時(shí)間：2023-01-07 02:14:10
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇監(jiān)理工作打算，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進(jìn)步。
今朝項(xiàng)目打點(diǎn)中存在的問題:
一、投資抉擇妄想過程中存在問題
1、投資項(xiàng)目立項(xiàng)審查不嚴(yán),投資效益不美觀念缺失蹤。項(xiàng)今朝期研究階段內(nèi)部節(jié)制不嚴(yán)酷,培植單元存在為追求局部以及短期益處,為使項(xiàng)目獲得核準(zhǔn),科研陳述中的有關(guān)數(shù)據(jù)被有傾向的改削,這就導(dǎo)致了項(xiàng)目投入難以實(shí)現(xiàn)產(chǎn)出效益最年夜化。
2、設(shè)計(jì)預(yù)算節(jié)制不嚴(yán),存在設(shè)計(jì)華侈。因?yàn)榻癯O(shè)計(jì)單元打點(diǎn)系統(tǒng)體例及取費(fèi)方面的問題,設(shè)計(jì)者往往經(jīng)濟(jì)核算不美觀念不強(qiáng),一是設(shè)計(jì)保守沒有風(fēng)險(xiǎn),責(zé)任小;二是按設(shè)計(jì)概算取費(fèi)可增添收入,何樂而不為。
二、施工籌備階段存在問題
1、設(shè)計(jì)單元缺乏有用競(jìng)爭(zhēng)。今朝油田設(shè)有自己的工程研究及設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu),這些設(shè)計(jì)單元雖然具有對(duì)當(dāng)?shù)赜吞锴樾问煜?資料較齊全,聯(lián)系便利等優(yōu)勢(shì),但也在事實(shí)上形成了設(shè)計(jì)壟斷,因?yàn)槿狈Ω?jìng)爭(zhēng),導(dǎo)致設(shè)計(jì)理念陳舊,缺乏立異,設(shè)計(jì)質(zhì)量難以保證。
2、施工隊(duì)伍打點(diǎn)存在諸多問題。油田對(duì)內(nèi)戎行伍供給了一系列的呵護(hù)政策,投資項(xiàng)目培植優(yōu)先考慮由內(nèi)部的隊(duì)伍完成。盡管這些單元經(jīng)由更始,其內(nèi)部的打點(diǎn)架構(gòu)進(jìn)行了一系列的市場(chǎng)化調(diào)整,但因?yàn)橥谟吞镞@一年夜的企業(yè)框架內(nèi),甲、乙方關(guān)系難以理順,當(dāng)培植單元與聯(lián)系關(guān)系生意的施工單元存在爭(zhēng)議時(shí),不是按照市場(chǎng)軌則,而是由油田相關(guān)本能機(jī)能部門協(xié)調(diào)整決,往往就釀成了扯皮,嚴(yán)重影響了效率。
三、項(xiàng)目施工階段存在問題
1、工程打點(diǎn)各本能機(jī)能部門之間缺乏有用的協(xié)調(diào)機(jī)制。盡管科學(xué)的打點(diǎn)體例已經(jīng)引進(jìn)油田企業(yè),但并沒有真正得以實(shí)施,甲方的項(xiàng)目司理和項(xiàng)目組流于形式。本能機(jī)能由各本能機(jī)能部門行使,介入的單元和部門眾多,各單元工作聯(lián)系關(guān)系復(fù)雜,協(xié)調(diào)工作難度年夜,工作進(jìn)展遲緩。
2、工程質(zhì)量、進(jìn)度節(jié)制虧弱。因?yàn)橥顿Y項(xiàng)目多,甲方的工程質(zhì)量打點(diǎn)人員打點(diǎn)幅渡過年夜,工程的進(jìn)度打點(diǎn)嚴(yán)重滯后,這里既有工農(nóng)關(guān)系復(fù)雜等外部情形原因,也有系統(tǒng)體例等內(nèi)部原因,為袒護(hù)問題有時(shí)甚至編制子虛的完工結(jié)算資料完成上年的投資打算。
四、項(xiàng)目建成和總結(jié)階段存在問題
今朝油田培植項(xiàng)目完成后對(duì)項(xiàng)目的抉擇妄想、施工打點(diǎn)、投資效益沒有周全的評(píng)價(jià)和查核軌制,即使后評(píng)估的結(jié)論是項(xiàng)目失蹤敗,小我或單元無需為此承擔(dān)相關(guān)責(zé)任。
針對(duì)以上問題,筆者認(rèn)為強(qiáng)化項(xiàng)目運(yùn)行打點(diǎn)應(yīng)從以下方面進(jìn)行優(yōu)化:
(一)投資抉擇妄想階段打點(diǎn)
1、運(yùn)用內(nèi)控機(jī)制,確?？裳嘘愂鲋袛?shù)據(jù)的切確性
操作ERP規(guī)范項(xiàng)目可研陳述的審批流程,將方案首要經(jīng)濟(jì)手藝指標(biāo)作為內(nèi)控軌制的關(guān)頭節(jié)制點(diǎn),ERP系統(tǒng)中設(shè)計(jì)營(yíng)業(yè)主管部門對(duì)開發(fā)數(shù)據(jù)的審批流程,若是開發(fā)數(shù)據(jù)未經(jīng)審批以及項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)指標(biāo)小于系統(tǒng)設(shè)定的最低極限指標(biāo),將無法流轉(zhuǎn)到打算部門啟動(dòng)項(xiàng)目的審批流程。
2、落實(shí)設(shè)計(jì)責(zé)任制
下鼎實(shí)力抓好限額設(shè)計(jì)工作,徹底改變概算超估算、預(yù)算超概算、決算超預(yù)算的狀況。限額設(shè)計(jì)即是按照核準(zhǔn)的可行性研究陳述及投資估算節(jié)制初步設(shè)計(jì)及概算,按照核準(zhǔn)的初步設(shè)計(jì)概算節(jié)制施工圖設(shè)計(jì)及設(shè)計(jì)預(yù)算,以保證概算不超估算,預(yù)算不超概算。要求設(shè)計(jì)人員在每個(gè)專業(yè)、每道工序都明晰限額方針,實(shí)施工序打點(diǎn),要把手藝經(jīng)濟(jì)統(tǒng)一路來,改變?cè)O(shè)計(jì)過程中不計(jì)帳、設(shè)計(jì)完了決算見分曉的現(xiàn)象。
(二)培植項(xiàng)目籌備階段的打點(diǎn)
1、奉行方案競(jìng)選,引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制
要從根柢上解決項(xiàng)目設(shè)計(jì)質(zhì)量,必需引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,應(yīng)將設(shè)計(jì)的招投標(biāo)納入內(nèi)控的節(jié)制點(diǎn),一、二類等重年夜投資項(xiàng)目的設(shè)計(jì)必需進(jìn)行招投標(biāo),ERP的流程中插手對(duì)工程設(shè)計(jì)的招標(biāo)流程,否則無法流轉(zhuǎn)到設(shè)計(jì)合同簽定流程。
2、嚴(yán)酷項(xiàng)目培植的招標(biāo)工作
油田內(nèi)部市場(chǎng)的呵護(hù),不是呵護(hù)落伍,油田開發(fā)面臨著殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),也需要晉升其投資效益。是以內(nèi)部市場(chǎng)的培植必需開展招投標(biāo)工作,促進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的完美。對(duì)勝利油田的ERP流程進(jìn)行完美,在ERP系統(tǒng)中插手工程招投標(biāo)流程,各評(píng)標(biāo)部門依據(jù)相關(guān)權(quán)限在系統(tǒng)中審核后,按照投標(biāo)功效進(jìn)入合同簽定流程,操作ERP對(duì)相關(guān)招投標(biāo)軌范進(jìn)行固化。
(三)培植項(xiàng)目實(shí)施階段的打點(diǎn)
1、工程項(xiàng)目實(shí)施監(jiān)理委托制,切實(shí)闡揚(yáng)監(jiān)理效能
油田培植項(xiàng)目的監(jiān)理工作中,甲方人員沒有賦予監(jiān)理工程師需要的項(xiàng)目打點(diǎn)權(quán),造成監(jiān)理工程師無法適當(dāng)?shù)男惺贡灸軝C(jī)能。在內(nèi)控流程中,應(yīng)將監(jiān)理工作納入工項(xiàng)目打點(diǎn)中的關(guān)頭節(jié)制點(diǎn)強(qiáng)制運(yùn)行,并操作ERP進(jìn)行流程固化。
2、操作計(jì)較機(jī)收集規(guī)劃手藝經(jīng)由過程ERP實(shí)施進(jìn)度節(jié)制
ERP軟件具有強(qiáng)年夜的功課工序排產(chǎn)功能,在勝利油田的ERP實(shí)施過程中,這部門功能沒有很好的開發(fā)操作。今朝油田的施工過程打點(diǎn)斗勁雜亂,操作計(jì)較機(jī)收集規(guī)劃手藝,合理確定各工序間的搭接關(guān)系和功課挨次,經(jīng)由過程ERP擬定具體的工序排產(chǎn)流程自動(dòng)生成每個(gè)階段的施工、質(zhì)檢、物料發(fā)放、庫存、結(jié)算等打算,提高運(yùn)轉(zhuǎn)效率,從而規(guī)范施工全過程。
(四)建成、總結(jié)階段的打點(diǎn)
1、實(shí)施責(zé)任究查制,嚴(yán)酷項(xiàng)目運(yùn)行的看管、查核
據(jù)考查,國(guó)外石油公司的投資打點(diǎn)年夜都實(shí)施集中打點(diǎn),其基建軌范和我們近似,而且我們的劃定在良多方面更具體、更規(guī)范,但我們的執(zhí)行功效并不理想。發(fā)生這種情形的主要原因是他們內(nèi)部并不爭(zhēng)項(xiàng)目、要投資。每個(gè)項(xiàng)目都以效益為前提,項(xiàng)目搞欠好,率領(lǐng)要說清楚,幾個(gè)項(xiàng)目或重年夜項(xiàng)目搞欠好,就可能被解職。而我們的曩昔項(xiàng)目搞得口角、投資效益凹凸與各級(jí)率領(lǐng)的榮辱升遷并沒有直接聯(lián)系,對(duì)企業(yè)和職工益處沒有過多影響,在客不美觀上造成了爭(zhēng)項(xiàng)目、要投資、投資效益不高的狀況。是以,提高投資效益的關(guān)頭是實(shí)施投資責(zé)任制,而實(shí)施投資責(zé)任制的關(guān)頭是查核兌現(xiàn)。為此我們抓好了項(xiàng)目后評(píng)價(jià)工作,即在項(xiàng)目完工投產(chǎn)一年后,對(duì)項(xiàng)目實(shí)施功效進(jìn)行評(píng)價(jià)。其首要浸染有三方面:一是使有關(guān)人員知道他們的業(yè)績(jī)將被權(quán)衡、陳述和查核,這與沒有查核是年夜紛歧樣的;二是總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),為此后改良工作指明標(biāo)的目的;三是向各級(jí)率領(lǐng)反映他們下級(jí)人員的上作狀況,為其采納獎(jiǎng)懲處法供給依據(jù)。建議將項(xiàng)目后評(píng)估作為內(nèi)控的一個(gè)關(guān)頭節(jié)制點(diǎn),成立固定的組織機(jī)構(gòu)加以保障,投資打算打點(diǎn)部門承擔(dān)起項(xiàng)目后評(píng)估的率領(lǐng)和組織職責(zé),為保證評(píng)估過程的自力性,應(yīng)禮聘自力的第三方咨詢機(jī)構(gòu)或?qū)＜疫M(jìn)行后評(píng)估。嚴(yán)厲項(xiàng)目后評(píng)估的績(jī)效查核機(jī)制,油田新成立的內(nèi)控中心應(yīng)承擔(dān)起針對(duì)后評(píng)估的功效對(duì)相關(guān)機(jī)構(gòu)和小我進(jìn)行績(jī)效查核的職責(zé),對(duì)存在重年夜抉擇妄想和打點(diǎn)失蹤誤的機(jī)構(gòu)和小我要實(shí)施問責(zé)制。
2010年上半年我區(qū)的農(nóng)機(jī)總動(dòng)力達(dá)3.75萬千瓦，各類拖拉機(jī)總數(shù)達(dá)1733臺(tái)，以及各類配套農(nóng)業(yè)機(jī)械數(shù)千臺(tái)套，超額完成了年初確定的目標(biāo)。為了確保這些機(jī)械能夠順利安全的投入到農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中去，我們的工作除了平時(shí)的監(jiān)理、管理、推廣工作外，最主要的就是搞好一年一度的農(nóng)機(jī)檢審工作，在今年年初，我站就結(jié)合我區(qū)的實(shí)際，下發(fā)了“關(guān)于開展2010年度拖拉機(jī)年檢及駕駛員安全宣傳教育工作的通知”的文件，召開了三個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的站長(zhǎng)會(huì)議，強(qiáng)調(diào)了年檢工作的任務(wù)、要求、措施。在年檢中我們主要采取集中年檢，任務(wù)到人，鎮(zhèn)站配合的辦法。截止到目前為止，我區(qū)今年檢拖拉機(jī)84臺(tái)，變形拖拉機(jī)226臺(tái)，聯(lián)合收割機(jī)20臺(tái)，占應(yīng)檢車輛的90%以上。對(duì)300多名駕駛員進(jìn)行了安全教育。（因今年駕駛員實(shí)行記分制，在有效期內(nèi)不需要年審，所以沒有年審人數(shù)和年審率。）。截止到6月底，我站共辦理補(bǔ)證、變更、過戶、換牌等手續(xù)達(dá)百起，制行駛證150多本，換行駛證100本，登記證書95本，制駕駛證25本，發(fā)放號(hào)牌90多副。我們對(duì)已年檢的車輛都建立了文字和電子檔案，可以隨查隨知。
今年我區(qū)的農(nóng)機(jī)監(jiān)理工作還同時(shí)緊緊抓住農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)這個(gè)中心，圍繞全年農(nóng)機(jī)監(jiān)理工作目標(biāo)任務(wù)，認(rèn)真落實(shí)農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)專項(xiàng)治理措施，層層鑒定農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)責(zé)任狀，依法行政，切實(shí)加強(qiáng)田檢路查，排查事故隱患，到目前為止，共查運(yùn)輸80多臺(tái)，糾正違章20多人次。
今年我們?cè)谵r(nóng)機(jī)管理工作方面，主要是積極組織抓好以機(jī)耕、機(jī)播、為重點(diǎn)的農(nóng)機(jī)化作業(yè)服務(wù)，認(rèn)真做好“三夏”，準(zhǔn)備工作，發(fā)放跨區(qū)作業(yè)證18本。
根據(jù)文件精神，我區(qū)今年補(bǔ)貼農(nóng)機(jī)200多臺(tái)/套。聯(lián)合收割機(jī)20多臺(tái)/套，補(bǔ)貼資金達(dá)439萬元，為了使農(nóng)業(yè)機(jī)械購置補(bǔ)貼資金得到充分、有效、合理的使用，使其在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中發(fā)揮作用，提高農(nóng)業(yè)綜合生產(chǎn)能力，促進(jìn)農(nóng)民增收。
下半年工作打算：
一、進(jìn)一步抓好農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)工作；
二、組織機(jī)手參加“三秋”農(nóng)機(jī)大會(huì)戰(zhàn)；
三、做好農(nóng)機(jī)考試、檢驗(yàn)、發(fā)牌發(fā)證等工作。
四、做好駕駛員的考核工作,確保機(jī)手有較高的素質(zhì)。
五、做好農(nóng)機(jī)推廣工作,重點(diǎn)推廣大型耕作機(jī)械和小麥機(jī)條播技術(shù)。
【關(guān)鍵詞】成敗；焦點(diǎn)和難點(diǎn)；大局觀念；加強(qiáng)；提升
0.引言
《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》規(guī)定總監(jiān)理工程師是由工程監(jiān)理單位法定代表人書面任命，負(fù)責(zé)履行建設(shè)工程監(jiān)理合同、主持項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)工作的注冊(cè)監(jiān)理工程師?？梢?，總監(jiān)理工程師是經(jīng)國(guó)家注冊(cè)的集技術(shù)及管理于一體的專業(yè)人員，代表監(jiān)理企業(yè)，領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目監(jiān)理團(tuán)隊(duì)對(duì)外履行監(jiān)理合同約定的權(quán)利和義務(wù)，做好一名項(xiàng)目總監(jiān)理工程師將直接關(guān)系到項(xiàng)目監(jiān)理服務(wù)的成敗。
我國(guó)從1988年引入監(jiān)理機(jī)制以來，已經(jīng)歷了試點(diǎn)、發(fā)展和全面推行的三個(gè)階段，我國(guó)的監(jiān)理制度已逐漸步入正軌。《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》明確規(guī)定建設(shè)工程應(yīng)實(shí)行總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制，可謂總監(jiān)理工程師責(zé)任重大，在工作中容不得一分一毫的差池。那怎樣做好一名項(xiàng)目總監(jiān)理工程師（以下簡(jiǎn)稱總監(jiān)），是監(jiān)理行業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn)也是難點(diǎn)，本文就此淺談個(gè)人的一些看法。
1.總監(jiān)應(yīng)具備大局觀念
所謂大局觀念就是總監(jiān)在工作中應(yīng)首先明確監(jiān)理工作目標(biāo)，其次掌握好工作方法，做到公平、獨(dú)立、誠信、科學(xué)地開展建設(shè)工程監(jiān)理與相關(guān)服務(wù)活動(dòng)。同時(shí)，不應(yīng)計(jì)較個(gè)人得失，時(shí)刻應(yīng)將公司及業(yè)主的利益放在第一位，服從公司及上級(jí)主管部門的監(jiān)督與管理，為建設(shè)項(xiàng)目提供優(yōu)質(zhì)的技術(shù)支持和監(jiān)督管理服務(wù)。
1.1加強(qiáng)思想道德修養(yǎng)，樹立法治觀念，提升執(zhí)行能力
當(dāng)今社會(huì)在快速發(fā)展，人們的生活水平在大幅提高，很多人住上了洋房，開上了汽車等等。但不乏一些人利用手中的職權(quán)，通過不正當(dāng)?shù)氖侄螢榧褐\取私利、，給國(guó)家、社會(huì)和人民造成了極大的損失和負(fù)面影響，最終等待他們的只能是法律的制裁。作為一名總監(jiān)，應(yīng)引以為鑒，正確運(yùn)用好手中的權(quán)力，加強(qiáng)思想道德修養(yǎng)，樹立法治觀念，正確面對(duì)自己的人生觀和價(jià)值觀，杜絕一切外在的不良誘惑，克制貪欲，有責(zé)任，有義務(wù)引導(dǎo)和影響身邊的每一個(gè)人，傳遞正能量，提升自己的執(zhí)行能力，為公司樹立良好的社會(huì)形象。
1.2加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，提升業(yè)務(wù)水準(zhǔn)
時(shí)代在更新，社會(huì)在發(fā)展，建筑工程技術(shù)的發(fā)展也日新月異，如果作為一名工程技術(shù)人員不能熟練掌握和運(yùn)用新技術(shù)，那將是非?？杀?，最終面臨的將是自我淘汰。作為一名總監(jiān)首先應(yīng)適應(yīng)技術(shù)更新的節(jié)奏，潛心鉆研技術(shù)核心，力求掌握技術(shù)實(shí)施的原理和細(xì)節(jié)。其次，應(yīng)深入施工一線，實(shí)地考察新技術(shù)的實(shí)施過程，對(duì)比操作方法的優(yōu)劣，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，去其糟粕，汲取精華。最后，結(jié)合理論與實(shí)踐，根據(jù)實(shí)際情況針對(duì)性地運(yùn)用好新技術(shù)，確保該技術(shù)先進(jìn)可靠、經(jīng)濟(jì)合理。
1.3良好的心理素質(zhì)，積極應(yīng)對(duì)來自各方面的壓力
在工程實(shí)踐中，監(jiān)理單位往往處于較弱勢(shì)的地位。作為一名總監(jiān)在工作當(dāng)中經(jīng)常會(huì)遇到一方面既要堅(jiān)持獨(dú)立、公正、科學(xué)、規(guī)范地開展監(jiān)理業(yè)務(wù)，另一方面又要極力迎合建設(shè)單位的意圖，往往處于左右為難的境地。畢竟，在現(xiàn)行監(jiān)理體制下，監(jiān)理單位是受建設(shè)單位委托，監(jiān)理費(fèi)用是由建設(shè)單位支付的，監(jiān)理方不得不服從建設(shè)單位的指揮和安排，出現(xiàn)違規(guī)監(jiān)理，甚至因此遭到上級(jí)主管部門的處罰。為此，作為一名總監(jiān)，一方面應(yīng)具備良好的心理素質(zhì)，凡事不可走極端，應(yīng)積極調(diào)整心態(tài)，冷靜思考，把握事件的本質(zhì)，化壓力為動(dòng)力，理順?biāo)悸?，從源頭抓起，堅(jiān)持不做違法違規(guī)的事。另一方面，積極應(yīng)對(duì)來自各方的壓力，對(duì)建設(shè)單位或其他參建單位提出的不合理的要求應(yīng)從專業(yè)角度耐心講解，做到以理服人。實(shí)在遇到極為固執(zhí)的單位，應(yīng)及時(shí)給出書面建議或意見，說明厲害關(guān)系，分清責(zé)任，以最大限度地規(guī)避監(jiān)理風(fēng)險(xiǎn)。
