開(kāi)篇：寫(xiě)作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的1篇建筑企業(yè)管理創(chuàng)新探討，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過(guò)程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進(jìn)步。

建筑企業(yè)管理創(chuàng)新探討:建筑施工企業(yè)管理創(chuàng)新探討

摘要：建筑施工企業(yè)如果想要在日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，就必須在實(shí)際的企業(yè)管理應(yīng)用管理理論，創(chuàng)新實(shí)踐，提高企業(yè)的創(chuàng)新能力和競(jìng)爭(zhēng)力。從5個(gè)方面闡述了淺談建筑施工企業(yè)管理創(chuàng)新，以及注意點(diǎn)。

關(guān)鍵詞：建筑施工企業(yè)；管理創(chuàng)新

1管理理念創(chuàng)新

如果建筑施工企業(yè)想有效地開(kāi)展其業(yè)務(wù)，必須努力提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的能力和水平。經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)是企業(yè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)中獲取利益的重要手段。在建筑行業(yè)，更先進(jìn)的科學(xué)和技術(shù)，對(duì)應(yīng)更高的管理要求。面對(duì)當(dāng)今復(fù)雜的建筑市場(chǎng)，建筑施工企業(yè)必須根據(jù)企業(yè)和項(xiàng)目的實(shí)際情況，轉(zhuǎn)變管理理念和理論，掌握科學(xué)管理的原則和基本方法，進(jìn)行管理創(chuàng)新。

2管理制度創(chuàng)新

為了滿足社會(huì)化大生產(chǎn)以及滿足市場(chǎng)的需求，中國(guó)的建筑企業(yè)建立了現(xiàn)代企業(yè)制度，這些制度的產(chǎn)權(quán)是比較明確的，相對(duì)明確的權(quán)力和責(zé)任，使得管理更加科學(xué)。施工企業(yè)必須建立企業(yè)法人財(cái)產(chǎn)制度，建立科學(xué)的企業(yè)管理企業(yè)決策制度，明確管理層和操作層之間的定位和關(guān)系。在企業(yè)內(nèi)部要建立完善的市場(chǎng)機(jī)制和用人機(jī)制，加強(qiáng)項(xiàng)目管理制度。完善分配，監(jiān)督和服務(wù)機(jī)制，以確保實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。使得建筑施工企業(yè)確保利潤(rùn)最大化。

3管理模式創(chuàng)新

隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的不斷提高和不斷進(jìn)步的技術(shù)水平，項(xiàng)目的投資規(guī)模不斷擴(kuò)大，其技術(shù)的復(fù)雜性也不斷提高。建筑施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)本身的規(guī)模和管理水平，減少管理層次，進(jìn)一步簡(jiǎn)化生產(chǎn)關(guān)系，如采取直接管理，全權(quán)委托承包和項(xiàng)目掛靠，加強(qiáng)項(xiàng)目管理。在不同的地區(qū)，不同的項(xiàng)目，必須有不同的管理風(fēng)格。根據(jù)不同的規(guī)模和技術(shù)特點(diǎn)，在不同的項(xiàng)目，考慮其對(duì)應(yīng)的社會(huì)環(huán)境和利益相關(guān)，及時(shí)靈活地采取新的思維、新方法，新系統(tǒng)和新措施來(lái)管理項(xiàng)目的全過(guò)程。

4技術(shù)創(chuàng)新

技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)謀求長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的重要手段，是提高企業(yè)優(yōu)秀競(jìng)爭(zhēng)力的重要方法。建筑行業(yè)技術(shù)含量低，思維和理解相對(duì)落后，國(guó)家的支持少，創(chuàng)新活動(dòng)投資少。建筑施工企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新主要是指使用新的施工技術(shù)，施工技術(shù)，新材料，新結(jié)構(gòu)和機(jī)械的研究和開(kāi)發(fā)，然后投入生產(chǎn)，推廣應(yīng)用。

建筑施工企業(yè)應(yīng)引進(jìn)國(guó)外現(xiàn)代建筑技術(shù)和工藝，使用新的資源和先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備；研究有發(fā)展?jié)摿Φ捻?xiàng)目，自主開(kāi)發(fā)一些具有商業(yè)價(jià)值的項(xiàng)目。在實(shí)際生產(chǎn)中，借鑒其他創(chuàng)新的模式，建立技術(shù)創(chuàng)新的孵化器，開(kāi)發(fā)新的服務(wù)產(chǎn)品。

日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，施工企業(yè)要想以減少材料成本和勞動(dòng)力成本等傳統(tǒng)方式來(lái)降低成本提高競(jìng)爭(zhēng)力，已經(jīng)越來(lái)越難。建筑公司需要通過(guò)大力提高自身的發(fā)展能力，采取多種創(chuàng)新戰(zhàn)略，掌握優(yōu)秀技術(shù)，全面提高技術(shù)自主創(chuàng)新能力，企業(yè)才能立于不敗之地。

5企業(yè)文化創(chuàng)新

首先，創(chuàng)新是現(xiàn)代企業(yè)制度的基本要求。在現(xiàn)有招投標(biāo)體制下建筑企業(yè)進(jìn)入市場(chǎng)，企業(yè)觀念、經(jīng)營(yíng)理念的逐漸改變，并逐漸形成市場(chǎng)觀念和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。項(xiàng)目和企業(yè)之間的通常發(fā)生責(zé)任的不確定性、關(guān)系模糊的問(wèn)題。在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中約束機(jī)制不嚴(yán)也廣泛存在，，嚴(yán)重影響正常的項(xiàng)目施工管理，企業(yè)要達(dá)到符合現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，必須進(jìn)行文化創(chuàng)新。

其次，創(chuàng)新是建設(shè)市場(chǎng)日趨發(fā)展和完善的基本要求。在建筑行業(yè)的工程招投標(biāo)中，施工企業(yè)過(guò)度競(jìng)爭(zhēng)，相互壓價(jià)，低價(jià)中標(biāo)等現(xiàn)象仍是普遍存在的。隨著買(mǎi)方市場(chǎng)的業(yè)主，業(yè)主提出合同的無(wú)理要求，責(zé)任劃分和不平等的條件，在這個(gè)過(guò)程中對(duì)承包商而言是非常被動(dòng)的。設(shè)計(jì)和監(jiān)督是職責(zé)難以執(zhí)行，職能的錯(cuò)位經(jīng)常發(fā)生，這些現(xiàn)象多見(jiàn)于國(guó)有建筑施工企業(yè)。此外集體企業(yè)和個(gè)人的不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)，嚴(yán)重影響招投標(biāo)的公正和公平，建筑市場(chǎng)的嚴(yán)重的行業(yè)保護(hù)和地區(qū)保護(hù)行業(yè)和區(qū)域的壁壘是市場(chǎng)健康發(fā)展的一個(gè)嚴(yán)重障礙。雖然建筑市場(chǎng)，仍有各種各樣的問(wèn)題，但從市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展潮流可以看出，符合國(guó)際要求，以適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的規(guī)律是大勢(shì)所趨，施工管理企業(yè)創(chuàng)新，將促進(jìn)建筑市場(chǎng)的逐漸完善和公平。

