時(shí)間：2023-05-30 09:58:32
開(kāi)篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過(guò)程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進(jìn)步。
從“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”到“人才資源是第一資源”，從“科教興國(guó)”到“人才強(qiáng)國(guó)”無(wú)不揭示了人才在經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展中的極端重要性，從某種意義上來(lái)說(shuō)，人才是制約一個(gè)地區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的第一要素。打造區(qū)域經(jīng)濟(jì)文化高地，我們?nèi)鄙俚牟皇琴Y源，關(guān)鍵是人才。
首先，充分發(fā)掘潛能，發(fā)揮現(xiàn)有人才資源最佳效益。要用事業(yè)留人，為各類人才提供一個(gè)自由廣闊的舞臺(tái)，以充分施展他們的個(gè)人才能，實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值；要用感情留人，主動(dòng)與他們加強(qiáng)情感交流，建立良好、融洽的人際關(guān)系，在職務(wù)升遷、職稱晉升、學(xué)術(shù)活動(dòng)等方面給予關(guān)心和支持；要用待遇留人，在現(xiàn)有財(cái)力條件下，盡最大可能提高他們的薪酬，改善工作、生活條件，使他們干事創(chuàng)業(yè)無(wú)后顧之憂。重視二次人才資源的開(kāi)發(fā)使用，充分發(fā)揮離退休人才的“余熱”，使他們?yōu)榻?jīng)濟(jì)社會(huì)建設(shè)再作貢獻(xiàn)。善于發(fā)揮“能工巧匠”的作用，激發(fā)他們的聰明才智，使他們成為基層行業(yè)技術(shù)和致富帶頭人。
其次，多種形式培養(yǎng)，全面提高人才隊(duì)伍整體素質(zhì)。繼續(xù)加強(qiáng)與京津冀魯高校及科研院所的聯(lián)合與合作，簽定委培計(jì)劃，建立起關(guān)系穩(wěn)定密切、專業(yè)針對(duì)性強(qiáng)的培養(yǎng)基地，確保長(zhǎng)期可靠的人才來(lái)源。設(shè)立人才開(kāi)發(fā)基金，利用開(kāi)發(fā)基金資助愿回家鄉(xiāng)工作的高校畢業(yè)生，并鼓勵(lì)高中畢業(yè)生填報(bào)本地區(qū)緊缺專業(yè)。從實(shí)際需要出發(fā)，采取與高等院校就地聯(lián)合辦班的形式，有選擇地培養(yǎng)本地人才，提高在職干部、職工和專業(yè)人員的素質(zhì)。采取換崗交流、掛職鍛煉、互派兼職、學(xué)習(xí)深造等形式，著力培養(yǎng)能適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)需求、一專多能的復(fù)合型人才。
再次，不拘一格，大力引進(jìn)市外人才和智力。配合實(shí)施人才強(qiáng)市“511”工程，堅(jiān)持“剛?cè)岵?jì)”、以“柔”為主的原則，多種靈活方式引進(jìn)利用人才。在直接辦理調(diào)入手續(xù)，轉(zhuǎn)入戶籍關(guān)系的“剛性引進(jìn)”基礎(chǔ)上，結(jié)合我市實(shí)際，強(qiáng)化“不求所有、但求所用”的用人理念，采取兼職聘用、短期聘用、學(xué)術(shù)交流等形式，重點(diǎn)實(shí)施不辦調(diào)動(dòng)、不轉(zhuǎn)關(guān)系的“柔性引進(jìn)”，讓人才身在異地智用此地，變?nèi)瞬帕鲃?dòng)為智力流動(dòng)。對(duì)于“剛性引進(jìn)”的人才，要盡最大努力，幫助解決住房、配偶子女就業(yè)上學(xué)等問(wèn)題，解除他們的后顧之憂。對(duì)碩士以上研究生和高級(jí)職稱的優(yōu)秀人才進(jìn)入行政事業(yè)單位的，編制以內(nèi)的優(yōu)先安排，滿編的先辦手續(xù)，后調(diào)節(jié)編制。“柔性引進(jìn)”的人才，也要做好交流溝通，增進(jìn)情感，激發(fā)他們?yōu)?多做貢獻(xiàn)的積極性。同時(shí)，引進(jìn)人才要堅(jiān)持?jǐn)?shù)量與質(zhì)量并重、高端與實(shí)用并重，不一味追求高精尖人才，注重引進(jìn)我市急需的實(shí)用性、適用性人才。
國(guó)以才立，政以才治，業(yè)以才興。人才是企業(yè)發(fā)展最重要的戰(zhàn)略性資源，是企業(yè)發(fā)展的根本保證。要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，如何加強(qiáng)人才隊(duì)伍的建設(shè)，從而保證企業(yè)能夠在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中獲得生存和發(fā)展，已成為施工企業(yè)面臨的主要問(wèn)題。
一、施工企業(yè)加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)的重要性
人才是決定我們企業(yè)成敗的一個(gè)關(guān)鍵因素。我國(guó)歷史上“楚漢相爭(zhēng)”這個(gè)以弱勝?gòu)?qiáng)的著名故事就說(shuō)明 ,有無(wú)人才 ,在一定意義上甚至關(guān)系到一個(gè)政權(quán)的建立和能否穩(wěn)固。劉邦在勝利后曾講過(guò)一段使人至今仍然發(fā)人深思的話 :運(yùn)籌帷幄 ,決勝千里 ,我不如張良 ；籌集糧草 ,保證運(yùn)輸暢通 ,我不如蕭何 ；揮師百萬(wàn) ,戰(zhàn)必勝 ,攻必破 ,我不如韓信 ；這三個(gè)人都是人才 ,我能得到他們、重用他們 ,所以贏得勝利 ；而項(xiàng)羽雖有人才(范增 ) ,卻不重用他們 ,所以被我打敗。正所謂 :“得人才則興 ,失人才則衰” ,“得人才者得天下”；因此，施工企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中立于不敗之地，只有加強(qiáng)高素質(zhì)的專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè)，才能推進(jìn)企業(yè)和諧、穩(wěn)定、又好又快的跨越式發(fā)展。
二、人才隊(duì)伍建設(shè)現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題
作為大型國(guó)有施工企業(yè)下屬分公司的一員，現(xiàn)本人結(jié)合企業(yè)人才情況對(duì)人才隊(duì)伍建設(shè)及存在的問(wèn)題展開(kāi)調(diào)研。
（一）、分公司現(xiàn)狀及人力資源結(jié)構(gòu)狀況：
1、分公司現(xiàn)狀
我集團(tuán)公司是60年代初成立的國(guó)有大型建筑安裝施工企業(yè)，曾經(jīng)獲得過(guò)多項(xiàng)國(guó)家最高級(jí)建筑施工獎(jiǎng)“魯班獎(jiǎng)”及多項(xiàng)省部?jī)?yōu)工程獎(jiǎng)，贏得了良好的社會(huì)信譽(yù)。作為集團(tuán)公司下屬的分公司，在工程建設(shè)中，我分公司珍惜每一個(gè)在建項(xiàng)目，通過(guò)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)和優(yōu)化人才和機(jī)械設(shè)備等資源配置，千方百計(jì)克服各種困難，強(qiáng)化過(guò)程監(jiān)控，統(tǒng)籌安排、協(xié)調(diào)調(diào)動(dòng)各方力量為工程建設(shè)提供服務(wù)和保障，全力以赴推進(jìn)各工程項(xiàng)目建設(shè)，滿足業(yè)主要求，安全、優(yōu)質(zhì)、快速完成各項(xiàng)施工任務(wù)，實(shí)現(xiàn)了對(duì)業(yè)主的承諾，樹(shù)立了良好的企業(yè)形象。
在工作實(shí)際中，我分公司堅(jiān)持求真務(wù)實(shí)、腳踏實(shí)地的工作作風(fēng)。通過(guò)不斷完善員工工資支付保障機(jī)制，特別是重視提高施工一線職工的收入，想方設(shè)法保障職工工資按時(shí)發(fā)放；努力改善施工現(xiàn)場(chǎng)生活生產(chǎn)條件；加大對(duì)困難職工的幫扶力度，關(guān)注和協(xié)調(diào)解決員工的各種生活困難。做到在感情上留人，努力營(yíng)造良好的人才環(huán)境，提升企業(yè)的凝聚力和向心力。
在人才隊(duì)伍建設(shè)方面，為提高員工綜合素質(zhì)，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。我分公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子齊抓共管，多措并舉，分公司因地制宜，采取多種形式，通過(guò)開(kāi)展導(dǎo)師帶徒活動(dòng)、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)和送出去培訓(xùn)、工地課堂等形式對(duì)分公司在柳、在外施工一線的專業(yè)技術(shù)人員、分公司副科以上干部等專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行《項(xiàng)目經(jīng)理法律專題講座》和《規(guī)范安全文明施工作業(yè)培訓(xùn)》、安全專項(xiàng)整治等系列專業(yè)技能培訓(xùn)；同時(shí)，不遺余力、不受地域限制，多渠道地組織遠(yuǎn)在新疆、山東、山西等施工一線的項(xiàng)目部員工、參建農(nóng)民工參加當(dāng)?shù)貦C(jī)構(gòu)開(kāi)展的相關(guān)專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)；同時(shí)，因地制宜，指定項(xiàng)目部專業(yè)技術(shù)人員為一線參建人授課，開(kāi)展“工地課堂”培訓(xùn)活動(dòng)。通過(guò)一系列培訓(xùn)活動(dòng)的開(kāi)展，使分公司員工隊(duì)伍以及參建農(nóng)民工的文化素質(zhì)和知識(shí)結(jié)構(gòu)、技能水平不斷得到提高，為履約守信、安全、優(yōu)質(zhì)、高效完成各項(xiàng)施工任務(wù)奠定了基礎(chǔ)；但是，從目前現(xiàn)有的人力資源層次和結(jié)構(gòu)上，為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司“十二五”規(guī)劃和“保八爭(zhēng)百”發(fā)展的目標(biāo)，還有差距，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
（1）、人才的數(shù)量不僅不夠充足，而且人才的綜合素質(zhì)也參差不齊，人才素質(zhì)有待大幅度提升；
（2）、管理與技術(shù)隊(duì)伍的年齡結(jié)構(gòu)偏大；
（3）、新參加工作的管理和技術(shù)隊(duì)伍員工不夠穩(wěn)定；
（4）、人才使用管理激勵(lì)機(jī)制還不夠完善，沒(méi)有很好調(diào)動(dòng)和發(fā)揮技術(shù)人員工作的積極性和創(chuàng)造性；
（二）、人才結(jié)構(gòu)情況
根據(jù)年齡結(jié)構(gòu)分段顯示，26~45歲年齡段員工為125人，是分公司員工總數(shù)39%，比例偏低。25歲以下和46歲以上年齡段職工有192人，占比61%，比列偏大。員工年齡結(jié)構(gòu)出現(xiàn)“兩頭大、中間小”不合理結(jié)構(gòu)，未來(lái)幾年分公司中堅(jiān)人才將有較大壓力，應(yīng)該從現(xiàn)在做好后備人才規(guī)劃，早計(jì)劃、早準(zhǔn)備，從年輕干部中挑選培養(yǎng)。
學(xué)歷分布
大專以上學(xué)歷員工有161人，占員工總數(shù)51%，比集團(tuán)公司43%高，沒(méi)有研究生學(xué)歷職工。數(shù)據(jù)表明，分公司大專以上學(xué)歷員工儲(chǔ)備較大，對(duì)二分公司近幾年快速發(fā)展提供了較強(qiáng)的人才支撐，但是相對(duì)分公司做大做強(qiáng)土建市場(chǎng)戰(zhàn)略來(lái)看，分公司人才力量仍需繼續(xù)加大，加快高文化素質(zhì)人才培養(yǎng)步伐，特別是熟悉土建行業(yè)市場(chǎng)、懂施工、會(huì)算賬的復(fù)合型人才。
管理干部和工人分布
當(dāng)前我分公司管理干部183人，生產(chǎn)工人134人，所占比例分別是59%和41%。管理干部在人數(shù)上有了較大的量，今后仍需繼續(xù)加強(qiáng)干部的深化培養(yǎng)，促進(jìn)干部從“量變”到“質(zhì)變”的過(guò)程，形成生機(jī)蓬勃的管理型經(jīng)營(yíng)管理模式。
專業(yè)技術(shù)人才分布
當(dāng)前我分公司專業(yè)技術(shù)人才共有183人，占分公司員工人數(shù)58%，二公司今后要在激烈的土建市場(chǎng)贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，走經(jīng)營(yíng)管理型模式是必由之路，因此，如何加強(qiáng)各類專業(yè)技術(shù)人才培養(yǎng)和引進(jìn)是關(guān)鍵。
分公司和集團(tuán)公司人才指標(biāo)對(duì)比
分公司人數(shù)上占集團(tuán)公司11%。高級(jí)職稱3人，一級(jí)建造師7人，分別占集團(tuán)公司的5%和16%，技師28人（其中高級(jí)技師1名），占集團(tuán)公司12%。高級(jí)職稱、一級(jí)建造師人才缺乏，需加大努力克服高級(jí)人才短缺瓶頸。
三、助推企業(yè)實(shí)現(xiàn)人才強(qiáng)企的探索
