時(shí)間：2022-05-27 07:20:41
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇工程施工項(xiàng)目總結(jié)，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進(jìn)步。
實(shí)現(xiàn)工程施工項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理體制的創(chuàng)新，必須總結(jié)分析現(xiàn)階段財(cái)務(wù)管理工作中存在的問題，并有針對性的制定解決措施，才能有的放矢的確保財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新模式能夠真正發(fā)揮實(shí)效。通過總結(jié)分析，可以發(fā)現(xiàn)現(xiàn)階段我國工程施工財(cái)務(wù)管理工作主要有以下幾方面問題：
(一)對于財(cái)務(wù)管理工作重視程度不足，財(cái)務(wù)管理體系尚不完善
我國在工程施工過程中，主要側(cè)重于項(xiàng)目建設(shè)過程中的施工技術(shù)管理以及施工質(zhì)量控制，而對于施工過程中的財(cái)務(wù)管理工作重視不足，導(dǎo)致工程建設(shè)項(xiàng)目施工過程中成本支出超支的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。此外，部分工程施工項(xiàng)目甚至沒有針對項(xiàng)目建設(shè)成立全面的財(cái)務(wù)管理體系，機(jī)構(gòu)設(shè)置不完善，人員配置不足，管理規(guī)章制度缺乏，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理工作無法正常開展。
(二)工程施工建設(shè)項(xiàng)目預(yù)算管理不完善
預(yù)算管理作為工程施工建設(shè)項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容，也是提高成本控制成果的有效手段。但是現(xiàn)階段，部分工程施工單位在財(cái)務(wù)管理中，忽視了預(yù)算管理的重要作用，預(yù)算計(jì)劃編制不完善，預(yù)算計(jì)劃落實(shí)措施不到位，直接造成預(yù)算管理失效，對于施工項(xiàng)目的成本控制管理十分不利。
(三)工程施工建設(shè)項(xiàng)目的會計(jì)監(jiān)督管理力度較差
部分工程施工企業(yè)在財(cái)務(wù)管理體系中缺乏完善的財(cái)務(wù)會計(jì)監(jiān)督與內(nèi)部審計(jì)，導(dǎo)致工程項(xiàng)目建設(shè)期間支出不透明，項(xiàng)目建設(shè)管理人員對于項(xiàng)目的財(cái)務(wù)狀況缺乏明確的了解，項(xiàng)目建設(shè)使用的流動資金以及賬款管理效果較差，制約了工程施工項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理水平的提高。
二、工程施工財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新模式
(一)完善工程施工財(cái)務(wù)管理制度，強(qiáng)化工程施工財(cái)務(wù)監(jiān)管
首先工程施工管理部門應(yīng)該高度重視財(cái)務(wù)管理工作的重要性，并結(jié)合相關(guān)的法律法規(guī)以及項(xiàng)目合同規(guī)定，制定適合項(xiàng)目實(shí)際情況的財(cái)務(wù)管理制度，為財(cái)務(wù)管理工作提供合法的依據(jù)。其次，重視工程項(xiàng)目建設(shè)施工期間的財(cái)務(wù)監(jiān)管工作，嚴(yán)格杜絕項(xiàng)目施工期間出現(xiàn)資金截留挪用以及浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生，并定期核查施工過程中的固定資產(chǎn)使用情況，強(qiáng)化對于財(cái)務(wù)管理工作的監(jiān)管。
(二)完善工程施工項(xiàng)目預(yù)算管理，強(qiáng)化對工程施工項(xiàng)目成本支出的控制
首先，工程施工財(cái)務(wù)管理部門應(yīng)該進(jìn)一步細(xì)化預(yù)算編制計(jì)劃，對于施工期間的支出項(xiàng)目進(jìn)行詳細(xì)的計(jì)劃編制。其次，重視預(yù)算計(jì)劃的落實(shí)監(jiān)管，當(dāng)工程施工期間之處情況與預(yù)算出現(xiàn)偏差時(shí)，及時(shí)總結(jié)分析出現(xiàn)偏差的原因，并采取進(jìn)一步的強(qiáng)化措施。同時(shí)，對于工程施工期間的資金流動狀況、收支情況以及成本支出主要項(xiàng)目進(jìn)行詳細(xì)的分析，明確成本控制工作的重點(diǎn)，確保成本控制目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)工程施工項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理工作的高效與完善。
(三)規(guī)范工程施工財(cái)務(wù)分析工作
在工程項(xiàng)目施工期間，通過完善開展財(cái)務(wù)分析工作，不僅可以為成本控制工作提供科學(xué)合理的依據(jù)，對于分析成本支出項(xiàng)目具體情況，進(jìn)而減少工程項(xiàng)目建設(shè)期間的資源浪費(fèi)也具有重要的作用。工程項(xiàng)目施工財(cái)務(wù)分析工作內(nèi)容主要涵蓋了原材料、機(jī)械以及人工成本的清查、財(cái)務(wù)管理責(zé)任的分配以及施工項(xiàng)目賬務(wù)款項(xiàng)的管理三方面。對于工程建設(shè)項(xiàng)目的原材料、機(jī)械以及人工成本清查工作，首先應(yīng)該明確的了解工程項(xiàng)目建設(shè)對于原材料的需求量、機(jī)械設(shè)備以及施工隊(duì)伍的配備水平，從而明確掌握財(cái)務(wù)支出情況，進(jìn)而對涉及到這些項(xiàng)目的財(cái)務(wù)活動實(shí)施精細(xì)化管理。對于財(cái)務(wù)管理責(zé)任的分配，則主要是為了提高工程施工財(cái)務(wù)管理工作效率，工作內(nèi)容為通過分配具體的財(cái)務(wù)管理職責(zé)，結(jié)合激勵考核制度，強(qiáng)化工程施工財(cái)務(wù)工作的開展力度。對于賬務(wù)以及款項(xiàng)的分析管理工作則主要是在工程項(xiàng)目施工結(jié)束后，對工程項(xiàng)目的賬務(wù)以及款項(xiàng)進(jìn)行全面的清查處理，對于工程項(xiàng)目建設(shè)期間的成本支出以及資產(chǎn)管理情況有著準(zhǔn)確的把握。
(四)提高工程施工建設(shè)項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理工作人員的能力水平
財(cái)務(wù)管理工作人員作為工程施工項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理的具體執(zhí)行者，其能力水平與項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理水平有著直接的關(guān)系。因此，強(qiáng)化工程施工財(cái)務(wù)管理工作必須提高財(cái)務(wù)工作人員的素質(zhì)水平。可以采取開展定期培訓(xùn)教育的方式，使得工程施工項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理人員充分掌握財(cái)務(wù)會計(jì)管理專業(yè)知識，并對工程經(jīng)濟(jì)法律有著明確的了解。在工程施工財(cái)務(wù)管理工作中，嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)章制度以及法律開展工作，提高財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量與效率。
三、結(jié)束語
成本管理指標(biāo)是衡量整個高速公路工程建設(shè)項(xiàng)目的管理成效的綜合標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)也是高速公路工程施工企業(yè)提高經(jīng)營效益和獲取更大利潤的重要手段。高效的高速公路工程施工項(xiàng)目成本管理能夠最大程度的發(fā)揮施工項(xiàng)目的社會和經(jīng)濟(jì)效益。另外，成本管理能夠?qū)⒊杀究刂频母鱾€環(huán)節(jié)，即成本規(guī)劃、成本調(diào)整、成本決策和成本反饋等納入到一個良好的管理軌道中，進(jìn)而形成對整個高速公路工程施工項(xiàng)目成本的科學(xué)管理和控制，提高施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)營水平和持續(xù)發(fā)展力，將高速公路工程施工項(xiàng)目的成本控制在較低水平，提升高速公路工程施工項(xiàng)目和施工企業(yè)的整體效益以及競爭實(shí)力。
2高速公路工程施工項(xiàng)目成本管理的有效措施
2．1樹立良好的成本管理理念
成本管理理念是高速公路工程施工項(xiàng)目管理人員在成本管理工作中逐漸形成的一種成本管理意識。在社會主義市場經(jīng)濟(jì)大環(huán)境之下，高速公路項(xiàng)目施工企業(yè)及其管理人員必須要逐步形成良好的成本管理理念，進(jìn)而引導(dǎo)施工項(xiàng)目管理人員通過高效的成本管理工作為施工企業(yè)的發(fā)展和高速公路建設(shè)項(xiàng)目效益的提升做出更大的貢獻(xiàn)。高速公路工程施工項(xiàng)目建設(shè)的過程是成本管理的中心環(huán)節(jié)，要求成本管理人員能夠逐漸改變傳統(tǒng)的成本控制理念，提高對成本管理的重視程度，從注重結(jié)果成本控制轉(zhuǎn)變成過程成本管理，不斷提升成本管理的動態(tài)性和實(shí)時(shí)性。另外，由于高速公路工程施工項(xiàng)目在項(xiàng)目施工過程、資金運(yùn)轉(zhuǎn)、成本計(jì)算等方面都具有獨(dú)立性和動態(tài)變化的特征，成本管理人員必須要樹立動態(tài)管理理念和獨(dú)立成本控制理念，并將科學(xué)的成本管理理念滲透進(jìn)管理工作中去，全面提升高速公路工程施工項(xiàng)目成本管理水平，實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。
2．2高速公路施工項(xiàng)目投資和設(shè)計(jì)階段
高速公路工程施工項(xiàng)目的投資階段是成本管理的基礎(chǔ)和準(zhǔn)備階段，在這一階段需要做好成本管理的前期準(zhǔn)備工作。首先，收集完備的高速公路施工項(xiàng)目本基礎(chǔ)資料，保證高速公路工程投資成本預(yù)測工作的順利實(shí)施。成本管理人員需要根據(jù)詳細(xì)的資料進(jìn)行工程的可行性分析，并重點(diǎn)在成本管理方面做好資金控制和資金結(jié)構(gòu)優(yōu)化工作。其次，深入調(diào)查和研究建設(shè)高速公路工程施工項(xiàng)目市場成本管理的相關(guān)情況，以便對擬建工程進(jìn)行造價(jià)的優(yōu)化控制。接下來，要將擬建高速公路工程進(jìn)行成本評估，為投資者提供最為科學(xué)合理的成本管理和控制的相關(guān)指導(dǎo)，有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，提高經(jīng)濟(jì)效益。最后，科學(xué)估算攻速公路工程建設(shè)的成本投入，為施工企業(yè)估算投資成本并力求全面、科學(xué)、合理。高速公路工程施工項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的成本管理首先需要保證高速公路工程設(shè)計(jì)充分結(jié)合經(jīng)濟(jì)因素和技術(shù)因素，合理統(tǒng)籌和科學(xué)控制設(shè)計(jì)成本;其次，限額設(shè)計(jì)時(shí)必須要改變原有的設(shè)計(jì)方法，實(shí)現(xiàn)限額設(shè)計(jì)的標(biāo)準(zhǔn)化和準(zhǔn)確化。最后，在進(jìn)行設(shè)計(jì)招標(biāo)時(shí)，不能單純的進(jìn)行設(shè)計(jì)方案的招標(biāo)，還要進(jìn)行圖紙、技術(shù)招標(biāo)，保證工程設(shè)計(jì)招標(biāo)符合成本控制和成本管理的目標(biāo)。
2．3高速公路施工項(xiàng)目招投標(biāo)以及施工階段
高速公路工程施工項(xiàng)目招投標(biāo)階段的成本管理需要從以下兩個方面著手:一方面，招標(biāo)文件和各項(xiàng)數(shù)據(jù)、資料都要有準(zhǔn)確詳細(xì)的記錄，并在記錄完畢后進(jìn)行招標(biāo)文件的整理、數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)和信息的分析，保證招投標(biāo)環(huán)節(jié)成本管理的有效性。另一方面，科學(xué)確定投標(biāo)標(biāo)的并開展科學(xué)的評標(biāo)工作。控制投標(biāo)標(biāo)的可以避免成本過度提高或者是因壓低標(biāo)價(jià)形成的不良競爭現(xiàn)象，實(shí)現(xiàn)招投標(biāo)階段的成本管理。評標(biāo)工作主要是選擇最后的投標(biāo)單位承擔(dān)最終的高速公路工程施工項(xiàng)目的建設(shè)任務(wù)。評標(biāo)工作需要綜合考慮標(biāo)價(jià)成本以及投標(biāo)單位的經(jīng)濟(jì)狀況、信譽(yù)情況、設(shè)備情況、施工水平等，達(dá)到既控制施工成本，又保證高速公路工程質(zhì)量和完工效率的單位。在施工階段，需要進(jìn)行物質(zhì)采購成本的控制與管理，在保證物質(zhì)價(jià)格符合成本管理標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，還應(yīng)重視材料質(zhì)量。在施工過程中，要對施工環(huán)節(jié)和不同部門的工作狀況和資金使用狀況進(jìn)行監(jiān)督和管理，控制施工過程中的成本，確保成本管理的全面性和有效性。
2．4高速公路施工項(xiàng)目竣工階段的成本管理
高速公路工程施工項(xiàng)目竣工時(shí)仍然需要進(jìn)行施工項(xiàng)目的成本核算和成本管理工作，在開展這一工作時(shí)，需要注意以下問題:(1)運(yùn)用科學(xué)準(zhǔn)確的高速公路施工工程量計(jì)算和核算方法，保證工程量核算的準(zhǔn)確性，防止出現(xiàn)故意夸大高速公路施工工程量和提高高速公路建設(shè)工程總成本的情況。(2)工程量的審計(jì)和核算必須進(jìn)行現(xiàn)場核對和完備資料的核查，保證成本管理工作的準(zhǔn)確性。(3)對由于工程量浩大或者是建設(shè)期長而由兩個施工單位共同承擔(dān)建設(shè)任務(wù)的情況，需要注意分清不同施工單位的工作量，避免出現(xiàn)重復(fù)計(jì)算現(xiàn)象，提高成本管理的準(zhǔn)確性。(4)在高速公路工程施工項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收階段需要將驗(yàn)收的全部資料進(jìn)行整理，還要根據(jù)建設(shè)需要和簽訂的合同進(jìn)行進(jìn)一步的成本確認(rèn)，確保所有建設(shè)項(xiàng)目都被列入高速公路工程施工項(xiàng)目的工程結(jié)算中。