1.4堅(jiān)持原則，提升責(zé)任心
近年來，工程事故頻出，往往出事后，人們的第一反應(yīng)就是“監(jiān)理哪去了？”，“監(jiān)理干什么的？”。面對(duì)如此的責(zé)問，我想作為一名監(jiān)理人誰的心里都不好受，但事實(shí)擺在那里，可謂敢怒不敢言！這個(gè)世上是沒有后悔藥吃的，況且現(xiàn)在國(guó)家實(shí)行的是工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人終身負(fù)責(zé)制，工程項(xiàng)目一旦出了事故，輕則總監(jiān)的業(yè)績(jī)、名譽(yù)受損，重則還要承擔(dān)刑事責(zé)任，面臨法律的制裁。從這里可以看出，總監(jiān)其實(shí)也是一個(gè)高風(fēng)險(xiǎn)的職業(yè)，稍有不慎，就有可能跌入“萬丈深淵”！這就要求作為一名總監(jiān)，一方面，在實(shí)際工作當(dāng)中應(yīng)把握全局，事無巨細(xì)，力求做到事必躬親！同時(shí)，遇事應(yīng)堅(jiān)持原則，冷靜分析，做出正確的判斷。另一方面，作為一名總監(jiān)對(duì)主管的項(xiàng)目應(yīng)有自己獨(dú)立的見解和想法，不能人云亦云，絕不可做一名“糊涂”的總監(jiān)，應(yīng)深入實(shí)際，善于運(yùn)用控制、管理及協(xié)調(diào)的手段實(shí)施動(dòng)態(tài)監(jiān)理，努力提升自己的責(zé)任心，時(shí)刻應(yīng)將工程的質(zhì)量和安全放在第一位，做到問心無愧！
2.總監(jiān)應(yīng)善于聽取下屬的意見或建議，具備團(tuán)隊(duì)合作精神
建筑工程包含了眾多的學(xué)科和專業(yè)，參與工程建設(shè)的人員眾多，涉及面較廣。作為一名總監(jiān)在專業(yè)方面不一定樣樣精通，在溝通協(xié)調(diào)方面也不可能做到盡善盡美。古人云：“三人行必有我?guī)煛保偙O(jiān)絕不可目空一切，獨(dú)斷專行，應(yīng)善于聽取下屬的意見或建議，對(duì)于做出正確的決策，將起到減少失誤和提高工作效率的作用。畢竟，監(jiān)理工作的開展應(yīng)以人為本，總監(jiān)應(yīng)做到知人善用。同時(shí)，善于聽取下屬的意見或建議也是對(duì)下屬的一種尊重，對(duì)其工作的一種肯定，這對(duì)激發(fā)下屬的工作熱情，發(fā)揮其主觀能動(dòng)性將起到良好的作用。
3.總監(jiān)應(yīng)認(rèn)真履行本職工作，起到模范帶頭作用
作為一名總監(jiān)，一方面，應(yīng)認(rèn)真履行《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》規(guī)定的職責(zé)，根據(jù)建設(shè)工程監(jiān)理合同代表公司履行監(jiān)理的權(quán)利和義務(wù)。另一方面，還應(yīng)按時(shí)完成好公司和上級(jí)主管部門下達(dá)的任務(wù)。這對(duì)總監(jiān)來說，工作量也是相當(dāng)大的，但作為總監(jiān)，既然在其位，就應(yīng)謀其事。總監(jiān)不應(yīng)以任何理由推諉或消極的對(duì)待，而要發(fā)揮總監(jiān)的聰明才智，要有擔(dān)當(dāng)，要有不怕吃苦的精神，認(rèn)真履行好本職工作和完成好上級(jí)下達(dá)的任務(wù)。同時(shí)，總監(jiān)是項(xiàng)目監(jiān)理團(tuán)隊(duì)的最高領(lǐng)導(dǎo)者，但在工作與任務(wù)面前人人平等，沒有特權(quán)，每一個(gè)監(jiān)理人員都應(yīng)認(rèn)真履行好自己的本職工作，完成好上級(jí)下達(dá)的任務(wù)?？偙O(jiān)在工作中應(yīng)起到模范帶頭作用，多用實(shí)際行動(dòng)去影響下屬，少用、不用強(qiáng)制明令去要求下屬。
4.總監(jiān)應(yīng)發(fā)揮指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督的作用
工程項(xiàng)目的實(shí)施具有專業(yè)性、復(fù)雜性、組合性等特點(diǎn)，總監(jiān)應(yīng)定期在項(xiàng)目監(jiān)理內(nèi)部組織培訓(xùn)，加強(qiáng)技術(shù)指導(dǎo)，提升監(jiān)理人員的業(yè)務(wù)水準(zhǔn)。定期或不定期地檢查項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的工作，當(dāng)發(fā)現(xiàn)問題時(shí)應(yīng)及時(shí)予以糾正，同時(shí)應(yīng)積極鼓勵(lì)監(jiān)理人員，充分調(diào)動(dòng)監(jiān)理人員工作積極性，必要時(shí)應(yīng)組織專題培訓(xùn)，確保項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，對(duì)不作為、亂作為的監(jiān)理人員應(yīng)加強(qiáng)監(jiān)督。
5.總監(jiān)應(yīng)具備前瞻性，加強(qiáng)行事策略培養(yǎng)
總監(jiān)在工作中應(yīng)善于交流，努力收集有關(guān)工程項(xiàng)目各方面的人文、技術(shù)、政策等信息，為今后監(jiān)理工作的開展做到心中有數(shù)。同時(shí)，針對(duì)相關(guān)事件的特殊性可把握其本質(zhì)，追根溯源，提前做好相關(guān)應(yīng)對(duì)措施，避免在遇事時(shí)成了“聾子”、“瞎子”，導(dǎo)致監(jiān)理工作的失誤。這就要求總監(jiān)應(yīng)具備前瞻性，凡事都應(yīng)有長(zhǎng)遠(yuǎn)的打算，而不能只看眼前。國(guó)家雖然在相關(guān)法律、法規(guī)、條例、規(guī)范中賦予了監(jiān)理一定的權(quán)力，但監(jiān)理工作的開展光依靠權(quán)力也不是萬能的。在實(shí)踐中“硬碰硬”的工作方法不可取，容易在參建單位之間形成排斥感，容易激化矛盾，影響監(jiān)理工作的正常開展。作為總監(jiān)應(yīng)找準(zhǔn)對(duì)方的薄弱環(huán)節(jié)，注意行事策略，找準(zhǔn)工作方法，“對(duì)癥下藥”。
6.結(jié)語
最后，作為一名總監(jiān)應(yīng)為從事監(jiān)理行業(yè)而感到驕傲和自豪！監(jiān)理事業(yè)任重而道遠(yuǎn)，需要我們與時(shí)俱進(jìn)，開拓進(jìn)取，努力實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值，為國(guó)家的監(jiān)理事業(yè)蓬勃發(fā)展貢獻(xiàn)出一份力量！
一、2006年上半年工作小結(jié)
(一)、工作完成情況
1、2006年初召開了2005年建設(shè)、監(jiān)理、施工、質(zhì)監(jiān)員等一系列年度座談會(huì)，總結(jié)了05年工作、規(guī)劃了2006年質(zhì)量監(jiān)督管理主要工作任務(wù)。
2、完成了2005年下半年“舜耕杯”評(píng)審，2005年全市共創(chuàng)“舜耕杯”獎(jiǎng)工程30項(xiàng)。
3、召開了村鎮(zhèn)工程質(zhì)量管理工作會(huì)議，原創(chuàng)：加強(qiáng)村鎮(zhèn)工程管理水平，縮小城市差距，計(jì)劃2006年下半年出臺(tái)“××市村鎮(zhèn)工程質(zhì)量管理辦法”。
4、全面落實(shí)了住宅工程竣工驗(yàn)收的改革，4月份起全面實(shí)行竣工住宅工程分戶驗(yàn)收制度。
5、派員參加了在黃山舉辦的質(zhì)量監(jiān)督檢測(cè)管理協(xié)會(huì)會(huì)議、北京市分戶驗(yàn)收觀摩會(huì)，并做了相應(yīng)的匯報(bào)和總結(jié)。
6、參與建委、省廳組織的建筑節(jié)能檢查。
7、召開了質(zhì)量年活動(dòng)動(dòng)員會(huì)，2月份在“質(zhì)量年”活動(dòng)全面啟動(dòng)。
8、參加了省總站組織的質(zhì)量巡查。
9、組織完成了一季度工程現(xiàn)場(chǎng)巡查，切實(shí)落實(shí)了質(zhì)量年活動(dòng)。
10、辦理質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)40份，368個(gè)單位工程，建筑面積131萬平方米。總造價(jià)11.7億元，收取質(zhì)量監(jiān)督費(fèi)88.8萬元。
11、監(jiān)督竣工驗(yàn)收48項(xiàng)工程，通過竣工驗(yàn)收的合格率100%。
12、完成竣工備案40個(gè)單位工程，建筑面積13.1萬平方米。
13、發(fā)出《質(zhì)量監(jiān)督意見通知書》44份，質(zhì)量問題處理合格率100%。
14、進(jìn)行不良行為記錄5次。
15、受理質(zhì)量投訴3起，結(jié)案1起，其余正在處理。
16、備案監(jiān)理合同31份265個(gè)單位工程，應(yīng)監(jiān)理的工程監(jiān)理率100%；
17、完成了2005年度監(jiān)理企業(yè)統(tǒng)計(jì)報(bào)表上報(bào)及優(yōu)秀總監(jiān)的申報(bào)工作；
18、完成了省總站、建委、建管處交辦的其它工作。
（二）、積極開展質(zhì)量監(jiān)督站自身建設(shè)，加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)督管理
1、不斷提高站內(nèi)人員自身素質(zhì)及業(yè)務(wù)水平，不僅在政治思想教育方面是長(zhǎng)抓不懈，在業(yè)務(wù)上，一方面定期組織站內(nèi)人員集中學(xué)習(xí)各種規(guī)范和條文，另一方面積極參加省、部、委組織的各項(xiàng)培訓(xùn)和交流會(huì)，以此來提高監(jiān)督員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。
2、為了迎接省總站對(duì)我站的監(jiān)督機(jī)構(gòu)考核，我站認(rèn)真學(xué)習(xí)了“省總站考核辦法”，明確考核內(nèi)容，具體工作落實(shí)到人，通過積極認(rèn)真的準(zhǔn)備工作，我站順利地通過了考核。
（三）、加大工程質(zhì)量監(jiān)督隨即巡查，逐步提高監(jiān)督執(zhí)法力度
1、轉(zhuǎn)變質(zhì)量監(jiān)督方式，將工作重點(diǎn)放到工程巡查和重點(diǎn)部位抽查，同時(shí)采取“差別化”管理模式，對(duì)質(zhì)量信譽(yù)差的企業(yè)實(shí)行重點(diǎn)監(jiān)督。
2、在監(jiān)督執(zhí)法方面我站均取得了行政執(zhí)法資格，下發(fā)44份《質(zhì)量監(jiān)督意見通知書》，對(duì)兩項(xiàng)工程進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)取證與調(diào)查筆錄工作，其中工程向全市建委提交了行政處罰建議書。
3、進(jìn)行5次“不良行為記錄”促使相關(guān)主體、人員加強(qiáng)質(zhì)量管理工作。
（四）、進(jìn)一步開展質(zhì)量監(jiān)督信息化管理與政務(wù)公開工作報(bào)告
1、為規(guī)范工作管理制度，提高辦公效率，我站切實(shí)貫徹執(zhí)行將質(zhì)量監(jiān)督登記交“××市建委便民服務(wù)窗口”統(tǒng)一辦理，簡(jiǎn)化了辦事手續(xù)，實(shí)行了一次性辦理，方便了服務(wù)對(duì)象。同時(shí)站內(nèi)部實(shí)施了四項(xiàng)基本制度；（1）首問責(zé)任制；（2）一次性告知制；（3）服務(wù)承諾制（4）限時(shí)辦結(jié)制。
2、加快監(jiān)督工作信息化，在改進(jìn)信息化管理硬件建設(shè)的基礎(chǔ)上，對(duì)站內(nèi)局域網(wǎng)進(jìn)行了完善。及時(shí)在××市建設(shè)工程質(zhì)量信息網(wǎng)站上公布質(zhì)量信息,開辟質(zhì)量論壇,,反映質(zhì)量動(dòng)態(tài)。
(五)、加大村鎮(zhèn)及偏遠(yuǎn)地區(qū)工程質(zhì)量監(jiān)督，消除質(zhì)量監(jiān)督空白
為了更好地為基層服務(wù)，提高農(nóng)民建房的工程質(zhì)量，結(jié)合有關(guān)施工規(guī)范、施工技術(shù)和治理工程質(zhì)量通病的措施，對(duì)村鎮(zhèn)及偏遠(yuǎn)地區(qū)進(jìn)行廣泛宣傳、統(tǒng)一思想，完善村鎮(zhèn)建設(shè)管理體制，加強(qiáng)服務(wù)和指導(dǎo)、提高村鎮(zhèn)工程質(zhì)量水平，努力開創(chuàng)村鎮(zhèn)建設(shè)管理工作的新局面。
（六）、繼續(xù)堅(jiān)持樁基工程、鋼結(jié)構(gòu)工程、幕墻工程專項(xiàng)驗(yàn)收制度，室內(nèi)環(huán)境檢測(cè)工作已經(jīng)全面開展，加強(qiáng)了對(duì)裝修工程的監(jiān)督管理，上半年有10項(xiàng)二次裝修工程委托了質(zhì)量監(jiān)督。
（七）、改進(jìn)住宅工程竣工驗(yàn)收與備案及分戶驗(yàn)收工作推進(jìn)情況
1、我市進(jìn)一步加大對(duì)住宅工程質(zhì)量整頓的力度，深入開展住宅工程質(zhì)量通病專項(xiàng)治理活動(dòng)，加大日常巡查力度，建立健全整治住宅工程質(zhì)量通病制度。開展創(chuàng)建“舜耕杯”、“用戶滿意工程”、“無質(zhì)量通病住宅工程”、原創(chuàng)：“精品住宅工程”等創(chuàng)建活動(dòng)，進(jìn)一步促進(jìn)我市住宅工程質(zhì)量整體水平進(jìn)一步提高。
2、今年推行了分戶驗(yàn)收制度，加強(qiáng)了建設(shè)、施工、監(jiān)理的責(zé)任感，提高了工程實(shí)體質(zhì)量，使用戶住到了放心房、滿意房。
（八）、節(jié)能工作監(jiān)管開展情況
上半年出臺(tái)了《建筑節(jié)能工作監(jiān)督管理實(shí)施辦法》，有力地推動(dòng)了建筑節(jié)能工作的實(shí)施。
（九）、工作創(chuàng)新情況
1、按照建管處的統(tǒng)一要求，2006年開展的“工程質(zhì)量年活動(dòng)”，促進(jìn)了企業(yè)增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)，提高質(zhì)量管理水平，下工夫治理后臺(tái)計(jì)量、模板工程質(zhì)量通病。
2、今年上半年進(jìn)行了二個(gè)監(jiān)督室監(jiān)督區(qū)域的互換。
3、4月份起對(duì)竣工住宅工程實(shí)行了一戶一驗(yàn)制，大大加強(qiáng)了住宅工程實(shí)體質(zhì)量。
（十）、存在問題
1、少數(shù)建設(shè)單位缺乏工程建設(shè)法規(guī)意識(shí)，擾亂市場(chǎng)秩序，在不辦施工許可證和質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)的情況下，縱容施工企業(yè)盲目施工，影響工程質(zhì)量及監(jiān)督管理。
2、監(jiān)理單位中的部分監(jiān)理人員素質(zhì)低，監(jiān)理職責(zé)履行不力，個(gè)別總監(jiān)現(xiàn)場(chǎng)到位次數(shù)較少。
二、2006年下半年的工作打算
1、加強(qiáng)對(duì)縣站、分站監(jiān)督工作開展情況的指導(dǎo)管理工作。
2、真做好工程質(zhì)量投訴受理工作。
3、繼續(xù)開展工程竣工分戶驗(yàn)制度。
4、扎實(shí)開展“質(zhì)量年”活動(dòng)，逐步消除質(zhì)量通病，確保后臺(tái)計(jì)量和現(xiàn)澆模板支撐體系質(zhì)量的根本好轉(zhuǎn)。
5、認(rèn)真開展建筑節(jié)能工作；積極做好村鎮(zhèn)質(zhì)量安全監(jiān)督工作。
三、對(duì)省總站的建議
針對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料，按照標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)要求對(duì)施工方提交的相關(guān)報(bào)驗(yàn)資料進(jìn)行核查，對(duì)材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)進(jìn)行外觀質(zhì)量檢查，對(duì)外觀質(zhì)量和資料不全的材料禁止用入工程中。以下是為大家整理的監(jiān)理工程師項(xiàng)目建設(shè)安全生產(chǎn)總結(jié)資料，提供參考。
監(jiān)理工程師項(xiàng)目建設(shè)安全生產(chǎn)總結(jié)一
我于XX年XX月份參加工作，進(jìn)入XX建設(shè)監(jiān)理公司的時(shí)間里，在公司、項(xiàng)目監(jiān)理部領(lǐng)導(dǎo)的悉心關(guān)懷和同事們的幫助下， 通過自身的努力，我在各方面都取得了很大的進(jìn)步，能夠較好地完成自己的本職工作。為總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，反思自身不足，提高自己的監(jiān)理業(yè)務(wù)水平，成為公司更好更快發(fā)展過程中的一員，現(xiàn)就監(jiān)理工作情況總結(jié)如下：
一、服從領(lǐng)導(dǎo)的安排，認(rèn)真履行本職工作
1、接收到上級(jí)有關(guān)部門下發(fā)的各種資料、文件后，及時(shí)進(jìn)行登記、歸檔，并及時(shí)分發(fā)給相關(guān)單位或個(gè)人。2、按時(shí)完成工程資料的傳遞工作，當(dāng)收到施工單位上報(bào)的各種資料后，及時(shí)對(duì)其進(jìn)行分類和初步的審查，對(duì)于合格的資料及時(shí)分發(fā)給項(xiàng)目總監(jiān)和各專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行簽認(rèn);對(duì)于不合格的資料，及時(shí)返回給施工單位，要求其補(bǔ)充、修改、完善后重新報(bào)到監(jiān)理部，并按程序?qū)ξ募M(jìn)行處理;來往文件資料均做到了收發(fā)登記。3、完成監(jiān)理部的文字處理工作，編制會(huì)議記錄、監(jiān)理周報(bào)、月報(bào);配合各專業(yè)工程師做好編寫監(jiān)理工程師通知單、 監(jiān)理細(xì)則等工作。4、完成工程圖紙及資料的收集、整理、匯總、編制和存檔工作。
二、提高現(xiàn)場(chǎng)工程管理水平
1.在土建工程混凝土澆筑施工中，工程的重點(diǎn)部位涉及到多道工序，一旦疏忽就可能造成工程質(zhì)量事故，因此在旁站施工中，加強(qiáng)監(jiān)控，嚴(yán)格監(jiān)督各部位的施工，加強(qiáng)施工過程控制，要求施工單位嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)要求、施工方案及驗(yàn)收規(guī)范進(jìn)行施工作業(yè)，確保工程質(zhì)量。我在施工過程中，發(fā)現(xiàn)該隊(duì)伍在澆筑砼、砌體砌筑、墻壁抹灰施工中也存在質(zhì)量問題，本著為業(yè)主負(fù)責(zé)的態(tài)度，及時(shí)為保證施工質(zhì)量，本人及時(shí)下發(fā)監(jiān)理通知并要求施工單位對(duì)質(zhì)量有缺陷的部位做修補(bǔ)處理，并達(dá)到設(shè)計(jì)、規(guī)范要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。
2. 監(jiān)理記錄是工程監(jiān)理不可缺少的環(huán)節(jié)，在施工過程中，我做了詳細(xì)的記錄，每天都有完整的監(jiān)理日志以及旁站記錄。為公平的解決業(yè)主與承包商的爭(zhēng)端提供可靠的依據(jù)。
3.在旁站施工過程中，做到明確澆筑構(gòu)件部位、砼等級(jí)強(qiáng)度及砼的拌合方式、施工單位管理人員是否到位、施工機(jī)械及原材料儲(chǔ)備狀況、澆筑開始時(shí)間及結(jié)束時(shí)間、共計(jì)澆筑的砼方量、砼試塊制作組數(shù)、坍落度的設(shè)計(jì)要求及實(shí)際抽查結(jié)果。