綜上所述，為全面加強(qiáng)分公司人才隊(duì)伍建設(shè)，為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司科學(xué)、穩(wěn)定、又好又快的跨越式發(fā)展，提供人才保障。公司應(yīng)著眼于企業(yè)的未來(lái)發(fā)展，確定人才開(kāi)發(fā)的重點(diǎn)，完成人才培養(yǎng)的思路，創(chuàng)新人才使用的機(jī)制，因此，特提出以下措施意見(jiàn)：
（一）營(yíng)造尊重人才的氛圍
必須在企業(yè)內(nèi)部營(yíng)造尊重知識(shí)、尊重人才的良好氛圍，加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，要重才、愛(ài)才、惜才。緊緊抓住培養(yǎng)，吸引，用好人才三個(gè)環(huán)節(jié)，建立健全以公開(kāi)、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)為導(dǎo)向，促進(jìn)各類優(yōu)秀人才的脫穎而出，充分施展才能的選人、用人機(jī)制；同時(shí)，堅(jiān)持培育人才和使用人才相結(jié)合的人才建設(shè)原則，進(jìn)一步加強(qiáng)員工素質(zhì)和技能培訓(xùn)，大膽選拔、培養(yǎng)有用之才，營(yíng)造尊重人才的氛圍。
（二）多渠道多形式加大人才培養(yǎng)力度
在人才培養(yǎng)上要樹(shù)立“人才投入是收益最大的投入，投資人才就是投資未來(lái)”的長(zhǎng)久育人觀念，不斷創(chuàng)新人才培養(yǎng)模式，尤其注重綜合型人才隊(duì)伍建設(shè)。在繼續(xù)鼓勵(lì)通過(guò)自身努力和學(xué)習(xí)，不斷提高理論素養(yǎng)和專業(yè)技能水平，成為企業(yè)有用之才的同時(shí)，今年公司還將有計(jì)劃安排中、高層管理人員出國(guó)學(xué)習(xí)；安排對(duì)員工進(jìn)行技能培訓(xùn)等多種形式培育人才；實(shí)施管理人員輪崗交流，加快培養(yǎng)綜合性管理人才等；而且通過(guò)繼續(xù)加強(qiáng)與柳州城市職業(yè)學(xué)院合作，以冠名班方式培養(yǎng)更多更好的企業(yè)急需專長(zhǎng)人才，實(shí)現(xiàn)人力資源共享，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，多出快出人才。
（三）以人為本，關(guān)愛(ài)員工
通過(guò)宣傳國(guó)家人才工作方針、政策及各類人才的先進(jìn)事跡，激發(fā)員工的光榮感、使命感和責(zé)任感，動(dòng)員、鼓勵(lì)廣大員工愛(ài)學(xué)習(xí)、肯鉆研，樂(lè)于成為企業(yè)有用之才；加強(qiáng)人文關(guān)懷，尊重員工的首創(chuàng)精神和勞動(dòng)付出，牢記為廣大員工服務(wù)的宗旨，關(guān)心員工的學(xué)習(xí)和生活，幫助他們解決好生活等方面的實(shí)際問(wèn)題，讓大家感受到國(guó)有企業(yè)的優(yōu)越性和公司大家庭的溫暖及關(guān)懷，同時(shí)還要繼續(xù)在事業(yè)留人、感情留人、待遇留人和人品留人以及品牌留人上多下功夫，切實(shí)為員工成才創(chuàng)造良好的人文條件及工作環(huán)境，使大家能看到希望。
（四）完善人才競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制
1、挖潛、盤活人才資源存量，對(duì)人才資源進(jìn)行合理有效的配置。通過(guò)兩個(gè)渠道對(duì)人才資源進(jìn)行儲(chǔ)備，一是招聘；通過(guò)參加學(xué)校招聘畢業(yè)生洽談會(huì)、招聘講座、招聘張貼、網(wǎng)上招聘及社會(huì)招聘等形式，補(bǔ)充公司新生力量和技術(shù)力量。二是在現(xiàn)有員工中進(jìn)行技能升級(jí)轉(zhuǎn)化。從而起到對(duì)外吸引人才，對(duì)內(nèi)穩(wěn)定骨干，防止人才過(guò)多的流失；
2、制定相關(guān)政策和制度，首先是加大對(duì)一級(jí)建造師的培訓(xùn)力度、考試力度及注冊(cè)力度，其次是加大對(duì)各種崗位培訓(xùn)和取證，其三是加大對(duì)特殊崗位持證培訓(xùn)力度；同時(shí)，鼓勵(lì)管理人員一專多能，多持證。
3、營(yíng)造學(xué)先進(jìn)、爭(zhēng)先進(jìn)、當(dāng)先進(jìn)的良好氣氛，對(duì)各行業(yè)專業(yè)技術(shù)人才加強(qiáng)宣傳報(bào)導(dǎo)，有效發(fā)揮他們的典型示范作用，在公司形成幫助人才干好事業(yè)、鼓勵(lì)人才干好事業(yè)、支持人才干成事業(yè)的良好氛圍。
4、實(shí)施科研成就獎(jiǎng)勵(lì)制度。為激發(fā)專業(yè)技術(shù)人才科研開(kāi)發(fā)，科技創(chuàng)新工作的積極性，對(duì)申報(bào)的科研攻關(guān)、技術(shù)推廣、自主創(chuàng)新項(xiàng)目等科研成果轉(zhuǎn)化到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際中進(jìn)行應(yīng)用、推廣和再創(chuàng)新的，要進(jìn)行重獎(jiǎng)，有力激發(fā)專業(yè)技術(shù)人才自主創(chuàng)新的潛力，提高公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力和整體技術(shù)水準(zhǔn)。
5、隨著公司完成施工產(chǎn)值的不斷增長(zhǎng)，單位現(xiàn)有工程技術(shù)人員已遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足施工生產(chǎn)的需要，部分項(xiàng)目部的崗位出現(xiàn)了空崗（結(jié)算人員）和不愿意去干的崗位（安全員）；因此，最快最有效的辦法就是對(duì)內(nèi)挖潛、盤活人才資源存量，對(duì)人才資源再次進(jìn)行合理有效的配置。
6、建立健全技術(shù)人才的工作保障制度，推行科學(xué)合理的績(jī)效考核評(píng)估體系和收入分配機(jī)制。形成企業(yè)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，人力資源部牽頭，業(yè)務(wù)部門進(jìn)行密切配合的工作格局。突出收益與貢獻(xiàn)掛鉤，堅(jiān)決杜絕干好干壞一個(gè)樣，干與不干一個(gè)樣，特別是強(qiáng)化差別，拉開(kāi)差距。考核結(jié)果作為提拔，獎(jiǎng)勵(lì)的重要依據(jù)，對(duì)在專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè)當(dāng)中成績(jī)突出的公司業(yè)務(wù)系統(tǒng)部門負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子要給予表彰與獎(jiǎng)勵(lì)，形成領(lǐng)導(dǎo)重視，制度支持的人才培養(yǎng)工作新格局。
疾病預(yù)防控制機(jī)構(gòu)是全民事業(yè)單位，承擔(dān)著疾病預(yù)防控制、突發(fā)公共衛(wèi)生事件的應(yīng)急處理、疫情與健康相關(guān)信息收集報(bào)告管理、健康危害因素監(jiān)測(cè)與控制、實(shí)驗(yàn)室檢測(cè)分析與評(píng)價(jià)、健康教育與健康促進(jìn)、技術(shù)指導(dǎo)與應(yīng)用研究等公共衛(wèi)生職能，疾病預(yù)防控制工作的好壞，直接關(guān)系到社會(huì)的穩(wěn)定和經(jīng)濟(jì)發(fā)展。疾病預(yù)防控制機(jī)構(gòu)要履行好自己的職能，維護(hù)社會(huì)的穩(wěn)定和促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，人才是第一要素。
人才是事業(yè)發(fā)展最寶貴的資源，當(dāng)前各項(xiàng)競(jìng)爭(zhēng)的實(shí)質(zhì)就是人才的競(jìng)爭(zhēng)，加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，是疾病預(yù)防控制事業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。
1 嘉魚(yú)縣疾病預(yù)防控制體系與專業(yè)隊(duì)伍現(xiàn)狀
嘉魚(yú)縣位于湖北省東南部，長(zhǎng)江中游南岸，總?cè)丝?1.92萬(wàn)。已建成以疾病預(yù)防控制中心為骨干，以醫(yī)療專業(yè)機(jī)構(gòu)為補(bǔ)充，以縣、鎮(zhèn)、村級(jí)預(yù)防保健網(wǎng)為基礎(chǔ)的疾病預(yù)防控制體系。縣疾病預(yù)防控制中心下設(shè)鎮(zhèn)疾控組8個(gè)，共有在職職工109人，其中鄉(xiāng)鎮(zhèn)疾控組工作人員61名人，村級(jí)防疫人員164人。平均每萬(wàn)人口有1.5名縣級(jí)疾病控制工作人員、1.9名鄉(xiāng)級(jí)疾控人員、5.1名村級(jí)防疫人員。在這支隊(duì)伍中，具有大學(xué)本科、專科、中專及無(wú)學(xué)歷者，縣級(jí)分別占2.10%、22.56%、60、23%、15.11%；鎮(zhèn)級(jí)分別占1.80%、17.71%、54.04%、26.46%；已晉升初級(jí)、中級(jí)、高級(jí)衛(wèi)生技術(shù)職稱和無(wú)職稱者，縣級(jí)分別占40.92%、42.45%、3.44%、13.19%，鄉(xiāng)級(jí)分別占36.32%、35.20%、4.48%、23.99%。無(wú)碩士以上學(xué)歷人員、無(wú)正高職稱人員。
2 影響人才隊(duì)伍建設(shè)的因素
我縣疾病預(yù)防控制專業(yè)隊(duì)伍可以說(shuō)是“總體素質(zhì)不高，人才奇缺”。按國(guó)家的要求，高、中、初級(jí)人員之比，縣級(jí)1：5：4，而我縣是0.5：4.5：5，未達(dá)標(biāo)。具有碩士以上高學(xué)歷專業(yè)的人才空位。究其原因：一是疾病預(yù)防控制工作涉及面廣，工作難度大，且專業(yè)人員待遇低。目前我縣疾病預(yù)防控制專業(yè)人員數(shù)量少，所承擔(dān)的工作任務(wù)繁重，但是專業(yè)人員的待遇卻很低，按國(guó)家政策規(guī)定的各項(xiàng)個(gè)人所得難以到位，國(guó)家政策規(guī)定的各項(xiàng)專業(yè)津貼難以兌現(xiàn)。二是工作環(huán)境和工作條件差，限制了專業(yè)人員的發(fā)展空間，專業(yè)人員找不到展示自己專業(yè)的平臺(tái)。近幾年，我縣疾病預(yù)防控制機(jī)構(gòu)利用國(guó)家對(duì)疾病預(yù)防控制機(jī)構(gòu)建設(shè)項(xiàng)目資金進(jìn)行了新、改、擴(kuò)建，使辦公條件有了明顯的改善，同時(shí)還更新了部分實(shí)驗(yàn)儀器、設(shè)備，但由于當(dāng)?shù)卣畬?duì)疾病預(yù)防控制事業(yè)投入不足，疾控中心的儀器、設(shè)備落伍嚴(yán)重，國(guó)家此投入的資金有限，難以在短期內(nèi)根本改變儀器、設(shè)備陳舊、落后的局面，致使有些工作，尤其是檢測(cè)、檢驗(yàn)工作因受設(shè)備條件的限制而無(wú)法開(kāi)展。現(xiàn)場(chǎng)流行病學(xué)調(diào)查也只是憑“一張嘴、一支筆”，缺乏現(xiàn)代化設(shè)備。三是缺乏人才激勵(lì)機(jī)制。人才激勵(lì)是引進(jìn)和留住學(xué)歷高、能力強(qiáng)的專業(yè)人員的一項(xiàng)重要措施。但人才激勵(lì)機(jī)制在本縣疾控機(jī)構(gòu)中尚未建成，高職稱、高學(xué)歷的人才引不進(jìn)來(lái)，原有的一些有培養(yǎng)發(fā)展前途的專業(yè)人員外流或改行。而低學(xué)歷、低專業(yè)能力的人員又出不去。特別是鄉(xiāng)鎮(zhèn)，大專以上的專業(yè)人員不愿去，中等專業(yè)學(xué)校設(shè)立公共衛(wèi)生專業(yè)的少之又少，導(dǎo)致鄉(xiāng)鎮(zhèn)疾控人員大部分為非專業(yè)無(wú)學(xué)歷人員。
3 加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)的措施
3.1 領(lǐng)導(dǎo)要提高加強(qiáng)疾控人才隊(duì)伍建設(shè)重要性的認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)責(zé)任感和緊迫感 當(dāng)今世界，科學(xué)技術(shù)發(fā)展迅猛，，科技創(chuàng)新能力已成為事業(yè)發(fā)展的主導(dǎo)因素，沒(méi)有一支高、精、尖的團(tuán)隊(duì)，沒(méi)有一支敢于拼搏、能打硬仗的隊(duì)伍，就不能夠滿足疾病預(yù)防控制事業(yè)未來(lái)發(fā)展的需要。因此在人才隊(duì)伍建設(shè)上加大管理，舍得投入，樹(shù)立以人為本，尊重勞動(dòng)、尊重知識(shí)、尊重人才、尊重創(chuàng)造的人才發(fā)展戰(zhàn)略，緊緊抓住培養(yǎng)人才、吸引人才、用好人才三個(gè)環(huán)節(jié)，以知識(shí)論人才，以能力論人才，以業(yè)績(jī)論人才。
3.2 創(chuàng)建適合人才發(fā)展的環(huán)境 以人為本，在培養(yǎng)人才上不惜重金，制定人才發(fā)展戰(zhàn)略及相關(guān)措施，出臺(tái)相關(guān)政策規(guī)定。比如，確保疾控工作人員的個(gè)人所得全額到位；承擔(dān)或部分承擔(dān)在職考取專業(yè)本科、研究生全脫產(chǎn)或半脫產(chǎn)就讀人員的學(xué)費(fèi)；鼓勵(lì)專業(yè)人員撰寫發(fā)表專業(yè)論文，對(duì)有者，報(bào)銷一定的版面費(fèi)并給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)爭(zhēng)取并承擔(dān)科研項(xiàng)目人員給予項(xiàng)目補(bǔ)貼；對(duì)單位專業(yè)骨干設(shè)立專項(xiàng)津貼；對(duì)取得科研成果者，一次性的給予重獎(jiǎng)等。
