時(shí)間：2023-10-02 09:02:59
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇規(guī)范倉(cāng)儲(chǔ)管理，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進(jìn)步。
關(guān)鍵詞 石化企業(yè) 倉(cāng)儲(chǔ)管理 規(guī)范化
中圖分類號(hào)：F273.4 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A
石油化工企業(yè)的倉(cāng)儲(chǔ)管理工作涉及到物料的收取、發(fā)放以及存儲(chǔ)等環(huán)節(jié)，因?yàn)槭髽I(yè)的物料種類較多，不同種類物料的數(shù)量也不盡相同，對(duì)不同規(guī)格和批次物料的管理要求也各有所異，所以石化企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)管理必須逐步實(shí)現(xiàn)規(guī)范化，制定一系列標(biāo)準(zhǔn)、科學(xué)的程序來嚴(yán)把管理的每一個(gè)環(huán)節(jié)，從而提高石化企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)管理工作效率，更好地為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)服務(wù)。
一、倉(cāng)儲(chǔ)庫(kù)區(qū)劃分
要在具體考察每個(gè)庫(kù)房的不同面積以及所具備的環(huán)境、條件的基礎(chǔ)上，根據(jù)物料的不同性質(zhì)來規(guī)劃庫(kù)房庫(kù)區(qū)。舉例來說，如果劃分依據(jù)為物料的不同品種，則可以將庫(kù)區(qū)劃分成成品庫(kù)區(qū)、原輔料庫(kù)區(qū)、包材庫(kù)區(qū)等；如果劃分依據(jù)為物料所處的不同狀態(tài)，則可以劃分成收料、待驗(yàn)、合格、不合格以及退貨等庫(kù)區(qū)。
1、物料編號(hào)。在分出物料的不同種類的基礎(chǔ)上，應(yīng)當(dāng)對(duì)物料進(jìn)行編號(hào)。物料的編號(hào)一般為相對(duì)簡(jiǎn)單好記的文字、字母、數(shù)字、符號(hào)等，以反映物料的名稱、成分、規(guī)格、歸屬等信息。通過有規(guī)律的排列組合以及簡(jiǎn)單易記的物料編號(hào)，可以提高工作的效率，在管理、查找物料時(shí)更為方便。物料的分類代號(hào)的構(gòu)成方式一般為：“物料類型編碼+品種類別編碼+物料識(shí)別編碼”。
2、物料堆垛。必須嚴(yán)格按照相應(yīng)的距離要求來堆垛物料，區(qū)分出不同的規(guī)格、品種及批號(hào)，碼放的物料要整齊無傾斜，做到重不壓輕、大不壓小以保證其牢固，重要的物料標(biāo)識(shí)應(yīng)盡量朝外，以方便物料的日常管理。
二、規(guī)范倉(cāng)儲(chǔ)的物料管理
石化企業(yè)應(yīng)當(dāng)規(guī)范倉(cāng)儲(chǔ)管理流程，利用現(xiàn)代信息技術(shù)來組織、監(jiān)督物料管理，通過科學(xué)有效的倉(cāng)儲(chǔ)管理方法做好物料出入庫(kù)、物料存儲(chǔ)、裝卸以及計(jì)量等工作，保證物料安全，監(jiān)督與規(guī)范相關(guān)財(cái)務(wù)工作，從而提高經(jīng)營(yíng)效益。
（一）入庫(kù)保管。
入庫(kù)：物料入庫(kù)時(shí)要做好單證憑據(jù)和實(shí)到貨物的核對(duì)，準(zhǔn)確記載入庫(kù)時(shí)間、入庫(kù)種類批次以及其他相關(guān)的貨物信息，以備日后查驗(yàn)。
物料的請(qǐng)驗(yàn)：（1）根據(jù)不同批次做好物料的請(qǐng)檢以及取樣檢驗(yàn)工作。（2）保管員先進(jìn)行物料的初檢后，第一時(shí)間填寫好請(qǐng)檢單，將其與廠家開具的檢驗(yàn)報(bào)告交到質(zhì)量保證部，質(zhì)量保證部門對(duì)物料做進(jìn)一步的取樣檢驗(yàn)，倉(cāng)庫(kù)管理員根據(jù)質(zhì)保部做出的“檢驗(yàn)報(bào)告單”、 “合格證”和“物料放行單”才能辦理物料的入庫(kù)手續(xù) 。
（二）物料發(fā)放。
發(fā)料的原則：在沒有審批物料的放行單或者物料的合格檢驗(yàn)報(bào)告的情況下不得進(jìn)行物料發(fā)放。物料如果超出了使用期，則應(yīng)當(dāng)進(jìn)行復(fù)驗(yàn)，只有復(fù)驗(yàn)后出具的檢驗(yàn)報(bào)告為“符合規(guī)定”的情況下才能發(fā)放物料。原則上說，每件原輔料都應(yīng)貼有“合格證”，每批包材以及成品的放行證、合格證都要在貨位卡的右上角貼好，才能發(fā)放。
（三）及時(shí)整理賬卡。
倉(cāng)庫(kù)員要以領(lǐng)料單為依據(jù)做好貨位卡和臺(tái)賬的相關(guān)記錄，整理出不同部門的領(lǐng)料單并每月裝訂好。整理出的貨位卡、檢驗(yàn)報(bào)告、請(qǐng)驗(yàn)單等要視數(shù)量情況每月或者每季度做好歸檔。
（四）庫(kù)存盤點(diǎn)。
必須定期進(jìn)行庫(kù)存盤點(diǎn)，核實(shí)賬面庫(kù)存與物料實(shí)際庫(kù)存是否相符，第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)問題并及時(shí)解決。財(cái)務(wù)人員必須參與盤點(diǎn)工作，共同核對(duì)各類物料的實(shí)點(diǎn)數(shù)，將實(shí)際的庫(kù)存短缺率與公司規(guī)定的比率做對(duì)比，做出相應(yīng)獎(jiǎng)懲 。
三、應(yīng)用6S現(xiàn)場(chǎng)管理技術(shù)
6S現(xiàn)場(chǎng)管理由日本企業(yè)的5S擴(kuò)展而來，是現(xiàn)代工廠行之有效的現(xiàn)場(chǎng)管理理念和方法，其作用是：提高效率，保證質(zhì)量，使工作環(huán)境整潔有序，預(yù)防為主，保證安全。6S的本質(zhì)是一種執(zhí)行力的企業(yè)文化，涉及整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全六項(xiàng)內(nèi)容。
1、整理：倉(cāng)儲(chǔ)時(shí)做好必需品與非必需品的區(qū)分，必需品應(yīng)靠近工作臺(tái)以備使用，非必需品則可以置于倉(cāng)庫(kù)定期做檢查。另外，要注意不同物料的使用頻率各不相同，要及時(shí)處理已過期的物料。具體的整理步驟為：現(xiàn)場(chǎng)檢查、做好必需品和非必需品的區(qū)分、非必需品及時(shí)清理或做好處理、定期循環(huán)整理。
2、整頓：在整理的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步做好人、事及物的定位與定量。具體來說，即物品擺放要有序合理，以方便迅速獲取，工作流程、相關(guān)規(guī)定應(yīng)當(dāng)簡(jiǎn)潔明了，保證工作效率。同時(shí)要考慮人物、人機(jī)以及物場(chǎng)的相關(guān)性，將其有機(jī)結(jié)合。
3、清掃：整理整頓后應(yīng)及時(shí)清掃倉(cāng)庫(kù)，標(biāo)示或者丟棄不需要的物品，防止物料受到污染，機(jī)器設(shè)備也應(yīng)定時(shí)檢查、及時(shí)維修。
4、清潔：完成上述步驟后，應(yīng)做好深入的完善與維護(hù)，即清潔。生產(chǎn)時(shí)不可避免會(huì)產(chǎn)生沒用的東西，因此要及時(shí)區(qū)分出來，做好文件、過道、貨位、貨架、運(yùn)輸安全工具、電氣等的清潔工作。通過清潔，可以輔助消除安全隱患，使員工在干凈、舒適的環(huán)境中愉快工作。
5、素養(yǎng)：以上工作能否達(dá)成并堅(jiān)持下去，很大程度上取決于相關(guān)工作人員的素質(zhì)修養(yǎng)。因此，6S現(xiàn)場(chǎng)管理技術(shù)特別強(qiáng)調(diào)要注重對(duì)員工進(jìn)行相關(guān)技術(shù)的訓(xùn)練，即展開員工培訓(xùn)等相關(guān)教育，讓他們了解6S管理技術(shù)的內(nèi)容及工作要求，管理流程進(jìn)一步規(guī)范，提高工作效率 。
6、安全：重視工作人員安全教育，每時(shí)每刻都有安全第一觀念，防范于未然。建立起安全生產(chǎn)的環(huán)境，所有的工作應(yīng)建立在安全的前提下。工作人員應(yīng)熟悉本倉(cāng)庫(kù)所存放物質(zhì)的性質(zhì)、保管辦法及注意事項(xiàng)，并會(huì)正確地使用本倉(cāng)庫(kù)的安全設(shè)施及消防器材。通道保持暢通，員工養(yǎng)成認(rèn)真負(fù)責(zé)的習(xí)慣，會(huì)使生產(chǎn)及非生產(chǎn)事故減少。
（作者單位：巴陵石化公司環(huán)氧樹脂事業(yè)部?jī)?chǔ)運(yùn)車間）
注釋：
羅劍宏 淺談新形勢(shì)下生產(chǎn)企業(yè)的倉(cāng)庫(kù)管理 .科技情報(bào)開發(fā)與經(jīng)濟(jì) 2008 2；
Abstract: This paper analyzes the status of information technology application as well as the main problems in current business model in tobacco warehouse management of Shandong province's cigarette industrial enterprises, combines with the author's many years of experience in grassroots tobacco warehouse, an informatization path to regulate tobacco warehouse management is proposed - including specific implementation steps, means and measures concerning staffing, information facilities equipping, ERP system perfecting, business process optimization, etc.
關(guān)鍵詞:工業(yè)企業(yè);煙葉;倉(cāng)儲(chǔ)管理;信息化
Key words: industrial enterprises;tobacco leaf;warehouse management;informatization
中圖分類號(hào):TP29 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A文章編號(hào):1006-4311(2010)30-0098-02
0引言
山東中煙工業(yè)公司ERP一期項(xiàng)目于2008年1月1日成功上線,二期項(xiàng)目于2009年6月上線。勿庸質(zhì)疑,信息化的整合與水平的提升為山東中煙工業(yè)公司加強(qiáng)煙葉倉(cāng)儲(chǔ)管理提供了平臺(tái)和基礎(chǔ),特別是實(shí)現(xiàn)了煙葉倉(cāng)庫(kù)的庫(kù)存和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)對(duì)接,報(bào)表的形式更加靈活,統(tǒng)計(jì)分析的功能更加強(qiáng)大。但是,在許多細(xì)節(jié)方面,在向更深層次的拓展方面,信息化建設(shè)還需做很多工作。進(jìn)一步加強(qiáng)煙葉倉(cāng)庫(kù)信息化是大倉(cāng)儲(chǔ)、大物流管理模式的要求,也是解決一些現(xiàn)有業(yè)務(wù)問題的最佳途徑。
本文總結(jié)了作者多年的煙葉倉(cāng)儲(chǔ)基層工作經(jīng)驗(yàn),介紹了目前山東卷煙工業(yè)企業(yè)在煙葉倉(cāng)儲(chǔ)工作方面信息化應(yīng)用的現(xiàn)狀,分析了當(dāng)前業(yè)務(wù)模式中存在的主要問題,并針對(duì)這些問題提出了包括人員配置、信息設(shè)施配備、ERP系統(tǒng)功能進(jìn)一步完善及業(yè)務(wù)流程優(yōu)化等三個(gè)方面的應(yīng)對(duì)措施,以求通過信息化手段達(dá)到煙葉倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)范化運(yùn)作,減少或避免倉(cāng)儲(chǔ)人員的重復(fù)勞動(dòng),提高工作效率和管理水平之目的。
1山東中煙工業(yè)公司煙葉倉(cāng)儲(chǔ)信息化應(yīng)用現(xiàn)狀
1.1 基本情況。目前,山東中煙工業(yè)公司4家卷煙生產(chǎn)廠共有煙葉倉(cāng)庫(kù)21處,煙葉保管人員50多名。
除青州卷煙廠是由煙葉保管工直接使用微機(jī)登錄ERP帳務(wù)外,其它卷煙廠都是在2-3個(gè)倉(cāng)庫(kù)設(shè)1名煙葉記帳員,先由煙葉保管工將手工填制的單據(jù)傳遞給煙葉記帳員,再由煙葉記帳員登錄ERP系統(tǒng)完成帳務(wù)處理工作。目前4家卷煙廠的收發(fā)貨單據(jù)均是由煙葉保管工手工填制。
1.2 煙葉主要帳務(wù)處理流程現(xiàn)狀。
1.2.1 卷煙廠內(nèi)部各煙葉倉(cāng)庫(kù)之間的轉(zhuǎn)庫(kù)、公司內(nèi)部各卷煙廠之間的轉(zhuǎn)庫(kù)、庫(kù)存煙葉外出加工發(fā)貨、煙葉對(duì)外調(diào)劑或新煙入庫(kù)接收等業(yè)務(wù)發(fā)生后,煙葉保管工填寫相應(yīng)的收發(fā)貨通知單傳遞給煙葉記帳員,由煙葉記帳員負(fù)責(zé)在ERP系統(tǒng)中完成帳務(wù)錄入工作。
各卷煙廠入庫(kù)新煙的數(shù)量按照公司在各復(fù)烤廠打葉時(shí)產(chǎn)出的重量入帳;轉(zhuǎn)庫(kù)煙葉先由發(fā)貨方做帳務(wù)轉(zhuǎn)出,收貨方在驗(yàn)證實(shí)貨后根據(jù)發(fā)貨方轉(zhuǎn)出帳務(wù)時(shí)產(chǎn)生的物料憑證做相應(yīng)帳務(wù)轉(zhuǎn)入,轉(zhuǎn)入數(shù)量等于發(fā)貨方轉(zhuǎn)出數(shù)量,以確保山東中煙工業(yè)公司總體庫(kù)存的連續(xù)性、一致性。
1.2.2 煙葉的生產(chǎn)備料(煙葉儲(chǔ)存遠(yuǎn)程庫(kù)至生產(chǎn)車間煙葉立庫(kù)的調(diào)運(yùn)業(yè)務(wù))。這部分ERP帳務(wù)由煙葉調(diào)料員完成。其流程為:①煙葉調(diào)料員按照計(jì)劃調(diào)度處下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃(牌號(hào)、份次),結(jié)合月度備料計(jì)劃、技術(shù)部門制訂的配方做次日預(yù)備料計(jì)劃,并完成ERP系統(tǒng)中次日移庫(kù)業(yè)務(wù)(從遠(yuǎn)程庫(kù)移入立庫(kù)),②各煙葉記帳員通過ERP系統(tǒng)查詢并打印所轄倉(cāng)庫(kù)移庫(kù)清單交倉(cāng)庫(kù)管理員,倉(cāng)庫(kù)管理員據(jù)此組織保管工進(jìn)行備貨。③運(yùn)輸管理員按照煙葉調(diào)料員通知的數(shù)量安排煙葉運(yùn)輸工作,并開具運(yùn)輸工作單(匯總數(shù),每倉(cāng)庫(kù)1份)交運(yùn)輸公司,作為運(yùn)輸公司結(jié)算運(yùn)費(fèi)的依據(jù)。④煙葉保管工進(jìn)行發(fā)貨,并填制《XX庫(kù)煙葉轉(zhuǎn)庫(kù)發(fā)貨通知單》,一聯(lián)交煙葉記帳員,兩聯(lián)隨貨同行。⑤煙葉接收工在制絲車間接料區(qū)檢查轉(zhuǎn)來的煙葉的外觀、標(biāo)識(shí)及打包帶狀況,并根據(jù)隨貨同行的《XX庫(kù)煙葉轉(zhuǎn)庫(kù)發(fā)貨通知單》核對(duì)煙葉年份、產(chǎn)地、等級(jí)和數(shù)量,確認(rèn)無誤后在運(yùn)輸工作單上簽收,然后完成與制絲車間的交接。⑥每天接貨工作完成后,煙葉接收工將簽收的運(yùn)輸工作單交車隊(duì)調(diào)度,將一聯(lián)《XX庫(kù)煙葉轉(zhuǎn)庫(kù)發(fā)貨通知單》交煙葉調(diào)料員保管。
2目前存在的問題分析
2.1 自2008年下半年以來山東中煙4家卷煙廠間煙葉調(diào)撥次數(shù)頻繁,調(diào)撥量也越來越大,以青島卷煙廠為例,2008年調(diào)撥出入庫(kù)總量達(dá)到33.47萬擔(dān),接近該廠全年生產(chǎn)投料的一半,比2007年的18.71萬擔(dān)增加了78.88%。與此同時(shí),各卷煙廠仍然沿用重組以前的調(diào)撥發(fā)貨單,單據(jù)不統(tǒng)一,填制要求不一致,雖然自2008年山東中煙工業(yè)公司ERP一期上線以來,對(duì)全部煙葉采用物料編碼管理,但多數(shù)卷煙廠的調(diào)撥發(fā)貨單據(jù)中都沒有注明該項(xiàng),給對(duì)方收貨帶來很大不便。
2.2 煙葉倉(cāng)庫(kù)與制絲車間進(jìn)行煙葉交接時(shí),主要是由煙葉接收工依據(jù)煙葉保管工開具的《XX庫(kù)煙葉轉(zhuǎn)庫(kù)發(fā)貨通知單》核對(duì)車輛所載的實(shí)貨,而煙葉保管工開具的《XX庫(kù)煙葉轉(zhuǎn)庫(kù)發(fā)貨通知單》與卷煙配方是否一致這一問題就容易被疏忽。煙葉調(diào)料員按卷煙配方單出帳,煙葉保管工按煙葉調(diào)料員的出帳明細(xì)發(fā)貨并手工開具《XX庫(kù)煙葉轉(zhuǎn)庫(kù)發(fā)貨通知單》,存在卷煙配方單、《XX庫(kù)煙葉轉(zhuǎn)庫(kù)發(fā)貨通知單》、實(shí)貨不完全吻合的隱患。
目前為了杜絕此類質(zhì)量事故的發(fā)生,煙葉接收工不僅要核對(duì)煙葉保管工開具的煙葉轉(zhuǎn)庫(kù)發(fā)貨通知單與車輛所載實(shí)貨的一致性,還要核對(duì)煙葉保管工開具的煙葉轉(zhuǎn)庫(kù)發(fā)貨通知單與煙葉調(diào)料員的出帳單的一致性,工作量成倍增加。
2.3 煙葉保管工對(duì)每一筆進(jìn)出庫(kù)業(yè)務(wù)手工填制各種業(yè)務(wù)單據(jù),由于需填寫的項(xiàng)目繁多,費(fèi)時(shí)、費(fèi)力,又容易出錯(cuò),且煙葉保管工所填制業(yè)務(wù)單據(jù)中的信息,都需要煙葉記帳員在ERP系統(tǒng)中進(jìn)行錄入,工作重復(fù)并且容易出差錯(cuò),與現(xiàn)代物流提高工作效率的要求相違背。
2.4 煙葉保管工與煙葉記帳員之間的單據(jù)傳遞需要時(shí)間,容易造成出帳不及時(shí)的現(xiàn)象。一方面,煙葉遠(yuǎn)程庫(kù)對(duì)煙葉立庫(kù)的生產(chǎn)備料帳務(wù)由煙葉調(diào)料員負(fù)責(zé),在煙葉調(diào)料員不了解實(shí)際庫(kù)存數(shù)量的情況下,如果煙葉記帳員對(duì)其它帳務(wù)處理不及時(shí),就可能造成煙葉調(diào)料員出空帳的現(xiàn)象;另一方面,對(duì)于工廠間相互轉(zhuǎn)庫(kù)的煙葉,如果發(fā)貨方出帳不及時(shí),那么容易造成實(shí)貨已到收貨方而收貨方無法入帳的情況,此時(shí)若收貨方生產(chǎn)上急需此批煙葉,由于ERP系統(tǒng)中沒有庫(kù)存,不能進(jìn)入生產(chǎn)投料,必然帶來生產(chǎn)和管理上的不便。
2.5 行業(yè)規(guī)范要求企業(yè)對(duì)每一筆煙葉的來龍去脈標(biāo)注清楚,對(duì)準(zhǔn)運(yùn)證的使用情況做出明細(xì)報(bào)表。在實(shí)際工作中,雖然煙葉保管工在做收發(fā)貨業(yè)務(wù)時(shí)已經(jīng)對(duì)準(zhǔn)運(yùn)證進(jìn)行了審核和確認(rèn),但因其不能在ERP系統(tǒng)中進(jìn)行相關(guān)信息錄入,因此需要專人按月度整理、匯總專賣監(jiān)督報(bào)表及業(yè)務(wù)資料,把煙葉準(zhǔn)運(yùn)證編號(hào)、煙葉準(zhǔn)運(yùn)證數(shù)量、合同編號(hào)等信息填報(bào)在通過ERP系統(tǒng)導(dǎo)出的煙葉出入庫(kù)明細(xì)表中,存在工作重復(fù)的問題。
3進(jìn)一步信息化的實(shí)施步驟、手段、措施
針對(duì)上述煙葉管理工作中的薄弱環(huán)節(jié),我們提出要盡可能地在不增加人員的情況下提高工作效率、簡(jiǎn)化手續(xù),杜絕人為錯(cuò)誤和避免重復(fù)多次的信息輸入,確保信息的一致性。這可以通過進(jìn)一步的信息化和管理控制來實(shí)現(xiàn),具體可以從以下幾方面著手:
3.1 人員配置及職能的變更。取消煙葉記帳員崗位,各倉(cāng)庫(kù)由煙葉保管工直接登錄ERP系統(tǒng)進(jìn)行煙葉帳務(wù)處理,并通過微機(jī)在ERP系統(tǒng)中打印煙葉出入庫(kù)單,取消手工填制的煙葉入庫(kù)單和發(fā)貨通知單;由倉(cāng)庫(kù)管理員負(fù)責(zé)匯總并填制《XX庫(kù)煙葉盤盈、盤虧通知單》。各卷煙廠煙葉管理部門設(shè)立一個(gè)專職或兼職的煙葉帳務(wù)管理員,由其從總體上控制、協(xié)調(diào)、管理煙葉帳務(wù),并對(duì)煙葉保管工在ERP系統(tǒng)中的帳務(wù)處理工作進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)。廠際間的煙葉調(diào)撥業(yè)務(wù)由煙葉帳務(wù)管理員負(fù)責(zé)從本廠煙葉庫(kù)存地移至對(duì)應(yīng)的虛擬庫(kù)存地。
這種變更的好處是:①煙葉保管工直接進(jìn)行煙葉帳務(wù)處理,有利于其隨時(shí)對(duì)所轄?zhēng)齑鏌熑~進(jìn)行盤點(diǎn),對(duì)出現(xiàn)的異常及時(shí)處理,確保煙葉帳、卡、物相符率100%,確保ERP系統(tǒng)中煙葉庫(kù)存信息的準(zhǔn)確性。②煙葉出入庫(kù)單據(jù)由手工填制改進(jìn)為微機(jī)打印,其意義在于:a.杜絕人為錯(cuò)誤。對(duì)于煙葉倉(cāng)庫(kù)發(fā)運(yùn)到生產(chǎn)車間煙葉立庫(kù)的生產(chǎn)投料煙葉,煙葉接收工只要確認(rèn)保管工打印的出庫(kù)單與車輛所載實(shí)貨的一致性,就可以確保配方單、出庫(kù)單、實(shí)貨三方完全吻合,可以有效防止煙葉保管工因疏忽開錯(cuò)單據(jù)的問題,也能確保投料煙葉準(zhǔn)確率100%。b.極大地提高工作效率。以100萬大箱的年產(chǎn)量計(jì)算,每年需要生產(chǎn)投料的原料都在70萬擔(dān)左右,平均每天需要填寫《XX庫(kù)煙葉轉(zhuǎn)庫(kù)發(fā)貨通知單》的條數(shù)在120條以上,且對(duì)于每1筆發(fā)貨煙葉都需要填14個(gè)項(xiàng)目,僅“煙葉編號(hào)”一項(xiàng)就有16位字母和數(shù)字組成,手工填寫的工作量是非常大的。微機(jī)打印的方式能有效提高工作效率,解放勞動(dòng)力。c.對(duì)于廠際間調(diào)劑的煙葉,通過打印統(tǒng)一的出庫(kù)單,一是解決出帳不及時(shí)的問題,煙葉發(fā)貨通知單隨貨同行,煙葉發(fā)出之時(shí)即是帳務(wù)處理完畢之時(shí),不存在收貨方收到實(shí)貨而發(fā)貨方仍未在ERP系統(tǒng)中進(jìn)行帳務(wù)移庫(kù),致使收貨方無法及時(shí)入帳的情況。二是通過在ERP系統(tǒng)中定制統(tǒng)一的出庫(kù)單輸出格式,做到公司內(nèi)部4家卷煙廠單據(jù)統(tǒng)一,避免單據(jù)填制不一致帶來的不便。d.由于能夠提早得到相關(guān)業(yè)務(wù)信息,所以煙葉保管工可以提早安排有關(guān)工作,從而變被動(dòng)為主動(dòng)。
