時(shí)間：2022-03-26 19:31:48
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇監(jiān)理專業(yè)技術(shù)總結(jié)，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進(jìn)步。
本人xxx，自1994年參加工作，到現(xiàn)在已經(jīng)有22年了。在過去的日子里，本人一直主要從事建筑領(lǐng)域的專業(yè)技術(shù)工作，先后從事過設(shè)計(jì)、監(jiān)理等崗位的的工作。在此期間，本人嚴(yán)格履行個(gè)人崗位職責(zé)，認(rèn)真學(xué)習(xí)，努力工作，較好地完成了本職工作以及領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù)。
一、工作簡(jiǎn)歷
1994年7月，畢業(yè)于重慶建筑工程大學(xué)，在玉門石油管理局設(shè)計(jì)院參加工作。
1994年7月~1995年7月，在玉門石油管理局設(shè)計(jì)院實(shí)習(xí)，主要從事熱工工藝設(shè)計(jì)及工程管理的工作，并于1995年7月取得助理工程師資格。
1995年7月~1997年3月，在玉門石油管理局任助理工程師，從事熱工工藝設(shè)計(jì)。
1997年3月，因工作需要，調(diào)任玉門石油管理局工程監(jiān)理公司，從事工程監(jiān)理工作，先后任監(jiān)理員、監(jiān)理工程師、總監(jiān)代表。
1997年3月~2000年12月，在玉門石油管理局工程監(jiān)理公司，從事工程監(jiān)理工作，期間完成了玉門石油管理局煉油廠工藝管網(wǎng)改造項(xiàng)目、玉門石油管理局消防大隊(duì)煉油廠消防隊(duì)項(xiàng)目、玉門石油管理局酒泉退休基地項(xiàng)目的工程監(jiān)理任務(wù)。
期間，于1999年9月，取得了工程師資格，并于此后，一致被聘任在工程師崗位。
2000年12月~2005年5月，在四川省什邡建筑勘察設(shè)計(jì)院，從事水、電、暖設(shè)計(jì)工作，期間，于2001年通過全國(guó)注冊(cè)監(jiān)理工程師資格考試，并在2001年7月~2005年5月，在四川省什邡建筑勘察設(shè)計(jì)院監(jiān)理公司兼職工程監(jiān)理。
2005年5月，四川省什邡建筑勘察設(shè)計(jì)院改制，更名為四川意萊特建筑設(shè)計(jì)有限公司。
2005年5月~2010年7月，在四川意萊特建筑設(shè)計(jì)有限公司，從事水、電、暖設(shè)計(jì)工作，任設(shè)備專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人。
2010年7月~2015年1月，在核工業(yè)西南設(shè)計(jì)勘察設(shè)計(jì)研究院有限公司八所，從事水、電、暖設(shè)計(jì)工作，任設(shè)備專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人。
2015年1月起，在成都衡泰工程管理有限責(zé)任公司，從事暖通設(shè)計(jì)工作，同時(shí)兼職工程監(jiān)理工作，任專業(yè)專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人、監(jiān)理工程師、總監(jiān)。
二、嚴(yán)標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，努力鉆研專業(yè)技術(shù)業(yè)務(wù)，做好本職工作。
自參加工作以來，我一直嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真對(duì)待自己的工作，努力做好自己的本職工作。無論是設(shè)計(jì)還是監(jiān)理，工程質(zhì)量與安全都是建筑行業(yè)各個(gè)崗位的生命線。只有嚴(yán)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，確保嚴(yán)守國(guó)家法律法規(guī)及各類工程技術(shù)規(guī)范，才能保證工程質(zhì)量與安全。工作以來，我一直以這一原則作為自己的工作信條，踏踏實(shí)實(shí)做事，恪守法律法規(guī)和執(zhí)業(yè)道德，嚴(yán)以律己，一切從有利于工程的角度進(jìn)行工作，堅(jiān)守崗位職責(zé)，堅(jiān)持工作原則，能力做好每一個(gè)項(xiàng)目。我曾經(jīng)參與設(shè)計(jì)的“四川藍(lán)劍科創(chuàng)元管理中心辦公樓”項(xiàng)目榮獲“德陽市工民建工程設(shè)計(jì)二等獎(jiǎng)”。
在每一個(gè)工作崗，在設(shè)計(jì)、監(jiān)理的實(shí)踐工作中，均以規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、職業(yè)道德嚴(yán)格要求自己，一方面，堅(jiān)守設(shè)計(jì)、監(jiān)理原則，工作盡可能的細(xì)致，對(duì)每一個(gè)技術(shù)問題都不馬虎，堅(jiān)持將其理解吃透，竭力避免工作中的失誤，以高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求，使自己的技術(shù)能力和業(yè)務(wù)水平不斷提高，使自己的工作質(zhì)量不斷提高和完善；另一方面，對(duì)技術(shù)要求嚴(yán)格把控，當(dāng)業(yè)主為降低投資提出的技術(shù)要求，嚴(yán)守規(guī)范底線，通過耐性、細(xì)致、專業(yè)的技術(shù)咨詢，引導(dǎo)、說服業(yè)主，并與各方積極探索，想方設(shè)法在保證工程的質(zhì)量與安全的前提下，共同設(shè)法盡量滿足業(yè)主的合理要求；當(dāng)施工單位提出技術(shù)經(jīng)濟(jì)變更時(shí)，堅(jiān)守技術(shù)原則和工作流程，對(duì)于不合理的要求堅(jiān)決予以否定，在嚴(yán)格遵守國(guó)家法律法規(guī)和保證工程質(zhì)量安全的前提下，盡力維護(hù)業(yè)主的合法權(quán)益。通過努力鉆研專業(yè)技術(shù)業(yè)務(wù)，堅(jiān)持對(duì)自己對(duì)工作嚴(yán)標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，使自己在工作中得到了單位領(lǐng)導(dǎo)及各合作單位的一致認(rèn)可與好評(píng)。
在設(shè)計(jì)工作中，我能夠以大局為重、寬宏大量，不斤斤計(jì)較個(gè)人利益。由于工作的特殊性與重要性，這些年來很多時(shí)候都在超負(fù)荷工作，甚至幾天幾夜才能睡上幾個(gè)小時(shí)，每一個(gè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)都要付出巨大的艱辛，即要協(xié)調(diào)好各個(gè)專業(yè)之間，各專業(yè)設(shè)計(jì)人員之間在設(shè)計(jì)過程中可能出現(xiàn)的問題，又要理順與業(yè)主、施工等合作單位的技術(shù)交流，還要的敢于嘗試，想方設(shè)法提出高效的解決方案。再這中間，我對(duì)自己的工作嚴(yán)標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，不拍繁瑣，堅(jiān)持原則，將可能出現(xiàn)的各種工作失誤將至最低，使工作質(zhì)量和效率不斷提高
三、堅(jiān)持不懈的學(xué)習(xí)，努力提高自身的理論水平和技術(shù)素質(zhì)，不斷超越自我，使自己的專業(yè)業(yè)務(wù)能力在實(shí)踐工作中不斷提高。
自參加工作以來，本人歷任多個(gè)工作單位的設(shè)計(jì)、監(jiān)理工作，在每個(gè)單位，每個(gè)崗位，對(duì)待每一項(xiàng)工作任務(wù)，我都兢兢業(yè)業(yè)，一絲不茍，努力做好本職工作，同時(shí)也不斷的學(xué)習(xí)和充實(shí)自己，努力提高自身的知識(shí)水平和技術(shù)素質(zhì)，對(duì)工作中遇到的各種困難和問題刻苦專研，決不放棄，銳意進(jìn)取，使自身的專業(yè)知識(shí)、理論水平和實(shí)踐能力都得到了極大的提高。
參加工作以來，我利用自身扎實(shí)的專業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)和較強(qiáng)的學(xué)習(xí)實(shí)踐能力，不斷學(xué)習(xí)，不斷拓寬自己的專業(yè)指示領(lǐng)域，堅(jiān)持認(rèn)學(xué)習(xí)，踏實(shí)工作，堅(jiān)持原則，嚴(yán)守法規(guī)，恪守本職的原則，對(duì)自己嚴(yán)格要求，工作認(rèn)真，待人誠(chéng)懇，言行一致，表里如一。
工作中，為做好本職工作，我一直努力鉆研專業(yè)技術(shù)業(yè)務(wù)。例如，為盡快完成從手繪制圖設(shè)計(jì)的模式到電腦制圖，電腦辦公，多媒體展示等現(xiàn)代辦公模式的轉(zhuǎn)變，我利用業(yè)余時(shí)間，積極學(xué)習(xí)CAD、Office、WPS、photoshop等計(jì)算機(jī)軟件的操作及應(yīng)用技巧，并將所學(xué)積極的應(yīng)用到工作實(shí)踐中，很快便熟練的掌握了電腦辦公的現(xiàn)代辦公模式。又如，為適應(yīng)從設(shè)工作計(jì)崗位到監(jiān)理工作崗位的的轉(zhuǎn)變，我積極參加相關(guān)學(xué)習(xí)，通過多種方式搜集相關(guān)技術(shù)資料進(jìn)行學(xué)習(xí)，并將所學(xué)盡量運(yùn)用到工程實(shí)踐中，在工作中做到細(xì)致大膽，遇到問題絕不放過，積極向周邊技術(shù)人員請(qǐng)教，并利用現(xiàn)代信息手段廣泛學(xué)習(xí)，很快便能熟練應(yīng)用熟識(shí)圖紙、監(jiān)理施工、檢查驗(yàn)收、資料管理等專業(yè)技能，很快便適應(yīng)了監(jiān)理崗位的工作。之后，我更是努力深入學(xué)習(xí)，參加相關(guān)培訓(xùn)，于2001年通過了全國(guó)注冊(cè)監(jiān)理工程師的考試。再如，為適應(yīng)工作的需要，我從原來單一的暖通專業(yè)設(shè)計(jì)崗位變?yōu)樗㈦姟⑴麄€(gè)設(shè)備專業(yè)的設(shè)計(jì)崗位。為適應(yīng)新崗位的工作，我積極學(xué)習(xí)，虛心求教，勇于實(shí)踐，努力探索，做到邊學(xué)邊干，不懂就問，仔細(xì)研讀規(guī)范，通過多種渠道學(xué)習(xí)，同時(shí)嚴(yán)守標(biāo)準(zhǔn)，有錯(cuò)就改，不怕麻煩。通過一段時(shí)間的努力，不僅掌握了水、電專業(yè)的專業(yè)技術(shù)，本專業(yè)的技術(shù)能力也得到了極大的提高。在自己每一個(gè)工作崗位上，我都沒有中斷過對(duì)專業(yè)技術(shù)業(yè)務(wù)能力的努力鉆研和學(xué)習(xí)，正是通過不斷的學(xué)習(xí)與實(shí)踐，使自己在每一個(gè)新崗位都能很快適應(yīng)，正是自我嚴(yán)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，通過不斷的自我完善和提高，使自己在每一個(gè)工作崗位都較好的完成了各項(xiàng)本職工作。
四、不斷接受新知識(shí)、新技術(shù)、新理念，將其融匯貫通，應(yīng)用到自己的工作實(shí)踐中，并在工作中不斷總結(jié)。
現(xiàn)代社會(huì)的發(fā)展日新月異，知識(shí)更新十分迅速，我們必須努力學(xué)習(xí)各種知識(shí)，不斷提高自身水平和綜合素質(zhì)，才能適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的需要，不被社會(huì)的發(fā)展所淘汰，因此，我利用一切機(jī)會(huì)參加各種培訓(xùn)和技術(shù)交流活動(dòng)，使自己的專業(yè)技術(shù)水平和思想始終保持在不斷的進(jìn)步中。在取得工程師資格后，我沒有放松對(duì)自己的要求，不斷參加各類學(xué)習(xí)，特別是近幾年，隨著國(guó)家各類技術(shù)規(guī)范的更新，我積極參與各種規(guī)范的學(xué)習(xí)，拓寬自己的知識(shí)和視野，通過各種渠道學(xué)習(xí)新知識(shí)、新技術(shù)、新理念，并融入到自己的工作實(shí)踐過程中。
撰寫人：___________
日
期：___________
2020年實(shí)習(xí)監(jiān)理員個(gè)人工作總結(jié)
__年__月在__省交通建設(shè)工程監(jiān)理總公司___項(xiàng)目部實(shí)習(xí)至今，有___年的時(shí)間。在這___年中實(shí)習(xí)中，我憑借領(lǐng)導(dǎo)的教導(dǎo)和自己的努力，自己的專業(yè)知識(shí)、實(shí)踐能力向前跨越了一大步。在這期間，做為一名___，做好份內(nèi)事。工作總結(jié)如下：
一、工作表現(xiàn)
做為一名___，但我一直按一名監(jiān)理員要求自己，為做好監(jiān)理工作，我嚴(yán)格要求自己，注重以身作則，以誠(chéng)待人。我一直刻苦努力，團(tuán)結(jié)同事，積極工作，認(rèn)真學(xué)習(xí)，工作中遇到難題及時(shí)請(qǐng)教監(jiān)理員和監(jiān)理工程師，不斷提高了自己的專業(yè)技術(shù)水平。發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞精神。不怕吃苦，主動(dòng)找事干，做到“眼勤、嘴勤、手勤、腿勤”，積極適應(yīng)各種艱苦環(huán)境，在繁重的工作中磨練意志，增長(zhǎng)才干。加強(qiáng)學(xué)習(xí)，勇于實(shí)踐，博覽群書，在向書本學(xué)習(xí)的同時(shí)注意收集各類信息，廣泛吸取各種“營(yíng)養(yǎng)”;同時(shí)，端正學(xué)習(xí)態(tài)度，提高學(xué)習(xí)效率，努力培養(yǎng)自己具有正確的思想觀點(diǎn)、踏實(shí)的工作作風(fēng)。
一是愛崗敬業(yè)講奉獻(xiàn)。
監(jiān)理行業(yè)地規(guī)律就是“無規(guī)律”，因此，我正確認(rèn)識(shí)自身的工作和價(jià)值，正確處理苦與樂，得與失、個(gè)人利益和___利益的關(guān)系，堅(jiān)持甘于奉獻(xiàn)、誠(chéng)實(shí)敬業(yè)。
二是錘煉業(yè)務(wù)講提高。
經(jīng)過一年的學(xué)習(xí)和鍛煉，自己在公路行業(yè)資料整理及工地管理上取得一定的進(jìn)步，利用項(xiàng)目部學(xué)習(xí)公路工程監(jiān)理規(guī)范和業(yè)主___學(xué)習(xí)資料管理辦法，細(xì)心學(xué)習(xí)他人長(zhǎng)處，改掉自己不足，并虛心向領(lǐng)導(dǎo)、同事請(qǐng)教，在不斷學(xué)習(xí)和探索中使自己在資料整理上有所提高。
嚴(yán)于律已，不斷加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)。一年來我對(duì)自身嚴(yán)格要求，始終把握得平淡、舍得付出、默默無聞作為自己的準(zhǔn)則，始終把作風(fēng)建設(shè)的重點(diǎn)放在嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致、扎實(shí)、求實(shí)腳踏實(shí)地埋頭苦干上。在工作中，以制度、紀(jì)律規(guī)范自己的一切言行，嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，尊重領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同志，謙虛謹(jǐn)慎，主動(dòng)接受來自各方面的意見，不斷改進(jìn)工作;堅(jiān)持做到不利于公司形象的事不做，不利于公司形象的話不說，積極維護(hù)公司的良好形象。
二、工作中的不足與今后的努力方向
一年來的工作雖然取得了一定的進(jìn)步，但也存在一些不足，主要是思想解放程度還不夠，學(xué)習(xí)、工作上懶惰、馬虎，和監(jiān)理員比較還有一定差距，在今后工作中，我一定認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，克服不足，努力把工作做得更好。還要對(duì)自己高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，在政治理論和專業(yè)技術(shù)上加強(qiáng)學(xué)習(xí)和鉆研，理論聯(lián)系實(shí)際，不斷完善自己，提高自己的綜合素質(zhì)，以實(shí)際行動(dòng)為公路事業(yè)做出更大的貢獻(xiàn)。
在實(shí)行混合監(jiān)理模式的監(jiān)理工作中，總監(jiān)理工程師、總監(jiān)理工程師代表一般是由建設(shè)單位直接任命，而合同段現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作多為業(yè)主招標(biāo)委托社會(huì)監(jiān)理單位承擔(dān)，駐地高監(jiān)是監(jiān)理單位法人代表在合同監(jiān)理工作中的全權(quán)委托人。在監(jiān)理單位內(nèi)部，駐地高監(jiān)是合同履行全過程所有工作的總負(fù)責(zé)人，是合同段監(jiān)理的第一責(zé)任者，是監(jiān)理合同目標(biāo)的規(guī)劃者，是監(jiān)理工作中各種要素合理投入和優(yōu)化組合的組織者。從對(duì)外方面講，駐地高監(jiān)在企業(yè)法人授權(quán)范圍內(nèi)直接對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé)。故，駐地高監(jiān)是合同段監(jiān)理工作的全面實(shí)現(xiàn)者，既要對(duì)業(yè)主的成果性目標(biāo)負(fù)責(zé)，又要對(duì)監(jiān)理單位的效益性、信譽(yù)性目標(biāo)負(fù)責(zé)。
二、駐地高監(jiān)應(yīng)具備的能力
1、組織能力：駐地高監(jiān)是合同段監(jiān)理工作的組織者，是團(tuán)結(jié)、帶領(lǐng)駐地辦全體監(jiān)理人員圓滿完成監(jiān)理服務(wù)合同中所賦予的各項(xiàng)職責(zé)和任務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)。駐地監(jiān)理工作是一項(xiàng)集體工作，作為駐地高監(jiān)必須團(tuán)結(jié)全體監(jiān)理人員、充分調(diào)動(dòng)每個(gè)監(jiān)理人員的積極性、發(fā)揮他們工作的潛在能力。
2、協(xié)調(diào)能力：協(xié)調(diào)能力是駐地高監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)才能的重要標(biāo)志和綜合體現(xiàn)。在工程實(shí)施過程中，由于公路工程點(diǎn)多、面廣、戰(zhàn)線長(zhǎng)、工程復(fù)雜（特別是高速公路，技術(shù)含量高），往往是多項(xiàng)工程、多工種、多個(gè)施工隊(duì)伍平行、立體、交叉作業(yè)，駐地高監(jiān)不但要協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)施工的各種關(guān)系，更要協(xié)調(diào)好參建各方（業(yè)主、承包人、設(shè)計(jì)單位、社會(huì)各方）的關(guān)系，實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)控制目標(biāo)。這是駐地高監(jiān)監(jiān)理工作能力的反映，實(shí)踐表明專業(yè)知識(shí)容易掌握，而組織管理、協(xié)調(diào)能力在短時(shí)間內(nèi)不可能有很大的提高。
