時間：2022-09-16 11:40:14
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇監(jiān)理工作匯報材料，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進(jìn)步。
【關(guān)鍵詞】電網(wǎng)工程；監(jiān)理；要點(diǎn)
1 電網(wǎng)工程安全文明施工監(jiān)理的意義
在電力行業(yè)中，電網(wǎng)建設(shè)和生產(chǎn)是否安全，運(yùn)行是否正常是關(guān)系到國計民生的大事。電網(wǎng)工程屬于高空作業(yè)、管道作業(yè)，施工地區(qū)一般都是在野外，狀況復(fù)雜，因此施工建設(shè)周期比較長，施工過程中面臨很多不確定因素，風(fēng)險較大。因此為了減少施工安全事故的發(fā)生，加強(qiáng)對電網(wǎng)工程施工過程中的監(jiān)理工作顯得非常重要。在施工過程中，監(jiān)理單位不僅要對施工進(jìn)度、質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)管，同時還要檢查施工環(huán)境是否安全。監(jiān)理單位工作人員同時要加強(qiáng)安全監(jiān)理工作業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)和積累，這樣才能更好地履行監(jiān)理工作，保證電網(wǎng)工程的安全實(shí)施，及時發(fā)現(xiàn)施工過程中存在的安全隱患并進(jìn)行處理。
2 電網(wǎng)工程安全文明監(jiān)理的特點(diǎn)、風(fēng)險及責(zé)任
2.1 電網(wǎng)建設(shè)工程特點(diǎn)
電網(wǎng)建設(shè)具有工程投資大，危險高等特點(diǎn)。近幾年，隨著中國經(jīng)濟(jì)的快速增長，人口的增加，用電需求的不斷擴(kuò)大，各地政府加大了對電網(wǎng)建設(shè)的投入，但還是顯得用電緊張。每年都有一批電網(wǎng)技術(shù)改造項目和電網(wǎng)基建項目投入實(shí)施，這其中也包含了巨大的資金、人員投入。隨著未來用電需求的增加，今后電網(wǎng)工程的投入還會繼續(xù)擴(kuò)大。
電網(wǎng)工程屬于高空作業(yè)、管道作業(yè)，一般施工的地方都在偏僻的野外，存在很多不可預(yù)料的潛在風(fēng)險。由于施工隊伍的素質(zhì)及員工的增長與電力建設(shè)需要不能匹配，導(dǎo)致電網(wǎng)建設(shè)安全風(fēng)險逐年增加，每年因安全管理不到位導(dǎo)致施工人員傷亡，電路缺陷導(dǎo)致人身傷亡以及電網(wǎng)停電等惡性事故經(jīng)常發(fā)生。
2.2 電網(wǎng)工程安全管理風(fēng)險
南方電網(wǎng)基建工程對于基建工程安全管理提出11個要求：零死亡、零事故、零缺陷；一個管理體系，一個“安風(fēng)”體系，一個信息系統(tǒng)；“兩張皮”；三個“兩張皮”，三個“不合格”；四步法；五嚴(yán)禁，5S；六管理，六西格瑪；七個一體化；八個加強(qiáng)；九個一檢查表，安風(fēng)體系九個單元；“實(shí)”和“下”的工作作風(fēng)。其中五個嚴(yán)禁分別是嚴(yán)禁非法轉(zhuǎn)包、違規(guī)分包；嚴(yán)禁以包代管；嚴(yán)禁“皮包公司”、掛靠和借用資質(zhì)施工隊伍承包工程和入網(wǎng)施工；嚴(yán)禁未落實(shí)安全風(fēng)險控制措施開工作業(yè)；嚴(yán)禁未經(jīng)安全教育培訓(xùn)并合格的人員上崗作業(yè)。從這些要求當(dāng)中我們可以發(fā)現(xiàn)電網(wǎng)工程的安全管理是非常重要的，監(jiān)理企業(yè)在施工現(xiàn)場專職或兼職安全監(jiān)理人員，明確工作職責(zé)，只有監(jiān)理了解了安全責(zé)任和風(fēng)險是什么，才能有的放矢。
同時電網(wǎng)工程承建單位素質(zhì)水平不等，像一些電壓等級較低的工程，由于目前安全管理制度不完善，缺少約束，施工方投入管理資源有限，不能滿足施工管理的需要，這時監(jiān)理的提醒就顯得很蒼白無力。另一方面監(jiān)理缺乏對施工單位的控制手段，當(dāng)前監(jiān)理除了檢查、下整改通知單以及向業(yè)主書面匯報以外沒有其他更直接有效的控制措施。當(dāng)一旦發(fā)生為題以后就會直接追究監(jiān)理的責(zé)任，因此監(jiān)理承擔(dān)的風(fēng)險很大。
2.3 安全監(jiān)理的工作責(zé)任
對于監(jiān)理的工作責(zé)任在《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》中已經(jīng)明確的指出了在工程中各參建方的安全責(zé)任。對于監(jiān)理單位的工作責(zé)任要求就是該檢查的一定要檢查，該審查的一定要審查，而該停工的一定要停工，該報告的就一定要報告，如果沒有做到以上四點(diǎn)那么就要追究法律責(zé)任。因?yàn)楸O(jiān)理單位在對工程建設(shè)進(jìn)行監(jiān)理責(zé)任是法律賦予其監(jiān)理的職責(zé)，如果沒有履行好職責(zé)就要受到法律的追究和處罰。
3 電網(wǎng)建設(shè)工程安全監(jiān)理的內(nèi)容及重點(diǎn)
3.1 安全監(jiān)理的內(nèi)容
安全監(jiān)理的主體是項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)該根據(jù)監(jiān)理委托合同和業(yè)主工程管理文件，認(rèn)真研究哪些是要進(jìn)行重點(diǎn)安全監(jiān)理的，在依據(jù)相關(guān)法規(guī)對業(yè)主施工行為進(jìn)行監(jiān)督管理。當(dāng)確定安全監(jiān)理范圍以后，監(jiān)理人員就要按照法律法規(guī)進(jìn)行監(jiān)理工作，具體包括落實(shí)各項安全技術(shù)措施，督促施工承包商按照電網(wǎng)建設(shè)規(guī)定進(jìn)行施工，防止施工中冒險性、隨意性和盲目性，有效杜絕各種可能的不安全隱患，盡可能減少安全事故，實(shí)現(xiàn)安全施工。
3.2 電網(wǎng)建設(shè)工程安全監(jiān)理的重點(diǎn)
3.2.1 建立健全監(jiān)理企業(yè)自身安全管理責(zé)任體系
要做好電網(wǎng)建設(shè)工程安全監(jiān)理的工作，首先就是要對監(jiān)理企業(yè)進(jìn)行規(guī)范化管理。目前中國很多監(jiān)理企業(yè)還沒有自身的安全管理責(zé)任體系，對和安全監(jiān)理相關(guān)的每個崗位的安全職責(zé)沒有進(jìn)行明確的規(guī)定，責(zé)任不分明。要改善這些監(jiān)理企業(yè)的問題，就要從安全管理體系本身出發(fā)，建立上至公司主管生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)，中間安全職能部門進(jìn)行安全監(jiān)督考核，下至各個項目監(jiān)理安全責(zé)任人都能明確自己的職責(zé)和義務(wù)，各盡其職。
3.2.2 對監(jiān)理人員進(jìn)行安全教育
目前很多電網(wǎng)建設(shè)過程中出現(xiàn)的安全事故大部分是由于監(jiān)理人員的安全意識和安全知識不夠，建議監(jiān)理企業(yè)要建立一套屬于自己內(nèi)部的安全教育培訓(xùn)考核制度，明確規(guī)定公司生產(chǎn)管理者、監(jiān)督工作的執(zhí)行者、項目的總監(jiān)、監(jiān)理工程師和監(jiān)理人員、安全工程師等不同崗位的安全培訓(xùn)內(nèi)容以及要求，采用不同的形式進(jìn)行有效統(tǒng)一的培訓(xùn)。同時，對于各個部門的特點(diǎn)有針對性的給予安全技術(shù)上的指點(diǎn)和培訓(xùn)，使公司員工能夠在思想上重視、技能上進(jìn)行彌補(bǔ)。對于上課沒有達(dá)到規(guī)定學(xué)時要求的員工要求進(jìn)行補(bǔ)課、寫論文進(jìn)行彌補(bǔ)缺勤。如果考核沒有通過的員工要求進(jìn)行再學(xué)習(xí)、補(bǔ)考和處罰的形式進(jìn)行終期考核，考核還不通過的有可能就要面臨解聘的危險。當(dāng)然，對于學(xué)習(xí)表現(xiàn)優(yōu)秀的成績較高的員工要給予一定的獎勵。
3.2.3 重視事前的安全管理策劃
事前安全管理策劃是監(jiān)理機(jī)構(gòu)的一項重要工作，在監(jiān)理工作執(zhí)行前要明確項目監(jiān)理人的安全職責(zé)，并做好分工，規(guī)范各自工作范圍。項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對于監(jiān)理規(guī)劃的編寫要足夠重視，做好充分的事前控制計劃，同時在監(jiān)理規(guī)劃中對于安全監(jiān)理的目標(biāo)和依據(jù)，以及工作范圍、工作內(nèi)容、工作流程、安全監(jiān)理的重點(diǎn)和措施都要明確，將安全監(jiān)理的責(zé)任納入監(jiān)理規(guī)劃中并在實(shí)際工作中嚴(yán)格執(zhí)行。對于一些操作性強(qiáng)的監(jiān)理細(xì)則，如果存在對本工程危險性較大的部分應(yīng)該重點(diǎn)分析，識別風(fēng)險，采取不同應(yīng)對措施，在施工的不同階段制定不同的安全監(jiān)理控制計劃，做到預(yù)防為先，跟蹤置后，事前策劃旁站、巡視和平行檢查等都要進(jìn)行工作明細(xì)，這樣才能很好地完成監(jiān)理工作，保證電網(wǎng)工程質(zhì)量。
3.2.4 加強(qiáng)對施工單位的施工計劃、施工人員的審核
經(jīng)過調(diào)查我們發(fā)現(xiàn)其實(shí)很多安全事故的發(fā)生都是因?yàn)榘踩O(jiān)理機(jī)構(gòu)對于施工單位上交的施工計劃沒有進(jìn)行嚴(yán)格的審核就流于形式的直接批準(zhǔn)，同時對于施工人員的素質(zhì)和技能沒有進(jìn)行考核，最終導(dǎo)致安全事故的發(fā)生。如果監(jiān)理人員沒有對施工單位的施工計劃或者專項施工方案進(jìn)行嚴(yán)格的審核，那么監(jiān)理人員就違反了法律法規(guī)對監(jiān)理人員所規(guī)定的義務(wù)，沒有認(rèn)真履行監(jiān)理職責(zé)，是要受到法律的責(zé)任追究。而對于施工單位所使用的施工人員同樣要進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)和考量，不能只是走個形式而已，這種僥幸的心理會造成嚴(yán)重的后果，很可能會給電網(wǎng)建設(shè)工程施工留下許多安全隱患和質(zhì)量問題。一旦這些問題導(dǎo)致嚴(yán)重的后果，此時監(jiān)理人員和監(jiān)理單位就要承擔(dān)相應(yīng)的民事和刑事責(zé)任。因此，監(jiān)理人員和監(jiān)理單位不能輕視，要做到嚴(yán)格把關(guān)，不能放過每一個細(xì)節(jié)。
3.2.5 加強(qiáng)巡視檢查旁站工作
監(jiān)理人員要求經(jīng)常在施工地進(jìn)行監(jiān)督管理，不僅要嚴(yán)格把關(guān)施工單位上交的材料，同樣要經(jīng)常在現(xiàn)場進(jìn)行巡視、檢查，對于重要的、危險因素工序進(jìn)行旁站，進(jìn)而確認(rèn)審批的施工計劃或者專項施工方案是否得以有效落實(shí)。當(dāng)然一旦發(fā)現(xiàn)監(jiān)理人員在巡視過程中敷衍了事，粗心大意，本應(yīng)該很明顯就能發(fā)現(xiàn)的安全隱患結(jié)果沒有發(fā)現(xiàn)，不能及時進(jìn)行問題處理，最后導(dǎo)致安全事故的發(fā)生，監(jiān)理人員同樣要受到法律的制裁，后果會很嚴(yán)重。所以監(jiān)理人員在監(jiān)理工作過程中一定要足夠重視自己工作的風(fēng)險性，盡心盡責(zé)，加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的巡視檢查旁站工作，盡量保證零事故，零人員傷亡。
3.2.6 做好巡視記錄，認(rèn)真對待工作匯報
對于監(jiān)理人員在進(jìn)行監(jiān)理工作的時候，每一次巡視，每一次檢查，每一次旁站工作都要進(jìn)行嚴(yán)格地務(wù)實(shí)記錄，并且對記錄進(jìn)行分析然后做出工作匯報，每周、每月都要給建設(shè)單位相關(guān)負(fù)責(zé)人員書面的工作匯報，匯報內(nèi)容包括施工進(jìn)度、施工活動是否符合施工計劃要求，以及對于施工活動的安全性進(jìn)行評價，對于安全檢查、安全會議以及存在的問題都要進(jìn)行一定的說明。一旦發(fā)現(xiàn)了安全隱患，就要進(jìn)行書面的整改通知單，通知施工單位進(jìn)行整改，然后報送建設(shè)單位。如果發(fā)現(xiàn)施工單位沒有按要求進(jìn)行整改可以書面向建設(shè)單位進(jìn)行反映，讓建設(shè)單位出面進(jìn)行處理。當(dāng)建設(shè)單位出面還不能處理的情況下監(jiān)理人員有權(quán)停止目前的施工工作，并向監(jiān)理企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)匯報共同商定處理意見。
3.2.7 安全監(jiān)理資料要進(jìn)行妥善保管
規(guī)范健全相應(yīng)的監(jiān)理用表，目前監(jiān)理規(guī)范對安全監(jiān)理用表沒有相應(yīng)的模版，有些行業(yè)監(jiān)理用表中雖然有安全監(jiān)理表格，但不全或不太實(shí)用，需要監(jiān)理企業(yè)內(nèi)部完善統(tǒng)一，如監(jiān)理的檢查旁站、審查等日常工作表格，使監(jiān)理人員在現(xiàn)場的主要工作都能夠記錄和表現(xiàn)出來，也能從側(cè)面反應(yīng)出企業(yè)的規(guī)范化管理程序。施工現(xiàn)場對于安全監(jiān)理活動應(yīng)建立臺賬，如建立起：監(jiān)理管理文件臺賬、施工方案審核臺賬、資質(zhì)審核臺賬、安全會議紀(jì)要臺賬、安全檢查臺賬、安全旁站臺賬、機(jī)械設(shè)備/設(shè)施審查驗(yàn)收臺賬、施工安全涉及強(qiáng)制性條文規(guī)定落實(shí)情況臺帳、上級發(fā)文臺賬等，通過這些臺賬，對日常監(jiān)理安全工作情況能一目了然，便于考核和管理。日常監(jiān)理企業(yè)職能部門對安全監(jiān)理資料應(yīng)定期監(jiān)督檢查，納入績效考核辦法中，使基層監(jiān)理人員貫徹執(zhí)行，時間長了會形成一種自覺的行為。
3.2.8 以人為本，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)
在電網(wǎng)建設(shè)工程中的安全監(jiān)理中，不僅要加強(qiáng)監(jiān)管，同時要突出“以人為本”的理念。監(jiān)理人員要考慮施工人員的進(jìn)度和體能，要敦促施工項目經(jīng)理部合理安排作業(yè)時間，避免搞疲勞戰(zhàn)術(shù)。在實(shí)行“以人為本”的情況下，不但可以得到施工人員的信任，同時也降低了工程建設(shè)的事故率。監(jiān)理機(jī)構(gòu)在推行安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化制度時，因?yàn)楹芏嘧鳂I(yè)人員會經(jīng)常出現(xiàn)失誤，考慮到這一點(diǎn)可以增加以下安全冗余設(shè)施或者手段來降低失誤率，創(chuàng)建安全的施工環(huán)境。監(jiān)理人員在施工過程中也要不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，探索安全監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)化工作模式各級工程建設(shè)管理部門，應(yīng)鼓勵監(jiān)理單位積極探索安全監(jiān)理的新思路、新方法，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行總結(jié)創(chuàng)新，編制安全監(jiān)理系列標(biāo)準(zhǔn)化工作制度和作業(yè)表格，并逐步將其融人合同文件中，以規(guī)范電力基建安全監(jiān)理行為，提高全行業(yè)安全監(jiān)理水平。
參考文獻(xiàn)：
[1]諸葛春蓬.電網(wǎng)工程監(jiān)理安全控制要點(diǎn)[J].經(jīng)營與管理，2011（05）.