3.2 微機(jī)的配備。建議按庫(kù)房配備微機(jī),每座庫(kù)房配備1臺(tái),或者按煙葉保管工人數(shù)來配備微機(jī),每個(gè)煙葉保管工配備1臺(tái)。
3.3 信息系統(tǒng)功能的完善及業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化。
3.3.1 在ERP系統(tǒng)中設(shè)立煙葉虛擬庫(kù)。山東中煙3家卷煙廠有異地?zé)熑~倉(cāng)庫(kù),對(duì)于異地倉(cāng)庫(kù)一直存在著如何平衡滿足物料在本廠的生產(chǎn)需求計(jì)劃和向廠際間的調(diào)撥需求計(jì)劃問題,若管理不到位,就會(huì)出現(xiàn)物料從本廠異地倉(cāng)庫(kù)運(yùn)輸?shù)骄頍熒a(chǎn)地倉(cāng)庫(kù)后,又轉(zhuǎn)運(yùn)至其他卷煙廠的情況,除了造成重復(fù)運(yùn)輸、運(yùn)力浪費(fèi)的發(fā)生外,也給專賣監(jiān)管帶來混亂。
為了有效地解決這一問題,從2009年起我們?cè)谇鄭u卷煙廠ERP系統(tǒng)中增設(shè)虛擬煙葉庫(kù)存地點(diǎn)。利用虛擬倉(cāng)庫(kù)對(duì)煙葉調(diào)撥計(jì)劃進(jìn)行管理,這樣既不影響正常的調(diào)撥業(yè)務(wù),又為煙葉調(diào)料員查實(shí)庫(kù)存提供了極大方便,提高了工作質(zhì)量和效率。
3.3.2 設(shè)置統(tǒng)一的出入庫(kù)單打印格式。要做到各卷煙廠之間出入庫(kù)單據(jù)格式統(tǒng)一、信息一致,建議采購(gòu)定制好格式的壓感打印紙,且按定制的打印紙格式對(duì)ERP的輸出格式進(jìn)行規(guī)范,實(shí)現(xiàn)套打。
3.3.3 配置靈活的查詢方式。靈活的查詢方式主要是通過設(shè)置靈活的查詢條件,為煙葉保管工打印單據(jù)提供方便。查詢條件可以以業(yè)務(wù)發(fā)生地點(diǎn)、煙葉編碼、煙葉屬性、業(yè)務(wù)類型等來組合設(shè)置,可以具體指定,也可以模糊查詢。對(duì)于查詢出的條目可以通過選擇的方式進(jìn)行打印內(nèi)容的判定確認(rèn)。
3.3.4 在ERP系統(tǒng)中增加準(zhǔn)運(yùn)證管理功能。通過在ERP系統(tǒng)中添加“準(zhǔn)運(yùn)證編號(hào)”、“準(zhǔn)運(yùn)證數(shù)量”與“合同編號(hào)”等信息的輸入界面,使煙葉保管工能在ERP系統(tǒng)中錄入準(zhǔn)運(yùn)證信息,由系統(tǒng)自動(dòng)匯總并與煙葉相關(guān)業(yè)務(wù)核對(duì),保證準(zhǔn)運(yùn)證管理的準(zhǔn)確性。這樣涉及煙葉調(diào)運(yùn)的專賣監(jiān)督報(bào)表資料就可以隨時(shí)從ERP系統(tǒng)中調(diào)取,省去不必要的重復(fù)的人工成本。
3.3.5 生產(chǎn)備料業(yè)務(wù)流程優(yōu)化。以青島煙廠為例,目前生產(chǎn)備料業(yè)務(wù)是由計(jì)劃調(diào)度處給物流處煙葉調(diào)料員下達(dá)書面?zhèn)淞嫌?jì)劃,中間環(huán)節(jié)多,人工操作過程復(fù)雜,容易出錯(cuò)。建議改為由生產(chǎn)調(diào)度處在ERP系統(tǒng)中下達(dá)生產(chǎn)備料指令,煙葉調(diào)料員審核,煙葉保管工核對(duì)無誤后在系統(tǒng)中確認(rèn),由系統(tǒng)自動(dòng)完成煙葉遠(yuǎn)程倉(cāng)庫(kù)對(duì)煙葉立庫(kù)的轉(zhuǎn)賬工作,并作為發(fā)貨依據(jù)。
4結(jié)束語
精細(xì)化管理離不開信息技術(shù)的支持。在全行業(yè)開展貫標(biāo)、對(duì)標(biāo)以及創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)的今天,山東中煙煙葉倉(cāng)儲(chǔ)管理需借助信息系統(tǒng)這個(gè)工具,打牢管理基礎(chǔ)、解決管理中的問題、固化業(yè)務(wù)流程,借以大量減輕煙葉倉(cāng)儲(chǔ)人員的工作量,提高工作速度和精度,進(jìn)而規(guī)范煙葉倉(cāng)儲(chǔ)工作,提升整個(gè)煙葉倉(cāng)儲(chǔ)的管理水平。
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5月12日四川省發(fā)生強(qiáng)烈地震以后，國(guó)家糧食局在第一時(shí)間做出反應(yīng)，成立了以聶振邦局長(zhǎng)為組長(zhǎng)的抗震救災(zāi)領(lǐng)導(dǎo)小組。之后，我們采取一系列措施，千方百計(jì)地對(duì)四川災(zāi)區(qū)進(jìn)行支援。當(dāng)災(zāi)區(qū)提出需求后，陜西、湖北、青海、甘肅、河北、云南等6個(gè)省糧食局很快為災(zāi)區(qū)籌備了100萬條麻袋，隨時(shí)準(zhǔn)備調(diào)用，在此特別予以表?yè)P(yáng)。5月13日國(guó)家糧食局軍糧中心派人到災(zāi)區(qū)，現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)解決10余萬救災(zāi)部隊(duì)、武警、預(yù)備役人員和專業(yè)救援隊(duì)伍等的軍糧供應(yīng)問題。糧食工作是抗震救災(zāi)工作的重要組成部分，因此國(guó)家糧食局黨組研究決定，一方面抓抗震救災(zāi)，保證災(zāi)區(qū)糧食供應(yīng)，盡快恢復(fù)生產(chǎn)，減少災(zāi)害損失；另一方面要繼續(xù)推動(dòng)全國(guó)的糧食流通工作，為抗震救災(zāi)和經(jīng)濟(jì)建設(shè)提供支持。做好本職工作，就是對(duì)抗震救災(zāi)的支持。因此確定原來已經(jīng)布置的各項(xiàng)工作，只要不和救災(zāi)矛盾，就按原計(jì)劃向前推進(jìn)。在此背景下，我們按計(jì)劃組織了糧食科技周活動(dòng)、倉(cāng)儲(chǔ)工作會(huì)議以及最低收購(gòu)價(jià)預(yù)案啟動(dòng)會(huì)議等重大活動(dòng)。從今天開始，是三天全國(guó)哀悼日，我們的會(huì)議取消正常工作以外的所有安排，以表示對(duì)災(zāi)區(qū)的支持、對(duì)逝者的哀悼。在這樣一個(gè)時(shí)刻，更希望大家集中精力開好會(huì)。
從1*9年原國(guó)家糧食儲(chǔ)備局在南京召開全國(guó)糧食倉(cāng)儲(chǔ)工作會(huì)議以來，已經(jīng)近10年了。十年來，我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，糧食流通體制改革不斷深化，糧食倉(cāng)儲(chǔ)工作的內(nèi)外部環(huán)境都發(fā)生了重大的變化。主要是：十年來，以市場(chǎng)化為取向的糧食流通體制改革取得了突破性進(jìn)展，全國(guó)糧食儲(chǔ)備體系基本建成；國(guó)有糧食購(gòu)銷企業(yè)改革進(jìn)展順利，“三老”問題基本解決；糧食倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施建設(shè)快速發(fā)展，國(guó)家糧食安全保障能力得到加強(qiáng)；糧食倉(cāng)儲(chǔ)技術(shù)不斷創(chuàng)新，新理論、新設(shè)備、新技術(shù)、新方法不斷涌現(xiàn)；凝結(jié)倉(cāng)儲(chǔ)工作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)而制（修）訂的一系列新標(biāo)準(zhǔn)、新規(guī)范頒布實(shí)施；一批專業(yè)人員進(jìn)入倉(cāng)儲(chǔ)行業(yè)，從業(yè)人員整體素質(zhì)得到提高。上述變化要求我們必須不斷分析糧食倉(cāng)儲(chǔ)工作的新形勢(shì)，研究糧食倉(cāng)儲(chǔ)工作的新問題，提出對(duì)糧食倉(cāng)儲(chǔ)工作的新要求。這次會(huì)議的主要任務(wù)就是認(rèn)真總結(jié)近年來倉(cāng)儲(chǔ)工作的成績(jī)，分析當(dāng)前倉(cāng)儲(chǔ)工作形勢(shì)，交流工作經(jīng)驗(yàn)，宣傳貫徹新頒布糧食儲(chǔ)藏技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，推進(jìn)倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)范化管理進(jìn)程，開創(chuàng)糧食倉(cāng)儲(chǔ)工作新局面。
一、十年來倉(cāng)儲(chǔ)工作的主要成績(jī)
十年來，在各級(jí)黨委和政府的領(lǐng)導(dǎo)下，各級(jí)糧食行政管理部門帶領(lǐng)廣大糧食戰(zhàn)線職工，開拓創(chuàng)新，銳意進(jìn)取，認(rèn)真落實(shí)國(guó)家糧食流通政策，強(qiáng)化糧食倉(cāng)儲(chǔ)基礎(chǔ)地位，為國(guó)家糧食安全做出了貢獻(xiàn)，取得了一些成績(jī)，主要表現(xiàn)在：
（一）糧食倉(cāng)容總量有了顯著增加。1*9年，我國(guó)共有糧食倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)5.4萬戶，倉(cāng)容2.05億噸。到20*年，我國(guó)糧食倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)因體制改革等因素減少到1.8萬戶，而倉(cāng)容增加了1.15億噸，達(dá)到3.2億噸，增長(zhǎng)了56.1%，基本消除了露天儲(chǔ)糧的情況，解決了倉(cāng)容不足的問題。另外，糧食倉(cāng)儲(chǔ)配套設(shè)施也得到改善。到20*年，全國(guó)糧食烘干能力達(dá)到5.*萬噸/小時(shí)，地坪1.7億平方米，罩棚1206萬平方米，鐵路專用線12*條、1491.7公里，碼頭泊位2113座。在總量增加的同時(shí)，糧食倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施布局也得到了改善，形成了大連北良、遼寧營(yíng)口、遼寧錦州、廣東新沙港、廣東東莞、上海外高橋、江蘇張家港、浙江舟山等一系列重要糧食物流樞紐，它們?cè)诖龠M(jìn)糧食流通、保障糧食安全上發(fā)揮了重要作用。
近年來倉(cāng)容總量的增加和基礎(chǔ)設(shè)施的改善，除得益于國(guó)家三次大規(guī)模糧庫(kù)建設(shè)外，各地也利用地方財(cái)政資金、銀行貸款和企業(yè)自有資金等建設(shè)了一大批糧庫(kù)，其中，地方投資比較多的省份主要有福建、廣東、江蘇、浙江、河南等。
（二）糧食倉(cāng)儲(chǔ)技術(shù)水平明顯提高。一是倉(cāng)型結(jié)構(gòu)更加合理。到20*年，全國(guó)總倉(cāng)容中約80%的倉(cāng)房已經(jīng)實(shí)現(xiàn)散裝儲(chǔ)存。淺園倉(cāng)、立筒倉(cāng)等便于散糧裝卸周轉(zhuǎn)的倉(cāng)容已經(jīng)達(dá)到3410.7萬噸，占有效倉(cāng)容的11.9%。平房倉(cāng)的整體質(zhì)量也顯著提高，倉(cāng)房的密閉、保溫、隔熱性能大大改善，倉(cāng)房完好率達(dá)到90%以上。二是倉(cāng)儲(chǔ)裝備水平顯著提高。20*年底，全行業(yè)共配備散糧運(yùn)輸火車29*輛，散糧運(yùn)輸汽車6798輛，運(yùn)輸船舶84艘。各企業(yè)共裝備糧食輸送設(shè)備11.7億臺(tái)，清理設(shè)備3億臺(tái)、汽車衡1.35萬臺(tái)。目前，大中型糧庫(kù)基本實(shí)現(xiàn)機(jī)械化進(jìn)出倉(cāng)作業(yè)，提高了工作效率，改善了工作條件。三是儲(chǔ)糧新技術(shù)廣泛應(yīng)用。機(jī)械通風(fēng)、糧情檢測(cè)、環(huán)流熏蒸、谷物冷卻等4項(xiàng)新技術(shù)的推廣應(yīng)用，使我國(guó)糧食儲(chǔ)藏技術(shù)實(shí)現(xiàn)突破。目前全國(guó)裝備機(jī)械通風(fēng)系統(tǒng)的倉(cāng)容為1.98億噸，占有效倉(cāng)容的68.9%；裝備環(huán)流熏蒸系統(tǒng)的倉(cāng)容為1.*億噸，占有效倉(cāng)容的37.6%；裝備糧情測(cè)控系統(tǒng)的倉(cāng)容為1.45億噸，占有效倉(cāng)容的50.5%；裝備谷物冷卻機(jī)835臺(tái)，為糧食儲(chǔ)存安全提供了技術(shù)保障。
（三）糧食儲(chǔ)藏理論和技術(shù)研究取得進(jìn)展。近年來，我國(guó)糧食儲(chǔ)藏專家提出了糧食儲(chǔ)藏生態(tài)理論，并在糧庫(kù)建設(shè)和糧食儲(chǔ)藏活動(dòng)中得到廣泛應(yīng)用。科研院所組織開展了低溫儲(chǔ)藏、氣調(diào)儲(chǔ)藏、低氧儲(chǔ)藏等技術(shù)的機(jī)理研究，并建立了相關(guān)的數(shù)學(xué)模型;組織開展了糧食儲(chǔ)藏品質(zhì)、真菌毒素、害蟲抗藥性等方面的研究，并創(chuàng)新了相應(yīng)的檢測(cè)方法。
另外，在3批國(guó)債項(xiàng)目建設(shè)中，我們還組織開展了氣調(diào)儲(chǔ)糧試點(diǎn)項(xiàng)目、低溫儲(chǔ)糧試點(diǎn)項(xiàng)目、糧食輸送減少破碎試點(diǎn)項(xiàng)目、烘干機(jī)自動(dòng)控制試點(diǎn)項(xiàng)目、就倉(cāng)干燥試點(diǎn)項(xiàng)目、散糧汽車試點(diǎn)項(xiàng)目、312專項(xiàng)等項(xiàng)目，這些試點(diǎn)項(xiàng)目都取得了重要進(jìn)展，有些技術(shù)達(dá)到國(guó)際國(guó)內(nèi)先進(jìn)水平，為今后糧食倉(cāng)儲(chǔ)行業(yè)發(fā)展做了大量的技術(shù)儲(chǔ)備。
（四）糧食倉(cāng)儲(chǔ)管理制度框架初步形成。《糧食流通管理?xiàng)l例》、《中央儲(chǔ)備糧管理?xiàng)l例》的實(shí)施，為倉(cāng)儲(chǔ)管理制度框架的建立提供了重要依據(jù)。兩個(gè)條例之后，我局會(huì)同有關(guān)部門了《中央儲(chǔ)備糧代儲(chǔ)資格認(rèn)定辦法》、《糧食流通監(jiān)督檢查暫行辦法》、《糧食收購(gòu)資格審核管理暫行辦法》、《糧食質(zhì)量監(jiān)管實(shí)施辦法》等一系列制度、辦法、規(guī)定和規(guī)范性文件，從不同角度和側(cè)面，對(duì)糧食倉(cāng)儲(chǔ)工作提出了相關(guān)要求。同時(shí)，各省、自治區(qū)、直轄市也陸續(xù)出臺(tái)了地方儲(chǔ)備糧管理辦法、糧食倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施管理制度、示范庫(kù)站建設(shè)制度、規(guī)范化管理評(píng)價(jià)制度等一系列規(guī)章制度。這些制度對(duì)糧食倉(cāng)儲(chǔ)工作提出了更加明確、更加具體、更有針對(duì)性的要求。另外，《糧食倉(cāng)庫(kù)管理辦法》已經(jīng)納入國(guó)家發(fā)改委*年立法計(jì)劃，我們將積極努力，爭(zhēng)取年內(nèi)出臺(tái)。
這些規(guī)章、制度、辦法和規(guī)范性文件涵蓋了儲(chǔ)備糧、政策性糧食、商品糧的收購(gòu)、運(yùn)輸、庫(kù)存、輪換、質(zhì)量管理等各個(gè)環(huán)節(jié)，對(duì)于提高流通效率、保證糧食質(zhì)量、確保國(guó)家糧食安全提供了制度保障，也促進(jìn)了糧食倉(cāng)儲(chǔ)工作水平的逐步提高。
（五）糧食倉(cāng)儲(chǔ)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系初步建立。20*年，我們委托有關(guān)單位編制了《糧油儲(chǔ)藏技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系》。根據(jù)體系的規(guī)劃，糧食倉(cāng)儲(chǔ)行業(yè)需要編制138項(xiàng)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，其中約50項(xiàng)為行業(yè)核心標(biāo)準(zhǔn)。目前，我們已經(jīng)完成了《糧油儲(chǔ)藏技術(shù)規(guī)范》、《儲(chǔ)糧機(jī)械通風(fēng)技術(shù)規(guī)程》、《磷化氫環(huán)流熏蒸技術(shù)規(guī)程》等37項(xiàng)重要標(biāo)準(zhǔn)的編制任務(wù)，還有《糧食倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)范化管理評(píng)定》等16項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)正在編制中。已經(jīng)和即將的標(biāo)準(zhǔn)有以下四個(gè)特點(diǎn)：一是全面總結(jié)吸納了近年來糧食儲(chǔ)藏技術(shù)與管理方面的最新研究成果和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，比如生態(tài)儲(chǔ)藏理論、低溫儲(chǔ)藏技術(shù)、電子測(cè)溫技術(shù)等；二是適應(yīng)糧食倉(cāng)儲(chǔ)形勢(shì)變化的要求，強(qiáng)化了綠色儲(chǔ)糧技術(shù)、成品糧儲(chǔ)存、安全生產(chǎn)、農(nóng)戶儲(chǔ)糧等內(nèi)容；三是標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容更加嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)，通過復(fù)核、驗(yàn)證，對(duì)相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行了調(diào)整；四是吸取了國(guó)際成熟做法和先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，逐步與國(guó)際接軌，采納了國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)相關(guān)原則，國(guó)際化程度更高。這些標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施，進(jìn)一步推動(dòng)了糧食倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)范化管理的進(jìn)程。
（六）糧食倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)范化管理工作取得了新的進(jìn)展。過去，糧食倉(cāng)儲(chǔ)行業(yè)創(chuàng)造了輝煌的歷史。19*年，浙江余杭縣倉(cāng)前糧庫(kù)創(chuàng)造了影響深遠(yuǎn)的“四無”經(jīng)驗(yàn)，“四無”活動(dòng)在糧食行業(yè)一直持續(xù)開展了半個(gè)世紀(jì)，至今仍有現(xiàn)實(shí)意義。19*年，河北玉田縣糧庫(kù)提出了“寧流千滴汗、不壞一粒糧”的口號(hào)，影響了一代又一代糧食人，已經(jīng)成為糧食倉(cāng)儲(chǔ)行業(yè)的精神，該庫(kù)代表也曾3次受到主席的接見。
近年來，隨著糧食流通體制改革的不斷深入，糧食倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施水平不斷改善，糧食倉(cāng)儲(chǔ)工作基礎(chǔ)、管理方式、管理手段、管理目標(biāo)都發(fā)生了根本變化。面對(duì)新形勢(shì)，各級(jí)糧食行政管理部門和糧食企業(yè)積極探索，在倉(cāng)儲(chǔ)管理方面又取得了新的成績(jī)。北京、中糧集團(tuán)開展了規(guī)范化管理“千分制”評(píng)價(jià)活動(dòng)，天津、河北、江蘇、安徽、山東、河南、四川、寧夏等地開展了規(guī)范化管理活動(dòng)，山西、云南等地開展了示范（達(dá)標(biāo)）糧庫(kù)建設(shè)活動(dòng)，浙江開展了“星級(jí)糧庫(kù)”評(píng)比活動(dòng)，中儲(chǔ)糧總公司開展了“精細(xì)化管理活動(dòng)”。這些活動(dòng)的開展，收到很好的效果。糧食倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)庫(kù)區(qū)干凈整潔、設(shè)施設(shè)備配套完好、糧情安全穩(wěn)定、職工精神面貌良好、檔案資料齊全、經(jīng)濟(jì)效益逐步好轉(zhuǎn)。一些企業(yè)還通過了ISO質(zhì)量體系認(rèn)證，管理水平逐步與國(guó)際先進(jìn)水平接軌。目前，在糧食倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)中，奮發(fā)向上、努力創(chuàng)新的氛圍正在逐步形成。
（七）農(nóng)戶儲(chǔ)糧項(xiàng)目取得進(jìn)展。20*年，我局與有關(guān)部門啟動(dòng)了“糧食豐產(chǎn)科技工程”重大項(xiàng)目，按照“技術(shù)、裝具、方法、藥劑、培訓(xùn)、服務(wù)體系”六位一體的基本思路，開展了農(nóng)戶儲(chǔ)糧技術(shù)研究，并取得重大突破。研究定型了10種適合不同地區(qū)、不同品種的農(nóng)戶儲(chǔ)糧倉(cāng)型，成功開發(fā)了3種高效低毒儲(chǔ)糧藥劑，形成了6套農(nóng)戶儲(chǔ)糧技術(shù)模式；在互聯(lián)網(wǎng)上成功開通了“農(nóng)村儲(chǔ)糧專家咨詢系統(tǒng)”，為農(nóng)民提供全面的糧食儲(chǔ)藏知識(shí)查詢和技術(shù)咨詢服務(wù)；組織編寫了《農(nóng)戶安全儲(chǔ)糧技術(shù)手冊(cè)》，制作了《農(nóng)戶安全儲(chǔ)糧實(shí)用技術(shù)》VCD；在11個(gè)省進(jìn)行了技術(shù)示范，并通過“糧食科技周”等活動(dòng)，在全國(guó)范圍進(jìn)行了宣傳推廣，取得了良好效果。安徽省糧食局從省財(cái)政籌措資金，每年逐漸把工作推向深入。新疆糧食局也結(jié)合新疆特點(diǎn)，利用省財(cái)政資金獨(dú)立開發(fā)了適合新疆地區(qū)的農(nóng)戶儲(chǔ)糧裝具。另外，20*年，國(guó)家糧食局在國(guó)家發(fā)改委的支持下，在遼寧、山東、四川三省啟動(dòng)了“農(nóng)戶儲(chǔ)糧試點(diǎn)項(xiàng)目”，項(xiàng)目得到了地方政府的高度重視和大力支持，項(xiàng)目進(jìn)展順利。目前，我們正在與發(fā)改委協(xié)調(diào)，力爭(zhēng)今年能夠適當(dāng)擴(kuò)大試點(diǎn)的范圍，全面推動(dòng)農(nóng)戶儲(chǔ)糧安全。
