時間：2022-11-03 12:18:49
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇規(guī)范施工總結(jié)，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進(jìn)步。
關(guān)鍵詞：10kV；配網(wǎng)工程；項目管理；質(zhì)量控制
中圖分類號：O213.1 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：
在電力工程程中，配網(wǎng)擔(dān)負(fù)著分配電能的任務(wù)，是電力系統(tǒng)與客戶聯(lián)系的紐帶，是電力系統(tǒng)的重要組成部分。近些年隨著電力配網(wǎng)工程項目的復(fù)雜性越來越高，不少公司對施工技術(shù)沒有進(jìn)行有效管理，返工或者造價高的現(xiàn)象屢見不鮮，因此對于10kV電力配網(wǎng)工程施工技術(shù)管理方法的總結(jié)和探討就有比較實際的價值，下面從四個方面來說明如何對10kV電力配網(wǎng)工程施工技術(shù)進(jìn)行有效地管理。
一．制定施工前的施工方案和注意事項
確定施工方案和注意事項是電力配網(wǎng)工程施工前非常必要的環(huán)節(jié)，很多電力施工項目得不到合理施工的一個重要的原因是施工前的準(zhǔn)備工作不足，沒有詳細(xì)并且合理的方案，其主要原因是沒有意識到方案和注意事項的重要性，因此在中途時會出現(xiàn)返工或者重新設(shè)計的現(xiàn)象，這不僅會增加項目的造價，更會使項目工期延遲。一個好的方案必須要有可行性，因此在施工方案確定時要仔細(xì)研究它的可行性，另外在可行的基礎(chǔ)上要考慮到整個工程項目的造價情況，盡可能地節(jié)省人力物力和財力才是好的方案。除此之外，對于電力配網(wǎng)工程施工技術(shù)的管理必須考慮到注意事項，尤其是安全問題，這是重中之重。電力施工和其它的施工不同，如果操作不好，它就會威脅到施工人員的生命安全，在條件允許的情況下最好是在施工時進(jìn)行停電操作，實在不行應(yīng)該讓施工人員與高壓線或者帶電的設(shè)備保持一定的距離，在施工過程中，施工人員必須絕對和電絕緣，其衣服等也必須絕緣并且不容易產(chǎn)生靜電，同時佩戴相關(guān)的工具，這樣就可以保證其生命不會受到威脅，規(guī)范這些注意事項就不會給施工人員造成人員傷害等情況，從而使管理過程更加合理并且人性化。確定好施工前的施工方案和注意事項可以保證項目的施工不會遇到太多的困難，從而在前期減少了電力配網(wǎng)工程項目施工過程的繁瑣或者不合理情況的發(fā)生率，對于整個項目的管理工作來說是必不可少的步驟。
二．10kV電力配網(wǎng)工程施工技術(shù)中的流程管理
從目前的10kV電力配網(wǎng)工程項目來看，流程管理還是很欠缺，這既和管理者有關(guān)也有與施工人員有關(guān)，管理者要加強(qiáng)自身素質(zhì)的提高，加強(qiáng)對流程的監(jiān)控。流程管理的重點(diǎn)是規(guī)范施工操作與工程進(jìn)度，從第一點(diǎn)我們知道，必須在施工前確定詳細(xì)的施工計劃，但光有計劃還不夠，需要使計劃得到有力的執(zhí)行才行，流程管理就是負(fù)責(zé)監(jiān)督工程計劃的實施，從根本上講，流程的確定必須合理才能，拿項目的實施來說，先是雙方簽訂合同，然后是設(shè)計出施工的方案，然后才是施工、驗收結(jié)算。因此我們要積極按照工程法“五制”的要求嚴(yán)格規(guī)范工程流程管理，實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高效、安全完成配網(wǎng)工程建設(shè)任務(wù)的目標(biāo)，并提出如下建議：(一)強(qiáng)化工程建設(shè)項目設(shè)計審查，加強(qiáng)創(chuàng)新設(shè)計思路，優(yōu)化工程設(shè)計方案。(二)科學(xué)管理，精心組織，提高執(zhí)行力，加快配電網(wǎng)建設(shè)步伐。(三)把“安全第一 ，預(yù)防為主”的方針放在第一位，加強(qiáng)對工程全過程的安全監(jiān)督，提高事前事中控制力度。(四)加強(qiáng)工程造價管理，有效控制工程的初步設(shè)計概算、施工圖預(yù)算、工程結(jié)算等各個環(huán)節(jié)，有效控制工程造價，提高投資效益。(五)在抓進(jìn)度、質(zhì)量、安全、造價的同時，完善和規(guī)范招投標(biāo)機(jī)制，做到公正廉潔，努力建設(shè)出優(yōu)質(zhì)工程。(六)完善物資管理工作，保障電網(wǎng)建設(shè)的物資供應(yīng)。完善重要設(shè)備材料監(jiān)造管理，保證電網(wǎng)設(shè)備技術(shù)先進(jìn)、質(zhì)量優(yōu)良。有效地控制設(shè)備的質(zhì)量、交貨期和售后服務(wù)質(zhì)量。
三．10kV電力配網(wǎng)工程施工技術(shù)的監(jiān)管
在管理過程中監(jiān)管是工程質(zhì)量的有力保障。一般來說，10kV電力配網(wǎng)工程的施工都是分階段的，并且每個階段施工完成之后就進(jìn)行質(zhì)量檢測，在質(zhì)量檢測過程的監(jiān)管于是就必不可少了。質(zhì)量監(jiān)管要按照嚴(yán)格的流程執(zhí)行，在檢測過程中不能因為方便省事而省去必要的檢測環(huán)節(jié)，尤其是關(guān)于安全方面的檢測必須嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，因為這關(guān)系到施工人員施工時的安全問題，如果檢測不到位，就會對施工人員的生命造成威脅。10kV電力配網(wǎng)工程施工技術(shù)的監(jiān)管還包括工程材料的監(jiān)管，主要是防止技工過程中的材料不符合工程的要求，如電線電纜等，一定要加強(qiáng)監(jiān)管，以免造成額外的損失，最好不要讓施工人員或者其它相關(guān)人員與施工材料形成經(jīng)濟(jì)利益，防止其通過工程材料為自己謀取利益。除此之外，當(dāng)發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量不合理時，應(yīng)該再采取必要的補(bǔ)救措施，其要建立在使工程造價在可控制范圍之內(nèi)的情況下，否則就會使造價增加，補(bǔ)救措施應(yīng)該要盡可能簡單，但同時要保證工程質(zhì)量得到修復(fù)。
四．電力施工完成后的評估和總結(jié)
10kV電力配網(wǎng)工程施工技術(shù)的有效管理建立在以往的經(jīng)驗之上，而對電力施工完成后的評估和總結(jié)是取得經(jīng)驗的有效途徑。評估是對管理過程的有效性進(jìn)行打分，具體的指標(biāo)有電力配網(wǎng)工程是否如期交付，其質(zhì)量是否得到保證，施工過程是否出現(xiàn)安全問題等等，在綜合各方面的因素之后再確定其評分，評估的過程要保證其公正性，也就是讓不會和其有關(guān)系的人進(jìn)行評估，同行評審就是其中一個比較好的方法之一，其好處是比較客觀，其觀點(diǎn)也更加專業(yè)，不會摻雜個人的主觀想法。其次是總結(jié)經(jīng)驗，相比與評估來說，對于經(jīng)驗的總結(jié)更為重要。施工過程不可能盡善盡美，因此要對整個電力配網(wǎng)工程施工技術(shù)進(jìn)行及時總結(jié)，總結(jié)不僅是針對好的經(jīng)驗，對于施工過程中做得不好的地方也應(yīng)該進(jìn)行反思，而且對于問題的反思應(yīng)該更嚴(yán)格一些。對于好的流程或者設(shè)計等具有普遍的指導(dǎo)作用時，可以將其進(jìn)行規(guī)范，使其成為以后工作中的標(biāo)準(zhǔn)，這樣從另外一方面講在以后的管理工程中也可以進(jìn)行借鑒，當(dāng)然這其中的規(guī)范也不是一成不變的，應(yīng)根據(jù)實際電力配網(wǎng)工程項目的要求不斷地豐富其內(nèi)涵。對于施工過程中做得不好的地方來說，除了總結(jié)犯錯的原因，還得從管理的角度進(jìn)行思考，這從根本上講是由于管理不善造成的，因此要找出它的根本原因并且提出相關(guān)的解決辦法，如果以后再遇到這種情況就可以避免走一些彎路。值得一提的是總結(jié)工作不只是管理者一個人的總結(jié)，可以是一個小團(tuán)體進(jìn)行集思廣益，對施工過程的問題提出各自的意見，這樣就可以綜合每個人的想法，從而對某個問題的解決也會更有幫助，然后再對各個小團(tuán)體的意見或建議進(jìn)行綜合，這樣對于問題的解決就有了一個大致的框架，保證其方向性不會出現(xiàn)問題。
【關(guān)鍵詞】車務(wù)段；Ⅲ級；施工管理
車務(wù)段管轄具有點(diǎn)多線長，管理跨度大、施工多，接發(fā)列車、調(diào)車作業(yè)、編解列車均受到較大的干擾的特點(diǎn)。為確保車務(wù)段Ⅲ級施工安全，筆者主要從完善施工管理、強(qiáng)化施工組織、落實施工安全監(jiān)控等方面，淺談車務(wù)段Ⅲ級施工安全管理。
1 健全管理機(jī)構(gòu)，完善施工安全管理體系
加強(qiáng)施工的組織領(lǐng)導(dǎo)，成立車務(wù)段和車站兩級管理機(jī)構(gòu)。一級管理機(jī)構(gòu)由車務(wù)段主管領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)科室人員組成，具體以主管領(lǐng)導(dǎo)專人擔(dān)任施工領(lǐng)導(dǎo)小組長，其他領(lǐng)導(dǎo)分片包保，下設(shè)技術(shù)科負(fù)責(zé)日常施工管理；車務(wù)段調(diào)度室負(fù)責(zé)轉(zhuǎn)達(dá)施工日計劃；安全科全體人員負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工組織及監(jiān)控工作。二級管理機(jī)構(gòu)由車站領(lǐng)導(dǎo)及其管理人員組成，具體以站長為組長負(fù)責(zé)施工全面組織及監(jiān)控，副站長及安全員為組員，負(fù)責(zé)落實車站日常施工管理工作。通過健全施工管理機(jī)構(gòu)，實現(xiàn)全段施工統(tǒng)一組織、統(tǒng)一部署、統(tǒng)一安排、統(tǒng)一指揮，提高管理效率。
2 規(guī)范施工安全管理，做好“六強(qiáng)化”工作
2.1 強(qiáng)化基礎(chǔ)工作，細(xì)化施工安全制度
根據(jù)鐵路局營業(yè)線施工安全管理實施細(xì)則，結(jié)合車務(wù)段實際，制定車務(wù)段營業(yè)線施工管理實施辦法，重點(diǎn)對施工領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)控人員職責(zé)、施工會議制度、日常管理制度、安全監(jiān)控體系及監(jiān)控措施等進(jìn)一步明確。并根據(jù)鐵路局《運(yùn)統(tǒng)-46》登記規(guī)范樣版，制定具體施工項目《運(yùn)統(tǒng)-46》登記規(guī)范樣版。通過健全相關(guān)制度和表簿登記規(guī)范樣版，實現(xiàn)施工管理規(guī)范化。
2.2 強(qiáng)化安全協(xié)議、方案及安全措施管理
（1）嚴(yán)格安全協(xié)議簽訂及管理。針對每一項施工，車務(wù)段要主動與施工單位聯(lián)系，做好施工前安全協(xié)議的簽訂，重點(diǎn)審核施工實體資格，落實對協(xié)議的內(nèi)容、責(zé)任、簽認(rèn)、逐級審批等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的把控。一是審核計劃。做到有鐵路局下達(dá)計劃的施工，必須具有與車務(wù)段簽訂的施工安全協(xié)議。二是現(xiàn)場核對。站長加強(qiáng)對站場日常檢查，發(fā)現(xiàn)無計劃、無安全協(xié)議的影響或可能影響行車施工，必須堅決制止。三是嚴(yán)格考核。包保干部加強(qiáng)對車站施工安全協(xié)議管理的日常檢查，發(fā)現(xiàn)有施工而無安全協(xié)議時，必須調(diào)查核實清楚，落實責(zé)任人，嚴(yán)格考核。（2）編制施工組織方案，確保施工計劃有效實施。一是編制月度施工方案。每月根據(jù)鐵路局施工計劃，編制車務(wù)段施工方案并下發(fā)各站組織實施，重點(diǎn)明確車務(wù)段全月的各種施工計劃、安全控制措施及行車組織辦法、監(jiān)控人員安排及責(zé)任。二是針對對運(yùn)輸影響較大，對安全構(gòu)成威脅的施工，重點(diǎn)制定專項施工組織方案，明確人員監(jiān)控及工具準(zhǔn)備，落實防范措施，確保施工計劃的有效實施。（3）車站制定施工安全措施，確保施工計劃徹底落實。除車務(wù)段編制并落實施工方案外，要求施工的車站根據(jù)月度施工計劃和本站實際制定相應(yīng)的施工安全措施，報車務(wù)段技術(shù)、安全科審核，實現(xiàn)專業(yè)把關(guān)，施工安全把關(guān)，現(xiàn)場監(jiān)控把關(guān)的“三關(guān)”制度。（4）建立車站施工臺帳，規(guī)范對安全協(xié)議、施工組織方案和措施的管理。車站要建立施工管理臺帳，便于查找和核對，實現(xiàn)對施工安全協(xié)議、施工方案及車站安全措施的有效管理。
2.3 強(qiáng)化日常管理，確保施工有序推進(jìn)
施工日計劃，實行專人專業(yè)負(fù)責(zé)、逐級把關(guān)，嚴(yán)格執(zhí)行“四核對”制度。即車務(wù)段調(diào)度室簽收次日施工日計劃后，交由技術(shù)科負(fù)責(zé)施工人員核對施工里程、限速條件、施工影響范圍、運(yùn)行揭示等內(nèi)容，并擬定相關(guān)落實措施；安全科人員審核并簽認(rèn)；主管施工領(lǐng)導(dǎo)審批；最后交由調(diào)度室負(fù)責(zé)下達(dá)各中間站，車站站長復(fù)核，實現(xiàn)節(jié)點(diǎn)把關(guān)，流程控制，閉環(huán)管理。施工日常組織，由技術(shù)科施工人員負(fù)責(zé)審核、協(xié)調(diào)旬計劃，收集、反饋施工信息，以及負(fù)責(zé)施工統(tǒng)計、分析、總結(jié)、考核、上報等工作；車站要每月對施工進(jìn)行小結(jié)并上報，形成車務(wù)段、車站對施工的兩級管理機(jī)制，促進(jìn)對施工有序管理。
2.4 強(qiáng)化施工培訓(xùn)，提升作業(yè)人員技能
