時間：2022-12-09 21:38:50
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇企業財務管理，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
【關鍵詞】 財務管理 重要 方法
1. 企業財務管理的意義
企業的財務管理是指通過企業的價值形態對企業內部資金運作進行決策、計劃和控制的綜合性管理過程。企業財務管理的目的在于通過組織企業的財務活動，處理企業的財務關系使企業利潤達到最大化。進行企業財務管理的財務部門本身并不創造價值，但是企業的財務管理可以直接向企業管理層提供第一手信息，因此企業管理管理對于企業的發展有重要意義。
2. 企業財務管理的重要方法
企業管理是以企業的財務管理為核心的，企業的生產管理、質量管理、銷售管理等都要服務于企業的經營需要，且都必須以企業的財務管理為核心，保證各項管理之間相互協調、相互配套。合理的財務管理方法應具備可測性、可控性、層次性和統一性。因此企業必須形成一套完善的財務管理方法，從各個方面保證企業財務管理作用的發揮。
第一，形成企業財務管理的信息化手段和高水平的財務管理隊伍。在現代科學技術的影響下，企業的各項運營都逐步實現了信息化管理，企業的財務管理當然也不例外，尤其是對于企業的會計信息和財務信息都需要實現電算化管理，通過電算化管理可以對于企業的生產運營情況、財務情況進行及時、客觀的反饋，并且通過進行深入分析，可以有效快速的發現企業經營管理中存在的問題，并在此基礎上提出解決措施，保證企業生產效益的提高。同時，信息化管理還要求企業的財務管理必須形成高水平的會計隊伍，這支會計隊伍不僅僅需要有現代化的企業會計知識，對于企業管理、生產運營、信息管理等各方面都需要有一定的認識，并且能夠在此基礎上進行科學的企業財務分析，對于企業的籌資決策、投資決策和經營決策都能夠提出良好的建議，并且對于企業中的各項決策能夠通過科學的方法進行嚴禁的可行性和成本效益分析。
第二，加強企業全面預算的管理。企業的全面預算是指對企業在一定時期內的各項業務活動、財務表現等各個方面進行總體預測，具體包括開發預算、銷售預算、管理費用預算、投資預算、資金預算等各個方面。因此企業的全面預算管理是企業財務管理的重要內容，也是企業財務管理的重要方法。對于企業的全面預算管理主要包括3個方面的內容，一是全面預算管理的編制，由于全面預算管理包括范圍廣泛，涉及的部門較多，因此企業全面預算的編制必須實行從上到下和從下到上相結合的編制方法，通過各個部門之間的溝通，最終確定合理的預算范圍，并且在編制過程中避免上級直接決定，下層員工沒有參與的情況發生。二是全面預算的執行，在實際的執行過程中，盡可能的按照預算進行，一旦出現與預算不相符合的情況，需要有企業相關領導確認后方可更改。并且企業根據自身規模和實力的大小，可設立全面預算管理辦公室，對于全面預算在執行過程中的情況進行有效監督。三是全面預算管理的反饋。反饋包括兩方面的內容，一方面對于預算和實際情況必須進行對比分析，為未來進行更加科學的全面預算管理奠定基礎。另一方面要做好對于預算執行良好的個人和單位的獎勵，以及對于表現較差的部門和個人的懲罰工作，提高部門和員工在全面預算管理中的積極性。同時，全面預算管理中必須重點突出成本管理，對于企業確定的成本計劃，在執行過程中要進行嚴格檢查，深入監督。
第三，加強企業的財務風險管理。市場經濟的發展同時存在機遇與挑戰，并且一直存在著低風險低收益、高風險高收益的困境，因此企業財務管理必須重視風險管理，包括風險識別、風險度量和風險控制三個方面。在進行企業的財務風險管理時，首先需要確立企業財務風險管理的基本目標和基本原則，并且在此基礎上，根絕企業內部經營的需要和企業外部環境的變化，不斷改進和完善企業的財務風險管理機制。在進行財務決策時，對于風險的大小、程度等進行科學、充分的分析，并且結合企業自身的實力，通過多方面、多渠道的比較、分析權衡強企業的可能收益和可能損失，選擇出相對最佳的方案，達到企業收益最大化。同時，在企業做出任何決策前，必須形成一系列的防范和保全措施，即使出現風險，也可以有效的控制風險或者盡可能降低風險給企業帶來的損失。也就說，企業的財務風險管理做到必須做到對企業所面臨的各種財務風險需要盡可能的做出準確和及時的測量。為了達到這樣的工作效果，企業內部可以建立專門負責風險管理部門，以控制企業的財務風險和處理企業財務風險發生所帶來的損失。
第四，加強企業的資金管理。資金管理是我國企業財務管理最傳統的內容和方法，資金是企業運營的血液，是企業運營的基礎，也是企業增值的根本。企業的資金管理包括資金的籌集、資金的安排與使用等各個方面，因此企業在資金管理時要做好三個方面的工作，一是做好企業的資金總量、借款、還款的籌劃工作，積極參與企業的投資決策和計劃，二是盡可能的加速資金的運轉速度，及時監督企業資金的使用情況，考核資金的使用效果和使用效率，三是做好資金的安全防范工作等各項工作，確保企業運轉的正常資金需求和不間斷進行。并且在此基礎之上，提出合理使用資金的建議和措施，保證和促進生產、技術、經營管理水平的提高。
第五，做好財務部門與各部門之間的協調工作。企業的財務管理不僅僅是財務部門的事情，與企業的生產部門、戰略部門、銷售部門等都有直接關系，因此在財務管理時需要理順企業財務部門與各個職能部門之間的職權關系，明確劃分各個部門的職能，以及在財務管理中需要發揮的作用。通過各個部門職能范圍的劃分，形成以企業財務管理為核心，各個職能部門相互協調的財務管理體系。
結論
企業的財務管理對于企業的順利運營和可持續發展有重要意義，直接關系著企業利潤的最大化和企業價值的最大化。因此在社會主義市場經濟條件下，企業若想獲得穩定的長期可持續發展必須做好財務管理工作，充分認識到企業財務管理的重要性。
企業財務管理首先需要的是現代化的管理手段和高素質的管理隊伍，同時在管理內容上重點突出全面預算管理、資金管理和風險管理。并且企業的財務管理貫穿著企業經營的全過程，與企業的各個部門都有直接關系，因此要做好企業的財務管理工作需要企業內部各個部門之間相互協調，通過職能分工，形成以企業財務管理為核心，各個職能部門相互協調的財務管理體系。通過真正確立企業財務管理在企業管理中的核心地位，使財務管理的積極作用得到有效發揮。
參考文獻：
一、中美企業財務管理內涵和外延的比較我國的財務管理是在建國初期從原蘇聯引進的，其基本內容是將財務作為國民經濟各部門中客觀存在的貨幣關系包括在財政體系之中。
1963年后，我國財務理論界打破了原蘇聯財務理論框架，以“企業資金運動論”代替了“貨幣關系論”，之后又提出了“價值分配論”、“財富事務及生產關系論”。改革開放后又提出了“財務職能論”、“本金投入及收益論”、“所有者———經營者財務論”等。我國過去探討財務管理理論一直是馬克思關于“資本循環和周轉”理論，認為財務管理分為宏觀財務和微觀財務兩個層次，并把微觀財務納入宏觀財務體系，以財政職能替代財務職能。由于長期“政企不分”的“二元經濟結構”，使企業過度依賴財政，造成企業責任不清，效益低下。建立市場經濟體制后，我國借鑒西方財務理論，確立了企業財務管理的主體地位，逐漸實現宏觀財務與微觀財務的分離。
美國財務管理思想來自于西方微觀經濟學，產生于企業，服務于企業。美國對財務也有不同的定義，主要有：“企業是一個現金流程的體系，財務是關于現金流的管理”、“財務就是核資、籌資和投資”、“財務就是如何使一筆當前的定量現金轉變為一筆未來的(或許是)不定量現金的研究”等。但總的說來，美國的財務都是指企業財務，財務管理以資金管理為中心，以經濟求利原則為基礎，著重研究企業當局如何進行財務決策，怎樣才能使企業的價值或股東財富最大化。美國財務管理與公共財政完全分離，是一種實效性的企業財務，屬于企業經濟范疇。
二、中美企業財務管理目標比較
財務管理目標決定著財務管理的發展方向及其運用的技術方法，因而確立財務管理目標具有重要意義。美國企業財務目標有3種主要的觀點：利潤最大化、每股收益最大化和股東財富最大化。利潤最大化沒有考慮利潤取得時間及取得的利潤與投入資本的關系，每股收益最大化沒有反映風險，而股東財富最大化則充分考慮企業短期利益和長期利益、目前和未來的營業盈利能力、經營風險和財務風險等因素，成為目前美國最流行的觀點。我國企業財務管理目標經歷了3個階段：計劃經濟體制下的總產值最大化、經濟體制改革后一段時期的利潤最大化和市場經濟條件下的資本增值最大化及企業價值最大化。前兩個階段的財務目標都與國家對企業的考核指標相聯系，是為國家服務型的財務目標。建立市場經濟體制后，企業擁有自主的財權，要求企業財務目標為企業服務，轉化為資本增值最大化及企業價值最大化。
中美企業財務管理目標上的差異來源于企業理財主體的不同，而企業理財主體的不同是由于企業生產資料所有制的不同。在美國資本主義經濟制度下，企業要對投資者負責，企業必須以資本所有者的利益為目標。美國企業最重要的組織形式———股份公司，其目標就是股東得到最大限度的財富。而公司股票的市價匯集了所有市場參與者對該公司經營的評價，代表了股東的財富。所以，美國企業財務管理以追求股價提高為目標。在我國社會主義經濟制度下，國有經濟占主導地位，企業不僅與投資者有著利益關系，而且還與債權人、往來客戶、國家有關政府部門、內部職工等其他利益主體有著利益關系。國家既是主要投資者，又是社會財富管理者，必然對企業財務管理有著很大的影響。因而，企業財務管理目標既要反映企業所有者的利益，還要兼顧其他主體的利益并服從于國家宏觀經濟管理的要求。因而，股東財富最大化并不是我國企業理財的合理目標。我國企業財務管理目標應定位為企業價值最大化。考慮到該指標相對難于量化，當前企業的考核指標可選擇資本增值最大化。