二、糧食倉(cāng)儲(chǔ)工作面臨的形勢(shì)、問題和我們的工作目標(biāo)
（一）糧食倉(cāng)儲(chǔ)工作面臨的形勢(shì)。目前，我國(guó)糧食供求和市場(chǎng)形勢(shì)十分復(fù)雜，保持國(guó)內(nèi)糧食市場(chǎng)和價(jià)格基本穩(wěn)定的難度加大，需要我們?cè)诩Z食安全問題上始終保持清醒頭腦，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)糧食的宏觀調(diào)控。從國(guó)際糧食供求形勢(shì)和價(jià)格走勢(shì)看，全球糧食供需形勢(shì)復(fù)雜多變，國(guó)際市場(chǎng)糧價(jià)撲朔迷離。去年以來，由于歐佩克石油限產(chǎn)和世界主要糧食生產(chǎn)國(guó)糧食減產(chǎn)、生物質(zhì)燃料生產(chǎn)快速增長(zhǎng)對(duì)糧食需求增加，國(guó)際市場(chǎng)糧食供求趨緊。在美元貶值、石油價(jià)格大幅上漲、糧食生產(chǎn)成本增加和國(guó)際投機(jī)資金炒作等因素的共同影響下，國(guó)際市場(chǎng)糧價(jià)居高不下。隨著國(guó)內(nèi)態(tài)勢(shì)市場(chǎng)與國(guó)際市場(chǎng)接軌的程度加深，國(guó)際市場(chǎng)對(duì)國(guó)內(nèi)糧食供求和市場(chǎng)的影響越來越大，保持國(guó)內(nèi)糧食市場(chǎng)和價(jià)格的基本穩(wěn)定的難度加大。特別是最近國(guó)際市場(chǎng)大米價(jià)格爆漲，在一些國(guó)家和地區(qū)引起社會(huì)動(dòng)亂，再次為我國(guó)糧食安全敲響警鐘。
從我國(guó)糧食供求總量看，當(dāng)年糧食產(chǎn)需基本平衡，糧食生產(chǎn)穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)還需要進(jìn)一步加強(qiáng)。在國(guó)家惠農(nóng)政策的支持下，我國(guó)糧食生產(chǎn)連續(xù)4年豐收，20*年總產(chǎn)量達(dá)到10030億斤。糧食消費(fèi)平穩(wěn)增長(zhǎng)，當(dāng)年產(chǎn)需基本平衡。國(guó)家糧食庫(kù)存充裕，糧食供應(yīng)是完全有保證的。但是我國(guó)植物油產(chǎn)不足需，對(duì)外依存度超過60%，而且短時(shí)間內(nèi)難以改變。從長(zhǎng)遠(yuǎn)看，耕地減少、淡水資源短缺的矛盾將越來越突出，糧食穩(wěn)定增產(chǎn)的難度加大。從糧食品種和區(qū)域結(jié)構(gòu)看，我國(guó)糧食生產(chǎn)與消費(fèi)還存在一些結(jié)構(gòu)性矛盾，小麥、玉米和稻谷產(chǎn)銷基本平衡，但玉米工業(yè)消費(fèi)快速增長(zhǎng)，大豆產(chǎn)不足需，缺口較大；13個(gè)主產(chǎn)區(qū)糧食產(chǎn)大于需，11個(gè)產(chǎn)銷平衡區(qū)的缺口有所擴(kuò)大，7個(gè)主銷區(qū)的糧食自給率進(jìn)一步下降。我國(guó)糧食庫(kù)存主要集中在糧食產(chǎn)區(qū)，主銷區(qū)的庫(kù)存比較薄弱。隨著城市化步伐的加快和人民消費(fèi)水平的提高，這些矛盾將更加突出。
在這種形勢(shì)下，我國(guó)糧食倉(cāng)儲(chǔ)工作體現(xiàn)出以下四個(gè)特點(diǎn)：
——我國(guó)糧食庫(kù)存總量將長(zhǎng)期保持較大規(guī)模。受全球糧食供求多變，國(guó)內(nèi)糧食增產(chǎn)難度加大，城市化水平提高，農(nóng)戶儲(chǔ)糧減少等因素影響，我國(guó)的糧食庫(kù)存總量將長(zhǎng)期保持較大規(guī)模，這是對(duì)糧食倉(cāng)儲(chǔ)工作提出新的挑戰(zhàn)。
——我國(guó)糧食物流總量將進(jìn)一步擴(kuò)大。我國(guó)糧食生產(chǎn)和消費(fèi)存在品種、區(qū)域不平衡的狀況，而且隨著城市化的發(fā)展、農(nóng)村消費(fèi)習(xí)慣的改變，今后農(nóng)戶自產(chǎn)自用的糧食總量逐步減少，進(jìn)入社會(huì)流通的糧食總量將逐步增加，如何做好糧食倉(cāng)儲(chǔ)工作，提高糧食物流效率，是我們下一步面臨的重要課題。
——糧食倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)多元化增加了監(jiān)管難度。據(jù)統(tǒng)計(jì)，20*年全國(guó)糧食倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)中非國(guó)有企業(yè)已占17%。另外，糧食加工運(yùn)輸企業(yè)及非糧食行業(yè)的倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)也開始進(jìn)入糧食倉(cāng)儲(chǔ)市場(chǎng)，給傳統(tǒng)糧食倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)帶來沖擊。由于多元所有制企業(yè)中的大多數(shù)企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)條件較差，倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備不足，專業(yè)人員缺少而且游離在現(xiàn)有管理體系之外，加大了行業(yè)監(jiān)管的難度。
——隨著國(guó)民收入水平的提高和生產(chǎn)生活條件的改善，居民消費(fèi)結(jié)構(gòu)升級(jí)，食品安全意識(shí)增強(qiáng)，對(duì)糧食質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)提出了更高的要求。人民將更加關(guān)注主食食品的營(yíng)養(yǎng)、衛(wèi)生和安全，這對(duì)糧食儲(chǔ)藏期間的品質(zhì)保證提出了新的要求。
（二）糧食倉(cāng)儲(chǔ)工作存在的主要問題。盡管近十年來我國(guó)糧食倉(cāng)儲(chǔ)工作取得了很大成績(jī)，但是也存在一些不容忽視的問題，對(duì)此，我們要有清醒的認(rèn)識(shí)。
一是倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施還不能滿足糧食儲(chǔ)存的要求。一些地區(qū)的倉(cāng)容總量偏少，不能滿足糧食收購(gòu)、儲(chǔ)存的需要；需大修、待報(bào)廢的倉(cāng)容比例偏高，儲(chǔ)糧安全存在隱患；現(xiàn)有倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施還存在布局、倉(cāng)型不合理問題；另外，一些倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備還存在工作效率不高，糧食破碎率增加較多以及能耗較大等問題。
二是先進(jìn)糧食倉(cāng)儲(chǔ)技術(shù)創(chuàng)新不足。生態(tài)儲(chǔ)糧理論還需要進(jìn)一步完善，糧食基礎(chǔ)參數(shù)體系尚未建立。熏蒸劑替代技術(shù)、綠色儲(chǔ)糧技術(shù)、節(jié)能技術(shù)、糧食減損技術(shù)等關(guān)鍵技術(shù)創(chuàng)新不足，有待取得突破性進(jìn)展。糧食倉(cāng)儲(chǔ)技術(shù)推廣體系尚未建立，一些成熟技術(shù)推廣不夠廣泛，科技對(duì)糧食倉(cāng)儲(chǔ)行業(yè)的貢獻(xiàn)率偏低。
三是現(xiàn)行的倉(cāng)儲(chǔ)管理機(jī)制還不能適應(yīng)行業(yè)發(fā)展要求。現(xiàn)行倉(cāng)儲(chǔ)管理機(jī)制還不適應(yīng)倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)多元化發(fā)展趨勢(shì)，在監(jiān)管范圍、監(jiān)管手段、監(jiān)管方法和監(jiān)管目標(biāo)等方面還存在一些差距。倉(cāng)儲(chǔ)管理還存在體制、機(jī)制不順和管理粗放等問題，管理水平有待進(jìn)一步提高。企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、地方技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系的創(chuàng)建工作剛剛起步，行業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的應(yīng)用水平總體不高，阻礙了企業(yè)發(fā)展。
四是現(xiàn)有的倉(cāng)儲(chǔ)管理隊(duì)伍整體素質(zhì)還需要進(jìn)一步提高。總體上看，現(xiàn)有倉(cāng)儲(chǔ)管理人員在知識(shí)結(jié)構(gòu)、年齡結(jié)構(gòu)、技能素質(zhì)、職業(yè)素養(yǎng)、管理水平等方面還存在差距。倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)對(duì)職工的在職教育投入不足，在職培訓(xùn)、在職教育總體水平不高。倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)的績(jī)效評(píng)價(jià)體系還不健全，企業(yè)職工的創(chuàng)新能力和工作熱情需要進(jìn)一步調(diào)動(dòng)和激發(fā)。
（三）糧食倉(cāng)儲(chǔ)工作的總體目標(biāo)。近幾年，我國(guó)糧食倉(cāng)儲(chǔ)工作的總體目標(biāo)是：進(jìn)一步加快倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施建設(shè)步伐，不斷改善糧食倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施的基礎(chǔ)條件。以生態(tài)儲(chǔ)藏理論為指導(dǎo)，加大糧食儲(chǔ)藏技術(shù)創(chuàng)新和推廣力度，提高糧食倉(cāng)儲(chǔ)技術(shù)應(yīng)用水平。以貫徹新標(biāo)準(zhǔn)為契機(jī)，規(guī)范糧食倉(cāng)儲(chǔ)管理行為，降低糧食損失損耗、降低能耗和費(fèi)用，保持庫(kù)存糧食品質(zhì)。以規(guī)范化管理為目標(biāo)，創(chuàng)新管理模式，完善管理機(jī)制，提高企業(yè)管理效率和經(jīng)營(yíng)效益，提升糧食倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)從業(yè)人員知識(shí)水平和操作技能，為保證國(guó)家糧食安全做出貢獻(xiàn)。
三、扎實(shí)工作，努力開創(chuàng)糧食倉(cāng)儲(chǔ)工作的新局面
總書記在黨的十七大報(bào)告中強(qiáng)調(diào)，要“確保國(guó)家糧食安全”。總理在全國(guó)農(nóng)業(yè)和糧食生產(chǎn)工作電視電話會(huì)議上強(qiáng)調(diào)，進(jìn)一步加強(qiáng)農(nóng)業(yè)和糧食生產(chǎn)，是保證市場(chǎng)供給、抑制通貨膨脹、實(shí)現(xiàn)今年經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展目標(biāo)的迫切要求，是應(yīng)對(duì)國(guó)際農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)變化、保障國(guó)家糧食安全的重要舉措，是順利推進(jìn)我國(guó)現(xiàn)代化建設(shè)的關(guān)鍵所在。當(dāng)前，糧食安全已經(jīng)成為社會(huì)穩(wěn)定和宏觀經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)運(yùn)行的重要影響因素，中央指出“糧食安全的警鐘要始終長(zhǎng)鳴，鞏固農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)的弦要始終繃緊，解決好三農(nóng)問題作為全黨工作重中之重的要求要始終堅(jiān)持”。我們要深刻領(lǐng)會(huì)中央的一系列指示精神，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，認(rèn)真落實(shí)中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議、農(nóng)村工作會(huì)議精神，按照全國(guó)糧食局長(zhǎng)會(huì)議的要求，切實(shí)做好糧食流通工作。以學(xué)習(xí)貫徹糧食儲(chǔ)藏技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)為契機(jī)，全面推進(jìn)倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)范化管理活動(dòng)，努力開創(chuàng)糧食倉(cāng)儲(chǔ)工作的新局面。
（一）加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和維修工作。要以企業(yè)投入為主，多渠道籌集資金，加大對(duì)糧食倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施建設(shè)投入的力度。要通過規(guī)劃引導(dǎo)、重點(diǎn)扶持等方式，進(jìn)一步優(yōu)化糧食倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施的區(qū)域布局，建設(shè)和培育一批有影響力的糧食物流中心，適應(yīng)糧食流通形勢(shì)的變化要求。要利用部分企業(yè)退城進(jìn)郊的機(jī)會(huì)，統(tǒng)籌規(guī)劃，合理布局，完善糧食倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施功能，提高糧食流通效率。要科學(xué)論證、精心設(shè)計(jì)、精心施工、嚴(yán)格管理，保證倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施建設(shè)質(zhì)量。在做好新倉(cāng)建設(shè)的同時(shí)，也要重視舊倉(cāng)的維修改造工作。舊倉(cāng)改造一方面可以增加有效倉(cāng)容數(shù)量，改善糧食倉(cāng)儲(chǔ)條件，還可以消除安全隱患，避免生產(chǎn)事故發(fā)生。舊倉(cāng)改造的重點(diǎn)是倉(cāng)房密閉改造、保溫隔熱改造以及其他影響糧食儲(chǔ)存安全的改造。各地要加強(qiáng)對(duì)舊倉(cāng)改造工作的指導(dǎo)，對(duì)本地區(qū)舊倉(cāng)改造工作一是要有一個(gè)總體部署和戰(zhàn)略安排；二是要對(duì)本省倉(cāng)容調(diào)查研究后有個(gè)改造的技術(shù)指導(dǎo)意見，如密閉、隔熱、測(cè)溫、通風(fēng)等要有個(gè)改造規(guī)劃；三是要有個(gè)很好的舊倉(cāng)改造管理辦法。湖北、江西舊倉(cāng)改造做得比較好。各地要擴(kuò)大舊倉(cāng)改造資金來源，提高改造資金使用效率，完善舊倉(cāng)改造標(biāo)準(zhǔn)，保證舊倉(cāng)改造質(zhì)量。另外，3批國(guó)債建設(shè)項(xiàng)目已經(jīng)全面投入使用，并成為承儲(chǔ)各級(jí)儲(chǔ)備糧的中堅(jiān)力量。各地要加強(qiáng)國(guó)債項(xiàng)目的維護(hù)工作，定期對(duì)倉(cāng)房門窗進(jìn)行檢修，保證倉(cāng)房密閉性能。定期檢查倉(cāng)房的防水防潮情況，及時(shí)修復(fù)出現(xiàn)的損傷，保證倉(cāng)房始終處于良好狀態(tài)。在倉(cāng)房建設(shè)和維修中，要注意先進(jìn)適用技術(shù)和成熟產(chǎn)品的推廣應(yīng)用。如糧情測(cè)控系統(tǒng)中的數(shù)字傳感器技術(shù)、倉(cāng)房門窗密閉技術(shù)等。
（二）推進(jìn)糧食儲(chǔ)藏技術(shù)開發(fā)創(chuàng)新和推廣應(yīng)用。糧食科研院所要加強(qiáng)糧食基礎(chǔ)參數(shù)和糧食儲(chǔ)藏基礎(chǔ)理論方面的研究，為糧食儲(chǔ)藏技術(shù)創(chuàng)新提供支撐。要加大糧食儲(chǔ)存品質(zhì)控制、節(jié)能降耗技術(shù)、數(shù)字化管理技術(shù)、綠色環(huán)保殺蟲技術(shù)、氣調(diào)儲(chǔ)糧技術(shù)等前沿技術(shù)的研究，力爭(zhēng)有所突破，為行業(yè)發(fā)展提供技術(shù)支撐。各地要全面總結(jié)機(jī)械通風(fēng)、糧情檢測(cè)、環(huán)流熏蒸、谷物冷卻等4項(xiàng)新技術(shù)使用經(jīng)驗(yàn)，提高4項(xiàng)新技術(shù)應(yīng)用水平。要積極推動(dòng)成品糧儲(chǔ)藏保管技術(shù)、控溫儲(chǔ)糧技術(shù)、密閉儲(chǔ)糧技術(shù)、節(jié)能通風(fēng)技術(shù)、就倉(cāng)干燥技術(shù)、散糧裝卸運(yùn)輸技術(shù)、防破碎技術(shù)等先進(jìn)實(shí)用儲(chǔ)糧技術(shù)的研究應(yīng)用，提升糧食倉(cāng)儲(chǔ)技術(shù)應(yīng)用水平。要通過技術(shù)示范、政策引導(dǎo)、經(jīng)驗(yàn)交流、會(huì)議研討、人員培訓(xùn)等方式，建立健全糧食儲(chǔ)藏技術(shù)推廣應(yīng)用體系，加快先進(jìn)適用技術(shù)的推廣速度，把科研成果形成現(xiàn)實(shí)的生產(chǎn)力。要鼓勵(lì)企業(yè)職工立足崗位，廣泛開展小發(fā)明、小創(chuàng)造活動(dòng)，切實(shí)解決倉(cāng)儲(chǔ)管理中的實(shí)際問題。鼓勵(lì)“產(chǎn)學(xué)研”相結(jié)合的研究模式，促進(jìn)企業(yè)和研究機(jī)構(gòu)、學(xué)校與企業(yè)之間的合作，充分發(fā)揮各自優(yōu)勢(shì)，提高研究效率，加快研究速度，提高研究質(zhì)量。
（三）創(chuàng)新糧食倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)的管理模式。上個(gè)世紀(jì)50年代，原糧食部在全國(guó)推廣了浙江余杭的“四無糧倉(cāng)”經(jīng)驗(yàn)，后經(jīng)多次修改完善，形成了“一符四無”管理模式，為推動(dòng)我國(guó)糧食倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)管理進(jìn)步做出巨大貢獻(xiàn)。當(dāng)前，“一符四無”管理模式仍有現(xiàn)實(shí)意義，各地要繼續(xù)堅(jiān)持開展“一符四無”活動(dòng)。在活動(dòng)中要結(jié)合糧食倉(cāng)儲(chǔ)形勢(shì)變化趨勢(shì)，創(chuàng)新活動(dòng)形式、調(diào)整活動(dòng)內(nèi)容、改進(jìn)評(píng)價(jià)方法，提高“一符四無”活動(dòng)的水平，擴(kuò)大“一符四無”活動(dòng)的影響力。另外，各地要借鑒本次會(huì)議交流的典型經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合自己的實(shí)際情況和現(xiàn)有工作基礎(chǔ)，進(jìn)一步梳理本地區(qū)、本單位的規(guī)范化管理工作思路，明確規(guī)范化管理工作目標(biāo)，拓展活動(dòng)范圍，提高規(guī)范化管理活動(dòng)水平，促進(jìn)倉(cāng)儲(chǔ)行業(yè)發(fā)展。開展糧食倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)范化管理工作的要求是：倉(cāng)儲(chǔ)管理業(yè)務(wù)流程規(guī)范，設(shè)施管理規(guī)范，設(shè)備管理規(guī)范，工作制度規(guī)范，崗位職責(zé)規(guī)范，工作要求規(guī)范，文件檔案規(guī)范。企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)范化管理的總體目標(biāo)是：職工隊(duì)伍穩(wěn)定，設(shè)施設(shè)備完善，庫(kù)存糧食安全，管理效率提高，管理成本降低，企業(yè)效益增加，發(fā)展后勁增強(qiáng)，社會(huì)影響擴(kuò)大。下一步，國(guó)家糧食局將抓緊出臺(tái)《糧食倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)范化管理評(píng)價(jià)》等技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，為各地開展規(guī)范化管理活動(dòng)提供技術(shù)支持。要逐步推廣各地規(guī)范化管理的經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)整個(gè)行業(yè)管理水平的提高。有條件的企業(yè)要積極開展ISO質(zhì)量體系認(rèn)證工作，切實(shí)提高企業(yè)規(guī)范化管理水平。
（四）完善地方和企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)制度。國(guó)家糧食局已經(jīng)了《糧油儲(chǔ)藏技術(shù)規(guī)范》、《儲(chǔ)糧化學(xué)藥劑管理與使用規(guī)范》等一系列技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，正在組織力量制訂《糧食倉(cāng)庫(kù)管理辦法》等規(guī)章制度，國(guó)家力爭(zhēng)再通過兩年左右的時(shí)間，基本建立比較完善的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系和制度體系。
