時間：2022-09-27 13:45:33
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇職工大會制度，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
推行民主管理，工會組織應唱主角。但目前，農發行部分基層工會組織機構不盡健全，運行機制不夠完善，致使民主管理在某種程度上流于形式，主要表現在：
組織機構設置“有些空”。《工會法》第十六條規定：企事業有會員25人以上的，應當建立基層工會委員會；不足25人的，可單獨或聯合建立基層工會委員會，下設財務委員會、女工委員會、工會小組等組織機構。從當前基層行情況看，會員大多在25人左右（含社會化和市場化用工），雖建有工會委員會，但機構未建立，即使有，大都不盡完善，履職到位差。
工作職責履行“有點軟”。目前，基層行人數有限，工會主席、副主席、委員等全是兼職，且這些人大多是主管或業務骨干兼任，在業務崗位上有相應職責，很難按照《工會法》、工會章程等法律法規的要求分配落實工作任務，對人物是否完成沒有硬性考核獎懲。
民主制度落實“有所堵”。一方面，部分基層行沒有嚴格按照要求建立職工工作評價機制和提合理化建議的激勵機制等基本制度辦法，加之職工對民主管理缺乏足夠的理解和認識，導致民主管理制度的落實缺乏基礎。另一方面，在民主管理推行過程中形式比較單一、渠道不夠暢通，職網工大會制度、提案征集制度、行務公開制度等落實到位差，有時把應由職工大會討論通過的事項放在支委會、行務會上討論決策，有行政化傾向。
職工權利兌現“有時難”。由于基層行對應享有的知情權、參與權、表達權、監督權等認識模糊，職工民主管理意識不強，工會干部對最基本的職工大會召開形式、內容、程序、操作方法不了解、不熟悉，有的甚至不知曉。有的工會組織在答復職工提案時含糊其詞，沒有實質內容；有的行雖對提案作了明確答復，但會后沒有及時辦理，或者沒有及時將辦理結果反饋，職工對實現民主權利信心不足。
針對基層行民主管理工作中存在的不足或問題，特提出“四個四”對策：
首先，堅持四項工作原則。一是堅持黨領導原則。工會組織自覺接受黨的領導，這是政治問題，任何工會組織都必須堅持，作為政策性銀行的農發行更不能例外。二是堅持依法原則。特別要依據《工會法》、《工會章程》等法律法規積極主動地開展工作，將職工民主管理的一切活動置于法律、法規和有關政策的保護和制約下，正確處理行政管理與民主管理的關系。三是堅持群眾路線原則。即把群眾是否滿意作為衡量職工民主管理工作的評判標準，尊重職工，愛護職工，最大限度地發揮職工在改革發展中的主動性、積極性和創造性，促進工作有效開展。四是堅持“雙贏”原則。工會組織在維護和實現職工權益的同時，絕不能忽視大局利益、單位的整體利益，要以全行、以及全體職工為重，以構建和諧、推動業務發展為重，統籌安排，做到職工發展與單位發展二者兼顧。
第二，保障四項民主權利。一是知情權。對支行的經營情況、內部管理、業務費用收支、涉及職工個人利益的相關事宜等要通過定期行務工開等形式向大家公布，讓大家知曉，主動要求職工聽取和審議，提出意見和建議。二是參與權。對涉及職工勞動管理、報酬、福利、支行的重大決策、相關制度的制定執行等，要交予職工大會討論，充分發揮大家的力量和智慧，共同為支行的有效管理出謀劃策。三是表達權。特別是涉及支行業務發展、干部評議，以及政策性制度的貫徹落實、職工福利待遇方面的事宜，讓大家提出各自的意見，有主張自己權利的平臺。四是監督權。首先要將支行的經營管理、重大事項的決策等做到公開化、透明化，讓干部職工都參與進來，有民主監督的機會；其次要充分尊重職工的意見，確保職工參與民主監督的權利得以順利實現。
第三，拓寬四條民主渠道。一是拓寬提案征集渠道。職工大會中提案征集前要做好動員，調動職工的積極性，打消大家的顧慮，確保提案的廣泛性和代表性。對收集到的意見建議，都要高度重視,作出明確答復，落實承辦部門，給出辦理時限；對當前不能解決的，要說明原因，做好解釋；待落實的提案，要指定專人督查督辦，及時反饋結果，做到有始有終，言必行，行必果。二是拓寬行務公開渠道。堅持把職工關心、與職工切身利益相關的工資、福利待遇等“熱點”問題，需要職工出力、共同解決的內部改革、業務經營等“難點”問題，職工最想了解、知曉的人財物管理“疑點”問題，作為行務公開的重點，定期公開，消除職工的疑惑。三是拓寬溝通交流渠道。可通過交心談心、建立工會主席接待日、設置監督信箱等多種方式，傾聽群眾的真實心聲，掌握職工的思想動態，了解大家的憂慮疾苦，實現多渠道、多角度的溝通和交流。四是拓寬言論渠道。通過制定獎勵政策，積極鼓勵職工為業務發展、內部管理等獻言獻策，職工提出的建議一旦被采用，特別是給支行帶來收益或促進支行發展的，應及時給予獎勵。
第四，加強四個制度建設。一是加強職工大會工作制度建設。要按照相關規定健全工會組 織，明確職工大會召開的形式、程序等，并制定紀律，督促嚴格遵照執行。二是加強提案制度建設。重點圍繞提案工作應遵循的指導思想、原則，提案的提出、征集等內容制定完善制度辦法，讓職工充分相信提案制度的貫徹落實就是大家發表意見、建議和實行民主管理、當家做主的平臺。三是加強工會工作考評制度建設。將工會工作與業務工作同等對待，一并考核，保證工會工作不流于形式、不走過場。四是加強學習制度建設。主要通過以會代訓、專題講座、參加上級行的專業培訓等，重點對職工進行法律知識和民主管理工作基本知識的教育，使大家了解職工民主管理的意義、作用，清楚工會工作流程、明白如何依法開展職工民主管理工作；解決部分領導對民主管理在認識上的誤區和工作的盲區。
為了認真貫徹落實XXX廠開辦發[2006]2號文件暨《關于在全區開展廠務公開民主管理工作自檢自查的通知》精神，我中心廠務公開領導小組按照通知中的指導思想與內容，結合本單位實際制定了自檢自查工作安排，及時召開了廠務公開民主管理工作自檢自查動員與部署專題會議，現就自檢自查的主要工作情況匯報如下：
一、加強領導，堅持高標準，高要求。
中心黨委為扎實做好此項工作，進一步推進廠務公開民主管理工作進程，首先按照通知中的總體要求，成立了由黨委主管領導牽頭的自檢自查領導小組，同時明確了“以制度上健全，職權上規范，工作上創新和注重實效”為標準，以是否真正較好地發揮了職工的民主參與、民主監督、民主決策及是否實現了職工當家作主，落實了職工的主人翁地位為自檢自查的準則。
我中心共有基層企事業單位三個(其中全額撥款事業單位兩個，自收自支企業一個)。中心所屬XXX公司，多年來始終自覺堅持職代會制度，實施民主管理，民主決策，實施廠務公開，取得了一定的
成績，并獲得了一些成功做法，因此，我們把自檢自點和匯報重點放在了該單位。
二、廠務公開工作的實施情況
(一)基本情況
