時間：2022-05-27 07:20:41
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇工程施工項目總結，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
實現工程施工項目財務管理體制的創新，必須總結分析現階段財務管理工作中存在的問題，并有針對性的制定解決措施，才能有的放矢的確保財務管理創新模式能夠真正發揮實效。通過總結分析，可以發現現階段我國工程施工財務管理工作主要有以下幾方面問題：
(一)對于財務管理工作重視程度不足，財務管理體系尚不完善
我國在工程施工過程中，主要側重于項目建設過程中的施工技術管理以及施工質量控制，而對于施工過程中的財務管理工作重視不足，導致工程建設項目施工過程中成本支出超支的現象時有發生。此外，部分工程施工項目甚至沒有針對項目建設成立全面的財務管理體系，機構設置不完善，人員配置不足，管理規章制度缺乏，導致財務管理工作無法正常開展。
(二)工程施工建設項目預算管理不完善
預算管理作為工程施工建設項目財務管理的重要內容，也是提高成本控制成果的有效手段。但是現階段，部分工程施工單位在財務管理中，忽視了預算管理的重要作用，預算計劃編制不完善，預算計劃落實措施不到位，直接造成預算管理失效，對于施工項目的成本控制管理十分不利。
(三)工程施工建設項目的會計監督管理力度較差
部分工程施工企業在財務管理體系中缺乏完善的財務會計監督與內部審計，導致工程項目建設期間支出不透明，項目建設管理人員對于項目的財務狀況缺乏明確的了解，項目建設使用的流動資金以及賬款管理效果較差，制約了工程施工項目財務管理水平的提高。
二、工程施工財務管理創新模式
(一)完善工程施工財務管理制度，強化工程施工財務監管
首先工程施工管理部門應該高度重視財務管理工作的重要性，并結合相關的法律法規以及項目合同規定，制定適合項目實際情況的財務管理制度，為財務管理工作提供合法的依據。其次，重視工程項目建設施工期間的財務監管工作，嚴格杜絕項目施工期間出現資金截留挪用以及浪費現象的發生，并定期核查施工過程中的固定資產使用情況，強化對于財務管理工作的監管。
(二)完善工程施工項目預算管理，強化對工程施工項目成本支出的控制
首先，工程施工財務管理部門應該進一步細化預算編制計劃，對于施工期間的支出項目進行詳細的計劃編制。其次，重視預算計劃的落實監管，當工程施工期間之處情況與預算出現偏差時，及時總結分析出現偏差的原因，并采取進一步的強化措施。同時，對于工程施工期間的資金流動狀況、收支情況以及成本支出主要項目進行詳細的分析，明確成本控制工作的重點，確保成本控制目標得以實現，實現工程施工項目財務管理工作的高效與完善。
(三)規范工程施工財務分析工作
在工程項目施工期間，通過完善開展財務分析工作，不僅可以為成本控制工作提供科學合理的依據，對于分析成本支出項目具體情況，進而減少工程項目建設期間的資源浪費也具有重要的作用。工程項目施工財務分析工作內容主要涵蓋了原材料、機械以及人工成本的清查、財務管理責任的分配以及施工項目賬務款項的管理三方面。對于工程建設項目的原材料、機械以及人工成本清查工作，首先應該明確的了解工程項目建設對于原材料的需求量、機械設備以及施工隊伍的配備水平，從而明確掌握財務支出情況，進而對涉及到這些項目的財務活動實施精細化管理。對于財務管理責任的分配，則主要是為了提高工程施工財務管理工作效率，工作內容為通過分配具體的財務管理職責，結合激勵考核制度，強化工程施工財務工作的開展力度。對于賬務以及款項的分析管理工作則主要是在工程項目施工結束后，對工程項目的賬務以及款項進行全面的清查處理，對于工程項目建設期間的成本支出以及資產管理情況有著準確的把握。
(四)提高工程施工建設項目財務管理工作人員的能力水平
財務管理工作人員作為工程施工項目財務管理的具體執行者，其能力水平與項目財務管理水平有著直接的關系。因此，強化工程施工財務管理工作必須提高財務工作人員的素質水平。可以采取開展定期培訓教育的方式，使得工程施工項目財務管理人員充分掌握財務會計管理專業知識，并對工程經濟法律有著明確的了解。在工程施工財務管理工作中，嚴格按照相關規章制度以及法律開展工作，提高財務管理工作質量與效率。
三、結束語
成本管理指標是衡量整個高速公路工程建設項目的管理成效的綜合標準，同時也是高速公路工程施工企業提高經營效益和獲取更大利潤的重要手段。高效的高速公路工程施工項目成本管理能夠最大程度的發揮施工項目的社會和經濟效益。另外，成本管理能夠將成本控制的各個環節，即成本規劃、成本調整、成本決策和成本反饋等納入到一個良好的管理軌道中，進而形成對整個高速公路工程施工項目成本的科學管理和控制，提高施工企業的經濟運營水平和持續發展力，將高速公路工程施工項目的成本控制在較低水平，提升高速公路工程施工項目和施工企業的整體效益以及競爭實力。
2高速公路工程施工項目成本管理的有效措施
2．1樹立良好的成本管理理念
成本管理理念是高速公路工程施工項目管理人員在成本管理工作中逐漸形成的一種成本管理意識。在社會主義市場經濟大環境之下，高速公路項目施工企業及其管理人員必須要逐步形成良好的成本管理理念，進而引導施工項目管理人員通過高效的成本管理工作為施工企業的發展和高速公路建設項目效益的提升做出更大的貢獻。高速公路工程施工項目建設的過程是成本管理的中心環節，要求成本管理人員能夠逐漸改變傳統的成本控制理念，提高對成本管理的重視程度，從注重結果成本控制轉變成過程成本管理，不斷提升成本管理的動態性和實時性。另外，由于高速公路工程施工項目在項目施工過程、資金運轉、成本計算等方面都具有獨立性和動態變化的特征，成本管理人員必須要樹立動態管理理念和獨立成本控制理念，并將科學的成本管理理念滲透進管理工作中去，全面提升高速公路工程施工項目成本管理水平，實現施工企業經濟效益的最大化。
2．2高速公路施工項目投資和設計階段
高速公路工程施工項目的投資階段是成本管理的基礎和準備階段，在這一階段需要做好成本管理的前期準備工作。首先，收集完備的高速公路施工項目本基礎資料，保證高速公路工程投資成本預測工作的順利實施。成本管理人員需要根據詳細的資料進行工程的可行性分析，并重點在成本管理方面做好資金控制和資金結構優化工作。其次，深入調查和研究建設高速公路工程施工項目市場成本管理的相關情況，以便對擬建工程進行造價的優化控制。接下來，要將擬建高速公路工程進行成本評估，為投資者提供最為科學合理的成本管理和控制的相關指導，有效規避風險，提高經濟效益。最后，科學估算攻速公路工程建設的成本投入，為施工企業估算投資成本并力求全面、科學、合理。高速公路工程施工項目設計階段的成本管理首先需要保證高速公路工程設計充分結合經濟因素和技術因素，合理統籌和科學控制設計成本;其次，限額設計時必須要改變原有的設計方法，實現限額設計的標準化和準確化。最后，在進行設計招標時，不能單純的進行設計方案的招標，還要進行圖紙、技術招標，保證工程設計招標符合成本控制和成本管理的目標。
2．3高速公路施工項目招投標以及施工階段
高速公路工程施工項目招投標階段的成本管理需要從以下兩個方面著手:一方面，招標文件和各項數據、資料都要有準確詳細的記錄，并在記錄完畢后進行招標文件的整理、數據的統計和信息的分析，保證招投標環節成本管理的有效性。另一方面，科學確定投標標的并開展科學的評標工作。控制投標標的可以避免成本過度提高或者是因壓低標價形成的不良競爭現象，實現招投標階段的成本管理。評標工作主要是選擇最后的投標單位承擔最終的高速公路工程施工項目的建設任務。評標工作需要綜合考慮標價成本以及投標單位的經濟狀況、信譽情況、設備情況、施工水平等，達到既控制施工成本，又保證高速公路工程質量和完工效率的單位。在施工階段，需要進行物質采購成本的控制與管理，在保證物質價格符合成本管理標準的基礎上，還應重視材料質量。在施工過程中，要對施工環節和不同部門的工作狀況和資金使用狀況進行監督和管理，控制施工過程中的成本，確保成本管理的全面性和有效性。
2．4高速公路施工項目竣工階段的成本管理
高速公路工程施工項目竣工時仍然需要進行施工項目的成本核算和成本管理工作，在開展這一工作時，需要注意以下問題:(1)運用科學準確的高速公路施工工程量計算和核算方法，保證工程量核算的準確性，防止出現故意夸大高速公路施工工程量和提高高速公路建設工程總成本的情況。(2)工程量的審計和核算必須進行現場核對和完備資料的核查，保證成本管理工作的準確性。(3)對由于工程量浩大或者是建設期長而由兩個施工單位共同承擔建設任務的情況，需要注意分清不同施工單位的工作量，避免出現重復計算現象，提高成本管理的準確性。(4)在高速公路工程施工項目的竣工驗收階段需要將驗收的全部資料進行整理，還要根據建設需要和簽訂的合同進行進一步的成本確認，確保所有建設項目都被列入高速公路工程施工項目的工程結算中。
3總結
【關鍵詞】水利工程；施工；項目管理；措施
水利工程作為一項利國利民的舉措，我國水域分布南北差異明顯，水利工程的建設積極響應了國家南水北調的政策。然而近些年水利工程頻繁發生事故及二次施工，給國家很和人民群眾的生命財產安全造成了嚴重威脅，因此加強水利工程施工項目管理的工作也是迫在眉睫的。
1 充分了解水利工程施工項目的特性
建筑工程根據性質的不同，都各種存在其特點，我們需要結合水利工程施工項目的特點，對整個工程的施工方案進行探討及選擇，進而增強項目管理的可行性。
1.1 水利工程施工項目管理的對象呈多重性
與一般建筑工程項目管理的區別在于，水利工程施工項目管理的對象包含對個方面，整個水利工程的施工項目的管理周期包含了以下幾個方面：工程招標投標、工程承包合同簽訂、準備工作、施工過程、工程的驗收和后期的維護等。
1.2 在實際管理工程中容易受到外界因素影響
水利工程為了保證工程質量等原因，施工周期普遍較長，這就使水利工程的建設更容易受一些外界因素的影響，這就要去施工企業在施工工程中應及時進行工程計劃調整，以適應外界因素的影響。
1.3 水利工程施工項目難以進行統一的協調及管理
水利工程的建設較一般工程而言，需要更多的人力、物力及財力，這些因素實際上來說，也存在不穩定性，原因如下：一是水利工程因任務艱巨，通常采用輪班制作業的形式，這導致了施工人員的不穩性，進而使工作人員的協調上出現困難。二是水利工程受氣候影響較大，進而使項目管理上存在諸多風險。三是水利工程涉及面廣泛，如水電、環保等部門，進而在施工管理工程中使協調工作存在不及時性。
2 水利工程施工項目管理的措施及運用
2.1 水利工程施工中應注意的安全問題