3總結(jié)
【關(guān)鍵詞】水利工程；施工；項(xiàng)目管理；措施
水利工程作為一項(xiàng)利國利民的舉措，我國水域分布南北差異明顯，水利工程的建設(shè)積極響應(yīng)了國家南水北調(diào)的政策。然而近些年水利工程頻繁發(fā)生事故及二次施工，給國家很和人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全造成了嚴(yán)重威脅，因此加強(qiáng)水利工程施工項(xiàng)目管理的工作也是迫在眉睫的。
1 充分了解水利工程施工項(xiàng)目的特性
建筑工程根據(jù)性質(zhì)的不同，都各種存在其特點(diǎn)，我們需要結(jié)合水利工程施工項(xiàng)目的特點(diǎn)，對整個工程的施工方案進(jìn)行探討及選擇，進(jìn)而增強(qiáng)項(xiàng)目管理的可行性。
1.1 水利工程施工項(xiàng)目管理的對象呈多重性
與一般建筑工程項(xiàng)目管理的區(qū)別在于，水利工程施工項(xiàng)目管理的對象包含對個方面，整個水利工程的施工項(xiàng)目的管理周期包含了以下幾個方面：工程招標(biāo)投標(biāo)、工程承包合同簽訂、準(zhǔn)備工作、施工過程、工程的驗(yàn)收和后期的維護(hù)等。
1.2 在實(shí)際管理工程中容易受到外界因素影響
水利工程為了保證工程質(zhì)量等原因，施工周期普遍較長，這就使水利工程的建設(shè)更容易受一些外界因素的影響，這就要去施工企業(yè)在施工工程中應(yīng)及時(shí)進(jìn)行工程計(jì)劃調(diào)整，以適應(yīng)外界因素的影響。
1.3 水利工程施工項(xiàng)目難以進(jìn)行統(tǒng)一的協(xié)調(diào)及管理
水利工程的建設(shè)較一般工程而言，需要更多的人力、物力及財(cái)力，這些因素實(shí)際上來說，也存在不穩(wěn)定性，原因如下：一是水利工程因任務(wù)艱巨，通常采用輪班制作業(yè)的形式，這導(dǎo)致了施工人員的不穩(wěn)性，進(jìn)而使工作人員的協(xié)調(diào)上出現(xiàn)困難。二是水利工程受氣候影響較大，進(jìn)而使項(xiàng)目管理上存在諸多風(fēng)險(xiǎn)。三是水利工程涉及面廣泛，如水電、環(huán)保等部門，進(jìn)而在施工管理工程中使協(xié)調(diào)工作存在不及時(shí)性。
2 水利工程施工項(xiàng)目管理的措施及運(yùn)用
2.1 水利工程施工中應(yīng)注意的安全問題
安全管理是所有建筑工程工作的根本，“安全重于泰山”。在水利工程中要抓牢安全問題，施工單位不應(yīng)為了眼前的利益，降低施工成本，忽視長遠(yuǎn)的安全問題。要結(jié)合施工項(xiàng)目自身特點(diǎn)及環(huán)境因素，制定一套完善的安全管理體系，加強(qiáng)安全管理措施，對員工進(jìn)行安全意識教育，并成立專門的質(zhì)檢部門對工程進(jìn)行定期的檢測，杜絕事故的發(fā)生。
一是結(jié)合自身情況，制定健全的安全管理制度。水利工程施工單位要加強(qiáng)各部門的安全意識，制定出安全管理安全施工的目標(biāo)，并成立安全管理機(jī)構(gòu)，進(jìn)行統(tǒng)一的管理。
二是使用相關(guān)措施，對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)防。在工程正式啟動前，施工企業(yè)應(yīng)對施工現(xiàn)場進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評估，對潛在的威脅因素加以控制，進(jìn)而保證工程正常施工。
三是加強(qiáng)員工的安全教育。在構(gòu)建了安全體系及控制了潛在風(fēng)險(xiǎn)后，施工企業(yè)還要對全員進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，通過在學(xué)習(xí)的過程中提高員工的安全意識，并使安全教育落實(shí)到各個崗位。四是定期進(jìn)行安檢。水利工程有很多隱蔽工程，因而可能出現(xiàn)一些質(zhì)量問題，若隱患未能及時(shí)被發(fā)現(xiàn)并進(jìn)行維修的話，極有可能釀成災(zāi)害。因此，安檢部門應(yīng)定期對工程項(xiàng)目進(jìn)行檢測，強(qiáng)化安全管理，以消除內(nèi)在隱患。
2.2 保證水利工程施工質(zhì)量的措施
應(yīng)對實(shí)際施工過程中的每個階段進(jìn)行質(zhì)量管理，并將施工技術(shù)及相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行結(jié)合分析，使質(zhì)量管理實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)化和標(biāo)準(zhǔn)化。
2.2.1 致力于施工企業(yè)管理水平的提升
提升管理團(tuán)隊(duì)的專業(yè)水平是增強(qiáng)水利施工中質(zhì)量管理的重要手段，在實(shí)際管理中應(yīng)對人員及資源進(jìn)行合理的控制及管理，并制定有關(guān)條例，嚴(yán)格保證質(zhì)量控制及質(zhì)量管理的有效進(jìn)行。
2.2.2 致力于質(zhì)量管理保障體系的構(gòu)建
項(xiàng)目管理部門的內(nèi)部主體意愿，是保證施工質(zhì)量管理系統(tǒng)進(jìn)行的前提，并以施工單位制定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為目標(biāo)，建立相應(yīng)的管理體系。工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理包括以下幾個方面：一是對施工質(zhì)量管理目標(biāo)的分解細(xì)化；二是對各部門的職能進(jìn)行嚴(yán)格劃分；三是將工程施工的流程進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量檢測；四是對工程施工的技術(shù)要點(diǎn)嚴(yán)格按規(guī)定進(jìn)行；五是加強(qiáng)施工工程中領(lǐng)導(dǎo)層與基層的聯(lián)系，加強(qiáng)溝通及協(xié)調(diào)性。
2.2.3 著力提高水利工程質(zhì)量預(yù)控力度
預(yù)防為主是增強(qiáng)工程施工質(zhì)量的有效手段，在工程啟動前，要結(jié)合企業(yè)自身技術(shù)水平及各方面資源的強(qiáng)弱，制定出合理的施工流程、選擇合適的施工工藝，并制定相關(guān)的質(zhì)量檢測措施，進(jìn)而對施工管理活動加以控制指導(dǎo)。
2.3 合理控制水利工程的施工進(jìn)度
水利工程在施工的過程中，各個項(xiàng)目與階段的工作流程及工作時(shí)間都有其合理的規(guī)劃和控制，若發(fā)現(xiàn)某環(huán)境施工進(jìn)度存在問題，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行處理及調(diào)整，以保證水利工程定期竣工。在水利工程正式啟動之前，施工企業(yè)就應(yīng)對施工進(jìn)度進(jìn)行控制和規(guī)劃，并成立專門的管理機(jī)構(gòu)，為保證水利工程正常開展及控制水利工程施工進(jìn)度的重要措施。與此同時(shí)，要制定科學(xué)合理的工程進(jìn)度目標(biāo)，并分解到各個階層，實(shí)現(xiàn)全體人員共同參與進(jìn)度控制工作，在實(shí)際管理過程中，全體員工要明確自身的責(zé)任，形成層級管理，進(jìn)而增強(qiáng)進(jìn)度管理的協(xié)調(diào)性，在保證質(zhì)量的前提下，搶趕工期，超額完成。
2.4 致力于水利工程成本的控制
施工成本從根本上反映了整個水利工程的實(shí)際開展，施工成本能反映水利工程企業(yè)的各方面的管理質(zhì)量及水平。因此，施工企業(yè)若想在激烈的市場競爭中屹立不倒，就必須加強(qiáng)水利工程成本的控制，若企業(yè)成本控制水平不高，將導(dǎo)致大量的支出，進(jìn)而企業(yè)虧損。
2.4.1 建立完善的成本管理機(jī)制
設(shè)定一個成本控制目標(biāo)，嚴(yán)格對每項(xiàng)工程的細(xì)節(jié)進(jìn)行控制，從而進(jìn)行成本管理工作，并周期性對支出進(jìn)行核算，對滿足成本控制目標(biāo)的個人或部門給予適當(dāng)獎勵，而成本控制做得不到位的個人或部門，應(yīng)及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，查明原因，以保證下次工程成本控制工作能夠符合標(biāo)準(zhǔn)。
2.4.2 把成本控制工作貫徹到整個企業(yè)，落實(shí)到個人
將成本控制落實(shí)的具體的施工部門和管理部門，將其分解細(xì)化，進(jìn)而使全體員工加入到成本控制中去，并對成本支 出進(jìn)行檢查分析，督促降低成本支出。
2.4.3 在材料采購方面進(jìn)行嚴(yán)格控制
選購材料的費(fèi)用要占水利工程成本支出的百分之六十乃至更多，因此，控制材料的選購單價(jià)，就是水利工程項(xiàng)目管理的重要手段，這對水利工程項(xiàng)目的成本控制具有重大意義。在企業(yè)選購材料時(shí)，應(yīng)對市場行情有一定的了解，清楚材料價(jià)格的走向，在滿足項(xiàng)目工程要求下，盡量降低成本。在材料進(jìn)場是，應(yīng)嚴(yán)格驗(yàn)收，以防質(zhì)量問題。加強(qiáng)材料的合理使用，嚴(yán)格禁止鋪張浪費(fèi)。建立嚴(yán)密的調(diào)動制度，進(jìn)而對材料進(jìn)行管制。
3 結(jié)束語
綜上所述，水利工程施工項(xiàng)目管理是一項(xiàng)周期長，內(nèi)容復(fù)雜的工作，施工企業(yè)應(yīng)采取合適的方式進(jìn)行管理，上文總結(jié)了，水利工程施工項(xiàng)目管理中存在的問題并作出了相關(guān)處理措施，望對同行在實(shí)際管理中給予幫助。隨著時(shí)代的進(jìn)步，水利工程施工也得到了相應(yīng)的進(jìn)步，在日后的工作中，也將出現(xiàn)更多先進(jìn)的技術(shù)和理念，水利工程企業(yè)應(yīng)積極采取上文措施，加強(qiáng)水利工程施工項(xiàng)目管理。
參考文獻(xiàn)：
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[關(guān)鍵詞]土木工程；質(zhì)量管理；安全管理；成本管理
中圖分類號：U557 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1009-914X（2015）40-0135-01
我國經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，加快了我國基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的發(fā)展，這對我國工程建設(shè)施工企業(yè)而言，可謂是前所未有的機(jī)遇。土木工程施工項(xiàng)目管理是整體工程管理的重要組成部分，它是現(xiàn)代工程項(xiàng)目施工企業(yè)管理工作的重點(diǎn)。土木工程施工項(xiàng)目管理對施工控制與管理、工程整體施工進(jìn)度、工程整體施工質(zhì)量等都有著重要的影響。作為土木工程施工項(xiàng)目的管理者來說，怎樣運(yùn)用現(xiàn)代土木工程施工項(xiàng)目管理理念去有效的開展工作，促進(jìn)工程項(xiàng)目施工工作的順利開展，提高對工程施工過程的控制與管理是現(xiàn)代工程建設(shè)施工企業(yè)項(xiàng)目管理部的工作重點(diǎn)。伴隨著社會經(jīng)濟(jì)生活的不斷進(jìn)步，我國的土木工程業(yè)也越來越受重視，其影響力也在逐年加大。我國的土木工程業(yè)在建筑物建造技術(shù)及功能、建筑物造型、建筑物規(guī)模上越來越大型化和多元化，在這樣的情況下，土木工程施工項(xiàng)目的管理開始變得越加復(fù)雜。根據(jù)土木工程施工的具體特點(diǎn)，我們總結(jié)出工程項(xiàng)目管理工作應(yīng)該從基層的工程施工質(zhì)量開始，科學(xué)化的管理是至關(guān)重要的，尤其對施工成本和工程施工進(jìn)度的管理。如何保障施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和有效保障工程的順利開展，是土木工程施工項(xiàng)目的管理工作的重中之重。
1.土木工程施工項(xiàng)目管理概述
土木工程施工項(xiàng)目管理是指從事土木工程建筑施工的企業(yè)，合理配置企業(yè)的內(nèi)外部資源，從土木工程施工項(xiàng)目自身的特點(diǎn)出發(fā)，合理的配置施工項(xiàng)目中各類生產(chǎn)要素，在施工項(xiàng)目管理中通過不斷優(yōu)化管理的工藝流程，實(shí)現(xiàn)施工項(xiàng)目管理的目標(biāo)，從而實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目在預(yù)期中所要達(dá)到的社會效益與經(jīng)濟(jì)效益。
2.土木工程施工項(xiàng)目管理存在的問題
2.1 質(zhì)量管理
如何使建筑物正常使用，作為土木工程來說質(zhì)量應(yīng)該過硬。縱觀古今，如果土木工程的質(zhì)量不合格，那么勢必會給生命及財(cái)產(chǎn)帶來極大損失。這樣的例子屢見不鮮，我國多起重大的安全事故都是土木工程質(zhì)量問題所造成的，這就給我們提出了嚴(yán)峻的考驗(yàn)，一定要把質(zhì)量這一關(guān)做好。現(xiàn)階段，從土木工程施工項(xiàng)目質(zhì)量管理問題來看，問題還是比較明顯的，如：砌筑過程中砂漿配合比不合理、鋼筋長度不符合規(guī)定以及材料不合格等等。這些質(zhì)量問題值得我們高度重視。
2.2 安全管理
安全無小事，不管是一個施工項(xiàng)目還是作為施工企業(yè)而言，安全管理工作應(yīng)該是首當(dāng)其沖。但是，一直到現(xiàn)在，我國的土木工程施工項(xiàng)目管理中還是有安全管理問題的存在，并沒有從根本上得到解決。面對這樣的問題，我們要在工程施工項(xiàng)目管理中采取必要的措施予以應(yīng)對，要找到問題的源頭，現(xiàn)階段主要的問題是施工項(xiàng)目在施工過程中所面對的現(xiàn)場安全管理問題。這些安全管理問題較多的情況是施工現(xiàn)場的工人生產(chǎn)安全管理和場地設(shè)施的安全管理兩方面的內(nèi)容。在實(shí)際的施工過程中，還有一些突發(fā)的事情出現(xiàn)，這也是要高度重視的，要做到防患于未然。
2.3 成本管理
成本管理是指企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中各項(xiàng)成本核算、成本分析、成本決策和成本控制等一系列科學(xué)管理行為的總稱。現(xiàn)在有很多單位對土木工程施工項(xiàng)目成本管理還存在著認(rèn)識上的誤區(qū)，這勢必會為土木工程項(xiàng)目管理工作帶來一定的麻煩。主要體現(xiàn)在有的土木工程項(xiàng)目管理人員將成本管理歸結(jié)為財(cái)務(wù)管理，忽視土木工程項(xiàng)目全過程成本管理的重要性。同樣也有其他問題的存在，比如：施工過程中只關(guān)注質(zhì)量忽視了成本管理或者忽視質(zhì)量只關(guān)注成本，也就是忽視了成本管理和質(zhì)量管理之間的關(guān)系問題。
