時間：2022-12-06 00:07:13
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇監理總監總結，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
我監理公司于年8月承接l了國際會議中心的監理任務。該工程是由省政府投資建設。工程地處賓館，計有宴會中心，客房中心，會議中心，三個單體工程，建筑面積分別為宴會中心12263平方米，客房中心24205平方米，會議中心30967平方米。宴會總高度27.30M;客房總高度20.95M;宴會總高度21.769M.
二、監理概況
(一)項目監理部組織機構
我公司根據委托監理合同規定的監理范圍和控制目標，并結合考慮監理人員的年齡層次、專業水平等條件，組建了一支精干的監理隊伍進駐現場開展監理工作。項目監理部共有9名成員，組織形式如下：
總監：1名，總監代表1名，資料員1名，監理員1名，安裝工程師2名，土建工程師3名師。
(二)監理工作制度
根據監理規劃、監理細則的要求，項目部在總監理工程師主持下訂立了監理例會制度、監理人員崗位責任制、旁站監理制度、文件檔案管理制度、交接班制度等各項規章制度，并將各項制度上墻公布，督促所有成員努力工作，為業主盡職盡責。
1、各專業安排專人每天按棟號負責填寫監理日記。
2、各專業監理工程師每天對施工現場巡檢四次(上、下午各二次)，關鍵工序、關鍵部位全過程旁站監理，項目監理部實行夜間值班制度。
3、每周5日由總監或總監代表組織召開監理例會，總結上周工作計劃完成情況，布置下周工作，協調解決工作中出現的矛盾和問題，并對突出的重點問題重點解決。
4、每月由總監或總監代表組織編寫監理月報，總結本月各專業監理情況，及時向業主及公司匯報。
5、各專業委派專人負責編制整理監理內業資料。派專人負責管理公司、業主下發的工程文件，以及對承包單位發出的指令文件，并形成收發文記錄備查。
6、項目監理部在總監或總監代表主持下每季度分專業進行一次階段性監理工作總結;竣工驗收后，對全過程的監理工作進行一次全面總結。
(三)項目部內部管理制度
1、監理部辦公室墻上嵌掛“總監、監理工程師崗位責任制”、“監理工程師職業道德守則”、“質量控制程序”、“進度控制程序”等制度題板，用以指導監理人員有序工作。設公告欄，專人負責將各項規章制度、工程相關人員通訊錄、各項通知等工程信息列入欄內。
2、項目部所有監理人員進入現場工作時，統一著帶有公司標志的安全帽。
三、項目監理部工作方法及原則
對項目三大目標的控制，我們歷來提倡在預先分析目標偏離可能性的基礎上，采取主動控制，因為主動控制是一種面對未來的控制，它可以解決傳統控制過程中存在的時滯影響，盡最大可能改變偏差已經成為事實的尷尬局面，從而使控制更為有效。既然對項目實施主動控制如此重要，那么如何提高項目總監理工程師對目標控制的預見性呢？
首先，要求總監理工程師必須具有高度的責任心、良好的職業道德和敬業精神，注重提高自身的職業道德修養。監理工作的職責和項目總監的獨特地位要求其在廉潔自律、公正嚴格方面做出表率。“守法、誠信、公正、科學”是監理工程師的執業準則，作為項目總監更應該帶頭模范執行。目標控制的預見性是建立在詳細調查分析外部環境條件以及各種有利和不利因素，認真識別目標風險的基礎之上，這就必然要求目標控制者本著為國家負責、為工程負責、為本人負責的態度正確運用好手中的權利，采用科學的方法、高質量地作好每一步工作。
第二，堅實的專業知識和豐富的實踐經驗是提高項目總監理工程師對目標控制預見性的基礎條件。工程監理工作本身是一個挑戰性極強的工作，他要求從業人員要具備較高的素質，比如組織、協調和綜合能力，要有一定的政策、技術和業務水平等等。但是，由于監理工作所針對工程建設過程的本身是一項技術性很強的工作，因此對總監理工程師的專業知識和工程實踐經驗要求很高。只有同時具備了專業知識和實踐經驗，才有可能未雨綢繆。以XX教學樓工程為例，該教學樓工程近10000平方米，項目投資總額約1300萬元，基礎設計以中風化砂巖為持力層，基礎形式包括獨立柱基、帶形基礎和樁基。其中人工挖孔樁基礎區域下有一人防洞室，從業主提供的勘測資料情況來看該洞室縱貫整個教學樓南北方向，長約50余米，最寬處約5米，設計單位所設計樁基距離洞室側壁最近處約1.1米。在組織審核施工單位呈報的施工組織設計中，沒有涉及該部分人防洞室和樁基間相鄰關系的措施論述，也沒有引起業主和施工單位的足夠重視。而作為總監理工程師，從一接觸該工程開始就敏感地意識到樁基施工和對人防洞室的安全保護極有可能是影響整個工程進度、投資的重點所在，稍有不慎就有損壞人防洞室的危險。為避免此類現象的發生，從一進場開始就組織人員對現場作了大量實地踏勘和走訪工作，發現該洞室的位置、尺寸大小與原地形圖和勘測情況出入較大，如果按照施工單位原定方案貿然開挖，必然會毀及洞室而無法滿足人防辦提出的要求。經與業主和施工方反復交換意見，也引起幾方的充分重視。經充分協商，決定對人防洞室的現狀和洞室與樁基的位置關系重新委托勘測單位實地勘測，在沒搞清楚之前決不允許倉促開挖。勘測結果與實地踏勘結論完全一致，如果貿然開挖，大部分樁基將直接穿入人防洞室，不僅無法滿足設計、人防的要求，而且會對洞室造成極大破壞，從而引起工期、費用索賠等一系列問題，必將對項目目標的實現造成極大的障礙。而通過第二次勘測不僅避免了上述難堪局面的出現，而且針對人防洞室確切情況請設計人員重新調整樁的布置和跨越梁數量，使樁基數量和跨越梁數量均有所減少，僅此一項為業主節約投資十余萬元，同時也避免了洞室毀壞情況的出現，贏得了業主和施工方贊譽。
第三，熟悉工程建設中相關的法律知識，有較強的合同意識。項目監理機構的工作是以委托監理合同為依據開展的，工程實施過程中的各種行為又都與合同有關。合同管理是項目總監的一項重要職責。在實際工作中，由于合同和法律意識淡薄，而造成項目目標失控現象時常發生，這種行為一方面影響監理服務質量和項目目標的實現，另一方面很可能引起法律糾紛。熟悉項目建設相關合同對總監理工程師總體把握參建各方的工作范圍、相應的權力和義務有很大裨益。總監理工程師應利用自己掌握的法律知識，幫助參建各方進一步在合同或補充條款中明確相關內容，避免由于合同條款不齊全、含義模糊而造成甲乙雙方在合同執行過程中的爭執，從而集中各方主要精力于工程項目建設。比如在某工程中，甲乙雙方在施工合同中對人工費的調整方式以及是否調整均沒有涉及，專用條款中的可調整情況描述也極其含糊，很容易引起雙方歧義。為避免以后施工過程中不愉快爭執的發生，總監理工程師應鄭重提出必須進一步對該條款進行明確，以防患于未然。