各地要根據(jù)已經(jīng)和即將的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)章制度，結(jié)合本地糧食倉(cāng)儲(chǔ)工作特點(diǎn)，抓緊修訂、編制本地區(qū)糧食倉(cāng)儲(chǔ)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和管理制度，形成本地區(qū)糧食倉(cāng)儲(chǔ)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和制度框架，規(guī)范本地區(qū)糧食倉(cāng)儲(chǔ)管理行為。在編制本地區(qū)糧食倉(cāng)儲(chǔ)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)章制度時(shí)，要堅(jiān)持依法行政的基本原則，要立足實(shí)現(xiàn)對(duì)全社會(huì)糧食倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)的監(jiān)督管理，要力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)糧食品質(zhì)、糧食數(shù)量、經(jīng)濟(jì)價(jià)值等目標(biāo)協(xié)調(diào)統(tǒng)一，要貫徹節(jié)能減排綠色儲(chǔ)糧技術(shù)的推廣，實(shí)現(xiàn)糧食資源合理利用。各級(jí)糧食行政管理部門要指導(dǎo)企業(yè)逐步建立企業(yè)自身的標(biāo)準(zhǔn)框架，完善企業(yè)的管理制度。企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)是規(guī)范化管理的重要內(nèi)容，是向社會(huì)提供優(yōu)質(zhì)倉(cāng)儲(chǔ)服務(wù)的重要條件。倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)要重視企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)工作，通過企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的制訂，形成企業(yè)的管理特色。同時(shí)，企業(yè)要逐步完善自身的管理制度，進(jìn)一步規(guī)范業(yè)務(wù)流程，細(xì)化工作要求，明確崗位職責(zé)，提高倉(cāng)儲(chǔ)工作質(zhì)量；要強(qiáng)化企業(yè)的戰(zhàn)略管理，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展后勁；要建立健全企業(yè)的創(chuàng)新機(jī)制，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力；要建立完善的績(jī)效評(píng)價(jià)體系，規(guī)范評(píng)價(jià)行為，提高企業(yè)的管理水平。
（五）進(jìn)一步強(qiáng)化專業(yè)人員的培訓(xùn)工作。國(guó)家糧食局已經(jīng)委托成都所撰寫了《糧油儲(chǔ)藏重要標(biāo)準(zhǔn)理解與實(shí)施》培訓(xùn)教材，并計(jì)劃舉辦一次培訓(xùn)示范班。請(qǐng)各地區(qū)、各單位要結(jié)合本地區(qū)、本單位的工作安排，認(rèn)真做好新標(biāo)準(zhǔn)的宣傳貫徹和人員培訓(xùn)規(guī)劃，力爭(zhēng)通過2年左右的時(shí)間，把骨干倉(cāng)儲(chǔ)管理人員輪訓(xùn)一遍，讓各級(jí)糧食倉(cāng)儲(chǔ)管理人員、糧食企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)工作人員了解、熟悉并能靈活掌握這些標(biāo)準(zhǔn)。要盡快培養(yǎng)一支訓(xùn)練有素、精通業(yè)務(wù)、勇于創(chuàng)新、認(rèn)真負(fù)責(zé)的倉(cāng)儲(chǔ)隊(duì)伍。在培訓(xùn)工作中，要注意形式的創(chuàng)新，可以請(qǐng)專家講課、可以搞知識(shí)競(jìng)賽、可以組織技能比武、可以由省里統(tǒng)一組織，也可以由各地區(qū)、各企業(yè)自行組織。國(guó)家糧食局將做好教材、師資等方面的服務(wù)工作。在學(xué)習(xí)貫徹標(biāo)準(zhǔn)過程中，要注意發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)的表率作用，各級(jí)糧食行政管理部門分管倉(cāng)儲(chǔ)工作的領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭學(xué)標(biāo)準(zhǔn)、講標(biāo)準(zhǔn)、用標(biāo)準(zhǔn)，在行業(yè)內(nèi)形成人人懂標(biāo)準(zhǔn)、開展工作靠標(biāo)準(zhǔn)、監(jiān)督檢查看標(biāo)準(zhǔn)的新局面。
2010年是完成“十一五”目標(biāo)任務(wù)至關(guān)重要的一年，全市倉(cāng)儲(chǔ)工作要緊緊圍繞市局糧食中心工作，用科學(xué)發(fā)展的理念指導(dǎo)糧食倉(cāng)儲(chǔ)實(shí)踐，重點(diǎn)在加強(qiáng)儲(chǔ)備管理、質(zhì)量監(jiān)管、綠色安全儲(chǔ)糧、發(fā)展現(xiàn)代物流，服務(wù)新農(nóng)村建設(shè)等方面科學(xué)指導(dǎo)，強(qiáng)化服務(wù)、有效監(jiān)督，努力建立新型糧食倉(cāng)儲(chǔ)管理機(jī)制。全面提高我市倉(cāng)儲(chǔ)各項(xiàng)工作運(yùn)行質(zhì)量。
二、主要目標(biāo)
積極開展“倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)范化管理提升年”、“重大項(xiàng)目突破年”、“質(zhì)量效益推進(jìn)年”三個(gè)年活動(dòng)，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，確保不發(fā)生重大儲(chǔ)糧安全事故；落實(shí)質(zhì)量監(jiān)管措施，省級(jí)儲(chǔ)備糧入庫(kù)質(zhì)量指標(biāo)符合省局驗(yàn)收質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，正常儲(chǔ)存年限宜存率達(dá)到80％，編制滁州市糧食流通基礎(chǔ)設(shè)施“十二五”規(guī)劃，原糧散運(yùn)比例增加到60%；繼續(xù)推進(jìn)農(nóng)戶科學(xué)儲(chǔ)糧，爭(zhēng)取第五期示范工程實(shí)現(xiàn)1500戶。
三、工作重點(diǎn)
（一）著力推進(jìn)倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)范化管理，力爭(zhēng)在提升倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)管理水平上有所突破
2010年是“倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)范化管理提升年”，糧油倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)規(guī)范化管理是一次整體提升糧油倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)管理水平的重大活動(dòng)，各地要再學(xué)習(xí)、再宣傳、再發(fā)動(dòng)，對(duì)照國(guó)家局規(guī)范化管理評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，查找不足，認(rèn)真整改，進(jìn)一步完善倉(cāng)儲(chǔ)管理制度，貫徹倉(cāng)儲(chǔ)技術(shù)規(guī)范，在近兩年創(chuàng)建省級(jí)儲(chǔ)備糧示范庫(kù)的基礎(chǔ)上將規(guī)范化管理向骨干購(gòu)銷企業(yè)延伸,積極培育“三級(jí)示范庫(kù)”、“星級(jí)倉(cāng)庫(kù)”，塑造亮點(diǎn)，凝煉我市糧食行業(yè)精神和企業(yè)理念，推動(dòng)全市倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)范化管理活動(dòng)繼續(xù)深入開展。2010年《糧油倉(cāng)儲(chǔ)管理辦法》、《糧食倉(cāng)庫(kù)安全操作規(guī)程》、《糧食倉(cāng)庫(kù)維修改造技術(shù)規(guī)程》等重要倉(cāng)儲(chǔ)、基建、管理規(guī)范和主要糧油品種質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)將密集出臺(tái)，各地要做好新標(biāo)準(zhǔn)的宣貫工作，用標(biāo)準(zhǔn)和制度來規(guī)范約束各倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)的承儲(chǔ)行為，促進(jìn)倉(cāng)儲(chǔ)管理上臺(tái)階。
（二）著力推動(dòng)糧食流通基礎(chǔ)設(shè)施功能提升，力爭(zhēng)在項(xiàng)目建設(shè)上有所突破
加快推進(jìn)現(xiàn)代糧食物流建設(shè)進(jìn)程，在現(xiàn)代物流園區(qū)上謀發(fā)展已成為我市糧食行業(yè)發(fā)展中的一項(xiàng)重要而又迫切的任務(wù)，各縣市區(qū)要積極開展“重大項(xiàng)目突破年”活動(dòng)，一是認(rèn)真貫徹國(guó)家和省糧食倉(cāng)儲(chǔ)物流規(guī)劃，正確引導(dǎo)企業(yè)對(duì)糧食倉(cāng)儲(chǔ)物流項(xiàng)目投入，用規(guī)劃指導(dǎo)建設(shè)，積極爭(zhēng)取中央和地方財(cái)政投資的糧食流通項(xiàng)目，做好糧食倉(cāng)儲(chǔ)物流項(xiàng)目的儲(chǔ)備、申報(bào)和跟蹤服務(wù)，盡快構(gòu)建滿足糧食購(gòu)銷收儲(chǔ)的體系和貫通省內(nèi)外的糧食現(xiàn)代物流通道。二是繼續(xù)落實(shí)糧食倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施“三百”工程，創(chuàng)新體制、整合資源、統(tǒng)籌規(guī)劃、優(yōu)化全市糧食流通基礎(chǔ)設(shè)施，優(yōu)化糧食倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施的區(qū)域布局，適應(yīng)糧食流通形式的變化要求。抓好全市“十二五”糧食流通基礎(chǔ)設(shè)施規(guī)劃編制和修改完善。力爭(zhēng)至“十二五”期末，在全市形成以區(qū)域性物流園區(qū)為龍頭、中心示范庫(kù)為重點(diǎn)、骨干收儲(chǔ)庫(kù)為支撐、基層收納庫(kù)為基礎(chǔ)的相輔配套的糧食流通基礎(chǔ)設(shè)施體系。三是加大對(duì)備案項(xiàng)目推動(dòng)力度。對(duì)已批準(zhǔn)立項(xiàng)的重點(diǎn)項(xiàng)目要確保如期開工。加強(qiáng)對(duì)中央和省補(bǔ)助倉(cāng)儲(chǔ)物流項(xiàng)目資金的跟蹤監(jiān)管和項(xiàng)目督查，保證專款專用，發(fā)揮效益。四是引導(dǎo)企業(yè)建立倉(cāng)儲(chǔ)基礎(chǔ)設(shè)施資金投入機(jī)制，鼓勵(lì)企業(yè)從經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)中積累部分資金，添置一批倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備，提高倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)的機(jī)械化、自動(dòng)化水平，方便農(nóng)民售糧，繼續(xù)加快糧食“四散”推進(jìn)步伐，提升糧食物流效率和效益。進(jìn)一步夯實(shí)國(guó)有糧食企業(yè)改革發(fā)展的基礎(chǔ)，促使滁州糧食物流園早日建成，培植滁州糧食經(jīng)濟(jì)新的增長(zhǎng)點(diǎn)。
（三）著力加強(qiáng)糧油質(zhì)檢體系建設(shè)，力爭(zhēng)在糧食質(zhì)量安全管理上有所突破
糧食質(zhì)量安全監(jiān)管是新形勢(shì)下糧食行政管理部門的重點(diǎn)工作。各縣市區(qū)要積極推動(dòng)“質(zhì)量效益年”活動(dòng)，把糧食質(zhì)量安全監(jiān)管放到更加突出的位置，逐級(jí)落實(shí)監(jiān)管責(zé)任，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)糧食收購(gòu)、儲(chǔ)存環(huán)節(jié)及政策性用糧購(gòu)銷活動(dòng)中的糧食質(zhì)量管理，突出抓好對(duì)原糧衛(wèi)生的監(jiān)管，不斷提升儲(chǔ)糧質(zhì)量和監(jiān)管質(zhì)量，努力使農(nóng)民增收糧企增效。
1、建立糧情、糧質(zhì)分析制度，預(yù)測(cè)入庫(kù)糧食質(zhì)量和庫(kù)存糧食品質(zhì)變化，調(diào)查、收集、整理、上報(bào)糧質(zhì)、糧情信息。
2、2010年上半年各縣市區(qū)要逐級(jí)建立糧食質(zhì)量安全突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案，原糧衛(wèi)生監(jiān)管制度。加強(qiáng)對(duì)各級(jí)儲(chǔ)備糧的抽查檢驗(yàn)，嚴(yán)格執(zhí)行糧食入庫(kù)、銷售出庫(kù)質(zhì)量檢驗(yàn)制度以及入庫(kù)后糧食質(zhì)量建檔工作。
3、強(qiáng)化各級(jí)儲(chǔ)備糧油儲(chǔ)存期間質(zhì)量管理，繼續(xù)堅(jiān)持月報(bào)告、年中分析制度。今年市局將把省級(jí)儲(chǔ)備糧質(zhì)量達(dá)標(biāo)情況作為年度目標(biāo)考核的重要內(nèi)容考評(píng)，督促收儲(chǔ)企業(yè)堅(jiān)持國(guó)家糧食質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，把好入庫(kù)質(zhì)量關(guān)。從今年4月開始各縣市區(qū)要組織轄區(qū)內(nèi)省級(jí)儲(chǔ)備糧油承儲(chǔ)企業(yè)每季度對(duì)所儲(chǔ)存的省級(jí)儲(chǔ)備糧油進(jìn)行一次全面的質(zhì)量狀況分析，并提出強(qiáng)化質(zhì)量管理的對(duì)策措施。
4、不斷完善糧食質(zhì)量檢驗(yàn)監(jiān)測(cè)網(wǎng)絡(luò)，認(rèn)真抓好縣一級(jí)質(zhì)檢機(jī)構(gòu)的人員培訓(xùn)和儀器配置工作。全市各省級(jí)儲(chǔ)備糧承儲(chǔ)庫(kù)必須具備質(zhì)量檢驗(yàn)和儲(chǔ)糧品質(zhì)檢測(cè)的能力，改善檢
驗(yàn)機(jī)構(gòu)的設(shè)施條件，提高人員技術(shù)水平。
5、糧食質(zhì)量檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)要規(guī)范檢驗(yàn)行為，嚴(yán)格執(zhí)行檢驗(yàn)規(guī)程和檢驗(yàn)方法，依法對(duì)檢驗(yàn)數(shù)據(jù)和檢驗(yàn)結(jié)果承擔(dān)法律責(zé)任。
四、著力持續(xù)推進(jìn)農(nóng)戶科學(xué)儲(chǔ)糧示范工程，力爭(zhēng)在服務(wù)新農(nóng)村工作上有所突破
農(nóng)戶儲(chǔ)糧專項(xiàng)建設(shè)是國(guó)家擴(kuò)內(nèi)需、促增長(zhǎng)的惠民工程。各縣市區(qū)要積極主動(dòng)爭(zhēng)取政府支持，自主開展多種層次、不同形式的農(nóng)戶儲(chǔ)糧示范工程。同時(shí)要認(rèn)真研究、精心組織，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)示范農(nóng)戶的技術(shù)指導(dǎo)和跟蹤服務(wù)，加大示范工程宣傳力度，擴(kuò)大示范效應(yīng)，提升示范效果，把這項(xiàng)惠農(nóng)政策抓實(shí)抓好。
五、著力于強(qiáng)化監(jiān)管措施，力爭(zhēng)在安全生產(chǎn)科學(xué)保糧管理上有所突破
各縣市區(qū)糧食行政管理部門要寓管理于服務(wù)之中，創(chuàng)新檢查方式，規(guī)范工作程序，注重檢查效果，幫助指導(dǎo)企業(yè)監(jiān)控整改安全隱患，扎扎實(shí)實(shí)抓出成效。一是要全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制和各項(xiàng)安全措施，嚴(yán)格問責(zé)追究。繼續(xù)實(shí)行目標(biāo)管理，各縣市區(qū)糧食行政管理部門要和購(gòu)銷企業(yè)及有關(guān)單位繼續(xù)簽定安全目標(biāo)管理責(zé)任狀，責(zé)任保證單位必須按照責(zé)任承諾要求，認(rèn)真履行工作職責(zé),強(qiáng)化工作措施，確保安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作目標(biāo)完成。二是各縣市區(qū)要繼續(xù)開展安全隱患排查治理專項(xiàng)行動(dòng)和春、冬季兩季糧油安全普查，對(duì)重點(diǎn)部位、薄弱環(huán)節(jié)要加大督查力度；采取掛圖作戰(zhàn)、限期報(bào)告、節(jié)點(diǎn)流程控制等措施加以推進(jìn)，下發(fā)督辦通知促進(jìn)工作落實(shí)，建立安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制。三是要加強(qiáng)安全生產(chǎn)隊(duì)伍建設(shè)和安全宣傳教育，提高安全防范總體水平；各地要完善應(yīng)急預(yù)案，開展應(yīng)急救援演練，全力防止安全生產(chǎn)事故發(fā)生。四是2010年全市要積極開展儲(chǔ)糧技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，大力推廣生態(tài)綠色科學(xué)儲(chǔ)糧、氣調(diào)儲(chǔ)糧生物物理防治新技術(shù)。注重安全性、經(jīng)濟(jì)性、科學(xué)性和可操作性的結(jié)合，降低儲(chǔ)糧成本，適應(yīng)糧食市場(chǎng)化要求。
六、做好其它常規(guī)性工作
1、各類倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施、糧情報(bào)表要按規(guī)定及時(shí)準(zhǔn)確上報(bào)，實(shí)現(xiàn)微機(jī)傳遞。
倉(cāng)儲(chǔ)部經(jīng)理工作職責(zé)
1、設(shè)計(jì)、推行修訂倉(cāng)儲(chǔ)管理制度，規(guī)范作業(yè)流程，優(yōu)化內(nèi)部流程、并確保其有效實(shí)施; 根據(jù)倉(cāng)庫(kù)管理制度，對(duì)庫(kù)存做到帳目清晰、定期進(jìn)行倉(cāng)庫(kù)盤點(diǎn)，確保庫(kù)存數(shù)據(jù)的正確性;
2、 制定部門每月工作計(jì)劃，帶領(lǐng)督促員工完成目標(biāo)任務(wù)，對(duì)各項(xiàng)工作制度的執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤檢查;
3、制定倉(cāng)庫(kù)安全標(biāo)準(zhǔn)，做好防雨、防火、防盜、防潮、防災(zāi)的現(xiàn)場(chǎng)管理工作，及時(shí)排查各種隱患;
4、制定倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)場(chǎng)地、物料、人員、倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備的合理規(guī)劃，并加以控制;
5、運(yùn)用有效領(lǐng)導(dǎo)方法，激勵(lì)所屬人員的士氣，提高工作效率，并督導(dǎo)其按照工作標(biāo)準(zhǔn)或要求，有效執(zhí)行其工作， 確保本部門目標(biāo)的達(dá)成;
6、有計(jì)劃地培養(yǎng)、訓(xùn)練所屬人員，并隨時(shí)施予機(jī)會(huì)教育，以提高其工作能力與素質(zhì);
7、依員工考核、獎(jiǎng)懲辦法，審慎辦理所屬人員的考核、獎(jiǎng)懲、升降等事項(xiàng)。
倉(cāng)儲(chǔ)部經(jīng)理崗位職責(zé)范文
倉(cāng)儲(chǔ)部經(jīng)理主要負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)日常工作的組織和管理，保證物資及時(shí)供應(yīng)，優(yōu)化庫(kù)存 結(jié)構(gòu)，降低庫(kù)存成本。
1. 根據(jù)企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，制定倉(cāng)儲(chǔ)部工作計(jì)劃及業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī) 劃。
2. 根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理整體要求，制定庫(kù)房管理、出入庫(kù)管理等各項(xiàng)制度并貫徹 實(shí)施。
3. 根據(jù)企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)工作特點(diǎn)編制各項(xiàng)工作流程及操作標(biāo)準(zhǔn)并監(jiān)督執(zhí)行。
4. 貫徹執(zhí)行企業(yè)下達(dá)的倉(cāng)儲(chǔ)工作任務(wù)并將各項(xiàng)任務(wù)落實(shí)到人。
5. 核定和掌握倉(cāng)庫(kù)各種物資的儲(chǔ)備定額并嚴(yán)格控制， 保證合理庫(kù)存、 合理使用。
6. 掌握各類物資的收發(fā)動(dòng)態(tài)，審查統(tǒng)計(jì)報(bào)表，定期撰寫倉(cāng)儲(chǔ)工作分析報(bào)告，并 上報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。
7. 定期組織盤點(diǎn)，對(duì)盤盈、盤虧、丟失、損壞等情況查明原因和責(zé)任人，提出 處理意見。
8. 參與制定企業(yè)全面質(zhì)量管理制度體系，參與建設(shè)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)體系，監(jiān)督倉(cāng)儲(chǔ)質(zhì) 量體系實(shí)施情況。
9. 負(fù)責(zé)廢舊物資的管理，對(duì)呆滯料、廢料、不合格品等提出處理意見，并協(xié)助 實(shí)施。
10. 做好倉(cāng)儲(chǔ)部團(tuán)隊(duì)建設(shè)，協(xié)助人力資源做好員工的選拔、配備、培訓(xùn)和績(jī)效考 核工作。