安全管理是所有建筑工程工作的根本，“安全重于泰山”。在水利工程中要抓牢安全問題，施工單位不應為了眼前的利益，降低施工成本，忽視長遠的安全問題。要結合施工項目自身特點及環境因素，制定一套完善的安全管理體系，加強安全管理措施，對員工進行安全意識教育，并成立專門的質檢部門對工程進行定期的檢測，杜絕事故的發生。
一是結合自身情況，制定健全的安全管理制度。水利工程施工單位要加強各部門的安全意識，制定出安全管理安全施工的目標，并成立安全管理機構，進行統一的管理。
二是使用相關措施，對風險進行預防。在工程正式啟動前，施工企業應對施工現場進行風險評估，對潛在的威脅因素加以控制，進而保證工程正常施工。
三是加強員工的安全教育。在構建了安全體系及控制了潛在風險后，施工企業還要對全員進行安全教育培訓，通過在學習的過程中提高員工的安全意識，并使安全教育落實到各個崗位。四是定期進行安檢。水利工程有很多隱蔽工程，因而可能出現一些質量問題，若隱患未能及時被發現并進行維修的話，極有可能釀成災害。因此，安檢部門應定期對工程項目進行檢測，強化安全管理，以消除內在隱患。
2.2 保證水利工程施工質量的措施
應對實際施工過程中的每個階段進行質量管理，并將施工技術及相關數據進行結合分析，使質量管理實現數據化和標準化。
2.2.1 致力于施工企業管理水平的提升
提升管理團隊的專業水平是增強水利施工中質量管理的重要手段，在實際管理中應對人員及資源進行合理的控制及管理，并制定有關條例，嚴格保證質量控制及質量管理的有效進行。
2.2.2 致力于質量管理保障體系的構建
項目管理部門的內部主體意愿，是保證施工質量管理系統進行的前提，并以施工單位制定的質量標準為目標，建立相應的管理體系。工程項目施工質量管理包括以下幾個方面：一是對施工質量管理目標的分解細化；二是對各部門的職能進行嚴格劃分；三是將工程施工的流程進行嚴格的質量檢測；四是對工程施工的技術要點嚴格按規定進行；五是加強施工工程中領導層與基層的聯系，加強溝通及協調性。
2.2.3 著力提高水利工程質量預控力度
預防為主是增強工程施工質量的有效手段，在工程啟動前，要結合企業自身技術水平及各方面資源的強弱，制定出合理的施工流程、選擇合適的施工工藝，并制定相關的質量檢測措施，進而對施工管理活動加以控制指導。
2.3 合理控制水利工程的施工進度
水利工程在施工的過程中，各個項目與階段的工作流程及工作時間都有其合理的規劃和控制，若發現某環境施工進度存在問題，應及時進行處理及調整，以保證水利工程定期竣工。在水利工程正式啟動之前，施工企業就應對施工進度進行控制和規劃，并成立專門的管理機構，為保證水利工程正常開展及控制水利工程施工進度的重要措施。與此同時，要制定科學合理的工程進度目標，并分解到各個階層，實現全體人員共同參與進度控制工作，在實際管理過程中，全體員工要明確自身的責任，形成層級管理，進而增強進度管理的協調性，在保證質量的前提下，搶趕工期，超額完成。
2.4 致力于水利工程成本的控制
施工成本從根本上反映了整個水利工程的實際開展，施工成本能反映水利工程企業的各方面的管理質量及水平。因此，施工企業若想在激烈的市場競爭中屹立不倒，就必須加強水利工程成本的控制，若企業成本控制水平不高，將導致大量的支出，進而企業虧損。
2.4.1 建立完善的成本管理機制
設定一個成本控制目標，嚴格對每項工程的細節進行控制，從而進行成本管理工作，并周期性對支出進行核算，對滿足成本控制目標的個人或部門給予適當獎勵，而成本控制做得不到位的個人或部門，應及時總結經驗，查明原因，以保證下次工程成本控制工作能夠符合標準。
2.4.2 把成本控制工作貫徹到整個企業，落實到個人
將成本控制落實的具體的施工部門和管理部門，將其分解細化，進而使全體員工加入到成本控制中去，并對成本支 出進行檢查分析，督促降低成本支出。
2.4.3 在材料采購方面進行嚴格控制
選購材料的費用要占水利工程成本支出的百分之六十乃至更多，因此，控制材料的選購單價，就是水利工程項目管理的重要手段，這對水利工程項目的成本控制具有重大意義。在企業選購材料時，應對市場行情有一定的了解，清楚材料價格的走向，在滿足項目工程要求下，盡量降低成本。在材料進場是，應嚴格驗收，以防質量問題。加強材料的合理使用，嚴格禁止鋪張浪費。建立嚴密的調動制度，進而對材料進行管制。
3 結束語
綜上所述，水利工程施工項目管理是一項周期長，內容復雜的工作，施工企業應采取合適的方式進行管理，上文總結了，水利工程施工項目管理中存在的問題并作出了相關處理措施，望對同行在實際管理中給予幫助。隨著時代的進步，水利工程施工也得到了相應的進步，在日后的工作中，也將出現更多先進的技術和理念，水利工程企業應積極采取上文措施，加強水利工程施工項目管理。
參考文獻：
[1]楊志勇.當前時期下水利工程的施工管理探析[J].黑龍江科技信息，2013（03）.
[2]曾廣然.加強水利工程項目管理的有效途徑分析[J].企業導報，2013（04）.
[關鍵詞]土木工程；質量管理；安全管理；成本管理
中圖分類號：U557 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2015）40-0135-01
我國經濟的高速發展，加快了我國基礎設施建設的發展，這對我國工程建設施工企業而言，可謂是前所未有的機遇。土木工程施工項目管理是整體工程管理的重要組成部分，它是現代工程項目施工企業管理工作的重點。土木工程施工項目管理對施工控制與管理、工程整體施工進度、工程整體施工質量等都有著重要的影響。作為土木工程施工項目的管理者來說，怎樣運用現代土木工程施工項目管理理念去有效的開展工作，促進工程項目施工工作的順利開展，提高對工程施工過程的控制與管理是現代工程建設施工企業項目管理部的工作重點。伴隨著社會經濟生活的不斷進步，我國的土木工程業也越來越受重視，其影響力也在逐年加大。我國的土木工程業在建筑物建造技術及功能、建筑物造型、建筑物規模上越來越大型化和多元化，在這樣的情況下，土木工程施工項目的管理開始變得越加復雜。根據土木工程施工的具體特點，我們總結出工程項目管理工作應該從基層的工程施工質量開始，科學化的管理是至關重要的，尤其對施工成本和工程施工進度的管理。如何保障施工企業的經濟效益和有效保障工程的順利開展，是土木工程施工項目的管理工作的重中之重。
1.土木工程施工項目管理概述
土木工程施工項目管理是指從事土木工程建筑施工的企業，合理配置企業的內外部資源，從土木工程施工項目自身的特點出發，合理的配置施工項目中各類生產要素，在施工項目管理中通過不斷優化管理的工藝流程，實現施工項目管理的目標，從而實現工程項目在預期中所要達到的社會效益與經濟效益。
2.土木工程施工項目管理存在的問題
2.1 質量管理
如何使建筑物正常使用，作為土木工程來說質量應該過硬。縱觀古今，如果土木工程的質量不合格，那么勢必會給生命及財產帶來極大損失。這樣的例子屢見不鮮，我國多起重大的安全事故都是土木工程質量問題所造成的，這就給我們提出了嚴峻的考驗，一定要把質量這一關做好。現階段，從土木工程施工項目質量管理問題來看，問題還是比較明顯的，如：砌筑過程中砂漿配合比不合理、鋼筋長度不符合規定以及材料不合格等等。這些質量問題值得我們高度重視。
2.2 安全管理
安全無小事，不管是一個施工項目還是作為施工企業而言，安全管理工作應該是首當其沖。但是，一直到現在，我國的土木工程施工項目管理中還是有安全管理問題的存在，并沒有從根本上得到解決。面對這樣的問題，我們要在工程施工項目管理中采取必要的措施予以應對，要找到問題的源頭，現階段主要的問題是施工項目在施工過程中所面對的現場安全管理問題。這些安全管理問題較多的情況是施工現場的工人生產安全管理和場地設施的安全管理兩方面的內容。在實際的施工過程中，還有一些突發的事情出現，這也是要高度重視的，要做到防患于未然。
2.3 成本管理
成本管理是指企業生產經營過程中各項成本核算、成本分析、成本決策和成本控制等一系列科學管理行為的總稱。現在有很多單位對土木工程施工項目成本管理還存在著認識上的誤區，這勢必會為土木工程項目管理工作帶來一定的麻煩。主要體現在有的土木工程項目管理人員將成本管理歸結為財務管理，忽視土木工程項目全過程成本管理的重要性。同樣也有其他問題的存在，比如：施工過程中只關注質量忽視了成本管理或者忽視質量只關注成本，也就是忽視了成本管理和質量管理之間的關系問題。
3.土木工程施工項目管理對策
面對以上土木工程施工項目管理存在的問題，提出合理的、有效的管理對策是非常關鍵的。以下從質量管理、安全管理和成本管理上分別提出一些對策。
3.1 質量管理
質量管理是指確定質量方針、目標和職責，并通過質量體系中的質量策劃、質量控制、質量保證和質量改進來使其實現的所有管理職能的全部活動。根據土木工程施工項目管理中質量管理存在的問題，筆者認為首先要在施工項目管理中確立質量保障體系，確保土木工程施工項目的質量。有的單位在土木工程施工中根據企業自身的特點，確定了具體的質量管理及運作流程和施工項目管理的質量方針，以及項目管理的質量管理手冊。這些措施都對土木工程施工項目管理的質量管理起到了積極的促進作用。主要體現在：從流程的角度來講是施工項目的施工程序和施工環境，從靜態的角度來講機械、人、施工材料。嚴格意義上說，這兩個方面是緊密聯系在一起的，在質量管理中聯系密切、相輔相成。也就是說，通過對施工的施工機械、人、施工材料在施工環境下進行的施工管理來實現土木工程施工項目管理的質量要求。
3.2 安全管理
從我國土木工程施工項目管理的現狀出發，在土木工程施工項目管理的安全管理中應首先從施工設備、施工工具及個人防護用品的硬件設施上入手。只有加強對這些硬件的管理，尤其是土木工程施工項目管理現場的安全設施的管理，可以說是工程施工項目管理中安全管理的重點所在。對于土木工程施工項目來說，現場安全管理是非常關鍵的，現場管理水平的高低是衡量一個項目管理好壞的基礎。因而企業有必要在土木工程施工項目的現場管理中將安全管理、質量管理及成本管理進行必要的有機統一，從而有效的實現項目的管理目標。
3.3 成本管理
土木工程施工項目管理的成本管理是全過程的成本管理，也是質量管理與成本管理聯系密切的成本管理，同時也要強調在項目實施過程中的安全管理。在土木工程施工項目的成本管理中要以效益原則為基礎，通過在項目管理中責、權、利三者的有效結合來實現成本管理的全過程管理。同時，要確立以成本管理為核心的激勵與考核制度，從而有效地實現土木工程施工項目管理在節約成本的前提下不斷地提高收入。
參考文獻
[1] 殷大坤.土木工程項目施工中的機械設備管理[J].中小企業管理與科技（上旬刊），2009（4）.
