時(shí)間：2023-06-07 09:12:19
開(kāi)篇：寫(xiě)作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇?jiǎng)?chuàng)新工作方法，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過(guò)程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進(jìn)步。
一是責(zé)無(wú)旁貸，勇當(dāng)“管理員”。二是雙向溝通，智當(dāng)“信息員”。三是學(xué)習(xí)在先，爭(zhēng)當(dāng)“技術(shù)員”。四是發(fā)揮潛能，巧當(dāng)“宣傳員”。
四川省達(dá)州市通川區(qū)22名大學(xué)生“村官”充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，創(chuàng)新工作方法，當(dāng)好“管理員”、“信息員”、“技術(shù)員”、“宣傳員”，切實(shí)推動(dòng)了以“三村建設(shè)”為載體的社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)。
一、責(zé)無(wú)旁貸，勇當(dāng)“管理員”。農(nóng)村懂計(jì)算機(jī)操作的人較少，具有計(jì)算機(jī)知識(shí)的大學(xué)生“村官”自然成了遠(yuǎn)程教育的管理員。目前全區(qū)有16名大學(xué)生“村官”成為了遠(yuǎn)程教育兼職管理人員。他們認(rèn)真執(zhí)行《站點(diǎn)管理員職責(zé)》，建立了遠(yuǎn)程教育設(shè)備使用臺(tái)賬和學(xué)員學(xué)習(xí)記錄，擔(dān)當(dāng)起了遠(yuǎn)程教育設(shè)備日常維護(hù)的職責(zé)，保證了終端系統(tǒng)作用的發(fā)揮，同時(shí)還減少了村委會(huì)的日常開(kāi)支。
二、雙向溝通，智當(dāng)“信息員”。大學(xué)生“村官”充分利用計(jì)算機(jī)及網(wǎng)絡(luò)資源，將遠(yuǎn)程教育系統(tǒng)中的優(yōu)良果蔬品種、養(yǎng)殖技術(shù)等農(nóng)業(yè)知識(shí)收集整理，提供給有相關(guān)需求的農(nóng)戶。在網(wǎng)上及時(shí)了解市場(chǎng)需求信息，引導(dǎo)當(dāng)?shù)剞r(nóng)民改變種植結(jié)構(gòu)，從“產(chǎn)品導(dǎo)向”走向“市場(chǎng)導(dǎo)向”。同時(shí)將本地農(nóng)產(chǎn)品信息在網(wǎng)絡(luò)上，幫助農(nóng)民群眾直接在網(wǎng)上和買(mǎi)方談價(jià)交易，擺脫了以往“賣果難”的尷尬局面。
三、學(xué)習(xí)在先，爭(zhēng)當(dāng)“技術(shù)員”。大學(xué)生“村官”利用在大學(xué)里所學(xué)的專業(yè)技術(shù)知識(shí)，結(jié)合遠(yuǎn)程教育課件中介紹的優(yōu)良品種，親自到田間地頭，將技術(shù)迅速向農(nóng)民群眾推廣，并走鄉(xiāng)串戶指導(dǎo)農(nóng)民群眾生產(chǎn)，改變了傳統(tǒng)種植模式，改良了果蔬品種，改善了農(nóng)民收入狀況。
四、發(fā)揮潛能，巧當(dāng)“宣傳員”。大學(xué)生“村官”利用遠(yuǎn)程教育開(kāi)展“黨的政策進(jìn)村、科學(xué)技術(shù)進(jìn)村、先進(jìn)文化進(jìn)村、優(yōu)良道德進(jìn)村、法制教育進(jìn)村、衛(wèi)生習(xí)慣進(jìn)村”等“六進(jìn)村”宣傳教育活動(dòng)，廣泛播放了群眾喜聞樂(lè)見(jiàn)的電視節(jié)目，大力推進(jìn)了農(nóng)村精神文明建設(shè)，營(yíng)造了文明鄉(xiāng)風(fēng)。
去年以來(lái)，全區(qū)大學(xué)生“村官”利用遠(yuǎn)程教育為群眾播放電視節(jié)目1000余場(chǎng)次，推介新品種120多個(gè)，提供科技致富信息2500多條，提供市場(chǎng)銷售信息1800多條，組織農(nóng)民群眾利用網(wǎng)絡(luò)銷售西瓜、柑橘、板栗等農(nóng)產(chǎn)品250多萬(wàn)斤，實(shí)現(xiàn)銷售收入500多萬(wàn)元。
關(guān)鍵詞：教學(xué)秘書(shū);工作職能;方法創(chuàng)新
中圖分類號(hào)：G647 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號(hào)：1674-9324（2016）42-0130-02
高校工作以教學(xué)為中心，而院系教學(xué)秘書(shū)是高校教學(xué)信息的掌握者、傳遞者和運(yùn)行者，是教學(xué)管理信息上傳下達(dá)的橋梁，是聯(lián)系學(xué)校、教務(wù)處及教研室的紐帶，是教學(xué)工作正常運(yùn)行的樞紐。教學(xué)秘書(shū)工作對(duì)院系教學(xué)至關(guān)重要，在高校教學(xué)管理中發(fā)揮著重要的作用，作為院系教學(xué)秘書(shū)除要認(rèn)真履行好自己的工作職責(zé)外，還應(yīng)該積極主動(dòng)創(chuàng)新工作方法，以促進(jìn)教學(xué)管理工作更加規(guī)范合理、教學(xué)質(zhì)量得到穩(wěn)步提升。現(xiàn)就本人的工作經(jīng)歷和管理經(jīng)驗(yàn)對(duì)院系教學(xué)秘書(shū)的工作職責(zé)及創(chuàng)新工作談?wù)勛约旱恼J(rèn)識(shí)和看法。
一、工作職能方面
院系教學(xué)秘書(shū)的基本職能是貫徹執(zhí)行學(xué)校教學(xué)指導(dǎo)思想，協(xié)助主管院長(zhǎng)處理日常的教學(xué)、科研活動(dòng)，做好協(xié)調(diào)、服務(wù)、監(jiān)督和管理等工作，維持正常的教學(xué)秩序。教學(xué)秘書(shū)工作范圍寬闊，涉及事務(wù)非常瑣碎，工作質(zhì)量直接影響著教學(xué)質(zhì)量，因此，院系教學(xué)秘書(shū)在工作中必須理清自己的工作職責(zé)，只有職責(zé)明確，才能提高工作效率。
1.服務(wù)管理職能。教學(xué)秘書(shū)工作是一項(xiàng)十分細(xì)致的綜合工作，既有行政管理工作，又有教學(xué)業(yè)務(wù)管理任務(wù)，涉及面廣、事務(wù)繁雜，要把自覺(jué)服務(wù)、真心服務(wù)作為工作的出發(fā)點(diǎn)，堅(jiān)持始終以教師為本，以學(xué)生為本，加強(qiáng)與任課老師、學(xué)生間的交流溝通，主動(dòng)為他們著想，及時(shí)向主管院長(zhǎng)反饋有關(guān)信息，真正將服務(wù)落實(shí)于各項(xiàng)教學(xué)管理工作中，為日常教學(xué)活動(dòng)的正常運(yùn)作保駕護(hù)航。
2.溝通、協(xié)調(diào)職能。在教學(xué)管理工作中，許多教學(xué)活動(dòng)都呈現(xiàn)縱橫交錯(cuò)的網(wǎng)絡(luò)關(guān)系，教學(xué)任務(wù)的順利完成是由許多部門(mén)共同完成的，院系教學(xué)秘書(shū)是學(xué)校和學(xué)院之間、領(lǐng)導(dǎo)與教師之間、教師和學(xué)生之間教學(xué)活動(dòng)的紐帶和橋梁[1]，具有上傳下達(dá)、協(xié)調(diào)左右、互通情況、溝通信息、改善關(guān)系、合理統(tǒng)籌的作用，因此，院系教學(xué)秘書(shū)的有效協(xié)調(diào)與溝通是確保教學(xué)秩序正常運(yùn)轉(zhuǎn)和教學(xué)工作達(dá)到預(yù)期目標(biāo)的基本手段。教學(xué)秘書(shū)不僅要從思想上意識(shí)到協(xié)同合作的重要性，也要在實(shí)際的工作中真正地實(shí)踐它。
3.教學(xué)檔案管理職能。教學(xué)檔案是在長(zhǎng)期的教學(xué)、科研以及教學(xué)管理活動(dòng)中形成的具有考察和參考價(jià)值的多種載體的文件資料，是反映高校學(xué)術(shù)水平和教學(xué)質(zhì)量的重要材料。院系教學(xué)秘書(shū)承擔(dān)著院系各教學(xué)活動(dòng)、教學(xué)管理資料的收集、整理、歸檔、保管任務(wù)和協(xié)助教學(xué)院長(zhǎng)做好教學(xué)管理的職責(zé)。對(duì)于重要文件，重大活動(dòng)、重要進(jìn)展、圖片資料等要及時(shí)匯總、收集、整理、編排和歸檔，不得缺失和遺漏，使教學(xué)檔案適應(yīng)教學(xué)管理的需要，實(shí)現(xiàn)教學(xué)檔案為教學(xué)服務(wù)的使用價(jià)值。
4.監(jiān)督職能。教學(xué)秘書(shū)在教學(xué)管理中處于樞紐位置，獲取信息快捷而可靠，為保證教學(xué)質(zhì)量，要對(duì)教學(xué)過(guò)程、教學(xué)質(zhì)量進(jìn)行全程監(jiān)控。教學(xué)秘書(shū)在工作中除了要積極協(xié)助主管院長(zhǎng)進(jìn)行各項(xiàng)教學(xué)質(zhì)量檢查，經(jīng)常了解、跟蹤教學(xué)情況，加強(qiáng)教學(xué)信息的反饋外，還要在學(xué)校教務(wù)處的統(tǒng)一指導(dǎo)下，結(jié)合院系具體情況，協(xié)助主管院長(zhǎng)對(duì)教師教學(xué)質(zhì)量和學(xué)生學(xué)習(xí)質(zhì)量定期開(kāi)展不同形式的評(píng)價(jià)工作，且目標(biāo)明確，重點(diǎn)突出。堅(jiān)持教學(xué)工作評(píng)價(jià)經(jīng)常化與制度化，實(shí)現(xiàn)教學(xué)工作與日常教學(xué)管理相結(jié)合。
二、工作方法的創(chuàng)新方面
當(dāng)今社會(huì)是激烈競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代，教學(xué)秘書(shū)工作不再單一、機(jī)械和重復(fù)，教學(xué)秘書(shū)應(yīng)不斷更新教學(xué)管理知識(shí)和觀念，在自己的工作崗位上有所創(chuàng)新和突破，才能提高工作能力和管理水平，更加有效地為教學(xué)工作服務(wù)。
1.轉(zhuǎn)變思想觀念，樹(shù)立強(qiáng)烈的服務(wù)意識(shí)。教學(xué)秘書(shū)是最基層的教學(xué)管理人員，大多數(shù)情況下都是在默默工作，無(wú)私奉獻(xiàn)，極少有“出頭”、“露面”、晉升的機(jī)會(huì)，所以很多教學(xué)秘書(shū)工作的服務(wù)意識(shí)淺薄，服務(wù)工作僅限于表面、簡(jiǎn)單或基本的服務(wù)。
做好教學(xué)秘書(shū)工作，必須轉(zhuǎn)變思想觀念，樹(shù)立強(qiáng)烈的服務(wù)意識(shí)。在日常工作中教學(xué)秘書(shū)要把為院系領(lǐng)導(dǎo)、教師和學(xué)生三者間的主動(dòng)服務(wù)、真誠(chéng)服務(wù)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)作為工作的出發(fā)點(diǎn)，堅(jiān)持以師生為本，廣泛深入了解院系領(lǐng)導(dǎo)、教師和學(xué)生三者的需求，對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行歸納整理，對(duì)整理出的問(wèn)題及時(shí)地處理，牢固樹(shù)立教務(wù)無(wú)小事的理念，虛心聽(tīng)取意見(jiàn)，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，為學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)、為教學(xué)科研、為師生排憂解難，做好各項(xiàng)行政服務(wù)工作[2]。
