時間：2022-10-20 09:04:56
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇專題會議紀要，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
7月18日，市局董禮文副局長主持召開了副主任以上人員參加的座談會，會議主要針對各部門工作存在的困難和問題進行了座談討論。紀要如下：
一、關于養護專項資金一次性申請不到位的問題。會議認為，導致出現這種問題主要是和上級業務部門溝通不到位造成的，設計部門在做預算時應主動與上級部門做好溝通，避免因客觀原因造成溝通不到位的現象發生。
二、關于提高職工待遇和人才緊缺的問題。會議指出，只有企業穩步發展壯大了，職工的待遇才能慢慢提高，特別是中中層管理者要懂得奉獻，要從大局著眼，要有較高的思想境界和良好的心態。企業發展要穩中求進，要控制好新進員工的數量，把好新進人員素質關，要引進高素質、高能力的人才，要從內部挖潛、培養，提高現有員工的綜合素質和能力。
三、關于財務資金緊張的問題。會議提出，09年以后的帳要理清，要做好合同的簽訂。
四、關于新員工沒有學習的壓力和動力的問題。會議認為，如何管理好員工是部門主任的職責，對員工要有耐心、有責任心，要以身作則，逐步調動員工學習和工作的積極性。要走出去學習，通過提高理論知識，豐富實踐經驗來提高設計水平，從而提高自身的綜合素質。
五、關于如何做好經營的問題。會議強調，經營是個復雜的問題，要走出去找活干，要有長遠的打算，走可持續發展的道路，經營人員就必須加強經營業務的學習，把這個新生事物學好、做好。標書要做精美、精通，招標文件要吃透。全院要高度重視經營工作，只有經營工作做好了，才能有活干。
六、關于如何加強管理的問題。會議提出，管是章法、理是理解，中層管理者如何加強管理，處理好與員工的關系，是個值得思索的問題。管，要嚴格管理，要敢管、能管、會管，要負起責任，通過管理去執行制度，把制度落到實處;理，從生活中、工作中理解職工、體貼職工，要從內心深入去理解，從細節處體現關懷，從自身去落實制度。
七、關于搞好團結的問題。會議強調，員工在工作中出現問題要盡可能去減少損失、避免損失、縮小影響，不要害人。科室之間要搞好團結，搞好配合，要有大局觀念、大局意識，不利于團結的話不說，不利于團結的事不做。
參加會議的有:院中層以上管理人員。
會議地點： 工程部辦公室 會議時間：2018年X月X日
與會單位及人員：
工程部：
開發部：
投資部：
技術部：
XX室：
XX部：
XX部：
會議主持： 會議記錄：
會 議 內 容
根據集團下發總規設計及豎向方案， 目前xx畝可施工區域（詳附件1： 分區示意圖），設計豎向標高為22m至32m（由北向南，由西向東下降）。現場實測自然高程約為11m至29m，場地地形呈系狀，極其復雜，除公建區為高地外，貨量區均為洼地，且整體地勢起伏較大，土方回填后與周邊存在5~13m高差，部分道路、邊坡均需設置在紅線外。現因B、C、D、E各區周邊邊坡及地表障礙物土方無法回填到位，進而影響后續樁基及主體施工，為確保 項目后續施工順利進行，避免各制約因素影響項目正常施工，響應集團提升產品品質戰略部署，特組織本次高邊坡、道路路基設計方案專題研討會，對相關問題進行討論并確認：
一、項目現狀及急需解決的問題
目前A、F區土方基本開挖回填到位，B區64#樓北側受邊坡用地影響無法回填到位，C、D區東側57#、59#、61#、63#、72#位置土方無法回填到位，E區各樓棟受邊坡及墳地、林地、高壓線影響無法回填到位。其中C、D、E區東側小區道路邊線緊鄰用地紅線或部分區域占用紅線外土地，各區邊坡位置均設置在紅線外;
會議確認：由總工室在2018年11月15日出具各區邊坡坡比及擋土墻形式，投資、開發部門盡快解場內墳地、林地、高壓線遷移工作，并根據總工室確認坡比解決相應用地問題后，工程部安排土方單位回填施工（詳見附件3： 邊坡用地需求示意圖）。
二、E區現狀分析、高邊坡擋土墻設計方案初步確認
1. E區規劃別墅32棟（單體正負零23m～24.5m）,臨水域段規劃小區主干道（21.6m～22m）及組團輔道（22.2m～23.2m）；E區自西運動中心向東、北向南（92#向184#樓）至水塘原地面標高約25m～13.5m～11.5m(塘底標高)，整體地勢西高東低，北高南低，單體處最大回填高度約11m，邊坡最大回填高度約13m（最終以水塘清淤或擋土墻持力層高度為準），為回填土性質高邊坡，整體土體側滑力較大，邊坡穩定性差，影響臨湖道路及回填區單體樁基、結構安全。
2. E區90#、94#、97#、100#、102#、104#、105#平面布置緊鄰目前362畝用地紅線（即水塘現狀邊線），擋土墻施工時需預留作業面及材料運輸通道，故擋土墻未施工之前無法回填到位，樁基及主體無法施工。
3. E區臨水域段道路及邊坡大部分位于326畝紅線外水塘中，該水塘目前為紅線南側樂家莊集體用地，目前為個人承包用于漁業養殖。該水塘面積約100畝與 大堤內側水域全部貫通，且匯水面積較大，豐水期水面標高不低于13.5m，擋土墻設計方案應考慮后續擋土墻基礎施工時的可行性，該水域擋土墻、回填土時會對水域的水質及漁業會有較大影響，存在相關利益方阻工風險。
鑒于上述E區邊坡擋土墻及支護施工的可行性及必要性，同時確保E區回填區道路、各單體結構安全及臨湖高邊坡的安全、穩定性，結合各部門意見，會議共同確認:⑴、擬采用片石混凝土重力式擋墻（XXXX）、基礎設錨桿等形式進行設計（初步設計方案詳附件3），同時考慮整體E區邊坡整體外觀效果、安全穩定系數、臨邊安全圍護進行設計、深化。⑵、為確保施工的整體效果及施工的連續性，E區非高邊坡段與高邊坡一同單獨進行招標。⑶投資部、開發部一勞永逸的解決相關E區道路、邊坡紅線外用地及水域相關利益方對該區域施工的阻工問題。