4.在工程關(guān)鍵部位的施工時(shí)，做到提前到達(dá)旁站位置，檢查施工準(zhǔn)備工作，進(jìn)行全過程旁站監(jiān)督，及時(shí)完全真實(shí)地作好書面的旁站記錄;
5.對(duì)施工的各道工序作業(yè)，做好日常的監(jiān)督、檢查工作。發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí)通知施工單位或監(jiān)理工程師，做到發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)向總監(jiān)匯報(bào)，并督促施工單位整改落實(shí)及合格后，進(jìn)行再次的復(fù)檢確認(rèn)。
在施工現(xiàn)場(chǎng)，由于專業(yè)知識(shí)和工作經(jīng)驗(yàn)的欠缺，雖然遇到很多難題，但我依然堅(jiān)守自己的崗位，盡職盡責(zé)地做好應(yīng)該做的工作，虛心學(xué)習(xí)，逐步完善自己，不斷提高業(yè)務(wù)管理水平。
三、加強(qiáng)日常學(xué)習(xí)，努力提高業(yè)務(wù)素質(zhì)是監(jiān)理履行職責(zé)的基礎(chǔ)條件。
1.56#.57#實(shí)驗(yàn)樓井樁開挖和筏板澆筑施工中我能堅(jiān)持原則，在現(xiàn)場(chǎng)上嚴(yán)格要求施工單位，對(duì)于檢查發(fā)現(xiàn)的施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，堅(jiān)決要求施工方進(jìn)行整改;
2.在項(xiàng)目部部分零星維修工程雖小，瑣碎，但在工作量核算方面，能夠做好核算記錄，杜絕了施工單位的重報(bào)、超報(bào)現(xiàn)象;對(duì)于施工方能夠結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況對(duì)每一筆工作量認(rèn)真計(jì)算，對(duì)于在計(jì)算中與施工方存在差異的地方，能夠明晰的將自己的計(jì)算式標(biāo)示在施工方的計(jì)算書上，便于施工方進(jìn)行核對(duì)。對(duì)于工作量上存在有較大偏差而需要扣除的部分，能夠給于施工方合理的解釋，并使施工方能夠認(rèn)同應(yīng)該扣除部分的工作量。
3.我在生活中積極開拓進(jìn)取，提高工作水平。不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，加強(qiáng)鍛煉，努力提高自己處理實(shí)際問題的能力;講究方法，注重實(shí)際，加強(qiáng)自己工作能力和修養(yǎng);開拓創(chuàng)新，積極進(jìn)取，把工作提高到一個(gè)新的水平。加強(qiáng)自我改造，自我完善，努力提高綜合素質(zhì)。充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，提高對(duì)學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)重要性和迫切性的認(rèn)識(shí)，自覺、刻苦地鉆研業(yè)務(wù)，夯實(shí)基礎(chǔ)。熱愛本職工作，干一行愛一行，虛心好學(xué)，遇到問題能夠多看多問多想，多向周圍的同志請(qǐng)教。
作為一名年輕的監(jiān)理人員，我熱愛自己的專業(yè)，并熱衷于對(duì)工作經(jīng)驗(yàn)的積累。盡心履職,全心全意當(dāng)好稱職的員工作為一名監(jiān)理人員，沒有什么謀求利益和享受待遇的權(quán)力，只有承擔(dān)責(zé)任、帶頭工作的義務(wù)。在平時(shí)的工作中,對(duì)領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作，保質(zhì)保量完成;對(duì)自己份內(nèi)的工作也能積極對(duì)待，努力完成，做到既不越位，又要到位，更不失職。始終堅(jiān)持以一個(gè)合格監(jiān)理人員的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，熱愛自己的本職工作;有良好的工作作風(fēng)和吃苦耐勞的精神;工作態(tài)度嚴(yán)謹(jǐn)，思想品德端正;遵守企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度;服從組織分配，認(rèn)真完成監(jiān)理部 交給的各項(xiàng)任務(wù)。在工作中能高標(biāo)準(zhǔn)的要求自己，嚴(yán)格履行自己的崗位職責(zé)，發(fā)現(xiàn)問題根據(jù)情況做出處理并及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。在日常生活中，能夠尊重領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同事，協(xié)助有困難的同事解決生活與工作上的難題。
四、存在的問題：
最初在實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理過程中有：
1.在現(xiàn)場(chǎng)工作繁忙時(shí)對(duì)監(jiān)理資料疏忽大意，來往資料有漏登記，造成文件無處查找;
2.監(jiān)理日志及資料填寫不夠規(guī)范;
3.對(duì)管理理論知識(shí)的掌握不夠。在實(shí)際監(jiān)理工作中，確實(shí)遇到了一些困難，面對(duì)困難本人并未退縮，知難而進(jìn)，在實(shí)際工作中，積極主動(dòng)接近業(yè)主和承包商與他們溝通，協(xié)調(diào)各種關(guān)系，以便盡快地開展監(jiān)理工作，并抓緊時(shí)間熟悉施工圖紙及有關(guān)設(shè)計(jì)說明資料，在最短的時(shí)間內(nèi)了解工地狀況及施工隊(duì)伍的情況，很快的進(jìn)入了角色。
在監(jiān)理實(shí)際工作中：
1.本人要求施工單位推行全面質(zhì)量管理，建立健全質(zhì)量保證體系，做到開工有報(bào)告，施工有措施，技術(shù)有交底，定位有復(fù)查，材料、設(shè)備有試驗(yàn)，隱蔽工程有記錄，質(zhì)量有質(zhì)檢、專檢，交工有資料。
2.在工程質(zhì)量控制方面，采取主動(dòng)控制與被動(dòng)控制相結(jié)合，監(jiān)理工作主動(dòng)進(jìn)行，以預(yù)防為主。3.對(duì)承包商資質(zhì)進(jìn)行審查，重點(diǎn)審查企業(yè)注冊(cè)證明和技術(shù)等級(jí)，交驗(yàn)有關(guān)證件(復(fù)印件)，了解技術(shù)力量簡(jiǎn)況，主要施工安裝經(jīng)歷等。
4.根據(jù)工程特點(diǎn)及影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵部位，審核承包人提交的施工組織設(shè)計(jì)，并針對(duì)其不足之處提出改進(jìn)意見。
5.核查進(jìn)廠材料的原始憑證、檢測(cè)報(bào)告等質(zhì)量證明文件，檢查砂、石、水泥、鋼筋等材料的供應(yīng)情況及砼、砂漿的配合比。
6.最有效的管理是對(duì)人的管理，如何讓工程處于受控狀態(tài)，就是必須讓具體實(shí)施施工管理的專業(yè)人員處于監(jiān)管狀態(tài)。那種任由施工單位自由式發(fā)揮的施工管理，監(jiān)理人員形同虛設(shè)，到最后只能說明監(jiān)理人員無能，最終造成建設(shè)單位不必要的損失。甚至出現(xiàn)難以預(yù)料的質(zhì)量安全事故，所以，在今后的工作中，我必須掌握一定的管理理論知識(shí)，靈活多變的處理實(shí)際問題，真正成為一個(gè)合格的監(jiān)理人員。
五、今后努力方向：
1、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)培養(yǎng)，增強(qiáng)內(nèi)部凝聚力。
2.不斷加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，提高自身專業(yè)技術(shù)能力。
3.增加對(duì)監(jiān)理資料的重視程度，對(duì)監(jiān)理資料規(guī)范化整理。
4.應(yīng)對(duì)每道工序的重要部位做到心中有數(shù)，對(duì)此嚴(yán)格控制。
5.監(jiān)理必須到位檢查驗(yàn)收，做到口勤、腳勤，少講外行話，尊重施工方的技術(shù)人員，樹立監(jiān)理形象;
6.遵守公司的各項(xiàng)管理制度嚴(yán)格遵守監(jiān)理“八不準(zhǔn)，日常工作中嚴(yán)格履行自己的崗位職責(zé)，認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作。
7.事前監(jiān)理，協(xié)助工程師開展好工作，盡量做到在監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下，深入詳細(xì)檢查施工各部位和環(huán)節(jié)。善于發(fā)現(xiàn)問題，一發(fā)現(xiàn)有出現(xiàn)問題的苗頭馬上制止，避免問題的發(fā)生。處理不了的問題的發(fā)生問題了查找出現(xiàn)問題的原因盡早處理，重大問題及時(shí)向監(jiān)理工程師匯報(bào)。8.團(tuán)結(jié)同事，熱愛自己的本職工作，有良好的工作作風(fēng)和吃苦耐勞精神,工作態(tài)度嚴(yán)謹(jǐn),思想品德端正。
無論在工作還是生活當(dāng)中，一直相信一份耕耘，一份收獲，所以我一直在努力，不斷努力學(xué)習(xí)，不斷努力工作。熱愛自己本職工作能夠正確認(rèn)真對(duì)待每一項(xiàng)工作，工作投入，按時(shí)出勤，有效利用工作時(shí)間，堅(jiān)守崗位。總之，作為一名監(jiān)理人員，能夠遵守公司及所在項(xiàng)目部的各項(xiàng)規(guī)章制度，積極服從領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，完成指派的各項(xiàng)工作任務(wù)，嚴(yán)格按國(guó)家規(guī)范、設(shè)計(jì)圖紙工作，在工作中努力學(xué)習(xí)，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，任勞任怨，認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)知識(shí)，不斷充實(shí)完善自己。努力將自己的專業(yè)技術(shù)水平提高到一個(gè)新的臺(tái)階，真正讓理論指導(dǎo)實(shí)際結(jié)合實(shí)際，維護(hù)集體榮譽(yù)，思想上要求進(jìn)步，積極響應(yīng)公司的號(hào)召，認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司文件及會(huì)議精神，為公司的管理工作貢獻(xiàn)自己的力量。
上述為本人從事監(jiān)理工作的總結(jié),工作之中還存在許多不足之處，敬請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)、同事們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦卸嗉又刚?/p>
監(jiān)理工程師項(xiàng)目建設(shè)安全生產(chǎn)總結(jié)三
回首20xx，展望20xx，有對(duì)20xx的收獲和喜悅，也有對(duì)20xx的殷切期盼。在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)懷幫助下，認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)公司企業(yè)文化精神，以公司服務(wù)理念為指導(dǎo)，通過自身的不懈努力，較好的完成了20xx年的本職工作和領(lǐng)導(dǎo)的安排;期盼的是20xx年即將到來，希望在未來的時(shí)間里，用自己所掌握的專業(yè)知識(shí)，能為公司的未來添磚加瓦，共同創(chuàng)造美好的明天。同時(shí)，我也深深明白在從事監(jiān)理行業(yè)當(dāng)中，由于新材料新技術(shù)的推廣以及新規(guī)范的實(shí)行，我仍需要不斷的學(xué)習(xí)和進(jìn)步，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，反省不足，逐步提高自己的監(jiān)理業(yè)務(wù)水平，成為公司在加速發(fā)展道路中的加速器。
一、個(gè)人年度主要工作內(nèi)容及崗位職責(zé)履行情況
20xx年初，承蒙公司領(lǐng)導(dǎo)的器重和信任，本人堅(jiān)決服從領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，先后擔(dān)任某某項(xiàng)目15號(hào)樓二次裝修裝飾工程;某某項(xiàng)目中心小學(xué)幼兒園工程;某某項(xiàng)目幼兒園工程……,在這九個(gè)項(xiàng)目建設(shè)過程中，本人認(rèn)真編寫《監(jiān)理規(guī)劃》、《監(jiān)理細(xì)則》，各個(gè)分部的《評(píng)估報(bào)告》、《監(jiān)理總結(jié)》等內(nèi)業(yè)資料，組織召開監(jiān)理例會(huì)，不定期巡查工地現(xiàn)場(chǎng)，施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員開具《監(jiān)理工作聯(lián)系單》、《監(jiān)理通知單》，參加每個(gè)項(xiàng)目的主管領(lǐng)導(dǎo)檢查驗(yàn)收，認(rèn)真核閱和指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員記錄監(jiān)理日記和安全日記以及項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)資料的簽認(rèn)，認(rèn)真審批開工報(bào)告和各項(xiàng)施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)方案，使得項(xiàng)目都能順利開展，未發(fā)生一起安全事故和質(zhì)量缺陷。目前的項(xiàng)目：1、某某項(xiàng)目15號(hào)樓二次裝修裝飾工程已經(jīng)完成;2、某某項(xiàng)目中心小學(xué)幼兒園工程主體完成進(jìn)入裝修階段3、某某項(xiàng)目幼兒園工程主體完成進(jìn)入裝修階段4、華安縣第三中學(xué)教學(xué)樓工程主體完成進(jìn)入裝修階段;5、第五中學(xué)教學(xué)樓工程樁基礎(chǔ)完成;6、朝陽開發(fā)區(qū)杰豐工貿(mào)1,2,3，號(hào)廠房基礎(chǔ)完成，4號(hào)廠房主體完成進(jìn)入裝修階段，辦公樓主體完成進(jìn)入裝修階段。
在這一年的工作中，本人服從領(lǐng)導(dǎo)安排，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，工作期間，從不放松加強(qiáng)理論和實(shí)踐的研習(xí)，嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真為建設(shè)單位熱情服務(wù)，遵照監(jiān)理合同要求，嚴(yán)格按照監(jiān)理規(guī)范及監(jiān)理工作程序，履行監(jiān)理職責(zé)。在期間，本人根據(jù)公司的安排，學(xué)習(xí)并考取了見證員、住宅修繕崗位證書。
在施工過程中，要求并指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員采用旁站、巡視、平行檢驗(yàn)的方式進(jìn)行每道工序的過程控制。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)存在的質(zhì)量安全問題，調(diào)查研究找出問題的根源，要求施工方采取有效解決辦法將其解決，全程跟蹤監(jiān)督施工方落實(shí)整改，杜絕類似問題再次發(fā)生。
針對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料，按照標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)要求對(duì)施工方提交的相關(guān)報(bào)驗(yàn)資料進(jìn)行核查，對(duì)材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)進(jìn)行外觀質(zhì)量檢查，對(duì)外觀質(zhì)量和資料不全的材料禁止用入工程中。
針對(duì)工程關(guān)鍵部位施工時(shí)，提前給現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員布置任務(wù)，指導(dǎo)監(jiān)理人員到達(dá)旁站位置，檢查施工準(zhǔn)備工作，并旁站施工全過程，及時(shí)、完全真實(shí)地作好書面的旁站記錄。
對(duì)要驗(yàn)收的隱蔽工程嚴(yán)格按照驗(yàn)收規(guī)范進(jìn)行驗(yàn)收，如果驗(yàn)收不合格，令其整改直至合格，才能進(jìn)行下道工序施工。
對(duì)各施工過程中檢查所發(fā)現(xiàn)的問題，及時(shí)采用口頭形式或書面形式通知施工單位工程項(xiàng)目管理部，要求施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)不能自己解決的問題，及時(shí)向本人匯報(bào)，本人現(xiàn)場(chǎng)督促施工單位落實(shí)整改督促現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員進(jìn)行再次的復(fù)核檢查。盡自己最大努力做好工程建設(shè)施工階段的監(jiān)理工作。
二、工作中的體會(huì)和感受
在監(jiān)理工作過程中，本人通過對(duì)監(jiān)理理論的學(xué)習(xí)以及現(xiàn)階段監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展?fàn)顟B(tài)的認(rèn)知，深刻體會(huì)感受到作為監(jiān)理人員，積極主動(dòng)為建設(shè)單位的利益著想，為工程質(zhì)量負(fù)責(zé)，為施工人員的安全負(fù)責(zé)，才是監(jiān)理工作的信念。只有具備較高專業(yè)技能和綜合素質(zhì)及良好的職業(yè)道德，才能真正做好監(jiān)理的本職工作，才能夠體現(xiàn)守法、誠信、公正、公平的執(zhí)業(yè)準(zhǔn)則。明白監(jiān)理工作的重要性，樹立正確的監(jiān)理工作態(tài)度，用實(shí)事求是的工作態(tài)度去處理施工中出現(xiàn)的各種問題，才能有效地開展工作，積極主動(dòng)的運(yùn)用自己專業(yè)技術(shù)及聰明才智，科學(xué)公正的行使監(jiān)理權(quán)利和義務(wù)，與施工單位搞好工作配合，滿足建設(shè)單位的要求，為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)。
三、今后的工作打算及個(gè)人職業(yè)發(fā)展意見
作為一名從事監(jiān)理行業(yè)十二年的老監(jiān)理工作者，更應(yīng)該熱愛自己的本職工作，要有良好的工作作風(fēng)和吃苦耐勞精神，對(duì)待工作態(tài)度更應(yīng)嚴(yán)謹(jǐn)，要不斷鉆研工程監(jiān)理中出現(xiàn)問題產(chǎn)生的原因及處理方法，不斷積累自己的工作經(jīng)驗(yàn)。
在今后的工作中認(rèn)真履行自己的崗位職責(zé)，要嚴(yán)格按國(guó)家規(guī)范、以設(shè)計(jì)圖紙為依據(jù)實(shí)施監(jiān)理工作。在工作中不斷反省自身不足，加強(qiáng)監(jiān)理業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)，努力做好監(jiān)理工作，加強(qiáng)對(duì)管理理論知識(shí)的學(xué)習(xí)，靈活多變的處理實(shí)際問題，認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作，努力將自己的專業(yè)技術(shù)水平提高到一個(gè)新的臺(tái)階，真正成為一個(gè)合格的監(jiān)理人員。
四、結(jié)束語
公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持及工作條件的舒適給了我努力工作的動(dòng)力，同事間的熱情協(xié)作互助給了我工作的舒暢感和踏實(shí)感，公司特有的企業(yè)文化氛圍給了我工作的信心。我堅(jiān)信自己能夠在今后的工作中做的更好，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的一份力量。
預(yù)祝公司來年大展宏圖，更上一層樓，祝公司的所有員工新年快樂，事事順心!