3.3 為優(yōu)秀人才脫穎而出搭建展示舞臺(tái) 積極爭(zhēng)取政府增加投入，改善辦公條件，增加和定期更新必要的儀器、設(shè)備，給疾控專業(yè)人員搭建一個(gè)能適應(yīng)當(dāng)前疾控工作需要的工作平臺(tái)。定期舉辦專業(yè)知識(shí)、專業(yè)技能綜述演講、競(jìng)賽活動(dòng)，組織專業(yè)技能的大練兵。為疾控中心全體職工提供一個(gè)公正的綜合素質(zhì)的展示平臺(tái)。對(duì)在活動(dòng)中表現(xiàn)突出的人員在給予精神獎(jiǎng)勵(lì)的同時(shí)，給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，為全中心營(yíng)造了一個(gè)積極向上的學(xué)習(xí)氛圍。
深入開(kāi)展“五個(gè)一”活動(dòng)，即每名職工在實(shí)際工作中管理“一個(gè)項(xiàng)目”、進(jìn)行“一次專業(yè)知識(shí)考試”、參與“一次專業(yè)綜述演講”、參加“一次實(shí)踐技能考核評(píng)比”和“一次崗位綜合測(cè)評(píng)”。“一個(gè)項(xiàng)目”是指中心的每個(gè)專業(yè)技術(shù)人員都要參與到一個(gè)項(xiàng)目中，達(dá)到人人有項(xiàng)目，人人管理項(xiàng)目；“一次專業(yè)知識(shí)考試”是指中心建立各專業(yè)領(lǐng)域的試題庫(kù)，每年對(duì)所有人員進(jìn)行一次知識(shí)考試；“一次專業(yè)綜述演講”是指中心所有專業(yè)技術(shù)人員都要就自己專業(yè)領(lǐng)域的前沿，進(jìn)行一次專業(yè)綜述演講；“一次實(shí)踐技能考核評(píng)比”是指中心每年通過(guò)對(duì)處理的疫情進(jìn)行案例分析和舉辦專業(yè)拉練演習(xí)，進(jìn)行實(shí)踐技能和處理疫情的能力評(píng)比；“一次崗位綜合測(cè)評(píng)”是指每年年底，中心對(duì)所有員工進(jìn)行一次工作量、工作能力、工作業(yè)績(jī)等崗位綜合測(cè)評(píng)。使中心全體職工在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中提高。
3.4 建立人才培養(yǎng)機(jī)制，創(chuàng)造人才發(fā)展的空間 以中心未來(lái)發(fā)展為出發(fā)點(diǎn)，為了建立人才培養(yǎng)機(jī)制，把人力優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為人才優(yōu)勢(shì)，把人力資源轉(zhuǎn)化為人才資源，最終達(dá)到人人成才的目的。中心采取“送出去，請(qǐng)進(jìn)來(lái)，自我學(xué)習(xí)”的方法，積極引導(dǎo)員工提高自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，此外還可聘請(qǐng)上級(jí)的專家到單位講學(xué)。疾控中心設(shè)立“自我申報(bào)參加培訓(xùn)制度”，員工個(gè)人可根據(jù)自己工作崗位和對(duì)未來(lái)發(fā)展的需求自我申報(bào)培訓(xùn)項(xiàng)目。中心根據(jù)員工個(gè)人培訓(xùn)需求，結(jié)合資源條件與技術(shù)人員的基礎(chǔ)素質(zhì)（知識(shí)技能的需求評(píng)價(jià)、勝任特征的需求評(píng)價(jià)）進(jìn)行綜合評(píng)估，確定培訓(xùn)的目標(biāo)與規(guī)劃，并組織實(shí)施。
關(guān)鍵詞：人才隊(duì)伍；建設(shè)工作；對(duì)策
中圖分類號(hào)：C962 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2013）10-0-01
一、引言
企業(yè)發(fā)展應(yīng)以人為本，人才才是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的主要條件。只有加強(qiáng)企業(yè)員工隊(duì)伍建設(shè)，提高企業(yè)員工整體素質(zhì)，以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為出發(fā)點(diǎn)、以市場(chǎng)所需為重點(diǎn)、以企業(yè)經(jīng)營(yíng)為主體，為企業(yè)素質(zhì)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力推波助瀾。建設(shè)高素質(zhì)的企業(yè)人才隊(duì)伍，更是堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為主，適應(yīng)當(dāng)前現(xiàn)代化發(fā)展的需求，加快我國(guó)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展，提升企業(yè)整體形象和素養(yǎng)，與此同時(shí)，也為完善國(guó)家經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)和增長(zhǎng)方式做出貢獻(xiàn)。
二、煙草企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)現(xiàn)狀分析
1.選拔人才方面缺乏全面規(guī)劃
煙草企業(yè)是一個(gè)特殊的行業(yè)，由于其歷史原因以及其行業(yè)的特殊性，在人才隊(duì)伍建設(shè)方面忽視了對(duì)本行業(yè)內(nèi)專業(yè)人才的引進(jìn)與培養(yǎng)，沒(méi)有將選拔或培養(yǎng)本行業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)放到主要實(shí)施層面之上，對(duì)企業(yè)的人才結(jié)構(gòu)建設(shè)沒(méi)有一個(gè)深刻的認(rèn)識(shí)。相反的企業(yè)把引進(jìn)人才與照顧職工子女相連，使得兩者之間也存在著非常嚴(yán)重的矛盾，一方面職工子女因企業(yè)照顧而對(duì)專業(yè)知識(shí)方面的學(xué)習(xí)產(chǎn)生忽視，而且只錄用企業(yè)職工子女在人數(shù)方面也受到一定限制；另一方面職工子女在選擇專業(yè)時(shí)與本企業(yè)工作崗位專業(yè)并無(wú)關(guān)聯(lián)，這使得其在企業(yè)具體工作過(guò)程中起不到任何主要作用，這些都是煙草企業(yè)專業(yè)人才隊(duì)伍匱乏的主要問(wèn)題所在，因此，一方面企業(yè)人才過(guò)剩，一方面關(guān)鍵人才、急需人才缺乏，是擺在企業(yè)面前的一個(gè)難題。
2.物質(zhì)需求滿足下員工進(jìn)取心不足
毋庸置疑，煙草行業(yè)員工的收入，總體上處于社會(huì)的中上水平。而新一代的龍煙人，很大一部分是八零后、九零后出生的獨(dú)生子女，他們自身家境優(yōu)越，一參加工作便住上新房，開(kāi)上好車，加上企業(yè)效益不錯(cuò)，衣食無(wú)憂，此時(shí)，若不重視員工自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，則容易讓員工產(chǎn)生得過(guò)且過(guò)、飽暖安逸不思進(jìn)取的現(xiàn)象發(fā)生。物質(zhì)需求并不是人的全部需求，在滿足員工基本的物質(zhì)需求之后，還需要重視他們對(duì)單位和領(lǐng)導(dǎo)者在信心、尊重、溝通上的非物質(zhì)需求，以便更好地激發(fā)起他們的工作進(jìn)取心和工作積極性。
3.人力資源管理停留在傳統(tǒng)模式上
一直以來(lái)，行業(yè)內(nèi)部采取傳統(tǒng)的人事管理方式，更多的把工作重點(diǎn)放在了專注于企業(yè)管理形式和目的方面，而不是把人才培養(yǎng)作為企業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)對(duì)象，這些做法是不可取的，也不利于企業(yè)未來(lái)的發(fā)展。現(xiàn)代人力資源管理，應(yīng)將重點(diǎn)放在人才培養(yǎng)、工作流程、工作崗位、激勵(lì)機(jī)制有效性、合理性的評(píng)估上，放在人力資源的培養(yǎng)和調(diào)度上。
三、加強(qiáng)煙草企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)工作相關(guān)對(duì)策
1.制定全面的人才隊(duì)伍建設(shè)規(guī)劃
在2011年全國(guó)煙草行業(yè)政治工作會(huì)議上，姜成康局長(zhǎng)指出：“人才競(jìng)爭(zhēng)已成為當(dāng)今世界最具有影響力的競(jìng)爭(zhēng)。隨著國(guó)際化深入發(fā)展，卷煙市場(chǎng)將面對(duì)激烈國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)，加快人才發(fā)展，是搶占未來(lái)煙草科技發(fā)展制高點(diǎn)，贏得競(jìng)爭(zhēng)主動(dòng)權(quán)的必然選擇。”煙草企業(yè)這個(gè)特殊行業(yè)，應(yīng)當(dāng)根據(jù)自身企業(yè)情況，以目前和將來(lái)企業(yè)發(fā)展為出發(fā)點(diǎn)，制定出一套全面的人才隊(duì)伍建設(shè)規(guī)劃分析，擬定企業(yè)年度計(jì)劃和未來(lái)幾年企業(yè)發(fā)展所需的人才隊(duì)伍建設(shè)需求，提高企業(yè)員工的專業(yè)能力，并把剩余的勞動(dòng)力進(jìn)行轉(zhuǎn)移。科學(xué)確定人才培養(yǎng)目標(biāo)，統(tǒng)籌推進(jìn)各類人才培養(yǎng)。以管理人才、技術(shù)人才、技能人才為重點(diǎn)，以核心業(yè)務(wù)人才為支撐點(diǎn)，堅(jiān)持高端引領(lǐng)、整體開(kāi)發(fā)，把培養(yǎng)行業(yè)領(lǐng)軍人才和高層次人才擺在更加突出的位置。關(guān)鍵人才重點(diǎn)培養(yǎng)，急需人才著力培養(yǎng)，進(jìn)一步明確人才隊(duì)伍建設(shè)的工作重點(diǎn)，在抓好行業(yè)領(lǐng)軍人才和高層次人才培養(yǎng)的同時(shí)，促進(jìn)各類人才協(xié)調(diào)發(fā)展。
2.創(chuàng)新人才培養(yǎng)方式
在工作中，一是要做到施教與需求相結(jié)合。每一項(xiàng)培訓(xùn)，都要進(jìn)行需求調(diào)查，按需施教，科學(xué)設(shè)置培訓(xùn)項(xiàng)目，不斷完善課程設(shè)置和培訓(xùn)內(nèi)容，實(shí)現(xiàn)供求一致。二是要做到施教與互動(dòng)相結(jié)合。加強(qiáng)教與學(xué)的交流互動(dòng)，把師資隊(duì)伍的理論優(yōu)勢(shì)與學(xué)員隊(duì)伍的實(shí)踐優(yōu)勢(shì)結(jié)合起來(lái)，要著力解決員工應(yīng)知應(yīng)會(huì)的問(wèn)題，在提升員工的工作效率和工作質(zhì)量上下功夫，實(shí)現(xiàn)教與學(xué)相長(zhǎng)。三是要做到傳統(tǒng)教學(xué)與現(xiàn)代教學(xué)相結(jié)合，使教育培訓(xùn)體現(xiàn)時(shí)代特征，跟上時(shí)代步伐。要結(jié)合實(shí)際，及時(shí)調(diào)整思路和對(duì)策，改革培訓(xùn)內(nèi)容、形式和手段，綜合運(yùn)用講授式、研究式、案例式、模擬式、體驗(yàn)式等教學(xué)方法，應(yīng)用現(xiàn)代教學(xué)方法和信息技術(shù)，改進(jìn)教育培訓(xùn)方法，大力推廣網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)、遠(yuǎn)程教育，增大科技含量，發(fā)揮好網(wǎng)上大學(xué)在教育培訓(xùn)中的作用，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與發(fā)展提供人才保障和人才儲(chǔ)備。要在現(xiàn)有人才評(píng)價(jià)、競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制和標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，本著“突出實(shí)績(jī)、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、重點(diǎn)傾斜、兼顧一線”的原則，不斷完善和充實(shí)人才的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)組織技能競(jìng)賽和調(diào)考，不斷擴(kuò)大競(jìng)賽種類，豐富競(jìng)賽內(nèi)容，規(guī)范項(xiàng)目設(shè)計(jì)，提高各類技能競(jìng)賽的全員參與性，通過(guò)多種競(jìng)賽形式，加速選拔和培養(yǎng)人才。
3.人才隊(duì)伍和企業(yè)文化建設(shè)并行
企業(yè)文化是企業(yè)立業(yè)興業(yè)的核心價(jià)值觀，也是企業(yè)內(nèi)聚人心、外樹(shù)形象的關(guān)鍵精髓。文化留人是一個(gè)綜合性的概念，它既包括了物質(zhì)待遇上的滿足，也涵蓋了精神激勵(lì)上的包容，是馬斯洛需求層次理論中的自我實(shí)現(xiàn)需求的最終體現(xiàn)。越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始注重企業(yè)文化的建設(shè)，也力爭(zhēng)將企業(yè)文化打造成企業(yè)走出去和引進(jìn)來(lái)的重要名片。
