發布時間：2022-07-23 10:40:16
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的1篇房地產企業工程造價管理研究，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
摘要：為了更好的配合政府提出的相關政策，從而使人民群眾得到更大的實惠，這就要求房地產企業在開發新樓盤的過程中挖掘自身的潛能，盡力想辦法降低工程成本，減少工程造價。本文提出從土地前期計劃、成本控制、財務費用三個方面來合理的管理房地產企業工程造價方面的問題，對房地產企業的發展有很好的參考價值。
關鍵詞：房地產；工程造價；管理
一 、合理進行成本控制
（一）房地產設計階段成本控制方法與措施
要切實做好設計方案審評方面的工作。成本控制工作者應該在平面布置、結構體系、基礎造型方面進行合理有效地分析，如果有好的建議要及時向建筑師提出，從而不斷的優化設計方案。同時合理控制施工圖設計指標。其指標主要包括：a、在設計變更方面的費用限額指標。b、單位的施工策劃圖預算指標。c、平均每平方米的所需各中材料（如鋼筋、水泥等）含量指標。
在施工組織設計時要做好審定工作。大部分造價工程師易忽略施工組織設計工作，一般是直接交給監理審核工程部門審閱之后就批準。大多施工方為了緩解自身的財務壓力而希望早點結束工程，所以把精力都放在提前交工的目的上，此階段的造價不容易把握，如果工程出現錯誤，就會使以后的結算比較麻煩。造價人員在工程中可以控制總造價的5%。因此造價人員必須參與施工組織設計的審定。同時在設計方面要不斷的盡力優化。身為造價人員一定要了解設計變化對效益的影響，不然就不易把握成本，其基本原則是質量第一、經濟合理、合法可行。其中的經濟合理是說要在其他方面的標準都不變的情況下，有效的節約成本，如果是在增加收益與口碑的前提下也可以適當的增加成本。
（二）房地產施工階段成本控制方法與措施
（1）工程在施工變更中的合理管理。建設項目的目標是有效的進行工程變更控制，對工程方面的變更進行評價、分析以及改進，從而保證工程的變更有效且合理。如果設計方面要變更就必須在原合同條款的約束下才可進行，單價還要按照原合同進行執行，假若合同中無這方面的價格可參考，就要依照有關合同的條款進行合理的估價，并由承包商制定有關單價分析的數據，經過監理工程師和開發商一致同意之后，就可以有效的執行。
（2）要充分的掌握材料市場價格。因為房地產開發周期時間較長，開發過程中的材料價格會經常有波動，特別是裝飾材料方面的價格波動更為突出。造價工作者不要全部相信政府公開的價格信息，而應該經常走訪市場，從而了解每種材料的價格參數，同時多收集并整理一些有關生廠商或經銷商的信息，并多咨詢工人與包工頭。
當今社會房地產競爭日趨激烈，加強房地產開發企業優秀競爭力的重要手段是合理有效的管理項目成本，在設計與施工階段合理的管控好工程造價問題，是保證實現企業可持續發展的前提條件。
（三）房地產房地產施工竣工決算階段的成本控制
審定工程成本的最后一關即竣工決算，而工程量的審定是竣工決算成本控制的重點，在進行竣工決算時，要附帶有關質量監督部門的工程量記錄和施工單位工程的竣工決算書，認真的對實際工程進行審核，同時簽署意見，由工程部門審批、財務部依合同審簽、預算部核算金額之后，報告總經理進行審批并撥款。當撥付尾款時，除正常審批的程序以外，還要由銷售部門簽署，最后財務部才可以實施支付款項。在工程竣工決算之后，財務部要對整個項目施工進程的成本進行全面分析與對照評估，同時找出成本起伏的因素，同時寫出分析報告并提出成本控制方面的建議報告總經理。
二、在新形勢下我國房地產企業工程造價財務管理措施
（1）在房地產企業工程內部增強會計管控環境
