時間：2022-09-18 19:16:27
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇監(jiān)理工作論文，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
1選擇資質(zhì)資質(zhì)良好的第三方監(jiān)理機構(gòu)
在實際的通信工程監(jiān)理工作中，為了提升監(jiān)理工作的客觀性和可靠性，避免監(jiān)理人員，需要選擇公正的第三方監(jiān)理機構(gòu)或者監(jiān)理企業(yè)對通信工程項目實施監(jiān)理，因此，第三方監(jiān)理機構(gòu)或者監(jiān)理企業(yè)的監(jiān)理能力和監(jiān)理態(tài)度，直接決定著監(jiān)理工作的實效。為了保證通信工程監(jiān)理工作高質(zhì)量、高標準地完成，應(yīng)當在選擇第三方監(jiān)理機構(gòu)或者監(jiān)理企業(yè)時，充分調(diào)查第三方監(jiān)理機構(gòu)或者監(jiān)理企業(yè)的資質(zhì)，在此基礎(chǔ)上選擇監(jiān)理能力優(yōu)秀、工作認真負責、沒有“歷史污點”的監(jiān)理機構(gòu)或者監(jiān)理企業(yè)對通信工程項目實施監(jiān)理。
2采用質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系
目前，在通信工程監(jiān)理工作中，為了提高監(jiān)理企業(yè)監(jiān)理效果并使監(jiān)理工作和國際接軌，應(yīng)當采用質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系，并貫徹落實ISO9000標準。通信工程監(jiān)理企業(yè)在采用質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系的過程中，應(yīng)當做到以人為本，充分體現(xiàn)內(nèi)審員的價值，培養(yǎng)一支高素質(zhì)、高專業(yè)標準的內(nèi)審員隊伍。此外，通信工程監(jiān)理企業(yè)也應(yīng)當積極完善內(nèi)部質(zhì)量審核標準，加強管理評審，嚴格依照ISO9000管理標準進行項目管理，提升監(jiān)理工作的科學性。
3采用崗位責任制將監(jiān)理責任落實到位
在通信工程監(jiān)理工作中，如果監(jiān)理工作的崗位職責落實不到位，就很容易導致各責任人相互推脫責任、推諉扯皮的情況發(fā)生，大大降低了監(jiān)理工作的實效。因此，需要在監(jiān)理工作中采用崗位責任制，并嚴格落實各個崗位的職責，明確每個工作人員的職責。這樣，一旦監(jiān)理工作出現(xiàn)問題或者失誤，可以第一時間找到責任人，對其按規(guī)定進行懲處，不至于出現(xiàn)無人承擔監(jiān)理責任的情況。并且，采用崗位責任制可以給監(jiān)理工作人員帶來適當?shù)膲毫Γ构ぷ魅藛T在壓力的作用下產(chǎn)生更強的工作動力，順利完成工作任務(wù)。
4加強監(jiān)理企業(yè)人才建設(shè)
對于企業(yè)來說，人才是企業(yè)發(fā)展過程中必不可少的資源。監(jiān)理企業(yè)應(yīng)當積極制定人才戰(zhàn)略，招聘和引進高素質(zhì)的監(jiān)理工作人才，并在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)造良好的人力資源儲備機制，通過人才的推動實現(xiàn)企業(yè)的快速、健康、可持續(xù)發(fā)展。并且，企業(yè)應(yīng)當充分利用人才資源，合理培訓企業(yè)內(nèi)部人才，培養(yǎng)具有綜合能力、實踐能力的高質(zhì)量復合型人才，發(fā)揮每一位工作人員的工作特長，通過工作人員相互之間的高效合作，使監(jiān)理企業(yè)接受的監(jiān)理任務(wù)順利、高質(zhì)量完成。
5結(jié)束語
總而言之，通信工程監(jiān)理工作具有重要的意義，是保障通信工程項目按照既定的標準順利完成的重要手段。通信工程項目經(jīng)理應(yīng)當深刻地認識到這一點，本著嚴謹?shù)墓ぷ髟瓌t，選擇資質(zhì)優(yōu)秀的第三方監(jiān)理機構(gòu)完成監(jiān)理工作，以對通信工程項目的建設(shè)起到保駕護航的作用，提升通信工程項目的建設(shè)質(zhì)量。
作者：張瑜 單位：公誠管理咨詢有限公司
1．1沒有實現(xiàn)全程監(jiān)理
建設(shè)工程的監(jiān)理工作會涉及到很多不同的工作內(nèi)容和程序，例如:對勘察、設(shè)計階段進行監(jiān)理，對施工階段進行監(jiān)理，對關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序進行旁站等，但是在實施過程中，監(jiān)理部門卻沒有實現(xiàn)全程的監(jiān)理，沒有對建設(shè)工程施工的各個環(huán)節(jié)和步驟都進行嚴格的監(jiān)督和控制。
1．2沒有對施工單位的資質(zhì)進行嚴格的審核
在建設(shè)工程施工的過程中，很多的工程監(jiān)理單位沒有對施工單位的資質(zhì)進行嚴格的審核，也沒有對施工人員的施工技術(shù)水平進行詳細的考核，對施工人員的素質(zhì)沒有提出嚴格的要求，也沒有對施工人員的上崗證進行統(tǒng)一的規(guī)范管理。這樣就會為建設(shè)工程施工埋下安全隱患。
1．3忽視了安全管理的重要性
在進行建設(shè)工程施工時，一個十分重要和基本的要求就是確保施工安全，這一要求不但關(guān)系到整個建設(shè)工程的施工質(zhì)量以及建筑物性能的實現(xiàn)程度，還涉及施工人員的人身安全、施工設(shè)備的使用安全等;加上，在建設(shè)工程的施工中會涉及到大量人力和物力投入，這就要求在施工現(xiàn)做好合理規(guī)劃布置，因此監(jiān)理人員對施工現(xiàn)場的安全管理就顯得尤為重要。此外，在施工前，監(jiān)理人員還要監(jiān)督施工作業(yè)人員做好安全防護措施，提高他們的施工安全意識。但是，當前我國的建設(shè)工程監(jiān)理人員沒有重視施工單位對施工作業(yè)人員的安全教育培訓的監(jiān)督工作，這就出現(xiàn)建設(shè)過程中存在著較大的風險和隱患。
1．4監(jiān)理人員的素質(zhì)不高
當前我國的建設(shè)工程監(jiān)理人員的整體素質(zhì)和專業(yè)技能水平還不是很高，沒有建立起一支素質(zhì)較高的監(jiān)理隊伍，這就使得監(jiān)理工作的效率比較低。此外，由于建設(shè)工程監(jiān)理工作需要經(jīng)驗十分豐富的監(jiān)理人員，因此這項工作就對監(jiān)理從業(yè)人員提出了較高的執(zhí)業(yè)要求。
2提高我國建設(shè)工程監(jiān)理工作水平的對策
2．1提升監(jiān)理人員的素質(zhì)
通常情況下，提高建設(shè)工程監(jiān)理人員的素質(zhì)，那么就會在很大程度上影響到工程建設(shè)的質(zhì)量和監(jiān)理的水平和質(zhì)量。因此，監(jiān)理人員的素質(zhì)可以說是確保工程質(zhì)量和施工安全的一個必要保障，需要通過不斷的學習來提升自身的技術(shù)能力和執(zhí)業(yè)水平，需要不斷的學習專業(yè)知識，對新工藝、新材料、新技術(shù)、新設(shè)備的應(yīng)用加以了解和掌握，只有這樣才能夠真正做到與時俱進，確保工程建設(shè)順利開展。此外，監(jiān)理人員還要對自身的職業(yè)道德進行嚴格的遵守，不違背“守法、誠信、公平、科學”的職業(yè)準則，根據(jù)監(jiān)理工作范疇、工作任務(wù)來開展具體的監(jiān)理工作，不能夠?qū)椖繕I(yè)主有所欺騙或者是隱瞞，不能夠濫用項目業(yè)主賦予監(jiān)理人員的工作職權(quán)。
2．2努力實現(xiàn)動態(tài)監(jiān)理
建設(shè)工程監(jiān)理工作中包含了很多不能確定因素，因此需要對這一施工過程進行動態(tài)監(jiān)理。首先應(yīng)該建立健全完善的質(zhì)量保障體系和技術(shù)支持機制，將建設(shè)工程的監(jiān)理過程加以規(guī)范化和科學化。此外，還要做好施工質(zhì)量的事前控制和預(yù)防工作，加強施工現(xiàn)場的管理力度，做好組織協(xié)調(diào)工作，如果在建設(shè)工程施工現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)存在質(zhì)量安全隱患，那么就要根據(jù)實際情況及時下發(fā)整改通知或暫停令，必須消除質(zhì)量安全隱患并經(jīng)監(jiān)理人員檢查驗收合格后方可繼續(xù)施工，只有這樣才能夠確保建設(shè)工程的施工質(zhì)量和安全。
2．3把好質(zhì)量關(guān)
施工技術(shù)水平和材料質(zhì)量會對建設(shè)工程的施工質(zhì)量以及工程的使用性能造成一定的影響，因此在進行建設(shè)工程監(jiān)理的過程中，監(jiān)理人員必須嚴格地把好質(zhì)量關(guān)，防止施工單位在施工的過程中出現(xiàn)偷工減料的違規(guī)行為，對于以次充好的材料要進行嚴格查處，只有這樣才能夠?qū)Σ牧腺|(zhì)量進行有效的控制，確保工程的使用性能和質(zhì)量。
2．4加強安全監(jiān)理工作
建設(shè)工程監(jiān)理單位以及監(jiān)理人員應(yīng)該嚴格按照相關(guān)規(guī)程規(guī)范、技術(shù)標準和安全規(guī)章來開展監(jiān)理工作，建設(shè)工程監(jiān)理工作大致可以分為招標、施工準備、建設(shè)實施、竣工驗收四個階段。招標階段，監(jiān)理人員應(yīng)該協(xié)助項目業(yè)主對施工合同、安全生產(chǎn)協(xié)議進行嚴格審查;施工準備階段，監(jiān)理人員應(yīng)該嚴格按照相關(guān)法律法規(guī)、監(jiān)理規(guī)范、監(jiān)理合同來制定監(jiān)理工作程序、制度，編制符合本工程實際的監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細則，嚴格審查施工組織設(shè)計、專項施工方案、質(zhì)量安全保證體系、施工資源配置與投標文件響應(yīng)符合性等，督促施工單位按合同規(guī)定及時繳納安全風險抵押金和簽訂安全目標責任書，對施工前的安全作業(yè)狀態(tài)進行風險分析與評價并采取相應(yīng)的安全防范措施;建設(shè)實施階段，監(jiān)理人員應(yīng)根據(jù)監(jiān)理合同來開展監(jiān)理工作，對現(xiàn)場施工安全進行有效監(jiān)督、整改。因此，安全監(jiān)理工作具有一定的管理難度，要受到很多因素的影響和制約，各個部門要做好配合工作，確保步調(diào)一致，加快建設(shè)工程的施工進度。
3結(jié)語
關(guān)鍵詞：監(jiān)理方，建設(shè)方，溝通
作為一個工程項目，一般要通過三方共同協(xié)作完成，即建設(shè)方、承包方、監(jiān)理方。而監(jiān)理方是由建設(shè)方委托的，主要完成投資、工期、質(zhì)量和安全控制，合同和信息管理，參加建設(shè)各單位之間的工作協(xié)調(diào)等工作。
因此，監(jiān)理方與建設(shè)方之間就是一種雇傭與被雇傭的關(guān)系，然而，由于建設(shè)方強烈的進度意識常常使得監(jiān)理方處于被動地位，使得監(jiān)理的工作難以順利開展。那么，如何協(xié)調(diào)好兩者之間的關(guān)系，保證工程的質(zhì)量，達成監(jiān)理的作用，最終靠的是人與人之間的溝通，因此，監(jiān)理中的溝通就是一門藝術(shù)。