每一個(gè)企業(yè)的發(fā)展都與自身企業(yè)文化的作用與影響密不可分，脫離了企業(yè)文化的企業(yè)將會(huì)是一盤散沙。在煙草人才隊(duì)伍建設(shè)的同時(shí)，應(yīng)當(dāng)加大其企業(yè)文化的建設(shè)力度。一個(gè)好的企業(yè)文化，不是空談的幾個(gè)口號(hào)，更多的是體現(xiàn)在一些細(xì)節(jié)中，也可以說(shuō)，每一個(gè)細(xì)節(jié)，都能滲透著企業(yè)文化的光輝。就我們公司而言，青年員工是企業(yè)最為活躍的群體，是企業(yè)生產(chǎn)建設(shè)的生力軍和接班人，青年員工的思想政治素養(yǎng)如何，直接關(guān)系到企業(yè)文化建設(shè)的生機(jī)和活力。而企業(yè)文化建設(shè)的好壞，又直接影響到新一代龍煙人的人生觀、價(jià)值觀和世界觀。近幾年中，出現(xiàn)了多例辭職的新員工，分析原因，主要是是缺乏穩(wěn)定感和安全感，管理者，特別是基層管理人員，要特別重視了解和關(guān)心員工的工作和生活，幫助新員工理順從校園到社會(huì)之間的關(guān)系，同學(xué)到同事的關(guān)系處理問(wèn)題，以及外地員工家庭及感情問(wèn)題等等，充分利用員工的業(yè)余時(shí)間與他們進(jìn)行溝通，及時(shí)的了解企業(yè)員工在工作、生活中遇到的困難，發(fā)掘員工的潛力，使其能夠更好地解決好工作與生活之間的關(guān)系，幫助員工規(guī)劃出自身的正確職業(yè)生涯，讓他們充分發(fā)揮自己的特長(zhǎng)為企業(yè)工作，以企業(yè)發(fā)展作為自身的使命，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)個(gè)人目標(biāo)與集體目標(biāo)相統(tǒng)一結(jié)合。
4.規(guī)范人才選擇標(biāo)準(zhǔn)
由于企業(yè)采用內(nèi)部員工子女就業(yè)，而帶來(lái)的一系列問(wèn)題和弊端，其中最為直接表現(xiàn)出的問(wèn)題就是不利于企業(yè)的內(nèi)部管理，也不利于工作的開(kāi)展。企業(yè)應(yīng)該慎用該招聘方式，應(yīng)在社會(huì)中招聘本行業(yè)專業(yè)對(duì)口，技術(shù)過(guò)硬的德才兼?zhèn)渲耍?chuàng)造員工之間公平的內(nèi)部工作環(huán)境，完善企業(yè)員工管理制定，規(guī)范員工的具體權(quán)利與責(zé)任，引導(dǎo)員工樹(shù)立正確的世界觀、人生觀以及價(jià)值觀。對(duì)煙草行業(yè)選擇人才方面來(lái)說(shuō)，在種種復(fù)雜的矛盾現(xiàn)實(shí)面前，企業(yè)更需要的是一批有德之士，以此來(lái)凈化企業(yè)風(fēng)氣，增強(qiáng)行業(yè)內(nèi)部凝聚力。行業(yè)內(nèi)部同樣也有魚(yú)目混珠之人，讓不適合企業(yè)發(fā)展的人員離開(kāi)企業(yè)，推陳出新，規(guī)范企業(yè)對(duì)人才的選擇標(biāo)準(zhǔn)，充分發(fā)揮出他們的重要作用，使得企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中具有更強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)能力。
參考文獻(xiàn)：
關(guān)鍵詞：人才；打造；智力保障；藍(lán)色經(jīng)濟(jì)區(qū)；支撐
任何事業(yè)的發(fā)展都離不開(kāi)人才，打造藍(lán)色經(jīng)濟(jì)區(qū)，人才智力支持是關(guān)鍵。隨著人類社會(huì)人口、資源、環(huán)境問(wèn)題的日益尖銳，沿海國(guó)家紛紛把開(kāi)發(fā)利用海洋資源提升到發(fā)展戰(zhàn)略的高度，藍(lán)色經(jīng)濟(jì)正逐步成為推動(dòng)世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新生力量。我市結(jié)合當(dāng)?shù)貙?shí)際，制定和實(shí)施引進(jìn)人才智力計(jì)劃，赴發(fā)達(dá)國(guó)家和地區(qū)招聘高端人才。發(fā)揮引智聚才的作用，圍繞打造蓬萊藍(lán)色經(jīng)濟(jì)區(qū)、公路、港口、能源等重大基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目集中引進(jìn)一批高層次國(guó)外人才智力，以人才智力開(kāi)發(fā)支撐項(xiàng)目建設(shè)，帶動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。主要做法有以下幾個(gè)方面：
一、打造蓬萊藍(lán)色經(jīng)濟(jì)區(qū)必須把人才隊(duì)伍建設(shè)放在首位。
人才資源是第一資源，是國(guó)家發(fā)展的戰(zhàn)略資源，是科技進(jìn)步和自主創(chuàng)新的源泉。“功以才成，業(yè)由才廣。”因此，在打造蓬萊藍(lán)色經(jīng)濟(jì)區(qū)的過(guò)程中，必須始終把人才隊(duì)伍建設(shè)放在首位，全面納入人才強(qiáng)省戰(zhàn)略，努力為蓬萊藍(lán)色經(jīng)濟(jì)區(qū)建設(shè)提供強(qiáng)有力的人才支撐和智力保障。
（一）在知識(shí)創(chuàng)新、科技創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新不斷加速的條件下，人才資源已經(jīng)成為最重要的資源，綜合國(guó)力競(jìng)爭(zhēng)說(shuō)到底就是人才競(jìng)爭(zhēng)。
對(duì)引進(jìn)國(guó)外智力，總書(shū)記指出，要堅(jiān)持人才工作對(duì)外開(kāi)放，做好人才“引進(jìn)來(lái)”和“走出去”工作，堅(jiān)持人才自主培養(yǎng)開(kāi)發(fā)和引進(jìn)海外人才相結(jié)合，加強(qiáng)人才和人才開(kāi)發(fā)國(guó)際交流合作，積極引進(jìn)海外人才和海外智力。這些重要指示和論述，是新形勢(shì)下黨和國(guó)家對(duì)引智工作的新要求，為我們進(jìn)一步做好引智工作指明了方向，也是我們做好新形勢(shì)下引智工作的根本保證。
（二）圍繞蓬萊藍(lán)色經(jīng)濟(jì)區(qū)建設(shè)，重在實(shí)施區(qū)域帶動(dòng)戰(zhàn)略過(guò)程中發(fā)揮積極作用。
為落實(shí)省委、省政府實(shí)施打造藍(lán)色經(jīng)濟(jì)區(qū)等區(qū)域帶動(dòng)戰(zhàn)略部署，專門出臺(tái)了《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)山東半島藍(lán)色經(jīng)濟(jì)區(qū)人才智力支持工作的意見(jiàn)》，制定了多項(xiàng)引智措施，計(jì)劃用5年時(shí)間，建設(shè)30個(gè)引智示范基地，使藍(lán)色經(jīng)濟(jì)區(qū)出國(guó)（境）培訓(xùn)項(xiàng)目、聘請(qǐng)外國(guó)專家項(xiàng)目占全省總項(xiàng)目的50%以上。充分利用國(guó)家外國(guó)專家局的國(guó)外智力資源優(yōu)勢(shì)，積極促成了國(guó)家外專局將山東半島藍(lán)色經(jīng)濟(jì)區(qū)作為局省合作項(xiàng)目。
二、努力營(yíng)造良好環(huán)境，重在引進(jìn)海外高端人才工作中發(fā)揮積極作用。
改革開(kāi)放以來(lái)，蓬萊作為沿海地區(qū)能夠?qū)崿F(xiàn)率先發(fā)展，很大程度上是借臨海之便，借海洋之力。站在新起點(diǎn)上，蓬萊實(shí)現(xiàn)又好又快發(fā)展，仍然離不開(kāi)海洋。大力引進(jìn)國(guó)外智力和各類高層次海外人才工作，是我市人才戰(zhàn)略的重要組成部分。
（一）開(kāi)發(fā)研制了外國(guó)專家網(wǎng)上管理系統(tǒng)。
這一管理系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了外國(guó)專家證和來(lái)華工作許可證的全程網(wǎng)上辦理。積極推進(jìn)外國(guó)專家網(wǎng)上洽談項(xiàng)目系統(tǒng)建設(shè)，充實(shí)了專家?guī)旌晚?xiàng)目庫(kù)。
（二）采取各種形式，大力引進(jìn)外國(guó)專家。
與世界發(fā)達(dá)國(guó)家和地區(qū)的政府機(jī)構(gòu)和專家組織建立長(zhǎng)期的合作關(guān)系，并積極主動(dòng)地邀請(qǐng)外國(guó)專家組織負(fù)責(zé)人來(lái)蓬考察，推薦外國(guó)專家來(lái)蓬服務(wù)。
（三）加大政策創(chuàng)新力度，努力營(yíng)造優(yōu)良的政策環(huán)境。
繼續(xù)加大政策創(chuàng)新力度，加強(qiáng)引進(jìn)國(guó)外人才和智力政策前瞻性研究，著眼全球性人才資源開(kāi)發(fā)，立足人才的國(guó)際化素質(zhì)培養(yǎng)，借鑒國(guó)際國(guó)內(nèi)先進(jìn)做法和經(jīng)驗(yàn)，適時(shí)制定更具超前性、更有突破性的政策，努力構(gòu)建比較完整、具有蓬萊特色的引進(jìn)國(guó)外人才和智力政策體系，使引智工作在各主要方面、主要環(huán)節(jié)上都有章可循。
（四）加快政府職能轉(zhuǎn)變，提高引智事業(yè)的公共服務(wù)水平。
進(jìn)一步建立健全公共服務(wù)體系，本著公開(kāi)透明、便捷高效的原則，為外國(guó)專家、海外高層次人才和外國(guó)專家聘請(qǐng)單位提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。加快電子政務(wù)建設(shè)，不斷完善行政許可、項(xiàng)目申報(bào)網(wǎng)上辦理功能。
（五）大力開(kāi)辟新的引智資源。
積極與國(guó)外著名高校、科研機(jī)構(gòu)、跨國(guó)公司加強(qiáng)聯(lián)系，形成長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作伙伴關(guān)系，共同開(kāi)發(fā)人才資源。加強(qiáng)同我駐外使領(lǐng)館、國(guó)外政府部門、中介機(jī)構(gòu)、專家組織的聯(lián)系與合作，進(jìn)一步開(kāi)辟新的引進(jìn)高層次外國(guó)專家資源。
三、以用為本，創(chuàng)造條件，積極研究探索各類人才使用的有效途徑和措施方法。
（一）蓬萊藍(lán)色經(jīng)濟(jì)區(qū)人才建設(shè)必須加強(qiáng)統(tǒng)籌規(guī)劃。
由于蓬萊藍(lán)色經(jīng)濟(jì)區(qū)建設(shè)對(duì)人才需求的專業(yè)多、門類廣、要求高、難度大，很容易出現(xiàn)口徑不一、數(shù)據(jù)不準(zhǔn)、頭緒繁雜、政出多門等問(wèn)題，不僅會(huì)嚴(yán)重影響規(guī)劃編制的科學(xué)性、規(guī)范性和統(tǒng)一性，而且會(huì)給實(shí)施工作帶來(lái)實(shí)際危害。
（二）蓬萊藍(lán)色經(jīng)濟(jì)區(qū)人才建設(shè)工作必須實(shí)行轉(zhuǎn)軌變型。
藍(lán)色經(jīng)濟(jì)特別是海洋經(jīng)濟(jì)、深海經(jīng)濟(jì)在世界上還屬新型經(jīng)濟(jì)，在我國(guó)則是處于起步階段，而建設(shè)蓬萊藍(lán)色經(jīng)濟(jì)區(qū)更是一項(xiàng)充滿嘗試性和開(kāi)創(chuàng)性的工作，這對(duì)我們的各項(xiàng)工作包括人才工作都是一個(gè)極大的挑戰(zhàn)。
（三）蓬萊藍(lán)色經(jīng)濟(jì)區(qū)人才建設(shè)必須注重“多‘才’并舉”。
在如何解決人才需求問(wèn)題上應(yīng)當(dāng)實(shí)行廣開(kāi)才路、多“才”并舉的原則。一是在人才結(jié)構(gòu)上要實(shí)行創(chuàng)新性科技人才與工程技術(shù)人才、高技能實(shí)用技術(shù)人才并舉，以適應(yīng)海洋科技成果研發(fā)和轉(zhuǎn)化的需要。二是在人才長(zhǎng)遠(yuǎn)培養(yǎng)上，要實(shí)行省內(nèi)培養(yǎng)和國(guó)內(nèi)、國(guó)外培養(yǎng)并舉，以解決培養(yǎng)渠道單一、培養(yǎng)能力不足的問(wèn)題。三是在人才專業(yè)學(xué)科類別上，要實(shí)行理工科人才與人文社科人才并舉，以解決蓬萊藍(lán)色經(jīng)濟(jì)區(qū)人才專業(yè)學(xué)科結(jié)構(gòu)往往過(guò)多偏重于理工科人才的現(xiàn)象。
（四）打造蓬萊藍(lán)色經(jīng)濟(jì)區(qū)必須完善人才制度和政策環(huán)境。
一是在發(fā)揮政府主導(dǎo)作用和市場(chǎng)在人力資源配置中基礎(chǔ)性作用的前提下，在蓬萊藍(lán)色經(jīng)濟(jì)區(qū)建設(shè)中率先探索和建立健全人才培養(yǎng)、使用、評(píng)價(jià)、分配、流動(dòng)等方面的體制機(jī)制。二是應(yīng)完善品德、業(yè)績(jī)、知識(shí)、能力等要素構(gòu)成的全面的人才評(píng)價(jià)體系，對(duì)各類人才實(shí)施目標(biāo)化管理。三是應(yīng)加強(qiáng)蓬萊藍(lán)色經(jīng)濟(jì)區(qū)科技創(chuàng)新平臺(tái)和人才基地的建設(shè)，推動(dòng)各類人才向區(qū)內(nèi)集聚。四是應(yīng)完善知識(shí)產(chǎn)權(quán)制度，特別是要完善知識(shí)要素參與分配的政策，激勵(lì)創(chuàng)新，保障權(quán)益，為推動(dòng)海洋科技創(chuàng)新成果的運(yùn)用提供法律保障。五是應(yīng)創(chuàng)新和完善各類精神激勵(lì)政策。
四、向重點(diǎn)行業(yè)和領(lǐng)域傾斜，重在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)過(guò)程中發(fā)揮積極作用，整合力量，凝聚智慧，努力形成高質(zhì)量、高水平的研究成果。
一、勝利油田某采油廠人才隊(duì)伍建設(shè)的主要做法
（一）嚴(yán)把入口，高素質(zhì)選聘人才