監(jiān)理工程師項(xiàng)目建設(shè)安全生產(chǎn)總結(jié)三
煤礦安全問題一直一來都是煤炭企業(yè)永恒不變的主題，也是煤炭企業(yè)發(fā)展道路上的一塊拌腳石，更是煤炭人的一塊心病，在如何確保礦井安全生產(chǎn)這個(gè)課題上，有多少仁人志士不辭辛勞的探尋著摸索著，但大家還時(shí)常在網(wǎng)絡(luò)上或電視上看到有關(guān)礦井各種事故的報(bào)道，難道對(duì)于安全問題，所有的煤炭人都是在只說不做嗎?還是煤礦安全問題就是煤炭企業(yè)身上一個(gè)永遠(yuǎn)治不好的頑疾?答案是否定的，我認(rèn)為煤礦安全事故雖無法根除，但減少是完全可以的。那如何破解煤礦安全生產(chǎn)難題，提高煤礦安全生產(chǎn)水平，降低生產(chǎn)事故，保證職工生命安全，就成為擺在我們面前一道嚴(yán)峻的課題。下面就如何抓好煤礦安全管理工作的一些心得淺見向大家介紹一下。
目前煤礦是我國(guó)主要能源生產(chǎn)企業(yè)，對(duì)推進(jìn)社會(huì)建設(shè)和發(fā)展起著巨大的作用，但是由于煤炭賦存條件比較復(fù)雜，很多自然災(zāi)害與之并存，導(dǎo)致開采難度加大，危險(xiǎn)程度增高，加之其他不確定危險(xiǎn)因數(shù)，導(dǎo)致煤礦事故率極高。
保安全必須先從制度和生產(chǎn)環(huán)節(jié)上進(jìn)行了嚴(yán)密的設(shè)計(jì)，以確保生產(chǎn)安全和生命安全。雖然我們?cè)谶@些方面做了很多工作，但目前生產(chǎn)安全形勢(shì)依然嚴(yán)重，威脅生命安全的局面仍然存在。那這又是什么原因造成的呢?我認(rèn)為這主要是一些部門和一部分人沒有從以人為本的高度出發(fā)，落實(shí)和推進(jìn)好“安全第一”理念，使生產(chǎn)安全服從于生命安全。
以人為本，安全第一，絕不能把它看作是一條故弄玄虛的宣傳標(biāo)語，或者當(dāng)作一種華而不實(shí)的安全理念。而是每一個(gè)生產(chǎn)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)流程、技術(shù)操作等各方面都需以人為本，確保安全第一。保障人的生命安全成為我們企業(yè)首當(dāng)其沖要考慮和解決的最重要問題。而我們也知道煤炭開采是風(fēng)險(xiǎn)性很高的，尤其這幾年煤礦事故頻頻發(fā)生，更是使許多人“聞煤色變”，對(duì)從事采煤工種敬而遠(yuǎn)之，導(dǎo)致煤炭行業(yè)人才嚴(yán)重流失。要改變這種尷尬的現(xiàn)狀，這也必然要求煤礦企業(yè)和煤礦人，從以人為本高度，落實(shí)和推進(jìn)好“安全第一”理念。
根據(jù)*安監(jiān)[2010]4號(hào)《××省水利廳關(guān)于開展在建水利工程安全生產(chǎn)專項(xiàng)檢查的緊急通知》和州水利局建設(shè)科3月12日的電話通知要求，我局結(jié)合今年一季度開展的水利安全生產(chǎn)大檢查和縣上組織的安全生產(chǎn)檢查活動(dòng)，迅速抓好落實(shí)，將文件精神及時(shí)傳達(dá)至各在建水利工程，要求涉及的小（一）型水庫除險(xiǎn)加固工程建設(shè)管理局和尼白租水庫擴(kuò)建工程管理局分別對(duì)各自實(shí)施建設(shè)管理的小平地、獨(dú)田、夜起連、木馬河、高橋、幸福、大血廠、維的等8件?。ㄒ唬┬筒‰U(xiǎn)水庫除險(xiǎn)加固工程、尼白租水庫擴(kuò)建工程等在建項(xiàng)目，根據(jù)檢查內(nèi)容逐條逐款進(jìn)行了全面自查，如實(shí)填寫了自查表。現(xiàn)總結(jié)如下：
一、加強(qiáng)宣傳，提高安全防范意識(shí)
我們按照“抓好安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)鍵，健全組織是基礎(chǔ)，責(zé)任到位是重點(diǎn)，群防群治是目的”的思路，抓好安排部署，把落實(shí)安全生產(chǎn)作為一項(xiàng)重要工作來抓，同業(yè)務(wù)工作同研究、同部署、同檢查、同落實(shí)。結(jié)合“安全生產(chǎn)年”活動(dòng)積極開展安全生產(chǎn)法規(guī)宣傳教育工作。以“治理隱患、防范事故”為主題，深入各施工單位，廣泛宣傳水利工程施工安全生產(chǎn)的目的、意義，從而提高了參建人員的安全意識(shí)和安全素質(zhì)，增強(qiáng)安全生產(chǎn)的責(zé)任感和使命感，始終堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，堅(jiān)持邊檢查邊整改，對(duì)發(fā)現(xiàn)問題的，堅(jiān)持跟蹤落實(shí)到位，從而確保了各項(xiàng)工作措施落到實(shí)處，為確保工程安全打下了良好的基礎(chǔ)。
二、完善制度，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任
為切實(shí)履行好各在建項(xiàng)目的安全生產(chǎn)職責(zé)，各工程管理局內(nèi)設(shè)安全生產(chǎn)及合同管理科，專門對(duì)各件水庫工程建設(shè)的安全生產(chǎn)工作進(jìn)行監(jiān)管，同時(shí)各水庫工程項(xiàng)目部下設(shè)安全生產(chǎn)管理室，負(fù)責(zé)各件安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理職責(zé)。管理局還相應(yīng)制定了安全生產(chǎn)管理科及各項(xiàng)目部安全生產(chǎn)管理室的工作職責(zé)，在施工過程中，安全生產(chǎn)管理人員嚴(yán)格執(zhí)行各級(jí)關(guān)于安全生產(chǎn)與管理各項(xiàng)規(guī)定，把安全生產(chǎn)放在首位，定期不定期的對(duì)工程安全生產(chǎn)管理工作進(jìn)行檢查，落實(shí)了安全生產(chǎn)責(zé)任，確保了工程人員安全，施工安全，質(zhì)量安全。
三、齊抓共管，參建各方認(rèn)真履職
安全生產(chǎn)管理工作是工程施工過程中的重要保障，首先有了安全，工程才會(huì)產(chǎn)生效益。在安全生產(chǎn)工作中，參建各方分別履行各自的安全生產(chǎn)職責(zé)，建設(shè)方代表業(yè)主，對(duì)安全生產(chǎn)管理負(fù)有全責(zé)，設(shè)計(jì)方負(fù)有設(shè)計(jì)安全職責(zé)，監(jiān)理方對(duì)工程實(shí)施全過程負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督職責(zé)，而施工單位作為工程的直接實(shí)施者，負(fù)有行使與落實(shí)的直接責(zé)任。因此，在工程實(shí)施過程中，只有參建各方相互配合，相互協(xié)作，才能全面落實(shí)好安全生產(chǎn)工作。我縣在建水利工程自開工至今，參建各方均分別履行了各自的安全生產(chǎn)職能，為工程實(shí)施創(chuàng)造了一個(gè)安全、高效的施工環(huán)境。
項(xiàng)目法人單位。為切實(shí)履行好我縣在建水利工程安全生產(chǎn)職責(zé)，尼白租水庫擴(kuò)建工程局和?。ㄒ唬┬退畮旃こ坦芾砭謨?nèi)設(shè)安全生產(chǎn)及合同管理科，專門對(duì)各件水庫工程建設(shè)的安全生產(chǎn)工作進(jìn)行監(jiān)管，同時(shí)在建的各水庫工程項(xiàng)目部下設(shè)安全生產(chǎn)管理室，負(fù)責(zé)各件安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理職責(zé)。管理局還相應(yīng)制定了安全生產(chǎn)管理科及各項(xiàng)目部安全生產(chǎn)管理室的工作職責(zé)和安全生產(chǎn)管理制度，在施工過程中，安全生產(chǎn)管理人員嚴(yán)格執(zhí)行各級(jí)關(guān)于安全生產(chǎn)與管理各項(xiàng)規(guī)定，把安全生產(chǎn)放在首位，定期不定期的對(duì)工程安全生產(chǎn)管理工作進(jìn)行檢查，落實(shí)了安全生產(chǎn)責(zé)任，確保了工程人員安全，施工安全，質(zhì)量安全。
工程勘察設(shè)計(jì)單位。我縣在建的8件?。ㄒ唬┬退畮斐U(xiǎn)加固工程初設(shè)均由楚雄州水利電力勘測(cè)設(shè)計(jì)研究院承擔(dān)，技施設(shè)計(jì)中有7件由楚雄欣源水利水電勘察設(shè)計(jì)有限公司承擔(dān)，1件（獨(dú)田水庫）由曲靖能陽水利水電勘察設(shè)計(jì)有限公司承擔(dān)；尼白租水庫擴(kuò)建工程由楚雄州水利電力勘測(cè)設(shè)計(jì)研究院承擔(dān)設(shè)計(jì)任務(wù)。在幾個(gè)階段的設(shè)計(jì)過程中，各設(shè)計(jì)單位嚴(yán)格按照國(guó)家相關(guān)的設(shè)計(jì)規(guī)范要求及安全生產(chǎn)規(guī)定嚴(yán)格執(zhí)行，并配備相應(yīng)的安全生產(chǎn)設(shè)施。特別是在隧洞的設(shè)計(jì)中，配備了鋼支撐和豎井的鎖口，有效的減少了安全隱患，并且使安全設(shè)施有了資金來源。
工程監(jiān)理單位。為確保工程安全生產(chǎn)，各工程局在與監(jiān)理單位簽訂監(jiān)理合同時(shí)就將安全生產(chǎn)管理?xiàng)l款寫入合同，并按照要求嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家的安全生產(chǎn)與管理的各項(xiàng)規(guī)定，確保了工程安全施工。
施工單位。施工單位是安全生產(chǎn)的責(zé)任主體，為確保工程施工安全，在簽訂施工合同時(shí)，工程局就嚴(yán)格按照三合同制簽訂了工程安全生產(chǎn)合同，并嚴(yán)格按照水利施工規(guī)范和安全生產(chǎn)管理各項(xiàng)規(guī)定加強(qiáng)對(duì)施工安全管理。各施工單位均有安全生產(chǎn)許可證，各個(gè)特種工種作業(yè)人員均持證上崗，沒有無證上崗情況。在施工期間，定期或不定期組織施工管理人員參加各種安全生產(chǎn)培訓(xùn)和考核，組織施工人員進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，并按照勞動(dòng)保護(hù)制度和規(guī)定為施工人員配備各種勞動(dòng)保護(hù)用品，使用正常。并且嚴(yán)格執(zhí)行水利安全生產(chǎn),“三同時(shí)”制度。
四、工程施工方案、安全技術(shù)措施的制定與落實(shí)，以及安全隱患排查與治理情況
我縣在建的重點(diǎn)水利工程共9件，包括尼白租水庫擴(kuò)建工程和8件?。ㄒ唬┬退畮斐U(xiǎn)加固工程。其中：尼白租水庫擴(kuò)建工程于2008年10月21日開工建設(shè),截止目前已完成投資5105萬元；小平地水庫于2008年3月開工，已于2009年8月完工；高橋、獨(dú)田、木馬河和夜起蓮四件水庫于2008年10月開工建設(shè)，于2009年10月完工；維的、幸福及大血廠三件水庫于2010年2月開工，目前正在組織施工。各工程的參建各方嚴(yán)格按照國(guó)家、省、州安全生產(chǎn)管理法律法規(guī)，認(rèn)真履行安全職能，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，做好安全生產(chǎn)工作，從開工至今未出現(xiàn)過工程安全事故。
由于維的、幸福及大血廠三件水庫工程于2月份才開工，目前維的水庫正在組織防洪堤基礎(chǔ)及大壩壩坡基礎(chǔ)開挖，幸福及大血廠水庫由于技施設(shè)計(jì)尚未到位，主體工程僅進(jìn)行控制測(cè)量及復(fù)核，因此，對(duì)照此次文件精神，小（一）型工程局對(duì)施工單位上報(bào)的施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行認(rèn)真檢查，施工方案及安全技術(shù)措施均已經(jīng)制定且較完善，對(duì)組織施工的維的水庫基礎(chǔ)開挖和大血廠水庫進(jìn)庫公路等附屬工程進(jìn)行了安全隱患排查，對(duì)不安全因素及時(shí)進(jìn)行了整改，并要求大血廠水庫施工單位及時(shí)向林業(yè)主管部門上交防火保證金，提前預(yù)防和防范。
五、存在問題及下步工作打算
我縣在建的各件水利工程從開工建設(shè)以來，雖然做了大量工作，但通過此次安全生產(chǎn)自查及平時(shí)施工管理過程中出現(xiàn)的情況，主要存在著以下不足之處：一是部分施工人員未佩戴安全帽進(jìn)入工程施工現(xiàn)場(chǎng)，帶來安全隱患；二是工程安全檢查記錄不規(guī)范，很多安全注意事項(xiàng)在檢查過程中已經(jīng)提出，但沒有及時(shí)進(jìn)行記錄整理，痕跡管理還有待于加強(qiáng)。
安全生產(chǎn)工作是工程建設(shè)中的一件大事，也是工程建設(shè)的首要任務(wù)，只有參建各方的積極配合，通力協(xié)作，才能將安全生產(chǎn)工作做好，確保工程安全，人員安全和質(zhì)量安全。在今后的工作中，我們將從以下幾個(gè)方面來重點(diǎn)加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理工作：一是加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)管理工作的領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)。認(rèn)真貫徹落實(shí)全國(guó)、全省、全州安全生產(chǎn)工作會(huì)議精神，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任。二是深入開展安全生產(chǎn)檢查，加大隱患整改力度。對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全生產(chǎn)隱患及時(shí)進(jìn)行整改，并督促落實(shí)。對(duì)整改不徹底的工程項(xiàng)目的相關(guān)人員將按不良行為記錄制度進(jìn)行登記并上報(bào)。三是堅(jiān)持專項(xiàng)整治行動(dòng)和隱患排查治理工作長(zhǎng)效機(jī)制，繼續(xù)將安全生產(chǎn)工作深入到每個(gè)工程項(xiàng)目、每個(gè)安全生產(chǎn)責(zé)任人，做到排查不留死角，整治不留后患，確保安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作收到實(shí)效。
各位董事、各位股東：
上半年，公司全體員工在公司董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各股東的全力支持下，公司各項(xiàng)工作取得了較好的成績(jī)?，F(xiàn)我代表經(jīng)營(yíng)班子向各位股東匯報(bào)監(jiān)理公司的工作：
一、各項(xiàng)工作完成情況：
⒈公司資本結(jié)構(gòu)方面：年初按照公司股東大會(huì)決議精神，順利地完成了公司股份改制的各項(xiàng)工作，原始股東河南局、山東局、三門峽管理局和上中游局的股份全部退出，公司管理層和員工受讓的股份全額繳納到賬，完成了股份改制后工商局注冊(cè)登記工作。
⒉項(xiàng)目管理方面：為加強(qiáng)對(duì)監(jiān)理項(xiàng)目的控制，原創(chuàng)：積極探討項(xiàng)目的管理辦法，公司與各部門經(jīng)理和各項(xiàng)目部總監(jiān)簽訂了目標(biāo)責(zé)任書，把崗位責(zé)任制落實(shí)到工程項(xiàng)目的每個(gè)環(huán)節(jié)，對(duì)各部門、項(xiàng)目部實(shí)行了成本核算；上半年公司主要業(yè)務(wù)集中在黃河堤防工程、小北干流放淤試驗(yàn)、水保生態(tài)工程建設(shè)河南四個(gè)項(xiàng)目區(qū)和委棟高層住宅樓建設(shè)等，目前工程總體進(jìn)展順利，監(jiān)理工作成績(jī)明顯。月日，公司對(duì)各項(xiàng)目總監(jiān)、監(jiān)理工程師、監(jiān)理員進(jìn)行了中期考核，并簽訂了工程安全目標(biāo)責(zé)任書。
⒊人力資源管理方面：目前公司員工已達(dá)到多人，為公司長(zhǎng)期健康穩(wěn)定發(fā)展著想，公司已于月與河南省人事廳簽訂了人事合同，在鄭州市社保中心辦理了社保體系賬號(hào)，已經(jīng)為名聘用員工購買了社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)；公司今年接受新畢業(yè)大中專學(xué)生名，為名大學(xué)生提供了實(shí)習(xí)機(jī)會(huì)。上半年公司人參加了國(guó)家安全局舉辦的安全評(píng)價(jià)人員培訓(xùn)班，人參加了建設(shè)部監(jiān)理員培訓(xùn)，人參加了水利部水利工程施工監(jiān)理規(guī)范培訓(xùn)，人參加了水利部水利監(jiān)理工程師培訓(xùn)，今年引進(jìn)監(jiān)理工程師以上的骨干人員人；
⒋資質(zhì)方面：月份，公司順利通過了質(zhì)量體系認(rèn)證復(fù)查工作；上半年，申報(bào)了水利部移民工程監(jiān)理資質(zhì)、水土保持生態(tài)建設(shè)監(jiān)理資質(zhì)、國(guó)家安全生產(chǎn)監(jiān)督局的安全評(píng)估資質(zhì)和工程咨詢資質(zhì)；目前移民和水保資質(zhì)已通過。國(guó)家安全生產(chǎn)監(jiān)督局專家對(duì)安全評(píng)估資質(zhì)資料進(jìn)行了審核并通過。工程咨詢資質(zhì)初審?fù)ㄟ^但終審沒有通過。建設(shè)工程招標(biāo)資質(zhì)申報(bào)工作正在進(jìn)行中。