首先，我們要了解建設(shè)方與監(jiān)理方之間的關(guān)系所在——委托關(guān)系
建設(shè)部和國家計委《工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)定》（建監(jiān)【建設(shè)方995】第737號文）明確提出“監(jiān)理單位與項目法人之間是委托與被委托的合同關(guān)系；與被監(jiān)理單位是監(jiān)理與被監(jiān)理關(guān)系。”目前市場經(jīng)濟的作用下，一般監(jiān)理方是建設(shè)方雇傭而來的，兩者之間的關(guān)系是委托與被委托的關(guān)系。這一關(guān)系決定了一種服務(wù)的性質(zhì)，服從建設(shè)方的安排，圍繞建設(shè)方的目標開展相應(yīng)的監(jiān)理工作是其主要的工作目的。這就決定了監(jiān)理方工作的特點。
其次，我們要清晰建設(shè)方與監(jiān)理方之間的分歧所在——立足點差異
“三控制兩管理一協(xié)調(diào)”是監(jiān)理控制的目標，是監(jiān)理的立足點。比如以保證工程的質(zhì)量為例，建設(shè)方除了工程質(zhì)量以外，更關(guān)心的是進度，是以最快的速度獲取利益，即以最快的速度建成并上市，因為市場的機遇是稍縱即逝的。然而，工程的質(zhì)量可以提速，但是，工程的質(zhì)量更需要一定時間的保證。這種立足點的不同導致雙方的矛盾分歧。
第三，我們要看到建設(shè)方與監(jiān)理方之間的不良協(xié)調(diào)的結(jié)果——監(jiān)理的失效
首先，如果建設(shè)方與監(jiān)理方之間發(fā)生矛盾，最大的問題是工程質(zhì)量，而誰負責這樣的責任呢？除了建設(shè)方，監(jiān)理方的責任也難辭其咎，因為監(jiān)理的主要目的之一是保證工程的質(zhì)量。雙方矛盾的主要結(jié)果一是建設(shè)方與施工方緊密聯(lián)系，因為建設(shè)方與施工方的利益之間沒有沖突，都希望盡快完成工程，從而導致監(jiān)理的位置形同虛設(shè)。建設(shè)部和國家計委《工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)定》（建監(jiān)【建設(shè)方995】第737號文）明確提出：“建設(shè)工程監(jiān)理是指具有相關(guān)資質(zhì)的監(jiān)理單位受建設(shè)單位（項目法人）的委托，依據(jù)國家批準的工程項目建設(shè)文件、有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)和工程建設(shè)監(jiān)理合同及其他工程建設(shè)合同，代替建設(shè)單位對承建單位的工程建設(shè)實施監(jiān)控的一種專業(yè)化服務(wù)活動。” “從事工程建設(shè)監(jiān)理活動，應(yīng)當遵循守法、誠信、公正、科學的準則。科技論文，監(jiān)理方。”
那么監(jiān)理方如何發(fā)揮自己的作用，做好與建設(shè)方的協(xié)調(diào)溝通工作，保證工程的質(zhì)量，實施監(jiān)理作用，做到守法、誠信、公正、科學呢？
交流溝通是人類行為的基礎(chǔ)。成功與否，與其說在于交流溝通的內(nèi)容，不如說在于交流溝通的方式。要成為一名成功的交流者，取決于交流的對方認為您所解釋的信息是否可靠而且適合。
第一，良好的溝通從尊重開始。
從工作性質(zhì)來看，建設(shè)方是監(jiān)理方的雇傭者，因此，尊重別人也就是尊重了別人對自己的選擇和認可。同時，做人最重要的謙虛，也是溝通的重要表現(xiàn)。這樣會讓建設(shè)方更相信你的能力和品質(zhì)，認為你的決定為全方位的為他考慮，盡量減少不必要的摩擦。科技論文，監(jiān)理方。贏得信任是開展工作的第一步。
第二，共性的達成從交談開始
監(jiān)理方與建設(shè)方雖說是雇傭關(guān)系，但是卻存在著很多的共性利益，比如雙方都會看中工程的質(zhì)量以及投資的成本等等。雖然，建設(shè)方希望提高速度，但是一般較負責的建設(shè)方最希望的是在提高速度的同時，保證質(zhì)量。因此，這就是雙方的共性利益。因此，監(jiān)理方有學會運用這一共同點，多與建設(shè)方交談，從對方的利益，提出自己的建議，使對方感到自己對建設(shè)方利益的高度理解和負責。
第三，溝通的深度從細節(jié)開始
監(jiān)理方在承擔責任開始，就承擔了一份信任的責任。因此，為了贏得建設(shè)方的進一步認可和接納，就要從細節(jié)開始。科技論文，監(jiān)理方。首先，關(guān)注工程進度，時刻巡查現(xiàn)場。受人認可的監(jiān)理師更注重用事實說話，對于工程施工的過程，心中要清楚，因此，要多巡視施工現(xiàn)場，了解每一個進度、造價、質(zhì)量等，對于細節(jié)的地方也要充分關(guān)注。只有這樣，才能為建設(shè)方提出合理的建議，獲得信任。其次，提出合理建議，做出合理決策。建議和決策是在不斷了解工程各個方面的基礎(chǔ)上完成，同時，再結(jié)合建設(shè)方的要求，質(zhì)量附有可實施性的建議和舉措，并用數(shù)字、事實、效果、利益等建設(shè)方關(guān)系的方面說話，就會使得建設(shè)方接納您的建議，并付諸實施。細節(jié)決定成功，同時，細節(jié)也決定關(guān)系。
第五，有效的工作從文字開始
除了語言方面的溝通，協(xié)調(diào)溝通的形式還有很多種比如通過書面形式、會議形式及日常工作中的交流等等。但是，文字形式的采用可以促進溝通的有效性。比如，現(xiàn)在許多監(jiān)理人員在施工現(xiàn)場，利用監(jiān)理函件、監(jiān)理周報、監(jiān)理規(guī)劃細則等，通過這種方式，便于建設(shè)方了解監(jiān)理方的工作，也更利于建設(shè)方的配合和支持。科技論文，監(jiān)理方。同時，也體現(xiàn)了監(jiān)理方的工作態(tài)度，無論建設(shè)方采取什么樣的應(yīng)對措施，監(jiān)理方都要提供詳細的文字說明，一是便于建設(shè)方的了解，二是作為自己監(jiān)理的工作的重要事實依據(jù)。科技論文，監(jiān)理方。有道是“空口無憑，立字為證”。科技論文，監(jiān)理方。這樣監(jiān)理工作的整個過程有文字的依據(jù)可以證明。一旦出現(xiàn)問題，也可作為事實的依據(jù)。
總之，協(xié)調(diào)溝通是一門藝術(shù)和學問，如何使得溝通更加有效，使自己擁有真正監(jiān)理工作實效，那就要從這幾點做起，真正把溝通最好，做到位，事實上，這是真正以工程為媒介的人與人之間的協(xié)調(diào)與溝通，希望每一個監(jiān)理工作者，在忙于工程的物的關(guān)注基礎(chǔ)上，更關(guān)注人的作用，真正達到自己的工作目的，實現(xiàn)自己的天職。
參考文獻：
1.刁家盛,監(jiān)理與業(yè)主意見分析產(chǎn)生的原因和溝通技巧《建筑監(jiān)理》2009.11
2.耿花高博李逢博，監(jiān)理怎樣做好協(xié)調(diào)溝通《陜西建筑》2010.4
【關(guān)鍵詞】建設(shè)工程；監(jiān)理；質(zhì)量控制；要點探討
中圖分類號：O213.1文獻標識碼：A 文章編號：
一． 前言
工程建設(shè)的監(jiān)理制度是市場經(jīng)濟發(fā)展的必然產(chǎn)物，是整個建筑行業(yè)逐漸走向成熟的重要轉(zhuǎn)變，對建筑工程實施監(jiān)理，不僅僅很大程度上保障了建筑工程的質(zhì)量，更大力完善了我國的建筑工程管理體系，但受到各種條件的影響，工程監(jiān)理工作依然存在著一些問題，近些年來，我國的建筑工程取得了飛速發(fā)展的契機，工程監(jiān)理制度在整個工程管理中的地位日漸突出，隨著工程監(jiān)理的不斷推進和深化發(fā)展，工程監(jiān)理質(zhì)量控制制度的不完善性逐漸顯露出來。在工程監(jiān)理的實際操作中，要想提高質(zhì)量控制水平， 就必須大力加強對監(jiān)理質(zhì)量重點的分析控制。
二． 我國工程監(jiān)理現(xiàn)狀和主要存在的問題
1． 我國工程監(jiān)理整體現(xiàn)狀概述
我國的工程監(jiān)理體制建立起步遠遠落后于西方發(fā)達國家，但經(jīng)過近些年的迅猛發(fā)展，在不斷的實踐中已經(jīng)積累了豐富的監(jiān)理管理經(jīng)驗，工程監(jiān)理理論已經(jīng)日漸成熟，各種工程監(jiān)理的法律法規(guī)已經(jīng)初具規(guī)模，監(jiān)理工作取得了一系列的突破。但是，從改革開放以來，我國的建筑行業(yè)發(fā)展迅猛，施工規(guī)模日漸擴大，工程項目的整體質(zhì)量良好，但也有很多缺陷，主要表現(xiàn)在合格率偏低，劣質(zhì)工程多，質(zhì)量通病嚴重，工程存在嚴重事故隱患，坍塌事故時有發(fā)生等。為我國的經(jīng)濟建設(shè)和人們生命財產(chǎn)帶來巨大損失，加強建筑工程的監(jiān)理質(zhì)量控制已經(jīng)勢在必行。
2．我國工程監(jiān)理中出現(xiàn)的主要問題
（一）缺乏全過程監(jiān)理
在我國，對工程項目的監(jiān)理工作多半是停留在工程項目的施工階段，多數(shù)情況下，監(jiān)理單位或者是監(jiān)理人員剛剛受到施工建設(shè)單位的監(jiān)理委托，便會立刻安排監(jiān)理工作人員去進行監(jiān)理，對整個工程的實際情況缺乏實際的了解，僅僅限于對施工一般工藝標準和施工工序流程進行監(jiān)理，忽視了對整個工程全過程的開展監(jiān)理工作，但工程項目的全壽命周期包括項目的投資決策階段、設(shè)計階段、施工招投標階段、施工階段以及保修階段，因而工程建設(shè)監(jiān)理制度亦應(yīng)貫穿工程建設(shè)項目生命周期的始終。但目前我國的工程監(jiān)理工作一般僅限于工程項目的施工階段，使得整個工程監(jiān)理缺乏全面性和系統(tǒng)性。
（二）工程監(jiān)理過程中招標和監(jiān)理單位缺乏規(guī)范性
根據(jù)我國的工程監(jiān)理的相關(guān)法律規(guī)定，工程的監(jiān)理單位承接監(jiān)理業(yè)務(wù)，需要具備一定的資質(zhì)等級，不可以越級進行監(jiān)理，但是，很多建設(shè)單位為了節(jié)省監(jiān)理費用，在工程招標過程中，和一些監(jiān)理單位協(xié)商，進行掛靠監(jiān)理單位，實施轉(zhuǎn)包監(jiān)理業(yè)務(wù)、連體監(jiān)理的方式，這些方式均不同程度上限制了監(jiān)理企業(yè)的壯大和發(fā)展。同時，很多建設(shè)單位對整個工程的監(jiān)理并不重視，只是迫于國家的法律規(guī)定才需求工程監(jiān)理，很大程度上只是做個形式，而很多的監(jiān)理單位規(guī)模都比較小，面對激烈的市場競爭，便大幅度的降低監(jiān)理費用標準，以便獲得監(jiān)理業(yè)務(wù)，不規(guī)范的招標，小規(guī)模低費用的監(jiān)理操作，使得整個監(jiān)理過程失去了實際意義。
（三）工程監(jiān)理工作缺乏客觀公正性
相關(guān)的法規(guī)規(guī)定，工程監(jiān)理單位應(yīng)當根據(jù)建設(shè)單位的委托，客觀、公正地執(zhí)行監(jiān)理任務(wù)。工程監(jiān)理單位與被監(jiān)理工程的承包單位以及建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備供應(yīng)單位不得有隸屬關(guān)系或者其他利害關(guān)系。但是在實際工程中，建設(shè)單位與施工單位關(guān)系密切，工程監(jiān)理只是一種表面形式；某些監(jiān)理人員為了經(jīng)濟利益，與建筑構(gòu)配件和設(shè)備供應(yīng)單位存在利害關(guān)系。因此，這就使得監(jiān)理單位的監(jiān)理工作缺乏客觀性和公正性，對工程的質(zhì)量監(jiān)督難以保證。