三、初步確定臨坡路段采用路基加固方案
本項目因規劃標高與原地面豎向相差較大，回填區高度約在5~13m，C、D、E區東側小區規劃道路皆緊鄰邊坡，因其回填高度大，后續土體下沉量大，沉降期較長，邊坡側滑等，無法確保道路路基穩定性，繼而影響緊鄰邊坡的單體結構安全，鑒于確保后續開盤及交樓產品品質，經共同討論確認道路路基采用附件4初步加固方案。
-----工程部
2018-X-X
附件1： 分區示意圖
附件2： 邊坡紅線外用地需求示意圖
附件3：高邊坡初步設計方案示意圖
（一）為規范食品安全委員會（以下簡稱食安委）及食品安全委員會辦公室（以下簡稱食安辦）工作，根據《中華人民共和國食品安全法》、《中華人民共和國食品安全法實施條例》，參照《市政府食品安全委員會關于印發市政府食品安全委員會工作規則的通知》（沈食安委發〔2015〕2號），結合我實際，制定本規則。
（二）鎮食安委是鎮食品安全工作的議事協調機構。鎮食安辦是鎮食安委的辦事機構，設在鎮新農合辦公室，承擔全鎮食安委日常工作。
二、組成
（三）鎮食安委主任由鎮政府主管領導同志擔任；鎮食安委委員由鎮政府負責相關工作的政府辦主任和下列有關部門的領導同志擔任：成員單位有各社區、各村、鎮直機關單位及駐鎮機關單位等。
（四）鎮食安委委員需要調整的，經所在單位提出意見后，由鎮食安辦按程序報鎮食安委領導批準。
（五）鎮食安辦主任由鎮政府的主要領導擔任，副主任由鎮分管領導擔任。鎮食安委各成員單位有一名相關科室負責人擔任鎮食安辦成員。
（六）設立專家委員會，負責傳達上級會議精神，完成上級下達的各項任務。對食品安全工作提供技術咨詢、政策建議、解疑釋惑和科普宣傳。
三、主要職責
（七）鎮食安委主要職責：分析全鎮食品安全形勢，研究制定全鎮食品安全工作重大方針政策；安排部署、指導協調全食品安全工作；推動食品安全監管體制機制建設，實現食品安全監管全過程銜接，建立全食品安全工作體系；指揮、指導重大食品安全事故的應急處置工作，組織制定并實施食品安全事故應急預案，推動應急隊伍組建、提升應急能力、開展應急演練；明確并督促各有關部門履行食品安全工作職責，推動食品安全工作責任落實和考核評價；承擔縣食安辦交辦的其他工作。
（八）食安辦主要職責：組織開展全食品安全形勢分析，調查研究重大食品安全問題，提出解決問題的方針政策建議；組織擬定并協調推進實施全鎮食品安全工作規劃和計劃，組織開展村級食品安全工作考核評價；承辦縣食安委交辦的食品安全綜合協調任務，建立健全協調聯動機制，建立最嚴格的覆蓋全過程的食品安全監管制度；督促推進食品安全監管體制機制的健全完善，建立食品安全工作責任制，督促檢查各有關部門履行食品安全工作職責情況；協調重大食品安全事故的應急處置工作和事故責任調查處理工作；承擔食品安全的日常工作；完成縣食安委交辦的其他事項。
四、會議制度
（九）鎮食安委通過全體會議、專題會議履行職責。全體會議和專題會議由鎮食安委主任主持召開。
（十）全體會議由鎮食安委和食安辦全體成員參加，專題會議由與會議議題有關的成員參加。全體會議和專題會議可視情況安排有關部門或單位的負責人列席。
（十一）鎮食安委全體會議原則上每半年召開一次，也可根據需要臨時召開；專題會議適時召開。會議召開和會議議題由主持人決定。
（十二）全體會議的主要任務是：學習、貫徹國家和省、市、縣食品安全方面的法律法規和方針政策；聽取各相關單位食品安全工作情況匯報，分析、研究全食品安全形勢，部署食品安全工作；研究確定食品安全工作有關體制、機制、規劃、計劃、工作規則、制度、工作方案；分析及調查食品安全工作中的重點、熱點、難點問題；及食品安全工作責任制的落實情況，制定各村食品安全工作考核內容及其他需要研究的事項。專題會議的主要任務按照實際工作需要確定。
（十三）鎮食安辦實行會議制度，由食安辦組織召開，食安辦主任或副主任主持。
（十四）食安辦會議由食安辦全體或部分成員參加（也可根據需要，請辦公室成員所在部門的有關負責同志參加）。會議原則上每半年召開一次，也可根據需要適時召開。
（十五）食安辦會議的主要任務是：成員單位報告工作情況；通報我鎮食品安全形勢和重點工作進展情況；研究擬提交食安委全體會議或專題會議審議事項；研究協調成員單位提出的有關事項；研究提出工作建議；對職責范圍內具體工作進行安排部署等。
（十六）食安辦和各成員單位要切實履行各自職責，認真落實會議確定的工作任務和議定事項。一般應于一周內提出落實意見，特殊情況可推遲。會議確定的工作任務和議定事項由食安辦負責督辦。
（十七）食安辦成員應嚴格遵守會議制度，原則上不得缺席會議。因特殊情況不能出席會議的，要向會議主持人請假，并安排可承擔相關職責的人員與會。
五、公文制度
（十八）食安委文件。發文機關標志為“食品安全委員會文件”，發文字號為“食安委發〔20××〕×號”，加人民政府印章。主要用于貫徹落實食安委和政府的要求，制定、食品安全工作責任制，出臺食品安全方面的工作規劃、工作制度、工作計劃、工作方案等事關食品安全全局性工作及其他重要事項。
（十九）食安辦文件。發文機關標志為“食品安全委員會辦公室文件”，發文字號為“食安辦發〔20××〕×號”，加蓋食安辦印章。主要用于落實市政府食安辦的要求、落實食安委具體工作以及就食安辦職責范圍內的工作進行安排等。
（二十）會議紀要。發文機關標志為“食品安全委員會會議紀要”和“食品安全委員會辦公室會議紀要”，主要包括食安委全體會議紀要、專題會議紀要、食安辦會議紀要等，用于明確會議議定事項。