3.土木工程施工項(xiàng)目管理對策
面對以上土木工程施工項(xiàng)目管理存在的問題，提出合理的、有效的管理對策是非常關(guān)鍵的。以下從質(zhì)量管理、安全管理和成本管理上分別提出一些對策。
3.1 質(zhì)量管理
質(zhì)量管理是指確定質(zhì)量方針、目標(biāo)和職責(zé)，并通過質(zhì)量體系中的質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進(jìn)來使其實(shí)現(xiàn)的所有管理職能的全部活動。根據(jù)土木工程施工項(xiàng)目管理中質(zhì)量管理存在的問題，筆者認(rèn)為首先要在施工項(xiàng)目管理中確立質(zhì)量保障體系，確保土木工程施工項(xiàng)目的質(zhì)量。有的單位在土木工程施工中根據(jù)企業(yè)自身的特點(diǎn)，確定了具體的質(zhì)量管理及運(yùn)作流程和施工項(xiàng)目管理的質(zhì)量方針，以及項(xiàng)目管理的質(zhì)量管理手冊。這些措施都對土木工程施工項(xiàng)目管理的質(zhì)量管理起到了積極的促進(jìn)作用。主要體現(xiàn)在：從流程的角度來講是施工項(xiàng)目的施工程序和施工環(huán)境，從靜態(tài)的角度來講機(jī)械、人、施工材料。嚴(yán)格意義上說，這兩個方面是緊密聯(lián)系在一起的，在質(zhì)量管理中聯(lián)系密切、相輔相成。也就是說，通過對施工的施工機(jī)械、人、施工材料在施工環(huán)境下進(jìn)行的施工管理來實(shí)現(xiàn)土木工程施工項(xiàng)目管理的質(zhì)量要求。
3.2 安全管理
從我國土木工程施工項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀出發(fā)，在土木工程施工項(xiàng)目管理的安全管理中應(yīng)首先從施工設(shè)備、施工工具及個人防護(hù)用品的硬件設(shè)施上入手。只有加強(qiáng)對這些硬件的管理，尤其是土木工程施工項(xiàng)目管理現(xiàn)場的安全設(shè)施的管理，可以說是工程施工項(xiàng)目管理中安全管理的重點(diǎn)所在。對于土木工程施工項(xiàng)目來說，現(xiàn)場安全管理是非常關(guān)鍵的，現(xiàn)場管理水平的高低是衡量一個項(xiàng)目管理好壞的基礎(chǔ)。因而企業(yè)有必要在土木工程施工項(xiàng)目的現(xiàn)場管理中將安全管理、質(zhì)量管理及成本管理進(jìn)行必要的有機(jī)統(tǒng)一，從而有效的實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的管理目標(biāo)。
3.3 成本管理
土木工程施工項(xiàng)目管理的成本管理是全過程的成本管理，也是質(zhì)量管理與成本管理聯(lián)系密切的成本管理，同時(shí)也要強(qiáng)調(diào)在項(xiàng)目實(shí)施過程中的安全管理。在土木工程施工項(xiàng)目的成本管理中要以效益原則為基礎(chǔ)，通過在項(xiàng)目管理中責(zé)、權(quán)、利三者的有效結(jié)合來實(shí)現(xiàn)成本管理的全過程管理。同時(shí)，要確立以成本管理為核心的激勵與考核制度，從而有效地實(shí)現(xiàn)土木工程施工項(xiàng)目管理在節(jié)約成本的前提下不斷地提高收入。
參考文獻(xiàn)
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【關(guān)鍵詞】 建筑工程：施工項(xiàng)目管理：探討
建筑工程施工是工程項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)的重要途徑，是建筑產(chǎn)品成型的唯一過程。把建筑工程施工項(xiàng)目管理好，不僅是工程施工人員的責(zé)任，更是社會中所有人共同關(guān)注的問題。在當(dāng)前建筑工程的整個施工過程中，施工項(xiàng)目的管理是工程項(xiàng)目建設(shè)順利進(jìn)行的重要保障。近幾年，我國的建筑施工企業(yè)對工程項(xiàng)目的管理進(jìn)行了深入的研究，并取得了非常好的研究效果。
一、建筑工程施工項(xiàng)目管理的必要性
建筑工程施工項(xiàng)目管理是一個復(fù)雜繁瑣的過程，工程項(xiàng)目多，影響工程施工管理的因素復(fù)雜。加強(qiáng)工程施工項(xiàng)目的管理，提高工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量，不僅是所有建筑施工企業(yè)共同追求的目標(biāo)，而且是企業(yè)提高市場競爭力，樹立良好的信譽(yù)形象的重要途徑。建筑工程的施工企業(yè)要把加強(qiáng)工程施工項(xiàng)目管理、提高工程施工質(zhì)量視為企業(yè)發(fā)展的重中之重，樹立建設(shè)精品工程的信心和決心。施工企業(yè)首先要保證建筑物結(jié)構(gòu)方面的質(zhì)量，其次要提高建筑物在視覺上的質(zhì)量，最好還要提高建筑物的使用功能。因此，工程施工企業(yè)必須要加強(qiáng)工程施工項(xiàng)目的管理，建立健全工程施工項(xiàng)目管理系統(tǒng)。與此同時(shí)，建筑工程施工企業(yè)還要加強(qiáng)對工程材料的控制與管理，而且要密切聯(lián)系各種業(yè)務(wù)，避免建筑雙方引發(fā)質(zhì)量爭端。
二、建筑工程施工項(xiàng)目管理的內(nèi)容
在建筑工程項(xiàng)目的施工過程中，工程施工項(xiàng)目的管理不僅包括工程施工前的施工準(zhǔn)備，也包括工程施工過程中的質(zhì)量控制。
1、在工程項(xiàng)目的施工前，要對圖紙進(jìn)行嚴(yán)格的會審。工程的設(shè)計(jì)圖紙是施工的重要依據(jù)。施工前，工程設(shè)計(jì)的圖紙要經(jīng)過工程所有參與方的仔細(xì)研究，要通過設(shè)計(jì)人員進(jìn)行技術(shù)的交底工作，要使工程的施工方與建設(shè)方充分了解設(shè)計(jì)的意圖與各項(xiàng)特殊的要求。與此同時(shí)，建筑工程的原材料的質(zhì)量控制也是非常重要的，對材料的控制不僅要檢查進(jìn)入施工場地的實(shí)際材料，而且要查看各項(xiàng)質(zhì)量保證書，如果有必要，還可以對部分材料進(jìn)行樣本試驗(yàn)。
2、在工程施工的過程中，要對工程進(jìn)行分項(xiàng)工程的質(zhì)量管理，分項(xiàng)工程的質(zhì)量管理是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)工作，施工過程中的質(zhì)量監(jiān)測工作是工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。建筑工程的質(zhì)量管理首先要根據(jù)圖紙施工，使用質(zhì)量優(yōu)質(zhì)的施工材料；其次要對工程的施工進(jìn)行重點(diǎn)的管理，要加強(qiáng)工程施工的自檢工作，加強(qiáng)工程施工管理的技術(shù)交流，一旦出現(xiàn)問題，要立即救助，把工程隱患消除在萌芽狀態(tài)。與此同時(shí)，工程施工過程中的項(xiàng)目管理還應(yīng)該表現(xiàn)在施工的質(zhì)量控制點(diǎn)的管理上，施工質(zhì)量控制點(diǎn)的管理是工程施工質(zhì)量管理的一個重要部分，通過對質(zhì)量控制點(diǎn)進(jìn)行控制，不僅能夠充分發(fā)揮質(zhì)量控制點(diǎn)的作用，而且能夠使工程施工的管理得到良好的效果，保證工程項(xiàng)目的質(zhì)量。
三、建筑工程施工項(xiàng)目管理策略
（一）質(zhì)量管理策略
首先，在建筑工程施工前，要明確工程建設(shè)的質(zhì)量目標(biāo)。在工程項(xiàng)目施工前都要與承建單位簽訂施工合同；工程的建設(shè)單位在工程竣工時(shí)，要按照合同中規(guī)定的施工標(biāo)準(zhǔn)對工程的質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收。其次，嚴(yán)格控制建筑工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)工作，在設(shè)計(jì)階段，工程的建設(shè)單位要做好調(diào)研工作，對工程的設(shè)計(jì)嚴(yán)格審查。第三，建筑工程的施工中，要嚴(yán)格把握建筑材料的質(zhì)量。在進(jìn)行建筑材料的購置時(shí)，要嚴(yán)格按照工程設(shè)計(jì)確定的材料購買，而且要對材料的質(zhì)量嚴(yán)格審查。第四，在建筑工程項(xiàng)目施工過程中，要重點(diǎn)對工程的關(guān)鍵部位進(jìn)行施工，尤其是那些隱蔽工程。工程施工的關(guān)鍵部位既是工程施工的重點(diǎn)，又是工程施工的難點(diǎn)，工程的建設(shè)單位必須要給以高度的重視。
（二）進(jìn)度管理策略
在建筑工程項(xiàng)目的施工之前，工程項(xiàng)目的建設(shè)單位要組織工程的設(shè)計(jì)和施工單位對工程的施工進(jìn)度進(jìn)行整體的規(guī)劃，在工程施工之前一定要制定一個科學(xué)合理的施工進(jìn)度計(jì)劃。同時(shí)，工程建設(shè)單位在進(jìn)行工程進(jìn)度計(jì)劃的制定時(shí)，要嚴(yán)格按照項(xiàng)目管理制度來進(jìn)行，不僅要能夠保證計(jì)劃工期內(nèi)正常完工，而且制定的施工進(jìn)度計(jì)劃要有一定的預(yù)見性，要盡量保證施工進(jìn)度能夠滿足工程施工的臨時(shí)狀況的變化等。在制定工程進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，還要能夠保證工程在預(yù)計(jì)工期內(nèi)完工，而且要制定每一個施工階段的詳細(xì)的施工安排，要根據(jù)施工要求，科學(xué)合理的配置施工人員和建筑材料等，一定要保證人力、物力的優(yōu)化配置。
（三）成本管理策略
科學(xué)有效的成本控制不僅能夠使工程項(xiàng)目實(shí)施目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，而且能夠使施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與社會效益得到雙贏，進(jìn)而促進(jìn)建設(shè)工程的發(fā)展。在建筑工程施工項(xiàng)目的管理工作中，工程成本的管理也是工程管理的重要環(huán)節(jié)。建筑工程的成本管理貫穿于工程建設(shè)的整個環(huán)節(jié)，不僅要對建筑工程施工中的人力、物力進(jìn)行科學(xué)的管理，而且在工程量清單的招投標(biāo)中，對投標(biāo)單位報(bào)價(jià)進(jìn)行審查時(shí)，要細(xì)致地看每一項(xiàng)工程項(xiàng)目的造價(jià)，總價(jià)符合要求并不等于每一項(xiàng)工程項(xiàng)目顧得報(bào)價(jià)都符合要求。
（四）安全管理策略
在建筑工程施工項(xiàng)目管理工作中，建設(shè)單位一定要組織專業(yè)人才進(jìn)行安全管理制度的制定工作，而且要對安全管理制度的制定過程進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督，以此來保證安全管理制度的切實(shí)落實(shí)與執(zhí)行。工程項(xiàng)目的建設(shè)單位與項(xiàng)目部需要簽訂一份安全管理的責(zé)任書，一旦發(fā)生安全事故，必須要責(zé)任到人，任何一個相關(guān)負(fù)責(zé)人都不能逃脫責(zé)任。在工程施工的過程中，要就堅(jiān)決杜絕工程安全事故的發(fā)生，一旦發(fā)生事故，造成的損失將不堪設(shè)想，在延誤工期的同時(shí)，降低工程質(zhì)量，甚至?xí)冻錾拇鷥r(jià)。因此，加強(qiáng)建筑工程施工項(xiàng)目的安全管理是非常有必要的。
（五）人員管理策略
在建筑工程的施工階段，施工人員是工程建設(shè)的直接參與者，更是決定工程質(zhì)量的關(guān)鍵。工程施工項(xiàng)目建設(shè)的人員管理主要從以下幾個方面著手：首先，要對工程建設(shè)參與者進(jìn)行思想政治教育，提高他們的職業(yè)道德，強(qiáng)化工程施工管理的重要性。其次，要加強(qiáng)人才的引入。在建筑工程的施工中，要引入高水平的、具有專業(yè)技能的人才，這樣才能夠?qū)⒐こ淌┕るA段的項(xiàng)目管理工作做好。同時(shí)，施工企業(yè)要定期組織工程施工人員進(jìn)行專業(yè)技能的培訓(xùn)，使工程施工隊(duì)伍的整體水平得到提高，保證每一個崗位都能夠配備專業(yè)的工作人員。
總結(jié)
隨著建筑業(yè)的發(fā)展，建筑理論日益完善，建筑施工技術(shù)不斷提高，各種新型的建筑材料不斷涌現(xiàn)，建筑施工單位要想保證工程項(xiàng)目施工過程中的每一項(xiàng)工作順利的進(jìn)行，就必要嚴(yán)格進(jìn)行施工項(xiàng)目管理，控制施工質(zhì)量。因此，加強(qiáng)建筑工程施工項(xiàng)目管理是非常有必要的。只有保證了建筑工程施工項(xiàng)目的有效管理，才能促進(jìn)施工單位的發(fā)展，促進(jìn)建筑市場有序的進(jìn)行，建設(shè)出工程質(zhì)量優(yōu)質(zhì)的建筑，使建筑工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)與社會效益得到雙贏。
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關(guān)鍵詞：城鎮(zhèn)建設(shè)；工程管理；市政工程
Abstract: the urban construction of construction project as a modern one, its belong to the municipal engineering, is the competent administrative department of local authorized the construction engineering construction, it is not only the building construction group show project, but also the representative of the government image construction, but also can improve the quality of life of urban residents, successful project construction town has the great significance. Text to our country town construction project management development present situation as well as measures are simply described, and lists the town construction bidding, water quality and water distribution network town municipal road management problems, and puts forward specific solutions.
