開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的1篇建筑企業(yè)工程造價(jià)管理探討，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過(guò)程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進(jìn)步。

建筑企業(yè)工程造價(jià)管理探討:建筑施工企業(yè)如何加強(qiáng)工程造價(jià)管理

摘要：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)改革的不斷深化，投資主體的不斷多元化起來(lái)。工程造價(jià)管理就是對(duì)工程造價(jià)準(zhǔn)確性和工程造價(jià)控制的管理。在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代，我國(guó)的工程造價(jià)管理作用很明顯。但是沒有準(zhǔn)確、細(xì)致的工程造價(jià)便不會(huì)開始一個(gè)新的工程同時(shí)也不能保證這個(gè)新的工程能夠順利進(jìn)行。基于此，文中筆者就當(dāng)前國(guó)內(nèi)工程造價(jià)管理的現(xiàn)狀進(jìn)行分析，并對(duì)提高工程造價(jià)管理工作給出了自己的意見。

關(guān)鍵詞：建筑施工企業(yè)、工程造價(jià)、造價(jià)管理

一、前言

建筑工程造價(jià)管理活動(dòng)是實(shí)現(xiàn)建筑施工企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要內(nèi)容之一，其貫穿于建筑施工企業(yè)建筑施工活動(dòng)的全過(guò)程，從建筑施工活動(dòng)最初的可行性研究至最終的工程項(xiàng)目的決算。長(zhǎng)久以來(lái)，我國(guó)基礎(chǔ)建設(shè)無(wú)論是建造水平還是工程管理，水平同西方均存在著明顯差距。

二、國(guó)內(nèi)工程造價(jià)管理現(xiàn)狀

在幾十年的摸索變革之后，我國(guó)的工程造價(jià)管理已經(jīng)由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代的行政管理轉(zhuǎn)變?yōu)轫?xiàng)目法人作為主體的招標(biāo)體系、投標(biāo)承包商體系、建設(shè)監(jiān)理單位組成的三方體系。三方通過(guò)合同依據(jù)，通過(guò)經(jīng)濟(jì)關(guān)系完成相互之間的合作和監(jiān)督制約。在構(gòu)建了較為完善的管理體制之后，《建筑法》、《建筑工程質(zhì)量管理案例》等法律法規(guī)的制定，更是為建設(shè)工程的規(guī)范化提供了法律依據(jù)。

建設(shè)投資項(xiàng)目本身存在著建設(shè)周期長(zhǎng)、投資金額大、不確定性因素多等問(wèn)題，使得工程出現(xiàn)回報(bào)高風(fēng)險(xiǎn)也高的情況，針對(duì)這種情況，迫切需要一個(gè)對(duì)工程造價(jià)全方位、貫穿始終的管理體系，保證工程造價(jià)的準(zhǔn)確性，同時(shí)降低成本。但是我國(guó)在工程造價(jià)控制時(shí)主要工作都放在了對(duì)施工過(guò)程的造價(jià)控制，而對(duì)于施工準(zhǔn)備階段和施工后維護(hù)和拆除階段的造價(jià)控制則力度不夠。在工程的各個(gè)階段，工程造價(jià)管理往往各自獨(dú)立進(jìn)行，不能進(jìn)行較好的溝通和銜接。

目前國(guó)內(nèi)工程造價(jià)管理，主要采用由地區(qū)管理部門統(tǒng)一采用單價(jià)法編制工程預(yù)算，應(yīng)用價(jià)格管理和分階段市場(chǎng)動(dòng)態(tài)調(diào)整，公布指導(dǎo)性系數(shù)，把指導(dǎo)價(jià)和指定價(jià)結(jié)合，由各地工程造價(jià)機(jī)構(gòu)編制、審查、確定工程造價(jià)。這種形式在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)初期取得了很矚目的成就。而且隨著工程造價(jià)師制度的確立，我國(guó)工程造價(jià)朝著專業(yè)化規(guī)范化的方向又近了一步。但是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的逐漸深化使得現(xiàn)有工程造價(jià)管理的局限性逐漸凸顯出來(lái)，很多問(wèn)題亟待解決。

三、工程造價(jià)管理出現(xiàn)的突出問(wèn)題

我國(guó)工程造價(jià)預(yù)算確定多依靠靜態(tài)定額的方方達(dá)，缺乏動(dòng)態(tài)調(diào)整的能力。定額單價(jià)的依據(jù)往往是幾年以前的人工、材料、機(jī)械臺(tái)班等。可是目前國(guó)內(nèi)工程造價(jià)信息系統(tǒng)不能及時(shí)提供最新的價(jià)格變動(dòng)，很難適應(yīng)浮動(dòng)的市場(chǎng)價(jià)格，影響工程造價(jià)的準(zhǔn)確性。從投標(biāo)報(bào)價(jià)開始。工程量項(xiàng)目清單容易漏項(xiàng)、錯(cuò)項(xiàng)。工程進(jìn)度款計(jì)量方法存在問(wèn)題，進(jìn)度款拖欠導(dǎo)致工程進(jìn)度延期。

1、工程預(yù)算定額跟不上價(jià)格變化和建筑材料更新?lián)Q代的速度。工程造價(jià)領(lǐng)域法律法規(guī)還不健全，給違規(guī)行為漏洞可尋導(dǎo)致造價(jià)管理存在壓價(jià)承包、指定分包等嚴(yán)重阻礙建設(shè)工程發(fā)展的違規(guī)行為及其猖獗。

2、工程造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)響應(yīng)的管理制度和規(guī)范不完整。審批和中介機(jī)構(gòu)不嚴(yán)謹(jǐn)，機(jī)構(gòu)對(duì)于自己承擔(dān)的咨詢工作不負(fù)責(zé)任，賠償制度和標(biāo)準(zhǔn)不健全。有一些中介機(jī)構(gòu)憑借行政權(quán)力搞壟斷，對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序影響很大。

3、定額基價(jià)仍然受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代思想束縛。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的建設(shè)使得建筑業(yè)、建材、勞動(dòng)力市場(chǎng)相繼開放，相應(yīng)的，人工、機(jī)械、建材的價(jià)格也將根據(jù)供需關(guān)系發(fā)生價(jià)格浮動(dòng)，但是國(guó)內(nèi)對(duì)基價(jià)的調(diào)整仍然是指令性的升高，價(jià)格不能實(shí)時(shí)調(diào)整，這種方式必然無(wú)法跟上市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)價(jià)格變化，使工程造價(jià)和實(shí)際價(jià)值之間的差價(jià)增大。

4、工程造價(jià)方法過(guò)于復(fù)雜。現(xiàn)有工程造價(jià)主要依據(jù)圖紙，計(jì)算工程量，根據(jù)預(yù)算定額，考慮直接費(fèi)、計(jì)劃利潤(rùn)、稅金等逐步完成，這種方式需要極大的計(jì)算量，繁瑣又復(fù)雜，容易出現(xiàn)誤差。而且工程造價(jià)的方法還呈現(xiàn)出區(qū)域化的特點(diǎn)，不同地區(qū)采用不同的方式，沒有形成統(tǒng)一通用的標(biāo)準(zhǔn)。

四、正確處理好進(jìn)度、質(zhì)量、造價(jià)之間的關(guān)系

1、合理確定切合實(shí)際的項(xiàng)目實(shí)施目標(biāo)

在一般情況下，建筑施工項(xiàng)目的目標(biāo)往往是項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施階段時(shí)間短、低造價(jià)和高品質(zhì)。要達(dá)到項(xiàng)目目標(biāo)，理想的狀態(tài)是在最短的時(shí)間內(nèi)，用最低的造價(jià)建設(shè)出最高的質(zhì)量，但這在現(xiàn)實(shí)生活中是很難的。建筑公司如果滿足建設(shè)單位的請(qǐng)求，那這項(xiàng)工作將是完美的，但它應(yīng)該建立在保證商業(yè)利益的前提下。因此，三者之間的關(guān)系應(yīng)該在施工可行性的客觀原則進(jìn)行得到正確的處理。