一、督查時間
200*年10月16日至10月22日
二、督查組分組
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三、督查范圍
本次督查所在省（直轄市）的每個地區(qū)檢查1至2個城市（含省會城市）或區(qū)（縣），每個城市實(shí)地抽查2至3個建筑工地，由當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門提供已自查過的在建工程名單，督查組隨機(jī)抽取并確定；也可由督查組在檢查中時隨機(jī)決定。
四、督查方式及步驟
督查組主要督查省（直轄市）和市（直轄市的區(qū)、縣）建設(shè)行政主管部門對建筑施工安全生產(chǎn)的監(jiān)管情況，施工現(xiàn)場安全管理情況以及施工單位、建設(shè)單位和監(jiān)理單位的有關(guān)情況。
（一）對于省級建設(shè)行政主管部門
1、聽取省級建設(shè)行政主管部門工作匯報。要求省級建設(shè)主管部門、安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)、同級安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局、駐廳（委）監(jiān)察部門以及當(dāng)?shù)刂饕侣劽襟w的有關(guān)人員參會。
2、查找資料，并對照受檢地區(qū)上報的《建筑安全生產(chǎn)工作自查上報表》（表1省級建設(shè)主管部門安全生產(chǎn)管理）進(jìn)行核查，并重點(diǎn)核查以下內(nèi)容：
（1）召開本地區(qū)建筑安全生產(chǎn)形勢分析會、安全生產(chǎn)聯(lián)絡(luò)員會議及其他建筑安全生產(chǎn)相關(guān)會議的會議紀(jì)要和工作部署；
（2）安全生產(chǎn)預(yù)警制度運(yùn)行情況，包括對汛期和"五一"、"十一"黃金周期間安全生產(chǎn)工作部署文件和檢查情況記錄臺帳；
（3）貫徹落實(shí)《關(guān)于嚴(yán)格實(shí)施建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)許可制度的通知》（建質(zhì)電[200]46號）精神，依法實(shí)施兩項許可及制定相關(guān)配套制度的有關(guān)材料；
（4）針對坍塌、高墜等不同的事故類型制定的本地區(qū)專項整治部署文件及實(shí)際效果分析，以及本地區(qū)建筑施工重大危險源公示、監(jiān)控情況；
（5）對今年發(fā)生的建筑施工安全事故相關(guān)責(zé)任單位、責(zé)任人的查處情況，特別是對7月14日后發(fā)生的事故單位暫扣安全生產(chǎn)許可證和處罰臺帳等書面材料等；
（6）貫徹落實(shí)《建筑工程安全防護(hù)、文明施工措施費(fèi)用及使用管理規(guī)定》（建質(zhì)[200]89號）精神，根據(jù)本地實(shí)際情況制訂安全防護(hù)、文明施工措施費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)及實(shí)施情況。
3、按照以上情況填寫《建設(shè)部建筑安全生產(chǎn)工作督查要點(diǎn)表》（表1-1省級建設(shè)主管部門安全管理）各項內(nèi)容，具體填寫方法見督查要求表填寫說明。
（二）對于市級建設(shè)行政主管部門
1、聽取市級建設(shè)行政主管部門工作匯報。要求市級建設(shè)主管部門、安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)、同級安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局以及當(dāng)?shù)刂饕侣劽襟w的有關(guān)人員參會。由市級建設(shè)行政主管部門的主管安全工作的領(lǐng)導(dǎo)親自匯報。
2、對照各地上報的《建筑安全生產(chǎn)工作自查上報表》（表2地市級建設(shè)主管部門安全生產(chǎn)管理）進(jìn)行核查，除重點(diǎn)檢查上述所列（1）～（5）條工作情況和資料外，督查組專家還應(yīng)重點(diǎn)檢查以下內(nèi)容：
（1）建設(shè)行政主管部門7月14日后發(fā)放施工許可證時是否嚴(yán)格審查施工企業(yè)具有安全生產(chǎn)許可證。檢查地點(diǎn)：施工許可證頒發(fā)機(jī)關(guān)。抽查項目數(shù)量不少于10個，由督查組專家從施工許可證頒發(fā)機(jī)關(guān)7月14日后發(fā)放施工許可證的記錄臺帳中隨機(jī)抽取。根據(jù)抽查的結(jié)果確定《建設(shè)部建筑安全生產(chǎn)工作督查要點(diǎn)表》（表1-2）中第13項檢查項目的得分。如果抽取的施工企業(yè)全部具有安全生產(chǎn)許可證，則為滿分10分，否則為0分。
（2）建設(shè)行政主管部門對9月1日后招投標(biāo)的工程項目安全防護(hù)、文明施工措施項目單列的監(jiān)管情況，在發(fā)放施工許可證時是否審查安全防護(hù)文明施工措施費(fèi)用支付計劃情況。檢查地點(diǎn)：招投標(biāo)監(jiān)管機(jī)構(gòu)或建筑工程承發(fā)包交易中心，抽查項目數(shù)量不少于10個，由督查組專家從招投標(biāo)監(jiān)管機(jī)構(gòu)或交易中心9月1日后招投標(biāo)的工程項目記錄臺帳中隨機(jī)抽取。根據(jù)抽查的結(jié)果確定《建設(shè)部建筑安全生產(chǎn)工作督查要點(diǎn)表》（表1-2）中第14項檢查項目的得分。如果抽取的工程項目安全防護(hù)、文明施工措施項目全部單列，則為滿分10分，否則為0分。
3、按照以上情況填寫《建設(shè)部建筑安全生產(chǎn)工作督查要點(diǎn)表》（表1-2市級建設(shè)主管部門安全管理）各項內(nèi)容。
（三）對于施工現(xiàn)場及建設(shè)、施工、監(jiān)理等單位
1、分別聽取施工企業(yè)、建設(shè)單位、監(jiān)理單位關(guān)于工程及安全管理工作情況的匯報。要求施工、建設(shè)、監(jiān)理以及建設(shè)行政主管部門、安全監(jiān)管機(jī)構(gòu)的人員參加。
2、檢查施工現(xiàn)場。主要檢查施工現(xiàn)場施工區(qū)安全防護(hù)、文明施工等情況，辦公區(qū)及生活區(qū)環(huán)境與衛(wèi)生情況。督查專家可分工檢查電氣、機(jī)械等設(shè)備情況。要求項目經(jīng)理、主任工程師、專職安全管理人員陪同。如發(fā)現(xiàn)存在重大隱患的，當(dāng)場發(fā)出《建設(shè)工程安全生產(chǎn)執(zhí)法建議書》，并告知當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門要求工地立即停止施工，進(jìn)行整改。
3、檢查工程項目、施工、建設(shè)、監(jiān)理單位的內(nèi)業(yè)資料管理情況。并重點(diǎn)檢查以下資料：
（1）施工企業(yè)安全生產(chǎn)許可證辦理情況，安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)設(shè)置及專職安全管理人員配備情況；
（2）建設(shè)單位提供與工程有關(guān)的原始資料、地下管線情況；建設(shè)單位和施工單位簽訂的合同中安全防護(hù)、文明施工措施費(fèi)支付計劃制定情況；建設(shè)單位向施工單位按計劃支付安全防護(hù)、文明施工措施費(fèi)情況；施工單位使用安全防護(hù)、文明施工措施費(fèi)用情況。
（3）監(jiān)理單位的《監(jiān)理計劃》，監(jiān)理月報、日記，對施工組織設(shè)計中的安全措施的審查，以及對隱蔽工程和重點(diǎn)部位、關(guān)鍵工序進(jìn)行旁站監(jiān)理的有關(guān)記錄。
如發(fā)現(xiàn)有重大問題和隱患的，可現(xiàn)場發(fā)出《建設(shè)工程安全生產(chǎn)執(zhí)法建議書》。
4、根據(jù)以上情況填寫《建設(shè)部建筑安全生產(chǎn)工作督查要點(diǎn)表》（在建工程項目表2-1～表2－4）各項內(nèi)容。
5、該地區(qū)全部檢查完畢后，根據(jù)上述要點(diǎn)表的得分情況填寫表3匯總表。
（四）關(guān)于反饋
1、督查組在對每個受檢城市檢查完畢后，要及時向市級建設(shè)主管部門、安全監(jiān)管機(jī)構(gòu)等部門進(jìn)行反饋，反饋內(nèi)容包括對市級建設(shè)主管部門做的較好的工作要給予肯定，對在施工現(xiàn)場及施工、建設(shè)、監(jiān)理單位檢查過程中發(fā)現(xiàn)的問題和隱患要明確指出，并督促其及時解決問題和消除隱患。
2、在受檢省市全部檢查完畢后，要及時向省級建設(shè)行政主管部門進(jìn)行反饋。反饋內(nèi)容包括對該省市建筑安全管理工作的綜合評價，以及在檢查過程中發(fā)現(xiàn)的問題，并督促其及時改正。反饋會參加單位包括省級建設(shè)主管部門的領(lǐng)導(dǎo)，該地區(qū)所屬各市建設(shè)行政主管部門、安全監(jiān)管機(jī)構(gòu)的主要負(fù)責(zé)人。
五、督查報告格式要求
（一）報告內(nèi)容
1、督查基本情況，包括督查的工程個數(shù)（含開發(fā)區(qū)、高教園區(qū)、城鄉(xiāng)結(jié)合部及村鎮(zhèn)），其中，城市工程個數(shù)、下達(dá)的執(zhí)法建議書個數(shù)，發(fā)現(xiàn)的隱患個數(shù)等。
2、存在的問題，包括企業(yè)安全生產(chǎn)許可證日常監(jiān)管方面、施工安全防護(hù)、文明施工措施費(fèi)用方面、安全責(zé)任制建立落實(shí)方面、管理體制方面、規(guī)章標(biāo)準(zhǔn)建立落實(shí)方面、人員素質(zhì)方面等。
3、意見和建議。
（二）報告格式統(tǒng)一要求
紙張規(guī)格：原稿請選用A4（210mm×297mm）單面豎排打印，左、右邊界各預(yù)留預(yù)留出25mm。
1、標(biāo)題"關(guān)于對××省建筑安全生產(chǎn)工作督查情況的報告"（仿宋、2號、加粗）。
2、組別（楷體、3號）。
3、段標(biāo)題（先空一行、中文序號（一、二……）、黑體、3號）。
4、正文（仿宋、小3號、行距－固定值25磅、段首縮格2個漢字）。
5、段落小節(jié)（第一層次：用1、2、3……，第二層次用1）、2）、3））。
6、頁碼（頁面底端（頁腳）、對齊方式－右側(cè)、首頁顯示頁碼）。
六、其他有關(guān)事項
（一）10月16日上午9：00～11：00，各組全體成員在建設(shè)部召開會議，統(tǒng)一思想和檢查尺度，說明督查方式步驟，督查要點(diǎn)表及執(zhí)法建議書填寫要求。之后，各組各自明確任務(wù)和分工。下午，各組赴督查地區(qū)。
（二）各組督查的具體日程和城市，由組長根據(jù)實(shí)際情況與受檢地區(qū)協(xié)商制定。
（三）督查組檢查過程中，要佩戴統(tǒng)一制定的督查證。
（四）《建設(shè)工程安全生產(chǎn)執(zhí)法建議書》的編號，可由各督查組聯(lián)系人與建設(shè)部質(zhì)量安全司施工安全處聯(lián)系，由施工安全處統(tǒng)一負(fù)責(zé)編號。
（五）各督查組要將每日督查工作情況，以及好的典型與發(fā)現(xiàn)的問題，整理成書面材料（包括圖片），經(jīng)督查組組長簽字后，當(dāng)日發(fā)至建設(shè)部質(zhì)量安全司（傳真010-58934250）。自10月16日起，《中國建設(shè)報》及"建設(shè)部網(wǎng)站"將開辟督查專欄，每日跟蹤報道督查相關(guān)情況。
在以后的工作中，我將繼續(xù)做好本職工作。充分利用校園網(wǎng)絡(luò)信息平臺，學(xué)習(xí)和借鑒校內(nèi)外先進(jìn)的實(shí)踐管理經(jīng)驗(yàn)和實(shí)驗(yàn)技術(shù)，力爭實(shí)踐教學(xué)工作上一個新臺階。以下是小編為大家整理的主任管理人員述職報告資料，提供參考，歡迎你的閱讀。
主任管理人員述職報告一
各位領(lǐng)導(dǎo)：
你們好!
現(xiàn)在向大家匯報本人任職期間的有關(guān)情況。本人于20xx年10月任現(xiàn)職(質(zhì)監(jiān)站技術(shù)室主任)以來，工作一直勤勤懇懇、兢兢業(yè)業(yè)，努力將組織所交工作做好，現(xiàn)對過去工作匯報如下：
注重質(zhì)量監(jiān)督的重點(diǎn)環(huán)節(jié)控制
(一)做好樁基、混凝土結(jié)構(gòu)實(shí)體等檢測方案把關(guān)工作。
本人負(fù)責(zé)對站內(nèi)監(jiān)督項目的樁基、混凝土結(jié)構(gòu)實(shí)體、室內(nèi)環(huán)境等檢測方案實(shí)施的審核把關(guān)工作。在日常工作中嚴(yán)格按照國家規(guī)范有關(guān)條文的要求認(rèn)真對檢測方法和檢測數(shù)量進(jìn)行審核把關(guān)，平時經(jīng)常與站內(nèi)各監(jiān)督員進(jìn)行規(guī)范條文討論研究，對新規(guī)范的實(shí)施做好學(xué)習(xí)、灌輸工作。
(二)商品混凝土監(jiān)督抽檢工作有實(shí)效。
從20xx年5月份開始，對區(qū)內(nèi)已辦理xxx市備案登記的混凝土攪拌站進(jìn)行每月監(jiān)督檢查，隨機(jī)抽查攪拌站質(zhì)量管理體系、實(shí)驗(yàn)室管理、原材料管理、生產(chǎn)過程控制、產(chǎn)品質(zhì)量跟蹤和服務(wù)的有關(guān)情況，并對攪拌站五大原材料進(jìn)行每月監(jiān)督抽檢，其中著重檢查在監(jiān)工程的混凝土按配合比設(shè)計生產(chǎn)控制情況。通過一年多的監(jiān)督檢查，有效地加強(qiáng)了全區(qū)混凝土質(zhì)量的監(jiān)督管理力度，規(guī)范了攪拌站企業(yè)的混凝土生產(chǎn)管理。
20xx年我站對區(qū)內(nèi)20個在建項目、共38個單體工程進(jìn)行了結(jié)構(gòu)實(shí)體進(jìn)行鉆芯法檢測，檢測的數(shù)量與20xx年度專項檢查大致相當(dāng)。混凝土抗壓強(qiáng)度合格率達(dá)94.8%，相對20xx年度專項檢查工程檢測的合格率有顯著提高，較好地反映了區(qū)內(nèi)目前工程質(zhì)量的實(shí)際情況。
(三)加強(qiáng)對檢測不合格情況的跟蹤處理。
通過加強(qiáng)對樁基檢測、建筑原材料檢測、實(shí)體結(jié)構(gòu)檢測不合格情況的跟蹤處理，有效加強(qiáng)了同xxx區(qū)檢測中心、xxx省檢測總站的協(xié)調(diào)溝通，及時掌握我區(qū)在建工程的不合格檢測情況，將不合格信息反饋給監(jiān)督員進(jìn)行處理解決，并做好不合格信息的錄入、跟蹤、匯總，實(shí)行每周不合格情況匯總制度。使不合格情況得到及時、有效的跟蹤處理。
二、注重各種先進(jìn)技術(shù)交流
20xx年分別邀請區(qū)內(nèi)主要房地產(chǎn)、施工和監(jiān)理企業(yè)進(jìn)行了混凝土結(jié)構(gòu)質(zhì)量管理工作座談會，探討如何加強(qiáng)我區(qū)混凝土質(zhì)量的管理工作。組織了站內(nèi)人員進(jìn)行“3h通用建設(shè)工程質(zhì)量安全監(jiān)督管理電子政務(wù)系統(tǒng)”的演示，學(xué)習(xí)該系統(tǒng)的功能特點(diǎn)、操作使用; 20xx年6月組織各監(jiān)督室主要骨干一起到省檢測中心進(jìn)行節(jié)能檢測技術(shù)交流活動;20xx年6月份邀請xxx市建科委專家進(jìn)行座談，對如何加強(qiáng)高大模板施工質(zhì)量安全管理工作;以及組織站內(nèi)主要骨干到西塔項目進(jìn)行現(xiàn)場技術(shù)交流。
三、注重與各部門通力協(xié)作解決重大技術(shù)問題
在日常監(jiān)督管理工作中，對區(qū)內(nèi)的重點(diǎn)項目、特殊工藝的工程都特別注重與各監(jiān)督室之間的技術(shù)協(xié)作，有效支持各監(jiān)督室的日常工作。
今年在“質(zhì)量月”活動中，在站領(lǐng)導(dǎo)的指點(diǎn)下，完成《建設(shè)工程質(zhì)量通病防治措施》的影像資料(vcd)，并發(fā)放到全區(qū)各個工地，供工地管理人員和一線工人學(xué)習(xí)，使質(zhì)量從細(xì)部抓起，落到實(shí)處，有效地開展預(yù)防質(zhì)量通病宣傳進(jìn)工地活動。
四、對今后的工作展望
以后應(yīng)更好地加強(qiáng)我站的信息管理工作，配合搞好樁基檢測、建筑原材料檢測、實(shí)體結(jié)構(gòu)檢測不合格情況的跟蹤處理;做好樁基、實(shí)體、室內(nèi)環(huán)境檢測方案的登記備案臺帳;加強(qiáng)技術(shù)室分部資料復(fù)查、竣工驗(yàn)收資料復(fù)查、監(jiān)督報告審核情況的管理、在建工地混凝土供應(yīng)商的動態(tài)管理，在我站原有信息管理系統(tǒng)的基礎(chǔ)上新增、完善相關(guān)信息管理模塊、增加各種信息數(shù)據(jù)的匯總、統(tǒng)計功能，有效加強(qiáng)我站工程質(zhì)量監(jiān)督信息的管理。
主任管理人員述職報告二
尊敬的學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)：
我是機(jī)電工程學(xué)院xxxx，在學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門的支持幫助下，我中心圓滿完成了上學(xué)期工作任務(wù)。在此，向各位領(lǐng)導(dǎo)表示感謝，現(xiàn)將一學(xué)年來的工作做如下匯報：
一、機(jī)電技術(shù)中心教學(xué)工作
本學(xué)年共開設(shè)專業(yè)實(shí)訓(xùn)項目35個，7702人/次，225班次，專業(yè)實(shí)訓(xùn)授課10378學(xué)時，學(xué)生專業(yè)實(shí)訓(xùn)通過率99。5%，未完成的班級為機(jī)電zk33901，技能學(xué)院安排外出實(shí)習(xí)，5月份返校后該班學(xué)生都辦理了離校手續(xù)，故無法按計劃開展該班實(shí)訓(xùn);承擔(dān)了13個“3+ 1”技能拓展培訓(xùn)項目，參訓(xùn)學(xué)生795人/次，18個班;9個業(yè)余培訓(xùn)項目，參訓(xùn)學(xué)生633人/次，10個班;15個項目的雙證，培訓(xùn)學(xué)生共1242人/次，共26個班;學(xué)生對教學(xué)和教法方面的投訴降為0，全年無一例安全事故發(fā)生。
二、教學(xué)改革初見成效
我中心累積申報成功重慶市級、校級教改項目各一項，完成了9個實(shí)訓(xùn)項目的教學(xué)標(biāo)準(zhǔn)和作業(yè)指導(dǎo)書的制定;與北京大學(xué)出版社簽約教材9本;本年度共有21人次公開發(fā)表教改、學(xué)術(shù)論文15篇，其中中文核心論文3篇，高職高專核心2篇。
三、推行規(guī)范化管理
本學(xué)年下期要求所有參訓(xùn)學(xué)生全部穿工裝，在授課過程中融入5s管理，管理成效顯著。
四、技能競賽工作
本學(xué)年開展了電子基本技能擂臺賽8次，培訓(xùn)學(xué)生130余人次;馬廷洪等14人參與“科創(chuàng)機(jī)電杯”技能大賽的復(fù)雜零件三維造型及制造、電子設(shè)計與制作、單片機(jī)開發(fā)等3個項目的籌備策劃和實(shí)施工作;陳xx和呂xx分別指導(dǎo)學(xué)生參加全國itat單片機(jī)應(yīng)用及開發(fā)、第十屆全國大學(xué)生電子技能競賽等，其中在第五屆重慶“盛群杯”大學(xué)生單片機(jī)大賽中，獲二等獎;陳xx、張xx、陳xx等人指導(dǎo)學(xué)生參加第六屆重慶高職高專技能大賽的三個分項目，并獲得較好成績。
五、個人工作匯報
本學(xué)年，我主要承擔(dān)了《機(jī)械電子工程設(shè)計》、《機(jī)電驅(qū)動技術(shù)》等7門課程的教學(xué)任務(wù)，共計920人，約400學(xué)時;指導(dǎo)了數(shù)控技術(shù)zk0901等4個班級近180人的畢業(yè)設(shè)計工作;本學(xué)年共撰寫論文5篇，分別發(fā)表于微特電機(jī)、伺服控制、實(shí)驗(yàn)技術(shù)與管理等期刊，其中中文核心3篇;參與3個教改項目，其中重慶市級1個，校級2個，一個已經(jīng)順利結(jié)題。
在以后的工作中，我將繼續(xù)做好本職工作。充分利用校園網(wǎng)絡(luò)信息平臺，學(xué)習(xí)和借鑒校內(nèi)外先進(jìn)的實(shí)踐管理經(jīng)驗(yàn)和實(shí)驗(yàn)技術(shù)，力爭實(shí)踐教學(xué)工作上一個新臺階。
述職人： xxx
二〇xx年x月xx日
主任管理人員述職報告三
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)和職工同志們
大家好!