Keywords: town construction; Engineering management; Municipal engineering
中圖分類號：TU99 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：
人們的思維方式和生活習(xí)慣都隨著數(shù)字化和信息化社會的發(fā)展而不斷改變。而今，在現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)和精神文明的作用下，工程施工項(xiàng)目的發(fā)展也找到了新的前進(jìn)方向。城鎮(zhèn)建設(shè)作為現(xiàn)代建筑工程項(xiàng)目之一，其屬于市政工程，是當(dāng)?shù)氐男姓鞴懿块T授權(quán)施工的工程建筑，它不僅是建筑施工隊(duì)展現(xiàn)實(shí)力的工程，更是政府形象建設(shè)的代表，而且能夠提高城鎮(zhèn)居民的生活質(zhì)量，成功建設(shè)城鎮(zhèn)工程項(xiàng)目具有重大意義。但是，就目前我國城鎮(zhèn)工程建設(shè)項(xiàng)目管理的實(shí)際操作，它的發(fā)展尚且存在著許多不足之處。
一、 我國城鎮(zhèn)工程施工項(xiàng)目管理的發(fā)展現(xiàn)狀
1、城鎮(zhèn)工程施工項(xiàng)目管理，缺乏規(guī)范意識
就目前我國城鎮(zhèn)工程施工項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀來看，缺乏規(guī)范意識是阻礙其健康發(fā)展的首要因素：首先，有些工程單位沒有規(guī)范化工程建設(shè)的意識，因此不簽正式的施工合同的情況也很普遍；其次，部分市政單位為了節(jié)省時(shí)間、避免麻煩，在城鎮(zhèn)工程施工項(xiàng)目的管理上不按照基本的建設(shè)程序來，越權(quán)、跨部門的現(xiàn)象十分嚴(yán)重；最后，多數(shù)工程單位的工程規(guī)范化意識不全，在辦理眾多工程許可證時(shí)，常常是遺漏了一些必要的項(xiàng)目許可證，因此，也經(jīng)常是去補(bǔ)辦許可證書，造成一些不必要的麻煩。缺乏規(guī)范化工程施工項(xiàng)目的管理是法律意識薄弱的表現(xiàn)，更是政府失職、濫用權(quán)力的表現(xiàn)，有失國威。
2、城鎮(zhèn)工程施工項(xiàng)目管理，缺乏質(zhì)量保證
就目前我國城鎮(zhèn)工程施工項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀來看，缺乏質(zhì)量保證更是阻礙其健康發(fā)展的大毒瘤：首先，城鎮(zhèn)工程施工單位為了做足“面子工程”，常常是為了縮短施工時(shí)間而忽視了工程的質(zhì)量問題；其次，有的城鎮(zhèn)工程施工單位唯利是圖，為了追求那點(diǎn)蠅頭小利而建設(shè)質(zhì)量次品的建筑工程；最后，部分城鎮(zhèn)工程單位管理負(fù)責(zé)人不嚴(yán)格執(zhí)行強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn),或?qū)?qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)不熟悉，最終導(dǎo)致了工程產(chǎn)生質(zhì)量問題，影響了城鎮(zhèn)工程單位的建設(shè)效果。
3、城鎮(zhèn)工程施工項(xiàng)目管理，缺乏監(jiān)督機(jī)制
就目前我國城鎮(zhèn)工程施工項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀來看，缺乏監(jiān)督管理機(jī)制是近來影響工程建設(shè)發(fā)展的重大阻礙：首先，部分城鎮(zhèn)工程施工項(xiàng)目單位缺乏必要的監(jiān)督管理本部門，沒有部門基礎(chǔ)就不會有監(jiān)督機(jī)制的形成；其次，還有的城鎮(zhèn)工程施工項(xiàng)目單位的監(jiān)督機(jī)制的管理人員的專業(yè)素質(zhì)不夠，或是自身的職業(yè)技能不達(dá)標(biāo)導(dǎo)致工作效率低，或是自身的道德素質(zhì)不強(qiáng)導(dǎo)致不良行為的出現(xiàn)；最后許多城鎮(zhèn)工程施工項(xiàng)目單位在監(jiān)督機(jī)制部門的選才門檻太低，許多工作人員是“走后門”才進(jìn)監(jiān)督部門的。監(jiān)督機(jī)制部門的不完善在很大程度上影響了城鎮(zhèn)工程施工項(xiàng)目的工作質(zhì)量。
二、 如何改善我國城鎮(zhèn)工程施工項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀
就目前我國建筑工程發(fā)展的現(xiàn)狀來看，為了適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，探索有中國特色的現(xiàn)代建設(shè)工程項(xiàng)目施工管理模式，更需要城鎮(zhèn)工程施工項(xiàng)目不斷的進(jìn)行創(chuàng)新,以下是我國城鎮(zhèn)工程施工項(xiàng)目管理改進(jìn)的幾個重要方向。
1、加強(qiáng)城鎮(zhèn)工程施工項(xiàng)目的規(guī)范化管理
要改善我國城鎮(zhèn)工程施工項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀，第一步要做到加強(qiáng)城鎮(zhèn)工程施工項(xiàng)目的規(guī)范化管理。首先，通過報(bào)刊雜志、廣播電視、專題講座等形式向城鎮(zhèn)工程項(xiàng)目單位教育宣傳規(guī)范施工的重要性，還可以邀請一些農(nóng)民工代表參加講座，明確什么是規(guī)范施工，為什么要規(guī)范施工，提高農(nóng)民工群體的安全施工意識，也促使市政單位加強(qiáng)工程建設(shè)的規(guī)范化管理；其次，國家要出相關(guān)的條例規(guī)范，針對現(xiàn)行法律法規(guī)中的不足之處要加以改正與完善，對于施工過程中出現(xiàn)的問題所涉及的法律法規(guī)要逐步細(xì)化，使得有法可依，加大懲戒力度，以懲罰為主，獎懲結(jié)合等方式嚴(yán)格要求市政單位按程序要求進(jìn)行施工建設(shè)，做到遵紀(jì)守法、恪職守責(zé)，使工程建設(shè)的更加合理、合法。
2、確保城鎮(zhèn)工程施工項(xiàng)目的質(zhì)量保證
改善我國城鎮(zhèn)工程施工項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀，要做到確保城鎮(zhèn)工程施工項(xiàng)目的質(zhì)量保證。首先，國家要通過電視媒體、教育培訓(xùn)、講座論壇等多種形式對城鎮(zhèn)工程單位進(jìn)行思想教育，端正城鎮(zhèn)工程單位在施工過程中正視速度、質(zhì)量和效率三者之間的關(guān)系；其次，國家要對城鎮(zhèn)工程施工項(xiàng)目的工作人員加強(qiáng)道德素質(zhì)、世界觀、價(jià)值觀和人生觀的科學(xué)引導(dǎo)，杜絕貪污受賄、偷工減料等行為的出現(xiàn)；最后，向施工單位進(jìn)行強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的宣傳，讓城鎮(zhèn)工程施工項(xiàng)目隊(duì)熟悉指令標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真執(zhí)行法令標(biāo)準(zhǔn)要求，保證項(xiàng)目工程的質(zhì)量。
3、完善城鎮(zhèn)工程施工項(xiàng)目的監(jiān)督機(jī)制
要改善我國城鎮(zhèn)工程施工項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀，第三步要做到完善城鎮(zhèn)工程施工項(xiàng)目的監(jiān)督機(jī)制。首先，要嚴(yán)格控制城鎮(zhèn)工程項(xiàng)目單位在監(jiān)督機(jī)制部門的選才門檻，嚴(yán)禁“走后門”現(xiàn)象的出現(xiàn)，使監(jiān)督機(jī)制更加合理化；其次，在部分沒有監(jiān)督機(jī)制的市政單位，國家要強(qiáng)制要求他們建設(shè)監(jiān)督部門，加強(qiáng)工程建設(shè)的督促功能，促進(jìn)城鎮(zhèn)工程施工項(xiàng)目的科學(xué)管理；最后，城鎮(zhèn)工程建設(shè)單位要積極培養(yǎng)監(jiān)督機(jī)制人員的工作能力，通過完善的監(jiān)督機(jī)制以及多種多樣的宣傳教育加強(qiáng)他們對自身的行為約束，從而把一些不良思想扼殺在搖籃之中。
三、城鎮(zhèn)建設(shè)工程管理問題個例分析
1、在施工中，招投標(biāo)往往被不法人員利用，健全的招投標(biāo)機(jī)構(gòu)是實(shí)現(xiàn)工程招投標(biāo)公正、公平的關(guān)鍵，雖然地級市以上招投標(biāo)機(jī)構(gòu)對城鎮(zhèn)施工招投標(biāo)施行集中統(tǒng)一管理，但是招標(biāo)的專業(yè)人員較少，導(dǎo)致存在騙取中標(biāo)現(xiàn)象。為了避免這種問題，以下為幾點(diǎn)建議：
①城鎮(zhèn)施工招投標(biāo)應(yīng)由地級市以上招投標(biāo)機(jī)構(gòu)集中統(tǒng)一管理、加強(qiáng)監(jiān)督力度，從地市級以上專家?guī)熘谐槿＜覅⑴c投標(biāo)的評標(biāo)工作。
②在招標(biāo)文件的評標(biāo)程序中除了對標(biāo)書的縱向符合性評審，還應(yīng)對標(biāo)書橫向符合作出規(guī)定。
③加強(qiáng)評標(biāo)專家的管理和培訓(xùn)新知識，評標(biāo)專家標(biāo)書發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)敢于提出和檢舉揭發(fā)，對明顯圍標(biāo)而視而不見的行為應(yīng)予追究。
④對出現(xiàn)有圍標(biāo)嫌疑的，可通過對投標(biāo)單位的質(zhì)詢和書面保證等方式處理，并經(jīng)評委通過投票表決的方式確定是否圍標(biāo)，并做好評標(biāo)會議紀(jì)要，上報(bào)上級建設(shè)主管部門。
2、城鎮(zhèn)給水管網(wǎng)水質(zhì)管理問題是一門極為復(fù)雜的系統(tǒng)工程，影響管網(wǎng)水質(zhì)的因素還很多，牽涉的部門，人員就更多，有待進(jìn)一步的探討。如對二次供水水箱的有償清洗服務(wù)；對管材、閘閥，配件應(yīng)選用符合衛(wèi)生飲用水標(biāo)準(zhǔn)的定點(diǎn)廠家；對施工單位，人員的培訓(xùn)和職業(yè)道德教育；建立健全安裝施工驗(yàn)收合格證制度；加強(qiáng)對有自備井單位及二次供水設(shè)施衛(wèi)生知識的宣傳，進(jìn)一步增強(qiáng)人們參與水質(zhì)管理的意識；強(qiáng)化城鎮(zhèn)供水行業(yè)人員的社會公用事業(yè)的責(zé)任心，努力提高自身素質(zhì)與管理水平，從而使城鎮(zhèn)給水管網(wǎng)水質(zhì)管理工作做得更完善。
3、市民和企事業(yè)單位的生產(chǎn)和生活以及城市的形象面貌都與市政道路工程息息相關(guān)，因此保障道路工程的質(zhì)量至關(guān)重要工管。所以我們要加強(qiáng)管理，提升市政道路工程的質(zhì)量，創(chuàng)精品優(yōu)質(zhì)工程。
做好市政道路的管理工作需做到以下幾點(diǎn)：加強(qiáng)現(xiàn)場技術(shù)交流；加強(qiáng)施工材料管理；加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督檢測工作；建立工序質(zhì)量控制，提高工序質(zhì)量；加強(qiáng)地下管線及排水設(shè)施位置處理
四、總結(jié)
總而言之，城鎮(zhèn)工程施工項(xiàng)目管理，不僅是施工單位展現(xiàn)建設(shè)實(shí)力的方式、市政單位展示公平公正的途徑，更是國家表現(xiàn)自身法律法規(guī)、人道安全、監(jiān)督機(jī)制的重要標(biāo)志。通過加強(qiáng)城鎮(zhèn)工程的規(guī)范化管理、確保城鎮(zhèn)工程的質(zhì)量安全、完善城鎮(zhèn)工程施工項(xiàng)目的監(jiān)督機(jī)制，科學(xué)處理好城鎮(zhèn)工程施工項(xiàng)目的管理任務(wù)，促進(jìn)我國工程建筑事業(yè)的快速發(fā)展，為我國工程建設(shè)行業(yè)參與國際競爭做出巨大的貢獻(xiàn)。
參考文獻(xiàn)：
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關(guān)鍵詞：公路工程 施工項(xiàng)目 成本控制
隨著市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，施工企業(yè)所面臨的市場競爭日益激烈，必須通過市場競爭來增強(qiáng)企業(yè)自我約束、自我發(fā)展、自負(fù)盈虧、自主經(jīng)營的能力，目前通過招投標(biāo)方式來承攬公路工程施工項(xiàng)目，已經(jīng)成為了主流趨勢，而施工企業(yè)能否承攬項(xiàng)目的關(guān)鍵就在于是否在保證工程項(xiàng)目質(zhì)量的前提下，盡可能地降低工程項(xiàng)目成本，為業(yè)主及社會提供成本低、工期短、質(zhì)量優(yōu)的公路工程產(chǎn)品。本文就公路工程施工項(xiàng)目成本控制措施進(jìn)行分析探討。
一、公路工程施工項(xiàng)目成本控制應(yīng)遵循的原則
（一）責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則
責(zé)、權(quán)、利三者相結(jié)合是公路工程施工項(xiàng)目成本控制的關(guān)鍵，項(xiàng)目各專業(yè)管理人員及項(xiàng)目經(jīng)理都會承擔(dān)相應(yīng)的成本責(zé)任，要做到責(zé)任到人，要與他們的獎金、工資掛鉤，同時(shí)也要相關(guān)人員有一定的權(quán)限，也就是根據(jù)他們各自的崗位來決定他們自身能夠開支多少費(fèi)用，例如，在采購材料時(shí)，為了確保材料成本性價(jià)比最高，項(xiàng)目物資采購人員應(yīng)該擁有選擇材料供應(yīng)商的權(quán)力。
（二）節(jié)流與開源相結(jié)合的原則
提高經(jīng)濟(jì)效益是公路工程施工項(xiàng)目成本控制的主要目的，而提高經(jīng)濟(jì)效益又包括增加預(yù)算收入、降低成本支出。這就需要定期對項(xiàng)目各種支出情況進(jìn)行分析和核算，對于超標(biāo)支出及時(shí)糾正，同時(shí)還需要加強(qiáng)合同管理，提高公路工程施工項(xiàng)目成本的管理水平。
（三）全面控制原則
在項(xiàng)目施工的各個環(huán)節(jié)，包括人工、材料、機(jī)械、其他直接費(fèi)、間接費(fèi)進(jìn)行全面控制，在滿足業(yè)主合同工期的基礎(chǔ)上保證投入最省。