第四，不斷地學習和充實自己。在不斷地學習過程中提高自己對項目目標控制的預見性，隨著《工程建設標準強制性條文》的貫徹實施，新的工程建設標準將不斷出現，新的施工質量驗收標準也將不斷提出，這就要求作為總監理工程師必須要注意把握國家規范、規程和新標準的動向，及時組織項目部人員學習、充實。而本行業的新技術、新材料、新工藝和新設備更是隨著中國進入WTO而會層出不窮，要想把握住“四新”在項目中能否使用以及使用后效果，這也要求總監理工程師在日常工作中要注意了解“四新”技術的動態，在各專業監理工程師的配合下，完成對施工組織設計和施工方案的審批。
第五，善于總結和吸取經驗、教訓。總結、吸取自己和他人的經驗、教訓是每一個人成長進步的必由之路，通過學習和總結，可以事先避免同樣問題的出現，提高對目標控制的預見性。例如，在外墻裝飾中常常有玻璃幕墻工程，隱框和半隱框幕墻使用的結構硅酮密封膠，必須有與接觸材料相容性試驗合格報告（接觸材料包括鋁合金型材、玻璃、雙面膠帶和耐候硅酮密封膠）。所謂相容性是指結構硅酮密封膠與這些材料接觸時，只起粘結作用，不發生影響粘結的任何化學變化。因此結構硅酮密封膠與接觸材料的相容性問題是至關重要的問題，關系隱框、半隱框幕墻的使用安全。而結構硅酮密封膠相容性檢測試驗需要較長的時間（45天左右），一旦試驗不合格，只有更換材料重作。由于試驗周期較長，重作試驗必然會影響項目工期目標的實現，在工程中也出現過此類情形。作為項目總監理工程師就應該善于總結和吸取自己和他人的經驗、教訓，提前要求施工方盡快完成結構硅酮密封膠相容性檢測，盡力避免因結構膠重復檢測而造成工期延誤，以保障項目目標的實現。
第六，健全項目監理機構的管理制度并使之有效的運轉。對項目目標的預控僅僅依靠項目總監理工程師事事親歷親為效果恐怕不會理想，一名優秀的項目總監應該團結和帶領項目監理機構的全體成員充分發揮各自的才能和團隊精神，以取得卓有成效的監理業績，項目實施前，項目總監應依據監理規范，委托監理合同及監理公司有關的管理制度，結合本工程特點制定出項目管理機構的管理制度和工作程序，如監理崗位責任制、巡檢制度、考勤制度、工地例會制度、業務學習制度、監理日志、獎罰制度、工程質量驗收程序、工程計量與計價程序、隱蔽工程驗收制度、監理資料收集與整理制度等，使項目監理機構的成員各負其責，有章可循，有規可依。在運轉過程中，項目總監應以身作則，辦事公正，獎罰分明，注重團結，使整個監理機構有條不紊地得到有效運轉。
誠然，提高總監理工程師對項目目標控制的預見性僅僅做到以上幾點是不夠的，而提高的過程也不可能一蹴而就，但是只要在工程項目監理過程中不斷地努力，不斷地積累，在一定時間內都會有明顯的效果，而每一位總監理工程師對項目目標控制預見性的提高，對推動中國監理事業和建設事業的發展都有一份貢獻。
[參考文獻]
[1] 劉興東 建設監理理論與操作手冊[M] 北京：宇航出版社，1993
關鍵詞：建設監理；檔案編制；歸檔
中圖分類號： U415 文獻標識碼： A
1、引言
工程檔案是指在城市規劃、建設及其管理活動中直接形成的對國家和社會具有保存價值的文字、圖紙、圖表、聲像等各種載體的文件材料。監理工程檔案管理即工程信息管理，是指在工程建設過程中，監理信息的收集、加工整理、儲存、傳遞與應用等一系列工作的總稱，內容包括文件、檔案、監理報表及計算機輔助文檔等。其目的是通過有組織的信息流通，使決策者能快捷、準確地獲得相應的信息，更好地指導工程建設。
2、監理工程檔案及其管理的重要意義
監理資料是工程檔案的重要組成部分，它為監理工作的順利開展創造良好的前提條件，同時留下了監理的痕跡。監理工作自始至終離不開檔案資料，從簽訂監理合同起，總監理工程師就組織編制監理規劃、審核監理細則等指導性文件；進場后開展設計圖紙會審、施工組織設計的審批、施工單位資質進場審核、開工報審等一系列工作；過程控制中也會產生大量資料，如工序質量控制、隱蔽工程驗收、進度及投資控制、監理通知單及監理工作聯系單、會議紀要等；工程結束后，竣工資料更是重中之重，它是監理工作價值的集中體現，對其進行組卷與歸檔管理亦至關重要。而且工程建設的任何階段的監理資料都是不可缺失的，科學地管理監理資料，能在需要時及時、有針對性地提供完整的資料，從而迅即解決監理工作中的問題，也為監理規避風險提供強有力的證據。
3、建立現場監理檔案管理體系
3.1、制定檔案管理規章制度
檔案管理人員應具備職業操守，工作態度認真嚴謹，做好檔案保密工作。建設項目文件一經歸檔，任何人借閱均須按規定嚴格履行借閱手續，保密資料需經領導批準才能借閱，建立借閱簽名簿供簽字借閱。借閱的文件必須在規定期限內歸還，并保證文件整潔完好。
3.2、建立文件收發登記制度
建設項目過程的來往文件，均應清晰完整地記錄在收、發文登記簿上，并嚴格履行簽收手續，既避免了文件收發錯漏的糾紛，也利于文件查找使用。收、發文登記表的內容應包括：工程名稱、序號、文件名稱、文件編號、收文（發文）單位、收文（發文）時間、收文人、備注等。
3.3、檔案文件校審歸檔
檔案管理人員應熟悉檔案文件的類型和流通途徑，確保文件能在各參建方內及時流通，對工程建設發揮積極作用。檔案管理人員在收發文件時，應對文件進行細心審閱查對（重點是施工單位資料的審查），若發現文件存在諸如表格使用不規范、報表填寫不完善、簽章不齊全等細節問題，則不能對其進行歸檔，應及時匯報監理相關負責人，聯系相關部門對文件進行糾正后再對其進行歸檔，從而保證歸檔材料的準確性和規范性。
3.4、監理檔案的整理
建設監理檔案的整理立卷應遵循工程項目檔案的自然形成規律,保持文件材料之間的有機聯系,便于保管利用。整理監理檔案時,對涉及到某個工程項目的檔案就應歸入項目工程竣工檔案內;涉及到監理合同整體而不單獨涉及某個項目的監理檔案一般應單獨組卷。在工程監理管理工作中產生的計算機軟盤、光盤等機讀文件應按電子檔案單獨進行組卷。有關監理工程中的照片、錄像帶、錄音帶、應按聲像檔案進行整理組卷并附有關的文字說明。對整個工程項竣工檔案應統一編號、排序、編目,以反映工程建設檔案的真實全貌,便于日后檢索和提供利用。
3.5、統一歸檔管理監理檔案信息