[2] 彭慧軍.談土木工程施工項目的管理[J].科技創新導報，2008（33）.
【關鍵詞】 建筑工程：施工項目管理：探討
建筑工程施工是工程項目實現的重要途徑，是建筑產品成型的唯一過程。把建筑工程施工項目管理好，不僅是工程施工人員的責任，更是社會中所有人共同關注的問題。在當前建筑工程的整個施工過程中，施工項目的管理是工程項目建設順利進行的重要保障。近幾年，我國的建筑施工企業對工程項目的管理進行了深入的研究，并取得了非常好的研究效果。
一、建筑工程施工項目管理的必要性
建筑工程施工項目管理是一個復雜繁瑣的過程，工程項目多，影響工程施工管理的因素復雜。加強工程施工項目的管理，提高工程項目的施工質量，不僅是所有建筑施工企業共同追求的目標，而且是企業提高市場競爭力，樹立良好的信譽形象的重要途徑。建筑工程的施工企業要把加強工程施工項目管理、提高工程施工質量視為企業發展的重中之重，樹立建設精品工程的信心和決心。施工企業首先要保證建筑物結構方面的質量，其次要提高建筑物在視覺上的質量，最好還要提高建筑物的使用功能。因此，工程施工企業必須要加強工程施工項目的管理，建立健全工程施工項目管理系統。與此同時，建筑工程施工企業還要加強對工程材料的控制與管理，而且要密切聯系各種業務，避免建筑雙方引發質量爭端。
二、建筑工程施工項目管理的內容
在建筑工程項目的施工過程中，工程施工項目的管理不僅包括工程施工前的施工準備，也包括工程施工過程中的質量控制。
1、在工程項目的施工前，要對圖紙進行嚴格的會審。工程的設計圖紙是施工的重要依據。施工前，工程設計的圖紙要經過工程所有參與方的仔細研究，要通過設計人員進行技術的交底工作，要使工程的施工方與建設方充分了解設計的意圖與各項特殊的要求。與此同時，建筑工程的原材料的質量控制也是非常重要的，對材料的控制不僅要檢查進入施工場地的實際材料，而且要查看各項質量保證書，如果有必要，還可以對部分材料進行樣本試驗。
2、在工程施工的過程中，要對工程進行分項工程的質量管理，分項工程的質量管理是工程質量的基礎工作，施工過程中的質量監測工作是工程質量的重要環節。建筑工程的質量管理首先要根據圖紙施工，使用質量優質的施工材料；其次要對工程的施工進行重點的管理，要加強工程施工的自檢工作，加強工程施工管理的技術交流，一旦出現問題，要立即救助，把工程隱患消除在萌芽狀態。與此同時，工程施工過程中的項目管理還應該表現在施工的質量控制點的管理上，施工質量控制點的管理是工程施工質量管理的一個重要部分，通過對質量控制點進行控制，不僅能夠充分發揮質量控制點的作用，而且能夠使工程施工的管理得到良好的效果，保證工程項目的質量。
三、建筑工程施工項目管理策略
（一）質量管理策略
首先，在建筑工程施工前，要明確工程建設的質量目標。在工程項目施工前都要與承建單位簽訂施工合同；工程的建設單位在工程竣工時，要按照合同中規定的施工標準對工程的質量進行驗收。其次，嚴格控制建筑工程項目的設計工作，在設計階段，工程的建設單位要做好調研工作，對工程的設計嚴格審查。第三，建筑工程的施工中，要嚴格把握建筑材料的質量。在進行建筑材料的購置時，要嚴格按照工程設計確定的材料購買，而且要對材料的質量嚴格審查。第四，在建筑工程項目施工過程中，要重點對工程的關鍵部位進行施工，尤其是那些隱蔽工程。工程施工的關鍵部位既是工程施工的重點，又是工程施工的難點，工程的建設單位必須要給以高度的重視。
（二）進度管理策略
在建筑工程項目的施工之前，工程項目的建設單位要組織工程的設計和施工單位對工程的施工進度進行整體的規劃，在工程施工之前一定要制定一個科學合理的施工進度計劃。同時，工程建設單位在進行工程進度計劃的制定時，要嚴格按照項目管理制度來進行，不僅要能夠保證計劃工期內正常完工，而且制定的施工進度計劃要有一定的預見性，要盡量保證施工進度能夠滿足工程施工的臨時狀況的變化等。在制定工程進度計劃時，還要能夠保證工程在預計工期內完工，而且要制定每一個施工階段的詳細的施工安排，要根據施工要求，科學合理的配置施工人員和建筑材料等，一定要保證人力、物力的優化配置。
（三）成本管理策略
科學有效的成本控制不僅能夠使工程項目實施目標的實現，而且能夠使施工企業的經濟效益與社會效益得到雙贏，進而促進建設工程的發展。在建筑工程施工項目的管理工作中，工程成本的管理也是工程管理的重要環節。建筑工程的成本管理貫穿于工程建設的整個環節，不僅要對建筑工程施工中的人力、物力進行科學的管理，而且在工程量清單的招投標中，對投標單位報價進行審查時，要細致地看每一項工程項目的造價，總價符合要求并不等于每一項工程項目顧得報價都符合要求。
（四）安全管理策略
在建筑工程施工項目管理工作中，建設單位一定要組織專業人才進行安全管理制度的制定工作，而且要對安全管理制度的制定過程進行嚴格的監督，以此來保證安全管理制度的切實落實與執行。工程項目的建設單位與項目部需要簽訂一份安全管理的責任書，一旦發生安全事故，必須要責任到人，任何一個相關負責人都不能逃脫責任。在工程施工的過程中，要就堅決杜絕工程安全事故的發生，一旦發生事故，造成的損失將不堪設想，在延誤工期的同時，降低工程質量，甚至會付出生命的代價。因此，加強建筑工程施工項目的安全管理是非常有必要的。
（五）人員管理策略
在建筑工程的施工階段，施工人員是工程建設的直接參與者，更是決定工程質量的關鍵。工程施工項目建設的人員管理主要從以下幾個方面著手：首先，要對工程建設參與者進行思想政治教育，提高他們的職業道德，強化工程施工管理的重要性。其次，要加強人才的引入。在建筑工程的施工中，要引入高水平的、具有專業技能的人才，這樣才能夠將工程施工階段的項目管理工作做好。同時，施工企業要定期組織工程施工人員進行專業技能的培訓，使工程施工隊伍的整體水平得到提高，保證每一個崗位都能夠配備專業的工作人員。
總結
隨著建筑業的發展，建筑理論日益完善，建筑施工技術不斷提高，各種新型的建筑材料不斷涌現，建筑施工單位要想保證工程項目施工過程中的每一項工作順利的進行，就必要嚴格進行施工項目管理，控制施工質量。因此，加強建筑工程施工項目管理是非常有必要的。只有保證了建筑工程施工項目的有效管理，才能促進施工單位的發展，促進建筑市場有序的進行，建設出工程質量優質的建筑，使建筑工程項目的經濟與社會效益得到雙贏。
參考文獻
[1] 肖道寒.探討加強建筑工程施工項目管理[J].大科技·科技天地.2011（04）.
[2] 陳南宇.簡析建筑工程施工項目管理問題與對策[J].中小企業管理與科技.2011（34）.
[3] 鄧鳴.論述建筑工程施工項目管理及特點[J].城市建設.2010（24）.
關鍵詞：城鎮建設；工程管理；市政工程
Abstract: the urban construction of construction project as a modern one, its belong to the municipal engineering, is the competent administrative department of local authorized the construction engineering construction, it is not only the building construction group show project, but also the representative of the government image construction, but also can improve the quality of life of urban residents, successful project construction town has the great significance. Text to our country town construction project management development present situation as well as measures are simply described, and lists the town construction bidding, water quality and water distribution network town municipal road management problems, and puts forward specific solutions.