（四）國家相關(guān)部門監(jiān)管不力
我國工程監(jiān)理方面的法律法規(guī)雖然初具規(guī)模，但是在貫徹落實過程中難以落實到實際，對各種違反法律規(guī)定的市場監(jiān)理沒有能夠及時采取有效措施進行處罰和管理，國家相關(guān)部門對整個工程監(jiān)理領(lǐng)域的動態(tài)管理不夠，因此，使得監(jiān)理行業(yè)中存在著各種各樣的邪氣歪風。
三．我國建設(shè)工程監(jiān)理質(zhì)量控制重點分析
工程監(jiān)理是保證整個工程質(zhì)量的中間環(huán)節(jié)之一，實施公正客觀的工程監(jiān)理，有助于提升工程質(zhì)量，完善工程管理系統(tǒng)，促進整個工程管理的健康發(fā)展。筆者將結(jié)合外墻滲漏工程從工程設(shè)計，工程施工，工程維護等環(huán)節(jié)的監(jiān)理質(zhì)量控制重點做出分析。
1．工程設(shè)計階段的監(jiān)理
建筑工程項目的設(shè)計包括施工方法，施工程序，施工的機械設(shè)備，施工的質(zhì)量管理控制，施工的各種標準規(guī)范的確立，它對整個項目工程有著統(tǒng)籌指導作用，因此，工程的設(shè)計關(guān)系到整個工程項目的質(zhì)量管理和控制，監(jiān)理單位必須加強對設(shè)計的規(guī)范性，科學性，合理性進行分析，評審，嚴格審核設(shè)計的可行性和合理性，保持設(shè)計監(jiān)理的公正性。以建筑外墻防滲漏工程為例，在進行施工之前，監(jiān)理單位必須對外墻施工地點做出合理的勘察，掌握一定的具體數(shù)據(jù)，并監(jiān)督設(shè)計單位結(jié)合實際，結(jié)合美學和建筑學規(guī)律進行設(shè)計，如果只是追求建筑外墻的新穎奇特，挑檐都設(shè)計成現(xiàn)澆，在與檐溝圈梁結(jié)合的時候，往往由于剛度較大，很多方面都受到局限，導致很多地方不能夠自由彎曲，這些新奇的設(shè)計，違背了基本的建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計原理，忽視了建筑結(jié)構(gòu)造型自身的規(guī)律，很容易致使墻體裂縫，這樣就導致了墻體滲水。因此，監(jiān)理單位必須使得工程設(shè)計因素科學合理，從實際出發(fā)。這是工程設(shè)計階段監(jiān)理單位重點要關(guān)注的環(huán)節(jié)。
2.工程施工階段的監(jiān)理質(zhì)量控制分析
（一）監(jiān)理單位要配合監(jiān)督施工單位對施工人員進行培訓，加強管理人員的管理知識系統(tǒng)培訓，提升施工技術(shù)人員的實際操作能力，確保整體施工人員素質(zhì)，對施工單位的不合理用工做出監(jiān)督并采取有效措施。
（二）加強對原材料質(zhì)量的監(jiān)理
材料的質(zhì)量是建筑工程質(zhì)量的前提與關(guān)鍵。建筑材料的好壞直接關(guān)系到整個工程的質(zhì)量能否合格，原材料的質(zhì)量是工程質(zhì)量的保障與前提，加強原材料的質(zhì)量控制是建筑工程監(jiān)理中相當關(guān)鍵的一個環(huán)節(jié)。監(jiān)理單位必須全程參與到材料的采購、運輸、入庫、保管、領(lǐng)用等各個環(huán)節(jié)，確保原材料質(zhì)量可以達到國家標準，確保原材的選用符合工程的特點。比如在外墻滲漏施工中，現(xiàn)有的建筑材料多以混凝土為主，選用這種材料，質(zhì)量難以保證，使用時間較長就會發(fā)生變形，導致了建筑物之間連接不牢，從而發(fā)生外滲現(xiàn)象。
（三）加強對施工標準的監(jiān)理
在施工過程中，監(jiān)理單位必須本著公正、客觀的原則，對施工流程中的各個工序進行嚴格實時監(jiān)控，對施工單位施工標準作出監(jiān)督考察，對不合理施工，違章施工作出及時有效的處理，保證整個工程施工的規(guī)范化。
3．工程的后期護理監(jiān)理
監(jiān)理單位必須堅持全面，全過程的質(zhì)量監(jiān)理，杜絕虎頭蛇尾，尤其是在工程竣工時候，要加強敦促施工單位采取合理有效的措施對整個工程項目進行后期的保養(yǎng)護理，加強對施工單位的相關(guān)財務(wù)狀況，機械設(shè)備，原材料的盤查，確保整個工程可以高質(zhì)量的交底。
四．結(jié)束語
工程項目監(jiān)理是保證工程質(zhì)量達到相關(guān)標準的重要舉措，加強監(jiān)理質(zhì)量的重點控制，采取合理監(jiān)理措施，保證監(jiān)理的公正性和客觀性，不僅僅可以確保各方的合法利益，更可以推進整個建筑行業(yè)健康穩(wěn)定，規(guī)范化科學化發(fā)展。
參考文獻：
[1] 譚富家 全面探討建設(shè)工程監(jiān)理質(zhì)量控制的相關(guān)問題 [期刊論文] 《城市建設(shè)理論研究（電子版）》 -2012年9期
[2] 劉力 工程項目質(zhì)量控制研究與探討 [學位論文]2004 - 天津大學：工業(yè)工程
[3] 章奕劍 建筑工程施工階段監(jiān)理的質(zhì)量控制研究 [期刊論文] 《城市建設(shè)理論研究（電子版）》 -2011年19期
[4 鄭忠明 淺談空調(diào)安裝工程監(jiān)理的質(zhì)量控制 [期刊論文] 《科技資訊》 -2012年9期
[5] 王富強 淺談施工階段的工程監(jiān)理質(zhì)量控制 [期刊論文] 《甘肅科技》 -2005年1期
關(guān)鍵詞：道路工程，問題，對策
Abstract: our country city road project supervision started relatively late, but the development as reforming and opening, and gradually improve the supervision work. However, problems still arise, I will address our local road project supervision problems of internal and external causes of, and aimed at these questions to propose countermeasures.
Keywords: Road Engineering; problems; countermeasures
中圖分類號：U41文獻標識碼：A 文章編號：
隨著國民經(jīng)濟的發(fā)展，我國城市建設(shè)開始向著規(guī)模化和標準化發(fā)展，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)也需要不斷的完善，城市道路工程就是重中之重。影響城市道路的主要因素有設(shè)計因素、建設(shè)單位水平、施工因素、機械操作因素、監(jiān)理因素、建筑材料因素等。
我國地方公路正在如雨后春筍般發(fā)展，地方道路工程監(jiān)理雖然起步較晚，但已取得了一定的成效。隨著監(jiān)理工作的發(fā)展，問題也在不斷出現(xiàn)，這就迫切需要對我國的地方道路工程監(jiān)理中存在的問題進行探討，并且針對這些問題提出對策。只有工程監(jiān)理工作水平提高了，才能有效的促進我國地方公路建設(shè)工程的不斷完善。
城市道路工程監(jiān)理存在的問題
要了解城市道路工程監(jiān)理存在的問題，必須明確城市道路監(jiān)理的工作的內(nèi)容和目的。城市道路監(jiān)理的工作主要是依據(jù)監(jiān)理合同和工程承包合同，靠監(jiān)督的力量，協(xié)調(diào)雙方的工作關(guān)系，促使甲乙雙方按照簽訂的工程承包合辦事，促進合同的實現(xiàn)。監(jiān)理工作最終的目的是實現(xiàn)工程工期按時完工，質(zhì)量安全得到保證。
1.外界因素
首先，監(jiān)理工作缺乏公平、開放的招標環(huán)境。我國監(jiān)理招標中存在一定的暗箱操作問題，業(yè)績平平的企業(yè)靠暗箱中了標，而那些真正具有實力的公司卻沒有得到業(yè)務(wù)。這嚴重影響了我國監(jiān)理工作的正常進行，也影響了監(jiān)理的形象。
其次，道路工程建設(shè)單位對監(jiān)理的重視程度不夠。他們認為委托監(jiān)理與否并不重要，在建設(shè)中責任需要監(jiān)理承擔，但是權(quán)力則是業(yè)主的。基于這種思想建設(shè)單位以價格低、報酬少作為選擇監(jiān)理的標準。建設(shè)單位在工作中任意肢解工程項目，掌握大部分權(quán)利，作為監(jiān)理則無權(quán)對工程作出真正意義上的監(jiān)理。監(jiān)理工作失去了公平公正和獨立科學性，這樣的監(jiān)理工作無法對工程做到監(jiān)督，沒有發(fā)言權(quán)，甚至成了被業(yè)主雇傭的角色。如果工程建設(shè)的好，質(zhì)量高往往就是施工單位的功勞，如果工程建設(shè)的不好，出現(xiàn)質(zhì)量問題，就是監(jiān)理的責任，監(jiān)理工作沒有做到位。
第三，對監(jiān)理企業(yè)管理不健全。由于我國城市道路工程正處在發(fā)展階段，市場競爭機制不健全，市場秩序混亂，還沒有嚴格的市場準入機制。一些不符合監(jiān)理要求的企業(yè)混入了市場，他們依靠較低的監(jiān)理費用獲得招攬業(yè)務(wù)，擾亂了正常的市場秩序。由于對監(jiān)理企業(yè)管理不健全，地方保護主義盛行，嚴格的資質(zhì)管理政策丞待出臺。
2.自身因素
首先，監(jiān)理人員素質(zhì)低。監(jiān)理人員應(yīng)該掌握的不僅包括路基、基層、墊層和面層等工程的內(nèi)容，還包括一些綠化工程等內(nèi)容，這需要監(jiān)理人員掌握多種知識。但是目前我國建人權(quán)并不能具備這些素質(zhì)。有些監(jiān)理人員無證上崗，影響了監(jiān)理工作的質(zhì)量水平。
第二，監(jiān)理公司良莠不齊。我國目前存在的監(jiān)理公司良莠不齊，很多公司都沒有合格的材料試驗設(shè)備和質(zhì)量檢測設(shè)備，也沒有相關(guān)的合格人員。有的監(jiān)理企業(yè)甚至轉(zhuǎn)包給無資格的公司，這些公司更缺乏有效地監(jiān)理設(shè)備和人力資源，可靠程度大大降低，給城市道路工程造成安全隱患。
第三，監(jiān)理市場不規(guī)范，取費低，惡性循環(huán)。我國建立制度處在探索期，經(jīng)驗缺乏。監(jiān)理企業(yè)眾多，參差不齊，競爭大，許多監(jiān)理企業(yè)依靠低取費來獲得監(jiān)理機會。得到監(jiān)理工程后，又為了獲得效益便想方設(shè)法降低成本。監(jiān)理人員的工資首當其沖，于是監(jiān)理人員的工作積極性不高。再者監(jiān)理企業(yè)大量裁減人員，聘用臨時工作人員，造成監(jiān)理水平低下，工程質(zhì)量得不到保證。這些監(jiān)理市場不健全的情況造成了城市道路工程監(jiān)理工作困難重重。
二、搞好監(jiān)理工作的對策
