發(fā)布時間：2022-05-04 09:22:49
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的1篇建筑企業(yè)管理論文，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
1當前企業(yè)政工工作存在的問題
1.1企業(yè)政工工作缺乏創(chuàng)新管理
伴隨著經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)管理制度不斷變革更新，建筑施工企業(yè)，多數(shù)為野外或者郊區(qū)，尤其是鐵路、公路、道橋、隧道等建設(shè)項目施工難度大，施工條件艱苦，建筑企業(yè)過分注重經(jīng)濟利益的發(fā)展，忽視了政工工作的重要性，導致政工工作管理制度單一、落后。另外，由于企業(yè)的忽視，政工工作管理制度不夠完善，導致企業(yè)政工工作停滯不前。
1.2企業(yè)管理體制改革導致職工隊伍不穩(wěn)定
建筑行業(yè)施工地點多數(shù)為野外或者郊區(qū)，施工難度大，施工條件艱苦。很多企業(yè)在改革的過程中為了節(jié)約建設(shè)成本，對企業(yè)各職位進行了大規(guī)模調(diào)整，部分政工人員一人從事幾個崗位的工作，不僅增加了職工的壓力，還降低了職工的辦事效率。
1.3職工素質(zhì)偏低無法滿足現(xiàn)代管理制度
目前，很多政工工作人員專業(yè)化素質(zhì)偏低，無法滿足現(xiàn)代企業(yè)的管理制度的需求，尤其是建筑行業(yè)政工工作人員學歷、文化素養(yǎng)、管理水平偏低。當今社會對企業(yè)的管理制度要求越來越嚴格，對政工工作人員的要求也越來越高，無論是文化修養(yǎng)還是工作方法的創(chuàng)新都是政工人員具備的基本素質(zhì)。
2如何實現(xiàn)企業(yè)政工工作與企業(yè)管理的共同發(fā)展
2.1創(chuàng)新政工工作管理機制
建筑行業(yè)多數(shù)為野外或者郊區(qū)，施工難度大，施工條件艱苦，政工工作在企業(yè)發(fā)展建設(shè)中發(fā)揮著重要的作用，為了保障政工工作作用最大程度地發(fā)揮，必須改革落后的政工管理機制，從管理制度、考核機制以及管理方式等方面出發(fā)，結(jié)合企業(yè)發(fā)展的實際情況，加強政工工作管理機制的建設(shè)。
2.1.1創(chuàng)新政工工作機制。深入職工內(nèi)部，了解職工的思想政治認識，根據(jù)職工反映的實事熱點問題，圍繞企業(yè)發(fā)展的目標，對原有的政工工作制度進行改革。由于施工難度大，施工條件艱苦，改革工作必須堅持與現(xiàn)代化工作制度相結(jié)合的原則，保障整個工作體系的先進性、科學性。
2.1.2創(chuàng)新政工工作考核機制。根據(jù)企業(yè)發(fā)展狀況，把企業(yè)黨建工作的目標、經(jīng)營以及安全等方面的管理內(nèi)容相結(jié)合，建立科學合理的政工工作考核機制，每年年終對政工工作管理干部和職工進行績效考核，從管理者和職工的認識上著手，加強企業(yè)政工管理制度建設(shè)，從維護職工利益為出發(fā)點，保障企業(yè)經(jīng)濟效益的提升。
2.1.3創(chuàng)新政工工作方式。建筑行業(yè)，尤其是鐵路、公路、道橋、隧道等建設(shè)施工難度大，施工條件艱苦，為了提高政工工作人員的辦事效率，保障政工工作有效地開展，政工工作方式必須得到合理地創(chuàng)新，如開展相關(guān)的政工知識教育大會、聘請具有扎實政工教育經(jīng)驗的專家進行講座、觀看思想政治建設(shè)相關(guān)視頻等，從根源上提升職工的黨建意識，保障企業(yè)政工工作與企業(yè)管理和諧發(fā)展，從而促進企業(yè)的現(xiàn)代化建設(shè)。
2.2加強企業(yè)管理隊伍建設(shè)
加強企業(yè)管理隊伍建設(shè)是實現(xiàn)企業(yè)政工工作與企業(yè)管理共同發(fā)展的關(guān)鍵。首先應(yīng)該加強企業(yè)管理隊伍的團隊協(xié)作意識，企業(yè)黨政建設(shè)的領(lǐng)導是企業(yè)職工思想政治建設(shè)中的關(guān)鍵，他們的思想對職工的黨建意識具有很大的指導作用，企業(yè)應(yīng)當建立管理團隊培養(yǎng)機制，促進管理人員各方面認識的提高，保障管理人員共同協(xié)作促進企業(yè)的發(fā)展。另外，還應(yīng)該樹立企業(yè)管理隊伍正確的思想認識，讓企業(yè)管理者明確企業(yè)思想政治工作必須以企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展為中心，以實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的目的為目的，完善政工管理制度的同時保障企業(yè)的發(fā)展。
2.3實現(xiàn)政工工作內(nèi)容的管理化
實現(xiàn)企業(yè)政工工作與管理制度共同發(fā)展，必須實現(xiàn)政工工作內(nèi)容的管理化。企業(yè)應(yīng)該將思想政治工作的要求融合到管理制度的文件中，政策具有政府的意志，可以增強職工的關(guān)注度，保障思想政治工作的可行性。
2.4構(gòu)建與現(xiàn)代企業(yè)制度相符合的政工管理制度
構(gòu)建與現(xiàn)代企業(yè)制度相符合的政工管理制度是實現(xiàn)企業(yè)政工工作與企業(yè)管理共同發(fā)展的重要手段。首先，應(yīng)該順應(yīng)時代的發(fā)展，明確政工工作中各崗位的職責，保障企業(yè)各部門在認清政工工作重要性的同時，明確自身責任所在，共同促進企業(yè)的發(fā)展建設(shè)。另外，應(yīng)該規(guī)范管理方式，嚴格政工工作標準，加強對政工工作全過程的控制，保障政工工作與企業(yè)其他各部門工作協(xié)調(diào)發(fā)展，保障行業(yè)的健康發(fā)展。
3結(jié)束語
企業(yè)政工工作與企業(yè)管理之間存在著相輔相成的關(guān)系，一方得到發(fā)展，另一方勢必會取得進步。實現(xiàn)企業(yè)政工工作與企業(yè)管理共同發(fā)展，是企業(yè)順應(yīng)社會發(fā)展獲得經(jīng)濟效益的有效保障。企業(yè)管理人員首先應(yīng)該明確企業(yè)政工工作與企業(yè)管理之間的關(guān)系，了解政工工作的重要性，針對政工工作存在的問題，采取有效措施，如創(chuàng)新政工工作管理機制、加強企業(yè)管理隊伍建設(shè)、構(gòu)建與現(xiàn)代企業(yè)制度相符合的政工管理制度等，有效保障企業(yè)政工工作與企業(yè)管理共同發(fā)展。
作者：劉義 單位：中鐵十七局集團第四工程有限公司
一、增強旗下員工的綜合職業(yè)素質(zhì)
所有企業(yè)的員工都包括一般工人和管理干部，建筑企業(yè)也不例外。要想順利推進各項工作，人是最為重要的要素。員工的綜合素質(zhì)和能力的全面發(fā)展決定了企業(yè)的工作效率和完成水平，是企業(yè)所有工作的保證、基礎(chǔ)和前提，建筑企業(yè)應(yīng)當高度關(guān)注旗下員工綜合職業(yè)素質(zhì)的提高。建筑企業(yè)受到以下因素的制約：報酬與勞動付出不呈比例、安全風險較大、施工環(huán)境艱苦、勞動強度大等，因此，建筑企業(yè)不易吸引、培養(yǎng)和留住高素質(zhì)人才。時代的發(fā)展，科技的進步，使得建筑企業(yè)面臨著全新的挑戰(zhàn)和考驗，新材料、新工藝、新設(shè)備、新技術(shù)層出不窮，進一步提升了建筑行業(yè)人才供需的矛盾。建筑企業(yè)的綜合素質(zhì)，包括身體健康素質(zhì)、文化道德素質(zhì)、業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)和思想政治素質(zhì)等，建筑企業(yè)應(yīng)當基于以上層面來提升員工的綜合素質(zhì)。使企業(yè)不但擁有較強原則性、較高思想覺悟的管理干部，又擁有一大批操作能力強、愛崗敬業(yè)、作風扎實、勇于創(chuàng)新、技術(shù)尖、業(yè)務(wù)精的技術(shù)員工。總之，就是要使企業(yè)構(gòu)建出系統(tǒng)有序、科學管理的管理層和經(jīng)營層，在培養(yǎng)搞素質(zhì)人才的基礎(chǔ)上，打造符合企業(yè)發(fā)展需求的整體團隊。
二、提高先進科技裝備的應(yīng)用程度
管理和科技是企業(yè)發(fā)展的兩個關(guān)鍵要素，缺一不可。雄厚先進的科技裝備，是有效提升企業(yè)實力的重要途徑。現(xiàn)代企業(yè)實力的高低在一定程度上并非取決于企業(yè)員工數(shù)量的多寡，而是要看企業(yè)運用先進科技裝備的程度、技術(shù)含量的大小、效益的好壞和效率的高低。建筑的功能、豪華、大小和高低程度，體現(xiàn)了我國經(jīng)濟社會的發(fā)展狀況，是我國社會主義建設(shè)的外在體現(xiàn)，而以上這些全部都要受到企業(yè)科技裝備應(yīng)用情況的影響和制約。因此，企業(yè)的科技裝備應(yīng)用狀況也是建筑企業(yè)廣義管理層面上的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一。建筑企業(yè)只要能夠提高自身先進科技裝備的應(yīng)用程度，就能提升自身的優(yōu)秀競爭力，就能贏得競爭的主動，就能獲得發(fā)展的機遇。從項目開工一直到項目竣工，建筑企業(yè)都應(yīng)當盡量采用施工機械來提升施工效率。隨著我國社會經(jīng)濟的高速發(fā)展，建筑企業(yè)必將投入更先進、更多的施工機械，進而帶動行業(yè)機械化水平的提升，這就要求企業(yè)高度重視投入機械裝備時所作出的決策。在施工條件和項目預算允許的情況下，應(yīng)當加大投入機械裝備的使用。另外，對于先進技術(shù)裝備，要重視修理、保養(yǎng)、使用和管理，以便于施工機械能夠最大限度的提升項目的施工進度、降低勞動強度、改變工作環(huán)境、提高工作效率和確保工程質(zhì)量。因此，建筑企業(yè)應(yīng)當盡量提高先進科技裝備的應(yīng)用程度。
三、推動企業(yè)信息管理水平的提升
在信息社會中，信息對于人類的生產(chǎn)生活起到了極其重要的促進作用。建筑企業(yè)的施工活動都受到了信息的密切影響。建筑企業(yè)應(yīng)當提升自身的信息管理水平，重視把握信息的科學性、系統(tǒng)性、準確性和時效性。建筑企業(yè)應(yīng)當重點而全面的歸納、收集、判斷、歸納和使用政策法規(guī)信息、政治、社會經(jīng)濟動向信息、企業(yè)自身信息、企業(yè)競爭信息、科技動態(tài)信息和市場動態(tài)信息。要盡快構(gòu)建和完善企業(yè)信息管理系統(tǒng)，關(guān)注企業(yè)信息管理人員的引進和培養(yǎng)。由于建筑企業(yè)日常工作中會產(chǎn)生較大的信息量，不但包括圖像信息和文字資料信息，還包括社會可視信息和文字資料信息，建筑企業(yè)一定要基于自身實際情況，推動企業(yè)信息管理水平的提升。
四、提升企業(yè)成本管理工作水平
企業(yè)成本費用支出水平?jīng)Q定了企業(yè)的盈利水平，建筑企業(yè)可以通過合理、有效的降低自身的成本費用支出來獲得更好的經(jīng)濟效益水平。降低成本費用支出，主要指的是建筑企業(yè)實際成本同預算成本之間的差額。對于建筑企業(yè)來說，成本費用主要包括了企業(yè)成本和工程成本。企業(yè)成本主要體現(xiàn)了施工企業(yè)諸如待業(yè)、失業(yè)基金、醫(yī)療基金、住房基金、大修基金、勞動保險費和管理人員費用等。降低該部分成本主要可以通過降低管理費用、降低待業(yè)人員、保險、醫(yī)療和住房等其他費用、減少工傷人員和離退休人員、減少閑置材料和設(shè)備、減少管理人員和輔助人員費用、降低非主業(yè)企業(yè)成本和工程成本來實現(xiàn)。而工程成本主要指的是全程參與工程施工的操作人員和管理人員、機械、半成品、成品和材料消耗等相關(guān)費用。降低該部分成本主要可以通過降低外購件單價、減少非施工人員的數(shù)量、提高工作效率、合理安排使用工作人員和施工機械材料來實現(xiàn)。建筑企業(yè)如果能長期、穩(wěn)定和有效的降低成本費用支出，就能夠為企業(yè)贏得更為廣泛的發(fā)展空間，這就要求建筑企業(yè)提升自身的成本管理水平，從所有環(huán)節(jié)來強化成本管理工作水平，制定行之有效的考核機制和具體的管理措施，以便使自身成本支出水平在行業(yè)內(nèi)居于前列水平。
五、提升企業(yè)的質(zhì)量管理工作水平
所謂質(zhì)量，主要指的是工作或者產(chǎn)品的優(yōu)劣程度，而建筑項目的分項工程、分部工程和單位工程都有著相對復雜的評比方法。建筑企業(yè)生存和發(fā)展依賴于項目的施工質(zhì)量，體現(xiàn)了企業(yè)的信譽和市場競爭力，展現(xiàn)了企業(yè)的綜合能力。對于建筑企業(yè)來說，有著其產(chǎn)品有著明顯的全民使用性特征，不管是古建筑、園林建筑、生活建筑、公共建筑還是工業(yè)建筑，都被全民利用和使用，而人們最為關(guān)注的是項目的建筑質(zhì)量。建筑項目質(zhì)量的主要影響因素包括施工工作人員的工作質(zhì)量、半成品、成品和建筑材料的質(zhì)量、施工工具和設(shè)備的先進性和可靠性、工人的操作技能。提升企業(yè)的質(zhì)量管理工作水平，是實現(xiàn)企業(yè)持續(xù)、健康和穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)，才能從根本上推動企業(yè)管理水平的提高，使企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地。
作者：馬恩玉單位：徐州漢韻環(huán)球建筑安裝工程公司
一、現(xiàn)代建筑企業(yè)安全生產(chǎn)管理人才應(yīng)具備的基本素質(zhì)
面臨著經(jīng)濟結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型、產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級的現(xiàn)代建筑企業(yè)，對安全管理人才素質(zhì)的要求上逐漸向?qū)I(yè)化和復合型人才上發(fā)展。綜合分析現(xiàn)代建筑企業(yè)安全管理現(xiàn)狀，筆者歸納出從事現(xiàn)代建筑企業(yè)安全管理應(yīng)具備的幾點基本素質(zhì)。
一是思想素質(zhì)
衡量現(xiàn)代建筑企業(yè)的員工素質(zhì)多從“德能勤績”上進行綜合考核，將思想品德指標列在首位，這是每一個建筑企業(yè)評價員工的基本要素。俗話說“先做人、后做事”，只有首先學會如何為人處事，才能夠真正融入企業(yè)團隊、融入到企業(yè)大家庭中來。才能夠形成企業(yè)生產(chǎn)合力，營造出和諧的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營氛圍。員工的思想素質(zhì)直接決定了員工能否具備較強的責任心和高度的使命感，而這種責任心和使命感則是推動企業(yè)發(fā)展的直接動力，是增強企業(yè)優(yōu)秀競爭力的精神動力和文化內(nèi)涵。思想決定行動，只有具備良好的思想素質(zhì)，員工才能夠在思想意識的支配下嚴格遵守企業(yè)規(guī)章制度、按時保質(zhì)完成本職工作，齊心合力維護企業(yè)經(jīng)營利益，進而推動企業(yè)的不斷發(fā)展。在建筑企業(yè)里，由于安全工作事關(guān)人身安全和施工質(zhì)量，對企業(yè)發(fā)展具有導向基礎(chǔ)作用，所以要求從事建筑企業(yè)安全管理的工作人員不但要具備以上素質(zhì)，同時要高度重視安全工作。要時刻提高安全防范意識，以強烈的安全責任心切實履行安全管理責任。要時刻提醒自己加強安全防范措施，不斷加強日常安全巡查和安全隱患排查工作力度，嚴厲杜絕違規(guī)違章操作行為，確保“零差錯、零失誤”，以安全工作實效推動企業(yè)生產(chǎn)的正常秩序，充分發(fā)揮安全監(jiān)管、檢查、排除、處置作用。
二是專業(yè)素質(zhì)