全過程控制。在整個公路工程施工項(xiàng)目的周期中都會涉及到施工項(xiàng)目成本，所以，無論是竣工驗(yàn)交環(huán)節(jié)，還是工程施工環(huán)節(jié)，亦或者是投標(biāo)環(huán)節(jié)，都應(yīng)該要有較強(qiáng)的成本控制意識；全員控制。公路工程施工項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的綜合考核指標(biāo)就是成本。它與全體施工人員的切身利益都直接相關(guān)，所以，需要全體職工來共同參與到公路工程施工項(xiàng)目成本控制中來，樹立起全員控制的觀念。
（四）節(jié)約原則
公路工程施工項(xiàng)目成本控制的關(guān)鍵就在于要節(jié)約財(cái)力、物力、人力，可采取三種措施來完成。對可能發(fā)生的浪費(fèi)要通過預(yù)防成本失控的措施來進(jìn)行制止，向技術(shù)要效率，向管理要效益；要優(yōu)化施工方案，提高施工管理水平；，要對公路工程施工項(xiàng)目部制定的財(cái)務(wù)制度、費(fèi)用開支標(biāo)準(zhǔn)和成本開支范圍予以嚴(yán)格執(zhí)行，嚴(yán)格監(jiān)督各項(xiàng)成本費(fèi)用的支出情況。
二、公路工程施工項(xiàng)目成本控制措施
（一）人工費(fèi)用控制
隨著人員工資的大幅上漲，人工費(fèi)用的成本已不容小覷，而公路定額中人工工資標(biāo)準(zhǔn)很低，這一塊的成本常常入不敷出。進(jìn)行人工成本的控制主要應(yīng)該做到：嚴(yán)格控制勞務(wù)單價(jià)，實(shí)行一次性包干，風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)；要做到勞務(wù)數(shù)量的總量可控，盡量減少計(jì)日工；做到管理人員精簡，避免龐大管理機(jī)構(gòu)人員工資開支。
（二）材料費(fèi)用控制
公路工程施工項(xiàng)目中材料費(fèi)用占到了總成本的相當(dāng)大一部分，且節(jié)約潛力較大，因此，應(yīng)該加強(qiáng)材料費(fèi)用控制。在實(shí)際工作中，材料費(fèi)用控制主要包括兩方面，分別是材料價(jià)格控制和材料用量控制。
材料價(jià)格控制措施包括控制好時(shí)間價(jià)值、資金價(jià)值，對進(jìn)貨批次和批量進(jìn)行合理確定，盡量避免出現(xiàn)材料儲備過大、資金占用過多的情況；控制好運(yùn)費(fèi)，為了盡可能地降低運(yùn)輸成本，應(yīng)該選用最經(jīng)濟(jì)的運(yùn)輸方法，就近購料，就近運(yùn)輸；控制好購買材料的單價(jià)，要在保證質(zhì)量的前提下，通過貨比三家、優(yōu)中選優(yōu)的方式來擇優(yōu)購料。
材料用量的控制措施包括：要合理堆放材料，降低倉儲損耗、堆放損耗，減少二次搬運(yùn)；為了最大程度地降低料耗水平，應(yīng)該要堅(jiān)持余料回收、認(rèn)真計(jì)量驗(yàn)收的原則；在保證材料性能基礎(chǔ)之上，多用價(jià)格低的材料；對施工技術(shù)進(jìn)行改進(jìn)優(yōu)化，多采用節(jié)能減耗的新材料、新工藝、新技術(shù)；要嚴(yán)格實(shí)行限額領(lǐng)料制度，對材料消費(fèi)量務(wù)必要按照定額來進(jìn)行確定，要派專人來監(jiān)督鋼材、結(jié)構(gòu)件、水泥、砂礫石等主要外購材料的數(shù)量，定期檢查，一旦發(fā)現(xiàn)有虧料現(xiàn)象，那么要盡快予以調(diào)查，分析原因，及時(shí)糾偏。
（三）機(jī)械設(shè)備費(fèi)用控制
公路工程施工項(xiàng)目必然會涉及到大量的機(jī)械設(shè)備，這些機(jī)械設(shè)備費(fèi)用不菲，項(xiàng)目部對設(shè)備費(fèi)用的控制必須做到：要根據(jù)公路工程的施工進(jìn)度、工程質(zhì)量來對施工機(jī)械進(jìn)行合理配備；對于發(fā)電機(jī)、吊車、攤鋪機(jī)、平地機(jī)、壓路機(jī)等外租機(jī)械設(shè)備可采取包月、按工作量或按臺班等較有利于降低成本的租賃形式來進(jìn)行租用；機(jī)械設(shè)備要充分利用、合理調(diào)度，對它們的進(jìn)、退場時(shí)間進(jìn)行合理安排。即便是屬于項(xiàng)目部的自備小型機(jī)具，也應(yīng)該盡量避免出現(xiàn)機(jī)具閑置的現(xiàn)象；機(jī)械設(shè)備要定崗定人定期保養(yǎng)維修，避免出現(xiàn)機(jī)械事故，盡量降低機(jī)械設(shè)備的使用成本。
（四）提高項(xiàng)目部成本控制意識
成本控制的最終目的就是要讓項(xiàng)目部以最少的消耗取得最大的經(jīng)濟(jì)效益。在項(xiàng)目部的經(jīng)營管理全過程中，實(shí)施全員成本管理，項(xiàng)目部全體員工都應(yīng)該對自己的成本責(zé)任予以明確，自覺在平時(shí)的工作中提高成本意識，搞好成本管理。提高項(xiàng)目部員工的成本控制意識，必須將成本費(fèi)用的耗用與個人的績效掛鉤，實(shí)行獎優(yōu)罰劣。
（五）完善項(xiàng)目部成本控制制度建設(shè)
只有有效利用項(xiàng)目部現(xiàn)有財(cái)力、物力、人力等資源，加強(qiáng)以績效評估、成本預(yù)測、成本核算、成本控制為主的成本管理，進(jìn)一步建立健全項(xiàng)目部內(nèi)部約束機(jī)制與激勵機(jī)制，才能實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目部的可持續(xù)發(fā)展。項(xiàng)目部應(yīng)該借鑒國內(nèi)外著名企業(yè)的成本管理、成本核算的成熟經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)結(jié)合項(xiàng)目部具體情況來建立行之有效的成本考核指標(biāo)體系、成本管理網(wǎng)絡(luò)、成本核算組織，健全責(zé)任成本會計(jì)制度，規(guī)范核算單位的收支范圍、費(fèi)用項(xiàng)目、收入情況；為了給項(xiàng)目部的經(jīng)營管理構(gòu)建價(jià)格競爭優(yōu)勢和成本優(yōu)勢，項(xiàng)目部內(nèi)部應(yīng)全面開展各種支出費(fèi)用的成本核算。重新修訂項(xiàng)目部車輛管理、水電管理、電話費(fèi)包干、辦公用品及接待管理等一系列制度和規(guī)范，嚴(yán)格控制耗水、耗電、耗油、耗能，降低資源消耗。如，在行政接待方面，實(shí)行公務(wù)接待審批和科室對口接待制度，嚴(yán)格控制食宿標(biāo)準(zhǔn)和陪同人員，禁止超標(biāo)準(zhǔn)、超規(guī)格接待；在車輛管理方面，實(shí)行集中調(diào)度，嚴(yán)禁公車私用，嚴(yán)格定點(diǎn)加油，實(shí)行定點(diǎn)維修和定點(diǎn)保養(yǎng)，并對駕駛員實(shí)行里程、油耗雙考核。
（六）工程竣工后的成本控制
項(xiàng)目成本控制的總結(jié)及評價(jià)項(xiàng)目成本審核分析完成后，對項(xiàng)目成本進(jìn)行總體評價(jià)，以評價(jià)該工程成本控制的情況，人、料、機(jī)、管理費(fèi)成本是否超標(biāo)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，取長補(bǔ)短，明確以后成本控制的重點(diǎn)和注意事項(xiàng)，不斷完善成本控制與管理理念，并對項(xiàng)目管理人員的成本管理水平進(jìn)行評價(jià)，對參與成本控制的人員進(jìn)行獎罰分明的措施。
三、結(jié)束語
總之，在整個項(xiàng)目目標(biāo)管理體系中，公路工程施工項(xiàng)目的成本控制極為重要，直接關(guān)系到項(xiàng)目的利潤和施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，只要能夠在工程施工中深挖企業(yè)內(nèi)部潛力，層層落實(shí)、嚴(yán)格把關(guān)，做到全過程、全方位成本控制，那么必然能夠讓施工企業(yè)能夠在市場經(jīng)濟(jì)中實(shí)現(xiàn)可持續(xù)性發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
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[關(guān)鍵詞]園林 工程施工 項(xiàng)目管理
中圖分類號：541.6 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1009-914X（2016）03-0225-01
引言：我國的園林工程施工規(guī)模一直在進(jìn)行著擴(kuò)大，尤其是進(jìn)入二十一世紀(jì)以來我國的園林工程施工更是進(jìn)入了空前高漲的階段，園林工程施工無論是在施工的內(nèi)容還是在施工的供需方面，都逐漸趨于多樣化、現(xiàn)代化。所以針對當(dāng)前我國的園林工程施工項(xiàng)目，相關(guān)的責(zé)任人應(yīng)該充分的考慮到園林施工項(xiàng)目的復(fù)雜性，并且整合施工理念，針對施工過程研究出一套合理、有效、緊密的工程項(xiàng)目管理措施。
1.當(dāng)前我國園林工程施工項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀
由于現(xiàn)在的工程施工項(xiàng)目逐漸的趨于復(fù)雜化，許多的工程建設(shè)企業(yè)將工作的中心轉(zhuǎn)移到承接工程施工項(xiàng)目方面。施工業(yè)主也將重點(diǎn)關(guān)注放在施工項(xiàng)目的成本上，這樣致使許多的工程建設(shè)企業(yè)忽視了項(xiàng)目的經(jīng)營管理工作，甚至將現(xiàn)場的施工項(xiàng)目管理拋之腦后。
當(dāng)前我國的工程施工項(xiàng)目管理工作的現(xiàn)狀主要是：相關(guān)的企業(yè)責(zé)任人在思想上存在一些傾向，在進(jìn)行施工項(xiàng)目成本控制方面，一些的企業(yè)管理者沒能夠?qū)?quán)利、責(zé)任以及義務(wù)三者更好的結(jié)合起來，所以并沒有形成一整套合理有效的成本管理體系，最終使得企業(yè)的每一個部門之間不能夠很好地配合工作；其次，在進(jìn)行組織管理方面，通常意義上所說的成本， 本不僅僅是從經(jīng)濟(jì)上的角度考慮，而將成本作為一項(xiàng)衡量企業(yè)發(fā)展的指標(biāo)。成本控制涉及企業(yè)財(cái)務(wù)、施工方案以及施工項(xiàng)目管理等多個方面工作；再者就是在施工組織設(shè)計(jì)方面，由于一些項(xiàng)目施工企業(yè)將工作中心轉(zhuǎn)移到承接施工項(xiàng)目上，只是企業(yè)針對施工的成本以及施工的質(zhì)量重視程度不夠，而是盲目的強(qiáng)調(diào)施工進(jìn)度，最終致使一些企業(yè)造成不必要的成本甚至還會影響施工質(zhì)量。
2.園林工程施工項(xiàng)目管理
對于我國的園林工程施工項(xiàng)目，相關(guān)的管理工作是一項(xiàng)相對來說比較復(fù)雜的工程，工程施工項(xiàng)目管理工作貫穿于項(xiàng)目施工的組織設(shè)計(jì)、現(xiàn)場施工到竣工驗(yàn)收等各個方面。在管理的過程中會存在著不同程度的挑戰(zhàn)以及風(fēng)險(xiǎn)。相關(guān)的建設(shè)單位主要負(fù)責(zé)項(xiàng)目的立項(xiàng)以及施工的的每一個細(xì)節(jié)，所以，建設(shè)單位的工程施工項(xiàng)目管理是一項(xiàng)非常重要的工作。
所以，針對當(dāng)前的園林工程施工項(xiàng)目管理工作，應(yīng)該從思想上進(jìn)行改革，通過針對幾年相關(guān)園林施工工程項(xiàng)目管理工作的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，以及針對西方先進(jìn)國家的施工項(xiàng)目管理的優(yōu)秀措施進(jìn)行有針對性的引進(jìn)，提高園林施工工程項(xiàng)目管理的理論基礎(chǔ)；再者，相關(guān)的責(zé)任人在管理手段上也應(yīng)該進(jìn)行相關(guān)的創(chuàng)新，從簡單到復(fù)雜，從籠統(tǒng)到規(guī)范，最終實(shí)現(xiàn)在管理手段上能有一個更大的創(chuàng)新；再者就是，由于當(dāng)前的全球性信息產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程的不斷加快，也給相關(guān)的施工項(xiàng)目帶來了許多的方便之處，所以，針對新科學(xué)技術(shù)的不斷引入，相關(guān)的責(zé)任人也應(yīng)該進(jìn)行管理理念的創(chuàng)新，通過該方式來提升日常工作質(zhì)量，使其更加符合時(shí)展的需求。
2.1園林工程施工項(xiàng)目管理應(yīng)該遵循的原則
園林工程施工項(xiàng)目管理工作應(yīng)該遵循三大原則，首先就是成本節(jié)約原則，無論是在企業(yè)的人力、物力還是財(cái)力上都應(yīng)該進(jìn)行成本的控制，因?yàn)楣?jié)約成本，是企業(yè)追求經(jīng)濟(jì)利益最大化的核心；其次是針對項(xiàng)目工程進(jìn)行全面控制，無論是在施工的項(xiàng)目成本，還是在施工質(zhì)量安全問題，相關(guān)的管理工作者都應(yīng)該掌握每一個環(huán)節(jié)的動向，不要縱覽全局，而是要但施工現(xiàn)場，針對每一個細(xì)微之處做到成本的控制，以及工程質(zhì)量控制；最后，就是項(xiàng)目管理人員應(yīng)該掌握動態(tài)控制原則，在施工過程中，人工、物料以及施工機(jī)具的投入都需要進(jìn)行實(shí)時(shí)的跟蹤，掌握施工成本的動態(tài)走向，并且要將實(shí)際產(chǎn)生的施工成本與預(yù)算成本進(jìn)行詳細(xì)的比較，在沒有偏差的情況下繼續(xù)進(jìn)行施工任務(wù)，一旦出現(xiàn)偏差，要積極尋找問題所在，并且采取行之有效的措施。
2.2在項(xiàng)目施工前、中、后做好充分的準(zhǔn)備工作
在項(xiàng)目施工之前，要結(jié)合圖紙進(jìn)行會審，通過圖紙與實(shí)際相結(jié)合，相關(guān)的施工方、業(yè)主以及工程監(jiān)理單位要設(shè)計(jì)出合理的施工組織設(shè)計(jì)方案，要做好施工場地的準(zhǔn)備工作，尤其是在供水供電方面要為施工項(xiàng)目做好充足的準(zhǔn)備工作，這樣才能加快施工進(jìn)度。
在進(jìn)行園林工程項(xiàng)目施工只是，相關(guān)的管理人員應(yīng)該督促現(xiàn)場施工人員嚴(yán)格按照圖紙進(jìn)行施工項(xiàng)目。如果發(fā)現(xiàn)圖紙與現(xiàn)場實(shí)際不相符的情況，應(yīng)該上報(bào)有關(guān)部門進(jìn)行修改，不能擅自做主進(jìn)行修改；發(fā)揮施工組織設(shè)計(jì)的重要性，通過針對現(xiàn)場施工環(huán)境的調(diào)查與研究，提前做好需求的準(zhǔn)本工作，編制出一個合理的施工組織方案，并且，將施工進(jìn)度要求落實(shí)到實(shí)際。如果出現(xiàn)一些突發(fā)的情況，應(yīng)該合理的針對施工進(jìn)度進(jìn)行調(diào)整，最終能夠達(dá)到盡量縮短施工工期的目的即可。