1.監(jiān)理人員要提高自身的知識水平。城市道路監(jiān)理人員任務(wù)重，工作量大，不僅要熟悉道路工程監(jiān)理問題，還應(yīng)該了解與其相關(guān)的園林、排水等專業(yè)知識。只有監(jiān)理人員知識水平高了才能夠提高監(jiān)理質(zhì)量。作為監(jiān)理人員要加強自身的學習，作為監(jiān)理公司要對工作人員進行培訓。作為監(jiān)理工程師，一定要對城市道路工程的技術(shù)規(guī)范以及合同做到熟練掌握，從原材料的引進，到施工工藝的應(yīng)用，再到施工工程的進行，都要進行有效的監(jiān)督和管理，主動的加強監(jiān)管。
2.嚴格規(guī)范監(jiān)理程序，提高監(jiān)理效率。監(jiān)理首先要與設(shè)計、建設(shè)單位做好溝通工作。熟知道路工程的設(shè)計和標書文件，嚴格審核施工單位的設(shè)備和人員，確保其有開工的資格。在建設(shè)過程中監(jiān)理按照合同的規(guī)定對建筑材料進行檢驗，合格者留用，不合格者清理，同時在標準試驗和配合比試驗中監(jiān)理要抽檢或者通過旁站的形式對其進行監(jiān)督檢查。
3.科學監(jiān)理，“以國家規(guī)范為準繩，以施工合同為依據(jù)，以旁站、巡視為手段，以科學檢測為基礎(chǔ)”。監(jiān)理要獨立進行檢測和試驗，分析各種檢測數(shù)據(jù)。監(jiān)理也可對施工單位的施工過程進行旁站的監(jiān)督。所有的監(jiān)理工作必須建立在有效地數(shù)據(jù)基礎(chǔ)上，科學合理的進行。
城市道路工程關(guān)系到每個國民的生活，具有開工準備時間短，質(zhì)量控制難度大的問題，因此監(jiān)理的作用至關(guān)重要。監(jiān)理人員要正確運用手中的權(quán)利，嚴格按照工序，科學監(jiān)理、依法監(jiān)理，促使我國的監(jiān)理工作與國際接軌，保證建設(shè)合格的城市道路工程。
參考文獻：
[1]孫軍杰;意大利規(guī)劃快速公路的建設(shè)[J];中外公路;1980年05期
[2] 彭寶華;我國公路橋梁的發(fā)展趨勢[A];中國公路學會橋梁和結(jié)構(gòu)工程學會一九九九年橋梁學術(shù)討論會論文集[C];1999年
[3] 何天牛;論公路建設(shè)中的環(huán)境地質(zhì)問題[A];湖北省公路學會第七屆優(yōu)秀論文集[C];1998年
[4]王鈞利;土木工程建設(shè)中質(zhì)量問題的分析及對策[A];中國土木工程學會第八屆年會論文集[C];1998年
[5]令彥榮;為公路建設(shè)提供人才保證[N];甘肅日報;2000年
[6]張明亮;論公路建設(shè)與旅游的關(guān)系[N];山西經(jīng)濟日報;2000年
[7] 張紅紅;公路建設(shè)項目后評價若干問題研究[D];長安大學;2004年
【關(guān)鍵詞】建筑工程質(zhì)量管理措施
中圖分類號：TU198 文獻標識碼：A 文章編號：
一、建筑工程管理問題現(xiàn)狀
1、工程質(zhì)量意識淡薄，將利潤的獲取作為管理目的，出發(fā)點不正、立足點不對
從當下的建設(shè)氛圍繞中可看出，大多數(shù)建筑承包商普遍存在質(zhì)量意識淡薄、惡意偷工減料等現(xiàn)象，其操作目的是為了賺取更大的利潤，因此，導致出現(xiàn)了質(zhì)量下滑甚至豆腐渣工程大量涌現(xiàn)的現(xiàn)象。從這個方面進行分析，我們可以作這樣的推測，有時建筑工程中上頻頻出現(xiàn)質(zhì)量問題，并不是因為承包商的管理能力低下或是專業(yè)技能差，而是由于其自身的質(zhì)量意識淡薄，出發(fā)點不端正，立足占不對，將工程的利潤作為管理的主要目的。正因為如此，個別工程項目的項目部在工程動工建設(shè)時往往沒有配備足夠的技術(shù)和管理人員，沒有建立真正有效的現(xiàn)場施工質(zhì)量保證體系，更有甚者，有的承包單位還擅自改動設(shè)計，不按設(shè)計和規(guī)范來組織施工。建筑工程施工現(xiàn)場障礙多，往往施工條件差，施工環(huán)境也較為復雜，加上部分施工單位的現(xiàn)場技術(shù)人員施工經(jīng)驗缺乏等等這些，都將直接導致施工組織不合理和現(xiàn)場施工質(zhì)量控制混亂等后果出現(xiàn)，給工程管理帶來致命隱患。
2、監(jiān)管職能機構(gòu)不健全，未能真正起到良好的監(jiān)管效果
在建筑工程質(zhì)量監(jiān)管體系中，對工程質(zhì)量的監(jiān)管，單單依靠施工單位的自檢是遠遠不夠的。在幾方角色定位中，最為重要亦最為直接的還得依靠業(yè)主聘請的監(jiān)理機構(gòu)進行監(jiān)管。由于監(jiān)理工作的特點決定了現(xiàn)場監(jiān)理人員要具備專業(yè)水平高、管理能力強、品行良好等綜合素質(zhì)，假如其中某一個方面存在欠缺，那么，在實際的工程管理工作中就很容易出現(xiàn)質(zhì)量問題。然而在現(xiàn)階段，監(jiān)理行業(yè)存在著一個令人憂慮的弊端，就是目前監(jiān)理行業(yè)的監(jiān)理單位數(shù)量每年都有大幅的增加，監(jiān)理市場的低水平和低收入層次競爭激烈，這些不穩(wěn)定的因素，使得大多數(shù)中、小型監(jiān)理單位在現(xiàn)場監(jiān)理機構(gòu)的投入管理上無法按照常規(guī)要求設(shè)置，有些監(jiān)理現(xiàn)場甚至嚴重欠缺質(zhì)量控制的正常程序、制度、手段。對監(jiān)理單位而言，常規(guī)的工序驗收制度是監(jiān)理對質(zhì)量進行有效控制的基本條件，也是監(jiān)理機構(gòu)對工程質(zhì)量進行有效控制的重要一項。
二、做好建筑工程質(zhì)量管理的具體措施
1、應(yīng)與時俱進，結(jié)合實際建立切實可行的工程管理體系
近年來，在我國建筑工程管理工作中，由于國內(nèi)管理理論和經(jīng)驗的缺乏，導致了我國建筑工程管理思路體系始終難以全面確立。建筑工程管理思路體系的建立是一個專業(yè)性十分強的問題，必須由資深的建筑學科專家和具有豐富工作經(jīng)驗的管理人員共同來組織實施，才能最終實現(xiàn)。在建筑工程管理思路體系建立的過程中，首先要充分借鑒和學習國內(nèi)外建筑行業(yè)先進的管理經(jīng)驗和理論，還要積極吸取世界上先進的建筑工程管理思路與方法，并對各方面資料加以綜合和整理，以實現(xiàn)建立一套符合當代中國建筑行業(yè)實際情況的工程管理思路體系。只有以健全的工程管理思路體系作為建筑工程總體管理水平提升的基本保障，才能確保我國建筑工程管理工作的有序進行。
2、嚴格控制建筑材料質(zhì)量
建筑工程施工材料的確定，需要施工方安排具有專業(yè)技術(shù)的人員開展著一項工作，在選購建材的過程中，要以“資金消耗低、利用價值高、材料質(zhì)量過硬”為指導思想，對于材料供應(yīng)商貨比三家，審查其資質(zhì)和產(chǎn)品合格證書等材料，根據(jù)需要可以對所供應(yīng)材料進行抽樣檢查，最終選取符合工程建設(shè)的材料。
3、提高工程圖紙設(shè)計質(zhì)量
施工圖紙設(shè)計是工程建設(shè)的基礎(chǔ)，圖紙設(shè)計的好壞直接影響到工程的整體質(zhì)量。要選拔資質(zhì)相應(yīng)的設(shè)計單位，積極推行施工圖設(shè)計文件審查，從源頭上面消除設(shè)計出現(xiàn)質(zhì)量問題。審查的重點應(yīng)在于施工圖設(shè)計是否存在違反國家強制性標準條文，設(shè)計方面是否存在安全隱患、損害公眾利益。設(shè)計交底前，施工單位、監(jiān)理把問題匯總，在設(shè)計交底時把圖紙中存在的問題盡可能的找出來、解決掉；對于一些設(shè)計不完善的工程，要把這些問題提出來，寫成書面材料，詳細說明這些問題的存在對工程造成的負面影響，完善設(shè)計，為施工鋪平道路。
4、從施工方面進行質(zhì)量控制
健全施工單位管理體系、質(zhì)保體系、技術(shù)管理體系。管理健全是施工單位能夠干好工程的基礎(chǔ)和保障，也是保證工程質(zhì)量的主要手段。具體內(nèi)容包括：質(zhì)量管理、技術(shù)管理和質(zhì)量保證的組織機構(gòu)：質(zhì)量管理、技術(shù)管理制度：專職管理人員和特種作業(yè)人員的資格證、上崗證。審核施工方案是否可行、完善、切合實際。具體內(nèi)容應(yīng)包括：分部分項工程的施工技術(shù)規(guī)范要明確；施工的程序、步驟，安裝部分須與土建的進度結(jié)合起來安排，總共有多少工作量，一步步如何展開須表述清楚：人員、器具的配置，其中管理部分要明確各崗位人員名單及職責；工程質(zhì)量、進度的保障措施：安全保障措施等。施工方案要成為真正能夠指導施工的一個文件。提高施工企業(yè)的綜合素質(zhì)。提高管理人員的技術(shù)素質(zhì)，改進施工操作工藝，加強施工技術(shù)人員對規(guī)范、規(guī)程的學習，認真組織施工，減少因施工不當造成的質(zhì)量問題。
5、質(zhì)量管理措施要有可操作性
控制工程的質(zhì)量，除了采取科學合理的施工組織措施和質(zhì)量控制方案之外，還要發(fā)揮施工技術(shù)人員的主觀能動性，實行質(zhì)量獎懲不是目的而是質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)的手段，通過獎懲措施制定和執(zhí)行，能夠樹立和培提高施工技術(shù)人員的質(zhì)量意識，同時也起到了一定的鞭策和警示作用。提出改進意見，互相交流在質(zhì)量管理方面的經(jīng)驗，對監(jiān)理、項目部、作業(yè)班組直至具體質(zhì)保人員實行獎、罰措施。
6、堅持施工操作規(guī)程嚴格執(zhí)行技術(shù)交底制度
操作規(guī)程是根據(jù)設(shè)計要求、施工技術(shù)規(guī)范、施工條件、施工方法和工人的先進操作經(jīng)驗制定出來的，是施工技術(shù)客觀規(guī)律的反映。嚴格遵守操作規(guī)程，是保證工程質(zhì)量、進一步提高職工施工技術(shù)水平的一個重要步驟。因此，施工單位必須組織工人認真學習有關(guān)操作規(guī)程，使之貫徹干施工全過程。此外，還要作好技術(shù)交底工作。通過技術(shù)交底，可以使職工了解工程的設(shè)計意圖，明確施工方法、質(zhì)量標準和操作技術(shù)，便于他們按圖紙的要求進行施工。
7、實施嚴格的檢驗和獎懲制度
首先要明確施工質(zhì)量標準。施工圖、設(shè)計說明及設(shè)計變更、國家頒發(fā)的工程質(zhì)量檢驗評定標準和工程施工及驗收規(guī)范均為工程質(zhì)量所應(yīng)達到的標準。施工單位對質(zhì)量標準要一絲不茍地嚴格執(zhí)行，做到每道工序均嚴格把關(guān)，完工后認真自檢。在施工過程中，不得偷工減料。對于工程質(zhì)量搞得好的單位和個人，要給予精神和物資獎勵；而對工程質(zhì)量差的，則必須責成其返工、修補，以至給予行政或經(jīng)濟處罰，做到獎懲分明。
【參考文獻】
[1]萬小媛 如何加強項目工程成本管理[期刊論文]-江西建材2006(3)
[2]劉君和 淺析建筑工程質(zhì)量管理[期刊論文]-中小企業(yè)管理與科技2009(7)
[3]程慧瑜 淺談建筑工程施工質(zhì)量管理[期刊論文]-中小企業(yè)管理與科技2009(27)
[4]李慧基 項目工程成本管理的幾點有效辦法[期刊論文]-廣東建材2007(9)
論文摘 要:本文將從公路橋梁施工監(jiān)理信息的基本任務(wù)、構(gòu)成與分類、信息流程、信息收集等方面對公路橋梁施工過程中監(jiān)理信息管理進行分析闡述，并對公路橋梁施工的組織協(xié)調(diào)原則進行簡要的論述，希望能夠?qū)χ笇Ш吞岣吖窐蛄菏┕すぷ饔幸欢ǖ慕梃b作用。
一、公路橋梁的施工監(jiān)理信息管理
公路橋梁的施工監(jiān)理工作是工程的重要組成部分，有其自身的一套科學體系，其主要手段是控制。實施控制的基礎(chǔ)是能夠及時準確、完整有效地掌握信息，從而卓有成效的完成監(jiān)理任務(wù)。因此，施工監(jiān)理信息管理工作的好壞，直接影響到工程項目的成敗。
