時間：2023-01-27 00:20:36
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇核心技術(shù)論文，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
1.1電氣工程中的配電系統(tǒng)裝置
建筑電氣工程安裝的重點是配電裝置的安裝，所以對配電裝置的安裝一定要嚴格按照工程的設(shè)計圖紙并按照相應(yīng)的配電裝置技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進行安裝，包括從設(shè)備的選用到安裝完成后的調(diào)試各個環(huán)節(jié)都要遵循這一原則。安裝的過程要采用質(zhì)量控制措施，高層建筑內(nèi)部的配電裝置影響整個建筑物的電力系統(tǒng)，因此，一定要選用技術(shù)先進的配電設(shè)備。在配電設(shè)備的安裝中，一定要認真檢查其性能與質(zhì)量，避免安裝完成后出現(xiàn)電流與設(shè)計不相符合的情況，以確保配電裝置的安裝質(zhì)量。
1.1.1安裝介紹
物資技術(shù)準(zhǔn)備→測量定位→設(shè)備開箱檢查→設(shè)備基礎(chǔ)性鋼制件→設(shè)備就位（同時做好內(nèi)部各種接線的檢查）→母線槽的測量→母線槽的安裝→制件電纜橋架→電線敷設(shè)和線纜連接→實驗的調(diào)整。
1.1.2配電施工中的注意點
首先是施工中的相關(guān)協(xié)調(diào)問題，尤其在審核圖紙的時候一定要關(guān)注，做好各種準(zhǔn)備工作。例如配電間的通風(fēng)、散熱和事故后的排煙處理，要注意母線槽、橋架、基礎(chǔ)槽鋼的預(yù)埋鐵及預(yù)留孔的設(shè)置，一旦發(fā)現(xiàn)問題馬上處理。其次，搬運通道要在配電間空出，如果沒有的話，就需要預(yù)留大的吊裝孔。再次，混凝土在澆搗的時候要注意將柜基礎(chǔ)槽鋼同時埋入，對于基礎(chǔ)槽鋼的外形尺寸要根據(jù)施工時的產(chǎn)品樣本確定，同時根據(jù)施工的圖紙確定結(jié)構(gòu)軸線尺寸。建筑標(biāo)高的定位必須要根據(jù)建筑的標(biāo)準(zhǔn)來進行測量。還有，搬運吊裝配電設(shè)備工程中，要特別注意產(chǎn)品的保護，搬運點必須在重心下面，防止傾倒損壞設(shè)備，也不能碰撞摩擦。然后就是安排柜進場的程序，要根據(jù)平面布置圖依據(jù)一定的原則，先里后外，等到一切沒有問題后用螺栓進行固定。在正常施工的工作范圍內(nèi)，必須要明確相關(guān)產(chǎn)品的要求，動靜觸頭的間隙要嚴格控制好。要確保抽屜式柜的機械聯(lián)鎖或電氣聯(lián)鎖裝置的動作準(zhǔn)確可靠，隔離觸頭分開的時間選擇要看斷路器的分閘，只有分閘后才能分開，其中抽屜推拉要進行無卡阻碰撞的靈活處理。柜與基礎(chǔ)槽鋼要可靠與地相接。最后，做好低壓柜與電源的強行連接，防止設(shè)備被損壞。
1.2防雷與接地系統(tǒng)在電氣工程中的安裝
高層建筑的防雷設(shè)計要從3面入手，防感應(yīng)雷、防直擊雷以及防高電位入侵。
1.2.1系統(tǒng)安裝程序
在進行系統(tǒng)的安裝過程中一定要遵循相關(guān)的流程。
1.2.2防雷與接地系統(tǒng)安裝中的注意點
高層建筑的防雷設(shè)計要從3面入手，防感應(yīng)雷、防直擊雷以及防高電位入侵。防直擊雷的一般做法就是在容易受到雷擊的部位安裝接閃器，這樣可以通過引下線將其連接起來，在進行安裝時，一定要確保避雷針網(wǎng)等與屋面突出的金屬進行可靠連接，同時，為了避免感應(yīng)雷與高電位入侵，可以在電纜進出戶處安裝鐵腳支架，這樣可以將其與電壓保護器相接，從而更好地做好防雷設(shè)計。另外，高層建筑電氣安裝中還需要注意幾方面的問題，首先是高層建筑有著照明、排水、空調(diào)以及電梯等很多的設(shè)備，在用點上負荷很大，對供電的可靠性要求非常高。所以，在高層建筑的電氣設(shè)備管線中一定要有相關(guān)的防火措施和相應(yīng)的防雷震措施，這樣才能更好地保證建筑的使用安全性。
1.3電纜敷設(shè)
1.3.1電纜敷設(shè)的順序
在電纜的敷設(shè)上也講究一定的程序，首先是電纜檢查，其次是電纜分割分配，再次是電纜敷設(shè)，最后是電纜固定。
1.3.2電纜敷設(shè)的注意點
首先進行電纜檢查，在敷設(shè)前一定要檢查電纜的型號、規(guī)格與設(shè)計是否與實際需求相符，機械損傷不能出現(xiàn)在要應(yīng)用的電纜上。其次要根據(jù)工程中的實際需求，合理進行分配，因為工程現(xiàn)場相同型號規(guī)格的電纜會有很多，要根據(jù)實際的需求盡量減少接頭，有效使用電纜。再次就是做好電纜使用時的防護，不能蠻橫亂推，要用特殊的機械吊卸，采用合適的措施做好電纜防護，防止對電纜的傷害。同時因為電的不安全因素，必須做好相關(guān)的絕緣測試。水平敷設(shè)的大規(guī)格電纜，盡可能地利用機械進行牽引，注意電纜最大允許牽引強度不能超過規(guī)定值，機械牽引速度不應(yīng)超過15m/min，電纜應(yīng)從盤上放出，不能在地上拖拉電纜敷設(shè)，不應(yīng)有超過規(guī)定的最小彎曲半徑的彎曲，不應(yīng)有機械損傷，敷設(shè)電纜應(yīng)在首末兩端留有備用余量，并及時封口、掛牌、標(biāo)識。建筑物中會存在很多的接縫，電纜在這樣的地方要注意有適當(dāng)余量，以備后續(xù)整合。最后就是做好每個支架上電纜的固定，并且電纜敷設(shè)的角度要有合理的依據(jù)，固定距離按規(guī)范要求。做好電纜井中的防火和連電設(shè)施，避免傷害事故的出現(xiàn)。
1.4開關(guān)柜系統(tǒng)的安裝
在建筑中，尤其是高層建筑，整個建筑的用電全賴于配電房的設(shè)計，而開關(guān)柜是控制配電柜的核心。因此，開關(guān)柜的系統(tǒng)安裝就影響著整個電氣工程的完工。為了使整個電氣工程的穩(wěn)定運行，此系統(tǒng)的完美構(gòu)建至關(guān)重要。在開關(guān)柜的安裝中需要注意的工作內(nèi)容有，首先是配電的開關(guān)柜涉及整個的用電工程，在進行安裝前核查相關(guān)的文件與資料至關(guān)重要，并且是頭等大事，作為技術(shù)的核心一定要按照技術(shù)的規(guī)程以及操作要求進行安裝。其次就要考慮負載能力，開關(guān)柜的承載能力是怎樣的？只有知曉可承受強度，才能確保開關(guān)柜的牢固。箱內(nèi)的導(dǎo)線整齊排列且在兩端固定，盤面的導(dǎo)線要有適當(dāng)?shù)目沼啵阌诔霈F(xiàn)問題時及時檢修。最后就是開關(guān)柜的牢固性問題，一定要確保其牢固性，注意在安裝過程中可以安裝一個可以靈活打開的門，并且用裸銅線以及金屬構(gòu)架進行連接。要對盤柜的安裝進行嚴格控制，一定要參考相應(yīng)指標(biāo)要求。
1.5電氣線路系統(tǒng)在電氣工程中的注意點
現(xiàn)在高層建筑火災(zāi)時有發(fā)生，而在這些火災(zāi)事故中，電氣原因造成的事故不占少數(shù)，并且電氣原因事故多數(shù)是由電纜電線的原因造成。再加上絕緣材料很容易在火災(zāi)中被進一步引燃，使火災(zāi)擴大的速度加快，會帶來很嚴重的人員傷亡。為了從根本上控制損害的發(fā)生，必須要選用礦物絕緣的防火電纜，甚至是為了避免火災(zāi)或者發(fā)生火災(zāi)時的進一步擴大，要選用阻燃型的電纜。在電氣線路的設(shè)計上，導(dǎo)線的選用在滿足型號與規(guī)格的同時，要保證配電的經(jīng)濟性以及安全性。導(dǎo)線的選用原則是導(dǎo)線要有足夠的強度，而且一般在電流較小時，導(dǎo)線要進行機械強度的選擇，同時，還要確保導(dǎo)線可以安全地運行，保證導(dǎo)線的持續(xù)載流量比最大負載電流要大。除此之外，電壓的大小也要務(wù)必保證，對于住宅建筑來說，安全性是整個建筑首要考慮的問題，所以，要保證電源引入端到負荷末端的電壓損失不大于2.5%，做好安全保證設(shè)施的長遠考慮。
1.6電梯系統(tǒng)的安裝
電梯是高層建筑中不可忽視的通行工具，優(yōu)異的電梯設(shè)計對于建筑的使用效能也起著直接的影響。因此，電梯設(shè)計是現(xiàn)如今建筑工廠的重要考慮事項，而控制電梯的機房，很多的都是選擇在井道上方。在現(xiàn)在的建筑設(shè)計中，多采用的是高速或者是超高速的電梯，為的就是要縮短運輸時間，并且在控制方式上多采用分組控制的方式。電梯的設(shè)計是為了在建筑的使用中達到安全方便舒適的效果，因此，在進行電梯設(shè)計時一定要將電梯的配電開關(guān)以及各項控制問題做好前期考慮，避免各種問題的發(fā)生。
2結(jié)語
觀點
不少企業(yè)在設(shè)立研究院之初，確實想依靠研究院獲取自主核心技術(shù)，但往往事與愿違。原因在于企業(yè)研究院不能扎扎實實地處理好實力、能力與定位三者之間的關(guān)系。
日前，騰訊投資億元設(shè)立騰訊研究院，意在研發(fā)未來2至5年內(nèi)的互聯(lián)網(wǎng)實用基礎(chǔ)技術(shù)及為中國互聯(lián)網(wǎng)儲備和培養(yǎng)高端技術(shù)人才。國內(nèi)IT企業(yè)設(shè)立企業(yè)級研究院，騰訊并不是第一家，但騰訊此舉卻還是吸引了不少眼球。
筆者相信騰訊此舉會產(chǎn)生一定的示范性作用。未來的兩三年內(nèi)將有不少互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)仿效騰訊成立研究院，新一輪企業(yè)設(shè)立研究院的熱潮會逐漸蔓延。但在思考設(shè)立企業(yè)研究院的出發(fā)點時，卻要警惕不要把企業(yè)研究當(dāng)做花瓶。
誠然，一個企業(yè)與國內(nèi)外同行競爭時，其成敗很大程度上取決于是否擁有自有核心技術(shù)，“一招鮮吃遍天”在國內(nèi)外屢見不爽。如果沒有自有核心技術(shù)，短時期內(nèi)也許會因為一個創(chuàng)意或超前的眼光做得比較成功，但運作模式很快就會被復(fù)制，追隨者甚眾，被拖進殘酷的競爭中。因此，企業(yè)要想在競爭中取勝并長時間占據(jù)主動地位，必須要擁有核心技術(shù)這個殺手锏，而建立企業(yè)研究院正是鑄造這個殺手锏行之有效的手段之一。
但需要提醒的是，有些企業(yè)利用人們對企業(yè)研究院如上功能的理解，耍弄“掛羊頭賣狗肉”的招數(shù)，甚至“掛羊頭什么肉都不賣”，一切為了圈錢上市或者其他的目的，結(jié)果另當(dāng)別論。但也有不少企業(yè)在設(shè)立研究院之初，確實想依靠研究院獲取自有核心技術(shù)，但事與愿違。為什么？筆者認為原因有三:
首先是研究方向不能與企業(yè)的市場戰(zhàn)略相一致。研究院建立之初吸收的高端人才大都來自于大學(xué)和科研院所等純研究機構(gòu)和學(xué)術(shù)機構(gòu)，具有這種背景的人其思維與企業(yè)直面的市場嫁接時，往往會因“血統(tǒng)不合”而導(dǎo)致搞出來的成果對企業(yè)用處不大。眾所周知，企業(yè)研究院與高校研究院之間最重要的區(qū)別是研發(fā)不能僅考慮可行性，還要考慮有用性; 在從事基礎(chǔ)研究工作的同時，還必須為企業(yè)的長遠發(fā)展著想，設(shè)立企業(yè)研究院的本質(zhì)目的并非為了獲取諾貝爾獎，也并非為了多出幾篇論文，企業(yè)研究院最終的目的是為企業(yè)賺取利潤。
其次是切莫盲目跟風(fēng)。一個企業(yè)只有具備了如下三個條件，才有必要設(shè)立企業(yè)研究院: 首要條件是企業(yè)的性質(zhì)是技術(shù)驅(qū)動型，二是確實想通過技術(shù)來與競爭對手拼搶市場，三是要有足夠的財力和人才儲備支撐。然而，不少企業(yè)設(shè)立研究院時根本不考慮這些，而是把吸引媒體或股民或風(fēng)險投資者的眼球作為最終目的，或者打腫臉充胖子盲目跟風(fēng)，根本沒有把研究院同提高企業(yè)核心競爭力聯(lián)系起來，把研究院當(dāng)“花瓶”對待。
放眼國外，微軟、英特爾、IBM的成功哪一個不是憑借其企業(yè)研究院所鍛造的核心競爭力獨領(lǐng)的？微軟的視窗系統(tǒng)，英特爾的奔騰芯片，IBM的大型機，都出于企業(yè)實驗室科技人員之手。如果企業(yè)研究院越來越多，且能正確發(fā)揮其功能，則將對提高中國在國際上的整體競爭力起到很大的促進作用，這是一件好事。但好事要想辦好，需要企業(yè)研究院腳踏實地、扎扎實實地處理好實力、能力與定位三者之間的關(guān)系。否則，企業(yè)研究院淪為花瓶的處境將不可避免，只能裝點門面，不僅不會給企業(yè)帶來效益，而且還會浪費企業(yè)的人力、物力和財力。
1 問題引出
所謂低碳經(jīng)濟，是指在可持續(xù)發(fā)展理念指導(dǎo)下，通過技術(shù)創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型、新能源開發(fā)等多種手段，盡可能地減少煤炭石油等高碳能源消耗，減少溫室氣體排放，達到經(jīng)濟社會發(fā)展與生態(tài)環(huán)境保護雙贏的一種經(jīng)濟發(fā)展形態(tài)。
在低碳經(jīng)濟概念的指引下，為了在未來十年成為全球新能源汽車的老大，中央財政總體上將投入超過1000億元支持節(jié)能與新能源汽車核心技術(shù)的開發(fā)與推廣。湖北省也采取了很多措施來保障電動汽車產(chǎn)業(yè)鏈的構(gòu)建和發(fā)展。
2 湖北省電動汽車產(chǎn)業(yè)鏈存在的問題
2.1 湖北省電動汽車市場建設(shè)中的技術(shù)研發(fā)還不成熟
對于電動汽車來說，電池、電機等核心技術(shù)一直是湖北省各大汽車廠家研究的重點。目前湖北省電池、電機等核心技術(shù)還很不成熟，需要進一步研究。如果電動汽車在每個環(huán)節(jié)的技術(shù)不能過關(guān)，如果電動汽車的開發(fā)研究沒有后續(xù)的努力，那么電動汽車的生命力將受到致命的威脅。因此，電動汽車的技術(shù)產(chǎn)品化的結(jié)果如何以及電動汽車后續(xù)發(fā)展的力量，將決定湖北省電動汽車產(chǎn)業(yè)鏈構(gòu)建的命運。目前主要的制約湖北省電動汽車產(chǎn)業(yè)鏈的瓶頸在于電動汽車的電瓶無法通用。因為各廠商生產(chǎn)各自規(guī)格的電瓶使得電瓶無法通用，從而制約了電動汽車充電站的建設(shè)和發(fā)展。
2.2 湖北省電動汽車產(chǎn)業(yè)鏈技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一
要實現(xiàn)電動汽車的市場化，在研究核心技術(shù)的同時，制定和統(tǒng)一技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)是很關(guān)鍵的。但是目前，湖北省乃至國家對于電動汽車的標(biāo)準(zhǔn)、電池的標(biāo)準(zhǔn)還未達成統(tǒng)一，既容易造成資源浪費，又加大了普及難度。
2.3 湖北省電動汽車產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)酆蠓?wù)環(huán)節(jié)力度不夠
售后服務(wù)關(guān)鍵是要掌握好電池與電機的維修、保養(yǎng)與回收技術(shù)，但湖北省目前這方面技術(shù)人才和隊伍還有待不斷培養(yǎng)。同時，平衡生產(chǎn)廠家與分銷商的利益關(guān)系還存在問題。由于電池技術(shù)復(fù)雜，更換和維修需要廠家支持，而廠家支持力度的大小對分銷商的利益將造成較大影響。
2.4 湖北省電動汽車保險和金融服務(wù)等環(huán)節(jié)力度不夠
由于目前電動汽車成本相對較高，對于用戶來說，除了湖北省政府給予補貼外，如果保險與銀行等金融機構(gòu)能給予支持，將對電動汽車市場化有助推作用。但目前由于湖北省電動汽車還處于發(fā)展初期，有關(guān)電動汽車的保險業(yè)務(wù)和金融服務(wù)業(yè)務(wù)尚處于摸索階段。
2.5 新能源汽車央企大聯(lián)盟成員利益協(xié)調(diào)一致尚有困難