首先，感謝各位礦領(lǐng)導(dǎo)一年以來對我工作的關(guān)心和指導(dǎo)，感謝各位職工同志們對我工作的支持和幫助。
我叫xxx，職務(wù)是技術(shù)副主任，主管采一車間(-30m以上地區(qū))全面技術(shù)工作，分管礦技術(shù)科相關(guān)工作。一年來，在魏礦的正確領(lǐng)導(dǎo)下，和各位職工同志的支持下，我認(rèn)真履行職責(zé)，務(wù)實(shí)工作，深入現(xiàn)場，較好的完成了本職工作和礦領(lǐng)導(dǎo)交給的各項工作任務(wù)。現(xiàn)將我在20xx年中的工作情況簡要匯報如下：
1、編制計劃，根據(jù)-30m以上地區(qū)地址資料及剩余礦量，認(rèn)真編制了采一車間20xx年全年月生產(chǎn)計劃，為保障生產(chǎn)任務(wù)的完成和采礦的順利銜接提供前提;
2、方案設(shè)計，依據(jù)《金屬非金屬礦山安全規(guī)程》和《采礦設(shè)計手冊》先后設(shè)計了《0m上盤8穿西部采礦方案》、《斜井-30m采礦方案》、《-10m老10穿采礦方案》、《0m以上區(qū)域空場及廢舊巷道充填設(shè)計》、《0m大件巷繞道巷掘進(jìn)鋪軌設(shè)計》等11個采掘設(shè)計，確保各工作面時間和空間上合理布局;
3、制定措施，緊密結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際情況，認(rèn)真聽取礦領(lǐng)導(dǎo)意見，本著技術(shù)先行，靠技術(shù)保安全，不安全不生產(chǎn)的原則，編寫巷道掘進(jìn)和礦房回采施工安全措施，現(xiàn)場協(xié)助車間主任監(jiān)管各工作面施工情況，及時向相關(guān)礦領(lǐng)導(dǎo)和孔主任匯報，時時把握工作面進(jìn)度，按照安全措施施工;
4、施工過程，認(rèn)真執(zhí)行總工程師姚總的指示，按照標(biāo)準(zhǔn)化要求施工，巷道掘進(jìn)實(shí)行光面爆破，礦房回采規(guī)范分段落礦規(guī)格，部分施工遇到斷層，礦巖接觸帶等節(jié)理裂隙發(fā)育地區(qū)，按我礦隱患排查小組現(xiàn)場檢查意見，制定的隱患整改措施，確保了安全施工，標(biāo)準(zhǔn)化施工;
5、工程驗(yàn)收，本著實(shí)事求，對礦山負(fù)責(zé)，對車間負(fù)責(zé)，對職工負(fù)責(zé)的認(rèn)真態(tài)度，積極配合我礦預(yù)算科，完成每月工程驗(yàn)收任務(wù)。
6、20xx年是采一車間生產(chǎn)銜接比較嚴(yán)峻的一年，尤其是0m以上區(qū)域殘礦回收存在諸多不利因素，限制了施工進(jìn)度。0m以上地區(qū)采空區(qū)、廢舊巷道較多，因空區(qū)存在時間較長，礦柱周圍都是充填體，多數(shù)礦房充填體做頂板，受地壓影響，導(dǎo)致礦柱破碎，經(jīng)常出現(xiàn)片幫冒頂現(xiàn)象，排險難度大大增加;部分剩余礦柱比較孤立，比如+26m水平11-4礦房，礦柱延伸到+40m水平垂直厚度十幾米，下盤礦巖接觸帶節(jié)理裂隙發(fā)育，圍巖松軟，礦柱兩幫均為充填體，底跟77m長均采空，預(yù)先安置的觀察點(diǎn)柱都已折斷，極易發(fā)生礦柱整體冒落，只能先充填接頂，再進(jìn)行回采，影響了采礦進(jìn)度;再有-10m水平和0m水平為兩個采礦中段交接層，上、下礦房回采相互影響，在安排礦房回采時要求對時間和空間的把控精度較大，給生產(chǎn)銜接帶來了不便。這都需要技術(shù)管理精細(xì)化，做到電子圖紙與施工現(xiàn)場相結(jié)合，生產(chǎn)計劃與實(shí)際施工相結(jié)合，預(yù)先籌劃礦房銜接，控制回采礦房規(guī)格，合理估算落礦、出礦、充填時間，才能保證生產(chǎn)任務(wù)的完成和礦房回采的順利銜接。
7、自20xx年6月1日深入現(xiàn)場管理以來，在各位領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，我的業(yè)務(wù)能力和專業(yè)技能有了較大提高，但仍存在一些不足，現(xiàn)場經(jīng)驗(yàn)不很豐富，對采掘生產(chǎn)之外所涉及的技術(shù)學(xué)習(xí)還不夠，在今后的工作中，我會加強(qiáng)這方面的改進(jìn)，積極主動多與一線有經(jīng)驗(yàn)職工請教探討，進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)，在現(xiàn)場實(shí)踐中積累經(jīng)驗(yàn)，全力以赴為我礦安全生產(chǎn)做好技術(shù)服務(wù)。
8、展望20xx，將是更為困難的一年。采一車間面臨0m以上區(qū)域殘礦采完，工作面向下轉(zhuǎn)移，0m、-10m水平集中采礦的情況，這對生產(chǎn)銜接、礦房空間布置和礦房回采精細(xì)化管理將是個嚴(yán)峻的考驗(yàn)。面對考驗(yàn)我必將懷著強(qiáng)烈的事業(yè)心、責(zé)任感和飽滿的上進(jìn)心，扎實(shí)工作，進(jìn)取創(chuàng)新，克服存在的困難，抓好技術(shù)工作，為我礦穩(wěn)定健康可持續(xù)發(fā)展作出更大貢獻(xiàn)!
謝謝大家!
述職人：xxx
關(guān)鍵詞：監(jiān)理；組織形式；項目監(jiān)理部；監(jiān)理工程師；項目總監(jiān)理工程師；監(jiān)理員
中圖分類號：S611 文章標(biāo)識碼：A文章編號：
一、某廠房及附屬工程概況及特點(diǎn)
某廠房及附屬工程位于江門市高新技術(shù)工業(yè)園內(nèi)，建筑面積92448平方米，包括四棟宿舍樓、食堂（含娛樂場所）一棟、聯(lián)合廠房（含主廠房及辦公樓）一棟、其它附屬工程包括道路、圍墻、門衛(wèi)室、排水排污系統(tǒng)、綠化等，其中：廠房長450米、寬148米，基礎(chǔ)為管樁基礎(chǔ)加筏板基礎(chǔ)，建筑面積66600平方米，上部采用鋼結(jié)構(gòu)，功能分區(qū)采用砌塊砌筑；緊鄰的主辦公樓長17米，寬148米，建筑面積7600平方米，為三層框架結(jié)構(gòu)；宿舍樓均為6層框架結(jié)構(gòu)，建筑高度為21.9米，建筑面積為16700平方米；食堂為兩層框架結(jié)構(gòu)，建筑面積為3000平方米。本項目合同工期為180（不包含打樁施工45天的工期）日歷天，工期要求特別緊，必須全面鋪開同時進(jìn)行施工，施工高峰期資源投入量大，對此需要投入監(jiān)理人員數(shù)量較多；項目組成中單位工程、專業(yè)工程多，要求監(jiān)理人員專業(yè)配套、全面到位；項目監(jiān)理部人員構(gòu)成及監(jiān)理關(guān)系較復(fù)雜，要求能崗位明確、職責(zé)清楚、有統(tǒng)一指揮才能及時協(xié)調(diào)處理出現(xiàn)的問題。監(jiān)理的組織情況將直接影響到監(jiān)理的效果及效率，良好監(jiān)理組織能充分發(fā)揮全體監(jiān)理成員的作用、提高監(jiān)理效率、提高監(jiān)理質(zhì)量。要組織好項目監(jiān)理部的監(jiān)理工作，首先必須做好監(jiān)理分工及選擇恰當(dāng)?shù)谋O(jiān)理組織形式。
二、項目監(jiān)理的組織形式
（一）監(jiān)理人員的職責(zé)
項目監(jiān)理組織就是為了實(shí)現(xiàn)項目的監(jiān)理目標(biāo)而對項目監(jiān)理部全體成員進(jìn)行分工與協(xié)作以及設(shè)置不同層次的權(quán)力和責(zé)任制度。一般來說，項目的監(jiān)理工作構(gòu)成內(nèi)容越多、關(guān)系越復(fù)雜，優(yōu)秀的監(jiān)理組織在提高監(jiān)理效率及監(jiān)理工作效果方面所起的作用也越大。
明確組織中的職、權(quán)、責(zé)關(guān)系是組織分工與協(xié)作的前提，項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)按層次一般可分為：項目總監(jiān)理工程師、總監(jiān)理工程師代表、專業(yè)監(jiān)理工程師及監(jiān)理員四個層次，其職責(zé)及相應(yīng)權(quán)利如下：
1、總監(jiān)理工程師應(yīng)履行的職責(zé)
1）確定項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)；
2）主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，并負(fù)責(zé)管理項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的日常工作；
3）審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見；
4）檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項目的進(jìn)展情況可進(jìn)行人員調(diào)配，對不稱職的人員應(yīng)調(diào)換其工作；
5）主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的文件和指令；
6）審定承包單位提交的開工報告、施工組織設(shè)計、技術(shù)方案、進(jìn)度計劃；
7）審核簽署承包單位的申請、支付證書和竣工結(jié)算；
8）審查和處理工程變更；
9）主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查；
10）調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期：
11）組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告和項目監(jiān)理工作總結(jié)；
12）審核簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗(yàn)評定資料，審查承包單位的竣工申請，組織監(jiān)理人員對待驗(yàn)收的工程項目進(jìn)行質(zhì)量檢查，參與工程項目的竣工驗(yàn)收；
13）主持整理工程項目的監(jiān)理資料。
2、總監(jiān)理工程師代表應(yīng)履行的職責(zé)
1）負(fù)責(zé)總監(jiān)理工程師指定或交辦的監(jiān)理工作；
2）按總監(jiān)理工程師的授權(quán)，行使總監(jiān)理工程師的部分職責(zé)和權(quán)力。
其中總監(jiān)理工程師不得將下列工作委托總監(jiān)理工程師代表：
（1）主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；
（2）簽發(fā)工程開工／復(fù)工報審表、工程暫停令、工程款支付證書、工程竣工報驗(yàn)單；
（3）審核簽認(rèn)竣工結(jié)算；
（4）調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭議、處理索賠，審批工程延期；
（5）根據(jù)工程項目的進(jìn)展情況進(jìn)行監(jiān)理人員的調(diào)配，調(diào)換不稱職的監(jiān)理人員。
3、專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)履行的職責(zé)
1）負(fù)責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；
2）負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實(shí)施；
3）組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當(dāng)人員需要調(diào)整時，向總監(jiān)理工程師提出建議；
4）審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計劃、方案、申請、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報告；
5）負(fù)責(zé)本專業(yè)分項工程驗(yàn)收及隱蔽工程驗(yàn)收；
6）定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況報告，對重大問題及時向總監(jiān)理工程師匯報和請示；
7）根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況做好監(jiān)理日記；
8）負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報；
9）核查進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，根據(jù)實(shí)際情況認(rèn)為有必要時對進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)行平行檢驗(yàn)，合格時予以簽認(rèn)；
10）負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程計量工作，審核工程計量的數(shù)據(jù)和原始憑證。
4、監(jiān)理員應(yīng)履行的職責(zé)
1）在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作；
2）檢查承包單位投入工程項目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運(yùn)行狀況，并做好檢查記錄；
3）復(fù)核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證；
4）按設(shè)計圖及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對承包單位的工藝過程或施工工序進(jìn)行檢查和記錄，對加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行記錄；
5）擔(dān)任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報告；
6）做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄。
按照上述監(jiān)理人員層次及崗位職責(zé)，結(jié)合廣東大冶摩托車聯(lián)合廠房及附屬工程實(shí)際，本項目設(shè)置的監(jiān)理職能崗位包括：總監(jiān)理工程師、總監(jiān)理工程師代表、質(zhì)量控制組、投資控制組、進(jìn)度與安全控制組、合同與資料管理組。
（二）項目監(jiān)理部的基本組織形式
按上述項目監(jiān)理部成員的職、權(quán)、責(zé)關(guān)系，項目監(jiān)理基本組織形式及其特點(diǎn)包括：
1、直線制組織形式
直線制形式組織的項目監(jiān)理部中任何一個下級只接受唯一上級的命令，各級部門主管人員對所屬部門的問題負(fù)責(zé)，項目機(jī)構(gòu)中不再另設(shè)職能部門。直線制監(jiān)理組織形式的主要優(yōu)點(diǎn)是組織機(jī)構(gòu)簡單，權(quán)力集中，命令統(tǒng)一，職責(zé)分明，決策迅速，隸屬關(guān)系明確。但這種組織形式也存在一定的局限，主要是該組織形式?jīng)]有職能部門，要求總監(jiān)理工程師博曉各種業(yè)務(wù)和多種技能才能勝任。根據(jù)項目的特點(diǎn)，直線制又可分為按子項目分解（圖1）、按建設(shè)階段分解（圖2）和按專業(yè)內(nèi)容分解（圖3）三種組織形式。
圖1 按子項目分解的直線制監(jiān)理組織形式
圖2 按建設(shè)階段分解的直線制監(jiān)理組織形式
圖3 按專業(yè)內(nèi)容分解的直線制監(jiān)理組織形式
2、職能制監(jiān)理組織形式
職能制組織形式（見圖4）的管理部門和人員分為兩類：一類是直線指揮部門和人員，另一類是職能部門和人員。職能部門按總監(jiān)理工程師授予的權(quán)力和監(jiān)理職責(zé)有權(quán)對指揮部門指令。這種組織形式的主要優(yōu)點(diǎn)是加強(qiáng)了項目監(jiān)理目標(biāo)控制的職能分工，能夠發(fā)揮職能機(jī)構(gòu)的專業(yè)管理作用，提高管理效率，減輕總監(jiān)理工程師負(fù)擔(dān)；缺點(diǎn)是下級人員受多頭領(lǐng)導(dǎo)，如果上級指令相互矛盾，將使下級在工作中無所適從。這種組織形式一般適用于大、中型建設(shè)工程。
圖4 職能制監(jiān)理組織形式
3、直線職能制監(jiān)理組織形式
直線職能制組織形式的指揮部門擁有對下級實(shí)行指揮和命令的權(quán)力，并對該部門的工作全面負(fù)責(zé)，職能部門是直線指揮人員的參謀，他們只能對指揮部門進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)，而不能對指揮部門直接進(jìn)行指揮和命令。這種形式具有直線制組織實(shí)行直線領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一指揮、職責(zé)清楚的優(yōu)點(diǎn)，又有職能制組織目標(biāo)管理專業(yè)化的優(yōu)點(diǎn)；其缺點(diǎn)是職能部門與指揮部門易產(chǎn)生矛盾，信息傳遞路線長，不利于互通情報。
4、矩陣制監(jiān)理組織形式
矩陣制監(jiān)理組織形式由縱向的職能系統(tǒng)和橫向的子項目系統(tǒng)組成。其優(yōu)點(diǎn)是加強(qiáng)了各職能部門的橫向聯(lián)系，具有較大的機(jī)動性和適應(yīng)性，把上下左右集權(quán)與分權(quán)實(shí)行最優(yōu)的結(jié)合，有利于解決復(fù)雜難題，有利于監(jiān)理人員業(yè)務(wù)能力的培養(yǎng)。缺點(diǎn)是縱橫向協(xié)調(diào)工作量大，處理不當(dāng)會造成扯皮現(xiàn)象，產(chǎn)生矛盾。
（三）本項目選用的監(jiān)理組織形式
根據(jù)該廠房及附屬工程涉及單位工程及專業(yè)工程較多、組織目標(biāo)管理要求盡量專業(yè)化，工期緊且處理問題要及時、職責(zé)要清楚、要有統(tǒng)一指揮等特點(diǎn)，結(jié)合上述基本的監(jiān)理組織形式，本項目采用直線職能制監(jiān)理組織形式，能較好地滿足上述要求，但同時這種組織形式也存在一些不足之處，主要是職能部門與指揮部門易產(chǎn)生矛盾，信息傳遞路線長，不利于互通情報，為克服此缺點(diǎn)本項目監(jiān)理部采取在正常情況下定期召開監(jiān)理部協(xié)調(diào)會，出現(xiàn)緊急情況需要及時協(xié)調(diào)的則即時召開協(xié)調(diào)會。
三、本項目監(jiān)理部的組織運(yùn)作
項目監(jiān)理部的組織運(yùn)作主要包括監(jiān)理人員的組成，人員崗位職責(zé)及其相互關(guān)系（上述組織形式中的相互關(guān)系），工作中的內(nèi)外關(guān)系協(xié)調(diào)，監(jiān)理目標(biāo)管理等方面。
（一）監(jiān)理人員的組成及其崗位職責(zé)
本項目監(jiān)理部人員按四個監(jiān)理職能部門及四個專業(yè)監(jiān)理組進(jìn)行分工，其中職能部門成員主要是由具有中級職稱或中級以上職稱、有較好的工作業(yè)績及工作經(jīng)驗(yàn)、能獨(dú)立處理較常規(guī)的工作問題的人員組成；專業(yè)監(jiān)理組主要由具有一定的工作經(jīng)驗(yàn)、較年輕、有初級或中級職稱、能勝任現(xiàn)場較繁重監(jiān)理工作的人員組成。由四個監(jiān)理職能部門及四個專業(yè)監(jiān)理組分工合作承擔(dān)起四個子項目監(jiān)理組的工作，由總監(jiān)理工程師及總監(jiān)理工程師代表統(tǒng)一協(xié)調(diào)完成本項目的監(jiān)理任務(wù)。
（二）監(jiān)理人員層次及相互關(guān)系