“科技是第一生產(chǎn)力”，尤其對于現(xiàn)代建筑企業(yè)來說，只有具備充足的專業(yè)力量，才能夠?qū)崿F(xiàn)不斷的突破來滿足客戶和市場的需求，在搶占市場份額中獲得經(jīng)濟效益，完成企業(yè)擴大再生產(chǎn)的過程。員工的專業(yè)素質(zhì)是保障企業(yè)生產(chǎn)質(zhì)量、打造企業(yè)品牌和樹立企業(yè)市場形象的重要武器。現(xiàn)代建筑企業(yè)要實現(xiàn)長足經(jīng)營和持續(xù)發(fā)展，就必須建立并擁有一支系統(tǒng)化專業(yè)化的員工隊伍。無論是在企業(yè)管理、產(chǎn)品研發(fā)、市場營銷和戰(zhàn)略經(jīng)營上，都要有相關(guān)的專業(yè)人員作為支撐。企業(yè)管理人員應(yīng)具備企業(yè)管理專業(yè)的素質(zhì)，技術(shù)人員、操作人員應(yīng)具備崗位所需的專業(yè)能力，這樣才能及時解決生產(chǎn)經(jīng)營中的難題，保障企業(yè)有序經(jīng)營和持續(xù)發(fā)展。反之，如果不具備企業(yè)運營所需的專業(yè)素質(zhì)，勢必會導致勞動生產(chǎn)率低、產(chǎn)品質(zhì)量差、生產(chǎn)設(shè)備利用率低、高耗而事故頻發(fā)等影響生產(chǎn)經(jīng)營的不利因素。建筑企業(yè)的安全管理尤其如此，必須要根據(jù)企業(yè)發(fā)展需求，建立起適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的專業(yè)化安全管理團隊，這樣才能夠為企業(yè)發(fā)展提供良好的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境。近幾年來，由于高層建筑不斷增多，電網(wǎng)、管網(wǎng)等基礎(chǔ)設(shè)施老化為建筑企業(yè)安全管理增加了技術(shù)性防范難度，許多建筑企業(yè)安全事故頻發(fā)的主要原因就在于安全管理技術(shù)水平和安全防范技術(shù)能力欠缺，對潛在的安全隱患估計不足，導致施工中對安全事故發(fā)生局面無法控制，造成安全事故的擴大。所以說，安全專業(yè)素質(zhì)的提高是建筑企業(yè)當前在安全人才培訓管理上應(yīng)引起高度重視的。
三是創(chuàng)新素質(zhì)
創(chuàng)新是現(xiàn)代建筑企業(yè)實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展的手段和策略，現(xiàn)代建筑企業(yè)需要員工必須具備創(chuàng)新素質(zhì)。因為只有具備這種敢作敢為敢為天下先的精神才能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)管理、技術(shù)革新、生產(chǎn)設(shè)備、產(chǎn)品升級等不斷上升到一個新的層次，才能使得企業(yè)在自主經(jīng)營和引進高科技上不斷適應(yīng)新形勢的發(fā)展，更能夠滿足市場需求，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的穩(wěn)步攀升。創(chuàng)新不同于蠻干，它是在理智思索前提下的大膽探索，具備了這種素質(zhì)，才能夠使得員工從自身上不斷加強學習、不斷總結(jié)經(jīng)驗、不斷調(diào)整方向，充分挖掘自身的潛力，繼而實現(xiàn)自身的突破。創(chuàng)新精神在現(xiàn)代建筑企業(yè)競爭中顯得尤為重要，只有在大膽開拓中搶占先機、把握時機，才能使企業(yè)發(fā)展之路越走越寬。建筑企業(yè)的安全管理工作同樣也需要創(chuàng)新，傳統(tǒng)的安全管理多是采用目測的方式進行檢查，其實這只能消除部分表象的安全隱患，一些內(nèi)在的安全隱患是傳統(tǒng)管理方法所不能排除的。只有不斷更新觀念、創(chuàng)新舉措，全面分析當今建筑企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中面臨的安全問題，采取科學有效的安全管理措施才能發(fā)揮安全管理的保障作用。所以說，建筑企業(yè)的安全管理需要這種全面復合型的創(chuàng)新管理人才，只有充分具備適應(yīng)新情況、新變化的創(chuàng)新性人才，才能夠果斷應(yīng)對施工中各種突發(fā)安全事故，將事故損害降到最低，為企業(yè)減少經(jīng)濟損失。
二、建筑企業(yè)安全生產(chǎn)管理人才培養(yǎng)的具體措施
現(xiàn)代建筑企業(yè)以安全管理為優(yōu)秀，安全管理倡導“以人為本”，安全管理人才是促動企業(yè)發(fā)展和科技進步的根本，而人的根本說到底就是素質(zhì)問題。由此看來，企業(yè)安全生產(chǎn)管理人才就是建筑企業(yè)發(fā)展的根本，而建筑企業(yè)發(fā)展又會反過來企業(yè)安全生產(chǎn)管理人才素質(zhì)的提高。人才素質(zhì)與企業(yè)發(fā)展是互為前提，相輔相成的，沒有人才素質(zhì)作為前提的企業(yè)發(fā)展就是無源之水，沒有企業(yè)發(fā)展作為前提的人才素質(zhì)便是無本之末。要實現(xiàn)企業(yè)和人才的互惠雙贏，就必須確定以提升員工素質(zhì)走高科技生產(chǎn)路線來推動企業(yè)發(fā)展的人才戰(zhàn)略，一以貫之地堅持四項人才素質(zhì)提升和人才開發(fā)原則。
一是廣開門路納才
建筑企業(yè)要根據(jù)自身發(fā)展需要，在安全管理人才的引入上廣開門路。要積極探索選才、納才渠道，通過到各類高級人才市場或高等專業(yè)院校參加各種安全人才對話招聘活動，通過簽訂育才、引才協(xié)議，解決建筑企業(yè)發(fā)展的人才需求和儲備問題。要創(chuàng)新人才選用機制，打破傳統(tǒng)小區(qū)域或定向選才的模式，在更大范圍內(nèi)通過企業(yè)合作、獵頭公司、設(shè)立人才網(wǎng)站等多種渠道招引人才。讓有專長、有素質(zhì)、有能力并且適合企業(yè)安全管理的人才進得來，能夠擔當起企業(yè)安全管理的重任。
二是多元培訓育才
建筑企業(yè)要建立并完善企業(yè)安全三級培訓管理體系，建立起崗前培訓、在職培訓、脫產(chǎn)培訓與自我開發(fā)于一體的全方位多層次的安全培訓開發(fā)系統(tǒng)，采取建筑企業(yè)間互動交流加強安全管理橫向聯(lián)合與企業(yè)安全管理自主開發(fā)相結(jié)合的安全管理人才開發(fā)方式，建立健全建筑企業(yè)內(nèi)部定期安全技能培訓機制，為安全管理技能人才的成長、成才、成功提供全方位服務(wù)。同時要不斷加大安全人才的培訓投入，充分利用高校師資力量，通過委培、代訓等形式培育企業(yè)內(nèi)部安全管理人才，為安全管理人才的培養(yǎng)搭建起廣闊的平臺。
三是營造環(huán)境留才
積極倡導“以人為本”的安全管理措施，建筑企業(yè)要深入推行“以感情、事業(yè)、待遇、文化留人”的留才策略，通過領(lǐng)導定期慰問、建立職工之家、辦好員工食堂、組織周末活動及卡拉OK大獎賽、文體比賽等，豐富職工的業(yè)余文化生活，營造企業(yè)安全和諧文明的生產(chǎn)經(jīng)營氛圍。不斷增強員工對企業(yè)的認同感，做到以感情留人；幫助安全管理人員設(shè)計職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃并付諸實施，使安全管理人才有一種事業(yè)的成就感和自豪感，從而產(chǎn)生一種“企業(yè)興我榮，企業(yè)衰我恥”的責任感和歸屬感，做到以事業(yè)留人；不斷改革薪酬制度，實行帶薪休假，推行全員參保，解除企業(yè)安全管理人才的“后顧之憂”，做到以待遇留人；不斷加強企業(yè)文化建設(shè)，堅持“以人為本”的安全管理理念，打造建筑企業(yè)安全文化品牌，做到以文化留人。
四是完善機制用才
建筑企業(yè)要堅持“賢者居上，智者居側(cè)，能者居中，功者居前”的安全管理用人原則，建立起“干部能上能下，人員能進能出，機構(gòu)能設(shè)能撤，收入能高能低”的“四能”安全用人機制。通過對企業(yè)安全管理人才進行綜合績效考評、教育培訓、輪崗鍛煉等制度的實施，創(chuàng)造出一種良好的用才環(huán)境和良性的競爭激勵機制。積極探索安全管理人才素質(zhì)提升和企業(yè)發(fā)展實現(xiàn)互補雙贏的創(chuàng)新經(jīng)營之路，為安全管理專業(yè)人才施展自身能力搭建平臺創(chuàng)設(shè)環(huán)境，不斷淘汰落后的安全管理措施，以完善安全管理機制為保障實現(xiàn)安全管理人才隊伍的更新和發(fā)展。
建筑企業(yè)安全管理人才培養(yǎng)，事關(guān)企業(yè)生存和發(fā)展大計，只有始終堅持“以人為本”的企業(yè)安全管理理念，在納才、育才、留才、用才上不斷創(chuàng)新，才能培育出適合企業(yè)發(fā)展的思想、專業(yè)、創(chuàng)新素質(zhì)齊備的復合型人才。只有具備了以安全人才作為保障的建筑企業(yè)，才能不斷創(chuàng)新并形成適合企業(yè)發(fā)展的安全管理體制機制，才能保障建筑企業(yè)各項生產(chǎn)經(jīng)營活動有序進行，才能夠持續(xù)提高企業(yè)的經(jīng)濟效益推動企業(yè)的科學快速發(fā)展。
一、當下建筑施工企業(yè)在物資管理過程中存在的主要問題
1.傳統(tǒng)管理模式的束縛。大部分建筑施工企業(yè)雖然都進行了程度不一的公司制度改革，成立了一些新的物資采購供應(yīng)單位，可是其本質(zhì)上依然沒有從傳統(tǒng)的管理模式限制下掙脫。物資管理工作依然局限在技術(shù)單位要上報的一些使用計劃與物資單位開展的采購模式之中。這種工作模式因為缺乏對采購部門的有效監(jiān)督，并且受到了采購業(yè)務(wù)工作人員業(yè)務(wù)水平以及思想素質(zhì)的影響，因此在采購工作過程中常常有不合規(guī)范的方面存在。除此之外，部分單位領(lǐng)導依舊存有重產(chǎn)值、重施工季度、輕成本控制以及輕物資管理的思想，嚴重制約了物資管理工作科學化、規(guī)范化進程的開展，以致于造成物資計劃準確性失衡，增加了采購次數(shù)與采購成本。
2.管理制度不健全、部門間約束性薄弱。因為建筑施工企業(yè)在采購管理過程中，還存在一定的固定模式，企業(yè)的技術(shù)單位主要負責的任務(wù)是計劃提取，而物資單位對物資進行的采購供應(yīng)，財務(wù)單位主要負責清算、審計單位則主要負責對采購供應(yīng)活動的審計。因為受到專業(yè)因素的制約，各個部門之間無法對物資采購過程形成一套完整有效的監(jiān)控系統(tǒng)，彼此之間缺乏有效的監(jiān)督機制。雖然大部分企業(yè)對物資管理工作都訂立了一些規(guī)章制度，可是因為缺乏必要有效的監(jiān)控方式，因而造成物資采購的透明度低下，極大的限制了物資采購工作合理化的方向發(fā)展。除此之外，企業(yè)在物資采購管理過程之中，通常將工作局限在事后控制作用上，而沒能對其進行事前預測與事中控制，造成整個物資采購監(jiān)控工作先進性不強，拉低了整個采購工作的工作效率。
3.物資信息網(wǎng)絡(luò)不完善市場應(yīng)對能力低下。因為市場行情的改變屬于建筑施工企業(yè)要直接面臨的一項重要議題，其對材料價格的高低有直接的影響。但是大部分建筑施工企業(yè)都缺乏完整的物資信息網(wǎng)絡(luò)，各項物資信息無法及時有效的傳遞，以致于造成物資采購成本控制力低下，嚴重的甚至造成企業(yè)有較大的成本流失。
二、提升建筑施工企業(yè)物資管理工作水平的方式策略
物資管理屬于企業(yè)管理過程中一項不可忽視的重要工作，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：依照品種、質(zhì)量以及限期等當成企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動完整的提供其所需要的各項物資條件，合理有效的組織物資訂貨工作、采購工作、運輸工作、儲存以及收發(fā)工作等等，加快物資流轉(zhuǎn)、降低物資耗損，有效的監(jiān)督與促進生產(chǎn)管理單位有效、節(jié)約的進行物資利用；合理的進行包裝物和生產(chǎn)廢棄物的回收與使用，以防止對自然生態(tài)環(huán)境造成傷害。實現(xiàn)投入最少的成本獲得最大經(jīng)濟效益的目的。
1.強化物資采購招投標管理，降低采購成本與物資材料采購計劃管理。材料采購單位在采購工作過程中，需要堅持誰經(jīng)受誰承擔責任的原則，將責任落實到個人，提高采購工作人員的工作責任心，降低錯誤出現(xiàn)工作情況出現(xiàn)的概率，使用有效高效的方式展開采購工作。嚴格依照招評標程序以規(guī)范化招評標的各項管理，積極使用招標、比價以及競價的方式，以有效的保證采購物資的質(zhì)量達標。物資采購的工作人員需要在確保采購物資質(zhì)量基礎(chǔ)下，遵循“同樣質(zhì)量比價格、同樣價格比服務(wù)”，實現(xiàn)招標比價項目件件有詳細記錄檔案。另外招標過程中，需要嚴格遵循三公開一監(jiān)督的工作原則，將各項辦事政策公開化處理，強化群眾監(jiān)督的力量。各個施工建設(shè)單位要切實有效的強化材料計劃的核準制度，有效的防止在建設(shè)過程中出現(xiàn)功能閑置浪費的現(xiàn)象。
2.促進現(xiàn)代化管理模式構(gòu)建，加強內(nèi)部管理。
2.1科學定位。要想達到保供的工作目標，建立起有效可靠的物資供應(yīng)和質(zhì)量保證系統(tǒng)是十分必要的。有效降低物資采購成本，加強資源整合與綜合利用能力，有效提升資金的運作效率，構(gòu)建一個合理有效的材料責任成本控制系統(tǒng)，才能夠有效的完成創(chuàng)效增收的目的。
2.2科學管理。依照建筑施工企業(yè)的物資工作的實際特點與潛在規(guī)律，訂立與開展一套完整的物資管理工作操作組織計劃，吸收科學先進的管理思想，實現(xiàn)物資管理目標的創(chuàng)新。
2.3信息化技術(shù)的使用。使用計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)完成各項管理工作，把控施工管理現(xiàn)場的物資成本消耗，有效提升其工作效率與科學化的工作管理能力，提升應(yīng)用專業(yè)物資管理軟件在基層項目物資管理過程中的數(shù)據(jù)及時更新，使用動態(tài)化方式對各個工程與勞務(wù)工作單位物資成本使用過程中的管理。在物資成本的管控過程中，定期的形成各項管理數(shù)據(jù)與聯(lián)絡(luò)報表，對各類數(shù)據(jù)聯(lián)機打印并實現(xiàn)上級管理單位遠程監(jiān)控的要求。
3.促進工程項目物資管理的標準化進程。要想建立健全工程項目物資管理體系，細化各項操作準則，對各種工作操作流程重點完善，并以此統(tǒng)一工作目標與考核目標，進而有效的促進工程建設(shè)項目物資管理朝著標準化的方向前進。物資管理工作操作流程的建立，形成在實用性、科學性與有效性的目標之上，重視成本與質(zhì)量的監(jiān)督控制，有效完成流程內(nèi)外的業(yè)務(wù)對接。
三、結(jié)語
建筑施工企業(yè)的物資管理水平高低和工程質(zhì)量、經(jīng)濟效益間有密切聯(lián)系。競爭壓力不斷增大的過程中，必須要在建筑施工企業(yè)的建設(shè)過程中加入現(xiàn)代化的物資管理理念，改變傳統(tǒng)的物資管理形式，這是未來必然的發(fā)展方向。為了和市場經(jīng)濟發(fā)展進程相適應(yīng)，有效促進物資管理工作的標準化建設(shè)，讓物資管理工作更加專業(yè)化、精細化與科學化，提升企業(yè)的綜合競爭能力，讓企業(yè)能夠在經(jīng)營效益的層面上獲得更大的發(fā)展空間。
作者：程天凱 單位：中鐵十四局集團有限公司建筑安裝工程分公司
隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展，建筑業(yè)也不斷的發(fā)展，目前困擾著建筑業(yè)的最主要的環(huán)節(jié)就是成本的控制，如今的市場大環(huán)境下，建筑企業(yè)如果想立足于不敗之地，就必須加強企業(yè)的優(yōu)秀競爭力，要加強企業(yè)的優(yōu)秀競爭力就必須控制企業(yè)的施工項目的成本，成本無法控制的話是不可能立足于建筑行業(yè)中的。本文主要針對我國建筑行業(yè)工程企業(yè)管理中成本控制出現(xiàn)的問題進行研究和分析，試圖運用數(shù)據(jù)庫技術(shù)設(shè)計一個，針對性強并且可以操作的企業(yè)管理系統(tǒng)，這樣才能充分的發(fā)揮數(shù)據(jù)庫技術(shù)在企業(yè)經(jīng)營管理中的作用，本文主要是結(jié)合本單位的一些實際的管理情況進行分析，這樣針對性更強。
1數(shù)據(jù)庫技術(shù)在工程經(jīng)營管理中的作用
1.1建筑工程管理的理念。如今我國的社會不斷地進步，和諧社會建設(shè)成就突出，建筑工程的經(jīng)營管理已經(jīng)不再是單一的高效益，如今工程企業(yè)所追求的不僅有高效益的工程質(zhì)量還要有較低的成本，利用科學的方法進行成本的控制，才是一種有效的合理的全方面的管理過程。
1.2目前建筑企業(yè)管理中所存在的問題。與以往相比，我國的建筑工程企業(yè)的管理水平在不斷的提高，但是與一些發(fā)達國家相比我國的建筑業(yè)水平還很低，存在著很多經(jīng)營管理上的問題，比如執(zhí)行力較差、科技含量不高、方法比較老舊、管理者思想保守等，這一系列的問題都困擾著我國建筑業(yè)的發(fā)展，如何利用科技的手段來解決這些問題已經(jīng)是管理們迫在眉睫的任務(wù)。
1.3信息技術(shù)在建筑工程管理中的作用。進入21世紀以來全球的信息技術(shù)不斷的發(fā)展，我國也不例外，隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展各行各業(yè)的在廣泛的使用信息技術(shù)帶來的成果，并且把這些成果滲透到工廠的生產(chǎn)，公司的管理上來，不僅提高了生產(chǎn)的效率，還能不斷的節(jié)省成本。如今信息技術(shù)的發(fā)展不斷的影響著人們的生活和社會的金進步。利用信息化的管理模式不僅能夠高效的處理各種事物，能夠利用邏輯的關(guān)系來結(jié)實一些數(shù)據(jù)之間的關(guān)系，可以有效的控制工程施工過程中的成本預算，可以根據(jù)預算的數(shù)據(jù)不斷的控制工程的成本，只有這樣才能對工程的施工提供可靠的保證。如今數(shù)據(jù)庫不斷的運用到建筑工程經(jīng)營管理中，可以利用數(shù)據(jù)庫高效準確的對數(shù)據(jù)進行管理，如今設(shè)計一個以數(shù)據(jù)庫為優(yōu)秀的管理平臺極為重要，可以發(fā)揮數(shù)據(jù)庫的優(yōu)勢對建筑工程企業(yè)的各項管理進行服務(wù)，不斷的深化企業(yè)的管理制度，控制工程的成本。
2建筑工程管理的數(shù)據(jù)庫設(shè)計
2.1選擇合適的建筑工程管理數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)。在建筑工程企業(yè)管理的信息化設(shè)計中，最為重要的就是數(shù)據(jù)庫的選擇，數(shù)據(jù)庫的選擇直接影響系統(tǒng)的功能和效能，因此必須根據(jù)實際的情況，結(jié)合系統(tǒng)的應(yīng)用平臺以及數(shù)據(jù)庫的開發(fā)支持的情況來選擇數(shù)據(jù)庫，經(jīng)過分析和研究，得出建筑工程企業(yè)管理在選著數(shù)據(jù)庫時應(yīng)該注意以下幾點：第一，由于在成本預算和核算的過程中處理的數(shù)據(jù)比較多，因此必須選擇功能強大的數(shù)據(jù)庫作為系統(tǒng)的優(yōu)秀；第二，選擇的數(shù)據(jù)庫必須可以存儲大量的數(shù)據(jù)，還要能夠讓很多的用戶進行訪問；第三，一定要能夠進行擴展和伸縮，可以根據(jù)實際的情況來確定數(shù)據(jù)庫的使用；第四，所選擇的數(shù)據(jù)庫的維護功能必須完善。在選擇數(shù)據(jù)庫時可以參考以上幾點進行選擇。
2.2建筑企業(yè)管理數(shù)據(jù)庫的設(shè)計。在數(shù)據(jù)庫的設(shè)計中包含一個名詞叫表空間，它主要是數(shù)據(jù)庫的邏輯劃分，基本上每一個數(shù)據(jù)庫都會有一個表空間，數(shù)據(jù)庫中的表空間主要是用來存放數(shù)據(jù)字典和回滾段，在數(shù)據(jù)庫的運行中一定要減少輸入和輸出的沖突，在這里表空間起到了很重要的作用，表空間可以根據(jù)用戶的輸入輸出量進行邏輯的劃分，可以做到表空間和系統(tǒng)應(yīng)用的銜接，具體的實現(xiàn)方式主要還是通過數(shù)據(jù)段、索引段以及回滾段來實現(xiàn)。
2.3數(shù)據(jù)庫的建立。數(shù)據(jù)庫顧名思義就是存儲數(shù)據(jù)的倉庫，它主要是按照數(shù)據(jù)的結(jié)構(gòu)來組織和存放、管理數(shù)據(jù)，在這個系統(tǒng)中管理的對象就是建筑工程企業(yè)在施工項目過程中所產(chǎn)生的所有的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)主要是來自基層的管理人員，并且這些數(shù)據(jù)都是一手的資料，比如，施工過程中運用的一些鋼筋混凝土的標準表數(shù)據(jù)以及混凝土的一些標號等，除了需要這些數(shù)據(jù)以外，還要有一線的管理人員對這些數(shù)據(jù)進行確認、合適以及提煉，經(jīng)過相關(guān)工作人員的手工處理以后，才能得到一些原始的數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)是計算機無法得到的，只有得到這些數(shù)據(jù)以后，才能輸入計算機進行邏輯的運算，這些原始數(shù)據(jù)都是成功利用數(shù)據(jù)庫原理控制經(jīng)營成本的前提。建立數(shù)據(jù)庫不但能夠?qū)?shù)據(jù)進行處理和存儲，還能對數(shù)據(jù)進行共享，這樣就能保證數(shù)據(jù)的獨立性實現(xiàn)數(shù)據(jù)的集中控制，這樣還有利于數(shù)據(jù)的維護。
2.4以數(shù)據(jù)庫為優(yōu)秀的建筑企業(yè)經(jīng)營管理系統(tǒng)。建立以數(shù)據(jù)庫為優(yōu)秀的建筑工程企業(yè)管理系統(tǒng)，首先就必須把數(shù)據(jù)的管理作為每一個工作人員的職責，利用數(shù)據(jù)庫的功能進行數(shù)據(jù)的存儲和處理，使得工作人員能夠全方面的參與到工程的管理中去，可以實現(xiàn)一個人輸入的數(shù)據(jù)可以讓很多人使用，每個工作人員都可以隨意的調(diào)用一些有用的數(shù)據(jù)進行管理，系統(tǒng)也會自動的進行數(shù)據(jù)的流傳。
2.5經(jīng)營管理信息系統(tǒng)的功能。在系統(tǒng)設(shè)計的初始階段要根據(jù)工程現(xiàn)場的實際情況進行分析和調(diào)研，這里主要調(diào)研的對象是工程的成本，只有結(jié)合實際的情況以后才能了解建筑工程企業(yè)的需求，根據(jù)軟件的基本原理來建立數(shù)據(jù)庫的基本結(jié)構(gòu)模型，本文所設(shè)計的系統(tǒng)在明確了工程的基本需求以后給出了以下幾種功能：在本文的系統(tǒng)設(shè)計中需要強調(diào)的是在系統(tǒng)的設(shè)計初始階段要對工程的任務(wù)進行詳細的分解，利用項目的進度以及項目的成本控制來對項目中的各個數(shù)據(jù)進行采集額處理，這樣才能實現(xiàn)項目建設(shè)過程的重精細化管理，可以為項目的管理者提供決策的根據(jù)。
2.6經(jīng)營管理系統(tǒng)在建筑工程項目中的應(yīng)用。在實際的工程項目中，本系統(tǒng)可以實現(xiàn)項目的事前計劃控制，還可以加強項目中的一些過程的控制，可以使得在項目的進行中形成一個良好的循環(huán)，不斷的反饋項目中所產(chǎn)生的問題，可以利用現(xiàn)在的科學的管理方法和手段，把一些數(shù)字化的管理模式運用到每一個環(huán)節(jié)中去，只有這樣才能保證工程的順利進行，才能在保證工程質(zhì)量的前提下控制好工程的成本，提高公司的經(jīng)濟效益。（1）數(shù)據(jù)庫信息系統(tǒng)在事前經(jīng)營管理中的應(yīng)用。項目開工的起初，由一些預算人員對項目進行預算，完成對總體項目成本的預算，并且分工協(xié)作把預算的工程量進行分類和整理，并且把這些數(shù)據(jù)進行輸入計算機中建立數(shù)據(jù)庫，通過信息系統(tǒng)傳到各個部門進行審核。成本控制是企業(yè)的主要任務(wù)，上級的公司必須根據(jù)市場的實際情況進行成本的控制，嚴格的核實工程的量，可以利用信息平臺來編制一些核算表，并通過數(shù)據(jù)庫進行處理，可以對每一個經(jīng)費進行分類，分成幾個核算的分表，然后把這些表發(fā)到每一個部門進行審核并且通過數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)提供一些提料計劃；（2）數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)在經(jīng)營管理中的作用。數(shù)據(jù)庫信息系統(tǒng)可以在管理中嚴格的執(zhí)行合同上的條款，這樣可以嚴格的控制一些用料的浪費，并且制定一些獎懲的措施，這樣才能真正的做到人盡其才，物盡其用；（3）數(shù)據(jù)庫信息系統(tǒng)在事后管理中的應(yīng)用。在信息系統(tǒng)使用以后就可以處理一些事后的糾偏控制，可以為管理人員提供更方便的管理方法，還可以根據(jù)工程建設(shè)的進度對成本進行控制，非常方便實時的成本控制。對日后的一些新的項目也有一些參考的價值。
3結(jié)束語
隨著我國建筑業(yè)的不斷的發(fā)展，一些建筑工程企業(yè)管理出現(xiàn)的很多的問題，如今信息技術(shù)的廣泛使用，可以為這些問題的解決提供一些有用的幫助。本文就是結(jié)合本單位的實際情況利用軟件的一些基本原理，嘗試設(shè)計出一款建筑工程企業(yè)管理的信息系統(tǒng)，可以有效的控制企業(yè)的運行成本，不斷的提高企業(yè)的經(jīng)濟效益以及企業(yè)的優(yōu)秀競爭力，可以為以后的項目管理提供一些借鑒。
作者:鐘蔥玉 單位:閩西職業(yè)技術(shù)學院
1建筑企業(yè)作用
建筑企業(yè)并不是可有可無的，它同農(nóng)業(yè)企業(yè)、服務(wù)業(yè)企業(yè)一樣，是組成國民經(jīng)濟的重要組成部分，它對國民經(jīng)濟的發(fā)展發(fā)揮著不可磨滅的作用:它為我國國民經(jīng)濟各個部門的工程建設(shè)提供產(chǎn)品，承包工程，不斷地完善著我國國民經(jīng)濟的體系，使我國國民經(jīng)濟健康、快速地發(fā)展;它還可以增強我國的國防實力，不斷滿足人們的需求，提高人們的生活水平;它還為社會的發(fā)展創(chuàng)造出許多固定性的財富，為提高國民收入作出自己應(yīng)有的貢獻;它也可以為國家增加大量的稅收，成為國家財政收入的重要來源;而且建筑企業(yè)大都是勞動密集型的產(chǎn)業(yè)，它需要大量的勞動力，能夠有效地緩解當前我國十分嚴峻的就業(yè)形勢，為從業(yè)人員提供工作崗位。
2建筑企業(yè)經(jīng)營管理特點
一般的企業(yè)管理的理念和方式方法都適應(yīng)于大多數(shù)的企業(yè)，但就建筑企業(yè)而言，卻不具有較高的實用價值。建筑企業(yè)的生產(chǎn)產(chǎn)品、生產(chǎn)過程、生產(chǎn)的管理經(jīng)營都有著自己獨特的特點，所以建筑企業(yè)的經(jīng)營管理也應(yīng)有著自己的獨特特點。所以要想進一步的認識建筑企業(yè)的經(jīng)營管理特點，就必須對建筑企業(yè)的產(chǎn)品以及生產(chǎn)過程的特點進行研究和分析。下面我們來介紹一下建筑企業(yè)的經(jīng)營管理的特點:(1)在與用戶的關(guān)系方面。建筑企業(yè)要想獲得一個工程，就必須通過投標競爭的形式來爭取，并通過與用戶建立承包合同來建立他們之間的關(guān)系。建筑企業(yè)要有高度的責任心，他們要對用戶負責任，要按照規(guī)定的時間去完成所承包的工程，并且在工程實施的過程中對工程的質(zhì)量有著一定的監(jiān)督和檢驗。在工程完成后，建筑企業(yè)與用戶要進行工程價款的結(jié)算。(2)在管理體制方面。因為建筑企業(yè)有著自身的一些特點，它沒有特別強的固定性，而是流動性較強，企業(yè)所承包的工程是不一樣的，所以，企業(yè)的經(jīng)營管理方面也就不是按部就班的依照固定的流程，而是根據(jù)工程的不同特點，不同的方方面面，來具體地、適當?shù)馗淖兤髽I(yè)的管理體制。(3)在企業(yè)計劃方面。建筑企業(yè)的計劃一般包括兩個方面:一個方面是依照企業(yè)來指定的一系列的工程計劃;另一方面是依照所承包的工程來制定一系列的工程計劃。雖然分為兩個方面，但這兩個方面并不是相互孤立的，而是關(guān)系十分密切的，簡單來說，第一個方面的計劃是第二個方面計劃的前提，第二個方面計劃是第一個方面計劃的具體實施過程。二者互不可分，缺一不可。(4)在勞動用工方面。因為建筑企業(yè)所承包工作的不穩(wěn)定性，所以直接導致建筑企業(yè)不能擁有較多的、固定的企業(yè)人員。建筑企業(yè)一般來說只要擁有一些管理人員、高級工程技術(shù)員以及一些較少的文職人員即可，不需要大量的工程施工人員，等到進行工程時，再根據(jù)工程的特點來雇用一些合同工。(5)在預算體制方面。根據(jù)每個工程的具體特點以及投標工程前所做的預算，可以大概地確定工程實施的價格，而得出來的這個價格就需要建筑企業(yè)的預算具有相當大的可靠性。(6)在資金占用方面。建筑企業(yè)所投標的工程大都是生產(chǎn)周期較長的，就一般情況而言，它們占用的資金數(shù)量是非常大的，所以一般的建筑企業(yè)對計量支付都有著自己的特定要求。
3我國建筑企業(yè)管理現(xiàn)狀
(1)生產(chǎn)能力:我國的建筑企業(yè)特別是比較大的建筑企業(yè)，一般來說都是資金雄厚、擁有較高的技術(shù)水平、擁有較強的工程施工人員以及較高水平的管理人員，這樣的企業(yè)大都有承包大型工程的能力。(2)管理制度:因為前些年我國受到計劃經(jīng)濟的大力影響，所以許多的大中型企業(yè)以及小型企業(yè)都沒能及時地吸取國外先進的管理制度，導致我國建筑企業(yè)在社會日益激烈的競爭中難以適應(yīng)，并且更是暴露了諸多的問題，因此我國大多數(shù)建筑企業(yè)的管理制度還十分地不健全，不具有靈活性，在經(jīng)濟迅速發(fā)展的今天，難以適應(yīng)。(3)經(jīng)營模式:前面提到我國的建筑企業(yè)大都是勞動密集型的企業(yè)，而這種企業(yè)現(xiàn)在仍處于粗放式和外延式的發(fā)展模式。也就是說產(chǎn)品的投入成本直接影響著產(chǎn)品的生產(chǎn)成果，企業(yè)勞動力的增加與企業(yè)的生產(chǎn)總值密切相關(guān)，并且是成正比例的。從這我們不難看出只有增加勞動力才能增加企業(yè)的效益;并且企業(yè)的技術(shù)水平相當?shù)芈浜螅谄髽I(yè)的經(jīng)濟效益的發(fā)展中基本起不到太大的作用。這樣的發(fā)展方式受到資源的影響是十分巨大的，而且與國外同類型的企業(yè)相比，我們更為落后，國外先進的企業(yè)大都是依靠科技的發(fā)展來增加企業(yè)的經(jīng)濟效益的，這種方式很少受到資源的影響，并且能在最短的時間內(nèi)產(chǎn)出更大的經(jīng)濟效益。但是我國的企業(yè)還停留在增加投入，從而增加產(chǎn)出的層次，不重視效率的提高。(4)組織結(jié)構(gòu):我國企業(yè)的發(fā)展緩慢大都受到兩個方面的影響，一個是受到地方的保護，另一個是行業(yè)的壟斷，我國的市場還沒有形成十分公平的競爭環(huán)境，所以我國的企業(yè)一般都是規(guī)模較大，自成體系，較為封閉的發(fā)展模式。這樣就直接造成了我國建筑企業(yè)發(fā)展的落后，重復地做著相同的工作，使得它們的發(fā)展停滯不前。而且就目前的現(xiàn)實情況而言，我國大型的建筑企業(yè)并不能與國外的建筑企業(yè)相抗衡，大的建筑企業(yè)不是很強大，小的建筑企業(yè)不是很專業(yè)。(5)管理水平:我國的建筑企業(yè)的管理水平比較低，企業(yè)在承包生產(chǎn)中并沒有形成一個制度化的管理，而且在管理手段和管理模式上都比較的落后。(6)技術(shù)能力:我國的建筑企業(yè)“雜而不攻”涉及諸多的領(lǐng)域，傳統(tǒng)技術(shù)相當?shù)氖炀殻窃趧?chuàng)新方面還是比較的落后。(7)人員力量:我國建筑企業(yè)的人員力量是比較落后的，這些勞動力大都文化水平較低，整體的綜合素質(zhì)較低。(8)分配制度:就目前的情況來看，我國的建筑企業(yè)的分配制度還是較為合理的，這種分配制度與工作人員的工作能力和工作態(tài)度直接有關(guān)，每個人員的工資都是可以增長的，打破了傳統(tǒng)的分配模式，使企業(yè)的靈動性增強，更有利于管理和發(fā)展。現(xiàn)階段實行的崗位技能工資制十分有利于企業(yè)的發(fā)展，但是計劃經(jīng)濟時期的不合理因素對企業(yè)的發(fā)展影響是巨大的，這也打擊了職工的積極性，使企業(yè)在市場中的競爭水平大打折扣，所以，分配制度的改革是建筑企業(yè)面臨的重要問題之一。