2.與時(shí)俱進(jìn)，合理利用信息平臺(tái)提高工作效率和管理水平。隨著高校的發(fā)展壯大，高校的專業(yè)設(shè)置、師生數(shù)量都發(fā)生了很大的變化，在這種情況之下，我們要與時(shí)俱進(jìn)，改變?cè)械霓k公模式，利用現(xiàn)有的信息平臺(tái)搭建學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)、教學(xué)秘書(shū)、教師、學(xué)生之間的交流橋梁，讓溝通更順暢信息傳遞更快捷，初步達(dá)成無(wú)紙化的教學(xué)管理模式。教學(xué)秘書(shū)在這平臺(tái)的搭建中，起著關(guān)鍵的核心作用，建立QQ群、微信群、設(shè)立公共郵箱等，并在平臺(tái)中起到承上啟下、牽線搭橋、維護(hù)管理、信息收集等作用，合理利用信息平臺(tái)提高工作效率和管理水平。
3.按時(shí)完成工作和隨手記錄，當(dāng)好助手和參謀。院系教學(xué)秘書(shū)的一個(gè)重要作用就是當(dāng)好教學(xué)院長(zhǎng)的參謀和助手，要根據(jù)學(xué)校的教學(xué)要求，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)制訂出具體的教學(xué)計(jì)劃和教學(xué)工作安排。因教學(xué)秘書(shū)工作具有一定的時(shí)效性，而且涉及面廣、涉及人多，既有常規(guī)性的日常管理工作，又有突發(fā)性的教學(xué)情況，如果某些工作不能按時(shí)完成，就會(huì)導(dǎo)致整個(gè)工作不能順利進(jìn)行，從而破壞院系整個(gè)工作計(jì)劃的實(shí)施;教學(xué)秘書(shū)工作內(nèi)容還千頭萬(wàn)緒，極其煩瑣，環(huán)節(jié)眾多，對(duì)于一些當(dāng)時(shí)無(wú)法立即處理的事情不能單純依靠頭腦去記憶，應(yīng)隨手做好記錄，事后及時(shí)梳理解決，這樣才會(huì)保持頭腦清醒，確保工作無(wú)遺漏。所以按時(shí)完成工作和隨手記錄的好習(xí)慣是當(dāng)好助手和參謀，為教學(xué)院長(zhǎng)的決策提供準(zhǔn)確的信息、依據(jù)和建議[3]。
4.及時(shí)與教研室教學(xué)秘書(shū)有效溝通，保障教學(xué)順利實(shí)施。院系教學(xué)管理工作由院長(zhǎng)、主管教學(xué)副院長(zhǎng)、教學(xué)秘書(shū)、各科室主任、科室教學(xué)秘書(shū)（主管）等組成。院系教學(xué)秘書(shū)具體負(fù)責(zé)教學(xué)管理工作日常事務(wù)，在課程安排、教材選用、確定任課教師、考試安排、教研室活動(dòng)計(jì)劃、調(diào)課、教師教學(xué)工作的進(jìn)度、課堂教學(xué)質(zhì)量監(jiān)控等方面都需要及時(shí)與教研室教學(xué)秘書(shū)進(jìn)行及時(shí)、有效的溝通，才能保證教學(xué)活動(dòng)有理、有節(jié)、有序地實(shí)施。
隨著高等教育事業(yè)的不斷發(fā)展，教學(xué)管理工作將更加繁重和復(fù)雜，教學(xué)秘書(shū)將面臨更大的挑戰(zhàn)，在實(shí)際工作中只有理清工作職責(zé)，并不斷摸索，不斷尋求規(guī)律方法，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷提高自身的綜合素質(zhì)和管理水平，才能發(fā)揮教學(xué)秘書(shū)在教學(xué)管理中的積極有效作用。
參考文獻(xiàn)：
[1]別芳.淺談新時(shí)期高校教務(wù)秘書(shū)工作.長(zhǎng)春工業(yè)大學(xué)學(xué)報(bào)，2013，（12）：40-41.
[2]王凌燕.淺析院系教學(xué)秘書(shū)在教學(xué)管理中的作用及素養(yǎng)要求[J].泰州職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報(bào)，2013，（1）：27-29.
[3]陳瑞，方長(zhǎng)青.新時(shí)期高校院級(jí)教學(xué)管理工作初探[J].科教導(dǎo)刊，2012，（12）：186-187.
College Teaching Secretary Job Responsibility and Innovation Method
WU Xiao-yu，LUO Jun-min，OU Gang-wei，CHAI Hui-ling，PENG Jin-zhi
（Zunyi medical college in，Zunyi，Guizhou 563000，China）
人們常說(shuō)“基礎(chǔ)不牢、地動(dòng)山搖”。作為現(xiàn)代企業(yè)管理制度建設(shè)、控制措施、考核評(píng)價(jià)貫穿于工作的各個(gè)環(huán)節(jié)，是現(xiàn)代企業(yè)良性循環(huán)的有力保障。
一、深入推進(jìn)制度標(biāo)準(zhǔn)化改造工作，夯實(shí)企業(yè)管理基礎(chǔ)
制度的與時(shí)俱進(jìn)是企業(yè)精細(xì)管理的基礎(chǔ)，只有圍繞工作目標(biāo)，進(jìn)一步理清工作職責(zé)，規(guī)范工作流程運(yùn)行，企業(yè)才能實(shí)現(xiàn)效益和效率的同時(shí)提升，通過(guò)完善制度，改進(jìn)“短板”實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。
1.抓好崗位責(zé)任制完善與落實(shí)
一是圍繞管理處戰(zhàn)略目標(biāo)和中心工作，理清工作職責(zé)，規(guī)范組織運(yùn)行，抓好“創(chuàng)優(yōu)奪牌”競(jìng)賽活動(dòng)。按照“事事有人管，人人有專責(zé)，工作有標(biāo)準(zhǔn)，評(píng)價(jià)有依據(jù)，激勵(lì)有力度”的原則，完善崗位責(zé)任制，實(shí)現(xiàn)基層崗位責(zé)任制的標(biāo)準(zhǔn)化，推進(jìn)崗位責(zé)任制的落實(shí)；二是逐步建立以崗位責(zé)任制為基礎(chǔ)的資料管理體系，要將各項(xiàng)基礎(chǔ)資料建立在班組，落實(shí)到崗位，使資料建設(shè)真正體現(xiàn)出崗位工作的實(shí)際內(nèi)容，不斷增強(qiáng)各崗位人員崗位責(zé)任心；三是逐步建立起以資料管理為基礎(chǔ)的績(jī)效評(píng)價(jià)體系，按照“工作有記載，業(yè)績(jī)有記錄”的原則，依據(jù)基礎(chǔ)資料的完成程度客觀考量崗位員工所完成工作的數(shù)量與質(zhì)量，為績(jī)效考核評(píng)價(jià)提供依據(jù)。
2.抓好制度梳理和標(biāo)準(zhǔn)化改造
一是各相關(guān)部門(mén)要按年度《企業(yè)管理工作要點(diǎn)》中確定的內(nèi)容，認(rèn)真梳理、修訂、補(bǔ)充和完善工作制度，確保今年管理處層面制度的標(biāo)準(zhǔn)化改造順利完成，最終建立統(tǒng)一制度標(biāo)準(zhǔn)模板、優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，實(shí)現(xiàn)對(duì)管理處制度的責(zé)任落實(shí)到位；二是通過(guò)抓好制度梳理、整合、歸類，初步構(gòu)建適合我處管理實(shí)際的制度標(biāo)準(zhǔn)化體系，強(qiáng)化制度與信息系統(tǒng)的深度融合，逐步實(shí)現(xiàn)管理標(biāo)準(zhǔn)化信息化。
二、建立全員成本目標(biāo)管理，推動(dòng)精細(xì)化管理工作向效益型轉(zhuǎn)變
持續(xù)推進(jìn)全員成本目標(biāo)管理，是提升精細(xì)管理水平的重大舉措，是當(dāng)前和今后較長(zhǎng)時(shí)期企業(yè)效益持續(xù)提升的一項(xiàng)重點(diǎn)工作，只有高度重視，深刻理解其管理內(nèi)涵；建立完善全員成本目標(biāo)管理責(zé)任體系、指標(biāo)體系、過(guò)程管控體系、激勵(lì)約束體系，調(diào)動(dòng)全員成本目標(biāo)管理的積極性，促進(jìn)挖潛增效工作的開(kāi)展，實(shí)現(xiàn)今年直接生產(chǎn)費(fèi)用壓縮10%、輔助生產(chǎn)費(fèi)用壓縮20%、非生產(chǎn)性支出壓縮30%的目標(biāo)。
1.建立完善全員成本目標(biāo)管理責(zé)任體系
明確各部門(mén)職責(zé)權(quán)限，將成本管理覆蓋全員、全過(guò)程、全方位，真正體現(xiàn)到增收增效目標(biāo)上。管理處將成立全員成本目標(biāo)管理領(lǐng)導(dǎo)小組，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)全員成本目標(biāo)管理工作，由財(cái)務(wù)資產(chǎn)科牽頭，具體抓好全員成本目標(biāo)管理運(yùn)行分析和推進(jìn)工作。機(jī)關(guān)科室及職能部門(mén)要依據(jù)職能分工提出并落實(shí)相關(guān)業(yè)務(wù)的成本管理目標(biāo)和優(yōu)化措施；各基層單位要落實(shí)重點(diǎn)業(yè)務(wù)和重點(diǎn)成本費(fèi)用管控責(zé)任，確保全員成本目標(biāo)管理工作深入開(kāi)展。
2.建立完善全員成本目標(biāo)管理指標(biāo)體系
一是各單位要針對(duì)現(xiàn)有業(yè)務(wù)，結(jié)合內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)流程，抓住物耗、能耗和費(fèi)用“三個(gè)點(diǎn)”，控制綜合單位成本“一個(gè)面”，從投入上到產(chǎn)出層層梳理出具體的成本管理單元，將成本管理單元逐步細(xì)化到單臺(tái)設(shè)備、單項(xiàng)業(yè)務(wù)等，將責(zé)任主體細(xì)化到班組、個(gè)人，將控制目標(biāo)細(xì)化到材料費(fèi)、人工費(fèi)等生產(chǎn)要素。二是在細(xì)化成本單元的基礎(chǔ)上，建立一套系統(tǒng)、科學(xué)的成本管理指標(biāo)體系。指標(biāo)體系中要包括經(jīng)營(yíng)類指標(biāo)和技術(shù)類指標(biāo)、價(jià)值量指標(biāo)和實(shí)物量指標(biāo)、絕對(duì)量指標(biāo)和相對(duì)量指標(biāo)，明確各項(xiàng)指標(biāo)的對(duì)應(yīng)關(guān)系，確保計(jì)算口徑準(zhǔn)確、清晰、可比。三是各通信站要逐步建立整裝小區(qū)通信服務(wù)成本、居民戶均通信服務(wù)成本等指標(biāo)管理體系。
3.建立完善全員成本目標(biāo)管理過(guò)程管控體系
實(shí)現(xiàn)全員成本目標(biāo)管理與決策優(yōu)化、挖潛增效、預(yù)算管理、項(xiàng)目管理等工作的有機(jī)結(jié)合，強(qiáng)化過(guò)程管理，全面提升成本管理水平。一是建立技術(shù)分析與技術(shù)決策機(jī)制。充分發(fā)揮管理部門(mén)的技術(shù)集成作用，科學(xué)編制目標(biāo)成本、每項(xiàng)工程、每項(xiàng)措施的技術(shù)方案，采用性價(jià)比最優(yōu)的技術(shù)，保障方案經(jīng)濟(jì)有效、切實(shí)可行。二是建立經(jīng)營(yíng)預(yù)算與決策優(yōu)化機(jī)制。以技術(shù)方案和生產(chǎn)管理方案為依據(jù)，以消耗節(jié)點(diǎn)為基礎(chǔ)，開(kāi)展投入產(chǎn)出全面預(yù)算，按照效益最大化原則進(jìn)行決策優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)決策和實(shí)施效益最佳。三是建立生產(chǎn)運(yùn)行與經(jīng)營(yíng)分析機(jī)制。嚴(yán)密生產(chǎn)組織，確保技術(shù)方案、經(jīng)營(yíng)決策方案實(shí)施有效運(yùn)行。四是建立監(jiān)督管理機(jī)制。強(qiáng)化對(duì)各項(xiàng)機(jī)制運(yùn)作過(guò)程的監(jiān)控，堵塞管理漏洞，確保全員成本目標(biāo)管理工作規(guī)范運(yùn)行。