⒌安全生產(chǎn)方面：上半年無重大傷亡事故或同等責(zé)任的重大交通事故發(fā)生；員工無嚴(yán)重違紀(jì)現(xiàn)象發(fā)生；⒎主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)：截至到月底今年新簽合同個(gè)，其中水利工程個(gè)、水土保持生態(tài)建設(shè)工程個(gè)，信息系統(tǒng)工程項(xiàng)目個(gè)，公路工程，房屋建筑工程個(gè)，合同額萬元。上半年完成產(chǎn)值萬元，固定資產(chǎn)投入萬元，利潤(rùn)萬元。
二、存在問題處理情況：
公司在運(yùn)作中，今年也出現(xiàn)一些問題，而且對(duì)公司產(chǎn)生較大的影響，現(xiàn)將處理的情況做簡(jiǎn)單匯報(bào)：
⒈處理長(zhǎng)江項(xiàng)目監(jiān)理人員弄虛作假問題
公司某年～某年共承擔(dān)荊南長(zhǎng)江干堤加固工程建設(shè)監(jiān)理個(gè)標(biāo)段，其中第五標(biāo)段黃水套至鄭家河頭段護(hù)岸工程于某年月日開工，某年月日完工。某年月日通過單位工程驗(yàn)收。合同價(jià)萬元。監(jiān)理費(fèi)用約萬元。
經(jīng)審計(jì)部門審計(jì)和經(jīng)檢察機(jī)關(guān)偵察，發(fā)現(xiàn)承擔(dān)第五標(biāo)段監(jiān)理任務(wù)的我公司員工韓尚學(xué)等五人經(jīng)不起金錢的誘惑，喪失監(jiān)理工程師職業(yè)道德，收受賄賂，參與弄虛作假，違法亂紀(jì)，其中韓尚學(xué)已被檢察機(jī)關(guān)逮捕。
事件發(fā)生后，公司非常重視，積極做好善后處理工作，一方面配合審計(jì)部門和檢察機(jī)關(guān)查清問題；另一方面，在查清造假后，公司立即派駐監(jiān)理人員組織施工單位制定補(bǔ)拋方案，并及時(shí)實(shí)施補(bǔ)拋，消除了工程質(zhì)量缺陷，保證了工程質(zhì)量。
由于此事件的公開曝光，對(duì)公司各方面造成很大壓力，在如何應(yīng)對(duì)水利部主管部門的處罰上，公司董事長(zhǎng)等公司領(lǐng)導(dǎo)多次赴北京做解釋工作，要求在處罰中考慮長(zhǎng)江事件純屬監(jiān)理人員
⒍分公司運(yùn)作的情況：今年年初，公司籌劃在內(nèi)蒙組建分公司，并開始試運(yùn)作，截至到目前，內(nèi)蒙分公司運(yùn)行情況良好，已簽合同額近萬元，其中山西呂梁市橫泉水庫項(xiàng)目對(duì)公司提高知名度很有好處。月份開始籌劃組建寧波分公司，其工作正在進(jìn)行中。個(gè)人行為的因素。但水利部的堅(jiān)持處罰，其決定近期可能下發(fā)，對(duì)公司罰款萬元，取消兩年內(nèi)參加堤防加固加高工程的投標(biāo)資格。
長(zhǎng)江事件的發(fā)生暴露出公司在管理上的漏洞，忽視了對(duì)員工思想品質(zhì)的培養(yǎng)和教育。公司及時(shí)召開監(jiān)理人員會(huì)議，以此事作為反面教材，對(duì)全體員工進(jìn)行教育，使員工樹立正確的世界觀和良好的職業(yè)道德，增加抵御不良誘惑的能力。公司對(duì)當(dāng)事人韓尚學(xué)等五人依據(jù)公司管理制度給予開除和分別罰款元、元的處分（處罰）。
⒉社?；鸬睦U納問題
今年鄭州市在社保基金的繳納方面做出了新的規(guī)定，企業(yè)繳納社?；鸢雌髽I(yè)上年度工資總額的繳納，照此計(jì)算，公司每年工資總額近萬元，每年需要繳納～萬，這是公司無法承受的。在委人勞局的幫助下，經(jīng)過多次做工作，社保中心已同意把事業(yè)單位的人員和退休人員剔除，此項(xiàng)工作難度也很大，要涉及去年財(cái)務(wù)賬目和會(huì)計(jì)報(bào)表，修改有一定難度，其結(jié)果還無法確定，但我們還要繼續(xù)做工作，力爭(zhēng)減免多一點(diǎn)。
三、今后的工作打算：
面對(duì)新的形勢(shì)，公司經(jīng)營(yíng)班子多次開會(huì)討論，大家認(rèn)為今后要抓好以下幾項(xiàng)工作：
⒈繼續(xù)抓好人才的引進(jìn)和員工隊(duì)伍建設(shè)
要繼續(xù)加強(qiáng)職工隊(duì)伍的建設(shè)，雖然經(jīng)過多年的努力，職工隊(duì)伍建設(shè)有了很大的成績(jī)，隊(duì)伍壯大了，素質(zhì)提高了，但技術(shù)骨干的缺少是公司以后發(fā)展的障礙，目前，公司主要缺乏具有大型水利工程施工經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)技術(shù)人員，引進(jìn)和培養(yǎng)各個(gè)相關(guān)專業(yè)的技術(shù)人才是公司長(zhǎng)期的任務(wù)，要制定符合實(shí)際的人才發(fā)展戰(zhàn)略，要建立靈活的用人機(jī)制。要建立好自己的人才庫。要培養(yǎng)自己的企業(yè)文化，培養(yǎng)員工建立正確的價(jià)值觀，使員工自覺地?cái)[正企業(yè)與個(gè)人利益的關(guān)系，忠于企業(yè)、盡心企業(yè)。要抓緊成立工會(huì)組織，增加溝通渠道，營(yíng)造企業(yè)團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的新氣象。
⒉加大開發(fā)市場(chǎng)力度
開發(fā)市場(chǎng)手段不多，過分依靠黃委系統(tǒng)內(nèi)任務(wù)是目前公司經(jīng)營(yíng)的現(xiàn)狀。下階段一方面繼續(xù)鞏固公司在黃河系統(tǒng)建設(shè)的主力軍位置，以免隨著系統(tǒng)內(nèi)各監(jiān)理企業(yè)的發(fā)展被邊緣化。另一方面對(duì)外要加大市場(chǎng)開發(fā)力度，加快引進(jìn)經(jīng)營(yíng)型人才；制定好經(jīng)營(yíng)方針、原創(chuàng)：經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)策略和配套的經(jīng)營(yíng)管理辦法，經(jīng)營(yíng)人員的工資要和獎(jiǎng)金與經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)掛鉤。抓住南水北調(diào)工程和黃土高原淤地壩工程建設(shè)的契機(jī)，增加外面市場(chǎng)的份額。要選擇一些大中型水利工程為突破口，爭(zhēng)取在監(jiān)理能力上有所突破。
⒊全力投入黃河堤防建設(shè)
今后一段時(shí)間黃河標(biāo)準(zhǔn)化堤防建設(shè)依然是公司監(jiān)理業(yè)務(wù)的重頭戲，近期黃河堤防建設(shè)有加快的趨勢(shì)，今年公司與新鄉(xiāng)和荷澤所簽亞行項(xiàng)目監(jiān)理費(fèi)萬元（其中菏澤項(xiàng)目萬元，新鄉(xiāng)萬元），菏澤項(xiàng)目要在明年月底前完成，時(shí)間安排緊任務(wù)較重，公司必須加強(qiáng)組織和管理能力，發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)一致，頑強(qiáng)拼搏的精神，認(rèn)真履行職責(zé)，要很好地完成了監(jiān)理任務(wù)。
⒋運(yùn)作好河南大河工程建設(shè)管理有限公司
由于黃河監(jiān)理公司受到水利部的處罰，對(duì)今后黃河監(jiān)理公司的運(yùn)作造成一定的困難，故對(duì)黃河監(jiān)理公司技術(shù)力量進(jìn)行整合，由黃科院和黃河監(jiān)理公司出資注冊(cè)新公司河南大河工程建設(shè)管理有限公司，注冊(cè)資金萬元。營(yíng)業(yè)執(zhí)照已經(jīng)辦妥，申請(qǐng)水利甲級(jí)資質(zhì)得到水利部建管司的支持，近期可能拿到。由于新公司剛剛開始，會(huì)遇到不少的困難，我們的總體思路是，近期要運(yùn)作好新公司，以新公司開展業(yè)務(wù)，建管司也同意將水保和移民資質(zhì)放到新公司。待消除處罰的影響后，再進(jìn)行重組或合并。
首先歡迎公司領(lǐng)導(dǎo)蒞臨我廠檢查指導(dǎo)地面建設(shè)工程工作，下面由我代表建設(shè)單位，就油田區(qū)塊產(chǎn)能建設(shè)地面工程的運(yùn)行及管理情況向各位領(lǐng)導(dǎo)做一個(gè)簡(jiǎn)要匯報(bào)。
一、項(xiàng)目建設(shè)概況
1、項(xiàng)目批復(fù)情況
根據(jù)中國(guó)石油天然氣股份有限公司石油辦字〔〕號(hào)文件《關(guān)于油田區(qū)塊產(chǎn)能建設(shè)工程初步設(shè)計(jì)的批復(fù)》，在油田牛圈湖區(qū)塊開展產(chǎn)能建設(shè)工程，工程批復(fù)投資為萬元，其中：工程費(fèi)用萬元、其他費(fèi)用萬元、貸款利息萬元。
工程規(guī)模：新建原油生產(chǎn)能力萬噸，原油處理能力噸，污水處理能力立方米/天，注水能力立方米/天。
主要工作量：新建油井口，注水井口；新建聯(lián)合站座，污水處理站座，注水站座，配水間座，110千伏變電站座，前線生產(chǎn)點(diǎn)座（占地面積平方米、建筑面積平方米），二級(jí)消防站座；新建油氣集輸管線公里、注水管線公里、10千伏電力線公里、通訊光纜公里、道路公里。新建卸油臺(tái)一座，新建防洪堤公里、泄洪渠公里。
主要工藝：?jiǎn)尉?jì)量采用功圖法量油；油氣集輸采用單管集輸、枝狀串接、一級(jí)布站集油工藝，口偏遠(yuǎn)、端點(diǎn)井加熱采用井口電加熱方式；原油脫水采用加破乳劑高效三相分離器一段脫水工藝，原油穩(wěn)定采用正壓閃蒸工藝；污水處理采用生物氧化+三級(jí)過濾的兩段處理工藝；注水采用枝狀干線配注結(jié)合配水間的工藝流程。
項(xiàng)目運(yùn)行管理
針對(duì)油田產(chǎn)能建設(shè)項(xiàng)目工作量大，材料訂貨周期長(zhǎng)、社會(huì)依托性差、有效施工時(shí)間短等特點(diǎn)，項(xiàng)目組部署了分塊（施工區(qū)域）管理措施，各區(qū)域嚴(yán)格實(shí)行項(xiàng)目法管理。
1、投資管理
為了確保投資不超，我們主要從以下幾個(gè)方面加以控制。一是認(rèn)真分析各項(xiàng)目資金分解情況，核實(shí)現(xiàn)場(chǎng)工作量，提前預(yù)測(cè)各分項(xiàng)項(xiàng)目費(fèi)用，定期分析投資控制風(fēng)險(xiǎn)，制定削減措施，確保投資單體不超，以單體保全體，實(shí)現(xiàn)投資總體控制在預(yù)算范圍內(nèi)。二是明確投資界限，各歸各位，保證各項(xiàng)單體投資費(fèi)用清晰明了，避免不同區(qū)塊、不同項(xiàng)目費(fèi)用互為列支現(xiàn)象或漏項(xiàng)，以日常的精細(xì)工作保障全年工作的平穩(wěn)推進(jìn)。
2、質(zhì)量管理
⑴、物資質(zhì)量管理
項(xiàng)目物資采購由項(xiàng)目組或施工單位根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙清理設(shè)備、材料數(shù)量，并根據(jù)設(shè)計(jì)參數(shù)編寫技術(shù)協(xié)議上報(bào)物資采購計(jì)劃，物資供應(yīng)處通過招投標(biāo)中心擇優(yōu)選定中標(biāo)單位，原材料采購之前，項(xiàng)目組配合公司物資供應(yīng)部門，嚴(yán)格審核生產(chǎn)單位的資質(zhì)，確保所有入圍生產(chǎn)廠家資質(zhì)達(dá)標(biāo)。
每批原材料到貨后，組織物資處、施工單位、監(jiān)理單位、業(yè)主單位等相關(guān)部門參加驗(yàn)收工作。嚴(yán)格按照合同和技術(shù)協(xié)議，對(duì)整批物資的外觀、內(nèi)在質(zhì)量進(jìn)行全面檢驗(yàn)，包括物資的規(guī)格，型號(hào)，數(shù)量及技術(shù)資料。全部符合要求后方可簽字驗(yàn)收進(jìn)庫。對(duì)有問題的物資，如可以整改則責(zé)令其限期整改，如無法整改則堅(jiān)決予以清退，對(duì)所供物資存在較大問題或嚴(yán)重滯后影響項(xiàng)目建設(shè)的廠商，報(bào)送物資處，視情節(jié)對(duì)其處以罰款、記過直至清退的處罰。
⑵、設(shè)計(jì)質(zhì)量管理
設(shè)計(jì)圖紙送達(dá)以后項(xiàng)目組組織施工單位、監(jiān)理單位、開發(fā)處等部門的專家對(duì)施工圖進(jìn)行認(rèn)真仔細(xì)的會(huì)審，糾正不合理設(shè)計(jì)，消除錯(cuò)、漏、碰、缺。同時(shí)針對(duì)，施工現(xiàn)場(chǎng)偏僻設(shè)計(jì)信息反饋慢的情況，要求設(shè)計(jì)院將各專業(yè)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)人員派駐現(xiàn)場(chǎng)，加強(qiáng)設(shè)計(jì)現(xiàn)場(chǎng)配合及協(xié)調(diào)，使施工發(fā)現(xiàn)的設(shè)計(jì)問題得到及時(shí)解決、及時(shí)更正。
⑶、工程施工質(zhì)量管理
項(xiàng)目組以“創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程，為公司上產(chǎn)作貢獻(xiàn)”為目標(biāo)，以“高、嚴(yán)、特、優(yōu)”為標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)施“4個(gè)強(qiáng)化”的方針，確保工程施工質(zhì)量。
①強(qiáng)化觀念，組織學(xué)習(xí)，有效建立全員關(guān)心質(zhì)量、保證質(zhì)量的良好氛圍。項(xiàng)目組多次組織施工單位、監(jiān)理公司開展質(zhì)量會(huì)議，傳達(dá)項(xiàng)目組對(duì)將項(xiàng)目建設(shè)成為優(yōu)質(zhì)工程的決心，強(qiáng)調(diào)質(zhì)量重要性，要求各單位做到始終堅(jiān)持高起步、嚴(yán)要求，做到“人人心中有質(zhì)量，人人心中重質(zhì)量”。
②強(qiáng)化監(jiān)理管理，要求監(jiān)理單位做到人員到位，監(jiān)督到位。針對(duì)施工前期監(jiān)理力量不足，車輛短缺的現(xiàn)象，勒令監(jiān)理單位增加了現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員，及施工車輛，有效提高了質(zhì)量監(jiān)督的工作力度。目前監(jiān)理單位各專業(yè)人員齊整，車輛保障有力，巡視及旁站監(jiān)理工作到位，資料完整。
③強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)施工管理，嚴(yán)格審查施工組織設(shè)計(jì)和重點(diǎn)工序施工方案，落實(shí)施工質(zhì)量計(jì)劃及質(zhì)量保證措施，嚴(yán)格落實(shí)“三工序”及“三檢制”，強(qiáng)化對(duì)施工單位內(nèi)部技術(shù)交底、重點(diǎn)崗位持證上崗、管理人員到位等的檢查工作，針對(duì)工程難點(diǎn)，由項(xiàng)目組牽頭，組織施工單位、監(jiān)理單位、質(zhì)檢站等，先制定方案，經(jīng)評(píng)審后，項(xiàng)目組、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、施工單位的主要技術(shù)人員現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)施工作業(yè)，確保施工質(zhì)量。如污水處理系統(tǒng)生化池砼澆筑技術(shù)要求高、作業(yè)半徑小、施工難度大，針對(duì)這些特點(diǎn)經(jīng)討論后制定了詳細(xì)的施工準(zhǔn)備、施工技術(shù)要求、質(zhì)量控制、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)的方案，并以會(huì)議紀(jì)要形式下發(fā)各單位，同時(shí)采用觀察一段、施工一段、準(zhǔn)備一段的方法，對(duì)已經(jīng)施工完成的a、b段內(nèi)外池壁拆模觀察，對(duì)已經(jīng)施工完成的c段內(nèi)外池壁加強(qiáng)施工養(yǎng)護(hù)，對(duì)尚未施工的d段進(jìn)行施工準(zhǔn)備，通過各工序有序銜接，優(yōu)化施工組織，加強(qiáng)施工進(jìn)度，確保整體施工質(zhì)量。④強(qiáng)化工程驗(yàn)收，監(jiān)理公司對(duì)每一道完成工序進(jìn)行驗(yàn)收，對(duì)于重點(diǎn)工序組織業(yè)主、監(jiān)理公司、工程質(zhì)量監(jiān)督站進(jìn)行驗(yàn)收，主要抓工程技術(shù)、質(zhì)量資料及時(shí)性、準(zhǔn)確性和完整性，以及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)物保證項(xiàng)目質(zhì)量、檢測(cè)項(xiàng)目合格率、觀感質(zhì)量，并嚴(yán)格做好驗(yàn)收記錄。
3、施工進(jìn)度管理
針對(duì)工作量大、點(diǎn)多面廣、施工隊(duì)伍力量弱的情況，督促油建公司調(diào)整力量，保障重點(diǎn)，集中力量突擊聯(lián)合站工程，站外單井線路施工和臨時(shí)拉油站、邊緣井站建設(shè)委托油建公司和油建公司施工，做到重點(diǎn)有保障、難點(diǎn)有支持、工期有進(jìn)度。
針對(duì)地域偏僻物資到貨慢的情況，加強(qiáng)與物資供應(yīng)處及廠商的聯(lián)系，明確到貨時(shí)間，并根據(jù)設(shè)備材料到貨情況調(diào)整施工，盡可能將影響降至最低。