一方面，采取“集中培”“送培”“外培”和“崗培”相結(jié)合的方式，做好日常施工業(yè)務(wù)培訓(xùn)。一是“集中培”。車務(wù)段每月開展集中到車務(wù)段統(tǒng)一培訓(xùn)，不能集中培訓(xùn)的，車務(wù)段組織人員下到中間站培訓(xùn)。重點(diǎn)對各項施工管理辦法、制度、措施、施工手續(xù)等施工業(yè)務(wù)進(jìn)行集中培訓(xùn)。二是“送培”。組織人員到兄弟單位參觀學(xué)習(xí)，吸取其他車務(wù)段好的經(jīng)驗和作法，在本段加強(qiáng)推廣應(yīng)用。三是“外培”。請鐵路局運(yùn)輸處、安監(jiān)室人員專門舉辦培訓(xùn)班，對職工進(jìn)行施工內(nèi)容、項目講解，開展施工演練。四是“崗前培”。班組每天進(jìn)行規(guī)章試問，幫助職工牢固掌握施工知識。特別針對新設(shè)備開通，進(jìn)行理論培訓(xùn)和實作跟班考試，做到人人過關(guān)，個個掌握。另一方面，抓好對運(yùn)輸影響較大的Ⅲ級施工施工前的安全及業(yè)務(wù)培訓(xùn)。如針對運(yùn)輸影響較大的Ⅲ級施工，車務(wù)段安全科及有關(guān)人員要提前一周深入車站組織學(xué)習(xí)，進(jìn)行模擬施工時接發(fā)列車及辦理施工手續(xù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，通過抓好施工前專項培訓(xùn)，實現(xiàn)從封鎖施工到開通行車的有序過渡。
2.5 強(qiáng)化信息反饋，促進(jìn)施工協(xié)調(diào)與進(jìn)度控制
對于專項影響運(yùn)輸較大的Ⅲ級施工，車務(wù)段和施工單位建立信息互通制度，做到“日反饋、周碰頭、月溝通”。“日反饋”：雙方做到信息互通，每天定時通報情況，暢通信息渠道。每天施工完畢后，車務(wù)段主動召集施工單位、設(shè)備管理單位現(xiàn)場盯控人員，對當(dāng)天施工存在的問題進(jìn)行小結(jié)、分析、整改，并提出下一步需要配合協(xié)調(diào)的時間、問題、內(nèi)容及防護(hù)人員安排。“周碰頭”：每周召開施工配合情況分析匯報會，對一周的信息認(rèn)真分析并及時將有關(guān)重要信息向項目管理單位反饋。“月溝通”：每月召集施工單位開會，通報、解決施工中存在的問題，提高施工管理效能。
2.6 強(qiáng)化施工總結(jié)，不斷提高施工管理水平
一是堅持日常定期總結(jié)。每月初對上月管內(nèi)施工用時、天窗次數(shù)等施工作業(yè)量及兌現(xiàn)率、利用率進(jìn)行統(tǒng)計，分析施工管理、施工組織及施工監(jiān)控中存在的問題，提出改進(jìn)措施，及時向鐵路局匯報；每半年和全年進(jìn)行一次全面施工總結(jié)。二是堅持專項施工總結(jié)。對運(yùn)輸影響較大的Ⅲ級施工，均做到施工結(jié)束后書面總結(jié)。從施工前準(zhǔn)備（包括制度、方案措施及工具備品的準(zhǔn)備，人員培訓(xùn)情況）、施工中組織協(xié)調(diào)（包括辦理手續(xù)、計劃安排、進(jìn)度控制、施工配合、人員監(jiān)控、聯(lián)絡(luò)防護(hù)、天窗綜合利用等情況）、施工開通后的行車把關(guān)等方面進(jìn)行全面書面總結(jié)，深入分析不足，不斷積累工施工安全管理經(jīng)驗。
3 嚴(yán)把“四關(guān)”，確保施工現(xiàn)場安全監(jiān)控
3.1 嚴(yán)把干部上崗關(guān)
車務(wù)段主管領(lǐng)導(dǎo)、包保領(lǐng)導(dǎo)、包保科室、安全科主管人員、中間站主管人員必須根據(jù)施工監(jiān)控安排表，落實到相關(guān)人員和部門。對包保不到位的部門和干部，一次進(jìn)行警告，二次直接進(jìn)行主要責(zé)任人調(diào)整，督促干部到位、履責(zé)。
3.2 嚴(yán)把施工準(zhǔn)備關(guān)
在現(xiàn)場組織中，做到準(zhǔn)備工作“三到位”：一是預(yù)案到位。鐵路局下達(dá)施工計劃后，有針對性地制定好詳細(xì)施工組織預(yù)案，在施工計劃調(diào)度命令下達(dá)前，提前組織施工管理人員和職工進(jìn)行業(yè)務(wù)演練， 超前預(yù)想，做好各種應(yīng)急準(zhǔn)備。二是檢查到位。每次對運(yùn)輸影響較大的Ⅲ級施工，車務(wù)段主管領(lǐng)導(dǎo)、安全科施工監(jiān)控組人員須提前1日到達(dá)施工車站，檢查施工安全措施、計劃及有關(guān)行車組織辦法，應(yīng)急工具備品的準(zhǔn)備、加崗人員安排情況。三是協(xié)調(diào)到位。每次施工前一日負(fù)責(zé)組織召開專題協(xié)調(diào)會。根據(jù)施工對各類設(shè)備影響的作業(yè)特點(diǎn)、范圍、時間、環(huán)節(jié)，以及《運(yùn)統(tǒng)-46》填記規(guī)范、限速條件、運(yùn)行安全等各種情況，與施工單位、配合單位交換意見，檢查準(zhǔn)備情況，落實應(yīng)急處理預(yù)案。
3.3 嚴(yán)把施工監(jiān)控關(guān)
現(xiàn)場施工執(zhí)行縱向由小組長集中領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一指揮，橫向由崗點(diǎn)監(jiān)控人員檢查確認(rèn)。對施工產(chǎn)生的各臨時崗點(diǎn)均安排監(jiān)控人員與室內(nèi)監(jiān)控負(fù)責(zé)人聯(lián)控，實現(xiàn)聯(lián)控閉環(huán)。在施工方案中明確施工每一道程序、每一項目，每一作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的監(jiān)控關(guān)鍵環(huán)節(jié)、明確監(jiān)控人員職責(zé)，確保關(guān)鍵工種、關(guān)鍵崗位落實安全措施。施工中重點(diǎn)卡死《運(yùn)統(tǒng)-46》登銷記、調(diào)度命令簽收核對、施工現(xiàn)場人員報到簽認(rèn)、區(qū)間空閑、行車憑證命令遞交、手搖把登記使用關(guān)。
3.4 嚴(yán)把開通平穩(wěn)過渡關(guān)
在正式接管使用前，主要盯住“兩個移交”。一是資料移交。按照《技規(guī)》要求，對驗交的資料逐一查點(diǎn)，對驗交資料不齊的不準(zhǔn)開通。二是設(shè)備移交。把好新設(shè)備接收使用盯控關(guān)，對行車方式變化的車站，由安全技術(shù)科等技術(shù)業(yè)務(wù)管理人員實施72小時輪流帶班全過程盯控。三是實行干部“三不撤”（作業(yè)人員操作不熟練，干部不撤；設(shè)備不穩(wěn)定、故障頻繁，干部不撤；安全措施落實不到位，干部不撤），確保開通使用后平穩(wěn)過渡。
4 加強(qiáng)檢查，促進(jìn)各項安全措施落實到位
有制度、有檢查，才能使每項制度措施落到實處。一是堅持做好日常檢查工作，各級管理人員深入到車站進(jìn)行檢查、指導(dǎo)、督促。二是以各種專項檢查為契機(jī)，加大施工安全管理檢查力度，對檢查發(fā)現(xiàn)的問題，能立即整改的必須立即整改，一時不能立即整改的，要制定整改期限，對存在問題進(jìn)行閉環(huán)管理。三是對檢查發(fā)現(xiàn)的問題，由專人負(fù)責(zé)匯總歸類，分析存問題的傾向性，制定相應(yīng)對策，使施工管理得到規(guī)范和加強(qiáng)。
【關(guān)鍵詞】高速公路；試驗檢測；工程質(zhì)量管理
1 高速公路實驗檢測現(xiàn)狀
現(xiàn)在的公路工程試驗檢測管理的辦法有著一套自己管理規(guī)范，在工程施工過程中我們把試驗檢驗可以分為:施工單位自檢、監(jiān)理單位抽檢及監(jiān)督單位抽檢，但是始終是存在問題，這樣就使檢測的力度和要求達(dá)不到預(yù)想的效果。那到底是什么問題，影響著檢驗測試的效果呢？
1.1 施工單位自檢試驗結(jié)果準(zhǔn)確性、可信度不高。
在三級的質(zhì)量控制體系中，主要是施工單位的自檢比較多，所以施工單位的自檢對于整個工程的質(zhì)量控制就是關(guān)鍵的。那么就需要建立工地的臨時實驗室，但是這需要大量的資金投入，但是考慮到利益，施工方投入的是少于預(yù)算的，這樣中間的差值就是施工方的利潤。所以施工單位工地臨時試驗室的各個方面都是達(dá)不到相應(yīng)的要求的，那么臨時試驗室檢測的任何結(jié)果的準(zhǔn)確性都是沒有保證的。
正是因為工地臨時試驗室的建造是把自身利益作為考慮前提的，所以檢測的準(zhǔn)確性、結(jié)果就會和實際上有差誤的，而施工單位給出的檢測報告也是會影響完工的驗收的，更何況在施工單位趕進(jìn)度的壓力之下，對于施工單位試驗室是否能夠出具數(shù)據(jù)真實的報告更是難以預(yù)料。
1.2 監(jiān)理抽檢試驗缺位
工程的監(jiān)理制度不斷的發(fā)展，那么交通行業(yè)的工程監(jiān)理也是在不斷的發(fā)展，已經(jīng)逐步的到了職業(yè)化的高階段，
交通行業(yè)的工程監(jiān)理制度,經(jīng)歷了試點(diǎn)起步、全面推廣,現(xiàn)已進(jìn)入規(guī)范市場、走職業(yè)化發(fā)展的提高階段。在試驗檢測方面,對于監(jiān)理的要求是嚴(yán)格的，他們要認(rèn)真做好職責(zé)，對工程的各個過程做好監(jiān)督，并且嚴(yán)厲的監(jiān)督施工單位自檢的過程，還要加強(qiáng)適當(dāng)?shù)某闄z工作，掌握整個工程的質(zhì)量。
一旦發(fā)現(xiàn)了對工程質(zhì)量有影響的時候，堅決果斷的實施措施并且及時上報處理，從基本開始就消除質(zhì)量隱患。但是對于監(jiān)理單位來說,要滿足約定的對試驗檢測的控制工作,就要具有足夠的合格的試驗監(jiān)理師。
在當(dāng)前的質(zhì)量管理規(guī)范中，是要求監(jiān)理在現(xiàn)場有實驗室的，這樣才能隨時的對工程進(jìn)行抽檢，從而驗證施工單位自檢的數(shù)據(jù)準(zhǔn)確與否。達(dá)到這樣的目的是需要場地、設(shè)備、人員資源和對實驗室科學(xué)管理的，但是投入就會加大，而現(xiàn)在的公路工程監(jiān)理服務(wù)費(fèi)相對偏低,所以多數(shù)監(jiān)理不得不采用外委或直接用施工單位的人員及設(shè)備進(jìn)行抽檢試驗。這樣可以保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確，但是超出計劃的聘請費(fèi)是不能滿足抽檢需求的，所以最終都說明監(jiān)理單位很難保證抽檢試驗數(shù)據(jù)的真實性。
2 監(jiān)督抽檢試驗不能反映工程現(xiàn)狀
就現(xiàn)在的工程檢測來看，監(jiān)督單位對于施工單位的抽檢總體頻率是不高的，根據(jù)統(tǒng)計學(xué)的科學(xué)依據(jù)，樣本數(shù)量不夠，結(jié)果也是不準(zhǔn)確的。更何況監(jiān)督部門的抽檢也只是對完工的部門，這樣對于施工過程中的控制就是沒有的，那結(jié)果抽檢就是事后檢查，也就沒有了該有的效力。然而在現(xiàn)有的三級質(zhì)量控制體系中,雖然三個方面各自起到了應(yīng)有的作用，但是整體質(zhì)量檢測的力度是不夠的，還是缺少一個試驗檢測工作的管理主體。
3 高速公路試驗檢測管理建議
因為高速公路的建設(shè)是很復(fù)雜的，規(guī)模大、質(zhì)量要求高、技術(shù)性強(qiáng)，在結(jié)合現(xiàn)有的行業(yè)試驗檢測的現(xiàn)狀，加上已有的質(zhì)量管理方面的成功案例，總結(jié)了以下建議。
3.1成立試驗管理組,確保工地臨時實驗室運(yùn)行的規(guī)范性
一個項目的施工過程中，項目管理處必須要加強(qiáng)對施工單位、監(jiān)理單位工地實驗室運(yùn)行管理,要把施工單位的自檢，監(jiān)理單位的抽檢全部納入規(guī)范的正確軌道上。最好建一個試驗管理組，這樣就能保證工地臨時的實驗室可以有規(guī)范的工作，而實驗管理組是可以委托第三方檢測機(jī)構(gòu)建立。
3.2試驗管理組成立后,實施如下職責(zé)
3.2.1工地臨時實驗室資質(zhì)管理,構(gòu)建工地臨時實驗室質(zhì)量體系
監(jiān)理單位、施工單位的臨時試驗室的實際能力是要嚴(yán)格考核的，如果檢測的項目超出實際的能力要求就需要委托有此能力的第三方，同時還要有第三方的核準(zhǔn)。這樣就能保證試驗的結(jié)果的準(zhǔn)確、可信、真實。
那么監(jiān)理試驗管理組就可以對工地的實驗室進(jìn)行監(jiān)督，從而確保人員、儀器等方面的使用情況，對其實行管理，從而保證實驗室各個方面和試驗水平達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。
3.2.2每月及每季度的質(zhì)量檢查
既然建立了試驗管理組，它就要對施工單位、監(jiān)理單位的檢測工作具有執(zhí)行力，要按照計劃對他們呢抽檢的結(jié)果檢查，從而達(dá)到規(guī)范的檢測，從而提高現(xiàn)場的檢測質(zhì)量。保證檢測的結(jié)果，還要實施每月及每季度質(zhì)量檢查包括每月的突擊性專項檢查、每季度集中性全面檢查。
3.2.3工地試驗室檢測技術(shù)管理
工地試驗室的工作人員應(yīng)該掌握各相關(guān)部門下達(dá)的實驗規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)范及有關(guān)技術(shù)文件,熟練的掌握檢測數(shù)據(jù)的歸類，報告總結(jié)的各種規(guī)定。這樣就要求管理組對檢測的工作人員進(jìn)行嚴(yán)格的考核，相關(guān)的培訓(xùn)，只有這樣才能確保工地試驗室給出準(zhǔn)確的檢測數(shù)據(jù)。
3.2.4加強(qiáng)與建設(shè)單位其他部門的有效溝通,建立檢測工作的月報制度
交通建設(shè)的工作實踐和經(jīng)驗告訴我們,工程質(zhì)量起始于“源頭”,形成于“過程”,終結(jié)于“現(xiàn)場”。因此,在施工過程中需加強(qiáng)對“源頭、過程、現(xiàn)場”的分析與研究,在總結(jié)中找到保證質(zhì)量的可行方法。那么做好定期的檢測，實行工作月報制度就是必要的工作。此項工作可由試驗管理組完成,對現(xiàn)場各施工單位的質(zhì)量檢測結(jié)果進(jìn)行有效分析,這樣才能對出現(xiàn)的不好環(huán)節(jié)有利的控制。
4 加強(qiáng)業(yè)主抽檢,確保工程檢測數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確可靠
只有總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)才能有所進(jìn)步，所以正是因為在過去的項目建設(shè)中，業(yè)主不能得到工程質(zhì)量的第一手資料，所以質(zhì)量的檢測最終達(dá)不到預(yù)先的要求。總結(jié)這個教訓(xùn)，要提高業(yè)主抽檢，達(dá)到最后檢測數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確。
在業(yè)主抽檢實施過程中,由項目管理處相關(guān)部門根據(jù)項目進(jìn)展的要求及各檢測參數(shù)既定的抽檢頻率,向檢測公司提出委托意向,檢測公司在接到委托后,組織人員予以實施,并將檢測結(jié)果及時反饋給項目管理處。檢測公司在技術(shù)上對項目管理處負(fù)責(zé)。
5 結(jié)語
質(zhì)量的隱患對于施工工程是影響著公路工程質(zhì)量的諸多因素中的一個非常重要的原因,所以適時適當(dāng)?shù)脑囼灆z測是十分必要的，那么就必需要把施工過程中的實驗檢測工作放在重要的位置來考慮，很好的解決這個問題才是需要探討和分析的。
參考文獻(xiàn)
[1]張蒙林,付春玲,王淑清.老集高速公路試驗檢測質(zhì)量管理[J].內(nèi)蒙古公路與運(yùn)輸,2006,(01).