眾所周之，土地屬于不可再生資源，因此在房地產開發過程中要特別關注國家在土地資源的宏觀調控政策。房地產周轉慢，但投資大且施工時間長，所以要建立合理的項目決策責任制度，把不相關的崗位進行合理的分離。開發成本項目方面包括很多環節，如設備與材料的采購，就要切實的在保證質量的前提下保證成本降到最低。還要將審查決算相關決算的編制正確與否、文件齊全與否、竣工的清理安全與否、決算的依據完備與否等作為重點對象。同時合理有效的分析、對比并制定下年度的借貸、廣告、員工提成等方面的預算方面工作。
（2）完善企業內部的財務信息系統
內部會計制度的要在通俗易懂的前提下進行設計；設計企業組織結構時要保持有效的溝通；強調其內部員工的利益與會計控制目標相同，使其內部原本的約束制度轉化為房地產企業內部財務工作者的需求。
（3）大力增強房地產企業中財務的成本管理
房地產企業實施正確的成本項目劃分，有助于分析研究有效降低成本的方法，同時還能客觀合理的地反映出企業產品的成本結構。尤其是建設方面的成本，假若是分合同發包的方式，就要按照合同實施明細的計算，可以為企業的工程決算提供有效的資料，而且還方便隨時掌握工程進度與支付款項的狀況。房地產企業財務管理的重要環節是其項目的成本預算及完工之后的結算，而且在辦理工程有關款項的結算、減少開發成本與工程造價等方面有很重要的現實依據。一定要實施內外相結合的財務審查監督方式，以確保數據有效真實。“三算審計”是當前開發企業的一種比較好的方式，此方法一般情況下是施工技術人員與預算員進行審核，而財務工作者僅僅起著記賬的作用，因此就要要求財務工作者靈活掌握并合理運用“三算”的方法，以提供精確的財務信息，同時參與到監督的工作中來，這樣可以增強對決策、資金、質量以及投資方面的成本的管理與控制。
（4）對房地產企業中的財務工作進行合理的督促、指導、分析
房地產企業在進行開發的過程之中，就會投入比較多的資金，此時企業會盡量籌措到相應的資金來保證每個投資項目在市場經濟中正常的運轉。這時社會社會市場經濟不但要求房地產企業有效合理的安排資金方面的籌備，同時其還有更高的要求，就是更好的把投資與回收方面的工作做好，以提高資金的正常運作效率，同時增強項目投資的風險與研究問題的分析。為確保將風險將到最低，從而有效的防范、抵御風險，企業在財務預測方面的要求就更加精確。實施財務的督促是為了更好的減少企業的投資成本，從而可以獲得更大的利潤，其具體的內容主要有：在開發的過程中企業對資金的籌備、分配、回收等形式，開發產品的成本與核算正確與否，對企業經營活動與經濟業務方面要進行全面的監督、指導，從而完善其內部財務管理方面的制度，這就要求其必須增強財務的監督，并依據財務制度的有關內容進行嚴格的去執行，是各層管理者都清楚的認識到其監督的主要目的是為了保證國家、集體以及個人的利益受到不必要的損害。要想改善企業經營管理的現實狀況，就要借助于企業中每個工作者的共同努力與奮斗，這樣才能更好的實現企業價值的最大化。
結語：
工程造價控制可以說是一個很大的系統工程。與其相關的造價控制不能只是僅僅將控制成本作為目標，還要與工程的質量與進度為前提，要系統全面的處理好各方面的工作，最大限度的節約能源、低工程的造價、提高企業的經濟效益。
【摘要】近年來，隨著房地產快速發展，其工程造價逐漸成為熱門話題，政府等有關單位對房地產工程造價控制越來越嚴格。從房地產企業自身的工程管理控制抓起，工程造價管理是成本控制中的一個重要環節，它直接影響到工程項目的生存發展。本文論述了如何讓房地產工程在保證質量的前提下降低造價，從組織、經濟、技術和合同等方面挖掘潛力，提高社會利益與投資利益，追求利益最大化和利潤最大化同時降低成本，特別是重視投標、設計和施工、竣工結算等工程造價控制為整個工程造價管理過程各個環節的監控管理措施。
【關鍵詞】房地產；工程造價；有效控制