第三，企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，它需要由企業(yè)管理人員和全體員工的共同努力、創(chuàng)造、創(chuàng)新和管理。為優(yōu)秀人才提供和諧，穩(wěn)定，并能表現(xiàn)出良好的發(fā)展環(huán)境，尊重知識(shí)，尊重人才，是施工管理企業(yè)的企業(yè)文化的根本。建立繼續(xù)教育和人員培訓(xùn)實(shí)施計(jì)劃，繼續(xù)完善和豐富員工的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技術(shù)能力，培養(yǎng)敬業(yè)精神和職業(yè)道德教育，以提高員工的整體素質(zhì)，實(shí)施建筑施工企業(yè)“以人為本”，“團(tuán)結(jié)，誠(chéng)信”的企業(yè)文化。

6建筑施工企業(yè)管理創(chuàng)新的注意點(diǎn)

施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)新具有及時(shí)性和新穎性的特點(diǎn)。建筑施工企業(yè)管理創(chuàng)新需要與社會(huì)發(fā)展相適應(yīng)，而不是一味的追求完美。在實(shí)施過(guò)程中，它應(yīng)該是按照具體的目標(biāo)和實(shí)際情況，便執(zhí)行邊修改。任何建筑施工企業(yè)有自己的歷史環(huán)境中，他們的存在和特點(diǎn)和發(fā)展目標(biāo)不同。各種不同的建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)，創(chuàng)新出發(fā)點(diǎn)不同，領(lǐng)導(dǎo)班子和思想文化不同，各自公司的業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃也不同。因此，別人的業(yè)務(wù)發(fā)展創(chuàng)新的手段和方式，并不一定是最適合自己的，要注意去蕪存菁，去偽存真。此外，創(chuàng)新的思路與途徑，應(yīng)注重實(shí)用而不是形式。

建筑企業(yè)管理創(chuàng)新探討:建筑設(shè)計(jì)企業(yè)管理創(chuàng)新初探

摘要：改革開(kāi)放的大潮帶來(lái)了中國(guó)經(jīng)濟(jì)的騰飛和綜合國(guó)力的提升。經(jīng)濟(jì)發(fā)展的車(chē)輪滾滾向前，帶動(dòng)了中國(guó)城市化步伐的加快，建筑設(shè)計(jì)行業(yè)得以迅猛發(fā)展。有道是：機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，困難與希望同在。隨著我國(guó)加入WTO與中國(guó)經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的推進(jìn)，國(guó)內(nèi)建筑設(shè)計(jì)企業(yè)在享有巨大發(fā)展空間的同時(shí)也正面臨著國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，我國(guó)建筑設(shè)計(jì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)空前激烈。面對(duì)這場(chǎng)沒(méi)有硝煙的戰(zhàn)爭(zhēng)，中國(guó)建筑設(shè)計(jì)企業(yè)要想突破重重困難實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)，就必須提高內(nèi)部管理水平，塑造企業(yè)優(yōu)秀競(jìng)爭(zhēng)力。建筑設(shè)計(jì)企業(yè)的管理創(chuàng)新尤為關(guān)鍵，本文就當(dāng)下建筑設(shè)計(jì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)新做了闡述。

關(guān)鍵詞： 管理創(chuàng)新 設(shè)計(jì)理念 技術(shù)創(chuàng)新 設(shè)計(jì)服務(wù)

“十二五”是我國(guó)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入理性上升的關(guān)鍵時(shí)期，也是產(chǎn)業(yè)調(diào)整，經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時(shí)期。對(duì)于中國(guó)建筑設(shè)計(jì)行業(yè)而言，隨著國(guó)內(nèi)市場(chǎng)發(fā)展成熟和競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的改變，建筑設(shè)計(jì)行業(yè)格局及發(fā)展模式也正在發(fā)生著深刻變化，以客戶需求為導(dǎo)向的管理理念應(yīng)全面挑戰(zhàn)過(guò)去傳統(tǒng)的產(chǎn)品型運(yùn)作思維模式。管理創(chuàng)新，是實(shí)現(xiàn)當(dāng)今建筑設(shè)計(jì)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要舉措。結(jié)合時(shí)下行業(yè)的市場(chǎng)狀況及自己多年在建筑設(shè)計(jì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的經(jīng)驗(yàn)積累，從以下幾個(gè)方面來(lái)探討建筑設(shè)計(jì)企業(yè)的管理創(chuàng)新。

加強(qiáng)推進(jìn)建筑設(shè)計(jì)企業(yè)企業(yè)文化的創(chuàng)新。21世紀(jì)，企業(yè)文化創(chuàng)新是企業(yè)管理創(chuàng)新的重要元素。對(duì)于建筑設(shè)計(jì)行業(yè)的企業(yè)也不例外。企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的精神靈魂。要實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，建筑設(shè)計(jì)企業(yè)應(yīng)注意在企業(yè)文化中體現(xiàn)出以人為本的管理思想和企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)愿景。

