時間：2023-08-31 16:08:14
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇創新創業的商業模式，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
關鍵詞：產業互聯網;商業模式;創新
中圖分類號：F715文獻標識碼：A文章編號：1003-0751（2014）11-0049-05
新世紀以來，商業模式創新正在逐漸成為企業創新的主要形式，現代企業之間的競爭，不再是產品和服務之間的競爭，而是商業模式之間的競爭。尤其是伴隨著移動互聯網、大數據、云計算、物聯網等新一代信息技術的突飛猛進，互聯網思維快速滲透，對產業領域的沖擊和改造日益顯現，依托互聯網的商業模式創新層出不窮，產業互聯網正在成為商業模式創新的核心驅動力。近些年，河南大力推進本地企業依托信息技術和互聯網進行商業模式創新，涌現出了一批典型企業案例。但是，總體上看，河南各類企業在商業模式創新方面相對滯后，適宜于商業模式創新的氛圍遠未形成，商業模式創新對區域經濟轉型升級的貢獻度不高。作為一個地處內陸的人口大省、農業大省和新興工業大省，河南的商業模式創新問題在全國具有一定的代表性。河南省乃至我國都應抓住產業互聯網的發展機遇，選擇適合省情國情的創新路徑，充分發揮企業主體作用和政府引導作用，圍繞商業模式創新培育新的經濟增長點，促進區域經濟轉型升級。
一、理論述評
1.商業模式創新
商業模式（Business Model）一詞最早出現于20世紀50年代，但并沒有引起關注，20世紀90年代以來，互聯網的蓬勃發展催生了一大批全新的商業模式，對商業模式的概念與內涵逐漸形成共識。大多數研究者認為，商業模式是指企業價值創造的基本邏輯，即企業為了實現客戶價值最大化和持續盈利的目標，整合內外各要素，形成獨特核心競爭力和自我可復制的價值鏈體系和生態系統。通俗地講，商業模式就是公司通過什么途徑或方式盈利（Timmer，1998;Linder等，2000;Rapper，2001）。如果說商業模式的本質是公司通過什么途徑或方式盈利，那么隨著時代和市場的變化，傳統的商業模式必然面臨著瓦解與重塑，企業必須因應時代變化通過持續的商業模式創新（Business Model Innovation）創造
收稿日期：2014-10-15
*基金項目：2014年度河南省政府重點委托課題《河南商業模式創新問題研究》的階段性成果。
課題組組長：完世偉、趙然。課題組成員：王芳、李國英、武文超、石濤、趙西三。執筆人：趙西三。
新價值、滿足新需求。Chesbrough（2002）、Osterwalder（2005）、Morris（2005）等認為，商業模式創新是指企業價值創造提供基本邏輯的變化，即把新的商業模式引入社會的生產體系，并為客戶和自身創造價值，簡言之，商業模式創新就是指企業以新的有效方式賺錢。
國內學者對商業模式創新的概念和內涵進行了概括與提煉，王冬雪、董大海（2012，2014）從技術創新、戰略管理、營銷學等不同視角對商業模式創新進行了比較分析。江曉興（2012）認為任何一個企業都必須判斷產業鏈利潤區所在，并且根據市場變化，圍繞最高利潤區重塑商業模式。還有些學者對移動互聯網、大數據驅動的商業模式創新進行了初步探討（王永興，2013;李揚，2014）。
2.產業互聯網
從消費互聯網向產業互聯網轉變將是今后一段時期我國互聯網面臨的新革命，互聯網對工業、服務業等領域的影響將更加深刻，成為商業模式創新的新驅動力。消費互聯網主要針對消費者個人體驗，而產業互聯網滲透領域更加廣泛，主要以企業為用戶，以生產活動為應用場景的互聯網應用，體現在生產、交易、融資、營銷、流通、服務等各個環節的網絡滲透，利用互聯網對各產業的各個環節的改造，達到提升效率、節約能源等作用（易歡歡，2014）。互聯網正在徹底改變傳統產業，互聯網滲入到從產品設計、研發、生產制造到營銷、服務等各個環節，徹底改變了傳統產業的商業模式（曹淑敏，2014）。田溯寧、丁健（2014）稱之為“產業互聯網時代”，用互聯網名詞來說即“從小C時代到大B時代”，產業互聯網時代的生產資料就是大數據，新的計算及計算技術與應用正在將過去以“流程”為核心帶向以“大數據”為核心，作為最為重要的生產要素，大數據及大數據處理能力會成為每個企業、每個行業的“新大腦”。2014年7月，麥肯錫的一份研究報告《中國的數字化轉型：互聯網對生產力與增長的影響》，認為中國正從消費者主導型互聯網向企業主導型互聯網轉變，預計從現在到2025年，互聯網對中國勞動生產力水平提高的貢獻份額將達到22%。
從以上理論梳理可以看出，一是理論滯后于實踐，現有研究對商業模式創新的概念、內涵、路徑等進行了理論提煉，但是，近幾年互聯網、移動互聯網快速滲透，移動支付、大數據、云計算等技術逐步成熟，產業互聯網驅動下全新的商業模式創新不斷涌現，大多數學者缺乏新信息技術知識和實踐背景，理論研究明顯滯后，現有研究系統性不強，而一些企業家的體悟、總結往往又缺乏系統性。二是中國學者相關研究滯后，中國已經不僅僅是商業模式的“復制者”或“抄襲者”，阿里巴巴、騰訊、百度、360等企業已經具有全球一流的創新能力，余額寶、娛樂寶、微信、嘿店等不斷顛覆著傳統的商業模式、生產方式和服務方式，但是中國學者的相關研究較少。
二、商業模式創新的必要性
1.經濟新常態下的行業分化倒逼商業模式創新
隨著我國經濟發展進入新常態，各行各業發展面臨的市場條件也發生了根本變化，行業需求結構明顯分化。無論傳統產業或新興產業，均面臨經營模式雷同、產品及市場同質化等問題，但也有一些企業通過適應消費需求、創新商業模式等仍保持高速增長，盈利能力增強。如在競爭激烈的服裝業中，河南逸陽女褲2013年線上銷售額增長到2億元，在天貓的女褲品類中排名第一，2013年“雙11”當天逸陽旗艦店銷售額突破2500萬元，比上年同比增長90%，再次刷新了中國女褲電商銷量的記錄。中國產業多處在產業鏈前端和價值鏈低端，一般性產品、低層次產品比重大，產業附加值偏低，在新常態下，許多企業將會被淘汰，只有善于利用新技術、新平臺創新商業模式，創造獨特的價值，才能開辟新空間。
2.消費者群體的結構變化倒逼商業模式創新
目前80后、90后甚至00后正在成為消費主體，新生代消費者在信息渠道、消費心理、消費習慣、消費能力、支付方式等方面發生了巨大變化，形成了獨特的亞文化，催生了新興多元化的消費需求。新生代更注重體驗經濟，對互聯網更熟悉，對移動終端和“指尖上的消費”更依賴，易觀智庫①的《2014年上半年中國移動互聯網用戶行為統計報告》數據顯示，截至2014年6月中國移動互聯網網民達到6.86億，其中30歲以下占比接近60%，40歲以上占比不到10%。1995年以后出生的伴隨互聯網長大的“Z一代”正在走向各行各業的關鍵工作崗位，甚至已經創業成為企業家，將主導商業模式的演進與演替。作為消費者他們需要新的商業模式;作為員工與管理層，他們也在影響與革新企業內部組織結構。海爾、聯想的員工創客化就是對這一變化的回應。消費者群體結構的這種深刻變化無疑為各類企業創新商業模式提出了要求。
3.新一代信息技術快速滲透倒逼商業模式創新
以大數據、云計算、物聯網、移動互聯網、體感交互為代表的新一代互聯網技術日趨成熟，將推動ICT（信息通信技術）產業鏈的跨界變革，互聯網對各行各業的影響持續深化，從營銷環節向研發、生產、供應鏈、價值鏈等環節全面滲透，各類APP應用被開發出來，不斷塑造出全新的商業模式和產業形態。作為最為重要的生產要素，大數據及大數據處理能力會成為每個企業、每個行業的“新大腦”。各類企業均在抓住轉型機遇加快商業模式創新，否則將會被信息時代淘汰。
4.新一輪產業革命蓬勃興起倒逼商業模式創新
第三次工業革命、德國工業4.0、工業互聯網等新產業理念正在落地轉化為現實，核心均是依托新技術、整合產業價值鏈，形成新的制造技術、制造模式和制造組織。中國制造業也在充分借鑒新工業發展理念，推進智能生產，打造一批智能工廠。家電、服裝、裝備等工業領域內一大批企業加快推進智能化網絡化自動化轉型，將推動新產業、新業態、新模式的興起，一個后大規模（post-mass）生產的產業世界正在來臨，這場革命將重塑全球產業競爭格局，任何企業如果不抓住本輪機遇就可能拉大差距。
三、河南加快推進商業模式創新的基礎與問題
1.河南加快推進商業模式創新的基礎
（1）電子商務的快速滲透提供了創新空間。新一代消費主體對互聯網、移動終端等非常熟悉，擁有龐大的市場潛力，網絡消費保持高速增長。2014年1―6月，河南省社會消費品零售總額6594.62億元，同比增長12.9%，位居全國第10位，中部第1位。當前河南電子商務企業數量居全國第8位，成為進入支付寶交易額前10大省份。2014年上半年河南電子商務交易額2816億元，增長34.1%，網絡零售交易總額突破428億元，同比增長47.6%。巨大的消費潛力以及電子商務的快速滲透，為各類企業依托產業互聯網創新商業模式提供了廣闊空間。
（2）產業互聯網平臺型企業入駐豐富了創新載體。近幾年，河南抓住信息化和互聯網發展機遇，大力發展電子信息產業，已經成為蘋果手機全球最大的生產基地，微軟的公有云、阿里巴巴的大數據、浪潮的云計算等第三方平臺紛紛入駐，為各類企業創新商業模式提供了載體與平臺。以阿里巴巴在線產業帶為例，已經開通了鄭州、洛陽、開封、商丘、漯河、南陽、鎮平等7個產業帶，涉及服裝、藥材、工藝品、打火機、軸承、食品等諸多行業，入駐企業上千家，借助阿里巴巴在線產業帶平臺模式，擴大了銷售額，提高了品牌知名度，快速實現了向互聯網模式的轉型。