（二十一）食安委相關公文由食安辦主任審核后，報食安委主任簽發，發送范圍根據文件內容和工作需要確定。食安辦相關公文由食安辦主任簽發，依據工作需要報送食安委領導同志，印發各有關單位。
六、報告制度
（二十二）建立食品安全工作報告制度，各村政府（街道辦事處）、食安委各成員單位要及時準確地向食安委報告工作情況，報告事項由食安辦負責承接上報食安委。
（二十三）需要報告的主要內容如下：
1.各部門重大食品安全工作決策部署落實情況。
2.各部門領導關于食品安全工作重要批示的落實情況。
3.食品安全工作責任制落實情況。
4.食安委及縣食安辦議定和交辦督辦重大事項的落實情況。
5.食品安全監管工作中遇到的重大問題。
6.食品安全工作中涉及面較廣、性質比較嚴重的突發事件。
7.其他需要報告的事項。
七、通報制度
（二十四）建立通報制度，重大事項的通報由食安委主任或其委托的副主任決定，由食安辦具體承辦。
（二十五）食安委對下列事項進行通報：
1.各單位對重大食品安全工作決策部署、領導重要批示、會議議定重大事項及交辦督辦的重大事項落實情況。
關于做好下派幫扶工作的通知
各有關部門單位：
根據下派幫扶工作安排，為圓滿完成下派幫扶工作目標任務，認真履行部門單位職責，值此下派幫扶攻堅關鍵時段，請做好以下幾項工作：
一、下派干部形成幫扶工作總結。各下派干部要形成幫扶以來的工作總結，歸納已開展的工作及取得的成績；認真分析在建、待建幫扶項目基本情況；梳理在幫扶工作中亟需單位協調解決的問題和困難等。
二、單位黨組召開一次專題會議。各單位黨組要召開一次下派幫扶工作專題會議，認真聽取下派干部工作匯報，形成會議紀要。同時，各單位要制定切實解決問題的幫扶措施，明確完成時限，指定單位負責人。
三、到幫扶村開展一次現場調研辦公。各單位主要領導帶隊，到各幫扶村開展一次專訪調研活動，會同村“兩委”、下派干部共同研究下派幫扶工作目標任務，指導并保障幫扶工作取得實效。
一、對納稅少于200萬元的規模以上工業企業，實行部門包保，并將部門包保任務完成情況納入年度班子考核。召開季度工業經濟運行調度會，全面分析上季度工業經濟運行情況，聽取企業的意見和建議，制訂促進工業經濟發展的具體措施，切實解決企業生產經營過程中的實際困難，市經濟局負責制訂企業包保責任書。實行市級領導包保責任制；保證規模以上工業企業正常生產，不停產、不裁員，各項經濟指標均在年的基礎上有較大提高。
二、為企業發展爭取專項資金。各有關部門要定期專項資金信息，發改、財政、經濟、科技、招商等部門負責對上做好項目包裝申報工作。保證政府與企業信息暢通。對不及時信息，延誤企業申報專項資金的部門和單位，要嚴肅追究其責任。
三、切實幫助企業解決流動資金和技改資金短缺的問題。中小企業貸款增幅要不低于全部貸款增幅，各商業銀行負責研究制訂金融服務措施。市政府將根據各專業銀行對全市工業經濟發展的扶持情況，給予大力支持。市擔保公司負責爭取州擔保公司支持，為信譽好、有發展潛力的企業提供擔保平臺，保障資金到位。
四、紡織和木材加工出口企業，按企業上繳稅金的地方留成的30%給予補貼，美元兌人民幣匯率在6.5以下時，紡織和木材加工出口企業,繼續執行《關于給予我市紡織企業政策性扶持的專題會議紀要》市政府會議紀要[]13號）和《關于給予我市木材加工出口企業政策性扶持的專題會議紀要》市政府會議紀要[]31號）扶持政策。即：美元兌人民幣匯率在6.5-7.0之間時。按企業上繳稅金的地方留成的50%給予補貼；紡織企業暫停、木材加工出口企業暫緩收取防洪基金、物價調節基金；紡織企業暫停、木材加工出口企業暫緩收取工會經費；紡織企業按要求安排殘疾人就業的不再收取殘疾人就業保障金，木材加工出口企業暫緩收取殘疾人就業保障金。
五、作為發展中小企業（民族企業）專項資金，市財政拿出300萬元。與省、州政府設立的工業發展專項資金配套使用，用于擔保風險補償和重點企業流動資金貸款貼息等方面的支持，由市經濟局負責制訂具體實施細則；拿出200萬元，作為科技創新基金，用于支持高新科技創新、新產品開發，由市科技局負責制訂具體實施細則。
六、籌備期1年。籌備期間符合國家法定前置審批條件的允許正常生產經營，實行創辦企業籌備期制度。并享受新設立企業相關政策；對合伙企業、個人獨資企業，除其從事的行業法律、法規另有規定外，符合安全、衛生、環保要求的允許其生產經營。對于特困企業，由市勞動部門和社會保險部門負責，向省政府申請緩繳社會保險金，但最長不超過半年；降低基本醫療保險、失業保險、工傷保險和生育保險金的繳費標準，但最長不超過一年。
七、允許注冊資本零首付，對注冊資本在50萬元以下的公司制企業。6個月內注冊資本到位20%其余部分2年內到位；對注冊資本50萬元以上的各類企業，經工商部門認定，可直接報省工商局核準，冠“吉林”或“吉林省”名稱。
八、建立供需資源信息庫，各有關部門要積極強化人才市場的資源配置功能。及時用工信息。同時，根據企業對人才的需求，通過柔性引智、建立大中專院校畢業生實習基地等形式，引進高層次企業管理人才和高中級專業技術人才，以提高企業的生存自救能力。市勞動局和合作區勞動經濟服務局要積極向上爭取培訓資金，配合企業做好人員培訓工作，減輕企業負擔。
九、切實減輕企業負擔。各單位、各部門要嚴格遵守《經濟發展軟環境建設十項制度》琿發[]14號）各執收執法部門，進一步加強軟環境建設。為企業立項、建設、生產各個階段提供服務過程中，產生的收費項目、收費標準必須在政務大廳公示，經財政、物價、法制部門聯審后，由政務大廳專用窗口發放“明白卡”實行“一卡收費”禁止卡外收費。各行政執法部門，特別是三權在上部門，提高收費標準時，必須報市政府備案后執行。各職能部門對涉及企業的審批事項實行一次性辦理和限時辦結。事涉同級多個部門或一個部門多個辦事機構的實行“首辦負責制”不符合辦理條件的一次性告知。各行政執法部門到企業檢查工作，必須在每月的日到市紀委申報，未及時申報的企業不予接待。對影響軟環境建設的人和事，將給予曝光，部門主要領導要在媒體上公開檢討，并按有關規定對責任人進行處理。