加強(qiáng)企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新。隨著我國(guó)城市化進(jìn)程的加快，生活水平的不斷提高，人們對(duì)建筑的審美需求及舒適度、和諧度的要求越來(lái)越高。客戶需求的改變要求建筑設(shè)計(jì)企業(yè)必須進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新。簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，建筑設(shè)計(jì)企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新可以從以下兩個(gè)方面考量。（一）產(chǎn)品創(chuàng)新策略：1、設(shè)計(jì)理念創(chuàng)新：注重建筑設(shè)計(jì)與地域文化的有機(jī)融合；文化是根，在建筑設(shè)計(jì)領(lǐng)域同樣如此。這就要求建筑設(shè)計(jì)企業(yè)在進(jìn)行建筑設(shè)計(jì)時(shí)重視將當(dāng)?shù)氐娜宋摹L(fēng)俗、生活習(xí)慣、地域特色等軟文化元素融于創(chuàng)作之中，使建筑成為環(huán)境的一分子，找尋天人合一的愜意。只有融合入了地域文化特色的建筑設(shè)計(jì)作品，才是最具有生命力的作品，是最具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)性的產(chǎn)品。2、技術(shù)創(chuàng)新：建筑設(shè)計(jì)企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新應(yīng)當(dāng)從設(shè)計(jì)的方法、服務(wù)方式、設(shè)備以及涉及項(xiàng)目建設(shè)的建材、建筑構(gòu)造、建筑施工等方面進(jìn)行全方位考量，利用新型建材和技術(shù)降低能耗，減少資源浪費(fèi)，做到環(huán)保、節(jié)能、循環(huán)利用與可持續(xù)發(fā)展，即實(shí)現(xiàn)綠色建筑設(shè)計(jì)。例如：2005年，我作為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和主創(chuàng)設(shè)計(jì)師帶領(lǐng)北京卓建國(guó)際建筑設(shè)計(jì)有限公司在參加威海市國(guó)際會(huì)議中心、科技館、博物館、五星級(jí)酒店等項(xiàng)目的國(guó)際設(shè)計(jì)競(jìng)賽中，在設(shè)計(jì)理念上：以尊重環(huán)境，尊重歷史，尊重當(dāng)?shù)匚幕浞謪f(xié)調(diào)好設(shè)計(jì)作品與威海當(dāng)?shù)氐赜蛭幕厣膮f(xié)調(diào)統(tǒng)一為主線，以大海為主題，體現(xiàn)海的神韻，找尋建筑設(shè)計(jì)與城市風(fēng)格的統(tǒng)一（威海是一個(gè)海邊城市），將文學(xué)語(yǔ)言融匯到建筑語(yǔ)言之中，做到“形散而神不散”的設(shè)計(jì)理念；在技術(shù)創(chuàng)新上：在本項(xiàng)目中，我們?cè)诮ㄖ牧系倪x擇上，是國(guó)內(nèi)第一個(gè)利用海水能作為中央空調(diào)冷源的設(shè)計(jì)，低碳、環(huán)保、節(jié)能，實(shí)現(xiàn)了綠色建筑設(shè)計(jì)。并且，還充分考慮到城市的可持續(xù)發(fā)展，遠(yuǎn)近期建設(shè)相結(jié)合；規(guī)劃方案中各單體建筑用地既相互聯(lián)系又相對(duì)獨(dú)立，可根據(jù)實(shí)際情況分步實(shí)施，具有較強(qiáng)的可操作性。最終，在本項(xiàng)目進(jìn)行的六輪方案競(jìng)賽中，我們的創(chuàng)作方案均奪得第一名的桂冠。（二）區(qū)域性擴(kuò)張策略：建筑設(shè)計(jì)企業(yè)實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新，可以通過(guò)推行區(qū)域擴(kuò)張的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略來(lái)實(shí)現(xiàn)。如：依靠企業(yè)優(yōu)秀技能，以優(yōu)質(zhì)設(shè)計(jì)服務(wù)進(jìn)行擴(kuò)張。例如：北京卓建國(guó)際建筑設(shè)計(jì)公司，在開(kāi)拓市場(chǎng)方面，我們采取的就是區(qū)域擴(kuò)張策略。我們?cè)诒本┯斜容^穩(wěn)定的社會(huì)關(guān)系和成功的城市設(shè)計(jì)案例（北京德勝新城城市設(shè)計(jì)和北京奧運(yùn)中心區(qū)城市設(shè)計(jì)等），所以，我們前兩年的目標(biāo)市場(chǎng)主要是北京市場(chǎng)；后三年的目標(biāo)市場(chǎng)拓展到：上海、天津、重慶、廣州、杭州等直轄市和省會(huì)大城市；五年后我們將把業(yè)務(wù)推廣到全國(guó)縣級(jí)以上中小城市。

加強(qiáng)企業(yè)的質(zhì)量管理。隨著我國(guó)建筑設(shè)計(jì)行業(yè)的迅速發(fā)展，出現(xiàn)了一些重視速度忽略質(zhì)量的建筑設(shè)計(jì)企業(yè)。然而在建筑設(shè)計(jì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)空前激烈的當(dāng)今時(shí)代，相信這樣的企業(yè)最終會(huì)被“市場(chǎng)”的“法眼”識(shí)破，而被淘汰出局。質(zhì)量，才是當(dāng)今企業(yè)持續(xù)發(fā)展的命脈。建筑設(shè)計(jì)企業(yè)應(yīng)在經(jīng)營(yíng)管理中建立過(guò)硬的質(zhì)量管理體系，不斷提升企業(yè)的質(zhì)量管理水平。要把高質(zhì)量的設(shè)計(jì)、形成到實(shí)現(xiàn)的全過(guò)程，真正地融入公司的經(jīng)營(yíng)管理之中，確立并不斷地實(shí)現(xiàn)質(zhì)量領(lǐng)先的管理目標(biāo)。例如北京卓建國(guó)際建筑設(shè)計(jì)有限公在質(zhì)量管理上采取：1、建立嚴(yán)格質(zhì)量管理體系；2、設(shè)立質(zhì)量控制的目標(biāo)和方法；3、設(shè)立項(xiàng)目質(zhì)量控制流程；4、采取設(shè)計(jì)質(zhì)量評(píng)定和糾正措施等措施加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部質(zhì)量管理，并收到了很好的效果。

強(qiáng)化企業(yè)的服務(wù)意識(shí)。建筑設(shè)計(jì)行業(yè)本質(zhì)上屬于服務(wù)行業(yè)范疇。在當(dāng)前知識(shí)經(jīng)濟(jì)、信息化的時(shí)代，建筑設(shè)計(jì)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)已開(kāi)始從產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)移到服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)。一個(gè)好的建筑作品的問(wèn)世，設(shè)計(jì)服務(wù)功不可沒(méi)。從建筑方案確定、設(shè)計(jì)合同的簽訂，到深化方案、初設(shè)、施工圖設(shè)計(jì)、施工現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)，再到修改設(shè)計(jì)直至項(xiàng)目竣工驗(yàn)收，設(shè)計(jì)圖紙變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)建筑物的整個(gè)過(guò)程，服務(wù)貫穿始終。由此可見(jiàn)，優(yōu)質(zhì)服務(wù)是企業(yè)與客戶之間的一座通暢橋梁，高質(zhì)量、高水平的設(shè)計(jì)，加上優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，才能贏得客戶的滿意。這就要求建筑設(shè)計(jì)企業(yè)必須在企業(yè)管理中強(qiáng)化以客戶為導(dǎo)向的設(shè)計(jì)服務(wù)體系的建設(shè)。