三、中美企業財務管理觀念比較
美國企業財務面向的是一個開放的資本市場、貨幣市場和投資市場，評價股東財富最主要的指標———股價也是由市場決定的，因而，美國企業的財務管理是一種以外向型為主的財務管理。經過上百年的歷史選擇，美國財務管理形成了整體、動態和發展的理財觀念。表現在財務管理內容上就是：進行全面的資本預算、現金預算；強調資金籌措的經濟性、營運資金管理的高效性；重視投資項目的現金流量分析和風險評價；利用動態分析與靜態分析相結合的方法進行財務分析；注重最優股利政策的決策等。為提高財務決策的科學性，美國企業在財務管理中，較多地運用現代管理方法和數量分析方法。
我國長期形成的是局部、靜態的理財觀念，追求時期和時效性，常表現為短期行為。改革前，我國實行“統一領導、分級管理”的財務管理體制。在這種有責(實際上也不明確)、無權、少利(或根本無利)的管理體制下，一個企業的經濟關系只向上級負責。這樣，財務管理不重要，是名不符實的財務管理。長期的財務實踐使人們對理財觀念很淡薄。1993年實施“兩則”后，我國雖從名義上要求改變舊的模式，也完成了一些核算方法和機構上的改革，但改革更重要的是觀念的更新。如果我們不改變觀念，即使同樣運用西方先進的財務管理技術，仍然沒有效果。而觀念的更新比起核算方法和模式的改革更為困難。隨著市場經濟體制的建立和現代企業制度的建立，企業管理越來越以財務管理為中心，企業必須在理財觀念上確立財務主體觀念、市場觀念、資金時間價值觀念、風險———收益對等觀念、機會成本觀念、依法理財觀念等。
四、中美資本制度比較
資本制度是國家圍繞資本的籌集、管理以及所有者的責、權、利等方面所作的法律規范，在我國《企業財務通則》中稱為“資本金制度”。資本是企業進行生產經營活動的必要條件，為了企業的穩定與發展，各國都從制度上對企業的資本金予以保護。在資本金的確定上，目前世界上流行的辦法主要有實現資本制、授權資本制和折衷資本制3種。美國實行的是授權資本制，規定企業設立時必須確定注冊資本總額。在收到第一期投資額，并且達到一定比例者，企業即可成立，其余部分可委托企業董事會等在企業成立后繼續籌集，允許實收資本與注冊資本不一致。授權資本制可以彌補法定資本制要求設立時一次繳足資本的缺陷。我國1993年頒布實施的《企業財務通則》才確定以資本金制度為核心的新的資金籌集制，隨后頒布的《公司法》作出了詳細規定。《企業財務通則》規定，設立企業必須有法定的資本金，資本金指企業在工商行政管理部門登記的注冊資金。《公司法》規定了法定資本金的數額，即企業設立時所必須具備的資本金的最低限額。同時，在《工業企業財務制度》中又規定，資本金可以一次或分期籌集。根據上述規定，我國企業在登記時的實收資本可以和注冊資本不一致，但最終企業的實收資本與注冊資本是一致的。顯然，我國采用的是折衷授權制，是在吸取了法定資本制和授權資本制的優點的基礎上形成的，既遵循資本的最低原則，有利于鼓勵企業財務公開，便利投資；又對資本最低限額作出規定，有利于保護債權人等的利益，保持企業和社會經濟的穩定。
五、中美企業外部籌資模式比較
資金籌集是企業資金運動和理財的起點。企業籌資的多少決定了生產經營規模和發展速度，制約著資金的投入、運用，最終影響資金的分配。企業資金來源包括內部來源和外部來源。內部來源就是企業留存收益，取決于企業實現的利潤和支付給股東的股利，通過留存收益籌得的資本是有限的。企業為更大發展，要更多地通過股票、債券、借款等外部來源籌集資金。企業外部融資一般有兩種模式：間接融資和直接融資。美國企業外部融資模式表現為：主要依靠資本市場的直接融資方式獲取外部資金。采取的方式主要包括：上市運作、債券、企業間的并購、可轉換債券和杠桿收購等。這主要是由于美國的銀行法律限制金融業務交叉經營、將銀行業與證券業相分離、對利率進行嚴格管制、設置單一制的銀行等，使銀行籌資能力受到嚴重影響，很難滿足企業巨額的資金需求。
美國的資本市場比較發達，資金量大，操作方便快捷，形成美國企業以直接融資為主，間接融資為輔的融資模式。我國企業外部融資模式從歷史上看大致經過了兩個階段。第一階段是從建國后到以前，我國實行的是計劃經濟體制，企業惟一的融資渠道是依靠國家財政，企業外部融資模式是財政主導型。第二階段改革開放以來國民收入格局發生了巨大變化，居民收入顯著提高。但是，我國的證券市場規模很小，主要是政府債券和金融債券，居民個人的投資選擇較少。企業的直接融資渠道也有限，主要依賴銀行貸款。這就造成我國企業外部融資采取以間接融資為主，直接融資為輔的模式。隨著我國資本市場的發展和完善，企業直接融資的比例必將越來越高，并逐漸形成直接融資和間接融資相互結合的模式，以充分發揮兩種融資方式間的互補性。
關鍵詞:旅游企業;財務管理;管理模式
中圖分類號:F275文獻標志碼:A文章編號:1673-291X(2009)32-0145-02
隨著經濟社會的發展和人們生活水平的提高,我國的旅游業得到了迅猛發展,已經成為國民經濟的重要增長點。當前,我國旅游業收入主要是通過旅游企業獲得的,旅游企業肩負著發展旅游業和推動旅游經濟的重大責任。旅游企業是指涉及食、住、行、游、購、娛等多個行業,并專門為旅游者提供導游、咨詢、交通、住宿等服務,借以取得旅游收入的經營性組織。我國的旅游企業雖然在較短的時間里得到了很快的發展,并為國民經濟的發展做出了巨大的貢獻。但是,目前在旅游企業的財務管理中還存在著一些問題,如果得不到及時有效解決,對旅游業的健康發展是極為不利的。因此,為了滿足旅游企業不斷發展的需要, 促進旅游企業的健康發展,必須加強其財務管理。
一、變革企業管理模式,確立財務管理戰略核心地位
目前,很多旅游企業管理模式落后,財務管理觀念淡薄,忽視了財務管理的核心地位和作用,沒有將財務管理納入企業管理的有效機制中,缺乏現代財務管理觀念,沒有建立一整套完整的財務管理體系,對財務管理的理論知識與方法缺乏應有的認識和研究,先進的財務管理技術和方法往往得不到應用,使財務管理失去了在企業管理中應有的地位和作用。為了解決這個問題,首先,旅游企業的領導要帶頭認真學習有關財務管理的法律法規,充分認識到財務管理工作的重要性和必要性,確立財務管理在企業管理中的核心地位,從大局把握企業經營管理,提升企業財務管理層次,不斷提高執行財務管理制度的自覺性,增強財務管理和依法理財的能力。其次,企業領導要定期聽取本企業預算執行和財務管理情況匯報,支持財務人員依法履行職責,嚴格按規章制度辦事,督促員工增強財務管理意識,保障各項財務管理規章制度的落實。通過確立財務管理在企業管理中的戰略核心地位,切實做好各項財務管理工作,發揮財務管理預測、決策、控制、考核、監督等方面的積極作用,保證旅游企業健康、穩定、持續地發展。
二、完善財務管理相關制度
財務管理作為價值增值的主要手段,是否擁有一套運作良好的財務管理模式,決定一個企業能否有長遠的發展。由于國家的會計準則與企業的實際執行存在一定的差距, 各旅游企業應在現有的會計準則、會計法以及相關法律的基礎上, 按照企業財務管理的內在規律,結合本企業的自身特點和實際情況, 深入研究,逐步建立起切實可行的財務管理組織體系和工作流程,健全財務管理制度,為解決財務管理問題提供有力的制度保障。需要注意的是,制度的制定要以實現財務管理的規范化和制度化為目標,堅持針對性和可操作性的原則,結合本企業的實際情況,不能生搬硬套,七拼八湊,要有一個完整的體系,同時內部財務管理制度的條文在表述上應盡量通俗易懂,操作方便,并與日常會計核算的實務緊密聯系。旅游企業要在分工協作的基礎上,合理設置工作崗位,明確職責權限,不相容職務相互分離,嚴格財務管理的工作流程,形成有效的內部相互制衡機制,堅決杜絕不規范、不合法的會計業務和財務行為的發生。對薄弱環節和重要崗位要加強控制,細化責任,做到制度管人、責任到人。所有資產都要定期核對,切實做到賬賬、賬實相符。另外,還應經常對財務管理制度和會計核算流程執行效果進行評價,當國家財經法律法規有變動和修改,或評價發現內部控制出現薄弱環節時,應當及時加以改進和完善。通過這些財務管理制度的實施,將財務管理工作與企業的經濟業務緊密結合起來,促進財務管理職能的充分發揮,保證企業生產經營的正常運行。
三、建立財務信息系統,實現財務信息化
現代市場經濟中,一切經濟活動都必須以快、準、全的信息為導向,信息已經成為市場經濟活動的重要媒介。旅游企業受外界影響大,牽一發而動全身,具有很強的季節性和時代性,因此,建立財務信息系統,實現財務信息化對于加強旅游企業財務管理、保證旅游企業健康發展是非常必要的。首先,旅游企業的財務部門要擴大財務信息采集范圍,建立財務信息的收集、整理、反饋、利用的一系列流程和規范,隨時對各種財務會計信息進行處理,形成以財務信息為主,其他各環節信息為輔的信息系統,通過對財務信息高效有序的管理和應用,保障財務信息傳遞的效率和質量,提升企業財務管理決策的水平,加強預算、結算、監控等財務管理工作規范化,提高企業資金利用效率,充分發揮財務管理在企業管理中的作用。其次,旅游企業的財務人員必須強化信息理念,關注一切與企業相關的信息,全面、準確、迅速地搜集、分析、利用和反饋信息,為企業的財務決策和資金運籌提供有價值的依據。
四、加強旅游企業財會隊伍建設
做好旅游企業的財務管理工作,離不開一支思想過硬、業務素質高的財務人員隊伍。目前,旅游企業中財務人員隊伍還存在兩方面的問題:一方面是財務人員普遍素質不高,專業知識陳舊,知識結構單一,后續教育接受程度不夠。另一方面是財務人員法制觀念淡薄,忽視財務制度、財經紀律應有的嚴肅性和強制性,不能嚴格按照職業道德規范的要求開展財務工作。為了解決上述問題,旅游企業必須加強財務人員的隊伍建設,建立一支具備較高的政策水平、良好的職業道德、全面的業務知識和熟練技能的財務人員隊伍,可以從以下幾個方面入手:首先,注重培養和選拔具備較高政治思想覺悟和良好職業道德素養的財務人員,不僅要求其熟悉本職工作和相關財務知識,還要求了解國家的經濟發展形勢,熟悉國家財政、稅收、金融等方面的方針政策;企業還要積極創造各種機會為財務人員提供知識更新的機會和渠道,不斷提高財務人員的綜合業務水平和技能。其次,引入競爭和激勵機制,完善用人制度。在財務部門開展崗位競聘,對從業人員進行政治素質、業務技能、政策水平和職業道德等的考核,并將考核結果與專業技術職稱的聘任、行政職務的任免、獎金的發放等掛鉤,形成完善的內部激勵和約束機制。
