時(shí)間：2023-08-25 17:09:01
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇加強(qiáng)成本控制管理，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進(jìn)步。
關(guān)鍵詞：隧道施工；成本控制；管理
成本控制是隧道施工管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容，隧道施工成本控制管理并不是一味的降低成本，而是在保障隧道施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全等前提下，通過科學(xué)的管理手段，來合理降低成本的一種方法，可以提高施工的利潤空間，對施工企業(yè)生存發(fā)展有著重要作用。
1隧道施工成本控制管理的基本原則
（1）效益性原則。
隧道施工成本控制的根本目標(biāo)是在不對工程產(chǎn)生不良影響的前提下，通過對同等資源的優(yōu)化配置，最大程度的提高資源的利用效益，擴(kuò)大企業(yè)的利潤空間，保障企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。但是，在此過程中，由于工程質(zhì)量、工期都有著嚴(yán)格要求，經(jīng)常會(huì)遇到施工成本與工期、質(zhì)量有沖突的情況。因此，在隧道施工過程中，要遵循效益性原則，做好成本、工期與質(zhì)量三者間的協(xié)調(diào)，避免出現(xiàn)顧此失彼的情況，保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益不受損害。
（2）全面性原則。
隧道施工成本控制是一項(xiàng)十分復(fù)雜的工作，貫穿于整個(gè)施工過程，在各個(gè)環(huán)節(jié)之間成本存在著密切關(guān)系，在成本控制時(shí)，要本著全面性原則，從全局的角度入手，因此，關(guān)鍵的就是在上場前，要集中組織力量優(yōu)化施工組織方案的設(shè)計(jì)，即在滿足施工條件的基礎(chǔ)上盡量減少大、小臨的設(shè)施的建設(shè)，同時(shí)又要布局合理減少各種材料的倒運(yùn)費(fèi)用，避免考慮不周造成重復(fù)建設(shè)的浪費(fèi)，成本的控制，既不能因小失大，也不能只顧重點(diǎn)忽略全局。全面性原則具體包括兩方面內(nèi)容：一是施工成本控制要有全員參與，所有與施工成本有關(guān)的施工管理人員以及財(cái)務(wù)人員，都需要在其職責(zé)范圍內(nèi)，對施工成本加以控制；二是要全過程進(jìn)行施工成本控制，包括準(zhǔn)備階段、施工階段以及后期的竣工驗(yàn)收等。
（3）權(quán)責(zé)結(jié)合原則。
在隧道施工成本控制管理中，需要多個(gè)部門的共同參與，如果職責(zé)、權(quán)利劃分不夠明確，就會(huì)造成管理的混亂，影響成本控制的結(jié)果。因此，必須遵循權(quán)責(zé)結(jié)合的原則，確保成本控制管理的
（1）材料成本的控制管理。
在隧道施工成本中，材料成本約占總成本的60%左右，做好材料成本控制管理十分重要。在傳統(tǒng)材料成本管理中，其管理效率較低、浪費(fèi)相對嚴(yán)重、材料核銷不準(zhǔn)確，材料成本相對偏高。對此，在材料成本控制管理中，需要加強(qiáng)材料管理人員的配置，結(jié)合工程的實(shí)際情況，制定合理、科學(xué)的材料采購計(jì)劃，并根據(jù)工程進(jìn)展對計(jì)劃進(jìn)行及時(shí)調(diào)整，保證材料供應(yīng)的及時(shí)，且不會(huì)出現(xiàn)材料長期閑置的情況。同時(shí)，還要對材料的收、發(fā)、用、管環(huán)節(jié)加以細(xì)化，采取責(zé)任人簽字制度，嚴(yán)格材料使用，最大程度避免材料的浪費(fèi)，加強(qiáng)現(xiàn)場材料的控制，從而實(shí)現(xiàn)降低材料成本的目標(biāo)。
（2）人工成本的控制管理。
人工成本在隧道施工成本中占據(jù)的比例約為15%，人工成本控制管理也是必要的，其管理措施有：首先，做好施工隊(duì)伍的選擇，要優(yōu)先選擇信譽(yù)好、資質(zhì)優(yōu)、經(jīng)驗(yàn)豐富的勞務(wù)隊(duì)伍，保證施工工作效率，在不影響工程質(zhì)量前提下，盡量縮短工期，從而降低施工成本。其次，嚴(yán)格勞務(wù)承包合同的簽訂，勞務(wù)承包合同是施工方與勞務(wù)方權(quán)利、責(zé)任以及工程款結(jié)算的重要依據(jù)，在合同簽訂時(shí)，要明確勞動(dòng)單價(jià)，保證單價(jià)的合理，符合市場規(guī)律，所有的合同條目都需要完整、清晰、無歧義，約定索賠內(nèi)容，避免非必要損失造成成本上漲。第三，加強(qiáng)現(xiàn)場施工的組織管理，施工組織對施工效率、質(zhì)量等都有著極大影響，在現(xiàn)場施工過程中，加強(qiáng)現(xiàn)場管控，合理安排施工人員的施工順序，做好不同工序間施工人員的協(xié)調(diào)配合，避免施工環(huán)節(jié)沖突的發(fā)生，保證各個(gè)環(huán)節(jié)之間的有效銜接，有效縮短工序的耗時(shí)，提高整體施工效率，從而降低施工成本。
（3）機(jī)械成本的控制管理。
在隧道施工中，需要依靠大量的機(jī)械設(shè)備，機(jī)械成本也占據(jù)著相當(dāng)大的比重，需要對機(jī)械成本進(jìn)行嚴(yán)格控制管理，具體措施有：首先，做好機(jī)械的使用維護(hù)。在隧道施工中，要根據(jù)施工方案，制定完善的設(shè)備使用計(jì)劃，合理調(diào)度各種設(shè)備，避免設(shè)備的閑置或者不足問題發(fā)生，保證施工過程的順利，避免機(jī)械短缺引起施工延誤，導(dǎo)致成本增加。同時(shí)，還要對機(jī)械進(jìn)行定期的檢查、維護(hù)與保養(yǎng)，及時(shí)更換磨損的元件，保證機(jī)械設(shè)備工作狀態(tài)良好，延長機(jī)械設(shè)備使用壽命，降低維修成本。其次，加強(qiáng)油、電的資源管理。在隧道施工的各種機(jī)械設(shè)備中，其能源主要有電能、油料兩種，且需求量十分之大，對此，需要做好油、電的管理，建立專門的封閉式油庫，采取統(tǒng)一采購、分配使用的方式，并輔以嚴(yán)格的核算，避免油料的浪費(fèi)，控制機(jī)械成本；電能設(shè)備主要是通風(fēng)機(jī)、空壓機(jī)，其功率較大，合理安排開關(guān)順序，提高機(jī)械使用效率，可以避免非必要運(yùn)行或者拉合閘過多造成的電費(fèi)損失，減少電費(fèi)，降低施工成本。
（4）間接成本的控制管理。
間接成本主要是管理人員、技術(shù)人員以及各個(gè)部門行政、辦公等發(fā)生的成本，其比重相對較低，但也是成本容易失控的部分，需要加強(qiáng)控制管理，具體措施有：首先，合理配置管理、技術(shù)、行政人員，根據(jù)工程項(xiàng)目實(shí)際情況，配置數(shù)量合理人員，并加強(qiáng)成本控制的宣傳，提高所有人員的成本意識(shí)，在工作中盡量避免浪費(fèi)，從而有效降低間接成本。其次，加強(qiáng)對各部門間接成本審批控制，在各部門費(fèi)用支出上，要本著精細(xì)管理的原則，結(jié)合工程實(shí)際需求，對各種費(fèi)用的開支標(biāo)準(zhǔn)、范圍以及審批流程加以明確規(guī)定，并做好內(nèi)部成本控制，避免非必要間接成本支出。
（5）施工技術(shù)的優(yōu)化管理。
在隧道施工過程中，其成本高低與施工技術(shù)水平有著密切聯(lián)系，優(yōu)化施工技術(shù)，對施工成本降低起著重要作用，因此，對施工技術(shù)進(jìn)行優(yōu)化管理也十分必要，具體的技術(shù)優(yōu)化措施有：首先，隧道爆破施工方案的優(yōu)化。在隧道施工中，超欠挖是一個(gè)十分普遍的問題，不論是超挖還是欠挖，都需對其進(jìn)行復(fù)雜后續(xù)處理，增加施工成本。因此，對隧道爆破施工方案進(jìn)行優(yōu)化，在每次爆破前，都對圍巖變化情況、爆破效果等數(shù)據(jù)，來調(diào)整鉆孔的位置、角度以及炸藥用量等參數(shù)，可以有效減少超欠挖量，從而降低隧道施工成本。其次，做好測量放線的精度控制。開挖輪廓的測量放線精度是控制超欠挖的重要手段，因此，在測量放線前，需要對設(shè)計(jì)文件進(jìn)行充分閱讀、熟悉，掌握隧道各斷面的詳細(xì)尺寸、部位，做好預(yù)留沉降量、變形量的控制，最大程度提高測量放線的精度，從而避免超挖問題發(fā)生。再次，噴射混凝土施工技術(shù)優(yōu)化。噴射混凝土施工是隧道施工中的主要技術(shù)，對其進(jìn)行優(yōu)化，采取濕式噴射混凝土施工技術(shù)，做好混凝土原材料和配合比以及水壓、風(fēng)壓、噴射距離、噴射角度等的控制，可以有效降低回彈量，從而減少混凝土用量，起到降低施工成本的作用。
結(jié)語
綜上所述，在現(xiàn)代隧道施工中，加強(qiáng)施工成本的控制管理是其市場競爭下的必然選擇，對施工企業(yè)的持續(xù)、健康發(fā)展有著重要作用。所以，加強(qiáng)對隧道施工成本控制管理的研究，嚴(yán)格遵循基本原則，通過對現(xiàn)場材料、人工、機(jī)械以及間接費(fèi)用的控制管理，做好施工技術(shù)的優(yōu)化設(shè)計(jì)，可以有效降低與施工有關(guān)的各種成本，實(shí)現(xiàn)隧道施工成本整體水平的控制，促進(jìn)隧道施工工作的良好開展。
參考文獻(xiàn)
材料成本在建筑工程造價(jià)中占有很大的比重,要控制好施工項(xiàng)目責(zé)任成本,首先必須抓住“材料成本”這個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)。要做好材料管理,就必須在提高施工估料準(zhǔn)確性、降低材料消耗、杜絕浪費(fèi)、減少庫存積壓等方面狠下功夫,達(dá)到節(jié)約成本、提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。
一、材料管理中存在的問題及原因
1、計(jì)劃不準(zhǔn)確,造成大量積壓或供應(yīng)不足的原因是在技術(shù)管理方面不嚴(yán)、施工預(yù)算不夠準(zhǔn)確。
2、材料采購?fù)该鞫炔桓?暗箱操作,市場不規(guī)范。由于無序、惡性競爭回扣成風(fēng),加上個(gè)別采購人員責(zé)任心不強(qiáng)或受某種利益驅(qū)動(dòng),貪圖小便宜,采購的材料質(zhì)量差、價(jià)格高,虛開發(fā)票,高報(bào)價(jià)格現(xiàn)象普遍。
3、材料計(jì)量不足。由于價(jià)格競爭激烈,低價(jià)競賣,無利可圖,一些不良材料供應(yīng)商,就在數(shù)量上做文章,手段各式各樣,五花八門,不斷翻新。
4、材料在施工使用過程中浪費(fèi)嚴(yán)重。由于現(xiàn)場平面布置不合理,材料堆放不規(guī)矩,產(chǎn)生二次倒運(yùn),提高工程費(fèi)用,影響文明施工。
5、材料管理賬目不規(guī)范,管理規(guī)章不落到實(shí)處,形成擺設(shè)。
6、現(xiàn)場保衛(wèi)不力。易導(dǎo)致部分材料被盜竊丟失,如鋼筋、小設(shè)備、電纜、周轉(zhuǎn)材料等。
二、現(xiàn)場材料質(zhì)量出現(xiàn)問題的原因
現(xiàn)場材料入庫驗(yàn)收把關(guān)不嚴(yán)。按照物資材料管理有關(guān)規(guī)定,所有材料必須嚴(yán)格驗(yàn)收入庫。市政道路現(xiàn)場堆料點(diǎn)比較分散,更增加了驗(yàn)收管理的難度。由于項(xiàng)目部對于材料驗(yàn)收重視不夠,驗(yàn)收把關(guān)不嚴(yán),導(dǎo)致材料數(shù)量不足,假冒偽劣材料混入現(xiàn)場,質(zhì)量差的材料在施工使用中增加了損耗率及返工率,從而增加成本開支。材料出庫無具體規(guī)定,無定額參照,無標(biāo)準(zhǔn),只是根據(jù)現(xiàn)場管理人員的要求,需要多少就領(lǐng)多少,領(lǐng)多少就用多少,節(jié)余部分也不退回。
三、材料采購成本居高不下的原因
1、企業(yè)的經(jīng)營觀念尚未徹底轉(zhuǎn)變。長期以來一些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)一味地抓生產(chǎn)、抓產(chǎn)值,認(rèn)為無論什么原因都不能影響生產(chǎn),生產(chǎn)是第一位的,自然而然忽視了材料價(jià)格管理,沒有把材料采購管理提到企業(yè)的議事日程上來加以研究和部署,出現(xiàn)“真空”。
2、對材料市場缺乏研究。在目前買方市場條件下,未能把握好市場動(dòng)態(tài),部分材料的價(jià)格仍然居高不下。其原因是企業(yè)沒有建立自己的價(jià)格信息系統(tǒng),對市場了解不夠,企業(yè)的供應(yīng)商單一,制約了企業(yè)的材料供應(yīng)。
3、材料采購管理的內(nèi)部控制制度不健全。目前大部分企業(yè)都設(shè)置了物資管理部門,承擔(dān)著企業(yè)材料的計(jì)劃、采購、存儲(chǔ)保管工作。技術(shù)檢查部門負(fù)責(zé)材料采購入庫前的檢驗(yàn),審計(jì)部門負(fù)責(zé)材料采購的監(jiān)督,財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)材料采購的結(jié)算。這樣的機(jī)構(gòu)設(shè)置從表面上看很合理,但是在一些環(huán)節(jié)上還存在諸多弊端。如物資管理部門既管計(jì)劃又管采購還管價(jià)格,計(jì)劃、采購、價(jià)格決策沒有相互獨(dú)立,由一個(gè)部門說了算。而審計(jì)部門的監(jiān)督在不能系統(tǒng)了解市場價(jià)格的情況下,也只能進(jìn)行事后審計(jì)甚至抽查,起不到真正的監(jiān)督作用。
四、做好材料管理,提高企業(yè)效益
企業(yè)材料部門的材料管理范圍,不僅包括原料、材料、燃料,還包括生產(chǎn)工具、勞保用品、機(jī)電產(chǎn)品,有的還擴(kuò)大到機(jī)械配件。所以“材料”一詞,對企業(yè)來說,是指材料部門管理所有物資,材料管理是艱巨復(fù)雜而又繁重的工作。材料的供應(yīng)與管理是為企業(yè)生產(chǎn)服務(wù)的,又是相互制約的。因此,與企業(yè)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)管理尤為密切,需要互創(chuàng)條件,互相促進(jìn),互相協(xié)作,只有在企業(yè)全面管理的指導(dǎo)下,才能充分發(fā)揮材料供應(yīng)與管理生產(chǎn)服務(wù)的效果,提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。