XXX公司是具有40多年歷史的國有企業，公司多年堅持職代會制度，堅持黨的依靠方針，讓職工當家作主。無論是在提高公司的農機服務功能，還是推進公司的發展都起到了重要作用。特別是自2000年以來，公司按照區委、區總工會的總體部署，并借鑒廠務公開試點單位的成功經驗，結合自己的實際情況，經公司五屆五次職代會通過，制定并實施了廠務公開民主管理制度，使農機公司的民主政治建設更加富于活力，公司的民主管理與監督機制得到了進一步加強。隨著時間的變化，XXX公司的廠務公開民主管理工作已由初期的逐步深入轉變成為現在的公司日常經營管理工作的重要日程與方法。
(二)不斷完善廠務公開工作方法
加強企業的民主管理與監督，讓職工享有知情權、議事權、監督權、管理權，最大限度地激發廣大職工的主人翁責任感，是廠務公開工作出發點和落腳點。自2003年底以來，為了把廠務公開民主管理
工作抓得更細、更突出實效，公司按照區委、區總工會關于廠務公開工作中的“三重一大、六個規范、九項公開”的具體指導內容及公司工作實際需要，對公司廠務公開實施方案、細則及公開方式進行了進一步完善(經公司六屆四次職代會通過)。形成了中心黨委和工會統一領導，經理主抓，工會具體實施，支部監督，職能部門各負其責，職工積極參與的領導體制與工作運行機制。同時，為了實現廠務公開民主管理工作制度化，經常化，成立了廠務公開辦公室常設機構，主持廠務公開日常工作，隨時了解、傾聽職工的建議與呼聲，并以公司簡報為公開欄，及時報導每月一次的廠務公開專題會情況;階段性經營服務情況;費用支出、招待費的使用情況;解決工作中出現的難點、熱點、關鍵點等情況。可以說，廠務公開真正為職工提供了知情權，參與權，監督權，決策權的“平臺”。
(三)將黨務公開、政務公開與廠務公開有機結合，融為一體。
05年初，中心下達了黨務公開、政務公開、紀檢監察的具體工作要求以后，XX公司將以上工作與廠務公開有機結合，先后出臺了發展黨員實施“雙推雙公示”和任用干部實施試用考察期的具體規定，并由廠務公開辦公室具體實施。實踐表明，以上做法無論是對于保證發展黨員質量還是對于干部的培養選拔與使用都起到很好的作用。可以說廠務公開對組織工作、干部培養等同樣提供了民主監督和職工群眾參與并決策的“平臺”。
三、堅持以職代會(職工大會)為主體的廠務公開工作中“三重一大”的民主決策落實
自2000年以來，公司將職代會制度與廠務公開制度有機結合，將廠務公開中“三重一大”作為職代會、職工大會的重要內容(年初定期召開職代會，年中召開職工大會)，特別是在年初的職代會上，讓代表充分行使權利，讓職工當家作主，審議決策以下事項：
(一)企業改革、發展及涉及職工切身利益的重大決策。即公司發展規劃、勞動合同的簽訂與履行;職工相關保險、提薪水晉職、獎金分配方案的確定等。
(二)企業經營管理的重大事項。即公司年度經營管理目標與安排的確定，內部經營責任制的實施，公司重要規章制度的制定等。
(三)黨風廉政建設重大問題。即在每年度的職代會上都認真進行民主評議公司中層以上領導干部廉潔自律等情況。公開公司各部門招待費使用情況、公布大額度資金使用與公積金、公益金支出情況等。
四、重大事項及時公開
為保證重大決策的正確，公司始終堅持集廣大干部職工的智慧與創造力，聽取職工群眾的好的建議與意見，如在2003年7月份，在中心主要領導的大力幫助下，公司先后采址三塊，急需確定最佳方案;其次是為進一步強化管理力度結合公司實際情況修改的公司部門崗位職責、規章制度初稿完成。以上兩件都是重大事項。此時，經經理提議，廠務公開領導小組決定，一改以往的年中召開職工大會為職代會，對兩個重大事項及時做出了正確決策。
一、以教職工大會為載體，切實做好校務公開民主管理
在XX年開始實施的校務公開和民主管理的基礎上，繼續與大家一道嚴格按照程序進行，特別是關系到全校教職工切身利益的事情，一定要做到全員告知、廣泛聽取教職員工的建議。利用教職工大會這個平臺，盡可能減少矛盾產生，將構建快樂、幸福、和諧校園做到實處。同時加大民主公開的進程。更深入及時監督各項評優工作，做好黨政輔助工作。
二、加強教職工素質教育工作，努力提升教職工素養
1、爭創學習性班組，構建和諧團隊。XX年，在我校開展爭創文明教研組評選工作。利用評選契機，大力弘揚教研組中先進。充分打造出一個城東中學形象的團隊。
2、以為人為師為學為主題的讀書節活動。XX年3月10月，全校開展三為為主題的教工讀書活動。充分利用本次活動，大力提升我校教職工師德風范，力爭向優質教師隊伍目標奮進。
3、提升教師的基本教學能力。
為了提升廣大教師在課堂中的基本教學能力，配合好教育教學工作，在XX年廣泛開展寫好每一堂課教案活動，努力為提高教育教學質量服務。
三、做好維權工作。保障教工的合作權益
1、為突病，大病及困難教職工做好慰問工作，及時向校黨、政領導匯報，做第一知情人，發揮好橋梁紐帶作用。
2、積極與校領導協調，爭取從XX年開始，每年為全體在職和退休教職工體檢一次，并力爭作為一項常規工作長期進行下去。
3、在2月份組織召開一次女工委會議，在女工委員會的組織下，開展女教職工來監督工會的的工作。
4、XX年3月，利用三八節組織一次女教職工活動，并正常進行女教職工體檢婦檢工作。
四、豐富廣大教工文體活動
1、利用節假日，課余時間，開展豐富多彩的文體活動，如：乒乓球比賽、羽毛球比賽，跳繩比賽、籃球比賽，象棋比賽等。
2、以每年一度的校園文化節為平臺，組織教職工文藝活動。
3、爭取在本年度里，為退休教職工建設和安裝好體育鍛煉場所和設施，使退休教職工有個舒心的環境和健康的體魄。
五、做好退休教工各項工作
1、召開退休教職工人員座談會。為退休教職工解決一些力所能及的問題。
2、關心教職工的生活與身體健康，慰問教職工，把組織的溫暖送到職工的心里。
六、加強工會干部工作
1、爭取每月一次工會委員議會，嚴格履行大事、重要事委員會制度。充分發揮各委員工作的積極性，做到職責分明，又要有分工不分家的奉獻精神。。
2、加強工會小組長隊伍建設。努力提升工會小組長服務意識。
【關鍵詞】 年休假制度；休息休假權利；年休假制度的完善
2013年國慶并周末的7天假期，不少國人紛紛外出游玩，全國共接待游客4.28億人次，多地旅游景點人滿為患，景點被破壞，基礎措施難以支撐。這一現象與國民日益增長的精神文化需求密不可分，但還有一個重要的原因是便于出行的長假期明顯缺乏。年休假制度是保障勞動者休息休假權利的一項重要制度。若能完善我國的帶薪年休假制度，不失為是緩解各旅游景點旅客過量的良策，拉動第三產業的發展，還能使勞動者從中獲得真正的休息放松，保障休息休假的權。
一、我國年休假制度概述
（一）年休假制度的具體含義
勞動者是社會主義社會的生產力，在我國社會經濟發展中起著至關重要的作用。勞動者享有休息休假權利，是保障勞動者消除疲勞、恢復體力和腦力健康、保障身心健康的必要手段，也是勞動力再生產、社會再發展的需要，年休假制度是保障勞動者休息休假權利的一項重要制度。年休假是帶薪年休假的簡稱，指職工在同一或者不同用人單位工作期間，以及依照法律、行政法規或者國務院規定視同工作期間，連續工作一年后，每年依法享有的保留職務和工資的一定期限連續休息的假期。年休假不是所謂的雙休日、法定節假日等每年享有的休息休假時間的總和。