五、建立旅游行業風險預警系統,完善風險防范機制
旅游業是一個敏感性行業,旅游企業受外部宏觀環境因素的影響,風險抵御能力較差。因此,政府和企業應共同努力,建立旅游行業風險預警系統,完善風險防范機制。首先,行業主管部門應設立專門機構,建立起高度靈敏、準確的信息監測系統,對全行業進行不間斷的景氣監測,及時收集相關信息并加以分析處理, 及時向旅游企業傳遞市場信息和環境信息,提高全行業的風險防范能力,最大限度地規避風險。其次,旅游企業一定要增強風險理財意識,提高財務人員和管理人員的風險識別能力,把風險防范貫穿于財務管理工作的始終,建立一套完善的風險預警機制,有預見地、系統地識別、監測和評價可能出現的風險,包括風險的類型、發生的可能性、發生的原因、強度、影響范圍以及對企業資本經營行為可能導致的結果等。通過對風險的跟蹤監測,旅游企業可以隨時了解和掌握自己的財務風險情況。另外,旅游企業內部的預警系統在建立和運行過程中,要保持與行業預警系統的協調與溝通,實現信息資源的共享。最后,政府應建立旅游行業風險保障基金。風險基金由各旅游企業按規定比例繳納,集中管理,專款專用。一旦發生經營危機或財務危機時,一方面可以幫助旅游企業渡過難關,另一方面減少政府的負擔。
六、建立健全財務監督檢查機制,完善企業財務管理工作
首先,建立健全內部控制體系。各旅游企業應該根據旅游行業和企業的特點建立適合本企業管理要求的內部控制體系,制定全面、系統的內部控制制度,明確職能,強化責任,對違反內控制度的行為要做到嚴厲懲處。通過建立內部會計控制制度體系,有助于幫助企業提高會計信息質量,保護資產的安全、完整,確保有關法律法規和經營管理方針的貫徹執行,提高經營管理效率,強化經營管理,控制經營風險。其次,充分發揮內部審計的作用。內部審計是強化旅游企業內部監督不可缺少的一部分。旅游企業應該設立專門的內部審計機構,或確定專職的內審人員,建立內部審計制度,獨立、權威地開展內部審計工作,加強審計監督。通過內部審計監督,可以對企業內部進行經常性、全面性、直接性的監督,并將審計結果直接向高級領導層及時報告,并果斷處理所發現的內部管理存在的問題, 充分和有效地化解企業的經營風險。最后,主動地接受外部監督。旅游企業在加強內部財務監督機制建設的同時,也要主動接受來自外部的監督,以彌補內部監督的局限性。外部監督包括財政、審計、稅務、社會中介機構,會計師事務所等的監督。通過外部監督,一方面可以檢查企業內部監督工作的質量,另一方面,可以使旅游企業的財務管理更加規范。
隨著全球經濟的發展和人們生活水平的提高,旅游已經成為人們休閑度假的主要方式之一。旅游業的發展使我國的旅游企業也得到了飛速發展。面對日益激烈的國內國際旅游市場競爭,旅游企業必須不斷加強其財務管理,順應經濟發展,才能在競爭中立于不敗之地,創造更大的經濟效益和社會效益。
參考文獻:
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關鍵詞：企業；財務管理；研究
1.引言
我國正處于改革開放與社會主義市場經濟的時代。在過去，企業財務管理的活動較為簡單。由于計劃經濟的影響，財務管理并沒有取得獨立的地位。自改革開放以來，隨著社會市場經濟體制的日趨成熟與現代企業制度的建立，我國許多企業不得不認真思考自身發展的問題。在管理模式與運行機制方面進行了深化改革。其中，最重要的是建立科學的財務管理制度。企業的發展離不開財務管理的支持。制定合理、科學的財務管理制度，對企業的生存與發展也具有至關重要的作用。
2.A企業財務管理的現狀
2.1 融資管理方面
A企業成立時注冊資金僅僅1000萬，2001年進行了第一次增資。2004年為了吸引外來人才，一名海歸博士加入企業團隊，并且將自己的技術經過資產評估后折價入股到企業。這就完成了第二次增資。2005年申請了江蘇省科技企業創新資金，獲得科技資助100萬，為項目的建設提供了資金。隨著行業競爭的加劇，企業于2006年吸收了風險資本。為了吸引、留住人才，A企業更是將核心員工的專利納入核心技術中，從而進一步提升企業的核心競爭力。同時，A企業申報了倍增計劃項目，獲得了政策性貼息貸款500萬。
2.2 投資管理方面
為了追去企業的可持續發展，企業在知識產權技術方面的投入很大。其中包括基礎研究、應用研究與技術開發支出。憑著對市場的敏銳性，A企業開發電子核心技術作為一項重要課題。由于電子核心技術進展較為緩慢，也沒有應用市場的牽引。因此A企業在電子技術的應用與發展還較為滯后。同時，無形資產投入與人力資本投入方面，企業也較為重視，實行了背靠背的薪酬管理制度。
2.3 風險管理方面
A企業在發展的過程中，把技術創新作為核心競爭力。然而由于軟件產品技術的高投入、高風險、壽命周期的不確定性導致了技術創新的不確定性。財務風險方面，A企業通過風險融資、知識融資等手段為企業的技術創新與市場開拓提供，了一定的資金。市場風險方面，A企業應該了解客戶需求，為企業提供全面的發展方案。然而實際情況是企業缺少與客戶的溝通，導致客戶在使用產品過程中產生了許多問題。據統計，A企業的人員流失率高達10%，給企業帶來了損失。
3.完善A企業財務管理的措施
3.1 健全財務管理制度
3.1.1 建立國家出資者財務機制
國有企業建立現代企業制度，企業對出資者投入的資本金、企業內部積累和債權人借給的資金擁有法人財產權，并以法人財產承擔民事責任。國家作為企業的出資者，應該根據投入資本的額度承擔有限責任，同時國家還擁有與其投入資本相對應的權益的終極所有權。建立國家財務機制的目的，就是為了明確國家作為企業所有者的財務主體地位。回顧我國改革開放之前的情況，企業財務主體不明確，并且只有單一的國家財務主體存在。這種現象導致了財務微觀運營效益不佳，市場資源的配置人為色彩十分嚴重。
3.1.2 建設財務法規管理體系
目前我國現有的法律法規，還沒有一部法規是系統的成本管理法規。而在我國的市場經濟體制下，想要加強成本管理就必須通過國家立法，企業自管以及行業指導的三者結合的形式來完成。通過國家立法的形式，遵循的原則和總的要求作出明確規定，而行業主管部門則需要對屬于行業共性的要求與方法制定出一套示范辦法對企業進行指導。然后企業在遵循國家制定的成本管理法規的前提下，根據行業要求同時結合自身的生產經營特點，制定出符合自身發展要求的成本管理制度。
3.2 建立全方位的投資機制
所謂投資機制，就是企業將各種之本投入到再生產過程的保障體系。一個企業能否達到預期的投資目標，最主要的因素就是企業激烈的市場競爭中，能否抓住機遇，并作出合理的投資決策。因此在企業進行投資是應該遵循以下原則：（1）將企業的微觀條件與宏觀環境之間的關系協調好。投資者對宏觀環境的了解和把握度是決定企業能否在激烈競爭中取勝的關鍵，也是企業在紛繁的宏觀環境下能否把握住機會的關鍵。（2）將企業內部投資和外部投資關系協調好。因為企業內部投資和外部投資之間存在著范圍差異和投資目的差異。所以企業想要穩定發展，提高投資收益，就必須協調好兩者之間的關系。企業內部投資是為了維持企業的正常經營與發展，而外部投資則是為企業閑置資金尋找出路。因此企業的內部投資與外部投資，在總體上具有高度的一致性。
3.3 建立財務報告制度
企業應該按月度、季度、年度向上級及時報送財務會計報表，冰妖保證財務會計報表的真實性、合法性和完整性。同時，還應該建立和完善一系列的財務管理制度。例如基礎管理制度、資產管理制度、財務收支管理制度以及成本管理制度。其中主要包括價格管理，清查盤點管理、存貨、固定資產、在建工程、無形資產等管理制度，以及預算管理制度、資金管理制度、利潤分配管理制度、內部控制制度等。企業實行目標責任管理制度，通過責任控制的方法來控制財務活動，以責任會計制度所確定的責任中心為對象，以各責任中心的考核指標為依據，對資金運動進行監督、考核和調節。
3.4 強化財務風險意識
在現代企業管理體制中，加強風險管理已經成為了一個重要的組成部分。目前我國大多數的企業都存在著風險意識淡薄的現象，企業嚴重缺失風險機制，風險管理強度不高。企業樹立和強化風險意識可以使企業運行過程中有效地識別風險、化解風險。同時也是企業健全風險防范機制的思想基礎。由目前的情況可以看出，大多數企業的風險或潛在風險都是由于風險意識淡薄造成的。如有些企業在施工前不簽訂合同，或簽訂時對合同內容沒有進行仔細推敲，最后使企業遭受損失。有些企業對合作方的資質、業務實力沒有詳細的調查。還有些情況是企業簽訂的合同本身就與法律相悖，即使簽訂也屬于無效合同等等。A企業也面臨著這樣的風險，因此想要解決類似以上案例的風險問題，企業就必須加強風險意識教育，進行風險意識的全員滲透。
結論
在市場經濟條件下，企業想要獲得成功，必須依靠高效的企業財務管理。與國外發達國家相比，我國企業的財務管理還存在許多不足之處。如財務管理意識淡薄、財務管理制度混亂、企業投資十分盲目、財務資金管理混亂、財務風險意識淡薄等。對于A企業來說，為改善現狀、提高企業的市場競爭力，有效的財務管理策略是至關重要的。（作者單位：江蘇省金湖縣水務局河湖管理所）
參考文獻：
[1] （美）詹姆斯心范霍恩（JamescVanHorne）著.財務管理與政策教程[M].華夏出版社，2000.