面對(duì)開(kāi)發(fā)投入大、風(fēng)險(xiǎn)大、難度大、責(zé)任大的特點(diǎn)，牢固樹(shù)立人才是第一資源的理念，始終把人才隊(duì)伍建設(shè)放在第一位，使其始終處于各項(xiàng)工作的領(lǐng)跑狀態(tài)。工作中嚴(yán)格按照干部選拔任用標(biāo)準(zhǔn)條件，審批基層單位人才隊(duì)伍調(diào)整競(jìng)聘方案，形成了以用工效率最大化為核心的人力資源管理體系。一是在管理人才隊(duì)伍方面，對(duì)新成立的專業(yè)化單位采取調(diào)整和競(jìng)聘的方式，從內(nèi)部單位、科室之間調(diào)整，不提拔和新增干部；對(duì)三級(jí)機(jī)關(guān)人員嚴(yán)格把關(guān)，規(guī)范職責(zé)、身份、標(biāo)準(zhǔn)，從正式職工中選聘，努力打造精干的管理隊(duì)伍。二是在專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍方面，按照三級(jí)機(jī)關(guān)定員標(biāo)準(zhǔn)和現(xiàn)狀，配置了技術(shù)、采油、經(jīng)營(yíng)、黨群主管師和安全主任監(jiān)督；三級(jí)機(jī)關(guān)“三室一中心”主任原則上由各單位主管師、安全主任監(jiān)督兼任；原基層隊(duì)技術(shù)員調(diào)整到各站（班）擔(dān)任副站（班）長(zhǎng)。三是在技能操作人才隊(duì)伍方面，探索實(shí)施崗位“雙選”機(jī)制，按照自愿報(bào)名、量化考核、雙向選擇的原則開(kāi)展崗位雙選。一方面，員工可以通過(guò)公布的崗位說(shuō)明書(shū)、崗位倒班方式、薪酬待遇等信息，對(duì)照自身?xiàng)l件選擇自己認(rèn)為適合的崗位；另一方面，基層單位對(duì)員工個(gè)人進(jìn)行考核，建立以員工年度考核成績(jī)、個(gè)人榮譽(yù)、日常出勤為量化指標(biāo)，技術(shù)水平、工作業(yè)績(jī)、綜合表現(xiàn)為定性指標(biāo)的綜合考核模式。通過(guò)大膽探索、創(chuàng)新模式，打破三級(jí)單位之間的界限，組織超員單位富余人員向缺員單位有序流動(dòng)，推動(dòng)力計(jì)劃內(nèi)用工的合理流動(dòng)和配置，為石油企業(yè)加大社會(huì)勞務(wù)工清理力度提供了良好的人力資源支撐。
（二）確定目標(biāo)，推動(dòng)人才素質(zhì)提升
培養(yǎng)和造就一支高素質(zhì)的人才隊(duì)伍，石油企業(yè)可以通過(guò)創(chuàng)新開(kāi)展“打造一流團(tuán)隊(duì)”、“素質(zhì)大提升”、“能力建設(shè)年”、“素質(zhì)再提升”等系列活動(dòng)，推動(dòng)各類人才素質(zhì)不斷提升。一是加強(qiáng)常態(tài)化培訓(xùn)，提升素質(zhì)。落實(shí)崗位日學(xué)習(xí)、基層站班周學(xué)習(xí)、管理區(qū)月抽考等制度，強(qiáng)化開(kāi)發(fā)理論學(xué)習(xí)，采取崗位練兵、業(yè)務(wù)比武、成果交流等形式，激發(fā)員工自覺(jué)學(xué)習(xí)、提升素質(zhì)的內(nèi)生動(dòng)力，推動(dòng)員工成長(zhǎng)成才，在各領(lǐng)域中發(fā)揮出主力軍作用。二是借外力，引入院校資源強(qiáng)化素質(zhì)提升。與培訓(xùn)機(jī)構(gòu)建立長(zhǎng)期合作關(guān)系，充分利用現(xiàn)有培訓(xùn)資源，結(jié)合技術(shù)競(jìng)賽、技能鑒定、職業(yè)技能競(jìng)賽，對(duì)干部員工進(jìn)行脫產(chǎn)輪訓(xùn)，有力地推動(dòng)了干部員工素質(zhì)提升。三是借外援，利用外部人才強(qiáng)化素質(zhì)提升。在抓好內(nèi)部“師帶徒”的同時(shí)，聘請(qǐng)外部高級(jí)技師、技師對(duì)骨干進(jìn)行“傳幫帶”，有重點(diǎn)地傳道授業(yè)、解疑釋惑，并開(kāi)展徒弟對(duì)抗賽，較快地提升了員工業(yè)務(wù)素質(zhì)。四是借外腦，聘請(qǐng)技能大師強(qiáng)化素質(zhì)提升。開(kāi)展“首席專家在線答疑”、“技能大師送技術(shù)下基層”，通過(guò)座談交流，提升技能素質(zhì)。積極引導(dǎo)員工集思廣益、團(tuán)隊(duì)攻堅(jiān)，在完成具有挑戰(zhàn)性的工作任務(wù)中鍛煉能力、提高本領(lǐng)。
（三）搭建平臺(tái)，優(yōu)化人才配置
一是完善制度，搭建職業(yè)成長(zhǎng)平臺(tái)。深化人才培養(yǎng)鏈研究，從高校畢業(yè)生入職抓起，統(tǒng)籌多崗位鍛煉、深化導(dǎo)師帶徒、開(kāi)展技術(shù)競(jìng)賽、加強(qiáng)人才團(tuán)隊(duì)梯隊(duì)建設(shè)等措施，引導(dǎo)各類人才立足崗位、勤奮學(xué)習(xí)，努力打造過(guò)硬的素質(zhì)本領(lǐng)。二是堅(jiān)持以公平公開(kāi)公正作為培養(yǎng)使用人才的導(dǎo)向。出臺(tái)各項(xiàng)制度規(guī)定，健全管理辦法，強(qiáng)化考試考核，堅(jiān)持“德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄取钡倪x人用人理念，通過(guò)民主推薦、公開(kāi)競(jìng)聘選拔任用干部，最大限度地挖掘和發(fā)揮現(xiàn)有人力資源潛力，為能干事、干成事者充分施展才能提供了機(jī)會(huì)和舞臺(tái)。三是堅(jiān)持資源整合與勞動(dòng)力優(yōu)化調(diào)整同步。為充分挖掘現(xiàn)有資源優(yōu)勢(shì)和潛力，創(chuàng)新思維，堅(jiān)持“市場(chǎng)化服務(wù)”的原則，打破單位間、區(qū)域間限制，在油水井服務(wù)、汽車駕駛、油水井動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)、高壓線路維護(hù)等業(yè)務(wù)上實(shí)現(xiàn)人力資源共享，在提高資源利用效率的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)了節(jié)約用工，減少了社會(huì)勞務(wù)工需求，推動(dòng)了勞動(dòng)力資源的優(yōu)化配置。
二、石油企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)面臨的主要問(wèn)題
現(xiàn)代企業(yè)管理對(duì)職工隊(duì)伍素質(zhì)提出了更高、更迫切的要求。目前石油企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)面臨的困難主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
（一）人才結(jié)構(gòu)性矛盾日益突出
一是員工老齡化嚴(yán)重，青年人才占整個(gè)職工隊(duì)伍的比例較低，個(gè)別單位出現(xiàn)了年齡結(jié)構(gòu)斷檔現(xiàn)象。二是復(fù)合型中層管理人才缺口較大，技術(shù)工人青黃不接。
（二）人才培訓(xùn)系統(tǒng)性和實(shí)效性有待加強(qiáng)
企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀決定著青年人才要快速成長(zhǎng)，但由于培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)方式等缺乏系統(tǒng)性規(guī)劃，重使用輕培訓(xùn)的現(xiàn)象仍然存在，青年人才解決實(shí)際問(wèn)題的能力和水平與石油企業(yè)的勘探開(kāi)發(fā)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際仍有一定差距。
（三）激勵(lì)考核制度存在局限
一是職工的績(jī)效考核和激勵(lì)政策力度不大，無(wú)法有效激勵(lì)職工的積極性；二是激勵(lì)方式缺乏競(jìng)爭(zhēng)，導(dǎo)致優(yōu)秀的人才無(wú)法得到更好的鍛煉，“競(jìng)爭(zhēng)擇優(yōu)”和“能上能下”的用人機(jī)制還需進(jìn)一步完善。
三、對(duì)進(jìn)一步加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)的幾點(diǎn)思考
（一）轉(zhuǎn)變?nèi)瞬殴芾韺?dǎo)向
加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，一方面要求各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，不分年齡界限和資歷大小，大膽提拔使用那些有事業(yè)心、有積極性、有創(chuàng)新精神的優(yōu)秀人才。
（二）創(chuàng)新人才培養(yǎng)模式
人才培訓(xùn)是培養(yǎng)人才的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。一是多層次針對(duì)性開(kāi)展培訓(xùn)工作。可分系統(tǒng)、分工種、分層次開(kāi)展培訓(xùn)，確保培訓(xùn)質(zhì)量；堅(jiān)持“外培內(nèi)練”的多渠道培訓(xùn)，堅(jiān)持各種小型多樣的大型的技術(shù)練賽和比武不斷線，打破單位、崗位壁壘，廣泛開(kāi)展技術(shù)研討和交流培訓(xùn)。二是做好人才的培訓(xùn)儲(chǔ)備，加強(qiáng)人才輪訓(xùn)工作。同時(shí)要加強(qiáng)人才思想教育，切實(shí)保障人才隊(duì)伍正確認(rèn)識(shí)形勢(shì)、堅(jiān)定信心、扎實(shí)工作。
（三）健全完善考核激勵(lì)制度
要根據(jù)人才隊(duì)伍的不同特點(diǎn)，加大績(jī)效激勵(lì)考核力度，使各類人才的積極性和創(chuàng)造性得到充分發(fā)揮。要區(qū)分經(jīng)營(yíng)管理人才、專業(yè)技術(shù)人才、技能操作人才三支隊(duì)伍的考核標(biāo)準(zhǔn)，制定針對(duì)性考核因子，引導(dǎo)全員將關(guān)注點(diǎn)放在能力提升和業(yè)績(jī)上，可采用常規(guī)考核和定期成果檢驗(yàn)相結(jié)合方法，進(jìn)行綜合評(píng)判定級(jí)，確定不同級(jí)別薪酬。
根據(jù)市人才領(lǐng)導(dǎo)小組《關(guān)于印發(fā)〈全市人才工作綜合調(diào)研工作方案〉的通知》（蚌人才[2008]6號(hào)）的總體部署，為掌握我市企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才隊(duì)伍的基本現(xiàn)狀，認(rèn)真總結(jié)近年來(lái)我市企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才隊(duì)伍建設(shè)基本經(jīng)驗(yàn)，深入分析企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才隊(duì)伍建設(shè)存在的突出問(wèn)題，進(jìn)一步提出新形勢(shì)下加強(qiáng)我市企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才工作的戰(zhàn)略目標(biāo)和重大舉措，決定在我市開(kāi)展企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才資源狀況和企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才隊(duì)伍建設(shè)情況的調(diào)研。現(xiàn)將調(diào)研有關(guān)情況通知如下：
一、調(diào)研范圍
市規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)。
二、主要調(diào)研內(nèi)容
1、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才隊(duì)伍的基本狀況（數(shù)量、結(jié)構(gòu)、特點(diǎn)、分布）和總體評(píng)價(jià)；
2、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才隊(duì)伍建設(shè)的主要做法和基本經(jīng)驗(yàn)；
3、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才隊(duì)伍建設(shè)存在的問(wèn)題及原因；
4、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才隊(duì)伍建設(shè)的中長(zhǎng)期戰(zhàn)略任務(wù)，主要目標(biāo)和重大舉措；
5、企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理人才隊(duì)伍建設(shè)中的典型案例。
三、調(diào)研對(duì)象
企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才。具體包括：（1）企業(yè)經(jīng)理人（經(jīng)營(yíng)領(lǐng)導(dǎo)班子全體成員）；（2）企業(yè)部門負(fù)責(zé)人（中層領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)以上的干部）；（3）在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理職能部門的人員。
四、調(diào)研形式
本次調(diào)研采用表格、問(wèn)卷調(diào)查和座談會(huì)的方式進(jìn)行。
五、調(diào)研要求
1、請(qǐng)各有關(guān)單位及企業(yè)給予高度重視，認(rèn)真組織人員做好本次調(diào)查研究、參加有關(guān)座談會(huì)。本次調(diào)研的資料將為編制《2009—2020年全市人才隊(duì)伍建設(shè)規(guī)劃綱要》和《**市人才資源狀況》提供重要依據(jù)。