4結(jié)論
建筑企業(yè)管理方面存在著許多的問題，我們要針對這些問題提出可參考的解決方案，從而使企業(yè)的發(fā)展更為健康、可持續(xù)。同時我們也要著手于建筑企業(yè)文化建設(shè)，每個企業(yè)都應(yīng)有自己的文化，這樣能更好地促進企業(yè)的健康發(fā)展。提高企業(yè)的管理水平，建立健全企業(yè)的各種體制，促進企業(yè)健康的發(fā)展。
作者：劉克利 單位：河北保定機電高級技工學校
1發(fā)揮項目經(jīng)理作用
1)私營建筑企業(yè)項目經(jīng)理作用難以發(fā)揮。由于私營建筑企業(yè)一切都是老板說了算。企業(yè)定合同，項目經(jīng)理不參加;施工中撥款、材料進出，項目經(jīng)理作不了主;人事安排上，項目經(jīng)理沒權(quán)利。這樣項目經(jīng)理作用難以發(fā)揮，大大影響了工程質(zhì)量和進度，造成很多浪費，保證不了工程最大利潤化。
2)充分發(fā)揮項目經(jīng)理作用。企業(yè)老板要認識到項目經(jīng)理的重要性，充分發(fā)揮項目經(jīng)理在施工過程中的作用。a．合同履約的負責人。項目合同是規(guī)定承、發(fā)包雙方責、權(quán)、利具有法律約束力的契約文件，是處理雙方關(guān)系的主要依據(jù)，也是市場經(jīng)濟條件下規(guī)范雙方行為的準則。項目經(jīng)理是公司在合同項目上的全權(quán)委托人，代表公司處理執(zhí)行合同中的一切重大事宜，包括合同的實施、變更調(diào)整、違約處罰等，對執(zhí)行合同負主要責任。b．項目計劃的制定和執(zhí)行監(jiān)督人。為了做好項目工作、達到預定的目標，項目經(jīng)理需要事前制定周全而且符合實際情況的計劃，包括工作的目標、原則、程序和方法。使項目組全體成員圍繞共同的目標、執(zhí)行統(tǒng)一的原則、遵循規(guī)范的程序、按照科學的方法協(xié)調(diào)一致的工作，取得最好的效果。c．項目組織的指揮員。總承包的項目管理涉及眾多的部門和人員，是一項龐大的系統(tǒng)工程。為了提高項目管理的工作效率并節(jié)省項目的管理費用，要進行良好的組織和分工。項目經(jīng)理要確定項目的組織原則和形式，為項目組人員提出明確的目標和要求，充分發(fā)揮每個成員的作用。d．項目控制的中心。對項目工期、工程質(zhì)量及工程造價的控制是項目投資效益的重要因素，也是項目合同考核的主要指標。項目經(jīng)理要運用先進的項目管理技術(shù)對項目的進度、質(zhì)量、費用進行綜合控制。制定執(zhí)行效果測量基準，進行進展情況分析，采取糾正偏差的措施，保證項目的正常運行，是項目控制的中心。
2創(chuàng)新人力資源管理
1)私營建筑企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀。a．企業(yè)在用人方面常表現(xiàn)為對外人不放心，任人唯親，過分集權(quán)，論資排輩等。人們就業(yè)于私營建筑企業(yè)中，做不到以企業(yè)為家，而是以自身利益為重，短期行為非常明顯。b．人力資源缺乏規(guī)劃，盲目招聘，隨意性很大，很難招到滿意的人才。而且重復招聘，造成很大浪費。c．私營建筑企業(yè)是家族管理方式，具有很大的局限性，裙帶之風。管理者憑個人的好惡隨意對員工進行獎懲，經(jīng)常是獎得輕、罰得重，承諾多兌現(xiàn)少。績效評價不公平等現(xiàn)象普遍存在，壓抑了家族以外員工的創(chuàng)新意識和工作積極性，不利于管理技術(shù)人才的進入和發(fā)展。
2)私營建筑企業(yè)人力資源管理的對策。a．樹立以人為本的管理理念。私營建筑企業(yè)加強用人機制改革已迫在眉睫，把人看作是企業(yè)最具活力、最具能動性和創(chuàng)造性的資源。要把注意力放在如何開發(fā)人才，合理使用人才，有效管理人才的工作上;要舍得投入，一方面在學校和社會上招聘一些人才，另一方面對一些有發(fā)展?jié)摿Φ膯T工進行在職培訓;要高度重視企業(yè)文化對員工的影響，加強思想工作，使之在精神上、心理上屬于企業(yè);要為員工提供良好的生活待遇和優(yōu)美清新的工作環(huán)境，從管理上充分體現(xiàn)對員工尊重，從而提高員工的滿意度和增強員工的凝聚力，為企業(yè)興盛而努力工作，從心理上與企業(yè)融為一體。b．加強人力資源規(guī)劃，做好企業(yè)未來勞動力需求的預測。要考慮使企業(yè)和員工得到長期利益和共同發(fā)展的規(guī)劃。通過人力資源規(guī)劃將企業(yè)目標和策略轉(zhuǎn)化為對人力的需求，有效達成人力供求平衡，實現(xiàn)人力資源的科學合理利用。同時還應(yīng)結(jié)合人力資源管理的職能，建立各項規(guī)章制度，進一步規(guī)范管理模式。c．建立完善激勵機制，科學選拔任用員工，做到人盡其才。實行公開透明的聘用制度，做到公開、公平、公正，讓人才在平等的條件下競爭發(fā)展。建立一套科學的業(yè)績考核體系，客觀的評估績效標準和切實可行的評估方法，完善企業(yè)內(nèi)部競爭機制，賞罰分明。
3構(gòu)建科學財務(wù)體系
1)私營建筑企業(yè)財務(wù)管理存在的問題。a．法律法規(guī)不健全。目前國家和地方絕大多數(shù)財經(jīng)法規(guī)都沒有考慮私營企業(yè)的特點，使得私營企業(yè)理財行為缺少針對性的法律依據(jù)，內(nèi)部控制乏力，經(jīng)營活動中不規(guī)范行為較普遍。加之社會審計尚未涉及私營企業(yè)，缺少了外在監(jiān)督。b．籌資渠道狹窄，融資成本高。私營建筑企業(yè)規(guī)模較小，資信度較低，資金缺乏。籌資渠道狹窄，大多數(shù)小企業(yè)的資金源自于自身積累，或從銀行以外貸款，成本高，風險大，加重了企業(yè)的負擔。c．財務(wù)機構(gòu)不健全，管理無規(guī)章。由于是家族企業(yè)，投資者同時又是經(jīng)營者，權(quán)利高度集中，缺乏約束和審計，沒有按《會計法》設(shè)置機構(gòu)、配備人員、建立賬簿、層次不清、分工不明。財務(wù)制度短缺，信息網(wǎng)絡(luò)化應(yīng)用不到位。財務(wù)無法起到應(yīng)有的約束作用。d．財務(wù)管理人員素質(zhì)不高。少數(shù)企業(yè)老板錯誤地認為效益是做出來的，而不是財務(wù)管理出來的。無視財務(wù)管理的職能，任人唯親，阻擋非家族優(yōu)秀財務(wù)人才的進入。現(xiàn)有財務(wù)人員沒經(jīng)過專門培訓，缺少專業(yè)知識，財務(wù)管理人員整體素質(zhì)都不高。
2)私營建筑企業(yè)財務(wù)管理的措施。a．轉(zhuǎn)變觀念，提高對財務(wù)管理認識。企業(yè)所有者要轉(zhuǎn)變觀念，必須要具有國際化的戰(zhàn)略眼光，積極進行企業(yè)管理的改革和創(chuàng)新。而財務(wù)管理是企業(yè)管理的優(yōu)秀，只有財務(wù)管理搞好了，企業(yè)的經(jīng)營才能順利進行，實現(xiàn)價值最大化。b．完善財務(wù)管理體制。企業(yè)要根據(jù)自身實際情況，制定或完善本企業(yè)的財務(wù)管理制度、會計制度和內(nèi)部控制制度，規(guī)范全體員工的財務(wù)行為，明確財會人員的職責權(quán)限。實行職務(wù)分離和錢賬分管制度，建立內(nèi)部稽核制度和內(nèi)部牽制制度，對企業(yè)內(nèi)部財會機構(gòu)的設(shè)置和人員的分權(quán)、授權(quán)及不相容職務(wù)的分離作出相關(guān)規(guī)定。c．加強資金預算、擴大資金來源、合理運營資金。企業(yè)在搞好內(nèi)部制度的同時，要加強預算管理，編制好資金預算計劃，要提高企業(yè)的信譽程度，以獲得信貸機構(gòu)的信任，構(gòu)制良好的金融調(diào)節(jié)機制。在資金日常管理方面，應(yīng)定期、不定期地對資金使用情況進行檢查。d．提高領(lǐng)導者和全體員工的素質(zhì)。企業(yè)領(lǐng)導者要改變?nèi)稳宋ㄓH的觀念，從外部引進高級專業(yè)財務(wù)管理人才，加強信息網(wǎng)絡(luò)化應(yīng)用，抓緊對內(nèi)部人才的知識更新，定期進行培訓;財務(wù)人員要適應(yīng)新環(huán)境下的知識結(jié)構(gòu)，要具有財務(wù)、預算、控制、分析以及籌資、投資和分配等方面的知識，只有財務(wù)人員管理水平提高了，財務(wù)部門在企業(yè)管理中才能真正起到優(yōu)秀作用。我國目前正處在工業(yè)化國家轉(zhuǎn)變的歷史階段。在這個階段，建筑市場潛力巨大，具有廣闊的發(fā)展前景。作為建筑業(yè)中充滿活力和生命力的私營建筑企業(yè)可以說商機無限。
作者：楊劍 單位：湖北省襄陽市固廢公司
1現(xiàn)代建筑工程施工企業(yè)信息化管理中存在的問題
1．1信息技術(shù)應(yīng)用不夠廣泛
如今我國建筑施工企業(yè)的數(shù)量越來越多，但規(guī)模、水平和素質(zhì)等方面都存在較大的差異，一般情況下，規(guī)模較大的建筑施工企業(yè)，其管理水平相對規(guī)模較小的施工管理企業(yè)要高，已經(jīng)開始廣泛應(yīng)用先進的信息技術(shù)，而對于規(guī)模較小的企業(yè)來說，沒有將信息技術(shù)有效的應(yīng)用與施工管理中，使得其管理水平不高。
1．2信息應(yīng)用基礎(chǔ)工作有待加強
有關(guān)資料顯示，現(xiàn)代建筑行業(yè)中，很多企業(yè)在應(yīng)用計算機技術(shù)是采用單擊操作模式，無法對即時信息進行有效的傳遞和共享。除此之外，有很多企業(yè)對計信息技術(shù)的應(yīng)用僅限于較狹窄的范圍，對材料采購、項目管理等方面還沒有實現(xiàn)信息化。企業(yè)無法在施工管理中充分發(fā)揮信息技術(shù)的優(yōu)越性，造成數(shù)據(jù)收集不完整，從而導致管理水平?jīng)]有提高。
1．3應(yīng)用管理體制不完善
調(diào)查表明，建筑施工企業(yè)雖然在計劃編制過程中加入了網(wǎng)絡(luò)信息計劃技術(shù)，但在實際的控制中，應(yīng)用管理體制還不夠完善，編制深度還有待提高。
2如何更好的應(yīng)用信息技術(shù)
2．1管理人員的重視
要將信息技術(shù)更好地應(yīng)用于建筑施工管理中，就需要建筑工程相關(guān)管理人員轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)觀念，重視信息技術(shù)。工程的相關(guān)管理人員要對信息技術(shù)應(yīng)用狹窄的現(xiàn)狀有充分的認識，要積極地將信息技術(shù)應(yīng)用到建筑施工管理工作中，拓展信息技術(shù)的應(yīng)用。管理人員要結(jié)合具體情況對工作人員進行培訓，使員工都意識到信息技術(shù)的重要性，將信息技術(shù)進行利用和優(yōu)化，提高建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟效益，從而使企業(yè)在建筑行業(yè)站穩(wěn)腳跟，得到發(fā)展。
2．2充分發(fā)揮信息技術(shù)的優(yōu)勢
要真正實現(xiàn)建筑工程管理的信息化，就要做到信息數(shù)據(jù)的自動收集、分析及儲存，對儲存的信息要能夠進行檢索和導出利用。建筑企業(yè)要結(jié)合具體情況，利用現(xiàn)代化信息技術(shù)進行戰(zhàn)略目標的制定，及時有效地落實計劃內(nèi)容，建立起多功能的信息系統(tǒng)，充分發(fā)揮信息技術(shù)的優(yōu)勢。
2．3高度重視信息共享
在現(xiàn)代化建筑工程施工中，較大規(guī)模的參與單位和參與人員以及較多的建筑工程文件中包含了很多信息量，如果采用傳統(tǒng)的紙文件來儲存信息，不僅有很多層次，工作繁復困難，浪費人力物力大的同時也拉低了工作效率，而且在信息的傳遞和交流過程中，常常會出現(xiàn)人為原因的各種失誤，使建筑施工工作開展緩慢并且困難，拉低經(jīng)濟效益，造成工作人員的壓力，從而影響到整個公司的運轉(zhuǎn)。可見信息共享是非常重要的，做好信息共享模塊，就能使建筑工程的實時信息有效的傳達到各個相關(guān)人員的手中，分析和處理工作就能快速有效的進行，有利于施工工作的開展，對企業(yè)經(jīng)濟效益的提升有很大促進作用。
2．4各種項目信息管理系統(tǒng)的開發(fā)
企業(yè)要重視信息技術(shù)在建筑工程施工管理中的應(yīng)用，其中非常重要的就是基于因特網(wǎng)的各種項目信息管理系統(tǒng)的開發(fā)。構(gòu)建專用數(shù)據(jù)庫，將施工過程中各個環(huán)節(jié)的信息儲存在數(shù)據(jù)庫中，構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)連接，使項目管理各個環(huán)節(jié)可以通過全面的信息掌握在網(wǎng)上進行操作。通過網(wǎng)絡(luò)組織平臺實現(xiàn)信息交流，提高各部門的工作效率，協(xié)調(diào)各部門的工作。
2．5工期、質(zhì)量以及成本的控制
要利用管理軟件對工程地工期、質(zhì)量以及成本進行有效的控制。例如在控制工期的過程中，可以通過網(wǎng)絡(luò)進度管理軟件來顯示相關(guān)的特性關(guān)系，用網(wǎng)絡(luò)進度管理軟件對工程的實施進度進行控制。質(zhì)量控制極為重要，質(zhì)量管理軟件比傳統(tǒng)的人工管理效果更好，并且耗費的時間短，結(jié)果更加準確可靠。在進行技術(shù)控制時，模板、深基坑等有關(guān)計算可用計算機技術(shù)進行，結(jié)果快速準確，可以開發(fā)一些設(shè)計軟件進行相關(guān)設(shè)計工作。利用管理軟件對施工工期、質(zhì)量以及成本進行控制，很大程度的節(jié)約了人力，減少失誤的發(fā)生，使工程管理質(zhì)量得到很大提升。
3公司實施方案
我公司從2010年開始就投入了人力、物力、資金，建立信息庫，先后使用了OA辦公管理系統(tǒng)，金石建筑工地管理系統(tǒng)，將兩個系統(tǒng)結(jié)合使用，管理，現(xiàn)場兩條線即并行又交叉。成本部門在項目正式實施前相關(guān)成本控制預算就已經(jīng)掛在公司建筑工地管理系統(tǒng)上，項目部根據(jù)預算明確成本控制目標，嚴格依據(jù)預算控制每一子項的成本，全程做到有目標有依據(jù)的透明化管理;項目部現(xiàn)場通過每天施工日記、采購計劃、收料明細、簽證記錄等工作的實時上傳保證現(xiàn)場所有信息的真實性，準確性，不可更改的可靠性，使管理工作有精準的依據(jù)，各部門按照流程化實施;公司領(lǐng)導則根據(jù)具體項目具體情況在宏觀經(jīng)營、資本運作等方面作出調(diào)整，保證了每一個項目順利運行。
4結(jié)束語
