開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的1篇建筑企業(yè)經(jīng)營管理論文，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進(jìn)步。

建筑企業(yè)經(jīng)營管理論文:建筑施工企業(yè)經(jīng)營管理論文

一、為企業(yè)運(yùn)行與業(yè)務(wù)管理制定相關(guān)監(jiān)督機(jī)制

在世界經(jīng)濟(jì)環(huán)境不斷變化的今天，建筑市場對與建筑企業(yè)的要求更是高于過去，因此一套完備的規(guī)范制度對于企業(yè)是否能夠良好地進(jìn)行建筑施工業(yè)務(wù)發(fā)展與企業(yè)管理具有十分重大的意義。目前，國內(nèi)知名的建筑施工企業(yè)少有切實(shí)可行的企業(yè)管理機(jī)制，這點(diǎn)可以與國外發(fā)展年代較遠(yuǎn)，管理文化較為優(yōu)秀的建筑企業(yè)多多進(jìn)行技術(shù)性交流，并根據(jù)現(xiàn)有制度中存在的不足與弊端進(jìn)行修改與廢除，以此來不斷進(jìn)行自我完善，爭取讓企業(yè)的管理工作更為流暢與科學(xué)。

二、加強(qiáng)企業(yè)信譽(yù)的提升，控制業(yè)務(wù)合同監(jiān)管

以企業(yè)誠信作為發(fā)展的基本前提，在施工過程中堅持以業(yè)務(wù)合同中規(guī)定的相關(guān)工程條款進(jìn)行，并按照科學(xué)有序地施工管理方案開展施工工作。企業(yè)應(yīng)具備樹立企業(yè)誠信品牌的前沿意識，并通過強(qiáng)制性地履行相關(guān)施工合同，并保證優(yōu)秀、高效地完成施工交接來為企業(yè)打造良好的名牌印象。企業(yè)除了內(nèi)修自我施工管理的水平，對外還應(yīng)采取強(qiáng)硬的合同監(jiān)管手段，必須熟練各種工程案例，了解施工索賠等相關(guān)程序與通道，善于利用法律工具維護(hù)自我權(quán)益。

三、強(qiáng)化企業(yè)的業(yè)務(wù)信息監(jiān)督與管理，緊抓企發(fā)展機(jī)遇

企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營管理過程中應(yīng)強(qiáng)化各項(xiàng)業(yè)務(wù)信息的管理投入，以保證相關(guān)業(yè)務(wù)信息能夠快速并準(zhǔn)確地傳遞，一些重要的動態(tài)消息也應(yīng)加強(qiáng)基本的記錄與分析處理工作，讓企業(yè)在大量的建筑工程項(xiàng)目及時掌握各項(xiàng)細(xì)節(jié)，從而贏得工程項(xiàng)目的施工建設(shè)授權(quán)。目前，互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展讓施工建筑企業(yè)能夠從更多更廣闊的渠道獲得相關(guān)施工業(yè)務(wù)的信息，可以嘗試創(chuàng)建快捷、方便的業(yè)務(wù)信息管理平臺來優(yōu)化企業(yè)管理資源的分配。

四、建筑企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)施工工程的現(xiàn)場監(jiān)督與管理力度，力求實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化施工

建筑企業(yè)針對建筑施工現(xiàn)場的監(jiān)督與管理效果是整個企業(yè)運(yùn)行狀態(tài)的間接表現(xiàn)，因此在常規(guī)的施工建設(shè)過程應(yīng)，必須無條件加強(qiáng)對現(xiàn)場施工人員以及施工質(zhì)量的監(jiān)管力度。通過相對完備且規(guī)范的施工人員在崗職責(zé)對現(xiàn)場施工操作者進(jìn)行有效的監(jiān)督，以強(qiáng)化施工標(biāo)準(zhǔn)化，防止施工紕漏的出現(xiàn)。同時，企業(yè)要加大對施工員工的安全防護(hù)投入，施工人員接受來自企業(yè)強(qiáng)制性的施工安全知識培訓(xùn)從而具備一定的施工安全常識，另外增強(qiáng)安全防護(hù)措施的物質(zhì)投入，提高現(xiàn)場建筑施工的安全系數(shù)。

五、建筑企業(yè)長期發(fā)展的唯一前提是施工質(zhì)量的保證

在建筑施工市場化的大環(huán)境下，人們對建筑施工的質(zhì)量要求提到了更高的標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)只有為消費(fèi)者提供更為高效，更為優(yōu)質(zhì)的建筑施工服務(wù)才能在經(jīng)濟(jì)市場中立足，贏取足夠的商業(yè)誠信并樹立起企業(yè)名牌才能有長足的發(fā)展。因此，企業(yè)在建筑施工過程中必須強(qiáng)化基本的施工質(zhì)量監(jiān)督與管理力度，一起施工操作按照標(biāo)準(zhǔn)化流程進(jìn)行。

六、企業(yè)經(jīng)營的目標(biāo)是盈利，降低成本

提高利潤是企業(yè)的最終目的企業(yè)依靠利潤獲得發(fā)展的物質(zhì)動力，只有盈利，才能為企業(yè)員工創(chuàng)造更好的工作環(huán)境，為企業(yè)提供更好的業(yè)務(wù)項(xiàng)目。從企業(yè)目前的業(yè)務(wù)實(shí)際情況出發(fā)，對每一項(xiàng)建筑業(yè)務(wù)工程進(jìn)行科學(xué)的成本預(yù)算，并在施工過程中控制好每一筆預(yù)算支出才能從根本上開源節(jié)流。

七、結(jié)語

建筑施工企業(yè)在目前競爭尤為激勵的市場環(huán)境中只有通過堅持不懈的內(nèi)修自省，以企業(yè)經(jīng)營運(yùn)作模式為創(chuàng)新的切入口，開展新一輪的管理改革，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營管理效率提高是唯一能在市場中站穩(wěn)腳跟，并從中獲利的方法。

作者：吳挺偉 單位：浙江寶業(yè)建設(shè)集團(tuán)有限公司

建筑企業(yè)經(jīng)營管理論文:建筑企業(yè)經(jīng)營管理論文

1注重各項(xiàng)成本支出管理

建筑企業(yè)的最終目的在于使用最小的成本獲取最大的規(guī)模效益，建筑產(chǎn)品的價格已經(jīng)確定，那么成本便是決定最終效益的關(guān)鍵因素。利潤空間的打開和完成經(jīng)營指標(biāo)必須做到通過使用各種經(jīng)營管理手段降低施工成本，對成本進(jìn)行有效控制。需要注意的一點(diǎn)是:在實(shí)行成本最低化原則時要注意降低成本的可能性和合理的成本最低化，切忌片面追求低成本而降低工程標(biāo)準(zhǔn)。經(jīng)營管理的實(shí)質(zhì)就是“開源節(jié)流”，合理控制成本，獲取最大規(guī)模效益。每一個建筑企業(yè)都有其自身的特點(diǎn)，經(jīng)營管理過程中要根據(jù)企業(yè)的自身情況，從設(shè)計、采購、進(jìn)度、質(zhì)量、安全、所耗費(fèi)用各方面準(zhǔn)確控制各項(xiàng)成本，執(zhí)行有關(guān)的成本開支范圍、費(fèi)用開支標(biāo)準(zhǔn)、工程預(yù)算定額等，制定積極的、合理的計劃成本和降低成本的措施，嚴(yán)格地、準(zhǔn)確地控制和核算施工過程中發(fā)生的各項(xiàng)成本，及時提供可靠的成本分析報告和有關(guān)資料數(shù)據(jù)，與計劃相對比，來改善經(jīng)營管理，降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。因此，成本管理在經(jīng)營管理中占據(jù)重要地位。

2注重工程質(zhì)量管理

質(zhì)量和成本間的辯證統(tǒng)一關(guān)系一直沒有被施工企業(yè)予以重視，企業(yè)長期習(xí)慣于強(qiáng)調(diào)工程質(zhì)量，卻對工程成本很少關(guān)心，這樣即便提高了工程質(zhì)量卻增加了工程的質(zhì)量成本，經(jīng)營效益還是不夠理想。企業(yè)沒有意識到產(chǎn)品質(zhì)量并非越高越好，企業(yè)質(zhì)量一旦超過合理水平，都屬于質(zhì)量過剩或浪費(fèi)，都需要通過質(zhì)量成本管理加以調(diào)整。因此，企業(yè)需要正確處理質(zhì)量損失、預(yù)防費(fèi)用和檢驗(yàn)費(fèi)用之間的關(guān)系。采用科學(xué)的方法和先進(jìn)的技術(shù)，在保證工程質(zhì)量的前提下降低工程成本。減少因?yàn)楣こ藤|(zhì)量的因素導(dǎo)致成本增加的現(xiàn)象，對質(zhì)量實(shí)施有效控制，提高企業(yè)經(jīng)營效益，意識到質(zhì)量管理在經(jīng)營管理中的重要作用。

3注重工期管理

工期目標(biāo)是工程管理的三大目標(biāo)之一，也是建筑企業(yè)能否取得信譽(yù)和順利履行合同的重要條件，一般稱實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)或合同工期而采取的相應(yīng)措施叫工期控制。每一個工程項(xiàng)目都有特定的工期要求，所以要求建筑企業(yè)針對各項(xiàng)工程具有的特點(diǎn)，對每項(xiàng)工程進(jìn)行針對性地規(guī)劃和調(diào)整，盲目地趕工期要進(jìn)度，會增加工程成本，同樣的，不斷延長工期也會增加固定成本的支出，所以成本的變化會隨著工期的變化而變化。正確的處理工期與成本的關(guān)系，是建筑企業(yè)經(jīng)營管理工作中的一個重要課題。工期的管理與控制對施工企業(yè)說，并不是工期越短越好，也不是越長越好，而是需要通過合理的工期計劃和對工期的合理調(diào)整，使其達(dá)到最佳狀態(tài)，把工期成本控制在最低點(diǎn)。對施工企業(yè)而言，只有合理的控制和安排工期，才能保證期達(dá)到最佳成本。工期成本通常表現(xiàn)在兩個方面:一是施工企業(yè)采取措施保證工期的費(fèi)用，二是拖延工期的索賠費(fèi)用。由于各方面的原因，保證合同工期和降低成本是件十分艱巨的任務(wù)，所以要求企業(yè)在確保工期達(dá)到合同要求的前提下，盡可能降低成本。切忌為了提高企業(yè)信譽(yù)和市場競爭力，盲目趕進(jìn)度，造成增大成本，又或是由于管理不當(dāng)使工期增加，導(dǎo)致項(xiàng)目虧損，這些都會對經(jīng)營管理產(chǎn)生重大影響。因此，應(yīng)在此著重重視工期管理在經(jīng)營管理過程中的作用。

4注重施工安全管理

工程施工過程中一旦出現(xiàn)安全事故，勢必增加工程成本，影響企業(yè)聲譽(yù)，對整個工程的順利進(jìn)行產(chǎn)生影響，這就要求建筑企業(yè)在經(jīng)營管理中做好安全文明施工的管理。在建筑企業(yè)施工過程中，要嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)方針以及相關(guān)的規(guī)章制度進(jìn)行管理。要求管理人員對施工過程的每一個細(xì)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，要求施工人員重視安全施工的重要性，建立健全安全的施工體系，讓安全文明施工落實(shí)到具體，重視起安全管理在經(jīng)營管理過程中的作用，這樣才能保證建筑企業(yè)經(jīng)營管理的順利進(jìn)行。

5嚴(yán)格執(zhí)行考核制度

建筑企業(yè)需要通過建立一套完善的績效考核機(jī)制，來解決管理方式發(fā)生偏差而導(dǎo)致出現(xiàn)結(jié)果與目的不相符的棘手問題。在建立過程中，要把質(zhì)量、時間、成本等列入考核中，做到分段驗(yàn)收和整體驗(yàn)收兩不誤;對項(xiàng)目安全生產(chǎn)、增收節(jié)支、新技術(shù)的運(yùn)用實(shí)行專項(xiàng)考核來節(jié)約成本，提高工程建設(shè)效能;對項(xiàng)目完成質(zhì)量高的人員或組織實(shí)施表彰，處罰未能按期完成項(xiàng)目的部門或個人，構(gòu)建出獎懲分明的有效機(jī)制。所以，通過完善的考核機(jī)制來考核人員的業(yè)績，激發(fā)工作的積極性，能確保工程的順利開展，以及通過考核機(jī)制的實(shí)施來確保建筑工程的質(zhì)量和解決相關(guān)問題。

6結(jié)束語

經(jīng)營管理工作作為建筑企業(yè)管理的優(yōu)秀部分，直接關(guān)系企業(yè)的生存和發(fā)展，因?yàn)槠涔芾硪囟唷⒐芾硪蟾撸@也對該項(xiàng)工作提出了較高的要求，建筑企業(yè)應(yīng)該從管理人員、質(zhì)量、工期、安全、制度和考核各方面著手對企業(yè)進(jìn)行嚴(yán)格管理，不斷補(bǔ)充、充實(shí)和完善管理機(jī)制確保建筑企業(yè)經(jīng)營管理的更快更好發(fā)展。

作者：徐業(yè)勇 單位：宿遷市永業(yè)建設(shè)工程有限公司

建筑企業(yè)經(jīng)營管理論文:建筑企業(yè)經(jīng)營管理模式論文

1建筑企業(yè)經(jīng)營管理模式風(fēng)險

建筑企業(yè)的經(jīng)營管理模式與建筑行業(yè)及社會發(fā)展之間存在著密切聯(lián)系，建筑企業(yè)經(jīng)營管理模式落后將直接影響著其在整個建筑行業(yè)中的地位，隨之會出現(xiàn)各種經(jīng)營管理模式風(fēng)險，而這些風(fēng)險很可能就會危及到整個建筑企業(yè)的生存與發(fā)展。具體來講，建筑企業(yè)經(jīng)營管理模式風(fēng)險主要體現(xiàn)在以下幾方面：一是投標(biāo)風(fēng)險，該風(fēng)險包含了投標(biāo)過程中的全部成本,低價中標(biāo)造成的建筑企業(yè)壓力,該風(fēng)險主要是由于建筑企業(yè)成本控制意識不強(qiáng)造成的，同時還會擾亂整個建筑市場競爭環(huán)境；二是財務(wù)風(fēng)險，因?yàn)榻ㄖ髽I(yè)承擔(dān)的建筑施工項(xiàng)目都需要投入較多的資金，而且回收的周期也比較長，這樣難免會出現(xiàn)資金不到位的情況，導(dǎo)致正常施工項(xiàng)目因此而不能正常運(yùn)行。因此，建筑企業(yè)要提前避免資金問題造成的銀行利息負(fù)擔(dān)、壞賬風(fēng)險等問題；三是合同履約風(fēng)險，部分建筑施工合同存在著不公平現(xiàn)象，導(dǎo)致建筑企業(yè)在施工中墊資情況的出現(xiàn)，使得建筑企業(yè)承擔(dān)著較大的建筑負(fù)擔(dān)，極易出現(xiàn)建筑工程項(xiàng)目管理風(fēng)險。

2建筑企業(yè)經(jīng)營管理模式創(chuàng)新策略

基于上述關(guān)于建筑施工企業(yè)管理模式風(fēng)險的分析，我們認(rèn)為有必要加快建筑企業(yè)經(jīng)營管理模式的創(chuàng)新。尤其是在我國建筑市場競爭越來越激烈的條件下，建筑企業(yè)若想在競爭中取得優(yōu)勢，就必然要克服目前建筑企業(yè)經(jīng)營管理模式風(fēng)險，僅僅抓住創(chuàng)新的契機(jī)，立足內(nèi)外環(huán)境，明確市場定位，揚(yáng)長避短地制定出適合自身長期發(fā)展的經(jīng)營戰(zhàn)略。

2.1建筑企業(yè)經(jīng)營管理思想創(chuàng)新

計劃經(jīng)濟(jì)體制下建筑企業(yè)單純生產(chǎn)的觀念已經(jīng)不能適應(yīng)當(dāng)前社會發(fā)展的實(shí)際需求，部分企業(yè)在這種思想觀念的束縛下，不積極改革創(chuàng)新，導(dǎo)致其在經(jīng)營管理中不能順應(yīng)當(dāng)前社會主義市場經(jīng)濟(jì)的客觀要求，經(jīng)濟(jì)效益明顯下降，企業(yè)缺乏發(fā)展后勁。因此，為能進(jìn)一步滿足市場經(jīng)濟(jì)條件下對建筑施工企業(yè)提出的客觀要求，建筑施工企業(yè)經(jīng)營管理模式要主動擺脫計劃經(jīng)濟(jì)體制的束縛，堅持以改革為發(fā)展，以市場為導(dǎo)向，以經(jīng)濟(jì)效益為中心加強(qiáng)自身成本意識、風(fēng)險意識與效益意識，從管理思想上實(shí)現(xiàn)根本性的創(chuàng)新。

2.2建筑企業(yè)經(jīng)營管理內(nèi)容創(chuàng)新

在社會主義市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，建筑企業(yè)經(jīng)營管理的內(nèi)涵是十分復(fù)雜的，既包含了建筑企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理、施工管理、生產(chǎn)技術(shù)管理、勞動人事管理，又包含了建筑企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略、理念、決策以及市場分析預(yù)測等。因此，如何做好市場經(jīng)濟(jì)條件下建筑企業(yè)經(jīng)營管理內(nèi)容的創(chuàng)新也是目前建筑企業(yè)經(jīng)營管理模式創(chuàng)新的重要方面。具體來講，建筑企業(yè)經(jīng)營管理內(nèi)容的創(chuàng)新主要涉及三方面：一是建筑企業(yè)經(jīng)營管理應(yīng)當(dāng)從單一的生產(chǎn)管理實(shí)現(xiàn)向復(fù)合企業(yè)經(jīng)營的轉(zhuǎn)變，把企業(yè)作為市場的一個“細(xì)胞”，放在整個市場體系中進(jìn)行管理、操作和運(yùn)營；二是建筑企業(yè)要能夠準(zhǔn)確、全面的捕捉瞬息萬變的市場信息，掌握市場同行的經(jīng)營情況、技術(shù)實(shí)力及競爭水平等，關(guān)注國家在建筑行業(yè)中推出的一些新的政策及規(guī)章制度等，實(shí)現(xiàn)對建筑領(lǐng)域各種信息的有效把控；三是建筑企業(yè)管理者要將價值流放在中心地位，實(shí)現(xiàn)由實(shí)物形態(tài)為中心的管理轉(zhuǎn)變?yōu)橐詣?chuàng)新價值形態(tài)為中心的經(jīng)營，創(chuàng)新經(jīng)營管理對象，全面把握企業(yè)經(jīng)營活動全過程中的資金、成本、利潤情況。

2.3建筑企業(yè)經(jīng)營管理制度創(chuàng)新

管理制度是對建筑企業(yè)內(nèi)部不同部門進(jìn)行有序管理的重要制度，具有強(qiáng)有力的約束性效力。建筑企業(yè)經(jīng)營管理制度的科學(xué)合理性是從根本上保障企業(yè)內(nèi)部組織有效運(yùn)作的重要條件，對于規(guī)范經(jīng)營管理過程中相關(guān)人員行為具有重要作用。建筑企業(yè)經(jīng)營管理制度的創(chuàng)新主要是在企業(yè)內(nèi)部管理中引進(jìn)市場機(jī)制，建立起一個能夠把企業(yè)各種形態(tài)的資本和生產(chǎn)要素有機(jī)結(jié)合運(yùn)作，效益最大化的良性發(fā)展企業(yè)管理機(jī)制，將企業(yè)收益與員工收入、責(zé)任成本管理等內(nèi)容有機(jī)結(jié)合起來，激發(fā)員工工作熱情，并利用員工的工作積極性為企業(yè)創(chuàng)造更多的收益，強(qiáng)化其在建筑行業(yè)的競爭地位。

2.4建筑企業(yè)經(jīng)營管理體制創(chuàng)新

在社會主義市場經(jīng)濟(jì)條件下，建筑施工企業(yè)要想在市場中取得競爭優(yōu)勢，就要適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的要求，堅持以改革創(chuàng)新的精神來對待企業(yè)的未來發(fā)展，把管理和改革緊密結(jié)合起來，建立全新的企業(yè)經(jīng)營管理體制，實(shí)現(xiàn)建筑施工企業(yè)管理體制的創(chuàng)新。從建筑企業(yè)的性質(zhì)及經(jīng)營內(nèi)容來看，其經(jīng)營管理體制的創(chuàng)新要把握好企業(yè)層次、項(xiàng)目層次及勞務(wù)層次三者的定位，即處理好公司總部、項(xiàng)目經(jīng)理部以及施工隊伍三者之間的關(guān)系。以公司總部為代表的企業(yè)管理層與以項(xiàng)目經(jīng)理部為代表的項(xiàng)目管理層之間既有不同，又有差異。二者的相同之處在于其大目標(biāo)都屬于企業(yè)管理范疇，都必須遵循市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律，都以促進(jìn)建筑企業(yè)的自主經(jīng)營為主要目的，自我發(fā)展，自我約束，自負(fù)盈虧；其差異之處則主要體現(xiàn)在層次、主體、管理方法和管理手段等方面，企業(yè)層主要通過建立和完善企業(yè)規(guī)章制度和運(yùn)行機(jī)制來實(shí)現(xiàn)管理，對項(xiàng)目的管理進(jìn)行宏觀調(diào)控，而項(xiàng)目管理則是一個直接的具體的管理過程，承擔(dān)著合理配置各種施工中的生產(chǎn)要素的責(zé)任。所以，建筑施工企業(yè)管理體制創(chuàng)新要確定和處理好這三個層次之間的關(guān)系。

3結(jié)論

在社會主義市場經(jīng)濟(jì)條件下，市場競爭越來越激烈，如何取得競爭中的優(yōu)勢地位是目前各個企業(yè)面臨的主要問題。創(chuàng)新作為推動一個民族進(jìn)步的主要力量，已經(jīng)成為各行業(yè)爭取競爭優(yōu)勢的主要方式，建筑企業(yè)亦不例外。因此，本研究主要在分析了目前建筑施工企業(yè)經(jīng)營管理模式風(fēng)險的基礎(chǔ)上，提出了建筑企業(yè)經(jīng)營管理模式創(chuàng)新的四點(diǎn)意見，望能夠?yàn)橥苿咏ㄖ髽I(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供借鑒。

作者:李勇單位:河北中土房地產(chǎn)開發(fā)有限公司

建筑企業(yè)經(jīng)營管理論文:試議建筑企業(yè)經(jīng)營管理路徑

經(jīng)營管理其實(shí)質(zhì)就是“開源節(jié)流“的過程，在有了經(jīng)營收入后，就要控制住經(jīng)營成本，這樣才能有經(jīng)營利潤。因?yàn)榻ㄖ髽I(yè)有其自身的特點(diǎn)，所以在成本控制過程中就要建立全過程的成本控制，即對設(shè)計、采購、進(jìn)度、質(zhì)量、安全、企業(yè)管理等發(fā)生的所有費(fèi)用進(jìn)行跟蹤，執(zhí)行有關(guān)的成本開支范圍、費(fèi)用開支標(biāo)準(zhǔn)、工程預(yù)算定額等，制定積極的、合理的計劃成本和降低成本的措施，嚴(yán)格地、準(zhǔn)確地控制和核算施工過程中發(fā)生的各項(xiàng)成本，及時地提供可靠的成本分析報告和有關(guān)資料，并與計劃成本相對比，對項(xiàng)目進(jìn)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任承包的考核，以期改善經(jīng)營管理，降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。