重視企業(yè)建筑設(shè)計(jì)專(zhuān)業(yè)化人才的培養(yǎng)。面對(duì)全球化的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，國(guó)外專(zhuān)業(yè)化設(shè)計(jì)公司的大量涌入：2008年奧運(yùn)會(huì)國(guó)家體育場(chǎng)設(shè)計(jì)競(jìng)賽，參賽的44家設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)中，來(lái)自美國(guó)、意大利、法國(guó)、日本、韓國(guó)、瑞士等國(guó)家的境外設(shè)計(jì)公司超過(guò)半數(shù)。在與國(guó)外同行的競(jìng)爭(zhēng)中，我國(guó)建筑設(shè)計(jì)企業(yè)在專(zhuān)業(yè)化方面的欠缺，導(dǎo)致大量的高端建筑，如：國(guó)家大劇院、國(guó)家體育場(chǎng)等都被國(guó)外建筑設(shè)計(jì)企業(yè)中標(biāo)。要想打破這種局面，就必須在今后的經(jīng)營(yíng)管理中加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)化管理以及建筑設(shè)計(jì)專(zhuān)業(yè)化人才的培養(yǎng)。

建筑企業(yè)管理創(chuàng)新探討:探析建筑施工企業(yè)管理創(chuàng)新

摘要：建筑施工企業(yè)項(xiàng)目管理作為管理的一項(xiàng)具體活動(dòng)，具有過(guò)程的系統(tǒng)性、實(shí)施的整體性、工程技術(shù)的復(fù)雜性、廣泛的社會(huì)性和工程的不確定性。因此，在項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中，為了更好地創(chuàng)造社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，提高社會(huì)信譽(yù)度，就必須加強(qiáng)建筑施工企業(yè)的管理創(chuàng)新。

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工企業(yè)；管理創(chuàng)新

引言：

隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的不斷加劇，企業(yè)發(fā)展將面臨更大的挑戰(zhàn)。良好的企業(yè)管理能夠夯實(shí)企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)，提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，因此，企業(yè)管理越來(lái)越成為企業(yè)生存和發(fā)展的重要根基。企業(yè)管理創(chuàng)新是推動(dòng)企業(yè)管理進(jìn)步和企業(yè)變革的重要途徑，是企業(yè)保持活力和提升競(jìng)爭(zhēng)力的保障，也是企業(yè)未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)。

一、建筑施工企業(yè)項(xiàng)目管理創(chuàng)新的意義

1、項(xiàng)目管理創(chuàng)新是企業(yè)的立身之本，應(yīng)在科學(xué)理論的指導(dǎo)下，對(duì)傳統(tǒng)的管理制度進(jìn)行根本性的變革，并重新選擇和構(gòu)建新的管理方法和制度。企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大潮中如逆水行舟，不進(jìn)則退。企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中要想占據(jù)優(yōu)勢(shì)地位，就要提升企業(yè)的管理水平，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理創(chuàng)新。只有通過(guò)管理創(chuàng)新才能使企業(yè)的管理體制和運(yùn)行機(jī)制更加規(guī)范合理，才能在競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟，在競(jìng)爭(zhēng)中求得發(fā)展。

2、項(xiàng)目管理創(chuàng)新是推進(jìn)科技進(jìn)步和創(chuàng)新的重要環(huán)節(jié)。建筑施工企業(yè)處于科技成果轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力的關(guān)鍵位置，推進(jìn)建筑施工企業(yè)項(xiàng)目管理創(chuàng)新對(duì)于推進(jìn)科技進(jìn)步和創(chuàng)新、不斷提高我國(guó)生產(chǎn)力發(fā)展水平具有重要意義。

二、建筑施工企業(yè)管理存在的問(wèn)題

1、經(jīng)營(yíng)管理思想相對(duì)落后

建筑施工企業(yè)普遍具有較長(zhǎng)的發(fā)展歷程，經(jīng)歷過(guò)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)兩個(gè)不同時(shí)期。由于受長(zhǎng)期計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響，在經(jīng)營(yíng)思想、經(jīng)營(yíng)理念上仍然帶有計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的色彩，主要表現(xiàn)在在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中對(duì)市場(chǎng)格局的變化反應(yīng)相對(duì)遲鈍，在決策過(guò)程中缺乏民主參與和科學(xué)論證，決策存在一定的盲目性，容易導(dǎo)致決策失誤。

2、缺乏發(fā)展戰(zhàn)略研究

建筑施工企業(yè)主要從事大型基建項(xiàng)目建設(shè)，受宏觀政策、國(guó)家基建計(jì)劃的影響大，許多企業(yè)未能根據(jù)企業(yè)自身特點(diǎn)和市場(chǎng)的實(shí)際及發(fā)展趨勢(shì)制定科學(xué)合理的發(fā)展戰(zhàn)略，從而導(dǎo)致企業(yè)缺乏對(duì)市場(chǎng)變化的適應(yīng)能力，遇到國(guó)家政策或基建計(jì)劃調(diào)整時(shí)，對(duì)企業(yè)的發(fā)展影響較大。

3、制度執(zhí)行力有待提高

大部分企業(yè)雖然建立了項(xiàng)目管理、成本管理等制度，但項(xiàng)目分散在全國(guó)各地，在實(shí)際工作中，由于信息不暢、項(xiàng)目管理松散等原因，未能完全或有效落實(shí)管理制度，且缺乏強(qiáng)有力的監(jiān)督反饋機(jī)制，造成管理制度的執(zhí)行力不強(qiáng)、項(xiàng)目管理規(guī)范性較差，生產(chǎn)成本逐步上升，利潤(rùn)不斷下降。

三、建筑施工企業(yè)管理創(chuàng)新的手段

1、創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)模式

建筑施工企業(yè)從多年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中積累營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)驗(yàn)、獲得新的項(xiàng)目信息。因此建筑施工企業(yè)應(yīng)該與市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)相結(jié)合，通過(guò)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)來(lái)獲得建筑施工項(xiàng)目。建筑施工行業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)工作是一項(xiàng)極具復(fù)雜性的工作，除了日常的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)外，還需要管理人員找出各類(lèi)市場(chǎng)的特征，并進(jìn)一步擴(kuò)大營(yíng)銷(xiāo)范圍，展開(kāi)社會(huì)營(yíng)銷(xiāo)。社會(huì)營(yíng)銷(xiāo)的意義在于管理人員找出各類(lèi)消費(fèi)者的消費(fèi)需求、掌握消費(fèi)心理，并想方設(shè)法去滿足這種消費(fèi)需求與心理；另外，建筑施工企業(yè)管理人員還要能夠立足長(zhǎng)遠(yuǎn)，將企業(yè)的利益與社會(huì)利益相結(jié)合。這樣在建筑施工過(guò)程中就能夠在提高企業(yè)利益的同時(shí)，加強(qiáng)環(huán)保意識(shí)，提高社會(huì)效益，只有這樣才能促進(jìn)建筑施工企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。

2、創(chuàng)新組織結(jié)構(gòu)