2、造價(jià)和工期之間的關(guān)系

縮短建設(shè)周期，可以減少工業(yè)企業(yè)的固定成本，有利于降低施工和安裝的造價(jià)。但是，如果用匆忙的方式來(lái)縮短建設(shè)周期。要求使用新的材料和技術(shù)措施，因而勞動(dòng)力造價(jià)、機(jī)械造價(jià)、材料造價(jià)會(huì)增加，勢(shì)必造成增加建筑及安裝造價(jià)。

3、正確處理質(zhì)量和造價(jià)之間的關(guān)系

工程質(zhì)量在完成該項(xiàng)目時(shí)應(yīng)符合設(shè)計(jì)圖紙的技術(shù)要求，符合國(guó)家規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)需要的特殊要求。從工程項(xiàng)目的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)性能、可靠性、安全性、壽命和經(jīng)濟(jì)發(fā)展5個(gè)方面來(lái)考慮。在施工結(jié)束后，只有符合要求的優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目才能投入生產(chǎn)和交付。

4、建立可靠的市場(chǎng)調(diào)查，建立建筑材料可查詢系統(tǒng)

首先，企業(yè)的有關(guān)機(jī)構(gòu)應(yīng)該系統(tǒng)地公布價(jià)格。咨詢機(jī)構(gòu)與社區(qū)保持聯(lián)系，及時(shí)對(duì)各個(gè)地方進(jìn)行監(jiān)督，實(shí)現(xiàn)資源共享，要進(jìn)一步建立與商家和廠家的經(jīng)濟(jì)關(guān)系。其次，必須控制材料采購(gòu)價(jià)格，分析材料的周期性變化，用技術(shù)曲線分析和操作。結(jié)合不同的地區(qū)，不同的材料，短期和中期趨勢(shì)，基于信息價(jià)格參考做出參考，增加對(duì)價(jià)格因素理性的分析判斷，逐漸掌握材料價(jià)格趨勢(shì)，使材料采購(gòu)價(jià)格控制在合理的范圍內(nèi)。

五、針對(duì)當(dāng)前工程造價(jià)出現(xiàn)問(wèn)題的解決措施

1、形成全過(guò)程造價(jià)的思想。把工程造價(jià)視作是貫穿于工程始終的工作，從工程投資開始，到準(zhǔn)備階段的造價(jià)管理，再到施工，最后到使用維護(hù)和拆除，把工程造價(jià)工作具體到每一個(gè)施工環(huán)節(jié)中。工程項(xiàng)目是一個(gè)有規(guī)律有節(jié)奏的有機(jī)整體，工程造價(jià)應(yīng)該貫穿始終，同時(shí)加強(qiáng)各個(gè)造價(jià)管理環(huán)節(jié)之間的銜接，共享資源和信息，相互協(xié)調(diào)，提高效率，避免出現(xiàn)重大失誤。

2、在全過(guò)程造價(jià)的思想下，形成貫穿工程始終的工程造價(jià)管理體系。國(guó)內(nèi)工程造價(jià)管理的工作重點(diǎn)往往是施工過(guò)程中的造價(jià)管理。導(dǎo)致很多在準(zhǔn)備階段出現(xiàn)的問(wèn)題沒有及時(shí)解決，等到施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)時(shí)已經(jīng)是亡羊補(bǔ)牢，很多一次性投資已經(jīng)無(wú)法收回。在施工階段仔細(xì)審查工程預(yù)算，節(jié)約材料，節(jié)省人力投入，提高效率。這些措施很有效果，但是僅僅做到這些是不夠的。在工程前期準(zhǔn)備階段，工程預(yù)算的管理就應(yīng)該細(xì)致的進(jìn)行。在確定建設(shè)規(guī)模時(shí)，建設(shè)單位想當(dāng)然的憑借個(gè)人喜好和經(jīng)驗(yàn)，或者主動(dòng)迎合建筑單位，或?yàn)榱朔奖懔㈨?xiàng)逃避國(guó)家政策法規(guī)。審批部門不及時(shí)委托評(píng)估咨詢機(jī)構(gòu)進(jìn)行項(xiàng)目評(píng)估，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的可靠性論證和工程造價(jià)結(jié)果不夠重視。對(duì)于工程規(guī)模預(yù)算不準(zhǔn)確將導(dǎo)致很多不必要的損失。除了工程各個(gè)階段的工程造價(jià)管理不完善之外，工程各個(gè)環(huán)節(jié)之間造價(jià)管理各自為政的情況也值得注意。

3、減少行政干預(yù)，交由市場(chǎng)定價(jià)。爭(zhēng)睹指令性的價(jià)格下達(dá)顯然已經(jīng)不適應(yīng)基價(jià)制定，這一工作應(yīng)該交由市場(chǎng)負(fù)責(zé)，把微觀控制轉(zhuǎn)變?yōu)楹暧^調(diào)控，把直接管理轉(zhuǎn)變?yōu)榻⑼晟频姆煞ㄒ?guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，及時(shí)材料、人工價(jià)格，從控制轉(zhuǎn)變?yōu)轭I(lǐng)導(dǎo)。加快企業(yè)營(yíng)業(yè)機(jī)制轉(zhuǎn)變，使工程企業(yè)實(shí)現(xiàn)自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧，通過(guò)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)來(lái)使企業(yè)認(rèn)識(shí)到工程造價(jià)管理的重要性。

4、積極學(xué)習(xí)國(guó)外優(yōu)秀工程造價(jià)管理經(jīng)驗(yàn)。簡(jiǎn)化工程量計(jì)算規(guī)則，有關(guān)部門及時(shí)人工、機(jī)械費(fèi)用，直接采用市場(chǎng)價(jià)格，免去調(diào)整定額的計(jì)算量，加強(qiáng)人才培養(yǎng)，學(xué)習(xí)西方先進(jìn)的理論知識(shí)，融會(huì)貫通，運(yùn)用到工程造價(jià)管理中。

六、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，目前國(guó)內(nèi)的工程造價(jià)管理處在還不成熟的摸索階段，我們要加緊行業(yè)規(guī)定和法律法規(guī)的建設(shè)，對(duì)人力資源實(shí)行各種合理性規(guī)劃，形成了良好的投標(biāo)團(tuán)隊(duì)和工程造價(jià)隊(duì)伍，建立良好的造價(jià)管理系統(tǒng),加強(qiáng)對(duì)工程造價(jià)全過(guò)程、全方位的控制管理,使施工企業(yè)的工程造價(jià)管理水平及經(jīng)濟(jì)效益上一個(gè)新臺(tái)階。

建筑企業(yè)工程造價(jià)管理探討:建筑施工企業(yè)如何加強(qiáng)工程造價(jià)管理

【摘要】現(xiàn)代化的建筑工程企業(yè)要求有嚴(yán)密的制度，來(lái)規(guī)范工程建設(shè)項(xiàng)目中的各項(xiàng)工作。施工階段的工程造價(jià)關(guān)乎整個(gè)工程的質(zhì)量和工期，影響工程企業(yè)管理最終項(xiàng)目投資。因此，本文通過(guò)對(duì)建筑工程施工階段工程造價(jià)的介紹和重要性分析，提出幾點(diǎn)相關(guān)管理控制措施，以更好地保證工程管理企業(yè)的工程進(jìn)展及投資控制。因此，有必要對(duì)工程造價(jià)控制過(guò)程中的各種問(wèn)題進(jìn)行分析和總結(jié)，提出有效的措施。而本文就對(duì)建筑工程施工階段造價(jià)控制的實(shí)施對(duì)策進(jìn)行了研究。