Keywords: town construction; Engineering management; Municipal engineering
中圖分類號：TU99 文獻標識碼：A 文章編號：
人們的思維方式和生活習慣都隨著數字化和信息化社會的發展而不斷改變。而今，在現代科學技術和精神文明的作用下，工程施工項目的發展也找到了新的前進方向。城鎮建設作為現代建筑工程項目之一，其屬于市政工程，是當地的行政主管部門授權施工的工程建筑，它不僅是建筑施工隊展現實力的工程，更是政府形象建設的代表，而且能夠提高城鎮居民的生活質量，成功建設城鎮工程項目具有重大意義。但是，就目前我國城鎮工程建設項目管理的實際操作，它的發展尚且存在著許多不足之處。
一、 我國城鎮工程施工項目管理的發展現狀
1、城鎮工程施工項目管理，缺乏規范意識
就目前我國城鎮工程施工項目管理的現狀來看，缺乏規范意識是阻礙其健康發展的首要因素：首先，有些工程單位沒有規范化工程建設的意識，因此不簽正式的施工合同的情況也很普遍；其次，部分市政單位為了節省時間、避免麻煩，在城鎮工程施工項目的管理上不按照基本的建設程序來，越權、跨部門的現象十分嚴重；最后，多數工程單位的工程規范化意識不全，在辦理眾多工程許可證時，常常是遺漏了一些必要的項目許可證，因此，也經常是去補辦許可證書，造成一些不必要的麻煩。缺乏規范化工程施工項目的管理是法律意識薄弱的表現，更是政府失職、濫用權力的表現，有失國威。
2、城鎮工程施工項目管理，缺乏質量保證
就目前我國城鎮工程施工項目管理的現狀來看，缺乏質量保證更是阻礙其健康發展的大毒瘤：首先，城鎮工程施工單位為了做足“面子工程”，常常是為了縮短施工時間而忽視了工程的質量問題；其次，有的城鎮工程施工單位唯利是圖，為了追求那點蠅頭小利而建設質量次品的建筑工程；最后，部分城鎮工程單位管理負責人不嚴格執行強制性標準,或對強制性標準不熟悉，最終導致了工程產生質量問題，影響了城鎮工程單位的建設效果。
3、城鎮工程施工項目管理，缺乏監督機制
就目前我國城鎮工程施工項目管理的現狀來看，缺乏監督管理機制是近來影響工程建設發展的重大阻礙：首先，部分城鎮工程施工項目單位缺乏必要的監督管理本部門，沒有部門基礎就不會有監督機制的形成；其次，還有的城鎮工程施工項目單位的監督機制的管理人員的專業素質不夠，或是自身的職業技能不達標導致工作效率低，或是自身的道德素質不強導致不良行為的出現；最后許多城鎮工程施工項目單位在監督機制部門的選才門檻太低，許多工作人員是“走后門”才進監督部門的。監督機制部門的不完善在很大程度上影響了城鎮工程施工項目的工作質量。
二、 如何改善我國城鎮工程施工項目管理的現狀
就目前我國建筑工程發展的現狀來看，為了適應市場經濟發展的需要，探索有中國特色的現代建設工程項目施工管理模式，更需要城鎮工程施工項目不斷的進行創新,以下是我國城鎮工程施工項目管理改進的幾個重要方向。
1、加強城鎮工程施工項目的規范化管理
要改善我國城鎮工程施工項目管理的現狀，第一步要做到加強城鎮工程施工項目的規范化管理。首先，通過報刊雜志、廣播電視、專題講座等形式向城鎮工程項目單位教育宣傳規范施工的重要性，還可以邀請一些農民工代表參加講座，明確什么是規范施工，為什么要規范施工，提高農民工群體的安全施工意識，也促使市政單位加強工程建設的規范化管理；其次，國家要出相關的條例規范，針對現行法律法規中的不足之處要加以改正與完善，對于施工過程中出現的問題所涉及的法律法規要逐步細化，使得有法可依，加大懲戒力度，以懲罰為主，獎懲結合等方式嚴格要求市政單位按程序要求進行施工建設，做到遵紀守法、恪職守責，使工程建設的更加合理、合法。
2、確保城鎮工程施工項目的質量保證
改善我國城鎮工程施工項目管理的現狀，要做到確保城鎮工程施工項目的質量保證。首先，國家要通過電視媒體、教育培訓、講座論壇等多種形式對城鎮工程單位進行思想教育，端正城鎮工程單位在施工過程中正視速度、質量和效率三者之間的關系；其次，國家要對城鎮工程施工項目的工作人員加強道德素質、世界觀、價值觀和人生觀的科學引導，杜絕貪污受賄、偷工減料等行為的出現；最后，向施工單位進行強制性標準的宣傳，讓城鎮工程施工項目隊熟悉指令標準，認真執行法令標準要求，保證項目工程的質量。
3、完善城鎮工程施工項目的監督機制
要改善我國城鎮工程施工項目管理的現狀，第三步要做到完善城鎮工程施工項目的監督機制。首先，要嚴格控制城鎮工程項目單位在監督機制部門的選才門檻，嚴禁“走后門”現象的出現，使監督機制更加合理化；其次，在部分沒有監督機制的市政單位，國家要強制要求他們建設監督部門，加強工程建設的督促功能，促進城鎮工程施工項目的科學管理；最后，城鎮工程建設單位要積極培養監督機制人員的工作能力，通過完善的監督機制以及多種多樣的宣傳教育加強他們對自身的行為約束，從而把一些不良思想扼殺在搖籃之中。
三、城鎮建設工程管理問題個例分析
1、在施工中，招投標往往被不法人員利用，健全的招投標機構是實現工程招投標公正、公平的關鍵，雖然地級市以上招投標機構對城鎮施工招投標施行集中統一管理，但是招標的專業人員較少，導致存在騙取中標現象。為了避免這種問題，以下為幾點建議：
①城鎮施工招投標應由地級市以上招投標機構集中統一管理、加強監督力度，從地市級以上專家庫中抽取專家參與投標的評標工作。
②在招標文件的評標程序中除了對標書的縱向符合性評審，還應對標書橫向符合作出規定。
③加強評標專家的管理和培訓新知識，評標專家標書發現問題應敢于提出和檢舉揭發，對明顯圍標而視而不見的行為應予追究。
④對出現有圍標嫌疑的，可通過對投標單位的質詢和書面保證等方式處理，并經評委通過投票表決的方式確定是否圍標，并做好評標會議紀要，上報上級建設主管部門。
2、城鎮給水管網水質管理問題是一門極為復雜的系統工程，影響管網水質的因素還很多，牽涉的部門，人員就更多，有待進一步的探討。如對二次供水水箱的有償清洗服務；對管材、閘閥，配件應選用符合衛生飲用水標準的定點廠家；對施工單位，人員的培訓和職業道德教育；建立健全安裝施工驗收合格證制度；加強對有自備井單位及二次供水設施衛生知識的宣傳，進一步增強人們參與水質管理的意識；強化城鎮供水行業人員的社會公用事業的責任心，努力提高自身素質與管理水平，從而使城鎮給水管網水質管理工作做得更完善。
3、市民和企事業單位的生產和生活以及城市的形象面貌都與市政道路工程息息相關，因此保障道路工程的質量至關重要工管。所以我們要加強管理，提升市政道路工程的質量，創精品優質工程。
做好市政道路的管理工作需做到以下幾點：加強現場技術交流；加強施工材料管理；加強質量監督檢測工作；建立工序質量控制，提高工序質量；加強地下管線及排水設施位置處理
四、總結
總而言之，城鎮工程施工項目管理，不僅是施工單位展現建設實力的方式、市政單位展示公平公正的途徑，更是國家表現自身法律法規、人道安全、監督機制的重要標志。通過加強城鎮工程的規范化管理、確保城鎮工程的質量安全、完善城鎮工程施工項目的監督機制，科學處理好城鎮工程施工項目的管理任務，促進我國工程建筑事業的快速發展，為我國工程建設行業參與國際競爭做出巨大的貢獻。
參考文獻：
劉建濤.工程施工項目管理改革需適應社會發展的探討[J]. 科技風，2008年10月.