11. 合理調(diào)配下屬員工，知道他們開展工作，監(jiān)督他們執(zhí)行計(jì)劃，努力提高他們 的積極性和服務(wù)意識(shí)。
12. 負(fù)責(zé)倉(cāng)儲(chǔ)部與其他部門的溝通，協(xié)調(diào)事宜。
13. 完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
倉(cāng)儲(chǔ)部經(jīng)理崗位職責(zé)
1. 目的： 為規(guī)范倉(cāng)儲(chǔ)物流部門的管理，明確部門各崗位職責(zé)與權(quán)限。
2. 范圍： 恒華工貿(mào)倉(cāng)儲(chǔ)物流部。
3. 倉(cāng)儲(chǔ)物流部經(jīng)理崗位職責(zé)。
3.1對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)物流部所有工作負(fù)全責(zé)。
3.2負(fù)責(zé)原輔料、成品庫(kù)存的管理，庫(kù)存數(shù)據(jù)以及使用數(shù)據(jù)分拆，有效確保生產(chǎn) 部門不間斷生產(chǎn)。
3.3對(duì)原輔料來料情況和質(zhì)量嚴(yán)格控制把關(guān)，確保無不合格原輔料入庫(kù)。
3.4負(fù)責(zé)倉(cāng)儲(chǔ)物流部日常管理工作，合理安排倉(cāng)管人員各項(xiàng)工作。
3.5負(fù)責(zé)監(jiān)督物料堆放、使用，做到堆放合理，使用先進(jìn)先出;
3.6每天對(duì)所有倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存條件以及物料擺放情況進(jìn)行檢查監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾 正解決。
3.7負(fù)責(zé)每周對(duì)倉(cāng)庫(kù)物資進(jìn)行質(zhì)量、數(shù)量盤點(diǎn)的全過程監(jiān)督管理。
3.8負(fù)責(zé)全程監(jiān)督出貨流程、根據(jù)發(fā)貨數(shù)量，合理運(yùn)輸車輛安排;
3.9認(rèn)真監(jiān)督檢查倉(cāng)庫(kù)管理人員執(zhí)行規(guī)范管理，并做出業(yè)績(jī)考評(píng)。
3.10監(jiān)督呆料、滯料、廢料報(bào)表編制，并經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后處理;
倉(cāng)儲(chǔ)管理作為第三方物流服務(wù)中的關(guān)鍵一環(huán)，其效率的高低直接關(guān)系到第三方物流服務(wù)的質(zhì)量好壞。文章分析了當(dāng)前第三方物流倉(cāng)儲(chǔ)管理存在的主要問題，并針對(duì)問題提出了解決對(duì)策，希望有助于降低第三方物流倉(cāng)儲(chǔ)管理成本、提升經(jīng)濟(jì)效益、促進(jìn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。
【關(guān)鍵詞】第三方物流；倉(cāng)儲(chǔ)；管理；問題；對(duì)策
一、前言
伴隨經(jīng)濟(jì)全球化的突飛猛進(jìn)，第三方物流作為一個(gè)新興的行業(yè)能夠?yàn)榭蛻籼峁└鼮閷I(yè)的信息處理、配送、流通加工、包裝、搬運(yùn)、裝卸、儲(chǔ)存、運(yùn)輸?shù)确?wù)而越來越受歡迎。而物流倉(cāng)儲(chǔ)管理作為第三方物流服務(wù)中的關(guān)鍵一環(huán)，其效率的高低直接關(guān)系到第三方物流服務(wù)的質(zhì)量好壞。在當(dāng)前我國(guó)社會(huì)改革持續(xù)深入背景下，第三方物流倉(cāng)儲(chǔ)管理也面臨著一系列的問題與挑戰(zhàn)。
二、當(dāng)前第三方物流倉(cāng)儲(chǔ)管理存在的主要問題
（一）倉(cāng)庫(kù)數(shù)量緊張，倉(cāng)儲(chǔ)布局不合理。
因?yàn)榈谌轿锪鞣?wù)的最終目的在于通過已有的倉(cāng)儲(chǔ)資源獲得最多的經(jīng)濟(jì)利益。雖然第三方在各個(gè)集散點(diǎn)建立有自己的倉(cāng)庫(kù)，但是數(shù)量非常有限，甚至是為了節(jié)省成本而讓臨近的幾個(gè)地區(qū)均共同使用集中在某個(gè)集散點(diǎn)的倉(cāng)庫(kù)，導(dǎo)致倉(cāng)庫(kù)使用緊張，無法滿足日益增長(zhǎng)的倉(cāng)儲(chǔ)需要。與此同時(shí)，倉(cāng)儲(chǔ)布局不盡合理，大多數(shù)倉(cāng)庫(kù)集中在經(jīng)濟(jì)、交通發(fā)達(dá)地區(qū)，而一些較為偏遠(yuǎn)的地區(qū)則沒有建立倉(cāng)庫(kù)，導(dǎo)致偏遠(yuǎn)地區(qū)物流調(diào)度、運(yùn)輸?shù)壤щy，無形中增加了物流成本。此外，有些倉(cāng)庫(kù)雖然進(jìn)行了分區(qū)布局，但是分區(qū)只是隨意簡(jiǎn)單、雜亂的堆場(chǎng)，導(dǎo)致倉(cāng)管員在出庫(kù)的時(shí)侯不容易找到貨物，而且倉(cāng)庫(kù)內(nèi)貨物彼此間的通道比較窄小，影響了叉車的作業(yè)。
（二）倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備落后，技術(shù)發(fā)展不平衡。
隨著現(xiàn)代物流的日新月異，物流服務(wù)要求更加快速、高效、便捷，然而倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備依然無法跟上現(xiàn)代物流發(fā)展的步伐，例如，雖然多數(shù)倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)實(shí)現(xiàn)了叉車機(jī)械作業(yè)，但是仍然存在部分依靠人工作業(yè)；盡管多數(shù)叉車實(shí)現(xiàn)了機(jī)械作業(yè)，但是更多的仍停留在手動(dòng)而不是自動(dòng)化分揀作業(yè)；雖然擁有了機(jī)械自動(dòng)化作業(yè)設(shè)備，但是還未能全線系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化作業(yè)……造成作業(yè)工作人員在掃貨、分揀等環(huán)節(jié)依然存在勞動(dòng)強(qiáng)度比較大、勞動(dòng)時(shí)間比較長(zhǎng)的問題。與此同時(shí)，手動(dòng)操作叉車裝卸搬運(yùn)容易造成貨物損壞。除此以外，目前我國(guó)第三方物流倉(cāng)儲(chǔ)存在技術(shù)發(fā)展不平衡現(xiàn)象，例如，實(shí)力雄厚的第三方由于資金充足，能夠及時(shí)引進(jìn)先進(jìn)的高層貨架倉(cāng)庫(kù)、先進(jìn)的裝卸搬運(yùn)設(shè)備等現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備，但是實(shí)力薄弱的第三方則由于資金緊張，經(jīng)濟(jì)狀況不景氣而依然使用的是人工作業(yè)等倉(cāng)儲(chǔ)技術(shù)，而且實(shí)力雄厚擁有先進(jìn)技術(shù)設(shè)備的畢竟是少數(shù)，而更多的是實(shí)力不強(qiáng)大的第三方，這就嚴(yán)重造成了我國(guó)普遍存在的技術(shù)發(fā)展不平衡現(xiàn)象。
（三）倉(cāng)儲(chǔ)信息化程度不高。
21世紀(jì)是信息技術(shù)大爆炸的“大數(shù)據(jù)時(shí)代”，第三方物流倉(cāng)儲(chǔ)管理信息的透明化、快捷化、高效化是其發(fā)展目標(biāo)。然而，目前還有很多第三方物流倉(cāng)儲(chǔ)管理仍然跟不上信息數(shù)據(jù)時(shí)代的發(fā)展，例如，在倉(cāng)庫(kù)作業(yè)的過程當(dāng)中，仍然存在信息傳遞不及時(shí)的現(xiàn)象，往往造成貨物的分揀出庫(kù)作業(yè)不可以及時(shí)順利地進(jìn)行，是客戶不可以快速查詢到物資信息而對(duì)企業(yè)產(chǎn)生不良影響。除此以外，盡管大多數(shù)物流倉(cāng)儲(chǔ)管理基本實(shí)現(xiàn)了貨物信息的錄入，然而還只停留在單個(gè)部門之間的簡(jiǎn)單應(yīng)用，導(dǎo)致部門以外的倉(cāng)儲(chǔ)信息還不能實(shí)現(xiàn)聯(lián)網(wǎng)、共享，無法確保第三方物流倉(cāng)儲(chǔ)信息在整個(gè)物流服務(wù)環(huán)節(jié)當(dāng)中實(shí)現(xiàn)資源、信息、數(shù)據(jù)的有效共享與傳遞。
（四）管理人員整體素質(zhì)偏低。
由于第三方物流倉(cāng)儲(chǔ)管理是一個(gè)新型的行業(yè)，起步晚、起點(diǎn)低、門檻低，大部分工作更多的是依靠體力勞動(dòng)，為此，大部分員工文化水平低、缺乏專業(yè)的物流管理知識(shí)，并且第三方物流倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)未能對(duì)員工進(jìn)行專業(yè)、系統(tǒng)、全面的技能培訓(xùn)，導(dǎo)致員工工作更多的是依靠經(jīng)驗(yàn)做，無法跟上現(xiàn)代物流服務(wù)高要求。除此以外，個(gè)別工作人員還存在工作積極性不高、責(zé)任心不強(qiáng)、法制與安全觀念不強(qiáng)等問題，導(dǎo)致倉(cāng)儲(chǔ)管理困難、不規(guī)范等現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，影響了物流的管理質(zhì)量。
三、破解第三方物流倉(cāng)儲(chǔ)管理問題的對(duì)策
（一）合理規(guī)劃倉(cāng)庫(kù)布局，加強(qiáng)對(duì)庫(kù)位的管理。
科學(xué)合理規(guī)劃倉(cāng)庫(kù)時(shí)需堅(jiān)持便于儲(chǔ)存保管、利于作業(yè)優(yōu)化、確保倉(cāng)庫(kù)安全、節(jié)約控制成本的準(zhǔn)則，與此同時(shí)，還需根據(jù)作業(yè)手段、作業(yè)流程、倉(cāng)庫(kù)類型、存貨特征、周邊環(huán)境等因素對(duì)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行規(guī)劃布局，保證倉(cāng)庫(kù)建設(shè)點(diǎn)既滿足倉(cāng)儲(chǔ)需要，有能充分發(fā)揮與周邊倉(cāng)儲(chǔ)點(diǎn)的聯(lián)動(dòng)作用，最大限度地發(fā)揮倉(cāng)庫(kù)與地區(qū)在物流的優(yōu)化配置功能。除此之外，當(dāng)貨物進(jìn)倉(cāng)以后，需要對(duì)貨物進(jìn)行規(guī)范化管理，例如合理規(guī)劃放置地點(diǎn)，尤其在配置貨位的時(shí)侯需遵循簡(jiǎn)捷、明了原則；需對(duì)貨物進(jìn)行合理分類，定點(diǎn)定位置，有利于對(duì)貨物行進(jìn)規(guī)范化管理，必要時(shí)可對(duì)特殊貨物進(jìn)行標(biāo)簽貼記以便出庫(kù)時(shí)便捷。
（二）加大投入更新設(shè)施，提高技術(shù)水平。
加大對(duì)基礎(chǔ)設(shè)施的投入力度，及時(shí)更新必要的物流倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備，不斷改造陳舊老化的倉(cāng)庫(kù)，讓其跟上日益發(fā)展的物流服務(wù)需要。尤其，第三方物流企業(yè)要積極借鑒、引進(jìn)東部沿海發(fā)達(dá)地區(qū)在倉(cāng)儲(chǔ)管理方面的先進(jìn)技術(shù)與管理方法，不斷提高完善自身的技術(shù)管理水平。此外，還可以通過自身的挖掘與“走出去”戰(zhàn)略，加強(qiáng)與先進(jìn)地區(qū)在物流倉(cāng)儲(chǔ)管理方面的技術(shù)合作。
（三）大力發(fā)展物流信息化建設(shè)。
一是實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)設(shè)備的電子化，例如配足配齊貨物條碼掃描儀、電子標(biāo)碼器、計(jì)算機(jī)等現(xiàn)代電子設(shè)備，加快電子信息化建設(shè)。二是整合倉(cāng)儲(chǔ)點(diǎn)內(nèi)部以及各地區(qū)倉(cāng)儲(chǔ)點(diǎn)之間的資源，實(shí)現(xiàn)倉(cāng)儲(chǔ)網(wǎng)絡(luò)聯(lián)通工程，實(shí)現(xiàn)各倉(cāng)儲(chǔ)網(wǎng)點(diǎn)、各產(chǎn)品條碼等業(yè)務(wù)間信息共享，進(jìn)而提升信息的采集效率。三是建立一整套完善的物流管理協(xié)調(diào)機(jī)制，確保信息的有效化、暢通化、便捷化。此外，還可以積極探討加快推進(jìn)倉(cāng)儲(chǔ)、分揀、包裝、返品、配送等環(huán)節(jié)的信息化，并將這些環(huán)節(jié)整合到一個(gè)系統(tǒng)當(dāng)中。
（四）提升管理人員的綜合素質(zhì)。
一是通過招聘積極引入優(yōu)秀的物流專業(yè)人才。注重對(duì)各層級(jí)物流倉(cāng)儲(chǔ)管理人才的培養(yǎng)。二是通過合理的職業(yè)規(guī)劃加強(qiáng)對(duì)物流倉(cāng)儲(chǔ)管理從業(yè)人員的在職培訓(xùn)力度，增強(qiáng)從業(yè)人員的技能水平。三是建立健全第三方物流倉(cāng)儲(chǔ)管理激勵(lì)機(jī)制，是有想法、有能力、愿做事、敢擔(dān)當(dāng)?shù)娜瞬磐ㄟ^自身的努力獲得晉升以及待遇福利上的獎(jiǎng)勵(lì)，激發(fā)員工不斷提高自身素質(zhì)，強(qiáng)化職業(yè)技能。
參考文獻(xiàn)：
[1]姜超峰.我國(guó)倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)的現(xiàn)狀、問題及發(fā)展趨勢(shì)[J].中國(guó)流通經(jīng)濟(jì).2010，（3）
深入貫徹《糧油倉(cāng)儲(chǔ)管理辦法》，繼續(xù)深化規(guī)范化管理，開展規(guī)范化管理考評(píng)和市級(jí)示范庫(kù)評(píng)選活動(dòng)，達(dá)標(biāo)企業(yè)達(dá)到100%，良好企業(yè)達(dá)到60%以上，優(yōu)秀企業(yè)達(dá)到10%以上，培育2家市級(jí)示范企業(yè)。制定倉(cāng)儲(chǔ)管理賬務(wù)新體系，在全市國(guó)有糧食倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)推廣使用，逐步帶動(dòng)非國(guó)有企業(yè)開展規(guī)范化管理。建立全市統(tǒng)一的倉(cāng)儲(chǔ)管理制度，組織相關(guān)的糧食法規(guī)、制度匯編成冊(cè)，并督促指導(dǎo)基層企業(yè)加強(qiáng)制度建設(shè)。
二、加快物流建設(shè)，推動(dòng)轉(zhuǎn)型升級(jí)
貫徹《市糧食流通基礎(chǔ)設(shè)施和現(xiàn)代物流建設(shè)規(guī)劃》（2011—2015年），科學(xué)規(guī)劃糧食倉(cāng)儲(chǔ)物流布局。全市按照總量擴(kuò)張向功能提升和完善體系轉(zhuǎn)變的基本思路，穩(wěn)定現(xiàn)有倉(cāng)容總量，大力提升糧食物流“四散化”和儲(chǔ)糧科學(xué)化水平，在全市形成以區(qū)域性物流中心為龍頭、中心庫(kù)為重點(diǎn)、骨干庫(kù)為支撐、主要收納庫(kù)為基礎(chǔ)的糧食倉(cāng)儲(chǔ)物流體系。依托主產(chǎn)區(qū)資源和交通優(yōu)勢(shì)加快推進(jìn)糧食產(chǎn)業(yè)園建設(shè)，加強(qiáng)糧油產(chǎn)業(yè)上下游業(yè)務(wù)有機(jī)銜接，降低物流成本，提高綜合效益。推動(dòng)糧油產(chǎn)業(yè)布局從散落型向園區(qū)型轉(zhuǎn)變，提升要素集聚能力、產(chǎn)業(yè)支撐能力和輻射帶動(dòng)能力，推進(jìn)糧食流通產(chǎn)業(yè)集聚、集群、集約發(fā)展。
爭(zhēng)取并利用好國(guó)家糧食物流、倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施建設(shè)補(bǔ)助資金以及倉(cāng)房維修改造資金等各類政策性資金，發(fā)展糧食現(xiàn)代物流，完善基層收納庫(kù)網(wǎng)絡(luò)布局，提高地方儲(chǔ)備糧油集中管理能力。項(xiàng)目資金補(bǔ)助，優(yōu)先支持重要糧食通道、節(jié)點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)。配置散進(jìn)散出設(shè)備，積極開展公路、水路散運(yùn)，擴(kuò)大集裝箱多式聯(lián)運(yùn)，爭(zhēng)取散運(yùn)占全市原糧運(yùn)輸量的30%以上，提高糧食物流效率和效益。
加快省財(cái)政扶持的烘干機(jī)項(xiàng)目建設(shè)，配合做好項(xiàng)目驗(yàn)收工作。抓好在建項(xiàng)目管理，開展專項(xiàng)監(jiān)督檢查，確保施工質(zhì)量、進(jìn)度和安全。做好財(cái)政補(bǔ)助項(xiàng)目的管理工作，嚴(yán)格建設(shè)管理程序，規(guī)范項(xiàng)目審計(jì)，按時(shí)組織驗(yàn)收。
三、應(yīng)用先進(jìn)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)科學(xué)儲(chǔ)糧
推廣應(yīng)用機(jī)械通風(fēng)、糧情檢測(cè)、環(huán)流熏蒸、低溫干燥、三低等先進(jìn)成熟的科學(xué)儲(chǔ)糧技術(shù),保持庫(kù)存糧食品質(zhì)。積極協(xié)助有關(guān)科研部門做好儲(chǔ)糧新技術(shù)的研發(fā),推廣應(yīng)用生態(tài)環(huán)保綠色儲(chǔ)糧技術(shù)和低毒高效糧食熏蒸技術(shù),促進(jìn)儲(chǔ)糧技術(shù)方式由傳統(tǒng)型向綠色生態(tài)型轉(zhuǎn)變。基礎(chǔ)設(shè)施條件較好的企業(yè)要積極開展科學(xué)儲(chǔ)糧新技術(shù)的推廣和試驗(yàn)工作，采取“走出去”的辦法，學(xué)習(xí)借鑒將軍山糧庫(kù)應(yīng)用地源制冷、常州射頻識(shí)別技術(shù)及新倉(cāng)型儲(chǔ)糧效能、無錫物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用、樓夏糧庫(kù)谷冷機(jī)應(yīng)用等先進(jìn)保糧技術(shù)。2011年末，全市實(shí)現(xiàn)機(jī)械通風(fēng)、糧情檢測(cè)、環(huán)流熏蒸所占有效倉(cāng)容的比例分別提高到85%、50%、30%。
四、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，增強(qiáng)綜合素質(zhì)
嚴(yán)格執(zhí)行職業(yè)資格準(zhǔn)入制度，扎實(shí)開展倉(cāng)儲(chǔ)管理、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)知識(shí)培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)培訓(xùn)、知識(shí)更新常態(tài)化。積極宣傳貫徹國(guó)家和省現(xiàn)行的有關(guān)規(guī)章、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及規(guī)范性文件，提高倉(cāng)儲(chǔ)管理隊(duì)伍的政策水平和業(yè)務(wù)能力。采取學(xué)習(xí)培訓(xùn)、參觀考察等形式，借鑒先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，引入先進(jìn)理念，提升工作水平。重視人才培養(yǎng)，繼續(xù)做好職業(yè)技能培養(yǎng)，積極組織和參與有關(guān)職業(yè)培訓(xùn)和技能競(jìng)賽，努力培養(yǎng)和造就一支適應(yīng)我市糧食事業(yè)快速發(fā)展的倉(cāng)儲(chǔ)人才隊(duì)伍。
五、開展倉(cāng)儲(chǔ)備案，履行管理職責(zé)
全面履行糧油倉(cāng)儲(chǔ)單位備案管理職責(zé)，加強(qiáng)全社會(huì)糧油倉(cāng)儲(chǔ)單位管理。進(jìn)一步抓好《糧油倉(cāng)儲(chǔ)管理辦法》、《省糧油倉(cāng)儲(chǔ)單位備案管理辦法》、《倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)熏蒸備案辦法》等新頒布規(guī)章及規(guī)范性文件的宣傳普及工作，使糧食行政管理部門、各類糧油倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)盡快熟悉，并依據(jù)有關(guān)規(guī)定，按照屬地管理、網(wǎng)上備案的原則，穩(wěn)步推進(jìn)糧油倉(cāng)儲(chǔ)單位備案管理。指導(dǎo)各地加強(qiáng)制度建設(shè)，全面掌握全省糧油倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施情況，為糧食流通管理與宏觀調(diào)控服務(wù)。
六、完善管理手段，建立信息體系
按照全市糧食信息化建設(shè)的總體規(guī)劃要求，率先實(shí)現(xiàn)倉(cāng)儲(chǔ)管理信息化，提升糧油倉(cāng)儲(chǔ)管理水平。充分發(fā)揮信息系統(tǒng)功能，實(shí)現(xiàn)糧油設(shè)施、庫(kù)存、統(tǒng)計(jì)及專項(xiàng)業(yè)務(wù)的信息化管理，提高工作效率。儲(chǔ)備糧承儲(chǔ)企業(yè)要努力完善信息系統(tǒng)，規(guī)范和完善保管賬賬務(wù)體系，準(zhǔn)確及時(shí)地反應(yīng)地方儲(chǔ)備糧油庫(kù)存及輪換情況，地方儲(chǔ)備糧油管理努力實(shí)現(xiàn)省、市聯(lián)網(wǎng)。大型地方儲(chǔ)備糧承儲(chǔ)企業(yè)要加快推廣應(yīng)用綜合管理信息系統(tǒng)，積極研究在倉(cāng)儲(chǔ)管理領(lǐng)域應(yīng)用物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)。2011年，力爭(zhēng)在倉(cāng)容2萬噸以上的企業(yè)和新建倉(cāng)庫(kù)的微機(jī)測(cè)溫系統(tǒng)使用率達(dá)到100%；物流中心和中心糧庫(kù)100%應(yīng)用糧情測(cè)控系統(tǒng)、糧油倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)和辦公自動(dòng)化系統(tǒng)。努力擴(kuò)大基于物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的糧食流通信息集成系統(tǒng)的研究試點(diǎn)，推進(jìn)糧食物流作業(yè)機(jī)械化、自動(dòng)化、信息化。積極構(gòu)建全市統(tǒng)一糧食物流信息平臺(tái)，推進(jìn)資源共享和網(wǎng)上作業(yè)，逐步實(shí)現(xiàn)糧油庫(kù)存遠(yuǎn)程監(jiān)控。