【關(guān)鍵詞】建筑施工企業(yè)；加強(qiáng)；工程造價(jià)；管理

1、建筑工程施工階段造價(jià)控制的含義

建筑工程施工階段造價(jià)控制主要指的是，在建筑工程項(xiàng)目中，施工階段作為最為復(fù)雜，涉及面最廣，投資消耗最大的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，為避免造成施工過(guò)程中人力、物力等資源方面的浪費(fèi)，對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行合理的指導(dǎo)、監(jiān)督和調(diào)整的行為。施工階段造價(jià)控制能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)工程投資、運(yùn)行、管理等方面的問(wèn)題，合理規(guī)劃投資成本，從源頭上避免了因不合理的支出造成的工程資金困難等現(xiàn)象，增加了工程企業(yè)的收益，規(guī)范了企業(yè)管理。

2、施工階段造價(jià)控制的特點(diǎn)及意義

2.1施工階段造價(jià)控制的意義

在工程施工前，對(duì)成本進(jìn)行有效合理的管理控制，關(guān)系著整個(gè)工程項(xiàng)目的成敗。工程成本管理包括編制招投標(biāo)、簽訂承包合同、預(yù)測(cè)工程成本、制定嚴(yán)密的實(shí)施措施。其中招投標(biāo)和總承包合同的簽訂屬于施工階段之前應(yīng)當(dāng)完成的造價(jià)控制工作。而預(yù)測(cè)工程成本成為施工階段保障企業(yè)收益最大化的重要手段。一般意義上的成本控制由于涉及財(cái)務(wù)部門、審計(jì)部門等多個(gè)部門的綜合工作，在時(shí)間上往往具有滯后性，不能有效的預(yù)先控制好工程成本。施工階段造價(jià)控制最大的意義在于能夠在施工前，預(yù)先對(duì)工程項(xiàng)目的各個(gè)步驟采取合理預(yù)算和控制，避免了時(shí)間上的滯后性，并能根據(jù)施工過(guò)程中的具體情況，及時(shí)作出調(diào)整，有利于發(fā)揮自身的“預(yù)先性”和“靈活性”。

2.2施工階段造價(jià)控制的特點(diǎn)

建筑工程在施工階段的造價(jià)控制主要是發(fā)揮預(yù)算功能，在工程項(xiàng)目施工之前對(duì)投資進(jìn)行有效的管理和控制，是一種先行性的措施。

要保證工程造價(jià)人員對(duì)整個(gè)工程預(yù)算的可靠性，就要在工程施工這一關(guān)鍵階段進(jìn)行資料搜集工作、分析工作等。在施工階段開始之前，造價(jià)人員往往會(huì)采取實(shí)地探查、綜合分析等多種辦法，采集第一手的原始資料，進(jìn)行工程造價(jià)工作的分析評(píng)價(jià)，提出可信度高的造價(jià)控制方案。

同時(shí)，由于建筑工程項(xiàng)目具備較強(qiáng)的不可控性，在施工階段往往會(huì)出現(xiàn)之前預(yù)算中沒有出現(xiàn)的突發(fā)狀況或特殊情況等，因此，施工階段的造價(jià)控制還具有很強(qiáng)的動(dòng)態(tài)調(diào)整性。由于不可控因素的影響，造價(jià)人員需要對(duì)施工階段中出現(xiàn)的各類情況做到及時(shí)了解，預(yù)先對(duì)工程進(jìn)展中可能出現(xiàn)的相關(guān)造價(jià)變動(dòng)作出判斷，并根據(jù)實(shí)際情況，及時(shí)作出造價(jià)調(diào)整，始終把成本控制在合理的范圍內(nèi)。

3、建筑工程施工階段造價(jià)的控制管理措施

在制定相關(guān)施工階段造價(jià)控制管理措施之前，有必要了解建筑工程在施工階段為什么會(huì)出現(xiàn)造價(jià)失控的原因，從源頭上避免這些造價(jià)失控的發(fā)生，也就能從根本上找到對(duì)施工階段造價(jià)控制管理的方法。

3.1造價(jià)失控的原因

3.1.1缺乏嚴(yán)密的合同條款。建筑工程無(wú)論規(guī)模大小，都應(yīng)當(dāng)重視對(duì)于合同條款的制定和研究。無(wú)論什么企業(yè)，合同都是保障各方利益，履行各方責(zé)任和義務(wù)的重要協(xié)議。建筑工程利益涉及范圍廣，涉及項(xiàng)目多，尤其在施工階段，很多企業(yè)缺乏合同意識(shí)，對(duì)于施工中承包人和發(fā)包人的權(quán)利關(guān)系界定不清楚，合同條款不嚴(yán)密，導(dǎo)致在出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，工程造價(jià)與原有預(yù)算出現(xiàn)了較大程度上的差異。3.1.2缺乏明確的組織關(guān)系。對(duì)于建筑工程項(xiàng)目的施工階段，往往存在著業(yè)主單位、承包單位和監(jiān)理單位之間的組織關(guān)系，三方互相承擔(dān)著經(jīng)濟(jì)委托關(guān)系，三方都是互為平等的關(guān)系。由于各方工作人員職業(yè)道德水平和職業(yè)能力各有不同，因此在工程管理方面，容易出現(xiàn)各類管理規(guī)定不統(tǒng)一不協(xié)調(diào)的情況，而不明確的組織關(guān)系是造成工程造價(jià)出現(xiàn)較大變化，造成失控的重要原因之一。3.1.3缺乏對(duì)采購(gòu)工作的管理。建筑施工過(guò)程采購(gòu)材料是一項(xiàng)不可或缺的步驟。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建筑工程材料的市場(chǎng)也在不斷壯大，建材銷售商的材料質(zhì)量、價(jià)格參差不齊，在施工前，企業(yè)對(duì)于建材采購(gòu)缺乏嚴(yán)格的科學(xué)的管理措施，造成在采購(gòu)過(guò)程中不必要的成本浪費(fèi)。3.1.4缺乏對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)相關(guān)人員的素質(zhì)管理。施工現(xiàn)場(chǎng)相關(guān)人員的素質(zhì)不僅關(guān)乎工程造價(jià)，更關(guān)乎與整個(gè)工程的質(zhì)量問(wèn)題。在施工階段，如果施工現(xiàn)場(chǎng)的有關(guān)人員缺乏必要的成本意識(shí)，或個(gè)人素質(zhì)較低，往往容易出現(xiàn)材料浪費(fèi)、合同錯(cuò)誤、預(yù)算錯(cuò)誤等問(wèn)題，如果出現(xiàn)故意弄虛作假的人員，會(huì)對(duì)施工階段的造價(jià)控制帶來(lái)巨大的損失。

3.2造價(jià)的控制管理具體措施

3.2.1提高合同意識(shí)，完善合同管理。對(duì)于建筑工程施工階段的相關(guān)合同，一定要樹立并提高合同意識(shí)，明確合同對(duì)工程造價(jià)控制的重要性。合同明確規(guī)定了工程各方的權(quán)利和義務(wù)。如果發(fā)生某方行為與合同不符的情況，應(yīng)當(dāng)積極主動(dòng)地明確責(zé)任，按照規(guī)定的辦法處理問(wèn)題。如：工程監(jiān)理單位沒有對(duì)工程做到監(jiān)管作用，造成了損失的，應(yīng)當(dāng)對(duì)監(jiān)理單位進(jìn)行追責(zé)。對(duì)于施工前后出現(xiàn)的糾紛，應(yīng)當(dāng)按照合同規(guī)定的方式予以索賠。完善合同管理能夠有效地控制施工階段的造價(jià)，減少由于責(zé)任義務(wù)不明或糾紛帶來(lái)的不必要的損失。3.2.2控制建材成本。對(duì)施工階段建材采購(gòu)應(yīng)當(dāng)首先保證質(zhì)量，其次是成本控制。對(duì)紛繁復(fù)雜的建材市場(chǎng)需要作出合理判斷，找到符合工程項(xiàng)目的建材，評(píng)估商家的經(jīng)營(yíng)資質(zhì)和產(chǎn)品質(zhì)量，在眾多的建材商家中選擇提供物美價(jià)廉建材的商家，同時(shí)與供貨商家簽訂合同。施工階段的建材費(fèi)用占據(jù)了整個(gè)工程的絕大部分，因此在建材采購(gòu)時(shí)應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格控制成本，這樣才能在施工階段做好工程造價(jià)的控制管理。3.2.3處理好施工中的設(shè)計(jì)變更和簽證管理。工程設(shè)計(jì)不是一成不變的，隨著施工的進(jìn)行，會(huì)出現(xiàn)工程設(shè)計(jì)的變化，包括工程量、工程進(jìn)度等，因此處理好設(shè)計(jì)變更帶來(lái)的造價(jià)變化。另外，應(yīng)當(dāng)處理好施工現(xiàn)場(chǎng)的簽證管理工作。現(xiàn)場(chǎng)簽證人員如果對(duì)造價(jià)控制意識(shí)淡薄，對(duì)簽證工作缺乏負(fù)責(zé)認(rèn)真的態(tài)度，就會(huì)造成簽證內(nèi)容和實(shí)際情況不符的現(xiàn)象。3.2.4監(jiān)督工程進(jìn)度款項(xiàng)。建筑工程款項(xiàng)多由施工單位先行支付，隨后由監(jiān)理單位實(shí)施審核交付總承包方審核后支付給施工單位。因此在施工期間應(yīng)當(dāng)關(guān)注工程進(jìn)度款項(xiàng)的財(cái)務(wù)賬目情況，防止未按合同付款或支付核算出現(xiàn)問(wèn)題。