監理資料統一劃分為五類，即：（1）合同文件；包括監理合同文件、監理部執行文件（監理規劃、細則）、施工合同文件（施工招投標文件、圖紙）、施工方案、勘察及設計文件、變更與索賠文件等。（2）質量控制：包括測量（交樁、測量記錄等）、設備（進、退場報驗）、材料及構配件、抽檢資料、項目劃分、簽證文件、質量缺陷與事故處理等。（3）進度控制：工程開工和停工文件、工程進度文件。（4）投資控制：資金流計劃、工程計量證書、工程付款證書。（5）綜合管理：日常記錄（監理日記、收發文登記）、會議紀要、往來文函、施工單位報告單、監理通知、質量運行體系記錄（人員考核、證件等）、工程月報（施工、監理）、監理報告、圖片影音資料等。施工單位上報的資料， 監理機構采取按標段劃分管理的原則，每個標段采取單獨的文號， 監理機構的資料，應與施工單位資料文號相對應。施工過程中，施工單位和監理單位在日常整理資料的同時能及時核對資料是否完整、文號是否一致， 有利于資料的完善統一。善于應用計算機管理系統，建立建設監理信息管理系統，提高工作質量。
3.6、總監理工程師全面負責
《建設工程監理規范》第7.4.2條規定，“監理資料的管理應由總監理工程師負責并指定專人具體實施”；第3.2.2條中規定，“13.總監理工程師應履行以下職責：主持整理工程項目的監理資料”，明確了總監理工程師在監理資料管理的責任主體地位。總監理工程師應在開工前對整個監理資料管理提出目標要求和指導性意見，在實施過程中隨時檢查，關心監理資料的收集、整理、歸檔工作。具體而言，首先總監要堅持報驗必須資料先行、各項施工資料必須真實合格的原則，重視對施工資料的監理，特別在施工準備階段一定要嚴格把關，在協調會和監理例會上也要反復強調。其次，總監須不斷深化與業主的交流。監理相關的施工合同、施工圖紙、設計變更等資料，皆為業主提供，爭取業主的理解和支持，有助于監理工作、尤其是資料管理工作的順利開展。再次，總監應以監理日記作為檢查項目部監理工作和資料的主要載體。監理日記是完整地記錄監理工作的原始資料，也是全方位、連續性地記錄工程建設的重要資料，為總監檢驗監理工作和資料提供真實、準確的依據。此外，總監須及時做好監理工作和資料的總結、匯報。《建設工程監理規范》第3.2.2條中規定，“11.組織編寫并簽發監理月報監理工作階段報告專題報告和項目監理工作總結”，公司要求總監于次月15前上報本月監理月報或總結，以了解項目開展情況，科學地對監理人員、費用進行統籌管理。
3.7、監理資料需要專人負責
根據工程規模，設立專職或兼職資料員，在施工建設全程做好資料管理工作。第一，隨工程進展，資料員要對監理資料進行及時收集和規整，重視階段性整理工作。《建設工程監理規范》第7.4.3條規定，“監理資料應在各階段監理工作結束后及時整理歸檔”，做好原始資料的保護，嚴禁延期補發資料。第二，資料員可以對承包單位的工程文件的形成、積累、立卷進行監督檢查。第三，資料員須與總監統一思想，在資料整理過程中，嚴格貫徹總監的工作準則；對資料管理工作成果與存在的問題及時向總監匯報。第四，資料員應協助總監查閱監理工作資料，重點是監理日記，核實其中是否記錄了開工報審表、中間驗收報表等審批資料及監理聯系單、整改通知單等原始發文。
4、結束語
工程建設監理現場檔案管理工作，除了監理自身資料的編制和管理，促進施工隊資料編制完善也是作為重要的管理工作之一。隨著工程建設逐步走向規范化，現場施工和檔案管理同等重要。監理工程檔案的管理， 應在公司組織提高監理人員素質的基礎上，項目總監理工程師完善制度、落實責任，總監代表輔助落實，專業監理工程師切實履職、資料員專職負責的體系中全面開展。
參考文獻：
關鍵詞： 總監理工程師業務能力 領導能力綜合能力
Abstract: In order to meet the national large-scale water conservancy construction needs, be badly in need of water conservancy general supervision engineer such talent, so the chief supervision engineer business ability, leadership skills, coordination skills have the very high request, now with respect to these problems to talk about their own views.
Key words: general supervision engineer; professional ability; leadership; comprehensive ability
中圖分類號： F407.9 文獻標識碼A 文章編號
水利工程現在實行的監理制的目的是要改變陳舊的工程管理模式，建立起一個專業化的水利監理機構，協助建設單位做好管理工作，使工程質量得到進一步的提高。
監理單位通過簽定合同的方式接受建設單位的委托，代表建設單位對承建單位的投資、進度、質量、合同、信息、安全實施管理，并承擔相應責任。
總監理工程師受監理單位法人代表的委托和授權，代表監理企業履行合同，總監理工程師既是權利主體又是責任主體，由于對總監理工程師能力要求較高，以及總監理工程師在監理工作中的重要性，決定了總理工程師具有更高能力，主要體現在以下幾方面：
一、必須具備相應的業務水平和領導能力
1、業務能力：監理工作是為業主提供監理技術服務的，既有技術、又有管理的一項綜合性的技術工作，是一項“高智能”的工作，作為這項工作的“領導”，總監理工程師不僅要具備專業技術知識，還必須具備一定的經營知識、管理知識、造價知識和法律知識等。只有具備了廣泛的知識結構，才能具有較強的決策能力、組織能力、指揮能力和應變能力。因此，總監理工程師要不斷地掌握新技術、新工藝、新材料、新設備等的基本知識，不斷地充實、完善自我。
總監理工程師不僅要有扎實的理論基礎知識，而且還要具有豐富的實踐經驗。實踐經驗來源于實踐鍛煉。在實踐工作中，如果不善于自我總結和提高，也很難取得豐富的實踐經驗，因此，只有具備較豐富實踐經驗的總監理工程師，才能帶領監理機構的全體成員，共同去順利完成監理任務。
2、領導能力： 總監理工程師應有一定的領導能力。作為總監理工程師，要博學多識、通情達理、有合作精神，能正確處理好人際關系；要善于應變、善于預測、處事果斷，能對事實進行決策；要尊賢愛才、寬容大度，善于組織，充分發揮每個人的才能；要勇于負責，敢于創新，敢于承擔風險。
總監理工程師是項目的策劃者和組織者，是帶領監理團隊完成監理任務的核心人物，所以總監理工程師必須具備組織能力、協調能力、創新能力。調動每個成員的積極性，激發他們的工作熱情和能力，圓滿完成監理任務。
組織能力：組織協調的目的是促使各方協同一致，該工作將貫穿于項目監理工作全過程。組織協調好參建各方關系，使其最大程度的發揮作用，是總監理工程師能力的體現。監理要在工程實施管理過程中起橋梁紐帶作用，為各方營造一個良好的合作氛圍，組織協調能力不僅體現在方法和方式上，更多的體現在語言藝術和感情問題上，高超的組織協調能力能起到事半功倍的效果。在工作中要公平公正的處理問題，既堅持原則，又善于傾聽和理解各方意見，這樣才能使各方心悅誠服，對協調結果滿意，也才能樹立監理的威信，得到各方的理解和支持，主動接受監理的組織和監督，監理工作也好開展了。