園林工程施工的項(xiàng)目管理人員應(yīng)該針對成本控制整合出一套較為合理的措施，重視項(xiàng)目經(jīng)理部的設(shè)置以及相關(guān)人員的分配工作，充分發(fā)揮相關(guān)技術(shù)人員的主卦能動性，這樣才能夠?qū)ふ页鲆豁?xiàng)較為合理的并且經(jīng)濟(jì)可靠的施工方案，最終達(dá)到降低施工成本的目的。
結(jié)束語
在進(jìn)行園林工程施工過程中，相關(guān)的施工項(xiàng)目管理工作是十分重要的，應(yīng)該引起相關(guān)責(zé)任人的重視。本篇文章研究一些園林工程施工項(xiàng)目的一些管理方法，從園林的施工項(xiàng)目控制，質(zhì)量控制以及相應(yīng)的成本控制等角度，針對園林工程項(xiàng)目的管理中應(yīng)該注意的事項(xiàng)以及管理過程進(jìn)行了詳細(xì)探討。最終從施工項(xiàng)目管理角度實(shí)現(xiàn)企業(yè)追求經(jīng)濟(jì)利益最大化的目標(biāo)。
參考文獻(xiàn)
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關(guān)鍵詞：建筑工程；施工項(xiàng)目管理；措施
中圖分類號：TU文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：（2020）-03-084
施工項(xiàng)目管理作為一門在實(shí)際建筑施工過程中研究總結(jié)出的應(yīng)用學(xué)科，其客觀的反映了項(xiàng)目管理與運(yùn)作的規(guī)律性。通過項(xiàng)目管理能夠?qū)φ麄€施工過程進(jìn)行全面的計(jì)劃、協(xié)調(diào)與控制，讓建筑工程項(xiàng)目能夠在規(guī)定的預(yù)算和時(shí)間內(nèi)，根據(jù)質(zhì)量的要求來完成項(xiàng)目施工。在具體的項(xiàng)目施工過程中，要根據(jù)每個項(xiàng)目的自身特點(diǎn)，對項(xiàng)目管理中的各項(xiàng)工作進(jìn)行細(xì)化，從而保證施工任務(wù)能夠在高質(zhì)量的前提下順利完成。
1建筑工程施工項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容及特點(diǎn)
1.1建筑施工的內(nèi)容
在對建筑工程進(jìn)行項(xiàng)目管理時(shí)，能夠高效的將工程目標(biāo)按時(shí)完成是項(xiàng)目管理工作的重要內(nèi)容。以經(jīng)理責(zé)任制主導(dǎo)整個工程項(xiàng)目，針對工程項(xiàng)目中存在的相互聯(lián)系，要能把項(xiàng)目管理的控制與協(xié)調(diào)工作落實(shí)好，進(jìn)而讓建筑工程項(xiàng)目中所有的施工任務(wù)都能夠高效的完成[1]。另外，項(xiàng)目管理工作還需要運(yùn)用一些先進(jìn)的技術(shù)手段，來提高工程的收益。
1.2建筑工程的質(zhì)量
實(shí)施項(xiàng)目管理的關(guān)鍵性工作就是保證工程質(zhì)量能夠得到提高，在經(jīng)費(fèi)不超預(yù)算的情況下按照雙方規(guī)定的時(shí)間來完成施工。在建筑工程項(xiàng)目管理中項(xiàng)目是主要研究對象，相關(guān)人員要能夠?qū)γ宽?xiàng)工作的內(nèi)容運(yùn)用系統(tǒng)的工程理念與方法來進(jìn)行管理，讓相關(guān)人員可以全面科學(xué)的進(jìn)行施工項(xiàng)目的管理工作。
1.3部門協(xié)作
根據(jù)建筑工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)使其內(nèi)容由成本控制、施工進(jìn)度控制、施工質(zhì)量控制、合同管理以及組織協(xié)調(diào)等組成。而建筑工程項(xiàng)目的施工要素主要有人力、資金和機(jī)械設(shè)備的投入，工程建設(shè)所需的各種材料，先進(jìn)的施工技術(shù)等，并且各要素之間相互作用，相輔相成[2]。所以建筑工程項(xiàng)目是個系統(tǒng)的整體，各部門間相互協(xié)作、共同作用。
1.4信息化建設(shè)
建筑工程項(xiàng)目管理中信息化的運(yùn)用能夠讓工程的施工質(zhì)量得到大幅度的提高，并且可以加快工程施工進(jìn)度。將實(shí)際操作中的情況與數(shù)據(jù)及時(shí)反饋，能夠讓信息化系統(tǒng)得到進(jìn)一步的完善。在建筑工程中施工項(xiàng)目管理具有系統(tǒng)性的特點(diǎn)，通過利用計(jì)算機(jī)等一些輔助工具能夠?qū)⒐こ痰恼麄€流程系統(tǒng)的模擬出來，例如，在日常辦公、項(xiàng)目招標(biāo)以及規(guī)劃設(shè)計(jì)等方面都已經(jīng)普遍應(yīng)用。
2建筑工程施工項(xiàng)目管理的具體措施
2.1項(xiàng)目管理的工程進(jìn)度控制
在建筑工程項(xiàng)目管理中，為了保證項(xiàng)目能夠如期完成，需要對施工的進(jìn)度進(jìn)行有效控制。通過在施工之前對各項(xiàng)工作反復(fù)協(xié)調(diào)并進(jìn)行合理的調(diào)整，使其制定出的計(jì)劃更加科學(xué)有效，避免工程項(xiàng)目工期的延誤。在進(jìn)行施工進(jìn)度計(jì)劃制定之前，需要綜合考慮每個因素對施工進(jìn)度的影響，比如，具體施工中施工條件、工程量、工程資源配備、施工單位的勞動力數(shù)量和材料供應(yīng)以及施工現(xiàn)場的生態(tài)環(huán)境等等。下面從以下幾個方面杜施工進(jìn)度進(jìn)行制定：（1）制定工期的目標(biāo)。根據(jù)雙方合同中約定的工期來預(yù)設(shè)目標(biāo)，保證工程必須在合同的規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成。（2）對施工場地的周圍環(huán)境進(jìn)行考察，充分了解工程的設(shè)計(jì)特征以及施工條件。（3）制定工程施工進(jìn)度計(jì)劃。所制定的計(jì)劃要結(jié)合建筑工程的施工方案與施工程序，在不影響其它工程進(jìn)度的情況下進(jìn)行[3]。并將工程項(xiàng)目各個工序銜接關(guān)系和世家尿道安排考慮進(jìn)去。（4）制定詳細(xì)的工期計(jì)劃。（5）根據(jù)工期計(jì)劃來制定工程的成本計(jì)劃。
2.2項(xiàng)目管理的成本控制
建筑工程施工項(xiàng)目管理的核心目標(biāo)就是對工程成本的控制，主要表現(xiàn)在人工費(fèi)用與材料費(fèi)用兩大方面。其中人工費(fèi)用在工程成本中占據(jù)的比例較大，在建筑施工中對勞動力進(jìn)行合理協(xié)調(diào)配置，可以促進(jìn)生產(chǎn)效率的提高，而控制施工成本的一個有效措施就是減少勞動力的占用率[4]。所以，在施工中要結(jié)合工程自身的特點(diǎn)與進(jìn)度來有效合理的安排勞動力，以提高效率，使其能夠最大程度的降低人工費(fèi)用，進(jìn)而讓企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益實(shí)現(xiàn)最大化。而材料費(fèi)用同樣占有非常大比重，節(jié)約施工材料是降低工程成本的關(guān)鍵。控制材料成本主要表現(xiàn)為：減少工程材料的耗用量；回收材料的余料；對施工現(xiàn)場的材料進(jìn)行管理，選擇合適的堆放地，降低搬運(yùn)的損耗等。更重要的是在材料的使用中，減少材料的損耗率是節(jié)約成本的重要工作[5]。另外，在采購這些材料時(shí)要嚴(yán)格控制材料的價(jià)格與質(zhì)量。
2.3項(xiàng)目管理的質(zhì)量控制
建筑工程質(zhì)量的好壞關(guān)系著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效率和居民人生財(cái)產(chǎn)安全，嚴(yán)格控制好工程的質(zhì)量，是企業(yè)獲得社會信譽(yù)的保障。因此，相關(guān)施工單位要加強(qiáng)對建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理工作，從而促進(jìn)建筑的質(zhì)量水平的提升。一方面在施工之前進(jìn)行質(zhì)量控制，管理人員要首先根據(jù)工程的具體情況和業(yè)主需求來制定建筑工程的質(zhì)量目標(biāo)。接著要結(jié)合工程的設(shè)計(jì)內(nèi)容與施工方案做好施工的準(zhǔn)備工作，確保技術(shù)培訓(xùn)、圖紙審閱等工作的順利進(jìn)行[6]。最后對于在工程項(xiàng)目中采用的新的工藝技術(shù)，要加強(qiáng)對有關(guān)人員的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，使施工人員能夠熟練掌握這些新的技術(shù)，以保障工程質(zhì)量。另一方面在施工過程中進(jìn)行質(zhì)量控制，相關(guān)技術(shù)人員必須要按照有關(guān)部門規(guī)定的內(nèi)容來制定和完善質(zhì)量控制策略，充分做好工程項(xiàng)目質(zhì)量的監(jiān)督管理工作與施工技術(shù)交底工作，并將相關(guān)的技術(shù)材料發(fā)放到施工班組，以方便及時(shí)施工。
關(guān)鍵詞：水利水電工程；施工管理；項(xiàng)目管理
中圖分類號：TV 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：
一、水利水電工程施工項(xiàng)目管理的重要性
在水利水電工程施工建筑的進(jìn)行過程中，工程施工項(xiàng)目管理工作與工程的各方面成果和正常施工運(yùn)行之間都有密切相關(guān)的聯(lián)系。如果在水利水電工程的施工中僅僅有技術(shù)和資金方面的支持，但卻沒有合理、有效、科學(xué)的項(xiàng)目管理模式，那么此項(xiàng)施工項(xiàng)目的生產(chǎn)安全和工程質(zhì)量都將難以得到相應(yīng)保障。因此在水利水電工程施工的過程中，要強(qiáng)調(diào)施工項(xiàng)目管理工作的重要性，使其能夠與工程施工技術(shù)相互配合，這樣才能使工程的安全生產(chǎn)和工程質(zhì)量得到有力的保障。水利水電工程是利用可再生能源提供人們?nèi)粘５纳a(chǎn)生活的電力供應(yīng)，十分環(huán)保，避免造成環(huán)境污染。在這個新資源的利用過程中首先要具備先進(jìn)的技術(shù)支持。要想順利的完成工程施工項(xiàng)目，正確的管理是重要因素。水利水電工程施工建筑企業(yè)把施工技術(shù)和項(xiàng)目管理作為構(gòu)成的基礎(chǔ)，能起到增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要作用。因此在實(shí)際的施工中，我們要把管理和技術(shù)正確地協(xié)調(diào)統(tǒng)一，使兩者都能夠發(fā)揮出它的最大的作用。
二、我國水利水電管理的現(xiàn)狀介紹
項(xiàng)目管理就是一定的主體，為了實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)，利用各種有效的手段，對項(xiàng)目活動進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮協(xié)調(diào)和控制的行為過程。在新形勢下，傳統(tǒng)和常規(guī)的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)和方法，有很多方面已經(jīng)不能適應(yīng)新的項(xiàng)目管理要求，為此，筆者介紹一種新的項(xiàng)目管理思路，以確保承包商在中標(biāo)單價(jià)較低的情況下也能獲取利潤。分不同的時(shí)間安排不同的工作，為了達(dá)到最終的目標(biāo)往往要先完成局部目標(biāo)，將小的目標(biāo)和大的目標(biāo)相會合。將錯誤控制在小目標(biāo)之內(nèi)，而保證大目標(biāo)的完整實(shí)現(xiàn)，舊的階段進(jìn)行總結(jié)之后開始新的目標(biāo)，總結(jié)過去的錯誤和缺點(diǎn)，應(yīng)用改正，服務(wù)于新的目標(biāo)，現(xiàn)在水利水電事業(yè)主要存在的問題有以下幾個方面：
1、監(jiān)督方面
監(jiān)督部門的權(quán)威性不夠，執(zhí)行強(qiáng)度和力度低下，甚至出現(xiàn)被強(qiáng)權(quán)威懾，或威逼利誘產(chǎn)生心態(tài)動搖，或權(quán)責(zé)不明，無法完成整改工作，一些質(zhì)量監(jiān)管問題缺少執(zhí)行依據(jù)，人員匱乏，監(jiān)督的程序和手段都不夠強(qiáng)大。效率較低。并伴有機(jī)制無效的狀況，是監(jiān)督工作不能落實(shí)，監(jiān)督成為一項(xiàng)空洞的工作。亟待處理。
2、其他問題盡管投入建設(shè)的工作較多，
但是經(jīng)過正當(dāng)檢查校驗(yàn)的工作很少，因此，一些以校驗(yàn)工作為基礎(chǔ)的工作難以順利開展，進(jìn)度緩慢。一些工作不斷下放分包，而承包者的質(zhì)量得不到保證，而分包過程過多也是資金浪費(fèi)，成本收益困難的主要原因。進(jìn)而為了彌補(bǔ)此現(xiàn)象，又進(jìn)行必要投入的克扣。減少必要的流程和材料花費(fèi)，所以隱患問題增加。這是體系不規(guī)范，缺乏改革的現(xiàn)象之一。
3、項(xiàng)目法人責(zé)任制落實(shí)不到位
項(xiàng)目法人責(zé)任制是“蘭項(xiàng)制度”的核心問題，但是部分項(xiàng)目法人組建不規(guī)范，甚至根本未組建項(xiàng)目法人，造成責(zé)任主體不明確。行政干預(yù)，違反建設(shè)程序，只抓工期，不顧質(zhì)量，資金不能按時(shí)到位。
三、水利水電施工工程的施工技術(shù)及管理互相配合的項(xiàng)目管理模式
1、做好水利水電項(xiàng)目的前期施工質(zhì)量管理
水利水電施工項(xiàng)目的前期準(zhǔn)備工作十分重要，主要包括：工程項(xiàng)目的規(guī)模規(guī)劃、工程建設(shè)內(nèi)容、產(chǎn)品的構(gòu)成、市場分析、技術(shù)水平分析、風(fēng)險(xiǎn)分析、經(jīng)濟(jì)效益和社會效益等諸多方面，這些工作直接決定著項(xiàng)目的前途和成敗。因此，施工企業(yè)應(yīng)認(rèn)真做好質(zhì)量管理的前期準(zhǔn)備工作，建立健全質(zhì)量責(zé)任制、質(zhì)量計(jì)劃，質(zhì)量管理等項(xiàng)、強(qiáng)化水利水電施工的質(zhì)量控制。
2、做好水利水電項(xiàng)目現(xiàn)場試驗(yàn)工作的質(zhì)量管理
工程質(zhì)量管理的重要環(huán)節(jié)之一是工地試驗(yàn)室。它是水利水電施工企業(yè)進(jìn)行自檢的一個重要組成部分。在實(shí)驗(yàn)室的建設(shè)上，水利水電施工企業(yè)一定要嚴(yán)格遵循國家的統(tǒng)一化標(biāo)準(zhǔn)
和相關(guān)制度，配備充足的試驗(yàn)儀器，組織建設(shè)一支高素質(zhì)、專業(yè)化的試驗(yàn)人員隊(duì)伍。在生產(chǎn)建設(shè)過程中，必須確保施工企業(yè)所使用的施工產(chǎn)品，均是通過試驗(yàn)室檢測并且符合施