2、企業(yè)所有數(shù)據(jù)均以有關(guān)統(tǒng)計(jì)口徑為準(zhǔn)。
3、座談會(huì)擬分行業(yè)、產(chǎn)業(yè)分別召開(kāi)，參加人員分三個(gè)層次，分別為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員、企業(yè)中層經(jīng)營(yíng)管理人員、企業(yè)中層以下經(jīng)營(yíng)管理人員，座談會(huì)發(fā)言提綱（附件2），請(qǐng)?zhí)崆鞍l(fā)給參會(huì)人員，作好發(fā)言準(zhǔn)備。座談會(huì)擬定8月下旬召開(kāi),具體時(shí)間和地點(diǎn),將另行通知。
關(guān)健詞：企業(yè)文化；人才隊(duì)伍；建設(shè)
多元經(jīng)濟(jì)企業(yè)是指企業(yè)同時(shí)經(jīng)營(yíng)兩種以上基本經(jīng)濟(jì)用途不同的產(chǎn)品或服務(wù)的一種發(fā)展戰(zhàn)略。油田多元經(jīng)濟(jì)企業(yè)經(jīng)過(guò)近30多年的發(fā)展，已成為油田經(jīng)濟(jì)的重要組成部分和經(jīng)濟(jì)發(fā)展力量。近年來(lái)，按照中國(guó)石油有關(guān)要求，在優(yōu)化資源、持續(xù)重組的前提下如何加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，如何留住人才是油田多種經(jīng)營(yíng)企業(yè)必須面臨的課題。企業(yè)發(fā)展，關(guān)鍵在人，人才隊(duì)伍建設(shè)的好壞關(guān)系到一個(gè)企業(yè)能否持續(xù)健康發(fā)展，多元經(jīng)濟(jì)企業(yè)更不例外，而企業(yè)文化被喻為是企業(yè)的靈魂。
一、人才隊(duì)伍的建設(shè)與企業(yè)文化息息相關(guān)
（一）企業(yè)文化影響了人才隊(duì)伍建設(shè)
石油行業(yè)具有獨(dú)特的氣質(zhì)，無(wú)論是大慶的“三老四嚴(yán)”、“鐵人精神”以及川慶鉆探的企業(yè)文化，都鮮明地刻畫(huà)出了石油隊(duì)伍特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能奉獻(xiàn)的性格特征，孕育了非常特殊的企業(yè)文化內(nèi)涵。十以后，石油企業(yè)管理模式在持續(xù)轉(zhuǎn)變，人們的價(jià)值觀念趨向于多元化。但是對(duì)石油多元企業(yè)來(lái)說(shuō)，傳承中國(guó)石油吃苦奉獻(xiàn)的企業(yè)文化精神，建設(shè)石油多元企業(yè)時(shí)代特色的人才隊(duì)伍，必須順應(yīng)時(shí)展潮流，受到企業(yè)文化的影響很大。
（二）企業(yè)吸引優(yōu)秀人才，企業(yè)文化的品牌支撐不可忽視
企業(yè)文化則猶如一張“名片”，在人才招聘中能夠潛移默化地影響求職人才的決定，在企業(yè)外部形象宣傳中能夠幫助企業(yè)贏得良好的口碑，從而為企業(yè)吸引人才鳴鑼開(kāi)道。近年來(lái)，隨著國(guó)際油價(jià)持續(xù)低迷，石油行業(yè)進(jìn)入了蕭條期，留住人才，吸引人才，為企業(yè)儲(chǔ)備后勁是燃眉之急，而中石油在世界500強(qiáng)的排名遞增， “奉獻(xiàn)能源，創(chuàng)造和諧”工藝廣告的宣傳，中石油的品牌效應(yīng)不斷凸現(xiàn)等企業(yè)文化效應(yīng)，為石油企業(yè)招賢納才做出了突出貢獻(xiàn)。
（三）企業(yè)文化為企業(yè)人才施展才華提供了平臺(tái)
企業(yè)文化是某一特定文化背景下該企業(yè)獨(dú)具特色的管理模式，是企業(yè)的個(gè)性化表現(xiàn)。目前，中國(guó)石油川慶鉆探擁有多元企業(yè)16家，業(yè)務(wù)遍布油田各行各業(yè)，在冊(cè)員工5000余人，各類技術(shù)和管理人才2000人以上，如何建設(shè)好這支人才隊(duì)伍，用好這支人才隊(duì)伍，發(fā)揮好企I文化的平臺(tái)作用至關(guān)重要。
（四）文化為企業(yè)培育并留住人才提供了動(dòng)力和保障
良好的企業(yè)文化會(huì)讓職工產(chǎn)生使命感、責(zé)任感，會(huì)激勵(lì)職工不斷地根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需要提升自我，從而能夠?yàn)槿瞬排囵B(yǎng)起到積極作用。
二、目前油田多經(jīng)企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)中存在的問(wèn)題
油田多經(jīng)企業(yè)，傳承了石油行業(yè)的企業(yè)文化，銜接了社會(huì)和油田的邊緣業(yè)務(wù)，地位特殊，人員既有合同化的也有市場(chǎng)化的，人員變動(dòng)和流失嚴(yán)重，人才隊(duì)伍建設(shè)任務(wù)艱巨，人才隊(duì)伍建設(shè)與企業(yè)文化建設(shè)之間存在以下幾個(gè)方面的問(wèn)題：
（一）人才隊(duì)伍建設(shè)與企業(yè)文化建設(shè)不能步調(diào)一致
突出表現(xiàn)在多元企業(yè)人員少，相關(guān)部門兼職較多，缺乏相應(yīng)的管理意識(shí)，不知道該如何利用企業(yè)文化促進(jìn)人才隊(duì)伍建設(shè)。一是在文化建設(shè)過(guò)程中，沒(méi)有將人才作為一個(gè)重要的因素納入其中考慮，不利于人才隊(duì)伍建設(shè)的推進(jìn)。二是文化建設(shè)理念不對(duì)，認(rèn)為企業(yè)文化建設(shè)是針對(duì)企業(yè)整體運(yùn)行的一種理念，沒(méi)有包含人才這種具體層面的內(nèi)容，造成了企業(yè)文化與人才建設(shè)步調(diào)不一。
（二）人才隊(duì)伍建過(guò)程中設(shè)缺乏強(qiáng)有力的主體
（1）黨、工、團(tuán)等部門在人才隊(duì)伍建設(shè)中沒(méi)有從制度、人才、經(jīng)費(fèi)等方面給予保障，無(wú)法有效運(yùn)用企業(yè)文化推動(dòng)人才隊(duì)伍建設(shè)。
（2）領(lǐng)導(dǎo)者的參與是將企業(yè)文化作用于人才隊(duì)伍建設(shè)的重要保障。如果沒(méi)有由領(lǐng)導(dǎo)者任組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)小組，容易出現(xiàn)部門之間推諉扯皮，人浮于事的問(wèn)題。
（3）對(duì)于企業(yè)文化影響人才隊(duì)伍建設(shè)的認(rèn)知程度不夠。
（三）企業(yè)文化建設(shè)對(duì)促進(jìn)人才隊(duì)伍建設(shè)的措施需要加強(qiáng)
一方面是在運(yùn)用企業(yè)文化促進(jìn)人才建設(shè)過(guò)程中，如果從事企業(yè)文化工作者無(wú)法創(chuàng)新性地將兩者結(jié)合，則可能會(huì)面臨打不開(kāi)工作局面的困境。另一方面是油田多經(jīng)企業(yè)內(nèi)部未形成運(yùn)用企業(yè)文化促進(jìn)人才隊(duì)伍建設(shè)的長(zhǎng)效機(jī)制。
三、多經(jīng)企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)必須依賴于企業(yè)文化
（一）相互借力，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，利用企業(yè)文化促進(jìn)人才隊(duì)伍建設(shè)。積極整合多元企業(yè)黨、工、團(tuán)等部門力量推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)。
（二）積極整合各基層部門的力量推動(dòng)企業(yè)文化的傳播，讓基層員工積極參與到文化建設(shè)中來(lái)，真正成為隊(duì)伍建設(shè)的責(zé)任主體，讓他們感受到企業(yè)的人文關(guān)懷，做到與企業(yè)“同呼吸共命運(yùn)”。
關(guān)鍵詞：新時(shí)期；基層文化館；現(xiàn)狀；隊(duì)伍建設(shè)
前言：
基層文化館是開(kāi)展群眾文化事業(yè)的機(jī)構(gòu)，工作原則和工作內(nèi)容都是全方位的，文化館隊(duì)伍建設(shè)工作也是最基本的，新時(shí)期下對(duì)文化館的隊(duì)伍建設(shè)又提出了更高的要求，要提高文化館工作人員的綜合素質(zhì)，開(kāi)展專業(yè)文化活動(dòng)，豐富群眾文化生活，只有這樣才可以做好人才隊(duì)伍建設(shè)工作，使文化館的工作得到進(jìn)步與發(fā)展。
一、新時(shí)期基層文化館隊(duì)伍建設(shè)的重要性
1.適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展
經(jīng)濟(jì)可以促進(jìn)文化的發(fā)展，而文化對(duì)經(jīng)濟(jì)具有反作用，社會(huì)的發(fā)展和人類的進(jìn)步都離不開(kāi)文化。文化需要自身發(fā)展，隊(duì)伍建設(shè)就是自身發(fā)展的需要，要充分發(fā)揮基層文化館的作用，就必須重點(diǎn)加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，提高隊(duì)伍整體素質(zhì)，通過(guò)合理利用物質(zhì)資源和人力資源，將科學(xué)技術(shù)轉(zhuǎn)化為直接生產(chǎn)力，實(shí)現(xiàn)資源的合理配置，適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。
2.對(duì)基層文化館自身發(fā)展具有重要意義
文化館的主題是人才隊(duì)伍，人才隊(duì)伍的素質(zhì)會(huì)直接影響到文化館的業(yè)務(wù)開(kāi)展和未來(lái)發(fā)展。新時(shí)期人才競(jìng)爭(zhēng)激烈，人才就是財(cái)富，而文化素質(zhì)的競(jìng)爭(zhēng)就是人才的競(jìng)爭(zhēng)，如果基層文化館沒(méi)有一批高素質(zhì)的人才隊(duì)伍，那么文化館就失去了其存在的意義和價(jià)值。因此，基層文化館的隊(duì)伍建設(shè)具有重要意義，文化館工作者對(duì)此要有深刻的認(rèn)識(shí)，以正確的思想引導(dǎo)文化館隊(duì)伍建設(shè)。
3.推動(dòng)全國(guó)人才隊(duì)伍建設(shè)的整體水平
文化建設(shè)的最終目的就是就是要提升全體國(guó)民的文化素質(zhì)，基層文化館隊(duì)伍建設(shè)，也是以文化館人才素質(zhì)的全面提升為目標(biāo)和內(nèi)容的[1]。群眾文化是國(guó)家文化的基礎(chǔ)，而基層文化館主要負(fù)責(zé)群眾文化的組織輔導(dǎo)，豐富群眾文化生活，對(duì)基層群眾起宣傳、教育的目的，基層文化館隊(duì)伍素質(zhì)的整體提升可以“以點(diǎn)帶面”，促進(jìn)全體國(guó)民文化素|的提升。
二、新時(shí)期基層文化館隊(duì)伍建設(shè)思路
文化館隊(duì)伍建設(shè)是整個(gè)文化館順利開(kāi)展各項(xiàng)工作的依靠，必須要落實(shí)到文化館人才隊(duì)伍建設(shè)的主要內(nèi)容上面。
1.完善制度，科學(xué)制定人才隊(duì)伍建設(shè)的規(guī)劃
1.1科學(xué)設(shè)置基層文化館編制名額。文化館的編制名額應(yīng)根據(jù)當(dāng)?shù)氐娜丝诳倲?shù)、經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r、文化館的實(shí)際情況等這些方面制定基層文化館編制人員的數(shù)量。文化館人員要實(shí)行統(tǒng)一選配、考核、指導(dǎo)和監(jiān)督，不能出現(xiàn)人員只進(jìn)不出的情況，進(jìn)一步深化體制改革，建立完善的人才隊(duì)伍建設(shè)制度，文化館隊(duì)伍素質(zhì)建設(shè)提供保證。
1.2工資收入分配制度改革。由于文化館的工作人員薪資待遇普遍不高，很多人員選擇繼續(xù)在館內(nèi)工作，因?yàn)槲幕^工作比較穩(wěn)定。但是一些人員卻一方面掙著國(guó)家的工資，一方面在打理自己的生意。因此，政府部門應(yīng)出臺(tái)相關(guān)規(guī)定，規(guī)范這種行為，鼓勵(lì)在一定期限內(nèi)保留待遇自主創(chuàng)業(yè)，對(duì)安心文化館工作的人員要提高薪資待遇，讓工作人員可以無(wú)后顧之憂地專心做好自己的本職工作。積極探索出靈活的工資收入分配制度，將崗位職責(zé)、工作業(yè)績(jī)加入其中，充分利用工資、獎(jiǎng)金、福利等對(duì)那些工作積極認(rèn)真、表現(xiàn)優(yōu)秀的人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。
1.3完善培訓(xùn)機(jī)制，提高文化館隊(duì)伍素質(zhì)。要想提升基層文化館隊(duì)伍的整體素質(zhì)，必須要加強(qiáng)對(duì)文化館人員的文化素養(yǎng)、業(yè)務(wù)技能等，要經(jīng)常對(duì)他們進(jìn)行培訓(xùn)，加強(qiáng)職業(yè)道德認(rèn)識(shí)，提高綜合素質(zhì)；另外，也要增加人員培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)，大培訓(xùn)力度，多組織人員出去學(xué)習(xí)，對(duì)文化館各門類的專業(yè)進(jìn)行分門別類的培訓(xùn)，加提高自己的專業(yè)能力和業(yè)務(wù)知識(shí)。
1.4建立完善的考核制度。將文化館的等級(jí)評(píng)估和隊(duì)伍建設(shè)作為當(dāng)?shù)卣囊豁?xiàng)考核指標(biāo)，這樣才可以督促基層文化館為人才隊(duì)伍建設(shè)盡心盡力，以目標(biāo)考核落實(shí)責(zé)任制，增加文化館工作人員的責(zé)任性和主動(dòng)性。
2.優(yōu)化人員，改善文化館隊(duì)伍人員結(jié)構(gòu)