（二）我國年休假制度的法律規定
1982年憲法中規定：“中華人民共和國勞動者有休息的權利”。根據相關法律規定，我國休息時間具體可概括為以下5種情況：①每日的休息時間：指每個工作日工作時間以外的時間，國家實行勞動者每日工作時間不超過8小時、平均每周工作時間不超過44小時的工作制度（計件工作根據此另制標準）；②周休日：用人單位應保證勞動者每周至少休息1日；③法定休假節日：元旦1天，春節3天，清明節1天，勞動節1天，端午節1天；中秋節1天，國慶節3天；⑤年休假制度：職工累計工作已滿1年不滿10年的，年休假5天；已滿10年不滿20年的，年休假10天；已滿20年的，年休假15天。國家法定休假日、休息日不計入年休假的假期。由此可見，年休假是勞動者享有的休息時間，這是法律明確規定的公民權利。
二、國際年休假制度規定
帶薪休假制度起源于從法國。1936年，法國在全球率先對本國工人階層，實行每年享受兩個星期的帶薪假期制度。從上世紀60年代開始，隨著各國經濟的快速增長和生活水平的不斷提高，人們普遍呼吁縮短勞動時間，增加休閑假期。于是，帶薪休假制度開始在一些發達國家和地區廣泛推廣。如今，大多數經濟高速發展國家和地區、部分發展中國家，都不同程度地實行了“帶薪休假”制度，它已經成了人們生活不可缺少的一部分。
（一）國際勞工大會
成立于1900年的國際勞工立法協會是保障勞動者權益、推動勞工立法的重要國際組織。1936年國際勞工大會第52號公約規定連續工作滿1年后至少享有6個工作日的帶薪年休假。1952年國際勞工大會對第52號公約進行了修訂，規定服務滿12個月的工作人員應當享受的帶薪年休假不少于兩周。1970年國際勞工大會第132號公約又修改為，連續工作滿1年者帶薪休假不應少3個工作周，連續工作6個月者有權享受與其工作時間相應的年休假。
（二）日本
日本《勞動基本法》規定，出勤率在80%以上或連續工作6個月以上的勞動者，每年能夠享受10天的帶薪休假。6年工齡以上者，每年可以有20天的帶薪假期。企業還自己規定有婚喪假、產假、臨時停產假、志愿者休假等有薪假日，日本公務員帶薪休假時間一般在30天以內。
三、我國年休假制度的實施困境
1995年實施的《中華人民共和國勞動法》規定：勞動者連續工作1年以上的，享受帶薪年休假。具體辦法由國務院規定。2008年實施的《職工帶薪年休假條例》雖然做了比較詳細的規定，但筆者認為仍然沒有解決如下問題：
（一） 每年的年休假期限太短。
《職工帶薪年休假條例》第3條規定：職工累計工作已滿1年不滿10年的，年休假5天；已滿10年不滿20年的，年休假10天；已滿20年的，年休假15天。1970年國際勞工大會第132號公約已規定為“連續工作滿1年者帶薪年休假不應少3個工作周，連續工作6個月者有權享受與其工作時間相應的年休假”。我國的年休假時間遠遠落后于達到該公約的規定。國際上，例如美國，員工帶薪休假制度已經司空見慣，甚至成為企業留住員工的一項重要手段。顯然，我國勞動者享受的年休假期限太短，累計工作10年以上的不算多，享有的年休假僅5天，5天的時間不利于勞動者真正得到很好的休息和享受。
（二）年休假實施規定不明確。
除了年休假，其他的休息休假的時間都很明確，容易落實，用人單位也比較自覺地遵守，勞動者也容易維護此權利。至于年休假制度，其跨越的時間長度達一年或幾年，籠統的規定幾天和安排，沒有規定由該權利具體怎么落實，很難真正實施，顯然不利于實現這項權利。
（三） 帶薪年休假制度的沒有確實落實。
雖然《年休假實施條例》對年休假制度的具體實施做了規定，各政府部門也規定了相關的條例，但年休假制度仍沒有具體落實，有以下幾方面的原因：
1、權利意識不高。隨著我國社會主義市場經濟的發展，九年義務教育的普及，人們的科學文化水平有所提高，但不得不承認人們的法律素養仍不算高，維權意識比較缺乏。帶薪休假應是勞動者一項重要權利，但目前，一部分勞動者自身對休假權利的重視程度有限，休假在很多情況下被打了折扣，甚至轉化成補貼或加薪，就是被“犧牲”掉了也意識不到。在勞資關系的實踐中出現一系列問題，主要是勞動者該年薪休假制度如何實現，由企業提出還是勞動者主動申請？勞動者享有年休假毋庸置疑，但現實中真正享受到這一權利的并不多。
2、勞動力供過于求。目前的中國，尤其中小城市，就業領域仍
處于供過于求的狀態，對于企業的普通員工來講，得到現在的職位很不容易，所以勞動者常常處于弱勢，因擔心“過分”維護自身權利之后與企業產生沖突，被企業借故解雇，因此即便明知道企業的一些做法不合法也忍了，所以他們常常放棄了這項權利。
3、法律對用人單位的懲罰機制不合理。根據《職工帶薪年休假條例》規定，單位應根據生產、工作的具體情況，并考慮職工本人意愿，統籌安排職工年休假。單位確因工作需要不能安排職工休年休假的，經職工本人同意，可以不安排職工休年休假。對職工應休未休的年休假天數，單位應當按照該職工日工資收入的300%支付年休假工資報酬。從立法的初衷來看，用人單位應盡量保證職工的年休假的落實，確有困難無法安排休假讓職工加班的應當給予補休，而不是馬上就安排法定的經濟補償。這從本質上違背了年休假制度的宗旨。
四、我國年休假制度的完善
年休假制度的完善，凝聚著黨和政府對人民群眾的關心，事關千千萬萬公眾的日常生活，順應了人民群眾日益增長的物質文化生活需要，倡導和豐富了健康積極的生活方式，提升了城鄉居民的生活品質和文明素質。完善帶薪年休假制度，促進此制度的創新，以期其更好為公眾服務。
（一）延長勞動者享受帶薪年休假的時間。
改革開放三十多年來，我國經濟迅速發展，科技水平不斷提高，勞動力素質也有所提高，機器化生產越來越普遍，生產效率也在與日俱增我們要改變傳統觀念，摒棄“長時間工作”，樹立“減時增效”的錯誤思想。勞動者之間的競爭壓力越不斷增大。帶薪休假不僅是勞動者的權利，延長勞動者享受帶薪年休假的時間，增加勞動者休息時間有利于保護勞動者身體健康，使職工得到更好的休息，精力充沛地投入到工作，同時，能拉動服務性需求，刺激消費、激活經濟，對社會、對企業都是很有好處的。因此，延長年休假期限勢在必行。
（二）增強勞動者和企業的法律意識。
勞動者應該增強法律維權意識，在遵守法律的前提下，敢于維護自身合法權益；應該明確帶薪休假實際上是一項經由法律確認的勞動者基本勞動權利，而不是一種“福利”。企業應認識到帶薪休假所蘊含的潛在的經濟效益和社會效益，轉變傳統的理念，勇于承擔社會責任，自覺履行本單位勞動者享有休息休假權利的告知義務。
（三）培養公民的休閑意識。
