時(shí)間：2022-10-20 09:04:56
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇專題會(huì)議紀(jì)要，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進(jìn)步。
7月18日，市局董禮文副局長(zhǎng)主持召開了副主任以上人員參加的座談會(huì)，會(huì)議主要針對(duì)各部門工作存在的困難和問題進(jìn)行了座談?dòng)懻摗＜o(jì)要如下：
一、關(guān)于養(yǎng)護(hù)專項(xiàng)資金一次性申請(qǐng)不到位的問題。會(huì)議認(rèn)為，導(dǎo)致出現(xiàn)這種問題主要是和上級(jí)業(yè)務(wù)部門溝通不到位造成的，設(shè)計(jì)部門在做預(yù)算時(shí)應(yīng)主動(dòng)與上級(jí)部門做好溝通，避免因客觀原因造成溝通不到位的現(xiàn)象發(fā)生。
二、關(guān)于提高職工待遇和人才緊缺的問題。會(huì)議指出，只有企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展壯大了，職工的待遇才能慢慢提高，特別是中中層管理者要懂得奉獻(xiàn)，要從大局著眼，要有較高的思想境界和良好的心態(tài)。企業(yè)發(fā)展要穩(wěn)中求進(jìn)，要控制好新進(jìn)員工的數(shù)量，把好新進(jìn)人員素質(zhì)關(guān)，要引進(jìn)高素質(zhì)、高能力的人才，要從內(nèi)部挖潛、培養(yǎng)，提高現(xiàn)有員工的綜合素質(zhì)和能力。
三、關(guān)于財(cái)務(wù)資金緊張的問題。會(huì)議提出，09年以后的帳要理清，要做好合同的簽訂。
四、關(guān)于新員工沒有學(xué)習(xí)的壓力和動(dòng)力的問題。會(huì)議認(rèn)為，如何管理好員工是部門主任的職責(zé)，對(duì)員工要有耐心、有責(zé)任心，要以身作則，逐步調(diào)動(dòng)員工學(xué)習(xí)和工作的積極性。要走出去學(xué)習(xí)，通過提高理論知識(shí)，豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)來提高設(shè)計(jì)水平，從而提高自身的綜合素質(zhì)。
五、關(guān)于如何做好經(jīng)營(yíng)的問題。會(huì)議強(qiáng)調(diào)，經(jīng)營(yíng)是個(gè)復(fù)雜的問題，要走出去找活干，要有長(zhǎng)遠(yuǎn)的打算，走可持續(xù)發(fā)展的道路，經(jīng)營(yíng)人員就必須加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)，把這個(gè)新生事物學(xué)好、做好。標(biāo)書要做精美、精通，招標(biāo)文件要吃透。全院要高度重視經(jīng)營(yíng)工作，只有經(jīng)營(yíng)工作做好了，才能有活干。
六、關(guān)于如何加強(qiáng)管理的問題。會(huì)議提出，管是章法、理是理解，中層管理者如何加強(qiáng)管理，處理好與員工的關(guān)系，是個(gè)值得思索的問題。管，要嚴(yán)格管理，要敢管、能管、會(huì)管，要負(fù)起責(zé)任，通過管理去執(zhí)行制度，把制度落到實(shí)處;理，從生活中、工作中理解職工、體貼職工，要從內(nèi)心深入去理解，從細(xì)節(jié)處體現(xiàn)關(guān)懷，從自身去落實(shí)制度。
七、關(guān)于搞好團(tuán)結(jié)的問題。會(huì)議強(qiáng)調(diào)，員工在工作中出現(xiàn)問題要盡可能去減少損失、避免損失、縮小影響，不要害人。科室之間要搞好團(tuán)結(jié)，搞好配合，要有大局觀念、大局意識(shí)，不利于團(tuán)結(jié)的話不說，不利于團(tuán)結(jié)的事不做。
參加會(huì)議的有:院中層以上管理人員。
會(huì)議地點(diǎn)： 工程部辦公室 會(huì)議時(shí)間：2018年X月X日
與會(huì)單位及人員：
工程部：
開發(fā)部：
投資部：
技術(shù)部：
XX室：
XX部：
XX部：
會(huì)議主持： 會(huì)議記錄：
會(huì) 議 內(nèi) 容
根據(jù)集團(tuán)下發(fā)總規(guī)設(shè)計(jì)及豎向方案， 目前xx畝可施工區(qū)域（詳附件1： 分區(qū)示意圖），設(shè)計(jì)豎向標(biāo)高為22m至32m（由北向南，由西向東下降）。現(xiàn)場(chǎng)實(shí)測(cè)自然高程約為11m至29m，場(chǎng)地地形呈系狀，極其復(fù)雜，除公建區(qū)為高地外，貨量區(qū)均為洼地，且整體地勢(shì)起伏較大，土方回填后與周邊存在5~13m高差，部分道路、邊坡均需設(shè)置在紅線外。現(xiàn)因B、C、D、E各區(qū)周邊邊坡及地表障礙物土方無法回填到位，進(jìn)而影響后續(xù)樁基及主體施工，為確保 項(xiàng)目后續(xù)施工順利進(jìn)行，避免各制約因素影響項(xiàng)目正常施工，響應(yīng)集團(tuán)提升產(chǎn)品品質(zhì)戰(zhàn)略部署，特組織本次高邊坡、道路路基設(shè)計(jì)方案專題研討會(huì)，對(duì)相關(guān)問題進(jìn)行討論并確認(rèn)：
一、項(xiàng)目現(xiàn)狀及急需解決的問題
目前A、F區(qū)土方基本開挖回填到位，B區(qū)64#樓北側(cè)受邊坡用地影響無法回填到位，C、D區(qū)東側(cè)57#、59#、61#、63#、72#位置土方無法回填到位，E區(qū)各樓棟受邊坡及墳地、林地、高壓線影響無法回填到位。其中C、D、E區(qū)東側(cè)小區(qū)道路邊線緊鄰用地紅線或部分區(qū)域占用紅線外土地，各區(qū)邊坡位置均設(shè)置在紅線外;
會(huì)議確認(rèn)：由總工室在2018年11月15日出具各區(qū)邊坡坡比及擋土墻形式，投資、開發(fā)部門盡快解場(chǎng)內(nèi)墳地、林地、高壓線遷移工作，并根據(jù)總工室確認(rèn)坡比解決相應(yīng)用地問題后，工程部安排土方單位回填施工（詳見附件3： 邊坡用地需求示意圖）。
二、E區(qū)現(xiàn)狀分析、高邊坡?lián)跬翂υO(shè)計(jì)方案初步確認(rèn)
1. E區(qū)規(guī)劃別墅32棟（單體正負(fù)零23m～24.5m）,臨水域段規(guī)劃小區(qū)主干道（21.6m～22m）及組團(tuán)輔道（22.2m～23.2m）；E區(qū)自西運(yùn)動(dòng)中心向東、北向南（92#向184#樓）至水塘原地面標(biāo)高約25m～13.5m～11.5m(塘底標(biāo)高)，整體地勢(shì)西高東低，北高南低，單體處最大回填高度約11m，邊坡最大回填高度約13m（最終以水塘清淤或擋土墻持力層高度為準(zhǔn)），為回填土性質(zhì)高邊坡，整體土體側(cè)滑力較大，邊坡穩(wěn)定性差，影響臨湖道路及回填區(qū)單體樁基、結(jié)構(gòu)安全。
2. E區(qū)90#、94#、97#、100#、102#、104#、105#平面布置緊鄰目前362畝用地紅線（即水塘現(xiàn)狀邊線），擋土墻施工時(shí)需預(yù)留作業(yè)面及材料運(yùn)輸通道，故擋土墻未施工之前無法回填到位，樁基及主體無法施工。
3. E區(qū)臨水域段道路及邊坡大部分位于326畝紅線外水塘中，該水塘目前為紅線南側(cè)樂家莊集體用地，目前為個(gè)人承包用于漁業(yè)養(yǎng)殖。該水塘面積約100畝與 大堤內(nèi)側(cè)水域全部貫通，且匯水面積較大，豐水期水面標(biāo)高不低于13.5m，擋土墻設(shè)計(jì)方案應(yīng)考慮后續(xù)擋土墻基礎(chǔ)施工時(shí)的可行性，該水域擋土墻、回填土?xí)r會(huì)對(duì)水域的水質(zhì)及漁業(yè)會(huì)有較大影響，存在相關(guān)利益方阻工風(fēng)險(xiǎn)。
鑒于上述E區(qū)邊坡?lián)跬翂爸ёo(hù)施工的可行性及必要性，同時(shí)確保E區(qū)回填區(qū)道路、各單體結(jié)構(gòu)安全及臨湖高邊坡的安全、穩(wěn)定性，結(jié)合各部門意見，會(huì)議共同確認(rèn):⑴、擬采用片石混凝土重力式擋墻（XXXX）、基礎(chǔ)設(shè)錨桿等形式進(jìn)行設(shè)計(jì)（初步設(shè)計(jì)方案詳附件3），同時(shí)考慮整體E區(qū)邊坡整體外觀效果、安全穩(wěn)定系數(shù)、臨邊安全圍護(hù)進(jìn)行設(shè)計(jì)、深化。⑵、為確保施工的整體效果及施工的連續(xù)性，E區(qū)非高邊坡段與高邊坡一同單獨(dú)進(jìn)行招標(biāo)。⑶投資部、開發(fā)部一勞永逸的解決相關(guān)E區(qū)道路、邊坡紅線外用地及水域相關(guān)利益方對(duì)該區(qū)域施工的阻工問題。
三、初步確定臨坡路段采用路基加固方案
本項(xiàng)目因規(guī)劃標(biāo)高與原地面豎向相差較大，回填區(qū)高度約在5~13m，C、D、E區(qū)東側(cè)小區(qū)規(guī)劃道路皆緊鄰邊坡，因其回填高度大，后續(xù)土體下沉量大，沉降期較長(zhǎng)，邊坡側(cè)滑等，無法確保道路路基穩(wěn)定性，繼而影響緊鄰邊坡的單體結(jié)構(gòu)安全，鑒于確保后續(xù)開盤及交樓產(chǎn)品品質(zhì)，經(jīng)共同討論確認(rèn)道路路基采用附件4初步加固方案。
-----工程部
2018-X-X
附件1： 分區(qū)示意圖
附件2： 邊坡紅線外用地需求示意圖
附件3：高邊坡初步設(shè)計(jì)方案示意圖