3、業(yè)務(wù)技術(shù)能力：駐地高監(jiān)應(yīng)做到一專多能，既要有一門專業(yè)技術(shù)，而且還要掌握與監(jiān)理的工程項(xiàng)目相關(guān)的多門知識(shí)，如法律、經(jīng)濟(jì)、政策方面的知識(shí)，假若駐地高監(jiān)沒有深厚的專業(yè)技術(shù)功底，在技術(shù)上就沒有發(fā)言權(quán)，難于服眾，也就很難形成合同段監(jiān)理工作的核心。作為駐地高監(jiān)，不可能是所有專業(yè)技術(shù)的專家，但是要想在整個(gè)監(jiān)理工作中運(yùn)籌帷幄，必須對(duì)監(jiān)理工作中所涉及到的專業(yè)知識(shí)均應(yīng)有所了解，爭(zhēng)取達(dá)到“一專多能”。而“能”不僅反映在解決工程技術(shù)問題上的理論上，而且還應(yīng)反映在解決工程施工過程中出現(xiàn)的問題、積累工作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)上。
4、總結(jié)創(chuàng)新能力：駐地高監(jiān)在合同段監(jiān)理工作中所處的特殊地位，要求其做到在駐地辦內(nèi)部要集思廣益、發(fā)揮、調(diào)動(dòng)全體監(jiān)理人員的潛在能力，作好工作；駐地高監(jiān)要善于組織駐地辦監(jiān)理人員集中或到外面學(xué)習(xí)。
三、駐地高監(jiān)應(yīng)具備的素質(zhì)
由于對(duì)駐地高監(jiān)能力的要求較高，其在合同段監(jiān)理工作中的重要地位，決定了要求駐地高監(jiān)具有更高的素質(zhì)，本人認(rèn)為以下幾個(gè)方面值得重視：
1、思想素質(zhì)：思想素質(zhì)的高低，是其他各種必備素質(zhì)的基礎(chǔ)。因此，在監(jiān)理工作中要求駐地高監(jiān)具備良好的思想素質(zhì)。一是駐地高監(jiān)要有思想覺悟，公路工程建設(shè)多在荒郊野外、勞動(dòng)強(qiáng)度大、條件艱苦。搞工程建設(shè)，首先要熱愛自己的事業(yè)，不貪圖安逸的工作環(huán)境、優(yōu)厚的生活待遇，有些工程甚至要到邊遠(yuǎn)地區(qū)。要愿為國(guó)家的建設(shè)、社會(huì)的繁榮貢獻(xiàn)自己的精力，在對(duì)待每一件事情、每一項(xiàng)具體工作時(shí)，要盡職盡責(zé)，盡自己的一切努力。二是要廉潔奉公，駐地高監(jiān)在處理各種矛盾、協(xié)調(diào)各方關(guān)系時(shí)，一定要站在公正的立場(chǎng)上，不偏袒一方、壓制另一方，不維護(hù)一方、損害另一方，不應(yīng)接受承包人、供貨商的任何饋贈(zèng)。
2、身體素質(zhì)：駐地監(jiān)理工作的場(chǎng)所是工程施工現(xiàn)場(chǎng)，一般情況下條件簡(jiǎn)陋、艱苦，較多的工程施工狀況是夜晚與白天連續(xù)作業(yè)，既有高空作業(yè)，又有地下施工，既要在炎熱的烈日下施工，又要在寒冬季節(jié)、雨天奮戰(zhàn)，所以，作為一名駐地高監(jiān)如果沒有良好的身體素質(zhì)是難于勝任監(jiān)理工作的。
3、業(yè)務(wù)素質(zhì)：監(jiān)理工作是為業(yè)主提供技術(shù)服務(wù)的，是一項(xiàng)容專業(yè)技術(shù)、綜合管理為一體的智力勞動(dòng)，是一項(xiàng)高智能的服務(wù)性工作。作為這項(xiàng)工作的主要組織者，駐地高監(jiān)在業(yè)務(wù)素質(zhì)方面應(yīng)具備：
⑴較扎實(shí)的理論基礎(chǔ)知識(shí)。駐地高監(jiān)的工作是綜合性的，除了專業(yè)技術(shù)問題外，日常需要駐地高監(jiān)處理的絕大部分問題是經(jīng)濟(jì)問題、合同問題、還有單位與單位之間、人與人之間的協(xié)調(diào)配合問題，這些均需要具有扎實(shí)的理論基礎(chǔ)和相關(guān)知識(shí)，不但要懂技術(shù)、也要懂經(jīng)濟(jì)、懂管理、懂法律。
⑵較豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。監(jiān)理工作的核心內(nèi)容是為業(yè)主實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量、進(jìn)度和投資的三大控制。三大控制的重點(diǎn)在于做好事前控制，亦稱預(yù)控，即在事情發(fā)生前作好預(yù)測(cè)并采取相應(yīng)措施，防止影響工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資索賠的事件發(fā)生。
⑶必備的法律知識(shí)。監(jiān)理工作的依據(jù)是國(guó)家有關(guān)的法律與法規(guī)。監(jiān)理工作中的一項(xiàng)重要內(nèi)容是合同管理，在工程實(shí)施過程中，除了大量的技術(shù)與經(jīng)濟(jì)類的問題外，再就是合同管理，即合同糾紛問題，作為駐地高監(jiān)，不僅要懂技術(shù)、懂經(jīng)濟(jì)，還要有相當(dāng)?shù)哪芰Γ龅蕉贤⒍桑春贤s定執(zhí)行，依法律公平公正的處理問題。
駐地高監(jiān)要有強(qiáng)烈的責(zé)任心才能做好自己的本職工作，駐地高監(jiān)的責(zé)任心決定或直接影響其他監(jiān)理人員的工作責(zé)任心和工作質(zhì)量。監(jiān)理工作是一項(xiàng)重要的、負(fù)有連帶責(zé)任的、為業(yè)主提供工程技術(shù)與管理服務(wù)的工作。監(jiān)理工作的好壞、深淺均無客觀評(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)，這說明擔(dān)負(fù)監(jiān)理工作重任的駐地高監(jiān)必須具有強(qiáng)烈的責(zé)任心。駐地高監(jiān)要有事業(yè)心，要把干好監(jiān)理工作視為干好一項(xiàng)事業(yè)，駐地高監(jiān)必須熱愛監(jiān)理事業(yè)、對(duì)監(jiān)理充滿信心、敬業(yè)守法，用自己的模范行為影響和帶動(dòng)駐地辦一班人。駐地高監(jiān)還應(yīng)有進(jìn)取心和公正的心態(tài)，要有勇于開拓、不斷進(jìn)取的思想素質(zhì)和具有廉潔奉公、為人正直和辦事公道的高尚情操。只有這樣才能當(dāng)好一名合格的高級(jí)駐地監(jiān)理工程師。
關(guān)鍵詞：建筑；工程監(jiān)理；探討
中圖分類號(hào)：TU984 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：
隨著我國(guó)建筑行業(yè)的飛速發(fā)展，建筑工程技術(shù)人員的專業(yè)水平同時(shí)也有很大的提高。國(guó)家監(jiān)督管理部門對(duì)行業(yè)的要求越來越正規(guī)化和法制化。建筑行業(yè)正在朝著規(guī)范化的方向邁進(jìn)。盡管如此，由于行業(yè)發(fā)展過熱，由此也存在著一些這樣那樣的問題。特別是監(jiān)理這個(gè)行業(yè)與現(xiàn)階段行業(yè)發(fā)展速度不相適應(yīng)。因此規(guī)范工程建設(shè)監(jiān)理工作程序?qū)β鋵?shí)監(jiān)理工作質(zhì)量保證體系顯得尤為重要。隨著建筑監(jiān)理市場(chǎng)不斷發(fā)展和完善，建筑工程監(jiān)理所出現(xiàn)的問題應(yīng)及時(shí)采取針對(duì)性的、建設(shè)性的合理化的措施，才能更好地推動(dòng)我國(guó)的建筑工程監(jiān)理事業(yè)走上科學(xué)、規(guī)范發(fā)展的道路。下面就目前我國(guó)監(jiān)理行業(yè)在現(xiàn)實(shí)中所存在的問題和應(yīng)采取的措施就自己一些經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行探討。
1 現(xiàn)階段我國(guó)建筑工程監(jiān)理存在的主要問題
近年來，我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展給建筑市場(chǎng)帶來巨大機(jī)遇和挑戰(zhàn)，建筑工程監(jiān)理也隨著迅猛發(fā)展起來，隨著建筑工程行業(yè)的不斷發(fā)展而逐步建立起來的一系列的咨詢、服務(wù)和監(jiān)督體系。我國(guó)自1988年7月開始,我國(guó)正式實(shí)行建設(shè)監(jiān)理制度以來，在建筑工程施工中對(duì)工程質(zhì)量提高、投資管理和施工進(jìn)度等方面都起到了重要監(jiān)控作用，但監(jiān)理在具體的建筑工程中仍然暴露出這樣或者那樣的問題，嚴(yán)重影響施工質(zhì)量和自身發(fā)展。從我自身從事監(jiān)理行業(yè)工作以來，我認(rèn)為目前監(jiān)理行業(yè)存在以下幾方面的問題。
1.1 監(jiān)理市場(chǎng)行為不規(guī)范
目前，在建筑工程項(xiàng)目的監(jiān)理工作中經(jīng)常出現(xiàn)低價(jià)中標(biāo)、非法轉(zhuǎn)包、掛靠他方監(jiān)理執(zhí)照等監(jiān)理業(yè)務(wù)承攬方式不規(guī)范的現(xiàn)象，致使工程監(jiān)理所應(yīng)有的作用不能夠完全發(fā)揮出來，在很大程度上，使得工程監(jiān)理在廣大群眾心目中的權(quán)威性、嚴(yán)肅性受到損害。此外，地方政府出于自身利益的需要，經(jīng)常出現(xiàn)行業(yè)性和區(qū)域性保護(hù)現(xiàn)象，如，某些地方政府部門通過執(zhí)照注冊(cè)的方式來壟斷當(dāng)?shù)亟ㄖこ瘫O(jiān)理市場(chǎng)、制約外地監(jiān)理企業(yè)到本地發(fā)展，刻意保護(hù)當(dāng)?shù)氐墓こ瘫O(jiān)理企業(yè)。可見，這種地方色彩的保護(hù)行為嚴(yán)重違背了最基本的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)規(guī)律，使得當(dāng)?shù)亟ㄖこ瘫O(jiān)理市場(chǎng)秩序失去了規(guī)范性。
1.2 監(jiān)理企業(yè)內(nèi)部質(zhì)保體系不規(guī)范
我國(guó)的建筑工程監(jiān)理企業(yè)監(jiān)理綜合水平普遍偏低，監(jiān)理工作不規(guī)范現(xiàn)象嚴(yán)重，在很大程度上制約著各地基礎(chǔ)建設(shè)項(xiàng)目的健康發(fā)展。主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：一是監(jiān)理制度落實(shí)不到位。有些建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)雖然設(shè)有監(jiān)理部，但在具體施工過程中，監(jiān)理的職責(zé)根本沒有落實(shí)到位，總監(jiān)理長(zhǎng)期不在施工現(xiàn)場(chǎng)，專業(yè)監(jiān)理人員配備不足，有的干脆用實(shí)習(xí)生代替，管理出現(xiàn)“真空地帶”。二是建筑工程監(jiān)理企業(yè)自身管理混亂，制度不完善，人員、機(jī)構(gòu)權(quán)責(zé)不清晰，監(jiān)理分工不明確，有的一人身兼數(shù)職，推諉扯皮現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。三是大部分建筑工程監(jiān)理企業(yè)缺乏創(chuàng)新，與行業(yè)發(fā)展速度不同步，企業(yè)管理層，只知道承接工程，有的甚至從未到過施工現(xiàn)場(chǎng)。工作理念沒有得到理性的貫徹，專業(yè)技術(shù)陳舊保守，缺乏科學(xué)自主創(chuàng)新。四是監(jiān)理企業(yè)觀念落后，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)淡薄。承接工程靠關(guān)系。在多數(shù)的工程監(jiān)理企業(yè)中，員工缺乏對(duì)服務(wù)的根本性認(rèn)識(shí)，沒有將“用戶至上、用心服務(wù)”的理念運(yùn)用到工作當(dāng)中去，其服務(wù)意識(shí)、服務(wù)觀念亟待提高。五是作為工程監(jiān)理的主體，監(jiān)理工程師不具備專業(yè)的水平，很多監(jiān)理工程師都是兼職或者“半路出家”、“土八路出身”，專業(yè)技術(shù)水平有待提高。
1.3 監(jiān)理服務(wù)不規(guī)范
由前文所述可知，基于監(jiān)理市場(chǎng)不規(guī)范，缺乏行之有效的監(jiān)管制度，在建筑工程監(jiān)理市場(chǎng)中，監(jiān)理企業(yè)盲目攀比，惡性競(jìng)爭(zhēng)，雖然國(guó)家對(duì)監(jiān)理單位的服務(wù)收費(fèi)有著明確規(guī)定，但由于監(jiān)理市場(chǎng)激烈競(jìng)爭(zhēng)，大打價(jià)格戰(zhàn)，各監(jiān)理企業(yè)的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)都普遍低于國(guó)家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。各監(jiān)理企業(yè)在相互競(jìng)價(jià)，盲目競(jìng)標(biāo)的同時(shí)，卻忽略了一個(gè)最重要、最基本的要求—質(zhì)量。由于工程監(jiān)理企業(yè)自身的不規(guī)范，加上競(jìng)標(biāo)價(jià)格過低，成本不足嚴(yán)重影響正常的監(jiān)理工作開展，因此工作質(zhì)量得不到應(yīng)有的保證。此外，因?yàn)楸O(jiān)理費(fèi)用的不足，導(dǎo)致監(jiān)理企業(yè)專業(yè)的技術(shù)設(shè)備配備不足，其服務(wù)質(zhì)量也難以得到保證。
2 解決建筑工程監(jiān)理問題的策略
2.1 完善行業(yè)法規(guī)制度
“不以規(guī)矩，不成方圓”，一個(gè)科學(xué)、合理、健康、有序發(fā)展的建筑監(jiān)理行業(yè)必須是建立在完善的行業(yè)法規(guī)、規(guī)章制度基礎(chǔ)之上。使建筑監(jiān)理行業(yè)能夠“有章可循、有法可依”。目前，我國(guó)的建筑監(jiān)理行業(yè)發(fā)展并不十分規(guī)范，政府監(jiān)管部門及建設(shè)行政管理部門應(yīng)廣泛調(diào)研，認(rèn)真總結(jié)和征求行業(yè)技術(shù)人員和專家的建議，逐步淘汰哪些已不適應(yīng)監(jiān)理行業(yè)發(fā)展需要的法規(guī)、政策，建立和健全能夠推動(dòng)建筑監(jiān)理行業(yè)健康、快速發(fā)展相適應(yīng)的監(jiān)理法規(guī)制度，確保我國(guó)的建筑工程監(jiān)理行業(yè)能夠得到良性發(fā)展[4]。
2.2 提供優(yōu)質(zhì)的監(jiān)理服務(wù)
惡性競(jìng)價(jià)，盲目攀比的監(jiān)理市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)行為，導(dǎo)致我國(guó)的監(jiān)理行業(yè)出現(xiàn)低收費(fèi)的特殊現(xiàn)象，這樣的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)很難有效保障工程監(jiān)理的工作質(zhì)量和效率，同時(shí)，造成大量的高素質(zhì)人才流失。所以，監(jiān)理企業(yè)應(yīng)在行政管理部門的監(jiān)督下，避免和杜絕低價(jià)中標(biāo)等現(xiàn)象，從用戶服務(wù)滿意度為根本出發(fā)點(diǎn)，適度提高收費(fèi)價(jià)格，使其能夠始終保持在一個(gè)合理的水平上。建筑監(jiān)理企業(yè)應(yīng)樹立承擔(dān)社會(huì)責(zé)任、和諧建設(shè)、綠色監(jiān)理、以人為本和可持續(xù)發(fā)展五個(gè)理念，并以此指導(dǎo)工程監(jiān)理工作實(shí)踐和方法創(chuàng)新，只有這樣才能夠?yàn)榭蛻籼峁﹥?yōu)質(zhì)、高效的監(jiān)理服務(wù)，同時(shí)，也使得自身的管理水平得到大幅度提升。
2.3 提高監(jiān)理人員自身綜合素質(zhì)協(xié)調(diào)管理水平
“人是社會(huì)的主體”，人員素質(zhì)的高低對(duì)監(jiān)理企業(yè)來說，至關(guān)重要。提高人員素質(zhì)主要包括思想道德素質(zhì)和專業(yè)技術(shù)素質(zhì)、以及綜合管理水平。主要包括四個(gè)方面：一是嚴(yán)把職業(yè)資質(zhì)認(rèn)證關(guān)。建筑監(jiān)理工作的自身特點(diǎn)就要求工程監(jiān)理人員有著較強(qiáng)的專業(yè)技術(shù)和工程管理知識(shí)。所以，政府有關(guān)部門、建設(shè)行政管理部門，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)把職業(yè)資格認(rèn)證關(guān)，嚴(yán)防技術(shù)專業(yè)不達(dá)標(biāo)的人員進(jìn)入監(jiān)理企業(yè)。二是注重實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的積累。監(jiān)理工程師在日常工作中，應(yīng)養(yǎng)成“勤思善考”的習(xí)慣，對(duì)工程發(fā)現(xiàn)的問題經(jīng)常性地討論、總結(jié)。在建筑工程的各道工序開工前，監(jiān)理工程師應(yīng)結(jié)合以往的經(jīng)驗(yàn)和工程特點(diǎn)，向施工管理方提出相關(guān)施工注意事項(xiàng)以及保障措施，并在工程建設(shè)的前、中、后期反復(fù)檢查。三是嚴(yán)格考核和培訓(xùn)。監(jiān)理工程師要注重提高自身技術(shù)，接受繼續(xù)再教育，讓自己的知識(shí)不斷更新，跟上時(shí)代的步伐，不被新的技術(shù)知識(shí)所淘汰，努力讓自己成為管理與技術(shù)兼?zhèn)涞膹?fù)合型人才，真正擔(dān)負(fù)起監(jiān)理的重任。四是應(yīng)加強(qiáng)提高工程監(jiān)理人員的職業(yè)道德素質(zhì)。監(jiān)理企業(yè)應(yīng)當(dāng)時(shí)常開展職業(yè)道德培訓(xùn)，使監(jiān)理人員心中樹立起風(fēng)險(xiǎn)法律意識(shí)和職業(yè)道德意識(shí)，在工作中遵守職業(yè)道德和社會(huì)公德，本著公正、公平的原則，使其在既不能，隨意向承包商索要錢財(cái)，也要防止同承包商共同造假，“監(jiān)守自盜”的現(xiàn)象發(fā)生。
2.4 提高監(jiān)理企業(yè)管理水平
嚴(yán)格按照Is09001質(zhì)量管理體系的要求和公司內(nèi)部的質(zhì)保體系、安全管理體系,編制質(zhì)量、安全管理手冊(cè)、程序文件和作業(yè)文件等,明確界定了各部室及項(xiàng)目監(jiān)理部的工作質(zhì)量、安全管理職責(zé),嚴(yán)格按照質(zhì)量和安全要素控制中的工作流程進(jìn)行工作,使各項(xiàng)工作達(dá)到規(guī)范化、程序化提高企業(yè)的管理水平。監(jiān)理企業(yè)在工作內(nèi)容和組織形式實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理后，成為監(jiān)理工作實(shí)行了量化的衡量標(biāo)準(zhǔn)，所以，建筑工程在施工過程中，每一項(xiàng)細(xì)小環(huán)節(jié)都必須達(dá)到設(shè)計(jì)規(guī)范和要求。標(biāo)準(zhǔn)化管理下的工程監(jiān)理會(huì)要求業(yè)主方、施工方同監(jiān)理方在施工期間時(shí)常進(jìn)行交流、溝通，以及時(shí)應(yīng)對(duì)在施工過程中所出現(xiàn)的各種意想不到的現(xiàn)象，防止工程延期、監(jiān)理不到位的現(xiàn)象發(fā)生。監(jiān)理企業(yè)實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理后，對(duì)監(jiān)理人員做好工程日志和監(jiān)理匯總有著嚴(yán)格的要求，通過工作中總結(jié)出來的經(jīng)驗(yàn)來進(jìn)一步提升建筑工程監(jiān)理企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化管理水平。