協調能力： 在建設工程監理中，要保證項目的參與各方圍繞建設工程開展工作，使項目目標順利實現，組織協調工作最為重要，也最為困難。總監理工程師在處理問題時，既要充分堅持原則，又要充分體現出解決問題方式的靈活性，采用多種多樣的方式方法，堅持多溝通、多協商，與不同層次的人交換意見達成共識。總監理工程師應做好的協調工作有：一是對內協調，總監理工程師應做好項目監理機構個專業人員分工，處理好各種矛盾，充分調動監理人員的積極性；二是對外協調，主要是協調工程項目建設中各方的關系，這些關系主要包括與業主、設計單位、施工單位及政府各級職能部門的關系。
二、必須具有管理意識
1、 安全管理意識
所謂“安全為天 ”,本人認為,在工程項目管理中,總監的安全管理意識將決定項目的最終結果,一個項目管理的好壞,第一位的應該是有無安全事故的發生,質量再好,進度再快,投資再省,一旦發生安全事故,一切都等于零,所以,總監要綜觀全局,同時要把工作抓深抓細,在動態管理中要有律有節地進行,不要輕易放過工程項目中任何影響安全的細節,只要管理得力、控制有方,同時提高自我保護意識,該發通知單的不要用聯系單來代替,善于抓事故的苗頭,防患于未然,有些事故是完全可以避免的。
2、 質量管理意識
“百年大計、質量第一”,在工程項目建設中,監理機構的主要職責是進行工程質量的監督,在施工階段要以動態控制為主,事前預防為輔的管理辦法,主要抓住事先指導,事中檢查、事后驗收三個環節。一切以數據說話,一切以書面為根據,做好提前預控,從預控角度主動發現問題,對重點部位、關鍵工序進行動態控制。在施工管理過程中,抓“重點部位”的質量控制,對工程施工做到全過程、全方位的質量監控,從而有效的實現工程項目施工的全面質量控制。總監在抓好質量控制的同時,也要做好進度控制和投資控制的工作,努力協調三者的關系,使工程項目最佳化。
三、必須具備相應的職業道德
1、總監理工程師在履行其職業責任時，必須正直態度
2、總監理工程師在工作中，必須保持客觀公正常的立場，，避免利益沖突。
3、總監理工程師由于在監理工作中的重要性，一定要有嚴謹的工作態度，在工作中保持清醒頭腦，不要因為疏忽給工程造成不可彌補的損失。
四、總監理工程師的職責
1、確定項目機構人員的分工及崗位職責
2、主持編寫項目監理規劃，審批項目監理實施細則，并負責管理項目管理機構的日常工作，確保規劃的實施
3、審查承包、分包單位的資質并提出意見
4、檢查和監督監理人員的工作，根據工程的進展情況可進行人員調配，對不稱職的人員應提出意見并調換其工作。
5、主持監理工作會議，簽發項目監理機構的文件和指令
6、審定承包單位提交的開工報告、施工組織設計、技術方案、進度計劃及簽發開工令
7、審核簽署承包工程單位的工程款申請及支付證書和竣工結算。
8、審查和處理工程變更
9、主持或參與工程中發生的重大安全、質量事故的調查與處理工作。
10、調解建設單位與承包單位的合同爭議、處理索賠審批工程延期及做好綜合協調工作。
11、組織編寫并簽發監理月報、監理工作階段報告、專題報告和項目監理工作總結報告。
12、審核簽發分部工程和單位工程質量檢驗評定資料，審查承包單位的竣工申請，組織監理人員對驗收的工程項目進行質量檢查，參與工程項目的竣工驗收。
13、主持整理工程項目的監理資料并審核承包方提交的竣工技術資料。
14、建立和完善項目監理的信息系統。
關鍵詞：工程監理；項目管理
中圖分類號：TU997 文獻標識碼：A
根據國家相關的工程項目建設文件、工程建設的相關法律、法規以及其他工程建設合同，受建設企業的委托，幫助建設單位對施工單位的工程建設實施監控的一種專業化服務活動，這就是建設工程監理。作為保證工程施工質量與安全的工程監理主要包括了工程施工工期控制、安全控制、工程質量控制、投資控制、對工程施工合同和信息管理、做好各單位間的協調工作等方面的內容。
1 工程監理的分類
按照監理階段可將工程項目監理分為施工監理和設計監理兩類，施工監理是指項目施工過程中為了確保施工質量、工期、成本、安全等問題能夠滿足需求而對施工項目進行的監理；設計監理是指在設計階段為了保證設計時間、質量等滿足要求而對設計項目所進行的監理。
2 項目監理的實施步驟
在項目管理中為了更好的發揮監理的作用，首先需要了解項目監理的具體實施步驟。一個項目要能夠充分的發揮監理的作用，需要完成以下五點：
2.1 選擇項目總監理工程師
因為企業對建設工程的性質、規模、質量等方面的要求各不相同，工程監理人員的側重點也應因需而異，作為一個建設工程監理工作的總負責人，需要做到對外向業主負責、對內向監理單位負責的雙重任務，選擇合適、稱職的項目總監理工程師就顯得尤為重要。
2.2 成立項目監理機構，編制建設工程監理規劃
在編制監理投標書時監理機構的人員構成是其中一項重要內容，在組建項目監理機構過程中，總監理工程師應根據監理大綱與簽訂的委托監理合同組建相應的監理機構，在實際施工過程中可以根據具體實施計劃執行情況及時進行調整。而作為開展工程監理活動的綱領性文件的建設工程監理規劃也是監理工作的重要組成部分。
2.3 制定監理實施細則，嚴格開展監理工作
在工程施工中開展好監理工作，就需要有周密的計劃、詳細的分工、嚴格的落實，以確保各項監理工作都能夠按照一定的邏輯順序有序的進行。在工程施工管理過程中，因為任務重、工作雜等問題的存在，就使得工程監理需要多專業、多層次、高水平的人員來一起完成，如何協調好他們之間的工作，嚴格落實責任分工制是確保順利有序實現監理工作的前提和重要保證。在此基礎上，對每一項監理工作的具體任務、目標、完成時間等方面都應做好計劃和限定，并通過報表資料等方式，對監理工作及其效果進行定期檢查與考核，確保工程的順利進行。
2.4 參與驗收，提交建設工程監理檔案資料及監理意見
在施工前進行計劃，施工過程中有效的進行檢查與督促后，監理單位在建設工程施工完成以后，應組織竣工預驗收，并且應向施工單位及時反映在預驗收中發現的問題，提出具體有效的整改要求。在此之后，監理單位還要參與工程竣工驗收，簽署監理單位意見，同時監理單位還要向業主提交在委托監理合同文件中約定的監理檔案資料，其中應該包含設計變更、各種簽證資料、監理指令性文件等。如果合同中沒有明確，通常情況下監理單位應自行提交。
2.5 監理工作總結