針對(duì)文化館組成成員年齡較大的問(wèn)題，文化館應(yīng)該充分考率人才隊(duì)伍的年齡結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)隊(duì)伍的年輕化。首先應(yīng)該根據(jù)文化館的特點(diǎn)，制定出人才戰(zhàn)略，拓寬用人渠道，吸引更多的優(yōu)秀人才加入到文化館隊(duì)伍建設(shè)中來(lái)，也要鼓勵(lì)優(yōu)秀畢業(yè)生到基層從事文化服務(wù)工作，為基層文化館隊(duì)伍建設(shè)不斷補(bǔ)充新的活力。隨著群眾欣賞水平的不斷提高，對(duì)文化館工作人員的文化結(jié)構(gòu)、所學(xué)專業(yè)以及管理能力也有了新要求，所以綜合素質(zhì)成為隊(duì)伍建設(shè)的重點(diǎn)。
3.創(chuàng)新隊(duì)伍建設(shè)方式方法
新時(shí)期下，信息和科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展，文化館數(shù)字化建設(shè)為適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展和群眾的要求應(yīng)運(yùn)而生，這就要求文化館隊(duì)伍建設(shè)工作方式應(yīng)靈活、創(chuàng)新[2]。借助計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)和數(shù)字移動(dòng)電視等一系列媒體平臺(tái)，建立相應(yīng)的網(wǎng)絡(luò)互動(dòng)平臺(tái)，對(duì)數(shù)字化信息進(jìn)行傳播，因此，隊(duì)伍建設(shè)的方式有了新的要求，我們要與時(shí)俱進(jìn)培養(yǎng)適應(yīng)時(shí)展的人才，這樣才可以豐富文化館人才隊(duì)伍建設(shè)。
4.開(kāi)拓思路，豐富活動(dòng)內(nèi)容
文化館應(yīng)舉辦多種多樣的群眾文化活動(dòng)，這樣不僅可以滿足群眾日益增長(zhǎng)的文化需要，也會(huì)避免一些文化館工作人員每天無(wú)所事事。通過(guò)文化活動(dòng)不僅可以幫助工作人員在活動(dòng)中進(jìn)一步學(xué)習(xí)，掌握扎實(shí)的專業(yè)技能；也可以讓他們?cè)诮M織活動(dòng)中增長(zhǎng)經(jīng)驗(yàn)，熟悉工作流程，明確工作職責(zé)，發(fā)現(xiàn)自己存在的不足，更好地為基層群眾服務(wù)。
三、結(jié)束語(yǔ)
綜上所述，基層文化館的隊(duì)伍建設(shè)是全面、深層次、高水準(zhǔn)的，因此，基層文化館在新時(shí)期下要不斷加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，不斷發(fā)展和創(chuàng)新，以此來(lái)提升隊(duì)伍建設(shè)的整體素質(zhì)。作為一名基層文化工作者，也應(yīng)該緊跟時(shí)代的發(fā)展，努力提高自身的綜合素質(zhì)，為基層群眾文化事業(yè)貢獻(xiàn)自己的一份力量，成為一名合格的基層群眾文化工作者！
參考文獻(xiàn)：
為了傳達(dá)貫徹全國(guó)、省、市人才工作會(huì)議精神，總結(jié)我縣近年來(lái)人才隊(duì)伍建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)，分析存在的問(wèn)題和差距，全面部署今后一個(gè)時(shí)期人才工作。經(jīng)研究，決定召開(kāi)全縣人才工作會(huì)議。出席本次會(huì)議的有：縣委常委，縣政協(xié)主席，縣人大主席，副縣長(zhǎng)，縣直屬機(jī)關(guān)正職、總師，鎮(zhèn)鄉(xiāng)街道黨政正職、黨群副書(shū)記、工業(yè)副鎮(zhèn)長(zhǎng)；縣規(guī)模企業(yè)、二級(jí)以上建筑企業(yè)負(fù)責(zé)人、象山中學(xué)、象山第二中學(xué)、象山三中、縣職業(yè)高中、縣水產(chǎn)技校、縣技工學(xué)校、縣人民醫(yī)院、縣中醫(yī)院、縣臺(tái)胞醫(yī)院負(fù)責(zé)人，縣水利局、縣交通局、縣規(guī)劃局、縣建設(shè)局四家設(shè)計(jì)院負(fù)責(zé)人，各類人才代表30名。
這次會(huì)議共有三項(xiàng)議程：
一是請(qǐng)縣委書(shū)記肖培生同志講話；
二是請(qǐng)縣長(zhǎng)周江勇同志講話；
三是典型發(fā)言。
下面進(jìn)行會(huì)議的第一項(xiàng)議程：請(qǐng)縣委書(shū)記肖培生書(shū)記給大家作重要講話。大家歡迎。（鼓掌）
（講話畢）
下面進(jìn)行會(huì)議的第二項(xiàng)議程：請(qǐng)縣長(zhǎng)周江勇同志講話。大家歡迎。（鼓掌）
（講話畢）
下面進(jìn)行會(huì)議的第三項(xiàng)議程：先請(qǐng)寧波天安集團(tuán)作典型發(fā)言。大家歡迎。（鼓掌）
（講話畢）
下面請(qǐng)爵溪街道發(fā)言。大家歡迎。（鼓掌）
（講話畢）
下面請(qǐng)縣職業(yè)高中發(fā)言。大家歡迎。（鼓掌）
（講話畢）
下面請(qǐng)寧波申菱電梯有限公司人事部經(jīng)理董國(guó)富同志發(fā)言。大家歡迎。（鼓掌）
（講話畢）
同志們：
今天會(huì)議的各項(xiàng)議程已經(jīng)結(jié)束，這次會(huì)議是我縣歷史上縣委、縣政府召開(kāi)的第一次人才工作專題會(huì)議。這次會(huì)議雖然時(shí)間只有半天，但主題鮮明，要求明確，安排緊湊，內(nèi)容豐富，開(kāi)得很成功。會(huì)議的主要收獲扼要概括有以下幾點(diǎn)：
第一，認(rèn)清了形勢(shì)，深化了認(rèn)識(shí)。這次會(huì)議深入分析了新形勢(shì)新任務(wù)對(duì)人才工作提出的新要求，進(jìn)一步明確了人才隊(duì)伍建設(shè)在我縣現(xiàn)代化建設(shè)全局中的地位和作用。小康大業(yè)，人才為本，加強(qiáng)人才工作和人才隊(duì)伍建設(shè)，對(duì)于大力提升我縣綜合實(shí)力和核心競(jìng)爭(zhēng)力，推進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展，加快全面建設(shè)小康社會(huì)、提前基本實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化有著重大的現(xiàn)實(shí)和戰(zhàn)略意義。大家要把思想統(tǒng)一到肖書(shū)記、周縣長(zhǎng)的重要講話上來(lái)，統(tǒng)一到這次會(huì)議的部署和要求上來(lái)，以高度的政治責(zé)任感和歷史使命感切實(shí)抓好人才工作和人才隊(duì)伍建設(shè)。
第二，明確了任務(wù)，理清了思路。這次會(huì)議，明確了新世紀(jì)新階段我縣人才工作和人才隊(duì)伍建設(shè)的指導(dǎo)思想、基本原則、總體目標(biāo)和主要任務(wù)。通過(guò)這次會(huì)議，大家要找準(zhǔn)做好人才工作的著重點(diǎn)和著力點(diǎn)，要按照肖書(shū)記、周縣長(zhǎng)的重要講話精神，發(fā)揚(yáng)改革創(chuàng)新的精神和求真務(wù)實(shí)的作風(fēng)，扎扎實(shí)實(shí)地把會(huì)議提出的各項(xiàng)任務(wù)和要求貫徹好、落實(shí)好。
第三，交流了工作，學(xué)到了經(jīng)驗(yàn)。在這次會(huì)議上，天安集團(tuán)、爵溪街道、縣職業(yè)高中、申菱電梯董國(guó)富等單位和個(gè)人作了書(shū)面發(fā)言，另有6家單位作了書(shū)面交流材料，從不同側(cè)面介紹了開(kāi)展人才工作的做法和經(jīng)驗(yàn)，各具特色，很有啟發(fā)和借鑒意義。大家回去后都要作出貫徹這次會(huì)議精神的初步打算，對(duì)一些全縣性的工作提出好的建議和意見(jiàn)，我們將認(rèn)真研究，很好吸納。
第四，振奮了精神，堅(jiān)定了信心。中央和省委、省政府對(duì)人才工作高度重視，要求非常明確，部署全面具體，指導(dǎo)及時(shí)有力。近些年來(lái)，我縣人才隊(duì)伍建設(shè)取得了可喜成績(jī)，積累了一定經(jīng)驗(yàn)，人才工作已經(jīng)奠定了較好的基礎(chǔ)；隨著我縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)的持續(xù)快速發(fā)展，廣大干部群眾的人才意識(shí)普遍增強(qiáng)，全社會(huì)重才、愛(ài)才的氛圍日益濃厚，這些無(wú)疑是我們更加卓有成效地做好新世紀(jì)新階段人才工作的有利條件。這次全縣人才工作會(huì)議的召開(kāi)，標(biāo)志著我縣做好人才工作進(jìn)入了一個(gè)整體推進(jìn)的新階段。要以這次會(huì)議為新的起點(diǎn)，進(jìn)一步加大工作力度，努力開(kāi)創(chuàng)人才工作的新局面。
現(xiàn)在，我縣新世紀(jì)新階段人才工作的目標(biāo)任務(wù)已經(jīng)明確，關(guān)鍵是要認(rèn)真抓好落實(shí)。下面，我就如何貫徹落實(shí)肖培生書(shū)記、周江勇縣長(zhǎng)重要講話精神講三點(diǎn)意見(jiàn)。
關(guān)鍵詞：煤礦；專業(yè)技術(shù)；人才隊(duì)伍
高技能人才是員工隊(duì)伍的核心與骨干，是提高企業(yè)安全生產(chǎn)水平，推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的中堅(jiān)力量。對(duì)此，我們應(yīng)該不斷創(chuàng)新培訓(xùn)手段，規(guī)范日常管理，完善政策機(jī)制，通過(guò)有效措施，促進(jìn)員工隊(duì)伍的整體素質(zhì)，保持高技能人才隊(duì)伍建設(shè)穩(wěn)定發(fā)展。
一、充分認(rèn)識(shí)加強(qiáng)高技能人才隊(duì)伍建設(shè)的重要意義
（一）轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的戰(zhàn)略需要
加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，關(guān)鍵是實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)由主要依靠增加物質(zhì)資源消耗向主要依靠科技進(jìn)步、勞動(dòng)者素質(zhì)提高、管理創(chuàng)新轉(zhuǎn)變，這對(duì)加快培養(yǎng)高素質(zhì)高技能人才提出了新要求。就煤礦企業(yè)而言，應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化已經(jīng)不僅僅是產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和市場(chǎng)開(kāi)發(fā)問(wèn)題，更關(guān)鍵的是人才支撐問(wèn)題，沒(méi)有人才，再好的發(fā)展目標(biāo)也實(shí)現(xiàn)不了。隨著產(chǎn)業(yè)升級(jí)和技術(shù)進(jìn)步，特別是隨著自動(dòng)化、信息化技術(shù)的發(fā)展，要求擁有一大批技能精湛、一專多能的高技能人才。
（二）解決新老交替矛盾的迫切要求
隨著近年來(lái)煤礦企業(yè)退休人員增多，很大程度上削弱了向高技能人才遞進(jìn)的人員基礎(chǔ)。退休的人員很多是經(jīng)驗(yàn)豐富的老工人、老技師，而對(duì)于部分企業(yè)而言，新引進(jìn)的大中專畢業(yè)生、技校生、農(nóng)民勞務(wù)工等在短時(shí)間內(nèi)還難以獨(dú)擋一面。對(duì)此，應(yīng)該加強(qiáng)人才梯隊(duì)培養(yǎng)，為實(shí)現(xiàn)新老穩(wěn)定交替做好準(zhǔn)備。
（三）企業(yè)應(yīng)對(duì)嚴(yán)峻形勢(shì)的需要
近年來(lái)，面對(duì)煤炭產(chǎn)業(yè)困境，各煤炭產(chǎn)業(yè)必須圍繞降本提效做文章，這就需要我們?cè)炀鸵恢А耙粚６嗄堋薄?shù)質(zhì)兼優(yōu)的高技能人才隊(duì)伍，鼓勵(lì)員工“精一、會(huì)二、懂三”、“一人多證、一崗多能”，通過(guò)不斷提升員工隊(duì)伍整體素質(zhì)，為實(shí)現(xiàn)減人提效創(chuàng)造條件。
二、煤礦專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè)的思考
面對(duì)形勢(shì)和任務(wù)要求，作為煤炭生產(chǎn)單位必須堅(jiān)持以用好用活高技能人才為根本，進(jìn)一步健全和完善以培養(yǎng)、評(píng)價(jià)、使用、激勵(lì)為重點(diǎn)的高技能人才工作體系，
（一）加大宣傳和工作力度，充分調(diào)動(dòng)廣大員工參加職業(yè)技能鑒定的積極性
廣泛宣傳職業(yè)技能鑒定的重要意義，引導(dǎo)廣大員工把個(gè)人職業(yè)生涯發(fā)展與企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展結(jié)合起來(lái)，自覺(jué)參與職業(yè)技能鑒定工作。同時(shí)，應(yīng)該摸清底數(shù)，加強(qiáng)制度約束，做到應(yīng)鑒必鑒，對(duì)符合條件、經(jīng)動(dòng)員不參加職業(yè)技能培訓(xùn)和鑒定的員工，要從技術(shù)崗位逐步淘汰下來(lái)，補(bǔ)充新生力量，形成高技能人才培養(yǎng)的源頭活水。
（二）抓好技術(shù)人員專項(xiàng)培訓(xùn)
根據(jù)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、安全的需要，開(kāi)展好新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備使用技能培訓(xùn)，使廣大員工在生產(chǎn)工作實(shí)踐中實(shí)現(xiàn)技能提升，提高職業(yè)技能鑒定等級(jí)。同時(shí)，生產(chǎn)單位應(yīng)該多做基礎(chǔ)性和長(zhǎng)遠(yuǎn)性的工作，為員工提升技能等級(jí)創(chuàng)造條件。鼓勵(lì)員工就讀技工院校，進(jìn)行脫產(chǎn)或半脫產(chǎn)學(xué)習(xí)。