在競爭激烈的市場經濟大潮中，房地產正在告別暴利時代，利潤回歸社會正常利潤水平。房地產業正在進入精耕細作時代，降低工程成本, 專業化分工越來越細，提高企業工程投資收益, 專業化水平越來越高，有效地控制工程造價，房地產開發項目實現利潤無非“開源節流”是擺在房地產開發企業面前的一個重要題。房地產工程造價在我國長期存在著概算超估算、預算超概算、決算超預算的“三超”現象，嚴重困擾著建筑工程投資效益管理。因此，房地產開發成本控制主要是對其中主要費用中的變動費用的控制，加強房地產工程造價管理與控制，提高工程造價管理的科學性和合理性，降低工程成本必須從項目設計、招投標、施工結算各階段對工程成本進行控制，從投資主體的多元化、招投標制，合理的使用人力、物力、財力降低投資成本。進一步提高房地產工程造價管理的合理與完善，控制住這些費用就控制住了開發成本費用的主要部分，從而維護社會效益和經濟效益，提高建筑項目的投資效益和降低成本。
1 房地產工程造價控制措施
1.1 房地產工程決策階段工程造價控制內容
目前我國工程在造價控制與管理上，存在思想落后，觀念成就，對工程造價缺乏認識和整體概念不理解的問題。政府體系不健全，工程造價的法力的政策措施和相關的法律框架不完1善，監督不到位，實施不規范的問題扔大量存在。在造價管理和控制中，沒有充分的實施動態管理；以及造價管理責任主體不明確，多頭管理；工程造價咨詢中介機構運作機制不健全等諸多問題。但是市場具有滯后性和盲目性的特點，完全依靠市場不能實現資源的合理配置只有改善落后的觀點和思想，在工程造價上采取計劃定價方式，以保證房地產市場的穩定，對工程造價管理得益重視，房地產工程造價往往是依據形狀規定和機關價格進行編制。因此政府合理的干預是防止房地產工程造價市場混亂的必要手段之一，使國內工程造價管理工作信息化、科學化、國際化。
2.2 房地產施工階段工程造價的控制
目前在我國一些房地產工程造價師的專業技術水平低，無法做好工程的造價與控制工作。房地產工程造價是一門就有專業技術方面的知識，同時具有復雜性和廣泛性的特點，工程造價范圍也比較廣泛，有些造價工程師的缺乏經濟意識、綜合素質較低。比如一些造價工程師對施工專業知識認識不清，很難在施工階段的造價上做出正確的決策和管理，有些造價工程師甚至對職業作用認識不全面，缺乏責任心。有一些造2價工程師的職業道德底下，只管預算不管技術方面的問題，或者受各種勢力的威迫而妥協，或者為個人私立為一些不法分子打開方便之門，導致工程造價失真，缺乏對造價工程是職業操守；有一些人認為工程造價師的職業就是套定額即計算費用和簡單的算量，造成工程是沒有發揮其應有的作用和職能作用，也是“三超”問題存在的主要根源，也是影響房地產工程造價的真實性。
2 加強房地產工程造價管理措施
2.1 嚴格按基本建設程序辦事
建設程序是建筑工程客觀存在的經濟規律和自然規律所決定的。它不僅可以提高建設工程的經濟效益、工程質量，縮短時間周期有效的提高工程造價控，獲得較好的社會效益和投資效益的工程建設管理方法，完善工程造價管理需要發揮其主導作用。為了合理的確定造價，必須在建筑全過程進行多次計價，對工程造價的管理進行宏觀和微觀主體營造一個良好的環境，進行客觀、公正、科學從充分體現造價的合理性。歷史經驗告訴我們，建設項目的程序化是合理確定造價的基本前提，完善市場法規 做好法規建設體系來規范和調節工程造價管理主體的行為，調整或修正控制目標，對工程造價實施動態操控，以確保工程造價建設程序正常運行。
2.2 積極推行工程量清單報價
所謂工程量清單計價，在工程招標過程中，招標人提供工程量清單所需的全部費，分別包括3措施項目費、部分項工程費、規費等，工程清單是經評審低價中標的工程造價計劃模式。工程在投資決策階段的造價管理，采用工程量清單計價，減少招標工作的盲目性和隨意性，有利于企業自主報價和公平競爭。堅持公開、公正、公平、誠實信用的原作加強監督。在批準醒目招標申請時落實施工企業自身保護和資金落實情況，不要盲目投標，保證價格競爭者的合理性和合法性，維護建筑市場主體權益。建立在發育晚上工程和市場擔保制度基礎上，改變我國招投標適度的方向和積極推進工程量清單報價。