五、嚴(yán)格執(zhí)行施工材料管理程序
要控制好施工項(xiàng)目成本,首先必須抓住“材料成本”這個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié),具體落實(shí)到項(xiàng)目經(jīng)理部,就是如何在提高施工估料準(zhǔn)確性、降低材料消耗、杜絕浪費(fèi)、減少庫存積壓等方面做到精打細(xì)算,達(dá)到節(jié)約成本,提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。為此,從施工材料管理程序入手,應(yīng)著重把握以下幾個(gè)要點(diǎn):
1、推行單線圖施工估料方法
施工估料是工程項(xiàng)目現(xiàn)場材料成本管理的首要環(huán)節(jié)。所謂單線圖就是以工程項(xiàng)目的工藝流程或施工圖為基礎(chǔ),根據(jù)平面、剖面的布置及空間走向所勾畫的單線示意圖。以管道專業(yè)為例,在單線圖上標(biāo)出根據(jù)平、剖面施工圖的直管線長度、材質(zhì)、規(guī)格、管配件型號、數(shù)量等。由于單線圖直觀、易懂,能準(zhǔn)確地計(jì)算出所需的材料,已安裝施工的各專業(yè)廣泛采用。不單主材,所有輔助材料的估料也必須有計(jì)算依據(jù)、計(jì)算過程書。采取這種方法所做的施工估料才能把好現(xiàn)場材料成本管理的第一關(guān)。
2、運(yùn)用材料ABC分類法進(jìn)行估料審核
材料ABC分類法是企業(yè)材料分類管理的一種方法。運(yùn)用到企業(yè),作為對工程項(xiàng)目現(xiàn)場施工估料的審核,對施工所使用的各種材料按其需用量大小、占用資金多少,結(jié)合重要程序分成ABC三類,審核估料時(shí)應(yīng)采取不同辦法。
根據(jù)工程材料的特點(diǎn),對需用量大,占用資金多,占用材料或備料難度大的A類材料,必須嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)施工圖,逐項(xiàng)進(jìn)行認(rèn)真仔細(xì)的審核,做到規(guī)格、型號、數(shù)量完全準(zhǔn)確。對資金占用少,需用量小,比較次要的C類材料,可采用較為簡便的系數(shù)調(diào)整辦法加以控制。對處于中間狀態(tài)的通用主材,資金占用屬中等的輔材等B類材料,估料審核時(shí)一般按常規(guī)的計(jì)算公式和預(yù)算定額含量確定。
3、做好單項(xiàng)圖用料交底由于工程建設(shè)的性質(zhì)、用途不同,對于施工項(xiàng)目的技術(shù)質(zhì)量要求,材料的使用也有所區(qū)別。因此,施工技術(shù)管理人員除了熟讀施工圖紙,明確設(shè)計(jì)思想并按規(guī)程規(guī)范向施工作業(yè)班組進(jìn)行技術(shù)質(zhì)量交底外,還必須將自己的施工估料意圖讓施工的班組掌握,以單線圖排版圖的形式做好用料交底,防止班組下料時(shí)長料短用、整料零用、優(yōu)料劣用,做到物盡其用,杜絕浪費(fèi),減少邊角料,把材料消耗降到最低限度。
4、執(zhí)行限額領(lǐng)料周密安排月、旬要料計(jì)劃
關(guān)鍵詞：醫(yī)院 成本控制管理 問題 對策
面對我國日益激烈的醫(yī)療市場競爭和衛(wèi)生事業(yè)的快速發(fā)展趨勢，成本控制管理是醫(yī)院自身不斷發(fā)展與完善的大勢所趨。在此其中，把握好醫(yī)院的成本控制，搞好醫(yī)院的成本控制管理工作，能夠不斷降低醫(yī)院的成本支出，提高工作效率，從而增加醫(yī)院的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，使醫(yī)院自身有一個(gè)良好的發(fā)展前景，同時(shí)更好地為社會(huì)和醫(yī)療患者提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。
一、 加強(qiáng)醫(yī)院成本控制管理的重要性[1]
（一）加強(qiáng)醫(yī)院成本控制管理是規(guī)范醫(yī)院經(jīng)營的手段
在市場經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行下，無論是企業(yè)還是醫(yī)院的經(jīng)營運(yùn)作都離不開資金的周轉(zhuǎn)和成本的核算，因此，加強(qiáng)醫(yī)院成本的控制管理成為醫(yī)院在杜絕資源浪費(fèi)，避免貪污現(xiàn)象發(fā)生等方面具有重要作用，有利于從源頭上加強(qiáng)預(yù)防現(xiàn)象的產(chǎn)生，建立健全醫(yī)院管理制度，規(guī)范經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)，提高經(jīng)濟(jì)效益。
（二）加強(qiáng)醫(yī)院成本控制管理是增強(qiáng)核心競爭力的客觀需求
在社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制下，醫(yī)療行業(yè)競爭日益激烈，加強(qiáng)醫(yī)院成本控制管理可以促進(jìn)醫(yī)院向更高品質(zhì)、更高效率、更低消耗的可持續(xù)發(fā)展的道路發(fā)展，提高自身在市場競爭力的需要。通過加強(qiáng)醫(yī)院成本控制管理，推動(dòng)醫(yī)院建立起有效管理機(jī)制，從而提高醫(yī)院的服務(wù)品質(zhì)與增加經(jīng)濟(jì)效益。
二、 醫(yī)院成本控制管理存在的問題[2]
（一）制度不健全
其一是缺乏完善的規(guī)章制度來針對醫(yī)院在成本控制活動(dòng)中對各部門和各環(huán)節(jié)的指導(dǎo)和規(guī)范。這導(dǎo)致了醫(yī)院在一些成本控制環(huán)節(jié)存在明顯的疏忽，缺乏嚴(yán)格的管理及控制手段，由此造成了資源浪費(fèi)與流失嚴(yán)重。其二是人事管理制度不完善和組織活動(dòng)機(jī)構(gòu)設(shè)置的不合理。目前，部分醫(yī)院行政后勤部門存在著“依人設(shè)崗、人浮于事、工作重疊、小事大做”的不良現(xiàn)象，醫(yī)院機(jī)構(gòu)設(shè)置往往首先考慮在行政后勤管理上的方便，造成了機(jī)構(gòu)重疊、管理交叉、效率低下等現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，而且人員多，缺少機(jī)構(gòu)的合理性設(shè)置與規(guī)劃，也造成了人員成本的增加。其三缺少成本獎(jiǎng)懲機(jī)制，醫(yī)院的后勤和行政科室沒有把成本與獎(jiǎng)金分配結(jié)合起來，因此工作人員對于成本的認(rèn)識(shí)和管理不夠重視，改進(jìn)成本工作的積極性不夠高，造成了大量浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生。
（二）人才缺乏與技術(shù)管理落后
醫(yī)院成本控制管理方面人才缺乏，主要體現(xiàn)在從事相關(guān)工作的專業(yè)人員數(shù)量少與從業(yè)人員專業(yè)能力弱。要想做好醫(yī)院的成本控制管理工作，就必須要求相關(guān)人員具有高素質(zhì)的成本控制管理技能與充分的專業(yè)能力與知識(shí)才能進(jìn)行，但是從目前的情況來看，臨床科室醫(yī)技人員雖精通醫(yī)療專業(yè)，但缺乏成本控制的專門知識(shí)，作為成本控制的關(guān)鍵人員，此類知識(shí)與技術(shù)的缺失，必然制約了此項(xiàng)工作的進(jìn)展。醫(yī)院不注重對相關(guān)人員的管理和培訓(xùn)，導(dǎo)致了醫(yī)院工作缺乏系統(tǒng)化的思路和方法，工作效率低。加上如果出現(xiàn)個(gè)別管理人員素質(zhì)不高，就會(huì)出現(xiàn)醫(yī)院公共資源別挪用和侵占現(xiàn)象的發(fā)生。而技術(shù)管理的落后主要體現(xiàn)在現(xiàn)階段中，大量醫(yī)院仍采用計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代的粗略的統(tǒng)計(jì)與加減資金收支的方法，導(dǎo)致了與時(shí)代脫節(jié)，醫(yī)院賬目混亂等問題的發(fā)生，這顯然無法適應(yīng)時(shí)展和市場經(jīng)濟(jì)生活的需求。
三、 加強(qiáng)醫(yī)院成本控制管理的對策
（一）加強(qiáng)醫(yī)院成本控制管理制度的建設(shè)
建立健全完善的成本管理制度，就要從醫(yī)院的實(shí)際情況出發(fā)，根據(jù)其各部門和各環(huán)節(jié)的運(yùn)行情況進(jìn)行有效的統(tǒng)計(jì)和準(zhǔn)確的評估，從而擬定出合理合適的成本控制管理制度，加強(qiáng)醫(yī)院各方面的監(jiān)督能力，從而及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)補(bǔ)救。
（二）加強(qiáng)對相關(guān)人員的培訓(xùn)和引進(jìn)現(xiàn)代化信息管理方式
醫(yī)院成本控制管理的好壞與相關(guān)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)緊密相關(guān)。因此，醫(yī)院在未來發(fā)展計(jì)劃中應(yīng)加強(qiáng)制定出對相關(guān)人員特別是一線臨床醫(yī)技人員的有計(jì)劃定期的培訓(xùn)與管理，注重道德培養(yǎng)和職業(yè)責(zé)任的形成，使他們熟悉相關(guān)成本控制的方法和管理范圍，明確相關(guān)責(zé)任與職責(zé)，從而提高相關(guān)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和職業(yè)道德水平，從而防止與舞弊現(xiàn)象的發(fā)生，及時(shí)存在的漏洞和尋找補(bǔ)救措施。隨著醫(yī)療事業(yè)的不斷擴(kuò)大與發(fā)展，引進(jìn)并建立起現(xiàn)代化管理方式，充分利用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)對醫(yī)院的各種現(xiàn)狀進(jìn)行分類和準(zhǔn)確管理，促使醫(yī)院經(jīng)營向管理規(guī)范化，信息透明化方向發(fā)展。
（三）轉(zhuǎn)變觀念，加強(qiáng)對系統(tǒng)理論的學(xué)習(xí)和整理補(bǔ)充
加強(qiáng)醫(yī)院工作人員觀念轉(zhuǎn)變，特別是醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)和管理者的觀念轉(zhuǎn)變，使其充分意識(shí)到，對醫(yī)院的成本控制管理不僅僅是局限在某一個(gè)部門或某幾個(gè)工作人員身上，而是發(fā)動(dòng)全院工作人員參與實(shí)施是提高醫(yī)院經(jīng)營效益的重要途徑，同時(shí)積極學(xué)習(xí)和引進(jìn)企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)生活中所總結(jié)的成本控制管理系統(tǒng)理論，進(jìn)行適當(dāng)合理的實(shí)踐與總結(jié)，不斷完善自身建設(shè)，從而建立起小到對醫(yī)療材料財(cái)產(chǎn)的運(yùn)作與監(jiān)督，大到醫(yī)院資金賬目的周轉(zhuǎn)方方面面的管理，動(dòng)員全院工作人員參與其中，獲得更高的工作效率和經(jīng)濟(jì)效益。
總之，面對激烈的醫(yī)療市場競爭，醫(yī)院要想立于不敗之地，就必須緊抓對醫(yī)院的成本控制管理，降低醫(yī)院經(jīng)營成本，提高服務(wù)水平，從而增加醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益和獲得良好的社會(huì)贊譽(yù)口碑。因此，醫(yī)院管理人員應(yīng)當(dāng)重視和了解醫(yī)院的自身的發(fā)展情況和緊跟時(shí)代前進(jìn)的步伐，制定出合理有效的成本控制管理體系和方法，以合理規(guī)范得制度作引導(dǎo)，以系統(tǒng)正確合適的理論為依據(jù)，不斷加強(qiáng)和加快自身建設(shè)，才能在激烈的競爭中站穩(wěn)腳跟。
參考文獻(xiàn)
關(guān)鍵詞：建筑安裝企業(yè) 項(xiàng)目成本 控制
項(xiàng)目成本管理是在能夠確保建筑安裝企業(yè)工程得以順利完成的前提條件下，對建筑安裝企業(yè)施工過程中所耗費(fèi)的資金或是材料等通過詳細(xì)的規(guī)劃或者是控制，盡可能的減少成本的一種管理方式。在我國的建筑安裝企業(yè)中對項(xiàng)目成本進(jìn)行有效的控制管理，就能夠促使我國建筑安裝企業(yè)的內(nèi)部控制管理水平得到提升，這樣不僅能夠使我國建筑安裝企業(yè)在同等條件下獲取更好的收益，還能夠提高我國建筑安裝企業(yè)整體的管理水平，促使我國建筑安裝企業(yè)在未來激烈的社會(huì)競爭中獲得更好的發(fā)展。總之，合理有效的控制我國建筑安裝企業(yè)的項(xiàng)目成本，對于我國建筑安裝企業(yè)在未來社會(huì)中的發(fā)展來說，是十分有利的。下面將從我國建筑安裝企業(yè)項(xiàng)目成本控制管理中存在的一些問題著手展開相關(guān)的論述。
一、建筑安裝企業(yè)項(xiàng)目成本控制管理中存在的問題
雖然我國建筑安裝企業(yè)已經(jīng)實(shí)施項(xiàng)目成本控制管理，但是由于一些問題，使得建筑安裝企業(yè)項(xiàng)目成本控制管理中仍存在一些缺陷，使得項(xiàng)目成本管理難以在我國建筑安裝企業(yè)中發(fā)揮其最大的效用，關(guān)于建筑安裝企業(yè)項(xiàng)目成本控制管理中存在的不足，可以從以下幾個(gè)方面展開相關(guān)的論述：
（一）建筑安裝企業(yè)項(xiàng)目成本控制管理的意識(shí)不強(qiáng)
建筑安裝企業(yè)項(xiàng)目成本控制管理中包含的主要缺陷是，建筑安裝企業(yè)項(xiàng)目成本控制管理的認(rèn)識(shí)較較差，而關(guān)于建筑安裝企業(yè)項(xiàng)目成本控制管理較差的認(rèn)識(shí)主要體現(xiàn)在以下兩個(gè)方面：