一、重視工期管理

在經(jīng)營管理中作用工期控制是指為實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)或合同工期而采取相應(yīng)措施。工期目標(biāo)是工程項(xiàng)目管理三大目標(biāo)之一，建筑企業(yè)能否實(shí)現(xiàn)合同工期是取得信譽(yù)和順利履行合同的重要條件。工程項(xiàng)目都有其特定的工期要求，保證工期往往會引起成本的變化。如果盲目地趕工期要進(jìn)度，勢必會造成工程成本的額外增加；而工期不斷的延長，同樣會增加企業(yè)固定成本的支出，同時增加了可變成本的風(fēng)險。正確的處理工期與成本的關(guān)系，是建筑企業(yè)經(jīng)營管理工作中的一個重要課題。工期的管理與控制對施工企業(yè)說，并不是工期越短越好，也不是越長越好，而是需要通過合理的工期計劃和對工期的合理調(diào)整，使其達(dá)到最佳成本，把工期成本控制在最低點(diǎn)。工期成本表現(xiàn)在兩個方面：一方面是施工企業(yè)為了保證工期而采取的措施費(fèi)用：另一方面是因?yàn)楣て谕涎舆`約而導(dǎo)致的業(yè)主索賠成本。由于內(nèi)外部環(huán)境條件及合同條件的制約，保證合同工期和降低工程成本是一個十分艱巨的任務(wù)。因此，必須正確處理工期措施成本和工期損失之間的相互關(guān)系。在確保工期達(dá)到合同要求的前提下，盡可能降低工期成本，切不可為了提高企業(yè)信譽(yù)和市場競爭力而盲目搶工期趕進(jìn)度，造成增大項(xiàng)目成本，也不可因?yàn)楣芾泶胧┎坏轿欢构て谠黾樱瑢?dǎo)致項(xiàng)目虧損，對經(jīng)營管理產(chǎn)生巨大影響。

二、重視安全管理

在經(jīng)營管理中的作用建筑企業(yè)在經(jīng)營管理過程中，應(yīng)該重點(diǎn)做好安全文明施工的管理。因?yàn)橐坏┦┕ぶ谐霈F(xiàn)安全事故，就會影響整個工程的順利進(jìn)行，不僅增加了工期成本，而且還要面對巨額的傷殘人員賠償，使工程人力成本增加，甚至?xí)绊懙狡髽I(yè)的聲譽(yù)。因此，建筑企業(yè)在施工過程中，必須嚴(yán)格按照安全生產(chǎn)方針、規(guī)章制度對施工進(jìn)行管理。要全員重視安全文明施工生產(chǎn)的重要性，并建立全過程、全方位、全系統(tǒng)的安全文明管理體系，使安全文明施工能落實(shí)到位，以保證建筑企業(yè)經(jīng)營管理工作的有序進(jìn)行。

三、結(jié)束語

經(jīng)營管理工作作為建筑企業(yè)管理的優(yōu)秀工作和生存發(fā)展的關(guān)鍵，其管理貫穿于建筑企業(yè)的始終，但是因?yàn)槠涔芾硪剌^多，管理要求較高，所以對企業(yè)管理提出了較高的要求。為了使建筑企業(yè)經(jīng)營管理更好的發(fā)揮其應(yīng)有的作用，建筑企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)營管理過程中，就應(yīng)該從經(jīng)營管理人員素質(zhì)、質(zhì)量控制、工期控制和安全管理等方面下功夫，在管理過程中對建筑企業(yè)經(jīng)營管理進(jìn)行不斷補(bǔ)充、完善和改進(jìn)，使建筑業(yè)更好更快的發(fā)展。

作者：劉學(xué)單位：貴陽高科開發(fā)建設(shè)有限公司

建筑企業(yè)經(jīng)營管理論文:建筑施工企業(yè)經(jīng)營管理論文

1、經(jīng)營機(jī)制創(chuàng)新，有利于激發(fā)企業(yè)活力

建筑業(yè)屬高度競爭的服務(wù)行業(yè)，根據(jù)十六大和中央經(jīng)濟(jì)工作會議精神，積極推行以“國腿民進(jìn)”優(yōu)化產(chǎn)權(quán)為優(yōu)秀的國旗第二輪改革，將公有資產(chǎn)逐步從建筑企業(yè)中退出，引入民營資產(chǎn)或其他優(yōu)良資產(chǎn)，實(shí)行投資主體多元化，盤活存量資本，擴(kuò)大增量資本，是進(jìn)一步煥發(fā)企業(yè)活力的有效途徑。

改革股權(quán)結(jié)構(gòu)，調(diào)整企業(yè)內(nèi)部股金比例，提高經(jīng)營者和經(jīng)營層的持股比重和責(zé)任意識，實(shí)行管理要素和技術(shù)要素入股，鼓勵經(jīng)營、管理、技術(shù)骨干持大股，把其利益與企業(yè)的利益緊密結(jié)合起來。改進(jìn)員工持股計劃，打破人人持股格局，大力培育內(nèi)部股權(quán)交易市場，通過股權(quán)交易，使員工股向經(jīng)營骨干集聚；改變目前職工持股會的持股方式，待條件成熟時取消職工持股會，真正體現(xiàn)出資人到位，形成股權(quán)流動機(jī)制，并逐步完善股權(quán)管理制度；通過吸收外資和有實(shí)力的民營企業(yè)資本，引進(jìn)其先進(jìn)的理念、經(jīng)營機(jī)制和內(nèi)部管理方式。

以產(chǎn)權(quán)制度改革為切入點(diǎn)，按照現(xiàn)代企業(yè)制度要求，進(jìn)一步規(guī)范法人治理結(jié)構(gòu)，嚴(yán)格規(guī)范企業(yè)內(nèi)部運(yùn)作，提高企業(yè)管理、決策的科學(xué)性、正確性。按照《公司法》、《公司章程》規(guī)定，建立一系列議事規(guī)則及監(jiān)督機(jī)制，股東會、董事會、監(jiān)事會、經(jīng)理層等機(jī)構(gòu)相互獨(dú)立、相互制衡、權(quán)責(zé)明確、協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)。股東會是建筑施工企業(yè)的最高權(quán)力機(jī)構(gòu)，應(yīng)充分行使其權(quán)力來決定重大問題，選舉產(chǎn)生董事會、修改公司章程，審議批準(zhǔn)董事會、監(jiān)事會的報告等。加強(qiáng)董事會建設(shè)，董事會處于公司法人治理結(jié)構(gòu)的樞紐地位，制定《董事會決策制度》等一系列具體的管理制度和方法，發(fā)揮董事會在制定發(fā)展戰(zhàn)略、中長期規(guī)劃、資本經(jīng)營、內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)調(diào)整，借助外腦，吸收專家的意見來提高企業(yè)的經(jīng)營管理檔次；加強(qiáng)對董事會的監(jiān)督、評估，提高董事會的決策功能。監(jiān)事會是股東會領(lǐng)導(dǎo)下的公司監(jiān)督機(jī)構(gòu)，建全監(jiān)督制度，強(qiáng)化監(jiān)事會的功能，依法對董事、總經(jīng)理及其他高級管理人員的經(jīng)營、管理行為行使監(jiān)督職權(quán)，保障股東權(quán)益和公司利益不受侵犯。

國有施工企業(yè)改革創(chuàng)新的重心要放在激活機(jī)制上。當(dāng)前國有施工企業(yè)仍不同程度地存在機(jī)構(gòu)臃腫、人浮于事的弊端，不斷深化勞動人事分配制度改革，就要現(xiàn)從改革管理機(jī)構(gòu)入手，按照精干高效原則，采取“定員、定編、定崗、定薪”，實(shí)行全員公開競爭上崗，擇優(yōu)選聘，分流人員，精簡機(jī)構(gòu)。在慎重穩(wěn)妥地清理不在崗人員的勞動關(guān)系的同時，進(jìn)一步加大勞務(wù)作業(yè)層與企業(yè)的分離力度，組建具有獨(dú)立法人資格的勞務(wù)公司，通過市場化的辦法，促使其走上自主經(jīng)營、自我發(fā)展之路；全面理順勞動關(guān)系，管理人員也實(shí)行勞動用工市場化運(yùn)作；在控股或參股子公司建立起市場經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的新型勞動關(guān)系，逐步松卸企業(yè)多年的包袱，促使企業(yè)輕裝上陣。

分配是激活企業(yè)經(jīng)營機(jī)制的主要手段。分配制度改革的重點(diǎn)是進(jìn)一步與市場接軌，體現(xiàn)績效第一的原則，獎勤罰懶，獎優(yōu)罰劣。拓寬分配的思路與方式，重新設(shè)計企業(yè)的薪酬體系，按照效率優(yōu)先的原則，充分拉開分配差距，實(shí)行貢獻(xiàn)與薪酬掛鉤，也給與薪酬掛鉤，效率與薪酬掛鉤，探索工資、獎金、津貼、股權(quán)期股、學(xué)習(xí)培訓(xùn)等多種形式相結(jié)合的分配方式。

2、組織機(jī)制創(chuàng)新，可以增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展動力

組織機(jī)制創(chuàng)新是保證企業(yè)持續(xù)發(fā)展的不竭動力。以調(diào)整組織機(jī)構(gòu)和整合優(yōu)勢為主線，著力在經(jīng)營管理體制上改革創(chuàng)新，從而建立與市場化經(jīng)營完全對接，并同施工企業(yè)相適應(yīng)的科學(xué)的經(jīng)營管理體制。

創(chuàng)新經(jīng)營承包方式，本著加大激勵與加大風(fēng)險相結(jié)合，放開經(jīng)營與強(qiáng)化管理相結(jié)合的原則，界定責(zé)權(quán)利關(guān)系，實(shí)行利益與風(fēng)險對等，權(quán)力與義務(wù)并存的經(jīng)營權(quán)租賃承包，在各單位承包班子足額交納風(fēng)險抵押金，并對其加強(qiáng)監(jiān)管的前提下，明確承包基數(shù)和承包時間，實(shí)行獨(dú)立核算、確保上交、超額歸己、虧損自負(fù)、調(diào)動各方經(jīng)營的積極性。實(shí)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任追究制，凡因管理不善造成虧損的，嚴(yán)肅追究承包者的經(jīng)濟(jì)責(zé)任直至法律責(zé)任。

企業(yè)內(nèi)部全面推行工作和經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，按照“全面責(zé)任制，徹底市場化”的要求，將一切可以按照市場化運(yùn)作的管理部門推向市場，不能按市場化運(yùn)作的部門強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，并把指責(zé)目標(biāo)細(xì)化，總經(jīng)理與各部門分別簽訂目標(biāo)管理責(zé)任書，以提高工作責(zé)任和工作效率。

不斷調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，通過出售、租賃、兼并等多種方式，大力推進(jìn)第三層面的歸并、重組、剝離等改革工作。分別按照培育新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)、減員增效、激活機(jī)制的不同要求，對現(xiàn)有專業(yè)分公司采取不同的思路、途徑與方式進(jìn)行改革，理順其產(chǎn)權(quán)關(guān)系，明晰市場主體，整合企業(yè)資源，組建“專、精、尖、特”，適應(yīng)性強(qiáng)、機(jī)制靈活的各類專業(yè)公司。對涉及企業(yè)產(chǎn)業(yè)布局及發(fā)展全局的，如對裝飾、市政、安裝、鋼構(gòu)等經(jīng)濟(jì)塊進(jìn)行控股，組建成為獨(dú)立的法人實(shí)體和市場主體，增強(qiáng)其獨(dú)立運(yùn)作和自我發(fā)展能力，從而在突出工程建筑這一傳統(tǒng)主業(yè)的同時，加快這些領(lǐng)域的發(fā)展，以提高企業(yè)抵御風(fēng)險能力，全面提升企業(yè)綜合競爭實(shí)力。對企業(yè)發(fā)展影響不大，且體塊較小的，實(shí)行優(yōu)惠扶持政策，鼓勵經(jīng)營者和技術(shù)業(yè)務(wù)骨干持大股放開搞活，減人增效。

強(qiáng)化主業(yè)，分流副業(yè)，主動適應(yīng)市場，積極慎重地推行生活后勤系統(tǒng)的改革剝離，妥善分流原有職工，促使其面向社會自主經(jīng)營、自食其力，同時將企業(yè)有關(guān)職能與社會化管理對接。

3、管理制度創(chuàng)新，壯大企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力

創(chuàng)新管理制度，是企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益、夯實(shí)發(fā)展根基的有效手段。為適應(yīng)市場競爭形勢，針對企業(yè)新的經(jīng)營管理體制，按照《公司法》及國家、地方、行業(yè)法律、法規(guī)，重新制定各部門層次的職能標(biāo)準(zhǔn)，理清相互間的經(jīng)濟(jì)關(guān)系和管理關(guān)系，對原有的生產(chǎn)、經(jīng)營、財務(wù)、資金、質(zhì)量、安全、文明、設(shè)備等各項(xiàng)管理標(biāo)準(zhǔn)和管理制度進(jìn)行全面檢查疏理，建立符合企業(yè)發(fā)展新形勢的管理制度，確保企業(yè)各項(xiàng)工作有章可循、有規(guī)可依、職責(zé)分清、賞罰分明，營造以制度管人，以規(guī)章管事的良好氛圍，全面提升企業(yè)管理水平。

突出資金管理。強(qiáng)調(diào)資金管理在企業(yè)管理中的地位與作用，資金運(yùn)用和管理的好壞，直接關(guān)系到企業(yè)的正常運(yùn)行和整體效益。在企業(yè)內(nèi)部成立資金結(jié)算中心，對資金運(yùn)作進(jìn)行集中管理、統(tǒng)一調(diào)配、監(jiān)督控制，所有資金進(jìn)出均通過結(jié)算中心辦理，實(shí)行資金計劃調(diào)度使用，規(guī)范內(nèi)部資金市場，提高資金的運(yùn)行效率；制定嚴(yán)格的用款制度，大額資金使用采取報批制，重點(diǎn)掌握工程項(xiàng)目資金的來龍去脈。積極推廣網(wǎng)上銀行系統(tǒng)，對企業(yè)內(nèi)部資金運(yùn)行進(jìn)行實(shí)時監(jiān)控，動態(tài)管理，與規(guī)范化的資金流程管理接軌，從而優(yōu)化資金投向結(jié)構(gòu)，提高資金宏觀調(diào)控和整體運(yùn)作能力。

深化成本管理。堅持“企業(yè)是利潤中心，項(xiàng)目是成本中心”的原則，企業(yè)內(nèi)部成立成本管理中心，制定成本管理辦法，形成一套完整的成本核算和成本控制系統(tǒng)。加強(qiáng)項(xiàng)目成本的監(jiān)管工作，落實(shí)成本控制責(zé)任制，實(shí)行材料采購和勞務(wù)隊伍公開市場競爭制；對項(xiàng)目部實(shí)行分段考核，定期開展經(jīng)濟(jì)分析，將實(shí)際成本與目標(biāo)成本進(jìn)行對比，分析存在的差異，及時發(fā)現(xiàn)問題進(jìn)行調(diào)整，控制和降低各項(xiàng)費(fèi)用開支；加強(qiáng)監(jiān)管審計，形成有效的檢查監(jiān)督機(jī)制，以目標(biāo)成本為依據(jù)，從預(yù)算收入、主要實(shí)物量、價格、分項(xiàng)成本和資金等方面入手，開展對項(xiàng)目成本的稽查工作；嚴(yán)格工程項(xiàng)目的事前、事中和竣工審計，采取有效措施，制止項(xiàng)目虧損。

落實(shí)項(xiàng)目管理。施工項(xiàng)目管理是企業(yè)效益的源泉、信譽(yù)的窗口，也是企業(yè)一切管理的落腳點(diǎn)。企業(yè)的管理重心應(yīng)轉(zhuǎn)移到項(xiàng)目管理上，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理授權(quán)經(jīng)營，建立起科學(xué)的在建工程施工管理組織體系，推行工程項(xiàng)目強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)和項(xiàng)目經(jīng)理考核獎懲辦法；強(qiáng)調(diào)過程控制，加強(qiáng)檢查監(jiān)督，加大對項(xiàng)目部的運(yùn)作控制及服務(wù)監(jiān)督力度。總之，項(xiàng)目管理應(yīng)以合同管理為龍頭，以質(zhì)量、進(jìn)度、安全為優(yōu)秀，以成本管理為手段，以經(jīng)營和社會效益為最終目的，實(shí)現(xiàn)管理的科學(xué)化、規(guī)范化、專業(yè)化、制度化。

實(shí)行質(zhì)量安全目標(biāo)管理。健全完善質(zhì)量安全體系的運(yùn)行保障機(jī)制，貫徹實(shí)施三大管理標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行體系的一體化，通過三大管理體系的整合，將三大管理體系認(rèn)證與企業(yè)的基礎(chǔ)管理有機(jī)結(jié)合起來，逐步解決兩張皮現(xiàn)象，進(jìn)一步增強(qiáng)三大管理體系的系統(tǒng)性、針對性和有效性，提升企業(yè)管理水平。全面落實(shí)安全質(zhì)量責(zé)任制，結(jié)合開展創(chuàng)優(yōu)奪杯和創(chuàng)建文明標(biāo)化工地活動，加強(qiáng)安全質(zhì)量的監(jiān)督考核。

加強(qiáng)合同管理。落實(shí)相關(guān)責(zé)任部門和人員，建立完善的合同管理體系，對合同進(jìn)行分級、分層、分類管理；建立合同簽訂前的申報備案制度和合同執(zhí)行過程中信息反饋制度，并對簽約、履約進(jìn)行過程監(jiān)控，實(shí)行規(guī)范化、程序化管理。加強(qiáng)合同的索賠管理，凡因?qū)Ψ竭`約造成的損失，落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任和工作責(zé)任，組織索賠。

嚴(yán)格聯(lián)營承包。實(shí)行分包聯(lián)營隊伍資格準(zhǔn)入制度，加強(qiáng)對分包聯(lián)營隊伍的管理與控制，杜絕“一包代管”、“包而不管”現(xiàn)象，同時，收編經(jīng)多年合作信譽(yù)良好、基礎(chǔ)扎實(shí)的聯(lián)營隊伍，擴(kuò)大市場份額與整體競爭力。

堅持績效考核。針對企業(yè)改制實(shí)際，建立目標(biāo)管理考核體系，健全激勵和約束機(jī)制，實(shí)行經(jīng)營者資產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任制，以資本收益率、經(jīng)營規(guī)模、經(jīng)營效益、安全質(zhì)量為主要考核指標(biāo)，董事會與總經(jīng)理訂立年度資產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任書，總經(jīng)理分別與經(jīng)營班子成員簽訂經(jīng)營管理責(zé)任書，經(jīng)營班子的收入分配與經(jīng)營業(yè)績直接掛鉤。

國有施工企業(yè)要在激烈的競爭中掌握主動，棋高一著，贏得發(fā)展，關(guān)鍵是緊緊抓住改革這根主線，牢牢把握經(jīng)營管理機(jī)制中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，勇于持續(xù)不斷地進(jìn)行創(chuàng)新，企業(yè)才能在競爭中站穩(wěn)腳跟，始終充滿發(fā)展的活力。

建筑企業(yè)經(jīng)營管理論文:談建筑施工企業(yè)經(jīng)營管理論文

經(jīng)營管理是企業(yè)永恒的主題。企業(yè)優(yōu)秀競爭力的提高有待于經(jīng)營管理機(jī)制的創(chuàng)新，企業(yè)通過經(jīng)營管理創(chuàng)新，形成新的動力源，以激發(fā)全員的積極性和創(chuàng)造性，為國有建筑施工企業(yè)的持續(xù)、健康、快速發(fā)展提供有力的保障。

1、經(jīng)營機(jī)制創(chuàng)新，有利于激發(fā)企業(yè)活力

建筑業(yè)屬高度競爭的服務(wù)行業(yè)，根據(jù)十六大和中央經(jīng)濟(jì)工作會議精神，積極推行以“國腿民進(jìn)”優(yōu)化產(chǎn)權(quán)為優(yōu)秀的國旗第二輪改革，將公有資產(chǎn)逐步從建筑企業(yè)中退出，引入民營資產(chǎn)或其他優(yōu)良資產(chǎn)，實(shí)行投資主體多元化，盤活存量資本，擴(kuò)大增量資本，是進(jìn)一步煥發(fā)企業(yè)活力的有效途徑。

改革股權(quán)結(jié)構(gòu)，調(diào)整企業(yè)內(nèi)部股金比例，提高經(jīng)營者和經(jīng)營層的持股比重和責(zé)任意識，實(shí)行管理要素和技術(shù)要素入股，鼓勵經(jīng)營、管理、技術(shù)骨干持大股，把其利益與企業(yè)的利益緊密結(jié)合起來。改進(jìn)員工持股計劃，打破人人持股格局，大力培育內(nèi)部股權(quán)交易市場，通過股權(quán)交易，使員工股向經(jīng)營骨干集聚；改變目前職工持股會的持股方式，待條件成熟時取消職工持股會，真正體現(xiàn)出資人到位，形成股權(quán)流動機(jī)制，并逐步完善股權(quán)管理制度；通過吸收外資和有實(shí)力的民營企業(yè)資本，引進(jìn)其先進(jìn)的理念、經(jīng)營機(jī)制和內(nèi)部管理方式。

以產(chǎn)權(quán)制度改革為切入點(diǎn)，按照現(xiàn)代企業(yè)制度要求，進(jìn)一步規(guī)范法人治理結(jié)構(gòu)，嚴(yán)格規(guī)范企業(yè)內(nèi)部運(yùn)作，提高企業(yè)管理、決策的科學(xué)性、正確性。按照《公司法》、《公司章程》規(guī)定，建立一系列議事規(guī)則及監(jiān)督機(jī)制，股東會、董事會、監(jiān)事會、經(jīng)理層等機(jī)構(gòu)相互獨(dú)立、相互制衡、權(quán)責(zé)明確、協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)。股東會是建筑施工企業(yè)的最高權(quán)力機(jī)構(gòu)，應(yīng)充分行使其權(quán)力來決定重大問題，選舉產(chǎn)生董事會、修改公司章程，審議批準(zhǔn)董事會、監(jiān)事會的報告等。加強(qiáng)董事會建設(shè)，董事會處于公司法人治理結(jié)構(gòu)的樞紐地位，制定《董事會決策制度》等一系列具體的管理制度和方法，發(fā)揮董事會在制定發(fā)展戰(zhàn)略、中長期規(guī)劃、資本經(jīng)營、內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)調(diào)整，借助外腦，吸收專家的意見來提高企業(yè)的經(jīng)營管理檔次；加強(qiáng)對董事會的監(jiān)督、評估，提高董事會的決策功能。監(jiān)事會是股東會領(lǐng)導(dǎo)下的公司監(jiān)督機(jī)構(gòu)，建全監(jiān)督制度，強(qiáng)化監(jiān)事會的功能，依法對董事、總經(jīng)理及其他高級管理人員的經(jīng)營、管理行為行使監(jiān)督職權(quán)，保障股東權(quán)益和公司利益不受侵犯。

國有施工企業(yè)改革創(chuàng)新的重心要放在激活機(jī)制上。當(dāng)前國有施工企業(yè)仍不同程度地存在機(jī)構(gòu)臃腫、人浮于事的弊端，不斷深化勞動人事分配制度改革，就要現(xiàn)從改革管理機(jī)構(gòu)入手，按照精干高效原則，采取“定員、定編、定崗、定薪”，實(shí)行全員公開競爭上崗，擇優(yōu)選聘，分流人員，精簡機(jī)構(gòu)。在慎重穩(wěn)妥地清理不在崗人員的勞動關(guān)系的同時，進(jìn)一步加大勞務(wù)作業(yè)層與企業(yè)的分離力度，組建具有獨(dú)立法人資格的勞務(wù)公司，通過市場化的辦法，促使其走上自主經(jīng)營、自我發(fā)展之路；全面理順勞動關(guān)系，管理人員也實(shí)行勞動用工市場化運(yùn)作；在控股或參股子公司建立起市場經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的新型勞動關(guān)系，逐步松卸企業(yè)多年的包袱，促使企業(yè)輕裝上陣。