4.建立完善全員成本目標(biāo)管理激勵(lì)約束體系
一是按照責(zé)權(quán)利對(duì)等、激勵(lì)與約束協(xié)同的原則，強(qiáng)化目標(biāo)激勵(lì)，增強(qiáng)全員成本目標(biāo)管理意識(shí)；二是全員成本目標(biāo)管理重點(diǎn)評(píng)價(jià)指標(biāo)實(shí)行定期考評(píng)，并根據(jù)考評(píng)結(jié)果，實(shí)行指標(biāo)排名通報(bào)制度，對(duì)指標(biāo)排名前列、追標(biāo)排名進(jìn)步、對(duì)標(biāo)檔次上升的單位分別進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，引導(dǎo)和激勵(lì)全體員工橫向與先進(jìn)水平比差距，縱向與自身比進(jìn)步。將成本目標(biāo)管理效果與員工薪酬掛鉤，獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)，鞭策落后，逐步完善成本控制激勵(lì)機(jī)制，準(zhǔn)確評(píng)價(jià)各管理層和各項(xiàng)工作的成本管理水平，促進(jìn)精細(xì)管理深入開(kāi)展。
三、推進(jìn)全員績(jī)效考核，建立一體化激勵(lì)考核機(jī)制
一是將人才通道建設(shè)、基本薪酬調(diào)整、績(jī)效工資考核工作有機(jī)結(jié)合起來(lái)，規(guī)范工作流程，有序推進(jìn)全員績(jī)效考核工作逐步展開(kāi)；二是進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)經(jīng)營(yíng)管理、專業(yè)技術(shù)、技能操作人員考核指標(biāo)的研究，設(shè)置崗位特點(diǎn)鮮明、導(dǎo)向突出、可操作性強(qiáng)的考核指標(biāo)，提高考核體系有效性；三是加大對(duì)各基層單位全員績(jī)效考核工作的監(jiān)管力度，定期檢查督導(dǎo)；四是加大宣傳推廣力度，大力表彰獎(jiǎng)勵(lì)全員績(jī)效考核工作先進(jìn)單位，重點(diǎn)剖析、指導(dǎo)和幫扶落后單位，確保工作穩(wěn)步推進(jìn)；五是進(jìn)一步加大績(jī)效考核力度，著力從考核內(nèi)容、考核周期、考核方式、考核結(jié)果等方面，建立健全一套導(dǎo)向突出、操作性強(qiáng)、規(guī)范統(tǒng)一的績(jī)效考核體系，重點(diǎn)考核收入、成本、利潤(rùn)、安全環(huán)保、節(jié)能降耗等指標(biāo)。通過(guò)考核，突出業(yè)績(jī)回報(bào)，創(chuàng)造更大效益，發(fā)揮更大潛能。
關(guān)鍵詞：創(chuàng)新；工會(huì)工作；推動(dòng)；企業(yè)；和諧發(fā)展
新時(shí)期，企業(yè)工會(huì)組織要正確認(rèn)識(shí)工會(huì)工作面臨的變化，圍繞中心工作，強(qiáng)化三種意識(shí)、立足“四化”，完善三項(xiàng)制度，不斷創(chuàng)新工會(huì)工作思路、工作方法和工作機(jī)制，順應(yīng)社會(huì)發(fā)展的需要，推動(dòng)企業(yè)科學(xué)、和諧發(fā)展。
一、強(qiáng)化三種意識(shí)、創(chuàng)新工作思路
思想是行動(dòng)的先導(dǎo)，科學(xué)的思想能夠指導(dǎo)實(shí)踐并取得事半功倍的效果。工會(huì)要樹(shù)立創(chuàng)新意識(shí)，確立“跳出工會(huì)看工會(huì)、立足工會(huì)干工會(huì)”主導(dǎo)思想。要解放思想，樹(shù)立整體意識(shí)，堅(jiān)持用創(chuàng)新的思維去研究新情況，解決新問(wèn)題。
強(qiáng)化有“為”意識(shí)。有為才能有位，工會(huì)工作要圍繞中心，服務(wù)中心，為企業(yè)發(fā)展建功立業(yè)。通過(guò)開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽、全員性學(xué)練比、爭(zhēng)創(chuàng)“工人先鋒號(hào)”和“巾幗建功示范崗”活動(dòng)，激發(fā)和調(diào)動(dòng)廣大職工立足崗位做貢獻(xiàn)的積極性，為企業(yè)發(fā)展建功立業(yè)。進(jìn)一步增強(qiáng)工會(huì)的感召力、凝聚力，更好地發(fā)揮工會(huì)的橋梁與紐帶作用，加強(qiáng)工會(huì)在企業(yè)中的地位。
強(qiáng)化以人為本意識(shí)。以人為本是國(guó)有企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在要求和應(yīng)有之義。工會(huì)工作要強(qiáng)化以人為本意識(shí)，真正樹(shù)立起“發(fā)展依靠職工、發(fā)展成果惠及職工”的發(fā)展理念。各級(jí)工會(huì)組織要高度重視廣大職工的人文需求，從廣大會(huì)員的利益出發(fā)，加強(qiáng)對(duì)會(huì)員的人性化服務(wù)，不斷增強(qiáng)工會(huì)組織的凝聚力、影響力和親和力，進(jìn)一步推動(dòng)各項(xiàng)工作的全面發(fā)展。
強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)。服務(wù)生產(chǎn)、服務(wù)職工是工會(huì)組織的重要職能。各級(jí)工會(huì)組織和工會(huì)干部必須從服務(wù)于職工群眾最關(guān)心、最直接、最實(shí)際利益問(wèn)題著手，解決職工的工作、生活上的問(wèn)題。充分體現(xiàn)廣大職工的主人翁地位，激發(fā)職工群眾為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)力量的熱情，充分體現(xiàn)工人階級(jí)主力軍作用和地位。
二、立足“四化”，創(chuàng)新工作方法
實(shí)現(xiàn)民主管理程序化、學(xué)練比活動(dòng)經(jīng)常化、幫扶救助制度化、文體活動(dòng)多樣化是創(chuàng)新工會(huì)工作方法，推動(dòng)工會(huì)工作的一條有效途徑。
民主管理程序化。其實(shí)質(zhì)就是把各項(xiàng)民主管理的具體形式過(guò)程的程序化。要不斷提高職代會(huì)的工作質(zhì)量，有序推進(jìn)職代會(huì)職權(quán)的落實(shí)，堅(jiān)持“源頭”參與，把職代會(huì)星級(jí)創(chuàng)建活動(dòng)貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的始終。加強(qiáng)民主管理和礦務(wù)公開(kāi)工作。深化礦務(wù)公開(kāi)、民主監(jiān)督制度，礦長(zhǎng)接待日制度，進(jìn)一步完善群眾工作室工作制度，發(fā)揮好群眾工作室作用，保證聯(lián)系職工群眾的橋梁、渠道暢通。
學(xué)練比活動(dòng)經(jīng)常化。不斷提高職工整體素質(zhì)，是工會(huì)工作的重要職能。冀中股份葛泉礦工會(huì)以加強(qiáng)工會(huì)特色亮點(diǎn)培育為目標(biāo)，以“工人先鋒號(hào)”和“巾幗建功示范崗”創(chuàng)建為抓手，組織開(kāi)展形式多樣的勞動(dòng)競(jìng)賽。抓好全員性崗位練兵、技術(shù)比武工作。把全員性學(xué)練比工作與職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新有機(jī)結(jié)合，發(fā)揮技術(shù)拔尖人才的作用，用新方法、新技術(shù)提升職工的整體水平，全力打造一支技術(shù)精湛、作風(fēng)優(yōu)良、銳意創(chuàng)新的職工隊(duì)伍，為企業(yè)發(fā)展提供可靠的人才保證。
幫扶救助制度化。牢固樹(shù)立“以人為本，共建共享”的辦企理念，扎實(shí)抓好扶貧幫困工作，建立“春送溫暖、夏送清涼、金秋助學(xué)、暖冬行動(dòng)”長(zhǎng)效幫扶救助機(jī)制。一是要抓好對(duì)困難職工的走訪慰問(wèn)和正常幫扶。二是要多渠道開(kāi)辟推薦就業(yè)、申請(qǐng)?jiān)取霸煅蓖緩剑估щy職工得到多方面的特殊救助。三是要加強(qiáng)對(duì)特殊群體、弱勢(shì)群體的權(quán)益維護(hù)。
文體活動(dòng)多樣化。工會(huì)工作有活力，企業(yè)發(fā)展有動(dòng)力。組織形式多樣的文體活動(dòng)是凝聚職工智慧、宣傳企業(yè)文化，活躍職工的要業(yè)余文化生活的重要途徑。葛泉礦工會(huì)以繁榮礦區(qū)文化，活躍職工精神生活為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，在文藝活動(dòng)中突出“普遍性、多元性、趣味性、針對(duì)性”“四性”，圍繞不同時(shí)期的任務(wù)目標(biāo)，組織各類大型文娛活動(dòng)，愉悅身心，陶冶情操，強(qiáng)健體魄，增強(qiáng)職工的凝聚力。
三、完善三項(xiàng)制度，創(chuàng)新工作機(jī)制
科學(xué)合理的制度是工會(huì)工作順利推進(jìn)、科學(xué)發(fā)展的重要保障。要想創(chuàng)新工會(huì)工作，激發(fā)工會(huì)工作的活力，要求我們不斷完善工會(huì)工作的各項(xiàng)制度，為推進(jìn)工會(huì)工作全面發(fā)展提供有力的保證。
完善工會(huì)工作責(zé)任制度。這是工會(huì)工作有法可依，有制可循，有據(jù)可查的必要手段，是提升工會(huì)工作整體水平的有利舉措。一是要健全工會(huì)的基本任務(wù)和崗位責(zé)任制，明確工會(huì)各崗位的工作職責(zé)范圍；二是要健全工會(huì)內(nèi)部管理制度，明確工會(huì)工作人員的日常行為規(guī)范；三是要規(guī)范工會(huì)工作須長(zhǎng)期遵循的基本規(guī)章制度，確立工會(huì)開(kāi)展工作的依據(jù)和規(guī)范性制度。用以督促抓好各項(xiàng)工作落實(shí)，營(yíng)造工會(huì)工作創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的濃厚氛圍。
完善工會(huì)干部學(xué)習(xí)培養(yǎng)制度。工會(huì)干部素質(zhì)的高低，直接決定了工會(huì)工作的水平和效果。因此，加強(qiáng)工會(huì)干部的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)工作，是創(chuàng)新工會(huì)工作的有利手段。依照建立學(xué)習(xí)型組織的方針，采取“請(qǐng)進(jìn)來(lái)、走出去”的原則，按照自學(xué)和集中學(xué)相結(jié)合的方法，建立完善工會(huì)干部學(xué)習(xí)機(jī)制。
完善電子信息技術(shù)應(yīng)用制度。工會(huì)要充分利用網(wǎng)絡(luò)、電子屏、飛信、QQ群、網(wǎng)絡(luò)視頻等電子信息技術(shù)，加強(qiáng)工會(huì)工作的宣傳報(bào)道和信息交流，提高工會(huì)工作的效率，共享企業(yè)發(fā)展的成果，提高工會(huì)的影響力和感召力，推動(dòng)工會(huì)工作向縱深發(fā)展。