建筑企業(yè)工程造價(jià)管理探討:建筑施工企業(yè)如何加強(qiáng)工程造價(jià)管理

摘 要：工程造價(jià)是建筑項(xiàng)目工程管理中的一項(xiàng)重要環(huán)節(jié)，它關(guān)系著施工單位是否能將有限的資金發(fā)揮最大化的作用。為了確保建設(shè)目標(biāo)能夠順利實(shí)現(xiàn)，工程建設(shè)在施工中必須按照其事先制定的計(jì)劃進(jìn)行，對(duì)被控制對(duì)象生產(chǎn)中的實(shí)際費(fèi)用同計(jì)劃值進(jìn)行反復(fù)比對(duì)、糾正、引導(dǎo)、檢查和監(jiān)督的過(guò)程，叫作工程造價(jià)管理。本文對(duì)如何加強(qiáng)建筑施工企業(yè)的工程造價(jià)管理進(jìn)行探討。

關(guān)鍵詞：建筑；施工企業(yè)；工程造價(jià)；管理

一、工程造價(jià)管理概述

計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期，工程造價(jià)管理工作者們結(jié)合他們經(jīng)驗(yàn)，制定出了各建筑行業(yè)完整、獨(dú)立的定額體系。一直以來(lái)，政府在建筑產(chǎn)品的價(jià)格上，都用定額方式來(lái)控制著材料、機(jī)械、人工等的取費(fèi)。這在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下發(fā)揮了相當(dāng)大的作用，甚至在目前逐漸完善的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，仍然發(fā)揮一定的積極作用。但是為了更好地適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的需求，在理論、實(shí)踐上都必須結(jié)合我國(guó)的實(shí)際情況對(duì)原有的預(yù)算定價(jià)及定額制度進(jìn)行創(chuàng)新與改革。

由于社會(huì)環(huán)境的不同，價(jià)格形成的依據(jù)、渠道以及確定和控制工程造價(jià)的方法和手段也不同，我國(guó)的工程造價(jià)管理和國(guó)際慣例之間存在著較大差異。計(jì)價(jià)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)在一定程度上影響建設(shè)工程計(jì)價(jià)的合理性，但價(jià)格能否反映價(jià)值的直接原因是計(jì)價(jià)依據(jù)和計(jì)價(jià)方法。在國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)逐步融合互相開放的今天，我們必須加強(qiáng)工程造價(jià)管理工作，使之與國(guó)際接軌，使我國(guó)的建筑業(yè)在國(guó)際市場(chǎng)上更具競(jìng)爭(zhēng)力。

二、完善建筑施工企業(yè)造價(jià)管理體系

1.建設(shè)工程造價(jià)信息網(wǎng)

建設(shè)工程造價(jià)信息網(wǎng)，是增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力、更好地滿足市場(chǎng)需求的重要手段。因?yàn)殡S著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，許多大型建筑企業(yè)都設(shè)有若干個(gè)分布在國(guó)內(nèi)外各地區(qū)具有獨(dú)立的法人資格的子公司；并且企業(yè)間往往具有流動(dòng)性、合作性，分別負(fù)責(zé)不同類型的工程施工項(xiàng)目。所以，通過(guò)在企業(yè)內(nèi)部建設(shè)一個(gè)覆蓋面較廣的工程造價(jià)信息網(wǎng)，來(lái)對(duì)國(guó)內(nèi)外不同地區(qū)的工程資料、造價(jià)指數(shù)進(jìn)行收集以及整理加工，對(duì)施工企業(yè)的發(fā)展有著極其重大的意義。

2.按實(shí)際制定修正企業(yè)的定額報(bào)價(jià)

制定一套適合企業(yè)的快速定額報(bào)價(jià)方案，有利于提高投標(biāo)的中標(biāo)率，有利于提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力以及保證企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。如何制定一套既具競(jìng)爭(zhēng)力又有利潤(rùn)的定額報(bào)價(jià)方案?掌握市場(chǎng)的動(dòng)態(tài)信息相當(dāng)重要。企業(yè)定額造價(jià)的組成應(yīng)該如實(shí)反映工程的實(shí)際成本和企業(yè)的管理開支。而社會(huì)勞動(dòng)量消耗是工程成本的重要組成部分，一般情況下是根據(jù)市場(chǎng)行情來(lái)確定。所以，施工企業(yè)應(yīng)該根據(jù)該工程項(xiàng)目的特點(diǎn)施工企業(yè)自身的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力，結(jié)合近幾年的市場(chǎng)價(jià)格的變化情況，來(lái)設(shè)置控制投標(biāo)的報(bào)價(jià)尺度。

三、做好工程項(xiàng)目的投標(biāo)工作

企業(yè)應(yīng)聘請(qǐng)業(yè)務(wù)精練、經(jīng)驗(yàn)豐富、知識(shí)面廣、了解市場(chǎng)、敬業(yè)帶頭人，成員應(yīng)有技術(shù)、工程、經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)、人事、企管部門的人員，特別是造價(jià)工程師、工程技術(shù)人員更應(yīng)是出類拔萃。對(duì)于大型復(fù)雜的項(xiàng)目應(yīng)成立攻關(guān)組。施工組織設(shè)計(jì)編制不僅要求科學(xué)、合理、而且能節(jié)約費(fèi)用。在施工方案的確定中應(yīng)優(yōu)先選用先進(jìn)的施工工藝、合理施工方案、較低的工程造價(jià)方案。

投標(biāo)班子應(yīng)認(rèn)真理解招標(biāo)文件，按照招標(biāo)文件的要求，合理、實(shí)事求是，還必須建立在企業(yè)自我測(cè)算的基礎(chǔ)上，適合于本企業(yè)的定額來(lái)進(jìn)行編制投標(biāo)書，按照可以爭(zhēng)取達(dá)到的先進(jìn)合理水平來(lái)確定，具有可行性和先進(jìn)性，并運(yùn)用報(bào)價(jià)策略進(jìn)行編寫工程投標(biāo)報(bào)價(jià)。工程在中標(biāo)后，施工單位將與建設(shè)單位簽訂工程合同，合同簽訂時(shí)雙方應(yīng)處于平等地位，合同本身具有公平性，嚴(yán)重有失公平的合同本身就不具有法律效力。同時(shí)我們也應(yīng)意識(shí)到合同的嚴(yán)肅性，即合同一經(jīng)簽訂就不得單方更改，成為雙方應(yīng)當(dāng)遵守的行為規(guī)范準(zhǔn)則。因此在中標(biāo)后的簽約階段，承包商應(yīng)據(jù)理力爭(zhēng)簽訂公平合理的合同，為造價(jià)管理打下良好基礎(chǔ)。合同條款中語(yǔ)言周密、詳實(shí)，不能給予摸棱兩可的解釋，任何模棱兩可的文字，都可能給承包商造成不應(yīng)有的損失。