分配是激活企業(yè)經(jīng)營機(jī)制的主要手段。分配制度改革的重點(diǎn)是進(jìn)一步與市場接軌，體現(xiàn)績效第一的原則，獎勤罰懶，獎優(yōu)罰劣。拓寬分配的思路與方式，重新設(shè)計企業(yè)的薪酬體系，按照效率優(yōu)先的原則，充分拉開分配差距，實(shí)行貢獻(xiàn)與薪酬掛鉤，也給與薪酬掛鉤，效率與薪酬掛鉤，探索工資、獎金、津貼、股權(quán)期股、學(xué)習(xí)培訓(xùn)等多種形式相結(jié)合的分配方式。

2、組織機(jī)制創(chuàng)新，可以增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展動力

組織機(jī)制創(chuàng)新是保證企業(yè)持續(xù)發(fā)展的不竭動力。以調(diào)整組織機(jī)構(gòu)和整合優(yōu)勢為主線，著力在經(jīng)營管理體制上改革創(chuàng)新，從而建立與市場化經(jīng)營完全對接，并同施工企業(yè)相適應(yīng)的科學(xué)的經(jīng)營管理體制。

創(chuàng)新經(jīng)營承包方式，本著加大激勵與加大風(fēng)險相結(jié)合，放開經(jīng)營與強(qiáng)化管理相結(jié)合的原則，界定責(zé)權(quán)利關(guān)系，實(shí)行利益與風(fēng)險對等，權(quán)力與義務(wù)并存的經(jīng)營權(quán)租賃承包，在各單位承包班子足額交納風(fēng)險抵押金，并對其加強(qiáng)監(jiān)管的前提下，明確承包基數(shù)和承包時間，實(shí)行獨(dú)立核算、確保上交、超額歸己、虧損自負(fù)、調(diào)動各方經(jīng)營的積極性。實(shí)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任追究制，凡因管理不善造成虧損的，嚴(yán)肅追究承包者的經(jīng)濟(jì)責(zé)任直至法律責(zé)任。

企業(yè)內(nèi)部全面推行工作和經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，按照“全面責(zé)任制，徹底市場化”的要求，將一切可以按照市場化運(yùn)作的管理部門推向市場，不能按市場化運(yùn)作的部門強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，并把指責(zé)目標(biāo)細(xì)化，總經(jīng)理與各部門分別簽訂目標(biāo)管理責(zé)任書，以提高工作責(zé)任和工作效率。

不斷調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，通過出售、租賃、兼并等多種方式，大力推進(jìn)第三層面的歸并、重組、剝離等改革工作。分別按照培育新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)、減員增效、激活機(jī)制的不同要求，對現(xiàn)有專業(yè)分公司采取不同的思路、途徑與方式進(jìn)行改革，理順其產(chǎn)權(quán)關(guān)系，明晰市場主體，整合企業(yè)資源，組建“專、精、尖、特”，適應(yīng)性強(qiáng)、機(jī)制靈活的各類專業(yè)公司。對涉及企業(yè)產(chǎn)業(yè)布局及發(fā)展全局的，如對裝飾、市政、安裝、鋼構(gòu)等經(jīng)濟(jì)塊進(jìn)行控股，組建成為獨(dú)立的法人實(shí)體和市場主體，增強(qiáng)其獨(dú)立運(yùn)作和自我發(fā)展能力，從而在突出工程建筑這一傳統(tǒng)主業(yè)的同時，加快這些領(lǐng)域的發(fā)展，以提高企業(yè)抵御風(fēng)險能力，全面提升企業(yè)綜合競爭實(shí)力。對企業(yè)發(fā)展影響不大，且體塊較小的，實(shí)行優(yōu)惠扶持政策，鼓勵經(jīng)營者和技術(shù)業(yè)務(wù)骨干持大股放開搞活，減人增效。

強(qiáng)化主業(yè)，分流副業(yè)，主動適應(yīng)市場，積極慎重地推行生活后勤系統(tǒng)的改革剝離，妥善分流原有職工，促使其面向社會自主經(jīng)營、自食其力，同時將企業(yè)有關(guān)職能與社會化管理對接。

3、管理制度創(chuàng)新，壯大企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力

創(chuàng)新管理制度，是企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益、夯實(shí)發(fā)展根基的有效手段。為適應(yīng)市場競爭形勢，針對企業(yè)新的經(jīng)營管理體制，按照《公司法》及國家、地方、行業(yè)法律、法規(guī)，重新制定各部門層次的職能標(biāo)準(zhǔn)，理清相互間的經(jīng)濟(jì)關(guān)系和管理關(guān)系，對原有的生產(chǎn)、經(jīng)營、財務(wù)、資金、質(zhì)量、安全、文明、設(shè)備等各項(xiàng)管理標(biāo)準(zhǔn)和管理制度進(jìn)行全面檢查疏理，建立符合企業(yè)發(fā)展新形勢的管理制度，確保企業(yè)各項(xiàng)工作有章可循、有規(guī)可依、職責(zé)分清、賞罰分明，營造以制度管人，以規(guī)章管事的良好氛圍，全面提升企業(yè)管理水平。

突出資金管理。強(qiáng)調(diào)資金管理在企業(yè)管理中的地位與作用，資金運(yùn)用和管理的好壞，直接關(guān)系到企業(yè)的正常運(yùn)行和整體效益。在企業(yè)內(nèi)部成立資金結(jié)算中心，對資金運(yùn)作進(jìn)行集中管理、統(tǒng)一調(diào)配、監(jiān)督控制，所有資金進(jìn)出均通過結(jié)算中心辦理，實(shí)行資金計劃調(diào)度使用，規(guī)范內(nèi)部資金市場，提高資金的運(yùn)行效率；制定嚴(yán)格的用款制度，大額資金使用采取報批制，重點(diǎn)掌握工程項(xiàng)目資金的來龍去脈。積極推廣網(wǎng)上銀行系統(tǒng)，對企業(yè)內(nèi)部資金運(yùn)行進(jìn)行實(shí)時監(jiān)控，動態(tài)管理，與規(guī)范化的資金流程管理接軌，從而優(yōu)化資金投向結(jié)構(gòu)，提高資金宏觀調(diào)控和整體運(yùn)作能力。

深化成本管理。堅持“企業(yè)是利潤中心，項(xiàng)目是成本中心”的原則，企業(yè)內(nèi)部成立成本管理中心，制定成本管理辦法，形成一套完整的成本核算和成本控制系統(tǒng)。加強(qiáng)項(xiàng)目成本的監(jiān)管工作，落實(shí)成本控制責(zé)任制，實(shí)行材料采購和勞務(wù)隊伍公開市場競爭制；對項(xiàng)目部實(shí)行分段考核，定期開展經(jīng)濟(jì)分析，將實(shí)際成本與目標(biāo)成本進(jìn)行對比，分析存在的差異，及時發(fā)現(xiàn)問題進(jìn)行調(diào)整，控制和降低各項(xiàng)費(fèi)用開支；加強(qiáng)監(jiān)管審計，形成有效的檢查監(jiān)督機(jī)制，以目標(biāo)成本為依據(jù)，從預(yù)算收入、主要實(shí)物量、價格、分項(xiàng)成本和資金等方面入手，開展對項(xiàng)目成本的稽查工作；嚴(yán)格工程項(xiàng)目的事前、事中和竣工審計，采取有效措施，制止項(xiàng)目虧損。

落實(shí)項(xiàng)目管理。施工項(xiàng)目管理是企業(yè)效益的源泉、信譽(yù)的窗口，也是企業(yè)一切管理的落腳點(diǎn)。企業(yè)的管理重心應(yīng)轉(zhuǎn)移到項(xiàng)目管理上，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理授權(quán)經(jīng)營，建立起科學(xué)的在建工程施工管理組織體系，推行工程項(xiàng)目強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)和項(xiàng)目經(jīng)理考核獎懲辦法；強(qiáng)調(diào)過程控制，加強(qiáng)檢查監(jiān)督，加大對項(xiàng)目部的運(yùn)作控制及服務(wù)監(jiān)督力度。總之，項(xiàng)目管理應(yīng)以合同管理為龍頭，以質(zhì)量、進(jìn)度、安全為優(yōu)秀，以成本管理為手段，以經(jīng)營和社會效益為最終目的，實(shí)現(xiàn)管理的科學(xué)化、規(guī)范化、專業(yè)化、制度化。

實(shí)行質(zhì)量安全目標(biāo)管理。健全完善質(zhì)量安全體系的運(yùn)行保障機(jī)制，貫徹實(shí)施三大管理標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行體系的一體化，通過三大管理體系的整合，將三大管理體系認(rèn)證與企業(yè)的基礎(chǔ)管理有機(jī)結(jié)合起來，逐步解決兩張皮現(xiàn)象，進(jìn)一步增強(qiáng)三大管理體系的系統(tǒng)性、針對性和有效性，提升企業(yè)管理水平。全面落實(shí)安全質(zhì)量責(zé)任制，結(jié)合開展創(chuàng)優(yōu)奪杯和創(chuàng)建文明標(biāo)化工地活動，加強(qiáng)安全質(zhì)量的監(jiān)督考核。

加強(qiáng)合同管理。落實(shí)相關(guān)責(zé)任部門和人員，建立完善的合同管理體系，對合同進(jìn)行分級、分層、分類管理；建立合同簽訂前的申報備案制度和合同執(zhí)行過程中信息反饋制度，并對簽約、履約進(jìn)行過程監(jiān)控，實(shí)行規(guī)范化、程序化管理。加強(qiáng)合同的索賠管理，凡因?qū)Ψ竭`約造成的損失，落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任和工作責(zé)任，組織索賠。

嚴(yán)格聯(lián)營承包。實(shí)行分包聯(lián)營隊伍資格準(zhǔn)入制度，加強(qiáng)對分包聯(lián)營隊伍的管理與控制，杜絕“一包代管”、“包而不管”現(xiàn)象，同時，收編經(jīng)多年合作信譽(yù)良好、基礎(chǔ)扎實(shí)的聯(lián)營隊伍，擴(kuò)大市場份額與整體競爭力。

堅持績效考核。針對企業(yè)改制實(shí)際，建立目標(biāo)管理考核體系，健全激勵和約束機(jī)制，實(shí)行經(jīng)營者資產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任制，以資本收益率、經(jīng)營規(guī)模、經(jīng)營效益、安全質(zhì)量為主要考核指標(biāo)，董事會與總經(jīng)理訂立年度資產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任書，總經(jīng)理分別與經(jīng)營班子成員簽訂經(jīng)營管理責(zé)任書，經(jīng)營班子的收入分配與經(jīng)營業(yè)績直接掛鉤。

國有施工企業(yè)要在激烈的競爭中掌握主動，棋高一著，贏得發(fā)展，關(guān)鍵是緊緊抓住改革這根主線，牢牢把握經(jīng)營管理機(jī)制中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，勇于持續(xù)不斷地進(jìn)行創(chuàng)新，企業(yè)才能在競爭中站穩(wěn)腳跟，始終充滿發(fā)展的活力。

建筑企業(yè)經(jīng)營管理論文:試論當(dāng)前我國建筑施工企業(yè)經(jīng)營管理者的創(chuàng)新嘗試

【摘要】企業(yè)的發(fā)展取決于企業(yè)在市場中的競爭力，企業(yè)的競爭力強(qiáng)弱取決于企業(yè)的經(jīng)營管理狀況。我國建筑施工企業(yè)要想在國際建筑行業(yè)處于領(lǐng)先地位，一定要重視企業(yè)的經(jīng)營管理創(chuàng)新，不斷吸收先進(jìn)的管理理念和管理方式，提高企業(yè)競爭力。

【關(guān)鍵詞】建筑施工企業(yè)；經(jīng)營管理；現(xiàn)狀；問題；創(chuàng)新管理制度

隨著改革開放的進(jìn)一步深化，我國的市場經(jīng)濟(jì)也在迅速推進(jìn)，十八屆三中全會將市場在資源配置中的基礎(chǔ)性作用改成了決定性作用，一個詞語的變化，足以見黨中央對市場經(jīng)濟(jì)的重視程度。我國建筑施工企業(yè)如果想在市場競爭中處于優(yōu)勢地位，必須要能夠提供出科技含量高，質(zhì)量優(yōu)，工期短，造價低，性價比高的建筑工程，而做到這些的前提就是要從企業(yè)的經(jīng)營管理著手。

一、建筑企業(yè)經(jīng)營管理的特點(diǎn)

1.管理體制的特點(diǎn)。企業(yè)管理要遵循企業(yè)的規(guī)章制度，嚴(yán)格按照企業(yè)的規(guī)章制度辦事，嚴(yán)格遵守合同的規(guī)定，同時必須堅持誠實(shí)守信的原則，不可言而無信。企業(yè)管理的另外一個重要方面就是技術(shù)管理，要加大在技術(shù)上的投入，加強(qiáng)對技術(shù)的管理。

2.企業(yè)計劃的特點(diǎn)。建筑施工企業(yè)的計劃報告根據(jù)制定對象不同可以分為經(jīng)營計劃和工程進(jìn)度計劃兩類，經(jīng)營計劃是以企業(yè)為對象制定的，工程進(jìn)度計劃是以工程項(xiàng)目為對象制定的。這兩個計劃并不是孤立存在，并行不悖的，相反，他們有著密切的聯(lián)系，一般前者是后者的基礎(chǔ)，后者是前者的參照。

3.預(yù)算體制的特點(diǎn)。任何一個工程預(yù)算都很重要，建筑施工企業(yè)的預(yù)算是整個工程施工得以順利進(jìn)行的前提，因此應(yīng)該加以重視。管理水平的高低，一個關(guān)鍵的衡量標(biāo)尺就是預(yù)算，因此預(yù)算一定要符合工程的特點(diǎn)和組成，并且預(yù)算能為工程報價和結(jié)算提供參考。

4.資金占用的特點(diǎn)。建筑施工企業(yè)的資金占用的一個特點(diǎn)就是周期長，數(shù)量大，鑒于此，支付起來就較其它行業(yè)更加仔細(xì)和嚴(yán)格。

二、我國建筑施工企業(yè)的現(xiàn)狀及其存在的問題

從目前情況來看，建筑行業(yè)整體上還是存在一些問題，現(xiàn)狀不容樂觀，單不說設(shè)備和施工質(zhì)量的問題，就是勞動強(qiáng)度大、效率低就是很長時間以來都難以解決的問題。此外，創(chuàng)新工作不能半途而廢，必須要有持之以恒的堅持精神，企業(yè)管理的創(chuàng)新工作是一個長遠(yuǎn)的事情，可能開始收效甚微，但在不久的將來一定會看到回報。創(chuàng)新之前，應(yīng)該先總結(jié)問題，以下就是目前我國建筑施工企業(yè)在管理中存在的一些問題。

1.忽略可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略。可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略可謂是現(xiàn)在企業(yè)發(fā)展中必須堅持的理念，如果一個企業(yè)不重視它的可持續(xù)發(fā)展，這個企業(yè)必定是沒有未來的，終究只能是曇花一現(xiàn)。而我國現(xiàn)在的很多建筑施工企業(yè)都沒能很好的堅持這一戰(zhàn)略，只顧及到眼前利益，不考慮企業(yè)未來的發(fā)展方向，顯然這是不可取也是不可行的。

2.對于決策缺乏思考。很多建筑施工企業(yè)在決策之前往往只是領(lǐng)導(dǎo)的意見，沒有進(jìn)行充分的調(diào)查研究，缺乏民主意見，最后形成的決策缺乏科學(xué)依據(jù)，如果領(lǐng)導(dǎo)缺乏足夠的智慧，這樣決策的結(jié)果肯定會為企業(yè)造成損失。

3.基礎(chǔ)工作不扎實(shí)。我國建筑施工企業(yè)現(xiàn)在普遍存在的另一個比較嚴(yán)重的問題就是基礎(chǔ)工作做的不夠扎實(shí)，以致在工程實(shí)施過程中還得彌補(bǔ)以前的工作漏洞，這樣嚴(yán)重影響了工作效率的提高，問題這樣不斷積累，以后的工程可能問題不斷，成本也在逐漸上升。利潤就只能有減無增了。

三、創(chuàng)新管理制度的對策

上文已經(jīng)提到這些問題存在的根本原因是企業(yè)管理的科學(xué)性不足，因此要想解決這些問題，還得在提高企業(yè)管理的創(chuàng)新性和科學(xué)性上下足功夫。要考慮到內(nèi)部和外部的環(huán)境，并且把企業(yè)的特點(diǎn)考慮在內(nèi)，確定企業(yè)在市場的地位，取長補(bǔ)短的進(jìn)行制定出適合企業(yè)發(fā)展和進(jìn)步的經(jīng)營策略，把企業(yè)的效率和經(jīng)濟(jì)利益放在首位，注入創(chuàng)新管理思想，以求得到不斷地進(jìn)步。要想使經(jīng)營管理更加創(chuàng)新就要做到以下幾點(diǎn)措施。

1.創(chuàng)建合同管理信息平臺，使合同管理流程更加完善。施工單位要在企業(yè)內(nèi)部建立計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，創(chuàng)建網(wǎng)絡(luò)化的信息平臺，這樣才能使得各個等級的管理人員都能夠共享合同管理信息資料，也能讓信息革命的成果更好地服務(wù)企業(yè)的管理工作。另外，建立科學(xué)合理的合同管理程序，各個環(huán)節(jié)、各個階段過程中都要有專門的人員進(jìn)行處理業(yè)務(wù)流程并對其負(fù)責(zé)。各個環(huán)節(jié)包括談判合同、簽約、工程開始、支付款項(xiàng)、工程質(zhì)量監(jiān)督、工程竣工、工程驗(yàn)收、結(jié)算等等都有要清晰地知道誰是經(jīng)辦人，那個人員是主管，并且上述環(huán)節(jié)都要在規(guī)定的時間內(nèi)保質(zhì)保量地完成。

2.建立資金預(yù)算制度，嚴(yán)格資金管理。從很多地方我們都能得到結(jié)論，計劃是必不可少的也有著非常重要的作用。當(dāng)說到工程項(xiàng)目，在進(jìn)行項(xiàng)目之前一定要進(jìn)行計算整個工程的收入預(yù)算和支出預(yù)算，并詳細(xì)到工程的每個環(huán)節(jié)，對于那些需要幾年才能完成的工程，就需要核算出每年的預(yù)算。每年開始的時候，就要大致算出今年的收入情況，并且根據(jù)收入情況制定出支出計劃，在一年結(jié)束時，要進(jìn)行決算。要想控制好開支的平衡就要制定預(yù)算制度，這樣就可以避免過度的開支，可以減少浪費(fèi)。另外，還要建立嚴(yán)格的資金管理體制，企業(yè)的結(jié)算中心要全方位的把控資金的進(jìn)出，并且資金的使用不需按照相關(guān)制度的規(guī)定，也一定要嚴(yán)格的控制資金的使用情況，盡可能的使資金更有效的利用，這樣就能使企業(yè)更快更好地發(fā)展。

3.管理好固定的資產(chǎn)，閑置資產(chǎn)及時進(jìn)行盤活。施工企業(yè)應(yīng)該依據(jù)我國會計法律法規(guī)，創(chuàng)建比較合適的固定資產(chǎn)管理體制，也要為企業(yè)的固定資產(chǎn)創(chuàng)立單獨(dú)的臺賬，并且定期對固定置產(chǎn)進(jìn)行清算，確保盲目和事物相符合，這樣可以防止固定資產(chǎn)的流失和閑置。要是出現(xiàn)閑置資產(chǎn)的話，要趕快進(jìn)行盤活，能使用的就盡量使用，也可以對外出租，沒用的可以賣掉，這樣可以減少固定資產(chǎn)閑置帶來的損失和損耗。

4.健全和完善項(xiàng)目管理體制，加強(qiáng)工程項(xiàng)目的管理。企業(yè)效益、品牌形象和信譽(yù)的增加都來自于工程施工項(xiàng)目，也是一個企業(yè)的根基，所以說施工企業(yè)一定要重視企業(yè)的管理。施工企業(yè)要按照企業(yè)自身的特點(diǎn)制定項(xiàng)目管理體制，創(chuàng)建科學(xué)合理的施工管理組織體制。要想控制好企業(yè)項(xiàng)目管理，就必須健全項(xiàng)目部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制。同時也要監(jiān)督和控制工程項(xiàng)目的全過程，有力的把控項(xiàng)目運(yùn)作過程。

5.健全責(zé)任追究制度，加大制度的執(zhí)行力度

對存在隱患和出現(xiàn)問題的工程，要對那些失職的人、不做事的人、責(zé)任人進(jìn)行處罰，這樣不僅管理者更加充滿責(zé)任，還能使各方面的人員更加認(rèn)真負(fù)責(zé)，制度的執(zhí)行力也就得到了提高。

四、結(jié)束語

綜上所述，隨著改革開放的不斷深入，我國現(xiàn)有的建筑施工企業(yè)的經(jīng)營管理已經(jīng)不能適應(yīng)我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，本篇文章主要分析一下我國建筑施工企業(yè)經(jīng)營管理的特點(diǎn)和現(xiàn)在主要的問題，并且對建筑企業(yè)經(jīng)營管理提出一些創(chuàng)新性的對策，使內(nèi)部的各項(xiàng)管理工作更加有條不紊地進(jìn)行，使企業(yè)的經(jīng)營管理工作更加地完善，從而能夠提供企業(yè)在市場上的競爭力。

作者簡介：

趙慶軍、男、1975年11月、助理工程師、工作于紅旗渠建筑集團(tuán)有限公司

牛增杰、男、1982年4月、助理工程師、工作于紅旗渠建筑集團(tuán)有限公司

建筑企業(yè)經(jīng)營管理論文:決策方法在建筑企業(yè)經(jīng)營管理中的應(yīng)用

【摘要】經(jīng)營管理作為建筑企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵，其貫穿于建筑企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的始終。本文首先介紹了建筑企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險，然后分析了傳統(tǒng)技術(shù)、適用技術(shù)和先進(jìn)技術(shù)的選擇，最后介紹了建設(shè)資金的合理分配問題。

【關(guān)鍵詞】決策方法；建筑企業(yè)；經(jīng)營管理；應(yīng)用

一、前言

經(jīng)營管理作為建筑企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵，其貫穿于建筑企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的始終，為提高建筑企業(yè)的經(jīng)營管理水平，增強(qiáng)企業(yè)活力.提高企業(yè)的素質(zhì)和應(yīng)變能力，建筑企業(yè)在生產(chǎn)和經(jīng)營中必須應(yīng)用科學(xué)的決策方法，才能最有效地利用人財物等各種資源，取得最大的經(jīng)濟(jì)效益.提高企業(yè)的競爭能力。

二、建筑企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險

隨著科學(xué)技術(shù)不斷的發(fā)展，我國經(jīng)濟(jì)已經(jīng)取得了突飛猛進(jìn)的發(fā)展，建筑業(yè)也在不斷的發(fā)展。然而，建筑企業(yè)在發(fā)展過程中，其就經(jīng)營管理總會受相應(yīng)因素的影響，而使其不能更好的發(fā)展。在這種情況下，就應(yīng)該對影響建筑企業(yè)經(jīng)營管理中出現(xiàn)的問題進(jìn)行分析，并采取相應(yīng)措施以解決實(shí)際問題。