工會(huì)工作的特殊性、重要性決定了創(chuàng)新工會(huì)工作的必要性，隨著社會(huì)和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，與時(shí)俱進(jìn)、創(chuàng)新工會(huì)工作也是一項(xiàng)長(zhǎng)期的重要的課題，需要我們不斷去探索、研究、實(shí)踐。只有不斷創(chuàng)新工會(huì)工作，才能推動(dòng)企業(yè)和諧發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
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一、國(guó)有企業(yè)政工工作內(nèi)容以及作用
當(dāng)前國(guó)有企業(yè)政工工作內(nèi)容不斷拓展，其在企業(yè)發(fā)展中承擔(dān)的職責(zé)越來(lái)越多，對(duì)于企業(yè)發(fā)展的促進(jìn)作用也在不斷凸顯，具體闡述如下：
（一）國(guó)有企業(yè)政工工作內(nèi)容
目前國(guó)有企業(yè)政工工作內(nèi)容相比以往已經(jīng)有了很大拓展，除了擔(dān)負(fù)著職工思想政治教育、黨團(tuán)建設(shè)、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)、對(duì)外宣傳及貫徹落實(shí)黨的路線政策、傳達(dá)上級(jí)會(huì)議精神等工作內(nèi)容之外，還承擔(dān)著企業(yè)文化建設(shè)、職工權(quán)益維護(hù)、勞動(dòng)關(guān)系協(xié)調(diào)等職責(zé)。總之，目前國(guó)有企業(yè)政工工作內(nèi)容很多，而隨著時(shí)代的發(fā)展，其所承擔(dān)的工作內(nèi)容也會(huì)呈現(xiàn)出動(dòng)態(tài)變化以及不斷拓展的特點(diǎn)。
（二）國(guó)有企業(yè)政工工作作用
國(guó)有企業(yè)政工工作在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮著舉足輕重的作用，本文分別從員工、企業(yè)以及黨建三個(gè)角度進(jìn)行闡述。從員工角度來(lái)看，政工工作將會(huì)極大地提升員工思想覺(jué)悟，激發(fā)員工主人翁意識(shí)，提升員工工作積極性；從企業(yè)層面來(lái)看，政工工作的有效開(kāi)展將會(huì)塑造良好的企業(yè)文化、和諧的勞動(dòng)關(guān)系，從而為企業(yè)的健康發(fā)展提供保障；從黨建的角度來(lái)看，政工工作可以確保企業(yè)基層黨建工作的更好開(kāi)展，實(shí)現(xiàn)上情下達(dá)，開(kāi)創(chuàng)黨建工作新局面。
二、國(guó)有企業(yè)政工工作面臨的挑戰(zhàn)
隨著時(shí)代的不斷發(fā)展，目前國(guó)有企業(yè)政工工作開(kāi)展中出現(xiàn)了很多新的挑戰(zhàn)，通過(guò)調(diào)查分析可以將這些挑戰(zhàn)歸納為以下幾個(gè)方面：
（一）職能定位需要調(diào)整
國(guó)有企業(yè)政工職能定位需要盡快加以調(diào)整，時(shí)代的不斷發(fā)展賦予了國(guó)有企業(yè)政工工作更多的職能，目前很多國(guó)有企業(yè)政工工作職能定位調(diào)整不夠及時(shí)，職能定位明顯與新時(shí)期企業(yè)對(duì)于政工工作新的要求不相符合，舉例而言，職能定位方面缺少服務(wù)企業(yè)發(fā)展的內(nèi)容，從而影響到了政工工作作用的較好發(fā)揮。
（二）工作環(huán)境更加復(fù)雜
國(guó)有企業(yè)政工工作的環(huán)境已經(jīng)發(fā)生了巨大的改變，目前國(guó)有企業(yè)的職工構(gòu)成比較復(fù)雜，員工思想多元化，同時(shí)國(guó)有企業(yè)的改制使得企業(yè)內(nèi)部的利益更加錯(cuò)綜復(fù)雜，各種矛盾呈現(xiàn)出頻發(fā)的態(tài)勢(shì)，政工工作也沒(méi)有得到足夠的重視，所有這些工作環(huán)境方面的變化都使得政工工作的開(kāi)展更加艱難。
（三）工作方法需要?jiǎng)?chuàng)新
國(guó)有企業(yè)政工工作方法相對(duì)保守僵化，沒(méi)有做到不斷創(chuàng)新，工作方式以單純的說(shuō)教為主，總是被動(dòng)地開(kāi)展工作，沒(méi)有做到以人為本、積極主動(dòng)的開(kāi)展工作，工作方法的簡(jiǎn)單粗暴使得這一工作的效果往往難以達(dá)到預(yù)期。
三、國(guó)有企業(yè)政工工作挑戰(zhàn)應(yīng)對(duì)策略
面對(duì)國(guó)有企業(yè)政工工作中的各種挑戰(zhàn)，國(guó)有企業(yè)需要重點(diǎn)做好職能定位、主動(dòng)適應(yīng)環(huán)境、創(chuàng)新工作方法等幾個(gè)方面的工作，具體探討如下：
（一）完善職能定位
國(guó)有企業(yè)政工工作的職能定位需要進(jìn)一步的完善和調(diào)整，要積極引入新的職能，職能定位要在服務(wù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)這一整體定位之上，明確政工工作在員工激勵(lì)、和諧勞動(dòng)關(guān)系打造等方面的職能，從而確保政工工作在準(zhǔn)確的職能定位上穩(wěn)步開(kāi)展，實(shí)現(xiàn)工作效果的改善。
（二）適應(yīng)環(huán)境變化
政工工作的開(kāi)展一定要考慮環(huán)境的變化，在目前國(guó)有企業(yè)政工工作環(huán)境發(fā)生巨大變化的情況下，這一工作的開(kāi)展需要積極主動(dòng)地去適應(yīng)內(nèi)外部環(huán)境的變化，只有二者之間更加契合，才能實(shí)現(xiàn)政工工作效果的改善。國(guó)有企業(yè)要高度重視政工工作環(huán)境變化的分析把握，根據(jù)環(huán)境的變化來(lái)進(jìn)行政工工作模式的調(diào)整，力求最大限度地減少因?yàn)榕c環(huán)境之間的不匹配導(dǎo)致的一系列問(wèn)題。
（三）創(chuàng)新工作方法
在政工工作方法層面，國(guó)有企業(yè)需要不斷進(jìn)行創(chuàng)新，一切有益于企業(yè)政工工作效果提升的方法都可以進(jìn)行嘗試，對(duì)于其他企業(yè)政工工作方法進(jìn)行必要的借鑒。關(guān)鍵是要深入廣大職工群體中對(duì)于政工工作要求進(jìn)行調(diào)研，在此基礎(chǔ)之上，堅(jiān)持以人為本、積極主動(dòng)的工作理念，進(jìn)行工作方法的創(chuàng)新，從而讓政工工作更加有效。
自全省開(kāi)展“效能風(fēng)暴”行動(dòng)以來(lái)，作為一名基層鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部，通過(guò)參加我鄉(xiāng)組織的“效能風(fēng)暴”行動(dòng)學(xué)習(xí)活動(dòng)，使我對(duì)這次活動(dòng)的目的和意義有了比較深刻的認(rèn)識(shí)，尤其是通過(guò)自我批評(píng)，自我剖析、自我反思，結(jié)合自身的實(shí)際情況，對(duì)照自己平時(shí)在思想動(dòng)態(tài)和及思想認(rèn)識(shí)、服務(wù)態(tài)度等方面存在的問(wèn)題,進(jìn)行了檢查和自我檢查。現(xiàn)將整改情況匯報(bào)如下：
一、存在的問(wèn)題及原因
（一）工作問(wèn)題
1、工作被動(dòng)落實(shí)多，主動(dòng)超前少。在工作中，經(jīng)常是奉命行事，領(lǐng)導(dǎo)交代什么干什么，沒(méi)有鉆研精神，目光短淺，不能夠主動(dòng)超前的完成工作任務(wù)。
2、工作經(jīng)驗(yàn)和工作方法不足。作為一名年輕人，閱歷很淺，實(shí)踐很少，工作經(jīng)驗(yàn)少，缺乏駕馭全局、解決復(fù)雜問(wèn)題的能力，責(zé)任意識(shí)不夠，缺乏擔(dān)當(dāng)，有時(shí)候工作方法簡(jiǎn)單粗暴，而且容易異想天開(kāi)，脫離實(shí)際。在工作中遇到問(wèn)題后，就沒(méi)有主意了，有點(diǎn)怕事，容易急躁，缺乏獨(dú)自解決問(wèn)題的經(jīng)驗(yàn)和方法。
3、創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)，缺乏工作新理念的認(rèn)識(shí)。在推進(jìn)工作的過(guò)程中缺乏新思路、新想法，一味地學(xué)習(xí)老干部的工作做法，缺乏創(chuàng)新工作方法的激情。在實(shí)際工作中放不開(kāi)手腳，常常表現(xiàn)出不主動(dòng)、欠大膽，考慮問(wèn)題不夠深入、細(xì)致、周到，工作的組織協(xié)調(diào)能力差等弱點(diǎn)。
（二）作風(fēng)問(wèn)題
1、為人民服務(wù)的宗旨觀念不夠牢固。表現(xiàn)在：對(duì)待群眾不能始終保持熱情服務(wù)的態(tài)度，當(dāng)手頭工作稍多時(shí)，就有些急燥，態(tài)度不夠和藹，遇到當(dāng)事人反復(fù)詢問(wèn)的問(wèn)題時(shí)缺乏耐心，沒(méi)有合理調(diào)整自己的情緒。
2、工作效率低下。本來(lái)一天就能干完的工作，由于自己在思想上不夠重視，非得幾天才能完成，一拖再拖。疏于學(xué)習(xí)思考，在解決工作難題上不能夠花大力氣。
3、在自律方面還需要加強(qiáng)。自律意識(shí)不足，有時(shí)候在工作的時(shí)候，心猿意馬，沒(méi)有把全部心思放在研究工作上，思想不夠積極向上，干工作的認(rèn)真程度不夠。
（三）學(xué)習(xí)問(wèn)題
1、理論和業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)不主動(dòng)，自覺(jué)性不高。平時(shí)只是在單位組織的學(xué)習(xí)活動(dòng)中參與政治理論的學(xué)習(xí)，利用工作空閑和業(yè)余時(shí)間主動(dòng)學(xué)習(xí)的時(shí)間幾乎很少。工作中遇到問(wèn)題才去查閱相關(guān)知識(shí)，缺乏業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)。
2、不注意自身的提高。放松了自身的提高，自從上完學(xué)畢業(yè)以后就在學(xué)習(xí)方面花的時(shí)間少了，自身的寫(xiě)作水平、專業(yè)知識(shí)、工作方法等的積累隨著時(shí)間而增加而增多的趨勢(shì)不明顯，對(duì)網(wǎng)絡(luò)的依賴程度較高。
二、整改措施及目標(biāo)
針對(duì)這些問(wèn)題，關(guān)鍵是我要怎么去克服和改正，這就要求在平時(shí)的工作中要做到以下幾點(diǎn)：
（一）加強(qiáng)學(xué)習(xí)和自我改造，切實(shí)提高自身綜合素質(zhì)首先要強(qiáng)化學(xué)習(xí)意識(shí)，提高對(duì)學(xué)習(xí)重要性和迫切性的認(rèn)識(shí)、在工作空閑和業(yè)余時(shí)間，少上網(wǎng)，多學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)黨的各項(xiàng)方針政策、文件精神、工作的方式方法的同時(shí)，加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和能力鍛煉，自覺(jué)、刻苦地鉆研業(yè)務(wù)，靈活運(yùn)用合理的方法和措施,更新自己的知識(shí)結(jié)構(gòu)、理論水平，全面提高自身的整體素質(zhì)。
（二）嚴(yán)于律己，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)