四、建筑施工期的工程造價(jià)全方位管理

工程在施工過(guò)程中, 承包商應(yīng)以合同為依據(jù),以事實(shí)為基礎(chǔ),以技術(shù)和經(jīng)濟(jì)相結(jié)合為手段,充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性,做好全方位的造價(jià)管理工作。

1.做好工程量的統(tǒng)計(jì)工作

工程量的統(tǒng)計(jì), 是造價(jià)管理一項(xiàng)最基本的工作, 統(tǒng)計(jì)人員應(yīng)熟悉施工現(xiàn)場(chǎng)的情況和概預(yù)算方面的知識(shí),招標(biāo)書中的工作內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn), 合同簽訂的工作內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn), 掌握一些施工常識(shí),不錯(cuò)算、漏算工程項(xiàng)目, 與預(yù)算人員密切配合,善于發(fā)現(xiàn)可以進(jìn)行索賠的因素,如實(shí)做好統(tǒng)計(jì)報(bào)量工作。

2.做好工程實(shí)施中的索賠工作

工程造價(jià)管理人員應(yīng)熟悉招標(biāo)書中規(guī)定和合同本之規(guī)定,善于抓住索賠機(jī)會(huì), 維護(hù)自己的合法權(quán)益。最常見的索賠有:延誤工期索賠,變更索賠,趕工索賠,不可抗力索賠等。承包商不一定期望每一個(gè)索賠均獲成功,但不應(yīng)放棄任何一個(gè)索賠機(jī)會(huì)。同時(shí)要注意索賠的程序和有關(guān)資料的整理,以作為日后索賠工作的有力證據(jù)。

3.建立良好的造價(jià)管理系統(tǒng)

造價(jià)管理部門在承包商內(nèi)部應(yīng)處于造價(jià)管理的優(yōu)秀地位,其他各部門應(yīng)與其密切配合,材料采購(gòu)清單及發(fā)票復(fù)印件、工程變更、技術(shù)交底、施工方案、生產(chǎn)計(jì)劃安排等資料都要遞交造價(jià)管理部門,然后由該部門的預(yù)算人員在此基礎(chǔ)上進(jìn)行分析比較,定期進(jìn)行核算。當(dāng)發(fā)現(xiàn)預(yù)算用量與實(shí)際用量有較大出入時(shí),應(yīng)分析是預(yù)算原因還是施工管理的原因,并相應(yīng)采取補(bǔ)救措施。當(dāng)存在投標(biāo)中不可預(yù)見的特殊原因時(shí),應(yīng)結(jié)合合同有關(guān)規(guī)定及時(shí)合理地提出賠償方案。

4.技術(shù)和經(jīng)濟(jì)相結(jié)合

經(jīng)濟(jì)與技術(shù),雖是兩個(gè)不同范疇的學(xué)科,但在工程施工中二者結(jié)合的好與壞,將直接影響到經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。施工企業(yè)的技術(shù)工作,重點(diǎn)放在提高工程質(zhì)量和保證建設(shè)工期上, 這是無(wú)可非議的,說(shuō)明重視社會(huì)效益的一面。但同時(shí)必須注重建設(shè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,如果一個(gè)企業(yè)沒有經(jīng)濟(jì)效益,嚴(yán)重虧損,面臨生存的危險(xiǎn),那么我們的技術(shù)將是無(wú)源之水、無(wú)本之木了。

技術(shù)與經(jīng)濟(jì)的關(guān)系,技術(shù)是手段,經(jīng)濟(jì)是目的,通過(guò)科學(xué)的技術(shù)手段達(dá)到良好經(jīng)濟(jì)效益是每個(gè)企業(yè)的目的。技術(shù)與經(jīng)濟(jì),兩者相輔相成,忽視任何一個(gè)方面,都會(huì)有不良后果。例如,外面制定的一項(xiàng)施工組織設(shè)計(jì)和施工方案,如果為了保質(zhì)量,不惜代價(jià)地提高建筑標(biāo)準(zhǔn),雖然保證了質(zhì)量,卻使工程費(fèi)用大大超出了工程合同造價(jià);反之,如果我們制定的施工組織設(shè)計(jì)或施工方案,在考慮保證工期和質(zhì)量的同時(shí),也考慮到嚴(yán)格控制工程合同造價(jià),厲行節(jié)約,提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益,那么,就有雄厚的資金購(gòu)買先進(jìn)的設(shè)備和技術(shù),從而更有能力使工程的工期和質(zhì)量得到可靠的保證。因此,技術(shù)方案與經(jīng)濟(jì)管理的結(jié)合,對(duì)加強(qiáng)工程造價(jià)管理, 提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益,起著重要的作用。

五、加強(qiáng)施工過(guò)程后期的工程結(jié)算管理

工程結(jié)算指施工企業(yè)按照工程施工項(xiàng)目的承包內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)與內(nèi)容及工程項(xiàng)目的已完成量，向工程建設(shè)辦理工程項(xiàng)目合同中規(guī)定的工程價(jià)清算的工作活動(dòng)。工程結(jié)算是工程項(xiàng)目承擔(dān)中一項(xiàng)重要的工作活動(dòng)，是提升施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。施工單位在建筑工程施工過(guò)程中需重視施工簽證，建立緊急突發(fā)事件的應(yīng)對(duì)系統(tǒng)，積極組織與開展索賠工作，并防范工程款項(xiàng)拖欠問(wèn)題。有關(guān)工程項(xiàng)目結(jié)算的工作活動(dòng)主要有以下內(nèi)容：

一是，建筑施工企業(yè)在施工過(guò)程中應(yīng)注意防范緊急事件與突發(fā)事件的發(fā)生，建立緊急突發(fā)事件的應(yīng)對(duì)系統(tǒng)，各方面收集證據(jù)，如涉及

變更、不可抗力、趕工或建筑單位讓施工方負(fù)責(zé)招標(biāo)文件或合同規(guī)定以外的工程，因此，建筑施工方應(yīng)積極組織索賠方案的制定以便開展索賠工作并及時(shí)提出索賠以求在工程結(jié)算時(shí)取得總體索賠的成功，以此提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效率空間。

二是，建筑施工單位在進(jìn)行施工的同時(shí)務(wù)必重視對(duì)方工程款項(xiàng)的拖欠問(wèn)題，工程款項(xiàng)的嚴(yán)重拖欠會(huì)導(dǎo)致建筑施工企業(yè)的大量墊資，減少施工企業(yè)的資金流動(dòng)性從而影響施工企業(yè)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益。

結(jié) 語(yǔ)

綜上所述,建筑施工企業(yè)為了加強(qiáng)工程造價(jià)的管理,提高自身的經(jīng)濟(jì)效益,應(yīng)合理利用各方面人才,建立良好的造價(jià)管理系統(tǒng),加強(qiáng)對(duì)工程造價(jià)全過(guò)程、全方位的控制管理,使施工企業(yè)的工程造價(jià)管理水平及經(jīng)濟(jì)效益上一個(gè)新臺(tái)階。

建筑企業(yè)工程造價(jià)管理探討:建筑施工企業(yè)工程造價(jià)管理

摘要：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)水平的不斷提高，建筑行業(yè)也在不斷地發(fā)展進(jìn)步，面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，不斷地給建筑施工企業(yè)帶來(lái)了新的挑戰(zhàn)。所以為了使施工企業(yè)能夠不斷地提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，降低企業(yè)的施工成本，不斷提升市場(chǎng)生存能力，必須要對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行嚴(yán)格的控制。本文就主要對(duì)建筑施工企業(yè)工程造價(jià)管理相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行了簡(jiǎn)要分析。