新能源汽車央企大聯(lián)盟既然要結(jié)束各車企各自為戰(zhàn)的局面，那各車企業(yè)新能源汽車發(fā)展規(guī)劃就勢必要做出相應(yīng)調(diào)整。而這種調(diào)整必然帶來車企業(yè)間的又一場利益博弈的過程。其中的東風(fēng)汽車公司生產(chǎn)基地主要位于湖北省，并且東風(fēng)公司在襄樊建立了新能源汽車生產(chǎn)基地，是國內(nèi)第一家同時獲得混合動力和純電動城市客車生產(chǎn)資質(zhì)的企業(yè)，年產(chǎn)3萬輛的新能源客車生產(chǎn)線正在建設(shè)中。而其他的成員大部分也在湖北省有生產(chǎn)基地。因此，湖北省電動汽車的供應(yīng)競爭十分激烈，成員利益矛盾突出。
新能源汽車央企大聯(lián)盟共分三組，第一個是包括一汽、東風(fēng)、長安等在內(nèi)的整車組，第二個是電池組，第三個是能源供給和服務(wù)組，包括國家電網(wǎng)、中海油、中石化等在內(nèi)，承擔(dān)充電站建設(shè)等。電的使用是要劃入國家電網(wǎng)的，而中石化和中石油原來是加油站，現(xiàn)在卻要投成充電站，有跑馬圈地的嫌疑。新能源汽車央企大聯(lián)盟在湖北省的發(fā)展同樣易形成跑馬圈地形成的資源浪費和不合理競爭。
2.6 容易形成地方保護
湖北省新能源汽車的發(fā)展離不開政府的推動,然而,新能源汽車的進一步發(fā)展卻遭到來自地方保護的制約。此外，國內(nèi)的競爭十分激烈，北京、上海、西安等地先后盛名開發(fā)出了電動汽車，有的已投入營運使用。湖北雖然已有較好的基礎(chǔ)和聲望，但如發(fā)展不快，進展不利，隨時都有可能被競爭對手拋在身后。政府如何做好眾多利益主體的調(diào)整整合是一大難題。
2.7 低碳經(jīng)濟下能源升級與能源接軌的實現(xiàn)還存在問題
湖北省目前的汽車產(chǎn)業(yè)依然使用的是傳統(tǒng)能源，面對新興的電動汽車產(chǎn)業(yè)，如何真正的將傳統(tǒng)能源與電能接軌，如何實現(xiàn)傳統(tǒng)能源的升級還是一個很棘手的問題。電動汽車產(chǎn)業(yè)正處于初步發(fā)展階段，而從傳統(tǒng)能源過度到電能還需要一段很長的時間。而湖北省政府如何真正構(gòu)建起綠色環(huán)保的電動汽車產(chǎn)業(yè)鏈，還尚待思考。
與此同時，湖北省傳統(tǒng)汽車的批量淘汰和傳統(tǒng)加油站的改造還存在問題。如果將來湖北省的充電汽車市場擴大，隨之而來的問題就是傳統(tǒng)汽車的批量淘汰和傳統(tǒng)加油站的改造問題，這些雖然是遠景，但勢必是發(fā)展電動車和推廣電動車需要考慮的問題之一。
3 對發(fā)展完善電動車產(chǎn)業(yè)鏈的建議
3.1 積極完善電動汽車各項核心技術(shù)
針對目前的充電汽車生產(chǎn)而言，電池、電機等核心技術(shù)一直是湖北省各大汽車廠家研究的重點。因此，政府應(yīng)當(dāng)適時發(fā)揮作用，加大相關(guān)方面的研發(fā)投入，尤其是可以利用湖北省高校集中的科研優(yōu)勢，在引進先進技術(shù)的同時做好自主研發(fā)工作。
3.2 增加對電動汽車制造和銷售環(huán)節(jié)的政府扶持和投入
電動汽車的產(chǎn)業(yè)化發(fā)展目前局勢仍不明朗，其中一個關(guān)鍵限制因素是市場上銷售的新能源汽車主要以混合動力為主。而其技術(shù)水平尚處于初級階段,較高的購車成本限制了其普及。而純電動汽車的銷售推廣目前仍困難重重。對于解決這一問題政府部門應(yīng)當(dāng)加大政策上的傾斜力度。在制造環(huán)節(jié)可以通過建立嚴格的尾氣排放標(biāo)準(zhǔn)和汽車生產(chǎn)工藝來限定非電動汽車的生產(chǎn)，而對電動汽車的生產(chǎn)進行相關(guān)稅收政策的扶持。在銷售環(huán)節(jié)，可通過減免車船使用稅和養(yǎng)路費等政策來鼓勵消費者購買電動汽車。
3.3 對電動汽車產(chǎn)業(yè)鏈中各項產(chǎn)品和技術(shù)進行標(biāo)準(zhǔn)化
現(xiàn)有的汽車制造廠商在電動汽車的生產(chǎn)方面各自為戰(zhàn)，這也導(dǎo)致了電動汽車電池、電機等核心零件難以進行統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)。這既增加了電動汽車的生產(chǎn)成本，也增加了電動汽車的推廣難度。湖北省可以根據(jù)東風(fēng)汽車公司現(xiàn)有的生產(chǎn)規(guī)格在湖北省甚至是中部地區(qū)搭建起一個標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)的平臺，對于處于這一生產(chǎn)鏈中的各制造商采用統(tǒng)一的生產(chǎn)規(guī)格，從而提高生產(chǎn)效率，也便于將研發(fā)成果及時應(yīng)用于生產(chǎn)。
3.4 提高電動汽車購買的各項售前售后服務(wù)
針對目前許多民眾對于電動汽車了解較少，對購買或使用電動汽車持觀望態(tài)度這一情況，政府部門可以設(shè)立相關(guān)的機構(gòu)以供市民咨詢。同時各汽車生產(chǎn)廠商可以建立統(tǒng)一熱線和售后平臺，解決各類電動汽車的售后問題。
3.5 構(gòu)建企業(yè)聯(lián)盟，協(xié)調(diào)各方利益
針對目前的央企聯(lián)盟和可能出現(xiàn)的地方保護主義，湖北省相關(guān)政府部門應(yīng)當(dāng)權(quán)衡各方利弊，根據(jù)現(xiàn)有的電動汽車產(chǎn)業(yè)鏈建立起相關(guān)企業(yè)聯(lián)盟，通過資源共享、互利互惠的企業(yè)系統(tǒng)來促進電動汽車的產(chǎn)業(yè)化發(fā)展。
關(guān)鍵詞：產(chǎn)業(yè)鏈；自主創(chuàng)新系統(tǒng)；技術(shù)自主創(chuàng)新
中圖分類號：F406.2 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：1672-3309(2011)02-69-02
一、技術(shù)自主創(chuàng)新的內(nèi)涵與特點
基于產(chǎn)業(yè)鏈上技術(shù)自主創(chuàng)新是從產(chǎn)業(yè)鏈的角度出發(fā)。是指以市場為導(dǎo)向。以產(chǎn)業(yè)鏈上現(xiàn)有企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力為基礎(chǔ)。以提高產(chǎn)業(yè)鏈或企業(yè)競爭力為目標(biāo)，以產(chǎn)業(yè)鏈上企業(yè)與企業(yè)之間和企業(yè)與其相關(guān)機構(gòu)進行聯(lián)合對新產(chǎn)品和新工藝設(shè)想的產(chǎn)生到產(chǎn)成品的生成全過程的一系列活動的總和。基于產(chǎn)業(yè)鏈上技術(shù)自主創(chuàng)新的實質(zhì)是產(chǎn)業(yè)鏈上企業(yè)之間的合作技術(shù)創(chuàng)新。按照產(chǎn)業(yè)鏈上橫向和縱向企業(yè)之間技術(shù)創(chuàng)新的關(guān)系，又可以分為技術(shù)鏈合創(chuàng)新和技術(shù)競合創(chuàng)新。
技術(shù)鏈合創(chuàng)新主要集中在產(chǎn)業(yè)鏈上中游企業(yè)，即在整個產(chǎn)品鏈的原材料創(chuàng)新、零部件創(chuàng)新和產(chǎn)品創(chuàng)新階段。假如我們把原材料創(chuàng)新、零部件創(chuàng)新和產(chǎn)品創(chuàng)新看成是產(chǎn)業(yè)鏈內(nèi)部小的上中下游企業(yè)，那么技術(shù)鏈合創(chuàng)新，既可以是上游企業(yè)同中下游企業(yè)中的一個企業(yè)合作創(chuàng)新，也可以同時與中下游企業(yè)合作創(chuàng)新。這種技術(shù)鏈合創(chuàng)新主要以合作為主，能使產(chǎn)業(yè)鏈上各個企業(yè)之間的技術(shù)聯(lián)系更加緊密，產(chǎn)品供應(yīng)的依賴性更強，因此，產(chǎn)業(yè)鏈上技術(shù)鏈合創(chuàng)新具有經(jīng)常性和長期性。
技術(shù)競合創(chuàng)新貫穿于產(chǎn)業(yè)鏈上的每個階段。集中于每個階段的同類產(chǎn)品企業(yè)之間。表面上。產(chǎn)業(yè)鏈上生產(chǎn)同類產(chǎn)品各個企業(yè)之間存在爭奪市場的激烈競爭，實質(zhì)上。如果同類產(chǎn)品企業(yè)之間過度競爭。只會兩敗俱傷。但由于各方勢力的有限性以及為了共同排擠其他和潛在的同類企業(yè)，為此在一些共同難以克服的問題上就必須進行合作。這種既競爭又合作的關(guān)系叫做競合。技術(shù)競合創(chuàng)新就是為了應(yīng)付共同的技術(shù)問題，而使同類企業(yè)組織在一起的技術(shù)創(chuàng)新。這種組織方式，可以是產(chǎn)業(yè)鏈上生產(chǎn)同類產(chǎn)品企業(yè)中的強強聯(lián)合、弱弱聯(lián)合和強弱聯(lián)合中的一種。產(chǎn)業(yè)鏈技術(shù)競合創(chuàng)新就是為了解決共同的技術(shù)難題。然后再進行技術(shù)創(chuàng)新成果的瓜分，主要以競爭為主，因此產(chǎn)業(yè)鏈上技術(shù)競合創(chuàng)新具有不穩(wěn)定性和短暫性。
根據(jù)以上對基于產(chǎn)業(yè)鏈上技術(shù)自主創(chuàng)新概念的分析，無論是橫向技術(shù)鏈合創(chuàng)新還是縱向竟合創(chuàng)新。都可以將技術(shù)合作創(chuàng)新的基本特征概括如下：(1)以技術(shù)研究開發(fā)(R&D)活動為主且集中在新興技術(shù)或高新技術(shù)中。新興技術(shù)或高新技術(shù)具有更新?lián)Q代快、競爭激烈、研究開發(fā)費用大、未來市場的不穩(wěn)定性等特點，所以需要大量的合作創(chuàng)新。(2)合作各方共同參與和投入、共同承擔(dān)風(fēng)險和共享成果。(3)合作的目標(biāo)明確并有規(guī)定的合作期限及合作規(guī)則。(4)合作方式多樣化。有合同創(chuàng)新、項目合伙、基地合作和研究公司合作等。這些合作方式既可以采用正式形式，也可以采用非正式形式。(5)合作主體的不單一性。產(chǎn)業(yè)鏈上技術(shù)自主創(chuàng)新主要以企業(yè)為主。但有時可能涉及到大學(xué)、科研機構(gòu)和政府部門。
二、基于產(chǎn)業(yè)鏈上技術(shù)自主創(chuàng)新的內(nèi)容
共性技術(shù)創(chuàng)新。對產(chǎn)業(yè)鏈上共性技術(shù)創(chuàng)新的一般看法是，在產(chǎn)業(yè)鏈上已經(jīng)或未來可能被廣泛采用。其創(chuàng)新成果能對一條產(chǎn)業(yè)鏈或多條產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展產(chǎn)生巨大的經(jīng)濟和社會效益的一類技術(shù)創(chuàng)新。共性技術(shù)創(chuàng)新按其在產(chǎn)業(yè)鏈中的重要性程度可以分為：基礎(chǔ)性共性技術(shù)創(chuàng)新。是指在同一產(chǎn)業(yè)鏈中。對產(chǎn)品進行統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)鎖定的創(chuàng)新，主要用于產(chǎn)品的測量、測試和檢驗。它為產(chǎn)業(yè)鏈上企業(yè)發(fā)展提供必需的基礎(chǔ)性技術(shù)：關(guān)鍵共性技術(shù)創(chuàng)新。它是對整個產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展有重大影響的技術(shù)創(chuàng)新，特別是能夠推動整個產(chǎn)業(yè)鏈的技術(shù)升級，如對產(chǎn)業(yè)鏈上工藝過程的全面改進：一般共性技術(shù)創(chuàng)新。是指除以上兩種共性技術(shù)創(chuàng)新的共性技術(shù)創(chuàng)新。由此可知，共性技術(shù)創(chuàng)新對產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展起著基礎(chǔ)性的作用，但由于共性技術(shù)創(chuàng)新本身特點是處于競爭前階段的研究。具有很強的外部性，所以產(chǎn)業(yè)鏈上單個企業(yè)不愿意或很少投資于這一領(lǐng)域，需要產(chǎn)業(yè)鏈上所有企業(yè)和國家各個研究部門進行合作創(chuàng)新。
核心技術(shù)創(chuàng)新。核心技術(shù)創(chuàng)新主要包括兩個部分：一是技術(shù)核心創(chuàng)新，是指在共性技術(shù)的基礎(chǔ)上確定技術(shù)路線的情況下進行產(chǎn)品生產(chǎn)的技術(shù)選擇中的關(guān)鍵部分，完成這個過程的技術(shù)和工藝創(chuàng)新，就是核心技術(shù)創(chuàng)新；二是設(shè)計核心創(chuàng)新，是指在產(chǎn)品的外觀設(shè)計上形成獨特風(fēng)格。核心技術(shù)創(chuàng)新具有不可復(fù)制性和研發(fā)投入大、周期長、代價高等特點。核心技術(shù)創(chuàng)新可以加強企業(yè)現(xiàn)有市場的技術(shù)優(yōu)勢，同時還可以打開多種不同類型產(chǎn)品潛在市場大門的技術(shù)，所以。它不僅關(guān)系到所在企業(yè)的核心競爭力，而且還關(guān)系到整個產(chǎn)業(yè)鏈的核心競爭力。
關(guān)鍵技術(shù)創(chuàng)新。產(chǎn)業(yè)鏈上的關(guān)鍵技術(shù)創(chuàng)新是指具有良好的產(chǎn)業(yè)化前景、重大的商業(yè)價值和經(jīng)濟社會效益，對提升產(chǎn)業(yè)鏈所在地區(qū)、產(chǎn)業(yè)鏈、產(chǎn)業(yè)鏈上企業(yè)的經(jīng)濟競爭力、技術(shù)水平、生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量等都有巨大帶動作用的一族技術(shù)創(chuàng)新或技術(shù)群創(chuàng)新。可知，關(guān)鍵技術(shù)創(chuàng)新定義是從技術(shù)創(chuàng)新對產(chǎn)業(yè)鏈所在地區(qū)、產(chǎn)業(yè)鏈和產(chǎn)業(yè)鏈上企業(yè)技術(shù)水平的重要程度進行定義的，因此關(guān)鍵技術(shù)創(chuàng)新的選擇要遵循一定的原則和準(zhǔn)則，其原則主要有創(chuàng)新原則、戰(zhàn)略原則、可行性原則和前瞻原則：準(zhǔn)則主要有加強產(chǎn)業(yè)鏈上企業(yè)的技術(shù)能力。提高市場競爭力。帶動產(chǎn)業(yè)鏈整體發(fā)展以及產(chǎn)業(yè)鏈所在地區(qū)技術(shù)的提高和經(jīng)濟發(fā)展。關(guān)鍵技術(shù)按照這種原則和準(zhǔn)則進行創(chuàng)新。能夠減少失誤。降低市場風(fēng)險，為產(chǎn)業(yè)鏈上技術(shù)升級提供保障。
從上述分析中可知，共性技術(shù)創(chuàng)新是核心技術(shù)創(chuàng)新和關(guān)鍵技術(shù)創(chuàng)新的基礎(chǔ)，核心技術(shù)創(chuàng)新和關(guān)鍵技術(shù)創(chuàng)新在大部分上是不一致的，但有時是指同一項技術(shù)創(chuàng)新，即有可能重合。隨著技術(shù)進步，原先的核心技術(shù)創(chuàng)新和關(guān)鍵技術(shù)創(chuàng)新有可能變成共性技術(shù)創(chuàng)新。因此。三者之間不是完全獨立分開的。三者之間存在著相互聯(lián)系且相互影響。
三、基于產(chǎn)業(yè)鏈上技術(shù)自主創(chuàng)新的類型