4．結尾
房地產企業在工程造價過程中，進一步提高房地產工程造價管理的合理與完善，控制住這些費用就控制住了開發成本費用的主要部分，從而維護社會效益和經濟效益，提高建筑項目的投資效益和降低成本。
【摘 要】工期短以及投資效益要好是作為房地產開發的企業所必須具備和達到的，沒有好的收益，房地產企業就根本不會對其進行一系列的，由此可見得，貫徹于房地產開發的項目建設的全過程中，對于房地產項目所實施的投資策略中必須要進行有效的成本控制，從而可以達到降低成本的最終目的。通過從房地產開發過程中的組織、技術、經濟以及合同等各個方面來挖掘潛力,對房地產開發過程中的各個階段的工程造價進行有效的控制必須特別地重視，這樣就能在提高投資效益和社會效益起到關鍵的作用。在一切活動不違背法律的基礎上以求得實現利潤的最大化是房地產企業控制成本的最根本目的，由此可見，在整個施工過程中，只有對房地產項目的全過程成本情況時時刻刻進行關注，才能做到對一切可能影響項目的成本進行監控和管理。
【關鍵詞】房地產開發；工程造價管理；前提；原理；實施
投資大、周期長，成本構成比較復雜以及控制的難度比較大是房地產企業的幾個顯著的特點，在當今的市場經濟大潮中，各行各業的競爭越來越為激烈,房地產雖然在我國的起步比較晚，但是隨著這些年的不斷發展，它也已經形成了一定的規模，競爭的激烈程度也愈演愈烈。要想使得房地產企業的投資收益得到明顯的提高,那么對于房地產工程項目能夠有效地控制其工程造價，使其在一定的預期范圍內上下波動，并且通過控制工程成本來降低房地產工程的成本，這是工程造價管理的一個關鍵因素所在。對于每一個房地產企業而言，加強房地產項目的全過程成本管理是一個亟待解決的問題，因為其最根本目的是為了實現預期利潤目標，為了達到實現利潤的最大化，每個房地產企業都必須將重點放在如何在房地產開發的全過程中有效實施工程造價的控制與管理。防止投資的突破限額不僅僅是控制工程造價的目的，促進并加強建設管理體現了控制工程造價更為積極的意義，這樣就能夠使我們有限的使用資源在一些造價管理措施的作用下得到最為充分以及合理的利用，使其充分發揮體現它們的價值，最終使得房地產項目的建設達到最佳的效益，促進社會的不斷的發展。
1 我國房地產企業的工程造價控制管理現狀
我國在當前的房地產市場中進行了國家的宏觀政策調控，我國的房地產市場的競爭隨著國際金融風暴的撲面而來，變得愈加激烈，房地產激烈的競爭形勢導致了房地產企業經營越來越困難，銷量下降以及售價下跌這一直接的后果，由此可以見得對于房地產企業成本管理進行進一步的管理顯得非常的必要的。我們可以看到在實際工作中房地產企業當前的狀況并不是太樂觀，在成本管理方面明顯的還比較滯后，目前我國的房地產市場較為普遍地存在著一些問題，一下是問題的具體的體現。
我國的房地產企業的成本是一種典型的會計成本，目前我國的成本控制基本還處于事后控制，事后往往只是注意后期項目結算的成本管理，施工前施工圖紙的設計及其優化才是成本控制的重點卻總是被忽略。導致房地產開發企業缺乏投入成本競爭意識的原因主要是房地產開發者受傳統觀念以及房產開發企業高回報的利潤率的影響較大，房地產企業的管理人員往往忽視了成本的控制和管理，造成了很大的浪費，財務人員對開發產品形成全過程的成本控制卻顯得力不從心，他們僅僅只是根據合同來控制項目的開發成本。除此之外，我國的很多房地企業并沒有將成本控制、人人有責落實到位，似乎認為房地產產企業的成本控制只與老板和造價工程師有關，只需要他們操心和管理。但是這種觀念是非常不利于房地產企業的更快更好的發展的，我們必須認識到，如果想要做到科學的成本管理工作，那么就需要公司的全部人員共同參與其中的；如果要想使得使公司的成本管理工作開展順利并且可以有效運行，那么只有公司中各個部門員工都發揮自己的長處，只有大家齊心協力，共同參與，各盡所職，才能不斷地為公司創造更多的利潤。