（3）本土企業依托互聯網的創新案例提供了借鑒與激勵。河南企業在商業模式創新方面有許多成功案例，如逸陽女褲、好想你、黎明重工的電商模式創新。從區域視角看，鄭州跨境E貿易、新鄉車電分離的換電式電動車推廣模式等在全國開創先河。以鄭州跨境E貿易為例，項目運營以來，已經直通世界13個城市、貿易進出口貨值130多億元、為100余家商戶提供實貨測試服務，已有備案企業131家，備案商品25223種，韓國企業2000余家，德國企業310余家，并且吸引本地電商迅速崛起，電商交易平臺、電商產業園區等產業逐漸集聚起來。這些本土創新案例為商業模式創新提供了借鑒和激勵。
（4）不斷完善的信息網絡體系強化了商業模式創新基礎。近幾年，河南持續加大投入力度，信息基礎設施網絡日趨完善，實現了3G網絡鄉鎮以上全覆蓋、行政村光纖村村通、自然村寬帶村村通。中國聯通中原數據基地、中國移動（洛陽）呼叫中心等重大項目開工建設，鄭州被確定為國家級互聯網骨干直連點、國家“三網融合”試點、國家電子商務示范城市和跨境貿易電子商務服務試點，國家工業云創新服務平臺試點工程――“河南工業云創新服務平臺”上線運行，阿里巴巴、微軟、浪潮的大數據、云計算平臺陸續入駐，為商業模式創新提供了支撐條件。
2.河南加快推進商業模式創新面臨的問題
（1）對商業模式創新認知不夠。企業、社會和政府層面對商業模式創新的認知不夠，一些傳統產業的企業家對互聯網、電子商務等新技術、新平臺接觸不多，缺乏危機感。各級政府習慣于抓大工業、大項目，對于如何促進創新創業認識水平不高，政府職能從直接抓項目轉向提供服務和環境的路徑還沒有理順。同時，未來創新創業主要靠邊緣性小微企業和80、90后群體，企業、社會和政府層面對這一轉變沒有充分準備，也缺乏相應的政策措施支持。
（2）商業模式創新氛圍不足。目前，上海、北京、深圳、杭州等沿海發達地區已形成了較為濃厚的創新創業氛圍，政策措施體系較為完善，政府服務能力較強，與國外聯系緊密，各類創業論壇、交流會、賽事活動等持續不斷，各類風險投資基金、政府創業引導資金容易找到，創業投資項目案例較多。根據投中研究院②的數據，2013年全年國內市場共披露創業投資（VC）案例683起，北京、上海、廣東合計占比超過65%，河南只有7筆，甚至低于四川、重慶、湖北等中西部省市。相比之下，河南目前的創新創業氛圍不足，缺乏創業人員交流、創業資源對接的平臺和載體，創業資源不能與創業人員有效對接，政府在創新創業服務和政策支持方面缺位明顯。
（3）商業模式創新的人才支撐薄弱。人才是創新商業模式的關鍵，上海、北京、深圳、杭州等地的商業模式創新層出不窮主要是擁有大批的高層次創新創業人才，不同背景、領域的人才碰撞交流催生出持續的商業模式。尤其對類似于百度、360、騰訊、阿里巴巴等這些創新型企業，會培育大批的高端人才，這些人才今后有可能自主創業。但是，河南缺乏這樣的企業，也缺乏對高層次創業人才的吸引力。占河南比重較大的傳統產業企業中的從業人員年齡偏大，新生代員工比例低，利用互聯網、大數據等新技術、新平臺的積極性不高，甚至由于知識結構和經驗積累等方面的原因而成為商業模式創新的阻力。
（4）商業模式創新的動力偏弱。在很多領域，河南企業仍然以低價競爭和產品盈利為主，商業模式創新還停留于表面，與消費需求脫節嚴重。如一些企業在推廣新技術、新產品的過程中，仍然使用相對傳統的廣告宣傳等營銷方式。特別是在云計算、物聯網等商業模式創新十分活躍的新興行業，河南企業的商業模式創新相對滯后，對政府的扶持與投入還存在較多的“等、靠、要”現象，難以形成對產業增長的推動力。傳統產業中的企業缺乏創新動力，在電子信息、互聯網等市場化程度較高的行業，民營企業擁有很強的商業模式創新活力，但由于資源條件和資金壓力限制，技術創新能力總體不強。
四、加快推進商業模式創新的思路與對策
1.產業互聯網驅動下我國加快推進商業模式創新的基本思路
河南商業模式創新問題在全國具有一定的代表性，基于河南商業模式創新面臨問題，我國加快推進商業模式創新要抓住新一代信息技術蓬勃發展的戰略機遇，突出企業的主體地位，強化互聯網思維，堅持傳統與新興并舉、傳承和創新齊驅、外引與內培共進，引導企業上下延伸、左右拓展、跨界融合，推動線上與線下相結合、制造與服務相結合、硬件與軟件相結合，構建商業模式創新友好型的區域生態系統。
（1）突出五大路徑。積極推進各行各業的網絡化、數字化、服務化、創客化、移動化。一是網絡化。推進企業強化互聯網意識，加快電子商務平臺建設，充分利用互聯網把握市場變化，依托網絡資源整合產業鏈、價值鏈、供應鏈，促進商業模式創新。二是數字化。引導企業采納數字化、云計算和大數據技術，對營銷、設計、生產、交付、服務等各環節進行數字化改造，以適應新的發展形勢。三是服務化。推進企業向研發、品牌、渠道、服務等兩端高附加值環節延伸，提高系統集成和工程總承包能力，發展成綜合解決方案提供商，由賣產品向賣服務轉型。四是創客化。適應新生代勞動力特征，大力倡導創客文化，推進企業內部員工創客化，變革組織結構，重塑業務流程，培育創新創業氛圍。五是移動化。抓住移動端發展機遇，挖潛智能終端產業基地的后發優勢，充分利用移動技術優化提升企業內部業務流程，圍繞移動用戶需求創新產品和服務，創建全新的業務模式。
（2）打造三類平臺。著力打造一批商業模式創新平臺。一是創新平臺。構建行業性商業模式創新聯盟，圍繞重點行業，引導和鼓勵各行業中創新領軍企業牽頭組建行業性商業模式創新聯盟，搭建行業內創新、交流平臺。二是創業平臺。積極培育各類孵化器、創客空間、眾籌平臺等，重點依托高新區、大學科技園等打造創業平臺，支持自發組織的創客空間發展，支持企業、社會資金創辦各類創客空間，吸引創新創業要素集聚。三是第三方平臺。促進阿里巴巴、百度、騰訊等設立區域性創業中心、區域型創業基地等，引導借助第三方平臺推進創新創業要素集聚，為企業提供商業模式創新的第三方平臺。
（3）強化六大支撐。持續強化政策、載體、人才、社會組織、信息網絡、金融等六大支撐。一是政策支撐。建立健全促進創新創業的政策體系，重點加大對網絡創業的政策扶持力度，建立主要面向電子商務的創業園。二是載體支撐。培育發展創業園、移動互聯網產業園、文化創意產業園等創新創業載體。三是人才支撐。依托各類創業園、孵化器、試點園區等集聚高端人才，吸引國內外高層次人才創新創業，支持本地大學生創新創業。四是社會組織支撐。簡化審批流程，支持各類促進創新創業的協會、聯盟、學會等發展壯大，充分發揮各類行業協會的紐帶作用，促進商業模式創新。五是信息網絡支撐。加強信息基礎設施建設，提高信息網絡互通互聯水平，打破信息孤島，構建網速高地。六是金融支撐。重點推進產業發展基金、創投資金、風險投資基金、天使投資機構等蓬勃發展，為創新創業提供高效便捷的融資渠道。
2.產業互聯網驅動下我國加快推進商業模式創新的對策建議
（1）培育良好的創新創業氛圍。良好的氛圍是創新創業的土壤，可以從幾個方面入手，培育形成草根創業、大眾創業的新浪潮。一是引導各類社會組織舉辦商業模式創新論壇，邀請海內外知名創新型企業、平臺型企業、創業者、風險投資家、天使投資家等與各類企業、創新項目進行對接，提供高端交流平臺。二是強化商業模式創新培訓，引導有關機構舉辦商業模式創新專題培訓班，邀請知名企業家、學者，對本土企業家、營銷主管、研發設計人員進行培訓。三是引導各類社會組織和企業舉辦商業模式創新大賽，引導各類企業舉辦專題創新創業競賽。四是引導自發出現的創新創業沙龍健康發展，對企業、協會組織的創客分享會、創業沙龍、創業論壇等大力支持，擴大影響力。五是引導企業、聯盟組織等積極舉辦全國性的創業大賽，強化交流合作。
（2）發展壯大一批社會組織。進一步發揮社會組織的紐帶作用，促進創新創業要素無縫對接。一是引導各領域領軍企業發起創建商業模式創新聯盟以及各類專業創新聯盟，提供高端對接平臺。二是引導高校與社會機構合作成立畢業生創新創業促進會，引導大學生創新創業。三是推動創新工場、車庫咖啡、創客空間等新創業組織發展。四是充分發揮行業協會在商業模式創新中的作用，如河南省服裝行業協會舉辦“移動互聯網時代品牌孵化與風格創新”論壇，組織42家企業家赴杭州阿里巴巴、淘寶、天貓、漢帛集團、中國網商城、東部網商園、四季青服裝電商集散中心等商務考察學習。
（3）轉變政府管理服務理念。商業模式創新對發展軟環境的要求更高，政府部門必須轉變管理服務理念，優化政務環境，打造“類硅谷”的創業創新環境。一是工作重點由抓硬建設向抓軟環境轉型。各級政府要進一步放開、簡化創新創業型企業的注冊、審批流程，為創業者提供寬松環境，對企業落戶過程中的各種手續、項目申報、貸款融資等，提供專業化精準化服務，激發創新創業活力。二是招商引資由關注重資產項目向關注輕資產項目轉型。應更加關注輕資產型企業，更加關注新興領域的創新項目、創業項目以及尚處在孵化階段、產業化初期的項目。三是服務方式由傳統實體方式向在線即時通訊方式轉型。積極利用即時通訊工具提供政務服務，加快推進政府及科技、工商、商務、工信、發改等部門開通微信公眾號和微博，滿足新一代創新創業者的信息需求，引導各地在即時通訊平臺開設多部門參與的“移動政務大廳”。