3 結(jié)束語
在現(xiàn)階段國(guó)家加大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)大發(fā)展的背景下，監(jiān)理行業(yè)應(yīng)抓住機(jī)遇，要完善建筑工程監(jiān)理制度，強(qiáng)化管理意識(shí)，規(guī)范管理方式，找出那些影響行業(yè)發(fā)展因素加以改進(jìn)，不斷加強(qiáng)行業(yè)內(nèi)部學(xué)習(xí)，提高自身從業(yè)人員的素質(zhì)，努力做到與國(guó)際接軌，使我國(guó)的監(jiān)理行業(yè)能夠在守法、誠(chéng)信、公正、科學(xué)的原則下順利的進(jìn)行。
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關(guān)鍵詞：水利工程;建設(shè)管理;質(zhì)量監(jiān)督
Abstract: based on the author's work experience in China, such as water conservancy project management mode of some talk about their own opinions
Keywords: water conservancy projects; Construction management; Quality supervision and
中圖分類號(hào)：TV文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：
1落實(shí)好項(xiàng)目法人責(zé)任制
項(xiàng)目法人責(zé)任制是水利工程建設(shè)管理的主體,是全面實(shí)行工程招投標(biāo)制、建設(shè)監(jiān)理制的可靠保證,是建立完善的工程項(xiàng)目管理體制的根本前提“如果項(xiàng)目法人責(zé)任制不落實(shí),或落實(shí)的不到位,其它建設(shè)管理工作也將無法深入開展”項(xiàng)目法人制的落實(shí):①要認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家相關(guān)的法律、法規(guī);②要熟悉和掌握與水利工程有關(guān)的規(guī)程、規(guī)范;③要熟悉和掌握水利工程建設(shè)的全過程;④要嚴(yán)格配備項(xiàng)目法人單位人員,不僅專業(yè)齊全,而且人員素質(zhì)要高,有經(jīng)驗(yàn)。
1?1組建適合工程建設(shè)管理的項(xiàng)目法人
中央項(xiàng)目由水利部(或流域機(jī)構(gòu))負(fù)責(zé)組建項(xiàng)目法人“流域機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)組建項(xiàng)目法人的水利部備案;地方項(xiàng)目由縣級(jí)以上人民政府或其委托的同級(jí)水行政主管部門負(fù)責(zé)組建項(xiàng)目法人并報(bào)上級(jí)人民政府或其委托的水行政主管部門審批;地方大型水利工程項(xiàng)目(投資在2億元以上)由項(xiàng)目所在地的省(自治區(qū)、直轄市及計(jì)劃單列市)人民政府或其委托的水行政主管部門負(fù)責(zé)組建項(xiàng)目法人”項(xiàng)目法人組建后要按項(xiàng)目的管理權(quán)限報(bào)上級(jí)主管部門審批和備案。
項(xiàng)目法人組建應(yīng)具備一定的條件,要有與水利工程建設(shè)管理相適應(yīng)的人員。因?yàn)樗こ探ㄔO(shè)的復(fù)雜性,要求在組建項(xiàng)目法人時(shí)法人代表應(yīng)為專職人員。技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)具有高級(jí)專業(yè)技術(shù)職稱,有豐富的技術(shù)管理經(jīng)驗(yàn)和扎實(shí)的專業(yè)理論知識(shí),負(fù)責(zé)過中型以上水利工程的建設(shè)管理,能獨(dú)立處理工程建設(shè)中的重大技術(shù)問題。人員結(jié)構(gòu)合理,應(yīng)包括滿足工程建設(shè)需要的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、財(cái)務(wù)、招標(biāo)、合同管理等方面的管理人員。大型工程項(xiàng)目法人具有高級(jí)專業(yè)技術(shù)職稱的人員不少于總?cè)藬?shù)的10%,具有中級(jí)專業(yè)技術(shù)職稱的人員不少于總?cè)藬?shù)的25%,具有各類專業(yè)技術(shù)職稱的人員一般不少于總?cè)藬?shù)的50%。中型工程項(xiàng)目法人具有各級(jí)專業(yè)技術(shù)職稱的人員比例,可根據(jù)工程規(guī)模的大小參照?qǐng)?zhí)行。有適應(yīng)工程需要的組織機(jī)構(gòu),并建立完善的規(guī)章制度。小型水利工程可參照以上條件組建項(xiàng)目法人。
1?2項(xiàng)目法人主要職責(zé)
項(xiàng)目法人是項(xiàng)目建設(shè)的責(zé)任主體,對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、資金管理和生產(chǎn)安全負(fù)總責(zé),并對(duì)項(xiàng)目主管部門負(fù)責(zé)。
項(xiàng)目法人在工程建設(shè)期間組織初步設(shè)計(jì)文件的編制、審核、申報(bào)等工作;按照基本建設(shè)程序和批準(zhǔn)的建設(shè)規(guī)模、內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)組織工程建設(shè);組建現(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)構(gòu);負(fù)責(zé)辦理工程質(zhì)量監(jiān)督、工程報(bào)建和主體工程開工報(bào)告報(bào)批手續(xù);負(fù)責(zé)與項(xiàng)目所在地地方人民政府及有關(guān)部門協(xié)調(diào)解決好工程建設(shè)外部條件;依法對(duì)工程項(xiàng)目的勘察、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工和材料及設(shè)備等組織招標(biāo),并簽訂有關(guān)合同;組織編制、審核、上報(bào)項(xiàng)目年度建設(shè)計(jì)劃,落實(shí)年度工程建設(shè)資金,嚴(yán)格按照概算控制工程投資,使用建設(shè)資金;負(fù)責(zé)組織制訂、上報(bào)在建工程度汛計(jì)劃、相應(yīng)的安全度汛措施,并對(duì)在建工程安全度汛負(fù)責(zé);負(fù)責(zé)組織編制竣工決算;負(fù)責(zé)按照有關(guān)驗(yàn)收規(guī)程組織或參與驗(yàn)收工作;負(fù)責(zé)工程檔案資料的管理,包括對(duì)各參建單位所形成檔案資料的收集、整理、歸檔工作進(jìn)行監(jiān)督、檢查。
2開展好建設(shè)監(jiān)理制
2?1組建適應(yīng)監(jiān)理工作的監(jiān)理機(jī)構(gòu)
水利工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組建,應(yīng)適應(yīng)水利工程建設(shè)的需要,依據(jù)水利工程特點(diǎn)組建工程監(jiān)理指揮部,行使監(jiān)理職責(zé)與權(quán)力,遵照與項(xiàng)目法人簽訂的監(jiān)理合同管理水利工程建設(shè)。監(jiān)理機(jī)構(gòu)的設(shè)立應(yīng)該職責(zé)明確,分工合理,團(tuán)結(jié)協(xié)作,能夠發(fā)揮監(jiān)理的職能。監(jiān)理單位編制監(jiān)理規(guī)劃,參照施工組織設(shè)計(jì)編寫監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。監(jiān)理機(jī)構(gòu)一般有3個(gè)層次組成,總監(jiān)理工程師及其助手根據(jù)水利工程項(xiàng)目的監(jiān)理活動(dòng)特點(diǎn)與內(nèi)容進(jìn)行科學(xué)化、程序化決策;專業(yè)監(jiān)理工程師及其助手具體負(fù)責(zé)監(jiān)理規(guī)劃的落實(shí)、目標(biāo)控制及合同實(shí)施管理,屬承上啟下管理層次;監(jiān)理員具體負(fù)責(zé)監(jiān)理工作的操作。
2?2監(jiān)理工作主要職責(zé)
監(jiān)理單位與項(xiàng)目法人簽訂監(jiān)理合同,明確監(jiān)理工作范圍、內(nèi)容和責(zé)權(quán);依據(jù)監(jiān)理合同,組建現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理機(jī)構(gòu),選派總監(jiān)理工程師、監(jiān)理工程師、監(jiān)理員和其他工作人員;熟悉工程建設(shè)有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章以及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),熟悉工程設(shè)計(jì)文件、施工合同文件和監(jiān)理合同文件;編制項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃;進(jìn)行監(jiān)理工作交底;編制各專業(yè)、各項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則;實(shí)施施工監(jiān)理工作;督促承包人及時(shí)整理、歸檔各類資料;參加驗(yàn)收工作,簽發(fā)工程移交證書和工程保修責(zé)任終止證書;結(jié)清監(jiān)理費(fèi)用;向發(fā)包人提交有關(guān)檔案資料、監(jiān)理工作總結(jié)報(bào)告;向發(fā)包人移交其所提供的文件資料和設(shè)施設(shè)備。
3實(shí)行好招標(biāo)投標(biāo)制
水利工程招標(biāo)是一種競(jìng)爭(zhēng)性的市場(chǎng)采購(gòu)方式,即項(xiàng)目法人通過公告等形式,招引或邀請(qǐng)具有能力的企業(yè)參與投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng),通過一定的招標(biāo)程序,從所有的應(yīng)招標(biāo)投標(biāo)者中,擇優(yōu)選擇合適的中標(biāo)者。招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng)應(yīng)當(dāng)遵循公開、公平、公正和誠(chéng)實(shí)信用的原則。水利工程實(shí)行招標(biāo)投標(biāo)制有利于促使設(shè)計(jì)、施工、設(shè)備制造、監(jiān)理和咨詢單位、自我決策、自主經(jīng)營(yíng)、自我發(fā)展,提高技術(shù)與管理水平。實(shí)行招標(biāo)投標(biāo)制,形成良性的市場(chǎng)交易機(jī)制和合同制約機(jī)制,對(duì)深化水利建設(shè)領(lǐng)域的改革,促進(jìn)水利工程建設(shè)領(lǐng)域的發(fā)展,提高建設(shè)管理水平和經(jīng)濟(jì)效益,具有重要意義。
3?1招標(biāo)范圍
水利工程中的防洪、灌溉、排澇、引(供)水、灘涂治理、水土保持、水利樞紐等水利建設(shè)項(xiàng)目的勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理以及與工程建設(shè)有關(guān)的重要設(shè)備、材料等的采購(gòu),達(dá)到下列標(biāo)準(zhǔn)之一的,必須進(jìn)行招標(biāo):施工單項(xiàng)合同估算價(jià)在200萬元人民幣以上的;重要設(shè)備、材料等貨物的采購(gòu),單項(xiàng)合同估算價(jià)在100萬元人民幣以上的;勘察、設(shè)計(jì)、監(jiān)理等服務(wù)的采購(gòu),單項(xiàng)合同估算價(jià)在50萬元人民幣以上的;單項(xiàng)合同估算價(jià)低于第上述規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn),但項(xiàng)目總投資額在3000萬元人民幣以上的。
建設(shè)項(xiàng)目的勘察、設(shè)計(jì)采用特定專利或者專有技術(shù)的,或者其建筑藝術(shù)造型有特殊要求的,經(jīng)項(xiàng)目主管部門批準(zhǔn),可以不進(jìn)行招標(biāo)。
3?2招標(biāo)類型
招標(biāo)方式分為公開招標(biāo)和邀請(qǐng)招標(biāo)。公開招標(biāo)是招標(biāo)人以招標(biāo)公告的方式邀請(qǐng)不特定的法人或者其他組織形式投標(biāo)。邀請(qǐng)招標(biāo)是招標(biāo)人以投標(biāo)邀請(qǐng)書的方式邀請(qǐng)?zhí)囟ǖ姆ㄈ嘶蛘咂渌M織投標(biāo)。水利工程建設(shè)項(xiàng)目原則上應(yīng)采用公開招標(biāo)。工程技術(shù)復(fù)雜或者有特殊要求,只有少數(shù)潛在投標(biāo)人可供選擇的;涉及國(guó)家安全、國(guó)家秘密或者搶險(xiǎn)救災(zāi),適宜招標(biāo)不適宜公開招標(biāo)的;法律、法規(guī)規(guī)定不適宜公開 招標(biāo)的其他情形,并履行規(guī)定批準(zhǔn)手續(xù)方可采用邀請(qǐng)招標(biāo)。
招標(biāo)組織形式分為自行招標(biāo)和委托招標(biāo)。項(xiàng)目法人具有編制招標(biāo)文件和組織評(píng)標(biāo)能力的,經(jīng)向有關(guān)主管部門備案或獲準(zhǔn),可以自行招標(biāo);需要委托機(jī)構(gòu)招標(biāo)的,可進(jìn)行委托招標(biāo)。
3?3招標(biāo)、投標(biāo)程序
項(xiàng)目法人在招標(biāo)前,按項(xiàng)目管理權(quán)限向水行政主管部門提交招標(biāo)報(bào)告?zhèn)浒浮＞幹普袠?biāo)文件;招標(biāo)信息(招標(biāo)公告或投標(biāo)邀請(qǐng)書);發(fā)售資格預(yù)審文件;按規(guī)定日期接受潛在投標(biāo)人編制的資格預(yù)審文件;組織對(duì)潛在投標(biāo)人資格預(yù)審文件進(jìn)行審核;向資格預(yù)審合格的潛在投標(biāo)人發(fā)售招標(biāo)文件;組織購(gòu)買招標(biāo)文件的潛在投標(biāo)人現(xiàn)場(chǎng)踏勘;接受投標(biāo)人對(duì)招標(biāo)文件有關(guān)問題要求澄清的函件,對(duì)問題進(jìn)行澄清,并書面通知所有潛在投標(biāo)人;組織成立評(píng)標(biāo)委員會(huì),并在中標(biāo)結(jié)果確定前保密;在規(guī)定的時(shí)間和地點(diǎn),接受符合招標(biāo)文件要求的投標(biāo)文件;組織開標(biāo)評(píng)標(biāo)會(huì);根據(jù)評(píng)標(biāo)委員會(huì)推薦的中標(biāo)候選人確定中標(biāo)人;向水行政主管部門提交招標(biāo)投標(biāo)情況的書面總結(jié)報(bào)告;發(fā)中標(biāo)通知書,并將中標(biāo)結(jié)果通知所有投標(biāo)人。進(jìn)行合同談判,并與中標(biāo)人訂立書面合同。
關(guān)鍵詞：監(jiān)理管理；效率；市場(chǎng)
為了加強(qiáng)工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資的管理，我國(guó)引進(jìn)了工程監(jiān)理機(jī)制，并根據(jù)國(guó)家《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》對(duì)國(guó)家重點(diǎn)建設(shè)工程、大中型公用事業(yè)工程及成片開發(fā)的住宅小區(qū)、國(guó)際組織貸款援建的項(xiàng)目強(qiáng)制推行監(jiān)理，各地政府為了保障工程的質(zhì)量，對(duì)政府投資的項(xiàng)目也普遍采用了監(jiān)理，可以說監(jiān)理的推行對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度和造價(jià)起到了很大的促進(jìn)作用，但在現(xiàn)實(shí)工作中尚有不完善的地方，亟待規(guī)范和提高，結(jié)合工作實(shí)際，筆者就監(jiān)理工作存在的問題及解決思路談一下淺顯的看法。
1 監(jiān)理工作存在的主要問題
1.1 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)秩序不夠規(guī)范
許多技術(shù)不過硬的公司為了能夠承接到監(jiān)理任務(wù)，采取了暗自壓價(jià)、簽訂陰陽合同等惡性競(jìng)爭(zhēng)措施，致使監(jiān)理取費(fèi)越來越低，監(jiān)理工作的質(zhì)量更是難以保障。
1.2 項(xiàng)目建設(shè)單位對(duì)監(jiān)理工作放權(quán)不到位
由于項(xiàng)目單位趕工期及其他經(jīng)濟(jì)利益目的，許多時(shí)候?qū)ΡO(jiān)理的工作不全力支持，難以發(fā)揮應(yīng)有的作用，最后成了一道擺設(shè)，也給工程質(zhì)量留下了隱患。
1.3 片面監(jiān)理致使監(jiān)理效益顧此失彼。
目前監(jiān)理情形確實(shí)側(cè)重質(zhì)量和進(jìn)度，工程造價(jià)僅是項(xiàng)目單位自己的大事，致使工程款大量拖欠，甚至拖欠工人工資的情形，造成了上方事件，給社會(huì)穩(wěn)定留下了隱患。
1.4 監(jiān)理人員專業(yè)水平欠缺，造成監(jiān)理質(zhì)量低下
有些監(jiān)理公司為了降低成本，聘用了部分業(yè)務(wù)素質(zhì)不高的監(jiān)理人員，自己的工作能力難以勝任，有些監(jiān)理人員與施工企業(yè)過往甚密，責(zé)任心不強(qiáng)，在一些關(guān)鍵環(huán)節(jié)把關(guān)不嚴(yán)，造成監(jiān)理工作質(zhì)量不高。
2 加強(qiáng)監(jiān)理工作的幾點(diǎn)建議
2.1 加強(qiáng)宣傳和學(xué)習(xí)，提高對(duì)監(jiān)理工作重要性的認(rèn)識(shí)。工程建設(shè)監(jiān)理是指監(jiān)理單位受項(xiàng)目單位委托，依據(jù)國(guó)家有關(guān)工程建設(shè)的法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程和制度以及批準(zhǔn)的項(xiàng)目建設(shè)文件、建設(shè)工程合同以及建設(shè)監(jiān)理合同，對(duì)工程建設(shè)實(shí)行的監(jiān)督管理。工程建設(shè)監(jiān)理的控制管理主要包括“質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、投資控制”三大內(nèi)容，其中投資控制是基礎(chǔ)，進(jìn)度控制是條件，質(zhì)量控制是核心。因此，在工程施工監(jiān)理過程中，監(jiān)理人員必須牢固樹立質(zhì)量意識(shí)，抓住質(zhì)量這個(gè)核心。同時(shí)協(xié)調(diào)處理好“進(jìn)度、質(zhì)量、投資”三項(xiàng)合同目標(biāo)的相互關(guān)系，促使合同管理目標(biāo)得到優(yōu)化實(shí)現(xiàn)。