七、推進(jìn)農(nóng)戶儲(chǔ)糧，努力提質(zhì)擴(kuò)容
爭(zhēng)取政府和有關(guān)部門支持，落實(shí)地方配套資金，擴(kuò)大農(nóng)戶科學(xué)儲(chǔ)糧試點(diǎn)范圍，促進(jìn)農(nóng)村民生工程建設(shè)。注重質(zhì)量管理，確保示范倉(cāng)使用效果，確保用得上、用得好。建立健全技術(shù)服務(wù)體系，普及儲(chǔ)糧知識(shí)，加強(qiáng)技術(shù)指導(dǎo)，提高農(nóng)戶科學(xué)儲(chǔ)糧水平，切實(shí)抓好這項(xiàng)惠農(nóng)工程。強(qiáng)化政策宣傳引導(dǎo)，充分利用廣播、電視等媒體，提高全社會(huì)對(duì)農(nóng)戶科學(xué)儲(chǔ)糧重要性的認(rèn)識(shí)。
關(guān)鍵詞：物料；倉(cāng)儲(chǔ)；管理；重點(diǎn)；作用；改進(jìn)
物料倉(cāng)儲(chǔ)管理的根本要求是：在保證不影響生產(chǎn)的前提下維持最低的庫(kù)存量，通過削減庫(kù)存量來降低整個(gè)產(chǎn)品的生產(chǎn)成本。在現(xiàn)實(shí)的倉(cāng)儲(chǔ)管理中，我們常常聽說有發(fā)錯(cuò)料、發(fā)串料的情況發(fā)生。制造業(yè)物料倉(cāng)儲(chǔ)管理重點(diǎn)是控制庫(kù)存量，防止物料過剩或供應(yīng)不足。一般來說，這其中難免有保管人員粗心大意的主觀成分，而最主要的、客觀的因素應(yīng)該是貨位與標(biāo)識(shí)不清。筆者僅談?wù)勜浳慌c標(biāo)識(shí)在倉(cāng)儲(chǔ)管理中的基本作用。
一、貨位與標(biāo)識(shí)管理是倉(cāng)儲(chǔ)管理標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)
倉(cāng)儲(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)化管理的主要內(nèi)容是物資的貨位劃分與堆碼擺放，堆碼擺放則離不開特定的貨位。物資一旦入庫(kù)，首先要明確的就是存放的貨位，貨位確定后，物資裝卸落地，才會(huì)減少不必要的重復(fù)倒運(yùn)。同樣，貨物落地必須要有明確的標(biāo)識(shí)，以方便管理，達(dá)到帳、卡、物、資金的一致。到這里，就自然離不開我們常說的“四號(hào)定位”、“五五擺放”、“三清四齊”了。從這點(diǎn)看，日常管理中，之所以會(huì)發(fā)生這樣那樣的錯(cuò)誤，究其原因，就在于貨位管理混亂，標(biāo)識(shí)不清。反之，貨位與標(biāo)識(shí)管理清晰，不但可以在日常管理中通過人工或自動(dòng)數(shù)據(jù)采集和電子數(shù)據(jù)處理，大大提高工作效率，減少基于紙面的管理和相關(guān)費(fèi)用，自動(dòng)處理還可減少手工輸入和處理中不可避免的錯(cuò)誤，倉(cāng)儲(chǔ)管理標(biāo)準(zhǔn)化也就有了良好的基礎(chǔ)。
二、貨位與標(biāo)識(shí)管理是倉(cāng)儲(chǔ)管理規(guī)范化的必然要求
倉(cāng)儲(chǔ)管理規(guī)范化的基本要求應(yīng)該是：貨位固定、標(biāo)識(shí)統(tǒng)一、項(xiàng)目齊全、填寫規(guī)范。貨位與標(biāo)識(shí)規(guī)范，即便倉(cāng)管人員從來沒有見過某種物資，他只要知道如何獲取該物資的貨位，能夠認(rèn)清標(biāo)識(shí)，就可以準(zhǔn)確、快速地找到相應(yīng)的物資。結(jié)合現(xiàn)代裝備和信息技術(shù)，將標(biāo)識(shí)管理與物資信息管理系統(tǒng)融合后，通過對(duì)特定應(yīng)用系統(tǒng)簡(jiǎn)單的操作，就可實(shí)現(xiàn)快速的產(chǎn)品信息跟蹤與追溯，提高消費(fèi)者滿意度。全球統(tǒng)一標(biāo)識(shí)系統(tǒng)之所以能夠快速、準(zhǔn)確的與貿(mào)易伙伴之間通過標(biāo)準(zhǔn)電子報(bào)文的方式，以最快和最準(zhǔn)確的方式進(jìn)行信息的交換，把物流供應(yīng)鏈各個(gè)節(jié)點(diǎn)的信息聯(lián)接在一起，可跟蹤產(chǎn)品從生產(chǎn)到銷售的全過程，使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于有利地位，最根本的原因就是全球統(tǒng)一標(biāo)識(shí)系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了物料與信息流的統(tǒng)一。通過它可以對(duì)現(xiàn)代物流的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行有效的管理。倉(cāng)儲(chǔ)管理規(guī)范化，首先要實(shí)現(xiàn)貨位與標(biāo)識(shí)管理的規(guī)范化。只要我們實(shí)現(xiàn)了貨位與標(biāo)識(shí)規(guī)范化管理，并與物資信息管理系統(tǒng)統(tǒng)一融合，產(chǎn)品的入庫(kù)、發(fā)放、追蹤也將變得簡(jiǎn)單易行。再通過加強(qiáng)物資現(xiàn)場(chǎng)管理、堆碼擺放的標(biāo)準(zhǔn)化，倉(cāng)儲(chǔ)管理規(guī)范化的實(shí)現(xiàn)就不再困難。
三、貨位與標(biāo)識(shí)管理是倉(cāng)儲(chǔ)管理精細(xì)化的必然結(jié)果
采用自動(dòng)識(shí)別技術(shù)中的條碼技術(shù)，具有數(shù)據(jù)采集速度快、準(zhǔn)確率高、成本低廉、易于操作、標(biāo)準(zhǔn)全球統(tǒng)一、所標(biāo)識(shí)的信息能夠適應(yīng)供應(yīng)鏈的特點(diǎn)。因此，倉(cāng)儲(chǔ)精細(xì)化管理，我們首先要從物資的貨位劃分、指定、標(biāo)識(shí)格式規(guī)范、內(nèi)容填寫做起。只有貨位清楚了，標(biāo)識(shí)準(zhǔn)確了，才能進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)深層次管理的精細(xì)化，實(shí)現(xiàn)貨位和標(biāo)識(shí)管理?xiàng)l碼化、規(guī)范化。
條碼技術(shù)形成后，條形碼在物資管理中的應(yīng)用，大大減少了出錯(cuò)的可能性，而且條碼還可以保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、唯一性。使用條碼既方便又快捷。特別是全球統(tǒng)一標(biāo)識(shí)系統(tǒng)，更將企業(yè)與供應(yīng)鏈連接在一起，不管你身處世界的哪一個(gè)角落，利用全球統(tǒng)一標(biāo)識(shí)系統(tǒng)，結(jié)合條形碼管理系統(tǒng)，就可以快速、準(zhǔn)確的與貿(mào)易伙伴之間通過標(biāo)準(zhǔn)電子報(bào)文的方式，以最快和最準(zhǔn)確的方式進(jìn)行信息的交換，跟蹤產(chǎn)品從生產(chǎn)到銷售的全過程，使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于有利地位。通過條碼技術(shù)，無論倉(cāng)庫(kù)中的商品流向哪里，只要結(jié)合商品包裝的條碼管理和出庫(kù)信息，就可自動(dòng)記錄下物品的流動(dòng)情況，隨時(shí)掌握庫(kù)存情況。并且條碼也可以與無線網(wǎng)絡(luò)相結(jié)合，如在倉(cāng)儲(chǔ)過程中，保管員可以利用無線手持終端接受業(yè)務(wù)中心的盤點(diǎn)或備貨指令，并利用終端掃描條碼完成盤點(diǎn)或備貨工作，方便地進(jìn)行實(shí)物與資金管理，輕松追溯某批物資的采購(gòu)、出入庫(kù)情況及驗(yàn)收質(zhì)檢資料，簡(jiǎn)化盤點(diǎn)工作。結(jié)合物資管理信息系統(tǒng)和實(shí)物盤點(diǎn)，可以輕易獲取物資的庫(kù)存狀況、查詢物資的貨位，進(jìn)行自動(dòng)化庫(kù)存平衡與盈虧動(dòng)態(tài)核算管理。
五、改進(jìn)倉(cāng)儲(chǔ)貨位及標(biāo)識(shí)管理的基本方法
1、統(tǒng)一劃定貨位。對(duì)現(xiàn)料場(chǎng)、料棚貨位進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃，重新劃分，界定劃分依據(jù)及間隔，杜絕倉(cāng)管員隨意編排貨位的情況發(fā)生。對(duì)于貨物的出入庫(kù)進(jìn)行嚴(yán)格的貨位管理，逐步推廣應(yīng)用條碼管理技術(shù)，實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)貨位查詢和貨位動(dòng)態(tài)分配、管理，達(dá)到庫(kù)存管理的前端應(yīng)用與物資收發(fā)操作的實(shí)時(shí)聯(lián)系，把出錯(cuò)率降至最低，以促進(jìn)倉(cāng)儲(chǔ)管理規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，也便于配合電子監(jiān)控警報(bào)系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)確預(yù)警，快速響應(yīng)。
2、統(tǒng)一標(biāo)識(shí)格式。即對(duì)物資料簽統(tǒng)一制作格式和所需填寫的項(xiàng)目?jī)?nèi)容，逐步探索將條碼引入物資標(biāo)識(shí)，通過掃描商品的條形碼，實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)查詢其存儲(chǔ)的貨位，同時(shí)基于庫(kù)存貨位信息分配貨位或動(dòng)態(tài)定義貨位。基于出入庫(kù)商品的批量動(dòng)態(tài)地分配人力、物力資源，充分利用資源，提高系統(tǒng)的運(yùn)行效率，減少資源的浪費(fèi)，以實(shí)現(xiàn)庫(kù)存實(shí)物管理與物資信息管理系統(tǒng)融合，推進(jìn)實(shí)現(xiàn)庫(kù)存自動(dòng)化盤點(diǎn)和精細(xì)化管理。
現(xiàn)如今的火電廠基建物資倉(cāng)儲(chǔ)管理，仍是傳統(tǒng)的操作過程。無論是物資的入庫(kù)、出庫(kù)，還是物資的移庫(kù)、盤點(diǎn)等工作，全是人工操作，這樣就產(chǎn)生了很多問題，諸如：工作效率不高，但管理成本過高；過程管理不規(guī)范，沒有統(tǒng)一的操作標(biāo)準(zhǔn)；信息更新不同步，容易出現(xiàn)紕漏或差錯(cuò)；信息化、智能化程度不足，每個(gè)節(jié)點(diǎn)都需要紙質(zhì)單據(jù)，不利于保管和查找；對(duì)庫(kù)管人員依賴性大，一旦相關(guān)人員轉(zhuǎn)崗或離職，將會(huì)產(chǎn)生很多的“歷史遺留問題”。由此可見，在信息化技術(shù)飛速發(fā)展的今天，如何科學(xué)合理的將新一代信息技術(shù)應(yīng)用到火電廠的基建物資倉(cāng)儲(chǔ)管理中，提高倉(cāng)儲(chǔ)管理工作效率，降低人員、資源成本，提升科學(xué)化管理水平已成為各火電廠迫在眉睫的現(xiàn)實(shí)問題。近年來，物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的迅猛發(fā)展和在各行業(yè)中的廣泛應(yīng)用則為火電廠基建物資倉(cāng)儲(chǔ)管理提供里借鑒依據(jù)。
二、物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在火電廠基建物資倉(cāng)儲(chǔ)管理中應(yīng)用的意義
物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在火電廠基建物資倉(cāng)儲(chǔ)管理中應(yīng)用的意義非常重大，其主要體現(xiàn)為以下幾個(gè)方面。
（1）規(guī)范化：利用物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，能夠?qū)ㄎ镔Y的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、倉(cāng)儲(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)、過程操作實(shí)行規(guī)范化監(jiān)督和控制。
（2）高效化：將傳統(tǒng)的人工操作轉(zhuǎn)變?yōu)榘肴斯げ僮骰蜉p人工操作，很大程度上節(jié)省了操作時(shí)間，提高了工作效率。
（3）精細(xì)化：通過物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)可以最大程度的將倉(cāng)儲(chǔ)物資細(xì)分編碼，精確定位，從而實(shí)現(xiàn)物資倉(cāng)儲(chǔ)的精細(xì)化管理。
（4）同步化：物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的應(yīng)用，打破了傳統(tǒng)倉(cāng)儲(chǔ)管理上“信息孤島”的壁壘，很好的實(shí)現(xiàn)了信息流的及時(shí)性、同步化。
（5）智能化：充分利用RFID、傳感器、無線網(wǎng)絡(luò)等新一代信息技術(shù)，提升倉(cāng)儲(chǔ)物資管理的智能化水平。
（6）集約化：通過物資管理平臺(tái)充分整合信息資源，合理節(jié)約人力、物力、財(cái)力，達(dá)到集約化管理目標(biāo)。
（7）可溯源：通過掃描具有唯一標(biāo)識(shí)的電子標(biāo)簽，有效查找并追溯其原始信息，實(shí)現(xiàn)所有物資的實(shí)時(shí)可視化。
三、物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在火電廠基建物資倉(cāng)儲(chǔ)管理中的具體應(yīng)用
基于物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的倉(cāng)儲(chǔ)管理的目的是實(shí)現(xiàn)基建物資出、入庫(kù)控制、物資存放位置及數(shù)量統(tǒng)計(jì)、信息查詢過程的方便、快捷、規(guī)范、高效，方便庫(kù)管人員進(jìn)行實(shí)時(shí)登記、統(tǒng)計(jì)、查詢并掌握物資流動(dòng)情況。根據(jù)火電廠的實(shí)際狀況，現(xiàn)從物資入庫(kù)、出庫(kù)、移庫(kù)以及盤點(diǎn)四個(gè)方面闡述物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在其中的具體應(yīng)用。
1物資入庫(kù)管理
物資入庫(kù)時(shí)，庫(kù)管人員按照到貨清單與實(shí)物進(jìn)行核對(duì)、驗(yàn)收，引導(dǎo)裝卸人員將物資放置在倉(cāng)庫(kù)指定位置。在電腦終端將到貨信息進(jìn)行物資編碼，即EPC碼，制作電子標(biāo)簽。EPC碼主要包括物資名稱、生產(chǎn)廠家、采購(gòu)合同編號(hào)、到貨數(shù)量、規(guī)格型號(hào)、材質(zhì)、到貨日期、存放位置、接貨及驗(yàn)收人員等信息；由庫(kù)管人員將此電子標(biāo)簽貼在相應(yīng)物資上（考慮到目前電子標(biāo)簽成本較高，為了方便標(biāo)簽的回收，一般采用懸掛的方式把標(biāo)簽固定到物資上），同時(shí)掃描貨位信息，與物資信息一起同步到物資管理信息系統(tǒng)中，生成并更新庫(kù)存報(bào)表，由此完成物資入庫(kù)。需要強(qiáng)調(diào)的是，實(shí)物驗(yàn)收環(huán)節(jié)不是庫(kù)管人員一人可以完成的，需要計(jì)劃員、采購(gòu)主管、監(jiān)理、施工單位、工程部、質(zhì)量檢驗(yàn)部門、供貨商代表共同驗(yàn)收并簽字確認(rèn)。
2物資出庫(kù)管理
庫(kù)管人員接收到施工單位的領(lǐng)料單后，在物資管理信息系統(tǒng)中查詢?cè)撐镔Y當(dāng)前的庫(kù)存情況，然后擬制預(yù)出庫(kù)單；根據(jù)預(yù)出庫(kù)單找到指定貨位的物資，掃描物資電子標(biāo)簽，信息核對(duì)無誤后準(zhǔn)許出庫(kù)。物資出庫(kù)時(shí)，由固定在倉(cāng)庫(kù)出口的RFID讀寫器讀取物資的EPC碼，并通過數(shù)據(jù)采集接口將數(shù)據(jù)傳輸至物資管理信息系統(tǒng)，自動(dòng)生成物資出庫(kù)清單，與預(yù)出庫(kù)單比對(duì)，確認(rèn)物資實(shí)際領(lǐng)用數(shù)量以及其他基本信息，更新庫(kù)存報(bào)表，同時(shí)在系統(tǒng)中登記領(lǐng)用信息（包括施工單位名稱、領(lǐng)用人員、領(lǐng)用日期等），完成物資的出庫(kù)操作。需要補(bǔ)充的是，出庫(kù)物資上的電子標(biāo)簽會(huì)自動(dòng)清空相應(yīng)數(shù)據(jù)，為節(jié)約成本考慮，可以將其回收，進(jìn)行二次利用。
3物資移庫(kù)管理
所謂移庫(kù)管理，是指根據(jù)工作的即時(shí)需要，科學(xué)合理的利用倉(cāng)儲(chǔ)空間，將倉(cāng)儲(chǔ)物資從一個(gè)倉(cāng)庫(kù)轉(zhuǎn)移到另一個(gè)倉(cāng)庫(kù)，或是由一個(gè)倉(cāng)位轉(zhuǎn)移至另一個(gè)倉(cāng)位的操作過程。很顯然，移庫(kù)業(yè)務(wù)相當(dāng)于完成了一次出庫(kù)和一次入庫(kù)的操作，由于物資的基本屬性信息已記錄在物資管理信息系統(tǒng)中，除更新物資存放位置外，其他物資基本屬性信息均無需變更。就物資管理信息系統(tǒng)中的倉(cāng)位信息而言，其變更也是通過重新掃描倉(cāng)位編碼來實(shí)現(xiàn)的。
4庫(kù)存盤點(diǎn)
在火電廠基建物資倉(cāng)儲(chǔ)管理中，庫(kù)存盤點(diǎn)一直以來都是一項(xiàng)費(fèi)時(shí)費(fèi)力而又容易出錯(cuò)的工作。有了物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在其中的應(yīng)用，大大提高了物資盤點(diǎn)的工作效率和準(zhǔn)確性。利用物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的物資盤點(diǎn)過程中，庫(kù)管人員通過RFID讀寫器對(duì)庫(kù)存物資上的電子標(biāo)簽進(jìn)行掃描，所有標(biāo)簽信息會(huì)進(jìn)行自動(dòng)分類、統(tǒng)計(jì)，并通過數(shù)據(jù)傳輸接口輸入物資管理信息系統(tǒng)中。在盤點(diǎn)工作結(jié)束之后，物資管理信息系統(tǒng)就能夠自動(dòng)的生成盤點(diǎn)報(bào)告。根據(jù)報(bào)告，庫(kù)管人員可以分析庫(kù)存信息，為倉(cāng)儲(chǔ)物資的日常管理提供數(shù)據(jù)支持，做到帳、物相符。
四、物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在火電廠基建物資倉(cāng)儲(chǔ)管理中的應(yīng)用前景
目前，雖然國(guó)內(nèi)電力行業(yè)在物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的應(yīng)用方面才剛剛起步，火電廠基建物資倉(cāng)儲(chǔ)管理中應(yīng)用物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)也還處于探索階段，而且電子標(biāo)簽、傳感器等相關(guān)產(chǎn)品成本較高，很難得到大多企業(yè)的認(rèn)可。但相信，隨著國(guó)家相關(guān)政策的大力扶持、物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的不斷完善、技術(shù)水平的逐漸成熟以及相關(guān)軟硬件成本的不斷下降，物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)將會(huì)在火電廠基建物資倉(cāng)儲(chǔ)管理中得到廣泛應(yīng)用，從而提升火電廠基建物資倉(cāng)儲(chǔ)管理的高效化、規(guī)范化、智能化水平。
五、結(jié)語
關(guān)鍵詞：金融倉(cāng)儲(chǔ)；風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避
所謂“金融倉(cāng)儲(chǔ)”，是指專業(yè)服務(wù)于金融業(yè)，為銀行信貸提供第三方動(dòng)產(chǎn)抵質(zhì)押管理的專業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)服務(wù)。
二、金融倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)研究
（一）信用風(fēng)險(xiǎn)
金融倉(cāng)儲(chǔ)公司的出現(xiàn)既是廣大中小企業(yè)生存發(fā)展的需要，也是以銀行為代表的金融機(jī)構(gòu)降低自身信貸風(fēng)險(xiǎn)的需要。來自融資雙方的需求使倉(cāng)儲(chǔ)公司承擔(dān)了雙重義務(wù)。在金融倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)中，倉(cāng)儲(chǔ)公司充當(dāng)了銀行的信托責(zé)任人，代替銀行直接占有質(zhì)押財(cái)產(chǎn)，銀行依賴倉(cāng)儲(chǔ)公司對(duì)質(zhì)押財(cái)產(chǎn)進(jìn)行價(jià)值評(píng)估與監(jiān)管。這一狀況使銀行和倉(cāng)儲(chǔ)公司之間存在信息不對(duì)稱和信息失真的可能。此時(shí)，如果倉(cāng)儲(chǔ)公司缺乏信用，與融資企業(yè)串通騙取銀行貸款，就會(huì)使銀行蒙受信貸資金損失的風(fēng)險(xiǎn)。
（二）法律風(fēng)險(xiǎn)
金融倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)的法律風(fēng)險(xiǎn)體現(xiàn)在兩個(gè)方面，分別是倉(cāng)單的不規(guī)范以及缺乏適當(dāng)公示方法的風(fēng)險(xiǎn)。
1、倉(cāng)單不規(guī)范的風(fēng)險(xiǎn)