[2]趙月平.淺析公路工程試驗檢測工作[J].黑龍江交通科技,2005,(03).
[3]李朝惠,吳克文.公路試驗檢測管理工作探討[J].交通科技,2003,(03).
關(guān)鍵詞：建筑工程；竣工；資料編制與整理；探究
引言
隨著科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步和發(fā)展，計算機(jī)操作系統(tǒng)逐步取代了人工抄寫完成的大量數(shù)據(jù)和資料，計算機(jī)對資料的收集和整理不僅極大的減少了不必要的時間浪費(fèi)，而且極大的提高了工作效率，但是由于建筑工程施工技術(shù)方面的資料編制以及相關(guān)的的整理工作工程量巨大，時間跨度也較大，涉及的范圍較廣，這就增加了建筑工程竣工的資料編制工作，特別是諸多施工單位會根據(jù)自己的相關(guān)經(jīng)驗制定各種工程施工技術(shù)資料，因此，一般會出現(xiàn)在工程最后竣工驗收時候，才發(fā)現(xiàn)施工技術(shù)資料組卷不完整、不規(guī)范的情況，進(jìn)而對施工過程以及施工過程中的質(zhì)量控制加以合理的準(zhǔn)確的反應(yīng)和控制，影響建筑工程的竣工，由此可見，有效建立健全建筑工程竣工資料的編制和整理工作顯得十分重要。以下，筆者簡要就如何有效保障施工技術(shù)資料的完整性與規(guī)范性加以探究。
一、關(guān)于建筑工程竣工資料編制與整理重要性的分析
有效對建筑工程竣工材料加以合理的編制與整理，是科學(xué)對工程項目等級進(jìn)行評定的重要依據(jù)之一，也是日后工程擴(kuò)建和后期維護(hù)工作開張的重要指導(dǎo)資料。竣工資料編制在建筑工程項目的全過程中有著極為重要的意義和作用，其在建筑項目的重要作用主要體現(xiàn)在以下四個方面。
第一，建筑工程竣工資料的編制和整理可以對工程的進(jìn)步加以及時的反應(yīng)和回饋，有效制約和影響這工程檢驗工作的進(jìn)行與發(fā)展；第二方面，建筑工程竣工資料的編制和整理工作可以科學(xué)的為工程質(zhì)量評價工作提供依據(jù)，通過資料的記錄、檢查和比對，可以及時對建筑工程中存在的相關(guān)問題和不足以及時的反映，避免演變成為更壞、更糟的惡果；第三方面，建筑工程竣工資料的編制和整理的工作的完整性、規(guī)范性以及質(zhì)量的高低可以間接反映出整個建筑企業(yè)在工程管理中的管理水平的高低，倘若編制與整理工作落實的很好，不僅可以找到施工管理以及資料管理的源頭，積累相關(guān)的建筑方面的經(jīng)驗，更可以樹立良好的企業(yè)形象，提高建筑企業(yè)的競爭力；第四方面，建筑工程竣工資料的編制和整理是對建筑工程的全程記錄與肯定，倘若記錄規(guī)范、科學(xué)，則勢必會為日后承包的建筑工程中的難題解決和突破提供資料，對于設(shè)計方案的優(yōu)化和設(shè)計有有著極為重要的作用。
二、建筑工程竣工資料規(guī)范化編制的規(guī)定與要求
（一）關(guān)于施工技術(shù)總結(jié)的規(guī)定與要求
建筑工程的施工技術(shù)總結(jié)，是極為重要的工程技術(shù)文獻(xiàn)以及日后管理工作開展的重要參考，施工技術(shù)總結(jié)作為竣工資料的重要組成部分，必須由施工單位進(jìn)行蓋章確認(rèn)。施工技術(shù)總結(jié)的主要內(nèi)容主要包括工程概況介紹，施工的過程介紹，以及對其完成情況和施工質(zhì)量等進(jìn)行詳細(xì)的論述，最后還要有關(guān)于此次工程竣工的經(jīng)驗與體會，這是施工技術(shù)總結(jié)的主體組成部分。此外，還需要有一些附表和附件。當(dāng)進(jìn)行施工技術(shù)總結(jié)時，在技術(shù)總結(jié)的目錄之后，還要對附件以及原始資料的目錄清單加以列舉，使得所有的竣工材料以及主要的內(nèi)容可以被很直觀的展現(xiàn)出來。
（二）關(guān)于竣工圖的規(guī)定與要求
竣工圖可以有效的對工程施工的實際情況加以有效的反映，竣工圖示竣工資料編制與整理的重要組成，因此必須在進(jìn)行資料的整理中，盡量保證竣工圖與實際的情況相符合，盡量保證圖物相符合。建筑施工單位在施工過程中，必須要保證認(rèn)真做好相關(guān)的施工記錄、檢測維修記錄以及驗收和簽證工作等，其次要對設(shè)計單位變更的文件進(jìn)行及時的跟進(jìn)和更新，最后要進(jìn)行竣工圖的編制工作。對于竣工圖的一個重要的要求就是所有完成的竣工圖需要由施工單位蓋上竣工圖章，此外還要進(jìn)行簽字手續(xù)，只有保障這幾項要求的達(dá)標(biāo)以及公章的蓋章，才能作為竣工圖進(jìn)行保存。
（三）關(guān)于施工照片的規(guī)定與要求
施工照片以及底片，是有效對項目過程進(jìn)行反映的一項極為重要的聲像材料，也是建筑工程檔案的重要組成部分，對于照片的處理，需要劃分為不同的種類，然后進(jìn)行相關(guān)的整理工作，在對照片的保存中，需要用專用的相簿對其加以固定和保護(hù)，獨(dú)立安放成冊。對于照片的取材需要著重對工程施工前后的樣貌加以記錄（方便以后比對工作的進(jìn)行），此外還要對關(guān)鍵部位以及隱蔽工程的驗收情況加以側(cè)重，在進(jìn)行拍照之后，還要做好記錄工作，借助詳細(xì)的文字說明，標(biāo)明拍攝日期等。
三、對建筑竣工資料編制和整理工作的合理建議
在建筑施工資料的編制與整理工作中，難免會遇到一些問題以及不規(guī)范之處。以下，筆者簡要就各方面的經(jīng)驗成果，綜合相關(guān)的提高竣工資料的編制的水平的相關(guān)經(jīng)驗，對其提出以下幾點(diǎn)建議。
（一）明細(xì)分工，責(zé)任到人
在進(jìn)行施工技術(shù)總結(jié)工作中，項目管理的技術(shù)部門一般分為總工室、工程部、質(zhì)檢部、安檢部、合同計劃部、實驗室、測量隊，這就要求對各部門的責(zé)任加以合理的分配，各部門要對技術(shù)總結(jié)報告中的涉及到自己職責(zé)范圍領(lǐng)域的技術(shù)總結(jié)報告，需要本著實事求是的態(tài)度，認(rèn)真開展總結(jié)報告的編寫工作，組織人員按計劃分工，將責(zé)任落實到個人。此外，還要有相應(yīng)人員進(jìn)行最終的審核與統(tǒng)籌工作。
（二）要做好充足的準(zhǔn)備工作
在進(jìn)行建筑竣工資料編制和整理工作時，需要做好充足的準(zhǔn)備工作，首先要熟悉工程圖紙，工程圖紙是施工的基礎(chǔ)，必須深入對施工圖紙的了解，多角度的考慮和分析問題，保障施工資料的真實性。其次，還要注意填寫施工時候必備的原料，對施工過程中所涉及到的表格，包括對安全性以及質(zhì)量的評估加以嚴(yán)格的比對和審查，審核無誤之后進(jìn)行相應(yīng)的簽字和蓋章程序。
結(jié)語
建筑工程竣工資料編制與整理工作的重要性不言而喻，因此必須要嚴(yán)格規(guī)范資料編制與整理工作。筆者衷心希望，以上關(guān)于對建筑工程竣工資料的編制與整理工作的探究能夠被相關(guān)負(fù)責(zé)人合理的吸收和采納，進(jìn)而更好的指導(dǎo)建筑行業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
[1]尹相忠.對編制市政工程竣工資料的幾點(diǎn)意見[J].市政技術(shù)，1988，03：22-25.
[2]史海峰，陳俊濤.建筑工程竣工資料管理問題及應(yīng)采取的措施[J].山西建筑，2010，32：203-204.
[3]余毅.淺談竣工資料的編制整理[J].水利水電施工，2006，02：58-59.