（一）為規(guī)范食品安全委員會(huì)（以下簡(jiǎn)稱食安委）及食品安全委員會(huì)辦公室（以下簡(jiǎn)稱食安辦）工作，根據(jù)《中華人民共和國(guó)食品安全法》、《中華人民共和國(guó)食品安全法實(shí)施條例》，參照《市政府食品安全委員會(huì)關(guān)于印發(fā)市政府食品安全委員會(huì)工作規(guī)則的通知》（沈食安委發(fā)〔2015〕2號(hào)），結(jié)合我實(shí)際，制定本規(guī)則。
（二）鎮(zhèn)食安委是鎮(zhèn)食品安全工作的議事協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)。鎮(zhèn)食安辦是鎮(zhèn)食安委的辦事機(jī)構(gòu)，設(shè)在鎮(zhèn)新農(nóng)合辦公室，承擔(dān)全鎮(zhèn)食安委日常工作。
二、組成
（三）鎮(zhèn)食安委主任由鎮(zhèn)政府主管領(lǐng)導(dǎo)同志擔(dān)任；鎮(zhèn)食安委委員由鎮(zhèn)政府負(fù)責(zé)相關(guān)工作的政府辦主任和下列有關(guān)部門的領(lǐng)導(dǎo)同志擔(dān)任：成員單位有各社區(qū)、各村、鎮(zhèn)直機(jī)關(guān)單位及駐鎮(zhèn)機(jī)關(guān)單位等。
（四）鎮(zhèn)食安委委員需要調(diào)整的，經(jīng)所在單位提出意見后，由鎮(zhèn)食安辦按程序報(bào)鎮(zhèn)食安委領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。
（五）鎮(zhèn)食安辦主任由鎮(zhèn)政府的主要領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任，副主任由鎮(zhèn)分管領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任。鎮(zhèn)食安委各成員單位有一名相關(guān)科室負(fù)責(zé)人擔(dān)任鎮(zhèn)食安辦成員。
（六）設(shè)立專家委員會(huì)，負(fù)責(zé)傳達(dá)上級(jí)會(huì)議精神，完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。對(duì)食品安全工作提供技術(shù)咨詢、政策建議、解疑釋惑和科普宣傳。
三、主要職責(zé)
（七）鎮(zhèn)食安委主要職責(zé)：分析全鎮(zhèn)食品安全形勢(shì)，研究制定全鎮(zhèn)食品安全工作重大方針政策；安排部署、指導(dǎo)協(xié)調(diào)全食品安全工作；推動(dòng)食品安全監(jiān)管體制機(jī)制建設(shè)，實(shí)現(xiàn)食品安全監(jiān)管全過程銜接，建立全食品安全工作體系；指揮、指導(dǎo)重大食品安全事故的應(yīng)急處置工作，組織制定并實(shí)施食品安全事故應(yīng)急預(yù)案，推動(dòng)應(yīng)急隊(duì)伍組建、提升應(yīng)急能力、開展應(yīng)急演練；明確并督促各有關(guān)部門履行食品安全工作職責(zé)，推動(dòng)食品安全工作責(zé)任落實(shí)和考核評(píng)價(jià)；承擔(dān)縣食安辦交辦的其他工作。
（八）食安辦主要職責(zé)：組織開展全食品安全形勢(shì)分析，調(diào)查研究重大食品安全問題，提出解決問題的方針政策建議；組織擬定并協(xié)調(diào)推進(jìn)實(shí)施全鎮(zhèn)食品安全工作規(guī)劃和計(jì)劃，組織開展村級(jí)食品安全工作考核評(píng)價(jià)；承辦縣食安委交辦的食品安全綜合協(xié)調(diào)任務(wù)，建立健全協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)機(jī)制，建立最嚴(yán)格的覆蓋全過程的食品安全監(jiān)管制度；督促推進(jìn)食品安全監(jiān)管體制機(jī)制的健全完善，建立食品安全工作責(zé)任制，督促檢查各有關(guān)部門履行食品安全工作職責(zé)情況；協(xié)調(diào)重大食品安全事故的應(yīng)急處置工作和事故責(zé)任調(diào)查處理工作；承擔(dān)食品安全的日常工作；完成縣食安委交辦的其他事項(xiàng)。
四、會(huì)議制度
（九）鎮(zhèn)食安委通過全體會(huì)議、專題會(huì)議履行職責(zé)。全體會(huì)議和專題會(huì)議由鎮(zhèn)食安委主任主持召開。
（十）全體會(huì)議由鎮(zhèn)食安委和食安辦全體成員參加，專題會(huì)議由與會(huì)議議題有關(guān)的成員參加。全體會(huì)議和專題會(huì)議可視情況安排有關(guān)部門或單位的負(fù)責(zé)人列席。
（十一）鎮(zhèn)食安委全體會(huì)議原則上每半年召開一次，也可根據(jù)需要臨時(shí)召開；專題會(huì)議適時(shí)召開。會(huì)議召開和會(huì)議議題由主持人決定。
（十二）全體會(huì)議的主要任務(wù)是：學(xué)習(xí)、貫徹國(guó)家和省、市、縣食品安全方面的法律法規(guī)和方針政策；聽取各相關(guān)單位食品安全工作情況匯報(bào)，分析、研究全食品安全形勢(shì)，部署食品安全工作；研究確定食品安全工作有關(guān)體制、機(jī)制、規(guī)劃、計(jì)劃、工作規(guī)則、制度、工作方案；分析及調(diào)查食品安全工作中的重點(diǎn)、熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題；及食品安全工作責(zé)任制的落實(shí)情況，制定各村食品安全工作考核內(nèi)容及其他需要研究的事項(xiàng)。專題會(huì)議的主要任務(wù)按照實(shí)際工作需要確定。
（十三）鎮(zhèn)食安辦實(shí)行會(huì)議制度，由食安辦組織召開，食安辦主任或副主任主持。
（十四）食安辦會(huì)議由食安辦全體或部分成員參加（也可根據(jù)需要，請(qǐng)辦公室成員所在部門的有關(guān)負(fù)責(zé)同志參加）。會(huì)議原則上每半年召開一次，也可根據(jù)需要適時(shí)召開。
（十五）食安辦會(huì)議的主要任務(wù)是：成員單位報(bào)告工作情況；通報(bào)我鎮(zhèn)食品安全形勢(shì)和重點(diǎn)工作進(jìn)展情況；研究擬提交食安委全體會(huì)議或?qū)ｎ}會(huì)議審議事項(xiàng)；研究協(xié)調(diào)成員單位提出的有關(guān)事項(xiàng)；研究提出工作建議；對(duì)職責(zé)范圍內(nèi)具體工作進(jìn)行安排部署等。
（十六）食安辦和各成員單位要切實(shí)履行各自職責(zé)，認(rèn)真落實(shí)會(huì)議確定的工作任務(wù)和議定事項(xiàng)。一般應(yīng)于一周內(nèi)提出落實(shí)意見，特殊情況可推遲。會(huì)議確定的工作任務(wù)和議定事項(xiàng)由食安辦負(fù)責(zé)督辦。
（十七）食安辦成員應(yīng)嚴(yán)格遵守會(huì)議制度，原則上不得缺席會(huì)議。因特殊情況不能出席會(huì)議的，要向會(huì)議主持人請(qǐng)假，并安排可承擔(dān)相關(guān)職責(zé)的人員與會(huì)。
五、公文制度
（十八）食安委文件。發(fā)文機(jī)關(guān)標(biāo)志為“食品安全委員會(huì)文件”，發(fā)文字號(hào)為“食安委發(fā)〔20××〕×號(hào)”，加人民政府印章。主要用于貫徹落實(shí)食安委和政府的要求，制定、食品安全工作責(zé)任制，出臺(tái)食品安全方面的工作規(guī)劃、工作制度、工作計(jì)劃、工作方案等事關(guān)食品安全全局性工作及其他重要事項(xiàng)。
（十九）食安辦文件。發(fā)文機(jī)關(guān)標(biāo)志為“食品安全委員會(huì)辦公室文件”，發(fā)文字號(hào)為“食安辦發(fā)〔20××〕×號(hào)”，加蓋食安辦印章。主要用于落實(shí)市政府食安辦的要求、落實(shí)食安委具體工作以及就食安辦職責(zé)范圍內(nèi)的工作進(jìn)行安排等。
（二十）會(huì)議紀(jì)要。發(fā)文機(jī)關(guān)標(biāo)志為“食品安全委員會(huì)會(huì)議紀(jì)要”和“食品安全委員會(huì)辦公室會(huì)議紀(jì)要”，主要包括食安委全體會(huì)議紀(jì)要、專題會(huì)議紀(jì)要、食安辦會(huì)議紀(jì)要等，用于明確會(huì)議議定事項(xiàng)。
（二十一）食安委相關(guān)公文由食安辦主任審核后，報(bào)食安委主任簽發(fā)，發(fā)送范圍根據(jù)文件內(nèi)容和工作需要確定。食安辦相關(guān)公文由食安辦主任簽發(fā)，依據(jù)工作需要報(bào)送食安委領(lǐng)導(dǎo)同志，印發(fā)各有關(guān)單位。
六、報(bào)告制度
（二十二）建立食品安全工作報(bào)告制度，各村政府（街道辦事處）、食安委各成員單位要及時(shí)準(zhǔn)確地向食安委報(bào)告工作情況，報(bào)告事項(xiàng)由食安辦負(fù)責(zé)承接上報(bào)食安委。
（二十三）需要報(bào)告的主要內(nèi)容如下：
1.各部門重大食品安全工作決策部署落實(shí)情況。
2.各部門領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于食品安全工作重要批示的落實(shí)情況。
3.食品安全工作責(zé)任制落實(shí)情況。
4.食安委及縣食安辦議定和交辦督辦重大事項(xiàng)的落實(shí)情況。
5.食品安全監(jiān)管工作中遇到的重大問題。
6.食品安全工作中涉及面較廣、性質(zhì)比較嚴(yán)重的突發(fā)事件。
7.其他需要報(bào)告的事項(xiàng)。
七、通報(bào)制度
（二十四）建立通報(bào)制度，重大事項(xiàng)的通報(bào)由食安委主任或其委托的副主任決定，由食安辦具體承辦。