關鍵詞：公路工程 施工項目 成本控制
隨著市場經濟的快速發展，施工企業所面臨的市場競爭日益激烈，必須通過市場競爭來增強企業自我約束、自我發展、自負盈虧、自主經營的能力，目前通過招投標方式來承攬公路工程施工項目，已經成為了主流趨勢，而施工企業能否承攬項目的關鍵就在于是否在保證工程項目質量的前提下，盡可能地降低工程項目成本，為業主及社會提供成本低、工期短、質量優的公路工程產品。本文就公路工程施工項目成本控制措施進行分析探討。
一、公路工程施工項目成本控制應遵循的原則
（一）責、權、利相結合的原則
責、權、利三者相結合是公路工程施工項目成本控制的關鍵，項目各專業管理人員及項目經理都會承擔相應的成本責任，要做到責任到人，要與他們的獎金、工資掛鉤，同時也要相關人員有一定的權限，也就是根據他們各自的崗位來決定他們自身能夠開支多少費用，例如，在采購材料時，為了確保材料成本性價比最高，項目物資采購人員應該擁有選擇材料供應商的權力。
（二）節流與開源相結合的原則
提高經濟效益是公路工程施工項目成本控制的主要目的，而提高經濟效益又包括增加預算收入、降低成本支出。這就需要定期對項目各種支出情況進行分析和核算，對于超標支出及時糾正，同時還需要加強合同管理，提高公路工程施工項目成本的管理水平。
（三）全面控制原則
在項目施工的各個環節，包括人工、材料、機械、其他直接費、間接費進行全面控制，在滿足業主合同工期的基礎上保證投入最省。
全過程控制。在整個公路工程施工項目的周期中都會涉及到施工項目成本，所以，無論是竣工驗交環節，還是工程施工環節，亦或者是投標環節，都應該要有較強的成本控制意識；全員控制。公路工程施工項目經濟效益的綜合考核指標就是成本。它與全體施工人員的切身利益都直接相關，所以，需要全體職工來共同參與到公路工程施工項目成本控制中來，樹立起全員控制的觀念。
（四）節約原則
公路工程施工項目成本控制的關鍵就在于要節約財力、物力、人力，可采取三種措施來完成。對可能發生的浪費要通過預防成本失控的措施來進行制止，向技術要效率，向管理要效益；要優化施工方案，提高施工管理水平；，要對公路工程施工項目部制定的財務制度、費用開支標準和成本開支范圍予以嚴格執行，嚴格監督各項成本費用的支出情況。
二、公路工程施工項目成本控制措施
（一）人工費用控制
隨著人員工資的大幅上漲，人工費用的成本已不容小覷，而公路定額中人工工資標準很低，這一塊的成本常常入不敷出。進行人工成本的控制主要應該做到：嚴格控制勞務單價，實行一次性包干，風險共擔；要做到勞務數量的總量可控，盡量減少計日工；做到管理人員精簡，避免龐大管理機構人員工資開支。
（二）材料費用控制
公路工程施工項目中材料費用占到了總成本的相當大一部分，且節約潛力較大，因此，應該加強材料費用控制。在實際工作中，材料費用控制主要包括兩方面，分別是材料價格控制和材料用量控制。
材料價格控制措施包括控制好時間價值、資金價值，對進貨批次和批量進行合理確定，盡量避免出現材料儲備過大、資金占用過多的情況；控制好運費，為了盡可能地降低運輸成本，應該選用最經濟的運輸方法，就近購料，就近運輸；控制好購買材料的單價，要在保證質量的前提下，通過貨比三家、優中選優的方式來擇優購料。
材料用量的控制措施包括：要合理堆放材料，降低倉儲損耗、堆放損耗，減少二次搬運；為了最大程度地降低料耗水平，應該要堅持余料回收、認真計量驗收的原則；在保證材料性能基礎之上，多用價格低的材料；對施工技術進行改進優化，多采用節能減耗的新材料、新工藝、新技術；要嚴格實行限額領料制度，對材料消費量務必要按照定額來進行確定，要派專人來監督鋼材、結構件、水泥、砂礫石等主要外購材料的數量，定期檢查，一旦發現有虧料現象，那么要盡快予以調查，分析原因，及時糾偏。
（三）機械設備費用控制
公路工程施工項目必然會涉及到大量的機械設備，這些機械設備費用不菲，項目部對設備費用的控制必須做到：要根據公路工程的施工進度、工程質量來對施工機械進行合理配備；對于發電機、吊車、攤鋪機、平地機、壓路機等外租機械設備可采取包月、按工作量或按臺班等較有利于降低成本的租賃形式來進行租用；機械設備要充分利用、合理調度，對它們的進、退場時間進行合理安排。即便是屬于項目部的自備小型機具，也應該盡量避免出現機具閑置的現象；機械設備要定崗定人定期保養維修，避免出現機械事故，盡量降低機械設備的使用成本。
（四）提高項目部成本控制意識
成本控制的最終目的就是要讓項目部以最少的消耗取得最大的經濟效益。在項目部的經營管理全過程中，實施全員成本管理，項目部全體員工都應該對自己的成本責任予以明確，自覺在平時的工作中提高成本意識，搞好成本管理。提高項目部員工的成本控制意識，必須將成本費用的耗用與個人的績效掛鉤，實行獎優罰劣。
（五）完善項目部成本控制制度建設
只有有效利用項目部現有財力、物力、人力等資源，加強以績效評估、成本預測、成本核算、成本控制為主的成本管理，進一步建立健全項目部內部約束機制與激勵機制，才能實現項目部的可持續發展。項目部應該借鑒國內外著名企業的成本管理、成本核算的成熟經驗，同時結合項目部具體情況來建立行之有效的成本考核指標體系、成本管理網絡、成本核算組織，健全責任成本會計制度，規范核算單位的收支范圍、費用項目、收入情況；為了給項目部的經營管理構建價格競爭優勢和成本優勢，項目部內部應全面開展各種支出費用的成本核算。重新修訂項目部車輛管理、水電管理、電話費包干、辦公用品及接待管理等一系列制度和規范，嚴格控制耗水、耗電、耗油、耗能，降低資源消耗。如，在行政接待方面，實行公務接待審批和科室對口接待制度，嚴格控制食宿標準和陪同人員，禁止超標準、超規格接待；在車輛管理方面，實行集中調度，嚴禁公車私用，嚴格定點加油，實行定點維修和定點保養，并對駕駛員實行里程、油耗雙考核。
（六）工程竣工后的成本控制
項目成本控制的總結及評價項目成本審核分析完成后，對項目成本進行總體評價，以評價該工程成本控制的情況，人、料、機、管理費成本是否超標，總結經驗教訓，取長補短，明確以后成本控制的重點和注意事項，不斷完善成本控制與管理理念，并對項目管理人員的成本管理水平進行評價，對參與成本控制的人員進行獎罰分明的措施。
三、結束語
總之，在整個項目目標管理體系中，公路工程施工項目的成本控制極為重要，直接關系到項目的利潤和施工企業的經濟效益，只要能夠在工程施工中深挖企業內部潛力，層層落實、嚴格把關，做到全過程、全方位成本控制，那么必然能夠讓施工企業能夠在市場經濟中實現可持續性發展。
參考文獻：
[1]邱建.探討當前公路工程項目施工成本管理與控制[J].經營管理者，2010；23（11）：110-113
[2]劉琴琴，嚴林. 淺談影響公路工程質量因素的控制[J].企業技術開發，2009；32（09）：143-146
[3]劉睿，鄧聯章.關于加強施工企業成本費用控制和管理的研究[J].建筑設計管理， 2009；42（07）：178-182
[關鍵詞]園林 工程施工 項目管理
中圖分類號：541.6 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2016）03-0225-01
引言：我國的園林工程施工規模一直在進行著擴大，尤其是進入二十一世紀以來我國的園林工程施工更是進入了空前高漲的階段，園林工程施工無論是在施工的內容還是在施工的供需方面，都逐漸趨于多樣化、現代化。所以針對當前我國的園林工程施工項目，相關的責任人應該充分的考慮到園林施工項目的復雜性，并且整合施工理念，針對施工過程研究出一套合理、有效、緊密的工程項目管理措施。
1.當前我國園林工程施工項目管理的現狀
由于現在的工程施工項目逐漸的趨于復雜化，許多的工程建設企業將工作的中心轉移到承接工程施工項目方面。施工業主也將重點關注放在施工項目的成本上，這樣致使許多的工程建設企業忽視了項目的經營管理工作，甚至將現場的施工項目管理拋之腦后。
當前我國的工程施工項目管理工作的現狀主要是：相關的企業責任人在思想上存在一些傾向，在進行施工項目成本控制方面，一些的企業管理者沒能夠將權利、責任以及義務三者更好的結合起來，所以并沒有形成一整套合理有效的成本管理體系，最終使得企業的每一個部門之間不能夠很好地配合工作；其次，在進行組織管理方面，通常意義上所說的成本， 本不僅僅是從經濟上的角度考慮，而將成本作為一項衡量企業發展的指標。成本控制涉及企業財務、施工方案以及施工項目管理等多個方面工作；再者就是在施工組織設計方面，由于一些項目施工企業將工作中心轉移到承接施工項目上，只是企業針對施工的成本以及施工的質量重視程度不夠，而是盲目的強調施工進度，最終致使一些企業造成不必要的成本甚至還會影響施工質量。
2.園林工程施工項目管理
對于我國的園林工程施工項目，相關的管理工作是一項相對來說比較復雜的工程，工程施工項目管理工作貫穿于項目施工的組織設計、現場施工到竣工驗收等各個方面。在管理的過程中會存在著不同程度的挑戰以及風險。相關的建設單位主要負責項目的立項以及施工的的每一個細節，所以，建設單位的工程施工項目管理是一項非常重要的工作。
所以，針對當前的園林工程施工項目管理工作，應該從思想上進行改革，通過針對幾年相關園林施工工程項目管理工作的經驗總結，以及針對西方先進國家的施工項目管理的優秀措施進行有針對性的引進，提高園林施工工程項目管理的理論基礎；再者，相關的責任人在管理手段上也應該進行相關的創新，從簡單到復雜，從籠統到規范，最終實現在管理手段上能有一個更大的創新；再者就是，由于當前的全球性信息產業化進程的不斷加快，也給相關的施工項目帶來了許多的方便之處，所以，針對新科學技術的不斷引入，相關的責任人也應該進行管理理念的創新，通過該方式來提升日常工作質量，使其更加符合時展的需求。
2.1園林工程施工項目管理應該遵循的原則
園林工程施工項目管理工作應該遵循三大原則，首先就是成本節約原則，無論是在企業的人力、物力還是財力上都應該進行成本的控制，因為節約成本，是企業追求經濟利益最大化的核心；其次是針對項目工程進行全面控制，無論是在施工的項目成本，還是在施工質量安全問題，相關的管理工作者都應該掌握每一個環節的動向，不要縱覽全局，而是要但施工現場，針對每一個細微之處做到成本的控制，以及工程質量控制；最后，就是項目管理人員應該掌握動態控制原則，在施工過程中，人工、物料以及施工機具的投入都需要進行實時的跟蹤，掌握施工成本的動態走向，并且要將實際產生的施工成本與預算成本進行詳細的比較，在沒有偏差的情況下繼續進行施工任務，一旦出現偏差，要積極尋找問題所在，并且采取行之有效的措施。
2.2在項目施工前、中、后做好充分的準備工作
在項目施工之前，要結合圖紙進行會審，通過圖紙與實際相結合，相關的施工方、業主以及工程監理單位要設計出合理的施工組織設計方案，要做好施工場地的準備工作，尤其是在供水供電方面要為施工項目做好充足的準備工作，這樣才能加快施工進度。
在進行園林工程項目施工只是，相關的管理人員應該督促現場施工人員嚴格按照圖紙進行施工項目。如果發現圖紙與現場實際不相符的情況，應該上報有關部門進行修改，不能擅自做主進行修改；發揮施工組織設計的重要性，通過針對現場施工環境的調查與研究，提前做好需求的準本工作，編制出一個合理的施工組織方案，并且，將施工進度要求落實到實際。如果出現一些突發的情況，應該合理的針對施工進度進行調整，最終能夠達到盡量縮短施工工期的目的即可。
園林工程施工的項目管理人員應該針對成本控制整合出一套較為合理的措施，重視項目經理部的設置以及相關人員的分配工作，充分發揮相關技術人員的主卦能動性，這樣才能夠尋找出一項較為合理的并且經濟可靠的施工方案，最終達到降低施工成本的目的。
結束語
在進行園林工程施工過程中，相關的施工項目管理工作是十分重要的，應該引起相關責任人的重視。本篇文章研究一些園林工程施工項目的一些管理方法，從園林的施工項目控制，質量控制以及相應的成本控制等角度，針對園林工程項目的管理中應該注意的事項以及管理過程進行了詳細探討。最終從施工項目管理角度實現企業追求經濟利益最大化的目標。
參考文獻
[1] 潘統海. 園林工程施工管理的核心要素分析研究[J]. 現代物業（上旬刊），2012，08：149-150.