一、融資財務管理時期（1900-1950）
融資財務管理時期研究的重點一是融資，二是法律。
20世紀初期，西方國家股份公司迅速發展，企業規模不斷擴大，市場商品供不應求。公司普遍存在如何為擴大生產經營規模籌措資金的問題。當時公司財務管理的職能主要是預計資金需要量和籌措公司所需資金，融資是當時公司財務管理理論研究的根本任務。從一定意義上講，當時財務管理問題就是融資管理問題，融資管理問題就是財務管理問題。因此，這一時期稱為融資財務管理時期或籌資財務管理時期。
適應當時的情況，各個公司紛紛成立新的管理職能部門——財務管理部門，獨立的公司理財活動應運而生。財務管理理論研究的重點也主要是融資問題。1910年美國學者米德（Meade）出版了本世紀第一部專門研究公司籌資財務管理的著作《公司財務》，1938年戴維（Dewing）和李昂（Lyon）分別出版了《公司財務政策》和《公司及其財務問題》。這些著作主要研究企業如何卓有成效地籌集資本，形成了以研究公司融資為中心的“傳統型公司財務管理理論”學派。索羅門（Solomon）認為這種“傳統財務研究”給現代財務管理理論的產生與完善奠定了基礎。但這種財務理論忽視資金使用問題，存在很大的局限性。
1929年爆發的經濟危機和30年代西方經濟的不景氣，造成眾多企業破產，投資者損失嚴重。為保護投資人利益，西方各國政府加強了證券市場的法制管理。如美國1933年和1934年出臺了《聯邦證券法》和《證券交易法》，對公司證券融資作出嚴格的法律規定。此時財務管理面臨的突出問題是金融市場制度與相關法律規定等問題。財務管理首先研究和解釋各種法律法規，指導企業按照法律規定的要求，組建和合并公司，發行證券以籌集資本。因此，西方財務學家將這一時期稱為“守法財務管理時期”或“法規描述時期（DescriptiveLegalisticPeriod）”。
1929年至1933年的經濟危機，也使如何維持公司生存成為投資者和債權人關注的首要問題。危機使許多公司意識到，財務管理的任務并不僅是融資問題，還應包括對資金的科學管理與使用，只有注重資金的使用效益，保持資本結構的合理性，嚴格控制財務收支，才能使經營立于不敗之地。這樣，30年代后，財務管理的重點開始從擴張性的外部融資，向防御性的內部資金控制轉移，各種財務目標和預算的確定、債務重組、資產評估、保持償債能力等問題，開始成為這一時期財務管理研究的重要內容。
一些專家、學者根據30年代后出現的這種趨勢，認為30年代后西方財務管理理論進入了新的發展時期。實際并非如此。直到40年代未，公司財務管理的理論與方法仍然沒有實質性進展。財務管理的重點仍停留于外部融資，財務理論的內容仍以介紹法律、金融市場和金融工具為主。至于怎樣提高資金使用效率和強化內部控制等問題，尚未達到應有的重視程度。因此筆者認為，籌資財務管理時期長達50年。
二、資產財務管理時期（1950-1964）
50年代以后，面對激烈的市場競爭和買方市場趨勢的出現，在總結歷史經驗教訓基礎上，財務經理普遍認識到，單純靠擴大融資規模、增加產品產量已無法適應新的形勢發展需要，財務經理的主要任務應是解決資金利用效率問題，做好資金利用的決策。公司內部的財務決策上升為最重要的問題，而與融資相關的事項已退居到第二位。這樣，公司財務決策與生產決策、營銷決策一起，構成決定公司生死存亡的三大決策支柱。美國各大公司紛紛設立財務副總經理，由其制定公司的重要財務方針和計劃，編審財務控制預算和評估重大投資方案等。基于這一原因，西方財務學家將這一時期稱為“內部決策時期（InternalDecision-MakingPeriod）”或“綜合財務管理時期”。
在此期間，資金的時間價值引起財務經理的普遍關注，以固定資產投資決策為研究對象的資本預算方法日益成熟。最早研究投資財務理論的美國人迪恩（JoelDean）于1951年出版了《資本預算》，對財務管理由融資財務管理向資產財務管理的飛躍發展發揮了決定性影響。此后，財務管理的中心由重視外部融資轉向注重資金在公司內部的合理配置，使公司財務管理發生了質的飛躍。由于這一時期資產管理成為財務管理的重中之重，因此稱之為資產財務管理時期。
這一時期，西方財務理論獲得較大發展，主要的財務管理學家有美國的洛夫（Lough）、英國的羅斯（Rose）、日本的古川榮等。
50年代后期，對公司整體價值的重視和研究，是財務管理理論的另一顯著發展。實踐中，投資者和債權人往往根據公司的盈利能力、資本結構、股利政策、經營風險等一系列因素來決定公司股票和債券的價值。所以，遇有重大決策時，首先必須評估決策對公司價值將會產生何種影響。由此，資本結構和股利政策的研究受到高度重視。1958年至1961年米勒（Miller）和另一財務學者（Modigliani）經過大量實證研究，提出了著名的M-M定理，即在有效的證券市場上，公司的資本結構和股利政策與其證券價值無關。西方財務界對此反響強烈。最初該定理被看作是離經叛道的奇談怪論，但今天它已被學術界公認為顯而易見的道理，大多數財務學者認為它是財務管理理論中最重要的貢獻，奠定了現代公司財務理論的基礎。
總之，在這一時期。以研究財務決策為主要內容的“新財務論”已經形成，其實質是注重財務管理的事先控制，強調將公司與其所處的經濟環境密切聯系，以資產管理決策為中心，將財務管理理論向前推進了一大步。
三、投資財務管理時期（1964-1979）
第二次世界大戰結束以來，科學技術迅速發展，產品更新換代速度加快，國際市場迅速擴大，跨國公司日益增多，金融市場日益繁榮，市場環境日益復雜，投資風險日益增加，企業必須更加注重投資效益，規避投資風險，這對已有的財務管理提出了更高要求。60年代中期以后，財務管理的重點轉移到投資問題上，因此稱為投資財務管理時期。
早在1952年，馬考維茲（H．Markowitz）就提出了投資組合理論的
基本概念。1964年和1965年，美國著名財務管理專家夏普（WilliamF．Sharpe）和林特納（J．Lintner）在馬考維茲的基礎上做了深入研究，提出了“資本資產定價模型（CapitaIAssetsPricingMode1，簡稱CAPM）”。這一理論的出現標志著財務管理理論的又一飛躍發展。
投資組合理論和資本資產定價模型揭示了資產的風險與其預期報酬率之間的關系，受到投資界的歡迎。它不僅將證券定價建立在風險與報酬的相互作用基礎上，而且大大改變了公司的資產選擇策略和投資策略，被廣泛應用于公司的資本預算決策。其結果，導致財務學中原來比較獨立的兩個領域——投資學和公司財務管理的相互組合，使公司財務管理理論跨入了投資財務管理的新時期。
70年代后，金融工具的推陳出新使公司與金融市場的聯系日益加強。認股權證、金融期貨等廣泛應用于公司融資與對外投資活動，推動財務管理理論日益發展和完善。70年代中期，布萊克（F．B1ack）等人創立了期權定價模型（OptionPricingMolde1，簡稱OPM）；羅斯提出了套利定價理論（ArbitragePricingTheory）。在此時期，現代管理方法使投資管理理論日益成熟，主要表現在：一是建立了合理的投資決策程序；二是形成了完善的投資決策指標體系；三是建立了科學的風險投資決策方法。
一般認為，70年代是西方財務管理理論走向成熟的時期。由于吸收自然科學和社會科學的豐富成果，財務管理進一步發展成為集財務預測、財務決策、財務計劃、財務控制和財務分析于一身，以籌資管理、投資管理、營運資金管理和利潤分配管理為主要內容的管理活動，并在企業管理中居于核心地位。1972年，法瑪（Fama）和米勒（Miller）出版了《財務管理》一書，這部集西方財務管理理論之大成的著作，標志著西方財務管理理論已經發展成熟。
四、財務管理深化發展的新時期
80年代后，企業財務管理進入深化發展的新階殷，并朝著國際化、精確化、電算化、網絡化方向發展。
1．通貨膨脹財務管理一度成為熱點問題。70年代和80年代初期，西方世界普遍遭遇了曠日持久的通貨膨脹。價格不斷上漲，嚴重影響到公司的財務活動。大規模的持續通貨膨脹導致資金占用迅速上升，籌資成本隨利率上漲，有價證券貶值，企業融資更加困難，公司利潤虛增，資金流失嚴重。嚴重的通貨膨脹給財務管理帶來了一系列前所未有的問題。70年代未和80年代早期，西方各國開展了關于通貨膨脹條件下怎樣進行有效財務管理的研究工作。嚴酷的經濟現實迫使企業財務政策日趨保守。財務管理的任務主要是對付通貨膨脹。21世紀一旦發生嚴重通貨膨脹，通貨膨脹財務管理仍將大行其道。
2．國際財務管理成為現代財務學的分支。伴隨現代通訊技術和交通工具的迅速發展，世界各國經濟交往日益密切，公司不斷朝著國際化和集團化的方向發展，國際貿易和跨國經營空前活躍，在新的經濟形式下，財務管理理論的注意力轉向國際財務管理領域。80年代中后期以來，進出口貿易融資、外匯風險管理、國際轉移價格問題、國際投資分析、跨國公司財務業績評估等，成為財務管理研究的熱點，并由此產生了一門新的財務學分支——國際財務管理。隨著21世紀經濟全球化時代的到來，國際財務管理將更加得到重視和發展。
［關鍵詞］ 企業；財務；管理
財務管理一般包括財務預測、財務分析、財務計劃、財務決策、財務控制、財務監督、財務檢查、財務診斷等環節。企業的財務管理與成本控制能否取得成功,更重要的是還取決于企業領導對財務管理與成本控制的重視程度;否則,再好的成本控制制度也形同虛設,難以取得應有的效果。因此，財務管理是企業可持續發展的一個關鍵。我們應從成本控制入手把財務管理推向一個新階段，這是企業目前財務管理的一項重要工作。
一、財務管理目標
目前，國有企業正在加快企業改制工作。單一的國有企業正朝著投資主體多元化的股份制混合型經濟形式發展，經營者與企業職工持股使國有企業和廣大員工真正成為一個命運共同體。國有企業轉換經營機制之后，將成為真正的市場競爭主體與法人治理實體。建立現代企業管理制度與對企業財務管理提出了更迫切更高的要求
（一） 財務管理要為企業當好參謀，把好企業投資決策關。決策是企業管理中一項最為重要的工作。決策是有成本的，這一點容易被人忽視。因此，決策也必須講成本控制。投資決策是企業所有決策中最為關鍵、最為重要的決策，因之我們常說：投資決策失誤是企業最大的失誤，一個重要的投資決策失誤往往會使一個企業陷入困境，甚至破產。因此，我們在考慮投資時必須把好以下“四關”：
1、財務管理要為企業把好經濟行為關。必須明確投資是一項經濟行為，必須從經濟規律中去尋找依據，從而作出正確的投資決策。根據資料調查過若干個國有企業存在不少失誤的投資決策例子，其中一個很大的失誤原因是沒有從經濟規律本身去決策，而是“政治"、"人際關系"等因素輕率地作出了投資決策。
2、財務管理要為企業把好調查研究關，嚴格按國際慣例辦事，按法治辦事。投資決策是一個過程。在作出投資決策之前，必須深入進行調查研究，進行可行性分析，否則不能輕易投資。特別是對外投資，即企業以現金、實物、無形資產等方式，或者以股票、證券等有價證券方式向其他單位投資，一定要按國際慣例辦事，對投資方的資信、財力等諸多方面有可靠的證明。合同要嚴格把關，符合有關法律手續，切不可留有隱患。