合作主導(dǎo)型。合作主導(dǎo)型就是技術(shù)合作創(chuàng)新企業(yè)之間保持著高度合作。低度競爭，合作企業(yè)之間是一種較為穩(wěn)定的關(guān)系。這種穩(wěn)定的關(guān)系，要求合作各方戰(zhàn)略目標(biāo)具有極大的兼容性、資源具有互補性和市場重合性較低。目標(biāo)的兼容性是企業(yè)進行長期穩(wěn)定的合作主導(dǎo)的基礎(chǔ)：資源的互補性促使產(chǎn)業(yè)鏈上企業(yè)之間為了尋求各自發(fā)展所需要的資源，即利用各自的優(yōu)勢資源進行技術(shù)創(chuàng)新，因此而建立起相互信任、相互依賴的合作關(guān)系。這是合作主導(dǎo)的推動力；低市場重合度是指最終產(chǎn)品不同，相似度很小，市場競爭低。這可以避免因為生產(chǎn)相同或相似產(chǎn)品、爭奪相同市場和共同客戶而發(fā)生激烈競爭，能夠大大減少合作企業(yè)之間相互激烈競爭的可能性，這是合作主導(dǎo)的根本原因。本文產(chǎn)業(yè)鏈上橫向企業(yè)之間主要以產(chǎn)品供應(yīng)為主，市場重合度低，關(guān)聯(lián)性大，由此可知技術(shù)鏈合創(chuàng)新肯定是合作主導(dǎo)型。
競爭主導(dǎo)型。競爭主導(dǎo)型就是技術(shù)合作創(chuàng)新企業(yè)之間保持著高度競爭，低度合作，或者說處于對抗性競爭。合作企業(yè)之間是一種極為不穩(wěn)定的關(guān)系。這種類型一般
會出現(xiàn)在產(chǎn)品、市場和資源等方面存在著很高相似性的合作企業(yè)之間。資源的相似性無法使合作企業(yè)之間實現(xiàn)優(yōu)勢資源充分互補，同時又由于產(chǎn)品和市場的相似性，促使企業(yè)之間的競爭更加激烈。因此，這種高度相似性。使得企業(yè)之間的合作愿望大大降低。雖然說合作各方存在著相互沖突的利益，以及企業(yè)之間的信任和合作都是有限的。但企業(yè)之間所存在的合作，主要是因為同類企業(yè)對現(xiàn)有技術(shù)市場和資源形成了相對穩(wěn)定的格局分布，對擴展和開發(fā)新的技術(shù)市場與資源進行共同研究，這能夠盡量避免和加劇惡性競爭，同時積極開拓新的技術(shù)合作空間。加強合作力度。這種競爭主導(dǎo)型主要出現(xiàn)在產(chǎn)業(yè)鏈上縱向同類企業(yè)之間技術(shù)競合創(chuàng)新。
對等關(guān)系型。對等關(guān)系型是指在進行技術(shù)合作創(chuàng)新企業(yè)之間保持著高度合作和高度競爭或者保持著低度合作和低度競爭，合作企業(yè)之間保持著一種不太穩(wěn)定的關(guān)系。產(chǎn)業(yè)鏈上保持高度合作、高度競爭主要是指產(chǎn)業(yè)鏈上橫向上游企業(yè)向下游企業(yè)提品，同時上游企業(yè)也進行下游企業(yè)相同的產(chǎn)品的加工，這樣。它們既需要在共性技術(shù)上合作創(chuàng)新。同時在銷售市場又存在高度競爭。而對于縱向企業(yè)之間的這種關(guān)系就更加明顯。特別是生產(chǎn)同類產(chǎn)品企業(yè)之間的強強聯(lián)合技術(shù)創(chuàng)新：產(chǎn)業(yè)鏈上保持低度合作和低度競爭主要是指產(chǎn)業(yè)鏈上橫向上游和下游之間技術(shù)聯(lián)系比較松散，且上游企業(yè)不生產(chǎn)下游企業(yè)的產(chǎn)品，這樣，它們既不需要太多的合作意愿。也不會產(chǎn)生同類產(chǎn)品競爭。對于縱向上同類產(chǎn)品企業(yè)來說，企業(yè)之間本身就存在利益沖突，技術(shù)合作創(chuàng)新程度就低，同時對于那些達成協(xié)議來劃分市場的企業(yè)來說。企業(yè)之間在短時期內(nèi)不會進行高度競爭。因此，這種對等關(guān)系型無論是產(chǎn)業(yè)鏈上橫向還是縱向企業(yè)都會出現(xiàn)。
參考文獻：
[1]Autio E.Evaluation of RTD in regional systems of inno-vation[J]，European Planning Studies，1998，(02)
[2]李海嬰等，構(gòu)建三級四體系的國家科技創(chuàng)新系統(tǒng)[J]，中國科技論壇，2002，(06)
[3]吳貴生等，北京區(qū)域技術(shù)創(chuàng)新體系的缺陷與對策[J]，中國科技論壇，2003，(03)
[4]任勝鋼、關(guān)濤，區(qū)域創(chuàng)新系統(tǒng)內(nèi)涵、研究框架探討，軟科學(xué)，2006，(04)
[5]徐作圣等，國家創(chuàng)新系統(tǒng)與競爭力――臺灣集成電路產(chǎn)業(yè)之實證，經(jīng)濟情勢評論季刊，2000，(03)
[6]趙黎明、冷曉明，城市創(chuàng)新系統(tǒng)[M]，天津：天津大學(xué)出版社，2002
[7]張治河，“武漢――中國光谷”產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新系統(tǒng)研究[D]，武漢：武漢理工大學(xué)博士學(xué)位論文，2003
[關(guān)鍵詞]自主創(chuàng)新；企業(yè)管理；組織
[中圖分類號] F270 [文獻標(biāo)識碼] A
[文章編號] 1673-0461(2008)10-0035-04
自著名經(jīng)濟學(xué)家熊彼特提出創(chuàng)新的經(jīng)典定義以來，對于創(chuàng)新的認識已經(jīng)在對于產(chǎn)業(yè)和經(jīng)濟變化的研究中不斷深化。創(chuàng)新已經(jīng)成為企業(yè)長期戰(zhàn)略的核心和組織行為有的功能行為，是一個經(jīng)濟學(xué)和社會學(xué)詞匯，包括社會、經(jīng)濟和技術(shù)等因素，由此形成了一些創(chuàng)新的組合詞，如技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、市場創(chuàng)新、自主創(chuàng)新、模仿創(chuàng)新等。
早在2002年初，科技部就明確指出：我國科技發(fā)展戰(zhàn)略必須加快實現(xiàn)從以跟蹤模仿為主向以“自主創(chuàng)新”和實現(xiàn)科技跨越式發(fā)展為主的轉(zhuǎn)變。同時，同志在2005年初多次強調(diào)“要把推動科技自主創(chuàng)新能力擺在全部科技工作的突出位置，堅持把提高科技自主創(chuàng)新能力作為推進結(jié)構(gòu)調(diào)整和提高國家競爭力的中心環(huán)節(jié)”。可見，科技的“自主創(chuàng)新”已刻不容緩，這已經(jīng)成為一個亟待解決的現(xiàn)實問題和理論問題擺在面前，必須認真加以探索和研究。
一、自主創(chuàng)新的概念
較早提出的“自主創(chuàng)新”概念，其涵義是“自主技術(shù)創(chuàng)新”，是在引進、消化以改進國外技術(shù)的過程中，繼技術(shù)吸收、技術(shù)改造之后的一個特定的技術(shù)發(fā)展階段。稍后又有“企業(yè)主要通過自身努力，攻破技術(shù)難關(guān)，形成有價值的研究開發(fā)成果，并在此基礎(chǔ)上依靠自身的能力推動創(chuàng)新的后續(xù)環(huán)節(jié)，完成技術(shù)成果的商品化，獲取商業(yè)利潤的創(chuàng)新活動。” 這一定義與傅家驥主編、1998年出版的《技術(shù)創(chuàng)新新學(xué)》中給予的定義非常相似。柳卸林認同自主技術(shù)創(chuàng)新的提法，并提出要“在自有技術(shù)上自主創(chuàng)新”。
謝燮正認為自主創(chuàng)新包括了組織管理方面的創(chuàng)新，也包括選擇發(fā)明和科技成果，使之逐步成熟到適合于生產(chǎn)應(yīng)用，并獲得市場成功，還包括根據(jù)市場和生產(chǎn)需要去開發(fā)技術(shù)的各種努力。所謂自主，就是想方設(shè)法保持自己選擇理念、目標(biāo)、模式和過程的主動權(quán)，自主創(chuàng)新就是不要鎖定在對手設(shè)定的創(chuàng)新軌道里。余江和方新將自主創(chuàng)新能力定義為，“能獨立進行產(chǎn)品技術(shù)、工藝技術(shù)的研發(fā)乃至開發(fā)出面向市場的有競爭力的全新產(chǎn)品的能力”[1]。
李正風(fēng)等人認為自主創(chuàng)新是創(chuàng)新主體依賴自身所具有的能力和資源進行并完成的創(chuàng)新活動。自主創(chuàng)新中知識、技術(shù)或制度等方面的關(guān)鍵性突破是依靠自身力量實現(xiàn)的，這是自主創(chuàng)新的本質(zhì)特點。各種創(chuàng)新活動中，自主創(chuàng)新最具主動性[2]。
譚賢楚認為自主創(chuàng)新是科技創(chuàng)新主體通過自身的努力和探索在科技創(chuàng)新中取得突破性進展，攻克科技難關(guān)，并在此基礎(chǔ)上依靠自身的能力推動科技創(chuàng)新的后續(xù)環(huán)節(jié)(這與重走別人的老路對已有科技所進行的改進而無重大突破的模仿創(chuàng)新是有根本區(qū)別的)，從而達到預(yù)期目的的創(chuàng)新實踐活動[3]。其核心思想就是不走別人的老路，但這并不意味著一切都要從頭做起，關(guān)鍵是要善于捕捉并有效利用前人的嶄新的理論、技術(shù)或概念而打開新的局面。在這里，自主創(chuàng)新主要包含以下兩層基本涵義：一是在自主研究、開發(fā)基礎(chǔ)上的創(chuàng)新；二是在別人(國內(nèi)外)先進科技知識的基礎(chǔ)上，經(jīng)過消化吸收而進行的再創(chuàng)新。通過分析研究，科技自主創(chuàng)新的領(lǐng)域主要體現(xiàn)在以下層面：基礎(chǔ)研究、由應(yīng)用引起的基礎(chǔ)研究、應(yīng)用研究、開發(fā)研究等。
二、自主創(chuàng)新的內(nèi)涵
自主創(chuàng)新是一個內(nèi)涵和外延極其寬廣的概念，從目前學(xué)術(shù)界和實務(wù)界研究的現(xiàn)狀看，對自主創(chuàng)新內(nèi)涵的理解主要有四種觀點：第一種觀點把自主創(chuàng)新的內(nèi)涵定位在狹義的科技創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新方面；第二種觀點批判性地指出在論及自主創(chuàng)新能力時，人們通常把自主創(chuàng)新理解為科技實力、成果和專利數(shù)的復(fù)合體，把自主創(chuàng)新等同于科技發(fā)明創(chuàng)新；第三種觀點是把自主創(chuàng)新的本質(zhì)看成是否形成自主知識產(chǎn)權(quán)，并形成自主開發(fā)的能力；第四種觀點則是站在反對“知識產(chǎn)權(quán)”的論點之上的[4]。
自主創(chuàng)新既可以指一種創(chuàng)新方式，也是指一種發(fā)展戰(zhàn)略[5]。在前一層意義上，是指一種體現(xiàn)中國特殊國情的科技創(chuàng)新方式，包括加強原始性創(chuàng)新、集成創(chuàng)新和引進技術(shù)的消化吸收再創(chuàng)新三個基本方面。一是增加原始創(chuàng)新，努力獲得更多的科學(xué)發(fā)現(xiàn)和技術(shù)發(fā)明；二是要集成創(chuàng)新，使各種相關(guān)技術(shù)有機地融合起來，形成有競爭力的產(chǎn)品或者產(chǎn)業(yè)；三是在引進、消化基礎(chǔ)上的再創(chuàng)新。自主創(chuàng)新三個方面的內(nèi)容是相互關(guān)聯(lián)的。原始創(chuàng)新往往孕育著科學(xué)技術(shù)質(zhì)的飛躍，是科技創(chuàng)新能力的重要基礎(chǔ)和科技競爭力的源泉。集成創(chuàng)新是當(dāng)今科學(xué)技術(shù)發(fā)展的一個重要特征，主要是指圍繞一些具有較強技術(shù)關(guān)聯(lián)性和產(chǎn)業(yè)帶動性的戰(zhàn)略產(chǎn)品和重大項目，將各種相關(guān)技術(shù)有機融合起來，實現(xiàn)一些關(guān)鍵技術(shù)的突破甚至引起重要領(lǐng)域的重大突破。在經(jīng)濟全球化條件下，自主創(chuàng)新不能封閉起來進行，而應(yīng)展開廣泛的對外科技合作與交流，完善引進技術(shù)的消化吸收和再創(chuàng)新機制，充分利用人類共同的科技成果。
研究國際發(fā)展經(jīng)驗可以發(fā)現(xiàn)，自主創(chuàng)新是一個后起國家在加速推進現(xiàn)代化過程有的概念，本質(zhì)上講，是體現(xiàn)自己發(fā)展的戰(zhàn)略意愿的創(chuàng)新。這一概念的背后，包括了國家發(fā)展戰(zhàn)略、目標(biāo)和政策等一系列重大問題[5]。其實，從自主創(chuàng)新的三個基本方面，就已經(jīng)充分體現(xiàn)了自主創(chuàng)新作為中國科技發(fā)展戰(zhàn)略的特殊性。加強原始性創(chuàng)新，就是針對我國原始性創(chuàng)新能力薄弱；加強集成創(chuàng)新，就是針對過去單項技術(shù)研發(fā)難以形成有競爭力的產(chǎn)品和產(chǎn)業(yè)的問題；加強引進技術(shù)的消化吸收和再創(chuàng)新，就是針對多年來重引進、輕消化吸收的老問題。因此，我們也就不難理解為什么在現(xiàn)有英語體系中，很難找到一個公認的、能夠比較貼切地表達我們所要表達意思的單詞與自主創(chuàng)新對應(yīng)，因為自主創(chuàng)新是一個國家戰(zhàn)略，而不僅僅是一個技術(shù)術(shù)語。
三、自主創(chuàng)新的特點
以上列舉的有關(guān)企業(yè)自主創(chuàng)新的界定，雖然受研究者的研究視角的限制而各有區(qū)別，但從中可以歸納出自主創(chuàng)新的三個特點[6]：
(一)技術(shù)突破的內(nèi)在性
企業(yè)自主創(chuàng)新并不是指企業(yè)在研究開發(fā)上對每一個技術(shù)環(huán)節(jié)都面面俱到，但企業(yè)必須擁有其中核心技術(shù)的自主知識產(chǎn)權(quán)。核心技術(shù)或主導(dǎo)技術(shù)必須是由企業(yè)依靠自身力量獨立研究開發(fā)而獲得的。
(二)市場開發(fā)的率先性
率先性是自主創(chuàng)新所追求的目標(biāo)，新技術(shù)成果具有獨占性。自主創(chuàng)新企業(yè)的產(chǎn)品率先進入市場，領(lǐng)導(dǎo)本行業(yè)或相關(guān)行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)或技術(shù)規(guī)范，對跟進者形成技術(shù)鎖定，從而能夠穩(wěn)固其在行業(yè)中的核心地位。
(三)知識資本的集成性
即通過整合內(nèi)部和外部各種創(chuàng)新所需的資源，為企業(yè)自主創(chuàng)新提供知識和能力上的內(nèi)外部支持力量。這是自主創(chuàng)新成功的基礎(chǔ)和必要條件。自主創(chuàng)新過程中，從技術(shù)構(gòu)思、研究、開發(fā)、工程建設(shè)、生產(chǎn)制造和市場銷售等創(chuàng)新過程的每個環(huán)節(jié)，都需要企業(yè)通過自身的努力，結(jié)合內(nèi)外部各種資源、知識和能力的支持來實現(xiàn)。
四、自主創(chuàng)新的基本支撐性理論
自主創(chuàng)新能力不僅包括科技發(fā)展能力，還應(yīng)包括科學(xué)技術(shù)知識的生產(chǎn)、擴散、產(chǎn)業(yè)化、市場運作的能力。從這個意義上講，提高自主創(chuàng)新能力是一項系統(tǒng)工程。企業(yè)自主創(chuàng)新能力的形成，是以社會的自主創(chuàng)新能力為基礎(chǔ)，以企業(yè)自身的科技力量和創(chuàng)新目標(biāo)為主導(dǎo)，在資源投入、研究和開發(fā)、制造和生產(chǎn)、管理和營銷等各方面創(chuàng)新能力的總和。以我國政府對技術(shù)創(chuàng)新概念的規(guī)定為基礎(chǔ)，從增強企業(yè)自主創(chuàng)新能力的要求來看，自主創(chuàng)新的基本理論支撐包括以下三點[7]：
(一)技術(shù)創(chuàng)新的主體性理論