建筑施工單位通過(guò)創(chuàng)新組織結(jié)構(gòu)能夠進(jìn)一步提高管理能力，能夠更好地發(fā)揮人力資源的作用，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。我國(guó)建筑施工企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)存在很多問(wèn)題：管理組織層次較多，管理職責(zé)落實(shí)不到位，組織機(jī)構(gòu)安排不合理、各組織結(jié)構(gòu)劃分不明確，人力資源配置不合理等等。這就要求建筑施工企業(yè)在創(chuàng)新管理模式時(shí)創(chuàng)新組織結(jié)構(gòu)，提高組織管理效率。例如裁剪人員、精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)、聘請(qǐng)高級(jí)管理人員、進(jìn)行合理的權(quán)利分配，明確各組織機(jī)構(gòu)的工作職責(zé)。

3、創(chuàng)新人力資源

建筑施工企業(yè)要提高對(duì)人才的重視，要能夠充分發(fā)揮人才的創(chuàng)新能力，為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。建筑施工企業(yè)的人力資源管理部門(mén)要能夠建立健全績(jī)效考核機(jī)制與人員培訓(xùn)機(jī)制，做好明確崗位職責(zé)與權(quán)力分配工作。建筑施工企業(yè)要能夠在工作過(guò)程中以人崗匹配為原則，建立科學(xué)的績(jī)效考核機(jī)制，并根據(jù)崗位職責(zé)的不同，設(shè)立相應(yīng)的考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)科學(xué)的考核評(píng)價(jià)方法對(duì)人力資源進(jìn)行綜合考評(píng)。建筑施工企業(yè)還要能夠引進(jìn)創(chuàng)新型人才，充分挖掘員工的潛能，激勵(lì)員工努力工作，勇于創(chuàng)新。

4、創(chuàng)新施工技術(shù)

企業(yè)創(chuàng)新施工技術(shù)能夠?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展帶來(lái)源源不斷的動(dòng)力，能夠提高企業(yè)的優(yōu)秀技術(shù)水平、在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)過(guò)程中占據(jù)一定的優(yōu)勢(shì)，從而為企業(yè)帶來(lái)更多的利益。施工技術(shù)創(chuàng)新能夠提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，提高企業(yè)的生產(chǎn)效率，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)。因此，具有創(chuàng)新思維的人力資源是將創(chuàng)意轉(zhuǎn)變現(xiàn)實(shí)技術(shù)的重要因素，人力資源是創(chuàng)意的源泉，而創(chuàng)意的作用結(jié)果能夠?qū)崿F(xiàn)建筑施工企業(yè)生產(chǎn)率的提高與經(jīng)濟(jì)效益的上升。

5、創(chuàng)新項(xiàng)目管理

建筑施工企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)由于工程項(xiàng)目的施工地點(diǎn)不斷發(fā)生變化，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)易受氣候、地理位置的影響，而且建筑施工過(guò)程較為漫長(zhǎng)，因此具備與其他行業(yè)相比具有特殊性，這種特殊性就要求建筑施工企業(yè)有極高的項(xiàng)目管理能力。工程項(xiàng)目人員需要對(duì)人力資源、施工質(zhì)量、工程進(jìn)度、成本費(fèi)用、建材采購(gòu)、人員安全、環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)等方面進(jìn)行綜合管理，提高管理質(zhì)量。

6、創(chuàng)新企業(yè)文化

首先，創(chuàng)新是現(xiàn)代企業(yè)制度的基本要求。在現(xiàn)有招投標(biāo)體制下建筑企業(yè)進(jìn)入市場(chǎng)，企業(yè)觀念、經(jīng)營(yíng)理念的逐漸改變，并逐漸形成市場(chǎng)觀念和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。項(xiàng)目和企業(yè)之間的通常發(fā)生責(zé)任的不確定性、關(guān)系模糊的問(wèn)題。在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中約束機(jī)制不嚴(yán)也廣泛存在，，嚴(yán)重影響正常的項(xiàng)目施工管理，企業(yè)要達(dá)到符合現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，必須進(jìn)行文化創(chuàng)新。

其次，創(chuàng)新是建設(shè)市場(chǎng)日趨發(fā)展和完善的基本要求。在建筑行業(yè)的工程招投標(biāo)中，施工企業(yè)過(guò)度競(jìng)爭(zhēng)，相互壓價(jià)，低價(jià)中標(biāo)等現(xiàn)象仍是普遍存在的。隨著買(mǎi)方市場(chǎng)的業(yè)主，業(yè)主提出合同的無(wú)理要求，責(zé)任劃分和不平等的條件，在這個(gè)過(guò)程中對(duì)承包商而言是非常被動(dòng)的。設(shè)計(jì)和監(jiān)督是職責(zé)難以執(zhí)行，職能的錯(cuò)位經(jīng)常發(fā)生，這些現(xiàn)象多見(jiàn)于建筑施工企業(yè)。此外集體企業(yè)和個(gè)人的不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)，嚴(yán)重影響招投標(biāo)的公正和公平，建筑市場(chǎng)的嚴(yán)重的行業(yè)保護(hù)和地區(qū)保護(hù)行業(yè)和區(qū)域的壁壘是市場(chǎng)健康發(fā)展的一個(gè)嚴(yán)重障礙。雖然建筑市場(chǎng)，仍有各種各樣的問(wèn)題，但從市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展潮流可以看出，符合國(guó)際要求，以適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的規(guī)律是大勢(shì)所趨，施工管理企業(yè)創(chuàng)新，將促進(jìn)建筑市場(chǎng)的逐漸完善和公平。

第三，企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，它需要由企業(yè)管理人員和全體員工的共同努力、創(chuàng)造、創(chuàng)新和管理。為優(yōu)秀人才提供和諧，穩(wěn)定，并能表現(xiàn)出良好的發(fā)展環(huán)境，尊重知識(shí)，尊重人才，是施工管理企業(yè)的企業(yè)文化的根本。建立繼續(xù)教育和人員培訓(xùn)實(shí)施計(jì)劃，繼續(xù)完善和豐富員工的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技術(shù)能力，培養(yǎng)敬業(yè)精神和職業(yè)道德教育，以提高員工的整體素質(zhì)，實(shí)施建筑施工企業(yè)“以人為本”，“團(tuán)結(jié)，誠(chéng)信”的企業(yè)文化。

結(jié)束語(yǔ)

總之，只有對(duì)建筑企業(yè)管理現(xiàn)狀有了充分認(rèn)識(shí)，才能更堅(jiān)定對(duì)建筑企業(yè)進(jìn)行管理創(chuàng)新的決心。通過(guò)客觀的分析建筑施工企業(yè)存在的問(wèn)題，提出改革企業(yè)管理制度的新手段，把這種管理創(chuàng)新進(jìn)行到底，讓它融入到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中。