2.2 加強(qiáng)監(jiān)理隊(duì)伍招投標(biāo)管理工作，規(guī)范建立市場(chǎng)良性發(fā)展。根據(jù)工程的具體情況，項(xiàng)目單位應(yīng)進(jìn)行公開招標(biāo)，擇優(yōu)選取監(jiān)理隊(duì)伍，對(duì)在招投標(biāo)過程中搞暗箱操作等不軌行為的，建設(shè)主管部門應(yīng)極大懲罰力度，對(duì)害群之馬應(yīng)清理出監(jiān)理市場(chǎng)，確保監(jiān)理市場(chǎng)健康有序發(fā)展。
2.3 合理授權(quán)，充分發(fā)揮監(jiān)理工作的效能。項(xiàng)目單位委托了監(jiān)理，應(yīng)與監(jiān)理公司簽訂監(jiān)理合同，對(duì)雙方的權(quán)利責(zé)任在合同條文中進(jìn)行明確約定在日常監(jiān)理工作中。對(duì)監(jiān)理人員既監(jiān)督又要充分授權(quán)，對(duì)監(jiān)理工作注意日常監(jiān)督，對(duì)監(jiān)理單位派駐的總監(jiān)及監(jiān)理人員進(jìn)行考察，切實(shí)落實(shí)監(jiān)理人員的專業(yè)勝任能力，對(duì)監(jiān)理工作的組織體系和管理措施要明確。同時(shí)要舍得放權(quán)，讓他們大膽、有效管理，不能對(duì)監(jiān)理人員工作橫加干涉和掣肘，使其不能發(fā)揮監(jiān)理的最大作用。
2.4 加強(qiáng)監(jiān)理人員的執(zhí)業(yè)素質(zhì)培養(yǎng)，提高專業(yè)勝任能力。
首先，加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)的學(xué)習(xí)，提高專業(yè)技術(shù)水平。監(jiān)理人員從事的是一項(xiàng)專業(yè)性極強(qiáng)的工作，要求他們不僅具有適應(yīng)工作需要的學(xué)歷，更要有扎實(shí)的專業(yè)技術(shù)理論知識(shí)和實(shí)踐能力，同時(shí)還要了解和掌握一定的政策法規(guī)、計(jì)算機(jī)應(yīng)用和組織管理等方面的知識(shí)，成為工程建設(shè)的復(fù)合型人才，在工作中注意不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，取人之長(zhǎng)，補(bǔ)己之短，持續(xù)保持較高的知識(shí)水準(zhǔn)，只有這樣才能勝任監(jiān)理工作。如若沒有能使人信服的能力，監(jiān)理指令就難以得有效的-貫徹執(zhí)行，監(jiān)理工作也就難以取得應(yīng)有的成效。
其次，加強(qiáng)監(jiān)理人員的政治思想素質(zhì)培養(yǎng)，建設(shè)良好的職業(yè)道德。工程建設(shè)監(jiān)理工作應(yīng)當(dāng)以“廉潔、守法、公正、誠(chéng)信”為職業(yè)準(zhǔn)則，以“公平、獨(dú)立、自主”為工作原則，依據(jù)工程建設(shè)有關(guān)法律法規(guī)，按照工程驗(yàn)收規(guī)范、規(guī)程和質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行監(jiān)理工作。
第三、增強(qiáng)監(jiān)理人員專業(yè)可預(yù)見性和專業(yè)判斷能力。在工作中監(jiān)理實(shí)施應(yīng)實(shí)現(xiàn)主動(dòng)控制、程序化控制、關(guān)鍵點(diǎn)控制。監(jiān)理人員抓住關(guān)鍵點(diǎn)，對(duì)可能出現(xiàn)的問題及早提醒，并采取防范措施，把不利情況控制在萌芽狀態(tài) 。提倡程序化管理及程序控制，目的就是避免遺漏，起到事半功倍的效果
2.5 實(shí)現(xiàn)全過程質(zhì)量控制，確保工程質(zhì)量。
首先，加強(qiáng)施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制，使監(jiān)理工作有的放矢。工程項(xiàng)目開工前，項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)嚴(yán)格審查承包單位現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系；對(duì)施工過程中擬使用的機(jī)器、計(jì)量器具等應(yīng)要求提供檢測(cè)部門的鑒定證明；及時(shí)審核承包單位制定的施工組織設(shè)計(jì)等。
其次，在施工管理過程中，抓“重點(diǎn)部位”的質(zhì)量控制，對(duì)工程施工做到全過程、全方位的質(zhì)量監(jiān)控，從而有效的實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目施工的全面質(zhì)量控制。對(duì)重要的分項(xiàng)、分部工程和各項(xiàng)隱蔽工程，組織旁站監(jiān)理和檢查驗(yàn)收。審核新材料、新技術(shù)、新工藝的現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)（評(píng)定）報(bào)告，經(jīng)審查確認(rèn)并簽認(rèn)后方可用于施工； 對(duì)原設(shè)計(jì)存在的缺陷提出的工程變更，應(yīng)編制設(shè)計(jì)變更文件 。項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)定期主持召開工地例會(huì)，檢查分析項(xiàng)目施工質(zhì)量狀況，并針對(duì)存在的質(zhì)量問題提出改進(jìn)措施。
2.6 施工階段投資控制
投資控制的重點(diǎn)是在業(yè)主授權(quán)范圍內(nèi)，以施工承包合同為依據(jù)，認(rèn)真做好工程量支付、工程變更項(xiàng)目的工程量核定以及處理好工程索賠，把工程投資控制在合同范圍內(nèi)。對(duì)工程變更項(xiàng)目，監(jiān)理人員負(fù)責(zé)復(fù)核或在施工現(xiàn)場(chǎng)直接獲取承包人完成的工程量，并簽發(fā)計(jì)量憑證；總監(jiān)理工程師在投資控制中的主要工作是審核簽署支付證書，審查和處理工程變更，下達(dá)工程變更令，處理索賠事宜。
當(dāng)工作進(jìn)行到一定階段或告一段落時(shí)，需要回過頭來對(duì)所做的工作認(rèn)真地分析研究一下，肯定成績(jī)，找出問題，歸納出經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提高認(rèn)識(shí)，明確方向，以便進(jìn)一步做好工作，并把這些用文字表述出來，就叫做工作總結(jié)。下面就讓小編帶你去看看工程專業(yè)技術(shù)工作總結(jié)報(bào)告范文5篇，希望能幫助到大家!
工程專業(yè)技術(shù)總結(jié)報(bào)告120____年即將結(jié)束，審視自己一年來的工作，總結(jié)一年的得失，感觸很多。一年來，我熱衷于本職工作，嚴(yán)格要求自己，擺正自己的工作位置，時(shí)刻保持“謙虛”、“謹(jǐn)慎”、“律己”的態(tài)度。在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、栽培和同事們的幫助支持下，始終勤奮學(xué)習(xí)、積極進(jìn)取，努力提高自我，認(rèn)真完成任務(wù)，履行好崗位職責(zé)。作為一名硬件工程師，但在我心中，陜西德容就是我的家，領(lǐng)導(dǎo)就是我的家長(zhǎng)，同事就是我的兄弟姐妹，德容的事就是我自己的事，我要通過我自己的不懈努力將公司的項(xiàng)目做到完美，使得我們陜西德容的產(chǎn)品能夠盡快推向市場(chǎng)。我明白作為陜西德容的一名硬件工程師的責(zé)任與義務(wù)。回顧過去的一年我將我的工作總結(jié)以下幾個(gè)方面：
一、年度工作情況
在過去的這一年中，我從對(duì)公司項(xiàng)目的熟悉，逐步成長(zhǎng)到可以承擔(dān)公司項(xiàng)目的部分模塊，并且在這些方面為公司做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)，對(duì)我個(gè)人而言自己的能力也得到了相應(yīng)的提高。但是公司的項(xiàng)目復(fù)雜，要學(xué)習(xí)的東西還有很多，因此我要繼續(xù)努力，對(duì)項(xiàng)目中的細(xì)節(jié)和難點(diǎn)更加深入的理解，希望通過自己的努力看到產(chǎn)品的完美誕生。
在這一年里我主要完成了以下任務(wù)：
1、在20____年的基礎(chǔ)上對(duì)電臺(tái)的各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行細(xì)化和研究，并且根據(jù)鄧工的建議與民航的指標(biāo)總結(jié)出了我們自己的電臺(tái)測(cè)試方法，并且對(duì)我們電臺(tái)進(jìn)行了詳細(xì)測(cè)試，根據(jù)測(cè)試記錄對(duì)電臺(tái)進(jìn)行了各項(xiàng)性能的評(píng)估。
2、根據(jù)對(duì)電臺(tái)的跟蹤測(cè)試，陸續(xù)整理出了電臺(tái)現(xiàn)有存在的問題，并且將各個(gè)模塊的相應(yīng)參數(shù)做出了修改。
隨后修改了每個(gè)模塊的原理圖，針對(duì)發(fā)射機(jī)頻合的小數(shù)分頻問題、發(fā)射機(jī)諧波大問題等提出了解決方案。
3、歷時(shí)一個(gè)半月對(duì)整個(gè)電臺(tái)的系統(tǒng)原理圖進(jìn)行了整合修改，同時(shí)更加明確了整個(gè)電臺(tái)的各路信號(hào)含義，為后面的研發(fā)與測(cè)試奠定了基礎(chǔ)。
4、根據(jù)發(fā)射機(jī)的測(cè)試數(shù)據(jù)對(duì)發(fā)射機(jī)做出了相應(yīng)評(píng)估，提出了一些問題，例如功率不穩(wěn)定、不精確、調(diào)制度漂移、失真度大、PTT超時(shí)等，隨后與西工大配合解決發(fā)射機(jī)的相關(guān)問題。
在此期間通過配合解決了功率穩(wěn)定性問題、調(diào)制度漂移問題、PTT超時(shí)問題等，通過解決這些問題我們自己也總結(jié)出一條方法和公式，更加深入的解決了發(fā)射機(jī)相關(guān)問題，為后續(xù)發(fā)射機(jī)調(diào)試和生產(chǎn)打下了基礎(chǔ)。
5、對(duì)發(fā)射機(jī)遺留的失真度大、諧波大等問題進(jìn)一步努力解決。
嘗試制作MOD電壓產(chǎn)生電路，縮小排查問題的范圍，嘗試使用定制濾波器降低諧波，修改功放參數(shù)，解決問題。雖然問題沒有得到很好的解決，但是我們從中也找到了方向，我想在沿著這個(gè)方向繼續(xù)努力，這些問題一定會(huì)得到解決。
6、著手參與新方案的討論研究，首先是調(diào)制板，減少調(diào)制板的無用信號(hào)線，使用DSP串口協(xié)議來與ARM通信;
然后是電源板，將原來分立的電源板和整流板整合在了一起，減少了連接線，并且增加了散熱面積;隨后是ARM的改進(jìn)，根據(jù)新采購(gòu)ARM的型號(hào)制定有效的隔離方案，改變?cè)械墓╇姺绞?再根據(jù)電臺(tái)的新要求，頻合增加小數(shù)分頻的功能，因此頻合采用ADF4351鎖相環(huán)來設(shè)計(jì)。
7、繪制電源板、調(diào)制板和ARM轉(zhuǎn)接板的PCB板，同時(shí)參與每個(gè)板子接口方式的討論，為PCB板焊接配料。
8、負(fù)則公司新項(xiàng)目數(shù)傳電臺(tái)，制作數(shù)傳電臺(tái)測(cè)試工具，策劃數(shù)傳電臺(tái)研發(fā)初步方案，進(jìn)行了3次戶外測(cè)試，對(duì)數(shù)傳電臺(tái)進(jìn)行了評(píng)估，雖然這個(gè)項(xiàng)目沒有進(jìn)行下去，但是通過這個(gè)項(xiàng)目，我自己也學(xué)到了不少東西，也感受到了公司發(fā)展的動(dòng)力。
9、將調(diào)制板、ARM轉(zhuǎn)接板和電源板，進(jìn)行單板測(cè)試，后續(xù)焊接屏蔽框，在焊接和安裝過程中還對(duì)部分結(jié)構(gòu)進(jìn)行了修改和完善，最后進(jìn)行功能性測(cè)試，將新版的調(diào)制板、電源板和ARM轉(zhuǎn)接板等進(jìn)行聯(lián)合調(diào)試。
10、復(fù)旦項(xiàng)目上，主要做了以下幾點(diǎn)：1)首先熟悉項(xiàng)目的基本情況，開始著手設(shè)計(jì)電壓采樣電路、確定電阻器的型號(hào);
2)隨著項(xiàng)目的進(jìn)展，最后確定和生產(chǎn)了電阻器，確定了基本電路形式;3)然后根據(jù)電阻器尺寸確定機(jī)柜的尺寸，確定了廠家，設(shè)計(jì)和加工了母排;4)后續(xù)將項(xiàng)目提交到上海測(cè)評(píng)，根據(jù)測(cè)評(píng)結(jié)果再次修該機(jī)柜內(nèi)的安裝尺寸和母排安裝方式。
11、參與公司9000審核文檔的編寫，最后整合實(shí)驗(yàn)臺(tái)位置，使工具、儀器等物品按位放置，整合文件柜，使公司辦公室更加整齊、也規(guī)范了工作流程和工作方式。
二、工作心得
來到公司已經(jīng)一年多了，從對(duì)項(xiàng)目的初步了解，到熟悉各個(gè)模塊的工作原理，再到獨(dú)自承擔(dān)起項(xiàng)目中模塊的研發(fā)，我看到我自己在成長(zhǎng)，在進(jìn)步、在成熟。在工作中也意識(shí)到配合的重要性，我們電臺(tái)系統(tǒng)非常復(fù)雜，我們每個(gè)人就是電臺(tái)復(fù)雜系統(tǒng)的一部分，因此各自的配合很重要。
三、工作中存在的不足
經(jīng)過一年的工作學(xué)習(xí)，我也發(fā)現(xiàn)了自己對(duì)項(xiàng)目更深層次的理解還不夠，對(duì)復(fù)雜問題的解決能力還不夠，這是我以后要在工作中不斷磨練和提高自己的地方。細(xì)細(xì)總結(jié)一下，自己在一年的工作中主要有以下方面做得不夠好：
1.工作的專業(yè)技術(shù)方面不夠精通，對(duì)發(fā)射機(jī)的失真度問題沒有找出解決辦法，應(yīng)該在這方面加強(qiáng)學(xué)習(xí)，為以后的工作提供指導(dǎo)。
2.工作環(huán)境不夠清潔，實(shí)驗(yàn)臺(tái)不夠整齊，儀器擺放不到位，希望以后我約束自己將物品擺放到位，養(yǎng)成良好習(xí)慣。
習(xí)慣決定成敗，良好的工作習(xí)慣會(huì)積極促進(jìn)我們的工作。
3.工作總結(jié)做的不到位，沒有積極總結(jié)自己工作中的得失和經(jīng)驗(yàn)，導(dǎo)致在同一個(gè)地方跌倒兩次，希望以后在這方面加強(qiáng)。
四、工作計(jì)劃
接下來的一年對(duì)公司而言非常重要，既要將電臺(tái)送到民航去審核，復(fù)旦項(xiàng)目也將迎來復(fù)審，對(duì)我而言是機(jī)遇也是挑戰(zhàn)，因此我要更加努力奮斗，為公司的新突破貢獻(xiàn)所有力量。
其中，以下幾點(diǎn)是我下年重點(diǎn)要提高的地方：
1.繼續(xù)改善工作方法，在工作中尋求新思路，將創(chuàng)新作為工作的一個(gè)目標(biāo)，對(duì)待工作，力求完美，如果能絕不湊合。
2.加強(qiáng)員工的團(tuán)結(jié)與配合，突出每個(gè)人的特點(diǎn)，舉全員之力將項(xiàng)目做好。
3.加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，提高實(shí)踐能力和處理日常事務(wù)的能力。
總之，在過去的一年里，我能夠恪盡職守，積極努力地完成好本職工作，工作量飽滿，總體上對(duì)自己的工作是比較滿意的。在新的一年里，我將不斷改進(jìn)工作中存在的不足，一如既往，再接再厲干好自己的各項(xiàng)工作，也希望能夠得到領(lǐng)導(dǎo)和同志們更多的理解和支持。
工程專業(yè)技術(shù)總結(jié)報(bào)告2我在大學(xué)里學(xué)習(xí)的是建設(shè)工程監(jiān)理方面的專業(yè)，因此在我畢業(yè)之后，我就投身到了相關(guān)的工程建設(shè)監(jiān)理中去了。時(shí)光飛逝，從畢業(yè)后參加工作到現(xiàn)在有三年多的時(shí)間了。在這將近四年的工作過程中我不僅加深了對(duì)原來學(xué)習(xí)的知識(shí)理解，而且對(duì)以前書本中沒有接觸或接觸不深的知識(shí)有了進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)。工作以來，在單位領(lǐng)導(dǎo)的精心培育和教導(dǎo)下，通過自身的不斷努力，取得了長(zhǎng)足的發(fā)展和巨大的收獲，現(xiàn)將工作個(gè)人總結(jié)如下：
工作中，工作之初，為了能在最短的時(shí)間內(nèi)進(jìn)入到監(jiān)理員的狀態(tài)以便在今后的工作中能更好的完成本職工作，在工作之余四處收集資料，并多方面向前輩們監(jiān)理的工作性質(zhì)及情況。回顧近幾年的監(jiān)理工作，讓我體會(huì)最深的是做好監(jiān)理工作，就必須嚴(yán)格認(rèn)真，有較強(qiáng)的責(zé)任心，不管多么復(fù)雜的工程只要我們能夠一絲不茍地按照施工規(guī)范、規(guī)程履行職責(zé)，就能全面的掌握整個(gè)工程動(dòng)態(tài)，控制整個(gè)工程質(zhì)量，同時(shí)我們要具備較高的業(yè)務(wù)素質(zhì)，就能對(duì)每一工序，每一環(huán)節(jié)，做到事前提示，將可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題消滅在萌芽狀態(tài)，并對(duì)可能造成質(zhì)量隱患的環(huán)節(jié)事先防范，這兩點(diǎn)對(duì)我們的監(jiān)理工作大有幫助，必將有力推動(dòng)我們的工作。
學(xué)習(xí)上，自參加工作以來我一直嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真對(duì)待自己的工作，自身很好的為自己定位。工作中我時(shí)刻牢記要在工作中不斷地學(xué)習(xí)，將理論與實(shí)際的工作很好的結(jié)合在一起。在工作中不斷地改變自我，適時(shí)地對(duì)自己提出不同的要求，在工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提升自身工作能力的同時(shí)，在工作中不斷地學(xué)習(xí)，也在工作中逐漸的成長(zhǎng)。
在過去工作中，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和同事的支持與幫助下，經(jīng)過不斷的努力，我適應(yīng)工作節(jié)奏，具備了一定的技術(shù)工作能力，但仍存在著一些不足，在今后的工作中自己要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，克服缺點(diǎn)，力爭(zhēng)自己專業(yè)技術(shù)水平能夠不斷提高，同時(shí)我清楚地認(rèn)識(shí)到社會(huì)較快發(fā)展的形勢(shì)下，今后還需不斷地加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，尤其是新技術(shù)、新理論的學(xué)習(xí)，嚴(yán)格要求自己，不斷求實(shí)創(chuàng)新，在實(shí)際工作中鍛煉和成長(zhǎng)，積累工作經(jīng)驗(yàn)，培養(yǎng)工作能力，爭(zhēng)取更大的成績(jī)。