（一）巨額拖欠款引發(fā)的財務(wù)風(fēng)險

近些年，經(jīng)濟(jì)的不穩(wěn)定性，在建設(shè)領(lǐng)域拖欠工程款的問題愈發(fā)嚴(yán)重。國家統(tǒng)計局的相關(guān)統(tǒng)計結(jié)果表明，每到年底全國累計拖欠施工單位的工程款總額均超過億元。

施工企業(yè)通常因?yàn)榫揞~的工程拖欠款往往導(dǎo)致利息的負(fù)擔(dān)過于沉重，出現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)上的困難，增大了壞賬的風(fēng)險，嚴(yán)重的甚至直接影響著企業(yè)的生存與發(fā)展。

（二）低價中標(biāo)引發(fā)的利潤風(fēng)險

環(huán)顧當(dāng)下的建筑市場，競爭愈演愈烈，于是就有了低價中標(biāo)的模式，雖然中標(biāo)但是施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益也隨之下降。在最近幾年的工程實(shí)踐中，一類工程三類取費(fèi)已是司空見慣的現(xiàn)象。這種環(huán)境下，一旦施工企業(yè)缺乏成本控制的意識和行之有效的措施，就不可能徹底走出因壓價讓利因素而導(dǎo)致的窘境，因此而潛在的利潤風(fēng)險是相當(dāng)大的。

（三）施工合同不平等引發(fā)的履約風(fēng)險

建筑市場的競爭愈演愈烈，許多的工程項(xiàng)目，甲方則利用這一點(diǎn)，從自身的既得利益出發(fā)迫使施工企業(yè)所簽下了的施工合同有失平等性。比如“墊資施工”已成為投資方降低資金成本、轉(zhuǎn)嫁經(jīng)營風(fēng)險、榨取施工企業(yè)利潤的重要手段。

（四）項(xiàng)目管理上的缺失引起的效益風(fēng)險

大量的工程實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)表明，施工企業(yè)自身管理上薄弱和機(jī)制不合理，容易導(dǎo)致管理上的漏洞，施工效率低下。事實(shí)表明，現(xiàn)場管理上的混亂是老牌施工企業(yè)積久的弊端，其帶來的工程成本風(fēng)險是極大的。

三、傳統(tǒng)技術(shù)、適用技術(shù)和先進(jìn)技術(shù)的選擇

建筑工業(yè)化使建筑技術(shù)日益先進(jìn)，建筑企業(yè)的有機(jī)構(gòu)成越來越高.先進(jìn)技術(shù)的采用極大地提高了勞動生產(chǎn)率，給企業(yè)帶來了較好的經(jīng)濟(jì)效益一但是，由于建筑產(chǎn)品的多樣性，建筑施卜的復(fù)雜性，特別是中小型建筑企業(yè)的大最涌現(xiàn).不同企業(yè)就必須選擇不同的技術(shù)既使是大型企業(yè)，不同工程中也應(yīng)選擇不同的技術(shù)一企業(yè)追求的目標(biāo)是最大的經(jīng)濟(jì)效益，向不是最先進(jìn)的技術(shù)、因此，技術(shù)必須服從經(jīng)濟(jì)的需要一般來說，決定企業(yè)技術(shù)程度的因素主要是企業(yè)規(guī)模，但對一個具體企業(yè)來說，主要因素就取決于工程的復(fù)雜程度、建筑物的結(jié)構(gòu)、層高、工程量等條件。為了正確地進(jìn)行選擇，就必須有定量的決策方法，以下面試舉例說明。

例1.某建筑公司在生產(chǎn)中可采用傳統(tǒng)技術(shù)、適用技術(shù)或先進(jìn)技術(shù)。由于傳統(tǒng)技術(shù)主要是人工生產(chǎn)，幾乎不需要什么建筑機(jī)械設(shè)備，因此生產(chǎn)中固定成本較低。但手工生產(chǎn)需要大量人力，勞動效率不高，材料消耗較多，因此變動成本較高；先進(jìn)技術(shù)大量使用機(jī)械設(shè)備可大大節(jié)省人力，生產(chǎn)中變動成本較低，但固定成本就會提高；適用技術(shù)介于二者之間，固定成本高于傳統(tǒng)技術(shù)而低于先進(jìn)技術(shù)，變動成本低于傳統(tǒng)技術(shù)而高于先進(jìn)技術(shù)。

假設(shè)該公司若采用傳統(tǒng)技術(shù)生產(chǎn)，固定成本只需20萬元，適用技術(shù)的固定成本為30萬元，先進(jìn)技術(shù)的固定成本為60萬元，傳統(tǒng)技術(shù)消耗較多的人力和材料，單位建筑面積的變動成本高達(dá)20元/平米，適用技術(shù)的變動成本為180元廠平米，先進(jìn)技術(shù)的變功成本僅為160元平米。

四、建設(shè)資金的合理分配問題

建設(shè)資金的管理體制改革后，建設(shè)單位不再無償使用國家的纂建投資。建筑企業(yè)實(shí)行投資包干制，也必須精打細(xì)算，充分利用有限的資金，取得最大的經(jīng)濟(jì)效益6對本企業(yè)的自有資金，也要考慮如何合理分配使用。

這些都要求建筑企業(yè)學(xué)會科學(xué)的投資決策方法，才能提高投資報酬率，盡快回收建設(shè)資金。一般總存在若干個建設(shè)項(xiàng)巨可以投資，所以首先確定出可以投資的.幾個項(xiàng)目在不同投資額下的收益情況，這是正確進(jìn)行決策的前提，也是問題的關(guān)鍵所在。然后根據(jù)各種不同的投資組合形式，決定每項(xiàng)工程應(yīng)投資的數(shù)額。

為了破解施工過程中缺乏監(jiān)管的難題，濰坊市財政局創(chuàng)新提出實(shí)行財政專管員制度，強(qiáng)化過程管理、現(xiàn)場管理。在項(xiàng)目實(shí)施過程中對政府投資的所有的城建項(xiàng)目派駐兩名以上的專業(yè)技術(shù)人員作為財政專管員，及時介入施工現(xiàn)場，對工程量計量、材料價格確認(rèn)、變更簽證及竣工驗(yàn)收等實(shí)行全過程參與和監(jiān)管，其中重大變更事項(xiàng)由專家小組集體論證確認(rèn)，防止偷工減料或以次充好等問題發(fā)生，確保工程質(zhì)量和施工進(jìn)度。

據(jù)了解，在施工現(xiàn)場，專管員甚至都要對使用鋼筋的粗細(xì)都進(jìn)行嚴(yán)密監(jiān)督，這樣就確保了工程的質(zhì)量。這充分體現(xiàn)了市委、市政府狠抓城建資金管理的決心，也難怪有人說專管員就是市領(lǐng)導(dǎo)的“眼睛”。

也許有人會問，如何保證這些專管員不徇私舞弊，甚至積極主動開動腦筋對項(xiàng)目提出一些建設(shè)性意見呢？據(jù)了解，審計局要對財政局投資評審中心的評審質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督，如果一旦出現(xiàn)把關(guān)不嚴(yán)的問題，在年底考核之后專管員就會被辭退了。并且專管員的工資在事業(yè)單位工資基礎(chǔ)上實(shí)行浮動的績效工資，提出的意見好壞跟收入掛鉤，在年底考核的時候如果你出的好點(diǎn)子多，會給予額外獎勵。

五、結(jié)束語

建筑企業(yè)經(jīng)營管理作為企業(yè)內(nèi)部重要組成部分，其在建筑企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展有重要作用。將決策方法運(yùn)用到管理當(dāng)中能夠更加科學(xué)合理進(jìn)行管理。

建筑企業(yè)經(jīng)營管理論文:有關(guān)中小型建筑施工企業(yè)經(jīng)營管理的思考

當(dāng)前形式，我國經(jīng)濟(jì)下行壓力大，正處在從高速到中高速的增長速度換擋期。國內(nèi)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整帶來的陣痛及前期刺激政策產(chǎn)生的消極作用將持續(xù)影響經(jīng)濟(jì)發(fā)展。此種背景下，中國建筑施工企業(yè)的發(fā)展將面臨巨大挑戰(zhàn)，如何搞好企業(yè)經(jīng)營，是所有建筑企業(yè)面臨的首要問題。

一、當(dāng)前建筑企業(yè)經(jīng)營管理主要特點(diǎn)

（一）企業(yè)承攬的工程業(yè)務(wù)投資額大、周期長

建筑施工企業(yè)的經(jīng)營范圍按其企業(yè)資質(zhì)來分，包含房屋建筑、公路工程、水利水電工程、港口航道工程、鐵路工程等諸多領(lǐng)域。在這些基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)領(lǐng)域里的每一項(xiàng)工程規(guī)模從幾十萬至數(shù)億元不等，投資額高。

周期長，首先是指一項(xiàng)工程從開工到竣工的建設(shè)周期長，且投資額越高，建設(shè)周期越長。其次，周期長是指建筑企業(yè)的經(jīng)營活動中，從一個項(xiàng)目的立項(xiàng)、項(xiàng)目考察、項(xiàng)目跟蹤到簽署合同承攬項(xiàng)目的過程漫長。經(jīng)營活動周期漫長是由建設(shè)工程項(xiàng)目建設(shè)周期長決定的，如墨西哥高鐵項(xiàng)目，2014年11月3日，墨交通部宣布由中國鐵建牽頭的國際聯(lián)合體中標(biāo)墨西哥城至克雷塔羅高鐵項(xiàng)目，卻由于外界質(zhì)疑和墨國內(nèi)壓力而在3天后宣布取消中標(biāo)并將重新招標(biāo)。在重新之后不久又突然宣布項(xiàng)目將無限期推遲。而中國鐵建早于2013年9月就開始跟蹤這個項(xiàng)目，目前該項(xiàng)目還無重啟跡象。

（二）建筑企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營工作受到政府部門的監(jiān)督管理

建筑企業(yè)從經(jīng)營生產(chǎn)的領(lǐng)域看，主要為房建、公路、水利、市政、鐵路等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。工程建設(shè)稍有閃失，出現(xiàn)質(zhì)量或安全事故，將對國計民生產(chǎn)生重大影響。因此，國家對建筑施工企業(yè)從多方面進(jìn)行監(jiān)管。首先，在市場準(zhǔn)入方面，采取了企業(yè)資質(zhì)分類分級的方式對建筑企業(yè)的經(jīng)營活動進(jìn)行管理。建筑企業(yè)按照企業(yè)的資金、人員、設(shè)備及工程施工業(yè)績等方面綜合評定，確定企業(yè)資質(zhì)類別及等級，并以此為基礎(chǔ)在相應(yīng)企業(yè)資質(zhì)等級范圍內(nèi)從事經(jīng)營工作。其次，政府對企業(yè)經(jīng)營活動的招投標(biāo)工作進(jìn)行監(jiān)管，確保建筑市場的公正與公平。最后，政府對企業(yè)的工程施工進(jìn)行過程監(jiān)管，從安全、質(zhì)量、環(huán)境保護(hù)等多方面監(jiān)督企業(yè)的生產(chǎn)施工活動。

（三）建筑企業(yè)的經(jīng)營活動掛靠現(xiàn)象仍然比較普遍

建筑業(yè)企業(yè)掛靠，是指一個施工企業(yè)允許他人在一定期間內(nèi)使用自己企業(yè)名義對外承接工程的行為。資質(zhì)掛靠有眾多危害：首先，借用資質(zhì)的一方以經(jīng)濟(jì)利益為目的，往往導(dǎo)致管理疏松，出現(xiàn)建筑工程的質(zhì)量低劣，并形成重大安全隱患。其次，資質(zhì)掛靠使得有資源和關(guān)系的人能夠獲得將關(guān)系變現(xiàn)盈利的渠道，滋生了貪污腐敗。最后，資質(zhì)掛靠推動了建筑工程招投標(biāo)過程中的暗箱操作，擾亂了建筑市場公平競爭。

二、中小型建筑企業(yè)經(jīng)營管理主要問題

（一）企業(yè)的經(jīng)營與生產(chǎn)脫鉤

建筑施工企業(yè)依據(jù)組織分工原理設(shè)計了經(jīng)營部與生產(chǎn)部門，卻人為的導(dǎo)致了企業(yè)內(nèi)部人員的分裂。從事經(jīng)營工作的人員只管經(jīng)營，而從事生產(chǎn)工作的人員只搞項(xiàng)目管理。經(jīng)營的不懂生產(chǎn)管理，由于不懂項(xiàng)目的工藝過程甚至不懂工程材料型號類別，可能導(dǎo)致在投標(biāo)報價過程中，企業(yè)提交的清單價格不能如實(shí)反映工程的成本與利潤，出現(xiàn)報價與項(xiàng)目真實(shí)價值分離的現(xiàn)象。不是報價超高，業(yè)主方不能接受，就是報價過低，企業(yè)無法承擔(dān)工程費(fèi)用。此種情況下的投標(biāo)報價往往具備競爭力，直接在競價中敗退而無法中標(biāo)承攬工程項(xiàng)目。

（二）企業(yè)自主經(jīng)營主動性不強(qiáng)，經(jīng)營主要服務(wù)于資質(zhì)掛靠

當(dāng)前部分中小型國有建筑企業(yè)自主經(jīng)營主要依靠于主管部門的投資項(xiàng)目，反過來主管部門的投資項(xiàng)目也多會傾向于選擇內(nèi)部的下屬建筑單位承擔(dān)工程的建設(shè)。除此之外，這些中小型建筑企業(yè)在市場上承攬業(yè)務(wù)的比例小，以至于企業(yè)內(nèi)部負(fù)責(zé)經(jīng)營的主管無動力開展相關(guān)經(jīng)營工作，建筑市場業(yè)務(wù)的開拓非常滯后。

除了少數(shù)的自主項(xiàng)目外，大部分時間被用于掛靠項(xiàng)目的經(jīng)營活動中。《建筑法》第二十六條規(guī)定：禁止建筑施工企業(yè)以任何形式允許其他單位或者個人使用本企業(yè)的資質(zhì)證書、營業(yè)執(zhí)照，以本企業(yè)的名義承攬工程。因此，資質(zhì)掛靠是法律明文禁止的，進(jìn)行掛靠經(jīng)營的建筑企業(yè)將面臨巨大法律風(fēng)險。

（三）企業(yè)存在機(jī)構(gòu)臃腫現(xiàn)象、管理水平低下、信息化水平不高

由于長期以來受地方保護(hù)主義、行業(yè)壟斷的影響，市場尚未形成真正公開、公平、公正的競爭環(huán)境。建筑企業(yè)大而全、小而全，規(guī)模相當(dāng)、業(yè)務(wù)雷同。普遍存在機(jī)構(gòu)臃腫、職責(zé)不清、人力資源浪費(fèi)等問題，不僅造成相應(yīng)的基礎(chǔ)技術(shù)工作、技術(shù)裝備、人才培訓(xùn)等方面的重復(fù)建設(shè)。

大部分建筑企業(yè)工程管理水平較低，經(jīng)營管理、成本管理仍屬于粗放型管理。企業(yè)在施工生產(chǎn)中隨意性強(qiáng)，未形成制度化、程序化、標(biāo)準(zhǔn)化的管理模式；在管理上缺乏先進(jìn)、實(shí)用的手段，基于網(wǎng)絡(luò)的信息管理技術(shù)還是空白。

三、中小型建筑企業(yè)經(jīng)營管理的建議

（一）培養(yǎng)高素質(zhì)綜合性經(jīng)營人才隊伍

人才是推動企業(yè)發(fā)展促進(jìn)社會繁榮的重要力量。人才資源作為最重要的戰(zhàn)略資源，在建筑企業(yè)競爭中越來越具有決定性意義。培養(yǎng)高素質(zhì)經(jīng)營人才隊伍，首先是加強(qiáng)職工的綜合素質(zhì)的培養(yǎng)，使得公司的經(jīng)營管理人員既有豐富的市場經(jīng)營能力又有深厚的項(xiàng)目管理知識，甚至包含基本的財務(wù)管理、法律常識等素質(zhì)。其次，是培育經(jīng)營人才隊伍，針對性地提高其市場經(jīng)營能力及開拓創(chuàng)新能力，只有企業(yè)具備了一批能夠在市場中開疆拓土的戰(zhàn)士，公司的經(jīng)營業(yè)績才會有所改觀，公司才能夠獲得發(fā)展的資金源泉。最后，培養(yǎng)經(jīng)營人才隊伍要注意人才的層次與儲備，確保各層次的人才都有涵蓋，并合理地儲備人才，從而為企業(yè)發(fā)展提供堅實(shí)后盾支持。

保持經(jīng)營人員的相對穩(wěn)定性和適應(yīng)經(jīng)營工作的可動性。經(jīng)營人員還要掌握聯(lián)營分包，勞動力市場資源以及一些其他社會資源，使有些項(xiàng)目能夠順利實(shí)施或轉(zhuǎn)嫁風(fēng)險。對外要發(fā)展一些社會資源提供可靠市場信息；要有專人從政府計劃部門，規(guī)劃部門，設(shè)計院等獲取源頭信息；要熟悉建委，招投標(biāo)，招標(biāo)等招標(biāo)管理部門。

（二）運(yùn)用現(xiàn)代信息技術(shù)武裝建筑企業(yè)

現(xiàn)代社會已是知識經(jīng)濟(jì)的時代，企業(yè)的競爭也發(fā)展為知識的競爭。信息技術(shù)的運(yùn)用，如企業(yè)OA平臺的建設(shè)使得企業(yè)市場開拓戰(zhàn)略、技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略和管理戰(zhàn)略的部署先人一步，從而在經(jīng)濟(jì)全球化的競爭中搶占先機(jī)，爭取主動。不言而喻：采用信息技術(shù)改造和提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)已經(jīng)成為建筑企業(yè)為了生存和發(fā)展而必然采取的技術(shù)途徑。

（三）是對市場細(xì)分和經(jīng)營結(jié)構(gòu)的要求市場細(xì)分

堅持緊盯大市場、大業(yè)主、大項(xiàng)目的經(jīng)營方針不動搖，同時在企業(yè)內(nèi)部，經(jīng)營結(jié)構(gòu)布局要合理、系統(tǒng)、科學(xué)。要對經(jīng)營區(qū)域進(jìn)行劃分，設(shè)專人專區(qū)負(fù)責(zé)，作精作透這些區(qū)域、這個行業(yè)。實(shí)現(xiàn)信息和關(guān)系資源共享。

（四）加強(qiáng)項(xiàng)目管理，創(chuàng)精品工程，提高品牌效應(yīng)

干好現(xiàn)有項(xiàng)目，其實(shí)就是展示了企業(yè)形象和實(shí)力的過程，是取得業(yè)主信任，變成業(yè)主寄予很高期待的過程。如果我們項(xiàng)目干得好，這種期待得到了驗(yàn)證，我們企業(yè)的形象和聲譽(yù)就得到了加強(qiáng)，反之就產(chǎn)生了不良影響，這種負(fù)面影響傳播很快、很廣，很長時間難以消除，正所謂“好事不出門，壞事傳千里”，干好現(xiàn)有項(xiàng)目的意義是非常重要的。干好現(xiàn)有工程，通過現(xiàn)場托市場，現(xiàn)場硬管理，交好一方朋友，是開拓一個市場，一個行業(yè)的根本出路，也是最經(jīng)濟(jì)、最見成效的經(jīng)營方法。

（作者單位為湖南有色地質(zhì)工程測試研究中心）

建筑企業(yè)經(jīng)營管理論文:建筑施工企業(yè)經(jīng)營管理模式的困境與創(chuàng)新

摘 要 隨著社會的不斷發(fā)展，建筑施工企業(yè)面對的競爭也越來越大，為了應(yīng)對新時代的新挑戰(zhàn)，建筑施工企業(yè)必須要進(jìn)行企業(yè)管理模式的創(chuàng)新，本文就建筑施工企業(yè)管理模式的現(xiàn)狀和存在的問題出發(fā)，探求建筑施工企業(yè)管理模式的創(chuàng)新，從而為建筑施工企業(yè)的經(jīng)營管理模式提出參考的意見。

關(guān)鍵詞 建筑施工 經(jīng)營管理 模式 困境 創(chuàng)新

一、前言

經(jīng)濟(jì)的全球化給我國各個行業(yè)帶來了新的機(jī)遇，也帶來更多的挑戰(zhàn)，對于建筑項(xiàng)目管理這一行業(yè)，必須積極應(yīng)對全球化的趨勢，把握好發(fā)展的新趨勢，積極采取措施應(yīng)對挑戰(zhàn)。建筑施工企業(yè)面臨著激烈的市場競爭，這種競爭不僅體現(xiàn)在建筑企業(yè)的技術(shù)力量和工程業(yè)務(wù)上，而且更重要的是體現(xiàn)在建筑企業(yè)內(nèi)部的管理理念和管理水平上。能否在強(qiáng)手如林的競爭中立于不敗之地，關(guān)鍵在于是否擁有自身的優(yōu)秀競爭力。其中經(jīng)營管理水平高低是衡量企業(yè)優(yōu)秀競爭力的重要標(biāo)志，企業(yè)只有不斷提高經(jīng)營管理水平，不斷改革和完善企業(yè)經(jīng)營管理模式，現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部資源優(yōu)化配置和最佳效益來提高企業(yè)的競爭能力。才能為持續(xù)、健康、快速發(fā)展提供有力的保障。

二、建筑企業(yè)經(jīng)營管理的現(xiàn)狀

建筑企業(yè)管理就是指對建筑企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動而進(jìn)行的管理。建筑企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營有兩大方面：一方面是指建筑企業(yè)自身的建設(shè)活動，它企業(yè)的生產(chǎn)為中心，包括項(xiàng)目施工過程、輔助施工過程、施工技術(shù)準(zhǔn)備過程等等；另一方面指的是建筑企業(yè)對外交流的活動，它是建筑企業(yè)與其他企業(yè)單位機(jī)關(guān)進(jìn)行來往周旋的活動，包括建筑工程項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)、施工材料的選擇和企業(yè)員工的招聘、考察等。

目前來說，我國建筑企業(yè)尤其是一些比較大型、資歷比較老的企業(yè)，實(shí)際上技術(shù)力量還是比較強(qiáng)大的，具有招攬、建造大型工程項(xiàng)目的實(shí)力。但由于這些企業(yè)在前期計劃經(jīng)濟(jì)的影響，許多大型企業(yè)以及大部分的中小企業(yè)并未按照國際慣例，在企業(yè)內(nèi)部建立和市場自由競爭相符合的企業(yè)管理制度。企業(yè)的分配制度、人事關(guān)系及運(yùn)作模式等基本建設(shè)方面不能夠適應(yīng)日益激烈的市場競爭，因而企業(yè)缺乏創(chuàng)造性，很難適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。

從經(jīng)營模式上來說，當(dāng)前很多的建筑企業(yè)依舊是勞動密集型產(chǎn)業(yè)鏈，采用粗放式和外延式的發(fā)展方式，雖然有一定的技術(shù)力量，但技術(shù)因素在建筑施工中的作用沒有能夠體現(xiàn)出來。此外此模式的發(fā)展容易受到資源的拘束，和國外先進(jìn)企業(yè)相比，仍然存在很大的差距。因此，我國大部分建筑企業(yè)工程管理水平較低。