建筑企業(yè)管理創(chuàng)新探討:探析建筑施工企業(yè)管理創(chuàng)新

隨著建筑行業(yè)的日益發(fā)展，建筑施工企業(yè)管理也日趨復(fù)雜化，企業(yè)管理質(zhì)量高低直接影響到建筑企業(yè)能否在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟并健康發(fā)展，因此建筑施工企業(yè)管理工作引起了企業(yè)高層的重視，提高建筑施工企業(yè)的管理水平是當(dāng)前企業(yè)管理工作的首要任務(wù)，本文從我國(guó)建筑施工企業(yè)的實(shí)際出發(fā)，重點(diǎn)探析建筑施工企業(yè)管理的創(chuàng)新舉措。

建筑施工企業(yè)管理創(chuàng)新的內(nèi)涵

建筑施工企業(yè)的管理創(chuàng)新就是指建筑施工企業(yè)在日常管理工作中根據(jù)新時(shí)期市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)與社會(huì)需求的變化，調(diào)整以往的管理模式，更新已有的管理理念，或者研究出全新的、高效的科學(xué)管理方法，以低成本實(shí)現(xiàn)高利潤(rùn)，使企業(yè)在實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)又實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益，促進(jìn)企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。

建筑施工企業(yè)管理創(chuàng)新內(nèi)容

1. 創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)模式

建筑施工企業(yè)從多年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中積累營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)驗(yàn)、獲得新的項(xiàng)目信息。因此建筑施工企業(yè)應(yīng)該與市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)相結(jié)合，通過(guò)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)來(lái)獲得建筑施工項(xiàng)目。建筑施工行業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)工作是一項(xiàng)極具復(fù)雜性的工作，除了日常的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)外，還需要管理人員找出各類(lèi)市場(chǎng)的特征，并進(jìn)一步擴(kuò)大營(yíng)銷(xiāo)范圍，展開(kāi)社會(huì)營(yíng)銷(xiāo)。社會(huì)營(yíng)銷(xiāo)的意義在于管理人員找出各類(lèi)消費(fèi)者的消費(fèi)需求、掌握消費(fèi)心理，并想方設(shè)法去滿足這種消費(fèi)需求與心理；另外，建筑施工企業(yè)管理人員還要能夠立足長(zhǎng)遠(yuǎn)，將企業(yè)的利益與社會(huì)利益相結(jié)合。這樣在建筑施工過(guò)程中就能夠在提高企業(yè)利益的同時(shí)，加強(qiáng)環(huán)保意識(shí)，提高社會(huì)效益，只有這樣才能促進(jìn)建筑施工企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。

2. 創(chuàng)新組織結(jié)構(gòu)

建筑施工單位通過(guò)創(chuàng)新組織結(jié)構(gòu)能夠進(jìn)一步提高管理能力，能夠更好地發(fā)揮人力資源的作用，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。我國(guó)建筑施工企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)存在很多問(wèn)題：管理組織層次較多，管理職責(zé)落實(shí)不到位，組織機(jī)構(gòu)安排不合理、各組織結(jié)構(gòu)劃分不明確，人力資源配置不合理等等。這就要求建筑施工企業(yè)在創(chuàng)新管理模式時(shí)創(chuàng)新組織結(jié)構(gòu)，提高組織管理效率。例如裁剪人員、精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)、聘請(qǐng)高級(jí)管理人員、進(jìn)行合理的權(quán)利分配，明確各組織機(jī)構(gòu)的工作職責(zé)。

3. 創(chuàng)新人力資源

建筑施工企業(yè)要提高對(duì)人才的重視，要能夠充分發(fā)揮人才的創(chuàng)新能力，為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。建筑施工企業(yè)的人力資源管理部門(mén)要能夠建立健全績(jī)效考核機(jī)制與人員培訓(xùn)機(jī)制，做好明確崗位職責(zé)與權(quán)力分配工作。建筑施工企業(yè)要能夠在工作過(guò)程中以人崗匹配為原則，建立科學(xué)的績(jī)效考核機(jī)制，并根據(jù)崗位職責(zé)的不同，設(shè)立相應(yīng)的考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)科學(xué)的考核評(píng)價(jià)方法對(duì)人力資源進(jìn)行綜合考評(píng)。建筑施工企業(yè)還要能夠引進(jìn)創(chuàng)新型人才，充分挖掘員工的潛能，激勵(lì)員工努力工作，勇于創(chuàng)新。

4. 創(chuàng)新施工技術(shù)

企業(yè)創(chuàng)新施工技術(shù)能夠?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展帶來(lái)源源不斷的動(dòng)力，能夠提高企業(yè)的優(yōu)秀技術(shù)水平、在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)過(guò)程中占據(jù)一定的優(yōu)勢(shì)，從而為企業(yè)帶來(lái)更多的利益。施工技術(shù)創(chuàng)新能夠提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，提高企業(yè)的生產(chǎn)效率，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)。因此，具有創(chuàng)新思維的人力資源是將創(chuàng)意轉(zhuǎn)變現(xiàn)實(shí)技術(shù)的重要因素，人力資源是創(chuàng)意的源泉，而創(chuàng)意的作用結(jié)果能夠?qū)崿F(xiàn)建筑施工企業(yè)生產(chǎn)率的提高與經(jīng)濟(jì)效益的上升。

5. 創(chuàng)新項(xiàng)目管理

建筑施工企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)由于工程項(xiàng)目的施工地點(diǎn)不斷發(fā)生變化，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)易受氣候、地理位置的影響，而且建筑施工過(guò)程較為漫長(zhǎng)，因此具備與其他行業(yè)相比具有特殊性，這種特殊性就要求建筑施工企業(yè)有極高的項(xiàng)目管理能力。工程項(xiàng)目人員需要對(duì)人力資源、施工質(zhì)量、工程進(jìn)度、成本費(fèi)用、建材采購(gòu)、人員安全、環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)等方面進(jìn)行綜合管理，提高管理質(zhì)量。

6. 創(chuàng)新企業(yè)文化

建筑施工企業(yè)的企業(yè)文化體現(xiàn)在精神、物質(zhì)、體制、行為這四個(gè)方面。建筑施工企業(yè)的精神文化是建筑施工企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中、在社會(huì)意識(shí)形態(tài)的背景下形成的一種精神文化。它是企業(yè)文化的重要組成部分，是企業(yè)精神力量的重要源泉，它主要包括企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念、企業(yè)精神等等。建筑施工企業(yè)的物質(zhì)文化是企業(yè)文化的一個(gè)組成部分，它以建筑項(xiàng)目為載體，表現(xiàn)在企業(yè)建筑工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量、建筑設(shè)計(jì)理念等方面，具有特殊性。建筑施工企業(yè)的體系文化主要是有企業(yè)的組織形態(tài)、管理體制和經(jīng)營(yíng)體制構(gòu)成，它是建筑施工企業(yè)工作的原則，它融合了精神文化與物質(zhì)文化，主要包括建筑施工企業(yè)的規(guī)章制度、企業(yè)的經(jīng)營(yíng)體系與企業(yè)的管理體系。建筑施工企業(yè)的行為文化包括企業(yè)在日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、營(yíng)銷(xiāo)宣傳活動(dòng)、員工互動(dòng)活動(dòng)和社會(huì)交際活動(dòng)中的文化現(xiàn)象，它產(chǎn)生于企業(yè)員工的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作過(guò)程及學(xué)習(xí)生活過(guò)程。