工程專業(yè)技術(shù)總結(jié)報(bào)告3回顧過去的一年里，歷經(jīng)緊張忙碌奔波辛勤的工作環(huán)境中，渡過了難忘的一年。迎來了展望未來、目標(biāo)奮進(jìn)光輝燦爛的20____年。在新的一年里，本人將一如繼往的全面服從公司領(lǐng)導(dǎo)、嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)管理制度，認(rèn)真努力加強(qiáng)業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí)，增強(qiáng)管理技術(shù)水平，在項(xiàng)目部的整體安排下，積極努力配合同事們做好本職份內(nèi)工作。
人生存一世就有理想，有理想就有目標(biāo)，有目標(biāo)就有奮斗，就奮斗就能實(shí)現(xiàn)理想，就在實(shí)現(xiàn)理想這個(gè)過程中，將會(huì)遇到不同程度的人生磨練，隨著經(jīng)濟(jì)改革開放這個(gè)浪潮中，現(xiàn)代化工程行業(yè)也逐漸步入了更高、更嚴(yán)的科學(xué)化管理水平，使我們這一代從事工程行業(yè)的管理工作者來講，又將面臨著人生挑戰(zhàn)的一個(gè)起點(diǎn)，所以只有自我更新觀念，努力學(xué)習(xí)，通過學(xué)習(xí)在實(shí)際工作中來逐步提高自己的科學(xué)管理能力，否之，將會(huì)受到這個(gè)歷史潮流的淘汰。
一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，更新觀念
我是一個(gè)性格倔強(qiáng)、較為好勝、永不服輸、勇于戰(zhàn)勝的人，因此，在實(shí)際工作中，往往愛說，愛堅(jiān)持自己的意志觀點(diǎn)，這樣難免在實(shí)際工作中使一些同事們難以接受我這個(gè)觀點(diǎn)。首先要申明的是，盡管如此，但我絕對(duì)是以工作上的認(rèn)識(shí)、觀點(diǎn)來堅(jiān)持自己意見，而不是以個(gè)人私念來針對(duì)某一件事情。當(dāng)然，人無完人，在今后的實(shí)際工作中，我將努力克服工作中的不足之處，來適應(yīng)整體團(tuán)隊(duì)的工作環(huán)境。
為適應(yīng)新形勢(shì)下工程行業(yè)的需求，自己只有更進(jìn)一步的加強(qiáng)業(yè)務(wù)技術(shù)方面的學(xué)習(xí)，全面提高管理技術(shù)能力，在實(shí)際工作中，嚴(yán)格要求自己，堅(jiān)持原則，實(shí)事求是，老老實(shí)實(shí)做人，扎扎實(shí)實(shí)做事，以一個(gè)公民的道德準(zhǔn)則來衡量要求自己，并逐步更新觀念，做一名合格的工程行業(yè)管理人員。
二、堅(jiān)守崗位，履行職責(zé)
作為一名工程施工專業(yè)技術(shù)人員，如何在工作崗位上履行好工作職責(zé)是衡量一名專業(yè)技術(shù)管理人員工作業(yè)務(wù)水平，思想道德素質(zhì)，工作作風(fēng)是否簡(jiǎn)單粗糙的尺度。要做一名合格的工程行業(yè)專業(yè)管理技術(shù)人才，他首先必須具備有一種愛崗敬業(yè)，忠于職守不怕吃苦，辛勤付出，勇于拼搏的事業(yè)心責(zé)任。并在實(shí)際工作中去認(rèn)真發(fā)揮自己的專業(yè)特長(zhǎng)，履行職責(zé)，做好份內(nèi)工作，以求真務(wù)實(shí)的工作態(tài)度，扎實(shí)的工作作風(fēng)，去處理好本職工作中的具體問題，遇事不回避，不踢皮球，向部門領(lǐng)導(dǎo)多請(qǐng)示、多匯報(bào)，盡職、盡責(zé)、盡心、盡力去處理好本職工作范圍內(nèi)的相關(guān)業(yè)務(wù)。
三、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，全面提升管理技能
隨著現(xiàn)代工程行業(yè)技術(shù)規(guī)范要求的全面提高，作為一名工程行業(yè)技術(shù)管理人員來講，他必須適應(yīng)工程行業(yè)新的規(guī)范要求，不斷更新業(yè)務(wù)知識(shí)，提升業(yè)務(wù)管理水平，掌握業(yè)務(wù)技能，才能在實(shí)際工作中去更好的發(fā)揮。
只有在實(shí)際過程中，不斷總結(jié)、不斷完善，虛心學(xué)習(xí)、力求上進(jìn)，嚴(yán)格要求自己，積極努力做好本職工作，團(tuán)結(jié)同事，齊心奮進(jìn)，為公司全面完成既定目標(biāo)任務(wù)，打造精品樓盤，樹造品牌形象而努力工作盡一份職責(zé)。
在此并祝公司在新的一年里，事業(yè)發(fā)達(dá)，鴻運(yùn)高照，萬事順心如意!也祝公司全體員工家庭美滿幸福，新年吉祥如意!
工程專業(yè)技術(shù)總結(jié)報(bào)告4五年來，在為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的聰明才智的過程中，也使個(gè)人的專業(yè)技術(shù)能力得到了充實(shí)和提高。總之，五年來自己做了一些有益的工作，但也存在著很多有待提高的問題。現(xiàn)對(duì)幾年來的專業(yè)技術(shù)工作總結(jié)如下：
一、積極推廣使用“四新”技術(shù)，營(yíng)造工程精品
20____年__月，我在唐山一中第二教學(xué)樓工程項(xiàng)目部任技術(shù)負(fù)責(zé)人。工程質(zhì)量是工程施工企業(yè)的生命，而要想獲得好的工程質(zhì)量，就要求技術(shù)管理人員要具有創(chuàng)優(yōu)良工程的先進(jìn)意識(shí)，作為該工程的技術(shù)負(fù)責(zé)人，由我牽頭，首先著手建立、健全項(xiàng)目部的有關(guān)技術(shù)、質(zhì)量管理制度。按照項(xiàng)目工程施工方法，以我為首，將工程質(zhì)量目標(biāo)分解到各個(gè)專業(yè)技術(shù)崗位，在按照技術(shù)崗位的要求組織施工。先后建立了技術(shù)復(fù)核制度、工程質(zhì)量檢查制度、隱蔽驗(yàn)收制度以及質(zhì)量通病控制措施和半成品保護(hù)措施等一系列有益于保證工程質(zhì)量的管理制度。根據(jù)本工程大開間及混凝土澆筑量大的特點(diǎn)，模板支撐選用工具式快拆體系，配合使用覆塑竹膠合大模板，保證竹模板間隙不大于1mm;接縫高低差不大于1mm，表面平整度不大于2mm，頂棚可取消抹灰工序，既可以節(jié)省水泥用量，又可以徹底根除頂棚抹灰空裂的質(zhì)量隱患，取得了經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的雙豐收。內(nèi)外墻瓷磚表面平整、潔凈、色澤協(xié)調(diào)一致，接縫填嵌密實(shí)、平直、寬窄一致，顏色一致;屋面防水層細(xì)部均經(jīng)過精心處理，做法一致、美觀;門窗表面潔凈，無劃痕、碰傷，涂膠表面光滑、平整、厚度均勻，無氣孔;樓梯踏步相鄰兩步寬度和高度差不超過10mm，齒角整齊，防滑條順直。施工過程中嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)施工圖和國(guó)家規(guī)范、規(guī)程和通用圖集的要求施工，并按照創(chuàng)精品工程細(xì)部做法要求精心完成每一個(gè)分項(xiàng)工程，實(shí)現(xiàn)了“創(chuàng)高標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)質(zhì)工程”的質(zhì)量目標(biāo)。通過對(duì)該工程技術(shù)工作的直接參與和控制，使該工程的質(zhì)量、進(jìn)度和效益都收到了較好的效果。唐山一中第二教學(xué)樓工程榮獲____年度優(yōu)質(zhì)工程(金牌獎(jiǎng))及____年度河北省優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)。
二、努力鉆研專業(yè)技術(shù)業(yè)務(wù)，做好本職工作
自從到唐山現(xiàn)代工程安裝工程有限公司工作以來，各項(xiàng)工作干得更是出色。調(diào)任技術(shù)質(zhì)量科科長(zhǎng)之后，恰逢公司建立iso9001質(zhì)量管理體系，由于時(shí)間緊、任務(wù)重，該同志自愿放棄個(gè)人休息時(shí)間，一心鋪于質(zhì)量管理手冊(cè)、程序文件以及作業(yè)指導(dǎo)書的編寫和修改工作中，加班加點(diǎn)，毫無怨言，充分體現(xiàn)了一個(gè)青年專業(yè)技術(shù)人員應(yīng)有的先鋒模范作用。在總結(jié)我公司建立質(zhì)量管理體系的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，我形成了《淺析工程質(zhì)量管理體系》一文，并獲得河北省建設(shè)系統(tǒng)科技技術(shù)論文一等獎(jiǎng)。
在日常工作中，該同志憑借扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)和理論基礎(chǔ)，工作中如魚得水，從施工現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)指導(dǎo)和質(zhì)量檢查驗(yàn)收到施工技術(shù)資料的核查和管理，各項(xiàng)工作樣樣精通。在工作中形成的技術(shù)性文件和各種申報(bào)資料做得結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)、術(shù)語規(guī)范、見解獨(dú)特、論斷精僻，送到市里交流的技術(shù)性文件多次受到唐山市建設(shè)局、唐山市質(zhì)量監(jiān)督檢測(cè)站有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的表揚(yáng)，為企業(yè)贏得了榮譽(yù)。
隨著公司管理體制改革的逐步深入，公司領(lǐng)導(dǎo)決定啟動(dòng)oshms職業(yè)安全健康管理體系認(rèn)證和iso14001環(huán)境管理體系認(rèn)證。在上述兩個(gè)管理體系建立的過程中，該同志又一如既往地投入到體系文件編寫、初始狀態(tài)評(píng)價(jià)、重大危險(xiǎn)和環(huán)境因素辨識(shí)、管理方案的制定等工作當(dāng)中，為企業(yè)順利通過注冊(cè)認(rèn)證作出了突出貢獻(xiàn)。在參與建立企業(yè)質(zhì)量管理體系、職業(yè)安全健康管理體系和環(huán)境管理體系的過程中，我個(gè)人也學(xué)到了國(guó)際通用的許多管理方面的知識(shí)，同時(shí)作為三個(gè)體系的內(nèi)審員也時(shí)刻為三個(gè)管理體系的持續(xù)改進(jìn)做出艱苦的努力。
三、推行無紙化辦公，用高科技手段提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益
該同志在潛心鉆研專業(yè)技術(shù)知識(shí)的同時(shí)，還努力探索和研究電腦的軟、硬件知識(shí)，把微軟office系列辦公軟件和autocad系列軟件成功應(yīng)用于日常施工管理之中，在不斷地學(xué)習(xí)和實(shí)踐中，努力推進(jìn)工程管理資料的無紙化管理，應(yīng)用word完成字處理工作，打印各種記錄表格以及文字材料;應(yīng)用e__cel完成工程信息的存儲(chǔ)和分析處理，為工程決策提供量化依據(jù);應(yīng)用powerpoint制作培訓(xùn)用的電子幻燈片，運(yùn)用現(xiàn)代化的多媒體形式，生動(dòng)、活潑地講解施工技術(shù)知識(shí)和施工構(gòu)造常識(shí)，徹底改變了傳統(tǒng)教育培訓(xùn)的方式，使高科技、現(xiàn)代化的技術(shù)手段真正服務(wù)于生產(chǎn)和質(zhì)量管理。autocad計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)繪圖軟件在工作中的推廣應(yīng)用，使施工技術(shù)人員徹底甩掉了笨重的繪圖板和鉛筆手工作圖的重?fù)?dān)，使工程繪圖變得異常輕松。
我通過學(xué)習(xí)和鉆研計(jì)算機(jī)軟、硬件知識(shí)，積極動(dòng)手實(shí)踐，完成了企業(yè)內(nèi)部計(jì)算機(jī)局域網(wǎng)的建設(shè)，使各個(gè)科室的計(jì)算機(jī)實(shí)現(xiàn)了資源共享，除了共享數(shù)據(jù)以外，還能夠共享諸如打印機(jī)、繪圖儀等硬件設(shè)備，節(jié)省了大量寶貴資金，取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益。至于更深層次的應(yīng)用，如共享internet連接上網(wǎng)，利用netmeeting實(shí)現(xiàn)視頻會(huì)議等連接手段的應(yīng)用更是前景廣闊。這一切都為最終企業(yè)內(nèi)部的文件實(shí)現(xiàn)無紙化管理奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。為總結(jié)工程業(yè)企業(yè)實(shí)現(xiàn)無紙化辦公的經(jīng)驗(yàn)，我寫成了《工程企業(yè)辦公局域網(wǎng)—搭建實(shí)例》一文;為了適應(yīng)企業(yè)科技技術(shù)文獻(xiàn)檢索的需要又寫成了《用web瀏覽器查詢工程信息資源》一文，這兩篇論文上報(bào)到河北省建設(shè)廳參加河北省建設(shè)系統(tǒng)科技論文評(píng)審，均榮獲二等獎(jiǎng)。
四、適應(yīng)時(shí)展的需要，不斷學(xué)習(xí)、不斷更新知識(shí)
現(xiàn)代社會(huì)的發(fā)展日新月異，知識(shí)更新十分迅速，如果不及時(shí)補(bǔ)充新知識(shí)，不經(jīng)常進(jìn)行不間斷的學(xué)習(xí)和交流，就不能適應(yīng)企業(yè)技術(shù)管理工作的需要，就要被淘汰。為此，我利用一切機(jī)會(huì)參加各種培訓(xùn)班、技術(shù)交流活動(dòng)。在助理工程師任職期間，先后參加有關(guān)部門組織的各種專題培訓(xùn)十余次，獲得質(zhì)檢員、施工員、安全員、土建三級(jí)預(yù)算師、資料員等崗位資格證書;獲得iso9001質(zhì)量管理體系內(nèi)審員、iso14001環(huán)境管理體系內(nèi)審員、oshms職業(yè)安全健康管理體系內(nèi)審員資格證書;獲得河北省建設(shè)廳頒發(fā)的貳級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)證書。通過各種繼續(xù)再教育培訓(xùn)班，使我始終保持著旺盛的求知欲，同時(shí)也讓我本人的專業(yè)技術(shù)水平不斷地得到提高。
以上是我近五年來從事的主要技術(shù)工作的情況，通過從書本上學(xué)習(xí)、從實(shí)踐中學(xué)習(xí)、從他人那里學(xué)習(xí)，再加之自己的分析和思考，確實(shí)有了較大的收獲和進(jìn)步。成績(jī)和不足是同時(shí)存在的，經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)也是相伴而行。我將繼續(xù)努力，克服不足，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，把自己的工作做的更好。
工程專業(yè)技術(shù)總結(jié)報(bào)告5不知不覺我也出來工作一年了，現(xiàn)在總結(jié)一下我過去一年的工作和心得。
剛開始的時(shí)候我是從事招標(biāo)的工作，想要成為一名優(yōu)秀的招標(biāo)人員，需要在工作中不斷積累工作經(jīng)驗(yàn)。在生活中不斷提高溝通能力，在學(xué)習(xí)中不斷揚(yáng)長(zhǎng)避短，保證質(zhì)量的完成領(lǐng)導(dǎo)安排的工作。
作為一名招標(biāo)員，首先需要對(duì)本職工作的定位和理解。招標(biāo)工作主要有三大任務(wù)：
1、編制招標(biāo)文件;
2、招標(biāo)公告;
3、組織各個(gè)投標(biāo)單位投標(biāo)和開標(biāo)。
編制招標(biāo)文件的工作當(dāng)然包括前期的工作和業(yè)主的聯(lián)系和溝通，確立招標(biāo)文件的范圍，對(duì)招標(biāo)文件的內(nèi)容理解透，確保投標(biāo)單位提出的問題能夠回答清晰。招標(biāo)公告需要在當(dāng)?shù)氐慕灰字行膫浜脵n案，各項(xiàng)資料需要準(zhǔn)備妥當(dāng)才能夠在網(wǎng)上公告。組織開標(biāo)也是一項(xiàng)重要的工作，需要做到眼明手快，對(duì)投標(biāo)單位的資料進(jìn)行檢查，對(duì)各項(xiàng)流程熟悉。
總之招標(biāo)員是不僅要精通本專業(yè)理論知識(shí)，熟悉工程圖紙，還需要熟悉相關(guān)專業(yè)的基本知識(shí)，同時(shí)也要有細(xì)心，專心，耐心的性格及對(duì)工作一如既往的情緒。
在從事招標(biāo)的工作中，我公司組織了多次的招投標(biāo)的工作，我積極參與到其中的工作中去，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的要求，出色的完成了各項(xiàng)的工作，這也增強(qiáng)了我個(gè)人的實(shí)際能力。
從事了一段時(shí)間后，由于各種原因，我轉(zhuǎn)行做了預(yù)算員。轉(zhuǎn)行來到新公司也有一段時(shí)間了，經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助，以及自己的努力，我對(duì)預(yù)算專業(yè)，加上自己所完成工作的流程的等各方面有了一定的了解。
作為一個(gè)工程造價(jià)人員，最基本的是對(duì)圖紙得認(rèn)識(shí)以及對(duì)造價(jià)軟件的熟悉，其中最重要的是對(duì)圖紙中各個(gè)部分的認(rèn)識(shí)，也就是識(shí)圖。以下是我這段時(shí)間以來的一個(gè)小結(jié)：
1、態(tài)度決定一切。
這段時(shí)間以來的工作，伴隨著幾個(gè)項(xiàng)目工程量清單的成稿，自己的心態(tài)也是處于一個(gè)不斷調(diào)整的狀態(tài)之中。因?yàn)椋靸r(jià)不是我在校期間主要的地學(xué)習(xí)方向，剛開始接觸這個(gè)方面的工作，有太多的茫然。老對(duì)著書本看無濟(jì)于事，但是通過一種學(xué)中干、干中學(xué)的地方式對(duì)我有個(gè)相當(dāng)大的提高，對(duì)我融入這個(gè)行業(yè)有相當(dāng)大的幫助，隨著工作所設(shè)計(jì)的方面不斷增加，一些對(duì)于書本上的內(nèi)容理解不清晰的部分也逐漸變得清晰起來。對(duì)于每一個(gè)行業(yè)的工作都必須對(duì)這個(gè)行業(yè)傾注自己的心神才能夠?qū)⒆约旱墓ぷ髯龅酶茫瑧B(tài)度決定一切;
2、學(xué)習(xí)是沒有止境的。
工程這個(gè)行業(yè)每時(shí)每刻都有新的技術(shù)、新的設(shè)計(jì)、新的價(jià)格在不斷得生成，這也使得我們的工作是在不斷學(xué)習(xí)的過程中，不斷地完善中，不斷地提高和升華之中完成的。相對(duì)于剛開始接觸造價(jià)這個(gè)行業(yè)，在計(jì)算每一個(gè)工程都要翻書才能計(jì)算的那種狀態(tài)已經(jīng)有一個(gè)相當(dāng)程度的提高，但是這個(gè)是不足的，隨著對(duì)工作內(nèi)容的不斷深入，發(fā)現(xiàn)對(duì)于造價(jià)的相關(guān)知識(shí)的了解還是相當(dāng)薄弱的。半實(shí)踐半學(xué)習(xí)的狀態(tài)，對(duì)于造價(jià)相關(guān)知識(shí)，我還必須進(jìn)一步的摸索和思考，進(jìn)一步的學(xué)習(xí)，才能夠逐漸完善我對(duì)這個(gè)專業(yè)相關(guān)知識(shí)的了解;
3、不同專業(yè)的結(jié)合。