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工企業(yè)；造價(jià)管理

引言

隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，建筑企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈，建筑工程造價(jià)管理工作逐漸成為建筑企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的重要內(nèi)容，建筑工程造價(jià)管理是建筑企業(yè)為確保工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益和各個(gè)相關(guān)方面的經(jīng)濟(jì)權(quán)益而對(duì)工程項(xiàng)目造價(jià)所進(jìn)行的全過(guò)程、全方位的全部業(yè)務(wù)行為和組織活動(dòng)。通過(guò)提高建筑工程造價(jià)管理水平，可以提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)水平，增加建筑企業(yè)自身價(jià)值，促進(jìn)建筑企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

一、工程投標(biāo)過(guò)程造價(jià)管理

工程投標(biāo)過(guò)程工程造價(jià)管理合理的投標(biāo)報(bào)價(jià)是做好工程造價(jià)過(guò)程管理所采取的事前措施投標(biāo)報(bào)價(jià)是進(jìn)行工程投標(biāo)的優(yōu)秀，報(bào)價(jià)過(guò)高會(huì)失去承包機(jī)會(huì)，而報(bào)價(jià)過(guò)低，雖然可能中標(biāo)，但會(huì)給工程承包帶來(lái)虧損的風(fēng)險(xiǎn)。這就要求施工造價(jià)工程技術(shù)人員必須具備較高的素質(zhì)，一方面熟悉各類工程的預(yù)算定額、企業(yè)內(nèi)部定額的使用與管理，另一方面熟悉現(xiàn)場(chǎng)各類工程的施工內(nèi)容、分部分項(xiàng)工程的施工工藝；同時(shí)還要掌握投標(biāo)運(yùn)作方法，以及投標(biāo)報(bào)價(jià)的技巧。另外，掌握預(yù)算定額與企業(yè)內(nèi)部定額之間的相互關(guān)系，以及存在的幅度差等，進(jìn)而在一定程度上準(zhǔn)確把握按企業(yè)內(nèi)部定額測(cè)算的報(bào)價(jià)基線，進(jìn)而對(duì)投標(biāo)報(bào)價(jià)的上下幅度進(jìn)行控制。施工企業(yè)的報(bào)價(jià)人員根據(jù)市場(chǎng)行情和自身實(shí)力，必須做出合理的報(bào)價(jià)，編制出既能中標(biāo)，又能獲利的投標(biāo)報(bào)價(jià)，也就是低價(jià)中標(biāo)的辦法。

編制投標(biāo)報(bào)價(jià)之前，要仔細(xì)地閱讀招標(biāo)文件及施工圖紙和工程量清單，同時(shí)結(jié)合建設(shè)工程的特點(diǎn)，按照施工合同的工期、質(zhì)量要求，結(jié)合自身的機(jī)械設(shè)備、施工經(jīng)驗(yàn)、管理水平等，在一定程度上全面分析論證工程項(xiàng)目的可行性和經(jīng)濟(jì)合理性，并向招標(biāo)方征詢其中存在的問(wèn)題及疑問(wèn)等。但是，需要向招標(biāo)方有選擇的征詢問(wèn)題，可向招標(biāo)方提出確實(shí)影響造價(jià)，或較模糊的及概念有歧義的問(wèn)題。對(duì)于有些可能成為索賠依據(jù)的或其他對(duì)造價(jià)影響偏差較小的，可不問(wèn)。以滿足《招標(biāo)投標(biāo)法》中“能夠最大限度地滿足招標(biāo)文件中規(guī)定的各種綜合評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)”或“能夠滿足招標(biāo)文件的實(shí)質(zhì)性要求”的規(guī)定。編制過(guò)程當(dāng)中一定要一絲不茍，不得遺漏，編制人員與技術(shù)人員要做到良好的溝通，以施工方案、技術(shù)措施等作為投標(biāo)報(bào)價(jià)計(jì)算的基本條件。運(yùn)用一定的策略，既能使招標(biāo)人可以接受報(bào)價(jià)，又能中標(biāo)又能盈利的投標(biāo)報(bào)價(jià)，讓企業(yè)獲得更多的利潤(rùn)。報(bào)價(jià)人員在掌握政策、法規(guī)、建筑市場(chǎng)信息的同時(shí)，靈活運(yùn)用報(bào)價(jià)策略，使企業(yè)多獲利、使工程造價(jià)管理工作見成效。比如在不影響總報(bào)價(jià)的前提下，將某些分部項(xiàng)工程的單價(jià)定得比正常水平高一些或低一些。對(duì)能早期結(jié)算付款的分部分項(xiàng)工程的單價(jià)定得較高，對(duì)后期的施工分項(xiàng)單價(jià)適當(dāng)降低。估計(jì)施工中工程量可能會(huì)增加的項(xiàng)目，單價(jià)提高；工程量會(huì)減少的項(xiàng)目單價(jià)降低。設(shè)計(jì)圖紙不明確或有錯(cuò)誤的，估計(jì)今后修改后工程量會(huì)增加的項(xiàng)目，單價(jià)提高；這樣做既不影響投標(biāo)總價(jià)，以后發(fā)生時(shí)企業(yè)又可多獲利。

二、施工過(guò)程中的工程造價(jià)管理

1、施工過(guò)程造價(jià)管理有著重要的意義：具有市場(chǎng)性和動(dòng)態(tài)性，造價(jià)管理是施工階段的重要組成部分，是施工企業(yè)內(nèi)部在工程合同的價(jià)格控制下依法得到合理利潤(rùn)而開展的管理活動(dòng)，是施工管理的優(yōu)秀。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)與計(jì)劃經(jīng)濟(jì)下的不同是施工企業(yè)的管理主要在于造價(jià)管理，以往的施工企業(yè)以完成任務(wù)為目標(biāo)，勢(shì)必造成材料的大量浪費(fèi)，人工、機(jī)械的施工效率較低。

2、施工過(guò)程造價(jià)管理的實(shí)施：施工階段是人力、物力、財(cái)力消耗的主要階段，需要集中投入大量的資金和各種資源。施工組織設(shè)計(jì)的編制牽涉到工程技術(shù)、施工經(jīng)驗(yàn)、定額指標(biāo)、國(guó)家有關(guān)法規(guī)政策以及計(jì)劃、財(cái)務(wù)、銀行、稅務(wù)等許多方面。施工組織設(shè)計(jì)中影響工程成本的因素主要包括施工方法的選擇、施工工期的確定、材料設(shè)備供給計(jì)劃、人員組織計(jì)劃、施工平面組織、施工順序等方面。施工組織設(shè)計(jì)的管理貫穿整個(gè)施工過(guò)程，對(duì)造價(jià)的影響極大，必須重點(diǎn)加強(qiáng)。施工方案是工程實(shí)施的行動(dòng)綱領(lǐng)。因?yàn)椋蛢r(jià)中標(biāo)或設(shè)計(jì)概算不完善等原因，這就要求施工企業(yè)必須合理組織施工，節(jié)約成本，向管理要效益。現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)營(yíng)管理預(yù)算人員必須與施工技術(shù)人員，材料機(jī)械人員等各業(yè)務(wù)部門之間相互配合、協(xié)力合作，相互約束、相互監(jiān)督，互相溝通了解，以經(jīng)營(yíng)管理為優(yōu)秀，以節(jié)約成本為目的。施工企業(yè)在對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行管理的過(guò)程中，建筑產(chǎn)品過(guò)程的復(fù)雜性主要表現(xiàn)為：涉及范圍廣、建設(shè)周期長(zhǎng)，并且縱橫交錯(cuò)。這樣，施工企業(yè)在對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理的過(guò)程中，任何一個(gè)方面失控都會(huì)在不同程度上對(duì)整個(gè)工程的造價(jià)管理產(chǎn)生影響。