在工程項目完工，監理工作完成以后，項目監理機構應對此次監理工作進行總結，主要包含：向業主提交的監理工作總結和向監理單位提交的監理工作總結，分析本次工作中存在的問題和不足，以便于在下次的監理工作中改正。
3 做好工程監理的幾項原則
要充分發揮出監理在項目管理中的作用主要可以從以下幾方面著手。
3.1 樹立監理人員公正、獨立、自主意識
在整個工程項目中，要想能夠較好的完成工程，充分發揮監理在管理中的作用，監理人員就應該能夠做到尊重事實、尊重科學、有力組織、相互配合，尤其是監理工程師更要確實做到維護有關各方的合法權益。為此，樹立公正、獨立、自主的意識對整個監理工作以及整個工程來說都至關重要。承建單位與業主的關系較為復雜，他們既是經濟運行的獨立主體，又是擁有相同經濟目標的共同體，當工程能夠按照合同的約定完成，業主才能夠在實現預期目的的同時確保承建單位所生產的產品價值，協調雙方的一致性，從而實現雙方“共贏”的目標。
3.2嚴格總監理工程師負責制，落實權責一致的原則
在整個項目管理過程中，監理工程師承擔的職責應與業主授予的權限相一致，并且依賴于業主的授權，這主要體現在監理單位同業主簽訂的委托監理合同之中，同時這也是承建單位與業主之間建設工程合同的合同條件之一。而總監理工程師要負責工程監理的全部工作，是向監理單位和業主所負責任的承擔者，因此總監理工程師應該對建設工程的監理工作起到全面領導作用，其中主要包含主持編制建設工程監理規劃，組建項目監理機構，組織實施監理活動，對監理工作進行監督、總結、評價。
為了更好的為項目管理起到保障作用，監理工作應該要明確總監理工程師的權、責、利關系，建立總監理工程師負責制，健全項目監理機構，與此同時應用現代化的管理手段和科學的運行制度，形成以總監理工程師為首的高效能的決策指揮體系，真正讓監理工作為項目管理乃至整個工程起到監督、服務的作用。
3.3嚴格監理、熱情服務的原則
為了能夠真正保障項目管理，落實嚴格監理，就需要各級監理人員嚴格按照國家政策、法律法規、合同標準對建設工程的目標嚴格控制，根據現行的相關制度和程序，認真履行職責，對承建單位進行嚴格監理。
在嚴格監理的同時，監理人員除了提供熱情的服務外，還應真正合理地運用相應技能，并且還應具備勤奮謹慎的工作態度。由于一般情況下業主對建設工程管理與技術業務都不熟悉，按照委托監理合同的要求，監理工程師應多方位、多層次地為業主提供良好的服務，維護業主的正當權益。但是，監理人員也不能因此而一味向各承建單位轉嫁風險，從而損害承建單位的正當經濟利益。
3.4注重綜合效益
建設工程監理工作在考慮業主經濟效益的同時，還必須關注相關的社會效益、環境效益以及它們之間的有機統一。建設工程監理工作應在嚴格遵守國家建設管理法律、法規、標準等要求，并取得業主的委托和授權時才可以進行。但若在監理工作中，監理人員沒有高度責任感，不能以“為業主謀求最大的經濟效益”負責的態度對待工作，則會給整個工程帶來較大的負面影響，無法使業主、承建單位得到最佳的綜合效益。
參考文獻
[1]陳曉軍.重視監理資料管理，提高監理管理水平[J].中國高校后勤研究，2009，08.
要有較高的業務水平
業務水平指專業技術水平和管理水平，是開展監理工作的基礎，二者缺一不可，專業技術水平是實現項目目標的保證，管理水平是實現項目目標的手段，技術的運用最終通過管理來實現。因此，作為總監必須要有較高的業務水平，且專業理論知識要與實踐經驗相結合。1)能夠掌握國家的相關法律、法規，熟知各種規范、規程、標準，在監理工作中，對出現的各種問題能夠正確運用，以此來指導和監督工程的實施。2)要博學多才，知識面要廣。不僅要精通所學專業知識，對其他相關專業的知識也要有所掌握，其次要善于不斷學習，了解和掌握新材料、新技術、新工藝，以及新規范、新標準，這樣監理工作才能縱觀全局，減少工作的盲點。3)要熟知工程的關鍵部位、關鍵工序、關鍵點，并嚴格按照監理程序，強化事前、事中控制。要有處理和解決各種問題的能力，遇到問題不回避，處理問題要果斷。4)要有一定的組織才能和領導才能，在項目監理機構有凝聚力，能夠樹立起自己的威信;能起到表率作用;能調動監理人員的積極性。工作有層次，有計劃，有措施。
要有較好的協調能力
協調就是通過相互交流、溝通，達到解決問題的目的，最終達到目標的實現。我們說協調能力好則是解決問題的多少，如果說一個總監不善言辭，不能把自己的思想表達出來，或者能言善辯、口若懸河，但不能解決實際問題，找不到處理問題的平衡點，則他的協調能力就不行，協調應當從以下幾方面入手:1)總監應協調的事情很多，但首先要把握所協調的問題性質和大小，正確判斷屬于一般問題還是重要問題，然后再根據問題的性質和大小，以及不同的協調對象進行策劃，應采用什么樣的協調辦法去處理和解決。2)協調也是一種談判，凡事不能只講原則，動輒就用法律法規這些大道理來說服別人，以權壓人，應大事講原則，小事講靈活，力求做到原則性與靈活性相統一，找到處理問題的突破點。3)多站在對方角度去思考，對方為什么要這樣做，他的理由是什么，也就是我們常說的換位思考，而不能一意孤行，用片面的不切合實際的辦法去處理問題。4)協調還應當講藝術，什么話該說，什么話不該說，什么話應當直截了當一針見血地說，什么話應該婉轉地說，同樣一句話有的總監說出來，不論業主還是施工方都能接受，或至少有協商的余地，而換一個總監說出來，就不那么靈驗。因此，協調是一門藝術，只有在實踐中不斷總結和積累，才能達到預期的目標。
要有規避風險的能力
可以說監理工作任重道遠，如履薄冰，所以作為一名總監肩上的擔子重責任大。因此，必須高瞻遠矚、頭腦清晰，運籌帷幄，具備規避質量、安全風險的能力。1)要規避質量、安全風險就必須要有識別風險的能力，在工程監理過程中，對于質量、安全危險源要有預見性并分類監督排查，正確判斷危險源，可能造成什么樣的后果，帶來什么樣的危害，這是規避風險的前提。2)有識別質量、安全風險的能力還遠遠不夠，如何利用自己的智慧和監理的手段、方法和措施來消除這些潛在的隱患，而不是等事故發生后再找各種理由推卸監理責任。消除質量、安全事故是一個工程項目監理成敗的重要方面。因為一旦發生質量、安全事故，再榮耀的光環，也會被這利箭擊破。總監應具備的素質很多，但總監也是人，不是神，不可能面面俱到，做到盡善盡美，但必須具備以上幾方面的基本素質，良好的職業道德是執業的前提，較高的業務水平是監理工作的保證，較好的協調能力是監理工作的橋梁，較強的抗風險能力是監理工作的關鍵，冰凍三尺非一日之寒，只有在監理工作中不斷總結，不斷積累，不斷完善，才能練就好自己的功底。
作者：楊富金 單位：山西省陽泉市工程建設監理中心
工作總結，以年終總結、半年總結和季度總結最為常見和多用。下面就讓小編帶你去看看公路項目施工工作總結報告范文3篇，希望能幫助到大家!