工項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)的合格產(chǎn)品。通過這些手段確保水利水電施工質(zhì)量。在試驗(yàn)室的各項(xiàng)試驗(yàn)當(dāng)中最大密度標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)和混凝土配合比試驗(yàn)從始至終一直處于比較重要的位置，絕不容小視。這些試驗(yàn)都應(yīng)在項(xiàng)目開工前就已完成，其試驗(yàn)結(jié)果將用于指導(dǎo)施工建設(shè)的始終，它是影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵因素。
3、做好水利水電項(xiàng)目施工技術(shù)工作的質(zhì)量管理
水利水電項(xiàng)目施工技術(shù)管理主要包括：技術(shù)責(zé)任制、施工日記、技術(shù)交底、技術(shù)復(fù)核、材料檢驗(yàn)、工程驗(yàn)收等諸方面。技術(shù)責(zé)任制是指必須明確工程技術(shù)人員的職責(zé)與權(quán)限，各司其職，做好技術(shù)工作。施工日記是指在施工過程中，施工技術(shù)負(fù)責(zé)人必須把施工中出現(xiàn)的問題、處理方法與結(jié)果詳細(xì)，記錄并完好保存。
技術(shù)交底是指在施工中，必須使全體參與施工任務(wù)的專業(yè)技術(shù)人員和工人，全面地了解所承擔(dān)的工程任務(wù)的特點(diǎn)、技術(shù)要求、施工工藝等，做到心中有數(shù)。技術(shù)復(fù)核是指在施工中，必須對每項(xiàng)技術(shù)工作實(shí)施專人復(fù)核，防止施工偏差，及時(shí)糾正錯誤，最大程度避免人為失誤所造成的施工質(zhì)量事故。
材料檢驗(yàn)是指當(dāng)施工工地引進(jìn)材料時(shí)，應(yīng)進(jìn)行嚴(yán)格的抽樣檢查，符合設(shè)計(jì)要求方可使用，以保證施工質(zhì)量。工程驗(yàn)收是指對每一個工程的各部位、單項(xiàng)，尤其是隱蔽工程，必須完成一項(xiàng)驗(yàn)收一項(xiàng)，驗(yàn)收合格后方可進(jìn)行下一道工序或部位的施工，同時(shí)也可為竣工驗(yàn)收提供完整的技術(shù)資料。通過這些施工技術(shù)質(zhì)量全面的管理才能確保水利水電工程質(zhì)量不斷完善和提高。
4、建立健全安全生產(chǎn)監(jiān)管制度
水利水電工程施工的過程中，保障生產(chǎn)的安全是技術(shù)管理方面的工作重點(diǎn)。因此在實(shí)際生產(chǎn)過程中要重視生產(chǎn)運(yùn)行的安全性，建立健全合理的監(jiān)管制度。通過有實(shí)用性的監(jiān)管體系對工程施工中的技術(shù)操作加以約束。以使工作人員明白安全的生產(chǎn)運(yùn)行與自身的密切聯(lián)系，并在了解后能自愿的履行這些制度。如果事故已經(jīng)發(fā)生，就要對發(fā)生的事故展開全面的調(diào)查，分析引發(fā)事故的根本原因并加以總結(jié)，然后針對總結(jié)出的結(jié)果制訂整改措施。此外在施工工作中還要對危險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行治理，消除所有的安全隱患。同時(shí)也要對施工人員進(jìn)行安全培訓(xùn)，普及相關(guān)的安全生產(chǎn)知識，通過提高施工隊(duì)伍的整體素質(zhì)來確保安全生產(chǎn)的順利進(jìn)行。水利水電工程施工完全是專業(yè)技術(shù)型的，因此對施工人員的素質(zhì)有相當(dāng)高的要求，不但要熟練掌握與之相關(guān)的施工技術(shù)還要清楚與之相關(guān)的機(jī)械原理和維修方面的工作。因此一定要提升施工人員的個人技術(shù)素質(zhì)，方能確保安全生產(chǎn)的順利進(jìn)行
5、建立健全技術(shù)監(jiān)督及機(jī)械檢修的管理方案
對水利水電工程進(jìn)行施工的企業(yè)必須要一直堅(jiān)持安全生產(chǎn)運(yùn)行與保證工程質(zhì)量為首要任務(wù)的生產(chǎn)原則，結(jié)合企業(yè)本身的實(shí)際情況來不斷尋找可以使企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)不斷改進(jìn)的突破點(diǎn)。在機(jī)械出現(xiàn)故障時(shí)首先要了解如何改進(jìn)并提升其性能，而不僅僅是簡單恢復(fù)其原有功能。增加檢修的次數(shù)，以提高機(jī)械在實(shí)際應(yīng)用中的運(yùn)行性能。施工企業(yè)在工程生產(chǎn)運(yùn)行時(shí)必須積極引進(jìn)新的生產(chǎn)技術(shù)，讓施工人員學(xué)習(xí)并掌握新工藝和新材料的各方面性能和使用方法。摒棄落后的檢修方法，結(jié)合目前先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，研制出新型的機(jī)械檢修網(wǎng)絡(luò)方法，用來減少檢修時(shí)間、節(jié)約生產(chǎn)開銷、提高機(jī)械運(yùn)行質(zhì)量的目的。在工程施工中，應(yīng)用科學(xué)的試驗(yàn)形式對生產(chǎn)技術(shù)實(shí)時(shí)監(jiān)控，定期對施工機(jī)械進(jìn)行檢驗(yàn)檢測，清楚其技術(shù)方面的狀況及變化規(guī)律，對機(jī)械儀表、絕緣體、金屬構(gòu)件等方面的情況時(shí)刻監(jiān)督，確保工程施工具有全方位的優(yōu)秀技術(shù)支持。
結(jié)束語
水利水電工程的的施工建設(shè)是促進(jìn)社會發(fā)展的重要項(xiàng)目，對經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會發(fā)展的推進(jìn)起到了重要作用，因此我們對每個水利水電建設(shè)工程的項(xiàng)目施工管理都要倍加重視。若要使水利水電施工項(xiàng)目的順利開展則要掌握先進(jìn)的管理技術(shù)。水利水電工程施工建設(shè)的順利進(jìn)行要有優(yōu)質(zhì)的技術(shù)和有效的管理方法的保證方能實(shí)現(xiàn)。
參考文獻(xiàn)
[1]水利部規(guī)劃計(jì)劃司．2007年全國水利發(fā)展統(tǒng)計(jì)公報(bào)
[關(guān)鍵詞]建筑工程施工 項(xiàng)目管理 成本控制
中圖分類號：S831 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1009-914X（2016）10-0124-01
隨著建筑產(chǎn)業(yè)的迅速發(fā)展，為相關(guān)企業(yè)的發(fā)展提供了巨大的發(fā)展機(jī)遇。但是，由于建筑企業(yè)的數(shù)量在短短幾年內(nèi)迅猛增長，導(dǎo)致建筑市場的競爭也日益激烈。建筑企業(yè)要想在這種環(huán)境中獲得生存和發(fā)展，就必須不斷擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模，重視項(xiàng)目管理和成本控制，強(qiáng)化內(nèi)部控制。但是結(jié)合當(dāng)前大部分建筑企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀來看，隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，在建筑工程施工項(xiàng)目管理的過程中出現(xiàn)了一些新的問題，增加了成本控制的難度，導(dǎo)致傳統(tǒng)的成本控制已經(jīng)無法滿足時(shí)展變化的需求了，所以我們必須采取新的項(xiàng)目管理方法，來對建筑施工的成本進(jìn)行有效控制。
一、建筑工程施工項(xiàng)目管理及成本控制概述
（一）施工項(xiàng)目成本
成本控制的主要價(jià)值及其組織結(jié)構(gòu)是強(qiáng)化成本控制的基礎(chǔ)。對實(shí)際施工的成本進(jìn)行管理和控制，是建筑工程施工項(xiàng)目管理成本控制的主要目標(biāo)。通常而言，機(jī)械的使用費(fèi)用、建筑施工的材料費(fèi)、人工費(fèi)用等，屬于直接成本的部分；辦公費(fèi)用、勞動福利等，屬于間接費(fèi)用的部分。要做好成本控制工作，就必須處理好上述各部分之間的相互關(guān)系。
（二）計(jì)劃和預(yù)算
以建筑施工企業(yè)和中標(biāo)金額的利潤率為基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本信息的搜集、整理和分析，然后對項(xiàng)目成本的控制采用合適的方式進(jìn)行調(diào)節(jié)，以便明確完成項(xiàng)目所需要的金額，該過程就被稱之為預(yù)算控制。而在制定項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃時(shí)，則需要對多種影響因素進(jìn)行綜合考慮，包括需要完成的任務(wù)總量、需要的預(yù)算金額、成本降低等，這樣才能針對實(shí)際施工中出現(xiàn)的問題采取對應(yīng)的措施。
（三）分析和核算
對建筑施工的成本進(jìn)行科學(xué)合理的分配和集中，以便具體的施工對象和施工環(huán)節(jié)能獲得相應(yīng)的施工費(fèi)用，這是成本控制進(jìn)行分析和核算的重點(diǎn)和關(guān)鍵，實(shí)現(xiàn)對不同施工費(fèi)用的實(shí)時(shí)監(jiān)管和核算。如果成本核算的結(jié)果和成本控制的計(jì)劃不一致，則可以及時(shí)采取調(diào)節(jié)措施。
二、建筑工程施工項(xiàng)目管理及成本控制存在的問題
（一）集成管理理念不足
目前，我國建筑工程的市場競爭逐漸激烈，在這種情況下，人們對建筑施工的工程進(jìn)度、施工質(zhì)量以及工程安全提出了更高的要求。所以，我們必須在有限成本之內(nèi)，降低施工的成本，強(qiáng)化施工管理，增強(qiáng)企業(yè)的競爭力。但是從目前的實(shí)際情況來看，建筑工程項(xiàng)目施工管理和成本控制大部分仍在采用會計(jì)核算的傳統(tǒng)方式，屬于事后控制，就是對已經(jīng)完成的施工項(xiàng)目進(jìn)行計(jì)算和歸納，缺乏事前控制和事中控制，導(dǎo)致很多問題未得到根本解決，對建筑企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生了不利影響。
（二）項(xiàng)目競爭日益激烈
我國建筑行業(yè)的發(fā)展時(shí)間并不長，但在短短時(shí)間內(nèi)卻迅速崛起，取得了令人驚嘆的成就。與此同時(shí)，其中存在的評標(biāo)方式不合理、非正當(dāng)競爭等問題也不容忽視，這些不規(guī)范行為導(dǎo)致很多建筑施工企業(yè)通過成本控制無法獲取競爭優(yōu)勢。很多建筑商在選擇施工企業(yè)時(shí)，往往是以價(jià)格杠桿作為基礎(chǔ)，所以施工企業(yè)就必須加強(qiáng)自身的成本控制能力，提升控制水平。同時(shí)，隨著我國進(jìn)入信息化發(fā)展時(shí)代，施工項(xiàng)目中的信息量迅速增加，新的施工技術(shù)、施工方法以及施工材料開始廣泛應(yīng)用，導(dǎo)致產(chǎn)品的檔次和價(jià)格很難采用統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行衡量，增加了成本控制的難度。
三、提高建筑工程施工項(xiàng)目管理及成本控制的主要方法
（一）加強(qiáng)施工全過程的控制和管理理念
目前，我國建筑工程施工項(xiàng)目管理以及成本控制的主要方式是事后控制，導(dǎo)致控制的效果并不能令人滿意，所以有必要加強(qiáng)全過程控制和管理，加強(qiáng)事前控制和事中控制。其中事前控制又叫做前饋控制，即需要對建筑工程施工項(xiàng)目的計(jì)劃和實(shí)際的成本預(yù)算可能存在的差值進(jìn)行評估和預(yù)算，然后再結(jié)合實(shí)際情況制定科學(xué)合理的施工方案，完善施工組織計(jì)劃。在這個過程中，分包合同以及材料合同的嚴(yán)格審查也是不可忽視的重要因素。在進(jìn)行事中控制時(shí)，最重要的目標(biāo)就是要盡量控制預(yù)算和實(shí)際成本之間存在的偏差，減少浪費(fèi)。同時(shí)，事中控制還需要將已經(jīng)制定好的成本控制計(jì)劃逐層貫徹落實(shí)，促進(jìn)成本管理控制制度的完善。如果條件允許，還可以建立日常風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警機(jī)制。
（二）建立完善的成本控制制度
只有制定完善的成本控制制度，才能為施工企業(yè)開展該項(xiàng)工作提供便利，充分發(fā)揮其規(guī)范作用。要達(dá)到這一目標(biāo)，我們可以采取如下具體措施：第一，在企業(yè)內(nèi)部建立一套控制系統(tǒng)，將項(xiàng)目經(jīng)理作為該系統(tǒng)的核心，這樣才能充分發(fā)揮出項(xiàng)目經(jīng)理的管理和控制作用。第二，促進(jìn)成本控制管理層相關(guān)機(jī)制和智能的進(jìn)一步完善，并強(qiáng)化過程控制以為企業(yè)施工項(xiàng)目利潤提供可靠保障。第三，實(shí)行績效考核制度，充分調(diào)動員工的成本控制參與積極性，并強(qiáng)化對設(shè)備租賃與材料采購的管理。第四，對施工中發(fā)生的索賠與變更相關(guān)的工作引起高度重視，并完善作業(yè)隊(duì)伍的管理工作。
除了上述兩項(xiàng)措施之外，施工企業(yè)還可以采取很多其他措施來強(qiáng)化建筑工程施工項(xiàng)目管理和成本控制，例如提高施工企業(yè)的成本控制意識、協(xié)調(diào)好成本控制與施工進(jìn)度之間的關(guān)系等，需要我們在實(shí)踐中不斷總結(jié)，全面提升控制水平和管理能力。
參考文獻(xiàn)：
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關(guān)鍵詞:工程管理;管理規(guī)劃;成本管理;現(xiàn)場管理;質(zhì)量管理
中圖分類號:TU191+.2文獻(xiàn)標(biāo)識碼:B文章編號:1009-9166(2010)017(C)-0144-02
引言:工程項(xiàng)目管理作為一門應(yīng)用科學(xué),其理論研究也逐漸得到了各方面的重視,并在實(shí)踐中不斷地發(fā)展。本文針對建筑工程施工項(xiàng)目管理,質(zhì)量控制等方面的管理方法,提出了施工項(xiàng)目管理規(guī)劃應(yīng)做的工作,分析施工項(xiàng)目總結(jié)的依據(jù)內(nèi)容,論述了施工現(xiàn)場進(jìn)度、材料、安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制等方面的管理方法,以提高施工項(xiàng)目的管理水平。
一、項(xiàng)目管理的內(nèi)容及特點(diǎn)
在建筑施工企業(yè),管理是指建設(shè)項(xiàng)目的施工組織與管理。從理論上講,建設(shè)項(xiàng)目的施工組織與管理是一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程,既涉及生產(chǎn)力的組織,也涉及生產(chǎn)關(guān)系的協(xié)調(diào)與發(fā)展;既涉及具體施工技術(shù)問題,也涉及經(jīng)濟(jì)發(fā)展與管理的問題。它包括技術(shù)管理、安全管理、質(zhì)量管理、物資管理、機(jī)械設(shè)備管理、勞務(wù)管理、施工計(jì)劃管理、成本管理等專項(xiàng)管理以及施工現(xiàn)場管理。