建筑施工企業(yè)管理創(chuàng)新是一項(xiàng)極具復(fù)雜性與艱巨性的工作，管理創(chuàng)新工作質(zhì)量的高低直接影響到企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，管理創(chuàng)新能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來(lái)長(zhǎng)期的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益，企業(yè)管理創(chuàng)新工作關(guān)系到建筑施工企業(yè)的生存與發(fā)展，因此建筑施工企業(yè)管理人員需要針對(duì)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)，做好各方面的創(chuàng)新工作。

（作者單位：陜西塞安爾物業(yè)發(fā)展有限公司）

建筑企業(yè)管理創(chuàng)新探討:建筑施工企業(yè)管理創(chuàng)新

摘要：建筑施工企業(yè)項(xiàng)目管理作為管理的一項(xiàng)具體活動(dòng)，具有過(guò)程的系統(tǒng)性、實(shí)施的整體性、工程技術(shù)的復(fù)雜性、廣泛的社會(huì)性和工程的不確定性。因此，在項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中，為了更好地創(chuàng)造社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，提高社會(huì)信譽(yù)度，就必須加強(qiáng)建筑施工企業(yè)的管理創(chuàng)新。

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工企業(yè)；管理創(chuàng)新

引言：建筑施工企業(yè)的管理創(chuàng)新就是指建筑施工企業(yè)在日常管理工作中根據(jù)新時(shí)期市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)與社會(huì)需求的變化，調(diào)整以往的管理模式，更新已有的管理理念，或者研究出全新的、高效的科學(xué)管理方法，以低成本實(shí)現(xiàn)高利潤(rùn)，使企業(yè)在實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)又實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益，促進(jìn)企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。

一、建筑施工企業(yè)項(xiàng)目管理創(chuàng)新的意義

1、項(xiàng)目管理創(chuàng)新是企業(yè)的立身之本，應(yīng)在科學(xué)理論的指導(dǎo)下，對(duì)傳統(tǒng)的管理制度進(jìn)行根本性的變革，并重新選擇和構(gòu)建新的管理方法和制度。企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大潮中如逆水行舟，不進(jìn)則退。企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中要想占據(jù)優(yōu)勢(shì)地位，就要提升企業(yè)的管理水平，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理創(chuàng)新。只有通過(guò)管理創(chuàng)新才能使企業(yè)的管理體制和運(yùn)行機(jī)制更加規(guī)范合理，才能在競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟，在競(jìng)爭(zhēng)中求得發(fā)展。

2、項(xiàng)目管理創(chuàng)新是推進(jìn)科技進(jìn)步和創(chuàng)新的重要環(huán)節(jié)。建筑施工企業(yè)處于科技成果轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力的關(guān)鍵位置，推進(jìn)建筑施工企業(yè)項(xiàng)目管理創(chuàng)新對(duì)于推進(jìn)科技進(jìn)步和創(chuàng)新、不斷提高我國(guó)生產(chǎn)力發(fā)展水平具有重要意義。

二、建筑施工企業(yè)管理創(chuàng)新的對(duì)策分析

1、完善相關(guān)的組織機(jī)構(gòu)

建筑施工企業(yè)管理的創(chuàng)新,首先體現(xiàn)在組織機(jī)構(gòu)的創(chuàng)新,因此建筑施工企業(yè)必須進(jìn)一步完善其組織機(jī)構(gòu)。建筑施工企業(yè)的組織機(jī)構(gòu),必須具有嚴(yán)格的管理目標(biāo),這樣才能確保管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),提高企業(yè)的管理水平。如果在施工過(guò)程中,建筑施工企業(yè)沒(méi)有形成一個(gè)完善的組織機(jī)構(gòu),沒(méi)有進(jìn)行必要的管理或者監(jiān)督措施,最終會(huì)導(dǎo)致管理目標(biāo)的無(wú)法實(shí)現(xiàn)。對(duì)此,在項(xiàng)目施工過(guò)程中,建筑施工企業(yè)應(yīng)建立相關(guān)的HSE管理機(jī)構(gòu),同時(shí)應(yīng)按照工程項(xiàng)目PDCA管理循環(huán)模式,對(duì)相關(guān)事項(xiàng)進(jìn)行及時(shí)地檢查,及時(shí)地發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并采取有效的措施解決問(wèn)題,同時(shí)依據(jù)項(xiàng)目施工的實(shí)際情況對(duì)企業(yè)管理目標(biāo)進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整,形成一種良好的循環(huán)模式,最終完成企業(yè)的管理目標(biāo)。建筑施工企業(yè)組織機(jī)構(gòu)的完善需要結(jié)合項(xiàng)目施工的實(shí)際情況,由主要的施工管理人員擔(dān)任組織機(jī)構(gòu)的組長(zhǎng),由組長(zhǎng)帶領(lǐng)大家設(shè)置相關(guān)的管理目標(biāo),合理、有效的開(kāi)展各項(xiàng)管理工作。建筑施工企業(yè)管理目標(biāo)的設(shè)置也應(yīng)符合項(xiàng)目施工的實(shí)際情況。此外,建筑施工企業(yè)組織機(jī)構(gòu)的完善離不開(kāi)相關(guān)制度的保障,因此,在建筑施工企業(yè)組織機(jī)構(gòu)內(nèi)必須設(shè)置相應(yīng)的規(guī)章制度,這些規(guī)章制可以規(guī)范成員的行為,達(dá)到管理的目標(biāo),是提升建筑施工企業(yè)管理水平的重要舉措。