3、財務管理要為企業把好投資管理程序關，做到投資決策科學化與民主化。不同種類的投資都有自身的特點，從而有不同的管理程序，需經不同的部門審批，例如：有的投資，總經理個人可以做出決策，有的投資需經董事會批準，而有的投資則需報上級部門審批。
4、財務管理要為企業把好成本控制、風險與收益關。投資的目的是要有效益，要賺錢，因之必須實行投資成本控制；要有風險意識，盡力規避風險；投資要有效益，還得及時回收，以確保投資成功。
（二） 財務管理要為企業管好資金，確保企業資金的正常流通與安全。目前，不少企業在資金管理中存在三個問題：一是資金入不敷出，存在資金缺口；二是資金被挪用、被擠占；三是叫人頭疼的"三角債"。如何解決好這三個問題，是企業財務管理中的當務之急。當然，首先要開源節流，增收節支；其次要通過短期籌款和投資來調劑資金的余缺；第三必須對資金實施跟蹤管理，做到專款專用，防止資金被挪用和形成新的"三角債"。
（三） 財務管理要充分發揮財務監督作用，確保企業資產保值增值。 企業要真正成為市場經濟中的競爭主體和責權明確的法人實體，必須要有一套與之相適應的激勵機制。建設一個團結、開拓、廉潔的領導班子是搞好企業的關鍵。從防止腐敗著想，企業必須加強監督作用。正如交通規則一樣，沒有紅燈的約束，就沒有綠燈的自由。在企業約束機制之中，財務管理要充分發揮財務監督作用要具有特別重要的意義。財務工作者要有高度的責任感，對于不按財務制度辦事的人，要改于抵制，直至向上級反映情況。企業的財務人員從根本上說來，是對企業資產負責，而不是對某個具體的總經理負責，而從法治上說，又必須保護財務人員的職責與個人權益，也只有這樣，才能充分發揮財務監督作用。
二、當前財務管理中存在的問題
（一）高素質財務管理人員缺少 ,是影響財務核心作用難以很好發揮的主要問題。企業普遍注重對科研技術人員的培養 ,而對管理人員的素質提高重視不夠 ,對會計人員重使用輕培養 ,會計人員滿負荷地工作只能使其被動地處理日常事務 ,卻很難有時間和精力主動鉆研深層次的管理問題 ,對介入財務管理心有余而力不足。
（二）不能正確處理財務管理與會計核算的關系。或出于認識原因 ,或出于奔忙 ,在核算事務中,導致出現重核算輕管理 ,重視資金運作和會計結構 ,輕視會計資料的加工處理和經濟活動分析，淡化了財務管理自身在企業管理的核心地位和參謀決策作用。
（三）企業改革不到位。大多數企業廠長、經理既是企業資產的代表者 ,又是企業經營的負責者 ,也是職工和自我利益的代表者 ,在這樣三職集于一身的情況下 ,廠長、經理任命的財務部門負責人必然要對這位經營者"負責" ,迫使會計人員做假帳、報虛數 ,形成"廠長財務"、"經理報表" ,造成會計信息失真 ,談何財務管理作用的發揮。
三、要充分發揮財務管理的核心地位，對財務管理存在問題采取必要措施
近期以來 ,人們普遍意識到企業管理已經到了不抓不行的時候。據有關方面對我國2000家虧損國有企業的調查表明 ,政策性虧損占整個虧損企業的9.9 %,客觀原因虧損占9.2%,因經營管理不善造成的虧損占80.9 %。在企業管理中充分發揮財務管理的核心地位 ,當務之急要解決的問題有 ：
（一） 在認識上要確立財務管理在企業管理中的核心地位 ,以抓財務管理為主，帶動整 個企業管理水平的提高 ,促進企業發展。
（二） 在組織上 :財務部門負責人應由國有企業上級主管部門考核任免 ,在經營者的領導下工作。以利于財務部門按照財會法規獨立處理業務 ,保證會計信息的客觀公正性 ,也利于財會人員在企業管理中大膽提出不同見解 ,發揮其管理參謀作用。
（三） 在財會工作上 :要正確處理財務管理與會計核算的關系 ,以會計核算為基本 ,以財務管理為重點 ,在抓好會計核算工作的同時 ,加大財務管理力度 ,充分發揮財務管理的職能和作用。
（四） 在措施上 :有組織、有計劃地給財務人員創造學習條件 ,促使其知識水平和業務能力的提高 ,建立財務人員工作業績考評和獎勵制度 ,充分調動財會人員的積極性 ,為加強財務管理獻計獻策。培養財會人員不僅要懂得會計核算 ,更重要的是善于理財，善于管理。
四、如何做好財務管理工作
（一）是自覺運用市場機制和價值規律 ,使企業資源得到最佳的配置 ,實現國有資產的保值與增值 ;
（二） 應當建立會計信息系統 ,充分開發利用信息資源 ,為企業決算服務 ,指導企業生產經營活動 ,做好信息反饋工作 ,保證企業經營目標的實現。
（三） 以會計核算為基礎 ,開展全面的經濟核算 ;
關鍵詞：創投企業；融資；投資；風險
1創投企業的財務經營特征
創投企業是以從事高新技術產品的研究、開發、生產經營活動的企業。它經營的領域十分廣泛，涉及各種新興產業以及傳統產業的升級。創投企業經營的特征是把高科技與新興技術結合起來。
從創投企業財務經營特征來看，特別是從創業板上市公司的角度看，創投企業具有以下幾個特點：
（1）從企業經營的資產上看，有形資產少，無形資產占比重相對較大。高新技術企業所具備的魅力在于它的無形資產——包括專利、專有技術、技術秘訣、人才、管理和投資機會等。在高新技術創業公司的經營資產中，實際上是無形資產在起作用。
（2）從企業投入資本看，前期階段投入高、風險大，尤其是創業期需要的資金更多。高新技術企業的發展一般要經過種子期、創業期、成長期、成熟期4個階段。種子期即技術創新成果的產品試驗階段。在實現技術創新成果的產品化后，高新技術企業進入了創業期。這個時期的主要任務是使該產品成功地進入市場以實現商品化，一旦產品符合市場的要求，就可以進行批量生產；顯然，這兩個階段的資金需求量大，在現金流動上支出大于收入，甚至有的企業將一直虧損。
（3）從企業的利潤回報看，利潤增長速度快，但未來的不確定性也很大。當企業經受住市場的考驗，加速發展時，企業跨入了成長期。當經歷了一段以遞增速度發展的快速擴張期創投企業將進入成熟期，這時企業的軟硬件及組織結構已趨于成熟。企業生存已不是主要的問題，提高經濟效益和活力將成為企業的主要目標。一旦過渡到成熟階段，企業已擁有了一定市場的規模，與傳統產業相比產業技術含量高、附加值高，因而經濟效益好，回報率高。
由于創投企業的行業特征，使它成為既是獲利最高，同時又是風險最大的行業。高風險、高回報成為創投企業財務管理的一個重要特征。
2創投企業的融資決策
2.1存在融資“瓶頸”
作為創投企業大多具備一定的技術實力和相當的開發經營能力，但是，風險大，成長過程中可能發生突發性資金需要，這些特點決定其在建設初期對外部資金來源的要求是：數量大，期限長，能承受暫時的損失，風險小，能隨時滿足企業的突發性資金需求。但由于創投產業高投入、高風險的特點，使其面臨著融資的困難。
2.2投入過高，影響自有資本
知識經濟要求知識不斷創新，對高科技研發所需要的人力資本和財力資本應該不斷投入，而這一投入的直接支撐往往又是足夠的自有資本，因為在知識經濟時代，人才往往具有高度的流動性，企業為了留住某些關鍵技術人才，不得不為其投入相當于普通技術人才數倍的額外費用。另外，隨著科技的發展，研究與開發某種技術的周期大大縮短，無論是知識還是技術都在迅速的更新，這就要求企業員工不停的學習充電，增加教育和培訓的機會，這也是一筆不菲的支出。在企業研發的同時，由于信息處理需要所建立的信息部門也要求企業在管理應用方面投入大量的財力支持，加之許多客觀因素影響，使企業的資本投入十分巨大。
2.3風險高，增加融資難度
傳統的商業融資往往會選擇銀行類的金融機構——既方便又快捷，但這要求企業擁有相當的固定資產、信譽高、資信好。而對于創投企業，特別是處于初創期的企業來說，這些條件是不具備的，無形資產比重過大、企業資本少、規模小、市場前景不確定等不利條件都間接隱含著不利于企業發展的巨大風險。出于對風險規避的考慮，謹慎的銀行系統在強調貸款安全性的前提下，往往會降低自身的貸款積極性，無疑給創投企業融資帶來相當難度。
2.4創投企業的特有融資渠道
（1）創新基金融資。1999年，根據我國高新企業發展的特點和需要，經國務院批準，在國家科技部率先創立了專門支持高新技術企業發展的創新基金，基金總額為30億人民幣。以貸款貼息，無償資助和資本金投入等方式，通過支持成果轉化和技術創新，培育和扶持創投企業。
（2）風險基金融資。風險基金是專門從事投資高風險，高收益的資金，其投資對象是處于發展早期階段的創投企業，風險基金利用自身優勢，不僅向創投企業注入資本，而且提供管理、經營、技術、營銷方面的技能和知識。
（3）股票籌資和借貸。當創投企業進入成熟期后，其投資風險下降，投資前景明朗，由于風險資本的自身限制，此時便會逐漸淡化，退出。這時的普通投資者對企業已有了一定的信心，企業可適時適量的增發股票，增加自有資本以滿足企業發展的需要；另外，經過投資前期的經營后，企業已有了一定的資信，風險也越來越小，這時可向商業銀行借入大量資金以彌補自有資本的不足，推動企業更快發展。
3創投企業的投資決策
3.1創投企業的投資主要是無形資產投資
知識經濟在資源配置以智力資源、無形資產為第一要素。當科技成為第一生產力后，在商業化領域中，擁有技術類無形資產的企業在日趨激烈的市場競爭中占據了有利的地位，攫取了超額利潤并為將來的發展奠定了基礎。在創投企業中，企業投入的主要是知識、智力、人力資源等無形資產，原材料的價值在商品價值中所占的比例較小，即產品具有較高的附加值，重視并管理好無形資產，對處于現代化階段的企業非常重要。
3.2創投企業的投資比例
據國際權威的資產評估機構調查，創投企業的無形資產可以是有形資產的4-5倍，一個企業可擁有的無形資產達數十項，英國學者查爾斯•漢迪也曾估計“一個單位的智力投資通常是賬面價值的3-4倍”，這種情況在國外比比皆是，而有形資產在使用中會發生有形消耗，其價值也會逐漸下降。
我國公司法第24條規定“以工業產權、非專利技術作價出資的金額不得超過有限責任公司注冊資本的20%，國家對采用高新技術成果有特別規定的除外”；第80條規定：“發起人以工業產權、非專利技術作價出資的金額不得超過有限責任公司注冊資本的20%”。現實中我國許多地區對于以無形資產出資的比例已經大大超過20%，北京中關村曾出現了無形資產占注冊資本90%的公司。
3.3人力資本投資占企業投資比重大
創投技術企業需要有多種知識、多種學科的科技人才共同合作，進行創造性的勞動。高創投企業的產品是技術知識，大多是無形的，決定產品的是人力資源。當人力資源被用以作為賺取利潤的手段時，即被賦予了人力資本的內涵。人力資本在本質上符合會計上“資產”要素的內涵，是企業的一項可單獨確認的資產。人力資本能夠創造出遠遠大于其自身的價值，會給企業帶來超額的經濟效益、能夠“提供未來效益”；其次，企業通過契約等形式取得或控制了人力資本的使用權，滿足為特定個體所“擁有或控制”；最后，人力資本的取得和其他資產的取得一樣必須花費一定的相應成本。
4創投企業的收益與分配決策創投企業高風險的背后是高收益，當企業在大的會計周期末實現完全收益時，便會涉及到相關利潤分配的問題。由于創投企業組織結構的特定形勢，使股利分配會占據其分配內容中的大部分。公司用多少盈余發放股利、多少盈余為公司所留用（即內部融資），都可能會對公司日后發展產生重要影響。