綜上所述，在建筑工程施工企業(yè)管理中應(yīng)用信息技術(shù)具有提高企業(yè)整體效率和管理水平的優(yōu)點，利用先進的信息技術(shù)對建筑施工過程中各個階段的信息進行采集和分析，及時準確的對建筑施工進行管理。目前，很多企業(yè)已經(jīng)意識到各建筑施工企業(yè)間的競爭到了一種白熱化狀態(tài)，在這種嚴峻的形勢下，要在建筑施工行業(yè)站穩(wěn)腳跟，就必須重視信息技術(shù)的應(yīng)用。很多企業(yè)在應(yīng)用信息技術(shù)的過程中取得了一些成績，但仍然有很多問題有待解決，需要相關(guān)企業(yè)重視信息化管理，革新技術(shù)，借鑒發(fā)達國家的成功經(jīng)驗，結(jié)合我國國情，再接再厲，提高管理水平，促進建筑施工行業(yè)的繁榮。
作者：童京貝 單位：江蘇盛禾建設(shè)有限公司
1現(xiàn)階段國內(nèi)建筑工程項目管理中的問題
項目的管理制度和管理理念已經(jīng)遠遠落后于建筑行業(yè)的發(fā)展，當前在項目管理上，主要是把工程項目分成決策、設(shè)計、招投標、施工、竣工驗收等其他階段來分別處理，該管理模式不能在整體上對項目的建設(shè)需求與限制作出有效控制，全部管理流程沒有系統(tǒng)性特點，造成項目目標在實現(xiàn)過程中缺少強有力的保證。項目管理缺少系統(tǒng)性，其內(nèi)部也沒有做到較好的協(xié)調(diào)，在以往的項目管理模式中，參加項目建設(shè)的所有單位都是彼此獨立的，相對來說他們在利益上的訴求是不同的，這就造成在建設(shè)過程中因為目標不同而產(chǎn)生問題，參加建設(shè)的各個單位缺乏協(xié)調(diào)和溝通，造成項目在整體管理上的效果很差。傳統(tǒng)的項目管理模式會浪費很多資源，在以往的分階段管理中，各個建設(shè)單位因為運營和指導目標不同，所以很多情況下就會分開進行管理，這就引起了項目的各個建設(shè)單位之間信息孤島現(xiàn)象的發(fā)生，很多價值較高的信息數(shù)據(jù)不能被共享使用，對資源產(chǎn)生了較為嚴重的浪費。
2優(yōu)化項目的管理模式所需措施
選擇科學合理和實用性較強的項目管理模式。在選擇項目管理模式時，要結(jié)合項目的實際特點，可以選擇設(shè)計、采購、施工交鑰匙模式，也稱為EPC模式；管理型的承包模式；BOT模式等其他方式來做好項目管理。下面重點介紹EPC模式。
2.1EPC管理模式特點
EPC指的是在工程項目中總承包商根據(jù)合同約定，進行設(shè)計、采購、施工和試運行等工作，使設(shè)計、采購和施工各階段進行合理交叉和緊密融合，同時對項目進度、質(zhì)量、造價與安全負責的項目管理模式。該模式自問世到現(xiàn)在，因為對整個過程實施總承包的優(yōu)勢獲得很多認可，它的綜合管理功能獲得很大程度上的發(fā)揮，尤其是在設(shè)計、采購和施工方面實現(xiàn)合理交叉，不但有助于縮短工期，還能對全過程在費用、質(zhì)量與進度上進行綜合控制。該管理模式被推廣應(yīng)用后，對建筑企業(yè)轉(zhuǎn)變發(fā)展模式，提高效率、減少經(jīng)濟犯罪，不斷細化項目管理與施工的分工，培育跨國和國際上總承包與總集成有較大的引導作用。從以往工程實踐來看，業(yè)主不斷重視承包商的綜合性服務(wù)能力。EPC模式把工程的設(shè)計、管理與施工有效結(jié)合起來，優(yōu)勢獨特，在項目管理中正被更多地應(yīng)用。因為受到曾經(jīng)的計劃經(jīng)濟體制的影響，我國在工程的設(shè)計和施工方面還是處于2個領(lǐng)域，設(shè)計任務(wù)被專門的設(shè)計院去完成，但是他們基本沒有施工資質(zhì)；對于施工單位，他們也沒有設(shè)計資質(zhì)，他們主要是施工任務(wù)。工程總承包起源于建設(shè)管理的改革。從建設(shè)部通過下發(fā)文件開展總承包試點以來，經(jīng)過這些年的實踐，工程總承包在我國已發(fā)展到一個新階段。現(xiàn)在，基本項目尤其是工業(yè)項目的建設(shè)在高速發(fā)展，那些大型和超大型的工業(yè)項目不斷增多，在實踐中一直都在摸索總承包模式。這幾年例如三峽工程、西氣東輸?shù)戎卮箜椖勘幌群蠼ㄔO(shè)，這表示我國的建造和技術(shù)水平已進入世界上的先進行列：鳥巢、水立方、國家大劇院、世博中心等，因為獨特造型和意蘊吸引著中外游客的駐足。這些工程，都是運用EPC項目管理模式的成功例子，也代表了多種項目管理模式的主流。現(xiàn)在EPC管理模式在我國的發(fā)展和國際上發(fā)展情況比起來，在經(jīng)驗上還不夠，綜合素質(zhì)、合同執(zhí)行水平等方面和國際上的大公司比起來還有較大差距。
2.2EPC管理模式的問題
因為受到外部大環(huán)境影響，客觀上對EPC管理模式發(fā)展有一定的制約。行業(yè)壟斷在我國還比較嚴重，因為歷史原因，計劃經(jīng)濟時代很多行業(yè)都有基建隊伍，尤其是比較重要的工程項目，很容易產(chǎn)生行業(yè)壟斷，對總承包模式的實施有很大阻力。另外，在現(xiàn)在的體制下，業(yè)主已經(jīng)發(fā)展成多種，例如個人投資、多方集資、國家投資和中外合資、外資等，不同的業(yè)主其建設(shè)目標也不同，在建筑法和招投標法上的運用與理解也不同，有些業(yè)主覺得實行總承包之后，自身權(quán)力會被削弱，所以不愿使用總承包模式進行工程建設(shè)。同時，人們對總承包的概念沒有全面認識清楚，存在不少誤解，例如有些人覺得總承包就是自行管理與施工，但是結(jié)構(gòu)主體還要獨立完成，不會進行分包，這種理解對建設(shè)企業(yè)運用總承包管理產(chǎn)生了較大制約。此外，現(xiàn)在在國內(nèi)，和總承包模式能夠配合使用的法律法規(guī)比較少。例如對招投標的管理，國家相關(guān)部門制訂了有關(guān)在勘察設(shè)計和施工上的招投標辦法，但是沒有對于總承包的招投標辦法。這些制約了總承包模式在我國的發(fā)展。
2.3企業(yè)軟環(huán)境產(chǎn)生的影響
基本功差勁是我國很多企業(yè)的軟肋，現(xiàn)在只有少數(shù)的建設(shè)集團已經(jīng)轉(zhuǎn)變成國際型公司，大部分的勘察設(shè)計與施工企業(yè)都沒有創(chuàng)設(shè)和總承包模式相應(yīng)的組織。開展總承包過程中，還沿用以往的施工組織模式。所以在組織與服務(wù)功能上根本無法達到總承包要求，缺少和總承包相應(yīng)的管理體制和管理目標系統(tǒng)。復合型人才缺少，現(xiàn)代社會，人才競爭是企業(yè)獲得生存與發(fā)展的重要問題，EPC總承包企業(yè)也是這樣的。國內(nèi)缺少能夠運用EPC總承包的高級管理人才。
3EPC管理模式在建筑企業(yè)中的應(yīng)用
拓展EPC管理模式對于建筑市場上的競爭與發(fā)展能起到很大作用，對于建筑企業(yè)要實現(xiàn)更強發(fā)展也是較好的選擇。建筑企業(yè)要把EPC總承包優(yōu)秀水平提高到戰(zhàn)略高度，使盡可能多的建筑企業(yè)都適應(yīng)該管理模式，提升建筑企業(yè)的競爭力。根據(jù)以往的工程實踐和管理經(jīng)驗來看，建筑企業(yè)需要調(diào)整結(jié)構(gòu)、加快轉(zhuǎn)型，朝著管理和技術(shù)密集型建筑企業(yè)進行轉(zhuǎn)變，培養(yǎng)自身在資源調(diào)整、風險控制、人力、協(xié)調(diào)能力和信息化等方面的競爭力。增強在調(diào)整結(jié)構(gòu)上的能力。隨著全球經(jīng)濟在向一體化方向發(fā)展速度加快，建筑企業(yè)要在國內(nèi)甚至是全球競爭中獲得生存與發(fā)展，資源調(diào)整能力非常重要，建筑企業(yè)要獲得較好的經(jīng)營效果必須進行資源調(diào)整，除了通過對內(nèi)外資源、以往資源和新資源、個體和組織資源、橫向和縱向資源等進行整合，發(fā)揮其使用效能的同時，建筑企業(yè)還要開發(fā)出新資源，提高建筑企業(yè)的績效。在風險控制上提高能力，總承包項目在管理上有很多風險，有關(guān)調(diào)查顯示：在發(fā)達國家總承包企業(yè)中每年大概有14%破產(chǎn)，所以進行工程總承包時要深入考慮風險因素、準確估計風險大小，研究相應(yīng)的控制措施，減少與避免風險帶來的危害，這是企業(yè)做強的重要問題。培育人才資源，對于建筑企業(yè)來說人才是動力之源，要認真學習國際上的先進經(jīng)驗，加大培養(yǎng)適合EPC管理模式的復合人才。在總承包項目的管理方面多多開展交流和合作，可以舉辦學術(shù)研討會，專題考察和交流，促進建筑企業(yè)高層人員和最新管理模式的接軌。還要組織對總承包經(jīng)理的培訓，培養(yǎng)更多本土的總承包經(jīng)理和擁有實踐經(jīng)驗的設(shè)計、設(shè)備采購、施工管理、質(zhì)量和投資控制等其他相關(guān)方面人才，以滿足國內(nèi)外的建設(shè)市場需求。提高綜合協(xié)調(diào)方面的能力，工程建設(shè)關(guān)系到多個領(lǐng)域和專業(yè)，所以要做好EPC管理，需要充分利用自己的綜合實力，在設(shè)計、采購和施工等方面進行有效管理與控制，盡可能降低自然環(huán)境與社會環(huán)境帶來的影響，確保工程能夠順利進行。拓展信息管理水平，在面對更加激烈的競爭環(huán)境時，把項目管理中所有主線都進行信息化管理，提升項目管理的水平與效率，提高項目管理水平對承包商發(fā)展也是必然選擇，信息化措施也是一條必須要走的路。在推進總承包管理過程中，總承包商要在宏觀角度上控制交付需求、質(zhì)量、方法與效益，要實現(xiàn)這個目的，就必須拋棄以往那種甲方和乙方關(guān)系，從根本上轉(zhuǎn)變?yōu)榛锇榕c合作關(guān)系。在現(xiàn)在情況下，總承包商要做到身體力行，監(jiān)控各個專業(yè)分包伙伴對工程實際設(shè)計與實現(xiàn)方法，就像那些大型工程的建設(shè)，在過程中蛻變?yōu)榇笮偷募缮蹋煌瑯用總€專業(yè)的分包商需要通過較多的磨合，慢慢成為較好的合作伙伴，這樣才能使項目資源與利益獲得高效的組合。
4結(jié)語
對建筑工程的項目管理實施優(yōu)化和創(chuàng)新，對于提高社會效益和工程建設(shè)效益、管理能力有很大幫助，這成為現(xiàn)在工程管理改革的關(guān)鍵。EPC模式對工程建設(shè)單位在設(shè)計、采購和施工中進行全方位管理，簡化施工與合作組織，縮短工期，對降低項目建設(shè)風險很有利，主要適合用在大型工程和基礎(chǔ)工程的建設(shè)中。項目管理中的這種承包模式也可使用階段發(fā)包方式，有助于工程項目在設(shè)計和施工上達到統(tǒng)一和協(xié)調(diào)，同時有效減少工程變更的發(fā)生。國內(nèi)的建筑企業(yè)要積極借鑒國外在項目管理上的先進經(jīng)驗，不斷優(yōu)化和創(chuàng)新管理模式，最大程度發(fā)揮設(shè)計和監(jiān)理部門的職能作用。
作者：施堯夫單位：陜西省土木建筑學會建筑經(jīng)濟專業(yè)委員會
1信息技術(shù)的應(yīng)用價值
在建筑施工過程中，各個階段都包含著大量信息，采用傳統(tǒng)的管理模式來對這些數(shù)據(jù)信息進行收集、分析及儲存，不僅會花費大量時間，工作效率較低，而且信息采集不及時。如果采用現(xiàn)代化信息技術(shù)進行數(shù)據(jù)采集、分析和儲存，就能有效進行建筑施工企業(yè)管理工作，提高工作效率的同時保證了管理質(zhì)量。在匯總數(shù)據(jù)信息的過程中，利用信息技術(shù)可以使各個參與部門和單位對工程的實時施工信息進行掌握，及時有效地對工程質(zhì)量進行控制，協(xié)調(diào)工程各個方面的關(guān)系，從而避免在施工建設(shè)過程中出現(xiàn)不必要的爭端。可利用信息技術(shù)針對建筑工程中的多發(fā)問題構(gòu)建專用數(shù)據(jù)庫，對過去的質(zhì)量事故數(shù)據(jù)進行分析，有利于工程管理質(zhì)量的提高。此外，還可以用知識庫的形式對建筑施工的質(zhì)量控制點進行設(shè)置，對施工企業(yè)及監(jiān)管部門的管理經(jīng)驗進行總結(jié)和提煉，有利于工程質(zhì)量管理部門管理水平的提高
2現(xiàn)代建筑工程施工企業(yè)信息化管理中存在的問題
2．1信息技術(shù)應(yīng)用不夠廣泛
如今我國建筑施工企業(yè)的數(shù)量越來越多，但規(guī)模、水平和素質(zhì)等方面都存在較大的差異，一般情況下，規(guī)模較大的建筑施工企業(yè)，其管理水平相對規(guī)模較小的施工管理企業(yè)要高，已經(jīng)開始廣泛應(yīng)用先進的信息技術(shù)，而對于規(guī)模較小的企業(yè)來說，沒有將信息技術(shù)有效的應(yīng)用與施工管理中，使得其管理水平不高。
2．2信息應(yīng)用基礎(chǔ)工作有待加強
有關(guān)資料顯示，現(xiàn)代建筑行業(yè)中，很多企業(yè)在應(yīng)用計算機技術(shù)是采用單擊操作模式，無法對即時信息進行有效的傳遞和共享。除此之外，有很多企業(yè)對計信息技術(shù)的應(yīng)用僅限于較狹窄的范圍，對材料采購、項目管理等方面還沒有實現(xiàn)信息化。企業(yè)無法在施工管理中充分發(fā)揮信息技術(shù)的優(yōu)越性，造成數(shù)據(jù)收集不完整，從而導致管理水平?jīng)]有提高。
2．3應(yīng)用管理體制不完善
調(diào)查表明，建筑施工企業(yè)雖然在計劃編制過程中加入了網(wǎng)絡(luò)信息計劃技術(shù)，但在實際的控制中，應(yīng)用管理體制還不夠完善，編制深度還有待提高。
3如何更好的應(yīng)用信息技術(shù)
3．1管理人員的重視
要將信息技術(shù)更好地應(yīng)用于建筑施工管理中，就需要建筑工程相關(guān)管理人員轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)觀念，重視信息技術(shù)。工程的相關(guān)管理人員要對信息技術(shù)應(yīng)用狹窄的現(xiàn)狀有充分的認識，要積極地將信息技術(shù)應(yīng)用到建筑施工管理工作中，拓展信息技術(shù)的應(yīng)用。管理人員要結(jié)合具體情況對工作人員進行培訓，使員工都意識到信息技術(shù)的重要性，將信息技術(shù)進行利用和優(yōu)化，提高建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟效益，從而使企業(yè)在建筑行業(yè)站穩(wěn)腳跟，得到發(fā)展。
3．2充分發(fā)揮信息技術(shù)的優(yōu)勢
要真正實現(xiàn)建筑工程管理的信息化，就要做到信息數(shù)據(jù)的自動收集、分析及儲存，對儲存的信息要能夠進行檢索和導出利用。建筑企業(yè)要結(jié)合具體情況，利用現(xiàn)代化信息技術(shù)進行戰(zhàn)略目標的制定，及時有效地落實計劃內(nèi)容，建立起多功能的信息系統(tǒng)，充分發(fā)揮信息技術(shù)的優(yōu)勢。
3．3高度重視信息共享
在現(xiàn)代化建筑工程施工中，較大規(guī)模的參與單位和參與人員以及較多的建筑工程文件中包含了很多信息量，如果采用傳統(tǒng)的紙文件來儲存信息，不僅有很多層次，工作繁復困難，浪費人力物力大的同時也拉低了工作效率，而且在信息的傳遞和交流過程中，常常會出現(xiàn)人為原因的各種失誤，使建筑施工工作開展緩慢并且困難，拉低經(jīng)濟效益，造成工作人員的壓力，從而影響到整個公司的運轉(zhuǎn)。可見信息共享是非常重要的，做好信息共享模塊，就能使建筑工程的實時信息有效的傳達到各個相關(guān)人員的手中，分析和處理工作就能快速有效的進行，有利于施工工作的開展，對企業(yè)經(jīng)濟效益的提升有很大促進作用。
3．4各種項目信息管理系統(tǒng)的開發(fā)