（4）實施一批專項行動計劃。圍繞互聯網基礎設施、人才、科技等，引導各地加快實施一批專項行動計劃，強化依托產業互聯網創新商業模式的硬軟件支撐。一是信息基礎設施網絡提升專項。建議加快完善提升信息基礎設施網絡，圍繞智慧城市建設，強化互動互聯，打通“信息孤島”，并在某些特殊區域打造“網速高地”。二是實施創新創業人才引培計劃。依托各類創新創業載體和平臺，建成具有“特定區域、特殊制度、特別政策、特有機制”的創新創業人才集聚區，吸引國內外高層次人才進行創新創業。三是實施數據開放與信息共享行動計劃。建議實施數據開放與信息共享行動方案，建立統一的政府開放數據門戶網站，引導各部門、各行業建立資源云平臺，推進部門和各級政府加快數據共享。
注釋
①易觀國際是中國互聯網化市場最大的信息產品、服務和解決方案提供商。易觀旗下三大業務線：易觀信媒、易觀商業解決方案和易觀智庫。②投中研究院隸屬投中集團，致力于圍繞中國股權投資市場開展資本研究、產業研究、投資咨詢等業務。
參考文獻
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彭志強，年少有成。翻開他的履歷，都會禁不住有這樣的感嘆。
“25歲，他就進入清華紫光的IPO項目組，全程參與清華紫光的上市過程；26歲，從零開始創建清華紫光的分銷業務，銷售額迅速飛漲到數十億；29歲，升任清華紫光副總裁，成為國內上市公司中最年輕的副總裁之一，這一年，他用四個月時間完成清華紫光22家分公司SAP ERP的全部上線，業界矚目。而在創辦盛景網聯四年后，也就是2011年6月，盛景網聯成功引入戰略投資者，獲得新股融資和股權轉讓，涉及金額高達9000余萬元人民幣。”
彭志強創辦的盛景網聯，在2015年7月成功在新三板掛牌，憑借以培訓為入口，以投資為放大的平臺型創新商業模式，成為了中國最大的創新創業服務平臺。經過8年積累，為超過20000家成長型高新企業提供創新培訓咨詢服務，助力中小企業轉型升級，在龐大中小企業客戶流量基礎上，盛景網聯構建了創新的平臺型商業模式。
作為活躍在中關村的創業老兵，這些年彭志強開始積極推動“中關村國際創業節暨盛景全球創新大獎”，期望將中國的創業與資本形成國際化的鏈接。2014年初，成立盛景嘉成母基金。多年來積累的企業家學員把資金匯集起來，成為母基金的主要來源之一。盛景嘉成母基金迄今已投資中國、美國、以色列三大創新高地的一線基金近50只，其中海外一線基金十多只。盛景正透過這些機構投資到全球領先的創新創業企業，推動中國資本成為全球創新領域的“頂層出資人”。
作為創新與投資領域的深度參與者和觀察者，《中關村》雜志專訪彭志強，希望他的觀點對創業者和投資人有所借鑒。
沒有創新的創業，失敗率更高
資料顯示，目前中國每天新注冊的公司數量超過1萬家，因為“創業”符合年輕人的內在愿望，比較容易推動，但是也存在著諸多誤區。
“我覺得‘大眾創業、萬眾創新’特別符合當今國家發展戰略，甚至是唯一的選擇。”彭志強認為，對于“大眾創業”也有不少錯誤的引導，那就是要讓大家都去當老板，“我的理解是‘大眾創業’意味著人人都有公平的創業權利，隨著社會發展和科技進步，創業成本和門檻都越來越低，使得這成為一種廣泛的可能性。”
對于多數大學生而言，彭志強認為加入一家中小企業、加入一家創業公司比自己新創一家企業更為現實和值得鼓勵，只有一小部分大學生具備新創企業的能力或必要性。
“創業本身就是有失敗率的，而同質化沒有創新的創業，失敗率會更高，高到社會可能無法承受。也許、三五年以后，大家會過度反思，認為雙創的政策錯了，這會對中國經濟轉型產生負面的影響。雙創這個大概念是沒有錯的，但是我們在引導和解讀，在強調與側重方面還是出現了相當明顯的偏差和偏離。”
他認為，中國企業創新能力的建設或者“萬眾創新”的發展較為滯后。雖然新增了大量創業企業，但相當一部分創業公司并不創新，惡性同質化競爭造成了創業資源的極大浪費，萬團大戰、O2O燒錢大戰堪稱慘烈。
“我認為應立即改變‘創業者不創新’的窘境，而這方面投資人可以發揮積極的引導作用。我說雙創是正確的選擇，一方面是中國經濟發展到今天的必然選擇，另一方面，這與以美國硅谷為代表的最新國際發展趨勢也是高度吻合的。現在在硅谷，特別強調一種理念叫‘精益創新’。過去日本用精益制造，成就了其在電子制造業領域世界霸主的地位，今天美國人用在了創新創業領域，叫‘精益創業，精益創新’。精益就是沒有浪費的意思，就是沒有浪費的創新，沒有浪費的創業。”
這也意味著，花很小的代價就可以避免過度的損失。創新創業的成本就是“大眾創業、萬眾創新”的基礎，燒錢不是真正的創新商業模式，只是一種加速你的模式換取時間的方式。本來十年可以做出的事情，因為資金上的投入三年就辦成了。所謂的燒錢補貼等于創新這件事情本身就是一個誤區，這也是盛景的使命，一直在傳播低成本創新思想和理念。
“中國喬布斯”是從市場打拼出來的
談到創新創業，就繞不開美國硅谷。“硅谷之所以成功是因為有斯坦福。斯坦福在做什么呢？它傳播的是創新的方法論與工具，使得創新大規模普世性發生。曾經有人問我，中國能不能出喬布斯？你們這些做創新培訓的機構，能不能培訓出喬布斯呢？我說中國肯定能出喬布斯，但是創新培訓肯定是培訓不出來的，他是從市場上打拼出來的。”
彭志強還有另外的思考，那就是中國需要培養喬布斯嗎？美國經濟成功真正的原因是什么？“美國經濟的成功是數以十萬計的中小企業走創新和差異化的道路，以斯坦福、MIT為代表的創新創業相關的商學院和教育，所以就長出來喬布斯，沒有喬布斯就有李布斯，或是王布斯。”
在很大程度上，盛景網聯就是扮演了斯坦福這樣的角色。“中國的商學院非常欠缺對于創新的教育和培訓，現在開始慢慢有些調整，但是遠遠不夠，盛景希望成為中國的斯坦福。”彭志強強調，盛景之所以希望成為中國的斯坦福，是因為斯坦福專注于中小企業創新，與盛景網聯的核心價值一致。
盛景網聯創新生態系統的核心包括五大要素：創新方法論與工具的培訓、創新人才的培養、技術的轉移、市場化的推廣，以及資本的支撐和放大。“我們過去8年一直在創新這五大要素積累的過程當中，比如說創新方法論與工具的培訓。方法論與工具就好比創新領域的五線譜，有了五線譜，五歲的小孩都會彈琴，能彈好琴。離開了五線譜，50歲成年人都不會彈琴，都是亂彈琴。”
“當今企業之間的競爭，不是產品和服務之間的競爭，而是商業模式之間的競爭。”世界級管理學大師彼得?德魯克的名言，是彭志強在講課時經常會提到的一句話。在他看來，“沒有商業模式，再好的產品也沒有前途、再好的技術也沒有前途、再好的品牌也沒有前途、再大的資產也沒有前途，因為商業模式是企業經營的原點，它是企業經營的根本”。
彭志強說：“接觸大量中小企業以后，我深深領悟到其中絕大多數的商業模式都存在較大問題。隨著環保成本、原材料成本、人力成本等諸多因素的影響，中國企業靠低成本優勢的道路很難走下去，從傳統的低成本模式轉到商業模式創新，是巨大的挑戰。為什么政府和企業喊了這么多年‘轉型升級’，但實際效果非常有限，就是因為眾多的中小企業真的不知道怎樣‘轉型升級’。其實，‘轉型升級’的關鍵就是商業模式創新。”
盛景嘉成：全球創新事業的頂層出資人
在彭志強看來，盛景嘉成母基金的意義巨大。“一般的機構和個人拿不到頂尖的投資標的，對方不給你，即使給你了，門檻也很高，出資額很大，對任何個人出資人的壓力太大。”彭志強給轉型做投資的實業企業家建議：與其投一個項目，不如投一只基金，與其投一只基金，不如投母基金，間接投到多只基金以革命性分散風險。
從2014年開始，盛景將培訓咨詢作為入口，母基金和合投基金業務則成為新的收入利潤增量的主要來源。盛景將通過母基金創新模式連接中國、美國、以色列等全球頂尖的100家VC/PE基金管理人，進而每年間接投資全球頂尖的2000家創新公司，2015年投資規模達近50億元，被投中集團、清科集團等評選為“中國最佳母基金”。
“BAT敢于投資，百度去年投資了七八十億，騰訊150億，阿里投400億，就是源自于其左手投資、右手收購的閉環模式。我們母基金進行了覆蓋天使投資、VC、PE、并購基金、上市公司定向增發的全價值鏈投資，借助開放式平臺形成了左邊投資、右邊收購的投資模式，投資安全度大大提高。”彭志強介紹，天使和VC投的項目，就是后面上市公司定增、并購基金要收購的優質項目，他們可以在盛景嘉成母基金所出資的天使投資、VC、PE的項目池里找，自產自銷，通過不斷疏通、加速環節流轉可有效提高投資成功率。
商業模式創新，尤其是顛覆性模式創新，仿佛成為創業者的最高境界和投資者的最高追求。部分投資者在評估創新企業價值時，甚至從不過問財務業績。對未來，他們重點關注商業模式和管理團隊；對現狀，他們關注的是客戶占有量、活躍度以及粘性。但現實情況是，很多擁抱新模式的投資者不僅未能獲得預期回報，而且蒙受了巨大的經濟損失。
如果我們有一種方法或模型，能在新的商業模式付諸實踐之前，對其潛力與價值作出客觀評價，那么這將有助于創新創業者淘汰沒有潛力的模式，并提高對有潛力模式的信心；有助于投資者選擇正確的投資方向；有助于政府管理者制定正確的引導政策。
本文基于對商業模式創新行為的長期研究，試圖構建一個基于價值的評估架構，從價值創造、價值攫取和價值破壞的視角，對創新模式的價值和潛力進行評估，以期為創新創業者、投資者和政府管理者提供參考。