勤勞固然是中華民族優良的傳統美德，但過度勞累常會損害身體健康，也不利于更好投入工作。公民的休閑意識，對帶薪年休假制度的有效實施是一個重要因素。我國應該在文化等領域引導人們的休閑意識，給長期處于亞健康狀態的群體打一劑“醒腦機”，使其認識到休閑也是健康的一部分。這可加強勞動者對自身休假權的關注，還可避免勞動者人為地不休假以獲得高額補償報酬的情況。
（四）實行年休假制度的創新，實行分散休假制度。
職工享受帶薪年休假的時間由職工個人和所在單位協商決定，可在一年之中任何時間實現。如此，避免了人群的大規模集中統一流動，必然減少旅游景點的旅客壓力，也有利于人們置于真正的休閑之中。
參考文獻：
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【關鍵詞】民主管理工作 實踐 開展 創新
陜西省煤炭物資供應公司是一家有著數十年歷史的國有物資貿易企業，經過幾代職工的拼搏與奮斗，公司規模及實力不斷壯大，業務范圍涉及物資采購供應、進出口貿易、招標、施工監理、工程造價、設備調劑和廢舊物資處置、民爆物品購銷管理、煤炭銷售等多個領域。公司非常重視企業民主管理工作, 堅持“依靠職工發展企業，堅持民主管理企業”的原則，夯實基礎，健全制度,不斷加大民主管理工作力度，創新民主管理形式，一系列民主管理工作為促進公司經營指標的全面完成、各項工作的穩步推進和公司科學、健康、穩定發展作出了積極貢獻。本文從民主管理工作的開展與創新兩部分，對公司民主管理工作的實踐情況作簡要介紹。
一、 公司民主管理工作的開展
（一）以職工大會為基本形式。
公司在處理國家、公司、職工三者利益關系、保障職工的主人翁地位、調動職工積極性方面，一直遵循合法、有序、公開、公正的原則，采用召開職工大會為基本形式的民主管理制度來實行公司的民主管理。公司根據的實際情況，每年召開職工大會，就公司發展規劃、年度生產經營管理、公司改革和制定重要規章制度，公司用工、勞動合同和集體合同簽訂履行情況等，組織職工參與單位的民主決策、民主管理和民主監督。
（二）實行廠務公開。
公司嚴格實行廠務公開制度，遵循合法、及時、真實、有利于職工權益維護和企業發展的原則，將公司經營管理的基本情況、招用職工及簽訂勞動合同的情況、集體合同文本和勞動規章制度的內容、使用和職工培訓計劃及執行的情況、投資和生產經營管理重大決策方案等重大事項，按照《陜西省煤炭物資供應公司廠務公開制度》規定的程序向職工公開，聽取職工意見，接受職工監督。
（三）規范、完善集體合同和工資集體協商制度。
集體合同和工資集體協商在協調勞動關系中具有強制力，可使勞動關系在合同框架內達到高度的協調，按照《勞動法》、《工資集體協商試行辦法》等法律法規的規定，各類企業應當與勞動者訂立《集體合同》和《工資集體協商協議》，以此來保障勞動者的權益。公司為了制定一個操作性強、能經得住檢驗的集體合同，在對家兄弟單位進行走訪調研的基礎上，結合公司的實際情況，經全體職工表決通過，制定了《陜西省煤炭物資供應公司集體合同》，同時每年年初都與職工代表簽訂《工資集體協商協議》。明確公司職工所應享受的勞動報酬、社會保險、福利待遇、職業技能培訓等權利，極大地規范了勞動關系，使職工的勞動報酬、保險福利、職業技能培訓等合法權益得到了進一步保障。
在每年的“法制宣傳月”活動中，公司都要去下屬子公司檢查《勞動合同法》等勞動類法律法規的執行情況。通過召開座談會、聽取匯報等方式，了解下屬單位執行勞動類法律法規的情況，這些措施對公司全面貫徹、落實勞動制度和構建和諧穩定的勞動關系起到了積極的促進和推動作用，為構建和諧穩定的勞動關系筑起了堅強可靠的“防護墻”。
（四）民主管理理論研究及民主管理活動。
公司結合具體實際進行民主管理理論研究，積極組織動員員工撰寫企業民主管理類論文，公司員工積極投稿，其中《廠務公開與黨風廉政建設的互動作用》在集團公司“深化創新廠務公開民主管理工作”論文評比活動中獲得優秀獎，《淺談對工會組織履行維護職能的幾點思考》、《推進廠務公開的四個環節》等多篇論文在省級報刊上發表。同時公司積極組織參加上級單位組織的各種形式的民主管理活動，形成了學管理條例、倡導民主管理的氛圍，在此基礎上召開知識競賽選拔職工，組隊參加集團公司工會組織的民主管理知識競賽活動。
二、公司民主管理工作的創新
（一）組織開展思想大討論活動。
為了匯聚職工集體智慧，激發職工敬業、愛崗、奉獻的精神，公司組織開展了以“站在新的起點上，我們怎么辦”為主題的思想大討論活動。大討論活動中，公司黨政工領導深入到公司各單位、部門，與廣大職工面對面，就當前公司發展中面臨的機遇和存在的問題，進行了熱烈的討論、座談，職工們暢所欲言，積極獻策，針對公司業務開拓、經營管理、提升服務水平等方面提出了200多條建議和意見。公司對這些合理化建議進行了認真的梳理和總結，結合公司的實際情況，提出了“五個調整”和“三個提升”，進一步明確了工作思路。同時組織開展了以“站在新的起點上，我們怎么辦”為主題的征文活動。廣大職工積極響應征文活動號召，結合本單位、部門的工作實際和自身崗位的特點，積極撰寫征文數十篇，為公司發展建言獻策。針對職工提出的建議，公司進行了認真的總結，把其中一些合理的建議進行了整理，這些建議對公司的發展起到一定的借鑒和推動作用，并把其中的優秀論文結集成冊，為職工之間交流學習、相互促進提供便利條件。
（二）公開競聘選拔管理人員。
作為一家“智力技術型”公司，人才問題是公司能否持續發展的關鍵，公司堅持正確的用人導向，公開選拔事業心強、作風過硬、敢于開拓、勇于創新、德才兼備的中層管理人員，為想干事、能干事的職工創造一個施展才華的平臺，在公司形成一個“能者上、庸者讓”的風清氣正的用人氛圍。
一、第一階段所做主要工作
1、成立領導小組。根據武建黨組字[2004]15號文精神，為加強對行風評議工作的領導，將行評工作落到實處，責任到人。經站黨支部研究決定，成立了以站長為組長的行風評議工作領導小組。
2、傳達會議精神。6月25人，召開全體職工大會，傳達了6月11日市建委行風評議動員大會精神，宣讀了武建黨組字[2004]15號文，并進行了行風評議工作動員，對全站行風評議工作作了部署和安排。7月8日，在全站職工大會上進行了行風評議再動員。
3、制定了站行風評議工作實施方案。按照武建黨組字[2004]15號文精神，結合我站工作實際，制定了行風評議工作實施方案明確了目的、評議對象和內容及工作目標，并作了具體工作安排。
4、開展了走訪和座談活動。7月14日，站行評領導小組組織質量、安全、文明施工執法人員，到循禮門通道工程和中山大道（崇仁路一武勝路)瀝青加鋪工程施工現場，與建設、施工、監理單位的有關人員進行了座談，征求他們對我站在依法行政、服務態度、廉潔自律等方面的意見和建議，取得較好結果。
5、開展行風評議咨詢活動。按照委行評辦統一部署，7月17日，我站組織6人，在西北湖廣場布設了行風評議咨詢點，接受了市民對市政工程建設方面的咨詢事宜。并按行評辦要求，對全市市政施工企業發送行風問卷調查表和公開信120余份。