針對(duì)氣候惡劣，大風(fēng)天氣頻發(fā)，嚴(yán)重印象工程施工這一現(xiàn)象，密切注意氣象預(yù)報(bào)，提前預(yù)判天氣變化，通過調(diào)整施工工序及施工重點(diǎn)，確保工程準(zhǔn)點(diǎn)運(yùn)行。
4、施工安全管理
嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司安全管理?xiàng)l例，對(duì)各類動(dòng)火、動(dòng)土、高空作業(yè)等特種操作執(zhí)行一點(diǎn)一票，專人監(jiān)護(hù)；強(qiáng)化員工特別是土建勞務(wù)工的安全教育及培訓(xùn)，增強(qiáng)安全意識(shí)；除施工單位、監(jiān)理公司、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督的安全人員現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)外，油田公司安全處派專人駐三塘湖，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行巡視，發(fā)現(xiàn)問題及隱患及時(shí)整改，確保了安全生產(chǎn)，工程自開工以來未發(fā)生一起安全事故。
一、2014年重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目
2014年是“十二五”規(guī)劃實(shí)施的開局之年，也是落實(shí)國(guó)家、省上教育改革發(fā)展規(guī)劃綱要的起步之年，我們緊緊把握國(guó)家和省上教育項(xiàng)目投資方向，以迎“國(guó)檢”為契機(jī)，實(shí)施了一批重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目，進(jìn)一步改善了學(xué)校辦學(xué)條件。
一是校舍安全工程項(xiàng)目。該項(xiàng)目于2010年7月、9月分兩次下達(dá)，安排改擴(kuò)建學(xué)校11所，新建、改擴(kuò)建校舍14551平方米，項(xiàng)目總投資2102萬元，其中中央專項(xiàng)資金1784萬元，區(qū)財(cái)政配套資金218萬元，援助資金100萬元。目前，有6個(gè)項(xiàng)目已完成建設(shè)任務(wù)，除福臺(tái)中學(xué)教學(xué)樓外，其余4個(gè)項(xiàng)目已完成主體工程，計(jì)劃秋季開學(xué)前建成并投入使用。
二是特殊教育學(xué)校建設(shè)項(xiàng)目。該工程規(guī)劃新建教學(xué)框架結(jié)構(gòu)綜合樓1棟，建筑面積4103平方米，總投資770萬元，其中中央專項(xiàng)資金380萬元，校舍維修改造資金390萬元。工程于2010年11月開工建設(shè)，目前正在進(jìn)行粉刷工程施工，計(jì)劃秋季開學(xué)前建成并投入使用。
三是國(guó)家新一輪中職學(xué)?；A(chǔ)能力建設(shè)項(xiàng)目。該項(xiàng)目總投資1288萬元，其中國(guó)家專項(xiàng)資金1000萬元，地方配套288萬元，規(guī)劃新建**理工中專實(shí)訓(xùn)樓1棟，建筑面積7880平方米。工程于2010年11月開工建設(shè)，目前已完成主體工程。
二、預(yù)防重點(diǎn)工程建設(shè)領(lǐng)域職務(wù)犯罪的具體做法
（一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，靠實(shí)工作責(zé)任，開辟同步預(yù)防新途徑。近年來，隨著國(guó)家對(duì)教育項(xiàng)目投資力度的加大，教育基建項(xiàng)目逐漸增多，工程建設(shè)領(lǐng)域錢權(quán)交易、商業(yè)賄賂等腐敗現(xiàn)象不可避免的滋生蔓延。有效的發(fā)揮檢察職能，加大預(yù)防和懲治工程建設(shè)領(lǐng)域職務(wù)犯罪工作的力度勢(shì)在必行。作為教育建設(shè)項(xiàng)目的主管單位或建設(shè)單位，我們充分認(rèn)識(shí)這項(xiàng)工作的重要性，將預(yù)防和打擊放到同等重要的地位，樹立起從源頭上治理腐敗的理念，狠抓落實(shí)。區(qū)上對(duì)每個(gè)工程項(xiàng)目實(shí)行四大班子領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系制度和掛牌督辦制度，項(xiàng)目聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)及領(lǐng)導(dǎo)小組成員單位負(fù)責(zé)人定期不定期深入施工現(xiàn)場(chǎng)檢查指導(dǎo)工程建設(shè)，研究解決具體問題，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題以會(huì)議或簡(jiǎn)報(bào)形式及時(shí)進(jìn)行通報(bào)并督促整改，確保了項(xiàng)目順利實(shí)施。
（二）完善機(jī)制，規(guī)范管理行為，促進(jìn)制度完善和管理創(chuàng)新。從根本上遏制工程建設(shè)領(lǐng)域的職務(wù)犯罪，最重要的是要有良好的運(yùn)行機(jī)制和一套完善的規(guī)章制度，制度建設(shè)是規(guī)范工程建設(shè)管理行為的重要保證，也是反腐倡廉、預(yù)防職務(wù)犯罪的重要保證。在教育工程項(xiàng)目實(shí)施過程中，我們特別針對(duì)規(guī)避招標(biāo)、轉(zhuǎn)包、分包、違法轉(zhuǎn)讓設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理和拒不執(zhí)行強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)等違法現(xiàn)象，我們修訂完善了相關(guān)制度和規(guī)定，規(guī)范了工程建設(shè)管理行為。一是制訂完善了《重大建設(shè)項(xiàng)目決策制度》、《專家咨詢?cè)u(píng)議制度》和《社會(huì)公示制度》，加強(qiáng)了項(xiàng)目建設(shè)決策管理，科學(xué)確定建設(shè)規(guī)模，杜絕了重復(fù)建設(shè)和低水平建設(shè)；二是修訂完善了《招投標(biāo)管理規(guī)定》，對(duì)所有項(xiàng)目均實(shí)行招標(biāo)，確保了招標(biāo)投標(biāo)工作公開、公平、公正；三是建立完善了《質(zhì)量管理制度》、《圖紙會(huì)審設(shè)計(jì)變更制度》和《安全管理制度》等制度，編印下發(fā)了《施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理員手冊(cè)》，提高了施工現(xiàn)場(chǎng)學(xué)校監(jiān)理人員的監(jiān)管水平，保證了工程建設(shè)質(zhì)量，杜絕了安全生產(chǎn)事故的發(fā)生；四是建立完善了《財(cái)務(wù)管理制度》和《檔案建設(shè)管理制度》，實(shí)行項(xiàng)目資金撥付先由現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理審核簽字，再報(bào)建設(shè)單位按形象進(jìn)度撥款制度，規(guī)范了資金撥付程序。做到了“處處有制度，時(shí)時(shí)有約束”。
（三）嚴(yán)格程序，主動(dòng)溝通聯(lián)系，系統(tǒng)開展預(yù)防工作。通過深入調(diào)查和仔細(xì)分析，查找工程建設(shè)領(lǐng)域職務(wù)犯罪易發(fā)多發(fā)的重點(diǎn)崗位和關(guān)健環(huán)節(jié)，把握其特點(diǎn)和規(guī)律，從專業(yè)化的角度進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。采取廉政談話、苗頭警示等形式加強(qiáng)教育，加強(qiáng)預(yù)防職務(wù)犯罪的防線、筑牢拒腐防變的思想。在項(xiàng)目管理上我們認(rèn)真執(zhí)行項(xiàng)目法人責(zé)任制、招標(biāo)投標(biāo)制、建設(shè)監(jiān)理制和合同管理制，嚴(yán)格按照國(guó)家規(guī)定的基本建設(shè)程序?qū)嵤┕芾?。在?xiàng)目前期工作中堅(jiān)持“先勘察、再設(shè)計(jì)、后施工”的原則，在完成可行性研究的基礎(chǔ)上，委托具有相應(yīng)資質(zhì)的地質(zhì)勘察和設(shè)計(jì)單位進(jìn)行勘察設(shè)計(jì)，初步設(shè)計(jì)完成后報(bào)市發(fā)改委審批，同時(shí)將施工圖上報(bào)省建筑設(shè)計(jì)研究院審查。每個(gè)項(xiàng)目均按要求先辦理“兩證一書”及環(huán)評(píng)、消防、防震等手續(xù)后，再委托具有相應(yīng)資質(zhì)的機(jī)構(gòu)招標(biāo)，確定施工單位。在項(xiàng)目實(shí)施過程中，及時(shí)簽訂《施工合同》、《監(jiān)理合同》和《廉政合同》，明確各方責(zé)任，規(guī)范主體行為。工程竣工后委托審計(jì)部門對(duì)工程質(zhì)量、資金使用情況進(jìn)行全面審計(jì)，并組織發(fā)改、財(cái)政等部門對(duì)工程進(jìn)行竣工驗(yàn)收，加強(qiáng)了對(duì)工程建設(shè)各個(gè)環(huán)節(jié)的監(jiān)管。
（四）強(qiáng)化督查，嚴(yán)格過程監(jiān)管，確保工程質(zhì)量。在項(xiàng)目實(shí)施過程中，我們始終堅(jiān)持質(zhì)量第一的原則和要求，在招標(biāo)確定監(jiān)理公司對(duì)工程實(shí)施全程監(jiān)理的同時(shí)，各項(xiàng)目學(xué)校還確定2名現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員進(jìn)行全時(shí)段、全過程的跟班監(jiān)理和現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，區(qū)教育部門常年聘請(qǐng)一名建筑工程師與項(xiàng)目管理人員定期不定期到施工現(xiàn)場(chǎng)檢查工程質(zhì)量和進(jìn)度，嚴(yán)把建筑材料進(jìn)場(chǎng)關(guān)、隱蔽工程驗(yàn)收關(guān)和施工工藝關(guān)，并委托市建筑質(zhì)量監(jiān)督站、市建筑質(zhì)量檢測(cè)中心分別對(duì)項(xiàng)目管理和工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督和檢測(cè)，確保了工程建設(shè)質(zhì)量。
三、存在的問題和今后工作打算
自開展工程建設(shè)領(lǐng)域預(yù)防職務(wù)犯罪活動(dòng)以來，我們嚴(yán)格按照上級(jí)部門的要求，主動(dòng)開展工作，實(shí)現(xiàn)了“零犯罪” 的良好效果，樹立了教育項(xiàng)目的良好形象。但還存在一些不容忽視的問題，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
一是個(gè)別施工企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員配備不足，不能滿足項(xiàng)目施工的要求；
二是部分現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員專業(yè)水平不高，監(jiān)理工作質(zhì)量不高；
三是少數(shù)施工企業(yè)負(fù)責(zé)人對(duì)安全生產(chǎn)不重視，現(xiàn)場(chǎng)安全設(shè)施投入不足，存在不同程度安全隱患。
【關(guān)鍵詞】組織協(xié)調(diào)；復(fù)雜性；有機(jī)參與；組織能力；組織藝術(shù)；耐心
1 引言
監(jiān)理受業(yè)主委托，對(duì)某項(xiàng)工程施工實(shí)施監(jiān)理。為了實(shí)現(xiàn)工程施工合同中的進(jìn)度，質(zhì)量，投資目標(biāo)，監(jiān)理工程師要不斷在參與建設(shè)的各單位之間進(jìn)行組織協(xié)調(diào)，使各方做到步調(diào)一致，運(yùn)行一體化。組織協(xié)調(diào)是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)控制不可缺少的方法和手段。作為監(jiān)理，必須處理好監(jiān)理單位與建設(shè)單位，承包單位之間的關(guān)系。因?yàn)椋@是監(jiān)理組織協(xié)調(diào)工作成敗的關(guān)鍵。下面我結(jié)合一些實(shí)際建設(shè)工程淺談監(jiān)理在組織協(xié)調(diào)工作中的作用。
2 組織協(xié)調(diào)工作的特點(diǎn)
2.1 重要性：施工過程中出現(xiàn)矛盾和問題，若不能及時(shí)解決，將直接影響施工進(jìn)度。若矛盾和問題繼續(xù)擴(kuò)大，可能引發(fā)返工現(xiàn)象并導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)方面的索賠事件。導(dǎo)致工程投資的增加。因此，施工過程中的組織協(xié)調(diào)工作是非常重要，不可缺少的。
2.2 復(fù)雜性：對(duì)于一項(xiàng)不太復(fù)雜的單位工程或由一個(gè)總承包單位負(fù)責(zé)施工的工程。它的組織協(xié)調(diào)工作就簡(jiǎn)單一些。但對(duì)于一個(gè)比較復(fù)雜的大型綜合建筑就不同了。它涉及土建，裝飾，給排水，空調(diào)，通訊。電梯，消防，園林綠化。市政道路，管線埋設(shè)，共多個(gè)專業(yè)，且一般由不同施工企業(yè)承建，它的組織協(xié)調(diào)工作量就很大，需要處理的矛盾合問題也相對(duì)復(fù)雜。
2.3 全過程性：工程從開始施工道竣工驗(yàn)收，隨時(shí)都由可能會(huì)出現(xiàn)各種各樣的矛盾合問題。例如設(shè)計(jì)方面，各專業(yè)設(shè)計(jì)之間就可能存在互不協(xié)調(diào)的地方。又例如施工方面，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的交通組織，場(chǎng)地臨設(shè)布置，材料堆放安排臨時(shí)用水，電的布設(shè)，還有不同的專業(yè)的施工次序，作業(yè)時(shí)間統(tǒng)籌等等都需要監(jiān)理進(jìn)行協(xié)調(diào)處理。因此，組織協(xié)調(diào)工作貫徹整個(gè)施工全過程。
3 監(jiān)理在組織協(xié)調(diào)工作中的作用
在工程建設(shè)項(xiàng)目的組織協(xié)調(diào)工作中，我認(rèn)為基本分為兩個(gè)圈子，一是監(jiān)理、業(yè)主和總包單位三者之間主要是原則性、方向性的協(xié)調(diào)問題；二是總包單位、分包單位和其他專業(yè)施工隊(duì)伍的實(shí)際施工中的協(xié)調(diào)。監(jiān)理在這兩個(gè)圈子的組織協(xié)調(diào)工作中，分別有不同的作用。
3.1 監(jiān)理、業(yè)主和總包單位的協(xié)調(diào)。
這個(gè)協(xié)調(diào)圈子中，業(yè)主、監(jiān)理和總包單位三足鼎立，協(xié)調(diào)的一般都是方向性、原則性的問題，三者處在平等的地位，不停運(yùn)轉(zhuǎn)，而監(jiān)理在協(xié)調(diào)工作中的作用是催動(dòng)協(xié)調(diào)工作的進(jìn)行。
3.1.1 在這個(gè)圈子中，建設(shè)單位與監(jiān)理單位是委托與被委托的關(guān)系，因此，監(jiān)理在進(jìn)行協(xié)調(diào)工作時(shí)，一方面應(yīng)充分尊重業(yè)主，維護(hù)業(yè)主的合法權(quán)益，并加強(qiáng)與業(yè)主代表的溝通，取得理解和支持，進(jìn)一切努力促使總包單位采取一切可行的措施，使工程按期，保質(zhì)，盡可能低的造價(jià)建成，使業(yè)主受益；另一方面，監(jiān)理對(duì)業(yè)主也不能盲從。例如，在某個(gè)工程建設(shè)項(xiàng)目中，已完成至框架三層，首層模板拆除后，業(yè)主到工地巡視時(shí)，認(rèn)為其中一個(gè)房間內(nèi)有條柱，影響功能布置，立即要求取消，監(jiān)理不同意，因?yàn)樵撝强蚣苁芰χ荒茈S便取消，及時(shí)向業(yè)主說明利害關(guān)系，建議業(yè)主要求設(shè)計(jì)復(fù)算承載力，業(yè)主同意了。最后，通過設(shè)計(jì)復(fù)算承載力認(rèn)為不能取消該柱，業(yè)主也非常理解和支持，最終取消原有打算，保證工程結(jié)構(gòu)安全。
3.1.2 在這個(gè)圈子中，監(jiān)理與承包商之間是監(jiān)理與被監(jiān)理的關(guān)系，共同為實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的建設(shè)目標(biāo)服務(wù)，這是兩者共同工作的基礎(chǔ)。但是兩者在工作過程中仍然存在沖突：監(jiān)理方面為業(yè)主方利益著想，希望減少投資，而承包商則希望加大費(fèi)用；監(jiān)理方面希望質(zhì)量好，而承包商希望降低成本；監(jiān)理方希望加快工程進(jìn)度，承包商卻不愿將人力、物力多投入；監(jiān)理方希望承包商健全質(zhì)保，安保體系，承包商卻不想增加管理人員數(shù)量。既然存在對(duì)立，要想承包商主動(dòng)接受監(jiān)理，是比較困難。然而，承包商始終是完成工程的責(zé)任主體，他自身就需要各方的協(xié)力支持，加上監(jiān)理具有質(zhì)量驗(yàn)收權(quán)，資金支付簽證權(quán)等。承包商一般對(duì)監(jiān)理方是比較尊重的，這對(duì)監(jiān)理開展工作是有利的，雖然如此，但監(jiān)理在開展協(xié)調(diào)工作時(shí)，還是應(yīng)將自身和總包單位定位在平等的關(guān)系上，強(qiáng)調(diào)各方利益的一致性和項(xiàng)目總目標(biāo)，并預(yù)先確定監(jiān)理重點(diǎn)，做到嚴(yán)而有度，在涉及各方的利益時(shí)，監(jiān)理應(yīng)站在公正、公平的立場(chǎng)上，多向業(yè)主溝通來維護(hù)各方的正當(dāng)權(quán)益，才能贏得他們信任，從而保證今后工作的順利開展。