企業(yè)要重視信息技術(shù)在建筑工程施工管理中的應(yīng)用，其中非常重要的就是基于因特網(wǎng)的各種項目信息管理系統(tǒng)的開發(fā)。構(gòu)建專用數(shù)據(jù)庫，將施工過程中各個環(huán)節(jié)的信息儲存在數(shù)據(jù)庫中，構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)連接，使項目管理各個環(huán)節(jié)可以通過全面的信息掌握在網(wǎng)上進行操作。通過網(wǎng)絡(luò)組織平臺實現(xiàn)信息交流，提高各部門的工作效率，協(xié)調(diào)各部門的工作。
3．5工期、質(zhì)量以及成本的控制
要利用管理軟件對工程地工期、質(zhì)量以及成本進行有效的控制。例如在控制工期的過程中，可以通過網(wǎng)絡(luò)進度管理軟件來顯示相關(guān)的特性關(guān)系，用網(wǎng)絡(luò)進度管理軟件對工程的實施進度進行控制。質(zhì)量控制極為重要，質(zhì)量管理軟件比傳統(tǒng)的人工管理效果更好，并且耗費的時間短，結(jié)果更加準確可靠。在進行技術(shù)控制時，模板、深基坑等有關(guān)計算可用計算機技術(shù)進行，結(jié)果快速準確，可以開發(fā)一些設(shè)計軟件進行相關(guān)設(shè)計工作。利用管理軟件對施工工期、質(zhì)量以及成本進行控制，很大程度的節(jié)約了人力，減少失誤的發(fā)生，使工程管理質(zhì)量得到很大提升。
4公司實施方案
我公司從2010年開始就投入了人力、物力、資金，建立信息庫，先后使用了OA辦公管理系統(tǒng)，金石建筑工地管理系統(tǒng)，將兩個系統(tǒng)結(jié)合使用，管理，現(xiàn)場兩條線即并行又交叉。成本部門在項目正式實施前相關(guān)成本控制預算就已經(jīng)掛在公司建筑工地管理系統(tǒng)上，項目部根據(jù)預算明確成本控制目標，嚴格依據(jù)預算控制每一子項的成本，全程做到有目標有依據(jù)的透明化管理;項目部現(xiàn)場通過每天施工日記、采購計劃、收料明細、簽證記錄等工作的實時上傳保證現(xiàn)場所有信息的真實性，準確性，不可更改的可靠性，使管理工作有精準的依據(jù)，各部門按照流程化實施;公司領(lǐng)導則根據(jù)具體項目具體情況在宏觀經(jīng)營、資本運作等方面作出調(diào)整，保證了每一個項目順利運行。
5結(jié)束語
綜上所述，在建筑工程施工企業(yè)管理中應(yīng)用信息技術(shù)具有提高企業(yè)整體效率和管理水平的優(yōu)點，利用先進的信息技術(shù)對建筑施工過程中各個階段的信息進行采集和分析，及時準確的對建筑施工進行管理。目前，很多企業(yè)已經(jīng)意識到各建筑施工企業(yè)間的競爭到了一種白熱化狀態(tài)，在這種嚴峻的形勢下，要在建筑施工行業(yè)站穩(wěn)腳跟，就必須重視信息技術(shù)的應(yīng)用。很多企業(yè)在應(yīng)用信息技術(shù)的過程中取得了一些成績，但仍然有很多問題有待解決，需要相關(guān)企業(yè)重視信息化管理，革新技術(shù)，借鑒發(fā)達國家的成功經(jīng)驗，結(jié)合我國國情，再接再厲，提高管理水平，促進建筑施工行業(yè)的繁榮。
作者：童京貝單位：江蘇盛禾建設(shè)有限公司
1.施工項目管理概念及特點
1.1概念施工項目管理是以施工項目為管理對象，以項目經(jīng)理責任制為中心，以合同為依據(jù)，按施工項目的內(nèi)在規(guī)律，實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置和對各生產(chǎn)要素進行有效的計劃、組織、指導、控制，取得最佳的經(jīng)濟效益的過程。施工項目管理的目標就是項目的目標，該施工項目的目標界定了施工項目管理的主要內(nèi)容，就是“三控制、二管理、一協(xié)調(diào)”，即進度控制、質(zhì)量控制、費用控制。合同管理、信息管理和組織協(xié)調(diào)。
1.2施工項目管理的特點施工項目管理是由建筑施工企業(yè)對施工項目進行的管理，它主要有以下特點：
（1）施工項目的管理者是建筑施工企業(yè)。建設(shè)單位（業(yè)主）和設(shè)計單位都不進行施工項目管理。監(jiān)理單位只把施工單位作為監(jiān)督對象，雖與施工項目有關(guān)，但不能算作施工項目管理。
（2）施工項目管理的對象是施工項目。施工項目管理的周期也就是施工項目的生命周期，包括工程投標、簽訂工程項目承包合同、施工準備、施工及交工驗收等。施工項目具有的多樣性、固定性及龐大性的特點給施工項目管理帶來了特殊性，施工項目管理的主要特殊性是生產(chǎn)活動與市場交易活動同時進行；先有交易活動，后有產(chǎn)成品，買賣雙方都投入生產(chǎn)管理，生產(chǎn)活動和交易活動很難分開。所以施工項目管理是對特殊的商品、特殊的生產(chǎn)活動，在特殊的市場上，進行的特殊的交易活動的管理，其復雜性和艱難性都是其它生產(chǎn)管理所不能比擬的。
（3）施工項目管理的內(nèi)容是在一個長時間進行的有序過程之中，按階段變化的。每個工程項目都按建設(shè)程序進行，按施工程序進行，管理者需根據(jù)施工項目管理時間的推移帶來的施工內(nèi)容的變化，必須做出設(shè)計、簽訂合同、提出措施、進行有針對性的動態(tài)管理，并使資源優(yōu)化組合，以提高施工效率和施工效益。
（4）施工項目管理要求強化組織協(xié)調(diào)工作。由于施工項目的生產(chǎn)活動的單件性，參與施工人員流動性大，需采取特殊的流水方式，組織量很大，由于施工在露天進行，工期長、需要資源多，還由于施工活動涉及到復雜的經(jīng)濟關(guān)系、技術(shù)、法律、行政和人際關(guān)系，政施工項目管理中的組織協(xié)調(diào)工作最為艱難、復雜、多變，必須采取強化組織協(xié)調(diào)的辦法才能保證施工順利進行，主要強化方法是優(yōu)選項目經(jīng)理、建立調(diào)度機構(gòu)、配備稱職的人員、建立動態(tài)的控制體系。
（5）施工項目管理與建設(shè)項目管理在管理的任務(wù)、內(nèi)容、范圍上均不同。
2.施工項目管理的內(nèi)容施工項目管理的主體是以施工項目經(jīng)理為首的項目經(jīng)理部，即作業(yè)管理層，管理的客體是具體的施工對象、施工活動及相關(guān)生產(chǎn)要素。
2.1且建立施工項目管理組織一項目經(jīng)理部由企業(yè)采取適當?shù)姆绞竭x聘稱職的施工項目經(jīng)理，明確項目經(jīng)理部各組織機構(gòu)的責權(quán)利和義務(wù)，制訂項目管理制度。
2.2進行施工項目管理規(guī)劃
（1）進行工程項目分解，形成施工對象分解體系，以確定階段控制目標，從局部到整體地進行施工活動和進行施工項目管理。
（2）建立施工項目管理工作體系，繪制施工項目管理工作體系圖和工作信息流程圖。
（3）編制施工組織設(shè)計，確定管理點，以利執(zhí)行。
2.3進行施工項目的目標控制施工項目的目標有階段性目標和最終目標，實現(xiàn)各項目標是施工項目管理的目的所在，施工項目的控制目標有：
（1）進度控制目標；
（2）質(zhì)量控制目標；
（3）成本控制目標；
（4）安全控制目標；
（5）施工現(xiàn)場控制目標。
由于在施工過程中，會受到各種客觀因素的干擾，各種風險因素有隨時發(fā)生的可能性，所以應(yīng)經(jīng)過組織協(xié)調(diào)和風險管理，對施工項目目標進行動態(tài)控制。
2.4對施工項目的生產(chǎn)要素進行優(yōu)化配置和動態(tài)管理施工項目的生產(chǎn)要素是施工項目目標得以實現(xiàn)的保證，主要包括：勞動力、材料、設(shè)備、資金和技術(shù)以及信息、環(huán)境、資源。生產(chǎn)要素管理的內(nèi)容：
（1）分析各要素的特點；
（2）按一定原則、方法對施工項目生產(chǎn)要素進行優(yōu)化配置，并對配置狀況進行評價；
（3）對各生產(chǎn)要素進行動態(tài)管理。
2.5施工項目的合同管理從投標開始就要加強工程承包合同的簽訂、履行管理，還要注意搞好索賠，講究方法和技巧，提供充分的證據(jù)，以取得較好的經(jīng)濟效益。
2.6施工項目的信息管理施工項目管理是一項復雜的現(xiàn)代化的管理活動，更要依靠大量的信息及對大量信息的管理，并應(yīng)用電子計算機進行輔助。
3.進行科學的施工項目管理
3.1正進行施工項目管理要求企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度現(xiàn)代企業(yè)制度是以“適應(yīng)市場經(jīng)濟要求，產(chǎn)權(quán)清晰、責權(quán)明確、政企分開、管理科學”為特征的企業(yè)制度，建立現(xiàn)代企業(yè)制度的目的是使企業(yè)按市場法則運行，形成社會主義市場經(jīng)濟體制的基礎(chǔ)，進而使市場經(jīng)濟體制對企業(yè)的資源配置發(fā)揮基礎(chǔ)性的作用，建立現(xiàn)代企業(yè)制度也是企業(yè)改革的方向。
（1）建立現(xiàn)代企業(yè)制度為施工項目管理創(chuàng)造市場條件，施工項目是產(chǎn)品，也是商品。施工項目管理要以市場為“舞臺”。建立現(xiàn)代企業(yè)制度，可以搞活企業(yè)，規(guī)范企業(yè)行為，使企業(yè)按市場法則進行，讓市場在企業(yè)資源配置上起基礎(chǔ)作用。
（2）建立現(xiàn)代企業(yè)制度，確立企業(yè)法人財產(chǎn)權(quán)，使產(chǎn)權(quán)主體多元化、社會化，使資產(chǎn)的所有者和資產(chǎn)經(jīng)營者分離，經(jīng)營管理層和作業(yè)層分離。企業(yè)可以按項目的特點建立項目經(jīng)理部，項目經(jīng)理部可以按合同要求獨立地實現(xiàn)各項目標。
（3）建立現(xiàn)代企業(yè)制度，用以調(diào)節(jié)所有者、經(jīng)營者和生產(chǎn)者之間的關(guān)系，形成激勵和約束相結(jié)合的經(jīng)營機制，有利于資源優(yōu)化配置和動態(tài)組合的項目管理機制，從而極大地調(diào)動職工的積極性，最優(yōu)地實現(xiàn)生產(chǎn)為標準的要求。
3.2進行施工項目管理確立項目經(jīng)理的地位
3.2.l建立施工項目經(jīng)理部項目經(jīng)理部是施工項目管理的工作班子，置于項目經(jīng)理的領(lǐng)導之下，在施工項目管理中發(fā)揮主體作用。項目經(jīng)理部的組建必須按照優(yōu)化和動態(tài)管理的原則，堅持三個“一次性”的科學定位，即：項目經(jīng)理部是一次性的施工生產(chǎn)臨時組織機構(gòu)；項目是一次性的成本中心；項目經(jīng)理是一次性的授權(quán)管理者，而且一個項目經(jīng)理部只能承擔一個工程項目，項目完工后項目經(jīng)理部必須解體。
項目經(jīng)理部的組織形式應(yīng)按照項目的所在地域、規(guī)模、結(jié)構(gòu)、技術(shù)復雜程度組建，項目所在地與公司總部在同一區(qū)域應(yīng)實行矩陣制管理。項目經(jīng)理部應(yīng)有彈性的、可變的、動態(tài)的，其人員隨項目管理的需要而有序流動，項目遠距公司總部的可實行事業(yè)部管理，公司可授權(quán)項目經(jīng)理部較大的人、財、物及經(jīng)營管理權(quán)限。
項目經(jīng)理部的組建不提倡搞建設(shè)項目股份合作制，以免造成企業(yè)國有資產(chǎn)流失等經(jīng)濟損失。
3.2.2選擇稱職的項目經(jīng)理項目經(jīng)理是施工項目的管理中心，是對施工項目管理全面負責的管理者，確立項目經(jīng)理的地位是搞好施工項目管理的關(guān)鍵。
（1）項目經(jīng)理應(yīng)具有良好政治、領(lǐng)導、知識素質(zhì)，實踐經(jīng)驗和身體素質(zhì)。項目經(jīng)理的選擇可以通過競爭招聘、經(jīng)理委任、內(nèi)部協(xié)調(diào)、基層推薦等方式選定。
（2）項目經(jīng)理一經(jīng)任命產(chǎn)生后，項目經(jīng)理與企業(yè)法人代表之間的關(guān)系是委托與被委托，授權(quán)與被授權(quán)的關(guān)系，直接對企業(yè)經(jīng)理負責，既是上下級關(guān)系，又是工程承包中利益平等的經(jīng)濟合同關(guān)系。項目經(jīng)理必須按企業(yè)法定代表人授權(quán)時間、權(quán)限和范圍對項目進行具體的組織實施工作，不能越權(quán)。
3.3全面推進和強化項目經(jīng)理責任制隨著社會主義市場經(jīng)濟的建立和項目管理的不斷深化，施工企業(yè)已初步形成了“兩線一點”的承包經(jīng)營體系。一方面由于施工企業(yè)和建設(shè)單位（業(yè)主）簽訂合同的各項條款要求最終要通過各項經(jīng)營活動轉(zhuǎn)到以項目為中心的管理上來；另一方面，企業(yè)對國家要確保完成的各項經(jīng)濟技術(shù)指標，也要通過項目管理承包、目標分解到項目上來，這就迫使企業(yè)必須建立和完善以工程項目管理為基點的項目經(jīng)理責任制和工程質(zhì)量保證體系，通過強化建立項目經(jīng)理全面組織生產(chǎn)諸要素優(yōu)化配置的責任、權(quán)力、利益和風險機制，以利于對工程項目工期、質(zhì)量、成本、安全以及各項目標實施全過程強有力的管理，否則項目管理就缺乏動力和壓力，也缺乏法律保證。因此，項目經(jīng)理責任制是施工企業(yè)兩條承包主線的內(nèi)部結(jié)合點，它具有對象終一性、內(nèi)容全面性、主體直接性和責任風險性的特點，充分體現(xiàn)了“指標突出、責任明確、利益直接、考核嚴格”的基本要求。
項目管理體制改革要求企業(yè)按照三個層次進行改組，公司總部為經(jīng)營決策層，項目經(jīng)理部為施工管理層，施工隊為勞務(wù)作業(yè)基層，三個層之間的關(guān)系為：
（1）企業(yè)層次與項目層次之間，應(yīng)是服務(wù)與服從，監(jiān)督與執(zhí)行的關(guān)系。
（2）項目層次與作業(yè)層次的關(guān)系應(yīng)是甲乙雙方平等的經(jīng)濟合同關(guān)系（勞務(wù)作業(yè)層可面向企業(yè)，也可以面向社會，實行雙向服務(wù)并逐步向?qū)I(yè)化方向發(fā)展，建立具有獨立法人地位的勞務(wù)承包企業(yè)人經(jīng)營決策層應(yīng)精簡機構(gòu)、提高效率、保證決策、監(jiān)督、協(xié)調(diào)、指導、服務(wù)職能的履行，并保持資源的合理分布和有序流動。
項目管理層主要負責工程項目的具體實施和企業(yè)生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置。作業(yè)層可面向企業(yè)，也可面向社會，實行雙向服務(wù)，并逐步向?qū)I(yè)化、小型化企業(yè)方向發(fā)展，形成機制靈活、形式多樣、技術(shù)水平高、適應(yīng)能力強的新型企業(yè)組織。
4.搞好企業(yè)內(nèi)部改革完善項目管理體制改革
（1）完善項目經(jīng)理責任制。項目經(jīng)理在企業(yè)法定代表人的授權(quán)范圍內(nèi)指揮本工程項目的生產(chǎn)經(jīng)營活動，調(diào)配井管理進入工程項目的人力、資金、物資等生產(chǎn)要素，有權(quán)決定項目內(nèi)部具體的分配方案和分配形式；設(shè)備購置。主要材料采購、資金回收與使用等權(quán)力應(yīng)集中于企業(yè)。
（2）建立和完善項目成本核算制度，推行項目管理要堅持“企業(yè)是利潤中。乙，項目是成本中心”的原則，正確處理企業(yè)與項目的經(jīng)濟利益關(guān)系，企業(yè)應(yīng)堅持每個項目單獨核算，落實責任會計，加強成本管理。企業(yè)以項目成本作為項目經(jīng)理經(jīng)濟責任制的重要考核依據(jù)，項目完工后，應(yīng)通過審計確認項目經(jīng)濟責任目標情況，認真落實獎罰。
（3）企業(yè)按照優(yōu)化和動態(tài)的原則組建項目管理班子，項目管理班子人員。配備應(yīng)本著“精干高效，結(jié)構(gòu)合理”的原則。項目班子成員在接受項目經(jīng)理領(lǐng)導的同時還應(yīng)接受企業(yè)職能部門的指導、檢查、監(jiān)督和考核。
（4）推進企業(yè)的管理層和作業(yè)層分離。