三、當(dāng)前建筑企業(yè)經(jīng)營管理中存在的主要問題

（1）當(dāng)前多數(shù)建筑企業(yè)仍采用粗放式發(fā)展模式。建筑企業(yè)重視施工、獲取盈利，重視產(chǎn)值，忽視投入，忽視實(shí)際的效益。這些企業(yè)產(chǎn)出的提高幾乎完全依賴與增加各種資源的投入，像是手頭項(xiàng)目的數(shù)量搭與從業(yè)人員數(shù)量的變化呈現(xiàn)正向關(guān)系，在一定程度上，企業(yè)盈利的實(shí)現(xiàn)與增加是靠從業(yè)人員數(shù)量的增加來保障的。另一方面，實(shí)際技術(shù)因素在建筑施工過程中的作用沒有實(shí)現(xiàn)。因此，受到資源的很多限制，而要達(dá)到不增加或少增加資源投入的前提下，通過依賴科技進(jìn)步取得更高的產(chǎn)出的內(nèi)涵式發(fā)展，尚有很多需要努力的。

（2）尚未形成真正公開、公平、公正的競爭環(huán)境。由于一直以來受到一些地方保護(hù)主義、大型企業(yè)行業(yè)壟斷的影響，許多中小企業(yè)發(fā)展并不充分。建筑項(xiàng)目施工過程中，無論是大型項(xiàng)目還是小型項(xiàng)目，建設(shè)的規(guī)模總相當(dāng)，施工的方式雷同。此外，許多企業(yè)有機(jī)構(gòu)臃腫、職權(quán)不清、人力資源浪費(fèi)等問題，一方面使得相應(yīng)的基礎(chǔ)技術(shù)工作、技術(shù)裝備、人才培訓(xùn)等方面的多次建設(shè)；另一方面使得建筑企業(yè)“大而不強(qiáng)、小而不專”。大企業(yè)對外很難有足夠的競爭了，小企業(yè)則沒有其特色來增加其競爭力。

（3）大部分建筑企業(yè)項(xiàng)目管理水平較低。依然存在著許多的問題，如質(zhì)量安全、工期延誤、費(fèi)用超出等問題始終存在，尤其是這兩年來出現(xiàn)的較多的重大工程質(zhì)量事故，給社會財產(chǎn)、人民生命安全造成重大的影響，具體表現(xiàn)為沒有專業(yè)的負(fù)責(zé)人員，各個項(xiàng)目都是開始了就組織建立班子，完成之后就散伙，沒有一個始終負(fù)責(zé)的人員，對項(xiàng)目的后果承擔(dān)責(zé)任，而責(zé)任不完善，后期管理就很難繼續(xù)進(jìn)行；法律、法規(guī)不完備，對現(xiàn)有的法律、法規(guī)執(zhí)行不到位，相關(guān)監(jiān)管制度不完善；沒有進(jìn)行可行性分析；相關(guān)管理軟件不夠先進(jìn)。另一方面建筑從業(yè)人員素質(zhì)參差不齊。很多一線生產(chǎn)人員主要是來自農(nóng)村的多余勞動力。由于自身文化水平不高，又沒有得到企業(yè)的崗前培訓(xùn)，因此人員素質(zhì)普遍不高。管理也難以進(jìn)行。

四、建筑施工企業(yè)經(jīng)營管理的創(chuàng)新思考

要在激烈的競爭中掌握主動，克服目前經(jīng)營管理中存在的弊端，關(guān)鍵是緊緊抓住改革創(chuàng)新這條主線，牢牢把握經(jīng)營管理機(jī)制中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，立足內(nèi)外環(huán)境，結(jié)合組織特點(diǎn)，明確市場定位，揚(yáng)長避短地制定出適合自身長期發(fā)展的經(jīng)營戰(zhàn)略，堅持組織機(jī)構(gòu)創(chuàng)新、體制機(jī)制創(chuàng)新和制度創(chuàng)新。

（1）經(jīng)營戰(zhàn)略創(chuàng)新。建筑施工一定要樹立堅持做大做強(qiáng)的原則，高度重視項(xiàng)目經(jīng)營開發(fā)工作，做到在企業(yè)范圍內(nèi)加大項(xiàng)目建設(shè)開發(fā)力度以及優(yōu)化配置項(xiàng)目建設(shè)班子和項(xiàng)目建設(shè)隊伍。在項(xiàng)目建設(shè)方面要做到三要：一要把握市場趨勢，不斷調(diào)整和完善本企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。二要把技術(shù)開發(fā)工作和資本運(yùn)營有機(jī)結(jié)合起來，形成主業(yè)專業(yè)化、適度多元化的發(fā)展。三要重視發(fā)揮管理創(chuàng)新和人才效應(yīng)在經(jīng)營開發(fā)中的作用。

（2）組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新。為順應(yīng)多元化發(fā)展需求，企業(yè)要將管理的要點(diǎn)放在上，減少行政上去多層次，及時裁減冗員，提高效率；在橫向組織結(jié)構(gòu)中逐漸推進(jìn)綜合化管理，變更部門工作重復(fù)的現(xiàn)狀，實(shí)行專業(yè)化分工，強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊合作以及綜合管理部門統(tǒng)領(lǐng)全局的作用；尋求分權(quán)化方式進(jìn)行管理，實(shí)現(xiàn)合理的集權(quán)和分權(quán)，對于有關(guān)部門授予足夠的決定權(quán)，調(diào)動起各部門、各層級的智力和管理的激情；將市場機(jī)制納入企業(yè)管理中，把分工協(xié)作變?yōu)槠跫s關(guān)系，企業(yè)內(nèi)各部門都在內(nèi)部市場競價交易、自選調(diào)節(jié)、自行運(yùn)轉(zhuǎn)、相互制約，員工行為由被動執(zhí)行轉(zhuǎn)向創(chuàng)新與創(chuàng)造。

（3）管理體制創(chuàng)新。建筑施工企業(yè)的管理體制十分重要，必須做好企業(yè)層次、項(xiàng)目層次和勞務(wù)作業(yè)層次三者的關(guān)系。經(jīng)營決策層是公司管理層，施工管理層是項(xiàng)目部，勞務(wù)作業(yè)層是施工隊伍。企業(yè)管理層次與項(xiàng)目管理層次的相同之處在于二者都是企業(yè)管理的范疇內(nèi)，都是為了促進(jìn)企業(yè)進(jìn)行自主經(jīng)營、主動發(fā)展、承擔(dān)盈虧、加強(qiáng)約束，二者都必須遵循市場規(guī)律。不同之處主要是企業(yè)層次對項(xiàng)目的管理主要是一種整體的把握，是通過設(shè)計和規(guī)范企業(yè)章程和運(yùn)營模式來實(shí)現(xiàn)管理的目的，而項(xiàng)目管理是通過對一個具體的施工項(xiàng)目進(jìn)行設(shè)計實(shí)、組織施工人員、監(jiān)管、指揮是對項(xiàng)目實(shí)施過程的直接管理。

（4）管理制度創(chuàng)新。管理是調(diào)整企業(yè)各部門、各組織有序運(yùn)行、步調(diào)一致的好方法。科學(xué)的管理，是企業(yè)內(nèi)部各部門和人員有效工作的關(guān)鍵。管理制度創(chuàng)新的關(guān)鍵就是要利用市場機(jī)制對企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行管理，使得各個部門成員的收入和項(xiàng)目的收益直接掛鉤，實(shí)現(xiàn)單個項(xiàng)目的責(zé)任制，從而把施工企業(yè)自身面臨的市場競爭轉(zhuǎn)化為所有員工追求收入的內(nèi)在動力，從而建立起一個把企業(yè)各個形態(tài)的資產(chǎn)和生產(chǎn)要素相互結(jié)合，共同運(yùn)作，以謀求最大綜合效益的良性的企業(yè)經(jīng)營管理模式。

（5）管理手段創(chuàng)新。主動推進(jìn)企業(yè)管理技術(shù)化的運(yùn)用，尤其是要把信息化管理全面覆蓋到投融資、經(jīng)營、進(jìn)度、質(zhì)量、技術(shù)、安全、資產(chǎn)、設(shè)備、物資、成本、項(xiàng)目、現(xiàn)場、資料、辦公自動化、檔案、人事、勞資、績效、招聘應(yīng)用等各項(xiàng)企業(yè)項(xiàng)目施工管理和基礎(chǔ)行政管理的工作中；并且把會計工作、管理、經(jīng)營、審計監(jiān)督納入到線上記錄，并且將其公開，實(shí)現(xiàn)有效管理與控制。

五、結(jié)語

建筑施工企業(yè)的管理模式必須進(jìn)行創(chuàng)新，緊跟時展的腳步，做到經(jīng)營戰(zhàn)略科學(xué)化、組織結(jié)構(gòu)規(guī)范化，從而推動企業(yè)長足發(fā)展。

（作者單位為濟(jì)南四建有限責(zé)任公司）

建筑企業(yè)經(jīng)營管理論文:加強(qiáng)現(xiàn)代建筑工程技術(shù)管理,提升建筑企業(yè)經(jīng)營管理能力

【摘要】結(jié)合現(xiàn)代建筑工程項(xiàng)目在各施工生產(chǎn)階段技術(shù)管理的內(nèi)容和主要經(jīng)營管理任務(wù)，科學(xué)應(yīng)用現(xiàn)代建筑工程經(jīng)營管理的職能和方法，促進(jìn)建筑工程技術(shù)工作的開展。詳細(xì)闡述了建立健全現(xiàn)代建筑工程經(jīng)營管理的實(shí)施方案和技術(shù)管理策略，并展望了應(yīng)用前景，科學(xué)地總結(jié)了現(xiàn)代建筑工程技術(shù)管理、經(jīng)營管理的重要性和必要性。從而提高現(xiàn)代建筑企業(yè)的技術(shù)效益、社會效益和經(jīng)濟(jì)效益。

【關(guān)鍵詞】建筑企業(yè)；技術(shù)管理；工程項(xiàng)目；經(jīng)營管理；發(fā)展戰(zhàn)略

建筑工程技術(shù)管理工作的好壞，很大程度上決定了建筑企業(yè)的經(jīng)營效益、建筑企業(yè)信譽(yù)乃至建筑企業(yè)存亡的問題。當(dāng)今的建筑工程施工生產(chǎn)必須具備一定的技術(shù)條件和技術(shù)裝備，而這些技術(shù)條件和技術(shù)裝備需要建筑企業(yè)的技術(shù)力量、技術(shù)管理水平支撐和實(shí)施。

1.現(xiàn)代建筑工程項(xiàng)目管理中技術(shù)管理的重要性和必要性

建筑工程項(xiàng)目技術(shù)管理貫穿工程項(xiàng)目實(shí)施的全過程（施工準(zhǔn)備階段、施工階段、竣工后階段）；從內(nèi)容來看，技術(shù)管理內(nèi)容與項(xiàng)目其他方面管理內(nèi)容相互銜接、相輔相成，為建筑工程項(xiàng)目管理的順利實(shí)施而服務(wù)，是實(shí)現(xiàn)建筑項(xiàng)目管理目標(biāo)的重要手段之一。

提高管理水平對建筑企業(yè)經(jīng)營好壞與否具有非常重要的意義。

1.1建筑工程技術(shù)管理水平，決定著建筑施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營狀況和工程管理水平，在當(dāng)今市場經(jīng)濟(jì)的大潮中，又決定著建筑企業(yè)在建筑市場的競爭力和占有率，決定著建筑企業(yè)的前途和命運(yùn)。因此，建筑企業(yè)必須重視工程項(xiàng)目管理，采取行之有效的管理措施，抓好項(xiàng)目工程管理，并不斷提高其工程技術(shù)管理水平。

1.2建筑施工有其特殊性。眾所周知，建筑工程的類型、樣式繁多，規(guī)模要求各不相同，施工作業(yè)受天氣影響較大，而復(fù)雜的多工種交叉施工、式項(xiàng)技術(shù)綜合應(yīng)用、工序搭接較多，在這些生產(chǎn)過程中都需要加強(qiáng)工程技術(shù)管理，進(jìn)而去保證施工生產(chǎn)正常有序地進(jìn)行，以便達(dá)到預(yù)期的工程質(zhì)量要求、使用功能要求和降低建筑成本要求的目標(biāo)。

1.3隨著建筑業(yè)的發(fā)展，新工藝、新技術(shù)、新材料、新裝備不斷地出現(xiàn)，同時承擔(dān)的新項(xiàng)目工程可能結(jié)構(gòu)更復(fù)雜，功能更特殊，裝修更新穎，從而促使施工生產(chǎn)技術(shù)水平再提高，技術(shù)裝備再先進(jìn)，技術(shù)管理要求更高，這也就使得施工技術(shù)管理顯得更加重要。

2.現(xiàn)代建筑工程項(xiàng)目在各施工階段技術(shù)管理的內(nèi)容

建筑工程技術(shù)管理是建筑企業(yè)進(jìn)行一系列技術(shù)組織管理工作的總稱。建筑施工企業(yè)的技術(shù)管理，是指以系統(tǒng)論的觀點(diǎn)，對構(gòu)成施工技術(shù)的各項(xiàng)要素和施工企業(yè)的各項(xiàng)技術(shù)活動，運(yùn)用科學(xué)方法，進(jìn)行計劃與決策、組織與指揮、控制與調(diào)節(jié)。眾所周知，建筑工程的施工生產(chǎn)是一種復(fù)雜的多工種協(xié)同操作、多項(xiàng)技術(shù)的交叉綜合應(yīng)用過程。由此決定著建筑施工企業(yè)的技術(shù)活動也是多種多樣的。這里所指的“技術(shù)活動”，包括了由熟悉與會審圖樣、編制施工組織設(shè)計開始，到施工過程中的商洽管理、質(zhì)量檢驗(yàn)、直至建筑工程竣工驗(yàn)收全過程中的各項(xiàng)技術(shù)工作。

建筑工程項(xiàng)目技術(shù)管理在時間上可按照項(xiàng)目實(shí)施階段劃分可分為施工準(zhǔn)備階段、施工階段、竣工后階段等。每個階段的內(nèi)容如下：

2.1項(xiàng)目工程施工準(zhǔn)備階段建立工程技術(shù)管理體系，制定技術(shù)、質(zhì)量管理制度，明確各級、各崗位技術(shù)責(zé)任制；制定項(xiàng)目質(zhì)量計劃；制定“四新”項(xiàng)目應(yīng)用計劃；組織各類管理人員進(jìn)行各類原始資料（自然條件、技術(shù)經(jīng)濟(jì)條件）的調(diào)查分析，據(jù)調(diào)查分析資料選擇經(jīng)濟(jì)合理的施工技術(shù)方案、勞動力組織方案、設(shè)備布置方案、材料組織方案、工期優(yōu)化方案等并據(jù)此編制出合理可行的《施工組織設(shè)計》文件；組織各專業(yè)人員熟悉、審查圖紙，參加圖紙會審，并從方便施工、加快進(jìn)度、保證質(zhì)量、降低成本等方面綜合考慮，提出合理化建議；根據(jù)施工現(xiàn)場情況組織人員編制《施工安全組織設(shè)計》、《施工現(xiàn)場臨時用電組織設(shè)計》等安全技術(shù)方案；接受公司技術(shù)部門的技術(shù)交底。以上技術(shù)準(zhǔn)備工作是施工準(zhǔn)備工作的優(yōu)秀，對工程施工起著重要指導(dǎo)作用，必須充分收集各生產(chǎn)要素信息做好技術(shù)準(zhǔn)備工作。

2.2項(xiàng)目工程施工階段在各工序、分項(xiàng)、分部工程施工前編制、審核施工技術(shù)措施、施工技術(shù)方案，并確保方案經(jīng)濟(jì)合理性；對分承包方的技術(shù)、質(zhì)量保證能力考察；做好技術(shù)交底工作；檢查各技術(shù)方案的執(zhí)行實(shí)施情況，對執(zhí)行偏差進(jìn)行糾正；對各檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部的施工過程及過程產(chǎn)品進(jìn)行監(jiān)督、檢查、驗(yàn)收，特別是加強(qiáng)關(guān)鍵工序、隱蔽工序、“四新”計劃應(yīng)用產(chǎn)品的檢查、驗(yàn)收管理，杜絕不合格產(chǎn)品進(jìn)入下道工序；對質(zhì)量事故進(jìn)行原因分析，提出處理方案并實(shí)施和復(fù)查結(jié)果，建立質(zhì)量事故檔案，追溯并提出預(yù)防措施：針對工程的實(shí)際情況提出工程變更并與其他參建各方洽商，形成正式的工程變更資料；參與重要施工方案、工程變更的經(jīng)濟(jì)技術(shù)分析；收集、整理工程技術(shù)資料，建立工程技術(shù)資料臺賬；對項(xiàng)目工程的各種檢測、試驗(yàn)、計量、測量工作進(jìn)行技術(shù)管理；

對涉及本項(xiàng)目工程的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、上級技術(shù)質(zhì)量管理文件進(jìn)行管理，及時識別、確認(rèn)其時效，確保項(xiàng)目施工符合當(dāng)前規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的要求。這個階段的工作重點(diǎn)是加強(qiáng)對施工過程、過程產(chǎn)品質(zhì)量的動態(tài)控制，確保符合本項(xiàng)目工程質(zhì)量計劃的要求。

2.3項(xiàng)目工程竣工后階段工程技術(shù)檔案資料、其他各類技術(shù)管理資料的整理、歸檔；對“四新”應(yīng)用項(xiàng)目的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析評價、總結(jié)；對項(xiàng)目工程技術(shù)管理成效、施工過程中具體技術(shù)、質(zhì)量問題進(jìn)行分析總結(jié)，以獲取經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，提出新問題和建議；如果施工技術(shù)有了較先進(jìn)的突破和創(chuàng)新.還應(yīng)整理相關(guān)資料做建筑企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)編寫的準(zhǔn)備。通過本階段的總結(jié)可以使項(xiàng)目技術(shù)管理工作得到積累和升華，這是全面質(zhì)量管理活動中兩個PDCA循環(huán)之間的銜接階段，是提高管理水平的一個關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

3.建立健全現(xiàn)代建筑工程技術(shù)管理工作的實(shí)施方案和管理策略

3.1明確技術(shù)管理的職責(zé)，注重技術(shù)水平的提升

3.1.1以法治企，強(qiáng)化落實(shí)。建立和健全各級技術(shù)管理機(jī)構(gòu)和技術(shù)責(zé)任制，明確各級人員的權(quán)、職、責(zé)。組織全體員工特別是技術(shù)干部學(xué)習(xí)現(xiàn)行規(guī)范。尤其是對施工及驗(yàn)收規(guī)范的學(xué)習(xí)，明確施工中各個分項(xiàng)、分部施工技術(shù)要求、施工方法和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等要求.并以此來組織施工、檢查、評定和驗(yàn)收。

3.1.2學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理方法和管理經(jīng)驗(yàn)，組織技術(shù)學(xué)習(xí)、技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)交流不斷提高建筑企業(yè)管理水平和員工技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)，從而預(yù)見性地發(fā)現(xiàn)和處理問題，把技術(shù)和質(zhì)量事故隱患消滅在萌芽之中，保證建筑工程施工質(zhì)量。

3.1.3通過技術(shù)管理，探索、研究與推廣新技術(shù)的應(yīng)用，在建筑行業(yè)中占據(jù)優(yōu)勢地位。

3.2不斷加強(qiáng)對技術(shù)工作的管理

建筑工程技術(shù)管理工作需持之以恒，因此，要不斷地加強(qiáng)技術(shù)管理組織機(jī)構(gòu)和技術(shù)責(zé)任制，充分發(fā)揮好技術(shù)人員、技術(shù)工人的才干和作用。工作重點(diǎn)主要以下幾點(diǎn)：

3.2.1依據(jù)國家和上級主管部門頒發(fā)的各項(xiàng)規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定，并針對建筑企業(yè)特點(diǎn)，適時地制訂、修訂和貫徹各項(xiàng)技術(shù)管理制度，在施工生產(chǎn)實(shí)踐中不斷地完善和補(bǔ)充。嚴(yán)格做到技術(shù)工作有章可循，有法可依。

3.2.2對技術(shù)管理工作建立定期檢查制度，按建制開展施工項(xiàng)目的，總結(jié)評比，達(dá)到肯定成績，以利再戰(zhàn)的目的。

3.2.3實(shí)行行政和經(jīng)濟(jì)手段相結(jié)合的管理方法，大力培養(yǎng)和提拔建筑工程技術(shù)業(yè)務(wù)人員，充分調(diào)動建筑工程技術(shù)人員和技術(shù)工人的積極性。

3.2.4注重人才，培養(yǎng)人才是提高建筑工程管理技術(shù)水平的基礎(chǔ)。我們現(xiàn)在有些建筑企業(yè)不注重人才培養(yǎng)，導(dǎo)致管理水平的下降，只有不斷地發(fā)現(xiàn)人才，挖掘人才，同時不斷地對現(xiàn)有人才的培訓(xùn)、學(xué)習(xí)，提高他們的生活待遇，才能使建筑工程管理水平更上一個臺階。

現(xiàn)代建筑企業(yè)對項(xiàng)目工程的技術(shù)管理給予必要的重視才能使其發(fā)揮出良好的管理效用，使技術(shù)管理為項(xiàng)目工程施工過程提供技術(shù)、質(zhì)量力面的保證。項(xiàng)目工程技術(shù)管理水平的不斷提高需要建筑工程項(xiàng)目部內(nèi)部的努力，也需要公司層面的管理機(jī)構(gòu)大力支持，才能實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)管理優(yōu)化，最終實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理目標(biāo)。

作者簡介

武麗娟（1979.3.27-），女，經(jīng)濟(jì)師/工程師，2003年7月、2007年1月先后畢業(yè)于武漢鐵路橋梁學(xué)校鐵道工程專業(yè)和石家莊鐵道學(xué)院土木工程專業(yè)，現(xiàn)任中鐵十九局集團(tuán)第二工程有限公司道橋公司技術(shù)科科長，主要從事中國鐵道建筑系統(tǒng)的建筑工程施工生產(chǎn)技術(shù)管理和企業(yè)經(jīng)營管理與研究工作。遼寧遼陽，111000。

建筑企業(yè)經(jīng)營管理論文:論“營改增”對建筑企業(yè)經(jīng)營管理的影響

摘要：當(dāng)前，我國營業(yè)稅改征增值稅的改革已經(jīng)接近了尾聲，很快就會覆蓋所有的行業(yè)，建筑企業(yè)也即將告別營業(yè)稅，開始繳納增值稅。“營改增”的目的本來為了完善稅制，避免重復(fù)征稅，降低企業(yè)稅收成本，從而促進(jìn)第三次產(chǎn)業(yè)融合。但是，由于建筑企業(yè)競爭激烈，利潤微薄，具有與其他行業(yè)完全不同的特性，經(jīng)營和管理模式更加復(fù)雜，在“營改增”的過程之中，將會面臨著巨大的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。本文著重從經(jīng)營管理的角度，結(jié)合了筆者多年的稅務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)，深入探討了“營改增”對建筑企業(yè)的影響，并提出相應(yīng)的解決方案。

關(guān)鍵詞：建筑企業(yè)；“營改增”；經(jīng)營管理模式；措施

建筑企業(yè)，又稱為施工企業(yè)，是指專門從事房屋、公路、橋梁、水利、礦山、電力等土木工程新建、改造、擴(kuò)建和拆除以及其他相關(guān)活動的企業(yè)，主要包括建筑公司、建筑裝飾公司、土石方工程公司、機(jī)械施工公司以及地基與基礎(chǔ)工程公司等形式。建筑業(yè)是我國的重點(diǎn)行業(yè)，在國民經(jīng)濟(jì)中占有戰(zhàn)略性的位置。據(jù)調(diào)查顯示，建筑業(yè)在我國的GDP總值之中，占了將近40%的份額，是國家財政收入的重要貢獻(xiàn)者之一。與其他企業(yè)不同，建筑企業(yè)長期以來都具備了雙重身份的特殊性，它既是產(chǎn)品的安裝者，又是產(chǎn)品的生產(chǎn)者，一直存在著重復(fù)納稅的不合理現(xiàn)象。