二、第二階段自查自糾情況
進入第二階段后，我們結合今年開展的市政工程文明施工“四賽四比”(即賽文明施工、賽便民利民、賽安全保護、賽優質工程；比有打圍，比無渣土、比少噪音、比多做實事)活動內容，以及結合實施《行政許可法》的具體情況，對質量、安全、文明施工執法工作中的行風情況進行了自查自糾。
1、對施工現場質量、安全、文明施工管理人員的工作主動性進行自查。由于市政工程管理具有動態性強的特點，增強工作的主動性就能變被動為主動，通過自查看到了不足。
2、對依法行政意識和勤政廉政情況進行了自查。作為執法管理部工作依據是國家法律法規，不能憑工作經驗和義氣用事。同時，履行公務要公道正派，不貪不卡，做到公正、公平。通過自查提高了對依法行政的認識。
3、對辦事效率和服務態度進行了自查。我們站是一個綜合管理部門，職能部門工作關系密切，相互推諉往往造成辦事效率低下，或因服務態度不好引起被服務對象的誤解。通過自查增強主動熱情服務意識。
針對以上自查情況，擬采取如下整改措施：
1、改進工作方法，提高辦事效率。以實施《行政許可法》為契機，改進不相適應的工作方式方法，理順內部管理關系，不斷提高工作質量和辦事效率。
2、制定和完善相關管理和責任制度。進一步完善質量、安全、文明執法管理人員的管理制度，落實管理責任，采取定期和不定期的責任考核形式，對執法人員進行責任考核。
3、繼續實行廉政回訪制度。將廉政回訪單與質量、安全、文明執法人員委派單一并送往被服務對象，接受社會公開監督，促進我站廉政建設健康發展。
三、后階段工作安排
后階段主要針對自查中存在的問題，按照整改措施，在繼續開展評議的過程中，邊評邊改，使行風評議切實收到實效。
1、繼續開展評議。7月底和8月中旬，我們將召開施工企業和相關建設單位有關人員座談會或采取個別訪談形式，征求他們對我站在依法行政、服務態度、工作效率和廉潔自律等方面的意見。便于做到有的放矢的整改到位。版權所有
2、落實整改措施。在適當時候召開職工大會，通報在行風評議中自查存在的問題，按照整改措施，相互監督，落實到部門到人，在評議中整改，在整改中提高。
XX年，**工會在處黨總支和事業部工會的領導下，緊緊圍繞全年基地管理處的工作目標，結合工會自身特點，充分調動職工的聰明才智，強化自身建設，突出維權、參與、創新職能，推進企業民主管理、推進職工素質提高、推進企業文化建設、維護院區穩定，保障安全生產，增強職工凝聚力和戰斗力，作出了應有貢獻。現將一年來的工作總結如下，敬請各位領導指正。
一、基本情況
**工會現有會員 61人，其中男會員35人，女會員26人；通過勞務派遣參加工會活動的再就業人員56人。工會委員會下設三個工會小組會、三個工作委員會、一個辦公室。所有工會干部均為兼職。
二、工作開展情況
（一）加強基層工會組織的自身建設，提高工作能力
1、**工會以辦公信息網絡、宣傳櫥窗、廣播喇叭為載體，加強與各工會小組的信息交流，宣傳先進人物的事跡，推廣好的工作經驗，提高工會干部工作技能。
2、通過吸收工會干部參加中心組理論學習、舉辦工會干部理論培訓活動，提高工會干部的理論水平和實際工作能力，進一步強化工會干部政治意識、創新意識、群眾意識、責任意識、服務意識，提高工會干部綜合素質。
（二）落實民主管理制度，維護企業和職工的權益
1、開好一年一次的職工大會。充分發揮職工大會民主管理、民主監督職能，建立上情下達 、下情上遞的信息管理機制，以職工大會為載體，拓寬民主參與渠道，及時反映職工心聲，調動職工的積極性和創造性，為領導了解民情、職工參與企業管理、集中職工集體智慧搭建堅實平臺，真正體現職工大會加強企業民主管理的作用。
2、做好廠務公開工作。就公司和事業部的重大決策、群眾普遍關心的熱點問題、涉及職工切身利益的問題，及時以適當的方式，在適當的范圍進行公開。今年主要在干部選拔任用、工資獎金分配、職稱評定、大宗物資采購、業務招待費使用情況等方面加大公開力度，為干部隊伍建設和黨風廉政建設創造了好的環境。
（三）落實扶貧幫困政策，解決職工的后顧之憂
工會主動為員工排憂解難，特別對那些生病住院和生活處于困難的員工，工會及時伸出援助之手。對員工生病住院的，工會親自上門探望，送去慰問品，同時在精神上給予安慰。春節前，對3名生活上確有困難的員工家庭分別給予了經濟補助。看望走訪了離退休老病號、遺屬 47戶次，并親自為他們送去節日慰問品，傾聽他們對工會工作的意見和建議。并做好“六一”兒童節、“三八”婦女節的節日慰問工作，將組織的關懷送到職工心坎，使他們真正感受到了企業大家庭的溫暖。
（四）積極組織開展健康向上文體活動
為了活躍職工的文化生活，提高職工的審美情趣，工會在年初就制定了詳實的文體活動計劃，先后在“五一”、“十一”、“三八”婦女節等重大節日舉行文藝演出、歌詠比賽和籃球、跳繩、踢毽子、乒乓球、拔河等活動，讓職工即鍛煉了身體，又磨練了團結拼搏的精神。
三、積極參與企業管理，促進安全生產目標的實現
XX年，工會認真貫徹執行公司和事業部有關安全生產的指示精神，圍繞基地管理處安全生產工作，充分發揮工會組織在安全生產工作中的監督協調作用，通過召開工會與hse聯席會議，制定和完善崗位規章制度、操作規程，深入開展員工安全教育培訓和群眾性監督檢查活動以及開展“安康杯”等安全生產競賽活動，促進安全生產工作的順利開展，保持平穩的安全生產態勢，全面推進hse管理水平再上新的臺階。
（一）深入開展“安康杯”安全生產競賽活動，確保安全生產工作順利進行
XX年，工會以“全面樹立以人為本思想，切實加強安全生產教育”為主題開展了“安康杯”安全生產競賽活動。 并在活動中統一思想、提高認識，充分認識安全生產的極端重要性，堅持科學的發展觀，牢固樹立“以人為本”、“責任重于泰山”的觀念，堅持“安全第一，預防為主、綜合治理”的方針，把開展安全生產監督檢查工作放在重要的議事日程上來抓。
今年，基地管理處共有190名員工參加了競賽活動。在競賽活動中，基地管理處認真貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，建立安全生產組織機構，落實安全生產責任制，完善各項規章制度，加大安全生產投入，加強隱患治理，提高了安全生產管理水平，增強了各級領導和員工的安全生產和勞動保護意識，營造了濃郁的安全生產氛圍，對控制和減少各類傷害事故、確保員工的安全與健康和各項生產經營工作的順利進行起到了積極的作用。
（二）加大安全生產和勞動保護的宣傳力度，提高廣大員工安全生產和自我保護意識
充分利用各級工會組織的宣傳陣地，通過廣播、宣傳標語、橫幅、宣傳欄、安全知識競賽等手段，大力宣傳安全生產知識，努力提高員工的安全防范意識，做到“家喻戶曉，人人皆知”。通過進行形式多樣的安全生產宣傳活動，提高了廣大干部、員工的安全防范意識，形成一個“人人講安全，事事講安全”的良好氛圍。