1、調(diào)動(dòng)自己工作的積極性，充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性認(rèn)真對(duì)待黨委、政府交付的每一項(xiàng)工作，積極主動(dòng)想方設(shè)法去完成，強(qiáng)化時(shí)間觀念和效率意識(shí)，不拖延，不推諉，提高工作業(yè)績(jī)。
2、以嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)要求自己嚴(yán)格遵守各項(xiàng)工作制度，工作認(rèn)真敬業(yè)，克服不思進(jìn)取的思想，不注重個(gè)人得失，學(xué)習(xí)做工作的方法，要有擔(dān)當(dāng)，遇到問(wèn)題能夠不急不躁、冷靜妥善的處理。
3、創(chuàng)新工作方法在推進(jìn)工作的過(guò)程中，進(jìn)一步解放思想，創(chuàng)新思想、觀念、內(nèi)容和方法，在實(shí)際工作中邊實(shí)踐、邊探索、邊總結(jié)，提高工作能力，不斷改進(jìn)工作方法，優(yōu)化服務(wù)方式。
縣委、縣政府決定部署開(kāi)展“作風(fēng)建設(shè)年、狠抓落實(shí)年”活動(dòng)。其目的就是希望廣大干部群眾以昂揚(yáng)的精神狀態(tài)、務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，抓好各項(xiàng)工作落實(shí)，努力開(kāi)創(chuàng)工作新局面。我局對(duì)這一工作做了具體部署，召開(kāi)動(dòng)員會(huì)，圍繞加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)、提升執(zhí)行力和改善投資發(fā)展環(huán)境、促進(jìn)“兩提高、兩降低”、打造“四最”品牌等內(nèi)容，組織開(kāi)展“作風(fēng)建設(shè)改什么”、“我為龍游發(fā)展做什么”、“愛(ài)崗敬業(yè)”大討論，要求全體機(jī)關(guān)工作人員要進(jìn)行自我剖析，找準(zhǔn)作風(fēng)建設(shè)、工作落實(shí)和服務(wù)發(fā)展方面的問(wèn)題，制定并撰寫(xiě)個(gè)人整改方案。
對(duì)于本人來(lái)說(shuō)政治堅(jiān)定，工作務(wù)實(shí)，不畏艱難、不懼困苦，以昂揚(yáng)的工作狀態(tài)、飽滿的工作激情勇于奉獻(xiàn)，勤奮進(jìn)取、求實(shí)創(chuàng)新。
取得了一些成績(jī)，但對(duì)照諸葛書(shū)記列舉的幾大問(wèn)題自己還是感到存在的問(wèn)題不少：（一）安于現(xiàn)狀，事業(yè)心責(zé)任感不強(qiáng)。一是工作缺乏激情。有的干部在工作中不思進(jìn)取，安于現(xiàn)狀，不求有功，但求無(wú)過(guò)，自我滿足，缺乏思進(jìn)、求進(jìn)、奮進(jìn)的激情。
（二）學(xué)習(xí)不夠，能力素質(zhì)有待提高。學(xué)習(xí)主動(dòng)性積極性不高，學(xué)習(xí)針對(duì)性不強(qiáng)。服務(wù)企業(yè)辦法不多，學(xué)以致用的能力欠缺，工作中不善于總結(jié)反思，不善于借助學(xué)習(xí)思考提升自己的工作能力。
（三）工作不實(shí)，創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)。習(xí)慣于按部就班、照搬照抄，對(duì)上級(jí)政策理解不透徹，把握不準(zhǔn)確，不能創(chuàng)造性地開(kāi)展工作。
這些工作作風(fēng)方面的問(wèn)題，應(yīng)該引起高度重視，從戰(zhàn)略和全局的高度，深刻認(rèn)識(shí)加強(qiáng)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)的必要性和緊迫性，認(rèn)真剖析查擺，找準(zhǔn)問(wèn)題的根源，逐條逐個(gè)的來(lái)解決，來(lái)糾改。
在工作中，一要努力強(qiáng)化工作責(zé)任，做到高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求。任何事情、任何工作，只要認(rèn)真負(fù)責(zé)地去對(duì)待，只要堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，就沒(méi)有干不好的。應(yīng)該清醒地認(rèn)識(shí)到，權(quán)力意味著責(zé)任，在其位就要謀其政、盡其責(zé)。領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭自我加壓，提升工作標(biāo)桿，明確工作責(zé)任。只有提高工作標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格工作要求，才能干出一流的工作業(yè)績(jī)。如果滿足于現(xiàn)狀，自甘平庸，必然導(dǎo)致工作上被動(dòng)，應(yīng)付湊付，落后于人。要始終保持一種奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，真正把工作當(dāng)作事業(yè)來(lái)干，積極主動(dòng)地完成好上級(jí)交給的各項(xiàng)任務(wù)。
二要轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，一抓到底、狠抓落實(shí)。作風(fēng)決定能力，落實(shí)就是水平。要圍繞縣委、縣政府局黨委部署的重點(diǎn)工作抓落實(shí)，要圍繞全縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的大局抓落實(shí)，要圍繞群眾關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題抓落實(shí)，要有不達(dá)目的決不罷休的韌勁，要有不解決問(wèn)題不算完的拼勁，認(rèn)真對(duì)照自己的目標(biāo)任務(wù)，做到抓緊、抓實(shí)、一抓到底。要認(rèn)真干好每件事，認(rèn)真對(duì)待每一天，善于總結(jié)抓落實(shí)中的得與失，及時(shí)采取措施，不斷改進(jìn)工作。
三要?jiǎng)?chuàng)新工作方法，開(kāi)動(dòng)腦筋、積極有為。面對(duì)新的形勢(shì)和任務(wù)，要善于開(kāi)動(dòng)腦筋，創(chuàng)造性地開(kāi)展工作。要?jiǎng)?chuàng)新工作思路，創(chuàng)新工作方法，創(chuàng)新工作程序，敢于承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，敢于觸及矛盾。遇到問(wèn)題不能束手無(wú)策，怨天尤人，甚至上交矛盾，而是要想方設(shè)法找到解決問(wèn)題的辦法；面對(duì)困難既不能硬闖紅燈，也不能裹足不前，而是要靈活應(yīng)對(duì)，另辟蹊徑。總之，要把困難當(dāng)作機(jī)遇，把矛盾當(dāng)作挑戰(zhàn)，變被動(dòng)為主動(dòng)。只有這樣，思路才會(huì)越來(lái)越寬，辦法才會(huì)越來(lái)越多，工作才會(huì)越干越好。
【關(guān)鍵詞】“互聯(lián)網(wǎng)+” 高職院校 就業(yè)指導(dǎo)
引言
高職院校就業(yè)指導(dǎo)是為了幫助高職院校畢業(yè)生根據(jù)自身特點(diǎn)和社會(huì)職業(yè)需要，選擇并確定有利于發(fā)揮個(gè)人才能和實(shí)現(xiàn)個(gè)人理想的職業(yè)，樹(shù)立正確的就業(yè)觀念和培養(yǎng)就業(yè)意識(shí)，幫助學(xué)生了解和增強(qiáng)各種能力。高職院校的就業(yè)指導(dǎo)工作內(nèi)容僅限于方針政策講解、就業(yè)信息、擇業(yè)方法及技巧指導(dǎo)等，且多采用報(bào)告會(huì)和講座等形式進(jìn)行，形式單一，內(nèi)容陳舊。這種做法已很難適應(yīng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的要求， 也滿足不了高職畢業(yè)生對(duì)就業(yè)工作的各種需要。在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代，要根據(jù)當(dāng)代大學(xué)生的嶄新特點(diǎn)和行業(yè)企業(yè)對(duì)人才需求要求的不斷提升，充分利用網(wǎng)絡(luò)新媒體，促使高職院校改革以往的就業(yè)指導(dǎo)工作方式和方法，創(chuàng)新工作途徑和渠道，構(gòu)建新的工作模式，提高工作效率和效果。
一、高職院校就業(yè)工作方法創(chuàng)新的主要途徑
1、深化改革，促進(jìn)以就業(yè)為導(dǎo)向的教學(xué)改革
高職院校只有徹底擺脫傳統(tǒng)高等教育的慣性邏輯，真正樹(shù)立以促進(jìn)就業(yè)為導(dǎo)向的辦學(xué)理念，才能適應(yīng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的高速發(fā)展，滿足日新月異的技術(shù)技能型人才需求。教學(xué)改革的深化需要進(jìn)一步完善產(chǎn)教融合、協(xié)同育人機(jī)制，持續(xù)創(chuàng)新培養(yǎng)模式，增強(qiáng)學(xué)生就業(yè)創(chuàng)業(yè)能力，全面提高職業(yè)教育的質(zhì)量。在設(shè)置專業(yè)上要科學(xué)合理，結(jié)合高職院校自身優(yōu)勢(shì)和區(qū)域產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)，準(zhǔn)確定位于當(dāng)前市場(chǎng)、產(chǎn)業(yè)、企業(yè)所急需的專業(yè)，在重視傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)帶來(lái)的專業(yè)上變化的同時(shí)，密切跟隨新技術(shù)、新模式、新業(yè)態(tài)的發(fā)展及人才需求。要建立專業(yè)設(shè)置上的動(dòng)態(tài)調(diào)整機(jī)制，及時(shí)靈活地調(diào)整專業(yè)。
2、豐富形式，開(kāi)展就業(yè)指導(dǎo)促就業(yè)
為了幫助學(xué)生更好地了解當(dāng)前的就業(yè)形勢(shì)，開(kāi)展就業(yè)指導(dǎo)工作。可以通過(guò)開(kāi)展“就業(yè)?創(chuàng)業(yè)”主題辯論賽，就業(yè)說(shuō)明會(huì)；大學(xué)生就業(yè)促進(jìn)會(huì)；就業(yè)主題講座，專場(chǎng)招聘會(huì)，創(chuàng)業(yè)計(jì)劃大賽等方式，同時(shí)可以請(qǐng)行業(yè)企業(yè)的負(fù)責(zé)人、企業(yè)員工介紹當(dāng)前的就業(yè)形勢(shì)和企業(yè)需求，優(yōu)秀的畢業(yè)生回校現(xiàn)身說(shuō)法，多樣化的指導(dǎo)主體可以從不同方向上給與學(xué)生全面的指導(dǎo)，更為貼近企業(yè)生產(chǎn)實(shí)際和就業(yè)市場(chǎng)實(shí)際，畢業(yè)生的切身體會(huì)將給在校學(xué)生帶來(lái)真實(shí)的代入感，更利于啟發(fā)學(xué)生的思考和行動(dòng)。
3、健全網(wǎng)絡(luò)，幫助就業(yè)困難的學(xué)生順利就業(yè)
開(kāi)展“就業(yè)路上我們?cè)谝黄稹币粚?duì)一服務(wù)，由輔導(dǎo)員和班主任建立服務(wù)隊(duì)，服務(wù)的內(nèi)容是針對(duì)學(xué)生就業(yè)分散的特點(diǎn)而設(shè)計(jì)的，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)、電話、面談等多種形式與學(xué)生共同探討就業(yè)過(guò)程中的各種問(wèn)題，運(yùn)用所學(xué)知識(shí)幫助學(xué)生解決在求職過(guò)程中遇到的各種困難。這一做法基本上掌握了學(xué)生的工作情況及思想動(dòng)態(tài)，切實(shí)幫助學(xué)生解決了很多實(shí)際問(wèn)題。