3.2 總包單位、分包單位和其他專業(yè)施工隊(duì)伍的協(xié)調(diào)
在這個(gè)圈子中，主要是以總包單位為主，對(duì)分包單位和其他專業(yè)施工隊(duì)伍進(jìn)行協(xié)調(diào)，落實(shí)由業(yè)主，監(jiān)理和總包單位已確定的事項(xiàng)。監(jiān)理和業(yè)主應(yīng)有機(jī)參與協(xié)調(diào)，共同加入運(yùn)轉(zhuǎn)，特別部分專業(yè)施工隊(duì)伍由業(yè)主自行選定時(shí)，業(yè)主（監(jiān)理）更應(yīng)協(xié)調(diào)他們之間的關(guān)系。例如，在某一大型的綜合公共建筑中，由于工期緊迫，在土建還沒有交付使用的情況下，裝飾、空調(diào)、風(fēng)扇、強(qiáng)弱電、電梯、消防等共十幾家設(shè)備安裝也進(jìn)場(chǎng)施工，其中大部分是由總包招來，部分由業(yè)主選定，這時(shí)監(jiān)理立即發(fā)現(xiàn)由于交叉施工太多互相影響進(jìn)度，而且由于土建未竣工，但設(shè)備安裝隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)施工可能造成各方的產(chǎn)品破壞和污染，經(jīng)濟(jì)責(zé)任也不明確，于是召集業(yè)主、總包土建方和各家設(shè)備安裝隊(duì)伍進(jìn)行綜合協(xié)調(diào)會(huì)議。在會(huì)上，規(guī)定各設(shè)備安裝隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)時(shí)先將施工計(jì)劃上報(bào)總包，由總包協(xié)調(diào)制訂網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，安排交叉作業(yè)，時(shí)各專業(yè)都按關(guān)鍵線路有序進(jìn)行施工。另外，各設(shè)備安裝隊(duì)伍必須在監(jiān)理見證下，與土建方辦理交接手續(xù)，對(duì)產(chǎn)品破壞和污染等各設(shè)備安裝隊(duì)伍自負(fù)責(zé)任。由于監(jiān)理能事先協(xié)調(diào)各方，因此，工程施工期間爭(zhēng)議和互相影響都減少，保證了施工順利進(jìn)行。
3.3 監(jiān)理要學(xué)會(huì)引導(dǎo)業(yè)主進(jìn)行協(xié)調(diào)
3.3.1 監(jiān)理要提高自身素質(zhì)
由于在這個(gè)圈子中涉及大量的不同專業(yè)的施工隊(duì)伍，因此，監(jiān)理在協(xié)調(diào)時(shí)不可能對(duì)每一個(gè)專業(yè)的技術(shù)知識(shí)都有很深的了解，但必須懂得該專業(yè)的基本知識(shí)，也就是說，協(xié)調(diào)工作成功與否，與監(jiān)理自身的素質(zhì)有密切關(guān)系，這樣就要求監(jiān)理必須不斷學(xué)習(xí)不同的專業(yè)知識(shí)，提高個(gè)人素質(zhì)，提高自身管理水平和專業(yè)技術(shù)水平，不斷總結(jié)組織協(xié)調(diào)的工作方法，這樣才能使自己在組織協(xié)調(diào)時(shí)，有效調(diào)動(dòng)各專業(yè)施工隊(duì)伍按計(jì)劃施工，為業(yè)主提供可行的建議，確保工程目標(biāo)順利完成。
3.3.2 監(jiān)理要謙虛采納合理意見和建議
由于各專業(yè)施工隊(duì)伍中也有從事工程施工多年，經(jīng)驗(yàn)非常豐富的技術(shù)人員，因此，監(jiān)理也要謙虛的采納這些人員的合理意見和建議，并貫徹到實(shí)際做好協(xié)調(diào)行動(dòng)中，在這過程中也使自己得到不斷的提高。
4 監(jiān)理組織協(xié)調(diào)工作的方法
4.1 加大預(yù)控力度
監(jiān)理在組織協(xié)調(diào)之前，要為自己創(chuàng)造一個(gè)良好的協(xié)調(diào)環(huán)境，這就要求加大預(yù)控的力度，例如事先將各專業(yè)工程設(shè)計(jì)上互相阻礙的地方和施工中可能會(huì)出現(xiàn)的技術(shù)質(zhì)量問題告知業(yè)主、設(shè)計(jì)和承包商并提前解決問題，避免出現(xiàn)返工現(xiàn)象，保證施工順利進(jìn)行。以此取得各單位的信任、配合和支持，使組織協(xié)調(diào)得以順利開展，以取得事半功倍的效果。
4.2 要有良好的組織能力和協(xié)調(diào)藝術(shù)
監(jiān)理在組織協(xié)調(diào)時(shí)，最終目的就是要各專業(yè)施工隊(duì)伍在總網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃有序進(jìn)行交叉施工，在出現(xiàn)各種矛盾總包無法解決時(shí)，需要監(jiān)理協(xié)調(diào)，這時(shí)，監(jiān)理必須掌握不同的協(xié)調(diào)方法，分析各施工隊(duì)伍的心理，對(duì)不同的施工隊(duì)伍采用不同的協(xié)調(diào)方法，例如：用互相對(duì)比法、激將法、強(qiáng)制法、剛?cè)岵⑹┑鹊?，懂得利用這一點(diǎn)，監(jiān)理在組織協(xié)調(diào)時(shí)，將會(huì)更加得心應(yīng)手，事半功倍。
4.3 協(xié)調(diào)工作要及時(shí)、有針對(duì)性、要公正、要靈活、要有耐心
4.4 協(xié)調(diào)工作有時(shí)要帶有強(qiáng)制性
在進(jìn)度控制中，有時(shí)會(huì)因?yàn)槟骋粚I(yè)工程施工不能按計(jì)劃進(jìn)行，而導(dǎo)致整個(gè)工程進(jìn)度拖后，在檢查督促無效的情況下，就要以經(jīng)濟(jì)手段來約束各方的施工行為，保證總進(jìn)度的按期完成。例如，在上述的大型綜合公共建筑中，施工初期互相交叉影響，監(jiān)理召開幾次協(xié)調(diào)會(huì)，并檢查監(jiān)督執(zhí)行，但收效甚微，為了解決這一矛盾，監(jiān)理與業(yè)主、土建方商定，制定一些必要的強(qiáng)制性措施，并由業(yè)主聲明若誰不服從協(xié)調(diào)會(huì)決定，就不支付工程款，強(qiáng)制各設(shè)備安裝隊(duì)伍必須按制定的有關(guān)措施執(zhí)行，并服從統(tǒng)一指揮，從而保證整個(gè)施工的順利進(jìn)行。
5 結(jié)語
在監(jiān)理的工作中，要達(dá)到三控制就要視現(xiàn)場(chǎng)的組織協(xié)調(diào)工作的成功與否，它直接影響監(jiān)理整個(gè)工程項(xiàng)目的其他工作的開展，因此，監(jiān)理必須提高自己的管理水平和協(xié)調(diào)能力，學(xué)會(huì)各種協(xié)調(diào)手段和藝術(shù)，調(diào)動(dòng)各施工隊(duì)伍的積極性，從而確保工程按時(shí)、按質(zhì)、并以盡可能低的造價(jià)完成，達(dá)到“三控制”的目的。
參考文獻(xiàn)：
根據(jù)文件《關(guān)于對(duì)全縣2011年重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)情況檢查考核的通知》精神，我局立即對(duì)重點(diǎn)水利項(xiàng)目進(jìn)行了自查，2011年我局承建的3個(gè)重點(diǎn)水利項(xiàng)目和3個(gè)重點(diǎn)前期工作項(xiàng)目，均按時(shí)完成了全年建設(shè)目標(biāo)任務(wù)?，F(xiàn)將2011年重點(diǎn)水利項(xiàng)目建設(shè)工作總結(jié)匯報(bào)如下：
一、2011年重點(diǎn)水利項(xiàng)目
根據(jù)文件關(guān)于下達(dá)《縣2011年重點(diǎn)項(xiàng)目計(jì)劃》的通知，下達(dá)我局重點(diǎn)水利項(xiàng)目3個(gè)，重點(diǎn)前期工作項(xiàng)目3個(gè)，具體項(xiàng)目及建設(shè)內(nèi)容如下：
1、重點(diǎn)水利項(xiàng)目
（1）、縣城區(qū)供水水源工程。2011年完成計(jì)劃任務(wù)是：漿砌石低壩和輸水管道全部完工，取水口樞紐和引水隧洞開工建設(shè)，金池院河口小型水庫完成初步設(shè)計(jì)、報(bào)批等前期工作，完成投資1500萬元。
（2）、縣城八渡河水環(huán)境治理項(xiàng)目。2011年完成計(jì)劃任務(wù)是：全部完成水上景觀工程。建成自動(dòng)翻板閘壩4座，清淤3km，建成排污箱（管）涵4.5km，完成總投資1930萬元。
（3）、城市生活污水處理廠。2011年完成計(jì)劃任務(wù)是：鋪設(shè)污水主管道6km，干管5km，污水廠土建施工及部分水處理設(shè)備安裝，完成總投資5000萬元。
2、重水利前期工作項(xiàng)目
（1）、黑河水電開發(fā)。2011年前期工作計(jì)劃是：完成開發(fā)規(guī)劃、可研、立項(xiàng)審批等前期工作。
（2）、樂素河水電開發(fā)。2011年前期工作計(jì)劃是：完成開發(fā)規(guī)劃、可研、立項(xiàng)審批等前期工作。
（3）、嘉陵江水電站梯級(jí)開發(fā)荷葉壩電站建設(shè)項(xiàng)目。2011年前期工作計(jì)劃是：完成各項(xiàng)前期工作，力爭(zhēng)荷葉壩水電站主體工作開工建設(shè)。
二、2011年重點(diǎn)水利項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)完成情況
1、縣城區(qū)供水水源工程。該工程分三期工程建設(shè)。一期工程為縣城取水口上移工程；二期工程為張家壩至金池院輸水隧洞水源補(bǔ)給工程；三期工程為金池院取水樞紐工程。
一期工程于2010年3月份開工建設(shè)，批復(fù)投資2068萬元，截止2011年11月底，已全部完成漿砌石底壩1座和輸水管道17.42km的鋪設(shè)任務(wù)，目前正在做該工程的部分管道回填和打壓檢測(cè)工作，12月底進(jìn)行通水，完成工程總投資2100萬元（其中本年完成投資1300萬元）。二期工程于2011年7月份開工建設(shè)，批復(fù)投資882萬元。截止2011年11月底，該工程已完成引水隧洞工程進(jìn)度20%，完成投資260萬元，計(jì)劃于2012年8月份完工。三期工程，金池院取水樞紐工程，2011年10月份工程初步設(shè)施已完成，工程概算總投資2472萬元，已報(bào)市發(fā)改委和省發(fā)改委審查審批。
2、縣城八渡河水環(huán)境治理項(xiàng)目。該工程于2010年12月28日開工建設(shè)，2011年4月30日完工，工期120天，工程批復(fù)總投資3200萬元。完成的主要建設(shè)內(nèi)容為：新建翻板閘壩4座，新建排污箱（管）涵4.5km，河堤兩岸整治堤面總長(zhǎng)約5km，河道清淤約10萬m3。該工程竣工決算已通過縣財(cái)政審核和國(guó)家審計(jì)署審計(jì)，并于2011年12月2日通過縣上驗(yàn)收。
3、城市生活污水處理廠。該工程設(shè)計(jì)概算總投資8928萬元，2011年5月份縣政府決定，該工程由水利局負(fù)責(zé)承建以來，按照工程建設(shè)管理程序，加班加點(diǎn)辦理各項(xiàng)前期工作，于2011年7月26日舉行了開工儀式。截止目前，建成城區(qū)排污和收集管網(wǎng)12.3km；建成廠區(qū)防洪河堤843米；建成廠區(qū)供水工程和供電工程；完成設(shè)計(jì)地勘等報(bào)批前期工作，累計(jì)完成投資5050萬元。
根據(jù)上述3處工程建設(shè)完成情況，我局承建的2011年重點(diǎn)水利項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)已全部完成。
三、2011年重點(diǎn)水利前期工作項(xiàng)目完成情況
1、黑河水電開發(fā)和樂素河水電開發(fā)。2處水電站開發(fā)均已進(jìn)入可研階段的外業(yè)工作。
2、嘉陵江荷時(shí)壩水電站項(xiàng)目。目前該項(xiàng)目前期資料審批手續(xù)已報(bào)省級(jí)核準(zhǔn)，等待省水利廳防洪批復(fù)文件。
我縣水電站開發(fā)均由國(guó)營(yíng)公司和私人公司投資開發(fā)，前期工作困難多，進(jìn)展十分緩慢。我局正積極努力配合開發(fā)商，完成各項(xiàng)前期工作，努力早日開工建設(shè)，早日受益。
按照2011年重點(diǎn)水利前期工作目標(biāo)任務(wù)，我局均已完成。
四、項(xiàng)目建設(shè)主要做法
1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，狠抓落實(shí)。根據(jù)災(zāi)后重建重點(diǎn)水利工程建設(shè)任務(wù)及工期要求，為進(jìn)一步加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，夯實(shí)責(zé)任，水利局成立了“縣水利工程項(xiàng)目建設(shè)管理辦公室”，加強(qiáng)了對(duì)全縣水利工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，我局對(duì)全縣水利工程實(shí)行了領(lǐng)導(dǎo)包抓責(zé)任制，實(shí)行“定領(lǐng)導(dǎo)、定任務(wù)、定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、定時(shí)間、定獎(jiǎng)懲”的“五定”制度，做到每個(gè)項(xiàng)目有領(lǐng)導(dǎo)掛帥，有專人負(fù)責(zé)，有技術(shù)員指導(dǎo)，每個(gè)階段工作有布置有檢查。使所有工程上下有責(zé)任，人人有任務(wù)，體現(xiàn)了領(lǐng)導(dǎo)帶頭，責(zé)任落實(shí)的工作組織機(jī)制。為我縣災(zāi)后恢復(fù)重建水利工程的順利建設(shè)與管理打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
2、認(rèn)真執(zhí)行工程建設(shè)項(xiàng)目管理程序。根據(jù)水利工程建設(shè)項(xiàng)目行政事項(xiàng)的審批主體和審批權(quán)限，按照災(zāi)后恢復(fù)重建項(xiàng)目管理有關(guān)規(guī)定，認(rèn)真執(zhí)行水利建設(shè)項(xiàng)目審查、審批、備案管理程序。水利局實(shí)施的26處重點(diǎn)水利工程，均嚴(yán)格按照項(xiàng)目審批程序向縣發(fā)改局和縣財(cái)政局上報(bào)了報(bào)批手續(xù)。如：水利局于2010年9月25日，分別向縣發(fā)改局上報(bào)《關(guān)于報(bào)送縣城區(qū)八渡河水環(huán)境綜合治理翻板閘壩初步設(shè)計(jì)的報(bào)告》和《關(guān)于報(bào)送縣城區(qū)八渡河水環(huán)境綜合治理排污箱涵工程初步設(shè)計(jì)的報(bào)告》。2010年12月7日，縣發(fā)改局分別對(duì)八渡河水環(huán)境治理翻板閘壩和排污箱涵工程初步設(shè)計(jì)進(jìn)行了批復(fù)。2010年12月6日向縣發(fā)改局上報(bào)了《關(guān)于報(bào)審八渡河污染治理項(xiàng)目水環(huán)境治理工程招標(biāo)實(shí)施方案的報(bào)告》，同時(shí)，向縣財(cái)政局上報(bào)八渡河水環(huán)境綜合治理項(xiàng)目排污箱涵和翻板閘壩工程最高限價(jià)預(yù)算報(bào)告。縣發(fā)改局于2010年12月9日文件《關(guān)于八渡河污染治理排污箱涵工程招標(biāo)實(shí)施方案的批復(fù)》，批復(fù)要求該工程實(shí)行公開招標(biāo)，招標(biāo)組織形式為招標(biāo)。2010年12月15日，縣財(cái)政局對(duì)排污箱涵和翻板閘壩工程招標(biāo)最高限價(jià)進(jìn)行了審查核準(zhǔn)。
3、認(rèn)真依法履行招投標(biāo)程序。根據(jù)《中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法》和《省實(shí)施<中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法>的辦法》的有關(guān)規(guī)定,嚴(yán)格依法履行了招標(biāo)投標(biāo)程序，嚴(yán)格按照招標(biāo)范圍、招標(biāo)方式、招標(biāo)組織形式，標(biāo)項(xiàng)劃分和招標(biāo)人資格條件，確保了依法開展公開招標(biāo)活動(dòng)的順利完成。如：八渡河綜合治理項(xiàng)目，按照文件關(guān)于排污箱涵工程招標(biāo)實(shí)施方案的批復(fù)要求,我局委托省水利電力工程咨詢有限責(zé)任公司進(jìn)行該工程招標(biāo),招標(biāo)會(huì)于2011年元月7日上午9時(shí)在市翔龍大酒店進(jìn)行,并取得圓滿成功。在招投標(biāo)過程中,首先在日?qǐng)?bào),市政府信息網(wǎng)招標(biāo)公告,開標(biāo)時(shí)，邀請(qǐng)了縣監(jiān)察局、審計(jì)局、財(cái)政局、發(fā)改局等部門領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)招標(biāo)活動(dòng)進(jìn)行全程監(jiān)督。在整個(gè)招標(biāo)工作中，水利局嚴(yán)格依法履行了招標(biāo)投標(biāo)程序，確保了依法開展公開招投標(biāo)活動(dòng)的順利完成。