十、市軟環境辦公室與市經濟局負責制訂100名鄉（科）級后備干部及經濟部門科長以上干部駐企服務細則。月末正式啟動，由市委組織部牽頭。幫扶期限為1年。
針對白峰花船咀一帶存在舟山籍島際登陸艇非法靠泊、裝卸危險品及車輛現象這一嚴重安全隱患，為嚴厲打擊這一非法渡運裝卸作業點，切實消除存在的安全隱患，根據區政府區長專題會議紀要第五期《關于整治白峰鎮花船咀危險品非法渡運裝卸作業點的專題會議紀要》和《關于對白峰鎮花船咀危化品車輛非法渡運點存在的重大安全事故隱患進行包案治理的通知》（侖安辦〔2012〕21號），結合前階段我局排摸情況，特制定本專項整治的實施方案。
一、指導思想和工作目標
堅持以人為本，科學發展、安全發展的理念，按照“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，深入開展安全隱患排查治理，加大安全監管力度，強化源頭管理和日常監督檢查，杜絕事故苗頭，全力推進“平安交通”建設。通過對白峰鎮花船咀危險品車輛非法作業點專項整治，切實消除存在的安全隱患，堅決遏制重特大事故的發生，保障人民群眾生命財產安全，促進我區交通行業安全生產形勢持續穩定。
二、時間安排及工作措施
為切實加強安全隱患排查和專項整治工作，根除這一非法渡運裝卸作業點，本次專項整治具體分三個步驟來開展：
（一）組織動員階段（2-3月）
本階段主要工作：組織召開專題會議，成立以楊再達副局長為組長，局運管科、港航處、公管所為成員的領導小組，開展安全隱患排摸整治。
為有效落實華區長的重要批示，確保本次專項整治活動的順利開展并取得實效，局組織召開會議專題進行布置，并要求港航、公管成立各相關科室負責人為成員的專項整治工作領導小組，對白峰花船咀危險品非法渡運裝卸、運輸作業點開展進一步的調查摸底工作，掌握其活動規律，并對各類違法違規從事生產經營活動的行為進行取證備案，做好前期準備工作。
（二）重點整治階段（4-6月）
本階段主要工作：集中開展對非法裝卸作業點和運輸的專項整治。
1、加大現場執法力度。充分利用早、中、晚及雙休日等非工作時段，采用蹲點守候、突擊檢查等方式，對這一非法渡運裝卸作業點和運輸開展執法檢查，加大現場巡查力度，嚴厲打擊這一違法非法生產經營活動。
2、加強聯合執法整治。根據《關于整治白峰鎮花船咀危險品非法渡運裝卸作業點的專題會議紀要》明確的職責分工，我局港航部門要進一步加強對船舶、碼頭以及各類從業人員的安全監管，嚴厲打擊船舶、碼頭證照不全，安全設施不符要求等各類違法違規從事生產經營活動的行為，堅決取締無證船舶、違法違規營運和非法從事渡運生產經營等活動。為此，我局港航處、公管所將積極配合、組織參加由白峰鎮政府牽頭成立的聯合執法小組并開展執法整治，加大巡查的密度和力度，徹底杜絕此類非法違法經營活動。
3、加強溝通聯系和信息共享。認真收集非法作業點相關信息，同時將信息及時報送整治工作領導小組。加強與白峰鎮政府、穿山海事處、穿山邊防派出所等相關部門間的溝通、聯系，互通非法作業點相關信息，并及時向上級部門匯報整治工作開展落實情況。
4、加強源頭管理。根據花船咀危化品非法渡運裝卸作業點船、車均為舟山籍的特點，由我局港航處、公管所分別向市港航管理局、市公管處進行書面匯報，并通過市港航局和市公管處與舟山市港航部門和公管部門溝通協調，要求舟山方加強船舶、車輛的源頭管理，采取有效措施遏制企業非法經營行為，切實將事故隱患消除在萌芽狀態。
（三）跟蹤督查階段（7-12月）
本階段主要工作：開展跟蹤督查，健全安全管理長效機制。
在專項整治、聯合執法的基礎上，進行跟蹤督查，及時歸納和提升治理工作中的有效措施和經驗，認真做好此次包案治理工作的總結工作，進一步完善和強化日常監管的工作措施，建立健全日常監管的長效機制。
三、職責分工
為將責任逐一落實到各部門，切實做到統一指揮，統一部署，統一行動，確保本次專項整治工作有序開展，現將各部門具體分工如下：
局運管科：督促協調本次專項整治各項工作，檢查整治工作的進展，加強與區安監局、白峰鎮政府、穿山海事處等相關部門的溝通、聯系，確保整治工作有序開展。
區港航處：負責對非法渡運裝卸作業點的日常巡查及非法作業船舶的查處，并向省、市港航部門溝通、報告，從政策角度查找對非法作業點違法占用岸線、非法經營行為現象的處罰依據。
區公管所：負責該非法作業點上岸運輸車輛相關證件、人員、車輛的查處，并向市公管處報告，要求市公管處與舟山公管處溝通，對那些違法（規）參與渡運的企業提出警告或處罰。
四、具體要求
（一）提高認識，加強領導。要充分認識開展白峰鎮花船咀危險品車輛非法作業點專項整治的重要性，克服松懈麻痹思想，深入開展此次專項整治活動，認真做好組織、宣傳、實施和總結工作。加強組織領導，統一思想，明確目標，切實加強整治工作的組織、協調，及時解決整治工作中遇到的困難和問題，研究和完善建立整治工作的長效機制。
制度編號
修改時間
起草部門
審批人
制度-2020-HR003-v1
2020.7.31
總經辦
一、目的
為統一會議管理模式，規范公司各項會議及各類會議流程，縮短會議時間、提高會議質量，特制定本制度。
二、執行
1. 例會由各部門自行組織召開，總經辦應予以協助；
2. 總經辦人事負責對例會召開、會議紀要進行監督及考核；
3. 除公司全員參與的會議外，各類會議資料由召開部門自行整理、存檔、管理，其中周例會必須形成會議紀要進行存檔；