整個(gè)就相對(duì)較于簡(jiǎn)單，只是對(duì)設(shè)計(jì)圖中的沒有的一些數(shù)據(jù)，但可以在建筑施工或者結(jié)構(gòu)施工圖中找到，比如某個(gè)樓層的標(biāo)高或者雨水管的位置，再者，滅火器的型號(hào)的安裝位置，數(shù)量等等，借鑒目前我所接觸的幾個(gè)項(xiàng)目，均有出現(xiàn)以上的情況，這個(gè)是一個(gè)比較重要的內(nèi)容，在接到項(xiàng)目的時(shí)候需要和設(shè)計(jì)這方面溝通好。
4、識(shí)圖及設(shè)計(jì)說明。
在我們拿到一個(gè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)藍(lán)圖時(shí)，我們首先要對(duì)照?qǐng)D紙目錄檢查是否有缺少圖紙;然后就學(xué)要分部對(duì)設(shè)計(jì)說明進(jìn)行仔細(xì)的研讀，同時(shí)參照設(shè)計(jì)圖紙，即為讀圖，只有熟知圖紙中的每一個(gè)細(xì)節(jié)，才能幫助我們更好的做好工程量清單的計(jì)算，其次，我們要警惕在設(shè)計(jì)說明中有而在設(shè)計(jì)圖中沒有顯示的部分，那么這個(gè)就學(xué)要與設(shè)計(jì)方或者業(yè)主方達(dá)成共識(shí)，
5、計(jì)算規(guī)則。
無論是安裝、土建，乃至其他專業(yè)的造價(jià)工作，計(jì)算規(guī)則時(shí)至關(guān)重要的一點(diǎn)，無規(guī)矩不成方圓。在《清單計(jì)價(jià)規(guī)范》以及各專業(yè)的《定額消耗量》中的每個(gè)章節(jié)子目都對(duì)某個(gè)計(jì)算目標(biāo)的計(jì)算方法有著詳細(xì)的描述，對(duì)于不熟悉的部分，在計(jì)算前應(yīng)該要仔細(xì)的研讀每個(gè)項(xiàng)目的計(jì)算規(guī)則，這樣才嫩更好的確定自己所有計(jì)算的某個(gè)構(gòu)件或者是某個(gè)配電部分應(yīng)該套用哪一個(gè)定額子目下的定額，同時(shí)也需要注意每一個(gè)定額消耗量組成，這樣才能避免一些消耗量中已經(jīng)包含的部分或者沒有包含的部分在計(jì)算的過程之中被我們多算或者漏算，這樣才能得到最為準(zhǔn)確的結(jié)果。
6、結(jié)合實(shí)際。
與計(jì)算規(guī)則在工程量清單計(jì)算中有著相當(dāng)重要的成分。因?yàn)橛行┕こ塘康挠?jì)算需要我們強(qiáng)大的空間想象能力，結(jié)合實(shí)際才能夠計(jì)算出我們所需要的工程量。因此，在工程量清單的計(jì)算中，與實(shí)際結(jié)合是相當(dāng)重要的。同時(shí)，要注意各種設(shè)計(jì)變更，將變更與圖結(jié)合。
7、項(xiàng)目特征與項(xiàng)目名稱，工程量清單中的項(xiàng)目特征的編寫，需要參照《清單計(jì)價(jià)規(guī)范》的附錄部分中對(duì)項(xiàng)目特征的描述，同時(shí)結(jié)合定額項(xiàng)目名稱，進(jìn)行編寫。
8、編制說明。
【關(guān)鍵詞】建筑工程；施工質(zhì)量；技術(shù)管理
1引言
建筑工程行業(yè)不僅提高了人們的生活質(zhì)量水平，還促進(jìn)了我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展。建筑工程項(xiàng)目正逐漸增多，行業(yè)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)也愈加劇烈，提高建筑工程的質(zhì)量是目前建筑企業(yè)的重要任務(wù)。因此，本文的研究對(duì)我國(guó)建筑工程質(zhì)量以及建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)的施工技術(shù)管理水平的提高有現(xiàn)實(shí)性意義。
2提高建筑施工技術(shù)管理的重要性
近年來，建筑業(yè)在我國(guó)各大行業(yè)中的發(fā)展處于領(lǐng)先地位，人們對(duì)其工程質(zhì)量也越加重視。在工程建設(shè)過程中，施工單位在提高施工質(zhì)量的同時(shí)，要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工操作技術(shù)進(jìn)行科學(xué)有效的管理，保證建筑的工程質(zhì)量。相關(guān)建設(shè)企業(yè)應(yīng)根據(jù)科學(xué)有效的管理制度進(jìn)行建筑施工技術(shù)管理，并依據(jù)我國(guó)建設(shè)工程的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范進(jìn)行施工，施工技術(shù)管理工作對(duì)建筑工程的質(zhì)量有重要影響，因此，提高建筑施工技術(shù)管理，關(guān)系著建筑工程質(zhì)量能否達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求。同時(shí)，也決定了建筑企業(yè)未來的發(fā)展。
3建筑施工技術(shù)管理中存在的問題
3.1施工現(xiàn)場(chǎng)缺乏安全管理
在施工過程中，施工技術(shù)水平極為重要。由于建筑工程涉及范圍較廣，現(xiàn)場(chǎng)施工人員較多，占據(jù)現(xiàn)場(chǎng)總?cè)藬?shù)的80%以上，并且高空作業(yè)較多，例如，高層房屋建設(shè)，其施工過程會(huì)對(duì)施工人員的人身安全產(chǎn)生一定的影響，因此，導(dǎo)致大部分施工人員都是臨時(shí)工人，并且多數(shù)為農(nóng)民工，他們沒有經(jīng)過專業(yè)的施工技術(shù)培訓(xùn)，且安全意識(shí)薄弱[1]。因此，在施工過程中，現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理人員與建設(shè)單位對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全問題不夠重視，一旦在施工中發(fā)生人員傷亡問題，將導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)停工，延緩施工日期，并且為施工單位造成經(jīng)濟(jì)損失，對(duì)工程相關(guān)單位造成名譽(yù)問題的影響。
3.2工程建筑材料不符合標(biāo)準(zhǔn)
在建設(shè)工程中，施工材料是影響工程質(zhì)量的因素之一。但是，在很多建筑工程中，施工單位為了贏取更高的經(jīng)濟(jì)利益忽視了施工材料的質(zhì)量，為建筑工程質(zhì)量埋下了隱患，導(dǎo)致施工人員在施工過程中生命安全得不到有效的保障。另外，施工材料一旦不符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的要求，或施工人員在進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)時(shí)對(duì)材料保管不當(dāng)，導(dǎo)致材料出現(xiàn)大量的磨損和生銹等情況，會(huì)對(duì)工程后續(xù)施工埋下巨大的隱患。因此，建筑材料質(zhì)量不合格會(huì)影響建筑工程施工質(zhì)量的控制，現(xiàn)場(chǎng)管理人員應(yīng)加強(qiáng)對(duì)施工材料的重視。
3.3施工人員專業(yè)技術(shù)水平有待提高
在建筑工程施工過程中，施工人員的專業(yè)技術(shù)水平對(duì)建筑工程質(zhì)量有巨大的影響，同時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理人員與監(jiān)理人員對(duì)施工技術(shù)質(zhì)量的控制程度在一定程度上影響著工程質(zhì)量。由于現(xiàn)階段建筑工程施工人員的施工專業(yè)技術(shù)水平不同，有些施工人員對(duì)建筑工程的專業(yè)知識(shí)掌握較少，使其對(duì)建筑施工質(zhì)量有較大的影響。現(xiàn)場(chǎng)施工人員一般在工程施工中工作年限較長(zhǎng)，對(duì)施工的開展有獨(dú)特的自我意識(shí)，專業(yè)技巧要高于管理人員，但對(duì)工程施工的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)不了解，導(dǎo)致工程質(zhì)量達(dá)不到國(guó)家相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)，不符合施工要求，很容易導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)施工出現(xiàn)混亂，對(duì)施工工程質(zhì)量造成不良影響。
4提高建筑施工技術(shù)管理的有效措施
4.1落實(shí)項(xiàng)目組織管理體系
在工程項(xiàng)目中，項(xiàng)目管理部門應(yīng)完成對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的布置，并對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行管理控制，明確現(xiàn)場(chǎng)施工標(biāo)準(zhǔn)，確保施工質(zhì)量達(dá)到相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。例如，在城市公共建筑項(xiàng)目中，工程施工單位應(yīng)根據(jù)該工程的具體要求制定進(jìn)度計(jì)劃，依據(jù)城市公共建筑的具體區(qū)域劃分與周圍環(huán)境進(jìn)行全面的勘察，落實(shí)工程施工標(biāo)準(zhǔn)，在招標(biāo)前完成對(duì)項(xiàng)目的可行性研究，科學(xué)合理地依照施工圖進(jìn)行施工。在施工過程中，工程項(xiàng)目管理人員應(yīng)對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行檢測(cè)，并要求現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員嚴(yán)格控制施工流程和操作。另外。管理人員應(yīng)制定工程施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和工程管理標(biāo)準(zhǔn)，現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員通過施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)以及工程竣工日期，在確保工程質(zhì)量合格的條件下，合理安排施工進(jìn)度，并及時(shí)反饋施工進(jìn)程。
4.2加強(qiáng)施工人員的專業(yè)技術(shù)管理
為加強(qiáng)施工人員施工專業(yè)技術(shù)管理，可以采取以下措施:（1）施工單位現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理人員應(yīng)對(duì)施工人員進(jìn)行專業(yè)技能管理，在施工過程中，應(yīng)對(duì)施工技術(shù)有待提高的主要施工人員進(jìn)行專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，使其掌握施工技術(shù)要點(diǎn)，熟知相關(guān)施工規(guī)范等，以確保施工現(xiàn)場(chǎng)的施工質(zhì)量；（2）技術(shù)管理人員應(yīng)對(duì)施工人員進(jìn)行技術(shù)考核，其考核內(nèi)容基本圍繞施工專業(yè)技術(shù)知識(shí)與施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)，并通過合理的考核制度對(duì)其進(jìn)行獎(jiǎng)罰，以此調(diào)動(dòng)施工人員工作的積極性，同時(shí)提高施工人員對(duì)施工質(zhì)量的重視程度。
4.3加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)監(jiān)督管理
在施工過程中，監(jiān)理工作人員以及現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理人員應(yīng)隨時(shí)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)督檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量和不規(guī)范操作問題，并采取措施及時(shí)改正。同時(shí)，施工管理人員由于比較了解施工人員的專業(yè)技術(shù)水平，可自主對(duì)施工人員進(jìn)行合理的施工分配，做到分工明確，并對(duì)相應(yīng)的施工項(xiàng)目職責(zé)進(jìn)行細(xì)致劃分，使施工質(zhì)量責(zé)任落實(shí)到現(xiàn)場(chǎng)各個(gè)崗位施工人員以及監(jiān)理人員[2]。
5結(jié)語
本文闡述了提高建筑施工技術(shù)管理的重要性，總結(jié)了建筑施工技術(shù)管理中存在的問題，如施工現(xiàn)場(chǎng)缺乏安全管理、工程建筑材料不符合標(biāo)準(zhǔn)、施工人員專業(yè)技術(shù)能力有待提高等。并探究了：建立項(xiàng)目管理組織體系、加強(qiáng)施工人員專業(yè)技術(shù)管理、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)監(jiān)督管理等建筑施工技術(shù)管理的有效措施。望此次研究的結(jié)果能得到相關(guān)人士的關(guān)注，并在實(shí)際工作中加以借鑒。
【參考文獻(xiàn)】
關(guān)鍵詞:監(jiān)理，問題,工作要點(diǎn)
隨著祖國(guó)經(jīng)濟(jì)改革開放發(fā)展，建筑行業(yè)規(guī)范化實(shí)行，我國(guó)從1988年開始試點(diǎn)，1997年《中華人民共和國(guó)建筑法》以法律制度的形式作出規(guī)定，國(guó)家推行建設(shè)工程監(jiān)理制度，從而建設(shè)工程監(jiān)理開始在全國(guó)建設(shè)工程中確立明確職責(zé)。由于建設(shè)工程監(jiān)理制度在我國(guó)實(shí)行的時(shí)間相對(duì)來時(shí)不長(zhǎng)，所以工作中問題較多。本人就近年來個(gè)人在工作中發(fā)現(xiàn)的一些問題總結(jié)如下：
一、工程介入階段時(shí)間不一，近年來，房?jī)r(jià)的不斷高升，房地產(chǎn)業(yè)的迅猛發(fā)展，導(dǎo)致有部分建設(shè)單位在未舉行招投標(biāo)工作且在簽訂合同前就要求建設(shè)工程監(jiān)理進(jìn)入，而且在沒有辦理施工許可相關(guān)手續(xù)就進(jìn)行施工。這就導(dǎo)致了監(jiān)理部門在自身不具備合法身份的情況就進(jìn)行了監(jiān)理工作，使得在監(jiān)理工作過程中不能夠合法合理的履行監(jiān)理職責(zé)。有部分建設(shè)單位由于不懂或其它原因在施工進(jìn)行中或完工后才要求監(jiān)理單位介入，造成了前期施工過程無人監(jiān)理，不能保證施工全過程有效監(jiān)理，使得工程不能保證質(zhì)量。
二、施工企業(yè)施工人員資質(zhì)不符合現(xiàn)場(chǎng)施工要求，很多施工現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)管理人員配備不到位。國(guó)家經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)步發(fā)展，建筑行業(yè)蒸蒸日上，工程施工項(xiàng)目增多，導(dǎo)致了專業(yè)技術(shù)人員緊缺。在很多項(xiàng)目中都存在專業(yè)技術(shù)管理人員不到位的情況，所以相關(guān)專業(yè)問題不能被有效、及時(shí)的解決，使得工程質(zhì)量得不到保障。
三、監(jiān)理工程師對(duì)施工設(shè)計(jì)圖紙熟悉時(shí)間短，不能在圖紙會(huì)審時(shí)及時(shí)提出問題。建設(shè)單位提供施工圖紙時(shí)間太晚，并且沒有提供合適的辦公條件，監(jiān)理人員不能較好的了解和熟悉圖紙，降低了監(jiān)理工程師及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)圖紙中存在問題的機(jī)會(huì)。
四、材料檢查工作中也存在一些弊病，比如：建筑施工材料大多是分批次進(jìn)貨，存在只報(bào)驗(yàn)第一批次，其它批次不報(bào)驗(yàn)的情況；材料進(jìn)場(chǎng)，報(bào)驗(yàn)資料滯后，檢驗(yàn)報(bào)告不全或與實(shí)際材料不符；見證取樣送檢材料時(shí)取樣過少，不能更好的反映材料的品質(zhì)。
五、施工過程中，工序報(bào)驗(yàn)不及時(shí)，監(jiān)理工程師檢查后，提出整改的問題施工單位沒有及時(shí)按要求進(jìn)行整改。成品保護(hù)不到位，尤其是交叉施工中，施工單位對(duì)責(zé)任互相推諉。建設(shè)單位要求變更過多和隨意，并且在設(shè)計(jì)單位出設(shè)計(jì)變更之前就要求施工單位施工，有可能致使工程不符合國(guó)家相關(guān)法規(guī)章程要求。
六、施工單位只看重經(jīng)濟(jì)效益，在安全方面持續(xù)投入不夠。施工過程中，需要不斷對(duì)安全方面投入人力物力，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的進(jìn)行安全維護(hù)。部分施工單位為了降低成本，不積極主動(dòng)做好安全管理，臨時(shí)設(shè)施條件差，工地衛(wèi)生差，材料堆放混亂。
從上面的問題可以看出，建筑行業(yè)監(jiān)督部門監(jiān)督不力，建設(shè)單位及施工單位為了經(jīng)濟(jì)效益存在違規(guī)操作，工程監(jiān)理單位對(duì)自身合法權(quán)益、職責(zé)認(rèn)知不夠。為了能夠有效減少或避免以上問題的出現(xiàn)，本人結(jié)合工作總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提出以下工作要點(diǎn)：
一、明確監(jiān)理的概念及職責(zé)。建設(shè)工程監(jiān)理，是指具有相應(yīng)資質(zhì)的工程監(jiān)理企業(yè)，接受建設(shè)單位的委托，承擔(dān)其項(xiàng)目管理工作，并代表建設(shè)單位對(duì)承包單位的建設(shè)行為進(jìn)行監(jiān)督管理的專業(yè)化服務(wù)活動(dòng)。《建筑法》明確規(guī)定，建設(shè)單位與其委托的工程監(jiān)理企業(yè)應(yīng)當(dāng)訂立書面建設(shè)工程委托監(jiān)理合同。建設(shè)工程監(jiān)理只有在建設(shè)單位委托的情況下才能進(jìn)行。只有與建設(shè)單位訂立書面委托監(jiān)理合同，明確了監(jiān)理的范圍、內(nèi)容、權(quán)利、義務(wù)、責(zé)任等，工程監(jiān)理企業(yè)才能在規(guī)定的范圍內(nèi)行使管理權(quán)，合法地開展建設(shè)工程監(jiān)理。《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》第36條規(guī)定：“工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)依照法律、法規(guī)、以及有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件和建設(shè)工程承包合同代表建設(shè)單位對(duì)施工質(zhì)量實(shí)施監(jiān)理并對(duì)施工質(zhì)量承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任。”《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》第14條規(guī)定“工程監(jiān)理單位和監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)按照法律、法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施監(jiān)理，并對(duì)建設(shè)工程安全生產(chǎn)承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任。”