(一)公路橋梁施工監(jiān)理信息管理的基本任務(wù)
1.實施最優(yōu)控制
控制的主要任務(wù)是把計劃的執(zhí)行情況與目標進行比較，找出分析差異，進而采取有效措施預(yù)防和排除差異的產(chǎn)生。為了控制項目的進度、質(zhì)量及費用目標，監(jiān)理工程師應(yīng)掌握有關(guān)項目三大目標的計劃值，及時了解執(zhí)行情況，實施最優(yōu)控制。
2.進行合理決策
工程監(jiān)理決策直接影響公路橋梁工程項目建設(shè)總目標的實現(xiàn)，以及監(jiān)理單位和監(jiān)理工程師個人的信譽。監(jiān)理決策的正確與否，其決定因素之一就是信息。為此，在工程的設(shè)計、招標和施工等各個階段，監(jiān)理工程師都必須充分地收集、分析以及整理各種信息。只有這樣，方能作出科學的、合理的監(jiān)理決策。
3.妥善協(xié)調(diào)關(guān)系
公路橋梁工程建設(shè)項目，涉及到眾多的方面及單位。如地方政府部門，施工單位及沿線居民等，都會對項目目標的實現(xiàn)帶來一定的影響，為了支持工程順利進行，就需要妥善協(xié)調(diào)好各部門之間的關(guān)系。
4.提供參考信息
根據(jù)監(jiān)理工作進展，監(jiān)理工程師應(yīng)隨時與及時向業(yè)主及總監(jiān)提供有參考價值的信息，以便業(yè)主和總監(jiān)綜合考慮，進行正確決策。此項任務(wù)亦是監(jiān)理工程師(駐地高級監(jiān)理工程師)在監(jiān)理工作中應(yīng)重視的且應(yīng)努力完成的任務(wù)。
(二)公路橋梁施工監(jiān)理信息的構(gòu)成與分類
1.公路橋梁施工監(jiān)理信息的構(gòu)成
(1)文字信息。包括合同、工作條例及規(guī)定、實施性施工組蟲設(shè)計、情況報告、報表、信件等。(2)語言信息。包括指示、談判交涉、匯報、工作討論和研究等。(3)其他信息。包括電話、電傳、電視錄像、磁盤等。監(jiān)理工作涉及的部門多、環(huán)節(jié)多、監(jiān)理信息量大，監(jiān)理工程師不僅要適應(yīng)這種格局，還應(yīng)能捕捉各種信息進行加工處理并加以運用。
2.公路橋梁施工監(jiān)理信息的分類
在公路橋梁工程建設(shè)監(jiān)理的過程中，會涉及到大量的信息，這些信息可根據(jù)不同的標準進行分類，如:按照工程監(jiān)理信息的來源劃分，可分為項目內(nèi)部信息和項目外部信息;按照工程監(jiān)理的目標劃分，則可分為投資控制方面的信息;質(zhì)量控制方面的信息和進度控制方面的信息。
(三)公路橋梁施工監(jiān)理工作中的信息流程
“信息流”即信息在上下級之間、內(nèi)部組織與外部環(huán)境之間的流動。監(jiān)理工作中的信息流程則反應(yīng)了監(jiān)理工作中各參加部門、單位之間的關(guān)系。監(jiān)理工作中常有的信息流有如下幾種:自上而下的信息流;自下而上的信息流;橫向間的信息流;以咨詢機構(gòu)為集散中心的信息流和工程項目內(nèi)部與外部環(huán)境之間的信息流。
(四)公路橋梁工程施工監(jiān)理信息的收集
在公路橋梁工程施工監(jiān)理過程中，信息管理工作質(zhì)量的好壞，很大程度上取決于收集到的原始資料的全面性和可靠性。
二、公路橋梁的施工組織協(xié)調(diào)
在公路橋梁的工程項目施工監(jiān)理中，具有較強的組織協(xié)調(diào)能力也是十分重要的。施工組織協(xié)調(diào)是監(jiān)理過程中實現(xiàn)工程項目目標控制不可缺少的方法和手段。施工單位應(yīng)充分發(fā)揮綜合協(xié)調(diào)管理的優(yōu)勢，對各專業(yè)承包商進行有效的組織協(xié)調(diào)，調(diào)動各方積極性，相互配合、相互支持，共同處于合理有效的受控狀態(tài)。
在整個工程的建設(shè)過程中，項目管理總目標與格參與方目標之間是既聯(lián)系又矛盾，要保證各方圍繞項目展開工作，使項目順利完工，這就需要組織協(xié)調(diào)。組織協(xié)調(diào)應(yīng)分為內(nèi)部關(guān)系的協(xié)調(diào)、近外層關(guān)系的協(xié)調(diào)和遠外層關(guān)系的協(xié)調(diào)。能排除障礙、解決矛盾、保證項目目標的順利實現(xiàn)。其內(nèi)容包括:人際關(guān)系;組織機構(gòu)關(guān)系;供求關(guān)系和協(xié)作配合關(guān)系。組織協(xié)調(diào)的內(nèi)容應(yīng)根據(jù)在施工項目運行的不同階段中出現(xiàn)的主要矛盾而及時調(diào)整。
(一)內(nèi)部關(guān)系的組織協(xié)調(diào)，包括內(nèi)部人際關(guān)系的協(xié)調(diào);項目經(jīng)理部與企業(yè)管理層關(guān)系的協(xié)調(diào)和項目經(jīng)理部與勞務(wù)作業(yè)層關(guān)系的協(xié)調(diào)。項目經(jīng)理部進行內(nèi)部供求關(guān)系的協(xié)調(diào)應(yīng)做好下列工作:
(1)做好供需計劃的編制、平衡，并認真執(zhí)行計劃。
(2)充分發(fā)揮調(diào)度系統(tǒng)和調(diào)度人員的作用，加強調(diào)度工作，排除障礙。
案例:由北京華通公路橋梁監(jiān)理咨詢公司中標的云南水麻高速公路第五監(jiān)理合同段承擔著土建十三、十四、十五合同段的施工監(jiān)理工作，聯(lián)絡(luò)線2.85672千米，起訖里程樁號為K61+163.38～K75+700。在14標預(yù)制場臺座建設(shè)完成后，高監(jiān)辦在檢查時發(fā)現(xiàn)底座設(shè)了2.1cm的反拱值，及時要求其更正，開始施工方還有異議，不想返工因底模全部為鋼模操作難度大，經(jīng)過耐心細致說明不能設(shè)反拱的道理后，施工方主動進行返工處理，避免了梁板預(yù)制后造成更大的損失。
(二)近外層關(guān)系和遠外層關(guān)系的組織協(xié)調(diào)，必須在企業(yè)法定代表人的授權(quán)范圍內(nèi)實施，其目的是搞好協(xié)作，履行合同約定，保證工程順利開工，應(yīng)貫穿于施工項目管理的全過程。同時，項目經(jīng)理部接受監(jiān)理單位的監(jiān)督和管理，搞好協(xié)作配合。在處理遠外層關(guān)系時，必須嚴格守法，加強與政府機構(gòu)和單位的協(xié)調(diào)，取得相關(guān)部門機構(gòu)的支持，同時遵守公共道德，加強與周邊居民的交流，創(chuàng)造一個良好的外部環(huán)境，從而保證施工生產(chǎn)的正常進行。
只有通過積極的組織協(xié)調(diào)，才能使公路橋梁項目工程各方彼此溝通，相互了解，共同合作，使橋梁公路的施工監(jiān)理工作運行順利，確保工程建設(shè)目標的實現(xiàn)。
參考文獻:
論文摘要:通過對長治醫(yī)學院科研樓工程的監(jiān)理實踐，概述了在工程建設(shè)實際中處理好業(yè)主與監(jiān)理關(guān)系的重要性，并就如何處理和協(xié)調(diào)兩者的關(guān)系進行了闡述，指出只有形成科學、高效、務(wù)實的工程監(jiān)理體制，才能達到對工程的有效控制。
引言
隨著建筑業(yè)改革的進一步深入，項目法人制及工程監(jiān)理制得到了進一步的推廣，高等學校內(nèi)的基本建設(shè)涉及到的公益設(shè)施基本上實現(xiàn)了社會監(jiān)理。這對于提高高校系統(tǒng)工程建設(shè)管理水平起到了極大的推動作用，實踐證明，實行社會監(jiān)理的工程在不同程度上均優(yōu)于未實行監(jiān)理的工程。但是在現(xiàn)行業(yè)主負責制及委托監(jiān)理制的機制下，如何處理好業(yè)主與監(jiān)理關(guān)系是一個十分現(xiàn)實的問題。
1 業(yè)主要對監(jiān)理充分信任
業(yè)主既然通過對監(jiān)理單位資信進行考察，最后選中了某家監(jiān)理單位，就應(yīng)該放開手腳，在監(jiān)理合同委托的范圍內(nèi)，由監(jiān)理單位自主地運用現(xiàn)代科學的監(jiān)理方法和手段進行工程監(jiān)理。而在現(xiàn)實工作中，由于對監(jiān)理工作的認識不足，尤其是在經(jīng)濟欠發(fā)達的中西部地區(qū)，某些領(lǐng)導不能適應(yīng)新的工程監(jiān)理制的要求，認為監(jiān)理代表業(yè)主行使某些職權(quán)是分解了業(yè)主的權(quán)力，更有甚者認為是監(jiān)理奪了業(yè)主的權(quán)力，因而造成了在工程管理中處處設(shè)防，互相猜忌。誠然業(yè)主代表有權(quán)對工程進行抽查、巡視，但切忌過多干預(yù)，直接指揮承包商，如果監(jiān)理有哪些工作不到位的地方，業(yè)主可以通過向總監(jiān)理工程師提出建議，由監(jiān)理機構(gòu)去解決問題，如果監(jiān)理有嚴重失職的地方，業(yè)主可通過監(jiān)理單位更換監(jiān)理人員來解決。這樣業(yè)主既有時間去著手解決一些外部關(guān)系的協(xié)調(diào)，也有利于監(jiān)理人員充分發(fā)揮其專業(yè)水平。
2 實行一票否決制
工程質(zhì)量控制是監(jiān)理工作的重中之重，在技術(shù)質(zhì)量方面，只能有一個標準，無論是業(yè)主、監(jiān)理還是承包商都必須遵守這個標準。質(zhì)量問題不管大小，只要存在，不論是業(yè)主還是監(jiān)理發(fā)現(xiàn)的，都應(yīng)堅決要求承包商去整改，合格后才可進行下一道工序。業(yè)主不可只片面地考慮工程進度方面的問題，而忽視質(zhì)量。另外業(yè)主在工程上發(fā)現(xiàn)問題，要通過監(jiān)理對承包商發(fā)出指令。監(jiān)理發(fā)現(xiàn)問題后發(fā)出指令，業(yè)主應(yīng)堅決支持。業(yè)主只考慮進度而遷就承包商，甚至為承包商說情導致的危害是非常嚴重的，它可以使承包商認為有機可乘，從而導致監(jiān)理指令執(zhí)行的困難，加大了監(jiān)理工作的難度。
3 業(yè)主代表與監(jiān)理要加強信息傳遞
建設(shè)監(jiān)理是受業(yè)主委托，在監(jiān)理合同委托的范圍內(nèi)展開的獨立、公正的監(jiān)督管理工作，這種獨立的工作依據(jù)為國家的法律、法規(guī)，工程建設(shè)的各種文件及監(jiān)理合同的授權(quán)，因此來自業(yè)主方面的各種信息很重要，比如業(yè)主要求的設(shè)計變更，某些工程材料及設(shè)備的要求，以及施工過程中業(yè)主的某些想法及要求。這就要求業(yè)主代表與監(jiān)理要經(jīng)常進行信息的交流，定期舉行工程例會，工程文件要及時下達，經(jīng)常組織技術(shù)論證會，對某些方案的選用進行科學研究分析。如果雙方的信息不能及時溝通，或者業(yè)主避開監(jiān)理而直接下發(fā)指令給承包商，這樣一來就極易造成監(jiān)理工作的被動，打亂了監(jiān)理工作的正常進行，使監(jiān)理工作形同虛設(shè)。因此科學、有效、務(wù)實的監(jiān)理工作應(yīng)該是業(yè)主與監(jiān)理統(tǒng)一思想、統(tǒng)一步調(diào)，形成工作上的一盤棋，避免決策上的失誤，把工作精力真正用于工程的質(zhì)量、進度及投資的三大控制上，而不是忙于互相猜忌，相互推諉的內(nèi)耗上。
4 業(yè)主代表與監(jiān)理人員應(yīng)避免走向兩個極端