4. 如主辦人有特殊情況不能主持會議，則可委托本部門指定人員召開日例會、周例會；
三、會議分類
1. 公司部門日例會
1.1 召開時間：每天上午8:40-9:00或每天17:00-17：30，特殊情況需延期召開部門負責人需提前通知。
1.2 主辦人： 各部門負責人
總經辦日例會主辦人：**
產品部日例會主辦人：**
1.3 參會人員：各部門所有員工（如有特殊情況不能參加會議需向部門負責人請假）
1.4 會議資料：由各主辦部門自行整理、保管
2. 財務部周例會
2.1 召開時間：每周一，特殊情況需延期召開部門負責人需提前通知。
2.2 主辦人：**
2.3 參會人員：財務部所有員工（如有特殊情況不能參加會議需向部門負責人請假）
2.4 會議資料：由財務部自行整理、保管
3. 直營店周例會（視頻會議）
3.1 視頻會議時間：每周一、每周六（具體時間原則上需提前一天通知），特殊情況需延期召開部門負責人需提前通知。
3.2 主辦人：**（如主辦人有特殊情況不能主持會議，則可委托本部門指定人員主持召開）
3.3 參會人員：各直營店店長、店員
3.4 會議資料：由主辦部門自行整理、保管
4.倉儲部周例會
4.1 會議時間：每周一11:00-12:00
4.2 主辦人：**（**需參與）
4.3 參會人員：倉儲部全員
4.4 會議資料：由主辦部門自行整理、保管
5.月例會
4.1 會議時間：原則上不得晚于每月3號，具體時間另行通知
4.2 主辦人：各部門負責人
4.3 參會人員：具體參會人員待通知
4.4 會議資料：會議簽到表、會議紀要（指定人員記錄）、工作總結PPT，由各部門自行存檔、保管；
5.門店晨會
5.1會議時間：工作日9:30-10:00
5.2 主辦人：各門店店長（如店長有事不能主持需指定人員主持晨會）
5.3 參會人員：門店所有員工
5.4 監督人員：副總經理**和總經辦主管**
5.5 會議資料：晨會現場視頻傳送至微信群、其他資料由各門店自行整理、保管
6.半年度、年度會議
6.1 會議時間：根據實際情況另行安排通知
6.2 主辦部門：總經辦
6.3 參會人員：公司全體員工
6.4 會議資料：會議簽到表、各部門工作匯報PPT、會議紀要等，由總經辦統一收取、整理、存檔；其他會議決定由總經辦負責起草交公司管理層審核。
7.其他會議
7.1 其他會議：因臨時事項需召開部門討論的會議，如：各專題會議、臨時事項、員工對某問題提出解決方案需其他部門協調等；
7.2 主辦人：臨時事項主要負責人
7.3 參會人員：臨時事項相關參與人員
7.4 會議資料：由主辦部門自行整理、存檔；
四、會議紀律
1. 日例會、周例會、月例會必須按制度按時召開。如未召開，各部門負責人（會議主辦人）樂捐200元/次，在公司微信群中作為紅包發放給所有員工。
2. 所有3人以上的會議必須前往小會議室召開（特殊情況除外）；會議結束會議主辦部門負責整理會議室衛生，如未整理衛生，一經發現，各部門負責人（會議主辦人）則需樂捐100元/次作為公司活動經費；
3. 要嚴格遵守會議的開始時間，提前3分鐘到達會議現場。不得缺席、遲到、早退，會議記錄人員登記到會狀況。遲到則樂捐10元/次，遲到每超過一分鐘增加10元，依次累加，最高不超過100元。如需請假需經會議主辦人批準。無故缺席者，樂捐50元/次，樂捐費用可作為部門活動經費使用；
4. 會前明確會議的目的，公司會議的目的是解決問題、提高效率，因此會議應明確主題，不開無邊際的會議。
5. 會議結束如有重要決定，需在1個工作日內起草、審核、頒布通知到相關人員；
低保辦工作總結和下步謀劃
我們低保辦辦公室負責全鎮城鄉低保和大病醫療救助等工作。
上半年工作主要表現在以下兩個方面：
一、在城鄉低保工作上，對農村低保進行了專項治理整頓，各社區成立了低保民主評議小組，鎮派出了低保核查組，按照鎮低保實施方案要求，對照低保標準，逐社區、逐戶進行自查，各社區召開了民主評議大會，核查組也深入部分低保對象入戶核查，鎮黨委與各社區簽訂了低保責任狀，進一步壓死了責任，由低保辦召集各社區書記、村委主任和低保專管員及低保部分評議小組人員、鎮紀委參加，分別召開了社區專題會議，形成了會議紀要，明確了去掉和保留人員名單，在各村顯著位置張貼了繼續享受低保人員名單，設立了舉報箱和公布了舉報電話，規范了雙委會記錄和評議小組記錄，嚴格落實了包村領導簽字和代辦制度，主動接受群眾監督，落實了低保動態管理制度，通過專項治理共清退低保對象590戶、保留127戶；對城市低保開展了兩次審核，進行了一次轄區以外的入戶調查，共清退低保152戶。
二、在大病醫療救助工作上，做到應救助全部救助原則，按照區民政局的要求，申報醫療救助時完善手續，及時上報，上半年共救助52戶。
今后工作謀劃
一、在城鄉低保工作上，我們一定要以 “堅持標準、好中選優、嚴格程序、規范運作”，做好城鄉低保的發展工作，在9、12月集中時間，進行審核資格確認，清理清退違規低保戶和新增低保戶的申請工作。
二、在大病醫療救助工作上，在8、11月對申請大病醫療救助的人員，逐人逐戶核查申請人員家庭的經濟收入、車輛、住房等情況，確保申請的材料真實有效，救助人員符合救助標準。
凡屬黨委成員職權范圍內可以處理的一般問題，不提交黨委會討論。凡涉及多個單位和部門的重大問題，未經分管領導協調的，不提交黨委會討論。
二、凡屬重大問題，在提交黨委會討論和決策之前，應組織有關單位或部門承辦好調查研究、方案起草與分析論證等前期工作。
承辦單位或部門可以委托專家、專業服務機構或者其他有相應能力的組織完成專業性工作。
三、承辦單位或部門應當深入開展決策調研工作，全面、準確掌握決策所需的有關情況，廣泛聽取各有關方面的意見和建議，形成決策調研報告。