首先，建筑安裝企業(yè)內(nèi)部對于項(xiàng)目成本控制管理的認(rèn)識(shí)存在偏差。一些建筑安裝企業(yè)中大部分的工作人員都認(rèn)為，建筑安裝企業(yè)實(shí)施項(xiàng)目成本控制管理僅僅需要財(cái)務(wù)部分與項(xiàng)目部門的配合，與建筑安裝企業(yè)中其他部門之間沒有太大的聯(lián)系。這種觀念是錯(cuò)誤的，因?yàn)榻ㄖ惭b企業(yè)要想實(shí)施有效的項(xiàng)目成本控制管理不僅僅是財(cái)務(wù)部門與項(xiàng)目部門的配合，需要的是建筑企業(yè)內(nèi)部所有部門之間共同的合作。其次，建筑安裝企業(yè)內(nèi)部未制定與項(xiàng)目成本控制管理有關(guān)的規(guī)章制度。雖然一些建筑安裝企業(yè)也實(shí)施了項(xiàng)目成本控制管理，但是由于缺乏足夠的重視，并沒有制定項(xiàng)目成本控制管理的規(guī)章制度，這樣就會(huì)使建筑安裝企業(yè)難以對項(xiàng)目成本進(jìn)行有效的控制與管理。
（二）建筑安裝企業(yè)項(xiàng)目成本控制管理的力度不強(qiáng)
除了建筑安裝企業(yè)較弱的項(xiàng)目成本控制管理的認(rèn)識(shí)外，建筑安裝企業(yè)項(xiàng)目成本管理中較差的控制力度也是建筑安裝企業(yè)項(xiàng)目成本控制管理中存在的重要缺陷。建筑安裝企業(yè)較弱的項(xiàng)目成本管理控制力度也可以從以下幾個(gè)方面展開相關(guān)的論述：
第一，材料的購買價(jià)格的不夠合理。難以準(zhǔn)確的把握材料的購買價(jià)格，是建筑安裝企業(yè)項(xiàng)目成本管理力度不強(qiáng)的首要體現(xiàn)。一般來說，在建筑安裝企業(yè)中的項(xiàng)目部是負(fù)責(zé)購買材料的主要部門，但是由于企業(yè)未針對項(xiàng)目成本控制管理制定有效的措施，再加上一些建筑安裝企業(yè)中的項(xiàng)目部對于材料的市場價(jià)格不夠了解，難以準(zhǔn)確的把握，常常會(huì)使建筑安裝企業(yè)購買的材料的成本偏高，增加了材料的成本預(yù)算。第二，材料的使用率較低。除了對材料購買價(jià)格難以合理的掌握外，較低的材料使用率，也是建筑安裝企業(yè)項(xiàng)目成本管理控制力度較差的主要表現(xiàn)。一些建筑安裝企業(yè)雖采用合理的價(jià)格購進(jìn)材料，但是由于材料入庫后缺乏合理的管理與維護(hù)，就會(huì)出現(xiàn)材料損壞，鋼鐵生銹等狀況，這樣就會(huì)使材料的使用率降低，同樣會(huì)使項(xiàng)目成本的預(yù)算偏高，項(xiàng)目成本的管理水平降低。第三，材料淘汰等帶來的成本影響。材料使用的效率低下，同時(shí)在科技快速發(fā)展的今天，材料的更新?lián)Q代較快。往往特定的工程需要新型的材料，這就導(dǎo)致了以往采購材料的浪費(fèi)，這樣就帶來施工成本的增加。其四，工人工資對成本也有著較大的影響，在進(jìn)行施工的過程中，工人工資是成本的重要組成部分。特別是現(xiàn)如今工人工資較高的情況下。不合理的施工組織，會(huì)帶來工人工資增大，施工的效率較低。則會(huì)影響到施工的成本。
（三）建筑安裝企業(yè)項(xiàng)目成本控制管理的實(shí)用性不強(qiáng)
除了上述的兩點(diǎn)外，建筑安裝企業(yè)項(xiàng)目成本控制管理中包含的缺陷還包括建筑安裝企業(yè)項(xiàng)目成本控制管理的實(shí)用性不強(qiáng)這一問題。而建筑安裝企業(yè)項(xiàng)目成本控制管理的較差的實(shí)用性同樣可以從兩個(gè)方面展開論述：
首先，建筑安裝企業(yè)項(xiàng)目成本管理編制的不合理。一些建筑安裝企業(yè)雖然也實(shí)施了項(xiàng)目成本管理，同時(shí)也編制了項(xiàng)目成本管理的方案，但是由于參與建筑安裝企業(yè)項(xiàng)目成本管理編制的人員大多數(shù)是技術(shù)人員，其主要考慮的是建筑安裝企業(yè)項(xiàng)目的可行性，建筑安裝企業(yè)項(xiàng)目成本的控制方面卻缺乏有效的控制管理方法。其次，建筑安裝企業(yè)對項(xiàng)目成本管理編制的計(jì)劃不夠重視。雖然編制了合理的項(xiàng)目成本控制管理計(jì)劃，但是由于建筑安裝企業(yè)對編制的計(jì)劃不夠重視，不能夠?qū)?shí)際完成的項(xiàng)目成本與計(jì)劃編制的項(xiàng)目成本進(jìn)行一一的對照，難以及時(shí)的發(fā)現(xiàn)所編制的施工項(xiàng)目成本中存在的問題。
二、針對我國建筑安裝企業(yè)項(xiàng)目成本控制管理中存在缺陷的建議
針對上述的我國建筑安裝企業(yè)項(xiàng)目成本控制管理中存在的問題，現(xiàn)提出以下建議：
（一）提高建筑安裝企業(yè)項(xiàng)目成本控制管理的觀念
要想使建筑安裝企業(yè)能夠?qū)嵤┯行У捻?xiàng)目成本控制管理，首先就要提高建筑安裝企業(yè)項(xiàng)目成本控制管理的意識(shí)。那么應(yīng)當(dāng)怎樣提高建筑安裝企業(yè)項(xiàng)目成本控制管理的意識(shí)呢？
首先，建筑安裝企業(yè)中所有的部門應(yīng)當(dāng)轉(zhuǎn)變意識(shí)，企業(yè)的項(xiàng)目成本管理不僅僅需要財(cái)務(wù)部與項(xiàng)目部的配合，同時(shí)還需要建筑安裝企業(yè)中其他各個(gè)部門之間進(jìn)行有效的協(xié)調(diào)與管理，只有這樣才能夠提高建筑安裝企業(yè)項(xiàng)目成本管理的水平。其次，建筑安裝企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視對項(xiàng)目成本的控制管理，針對建筑安裝企業(yè)項(xiàng)目成本管理情況編制有效管理制度，這樣才能夠在出現(xiàn)問題時(shí)，采取積極有效的管理措施，促使建筑安裝企業(yè)項(xiàng)目成本控制管理效果得到有效的提高。
（二）加強(qiáng)建筑安裝企業(yè)項(xiàng)目成本管理的控制
促使建筑安裝企業(yè)項(xiàng)目成本管理的控制得到加強(qiáng)，也是我國建筑安裝企業(yè)項(xiàng)目成本管理效果能夠得到提高有效措施之一。那么應(yīng)當(dāng)如何加強(qiáng)建筑安裝企業(yè)項(xiàng)目成本管理的控制呢？
首先，作為建筑安裝企業(yè)的項(xiàng)目部門來說，應(yīng)當(dāng)在購買材料時(shí)，對市場進(jìn)行充分的調(diào)查，爭取能夠使用最少的成本購買質(zhì)量達(dá)標(biāo)的材料，這樣才能夠有效的降低項(xiàng)目的成本，減少資金的浪費(fèi)。其次，作為建筑安裝企業(yè)的倉管部門來說，應(yīng)當(dāng)定期的對所購買的材料進(jìn)行檢查與維護(hù)，盡可能的減少材料的損害，提高材料的利用率，從而使建筑安裝企業(yè)項(xiàng)目成本得到降低。
（三）建立一套完整的建筑安裝企業(yè)項(xiàng)目成本控制管理體系
除了上述的兩點(diǎn)外，建立一套完整的建筑安裝企業(yè)項(xiàng)目成本控制管理體系，也是建筑安裝企業(yè)實(shí)施有效的項(xiàng)目成本管理的重要措施之一。那么應(yīng)當(dāng)怎樣建立一套完整的建筑安裝企業(yè)項(xiàng)目成本控制管理體系呢？
首先，應(yīng)當(dāng)編制建筑安裝企業(yè)項(xiàng)目成本管理計(jì)劃。針對即將施工的建筑安裝企業(yè)編制相應(yīng)的管理計(jì)劃，并且所編制的項(xiàng)目成本管理計(jì)劃不僅僅涉及建筑安裝企業(yè)項(xiàng)目施工的可行性，還應(yīng)當(dāng)涉及建筑安裝企業(yè)項(xiàng)目中與成本有關(guān)的一些問題，避免施工中出現(xiàn)問題后的慌亂，使得建筑安裝企業(yè)項(xiàng)目能夠順利的實(shí)施。其次，建筑安裝企業(yè)應(yīng)當(dāng)充分的重視對其項(xiàng)目成本的管理。建筑安裝企業(yè)應(yīng)當(dāng)將實(shí)際施工中成本的耗費(fèi)同施工項(xiàng)計(jì)劃施工中成本耗費(fèi)的要求進(jìn)行對比，找出使成本出現(xiàn)不同的影響因素，盡量的使成本得到降低。
三、結(jié)束語
本文主要論述的是如何控制我國建筑安裝企業(yè)項(xiàng)目成本管理的一些措施。我國建筑安裝企業(yè)只有實(shí)施有效的項(xiàng)目成本管理方法，才能夠促使我國建筑安裝企業(yè)獲得更多的收益，并且在未來激烈的社會(huì)競爭中能夠獲得更多的收益。
參考文獻(xiàn)：
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【關(guān)鍵詞】企業(yè)；成本控制；現(xiàn)狀分析；對策
在現(xiàn)代社會(huì)的發(fā)展過程中，為了有效地推動(dòng)市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展以更好地適應(yīng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需求，越來越多的企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)中得以產(chǎn)生，且其逐漸在國民經(jīng)濟(jì)中占據(jù)著非常重要的作用。但是在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，隨著市場競爭意識(shí)不斷地增強(qiáng)，各大企業(yè)在發(fā)展的過程中也面臨著一定的問題和挑戰(zhàn)，而企業(yè)提高其綜合競爭力的有效途徑即是加強(qiáng)對企業(yè)成本的控制與管理。對于一個(gè)企業(yè)來說，成本控制是企業(yè)管理中的一個(gè)較為關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，其直接影響著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)營狀況。因此，在實(shí)際的企業(yè)運(yùn)行過程中，相關(guān)管理人員應(yīng)在一定程度上加強(qiáng)對企業(yè)成本控制工作的重視，并對企業(yè)的成本控制進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，以在一定程度上為企業(yè)的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)條件。下面首先對企業(yè)成本控制的概念進(jìn)行了一定的分析，進(jìn)而對企業(yè)成本控制現(xiàn)狀進(jìn)行了一定的探討，以通過采取有效的措施促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。
一、企業(yè)成本控制的概念
從定義上對成本控制進(jìn)行一定的分析時(shí)，其主要是指企業(yè)根據(jù)一定時(shí)期預(yù)先建立的成本管理目標(biāo)，進(jìn)而由成本控制主體在其職權(quán)范圍內(nèi)對各種影響成本的因素和條件采取一系列的措施加以改善，從而在一定程度上實(shí)現(xiàn)企業(yè)的管理行為。其中，在企業(yè)成本控制的過程中，其主要是運(yùn)用系統(tǒng)工程的原理對企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)生的各種耗費(fèi)進(jìn)行相應(yīng)的計(jì)算、調(diào)節(jié)和監(jiān)督的過程，而同時(shí)這也是一個(gè)可以降低企業(yè)成本途徑的過程。由此可見，在企業(yè)的運(yùn)行過程中，科學(xué)地組織實(shí)施成本控制可以有效地促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展，從而促使企業(yè)在市場競爭激烈的狀況下得以發(fā)展和壯大。
從企業(yè)的內(nèi)部作業(yè)管理上來分析的話，成本控制主要是成本管理中的一個(gè)重要內(nèi)容，加強(qiáng)對企業(yè)成本的控制主要是在一定程度上滿足企業(yè)的成本要求。其中，成本控制的對象是成本發(fā)生的過程，主要包括設(shè)計(jì)過程、采購過程、生產(chǎn)和服務(wù)提供過程、銷售過程、物流過程、售后服務(wù)過程、管理過程、后勤保障過程等一些企業(yè)的成本控制過程，且這些過程都與企業(yè)的成本控制管理息息相關(guān)。為了有效地實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本控制的目標(biāo)，使被控制的成本達(dá)到規(guī)定的要求，相關(guān)企業(yè)也需采取有效的措施加以改善，以使企業(yè)的成本降低到一定的水平。
二、企業(yè)成本控制現(xiàn)狀中存在的問題
1.成本控制管理觀念淡薄
在企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程中，成本控制在其中具有非常重要的作用，其直接影響著企業(yè)的經(jīng)營效益，因此有效地進(jìn)行成本控制在企業(yè)運(yùn)行過程中已是勢在必行。但是在實(shí)際的企業(yè)作業(yè)過程中，大多數(shù)企業(yè)管理人員仍沒有對此給予一定的重視與關(guān)注，致使在此實(shí)施作業(yè)中缺乏有效的管理行為。同時(shí)，在不少企業(yè)中，管理層人員對成本控制的概念也缺乏一定的認(rèn)識(shí)與理解，對企業(yè)成本控制管理的觀念也較為淡薄。在其觀念中，企業(yè)利潤的增長主要取決于企業(yè)產(chǎn)品產(chǎn)量的增長上，而這便在一定程度上增加了企業(yè)的成本，造成企業(yè)資源的浪費(fèi)，其不僅沒有有效地控制企業(yè)成本管理，且對企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展也會(huì)帶來一定的阻礙。由此可見，在企業(yè)運(yùn)營過程中，加強(qiáng)對企業(yè)成本控制的管理對企業(yè)的發(fā)展來說具有極其重要的作用，相關(guān)管理人員應(yīng)對此給予一定的重視與關(guān)注。
2.缺乏完善的成本控制體系
在進(jìn)行企業(yè)成本控制管理的過程中，大多數(shù)企業(yè)存在的一個(gè)問題即是缺乏健全、完善的成本控制體系，而這對有效實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本控制管理具有較大的弊端。在一些企業(yè)運(yùn)行過程中，其在進(jìn)行成本控制時(shí)都只局限于對某些突出部分進(jìn)行相應(yīng)的控制，而沒有從企業(yè)的綜合方面進(jìn)行一定的考慮。例如，對于一些企業(yè)來說，其在進(jìn)行成本控制時(shí)只是對原材料的數(shù)量進(jìn)行一定的控制，而對人力及相關(guān)設(shè)備的規(guī)劃卻缺乏合理的安排，從而給企業(yè)的正常運(yùn)行帶來一定的困擾。如由于企業(yè)人力管理的不合理問題，而使一些部門的人員較多造成人員偷懶的情況。此外，一些企業(yè)由于缺乏完善的成本控制體系而造成控制檢測不到位等問題，這也會(huì)嚴(yán)重影響到企業(yè)成本控制的管理工作。