3、施工現(xiàn)場(chǎng)要加強(qiáng)合同管理和工程索賠

為完成商定的建筑安裝工程，甲乙雙方明確權(quán)利、義務(wù)關(guān)系的協(xié)議，該協(xié)議就是施工合同。在工程造價(jià)管理中，加強(qiáng)施工合同管理是其中的重要內(nèi)容，同時(shí)通過(guò)施工合同管理在一定程度上可以降低工程成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。施工項(xiàng)目中設(shè)有專職的合同管理人員，使現(xiàn)場(chǎng)的合同管理專職化。施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格全面履行合同，重約守信，在合同規(guī)定范圍內(nèi)最大限度地爭(zhēng)取自身的權(quán)益。對(duì)合同文件和各種工程文件資料進(jìn)行分析整理，或通過(guò)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的直接了解得到反應(yīng)工程實(shí)施狀況的信息。分析工程中存在的問(wèn)題，評(píng)價(jià)合同履行情況，提出分析報(bào)告。要認(rèn)真學(xué)習(xí)合同、熟悉合同、加深理解，增強(qiáng)全員的合同意識(shí)。按照合同的約定履行所承擔(dān)的義務(wù)，更好地組織施工生產(chǎn)，切實(shí)維護(hù)合同所賦予的權(quán)益。

工程索賠：工程索賠是合同雙方共同享有的權(quán)利。是指在建設(shè)合同的履行過(guò)程中，合同一方因另一方原因造成本方經(jīng)濟(jì)損失，通過(guò)一定的程序和方式向?qū)Ψ剿魅≠M(fèi)用的活動(dòng)。就是甲方或乙方權(quán)益受到侵犯時(shí)，超出或改變施工合同約定內(nèi)容，向?qū)Ψ揭髮?duì)自己失去權(quán)益所做的經(jīng)濟(jì)賠償或工期等其他方面的補(bǔ)償。索賠工作是一項(xiàng)技術(shù)性和經(jīng)濟(jì)性較強(qiáng)的工作。要從合同簽訂后即開始基礎(chǔ)資料的搜集、取證、整理，要以法規(guī)為準(zhǔn)繩，事實(shí)為依據(jù)。索賠作為一種補(bǔ)償要求，具有下列特征：

（1）索賠發(fā)生在有實(shí)際經(jīng)濟(jì)損失的前提下；

（2）當(dāng)事人在合同中或根據(jù)法律及慣例，對(duì)造成經(jīng)濟(jì)損失的責(zé)任承擔(dān)有約定；

（3）經(jīng)濟(jì)損失的責(zé)任并非由于自己的過(guò)錯(cuò)，而是在合同中規(guī)定應(yīng)由合同對(duì)方承擔(dān)責(zé)任的情況造成的；

（4）索賠要按照一定程序進(jìn)行，需通過(guò)一定方式解決。通常情況下，工程索賠可以分為：費(fèi)用索賠、工期索賠。在工程索賠中，費(fèi)用索賠是重點(diǎn)。而工期索賠只是要求業(yè)主方合理順延施工方工期。總之，現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)、機(jī)械、材料人員在工作上要與經(jīng)營(yíng)人員共同合作，以滿足施工，節(jié)約成本為己任。

4、提高管理人員素質(zhì)

在施工企業(yè)中，管理人員的素質(zhì)在一定程度上對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展起到了重要的作用。所以為了很好地控制工程的造價(jià)，必須要對(duì)管理人員的素質(zhì)進(jìn)行嚴(yán)格的培訓(xùn)，加強(qiáng)管理人員專業(yè)知識(shí)和業(yè)務(wù)管理能力，為施工企業(yè)的發(fā)展提供經(jīng)驗(yàn)豐富的復(fù)合型管理人才，不斷發(fā)揮管理人員的職能作用，提高管理的水平，不斷為施工企業(yè)的工程造價(jià)管理與控制做好基礎(chǔ)工作。

結(jié)束語(yǔ)

總之，建筑工程造價(jià)管理水平的高低直接影響著建筑工程造價(jià)管理效益的高低，同時(shí)也影響著整個(gè)建筑工程經(jīng)濟(jì)效益的高低。因此，建筑企業(yè)應(yīng)針對(duì)當(dāng)前工程造價(jià)管理的現(xiàn)狀采取積極有效的措施，以提高工程造價(jià)管理水平，促進(jìn)建筑行業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展，促進(jìn)我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展。

建筑企業(yè)工程造價(jià)管理探討:淺析當(dāng)前建筑施工企業(yè)工程造價(jià)管理問(wèn)題

摘要：隨著我國(guó)建筑事業(yè)的不斷發(fā)展，新時(shí)期背景下的建筑施工企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)中求得生存和發(fā)展，就必須在建筑工程項(xiàng)目中加強(qiáng)造價(jià)管控，方能實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化，基于此，筆者將本文命名為《淺析當(dāng)前建筑施工企業(yè)工程造價(jià)管理問(wèn)題》。首先分析了建筑施工企業(yè)加強(qiáng)工程造價(jià)管控的必要性；其次分析了建筑施工企業(yè)工程造價(jià)管控現(xiàn)存不足的重要體現(xiàn)；再次提出了建筑施工企業(yè)加強(qiáng)工程造價(jià)管控的幾點(diǎn)淺見；最后對(duì)全文進(jìn)行了簡(jiǎn)單的總結(jié)。旨在與同行進(jìn)行業(yè)務(wù)交流，以不斷促進(jìn)建筑工程造價(jià)管理水平的提升，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：建筑施工企業(yè)；造價(jià)管理；問(wèn)題；對(duì)策

在建筑工程項(xiàng)目管理中，造價(jià)管理是一項(xiàng)系統(tǒng)而又復(fù)雜的過(guò)程。作為建筑施工企業(yè)必須充分意識(shí)到加強(qiáng)造價(jià)管理的必要性，認(rèn)真分析當(dāng)前在造價(jià)管理方面存在的問(wèn)題，并針對(duì)存在的問(wèn)題采取有效的措施，為整個(gè)管理水平的提升奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。基于此，筆者結(jié)合自身工作實(shí)踐，就此作出以下幾點(diǎn)探究性的分析。

1.建筑施工企業(yè)加強(qiáng)工程造價(jià)管控的必要性

在當(dāng)前競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)環(huán)境中，建筑施工企業(yè)要向生存和發(fā)展就必須實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化，因而在經(jīng)濟(jì)效益最大化實(shí)現(xiàn)過(guò)程中就離不開造價(jià)管理，在確保工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全的前提下，加強(qiáng)建筑工程的造價(jià)管理，有助于投資效益的最大化和經(jīng)濟(jì)效益的最大化，因而在建筑工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中加強(qiáng)工程造價(jià)的管控就顯得十分必要[1]。

2.建筑施工企業(yè)工程造價(jià)管控現(xiàn)存不足的重要體現(xiàn)

通過(guò)上述分析，我們對(duì)建筑施工企業(yè)加強(qiáng)造價(jià)管理的必要性有了一定的認(rèn)識(shí)，因而為了確保建筑工程造價(jià)得到有效的管控，就必須在整個(gè)建筑工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中認(rèn)真總結(jié)和分析當(dāng)前造價(jià)管控存在的不足，才能更好地采取有效的措施予以應(yīng)對(duì)。

2.1建筑施工企業(yè)工程造價(jià)管控模式落后

隨著時(shí)代的發(fā)展，傳統(tǒng)的造價(jià)管控模式已經(jīng)難以適應(yīng)當(dāng)前建筑工程造價(jià)管控的需要，尤其是建筑工程的投資規(guī)模和簡(jiǎn)直是周期都在不斷的加大，不僅投資的總額較大，而且其中不確定的風(fēng)險(xiǎn)因素較多。而就目前來(lái)看，一些建筑施工企業(yè)仍采用傳統(tǒng)的價(jià)格定額模式，導(dǎo)致建筑工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中應(yīng)用的新設(shè)備和技術(shù)難以得到充分有效的利用，使得一些資源被浪費(fèi)和閑置，從而導(dǎo)致工程造價(jià)管控失衡，而究其根源，就在于建筑工程造價(jià)管控模式的選用過(guò)于傳統(tǒng)化。

2.2建筑施工企業(yè)缺乏工程造價(jià)管控意識(shí)