四、承辦單位或部門應當根據決策事項的性質和特點，提供科學、全面、務實的決策備選方案。對需要進行多方案比較研究的問題或者存在爭議經協商仍達不成一致意見的事項，應當根據不同的主張擬訂兩個以上決策備選方案。擬訂決策備選方案時不得有下列情形：
㈠所采集的信息失真或者過時；
㈡遺漏必要的信息；
㈢隱瞞、歪曲真實情況；
㈣泄露需要保密的信息。
五、承辦單位或部門應當對決策備選方案的科學性、必要性、可行性、合法性進行充分論證。必要時，應當進行風險預測和成本效益分析。
六、涉及下列事項的決策備選方案，必須事先通過專家咨詢論證并提出具體意見，才能提交黨委會討論：
㈠全鎮經濟和社會發展的中長期規劃；
㈡事關經濟和社會發展的全局性問題；
㈢涉及群眾切身利益的重大政策問題；
㈣專業性較強的決策事項。
專家咨詢論證活動，一般由分管領導牽頭負責，承辦單位或部門具體組織實施，并嚴格保證專家咨詢論證活動的獨立性。
七、第六條所列㈠至㈢事項的決策備選方案，在提交黨委會討論之前，除涉及黨和國家秘密、商業秘密和個人隱私的事項外，承辦單位或部門應當采取座談會等方式，充分聽取相關部門和群體的意見，并將意見及采納情況形成報告。
對特別重大的問題，必要時可由書記、副書記及有關黨委成員組織專題會議聽取意見。
八、提交黨委會討論的重大問題，應當報送以下資料：
㈠決策備選方案及相關說明；
㈡專家論證意見；
㈢相關部門和群體意見的綜合報告；
㈣有關相同或相似項目的有關資料；
㈤有關的法律、法規和政策規定，特別是禁止性規定；
㈥風險預測和成本效益分析報告。
九、黨委會會議的召開時間、議題，一般應提前通知出席和列席人員，同時送達會議有關資料（干部任用材料除外）。
會議通知及有關資料送達后，各位黨委成員應認真閱讀，列出討論發言提綱。
十、提交黨委會討論的議題，由相關黨委成員在會上作主題匯報，回答提問，并首先表明個人傾向意見。相關分管領導可作補充說明。
會議應安排足夠的時間對議題進行充分討論。
會議出席人員應當對議題發表個人傾向意見，并說明理由，列席人員一視同仁。
會議主持人應當對討論情況作總結歸納發言。
十一、討論后，由會議主持人集中討論意見，提出決定方案或意見，或決定對議題進行表決或暫緩表決。
進行表決的，表決結果由會議主持人當場宣布。
如遇重大分歧，雙方人數接近，除在緊急情況下必須表決并按多數人的意見執行外，一般應暫緩表決，待進一步調查研究、交換意見后，再提交討論和表決。
十二、黨委辦公室要做好黨委會會議記錄，并編發會議紀要。會議紀要應當包括以下主要內容：
㈠會議時間、地點、主持人、出席人員、缺席人員、列席人員和記錄人員等基本情況；
㈡決策事項以及主要問題；
㈢審議過程及出席人員、列席人員的意見和表態；
㈣表決結果。
十三、對會議決定的事項，黨委辦公室應向有關單位發出書面通知。
十四、會議紀要和決定事項通知，以及其他經會議討論通過的、以黨委名義上報或者下發的文件，由書記或書記委托副書記簽發。
十五、黨委辦公室建立黨委會議事決策檔案。
檔案材料包括：會議記錄，會議紀要，決定事項通知，其他經會議討論通過的、以黨委名義上報或者下發的文件，以及決策執行過程中涉及執行評估、督促檢查、公眾監督、反饋修正等有關材料。
十六、與會人員必須嚴格遵守會議紀律，對會議未定事項、決定不對外公開的事項以及會議討論情況，不得向外傳播和泄露。
十七、黨委會決定的事項，原則上由相關黨委成員負責組織實施。涉及跨分管工作范圍的，由書記明確其中一位委員負責。
十八、有關執行單位應當全面、及時、正確地貫徹執行黨委會的決策，不得拒不執行、不完全執行、變更執行、推諉執行、拖延執行。
因不可抗力或決策所依賴的客觀條件發生變化，導致決策目標全部或部分不能實現的，應當及時向黨委報告，并提出停止執行、暫緩執行或修正決策的建議。
十九、黨委辦公室負責對決策執行情況的檢查、督辦等工作，并及時向黨委會報告督查情況。
二十、公民、法人或者其他組織認為黨委會決策應當停止執行或修正的，可以向黨委會成員、黨委辦公室或決策執行單位提出質疑或建議。
一、新環境、新起點、新目標、新角色
新的起點，必須要保持長期一貫的敬業奉獻精神，堅持和發揚勇于吃苦、做事干練、悉心全面、有張有持，在總結提煉中有所創新的養成性工作習慣；堅持團結合作、踏實做事、正直做人、相互補臺的做事做人原則；立足本職、兼顧全局、大處著眼、小處著手的工作之道。基于這樣一種心態，基本圓滿地完成了工作目標和交辦的其它臨時性工作，無以權謀私和徇私舞弊的行為。
二、主要工作完成情況：
1、負責對新進教師進行有關教學管理制度文件的學習指導，并對新教師學習情況進行驗收。
2、組織了系部教學檔案的檢查工作，對檢查情況進行了匯報反饋，并提出整改建議；
3、針對信息類職業院校專業建設中的具體情況，進行《關于信息類職業院校專業設置的相關分析》，力圖從全局的角度、行業的視角，在對比分析中立足學院實際，把握我院專業建設的關鍵要素；
4、先后組織了16院級教學專項研究立項及成果的補報和廳級10門精品課程、6個教改試點專業的申報工作；
5、組織了公共課教改情況研討交流會，之前對承擔公共課的系部、其他各系以不同的方式對公共課施教進行了調研工作指導，為保證此項工作富有成效的進行奠定了良好的基礎。之后對公共課研討交流情況以會議紀要和簡報的方式進行匯報和交流；
6、審核了41個學院人才培養方案，并寫成初步審核情況匯報，提出了進一步修改的建議，在12月15日的專題會議上進行了匯報交流，提出了針對不同人才培養需要的專業培養方案的框架設想；
7、先進的教育理念是開展人才培養工作的航標，為了學習和借鑒國內外先進的高等職業教育思想和經驗，一方面，與高教所聯合籌備、策劃“高職教育論壇”，已舉辦三期，第四期正在組織中；另一方面，組織實施全院指導性教育理論、教學信息、教改經驗等各類專題學習8次；