今年，基地管理處為液化氣站、發配電房、鍋爐房等重點要害部位的員工加強了安全和勞動保護用品的配備，重新為關鍵崗位員工配備了勞動防護用品，并要求他們嚴格按照崗位要求佩戴和使用，工會定期組織有關人員進行監督檢查，有效地促進了員工的安全、健康保護意識，確保了員工的安全與健康。
（三）定期召開工會與hse聯席會議，研究問題，制定落實整改措施
按照工會與hse聯席會議制度的要求，工會每逢單月定期與hse管理部門輪流主持召開聯席會議，研究和討論基層單位員工提出的對hse工作的建議和意見，并積極制定整改措施并加以落實。工會還根據不同階段hse工作中出現的問題，進行安全生產情況檢查，召開專題會議研究制定解決辦法和整改措施，按照要求監督整改落實情況。今年基層單位員工提出與hse工作有關的建議和意見5條，主要是有毒有害作業場所以及關鍵崗位員工的勞動保護方面和員工年休假的問題，工會聯合各部門召開會議，根據各部門的工作實際，按照不同崗位的要求配備了質量合格的勞動保護用品。通過各部門合理的調配崗位員工上崗時間，較好的解決了員工的年休假問題。
（四）加強安全責任制度體系建設，做好監督檢查工作
為了加強安全責任制度體系建設，進一步規范員工的行為，基地管理處根據各自崗位的實際情況，制定和落實各項安全生產制度。今年對5個部室7個基層作業班組的156個崗位的hse職責、規章制度和應急預案進行了整理修訂并制作上墻，切實使每個崗位的員工都能了解和掌握本崗位的hse職責以及存在的隱患和應急措施，使每一個崗位的安全工作都能處于有效的監督控制之下。工會始終把安全生產監督檢查工作作為工作的重點，使安全生產工作有人抓、有人管、有人負責，發現問題，能夠及時解決。
（五）強化員工hse教育培訓，努力提高全員hse素質
基地管理處重點加強了對重點要害部位作業人員、新上崗、轉崗和再就業人員的hse教育培訓力度，按照不同的崗位要求進行安全教育培訓并經考試合格后再安排上崗。9月份，工會聯合組織綜合辦公室、人力資源部和物業管理部按照XX年hse培訓計劃安排，在全處范圍內開展了一次崗位hse基礎知識、技能以及應急預案的培訓與演練，增強了各重點要害部位和關鍵崗位員工的hse基礎知識，進一步提高了全員hse管理意識以及處置各種緊急情況的能力，使各崗位員工注重培養關注健康、安全、環保的工作習慣，明確自己的崗位職責，履行好各自的hse責任和義務，在發生突發事件時能夠各負其責，有條不紊地進行控制，最大限度地降低事故損失。
XX年，工會通過開展“安康杯”競賽活動，強化hse管理責任，深入開展全員的安全生產教育培訓活動，提高了領導干部和員工的hse意識，員工掌握了必要的安全生產知識和自我保護能力，對事故隱患和職業危害進行了有效的監控和整改，遏制了各類事故的發生，促進了hse工作的順利開展。
四、工作中的一些困難和不足
1、所有工會干部均為兼職人員，有些工作的開展顯得力不從心。
為進一步嚴肅會議紀律，切實轉變會風，確保各類會議正常有序召開，保證會議效果，特制定本制度。
一、各種會議
1、院務委員會：由院長主持，院務委員參加。根據工作需要，不定期召開。傳達上級指示，研究和安排全院工作。
2、醫院職工大會：由院長或副院長主持全院職工參加，每半年不少于一次。
3、院周會：由院長或副院長主持，科室主任、護士長及相關職能部門負責人參加。每周一次，傳達上級指示，研究和安排本周工作。
4、 護士長例會：由護理部主任主持，各科室護士長參加。每周一次，總結上周護理工作，布置本周護理工作。
5、醫、護、技聯席會議：由業務院長主持，相關職能管理與醫療、護理、醫技科室主任參加，匯報對診療服務流程中存在的缺陷，提出整改與協調的意見。
二、相關規定
1、醫院各種會議實行簽名制，參會人員提前5分鐘到場。因特殊原因不能參會者，須提交請假條，經院長或副院長簽字同意后，報院辦備案。
2、會議期間不得擺弄手機和其他電子設備，且將手機設置到靜音震動狀態，確需接聽電話，要離開會場，禁止在會場內接聽。
3、參會人員要認真參會，舉止文明，不得出現打瞌睡、交頭接耳、聊天、相互議論等行為。
4、不得看與會議無關的材料，包括書、雜志、報刊等，不得做與大會無關的其他事情，不準將無關人員帶入會場。
5、會議期間除會議工作人員外，不得在會場內隨意走動或提前退出會場。有特殊事情，必須經請假后方能出場。
6、參會人員應保持會場清潔衛生，禁止吸煙、隨地吐痰和亂丟雜物等。
7、由辦公室人員負責維持會場紀律，各科室主任負責維持本科室人員會場紀律，若科主任不能到會，必須委托其他人員負責。
8、凡該參會者缺席一次扣20元。除上班人員外，必須到會，凡不到會者，遲到一次扣10元，請假一次扣5元.
9、院科干部除特殊搶救外，提前安排好工作，必須參會。
2017年6月12日
一、競爭上崗的指導思想和目的
以市政府批準我局行政、事業單位的“三定”方案為依據，從林業工作的實際出發，積極穩妥地開展科級干部競爭上崗工作。通過競爭上崗進一步推進市直林業系統的人事制度改革，建立和完善內部競爭激勵機制，使干部隊伍年齡和專業知識結構更加優化，充分調動干部積極向上的工作積極性，促進林業的改革、創新與發展。
二、競爭上崗的職位
市木材檢查站副站長；市森林病蟲害防治檢疫站副站長；市野生動植物保護管理站副站長；市林木種苗站副站長。
三、報名條件
1、堅持四項基本原則，政治立場堅定，品行端正。
2、參加市木材檢查站副站長、市森林病蟲害防治檢疫站副站長、市野生動植物保護管理站副站長職位競爭上崗的人員，應是市林業局在編國家公務員或參照公務員法管理機關工作人員(已登記的人員)；參加市林木種苗站副站長職位競爭上崗的人員應是市林業局全額撥款事業單位干部。
3、年齡不得超過45周歲，具有大學以上學歷，有四年以上工作實踐經驗。
4、身體健康，遵紀守法，近三年的年度考核為稱職以上；在同等條件下，年度考核優秀者優先。
四、方法步驟
按照有關文件要求，此次的競爭上崗工作按下列程序和步驟進行。
1、宣傳發動。局機關召開全體干部職工大會，學習有關文件，進行宣傳發動，統一思想認識，進一步明確實行競爭上崗的目的意義，正確對待并積極參與競爭上崗。
2、公開報名。凡符合條件有志競爭者，可向局競爭上崗工作領導小組辦公室報名，并填寫報名表。報名時間：2012年12月17日—12月18日。
3、資格審查。由局競爭上崗工作領導小組對報名者的資格進行審查，并公布資格審查結果。（2012年12月19日）
4、對競爭上崗者采取百分制量化打分排名。
①演講與民主測評（35分）。召開局機關干部職工大會，由參與競爭上崗者進行演講，主要介紹自己工作經歷、任職優勢、實績情況、工作打算等，每人限時10分鐘以內。演講結束后，在局機關干部職工大會上進行民主測評與推薦。
②答辯（35分）。由局競爭上崗領導小組統一組織實施，競爭者按評委提出的問題當場進行回答，答辯者每人限時15分鐘，采取由評委打分，當場統計，宣布最后得分。