[2] 羅敬川. 園林工程施工項目管理探討――以四川雅安市園林工程為例[J]. 中國園藝摘，2014，08：103-104.
關鍵詞：建筑工程；施工項目管理；措施
中圖分類號：TU文獻標識碼：A文章編號：（2020）-03-084
施工項目管理作為一門在實際建筑施工過程中研究總結出的應用學科，其客觀的反映了項目管理與運作的規律性。通過項目管理能夠對整個施工過程進行全面的計劃、協調與控制，讓建筑工程項目能夠在規定的預算和時間內，根據質量的要求來完成項目施工。在具體的項目施工過程中，要根據每個項目的自身特點，對項目管理中的各項工作進行細化，從而保證施工任務能夠在高質量的前提下順利完成。
1建筑工程施工項目管理的主要內容及特點
1.1建筑施工的內容
在對建筑工程進行項目管理時，能夠高效的將工程目標按時完成是項目管理工作的重要內容。以經理責任制主導整個工程項目，針對工程項目中存在的相互聯系，要能把項目管理的控制與協調工作落實好，進而讓建筑工程項目中所有的施工任務都能夠高效的完成[1]。另外，項目管理工作還需要運用一些先進的技術手段，來提高工程的收益。
1.2建筑工程的質量
實施項目管理的關鍵性工作就是保證工程質量能夠得到提高，在經費不超預算的情況下按照雙方規定的時間來完成施工。在建筑工程項目管理中項目是主要研究對象，相關人員要能夠對每項工作的內容運用系統的工程理念與方法來進行管理，讓相關人員可以全面科學的進行施工項目的管理工作。
1.3部門協作
根據建筑工程項目管理的目標使其內容由成本控制、施工進度控制、施工質量控制、合同管理以及組織協調等組成。而建筑工程項目的施工要素主要有人力、資金和機械設備的投入，工程建設所需的各種材料，先進的施工技術等，并且各要素之間相互作用，相輔相成[2]。所以建筑工程項目是個系統的整體，各部門間相互協作、共同作用。
1.4信息化建設
建筑工程項目管理中信息化的運用能夠讓工程的施工質量得到大幅度的提高，并且可以加快工程施工進度。將實際操作中的情況與數據及時反饋，能夠讓信息化系統得到進一步的完善。在建筑工程中施工項目管理具有系統性的特點，通過利用計算機等一些輔助工具能夠將工程的整個流程系統的模擬出來，例如，在日常辦公、項目招標以及規劃設計等方面都已經普遍應用。
2建筑工程施工項目管理的具體措施
2.1項目管理的工程進度控制
在建筑工程項目管理中，為了保證項目能夠如期完成，需要對施工的進度進行有效控制。通過在施工之前對各項工作反復協調并進行合理的調整，使其制定出的計劃更加科學有效，避免工程項目工期的延誤。在進行施工進度計劃制定之前，需要綜合考慮每個因素對施工進度的影響，比如，具體施工中施工條件、工程量、工程資源配備、施工單位的勞動力數量和材料供應以及施工現場的生態環境等等。下面從以下幾個方面杜施工進度進行制定：（1）制定工期的目標。根據雙方合同中約定的工期來預設目標，保證工程必須在合同的規定時間內完成。（2）對施工場地的周圍環境進行考察，充分了解工程的設計特征以及施工條件。（3）制定工程施工進度計劃。所制定的計劃要結合建筑工程的施工方案與施工程序，在不影響其它工程進度的情況下進行[3]。并將工程項目各個工序銜接關系和世家尿道安排考慮進去。（4）制定詳細的工期計劃。（5）根據工期計劃來制定工程的成本計劃。
2.2項目管理的成本控制
建筑工程施工項目管理的核心目標就是對工程成本的控制，主要表現在人工費用與材料費用兩大方面。其中人工費用在工程成本中占據的比例較大，在建筑施工中對勞動力進行合理協調配置，可以促進生產效率的提高，而控制施工成本的一個有效措施就是減少勞動力的占用率[4]。所以，在施工中要結合工程自身的特點與進度來有效合理的安排勞動力，以提高效率，使其能夠最大程度的降低人工費用，進而讓企業的經濟效益實現最大化。而材料費用同樣占有非常大比重，節約施工材料是降低工程成本的關鍵。控制材料成本主要表現為：減少工程材料的耗用量；回收材料的余料；對施工現場的材料進行管理，選擇合適的堆放地，降低搬運的損耗等。更重要的是在材料的使用中，減少材料的損耗率是節約成本的重要工作[5]。另外，在采購這些材料時要嚴格控制材料的價格與質量。
2.3項目管理的質量控制
建筑工程質量的好壞關系著企業的經濟效率和居民人生財產安全，嚴格控制好工程的質量，是企業獲得社會信譽的保障。因此，相關施工單位要加強對建筑工程項目的質量管理工作，從而促進建筑的質量水平的提升。一方面在施工之前進行質量控制，管理人員要首先根據工程的具體情況和業主需求來制定建筑工程的質量目標。接著要結合工程的設計內容與施工方案做好施工的準備工作，確保技術培訓、圖紙審閱等工作的順利進行[6]。最后對于在工程項目中采用的新的工藝技術，要加強對有關人員的培訓學習，使施工人員能夠熟練掌握這些新的技術，以保障工程質量。另一方面在施工過程中進行質量控制，相關技術人員必須要按照有關部門規定的內容來制定和完善質量控制策略，充分做好工程項目質量的監督管理工作與施工技術交底工作，并將相關的技術材料發放到施工班組，以方便及時施工。
關鍵詞：水利水電工程；施工管理；項目管理
中圖分類號：TV 文獻標識碼：A 文章編號：
一、水利水電工程施工項目管理的重要性
在水利水電工程施工建筑的進行過程中，工程施工項目管理工作與工程的各方面成果和正常施工運行之間都有密切相關的聯系。如果在水利水電工程的施工中僅僅有技術和資金方面的支持，但卻沒有合理、有效、科學的項目管理模式，那么此項施工項目的生產安全和工程質量都將難以得到相應保障。因此在水利水電工程施工的過程中，要強調施工項目管理工作的重要性，使其能夠與工程施工技術相互配合，這樣才能使工程的安全生產和工程質量得到有力的保障。水利水電工程是利用可再生能源提供人們日常的生產生活的電力供應，十分環保，避免造成環境污染。在這個新資源的利用過程中首先要具備先進的技術支持。要想順利的完成工程施工項目，正確的管理是重要因素。水利水電工程施工建筑企業把施工技術和項目管理作為構成的基礎，能起到增加企業經濟效益的重要作用。因此在實際的施工中，我們要把管理和技術正確地協調統一，使兩者都能夠發揮出它的最大的作用。
二、我國水利水電管理的現狀介紹
項目管理就是一定的主體，為了實現項目目標，利用各種有效的手段，對項目活動進行計劃、組織、指揮協調和控制的行為過程。在新形勢下，傳統和常規的項目管理經驗和方法，有很多方面已經不能適應新的項目管理要求，為此，筆者介紹一種新的項目管理思路，以確保承包商在中標單價較低的情況下也能獲取利潤。分不同的時間安排不同的工作，為了達到最終的目標往往要先完成局部目標，將小的目標和大的目標相會合。將錯誤控制在小目標之內，而保證大目標的完整實現，舊的階段進行總結之后開始新的目標，總結過去的錯誤和缺點，應用改正，服務于新的目標，現在水利水電事業主要存在的問題有以下幾個方面：
1、監督方面
監督部門的權威性不夠，執行強度和力度低下，甚至出現被強權威懾，或威逼利誘產生心態動搖，或權責不明，無法完成整改工作，一些質量監管問題缺少執行依據，人員匱乏，監督的程序和手段都不夠強大。效率較低。并伴有機制無效的狀況，是監督工作不能落實，監督成為一項空洞的工作。亟待處理。
2、其他問題盡管投入建設的工作較多，
但是經過正當檢查校驗的工作很少，因此，一些以校驗工作為基礎的工作難以順利開展，進度緩慢。一些工作不斷下放分包，而承包者的質量得不到保證，而分包過程過多也是資金浪費，成本收益困難的主要原因。進而為了彌補此現象，又進行必要投入的克扣。減少必要的流程和材料花費，所以隱患問題增加。這是體系不規范，缺乏改革的現象之一。
3、項目法人責任制落實不到位
項目法人責任制是“蘭項制度”的核心問題，但是部分項目法人組建不規范，甚至根本未組建項目法人，造成責任主體不明確。行政干預，違反建設程序，只抓工期，不顧質量，資金不能按時到位。
三、水利水電施工工程的施工技術及管理互相配合的項目管理模式
1、做好水利水電項目的前期施工質量管理
水利水電施工項目的前期準備工作十分重要，主要包括：工程項目的規模規劃、工程建設內容、產品的構成、市場分析、技術水平分析、風險分析、經濟效益和社會效益等諸多方面，這些工作直接決定著項目的前途和成敗。因此，施工企業應認真做好質量管理的前期準備工作，建立健全質量責任制、質量計劃，質量管理等項、強化水利水電施工的質量控制。
2、做好水利水電項目現場試驗工作的質量管理
工程質量管理的重要環節之一是工地試驗室。它是水利水電施工企業進行自檢的一個重要組成部分。在實驗室的建設上，水利水電施工企業一定要嚴格遵循國家的統一化標準
和相關制度，配備充足的試驗儀器，組織建設一支高素質、專業化的試驗人員隊伍。在生產建設過程中，必須確保施工企業所使用的施工產品，均是通過試驗室檢測并且符合施