二、全面完整的進(jìn)行施工單位資格審查。在開工前，監(jiān)理工作人員不僅僅應(yīng)審查承包單位報(bào)送的《施工單位資質(zhì)報(bào)審表》和施工單位有關(guān)資質(zhì)資料（如營(yíng)業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質(zhì)等級(jí)證書、專業(yè)許可證、崗位證書等），還應(yīng)在施工過程中，審查施工單位人員是否與報(bào)審時(shí)的人員相符，尤其是管理人員是否到位。如發(fā)現(xiàn)施工單位管理人員不能滿足施工要求，應(yīng)立即要求施工單位增加相應(yīng)管理人員，并告知建設(shè)單位來督促施工單位完善管理。
三、簽訂施工監(jiān)理合同后，監(jiān)理單位應(yīng)盡早與建設(shè)單位溝通，為監(jiān)理項(xiàng)目部提供足夠的辦公條件和施工圖紙，以便于監(jiān)理人員來熟悉圖紙，為后期的監(jiān)理工作做準(zhǔn)備。同時(shí)監(jiān)理人員要豐富自身知識(shí)能力，不斷學(xué)習(xí)，了解新法規(guī)文件，才能提出好的合理化建議。
四、加強(qiáng)監(jiān)理工作力度，嚴(yán)格材料報(bào)驗(yàn)制度。對(duì)多批次進(jìn)場(chǎng)材料要逐批檢查，監(jiān)理工程師必須要勤查勤問。監(jiān)理工程師要多了解材料市場(chǎng)相關(guān)行情，條件允許時(shí)會(huì)同建設(shè)單位對(duì)材料生產(chǎn)廠家進(jìn)行實(shí)地考察。見證取樣時(shí)嚴(yán)格按相關(guān)規(guī)范制度進(jìn)行抽檢工作。
五、建立工地例會(huì)制度，要求施工單位做好周進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)每道工序都做好報(bào)驗(yàn)工作。交叉施工前做好各方的協(xié)調(diào)工作，建立嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲制度，督促施工人員做好各自的工作。監(jiān)理人員應(yīng)提高自身素質(zhì)，幫助建設(shè)單位做合理化建議，減少不必要的變更，及時(shí)指出不符合相關(guān)法規(guī)要求的變更。
六、整理好相關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)章制度、法規(guī)資料，做到有法可依、有章可循，加強(qiáng)安全教育宣傳，要讓施工單位明白安全的重要性。建設(shè)單位支付的相關(guān)文明工地安全生產(chǎn)的費(fèi)用，監(jiān)理人員一定要督促施工單位專款專用，不能挪作他用或作為其盈利收入。
監(jiān)理工作還有許多要點(diǎn)，就不在這里一一復(fù)述了。監(jiān)理工作的作用有利于提高建設(shè)工程投資決策科學(xué)化水平；有利于規(guī)范工程建設(shè)參與各方的建設(shè)行為；有利于促使承建單位保證建設(shè)工程質(zhì)量好使用安全；有利于實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程投資效益最大化。作為一名監(jiān)理工作人員應(yīng)時(shí)刻銘記自己的職責(zé)，努力學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)和建設(shè)監(jiān)理知識(shí)，不斷提高業(yè)務(wù)能力和監(jiān)理水平。
參考文獻(xiàn)
1]中華人民共和國(guó)建筑法，1998
2]建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范及條文說明，2002
關(guān)鍵詞：建設(shè)工程 安全生產(chǎn) 監(jiān)理
引言
我國(guó)目前正處于大規(guī)模經(jīng)濟(jì)建設(shè)時(shí)期，建設(shè)規(guī)模逐年加大，隨著國(guó)家各種建筑工程法律、規(guī)章及地方建筑工程法規(guī)的陸續(xù)出臺(tái)，建設(shè)行政主管部門監(jiān)管力度不斷加大，建設(shè)工程監(jiān)理制度的推行、普及，以及各建筑工程施工單位整體素質(zhì)的提高，建筑工程的質(zhì)量意識(shí)已深入人心，工程項(xiàng)目的總體施工質(zhì)量不斷提高，但在施工過程中，安全生產(chǎn)管理工作卻未能與工程的質(zhì)量管理工作同步提高，安全事故時(shí)有發(fā)生。2004年2月1日施行的《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》首次把監(jiān)理單位的安全管理工作納入了監(jiān)理范疇，監(jiān)理的工作范圍已由原來傳統(tǒng)的“三控兩管一協(xié)調(diào)”延伸到了“三控三管一協(xié)調(diào)”，安全監(jiān)理及其責(zé)任已正式提到了監(jiān)理工作任務(wù)的議事日程上來。
一、 建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理的環(huán)境狀況及因素分析
建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理的實(shí)質(zhì)是指出施工危險(xiǎn)和施工安全隱患，在施工過程中不斷發(fā)現(xiàn)危險(xiǎn)和消除隱患最終達(dá)到施工安全。施工危險(xiǎn)主要來自物的不安全因素（包括施工環(huán)境及設(shè)備、設(shè)施的隱患）和人的不安全行為（包括違章指揮、違章操作），其二者的交叉點(diǎn)就會(huì)導(dǎo)致安全事故的發(fā)生。
建筑業(yè)的生產(chǎn)特點(diǎn)是露天作業(yè)、施工作業(yè)面大、施工現(xiàn)場(chǎng)人員多，受施工環(huán)境、人機(jī)流動(dòng)、天氣變化及工程進(jìn)度要求的影響很大，施工過程中涉及到的高處作業(yè)、深基坑施工、大跨度大載荷模板工程、腳手架工程、施工臨時(shí)用電等影響安全生產(chǎn)的因素眾多，高處墜落、物體打擊、機(jī)械損傷、觸電及土方坍塌是導(dǎo)致傷亡事故的主要類別。一旦在某個(gè)管理環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，就有可能會(huì)發(fā)生安全事故，甚至導(dǎo)致人員傷亡。而在當(dāng)前建筑市場(chǎng)環(huán)境下，各參建方管理水平參差不齊，安全責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)，安全生產(chǎn)的投入不能滿足要求等因素也是安全事故多發(fā)的原因。
二、 安全生產(chǎn)監(jiān)理管理過程中的主要問題
國(guó)務(wù)院頒布的《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》規(guī)定了“工程監(jiān)理單位和監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)按照法律、法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施監(jiān)理，并對(duì)建設(shè)工程安全生產(chǎn)承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任。”但在實(shí)施過程中，監(jiān)理單位對(duì)監(jiān)理安全管理的范圍、深度還缺乏統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，缺少操作性強(qiáng)的安全監(jiān)理依據(jù)，加之在建筑市場(chǎng)大環(huán)境的影響下，不可避免的出現(xiàn)一系列問題。
1、個(gè)別監(jiān)理單位認(rèn)識(shí)上存在誤區(qū)，對(duì)監(jiān)理的安全管理責(zé)任不理解，職責(zé)不清。部分監(jiān)理企業(yè)或監(jiān)理人員存在認(rèn)識(shí)上的誤區(qū)，認(rèn)為工程監(jiān)理就是質(zhì)量監(jiān)理。當(dāng)前監(jiān)理企業(yè)的職責(zé)原本應(yīng)當(dāng)概括為“三控、三管、一協(xié)調(diào)”。但是在目前整個(gè)工程建設(shè)過程中，由于種種原因，特別是體制原因、機(jī)制不配套原因，使原本監(jiān)理單位的職責(zé)多被拆解，監(jiān)理的職能多被大大弱化，多數(shù)監(jiān)理單位僅僅是以“質(zhì)量監(jiān)理為主”，工程建設(shè)中的監(jiān)理工程師也就是質(zhì)量檢驗(yàn)員。從監(jiān)理方面來講，由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，招投標(biāo)不規(guī)范，為了生存，即使業(yè)主違反監(jiān)理合同要求，也不愿意得罪業(yè)主，導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理有心無力，嚴(yán)重阻礙了監(jiān)理工作的開展。
2、在建筑工程施工中，存在著安全與施工之間的矛盾。安全和施工之間的問題似乎永遠(yuǎn)都不可避免。安全生產(chǎn)是工程質(zhì)量、施工進(jìn)度和施工成本的保證，但部分施工單位實(shí)行粗放型管理，一味注重施工成本，缺乏健全的安全生產(chǎn)管理制度和完善的安全管理體系，為了壓縮成本而減少安全生產(chǎn)措施費(fèi)用，導(dǎo)致安全生產(chǎn)投入嚴(yán)重不足。建筑工程施工中，安全事故一旦發(fā)生，其損失都是巨大的，所以事前必須全面分析安全隱患，防患于未然，施工中注重安全工作，時(shí)刻保證安全隱患在控制中，才能避免安全事故的發(fā)生。
3、監(jiān)理從業(yè)人員整體素質(zhì)有待提高。我國(guó)現(xiàn)有的監(jiān)理從業(yè)人員大部分是從施工單位、設(shè)計(jì)單位、建設(shè)管理部門或其他崗位轉(zhuǎn)行而來，亦或是剛剛畢業(yè)的學(xué)生。目前從事監(jiān)理行業(yè)的人員雖然在施工、設(shè)計(jì)、管理等方面各有所長(zhǎng)，但很多監(jiān)理人員對(duì)安全生產(chǎn)管理的監(jiān)理職責(zé)不夠了解，對(duì)建筑安全生產(chǎn)方面的法律法規(guī)規(guī)定、安全生產(chǎn)專業(yè)技術(shù)知識(shí)的學(xué)習(xí)和掌握還比較膚淺，不能完全勝任工程施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作。
4、監(jiān)理取費(fèi)偏低，制約監(jiān)理安全管理工作的實(shí)施。監(jiān)理企業(yè)待遇較低，難以吸引人才，培養(yǎng)人才，與監(jiān)理取費(fèi)偏低問題有著直接關(guān)系。而工程施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理涉及方方面面，需要有足夠的安全專業(yè)監(jiān)理工程師以及技術(shù)裝備，但就目前的監(jiān)理費(fèi)水平很難實(shí)現(xiàn)監(jiān)理單位對(duì)安全管理的預(yù)期效果。在當(dāng)前監(jiān)理市場(chǎng)中，存在體制不合理，發(fā)生不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)情形。在這種情況下，監(jiān)理單位沒有一定的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)，沒有與工程需要相應(yīng)的專業(yè)人員和物質(zhì)的投入，也就不可能有比較好的工作質(zhì)量，這些問題的存在嚴(yán)重影響了監(jiān)理行業(yè)的健康發(fā)展。
三、針對(duì)監(jiān)理安全管理問題的相應(yīng)措施
1、明確工程建設(shè)階段安全生產(chǎn)管理的監(jiān)理責(zé)任。可歸納為“該審查的一定要審查，該檢查的一定要檢查，該停工的一定要停工，該報(bào)告的一定要報(bào)告。”審查施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施或?qū)ｍ?xiàng)施工方案是否符合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)理在巡視檢查過程中發(fā)現(xiàn)存在安全隱患的，應(yīng)要求施工單位進(jìn)行整改，情況嚴(yán)重的，應(yīng)要求施工單位暫停施工，并及時(shí)報(bào)告建設(shè)單位，施工單位拒不整改或不停止施工的，應(yīng)及時(shí)向建設(shè)行政主管部門報(bào)告。
2、建立健全和落實(shí)安全生產(chǎn)監(jiān)理責(zé)任制。明確各級(jí)、各崗位、每個(gè)監(jiān)理人員在安全管理工作中的職責(zé)，把監(jiān)理安全管理各項(xiàng)工作的責(zé)任落實(shí)到項(xiàng)目總監(jiān)、監(jiān)理工程師的身上，做到明確分工、各司其職、各負(fù)其責(zé)、協(xié)調(diào)合作，使安全監(jiān)理工作納人監(jiān)理單位的具體監(jiān)理目標(biāo)及施工階段監(jiān)理的各個(gè)環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)全員、全方位、全過程的施工安全監(jiān)管。同時(shí)在確保工程質(zhì)量和安全施工的前提下，在與業(yè)主、施工方的工作關(guān)系上遵循“公正、科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)、熱情”的工作作風(fēng)，在處理業(yè)主與監(jiān)理關(guān)系時(shí)，始終注重公司形象為第一，以業(yè)主利益為前提，經(jīng)常與業(yè)主保持工作接觸，從而主動(dòng)取得業(yè)主對(duì)監(jiān)理工作的信任和支持。
3、編制切實(shí)可行的項(xiàng)目安全監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，并在監(jiān)理工作中認(rèn)真加以落實(shí)。安全監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)根據(jù)建設(shè)法規(guī)、監(jiān)理委托合同約定，結(jié)合本工程特點(diǎn)和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況予以編制，并在施工進(jìn)展過程中根據(jù)條件變化予以補(bǔ)充、修改和完善。安全監(jiān)理實(shí)施過程中，在事前應(yīng)運(yùn)用科學(xué)的方法和手段進(jìn)行安全風(fēng)險(xiǎn)分析，確定安全風(fēng)險(xiǎn)控制點(diǎn)，掌握施工潛在的危險(xiǎn)，運(yùn)用假設(shè)分析法判斷危險(xiǎn)實(shí)際發(fā)生時(shí)，對(duì)工程造成的最大損失和影響，以確定合理的安全風(fēng)險(xiǎn)控制點(diǎn)；在事中應(yīng)檢查施工單位安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全監(jiān)管機(jī)構(gòu)是否建立并正常運(yùn)轉(zhuǎn)，專職安全生產(chǎn)管理人員是否到位并能夠行使其工作職能，監(jiān)督施工單位按照經(jīng)審批的施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施和專項(xiàng)施工方案組織施工，定期巡視檢查施工過程中的危險(xiǎn)性較大工程作業(yè)情況和施工單位對(duì)作業(yè)的自我監(jiān)控情況；在事后即事故發(fā)生或問題出現(xiàn)后，應(yīng)協(xié)助建設(shè)及施工單位按照預(yù)案科學(xué)采取應(yīng)對(duì)措施，降低損失，消除隱患，之后加以總結(jié)，吸取教訓(xùn)，杜絕類似問題或事故再次發(fā)生。
4、提高監(jiān)理人員的素質(zhì)。提高監(jiān)理人員的綜合素質(zhì)，將直接體現(xiàn)監(jiān)理水平保證監(jiān)理工作質(zhì)量，從而對(duì)安全生產(chǎn)起到積極作用。提高監(jiān)理人員技術(shù)素質(zhì)，不僅要學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)知識(shí)，掌握新技術(shù)，不斷提高自身專業(yè)技術(shù)水平，而且還要在具體監(jiān)理工作實(shí)踐中充分掌握工程建設(shè)項(xiàng)目的系統(tǒng)構(gòu)成、工藝和規(guī)范要求，深化知識(shí)，積累經(jīng)驗(yàn)，使監(jiān)理工作扎實(shí)有效，并具備一定的表達(dá)能力和協(xié)商技巧。只有這樣，才能提高監(jiān)理隊(duì)伍的素質(zhì)，體現(xiàn)技術(shù)優(yōu)勢(shì)，適應(yīng)建設(shè)事業(yè)的發(fā)展需要。
5、建議適當(dāng)提高監(jiān)理取費(fèi)。監(jiān)理單位承擔(dān)了安全生產(chǎn)監(jiān)理責(zé)任，就應(yīng)當(dāng)收取安全管理的監(jiān)理費(fèi)用，以便擴(kuò)充監(jiān)理人員，加強(qiáng)安全專業(yè)技術(shù)力量，在一定程度上使責(zé)、權(quán)、利掛鉤，落實(shí)安全生產(chǎn)監(jiān)理責(zé)任。同時(shí)也希望有關(guān)建設(shè)主管部門加大對(duì)招投標(biāo)等程序行為的監(jiān)管力度，規(guī)范建筑市場(chǎng)，使監(jiān)理行業(yè)處于良性競(jìng)爭(zhēng)，以利于監(jiān)理行業(yè)的健康發(fā)展。
結(jié)語
在當(dāng)前工程建設(shè)形勢(shì)下，安全監(jiān)理管理異常重要，做為建設(shè)工程監(jiān)理的一項(xiàng)重要內(nèi)容無論從國(guó)家或社會(huì)要求，還是從監(jiān)理公司自身利益著想，搞好安全監(jiān)理工作刻不容緩，做為監(jiān)理人員，必須充分認(rèn)識(shí)自身職責(zé)，在施工過程中實(shí)施監(jiān)理職能，抓細(xì)節(jié)，抓落實(shí)，這樣才能確保工程建設(shè)安全、穩(wěn)定的開展。
參考文獻(xiàn)：
關(guān)鍵詞：經(jīng)營(yíng)準(zhǔn)則；職業(yè)道德；問題；方法
Abstract: this paper discusses the operational rules of the whole enterprise and engineer the content of the professional ethics. A discussion of current supervision problems in it, and give an example. Put forward to solve the current through precontrol enterprise management on the existing problems and the influence of the obstacles to regulate professional engineer method.