根據(jù)總計劃項目部排出整個單位工程的施工進(jìn)度計劃及季月計劃，基層施工技術(shù)人員再細(xì)化致旬、周、日計劃。
關(guān)鍵詞：施工進(jìn)度計劃，有效貫徹執(zhí)行
在工程施工中，常常遇到這種情況：計劃趕不上變化，制定了網(wǎng)絡(luò)計劃要老“補(bǔ)網(wǎng)”。有時干脆不按計劃或沒有計劃，順其自然。有時為了搪塞檢查，隨便畫二道完事等等。如何才能保證施工進(jìn)度計劃的有效貫徹執(zhí)行呢？筆者認(rèn)為須做到以下三點(diǎn)：
一、計劃制定要嚴(yán)謹(jǐn)和嚴(yán)肅。計劃的制定程序是這樣的：從下到上。即先由基層項目部提供初步計劃方案，經(jīng)公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及部門研究決定并批準(zhǔn)后予以實施。該計劃目標(biāo)一經(jīng)批準(zhǔn)，就象國家的“十五”、“十一五”計劃一樣，是寫入國家的遠(yuǎn)景規(guī)劃目標(biāo)的，經(jīng)人代會表決通過的，具有法律效率的。計劃的制定是慎重的，是集體智慧的結(jié)晶。該計劃一經(jīng)制定，各部門要圍繞這個目標(biāo)千方百計地去實現(xiàn)它。并為保證計劃的實現(xiàn)做好本職工作。制定施工計劃的基礎(chǔ)工作是先要計算出工程量（準(zhǔn)確的工程量），分別套取預(yù)算定額和企業(yè)定額（如不具備，可用勞動定額或根據(jù)大家的施工經(jīng)驗估算），計算出工日數(shù)。結(jié)合本單位施工情況，決定取上限（預(yù)算定額工日數(shù)），還是下限（企業(yè)定額工日數(shù)），還是二者中間的某個工日數(shù)。工日數(shù)確定后，結(jié)合合同工期及本單位的勞動力情況，即可排出初步的進(jìn)度計劃。初步計劃經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后，即成為正式計劃。計劃排出后，即可按計劃提出勞動力、機(jī)械設(shè)備及材料計劃。
二、計劃的執(zhí)行要認(rèn)真和細(xì)致。計劃的執(zhí)行程序是這樣的：從上而下。總進(jìn)度計劃要由公司來決定下達(dá)。根據(jù)總計劃項目部排出整個單位工程的施工進(jìn)度計劃及季月計劃，基層施工技術(shù)人員再細(xì)化致旬、周、日計劃。計劃目標(biāo)一制定，要讓相關(guān)人員都了解，特別是和其直接相關(guān)的部門，要明確其職責(zé)和任務(wù)。要讓廣大班組及職工都知道工程的工期是多少、什么時候要干到什么部位、每天該干什么，從而齊心協(xié)力地去完成工程任務(wù)。每月計劃制定后，要據(jù)此提出當(dāng)月的勞動力、材料和機(jī)械設(shè)備計劃。切實可行的計劃方案制定后，重在落實上。在材料方面，要想方設(shè)法滿足現(xiàn)場的需要，提供質(zhì)量好的材料。進(jìn)貨時間掌握得恰如其分，既保證了現(xiàn)場的需求，又不過早地占用現(xiàn)場的有限施工場地以及資金等。在人員方面是要提高勞動效率，若干加巧干，保證提前完成工期。機(jī)械設(shè)備要充分發(fā)揮作用，盡可能地使用機(jī)械以代替人力，提高效率，加快工期。技術(shù)方案、措施方面要在滿足設(shè)計及施工規(guī)范要求的前提下，采取切實可行的方法，既能保證質(zhì)量，又能省工省錢。技術(shù)指導(dǎo)的正確與否關(guān)系重大，要想做好，一要對圖紙、圖籍和規(guī)范有深入的了解；二要和現(xiàn)場的情況相結(jié)合。如果看錯了圖，或?qū)σ?guī)范了解得不深而作出了錯誤的交底，定會造成返工、浪費(fèi)，甚至無法挽回的后果；如不和現(xiàn)場的實情相結(jié)合，你的方案就會不省工，不省錢，工期延誤和浪費(fèi)。
三、計劃總結(jié)要及時、獎懲要兌現(xiàn)。計劃在執(zhí)行過程中，各級計劃的執(zhí)行及制定部門要不斷總結(jié)、調(diào)整，提出批評、表揚(yáng)，作出獎罰。計劃執(zhí)行后，要總結(jié)經(jīng)驗、教訓(xùn)。如果沒完成，一定要找出原因，追查責(zé)任，總結(jié)教訓(xùn)，在下一步中改進(jìn)；如提前，同樣要分析原因，是采用了新工藝、新方法，還是制定時考慮的余地太大。如是后者，下次應(yīng)縮減工期。這種計劃的制定、落實、總結(jié)是循環(huán)往復(fù)的——隨著工程的進(jìn)行。
關(guān)鍵詞：監(jiān)理規(guī)范化；質(zhì)量；進(jìn)度；投資及安全的管理
Abstract: Based on the construction stage supervision analysis and thinking of the standardization of process supervision implementation points were summarized, in order to engage the supervision industry personnel to provide some reference.
Key words: Supervision standardization; quality; progress; investment and safety management
中圖分類號：TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：2095-2104（2012）
隨著監(jiān)理工作的不斷深入和細(xì)化，越來越需要規(guī)范監(jiān)理方的行為，而市場經(jīng)濟(jì)下的建筑領(lǐng)域，由于惡性競爭造成監(jiān)理單位人才流失，施工現(xiàn)場的監(jiān)理工作很不規(guī)范，在此我談?wù)劚O(jiān)理工作中的體會，供廣大同行參考。
管理的基本原則
管理的規(guī)范化是指施工管理的規(guī)范、施工行為的規(guī)范、作業(yè)狀態(tài)的規(guī)范、資料的規(guī)范、施工現(xiàn)場與生活區(qū)設(shè)施的規(guī)范。
管理的程序化。所謂程序即有序的流程。管理的程序化要求建立完善的管理程序，制定科學(xué)的施工流程。要求將要施工的單位工程、分部分項工程建立科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)、經(jīng)濟(jì)、適用、快捷和規(guī)范的流程，依程序進(jìn)行施工，并依此程序進(jìn)行管理。
管理制度化要求各項目監(jiān)理部要建立完善的的管理制度，并要做到有章可循、有章必循、違章必究的嚴(yán)格管理制度。
階段管理模式
施工準(zhǔn)備階段包括：a、勞動力的準(zhǔn)備，要對人員經(jīng)行資質(zhì)審查、培訓(xùn)考核，使其滿足現(xiàn)場要求；b、網(wǎng)絡(luò)圖要明確關(guān)鍵線路，關(guān)鍵線路的勞動力要準(zhǔn)備充足；c、安全與文明施工準(zhǔn)備；d、機(jī)械與材料的準(zhǔn)備要滿足施工要求；e、資金準(zhǔn)備要滿足施工流動資金的需求；f、技術(shù)準(zhǔn)備，管理與檢測設(shè)備的準(zhǔn)備。
施工過程的監(jiān)理要求每個分部、分項工程先有樣板，依樣板程序施工，以管理程序進(jìn)行初驗，取得成效后全面施工，保證施工程序的正常運(yùn)行。
工程信息反饋階段是只收集總結(jié)施工中的信息，認(rèn)真研究分析，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。
四個層面的檢查
施工班組自檢、互檢并做好記錄。
工程施工項目部的自檢、復(fù)檢并對施工班組的檢查成果進(jìn)行核查作好記錄，向監(jiān)理提出書面驗收申請。
監(jiān)理按正常程序進(jìn)行抽查、檢查作好記錄并簽署驗收意見；單位工程、分部工程應(yīng)寫出施工質(zhì)量評估報告。
建設(shè)單位抽查簽署意見并備案。
質(zhì)量管理要求
認(rèn)真編制好《監(jiān)理規(guī)劃》和《監(jiān)理實施細(xì)則》。
做好施工準(zhǔn)備，首先要做好技術(shù)準(zhǔn)備，包括施工人員培訓(xùn)、考核，技術(shù)交底，同時搞好施工人員、勞動力配備的技術(shù)準(zhǔn)備。
施工方案編制實行三級審核：a、施工組織設(shè)計、總施工方案由施工單位項目部編制，施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核，交總監(jiān)理工程師審查，業(yè)主備案。B、分部工程的施工方案由施工單位項目部編寫，交專業(yè)監(jiān)理工程師審查，由總監(jiān)理工程師核準(zhǔn)。C、分項工程施工方案由施工班組編寫，交施工項目部審核，由專業(yè)監(jiān)理工程師備案。依三級施工方案編制施工程序，按施工程序施工。
施工程序的編制實行三級審核：a、總施工程序由施工項目部編制，總監(jiān)理工程師審核，業(yè)主備案。b、分部工程的施工程序由施工項目部編寫，專業(yè)監(jiān)理工程師審核，交總監(jiān)理工程師核準(zhǔn)。c、分項工程施工程序由施工班組編寫，施工項目部審核，交專業(yè)監(jiān)理工程師復(fù)核。
制定切實可行的完善的監(jiān)理管理程序并明確監(jiān)控要點(diǎn)，開展監(jiān)理工作。
實行質(zhì)量一票否決權(quán)，上道工序不合格不允許進(jìn)入下一道工序施工。
善于總結(jié)施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，避免在以后的施工中再發(fā)生同樣的問題。追求并實現(xiàn)客戶投訴為零的質(zhì)量目標(biāo)，使建成的產(chǎn)品為客戶喜愛和放心。
努力探尋管理程序的的實踐與總結(jié)推廣，善于學(xué)習(xí)、善于總結(jié)、善于分析，努力實踐。
五、監(jiān)理工程師在施工階段質(zhì)量控制的主要工作包括：
堅持“樣板開路，方案先行”是工程管理模式的主要工作方法；樣板開路，打造實物標(biāo)準(zhǔn)，分部、分項工程施工應(yīng)先做樣板，取得經(jīng)驗再全面推進(jìn)。
加強(qiáng)施工技術(shù)人員、監(jiān)理人員技術(shù)培訓(xùn)和技術(shù)考核。
開工前實行監(jiān)理總交底；特別是提出防止施工質(zhì)量通病的措施，質(zhì)量檢測要求，制定切實可行的監(jiān)理實施細(xì)則。
重要工程關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序施工前實行分項工程技術(shù)交底和技術(shù)培訓(xùn)。
施工技術(shù)負(fù)責(zé)人、監(jiān)理工程師必須認(rèn)真學(xué)習(xí)施工圖紙，學(xué)習(xí)工程施工規(guī)范、材料、檢測規(guī)范及監(jiān)理規(guī)范。
技術(shù)考核和考試。施工前期對各施工項目部的技術(shù)負(fù)責(zé)人和質(zhì)檢員進(jìn)行技術(shù)考核和考試。
編制好旁站監(jiān)理大綱，堅持關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序旁站監(jiān)理制度；認(rèn)真填寫旁站監(jiān)理記錄；認(rèn)真做好“三檢兩評”制度的落實。
嚴(yán)格執(zhí)行“材料、工序、隱蔽工程”報驗制度；材料質(zhì)量是工程質(zhì)量控制的關(guān)鍵，工序控制是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，隱蔽工程控制是工程質(zhì)量的透明度。
做好見證取樣，強(qiáng)化材料、結(jié)構(gòu)工程檢測工作；加強(qiáng)見證取樣員的崗位工作。作好見證取樣臺賬。
加強(qiáng)工程變更管理，防止遺漏和搞錯。所有工程變更都必須有設(shè)計院簽發(fā)變更單，并經(jīng)業(yè)主、總監(jiān)簽字才能生效。項目監(jiān)理部收到工程變更后至少復(fù)印三份，分別存檔、分發(fā)給總監(jiān)及分管的監(jiān)理工程師，并應(yīng)在相應(yīng)的圖紙上做出明顯的標(biāo)識，以便落實及檢查。
總、分包銜接部位及分包工程質(zhì)量，往往是施工質(zhì)量的薄弱環(huán)節(jié)，應(yīng)加強(qiáng)總、分包工程質(zhì)量管理，制定管理辦法，實行工序交接的“工序質(zhì)量交接卡”制度，明確職責(zé)。
項目監(jiān)理部實行三個層面的管理：單位工程項目責(zé)任監(jiān)理工程師，專業(yè)、工種工程師協(xié)調(diào)及總監(jiān)工程師管理體制；做到各司其職，崗位責(zé)任落實到位。
施工質(zhì)量五要素：人，材料，機(jī)具設(shè)備，施工方法，施工環(huán)境的控制。
實行施工進(jìn)度與資料同步。現(xiàn)場施工管理與工程資料是監(jiān)理工作的兩個側(cè)面，工程資料是現(xiàn)場施工管理的文字化，應(yīng)具有真實性、完整性、準(zhǔn)確性、規(guī)范性，可追溯性和實效性。
六、進(jìn)度管理要求
施工階段的進(jìn)度控制是施工監(jiān)理過程中“三大控制”的重要組成部分。工程進(jìn)度是各種因素綜合作用的結(jié)果，也是監(jiān)理單位實施控制最困難的環(huán)節(jié)之一。施工階段的進(jìn)度控制是指監(jiān)理工程師依據(jù)監(jiān)理合同文件所賦予的權(quán)利，在項目實施階段運(yùn)用各種監(jiān)理方法和手段，在確保工程質(zhì)量、安全和投資費(fèi)用的前提下，督促施工單位采用先進(jìn)的施工方案及組織、管理措施，按照預(yù)定的計劃目標(biāo)和合同規(guī)定的建設(shè)期限以及監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的工期延期時間完成工程項目的施工建設(shè)。施工階段進(jìn)度控制的總目標(biāo)是以批準(zhǔn)的施工總工期，最終目的是為了確保建設(shè)項目在預(yù)定的時間內(nèi)完成或提前交付使用。
監(jiān)理工程師要根據(jù)施工進(jìn)度的總目標(biāo)及資源優(yōu)化配置的原則，對工程項目施工階段的內(nèi)容、工作程序、持續(xù)時間和銜接關(guān)系，編制控制計劃并付諸實施，直至工程竣工驗收交付使用。
一般工作總結(jié)是為了我們的工作能夠做得更好，又一年即將結(jié)束，那么年終工作總結(jié)該怎么寫比較好呢?下面是小編給大家?guī)淼膫€人2020年終工作總結(jié)通用【5篇】，以供大家參考，我們共同閱讀吧!