3.缺乏科學(xué)的成本控制管理方法
在科學(xué)技術(shù)不斷發(fā)展的時(shí)代下，各個(gè)企業(yè)為了有效地促進(jìn)企業(yè)的運(yùn)行發(fā)展，其也在不斷地對企業(yè)管理方法進(jìn)行一定的創(chuàng)新。但是在實(shí)際的企業(yè)運(yùn)行過程中，大多數(shù)企業(yè)往往會(huì)由于缺乏科學(xué)的成本控制管理方法而使企業(yè)的發(fā)展面臨著一定的挑戰(zhàn)。例如，對于一些企業(yè)來說，其在創(chuàng)新成本控制管理方法的過程中仍存在著一些不合理的現(xiàn)象，如成本控制管理方法落后，這一問題的產(chǎn)生主要是由于企業(yè)只注重短期的經(jīng)濟(jì)效益，而對企業(yè)成本變化的規(guī)律缺乏一定的認(rèn)識(shí)與了解，從而在很大程度上阻礙了企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。此外，一些企業(yè)在管理成本控制的時(shí)候大都是依賴成本會(huì)計(jì)系統(tǒng)，而這種系統(tǒng)較為單一，表現(xiàn)出的只是片面的結(jié)果，而對企業(yè)整個(gè)活動(dòng)過程的成本控制卻缺乏深入的研究，從而不能及時(shí)給企業(yè)管理人員提供有效的信息，這也會(huì)給企業(yè)的發(fā)展帶來一定的影響。
三、企業(yè)成本控制管理的有效對策
1.加強(qiáng)成本控制管理的意識(shí)
在企業(yè)管理的過程中，管理人員應(yīng)首先加強(qiáng)自身的成本管理意識(shí)，并在一定程度上加強(qiáng)對企業(yè)成本控制管理的重視與關(guān)注。例如，在企業(yè)實(shí)際運(yùn)行過程中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)注重企業(yè)的綜合發(fā)展，對企業(yè)的成本管理應(yīng)進(jìn)行系統(tǒng)的研究，以根據(jù)實(shí)際情況做出有效的處理。同時(shí)，在進(jìn)行企業(yè)成本控制的過程中，各管理人員應(yīng)改變傳統(tǒng)式的企業(yè)經(jīng)營方式，對于企業(yè)成本管理來說，其不僅僅是對企業(yè)生產(chǎn)過程的管理，且還需從企業(yè)的需求、產(chǎn)品原材料的供應(yīng)以及市場環(huán)境等多個(gè)方面進(jìn)行考慮，以綜合各方面的要素來有效控制企業(yè)的成本。此外，在加強(qiáng)企業(yè)成本控制的過程中，企業(yè)還需加強(qiáng)對人力資源的有效管理，在企業(yè)的運(yùn)行過程中，企業(yè)的人力投入也是一種成本，其在一定程度上也影響著企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。由此可見，企業(yè)成本控制涉及到企業(yè)的方方面面，因此各個(gè)管理人員應(yīng)從多個(gè)方面來加強(qiáng)企業(yè)的成本管理，以有效地降低企業(yè)的成本。
2.完善成本控制體系
為了有效地促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，完善成本控制體系在其中具有非常重要的作用。企業(yè)在進(jìn)行成本控制的工作中，完善的成本控制體系在其中發(fā)揮著指導(dǎo)性的作用，因此企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身運(yùn)行的實(shí)際情況建立合理的成本控制管理體系，在制定相關(guān)體系制度時(shí)，企業(yè)應(yīng)將成本控制作為該體系的核心內(nèi)容，并根據(jù)相應(yīng)的問題建立合理的制度規(guī)范，以通過對企業(yè)日?；顒?dòng)過程中存在的事務(wù)進(jìn)行明確的規(guī)定，從而有效的健全企業(yè)成本控制體系。這不僅利于企業(yè)人員可以按照相關(guān)規(guī)定來嚴(yán)格的執(zhí)行任務(wù)，且還可以有效地保障企業(yè)管理工作的正常開展，這對企業(yè)的發(fā)展具有極其重要的作用。
3.采取科學(xué)合理的成本控制管理方法
在進(jìn)行企業(yè)成本控制的過程中，采取有效的管理方法在其中具有非常重要的作用。因此，在企業(yè)實(shí)際運(yùn)行過程中，各個(gè)管理人員應(yīng)從整個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益出發(fā)，以根據(jù)企業(yè)實(shí)際的運(yùn)行情況來采取適合企業(yè)成本控制管理的方法，從而在最大程度上實(shí)現(xiàn)企業(yè)的低成本、高效益的目標(biāo)。此外，在采用成本控制管理方法問題上，企業(yè)也可在優(yōu)化成本控制方式的同時(shí)，引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)來進(jìn)行成本控制工作的開展，從而利用現(xiàn)代化的信息技術(shù)提高企業(yè)的管理效率，這不僅在一定程度上節(jié)約了企業(yè)的資源成本，且對促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展具有事半功倍的效果。
四、結(jié)束語
綜上所述，加強(qiáng)成本控制管理工作對企業(yè)的發(fā)展具有非常重要的作用，因此相關(guān)企業(yè)管理人員應(yīng)對此給予一定的重視與關(guān)注，以在實(shí)際作業(yè)過程中加強(qiáng)對企業(yè)成本控制的研究，并通過采取有效的措施提高企業(yè)的成本控制效率，從而將企業(yè)成本控制滲透到企業(yè)管理的每一個(gè)環(huán)節(jié)中。在實(shí)際管理過程種，通過對企業(yè)成本進(jìn)行有效的控制可以充分實(shí)現(xiàn)企業(yè)的成本控制目標(biāo)，從而更加全面系統(tǒng)地促進(jìn)企業(yè)的綜合發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
[1]胡悅.中小制造企業(yè)生產(chǎn)成本控制現(xiàn)狀及對策初探[J].新經(jīng)濟(jì)，2014，17：74.
（一）企業(yè)成本控制管理比較片面，全局觀比較缺乏
我國企業(yè)存在著這樣一個(gè)問題，對成本控制管理的策略和價(jià)值鏈分析不夠重視，更多的是偏向成本控制的單一化，這樣會(huì)使得產(chǎn)品不能很好的實(shí)現(xiàn)利益的最大化。
（二）缺乏市場觀念，成本控制管理與市場脫節(jié)
我國許多企業(yè)按照成本習(xí)性劃分和核算產(chǎn)品成本，通過提升產(chǎn)量降低單位產(chǎn)品分擔(dān)的固定成本，這種提高產(chǎn)量來降低產(chǎn)品成本的做法是非常片面的，這樣做的后果其實(shí)就是進(jìn)行成本轉(zhuǎn)移，甚至更嚴(yán)重的是把這些成本寄存在存貨中，這樣做只會(huì)短期的提高企業(yè)的利潤，不能使企業(yè)長遠(yuǎn)的發(fā)展。
（三）企業(yè)成本控制管理觀念陳舊
我我國真正實(shí)行企業(yè)成本控制管理的時(shí)間還不長，在成本控制管理方面的觀念比較陳舊，沒有看到事情的本質(zhì)，他們認(rèn)為成本控制管理僅僅是表面上的各種開支的節(jié)約。雖然這樣陳舊的管理方式可以降低企業(yè)的成本，可是降低的彈性小，效果不夠明顯，技術(shù)才是科學(xué)的第一生產(chǎn)力，用發(fā)現(xiàn)的眼睛把科技轉(zhuǎn)化成生產(chǎn)力，這樣的成本控制管理才會(huì)高效。
二、企業(yè)成本控制中存在的問題
(一)成本控制管理的理論研究滯后
與改革之前的有關(guān)成本控制管理的理論研究相比，改革之后的理論研究有了長足進(jìn)步，但目前的成本控制管理還存在的問題是系統(tǒng)性差。傳統(tǒng)的成本控制管理方面的研究都是針對單個(gè)成本控制管理進(jìn)行研究的，缺少了方法之間的聯(lián)系研究，未能構(gòu)成系統(tǒng)的成本控制管理體系。在實(shí)際應(yīng)用過程中各種成本控制管理方法的應(yīng)用的缺少聯(lián)系，我們在引進(jìn)新成本控制管理方法時(shí)就通常導(dǎo)致原有方法大部分失效，使成本控制管理缺少連貫性，同時(shí)加大了管理成本。
(二)成本控制管理方法陳舊
當(dāng)以前生產(chǎn)發(fā)展的趨勢是多品種小批量的生產(chǎn)方式，這是因?yàn)橘徺I者的偏好并不完全相同，隨著生產(chǎn)的進(jìn)一步發(fā)展，購買者完全能根據(jù)自己需要來要求生產(chǎn)商設(shè)計(jì)、生產(chǎn)自己認(rèn)為最滿意的商品，廠方也能取得較高效益，同時(shí)保證他們在短時(shí)間內(nèi)得到理想的商品，這時(shí)工廠的一條生產(chǎn)線上就可能僅僅只有幾臺(tái)相同甚至沒有完全相同的產(chǎn)品。這種生產(chǎn)方式將適用分批法來計(jì)算成本，而我國目前只有5．7%的企業(yè)是采用這種分批法來計(jì)算成本的，這些都表明我國的生產(chǎn)組織比較粗放，對消費(fèi)個(gè)性不夠重視，成本核算方法的選擇上也比較簡單化。
三、企業(yè)成本控制的相關(guān)對策
(一)樹立企業(yè)管理的系統(tǒng)觀念
市市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境中的企業(yè)需要樹立系統(tǒng)的成本管理觀念，把成本控制管理視為一項(xiàng)系統(tǒng)工程，注意整體與全局，同時(shí)對成本管理的內(nèi)容、對象、方法等進(jìn)行全方位分析研究，這樣來了解各種成本控制管理方法的本質(zhì)及特色，構(gòu)建出系統(tǒng)的管理方法體系。為了增強(qiáng)企業(yè)產(chǎn)品的強(qiáng)大競爭力，進(jìn)行成本控制管理就不能僅僅局限在產(chǎn)品生產(chǎn)過程，而應(yīng)該將視野延伸到相關(guān)技術(shù)的發(fā)展態(tài)勢分析、產(chǎn)品的市場需求分析及產(chǎn)品的設(shè)計(jì)。對這些成本管理的內(nèi)容都應(yīng)進(jìn)行嚴(yán)格、細(xì)致的管理，來增強(qiáng)產(chǎn)品的市場競爭力，使企業(yè)能夠在激烈市場競爭中立于不敗之地。
(二)企業(yè)根據(jù)自身特點(diǎn)選擇適當(dāng)?shù)某杀究刂品椒?/p>
成成本控制方法多種多樣，既有通過差異分析進(jìn)行的傳統(tǒng)價(jià)值控制方法，又有利用組織結(jié)構(gòu)的協(xié)作、技術(shù)革新的非價(jià)值控制方法。由于在進(jìn)行成本控制管理的戰(zhàn)略選擇時(shí)成本控制方法沒有固定模式，所以必須要根據(jù)企業(yè)現(xiàn)實(shí)基礎(chǔ)，考慮企業(yè)的文化、組織結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)方式等來制定合理的成本控制方法與此同時(shí)還應(yīng)意識(shí)到傳統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)成本法、責(zé)任成本法、預(yù)算控制法等成本控制方法同現(xiàn)代的成本企劃法、作業(yè)成本控制法等方法并沒有完全相互排斥，相反，在一定條件下通常可以融為一體。
四、結(jié)論
石油企業(yè)成本控制管理研究過程中，需要從戰(zhàn)略的角度去開展研究，石油企業(yè)的成本控制管理需要和石油企業(yè)發(fā)展目標(biāo)一致，保證石油企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
1.石油企業(yè)成本控制存在的問題及原因分析
現(xiàn)階段石油企業(yè)的管理效率需要進(jìn)一步的提高，大量的研究實(shí)踐表明，石油企業(yè)在管理的過程中，管理的質(zhì)量和效率不高，石油企業(yè)管理者沒有真正將企業(yè)的成本控制放到重要的位置，導(dǎo)致了石油企業(yè)的經(jīng)營成本長期處于較高的水平，嚴(yán)重的影響到了石油企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和企業(yè)的穩(wěn)定與發(fā)展。統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)表明，高運(yùn)營成本已經(jīng)成為限制石油企業(yè)發(fā)展的重要因素。石油企業(yè)在經(jīng)營過程中，沒有一個(gè)良好的市場環(huán)境。石油企業(yè)以其獨(dú)特的行業(yè)性質(zhì)，具有國家政策支持的優(yōu)越性，利用石油行業(yè)壟斷優(yōu)勢，所以不需要經(jīng)過有效的成本控制管理就可以取得較高的企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。這種狀況很容易在石油企業(yè)中形成一種不勞而獲的心理，這種方法嚴(yán)重的影響到了石油企業(yè)員工的工作積極性，同時(shí)也影響到了石油企業(yè)成本控制管理的力度。在現(xiàn)有的石油企業(yè)經(jīng)營管理中，相應(yīng)的規(guī)定和制度還需要進(jìn)一步的改進(jìn)完善，石油企業(yè)的成本控制管理是一種粗放式的管理模式，成本控制管理的意識(shí)淡薄，對于成本的支出控制監(jiān)管不嚴(yán)格，石油企業(yè)各單位的成本報(bào)表存在虛報(bào)漏報(bào)的現(xiàn)象，很難反映出本單位實(shí)際的成本支出和控制監(jiān)管情況，更不能為石油企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)提高正確的成本信息，嚴(yán)重的影響到了企業(yè)正常穩(wěn)定發(fā)展。在石油企業(yè)業(yè)績考核管理中，成本控制管理工作的質(zhì)量和效果占有的比例較小，而且覆蓋面較窄，很難提高石油企業(yè)員工的成本控制管理的意識(shí)。隨著石油企業(yè)體制的不斷改革完善，石油企業(yè)的性質(zhì)也呈現(xiàn)出了多樣化，石油企業(yè)在改制改組的過程中，只想得到國家的扶持，石油企業(yè)“由內(nèi)部人員管理”的現(xiàn)象嚴(yán)重，對于真正的建立完善石油企業(yè)的成本控制管理制度則很少有人重視，集體主義意識(shí)淡薄。