2 有效控制工程造價的前提
只有努力的堅持把重點轉到前期階段上來, 才能夠有效地控制工程造價,在房地產企業中的工程造價控制方面，未雨綢繆,及時的對于一些關鍵的控制要點和主要因素進行更好的捕捉，進而做到更好的控制和管理，這樣往往可以使得前期階段的工程造價的控制更好的被掌控，起到的將是事半功倍的結果。很多時候在工程項目的建設過程中，前期的策劃管理階段的重要性是完全不容的小覷的，只有做好了前期的準備階段，才可以對房地產項目的全過程有一個全局的了解。在前期的階段中，從組織、技術、經濟、合同與信息管理等多方面采取不同的措施做到工程造價的有效控制和管理。
一直以來，控制工程造價最為有效的手段就是技術與經濟的相互結合，但是在我國因為工程造價的發展時間和狀態的各種因素，所產生的技術和經濟相互分離的現狀是一種不太好的現狀，這種狀態亟待改變，使得工程造價能夠不如技術和經濟相互結合的正常軌道中一直發展下去。則應該在經濟合理的基礎上同時做到了技術的先進,只有正確處理技術先進與經濟合理兩者之間的關系, 按照原先就已經擬定好的計劃和一系列的標準,采用有效方法，并且把對于工程造價進行有效以及合理地控制之一觀念積極地滲透到建設項目所運行的各項設計和施工的措施中去，才能真正做好房地產企業的工程造價的控制和合理的管理。
3 工程造價控制的原理
對于工程造價的控制和管理而言，主要是指行為主體按照事先所做好的策劃能夠實現預期的目標，它在建設過程中起著非常重要的作用。為了使房地產企業能夠在各個建設項目中合理使用人力、物力、財力，并且進行合理的分配，就必須在投資的各個階段做到隨時糾正產生的偏差，實現工程造價控制的目的。
4 房地產企業如何有效實施工程造價的管理
4.1 房地產項目決策階段工程造價的控制與管理
對投資機會選擇和進行可行性研究就是工程項目的決策階段，貫穿于項目建設全過程的使工程造價的計價與控制這兩項，決策階段并沒有包括在其中，但是它的各項技術決策對該項目的工程造價的影響是不言而喻的，其影響程度根據有關的研究和調查以及相關的數據，能夠達到百分之八十到百分之九十。
4.2 房地產項目設計階段工程造價的控制與管理
對建設項目進行全面的規劃并且具體描述實施意圖的這一具體的過程，百分之九十房地產項目對房地產項目投資的影響房地產建設項目的投資決策這一階段。房地產開發企業為了更好的保證設計的先進性，合理性以及正確性，應通過設計招投標來選擇優秀的設計單位，這樣才可以很好的避免因為設計質量問題而出現的工程洽商這一環節，在建立完整的限額設計管理辦法的基礎上實現對投資限額的控制和管理。
4.3房地產項目施工階段工程造價的控制與管理
房地產的施工階段的工作是招標階段的一項往外擴展的過程，在房地產的建設全過程中，各個階段所投入的金錢是不一樣的，這是以項目的建設個階段為依據的，同時各階段的重要性和難易程度也活多或少的起到了一切投資的數量大小的決定作用。建設單位應該嚴格審查施工組織設計和施工技術方案，對施工組織設計及技術方案進行優化，選擇出一個合理實用的方案，我國房地產的工程造價的成本控制和管理水平將會不斷的提高。
5 結語
在房地產開工程項目的開發過程中，應該致力于對那些影響到了建設項目的各個階段，突破傳統的管理模式，繼而采用更為先進更為系統的的科學管理方法對其進行嚴格的投資和造價控制，從項目實施的各個環節入手，找出控制要點，突出重點管理，才能達到有效地進行工程造價的控制與管理的預期目的，同時為了使使各種資源得到充分而合理的利用，則應該建立一套科學完善的工程造價管理體系，以取得較好的投資效益和社會效益。
摘要：企業的工程造價就是為建成一項工程預期開支或實際開支需要花費的全部費用。本文主要就房地產企業的工程造價管理工作進行分析與探討，闡述了房地產企業工程造價管理與控制的要點。
關鍵詞：房地產企業 工程造價管理
1 房地產企業工程造價管理