營業(yè)稅改征增值稅（下稱“營改增”）的初衷本來為了消除重復(fù)征稅、減少企業(yè)運(yùn)營成本、從而提高企業(yè)市場競爭能力，促進(jìn)國民經(jīng)濟(jì)的持續(xù)健康發(fā)展。在“營改增”之前，建筑企業(yè)按照營業(yè)收入的3%的固定繳納營業(yè)稅，雖然名義上稅率很低，但是，企業(yè)外購的辦公用品和施工材料等增值稅貨物的進(jìn)項(xiàng)基本不能進(jìn)行抵扣。不管企業(yè)盈利與否，營業(yè)稅也都必須進(jìn)行全額繳納。隨著中國經(jīng)濟(jì)的國際化和城市更新進(jìn)程的加快，建筑企業(yè)面臨的市場競爭環(huán)境越來越復(fù)雜，盈利空間也越來越小。因此，如果不進(jìn)行“營改增”，許多建筑企業(yè)將會面臨著倒閉的風(fēng)險。

2015年，我國“營改增”的改革已經(jīng)到了尾聲，對建筑企業(yè)將會采用11%的稅率，使用增值稅的一般計算方式，從長遠(yuǎn)來講，可以為建筑企業(yè)減少納稅成本、營造一個更加良好的、公平的、合理的市場競爭環(huán)境。但是，在稅務(wù)改革的過渡期間，部分企業(yè)將會面臨著稅負(fù)不降反升的尷尬。中國建設(shè)學(xué)會曾經(jīng)對66家建設(shè)企業(yè)進(jìn)行調(diào)查，“營改增”之后稅負(fù)增加的企業(yè)竟然高達(dá)58家。因此，作為企業(yè)的財務(wù)負(fù)責(zé)人，我們應(yīng)當(dāng)積極探討在改革的過渡期間如何進(jìn)行稅務(wù)籌劃。而所謂的稅務(wù)籌劃，實(shí)際上就是稅收產(chǎn)生之前的業(yè)務(wù)籌劃。所以，本文側(cè)重分析了“營改增”對建筑企業(yè)經(jīng)營管理的影響。

一、“營改增”對建筑企業(yè)經(jīng)營模式的影響

在總承包的條件下，建筑工程在實(shí)施的過程中會涉及到三個主體，即業(yè)主、中標(biāo)企業(yè)和負(fù)責(zé)具體施工的建筑企業(yè)。在“營改增”之前，不管中標(biāo)企業(yè)如何進(jìn)行稅負(fù)的分?jǐn)偅ㄖ髽I(yè)也基本都要全額繳納營業(yè)稅。而“營改增”之后，中標(biāo)企業(yè)和建筑企業(yè)之間，則將會被要求提供符合增值稅的鏈條進(jìn)行抵扣，這必然會對建筑企業(yè)傳統(tǒng)的經(jīng)營模式帶來很大的挑戰(zhàn)。根據(jù)行業(yè)慣例，建筑企業(yè)的主要經(jīng)營模式主要有自管、直管、委管、掛靠、聯(lián)營五種模式。以下我們將會進(jìn)行詳細(xì)的分析。

（一）自管模式

自管模式是指工程公司以自己的名義中標(biāo)，自己施工管理的模式。由于納稅主體是同一家機(jī)構(gòu)，“營改增”之后，這種模式并不會產(chǎn)生很大的影響。

（二）直管模式

直管模式是指建筑企業(yè)以集團(tuán)公司的名義中標(biāo)后，設(shè)立局指揮部，接著讓下屬的工程子公司作為參建機(jī)構(gòu)承包工程，于是就存在了集團(tuán)公司和下屬工程公司兩個不同的納稅主體，“營改增”之后，就必然會對稅負(fù)的承擔(dān)產(chǎn)生較大的影響。在”營改增“之前，集團(tuán)公司中標(biāo)之后把業(yè)務(wù)分包給工程公司，既不需要開具發(fā)票，也不需要簽訂分包合同。而根據(jù)“營改增”的要求，增值稅需要以鏈條來進(jìn)行抵扣，那么集團(tuán)公司在分包業(yè)務(wù)給工程公司之時，就必須簽訂分包合同，工程公司則必須給集團(tuán)公司開具增值稅專用發(fā)票。這就常常違背了建筑法關(guān)于禁止轉(zhuǎn)包或者肢解分包的條款。

（三）委管模式

跟直管模式一樣，委管模式也會涉及兩個不同的納稅主體，是指建筑企業(yè)以集團(tuán)公司的名義中標(biāo)后，不設(shè)立局指揮部，直接委托工程公司代表集團(tuán)公司管理中標(biāo)項(xiàng)目，集團(tuán)公司給業(yè)主開具增值稅專用發(fā)票，工程公司給集團(tuán)開具增值稅專用發(fā)票。與直管模式不同的是，委管模式通常只是僅僅委托一個工程公司完成中標(biāo)項(xiàng)目。

（四）掛靠模式

掛靠模式是指有施工資質(zhì)的建筑企業(yè)，以內(nèi)部承包合同的方式，與掌握施工項(xiàng)目而又不具備相應(yīng)施工資質(zhì)的企業(yè)或者個人簽訂合同，允許其以“項(xiàng)目部”或者類似的名義掛靠經(jīng)營，并收取管理費(fèi)。掛靠行為一直是地方政府想要嚴(yán)厲打擊但又杜絕不了的現(xiàn)象，但在”營改增“之后，將會得到很大程度上的改善。目前很多掛靠單位在購買施工材料的時候，往往不需要對方提供增值稅專用發(fā)票，從而獲得較低的采購成本。一旦“營改增”，被掛靠單位就不能獲得相應(yīng)的抵扣收益，稅負(fù)就會大幅度提高，以致無利可圖。

（五）聯(lián)營模式

聯(lián)營模式是指多家建筑企業(yè)以聯(lián)合體的方式中標(biāo)，各參建單位成立項(xiàng)目合作部予以實(shí)際施工。項(xiàng)目合作部只是一個臨時機(jī)構(gòu)，聯(lián)營合作方往往沒有健全的會計核算系統(tǒng)，也沒有索取發(fā)票的意識，在采購、租賃、分包等環(huán)節(jié)經(jīng)常不能獲得足夠多的增值稅專用發(fā)票，可抵扣的稅款比較少，因此稅負(fù)有可能大幅度增加，甚至?xí)a(chǎn)生虧損的情形。

二、“營改增”對建筑企業(yè)管理模式的影響

（一）業(yè)務(wù)處理難度大

在“營改增”之前，建筑企業(yè)在繳納營業(yè)稅之時，只涉及到“營業(yè)稅金及附加”一個會計科目，沒有任何的進(jìn)項(xiàng)扣除，所以核算非常簡單。而在“營改增”之后，企業(yè)施工材料的采購和分配、工人工資福利的支付以及業(yè)主驗(yàn)工計價等環(huán)節(jié)都涉及到增值稅的核算。會計科目包括了“進(jìn)項(xiàng)稅額”、“銷項(xiàng)稅額”“進(jìn)項(xiàng)稅額轉(zhuǎn)出”等多項(xiàng)復(fù)雜的核算，相當(dāng)繁瑣。同時，增值稅專用發(fā)票的規(guī)范使用和管理也要耗費(fèi)很大的人力資源。除此之外，一些比較大的建筑企業(yè)，項(xiàng)目都分散在全國不同的地區(qū)，不管是材料的采購還是管理，都無法在集中在同一處地方進(jìn)行處理，涉及的專用增值稅發(fā)票數(shù)量大，收集、審核、整理的過程中難度高，時間長。

（二）稅負(fù)短期內(nèi)可能加重

理論上來講，“營改增”能夠降低建筑企業(yè)的稅負(fù)。但實(shí)際上，由于外部票據(jù)管理不規(guī)范，建筑企業(yè)無法獲得足夠多的增值稅專用發(fā)票進(jìn)行抵扣，就會導(dǎo)時稅負(fù)不降反升。我國的建材市場參差不齊，很多供應(yīng)商企業(yè)規(guī)模較小，通常無法及時提供增值稅專用發(fā)票。此外，隨著人民生活水平的提高，建筑企業(yè)的用工成本也在不斷增大，而用工成本是不能進(jìn)行抵扣的，所以就間接增加了企業(yè)的稅負(fù)。

（三）稅負(fù)可能“被轉(zhuǎn)嫁”

“營改增”之前，由于外購材料進(jìn)行稅額不能進(jìn)行抵扣，所以建筑企業(yè)為了降低采購成本，往往會選擇那些不能提供增值稅發(fā)票的個體工商戶、小規(guī)模納稅人人作為合作對象。“營改增”之后，建筑企業(yè)如果想要跟這些供應(yīng)商索取增值稅專用發(fā)票，那么需要另附稅款。這樣供應(yīng)商的稅負(fù)就被轉(zhuǎn)嫁到建筑企業(yè)頭上了。

（四）對財務(wù)管理的影響

1.負(fù)債率上升。根據(jù)“營改增”的要求，建筑企業(yè)的固定資產(chǎn)按取得的增值稅發(fā)票扣除進(jìn)項(xiàng)稅額，資產(chǎn)總額將會比稅改之前減少，企業(yè)負(fù)債率相應(yīng)上升。

2.利潤率升高。“營改增”之前，企業(yè)的營業(yè)收入含有營業(yè)稅，屬于稅前收入額，而“營改增”之后，企業(yè)的營業(yè)收入不包含增值稅，屬于稅后收入額。由于計算方式的不同，會引起營業(yè)收入減少的情形，利潤率自然就升高了。

3.現(xiàn)金流緊張。“營改增”之后，建筑企業(yè)必須在當(dāng)期向稅務(wù)機(jī)關(guān)繳納增值稅，但是目前業(yè)主拖欠建筑公司工程款的現(xiàn)象非常普遍，往往會出現(xiàn)繳納增值稅在前，收取工程款在后的情形，企業(yè)資金壓力進(jìn)一步增大，甚至有可能導(dǎo)致現(xiàn)金流斷鏈。

（五）對稅務(wù)管理的影響

實(shí)行“營改增”之后，建筑企業(yè)的納稅地點(diǎn)、征稅范圍、稅率、納稅申報、納稅期限和優(yōu)惠政策等都與原營業(yè)稅制度下明顯不同，在稅務(wù)管理方面存在很多不確定的因素。

1.稅務(wù)管理成本增加。“營改增”之后，增值稅專業(yè)發(fā)票的收集、審核、認(rèn)定以及申報操作復(fù)雜，管理要求高。再加上納稅部門和納稅地點(diǎn)存在難以協(xié)調(diào)的情形，因此，企業(yè)必須得增設(shè)稅務(wù)管理崗位。

2.稅收籌劃空間大。“營改增”之后，國家相應(yīng)的稅收優(yōu)惠政策和過渡政策也會逐漸出臺，因此，相比“營改增”之前，有更多可以稅務(wù)籌劃的空間。我們可以從企業(yè)的整體運(yùn)營出發(fā)，從戰(zhàn)略的角度，對相關(guān)業(yè)務(wù)進(jìn)行事前、事中和事后的全過程籌劃，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益的最大化。

三、建筑企業(yè)應(yīng)對“營改增”的措施

“營改增”不僅僅只是一場稅務(wù)改革，同時對企業(yè)的經(jīng)營管理能力也是一場巨大的挑戰(zhàn)。我國大多數(shù)建筑企業(yè)的管理目前仍然處于一個粗放型管理的階段，水平良莠不齊。在實(shí)施“營改增”之后，這些建筑企業(yè)原有的經(jīng)營模式和管理模式顯然跟不上政策的要求，在競爭激烈的市場環(huán)境之中，無疑會加重負(fù)擔(dān)，雪上加霜。有學(xué)者認(rèn)為，“營改增”就是倒逼企業(yè)加強(qiáng)自身管理水平的絕佳機(jī)遇。從企業(yè)經(jīng)營管理的角度，筆者認(rèn)為可以從以下幾個方面進(jìn)行改善。

（一）規(guī)范和改善企業(yè)經(jīng)營方式

在“營改增”之前，建筑企業(yè)就要從公司的整體結(jié)構(gòu)，子公司、分公司的設(shè)立以及重大投融資項(xiàng)目做出相應(yīng)的調(diào)整。

1.針對不同的管理模式，建議首選自管模式。自管模式由于納稅主體單一不變，因此最符合增值稅管理的要求。

2.如果不得不采用直管模式，應(yīng)當(dāng)積極追求集團(tuán)內(nèi)部分包的合理性，由一方承擔(dān)稅負(fù)，避免資金流的過度支出。

3.應(yīng)當(dāng)盡量減少甚至杜絕委管模式和掛靠模式。因?yàn)檫@兩種模式在“營改增”之后，法律風(fēng)險會大幅度增加，很容易給企業(yè)帶來致命的損害。

4.如果以聯(lián)營模式中標(biāo)，建議聯(lián)合體企業(yè)各方分別與甲方簽訂合作協(xié)議，各自按具體負(fù)責(zé)的工程內(nèi)容向甲方開具增值稅專用發(fā)票。

5.提高法律風(fēng)險控制意識，強(qiáng)制采取最能減少經(jīng)營風(fēng)險的經(jīng)營模式。對有可能違背建筑法和增值稅法的經(jīng)營模式進(jìn)行梳理和監(jiān)督，盡量滿足增值稅管理的要求。

（二）積極改革現(xiàn)有管理模式

當(dāng)前，大部分建筑企業(yè)都是采取直管的經(jīng)營模式。這些企業(yè)下屬的工程子公司資質(zhì)普遍比較低，競爭力也不強(qiáng)。一般情況下，都是由集團(tuán)公司進(jìn)行投標(biāo)，中標(biāo)之后再把項(xiàng)目分包給下屬的工程子公司負(fù)責(zé)施工。顯然，這種管理模式在“營改增”之后，會遇到前所未有的挑戰(zhàn)。“營改增”之前，營業(yè)稅是由集團(tuán)公司統(tǒng)一代扣代繳，工程子公司并不需要理會，但“營改增”之后，集團(tuán)公司和每一個工程子公司，都是獨(dú)立的納稅主體，建設(shè)單位即業(yè)主以及集團(tuán)公司都不能再進(jìn)行代扣代繳。因此，建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)對這種管理模式進(jìn)行調(diào)整和完善，通過建立獨(dú)立的財務(wù)核算中心專門負(fù)責(zé)利潤的管理，參建的工程子公司只負(fù)責(zé)施工，最后才參與利潤的分配，不需要獨(dú)立核算。

（三）加強(qiáng)財務(wù)團(tuán)隊的培訓(xùn)，提高會計核算水平

“營改增”之后，增值稅的管理顯得非常重要，并且耗時耗力，還容易出錯。因此，建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)加大財務(wù)管理團(tuán)隊的培養(yǎng)和訓(xùn)練，增強(qiáng)他們會計核算的細(xì)化與規(guī)范化能力。與此同時，財務(wù)管理人員還需要積極探討如何提高增值稅專用發(fā)票管理的效率。

四、結(jié)語

總而言之，“營改增”對建筑企業(yè)來說，既是機(jī)遇也是挑戰(zhàn)，能否健全自身的管理制度，加強(qiáng)財務(wù)管理和風(fēng)險管控，將成為建筑企業(yè)目前亟需解決的難題。如果建筑企業(yè)在新稅制改革面前還墨守成規(guī)，不能與時俱進(jìn)去做相應(yīng)的調(diào)整，那么生存都會有問題，更談不上健康的可持續(xù)發(fā)展。“營改增”不僅僅限于稅制改革的層面，而且已經(jīng)成為了我國經(jīng)濟(jì)體制改革的重要導(dǎo)火線，我們要積極應(yīng)對，讓企業(yè)在復(fù)雜的市場競爭環(huán)境之中，立于不敗之地。

建筑企業(yè)經(jīng)營管理論文:關(guān)于建筑施工企業(yè)經(jīng)營管理方面創(chuàng)新的具體措施

【摘要】在世界經(jīng)濟(jì)貿(mào)易全球化發(fā)展的今天，國際貿(mào)易的日趨明顯和擴(kuò)大化的現(xiàn)實(shí)情況下對于建筑行業(yè)企業(yè)經(jīng)營管理的影響是明顯且頻繁的。隨著中國社會主義經(jīng)濟(jì)發(fā)展逐漸進(jìn)入世界的市場發(fā)展行列，在給中國的發(fā)展帶來機(jī)遇的同時也相應(yīng)伴隨著巨大挑戰(zhàn)，而在國內(nèi)各行業(yè)各大小參與的公司及企業(yè)內(nèi)面臨的壓力前所未有，尤其是在施工建筑行業(yè)對專業(yè)人員的要求更加嚴(yán)格，所以子啊這樣激烈競爭的大背景下企業(yè)要想有一個平穩(wěn)的發(fā)展勢頭就必須加強(qiáng)自身的經(jīng)營管理創(chuàng)新理念，適應(yīng)國際化的市場競爭取得有利地位。本文主要研究建筑施工企業(yè)經(jīng)營管理方面創(chuàng)新的具體措施。

【關(guān)鍵詞】建筑施工企業(yè) 經(jīng)營管理 創(chuàng)新 具體措施

社會主義市場經(jīng)濟(jì)在全球化趨勢的推動下，把越來越多的公司企業(yè)帶到國際化市場當(dāng)中，在積極進(jìn)入國際化領(lǐng)域渴望贏得一席之地的行業(yè)中更加注重自身能力及水平的提高。在建筑施工企業(yè)面臨上述問題的過程中要努力做好國內(nèi)市場，在競爭中取得優(yōu)勢地位，然后才能在國際化市場中變得更加主動和占得優(yōu)勢，但建筑施工行業(yè)是一個大眾化服務(wù)領(lǐng)域，需要企業(yè)自身服務(wù)理念的支持和鋪墊，在同類行業(yè)對比中只有突出自己的優(yōu)勢才能有更大可能的成功，所以對于這樣的現(xiàn)實(shí)很多建筑施工企業(yè)選擇了在經(jīng)營管理理念的創(chuàng)新和優(yōu)化，使得企業(yè)能夠在管理上獲得成功的時候可以促進(jìn)公司的整體業(yè)務(wù)能力和水平的提升。所以針對具體的理論實(shí)踐研究認(rèn)為建筑施工企業(yè)經(jīng)營管理的創(chuàng)新應(yīng)堅持以下幾個方面；

一、使用以人為本的管理理念來進(jìn)行企業(yè)管理

一個企業(yè)的良好運(yùn)營和發(fā)展離不開完善合理的規(guī)章制度的規(guī)范和限制來保證企業(yè)人員的正常工作和效率的保證和提升，制定的章程要合理有效且具有約束和獎勵懲罰的效例，企業(yè)在對外業(yè)務(wù)的處理上也應(yīng)在條例中找到相應(yīng)的規(guī)定，所以建筑施工單位要遵守執(zhí)行好部級公司的相關(guān)規(guī)定，誠信經(jīng)營，有效管理。在對外業(yè)務(wù)的洽談上要清晰，意見及態(tài)度中肯，合同正規(guī)程序可靠，在施工的實(shí)際中要嚴(yán)格按照同內(nèi)容做好相關(guān)工作，注重施工建筑的質(zhì)量和安全指標(biāo)。加大企業(yè)的科技和技術(shù)專業(yè)人才的投入，做到高標(biāo)準(zhǔn)地開展業(yè)務(wù)要求自己。人才是科技發(fā)展的動力和源泉，是企業(yè)發(fā)展過程中的重要推動力量。施工企業(yè)要做好管理施工的良好理念的貫徹和執(zhí)行必須依靠人才，充分重視他們的地位和能力，積極引進(jìn)優(yōu)秀專門人才加以培養(yǎng)為公司發(fā)展創(chuàng)益。但是正對人才自身管理方面更要嚴(yán)格操作，執(zhí)行一套完備合理有效的人才評估和考核機(jī)制，要不斷鼓勵優(yōu)秀人才創(chuàng)新，在獎勵制度上應(yīng)大大超過對其的懲罰制度，只有在人才工作上給以較多的關(guān)注和支持才能在企業(yè)創(chuàng)新的道路上收貨更多的驚喜和成果。企業(yè)還要在用人的同時給以人才對公司發(fā)展的信心和愿意與企業(yè)一起奮斗的決心和勇氣，為企業(yè)做更多的貢獻(xiàn)。

二、完善建筑施工企業(yè)經(jīng)營管理各個方面的規(guī)章制度

在中國傳統(tǒng)的理念影響下企業(yè)管理層在對企業(yè)內(nèi)部管理制度進(jìn)行指定的過程中，要充分考慮到個部門的實(shí)際情況和負(fù)責(zé)事項(xiàng)，不能在毫無經(jīng)驗(yàn)和針對性的前提下指定出不合常理的規(guī)定，制度在執(zhí)行過程中要正常不能出現(xiàn)與其他部門存在沖突的嚴(yán)重情況，每個部門都能得到應(yīng)有的規(guī)范。加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的制度建設(shè)時建筑施工管理經(jīng)營的必要問題所在，只有這樣才能保證企業(yè)的正常發(fā)展運(yùn)行。

三、加強(qiáng)建筑施工企業(yè)經(jīng)營的誠信管理建設(shè)

誠信經(jīng)營是一個企業(yè)和改善應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格遵守的道德行為規(guī)范，是企業(yè)發(fā)展的基本堅守理念，沒有誠信作為支撐的企業(yè)是難以正常運(yùn)行和繼續(xù)的，會毀掉一個公司甚至企業(yè)。企業(yè)在對建筑施工經(jīng)營管理的設(shè)置上要對所進(jìn)行的工作進(jìn)行科學(xué)合理的安排，及時敦促單位相關(guān)人員，做好工程的合同及條款的相關(guān)規(guī)定，同時也要學(xué)會用法律來保護(hù)本公司的利益，與違法違規(guī)的行為抗?fàn)帲Ｗo(hù)自己的有效權(quán)益。

四、加強(qiáng)建筑施工企業(yè)的信息管理

企業(yè)的信息時企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展的重要參考，在對獲得的數(shù)據(jù)信息來源進(jìn)行常規(guī)查詢的前提下要做好信息的確認(rèn)，保證信息來源的準(zhǔn)確性和實(shí)用性。對于經(jīng)常變化的信息要及時地進(jìn)行運(yùn)用，以免出現(xiàn)信息的延期失效的現(xiàn)象，在企業(yè)內(nèi)部工程參加項(xiàng)目運(yùn)轉(zhuǎn)的工作流程要及時歸納總結(jié)，獲取有效地信息源并做好相關(guān)安排。企業(yè)內(nèi)部計算機(jī)信息處理操作人員要強(qiáng)化自身網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和水平，在保證企業(yè)內(nèi)部信息安全掌控的基礎(chǔ)上有效地利用網(wǎng)絡(luò)信息資源為公司創(chuàng)造效益并建立好企業(yè)的信息化管理系統(tǒng)。

五、強(qiáng)化建筑施工企業(yè)的現(xiàn)場施工標(biāo)準(zhǔn)