一方面，某些業(yè)主代表對監(jiān)理不能充分信任，懷疑監(jiān)理的能力，從而造成了業(yè)主在工程中處處干預(yù)，事事插手，決策武斷，不能善于聽取別人的意見，單從自己的經(jīng)驗來發(fā)號施令，不能正確認識監(jiān)理的地位和作用，甚至有“花錢雇監(jiān)理是一種浪費”這種錯誤思想。另一方面，有些業(yè)主認為“我花錢雇監(jiān)理，監(jiān)理就要為我管事”，諸如聯(lián)系設(shè)計院應(yīng)付各種檢查，甚至與周圍四鄰的糾紛等都一股腦兒推給監(jiān)理去處理，最后還認為是對監(jiān)理的“充分授權(quán)，充分信任”。以上兩種情形都是違背國家實行項目法人制及建設(shè)監(jiān)理制的初衷的，尤其是第一方面的情形在現(xiàn)實生活中表現(xiàn)得較為普遍。若要實現(xiàn)一個工程的科學監(jiān)理，必須首先明確業(yè)主與監(jiān)理各自的工作重點，做到各行其事、各負其責，圓滿完成工程建設(shè)的有效控制。
5 業(yè)主要實現(xiàn)對監(jiān)理的統(tǒng)一授權(quán)
眾所周知，工程質(zhì)量、投資、進度三者之間的關(guān)系是既對立又統(tǒng)一的，任何單一目標的實現(xiàn)都與其它兩個目標有著緊密的聯(lián)系，都要受到其它兩個目標的制約，因此只將工程質(zhì)量控制單純授權(quán)于監(jiān)理是不科學的。但是在現(xiàn)實生活中業(yè)主往往只將工程質(zhì)量的控制授權(quán)于監(jiān)理，而工程進度款的支付則由業(yè)主根據(jù)工程進度來支付，這樣就勢必影響工程質(zhì)量和工程進度的有效控制。
6 業(yè)主與監(jiān)理要注意自身素質(zhì)的提高和完善
國家之所以積極推廣工程監(jiān)理制，一個重要的原因就是通過監(jiān)理高智能的科學管理來彌補業(yè)主方面技術(shù)、管理的不足，使業(yè)主能夠有充分的精力去處理外部的其它事務(wù)，從而從整體上實現(xiàn)三大目標。這就要求監(jiān)理單位從業(yè)人員的素質(zhì)與技術(shù)裝備能夠滿足高效、科學的要求，從而為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。雖然我國推行建設(shè)監(jiān)理制已十多年，但是在相對落后的中西部地區(qū)的中小城市，監(jiān)理單位工程檢測設(shè)備缺少，人員大部分是施工及設(shè)計單位出來的，綜合能力比較欠缺，因此需要增加技術(shù)裝備，加強自身在法律、管理、經(jīng)濟等方面綜合能力的業(yè)務(wù)培訓。另一方面，業(yè)主作為工程的直接組織和受益者，也必須熟悉工程監(jiān)理的程序及其相關(guān)的基本專業(yè)技術(shù)知識，這樣就容易與監(jiān)理溝通，從而在工程決策上更加科學，有效地實現(xiàn)項目目標。
[論文關(guān)鍵詞]土地整理 監(jiān)理 經(jīng)驗
[論文摘要]農(nóng)田土地整理工程有施工現(xiàn)場面積大、戰(zhàn)線長、建筑多且零散、工期緊等特點，為保證工程質(zhì)量和工期，監(jiān)理部及監(jiān)理人員以幫助建設(shè)單位考察選擇好的施工隊伍為基礎(chǔ)，嚴格控制原材料、中間產(chǎn)品的質(zhì)量，在施工現(xiàn)場監(jiān)理人員利用巡監(jiān)、抽檢、旁站監(jiān)理等多種監(jiān)理手段控制施工質(zhì)量，在保證質(zhì)量的前提下促進度，使工程按期順利的通過竣工驗收。
農(nóng)田土地整理工程是國家通過對中低產(chǎn)田進行人力、物力、財力的投入，使農(nóng)田的溝、渠、路、林得到綜合整治，改善農(nóng)業(yè)生態(tài)條件和生態(tài)環(huán)境，增加有效耕地面積，提高耕地質(zhì)量和土地產(chǎn)出的活動。近幾年，我們有幸擔任了利津縣陳莊鎮(zhèn)、利津縣明集鄉(xiāng)、墾利縣永安鎮(zhèn)三項土地整理工程的監(jiān)理工作，經(jīng)過多方的努力，三項工程皆順利的通過了有關(guān)部門的驗收，其中兩項工程被評定為優(yōu)質(zhì)工程。現(xiàn)我們把在監(jiān)理工作中的幾點經(jīng)驗總結(jié)如下。
一、施工隊的選擇
一項工程竣工后是否達到設(shè)計要求，施工單位的整體素質(zhì)和綜合能力起著非常重要的作用，在工程確定施工單位的招投標過程中，做為監(jiān)理方，應(yīng)協(xié)助建設(shè)單位確定完成該項工程所需施工單位應(yīng)具備的資質(zhì)等級并對其進行審查。具體審查施工單位的組織管理機構(gòu)是否健全，綜合管理水平是否達到有關(guān)要求，該建設(shè)單位是否建立健全了各種質(zhì)量管理制度及相應(yīng)的措施，主要管理人員的業(yè)務(wù)水平和管理水平是否達到了有關(guān)要求，并會同建設(shè)單位對施工單位近兩年來完成的主要工程進行實際現(xiàn)場查看，根據(jù)投招標的情況，最終確定施工單位并簽訂有關(guān)合同。
二、對工程所需原材料的質(zhì)量控制
工程所用原材料的質(zhì)量，對整個工程的質(zhì)量等級有著直接的關(guān)系。監(jiān)理部針對砂、石材料多為私人小場生產(chǎn)，材料質(zhì)量參差不齊的特點，監(jiān)理方會同建設(shè)方、施工方對砂、石料場進行實地考察并提取樣品，通過對樣品的分析和試驗，根據(jù)試驗結(jié)果，擇優(yōu)確定采購場家，從源頭對材料質(zhì)量進行控制。鋼筋、水泥、保溫板、土工布等材料要有出廠合格證。所有材料進場后要在監(jiān)理人員的監(jiān)督下，按國家規(guī)范規(guī)定的取樣標準按批次現(xiàn)場取樣，送交有國家質(zhì)檢資質(zhì)的檢驗機關(guān)進行試驗，樣品試驗合格的材料根據(jù)質(zhì)量檢驗合格報告準其使用，樣品試驗不合格的材料堅決清除出現(xiàn)場。監(jiān)理人員對上述情況做好監(jiān)理記錄。
工程所用水的水質(zhì)的好壞，對工程總體質(zhì)量也有一定的影響，土地整理工程的施工現(xiàn)場多為鹽堿或半鹽堿化土質(zhì)，就地取水時，水質(zhì)較差，所以，監(jiān)理工程師責令施工企業(yè)在施工現(xiàn)場砌筑防滲漏水池，存儲運來的可飲用水，供混凝土、砂漿拌合及養(yǎng)護等施工使用。
三、施工現(xiàn)場的質(zhì)量控制
土地整理工程的施工現(xiàn)場大則幾萬畝，小則幾千畝，且為了最大限度的減少因施工給農(nóng)業(yè)生產(chǎn)帶來的不利影響，施工工期一般安排的較短，因此，土地整理工程有面積大、戰(zhàn)線長、建筑物多、時間緊等特點，施工時一般是多工序多工作面同時開工。為了解決以上問題，保證施工質(zhì)量，保證工程按時竣工，現(xiàn)場監(jiān)理人員每人配摩托車一輛，在施工現(xiàn)場不間斷巡監(jiān)并對工程進行一定數(shù)量的抽檢;對重點部位和關(guān)鍵工序掛牌施工，監(jiān)理人員進行旁站監(jiān)理，并做好旁站監(jiān)理記錄。如在建筑物的混凝土柱或梁的澆筑時，監(jiān)理人員會同施工人員按配合比對材料用量進行計量，并根據(jù)石子、砂子的含水率適時調(diào)整水的用量，按規(guī)范規(guī)定做塌落度試驗，留試壓試塊。尤其要注意施工預(yù)先檢驗和隱蔽工程的檢驗。
1.施工預(yù)先檢驗。施工預(yù)先檢驗是指工程在正式施工前所進行的質(zhì)量檢驗。這種檢驗是防止工程發(fā)生差錯、造成缺陷和不合格品出現(xiàn)的有力措施。如監(jiān)理人員對原始基準點、基準線和參考標高的復核，對預(yù)埋件預(yù)留位置的檢驗。
2.隱蔽工程驗收檢驗。隱蔽工程驗收檢驗，是指將被其他工序施工所隱蔽的工序、分部工程，在隱蔽前所進行的驗收檢驗。如基礎(chǔ)施工前對地基的檢驗，混凝土澆筑前對鋼筋、模板、預(yù)埋件、預(yù)留孔、保護層的檢驗等。實踐證明，堅持隱蔽工程驗收檢驗，是防止質(zhì)量隱患，確保工程質(zhì)量的重要措施。隱蔽工程驗收后，要辦理隱蔽工程驗收簽證手續(xù)，列入工程檔案。在驗收檢驗中發(fā)現(xiàn)的問題監(jiān)理人員應(yīng)責令施工方整改，整改完畢后，監(jiān)理人員需進行復核，并寫明整改情況。未經(jīng)檢驗或檢驗不合格的工程，不得進行下一道工序施工。
四、資料整理
工程現(xiàn)場施工結(jié)束后，最后總體驗收時只能對工程表面好和工程運行情況進行查驗，而隱蔽工程部分則只能通過資料說明情況。對監(jiān)理資料進行科學的整理尤為重要，在工程建成竣工后，監(jiān)理工程師可以將完整的監(jiān)理資料移交項目法人，作為建設(shè)項目的檔案資料;完整的監(jiān)理資料是建設(shè)監(jiān)理單位具有重要歷史價值的資料，監(jiān)理工程師可以從中獲得寶貴的監(jiān)理經(jīng)驗，有利于不斷提高工程監(jiān)理工作水平。
監(jiān)理資料有:
監(jiān)理日常工作文件:包括監(jiān)理工作計劃、監(jiān)理工作月報、工程施工周報及工程信函等。監(jiān)理機構(gòu)函件:包括監(jiān)理機構(gòu)主送建設(shè)單位、設(shè)計單位、施工單位的函件。會議紀要:包括監(jiān)理工作會議、工程協(xié)調(diào)會議、設(shè)計工作會議、施工工作會議及工程施工例會等會議的紀要。勘察、設(shè)計文件:包括勘察、方案設(shè)計、初步設(shè)計、施工圖設(shè)計及設(shè)計變更等文件資料。工程收函:包括建設(shè)單位、勘察設(shè)計單位、施工企業(yè)等單位送交的函件。合同文件:包括監(jiān)理合同、勘察設(shè)計合同、施工總包合同和分包合同、設(shè)備供應(yīng)合同及材料供應(yīng)合同等文件。工程施工文件資料:包括進度計劃、施工方案、施工組織設(shè)計、簽證和核定單、聯(lián)系備忘錄、隱蔽工程驗收記錄及技術(shù)管理和施工管理文件資料等。政府文件:包括有關(guān)監(jiān)理文件、勘察設(shè)計和施工管理辦法、定額取費標準及文明安全等方面的規(guī)定。技術(shù)參考資料:包括監(jiān)理、工程管理、勘察設(shè)計、工程施工及設(shè)備、材料等方面的技術(shù)參考資料。
五、協(xié)調(diào)關(guān)系
監(jiān)理人員主要面對建設(shè)單位與施工單位之間的關(guān)系。監(jiān)理既要執(zhí)行建設(shè)單位的要求，又要堅持正確的原則，在嚴格按規(guī)范和設(shè)計要求監(jiān)理的基礎(chǔ)上，對施工單位遇到的技術(shù)性問題及時幫助解決，對建設(shè)單位與施工單位之間發(fā)生的各種爭議，要本著及時、公正、合理、合法的原則進行協(xié)調(diào)處理，做到不偏不倚，保護各方面的正當權(quán)益不受侵害。
【關(guān)鍵詞】建筑，施工技術(shù)，管理控制，措施分析
中圖分類號：TU74 文獻標識碼：A 文章編號：
一.前言
伴隨著我國經(jīng)濟的迅速發(fā)展，人們生活水平的提高，建筑工程行業(yè)作為一個新興的行業(yè)崛起，并逐步滲入到國家經(jīng)濟發(fā)展和人們生活生產(chǎn)的各個角落中來，不僅成為了我國經(jīng)濟發(fā)展中一個新的經(jīng)濟增長點，而且對提高我國居民的生活水平，改善生活條件，有著極其重要的影響。建筑工程的施工技術(shù)管理將直接關(guān)系到整個工程質(zhì)量的好壞，是整個工程質(zhì)量管理中的重要環(huán)節(jié)。加強建筑施工技術(shù)管理控制，不僅密切和人們的生命財產(chǎn)安全連接在一起，而且直接關(guān)系到我國經(jīng)濟發(fā)展狀況是否穩(wěn)定，因此，如何加強對建筑工程的施工技術(shù)管理控制，是所有建筑行業(yè)工作人員必須深刻思考和探索的問題。我國建筑行業(yè)正處速發(fā)展的時期，雖然取得了一定的成果，但也依舊有著許多缺陷需要理性面對。