按上述組織關(guān)系及人員設(shè)置，本項目監(jiān)理部人員分四個層次，分別是項目總監(jiān)理工程師、總監(jiān)理工程師代表、職能部門專業(yè)監(jiān)理工程師、專項監(jiān)理組的監(jiān)理員。彼此之間的關(guān)系為項目總監(jiān)理工程師對整個項目監(jiān)理部人員工作進(jìn)行安排、協(xié)調(diào)，授權(quán)總監(jiān)理工程師代表履行自己的部分職責(zé)，日常主要直接指揮總監(jiān)理工程師代表、職能部門專業(yè)監(jiān)理工程師工作及在監(jiān)理協(xié)調(diào)會上協(xié)調(diào)全項目監(jiān)理部的工作及重要問題的處理和重要文件的審批；總監(jiān)理工程師代表在總監(jiān)理工程師的授權(quán)范圍內(nèi)履行總監(jiān)理工程師的部分職責(zé)，按照總監(jiān)理工程師的安排處理監(jiān)理事務(wù)，關(guān)系上主要指揮職能部門專業(yè)監(jiān)理工程師和專項監(jiān)理組的監(jiān)理員的工作；職能部門專業(yè)監(jiān)理工程師按照總監(jiān)理工程師或總監(jiān)理工程師代表的安排開展工作，并可直接就本專業(yè)的監(jiān)理工作對監(jiān)理員作出安排和指導(dǎo)。
（三）監(jiān)理工作的實(shí)施
1、施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理工作的組織安排
本項目的監(jiān)理前期工作從協(xié)助業(yè)主招標(biāo)選定施工總承包單位開始，這一階段主要由公司負(fù)責(zé)招標(biāo)工作人員操作，項目總監(jiān)理工程師及總監(jiān)理工程師代表參與，協(xié)助業(yè)主擬定、招標(biāo)公告、編制招標(biāo)文件，組織對投標(biāo)申請單位的考察，這一過程充分利用了作為專業(yè)監(jiān)理人員熟悉如何考察施工單位的人員素質(zhì)、單位財務(wù)狀況、社會信譽(yù)（以往履行合同情況）等單位的綜合實(shí)力，為業(yè)主推薦了優(yōu)秀的候選單位，同時還在工程造價上為業(yè)主計算出較為合理的參考價，避免了高價中標(biāo)給業(yè)主造成經(jīng)濟(jì)損失及盲目選用低價中標(biāo)而不利于工程實(shí)施及項目投產(chǎn)，通過一系列的努力，協(xié)助業(yè)主在較合理的承包價格前提下選出了優(yōu)秀的施工總承包單位——深圳中海建筑，并協(xié)助業(yè)主與其就合同條款有關(guān)問題進(jìn)行協(xié)商、簽訂施工合同，為工程的順利實(shí)施及監(jiān)理工作較為順利地開展奠定了良好的基礎(chǔ)，也贏得業(yè)主的信賴與支持。
施工準(zhǔn)備階段，總監(jiān)理工程師、總監(jiān)理工程師代表、各專業(yè)監(jiān)理工程師參加設(shè)計技術(shù)交底及圖紙會審，盡早掌握到工程的詳細(xì)情況及監(jiān)理工作的重點(diǎn)和難點(diǎn)并預(yù)先制定針對性的監(jiān)理措施。
施工單位測量放線完成后，項目總監(jiān)理工程師組織總監(jiān)理工程師代表、土建專業(yè)監(jiān)理工程師及土建專項監(jiān)理組成員進(jìn)行復(fù)線，安排項目監(jiān)理部人員熟悉工程資料。
2、管樁基礎(chǔ)施工階段監(jiān)理工作的組織安排
管樁基礎(chǔ)工程監(jiān)理目標(biāo)控制是整個項目工程質(zhì)量控制的關(guān)鍵，一方面基礎(chǔ)工程監(jiān)理目標(biāo)是整個項目工程目標(biāo)管理最重要的組成部分，另一方面基礎(chǔ)工程目標(biāo)控制是整個項目工程目標(biāo)管理開始，良好的開始是順利完成整個項目工程目標(biāo)管理的保證，對此項目監(jiān)理部進(jìn)行了精心組織。該廠房及附屬工程的宿舍樓、廠房、辦公樓、食堂均采用預(yù)應(yīng)力管樁基礎(chǔ)，管樁數(shù)量多，整個項目總樁數(shù)達(dá)3462根，總長度將近8萬米，其中廠房、辦公樓為3122根，食堂72根，四棟宿舍樓共268根，打樁施工工期為45天，平均每天要打77根樁。對此情況，根據(jù)現(xiàn)場工作面大的有利條件，要求施工單位至少安排6架打樁機(jī)進(jìn)場同時進(jìn)行施工，項目總監(jiān)理工程師組織進(jìn)度控制組從人員、樁機(jī)及管樁等設(shè)備、材料進(jìn)場計劃安排開始的進(jìn)度控制，從管樁進(jìn)場檢驗(yàn)開始的質(zhì)量、投資控制（管樁的標(biāo)號、規(guī)格、長度等）。
在樁基礎(chǔ)施工監(jiān)理中，總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)管理整個項目監(jiān)理部的工作安排及協(xié)調(diào)、審核施工方案、組織子分部工程驗(yàn)收；總監(jiān)理工程師代表按總監(jiān)理工程師的安排及授權(quán)進(jìn)行項目監(jiān)理部的管理、協(xié)調(diào)工作；土建專業(yè)監(jiān)理組人員在總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師的安排、指導(dǎo)下進(jìn)行現(xiàn)場施工過程的各項控制工作并把相關(guān)信息反饋給總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師，總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師對信息進(jìn)行分析、整理后再調(diào)整控制目標(biāo)、繼續(xù)進(jìn)行目標(biāo)管理。
通過上述分工協(xié)作、有效組織，項目監(jiān)理部很好地完成樁基礎(chǔ)的監(jiān)理目標(biāo)，其中工期扣除下雨天后為43天，質(zhì)量方面樁檢測全部合格，投資方面按實(shí)際工程量計量準(zhǔn)確、投資額在預(yù)期范圍內(nèi)，沒有發(fā)生安全事故，業(yè)主、施工單位、監(jiān)理各方關(guān)系良好，按合同完成監(jiān)理任務(wù)，監(jiān)理資料完整。
樁基礎(chǔ)監(jiān)理的有效組織實(shí)施并順利完成監(jiān)理目標(biāo)為其后監(jiān)理工作的開展奠定良好的基礎(chǔ)。
3、主體工程、鋼結(jié)構(gòu)及其它工程施工監(jiān)理工作的組織安排
管樁基礎(chǔ)完成后，從基礎(chǔ)梁開始工作面全面鋪開，各專業(yè)工程施工也陸續(xù)開始，監(jiān)理工作強(qiáng)度也增大，監(jiān)理組織則在管樁基礎(chǔ)施工監(jiān)理組織的基礎(chǔ)上進(jìn)行擴(kuò)充，主要是在原有基礎(chǔ)上增加按子項目劃分的監(jiān)理組織和在土建工程專項監(jiān)理組外增加了鋼結(jié)構(gòu)工程專項監(jiān)理組、水電工程專項監(jiān)理組等。組織形式與管樁基礎(chǔ)工程監(jiān)理組織形式基本一致，主要包括縱向按總監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師代表監(jiān)理目標(biāo)管理組專業(yè)監(jiān)理工程師專業(yè)工程專項監(jiān)理組監(jiān)理員先后順序的工作安排與指導(dǎo)、前一層解決后一層存在問題的關(guān)系，而由后至先的逆向順序則是信息的反饋、工作匯報、存在問題的發(fā)現(xiàn)與提出；橫向各監(jiān)理目標(biāo)管理組之間、各子項目監(jiān)理組之間、各專項監(jiān)理組之間的分工與協(xié)作關(guān)系共同構(gòu)成密切配合的項目監(jiān)理部。這樣監(jiān)理工作就緊張而有序、忙而不亂，正好適合于本項目施工工期緊、專業(yè)多、高峰期資源投入量大的特點(diǎn)。因而很好地完成了合同約定的各項監(jiān)理目標(biāo)。
四、項目監(jiān)理組織的實(shí)施效果
本項目實(shí)施期間受很多不利因素的影響，其中主要包括基礎(chǔ)施工時雨天多，對本工程以淤泥及回填土為的地質(zhì)條件影響很大，在施工期間正好遇到鋼筋、水泥等價格暴漲及貨源不足等，這些對工程的投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制三項主要監(jiān)理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)增加了很大難度；另外，業(yè)主指定分包多也使監(jiān)理協(xié)調(diào)工作變得更復(fù)雜。
盡管本項目監(jiān)理任務(wù)重，還受到諸多不利因素的影響，監(jiān)理工作的難度很大，但經(jīng)過對項目監(jiān)理部精心、有效組織，項目監(jiān)理部順利地完成了本項目的監(jiān)理任務(wù)，其中工程質(zhì)量全部通過驗(yàn)收合格，滿足合同要求；合同范圍內(nèi)的工程內(nèi)容其投資控制在合同價范圍內(nèi)，工程款支付嚴(yán)格按合同執(zhí)行，同時組織監(jiān)理對增加工程嚴(yán)格按照實(shí)際計算工程量并套用當(dāng)時實(shí)際價格計算支付增加工程的工程款，主要建筑材料不正常暴漲的材料價差補(bǔ)貼由監(jiān)理安排人員與業(yè)主、施工單位共同協(xié)商解決；工程進(jìn)度扣除業(yè)主原因耽誤時間及臺風(fēng)等客觀原因耽誤時間外，實(shí)際施工工期也滿足合同約定的工期要求；施工過程監(jiān)理對各方的協(xié)調(diào)關(guān)系處理較好，各方?jīng)]有大的糾紛發(fā)生，出現(xiàn)問題都通過協(xié)商解決；工程資料齊全，工程順利通過驗(yàn)收。
參考文獻(xiàn)：
[1]湯臘冬 陸彩云等. 建設(shè)工程監(jiān)理概論. 北京：知識產(chǎn)權(quán)出版社. 2005
主題詞：工地試驗(yàn)室籌建管理
中圖分類號：G424.31 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：
工地試驗(yàn)室是為滿足建設(shè)項目現(xiàn)場施工需要，由施工單位或建設(shè)、監(jiān)理單位設(shè)置的現(xiàn)場檢測機(jī)構(gòu)。依據(jù)工程建設(shè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程在施工現(xiàn)場對工程項目所用材料、構(gòu)件、工程制品、工程實(shí)體的質(zhì)量和技術(shù)指標(biāo)進(jìn)行自檢或抽檢。施工單位工地試驗(yàn)室職責(zé)：進(jìn)行施工單位的取樣檢測。監(jiān)理單位工地試驗(yàn)室職責(zé)：見證或平行檢驗(yàn)施工單位試件。作為加強(qiáng)工程建設(shè)現(xiàn)場質(zhì)量管理而臨時設(shè)立的試驗(yàn)室，工地試驗(yàn)室是工程建設(shè)現(xiàn)場質(zhì)量控制和評判的重要基礎(chǔ)數(shù)據(jù)來源，是工程建設(shè)質(zhì)量保證體系的重要組成部分，直接關(guān)系到工程質(zhì)量和施工安全生產(chǎn)。工地試驗(yàn)室在工程施工中起著至關(guān)重要的作用,為工程提供科學(xué)參數(shù),為確保工程質(zhì)量奠定了一定基礎(chǔ)。
交通運(yùn)輸部出臺了《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)公路水運(yùn)工程工地試驗(yàn)室管理工作的意見》（簡稱《意見》），規(guī)范工程建設(shè)現(xiàn)場試驗(yàn)檢測活動，保證公路水運(yùn)工程質(zhì)量。工地試驗(yàn)室開展試驗(yàn)檢測工作，應(yīng)由具有等級的母體試驗(yàn)檢測機(jī)構(gòu)有效授權(quán)，并建立完善的質(zhì)量保證體系和管理制度。工地試驗(yàn)室為工程建設(shè)項目提供試驗(yàn)檢測服務(wù)，工地試驗(yàn)室實(shí)行授權(quán)負(fù)責(zé)人責(zé)任制。下面從幾個方面淺談下工地試驗(yàn)室的組建及管理： 一、工地試驗(yàn)室功能區(qū)要求：
工地試驗(yàn)室建設(shè)應(yīng)滿足工程實(shí)際需要，滿足合同并符合有關(guān)的規(guī)定及業(yè)主的正當(dāng)要求，因地制宜，勤儉節(jié)約。工地試驗(yàn)室的地址選擇：根據(jù)業(yè)主指定或工程現(xiàn)場具體情況選擇交通運(yùn)輸方便，水、電(三相電)使用方便、行政管理方便的地址籌建工地試驗(yàn)室。
試驗(yàn)室整體布置要求各項目部試驗(yàn)室要求有足夠的建筑和使用面積，辦公區(qū)主要分為辦公室、資料檔案室、分析化學(xué)室、土工室、集料室、力學(xué)室、水泥室、水泥混凝土成型室、標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)室等辦公操作室。
工地試驗(yàn)室的環(huán)境條件應(yīng)滿足其工作任務(wù)的要求：試驗(yàn)室應(yīng)設(shè)置在磚混結(jié)構(gòu)的房間內(nèi)，地面應(yīng)鋪筑水泥地面，墻壁作簡易粉刷，同時應(yīng)砌筑牢固平整的試驗(yàn)操作臺。試驗(yàn)室應(yīng)清潔整齊，檢測設(shè)備的放置應(yīng)便于操作，應(yīng)按其功能要求，合理分類，避免互相干擾。室內(nèi)采光好，管道、線路布置整齊，有安全管理措施。每一操作室均要求獨(dú)立一間，不得與其他操作間共用，每間操作室使用面積不得低于10M2，標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)室不低于20M2。
二、工地試驗(yàn)室資質(zhì)要求：
工地試驗(yàn)室為母體檢測機(jī)構(gòu)的派出機(jī)構(gòu)，是受母體監(jiān)督和管理的，應(yīng)具備獨(dú)立檢測能力。設(shè)定流程如下：1、工地試驗(yàn)室土建工程完工、儀器設(shè)備到位標(biāo)定后，由工地試驗(yàn)室負(fù)責(zé)人，將工地試驗(yàn)室的組建情況書面報母體檢測機(jī)構(gòu),并根據(jù)項目業(yè)主要求及有關(guān)規(guī)定，上報工地試驗(yàn)室資質(zhì)申請的材料。報母體檢測機(jī)構(gòu)的工地試驗(yàn)室資質(zhì)申報材料主要是工地試驗(yàn)室審查認(rèn)定申請表，內(nèi)容包括試驗(yàn)儀器登記表、試驗(yàn)人員登記表等。
2、母體檢測機(jī)構(gòu)應(yīng)對工地試驗(yàn)室資質(zhì)申報情況進(jìn)行審查，合格后，審批工地試驗(yàn)室資質(zhì)認(rèn)定申請，由母體檢測機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人對工地試驗(yàn)室主任及其它試驗(yàn)人員進(jìn)行聘任授權(quán)，并附公司資質(zhì)證書復(fù)印件，資質(zhì)證書復(fù)印件上必須由母體檢測機(jī)構(gòu)簽署用途日期等，并加蓋母體檢測機(jī)構(gòu)公章后有效。工地試驗(yàn)室應(yīng)在公司授權(quán)范圍內(nèi)開展試驗(yàn)檢測工作，超出母體檢測機(jī)構(gòu)授權(quán)范圍開展的試驗(yàn)檢測工作無效。工地試驗(yàn)室未經(jīng)母體檢測機(jī)構(gòu)審批、主任未經(jīng)母體檢測機(jī)構(gòu)經(jīng)理授權(quán)聘任的，不得以母體檢測機(jī)構(gòu)的名義開展試驗(yàn)檢測工作。
3、得到授權(quán)后，工地試驗(yàn)室要組織相關(guān)的資料，編寫資質(zhì)申請書，向項目所在地業(yè)主提交能力證明材料，其中包括了母體信息，工地試驗(yàn)室人員信息，儀器信息，能開展的檢測項目和類別等，證明已經(jīng)具備試驗(yàn)?zāi)芰Γ缓笥少|(zhì)監(jiān)站能力核驗(yàn)，核驗(yàn)通過，即可開展試驗(yàn)檢測。
工地試驗(yàn)室人員要求：
工地試驗(yàn)人員要熟悉建設(shè)工程試驗(yàn)檢測的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程及儀器設(shè)備的原理、性能和操作等，具有一定的從事建設(shè)工程試驗(yàn)檢測工作經(jīng)歷和良好的業(yè)務(wù)素質(zhì)。試驗(yàn)員應(yīng)持證上崗，一般工地試驗(yàn)室應(yīng)配置2師6員，條件允許還應(yīng)增加試驗(yàn)工。并且檢測工程師檢測資質(zhì)應(yīng)涵蓋項目所有類別，技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)具備工程師職稱，并具有3年以上負(fù)責(zé)試驗(yàn)檢測工作經(jīng)歷。人員應(yīng)該建立檔案，包括上崗資質(zhì)(主要為試驗(yàn)員或檢測工程師證)，身份證明，職稱證，畢業(yè)證，個人簡歷，有的還應(yīng)有崗位合同文書等材料。
工地試驗(yàn)室設(shè)備要求：
工地試驗(yàn)室的儀器設(shè)備必須通過計量檢定（校準(zhǔn)），儀器設(shè)備應(yīng)滿足工地試驗(yàn)檢測項目需要，儀器編號、建檔――檔案內(nèi)容應(yīng)包括儀器標(biāo)定證書，儀器使用說明書，儀器設(shè)備管理記錄等；儀器設(shè)定專門保管人，建立標(biāo)識卡，誰負(fù)責(zé)這部分主要試驗(yàn)，誰就負(fù)責(zé)保養(yǎng)和維護(hù)儀器。儀器標(biāo)定和自檢自校――主要儀器都由具有資質(zhì)的計量部門標(biāo)定，小型儀器或者規(guī)范無強(qiáng)制性要求的，可以由試驗(yàn)室自校。工程未結(jié)束前，各工地試驗(yàn)室不得將現(xiàn)場的試驗(yàn)檢測儀器設(shè)備移作他用，確因試驗(yàn)檢測項目結(jié)束，現(xiàn)場不需要的儀器設(shè)備，經(jīng)本工程建設(shè)單位（項目法人）同意后，可移作他用。
工地試驗(yàn)室的制度要求：
工作和管理制度健全，各種規(guī)章制度、操作規(guī)程、計量證書(復(fù)印件)等應(yīng)張貼在相應(yīng)的墻上。主要包括：
1、工作程序和質(zhì)量管理
2、崗位責(zé)任制
3、試驗(yàn)室的儀器設(shè)備管理制度
4、安全和衛(wèi)生制度
5、樣品、資料、檔案管理制度
6、有關(guān)試驗(yàn)檢測標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程及技術(shù)文件等
六、加強(qiáng)母體試驗(yàn)室對工地試驗(yàn)室的管理
為了提高工地試驗(yàn)室整體水平，確保試驗(yàn)室出具數(shù)據(jù)的規(guī)范性、準(zhǔn)確性、及時性、合法性，更好地發(fā)揮試驗(yàn)室在工程質(zhì)量控制方面的作用，母體試驗(yàn)室要加強(qiáng)對工地試驗(yàn)室的指導(dǎo)和監(jiān)督，并對工地實(shí)驗(yàn)室檢測結(jié)果的準(zhǔn)確性和真實(shí)性負(fù)責(zé)，定期對工地試驗(yàn)室檢查，規(guī)范操作程序。
七、增加試驗(yàn)室在工程質(zhì)量管理方面的權(quán)威性
建試驗(yàn)室的主要任務(wù)是為工程提供試驗(yàn)數(shù)據(jù)，為工程整體質(zhì)量服務(wù)，所以加強(qiáng)與施工現(xiàn)場其他部門的聯(lián)系與溝通十分必要。應(yīng)建立工作聯(lián)系和工作匯報制度，及時將檢測數(shù)據(jù)和報告結(jié)果提供給相關(guān)部門，定期召開工程質(zhì)量分析會，試驗(yàn)室全體試驗(yàn)人員就重大問題加以討論、研究，反映問題和工作匯報。從試驗(yàn)檢測角度分析工程質(zhì)量控制情況，對試驗(yàn)數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計和分析，輔助質(zhì)檢部門控制工程質(zhì)量。同時，對于施工隊伍的計價，必須由試驗(yàn)室相關(guān)負(fù)責(zé)人參加，以達(dá)到全員控制工程質(zhì)量，增加試驗(yàn)室在工程質(zhì)量管理方面的權(quán)威性。八、結(jié)束語工地實(shí)驗(yàn)室是工程質(zhì)量保證體系的重要組成部分，是工程質(zhì)量控制和評判的直接基礎(chǔ)數(shù)據(jù)來源，對于工程建設(shè)質(zhì)量與施工安全越來越重要，工地試驗(yàn)室管理也應(yīng)該是工程施工管理中的重要內(nèi)容之一，只有搞好管理工作，才能真正保證試驗(yàn)質(zhì)量。
參考文獻(xiàn)：
[1]、《鐵路建設(shè)項目工程試驗(yàn)室管理標(biāo)準(zhǔn)》（TB 10442-2009）.北京：中國鐵道出版社.2009.