4.1對創投企業，在創業初始階段的收益和分配
由于企業融資籌資比較困難，很大程度上會對內部融資產生依賴，所以當公司在提取盈余公積金時，除去法定10%的比例，一般應由股東會商討決定繼續提取任意盈余公積金，增加內部籌資金額。相對于公積金的提取，初創期的創投企業在公益金、股利等的分配上可能會只占很少的比例。公益金一般保持在最少的5%-6%的范圍內。由于此時企業盈利甚少甚至不盈利，所以企業往往會出現公益金、股利空白的情況，這也是由于高新技術企業的發展特點決定的。
4.2當創投企業發展成熟以后的收益與分配
在取得高收益、高利潤的同時，也將會是股東們享受投資成果和公司回報的時候。此時，公積金的提取比例會下降，而公益金的提取比例會升至最高點10%左右，股利分配也將會有大幅度的增長。
5創投企業風險管理決策
創投企業在自身發展的過程中，與其他類型的企業一樣，不可避免的會遇到各種風險，但其風險的程度很高，既可能給企業帶來繁榮與發展，也可能給企業帶來損失與危害。
5.1創投企業的風險
創投企業的風險有：一是籌資風險：由于自身的產品研發，則很難保證企業高新產品的成功，創投企業特別是中小企業不能通過銀行融資。另外，在籌資具體操作中會遇到系列技術方面的障礙——由于創投類企業有形資產和無形資產等因素的制約，使其難以順利的籌措往往高于注冊資本數倍的資金；二是投資風險：創投企業的投資主要是無形資產的投資，無形資產的投資不象固定資產那樣，風險只存在于投資發生之后。無形資產投資的風險，既存在于投資完成之后，也存在于投資進行的過程中。無形資產投資過程中的風險，主要是針對采用自行研究開發方式進行無形資產投資而言的，其風險主要表現為因投資失敗而引起的血本無歸的可能性。因此，對投資風險的規避，既要做在投資完成之前，也要做在投資完成之后；三是管理風險：在傳統的企業中，管理是相對有形的，面對無形資產所占比重較大的創投企業，管理對象大都是無形的。在創投企業管理理念相對落后及組織結構不健全的情況下，不管是哪方面的原因，都有可能成為管理風險的關鍵。此外，技術知識得不到合理管理，缺乏對科技成果的量化制度，使科技人員的復雜勞動得不到應有的重視和保護，往往影響技術開發人員的創造積極性，結果造成低水平的開發或重復他人的勞動。
5.2創投企業規避風險
（1）規避籌資風險。在創投企業對外籌資時，不能把籌資作為獲取高新技術產品研發資金的主要來源，并且向外部籌資的金額在高新技術產品研發所需資金中所占的比例不應太高，最好低于國際上通常公認的企業資產負債率警戒線50%。因為，企業負債率高本身就是一種風險很高的經濟活動，特別對于創投類企業，一旦超出警戒線，企業產品研發失敗的可能性會隨之增大。
（2）規避投資風險。對于投資風險的防范，一些自有資金嚴重不足，高新技術經營管理狀況欠佳的企業，從事高新技術產品的研發要量力而行，最好不要將巨資投入到消耗大且不確定性強的產品研發中，先易后難，以免給企業帶來重大甚至滅頂之災。企業可以從一些小投資的改進型產品的技術研發入手，從而既減少了融資的數額、風險和難度，同時，也將大大增加企業高新技術產品開發成功的可能性。
（3）規避管理風險。團隊領導一方面要有危機意識，不斷提高自身素質，另一方面要有創造精神，在知識、智力、素質、能力、尤其是覺悟方面上需要特別突出；培養企業團隊精神，規范內部組織制度和管理理念，在用人上堅持以人為本，實現人性管理，使企業的結構與發展保持一致；在吸引員工增強對企業的責任感的策略中，可以使用員工持股，共同管理的方法；另外，由于高新技術產業對信息要求的嚴格高效性，可以設立專門的新聞信息部門，及時搜索、整理內外有用信息，為企業的需求提供必要及時的綜合情況。
綜上所述，創投產業是我國21世紀發展的重要產業，也是本世紀經濟的主要增長點，對其進行財務管理研究十分必要，由于創投企業的行業特征，使它成為既是獲利最高同時又是風險最大的行業，因此對創投企業的一些特殊的財務管理問題應當認真分析，以利于其加快發展、規避風險，使企業走向成熟、完善、壯大！
參考文獻
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(一)基礎釋義
財務管理就是指在企業在運行過程中采取的圍繞財務活動的一系列管理工作，它是企業管理的重要組成部分，具體包括管理企業資金運作，處理企業內部財務關系，處理企業和外部財務關系等。現代企業制度賦予了企業獨立的財權，企業成為自主經營、自負盈虧的實體單位，因此，企業應當以市場為導向，吸收最優的財務管理思想，樹立最先的財務管理理念，建立最優的財務管理、投資機構，為企業制定科學的財務戰略計劃，從而確保企業的可持續發展。
(二)主要特征
良好的財務管理能夠保障企業資金的循環使用，使企業創造更多的財富。同時，加強財務管理也是鞏固企業內部管理的關鍵，能有效解決企業內部管理的主要矛盾，提高企業的經濟效益。而企業財務管理最大的特點與之企業自身規模相關，以中小企業為例，正所謂“船小好掉頭”，中小企業財務管理多數靈活，但其管理多數缺乏科學性和規范性，財務內部控制薄弱，企業資金利用率低，投資效率往往不高，抗政策風險和市場風險的能力也較弱。
二、財務管理對物業管理企業發展的作用
我國第一家物業管理企業成立至今，已有三十余年，而物業整體行業發展趨勢也正日趨逐漸走向規范化。物業管理與地區經濟、人們生活質量息息相關，且伴隨著人們生活水平的提高而快速發展，其以向業主提供優質服務為宗旨，將企業經濟效益、社會效益綜合在一起，是城市建設的重要組成部分。作為房地產的衍生產業，物業管理企業的發展過程難免備受壓力，內外管理都時常頻現一系列問題。財務管理一般泛指在一定整體目標的情況下，針對資產購置、資產融通以及利潤分配所開展的管理工作，同時也是對企業資金投入以及利潤回收的全過程所采取的經濟管理活動的統稱，其涉及企業的整個經營過程。所以，立足于如此激烈的市場競爭環境下，企業要想在市場競爭中站穩腳跟，就必須要提升自身的資金管理水平，借助財務管理確保企業財務管理工作的實際質量。
三、改善物業管理企業財務管理的有效途徑
(一)明確物管企業財務管理目標
物業管理企業只有樹立明確的財務管理目標，才能正確的引導后續會計工作，切實提高財務管理水平。為此，企業應結合自身發展戰略，及時掌握外界環境變化，防范風險，確保按照預定的軌道發展；還應理順產權關系，明確各項費用支出，積極建立現代企業制度，加強對市場的調查研究，尤其是對投資項目的可行性研究，要注意分散投資方向，降低投資風險，來進行企業資本的積累；此外，還要正確認識到企業的規模實力和投資界限，有針對性的強化企業投資能力。
(二)加強對財務管理的事中控制
在財務管理實踐過程中，基礎數據的采集和統計可以簡單的概括成會計憑證的填寫、會計確認和會計計量，其中，模型運算的結果包括了財務會計的報表整理，財務會計的總賬以及財務會計的類型，由此可見，財務管理需要面對基礎數據的采集和統計工作，信息的篩選和信息的計算。因此，加強對基礎數據源的控制能提高財務管理事中控制的有效性，在一定程度促進了財務信息數據的統一和整合，為財務管理實效性提升提供了助力。
(三)創新對會計憑證的記錄形式
實踐中，財務管理信息的獲取都是借助于會計憑證，所以，會計憑證是企業資金管理數據的重要來源。為此，財務管理要加強對會計憑證的關注和重視，從會計憑證角度深化財務管理預測，為企業后續資金管理活動提供有力依據。此外，企業交易過程中主要以貨幣為主，會計憑證也更多的是涉及到貸方記錄和借方記錄，然而，這些數據難以滿足財務管理會計具體工作的實施。因此，必須要對會計憑證的記錄形式進行優化和創新，除了記錄必要的貨幣信息之外，還應該在會計憑證的備用信息欄中，增設統計信息代碼，使之不僅利于資金信息的記錄和收集，立足于財務管理的預測角度，在一定程度上保障財務信息的豐富和完善。
四、結束語
【關鍵詞】財務報表粉飾；企業；財務管理
財務報表粉飾是企業為調節財務報表而進行的會計處理，不利于財務管理的順利進行和企業的長遠發展。企業應對財務報表粉飾有正確認識，不斷提高財務管理水平，促進企業做出正確決策，實現持續穩健發展。
一、企業財務管理的主要目標及其演進
財務管理是企業管理的重要組成，企業通過財務管理實現企業的持續發展。在財務管理的發展過程中，其主要目標經歷過利潤最大化、股東價值最大化、企業價值最大化、利益相關者價值最大化等階段，這些目標在不同企業中有著各自的應用。利潤最大化以利潤為主要目標，財務管理的判斷標準是實現利潤最大化。股東價值最大化和企業價值最大化分別以股東價值和企業價值為判斷依據，對于上市企業比較容易取得數據，而其他企業較難量化處理。而利益相關者則涉及多方利益，判斷更加困難。
二、財務報表粉飾對企業財務管理的影響
1.掩蓋企業的真實財務狀況
財務報表粉飾是企業基于某種目的而進行的財務處理活動，如為了業績考核，而虛高調整收入，調減成本；為了融資需要，虛構關聯交易，擴大企業經營規模，美化企業利潤；為了減少納稅，將企業利潤額做小，延t繳納稅款，這些行為都對企業的財務報表進行了或多或少的調整，使得企業的財務報表不能完全反應企業的真實情況，容易誤導企業投資者及相關利益方，不利于財務管理作用發揮，造成決策失誤，帶來損失。
2.增加企業財務管理工作量
財務報表粉飾所進行的會計處理，使得企業的財務狀況與實際不符。發揮財務管理的作用，需要對企業財務報表涉及粉飾的事項進行分析，對于可能存在財務報表粉飾的事項逐一分析，查閱其業務背景，分析其真實性與客觀性，進而細分出財務報表粉飾的事項，將其對財務報表的影響剔除，這些工作都增加了企業財務管理的工作量，影響企業財務管理工作效率與質量。
3.制約財務管理對企業的決策支持
財務管理之所以重要，在于其所提供的信息是企業進行決策的重要依據。企業財務管理主要包括融資管理、投資管理和營運管理，融資管理幫助企業計算融資成本，選擇成本最優的籌資組合；投資組合幫助企業進行投資可行性財務分析，通過一系列方法，對企業投資決策進行支撐；營運管理對企業的往來賬款、存貨等事項進行管理，通過模型的搭建，為企業提供最優的營運資金組合，減少資金壓力，甚至創造營運收益。然而，財務報表粉飾將使財務管理依據的信息大打折扣，所計算出的數據對企業決策者的參考價值大幅降低。
三、財務報表粉飾下企業財務管理的主要問題
1.融資活動存在的主要問題
在融資活動過程中，企業進行財務報表粉飾，往往是為了獲得融資支持。在實務操作中，金融機構的人員往往為了做成項目，提高貸款提成收益，幫助企業甚至要求企業進行財務報表粉飾。比如，企業的資產負債率過高時，通過引入評估事項，將企業的凈資產做大，以降低資產負債率，達到放款條件。此時，企業獲得了資金，但企業實際較高的資產負債率，使得銀行承受了較大的企業償債風險，可能造成銀行的不良貸款。
2.投資活動存在的主要問題