公路項目施工總結報告1
本人20____年畢業于山西省交通技工學校，畢業后一直從事公路工程施工及監理工作，先后參加了吳子高速，藍商高速，忻阜高速，王城高速，邢汾高速，云南昭永公路的建設。20____至20____年我參加了中央廣播電視大學專科函授學習、20____至20____年我參加了東北財經大學本科函授學習，20____年被評為助理工程師。現將本人專業技術工作情況總結如下：
一、主要工作業績
20____年，我參加了吳子高速公路路基、橋涵工程施工監理工作，擔任監理員，這是我參加工作后的第一個工程項目，工程開始公司領導就對我們監理部的人員提出很高要求，駐現場的每個人，言行代表著公司員工素質、形象。為了公司的聲譽，嚴格按照規范要求，在監理過程中，實施了全方位、全天候、全過程的監理，尤其對隱蔽工程，絕不放過每一個環節，不留隱患，把問題處理在萌芽狀態中，我圓滿的完成了領導安排的監理任務。為自己在路基、橋涵方面積累了一定的監理理論，摸索和總結了一些施工經驗。
20____年8月至20____年12月在陜西藍商高速、忻阜高速、王城高速，公路路基與橋涵工程施工監理工作，擔任監理員。在監理過程中熟悉分管工程的設計圖紙，對各種工程設計參數了然于心，細化隱蔽工程的檢查，杜絕質量隱患;認真學習掌握驗標、規范，明確實際工作中的指導思想。對于工程施工監理過程中的質量控制，尤其對安全文明生產控制必須做到“四勤”眼勤(提前發現問題);腳勤(多巡、多查);嘴勤(發現問題多講、多問);手勤(及時做好相關記錄下發書面通知)。針對在工程關鍵部位施工時，做到提前到達旁站位置，檢查施工準備工作，并旁站施工全過程，及時、完全真實地作好書面的旁站記錄;對一般施工的各道工序作業，做好日常的巡視、巡檢、檢查工作。對施工單位推行全面質量管理，要求項目部建立健全質量保證體系，做到開工有報告，施工有措施，技術有交底，定位有復查，材料、設備有試驗，隱蔽工程有記錄，質量有質檢、交工有數據。保證了工程質量交工驗收全部達到優良工程。
20____在王城高速公路，我擔任了路基助理工程師。結合以往的監理經驗，對工程有了新的認識，在1年多的日日夜夜里，我將自己的全部精力和熱情投入到了工程監理工作當中。在思想上進一步樹立愛崗敬業，企興我榮、企衰我恥的主人翁責任感，熱心服務施工單位，嚴格要求自己，從而確保了工程質量，工程進度。在內業資料方面，要求做到與工程同步，盡可能避免資料缺項失真，按照資料編制辦法分門別類規范整理。在工程施工監理期間，工作量大，工期緊，質量要求高，地方干擾大，我克服了重重困難，精心組織，合理安排，虛心向總監請教、主動與施工單位溝通。作為橋梁工程師我對每一個分項工程的施工設計進行嚴格審批，關鍵部位親自檢驗一次、鋼筋，混凝土質量，并對監理員認真講解技術要求，如不符合要求時，召集施工單位技術人員查找原因。孜孜不倦，保的是質量，求的是精品。
20____年至今，我擔任了邢汾高速公路、云南昭永公路，我擔任了路基工程師、橋梁工程師。在工程施工監理期間，工作量大，工期緊，質量要求高，地方干擾大，我克服了重重困難，精心組織，合理安排，虛心向總監及組長請教、主動與施工單位溝通。作為工程師我對每一個分項工程的施工設計進行嚴格審批，關鍵部位都親自檢驗，并對監理員認真講解技術要求，如不符合要求時，召集施工單位技術人員查找原因。孜孜不倦，保的是質量，求的是精品。對橋涵構造物的檢測、對路基施工放樣的監理、對隱蔽工程量進行復核、對高程控制的監理。工作盡職盡責、兢兢業業完成了總監辦交給的.各項工作，與施工單位積極配合、團結協作，保證工程在質量、進度達到管理處要求。
二、專業學習情況
技術水準是我們的工作之本。現在工程施工工藝日新月異，新材料、新設備、新工藝、新技術應用迅速，監理人員如果不能提高自身業務水平，不努力學習，就不能勝任監理工作。我深知自己的理論基礎還比較薄弱，從思想、工作和生活等方面認真自查了存在的問題，因此我認真學習公司下發的學習數據，使我受到了深刻的教育。在此基礎上，我結合自己的工作實際情況，對思想，工作作風進行了全面回顧、結合本人的實際情況，本著實事求是的原則，通過認真學習公司的學習資料，在思想上能同公司保持高度一致。始終保持清醒的頭腦，堅決做到認識不含糊;態度不暖昧;行動不動搖;立場堅定。在日常工作中，堅決抵制各種腐朽思想，努力做到吃苦在前，享受在后。努力學習專業技術和建設監理知識，不斷提高業務和監理水平，不泄露所監理項目各方認為需要保密的事項。
把個人利益置于集體利益之外，在工作上按章辦事，認真遵守公司的各項規章制度，實事求是，不偷懶。加強自身建設，嚴格要求，自我加壓。始終保持積極向上、昂揚奮進的精神狀態，在工作中自覺地服從、服務于大局，自覺地把自己的工作同全局聯系起來，堅持高標準、嚴要求，努力做好本職工作，圓滿完成領導交給的任務。除了函授學習外，我還參加了多次短期培訓，內容涉及試驗、安全等等，平時盡量地多讀些與專業有關的書籍及論文，總之，我利用一切業余時間來豐富自己的專業知識，做一名合格的監理。
為了專業技術水準和專業技術工作能力適應公路建設事業發展，我還需繼續努力學習專業技術知識，不斷總結經驗，不斷充實自我專業理論水平和實踐施工能力，把專業技術職務推向新臺階，為公路建設的發展盡職盡責。
公路項目施工總結報告2
回顧走過的20____年，今年所完成的各項具體工作：
壓漿：焦克路、豐收路壓漿
驗收：常付路ii期(三階段)方西路竣工驗收
監理：孟州地方道路橋梁十一標
試驗：連云港部分工程試驗
以下為今年的工作總結：
壓漿
再近2各月的壓漿工作中，辛酸苦辣甜什么都有，總結如下：
再施工組織上，使自己認識到，事情都需要人去做，但是不同的人，做不同的事。認清自己的位置，合理的安排工作分配，這就需要有個合理的人員分配，各負其責，在做個周密的施工計劃從：材料、機械、人員、組織安排做好詳細的準備工作。要比只知道埋頭苦干，什么都做，沒有方式、方法，沒有合理的分工，那樣做事更能事半功倍。
在工作中，在遇到問題時，在解決問題時，不是一味的去做、去解決、去完成某件事情。而是要去學習做這件事情的“方法”，只有先將“方法”系統的認真的去分析，去體會，明白了，理解了，掌握了。再去做事情剩下的那就是功夫的問題，在去做時侯，按照正確的方法，就能明確自己的方向和任務，就可以思路清晰，目標明確，主次把握得當，這樣在做什么事情，就會事半功倍。
壓漿槍的改進，設備上以往需要配備氧氣瓶，需要專用皮囊、連接設備等等，操作繁瑣，摩擦力還不足，卡槍，現在改進后擺脫了那些繁瑣的操作步驟，設備進一步得到精簡，完全采用擠壓變形的原理，變形量所產生的摩擦力，根據現場情況，人為控制，操作也簡單，快速方便，同時也舍棄了充氣的過程，在取槍的過程，可以人為有意識的做一些調節，減少以前卡槍的現象。因為操作簡單，不需要專業人員，同時可以提前安裝，減少工作脫節，提高效率，可以單獨完成減少人員投入，也可以減少以為倉促安裝造成工作失誤，產生安全隱患。