建筑工程造價(jià)管理成效的高低取決于施工企業(yè)全員是否具有強(qiáng)烈的造價(jià)管控意識(shí)。然而在實(shí)際工程中，一些建筑施工企業(yè)，尤其是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)往往只注重施工階段的造價(jià)管理，而忽視對(duì)整個(gè)工程進(jìn)行全面的造價(jià)管理，而究其根源，主要是由于造價(jià)管控意識(shí)的缺乏，加上施工企業(yè)為了趕進(jìn)度往往忽視對(duì)企業(yè)全員的教育和培訓(xùn)，導(dǎo)致企業(yè)全員的造價(jià)管控意識(shí)的不足，從而在施工過(guò)程中對(duì)于一些浪費(fèi)和影響造價(jià)的現(xiàn)象視而不見，導(dǎo)致造價(jià)管理失控，進(jìn)而影響工程質(zhì)量和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

2.3建筑施工企業(yè)造價(jià)管控部門設(shè)置不當(dāng)、各方協(xié)調(diào)失衡

建筑施工企業(yè)在進(jìn)行造價(jià)管控之前，必須設(shè)立相應(yīng)的造價(jià)管控部門，才能更好的預(yù)防建筑工程造價(jià)失控。但在實(shí)際過(guò)程中，往往是施工部門只負(fù)責(zé)施工，財(cái)務(wù)部門只負(fù)責(zé)預(yù)算，施工企業(yè)各部門之間的溝通和協(xié)調(diào)難度大，使得造價(jià)管理在企業(yè)內(nèi)部就失去控制，導(dǎo)致造價(jià)管控水平的低下。

2.4建筑施工企業(yè)工程造價(jià)信息管控滯后

在當(dāng)今信息化時(shí)代下，建筑企業(yè)要想更好地加強(qiáng)造價(jià)管理，就必須應(yīng)用信息技術(shù)加強(qiáng)造價(jià)管理，但就目前來(lái)看，一些施工企業(yè)對(duì)工程造價(jià)的信息管理方面存在嚴(yán)重的不足，導(dǎo)致很多原材料的市場(chǎng)價(jià)格和人力資源的成本趨勢(shì)得不到有效的預(yù)測(cè)和管理，導(dǎo)致三超現(xiàn)象層出不窮，因而加強(qiáng)建筑工程造價(jià)信息管控就顯得十分重要[2]。

3.建筑施工企業(yè)加強(qiáng)工程造價(jià)管控的幾點(diǎn)淺見

3.1致力于建筑工程造價(jià)管控模式的完善

鑒于當(dāng)前一些建筑施工企業(yè)的造價(jià)管理模式的落后，導(dǎo)致造價(jià)失控的現(xiàn)象。作為建筑施工企業(yè)，必須結(jié)合時(shí)展的需要，采用現(xiàn)代化的造價(jià)管理模式，例如全生命周期造價(jià)管理模式、全過(guò)程造價(jià)管理模式和全面造價(jià)管理模式等，并結(jié)合企業(yè)實(shí)際，致力于這些造價(jià)管理模式的完善，對(duì)建筑工程造價(jià)實(shí)施全程管理，才能更好促進(jìn)造價(jià)管理工作的開展，為整個(gè)造價(jià)管理成效的提升奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)[3]。

3.2不斷強(qiáng)化建筑施工企業(yè)的工程造價(jià)管控意識(shí)

建筑工程造價(jià)的管控是一項(xiàng)系統(tǒng)而又復(fù)雜的工作。作為建筑施工企業(yè)的造價(jià)管理人員，必須在充分意識(shí)到加強(qiáng)建筑工程造價(jià)管理的重要性的基礎(chǔ)上，不斷強(qiáng)化自身的造價(jià)管控意識(shí)，并在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)全員的教育，使其充分意識(shí)到造價(jià)管理的重要性，尤其是應(yīng)引導(dǎo)施工人員意識(shí)到造價(jià)管理與自身的利益息息相關(guān)，才能更加主動(dòng)積極地參與到整個(gè)造價(jià)管理工作中來(lái)，只有全體施工人員的大力支持，才能促進(jìn)造價(jià)管理工作的有效開展，為造價(jià)管理成效的提升奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

3.3科學(xué)設(shè)置造價(jià)管控部門，加強(qiáng)與各方的溝通和協(xié)調(diào)

為了確保建筑工程造價(jià)管理成效的提升，作為建筑施工企業(yè)，必須建立以項(xiàng)目經(jīng)理帶頭、各班組負(fù)責(zé)人和部門負(fù)責(zé)人成立相應(yīng)的造價(jià)管控部門，選用專職人員開展企業(yè)的造價(jià)管理工作，并由造價(jià)管理人員加強(qiáng)與多方的溝通和交流，以確保各專業(yè)和部門之間得到有效的溝通，一道主動(dòng)積極地參與到造價(jià)管控中來(lái)，為造價(jià)管理水平的提升注入強(qiáng)勁的動(dòng)力。

3.4加強(qiáng)造價(jià)信息的收集和整理，實(shí)施信息化的造價(jià)管理

隨著信息時(shí)代的到來(lái)，建筑工程造價(jià)管理也應(yīng)朝著信息化的方向發(fā)展。因而作為建筑施工企業(yè)造價(jià)管理人員，必須在造價(jià)管理過(guò)程中加強(qiáng)對(duì)造價(jià)信息的收集與整理工作，建立建筑工程原材料造價(jià)管理系統(tǒng)，以及時(shí)的收集和整理有關(guān)原材料的價(jià)格信息和市場(chǎng)。因此，在建筑工程造價(jià)信息化管理過(guò)程中，首先應(yīng)制定建筑工程造價(jià)信息化管理的發(fā)展規(guī)劃；其次應(yīng)對(duì)建筑工程造價(jià)信息化管理實(shí)現(xiàn)過(guò)程中致力于工作機(jī)制的完善；再次應(yīng)結(jié)合市場(chǎng)發(fā)展的需要，為工程造價(jià)的改革和發(fā)展提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)；最后應(yīng)加快推進(jìn)工程造價(jià)軟件和網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展，尤其應(yīng)加強(qiáng)造價(jià)信息化管理隊(duì)伍建設(shè)，才能更好地適應(yīng)造價(jià)管理的需要，為整個(gè)造價(jià)管理成效的提升進(jìn)一步夯實(shí)基礎(chǔ)。此外，在整個(gè)造價(jià)管理工作中，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)原材料質(zhì)量的管理，在確保原材料質(zhì)量的前提下盡可能地降低工程造價(jià)，減少工程原材料的囤積，并加強(qiáng)對(duì)施工全員的培訓(xùn)，以精湛的施工工藝和優(yōu)質(zhì)的原材料為工程質(zhì)量奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)的同時(shí)，全面提升建筑工程造價(jià)管理成效[4]。

4.結(jié)語(yǔ)

綜上所述，對(duì)當(dāng)前建筑施工企業(yè)工程造價(jià)管理問(wèn)題進(jìn)行探討具有十分重要的意義。作為新時(shí)期背景下的建筑施工企業(yè)造價(jià)管理人員，必須緊密結(jié)合時(shí)展的需要，充分意識(shí)到建筑施工企業(yè)加強(qiáng)工程造價(jià)管控的必要性，在確保建筑工程質(zhì)量、安全和進(jìn)度的前提下，認(rèn)真分析當(dāng)前建筑施工企業(yè)工程造價(jià)管理問(wèn)題，并針對(duì)存在的問(wèn)題，采取有效的措施，致力于建筑工程造價(jià)管控模式的完善，不斷強(qiáng)化建筑施工企業(yè)的工程造價(jià)管控意識(shí)，科學(xué)設(shè)置造價(jià)管控部門，加強(qiáng)與各方的溝通和協(xié)調(diào)，加強(qiáng)造價(jià)信息的收集和整理，實(shí)施信息化的造價(jià)管理，為整個(gè)建筑工程造價(jià)管理成效的提升奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。