工項目標準的合格產品。通過這些手段確保水利水電施工質量。在試驗室的各項試驗當中最大密度標準試驗和混凝土配合比試驗從始至終一直處于比較重要的位置，絕不容小視。這些試驗都應在項目開工前就已完成，其試驗結果將用于指導施工建設的始終，它是影響工程質量的關鍵因素。
3、做好水利水電項目施工技術工作的質量管理
水利水電項目施工技術管理主要包括：技術責任制、施工日記、技術交底、技術復核、材料檢驗、工程驗收等諸方面。技術責任制是指必須明確工程技術人員的職責與權限，各司其職，做好技術工作。施工日記是指在施工過程中，施工技術負責人必須把施工中出現的問題、處理方法與結果詳細，記錄并完好保存。
技術交底是指在施工中，必須使全體參與施工任務的專業技術人員和工人，全面地了解所承擔的工程任務的特點、技術要求、施工工藝等，做到心中有數。技術復核是指在施工中，必須對每項技術工作實施專人復核，防止施工偏差，及時糾正錯誤，最大程度避免人為失誤所造成的施工質量事故。
材料檢驗是指當施工工地引進材料時，應進行嚴格的抽樣檢查，符合設計要求方可使用，以保證施工質量。工程驗收是指對每一個工程的各部位、單項，尤其是隱蔽工程，必須完成一項驗收一項，驗收合格后方可進行下一道工序或部位的施工，同時也可為竣工驗收提供完整的技術資料。通過這些施工技術質量全面的管理才能確保水利水電工程質量不斷完善和提高。
4、建立健全安全生產監管制度
水利水電工程施工的過程中，保障生產的安全是技術管理方面的工作重點。因此在實際生產過程中要重視生產運行的安全性，建立健全合理的監管制度。通過有實用性的監管體系對工程施工中的技術操作加以約束。以使工作人員明白安全的生產運行與自身的密切聯系，并在了解后能自愿的履行這些制度。如果事故已經發生，就要對發生的事故展開全面的調查，分析引發事故的根本原因并加以總結，然后針對總結出的結果制訂整改措施。此外在施工工作中還要對危險點進行治理，消除所有的安全隱患。同時也要對施工人員進行安全培訓，普及相關的安全生產知識，通過提高施工隊伍的整體素質來確保安全生產的順利進行。水利水電工程施工完全是專業技術型的，因此對施工人員的素質有相當高的要求，不但要熟練掌握與之相關的施工技術還要清楚與之相關的機械原理和維修方面的工作。因此一定要提升施工人員的個人技術素質，方能確保安全生產的順利進行
5、建立健全技術監督及機械檢修的管理方案
對水利水電工程進行施工的企業必須要一直堅持安全生產運行與保證工程質量為首要任務的生產原則，結合企業本身的實際情況來不斷尋找可以使企業生產技術不斷改進的突破點。在機械出現故障時首先要了解如何改進并提升其性能，而不僅僅是簡單恢復其原有功能。增加檢修的次數，以提高機械在實際應用中的運行性能。施工企業在工程生產運行時必須積極引進新的生產技術，讓施工人員學習并掌握新工藝和新材料的各方面性能和使用方法。摒棄落后的檢修方法，結合目前先進的網絡技術，研制出新型的機械檢修網絡方法，用來減少檢修時間、節約生產開銷、提高機械運行質量的目的。在工程施工中，應用科學的試驗形式對生產技術實時監控，定期對施工機械進行檢驗檢測，清楚其技術方面的狀況及變化規律，對機械儀表、絕緣體、金屬構件等方面的情況時刻監督，確保工程施工具有全方位的優秀技術支持。
結束語
水利水電工程的的施工建設是促進社會發展的重要項目，對經濟發展和社會發展的推進起到了重要作用，因此我們對每個水利水電建設工程的項目施工管理都要倍加重視。若要使水利水電施工項目的順利開展則要掌握先進的管理技術。水利水電工程施工建設的順利進行要有優質的技術和有效的管理方法的保證方能實現。
參考文獻
[1]水利部規劃計劃司．2007年全國水利發展統計公報
[關鍵詞]建筑工程施工 項目管理 成本控制
中圖分類號：S831 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2016）10-0124-01
隨著建筑產業的迅速發展，為相關企業的發展提供了巨大的發展機遇。但是，由于建筑企業的數量在短短幾年內迅猛增長，導致建筑市場的競爭也日益激烈。建筑企業要想在這種環境中獲得生存和發展，就必須不斷擴大經營規模，重視項目管理和成本控制，強化內部控制。但是結合當前大部分建筑企業的發展現狀來看，隨著市場經濟的發展，在建筑工程施工項目管理的過程中出現了一些新的問題，增加了成本控制的難度，導致傳統的成本控制已經無法滿足時展變化的需求了，所以我們必須采取新的項目管理方法，來對建筑施工的成本進行有效控制。
一、建筑工程施工項目管理及成本控制概述
（一）施工項目成本
成本控制的主要價值及其組織結構是強化成本控制的基礎。對實際施工的成本進行管理和控制，是建筑工程施工項目管理成本控制的主要目標。通常而言，機械的使用費用、建筑施工的材料費、人工費用等，屬于直接成本的部分；辦公費用、勞動福利等，屬于間接費用的部分。要做好成本控制工作，就必須處理好上述各部分之間的相互關系。
（二）計劃和預算
以建筑施工企業和中標金額的利潤率為基礎，實現項目成本信息的搜集、整理和分析，然后對項目成本的控制采用合適的方式進行調節，以便明確完成項目所需要的金額，該過程就被稱之為預算控制。而在制定項目實施計劃時，則需要對多種影響因素進行綜合考慮，包括需要完成的任務總量、需要的預算金額、成本降低等，這樣才能針對實際施工中出現的問題采取對應的措施。
（三）分析和核算
對建筑施工的成本進行科學合理的分配和集中，以便具體的施工對象和施工環節能獲得相應的施工費用，這是成本控制進行分析和核算的重點和關鍵，實現對不同施工費用的實時監管和核算。如果成本核算的結果和成本控制的計劃不一致，則可以及時采取調節措施。
二、建筑工程施工項目管理及成本控制存在的問題
（一）集成管理理念不足
目前，我國建筑工程的市場競爭逐漸激烈，在這種情況下，人們對建筑施工的工程進度、施工質量以及工程安全提出了更高的要求。所以，我們必須在有限成本之內，降低施工的成本，強化施工管理，增強企業的競爭力。但是從目前的實際情況來看，建筑工程項目施工管理和成本控制大部分仍在采用會計核算的傳統方式，屬于事后控制，就是對已經完成的施工項目進行計算和歸納，缺乏事前控制和事中控制，導致很多問題未得到根本解決，對建筑企業的發展產生了不利影響。
（二）項目競爭日益激烈
我國建筑行業的發展時間并不長，但在短短時間內卻迅速崛起，取得了令人驚嘆的成就。與此同時，其中存在的評標方式不合理、非正當競爭等問題也不容忽視，這些不規范行為導致很多建筑施工企業通過成本控制無法獲取競爭優勢。很多建筑商在選擇施工企業時，往往是以價格杠桿作為基礎，所以施工企業就必須加強自身的成本控制能力，提升控制水平。同時，隨著我國進入信息化發展時代，施工項目中的信息量迅速增加，新的施工技術、施工方法以及施工材料開始廣泛應用，導致產品的檔次和價格很難采用統一標準進行衡量，增加了成本控制的難度。
三、提高建筑工程施工項目管理及成本控制的主要方法
（一）加強施工全過程的控制和管理理念
目前，我國建筑工程施工項目管理以及成本控制的主要方式是事后控制，導致控制的效果并不能令人滿意，所以有必要加強全過程控制和管理，加強事前控制和事中控制。其中事前控制又叫做前饋控制，即需要對建筑工程施工項目的計劃和實際的成本預算可能存在的差值進行評估和預算，然后再結合實際情況制定科學合理的施工方案，完善施工組織計劃。在這個過程中，分包合同以及材料合同的嚴格審查也是不可忽視的重要因素。在進行事中控制時，最重要的目標就是要盡量控制預算和實際成本之間存在的偏差，減少浪費。同時，事中控制還需要將已經制定好的成本控制計劃逐層貫徹落實，促進成本管理控制制度的完善。如果條件允許，還可以建立日常風險的預警機制。
（二）建立完善的成本控制制度
只有制定完善的成本控制制度，才能為施工企業開展該項工作提供便利，充分發揮其規范作用。要達到這一目標，我們可以采取如下具體措施：第一，在企業內部建立一套控制系統，將項目經理作為該系統的核心，這樣才能充分發揮出項目經理的管理和控制作用。第二，促進成本控制管理層相關機制和智能的進一步完善，并強化過程控制以為企業施工項目利潤提供可靠保障。第三，實行績效考核制度，充分調動員工的成本控制參與積極性，并強化對設備租賃與材料采購的管理。第四，對施工中發生的索賠與變更相關的工作引起高度重視，并完善作業隊伍的管理工作。
除了上述兩項措施之外，施工企業還可以采取很多其他措施來強化建筑工程施工項目管理和成本控制，例如提高施工企業的成本控制意識、協調好成本控制與施工進度之間的關系等，需要我們在實踐中不斷總結，全面提升控制水平和管理能力。
參考文獻：
[1] 鄭小明. 建筑施工項目成本控制問題研究[J]. 財經問題研究，2014，06（S2）：117-120.
[2] 張敏. 建筑工程施工項目管理及成本控制方法的研究[J]. 四川水泥，2015，17（05）：27-28.