③考績（20分）。由競爭上崗領導小組成員對競爭者的一貫工作業績進行投票，換算成得分。
④加分項目（10分）：自2005年以來，獲省部級表彰的一次加3分，獲地廳級表彰的一次加2分，獲本局年度表彰的一次加1分，最高不得超過10分（具體加分項目由局競爭上崗領導小組審定）。
5、確定入圍人選和具體職位。由局競爭上崗領導小組根據民主測評、個人答辯、考績和加分項目四項統計得分排名情況，集體研究確定入圍人選和具體職位。
6、公示。對上報人選進行公示，公示時間為7天。
7、呈報審批。按要求及時辦好備案呈報審批手續。
五、組織領導
為加強競爭上崗工作的領導，成立競爭上崗工作領導小組。同時，由各方面的同志組成演講答辯的評委，具體人員由競爭上崗領導小組另定。
六、組織紀律
為保證此次競爭上崗工作順利進行，要做好以下幾項工作：
（1）要做好思想政治工作。堅決防止和糾正在競爭上崗過程中發生的違紀行為，一旦發現違紀行為，堅決嚴肅處理。
醫院領導班子把院務公開工作作為醫院改革、發展、穩定的主要途徑。根據發號文件精神，進一步加強和改進了院務公開的方式方法，在強化管理和廣泛參與上不斷向縱深發展。
第一、廣泛參與，增強院務公開的透明性。首先以職代會為載體，把院務公開的具體操作與職代會的操作程序進行有機結合，真正形成有效的職工民主管理體系。同時，利用醫院信息簡報和院務公開欄的形式，及時向全院職工傳達醫院的各項方針政策。
其次以全院職工、干部大會的形式增強院務公開的廣泛性。醫院注重輿論先行，多次召開全院職工（黨員）干部大會，使醫院開展工作能夠得到職工理解，通過在溝通與理解中達到共識。如醫院院長在全院職工大會上，多次把醫院籌建臨街房的情況予以階段性說明等。
另外，建立醫患溝通會制度，竭誠為基地職工服務。為構架患者與醫院之間溝通的橋梁，醫院在基地各單位聘請醫德醫風社會監督員對醫院的各項工作進行監督。近期，借行風評議的契機，醫院每天派專人隨同公司行評監督員到基地各單位聽取意見，并多次召開醫患溝通會，結合職工提出的意見及建議，在醫德醫風、價格、服務、技術、環境等幾方面認真進行改進。在此基礎上，醫院制訂了醫療價格公布欄、特色專科及專科醫生簡介宣傳欄等，藥品價格也已大幅下調；目前，醫院還正在開展住院病人的一日清單工作，努力讓病人來醫院就醫住得舒服，看的明白，走的高興。院領導還承諾，不高于同級同類醫院的物價水平，并在藥品的采購和研制上加強管理，真正讓利于民。
第二、強化管理，增強公開的實效性。首先靈活運用“跟蹤制”和“反饋制”等形式，針對職工特別關心的熱點問題，采取源頭公開、過程公開、結果公開的方式，加強公開的項目管理。如采取“跟蹤制”的方法，征求職工對醫院機構、人事、經濟改革和骨干人才激勵辦法的意見。首先在將各項改革方案的初稿發至每個職工代表，采取自下而上的形式，反復進行修改，并及時將修改后的結果張貼在院務公開欄上，以此來接受職工代表的全面監督。對征集的提案及意見，不是簡單的答復處理，而是采取“反饋制”，由專門工作小組進行分類，逐項落實，落實的結果及時反饋給職工，真正做到職工的意見和建議，件件有著落，事事有回音。其次，加強院、科、班務三級公開網絡化管理，規范了15項公開內容。尤其是在班務公開方面，正在逐步形成民主選舉、評議班級長制度；目前已有兩名護士長是由班組成員民主選舉產生。
在實踐中我們不斷探索符合醫院特色的院務公開的方式方法，主要作到了四個結合：
——院務公開與醫院工作目標相結合。
——院務公開與社會效益、經濟效益相結合
——院務公開與民主管理、民主監督相結合，實現共同管理，保證監督有效。
——院務公開與職工關心的熱點、難點問題相結合，實現職工心順氣旺，保證醫院工作政令暢通。
我們的體會是：院務公開工作領導重視是關鍵，群眾參與是基礎，職代會作用發揮是條件。實踐證明，開展好院務公開工作，是促進黨風廉政建設的有效載體，是民主管理的必要形式，是監督機制運行的核心保證。
一、認真學習，融會貫通，深刻領會會議精神
全縣黨務工作會議召開后，我局迅速行動起來，2月13日,召開了全局黨員干部職工大會,學習傳達了全縣黨務工作會議精神,重點學習了縣委書記葉心林同志的講話。會議要求全體職工要按照我縣黨建工作的總體要求，認真貫徹落實會議精神，進一步深化對全縣黨務工作會議精神的理解和領會，統一了思想，堅定了信心，明確了目標。
二、加強領導，加大宣傳，夯實黨務工作基礎。
一是加強領導，成立機構。鑒于人動，我局調整了黨務工作領導小組，由總支書記擔任組長，局班子成員為副組長，各股室負責人為成員，并相應建立了黨務工作監督小組和意見投訴處理小組，進一步促進黨務工作的有效落實。
二是加強宣傳，廣泛動員。局黨員干部職工大會以后，各支部、各股室對黨務工作進行安排部署，多角度，多層面宣傳黨務工作的重大意義，提出了工作計劃、方法步驟，目標要求，使黨員群眾更好地參與黨內事務，增強民主。
三、統籌安排，狠抓落實，全力推動黨務工作再上臺階。
我局將繼續把黨務工作擺在重要位置，努力推動黨務工作再上新臺階。
1、繼續加強黨務工作的組織領導，認真搞好宣傳教育，提高思想認識，不斷改進工作作風和方式方法；
2、進一步完善黨務制度和相關措施，努力規范工作流程，建立起各負其責、運轉協調的黨務工作長效機制，提高黨務工作水平；
3、加強對黨務人員學習教育。不斷提高黨務人員的政治素質、業務素質以及綜合素質；
2012年3月，原屬國投新集礦建公司的機電安裝項目部劃撥給楚源公司，成立了機電安裝公司，剛一開始，職工們在心理上有些難以承受，再加上經營考核方式發生了變化，原來的內部模擬市場化運作的方式現在變成完全市場化運作，一下子推向市場，職工們在思想認識上還存在著許多差距，職工對楚源公司機電公司信心不足，擔心工資收入受到影響，職工情緒波動很大，特別是剛劃撥后，許多職工不愿意簽定勞動合同，為些機電安裝公司的黨政領導及時深入職工的班前會，主動找職工談心，幫助他們提高對楚源公司的認，并且多次召開職工大會，正面宣傳、正確引導他們，由于思想 政治工作宣傳到位，職工們基本上都能夠認識到位，并主動簽定了勞動合同，沒有一人漏簽、棄簽。
4月份，由于國投新集公司的工資考核和財務結算日期有所差別，造成機電安裝公司工資考核下不來，機電安裝公司就暫時借資，由于借資的數額與其劃撥前的三個月的平均工資相差很大，而且，再加上國投新集公司的工資郎新系統與楚源公司的郎新系統不兼容，職工的下井津貼和夜班、加班、技能津貼等都沒有體現出來，以及在交接過程中，職工的養老保險基數和住房公積金基數的數據沒有交接清楚，職工們感覺到不理解，情緒波動很大，造成職工們心里產生了猜疑。為此，機電安裝公司黨政一班人，一邊向公司領導反映問題，并與公司職能部門進行緊密地溝通，一邊切實深入職工當中，三班參加職工班前會，組織召開多次職工大會，安撫職工的情緒，向廣大職工說明情況，認真做好職工的思想工作。由于發現及時，工作細致，方法得當，職工們很快地就消除了心中的疑慮，并全心力地投入到了安全生產中去。