商業模式及其價值評估
商業模式是指企業創造、傳遞和分享價值的基本邏輯與原理。一種全新商業模式，對不同利益相關者的價值并不相同：對某些利益相關者是價值創造的模式創新，可能對其他利益相關者是價值攫取，甚至還有可能是價值破壞。所以，我們應該從企業和社會兩個層面來衡量商業模式的價值。
1.從企業層面
商業模式創新的直接價值為模式創新者（包括追隨者）整體能獲得潛在價值的總和。計算創新模式價值的基準（Benchmark）是新模式所對應的原模式：直接價值=新模式的預期價值-原模式的價值-新模式創新的總成本。
新模式的預期價值取決于商業模式的客戶定位、價值主張、收入來源及成本結構。比如對2B業務，新的商業模式可能幫助客戶實現業務增長（創造新需求、接觸到新客戶）、提升附加價值和利潤率以及提高客戶滿意度；或者幫助客戶降低運營成本、潛在風險和投資需求，進而獲得自身收入來源。
新模式往往對應一個原有模式，比較兩種模式之間的差異，可以判斷新模式創造價值的空間或規模，也可以評估新模式對原有模式的替代潛力，或是相對競爭優勢的大小。
新模式創新的總成本，不僅包括新模式的設計、運行和優化的成本，也包括新模式的營銷成本及原有客戶的轉換成本。
值得注意的是，商業模式創新的全部直接價值并不能被創新領先者獨享。模式創新的領先者在直接價值中能夠獲得的份額，取決于先發優勢大小、進入壁壘高低等因素。
2. 從社會層面
商業模式創新的社會價值等于直接價值減去其他利益相關者，包括被替代或顛覆的企業、政府以及其他社會公眾蒙受的損失。如果社會價值大于零，我們稱這種商業模式為價值創造型模式。如果社會價值等于零，則定義為價值攫取型。即商業模式創新者與被替代者間是零和關系，創新使價值在不同利益主體之間重新分配，但價值總量沒有增加。如果社會價值小于零，則為價值破壞型。這種模式創新或者損人不利己，或者給他人帶來的損失遠大于給自身帶來的收益。
多數商業模式創新者并不關心創新的社會價值。其實，即便不考慮企業的社會責任，創新者也應該足夠重視這一點。此外，對于不同的商業模式創新，政府公共政策應該有所區別。對價值破壞型模式，政府應該通過稅收、準入等政策加以限制；對價值攫取型模式，基本規則是叢林法則，但政府有責任保證公平競爭；對價值創造型模式，政府應該鼓勵、補貼等。創新性商業模式的價值幾乎難以做到精準定量評估，但是在清晰概念和邏輯支撐下的定性評價，依然對戰略決策非常重要。
從價值視角評估平臺模式潛力
我們選擇幾個典型的創新性平臺模式，嘗試從價值角度對其潛力進行評估。
1.淘寶網代表的C2C購物平臺
原有模式及其價值：在C2C互聯網平臺發展之前，C2C業務在農村主要以集市的方式存在，在城鎮主要以小商品批發市場方式存在。商家與客戶之間在小范圍內互動，產品選擇空間小，條件艱苦，盈利有限。
C2C平臺定位于雙邊客戶：一邊是商家，包括個體創業者及小企業；另一邊是買家，主要是對價格比較敏感的個人客戶，也包括部分機構客戶。
價值主張與價值創造：C2C平臺為無法在實體平臺開店的小商家，特別是農村等偏遠地區的商家，創造了成本更低的創業與發展機會，可以使其超越時間和空間的限制，接觸到在傳統模式下完全無法接觸的客戶；為消費者提供了更為豐富、成本更低的產品選擇。既創造了新的供給，也創造了新的需求，與傳統實體平臺上的商家僅僅存在少量替代關系。
收入來源：平臺通過廣告、支付及基于數據的信貸等低成本金融服務、物流支持、數據挖掘和向部分商家收費，實現多重收入來源。
成本結構：主要是平臺設計、建設、運行與優化以及營銷等相關的固定成本和可變成本。前期成本較高，但雙邊客戶一旦超越臨界規模，觸發網絡效應，平臺就可以通過規模經濟、范圍經濟贏得巨大的成本優勢。
由于網絡效應顯著，先發創新者可能贏家通吃，因而平臺創造的價值能夠為少數領先者瓜分。
可以判定，C2C平臺不僅直接價值為正，社會價值同樣為正，屬于價值創造型平臺，政府應該給予鼓勵與支持。而以阿里天貓為代表的B2C平臺，則與實體平臺產生比較多的替代，在價值創造的同時，也包含較大的價值攫取過程，導致許多實體店經營陷入困境。
Day 1 – Effective enterprise education 高效的雙創教育
Enterprise education goals and theory 雙創教育的目標和理論
Day 2 – Key entrepreneurship concepts 雙創教育的重點理論
Activities to apply the key entrepreneurial concepts 在活動中應用這些理論
培訓第一天的上午，由包頭輕工職業技術學院創新創業學院副院長兼NCEE課程中心副主任李一默教授對本次培訓的宗旨和開班做了概況介紹，隨后，由來自英國的羅賓.貝爾博士正式開始培訓。在培訓的一開始，貝爾博士為大家介紹了Bingo游戲，在全體參訓人員的參與中，我們學習到一種生動又有趣的“破冰”教學法，可以在今后教學中，迅速促成團隊成員的互相了解與團結。
隨后，培訓進入到學生創新創業思維的培養教學法中。在這一部分，貝爾博士針對創新創業教育中，學生、甚至教師常出現的對于管理與創新創業思維方法的混淆問題，提供了一個有效的游戲教學法——“understanding the picture”。該教學法的使用方法是，先給予團隊成員一副拼圖，讓大家限時完成，在拼圖的過程中，逐一撤掉組員，將撤掉的組員派入另外一項任務，即用隨機挑選的布塊拼組一個作品。這個游戲教學法，非常形象，并且深刻的讓我們明白，管理思維就像拼圖，重點在于將足夠的資源合理安排，而創新創業思維，更多是利用現有的有限資源，發揮創造力，不斷適應變化的環境和資源的變化，來完成自己的項目。
我們的生活工作中也存在著很多的“棉花糖”——產品設計，準備演講，撰寫報告。從棉花糖游戲中給我們的5點啟示，都能很好的運用其中。先將事情做成，然后再將事情做好；走向目標的道路有很多條，試著打破常規， 目標導向，圍繞著核心的目標，在操作中找到解決方案。
5月15日上午的培訓由四部分構成，詳細探索雙創核心能力以及培養這些能力要應用到的教學方法和活動。首先，由包頭輕工業職業技術學院李一默老師為大家講解創新創業教育教學構成、創業教育的變遷、NCEE（CHINA）在推動創新創業教育做出的努力、創新創業生態構成以及專業教育教學與創新創業教育的對比，通過這一環節，幫助我們理解創新創業教育的內涵。
其次，羅賓.貝爾博士講述了教育者面臨的挑戰。和我們一起探討特質、類型和創業者，不要產生創業者是“特殊”的人的想法，在創新創業教學時鼓勵學生將他們自己視為有潛力的創業者，鼓勵學生去理解在他們整個工作生涯中都可以考慮成為一名創業者（或在整個職業生涯中他們可以做一名連續創業者）。在這個環節我們分享了自己知道的創業者的事例，與其他培訓老師分享自己對創業者的了解。
創業包含一系列小的決策和風險，老師和我們一起論證回顧了管理風險的重要性。而曲別針活動為我們說明的是什么是創造力，在小組中鼓勵發掘創造力的概念，打破創造性思維的“障礙”，鼓勵大家去尋找曲別針能夠干什么，實現什么功能，一體創建一個“總列表”，這個活動為我們揭示的是創新的理解與應用，創新不是復制已有的商業模式而是尋求不同的做事方法以及如何改進已有想法。
2007年，彭志強辭去清華紫光副總裁一職，創辦盛景網聯，公司2015年掛牌新三板。9年來，公司培訓學員遍及2 萬家中小企業，超過 800 家學員企業掛牌和申報新三板。
“從誕生的第一天，我們定位的就是一個企業服務平臺，培訓是一大入口，” 彭志強告訴《二十一世紀商業評論》（下稱《21CBR》）記者，盛景網聯定位的是創新服務基礎設施，而他正在啟動一場“上山下鄉”運動，借鑒Uber的分享經濟模式，連接中小企業和投資機構、券商、律師等服務機構，企圖構建自己的B2B服務生態系統。
培訓引流
任職清華紫光時，彭志強常到美國硅谷考察，目睹不計其數的創業者，拿著計劃書和投資人侃侃而談，起初，非常驚訝于美國創業氛圍如此濃厚。2005年，美國硅谷的AAMA亞杰商會在華發起創業者“搖籃計劃”，他受邀擔任創業導師，與中小企業有了親密接觸。
兩年后，彭志強決定準備實踐自己的想法，以培訓切入，成為一個打造中小企業的“服務門戶”，“中小企業要想真正改變，首先要改變思維，最簡單有效的方式就是培訓。”彭志強說。
彼時，市面上企業培訓機構多為“組裝型”，授課的多為外約講師、知名學者、機構高管或者成功創業者，固然有利于企業主開闊視野、啟發思維，但是，實戰操作性非常有限。在彭志強看來，企業培訓課程設計應是集成、協同的，圍繞共性問題展開，提供相應的創業方法論和工具，能夠提升中小企業的系統性經營能力。
以“易懂、可行、系統”為研發原則，盛景網聯圍繞商業模式、互聯網、客戶需求洞察等進行主題式研發，以求差異化。彭志強表示，“我們80%的課程由全職講師研發，就和ERP系統一樣，進銷存高度集成在一起”，盛景網聯逐步形成了商業模式六式、戰略規劃五步法、客戶需求洞察八個步驟和股權激勵五步法等方法論模型。
盛景網聯合伙人兼產品總監朱亮告訴《21CBR》記者，公司的課程研發團隊由合伙人和專門課程顧問組成，其合伙人多有大企業就職經歷，熟悉企業規范運營的工具和方法；配置30人左右的課程顧問團隊，配合合伙人團隊進行課程選題研發和行業研究。 盛景網聯收入結構2015