年終工作總結(jié)通用(一)在公司領(lǐng)導(dǎo)及各部室支持下，客戶服務(wù)部較好的完成了2020年各項工作，取得了一定成績。回顧一年來的工作，我們主要做了以下幾點(diǎn)：
一、管理精細(xì)化
商場客服工作在商場中具有舉足輕重的地位，能否及時解決商場中的一切交易事宜，有效服務(wù)顧客決定著顧客對商場的態(tài)度和商場今后的發(fā)展。為此我們在客服管理中，本著各自的工作崗位和分工，認(rèn)真履行職責(zé)，努力學(xué)習(xí)有關(guān)理論和規(guī)定。制定了本部一系列規(guī)章制度，崗位到人，職責(zé)到人，獎罰到人。
二、工作標(biāo)準(zhǔn)化
處理糾紛的工作中我們堅持實事求是、“迅速、及時、準(zhǔn)確、合理”的原則，工作講究高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求。首先從抓第一現(xiàn)場的查勘率入手。只要接到投訴或疑問，無論時間大小，始終堅持趕到第一現(xiàn)場，掌握第一手資料，嚴(yán)格按照商場運(yùn)行流程，為客戶提供力所能及的方便。
三、服務(wù)規(guī)范化
服務(wù)競爭在各大商場競爭中具有十分重要的作用。作為客戶服務(wù)部來說，服務(wù)的好壞直接關(guān)系到公司的發(fā)展與生存。因此，我們部把顧客服務(wù)工作放在了重要位置。組織大家學(xué)習(xí)，充分認(rèn)識客戶服務(wù)的重要性，扎扎實實抓好客戶服務(wù)工作，建立健全了服務(wù)制度，服務(wù)措施，規(guī)范了服務(wù)行為，于細(xì)微處見精神。比如客戶隨時隨地上門咨詢，我們都能提供周到的服務(wù);能一次辦好的業(yè)務(wù)，不讓客戶跑第二次。一年來我們不斷改進(jìn)工作作風(fēng)，提高了服務(wù)質(zhì)量，提高了客戶滿意度，盡職盡責(zé)的完成了工作。
2020年悄然離開，我們的工作水平在這一年發(fā)生著一天天的變化和提高，令人欣喜、振奮。是的，成就代表過去，輝煌鑄就未來。今后我們要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力提高業(yè)務(wù)技能，精誠團(tuán)結(jié)、扎實工作、奮力拼搏，為確保全年目標(biāo)順利完成而努力奮斗。
年終工作總結(jié)通用(二)通過這一年的學(xué)習(xí)和日常工作積累使我對客服工作有了較為深刻和更進(jìn)一步的認(rèn)識。特地感謝同事們對我的幫助，感謝他們對我工作中出現(xiàn)的失誤的提醒和指正。在他們的悉心關(guān)懷和幫助，通過自身的不懈努力，自己各方面也取得了一定的進(jìn)步，現(xiàn)將我的工作情況作如下總結(jié)：
作為一個客服專員，在多年的客服工作中，我一直在不斷地探索，企圖能夠找到另一種溝通能夠化解和消融因用戶所產(chǎn)生的這種矛盾氣氛，這就是客服專員。
客服所有的工作就是對公司產(chǎn)品的售后服務(wù)，我們公司銷售的房屋有毛坯房也有少量精裝房。產(chǎn)品多了客戶自然就多，客戶對產(chǎn)品的要求及認(rèn)識都不同。一切對于我來說，即新鮮也處處存在挑戰(zhàn)，領(lǐng)導(dǎo)的變動，新同事加入，協(xié)調(diào)好各部門的關(guān)系是完成好本工作的關(guān)鍵。
在這一年里我認(rèn)真學(xué)習(xí)了關(guān)于本職工作的各相關(guān)資料，再加上日常工作實踐中不斷的觀察、積累經(jīng)驗，使我對客服體系工作流程的認(rèn)識有了進(jìn)一步提高。自己通過學(xué)習(xí)和領(lǐng)導(dǎo)、同事們的言傳身教，使得我的工作才能順利開展。
在今后的工作中，我將努力提高自身素質(zhì)，克服不足，朝著以下幾方向努力：
1.學(xué)無止鏡，時代的發(fā)展瞬息萬變，各種知識日新月異。
我將堅持不懈地努力學(xué)習(xí)各種知識，并用于指導(dǎo)自己工作實踐;
2.在以后的工作中不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，通過多看、多學(xué)、多練來不斷的提高自己的各項業(yè)務(wù)技能;
3.不斷鍛煉自己的膽識和毅力，提高自己解決實際問題的能力，并在工作中慢慢克服急躁情緒，積極、熱情、細(xì)致地對待每一項工作。
不管前面有多少艱難險阻，只要我一刻也不放松對工作的熱愛和對目標(biāo)的追求，我就會敢于面對挑戰(zhàn)，并有決心在自己的崗位上踏踏實實地工作，盡職盡責(zé)的完成好本職工作。
年終工作總結(jié)通用(三)辭舊迎新，一年又過去，_設(shè)計公司再次理智的整理與總結(jié)，我們需要一如既往的做到讓我們身上這雙眼睛，一只去往前看，一只去往后看，往前看是因為需要遠(yuǎn)見和謀略展望未來，往后看是需要知道走過的路，總結(jié)過往的成功與失敗，收獲與失去。走過的2020，無論是公司還是每位同事我們都共同再次成長一個步伐，大家都知道，也能深刻體會，時間讓我們每次的成長都伴隨著喜怒哀樂，無論這個成長的過程是如何情感化，我們每個人和公司的發(fā)展大方向始終是積極與進(jìn)步的。在此，我們需要非正式形式的祝賀與鼓勵下自己。
首先我想代表_對每位同事道上一些真誠的感謝話!每個公司的發(fā)展，永遠(yuǎn)離不開每位同事所做出的貢獻(xiàn)，_也是如此!最尊敬的同事，謝謝您一路同行!
2020年過程中，針對公司同事工作與情感事理態(tài)度，大體是如此和諧與融洽的，每位同事因為優(yōu)秀的人格，專業(yè)的設(shè)計職業(yè)修養(yǎng)，能以最大的包容、耐心和熱情與同事友善并并肩作戰(zhàn)，能堅守職業(yè)素養(yǎng)，為每個設(shè)計項目貢獻(xiàn)才華，并為每個客戶做到項目策略保密原則，為客戶貢獻(xiàn)職業(yè)力量，真誠的期愿，無論在哪里，我們的同事都能一直保持這樣的美好情操，因為出于設(shè)計行業(yè)的職業(yè)“病態(tài)”，我們總會不經(jīng)意間去追求一些更完美的狀態(tài)，因于此，我還需要對我們的已經(jīng)很優(yōu)秀的表現(xiàn)提出三點(diǎn)意見和建議，其一，和同事的生活中工作中，盡力多一份主動性，除了職業(yè)必須做的工作外，為同事乃至公司多做點(diǎn)“雞毛蒜皮”的事情，培養(yǎng)一份“好人緣”，“雞毛蒜皮”的友情贊助會為您的人生發(fā)展助上一臂之力。美好的人格，受人尊重的人格必須先建設(shè)起您積極而真誠的情商，一起共勉;其二，對我們的客戶更多一份耐心，要時刻換位思考，多站在客戶的角度上思考一些具體的問題，多站在客戶的角度上來理解一些設(shè)計存在的問題，再此，我還需要更直觀的表達(dá)一個概念，不要抱怨你的客戶缺少審美，因為客戶不像我們一樣，一直在從事和鉆研這個設(shè)計領(lǐng)域的工作，他們的偶爾認(rèn)識顯得非專業(yè)也是必然，所以請更多一份耐心去引導(dǎo)和建議，對方客戶的意見往往多半就是設(shè)計所需要去解決的問題，所以，努力做到與客戶心目溝通;其公司一直是定期的采購設(shè)計專業(yè)書籍和設(shè)計邊緣學(xué)科書籍雜志等，多看，多聽，多思考，努力培養(yǎng)設(shè)計師所該有的敏感嗅覺性，前沿性，秩序性質(zhì)，充分做到理性和感性充分結(jié)合思考。
多參加公司內(nèi)外的設(shè)計討論交流活動，針對2020_年職業(yè)中所產(chǎn)生和遇見的設(shè)計問題進(jìn)行總結(jié)，盡可能摸索出屬于自己特有的設(shè)計方法，學(xué)會以最少的時間內(nèi)更效率的完成工作計劃和項目案，每個項目案子的結(jié)束，學(xué)會理性總結(jié)，這樣才能獲得所謂的“經(jīng)驗”，去年的一封信中，我曾提到過，公司整體就像個個_，希望您成為這個大系統(tǒng)中一個開放的子系統(tǒng)，積極有效的求助于他人，同時又給予支援，這樣，您就能充分的利用公司的資源取別人的經(jīng)驗，很快的進(jìn)入角色很快的進(jìn)步，很快提高各方面的意識。
年終工作總結(jié)通用(四)2020年即將過去，新的一年又要到來了，轉(zhuǎn)眼間我來公司已經(jīng)快3個年頭了，回顧自己這幾年來的工作歷程，才感覺到時間的流逝。在這辭舊迎新之際總結(jié)我一年之中的經(jīng)驗教訓(xùn)，有利于我在以后的工作中能揚(yáng)長避短，更好的發(fā)揮自己的能力做好自己的本職工作。現(xiàn)在我想以以下幾個方面對我這一年來的工作進(jìn)行一下總結(jié)：
一、個人崗位職責(zé)
1.協(xié)助完成_項目的供電、防雷等工作;
2.參與圖紙會審，設(shè)計交底，提出本專業(yè)的相關(guān)意見;
3.檢查電氣工程質(zhì)量，控制施工進(jìn)度，監(jiān)督現(xiàn)場安全文明施工;
4.參與隱蔽工程驗收工作，做好圖像、影音等方面的資料;
5.組織對進(jìn)入現(xiàn)場的有關(guān)電氣工程方面材料和設(shè)備的檢驗和驗收工作。
二、年度重點(diǎn)工作表現(xiàn)
1.在我拿到_項目科研樓工程的圖紙時便及時對圖紙進(jìn)審核，對圖紙設(shè)計內(nèi)容，配電系統(tǒng)，消防系統(tǒng)，弱電系統(tǒng)進(jìn)行逐一核對，研究施工過程中可能出現(xiàn)的問題，以便在圖紙會審中及時解決，便于工程的順利進(jìn)行打下有利的基礎(chǔ)。
按審批的施工組織設(shè)計和施工方案及現(xiàn)行質(zhì)量驗收規(guī)范，對我管理的施工班組進(jìn)行技術(shù)質(zhì)量安全和消防的技術(shù)交底。由于設(shè)計圖紙對于滿足使用功能上的欠缺，都及時與甲方、設(shè)計溝通，解決問題。
2.為了提高施工班組的質(zhì)量意識，對施工中常出現(xiàn)的質(zhì)量、預(yù)留穿筋盒、二次結(jié)構(gòu)預(yù)留管線保護(hù)的缺陷，給班組長提出響應(yīng)的預(yù)防措施。
同時積極組織電氣工程專項會議針對經(jīng)常在主體預(yù)留中管線敷設(shè)的通病，對其進(jìn)行原因分析提出相應(yīng)的預(yù)防方案，并及時與土建施工隊進(jìn)行協(xié)商，以免影響到主體工程進(jìn)度，對二次結(jié)構(gòu)中可能出現(xiàn)的問題通知施工隊及時整改同時做到隨時檢查隱蔽工作。為了更好的配合總體的工程進(jìn)度對本部影響到總體工程進(jìn)度的工序及時到現(xiàn)場解決。
3.為了保證工程質(zhì)量對進(jìn)入現(xiàn)場的所有的電氣材料進(jìn)行嚴(yán)格檢查。
杜絕不合格材料進(jìn)入現(xiàn)場施工現(xiàn)場。在工程主體施工中我對我管理的資料做到及時、準(zhǔn)確的收集材料合格證、進(jìn)行材料試驗、隱蔽工程驗收、檢驗批質(zhì)量驗收、分部分項工程質(zhì)量驗收，并且及時找相關(guān)監(jiān)理工程師進(jìn)行報驗，從而做到了施工資料各檢驗批、分項分部、隱蔽驗收、材料試驗的日期能夠與實際施工日期相吻合，滿足施工資料編制的要求。并對工程資料及時整理和歸檔。保證了施工資料的真實性，完整性和有效性。
4.根據(jù)項目部安全指示精神，每周二對施工現(xiàn)場臨時用電、文明施工進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時處理。
減少了施工過程中的用電安全事故的發(fā)生，為總體工程的順利施工創(chuàng)造有利條件。
5.在項目部工作中，除了學(xué)習(xí)本專業(yè)知識，一定加強(qiáng)水暖、土建等方面知識的學(xué)習(xí)，不斷地提高自己管理水平和其他專業(yè)知識。
加強(qiáng)系統(tǒng)管理，增加規(guī)范思維、歸納工程施工管理具體計劃、進(jìn)度、安全及文明施工。
通過總結(jié)一年來的工作，找出自己在工作中很多不足地方，以便在以后的工作中加以克服，同時還需要多看書，認(rèn)真學(xué)習(xí)好規(guī)范規(guī)程及有關(guān)文件資料，掌握好專業(yè)知識，提高自己的工作能力，加強(qiáng)責(zé)任感，及時做好個人的各項工作。總體來說，我在_項目的工作自己感覺還不算太滿意，我會在今后工作中，將不斷的總結(jié)與反省，不斷地鞭策自己并充實能量，克服工作的不足。努力學(xué)習(xí)新的工作方法提高自己的工作水平，我堅信我會在以后的工作中更加完善自己。由于管理工作的特殊性，必須進(jìn)行全面發(fā)展，做一個合格而技術(shù)全面的管理者。適應(yīng)時代和企業(yè)的發(fā)展，與公司共同進(jìn)步、共同成長。
總之，在2020年的工作中，我取得了一定的成績，相信在公司及項目經(jīng)理的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，按照公司管理模式，堅持程序統(tǒng)一化、規(guī)范化，專業(yè)化的管理思路，發(fā)揮團(tuán)隊精神，共同努力。針對工程中存在問題及時調(diào)整，在工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)。形勢喜人，但壓力也大，我將壓力變?yōu)閯恿Γ朔щy，不斷總結(jié)，迎接新的挑戰(zhàn)。爭做一名優(yōu)秀的員工。