8、三次參與組織了院級和省級優秀多媒體課件、網絡課堂和網站的評審推薦工作；6次參與XX年年研究生人才引進的聽評課工作；
9、正在準備2009年8個教學專項課題的結題驗收工作和XX年年教學專項課題指南的初步擬訂工作；
10、還分別到上海和南京參加高等職業教育精品課程和專業建設學習班及大學英語教學改革現場推進會，會后分別以內參資料和會議紀要的方式向有關領導和教師進行了專題匯報。
三、學術研究與成果
1、調入學院后，2009年9月嘗試全國教育科學“十一五”規劃2009年度課題申報。以《高等職業教育雙證制及其校本實施策略研究》為研究課題，盡管沒有結果，但是為今后相關課題的研究奠定了良好的基礎。
2、2009年12月在由教育部主管、中國教育學術委員會主辦的綜合性、教育學類核心期刊（國際標準刊號issn1687-1784、國內統一刊號cn54-1190/g，）《中國教育月刊》上發表題為《高職院校現代學校制度文化建設初探》論文，并或論文一等獎。
3、圓滿完成了北京師范大學碩士研究生論文答辯，并得到中央教育科學研究所外審專家的好評，希望能將課題在工作實踐中不斷深入研究并加以應用。
設計管理模塊主要分為設計管理策劃、設計階段管理、施工階段設計管理及設計管理指令等四部分，基本涵括了項目實施過程中需要進行設計管理的所有部分，力爭對項目管理過程中的設計管理工作起到了全方位的指導規范作用。
1.1設計管理策劃
1.1.1設計標準
設計管理工程師在此模塊中可以上傳項目的設計依據，如設計規范、使用的材料規范、相關行業規范等，同時可以收集上傳各分項驗收規范以方便項目施工過程中的驗收工作。
1.1.2設計進度總進度控制目標：項目的進度管理工程師需要上傳項目的進度計劃（project文件），由系統根據上傳的文件自動獲取其中的文件節點以及相關文字信息，以系統格式體現，并具有編輯、更新及替換功能。此功能作為整個設計管理工作的主線貫穿始終。總投資控制目標：由采購合約工程師上傳項目各階段的投資控制目標，如估算、概算、預算等，系統根據上傳的文件自動獲取其中的文件信息，以系統格式體現，并具有編輯、更新及替換功能。此功能可以與其他系統模塊互相結合交叉顯示以進行投資控制工作。
1.1.3設計目標由設計管理工程師上傳項目建議書、設計任務書、可行性研究報告等設計目標至模塊，用在各階段作為設計參考，以審查該階段圖紙是否符合要求。
1.2設計階段管理
1.2.1設計圖紙管理該功能可以批量上傳、修改、備注整個項目的圖紙，方便項目所有成員查看及下載各階段的設計圖紙。
1.2.2控制內容管理該控制模塊負責記錄和匯總在各個設計階段中需要進行控制的信息，并在進行匯總和記錄時，需要選擇當前記錄的信息是處于何種階段的，包括：①進度控制，負責記錄和匯總各階段各類圖紙的到位情況、各圖紙到位時間等內容，并能根據相關條件進行查詢；②質量控制，負責記錄和匯總在各個設計階段對于質量審查的信息，其中包括：專項審查、施工圖審圖等，并能根據相關條件進行查詢；③投資控制，負責記錄和匯總在各個設計階段對于投資審查的信息，其中包括：投資預算專題會議紀要、預算審查意見、設計回復等，并能根據相關條件進行查詢。
1.2.3流程管理
該模塊提供靜態頁面和鏈接，對于不同階段設計流程進行描述，以方便用戶按圖進行操作。主要提供如設計管理總流程、設計管理工作流程圖、設計任務書編制審核程圖、方案設計管理流程等內容鏈接。
1.3施工階段設計管理
施工階段的設計管理包括：圖紙會審管理、設計交底管理、技術核定單管理、專題研討會管理、設計變更管理，系統主要負責記錄和匯總在各個設計階段的信息，如會議紀要、通知單、核定單、設計變更單等內容。在進行圖紙匯總和記錄時，需要選擇當前記錄的圖紙信息是處于何種階段的，提供圖紙附件上傳和查看功能，并可根據上傳圖紙設定的相關條件進行查詢。
1.4設計管理指令
1.4.1聯系單記錄和匯總對于在設計過程中不同階段聯系單的信息。在記錄聯系單之前需要選擇聯系單所處的設計階段。模塊提供相關信息輸入和附件上傳功能，并能根據相關條件進行查詢。
1.4.2通知單記錄和匯總對于在設計過程中不同階段通知單的信息。在記錄聯系單之前需要選擇通知單所處的設計階段。模塊提供相關信息輸入和附件上傳功能，并能根據相關條件進行查詢。
2設計管理模塊的考核管理
為了提高本項目管理信息平臺的使用率，保證信息系統中項目的進度、質量、安全等關鍵信息能夠得到及時、準確以及完整的考核，針對不同的項目管理模塊，我們制定了與之相對應的設計管理考核模塊。在設計管理工作中，我們主要從以下的關鍵考核點對項目的設計管理工作進行考核：①設計任務書：設計任務書是否上傳；②設計階段設計管理：設計管理進度計劃、方案設計階段圖紙審查報告、擴初設計階段設計圖紙審查報告、施工圖設計階段圖紙審查報告等內容作為附件上傳及審批工作是否完成；③施工階段設計管理：圖紙會審、設計交底、技術核定單及設計變更等內容是否錄入；④設計管理指令：聯系單、指令單等內容是否錄入。具體各考核分項指標的打分建議如表1所示。通過對相應管理模塊中必填內容的完整性、及時性以及準確性的評分，同時結合系統使用率的統計，對各項目的設計管理模塊部分計算綜合得分，作為項目及專業工程師工作的考核的一項指標，提高本項目管理系統的使用程度。
3結語
關鍵詞：鐵路工程；施工過程控制和管理；