在石油企業(yè)內(nèi)部管理中，石油企業(yè)的成本控制觀念陳舊，從建國以來一些成本控制管理的方法得到廣泛的應(yīng)用和發(fā)展，例如在石油企業(yè)成本預(yù)算中，采取定額成本管理的等其他方法，這些方法在特定的歷史時(shí)期起到了顯著的作用和效果，這些成本控制管理方法對于存進(jìn)石油企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展發(fā)揮了重要的作用。但是隨著我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展，石油企業(yè)國內(nèi)外的環(huán)境發(fā)生巨大的變化，先前的成本控制管理的方法已經(jīng)很難滿足現(xiàn)有條件的需要。在石油企業(yè)中，有些只重視在企業(yè)生產(chǎn)方面的成本控制，有些則只重視在技術(shù)領(lǐng)域的控制，而且在一般情況下都采用的是事后控制，只有出了問題才會(huì)去重視，而忽視事前控制的重要性。在市場經(jīng)濟(jì)體制下，要想提高石油企業(yè)的市場競爭力，必須要降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，提高企業(yè)的成本控制管理水平。在傳統(tǒng)的成本控制管理理念中，石油企業(yè)的成本控制主要以節(jié)約為根據(jù)，一味的追求石油企業(yè)的低成本，不斷的降低企業(yè)的費(fèi)用支出，而在市場經(jīng)濟(jì)體制下，這種以節(jié)約為主要的思想，不但會(huì)降低企業(yè)投資的極性，影響到石油企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備和產(chǎn)品的更新，而且會(huì)導(dǎo)致為了局部的利益而損害石油企業(yè)集體利益現(xiàn)場的發(fā)生。例如在石油企業(yè)提升科學(xué)技術(shù)水平方面，為了降低企業(yè)的成本，片面的降低石油企業(yè)的科技研發(fā)成本，嚴(yán)重的影響到了企業(yè)技術(shù)水平的提高，長時(shí)間以后石油企業(yè)會(huì)在激勵(lì)的市場競爭中處于被動(dòng)的位置。在石油企業(yè)改革轉(zhuǎn)型期間，許多方面還受到束縛，不能及時(shí)的適應(yīng)新的競爭環(huán)境，對于先進(jìn)的成本管理方法和技術(shù)還有一定的排斥心理，給企業(yè)開展成本控制管理增加了壓力。在市場經(jīng)濟(jì)體制中，市場是企業(yè)取得經(jīng)濟(jì)效益的場所，石油企業(yè)也需要在市場中取得經(jīng)濟(jì)效益，為了能夠在市場中占有一席之地，就需要石油企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)能夠滿足市場的需求。在石油企業(yè)成本管理的過程中，忽視成本的預(yù)測和決策管理，成本控制管理措施滯后。目前在石油企業(yè)中還存在著許多計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的成本管理模式，計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)、供、銷模式已經(jīng)逐漸顯出問題，企業(yè)的成本控制主要是以收益為目的，成本管理的重點(diǎn)只注重賬面的管理，而不注重具體的實(shí)際工作的管理，缺乏石油企業(yè)管理的控制，在成本控制過程中，沒有將企業(yè)的成本控制的事前管理決策作為重點(diǎn)，造成了石油企業(yè)賬面管理的混亂，賬面管理的制度不健全，財(cái)務(wù)報(bào)表只注重形式。此外由于石油企業(yè)在市場殊的位置和地位，石油企業(yè)很少開展企業(yè)的市場調(diào)查，沒有相應(yīng)的生產(chǎn)經(jīng)營的壓力，難以實(shí)現(xiàn)對企業(yè)成本的有效的控制。由于石油企業(yè)長期以來，沒有建立一個(gè)有效的社會(huì)監(jiān)督體系，同時(shí)在石油企業(yè)的內(nèi)部也不能形成有效地監(jiān)控體制，石油企業(yè)為了能夠在規(guī)定的時(shí)間限期內(nèi)，完成規(guī)定的計(jì)劃和任務(wù)，不惜代價(jià)的調(diào)整石油企業(yè)的成本計(jì)劃，造成石油企業(yè)成本控制信息失真的現(xiàn)象。成本控制是石油企業(yè)管理的核心，而石油企業(yè)成本信息的正確性是保證企業(yè)成本控制的重要的因素。石油企業(yè)成本控制管理中，不但要重視成本管理的本身，同時(shí)還要重視企業(yè)文化的建設(shè)。傳統(tǒng)的石油企業(yè)成本控制管理方法，利用制度和規(guī)定來實(shí)現(xiàn)對于石油企業(yè)成本的約束，很難充分發(fā)揮石油企業(yè)員工的主觀能動(dòng)性和創(chuàng)造性。因此還需要進(jìn)一步的加強(qiáng)石油企業(yè)成本控制管理。
2.加強(qiáng)石油企業(yè)成本控制管理措施研究
由于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)對于石油企業(yè)長時(shí)間的影響，建立科學(xué)合理的石油企業(yè)成本控制管理制度一定不會(huì)順利，因此為了能夠保證石油企業(yè)有效的成本控制，降低石油企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營成本，降低石油企業(yè)資金的風(fēng)險(xiǎn)，需要采用科學(xué)合理的改革和創(chuàng)新措施。首先石油企業(yè)的管理者要及時(shí)的了解國內(nèi)外最新的市場變化，根據(jù)石油企業(yè)自身的條件，逐步的建立與市場發(fā)展想?yún)f(xié)調(diào)的制度。石油企業(yè)是企業(yè)成本管理的實(shí)施者，石油企業(yè)作為在市場競爭中的一個(gè)個(gè)體，在市場中生產(chǎn)經(jīng)營的過程中，要調(diào)整好心態(tài)，做好自負(fù)盈虧的準(zhǔn)備。這樣石油企業(yè)成本的多少就企業(yè)的利潤直接掛鉤，因此需要石油企業(yè)的全體員工都要拋棄傳統(tǒng)的觀念，共同的為降低石油企業(yè)的成本，提高石油企業(yè)的市場競爭力而努力。通過對石油企業(yè)成本控制實(shí)行精細(xì)化管理，控制石油企業(yè)各部門的非生產(chǎn)性的支出費(fèi)用可以有效的降低石油企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營成本。石油企業(yè)成本控制的精細(xì)化管理是一項(xiàng)長期而艱巨的任務(wù)，這也是石油企業(yè)提升自身管理水平的必要措施。傳統(tǒng)的石油企業(yè)粗放式的管理模式嚴(yán)重的限制了石油企業(yè)成本的降低，因此需要在石油企業(yè)中實(shí)行精細(xì)化管理，企業(yè)實(shí)行精細(xì)化管理需要石油企業(yè)全體員工的參與，做好企業(yè)員工的精細(xì)化管理的培訓(xùn)工作是重點(diǎn)。石油企業(yè)的每一個(gè)部門都是企業(yè)成本的發(fā)生對象，石油企業(yè)應(yīng)當(dāng)以加強(qiáng)員工精細(xì)化管理的意識(shí)作為重點(diǎn)，全體員工都要參與，不斷的提升員工的成本管理意識(shí)，促使石油企業(yè)員工真正的認(rèn)識(shí)到實(shí)行精細(xì)化管理的重要性，并且了解到石油企業(yè)成本控制精細(xì)化管理的關(guān)鍵點(diǎn)，從而不斷的規(guī)范自身的行為，提高全體員工投入到精細(xì)化管理的工作中去，落實(shí)企業(yè)精細(xì)化管理的各項(xiàng)措施和規(guī)定。一旦在石油企業(yè)員工中樹立了牢固的成本控制精細(xì)化管理意識(shí)，將精細(xì)化管理的理念及時(shí)的傳達(dá)到員工的心中，才能夠保證石油企業(yè)成本控制精細(xì)化管理的順利進(jìn)行。石油企業(yè)成本控制的精細(xì)化管理涉及到石油企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的每個(gè)過程，需要石油企業(yè)每一個(gè)員工的共同參與，因此需要進(jìn)行石油企業(yè)成本精細(xì)化管理崗位職責(zé)明確。在傳統(tǒng)的石油企業(yè)崗位職責(zé)分工方面，大多是對崗位工作的描述，而很少對其責(zé)任的分配和描述，造成了石油企業(yè)員工對于成本精細(xì)化管理的意識(shí)不強(qiáng)。為了能夠在石油企業(yè)中更好的推行成本精細(xì)化，提高企業(yè)員工成本精細(xì)化管理的重要性，需要將石油企業(yè)的成本精細(xì)化管理責(zé)任與其獎(jiǎng)金報(bào)酬掛鉤。雖然這種與工資掛鉤的管理方法的實(shí)行需要很長的一段時(shí)間，需要不斷的改革和完善，為了保證石油企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，就需要的不斷的開拓創(chuàng)新。在石油企業(yè)非生產(chǎn)成本支出方面，更要實(shí)行精細(xì)化管理，石油企業(yè)的非生產(chǎn)成本支出要進(jìn)行嚴(yán)格的審查，在進(jìn)行成本預(yù)算時(shí)，就需要對石油企業(yè)的非生產(chǎn)成本進(jìn)行嚴(yán)格和合理的預(yù)算，在具體的實(shí)施工程中，要嚴(yán)格的按照預(yù)算執(zhí)行，對于石油企業(yè)非生產(chǎn)成本嚴(yán)重超支的現(xiàn)象，要堅(jiān)決的予以查處，堅(jiān)決杜絕企業(yè)資金嚴(yán)重超支現(xiàn)象的存在。在石油企業(yè)成本審計(jì)管理方面，要制定出石油企業(yè)完善的成本審計(jì)規(guī)則和流程，同時(shí)提高石油企業(yè)成本審計(jì)員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和職業(yè)道德，保證企業(yè)的成本審計(jì)工作有個(gè)良好的環(huán)境。為了能夠提高石油企業(yè)成本審計(jì)的質(zhì)量和效率，要定期的開展成本審計(jì)員的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)工作，通過及時(shí)的學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理方法和測量，來提升石油企業(yè)成本審計(jì)的水平。同時(shí)要形成完善的石油企業(yè)審計(jì)的監(jiān)督工作，通過良好的監(jiān)督管理系統(tǒng)，可以保證企業(yè)的審計(jì)工作的高效完成。
3結(jié)束語
隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，石油企業(yè)面臨著越來越激烈的市場競爭環(huán)境，為了能夠提升石油企業(yè)的市場競爭力，降低企業(yè)的成本，提高石油企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，需要加強(qiáng)石油企業(yè)的成本控制管理水平。石油企業(yè)的成本控制是提高企業(yè)核心競爭力的重要途徑，成本控制管理越來越受到重視。提升企業(yè)的成本控制管理水平也是石油企業(yè)建立現(xiàn)代管理制度，提升石油企業(yè)市場競爭力的必然需求，現(xiàn)階段石油企業(yè)的管理效率需要進(jìn)一步的提高。企業(yè)的成本控制主要是以收益為目的，成本管理的重點(diǎn)只注重賬面的管理，而缺乏實(shí)際有效的石油企業(yè)管理措施。為了保證石油企業(yè)有效的成本控制，降低石油企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營成本，降低石油企業(yè)資金的風(fēng)險(xiǎn)，需要采用科學(xué)合理的改革和創(chuàng)新措施。為了能夠在石油企業(yè)中更好的推行成本精細(xì)化，提高企業(yè)員工成本精細(xì)化管理的重要性，需要將石油企業(yè)的成本精細(xì)化管理責(zé)任與其獎(jiǎng)金報(bào)酬掛鉤。通過研究加強(qiáng)了石油企業(yè)成本控制管理水平，降低了石油企業(yè)的成本，促進(jìn)了石油企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
作者：姚光軍王瑞麗單位：中國石油長城鉆探工程有限公司國際鉆修分公司
一、成本控制管理的內(nèi)涵和必要性
隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷變化，每個(gè)企業(yè)都有自己的管理模式和經(jīng)營理念，因此每個(gè)企業(yè)都要從實(shí)際出發(fā)，針對企業(yè)自身情況，制定成本費(fèi)用控制的合理標(biāo)準(zhǔn)，從而獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益。
1.成本控制管理的內(nèi)涵。成本控制內(nèi)涵：是指運(yùn)用以成本會(huì)計(jì)為主的各種方法，制定預(yù)計(jì)的成本限額，按限額來開支成本費(fèi)用，與實(shí)際成本相比較，來衡量經(jīng)營活動(dòng)的成果和效益，從而縮小差距，提高工作效率，達(dá)到優(yōu)化預(yù)期成本限額的過程。
2.企業(yè)加強(qiáng)成本控制管理的必要性。（1）成本控制對企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展具有重要的推動(dòng)性，它是企業(yè)增加盈利的根本途徑。成本控制需要企業(yè)從自身實(shí)際出發(fā)，這樣才能具備一定的社會(huì)競爭力。（2）成本控制是企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的奠基石，為企業(yè)的生存發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，使企業(yè)有足夠的膽量和能力去提升產(chǎn)品質(zhì)量、企業(yè)品質(zhì)，創(chuàng)新管理模式。（3）成本控制對企業(yè)發(fā)展還起到了一定的保障作用，企業(yè)的發(fā)展面臨同業(yè)競爭，政府課稅、經(jīng)濟(jì)環(huán)境，員工待遇、企業(yè)內(nèi)部環(huán)境變化等外部內(nèi)部因素，因此成本控制為企業(yè)抵抗內(nèi)外壓力，謀求自身發(fā)展提供有力的保障。