二.建筑施工技術(shù)管理控制要點
1.抓好施工方案的設(shè)計，確保施工安全進行。
建筑工程施工量極大，而且施工工藝整體也是比較復雜的，所以，在整個工程進行施工前，必須對工程進行整體、客觀、實用的設(shè)計。根據(jù)建筑工程的施工規(guī)劃，按照國家施工規(guī)范標準和建筑圖紙設(shè)計標準的要求，主要是由以下三個部分進行組成：一是從基礎(chǔ)部分；二是從主體部分；三是從裝飾部分。三者之間的關(guān)系是相互獨立的，在整體施工規(guī)劃中，完善的設(shè)計可以對加強工程施工的技術(shù)指導，并對其提供有效的管理控制，科學有效的處理建筑施工過程中的各個部分的聯(lián)接。
2.高度重視技術(shù)創(chuàng)新，形成自己的市場競爭優(yōu)勢。
施工企業(yè)必須重視和加強技術(shù)創(chuàng)新，善于爭取行業(yè)制高點，努力擺脫落后、傳統(tǒng)的施工方案對工程技術(shù)改進的負面影響，不斷創(chuàng)新思路、理念和策略，加大對新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備的研發(fā)投入力度，儲備豐厚的技術(shù)力量，切實提高施工質(zhì)量和效率；施工企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新要適時地“走出去”，不斷與國內(nèi)外優(yōu)秀同行施工企業(yè)加以交流，學習經(jīng)驗，與有實力的科研院所進行深度技術(shù)交流，結(jié)成技術(shù)聯(lián)盟，優(yōu)勢互補，共同創(chuàng)新，提高技術(shù)創(chuàng)新層次和績效。
3.施工程序管理控制要點
由于建筑工程的施工程序較為繁雜，其中所涉及的內(nèi)容比較廣泛，因此，必須按照一定的施工程序進行。首先，應(yīng)做好施工準備工作。這里指的施工準備主要就是對工程項目施工的具體特點、進度以及相關(guān)要求進行全面的了解和掌握，以此來確定施工過程中所需的各種資源，如人力、物力等，這一環(huán)節(jié)主要是為后續(xù)施工的順利開展起鋪墊作用；其次，應(yīng)做好施工組織工作。
三.建筑施工技術(shù)管理中出現(xiàn)的問題
1.工程施工建造材料質(zhì)量難以達到標準
工程建設(shè)項目的材料物資將直接關(guān)系到整個項目質(zhì)量管理的成敗，目前，我國很多單位在采集物料時候，難以達到質(zhì)量要求，或是不符合設(shè)計施工的標準，或者是材料的保管不當，發(fā)生揮發(fā)磨損等等一系列問題，都使我國的工程項目質(zhì)量管理存在著巨大的隱患。
2.施工人員，管理人員素質(zhì)偏低
首先，質(zhì)量管理人員素質(zhì)偏低，缺乏一定的專業(yè)素質(zhì)和質(zhì)量管理才能。其次，主要體現(xiàn)在我國的勞動力整體素質(zhì)偏低，受到專業(yè)培訓的技術(shù)人員較少，缺乏高端技術(shù)施工人才，使得在進行機械設(shè)備操作時候不熟悉，或者是誤操作造成質(zhì)量影響。同時，我國雖然工業(yè)化進程加快，但對整個建筑行業(yè)而言，在施工過程中，機械化、自動化的水平偏低，對新技術(shù)，新設(shè)備的采用推廣程度需要進一步加強。這些因素，都會對項目的質(zhì)量管理控制造成消極影響。
3.施工過程缺乏強有力的監(jiān)管
在我國，加強對施工過程的施工質(zhì)量監(jiān)督管理是整個施工質(zhì)量控制的重要環(huán)節(jié)。但是，我國的監(jiān)理部門或者是監(jiān)理人員，在多數(shù)情況下，剛剛受到施工建設(shè)單位的監(jiān)理委托，便會立刻安排監(jiān)理工作人員去進行監(jiān)理，對整個工程的實際情況缺乏實際的了解，僅僅限于對施工一般工藝標準和施工工序流程進行監(jiān)理，忽視了對整個工程全過程的監(jiān)理工作，對施工過程中存在的問題因為各種利益關(guān)系或限于監(jiān)理水平，忽視施工階段個部分的質(zhì)量標準，面對問題，難以及時、迅速的采取有效措施進行管理，很大程度上喪失了監(jiān)理的真正職能。因此，使得施工過程中存在很多忽視施工規(guī)范，忽視工序的科學性，忽視施工工序的質(zhì)量標準等多種現(xiàn)象，這些都對整個施工過程的質(zhì)量管理產(chǎn)生了及其消極的影響。
四.建筑施工技術(shù)管理中的質(zhì)量控制措施
建筑施工過程中，建筑工程的質(zhì)量問題是由建筑的好壞所決定的，而好與壞的體現(xiàn)，不僅要依靠管理人員的配備，同時還要依靠工程中材料的選擇。
1.要有科學的組織管理
第一，要想有科學的管理，就應(yīng)該有良好的集體建設(shè)，因為一個項目工程的建設(shè)風氣能夠直接影響到施工人員自身的道德品質(zhì)和自身創(chuàng)造的積極性與主動性，有效的建立良好的人際關(guān)系、提高素質(zhì)，自覺的遵守建筑施工過程中的行為準則和安全意識，是建筑施工過程中的基本條件；第二，處理好管理與被管理的關(guān)系，兩者是相互制約和相互促進的關(guān)系，管理人員不僅僅要看著施工技術(shù)和期限，更要加強和施工人員的溝通，團結(jié)協(xié)作，減少矛盾。第三、要明確施工的目標，在施工過程中，有條不紊的開展各項工作，加強整體的協(xié)作，為建筑施工打下良好的基礎(chǔ)。
2.在建筑材料上進行嚴格的控制
凡是在建筑工程上應(yīng)用到的材料、配件、設(shè)備等等，都必須嚴格的按照設(shè)計要求標準進行，在采購、檢查、運輸和使用等方面都要嚴格的把握質(zhì)量，確保進入施工場地的材料都是經(jīng)得起考驗的。第一，要注重采購人員的政治素質(zhì)和質(zhì)量鑒定水平，在人員選用過程中必須選擇有一定的專業(yè)知識和對事業(yè)有責任心的人員來進行此項工作；第二，在信息掌握方面，必須選擇國家認證以及有著一定技術(shù)和資金的廠家進行合作。
3.監(jiān)理部門實施全過程的施工監(jiān)理
在施工過程中，監(jiān)理單位必須本著公正客觀的原則，對施工流程中的各個工序進行嚴格實時監(jiān)控，對施工單位施工標準作出監(jiān)督考察，對不合理施工，違章施工作出及時有效的處理，保證整個工程施工的規(guī)范化。加強對原材料質(zhì)量的監(jiān)理。加強原材料的質(zhì)量控制監(jiān)理是建筑工程監(jiān)理中相當關(guān)鍵的一個環(huán)節(jié)。監(jiān)理單位必須全程參與到材料的采購，運輸，入庫，保管，領(lǐng)用等各個環(huán)節(jié)，確保原材料質(zhì)量可以達到國家標準，確保原材的選用符合工程的特點。比如在外墻滲漏施工中，現(xiàn)有的建筑材料多以混凝土為主，選用這種材料，質(zhì)量難以保證，使用時間較長就會發(fā)生變形，導致了建筑物之間接觸不牢，從而發(fā)生外滲現(xiàn)象。
五.結(jié)束語
建筑工程的施工技術(shù)管理和控制具有復雜性，因此，其管理控制必須得到管理人員，技術(shù)人員和質(zhì)量監(jiān)督人員的通力配合，在提升整體人員素質(zhì)的基礎(chǔ)上從施工規(guī)范，施工材料等方面全面控制監(jiān)督，做到全過程的施工質(zhì)量管理，促進整個建筑工程的質(zhì)量提升，實現(xiàn)良好的經(jīng)濟效益和社會效益。
參考文獻：
[1]黃耀章 如何提高建筑施工技術(shù)管理的措施 [期刊論文] 《建材與裝飾》 -2012年1期
[2]解琨 提高建筑施工技術(shù)管理的措施[期刊論文] 《中國新技術(shù)新產(chǎn)品》 -2010年18期
[3]孫杰 淺談提高建筑施工技術(shù)管理的措施[期刊論文] 《中華民居》 -2012年6期
[4]楊尚勇 建筑施工技術(shù)管理優(yōu)化措施探討[期刊論文] 《中小企業(yè)管理與科技》 -2011年33期
[5]黃振華 探討如何提高建筑施工技術(shù)的管理措施[期刊論文] 《城市建設(shè)理論研究（電子版）》 -2012年17期
[6]陳魁 做好高層建筑施工技術(shù)管理的措施 [期刊論文] 《中國科技博覽》 -2011年33期
論文關(guān)鍵詞：監(jiān)理，規(guī)范，任務(wù)，素質(zhì)
我國建設(shè)監(jiān)理制始自1988年，理論與實踐的發(fā)展較快，初步形成新的工程項目管理的格局框架，促進了工程建設(shè)項目管理體制改革和管理水準的提高，隨之興起的我國監(jiān)理業(yè)在隊伍建設(shè)、建章立制和業(yè)務(wù)實踐等方面均創(chuàng)佳績。實踐證明，力推建設(shè)監(jiān)理制，有利于工程質(zhì)量、工期與成本控制；能實現(xiàn)建設(shè)速度與效益并舉；有利于提高教量與質(zhì)量的結(jié)合，是一條多快好省進行基本建設(shè)的途徑。但從我國工程監(jiān)理和先進國家工程監(jiān)理的水平比較，我們建設(shè)監(jiān)理體制仍然處在初期階段，還有不少問題需要在實踐中探索解決。
一、目前工程監(jiān)理的主要問題
1. 建設(shè)監(jiān)理市場行為不規(guī)范。盡管我國開展工程監(jiān)理已將近二十二年，但尚未形成自上而下的完善配套的監(jiān)理行業(yè)體系監(jiān)理市場，缺乏公開、公平、公正、平等競爭的愉悅環(huán)境，存在地區(qū)保護、違犯交易、行政于預(yù)等不良因素，有的行為與推行監(jiān)理制的宗旨大相徑庭，已到嚴重干擾監(jiān)理業(yè)正常運轉(zhuǎn)的不可容忍的地步。在監(jiān)理業(yè)務(wù)的承攬方式上，存在著轉(zhuǎn)包監(jiān)理業(yè)務(wù)、掛靠資質(zhì)證照的現(xiàn)象；存在著業(yè)主私招亂雇，系統(tǒng)內(nèi)搞同體（或連體）監(jiān)理的現(xiàn)象，致使建設(shè)監(jiān)理的作用在相當多的項目上還沒有充分發(fā)揮出來。有些監(jiān)理單位還不是真正獨立的法人實體規(guī)范，這些監(jiān)理單位，尚處在母體的副業(yè)狀態(tài)，既不獨立核算，更不自負盈虧；有的掛著監(jiān)理企業(yè)的牌子，有監(jiān)理任務(wù)時就臨時湊人員，沒有監(jiān)理任務(wù)時，這些人就解散或轉(zhuǎn)移，嚴重影響監(jiān)理人員從事監(jiān)理工作的事業(yè)心、責任心和積極性。
2．監(jiān)理深度遠未到位，局限于施工階段。監(jiān)理制度應(yīng)該貫穿工程建設(shè)項目的始終，包括投資決策階段、設(shè)計階段、施工招投標階段、施工階段(含保修階段)，但目前，我國監(jiān)理工作一般僅限于工程建設(shè)項目的施工階段，項目前期的可行性研究階段、設(shè)計階段建設(shè)單位很少給予監(jiān)理公司全程參與，我們自己規(guī)定的"三控"（造價控制、進度控制、質(zhì)量控制），兩管（合同管理、信息管理〕，一協(xié)調(diào)（協(xié)調(diào)處理好業(yè)主、施工、設(shè)計等單位間的關(guān)系）的監(jiān)理目標根本無法達。這當然與機制、認識和內(nèi)外部條件梗塞有關(guān)，當前現(xiàn)場監(jiān)理普遍處在以質(zhì)量控制為中心這一低水平階段徘徊著。監(jiān)理人員接受委托后，工程馬上開工，造成監(jiān)理人員邊干邊熟悉情況，對工程并未深入的掌握和熟悉，不利于監(jiān)理工作的順利開展。