4、加強(qiáng)工程建設(shè)管理和質(zhì)量安全管理。
（1）、加強(qiáng)工程合同管理。嚴(yán)格執(zhí)行《中華人民共和國(guó)合同法》，嚴(yán)肅合同管理。所建工程均與中標(biāo)單位簽訂了施工合同，明確了雙方責(zé)任和義務(wù)，嚴(yán)禁工程轉(zhuǎn)包和違法分包的行為發(fā)生。如：排污箱涵工程中標(biāo)的市益漢水利水電建筑工程有限公司等8個(gè)施工單位和承建翻板閘壩工程的湖南省水電（閘門）建設(shè)工程公司；分別于2011年元月18日與縣水利工程項(xiàng)目建設(shè)管理辦公室簽訂了施工合同，明確了雙方責(zé)任和義務(wù)，水利局嚴(yán)格按照合同條款認(rèn)真執(zhí)行合同管理，嚴(yán)禁工程轉(zhuǎn)包和違法分包的行為發(fā)生，按合同進(jìn)度及時(shí)撥付工程款，確保了工程建設(shè)順利進(jìn)行。
（2）、加強(qiáng)工程施工監(jiān)理。為確保工程建設(shè)質(zhì)量。按照《水利工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)定》的有關(guān)制度認(rèn)真開展監(jiān)理工作。所建工程均與監(jiān)理公司簽訂了施工監(jiān)理合同，要求施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理技術(shù)人員，現(xiàn)場(chǎng)全程監(jiān)督，認(rèn)真履行監(jiān)理職責(zé)，確保工程質(zhì)量。如：八渡河綜合治理項(xiàng)目，縣水利工程項(xiàng)目建設(shè)管理辦公室分別與咸陽鄭國(guó)工程監(jiān)理公司簽訂了排污箱涵工程監(jiān)理合同，與市惠漢水利水電工程監(jiān)理有限公司簽訂了翻板閘壩工程監(jiān)理合同。同時(shí)，項(xiàng)目辦與市水利水電工程質(zhì)量安全監(jiān)督站簽訂了工程質(zhì)量安全監(jiān)督合同。在工程質(zhì)量監(jiān)理工作中，項(xiàng)目辦與監(jiān)理公司認(rèn)真履行各自職責(zé)，要求施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作人員，現(xiàn)場(chǎng)全程監(jiān)督，每周召開一次監(jiān)理例會(huì)，分析工程中遇到的技術(shù)問題，督促工程進(jìn)度，安排下階段工作任務(wù)，認(rèn)真履行監(jiān)理職責(zé)，確保了工程質(zhì)量。
（3）、加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理。在工程建設(shè)中，進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，水利局認(rèn)真執(zhí)行《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》和《水利工程建設(shè)安全生產(chǎn)管理規(guī)定》。所建工程均按要求與施工單位簽訂了施工安全合同，明確了安全責(zé)任主體，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理，完善安全技術(shù)措施，強(qiáng)化安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查。如：八渡河綜合治理項(xiàng)目，縣水利工程項(xiàng)目建設(shè)管理辦公室分別與湖南省水電（閘門）建設(shè)工程公司和市益漢水電建筑工程有限公司等8個(gè)施工企業(yè)簽訂了安全施工合同，明確了安全責(zé)任主體，要求加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理，完善安全技術(shù)措施，設(shè)立施工現(xiàn)場(chǎng)警戒線和警示標(biāo)志，安排施工現(xiàn)場(chǎng)安全員，強(qiáng)化安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查。在該工程建設(shè)中未出現(xiàn)不安全事故。
（4）、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理。災(zāi)后恢復(fù)重建重點(diǎn)水利工程，時(shí)間緊，要求嚴(yán)，為了進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，確保工程建設(shè)項(xiàng)目資金及時(shí)到位和撥付，水利局決定，設(shè)立工程項(xiàng)目資金專職會(huì)計(jì)、出納，專門負(fù)責(zé)水利工程項(xiàng)目建設(shè)資金的管理工作。根據(jù)每項(xiàng)工程合同和工程進(jìn)度，實(shí)行了工程款撥付“三簽字”制，即工程監(jiān)理、水利局總工、水利局局長(zhǎng)簽字后方可到財(cái)務(wù)處撥付工程款，確保了工程建設(shè)資金安全使用。
五、存在主要問題
在所有工程項(xiàng)目建設(shè)過程中，主要存在縣城供水水源工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)展緩慢問題：一是鋪設(shè)輸水管道走向與公路管理部門及沿線占地的協(xié)調(diào)問題，用時(shí)較多，制約了工期。該項(xiàng)目一期工程于2010年3月開工建設(shè)，計(jì)劃于2011年3月竣工，計(jì)劃工期365天。因該工程鋪設(shè)17km輸水管道均要沿公路內(nèi)外進(jìn)行開挖鋪設(shè)，與縣交通局勾通協(xié)商時(shí)間長(zhǎng)達(dá)3個(gè)月，實(shí)際開工時(shí)間為6月份，影響了工程工期。二是去年入汛以來，雨水較多，公路沿線山體受地震影響，一遇下雨滑坡嚴(yán)重，特別是去年“7·23、7·25”和今年“7·5”暴雨造成多處滑坡，影響工程進(jìn)度。三是由于受“十天”高速公路建設(shè)影響，致使該工程輸水管道長(zhǎng)達(dá)7.5km無法施工，直至2011年4月20日四標(biāo)段才進(jìn)入工地開工建設(shè)，且存在交叉施工，這也嚴(yán)重影響工程進(jìn)度。四是二期工程中的施工用爆炸物品手續(xù)辦理程序復(fù)雜，共耗時(shí)5個(gè)月才辦完爆炸物品使用手續(xù)，致使隧洞開挖的兩個(gè)標(biāo)段實(shí)際工期拖延了5個(gè)多月。
一、外擴(kuò)影響引重視
一是通過報(bào)紙、電視、政務(wù)信息、網(wǎng)絡(luò)等媒體向社會(huì)各階層廣泛宣傳農(nóng)業(yè)開發(fā)。全年共向各媒體發(fā)送信息114篇，被采用39篇，撰寫調(diào)研報(bào)告2篇。區(qū)兩會(huì)期間，在《通訊》刊發(fā)的《規(guī)范化開發(fā)實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)增效，科學(xué)化引導(dǎo)促進(jìn)農(nóng)民增收——農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)助推全區(qū)特色農(nóng)業(yè)發(fā)展》專版,收到了很好的效果。二是積極向區(qū)委、區(qū)政府主要領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)農(nóng)業(yè)開發(fā)工作情況，引起領(lǐng)導(dǎo)重視,確保把農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)項(xiàng)目建設(shè)工作放在全區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的大局當(dāng)中來抓。三是爭(zhēng)取把土地治理項(xiàng)目被列為全區(qū)重點(diǎn)工程，并且實(shí)行區(qū)級(jí)領(lǐng)導(dǎo)直接包抓、單位牽頭、項(xiàng)目鄉(xiāng)鎮(zhèn)具體落實(shí)的工作制度。通過上述三項(xiàng)努力，大大提高了農(nóng)業(yè)開發(fā)工作的社會(huì)知曉率和社會(huì)影響力，同時(shí)也得到了全區(qū)社會(huì)各界的普遍認(rèn)可。在2012年度全區(qū)社會(huì)公認(rèn)情況測(cè)評(píng)中，成績(jī)優(yōu)秀，并且在全區(qū)16個(gè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展與管理部門綜合考評(píng)中以第6名的成績(jī)被評(píng)為全區(qū)工作先進(jìn)單位，實(shí)現(xiàn)了歷史性的突破。
二、內(nèi)抓規(guī)范保建設(shè)
積極探索農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)工作新機(jī)制，新舉措，嚴(yán)格執(zhí)行“六制”：一是實(shí)行項(xiàng)目公開招標(biāo)投標(biāo)制，打造“陽光工程”；二是實(shí)行資金和項(xiàng)目公示制，創(chuàng)建“民心工程”；三是堅(jiān)持項(xiàng)目監(jiān)理制，建設(shè)“放心工程”；四是嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目資金區(qū)級(jí)財(cái)政報(bào)賬制，報(bào)賬“規(guī)范工程”；五是推行工程決算審計(jì)制，打造“安全工程”；六是實(shí)行工程建后管護(hù)制，確?！皩?shí)效工程”。
此外，我們還結(jié)合工作實(shí)際對(duì)其中的三個(gè)制度進(jìn)行了明確和細(xì)化，增強(qiáng)了可操作性。一個(gè)是明確了項(xiàng)目法人制。為明晰建設(shè)主體，落實(shí)工作責(zé)任，規(guī)范項(xiàng)目管理，保證工程質(zhì)量，我們專門報(bào)請(qǐng)區(qū)政府同意，由區(qū)政府辦公室下發(fā)文件成立“區(qū)農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)土地治理項(xiàng)目指揮部”，賦予農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)土地治理項(xiàng)目建設(shè)全過程的主體資格，并明確開發(fā)辦分管主任為辦公室主任，具體行使項(xiàng)目法人代表職責(zé)，協(xié)調(diào)綜合事務(wù)組、工程技術(shù)組、財(cái)務(wù)組、治安保衛(wèi)組四個(gè)職能組的工作開展。指揮部成員由區(qū)政府、開發(fā)辦、財(cái)政局和項(xiàng)目鄉(xiāng)鎮(zhèn)、受益村等單位的相關(guān)人員組成。指揮部的成立，改變了項(xiàng)目建設(shè)出現(xiàn)的開發(fā)部門想管管不了，項(xiàng)目鄉(xiāng)鎮(zhèn)想管管不好的尷尬局面。同時(shí)也避免了兩個(gè)極端，一個(gè)極端以鄉(xiāng)鎮(zhèn)為主實(shí)施項(xiàng)目，因不熟悉開發(fā)政策，沒有專門的人才和精力，造成開發(fā)達(dá)不到預(yù)期效果；另一個(gè)極端開發(fā)辦大包大攬，街鎮(zhèn)不配合工作，占地清障等工作很難開展。
另一個(gè)是豐富了工程監(jiān)理制。首先是構(gòu)建了專業(yè)監(jiān)理、行政質(zhì)量監(jiān)督、群眾監(jiān)管“三位一體”的質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò)，確保了工程質(zhì)量監(jiān)管的全覆蓋。其次是堅(jiān)持工程施工例會(huì)制度。在工程施工過程中堅(jiān)持每周三上午召開例會(huì)，參會(huì)人員為指揮部相關(guān)人員、監(jiān)理、施工單位項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人等。主要解決工程質(zhì)量、進(jìn)度方面出現(xiàn)的問題及需協(xié)調(diào)的有關(guān)事項(xiàng)。會(huì)上，施工單位匯報(bào)上一周工程完成情況、存在問題、下一周計(jì)劃安排，監(jiān)理對(duì)照上次例會(huì)會(huì)議紀(jì)要，檢查是否落實(shí)到位，并作針對(duì)性點(diǎn)評(píng)，答復(fù)施工單位提出的問題，提出新的工作要求，開發(fā)辦、鎮(zhèn)村負(fù)責(zé)人分別指出施工單位和監(jiān)理單位需改進(jìn)的地方，對(duì)需要協(xié)調(diào)解決的問題給予明確答復(fù)。實(shí)行例會(huì)制度有利于各施工單位相互了解，加快工程進(jìn)度，有利于控制工程質(zhì)量，及時(shí)整改質(zhì)量問題，有利于集中協(xié)調(diào)解決矛盾，提高辦事效率。
再一個(gè)是拓展了決算審計(jì)制。我區(qū)在工程決算中積極推行多方參與制。首先是工程計(jì)量公開：專門成立由指揮部成員單位（開發(fā)辦、財(cái)政局、鄉(xiāng)鎮(zhèn)）、決算審計(jì)中介機(jī)構(gòu)、監(jiān)理公司等多家單位的相關(guān)人員組成的工程計(jì)量小組，對(duì)竣工工程進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量收方，決算數(shù)據(jù)共同掌握；其次是決算過程嚴(yán)把：依據(jù)工程合同、施工圖、現(xiàn)場(chǎng)簽證等決算所需的詳實(shí)資料和現(xiàn)場(chǎng)收方記錄，由中介機(jī)構(gòu)的專業(yè)造價(jià)人員做出完整、準(zhǔn)確的竣工工程決算審計(jì)，并出具初步?jīng)Q算報(bào)告；最后是決算結(jié)果嚴(yán)出：由中介出具的決算報(bào)告先由項(xiàng)目法人審查，然后報(bào)請(qǐng)審計(jì)局審計(jì)，并經(jīng)開發(fā)辦、財(cái)政局及鄉(xiāng)鎮(zhèn)三方共同審核簽字把關(guān)后，才可出具決算報(bào)告。
三、量化考核促實(shí)效
為確保項(xiàng)目建設(shè)，農(nóng)業(yè)開發(fā)工作實(shí)行內(nèi)外兩個(gè)考核體系。外部考核：一是將農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)項(xiàng)目建設(shè)和管護(hù)工作列入?yún)^(qū)委區(qū)政府1號(hào)文對(duì)街鎮(zhèn)實(shí)行年度考核；二是農(nóng)業(yè)開發(fā)投入也可以作為年度經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展公益性基礎(chǔ)設(shè)施投資對(duì)街鎮(zhèn)進(jìn)行考核；三是土地治理項(xiàng)目被列為全區(qū)重點(diǎn)項(xiàng)目，對(duì)我辦和街鎮(zhèn)實(shí)行雙向考核。區(qū)紀(jì)委效能督察組進(jìn)行效能督察立項(xiàng)，區(qū)委督查室進(jìn)行重點(diǎn)項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)計(jì)劃督查，每周一報(bào)進(jìn)度，每月一通報(bào)。通過上述三項(xiàng)考核，確實(shí)提高了各街鎮(zhèn)對(duì)搞好農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)的積極性和主動(dòng)性，對(duì)提高項(xiàng)目的建設(shè)進(jìn)度和質(zhì)量起到了很好的促進(jìn)作用。
內(nèi)部考核：就是健全內(nèi)部管理機(jī)制，制定并嚴(yán)格實(shí)施《內(nèi)部運(yùn)行規(guī)程及量化考核細(xì)則》，以此作為全年工作兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲的唯一依據(jù)。業(yè)務(wù)工作和區(qū)委區(qū)政府安排的工作，全部分解到個(gè)人，量化賦分，并且實(shí)行個(gè)人積分排名承諾制，每月一通報(bào)積分排名情況。年終以總分確定考核名次，并兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲。通過量化考核，形成人人肩上有擔(dān)子，個(gè)個(gè)工作有壓力，大家比學(xué)趕超，干得多，得分多，榮譽(yù)多，大大激發(fā)了同志們干事創(chuàng)業(yè)的激情與活力。
四、下一步打算
1．進(jìn)一步加快收尾工程，提高工程質(zhì)量。在下一步工作中，我們將繼續(xù)加強(qiáng)督查，與監(jiān)理單位一起強(qiáng)化質(zhì)量和進(jìn)度監(jiān)督，要求施工單位加快進(jìn)度，進(jìn)一步提高項(xiàng)目工程質(zhì)量和收尾工程的進(jìn)度。
2．進(jìn)一步加大工作力度，采取有力措施，在合適季節(jié)內(nèi)抓緊栽植樹苗，并搞好栽后管護(hù)工作，落實(shí)好樹木管護(hù)責(zé)任制，明確植樹的成活率、保存率。