強(qiáng)化現(xiàn)場施工水平的重要依據(jù)是反應(yīng)企業(yè)管理經(jīng)營水平的重要參考依據(jù)，在與大型建筑商家合作的過程中再合同簽訂前會有相關(guān)專業(yè)人員對企業(yè)建筑施工的方案制定和實(shí)際操作進(jìn)行實(shí)地考察，作為關(guān)乎企業(yè)利益的現(xiàn)場施工內(nèi)容必須要力求每場到位完善，以高標(biāo)準(zhǔn)要求自己的專業(yè)負(fù)責(zé)人，做好企業(yè)在建筑施工管理方面的具體規(guī)章條例。在施工中還要特別注意的是對施工過程中的安全項(xiàng)的強(qiáng)調(diào)和漏洞修補(bǔ)。只有安全措施的全程保證才能打下良好的建設(shè)基礎(chǔ)為高質(zhì)量的建筑完成全程護(hù)航。施工安全負(fù)責(zé)人應(yīng)加強(qiáng)對國家在安全施工建設(shè)規(guī)定的相關(guān)要求，并定期強(qiáng)化專業(yè)內(nèi)容和業(yè)務(wù)的訓(xùn)練，切實(shí)對企業(yè)建設(shè)者負(fù)責(zé)。

六、注重建筑施工企業(yè)經(jīng)營管理的質(zhì)量管理

施工建設(shè)過程要求質(zhì)量和安全操控的雙重效果，只有企業(yè)自覺加強(qiáng)自身管理能力和水平，做好專業(yè)項(xiàng)目規(guī)劃，確保建設(shè)的每一步都依照國家標(biāo)準(zhǔn)開展才能為社會提供安全可靠的建筑環(huán)境，為企業(yè)的形象樹立良好的豐碑。企業(yè)需自我品牌意識的強(qiáng)化，而強(qiáng)化的前提和基礎(chǔ)就是使企業(yè)經(jīng)營與合作的單位都滿意，滿意的重要指標(biāo)就是質(zhì)量和實(shí)際建筑效果的支撐，所以企業(yè)要不斷地強(qiáng)調(diào)質(zhì)量安全意識，樹立工程建設(shè)規(guī)范嚴(yán)格要求自己的管理層和每個參與者，并不斷加強(qiáng)安全建設(shè)理念。

七、加強(qiáng)建筑施工企業(yè)經(jīng)營管理的成本管理水平

企業(yè)作為經(jīng)常進(jìn)行投資，經(jīng)營開發(fā)的項(xiàng)目運(yùn)轉(zhuǎn)者對于商業(yè)參與的時間和次數(shù)都是長期且頻繁的，對與某項(xiàng)工程的開發(fā)所進(jìn)行的投資預(yù)算是難以估計和定格的。在具體的操作中需要依據(jù)實(shí)際的涉及項(xiàng)來進(jìn)行資產(chǎn)的投入評估，評估的項(xiàng)目主要是建筑材料的采購、人力技術(shù)人才的雇用及后期工程處理人員的安排等，這些都是在預(yù)算之內(nèi)的必要支出。同時企業(yè)負(fù)責(zé)人需要安排每個項(xiàng)目階段的具體負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)施工的具體進(jìn)程，因此需對相關(guān)項(xiàng)做出具體的管理計劃，標(biāo)定管理重點(diǎn)和項(xiàng)目。企業(yè)的每筆投入都是巨大且難以短期回籠的，所以在施工經(jīng)營管理過程中對該項(xiàng)的成本的嚴(yán)格控制是十分必要和可觀的。在進(jìn)行成本控制當(dāng)中要強(qiáng)化施工建設(shè)的紀(jì)律性和安全性規(guī)程，嚴(yán)把建筑施工質(zhì)量關(guān)，遵守國家相關(guān)操作規(guī)定和要求。加強(qiáng)財務(wù)約束和審計工作，縮減不合理的開支和資金占用，降低管理成本，提高資金運(yùn)作的效率。充分理解和運(yùn)用國家給予的經(jīng)濟(jì)政策，盤活資產(chǎn)存量以謀求企業(yè)的利益和發(fā)展。

八、加強(qiáng)建筑施工企業(yè)經(jīng)營管理創(chuàng)新

企業(yè)在全球化激烈競爭的時代主要依靠的是科技的不斷發(fā)展和進(jìn)步，沒有先進(jìn)的技術(shù)做為保障企業(yè)很難在國際化的競爭中占據(jù)有利地位。所以面對這樣的實(shí)際企業(yè)一方面要加強(qiáng)在高新技術(shù)人才的引進(jìn)和投入；另一方面還需要在新的科技設(shè)備的引進(jìn)上下足功夫，只有在科技和人才充分的前提下企業(yè)才能唱響想全球進(jìn)軍的宏歌，更好地推廣自我想象和品牌。如果在不能及時保證技術(shù)和人才充分發(fā)揮的情況下企業(yè)可以選擇短期內(nèi)的人才或設(shè)備的引入來應(yīng)對眼前的困難和危機(jī)。

同時還應(yīng)抓好紀(jì)律，樹立良好的企業(yè)風(fēng)氣。一個好的企業(yè)、公司貨組織需要有良好的風(fēng)氣來進(jìn)行正向的引導(dǎo)，比如，在執(zhí)行上級指令的過程中，高一級的決策層首先都從自身做起，身先士卒，做好下層領(lǐng)導(dǎo)和員工的榜樣，更快更好地執(zhí)行某項(xiàng)政策或規(guī)定。這樣的榜樣示范在心理學(xué)中被認(rèn)為可以有效地帶動企業(yè)員工的積極性和形成良好風(fēng)氣。

九、結(jié)束語

創(chuàng)新是一個民族進(jìn)步的靈魂，是一個國家興旺發(fā)達(dá)的不竭動力，是一個政黨永葆生機(jī)的源泉。同樣也是一個企業(yè)及領(lǐng)導(dǎo)者英明領(lǐng)導(dǎo)旗下人的強(qiáng)效武器，在建筑施工企業(yè)經(jīng)營管理方面我們需要人才、需要科技支持、需要精神力量的推動，這一切都需要一個長期的過程去努力和堅持，尤其是在人才培養(yǎng)上。所以在開放的全球市場下企業(yè)要積極營造為科技和人才發(fā)展的機(jī)遇，開拓更廣闊的建筑業(yè)市場。以上是本人的粗淺之見，如有不到之處，望不吝賜教。

建筑企業(yè)經(jīng)營管理論文:論建筑企業(yè)經(jīng)營管理評價指標(biāo)體系

摘要：隨著我國建筑市場日趨成熟，市場競爭日趨激烈，所有建筑企業(yè)為謀求生存和發(fā)展，都在方方面面提升自身經(jīng)營管理水平，而如何準(zhǔn)確、科學(xué)、合理的對建筑企業(yè)經(jīng)營管理水平的變化進(jìn)行評價便成為必須要解決的重要問題。本文在前人研究成果的基礎(chǔ)上，提出了建筑企業(yè)經(jīng)營管理評價的總體構(gòu)想，在此構(gòu)想下構(gòu)建了評價指標(biāo)體系，希望為今后建筑企業(yè)經(jīng)營管理科學(xué)合理的評價工作提供科學(xué)依據(jù)。

關(guān)鍵詞：建筑企業(yè) 經(jīng)營管理 評價指標(biāo)

一、引言

建筑企業(yè)經(jīng)營管理水平的變化進(jìn)行評價已經(jīng)成為必須要解決的重要問題。本文在前人研究成果的基礎(chǔ)上，提出了建筑企業(yè)經(jīng)營管理評價指標(biāo)設(shè)計的總體構(gòu)想，在此構(gòu)想下構(gòu)建了評價指標(biāo)體系，希望為今后建筑企業(yè)經(jīng)營管理科學(xué)合理的評價工作提供科學(xué)依據(jù)。

二、建筑企業(yè)經(jīng)營管理評價內(nèi)容系統(tǒng)分析

全面的經(jīng)營管理評價，通常包括企業(yè)經(jīng)營管理狀況評價和經(jīng)營管理效果評價。

1、建筑企業(yè)經(jīng)營管理狀況評價內(nèi)容

1.1領(lǐng)導(dǎo)班子評價。領(lǐng)導(dǎo)班子是企業(yè)的決策和控制中心，企業(yè)經(jīng)營管理首要問題就是經(jīng)營決策和計劃，領(lǐng)導(dǎo)班子的素質(zhì)對企業(yè)經(jīng)營管理決策的質(zhì)量起著極其重要的作用。主要包括：領(lǐng)導(dǎo)者的個人素質(zhì)（思想水平、政策水平、文化程度、專業(yè)知識、領(lǐng)導(dǎo)能力）和集體素質(zhì)（班子結(jié)構(gòu)、班子集合力）。

1.2企業(yè)經(jīng)營管理概貌評價。企業(yè)經(jīng)營管理概貌評價是通過聽取評價的手段，采用定性分析的方法來實(shí)現(xiàn)。主要包括：企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的狀況、組織機(jī)構(gòu)的結(jié)構(gòu)狀況、企業(yè)的經(jīng)營方針、企業(yè)內(nèi)外環(huán)境、企業(yè)實(shí)力等。

1.3經(jīng)營管理規(guī)模評價。建筑企業(yè)經(jīng)營管理規(guī)模可以用價值量指標(biāo)和實(shí)物量指標(biāo)來表征。價值量指標(biāo)有：總產(chǎn)值、施工產(chǎn)值等；實(shí)物量指標(biāo)有：施工面積、竣工面積等。

1.4經(jīng)營管理能力評價。主要涉及：職工能力、機(jī)械設(shè)備能力、資金能力。

1.5質(zhì)量安全評價。質(zhì)量評價主要評價企業(yè)取得的質(zhì)量成果和存在的問題；安全評價主要評價企業(yè)傷亡事故頻率。

1.6管理體系評價。建筑企業(yè)是一個開放的系統(tǒng)，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動是在系統(tǒng)內(nèi)運(yùn)行，系統(tǒng)狀況會直接影響經(jīng)營管理效果。主要包括：企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)、基礎(chǔ)工作、管理程序、各項(xiàng)專業(yè)管理。經(jīng)營管理效果評價是企業(yè)經(jīng)營管理評價的優(yōu)秀。建筑企業(yè)經(jīng)營管理效果評價指標(biāo)主要有：

（1）收益性指標(biāo)。收益性指標(biāo)是衡量企業(yè)收益或盈利能力的指標(biāo)，通過對其分析，可評價企業(yè)的盈利能力。代表性指標(biāo)有：資本收益率、總資產(chǎn)報酬率、成本利潤率、銷售利潤率。

（2）安全性指標(biāo)。安全性指標(biāo)是衡量企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險程度的指標(biāo)。代表性指標(biāo)有：負(fù)債比率、流動比率、速動比率、權(quán)益比率等。

（3）流動性指標(biāo)。流動性指標(biāo)是資金運(yùn)用效率分析指標(biāo)，反映了企業(yè)資金流進(jìn)流出速度。周轉(zhuǎn)速度快，說明企業(yè)營運(yùn)能力強(qiáng)。代表性指標(biāo)有：資金周轉(zhuǎn)率、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率、存貸周轉(zhuǎn)率等。

（4）生產(chǎn)性指標(biāo)。生產(chǎn)性指標(biāo)是衡量企業(yè)生產(chǎn)要素利用效果的指標(biāo)。代表性指標(biāo)有：人均利潤率、勞動生產(chǎn)率增長率、勞動裝備率、固定資產(chǎn)投資效率等。

（5）成長性指標(biāo)。成長性指標(biāo)是從量上反映企業(yè)發(fā)展?jié)摿Φ闹笜?biāo)。代表性指標(biāo)有：銷售收入增長率、利潤增長率、資產(chǎn)增長率、增加值增長率、資本金增長率等。

三、建筑企業(yè)經(jīng)營管理評價指標(biāo)體系構(gòu)建

1、總體構(gòu)想

要實(shí)現(xiàn)對建筑企業(yè)經(jīng)營管理的有效、科學(xué)評價，評價指標(biāo)體系必須滿足評價需要，才能利用一定的評價方法，得出反映企業(yè)經(jīng)營管理真實(shí)水平的評價結(jié)果。因此建筑企業(yè)經(jīng)營管理評價指標(biāo)體系必須滿足：（1）突出企業(yè)經(jīng)營管理效益；（2）運(yùn)用財務(wù)分析等技術(shù)，提高評價指標(biāo)的準(zhǔn)確性；（3）利用因果互補(bǔ)法，提高評價指標(biāo)體系的科學(xué)性；（4）定量指標(biāo)與定性指標(biāo)相結(jié)合。

2、評價指標(biāo)體系構(gòu)建

在總體構(gòu)想的指導(dǎo)下，結(jié)合前人已有的研究成果，構(gòu)建建筑企業(yè)經(jīng)營管理評價指標(biāo)體系。由圖1可以看出：整個建筑企業(yè)經(jīng)營管理評價指標(biāo)體系分為五個子系統(tǒng)，即：企業(yè)概貌：效益狀況、資產(chǎn)營運(yùn)狀況、償債能力狀況、發(fā)展能力狀況；每個子系統(tǒng)有選取了具體指標(biāo)進(jìn)行表征，即：企業(yè)概貌子系統(tǒng)用凈資產(chǎn)、施工面積、凈產(chǎn)值工傷事故頻率、優(yōu)良工程率、全員勞動率表征；效益狀況子系統(tǒng)用資本保值增值率、產(chǎn)值利潤率、成本利潤率來表征；資產(chǎn)營運(yùn)狀況子系統(tǒng)用存貸周轉(zhuǎn)率、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率、不良資產(chǎn)比率、資產(chǎn)損失比率、銀行存款余額來表征；償債能力狀況子系統(tǒng)用流動比率、速動比率、現(xiàn)金流動負(fù)債率、長期資產(chǎn)適合率來表征；發(fā)展能力狀況子系統(tǒng)用總資產(chǎn)增長率、固定資產(chǎn)增長率、三年利潤平均增長率、三年資本平均增長率來表征。

此外，將一些非計量的指標(biāo)作為參考性指標(biāo)，從而提高整個指標(biāo)體系的科學(xué)合理性和全面性，從而保證評價結(jié)果的準(zhǔn)確性。這些指標(biāo)主要包括：魯班獎、社會信譽(yù)、領(lǐng)導(dǎo)班子素質(zhì)、服務(wù)滿意程度、基礎(chǔ)管理水平、職工隊伍素質(zhì)、行業(yè)或區(qū)域影響力、經(jīng)營發(fā)展策略、長期發(fā)展能力預(yù)測、行業(yè)前景等等。

四、結(jié)束語

在日益激烈的建筑市場競爭中，及時而準(zhǔn)確掌握自身和競爭對手的經(jīng)營管理水平是提高自身競爭力的前提。而準(zhǔn)確、科學(xué)、合理的建筑企業(yè)經(jīng)營管理評價體系構(gòu)建為這一前提提供了基礎(chǔ)。也為今后建筑企業(yè)經(jīng)營管理科學(xué)合理的評價工作的開展提供科學(xué)依據(jù)。

建筑企業(yè)經(jīng)營管理論文:建筑施工企業(yè)經(jīng)營管理模式的困境與創(chuàng)新管理重點(diǎn)

摘要：隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建筑市場競爭也日趨激烈。一個企業(yè)要想得到發(fā)展，其經(jīng)營管理模式是其競爭的關(guān)鍵，各企業(yè)在認(rèn)識到這一點(diǎn)的同時，也開始反省其中存在的問題。如果這些問題不解決，企業(yè)將會陷入發(fā)展的困境，本文就針對這些方面的問題做了分析，并提出了一些管理措施，期望能將建筑施工企業(yè)的管理模式引上科學(xué)化、規(guī)范化的道路，從而更好的對我國的建筑業(yè)的管理提供便利。

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工企業(yè)；管理模式；創(chuàng)新管理

引言

隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建筑企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)中占主導(dǎo)作用，建筑施工企業(yè)隨著經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的不斷加快和我國堅持改革開放的發(fā)展時代，面對這種強(qiáng)烈的市場環(huán)境變化。建筑施工企業(yè)必須加強(qiáng)對施工管理模式的探討，必須根據(jù)自身的特點(diǎn)以及現(xiàn)狀分析其中的問題。建筑施工企業(yè)在得到空前的發(fā)展的同時，建筑工程項(xiàng)目的需求控管難度大，流動離散，項(xiàng)目多等現(xiàn)狀。本文深入研究建筑施工企業(yè)管理模式，對中國企業(yè)的管理模式的內(nèi)容方面做出分析，從而更好的對我國建筑企業(yè)的發(fā)展的困境提出一些措施，期望推動我國建筑施工企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

一、中國企業(yè)管理模式的內(nèi)容

(一)企業(yè)管理模式中管理體制和管理技術(shù)

隨著全球化經(jīng)濟(jì)時代的到來，在引進(jìn)國外先進(jìn)的管理模式經(jīng)驗(yàn)中，中國企業(yè)的管理體制和管理技術(shù)得到了進(jìn)一步的提高，管理體制更具有規(guī)范性和先進(jìn)性，管理技術(shù)也更具有科學(xué)性。但是，由于受傳統(tǒng)的計劃經(jīng)濟(jì)時代的管理模式的影響，并且中國企業(yè)管理模式是近幾年才起步建立的，因此，導(dǎo)致了企業(yè)在管理體制和管理技術(shù)上受到一定的限制。

(二)中國企業(yè)的企業(yè)文化和管理理念

企業(yè)文化與管理理念相結(jié)合，才能使企業(yè)的管理模式更科學(xué)合理，因此，企業(yè)管理具有科學(xué)性、藝術(shù)性、文化性等特點(diǎn)。對于中國的企業(yè)文化，其主要表現(xiàn)在以文化背景為基礎(chǔ)，即根據(jù)當(dāng)?shù)氐膶?shí)情為基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的管理方案，良好的企業(yè)文化不僅能提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，也能提升企業(yè)的管理水平，同時也能激勵企業(yè)員工的積極性和創(chuàng)造性，所以，企業(yè)應(yīng)融入積極的企業(yè)文化和先進(jìn)的管理理念，使企業(yè)管理模式走向國際化。

(三)中國企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制

實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制，使企業(yè)在經(jīng)營和管理活動中有更好的決策者。領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制主要針對企業(yè)管理方案制定的決策和企業(yè)運(yùn)行過程中的管理，從而實(shí)現(xiàn)規(guī)范化的運(yùn)行機(jī)制。在管理模式上，領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制主要體現(xiàn)在以下幾個方而:確定企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)、落實(shí)與實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理目標(biāo)、決策控制企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)要素和管理方法，所以，領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制是企業(yè)管理模式的優(yōu)秀。

二、當(dāng)前建筑企業(yè)經(jīng)營模式管理困境

（一）成本控制風(fēng)險

成本控制是建筑施工企業(yè)財務(wù)管理的重點(diǎn)之一，也是工程施工的重要環(huán)節(jié)。人工費(fèi)、材料費(fèi)、臺班費(fèi)是建筑施工企業(yè)成本最重要的三大組成部分。人工費(fèi)的管理的風(fēng)險在于雜工的管理，雜工管理不善，容易導(dǎo)致的直接成本流失反映在串工、重復(fù)記工、工作效率低下等方面。材料費(fèi)管理的風(fēng)險則在沙石等地材的管理上。沙石管理的難點(diǎn)主要體現(xiàn)在缺少采購員的監(jiān)督，進(jìn)場的方量往往只能根據(jù)倉管員的簽收單來計算，缺少審核的依據(jù)且事后無法追溯。臺班費(fèi)的管理風(fēng)險就在于以時間來計算臺班費(fèi)，很容易虛增臺班時間，或者發(fā)生臺班沒有達(dá)到應(yīng)有的臺班效益，給項(xiàng)目造成直接的經(jīng)濟(jì)損失。

（二）沒有堅持可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略

可謂是現(xiàn)在企業(yè)發(fā)展中必須堅持的理念，如果一個企業(yè)不重視它的可持續(xù)發(fā)展，這個企業(yè)必定是沒有好的發(fā)展，終究只能是曇花一現(xiàn)。而我國現(xiàn)在的很多建筑施工企業(yè)都沒能很好的堅持這一戰(zhàn)略，只顧及到眼前利益，不考慮企業(yè)未來的發(fā)展方向，這一點(diǎn)主要體現(xiàn)在施工中只注意項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益，不注意企業(yè)形象，顯然這是不可取也是不可行的。

（三）基礎(chǔ)工作不扎實(shí)

我國建筑施工企業(yè)現(xiàn)在普遍存在的另一個比較嚴(yán)重的問題就是基礎(chǔ)工作做的不夠扎實(shí)，以致在工程實(shí)施過程中還得彌補(bǔ)以前的工作漏洞，這樣嚴(yán)重影響了工作效率的提高，問題這樣不斷積累，以后的工程可能問題不斷，成本也在逐漸上升，利潤就只能有減無增了。

三、建筑施工企業(yè)經(jīng)營管理模式創(chuàng)新管理的建議

（一）創(chuàng)建合同管理信息平臺，使合同管理流程更加完善

施工單位要在企業(yè)內(nèi)部建立計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，創(chuàng)建網(wǎng)絡(luò)化的信息平臺，這樣才能使得各個等級的管理人員都能夠共享合同管理信息資料，也能讓信息革命的成果更好地服務(wù)企業(yè)的管理工作。另外，建立科學(xué)合理的合同管理程序，各個環(huán)節(jié)、各個階段過程中都要有專門的人員進(jìn)行處理業(yè)務(wù)流程并對其負(fù)責(zé)。各個環(huán)節(jié)包括談判合同、簽約、工程開始、支付款項(xiàng)、工程質(zhì)量監(jiān)督、工程竣工、工程驗(yàn)收、結(jié)算和后期維護(hù)等等都要清晰地知道誰是經(jīng)辦人，那個人員是主管，并且上述環(huán)節(jié)都要在規(guī)定的時間內(nèi)保質(zhì)保量地完成。

（二）加強(qiáng)管理機(jī)制的構(gòu)建

堅持管理機(jī)制創(chuàng)新是建筑施工管理創(chuàng)新的必由之路，建筑施工企業(yè)在現(xiàn)階段面臨的發(fā)展必須緊跟時代步伐，堅持科學(xué)發(fā)展觀，進(jìn)行管理機(jī)制的創(chuàng)新，在企業(yè)的發(fā)展過程中，會遇到一系列的新情況，出現(xiàn)一系列的管理新問題，建筑施工管理機(jī)制必須做到從容面對這些新情況、新問題，進(jìn)行管理機(jī)制的創(chuàng)新，構(gòu)建規(guī)范、科學(xué)、合理、運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)的管理體系，全面促進(jìn)建筑施工管理的順利進(jìn)行。

（三）加強(qiáng)人力資源的開發(fā)與利用

隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，市場的競爭力也相對激烈，為了適應(yīng)市場環(huán)境的變化，加大人力資源的開發(fā)，培養(yǎng)高素質(zhì)的管理人才，從而應(yīng)變信息與知識等重要資源的改變，另外，先進(jìn)的企業(yè)管理模式需要先進(jìn)的管理技術(shù)和手段，想要提高企業(yè)的管理技術(shù)手段，必須引進(jìn)和培養(yǎng)高技術(shù)的人才，因此，人力資源的開發(fā)在企業(yè)管理模式發(fā)展中占有重要作用。根據(jù)市場環(huán)境的變化，建立現(xiàn)代化的管理系統(tǒng)，該管理系統(tǒng)需具備開放性、高效性、靈敏性的功能，使企業(yè)在良好的信息系統(tǒng)中發(fā)展。另外，企業(yè)在培養(yǎng)人才的過程中，應(yīng)結(jié)合企業(yè)的開發(fā)與發(fā)展目標(biāo)，加強(qiáng)管理思想和管理行為，使企業(yè)員工滿足企業(yè)的發(fā)展需求，并且提供人才展現(xiàn)知識的平臺，使企業(yè)與人才實(shí)現(xiàn)互動的功能。