工程造價工作就是對一項工程施工進行計算定價的過程。房地產企業工程項目建設的中心任務就是實現項目建設目標。對于整個項目建設來講，其產品往往是固定的或單件的，生產要素價格會上下波動，要完成一個項目建設需要很長的建設周期，這都不利于造價控制。一個工程項目從前期準備到最終投入使用的各個階段都離不開造價控制。對于施工企業而言，通過承攬工程建設任務獲取最終利潤是其主要經營手段，而最終獲利情況則取決于工程造價管理的成效。
2 房地產企業建設全過程
一般來講，房地產項目工程建設涵蓋了三方面的工作，即前期投資、中期建設、后期生產經營。一個完整的地產項目建設流程，應該包括設計構想的提出；開發方案的甄選、調研、決策、立項、現場勘察和施工組織設計；以及工程招投標、工程驗收和最終投產使用等諸多環節。每個階段又可以劃分為多個細部環節，若要全面控制工程造價，首先要清楚工程建設及造價管理的各項規范及操作要求。
3 房地產企業項目建設全過程工程造價控制
3.1 投資決策階段的工程造價控制 投資估算是前期準備工作的主要內容。它是將投資決策以文字的形式體現出來，可以作為工程減色和可行性分析的重要依據。當可行性分析報告通過審批后，投資估算就成為派發設計任務時的限額標準，掌控初步設計概算的執行情況。在投資估算中，應該實事求是地反映設計內容。在整個工程建設中，造價控制措施的實施情況主要取決于投資估算的控制。
3.2 設計階段的工程造價控制 要求設計人員在確定設計方案前，要經過多方對比，不斷優化設計方案，盡量滿足技術可行、經濟合理的工作要求。結合國內行業規范和工程特點選擇合適的工藝流程，同時適當引進國內外先進的技術設備，增加投資效益。
3.3 招投標階段的工程造價控制 ①房地產企業想求得發展，必須建立有效的招標機制，從業人員必須具備足夠的知識儲備和行業經驗、過硬的業務素質和較高的技術水準。②多渠道、多途徑的搜集招標信息，結合自身實際斟酌篩選，編制標書。標書的編制，要本著認真嚴謹的工作態度，先編制工程造價計算書，準確計算每一個細部環節，避免錯算、漏算或冒算的情況發生。投標人員應根據招標要求及評標標準，結合本單位實際情況來確定一個合理可行的造價，提高中標概率。
4 公司施工階段的工程建設控制
4.1 加強合同管理 在施工管理的過程中，合同管理屬于比較關鍵的一環。有效的合同管理有助于節約成本投資、增加收益。在合同中，對于原材料供應、造價管理及簽證變更都有明確規定，另外也會具體說明竣工結算及工程款項支付的方式。實際上，明確這些內容的目的就是方便造價管控。合同管理應該從雙方談判到保修日結束為止。施工階段的合同管理是造價控制的重點，施工單位要抓好合同管理的攻與守。
4.2 健全設計變更審批制度 在工程建設過程中，如有必要變更設計方案，應盡量避免其發生在施工階段，以減少成本浪費；發生設計變更總會牽涉到多個環節的工作流程，因此應提早進行設計變更，變更時間越是延后，造成的成本浪費就越嚴重；工程人員應該注意，在充分分析工程量及造價情況，并征得原設計部門同意后再實施設計變更；實施變更以后，若造價超出工程預算，應該及時將現狀上報至管理部門，切實防止通過變更設計增加設計內容，提高設計標準，提高工程造價的事情發生。
4.3 加強施工管理，重視對施工現場的管理 強化施工管理，首先要加強施工隊伍管理。施工隊伍必須具備良好的行業信譽，且資歷深、人員配備齊全、技術實力雄厚，能夠在保證工程質量及工期進度的前提下順利完成施工建設。建設單位要注意防止工程被層層轉包，以免增加成本投入。其次，要建立嚴格的管理機制，強化現場管理。負責造價管控的工程人員應該與設計、施工、機械管理等多個部門建立密切的聯系，秉承認真務實的工作態度和降低成本投入的目標任務不斷強化經營管理，工程量的統計要客觀、真實；合同中未注明的工程量要及時向業主及監理部門報備；現場技術人員必須具備較高的專業水準和業務素質，全面記錄每一道工序的操作流程，防止與業主、監理等相關單位發生扯皮糾紛。