金融倉(cāng)儲(chǔ)公司出具的倉(cāng)單都是自行設(shè)計(jì)的，這就給倉(cāng)單質(zhì)押業(yè)務(wù)帶來了一定的風(fēng)險(xiǎn)。一方面，倉(cāng)單的不規(guī)范會(huì)給銀行的操作帶來麻煩；另一方面，這也使不法分子有了可乘之機(jī)。他們通過偽造、變?cè)臁⑼扛膫}(cāng)單等方式冒領(lǐng)貨物，損害了銀行和倉(cāng)儲(chǔ)公司的利益。因此，為了確保倉(cāng)單的有效設(shè)立，防止虛假倉(cāng)單造成的損失，建議推行標(biāo)準(zhǔn)倉(cāng)單，使其具有全國(guó)范圍內(nèi)共同的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和流通能力。
2、缺乏適當(dāng)公示方法的風(fēng)險(xiǎn)
金融倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)的出現(xiàn)，使倉(cāng)儲(chǔ)公司代替銀行占有和管理質(zhì)物，并因?yàn)橘|(zhì)物多為動(dòng)產(chǎn)，故不用履行登記程序。缺乏適當(dāng)?shù)墓痉椒ㄊ沟猛粯?biāo)的物上可能存在多種權(quán)利競(jìng)合的情形。例如，倉(cāng)儲(chǔ)公司違反監(jiān)管合同規(guī)定的義務(wù)，將已經(jīng)用于質(zhì)押貸款的貨物再出質(zhì)給善意第三人，并且完成交付。則銀行雖然先于第三人成為貨物的質(zhì)押權(quán)人，但因始終未能實(shí)際占有該批動(dòng)產(chǎn)而無法享有優(yōu)先受償?shù)臋?quán)利，其債權(quán)也因沒有了擔(dān)保而面臨風(fēng)險(xiǎn)。
（三）質(zhì)物價(jià)值變動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)
銀行開展質(zhì)押貸款業(yè)務(wù)，需要面臨一個(gè)主要風(fēng)險(xiǎn)就是質(zhì)押物價(jià)值下降的風(fēng)險(xiǎn)。質(zhì)押物的價(jià)格會(huì)隨著季節(jié)和市場(chǎng)供求關(guān)系等因素而不斷發(fā)生變化，并且動(dòng)態(tài)質(zhì)押模式下，融資企業(yè)用于替換已提取貨物的產(chǎn)品還存在著以次充好的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)。
三、金融倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避措施
（一）信用風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避
1、做好對(duì)金融倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)的資質(zhì)審查工作
金融倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)的核心為金融倉(cāng)儲(chǔ)公司，它兼具了貨物保管人和受銀行委托的監(jiān)管人雙重身份。因此銀行在選擇與之合作的倉(cāng)儲(chǔ)公司時(shí)應(yīng)當(dāng)對(duì)公司的信用和專業(yè)化程度進(jìn)行嚴(yán)格考察，與那些運(yùn)作規(guī)范，具備一定資產(chǎn)規(guī)模，有著較高的倉(cāng)庫(kù)管理水平和信息化水平的倉(cāng)儲(chǔ)公司開展合作。
2、做好對(duì)借款企業(yè)的資信評(píng)級(jí)工作
對(duì)于那些無固定資產(chǎn)、無土地、無房產(chǎn)的中小企業(yè)，銀行和倉(cāng)儲(chǔ)公司在與之開展合作之前要對(duì)其資信狀況進(jìn)行考察，以降低資信風(fēng)險(xiǎn)。考察的主要指標(biāo)包括以下三個(gè)方面：一是經(jīng)營(yíng)能力。一般情況下，主營(yíng)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)率大于行業(yè)平均水平且資產(chǎn)負(fù)債率控制在30%左右的企業(yè)財(cái)務(wù)狀況穩(wěn)健，經(jīng)營(yíng)能力較好。二是財(cái)務(wù)和盈利能力，資產(chǎn)的流動(dòng)性越高、資本結(jié)構(gòu)越合理，盈利能力越強(qiáng)的企業(yè)其資信狀況也越好。三是企業(yè)信用。銀行需調(diào)查企業(yè)過往的履約能力和償還債務(wù)的能力，對(duì)那些有過不良記錄的企業(yè)應(yīng)杜絕與之合作。
（二）法律風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避
1、積極推行標(biāo)準(zhǔn)倉(cāng)單，對(duì)倉(cāng)單進(jìn)行科學(xué)管理
首先，為了更好的實(shí)現(xiàn)倉(cāng)單的流通，提高交易效率，降低交易成本，建議在倉(cāng)單管理辦法中規(guī)定倉(cāng)單的統(tǒng)一格式，推行標(biāo)準(zhǔn)倉(cāng)單。并在倉(cāng)單上注明此倉(cāng)單為質(zhì)押合同的權(quán)利憑證。
其次，倉(cāng)儲(chǔ)公司應(yīng)當(dāng)極力完善自身的信息化建設(shè)，運(yùn)用ERP等系統(tǒng)將倉(cāng)單管理納入信息化軌道。做到信息有效共享，使銀行和存貨人可以遠(yuǎn)程查詢質(zhì)押貨物的數(shù)量和存儲(chǔ)狀態(tài)，既降低了倉(cāng)儲(chǔ)公司和銀行的風(fēng)險(xiǎn)，又方便了銀行對(duì)質(zhì)物的監(jiān)管。
2、明確清晰的擔(dān)保物權(quán)競(jìng)合優(yōu)先順位原則
同一標(biāo)的物存在質(zhì)權(quán)的競(jìng)合，應(yīng)采用“占有優(yōu)先原則”，即對(duì)于依直接占有而取得的數(shù)個(gè)質(zhì)權(quán)，最終占有質(zhì)權(quán)人應(yīng)享有優(yōu)先權(quán)。而對(duì)于依間接占有而取得的數(shù)個(gè)質(zhì)權(quán)，應(yīng)適用設(shè)定優(yōu)先原則。
（三）質(zhì)物價(jià)值變動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避
要應(yīng)對(duì)質(zhì)物價(jià)值變動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)，主要應(yīng)當(dāng)做好質(zhì)押物選擇的工作。
首先，對(duì)于質(zhì)押商品，要選擇易于保存、流動(dòng)性高、價(jià)格漲跌幅不大的品種，一般的原材料比較符合這一要求。
其次，同樣的商品因種類不同其價(jià)值可能相差懸殊，因此，質(zhì)押商品的種類、型號(hào)和規(guī)格一定要事先征得銀行同意。
再次，銀行在與融資企業(yè)簽訂質(zhì)押貸款合同時(shí)應(yīng)當(dāng)注明，在質(zhì)押貸款期間，因市場(chǎng)波動(dòng)引起質(zhì)押物市場(chǎng)價(jià)格下跌幅度達(dá)到一定比例時(shí)，銀行有權(quán)要求融資企業(yè)追加質(zhì)押物或保證金，否則，銀行可以提貨拍賣、變賣質(zhì)押物以清償債權(quán)。
除了質(zhì)押物的選擇以外，金融倉(cāng)儲(chǔ)公司也應(yīng)當(dāng)做好以下幾項(xiàng)措施以應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)。
第一，倉(cāng)儲(chǔ)公司平時(shí)要做好市場(chǎng)信息的收集和整理工作，為質(zhì)押商品的選擇和價(jià)值評(píng)估做實(shí)質(zhì)性的參考。
第二，完善質(zhì)押商品價(jià)值的科學(xué)計(jì)算方法，既要有定性分析，又要有定量分析。通過調(diào)查統(tǒng)計(jì)、征求專家意見等方式，最終計(jì)算出倉(cāng)儲(chǔ)產(chǎn)品或商品的價(jià)值。
第三，對(duì)質(zhì)押商品的來源嚴(yán)格把關(guān)。對(duì)質(zhì)押商品，一定要考察其來源的合法性，在進(jìn)行貨物驗(yàn)收時(shí)，要求企業(yè)出具貨物所有權(quán)的相關(guān)證明。
最后，銀行應(yīng)當(dāng)按照質(zhì)物估值的一定比例確定貸款額度。為了防止融資企業(yè)經(jīng)營(yíng)的盲目擴(kuò)張，從謹(jǐn)慎性原則出發(fā)，貸款比例一般不要超過70％。對(duì)一些處于成長(zhǎng)期的中小企業(yè)，在市場(chǎng)條件不成熟的情況下，銀行可根據(jù)實(shí)際情況適當(dāng)調(diào)低貸款比例以對(duì)抗風(fēng)險(xiǎn)。
【參考文獻(xiàn)】
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一、新形勢(shì)下糧食企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)的現(xiàn)狀
在糧食流通主體多元化和農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整等多種因素的影響，給我們糧食行業(yè)的發(fā)展帶來了新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，出現(xiàn)了新的情況，在此次清倉(cāng)查庫(kù)過程中，有些問題不得不引起我們的高度重視，主要表現(xiàn)在以下五個(gè)方面：
1、倉(cāng)儲(chǔ)布局發(fā)生了調(diào)整。過去在高庫(kù)存的背景下，存糧點(diǎn)多且分散，甚至有相當(dāng)數(shù)量的儲(chǔ)存在儲(chǔ)藏穩(wěn)定性較差的露天囤中。隨著市場(chǎng)化進(jìn)程的推進(jìn)，基層庫(kù)點(diǎn)的糧食庫(kù)存逐年下降，商品流轉(zhuǎn)庫(kù)存減少，儲(chǔ)存周期短，從而逐步形成了以各種性質(zhì)的儲(chǔ)備糧為主，以具有糧食儲(chǔ)備功能的庫(kù)所為中心的儲(chǔ)備格局已經(jīng)基本形成。
2、倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施出現(xiàn)了老化。目前使用的倉(cāng)庫(kù)大部分是七八十年代修建的，國(guó)家糧食體制改革后，由于投入機(jī)制的調(diào)整，新舊機(jī)制的脫節(jié)，常年對(duì)倉(cāng)庫(kù)維護(hù)、修理投入不足，不但倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施得不到更新，功能得不到提升，甚至對(duì)倉(cāng)房、設(shè)備、場(chǎng)地的基本維護(hù)都難以得到保障。出現(xiàn)倉(cāng)儲(chǔ)能力下降，實(shí)際裝載容量減少，儲(chǔ)糧安全受到了很大的影響。
3、倉(cāng)儲(chǔ)隊(duì)伍素質(zhì)總體下降。目前從事倉(cāng)儲(chǔ)防保工作的專業(yè)人員偏少，年齡偏大，知識(shí)老化。在中央儲(chǔ)備庫(kù)、代儲(chǔ)庫(kù)也有不同程度的體現(xiàn)，基層站所表現(xiàn)得尤為特出。一些企業(yè)把文化素質(zhì)高，精明強(qiáng)干的防保人員抽調(diào)到開拓市場(chǎng)的崗位上去，同時(shí)，又難以吸引大專院校的專業(yè)人才到專業(yè)崗位上，致使防保力量削弱，保糧業(yè)務(wù)素質(zhì)下降。
4、倉(cāng)儲(chǔ)防治技術(shù)實(shí)施不到位。在科技高速發(fā)展的時(shí)代，科學(xué)保糧等新技術(shù)也得到了快速發(fā)展。我國(guó)在長(zhǎng)期的糧食倉(cāng)儲(chǔ)防治中建立了一整套的技術(shù)規(guī)范，積累了極其豐富的儲(chǔ)糧經(jīng)驗(yàn)。在我們實(shí)際的工作中，一些基本的技術(shù)措施難以到位，如清潔衛(wèi)生防治已逐漸被淡化，“三防”設(shè)施不齊全，導(dǎo)致防治成本增加，防治效果不佳，在倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)素質(zhì)下降、科學(xué)保糧投入明顯不足的情況下，一些新興的儲(chǔ)糧技術(shù)難以實(shí)施或滯后。
5、倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)范化管理受到挑戰(zhàn)。糧食倉(cāng)儲(chǔ)工作是一項(xiàng)系統(tǒng)性很強(qiáng)的工作，從各個(gè)環(huán)節(jié)上看，糧食的庫(kù)存都涉及到收購(gòu)、儲(chǔ)存、銷售。這就要要求我們必須走出單一從保管防治的環(huán)節(jié)來抓倉(cāng)儲(chǔ)技術(shù)管理的誤區(qū)，這樣難以克服其它環(huán)節(jié)所帶來的“先天不足”。僅靠防保人員在倉(cāng)儲(chǔ)保管中難以達(dá)到安全儲(chǔ)糧的目的。如：由于市場(chǎng)化后收購(gòu)主體增加，競(jìng)爭(zhēng)激烈，農(nóng)民整理糧食的意識(shí)不高，高水份、高雜質(zhì)糧增多，對(duì)安全儲(chǔ)糧構(gòu)成了嚴(yán)重威脅。
二、對(duì)建立健全倉(cāng)儲(chǔ)管理長(zhǎng)效機(jī)制的探討
在糧食全面市場(chǎng)化的背景下，如何加強(qiáng)糧食儲(chǔ)藏與管理工作，使之適應(yīng)改革的新形勢(shì)，做大做強(qiáng)、做優(yōu)做精糧食產(chǎn)業(yè)，使之更好地服務(wù)于社會(huì)，服務(wù)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的健康發(fā)展？要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，我們不僅要樹立堅(jiān)定的信念，具有高度的責(zé)任感和事業(yè)心，為發(fā)展糧食倉(cāng)儲(chǔ)事業(yè)盡心盡力，還要不斷創(chuàng)新工作思路，建立健全倉(cāng)儲(chǔ)管理的長(zhǎng)效機(jī)制，應(yīng)著力抓好以下幾方面的工作：
一、提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)工作的領(lǐng)導(dǎo)
糧食倉(cāng)儲(chǔ)工作在糧食商品流通中占有重要地位，是連接收購(gòu)、銷售、加工的中間環(huán)節(jié)，對(duì)滿足軍需民食，平抑市場(chǎng)，調(diào)齊余缺，保持糧油正常的品質(zhì)和新鮮度，減緩糧食陳化速度，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益起著重要的作用。如果放松了糧油倉(cāng)儲(chǔ)工作，從大的方面講，長(zhǎng)期下去將失去行業(yè)優(yōu)勢(shì)，導(dǎo)致糧食倉(cāng)儲(chǔ)行業(yè)萎縮，從具體方面講，勢(shì)必造成制度松馳，工作效率下降，甚至出現(xiàn)安全儲(chǔ)糧事故，不僅會(huì)影響糧食的收購(gòu)、保管和調(diào)運(yùn)任務(wù)的完成，而且會(huì)使儲(chǔ)糧發(fā)熱、霉變、生蟲、降低糧食品質(zhì)，加速糧食陳化，以及糧油物資、器材、費(fèi)用損失，浪費(fèi)嚴(yán)重，從而影響糧食企業(yè)的信譽(yù)，降低糧食企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，甚至影響到糧食企業(yè)的生存。
因此，在新的條件下，一定要加強(qiáng)對(duì)糧食倉(cāng)儲(chǔ)工作的領(lǐng)導(dǎo)，倉(cāng)儲(chǔ)工作只能加強(qiáng)，不能削弱。一是要健全機(jī)構(gòu)，各級(jí)糧食行政主管部門必須要設(shè)立相關(guān)業(yè)務(wù)部門和專兼職人員專司糧食倉(cāng)儲(chǔ)工作，認(rèn)真組織協(xié)調(diào)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)籌安排。根據(jù)業(yè)務(wù)量需要，配備好防保人員。二是要層層落實(shí)責(zé)任制，明確職責(zé)，切實(shí)做到有糧必有人管，管糧必管安全，一級(jí)抓一級(jí)，一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)。三是各級(jí)分管領(lǐng)導(dǎo)要抓保糧制度措施的落實(shí)，把措施落到實(shí)處。堅(jiān)持一手抓市場(chǎng)，一手抓倉(cāng)儲(chǔ)，不斷提高倉(cāng)儲(chǔ)管理水平，確保庫(kù)存糧油安全，以最少的投入取得最大的經(jīng)濟(jì)效益，才是我們糧食企業(yè)在改革中求生存、求發(fā)展的希望所在。
二、創(chuàng)新思路，強(qiáng)化倉(cāng)儲(chǔ)管理工作措施
一是要深入開展“一符四無”糧倉(cāng)活動(dòng)。這不僅是倉(cāng)儲(chǔ)工作的職責(zé)所在，而且是提高經(jīng)濟(jì)效益的需要。要認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家、省制定的各項(xiàng)管理制度和技術(shù)規(guī)范。加強(qiáng)國(guó)家糧油庫(kù)存的管理，正確理解和執(zhí)行在變化了的新形勢(shì)下開展的“一符四無”糧庫(kù)活動(dòng)，確保帳實(shí)相符，安全儲(chǔ)存，繼續(xù)執(zhí)行一些行之有效的保管制度和方法，推行規(guī)范化管理。努力使管理水平上一個(gè)新臺(tái)階。要突出管理重點(diǎn)，特別要加強(qiáng)對(duì)各級(jí)儲(chǔ)備糧油管理，認(rèn)真貫徹落實(shí)儲(chǔ)備糧管理制度，真正做到“三專”、“四落實(shí)”，即：專人管理、專庫(kù)儲(chǔ)存、專帳記載、數(shù)量、質(zhì)量、品種、地點(diǎn)四落實(shí)。按規(guī)定，標(biāo)明標(biāo)志。加強(qiáng)儲(chǔ)備糧承儲(chǔ)資格的認(rèn)定工作，一律實(shí)行“準(zhǔn)入制度”。儲(chǔ)備糧代儲(chǔ)計(jì)劃要向具有倉(cāng)儲(chǔ)管理及設(shè)施優(yōu)勢(shì)的企業(yè)傾斜。重視倉(cāng)儲(chǔ)基礎(chǔ)信息工作，各單位要及時(shí)、準(zhǔn)確、認(rèn)真上報(bào)各種倉(cāng)儲(chǔ)報(bào)表，為上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)提供信息。
為確保庫(kù)存糧油安全，必須認(rèn)真貫徹執(zhí)行保糧方針和深入開展“四無糧倉(cāng)”活動(dòng)。“以防為主，綜合防治”的保糧方針和開展“四無糧倉(cāng)”活動(dòng)，是我國(guó)幾十年廣大保糧職工在實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)中不斷總結(jié)和完善出來的行之有效的方法和手段。開展“四無”活動(dòng)，是推動(dòng)糧油保管工作，保持糧油原有品質(zhì)，減少損失，降低費(fèi)用，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要手段。因此在糧油保管工作中必須深入開展“四無糧倉(cāng)”活動(dòng)。市、縣糧油倉(cāng)儲(chǔ)管理部門，要以保糧先進(jìn)單位和儲(chǔ)備庫(kù)為龍頭，開展示范活動(dòng)，帶動(dòng)面上的保糧工作有序進(jìn)行。“四無糧倉(cāng)”工作要堅(jiān)持經(jīng)常化、持久化，不斷鞏固和提高質(zhì)量，“一符四無”糧庫(kù)比例仍應(yīng)保持在95%以上。此外要進(jìn)一步強(qiáng)化安全責(zé)任制，做好“六防”安全工作，嚴(yán)格執(zhí)行《國(guó)家糧油倉(cāng)庫(kù)管理辦法》和《糧油儲(chǔ)藏技術(shù)規(guī)范》。對(duì)過去行之有效的糧性檢查制度、分析會(huì)、存糧普查，“一符四無”糧倉(cāng)鑒定等做法要堅(jiān)定不移地堅(jiān)持下去，這樣能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題解決問題，把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)之中，確保存糧安全無事故。
三、加大投入，改善科學(xué)保糧基礎(chǔ)設(shè)施
糧食倉(cāng)庫(kù)是儲(chǔ)糧的最基礎(chǔ)的設(shè)施，也是糧食安全儲(chǔ)存的重要條件之一。必須引起高度重視，切實(shí)加強(qiáng)糧油倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施的建設(shè)、維修和保養(yǎng)。必須解決好資金投入的問題，處理好權(quán)利和義務(wù)的關(guān)系。在各地的改革中，糧油倉(cāng)庫(kù)設(shè)施作為國(guó)有資產(chǎn)的一部分，相對(duì)資產(chǎn)體量較大，在本地區(qū)完全進(jìn)行資產(chǎn)置換，受到經(jīng)濟(jì)實(shí)力的限制，還不能完全實(shí)現(xiàn)民營(yíng)化經(jīng)營(yíng)。必須要從有利于企業(yè)做大做強(qiáng)，可有利國(guó)有資產(chǎn)保值增值，全面實(shí)行資產(chǎn)有償使用，以保持倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施有較高的完好率，并逐步改善儲(chǔ)糧設(shè)施條件，為科學(xué)保糧打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
四、精細(xì)管理，推廣先進(jìn)的科學(xué)保糧技術(shù)
科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，依靠科技是糧食行業(yè)實(shí)現(xiàn)由傳統(tǒng)糧食行業(yè)向現(xiàn)代化糧食行業(yè)轉(zhuǎn)變的必由之路。因此，要大力強(qiáng)化傳統(tǒng)的儲(chǔ)糧技術(shù)措施，推廣先進(jìn)的儲(chǔ)糧技術(shù)措施。要確立明確的指導(dǎo)思想：以“一符四無”為保糧工作基礎(chǔ)，“以防為主，結(jié)合防治”為保糧方針，逐步向綠色儲(chǔ)藏方向發(fā)展。就要嚴(yán)格把好“五關(guān)”：
1、把好糧食進(jìn)出關(guān)。嚴(yán)格遵守進(jìn)出入倉(cāng)管理制度，不符合標(biāo)準(zhǔn)的糧食不得移庫(kù)。確保入庫(kù)糧食質(zhì)量符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)或安全儲(chǔ)存要求，對(duì)質(zhì)量差的糧源，入庫(kù)前應(yīng)進(jìn)行相應(yīng)處理（如過篩除雜、降水等），達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)后再進(jìn)倉(cāng)儲(chǔ)存。