（5）加強和完善企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)要素配置機制建設(shè)，建立和完善企業(yè)的“五大市場”，即：勞務(wù)人才市場、材料供應(yīng)市場、機構(gòu)設(shè)備租賃市場、資金使用管理市場一結(jié)算中心以及技術(shù)市場等內(nèi)部生產(chǎn)要素有效配置的管理體制和運行機制，促進企業(yè)資源的有序流動和優(yōu)化組合。
（6）減員增效，下崗分流，推進企業(yè)生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置。
①建立和完善企業(yè)的再就業(yè)服務(wù)中心，國有企業(yè)下崗職工都應(yīng)進入企業(yè)再就業(yè)服務(wù)中心，中心保證下崗職工的基本生活費發(fā)放和代繳養(yǎng)老、醫(yī)療保險金。
②采取多種途徑分流和安置企業(yè)下崗人員。如創(chuàng)辦“三產(chǎn)”、轉(zhuǎn)崗培訓、內(nèi)部退養(yǎng)、自謀職業(yè)、協(xié)商外調(diào)等方式分流企業(yè)多余人員，企業(yè)采取各種方式努力創(chuàng)造就業(yè)條件，分流和安置下崗職工。
（7）企業(yè)應(yīng)加強技術(shù)培訓；重點培訓企業(yè)經(jīng)營管理人員、項目經(jīng)理和關(guān)鍵崗位的操作工人，并將考核與上崗、晉升掛鉤，切實提高企業(yè)的整體素質(zhì)。
（8）在項目施工過程應(yīng)推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，提高工程建設(shè)的科技含量。企業(yè)要加大科技投入，提高技術(shù)裝備水平。總之，施工項目管理是建筑企業(yè)的能量和競爭實力的體現(xiàn)，所以我們要下決心搞好施工項目管理，振興我們企業(yè)，這也是我國建筑改革的出發(fā)點、立足點和著眼點。
摘要：在建筑企業(yè)的生存與發(fā)展過程中,人才起了關(guān)鍵性的作用,如何吸引人才便成為企業(yè)經(jīng)營者都十分關(guān)心的問題。本文根據(jù)企業(yè)的特點，比較系統(tǒng)地提出了企業(yè)吸引人才的策略。
關(guān)鍵詞：建筑業(yè)人才吸引策略
一、建筑企業(yè)在吸引人才方面存在的難點
由于建筑企業(yè)自身的特點和各種原因，建筑企業(yè)在吸引人才方面存在不少困難，而這些困難大多是由于建筑企業(yè)自身的特點所決定的。
1、行業(yè)特點。目前建筑行業(yè)的激烈競爭和行業(yè)利潤率普遍較低，這使得大部分的建筑企業(yè)難以提供高薪、高福利來吸引人才。而且，一般來講建筑企業(yè)的穩(wěn)定性比其他行業(yè)企業(yè)差，不管內(nèi)部還是外部環(huán)境的變化，對建筑企業(yè)的影響比對其他行業(yè)企業(yè)的影響大的多，所以對于人才而言，在建筑企業(yè)發(fā)展的風險要高于在其它企業(yè)。
2、行業(yè)分布廣，地域性廣，人員流動頻繁。建筑企業(yè)項目遍及全國各地，且項目資金和人員占用巨大。所以建筑企業(yè)對人才的需求更具多樣性和復雜性。有的項目位于中小城市、城鎮(zhèn)，甚至偏僻的地方，施工環(huán)境艱苦，很難吸引人才。
3、缺乏良好的企業(yè)文化。大多數(shù)建筑企業(yè)不注重企業(yè)文化的建設(shè)，員工缺乏共同的價值觀念，對企業(yè)的認同感不強，往往造成個人的價值觀念與企業(yè)的理念的錯位，這也是建筑企業(yè)難以吸引與留住人才的一個重要原因。
二、吸引人才機制的建立
雖然建筑企業(yè)在吸引人才方面的困擾較多，而且有些是企業(yè)不能避免的，但與其它行業(yè)企業(yè)相比：建筑企業(yè)具有市場廣泛、對環(huán)境反應(yīng)靈敏、發(fā)展?jié)摿Υ蟮葍?yōu)點；人才在企業(yè)的發(fā)展的機會較多，容易發(fā)揮個人的特長，體現(xiàn)自己的能力。也就是說在吸引人才方面也具有自己的優(yōu)勢。所以，建筑企業(yè)應(yīng)揚長避短，建立一個有效的吸引人才的機制，具體可以從以下幾方面著手：
(一)建立正確的觀念
1．建立全面的人才觀是建筑企業(yè)吸引人才的基本前提，建筑企業(yè)主要應(yīng)建立如下人才觀：
人才是多樣性的：企業(yè)經(jīng)營中的方方面面都需要不同的各種各樣的人才。除技術(shù)人才外，還有管理人才、公關(guān)人才等等。應(yīng)該說，一切具有可為企業(yè)發(fā)展所用的特殊技能或才干的人都是企業(yè)的人才。
人才是多層次性的：企業(yè)經(jīng)營中，各種人才居于企業(yè)組織的不同層次。他們可以是高層的管理者，也可以是生產(chǎn)經(jīng)營第一線的員工；可以是高級的技術(shù)開發(fā)的專家，也可以是技能嫻熟的工人。
2．轉(zhuǎn)變片面的“人才的需求”觀，從人才“需要事業(yè)”到人才“要事業(yè)，也要生活”。
很多建筑企業(yè)認為人才追求的是成功的事業(yè)，他們不在乎物質(zhì)需求。在計劃經(jīng)濟體制下，這或許是正確的：因為一切均在計劃安排中，追求是沒有用處的。然而，市場經(jīng)濟體制下，個人的價值觀，以及社會對個人價值的判斷都發(fā)生了巨大的變化，每個個體的生活質(zhì)量高低已成為社會衡量其個人價值的重要方面。
在這種情況下，“要事業(yè)，也要生活”成為人才的普遍需要。由于社會觀念的偏見和企業(yè)財力有限，在建筑企業(yè)吸引人才的難度本來就很大的情況下，企業(yè)如何采用有效的方式，吸引適用的人才具有特別的意義。正確的認識人才的需要，有助于建筑企業(yè)制定正確的引進人才的戰(zhàn)略和政策。
（二）創(chuàng)造吸引人才的各種條件
建筑企業(yè)要善于發(fā)揮自己的優(yōu)勢，抓住新一輪企業(yè)改革的時機，有效地利用企業(yè)有限的資源，以各種方式努力創(chuàng)造吸引人才的條件。
1．運用薪資、福利
考慮到自身的實力和實際條件，建筑企業(yè)應(yīng)制定一套有自己特色的靈活的薪酬制度，一般可以采取“底薪＋獎金”的模式：“底薪”可以與企業(yè)原有的薪酬制度統(tǒng)一，基本上差距不大，而“獎金”可以根據(jù)工作性質(zhì)和人才層次的不同采取不同的計量標準和評價方式。采取這種模式主要從以下兩方面來考慮：
首先，這種模式可以滿足人才日常生活的基本需要，使他們可以安心專注于本職工作，也可以提供了充分調(diào)動人才積極性所必需的物質(zhì)激勵。這樣既有利于增加建筑企業(yè)對人才的吸引力，也符合建筑企業(yè)的能力和條件。
其次，建筑企業(yè)的特點決定了企業(yè)內(nèi)部人與人之間密切的配合對企業(yè)的生存和發(fā)展至關(guān)重要。所以在吸引人才的同時，企業(yè)也應(yīng)重視協(xié)調(diào)新老員工的關(guān)系。而這種模式由于采取了和原有工資制度基本一致的“底薪”，可以保護原有職工的工作積極性，而且由于制度和觀念的變化，大部分人也都可以接受“人才為企業(yè)做出突出貢獻就應(yīng)獲得高額報酬”的觀點。這樣企業(yè)在引進新人才后不會引起組織內(nèi)部的不穩(wěn)定，甚至引起原有人才的流失。針對不同工作性質(zhì)和處于企業(yè)組織不同層次、不同崗位的人才，企業(yè)應(yīng)采取不同的評價標準和方式來評價人才的績效和確定“獎金”的數(shù)額，以保證公平和效率的原則。
（1）對于從事技術(shù)工作的人才：可以根據(jù)他參與的項目為企業(yè)所帶來的效益，以項目提成的方式給與獎勵;
（2）對于從事管理工作的人才：可以采取“目標管理”的方式。制定一定的管理目標，并根據(jù)目標完成程度以及效果來確定獎金數(shù)額。對于目標的制定和考核標準可以由企業(yè)來制訂，也可以由企業(yè)與人才雙方協(xié)商制訂。
（3）對于從事市場方面工作的人才，可以采取以業(yè)績?yōu)橐罁?jù)來確定報酬，同時可以輔以“目標管理”方式來鼓勵人才在開拓市場，創(chuàng)造潛在市場以及推廣企業(yè)知名度等不能直接計量的工作。
另外，企業(yè)應(yīng)積極參與社會福利制度的改革和建設(shè)，按照法律的規(guī)定，根據(jù)自身條件，努力建立較為完善的福利保障制度。并盡可能地為人才解除后顧之憂，例如幫助解決配偶就業(yè)、調(diào)動、子女教育等問題，以增強人才對企業(yè)的歸屬感。
2．運用職位
人是有各種各樣的需求的；根據(jù)馬斯洛的需求層次理論，人不但有物質(zhì)的需求，也有精神上的需求。因此，創(chuàng)造恰當?shù)姆俏镔|(zhì)的條件，也是吸引人才的一種重要的手段。而使人才在工作中得到滿足是一種行之有效的方法。根據(jù)人才自身的素質(zhì)與經(jīng)驗，結(jié)合企業(yè)內(nèi)部的實際情況，依照企業(yè)的目標策略，給人才設(shè)置挑戰(zhàn)性的工作或職位，使其能夠在工作中得到發(fā)展的空間，不但滿足了人才自我滿足、自我實現(xiàn)的需要，同時，也使得人才在工作中得到了鍛煉，反過來也有利于企業(yè)的發(fā)展。要解決這個問題，關(guān)鍵是要在企業(yè)內(nèi)部形成一種良好的人才競爭機制，可以依據(jù)“能者上，庸者下”的原則，采取公開競爭上崗的做法；
3．運用股權(quán)
在吸引人才方面企業(yè)還可以順應(yīng)企業(yè)改革的潮流，以建立現(xiàn)代企業(yè)制度為契機，在“產(chǎn)權(quán)明晰”上下功夫，制定多樣的、具有吸引力的股權(quán)政策。通過將個體的利益和企業(yè)的利益統(tǒng)一起來辦法，從而在公司內(nèi)構(gòu)建“利益共同體”，增強人才的責任心，激發(fā)積極性和創(chuàng)造性。
（1）股權(quán)：即企業(yè)向人才提供的一種在一定期限內(nèi)按獲得一定數(shù)量股份的權(quán)利。其實施要點是工作績效的評價，以及與工作績效相對應(yīng)的股權(quán)的大小。要保證其具有吸引力，同時必須保護企業(yè)利益。
（2）干股：即企業(yè)送給人才的一種特殊股權(quán)，可以享受分紅但不擁有產(chǎn)權(quán)。它實際上是一種用股權(quán)將資金、技術(shù)、管理等進行有機結(jié)合的經(jīng)營機制。
（3）崗位股權(quán)：即一種只與崗位對應(yīng)的股權(quán)。通常的做法是建立職工持股會，但這里作為吸引人才的一種條件，更注重其吸引力和激勵力。
（4）貢獻股：即根據(jù)員工對企業(yè)的貢獻而給予的一種股份。適用于進行產(chǎn)權(quán)改革的企業(yè)。
4．運用企業(yè)文化
我國建筑企業(yè)長期以來缺乏對企業(yè)文化建設(shè)的重要性的認識。其實成功的企業(yè)文化對于企業(yè)員工的潛移默化的作用有時比物質(zhì)的激勵更為有效。企業(yè)文化是一定社會、經(jīng)濟、文化背景下的企業(yè)，在一定時間內(nèi)逐步形成和發(fā)展起來的穩(wěn)定、獨立的價值觀以及以此為優(yōu)秀而形成了行為規(guī)范、道德準則、群體意識，風俗習慣。一個企業(yè)的文化，尤其是強文化，會強烈影響一個企業(yè)對員工的根本看法，并影響該企業(yè)的領(lǐng)導風格、領(lǐng)導方式、組織的結(jié)構(gòu)及其關(guān)系、企業(yè)控制職能的應(yīng)用方式。而這些都是企業(yè)能否有效吸引住人才的主要影響因素。一個良好的企業(yè)文化不但可以激發(fā)全體員工的熱情，統(tǒng)一企業(yè)成員的意念和欲望，齊心協(xié)力的為實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標而努力，而且是留住和吸引住人才的一個有效的手段。對建筑企業(yè)而言，其影響效果尤為明顯。
5．其它可以創(chuàng)造的條件
現(xiàn)在越來越多的人認為企業(yè)不僅是一個工作勞動的場所，同時也是重要的社會交際場所，所以建筑企業(yè)除做好以上幾方面的工作外，還應(yīng)重視營造一個積極的、協(xié)調(diào)的環(huán)境和氛圍，滿足人們這方面的需要，提高對人才的吸引力。
（1）做好日常管理，創(chuàng)造一個環(huán)境整潔、氛圍友善、運作有序、管理規(guī)范的企業(yè)形象。
（2）由于社會的壓力，人們在擇業(yè)上越來越慎重，他們不僅看重企業(yè)的當前狀況更注重企業(yè)的未來前景及自己身在其中的發(fā)展（這種發(fā)展本身具有對未來社會的適應(yīng)性）機會。因此企業(yè)不僅要作好當前管理，還必須有一個長遠的發(fā)展規(guī)劃與方略。通俗地講企業(yè)要有一個“企業(yè)的夢”，同時企業(yè)還應(yīng)有一個系統(tǒng)的人才培養(yǎng)與選拔的體系，它給進入企業(yè)的每一個人一個“個人的夢”，也就是個人職業(yè)生涯規(guī)劃。除了采用、落實前述各種吸引人才的措施外，還必須有其他相應(yīng)的方法，以保證人才始終處于被激勵的狀態(tài)，從而長久地為企業(yè)作貢獻。對此，企業(yè)主要是要建立起一套開放的人才流動的機制。
（三）采用各種形式，不拘一格降人才
1．從企業(yè)內(nèi)部選拔
從企業(yè)內(nèi)部培養(yǎng)和選拔人才，是成本最低，很多情況下也是效率最高、效果最好的方式。其具體做法很多，但主要是要有一套系統(tǒng)的內(nèi)部培養(yǎng)和選拔體系。建筑企業(yè)由于自身條件的限制，它的選拔對象相對較少，所能投入的資金和實踐也相對少，所以培養(yǎng)和選拔工作要有重點、有針對性。
2．外部選聘
外部選聘是企業(yè)選拔人才的重要途徑，因其來源廣泛，企業(yè)較易獲得所需人才。外部選聘的方式和來源也很多，主要有：
(1)通過人才市場選聘：建筑企業(yè)要樹立信心，積極參與人才市場上的競爭，利用企業(yè)所創(chuàng)造的、如前所述的各種條件，努力招聘適用人才。
(2)與高校聯(lián)系合作，從中發(fā)現(xiàn)和挖掘人才。
(3)從別的企業(yè)特別是同行的企業(yè)挖掘人才。
建筑企業(yè)，應(yīng)特別注重企業(yè)與人才的直接溝通，以加深人才和企業(yè)雙方的相互了解。
三、總結(jié)
隨著宏觀經(jīng)濟環(huán)境的改善，建筑企業(yè)面臨著巨大的發(fā)展機遇。同時隨著經(jīng)濟開放程度的提高，建筑企業(yè)面臨的競爭也迅速加劇。人才也已成為企業(yè)確立競爭優(yōu)勢，把握發(fā)展機遇的關(guān)鍵。可以說“重視人才，以人為本”的觀念已被廣泛接受。但從接受一個觀念到將觀念轉(zhuǎn)化為有效的行動，還需要一定的過程，而且是比較艱難的過程。在這個過程中，有效的方法是根據(jù)內(nèi)外環(huán)境的實際情況，因地制宜制定相應(yīng)的人才策略，并在實際中不斷改進、完善。
摘要：企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，企業(yè)文化建設(shè)得好，就能實現(xiàn)優(yōu)化管理，提高管理效率。本文從中國企業(yè)500強之一的湖南建工集團存在的傳統(tǒng)文化入手，分析傳統(tǒng)文化對建筑企業(yè)文化的雙重影響，論證建筑企業(yè)如何通過傳統(tǒng)文化與現(xiàn)代文化的融合實現(xiàn)管理的效率、效果和效益，以期達到指導建筑企業(yè)構(gòu)建企業(yè)文化以及讓企業(yè)文化在建筑企業(yè)中發(fā)揮其應(yīng)有作用的目的。
關(guān)鍵詞：建筑企業(yè)管理；傳統(tǒng)文化；現(xiàn)代文化融合
1前言
建筑企業(yè)文化是在其長期發(fā)展過程中形成的維持自身生存乃至繁榮昌盛的精神財富，其主要內(nèi)容是企業(yè)價值觀、企業(yè)精神、企業(yè)經(jīng)營之道、企業(yè)風尚、企業(yè)員工共同遵守的道德規(guī)范。在企業(yè)管理中，只有實現(xiàn)傳統(tǒng)文化與現(xiàn)代文化的融合，才能用文化激勵員工的積極性與創(chuàng)造力，凝煉企業(yè)的優(yōu)秀競爭能力，實現(xiàn)優(yōu)化管理，提高管理效率。
2企業(yè)管理中的傳統(tǒng)文化探源-
2．1企業(yè)管理中的儒家文化