4.4 加強竣工結算的編制工作，嚴把結算關 竣工結算過程中施工單位編制工程結算書普遍存在冒算多算、高套定額單價、高套取費標準等提高工程造價的現象。因此，要求結算人員必須認真仔細，絕不能出現放松心理，并且還要與工程各有關部門緊密配合；結算的工程量應以招標文件和承包合同中的工程量為依據，考慮變更工程量。總之，竣工結算是一項集技術與經濟為一體的工作，同時也是多部門相互配合，集體力量出成果性文件的階段。
5 總結
建設工程的造價管理工作的優劣，對房地產企業工程項目能否取得良好的經濟效益和社會效益存在著重大的影響。房地產企業工程造價人員要切實完成自己崗位的職責才能對房地產企業工程項目建設的總投資進行有效控制，從而降低工程造價，提高企業的經濟效益。
作者簡介：楊軍霞（1972-），女，山東萊蕪人，房地產經濟師，工程師，研究方向：房地產業工程造價的控制對成本管理的影響。
【摘要】工程造價管理及控制貫穿于整個工程項目，施工階段是其中的一個重要階段。本論文以影響施工階段工程造價的因素為出發點，提出了控制施工階段工程造價的有效措施：
加強工程變更的控制，加強合同管理，加強施工階段材料費用的控制，正確處理和預防工程索賠。
【關鍵詞】房地產企業；施工階段；造價管理及控制
隨著市場經濟的飛速發展，房地產企業之間的市場競爭日趨激烈。如何在激烈的競爭中獲得生存是各企業所面臨的一個巨大挑戰。對工程造價進行科學管理及控制是降低工程成本，提高房地產企業競爭力的有力手段，必須貫穿于工程項目的決策、設計及施、峻工的全過程。其中，施工階段是整個工程的一個重要部分，必須對其造價進行有效地控制，以防實際施工費用超出預算額，給企業的經濟效益造成影響。
1.影響施工階段工程造價的因素
施工階段的工程造價會受到很多方面的影響，主要包括物價浮動、地質條件、工程量和天氣氣候等。物價浮動、地質條件以及天氣氣候的變化都是客觀的，不能人為控制。只有工程量的變化多數是因工程變更引起的，可以通過人力來控制。工程的變更量直接決定著施工階段工程造價的變化數，因此，對工程變更量的控制是施工階段工程造價管理及控制的重點。
2.控制施工階段工程造價的措施
2.1加強工程變更的控制
（1）做好圖紙的設計及省查工作
認真對施工圖紙進行設計及審查，提前發現圖紙中存在的錯漏，可以更加準確地預算設計階段的工程造價。不完善、不專業的的設計圖紙應用于施工無疑會大大增加工程變更量，使得工程造價上漲。因此，設計單位應盡力設計出高深度、完善的圖紙，并在向業主提交正式圖紙之前與建設單位的相關專業人員對所設計的圖紙進行全面會審，主要從圖紙的施工可行性、技術合理性、工程造價的經濟性幾個角度進行審核，然后確定最終的施工圖紙。只有這樣，才能有效地減小甚至避免由于失誤或者考慮不周帶來的工程變更造成的經濟損失。
（2）優化設計方案
施工單位在施工前，須對工程項目的設計方案進行優化，最終使其使用功能與工程成本之比達到最佳值。一種行之有效的方法是應用價值工程對設計方案進行優化。所謂價值工程是指各相關工作領域通過相互協作，從研究對象的功能需要出發，對其功能與造價進行系統分析，使設計工作實現功能與造價的高度統一，在實現產品的必須功能的前提下，降低成本，提高產品的經濟效益與社會效益。因此，設計人員應與業主及各利益相關者進行充分溝通，綜合考慮，使變更方案的結構更加合理。同時，針對變更項目的使用功能，設計人員可設計出幾套不同的變更方案，建設單位對其進行科學分析，做出決策，選出最佳的變更方案。
（3）控制工程量變更簽證
要想有效地控制工程簽證，須建立嚴格的工程簽證管理制度，明確規定各相關人員的職權及責任，堅決杜絕一切虛假的工程簽證，確保工程簽證的客觀性及準確性。為確保工程簽證的質量，可以從以下兩方面入手：（1）確保工程簽證的及時性。一道工序完成后，應立刻簽證。因為間隔時間久了，難免會出現一些細節被遺忘的情況，一旦第二道工序將其覆蓋，數據資料的客觀性就無法得到證實。（2）保證簽證描述的客觀性、準確性。隱蔽簽證應明確標出項目和工藝、隱蔽部位以及質量完成情況等；對于除施工圖以外的其他現場簽證，不能只是籠統地標上工程量和工程造價，必須寫明簽證的時間、地點、事由、參加計量人員、幾何尺寸等。簽證后應按照合同規定及時審核簽認，增減價值。