企業投資活動的財務管理主要是通過回收期、凈現值等方法對企業的投資行為進行財務可行性分析，這些方法中，往往會依據企業的現實情況，并與現實情況進行比較，以判斷是否需要進行投資。如在凈現值的計算中，需要通過對企業現實情況的判斷預計未來的發展情況，如果企業在財務報表粉飾中引入了大量關聯交易，則夸大了企業的業務規模，使得對未來預計失誤，可能造成決策失敗，造成企業損失。
3.營運活動存在的主要問題
營運活動涉及的會計科目較多，應收賬款、應付賬款、原材料、在產品、產成品等等都是企業營運資金管理的內容。對于營運資金管理，企業需盡量壓縮應收賬款的周期，延長應付賬款的周期，同時加快原材料向產成品的轉變。這樣企業的營運效率較高，將帶來企業的快速擴張。而財務報表粉飾下，可能虛高了企業的應收賬款，而該部分應收賬款對企業的營運效率沒有影響，卻使財務管理得出壓縮應收賬款的結論，使得企業在管理中可能出現被動。
四、財務報表粉飾下企業財務管理的改進措施
1.正確認識財務報表粉飾
財務報表粉飾是企業管理層與個別會計人員主導的事件，往往不被人所知，但其對企業財務管理的影響是較大的，可能造成企業后續決策失誤。企業應對財務報表粉飾有正確認識，認識到財務報表粉飾只是解決了企業眼下的表面問題，并未改變企業的經營實質情況，且可能影響企業未來財務管理，甚至影響企業做出正確決策，最終可能造成企業的嚴重損失。
2.加強對財務報表粉飾事項的甄別
企業的財務管理部門應對財務報表粉飾有較為清醒的認識，知道企業財務報表粉飾可能采取的手段，并對企業可能出現財務報表粉飾的動機進行分析，甄選涉及的財務報表科目，對其進行細致分析，特別關注關聯交易、資產評估、損失結轉等特殊事項，查閱其業務合同文本，分析業務實質，準確判斷業務真實性與實際目的，甄別財務報表粉飾事項。
3.還原企業財務真實情況，查找企業存在的主要問題
企業的財務管理要對決策產生支持作用，應將甄別出的財務報表粉飾事項進行剔除，還原企業真實財務報表，以企業實際情況為基礎，分析企業經營管理中存在的主要問題，運用財務管理手段，分析問題的主要原因，制定措施，有的放矢，不斷改進企業經營管理，促進企業獲得穩定持續發展。
關鍵詞：企業財務管理；財務外包模式；風險；解決措施；研究
中圖分類號：F275 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2012）11-0-01
財務外包模式是指企業將自身的報稅、財務報表的編制、往來賬目的管理以及基本的審計工作等一些專業化的工作內容通過簽訂合同的形式委托專業機構進行管理，并根據企業自身的實際情況巷受委托方提出相應的質量管理要求的一種模式。這種模式應用在企業的財務管理中雖然有助于提升企業財務管理的工作效率，但也存在著一些風險。因此，在新時期加強對財務外包模式在企業財務管理中的應用研究，是當前人們熱衷研究的一大課題。
一、針對財務外包模式的研究
所謂財務外包，就是指企業將自身財務管理中的一些流程步驟外包給社會中專業性的財務管理組織代為進行執行與操作的一種財務戰略管理的新型模式。其中企業財務管理進行外包的內容包括財務報表的編制、報稅、基本的審計工作、招待費與差旅費的外包以及往來賬目的管理等。
在企業的財務管理中引入財務外包模式具有以下三點優勢：一是有助于提升企業自身的財務管理水平與工作效率；二是有助于降低企業自身的管理成本與人員薪酬費用的支出；三是有助于有效規避企業發展過程中的財務風險與資本風險。
二、針對企業財務管理引入財務外包模式環境機制的研究
企業財務管理引入財務外包模式的環境機制包括以下兩點內容：一是針對企業外部環境的研究，要采取措施對社會中的銀行、審計與會計事務所進行考察，考核這些機構的資質、信譽與業務能力，同時要細致地了解收賬機構與會計咨詢機構的財務管理能力與關于企業理財的各項服務措施，比如說電子結算業務、企業網上銀行、離岸理財、負債業務以及票據匯兌等業務；二是針對企業內部環境的研究，企業內部管理文化的特質在很大程度上決定進行財務外包的內容與要素，企業需要從自身財務管理人員的年齡、素質以及薪酬成本等多個層面進行考慮來決定是否進行財務外包。
三、針對企業財務管理引入財務外包模式存在風險的研究
1.風險之一——降低企業對資金的控制力
財務外包模式的引入會在一定程度上降低企業對資金的控制力的主要表現是：在財務外包合同中，雙方不可能將現實生活中潛在的風險都全部考慮進去，其中的一些條款內容也不能真正地完整執行。再加上財務外包市場缺少完善的法律監督管理體系與市場監督機制，使得企業對資金的控制力與對外包業務的控制力降低的可能性增大。這些問題的存在不僅會影響企業的正常發展，而且會降低企業的財務管理水平。
2.風險之二——企業的財務管理缺少靈活性
企業的財務管理缺少靈活性的主要表現是：由于財務外包的承包商作為企業與和企業有關聯的金融機構或者企業的溝通橋梁，其中的財務信息傳遞次數越多，就會影響信息的可靠性與真實性。很多企業將企業的財務管理所有工作都外包出去，這種做法不僅不會提升企業的財務管理水平，而且會使得企業的財務管理工作陷入被動。
3.風險之三——企業的成本控制存在風險
企業的成本控制存在風險的主要表現是：由于我國的財務外包業務中的各項標準與制度都不完善，財務外包承包商的服務理念、服務能力都有著很大的差異。企業如若選擇信譽好、服務質量高的承包商所需要花費的服務費用可能比沒有進行財務外包時所花費的成本費用要高。但是若選擇信譽低、服務質量不好的承包商，又會在一定程度上降低企業的財務管理風險。再加上企業進行財務外包會使得財務會計人員的工作量減輕甚至是沒有，進而導致財務會計人員辭職，企業所要花費的薪酬成本會增加。
4.風險之四——財務外包的承包商的服務質量存在風險
財務外包承包商的服務質量存在風險的主要表現是：由于我國的財務外包市場屬于一個新興的行業，其中的市場監督管理制度不完善，再加上很多財務外包的承包商自身管理經驗不足，并以獲得短期的經濟效益為目標，主要依賴較低的收費標準來吸引客戶。這些問題的存在不僅影響了財務外包市場的正常發展，而且給企業的財務管理帶來了很大的風險。另外，很多財務外包承包商的工作人員專業素質較低，流動性較大，財務管理的信息更新較緩慢。這種狀況的存在不僅會增加企業的管理費用，而且會在一定程度上降低企業的財務信息質量。
四、針對有效防范企業財務管理引入財務外包模式存在風險的研究
1.措施之一——采取措施對財務外包機構進行信譽與業務能力的考核
要對財務外包機構進行信譽與業務能力的考核，需要做到以下兩點：一是要對市場中的眾多財務外包機構的服務標準、服務質量、業務能力以及服務技能進行調研，從中選擇業務技能高、服務質量高、信譽高的財務外包機構進行合作；二是要對自身的財務管理狀況進行深入的分析與研究，挖掘自身真正的需求點，同時要與那些服務質量高、保密服務好的財務外包機構建立長期密切合作的戰略伙伴關系，從而實現利益的雙贏。
2.措施之二——采取措施明確財務外包機構介入企業財務運作的范圍
要明確財務外包機構介入企業財務運作的范圍，需要做到以下三點：一是企業要采取措施對自身財務管理的內容與智能進行細致深入的研究，有效明確財務管理的核心內容與基本職能；二是對于關系企業生存發展的財務管理核心內容，即在一定程度上涉及企業關鍵技術的核心問題，不能將這部分財務管理內容外包以免增加企業的財務風險；三是對于企業的財務基本職能的內容，即涉及企業經營管理理念與文化的內容，將這部分內容外包不僅有助于降低企業的生產管理成本，而且會促進企業經營管理理念的更新。
3.措施之三——采取措施與財務外包機構簽訂科學合理地外包合同
企業要與財務外包機構簽訂科學合理的外包合同，首先要與財務外包機構就企業要進行外包的財務管理內容與步驟流程進行研究與核對，對財務外包的價格、合同雙方的義務與責任以及財務外包期限進行統一研究，并將其寫進外包合同中；其次是要針對財務外包的共性與特殊性，就財務外包過程中的一些特殊狀況的應對辦法在合同中要詳盡的說明，并邀請權威公正機構的工作人員進行公正，爭取在最大程度上保障合同雙方的合法權益。
4.措施之四——采取措施明確企業財務外包的成本費用
要明確企業財務外包的成本費用，需要做到以下兩點：一是企業要在考慮財務外包綜合成本的過程中，要對財務外包可能造成的財務風險與市場中的財務外包價格進行綜合性考慮，從中選擇既有助于降低企業財務風險又有助于提升企業財務管理水平的外包價格；二是企業要以自身發展的真實狀況為前提，在充分考慮自身發展戰略的基礎上，對財務外包給企業所帶來的經濟風險與經濟收益進行權衡，當利益大于風險時，就可以施行財務外包策略，當利益小于風險時，就選擇放棄財務外包策略。
四、結語
隨著時代的發展與社會的進步，人們對財務外包模式的關注度變得越來越高。雖然財務外包模式在企業財務管理中得到了廣泛的運用，也取得了很大的成效。但在現實的運用過程中企業的財務管理面臨著很多的風險，對企業的健康長遠發展造成了一定程度的影響。因此，在新時期加強對企業財務管理引入財務外包模式的研究，是當前擺在人們面前的一項重大而又緊迫的任務。
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一、精細化財務管理的特征
（一）以“三個轉變”作為核心
所謂三個轉變，是針對傳統的企業財務管理模式，并且加以完善與改革，為了提高企業財務方面監督管理水平，將財務管理工作由記賬核算型轉變為經營管理型，由靜態核算型轉變為動態管控模式，把財務工作的作風從機關型轉變為服務型。通過這“三個轉變”，不僅能夠精細化財務管理工作，還能有效提高企業的經濟效益，促進企業的現代化發展。
（二）把拓寬財務管理領域和細化財務管理內容作為重點
財務管理的基本要求是能為企業經營管理提供切實、可靠的信息，從而降低企業決策的風險，為企業實現戰略目標打下良好的基礎。因此，財務精細化管理工作需要將細化管理內容作為工作的重點，不斷提高財務工作的質量。此外，將生產經營和財務管理融合在一起，是拓寬財務管理領域的重要措施，讓企業內部的財務管理起到指導與調控的作用。
（三）以科學的管理制度和管理手段為平臺
科學的管理制度是企業精細化財務管理的基礎，為了實現效益最大化，要以國際規則和標準為指引，建立符合現代化要求的財務管理制度。相關工作人員需要與時俱進，隨著時代的變化不斷添加新的內容，從而持續不斷地完善精細化的管理制度。此外，需要轉變財務管理的思想觀念，從人治轉化為法制，提升企業財務方面的科學性、決策方面的準確性。
（四）以提高企業的效益為目標
企業要謀求發展，要不斷地提高企業效益，才能讓企業在激烈的市場競爭中站穩腳跟，這需要采用科學的管理手段，才能實現企業效益的最大化。因此，要樹立起大財務的觀念，通過拓展財務工作的廣度與深度，將財務管理工作滲透進企業運營的每一個環節中，實現全面管理。
二、企業進行精細化管理的特點
（一）符合企業的總體發展目標
企業進行的任何管理活動都是為了幫助企業獲得最大的經濟效益，企業的精細化管理也不例外。因此，精細化的企業財務管理需要符合企業發展的總體目標，根據企業發展的長遠目標，確定細致科學的發展規劃；結合企業自身的情況，發揮出自身的優勢，使得企業在市場競爭中獲得更大的市場份額，促進企業快速發展。
（二）采用科學的管理思想