（二十五）食安委對(duì)下列事項(xiàng)進(jìn)行通報(bào)：
1.各單位對(duì)重大食品安全工作決策部署、領(lǐng)導(dǎo)重要批示、會(huì)議議定重大事項(xiàng)及交辦督辦的重大事項(xiàng)落實(shí)情況。
關(guān)于做好下派幫扶工作的通知
各有關(guān)部門單位：
根據(jù)下派幫扶工作安排，為圓滿完成下派幫扶工作目標(biāo)任務(wù)，認(rèn)真履行部門單位職責(zé)，值此下派幫扶攻堅(jiān)關(guān)鍵時(shí)段，請(qǐng)做好以下幾項(xiàng)工作：
一、下派干部形成幫扶工作總結(jié)。各下派干部要形成幫扶以來的工作總結(jié)，歸納已開展的工作及取得的成績(jī)；認(rèn)真分析在建、待建幫扶項(xiàng)目基本情況；梳理在幫扶工作中亟需單位協(xié)調(diào)解決的問題和困難等。
二、單位黨組召開一次專題會(huì)議。各單位黨組要召開一次下派幫扶工作專題會(huì)議，認(rèn)真聽取下派干部工作匯報(bào)，形成會(huì)議紀(jì)要。同時(shí)，各單位要制定切實(shí)解決問題的幫扶措施，明確完成時(shí)限，指定單位負(fù)責(zé)人。
三、到幫扶村開展一次現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研辦公。各單位主要領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，到各幫扶村開展一次專訪調(diào)研活動(dòng)，會(huì)同村“兩委”、下派干部共同研究下派幫扶工作目標(biāo)任務(wù)，指導(dǎo)并保障幫扶工作取得實(shí)效。
一、對(duì)納稅少于200萬元的規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)，實(shí)行部門包保，并將部門包保任務(wù)完成情況納入年度班子考核。召開季度工業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行調(diào)度會(huì)，全面分析上季度工業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況，聽取企業(yè)的意見和建議，制訂促進(jìn)工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的具體措施，切實(shí)解決企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中的實(shí)際困難，市經(jīng)濟(jì)局負(fù)責(zé)制訂企業(yè)包保責(zé)任書。實(shí)行市級(jí)領(lǐng)導(dǎo)包保責(zé)任制；保證規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)正常生產(chǎn)，不停產(chǎn)、不裁員，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)均在年的基礎(chǔ)上有較大提高。
二、為企業(yè)發(fā)展?fàn)幦ｍ?xiàng)資金。各有關(guān)部門要定期專項(xiàng)資金信息，發(fā)改、財(cái)政、經(jīng)濟(jì)、科技、招商等部門負(fù)責(zé)對(duì)上做好項(xiàng)目包裝申報(bào)工作。保證政府與企業(yè)信息暢通。對(duì)不及時(shí)信息，延誤企業(yè)申報(bào)專項(xiàng)資金的部門和單位，要嚴(yán)肅追究其責(zé)任。
三、切實(shí)幫助企業(yè)解決流動(dòng)資金和技改資金短缺的問題。中小企業(yè)貸款增幅要不低于全部貸款增幅，各商業(yè)銀行負(fù)責(zé)研究制訂金融服務(wù)措施。市政府將根據(jù)各專業(yè)銀行對(duì)全市工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的扶持情況，給予大力支持。市擔(dān)保公司負(fù)責(zé)爭(zhēng)取州擔(dān)保公司支持，為信譽(yù)好、有發(fā)展?jié)摿Φ钠髽I(yè)提供擔(dān)保平臺(tái)，保障資金到位。
四、紡織和木材加工出口企業(yè)，按企業(yè)上繳稅金的地方留成的30%給予補(bǔ)貼，美元兌人民幣匯率在6.5以下時(shí)，紡織和木材加工出口企業(yè),繼續(xù)執(zhí)行《關(guān)于給予我市紡織企業(yè)政策性扶持的專題會(huì)議紀(jì)要》市政府會(huì)議紀(jì)要[]13號(hào)）和《關(guān)于給予我市木材加工出口企業(yè)政策性扶持的專題會(huì)議紀(jì)要》市政府會(huì)議紀(jì)要[]31號(hào)）扶持政策。即：美元兌人民幣匯率在6.5-7.0之間時(shí)。按企業(yè)上繳稅金的地方留成的50%給予補(bǔ)貼；紡織企業(yè)暫停、木材加工出口企業(yè)暫緩收取防洪基金、物價(jià)調(diào)節(jié)基金；紡織企業(yè)暫停、木材加工出口企業(yè)暫緩收取工會(huì)經(jīng)費(fèi)；紡織企業(yè)按要求安排殘疾人就業(yè)的不再收取殘疾人就業(yè)保障金，木材加工出口企業(yè)暫緩收取殘疾人就業(yè)保障金。
五、作為發(fā)展中小企業(yè)（民族企業(yè)）專項(xiàng)資金，市財(cái)政拿出300萬元。與省、州政府設(shè)立的工業(yè)發(fā)展專項(xiàng)資金配套使用，用于擔(dān)保風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償和重點(diǎn)企業(yè)流動(dòng)資金貸款貼息等方面的支持，由市經(jīng)濟(jì)局負(fù)責(zé)制訂具體實(shí)施細(xì)則；拿出200萬元，作為科技創(chuàng)新基金，用于支持高新科技創(chuàng)新、新產(chǎn)品開發(fā)，由市科技局負(fù)責(zé)制訂具體實(shí)施細(xì)則。
六、籌備期1年。籌備期間符合國(guó)家法定前置審批條件的允許正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，實(shí)行創(chuàng)辦企業(yè)籌備期制度。并享受新設(shè)立企業(yè)相關(guān)政策；對(duì)合伙企業(yè)、個(gè)人獨(dú)資企業(yè)，除其從事的行業(yè)法律、法規(guī)另有規(guī)定外，符合安全、衛(wèi)生、環(huán)保要求的允許其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。對(duì)于特困企業(yè)，由市勞動(dòng)部門和社會(huì)保險(xiǎn)部門負(fù)責(zé)，向省政府申請(qǐng)緩繳社會(huì)保險(xiǎn)金，但最長(zhǎng)不超過半年；降低基本醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)和生育保險(xiǎn)金的繳費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，但最長(zhǎng)不超過一年。
七、允許注冊(cè)資本零首付，對(duì)注冊(cè)資本在50萬元以下的公司制企業(yè)。6個(gè)月內(nèi)注冊(cè)資本到位20%其余部分2年內(nèi)到位；對(duì)注冊(cè)資本50萬元以上的各類企業(yè)，經(jīng)工商部門認(rèn)定，可直接報(bào)省工商局核準(zhǔn)，冠“吉林”或“吉林省”名稱。
八、建立供需資源信息庫，各有關(guān)部門要積極強(qiáng)化人才市場(chǎng)的資源配置功能。及時(shí)用工信息。同時(shí)，根據(jù)企業(yè)對(duì)人才的需求，通過柔性引智、建立大中專院校畢業(yè)生實(shí)習(xí)基地等形式，引進(jìn)高層次企業(yè)管理人才和高中級(jí)專業(yè)技術(shù)人才，以提高企業(yè)的生存自救能力。市勞動(dòng)局和合作區(qū)勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)服務(wù)局要積極向上爭(zhēng)取培訓(xùn)資金，配合企業(yè)做好人員培訓(xùn)工作，減輕企業(yè)負(fù)擔(dān)。
九、切實(shí)減輕企業(yè)負(fù)擔(dān)。各單位、各部門要嚴(yán)格遵守《經(jīng)濟(jì)發(fā)展軟環(huán)境建設(shè)十項(xiàng)制度》琿發(fā)[]14號(hào)）各執(zhí)收?qǐng)?zhí)法部門，進(jìn)一步加強(qiáng)軟環(huán)境建設(shè)。為企業(yè)立項(xiàng)、建設(shè)、生產(chǎn)各個(gè)階段提供服務(wù)過程中，產(chǎn)生的收費(fèi)項(xiàng)目、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)必須在政務(wù)大廳公示，經(jīng)財(cái)政、物價(jià)、法制部門聯(lián)審后，由政務(wù)大廳專用窗口發(fā)放“明白卡”實(shí)行“一卡收費(fèi)”禁止卡外收費(fèi)。各行政執(zhí)法部門，特別是三權(quán)在上部門，提高收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，必須報(bào)市政府備案后執(zhí)行。各職能部門對(duì)涉及企業(yè)的審批事項(xiàng)實(shí)行一次性辦理和限時(shí)辦結(jié)。事涉同級(jí)多個(gè)部門或一個(gè)部門多個(gè)辦事機(jī)構(gòu)的實(shí)行“首辦負(fù)責(zé)制”不符合辦理?xiàng)l件的一次性告知。各行政執(zhí)法部門到企業(yè)檢查工作，必須在每月的日到市紀(jì)委申報(bào)，未及時(shí)申報(bào)的企業(yè)不予接待。對(duì)影響軟環(huán)境建設(shè)的人和事，將給予曝光，部門主要領(lǐng)導(dǎo)要在媒體上公開檢討，并按有關(guān)規(guī)定對(duì)責(zé)任人進(jìn)行處理。