企業(yè)是技術(shù)創(chuàng)新的主體，即企業(yè)是技術(shù)創(chuàng)新決策、投資的主體，是技術(shù)創(chuàng)新活動的主體，是技術(shù)創(chuàng)新獲取利益和分配的主體，這是技術(shù)創(chuàng)新理論的重要基礎(chǔ)。只有確立企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新中的主體地位，才能夠有效地建立以企業(yè)為中心的技術(shù)創(chuàng)新體系。這在宏觀上是解決科技與經(jīng)濟結(jié)合的根本途徑，在微觀上是增強企業(yè)自主創(chuàng)新、尤其是原始創(chuàng)新能力的重要根據(jù)。
(二)技術(shù)創(chuàng)新的有序性理論
技術(shù)創(chuàng)新是思路創(chuàng)新、科學(xué)研究、技術(shù)開發(fā)、產(chǎn)品研制、生產(chǎn)制造、市場營銷的有序化過程。它要對這一系列自主創(chuàng)新過程進行優(yōu)化，又要善于運用集成戰(zhàn)略得以組織實施。因此，技術(shù)創(chuàng)新活動必須考慮系統(tǒng)的整體性、關(guān)聯(lián)性、動態(tài)性和有序性，使創(chuàng)新活動的各個環(huán)節(jié)都能在系統(tǒng)運作過程中實現(xiàn)有序的相互聯(lián)接和相互協(xié)調(diào)。任何一個環(huán)節(jié)的脫節(jié)、無序和受阻，都將影響自主創(chuàng)新活動的預(yù)期完成、甚至導(dǎo)致失敗。
(三)技術(shù)創(chuàng)新的市場性理論
技術(shù)創(chuàng)新的目標(biāo)在于實現(xiàn)最大的市場價值。這種市場價值的實現(xiàn)，既要使產(chǎn)品生產(chǎn)者獲得最大效益，也要為商品消費者帶來最大利益。同時，企業(yè)對新技術(shù)、新工藝、新的生產(chǎn)方式等應(yīng)用，必須考慮如何擺脫對外技術(shù)依賴的安全需求和社會需求，并使這種需求理念貫穿于創(chuàng)新活動的全過程。只有這樣，才能真正提高企業(yè)的自主創(chuàng)新能力，才可能在市場競爭中立于不敗之地。
五、自主創(chuàng)新的機理
創(chuàng)新就是要開拓新的道路，做人沒有做過的事情，就是對已有的、舊的事物的否定和發(fā)展，就是“創(chuàng)造性的毀滅”，就是對知識的超越、自由競爭和科技的跨越式發(fā)展。
(一)創(chuàng)新主體的知識基礎(chǔ)及其超越
創(chuàng)新就是要突破前人的成果，就是要在前人(包括自己)或他人已經(jīng)發(fā)現(xiàn)或發(fā)明的成果的基礎(chǔ)上，能夠做出新的發(fā)現(xiàn)、提出新的見解、開拓新的領(lǐng)域、解決新的問題、創(chuàng)造新的事物等。所謂知識基礎(chǔ)就是指創(chuàng)新主體在進行創(chuàng)新時所必備的知識條件，它包括扎實足夠的專業(yè)知識、哲學(xué)知識(方法論)、相關(guān)學(xué)科的前沿知識等[8]。知識是創(chuàng)新的基礎(chǔ)和原料，任何領(lǐng)域的創(chuàng)新活動都要以該領(lǐng)域中的已有知識和成果為起點。 在自主創(chuàng)新中，創(chuàng)新主體對前人或他人(也包括自己)知識的超越是自主創(chuàng)新成功的象征，只有在某些領(lǐng)域或方面實現(xiàn)了知識的超越，才會使得創(chuàng)新主體在科技創(chuàng)新活動中取得突破性進展而成為知識的領(lǐng)先者。
(二)自由競爭：自主創(chuàng)新的實質(zhì)
如前所述，自主創(chuàng)新的知識基礎(chǔ)是創(chuàng)新主體不可或缺的條件，但是創(chuàng)新主體必須認識到科技創(chuàng)新還有其自身的獨特發(fā)展規(guī)律，認識到自主創(chuàng)新也是一種復(fù)雜的社會現(xiàn)象――自由競爭，是在歷史發(fā)展過程中形成的一個相對獨立而又動態(tài)演進的社會系統(tǒng)。它的內(nèi)部諸要素(主體、客體環(huán)境)的有機融合使得自主創(chuàng)新的良性運行可在時間進程和空間形態(tài)上具體展開，這主要體現(xiàn)在“政府引導(dǎo)”、“市場對科技的導(dǎo)向”等方面[9]。
(三)科技的跨越式發(fā)展規(guī)律
自主創(chuàng)新是時展的需要，適應(yīng)時代的要求進行跨越式發(fā)展是科技自主創(chuàng)新的一條原則和思維特色。一般說來，科技的跨越式發(fā)展可以發(fā)生在企業(yè)和產(chǎn)業(yè)層次，也可以發(fā)生在國家發(fā)展的戰(zhàn)略層次。所謂“跨越式發(fā)展”就是指科技創(chuàng)新不要一切都要從自己做起，而是有效并靈活運用嶄新的理論、技術(shù)或概念“有所為，有所不為”的打開局面，從而有重點、有選擇地發(fā)展自主科技，以促進本國的經(jīng)濟發(fā)展，這是科技自主創(chuàng)新的一個普遍規(guī)律。國家層面的科技跨越式發(fā)展可以分為兩種基本類型[10]：一種發(fā)生在接近科技和生產(chǎn)力前沿的相關(guān)的競爭領(lǐng)域中――科技發(fā)展的不確定性、市場環(huán)境、制度環(huán)境等都相同，跨越的實現(xiàn)以領(lǐng)先者的位置互換為標(biāo)志； 另一種是落后國家趕超先進國家的跨越，追趕者有比較明確的前進方向，在追趕過程中實現(xiàn)科技發(fā)展的某些領(lǐng)域的某些過程和階段的跳躍或?qū)崿F(xiàn)路徑創(chuàng)造。在知識經(jīng)濟和科技全球化日益擴展的今天，科技的跨越式發(fā)展是國家經(jīng)濟實現(xiàn)跨越實現(xiàn)路徑創(chuàng)造。在知識經(jīng)濟和科技全球化日益擴展的今天，科技的跨越式發(fā)展是國家經(jīng)濟實現(xiàn)跨越式發(fā)展的重要前提和基礎(chǔ)。
六、現(xiàn)代企業(yè)自主創(chuàng)新的組織管理模式
提高現(xiàn)代企業(yè)自主創(chuàng)新能力的管理模式的構(gòu)成要素尚無定論。 我們知道，經(jīng)濟的根本現(xiàn)象是發(fā)展而不是均衡，發(fā)展的根源是創(chuàng)新，而創(chuàng)新是通過各種可提高資源配置效率的要素的新組合活動而實現(xiàn)的。如果能有意識地將過去由于條塊分割、重復(fù)建設(shè)等原因所造成的閑置生產(chǎn)要素圍繞優(yōu)勢創(chuàng)新機體重組，則有可能以較低的成本、在較短的時間實現(xiàn)要素(包括資產(chǎn)存量)的優(yōu)化重組，迅速轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。現(xiàn)代企業(yè)創(chuàng)新動力機制和科學(xué)的組織管理體制問題，通過何種形式，建立什么樣的組織制度和結(jié)構(gòu)、采取什么樣的激勵手段來實現(xiàn)自主創(chuàng)新，目前世界各國都處在探索階段，在我國還沒有形成固定有效的實踐模式。
筆者立足于我國現(xiàn)代企業(yè)自主創(chuàng)新管理模式理論與實踐的系統(tǒng)性研究的基礎(chǔ)上，重點研究現(xiàn)代企業(yè)自主創(chuàng)新管理模式的構(gòu)建和組織文化的新生，構(gòu)建了由核心技術(shù)競爭(Compete)、科研力量整合(Integrate)、組織管理激勵(Prompt)、科技成果轉(zhuǎn)化(Transform )四個結(jié)構(gòu)因子組成的國防科研院所自主創(chuàng)新管理模型，我們簡稱CIPT模式。
(一)核心技術(shù)競爭能力是現(xiàn)代企業(yè)自主創(chuàng)新的關(guān)鍵
核心技術(shù)競爭我們關(guān)注基于核心競爭力的自主創(chuàng)新機理、基于核心競爭力的自主創(chuàng)新主體、基于核心競爭力的自主創(chuàng)新環(huán)境、基于核心競爭力的研發(fā)投資管理。核心技術(shù)競爭力是組織中的積累性學(xué)識，特別是關(guān)于如何協(xié)調(diào)不同的生產(chǎn)技能和有機結(jié)合多種技術(shù)流的學(xué)識。并不是所有的資源、知識和能力都能形成持續(xù)的競爭優(yōu)勢，而只有當(dāng)資源、知識和能力同時符合稀缺(能增加企業(yè)外部環(huán)境中的機會或減少威脅的資源、知識和能力才能稀缺)、異質(zhì)(企業(yè)獨一無二的，沒有被當(dāng)前和潛在的競爭對手所擁有)、不可模仿(其他企業(yè)無法獲得)、難以替代(沒有戰(zhàn)略性等價物)的標(biāo)準(zhǔn)時，它們才成為核心競爭力，并形成企業(yè)持續(xù)的競爭優(yōu)勢[11]。 事實上，只要具備了核心技術(shù)的創(chuàng)造力，并以此為基礎(chǔ)確保企業(yè)始終擁有自己的核心能力，企業(yè)就能在市場競爭中居于有利地位。在市場經(jīng)濟條件下，動力主要來自于對利潤的追求。為此，要使企業(yè)的核心技術(shù)的創(chuàng)造力給以相應(yīng)的利潤回報，可以通過為此類企業(yè)提供研制、生產(chǎn)合同，使企業(yè)在履行合同補償自己在創(chuàng)新中的投入，并且獲得相應(yīng)的利潤。產(chǎn)品的購買者往往不僅要購買最終產(chǎn)品，而且要購買“科研成果”這種中間產(chǎn)品，使產(chǎn)品研制過程中的投入得到補償，才能使企業(yè)在產(chǎn)品研制中保持核心競爭力，為自主創(chuàng)新提供持續(xù)的動力。
(二)科研力量整合是提高現(xiàn)代企業(yè)自主創(chuàng)新能力的基礎(chǔ)
科研力量整合我們關(guān)注國家支撐企業(yè)基礎(chǔ)研究、企業(yè)科研院所與高校科研合作、多元化開發(fā)、爭取國際合作。現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)該走出封閉，充分整合社會資源。 實際上，我們已經(jīng)擁有大量創(chuàng)新技術(shù)分散在全國成千上萬的企業(yè)、大學(xué)和科研機構(gòu)中，應(yīng)該充分發(fā)揮國家科研機構(gòu)和研究型大學(xué)的作用，重視跨學(xué)科、跨專業(yè)的綜合研究，集成創(chuàng)新研究，既考慮科技創(chuàng)新的內(nèi)涵和規(guī)律，還要考慮現(xiàn)代企業(yè)的需求，多渠道吸引國外先進理念，引進技術(shù)，合理分工及資源整合。現(xiàn)代企業(yè)自主創(chuàng)新能力以扎實的基礎(chǔ)研究為支撐。而基礎(chǔ)研究投入大、風(fēng)險大、收益小或者沒有直接收益。 重大的科研活動，需要協(xié)調(diào)各方力量進行合力攻關(guān)。大力協(xié)同，是我國現(xiàn)代科技工業(yè)發(fā)展的寶貴經(jīng)驗，也是自主創(chuàng)新的重要條件。加強信息化建設(shè)，搭建相應(yīng)的信息平臺，加強社會科研開發(fā)整合力，是提高現(xiàn)代企業(yè)自主創(chuàng)新能力的重要條件。
(三)組織管理激勵是提高現(xiàn)代企業(yè)自主創(chuàng)新能力的保障
組織管理激勵我們關(guān)注現(xiàn)代企業(yè)組織結(jié)構(gòu)建設(shè)、基于項目管理的激勵機制、科技人才勝任力評價、企業(yè)組織文化新生。現(xiàn)代企業(yè)管理模式的重建或者再造，不僅依賴于組織結(jié)構(gòu)的再造，更依賴于組織文化的新生。如果不徹底地質(zhì)疑、挑戰(zhàn)或者替代現(xiàn)代企業(yè)中隱含的價值、信念和假定，則任何管理模式的變革都將流于重復(fù)的表面改變，新的方式只是去適應(yīng)既有的規(guī)范和政治條款，維持現(xiàn)狀。現(xiàn)代企業(yè)還要為自主創(chuàng)新營造一個和諧、清新的文化環(huán)境，從而使自主創(chuàng)新具有強大的生命力。這里所要營造的學(xué)習(xí)型組織創(chuàng)新文化環(huán)境的關(guān)鍵在于激活創(chuàng)新主體進行創(chuàng)新活動的精神家園，激勵創(chuàng)新主體有效進行創(chuàng)新活動。在這種創(chuàng)新文化環(huán)境中，創(chuàng)新主體創(chuàng)新欲望強、敢于冒險和探索、勇于標(biāo)新立異、善于開拓進取，從而不同創(chuàng)新主體間形成團結(jié)協(xié)作、公平競爭、寬容失敗的良好文化氛圍。
(四)科技成果轉(zhuǎn)化是提高現(xiàn)代企業(yè)自主創(chuàng)新能力的動力
科技成果轉(zhuǎn)化我們關(guān)注科技成果轉(zhuǎn)化機制、科技成果轉(zhuǎn)化模式、科技成果轉(zhuǎn)化途徑、科技成果轉(zhuǎn)化條件。西方國家的學(xué)者對技術(shù)創(chuàng)新的概念有著各種各樣的解釋，較為一致的看法是：“技術(shù)創(chuàng)新是一個從新產(chǎn)品或新工藝設(shè)想的產(chǎn)生，經(jīng)過研究、開發(fā)、工程化、商業(yè)化生產(chǎn)，到市場應(yīng)用的完整過程的一系列活動的總和。”[12]可以看出，創(chuàng)新包括發(fā)明的生成和走向市場兩個過程。科技成果轉(zhuǎn)化具體表現(xiàn)為科技成果的商品化、產(chǎn)業(yè)化、國際化。商品化是科技成果，實現(xiàn)有償轉(zhuǎn)讓，得到相應(yīng)的價值認可；產(chǎn)業(yè)化是形成科技產(chǎn)業(yè)，進行科技成果的規(guī)模生產(chǎn)，追求更大的效益；國際化則是更高的要求，是在國際市場的更大范圍內(nèi)優(yōu)化配置和有效利用各種資源，尋求跨國發(fā)展。因而科技成果轉(zhuǎn)化的有效實現(xiàn)，無論是哪種形式，其根本價值都體現(xiàn)在科技成果應(yīng)用服務(wù)于社會生產(chǎn)實踐并從中獲得利益。
綜上所述，自主創(chuàng)新以創(chuàng)造性和市場成功為基本特征進行周期性技術(shù)經(jīng)濟活動，成功的自主創(chuàng)新，經(jīng)過普遍的推廣，必然導(dǎo)致地區(qū)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、市場結(jié)構(gòu)、外貿(mào)結(jié)構(gòu)的變化，刺激新的市場需求，同時也帶動新一輪更高層次的技術(shù)創(chuàng)新，從而形成一種良性循環(huán)，推動地區(qū)經(jīng)濟的不斷增長。
[參考文獻]
[1]張 煒.自主創(chuàng)新文獻綜述[D]. 北京：首屆中國科技政策與管理學(xué)術(shù)研討會論文集，2005：772-779.
[2]李正風(fēng)，曾國屏.中國創(chuàng)新系統(tǒng)研究―技術(shù)、制度與知識[M].濟南：山東教育出版社，1999：21-23.
[3]譚賢楚.自主創(chuàng)新：新世紀我國科技發(fā)展的主導(dǎo)模式[J].河北理工大學(xué)學(xué)報，2006，(1)：76-78.
[4]胡曉鵬.中國學(xué)界關(guān)于自主創(chuàng)新問題的觀點論爭與啟示[J].財經(jīng)問題研究，2006 ，271(6)：9-15.
[5]胥和平.以自主創(chuàng)新理解發(fā)展[J].中國軟科學(xué)，2006，(3)：6-10.
[6]李 剛，陳昌柏.企業(yè)自主創(chuàng)新模式選擇[J].科技與經(jīng)濟， 2006，109(19)：26-28.
[7]楊永.自主創(chuàng)新的理論基礎(chǔ)和基本模式探討[J].工業(yè)技術(shù)經(jīng)濟，2005，143(24)：2-4.
[8]王永生.創(chuàng)新方略論[M].北京：人民出版社，2002：150.
[9]譚賢楚.國家創(chuàng)新戰(zhàn)略的一種模式――自主創(chuàng)新的機理、主體及環(huán)境研究[D].南京：東南大學(xué)碩士學(xué)位論文，2004： 8-13.
[10]中國科技發(fā)展戰(zhàn)略研究組.中國科技發(fā)展研究報告[M].中央黨校出版社，2002：148.
[11 ]魯俊毅.企業(yè)核心競爭力及核心技術(shù)創(chuàng)新研究 [D].西安：西北工業(yè)大學(xué)碩士學(xué)位論文，2004：6.
[12]劉 華.科技成果市場化的機制研究[D].北京：對外經(jīng)貿(mào)大學(xué)碩士學(xué)位論文，2005：6.