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
今天縣委、縣政府在這里召開節(jié)能工作會議，就全縣節(jié)能工作作出部署，充分體現(xiàn)了縣委、縣政府對節(jié)能工作的高度重視和抓好節(jié)能工作的信心和決心。節(jié)能工作涵蓋多方面，建筑節(jié)能是其中重要的組成部分，盡管我縣的建筑節(jié)能工作一直走在全省的前列，但作為建筑節(jié)能工作的職能管理部門，仍感到責(zé)任重大、任務(wù)艱巨，我們將進(jìn)一步提升對建筑節(jié)能工作的認(rèn)識、加強(qiáng)對建筑節(jié)能知識的學(xué)習(xí)宣傳、強(qiáng)化對建筑節(jié)能工作的管理，全面推進(jìn)建筑節(jié)能工作在我縣廣泛、深入地開展。
我縣建筑節(jié)能工作始于20xx年，在各級領(lǐng)導(dǎo)的重視和關(guān)心下，我局認(rèn)真貫徹國家和省市節(jié)能減排要求，采取有力措施，加大工作力度，建筑節(jié)能與墻材革新工作取得顯著成績，初步建立起了閉合式的建筑節(jié)能監(jiān)管體系，節(jié)能建筑施工質(zhì)量穩(wěn)步提升。至目前，我縣建筑節(jié)能已全面實(shí)施于商品住宅、公建工程、安置房工程以及校安、民生等工程，建筑工程節(jié)能面積已達(dá)400多萬平方米，已竣工工程中符合建筑節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)要求的工程項目占95%以上。在建筑節(jié)能工作中重點(diǎn)做好以下幾點(diǎn)：
一是把節(jié)能監(jiān)管的關(guān)口前移到規(guī)劃階段。建設(shè)單位提交的規(guī)劃方案必須符合現(xiàn)行建筑節(jié)能設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)要求，我局要對規(guī)劃項目是否符合節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)征求施工圖審查機(jī)構(gòu)的意見，對不符合標(biāo)準(zhǔn)的建設(shè)項目，不予核發(fā)規(guī)劃許可證。
二是嚴(yán)格施工圖設(shè)計審查管理。施工圖審查機(jī)構(gòu)在對建筑物外圍護(hù)結(jié)構(gòu)進(jìn)行審查的同時，要審查外墻保溫裝飾、太陽能光熱系統(tǒng)建筑一體化等設(shè)計內(nèi)容，凡不符合節(jié)能強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)、施工圖設(shè)計文件達(dá)不到節(jié)能設(shè)計深度要求、未進(jìn)行外墻保溫裝飾、太陽能光熱系統(tǒng)與建筑一體化設(shè)計的，不予通過設(shè)計審查。
三是實(shí)行建筑節(jié)能設(shè)計項目備案制度。經(jīng)施工圖審查合格的工程項目，要到墻改節(jié)能管理部門辦理工程項目節(jié)能相關(guān)手續(xù)，對未辦理的項目不予辦理施工許可手續(xù)。
四是加大節(jié)能新產(chǎn)品的推廣力度。已制定了建筑節(jié)能新產(chǎn)品應(yīng)用的激勵政策，將建筑節(jié)能新產(chǎn)品的應(yīng)用量作為評選優(yōu)質(zhì)工程等榮譽(yù)稱號的必要條件之一，對推廣新產(chǎn)品效果好的企業(yè)給予表彰，目前，建筑節(jié)能新產(chǎn)品在我縣已逐步形成了一定規(guī)模的市場。
五是加強(qiáng)節(jié)能施工質(zhì)量的監(jiān)督管理。建筑工程必須使用經(jīng)省建設(shè)廳認(rèn)證并在市墻改節(jié)能辦備案的節(jié)能技術(shù)產(chǎn)品，使用時要在監(jiān)理人員見證下進(jìn)行產(chǎn)品質(zhì)量抽檢。監(jiān)理單位對關(guān)鍵部位、工序?qū)嵤┡哉臼奖O(jiān)理，建管站加強(qiáng)對關(guān)鍵部位節(jié)能施工質(zhì)量的監(jiān)督抽查，凡材料檢驗(yàn)不合格的不得使用，施工質(zhì)量不合格的必須限期整改。
六是嚴(yán)格節(jié)能建筑驗(yàn)收和項目備案管理。建設(shè)項目實(shí)行建筑節(jié)能單項驗(yàn)收和節(jié)能建筑認(rèn)定制度。工程項目綜合驗(yàn)收前必須實(shí)行建筑節(jié)能分項驗(yàn)收，對符合要求的項目予以辦理建筑節(jié)能認(rèn)定證，凡未取得建筑節(jié)能認(rèn)定證的工程項目，建管站不得辦理綜合驗(yàn)收和竣工備案手續(xù)，項目不得作為合格工程交付使用。
當(dāng)前，新產(chǎn)品、新技術(shù)、新工藝不斷涌現(xiàn)，建筑節(jié)能的一些技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范對大多數(shù)工程技術(shù)人員來說都比較陌生，需要我們加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高自己的知識水平。下一步，我們將重點(diǎn)抓好建筑節(jié)能知識的培訓(xùn)和政策的宣傳，讓廣大群眾認(rèn)識建筑節(jié)能的重要意義，自覺做好建筑節(jié)能各項工作；同時按照國家、省、市建筑節(jié)能工作要求，進(jìn)一步完善措施，落實(shí)責(zé)任，加強(qiáng)監(jiān)管，全力推動我縣建筑節(jié)能工作全面深入發(fā)展。
我國實(shí)施工程監(jiān)理制度已有三十幾年，目前監(jiān)理的隊伍日趨專業(yè)化、社會化以及科學(xué)化。總監(jiān)理工程師是由企業(yè)法人授權(quán)而負(fù)責(zé)履行監(jiān)理合同并負(fù)責(zé)項目的監(jiān)理機(jī)構(gòu)工作的總監(jiān)理工程師。總監(jiān)理工程師可以說是為工程管理的核心之一，也是施工企業(yè)、監(jiān)督單位重點(diǎn)關(guān)注的對象。
關(guān)鍵詞：總監(jiān)理工程師；監(jiān)理制度；工作職責(zé)；工作方法
中圖分類號：T-62文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A
總監(jiān)理工程師是貫徹工程施工目標(biāo)以及日常監(jiān)理組織工作的管理人員。總監(jiān)理工程師代表企業(yè)履行監(jiān)理合同的權(quán)利義務(wù)，同時維護(hù)承包商、業(yè)主以及監(jiān)理之間的制衡關(guān)系，從而公正實(shí)施監(jiān)理，最終達(dá)到承包商贊同、業(yè)主認(rèn)可以及監(jiān)理單位管理人員滿意的結(jié)果[1]。
一、總監(jiān)理工程師的工作職責(zé)
第一，合同責(zé)任。合同責(zé)任指的是總監(jiān)理工程師對業(yè)主承擔(dān)的責(zé)任，業(yè)主可以說是企業(yè)生存的前提和基礎(chǔ)，任何施工企業(yè)都要高度業(yè)主的要求同時盡量加以滿足。質(zhì)量、進(jìn)度以及投資方面，業(yè)主要求往往是比較多元化的，一方面要求總監(jiān)理工程師監(jiān)理合格工程，同時要求投資少、質(zhì)量好并且工期短，甚至要求監(jiān)理負(fù)責(zé)一些額外工作。不同業(yè)主往往有著不同要求，對于那些符合監(jiān)理合同承諾的，總監(jiān)理工程師就必須做到，對那些合同之外的合理要求，監(jiān)理也應(yīng)當(dāng)盡量滿足。安全方面，監(jiān)理人員要監(jiān)督施工單位對合同當(dāng)中安全條款的執(zhí)行和落實(shí)，從而避免出現(xiàn)安全事故。
第二，法律責(zé)任。法律責(zé)任是總監(jiān)理工程師對政府、社會以及人民承擔(dān)的責(zé)任。我國的《建設(shè)工程管理條例》明確規(guī)定的監(jiān)理單位承擔(dān)質(zhì)量責(zé)任，也就是總監(jiān)理工程師的法律責(zé)任[2]。在這方面的責(zé)任主要有以下幾點(diǎn)。首先是通過監(jiān)理而保證工程施工使用材料以及構(gòu)配件與設(shè)備符合設(shè)計規(guī)范。其次是通過監(jiān)理確保承包方的每道工序達(dá)到設(shè)計要求以及規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，尤其是要滿足那些強(qiáng)制性的規(guī)定要求。通過監(jiān)理，竣工的工程必須確保安全可靠，滿足功能。這是總監(jiān)三大責(zé)任的核心，基礎(chǔ)和底線。
第三，崗位責(zé)任。崗位責(zé)任指的是總監(jiān)理工程師對企業(yè)法人承擔(dān)的責(zé)任。總監(jiān)理工程師可以說是監(jiān)理公司的法人所授權(quán)的，履行監(jiān)理合同義務(wù)并對內(nèi)行使項目監(jiān)理管理的職能。總監(jiān)理工程師需要牢記身份以及責(zé)任，同時在各種場合堅決維護(hù)公司聲譽(yù)以及利益。同時在對外協(xié)調(diào)的過程當(dāng)中，總監(jiān)理工程師要勤于思考并且善于應(yīng)變，從而體現(xiàn)出總監(jiān)理工程師的素質(zhì)風(fēng)范。
二、總監(jiān)理工程師的工作方法
第一，做好前期策劃工作，完善項目監(jiān)理的制度。首先，總監(jiān)理工程師要在監(jiān)理工作開始之前就對工程項目進(jìn)行科學(xué)的分析以及周密的安排。總監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)根據(jù)工程項目的內(nèi)容而策劃監(jiān)理工作。策劃可以說是監(jiān)理工作準(zhǔn)備階段，對監(jiān)理工作的順利執(zhí)行有著重要的意義。以海安鎮(zhèn)城南農(nóng)民新村拆遷安置房工程為例，該項目總建筑面積為78000m，施工合同工期為460d，監(jiān)理的工作范圍包括土建、安裝、裝修工程及其附屬工程的施工和保修。在項目前期，監(jiān)理的主要工作內(nèi)容是成立項目部，制定監(jiān)理工作大綱。監(jiān)理項目部的主要組織形式為：以總監(jiān)理工程師為首，下設(shè)總監(jiān)代表，總監(jiān)代表分管土建、水、電等專業(yè)監(jiān)理工程師和數(shù)名資料管理員，各專業(yè)監(jiān)理工程師下設(shè)數(shù)名監(jiān)理員。監(jiān)理項目部制定監(jiān)理大綱，經(jīng)總監(jiān)理工程師審查批準(zhǔn)后生效。監(jiān)理大綱規(guī)定了各監(jiān)理人員的工作范圍與職責(zé)，同時將相關(guān)工作流程記錄于大綱中，使監(jiān)理工作有據(jù)可循、有章可依。大綱中規(guī)定的主要監(jiān)理方法有見證、巡視、平行檢驗(yàn)、旁站和會議協(xié)調(diào)等，依此形成了監(jiān)理人員的工作制度，并在監(jiān)理會議中向項目成員闡述工作制度的重要性。在監(jiān)理大綱中，還對各項驗(yàn)收步驟的程序與質(zhì)量要求做出了明確規(guī)定。
第二，做好工程記錄。總監(jiān)理工程師應(yīng)注意加強(qiáng)工程中各種資料和憑證的記錄與保存，為今后的工作和問題解決提供有力的依據(jù)，同時，做好資料的記錄與管理是現(xiàn)代監(jiān)理制度的必備要求。在筆者所負(fù)責(zé)的項目中，筆者要求所有監(jiān)理成員按照工作內(nèi)容和程序要求完整有效地記錄在工程監(jiān)理過程中發(fā)生的一切必須行為，定期開展監(jiān)理內(nèi)部會議，對監(jiān)理成員的痕跡管理作檢查，發(fā)現(xiàn)問題并及時糾正，培養(yǎng)團(tuán)隊成員形成良好的工作習(xí)慣，以保障工程監(jiān)理工作的順利進(jìn)行。另外，由于工程監(jiān)理工作是一項較為特殊的技術(shù)服務(wù)工作，它一方面要對工程質(zhì)量負(fù)責(zé)，另一方面還要接受建設(shè)行政主管部門和建設(shè)單位的監(jiān)督和檢查，完善的記錄制度也是負(fù)責(zé)任的表現(xiàn)。
第三，著重發(fā)展后備人才。首先，發(fā)展后備人才可以說是監(jiān)理工作持續(xù)發(fā)展的人才保證。培養(yǎng)人才的一個重要途徑是提高工程監(jiān)理的費(fèi)用收取標(biāo)準(zhǔn)，從而改善監(jiān)理人員的新近福利待遇，這樣一來就可以吸引并留住優(yōu)秀的專業(yè)人才。同時建總監(jiān)理工程師也要加強(qiáng)后備人才培養(yǎng)，從而形成人才梯隊建設(shè)。人才培養(yǎng)關(guān)系到監(jiān)理事業(yè)的長期發(fā)展，因此總監(jiān)理工程師要高度重視年輕監(jiān)理人員工作能力、問題處理能力的培養(yǎng)，并且通過實(shí)踐磨練而改善他們的綜合能力，使監(jiān)理人員可以獨(dú)當(dāng)一面。其次是做好監(jiān)理人員的職業(yè)道德培養(yǎng)，這是人才培養(yǎng)重要內(nèi)容，對于保證監(jiān)理工作的合法性以及科學(xué)性有著重要的意義[4]。
第四，處理與施工單位的關(guān)系。要想做好監(jiān)理工作，必須重視與施工單位的關(guān)系。雖然施工單位是監(jiān)理單位的直接工作對象，但提前明確雙方的工作程序與任務(wù)劃分，確立工作匯報溝通與問題解決機(jī)制是建立良好工作關(guān)系的必經(jīng)之路。監(jiān)理單位與施工單位應(yīng)以搞好工程建設(shè)為共同目標(biāo)，以合同的約定作為公平原則，監(jiān)理單位為施工單位提供必要的技術(shù)支持與幫助，施工單位充分尊重監(jiān)理單位的職責(zé)權(quán)利，對于監(jiān)理單位提出的問題與建議，以積極的態(tài)度去協(xié)商解決，才能處理好以工程建設(shè)為核心的大局關(guān)系。在處理工程索賠事件時，總監(jiān)理工程師應(yīng)站在公平、公正的角度上，做到既要維護(hù)建設(shè)單位的利益，也不損害施工單位的合法權(quán)利，多與各方做溝通與協(xié)調(diào)工作，鼓勵各方以積極的態(tài)度達(dá)成一致利益。
綜上所述，總監(jiān)理工程師作為監(jiān)理機(jī)構(gòu)的核心負(fù)責(zé)人之一，需要樹立整體的觀念，從而系統(tǒng)觀察解決問題，并且突出項目目標(biāo)一致性，最終實(shí)現(xiàn)項目監(jiān)理的工作優(yōu)化，真正發(fā)揮監(jiān)理制度特點(diǎn)，確保監(jiān)理機(jī)構(gòu)在施工過程中發(fā)揮其應(yīng)有價值。
參考文獻(xiàn)：
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[2]馬睿偉.關(guān)于總監(jiān)理工程師崗位職責(zé)和工作方法的思考[J].甘肅科技縱橫，2012,11（5）:426-429.