十、市軟環(huán)境辦公室與市經(jīng)濟(jì)局負(fù)責(zé)制訂100名鄉(xiāng)（科）級(jí)后備干部及經(jīng)濟(jì)部門科長(zhǎng)以上干部駐企服務(wù)細(xì)則。月末正式啟動(dòng)，由市委組織部牽頭。幫扶期限為1年。
針對(duì)白峰花船咀一帶存在舟山籍島際登陸艇非法靠泊、裝卸危險(xiǎn)品及車輛現(xiàn)象這一嚴(yán)重安全隱患，為嚴(yán)厲打擊這一非法渡運(yùn)裝卸作業(yè)點(diǎn)，切實(shí)消除存在的安全隱患，根據(jù)區(qū)政府區(qū)長(zhǎng)專題會(huì)議紀(jì)要第五期《關(guān)于整治白峰鎮(zhèn)花船咀危險(xiǎn)品非法渡運(yùn)裝卸作業(yè)點(diǎn)的專題會(huì)議紀(jì)要》和《關(guān)于對(duì)白峰鎮(zhèn)花船咀危化品車輛非法渡運(yùn)點(diǎn)存在的重大安全事故隱患進(jìn)行包案治理的通知》（侖安辦〔2012〕21號(hào)），結(jié)合前階段我局排摸情況，特制定本專項(xiàng)整治的實(shí)施方案。
一、指導(dǎo)思想和工作目標(biāo)
堅(jiān)持以人為本，科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展的理念，按照“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，深入開展安全隱患排查治理，加大安全監(jiān)管力度，強(qiáng)化源頭管理和日常監(jiān)督檢查，杜絕事故苗頭，全力推進(jìn)“平安交通”建設(shè)。通過對(duì)白峰鎮(zhèn)花船咀危險(xiǎn)品車輛非法作業(yè)點(diǎn)專項(xiàng)整治，切實(shí)消除存在的安全隱患，堅(jiān)決遏制重特大事故的發(fā)生，保障人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全，促進(jìn)我區(qū)交通行業(yè)安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定。
二、時(shí)間安排及工作措施
為切實(shí)加強(qiáng)安全隱患排查和專項(xiàng)整治工作，根除這一非法渡運(yùn)裝卸作業(yè)點(diǎn)，本次專項(xiàng)整治具體分三個(gè)步驟來開展：
（一）組織動(dòng)員階段（2-3月）
本階段主要工作：組織召開專題會(huì)議，成立以楊再達(dá)副局長(zhǎng)為組長(zhǎng)，局運(yùn)管科、港航處、公管所為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組，開展安全隱患排摸整治。
為有效落實(shí)華區(qū)長(zhǎng)的重要批示，確保本次專項(xiàng)整治活動(dòng)的順利開展并取得實(shí)效，局組織召開會(huì)議專題進(jìn)行布置，并要求港航、公管成立各相關(guān)科室負(fù)責(zé)人為成員的專項(xiàng)整治工作領(lǐng)導(dǎo)小組，對(duì)白峰花船咀危險(xiǎn)品非法渡運(yùn)裝卸、運(yùn)輸作業(yè)點(diǎn)開展進(jìn)一步的調(diào)查摸底工作，掌握其活動(dòng)規(guī)律，并對(duì)各類違法違規(guī)從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的行為進(jìn)行取證備案，做好前期準(zhǔn)備工作。
（二）重點(diǎn)整治階段（4-6月）
本階段主要工作：集中開展對(duì)非法裝卸作業(yè)點(diǎn)和運(yùn)輸?shù)膶ｍ?xiàng)整治。
1、加大現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)法力度。充分利用早、中、晚及雙休日等非工作時(shí)段，采用蹲點(diǎn)守候、突擊檢查等方式，對(duì)這一非法渡運(yùn)裝卸作業(yè)點(diǎn)和運(yùn)輸開展執(zhí)法檢查，加大現(xiàn)場(chǎng)巡查力度，嚴(yán)厲打擊這一違法非法生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。
2、加強(qiáng)聯(lián)合執(zhí)法整治。根據(jù)《關(guān)于整治白峰鎮(zhèn)花船咀危險(xiǎn)品非法渡運(yùn)裝卸作業(yè)點(diǎn)的專題會(huì)議紀(jì)要》明確的職責(zé)分工，我局港航部門要進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)船舶、碼頭以及各類從業(yè)人員的安全監(jiān)管，嚴(yán)厲打擊船舶、碼頭證照不全，安全設(shè)施不符要求等各類違法違規(guī)從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的行為，堅(jiān)決取締無證船舶、違法違規(guī)營(yíng)運(yùn)和非法從事渡運(yùn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等活動(dòng)。為此，我局港航處、公管所將積極配合、組織參加由白峰鎮(zhèn)政府牽頭成立的聯(lián)合執(zhí)法小組并開展執(zhí)法整治，加大巡查的密度和力度，徹底杜絕此類非法違法經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。
3、加強(qiáng)溝通聯(lián)系和信息共享。認(rèn)真收集非法作業(yè)點(diǎn)相關(guān)信息，同時(shí)將信息及時(shí)報(bào)送整治工作領(lǐng)導(dǎo)小組。加強(qiáng)與白峰鎮(zhèn)政府、穿山海事處、穿山邊防派出所等相關(guān)部門間的溝通、聯(lián)系，互通非法作業(yè)點(diǎn)相關(guān)信息，并及時(shí)向上級(jí)部門匯報(bào)整治工作開展落實(shí)情況。
4、加強(qiáng)源頭管理。根據(jù)花船咀危化品非法渡運(yùn)裝卸作業(yè)點(diǎn)船、車均為舟山籍的特點(diǎn)，由我局港航處、公管所分別向市港航管理局、市公管處進(jìn)行書面匯報(bào)，并通過市港航局和市公管處與舟山市港航部門和公管部門溝通協(xié)調(diào)，要求舟山方加強(qiáng)船舶、車輛的源頭管理，采取有效措施遏制企業(yè)非法經(jīng)營(yíng)行為，切實(shí)將事故隱患消除在萌芽狀態(tài)。
（三）跟蹤督查階段（7-12月）
本階段主要工作：開展跟蹤督查，健全安全管理長(zhǎng)效機(jī)制。
在專項(xiàng)整治、聯(lián)合執(zhí)法的基礎(chǔ)上，進(jìn)行跟蹤督查，及時(shí)歸納和提升治理工作中的有效措施和經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)真做好此次包案治理工作的總結(jié)工作，進(jìn)一步完善和強(qiáng)化日常監(jiān)管的工作措施，建立健全日常監(jiān)管的長(zhǎng)效機(jī)制。
三、職責(zé)分工
為將責(zé)任逐一落實(shí)到各部門，切實(shí)做到統(tǒng)一指揮，統(tǒng)一部署，統(tǒng)一行動(dòng)，確保本次專項(xiàng)整治工作有序開展，現(xiàn)將各部門具體分工如下：
局運(yùn)管科：督促協(xié)調(diào)本次專項(xiàng)整治各項(xiàng)工作，檢查整治工作的進(jìn)展，加強(qiáng)與區(qū)安監(jiān)局、白峰鎮(zhèn)政府、穿山海事處等相關(guān)部門的溝通、聯(lián)系，確保整治工作有序開展。
區(qū)港航處：負(fù)責(zé)對(duì)非法渡運(yùn)裝卸作業(yè)點(diǎn)的日常巡查及非法作業(yè)船舶的查處，并向省、市港航部門溝通、報(bào)告，從政策角度查找對(duì)非法作業(yè)點(diǎn)違法占用岸線、非法經(jīng)營(yíng)行為現(xiàn)象的處罰依據(jù)。
區(qū)公管所：負(fù)責(zé)該非法作業(yè)點(diǎn)上岸運(yùn)輸車輛相關(guān)證件、人員、車輛的查處，并向市公管處報(bào)告，要求市公管處與舟山公管處溝通，對(duì)那些違法（規(guī)）參與渡運(yùn)的企業(yè)提出警告或處罰。
四、具體要求
（一）提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。要充分認(rèn)識(shí)開展白峰鎮(zhèn)花船咀危險(xiǎn)品車輛非法作業(yè)點(diǎn)專項(xiàng)整治的重要性，克服松懈麻痹思想，深入開展此次專項(xiàng)整治活動(dòng)，認(rèn)真做好組織、宣傳、實(shí)施和總結(jié)工作。加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)一思想，明確目標(biāo)，切實(shí)加強(qiáng)整治工作的組織、協(xié)調(diào)，及時(shí)解決整治工作中遇到的困難和問題，研究和完善建立整治工作的長(zhǎng)效機(jī)制。
制度編號(hào)
修改時(shí)間
起草部門
審批人
制度-2020-HR003-v1
2020.7.31
總經(jīng)辦
一、目的
為統(tǒng)一會(huì)議管理模式，規(guī)范公司各項(xiàng)會(huì)議及各類會(huì)議流程，縮短會(huì)議時(shí)間、提高會(huì)議質(zhì)量，特制定本制度。
二、執(zhí)行
1. 例會(huì)由各部門自行組織召開，總經(jīng)辦應(yīng)予以協(xié)助；