A Research on Management Mechanisms of Self-determined Innovation in Modern Enterprises
Zhao Ruijun，Bao Zhanguang，
Zheng Juan
(BBeijing University of Aeronautics and Astronautics， Beijing 100083，China)
關(guān)鍵詞：復(fù)旦大學(xué)工程碩士學(xué)位論文開題報告 軟件工程 上海論文 開題報告
復(fù)旦大學(xué)工程碩士學(xué)位論文開題報告學(xué)號 ：093053175 領(lǐng)域： 軟件工程
姓名 xxx 方向 企業(yè)信息化 指導(dǎo)教師 xxx
論文題目 基于portal和web services的企業(yè)協(xié)同辦公系統(tǒng)的構(gòu)建
選題的意義和應(yīng)用價值：
企業(yè)信息化發(fā)展到今天，信息系統(tǒng)建設(shè)已與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營及管理活動之間的關(guān)系變得越來越緊密，是企業(yè)實現(xiàn)由傳統(tǒng)的人工粗放型經(jīng)驗管理，向以信息技術(shù)為基礎(chǔ)的集約型管理和數(shù)據(jù)分析為決策依據(jù)的科學(xué)管理轉(zhuǎn)化的保證，也是使企業(yè)能夠迅速了解瞬息萬變的競爭環(huán)境，合理配置企業(yè)資源，求得最大經(jīng)濟效益的有效途徑。然而，由于企業(yè)的各類業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)信息分散在不同的業(yè)務(wù)系統(tǒng)中，缺少一個統(tǒng)一的平臺來展示數(shù)據(jù)分析的結(jié)果，從而無法為企業(yè)的決策者提供統(tǒng)一的企業(yè)整體業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)信息視圖。在這種情況下，企業(yè)期待著這樣一個平臺系統(tǒng)：它能夠打破信息系統(tǒng)間的壁壘，將管理類信息和業(yè)務(wù)類信息結(jié)合在一起(像dna結(jié)構(gòu)中的鍵的功能一樣)，提供一個統(tǒng)一的企業(yè)管理信息與生產(chǎn)經(jīng)營信息視圖，并以此給企業(yè)每一位決策者和執(zhí)行者。現(xiàn)代管理的核心是決策，只有真正幫助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)迅速取得和分析有關(guān)決策的信息，才能有助于企業(yè)在決策中減少不確定性帶來的風(fēng)險。
portal技術(shù)將有效的整合企業(yè)內(nèi)部各種應(yīng)用業(yè)務(wù)資源，使企業(yè)用戶通過單一入口一次性登錄來訪問多種業(yè)務(wù)平臺信息。再根據(jù)所屬信息的權(quán)限范圍展現(xiàn)所訪問系統(tǒng)信息，對企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)及業(yè)務(wù)人員不再需要多個系統(tǒng)切換，而進行一站式的業(yè)務(wù)流程審批處理。基于此，應(yīng)用portal技術(shù)搭建的企業(yè)統(tǒng)一門戶協(xié)同辦公管理系統(tǒng)，所實現(xiàn)的應(yīng)用整合，與傳統(tǒng)意義上的應(yīng)用系統(tǒng)集成不同，它不是以實現(xiàn)跨系統(tǒng)的業(yè)務(wù)處理為目的，而是站在企業(yè)的管理視角，增強科學(xué)的決策支持，全面提升企業(yè)管控。
web services技術(shù)，毫無疑問已成為將信息和應(yīng)用程序在頁面?zhèn)鬟f呈現(xiàn)的接口標(biāo)準(zhǔn)。而portlet做為portal動態(tài)容器組件，將充分利用該標(biāo)準(zhǔn)及輕量級松散耦合優(yōu)勢同時，再結(jié)合wsrp(web services for remote portals)協(xié)議遠程調(diào)用異構(gòu)門戶系統(tǒng)提供的portlet服務(wù)(如 ：天氣預(yù)報等)，使得在多種業(yè)務(wù)系統(tǒng)不同平臺間進行更加方便、快捷、安全、有效的集成。無論信息存貯在何處(如：企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)或internet)、信息的格式如何，都可以輕松快速的按照用戶喜好的方式個性化的定制收集展現(xiàn)。
自此，基于web services的portlet模型，portlet 便有了web services 強大的溝通能力，使得整個portal系統(tǒng)更加靈活，隨需應(yīng)變。
具體研究內(nèi)容和實施方案:
圍繞現(xiàn)代企業(yè)信息化建設(shè)的現(xiàn)狀及所面臨的問題進行分析，以全面提升企業(yè)管理決策及辦公效率為目的，闡述基于web services的portlet模型為核心技術(shù)構(gòu)建企業(yè)門戶辦公管理系統(tǒng)價值和意義。
具體研究內(nèi)容及實施方案：
1. 首先，分析企業(yè)信息化建設(shè)現(xiàn)狀即已建設(shè)的業(yè)務(wù)系統(tǒng)，結(jié)合此次門戶系統(tǒng)要求，闡述基于web services的portlet模型的門戶構(gòu)建優(yōu)勢，明確該實施方案。
2. 其次，重點研究構(gòu)建企業(yè)統(tǒng)一信息門戶平臺。為企業(yè)提供一個信息聚合的框架，將已有業(yè)務(wù)系統(tǒng)進行有效的資源整合，按照不同崗位、不同角色的工作需要實現(xiàn)多維度的企業(yè)信息門戶，如：企業(yè)門戶、部門門戶、個人門戶、業(yè)務(wù)門戶、企業(yè)文化等。對應(yīng)技術(shù)：ibm websphere portal+web services;
3. 然后，研究構(gòu)建企業(yè)協(xié)同辦公及報表管理平臺。為企業(yè)行政辦公及各種業(yè)務(wù)流程的審批處理提供的基礎(chǔ)平臺及，根據(jù)個業(yè)務(wù)系統(tǒng)數(shù)據(jù)的進行收集、匯總、展現(xiàn)，生成提供各類管理報表，為領(lǐng)導(dǎo)提供決策支持，全面實現(xiàn)企業(yè)辦公的自動化。如：公文流轉(zhuǎn)、報銷、會議等管理;對應(yīng)技術(shù)平臺：ibm lotus domino + dashboard;
最后，統(tǒng)一整合所有構(gòu)建平臺，分析其系統(tǒng)的擴展性、復(fù)用性，并為企業(yè)帶來的經(jīng)濟效益。
工作的具體進展計劃:
1、2010年1-2月，論文選題，撰寫開題報告，根據(jù)導(dǎo)師意見進行完善;
2、2010年3月15日前，提交學(xué)位論文開題報告;
3、2010年4-5月，完成學(xué)位論文初稿;
4、2010年6-8，根據(jù)導(dǎo)師的建議，修改論文初稿，完成學(xué)位論文;
5、2010年9月20日前，提交學(xué)位論文。
導(dǎo)師意見:
導(dǎo)師簽字:
2009年3月20日
專家對開題報告的意見：
同意 建議修改或補充 不同意
具體說明：
參加論文開題報告的專家名單：
姓名 職稱 學(xué)科、專業(yè) 單位
學(xué)院意見：
主管院長簽字：
200 年 月 日
學(xué)位評定分委員會主席意見：
關(guān)鍵詞：電動汽車；發(fā)展現(xiàn)狀；技術(shù)瓶頸
中圖分類號：F42 文獻標(biāo)識碼：A
1概述
隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展，我國的能源緊缺和環(huán)境污染危機逐漸被提上不得不改變的地位，在眾多的能耗大戶和環(huán)境污染大戶中，機動車是一個不得不提到角色。我國目前已經(jīng)成為了第一大汽車消費國家，我國機動車保有量已經(jīng)超過了美國。2010年全球汽車保有量8.5億輛，消耗全球石油產(chǎn)量的55%，排放15%的二氧化碳。龐大的機動車消費給我國能源帶來了巨大的潛在威脅，而由于機動車尾氣的排放也加劇了環(huán)境的惡化。在這樣的背景下，電動汽車逐漸出現(xiàn)并得到了廣泛的研究應(yīng)用。
2 電動汽車產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀概述
2.1電動汽車產(chǎn)業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀
我國的電動汽車，研究的主要方法集中在純電動汽車方向。早在我國“九五”期間，電動汽車技術(shù)就已經(jīng)被列入了國家重大科技產(chǎn)業(yè)。目前我國電動汽車的發(fā)展，確立了以混合電動汽車、純電動汽車、燃料電池汽車為“三縱”，以整車控制系統(tǒng)、電機驅(qū)動系統(tǒng)、動力蓄電池/燃料電池為“三橫”的研局，通過產(chǎn)學(xué)研緊密合作，我國電動汽車自主創(chuàng)新取得了重大進展，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：
（1）在動力電池方面，我國已經(jīng)達到了國際水平。目前我國已經(jīng)自主研制出了大容量、超大容量鎳氫電池和鋰離子電池，鋰離子動力電池功率密度從2001年的491瓦/千克提高到2008年的2500瓦/千克，增加了5倍多，循環(huán)壽命達1000次左右。動力電池企業(yè)的投入也大大加強，2009年底國內(nèi)車用鎳氫和鋰離子動力電池的年生產(chǎn)能力分別超過1.4億瓦時和9億瓦時，從而攻克了電動汽車動力源不足的瓶頸；另一方面，對于動力電池的安全技術(shù)方面，我國通過自主研發(fā)設(shè)計，也已經(jīng)實現(xiàn)了大規(guī)模應(yīng)用的安全技術(shù)保障。
（2）在城市化應(yīng)用方面，我國目前已經(jīng)在北京、上海、天津、武漢、深圳等眾多大中城市試點運行電動公交車，并有計劃的推進電動小汽車的運行測試和考核；同時，上海、鹽城、重慶等電動汽車研發(fā)生產(chǎn)基地的建立投產(chǎn)，也從技術(shù)層面進一步保障了我國電動公交車和電動小汽車運行的穩(wěn)步發(fā)展。北京奧運會期間，我國動用了近600輛自主研發(fā)設(shè)計的電動汽車運輸游客和運動員，充分向世界展示了我國電動汽車的蓬勃發(fā)展現(xiàn)狀。
3 電動汽車產(chǎn)業(yè)的發(fā)展瓶頸及其解決辦法分析
3.1 電動汽車產(chǎn)業(yè)發(fā)展的技術(shù)問題及其瓶頸
結(jié)合上面的分析，盡管我國電動汽車的發(fā)展前景誘人，但是依然存在著眾多的技術(shù)瓶頸，在電動汽車的發(fā)展道路上依然存在著許多技術(shù)問題，概括起來，我國當(dāng)前的電動汽車發(fā)展技術(shù)瓶頸主要表現(xiàn)在以下幾個方面：
(1) 缺乏核心技術(shù)
目前我國電動汽車的整車制造技術(shù)基本沒有大的問題，但是對于電動汽車的核心技術(shù)問題，如電機驅(qū)動技術(shù)、電池系統(tǒng)技術(shù)、動力耦合技術(shù)、變速箱控制技術(shù)及發(fā)動機技術(shù)等等，在諸多的核心技術(shù)領(lǐng)域，我國目前仍然缺乏擁有獨立自主知識產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)或者是相關(guān)產(chǎn)品，更重要的是到目前為止，我國在這些核心技術(shù)領(lǐng)域內(nèi)仍然沒有取得實質(zhì)性突破進展。根據(jù)我國發(fā)改委相關(guān)職能部門的統(tǒng)計，在電動汽車核心技術(shù)及其核心零部件的進口方面，2005年用于電動汽車核心零部件引進及相關(guān)技術(shù)轉(zhuǎn)讓的費用大約在200億元左右，而到了2010年費用上升至360億元，2011年更是突破了400億元大關(guān)。
(2) 配套產(chǎn)業(yè)鏈跟不上
對于電動汽車的發(fā)展，不僅僅需要解決汽車的電池動力、控制等技術(shù)問題，更重要的是相關(guān)配套設(shè)施的發(fā)展也嚴重制約了我國電動汽車的發(fā)展，這主要表現(xiàn)在以下兩個方面：
①充電基站無法配套
電動汽車采用電池供電，一旦電池電源耗盡，就需要充電，因此需要在全國范圍內(nèi)廣布充電基站。我國目前已經(jīng)建成的電動汽車充電基站僅僅才6座，而在建的也不過20多座，遠遠落后于國外發(fā)達國家對新能源汽車配套設(shè)施的投資力度。另一方面，我國目前充電基站的建設(shè)也受到了極大的技術(shù)制約，這主要是充電時間過長，國外充電時間一般在2-6個小時即可充滿，最大行駛里程在100-200公里左右，而我國目前的充電技術(shù)相較于國外還有較大差距，正常充電時間需要18-24小時，最大行駛里程也不過才100公里左右。
②核心零部件制造技術(shù)跟不上
對于電動汽車內(nèi)的核心零部件，我國目前在材料制造領(lǐng)域、機械加工工藝領(lǐng)域內(nèi)，都無法實現(xiàn)技術(shù)突破，只能依靠進口國外整套零部件或者是生產(chǎn)線，而整條生產(chǎn)線的引進，價格動輒上千萬元，并且在關(guān)鍵技術(shù)方面還受制于人，導(dǎo)致零部件造價過高，比如，比亞迪所生產(chǎn)的電動汽車電池，其容量已經(jīng)超過了國外電池，達到國際領(lǐng)先水平，但是造價過高，是國外同類產(chǎn)品的3-4倍，這就極大的限制了比亞迪電池的應(yīng)用；更為重要的是，我國已經(jīng)躍升成為世界第一大汽車國家，在電動汽車核心零部件材料及制造技術(shù)方面無法實現(xiàn)獨立自主的知識產(chǎn)權(quán)，那么我國的電動汽車產(chǎn)業(yè)永遠得不到長足健康發(fā)展。
③維修4S店無法配套
由于電動汽車的結(jié)構(gòu)復(fù)雜性，目前我國尚無成套的面向電動汽車設(shè)置的維護維修保養(yǎng)4S店，這一點與國外電動汽車巨鱷無法相提并論，以日本豐田為例，不僅有眾多的油動力車4S店，同時其本土和海外還有多達3500家的油電混合4S店，其中80%的4S店同時兼?zhèn)渚哂屑冸妱悠嚲S護維修保養(yǎng)的功能。豐田重視對新能源汽車產(chǎn)業(yè)鏈上下游的配套建設(shè)，這一點應(yīng)該值得國內(nèi)電動汽車研制廠商的學(xué)習(xí)；而國內(nèi)很多電動汽車廠商往往容易忽略售后技術(shù)和服務(wù)的配套，這也是導(dǎo)致我國電動汽車發(fā)展受到嚴重制約的原因之一。
結(jié)語
我國人口眾多，能源緊缺，過去粗放式的經(jīng)濟增長方式給環(huán)境帶來了巨大污染，因此電動汽車在我國有著十分廣闊的應(yīng)用前景。本論文主要從技術(shù)層面詳細探討了我國電動汽車的發(fā)展現(xiàn)狀，以在發(fā)展中所遇到的技術(shù)問題，并有針對性的給出了若干具體的技術(shù)解決措施，對于進一步提高我國電動汽車發(fā)展速度和技術(shù)應(yīng)用水平具有較好的指導(dǎo)意義。當(dāng)然，更多的技術(shù)解決措施有待于廣大技術(shù)研究人員的共同努力，才能夠最終實現(xiàn)我國電動汽車的長久健康發(fā)展。
參考文獻
[1]A.T.科爾尼,川原英司.孫健，丁濤，蘇苗苗譯.電動汽車時代的企業(yè)戰(zhàn)略革新[M].上海:上海交通大學(xué)出版社，2011.
[2]歐陽明高.我國節(jié)能與新能源汽車發(fā)展戰(zhàn)略與對策[J].汽車工程，2006，(4):317-322.
[3]曹秉剛，張傳偉，白志峰，李竟成.電動汽車技術(shù)進展和發(fā)展趨勢[J].西安交通大學(xué)學(xué)報，2004，(1)：1-4.