驗收
在三階段驗收上，和前幾年相比任務量減少很多，只是針對常付路二期改建工程以及放西路的竣工，進行了驗收。對于以往的規范，參與省里的文件，在驗收頻率上，做了一些調整，這樣使檢測更有針對性，要針對重點，學會尋找工程的瓶勁，對于一些不好控制，易出問題的環節，要重點檢查，適當的加大頻率，這就使我們要門要全面的學習，不光學習驗收的檢測項目，檢測方法，還要學習公路施工工藝，這樣才能滿足將來檢測發展的需要。
監理
在近1個月的監理生活中，也讓我有所感觸，同時也給了我很多工作經驗。
人事方面
一方面要說話有分量，能把看到的問題提到點上，另一方面不能一味的照搬施工規范，還要根據現場的施工情況和施工單位的能力提出一些實際可行的整改措施，合理的給出整改時間，對于學到的知識靈活運用，不能死背教條。這樣才能和施工單位處好關系，配合好工作，保證工程進度的實施。對于那些頑固不靈的施工方，及時向上反映，堅決不能姑息遷就。
技術方面
原來只是建立在實驗室那種環境下，現在到現場之后，需要根據天氣、原材現場情況結合施工單位意見，按照設計要求提出合理化建議，督促施工單位作出相應調整。對于施工工藝，要根據施工單位的機械設備以及人員在保證質量進度的前提下相互交流找出最優施工方案，保質保量完成施工任務。在技術方面，原來只是建立在實驗室那種環境下，現在到現場之后，需要根據天氣、原材現場情況結合施工單位意見，按照設計要求提出合理化建議，督促施工單位作出相應調整。對于施工工藝，要根據施工單位的機械設備以及人員在保證質量進度的前提下相互交流找出最優施工方案，保質保量完成施工任務。
儀器：
在三階段驗收：我們現有3米直尺、鋼尺、2米靠尺、5米直尺、50米鋼尺、全自動回彈儀，取芯機，有問題的是3米直尺，不平了，兩端已經翹起，需要更換，其余儀器完好。
根據現在的檢測項目，我們的還需要配置一些相關的基礎檢測設備，檢測用的新規范、水準儀，砂漿回彈儀、彎沉檢測儀、紅外線測距儀。
通過這次總結是我認識到，近一年的工作中，由于工作經驗的欠缺，在實踐中暴露出一些問題，使我碰了不少壁，但相應的，也得到不少磨礪機會，也證實了那句話，不積硅步，無以成千里，不積小流，無以成江海，這些機會對我來說都是實際而有效的，不但認識了自身的水平，也為將來的發展奠定了基礎。有了這些不可或缺的工作經驗，我相信對以后的工作，應給起到很大的幫助，其實所謂的事半功倍，所謂厚積續發，就是每天都要盡可能的積累進步，哪怕只是幾乎微不足道的細節，天長日久下了，也是一筆可以極大助力工作的財富。這就要求我在以后的的工作中多做總結，認真的完成每一道工作程序。更要看到自己的不足，調動個人的主觀能動性，發揮創新意識，更好的完成本職工作。
在思想上，使自己意識到，我個人做為公司的一份子，公司就是一個集體，我們就是一個團隊，任何時候只有團隊成員產生了互相關心、互相幫助，顯示出關心團隊的主人翁責任感，并努力自覺地維護團隊的集體榮譽，自覺地以團隊的整體聲譽為重來約束自己的行為，從而激發我們每個人工作的主動性，由此而形成的集體意識，共同的價值觀，才能成為公司自由而全面發展的動力。同時，我們具有天道酬勤的精神，對于公司的每項工作，都要具有愚公移山的堅定信念，公司在發展，不但給我們提供了優越的生活條件，也給我們帶來了，巨大的壓力，隨著社會的進步，公司也要不斷的壯大，這就需要我們，開動思想，激發每個人的主觀能動性，在原有的基礎上，發展個人的創新意識，使個人意識轉化為公司的財富。
公路項目施工總結報告3
本工程為______，長度為150米，寬度為124米，建筑高度為21.25米，建筑面積為12915平方米建筑跨度為150米(5跨)，柱梁構造為焊接組合h型鋼，采用q345b，節點連接采用扭剪型高強螺栓;涂裝要求為鋼材表面采用噴丸處理達sa2.5級，底漆為環氧富鋅漆，中間漆為環氧云母鐵厚涂底漆，面漆為氧化橡膠厚涂面漆;防火等級為要求鋼梁耐火極限為1.5小時，鋼柱耐火極限為2小時，設計防火等級為二級。
監理概況
(一)項目監理部組織機構
依據《建設工程監理規范》，結合本工程的規模、特點、性質、目標和建設單位的要求，公司派________同志擔任該工程總監，全面負責該工程監理工作，并配備足夠現場監理人員進駐現場開展監理工作。組織形式如下：略
(二)監理工作制度
根據監理規劃、監理細則、安全監理細則的要求，項目部在總監理工程師主持下訂立了監理例會制度、監理人員崗位責任制、旁站監理制度、文件檔案管理制度等各項規章制度，并將各項制度上墻公布，督促所有成員努力工作，為業主盡職盡責。
1、各專業安排專人每天按專業施工進度負責填寫監理日記。
2、各專業監理工程師堅持每天對施工現場進行巡視，關鍵工序、重要部位全過程旁站監理。
3、每周三由總監或總監代表組織召開工地例會，總結上周工作計劃完成情況，布置下周工作，協調解決工作中出現的矛盾和問題，并對突出的重點問題重點解決。
4、每月由總監或總監代表組織編寫監理月報，總結本月各專業監理情況，及時向業主及公司匯報。
5、各專業委派專人負責編制整理監理資料。派專人負責管理公司、業主下發的工程文件，以及對承包單位發出的指令文件，并形成收發文記錄備查。
6、項目監理部在單位工程竣工驗收后，對全過程的監理工作進行全面的監理總結。
(三)項目部內部管理制度
1、監理部辦公室墻上張貼“總監、監理工程師崗位責任制”、“監理工程師職業道德守則”、“質量控制程序”、“進度控制程序”等制度題板，用以指導監理人員有序工作。設公告欄，專人負責將各項規章制度、工程相關人員通訊錄、各項通知等工程信息列入欄內。
2、項目部所有監理人員進入現場工作時，統一著帶有公司標志的安全帽及工作服。
項目監理部工作方法及原則
關鍵詞：總監理工程師；業主；施工單位
中圖分類號： U415 文獻標識碼： A 文章編號：
引言
總監理工程師是建設工程項目監理方在施行監理作用過程中的全權代表。從建設工程項目看，總監理工程師是項目監理的主要責任人，是對監理工作中所需投入的要素進行合理規劃和組織的決策者。總監理工程師需要在其權限范圍內對業主方直接負責，是對工程項目監理目標控制的負責人。總監理工程師既要保證業主方的建設工程的質量，還得保證監理方的工作效率。由此看來，總監理工程師在某建設工程項目中，其核心工作就是在業主方和施工方之間充當組織協調的角色，全面負責施工進度控制、工程建設成本控制、工程施工質量控制、工程施工安全控制以及合同管理等多方面的組織與協調的工作。
1總監理工程師處理好業主與施工方關系所需具備的素質
首先需要具有較高的本專業所涉及的理論知識與技術水準。對土木工程中的專業技術要有全面而較好的認知，對水、電、暖、通等專業知識也具有一定的了解，還需要掌握一定的財務及工程預算方面的知識，懂法律、經濟學方面的知識，這樣才能對工程項目的實際情況的把控更加全面，從而做好監理單位的項目負責人工作。