2. 總經(jīng)辦人事負(fù)責(zé)對(duì)例會(huì)召開、會(huì)議紀(jì)要進(jìn)行監(jiān)督及考核；
3. 除公司全員參與的會(huì)議外，各類會(huì)議資料由召開部門自行整理、存檔、管理，其中周例會(huì)必須形成會(huì)議紀(jì)要進(jìn)行存檔；
4. 如主辦人有特殊情況不能主持會(huì)議，則可委托本部門指定人員召開日例會(huì)、周例會(huì)；
三、會(huì)議分類
1. 公司部門日例會(huì)
1.1 召開時(shí)間：每天上午8:40-9:00或每天17:00-17：30，特殊情況需延期召開部門負(fù)責(zé)人需提前通知。
1.2 主辦人： 各部門負(fù)責(zé)人
總經(jīng)辦日例會(huì)主辦人：**
產(chǎn)品部日例會(huì)主辦人：**
1.3 參會(huì)人員：各部門所有員工（如有特殊情況不能參加會(huì)議需向部門負(fù)責(zé)人請(qǐng)假）
1.4 會(huì)議資料：由各主辦部門自行整理、保管
2. 財(cái)務(wù)部周例會(huì)
2.1 召開時(shí)間：每周一，特殊情況需延期召開部門負(fù)責(zé)人需提前通知。
2.2 主辦人：**
2.3 參會(huì)人員：財(cái)務(wù)部所有員工（如有特殊情況不能參加會(huì)議需向部門負(fù)責(zé)人請(qǐng)假）
2.4 會(huì)議資料：由財(cái)務(wù)部自行整理、保管
3. 直營(yíng)店周例會(huì)（視頻會(huì)議）
3.1 視頻會(huì)議時(shí)間：每周一、每周六（具體時(shí)間原則上需提前一天通知），特殊情況需延期召開部門負(fù)責(zé)人需提前通知。
3.2 主辦人：**（如主辦人有特殊情況不能主持會(huì)議，則可委托本部門指定人員主持召開）
3.3 參會(huì)人員：各直營(yíng)店店長(zhǎng)、店員
3.4 會(huì)議資料：由主辦部門自行整理、保管
4.倉儲(chǔ)部周例會(huì)
4.1 會(huì)議時(shí)間：每周一11:00-12:00
4.2 主辦人：**（**需參與）
4.3 參會(huì)人員：倉儲(chǔ)部全員
4.4 會(huì)議資料：由主辦部門自行整理、保管
5.月例會(huì)
4.1 會(huì)議時(shí)間：原則上不得晚于每月3號(hào)，具體時(shí)間另行通知
4.2 主辦人：各部門負(fù)責(zé)人
4.3 參會(huì)人員：具體參會(huì)人員待通知
4.4 會(huì)議資料：會(huì)議簽到表、會(huì)議紀(jì)要（指定人員記錄）、工作總結(jié)PPT，由各部門自行存檔、保管；
5.門店晨會(huì)
5.1會(huì)議時(shí)間：工作日9:30-10:00
5.2 主辦人：各門店店長(zhǎng)（如店長(zhǎng)有事不能主持需指定人員主持晨會(huì)）
5.3 參會(huì)人員：門店所有員工
5.4 監(jiān)督人員：副總經(jīng)理**和總經(jīng)辦主管**
5.5 會(huì)議資料：晨會(huì)現(xiàn)場(chǎng)視頻傳送至微信群、其他資料由各門店自行整理、保管
6.半年度、年度會(huì)議
6.1 會(huì)議時(shí)間：根據(jù)實(shí)際情況另行安排通知
6.2 主辦部門：總經(jīng)辦
6.3 參會(huì)人員：公司全體員工
6.4 會(huì)議資料：會(huì)議簽到表、各部門工作匯報(bào)PPT、會(huì)議紀(jì)要等，由總經(jīng)辦統(tǒng)一收取、整理、存檔；其他會(huì)議決定由總經(jīng)辦負(fù)責(zé)起草交公司管理層審核。
7.其他會(huì)議
7.1 其他會(huì)議：因臨時(shí)事項(xiàng)需召開部門討論的會(huì)議，如：各專題會(huì)議、臨時(shí)事項(xiàng)、員工對(duì)某問題提出解決方案需其他部門協(xié)調(diào)等；
7.2 主辦人：臨時(shí)事項(xiàng)主要負(fù)責(zé)人
7.3 參會(huì)人員：臨時(shí)事項(xiàng)相關(guān)參與人員
7.4 會(huì)議資料：由主辦部門自行整理、存檔；
四、會(huì)議紀(jì)律
1. 日例會(huì)、周例會(huì)、月例會(huì)必須按制度按時(shí)召開。如未召開，各部門負(fù)責(zé)人（會(huì)議主辦人）樂捐200元/次，在公司微信群中作為紅包發(fā)放給所有員工。
2. 所有3人以上的會(huì)議必須前往小會(huì)議室召開（特殊情況除外）；會(huì)議結(jié)束會(huì)議主辦部門負(fù)責(zé)整理會(huì)議室衛(wèi)生，如未整理衛(wèi)生，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，各部門負(fù)責(zé)人（會(huì)議主辦人）則需樂捐100元/次作為公司活動(dòng)經(jīng)費(fèi)；
3. 要嚴(yán)格遵守會(huì)議的開始時(shí)間，提前3分鐘到達(dá)會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)。不得缺席、遲到、早退，會(huì)議記錄人員登記到會(huì)狀況。遲到則樂捐10元/次，遲到每超過一分鐘增加10元，依次累加，最高不超過100元。如需請(qǐng)假需經(jīng)會(huì)議主辦人批準(zhǔn)。無故缺席者，樂捐50元/次，樂捐費(fèi)用可作為部門活動(dòng)經(jīng)費(fèi)使用；
4. 會(huì)前明確會(huì)議的目的，公司會(huì)議的目的是解決問題、提高效率，因此會(huì)議應(yīng)明確主題，不開無邊際的會(huì)議。
5. 會(huì)議結(jié)束如有重要決定，需在1個(gè)工作日內(nèi)起草、審核、頒布通知到相關(guān)人員；
低保辦工作總結(jié)和下步謀劃
我們低保辦辦公室負(fù)責(zé)全鎮(zhèn)城鄉(xiāng)低保和大病醫(yī)療救助等工作。
上半年工作主要表現(xiàn)在以下兩個(gè)方面：
一、在城鄉(xiāng)低保工作上，對(duì)農(nóng)村低保進(jìn)行了專項(xiàng)治理整頓，各社區(qū)成立了低保民主評(píng)議小組，鎮(zhèn)派出了低保核查組，按照鎮(zhèn)低保實(shí)施方案要求，對(duì)照低保標(biāo)準(zhǔn)，逐社區(qū)、逐戶進(jìn)行自查，各社區(qū)召開了民主評(píng)議大會(huì)，核查組也深入部分低保對(duì)象入戶核查，鎮(zhèn)黨委與各社區(qū)簽訂了低保責(zé)任狀，進(jìn)一步壓死了責(zé)任，由低保辦召集各社區(qū)書記、村委主任和低保專管員及低保部分評(píng)議小組人員、鎮(zhèn)紀(jì)委參加，分別召開了社區(qū)專題會(huì)議，形成了會(huì)議紀(jì)要，明確了去掉和保留人員名單，在各村顯著位置張貼了繼續(xù)享受低保人員名單，設(shè)立了舉報(bào)箱和公布了舉報(bào)電話，規(guī)范了雙委會(huì)記錄和評(píng)議小組記錄，嚴(yán)格落實(shí)了包村領(lǐng)導(dǎo)簽字和代辦制度，主動(dòng)接受群眾監(jiān)督，落實(shí)了低保動(dòng)態(tài)管理制度，通過專項(xiàng)治理共清退低保對(duì)象590戶、保留127戶；對(duì)城市低保開展了兩次審核，進(jìn)行了一次轄區(qū)以外的入戶調(diào)查，共清退低保152戶。
二、在大病醫(yī)療救助工作上，做到應(yīng)救助全部救助原則，按照區(qū)民政局的要求，申報(bào)醫(yī)療救助時(shí)完善手續(xù)，及時(shí)上報(bào)，上半年共救助52戶。
今后工作謀劃
一、在城鄉(xiāng)低保工作上，我們一定要以 “堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)、好中選優(yōu)、嚴(yán)格程序、規(guī)范運(yùn)作”，做好城鄉(xiāng)低保的發(fā)展工作，在9、12月集中時(shí)間，進(jìn)行審核資格確認(rèn)，清理清退違規(guī)低保戶和新增低保戶的申請(qǐng)工作。
二、在大病醫(yī)療救助工作上，在8、11月對(duì)申請(qǐng)大病醫(yī)療救助的人員，逐人逐戶核查申請(qǐng)人員家庭的經(jīng)濟(jì)收入、車輛、住房等情況，確保申請(qǐng)的材料真實(shí)有效，救助人員符合救助標(biāo)準(zhǔn)。
凡屬黨委成員職權(quán)范圍內(nèi)可以處理的一般問題，不提交黨委會(huì)討論。凡涉及多個(gè)單位和部門的重大問題，未經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)的，不提交黨委會(huì)討論。
二、凡屬重大問題，在提交黨委會(huì)討論和決策之前，應(yīng)組織有關(guān)單位或部門承辦好調(diào)查研究、方案起草與分析論證等前期工作。
承辦單位或部門可以委托專家、專業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)或者其他有相應(yīng)能力的組織完成專業(yè)性工作。
三、承辦單位或部門應(yīng)當(dāng)深入開展決策調(diào)研工作，全面、準(zhǔn)確掌握決策所需的有關(guān)情況，廣泛聽取各有關(guān)方面的意見和建議，形成決策調(diào)研報(bào)告。
四、承辦單位或部門應(yīng)當(dāng)根據(jù)決策事項(xiàng)的性質(zhì)和特點(diǎn)，提供科學(xué)、全面、務(wù)實(shí)的決策備選方案。對(duì)需要進(jìn)行多方案比較研究的問題或者存在爭(zhēng)議經(jīng)協(xié)商仍達(dá)不成一致意見的事項(xiàng)，應(yīng)當(dāng)根據(jù)不同的主張擬訂兩個(gè)以上決策備選方案。擬訂決策備選方案時(shí)不得有下列情形：
㈠所采集的信息失真或者過時(shí)；
㈡遺漏必要的信息；
㈢隱瞞、歪曲真實(shí)情況；