那么，中小民營企業(yè)怎樣在激烈的市場競爭中生存、發(fā)展呢?本文擬根據(jù)我國中小民營企業(yè)的現(xiàn)狀．著重談?wù)勚行∶駹I企業(yè)在成長期如何持續(xù)發(fā)展問題。
一、正確進行市場定位確定企業(yè)的經(jīng)營領(lǐng)域
市場定位．必須依據(jù)企業(yè)資源狀況來確定。在激烈的市場競爭中，不同的企業(yè)，依據(jù)擁有資源的不同，將產(chǎn)生不同的選擇。大企業(yè)擁有的資源較多：品牌、銷售渠道、技術(shù)等。與大企業(yè)相比。中小企業(yè)能擁有的資源及產(chǎn)生的選擇就小得多，存在著技術(shù)、資金、人才等多方面的限制和不足，但是，中小企業(yè)可以依據(jù)自己企業(yè)適應(yīng)性強的特點．充分尋找市場的間隙，涉足大企業(yè)未進入的領(lǐng)域，可以在品種多、批量小的加工、配套、服務(wù)等等領(lǐng)域找到自己的市場位置。
二、在規(guī)范管理的同時保持企業(yè)高效靈活的運作
從民營企業(yè)的成長歷程來看，民營企業(yè)的發(fā)展和壯大，取勝的關(guān)鍵就在于其靈活的機制、運行的高效。
分析民營企業(yè)的體制結(jié)果和管理方式，所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)集一身是其普遍的特點，也正是這種特點，是民營企業(yè)經(jīng)營靈活、運作高效的保證。對于民營企業(yè)而言．在其規(guī)模不大時．“老板”通常有能力對企業(yè)的事務(wù)進行有效的控制和管理，并不需要過多的所謂授權(quán)、分權(quán)。民營企業(yè)沒有過多的各種科室、部門，從而也沒有更多的扯皮，企業(yè)的運行常處于一種高效率之中。
當(dāng)然。追求企業(yè)機制的靈活、運行的高效。并不等于不需要對企業(yè)工作進行有效的管理、控制。當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定的階段時。原有粗放式的企業(yè)管理工作．必須被科學(xué)有效的管理工作取代。企業(yè)才有可能生存、發(fā)展、壯大。企業(yè)的管理工作包含了企業(yè)工作的方方面面，如生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、人力資源管理、財務(wù)管理等等，這些管理工作相互聯(lián)系、相互影響，只有這些方方面面的工作，形成整體效能，才能對企業(yè)有巨大的促進作用。
三、在發(fā)展過程中把握好企業(yè)的規(guī)模
企業(yè)在自己的歷史進程中。都會遇到成長、發(fā)展的問題。但是，在企業(yè)成長過程中，有機遇，也有陷阱。
民營企業(yè)從其產(chǎn)生的歷史根源來看。一般都是其創(chuàng)業(yè)者憑借微不足道的資本、艱苦的努力和奮斗，經(jīng)過較長時期的資本積累逐步成長起來的。
在市場經(jīng)濟的競爭過程中。企業(yè)擁有較大的規(guī)模、充足的資金等，幾乎等同于擁有了較強的競爭實力，在市場競爭中能夠占有優(yōu)勢地位，規(guī)模經(jīng)濟的思想時刻在影響著人們。也許正因為這種誘因，我們經(jīng)常可以發(fā)現(xiàn)，很多企業(yè)有著不斷擴大規(guī)模、增大市場份額的強烈沖動這樣的趨勢。甚至可以說，存在著這樣一種怪現(xiàn)象：企業(yè)投資、一定規(guī)模一獲取相應(yīng)回報一投資擴大規(guī)模一獲取回報一再投資擴大規(guī)模一再獲取回報一……一企業(yè)規(guī)模失控、效益嚴重下降。
但是，對于中小民營企業(yè)而言，其生存和發(fā)展的基礎(chǔ)和立足之本，是其特殊的目標(biāo)市場和靈活的機制、快速的反應(yīng)。這種目標(biāo)市場，從總體來看，市場份額總是有一定限度的。企業(yè)想通過不斷擴大規(guī)模來提高自己企業(yè)的市場份額，到一定時期，就會發(fā)現(xiàn)這只能是一種美好的愿望，要再提高企業(yè)的市場份額會非常困難。而且市場份額的提高帶來的收益可能大大小于所付出的成本，形成了明顯的規(guī)模不經(jīng)濟。不斷擴大的規(guī)模給企業(yè)帶來了沉重的負擔(dān)甚至災(zāi)難。同時，隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴大，管理企業(yè)的成本也將不斷增加。難度也會愈大，而企業(yè)運行的效率和靈活性，卻向反方向不斷下降。
對于中小民營企業(yè)而言．其擁有的資金、技術(shù)、人才等資源。是有相當(dāng)限度的。隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴大，資金、技術(shù)、人才等方面的供需矛盾也將不斷加劇。企業(yè)真正擁有的資源與企業(yè)不斷擴大的規(guī)模無法匹配，企業(yè)的運行將陷入非常嚴重的困境。這種缺乏有效資源匹配的規(guī)模擴大，不是真正意義上的企業(yè)強大，而只能說是一種“虛胖”，會給企業(yè)帶來滅頂之災(zāi)。
四、注意員工隊伍的培養(yǎng)
分析我國目前的中小民營企業(yè)，一個比較普遍的現(xiàn)象是：輕視員工隊伍。隨著多年來改革的不斷深入。國有企業(yè)下崗工人、農(nóng)業(yè)富余人員的不斷增加，就業(yè)壓力愈來愈大，這些下崗工人、富余人員成為了目前民營企業(yè)主要的操作人員。但是，對這些操作人員，企業(yè)“老板”沒有給予足夠重視，甚至輕視，總認為崗位稀少，人員好找，造成了員工隊伍極其不穩(wěn)定，安全感極差，流動性大，幾乎談不上發(fā)揮他們的積極性、創(chuàng)造性。
企業(yè)中，對于技術(shù)、營銷、管理人員的重要性的認識已經(jīng)比較明確，也已經(jīng)引起了較高的重視。在中小民營企業(yè)中。員工隊伍素質(zhì)的高低應(yīng)該說非常重要。如果沒有一支穩(wěn)定的、較高素質(zhì)的技工隊伍，在技術(shù)和人才無法與大企業(yè)相競爭的情況下，靠什么去競爭呢?況且。中小民營企業(yè)一般都是勞動密集型的。
要有穩(wěn)定的、較高素質(zhì)的員工隊伍，必須重視員工，尊重員工，充分認識到他們是市場競爭的重要力量，培育一支自己的、穩(wěn)定的、較高素質(zhì)的員工隊伍。
五、培育企業(yè)的核心競爭力
所謂企業(yè)的核心競爭力，通常是指企業(yè)憑借自己獨特的資源(資本資源、技術(shù)資源、管理資源或其它方面的資源以及各種資源的綜合)，培育創(chuàng)造出本企業(yè)不同于其他企業(yè)的最關(guān)鍵的競爭的能量與優(yōu)勢，這種競爭力與優(yōu)勢是本企業(yè)獨創(chuàng)的，也是企業(yè)最根本、最關(guān)鍵的經(jīng)營能力，也只有在本企業(yè)中，這種競爭力和優(yōu)勢才能得到最充分的發(fā)揮。企業(yè)的核心競爭能力包括：企業(yè)的核心技術(shù)能力、戰(zhàn)略決策能力、生產(chǎn)制造能力、營銷能力、組織協(xié)
調(diào)能力以及企業(yè)文化能力等要素。
中小企業(yè)正處于成長過程中，如何培育、形成企業(yè)自身的核心競爭力，獲得在市場競爭中的優(yōu)勢，是影響企業(yè)長期生存和發(fā)展的一個重要的系統(tǒng)工程。
從核心競爭能力包括的幾個主要內(nèi)容來看，應(yīng)當(dāng)著重從以下幾方面做好工作，培育企業(yè)的核心競爭能力：
(1)核心技術(shù)能力的培育。核心技術(shù)能力具有靜態(tài)和動態(tài)雙重特性。企業(yè)核心技術(shù)的儲備水平是企業(yè)核心技術(shù)能力的基礎(chǔ)．也是其核心技術(shù)能力的靜態(tài)表征存量，而對核心技術(shù)存量的應(yīng)用和操作．則涉及核心技術(shù)的遞增和重組過程．是核心技術(shù)能力的動態(tài)互現(xiàn)。要提高企業(yè)的核心技術(shù)能力，企業(yè)的所有者、經(jīng)營者，要認識到科技的重大作用，把推進企業(yè)科技進步、核心技術(shù)能力的培育當(dāng)作頭等大事來抓．加大對科技開發(fā)資金的投入，調(diào)動工程技術(shù)人員的積極性和創(chuàng)造性，同時還要積極引進技術(shù)人才。
(2)戰(zhàn)略決策能力的培育。企業(yè)戰(zhàn)略決策能力是企業(yè)帶有長遠的全局性的謀劃。企業(yè)要在不斷變化的市場環(huán)境中對可能發(fā)生的重要事件、機會和威脅、優(yōu)勢和劣勢及時作出靈敏的反應(yīng)，準(zhǔn)確預(yù)測產(chǎn)業(yè)的動態(tài)變化趨勢，才能把企業(yè)的核心技術(shù)轉(zhuǎn)換成企業(yè)的競爭優(yōu)勢，這就要求企業(yè)努力提高全體員工的素質(zhì)，提高對信息是企業(yè)資源的認識，調(diào)動廣大職工的積極性，參與市場信息的收集、分析和研究。在現(xiàn)代信息技術(shù)已成為普通人得心應(yīng)手的工具的今天。企業(yè)組織中的普通成員均有可能通過電腦網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、報紙、雜志、電視等渠道獲取大量的信息，通過這些信息的民主化來提高廣大職工參與企業(yè)重大決策過程的積極性，從而推動企業(yè)決策邁向民主化、科學(xué)化。適時進行企業(yè)核心能力的躍進，以適應(yīng)新的市場競爭環(huán)境。
對于剛進入成長期的民營企業(yè)來說，重大決策基本上是由企業(yè)的老板自己來進行的，但是隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴大．所處環(huán)境的日益復(fù)雜，市場競爭的日趨激烈，此時再僅僅憑借一人或極少數(shù)人的智慧、經(jīng)驗，來對企業(yè)重大戰(zhàn)略進行決策，很可能會掉入危險的陷阱，導(dǎo)致企業(yè)的最終失敗。
(3)組織協(xié)調(diào)能力和生產(chǎn)能力的培育。傳統(tǒng)的工業(yè)企業(yè)是以管理人員為塔尖，操作人員為塔底，人員結(jié)構(gòu)呈塔形。隨著知識經(jīng)濟時代的到來．從事知識和信息工作中的所謂白領(lǐng)職員人數(shù)大幅度增加．藍領(lǐng)工人數(shù)量銳減．從而使人員結(jié)構(gòu)呈菱形。這就要求現(xiàn)代企業(yè)組織系統(tǒng)的扁平化和分工合作方式的小組化。通過優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)、改變分工合作和分配方式來提高員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，從而逐步向一系列新的制造和管理模式邁進，提高企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量，提高企業(yè)的生產(chǎn)率。提高企業(yè)的市場應(yīng)變能力和競爭能力。
―― 周力丹
“這個世界唯一不變的就是變化和創(chuàng)新。當(dāng)你的公司變化跟不上業(yè)界變化的時候,便是公司要考慮退出的時候;當(dāng)你個人的變化跟不上公司變化的時侯,就是你要被淘汰的時候。” 這句GE的CEO――杰克韋爾奇的著名語錄,這些年來,一直影響激勵著啟明星辰副總裁周力丹不斷超越和挑戰(zhàn)自我,帶領(lǐng)團隊追求卓越。
研發(fā)創(chuàng)新:公司的立身之本
周力丹從1983年開始做IT,當(dāng)時她在首鋼的生產(chǎn)過程自動化控制與計算機管理系統(tǒng)應(yīng)用開發(fā)這個崗位上,一干就是8年,期間組織開發(fā)實施了企業(yè)三級計算機自動控制系統(tǒng)工程,用系統(tǒng)低級語言開發(fā)實現(xiàn)了通用COBAL高級語言應(yīng)用程序自動生成器平臺。隨后,周力丹曾先后擔(dān)任核工業(yè)計算機所研究室主任、副總工程師。
2001年周力丹加入啟明星辰公司時,啟明星辰研發(fā)中心只有兩歲。周力丹先后擔(dān)任研發(fā)總監(jiān)、公司副總裁,承擔(dān)研發(fā)中心產(chǎn)品研究開發(fā)工作。26年過去了,她一直堅守在一線,不斷挑戰(zhàn)自我。
成立于1999年的啟明星辰研發(fā)中心,目前已經(jīng)擁有近200名研發(fā)人員,是我國目前規(guī)模最大的網(wǎng)絡(luò)安全研究基地之一,并且擁有國內(nèi)首家企業(yè)級博士后工作站。周力丹介紹說,目前研發(fā)中心已經(jīng)研發(fā)出100 多種產(chǎn)品型號并且還在不斷增加,主力產(chǎn)品已經(jīng)衍生為多個細分類別、多種特殊型號,以適應(yīng)不同用戶的實際需求。啟明星辰在國內(nèi)率先推出黑客入侵檢測系統(tǒng)硬件產(chǎn)品、千兆入侵檢測系統(tǒng)、分布式漏洞掃描系統(tǒng)、“安全資源管理平臺”概念和產(chǎn)品、入侵管理平臺(IMS),率先實現(xiàn)入侵檢測系統(tǒng)與防火墻、漏洞掃描器聯(lián)動,并首創(chuàng)入侵檢測系統(tǒng)用戶事件自定義功能。
周力丹認為,研發(fā)的自主創(chuàng)新是公司的立命之本,所有的部署都以此為出發(fā)點。2000年啟明星辰公司就建立了國內(nèi)首家企業(yè)網(wǎng)絡(luò)安全博士后工作站。迄今為止,博士后工作站累計進站10人;累計申請及獲得授權(quán)的直接發(fā)明專利達50多項,其中國際專利1項、產(chǎn)品原創(chuàng)發(fā)明專利技術(shù)5項;發(fā)表重要學(xué)術(shù)論文50多篇,其中刊登在國際SCI、EI的學(xué)術(shù)論文40多篇;承擔(dān)或參與了18個安全研究基金項目,項目資金累計達3000多萬元。
產(chǎn)學(xué)研一體化研發(fā)平臺
啟明星辰以博士后工作站為核心成立了預(yù)研部,這個部門直接由周力丹帶領(lǐng)。周力丹清楚地知道,信息安全產(chǎn)業(yè)作為一個年輕的行業(yè),存在產(chǎn)品成熟度不高、產(chǎn)品生命周期相對比較短、產(chǎn)品開發(fā)與管理積累不足等問題。所以她一直希望自己帶領(lǐng)的研發(fā)隊伍能夠沉淀下對企業(yè)未來發(fā)展有價值的東西。于是,她從2002年開始,經(jīng)過幾年的努力,帶領(lǐng)研發(fā)中心通過了CMMI3認證,并且將產(chǎn)品生命周期管理(PLM)框架轉(zhuǎn)化為集成產(chǎn)品開發(fā)(IPD)的方法。
事實上,最先將IPD付諸實踐的是IBM公司,1992年IBM在激烈的市場競爭下,遭遇到了嚴重的財政困難,公司銷售收入停止增長,利潤急劇下降。經(jīng)過分析,IBM發(fā)現(xiàn)他們在研發(fā)費用、研發(fā)損失費用和產(chǎn)品上市時間等幾個方面遠遠落后于業(yè)界最佳。為了重新獲得市場競爭優(yōu)勢,IBM提出了將產(chǎn)品上市時間壓縮一半,在不影響產(chǎn)品開發(fā)結(jié)果的情況下,將研發(fā)費用減少一半的目標(biāo)。為了達到這個目標(biāo),IBM公司率先應(yīng)用了IPD的方法,在綜合了許多業(yè)界最佳實踐要素的框架指導(dǎo)下,從流程重整和產(chǎn)品重整兩個方面來達到縮短產(chǎn)品上市時間、提高產(chǎn)品利潤、有效地進行產(chǎn)品開發(fā)、為顧客和股東提供更大價值的目標(biāo)。
隨后,IBM將成功經(jīng)驗介紹給華為,同樣塑造了華為的成功。周力丹將這種方法結(jié)合了公司自身的基因,形成了新的個性化平臺――IPD+CMM+創(chuàng)新管理(即產(chǎn)學(xué)研一體化研發(fā)平臺)。她堅信,只要戰(zhàn)略正確,就能研發(fā)出標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品。