3．監(jiān)理隊伍總體素質(zhì)偏低。我國目前的監(jiān)理人員大多注重技術(shù)方面的知識，缺乏經(jīng)濟、管理、法律知識，缺乏全方位控制的能力，大多只能運用技術(shù)手段進行質(zhì)量檢查監(jiān)督工，而不能運用經(jīng)濟手段和合同手段進行全方位全過程控制，這種狀況自然不能充分發(fā)揮監(jiān)理的作用。一些監(jiān)理單位由于人才缺乏和不配套，特別是項目總監(jiān)層次的人才更是十分匱乏，由于總監(jiān)對工程項目甚至對于一個監(jiān)理公司能起關(guān)鍵性的形象作用和效應(yīng)，因而要求具有較高的監(jiān)理藝術(shù)、業(yè)務(wù)水平、協(xié)闊能力以及個人品質(zhì)、社會關(guān)系等。此外監(jiān)理工程師必須具備的一套現(xiàn)代管理方法與手段目前尚未掌握自如，大多是由各監(jiān)理人員，特別是項目總監(jiān)理工程師根據(jù)自己對建設(shè)監(jiān)理的理解和想法開展監(jiān)理工作。工作內(nèi)容、程序和質(zhì)量要求并沒有實現(xiàn)規(guī)范化，隨意性是比較大的。因而造成一些監(jiān)理工作不到位，甚至影響工程監(jiān)理的效果。
4．存在著監(jiān)理工作不到位、監(jiān)理責任不落實。有的總監(jiān)理工程師兼任很多項目的總監(jiān)。有的工程項目空掛“監(jiān)理”人員名字，只見其名，不見其人。有的監(jiān)理單位沒有確定一定的工程監(jiān)理的內(nèi)容和程序，也沒有規(guī)定或落實各級監(jiān)理人員責任，致使一些監(jiān)理人員該進行檢查時不檢查規(guī)范，該旁站監(jiān)理時不旁站，甚至不問工程是否合格也簽字。上述問題的存在，也在一定程度上反映了我們制定的監(jiān)理法規(guī)體系還不嚴密，也反映了相應(yīng)的監(jiān)督管理還不夠有力。
二、解決的對策與建議：
1．強化監(jiān)理委托程序，健全監(jiān)理市場的規(guī)范化，對建設(shè)監(jiān)理事業(yè)的發(fā)展十分重要。因此我們必須規(guī)范各方的市場行為。業(yè)主選用建設(shè)監(jiān)理單位應(yīng)嚴格按《招標投標法》的規(guī)定實行公開招標或邀請招標，直接委托應(yīng)按規(guī)定辦理委托手續(xù)，選擇符合資質(zhì)條件的單位進行監(jiān)理，不應(yīng)使用內(nèi)部監(jiān)理單位搞自我“監(jiān)理”，以及施工、監(jiān)理為同一行政管理單位的同體監(jiān)理。業(yè)主應(yīng)與中標的工程監(jiān)理單位簽訂委托監(jiān)理合同，明確雙方的權(quán)利、義務(wù)和責任。嚴格監(jiān)理資質(zhì)管理嚴格監(jiān)理單位的資質(zhì)管理，是保證市場良好秩序的重要措施；監(jiān)管部門應(yīng)強化竣工備案制度，對工程監(jiān)理應(yīng)招標而不招標的工程，對掛靠、轉(zhuǎn)包的工程，一經(jīng)查實，給予嚴厲的處罰，使監(jiān)理招標步入規(guī)范化的軌道。
2．真正擔當起全方位的監(jiān)理任務(wù)，覆蓋了整個建設(shè)的全過程。提倡服務(wù)的業(yè)務(wù)范圍逐步擴展到為業(yè)主提供投資規(guī)劃、投資估算、價值分析，向設(shè)計單位，施工單位提供費用控制，項目實施中進行合同管理、進度、質(zhì)量、成本控制、付款審定、工程索賠、信息管理、組織協(xié)調(diào)、決算審核等。監(jiān)理工作的前期化和延伸化，自項目的可行性研究、財務(wù)計劃、項目工程技術(shù)設(shè)計、采購與發(fā)包、施工管理、試運轉(zhuǎn)等大項到工程監(jiān)理的子項，囊括了工程項目的前期論證及其配套工作，資金籌措、項目目標總控制、項目實施管理與驗收，投入運營以及項目的后評估等一整套系統(tǒng)監(jiān)理，逐步與國際接軌。
3．多渠道并舉全面提高監(jiān)理人員的素質(zhì)。其解決辦法是：
1）政府管理部門在審批成立監(jiān)理單位和整頓監(jiān)理單位的時候要嚴格把關(guān)，對不符合資質(zhì)標準的不能遷就；對監(jiān)理人員的資格考試，應(yīng)嚴格控制專業(yè)技術(shù)對應(yīng)，避免非技術(shù)人員考取執(zhí)業(yè)資格
2）開展不同層次的監(jiān)理人員的繼續(xù)教育培訓，定期培訓各種層次的監(jiān)理人才，通過培訓使監(jiān)理人員成為不但掌握技術(shù)知識，還要掌握經(jīng)濟、管理、法律知識，具備運用經(jīng)濟手段和合同手段進行全方位全過程控制能力的高技能、高素質(zhì)復合人才。
3）開展同行間業(yè)務(wù)交流、互訪活動、取長補短，知己知彼，必要時組團到國外考察學習會談，邀請有真才實學的國外專家講學，了解和把握國際工程建設(shè)監(jiān)理運行規(guī)則規(guī)范，便于與國際接軌。
4．監(jiān)理工程師負責制落實到位，明確建立各級監(jiān)理各級崗位責任制。
1）要解決總監(jiān)空掛名的問題，對于一個總監(jiān)理工程師兼任幾個工程項目的情況，應(yīng)嚴格在委托監(jiān)理服務(wù)之前解決好實際承接的責任問題，逐步過渡到一個總監(jiān)理工程師只能監(jiān)理一個在建項目，同時還要杜絕工程項目將業(yè)主、設(shè)計、施工、行政管理的人員空掛為“監(jiān)理”人員，而實際監(jiān)理工作并沒有到位的情況。重點是加強招投標活動的后續(xù)管理。應(yīng)對總監(jiān)理工程師實行中標（或直接委托）后的登記押證制度，建立總監(jiān)理工程師動態(tài)管理數(shù)據(jù)庫信息系統(tǒng)，發(fā)放總監(jiān)管理手冊，使總監(jiān)理工程師定崗定位。
2）要建立各級崗位責任制。項目總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師和監(jiān)理人員都要建立崗位責任制度，以及相應(yīng)的考核與將罰制度，以杜絕監(jiān)理工作中的敷衍行事和弄虛作假。同時，工程質(zhì)量監(jiān)督部門應(yīng)加強對監(jiān)理機構(gòu)的工作質(zhì)量認證，監(jiān)督工程質(zhì)量和監(jiān)理機構(gòu)的工作，嚴格認證工程質(zhì)量等級。
【論文摘要】:推行水利工程建設(shè)監(jiān)理制度,是我國基本建設(shè)領(lǐng)域的一項重大改革,對于提高水利工程建設(shè)管理水平和質(zhì)量及投資效果,發(fā)揮工程效益,加快國內(nèi)建筑市場的發(fā)育,順利與國際水利建設(shè)市場接軌,具有重大意義。對此,筆者認為,水利工程建設(shè)離不開監(jiān)理,特別是黃河工程屬于國家一級建設(shè)項目,監(jiān)理工程師肩負著光榮而艱巨的任務(wù),黃河安危,事關(guān)大局。為此,監(jiān)理工程師到底在黃河工程建設(shè)中發(fā)揮什么作用呢?歸納幾點淺議如下:
1、科學設(shè)置監(jiān)理的組織機構(gòu)
監(jiān)理的組織機構(gòu)設(shè)置應(yīng)該根據(jù)工程建設(shè)需要、工程特點和建設(shè)工作的任務(wù)需要而定,一般實行總監(jiān)理工程師負責制。在監(jiān)理組織內(nèi)部實行分項管理,設(shè)有項目管理工程師,負責本項目的管理工作;下設(shè)現(xiàn)場管理人員,負責現(xiàn)場監(jiān)督;另設(shè)經(jīng)濟、地質(zhì)、測量、試驗等專項監(jiān)理工程師,配合項目監(jiān)理工程師完成各專項內(nèi)的項目管理工作。
2、監(jiān)理工程師的作用
工程項目建設(shè)中的投資、進度、質(zhì)量三大指標是同等重要的。三者無先后、主次之分,是相互制約、相互促進的整體,只是在工程建設(shè)中的不同時期、不同部門根據(jù)實際情況有所側(cè)重而已,不可只強調(diào)其一,而忽視其他。相應(yīng)地,投資控制、進度控制、質(zhì)量控制就成為水利工程建設(shè)管理的核心。在工程建設(shè)監(jiān)理活動中,必須緊緊圍繞這一核心,加強水利工程建設(shè)項目的合同管理、信息管理、協(xié)調(diào)好內(nèi)外部關(guān)系,最終實現(xiàn)工程項目建設(shè)的總目標。
2.1投資控制。工程項目投資是指工程達到設(shè)計效益時所需要的全部資金,是確保工程建設(shè)正常運行的重要保障,也是反映工程規(guī)模的綜合性指標。在實際工程建設(shè)中,應(yīng)根據(jù)合同規(guī)定對承包單位按實際完成工程量進行逐月結(jié)算。每月由承建單位提出工程結(jié)算單,經(jīng)監(jiān)理工程師審核批準,交籌建處審核,這是協(xié)助業(yè)主控制資金的有效措施,是一項相當復雜的工作。監(jiān)理的工程項目包括單價合同,總價合同,施工中出現(xiàn)的設(shè)計變更引起的工程量與投資的變化,合同外新增項目和增補新單價以及由于不可抗拒的因素導致的窩工、停工產(chǎn)生的額外費用、索賠和補償?shù)取τ谶@些,監(jiān)理都要調(diào)查研究,認真審核,提出處理意見,報業(yè)主核定。按監(jiān)理工作程序在每月月底收到承包單位報送當月完成工程量及投資統(tǒng)計表后,由項目工程師、項目測量工程師、及經(jīng)濟工程師按照實際完成工程情況,認真進行工程量核實。凡是質(zhì)量合格、資料齊全者,均予以簽發(fā)交于業(yè)主;對于資料不全、情況不清的,可與承包單位磋商后,留待次月解決。
2.2進度控制。這是整個工程施工的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一,決定工程項目能否按預(yù)期順利完成,能否如期或提前發(fā)揮經(jīng)濟效益。為了保證完成施工進度目標,施工前監(jiān)理必須深入研究工程特點和技術(shù)關(guān)鍵,明確監(jiān)督重點,要求施工單位按合同規(guī)定編制施工組織設(shè)計,各專業(yè)施工組織措施以及施工進度計劃。對采用的技術(shù)是否可行,經(jīng)濟上是否合理進行審查,對所用勞力、設(shè)備材料進行審核,以確保措施和方案的落實。在施工總進度計劃落實之后,要求施工單位制定年度、季度和月度施工計劃,并在現(xiàn)場跟蹤監(jiān)督、檢查和落實。按旬召開生產(chǎn)協(xié)調(diào)會,對存在的問題和影響進度的因素進行協(xié)調(diào)和解決。為了及時檢查計劃完成情況和控制工程形象面貌,編制各單位計劃完成情況分析,遇有工程進度計劃完不好的情況,找出拖延原因,提出解決辦法,督促施工單位采取有效措施,將工程量及時補上。若短期內(nèi)難以趕上,監(jiān)理應(yīng)幫助施工單位在不影響總工期的前提下,及時調(diào)整施工計劃。
2.3質(zhì)量控制。質(zhì)量是工程的生命,是投資效益發(fā)揮的前提,也是企業(yè)開拓市場的“通行證”。在工程建設(shè)過程中,監(jiān)理要督促施工單位建立健全質(zhì)量保證體系、質(zhì)量檢測機構(gòu)和質(zhì)量方面的各項規(guī)章制度;做好“百年大計、質(zhì)量第一”方針的宣傳和貫徹,增強施工單位和承包人的質(zhì)量意識。在施工建設(shè)過程中,監(jiān)理人員應(yīng)該按照項目工程監(jiān)理導則要求,明確質(zhì)量檢查的內(nèi)容、程序和方法,制作各項檢查與驗收表格,充分發(fā)揮施工單位現(xiàn)場質(zhì)檢人員的作用,督促施工單位執(zhí)行好質(zhì)檢部門、隊、組“三檢”制度。監(jiān)理人員要深入現(xiàn)場檢查施工方案的實施情況、施工規(guī)范和設(shè)計圖紙的執(zhí)行情況、了解檢查結(jié)果并予以審查,必要時進行現(xiàn)場抽查。
另外,在完成質(zhì)量監(jiān)督工作的同時,還應(yīng)該督促檢查安全生產(chǎn)工作,對爆破作業(yè)、高邊坡施工、電力和機械設(shè)備及防火災(zāi)等方面都要加強管理,要采取嚴格措施,避免安全事故的發(fā)生。