以課程“互聯網的力量”為例，一旦選定研發方向，8名課程顧問會按合伙人要求，進行大量文獻和資料收集，完成第一輪工作；第二輪訪談互聯網公司高管，團隊曾專門與找鋼網、酒仙網等網站高管進行交流；在第三輪會系統梳理課程觀點，匹配真實案例。一個選題由研發到形成獨立課程的時間，一般需3個月左右，再不斷迭代更新。
創業初期，盛景網聯只有兩門原創課程，如今已經擴展至15門，其中“商業模式力量”課程，迄今為止舉辦超過了70期，總收入達到2億元。有評論人士告訴《21CBR》記者，盛景網聯培訓卡位的是一種“橋梁”作用，“將大量國外的先進理念，進行本土的工具化，便利二三線城市中小企業主的理解”。
漏斗模型
自2012年起，盛景網聯培訓課程實行會員制，培訓周期為1學年，按學員實際需求，在15門課程中搭配組合選課，年會員費約10萬元，年新增學員數千名。
除傳統培訓之外，針對有深度服務需求的學員，盛景網聯聚焦客戶需求洞察、資本運營、股權激勵等關鍵性決策問題，提供“集體式”的咨詢服務，彭志強這樣解釋說：“一個專家帶5個學員進行討論，專家提供解決方案的時候，其他學員進行點評，他們一句話常常比專家說的更有效，學員歷事多，看別人往往特別準，給別人出手的時候刀刀見血。”
有業內人士評價盛景網聯的商業模式，實質上是一個“漏斗狀”篩選過程：通過培訓獲取成千上萬的潛在客戶，從企業轉型咨詢挖掘高品質客戶，再進入到資源對接的階段：一方面，幫助學員企業，對接券商、律所、投資機構等，提供投融資服務；另一方面，由企業學員處募集基金，進行創新項目的投資，“平臺模式”初具雛形。
早在2010年，盛景網聯就開始試水“培訓+投資”的商業模式，在學員中挑選優質項目，扮演VC的角色，投資了完美環球、華冠汽車等項目；2014年，增加母基金模式，截至2015年，其披露的母基金規模超過70億元，其合作基金囊括國內一線機構，所募集的資金超過1/2來自學員企業。
據了解，盛景網聯尤其青睞這樣的目標企業：運營3年以上、營收規模達到5000萬元，業務度過初創期進入到穩定發展階段，同時在商業模式轉型、管理提升上有緊迫需求。用彭志強的話說，新三板掛牌企業是其最典型的目標客群。
三年來，盛景網聯的收入結構變化明顯，其培訓收入占比不斷減少，而咨詢和投資管理收入持續上升。2013年，培訓業務占總收入45.88%，咨詢為53.84%，至2015年，培訓部分占總收入的20.94%，咨詢收入為60.40%，而投資管理收入為17.97%，全年營業收入3.39億元，實現凈利潤1.26億元，凈利率高達37.2%。
“高鐵”網絡 盛景網聯咨詢培訓集團2015年項目體系
據統計，2015年全國日均新增企業為 1.2 萬家，中小企業數量和規模迅速增加，對于管理咨詢和培訓服務而言，提供了充足的客戶資源，尤其當前企業轉型升級的需求非常迫切，很多企業主希望對接北上廣深等一線城市的專業服務，同時，接力資本市場加速成長。
瞄準市場的痛點和趨勢，2016年5月，盛景網聯再一次調整商業模式，提出要建設中國創新服務高速骨干網，打造“創新服務領域的Uber”。
盛景網聯打算廣泛布局二三四線城市，攜手當地政府創立地方創新服務群體中心，協調VC、PE、新三板、銀行、擔保、技術轉移、營銷推廣、銷售、供應鏈等15類服務機構，深入到全國各地，形成創新服務共同體聯盟：一端對接成長型的中小企業、新創企業，對其提供培訓、咨詢、投融資服務；另一端對接VC、PE、券商、律所、會計事務所等服務機構，為其導流。
彭志強的理想，幾近于一場創新服務的“下基層”運動。如同淘寶、京東將生活用品快遞到家一樣，他希望“將創新創業領域的高價值服務送上門，帶到全國各地，形成一種化學反應”。
計劃中，盛景網聯準備在全國建立300個實體“創新服務集群中心”，實現線上線下一體化運營，“將1萬家全球優秀的創新服務機構與100萬家優秀中小企業連接起來”，彌補區域創新生態體系建設的短板。
彭志強將300家創新服務中心比喻成“高鐵站”，是中國創新服務的基礎設施。這些中心采用“雙層免費模式”，他希望說服政府提供免費場地，而盛景網聯則向服務機構提供免費服務，效仿美國硅谷的創業氛圍，每兩周舉辦至少一次活動，凝聚企業、機構資源，活躍雙方交流。 盛景網聯財務業績表現2013-2015
“美國創業投資B2B領域占40%比重，以色列是80%，中國只有5%，這里面存在很大機會。”彭志強表示，B2B領域將是其關注的重點，“在2B領域，現在收費會員累計超過兩萬家，一旦服務骨干網鋪下去以后，相信收費會員將達到10萬、20萬量級”，彭志強說，這將可能以10倍的幅度提升公司估值。根據5月30日公告的定向增發價格，盛景網聯目前的估值約為100億人民幣。
他的確有這樣的底氣，也做到了。
25歲，畢業于華南理工大學電子系的康敬偉創立了科通集團，專注硬件制造業，是國內第一批互聯網公司。
2009年，康敬偉在福布斯中國最年輕富豪榜中排名42位。
2011年，科通芯城創出3年創100億元的傳奇故事，成為中國最大的IC及其他電子元器件交易型電商平臺。通過分析互聯網巨頭 BAT的成功之處，以及其商業模式的利弊，科通芯城發展出了一套獨特的模式。從現代化新媒體渠道入手，建立推廣小區和平臺，把產品和方案精準營銷給中小型企業客戶里的工程師及采購人員。
2014年，公司于香港聯交所上市，集資13億元港幣，此后，被納入為恒生指數系列之成份股。
物聯網即將成為下一場革命的中心，康敬偉看準時機打造了硬蛋這個智能硬件創新創業平臺，如今硬蛋已經成為全國最大的智能硬件創新創業平臺。
助推這一切的是時勢。智能制造與物聯網并非只獲得了科技圈巨頭的青睞，中央政府對其發展也頗為關注。基于國家對智能硬件行業的發展規劃，其價值在政策紅利的作用下逐漸凸顯。
安信國際證券的研究報告顯示，2015年全球物聯網產業規模已接近3500億美元，中國物聯網產值達7500億元人民幣。Forrester Research預計到2020年，物聯網產業將比信息互聯網大30倍。預計未來5年將有6萬億美元資金投入到物聯網解決方案上，物聯網產業將迎來信息領域下個萬億美元級市場。
國海證券認為，在物聯網感知層、接入層、網絡層和應用層的四大層次中，智能硬件是感知層和接入層的核心。“萬物智能”時代的物聯網將擁有10萬億美元的市場空間，按照硬件占比20%至30%來計算，那么硬件設備潛在市場空間約2萬億至3萬億美元。
市場前景如此廣闊，硬蛋要做的就是找到客戶。
“當年輕的企業家定下發展計劃的時候，他們一定要把世界作為自己的后院。”康敬偉 說。
供應鏈、生產、設計，這些都將漸漸打破地域的藩籬。為了進一步與國外的創新創業人群對接，硬蛋在香港、加利福尼亞的硅谷、以色列和意大利都已經開設了辦公場所。 什么是硬蛋供應鏈？
目前，硬蛋平臺上已經聚集了超過了1萬家智能硬件開發者，80%都來源于中國內地，其余主要來自美國、以色列、歐洲、日本和韓國。而康敬偉的長期目標是希望中國和國外的創客能夠達到各占50%的比例。
除了服務創客和小型的初創企業，近期很多大型制造業企業也紛紛登錄硬蛋平臺，以滿足自身從傳統硬件產品到智能硬件產品的轉型或升級換代的需求。這些企業也將是硬蛋未來持續的增長點。
當硬蛋積極地“走出去”時外媒也同樣把關注的目光投向了這家中國深圳的企業。
2015年7月，《福布斯》報道了科通芯城與百度簽署了協議，在智能硬件系統資源服務方面合作發展。這份協議覆蓋了大部分的供應鏈支持，探索物聯網云服務，并為中小物聯網創新創業企業服務。
2016年9月，有外媒報道稱韓國私募基金Lindeman Asia Investment參與了對科通芯城的投資，這家公司2016年9月以來設立了一只定向中國市場的基金，其首單就是科通芯城。
——就業創業指導培訓心得體會
為期三天的就業創業指導個骨干教師培訓結束了。在培訓方精心組織下，課程安排豐富充實，結構合理，針對性強，我收獲很大。
在朱輝榮老師《創業從0到1》的專題講解中，我看到了一位激情澎湃、對創業充滿熱情、為學生在創業之路上提供專業指導的默默奉獻的老師。朱老師從創業機會、產品打造、產品驗證、團隊建設、商業模式、資金融資等幾方面深入淺出地為我們講解創業孵化過程，運用許多實際案例來解釋理論。從理論知識的學習和創業實踐指導，都為我們提供了很好的范本。
魏欣老師的開場自我介紹別具一格，他培訓現場的許多方法和技巧都可以讓我帶入今后的就業創業課程中，創業教學形式以讓學生更全面和深入地掌握知識。魏老師所講解的商業畫布也是一個很大的啟發，對于我們今后指導有創業意愿的學生大有幫助，可以以商業畫布這一工具進行創業指導和分析。
王春偉老師生動活潑的教學形式讓學員們都在課堂上表現出了積極主動、情緒高漲的學習精神，整場課堂氛圍很好。分小組有效地把控和組織了整個課堂，積分制最大限度地調動了大家的積極性。
在國際勞工組織工作過、為國家制定相關政策的鄧老師為我們帶來了最前沿的各國創新創業戰略計劃，讓我們眼界更開闊地看到和對比中外就業創業情況。
在這次培訓當中，我被老師們精深專業的學識和耐心細致的敬業精神所深深感動，每一位老師都情緒昂揚，弘揚新時代創新創業精神，充滿正能量。學員們都全身心地投入到學習當中。通過培訓，大家學習了創業知識體系，了解了市場形勢及創業環境，學會去如何組織、計劃、實施、實踐、一步步指導學生等，創業綜合素質得到很大的提升。
在學習的過程中，我學到了以下幾點：