對于產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新的運作方式,她一直堅持兩個原則:第一,區(qū)分一般技術(shù)、通用技術(shù)、關(guān)鍵技術(shù)及核心技術(shù),對核心技術(shù)進行技術(shù)創(chuàng)新,對一般技術(shù)和通用技術(shù)外包,對關(guān)鍵技術(shù)采用戰(zhàn)略合作。第二,技術(shù)要為產(chǎn)品的市場成功和財務(wù)成功負責(zé),要對應(yīng)用負責(zé),要對產(chǎn)品的可生產(chǎn)和規(guī)模化負責(zé)。
她說,我們研究未來三年的技術(shù)趨勢和創(chuàng)新,更加突出“研”的功能,并與開發(fā)部門和市場部門形成產(chǎn)、學(xué)、研一條龍,建立技術(shù)研究成果轉(zhuǎn)市場產(chǎn)品化的良性轉(zhuǎn)化機制,同時建立市場戰(zhàn)略導(dǎo)向的研究項目管理流程,實施創(chuàng)新獎勵激勵制度,并與ADLab、國家科研項目課題組等一起形成良性循環(huán)的創(chuàng)新管理架構(gòu)。
這一良性機制保障了研發(fā)創(chuàng)新思想從產(chǎn)生到技術(shù)再到產(chǎn)品的推動,也能從根本上保證安全技術(shù)研究同產(chǎn)品開發(fā)的分工合作。周力丹舉例,比如圍繞精確檢測功能的幾項關(guān)鍵技術(shù):SQL注入防御、熵模型、五元組、多模式匹配等世界級的創(chuàng)新研究成果,就是在預(yù)研部和博士后工作站的主導(dǎo)下完成的,并相繼在行業(yè)市場產(chǎn)生重大影響。
截止到2009年6月,啟明星辰已申請及獲得授權(quán)的專利共計150多項,60%以上的專利技術(shù)已經(jīng)實現(xiàn)產(chǎn)品化,另有20%左右的專利也在啟明星辰承擔(dān)的重大特殊項目中得以應(yīng)用。
創(chuàng)新管理的三個維度
縱觀世界500強中的IT企業(yè),雖然各個企業(yè)情況不同,但都具有一管理平臺。周力丹認為,無論產(chǎn)品開發(fā)平臺還是創(chuàng)新管理平臺,都非常重要。如果沒有這個,產(chǎn)品研發(fā)就靠一兩個英雄是不行的。即便成功了也是偶然的,是不可復(fù)制的,不能做基業(yè)長青的企業(yè)。
“真正做企業(yè)、做管理,就要建立機制,這才是做長事、做大事的策略。”周力丹特別注重創(chuàng)新管理機制,也取得了豐碩的成果,啟明星辰公司研發(fā)中心逐漸走出一條通過對核心技術(shù)研究積累推出自主創(chuàng)新產(chǎn)品,直至工程示范、產(chǎn)業(yè)化的高科技企業(yè)發(fā)展成功之路。
周力丹喜歡山和海,她說到海邊就像回到了家的感覺。但她更像一個登山者,總在帶領(lǐng)著團隊不斷地挑戰(zhàn)自我。可能剛開始就選擇了一段比較崎嶇的道路,過程會很辛苦,有風(fēng)險,但啟明星辰研發(fā)團隊在這個過程中形成一套符合自身風(fēng)格的研發(fā)創(chuàng)新管理體系。
她將創(chuàng)新管理歸納為一項企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)的自主創(chuàng)新工作。要想成功,關(guān)鍵是要有創(chuàng)新管理,而創(chuàng)新管理一定要有認真做創(chuàng)新管理的人。創(chuàng)新管理是需要處理好三個維度的――創(chuàng)新戰(zhàn)略、創(chuàng)新文化和創(chuàng)新機制。
創(chuàng)新戰(zhàn)略:是要站在行業(yè)發(fā)展的前沿,看見別人看不見的可能性前景,準(zhǔn)確預(yù)見市場機會,立項不超前,也不延后。
創(chuàng)新機制:是保證整個研究過程能夠做正確的事,并且以正確方法做事,是建立確保研究成果轉(zhuǎn)為市場效益成功的過程平臺。沒有創(chuàng)新機制,創(chuàng)新過程中的技術(shù)研究、原型項目、產(chǎn)品開發(fā)就無法控制,會變得盲目、無序、混亂。
關(guān)鍵詞：核心競爭力 中小企業(yè) 戰(zhàn)略管理
中圖分類號：F127文獻標(biāo)志碼：A文章編號：1673-291X（2011）24-0021-02
990年，普拉哈拉德（Prahalad）和哈默爾（Hamel）在權(quán)威雜志《哈佛商業(yè)評論》上發(fā)表的論文《企業(yè)的核心競爭力》（The Core Competence of the Corporation），該文中首先提出“企業(yè)的核心競爭力（Core Competence）”這一概念。核心競爭力理論的形成是源于人們探索企業(yè)的競爭優(yōu)勢的根源而逐步演化的，企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略的關(guān)鍵在于培養(yǎng)和發(fā)展企業(yè)的核心競爭力。
一、中國中小企業(yè)核心競爭力的現(xiàn)狀
（一）戰(zhàn)略管理水平較低
1.缺乏戰(zhàn)略意識。中國許多中小企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃缺乏戰(zhàn)略性，決策者很多時候都是依賴自身的直覺和陳舊過時的經(jīng)驗來決定未來的發(fā)展方向，缺乏科學(xué)的定性和定量相結(jié)合的分析與研究。
2.競爭策略低級、單一。有調(diào)查結(jié)果顯示，目前中國中小企業(yè)中，競爭策略依舊是以低成本策略為主（40.94%），差異化策略次之（36.22%），而產(chǎn)品多元化策略也占有較高的比重（31.5%）；而成熟企業(yè)選擇多元化策略和高檔次策略的比重更高。同時，約2/3的中小企業(yè)的競爭方式（策略）單一，而且低成本策略占有較高的比重。這表明現(xiàn)階段中國中小企業(yè)的市場競爭策略依然比較單一，尚未形成成熟的營銷理念和競爭策略。
3.戰(zhàn)略實施能力較弱。戰(zhàn)略實施會受到企業(yè)各方面的制約，而且企業(yè)實際條件不同，戰(zhàn)略實施的力度和效果也會迥異。戰(zhàn)略實施中執(zhí)行能力和溝通能力的差異，是造成中小企業(yè)成長性不同的重要原因之一。事實上，中小企業(yè)員工的執(zhí)行能力和溝通能力低下已經(jīng)成為困擾企業(yè)發(fā)展的一個突出問題。
4.存在戰(zhàn)略稀釋現(xiàn)象。部分公司選用了最好、最先進的理論，也安排了一攬子培訓(xùn)項目，但是員工卻仍然感到迷茫，不知道自己到底能為公司作什么貢獻，不知道自己的價值到底在哪里。這是我們經(jīng)常看到的現(xiàn)象。如果一個組織的戰(zhàn)略無法有效的指引和聚焦員工的行動，那么戰(zhàn)略“稀釋”現(xiàn)象的發(fā)生也就不足為奇了。
（二）人力資源管理水平較低
1.對人才重視不足。中國中小企業(yè)大多是由家族經(jīng)營發(fā)展而來的，內(nèi)部的很多高層領(lǐng)導(dǎo)是企業(yè)創(chuàng)業(yè)時的功臣，他們不想讓外部人員來涉及企業(yè)的高層管理，更不愿意“外人”來奪取他們原有的權(quán)利和利益。所以中小企業(yè)一般不聘請“外人”來擔(dān)任企業(yè)的高層。而隨著企業(yè)發(fā)展壯大到一定階段，企業(yè)要想繼續(xù)發(fā)展，引進專業(yè)技術(shù)人才，引進職業(yè)經(jīng)理人是必選之路。中小企業(yè)對人才的認識可能會嚴重制約企業(yè)的發(fā)展。
2.部門定位較低。中小企業(yè)給人力資源管理部門定位太低，大都只從事簡單的人事管理工作，人力資源管理體系尚未完整建立，仍有許多人力資源管理的功能未能建立或完善，難以有效發(fā)揮人力資源管理的整體效能，不能很好地支撐企業(yè)戰(zhàn)略。
3.沒有達到應(yīng)有的激勵效果。企業(yè)沒有制定有效的員工激勵措施，對員工的重視程度低，沒有依據(jù)員工的特點來合理地安排員工的工作任務(wù)。培訓(xùn)、薪酬等環(huán)節(jié)未起到應(yīng)有的作用，通常是忙而無功，沒有達到激勵效果。
（三）技術(shù)創(chuàng)新能力相對薄弱
創(chuàng)新是企業(yè)進步的源泉，甚至有企業(yè)認為自己的核心競爭力就是創(chuàng)新能力。但是，在中國的中小企業(yè)中，大多數(shù)還屬于半機械化為主的勞動密集型企業(yè)，其產(chǎn)品和技術(shù)多屬于模仿性質(zhì)、創(chuàng)新較少、在市場上缺乏競爭力。這是因為中小企業(yè)投入技術(shù)開發(fā)經(jīng)費很少，同時技術(shù)引進速度慢、開發(fā)率低、技術(shù)人員匱乏，這些都嚴重阻礙了中小企業(yè)的發(fā)展壯大。
（四）企業(yè)文化尚未形成
企業(yè)文化是企業(yè)核心競爭力的重要因素, 是形成企業(yè)核心競爭力的深層次因素，它的好壞決定了企業(yè)核心競爭力的強弱。當(dāng)企業(yè)有了全體員工共同認同的價值觀,這個價值觀（五）缺乏體制保障
1.組織架構(gòu)不適應(yīng)管理水平的提升。中小企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)簡單，多數(shù)是傳統(tǒng)性的直線組織結(jié)構(gòu)。這種組織模式導(dǎo)致組織內(nèi)部信息傳遞和溝通的速度慢，也很容易出現(xiàn)雙重領(lǐng)導(dǎo)的現(xiàn)象，給管理帶來很大的不便。對求發(fā)展、想提升管理水平，構(gòu)建核心競爭力的企業(yè)來說，已明顯呈現(xiàn)不適。
2.缺乏科學(xué)有效的管理制度。企業(yè)內(nèi)部沒有建立一套有效的管理制度，管理意識弱，中國中小企業(yè)仍是家長式的管理，一言堂現(xiàn)象嚴重，決策缺乏科學(xué)化、規(guī)范化。
中小企業(yè)這樣的管理模式很難適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展，嚴重影響了企業(yè)核心競爭力的培養(yǎng)。
二、中小企業(yè)核心競爭力的提升策略
核心競爭力是企業(yè)保持持續(xù)競爭優(yōu)勢的基礎(chǔ)和源泉，中國中小企業(yè)要想在困境中逐漸成長、壯大起來，擁有自身的核心競爭力是大勢所趨。
1.制定培育核心競爭力的戰(zhàn)略規(guī)劃。核心競爭力是支撐企業(yè)持久競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略性能力，它的培育必須依賴于企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃。因此，中小企業(yè)必須準(zhǔn)確把握不斷變化的市場環(huán)境，準(zhǔn)確預(yù)測和把握本行業(yè)產(chǎn)品、技術(shù)的變化方向及趨勢，對可能發(fā)生和出現(xiàn)的重要事件、機遇和威脅，根據(jù)企業(yè)的優(yōu)勢和劣勢及時做出靈敏和正確的反應(yīng)，適時調(diào)整自身的戰(zhàn)略發(fā)展方向，以應(yīng)對行業(yè)機構(gòu)、市場和競爭環(huán)境的不斷變化，積累核心技術(shù)、市場策略及管理方法，從而形成自身的核心競爭力，取得持久的競爭優(yōu)勢。
2.培育核心技術(shù)能力和創(chuàng)新能力。技術(shù)創(chuàng)新往往是中小企業(yè)加快發(fā)展的關(guān)鍵，研究開發(fā)具有自身特色的新產(chǎn)品、新技術(shù)，能使企業(yè)在市場中獲得先機。一個企業(yè)要在競爭市場中有立足之地，要培育和提升自己的核心競爭力，必須有自己的核心技術(shù)。核心技術(shù)應(yīng)該是獨特的，競爭對手無法對其加以復(fù)制。中小企業(yè)在打造核心競爭力的過程中，首先要清楚地了解自己的核心技術(shù)是什么，即哪些技術(shù)是自己專有的、關(guān)鍵的，然后再集中人力、物力、財力對其專有技術(shù)和關(guān)鍵技術(shù)進行開發(fā)和提升。
3.建立合理的治理結(jié)構(gòu)，創(chuàng)新企業(yè)內(nèi)部管理。中國中小企業(yè)特別是國有中小企業(yè)活力不足，競爭力不強，在很大程度上是因為企業(yè)制度的束縛和制約，如產(chǎn)權(quán)不明晰、法人治理結(jié)構(gòu)不健全等，使得企業(yè)無力或無暇顧及和增強自身的核心競爭力。因此，中小企業(yè)必須按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，改造和改革現(xiàn)有和現(xiàn)存的企業(yè)制度，使之更科學(xué)、更合理、更規(guī)范、更現(xiàn)代化，為核心競爭力的培育和提升提供制度保證。同時，中小企業(yè)要轉(zhuǎn)變管理觀念，拋棄經(jīng)驗式、粗放式、家長專斷式的隨意管理方式， 擺脫過去的“一言堂”管理和原始的親情管理，進行科學(xué)管理，完善企業(yè)中的激勵和監(jiān)督機制，增強員工的主人翁意識，以有效保障企業(yè)核心競爭力的提高。
4.強化中小企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新，創(chuàng)造持久競爭優(yōu)勢。21世紀是知識經(jīng)濟時代，中小企業(yè)持久競爭優(yōu)勢的獲取必須重視人力資源的開發(fā)，目前人力資源的開發(fā)業(yè)已成為評價企業(yè)優(yōu)劣的重要指標(biāo)。從長遠來看，企業(yè)間的競爭是產(chǎn)品競爭、技術(shù)競爭和市場競爭，但歸根結(jié)底是人才的競爭，人才是核心競爭力的主要載體，是培育和提升中小企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵。人才支持是企業(yè)核心競爭力的保障，人才是企業(yè)的核心戰(zhàn)略資源，人才在技術(shù)上的創(chuàng)新成為企業(yè)核心競爭力的主要動力。因此，為中小企業(yè)應(yīng)從自身出發(fā)，創(chuàng)造出良好的學(xué)習(xí)型組織，注重人才的培養(yǎng)與吸引高素質(zhì)人才，不斷地提高自身的素質(zhì)，提高企業(yè)在人力資源核心競爭上的優(yōu)勢，才能創(chuàng)造持久的競爭優(yōu)勢。
5.創(chuàng)新企業(yè)文化。一種尊重職工、積極向上的企業(yè)文化是中小企業(yè)走向成功的重要因素。中小企業(yè)在企業(yè)文化建設(shè)中要注意培育獨特的企業(yè)精神，形成自己獨具特色的經(jīng)營理念、價值觀、道德觀和精神風(fēng)貌，促使企業(yè)全體員工團結(jié)一致，充滿凝聚力和活力。中小企業(yè)要注意提高企業(yè)的學(xué)習(xí)能力，建立學(xué)習(xí)型企業(yè)和創(chuàng)造型企業(yè)。現(xiàn)代企業(yè)是一個學(xué)習(xí)型組織，企業(yè)發(fā)展的深層原因和最后決定力量來源于學(xué)習(xí)能力的提高。中小企業(yè)只有具備比對手更快更好的學(xué)習(xí)能力，在企業(yè)內(nèi)部形成自覺學(xué)習(xí)、團隊學(xué)習(xí)的氛圍，不斷吸收新知識、新技能，才能對市場變化做出快速的反應(yīng)，適應(yīng)新的環(huán)境和市場，及時調(diào)整自己，從而不斷提高核心競爭力。
參考文獻：
[1]呂國勝.中小企業(yè)研究[M].上海:上海財經(jīng)大學(xué)出版社,2000:6.
[2]楊柳,陳楊.論中國中小企業(yè)核心競爭力的提升[J].消費導(dǎo)刊,2008,(6):82-83.
[3]卜善強,吳強.存續(xù)企業(yè)核心競爭力研究[M].北京:中國大地出版社,2005:3.
[4]Fred R.David.戰(zhàn)略管理[M].李克寧，譯.北京:經(jīng)濟科學(xué)出版社,2001:4.
[5]徐希燕.企業(yè)競爭力的新詮釋[J].經(jīng)濟管理,2003,(5):31-35.
[6]韓中和.企業(yè)競爭力:理論與案例分析[M].上海:復(fù)旦大學(xué)出版社,2000:3.