一、認真學習研究鐵道部的關于鐵路建設的相關政策法規。最常用的有：鐵建設[2005]146號《鐵路建設項目變更設計管理辦法》、鐵建設[2006]211號《關于印發 的通知》、鐵建設[2006]221號《鐵路建設工程總承包辦法》、鐵建設【2010】36號《鐵路建設項目施工圖審核管理辦法》、鐵建設函[2007]199號《關于印發的通知》、鐵建設[2008]179《關于印發的通知》、鐵建設[2009]46號《關于鐵路建設項目實施階段材料價差調整的指導意見》、鐵建設[2007]139 關于鐵路工程降造費、安全費的使用及取費標準。
二、明白什么是鐵路總價合同
《鐵路建設工程總承包辦法》規定：“工程總承包合同總價中包括相關工程費、施工圖設計階段的勘察設計費和總承包風險費，除建設單位對建設標準、建設規模、建設工期作重大調整和不可抗力等原因造成重大損失外，合同總價不予調整”。但由于近幾年國家加強建設投資的審計力度，合同總價中未進入施工圖數量部分全部不能結算，所以，鐵路項目的總價合同實際上執行的是概算總額為上限的單價合同。
三、了解鐵路工程結算價格的組成內容：鐵路項目的結算價格組成內容：1）合同內：設計文件和設計圖數量、Ⅱ類變更（屬于合同內總價包干部分的）、料差（政策性調整以外的自購材料和設備）、價差（標準提高屬我方承擔的）、工費差、其它費用（我方實際發生的）；2）合同外：Ⅰ類變更、設計外增加工程（業主、地方、使用單位提出的）、驗交增加工程、方案變更引起的費用增加、標準提高引起的費用增加、重大措施調整引起的增加費、政策性調差、甲供材料設備費用差。
四、提前謀劃、合理優化設計，做好施工圖審核、爭取業主掌握的預備費、降造費兩項機動費、盡量爭取一類變更、保留未形成計量支付的業主、設計院、監理、施工單位簽認的建議書和四方會議紀要、加強施工過程控制和管理、注意基礎原始資料的收集和簽證、有的放矢加強現場變更并注意過程中的投資梳理、注意竣工資料和竣工圖的整理工作。
1）提前謀劃、合理優化設計：施工前提前派有豐富施工經驗的工程師對施工現場進行踏勘，根據合同工期和業主要求認真編制施工組織設計或施工方案，同時提前與設計院、業主接觸，尤其是設計專業工程師接觸，出圖前派專人進駐設計院，專門負責工程數量進藍圖的事情，確保我方利益，在了解設計意圖的情況下減少合同內費用，通過實際發生的其他費用變通，將優化下來的合同內費用要回來：1、變更措施費用較大項目；2、提前進行項目成本測算，在變更中盡量減少虧損項目，增加盈利項目，以新恩陶鐵路為例，改水泥改良土為軟質風化巖，將小方樁地基加固變為級配碎石換填；3、根據工程所在地地材情況，選擇價格便宜的填料；4、修正設計過于保守的項目；5、橋梁墩臺斷面形式和幾何尺寸盡量統一，減少定型模板投入。
2）做好施工圖審核，利用技術交底找出施工圖設計不足，以彌補出圖前遺漏和未爭取的項目。業主組織技術設計技術交底時應把施工圖設計缺陷、疏漏、差錯、不明、不詳、不符合實際、各專業相互沖突找出來，形成四方紀要，為以后清理概算打下基礎；要做好沿線地形描述，如哪段路基阻斷和占用了既有道路和灌溉渠，哪段里程需要考慮干擾施工，施工圖下發后可針對性的檢查是否考慮了相應的措施費；前期最好能做好改溝改路的調查，設計交底時一并提出，最好能納入設計圖紙工程量，這樣可以減少臨時設施費用的投入；進場后及時調查“三通一平”、土質土源、供水、供電是否滿足施工要求，地料、水、電價格是否高出預算、地下水、征地拆遷是否存在實際困難在施工圖技術交底時可以一并提出，并形成四方會議紀要，這樣可為未出圖地段設計奠定基礎，并有利于變更工作的展開。
3)爭取業主掌握的預備費、降造費兩項機動費。兩項費用一般占鐵道部批復的設計核備概算10%左右，費用的要回一般首先得到業主的認可，并需要業主運作，一般情況下業主會將此費用用完，因為鐵道部規定：超出初步設計總概算或低于初步設計總概算的4%時，按超出（或低于）投資的3%扣減設計單位的勘察設計費，因此在處理好業主的關系時盡量多要一些，至少保證拿回應得的份額。
4）盡量爭取一類變更。一般一類變更費用控制在鐵道部批復的設計概算10%以內，這類變更很難，批復過程時間較長，審核的部門也很多，需要業主運作，但運作好了，也是很有利潤的，因為該費用不再合同總價中，一類變更批復后需要簽補充協議后進行計量。
5）保留未形成計量支付的業主、設計院、監理、施工單位簽認的建議書、四方會議紀要，當有審計、審價部門有審下來的費用時用上述費用彌補。
6）加強施工過程管控，及時做好計量工作，注意基礎原始資料的收集和簽證，根據工程進展做好施工日志，有的放矢加強現場變更并注意過程中的投資梳理。嚴格按照施工圖紙工程量對下結算，及時對業主計量，保證施工過程的資金及時到位，施工過程中要狠抓工程安全、質量、進度，不抓工程安全、質量和進度，空談項目成本和效益是沒有任何意義的。施工過程中變更是不可避免的，通過成本分析，盡量使變更朝我方有利方向進行，成立由項目經理、分部經理、業務部門組成的變更設計管理領導小組，項目部及分部由專人負責，并保持人員穩定，確需離開的，注意工作的連續與銜接。制定變更設計獎懲辦法，對有功人員按貢獻大小進行獎勵，對瀆職人員進行處罰，激發技術人員參與變更設計的積極性。堅持變更風險評估制度，對一些影響施工生產、經營效果的重大變更，必須召開專題會議，明確操作方法，討論通過后執行。在總包干費范圍內，多操作費用減少、利潤增大的項目，同時又能降低施工難度或加快施工進度的變更，如新恩鐵路水泥改良土變軟質風化巖、小方樁變級配碎石、新街西公路中橋（現澆箱梁）取消增肌改移道路以及相鄰涵洞跨徑增加等，關鍵線路上重點工程變更以不影響總工期為前提，若有影響總工期的關鍵工程或施工成本嚴重超過標價的工程項目，就應該堅決變更。但若不能在有效的時限內完成變更設計，則維持原設計，以免影響總工期而加大投入。
7）注意竣工資料和竣工圖的整理工作，盡量將施工過程發生的措施及增加工程納入竣工圖中，為概算清理和第三方審計、審價打下基礎，防范風險。