一是培養了創新思維。在“大眾創業萬眾創新”的大背景之下，當前越來越多的人選擇自主創業，既擴大了就業，又實現對人生的價值追求，同時服務社會促進社會發展。作為就業創業指導老師，我們首先要不斷更新創新創業思維和理念，轉變意識和認識，才能在就業創業指導課上為學生講解創新創業，鼓勵他們培養創新思維，進行創新創業。
二是學習了創業知識。上完課程最大的感受就是要加強學習，要全身投入到學習當中去，學習創業需要的條件、政策及法律知識等。用更加專業的知識指導學生，避免他們在創業過程中走彎路，減少不必要的損失，這都基于為其提供正確的方向指導。因此，要樹立“活到老，學到老”的意識，加強業務知識能力學習。
一、我國大學生創業教育的素質要求
從廣義上講，接受創新創業教育的學生既包括接受通識教育的學生，也包括接受專門創新創業教育的學生。前者覆蓋了全體在校生，目的是讓學生了解創業和創新知識的基本常識，并意識到創新、創業的思維對個人未來發展的重要性。后者只包括進入創業教育學院接受系統培訓的學生。從創業動機方面或未來定位角度分析，這類學生大致可以分為傳統意義的創業者、內部創業企業成員、家族企業的傳承者、擁有關系資源的創業者等四類，他們構成了創業的主流群體。從專業背景的角度，創業類學生又可以細分為技術型創業者和管理型創業者。所以，針對不同的創業動機和專業背景，創新創業教育的內容也應有所差異，要建立以需求、定位為導向的培訓體系，實現從廣譜式教育到個性化培養的轉型、從填鴨式教育到實踐能力培養的轉型，最終完成創新創業教育與外部市場的無縫對接。從教育、教學的角度，創業教育應從創新創業能力、經營管理能力兩個方面開展系統化的教育。從創新創業能力方面來看，創業者通常要具備敢于冒險、開拓進取、永不言敗的心理素質，同時也要具備優秀的創新創業能力。創業的核心和本質是創新，創新支撐著創業，任何商業的成功都是建立在技術創新和商業模式創新共同作用的基礎之上。在創業教育中，通過系統化的創新類課程設置，培養學生的創新能力。從經營管理能力方面來看，管理者應具備三種基本技能，即技術技能、人際技能、概念技能，通過工商管理專業核心課程的學習，可以培養學生的經營和管理能力。
二、我國大學生創業教育的基本模式
創業教育的培養模式可以分為通識培養類、專門培養兩大類型，專門培養類型又可以細分為專業培養模式、復合培養模式。經過專門培養，幫助學生實現從“創業激情”到“創業能力”的質的轉變。通識培養模式將針對所有在校大學生，是一種廣譜式的教育模式，一般在大學一年或者二年進行。將創新、創業融入人才培養的全過程，講授創業管理、技術創新方法等基礎類課程，使學生能夠了解創業和創新的基本知識，培養學生的社會責任感、創新精神、創業意識，掌握創新基本方法，更好地適應未來的要求。專業培養模式屬于創業教育最高層次的教育，它是以面向經濟管理類專業學生開設的創業教育模式，具體以創業各階段面臨的問題和如何實施創業問題為教育內容，創業的專業性很強。培養的目標是創業企業的管理者或者商業模式的創新者。在大學一年、二年的時間里，要主修完大學基礎類課程和管理類核心課程。復合培養模式是在創業通識教育基礎之上發展起來的高層次教育，是以面向非經濟管理類專業學生開設的創業教育模式，采取“管理類核心課程”與“創業教育課程”相結合的教學方式，幫助學生掌握基本的管理類知識和創業類知識。由于這類學生具有一定的專業技術基礎，所以培養的目標可以是管理型創業者或者技術型創業者。在大學一年、二年的時間里，要主修完大學基礎類課程和本專業的核心課程；對于有條件的學生，建議輔修管理類第二學位課程，管理類課程內容同上。
三、我國大學生創業教育的培養路徑
創業學院的學生培養計劃應該與學位教育體系聯系起來，從長遠的角度進行系統規劃，建立“本科學位+創業經歷+碩士學位”的全通道式培養模式和覆蓋專業基礎教育、創業教育、創業實踐、能力進階四個階段的全方位創新創業教育體系，并配備學業導師、科研導師、創業導師三級輔導體系。基礎教育階段（大學一年、二年）：立足本專業，進行專業基礎課程的學習。在此階段要完成創業知識的通識教育模塊，而對于有創業激情的學生可以選修第二學位模塊課程，獲得管理學第二學位。通識教育模塊要面向全體學生，實現創新創業知識的全覆蓋。第二學位模塊主要針對非管理專業、有創業意愿的學生，在學好本專業課程的同時，可以選修管理相關專業的第二學位，有效地提高創業者的管理技能。創業教育階段（大學三年、四年）：主要面向專門培養類的學生，培養學生的創新創業能力、創業管理能力。專門培養類學生是通過校內選拔錄取的。創業素質測試主要是考查學生創業激情、創業能力和承受失敗方面的心理素質，對于通過測試的學生，學業導師幫助其制定個性化的生涯規劃和培養方案，學院對其進行專業化的創業能力培養。生涯規劃主要是幫助學生根據自身特點科學地定位自己的未來，培養方案則是確定在校期間的系統學習計劃。大學三年主要進行創新創業理論的學習，將創新創業能力培養融入到系統化的專業教育之中。針對不同的學生定位，可以選擇不同的培訓模塊，包括創業能力教育模塊、接班能力教育模塊、創新能力教育模塊、專題知識講座模塊等。大學四年主要進行創業實務訓練，目的是將創新創業知識轉化為創新創業能力，實現大學創新創業教育能夠與外部市場需求的無縫連接，走出校門后能夠做到“即插即用”。學生可以根據自己的需求，靈活選擇創業案例分析模塊、企業經營模擬模塊、創業基地實習模塊等。創業實踐階段（畢業后一年、二年）：這個階段在以往的創業教育中是缺失的。從某種程度來說，加強創業過程的跟蹤和輔導，可以幫助學生成功跨越創業實踐過程的教育斷層，大幅度地提高創業的成功率。同時，創業導師在輔導過程中發現的問題，又可以幫助改進創新創業的教育教學體系，提升創業導師的實踐能力。創業導師將在這個過程中發揮主要的作用。在這個階段，重點完成創業信息跟蹤、創業過程輔導、創業資源共享、支撐環境構建等。能力進階階段（畢業后三年、四年）：創業者在實踐中感覺駕馭一家企業、解決創業實踐中的所有問題是非常困難的，也會發現自身能力的不足以及企業發展的瓶頸，其學習的目的性和迫切性會超過任何一個階段。通過繼續教育，有針對性地傳授解決問題的方法和工具，是幫助學生的理想選擇。創業學院要考慮到這類學生的需求，制定相關的扶持政策，如引導他們申請MBA、EMBA或者其他專業工程碩士教育，通過管理類或技術類碩士課程的學習，提升自身素質和解決問題的能力。創業教育被聯合國教科文組織稱為教育的“第三本護照”，被賦予了與學術教育、職業教育同等重要的地位。建立科學的培訓體系，培養“企業家型”復合型人才，幫助學生達到創新創業所必需的素質和能力，是目前創業教育的根本性任務。本文通過創業教育的制度創新，提出了創業教育的培養模式和培養路徑，突破了傳統創業教育的慣性思維，實現了學生培養的個性化和教學手段的豐富化，對學歷教育、創新實踐和繼續教育進行了無縫鏈接，體現了現代大學的教學、科研、社會服務的三項基本職能的有機結合，將有效地提高創業活動的成功率。
作者:吳正剛單位:黑龍江大學
關鍵詞 “互聯網+” 大學生創業實踐 大學生兼職
一、研究背景及意義
2015年，總理在《政府工作報告》中提出要推動“大眾創業、萬眾創新”，國內外多數國家的教育學者等專家都在致力于創新創業教育的研究。隨著我國高校畢業生人數的劇增，大學生的就業面臨極大挑戰，如何有效將被動就業轉變為主動創業，提升高校畢業生就業率成為當前高校人才培養的重點。在移動互聯網高度滲透的時代背景下，“互聯網+”為大眾創業、萬眾創新帶來了新工具和新方式。
與此同時，企業面臨人才的高流失和高空缺率的用工常態問題。近年來，伴隨著移動互聯網的發展和社交信息的顛覆性改變，新生代員工難以駕馭、與企業黏性大幅度降低成為眾多企業亟待解決的問題。企業通過招聘兼職員工，一方面節省人力成本，另一方面，可以發現培養人才。對于高校，2015年5月，國務院辦公廳《關于深化高等學校創新創業教育改革的實施意見》，提出在全國高校進行全面深化的高校創新創業教育改革，注重培養學生的批判性和創造性思維，激發創新創業靈感，提升學生運用知識分析、解決問題的能力。高校如何進行教學改革，加強與企業橫向合作，檢驗學生實踐成果，提升學生實踐能力，成為迫切需要解決的問題，需要構建面向“大學生――企業――高校”三方的大學生創新創業實踐資訊平臺。
二、“職上職下”大學生創業實踐模式分析與設計
為了更好地實施大學生創新創業教育，開展校企合作，如圖1所示，本文提出了“職上職下”大學生創業實踐求職類社交APP平臺設計構想。基于移動互聯網的技術，在分析現有大學生創業實踐平臺的優缺點的基礎上，本平臺以具有企業實習、實踐需求的大學生、高校、企業為主要目標客戶群體，以學生用戶為中心，通過學生用戶來溝通學校和企業，在平臺功能設計上考慮了各類用戶需求，真正實現了“大學生、企業和高校”的多方共贏。本平臺針對不同的用戶群體，其功能設計是完全不相同，通過多層次，多領域，多角度地實現了功能的具體。還引入了社交化網絡模式，真正溝通了多方需求，實現了多方互動。
針對學生用戶，符合“指尖上的族群”的上網習慣，社交APP平臺可以為其提供企業實習資訊、實習培訓指導、實習檔案、O2O實習招聘、創業實踐游戲互動、實習實踐經驗分享等服務，通過獨特的創意、新穎的操控、人性化的功能、完美的服務和良好的用戶體驗吸引大學生加入平臺，實現特定需求人群的高度聚集，為后續商業價值開發奠定基礎。學生用戶在錄入信息經過身份驗證之后，可以求職信息、參加實習培訓、獲取O2O實習資訊、參與實習經驗游戲與互動分享，后臺會基于數據分析為學生進行個性化推薦。