4、深入企業(yè)，加強(qiáng)調(diào)研工作，深化校企合作。
及時(shí)向?qū)W生傳遞最新的行業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)及企業(yè)的用人要求；與用人單位經(jīng)常溝通，及時(shí)了解學(xué)生的工作情況。參與企業(yè)調(diào)研，切實(shí)走進(jìn)企業(yè)，及時(shí)掌握學(xué)生的實(shí)習(xí)、就業(yè)情況，了解學(xué)生思想狀況，幫助學(xué)生解決困難。結(jié)合專業(yè)特色、人才特色和對(duì)口單位的要求，行業(yè)發(fā)展等實(shí)際情況轉(zhuǎn)變工作理念，創(chuàng)新工作方法，創(chuàng)造性的開(kāi)展就業(yè)工作。通過(guò)校企合作“就業(yè)導(dǎo)向型訂單培養(yǎng)”，學(xué)生就業(yè)頂崗實(shí)習(xí)課程化，校企合作實(shí)踐基地等模式，更好地做好就業(yè)指導(dǎo)工作。
二、充分利用“互聯(lián)網(wǎng)+”，創(chuàng)新就業(yè)指導(dǎo)工作方法
移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的開(kāi)放式發(fā)展和“互聯(lián)網(wǎng)+”的興起，給眾多傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了轉(zhuǎn)型的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，也給高職院校的就業(yè)工作創(chuàng)新提供了新的方法和路徑。
1、利用“互聯(lián)網(wǎng)+”給學(xué)生提供創(chuàng)意孵化平臺(tái)
“互聯(lián)網(wǎng)+”的興起，給當(dāng)前高職院校學(xué)生提供了實(shí)現(xiàn)自己創(chuàng)意和夢(mèng)想的途徑。高職院校就業(yè)輔導(dǎo)部門(mén)可以嘗試借鑒各類園區(qū)孵化器的創(chuàng)意孵化模式，同時(shí)安排部分專業(yè)教師為學(xué)生的創(chuàng)意提供支持和輔導(dǎo)，幫助學(xué)生在校期間實(shí)現(xiàn)自己創(chuàng)意的雛形。同時(shí)，利用職業(yè)院校與企業(yè)間的友好合作平臺(tái)，為學(xué)生的創(chuàng)意提供小試、中試平臺(tái)，對(duì)于其中的部分優(yōu)秀創(chuàng)意提供市場(chǎng)評(píng)估以及風(fēng)險(xiǎn)投資/天使投資的引入，幫助學(xué)生實(shí)現(xiàn)自己的夢(mèng)想。
2、開(kāi)發(fā)移動(dòng)就業(yè)指導(dǎo)平臺(tái)
建設(shè)更為高效便捷的信息溝通管理系統(tǒng)，充分利用現(xiàn)有的系統(tǒng)和開(kāi)放的互聯(lián)網(wǎng)通訊工具，尤其在多方即時(shí)通訊、討論組、電子文件多方展示互動(dòng)方面需要挖掘現(xiàn)有通訊工具的潛力或引進(jìn)功能更為全面的企業(yè)級(jí)內(nèi)部協(xié)作工具，為更加動(dòng)態(tài)化的管理提供信息工具支持。設(shè)計(jì)制定在管理和溝通上頻率更高、維度更多、層次更深的就業(yè)動(dòng)態(tài)管理模版，開(kāi)發(fā)一個(gè)動(dòng)態(tài)實(shí)習(xí)管理APP就更好了，移動(dòng)終端上使用將大大提高便利性。填寫(xiě)方式應(yīng)以選擇為主，模板內(nèi)容要多而不雜、簡(jiǎn)練易用，就業(yè)前發(fā)送到各個(gè)學(xué)生手里，學(xué)生在就業(yè)期間按照制度要求及時(shí)準(zhǔn)確填報(bào)，相關(guān)教師也必須對(duì)學(xué)生上報(bào)內(nèi)容中反映的困難、疑惑等問(wèn)題一一回應(yīng)并做好指導(dǎo)工作。
3、利用網(wǎng)絡(luò)新媒體，營(yíng)造和諧的就業(yè)文化
大學(xué)生就業(yè)文化是高校校園文化的重要組成部分，具有獨(dú)特的熏陶、導(dǎo)向和塑造功能，在當(dāng)今嚴(yán)酷的就業(yè)形勢(shì)面前，高職院校要?jiǎng)?chuàng)新就業(yè)指導(dǎo)模式，必須重視就業(yè)文化建設(shè)，著眼于大學(xué)生的未來(lái)，立足于生命本體，引導(dǎo)大學(xué)生樹(shù)立正確的職業(yè)價(jià)值觀，樹(shù)立健康的職業(yè)形象，從深層次形成高職院校就業(yè)工作的文化特質(zhì)和價(jià)值精神。通過(guò)QQ、微信和微博等媒體平臺(tái)，營(yíng)造以促進(jìn)就業(yè)為主題的就業(yè)文化體系，以豐富多彩的校園文化活動(dòng)為載體，以及豐富多彩的就業(yè)文化活動(dòng)，與相關(guān)的企業(yè)文化融合，倡導(dǎo)踏實(shí)創(chuàng)新精神，使學(xué)生在校園文化中受到熏陶與教育，并內(nèi)化為自覺(jué)行動(dòng)，積極應(yīng)對(duì)各種困難。
三、結(jié)束語(yǔ)
充分利用“互聯(lián)網(wǎng)+”的技術(shù)手段，開(kāi)展形式多樣的就業(yè)指導(dǎo)，幫助高職院校學(xué)生解決就業(yè)過(guò)程中遇到的問(wèn)題，同時(shí)加強(qiáng)校企合作，為學(xué)生提供一個(gè)更好地就業(yè)平臺(tái)，使學(xué)生更好地走上職業(yè)化道路。
【參考文獻(xiàn)】
[1]黃敬寶.“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的青年就業(yè)與新思維[J].中國(guó)青年社會(huì)科學(xué).2015（05）
關(guān)鍵詞：醫(yī)院管理；思想政治；工作創(chuàng)新；管理
創(chuàng)新工作方法還可以使醫(yī)院思想政治工作具有獨(dú)待的魅力。在社會(huì)的不斷發(fā)展以及新形勢(shì)下，醫(yī)院思想政治工作中積極體現(xiàn)以人為本的原則，這樣才能為和諧醫(yī)院提供精神動(dòng)力，給醫(yī)院的發(fā)展増加助力。與此同時(shí)，還要不斷探索思想政治工作的新方法，醫(yī)院的思想政治工作一直生機(jī)勃勃。近年來(lái)醫(yī)院的改革發(fā)展以及管理模式都發(fā)生了巨大變化，因此，醫(yī)院思想政治工作方面原有的管理方法與思維方式，已經(jīng)跟不上社會(huì)發(fā)展和變化的需要。因此，醫(yī)院思想政治工作以及管理活動(dòng)也要與時(shí)俱進(jìn)，這就要求醫(yī)院不斷進(jìn)行改革發(fā)展，努力開(kāi)展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，進(jìn)行基建技改，創(chuàng)建醫(yī)院文化，如此才可以釋疑解惑，凝神聚力，不斷展示醫(yī)院的形象魅力。醫(yī)院的最終目的就是創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益，二者兼顧才能挺立潮頭，在殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中擁有自己的一席之地。
一、創(chuàng)新醫(yī)院管理體制
創(chuàng)新醫(yī)院管理體制，就是在醫(yī)院思想政治工作合理融入醫(yī)院管理體系。隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展，我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展已經(jīng)深入地融入全球化經(jīng)濟(jì)，并且已經(jīng)成為參與全球經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)的主體，所以，我國(guó)醫(yī)院面臨的挑戰(zhàn)和競(jìng)爭(zhēng)也愈來(lái)愈重大。醫(yī)院效益與醫(yī)院的生存和發(fā)展密不可分。醫(yī)院思想政治工作以及其相應(yīng)的管理活動(dòng)，應(yīng)該時(shí)刻關(guān)注于醫(yī)院的改革發(fā)展，注重醫(yī)院的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，釋疑解惑，不斷提升醫(yī)院的人氣，塑造醫(yī)院的美好形象，加強(qiáng)醫(yī)院管理。
二、創(chuàng)新工作方法
要繼承和發(fā)揚(yáng)優(yōu)良傳統(tǒng)。黨在長(zhǎng)期革命實(shí)踐中積累的思想政治工作方法是行之有效的。要繼承和發(fā)揚(yáng)，必須結(jié)合實(shí)際著重做好三個(gè)層次性的工作。一是抓好日常性。要始終堅(jiān)持以人為本，在科研生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理工作中，從小事出發(fā)，從點(diǎn)滴入手，把一人一事的思想政治工作做實(shí)做細(xì)做好。二是注重整體性。圍繞著醫(yī)院的中心工作，建立起共同的愿景，營(yíng)造出濃厚的科研文化氛圍，通過(guò)黨政工團(tuán)齊抓共管，推動(dòng)大目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。三是加強(qiáng)引導(dǎo)性。要從預(yù)防出發(fā)，加強(qiáng)思想政治工作的正面灌輸和教育，引導(dǎo)廣大醫(yī)務(wù)人員在社會(huì)的不斷發(fā)展中，要在思想上牢固樹(shù)立正確的人生觀和世界觀。要克服和改進(jìn)方法上的薄弱環(huán)節(jié)。隨著基層建設(shè)工作在醫(yī)院的不斷深入和發(fā)展，人們對(duì)思想政治工作的認(rèn)識(shí)也在不斷鞏固和增強(qiáng)。一是繼承與創(chuàng)新相結(jié)合。既不能守著老觀念，對(duì)新鮮東西予瞻斥；也不能認(rèn)為老傳統(tǒng)解決不了新問(wèn)題，片面追求形式上的“奇招”。要堅(jiān)持繼承中創(chuàng)新、實(shí)踐中發(fā)展。二是一般與個(gè)別相結(jié)合。思想政治工作要貼近人的思想實(shí)際，小道理要講清，大道理也要灌輸；既以理服人，又以情感人。三是政工與醫(yī)務(wù)相結(jié)合。抓思想政治工作的最終目的，是為了促進(jìn)各頊醫(yī)務(wù)工作上水平，因此，思想政治工作必須貫穿醫(yī)務(wù)工作的全過(guò)程。
三、制度建設(shè)是保證