二、當(dāng)今企業(yè)成本控制存在的缺陷
1.成本控制觀念陳舊，片面強(qiáng)調(diào)成本的重要性。成本控制觀念無法適應(yīng)新時(shí)代的步伐，過分注重節(jié)約，從而忽略整個(gè)企業(yè)效益的提高，背離了企業(yè)價(jià)值最大化的最終目的。缺乏從現(xiàn)代成本管理角度考慮，片面強(qiáng)調(diào)成本的降低，將其作為評價(jià)成本工作業(yè)績的唯一標(biāo)準(zhǔn)，沒有考慮到成本降低的限額，從某種意義上降低了產(chǎn)品的質(zhì)量和企業(yè)的信譽(yù)。這種只注重短期效率的行為，將導(dǎo)致企業(yè)的競爭力大幅下降。
2.成本控制方法單一落后，無法及時(shí)全面地反映成本信息。據(jù)調(diào)查，我國目前大約有56%的企業(yè)使用品種法，42.5%的企業(yè)使用分步法。但是當(dāng)前小批量多品種的生產(chǎn)方式才適應(yīng)世界生產(chǎn)發(fā)展的潮流，即采用分批法計(jì)算產(chǎn)品成本。我國目前僅有6%的企業(yè)采用此方法，這些數(shù)據(jù)表明我國目前的成本控制管理方法還比較單一落后，難以滿足科技化、信息化的時(shí)代要求，從而無法提供及時(shí)、全面、準(zhǔn)確的成本信息。
3.成本控制機(jī)制模糊，缺乏成本控制管理的市場觀念，無法滿足市場需求。缺乏完善的成本控制管理模式和運(yùn)行機(jī)制，遇到問題過度依賴外部扶持，沒有通過企業(yè)自身尋找解決的方法。企業(yè)在成本控制管理中還缺乏現(xiàn)代市場的觀念和意識(shí)，脫離市場，難以與市場中其他競爭對手作比較，從而造成了企業(yè)革新的推后，甚至無法滿足市場的需求。
4.重視生產(chǎn)過程，輕視經(jīng)營理念。企業(yè)在市場中同時(shí)扮演了生產(chǎn)者和經(jīng)營者兩個(gè)角色，但實(shí)際生活中，企業(yè)過分強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)過程的成本管理，卻忽視了企業(yè)內(nèi)部其他部門對成本費(fèi)用的影響，從而阻礙企業(yè)的發(fā)展和生存。
三、強(qiáng)化企業(yè)成本控制管理的策略
1.吸收新思想，注重全局觀，促進(jìn)長遠(yuǎn)發(fā)展。企業(yè)應(yīng)推陳出新，采用戰(zhàn)略成本的管理，不再一味的強(qiáng)調(diào)節(jié)約成本，而應(yīng)該樹立在保證產(chǎn)品質(zhì)量的情況下盡可能節(jié)約成本的思想。要確定合理的成本限額，企業(yè)發(fā)展不能違背其標(biāo)準(zhǔn)，不能只取短期效益，應(yīng)著眼于長效發(fā)展。
2.創(chuàng)新成本管理的方法，保證決策的合理性。企業(yè)成本管理需要先進(jìn)的方法，這樣才不容易被市場淘汰。各個(gè)環(huán)節(jié)一旦銜接好，運(yùn)行機(jī)制完善，成本浪費(fèi)減少，才能保證管理層做出合理的決策。具體的方法有：定額成本法、標(biāo)準(zhǔn)成本法、作業(yè)成本法等方法。
3.樹立全面的市場觀念，跟上新時(shí)代的發(fā)展節(jié)奏。企業(yè)要樹立系統(tǒng)的成本管理觀念，不能局限于生產(chǎn)領(lǐng)域的成本控制，要考慮企業(yè)內(nèi)部的牽制和影響。成本管理要隨市場變化而變化，環(huán)境變化將滲透到企業(yè)的預(yù)測、技術(shù)、銷售、服務(wù)、決策等方面，要貫徹技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的原則。
4.保證企業(yè)成本信息的真實(shí)全面性。企業(yè)成本管理機(jī)制不完善，會(huì)造成成本信息失真，所以企業(yè)應(yīng)采取措施保證成本信息的真實(shí)性。這就要求企業(yè)建立健全完整的內(nèi)部控制制度，提高管理者和會(huì)計(jì)人員的職業(yè)道德素養(yǎng)，加強(qiáng)市場調(diào)查和反饋，企業(yè)的經(jīng)營理念和決策要依據(jù)市場反饋?zhàn)龀鲞m當(dāng)?shù)恼{(diào)整。
[關(guān)鍵詞]建設(shè)工程；成本；管理
中圖分類號：TU723.3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號：1009-914X（2015）41-0168-01
前言
由于受傳統(tǒng)施工成本控制管理理念和計(jì)劃經(jīng)濟(jì)市場的影響，部分建筑工程施工企業(yè)在實(shí)際施工成本控制過程中缺乏動(dòng)態(tài)全過程成本控制管理意識(shí)，加上成本控制目標(biāo)體系不完善不規(guī)范，因而造成建筑工程施工企業(yè)在實(shí)際工程項(xiàng)目建設(shè)過程中施工成本大大增加，直接影響到建筑工程施工企業(yè)的項(xiàng)目建設(shè)經(jīng)濟(jì)效益和在市場環(huán)境中的競爭力，制約了建筑施工企業(yè)的可持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。
一、建設(shè)項(xiàng)目成本控制的重點(diǎn)
第一，嚴(yán)把建筑工程投標(biāo)關(guān)。應(yīng)提早預(yù)算成本，堅(jiān)持大額墊付資金不攬、低價(jià)標(biāo)不攬、資金沒有保障不攬。第二，是搞好工程實(shí)施的準(zhǔn)備環(huán)節(jié)。應(yīng)堅(jiān)持專家提供策略治理的原則，精心擬定的施工組織計(jì)劃。應(yīng)閱讀、審查核實(shí)好標(biāo)書與圖紙，做好一類變更。第三，抓好工程實(shí)施環(huán)節(jié)。依據(jù)工程實(shí)施預(yù)算、每種消耗定額資金支出標(biāo)準(zhǔn)與已確定的成本計(jì)劃和成本管理方法，對實(shí)際產(chǎn)生的成本資金進(jìn)行合理控制。第四，抓好完工交付使用與保修期環(huán)節(jié)的成本管理。
二、建設(shè)工程施工成本控制的原則
2.1 成本控制節(jié)約原則
建筑工程成本控制的主要目的，在于通過施工過程中采取合理有效控制管理措施，著力減少施工過程中無謂的人力、物力、財(cái)力等浪費(fèi)，提高工程施工成本控制質(zhì)量水平。在施工成本控制過程中，要從節(jié)約角度出發(fā)，通過施工方案、施工工藝、施工工序等優(yōu)化改進(jìn)，加強(qiáng)施工現(xiàn)場成本控制管理力度；加大施工浪費(fèi)行為處罰力度，有效提高施工成本控制水平。
2.2 動(dòng)態(tài)控制管理原則
實(shí)行全階段、全過程、全壽命周期的動(dòng)態(tài)控制管理措施，對提高施工成本控制水平非常重要，同時(shí)也是提高施工企業(yè)整個(gè)項(xiàng)目工程施工建設(shè)經(jīng)濟(jì)效益的重要技術(shù)措施。在建筑工程施工成本控制中，要強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目施工過程中的中間控制，即動(dòng)態(tài)控制，要結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際施工情況，動(dòng)態(tài)進(jìn)行實(shí)際成本與目標(biāo)成本的比較分析，并及時(shí)采取有針對性的技術(shù)措施進(jìn)行糾正修正。
2.3 全面控制管理原則
要在施工成本控制預(yù)測、計(jì)劃、控制、核算、分析、成本決策等六個(gè)階段中，始終滲透貫徹實(shí)施目標(biāo)成本控制管理原則，要實(shí)施全企業(yè)、全員、全過程的動(dòng)態(tài)成本控制管理，有效提高建筑工程施工成本管理水平。
三、建設(shè)工程施工成本控制管理現(xiàn)狀分析
3.1 施工成本控制體系不完善規(guī)范
目前，我國很多建筑工程施工企業(yè)，其在施工成本控制管理體系中嚴(yán)重缺乏完整的責(zé)任、權(quán)利、以及利益劃分制度；沒有詳細(xì)的施工成本計(jì)劃，從而導(dǎo)致施工成本大大增加。在很多建筑工程項(xiàng)目實(shí)際施工成本控制管理過程中，項(xiàng)目經(jīng)理直接負(fù)責(zé)整個(gè)工程施工成本的控制管理，沒有建立獨(dú)立的成本控制機(jī)構(gòu)，從而造成施工成本控制管理體系出現(xiàn)混亂、職責(zé)分工不清楚等問題。
3.2 建筑工程施工成本控制管理意識(shí)較為薄弱
在實(shí)際施工過程中，部分施工技術(shù)管理人員，只考慮到建筑工程建設(shè)施工進(jìn)度、施工質(zhì)量、以及安全建設(shè)目標(biāo)，嚴(yán)重忽視了施工成本控制的重要性，進(jìn)而在實(shí)際施工過程中沒有詳細(xì)進(jìn)行施工方案、施工工藝、施工方法等內(nèi)容的優(yōu)化比較分析，造成項(xiàng)目施工成本大幅度提高，直接影響到施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
3.3 建筑工程施工成本控制管理目標(biāo)設(shè)立不科學(xué)
由于在開放性建筑市場經(jīng)環(huán)境下，建筑施工企業(yè)為了提高其中標(biāo)率，通常采取過分降低投標(biāo)報(bào)價(jià)來中標(biāo)，沒有充分意識(shí)到成本預(yù)算對整個(gè)工程項(xiàng)目建設(shè)成本控制的重要性，只是簡單片面看重施工任務(wù)與施工產(chǎn)值，沒有結(jié)合工程實(shí)際情況，全面考慮工程項(xiàng)目中存在的客觀條件及自身實(shí)力，從而造成在實(shí)際施工過程中，為了提高建筑工程施工建設(shè)經(jīng)濟(jì)效益，出現(xiàn)了偷工減料等違法違規(guī)現(xiàn)象，不僅降低了工程建設(shè)質(zhì)量，延誤了施工進(jìn)度，同時(shí)還經(jīng)常出現(xiàn)返工現(xiàn)場，導(dǎo)致實(shí)際施工成本大大增加，“三超”現(xiàn)象不可避免就發(fā)生了，導(dǎo)致項(xiàng)目竣工結(jié)算時(shí)出現(xiàn)嚴(yán)重虧損現(xiàn)象，大大降低了施工企業(yè)工程項(xiàng)目運(yùn)營經(jīng)濟(jì)效益。
四、建設(shè)工程管理中的項(xiàng)目成本管理方法
4.1 建筑工程施工成本控制的管理措施
為了進(jìn)行有效的施工成本控制管理，建筑工程施工企業(yè)要結(jié)合工程實(shí)際情況和自身實(shí)力，建立完善健全的施工成本控制管理體系，以確保施工成本控制管理程序和制度在實(shí)際工程項(xiàng)目施工中得到有效執(zhí)行。首先，要賦予施工成本控制管理體系權(quán)威性，要應(yīng)有權(quán)威性和適應(yīng)性，同時(shí)要加強(qiáng)施工成本控制管理相關(guān)部門的建立，完善健全的施工成本控制管理體系和管理部門，是實(shí)現(xiàn)建筑工程全過程動(dòng)態(tài)施工成本控制管理的重要支撐。在建筑工程項(xiàng)目施工成本控制管理體系運(yùn)行過程中，要從組織部門入手組建一個(gè)具有獨(dú)立執(zhí)行權(quán)利的成本控制機(jī)構(gòu)，明確各自的權(quán)責(zé)并落實(shí)到位，以確保工程項(xiàng)目實(shí)際施工過程中各項(xiàng)成本控制管理得到高效順利的開展實(shí)施。
4.2 建筑工程施工成本控制的技術(shù)措施
建筑工程施工成本控制的技術(shù)措施，應(yīng)貫穿于施工前期、施工期間、以及竣工驗(yàn)收等各階段各環(huán)節(jié)中。對施工過程中的工程成本進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)督控制管理，并及時(shí)糾正發(fā)生的成本偏差，使施工成本有效控制在計(jì)劃范圍內(nèi)，以達(dá)到降低施工成本提高施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目的。
4.2.1施工前期的成本控制
在施工前期，施工技術(shù)管理人員要根據(jù)設(shè)計(jì)施工圖紙和有關(guān)技術(shù)文件資料，結(jié)合自身實(shí)際情況，對具體施工方法、施工工藝、施工工序、作業(yè)組織形式、以及施工機(jī)械設(shè)備和施工組織措施等進(jìn)行認(rèn)真分析研究，制定出科學(xué)合理、系統(tǒng)完善、節(jié)能經(jīng)濟(jì)的施工方案。正確選擇高效合理的施工方案是降低施工成本，提高施工成本控制水平的重要關(guān)鍵點(diǎn)。
4.2.2施工期間的成本控制
加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單的管理力度，尤其是要做好每一個(gè)分部分項(xiàng)工程完成后的驗(yàn)收管理工程，要對工作內(nèi)容、施工質(zhì)量、文明施工等進(jìn)行驗(yàn)收，同時(shí)還要對施工人工、材料等數(shù)量進(jìn)行認(rèn)真核對，以確保施工任務(wù)單、驗(yàn)收內(nèi)容、限額領(lǐng)料單間的匹配，保證各種結(jié)算數(shù)據(jù)資料的絕對正確性，為施工成本控制管理提供真實(shí)可靠的數(shù)據(jù)，便于管理人員制定高效合理的控制管理計(jì)劃。對于施工中存在成本偏差的分項(xiàng)工程，應(yīng)認(rèn)真分析其發(fā)生成本偏差原因，并采取有針對性的技術(shù)措施進(jìn)行及時(shí)整改修正，以確保施工階段成本控制具有較高水平。
4.2.3竣工驗(yàn)收階段的成本控制
建筑工程竣工驗(yàn)收階段，施工成本核算人員要根據(jù)實(shí)際施工成本花費(fèi)數(shù)據(jù)資料，計(jì)算各分項(xiàng)目工程的施工成本和預(yù)算成本間的差距，并結(jié)合承包合同內(nèi)容，找出可能存在施工索賠項(xiàng)目，通過合理施工費(fèi)用和施工工期索賠，提高施工成本控制水平和施工企業(yè)項(xiàng)目建設(shè)經(jīng)濟(jì)效益。
結(jié)語
隨著我國建筑業(yè)的發(fā)展，施工企業(yè)的競爭也越來越激烈，因此為了降低項(xiàng)目成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，使施工企業(yè)在激烈的市場競爭中，立于不敗之地，就必須解決建筑工程造價(jià)與施工項(xiàng)目成本的控制問題。
參考文獻(xiàn)
[1] 沈明杰.建筑工程施工成本控制探討[J].建筑與發(fā)展，2009，（7）：160-161.