儒家文化主要包括仁、義、禮、智、信、恕、庸、忠、孝、悌等范疇，湖南建工集團經(jīng)營思想的發(fā)展傳承了儒家文化的誠信、人治和以人為本的精髓，堅持以人為本和改革、發(fā)展、穩(wěn)定的方針，突出重點，統(tǒng)籌兼顧，使“經(jīng)濟效益、社會效益、生態(tài)效益”，“母公司、子公司、分公司”，“企業(yè)、社會、員工“之間的利益日趨統(tǒng)一，實現(xiàn)了“物質(zhì)文明、精神文明、政治文明”的協(xié)調(diào)發(fā)展。
2．2企業(yè)管理中的法家文化
法家文化主張法治，而且提出了一整套的理論和方法。市場經(jīng)濟從某種意義上來講就是法制經(jīng)濟，法家文化中的“法治”思想，為湖南建工集團建立相對集權(quán)的總公司和制定、完善整套的公司管理制度提供了有效的理論依據(jù)。
2．3企業(yè)管理中的道家文化
道家文化以“道”為優(yōu)秀范疇、以“自然”和“無為”為基本觀念、追求人性樸真和精神自由。21世紀的前六年，是我國人世后與國際接軌、市場經(jīng)濟逐步走向成熟的關(guān)鍵時期，湖南建工集團實現(xiàn)了自身的跳躍式發(fā)展，道家文化中“無為而治”的思想在其發(fā)展過程中得到了較好的彰顯。湖南建工集團堅持以生產(chǎn)經(jīng)營為中心，提出“全員入市”的經(jīng)營理念，按照市場經(jīng)濟的要求開展經(jīng)營活動，在本世紀的頭幾年迅速崛起，并躋身于中國企業(yè)5∞強行列。
3傳統(tǒng)文化對建筑企業(yè)管理的雙重影響
3．1傳統(tǒng)文化對企業(yè)管理的積極影響
3．1．1儒家文化對企業(yè)管理的積極影響儒家文化特別是它飽含的以人為中心的人本主義思想，為現(xiàn)代企業(yè)管理提供了源頭活水。
3．1．1．1有利于形成義利并舉義以生利的價值觀念
儒家將價值觀的問題論述為義與利的關(guān)系問題。孔子說：“君子喻于義，小人喻于利”(《論語·里仁》)，儒家非常強調(diào)義，甚至要求“合利取義”，但這并不是說儒家就不重視利，孔子又說：“禮以行義，義以生利，利以平民，政之大節(jié)也”(《春秋左傳·成公二年》)義可以產(chǎn)生利，且只要符合義的要求，就可以追求利。湖南建工集團在經(jīng)營管理中所確立起來的“一流、超越、精作、奉獻”的企業(yè)精神，就是對“義”與“利”關(guān)系的最好詮釋，即要用一流的精品建筑回報社會和業(yè)主，“義”在前，“利”在后，以義(公利)為先，可能會使集團暫時損失一定的利益，但其公益行為必能為集團營造一個良好的輿論環(huán)境和經(jīng)濟環(huán)境，從而開辟廣闊的發(fā)展前景，這于企業(yè)實有百利而無一害。反之，若局限于短期利益，搞豆腐渣工程，可能使企業(yè)獲取暴利，但必將背上不義之名，聲譽掃地，到頭來只能為業(yè)主冷落，被市場淘汰，甚至受到法律的嚴懲，最終失去應(yīng)得之利。
3．1．1．2有利于形成群體至上克己奉公的工作作風
儒家文化以維護穩(wěn)定和群體協(xié)調(diào)為宗旨，認為人從道德修養(yǎng)到社會價值實現(xiàn)的過程，要經(jīng)過格、致、誠、正、修、齊、治、平這八目。其中“修身”是根本，它是個人自我塑造和自我完善的問題，而齊家治國平天下則將個人價值置于群體之中進行衡量和評定。湖南建工集團非常重視團隊建設(shè)，培養(yǎng)員工和集團榮辱與共的感情和高度的敬業(yè)精神，增強集團的凝聚力和穩(wěn)定性。同時，尊重員工個性的張揚，充分發(fā)揮員工個人的創(chuàng)造性和主動性，為其自我實現(xiàn)提供良好的環(huán)境和機會，從而產(chǎn)生對集團的滿意感，增強其歸屬感。組織與個人相輔相成，使集團成為實現(xiàn)個人價值與奉獻群體相結(jié)合、充滿活力和戰(zhàn)斗力的團隊，使集團的維系和發(fā)展具有更堅實的基礎(chǔ)。
3．1．1．3有利于形成以人為本以和為貴的人際關(guān)系
儒家文化主張“和”，即以和為貴，孟子提出“天時不如地利，地利不如人和”的思想，把人心向背看作是管理者是否具備“人和”的基本條件。湖南建工集團堅持以人為本的管理觀念，以和諧為最高原則來處理人與人之間的關(guān)系，為集團的跨越式發(fā)展謀求優(yōu)良的內(nèi)外環(huán)境。何況，該集團是一個擁有近20個分公司(子公司)的大型建筑企業(yè)集團，如果片面追求一團和氣，忽視各單位的個性而扼殺差異性，必然使思想僵化，不利于資源的優(yōu)化整合，甚至會出現(xiàn)決策危機。所以，他們力求通過各單位和各種不同因素的差異互補來尋求集團各要素的最佳組合。
3．1．2法家文化對企業(yè)管理的積極影響
3．1．2．1有利于形成論功行賞的勞資分配觀
法家文化“法治”思想的實踐意義之一是“定分止爭”，也就是明確物的所有權(quán)；之二是“興功懼暴”，即鼓勵人們立戰(zhàn)功，而使那些不法之徒感到恐懼。“法治”思想在現(xiàn)代企業(yè)管理中的運用就是促使企業(yè)建立獎罰分明的管理制度，湖南建工集團在這一點上與絕大多數(shù)現(xiàn)代企業(yè)同出一轍，現(xiàn)行公司制度都是論功行賞，而不是論血緣關(guān)系行賞。賞罰分明不僅是傳統(tǒng)文化所闡述的最基本的管理原則，而且是現(xiàn)代企業(yè)管理中都要堅持的出發(fā)點和歸宿點。
3．1．2．2有利于形成好利惡害的激勵觀
法家認為人有“好利惡害”或“就利避害”的本性，商鞅得出結(jié)論：“人生有好惡，故民可治也。”現(xiàn)代企業(yè)不僅要尊重員工的需要，而且要主動研究員工的需要，制定有效的措施滿足員工的需要。湖南建工集團并不否認員工正當?shù)睦孀非螅野堰@種利益公開化，鼓勵集團員工通過自己的努力擁有小車、豪宅，這不僅使員工找回了自我，而且使集團在嚴格的制度管理下多了一份人性化的關(guān)懷，從而增強了凝聚力，煥發(fā)了創(chuàng)造力。
3．1．2．3有利于形成改革圖新的發(fā)展觀
法家文化提出“不法古，不循今”的歷史觀，反對保守的復古思想，主張銳意改革。現(xiàn)代企業(yè)管理要依據(jù)變化的市場經(jīng)濟所提出的新問題，不斷修訂、完善管理制度。湖南建工集團站在時代改革的前列，與時俱進地出臺新政策，修改、完善各項管理制度，從普通企業(yè)到集團公司再到董事會制的大型企業(yè)集團，沒有哪項制度停留在過往的環(huán)境中。
3．1．3道家文化對企業(yè)管理的積極影響3．1．3．1有利于形成軟性管理的領(lǐng)導策略
在道家文化中，包含著一系列軟性管理的理念和智慧，已被世界上一些著名的管理學家所吸收并運用于管理實踐。“無為而治”給管理者提倡的是一種“抓大放小”的領(lǐng)導策略，也是一種人性化的管理之道，要求遵循自然規(guī)律，為當為之事，不為不當為之事。將這一思想運用于現(xiàn)代企業(yè)管理中，就要求管理者因勢利導，順其自然，嚴格按事物本身規(guī)律辦事。湖南建工集團在管理中，高層領(lǐng)導主要著眼于關(guān)乎全局的戰(zhàn)略性決策的出臺，而將日常事務(wù)的決策權(quán)下放到子公司、分公司，以充分調(diào)動下屬的工作積極性，各級管理者各司其職、協(xié)力奮進。
3．1．3．2有利于推進員工個性的修煉
道家文化主張師法自然、寧靜尚柔，這一傳統(tǒng)文化的精髓在現(xiàn)代企業(yè)管理中的應(yīng)用體現(xiàn)在：強調(diào)修養(yǎng)人生，修煉個性。建筑行業(yè)競爭激烈，但競爭規(guī)則有待進一步規(guī)范，在這種現(xiàn)實狀態(tài)下，建筑從業(yè)人員在與人打交道的過程中，尤其要加強修養(yǎng)，平衡心態(tài)，正確對待接攬業(yè)務(wù)中的成與敗，以一種積極爭取而順乎自然的心境處理已經(jīng)發(fā)生或?qū)⒁l(fā)生的各類問題。自然，這對于在經(jīng)營上處于優(yōu)勢的湖南建工集團的員工也不例外。
3．2傳統(tǒng)文化對企業(yè)管理的消極影響
3．2．1可能繁衍保守的管理思想
儒家“中庸之道”主張用正確的“大道”來治理民眾，這是孔孟政治思想體系的方法論原則。遵循著這一文化取向，人們言行舉止重不溫不火而輕奮發(fā)有為，重墨守成規(guī)而輕與時俱進。這一文化觀念與現(xiàn)代企業(yè)管理堅持和倡導的解放思想、開拓進取、與時俱進的新理念大相徑庭。
3．2．2可能助長企業(yè)管理中的家長制作風
傳統(tǒng)文化禮教范疇中的“三綱五常”禮制滋生出的長官為尊的“家長制”文化觀念，成為在現(xiàn)代企業(yè)管理中弘揚先進文化的嚴重障礙。這一文化取向在企業(yè)發(fā)展中，無疑也助長官僚主義的家長制作風，嚴重影響和諧企業(yè)的建設(shè)。
3．2．3可能滋生企業(yè)管理中唯心觀念的頹廢文化
傳統(tǒng)文化中根植的封建迷信的讖緯之學的消極思想演化出的唯心觀念頹廢文化，與現(xiàn)代企業(yè)中需要引進的先進文化格格不入。建筑企業(yè)中一些管理者放棄高遠的理想和斗志而篤信神仙菩薩，或拆除某些建筑，以避讓“兇險之兆”，或大興土木，修建豪華祖墳，以期占盡風水、永享高官厚祿之福。
4建筑企業(yè)管理中傳統(tǒng)文化與現(xiàn)代文化的融合之路
4．1突出先進文化的前進方向，繼承并發(fā)揚傳統(tǒng)文化中的積極因素
不言而喻，現(xiàn)代企業(yè)文化的建設(shè)要把弘揚傳統(tǒng)文化、發(fā)揮傳統(tǒng)文化的積極作用和努力體現(xiàn)時代特征和時代要求有機結(jié)合起來，去其糟粕、取其精華，古為今用、推陳出新。
4．1．1把建立仁德的企業(yè)形象內(nèi)化為品牌形象
未來企業(yè)競爭主要是品牌競爭，品牌是一種內(nèi)化的文化，我國博大精深的儒家文化是現(xiàn)代企業(yè)品牌塑造的原動力。“仁德”等傳統(tǒng)文化中積極的價值取向通過品牌塑造最終-將滲透在企業(yè)的發(fā)展模式和員工的行為方式中。湖南建工集團以體現(xiàn)仁德之義的“一流、超越、精作、奉獻”的企業(yè)精神為優(yōu)秀理念，以塑造“湖南建工”品牌、打造建筑航母為目標，在經(jīng)營規(guī)模上連續(xù)幾年跨越“百億元”大關(guān)，連續(xù)幾年躋身中國企業(yè)500強，中國承包商和工程設(shè)計企業(yè)雙60強，名列湖南百強企業(yè)，榮獲21項中國建筑工程魯班獎，加上資質(zhì)準人的廣泛提升，以及建工新城的落成，極大地提升了集團自身的品牌形象。當然，現(xiàn)代文化追求更自由、更個性、充滿想象力和創(chuàng)造力的生活，只有將傳統(tǒng)文化與現(xiàn)代文化相融合，才能為品牌注入新的內(nèi)涵。
4．1．2將“和”升華為現(xiàn)代企業(yè)間的和諧競爭
傳統(tǒng)文化中的“以和為貴”為和諧企業(yè)的建設(shè)找到了很好的注腳。實現(xiàn)傳統(tǒng)文化與現(xiàn)代文化的融合，必然要求人們普遍追求立足于競爭的和諧或以和諧為目標的競爭。現(xiàn)代建筑企業(yè)需要以超前的眼光，從更高的基點看待競爭，必須真正意識到發(fā)展是需要和諧社會環(huán)境的，而且必須為和諧的社會環(huán)境付出相應(yīng)成本——包括納稅和資助社會公益事業(yè)。把競爭上升到和諧的競爭，客觀上要求企業(yè)實現(xiàn)競爭觀念的創(chuàng)新，即要形成平等、互利、合作、雙贏、互補的競爭觀念。湖南建工集團確立了“全員入市，健康提速，以人為本，品牌領(lǐng)先”的發(fā)展理念和“壯大母體，全員負責，資源共享，內(nèi)外聯(lián)動”的發(fā)展思路，從而贏得了“母子同步騰飛，航母得以啟航”的良好局面。
4．1．3創(chuàng)設(shè)管理制度與企業(yè)文化緊密結(jié)合的管理環(huán)境
法家文化主張“法治”，反對“人治”。將法家精神貫徹于現(xiàn)代企業(yè)管理制度建設(shè)，要求企業(yè)把持續(xù)經(jīng)營的基礎(chǔ)建立在一套廉明公正的組織規(guī)范和平等客觀的標準之上，這也可以說是一種企業(yè)的法制文化，而且傳統(tǒng)的法制觀念要與憲法、法律的要求一致，規(guī)章制度要與時代的要求適應(yīng)。湖南建工集團的管理制度與企業(yè)文化緊密結(jié)合的管理環(huán)境，充分體現(xiàn)了湖南建工獨特的價值觀——一流、超越、精作、奉獻，即追求一流、超越、精作的建筑與服務(wù)，以奉獻與回報社會。
4．1．4創(chuàng)新順其自然的、授權(quán)的和寬松的管理方式
道家文化主張的是一種順其自然的、授權(quán)的和寬松的管理方式，這也是一種哲學理念，與中國文化“天人合一”的傳統(tǒng)價值觀一脈相承，也會對企業(yè)文化建設(shè)起到借鑒作用。在現(xiàn)代企業(yè)文化中，應(yīng)更加注重企業(yè)精神、企業(yè)價值觀的人格化和“人企合一”的境界。湖南建工集團放開各子公司的手腳，為他們創(chuàng)造寬松的發(fā)展環(huán)境，鼓勵它們在激烈的市場競爭中求生存、求發(fā)展，極大地推進了母子同步前行。
4．2積極推進傳統(tǒng)文化與現(xiàn)代文化融合，抵制并改造傳統(tǒng)文化的消極因素
面對新世紀以創(chuàng)新為優(yōu)秀的知識經(jīng)濟的嚴峻挑戰(zhàn)，必須以科學的態(tài)度將傳統(tǒng)文化整合成與技術(shù)創(chuàng)新為驅(qū)動相適應(yīng)的新的文化形態(tài)。當前，尤其以以下工作最為重要：培養(yǎng)公平競爭意識，建立創(chuàng)新激勵機制，完善市場經(jīng)濟制度；培育法治精神，建立公正的競爭環(huán)境；追求科學精神，提供創(chuàng)新的永恒動力。惟其如此，才能使建筑企業(yè)由大變強，立于不敗之地。
4．3沿著先進文化的發(fā)展方向，改進企業(yè)管理，提高企業(yè)管理的效率、效果、效益
科學的管理能優(yōu)化整合資源，提高管理效率，取得良好的管理效果、創(chuàng)造良好的社會效益和經(jīng)濟效益。沿著先進文化的發(fā)展方向，通過建立并用優(yōu)秀的企業(yè)文化來促進企業(yè)管理，已成為眾多企業(yè)管理者的共識。建筑企業(yè)必須具有世界眼光，繼承和發(fā)揚優(yōu)秀文化，充分體現(xiàn)時代精神和創(chuàng)新精神，才能改進管理，提高“三效”。
4．3．1追求和諧崇尚和美，提高管理效率
改進企業(yè)管理，就要謀求和諧的內(nèi)外部環(huán)境，只有這樣，才能有效整合各種資源，增強凝聚力，充分調(diào)動方方面面的積極性，達到提高管理效率的目的。在儒、法、道為代表的傳統(tǒng)文化中，和諧問題是優(yōu)秀和要義，體現(xiàn)了中華民族熱愛和平、追求和諧的精神。當前，建筑企業(yè)正處于圖強奮進的關(guān)鍵期，如何以“和”求效是值得重視的問題。
4．3．2見利思義推己及人，提高管理效果
員工在市場經(jīng)濟中增強自立意識、競爭意識、效率意識的同時，市場經(jīng)濟的負面效應(yīng)和消極因素，又孕育了拜金主義、享樂主義、見利忘義、損人利己、不講信用、坑蒙欺詐等現(xiàn)象。沿著先進文化的發(fā)展方向，就要在企業(yè)倡導見利思義的精神，以取得優(yōu)良的管理效果。湖南建工集團把培育質(zhì)量文化作為企業(yè)的一項重要工作來抓，嚴格質(zhì)量目標管理，每搞完一項工程，通過不斷總結(jié)、概括、宣傳和推廣，逐漸形成富有自己特色的質(zhì)量文化，從而使整個集團出現(xiàn)了“大局穩(wěn)定，效益回升，上下同步，共同發(fā)展”的新局面。
4．3．3兼容并蓄有容乃大，提高管理效益
企業(yè)效益應(yīng)該是社會效益與經(jīng)濟效益的結(jié)合，這是引導每一個企業(yè)沿著先進文化方向建設(shè)現(xiàn)代企業(yè)文化的航標。在企業(yè)文化建設(shè)中，要汲取傳統(tǒng)文化的精神營養(yǎng)，既要實現(xiàn)傳統(tǒng)文化與現(xiàn)代文化的融合，又要實現(xiàn)中國文化與世界文化的融合，古為今用，洋為中用，才能最大限度地整合資源，提高管理效益。值得引起關(guān)注的是，我國建筑企業(yè)在國外的項目不斷增多，面對世界范圍內(nèi)各種文化的相互激蕩，企業(yè)管理者要引導得力、措施得當、運用得法，這樣才能有效實現(xiàn)文化的融合，才能在企業(yè)管理中通過建立優(yōu)秀的企業(yè)文化推動企業(yè)管理的創(chuàng)新，從而達到提高企業(yè)管理社會效益和經(jīng)濟效益共同提高的目的。