思想政治工作能不能夠在基層得到落實(shí)，能不能夠持續(xù)有效地發(fā)揮其教育人、引導(dǎo)人、激勵(lì)人的推動(dòng)作用，制度是關(guān)鍵，是基層思想政治工作的可靠保證。首先要建立落實(shí)目標(biāo)管理責(zé)任制。把思想政治工作納入本單位的業(yè)績(jī)考核中，橫向上通過(guò)簽訂責(zé)任書(shū)明確黨政工團(tuán)各部門(mén)職責(zé)，縱向上把崗位職責(zé)、職業(yè)道德、勞動(dòng)紀(jì)律和專業(yè)技能等內(nèi)容，與完成年度業(yè)績(jī)指標(biāo)和“零事故”目標(biāo)結(jié)合起來(lái)。通過(guò)“黨員責(zé)任區(qū)”等形式層層分解到班組和崗位，實(shí)現(xiàn)思想政治工作與科研生產(chǎn)在工作目標(biāo)上結(jié)合，在工作步驟上結(jié)合。當(dāng)前我們?cè)诠ぷ髦校炗喌幕鶎涌蒲惺覙I(yè)繢合同、黨支部書(shū)記廉政建設(shè)責(zé)任書(shū)、醫(yī)務(wù)人員安全環(huán)保責(zé)任書(shū)等，都是從目標(biāo)管理制度上保證了思想政治工作與科研生產(chǎn)管理工作的緊密結(jié)合，保證了各項(xiàng)工作的協(xié)調(diào)發(fā)展。其次要建立落實(shí)“一崗兩責(zé)”制。把崗位責(zé)任制和思想政治工作責(zé)任制結(jié)合起來(lái)，使基層組織中的黨、團(tuán)、工委員等骨干，都要掌握科研和思想教育兩種本領(lǐng)，自覺(jué)樹(shù)立起崗位分工雖不同，但責(zé)任目標(biāo)相同的意識(shí)。在基層班子內(nèi)，黨支部書(shū)記作為班子的領(lǐng)頭人，要主動(dòng)多替對(duì)方著想，工作任務(wù)重，肩上的壓力大。因此，在主抓思想政治工作中，要切實(shí)加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)的學(xué)習(xí)和了解，避免思想政治工作與醫(yī)務(wù)工作相脫離，真正起到服務(wù)科研和保證科研的職能作用。室主任等行政領(lǐng)導(dǎo)，在履行醫(yī)務(wù)管理責(zé)任中要兼顧思想政治工作，做到管人、管事、管思想同步進(jìn)行，努力做到越是科研生產(chǎn)任務(wù)繁忙之時(shí)，越是應(yīng)帶著分析問(wèn)題和解決問(wèn)題的目的去思考和管理，避免只顧單純忙于科研生產(chǎn)而忽視職工思想動(dòng)向的'唐況。從而實(shí)現(xiàn)良性互動(dòng)的工作機(jī)制。第三要建立落實(shí)激勵(lì)約束機(jī)制。建立激勵(lì)約束機(jī)制可以鼓舞先進(jìn)、督促一般，起到栓心留人的目的。隨著社會(huì)的不斷進(jìn)步，現(xiàn)代醫(yī)院扁平化的管理模式的優(yōu)勢(shì)越來(lái)越明顯，這是一種高效化的管理模式，可以不斷促使醫(yī)院思想政治工作的進(jìn)步，同時(shí)利于創(chuàng)新管理體制，改進(jìn)醫(yī)院管理方法，規(guī)范各沖工作流程，以此來(lái)適應(yīng)醫(yī)院改革發(fā)展的需要，讓醫(yī)院發(fā)揮出自身的管理效能，達(dá)到醫(yī)院預(yù)期的管理效益。所以創(chuàng)新管理體制對(duì)于一個(gè)醫(yī)院來(lái)說(shuō)刻不容緩，在醫(yī)院思想政治工作中，合理的融入醫(yī)院管理體系，不單單是醫(yī)院管理的內(nèi)在要求，同時(shí)也是醫(yī)院改革發(fā)展的必經(jīng)之路。
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關(guān)鍵詞：電力企業(yè) 工會(huì)職能 建議
一、電力企業(yè)工會(huì)存在的問(wèn)題
1、工會(huì)的工作步伐相對(duì)滯后
我國(guó)的電力企業(yè)在不斷地改革過(guò)程中，現(xiàn)代企業(yè)制度逐漸在企業(yè)中被確立起來(lái)，人事、資金、績(jī)效等對(duì)員工的考核方式多元化，企業(yè)分配制度也逐步實(shí)現(xiàn)績(jī)效工資制，因此一線普通職工與企業(yè)中層管理人員、技術(shù)人員、經(jīng)營(yíng)管理層人員拉開(kāi)了距離，企業(yè)普通職工始終扎根基層、扎根班組，默默無(wú)私的奉獻(xiàn)著，能快速適應(yīng)企業(yè)的變化需要，完成各種崗位角色的轉(zhuǎn)換的，企業(yè)工會(huì)在其中也發(fā)揮了重要作用，做好了心理上的疏導(dǎo)，幫助職工適應(yīng)新的工作崗位等。
2、工會(huì)組織建設(shè)未得到有效的完善
由于工會(huì)作用未突顯，加上工會(huì)的職能比行政主業(yè)的職能要相對(duì)弱化些，電力企業(yè)工會(huì)一般只有一兩位工作人員，所以工會(huì)只能有取舍的開(kāi)展一些群體性活動(dòng)，但活動(dòng)效果會(huì)打一定的折扣。從行政主體上來(lái)說(shuō)，企業(yè)工會(huì)本身并不直接創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)價(jià)值，只要能維持部門(mén)正常的運(yùn)轉(zhuǎn)就行。尤其是部分縣級(jí)企業(yè)工會(huì)中無(wú)人專職負(fù)責(zé)離退休工作，離退休老同志中會(huì)產(chǎn)生一定的情緒和不滿，給企業(yè)改革發(fā)展帶來(lái)一定程度上的影響。面對(duì)人少服務(wù)對(duì)象眾多，工會(huì)工作人員需要統(tǒng)籌性的工作，抓方向、抓主體，維護(hù)大部分人的利益，工會(huì)工作未得到細(xì)化。
3、工會(huì)的工作創(chuàng)新能力不足
近幾年來(lái)，電力企業(yè)工會(huì)的職能也在發(fā)生較大的轉(zhuǎn)變，不僅僅局限在開(kāi)展文藝體育類活動(dòng)，現(xiàn)在崗位練兵、勞動(dòng)競(jìng)賽、技術(shù)創(chuàng)新等也屬于工會(huì)主要工作，有機(jī)融合專業(yè)性、知識(shí)性與趣味性的工作，相互促進(jìn)、相互提高，促進(jìn)落實(shí)品位生活、品質(zhì)工作，樹(shù)立良好的品牌形象。但總體來(lái)說(shuō)，工會(huì)工作的創(chuàng)新能力有待進(jìn)一步的提高，工作中的亮點(diǎn)較少，未在實(shí)踐工作提煉出創(chuàng)新工作的方法與方向，實(shí)行“一把抓式”的工作，埋頭工作在在日常事物處理當(dāng)中。
二、電力企業(yè)工會(huì)工作創(chuàng)新的重要性
（一）工會(huì)工作創(chuàng)新是歷史責(zé)任的必然要求
當(dāng)前我國(guó)正在大力建設(shè)和諧社會(huì)，企業(yè)工會(huì)作為黨聯(lián)系企業(yè)職工的重要橋梁和紐帶，主要職責(zé)就是協(xié)調(diào)企業(yè)職工與企業(yè)本身之間的利益關(guān)系。肩負(fù)著關(guān)注民生，保障民生，建立和諧社會(huì)的重任。工會(huì)工作人員應(yīng)深刻認(rèn)識(shí)到自己擔(dān)負(fù)的這一歷史重任，不斷加大對(duì)自身的工作要求，總結(jié)工作方法，提高自身的工作能力，提高服務(wù)企業(yè)職工的質(zhì)量。
（二）工會(huì)工作創(chuàng)新是電力企業(yè)發(fā)展的必然要求
面對(duì)企業(yè)當(dāng)前改革發(fā)展新形勢(shì)，要不斷更新自身思想，改進(jìn)工作方法，適應(yīng)當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的需要。當(dāng)前，國(guó)家電網(wǎng)提出了建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”的現(xiàn)代化公司的共同愿景，提出了“三抓一創(chuàng)”的工作思路，加強(qiáng)企業(yè)外部形象建設(shè)和企業(yè)內(nèi)部素質(zhì)建設(shè)，大力弘揚(yáng)“努力超越，追求卓越”的企業(yè)精神。這就更需要我們廣大電力職工積極發(fā)揮聰明才智，銳意創(chuàng)新，頑強(qiáng)拼搏，為實(shí)現(xiàn)這一共同愿景奉獻(xiàn)出最大力量。從這電力企業(yè)改革與發(fā)展的進(jìn)程中，可以看出這也是電力企業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)，只有不斷創(chuàng)新企業(yè)才能不斷的發(fā)展壯大。
三、電力企業(yè)工會(huì)工作創(chuàng)新的主要方式
（一）工作創(chuàng)新的關(guān)鍵是工作觀念的創(chuàng)新
創(chuàng)新是一個(gè)企業(yè)能夠持續(xù)健康發(fā)展的根基，是企業(yè)永葆青春活力的動(dòng)力源泉，沒(méi)有持久創(chuàng)新就沒(méi)有可持續(xù)發(fā)展。一個(gè)企業(yè)要想在工作中有所創(chuàng)新，就必須不斷學(xué)習(xí)黨的先進(jìn)思想，解放自身思想，充分掌握科學(xué)發(fā)展觀這一重大武器，破除自身思想限制，堅(jiān)持以人為本，不斷培養(yǎng)開(kāi)放創(chuàng)新觀念。同時(shí)要在平時(shí)的工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)工作中的新發(fā)現(xiàn)、新問(wèn)題進(jìn)行總結(jié)研究，提出自己的新觀點(diǎn)，新理論，新方法。
（二）推動(dòng)創(chuàng)新是要密切聯(lián)系企業(yè)一線職工
長(zhǎng)期以來(lái)，工會(huì)工作的不溫不火有一個(gè)重要的原因就是工會(huì)工作沒(méi)有什么亮點(diǎn)，因此，企業(yè)工會(huì)應(yīng)不斷改變當(dāng)前的工作方法，打造企業(yè)工會(huì)工作的特色和亮點(diǎn)，努力摸索出一條工會(huì)工作的規(guī)范流程，將工會(huì)工作做細(xì)，深入民心，讓職工群眾主動(dòng)積極參與。如果不能將所做工作密切聯(lián)系到企業(yè)一線職工的實(shí)際需要，淪為大空虛，缺乏對(duì)企業(yè)職工的吸引力，所有的努力也都是白搭。另外，工作的創(chuàng)新主要來(lái)源于一線，因此，只有服務(wù)好一線企業(yè)職工的實(shí)際生產(chǎn)生活，才能激發(fā)企業(yè)工會(huì)工作的創(chuàng)造力。
（三）提高工會(huì)干部素質(zhì)，健全工會(huì)組織
企業(yè)工會(huì)組織是企業(yè)工會(huì)開(kāi)展工作的基礎(chǔ)，因此，企業(yè)工會(huì)應(yīng)不斷加強(qiáng)自身建設(shè)，完善企業(yè)工會(huì)內(nèi)部任務(wù)責(zé)任分配，提高電力企業(yè)工會(huì)職工的素質(zhì)，尤其是工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)干部的素質(zhì)，工會(huì)工作能否取得新突破，關(guān)鍵在于企業(yè)工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)干部的個(gè)人。工會(huì)工作取得新突破也是企業(yè)工會(huì)工作適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要，企業(yè)工會(huì)作為承上啟下的重要一環(huán)，在服務(wù)企業(yè)的黨政工作大局和服務(wù)企業(yè)職工中擔(dān)當(dāng)橋梁和紐帶的作用。企業(yè)工會(huì)必須從企業(yè)的整體發(fā)展大局出發(fā)，解民意、訪民憂，了解企業(yè)職工的真實(shí)需要，樹(shù)立起服務(wù)于電力企業(yè)工作大局，服務(wù)于企業(yè)職工的意識(shí)。
（四）搭建企業(yè)創(chuàng)新平臺(tái)，讓人人都參與創(chuàng)新
工會(huì)創(chuàng)新不能只有簡(jiǎn)單的幾個(gè)工會(huì)的工作人員參與，否則，工會(huì)工作創(chuàng)新的層次面就太過(guò)狹隘了，創(chuàng)新工作是企業(yè)每一個(gè)職工都要考慮的問(wèn)題，要讓企業(yè)的每一個(gè)職工都參與到企業(yè)的創(chuàng)新工作中來(lái)，因此，工會(huì)的工作應(yīng)該包括為企業(yè)職工搭建一個(gè)工作創(chuàng)新的平臺(tái)，服務(wù)于企業(yè)一線職工的發(fā)展成長(zhǎng)。采取建立創(chuàng)新工作室、勞模工作室、師帶徒、一幫一、多幫一等形式，注意和積累平時(shí)工作中小問(wèn)題、小發(fā)明，積少成多。并根據(jù)創(chuàng)新作品為企業(yè)發(fā)現(xiàn)、選拔創(chuàng)新人才提供保障。
四、結(jié)語(yǔ)