關(guān)鍵詞：成本控制；管理；措施
引言
項(xiàng)目成本控制就是在項(xiàng)目成本的形成過程中，對生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費(fèi)用開支進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，把各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用控制在計(jì)劃成本范圍之內(nèi)，保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。加強(qiáng)項(xiàng)目成本核算，節(jié)約成本，成為企業(yè)管理長期的經(jīng)營戰(zhàn)略。
1成本控制的對象和內(nèi)容
工程項(xiàng)目成本控制過程中我們常常以項(xiàng)目成本形成的過程作為成本控制的對象。按照全面、全過程控制的原則，具體控制的內(nèi)容主要包括：在投標(biāo)階段，應(yīng)根據(jù)招標(biāo)文件進(jìn)行目標(biāo)成本的預(yù)測，提出投標(biāo)報(bào)價(jià)的決策意見。目標(biāo)成本的預(yù)測既影響投標(biāo)的市場競爭力，也是后期成本控制的基本計(jì)劃依據(jù)；施工準(zhǔn)備階段，應(yīng)根據(jù)圖紙和各種技術(shù)資料，編制施工組織設(shè)計(jì)，進(jìn)行多方案經(jīng)濟(jì)技術(shù)比較，選擇經(jīng)濟(jì)合理、先進(jìn)可行的技術(shù)方案，編制細(xì)致可行的成本計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)有效的事前成本控制；施工階段，則以施工圖預(yù)算、施工預(yù)算、勞動(dòng)定額、材料消耗定額
和費(fèi)用開支標(biāo)準(zhǔn)等，對實(shí)際產(chǎn)生的成本費(fèi)用進(jìn)行控制；竣工交付和保修階段，則應(yīng)對驗(yàn)收過程發(fā)生的費(fèi)用和保修費(fèi)用進(jìn)行控制。除此之外，成本控制有時(shí)候也會(huì)以工程施工各部門和單位作為控制對象，以分部分項(xiàng)工程作為控制對象，或者以對外經(jīng)濟(jì)合同合作對象為控制對象。
2建立成本控制的程序
成本的控制是一個(gè)動(dòng)態(tài)的管理過程，重點(diǎn)控制的是成本控制的管理行為是否符合規(guī)范，成本控制業(yè)績體現(xiàn)的成本各項(xiàng)指標(biāo)是否在預(yù)期范圍之內(nèi)，因此成本控制即要做好管理行為的控制，也要做好目標(biāo)指標(biāo)的控制，這一要求自然就產(chǎn)生了成本控制的兩個(gè)重要管理程序。
2.1行為管理控制程序
該程序的目的是為了確保每個(gè)崗位的人員在成本控制管理的過程中的管理行為按事先確定好的程序和方法進(jìn)行。企業(yè)建立的成本控制管理體系首先要對成本形成的過程進(jìn)行有效的控制，其次體系必須始終處于有效運(yùn)行的狀態(tài)。行為控制管理程序借鑒了全面質(zhì)量管理體系的管理思想，為了規(guī)范施工成本管理行為而制定了相關(guān)約束激勵(lì)機(jī)制，主要的內(nèi)容是：
①建立成本控制管理體系的評審組織和程序。成本控制管理體系類似全面質(zhì)量管理體系但又不同于質(zhì)量管理體系，成本控制管理體系是企業(yè)自身生存發(fā)展的需要，不需要社會(huì)組織進(jìn)行評審，由企業(yè)自己建立評審組織和評審程序，在項(xiàng)目實(shí)施的過程中定期進(jìn)行評審總結(jié)并持續(xù)改進(jìn)。
②建立成本控制管理體系的運(yùn)行機(jī)制。項(xiàng)目成本控制管理的過程是與企業(yè)舊有管理勢力、阻力博弈的過程，是不斷影響管理人員，漸進(jìn)推行的過程?？刂乒芾淼馁|(zhì)量往往因?yàn)槿藛T素質(zhì)、推進(jìn)力度等的不同呈現(xiàn)不均衡的局面，這常常需要我們采用點(diǎn)面結(jié)合的方法，面上強(qiáng)制執(zhí)行，點(diǎn)上不斷突破，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，再在面上實(shí)施運(yùn)行。因此，我們必須設(shè)立常設(shè)機(jī)構(gòu)，按照程序不斷的評審檢查，發(fā)現(xiàn)問題，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)成本控制管理體系的保持和不斷改進(jìn)。
③設(shè)立考核目標(biāo)并定期檢查。成本控制管理程序應(yīng)明確每個(gè)崗位人員的管理職責(zé)，確定每個(gè)崗位的管理行為，并量化管理行為的要求，對項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目工程師、材料員、成本會(huì)計(jì)、施工員、設(shè)備員等的考核指標(biāo)具體化，并設(shè)專人定期、不定期的檢查，填寫檢查表。
2.2目標(biāo)指標(biāo)控制程序
實(shí)現(xiàn)工程成本管理目標(biāo)是進(jìn)行成本控制管理的目的，能否達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，是工程項(xiàng)目成本控制管理是否成功的關(guān)鍵。對各崗位成本控制行為的管理控制，正是為了實(shí)現(xiàn)成本控制的目標(biāo)，可見實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)是施工成本管理業(yè)績的標(biāo)志。目標(biāo)指標(biāo)控制程序如下：
①確定總體成本目標(biāo)和階段成本目標(biāo)。在項(xiàng)目開工前，項(xiàng)目部根據(jù)承包合同、圖紙、技術(shù)文件、工程進(jìn)度計(jì)劃等確定項(xiàng)目的總體成本目標(biāo)和月、季、年階段性成本控制目標(biāo)。
②收集成本信息，監(jiān)測成本形成過程。成本過程控制的核心在于不斷發(fā)現(xiàn)和糾正成本形成過程中的偏差，保證成本項(xiàng)目發(fā)生在預(yù)定的范圍之內(nèi)。所以在成本形成的過程中，需要定期的收集成本支出的各種數(shù)據(jù)并按規(guī)則進(jìn)行歸集，并將實(shí)際情況和目標(biāo)計(jì)劃進(jìn)行比較，從而確保成本形成的過程在有效的控制之下。
③分析偏差原因，對癥下藥。施工過程是一個(gè)多工種、多方位、立體交叉作業(yè)的復(fù)雜活動(dòng)，成本的發(fā)生形成往往會(huì)偏離預(yù)定的理想和目標(biāo)，因此需要我們對產(chǎn)生的偏差進(jìn)行及時(shí)的分析，找出偏差產(chǎn)生的原因，是人的因素，還是材料價(jià)格變化，還是環(huán)境變化，或者工藝方法選擇問題，或者機(jī)械設(shè)備選用問題，找出了原因就能對癥下藥，制定對策加以糾正。
3加強(qiáng)建筑成本控制管理的措施
3.1控制管理系統(tǒng)成本
首先，通過精簡機(jī)構(gòu)壓縮管理成本。在建筑成本管理的直接費(fèi)用中，企業(yè)行政管理費(fèi)就占據(jù)了10%以上。通過精簡機(jī)構(gòu)，可使這部分費(fèi)用有效降低，精簡機(jī)構(gòu)后可由基層施工組織通過“組閣”來對項(xiàng)目施工予以全面負(fù)責(zé)，該方式雖然會(huì)提升部分員工工資，但整體工資費(fèi)用還是有顯著的縮減。其次，引入其他用工制度。在施工過程中，可從勞務(wù)市場招收部分符合要求的勞動(dòng)力進(jìn)行施工，以計(jì)件形式發(fā)放工資，但是必須要抓好施工管理，在保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上降低用工成本。
3.2控制建材成本
在建筑項(xiàng)目的總造價(jià)中，建筑材料成本費(fèi)用占據(jù)了60%以上，是項(xiàng)目成本控制管理的重點(diǎn)內(nèi)容，材料價(jià)格、工程承包方式、甲方供料等因素都可對建材成本產(chǎn)生影響。建材成本控制主要是對材料價(jià)格、材料用量方面的控制，建筑材料的供應(yīng)主要包括擬定采購計(jì)劃、實(shí)施采購、建材運(yùn)輸、材料的保管與使用幾個(gè)環(huán)節(jié)。
3.3控制組織系統(tǒng)成本
第一，要對成本控制管理的責(zé)任層次加以明確和落實(shí)。項(xiàng)目組織者作為成本控制的決策層次，要根據(jù)工程建設(shè)相關(guān)合同，對合同成本計(jì)劃加以審定，明確制定成本目標(biāo)。項(xiàng)目執(zhí)行者、實(shí)施者是成本管理的項(xiàng)目層次，其主要責(zé)任是核實(shí)、檢查項(xiàng)目成本目標(biāo)。第二，強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，在成本管理中建立并完善成本管理責(zé)任制。第三，嚴(yán)格實(shí)行合同成本責(zé)任制，并對責(zé)任網(wǎng)絡(luò)加以健全，構(gòu)建完善的合同成本管理責(zé)任體系。第四，加強(qiáng)項(xiàng)目部人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，使其了解掌握相關(guān)建筑法規(guī)、市場價(jià)格信息、成本收支內(nèi)容以及施工索賠技術(shù)等。另外，財(cái)會(huì)人員要收集、整理項(xiàng)目成本的原始資料，能對工程成本進(jìn)行正確的核算，同時(shí)能分析并找出工程成本及其差異的產(chǎn)生原因，并及時(shí)反饋以便決策部門能及時(shí)采取措施糾正偏差。
3.4控制工程總體成本
在項(xiàng)目的施工過程中，各施工操作都必須嚴(yán)格按照圖紙來進(jìn)行，重點(diǎn)抓好施工質(zhì)量管理，避免出現(xiàn)返工問題；制定最佳的施工方案、施工組織設(shè)計(jì)方案，施工方案要滿足施工方便、成本費(fèi)用低、安全可靠的要求；通過工程承包責(zé)任制的建立，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部承包合同的有效、規(guī)范管理，嚴(yán)格按照合同規(guī)定內(nèi)容（安全、工期、工程質(zhì)量、成本費(fèi)用等）予以獎(jiǎng)懲。
4結(jié)語
總之，建筑企業(yè)的效益體現(xiàn)在項(xiàng)目工程的管理上，要抓好項(xiàng)目工程的管理，各級負(fù)責(zé)人要高度重視，認(rèn)真抓好成本控制，制定有效措施，強(qiáng)化管理職能，勇于開拓創(chuàng)新，企業(yè)才能得到穩(wěn)定、長效發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
關(guān)鍵詞：成本管理 燃?xì)夤こ?控制
前言
隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，市場競爭的日益激烈，燃?xì)夤こ淌┕こ杀咀鳛槭┕す芾淼闹匾h(huán)節(jié)越來越受到行業(yè)人士的關(guān)注。燃?xì)夤こ淌┕こ杀竟芾碜鳛槠髽I(yè)市場競爭的關(guān)鍵，有利于節(jié)約經(jīng)營成本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益最大化。目前，我國燃?xì)夤こ淌┕こ杀竟芾硐鄬β浜螅虼?，通過對燃?xì)夤こ淌┕こ杀竟芾淼目刂七M(jìn)行研究，可以有效提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與降低企業(yè)經(jīng)營成本，對燃?xì)夤镜陌l(fā)展具有一定的積極意義[1]。
一、燃?xì)夤こ淌┕こ杀究刂频膬?nèi)容
所謂工程施工成本控制是指企業(yè)為了達(dá)到施工要求與施工質(zhì)量而支付的一切費(fèi)用，包括由于施工工程質(zhì)量未達(dá)標(biāo)而造成的一切的經(jīng)濟(jì)損失。工程施工成本可分為工程質(zhì)量成本管理與工程質(zhì)量故障成本管理。
1.工程質(zhì)量成本管理
工程質(zhì)量成本管理包括工程施工預(yù)防成本管理與工程施工鑒定成本管理。工程施工預(yù)防成本是指對工程施工過程中不達(dá)標(biāo)產(chǎn)品與故障等產(chǎn)品所支付的一切費(fèi)用，例如施工人員的工資與福利、產(chǎn)品評審費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)、設(shè)備改進(jìn)費(fèi)等。工程鑒定成本管理是指評定產(chǎn)品是否符合標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量要求所花費(fèi)的費(fèi)用，例如評定人員的工資與福利、評定試驗(yàn)費(fèi)、評定設(shè)備維修費(fèi)等。
2.工程質(zhì)量故障成本管理
工程質(zhì)量故障成本管理包括工程施工外部故障成本管理與工程施工內(nèi)部故障成本管理。工程施工外部故障成本管理是指產(chǎn)品出廠后由于產(chǎn)品不符合質(zhì)量要求造成的損失費(fèi)用，例如退貨損失費(fèi)、索賠費(fèi)用等[2]。
二、燃?xì)夤こ填A(yù)防成本的控制措施
在預(yù)防成本控制管理上，首先應(yīng)更新成本控制管理理念，加強(qiáng)成本控制管理意識(shí)，完善成本控制管理制度，因此加大燃?xì)馄髽I(yè)預(yù)防成本控制管理，有利于防患于未然。
1.更新成本控制管理理念
改善傳統(tǒng)落后的成本控制管理理念，更新成本控制管理理念，將質(zhì)量作為施工工程的重點(diǎn)工作，增加工作人員成本控制管理理念，加大成本控制管理宣傳力度，使成本控制理念深入人心，有利于節(jié)約經(jīng)營成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。此外，還應(yīng)加強(qiáng)對管理人員與作業(yè)人員的相關(guān)技能與理論知識(shí)的培訓(xùn)，嚴(yán)格堅(jiān)持有證上崗的政策。
2.建立完善的成本控制管理體系
建立完善的成本控制管理體系，有利于規(guī)范各項(xiàng)施工規(guī)章制度與工程驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。例如東方能源股分有限公司建立了《天然氣工程質(zhì)量驗(yàn)收及評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》、《施工及安裝過程控制程序》等執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，增加了施工工序的標(biāo)準(zhǔn)性與可操作性[3]。