關(guān)鍵詞：工程項目；內(nèi)部審計；提高
一、工程審計效率低下的原因分析
1.建設(shè)單位內(nèi)審意識淡薄。目前企業(yè)輕項目管理、或管理技術(shù)人員不足現(xiàn)象嚴(yán)重。工程項目承攬后續(xù)管理工作混亂，缺乏對內(nèi)部部門的人員素質(zhì)及工作效果的監(jiān)控和管理，以至于影響到整個工程項目的總體效益。主要表現(xiàn)在企業(yè)內(nèi)部缺乏有效的監(jiān)控制度與措施、內(nèi)審部門不被重視、審計人員偏少或?yàn)槠髽I(yè)富余人員、各職能部門人員參與工程項目層度有限或人浮于世。
2.企業(yè)對審計缺乏正確認(rèn)識。當(dāng)前，財務(wù)審計還是做為項目審計工作的一種重要的審計形式，查錯究弊、事后監(jiān)督，所提建議，大都是事后補(bǔ)救措施，且失去時效，缺乏實(shí)際意義。造成審計給人的印象是在查錯誤找證據(jù)的感覺，由此導(dǎo)致被審計單位消極配合，積極防御，雙方關(guān)系緊張，乃至造成整個工程審計環(huán)境欠佳，嚴(yán)重影響審計工作的正常開展。而現(xiàn)在推行的全過程跟蹤審計，也由于審計部門與項目單位缺乏有效溝通，且推行時間短，認(rèn)識不足。
3.缺乏足夠的新審計技術(shù)和方法的支持。隨著新知識、新工藝和新技術(shù)的快速發(fā)展，對傳統(tǒng)的審計技術(shù)和方法形成了很大的沖擊和挑戰(zhàn)。人性化的電子信息平臺和通訊技術(shù)日益發(fā)達(dá)，信息技術(shù)被廣泛應(yīng)用于各個領(lǐng)域，單就會計電算化而言，已遠(yuǎn)遠(yuǎn)走在了審計工作前面。許多審計還停留在手工查賬的基礎(chǔ)上，對新技術(shù)的應(yīng)用感到無所適從，更別說技術(shù)開發(fā)了。目前，計算機(jī)犯罪、高智商犯罪呈上升趨勢，傳統(tǒng)的以手工會計信息系統(tǒng)為基礎(chǔ)的審計技術(shù)，實(shí)不易發(fā)現(xiàn)層層設(shè)防的隱蔽問題。
4.審計人員知識、專業(yè)結(jié)構(gòu)單一。工程審計是以節(jié)約工程建設(shè)成本，提高項目經(jīng)濟(jì)效益為直接目的審計，它從技術(shù)上、經(jīng)濟(jì)上尋求提高經(jīng)濟(jì)效益途徑，屬于較高層次的審計，對實(shí)施審計的人員來說，除要求具備審計專業(yè)知識技能外，還需要知識面寬，素質(zhì)高。國外工程審計開展比較好的國家在吸納審計人員方面就比較注重人員素質(zhì)的綜合性。
二、如何充分加強(qiáng)工程內(nèi)審的作用
1、首先在內(nèi)部明確工程管理和審計工作思路，建立有利于充分發(fā)揮跟蹤審計作用的平臺。跟蹤審計的引進(jìn)意味著在錯綜復(fù)雜的基建管理中新的利益體的介入，可能會打破目前基建工作的平衡局面，造成工作方式和利益的重新調(diào)整。所以跟蹤審計的引進(jìn)從某種程度上講，不僅是基建工作方式方法的改變，而且是基建管理體制和管理觀念的變革。建設(shè)單位必須自上而下統(tǒng)一思想，轉(zhuǎn)變觀念，為跟蹤審計的進(jìn)入和發(fā)揮應(yīng)有的作用創(chuàng)造必要的條件。必須明確跟蹤審計的管理職責(zé)與分工以及功能定位，制定與跟蹤審計相適應(yīng)的基建財務(wù)管理辦法。
2、審慎選擇審計服務(wù)單位。在目前的市場環(huán)境下，能夠提供審計服務(wù)的造價咨詢公司多如牛毛，但在服務(wù)理念、能力和態(tài)度等方面良莠不齊，而且目前的跟蹤審計還處于摸索階段，有關(guān)部門在工作程序、內(nèi)容和方法等方面并沒有相應(yīng)的規(guī)范，基本上還屬于一種定單服務(wù)。所以可以通過議標(biāo)的方式確定提供跟蹤審計服務(wù)的造價咨詢公司。在議標(biāo)過程中工作質(zhì)量和信譽(yù)、服務(wù)理念和審計方案作為考察重點(diǎn)，報價高低只是參考依據(jù)之一，甚至是一個不重要的因素，畢竟審計費(fèi)用不會太高，而且可以通過其它辦法進(jìn)行控制。那些一味壓低報價、不賺錢也提供服務(wù)的單位并沒有得到評委的青睞，因?yàn)閮r格過低有可能帶來服務(wù)質(zhì)量降低或互相勾結(jié)等其它風(fēng)險。在審計服務(wù)單位確定后，必須通過合同明確跟蹤審計的職責(zé)與要求，便于對工作進(jìn)行檢查和考核。
3、責(zé)成專門的機(jī)構(gòu)和人員負(fù)責(zé)審計管理與協(xié)調(diào)工作。為了創(chuàng)造適宜跟蹤審計作用充分發(fā)揮的環(huán)境，將跟蹤審計與工程監(jiān)理分屬不同的管理部門，其中分院內(nèi)部審計部門負(fù)責(zé)跟蹤審計工作的管理，分院基建管理部門負(fù)責(zé)工程監(jiān)理和施工管理，通過職能分工，確保工作的相互牽制和中介機(jī)構(gòu)能夠公正地發(fā)表意見。審計管理部門負(fù)責(zé)對跟蹤審計單位和人員的日常管理并監(jiān)督審計方案的執(zhí)行，定期聽取工作匯報，并對其中存在的問題進(jìn)行糾正和協(xié)調(diào)。
4、根據(jù)工程造價管理的不同環(huán)節(jié)和階段，有針對性地確定跟蹤審計工作的內(nèi)容和方法。按照工程建設(shè)期間劃分，可以將跟蹤審計劃分為前期、中期和后期三個部分，相應(yīng)地確定每個部分審計的重點(diǎn)內(nèi)容和環(huán)節(jié)。在工程前期，工程還處于工程設(shè)計、招標(biāo)、施工合同簽訂階段，常常是容易忽視審計工作價值的階段。其實(shí)跟蹤審計可以充分發(fā)揮在工程預(yù)算審核、招標(biāo)評議、合同條款把關(guān)等方面的作用，將問題提前考慮在前面。在工程施工過程中，工程材料、工藝的選擇以及工程的變更常常是影響工程造價變化的主要原因。跟蹤審計的工作重點(diǎn)就在于對監(jiān)理和施工單位提出的設(shè)計變更進(jìn)行經(jīng)濟(jì)技術(shù)分析，提出優(yōu)化建議，為甲方提供決策依據(jù)。另外還必須參與材料的選購工作，包括參與甲方材料考察，提供材料的市場行情和參考價格；對現(xiàn)場的實(shí)際施工情況進(jìn)行監(jiān)督，并對隱蔽工程進(jìn)行鑒證；對工程進(jìn)度進(jìn)行核算，為工程進(jìn)度款的支付進(jìn)行把關(guān)。在工程后期，跟蹤審計的工作重點(diǎn)在于造價審核和工作總結(jié) 。由于前期工作比較到位，造價結(jié)算審核工作一般比較簡單，爭議和對立的情況不會很多，所以審計人員必須按照要求對整個工程進(jìn)行總結(jié)，為甲方提高管理水平提供建議。
參考文獻(xiàn)：
【關(guān)鍵詞】工地試驗(yàn)室，運(yùn)行管理，探討；
中圖分類號：X734 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A
本文將從加強(qiáng)現(xiàn)場試驗(yàn)檢測的質(zhì)量控制；如何加強(qiáng)原材料的質(zhì)量控制；如何建立試驗(yàn)檢測人員培養(yǎng)的長效機(jī)制；如何實(shí)現(xiàn)工程實(shí)施各部門的有效協(xié)調(diào)；如何加強(qiáng)母體試驗(yàn)室對工地試驗(yàn)室的延伸管理等方面討論工地試驗(yàn)室如何加強(qiáng)試驗(yàn)檢測工作。
工地試驗(yàn)室是為了保證工程質(zhì)量，檢測施工原料與各項程序是否達(dá)標(biāo)而臨時組建的，具有臨時性的特點(diǎn)。它是控制工程質(zhì)量的重要部門之一，承擔(dān)與工程相應(yīng)的各種原材料鑒定、砂石骨料分析、混凝土配合比設(shè)計、混凝土強(qiáng)度試驗(yàn)等，通過檢測提供相關(guān)試驗(yàn)數(shù)據(jù)和技術(shù)參數(shù)以配合工程設(shè)計與施工，同時研究新材料和新的測試方法，推廣新材料、新技術(shù)和新工藝，不斷提高施工技術(shù)，確保整體施工質(zhì)量。所以做好工地試驗(yàn)室的建設(shè)與管理工作對于工程建設(shè)質(zhì)量具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。
一、公路工地臨時實(shí)驗(yàn)室的建設(shè)概況
目前，全國高速公路約有兩萬個工地試驗(yàn)室，對工程進(jìn)度與質(zhì)量起到了基礎(chǔ)性的保障作用。為滿足試驗(yàn)檢測的需要，對工地實(shí)驗(yàn)室的各項設(shè)置也有一定要求，從工地試驗(yàn)室職責(zé)范圍、人員配備、儀器設(shè)備和建設(shè)環(huán)境等方面都需要按照一定標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定，試驗(yàn)室的地位在整個工程項目中貢獻(xiàn)巨大。據(jù)所完成的項目統(tǒng)計，在整個項目的竣工資料中僅試驗(yàn)資料就占到了1/3之多，由此看出工地試驗(yàn)室對工程項目的重要性可見一斑。
二、目前工地試驗(yàn)室存在的檢測弊端
為了規(guī)范公路工程施工項目程序，提高工程整體質(zhì)量水平，落實(shí)工地試驗(yàn)室工序檢驗(yàn)工作，我國各地都加強(qiáng)了工地試驗(yàn)檢測機(jī)構(gòu)的管理。目前，施工單位不斷加大施工技術(shù)人員和設(shè)備的投入，但相比較而言，現(xiàn)有的試驗(yàn)檢測人員、試驗(yàn)檢測設(shè)備投入不足，無法滿足當(dāng)前工程建設(shè)的需要。除去這些客觀原因，更為重要的一點(diǎn)是不少工地試驗(yàn)室存在著監(jiān)管不力的現(xiàn)象，這種管理弊端為工程質(zhì)量帶來了一定的隱患。主要包括以下幾個方面：
1、工地實(shí)驗(yàn)室與其他部門配合脫節(jié)
目前，工地臨時試驗(yàn)室尚未完全建立質(zhì)量管理體系，沒有明確的工作分工，規(guī)范的工作程序和有效的保證措施，在運(yùn)行過程中缺乏與其他部門如質(zhì)檢部、工程部、物資部、計劃合同部的有效協(xié)調(diào)。主要表現(xiàn)在（1）工地試驗(yàn)室職責(zé)不太明確，常常將自己的檢測工作與質(zhì)監(jiān)部門的檢查工作局部混淆。（2）缺乏一個專門的歸口管理部門，由于工地試驗(yàn)室的臨時性導(dǎo)致其固定所屬部門的缺失，很多臨時實(shí)驗(yàn)室是一個獨(dú)立個體，影響檢測工作的規(guī)范有序。母體試驗(yàn)室在一定程度上對工地試驗(yàn)室的監(jiān)管不力，甚至出現(xiàn)管理脫節(jié)現(xiàn)象，導(dǎo)致工地試驗(yàn)室的正常工作干擾過多，嚴(yán)重制約了正常試驗(yàn)工作的順利開展。（3）缺乏與各部門的有效溝通。大量反映工程質(zhì)量的數(shù)據(jù)都可追溯至工地試驗(yàn)室，這些數(shù)據(jù)是各個部門進(jìn)行工作部署的依據(jù)，如果溝通出現(xiàn)問題，就會造成信息不準(zhǔn)確，影響工作效率的結(jié)果。
2、試驗(yàn)人員流動性大，素質(zhì)良莠不齊
在當(dāng)前的工程招標(biāo)中，工地臨時實(shí)驗(yàn)室一直是管理的空白區(qū)，許多單位缺少對實(shí)驗(yàn)室的人員素質(zhì)及數(shù)量等方面的明確規(guī)定，導(dǎo)致試驗(yàn)人員的技術(shù)水準(zhǔn)、責(zé)任意識與崗位要求相差甚遠(yuǎn)。主要表現(xiàn)在（1）人員專業(yè)水平參差不齊。工地試驗(yàn)室建立的臨時性意味著很多試驗(yàn)人員是隨著工程的招標(biāo)臨時招募的，對人員的學(xué)歷、工作經(jīng)驗(yàn)要求比較寬松，試驗(yàn)檢測隊伍
學(xué)歷低、職稱低，導(dǎo)致測試儀器使用不到位，數(shù)據(jù)精度不統(tǒng)一，資料整理無次序等工作失誤現(xiàn)象，影響工程施工質(zhì)量。（2）試驗(yàn)室測試工作是一項瑣碎、繁重的工作，工作環(huán)境惡劣， 臟、累、險、毒俱全，且人員身兼重任，需要高強(qiáng)度的身體耐力與嚴(yán)以律己的責(zé)任意識。這些條件造成測試崗位缺乏吸引力，人員流動性大，在崗人員不安于崗位的現(xiàn)狀，人才流失嚴(yán)重。
3、試驗(yàn)檢測工作受到外界干擾
工地臨時試驗(yàn)室大多數(shù)由母體測驗(yàn)機(jī)構(gòu)授權(quán)，是獨(dú)立于工程項目其他辦公管理部門的檢測機(jī)構(gòu)，因此，試樣檢測結(jié)果與質(zhì)量評估工作不應(yīng)受到外界干擾。但在實(shí)際運(yùn)行過程中，試驗(yàn)室檢測人員往往迫于各方壓力而不能獨(dú)立開展檢測工作。例如某些單位領(lǐng)導(dǎo)急于工程交竣工，追趕工期，給試驗(yàn)室人員施加壓力，迫使他們違背職業(yè)道德，造假數(shù)據(jù)、出示假證明，違反試驗(yàn)檢測數(shù)據(jù)客觀、公正的原則。
三、如何加強(qiáng)工地試驗(yàn)室的檢測管理
由上述弊端可以得出，要想獲得高質(zhì)量的公路產(chǎn)品，需要從工地臨時試驗(yàn)室著手，嚴(yán)格規(guī)范試驗(yàn)室檢測程序，實(shí)施工地試驗(yàn)室的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的意見和建議，落實(shí)交通運(yùn)輸部《公路水運(yùn)試驗(yàn)檢測信用評價辦法》的意見和建議，采取必要措施加大監(jiān)督管理力度，做好驗(yàn)證試驗(yàn)、工藝試驗(yàn)、驗(yàn)收試驗(yàn)等工作，具體改進(jìn)措施分為以下幾個方面。
1、加強(qiáng)施工現(xiàn)場試驗(yàn)檢測的質(zhì)量控制
目前很多工程管理都采用架子隊管理模式，所謂架子隊管理模式就是以施工企業(yè)管理、技術(shù)人員和生產(chǎn)骨干為管理與監(jiān)控層，以勞務(wù)人員和與其他社會勞動者為主要作業(yè)人員的工程隊。架子隊由內(nèi)部精英帶動勞務(wù)，采用“自主管理，自負(fù)盈虧”的管理模式，是施工現(xiàn)場的基層作業(yè)隊伍。在架子隊管理模式下面如何加強(qiáng)現(xiàn)場的試驗(yàn)檢測工作成為整個工程隊以及工地試驗(yàn)室的新課題。（1）工地試驗(yàn)室應(yīng)自成體系，分工明確。同一般建筑單位的工程部、質(zhì)檢部、計劃合同部、物資部一樣，工地臨時試驗(yàn)室雖然具有暫時性，加之架子隊的管理模式使實(shí)驗(yàn)室擁有了一定自主性，但也應(yīng)該自成體系。工地試驗(yàn)室應(yīng)該是在母體試驗(yàn)室授權(quán)監(jiān)管下，項目總工程師直接管理的質(zhì)檢部門。以黃延高速項目工程為例，其工地試驗(yàn)室面積1000平方米，設(shè)有樣品室、土工室、集料室、化學(xué)分析室、水泥室、水泥砼室、力學(xué)室、瀝青室、瀝青混合料室、檢測室、標(biāo)養(yǎng)室等功能室，每一項試驗(yàn)檢測項目有專門的試驗(yàn)檢測人員負(fù)責(zé)。這樣設(shè)置的部門各司其職，權(quán)責(zé)分明，有利于現(xiàn)場的施工單位和監(jiān)理單位等業(yè)務(wù)部門工作的協(xié)調(diào)開展，大大提高了工作效率。（2）建立人員崗位責(zé)任制。加強(qiáng)施工現(xiàn)場試驗(yàn)檢測的質(zhì)量控制從責(zé)任抓起，整個試驗(yàn)室各部門分工明確之后，對于每一個部門也要求每個人明確工作范圍、任務(wù)和職責(zé)。尤其處于架子隊管理模式下，試驗(yàn)員一大部分為社會勞務(wù)人員，更應(yīng)該嚴(yán)格管理，責(zé)任到人。試驗(yàn)人員需要做好勤、謹(jǐn)兩方面。“勤”就是要眼勤、手勤、腿勤。工程質(zhì)量的許多問題，多發(fā)生在施工現(xiàn)場，因此試驗(yàn)員要勤跑工地，勤觀察，勤記錄，做好現(xiàn)場檢查。“謹(jǐn)”就是要在施工現(xiàn)場及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，將事故消滅在萌芽之中。對于試驗(yàn)中的數(shù)據(jù)不符或資料混亂的情況要適當(dāng)追究個人責(zé)任，獎罰分明，提高每個檢測人員的責(zé)任意識。（3）實(shí)行現(xiàn)場分區(qū)管理制質(zhì)量管理人員要在施工現(xiàn)場督促施工人員按規(guī)范施工，并隨時抽查一些項目。鑒于有些工地面積過大，建議實(shí)行分區(qū)管理。將現(xiàn)場分為幾個施工區(qū)域，分派專人進(jìn)行監(jiān)督管理。以黃延高速公路中交二公局東盟營造LM-3標(biāo)工地試驗(yàn)室為例，他開創(chuàng)了現(xiàn)場試驗(yàn)檢測歷史的新紀(jì)元，黃延高速LM-3標(biāo)段中標(biāo)后，工地分散。項目部依據(jù)分區(qū)管理理念，設(shè)立專門的現(xiàn)場負(fù)責(zé)人，除安排技術(shù)比較全面的試驗(yàn)人員專門負(fù)責(zé)現(xiàn)場抽樣、試驗(yàn)檢測外，還委派工作經(jīng)驗(yàn)豐富，責(zé)任心較強(qiáng)的老同志直接進(jìn)駐到施工現(xiàn)場，負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工工藝控制，對施工隊伍的諸如混凝土澆筑、路基填筑等進(jìn)行全程跟蹤，發(fā)現(xiàn)問題當(dāng)場解決，并及時向試驗(yàn)室主任及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報，有效的控制了現(xiàn)場施工質(zhì)量，有效避免了質(zhì)量事故的發(fā)生。（4）提高試驗(yàn)檢測人員的相關(guān)待遇。國家也是在近十幾年來才逐漸對試驗(yàn)檢測人員進(jìn)行充分重視的，其中最主要的一項就是建立了試驗(yàn)檢測人員的考試取證注冊制度。這對提高試驗(yàn)檢測人員的綜合素質(zhì)，加強(qiáng)對試驗(yàn)人員的管理，具有極其重要的意義，也是對進(jìn)一步促進(jìn)試驗(yàn)人員加強(qiáng)責(zé)任心起到了促進(jìn)的作用，但是單位上對于試驗(yàn)檢測人員的相關(guān)待遇上還有待于進(jìn)一步的提高，比如在對于已經(jīng)取得交通部注冊的相關(guān)試驗(yàn)人員的獎勵方面、試驗(yàn)人員的工資待遇方面還有待于進(jìn)一步的提高，從試驗(yàn)人員自身的利益上做好文章，做足文章，使試驗(yàn)人員安心自己的崗位，所謂“士為知己者死”，我們充分的尊重他們，重視他們，他們還有什么理由不安心自己的崗位呢？