總而言之，電力企業(yè)工會(huì)工作事關(guān)企業(yè)發(fā)展穩(wěn)定大局，對(duì)企業(yè)的發(fā)展具有重大的促進(jìn)作用。因此，電力企業(yè)工會(huì)應(yīng)不斷解放思想，開(kāi)拓創(chuàng)新，積極實(shí)踐，結(jié)合企業(yè)發(fā)展大局，堅(jiān)持以人為本，堅(jiān)持密切聯(lián)系企業(yè)職工生活來(lái)開(kāi)展工作，就能實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)工會(huì)的職能創(chuàng)新，為電力企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造良好的發(fā)展軟環(huán)境。
參考文獻(xiàn)：
思想政治工作是以人為對(duì)象，解決人的思想、觀念、立場(chǎng)問(wèn)題，提高人們思想覺(jué)悟的工作。它是實(shí)現(xiàn)黨的領(lǐng)導(dǎo)的重要途徑和社會(huì)主義精神文明建設(shè)的重要內(nèi)容，也是搞好經(jīng)濟(jì)工作和其他一切工作的有力保證。就企業(yè)思想政治工作來(lái)說(shuō)，創(chuàng)新是增強(qiáng)思想政治工作時(shí)代感的根本出路。企業(yè)思想政治工作只有在繼承優(yōu)良傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上不斷創(chuàng)新，才能不斷提高職工隊(duì)伍的綜合素質(zhì)，形成新時(shí)期企業(yè)職工應(yīng)有的精神風(fēng)貌。
創(chuàng)新工作思路
我們要積極探索企業(yè)政治思想工作的新思路，新辦法，圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)這個(gè)中心，開(kāi)展有效的思想政治工作。首先，要進(jìn)一步解放思想，轉(zhuǎn)變觀念。只有這樣，政工干部才能適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，發(fā)揮先導(dǎo)作用，樹(shù)立“寓管理于服務(wù)”的觀念，使思想政治工作建立在有效的服務(wù)之中，從而贏得企業(yè)的信任和員工的擁護(hù)。其次，把對(duì)職工的被動(dòng)教育模式轉(zhuǎn)變?yōu)槁毠ぷ晕医逃⒆晕夜芾怼⒆晕姨岣叩闹鲃?dòng)接受教育的模式。這樣做就可以實(shí)現(xiàn)職工的自我監(jiān)督和自我約束，思想政治工作也會(huì)事半功倍。最后，要衡量思想政治工作的效果，就要建立反饋和溝通機(jī)制，才能做到時(shí)刻關(guān)注是否真正解決了職工的思想問(wèn)題。以此提高工作的針對(duì)性和效用。
創(chuàng)新工作內(nèi)容
在新的歷史條件下思想政治工作的核心內(nèi)容是理想信念教育。應(yīng)大力開(kāi)展黨的基本理論、基本路線教育；全面開(kāi)展愛(ài)國(guó)主義、集體主義、社會(huì)主義教育；廣泛開(kāi)展世界觀、人生觀、價(jià)值觀教育；堅(jiān)定開(kāi)展對(duì)改革開(kāi)放和現(xiàn)代化建設(shè)的信心教育；有針對(duì)性地開(kāi)展弘揚(yáng)艱苦奮斗精神和“爭(zhēng)創(chuàng)一流”的觀念教育。此外，還應(yīng)該開(kāi)展社會(huì)主義民主法制教育和社會(huì)主義道德教育。通過(guò)各種群眾喜聞樂(lè)見(jiàn)的宣傳教育形式，使觀念成為習(xí)慣，規(guī)范變?yōu)樾袆?dòng)，形成一個(gè)知與行相統(tǒng)一，教育與實(shí)踐相結(jié)合的過(guò)程。這就要求思想政治工作者必須通過(guò)循循善誘，把群眾的思想引導(dǎo)到正確的軌道上來(lái)。
企業(yè)思想政治工作在灌輸理論的同時(shí)，要以平等的態(tài)度待人，做到以情感人，樹(shù)立以人為本的管理思想，通過(guò)細(xì)致的工作，讓職工產(chǎn)生信任感、成就感、溫暖感，從而達(dá)到教育目的。
創(chuàng)新工作方法
企業(yè)思想政治工作只有克服自我封閉，緊緊圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，堅(jiān)持把職工思想政治工作貫穿于企業(yè)各項(xiàng)工作之中，才能推動(dòng)企業(yè)各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展。具體工作方法有：一是召開(kāi)座談會(huì)。思想教育過(guò)程實(shí)際上是“信息對(duì)通”的過(guò)程。通過(guò)座談互相理解、互相溝通，使雙方思想距離縮短和貼近，達(dá)到雙方融洽感情，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，互相啟發(fā)，各得其道的教育效果。二是激勵(lì)法。通過(guò)各種激勵(lì)形式激發(fā)人的潛能，充分發(fā)揮人的積極性和創(chuàng)造性。目標(biāo)激勵(lì)即制定年度計(jì)劃或三到五年中期目標(biāo)，以至每季每月的目標(biāo)，引導(dǎo)和激勵(lì)廣大干部職工為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而努力奮斗。榮譽(yù)激勵(lì)就是通過(guò)開(kāi)展評(píng)績(jī)論功活動(dòng)，給工作突出、成績(jī)顯著的個(gè)人或集體以相應(yīng)的榮譽(yù)和獎(jiǎng)勵(lì)，起到激勵(lì)先進(jìn)，教育他人的作用。愛(ài)心激勵(lì)是要在價(jià)值上尊重職工，物質(zhì)生活上關(guān)心他們，工作中關(guān)懷他們，使他們的愿望在一定程度上得到滿足，這樣做就會(huì)給人一種鼓舞的力量。三是交心法。與職工交心，掌握他們的思想變化，因人因事采取恰當(dāng)?shù)摹敖恍摹狈椒ǎ嬲\(chéng)地為職工考慮，從職工的角度出發(fā)，從雙方熟悉話題談起，逐漸由淺入深至要害處，進(jìn)而達(dá)到工作目的。四是建立健全職工的心理疏導(dǎo)機(jī)制，加強(qiáng)心理健康教育。要幫助職工正確地認(rèn)識(shí)事物和處理問(wèn)題，要重視對(duì)職工心態(tài)和思想的評(píng)估，幫助職工在潛移默化中達(dá)到心理和諧。
創(chuàng)新工作手段
從廣大職工所思、所想、所盼出發(fā)，貼近職工、服務(wù)基層，密切關(guān)注與職工利益息息相關(guān)的問(wèn)題，不斷調(diào)整工作手段。要從單純灌輸向雙向交流轉(zhuǎn)變，從我講你聽(tīng)向共同參與轉(zhuǎn)變；要提高工作的科技含量，大膽借鑒和吸收現(xiàn)代科技成果和最新的管理手段，努力把企業(yè)廣播、企業(yè)網(wǎng)絡(luò)、企業(yè)報(bào)等辦成職工廣泛參與、展示風(fēng)采的大舞臺(tái)。同時(shí)，開(kāi)展和推進(jìn)企業(yè)的文化建設(shè)來(lái)增強(qiáng)職工的企業(yè)向心力，通過(guò)各種豐富的文娛活動(dòng)以活躍職工的業(yè)余文化生活，等等。
總書(shū)記在黨的十七大報(bào)告中指出：加強(qiáng)和改進(jìn)思想政治工作，注重人文關(guān)懷和心理疏導(dǎo)，用正確的方式處理人際關(guān)系。這一指示，體現(xiàn)了思想政治工作必須重視以人為本和與時(shí)俱進(jìn)，這對(duì)企業(yè)的思想政治工作意義重大。因此，創(chuàng)新很重要，尤其是要做好在以人為本基礎(chǔ)上的創(chuàng)新。
1、企業(yè)管理者要更新觀念，改善管理
面臨基層員工思想政治工作的綜合挑戰(zhàn)，僅靠政工干部唱“獨(dú)腳戲”，基層員工思想政治工作的效果必然會(huì)軟弱無(wú)力。在“大政工、齊抓共管”的格局下，企業(yè)管理者作為企業(yè)的核心人員，要更新自身思想觀念，把握思想政治工作的主旋律，及時(shí)把握基層員工的思想脈搏，強(qiáng)化思想政治工作的掌控能力。在對(duì)企業(yè)以及員工的管理中，要盡量使企業(yè)發(fā)展與市場(chǎng)要求相結(jié)合，使員工思想水平與時(shí)代氣息相結(jié)合。企業(yè)管理者要?jiǎng)?chuàng)新工作內(nèi)容和工作方法，要突破傳統(tǒng)思想政治工作的說(shuō)教形式，以企業(yè)文化為載體，采取針對(duì)性、時(shí)效性強(qiáng)、貼近基層、貼近實(shí)際、貼近員工、形式多樣的方式，促使思想政治工作和管理工作的良性互動(dòng)，進(jìn)而強(qiáng)化基層員工思想政治工作的效果。
2、形成良好的企業(yè)氛圍，營(yíng)造健康向上的積極精神
企業(yè)精神代表著企業(yè)精神風(fēng)貌和企業(yè)風(fēng)氣，形成健康向上的企業(yè)精神離不開(kāi)思想政治工作和企業(yè)文化的推動(dòng)。正如大慶精神、鐵人精神的不斷宣貫，激勵(lì)了一代又一代石油人的成長(zhǎng)，它們始終伴隨著時(shí)代的發(fā)展而不斷豐富完善中國(guó)石油的企業(yè)文化。要定期對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行企業(yè)文化培訓(xùn)，促進(jìn)企業(yè)文化發(fā)展，提高員工對(duì)企業(yè)的熟悉程度。在實(shí)際工作中，要注意培養(yǎng)企業(yè)員工的綜合素質(zhì)，用企業(yè)精神喚起員工與企業(yè)同呼吸共命運(yùn)的責(zé)任感、使命感和榮辱觀，把員工自身蘊(yùn)藏的積極性、創(chuàng)造力挖掘和釋放出來(lái)，增強(qiáng)企業(yè)員工的核心競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)的良好發(fā)展。
3、加強(qiáng)企業(yè)管理層與基層員工的溝通，培養(yǎng)員工職業(yè)操守
以人為本，關(guān)愛(ài)員工。我們要把掌握員工心理，體察員工需求，解決員工實(shí)際問(wèn)題，加強(qiáng)與員工的溝通交流作為思想政治工作的重要組成部分。切實(shí)改變工作作風(fēng)，深入基層，調(diào)查研究，認(rèn)真聽(tīng)取員工對(duì)企業(yè)工資分配、管理制度等切身利益問(wèn)題的意見(jiàn)，在平等的基礎(chǔ)上及時(shí)做好員工引導(dǎo)、解釋和溝通工作，全方位暢通訴求渠道，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性。同時(shí)，要?jiǎng)?chuàng)造良好的人際關(guān)系環(huán)境，使員工之間精誠(chéng)合作、相互愛(ài)護(hù)、樂(lè)行善事。培養(yǎng)員工良好的職業(yè)操守，形成一種相互尊重、友好融洽的工作環(huán)境，最大限度的激發(fā)員工的潛能和活力，使員工既感受到企業(yè)大家庭的溫暖，又自覺(jué)增強(qiáng)對(duì)企業(yè)的責(zé)任感、歸屬感、忠誠(chéng)度，使思想政治工作取得事半功倍的效果。
4、結(jié)語(yǔ)
基于新時(shí)期的基層員工思想政治工作，我們要主動(dòng)探尋適應(yīng)新形勢(shì)需要的工作方法，打造企業(yè)文化，改變管理觀念，創(chuàng)新工作內(nèi)容和工作方法，加強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與員工的交流溝通，及時(shí)了解員工最新思想動(dòng)態(tài)，培養(yǎng)員工職業(yè)操守。增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的歸屬感和使命感，努力營(yíng)造基層思想工作新氛圍，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，使企業(yè)發(fā)展走向良性化的軌道。
作者：吳大明