年終工作總結(jié)通用(五)20020年即將過去，新的一年即將開始，在這辭舊迎新之際，回顧一年來的工作歷程，總結(jié)一年來工作中的經(jīng)驗、教訓(xùn)，有利于在以后的工作中揚(yáng)長避短，更好的做好技術(shù)工作，下面分幾個方面對一年來的工作進(jìn)行一下總結(jié)：
一、今年的主要工作
作為安裝處的技術(shù)員、預(yù)算員，我按照公司及安裝處的各項規(guī)章制度，按時按質(zhì)地完成施工處的各項經(jīng)營管理工作。
在過去的一年中，共參加6幢新建工程的圖紙會審工作，并及時將會審內(nèi)容通知施工人員。圖紙會審后及時編制施工組織設(shè)計及技術(shù)交底，并下發(fā)至施工人員手中。在施工過程中，多幢新建工程及在建工程又多次按甲方要求對水電暖工程進(jìn)行了協(xié)商變更，由于設(shè)計圖紙對于滿足使用功能上的欠缺，在施工過程中經(jīng)常發(fā)生甲方臨時的變更，對于能夠在施工前簽證的變更，都做到了及時準(zhǔn)確，而部分不能在施工前簽證的，在施工完成后，立即進(jìn)行了簽證。
對于在建、新建工程均按照工程的形象進(jìn)度，及時、準(zhǔn)確的收集材料合格證、進(jìn)行材料試驗、隱蔽工程驗收、檢驗批質(zhì)量驗收、分部分項工程質(zhì)量驗收，并且及時找甲方駐土地工程師、監(jiān)理工程師簽字蓋章，從而做到了施工資料各檢驗批、分項分部、隱蔽驗收、材料試驗的日期能夠與實際施工日期相吻合，滿足資料編制的要求。
今年共編制預(yù)決算_份，預(yù)算造價_元，共審定工程_幢，決算造價_元，累計審掉_元。
二、具體的工作情況
今年的技術(shù)管理、資料編制、預(yù)決算工作主要有以下特點(diǎn)：
1.工作量大：承擔(dān)了17幢工程的技術(shù)管理及資料編制工作，并及時提供各工程的材料供應(yīng)計劃。
2.工地位置分散，面廣干線長：今年石島共有2幢住宅樓，崖頭西到鋼簾線，東至技校，北到橡膠廠，各工地之間相距較遠(yuǎn)。
3.工程涉及建設(shè)單位、監(jiān)理單位較多，各工程變更多、監(jiān)理例會頻繁。
4.與多家建筑公司施工同一小區(qū)：在技校學(xué)生公寓、鹽業(yè)住宅樓_、鋼簾線車間，均與多家建筑公司相鄰施工，工作的好壞，不只是個人問題，直接影響到公司的聲譽(yù)。
在這種情況下，如何做好技術(shù)管理及資料編制工作，保證工程施工質(zhì)量，既讓甲方、監(jiān)理方滿意，為公司贏得榮譽(yù)，同時又能保證預(yù)決算的編審、材料數(shù)量的提供，這個問題就擺在了我的面前。
針對這種情況，合理安排好自己的工作，分清主次、抓住重點(diǎn)、兼顧其他。
一、今年的主要工作：
2008年我經(jīng)歷了“名信、天龍瑞景”工程的竣工資料和“新筑1-4#樓”質(zhì)量、安全（基礎(chǔ)、主體、“標(biāo)化”）等各項資料，并跟從現(xiàn)場技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行預(yù)算的學(xué)習(xí)。“名信、天龍瑞景”工程于2008年1月25日進(jìn)行了竣工驗收，在公司規(guī)定的時間里完成了竣工資料的收集和整理，并按要求合格的交付成都市新都區(qū)檔案館進(jìn)行存檔。“新筑1-4#樓”工程于2008年4月1日開工，開工前按相關(guān)規(guī)范規(guī)定的要求進(jìn)行開工準(zhǔn)備的資料收集和整理；2008年12月12日合格的進(jìn)行了1-4#樓基礎(chǔ)、主體的驗收，并按規(guī)范要求收集和整理了基礎(chǔ)、主體資料，通過驗收。在1-4#樓基礎(chǔ)、主體驗收時資料一次性地通過了新都區(qū)質(zhì)量監(jiān)督站和相關(guān)單位的驗收。
二、具體工作情況：
1、“名信、天龍瑞景”竣工資料的整理，在工程竣工驗收后，對分包單位的資料及時地進(jìn)行收集，對各種工程資料的形成、積累、組卷、歸檔進(jìn)行整理，使施工資料達(dá)到完整性、準(zhǔn)確性，符合有關(guān)要求。2008年3月“名信、天龍瑞景”竣工資料順利通過了新都區(qū)檔案館的驗收，達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。
2、①質(zhì)量資料：“新筑1-4#”是新建工程，均按照工程的形象進(jìn)度，及時、準(zhǔn)確的收集材料合格證、進(jìn)行材料試驗、隱蔽工程檢驗批資料和分部分項工程資料的填寫，并且及時地找現(xiàn)場監(jiān)理工程師簽字蓋章，從而做到了施工資料各檢驗批、分部分項、隱蔽驗收、材料試驗的日期能夠與實際施工日期相吻合，滿足資料編制的要求。對每一個重點(diǎn)施工部位編制的有針對性的施工方案如：土方方案、地下室方案防水方案、保溫方案、外架懸挑方案、標(biāo)化方案、模板方案等等一系列的施工方案，及時地進(jìn)行監(jiān)理單位方案報審。因為工程資料是真實反映工程項目施工的結(jié)果，資料就是在工程建設(shè)過程中形成各種形式的信息記錄，只有和現(xiàn)場施工管理人員全力配合才能完成并做好這項工作。負(fù)責(zé)施工資料的治理工作，并對施工資料進(jìn)行收集、整理、歸檔。施工資料是工程建設(shè)過程中，施工單位進(jìn)行施工的真實記錄，是一項系統(tǒng)工程。它牽涉到監(jiān)理單位、建設(shè)單位、設(shè)計單位等工程參建單位的實質(zhì)性工作，使施工工作科學(xué)化、規(guī)范化的標(biāo)志。編制項目部會議記錄，項目部質(zhì)量、安全月報表，月報表是項目部在一個月內(nèi)對工程進(jìn)展和施工工作的總結(jié)，也是各有關(guān)部門檢查、評定項目部工作的重要依據(jù)。因此做好這項工作很重要。
②安全資料：及時地填寫工程各項安全、文明施工資料，對新進(jìn)場的工人及時的進(jìn)行“三級安全知識教育”，并填寫“三級安全教育記錄卡”進(jìn)行存檔，每一道工序施工前對工人進(jìn)行班前安全技術(shù)交底，每班上、下班都對工人進(jìn)行班前班后安全教育記錄，并記錄存檔。每道工序施工完后及時會同各相關(guān)人員進(jìn)行驗收，并填寫相關(guān)的安全資料，各相關(guān)檢查驗收人員簽字蓋章。按相關(guān)安全規(guī)范規(guī)定要求進(jìn)行收集各種安全防護(hù)用品合格證、試驗報告，并進(jìn)行組卷、歸檔。
③“標(biāo)化”資料：2008年12月22日新都區(qū)安監(jiān)站對“新筑1-4#樓”工程進(jìn)行了“標(biāo)化”初驗收，“標(biāo)化”資料在新都安監(jiān)站驗收時得到了好評。我查閱各種規(guī)范規(guī)定并向現(xiàn)場施工管理前輩咨詢，嚴(yán)格按照安全各種規(guī)范進(jìn)行收集和整理的安全資料。
④預(yù)算的學(xué)習(xí)：由于自己之前沒有學(xué)習(xí)過預(yù)算，再加上還有資料上的工作需要做，針對這種情況，合理安排好自己的工作，分清主次、抓住重點(diǎn)、兼顧其他。在新筑工地上為了充實自己，充分利用晚上的時間跟從現(xiàn)場技術(shù)負(fù)責(zé)人學(xué)習(xí)工程量的計算，從最初的主體樓層模板、砼、鋼筋等進(jìn)行學(xué)習(xí)。不懂的地方及時向現(xiàn)場管理人員詢問，通過不懈的努力，對預(yù)算工程量已有了進(jìn)一步的了解。
三、工作中存在的問題：
從事質(zhì)量、安全資料的收集和整理這兩年來，常常感受到工作的繁忙、責(zé)任的重大；大事、小事壓在身上，往往重視了這頭，卻忽略了那頭，沒能全方位地進(jìn)行系統(tǒng)地工作。沒有足夠地學(xué)懂各種規(guī)范，導(dǎo)致在進(jìn)行資料的填寫時出現(xiàn)漏洞，這樣雖不能影響工程質(zhì)量、安全質(zhì)量的驗收，但總覺得自己沒有做好，希望在今后工作中自己將努力做到更好。
四、今后的工作打算：
危險源識別，是指在危險發(fā)生之前，對項目中客觀存在的、潛在的各類危險因素進(jìn)行科學(xué)的分析、推斷、歸納，對風(fēng)險的類型及危險形成的原因，可能造成的后果等做出定性的分析與經(jīng)驗判斷。施工危險源，是指在基坑開挖、支護(hù)、降水的過程中，因人為操作不當(dāng)、現(xiàn)場地質(zhì)條件發(fā)生變化、現(xiàn)場組織混亂等不確定因素，而引發(fā)基坑發(fā)生事故的可能性，主要包括：
（1）土方開挖過快過多。土方開挖，是施工階段中最重要的工序，也最容易發(fā)生事故的環(huán)節(jié)，由于在開挖過程中，一般是“邊支護(hù)邊開挖”，若開挖土方過快，支護(hù)趕不上進(jìn)度，則極易因土體不穩(wěn)定而造成基坑坍塌；同時，如若土方開挖過多，造成超挖，支護(hù)結(jié)構(gòu)不能完全支撐土體，也會引發(fā)嚴(yán)重的后果。
（2）支護(hù)結(jié)構(gòu)施工不規(guī)范。在實際施工中，按照規(guī)范操作，部分施工過程可能難度較大，不易施工。與此同時，由于基坑施工中大部分都是隱蔽工程，這就給施工單位“偷工減料”帶來了機(jī)會，給基坑安全埋下了重大的隱患。
（3）降排水不到位不及時。因為地下水的存在，在開挖過程中，如果不能及時降低現(xiàn)場地下水位，排空基坑內(nèi)積水，一方面會影響施工進(jìn)度，同時影響土體穩(wěn)定，也會對基坑的安全產(chǎn)生嚴(yán)重的隱患。
2深基坑工程施工危險源的風(fēng)險評價
風(fēng)險評價，以風(fēng)險識別的結(jié)果為依據(jù)，對風(fēng)險發(fā)生的可能性及損失的大小，綜合其他相關(guān)因素全盤考慮，運(yùn)用評價模型和工具，來確定工程項目總體風(fēng)險等級，并對各項風(fēng)險因素的重要程度進(jìn)行排序。層次分析法是施工風(fēng)險識別的一種適用方法，層次分析法是在對復(fù)雜的決策問題的本質(zhì)、影響因素及其內(nèi)在關(guān)系等進(jìn)行深入分析的基礎(chǔ)上，利用較少的定量信息使決策的思維過程數(shù)學(xué)化，從而為多目標(biāo)、多準(zhǔn)則或無結(jié)構(gòu)特性的復(fù)雜決策問題提供簡便的決策方法。本文運(yùn)用層次分析法對深基坑工程施工危險源評價排序為：土方開挖過快過多，支護(hù)結(jié)構(gòu)施工不規(guī)范，降排水不到位不及時。
3深基坑工程施工風(fēng)險控制
風(fēng)險控制，是指風(fēng)險管理人員對項目存在重大風(fēng)險，制定風(fēng)險應(yīng)對措施的過程。主要是在建立風(fēng)險控制體系，結(jié)合項目實際情況，運(yùn)用風(fēng)險管理的策略，制定效果明顯且行之有效的具體控制措施，盡可能降低風(fēng)險所造成的負(fù)面效應(yīng)。綜上所述，本文構(gòu)建深基坑工程施工風(fēng)險控制體系，包括：施工前風(fēng)險預(yù)控、施工中動態(tài)風(fēng)險控制、風(fēng)險控制后評價三大部分。
3.1施工前風(fēng)險預(yù)控
（1）對已識別的重大危險源，結(jié)合專家經(jīng)驗與工程實踐制定出針對各重要風(fēng)險預(yù)防控制的技術(shù)防范措施及人員監(jiān)管措施。
（2）針對可能風(fēng)險事故，制定相應(yīng)風(fēng)險后果的應(yīng)對策略。
（3）將施工中中各環(huán)節(jié)的重要風(fēng)險制作成風(fēng)險清單，將風(fēng)險清單與相應(yīng)的應(yīng)對措施一并發(fā)放給相關(guān)責(zé)任人，引起高度警惕，并定期組織全體人員進(jìn)行風(fēng)險管理培訓(xùn)教育。
3.2施工中動態(tài)風(fēng)險控制
（1）根據(jù)工程經(jīng)驗及類似深基坑工程事故資料，分析整理總結(jié)各監(jiān)測項目對應(yīng)的可能的發(fā)生風(fēng)險事故。
（2）根據(jù)常規(guī)風(fēng)險事故的原因分析結(jié)果，總結(jié)得出各監(jiān)測項目數(shù)據(jù)發(fā)生異常變化最可能的原因，并據(jù)此對可能引起數(shù)據(jù)異常變化的風(fēng)險因素加以控制。
（3）執(zhí)行風(fēng)險控制措施之后，需繼續(xù)分析監(jiān)測數(shù)據(jù)變化，以觀察風(fēng)險是否能被有效控制，以便進(jìn)行下一步風(fēng)險控制工作。
3.3風(fēng)險控制后評價
（1）總結(jié)項目風(fēng)險管理全過程的經(jīng)驗教訓(xùn)，提高項目決策科學(xué)化水平，以及施工管理水平。
（2）對項目監(jiān)督和改進(jìn)，促使項目施工進(jìn)程正常化。
（3）積累總結(jié)經(jīng)驗，為以后提供實際工程資料，并指導(dǎo)設(shè)計。
4結(jié)語
關(guān)鍵詞：公路施工；技術(shù)；管理；
一、引言