㈣泄露需要保密的信息。
五、承辦單位或部門應(yīng)當(dāng)對(duì)決策備選方案的科學(xué)性、必要性、可行性、合法性進(jìn)行充分論證。必要時(shí)，應(yīng)當(dāng)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)和成本效益分析。
六、涉及下列事項(xiàng)的決策備選方案，必須事先通過專家咨詢論證并提出具體意見，才能提交黨委會(huì)討論：
㈠全鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的中長(zhǎng)期規(guī)劃；
㈡事關(guān)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的全局性問題；
㈢涉及群眾切身利益的重大政策問題；
㈣專業(yè)性較強(qiáng)的決策事項(xiàng)。
專家咨詢論證活動(dòng)，一般由分管領(lǐng)導(dǎo)牽頭負(fù)責(zé)，承辦單位或部門具體組織實(shí)施，并嚴(yán)格保證專家咨詢論證活動(dòng)的獨(dú)立性。
七、第六條所列㈠至㈢事項(xiàng)的決策備選方案，在提交黨委會(huì)討論之前，除涉及黨和國(guó)家秘密、商業(yè)秘密和個(gè)人隱私的事項(xiàng)外，承辦單位或部門應(yīng)當(dāng)采取座談會(huì)等方式，充分聽取相關(guān)部門和群體的意見，并將意見及采納情況形成報(bào)告。
對(duì)特別重大的問題，必要時(shí)可由書記、副書記及有關(guān)黨委成員組織專題會(huì)議聽取意見。
八、提交黨委會(huì)討論的重大問題，應(yīng)當(dāng)報(bào)送以下資料：
㈠決策備選方案及相關(guān)說明；
㈡專家論證意見；
㈢相關(guān)部門和群體意見的綜合報(bào)告；
㈣有關(guān)相同或相似項(xiàng)目的有關(guān)資料；
㈤有關(guān)的法律、法規(guī)和政策規(guī)定，特別是禁止性規(guī)定；
㈥風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)和成本效益分析報(bào)告。
九、黨委會(huì)會(huì)議的召開時(shí)間、議題，一般應(yīng)提前通知出席和列席人員，同時(shí)送達(dá)會(huì)議有關(guān)資料（干部任用材料除外）。
會(huì)議通知及有關(guān)資料送達(dá)后，各位黨委成員應(yīng)認(rèn)真閱讀，列出討論發(fā)言提綱。
十、提交黨委會(huì)討論的議題，由相關(guān)黨委成員在會(huì)上作主題匯報(bào)，回答提問，并首先表明個(gè)人傾向意見。相關(guān)分管領(lǐng)導(dǎo)可作補(bǔ)充說明。
會(huì)議應(yīng)安排足夠的時(shí)間對(duì)議題進(jìn)行充分討論。
會(huì)議出席人員應(yīng)當(dāng)對(duì)議題發(fā)表個(gè)人傾向意見，并說明理由，列席人員一視同仁。
會(huì)議主持人應(yīng)當(dāng)對(duì)討論情況作總結(jié)歸納發(fā)言。
十一、討論后，由會(huì)議主持人集中討論意見，提出決定方案或意見，或決定對(duì)議題進(jìn)行表決或暫緩表決。
進(jìn)行表決的，表決結(jié)果由會(huì)議主持人當(dāng)場(chǎng)宣布。
如遇重大分歧，雙方人數(shù)接近，除在緊急情況下必須表決并按多數(shù)人的意見執(zhí)行外，一般應(yīng)暫緩表決，待進(jìn)一步調(diào)查研究、交換意見后，再提交討論和表決。
十二、黨委辦公室要做好黨委會(huì)會(huì)議記錄，并編發(fā)會(huì)議紀(jì)要。會(huì)議紀(jì)要應(yīng)當(dāng)包括以下主要內(nèi)容：
㈠會(huì)議時(shí)間、地點(diǎn)、主持人、出席人員、缺席人員、列席人員和記錄人員等基本情況；
㈡決策事項(xiàng)以及主要問題；
㈢審議過程及出席人員、列席人員的意見和表態(tài)；
㈣表決結(jié)果。
十三、對(duì)會(huì)議決定的事項(xiàng)，黨委辦公室應(yīng)向有關(guān)單位發(fā)出書面通知。
十四、會(huì)議紀(jì)要和決定事項(xiàng)通知，以及其他經(jīng)會(huì)議討論通過的、以黨委名義上報(bào)或者下發(fā)的文件，由書記或書記委托副書記簽發(fā)。
十五、黨委辦公室建立黨委會(huì)議事決策檔案。
檔案材料包括：會(huì)議記錄，會(huì)議紀(jì)要，決定事項(xiàng)通知，其他經(jīng)會(huì)議討論通過的、以黨委名義上報(bào)或者下發(fā)的文件，以及決策執(zhí)行過程中涉及執(zhí)行評(píng)估、督促檢查、公眾監(jiān)督、反饋修正等有關(guān)材料。
十六、與會(huì)人員必須嚴(yán)格遵守會(huì)議紀(jì)律，對(duì)會(huì)議未定事項(xiàng)、決定不對(duì)外公開的事項(xiàng)以及會(huì)議討論情況，不得向外傳播和泄露。
十七、黨委會(huì)決定的事項(xiàng)，原則上由相關(guān)黨委成員負(fù)責(zé)組織實(shí)施。涉及跨分管工作范圍的，由書記明確其中一位委員負(fù)責(zé)。
十八、有關(guān)執(zhí)行單位應(yīng)當(dāng)全面、及時(shí)、正確地貫徹執(zhí)行黨委會(huì)的決策，不得拒不執(zhí)行、不完全執(zhí)行、變更執(zhí)行、推諉執(zhí)行、拖延執(zhí)行。
因不可抗力或決策所依賴的客觀條件發(fā)生變化，導(dǎo)致決策目標(biāo)全部或部分不能實(shí)現(xiàn)的，應(yīng)當(dāng)及時(shí)向黨委報(bào)告，并提出停止執(zhí)行、暫緩執(zhí)行或修正決策的建議。
十九、黨委辦公室負(fù)責(zé)對(duì)決策執(zhí)行情況的檢查、督辦等工作，并及時(shí)向黨委會(huì)報(bào)告督查情況。
二十、公民、法人或者其他組織認(rèn)為黨委會(huì)決策應(yīng)當(dāng)停止執(zhí)行或修正的，可以向黨委會(huì)成員、黨委辦公室或決策執(zhí)行單位提出質(zhì)疑或建議。
一、新環(huán)境、新起點(diǎn)、新目標(biāo)、新角色
新的起點(diǎn)，必須要保持長(zhǎng)期一貫的敬業(yè)奉獻(xiàn)精神，堅(jiān)持和發(fā)揚(yáng)勇于吃苦、做事干練、悉心全面、有張有持，在總結(jié)提煉中有所創(chuàng)新的養(yǎng)成性工作習(xí)慣；堅(jiān)持團(tuán)結(jié)合作、踏實(shí)做事、正直做人、相互補(bǔ)臺(tái)的做事做人原則；立足本職、兼顧全局、大處著眼、小處著手的工作之道。基于這樣一種心態(tài)，基本圓滿地完成了工作目標(biāo)和交辦的其它臨時(shí)性工作，無以權(quán)謀私和徇私舞弊的行為。
二、主要工作完成情況：
1、負(fù)責(zé)對(duì)新進(jìn)教師進(jìn)行有關(guān)教學(xué)管理制度文件的學(xué)習(xí)指導(dǎo)，并對(duì)新教師學(xué)習(xí)情況進(jìn)行驗(yàn)收。
2、組織了系部教學(xué)檔案的檢查工作，對(duì)檢查情況進(jìn)行了匯報(bào)反饋，并提出整改建議；
3、針對(duì)信息類職業(yè)院校專業(yè)建設(shè)中的具體情況，進(jìn)行《關(guān)于信息類職業(yè)院校專業(yè)設(shè)置的相關(guān)分析》，力圖從全局的角度、行業(yè)的視角，在對(duì)比分析中立足學(xué)院實(shí)際，把握我院專業(yè)建設(shè)的關(guān)鍵要素；
4、先后組織了16院級(jí)教學(xué)專項(xiàng)研究立項(xiàng)及成果的補(bǔ)報(bào)和廳級(jí)10門精品課程、6個(gè)教改試點(diǎn)專業(yè)的申報(bào)工作；
5、組織了公共課教改情況研討交流會(huì)，之前對(duì)承擔(dān)公共課的系部、其他各系以不同的方式對(duì)公共課施教進(jìn)行了調(diào)研工作指導(dǎo)，為保證此項(xiàng)工作富有成效的進(jìn)行奠定了良好的基礎(chǔ)。之后對(duì)公共課研討交流情況以會(huì)議紀(jì)要和簡(jiǎn)報(bào)的方式進(jìn)行匯報(bào)和交流；
6、審核了41個(gè)學(xué)院人才培養(yǎng)方案，并寫成初步審核情況匯報(bào)，提出了進(jìn)一步修改的建議，在12月15日的專題會(huì)議上進(jìn)行了匯報(bào)交流，提出了針對(duì)不同人才培養(yǎng)需要的專業(yè)培養(yǎng)方案的框架設(shè)想；
7、先進(jìn)的教育理念是開展人才培養(yǎng)工作的航標(biāo)，為了學(xué)習(xí)和借鑒國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的高等職業(yè)教育思想和經(jīng)驗(yàn)，一方面，與高教所聯(lián)合籌備、策劃“高職教育論壇”，已舉辦三期，第四期正在組織中；另一方面，組織實(shí)施全院指導(dǎo)性教育理論、教學(xué)信息、教改經(jīng)驗(yàn)等各類專題學(xué)習(xí)8次；
8、三次參與組織了院級(jí)和省級(jí)優(yōu)秀多媒體課件、網(wǎng)絡(luò)課堂和網(wǎng)站的評(píng)審?fù)扑]工作；6次參與XX年年研究生人才引進(jìn)的聽評(píng)課工作；
9、正在準(zhǔn)備2009年8個(gè)教學(xué)專項(xiàng)課題的結(jié)題驗(yàn)收工作和XX年年教學(xué)專項(xiàng)課題指南的初步擬訂工作；