[關(guān)鍵詞]研發(fā)聯(lián)盟 利益協(xié)同 機制構(gòu)建
一、引言
唐赤華等學(xué)者認為研發(fā)聯(lián)盟是為了提升產(chǎn)品開發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新能力，兩個或兩個以上的企業(yè)和相關(guān)機構(gòu)通過契約或協(xié)議關(guān)系，形成的一種共擔(dān)風(fēng)險、優(yōu)勢互補、共享利益的合作組織。它是基于特定的研發(fā)目標(biāo)，聯(lián)合參與研究和開發(fā)新技術(shù)、新產(chǎn)品，以降低研發(fā)風(fēng)險和成本，提高研發(fā)效率，發(fā)揮企業(yè)之間的協(xié)同作用，從而更快地實現(xiàn)技術(shù)或產(chǎn)品創(chuàng)新，獲取競爭優(yōu)勢。在研發(fā)聯(lián)盟運行中，利益協(xié)同機制不健全或?qū)嵤┲写嬖趩栴}，容易產(chǎn)生搭便車的現(xiàn)象或投機主義行為，影響研發(fā)聯(lián)盟的合作，甚至可能導(dǎo)致研發(fā)的失敗。因此建立良好的利益協(xié)同機制對研發(fā)聯(lián)盟至關(guān)重要。
二、研發(fā)聯(lián)盟利益協(xié)同的現(xiàn)狀及主要問題
1.研發(fā)聯(lián)盟利益協(xié)同的現(xiàn)狀分析
以往的文獻關(guān)于研發(fā)聯(lián)盟利益分配方面的研究較多，但對于研發(fā)聯(lián)盟利益協(xié)同方面的研究較少。孟琦基于技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟獲取競爭優(yōu)勢的動力模型，提出了技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟協(xié)同機制建立的邏輯框架，他主要從知識協(xié)同機制、關(guān)系協(xié)同機制、技術(shù)創(chuàng)新機制和利益協(xié)同機制四個緯度進行了闡釋。夏美玲通過對討價還價博弈模型進行分析以確定中間產(chǎn)品的價格，最終建立了敏捷供應(yīng)鏈的利益協(xié)同機制，打破了以往關(guān)于利益協(xié)同問題的研究。楊麗媛在研究動態(tài)聯(lián)盟的穩(wěn)定性時，對研發(fā)聯(lián)盟的不穩(wěn)定性因素進行博弈論模型分析，最終提出保持動態(tài)聯(lián)盟穩(wěn)定性的建議。
2.研發(fā)聯(lián)盟利益協(xié)同的主要問題
①研發(fā)聯(lián)盟的資金分歧。在研發(fā)聯(lián)盟中，盟主企業(yè)通常擁有較雄厚的經(jīng)濟實力，而盟員企業(yè)往往存在資金壓力，其優(yōu)勢是擁有較強的技術(shù)創(chuàng)新能力。
②研發(fā)聯(lián)盟的技術(shù)投入問題。技術(shù)投入是很難用利益來量化的，一般來說在研發(fā)聯(lián)盟中盟主企業(yè)擁有核心技術(shù)，占有主導(dǎo)地位。在研發(fā)過程中，雖然盟主企業(yè)與盟員企業(yè)互相合作以建立競爭優(yōu)勢，但是企業(yè)之間都會防止核心技術(shù)被對方竊取，從而失去自身在聯(lián)盟中的地位。
③研發(fā)聯(lián)盟的道德風(fēng)險。第一，聯(lián)盟成員之間的合作態(tài)度，盟員態(tài)度消極，項目延期，工程質(zhì)量差；第二，技術(shù)投入上存在風(fēng)險；第三，契約約束力度不夠，存在漏洞等，使技術(shù)外泄，致使聯(lián)盟解體。第四，可能出現(xiàn)搭便車行為。
④研發(fā)聯(lián)盟的內(nèi)部管理問題。主要表現(xiàn)在以下兩個方面：一方面是部分聯(lián)盟企業(yè)管理意識淡薄，由于其參與到聯(lián)盟中的人員較少，因此很少配備專職的管理人員，致使聯(lián)盟間相互配合的能力較差，影響聯(lián)盟利益。另一方面是受到規(guī)模的影響，企業(yè)通常傾向于多做投入少、見效快的項目，而不愿意在管理上投入較多成本。
⑤研發(fā)聯(lián)盟內(nèi)部的溝通與協(xié)調(diào)問題。一是盟主和盟員之間產(chǎn)生相互依賴性；二是盟員企業(yè)之間的目標(biāo)不一致，對信息的理解程度不同，這樣引發(fā)研發(fā)聯(lián)盟之間出現(xiàn)協(xié)調(diào)問題。
三、研發(fā)聯(lián)盟的利益協(xié)同機制構(gòu)建
1.研發(fā)聯(lián)盟的利益分配與激勵機制。合理的利益分配機制需綜合考慮聯(lián)盟成員盟員的規(guī)模大小、綜合實力、市場機遇，投入的成本、承擔(dān)的風(fēng)險，努力程度、貢獻度大小以及技術(shù)水平的高低等因素。激勵機制的目標(biāo)就是對盟員企業(yè)的資源進行優(yōu)化配置，調(diào)動其主動性和積極性，從而使聯(lián)盟利益達成一致。
2.研發(fā)聯(lián)盟的行為約束機制。一是通過合同約束聯(lián)盟成員的行為，這種約束是強制性的，使得聯(lián)盟成員不偏離最終目標(biāo)，以保證聯(lián)盟利益的實現(xiàn)；二是通過市場監(jiān)督對聯(lián)盟成員進行約束，這種約束的效力較弱，當(dāng)聯(lián)盟成員觸犯約束時，需要承受由此帶來的負面影響，甚至?xí)ζ髽I(yè)的聲譽產(chǎn)生影響。
3.建立研發(fā)聯(lián)盟之間的信任。聯(lián)盟成員為實現(xiàn)共同的研發(fā)目標(biāo)應(yīng)主動建立信任關(guān)系，以更好地實現(xiàn)優(yōu)勢互補；加強聯(lián)盟成員的溝通以提高成員之間的透明度；建立內(nèi)外部信息網(wǎng)絡(luò)平臺，以更及時、更有效地傳遞信息，使聯(lián)盟成員之間實現(xiàn)信息共享，盟主與盟員之間透明化，增進信任。
4.強化聯(lián)盟成員協(xié)同理念，建設(shè)聯(lián)盟文化。為實現(xiàn)聯(lián)盟聯(lián)盟的協(xié)同，研發(fā)聯(lián)盟應(yīng)建立一致的聯(lián)盟文化。由于聯(lián)盟成員各自的企業(yè)文化具有較大差異，聯(lián)盟成員應(yīng)當(dāng)加強相互之間的了解和交流，相互包容對方的企業(yè)文化，吸收對方文化的精髓。研發(fā)聯(lián)盟可以通過對聯(lián)盟成員進行培訓(xùn)，增強其協(xié)同理念，在聯(lián)盟中形成一種和諧的、兼容并包的文化氛圍。
四、結(jié)論
本文進行了研發(fā)聯(lián)盟利益協(xié)同的現(xiàn)狀分析，針對研發(fā)聯(lián)盟利益協(xié)同中存在的主要包括資金分歧、道德風(fēng)險、技術(shù)投入、內(nèi)部管理、溝通與協(xié)調(diào)五個方面的問題，提出了要構(gòu)建約束機制，加大獎懲力度，增進聯(lián)盟信任，加強溝通，強化協(xié)同理念，建設(shè)聯(lián)盟文化等機制構(gòu)建細則，以確保研發(fā)聯(lián)盟穩(wěn)步向前，提高研發(fā)的成功率。
參考文獻：
[1]唐赤華.關(guān)于以品牌為導(dǎo)向發(fā)展產(chǎn)業(yè)集群的思考[J].福建行政學(xué)院福建經(jīng)濟管理干部學(xué)院學(xué)報，2004（1）：22—24
[2]孟琦.戰(zhàn)略聯(lián)盟競爭優(yōu)勢獲取的協(xié)同機制研究[D].哈爾濱：哈爾濱工程大學(xué)，2007，6.
關(guān)鍵詞：專利壁壘，知識產(chǎn)權(quán)，現(xiàn)狀，對策
一、我國對外貿(mào)易遭遇專利壁壘的原因及現(xiàn)狀
（一）專利壁壘的含義
專利壁壘也就是專利障礙，是指一國企業(yè)（通常指發(fā)達國家的企業(yè)）為了減少競爭，依靠其科技優(yōu)勢，通過專利或設(shè)置專利陷阱來阻礙另一國商品進入市場的一種貿(mào)易壁壘形式。
（二）造成專利壁壘的內(nèi)外部原因
造成我國外貿(mào)企業(yè)面臨專利壁壘的原因有很多，既有外部客觀因素也有企業(yè)自身的內(nèi)部原因。科技論文。
1、從外部原因來看，隨著全球化經(jīng)濟一體化，各國對于知識產(chǎn)權(quán)保護工作越來越重視。面對歐美國家和中國的貿(mào)易逆差不斷加大，國外企業(yè)為了保護自己的市場份額，常常以保護知識產(chǎn)權(quán)為名，利用專利設(shè)置壁壘，限制我國產(chǎn)品進口。我們可以看到許多對我們提起專利訴訟的公司的主要目的不是專利維權(quán)，而是把專利訴訟作為商業(yè)競爭的工具，把性價比高的中國產(chǎn)品趕出本國市場。
2、從企業(yè)自身原因來看，雖然改革開放以來我國企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新方面有了較大發(fā)展，但與發(fā)達國家相比，差距仍舊很大。很多企業(yè)缺乏自己的核心技術(shù)和知識產(chǎn)權(quán)，對外依存度很高。據(jù)國家統(tǒng)計局的資料，目前我國三分之二的大中型企業(yè)沒有科研開發(fā)機構(gòu)，四分之三的企業(yè)沒有科研開發(fā)活動，完全依靠照抄別人的產(chǎn)品。而在發(fā)達國家，大中型企業(yè)的研發(fā)費用一般不低于銷售收入的5%，有的甚至高達10%以上。此外，我國國內(nèi)的有關(guān)法律、政策還正處在與國際接軌的過程中，很多企業(yè)不了解知識產(chǎn)權(quán)保護，也是導(dǎo)致侵權(quán)事件發(fā)生的原因。
（三）我國面臨專利壁壘現(xiàn)狀
據(jù)世界知識產(chǎn)權(quán)組織的最新數(shù)據(jù)顯示，2009年中國提交了7946項申請，增長29.7%，位居世界第五。中國在專利申請數(shù)量方面有了很大程度的增長，表明中國已經(jīng)明顯意識到創(chuàng)新是擺脫危機的一個辦法。近十年來，中國的高新技術(shù)產(chǎn)品出口得到了快速的發(fā)展。在中國高新技術(shù)產(chǎn)品出迅速增長的同時，我們絕不能忽視專利壁壘問題。不但在機動車、彩電、電池、數(shù)碼產(chǎn)品、DVD整機及芯片、MP3芯片、化工材料、醫(yī)藥、食品、文具等行業(yè)等我們都遇到專利壁壘問題，農(nóng)產(chǎn)品領(lǐng)域也面臨同樣問題。日本2003年7月8日起實施的《種苗修正法》規(guī)定：未經(jīng)繳納專利費，擅自利用日本植物種源生產(chǎn)或改良農(nóng)產(chǎn)品的，個人侵權(quán)者會被處以300萬日元以下的罰金或3年以下有期徒刑；法人企業(yè)侵權(quán)時，可最高處以1億日元的罰金。。我國許多出口的農(nóng)產(chǎn)品的種苗是從日本引進或由日本品種改良而來，《種苗修正法》對我國農(nóng)產(chǎn)品出口帶來了很大的影響。又比如由于以數(shù)字電視為核心的高端電視產(chǎn)品迅速普及，我國彩電的出口規(guī)模不斷擴大。但我國彩電制造業(yè)一直以來主要依賴技術(shù)引進，自主開發(fā)和創(chuàng)新能力較弱。國外企業(yè)壟斷著數(shù)字電視的大量基礎(chǔ)性核心專利技術(shù)，隨著彩電出口的加大，面臨的專利糾紛問題也紛沓而至，專利壁壘已經(jīng)成為我國彩電出口的巨大障礙。近幾年有多家國外專利權(quán)人，如加拿大Tri-Vision、索尼、湯姆遜、美國Guardian等向我國彩電企業(yè)提出專利主張，要求我國彩電出口商支付專利使用費，合計的專利費用已達10美元/臺之多，嚴重制約了我國彩電業(yè)的發(fā)展。
二、我國對外貿(mào)易貿(mào)遭遇專利壁壘的對策
我國主要出口市場是歐美等西方發(fā)達國家，面對發(fā)達國家的專利壁壘，我們應(yīng)當(dāng)積極應(yīng)對，正視與其他國家存在的技術(shù)差距，將外貿(mào)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)從傳統(tǒng)勞動密集型向資本、技術(shù)密集方向轉(zhuǎn)型,并同時利用專利制度保護自主知識產(chǎn)權(quán)。建議可以從企業(yè)和政府兩個層面來應(yīng)對專利壁壘：
（一）從企業(yè)層面來應(yīng)對
1、企業(yè)要加強自主創(chuàng)新，提高產(chǎn)品科技含量，提升出口產(chǎn)品結(jié)構(gòu)
我國企業(yè)受制于國外專利壁壘的主要原因就是缺乏自主知識產(chǎn)權(quán)和技術(shù)創(chuàng)新。企業(yè)是技術(shù)創(chuàng)新的主體，要在國際市場上不受制于人，就必須建立起以企業(yè)為中心的自主技術(shù)創(chuàng)新體系。提高產(chǎn)品的科技含量，加速知識產(chǎn)業(yè)化，促進產(chǎn)品的升級換代，提升出口產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。現(xiàn)在已經(jīng)步入知識經(jīng)濟時代，提高科技創(chuàng)新能力是企業(yè)增強競爭力的必由之路。。靠廉價勞動力、賣原材料、為外國品牌加工，沒有核心技術(shù)，沒有自主知識產(chǎn)權(quán)，必定會受制于人。
2、企業(yè)應(yīng)樹立新的營銷理念，規(guī)避包括專利壁壘在內(nèi)的技術(shù)性貿(mào)易壁壘
為了能夠規(guī)避包括專利壁壘在內(nèi)的技術(shù)性貿(mào)易壁壘，外貿(mào)企業(yè)應(yīng)制定國際化經(jīng)營策略。如今，區(qū)域化集團貿(mào)易已經(jīng)成為世界經(jīng)濟發(fā)展的趨勢，在這種趨勢下各種貿(mào)易壁壘相對較少。因此，我國的企業(yè)應(yīng)該樹立新的營銷理念，在國外建立企業(yè)的分支機構(gòu)，這樣會在很大程度上削弱技術(shù)性貿(mào)易壁壘的限制。同時外貿(mào)企業(yè)應(yīng)堅持市場多元化戰(zhàn)略，不但與美、歐盟等發(fā)達國家繼續(xù)保持貿(mào)易往來，還要積極開拓東南亞、東歐、拉美及中東等新市場，以規(guī)避美國、歐盟等發(fā)達國家的包括專利壁壘在內(nèi)的技術(shù)性貿(mào)易壁壘。
3、積極應(yīng)對其他國家的專利訴訟，提前做好防范工作
我國許多企業(yè)在遭受國外提出的專利起訴時，無需示弱，而應(yīng)當(dāng)與行業(yè)協(xié)會聯(lián)合起來，積極應(yīng)訴。在應(yīng)對國外企業(yè)的起訴時，不僅要查明所要求的賠償是否合理，還要了解他們的專利是否存在及有效。由于我國企業(yè)不了解情況而被國外企業(yè)欺騙的情況時有發(fā)生。企業(yè)要注重保護自身利益，要在產(chǎn)品設(shè)計階段就避免出現(xiàn)侵權(quán)的可能，要盡量自我創(chuàng)新，即便做不到完全創(chuàng)新，也要做出明顯的改進，對自己的創(chuàng)新還要及時申請專利。另外我國企業(yè)可以與外國公司開展專利交叉許可，互相允許對方在約定的時間和地域、范圍內(nèi)實施自己的專利。專利交叉許可可以確保企業(yè)在最近幾年的成長中不會因為知識產(chǎn)權(quán)問題而被訴訟，有利于企業(yè)的發(fā)展。
（二）從政府層面來應(yīng)對
1、建立健全企業(yè)保護機制，運用法律手段應(yīng)對專利壁壘
政府應(yīng)建立健全使國內(nèi)企業(yè)能及時反映在出口時所受到的不公正對待的機制，以便盡快在必要的時候啟用WTO爭議解決程序。面對國外專利壁壘，應(yīng)盡快建立和健全同國際貿(mào)易相關(guān)的立法，發(fā)展與之相配套的技術(shù)法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。對國外的專利壁壘，學(xué)會運用作為WTO成員的權(quán)利，聯(lián)合相關(guān)利益方，以談判與磋商的方式降低影響，保護我國企業(yè)利益。。
2、構(gòu)建防御專利壁壘的政府機構(gòu)
政府應(yīng)建立專門的機構(gòu)來防御來自國外的專利壁壘及其他技術(shù)性貿(mào)易壁壘。在這個機構(gòu)當(dāng)中，要建立專門的包括專利壁壘在內(nèi)的技術(shù)性貿(mào)易壁壘的信息咨詢和服務(wù)部門。這個部門主要負責(zé)收集、研究國外特別是我國的重要外貿(mào)出口國可能采取的技術(shù)性貿(mào)易壁壘措施；通過各種方式定期收集、整理、國外技術(shù)性貿(mào)易壁壘的最新動態(tài)給國內(nèi)企業(yè)，使企業(yè)了解技術(shù)性貿(mào)易壁壘，了解技術(shù)性貿(mào)易壁壘的信息和應(yīng)對策略；接受國內(nèi)企業(yè)的咨詢，改變目前信息渠道不暢通的局面。
3、加大對專門人才的培養(yǎng)力度
當(dāng)前形勢下，政府應(yīng)當(dāng)選派一批高學(xué)歷的企業(yè)研發(fā)人員到歐、美等國學(xué)習(xí)知識產(chǎn)權(quán)法，并考取相應(yīng)的律師資格以培養(yǎng)出熟悉WTO規(guī)則，特別是知識產(chǎn)權(quán)方面的法律和法規(guī)，了解專利技術(shù)的競爭和發(fā)展態(tài)勢，精通外語的涉外訴訟人才，為我國應(yīng)對專利壁壘提供人才儲備。另外要鼓勵有自主知識產(chǎn)權(quán)的行業(yè)骨干企業(yè)尤其是出口企業(yè)起草行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，支持它們應(yīng)對各種專利壁壘。科技論文。
我國在對外貿(mào)易中遭遇專利壁壘主要是由于歐美國家為保護自己企業(yè)設(shè)置貿(mào)易壁壘，而我國企業(yè)自主創(chuàng)新能力低、缺乏核心技術(shù)以及法律、法規(guī)不健全造成的。積極應(yīng)對我國對外貿(mào)易中遭遇的專利壁壘，要從企業(yè)和政府兩個層面去著手。科技論文。只有政府和企業(yè)共同努力，才能使我國的對外貿(mào)易長期發(fā)展戰(zhàn)略能夠得以順利進行。
參考文獻
[1]鮑曉華．技術(shù)性貿(mào)易壁壘的“南北差異” [J]．世界經(jīng)濟研究，2005（10）：62-68.
[2]于文靜.我國企業(yè)應(yīng)對專利壁壘對策建議[J].合作經(jīng)濟與科技，2008(4):18-19.
[3]李琳．從美國ATSC標(biāo)準(zhǔn)再論“專利壁壘” [J]． 世界標(biāo)準(zhǔn)化與質(zhì)量管理，2007(7):54-55.
[4]田彥.談我國企業(yè)“走出去”面臨的專利壁壘障礙[J].商業(yè)時代，2007(21):38-39.