（三）堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)，注重人才培養(yǎng)質(zhì)量
在職業(yè)技能鑒定工作中，尤其要重視技能操作水平、解決和處理現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際問(wèn)題能力、傳幫帶能力的檢驗(yàn)，將切實(shí)達(dá)到相應(yīng)素質(zhì)能力的員工納入高技能人才隊(duì)伍。防止追求數(shù)量，降格以求。對(duì)于年齡偏大、學(xué)歷偏低、但技能操作水平突出、確有絕技絕活的員工，集團(tuán)公司將研究制定破格晉升政策，做到人盡其才、才盡其用。
（四）抓好考核和機(jī)制轉(zhuǎn)換
落實(shí)高技能人才日常考核、年度考核和任期考核制度，根據(jù)考核結(jié)果，嚴(yán)格按“受聘”、“試崗”、“未聘”三類形式進(jìn)行管理，實(shí)施動(dòng)態(tài)轉(zhuǎn)換，增強(qiáng)高技能人才的危機(jī)觀念和爭(zhēng)先意識(shí)。同時(shí)，調(diào)整完善薪酬分配政策，積極推進(jìn)技術(shù)技能參與分配，充分體現(xiàn)高技能人才的崗位價(jià)值和創(chuàng)造性勞動(dòng)，重點(diǎn)是根據(jù)技術(shù)人員素質(zhì)水平和業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)情況，劃分分配檔次，拉開(kāi)收入差距，著力打破“干與不干一個(gè)樣”、“水平高低一個(gè)樣”的弊端，激發(fā)廣大員工積極向上、奮發(fā)有為的熱情和干勁。
（五）加強(qiáng)評(píng)價(jià)選拔機(jī)制建設(shè)
一是深入開(kāi)展技術(shù)比武活動(dòng)。通過(guò)技術(shù)比武為技術(shù)能手搭建一個(gè)展示才能的舞臺(tái)，營(yíng)造一個(gè)“比、學(xué)、趕、幫、超”的環(huán)境。堅(jiān)持開(kāi)展從優(yōu)秀操作員工中公開(kāi)選拔管理和專業(yè)技術(shù)人員工作，對(duì)技能精湛、業(yè)績(jī)突出、群眾公認(rèn)的高技能人才在應(yīng)聘時(shí)優(yōu)先錄用。同時(shí)，按照國(guó)家高技能人才發(fā)展規(guī)劃的部署，著手研究制定貫通高技能人才與工程技術(shù)人才職業(yè)發(fā)展通道的辦法，打破工人和干部的身份界限，突破體制機(jī)制障礙，激發(fā)人才活力。此外，還要加強(qiáng)專業(yè)化隊(duì)伍的培養(yǎng)。通過(guò)開(kāi)展輪崗鍛煉、專題講座等方式，不斷提升對(duì)特殊工種、高技能人才的培養(yǎng)力度，充分利用井上、下各類培訓(xùn)資源，組織員工開(kāi)展各個(gè)層次的培訓(xùn)、培養(yǎng)，不斷提高員工的業(yè)務(wù)技能。
（六）建設(shè)一專多能的技術(shù)隊(duì)伍
當(dāng)前煤礦企業(yè)面臨著復(fù)雜的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，要提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)內(nèi)涵發(fā)展，其中一項(xiàng)重要的工作就是減人提效，減少人力成本來(lái)提高經(jīng)濟(jì)效益，提高在崗員工收入。實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，首要是必須造就一支高技能人才隊(duì)伍，特別是“一專多能”的高技能人才隊(duì)伍。因此，要堅(jiān)持?jǐn)U大規(guī)模與優(yōu)化結(jié)構(gòu)相結(jié)合，鼓勵(lì)員工“一專多能”，通過(guò)不斷提升員工隊(duì)伍的整體素質(zhì)，為企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展提供保障。
三、結(jié)束語(yǔ)
作為煤炭生產(chǎn)企業(yè)，人才隊(duì)伍建設(shè)是穩(wěn)定發(fā)展的關(guān)鍵，這就需要我們把人才培養(yǎng)作為一項(xiàng)戰(zhàn)略性工作來(lái)抓，不斷加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)，創(chuàng)新人才培養(yǎng)形式，開(kāi)發(fā)和利用企業(yè)內(nèi)外人力資源，為企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展提供有力的人才保證和智力支撐。
參考文獻(xiàn)：
“一強(qiáng)三優(yōu)”的含義就是要把國(guó)電公司建成一個(gè)電網(wǎng)堅(jiān)強(qiáng)、資產(chǎn)優(yōu)良、服務(wù)優(yōu)質(zhì)、業(yè)績(jī)優(yōu)秀的現(xiàn)代公司。“一強(qiáng)三優(yōu)”的目標(biāo)中，電網(wǎng)堅(jiān)強(qiáng)是前提，是基礎(chǔ)，貫穿于工作的各方面，體現(xiàn)在電網(wǎng)規(guī)劃、建設(shè)和運(yùn)行的全過(guò)程；追求資產(chǎn)優(yōu)良、服務(wù)優(yōu)質(zhì)和業(yè)績(jī)優(yōu)秀，是對(duì)公司企業(yè)價(jià)值的全面提升，是公司由大到強(qiáng)的必然選擇。所以今后，我們一切工作的出發(fā)點(diǎn)和著力點(diǎn)都要緊緊圍繞和服務(wù)于這個(gè)中心目標(biāo)。國(guó)電公司明確地提出抓發(fā)展、抓管理、抓隊(duì)伍，創(chuàng)一流，作為公司加快發(fā)展、實(shí)現(xiàn)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司目標(biāo)的基本工作思路。而以人為本，大力加強(qiáng)職工隊(duì)伍素質(zhì)，全面實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略是供電企業(yè)發(fā)展的必由之路。
抓隊(duì)伍建設(shè)，就是要以加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和職工隊(duì)伍建設(shè)為重點(diǎn)，以作風(fēng)建設(shè)和能力建設(shè)為突破口，實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，健全激勵(lì)約束機(jī)制，調(diào)動(dòng)各方面積極性，實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)共同進(jìn)步。對(duì)供電企業(yè)來(lái)說(shuō)，要推進(jìn)公司的全面、協(xié)調(diào)和可持續(xù)發(fā)展，一個(gè)重要的方面，就是要堅(jiān)持以人為本，實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，為公司發(fā)展提供有力的人才保證和智力支持，努力實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展與員工個(gè)人發(fā)展的協(xié)調(diào)統(tǒng)一。當(dāng)今社會(huì)已逐步進(jìn)入知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，技術(shù)創(chuàng)新、知識(shí)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新已成為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的主要?jiǎng)恿Γ瞬攀羌夹g(shù)創(chuàng)新、知識(shí)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新的重要載體，是企業(yè)的第一資源，誰(shuí)擁有了人才優(yōu)勢(shì)，誰(shuí)就掌握了發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)的主動(dòng)權(quán)。隨著電力體制改革的不斷深化和電力市場(chǎng)化進(jìn)程的不斷加快，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)尤其是人才競(jìng)爭(zhēng)日益加劇。供電企業(yè)作為關(guān)系國(guó)民經(jīng)濟(jì)命脈和國(guó)家能源安全的企業(yè)，承擔(dān)著安全可靠供電、實(shí)現(xiàn)更大范圍電力資源優(yōu)化配置的重要責(zé)任。面對(duì)新的形勢(shì)，堅(jiān)持以人為本，實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，進(jìn)一步培養(yǎng)、吸引和用好人才，完善有利于各類人才脫穎而出、人盡其才的良好機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)各類人才的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，是供電企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必然選擇，也是職工實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值、實(shí)現(xiàn)個(gè)人全面發(fā)展的必然要求，是我們必須高度重視并不斷加強(qiáng)的一項(xiàng)重要工作。通過(guò)兩網(wǎng)改造的磨礪，供電企業(yè)的職工隊(duì)伍得到了普遍鍛煉，經(jīng)受住了嚴(yán)峻的考驗(yàn)，但與電網(wǎng)發(fā)展對(duì)人才隊(duì)伍的需要相比，與國(guó)內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)相比，我們的人才隊(duì)伍建設(shè)工作還存在很多不足。一是人才資源和人才隊(duì)伍的整體素質(zhì)和結(jié)構(gòu)還不能完全適應(yīng)企業(yè)改革與發(fā)展的新要求，突出表現(xiàn)為適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和企業(yè)科技進(jìn)步的能力不足，新知識(shí)、新技術(shù)、新技能亟待補(bǔ)充，創(chuàng)新能力亟待加強(qiáng)。二是優(yōu)秀人才短缺，特別是懂生產(chǎn)、善經(jīng)營(yíng)、會(huì)管理的高層次復(fù)合型人才和高水平的技術(shù)專家數(shù)量不足，電網(wǎng)生產(chǎn)和運(yùn)行一線的高技能人才也存在不足。三是我們的人才資源開(kāi)發(fā)管理和人才隊(duì)伍建設(shè)的觀念、體制、機(jī)制落后于改革發(fā)展的要求，符合人才成長(zhǎng)規(guī)律的選人、用人、留人和激勵(lì)機(jī)制還有待健全。
總之，我們面臨的人才隊(duì)伍建設(shè)任務(wù)十分艱巨和緊迫，必須樹(shù)立現(xiàn)代人才資源管理理念，大力實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，采取切實(shí)有效的措施，加強(qiáng)人才資源開(kāi)發(fā)和人才隊(duì)伍建設(shè)，盡快建立起適應(yīng)新形勢(shì)下企業(yè)改革發(fā)展需要的高素質(zhì)人才隊(duì)伍。首先，要統(tǒng)籌規(guī)劃，制定符合實(shí)際的人才資源開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略。第二，要將以人為本的思想確立到企業(yè)的核心理念中，并通過(guò)大力推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，帶動(dòng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部和全體職工切實(shí)樹(shù)立起人才資源是企業(yè)第一資源的觀念，在整個(gè)企業(yè)形成尊重勞動(dòng)、尊重知識(shí)、尊重人才、尊重創(chuàng)造的良好風(fēng)氣和氛圍，為各種人才的脫穎而出和發(fā)揮作用創(chuàng)造良好的軟環(huán)境。第三，努力為培養(yǎng)、吸引和用好人才創(chuàng)造良好的體制和機(jī)制環(huán)境。要根據(jù)公司實(shí)際，遵循人才成長(zhǎng)規(guī)律，堅(jiān)決破除那些不合時(shí)宜、束縛人才成長(zhǎng)和發(fā)揮作用的體制和做法，積極推進(jìn)人才工作體制和機(jī)制的創(chuàng)新，建立和完善科學(xué)合理的人才培養(yǎng)、選拔、使用、流動(dòng)、激勵(lì)約束等一系列有利于人盡其才、才盡其用的規(guī)章制度體系，切實(shí)做到用事業(yè)造就人才、用環(huán)境凝聚人才、用機(jī)制激勵(lì)人才。第四，堅(jiān)持各門類、各專業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)并重。在人才隊(duì)伍建設(shè)中必須樹(shù)立大人才觀，堅(jiān)持統(tǒng)籌兼顧、協(xié)調(diào)推進(jìn)，充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮各門類、各專業(yè)人才的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，共同推動(dòng)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展，打造“一強(qiáng)三優(yōu)”的現(xiàn)代供電公司。小陳老師工作室版權(quán)所有