2、加強(qiáng)對原材料尤其是混泥土質(zhì)量的控制
對原材料的檢測是工地試驗(yàn)室檢測的主要方面，原材料質(zhì)量的達(dá)標(biāo)與否是整個項目質(zhì)量的根基，其中，對混凝土質(zhì)量的控制是其重要的環(huán)節(jié)，比如混凝土施工配合比設(shè)計、混凝土強(qiáng)度試驗(yàn)等。混凝土試驗(yàn)出現(xiàn)問題主要表現(xiàn)為，檢測程序打亂，記錄報告數(shù)據(jù)有出入，原材料取樣不具備代表性等。究其原因，除了人員素質(zhì)問題，主要是管理不到位的原因。為此，我建議采取以下措施解決。（1）試驗(yàn)操作必須規(guī)范化為了確保檢測結(jié)果的精準(zhǔn)性，試驗(yàn)操作程序必須規(guī)范化。第一，設(shè)立專門的混凝土質(zhì)量負(fù)責(zé)人。以黃延高速LJ-15拌和站為例，拌和站設(shè)立專門的混凝土質(zhì)量檢測員，試驗(yàn)室副主任兼任質(zhì)量負(fù)責(zé)人，全權(quán)負(fù)責(zé)試驗(yàn)室的所有委托材料的抽檢、混泥土的質(zhì)量控制。建立現(xiàn)場委托試驗(yàn)員制度，監(jiān)督現(xiàn)場試驗(yàn)工作，設(shè)立試驗(yàn)輔助人員做混凝土試塊，每次拌制結(jié)果都打印出來，直觀的看到混泥土的材料組分變化，以檢測質(zhì)量。第二，具體檢驗(yàn)項目操作規(guī)范化，包括混凝土取樣成分、數(shù)量及方法嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)規(guī)程，試驗(yàn)過程中做好各項記錄，確保數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，應(yīng)用新視窗軟件或者Excel軟件對數(shù)據(jù)結(jié)果進(jìn)行處理。（2）采用自檢與抽檢同步進(jìn)行的控制形式改變以往工地試驗(yàn)室“先自檢、再報檢、后抽檢”的檢測程序，采用自檢與抽檢同步進(jìn)行的方式，一方面使檢測手續(xù)簡便化，加快了工程進(jìn)度；另一方面增大了抽檢面積，提高了混凝土的質(zhì)量精度。如此一箭雙雕，實(shí)現(xiàn)了質(zhì)與量的雙重控制。
3、實(shí)現(xiàn)工程實(shí)施各部門的有效協(xié)調(diào)
建試驗(yàn)室的主要任務(wù)是為工程提供試驗(yàn)數(shù)據(jù)，為工程整體質(zhì)量服務(wù)，所以加強(qiáng)與施工現(xiàn)場其他部門的聯(lián)系與溝通十分必要。我建議建立工作聯(lián)系和工作匯報制度，及時將檢測數(shù)據(jù)和報告結(jié)果提供給相關(guān)部門，定期召開工程質(zhì)量分析會，試驗(yàn)室全體試驗(yàn)人員就重大問題可以加以討論、研究，反映問題和工作匯報。從試驗(yàn)檢測角度分析工程質(zhì)量控制情況，對試驗(yàn)數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計和分析，輔助質(zhì)檢部門控制工程質(zhì)量。同時，對于施工隊伍的計價，必須由試驗(yàn)室相關(guān)負(fù)責(zé)人參加，以達(dá)到全員控制工程質(zhì)量，增加試驗(yàn)室在工程質(zhì)量管理方面的權(quán)威性。
4、加強(qiáng)母體試驗(yàn)室對工地試驗(yàn)室的延伸管理
母體試驗(yàn)檢測機(jī)構(gòu)是工地臨時試驗(yàn)室的授權(quán)機(jī)構(gòu)，應(yīng)加強(qiáng)對授權(quán)工地試驗(yàn)室的指導(dǎo)和監(jiān)督，根據(jù)項目施工管理需要或合同規(guī)定，合理配備工地試驗(yàn)室檢測人員和儀器設(shè)備，并對工地試驗(yàn)室檢測結(jié)果的準(zhǔn)確性和真實(shí)性負(fù)責(zé)。
關(guān)鍵詞:高速公路；綠化工程；質(zhì)量管理；目標(biāo)任務(wù)
Abstract: with the accelerating urbanization and China's transportation industry of booming development, the number of highway more and more. Greening projects as the important part of highway construction, improve safety and improve the highway landscape etc, it has important function. This article through to the quality management system, the construction and the construction management of introduction, focusing on the highway afforestation engineering construction quality management in-depth analysis, and put forward effective and reasonable Suggestions. Related construction personnel for reference and the model.
Keywords: highways; and Greening projects; Quality management; Task goal
中圖分類號：U412.36+6 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：
近些年，高速公路建設(shè)的快速發(fā)展促進(jìn)了我國社會經(jīng)濟(jì)的全面發(fā)展，其快捷、安全和舒適的特點(diǎn)給許多駕乘人員帶來了諸多的便利。隨著社會經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展，人們對高速公路的要求不再僅僅是快捷，安全和舒適，而是更多地向往著暢、潔、綠、美的綠色生態(tài)環(huán)境。這對高速公路綠化工程的施工質(zhì)量管理提出了更高的要求。在目前的綠化工程的實(shí)施過程中，存在著施工質(zhì)量低、綠化施工后期養(yǎng)護(hù)管理不到位等問題，對高速公路的綠化質(zhì)量造成負(fù)面的影響。因此，必須完善高速公路綠化工程施工質(zhì)量的管理來解決此類問題。
1 綠化工程施工質(zhì)量管理體系的建設(shè)
1.1 確定工程質(zhì)量目標(biāo)
作為施工單位，最大程度體現(xiàn)業(yè)主項目建設(shè)管理意圖，嚴(yán)格按照業(yè)主要求進(jìn)行施工是我們遵行的原則與努力的方向。
1.2 組建現(xiàn)場組織機(jī)構(gòu)
精干、有效、分工科學(xué)的組織機(jī)構(gòu)是精細(xì)化施工管理的內(nèi)在要求，更是工程質(zhì)量的保證。為確保工程質(zhì)量目標(biāo)的完成，建立了以項目經(jīng)理為主要負(fù)責(zé)人的現(xiàn)場質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)(見圖1)，建立和健全各級崗位責(zé)任制，明確質(zhì)量管理人員的工作職責(zé)和權(quán)限，有效地推動了工程質(zhì)量管理工作規(guī)范、有序進(jìn)行。
圖1 綠化工程質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)圖
1.3 健全質(zhì)量管理制度
1）建立質(zhì)量交底、三檢制度
嚴(yán)格根據(jù)質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)逐級進(jìn)行綠化防護(hù)施工技術(shù)交底和安全交底，確保每個工程管理人員和施工人員都掌握本工程的施工技術(shù)、質(zhì)量、安全要求。在整個施工過程中，對測量放樣、苗木栽植、綠化養(yǎng)護(hù)等各工序均嚴(yán)格技術(shù)復(fù)核制度，不折不扣實(shí)行“自檢、互檢、專檢”的三檢制度，并指派專人負(fù)責(zé)施工檢驗(yàn)。
2）實(shí)行工作考核機(jī)制和工作激勵機(jī)制
依據(jù)本標(biāo)段工程特點(diǎn)和項目部實(shí)際情況，制定了相應(yīng)的獎懲制度，建立了工作激勵機(jī)制。由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)根據(jù)各崗位工作職責(zé)，按照質(zhì)量管理崗位責(zé)任制的要求以走訪、調(diào)查、聽取個人工作匯報等多種形式進(jìn)行工作質(zhì)量考核。定期舉辦單項勞動競賽和崗位技能比武活動，充分發(fā)揮先進(jìn)典型的模范帶頭作用。激勵機(jī)制大大激發(fā)了員工的工作積極性和主觀能動性，為工程優(yōu)質(zhì)、安全、高效推進(jìn)提供了保障。
1.4 嚴(yán)格按施工實(shí)施文件進(jìn)行施工
施工實(shí)施文件有三部分組成。第一部分為《施工組織設(shè)計》，由項目經(jīng)理組織項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工主管、公司有關(guān)部門的技術(shù)人員和管理人員一起根據(jù)工程合同以及招投標(biāo)文件要求，結(jié)合工程實(shí)際情況編制而成。第二部分為甲方提供的施工圖紙。第三部分為涉及施工所需的有關(guān)規(guī)程、規(guī)范、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)等外來文件。在工程實(shí)施過程中，加強(qiáng)同工程建設(shè)各方的溝通聯(lián)系，嚴(yán)格按施工實(shí)施文件要求進(jìn)行施工，保證建設(shè)高效、連續(xù)進(jìn)行。
2 規(guī)范綠化防護(hù)施工現(xiàn)場質(zhì)量管理
2.1 提高施工人員的質(zhì)量意識
項目管理人員和施工人員的質(zhì)量意識、責(zé)任感和技術(shù)水平等因素都直接影響著綠化防護(hù)工程質(zhì)量。為提高全員質(zhì)量意識、解決施工人員技術(shù)水平參差不齊難題，可購買相關(guān)技術(shù)類書籍免費(fèi)發(fā)放到全體員工手中；通過講座、宣傳冊等形式進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，并反復(fù)灌輸質(zhì)量責(zé)任意識；通過“一對一”幫帶機(jī)制，迅速使全體員工都成為了技術(shù)能手。
2.2 嚴(yán)把施工設(shè)備和施工材料質(zhì)量關(guān)
高速公路綠化施工材料如土方、苗木、草皮等安裝材料以及化肥等養(yǎng)護(hù)材料，種類較多，涉及面廣，稍有不慎就將直接影響到工程質(zhì)量。我們嚴(yán)把水土綠化防護(hù)施工材料采購及供應(yīng)質(zhì)量關(guān)，要求必須是滿足國家標(biāo)準(zhǔn)、符合設(shè)計要求的材料才能進(jìn)入工地。通過實(shí)地調(diào)查，對多個廠商的產(chǎn)品進(jìn)行對比，報業(yè)主批準(zhǔn)后選用質(zhì)量好、性價比高、售后服務(wù)好的原材料，及時檢驗(yàn)并建立材料備忘錄，做到可追溯性。對割草機(jī)、灑水車等各種機(jī)械設(shè)備勤檢查、勤保養(yǎng)、勤維護(hù)，做到了設(shè)備不帶“病”施工，為打造優(yōu)良工程奠定了堅實(shí)基礎(chǔ)。
2.3 施工過程的質(zhì)量控制
全面控制高速公路綠化工程施工過程的施工工藝及控制重點(diǎn)工序質(zhì)量是構(gòu)成合格工程質(zhì)量的基礎(chǔ)。高速公路綠化工程項目主要是由土方工程、綠化種植等若干個分項、分部工程組成，要確保整個工程項目的質(zhì)量達(dá)到整體優(yōu)良的目的，就必須全面控制施工過程，對每一道工序都必須嚴(yán)格按照工藝要求進(jìn)行施工，使每一個分項、分部工程都符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格檢查。
1)以施工文件指導(dǎo)工程實(shí)施。施工文件對工程施工起著主要的指導(dǎo)作用。施工前，根據(jù)工程的特點(diǎn)制定相應(yīng)的工序操作規(guī)程，組織員工學(xué)習(xí)、掌握施工文件、圖紙以及有關(guān)的工程施工規(guī)范、質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。
2)層層技術(shù)交底，規(guī)范工序。由施工主管和班組長負(fù)責(zé)向施工人員進(jìn)行每一項工序的施工工藝和技術(shù)方案的交底，并指導(dǎo)施工人員嚴(yán)格按照施工工藝、操作規(guī)程、施工圖紙和技術(shù)交底文件進(jìn)行施工。
【關(guān)鍵字】市政工程；施工管理
我國市政工程現(xiàn)狀
市政工程是指在市政府統(tǒng)籌規(guī)劃管理下，為滿足城市經(jīng)濟(jì)建設(shè)需要及城市居民生活而修建的基礎(chǔ)設(shè)施和公共設(shè)施，包括城市道路、電力通訊、給排水、公園綠地、軌道交通、煤氣管道、橋梁等。市政工程項目管理按管理主體不同可以分為建設(shè)項目管理和施工項目管理。
我國對市政工程的管理主要是施工管理，是市政工程施工企業(yè)運(yùn)用系統(tǒng)的觀點(diǎn)、理論、方法在施工生產(chǎn)全過程對施工項目的管理活動。
市政工程的施工過程大致可分為施工準(zhǔn)備、組織施工和工程竣工移交三方面。以下主要討論施工階段管理工作的主要內(nèi)容。
1、組織施工。
所謂組織施工是指按不同工種，配合不同的機(jī)械設(shè)備，使用不同材料的生產(chǎn)班組，在不同的施工地點(diǎn)和工程部位按著預(yù)定的順序和時間協(xié)調(diào)地進(jìn)行施工作業(yè)。
2、施工過程的全面控制。
要做好施工階段的項目管理就要權(quán)衡這四方面的關(guān)系，在不影響工程質(zhì)量和進(jìn)度的前提下盡量降低工程成本。控制市政工程成本的方法有：橫道圖法、網(wǎng)絡(luò)圖法、凈值法、成本分析表法。通過對工程實(shí)際成本和計劃成本的比較，可以得出整個工程的成本偏差和進(jìn)度偏差，分析出現(xiàn)偏差的原因并采取相應(yīng)措施，使整個工程按計劃進(jìn)行，以達(dá)到各種預(yù)定目標(biāo)。
二、市政工程施工中存在的問題
通過現(xiàn)場觀察，市政工程施工過程存在較多問題，主要為以下幾個方面。
1、施工前期準(zhǔn)備工作不充分
許多施工單位在進(jìn)行施工作業(yè)前，沒有做好施工現(xiàn)場的實(shí)地勘察調(diào)研工作，對施工范圍內(nèi)的地下原有通訊、燃?xì)狻⒐┧⒐╇姟⒐┡⑽鬯艿赖鹊叵鹿芫€設(shè)施摸排不清，交底不細(xì)，記錄不詳。
“三通一平”工作不到位。施工單位事前沒有做好現(xiàn)場障礙物清除以保持道路暢通，影響了工程進(jìn)度，造成不必要的工期延誤和成本浪費(fèi)。另外，對因天氣變化而采取的防護(hù)措施不足，如大風(fēng)、雨雪、大幅降溫等，往往造成不必要的損失。
2、缺乏科學(xué)合理的統(tǒng)籌計劃
市政工程在施工進(jìn)度計劃執(zhí)行過程中，往往由于人力、材料供應(yīng)和自然條件等因素的影響，打破原有計劃。因此，科學(xué)的管理計劃在市政工程施工中必不可少，更有待加強(qiáng)。
統(tǒng)籌施工方法制定不詳細(xì)
市政工程由很多工序組成，工序間有著錯綜復(fù)雜的內(nèi)在關(guān)系。因此，要合理統(tǒng)籌安排工序，盡量避免由于施工單位不按計劃施工造成的工程返工現(xiàn)象，減少和避免不必要的浪費(fèi)，以達(dá)到降低工程造價和加快工程進(jìn)度的目的。
與項目有關(guān)的外部關(guān)系協(xié)調(diào)不到位