2.2加強合同管理
合同是影響施工階段工程造價的一個關鍵因素，是實現工程造價控制的有力保證。通常，合同有總價合同、成本加酬金合同及單價合同三種形式。其中對開發商最為有利的合同是總價合同，而成本加酬金合同則更有利于承包商。因此，開發商在作出合同決策之前，需對項目的實際情況進行認真分析，衡量各自利弊，以便于工程造價的確定和控制。
合同管理中的另一個重要部分是合同條款的訂立。開發商在訂立合同條款前應對建筑行業的相關規范有一定的認知，了解建筑材料的市場價格；合同的內容須縝密、措辭須嚴謹以免出現結算糾紛。
如何有效地對施工階段的合同進行管理及控制？第一，開發商應對所有與工程項目有關的大小合同進行分類，以方便查找；第二，對合同的執行情況進行不定時檢查，確保合同的執行工作得到落實；第三，建立支付報表，并由專門人員負責管理工程費用的支付情況，及時支付預付款及材料費，避免出現超額支付或延期付款的情況。
2.3加強施工階段材料費用的控制
材料費用是建筑工程造價的主要部分，占總造價的60%~70%，直接影響到工程造價的高低。由此可見，加強對材料和設備的管理及控制，可以有效地降低工程造價。
（1）合理采購材料
主要從以下幾方面對材料的采購進行控制：（1）根據不同的地點選擇不同的采購方式。當施工地點與和材料生產商在同一地點時，選擇直接采購的方式。反之，當二者的地點不同時，應準確分析計算不同的采購方式（直接向廠家采購或通過中介采購）產生的費用，選擇最佳的采購方式。（2）與建筑材料經銷商建立長期合作關系。薄利多銷是經銷商拉攏顧客，與其建立長期合作關系的慣用手段，因此，采購單位可以通過此種關系獲得一定的優惠，降低成本。此外，由于長期合作彼此之間形成的信任，采購材料的質量和數量很大程度上可以得到保證。（3）按施工進度采購材料。材料的采購量應與施工現場的需要量一致，在確保工程的進度的前提下采購，避免材料的大量積壓造成的經濟損失。
（2）周轉材料的控制
材料費用還包括使用模板、金屬腳手架等周轉材料引起的費用，因此，對周轉材料進行有力的控制，是降低施工階段的工程造價的另一重要方面。首先，應合理安排施工進度，充分發揮周轉材料的周轉功能，以最小的總投入量，實現最大的使用效率；其次，應有計劃地進行施工，控制好工期，不拖延工期，控制好周轉材料的周轉時間；最后，應對周轉材料進行妥善的保管及必要的保養，延長其使用壽命。
2.4正確處理和預防工程索賠
工程項目通常規模比較大，因而使用的建設時間較長，承包商與開發商在合同履行過程中，難免會出現工程項目的索賠問題。比如，在施工過程中，部分承包商經常會盡可能地尋找獲得費用賠償或工期補償的機會。此時，開發商必須具備處理索賠問題的能力，以保證工程項目的順利進行。這就要求開發商熟悉施工合同的各項條款，精通該項目的專業技術標準。
另外，較處理索賠事件而言，預防索賠事件的發生顯得更為重要。開發商工程管理人員應積極做好預防工作，減小因索賠造成的損失。注重對涉及索賠認證資料的積累，如在一些重大問題的會議記錄中，應要求到會人員簽字并作為正式文檔資料加以保存；監管單位應充分發揮其監理的作用，確保各項與進度密切相關工作及時有效的完成，防止因工作延誤而造成索賠；加強專業素質的培養，努力提高自身的業務水平。
3.結語
綜上所述，施工階段的工程造價管理是貫穿于整個工程的動態過程，房地產開發商只有綜合分析影響施工階段工程造價的諸多因素，及時采取全面、有效的管理及控制措施，才能使工程造價得到最大程度的減小，提高房地產的投資效能，實現建設資金的社會效益與經濟效益。