三、燃?xì)夤こ惕b定成本控制
燃?xì)夤こ惕b定成本的控制主要體現(xiàn)在材料驗(yàn)收制度上，設(shè)立的各項(xiàng)工序應(yīng)對質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，充分發(fā)揮出鑒定成本的作用。
1.強(qiáng)化施工人員管理
作為燃?xì)夤緛碚f，施工需要嚴(yán)格按照合同的約定進(jìn)行執(zhí)行，應(yīng)選擇具有管理經(jīng)驗(yàn)、熟悉經(jīng)濟(jì)、懂技術(shù)的管理人員，對出現(xiàn)的問題及時(shí)處理、協(xié)調(diào)，有效降低工程造價(jià)與工程損失。加強(qiáng)施工人員工程經(jīng)濟(jì)方面的知識(shí)培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，加強(qiáng)施工現(xiàn)場的管理，有效減少與避免材料丟失、浪費(fèi)等不良現(xiàn)象的發(fā)生。成本控制管理作為工程項(xiàng)目施工管理的重要考核內(nèi)容之一，企業(yè)應(yīng)制定相關(guān)成本控制管理制度，對施工現(xiàn)場進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，盡量減少與避免施工單位浪費(fèi)施工材料等不良現(xiàn)象的發(fā)生。
2.工程結(jié)算
工程結(jié)算是施工成本管理控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，分為中間結(jié)算與竣工結(jié)算兩部分。眾所周知，工程竣工造價(jià)一直以來都是建設(shè)單位與施工單位都關(guān)注的熱點(diǎn)問題。工程結(jié)算作為工程施工成本投入的重要組成部分，直接體現(xiàn)了建設(shè)單位成本投入的多少。因此在工程結(jié)算過程中，施工單位的主要任務(wù)就是為建設(shè)單位提供有效的編制結(jié)算資料，而建設(shè)單位則根據(jù)施工單位提供資料的真實(shí)性與合理性進(jìn)行嚴(yán)格的審核，對于審核合格的工程進(jìn)行工程結(jié)算。為了有效防止工程結(jié)算中出現(xiàn)漏算、多算等問題，建設(shè)單位需要對工程結(jié)算進(jìn)行多次審核，做到準(zhǔn)確、公正、透明與實(shí)事求是[4]。
3.內(nèi)部審計(jì)控制
內(nèi)部審計(jì)控制是指燃?xì)夤靖鶕?jù)自身的實(shí)際情況與工程項(xiàng)目的規(guī)模，為了能夠更好的實(shí)行施工成本的控制管理，而建立的內(nèi)部審計(jì)。內(nèi)部審計(jì)分為工程審計(jì)與財(cái)務(wù)審計(jì)兩部分。對施工項(xiàng)目來說，內(nèi)部審計(jì)與施工成本控制緊密聯(lián)系，其目是對施工工程進(jìn)行全方面的監(jiān)督與管理，因此作為內(nèi)部審計(jì)工作人員需要對整個(gè)施工項(xiàng)目有一定的了解，能夠在復(fù)雜的資料與圖紙中發(fā)現(xiàn)問題、查出問題，達(dá)到監(jiān)督與管理的效果。
四、燃?xì)夤こ虄?nèi)部故障成本控制
燃?xì)夤こ虄?nèi)部成本的控制是在鑒定成本控制的基礎(chǔ)上，有效降低返工、停工等損失，主要有以下措施：①對于不達(dá)標(biāo)的產(chǎn)品與材料應(yīng)出示相應(yīng)的檢驗(yàn)報(bào)告，嚴(yán)禁帶到施工現(xiàn)場。對于已帶到施工現(xiàn)場的不達(dá)標(biāo)的產(chǎn)品或者材料應(yīng)做好標(biāo)志，并指定專人負(fù)責(zé)看管；②對于施工過程中檢查出的不達(dá)標(biāo)產(chǎn)品，應(yīng)立即分析其產(chǎn)生原因并做好記錄，避免此類事件的重復(fù)發(fā)生；③建立完善的獎(jiǎng)賞制度，將產(chǎn)品的合格率與員工的績效掛鉤，真正做到獎(jiǎng)罰分明。
五、燃?xì)夤こ掏獠抗收铣杀究刂?/p>
燃?xì)夤こ掏獠砍杀究刂剖侵赣行p少由于不達(dá)標(biāo)產(chǎn)品給企業(yè)帶來的索賠費(fèi)用、訴訟費(fèi)用等，燃?xì)夤緫?yīng)將外部故障成本控制在一定的范圍內(nèi)，其主要措施有以下幾個(gè)方面：①應(yīng)處理好合同雙方的關(guān)系，有效避免由于關(guān)系不合而導(dǎo)致產(chǎn)品的大量返工，造成不必要的經(jīng)濟(jì)損失；②施工質(zhì)檢人員、技術(shù)人員、預(yù)算人員、材料人員以及項(xiàng)目管理人員需要對成本控制有一定的意識(shí)與執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，在確保施工項(xiàng)目質(zhì)量的情況下，有效減少材料的消耗與浪費(fèi)；③施工技術(shù)人員應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目設(shè)計(jì)要求與質(zhì)量評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，選擇合理的施工工藝與施工方法，合理運(yùn)用材料；④在施工項(xiàng)目竣工與驗(yàn)收后，應(yīng)保持積極的態(tài)度處理業(yè)主所發(fā)生的問題，有效避免由于這些問題而給企業(yè)帶來的負(fù)面影響，直接或者間接給燃?xì)夤編硪欢ǖ慕?jīng)濟(jì)損失[5]。
結(jié)語
燃?xì)夤こ淌┕こ杀竟芾淼目刂剖且豁?xiàng)具有復(fù)雜性、系統(tǒng)性的工程，需要施工過程中的各個(gè)部門進(jìn)行緊密的協(xié)調(diào)與配合。從更新施工成本管理控制理念，提高施工成本意識(shí)，從施工成本控制內(nèi)容的預(yù)防成本控制、鑒定成本控制、內(nèi)部故障成本控制以及外部故障成本控制，做好施工成本控制管理工作，有效運(yùn)用經(jīng)濟(jì)與技術(shù)相結(jié)合的方式實(shí)施成本控制造價(jià)，在確保質(zhì)量達(dá)標(biāo)的前提下，有效降低施工工程的成本。
參考文獻(xiàn)：
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關(guān)鍵詞：采油隊(duì) 成本控制 提升途徑
近年來，我國大中小型油田企業(yè)發(fā)展迅速，企業(yè)管理水平也逐漸提高，團(tuán)隊(duì)的開發(fā)管理水平有很大改善，管理過程中更加重視精細(xì)管理，隨著時(shí)間的增長和管理要求的提升，成本控制管理逐漸進(jìn)入難以突破的“瓶頸期”。對中小型油田來說，在開發(fā)的前期或中期，遭遇成本控制管理的瓶頸期機(jī)會(huì)較小，但對大型油田的開發(fā)和管理，尤其在中后期很容易遭遇成本控制管理的瓶頸。
1.采油隊(duì)成本管理現(xiàn)狀及原因分析
1.1采油隊(duì)成本管理現(xiàn)狀分析
1.1.1成本管理參與程度低。成本管理需要從上至下各級管理人員和員工的參與，每一管理層的參與和監(jiān)督是保證成本支出公開透明的保障。但在實(shí)際過程中，各個(gè)層級的參與程度偏低，沒有積極主動(dòng)的形成成本管理和控制意識(shí)，使得部分項(xiàng)目的成本遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出既定的預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)，很難達(dá)到原有的期望效益。各級部門的監(jiān)督至關(guān)重要，但實(shí)際上監(jiān)督往往沒有實(shí)際效用，流于形式的監(jiān)督泛濫成災(zāi)，由此導(dǎo)致的成本管理達(dá)不到預(yù)定目標(biāo)，大大降低了資金的有效利用率。
1.1.2成本管理能動(dòng)性差。成本管理能動(dòng)性差，是另一重要的成本管理控制欠缺的表現(xiàn)，采油隊(duì)在成本支出過程中普遍采用的模式是“基層用、上級算”，即在基層隊(duì)伍需要資金支出的時(shí)候，向上級申請，得到報(bào)批，然后撥款，成為施工成本。這種現(xiàn)象的最大弊端是無法考證各項(xiàng)目的實(shí)際所需費(fèi)用，費(fèi)用的可控性大大降低，例如：采油隊(duì)中三級單位分配到的費(fèi)用支出主要包括常用材料費(fèi)、作業(yè)維護(hù)費(fèi)等少數(shù)幾項(xiàng)費(fèi)用，其他費(fèi)用對四級單位來說多數(shù)是不可控費(fèi)用。對采油隊(duì)來說，由于可控成本較少，對成本的關(guān)注度不高理所當(dāng)然。
1.1.3成本壓力傳遞不到位。
采油隊(duì)的考核標(biāo)準(zhǔn)以工人的工作數(shù)量和工作質(zhì)量為主，成本考核一般不列入在內(nèi)，對各班組和個(gè)人來說，成本考核是與己無關(guān)的，采油隊(duì)的最終成本多少與班組和個(gè)人沒有關(guān)系，這直接導(dǎo)致了集體利益和個(gè)人利益的脫節(jié)，由此造成的成本浪費(fèi)和不必要支出沒有人為之買單。成本的壓力大多集中在才有隊(duì)長和高級干部身上，這樣的壓力集中在上層，下層感受較小。
1.1.4單井產(chǎn)量、成本與效益關(guān)系不體現(xiàn)。這一問題集中體現(xiàn)在年齡相對較老的老油田上，老油田由于開采時(shí)間較長，資源的接替性大大減少，且開采成本相對較高但是效益去人比較低，因此，成本與效益的矛盾更加突出。油田開采十分注重效益、成本和單井產(chǎn)量的關(guān)系，對三者進(jìn)行精確核算意義重大，但是在實(shí)際工作中，對此三者的核算還不到位。
1.2采油隊(duì)成本管理現(xiàn)狀原因分析
采油隊(duì)成本管理控制不到位的原因有很多，綜合來看主要有以下幾方面：
1.2.1深受傳統(tǒng)思維模式的影響。通常，傳統(tǒng)思維模式注重對產(chǎn)量的密切關(guān)注，認(rèn)為高產(chǎn)就是好事，高產(chǎn)意味著經(jīng)濟(jì)利益的提升，但是，如果不對成本嚴(yán)加控制，即使是高產(chǎn)也不一定得到預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益。成本控制的重要性不容忽視，突破傳統(tǒng)思想模式的影響，在關(guān)注產(chǎn)量的同時(shí)也應(yīng)該關(guān)注成本，時(shí)刻有成本控制管理意識(shí)，提高對成本的關(guān)注度。
1.2.2現(xiàn)代化的信息手段不到位。盡管當(dāng)今的科學(xué)技術(shù)水平和信息技術(shù)十分發(fā)達(dá)，但是，對單井進(jìn)行科學(xué)化和量化的核算仍然很難，對產(chǎn)量和成本的分解不能細(xì)致到單井，在工作中的任務(wù)劃分還不能細(xì)致到個(gè)人。指標(biāo)劃分的不明確嚴(yán)重影響到了細(xì)致的成本控制，導(dǎo)致在考核中模糊化現(xiàn)象嚴(yán)重，考核結(jié)果往往難以服眾，在壓力傳遞方面存在問題。
1.2.3采油隊(duì)背負(fù)“責(zé)任過大”。近年來，隨著管理的逐漸科學(xué)化，各項(xiàng)考核指標(biāo)和檢查層出不窮，采油隊(duì)在日常工作中疲于應(yīng)付各種檢查和考核，采油隊(duì)中的各個(gè)科室部門的檢查都要應(yīng)付，由此造成精力分散，難以做好本職工作，對成本控制管理的精力分散導(dǎo)致效果自然不好。
2.采油隊(duì)成本管理水平提升的措施
2.1強(qiáng)化成本管理理念
成本管理觀念要深入人心，在采油隊(duì)中，無論是高級管理部門，還是一線的工人，人人都要有成本管理控制意識(shí)。采油隊(duì)是油氣田企業(yè)的重要部門，成本控制很大一部分源于此，對該部門的成本控制就是對整個(gè)企業(yè)的成本控制，在財(cái)務(wù)管理中應(yīng)該居于核心地位。因此，采用各種措施加強(qiáng)對各級管理部門和工人的成本控制意識(shí)宣傳，從而形成自上而下的成本控制管理風(fēng)尚，而不僅僅將成本控制的壓力放在采油隊(duì)長一人的肩上。
2.2建立采油隊(duì)標(biāo)準(zhǔn)管理體系
標(biāo)準(zhǔn)的管理體系是科學(xué)管理的標(biāo)志，是企業(yè)秩序化生產(chǎn)和管理的標(biāo)志。制定采油隊(duì)標(biāo)準(zhǔn)的成本管理體系意義重大。首先，明確指標(biāo)下切標(biāo)準(zhǔn)。對各三級單位進(jìn)行數(shù)據(jù)整合，明確指標(biāo)下切項(xiàng)目，使各四級單位數(shù)據(jù)具有參考性，從而具有比較的實(shí)際意義。其次，各級預(yù)算目標(biāo)精細(xì)化。光有目標(biāo)管理是不到位的，還需要將總體目標(biāo)層層分解，詳細(xì)的標(biāo)明每人、每臺(tái)設(shè)備、每口井、每一天的任務(wù)。精細(xì)化的目標(biāo)分解有助于精細(xì)化的考核和評比。再次，操作流程標(biāo)準(zhǔn)化。操作流程標(biāo)準(zhǔn)化是指在科學(xué)分析崗位操作動(dòng)作的基礎(chǔ)上，對每一動(dòng)作流程分解，形成相對統(tǒng)一和固定的操作流程，每一個(gè)人按照標(biāo)準(zhǔn)的操作流程進(jìn)行工作。在實(shí)行中，要將崗位操作規(guī)范化、圖片化，便于理解和操作。最后，考核手段標(biāo)準(zhǔn)化?？己耸侄魏头绞蕉喾N多樣，彈藥根據(jù)具體的工作性質(zhì)和流程進(jìn)行科學(xué)考核?？己藶楸ＷC公平公正公開，考核要制定統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一工作質(zhì)量，這樣有助于考核出具體差距。
結(jié)語
突破成本控制管理的瓶頸要找準(zhǔn)成本支出的方向，不斷在各項(xiàng)工作中精細(xì)化管理，只有這樣才有可能突破瓶頸。采油隊(duì)在油氣生產(chǎn)中居于核心地位，對采油隊(duì)的成本管理控制很大程度上決定并影響著整個(gè)油田企業(yè)的成本管理控制，因此，必須加強(qiáng)對采油隊(duì)的成本管理控制，爭取從根本上控制成本支出。
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