技術(shù)管理是企業(yè)進(jìn)行一系列技術(shù)組織管理工作的總稱。公路施工技術(shù)管理,是指以合同條款和技術(shù)規(guī)范為依據(jù),通過一定的組織系統(tǒng),按照規(guī)定的程序,運(yùn)用各種有效和必要的方法,使工程最終質(zhì)量達(dá)到一定的標(biāo)準(zhǔn),滿足設(shè)計要求,實現(xiàn)設(shè)計目的的一系列管理活動。
二、公路施工技術(shù)管理原則
1符合我國的經(jīng)濟(jì)政策。國家經(jīng)濟(jì)政策是按照自然資源的特點(diǎn)，依據(jù)科學(xué)技術(shù)發(fā)展規(guī)律以及國家不同時期的技術(shù)經(jīng)濟(jì)狀況而制定的，必須不折不扣的執(zhí)行。如節(jié)約木材、節(jié)約能源、節(jié)約土地、保護(hù)環(huán)境、保護(hù)農(nóng)田、保護(hù)歷史文物、施工機(jī)械化、施工管理科學(xué)化等。
2按照科學(xué)技術(shù)的基本要求。按照公路施工工藝、操作方法、機(jī)具設(shè)備安全施工等具體技術(shù)要求進(jìn)行管理，對采用的新技術(shù)應(yīng)經(jīng)過實驗。
3堅持經(jīng)濟(jì)節(jié)約的原則。要把企業(yè)和國家、當(dāng)前和長遠(yuǎn)經(jīng)濟(jì)利益結(jié)合起來，全面進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較分析，對重要的施工部位進(jìn)行多方案比較。
三、公路施工準(zhǔn)備階段技術(shù)管理
公路施工前的準(zhǔn)備工作是保證施工任務(wù)順利完成的前提條件。主要是了解和分析工程特點(diǎn)、要求、進(jìn)度，按照施工條件編制施工組織設(shè)計，合理分配施工力量并制定施工方案，制定和健全各項規(guī)章制度，從而充分及時地從物資、技術(shù)、人力和組織等方面保證施工過程連續(xù)、均衡、有節(jié)奏地進(jìn)行，保證工程在規(guī)定的期限內(nèi)交付使用。為此，要抓好以下施工技術(shù)管理基礎(chǔ)工作：
1建立各級技術(shù)負(fù)責(zé)制
公路施工要建立健全以總工程師為首的從上到下統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)分級管理的工作系統(tǒng)。要制定明確的總工程師職責(zé)、主任工程師職責(zé)、專職工程師職責(zé)、技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)，使各級技術(shù)管理機(jī)構(gòu)和管理人員做到明職、明責(zé)。
2建立健全施工技術(shù)管理制度
公路施工具有多變復(fù)雜等特點(diǎn)，因此必須通過建立健全嚴(yán)格的技術(shù)管理制度，保證管理工作有章可循，把技術(shù)管理工作科學(xué)地組織起來，使技術(shù)活動無論在室內(nèi)或作業(yè)現(xiàn)場，都有明確的目標(biāo)、具體的內(nèi)容和嚴(yán)格的檢查制度，從而保證技術(shù)工作有目的、有條理開展。
2.1建立圖紙會審和設(shè)計變更技術(shù)核定制度
圖紙會審是為了避免圖紙本身的錯誤而導(dǎo)致施工的嚴(yán)重后果。要有組織、有步驟的進(jìn)行。技術(shù)核定是針對工程變更內(nèi)容,召集有關(guān)部門在技術(shù)上、經(jīng)濟(jì)上、質(zhì)量上和使用功能上充分研究、協(xié)商,各方意見統(tǒng)一后以文字記錄下來，技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字后作為施工依據(jù)。會審圖紙的內(nèi)容有：
(1)整體性。審查圖紙及設(shè)計說明是否完整、清楚，圖中尺寸、坐標(biāo)、標(biāo)高、軸線等是否準(zhǔn)確；一套圖紙前后是否一致；互相聯(lián)系的各套圖紙設(shè)計是否有矛盾；同一設(shè)計中的地上、地下部分是否吻合。
(2)合法性。審查設(shè)計是否符合國家有關(guān)技術(shù)規(guī)定。
(3)主結(jié)構(gòu)、主部位。審查主要結(jié)構(gòu)的設(shè)計在剛度、強(qiáng)度、穩(wěn)定性等方面有無問題，主要部位在結(jié)構(gòu)構(gòu)成設(shè)計中是否合理。
(4)合理化建議。收集有關(guān)各方對工程設(shè)計的合理化建議。
(5)路、橋、涵。審查路基、路面、橋梁、涵洞等設(shè)計圖有否矛盾，在交叉施工時是否會存在問題。
(6)設(shè)計選用材料。審查設(shè)計選用的材料與采購供應(yīng)的材料在品種、規(guī)格、質(zhì)量、性能、數(shù)量等方面是否相符。
(7)疑問解釋。將對設(shè)計圖的疑問提請設(shè)計單位解釋。
(8)施工技術(shù)裝備。審查施工技術(shù)裝備條件能否滿足工程設(shè)計要求，施工單位能否按照設(shè)計要求確保工程質(zhì)量和安全施工。
2.2建立施工日記制度
施工日記是對整個公路施工活動和現(xiàn)場情況變化的綜合性記錄。
(1)日期、氣候。
(2)工程部位、施工組隊。
(3)施工活動記載。主要記錄工程施工的起止日期，施工中的停水、停電、停工，質(zhì)量、安全、設(shè)備事故的發(fā)生和處理，設(shè)計單位現(xiàn)場解決問題，技術(shù)復(fù)核、技術(shù)交底、隱蔽工程驗
收，有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門對工程作出的指示或決定等。施工日記是工程竣工驗收質(zhì)量評定的重要依據(jù)，施工日記從施工開始時就必須以單位技術(shù)負(fù)責(zé)人為主、全體技術(shù)人員參加進(jìn)行，直至工程竣工，不允許中斷。在做好施工日記的同時，還必須做好施工記錄。施工記錄是按工程施工技術(shù)規(guī)范以及驗收規(guī)范填寫各種記錄表格，起到檢驗施工操作和技術(shù)資料的作用，是工程的重要檔案。
2.3建立公路施工技術(shù)交底制度
公路施工通過技術(shù)交底可使參與施工的技術(shù)人員和工人明確施工任務(wù)及特點(diǎn)、施工工藝、技術(shù)要求等，從而做到心中有數(shù)，有計劃、有組織地開展工程施工。作業(yè)技術(shù)人員向工人交底的內(nèi)容是：
(1)公路施工圖紙交底。主要是施工設(shè)計圖的交底。
(2)公路施工工藝交底。主要是施工方法、施工工藝以及其他工種配合等的交底。
(3)公路施工材料交底。主要是所用材料的品種、規(guī)格、質(zhì)量以及使用要求的交底。
(4)公路施工規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)交底。施工規(guī)范和質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)交底。
(5)公路施工措施交底。主要是質(zhì)量保證、安全生產(chǎn)、節(jié)約成本等技術(shù)措施交底。
(6)公路施工樣板或?qū)嶋H樣品交底。技術(shù)交底應(yīng)在分部、分項工程施工前進(jìn)行，結(jié)合分部、分項工程特點(diǎn)有針對性地做好工作。
2.4建立公路施工工程驗收制度
在公路施工過程中除了按有關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)逐項檢查操作質(zhì)量以外，還必須按照公路施工的特點(diǎn)，建立隱蔽工程驗收制度、中間驗收制度、竣工驗收制度。
3建立公路施工標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)管理體系
公路施工技術(shù)規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)是組織現(xiàn)代化施工的重要技術(shù)保證，分為國家標(biāo)準(zhǔn)、部級標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)三個等級。貫徹執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范的要求是：①組織施工人員學(xué)習(xí)、熟悉、掌握有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)程；②加強(qiáng)技術(shù)監(jiān)督與檢查；③分解技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程，使其具體化。
4建立公路施工技術(shù)檔案
公路施工技術(shù)檔案是在公路項目施工、科研活動中形成的有保存價值的技術(shù)文件和資料。
4.1為工程竣工驗收準(zhǔn)備相關(guān)技術(shù)資料
(1)地基、隱蔽工程資料。地基處理和隱蔽工程施工記錄。
(2)材料檢驗資料。所用材料、半成品、成品的質(zhì)量檢驗結(jié)果。
(3)材料使用資料。材料配比、拌和加工控制檢查和試驗數(shù)據(jù)。
(4)各項質(zhì)量資料。各項質(zhì)量控制指標(biāo)的試驗記錄和質(zhì)量檢驗匯總表。
(5)補(bǔ)救施工資料。對質(zhì)量事故處理補(bǔ)救后達(dá)到設(shè)計要求的證明文件。
(6)非正常情況資料。施工中遇到的非正常情況記錄及其對工程質(zhì)最的影響分析。
4.2為公路施工企業(yè)管理需要保存的技術(shù)資料
(1)施工總結(jié)材料。
(2)施工組織設(shè)計、各種定額執(zhí)行情況。
(3)新技術(shù)、新工藝的應(yīng)用情況。
(4)重大質(zhì)量事故、安全事故的分析和處理措施。
(5)技術(shù)管理工作總結(jié)等。
5建立信息收集和科技研究制度
公路施工的科技信息工作主要包括有關(guān)資料的收集、整理和報道等。要注重信息資源的收集，建立信息系統(tǒng)，組織學(xué)習(xí)，開展專題講座、討論會、現(xiàn)場交流等活動。公路施工現(xiàn)場技術(shù)管理施工現(xiàn)場的技術(shù)管理就是施工過程的技術(shù)管理，現(xiàn)場技術(shù)管理是整個施工技術(shù)管理的主要內(nèi)容。
(1)公路施工圖紙會審。堅持圖紙會審制度，堅持按圖施工。
(2)公路施工的優(yōu)化方案。修正并優(yōu)化施工方案或施工措施，包括技術(shù)組織、節(jié)約成本措施、合理化建議等。
(3)貫徹公路施工的規(guī)程。堅決執(zhí)行規(guī)范和規(guī)程，嚴(yán)格按照施工計劃或施工措施組織施工，保證施工質(zhì)量和施工安全。
(4)嚴(yán)格公路施工檢查制度。嚴(yán)格施工進(jìn)度和施工計劃的檢查，按照實際變化及時有效地調(diào)整資源使用計劃。
(5)做好公路施工記錄。做好施工日記，做好施工記錄，實事求是的做好施工檢查和隱蔽工程檢查記錄。
(6)公路施工的資料收集整理。做好施工技術(shù)資料的積累和整理工作，與施工進(jìn)度同步進(jìn)行。
五、.竣工驗收階段技術(shù)管理
(1)公路的實驗檢查。組織試驗人員進(jìn)行以試通車為主的全面實驗檢查。
(2)公路的預(yù)驗收。組織預(yù)驗收，填寫竣工報告。
(3)總結(jié)。完成交工報告和技術(shù)總結(jié)。交工技術(shù)資料一是指將平時積累的資料審查、整理、檢查有無差錯，使之形成一套完整的質(zhì)量達(dá)標(biāo)竣工資料；二是按竣工圖如實繪制。
(4)交工。向業(yè)主及監(jiān)理工程師辦理竣工驗收相關(guān)交工技術(shù)文件歸檔；作業(yè)層和項目經(jīng)理部必須在工程竣工后一個月內(nèi)將交工技術(shù)資料和竣工圖送項目監(jiān)理工程師審查并與業(yè)主辦理手續(xù)。
六、結(jié)束語
公路施工技術(shù)管理的重要手段和對象是技術(shù)文件。技術(shù)文件是在施工過程中產(chǎn)生的，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)驗的積累和總結(jié)，其內(nèi)容極為豐富。所以，必須按照實際需要建立健全專職管理機(jī)構(gòu)，制定嚴(yán)密的管理制度，從而保證將技術(shù)管理活動與施工具體活動有效的結(jié)合起來，滿足施工生產(chǎn)和科技研究的需要，使公路工程施工又快又好地實現(xiàn)施工目標(biāo)。
參考文獻(xiàn)
[1]李強(qiáng).淺談高速公路施工的技術(shù)管理[J].黑龍江科技信息,2009,(34).
[2]刁樹民.公路施工技術(shù)管理探討[J].中國高新技術(shù)企業(yè),2008,(19).
[2]宋淑琴，姜君.公路施T企業(yè)的成本管理探討［J］.內(nèi)蒙古公路與運(yùn)輸，2004(2)：25.
[3]顏興全.公路施工技術(shù)管理分析[J].交通科技與經(jīng)濟(jì),2009,(5).