2、樹(shù)立科學(xué)的HSE管理理念

HSE管理在建筑施工企業(yè)整體管理中處于關(guān)鍵的地位,它對(duì)項(xiàng)目工程的施工質(zhì)量有著非常重要的影響,因此,建筑施工企業(yè)必須高度重視HSE管理工作。建筑施工企業(yè)相關(guān)的管理人員必須充分認(rèn)識(shí)到施工項(xiàng)目HSE管理的重要性,樹(shù)立科學(xué)的HSE管理理念,并且在HSE管理工作中自覺(jué)地做好各項(xiàng)工作,使HSE管理工作更好地促進(jìn)建筑施工企業(yè)各項(xiàng)管理工作的順利進(jìn)展。對(duì)此,建筑施工企業(yè)的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)可以采取在企業(yè)內(nèi)進(jìn)行HSE管理重要性的宣傳,也可以定期或者不定期的召開(kāi)HSE管理工作重要性的專(zhuān)題會(huì)議或者進(jìn)行一些與施工項(xiàng)目HSE管理相關(guān)的活動(dòng)。使建筑施工企業(yè)中每一個(gè)管理人員都樹(shù)立起科學(xué)的HSE管理理念,并將這些理念貫穿到日常的管理工作中,推動(dòng)建筑施工企業(yè)健康、穩(wěn)定、快速的發(fā)展。

3、提高管理人員的綜合素質(zhì)

管理人員是建筑施工企業(yè)管理工作最直接的執(zhí)行者,其在管理工作中的一舉一動(dòng)直接影響著整個(gè)建筑施工企業(yè)管理工作的效果,管理人員是建筑施工企業(yè)管理工作質(zhì)量的保證,是提升建筑施工企業(yè)管理水平的主力軍,因此,在建筑施工企業(yè)管理工作中,必須努力提高管理人員的綜合素質(zhì)。首先,建筑施工企業(yè)管理部門(mén)應(yīng)該加強(qiáng)管理人員相關(guān)管理理論知識(shí)的學(xué)習(xí),確保管理人員掌握專(zhuān)業(yè)的理論知識(shí)。第二,建筑施工企業(yè)管理部門(mén)應(yīng)該加強(qiáng)管理人員實(shí)踐能力培養(yǎng),提高管理人員的的實(shí)際操作能力。作為一名管理人員,不僅僅要具備專(zhuān)業(yè)的理論知識(shí),更重要的是能夠在實(shí)踐工作中熟練并靈活的應(yīng)用這些專(zhuān)業(yè)的知識(shí)。對(duì)此,建筑施工企業(yè)管理部門(mén)可以采取學(xué)習(xí)、培訓(xùn)等方式,確實(shí)地提升管理人員的實(shí)際操作能力。第三,建筑施工企業(yè)管理部門(mén)應(yīng)該加強(qiáng)管理人員的考核制度,執(zhí)行責(zé)任追究制,在制度上規(guī)范管理人員的工作,使管理部門(mén)作人員自覺(jué)地將各項(xiàng)管理工作做好。

4、改善員工的環(huán)境

建筑施工企業(yè)在日常管理中,在員工管理中,往往只注重對(duì)員工實(shí)施績(jī)效管理而忽視改善員工的工作環(huán)境及居住環(huán)境,目前,我國(guó)建筑施工企業(yè)在員工管理方面缺乏對(duì)員工身體健康的制度保障。建筑施工企業(yè)的員工尤其是農(nóng)民工長(zhǎng)期以來(lái)處于不利的環(huán)境中,不僅條件簡(jiǎn)陋,而且存在著一定的風(fēng)險(xiǎn),有的甚至處于危險(xiǎn)或者有毒的環(huán)境中,這些不利環(huán)境威脅著員工的身體健康。員工是施工項(xiàng)目最主要的執(zhí)行者,是整個(gè)工程施工質(zhì)量的重要保障,員工環(huán)境不好,會(huì)影響到整個(gè)項(xiàng)目施工的進(jìn)展,建筑施工企業(yè)在員工管理方面,應(yīng)注重員工生活水平的提高,為員工提供一個(gè)良好的工作環(huán)境。對(duì)此,建筑施工企業(yè)有必要采取有效的措施改善員工的環(huán)境。

改善員工的環(huán)境首先從改善員工的居住環(huán)境做起,建筑施工企業(yè)應(yīng)該為員工提供一個(gè)安全、無(wú)毒的居住環(huán)境,改善員工簡(jiǎn)陋的居住環(huán)境,其次,改善員工的飲食生活,為員工提供一個(gè)良好的飲食環(huán)境,確保員工飲食的安全、營(yíng)養(yǎng)搭配的均勻,為員工身體健康提供重要的保障。再次,改善員工施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境,建筑企業(yè)必須采取有效的安全措施確保員工施工現(xiàn)場(chǎng)的安全。對(duì)此,建筑施工企業(yè)可以實(shí)行責(zé)任追究制,明確安全管理人員的職責(zé),使安全措施得到有效地落實(shí),確實(shí)地保障施工人員的安全。

建筑施工企業(yè)只有改善員工的環(huán)境,才能更好的管理員工,員工只有在優(yōu)雅的環(huán)境中才能更好的投入到工作,更好地為企業(yè)服務(wù)。

5、創(chuàng)新企業(yè)文化

建筑施工企業(yè)的企業(yè)文化體現(xiàn)在精神、物質(zhì)、體制、行為這四個(gè)方面。建筑施工企業(yè)的精神文化是建筑施工企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中、在社會(huì)意識(shí)形態(tài)的背景下形成的一種精神文化。它是企業(yè)文化的重要組成部分，是企業(yè)精神力量的重要源泉，它主要包括企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念、企業(yè)精神等等。建筑施工企業(yè)的物質(zhì)文化是企業(yè)文化的一個(gè)組成部分，它以建筑項(xiàng)目為載體，表現(xiàn)在企業(yè)建筑工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量、建筑設(shè)計(jì)理念等方面，具有特殊性。建筑施工企業(yè)的體系文化主要是有企業(yè)的組織形態(tài)、管理體制和經(jīng)營(yíng)體制構(gòu)成，它是建筑施工企業(yè)工作的原則，它融合了精神文化與物質(zhì)文化，主要包括建筑施工企業(yè)的規(guī)章制度、企業(yè)的經(jīng)營(yíng)體系與企業(yè)的管理體系。建筑施工企業(yè)的行為文化包括企業(yè)在日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、營(yíng)銷(xiāo)宣傳活動(dòng)、員工互動(dòng)活動(dòng)和社會(huì)交際活動(dòng)中的文化現(xiàn)象，它產(chǎn)生于企業(yè)員工的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作過(guò)程及學(xué)習(xí)生活過(guò)程。

結(jié)束語(yǔ)：

對(duì)建筑企業(yè)管理現(xiàn)狀有了充分認(rèn)識(shí)，才能更堅(jiān)定對(duì)建筑企業(yè)進(jìn)行管理創(chuàng)新的決心。通過(guò)客觀的分析建筑施工企業(yè)存在的問(wèn)題，提出改革企業(yè)管理制度的新手段，把這種管理創(chuàng)新進(jìn)行到底，讓它融入到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中。