2、把好清潔衛(wèi)生關(guān)。清潔衛(wèi)生工作既是庫(kù)區(qū)庫(kù)容的體現(xiàn)，也關(guān)系到害蟲的蔓延和集聚。對(duì)倉(cāng)外、倉(cāng)墻、曬場(chǎng)、排水溝要定期消毒，噴灑防蟲線。做好庫(kù)房的關(guān)閉，嚴(yán)格進(jìn)出倉(cāng)防范制度。
3、把好器具消毒關(guān)。在新糧入倉(cāng)前和糧食倒倉(cāng)前應(yīng)對(duì)器具及倉(cāng)房進(jìn)行徹底清掃和消毒，并要保證有較好的效果。防止器具攜帶害蟲交叉感染，平時(shí)各類機(jī)械器具也應(yīng)清理干凈，分類存放，定點(diǎn)使用。糧食鋪墊、苫蓋、裝載器具等物品，無論是新購(gòu)置的還是反復(fù)使用的，使用前后和保管中均應(yīng)做好消毒殺蟲工作，切斷一切可能傳播的途徑。
4、把好機(jī)械通風(fēng)關(guān)。常規(guī)倉(cāng)儲(chǔ)保管中，利用季節(jié)溫差特點(diǎn)，不同時(shí)期采取和制定不同防范措施。冬春季節(jié)以通風(fēng)降溫為主，抓住低溫干燥、外界蟲源少的時(shí)機(jī)，及時(shí)降低糧溫；夏秋季應(yīng)以關(guān)閉、保溫為主，有效保持糧堆低溫環(huán)境，延緩糧食陳化。利用自然低溫條件，使糧食在一定時(shí)期內(nèi)保持在倉(cāng)蟲致死溫度之下，有效地凍殺害蟲。符合“安全、衛(wèi)生、經(jīng)濟(jì)、有效”的原則，而且可以減少藥劑熏蒸帶來的污染。
5、把化學(xué)藥劑薰蒸關(guān)。化學(xué)防治仍然是我們糧食倉(cāng)儲(chǔ)工作中最重要、最常用、最有效的防治手段。由于PH3薰蒸操作簡(jiǎn)單，殺蟲效果明顯，殘留量少，是防治倉(cāng)蟲的主要藥劑。化學(xué)藥劑薰蒸防治的根本原則應(yīng)是：施藥量要充足，施藥期間藥劑濃度應(yīng)按要求保持穩(wěn)定，薰蒸時(shí)應(yīng)參照當(dāng)時(shí)季節(jié)、氣溫并保持足夠時(shí)間。最主要的是PH3濃度要在有效濃度范圍內(nèi)，倉(cāng)房或糧堆關(guān)閉性能良好，并根據(jù)糧堆內(nèi)微氣流運(yùn)動(dòng)設(shè)置投藥點(diǎn)位，這樣薰蒸毒氣才能滲透到糧堆各處，對(duì)糧堆粉塵雜質(zhì)大的部位和糧粒內(nèi)部也具有較強(qiáng)的滲入態(tài)勢(shì)。在庫(kù)房糧堆保持足夠PH3氣體濃度下，盡量延長(zhǎng)薰蒸時(shí)間，以徹底治蟲。另一方面，薰蒸時(shí)，只計(jì)算糧堆、空間每立方米投置多少藥劑來確定用藥量，而實(shí)際薰蒸中要達(dá)到預(yù)期效果還應(yīng)考慮藥劑有效含量，藥劑存放年限，藥力保持情況，庫(kù)房關(guān)閉情況，糧堆、空間溫度及糧食水份含量。因此薰蒸投藥后應(yīng)定期用儀器檢測(cè)藥劑濃度，不足時(shí)應(yīng)及時(shí)補(bǔ)充。對(duì)倉(cāng)房、糧堆具有一定抗性的多蟲種、不同種群，不同蟲期可采用多種藥劑混合薰蒸的方案。采用多種方法綜合防治，因地制宜，選擇正確的防治手段，往往可以達(dá)到事半功倍的效果。
五、開展培訓(xùn)，切實(shí)加強(qiáng)倉(cāng)儲(chǔ)隊(duì)伍建設(shè)
當(dāng)前倉(cāng)儲(chǔ)隊(duì)伍普遍存在保糧力量削弱、職工素質(zhì)下降、原有儲(chǔ)糧知識(shí)不能適應(yīng)糧食儲(chǔ)備要求的現(xiàn)象。因此必須加強(qiáng)對(duì)職工的培訓(xùn)，提高職工的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，堅(jiān)定專業(yè)思想。要深入宣傳、強(qiáng)化保糧意識(shí)，樹立保糧出效益的觀念。加強(qiáng)事業(yè)心，提高工作責(zé)任感。要有計(jì)劃地組織企業(yè)保糧人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)。在培訓(xùn)內(nèi)容上要增加儲(chǔ)備糧保管與管理，儲(chǔ)備庫(kù)建設(shè)與管理、市場(chǎng)營(yíng)銷、電子信息技術(shù)等相關(guān)內(nèi)容。以適應(yīng)改革的需要及市場(chǎng)化競(jìng)爭(zhēng)的需要，逐步實(shí)行執(zhí)業(yè)資格制度。在培訓(xùn)方式上可以采取走出去、請(qǐng)進(jìn)來，以師帶徒自學(xué)與函授相結(jié)合，培訓(xùn)與深造相結(jié)合，專題與普及相結(jié)合。在改革過程中，按照現(xiàn)代管理的要求，結(jié)合定員定崗，要注意保留一定數(shù)量的防化、保管骨干隊(duì)伍，以保持隊(duì)伍的相對(duì)穩(wěn)定。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要關(guān)心倉(cāng)儲(chǔ)職工的工作、生活，在系統(tǒng)內(nèi)要形成尊重防保人員工作的氛圍，充分調(diào)動(dòng)他們的積極性。
五、更新觀念，發(fā)揮糧食倉(cāng)儲(chǔ)服務(wù)功能
糧食倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)是社會(huì)大物流的一個(gè)重要組成部分，一方面糧食倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)要發(fā)揮自身專業(yè)優(yōu)勢(shì)，積極拓寬渠道，開展為社會(huì)糧食倉(cāng)儲(chǔ)提供服務(wù)。一是隨著儲(chǔ)備糧體制的改革，新的儲(chǔ)備糧垂直管理體系已基本形成。我們要利用倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施，專人技術(shù)人員的優(yōu)勢(shì)，拓展儲(chǔ)備糧代儲(chǔ)業(yè)務(wù)。二是社會(huì)糧食加工企業(yè)主體增加，糧食倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)的需求也在不斷增長(zhǎng)，我們要積極為加工企業(yè)開展代保管原糧的業(yè)務(wù)。三是對(duì)閑置的倉(cāng)房設(shè)施，要千方百計(jì)盤活資產(chǎn)存量，可以進(jìn)行跨行業(yè)代儲(chǔ)或直接出租倉(cāng)房設(shè)施和場(chǎng)地，提高資產(chǎn)的利用率，增加經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)的保值增值。
六、科學(xué)發(fā)展，推進(jìn)糧油倉(cāng)儲(chǔ)信息化進(jìn)程
關(guān)鍵詞：倉(cāng)儲(chǔ)；配送；效率；策略
中圖分類號(hào)：F279.23 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號(hào)：1002-2589（2011）36-0064-02
一甘肅通達(dá)物流公司倉(cāng)儲(chǔ)配送現(xiàn)狀
（一）技術(shù)水平落后，現(xiàn)代化程度較低
1.倉(cāng)儲(chǔ)配送技術(shù)水平低，技術(shù)裝備落后。倉(cāng)儲(chǔ)普遍使用的是普通平房倉(cāng)庫(kù)，搬運(yùn)工具大量使用低效率的搬運(yùn)車、手推叉車和普通起重設(shè)備，運(yùn)輸工具大多使用普通車輛。許多工作都手工輔以叉車和托盤作業(yè)，裝卸單元化程度低。眼下臨時(shí)用工勞動(dòng)力價(jià)格比較便宜，使得許多機(jī)械化設(shè)備并沒有購(gòu)置，許多作業(yè)依然采用手提肩扛的方式，不利于倉(cāng)儲(chǔ)配送向機(jī)械化作業(yè)方向的發(fā)展。
2.倉(cāng)儲(chǔ)配送設(shè)施和裝備標(biāo)準(zhǔn)化滯后。這主要表現(xiàn)在各種運(yùn)輸方式之間裝備不統(tǒng)一、物流器具標(biāo)準(zhǔn)不配套。
3.物流功能不健全。配送中心功能不健全，就不能完全實(shí)行統(tǒng)一采購(gòu)、統(tǒng)一配送，使配送中心達(dá)不到經(jīng)濟(jì)配送規(guī)模而造成資源浪費(fèi)。
（二）配送中心規(guī)模較小，配送效率較低
配送中心的優(yōu)越性只有當(dāng)它達(dá)到一定的規(guī)模和一定的水平，形成規(guī)模經(jīng)濟(jì)以后才能充分發(fā)揮出來。公司的配送資源豐富，但各倉(cāng)儲(chǔ)單位之間配送資源相互獨(dú)立而沒有共享，倉(cāng)儲(chǔ)配送的運(yùn)作能力參差不齊，缺少現(xiàn)代化的大型配送中心，難以發(fā)揮配送規(guī)模化、集成化的優(yōu)勢(shì)。
（三）基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)還不能適應(yīng)倉(cāng)儲(chǔ)配送發(fā)展的需要
倉(cāng)儲(chǔ)配送基礎(chǔ)設(shè)施投資滯后，基礎(chǔ)設(shè)施的配套性、兼容性和系統(tǒng)功能不強(qiáng)。
1.一是標(biāo)準(zhǔn)化、系列化、規(guī)范化的倉(cāng)儲(chǔ)配送設(shè)備和條形碼、信息交換等技術(shù)不夠協(xié)調(diào)，配合還有待進(jìn)一步提高，各類相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)與國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)接軌不夠緊密。
2.二是大型裝備運(yùn)輸車輛明顯不能適應(yīng)工作需要，伴隨著業(yè)務(wù)的拓展，廣泛使用廂式貨車、專用車輛和配送專用設(shè)備已經(jīng)成為擺在眼前的現(xiàn)實(shí)問題。
3.三是倉(cāng)儲(chǔ)配送的信息化水平不高，不能適應(yīng)現(xiàn)實(shí)工作需要。建設(shè)公共的網(wǎng)絡(luò)信息平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)資源共享、數(shù)據(jù)共用和信息互通尤為重要。
（四）倉(cāng)儲(chǔ)配送社會(huì)化程度低
到目前為止，甘肅通達(dá)物流公司依然是依托蘭州石化公司企業(yè)內(nèi)部的倉(cāng)儲(chǔ)配送單位，在大部分物流企業(yè)都朝著社會(huì)化邁進(jìn)的今天，走出蘭州石化應(yīng)該是公司謀求更大發(fā)展的必經(jīng)之路。
（五）倉(cāng)儲(chǔ)配送專業(yè)人才匱乏
從先進(jìn)物流企業(yè)的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)來看，倉(cāng)儲(chǔ)配送業(yè)從業(yè)人員應(yīng)當(dāng)具備一定的現(xiàn)代物流知識(shí)和物流實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。管理者必須熟悉物流各個(gè)環(huán)節(jié)，還應(yīng)掌握相關(guān)的財(cái)務(wù)、市場(chǎng)營(yíng)銷和采購(gòu)等方面的知識(shí)，具備較強(qiáng)的協(xié)調(diào)管理能力。物流人才的培養(yǎng)滯后于現(xiàn)代配送中心的發(fā)展，這與現(xiàn)代化、規(guī)范化為特征的配送中心是不相稱的。
二、倉(cāng)儲(chǔ)配送效率的概述
倉(cāng)儲(chǔ)和配送是現(xiàn)代物流體系中的重要環(huán)節(jié)之一，對(duì)于企業(yè)物流和物流企業(yè)而言，如何提高倉(cāng)儲(chǔ)配送工作效率，降低倉(cāng)儲(chǔ)配送成本，從根本上提高物流管理水平，是每個(gè)企業(yè)都必須面對(duì)和解決的問題。
隨著現(xiàn)代物流的演進(jìn)和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的深化，現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)和配送管理地位都發(fā)生了深刻變化，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)、提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量和優(yōu)化資源配置等方面發(fā)揮著越來越大的作用。
（一）倉(cāng)儲(chǔ)和倉(cāng)儲(chǔ)管理
倉(cāng)儲(chǔ)是利用倉(cāng)庫(kù)存放、儲(chǔ)存不需要即時(shí)使用物品的行為。在現(xiàn)代意義上，倉(cāng)儲(chǔ)指的是商品在使用之前的保管，它是商品在到達(dá)客戶之前，介于供應(yīng)和消費(fèi)之間的中間環(huán)節(jié)。
倉(cāng)儲(chǔ)管理是指將物品存入倉(cāng)庫(kù)并對(duì)存放于倉(cāng)庫(kù)里的物品進(jìn)行保管、控制等管理活動(dòng)，也就是對(duì)物品的入庫(kù)、保管和出庫(kù)等業(yè)務(wù)活動(dòng)所進(jìn)行的計(jì)劃、組織、指揮、監(jiān)督和調(diào)節(jié)工作。倉(cāng)儲(chǔ)管理主要包括倉(cāng)庫(kù)的選址與建筑作業(yè)、倉(cāng)庫(kù)設(shè)施和設(shè)備的選擇與配置、采購(gòu)管理、庫(kù)存控制和倉(cāng)庫(kù)的業(yè)務(wù)管理等內(nèi)容。
（二）配送
配送是“在經(jīng)濟(jì)合理區(qū)域范圍內(nèi)，根據(jù)用戶要求，對(duì)物品進(jìn)行揀選、加工、包裝、分割、組配等作業(yè)，并按時(shí)送達(dá)指定地點(diǎn)的物流活動(dòng)”。配送的特點(diǎn)表現(xiàn)為，配送是按照用戶需求進(jìn)行的商品組配與送貨活動(dòng)。配送不同于送貨，配送是一個(gè)綜合性的物流運(yùn)動(dòng)，是面向終端用戶的服務(wù)，配送強(qiáng)調(diào)實(shí)效性。
配送的功能和作用主要體現(xiàn)在：配送能夠促進(jìn)物流資源的合理配置；配送是降低物流成本的有效途徑；配送能夠有效促進(jìn)流通的高效運(yùn)行；配送促進(jìn)了整個(gè)物流系統(tǒng)的完善。
配送管理是用現(xiàn)代管理方法，對(duì)配送活動(dòng)進(jìn)行有效指揮、控制、協(xié)調(diào)、監(jiān)控等工作的總稱。它是實(shí)現(xiàn)配送合理化的保證，其目的是能夠按客戶要求，以最經(jīng)濟(jì)、快捷、安全的方法實(shí)現(xiàn)對(duì)物品的揀選、加工、包裝、分割、組配，并按時(shí)送達(dá)指定地點(diǎn)。配送管理的總體目標(biāo)可以簡(jiǎn)單概括為七個(gè)恰當(dāng)（Right），即在恰當(dāng)?shù)臅r(shí)間、地點(diǎn)和恰當(dāng)?shù)臈l件下，將恰當(dāng)?shù)漠a(chǎn)品以恰當(dāng)?shù)某杀竞头绞教峁┙o恰當(dāng)?shù)挠脩簟?/p>
（三）倉(cāng)儲(chǔ)配送一體化
在概念和內(nèi)涵上，倉(cāng)儲(chǔ)和配送所涉及的主要領(lǐng)域并不相同。在傳統(tǒng)意義上，對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)的理解主要與倉(cāng)庫(kù)相對(duì)應(yīng)，并側(cè)重于儲(chǔ)存這一功能。配送則與送達(dá)相對(duì)應(yīng)，側(cè)重于末端運(yùn)輸這一功能。在倉(cāng)儲(chǔ)的基礎(chǔ)上發(fā)展配送，是倉(cāng)儲(chǔ)功能的延伸和擴(kuò)展，也是提供增值服務(wù)、提高顧客滿意度的重要手段。配送的內(nèi)在含義包括儲(chǔ)存的功能，因而配送和倉(cāng)儲(chǔ)的結(jié)合是必然的。
三、提高倉(cāng)儲(chǔ)配送效率的策略
（一）做好倉(cāng)儲(chǔ)與配送的設(shè)施規(guī)劃
在針對(duì)甘肅通達(dá)物流公司的倉(cāng)儲(chǔ)配送設(shè)施的規(guī)劃過程中，應(yīng)對(duì)選址原則、影響因素等進(jìn)行綜合分析。倉(cāng)儲(chǔ)配送的選址過程應(yīng)同時(shí)遵守適應(yīng)性原則、統(tǒng)籌原則、經(jīng)濟(jì)性原則、循序漸進(jìn)原則與前瞻性原則等。倉(cāng)儲(chǔ)配送設(shè)施的規(guī)劃程序與一般工程設(shè)施規(guī)劃的程序大體相同，一般分為籌劃準(zhǔn)備階段、總體規(guī)劃階段、方案評(píng)估階段、詳細(xì)設(shè)計(jì)階段和系統(tǒng)實(shí)施階段五個(gè)階段。
倉(cāng)儲(chǔ)配送設(shè)施和設(shè)備是物流配送體系的重要“硬件”，現(xiàn)代化的設(shè)施和設(shè)備逐漸廣泛地應(yīng)用于倉(cāng)儲(chǔ)配送領(lǐng)域。對(duì)建筑費(fèi)用影響較大的因素有地面負(fù)荷強(qiáng)度、天棚高度、立柱間隔距離等，設(shè)施內(nèi)部配置的保管、裝卸設(shè)備的多少也對(duì)建筑費(fèi)用有很大的影響。
配送中心通常由按功能劃分的作業(yè)區(qū)域構(gòu)成，配送中心作業(yè)區(qū)的組成一般包括以下幾個(gè)部分：收貨區(qū)、儲(chǔ)存區(qū)、理貨區(qū)、發(fā)貨區(qū)、加工區(qū)、退貨區(qū)、設(shè)備存放及維護(hù)區(qū)、廢物區(qū)、管理區(qū)和輔助服務(wù)區(qū)等。
為使倉(cāng)儲(chǔ)配送設(shè)施的選址決策更加科學(xué)、準(zhǔn)確和普遍使用，一般從定性和定量?jī)煞矫婵紤]。影響倉(cāng)儲(chǔ)配送設(shè)施選址規(guī)劃決策的定性因素有：自然條件、交通條件、土地條件、基礎(chǔ)設(shè)施、客戶的分布、供應(yīng)商的分布、競(jìng)爭(zhēng)者狀況、經(jīng)濟(jì)因素、政策環(huán)境和社會(huì)文化等。
（二）明確市場(chǎng)定位，培育企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力
甘肅通達(dá)物流公司可以考慮在與蘭州石化公司進(jìn)行溝通協(xié)商的情況下，通過改制、重組等多種方式，盡快形成主營(yíng)業(yè)務(wù)突出、核心競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)的企業(yè)。企業(yè)應(yīng)該根據(jù)市場(chǎng)需要和自身特長(zhǎng)，進(jìn)一步揚(yáng)長(zhǎng)避短和明確市場(chǎng)定位，做專做精自己的核心業(yè)務(wù)，形成高效的物流服務(wù)體系，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。
（三）加強(qiáng)基礎(chǔ)性工作，為物流發(fā)展提供支撐和保障
1.建立和完善倉(cāng)儲(chǔ)配送的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化體系。執(zhí)行基礎(chǔ)設(shè)施、技術(shù)裝備、管理流程和信息網(wǎng)絡(luò)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，采用標(biāo)準(zhǔn)化、系列化、規(guī)范化的倉(cāng)儲(chǔ)配送設(shè)備和條形碼、信息交換等技術(shù)，盡快形成協(xié)調(diào)、統(tǒng)一的現(xiàn)代技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化體系，使各類相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)與國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)接軌，提高貨物和相關(guān)信息的流轉(zhuǎn)效率。
2.使用先進(jìn)適用的專業(yè)車輛和設(shè)備。大力發(fā)展集裝箱運(yùn)輸，廣泛采用廂式貨車、專用車輛和配送專用設(shè)備，使用先進(jìn)適用的倉(cāng)儲(chǔ)和配送等標(biāo)準(zhǔn)化專用設(shè)備。
3.提高倉(cāng)儲(chǔ)配送的信息化水平。建設(shè)公共的網(wǎng)絡(luò)信息平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)資源共享、數(shù)據(jù)共用和信息互通。應(yīng)用智能化倉(cāng)儲(chǔ)配送系統(tǒng)，構(gòu)筑區(qū)域性信息平臺(tái)，優(yōu)化供應(yīng)鏈管理。
（四）組織物流專業(yè)教育培訓(xùn)
允許和鼓勵(lì)公司職工報(bào)名學(xué)習(xí)各類高等院校設(shè)置的物流相關(guān)專業(yè)課程，積極引進(jìn)物流管理專業(yè)人才。開展物流職業(yè)教育，引導(dǎo)管理人員、基層操作服務(wù)人員參與多層次的物流人才培訓(xùn)和教育工作；加強(qiáng)企業(yè)間的交流與合作，選派具有一定物流基礎(chǔ)知識(shí)的人員到相對(duì)成功的物流企業(yè)學(xué)習(xí)，掌握現(xiàn)代物流管理知識(shí)。要實(shí)現(xiàn)倉(cāng)儲(chǔ)人員的知識(shí)化、專業(yè)化，必須按現(xiàn)代化管理的要求，加強(qiáng)對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)人員的培養(yǎng)、教育和提高，努力培養(yǎng)出一批具有現(xiàn)代化管理知識(shí)和管理技術(shù)、責(zé)任心強(qiáng)、高素質(zhì)的專門從事倉(cāng)儲(chǔ)管理的干部隊(duì)伍。
總結(jié)
隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷增長(zhǎng)，物流倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)前景一片光明，而且市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也會(huì)更加激烈，為了提高公司倉(cāng)儲(chǔ)的競(jìng)爭(zhēng)力，應(yīng)當(dāng)在倉(cāng)儲(chǔ)管理觀念上不斷創(chuàng)新，倉(cāng)儲(chǔ)配送效率的提高是在企業(yè)各個(gè)方面綜合實(shí)力一起提高的前提下才能實(shí)現(xiàn)的，包括硬件和軟件的提高，構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)的庫(kù)房，購(gòu)置標(biāo)準(zhǔn)設(shè)施、設(shè)備、車輛，應(yīng)用現(xiàn)代化的信息技術(shù)，都需要人力、物力、財(cái)力的支出，并不是在朝夕之間可以完成的，需要制定科學(xué)的規(guī)劃，一步步加以實(shí)現(xiàn)。
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