不知不覺我來到本項目部也快兩個月了這兩個月中既忙碌又充實，回顧過去。這段時間里有經(jīng)驗要積累，也有教訓(xùn)要吸取。此，對這段時間的工作做個總結(jié)，以便于在以后的工作中揚(yáng)長避短，才能更好的做好水電技術(shù)工作。
作為一名實習(xí)水電施工員主要跟關(guān)總和葉師傅負(fù)責(zé)麒麟山莊綜合樓改造工程的電氣和給排水工程，項目上。同時還對現(xiàn)場的臨時用電進(jìn)行監(jiān)管。工作中有項目部領(lǐng)導(dǎo)的支持和各位同事的熱心幫助，此深表感謝并使我對工作充滿信心，愉快和輕松的環(huán)境中完成自己的工作。
從以下幾個方面進(jìn)行總結(jié)：
一.工程圖紙審核及技術(shù)交底
對圖紙設(shè)計內(nèi)容，接到工程圖紙（電子版）時便及時看圖紙進(jìn)審核。強(qiáng)、弱電系統(tǒng)、給、排水系統(tǒng)進(jìn)行逐一核對，以便在圖紙會審中及時解決。圖紙中出現(xiàn)與施工現(xiàn)場相抵觸的情況及時跟領(lǐng)導(dǎo)反應(yīng)情況，便于工程順利進(jìn)行。按審批的施工組織設(shè)計和施工方案及施工質(zhì)量驗收規(guī)范對我管理的施工班組進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量、安全的技術(shù)交底。由于設(shè)計圖紙對于滿足使用功能上的欠缺，施工過程中經(jīng)常發(fā)生甲方、設(shè)計的臨時變更以致加大施工難度。
二.現(xiàn)場施工管理與質(zhì)量的嚴(yán)控
做到人走場地清”杜絕給其他班組帶來不便。施工質(zhì)量上我要求班組在追求進(jìn)度、質(zhì)量的情況下要追求美觀整潔。為了提高施工班組的質(zhì)量意識,對施工中常出現(xiàn)的質(zhì)量、開洞、切槽、配電箱安裝和等電位安裝等缺陷,給班組長提出響應(yīng)的預(yù)防措施.同時經(jīng)常在現(xiàn)場為他糾正錯誤,對其進(jìn)行原因分析提出相應(yīng)的預(yù)防方案,并及時與土建施工隊進(jìn)行協(xié)商,以免影響到整體工程進(jìn)度,對需要做隱蔽驗收的工程及時通知施工隊及時整改。嚴(yán)格要求班組養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣。
三.原材料控制與資料歸檔
于是下定決心要把這項工作做好。為了避免工程原材料浪費(fèi)或流失.對各施工班組交代了材料的充分合理利用，為了保證工程質(zhì)量對進(jìn)入現(xiàn)場的所有的水電材料進(jìn)行嚴(yán)格檢查。同時對施工圖紙在沒有改變設(shè)計意圖的情況下對電氣、給排水施工圖紙線路和管道進(jìn)行線路的走向二次設(shè)計，節(jié)省材料。
并且及時找甲方、監(jiān)理工程師簽字蓋章，材料做到及時、準(zhǔn)確的收集材料合格證、進(jìn)行材料試驗、隱蔽工程驗收、檢驗批質(zhì)量驗收、分部分項工程質(zhì)量驗收。從而做到施工資料各檢驗批、分項分部、隱蔽驗收、材料試驗的日期能夠與實際施工日期相吻合，滿足施工資料的要求。
四.安全文明施工
每周一對施工現(xiàn)場臨時用水電、文明施工進(jìn)行檢查，根據(jù)項目部安全指示精神。發(fā)現(xiàn)安全隱患及時處理。減少了施工過程中的用電安全事故的發(fā)生。
這段時間我最大的收獲是:
1對各樣板房的質(zhì)量控制；
2減少本專業(yè)與其它專業(yè)的交叉作業(yè)面；
3控制現(xiàn)場材料浪費(fèi)；
4提高了施工現(xiàn)場實際問題處理能力；
五.工作中最大不足:
1對各班組的安全文明施工要求不夠力度；
2對班組工人的素質(zhì)化管理不到位；
3有時候缺少對各施工班組長的懲罰力度；
1.1材料因素
對建筑裝修而言，材料是必不可少的一項物質(zhì)條件，缺乏材料便無法進(jìn)行裝修施工。其中，材料質(zhì)量的好壞對于建筑的裝修效果具有密切的關(guān)系[2]。在裝修工程中，除了要保證裝修效果以外，還需要確保裝修質(zhì)量，若裝修施工期間應(yīng)用了劣質(zhì)裝修材料，將會對建筑的裝修效果產(chǎn)生不良影響，甚至?xí)θ梭w健康產(chǎn)生巨大危害。因此，在建筑裝修工程的施工期間，需對裝修材料在質(zhì)量方面的問題高度重視，認(rèn)真鑒別裝修材料的質(zhì)量優(yōu)劣，做好材料進(jìn)場驗收工作，通過對裝修材料進(jìn)行有效控制來保障建筑的裝修質(zhì)量與裝修效果。
1.2環(huán)境因素
對于建筑裝修工程而言，施工環(huán)境的好壞也會對施工質(zhì)量產(chǎn)生一定的影響，復(fù)雜多變的施工環(huán)境以及多項不穩(wěn)定的天氣因素均會使得施工質(zhì)量受到波及，例如季節(jié)變化、濕度變化、溫度變化、天氣變化等，各個環(huán)節(jié)均可影響到裝修工程的施工質(zhì)量。在我國北方的冬季，若不采取冬季施工措施就得停止施工，其主要原因就是氣候因素對施工質(zhì)量的影響巨大。
2.保障建筑裝修工程施工質(zhì)量的若干控制措施
2.1為裝修工程制定出可靠的施工質(zhì)量控制措施
在進(jìn)行裝修施工前，建設(shè)單位應(yīng)首先組織施工、監(jiān)理、設(shè)計等單位人員進(jìn)行圖紙會審，對于未經(jīng)會審的圖紙，一例不予采用。在圖紙會審質(zhì)量的把關(guān)上，可采取連帶責(zé)任制，由此增強(qiáng)會審人員對施工圖紙設(shè)計質(zhì)量的責(zé)任心，預(yù)防圖紙會審工作形式化，在圖紙會審環(huán)節(jié)充分發(fā)揮其作用，避免由于圖紙設(shè)計出現(xiàn)“錯、漏、碰、缺”而影響到工程的施工質(zhì)量。其次，監(jiān)理單位應(yīng)結(jié)合相關(guān)信息（例如工程特點(diǎn)、投標(biāo)文件中的承諾等）為工程制定詳細(xì)的監(jiān)理實施細(xì)則，由此保障工程監(jiān)理制度的全面性。在裝修工程中，建議對各道裝修工序均應(yīng)用樣板引路，對《工程質(zhì)量通病防治手冊》當(dāng)中的內(nèi)容嚴(yán)格遵循，對易出現(xiàn)質(zhì)量問題的環(huán)節(jié)做好技術(shù)交底工作[3]。在完成施工作業(yè)HSE指導(dǎo)書、施工方案等審查工作后，以相關(guān)制度為依據(jù)，對樣板引路的運(yùn)作方面進(jìn)行規(guī)范化。建筑裝修工程應(yīng)根據(jù)項目的施工圖紙做好專業(yè)劃分，并將樣板分項羅列出來，從而更好的掌握各個樣板的相關(guān)信息，例如驗收標(biāo)準(zhǔn)、實施時間、實施部位、實施地點(diǎn)等，在完成吊頂樣板間、門窗樣板間、墻面樣板間、地面樣板間等相關(guān)樣板間后，再全面展開施工作業(yè)。
2.2對裝修工程的材料質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格控制
材料是決定裝修施工能否實施的一項主要物質(zhì)基礎(chǔ)，合理選擇裝修材料進(jìn)行裝修作業(yè)則是確保裝修工程施工質(zhì)量的一項重要條件。然而，國內(nèi)現(xiàn)階段的建材市場在管理上較為松散，導(dǎo)致出現(xiàn)了不少與行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、國家標(biāo)準(zhǔn)等不相符的裝修材料。在可持續(xù)發(fā)展、環(huán)保理念的有力實施前提下，建設(shè)單位應(yīng)認(rèn)真落實裝修材料質(zhì)量的監(jiān)控工作，以招標(biāo)優(yōu)選的方式選擇材料供應(yīng)商，以保證工程中所應(yīng)用的裝修材料在質(zhì)量上滿足價格低、質(zhì)量優(yōu)以及無污染等要求。在施工單位選擇裝修材料時，主要依據(jù)是符合設(shè)計圖紙、施工規(guī)范等對于材料的要求，要求材料在規(guī)格、型號、材質(zhì)、性能等方面均須符合設(shè)計要求，尤其是《民用建筑室內(nèi)環(huán)境污染控制規(guī)范》中的要求，盡可能選擇環(huán)保材料，使材料可達(dá)到綠色環(huán)保的標(biāo)準(zhǔn)[5]。在監(jiān)理單位驗收進(jìn)場裝修材料時，應(yīng)嚴(yán)格按照設(shè)計及施工規(guī)范要求進(jìn)行質(zhì)量控制把關(guān)，確保裝修工程的材料質(zhì)量符合設(shè)計及施工規(guī)范要求。同時，建設(shè)單位應(yīng)對監(jiān)理單位的材料進(jìn)場驗收加強(qiáng)檢查力度，對監(jiān)理單位不能夠履行好監(jiān)理職責(zé)的不良行為進(jìn)行曝光或嚴(yán)厲處罰，以確保裝修工程的材料質(zhì)量處于良好的質(zhì)量受控狀態(tài)。此外，在裝修作業(yè)期間，應(yīng)以圖紙會審、技術(shù)交底等相關(guān)的記錄作為施工依據(jù)，禁止在施工作業(yè)期間擅自更改裝修工程的設(shè)計方案，尤其是在材料材質(zhì)、性能方面的改動，在未經(jīng)許可的情況下禁止替換。期間，若需要對施工圖進(jìn)行更改，則需要以書面形式進(jìn)行申請，待審核通過后方可進(jìn)行變更。
2.3對裝修工程的施工工序進(jìn)行優(yōu)化
裝修工程的施工全過程是由多道施工工序共同構(gòu)成的。施工工序的質(zhì)量是裝修工程整體質(zhì)量的基礎(chǔ)所在，若基礎(chǔ)打不好將會對整體質(zhì)量產(chǎn)生直接的影響。因此，在裝修工程施工質(zhì)量的控制工作中，需對施工工序加以重視，保證每一道工序的施工質(zhì)量。首先，需對相關(guān)的工藝規(guī)程嚴(yán)格遵循，以施工操作依據(jù)作為施工依據(jù)是保障工序質(zhì)量中的一個重要環(huán)節(jié)，因此相關(guān)施工人員均應(yīng)對工藝規(guī)程嚴(yán)格落實；其次，對各道施工工序的活動質(zhì)量主動控制，抓好質(zhì)量的檢驗、檢測工作，通過綜合分析工程的質(zhì)量狀況來掌握質(zhì)量的動態(tài)變化。在質(zhì)量管理控制期間，若發(fā)現(xiàn)具有質(zhì)量上的問題，需及時進(jìn)行研究處理，以保障各道工序的施工質(zhì)量達(dá)到相關(guān)規(guī)范、相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的要求；另外，將各道工序的重點(diǎn)環(huán)節(jié)、薄弱環(huán)節(jié)均劃分出，從而在施工期間對該環(huán)節(jié)的管理進(jìn)行加強(qiáng)，使該環(huán)節(jié)的施工作業(yè)處于良好的控制狀態(tài)。對于該環(huán)節(jié)，還可結(jié)合施工對象的情況，設(shè)置一定的質(zhì)量控制點(diǎn)[4]。在設(shè)置好控制點(diǎn)后，對該處的質(zhì)量隱患進(jìn)行分析，并結(jié)合引起質(zhì)量問題的相關(guān)原因，提出相應(yīng)的預(yù)防對策。對于裝修工程而言，設(shè)置相應(yīng)的質(zhì)量控制點(diǎn)，有利于預(yù)防施工期間的質(zhì)量問題。
2.4對裝修工程質(zhì)量采取動態(tài)監(jiān)控措施
對裝修工程的施工質(zhì)量進(jìn)行全方位監(jiān)控，就必定要掌握各施工工序的質(zhì)量動態(tài)情況，從而可及時發(fā)現(xiàn)問題并解決問題。在裝修工程中所應(yīng)用的動態(tài)監(jiān)控方法有不少，總結(jié)起來主要可劃分為三種，一是試驗法，二是實測法，三是目測法。其中，試驗法是采取試驗檢驗的方法來檢查施工質(zhì)量，在施工期間，可結(jié)合裝修工程的實際情況進(jìn)行應(yīng)用，以保障裝修工程的施工質(zhì)量。實測法是采用檢測工具對現(xiàn)場施工質(zhì)量進(jìn)行實測實量，通過實測數(shù)據(jù)與規(guī)范數(shù)據(jù)進(jìn)行對比，從而判斷施工質(zhì)量的好壞。目測法主要是通過四個步驟（分別看、摸、照與敲）來檢查裝修工程的施工質(zhì)量，當(dāng)中“看”指的是通過目測裝修質(zhì)量的外觀來判斷質(zhì)量的優(yōu)劣，例如查看地面磚的色澤及鋪貼間隙是否一致，查看衛(wèi)生間是否積水來判斷排水坡度是否滿足使用要求。“摸”指的是通過觸摸來判斷，例如木制作的刷漆，可通過觸摸來判斷油漆的涂刷均勻情況。“照”指的是采用燈光、鏡子等的照射，查看一些光線不足的部位。“敲”指的是采用檢測工具敲打，通過音感判斷施工質(zhì)量如何，例如通過小金屬錘輕擊墻面磚、地面磚，通過聲音可以判斷墻面磚、地面磚鋪貼是否存在空鼓的質(zhì)量問題。監(jiān)理單位在裝修工程各施工工序完成后，應(yīng)嚴(yán)格按照施工規(guī)范的要求，通過實測法、目測法進(jìn)行實體質(zhì)量驗收，對質(zhì)量有懷疑時，可采取試驗法來檢查施工質(zhì)量，確保裝修工程各施工工序的施工質(zhì)量符合設(shè)計及施工規(guī)范要求。同時，項目管理單位應(yīng)加大裝修工程各施工工序的施工質(zhì)量的抽查力度，以督促監(jiān)理單位履行好監(jiān)理職責(zé)。工程質(zhì)量監(jiān)督單位應(yīng)不定期加強(qiáng)巡檢工作，對建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位出現(xiàn)的不良行為加大處罰力度，確保建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位履行質(zhì)量職責(zé)到位，使裝修工程質(zhì)量在施工過程中始終處于受控狀態(tài)。
2.5加強(qiáng)裝修工程后期管理工作
在裝修工程完工后，后期管理工作主要有現(xiàn)場清理、檢查與驗收、最后的經(jīng)驗總結(jié)。第一，在結(jié)束施工后，應(yīng)第一時間對施工現(xiàn)場進(jìn)行清理工作，相應(yīng)的臨設(shè)與現(xiàn)場辦公設(shè)施也需及時拆除與清理，確保工完料盡場地清。第二，在結(jié)束施工后，首先施工單位需對項目進(jìn)行徹底檢查，查看項目有無質(zhì)量上的問題，從而及時整改，保障裝修工程的整體裝修質(zhì)量。其次，監(jiān)理單位在施工單位自檢合格的基礎(chǔ)上，依據(jù)設(shè)計及施工規(guī)范要求，對裝修工程質(zhì)量進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致的驗收，對不符合要求的問題，必須督促施工單位進(jìn)行整改，并達(dá)到設(shè)計及施工規(guī)范要求后，方可同意施工單位申報建設(shè)單位進(jìn)行竣工驗收。最后，建設(shè)單位在施工單位自檢合格、監(jiān)理單位預(yù)驗收合格的基礎(chǔ)上，組織設(shè)計、施工、監(jiān)理單位人員進(jìn)行竣工驗收，工程質(zhì)量監(jiān)督單位全程監(jiān)督竣工驗收，確保竣工驗收環(huán)節(jié)把好裝修工程質(zhì)量的最后一關(guān)。第三，在竣工驗收結(jié)束后，相關(guān)的管理部門應(yīng)針對本工程項目組織技術(shù)交流會，對本工程進(jìn)行全面總結(jié)，以總結(jié)成功經(jīng)驗與不足之處，為今后裝修工程的施工質(zhì)量控制積累經(jīng)驗。
3.結(jié)束語