上半年是楚源公司機電安裝公司最艱苦的3個月，但機電安裝公司在公司堅強正確的領導和大力支持下，黨政一班人在思想上超前思考，迅速地轉變觀念，迎難而上，積極穩妥地做好職工的思想政治工作，不斷拓寬安裝業務，不斷地適應了新形勢發展的需要，從而順利地完成了隊伍過渡和管理上的“無縫對接”。
二、建立健全各項規章制度，用制度來規范管理，約束行為
3月底，機電安裝公司成立后，機電安裝公司一班管理人員就開始重視制度建設，不斷地建立健全各項規章制度，他們把隊伍穩定做為制定制度的出發點，把鍛煉隊伍做為提升管理的根本點，不是全盤否定，而是日臻完善，他們把好的制度繼續執行下去，把不好的制度進行重新完善，最大限度地照顧到職工的情緒，在短短的二個月，他們就建立健全的各項規章制度，先后制定和完善了各崗位責任制，并制定和修改了《職工工資分配制度》、《入井虹膜考勤管理規定》、《計件工資分配辦法》、《管理人員請銷假制度》等，迅速地與楚源公司接軌，也使管理走上了健康發展的軌道。
三、管理思想實現了“等米下鍋”到“找米下鍋”的轉變
機電安裝公司在沒有劃撥為楚源公司時，雖然是內部模擬市場化運作，但是并沒有采取市場化運作的方式，工資考核仍然按照所在礦的職工平均工資水平進行內部平衡工資，而不是完全按照市場化那種干的多，就拿的多的思路，也就是說，干的多少與工資沒有多大關系，所以最后就造成了干多干少一個樣，礦方安排干什么活就干什么活，每月工程施工報個進度，預算一下差不多就行了，從而極大地挫傷管理人員和職工的工作積極性。
2012年3月底，機電安裝公司成立后，經營考核方式上發生了重大的變化，采取了完全市場化運作的方式，把機電安裝公司全面推向了國投新集公司機電安裝的市場，再加上楚源公司領導的正確領導，在政策上還給予了很多的支持，以前是無人問津的“剩山芋”，現在卻成了“皇帝女兒不愁嫁”的“香餑餑”。不管是什么工程，只要有能力施工的，一律承攬下來，不搞平衡工資，多勞多得，不勞不得，干多少得多少，除了繳納相關的管理費用后，工程結算全部返還施工單位，從而極大地激發了干群的工作積極性，職工的勞動熱情空前高漲，職工們信心百倍，一改“等、靠、要”的觀念，甚至還有職工主動幫助聯系工程的現象，以前的“等米下鍋”一下子就轉變到了“找米下鍋”。比如：4月底板集煤礦搶險階段性作結束后，板集項目部沒有其他工程施工，為此機電安裝公司及時向公司領導并通過積極溝通，想方設法承攬了劉莊煤礦多項機電安裝工程，將板集項目部的職工調配到劉莊項目部，施工承接的工程，積極地 “找米下鍋”，從而保證生產的接替，也穩定了職工隊伍。
四、機電安裝公司劃入楚源公司后，顯現出強勁的勢頭
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6月份，由于工程的緊急和礦方工期要求的緊張，再加上機電安裝公司的工種幾乎都是機電安裝工，不熟悉井下運輸作業，職工對輔助運輸的安全知識了解的不夠全面。再加上管理人員在安全管理上不夠細致，發生二起輔助運輸安全事故，事故發生后，單位也及時采取了措施，果斷地停工整改，從思想認識、管理方式、施工管理、工序流程、現場管理等方面認真地進行總結過失和錯誤，痛定思痛，并采取了以下幾個方面的措施，加強安全生產的管理：
1、正確處理好安全與生產的關系
事故發生后，機電安裝公司狠抓習慣性“三違”，本著“寧可不生產，也不能違章”的原則，切實擺正安全與生產的關系，堅持做到四個“一切”，即一切為了安全，一切服從安全，一切服務安全，一切優先安全，以扎扎實實的工作推動安全生產穩步前進，保障安全生產。
2、加強安全培訓，切實增加職工的安全意識
這二起事故的受傷者，都是生產骨干，自身的安全意識很淡薄，為此，機電安裝公司加大對生產骨干的培訓力度，并充分地利用班前會、班后會、周五安全例會、“一日一題”、“一周一例”等學習時間，向職工積極宣傳貫徹公司的安全管理文件精神，并積極開展全員的安全生產法律法規和安全專業知識學習培訓活動。從而進一步提高安全管理水平，增強他們的安全意識。
3、加強現場安全管理，層層落實安全責任制，加大處罰力度
凡出事故發生后，機電安裝公司切實加強現場的的安全管理，并層地落實安全責任制度，并規定凡出現“三違”的班組，對跟班隊長、班長進行嚴肅的處理和處罰。參與本班作業的職工，按照安全聯保、互保的責任，對相關的責任人要進行不同程度地處罰，從而進一步增強職工的安全意識，讓從隊長到班長、生產骨干、工人都能按章作業。
六、發揚敢吃苦、打硬仗的新集精神，錘煉了職工隊伍
2012年上半年，機電安裝公司先后完成了劉莊煤礦進風二石門皮帶安裝、二期制冷工程安裝、西區井下變電所改造工程、西區電纜橋架安裝、板集煤礦地面辦公區和生活區線網安裝、新集一礦新風井的電纜橋架安裝等近百項機電安裝工程，而且在每次工程會戰中，隊伍都得到了很好地鍛煉。
5月份，劉莊西區需要上一套移動制冷站，工期很緊，機電安裝公司克服了材料短缺、隊伍搬家難、運輸距離遠等困難，提前二天完成了礦方要求的安裝任務，受到了公司和礦領導的一致好評。
在整個施工中，職工們都主動地放棄了休班，舍小家，顧大家，弘揚了新集人特別能吃苦，特別能戰斗的精神，從而按質按量按期地完成了重點工程的安裝任務，再一次深受礦領導的贊賞。
機電安裝公司在學習科學發展觀的實踐活動中，緊密地結合生產實際，用科學發展觀的思想來指導生產，特別是管理、技術人員充分發揚民主，集中智慧，針對施工的機電安裝工程多、流動性大、分布區域廣的特點，認真優化工程施工方案，努力做到小型機電安裝工程投入少、見效快，大型重點機電安裝工程集中“兵力”，實行“兵團作戰”，從而實現工程施工人員精干、施工進度明顯、工程質量優良。共3頁,當前第2頁123
在工程施工現場，管理人員身體力行，主動深入井下，深入現場，與工人打成一片，一邊現場指揮安全生產，一邊也能深入職工之中，與他們談家常，說心里話，了解他們的思想，洞悉他們的心思。為職工解決工作和生活上的難題。就在這三個月不平常的時間，機電安裝公司先后組織10多次職工大會，參加許多次職工班前會，為職工們消除了心里的疑慮，保證了隊伍的穩定和生產正常接續。
2012年上半年工作中的不足和下半年工作規劃
2012年上半年，機電安裝公司雖然做出了許多的努力和工作，但季度的工資水平不高，職工的思想還不穩定；其次，還有個別職工的安全意識還需要進一步增強，隊伍整體素質還需要進一步提高，安全培訓力度還需要進一步加強，現場安全管理工作還需要深層次挖掘。下半年，機電安裝公司的施工工程將有30多項，戰線將進一步延伸，安裝會戰的戰場將會拓寬到新集礦區的所有的礦井，可以說是工程緊，任務重。下半年將重點圍繞著以下幾個方面進行開展工作：
1、打好新區建設工程會戰的主戰場，繼續在新區建設中大打“精品工程”仗。
2、開拓創新，積極拓展業務，著力提高市場競爭力，打出新集的特色，打出楚源公司機電安裝公司的品牌