針對有實習崗位的企業用戶，社交APP平臺可以為其提供O2O實習招聘、優秀學生推薦、實習學生管理跟蹤、高校實踐基地建設中介等服務，專業高效地滿足企業季節性、短期、長期的用人需求，部分解決了企業人才招聘問題。企業用戶需要提供經營許可證等有效證件進行資格認證，認證完畢后可以企業簡介、崗位職責、時間、工作地點、薪資等信息。平臺可以通過對學生實習檔案進行數據挖掘與分析實現優秀學生推薦。
針對高校用戶，基于對學生實習檔案的記錄跟蹤，可與需求有規模、較穩定的企業洽談校外實踐基地、頂崗實習等橫向校企合作，進一步促進高校創新創業改革。
在傳統的平臺中，校企合作僅僅是簡單的創新項目的合作，對于一些普通的項目并沒有深度的合作。通過本平臺的研發與實踐，將學生-高校-企業三方面進行了聯系，彌補了傳統平臺的不足。且目前缺少面向“大學生、企業、高校”帶有國家政策傾向性的平臺，所以目前市場藍海較為明顯，可以受到市場的歡迎以及用戶的喜歡。
三、“職上職下”大學生創業實踐模式創新性分析
現有研究對校企合作創新關注度不高，但相關理論體系還有待完善，并且還有很多問題需要深入探討，這些為本研究提供了研究空間。本文研究致力于豐富和完善這一研究領域，主要創新之處體現在以下方面：
（一）本模式設計基于多方式、多階段、深層次的需求調研結果，用戶體驗較好
在需求分析過程中，綜合運用了多種調研方法，實施了多方式、多階段、深層次的需求調研，進行了產品原型設計與改進，用戶體驗較好。本模式設計充分分析目標客戶群偏好的社會化媒體平臺，運用專業調研手段深入開展用戶需求調研，設計產品功能完備，用戶體驗好。
（二）精準化實習推薦，基于場景的O2O模式實習推薦
“職上職下”大學生創業實踐平臺可以進行大學生與企業的雙向選擇互動，實現精準化實習推薦，使用戶達到最大程度的滿意。利用地點反查坐標，GPS定位用戶的移動設備位置，實現基于地理位置的信息推送，嘗試O2O模式的實習推薦。
（三）用戶積聚效果突出，商業價值無限
本項目平臺具有獨特的創意、新穎的操控、人性化的功能、完美的服務和良好的用戶體驗，積聚了大學生用戶群體，伴隨用戶數量增加，可以拓展商品銷售、廣告等商業模式，具有巨大的商業價值。智聯招聘、前程無憂和中華英才網等“大而全”傳統網絡招聘網站，信息篩選成本高。在精準化個性營銷的時代，本模式以貼合用戶需求的“專而美”的特色搶占移動端競爭先機，更貼合用戶需求的定位。目前，國內移動互聯網滲透率達到高位，傳統網絡招聘網站的移動端升級步伐遲緩，本項目產品能夠在移動端競爭中搶占先機。
（四）有效溝通“學生-企業-高校”創新創業實踐資訊，實現“多贏”
本項目平臺滿足了有創新創業實踐需求的學生用戶需求，解決了企業實習用工問題，檢驗了高校實踐教學效果，促進了校企創新創業實踐合作，實現“多贏”，用戶體驗較好。
關鍵詞：青年創業；互聯網思維；方式
思維決定行動，行動決定創業，思維方式的選擇往往決定創業的成敗。互聯網思維是工業社會向信息社會轉變的主導因素，在物聯網、大數據、云計算為載體的社會大變革中，青年創業應該牢牢把握互聯網思維的真諦，發揮創造性的顛覆、整合、跨界傳統產業，創新創業業態，打造開放、無邊際的創業空間。
一、互聯網思維的內涵
互聯網思維就是在（移動）互聯網、大數據、云計算等科技不斷發展的背景下，對市場、對用戶、對產品、對企業價值鏈乃至對整個商業生態的進行重新審視的思考方式。最早提出互聯網思維的是360公司董事長周鴻t，他用互聯網思維顛覆了傳統的殺毒行業，提出“用戶至上、體驗為王、單點突破、顛覆創新”是互聯網思維的主體。現在這種觀念已經逐步被越來越多的企業家、甚至企業以外的各行各業、各個領域的人所認可。
互聯網思維可以說是創新思維，創新思維不是互聯網企業獨有的，傳統企業同樣可以采取互聯網思維改造商業運行模式。“互聯網+”正是把互聯網思維擴散到所有經濟和社會運行領域，互聯網思維已經不是一種技術思維，或者說是商業思維，它已經逐步成為社會運行和管理的主流思維模式。
互聯網+飲食、互聯網+房地產、互聯網+旅游、互聯網+教育等等，都是互聯網思維有效實踐，互聯網思維的一個著名的例子就是雕爺牛腩：一個飲食業外毫無行業經驗的人，在兩個月時間內開餐館就獲得了巨大的成功，實現了所在商場餐廳坪效第一名；雕爺牛腩為什么取得這么大的成功呢？仔細研究它的商業模式，帶有典型的互聯網思維。資金是利用VC投資6000萬，一輪估值達到4億元人民幣；菜品只有12道，比肯德基還少，配方是用500萬元買來的香港食神戴龍牛腩配方；餐具都是都是定制、全新的，吃完飯，筷子和牙簽放入一個精致的紙套，還可以帶回家；有發明專利的專用牛腩面碗，使用方便、口感和手感上佳；菜單每個月都換，而且由粉絲根據歡迎程度來決定某道菜保留或者取消；餐館每天盯著美團、大眾點評、微博、微信，立刻回復消費者提的各種點贊、意見和不滿；營業前花了1000萬做半年封閉測試，邀請各路粉絲、明星、達人、大V們免費試吃；采取話題營銷：炒作名人韓寒帶老婆來吃飯，因為沒預約而被服務員拒絕；12歲兒童以下不得到餐館就餐；邀請蒼井空等名人到店，被大V“邂逅”后在社交平臺大肆轟炸。通過分析雕爺牛腩的互聯網思維經營思路和成功的經驗，對青年創業有巨大的借鑒意義，青年創業者踐行互聯網思維，大膽嘗試互聯網經驗用于創業，這已經成為青年創業成敗的關鍵因素之一。
二、青年創業的互聯網思維方式
互聯網思維方式體現在不同領域有不同特點，對于青年創業者來講，互聯網思維主要體現在創業過程中的商業民主化思維、顛覆跨界思維、用戶和商家換位思維、盈利邊際化思維、快速創業思維。
1、 商業民主化思維
民主就是人民當家做主，商業民主化就是商業體系參與者做主的商業模式。簡單來理解，在農業社會是自給自足為主，輔于少量的交換；工業社會，傳統思維是生產以及銷售和傳播，要生產什么產品由生產者覺定，消費者無法參與到設計和生產環節，這種思維方式是典型的脫離用戶行為模式。互聯網生產時代的思維，就是為生產者和消費者創造了一個公平、自由、開放的交流和交易模式，這種模式從商業角度看就是民主化思維。青年創業必須尊重和主動使用商業民主化思維，對于創業初期廣泛的與用戶以及創業圈主體交流、共同設計和創造產品或消費，有利于把握創業的成功方向。
2、顛覆跨界思維
360以免費顛覆了收費的商業模式，開創了互聯網思維的顛覆紀元，工業革命時代賴以生存的收費模式開始受到了后信息時代沖擊，當盈利已經不成為互聯網企業成功的標志時，盈利邊際化成為后信息化社會的商業運行模式。主要產品可以免費提供給消費者使用，通過打造平臺擴大用戶，使廣告、服務等邊際產品產生現金流和贏利點。小米和樂視把顛覆思維向前推了一大步，就是跨界思維。小米從創投跨界做手機，2011年銷售額5億元；2012年，銷售額達到126億元；2013銷售手機1870萬臺，增長了160%，銷售額達到316億元，增長150%；2014年售出6112萬臺手機，增長227%，銷售額達到743億元，增長135%，小米已經成功登頂中國市場份額第一，在新一輪融資中，估值達400億美元，位列國內互聯網公司第四名。樂視從視頻跨界做電視、手機和汽車等硬件產品，短短的2年時間內，電視的銷量進入前5名，手機價格打破蘋果的價格定位，成為國產手機中第一個敢于挑戰蘋果的品牌，2015年919紅色樂迷節全生態單日銷售額突破17.8億元，電視銷售突破39萬臺，手機突破59萬臺，市值最高達到1500億元，位列中國互聯網公司第五名。青年創業者可以吸收顛覆跨界思維，從其他產業跨界進傳統產業，用互聯網思維顛覆傳統商業和生產模式，可以擊敗傳統行業強大而落后的壟斷型企業，比如用互聯網思維顛覆跨界飲食業，打造o2c快速即時飲食、地方風味體驗式美食、眾籌式美食等等。
3、用戶和商家換位思維
工業時代的用戶和商家有明顯而清晰的界限，用戶和商家角色換位是不可思議的事情，在后信息化社會，創客和創客空間大量的涌現，用戶和商家完全可以是同一個角色，深圳著名的柴火創客空間里，創客們絕妙的設計可以通過產業鏈下游的工廠代工，再自我消費，他們已經變成了真正意義上的產銷者。青年創業者一般資金較少、管理經驗缺乏、生產能力不足，借助換位思維，但是可以利用獨特的個人技術特點或創業團隊（空間）的技術支持，用戶在生產的前端就廣泛參與，甚至就是設計者，創造性的設計、生產、銷售小規模、有特點、銷售好的及時產品，比如體驗式農莊、體驗式咖啡、體驗式西點等等創業業態。
4、快速創業思維
青年創業還有一種重要的思維，就是快速創業思維，這種思維特別強調速度和效率。后信息化社會的商業模式瞬息萬變，必須以最快的速度搶抓機會，所以把握時機成為青年創業者創業成功的基本條件。互聯網時代是一個以快勝慢、贏者通吃的時代，青年創業者有了創業點子后，必須把握快速創業思維，借助創業孵化器的力量，迅速把自己的創業方案變成創業行為。當今社會快速整合效率迅速提高，一種商業模式的產生到普及，可以在很短的時間內完成。樂視移動，從開始一輪融資到手機成為單品牌單日線上銷售冠軍，只有短短2個多月時間，互聯網時代的硬件產品從創意到成功體現了快速創業思維模式。
[參考文獻]
[1]維克托?邁爾-舍恩伯格.《大數據時代》.浙江人民出版社.2012年.