精細化財務管理是一種科學的管理思想，主要是由于這種管理思想并不是固定不變的，而是根據企業發展的實際情況進行針對性的企業管理，通過建立完善的管理制度和監督機制，使得企業的管理更加規范，各部門人員的工作職能更加明確。精細化的管理方法能夠讓企業的管理制度更加詳細明確，管理也更加容易，更加容易提升企業的管理水平和經濟效益，同時利用法律制度規范和約束企業經營，將以往人的管理轉變成制度的管理。
（三）實現企業財務管理的方法轉變
進行精細化財務管理就需要轉變原有的靜態財務管理為動態財務管理，在財務管理的過程中了解企業的生產過程，從而控制企業的財務預算。同時，精細化財務管理廣泛應用了信息化技術，通過信息化管理取代了原有的人工管理，降低了財務管理的難度，提升了管理的效率。
三、實行精細化財務管理的有效途徑
（一）完善財務管理制度
目前，我國很多企業都在運用精細化財務管理方法，但是在具體實踐中往往沒有充分發揮精細化財務管理的作用，這是因為企業沒有建立精細化財務管理的制度體系或是其體系還不夠完善。企業建立一個精細化財務管理制度體系，可以實現對企業生產、運營的全過程進行實時財務監管，控制企業的生產成本。另外，在實施精細化財務管理制度時，要把各生產、運營階段的財務監管責任到人，進而落實精細化財務管理制度。企業完備的財務管理制度，是實現精細化?務管理價值的保障，因此企業要積極完善財務管理制度，充分發揮精細化財務管理在企業財務管理中的作用。
（二）加強財務管理信息化
互聯網技術早就成為企業生產、管理中不可或缺的一部分，將互聯網應用在財務管理中也是大勢所趨。企業在精細化財務管理中應用互聯網技術有利于提高精細化財務管理的效率。企業設置信息化財務管理平臺，可以對財務管理進行實時監控，對財務管理進行動態分析，而且可以讓員工參與財務管理的考核和評價中，使得財務管理更加真實和準確。企業建立信息化財務管理系統，還可以減少財務人員在管理工作中失誤的可能性，使得管理工作的效率得到最大化的提高。
（三）提高財務管理人員的業務水平
精細化財務管理是一項特別復雜和煩瑣的工作，因此對財務管理人員的專業能力要求較高。提升財務管理人員的業務水平，需要加強財務管理人員財務專業知識的培養，提高財務人員的素質，進而提高企業財務管理隊伍的整體業務水平。首先，在聘用財務員工時，要對財務人員的專業知識以及技能進行審核，還要重視應聘人員的職業道德以及品質。其次，對于在職的財務管理人員，鼓勵財務人員不斷學習，提升自我能力。組織財務管理人員進行內部培訓，指導財務人員對專業的學習，加大員工之間的交流，拓寬員工的知識面，普及業務知識，促進財務人員利用專業的財務知識指導精細化財務管理工作。營造企業的精細化財務管理的氛圍，讓每一個財務人員重視精細化財務管理的作用，積極主動地更新財務管理知識，讓企業財務人員自主地參與到精細化財務管理建設中，以此提高企業的精細化財務管理水平。
四、結語
關鍵詞：財務共享服務；企業管理；財務管理；核心業務；財務機制
1概述
隨著經濟的快速發展，市場競爭日益激烈，為了贏得市場，很多企業采用了新的戰略對策進行財務資源、業務的整合，在企業中建立一個財務共享服務中心來提升企業的管理工作效率與市場競爭力。財務共享服務的運用，使得財務工作效率、企業經營效率等得到顯著的提高，對企業的長期發展意義重大。但是，就目前我國財務共享服務的應用情況來看并不樂觀，多數企業未認識到財務共享服務的重要性，為此，財務共享服務在很多企業中未得到良好的運用。面對這種情況，良好的解決方式是使財務共享服務發揮其關鍵作用和重要影響。
2財務共享服務在企業財務管理中應用的意義
2.1財務共享服務模式分析
財務共享服務模式是一種新型的組織管理方式，其特點在于進行合作戰略的優化，將其使用在企業中，目的是為了整合企業內部業務組織、業務流程、財務資源，從而實現共享服務，有效地優化了企業內部資源配置，達到降低企業運營成本的目的。財務共享服務中心組織對財務業務流程情況進行評估分析，把企業中各項流程提取出來進行統一處理，從而達到優化企業管理的效果。中國在跨國公司的經營過程中，常常采用財務共享模式進行經營管理，該經營管理模式屬于一種新型的戰略管理模式，通過對內部業務進行合理的調整，實現資源優化，在提高企業生產效率的同時降低成本，達到提高企業市場占有率的目的，從而實現內部財務共享服務。目前，在財務共享服務模式應用過程中雖然存在一些問題，但是由于其對企業資源進行合理配置、專業分工等，有利于提高運營效率，促進企業的長期發展，故財務共享必然是企業未來的發展趨勢。
2.2有利于提高財務管理水平
就目前我國各大企業的財務管理水平來看十分不樂觀，財務管理出現嚴重的人浮于事的現象。在財務管理中采用財務共享服務，對提升財務管理水平具有積極的效果。企業在進行財務共享服務構建前期，財務相關部門及財務人員需要花費大量的時間進行結算等工作，工作量大、重復性高、出錯率高，在此情況下要進行財務管理轉型，提高財務管理水平具有很大的難度。而企業構建財務共享服務后，企業財務管理部門的事務性工作得到了質的改變，企業中專門負責基礎會計業務的工作人員，將其集中起來在共享服務中心開展業務服務工作，而其他財務人員則可以專心進行企業經營核算、管控以及資產管理等各項工作，崗位職責精細化，有利于提升企業發展的能力，為企業做出重大經營決策提供重要的參考信息。
2.3降低企業運營成本，實現規模化發展
財務管理中采用共享服務管理模式，可有效降低企業運營成本是財務共享服務最大的一個特點。對企業各項程序工作實行標準化、規范化，全面提升企業工作效率，從而降低企業運營成本。共享服務管理主要針對的是日常事務，對其進行管理整合，使企業內部工作得到規范化，調動整個企業的生產力，從而獲取更大的利益。另外，財務共享服務的使用還能促進企業實現規模化發展，我國多數企業在發展的過程中內部管理出現各種問題，對企業的長期發展造成不良影響，財務共享服務模式的建立將成為一次管理改革，將企業各個管理體系進行優化，對企業存在問題的管理體系進行改進，創新管理理念，使財務共享服務中心的作用得到良好的發揮，協調各個部門之間的關系，促進各部門工作的相互協調從而實現企業規模化發展。財務共享服務的運用對企業的發展具有促進性作用，但是目前財務共享服務還未完善，同樣具有一定的局限性，主要體現在三個方面：首先，財務共享服務的實施企業的組織、流程等都需要進行改革，隨之人員、業務流程等都要做相應的調整，在此次調整中管理者必然會產生意見分歧，甚至是出現抵觸的心理；其次，實現財務共享服務業務流程實現規范化，要求員工具有專業的職業技能，對員工素養要求比較高，容易出現人員波動或員工流失的現象；最后，財務共享服務中心的構建是建立在完善的信息系統之上，財務共享服務中心可通過信息技術系統對各個部門的業務數據進行處理，并解決企業內部存在的各種問題，但信息系統建立和維護成本較高，我國在新信息技術的運用上十分有限，難以實現大眾化。
3財務共享服務中心的構建
3.1做好前期調查與設計工作
構建財務共享服務從前期工作開始就要嚴格把關，前期先進行項目實施的考察，掌握企業的具體情況。進入前期項目考察環節，做好如下三項工作至關重要：首先，掌握企業組織、業務情況，對其進行詳細分析，摸清企業組織結構與業務的具體信息，例如業務流程、員工的工作效率等，從而對收集到的信息進行歸納整合，為制定財務共享服務工作目標提供重要的參考信息。其次，調查企業運營成本情況，進行成本效益報告的制作。制作成本效益報告重點在于將成本、效益均進行具體化，考慮周全并得到與實際相符的信息。最后，前期工作開展時要讓所有員工認識到構建財務共享服務的必要性，獲取員工的支持，不僅僅是管理者的支持，基層員工也要積極配合財務共享服務構建工作。前期調查工作完畢之后，進入到流程設計階段，流程設計有如下三個步驟：首先是要明確財務管理服務的區域范圍；其次是要創新業務流程；最后是要更新結構組織，流程設計關乎財務共享服務后期工作質量，為此，流程設計這三步驟的工作不可忽視。財務共享服務的服務重點應為業務量大并且日常重復性高的財務核算業務，將其作為重點服務內容，減輕財務人員的工作量，達到提高工作效率的目的，而內部控制以及設計等各種工作則由企業總部領導負責安排指揮。財務共享服務的構建是企業管理的一次突破，為此構建財務共享服務必然會進行企業財務管理模式的更新，對財務部門的業務流程進行創新，使財務共享服務作用得到良好的發揮。在順利構建財務共享服務模式之后，財務部門的各個崗位會做新的調整，調整為適合企業發展的模式，在進行組織結構的選擇上，可借鑒國外先進的財務共享服務組織結構。
3.2選擇合理的地理位置及做好實施過程中的各項工作
財務共享服務中心的建立可以使財務管理部門從日常事務處理中擺脫出來，轉而從事其他高附加值的活動，促使會計人員由核算型向價值型、決策型轉變，實現財務管理精細化、高效化和專業化。財務共享服務中心既是會計處理中心，負責全集團各成員單位的會計業務，包括會計核算、資金支付、會計報表編制和會計檔案管理等工作，同時也是數據處理中心，是全集團的財務數據工廠，可以進行財務數據挖掘分析，提供多維度分析與預警，為管理決策提供數據支持，為此，在構建財務共享服務中心時，要把握好每個環節的工作。財務共享服務在構建時，地理位置的選擇就是一項重要工作，在選擇地理位置上企業不但需要考慮到人力因素，還需要考慮到環境因素、成本因素等各方面的問題，一系列因素都會給財務共享服務作用的發揮造成重大影響。在考慮這些因素時重點放在環境因素上，財務共享服務中心的建立往往受到社會環境以及基礎設施的影響，當地人們的生活習慣以及文化程度等都影響到財務共享服務中心的構建工作。構建財務共享服務中心時，企業員工的工作地點會發生改變，此時需要對員工的薪酬做考慮，并將當地稅負情況考慮在內，對這三個因素進行綜合平衡，最終選擇最佳的地區建立財務共享服務中心。在財務共享服務實施的過程中，財務人員招聘與培訓將會成為重點內容，財務共享服務的作用在企業中是否得到良好的發揮，這與財務人員的專業水平息息相關，但是我國財務管理人員對財務共享服務的認識度有限，并且總體管理水平不高，開展培訓工作有利于提高財務管理者的業務溝通能力、實際操作能力，更重要的是可以提高財務管理人員的服務意識，在財務共享服務中心工作的每一個財務管理人員都需要具備較強的服務精神，這樣才可服務于企業，服務好企業。建立ERP支持系統，構建此系統的目的是為企業總部提供一個信息平臺，企業總部可以通過此平臺掌握財務信息情況，同時保障財務共享服務的構建。
4結語
企業財務共享服務的運用可有效解決企業內部存在的管理問題，達到提高企業管理水平、降低企業運營成本的目的，為此，要廣泛推行財務共享服務，在企業中發揮其作用。財務共享服務中心的構建需要得到企業所有員工的支持，在構建前期直到實施等，把握好每一個環節才可使財務共享服務發揮其積極效果，并采取有效的對策降低風險，使財務共享服務作用得到良好的發揮。
作者:李利群 單位:湖南鹽業股份有限公司
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