市政工程牽涉面廣，關(guān)系到千家萬戶的切身利益。因此，一定要協(xié)調(diào)處理好與相關(guān)部門的關(guān)系，以減少各種施工矛盾，為順利施工創(chuàng)造有利外部環(huán)境。如建設(shè)單位若在開工前缺乏與交警部門的有效溝通，沒有提前規(guī)劃合理的繞行路線和交通疏散工作，盲目開工，可能既不能順利組織施工，延誤施工工期，又有悖“文明施工”的原則，給市民生活帶來極大的不便。
3、缺少可行的質(zhì)量保證措施
市政工程施工過程中，施工單位為搶工期，簡化工序，忽視質(zhì)量，造成工程隱患。出現(xiàn)此類情況時，監(jiān)理單位應(yīng)及時協(xié)調(diào)解決問題，會同設(shè)計、審計、建設(shè)單位等優(yōu)化施工組織，制定合理可行的施工方案，努力改變未按計劃施工的被動局面，避免由于野蠻施工造成進(jìn)一步的損失，確保工程質(zhì)量。對工程質(zhì)量的控制難度大，是市政工程的特點(diǎn)之一。
三、如何提高市政工程施工管理
1、強(qiáng)化項目管理意識
重技術(shù)輕管理是工程施工經(jīng)常出現(xiàn)的問題。由于不重視決策階段和設(shè)計階段的投資控制，缺乏可行性研究和設(shè)計方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，很可能造成建設(shè)資金浪費(fèi)。傳統(tǒng)的管理方法由于沒有上升到工程項目管理理論的高度，已經(jīng)不能滿足現(xiàn)代市政道路工程管理的要求。因此，施工企業(yè)要由原來的粗放型管理模式向精細(xì)化管理模式過渡，結(jié)合本地區(qū)工程特點(diǎn)，建立一種長效機(jī)制，有效提高管理水平。
首先，提高科學(xué)決策的能力。一個項目的實(shí)施，應(yīng)該是一系列科學(xué)決策的產(chǎn)物。第一，要提高決策者管理水平，組織相關(guān)領(lǐng)域?qū)＜摇W(xué)者，結(jié)合工程實(shí)際情況，設(shè)計出合理的施工組織方案；加強(qiáng)管理者文化素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能的培訓(xùn)，不斷提高科學(xué)施工管理水平。第二，學(xué)習(xí)使用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)加強(qiáng)施工管理。運(yùn)用成熟軟件技術(shù)改進(jìn)施工組織計劃的編制，以達(dá)到降低工程成本的目的。第三，建立完善的施工指揮系統(tǒng)，對工程的進(jìn)度、成本、質(zhì)量實(shí)施動態(tài)監(jiān)控。結(jié)合項目特點(diǎn)，制定一套完整的施工組織及標(biāo)準(zhǔn)流程圖，不斷優(yōu)化管理模式。
其次，充分發(fā)揮各職能部門的作用。建設(shè)單位雖然會經(jīng)常組織施工單位、監(jiān)理單位以會議的形式進(jìn)行工作匯報、總結(jié)等，但各單位關(guān)心的多為技術(shù)層面問題，缺乏在深層次的管理方面下功夫。
2、加大輿論宣傳力度
開工前，要提前做好工程項目的宣傳工作，使工程范圍內(nèi)受影響的各方做好充分準(zhǔn)備。在施工期間，為盡可能減小對市民生活和道路通行的影響，電視、網(wǎng)絡(luò)、廣播、報紙等媒體要及時向大眾通報施工信息，提醒市民合理安排出行；特別是對公交線路改行信息、道路封閉信息等；夜間施工，要做好各項應(yīng)急措施，保證施工人員和出行市民的人身安全，切實(shí)做到文明施工，以獲得民眾的理解和支持。
另一方面，加強(qiáng)市民素質(zhì)教育，努力提高機(jī)動車司機(jī)以及行人的交通文明意識，使大家自覺遵守交通規(guī)則，積極配合施工人員順利完成工程任務(wù)。
3、加強(qiáng)質(zhì)量管理
質(zhì)量管理是工程項目管理的主題。如何能夠在既定的成本、工期下，完成高質(zhì)量的工程，是工程項目管理的目標(biāo)。
做好事前預(yù)防工作
道路工程一旦出現(xiàn)質(zhì)量問題，將會造成難以挽回的損失，因此，要在施工準(zhǔn)備工作中對可能發(fā)生的問題做出預(yù)測，找出可能發(fā)生問題的原因，并提出預(yù)防和應(yīng)對方案。施工單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位在每道工序開工前都要進(jìn)行技術(shù)交底。對工序的控制包括：
加強(qiáng)對從業(yè)人員的職業(yè)道德教育，使其具備應(yīng)有的專業(yè)素養(yǎng)和質(zhì)量意識；監(jiān)管人員要嚴(yán)格控制材料的供應(yīng)，對施工所用材料進(jìn)行檢驗(yàn)，避免偷工減料，以次充好，以保證進(jìn)場材料的質(zhì)量；注重新設(shè)備、新技術(shù)、新材料的應(yīng)用；對關(guān)鍵工序所使用的設(shè)備、施工工藝、施工方法進(jìn)行論證，確保合理可行。
現(xiàn)場跟蹤控制
在施工現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題，及時解決，避免各單位相互推卸責(zé)任，以降低經(jīng)濟(jì)損失。
市政工程管理并非僅僅取決于施工環(huán)節(jié)，而是一個由諸多因素綜臺作用的結(jié)果。加強(qiáng)企業(yè)自控、社會監(jiān)理和專業(yè)監(jiān)督等全方位的管理機(jī)制勢在必行。
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州檢察院領(lǐng)導(dǎo)：
感謝上級院領(lǐng)導(dǎo)到我院檢查指導(dǎo)工作，這充分說明了上級院對我院工作的關(guān)心和支持，是對我院工作的鼓舞和鞭策。根據(jù)楚州檢發(fā)[200]38號文件和槍支彈藥、國有資產(chǎn)管理要求，現(xiàn)將我院信息化建設(shè)、槍支彈藥和國有資產(chǎn)管理的情況匯報如下：
一、基本情況
我院核定編制61人，現(xiàn)有在職干警52人，平均年齡35.4歲，大專以上文化程度的50名，占總數(shù)的96.1%，有黨員37名，占總數(shù)的71.2%，是一支黨員多、學(xué)歷高，富有朝氣的年輕化、專業(yè)化的檢察官隊伍。
近年來，我院認(rèn)真落實(shí)《人民檢察院基層建設(shè)綱要》，堅定不移地抓好基層院建設(shè)，促進(jìn)了檢察工作的全面開展，為維護(hù)祿豐社會穩(wěn)定，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出了積極貢獻(xiàn)。先后被省檢察院命名為“人民滿意的檢察院”、“五好”達(dá)標(biāo)檢察院等榮譽(yù)稱號。被省檢察院表彰為“全省檢察機(jī)關(guān)信息化建設(shè)先進(jìn)單位”、“糾防超期羈押”先進(jìn)集體、“省級文明接待室”。控告申訴檢察科、駐省第二勞教所檢察室、駐看守所檢察室分別被高檢院命名為“全國文明接待室”、“二級規(guī)范化檢察室”、“三級規(guī)范化檢察室”。被州檢察院表彰為“全州檢察機(jī)關(guān)先進(jìn)集體”、“檢察宣傳工作先進(jìn)集體”；被縣委、政府表彰為“文明單位”、“精神文明建設(shè)先進(jìn)集體”和“嚴(yán)打工作先進(jìn)集體”，院黨組連續(xù)兩年被縣委表彰為黨風(fēng)廉政建設(shè)優(yōu)秀單位。反貪污賄賂局、偵查監(jiān)督科、民事行政檢察科、檢察技術(shù)科等科室先后被州檢察院榮記集體“三等功”。一批干警在各級各類業(yè)務(wù)技能競賽中受到上級有關(guān)部門表彰獎勵。
二、信息化建設(shè)情況
按照高檢、省州檢察院關(guān)于“科技強(qiáng)檢”戰(zhàn)略的安排部署，我院自200年以來，院黨組高度重視，我院的信息化建設(shè)投入大量的財力、人力和物力，使我院的信息技術(shù)裝備從無到有，辦公、辦案裝備不斷得到改善，“科技強(qiáng)檢”工作有了長足的發(fā)展。
（一）計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)工作
1、組織機(jī)構(gòu)建設(shè)情況。根據(jù)省院的要求,我院于200年8月28日成立了檢察信息化工作領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組組長由檢察長杜程擔(dān)任,兩位副檢察長王立忠、李林波擔(dān)任副組長,成員由檢察技術(shù)科科長楊洪清、行政裝備科科長張翔會、檢察技術(shù)科系統(tǒng)管理員羅永森組成領(lǐng)導(dǎo)小組，辦公室設(shè)在檢察技術(shù)科,羅永森負(fù)責(zé)具體工作。后由于人員變動,院黨組決定由新進(jìn)的檢察技術(shù)科網(wǎng)絡(luò)管理員楊亞麗接替原網(wǎng)絡(luò)管理員羅永森的工作,負(fù)責(zé)我院的網(wǎng)絡(luò)建設(shè)與管理工作,并于200年4月l8日研究決定調(diào)整充實(shí)信息化工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員。調(diào)整后,我院信息化工作領(lǐng)導(dǎo)小組組長由檢察長杜程擔(dān)任,分管副檢察長王德云、副檢察長王立忠、李智遠(yuǎn)擔(dān)任副組長,成員由檢察技術(shù)科科長楊洪清、辦公室主任張翔會、檢察技術(shù)科網(wǎng)絡(luò)管理員楊亞麗、辦公室機(jī)要管理員彭正光組成。領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在檢察技術(shù)科,由楊洪清同志兼任辦公室主任,負(fù)責(zé)處理日常工作。
2、資金投入情況。200年以來，我院信息化建設(shè)總共投入資金59.19萬元。其中：中央政法補(bǔ)助14萬元，省級財政17萬元，州級財政8萬元，縣級財政11.34萬元，本院投入8.85萬元。
3、現(xiàn)有裝備情況。我院計算機(jī)局域網(wǎng)最初建于l999年,2000年3月底局域網(wǎng)正式開通試運(yùn)行。整個局域網(wǎng)配置集線器4臺,用1臺計算機(jī)作為服務(wù)器,計算機(jī)21臺，網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)采用星型結(jié)構(gòu),辦公樓分布的44個信息點(diǎn),中心機(jī)房(主控室)設(shè)在五樓，小范圍開展數(shù)據(jù)流轉(zhuǎn)與信息資源共享。隨著計算機(jī)技術(shù)的飛速發(fā)展,加之省、州檢察院對信息化建設(shè)的總體要求,原有計算機(jī)局域網(wǎng)已不能適應(yīng)信息化建設(shè)的總體要求。我院按照省院建設(shè)百兆網(wǎng)及建成集語音、數(shù)據(jù)、視頻多媒體信息傳輸為一體的綜合信息網(wǎng)的要求,于2001年12月重新對計算機(jī)局域網(wǎng)進(jìn)行綜合布線,采用美國3m公司超五類非屏蔽雙絞線明敷方式，共92個計算機(jī)信息點(diǎn)、46個電話語音點(diǎn)、視頻點(diǎn)8個。中心機(jī)房改建到辦公樓三樓中部。2004年12月對新建的技偵綜合樓進(jìn)行了綜合布線，共45個計算機(jī)信息點(diǎn)、26個電話語音點(diǎn)、11個視頻點(diǎn)。
目前,中心機(jī)房設(shè)備有戴爾服務(wù)器1臺、華為網(wǎng)絡(luò)交換機(jī)1臺、愛樂電話交換機(jī)1臺、思科路由器1臺、ups電源及電池1組、鐵塔穩(wěn)壓電源1組和金長城世恒維護(hù)用計算機(jī)1臺。網(wǎng)絡(luò)終端設(shè)備有計算機(jī)37臺，其中：廈華三寶計算機(jī)16臺、ibm計算機(jī)1臺、聯(lián)想計算機(jī)6臺、惠普計算機(jī)13臺、戴爾計算機(jī)1臺。有筆記本電腦1臺，投影儀1部、激光打印機(jī)4臺、愛普生針式打印機(jī)和彩色噴墨打印機(jī)各1臺、惠普掃描儀2臺、刻錄機(jī)2臺。
4、信息技術(shù)用房情況。我院現(xiàn)有信息技術(shù)用房2間，面積約37平方米，中心機(jī)房和機(jī)房操作室各一間，中心機(jī)房2001年鋪設(shè)了加厚型全鋼抗靜電地板，設(shè)鋁合金玻璃隔斷，并建設(shè)接地地線和供電專線各一條，安裝了防盜門。
（二）、網(wǎng)絡(luò)管理工作
1、“五統(tǒng)一”執(zhí)行情況。根據(jù)省院通知要求，2001年我院列入全省檢察系統(tǒng)第二期信息網(wǎng)絡(luò)工程建設(shè)的基層檢察院之一，統(tǒng)一列入規(guī)劃，并由省院統(tǒng)一了監(jiān)理單位，信息化建設(shè)的設(shè)備、系統(tǒng)軟件和部份應(yīng)用軟件統(tǒng)一納入省政府采購并組織實(shí)施，在實(shí)際工作中統(tǒng)一了運(yùn)用。
2、規(guī)章制度的建立與落實(shí)情況。根據(jù)信息網(wǎng)絡(luò)實(shí)際運(yùn)用的情況，我院制定了《計算機(jī)信息網(wǎng)絡(luò)管理暫行規(guī)定》和《計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)保密管理規(guī)定》，日常工作嚴(yán)格按照制定的規(guī)定加以落實(shí)，沒有出現(xiàn)違反規(guī)定的情況。
3、安全管理情況。我院38臺計算機(jī)和l臺服務(wù)器,沒有一臺與因特網(wǎng)或其他行業(yè)計算機(jī)信息系統(tǒng)相聯(lián)接。我院為確保國家秘密信息安全,對本院全體干警進(jìn)行了保密宣傳教育，成立了安全與保密工作領(lǐng)導(dǎo)小組，在管理中做出了相關(guān)規(guī)定;(1)凡屬計算機(jī)用戶,一律不得直接或間接與公共信息網(wǎng)相聯(lián)接或與其他行業(yè)計算機(jī)信息系統(tǒng)聯(lián)接。(2)任何科、室、局不得擅自與公共信息網(wǎng)絡(luò)相聯(lián)接,任何人在網(wǎng)上建立主頁或信息,都必須嚴(yán)格遵守保密規(guī)定。(3)絕密信息不準(zhǔn)存儲在計算機(jī)硬盤中。(4)禁止在其它網(wǎng)絡(luò)上處理內(nèi)容。(5)內(nèi)部使用的相關(guān)業(yè)務(wù)軟件由技術(shù)科統(tǒng)一管理,禁止在網(wǎng)絡(luò)上安裝。(6)信息需經(jīng)分管副檢察長審批。全院干警都嚴(yán)格遵守保密規(guī)定,確保國家秘密安全。
4、網(wǎng)絡(luò)日常維護(hù)情況。我院按照上級檢察機(jī)關(guān)要求,系統(tǒng)管理員按照規(guī)定認(rèn)真對計算機(jī)信息網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行日常維護(hù)，發(fā)現(xiàn)問題立即處理，保證了中心機(jī)房服務(wù)器的正常運(yùn)轉(zhuǎn)、與上級院的計算機(jī)廣域網(wǎng)保持暢通,各辦公室的專網(wǎng)電話通信暢通。州院通知試線和召開會議時,按時開關(guān)機(jī),保證了音頻電話會議系統(tǒng)的暢通。
（三）、網(wǎng)絡(luò)運(yùn)用情況
1、oa辦公自動化運(yùn)用情況。根據(jù)楚州檢發(fā)[200]32號文件要求，致力推廣辦公應(yīng)用軟件工作，我院的oa辦公自動化系統(tǒng)自安裝后運(yùn)行正常，日常工作將文件、信息、簡報通過辦公自動化軟件上傳和下發(fā);接收的文件按規(guī)定及時進(jìn)行傳閱、貫徹和辦理，初步實(shí)現(xiàn)了信息網(wǎng)絡(luò)上的資源共享，基本滿足了辦公服務(wù)的需求，最終實(shí)現(xiàn)檢察系統(tǒng)內(nèi)部公文、信息無紙化處理、傳送。
2、綜合信息系統(tǒng)應(yīng)用情況。我院于200年5月建立了本院的綜合信息系統(tǒng),在工作中不斷對綜合信息系統(tǒng)的內(nèi)容更新,為我院干警提供了信息交流的平臺。
3、電子郵件系統(tǒng)應(yīng)用情況。電子郵件系統(tǒng)投入使用后，郵件發(fā)送、接收均屬正常，通過電子郵件的應(yīng)用，保證了上報材料、信息、稿件傳送的實(shí)際需要。
4、機(jī)要通道建設(shè)和應(yīng)用情況。我院的機(jī)要通道建設(shè)，根據(jù)規(guī)定，機(jī)要通道機(jī)房屬于保密要害部位，單獨(dú)設(shè)立了機(jī)要通道機(jī)房，門窗已進(jìn)行了加固，配備了專用保險柜，安全防范上已做到了“三鐵”（鐵門、鐵窗、鐵柜）；并配備了機(jī)要通道專用計算機(jī)、彩色打印機(jī)和掃描儀，設(shè)備已符合上級院的要求；配備了具有一定計算機(jī)技能的干警為系統(tǒng)管理員和機(jī)要管理員，已經(jīng)過州檢察院組織的專門培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)了專人管理、專人使用。在工作中下載和傳輸機(jī)要文件時，統(tǒng)一印密級字樣，同時嚴(yán)禁無關(guān)的人員進(jìn)行查閱，做到了安全和保密的要求。