關鍵詞:工程管理;管理規劃;成本管理;現場管理;質量管理
中圖分類號:TU191+.2文獻標識碼:B文章編號:1009-9166(2010)017(C)-0144-02
引言:工程項目管理作為一門應用科學,其理論研究也逐漸得到了各方面的重視,并在實踐中不斷地發展。本文針對建筑工程施工項目管理,質量控制等方面的管理方法,提出了施工項目管理規劃應做的工作,分析施工項目總結的依據內容,論述了施工現場進度、材料、安全生產、質量控制等方面的管理方法,以提高施工項目的管理水平。
一、項目管理的內容及特點
在建筑施工企業,管理是指建設項目的施工組織與管理。從理論上講,建設項目的施工組織與管理是一個復雜的系統工程,既涉及生產力的組織,也涉及生產關系的協調與發展;既涉及具體施工技術問題,也涉及經濟發展與管理的問題。它包括技術管理、安全管理、質量管理、物資管理、機械設備管理、勞務管理、施工計劃管理、成本管理等專項管理以及施工現場管理。
施工現場項目管理就是運用科學的思想、組織、方法和手段,對施工現場的人、設備、材料、工藝、資金等生產要素,進行有計劃地組織、控制、協調、激勵,來保證預定目標的實現。施工現場管理是施工企業管理的基層環節,也是重要環節,企業管理的很多問題都要在現場得到反映,各項專業管理工作也要在現場貫徹落實。
二、施工項目成本管理
施工項目成本是指建筑施工企業以施工項目作為成本核算對象的施工過程中所耗費的生產資料轉移價值和勞動者的必要勞動所創造價值的貨幣形式。隨著施工項目管理在廣大建筑施工企業中逐步推廣普及,項目成本管理的重要性也日益為人們所認識,可以說,項目成本管理正在成為施工項目管理向深層發展的主要標志和不可缺少的內容。施工項目成本管理在施工項目管理中的地位越來越重要,項目成本管理體現施工項目管理的本質特征,成本管理應體現在施工項目管理的全過程中,施工項目管理的一切活動實際也是成本活動。施工項目成本管理既是施工項目管理的起點,也是施工項目管理的終點。施工項目成本管理反映施工項目管理的核心內容。一個建筑施工企業經營管理活動的全部目的,就在于追求同行業平均成本水平,取得最大的成本差異,施工項目成本管理在施工項目管理中的重要地位是不可替代的。施工項目成本管理提供衡量施工項目管理績效的客觀標尺。施工項目管理成為建筑施工企業經營管理的重心所在。建筑施工企業必然要對所屬施工項目實施有效的監控,尤其要對其管理的績效進行評價,以保證企業的利益,提高企業的管理素質和社會聲譽。
三、施工項目管理規劃
施工項目是一個系統,由整體系統和大小子系統構成。因此,施工項目管理也是一個系統。在進行管理時必須首先界定其工程系統,再針對工程系統確定施工項目管理目標,從而實施項目管理。施工項目管理中必須應用現代化管理方法,大力提高管理水平。現代化管理方法的應用就是應當在施工組織設計的全過程中,應用目標管理方法、系統工作方法、技術經濟分析方法、預測方法、決策方法等。施工項目管理規劃的實施期間應做好以下幾項工作:
(1)根據施工項目管理規劃建立施工項目組織,明確組織成員的職責分工,落實工作的責任,建立規章制度。
(2)由項目經理主持,對規劃進行交底,使項目組織成員根據其責任分工,了解根據施工項目管理規劃自己的目標,為達到該目標應該如何執行該規劃,尤其是怎樣執行技術組織措施。
(3)由于施工項目管理規劃的生命周期是施工準備和施工的全過程,時間長,作用大,所以在實施過程中必須進行檢查,檢查的重點是:是否按施工項目管理規劃執行?執行施工項目管理規劃的效果如何?產生了哪些與規劃有關的問題?其原因何在?是否應該調整規劃?調整后效果如何?要進行動態分析。
(4)在執行過程中,應做好記錄,記錄與規劃有關的重大事項,這項工作可與《施工日志》的記載結合起來。
(5)要在施工總結中,對施工項目管理規劃的執行情況進行總結,以便取得經驗和教訓,施工項目管理規劃要作為檔案文件予以保存。
四、施工現場項目管理
(1)施工現場進度管理
施工進度管理在施工現場管理中占有重要地位。工程項目能否在預定的時間內交付使用,直接關系到項目經濟效益的發揮。進度控制的目標與投資控制、質量控制的目標是對立統一的,一般說來,進度快就要增加投資,但工期提前也會提高投資效益;進度快可能影響質量,而質量控制嚴格就可能影響進度;但如果質量控制嚴格而避免了返工,又會加快進度。進度、質量與投資三個目標是一個系統,工程管理就是要解決好三者的矛盾,既要進度快,又要投資省、質量好。由于工程項目的施工特點,尤其是較大和復雜的施工項目、工期較長,影響進度因素較多。對于工程進度的影響因素,一般認為有人為因素、技術因素、材料和設備因素、機具因素、地基因素、資金因素、氣候因素、環境因素等,但人的因素是最主要的干擾因素,比如說對項目的特點與項目實現的條件認識不清,過低的估計了項目的技術困難,沒有考慮到設計與施工中遇到的問題。又如對建設條件事先沒有搞清楚,對項目的交通、供水、供電問題及施工物資的供應安排不清楚都會影響工程進度。再就是項目參加人員的工作失誤導致的問題,如設計人員工作拖拉,建設業主不能及時決策;總包施工單位對分包單位的選擇失誤;建委、質檢站拖延了審批時間等。
(2)施工現場材料管理
在施工項目成本組成中,材料成本所占的比重達到60%―70%,顯然,控制好施工過程中的材料成本,提高企業材料管理部門及相關人員的管理水平,對于控制施工項目成本、實現項目利潤最大化、增強企業市場競爭力具有非常重要的意義。從建筑材料進入施工現場到施工結束清理現場為止的全過程所進行的材料管理,均為現場施工材料管理,其內容包括:材料計劃管理、材料進場驗收、材料的儲存與保管、材料領發、監督材料使用和材料的回收。首先應加強材料的采購管理,對于材料的采購管理應該區別對待。對于大宗材料的采購應采用招投標的形式,供貨商公開競爭,選擇價廉質優信譽好的廠家進貨;對采購材料的品種、數量、質量等應公開。其次是加強材料的驗收工作。在材料的驗收工作中,采購人員與驗收人員應當分開,防止采購人員與供貨單位勾結,從中謀取私利。要嚴格實行兩級驗收,即材料管理部門與項目部兩級驗收,互相制約,保證材料驗收工作的順利進行。最后是加強材料的使用管理,在施工過程中要加強施工現場材料量的管理,各分項工程都要控制材料的使用。在物資消耗方面,特別是鋼材、木材、砂石料等應嚴格按定額供應,實行限額領料。在材料領取、入庫出庫、投料、用料、補料、退料和廢料回收等環節上尤其引起重視,嚴格管理。
(3)施工現場安全生產管理
施工現場是個動態的多工種立體作業,生產設施的臨時性、作業環境的多變性、人機的流動性,形成了人、機、料的動態集中,導致安全隱患的大量存在。《安全生產法》和《建設工程安全生產管理條例》的頒布實施,給建筑施工提出了更加嚴格的要求,施工現場的安全管理面臨著前所未有的挑戰和機遇。施工現場施工事故多發的作業現場,控制人的不安全行為和物的不安全狀態,落實安全管理決策和目標,以消除一切事故,避免事故傷害,減少事故損失為管理目的,是施工現場安全管理的重點。安全管理措施是安全管理的方法與手段,管理的重點是對生產各因素狀態的約束與控制。根據施工生產的特點,要從安全教育、檢查、生產責任制與管理保證體系等方面展開。做好施工現場的安全生產應該從以下方面著手:項目部要建立完善的安全組織機構;做好安全教育工作;做好施工現場安全檢查工作;做好施工現場的安全資料;做好施工現場的安全考核工作;做好施工現場的隱患整改工作。
(4)施工現場質量控制管理
對于建筑施工企業來說,把質量視為企業的生命,把質量管理作為企業管理的重中之重,一個優質的建設工程,是實施嚴格且先進的質量管理的結果。做好質量控制管理從以下幾個方面著手:做好質量監控工作。有事前監控、事中監控和分項完成的監控。如對設計圖紙、原材料、半成品、成品等的監控,應在有關分項施工前進行,這樣能更好地實現事先控制。對于在施工中容易產生的質量問題,則應重點加強過程中的監控,做到隨時發現隨時糾正,真正做到把質量問題消滅在施工過程中。做好工程質量檢查。一般采用現場生產工人自檢、互檢和專職檢查人員相結合的方式,其依據為國家或部門辦法的工程施工驗收及驗收規范、工程施工技術操作規范、工程質量檢驗評定標準。施工工程現場的質量管理工作是一個系統工程,涉及公司管理的各層次和施工現場的每一個操作工人,再加上建筑產品生產周期長、自然環境影響因素多等特點,決定了質量管理的難度大。
五、施工項目管理總結分析
施工項目完工后,必須進行總結分析,從而對施工項目管理進行全面系統的技術評價和經濟分析,以總結經驗,吸取教訓,不斷提高施工單位的技術和管理水平。施工項目的分析有全面分析和單項分析。所謂全面分析是對施工項目實施的各個方面都做分析,從而綜合評價施工項目的效益和管理效果,包括效果指標和消耗指標。效果指標包括:1、質量評定等級;2、實際工期與工期縮短(拖期);3、利潤;4、產值利潤率;5、勞動生產率。消耗指標包括:1、勞動消耗指標;2、材料消耗指標;3、機械消耗指標;4、成本指標。施工項目單項分析是對某項及某幾項指標進行解剖分析,從而找出項目管理好與壞的具體原因,提出應該加強和改善的具體內容,主要對質量、工期和成本進行分析。在上述效益分析的基礎上可以做出恰當的施工項目總結。施工項目總結的依據還有:施工組織設計、施工日志、施工圖、承包合同、施工預算等。施工項目總結包括:1、技術總結:在施工中采用了哪些新工藝、新材料、新設備和新方法,采用了哪些技術措施,還可以通過總結制定“工法”。2、經濟總結:是從橫向與縱向兩個方面比較經濟指標的提高與下降情況,其中縱向指企業本身的歷史數據;橫向指企業、同類項目的經濟數據。