施工現(xiàn)場項(xiàng)目管理就是運(yùn)用科學(xué)的思想、組織、方法和手段,對施工現(xiàn)場的人、設(shè)備、材料、工藝、資金等生產(chǎn)要素,進(jìn)行有計(jì)劃地組織、控制、協(xié)調(diào)、激勵,來保證預(yù)定目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。施工現(xiàn)場管理是施工企業(yè)管理的基層環(huán)節(jié),也是重要環(huán)節(jié),企業(yè)管理的很多問題都要在現(xiàn)場得到反映,各項(xiàng)專業(yè)管理工作也要在現(xiàn)場貫徹落實(shí)。
二、施工項(xiàng)目成本管理
施工項(xiàng)目成本是指建筑施工企業(yè)以施工項(xiàng)目作為成本核算對象的施工過程中所耗費(fèi)的生產(chǎn)資料轉(zhuǎn)移價(jià)值和勞動者的必要勞動所創(chuàng)造價(jià)值的貨幣形式。隨著施工項(xiàng)目管理在廣大建筑施工企業(yè)中逐步推廣普及,項(xiàng)目成本管理的重要性也日益為人們所認(rèn)識,可以說,項(xiàng)目成本管理正在成為施工項(xiàng)目管理向深層發(fā)展的主要標(biāo)志和不可缺少的內(nèi)容。施工項(xiàng)目成本管理在施工項(xiàng)目管理中的地位越來越重要,項(xiàng)目成本管理體現(xiàn)施工項(xiàng)目管理的本質(zhì)特征,成本管理應(yīng)體現(xiàn)在施工項(xiàng)目管理的全過程中,施工項(xiàng)目管理的一切活動實(shí)際也是成本活動。施工項(xiàng)目成本管理既是施工項(xiàng)目管理的起點(diǎn),也是施工項(xiàng)目管理的終點(diǎn)。施工項(xiàng)目成本管理反映施工項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容。一個建筑施工企業(yè)經(jīng)營管理活動的全部目的,就在于追求同行業(yè)平均成本水平,取得最大的成本差異,施工項(xiàng)目成本管理在施工項(xiàng)目管理中的重要地位是不可替代的。施工項(xiàng)目成本管理提供衡量施工項(xiàng)目管理績效的客觀標(biāo)尺。施工項(xiàng)目管理成為建筑施工企業(yè)經(jīng)營管理的重心所在。建筑施工企業(yè)必然要對所屬施工項(xiàng)目實(shí)施有效的監(jiān)控,尤其要對其管理的績效進(jìn)行評價(jià),以保證企業(yè)的利益,提高企業(yè)的管理素質(zhì)和社會聲譽(yù)。
三、施工項(xiàng)目管理規(guī)劃
施工項(xiàng)目是一個系統(tǒng),由整體系統(tǒng)和大小子系統(tǒng)構(gòu)成。因此,施工項(xiàng)目管理也是一個系統(tǒng)。在進(jìn)行管理時(shí)必須首先界定其工程系統(tǒng),再針對工程系統(tǒng)確定施工項(xiàng)目管理目標(biāo),從而實(shí)施項(xiàng)目管理。施工項(xiàng)目管理中必須應(yīng)用現(xiàn)代化管理方法,大力提高管理水平。現(xiàn)代化管理方法的應(yīng)用就是應(yīng)當(dāng)在施工組織設(shè)計(jì)的全過程中,應(yīng)用目標(biāo)管理方法、系統(tǒng)工作方法、技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析方法、預(yù)測方法、決策方法等。施工項(xiàng)目管理規(guī)劃的實(shí)施期間應(yīng)做好以下幾項(xiàng)工作:
(1)根據(jù)施工項(xiàng)目管理規(guī)劃建立施工項(xiàng)目組織,明確組織成員的職責(zé)分工,落實(shí)工作的責(zé)任,建立規(guī)章制度。
(2)由項(xiàng)目經(jīng)理主持,對規(guī)劃進(jìn)行交底,使項(xiàng)目組織成員根據(jù)其責(zé)任分工,了解根據(jù)施工項(xiàng)目管理規(guī)劃自己的目標(biāo),為達(dá)到該目標(biāo)應(yīng)該如何執(zhí)行該規(guī)劃,尤其是怎樣執(zhí)行技術(shù)組織措施。
(3)由于施工項(xiàng)目管理規(guī)劃的生命周期是施工準(zhǔn)備和施工的全過程,時(shí)間長,作用大,所以在實(shí)施過程中必須進(jìn)行檢查,檢查的重點(diǎn)是:是否按施工項(xiàng)目管理規(guī)劃執(zhí)行?執(zhí)行施工項(xiàng)目管理規(guī)劃的效果如何?產(chǎn)生了哪些與規(guī)劃有關(guān)的問題?其原因何在?是否應(yīng)該調(diào)整規(guī)劃?調(diào)整后效果如何?要進(jìn)行動態(tài)分析。
(4)在執(zhí)行過程中,應(yīng)做好記錄,記錄與規(guī)劃有關(guān)的重大事項(xiàng),這項(xiàng)工作可與《施工日志》的記載結(jié)合起來。
(5)要在施工總結(jié)中,對施工項(xiàng)目管理規(guī)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行總結(jié),以便取得經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),施工項(xiàng)目管理規(guī)劃要作為檔案文件予以保存。
四、施工現(xiàn)場項(xiàng)目管理
(1)施工現(xiàn)場進(jìn)度管理
施工進(jìn)度管理在施工現(xiàn)場管理中占有重要地位。工程項(xiàng)目能否在預(yù)定的時(shí)間內(nèi)交付使用,直接關(guān)系到項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的發(fā)揮。進(jìn)度控制的目標(biāo)與投資控制、質(zhì)量控制的目標(biāo)是對立統(tǒng)一的,一般說來,進(jìn)度快就要增加投資,但工期提前也會提高投資效益;進(jìn)度快可能影響質(zhì)量,而質(zhì)量控制嚴(yán)格就可能影響進(jìn)度;但如果質(zhì)量控制嚴(yán)格而避免了返工,又會加快進(jìn)度。進(jìn)度、質(zhì)量與投資三個目標(biāo)是一個系統(tǒng),工程管理就是要解決好三者的矛盾,既要進(jìn)度快,又要投資省、質(zhì)量好。由于工程項(xiàng)目的施工特點(diǎn),尤其是較大和復(fù)雜的施工項(xiàng)目、工期較長,影響進(jìn)度因素較多。對于工程進(jìn)度的影響因素,一般認(rèn)為有人為因素、技術(shù)因素、材料和設(shè)備因素、機(jī)具因素、地基因素、資金因素、氣候因素、環(huán)境因素等,但人的因素是最主要的干擾因素,比如說對項(xiàng)目的特點(diǎn)與項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)的條件認(rèn)識不清,過低的估計(jì)了項(xiàng)目的技術(shù)困難,沒有考慮到設(shè)計(jì)與施工中遇到的問題。又如對建設(shè)條件事先沒有搞清楚,對項(xiàng)目的交通、供水、供電問題及施工物資的供應(yīng)安排不清楚都會影響工程進(jìn)度。再就是項(xiàng)目參加人員的工作失誤導(dǎo)致的問題,如設(shè)計(jì)人員工作拖拉,建設(shè)業(yè)主不能及時(shí)決策;總包施工單位對分包單位的選擇失誤;建委、質(zhì)檢站拖延了審批時(shí)間等。
(2)施工現(xiàn)場材料管理
在施工項(xiàng)目成本組成中,材料成本所占的比重達(dá)到60%―70%,顯然,控制好施工過程中的材料成本,提高企業(yè)材料管理部門及相關(guān)人員的管理水平,對于控制施工項(xiàng)目成本、實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目利潤最大化、增強(qiáng)企業(yè)市場競爭力具有非常重要的意義。從建筑材料進(jìn)入施工現(xiàn)場到施工結(jié)束清理現(xiàn)場為止的全過程所進(jìn)行的材料管理,均為現(xiàn)場施工材料管理,其內(nèi)容包括:材料計(jì)劃管理、材料進(jìn)場驗(yàn)收、材料的儲存與保管、材料領(lǐng)發(fā)、監(jiān)督材料使用和材料的回收。首先應(yīng)加強(qiáng)材料的采購管理,對于材料的采購管理應(yīng)該區(qū)別對待。對于大宗材料的采購應(yīng)采用招投標(biāo)的形式,供貨商公開競爭,選擇價(jià)廉質(zhì)優(yōu)信譽(yù)好的廠家進(jìn)貨;對采購材料的品種、數(shù)量、質(zhì)量等應(yīng)公開。其次是加強(qiáng)材料的驗(yàn)收工作。在材料的驗(yàn)收工作中,采購人員與驗(yàn)收人員應(yīng)當(dāng)分開,防止采購人員與供貨單位勾結(jié),從中謀取私利。要嚴(yán)格實(shí)行兩級驗(yàn)收,即材料管理部門與項(xiàng)目部兩級驗(yàn)收,互相制約,保證材料驗(yàn)收工作的順利進(jìn)行。最后是加強(qiáng)材料的使用管理,在施工過程中要加強(qiáng)施工現(xiàn)場材料量的管理,各分項(xiàng)工程都要控制材料的使用。在物資消耗方面,特別是鋼材、木材、砂石料等應(yīng)嚴(yán)格按定額供應(yīng),實(shí)行限額領(lǐng)料。在材料領(lǐng)取、入庫出庫、投料、用料、補(bǔ)料、退料和廢料回收等環(huán)節(jié)上尤其引起重視,嚴(yán)格管理。
(3)施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理
施工現(xiàn)場是個動態(tài)的多工種立體作業(yè),生產(chǎn)設(shè)施的臨時(shí)性、作業(yè)環(huán)境的多變性、人機(jī)的流動性,形成了人、機(jī)、料的動態(tài)集中,導(dǎo)致安全隱患的大量存在。《安全生產(chǎn)法》和《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》的頒布實(shí)施,給建筑施工提出了更加嚴(yán)格的要求,施工現(xiàn)場的安全管理面臨著前所未有的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。施工現(xiàn)場施工事故多發(fā)的作業(yè)現(xiàn)場,控制人的不安全行為和物的不安全狀態(tài),落實(shí)安全管理決策和目標(biāo),以消除一切事故,避免事故傷害,減少事故損失為管理目的,是施工現(xiàn)場安全管理的重點(diǎn)。安全管理措施是安全管理的方法與手段,管理的重點(diǎn)是對生產(chǎn)各因素狀態(tài)的約束與控制。根據(jù)施工生產(chǎn)的特點(diǎn),要從安全教育、檢查、生產(chǎn)責(zé)任制與管理保證體系等方面展開。做好施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)應(yīng)該從以下方面著手:項(xiàng)目部要建立完善的安全組織機(jī)構(gòu);做好安全教育工作;做好施工現(xiàn)場安全檢查工作;做好施工現(xiàn)場的安全資料;做好施工現(xiàn)場的安全考核工作;做好施工現(xiàn)場的隱患整改工作。
(4)施工現(xiàn)場質(zhì)量控制管理
對于建筑施工企業(yè)來說,把質(zhì)量視為企業(yè)的生命,把質(zhì)量管理作為企業(yè)管理的重中之重,一個優(yōu)質(zhì)的建設(shè)工程,是實(shí)施嚴(yán)格且先進(jìn)的質(zhì)量管理的結(jié)果。做好質(zhì)量控制管理從以下幾個方面著手:做好質(zhì)量監(jiān)控工作。有事前監(jiān)控、事中監(jiān)控和分項(xiàng)完成的監(jiān)控。如對設(shè)計(jì)圖紙、原材料、半成品、成品等的監(jiān)控,應(yīng)在有關(guān)分項(xiàng)施工前進(jìn)行,這樣能更好地實(shí)現(xiàn)事先控制。對于在施工中容易產(chǎn)生的質(zhì)量問題,則應(yīng)重點(diǎn)加強(qiáng)過程中的監(jiān)控,做到隨時(shí)發(fā)現(xiàn)隨時(shí)糾正,真正做到把質(zhì)量問題消滅在施工過程中。做好工程質(zhì)量檢查。一般采用現(xiàn)場生產(chǎn)工人自檢、互檢和專職檢查人員相結(jié)合的方式,其依據(jù)為國家或部門辦法的工程施工驗(yàn)收及驗(yàn)收規(guī)范、工程施工技術(shù)操作規(guī)范、工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)。施工工程現(xiàn)場的質(zhì)量管理工作是一個系統(tǒng)工程,涉及公司管理的各層次和施工現(xiàn)場的每一個操作工人,再加上建筑產(chǎn)品生產(chǎn)周期長、自然環(huán)境影響因素多等特點(diǎn),決定了質(zhì)量管理的難度大。
五、施工項(xiàng)目管理總結(jié)分析
施工項(xiàng)目完工后,必須進(jìn)行總結(jié)分析,從而對施工項(xiàng)目管理進(jìn)行全面系統(tǒng)的技術(shù)評價(jià)和經(jīng)濟(jì)分析,以總結(jié)經(jīng)驗(yàn),吸取教訓(xùn),不斷提高施工單位的技術(shù)和管理水平。施工項(xiàng)目的分析有全面分析和單項(xiàng)分析。所謂全面分析是對施工項(xiàng)目實(shí)施的各個方面都做分析,從而綜合評價(jià)施工項(xiàng)目的效益和管理效果,包括效果指標(biāo)和消耗指標(biāo)。效果指標(biāo)包括:1、質(zhì)量評定等級;2、實(shí)際工期與工期縮短(拖期);3、利潤;4、產(chǎn)值利潤率;5、勞動生產(chǎn)率。消耗指標(biāo)包括:1、勞動消耗指標(biāo);2、材料消耗指標(biāo);3、機(jī)械消耗指標(biāo);4、成本指標(biāo)。施工項(xiàng)目單項(xiàng)分析是對某項(xiàng)及某幾項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行解剖分析,從而找出項(xiàng)目管理好與壞的具體原因,提出應(yīng)該加強(qiáng)和改善的具體內(nèi)容,主要對質(zhì)量、工期和成本進(jìn)行分析。在上述效益分析的基礎(chǔ)上可以做出恰當(dāng)?shù)氖┕ろ?xiàng)目總結(jié)。施工項(xiàng)目總結(jié)的依據(jù)還有:施工組織設(shè)計(jì)、施工日志、施工圖、承包合同、施工預(yù)算等。施工項(xiàng)目總結(jié)包括:1、技術(shù)總結(jié):在施工中采用了哪些新工藝、新材料、新設(shè)備和新方法,采用了哪些技術(shù)措施,還可以通過總結(jié)制定“工法”。2、經(jīng)濟(jì)總結(jié):是從橫向與縱向兩個方面比較經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的提高與下降情況,其中縱向指企業(yè)本身的歷史數(shù)據(jù);橫向指企業(yè)、同類項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)。