（四）加強(qiáng)資金管理

資金是企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)、經(jīng)營以及發(fā)展的動力支柱，缺乏足夠的資金，那么企業(yè)必將陷入財務(wù)困境，因此，建筑施工企業(yè)必須提高對資金的重視程度，加強(qiáng)資金管理，從而為企業(yè)防范財務(wù)風(fēng)險提供重要支撐。同時，企業(yè)還應(yīng)推行資金預(yù)算管理，建立健全完善的預(yù)算控制體系，以此為企業(yè)資金的預(yù)算管理工作提供重要保障。不斷擴(kuò)大資金預(yù)算范圍，加強(qiáng)各環(huán)節(jié)的資金周轉(zhuǎn)性控制，通過建立的預(yù)算控制體系對企業(yè)現(xiàn)金流量進(jìn)行有效的管控，提供企業(yè)對風(fēng)險的認(rèn)識，尤其應(yīng)重視資產(chǎn)流動性風(fēng)險與支付風(fēng)險。企業(yè)應(yīng)嚴(yán)格控制現(xiàn)金流量的出入，加強(qiáng)經(jīng)營活動、投資活動、籌資活動等環(huán)節(jié)所產(chǎn)生現(xiàn)金流量的管控。針對我國建筑施工企業(yè)地域性分散的特殊性，企業(yè)必須采取有效的管理方法實(shí)現(xiàn)資金集中統(tǒng)一管理，以此規(guī)避或降低財務(wù)風(fēng)險發(fā)生概率。

（五）建立投標(biāo)風(fēng)險評估機(jī)制

隨著市場競爭的日益激烈，低價競標(biāo)模式的出現(xiàn)，建筑施工企業(yè)要在這一情況下站穩(wěn)腳跟并激流勇進(jìn)，就必須建立投標(biāo)風(fēng)險評估機(jī)制，而后以投標(biāo)風(fēng)險評估機(jī)制為依據(jù)，科學(xué)的選擇投標(biāo)項(xiàng)目。杜絕低價競標(biāo)、見標(biāo)就投，避免為了中標(biāo)而令自身利益受虧損。工程項(xiàng)目招投標(biāo)可謂是成本控制的源頭，因此，控制好招投標(biāo)工作即是從源頭上降低了風(fēng)險的發(fā)生。企業(yè)在取得招標(biāo)文件后，必須結(jié)合工程項(xiàng)目要求和自身實(shí)際情況來進(jìn)行全面的考慮，對工程項(xiàng)目的風(fēng)險成本進(jìn)行計算，最后在確定是否繼續(xù)進(jìn)行投標(biāo)。另外，建筑施工企業(yè)在選擇投標(biāo)項(xiàng)目時，應(yīng)遵循以下幾點(diǎn)原則：建設(shè)資金不到位不承接；有大量墊資的工程項(xiàng)目不承接；邊勘察、邊設(shè)計、邊施工的工程不承接。以此避免盲目投資，通過選擇合理的投資項(xiàng)目來降低投資風(fēng)險。

結(jié)束語

隨著改革開放發(fā)展步伐的加快，深化改革是加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的關(guān)鍵。我國現(xiàn)有的建筑施工企業(yè)的經(jīng)營管理已經(jīng)不能適應(yīng)我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，這就促使我國建筑管理模式必須改變，有一定的創(chuàng)新，這樣才能更好的促進(jìn)我國建筑施工質(zhì)量和進(jìn)度方面的發(fā)展。也才能更好的樹立起企業(yè)的形象，從而對企業(yè)的發(fā)展起到一定的積極的促進(jìn)作用，確保企業(yè)在市場競爭中能夠取勝的關(guān)鍵。

建筑企業(yè)經(jīng)營管理論文:建筑企業(yè)經(jīng)營管理評價指標(biāo)體系構(gòu)建策略分析

摘 要：建筑企業(yè)的經(jīng)營管理影響著建筑企業(yè)的發(fā)展，而且其管理水平的高低取決于管理評價指標(biāo)體系構(gòu)建策略的質(zhì)量。為了提高建筑企業(yè)的競爭力，必須提高其管理水平，而且必須對相關(guān)知識有所了解，這樣才能根據(jù)先進(jìn)的發(fā)展策略，構(gòu)建出有效的經(jīng)營管理評價指標(biāo)體系。本文分析建筑企業(yè)經(jīng)營管理評價指標(biāo)體系的內(nèi)容，并對構(gòu)建建筑企業(yè)經(jīng)營管理評價指標(biāo)體系提出了幾點(diǎn)建議以及發(fā)展策略，希望可以對建筑企業(yè)的管理評價工作有所幫助。

關(guān)鍵詞：建筑企業(yè)；經(jīng)營管理；評價指標(biāo)體系

建筑企業(yè)的數(shù)量越來越多，這樣使得建筑企業(yè)之間的競爭越來越激烈，良性競爭可以促進(jìn)建筑行業(yè)的發(fā)展，提高其經(jīng)營管理的水平。建筑企業(yè)經(jīng)營管理制度隨著市場經(jīng)濟(jì)的改革也做出了相應(yīng)的變化，而對這些變化的評價工作是衡量建筑企業(yè)工作質(zhì)量的重要指標(biāo)，而這項(xiàng)工作的進(jìn)行首先需要構(gòu)建評價指標(biāo)體系。本文通過分析現(xiàn)有的評價指標(biāo)體系，對建筑企業(yè)的管理評價提出了新的構(gòu)想，并分析了構(gòu)建評價指標(biāo)體系的相關(guān)策略。

一、建筑企業(yè)經(jīng)營管理評價指標(biāo)體系

對建筑企業(yè)經(jīng)營管理的評價需要從兩方面入手，一方面是從企業(yè)經(jīng)營管理狀況角度進(jìn)行評價，另一方面是從經(jīng)營管理效果的角度進(jìn)行評價，這兩方面都是衡量企業(yè)經(jīng)營管理水平的重要指標(biāo)，而且對構(gòu)建相關(guān)評價指標(biāo)體系以及策略分析有著重要的作用。

1、建筑企業(yè)經(jīng)營管理狀況的評價

1.1建筑企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)管理水平的評價。建筑企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)是企業(yè)發(fā)展的重要領(lǐng)頭人，其通過制定相關(guān)發(fā)展策略對企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提升有著重要的影響作用。建筑企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊對企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展有著控制作用，領(lǐng)導(dǎo)通過制定相關(guān)決策，可以帶領(lǐng)整個企業(yè)員工完成企業(yè)發(fā)展目標(biāo)。這也考驗(yàn)了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的素質(zhì)與管理能力，所以，建筑企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)一定要通過學(xué)習(xí)，提高個人的素質(zhì)，加強(qiáng)思想覺悟的提高，并且提高自己的領(lǐng)導(dǎo)能力。建筑行業(yè)的發(fā)展很快，很多專業(yè)知識也更新的很快，所以領(lǐng)導(dǎo)干部也要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，這樣才能使企業(yè)更加適應(yīng)市場環(huán)境的變化。

1.2企業(yè)經(jīng)營管理水平的評價。對企業(yè)經(jīng)營管理水平的評價，需要結(jié)合不同方面，聽取不同人員對經(jīng)營管理水平的評價意見，需要通過定性分析來綜合評價經(jīng)營管理水平。聽取評價以及分析的方面主要有：建筑企業(yè)管理團(tuán)隊、企業(yè)的發(fā)展策略、企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力以及企業(yè)發(fā)展的內(nèi)外環(huán)境等內(nèi)容。

1.3經(jīng)營管理規(guī)模的評價。對建筑企業(yè)經(jīng)營管理規(guī)模的評價需要參考企業(yè)價值量以及實(shí)物量等指標(biāo)，即對其的評價要參考企業(yè)的總產(chǎn)值、經(jīng)濟(jì)效益、施工的土地面積以及完成情況等等。

1.4經(jīng)營管理能力的評價。經(jīng)營管理能力包括的內(nèi)容很多，在評價的時候需要綜合參考，這樣才能體現(xiàn)評價的全面性，其主要涉及施工人員的技能、施工設(shè)施的效用、建筑企業(yè)的資金情況等。

1.5質(zhì)量安全評價。建筑企業(yè)質(zhì)量的評價需要從兩方面進(jìn)行，一是參考企業(yè)取得的成績，二是企業(yè)施工質(zhì)量存在的問題。而安全評價主要是對建筑企業(yè)施工階段，人員傷亡情況進(jìn)行統(tǒng)計，要考慮安全事故的發(fā)生概率。

1.6管理體系的評價。建筑企業(yè)的施工過程具有周期長、范圍廣等特性，其是一個綜合性工程。在施工的過程中，企業(yè)的管理系統(tǒng)發(fā)揮著重要的作用，管理體系的運(yùn)行影響著企業(yè)經(jīng)營的效果，所以，對建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理系統(tǒng)的評價需要全面的進(jìn)行，不能忽視任何細(xì)節(jié)。對建筑體系的評價要參考企業(yè)管理機(jī)構(gòu)、施工過程、管理制度等等。

2、建筑企業(yè)經(jīng)營管理效果的評價

建筑企業(yè)經(jīng)營管理效果是衡量企業(yè)的發(fā)展的主要指標(biāo)，對其的評價是管理評價的中心內(nèi)容，也是優(yōu)秀任務(wù)，做好這項(xiàng)工作，可以有效的提高建筑企業(yè)競爭力，促進(jìn)其經(jīng)濟(jì)效益的增長。對建筑企業(yè)經(jīng)營管理效果的評價需要結(jié)合多方面內(nèi)容，以下是筆者對其各項(xiàng)評價指標(biāo)的分析。

2.1收益性指標(biāo)。收益性指標(biāo)是衡量企業(yè)收益或盈利能力的指標(biāo)，通過對其分析，可評價企業(yè)的盈利能力。代表性指標(biāo)有：資本收益率、總資產(chǎn)報酬率、成本利潤率、銷售利潤率。

2.2安全性指標(biāo)。安全性指標(biāo)是衡量企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險程度的指標(biāo)。代表性指標(biāo)有：負(fù)債比率、流動比率、速動比率、權(quán)益比率等。

2.3流動性指標(biāo)。流動性指標(biāo)是資金運(yùn)用效率分析指標(biāo)，反映了企業(yè)資金流進(jìn)流出速度。周轉(zhuǎn)速度快，說明企業(yè)營運(yùn)能力強(qiáng)。代表性指標(biāo)有：資金周轉(zhuǎn)率、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率、存貸周轉(zhuǎn)率等。

2.4生產(chǎn)性指標(biāo)。生產(chǎn)性指標(biāo)是衡量企業(yè)生產(chǎn)要素利用效果的指標(biāo)。代表性指標(biāo)有：人均利潤率、勞動生產(chǎn)率增長率、勞動裝備率、固定資產(chǎn)投資效率等。

2.5成長性指標(biāo)。成長性指標(biāo)是從量上反映企業(yè)發(fā)展?jié)摿Φ闹笜?biāo)。代表性指標(biāo)有：銷售收入增長率、利潤增長率、資產(chǎn)增長率、增加值增長率、資本金增長率等。

二、建筑企業(yè)經(jīng)營管理評價指標(biāo)體系構(gòu)建的策略分析

1、總體構(gòu)想

要實(shí)現(xiàn)對建筑企業(yè)經(jīng)營管理的有效、科學(xué)評價，評價指標(biāo)體系必須滿足評價需要，才能利用一定的評價方法，得出反映企業(yè)經(jīng)營管理真實(shí)水平的評價結(jié)果。因此建筑企業(yè)經(jīng)營管理評價指標(biāo)體系必須滿足：突出企業(yè)經(jīng)營管理效益；運(yùn)用財務(wù)分析等技術(shù)，提高評價指標(biāo)的準(zhǔn)確性。

2、評價指標(biāo)體系構(gòu)建

在總體構(gòu)想的指導(dǎo)下，結(jié)合前人已有的研究成果，構(gòu)建建筑企業(yè)經(jīng)營管理評價指標(biāo)體系。整個建筑企業(yè)經(jīng)營管理評價指標(biāo)體系分為五個子系統(tǒng)，即：企業(yè)概貌：效益狀況、資產(chǎn)營運(yùn)狀況、償債能力狀況、發(fā)展能力狀況；每個子系統(tǒng)有選取了具體指標(biāo)進(jìn)行表征，即：企業(yè)概貌子系統(tǒng)用凈資產(chǎn)、施工面積、凈產(chǎn)值工傷事故頻率、優(yōu)良工程率、全員勞動率表征；效益狀況子系統(tǒng)用資本保值增值率、產(chǎn)值利潤率、成本利潤率來表征；資產(chǎn)營運(yùn)狀況子系統(tǒng)用存貸周轉(zhuǎn)率、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率、不良資產(chǎn)比率、資產(chǎn)損失比率、銀行存款余額來表征；償債能力狀況子系統(tǒng)用流動比率、速動比率、現(xiàn)金流動負(fù)債率、長期資產(chǎn)適合率來表征；發(fā)展能力狀況子系統(tǒng)用總資產(chǎn)增長率、固定資產(chǎn)增長率、三年利潤平均增長率、三年資本平均增長率來表征。

三、結(jié)語

我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展也推動了建筑行業(yè)的發(fā)展，建筑企業(yè)的各項(xiàng)管理制度也在不斷完善，建筑企業(yè)的管理隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展也在不斷變化，而其管理評價指標(biāo)體系是衡量其經(jīng)營水平的主要內(nèi)容，這項(xiàng)評價指標(biāo)體系的構(gòu)建需要參考多方面內(nèi)容，不但要對建筑行業(yè)的經(jīng)營管理情況進(jìn)行評價，還要對建筑企業(yè)經(jīng)營管理效果進(jìn)行評價，在評價的過程中充分考慮其特性，而且要做到全面的分析，任何細(xì)節(jié)的疏忽都可以影響評價的質(zhì)量與效率。構(gòu)建健全的經(jīng)營管理評價指標(biāo)體系，有助于提升企業(yè)經(jīng)營管理水平，這也可以提高企業(yè)競爭力。所以，做好這些工程，可以為企業(yè)制定科學(xué)的發(fā)展策略提供基礎(chǔ)資料。

建筑企業(yè)經(jīng)營管理論文:建筑施工企業(yè)經(jīng)營管理探討

摘要：隨著國家對基建項(xiàng)目的投入加大，成立的建筑施工企業(yè)也越來越多，從而使建筑施工企業(yè)面臨著非常激烈的市場競爭。如何能讓我們的建筑施工企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地，企業(yè)的經(jīng)營管理是關(guān)鍵。

關(guān)鍵詞：施工企業(yè)、質(zhì)量意識、經(jīng)營思路、全過程管理

一、加強(qiáng)企業(yè)的質(zhì)量意識

現(xiàn)在建筑市場的競爭非常激烈，競爭的焦點(diǎn)是建筑質(zhì)量。因建筑質(zhì)量問題對建筑施工企業(yè)的聲譽(yù)破壞非常大，對企業(yè)的發(fā)展非常不利，因而強(qiáng)化質(zhì)量意識，鑄就企業(yè)質(zhì)量管理思想基礎(chǔ)，提高全體員工質(zhì)量認(rèn)識水平，是提高建筑產(chǎn)品質(zhì)量的對策之一。

1)加強(qiáng)決策及質(zhì)量管理意識的培訓(xùn)和考核的工作力度。

2)堅持不懈地教育和激發(fā)全體職工的質(zhì)量責(zé)任感。

3)強(qiáng)調(diào)“用戶第一、信譽(yù)為主、服務(wù)社會”的指導(dǎo)方針，確保工程施工質(zhì)量全優(yōu)的實(shí)現(xiàn)。

二、理順投標(biāo)、中標(biāo)后的經(jīng)營思路

1、投標(biāo)階段的經(jīng)營思路

通常情況來說，建筑施工企業(yè)在投標(biāo)階段不一定就是最后能中標(biāo)的單位，但是如果等中標(biāo)后控制又有點(diǎn)嫌晚了，因此在投標(biāo)階段的經(jīng)營思路可為日后中標(biāo)的過程管理和事后控制打下良好的基礎(chǔ)。我國當(dāng)前的工程建設(shè)，其招標(biāo)形式主要是采用的“工程量清單報價”加措施費(fèi)用包干的形式。在總價變化比較小的前提下，在此階段的投標(biāo)報價有以下規(guī)律可循：

(1)招標(biāo)清單工程無量時，單價略調(diào)高一些；工程量不大不過在施工期間也許可能會增加時，應(yīng)該將項(xiàng)目單價略調(diào)高一些：工程量比較大不過在施工期間也許可能會減少時，應(yīng)該將單價略調(diào)低一些。

(2)在招標(biāo)文件的設(shè)置上，施工的前期項(xiàng)目單價略調(diào)高一些，施工的后期項(xiàng)目單價略調(diào)低一些。

(3)對于特殊措施項(xiàng)目在報價時應(yīng)緊密與投標(biāo)施工方案相結(jié)合，做到項(xiàng)、量和價的計算準(zhǔn)確，確保與市場價格相吻合。借助上述的經(jīng)營管理思路，一旦中標(biāo)，建筑施工企業(yè)既可以完成工程款的提前收取，同時也有利于工程的結(jié)算，建筑施工企業(yè)的經(jīng)營效益得到有效的提升。

大量工程實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)表明，在此招標(biāo)階段風(fēng)險時刻存在且表現(xiàn)在多個方面，所以對于建筑施工企業(yè)應(yīng)該尤其要注意經(jīng)營風(fēng)險的管理。風(fēng)險包含了施工難易程度的改變；勞動力市場或材料市場的變化；利率和匯率的變化；國家政策和法律、法規(guī)的變化等，這些都是建筑施工單位可能遇到的風(fēng)險，具有一定的客觀性、不確定性和可變性等性質(zhì)，因此在經(jīng)營管理中亦要重點(diǎn)關(guān)注，要有正確的預(yù)見性。

2、中標(biāo)后項(xiàng)目準(zhǔn)備階段經(jīng)營思路

在中標(biāo)后的工程準(zhǔn)備階段要做好以下幾項(xiàng)工作：

(1)合同是一個具體工程得以實(shí)施的開始，中標(biāo)后，建筑施工企業(yè)與業(yè)主做好承包合同的談判和簽訂顯得尤為重要。

(2)建筑施工企業(yè)確定合理的項(xiàng)目經(jīng)營目標(biāo)，同時應(yīng)該制定合理的管理思路。大量實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)證實(shí)，在這一階段中，項(xiàng)目經(jīng)理的優(yōu)秀作用是不容忽視的，項(xiàng)目經(jīng)理的決策通常情況下直接關(guān)系到整個項(xiàng)目的效益如何。在具體的管理上，應(yīng)該以項(xiàng)目經(jīng)理為中心，會同經(jīng)營人員、物資采購人員、財務(wù)人員、施工技術(shù)人員和安全管理人員等等就中標(biāo)項(xiàng)目進(jìn)行綜合分析，制定出適合該項(xiàng)目的經(jīng)營目標(biāo)和項(xiàng)目管理方法，將各個部門，每一個崗位的職責(zé)細(xì)化、量化。包含該項(xiàng)目的總成本目標(biāo)和結(jié)算目標(biāo)；具體的投入計劃、資金使用計劃、質(zhì)量控制計劃、物資采購計劃等等量化的經(jīng)營指標(biāo)。

(3)在該階段，項(xiàng)目管理團(tuán)隊?wèi)?yīng)進(jìn)一步對各類風(fēng)險的來源進(jìn)行有效的辨識，同時組織制訂可操作的控制方案。通過各項(xiàng)措施的制定與落實(shí)將各類可變因素朝著對建筑施工企業(yè)有利的方向進(jìn)行積極的引導(dǎo)，控制不利因素于一定的可控范圍之內(nèi)。

三、注重工程造價全過程管理

1、投標(biāo)造價管理

施工單位的經(jīng)營管理中，投標(biāo)是經(jīng)營工作的首當(dāng)其沖。投標(biāo)報價的管理好壞直接關(guān)系著建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和發(fā)展，應(yīng)重點(diǎn)做好以下幾項(xiàng)工作：

1)選聘組建強(qiáng)有力的投標(biāo)班子，其成員要由施工技術(shù)，工程造價，經(jīng)營計劃，施工設(shè)備，材料供應(yīng)，企管人事部門參加。

2)分析影響投標(biāo)報價的因素，諸如業(yè)主，自然條件，投標(biāo)單位自身?xiàng)l件，當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)社會自然環(huán)境等，找出對投標(biāo)報價的限制因素。

3)堅決打消為中標(biāo)而中標(biāo)的投標(biāo)報價指導(dǎo)思想，而要認(rèn)真細(xì)致地研究招標(biāo)文件，包括招標(biāo)圖紙、工程量清單、評標(biāo)辦法、分析工程成本及施工環(huán)境制定合理報價；或者在本企業(yè)能承受的基礎(chǔ)上進(jìn)行低價報價，保證中標(biāo)后施工過程順利進(jìn)行。

4)編制高質(zhì)量投標(biāo)文件、封面、封底、內(nèi)容都要清晰、干凈、理性，能顯示對業(yè)主的關(guān)心、負(fù)責(zé)，妥善化解預(yù)測矛盾的方法，以及對監(jiān)管部門檢測時的可操作性等，這也是投標(biāo)報價的一項(xiàng)技術(shù)性工作。

2、施工階段的造價管理

施工階段造價管理是施工單位管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，每個階段管理的好壞，將直接反映企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

1)不斷增強(qiáng)全體員工對工程造價的意識，尤其項(xiàng)目經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人的造價意識。把施工管理過程和工程造價緊密結(jié)合起來。

2)建立良好的工程造價管理系統(tǒng)。造價管理部門在建筑施工企業(yè)中應(yīng)處于管理的優(yōu)秀地位，實(shí)施性施工組織與造價管理部門密切配合。材料采購清單和發(fā)票復(fù)印件，工程變更通知單，合同，施工方案，生產(chǎn)計劃安排，技術(shù)交底等都應(yīng)送交造價管理部門。造價不是單純地靠圖紙定額造價，而是參照工程項(xiàng)目各階段關(guān)聯(lián)的各方信息，權(quán)衡利弊，定期核算，找出問題，提報索賠等，全方面全程造價，盡量以提高企業(yè)效益為目的。

3)重視工程結(jié)算，工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益最終體現(xiàn)在工程結(jié)算上，其中索賠工作是建筑施工企業(yè)強(qiáng)化合同法制意識，提高和補(bǔ)償建筑施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的必然途徑。項(xiàng)目經(jīng)理和造價管理人員必須明確中標(biāo)價加索賠價才是承包合同價。要重視索賠因素，如：自然條件和人為障礙；非施工單位導(dǎo)致的工程失誤；業(yè)主對施工進(jìn)度的更改；業(yè)主工程師不合理的指令造成的工效降低，單項(xiàng)工期延長；物價上漲；業(yè)主拖欠工程款；合同條款的模糊不清，設(shè)計圖紙的編漏等，都要向業(yè)主提出索賠，抓住索賠時機(jī)，找到有力的索賠依據(jù)，盡量采取一事一索賠的方式，而不是一攬子去索賠。

4)采用有效策略，減少工程款拖欠。

四、總結(jié)：

綜上所述，我們建筑施工企業(yè)能否在激烈的市場競爭中發(fā)展壯大，與企業(yè)的決策者理順經(jīng)營思路、強(qiáng)化質(zhì)量意識和對企業(yè)的有效組織管理是尤為重要的。