10、還分別到上海和南京參加高等職業(yè)教育精品課程和專業(yè)建設(shè)學(xué)習(xí)班及大學(xué)英語教學(xué)改革現(xiàn)場(chǎng)推進(jìn)會(huì)，會(huì)后分別以內(nèi)參資料和會(huì)議紀(jì)要的方式向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和教師進(jìn)行了專題匯報(bào)。
三、學(xué)術(shù)研究與成果
1、調(diào)入學(xué)院后，2009年9月嘗試全國(guó)教育科學(xué)“十一五”規(guī)劃2009年度課題申報(bào)。以《高等職業(yè)教育雙證制及其校本實(shí)施策略研究》為研究課題，盡管沒有結(jié)果，但是為今后相關(guān)課題的研究奠定了良好的基礎(chǔ)。
2、2009年12月在由教育部主管、中國(guó)教育學(xué)術(shù)委員會(huì)主辦的綜合性、教育學(xué)類核心期刊（國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)刊號(hào)issn1687-1784、國(guó)內(nèi)統(tǒng)一刊號(hào)cn54-1190/g，）《中國(guó)教育月刊》上發(fā)表題為《高職院校現(xiàn)代學(xué)校制度文化建設(shè)初探》論文，并或論文一等獎(jiǎng)。
3、圓滿完成了北京師范大學(xué)碩士研究生論文答辯，并得到中央教育科學(xué)研究所外審專家的好評(píng)，希望能將課題在工作實(shí)踐中不斷深入研究并加以應(yīng)用。
設(shè)計(jì)管理模塊主要分為設(shè)計(jì)管理策劃、設(shè)計(jì)階段管理、施工階段設(shè)計(jì)管理及設(shè)計(jì)管理指令等四部分，基本涵括了項(xiàng)目實(shí)施過程中需要進(jìn)行設(shè)計(jì)管理的所有部分，力爭(zhēng)對(duì)項(xiàng)目管理過程中的設(shè)計(jì)管理工作起到了全方位的指導(dǎo)規(guī)范作用。
1.1設(shè)計(jì)管理策劃
1.1.1設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)
設(shè)計(jì)管理工程師在此模塊中可以上傳項(xiàng)目的設(shè)計(jì)依據(jù)，如設(shè)計(jì)規(guī)范、使用的材料規(guī)范、相關(guān)行業(yè)規(guī)范等，同時(shí)可以收集上傳各分項(xiàng)驗(yàn)收規(guī)范以方便項(xiàng)目施工過程中的驗(yàn)收工作。
1.1.2設(shè)計(jì)進(jìn)度總進(jìn)度控制目標(biāo)：項(xiàng)目的進(jìn)度管理工程師需要上傳項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃（project文件），由系統(tǒng)根據(jù)上傳的文件自動(dòng)獲取其中的文件節(jié)點(diǎn)以及相關(guān)文字信息，以系統(tǒng)格式體現(xiàn)，并具有編輯、更新及替換功能。此功能作為整個(gè)設(shè)計(jì)管理工作的主線貫穿始終。總投資控制目標(biāo)：由采購合約工程師上傳項(xiàng)目各階段的投資控制目標(biāo)，如估算、概算、預(yù)算等，系統(tǒng)根據(jù)上傳的文件自動(dòng)獲取其中的文件信息，以系統(tǒng)格式體現(xiàn)，并具有編輯、更新及替換功能。此功能可以與其他系統(tǒng)模塊互相結(jié)合交叉顯示以進(jìn)行投資控制工作。
1.1.3設(shè)計(jì)目標(biāo)由設(shè)計(jì)管理工程師上傳項(xiàng)目建議書、設(shè)計(jì)任務(wù)書、可行性研究報(bào)告等設(shè)計(jì)目標(biāo)至模塊，用在各階段作為設(shè)計(jì)參考，以審查該階段圖紙是否符合要求。
1.2設(shè)計(jì)階段管理
1.2.1設(shè)計(jì)圖紙管理該功能可以批量上傳、修改、備注整個(gè)項(xiàng)目的圖紙，方便項(xiàng)目所有成員查看及下載各階段的設(shè)計(jì)圖紙。
1.2.2控制內(nèi)容管理該控制模塊負(fù)責(zé)記錄和匯總在各個(gè)設(shè)計(jì)階段中需要進(jìn)行控制的信息，并在進(jìn)行匯總和記錄時(shí)，需要選擇當(dāng)前記錄的信息是處于何種階段的，包括：①進(jìn)度控制，負(fù)責(zé)記錄和匯總各階段各類圖紙的到位情況、各圖紙到位時(shí)間等內(nèi)容，并能根據(jù)相關(guān)條件進(jìn)行查詢；②質(zhì)量控制，負(fù)責(zé)記錄和匯總在各個(gè)設(shè)計(jì)階段對(duì)于質(zhì)量審查的信息，其中包括：專項(xiàng)審查、施工圖審圖等，并能根據(jù)相關(guān)條件進(jìn)行查詢；③投資控制，負(fù)責(zé)記錄和匯總在各個(gè)設(shè)計(jì)階段對(duì)于投資審查的信息，其中包括：投資預(yù)算專題會(huì)議紀(jì)要、預(yù)算審查意見、設(shè)計(jì)回復(fù)等，并能根據(jù)相關(guān)條件進(jìn)行查詢。
1.2.3流程管理
該模塊提供靜態(tài)頁面和鏈接，對(duì)于不同階段設(shè)計(jì)流程進(jìn)行描述，以方便用戶按圖進(jìn)行操作。主要提供如設(shè)計(jì)管理總流程、設(shè)計(jì)管理工作流程圖、設(shè)計(jì)任務(wù)書編制審核程圖、方案設(shè)計(jì)管理流程等內(nèi)容鏈接。
1.3施工階段設(shè)計(jì)管理
施工階段的設(shè)計(jì)管理包括：圖紙會(huì)審管理、設(shè)計(jì)交底管理、技術(shù)核定單管理、專題研討會(huì)管理、設(shè)計(jì)變更管理，系統(tǒng)主要負(fù)責(zé)記錄和匯總在各個(gè)設(shè)計(jì)階段的信息，如會(huì)議紀(jì)要、通知單、核定單、設(shè)計(jì)變更單等內(nèi)容。在進(jìn)行圖紙匯總和記錄時(shí)，需要選擇當(dāng)前記錄的圖紙信息是處于何種階段的，提供圖紙附件上傳和查看功能，并可根據(jù)上傳圖紙?jiān)O(shè)定的相關(guān)條件進(jìn)行查詢。
1.4設(shè)計(jì)管理指令
1.4.1聯(lián)系單記錄和匯總對(duì)于在設(shè)計(jì)過程中不同階段聯(lián)系單的信息。在記錄聯(lián)系單之前需要選擇聯(lián)系單所處的設(shè)計(jì)階段。模塊提供相關(guān)信息輸入和附件上傳功能，并能根據(jù)相關(guān)條件進(jìn)行查詢。
1.4.2通知單記錄和匯總對(duì)于在設(shè)計(jì)過程中不同階段通知單的信息。在記錄聯(lián)系單之前需要選擇通知單所處的設(shè)計(jì)階段。模塊提供相關(guān)信息輸入和附件上傳功能，并能根據(jù)相關(guān)條件進(jìn)行查詢。
2設(shè)計(jì)管理模塊的考核管理
為了提高本項(xiàng)目管理信息平臺(tái)的使用率，保證信息系統(tǒng)中項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、安全等關(guān)鍵信息能夠得到及時(shí)、準(zhǔn)確以及完整的考核，針對(duì)不同的項(xiàng)目管理模塊，我們制定了與之相對(duì)應(yīng)的設(shè)計(jì)管理考核模塊。在設(shè)計(jì)管理工作中，我們主要從以下的關(guān)鍵考核點(diǎn)對(duì)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)管理工作進(jìn)行考核：①設(shè)計(jì)任務(wù)書：設(shè)計(jì)任務(wù)書是否上傳；②設(shè)計(jì)階段設(shè)計(jì)管理：設(shè)計(jì)管理進(jìn)度計(jì)劃、方案設(shè)計(jì)階段圖紙審查報(bào)告、擴(kuò)初設(shè)計(jì)階段設(shè)計(jì)圖紙審查報(bào)告、施工圖設(shè)計(jì)階段圖紙審查報(bào)告等內(nèi)容作為附件上傳及審批工作是否完成；③施工階段設(shè)計(jì)管理：圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交底、技術(shù)核定單及設(shè)計(jì)變更等內(nèi)容是否錄入；④設(shè)計(jì)管理指令：聯(lián)系單、指令單等內(nèi)容是否錄入。具體各考核分項(xiàng)指標(biāo)的打分建議如表1所示。通過對(duì)相應(yīng)管理模塊中必填內(nèi)容的完整性、及時(shí)性以及準(zhǔn)確性的評(píng)分，同時(shí)結(jié)合系統(tǒng)使用率的統(tǒng)計(jì)，對(duì)各項(xiàng)目的設(shè)計(jì)管理模塊部分計(jì)算綜合得分，作為項(xiàng)目及專業(yè)工程師工作的考核的一項(xiàng)指標(biāo)，提高本項(xiàng)目管理系統(tǒng)的使用程度。
3結(jié)語
關(guān)鍵詞：鐵路工程；施工過程控制和管理；
一、認(rèn)真學(xué)習(xí)研究鐵道部的關(guān)于鐵路建設(shè)的相關(guān)政策法規(guī)。最常用的有：鐵建設(shè)[2005]146號(hào)《鐵路建設(shè)項(xiàng)目變更設(shè)計(jì)管理辦法》、鐵建設(shè)[2006]211號(hào)《關(guān)于印發(fā) 的通知》、鐵建設(shè)[2006]221號(hào)《鐵路建設(shè)工程總承包辦法》、鐵建設(shè)【2010】36號(hào)《鐵路建設(shè)項(xiàng)目施工圖審核管理辦法》、鐵建設(shè)函[2007]199號(hào)《關(guān)于印發(fā)的通知》、鐵建設(shè)[2008]179《關(guān)于印發(fā)的通知》、鐵建設(shè)[2009]46號(hào)《關(guān)于鐵路建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施階段材料價(jià)差調(diào)整的指導(dǎo)意見》、鐵建設(shè)[2007]139 關(guān)于鐵路工程降造費(fèi)、安全費(fèi)的使用及取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。