Keywords: operating guidelines; Professional ethics; Problem; methods
中圖分類號(hào)：C29文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：
一、企業(yè)經(jīng)營(yíng)的準(zhǔn)則和存在的問題
我們國(guó)家的法規(guī)要求工程監(jiān)理企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)準(zhǔn)則包括：守法、誠(chéng)信、公正、科學(xué)。
守法，即依法經(jīng)營(yíng)。工程監(jiān)理企業(yè)只能在核定的業(yè)務(wù)范圍內(nèi)開展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。工程監(jiān)理企業(yè)不得偽造、涂改、出借、出租、轉(zhuǎn)讓、出賣《資質(zhì)證書》。建設(shè)工程監(jiān)理合同一經(jīng)雙方簽訂，即具有法律約束力，工程監(jiān)理企業(yè)應(yīng)按照合同的約定認(rèn)真履行，不得無故或故意違背自己的承諾。工程監(jiān)理企業(yè)離開原住所地承接監(jiān)理業(yè)務(wù)，要自覺遵守當(dāng)?shù)厝嗣裾C布的監(jiān)理法規(guī)和有關(guān)規(guī)定，主動(dòng)向監(jiān)理所在地的省、自治區(qū)、直轄市建設(shè)主管部門備案登記，接受其指導(dǎo)和監(jiān)督。工程監(jiān)理企業(yè)應(yīng)遵守國(guó)家關(guān)于企業(yè)法人的其他法律法規(guī)規(guī)定。
誠(chéng)信，即誠(chéng)實(shí)守信。加強(qiáng)企業(yè)信用管理，提高企業(yè)信用水平，是完善我國(guó)建設(shè)工程監(jiān)理制度的重要保證。企業(yè)信用管理制度主要包括：建立健全合同管理制度；建立與業(yè)主的合作制度，及時(shí)進(jìn)行信息溝通，增強(qiáng)相互間的信任感。建立健全監(jiān)理服務(wù)需求調(diào)查制度。建立企業(yè)內(nèi)部信用管理責(zé)任制度，及時(shí)檢查和評(píng)估企業(yè)信用的實(shí)施情況，不斷提高企業(yè)信用水平。
公正，是指工程監(jiān)理企業(yè)在監(jiān)理活動(dòng)中既要維護(hù)業(yè)主的利益，又不損害承包商的合法利益，并依據(jù)合同公平合理地處理業(yè)主與承包商之間的爭(zhēng)議。由于建設(shè)工程監(jiān)理活動(dòng)是由監(jiān)理工程師來完成的，工程監(jiān)理企業(yè)要做到公正，需要監(jiān)理工程師做到以下幾點(diǎn)：要具有良好的職業(yè)道德。要堅(jiān)持實(shí)事求是。要熟悉有關(guān)建設(shè)工程合同條款。要提高專業(yè)技術(shù)能力。要提高綜合分析判斷問題的能力。
科學(xué)，是指依據(jù)科學(xué)的方案、運(yùn)用科學(xué)的手段、采取科學(xué)的方法開展監(jiān)理工作。工程監(jiān)理工作結(jié)束后，還要進(jìn)行科學(xué)的總結(jié)。科學(xué)的方案主要是指監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細(xì)則等監(jiān)理工作的指導(dǎo)性文件。科學(xué)的手段是指監(jiān)理使用的各種檢測(cè)、試驗(yàn)、化驗(yàn)儀器攝錄像設(shè)備及計(jì)算機(jī)等先進(jìn)的科學(xué)儀器。科學(xué)的方法是指監(jiān)理人員用事實(shí)、用書面文字、用數(shù)據(jù)，適時(shí)、妥貼、高效地處理有關(guān)問題所采用的方法。
目前企業(yè)存在的現(xiàn)象：守法上，原則不違法，球常打。利用個(gè)人資質(zhì)掛靠已是普片現(xiàn)象；通過所謂的承包來讓個(gè)人招攬業(yè)務(wù)進(jìn)行利潤(rùn)分層，其實(shí)就是出租或轉(zhuǎn)讓《資質(zhì)證書》。誠(chéng)信方面，由于企業(yè)資質(zhì)是靠個(gè)人資質(zhì)掛靠的，所以合同、規(guī)劃和大綱中配備的專業(yè)技術(shù)人員肯定到不了現(xiàn)場(chǎng)工作；招標(biāo)時(shí)還不知道會(huì)不會(huì)中標(biāo)，儀器、設(shè)備就要現(xiàn)買了，一個(gè)工程買一點(diǎn)吧，以后還不知道用不用，前兩年業(yè)務(wù)擴(kuò)展太快，人員、物資和技術(shù)管理配置都跟不上，就象今年遇到世界金融危機(jī)，業(yè)務(wù)下滑，人員有了，可資金沒了，更不敢投入。沒長(zhǎng)遠(yuǎn)打算，這是目前監(jiān)理企業(yè)面臨的一道坎。公正方面，首先業(yè)主素質(zhì)就決定了他的要求會(huì)不會(huì)合理，建設(shè)方是擁有一定的權(quán)力的，特別是長(zhǎng)期合作的業(yè)主，你更要考慮他的權(quán)威和利益，考慮以后的合作利益；其次，工程師是企業(yè)的一員，企業(yè)文化和領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)同時(shí)也影響著項(xiàng)目監(jiān)理部工程師的工作作風(fēng)和價(jià)值取向，我們國(guó)家對(duì)監(jiān)理行業(yè)的雙準(zhǔn)入制也使企業(yè)大于個(gè)人的現(xiàn)象體現(xiàn)得更明顯，所以，我認(rèn)為公正是依靠法律來壓束的，文化和道德起一定的影響作用，企業(yè)文化的流向，并由此產(chǎn)生的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理員公正心理和價(jià)值取向只能體現(xiàn)為公司信譽(yù)程度。科學(xué)的行為，我們知道科學(xué)就是客觀規(guī)律的正確體現(xiàn)，法律和規(guī)范要求的執(zhí)行是監(jiān)理科學(xué)的前提，沒有相關(guān)的人來執(zhí)行的方案，再好也將是方案，而不會(huì)成為良好的結(jié)果；沒有會(huì)使用人的設(shè)備，再先進(jìn)，也將成為擺設(shè)；科學(xué)的方法是人總結(jié)出來的，更要靠人去利用它。
企業(yè)為了利益驅(qū)動(dòng)，盲目發(fā)展，采用掛名、掛靠和轉(zhuǎn)包（勞務(wù)分包的名義）的球形式從事工程監(jiān)理，帶來的質(zhì)量和安全后果是重大的和無法挽回的，其最直接的體現(xiàn)是施工單位不配合工作、不服從管理和業(yè)主的失望；間接的影響是監(jiān)理行業(yè)威信、權(quán)利受到挑戰(zhàn)，影響到監(jiān)理的地位和監(jiān)理的發(fā)展。
實(shí)例：XX監(jiān)理公司因剛完成資質(zhì)升級(jí)，恰遇到市場(chǎng)發(fā)展，業(yè)務(wù)不斷，不舍丟棄利益，于是就派出了原監(jiān)理員負(fù)責(zé)土建工程師的工作。這個(gè)項(xiàng)目的業(yè)主代表恰好是建設(shè)單位準(zhǔn)備鍛煉的年青人，在電纜溝的澆筑上提出把電纜溝需要的接地扁鐵和預(yù)埋件一次澆筑成型，認(rèn)為這樣方便美觀，而正常的施工程序是先澆筑預(yù)埋件，拆模后焊接接地扁鐵，施工單位也沒有一次澆筑成型的經(jīng)驗(yàn)，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員沒有根據(jù)實(shí)際情況堅(jiān)持原則，為滿足業(yè)主要求，要求施工單位按業(yè)主代表要求進(jìn)行施工。由于監(jiān)理沒有一定的技術(shù)經(jīng)驗(yàn)和責(zé)任感，施工單位也沒有行業(yè)里的施工經(jīng)驗(yàn)，結(jié)果導(dǎo)致質(zhì)量問題發(fā)生，澆筑完工的成品成為廢品，造成人力、財(cái)力和時(shí)間上的損失。
二、監(jiān)理工程師職業(yè)道德和執(zhí)業(yè)中存在問題
監(jiān)理工程師的職業(yè)道德是與其執(zhí)業(yè)活動(dòng)緊密聯(lián)系的、符合行業(yè)特點(diǎn)所要求的道德準(zhǔn)則、道德情操、道德品質(zhì)和行為規(guī)范的總和。監(jiān)理工程師的職業(yè)道德不僅是監(jiān)理工程師在執(zhí)業(yè)活動(dòng)中的行為標(biāo)準(zhǔn)和要求，更體現(xiàn)了監(jiān)理工程師的社會(huì)責(zé)任與執(zhí)業(yè)追求，是對(duì)社會(huì)所承擔(dān)的道德責(zé)任和義務(wù)。縱觀國(guó)際發(fā)展比較好的組織：FIDIC、RICS、CIOB、PMI，他們提出的針對(duì)個(gè)人執(zhí)業(yè)的職業(yè)道德主要是個(gè)人能力、個(gè)人的責(zé)任意識(shí)、個(gè)人的提高、個(gè)人的榜樣作用。由于制度的不一樣，他們更側(cè)重于對(duì)個(gè)人的要求和個(gè)人信譽(yù)的價(jià)值。能力和國(guó)內(nèi)一樣，是資格準(zhǔn)入制；責(zé)任側(cè)是包含了對(duì)行使權(quán)力的服務(wù)內(nèi)容的公正性、對(duì)行使權(quán)力所造成的社會(huì)責(zé)任和對(duì)他人尊重。提高主要是要求會(huì)員保持其知識(shí)和技能水平與技術(shù)、法律和管理的發(fā)展相一致的水平，在提供服務(wù)時(shí)能夠勝任并運(yùn)用相應(yīng)的技能，不斷補(bǔ)充與自己的責(zé)職類型和級(jí)別相符的最新思想和發(fā)展信息。廉潔，鑒于腐敗問題已成為一個(gè)全球性存在現(xiàn)實(shí)，并引起各行各業(yè)的重視，反腐敗已有專門的條例和方法。在此第一、我們應(yīng)保證監(jiān)理工程師的合法收入穩(wěn)定，并達(dá)到相應(yīng)的合理程度；第二、教育監(jiān)理工程師應(yīng)自覺抵制腐敗行為，不行賄受賄，對(duì)發(fā)現(xiàn)的個(gè)體問題及時(shí)處理，以儆效尤。
我國(guó)的監(jiān)理制度規(guī)定我國(guó)監(jiān)理實(shí)行企業(yè)和個(gè)人資格的資質(zhì)雙準(zhǔn)入制度，由于我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)才開始，不規(guī)范的情況大量存在，這樣在信譽(yù)、經(jīng)濟(jì)利益上同樣也帶來了二個(gè)不同面的問題，所以我們的法規(guī)和執(zhí)業(yè)道德就不能向國(guó)外那樣過多地要求工程師個(gè)人的職業(yè)奉獻(xiàn)精神和責(zé)任負(fù)擔(dān)。現(xiàn)實(shí)中監(jiān)理工程師收入不高，甚至很少，不去和其他的行業(yè)作橫向比較，就拿工作內(nèi)容相近，基本在一起的項(xiàng)目經(jīng)理和技術(shù)員、施工員來說，總監(jiān)和專業(yè)監(jiān)理工程師也沒他們權(quán)力大，收入高。而我們的雙重準(zhǔn)入制又讓企業(yè)成為利益的主要受益者和責(zé)任承擔(dān)者，這就很難避免利益驅(qū)動(dòng)下的行業(yè)壟斷和輕責(zé)重利、放棄規(guī)范和原則的事情發(fā)生。這樣的體制和現(xiàn)況使每一個(gè)從事監(jiān)理工作的人員(總監(jiān)、專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員和資料員等)都會(huì)面臨到選擇：那就是集體利益和個(gè)人利益選擇；人民利益和集體利益的選擇；個(gè)人生存與發(fā)展和認(rèn)真工作與規(guī)范行為的選擇。如：國(guó)外的組織標(biāo)準(zhǔn)幾乎都要求技術(shù)人員的正直性，敢言道正；而我國(guó)的職業(yè)道德和準(zhǔn)則也提出了企業(yè)獨(dú)立自主和個(gè)人行為自律，但現(xiàn)實(shí)中是企業(yè)面臨無情的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和利益現(xiàn)實(shí)，個(gè)人的發(fā)展和行為存在無法解決的矛盾體，我們講究太多的相處技巧，協(xié)調(diào)的重要，圓滑的溝通。
三、通過預(yù)控方法解決企業(yè)存在問題，消除影響工程師規(guī)范執(zhí)業(yè)的障礙
如何解決企業(yè)經(jīng)營(yíng)中存在的違規(guī)現(xiàn)象和消除工程師規(guī)范執(zhí)業(yè)的障礙？讓我們通過一個(gè)安全案例說開去：前二年，由于發(fā)展處于一個(gè)高峰期，設(shè)備不夠可以買，材料不夠加緊產(chǎn)，價(jià)格可以漲，工作不能停，但有經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)人員卻沒法找，怎辦？速成！XX監(jiān)理公司，在人員不夠情況下開起了速成班，弄一個(gè)大學(xué)剛畢業(yè)，專業(yè)也不對(duì)口的大學(xué)生，培訓(xùn)了三個(gè)月后就去監(jiān)理危險(xiǎn)性較大的桿塔施工，結(jié)果是施工單位在等于無監(jiān)理的情況下，放棄了安全防護(hù)，導(dǎo)致了死亡事故的發(fā)生。是監(jiān)理企業(yè)就沒有意識(shí)到危險(xiǎn)的存在嗎？不是。血的教訓(xùn)還少么，幾乎是年年有通報(bào)，月月有檢查，我們的企業(yè)還是一犯再犯，我看除了那個(gè)大學(xué)生沒想到會(huì)出安全事故，其他內(nèi)行人都想到會(huì)出安全事故，僥幸心理在作怪啊。這樣的企業(yè)行為必然帶來嚴(yán)重的影響和后果（視人命為兒戲）。
分析案例可知：
1.桿塔組立屬于危險(xiǎn)性施工內(nèi)容，需要有專業(yè)的經(jīng)驗(yàn)、知識(shí)和強(qiáng)烈的安全意識(shí)；
2.剛畢業(yè)的監(jiān)理員一無專業(yè)知識(shí)，二無危險(xiǎn)存在、分析和預(yù)控的意識(shí)。
一、必要性
建筑的使用功能越來越齊全，所有的管線豎向通過專用井道引至每層，再通過每層走廊頂板水平敷設(shè)，然后分支至各末端設(shè)備。走廊內(nèi)的管線有給水干管、采暖導(dǎo)管、消防栓系統(tǒng)導(dǎo)管、自動(dòng)噴淋系統(tǒng)導(dǎo)管、通風(fēng)系統(tǒng)風(fēng)管、空調(diào)水系統(tǒng)供回水管、凝結(jié)水管、強(qiáng)（弱）電橋架等，各類管線錯(cuò)綜復(fù)雜，各專業(yè)班組同時(shí)施工，缺乏專業(yè)協(xié)調(diào)員，大家各顧一方，造成吊頂內(nèi)一片混亂：干管施工各自為政，支線輪翻交叉，坡度不合理，保溫間距不夠把幾根管包在一起；施工順序跌倒，先敷設(shè)管路后栽設(shè)支架，支架漏刷漆；管道避讓不遵循規(guī)范規(guī)定原則；三通甩口不正等，甚至連使用功能都不能完全滿足，工程創(chuàng)優(yōu)更是空談，由此可見，確保此目標(biāo)的完成是本工程的客觀需求。
二、原因分析及實(shí)施對(duì)策
針對(duì)干管位置不合理、支線走向不合理這兩項(xiàng)吊頂內(nèi)管線不平衡的主要缺陷，我們通過總結(jié)得出以下幾個(gè)主要原因：技術(shù)交底不具體。無綜合平衡施工方案。專業(yè)分包多。針對(duì)上述分析，我們制定了相應(yīng)的對(duì)策和措施。實(shí)施一，技術(shù)交底不清工程施工前項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)各專業(yè)的施工情況，依據(jù)設(shè)計(jì)、規(guī)范、圖集，對(duì)專業(yè)工長(zhǎng)進(jìn)行技術(shù)交底，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)各專業(yè)工長(zhǎng)的技術(shù)交底進(jìn)行驗(yàn)收，達(dá)標(biāo)后方可向班組交底，專業(yè)工長(zhǎng)對(duì)班組進(jìn)行技術(shù)交底，并形成書面資料。施工過程由工長(zhǎng)交底控制，每道工序合格后，方可進(jìn)行下道工序施工。操作人員接受專業(yè)技術(shù)交底后，就要依據(jù)作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行施工，安裝項(xiàng)目部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、管理各相關(guān)專業(yè)進(jìn)行聯(lián)合交底，使作業(yè)面的各專業(yè)不僅熟知自己專業(yè)的施工工藝，也要給相關(guān)專業(yè)施工創(chuàng)造條件，達(dá)到和諧有序施工，合理交叉，互創(chuàng)作業(yè)面。實(shí)施二，無綜合平衡方案依據(jù)各專業(yè)設(shè)計(jì)圖，將所有管線根據(jù)施工驗(yàn)收規(guī)范、管線的幾何尺寸、吊頂內(nèi)的空間、使用功能，合理布置管線，綜合平衡各專業(yè)管道位置，繪制各種管線布置平衡斷面圖，并填寫《工程洽商聯(lián)系單》報(bào)監(jiān)理工程師，建設(shè)單位批準(zhǔn)后，作為各專業(yè)施工依據(jù)。實(shí)施三，專業(yè)分包多隨著建筑業(yè)的快速發(fā)展，建筑的使用功能越來越齊全，專業(yè)施工單位多也是我們無力改變的現(xiàn)實(shí)，各專業(yè)各行其事，但是創(chuàng)優(yōu)的目標(biāo)必須達(dá)到，僅靠“管線布置平衡施工圖”也完全解決不了存在的問題，運(yùn)用管理的杠桿及科學(xué)的施工原則，對(duì)各專業(yè)施工隊(duì)伍進(jìn)行管理、指導(dǎo)與控制。施工原則：先上后下，先干管后支管。避讓原則：電管讓水管、小管讓大管、管道讓風(fēng)管，上道工序不合格不得進(jìn)行下道工序，達(dá)到干管各行其道，支管不交叉。
三、綜合效果
1、社會(huì)效益
我公司在此重點(diǎn)工程中應(yīng)用了十項(xiàng)新技術(shù)之一：管線綜合平衡技術(shù)，節(jié)約了成本、縮短了工期，滿足了建設(shè)方、監(jiān)理方和設(shè)計(jì)方的各項(xiàng)要求，更重要的是大大提高觀感度，得到了建設(shè)方、監(jiān)理方、設(shè)計(jì)方及土建施工方的一致好評(píng)，我集團(tuán)公司組織全公司安裝單位進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)觀摩、學(xué)習(xí)，這為我公司今后的類似工程提供了學(xué)習(xí)樣板，提高了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，樹立了良好社會(huì)形象。
2、管理效益
提高了單位管理人員組織能力及與其他分包方的共同協(xié)作能力。積累了綜合管線平衡技術(shù)的施工經(jīng)驗(yàn)，培養(yǎng)了一批具有高素質(zhì)的施工人員和技術(shù)管理人員。進(jìn)一步完善了內(nèi)部管理機(jī)制，養(yǎng)成了施工前有指導(dǎo)、過程有控制，事后有總結(jié)，達(dá)到良性循環(huán)持續(xù)發(fā)展。
作者：呂建鋒 單位：南通四建集團(tuán)有限公司