(訊)在當前倡導大眾創業、萬眾創新的背景下，借助互聯網平臺，目前已涌現出協助創業者提高成功率的多種嘗試，政府、企業以及相關的社會機構，有責任和義務努力改善創新創業生態環境，引領、幫助廣大創業者走向成功。
國家發改委副主任林念修17日在浙江烏鎮表示，中國將加快實施“互聯網+”行動，創造新供給，滿足新需求，優化創新創業環境。林念修認為，作為大眾創業、萬眾創新的有效工具和載體，互聯網具有集約高效特征，可通過眾創、眾包、眾扶、眾籌等方式，實現人才、資本、創意的有機結合，助推中國經濟向創新驅動轉型。
在通常意義上講，“互聯網+”就是“互聯網+各個傳統行業”，充分發揮互聯網在社會資源配置中的優化和集成作用，讓互聯網與傳統行業進行深度融合，創造新的發展生態，提升全社會的創新力和生產力。自今年年初以來，從政府工作報告到多次國務院常務會議，再到黨的十八屆五中全會，中央對“互聯網+”的重視程度逐漸加碼。目前，“互聯網+”已逐漸成為中國經濟的一大亮點，中國網絡零售交易額已居全球首位，新經濟業態、商業模式不斷涌現。
當餐飲、家政、租車、教育、醫療等傳統行業與互聯網相疊加時，往往會產生神奇甚至是顛覆性的效果。那么，在“互聯網+”的大背景下，曾經無比艱辛和高風險的創業，能否擺脫“九死一生”的宿命呢？
正在舉行的世界互聯網大會“星光熠熠”，阿里的馬云、騰訊的馬化騰、百度的李彥宏等互聯網巨頭齊聚烏鎮。不過，少數成功人士的光芒，無法掩蓋大多數創業者難逃失敗的事實。有一種流行的說法，創業成功的概率從全世界來看低于5%，而企業最終成功上市或被收購者不到1%。現有統計數據也顯示出同樣的殘酷性，我國創新創業主體正從工人、農民向大學生轉變，目前中國大學生創業成功率僅為2.4%，這個成功率甚至遠低于5%的成功率“魔咒”。
當然，具體觀察創業的失敗案例，可以發現其中一些創業者更側重于積累社會經驗，在“玩票”的心態下遇到一些困難也就中途放棄了，因此，在高得嚇人的失敗率數據里面，其實是有水分的。盡管如此，創業的艱辛和風險仍然是巨大的，在當前倡導大眾創業、萬眾創新的背景下，政府、企業以及相關的社會機構，有責任和義務努力改善創新創業生態環境，引領、幫助廣大創業者走向成功。
互聯網已成為大眾創業、萬眾創新的有效工具和載體，在此平臺之上，創業者打破不到5%成功率“魔咒”大有希望。借助互聯網平臺，目前已涌現出協助創業者提高成功率的多種嘗試。今年3月，浙江杭州的夢想小鎮開張，創業者帶上電腦就可以開公司，目前已有4000多名創客在小鎮駐扎，同時落戶的還有90家金融機構，集聚資本300多億元。創客們每天負責把奇思妙想轉化為產品，政府則來當“店小二”，負責硬件配套和政務服務。除了有政府幫忙打破成功率“魔咒”，在“雙創”大環境下，一些企業也踴躍投身其中。百度已在全國建立了多個創業中心，進駐其中的創業者可以得到免費的辦公場所，以及技術、資金等方面的扶持。
過去30多年來，中國經濟的高速增長主要依靠要素驅動，當前，在資源、環境以及經濟體量的制約下，以往的發展模式難以為繼，通過互聯網平臺獲得更多的創新創業驅動，已成為此時必須的選擇。當鼓勵創新創業成為國策時，在政府支持、企業幫助、社會參與之下，只要創客們足夠勤奮和智慧，5%的成功率“魔咒”就一定會被打破。(來源：北青網 文/樊大彧 編選：）
以創新中心粘合企業
當下正是中國深化改革的關鍵之年，企業都在“新常態”中尋求突破的契機。而作為一家跨國公司，微軟已經在“互聯網+”時代付出實際行動，融入中國并與中國共同創造。在中國他們有大量的中小企業與新創企業，是GDP的“增長引擎”。但面對互聯網和移動互聯的趨勢，轉型中的中小企業更希望能夠得到更多的資源支持，擁有一個更加良好的生存環境。
為了幫助企業在“互聯網+”時代，營造一個開放、領先的技術服務平臺和成長環境，從去年開始，微軟相繼在全國多個城市投入大量資源，與政府、本土企業合作，建立創新中心。服務于中小企業和初創企業，為他們提供一個良好的發展土壤，同時也以聚合的方式幫助形成高新技術生態圈，釋放企業潛力。
為軟件市場提供“聚合力”
一直以來中國的信息產業發展都充滿活力，不論是在傳統軟件行業還是互聯網服務領域，不斷涌現的創新企業，正在逐漸成為中國信息產業的中流砥柱。近年來，移動互聯網、云計算、大數據、物聯網等技術的發展，為身處信息產業提供了一個二次爆發的新契機。“互聯網+”時代，信息產業與現代制造業結合，促進電子商務、工業互聯網和互聯網金融健康發展，將讓中國信息產業走上一個新的高度。
面對雨后春筍般出現的新興企業，石景山區政府牽手微軟共同打造“微軟技術實踐中心”、“石景山互聯網游戲創業平臺”，以“大眾創業、萬眾創新”為戰略目標，合力打造一個一流的創業生態環境。通過微軟新創企業扶持計劃（BizSpark）、微軟線上虛擬學院、MSDN等平臺，為區域內的游戲開發商提供知識分享、技能培訓、免費工具、專家指導等服務，還將利用全球領先的微軟云Azure保證開發商的生產力得以最大發揮。在中國，微軟一直致力于與政府共同扶持并打造本土互聯網軟件生態系統，與石景山區政府的合作并不是個例。不久之前，微軟還在深圳同光明新區管委會合作，落地中國首個“云暨移動應用孵化平臺”項目，推動“互聯網+”與創新、創業深度融合。在深圳光明新區微軟將于光明新區管委會共同提供，云暨移動應用孵化平臺、產業孵化扶持、技術培訓及創新展示、眾創公共服務、合作項目公有云平臺建設。
不論是微軟與石景山區政府的合作，還是在深圳光明區的投入，都是希望能夠聚集更多優秀互聯網創業企業。全力推動國內信息化行業的發展，從而幫助互聯網企業夯實基礎，引導企業走向國際市場。
予力游戲生態推動創新
而作為當下倍受關注的新興領域，游戲行業正在成為中國互聯網市場快速成長的一只新軍。2014年，中國移動游戲市場約為270億人民幣左右，同比2013年增長100%以上。而包括手游在內的中國整體游戲市場，在2014年用戶數量已經超過了4億人，預計2016年中國將以250億美元的規模成為全球最大游戲市場。
從中能夠看出在互聯網時代，游戲以其清晰的商業模式和極強的盈利性，逐漸成為這兩年的市場主角。為了聚合游戲創新人才，扶持、孵化游戲創新企業，從去年底開始，微軟相繼在河北廊坊與廈門集美支持合作伙伴和當地政府成立了“大廠游戲創業基地”和“廈門游戲創新中心”兩大游戲創新基地。
“大廠游戲創業基地”和“廈門游戲創新中心”以領先的微軟技術平臺為基礎，借助微軟技術團隊的大力支持，通過微軟與合作伙伴和當地政府的合作，為有志于游戲開發事業的開發者、企業提供具有先進技術和理念的配套齊全的受益平臺，促進移動游戲產業的發展。“互聯網+”的精神不僅僅在于改變傳統，同時也是希望以聚合理念實現資源優勢的最大化。游戲創新基地這樣的形式，讓不同規模的企業都能利用微軟技術、政府資源，實現自己的業務規劃，創造屬于自己的商業模式。
在這樣的游戲創新中心，一方面當地政府能夠提供諸如政策上的支持，“廈門游戲創新中心”集美區政府將為互聯網游戲領域的小微企業提供創業空間、政策支持、行業指導等服務；而微軟則能夠幫助企業進一步提高生產力，例如“大廠游戲創業基地”借助基于微軟技術的Azure云服務，開發者能夠得到最為理想的開發測試平臺和運營服務支持，解決基礎設施、開發工具、測試環境等技術環節上的后顧之憂。