二、明白什么是鐵路總價(jià)合同
《鐵路建設(shè)工程總承包辦法》規(guī)定：“工程總承包合同總價(jià)中包括相關(guān)工程費(fèi)、施工圖設(shè)計(jì)階段的勘察設(shè)計(jì)費(fèi)和總承包風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)，除建設(shè)單位對(duì)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、建設(shè)規(guī)模、建設(shè)工期作重大調(diào)整和不可抗力等原因造成重大損失外，合同總價(jià)不予調(diào)整”。但由于近幾年國(guó)家加強(qiáng)建設(shè)投資的審計(jì)力度，合同總價(jià)中未進(jìn)入施工圖數(shù)量部分全部不能結(jié)算，所以，鐵路項(xiàng)目的總價(jià)合同實(shí)際上執(zhí)行的是概算總額為上限的單價(jià)合同。
三、了解鐵路工程結(jié)算價(jià)格的組成內(nèi)容：鐵路項(xiàng)目的結(jié)算價(jià)格組成內(nèi)容：1）合同內(nèi)：設(shè)計(jì)文件和設(shè)計(jì)圖數(shù)量、Ⅱ類變更（屬于合同內(nèi)總價(jià)包干部分的）、料差（政策性調(diào)整以外的自購材料和設(shè)備）、價(jià)差（標(biāo)準(zhǔn)提高屬我方承擔(dān)的）、工費(fèi)差、其它費(fèi)用（我方實(shí)際發(fā)生的）；2）合同外：Ⅰ類變更、設(shè)計(jì)外增加工程（業(yè)主、地方、使用單位提出的）、驗(yàn)交增加工程、方案變更引起的費(fèi)用增加、標(biāo)準(zhǔn)提高引起的費(fèi)用增加、重大措施調(diào)整引起的增加費(fèi)、政策性調(diào)差、甲供材料設(shè)備費(fèi)用差。
四、提前謀劃、合理優(yōu)化設(shè)計(jì)，做好施工圖審核、爭(zhēng)取業(yè)主掌握的預(yù)備費(fèi)、降造費(fèi)兩項(xiàng)機(jī)動(dòng)費(fèi)、盡量爭(zhēng)取一類變更、保留未形成計(jì)量支付的業(yè)主、設(shè)計(jì)院、監(jiān)理、施工單位簽認(rèn)的建議書和四方會(huì)議紀(jì)要、加強(qiáng)施工過程控制和管理、注意基礎(chǔ)原始資料的收集和簽證、有的放矢加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)變更并注意過程中的投資梳理、注意竣工資料和竣工圖的整理工作。
1）提前謀劃、合理優(yōu)化設(shè)計(jì)：施工前提前派有豐富施工經(jīng)驗(yàn)的工程師對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行踏勘，根據(jù)合同工期和業(yè)主要求認(rèn)真編制施工組織設(shè)計(jì)或施工方案，同時(shí)提前與設(shè)計(jì)院、業(yè)主接觸，尤其是設(shè)計(jì)專業(yè)工程師接觸，出圖前派專人進(jìn)駐設(shè)計(jì)院，專門負(fù)責(zé)工程數(shù)量進(jìn)藍(lán)圖的事情，確保我方利益，在了解設(shè)計(jì)意圖的情況下減少合同內(nèi)費(fèi)用，通過實(shí)際發(fā)生的其他費(fèi)用變通，將優(yōu)化下來的合同內(nèi)費(fèi)用要回來：1、變更措施費(fèi)用較大項(xiàng)目；2、提前進(jìn)行項(xiàng)目成本測(cè)算，在變更中盡量減少虧損項(xiàng)目，增加盈利項(xiàng)目，以新恩陶鐵路為例，改水泥改良土為軟質(zhì)風(fēng)化巖，將小方樁地基加固變?yōu)榧?jí)配碎石換填；3、根據(jù)工程所在地地材情況，選擇價(jià)格便宜的填料；4、修正設(shè)計(jì)過于保守的項(xiàng)目；5、橋梁墩臺(tái)斷面形式和幾何尺寸盡量統(tǒng)一，減少定型模板投入。
2）做好施工圖審核，利用技術(shù)交底找出施工圖設(shè)計(jì)不足，以彌補(bǔ)出圖前遺漏和未爭(zhēng)取的項(xiàng)目。業(yè)主組織技術(shù)設(shè)計(jì)技術(shù)交底時(shí)應(yīng)把施工圖設(shè)計(jì)缺陷、疏漏、差錯(cuò)、不明、不詳、不符合實(shí)際、各專業(yè)相互沖突找出來，形成四方紀(jì)要，為以后清理概算打下基礎(chǔ)；要做好沿線地形描述，如哪段路基阻斷和占用了既有道路和灌溉渠，哪段里程需要考慮干擾施工，施工圖下發(fā)后可針對(duì)性的檢查是否考慮了相應(yīng)的措施費(fèi)；前期最好能做好改溝改路的調(diào)查，設(shè)計(jì)交底時(shí)一并提出，最好能納入設(shè)計(jì)圖紙工程量，這樣可以減少臨時(shí)設(shè)施費(fèi)用的投入；進(jìn)場(chǎng)后及時(shí)調(diào)查“三通一平”、土質(zhì)土源、供水、供電是否滿足施工要求，地料、水、電價(jià)格是否高出預(yù)算、地下水、征地拆遷是否存在實(shí)際困難在施工圖技術(shù)交底時(shí)可以一并提出，并形成四方會(huì)議紀(jì)要，這樣可為未出圖地段設(shè)計(jì)奠定基礎(chǔ)，并有利于變更工作的展開。
3)爭(zhēng)取業(yè)主掌握的預(yù)備費(fèi)、降造費(fèi)兩項(xiàng)機(jī)動(dòng)費(fèi)。兩項(xiàng)費(fèi)用一般占鐵道部批復(fù)的設(shè)計(jì)核備概算10%左右，費(fèi)用的要回一般首先得到業(yè)主的認(rèn)可，并需要業(yè)主運(yùn)作，一般情況下業(yè)主會(huì)將此費(fèi)用用完，因?yàn)殍F道部規(guī)定：超出初步設(shè)計(jì)總概算或低于初步設(shè)計(jì)總概算的4%時(shí)，按超出（或低于）投資的3%扣減設(shè)計(jì)單位的勘察設(shè)計(jì)費(fèi)，因此在處理好業(yè)主的關(guān)系時(shí)盡量多要一些，至少保證拿回應(yīng)得的份額。
4）盡量爭(zhēng)取一類變更。一般一類變更費(fèi)用控制在鐵道部批復(fù)的設(shè)計(jì)概算10%以內(nèi)，這類變更很難，批復(fù)過程時(shí)間較長(zhǎng)，審核的部門也很多，需要業(yè)主運(yùn)作，但運(yùn)作好了，也是很有利潤(rùn)的，因?yàn)樵撡M(fèi)用不再合同總價(jià)中，一類變更批復(fù)后需要簽補(bǔ)充協(xié)議后進(jìn)行計(jì)量。
5）保留未形成計(jì)量支付的業(yè)主、設(shè)計(jì)院、監(jiān)理、施工單位簽認(rèn)的建議書、四方會(huì)議紀(jì)要，當(dāng)有審計(jì)、審價(jià)部門有審下來的費(fèi)用時(shí)用上述費(fèi)用彌補(bǔ)。
6）加強(qiáng)施工過程管控，及時(shí)做好計(jì)量工作，注意基礎(chǔ)原始資料的收集和簽證，根據(jù)工程進(jìn)展做好施工日志，有的放矢加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)變更并注意過程中的投資梳理。嚴(yán)格按照施工圖紙工程量對(duì)下結(jié)算，及時(shí)對(duì)業(yè)主計(jì)量，保證施工過程的資金及時(shí)到位，施工過程中要狠抓工程安全、質(zhì)量、進(jìn)度，不抓工程安全、質(zhì)量和進(jìn)度，空談項(xiàng)目成本和效益是沒有任何意義的。施工過程中變更是不可避免的，通過成本分析，盡量使變更朝我方有利方向進(jìn)行，成立由項(xiàng)目經(jīng)理、分部經(jīng)理、業(yè)務(wù)部門組成的變更設(shè)計(jì)管理領(lǐng)導(dǎo)小組，項(xiàng)目部及分部由專人負(fù)責(zé)，并保持人員穩(wěn)定，確需離開的，注意工作的連續(xù)與銜接。制定變更設(shè)計(jì)獎(jiǎng)懲辦法，對(duì)有功人員按貢獻(xiàn)大小進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)瀆職人員進(jìn)行處罰，激發(fā)技術(shù)人員參與變更設(shè)計(jì)的積極性。堅(jiān)持變更風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估制度，對(duì)一些影響施工生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)效果的重大變更，必須召開專題會(huì)議，明確操作方法，討論通過后執(zhí)行。在總包干費(fèi)范圍內(nèi)，多操作費(fèi)用減少、利潤(rùn)增大的項(xiàng)目，同時(shí)又能降低施工難度或加快施工進(jìn)度的變更，如新恩鐵路水泥改良土變軟質(zhì)風(fēng)化巖、小方樁變級(jí)配碎石、新街西公路中橋（現(xiàn)澆箱梁）取消增肌改移道路以及相鄰涵洞跨徑增加等，關(guān)鍵線路上重點(diǎn)工程變更以不影響總工期為前提，若有影響總工期的關(guān)鍵工程或施工成本嚴(yán)重超過標(biāo)價(jià)的工程項(xiàng)目，就應(yīng)該堅(jiān)決變更。但若不能在有效的時(shí)限內(nèi)完成變更設(shè)計(jì)，則維持原設(shè)計(jì)，以免影響總工期而加大投入。
7）注意竣工資料和竣工圖的整理工作，盡量將施工過程發(fā)生的措施及增加工程納入竣工圖中，為概算清理和第三方審計(jì)、審價(jià)打下基礎(chǔ)，防范風(fēng)險(xiǎn)。