其次總監理工程師還需要具備良好的職業道德。對監理工作有自己的認識，熱愛自己的工作崗位，愿意為我國工程建設和其所屬的監理單位作出自己的貢獻。
最后是總監理工程師在工作中必須具備組織協調能力。對于一個工程建設項目而言，總監理工程師會遇到各種復雜的情況和各色人等，需要總監理工程師能夠對所遇到的問題進行合理的分析，分清事情的主次與關鍵的矛盾，理清各自的職責，將所有人的力量統一組織起來，共同為工程建設的順利進行工作。
2總監理工程師是組織協調工程建設項目工作的中心
(1)工程項目建設是一項復雜的系統工程,在系統中活躍著建設單位、承包單位(含分包、材料設備供應單位)、設計單位、監理單位、政府建設主管部門以及與工程有關的其它單位等部門。這些部門有自己的特性、組織機構、活動方式
及活動的目標。組織協調就是通過外力使整個系統中分散的各個部門具有一定的系統性、整體性,并且使之配合適當,實現共同目標。
(2)在工程項目實施過程中，只有監理方才能更好地實施組織協調工作，那是因為：監理單位是建設單位委托并授權的,是施工現場唯一的管理者,代表建設單位,并根據委托監理合同及有關的法律、法規授予的權力,對整個工程項目的實施過程進行監督與管理；監理人員能夠駕馭工程項目建設過程的有效運行；監理單位對工程建設項目進行監督有法令、法規所規定的權力。
(3)總監理工程師是組織協調工作的中心。按照建設工程項目監理工程師負責制的原則規定,總監理工程師是工程項目監理機構的核心和領導者,因此在組織協調工作中,總監理工程師應自覺地始終處于組織協調工作的中心地位并積極地發揮總監理的作用。
3總監理工程師組織協調工作的方法
3.1對工程項目中監理方內部關系的組織協調
(1)項目中監理機構是監理單位在施工現場的主要執行者，總監理工程師在執行相關的監理工作之外，還需要與其所屬的監理單位保持著密切的溝通，接受本單位領導和不同部門業務方面的指導，執行單位所指定的各項規章制度、質量控制方針與目標等，總監理工程師還應該服從監理單位的調度布置，及時完成單位的企業計劃文件并做好相應的匯報總結工作。
(2)對工程項目中建立機構內部關系的組織協調工作。作為總監理工程師應該對工程項目中自己所屬的監理機構內部的每個監理人員有比較充分的了解，主要涉及到監理人員自身的工作能力、經歷、性格熱點等，這樣才能量才使用。在對監理人員充分了解的基礎上，使得每個人施展自身的特長，用人不疑，使其發揮出自身最大的聰明才智。總監理工程師還有責任幫助監理人員快速地在業務水平和為人處事上得到更大的提高和進步。總監理工程師在在工作安排上要保證職責分明，賞罰分明，做好項目監理機構各層次的溝通協調工作，使得項目監理工作可以有序、高效、和諧地進行。
3.2對業主方、施工方關系的組織協調
（1）與業主方之間的組織協調工作：監理單位作為業主方在工程項目中的全權委托人，對工程單位施工質量與進度等進行監理工作，所以其必須盡一切的努力保證工程質量與進度，從而使得業主方提前收益。包括總監理工程師在內的監理機構需要充分尊重業主方，加強與業主方的溝通與
與建設單位之間的組織協調:監理單位接受建設單位的委托,對工程項目進行監理,因此,要維護建設單位的法定權益,盡一切努力促使工程按期、保質,以盡可能低的造價建成,盡早使建設單位受益。總監理工程師及全體監理人員應充分尊重建設單位,加強與建設單位領導及其駐工地授權代表的聯系與協商,聽取他們對項目監理工作和項目監理人員的意見。總監理工程師必須和建設單位搞好關系,但不應該是無原則的,這個原則是建立在有關法律和職業道德的基礎上,當建設單位不能聽取正確的意見或堅持不正當的行為時,總監理工程師應采取說服與勸阻的方式,不可采取硬頂與對抗的態度,必要時可發出備忘錄,以記錄在案,并明確責任,對于重大問題還應及時向所屬監理單位領導報告。監理單位要以自己的工作及成果,贏得建設單位的支持和信任。
(2)與設計單位之間的組織協調:監理單位與設計單位之間雖只是業務聯系關系,但因為都是工程行業,雙方在技術上、業務上有著密切的關系。因此,監理工程師與設計工程師之間,總監理工程師與工程項目設計總負責人之間,應互相理解、尊重與密切配合。監理工程師應主動向設計單位介紹工程進展情況,充分理解建設單位、設計單位對本工程的意圖,并促其圓滿地實現。如監理工程師認為設計中存在不足之處,應在取得總監理工程師的批準后積極地向設計單位提出建設性的意見,供設計工程師參考,但監理工程師無權修改設計,必須通過設計單位,同時監理工程師應配合設計單位做好工程變更工作。
(3)與承包單位之間的組織協調:監理單位與承包單位之間是監理與被監理的關系。監理單位依照有關的法令、法規及委托監理合同賦予的權利,監督承包單位認真履行施工合同中規定的責任和義務,促使施工合同中約定的目標實現最佳狀態。在涉及承包單位的正當權益時,監理單位應站在公正的立場上予以維護。在工程實施過程中,總監理工程師應了解和協調工程進度、工程質量、工程造價、工程安全及合同管理中有關情況,理解承包單位的困難,并熱誠地幫助解決困難,促使承包單位能夠順利地完成施工任務。各專業監理工程師與承包單位各專業施工技術人員之間,總監理工程師與項目經理之間,都應加強聯系,加強理解,互通信息,互相支持,但應注意限度,不可滑落到庸俗拉攏的地步。
4 結語
總監理工程師要全面負責工程項目的總體關系，既要協調監理單位在項目中所設機構內部的監理人員之間的工作，還要與業主方、施工方就各種紛繁負責的情況進行協調組織，保證工程項目有序進行，保障工程的施工進度和施工質量。要做好上述的工作，本文介紹了總監理工程師所需要具備的相關素質與條件，供總監理工程師自我完善的建議，還論述了如何處理好工程項目所涉各方的工作關系。
參考文獻：
[1]張文淵.淺談監理工程師與施工現場各方的關系[J].市政設施管理,2001（1）.
**公路二期是云南省交通廳實行第三方責任監理的試點項目，是省質監站開展質量監督工作的試點項目，又是云南省推行“路地共建、廉政工程”的試點項目，我公司有幸中得此標后，對本項目非常重視，我們將在第三方責任監理模式下如何擺正業主、施工、監理三方關系，正確履行監理職責，使我們的監理工作如何代表業主去管理，維護業主的合法利益，確保工程質量作為一個重大課題去抓。
根據**公路的管理特點，我們及時確定了管理思路。一年來在指揮部的正確領導下，在各施工單位的工作配合下，我們堅持從抓改革創新入手，以抓制度、抓規范、抓管理和人員素質提高為手段，以確保工程質量為最終目標，務實創新，采取多種措施對工程項目實行控制，摸索到一些經驗，取得了一定的成績。
一、擺正關系，找準位置，明確指導思想
**公路二期是云南省交通廳實現第三方責任監理的試點項目，總監辦和所屬高監辦都由我公司承擔，這對我們來說既是一個機遇又是一個挑戰，做好這項試點工作，首先應該解決的是擺正業主、施工、監理三方關系，尤其是第三方責任監理與業主的關系，我們認為業主是公路建設的主導，業主將監理工作全部交由我公司（第三方監理）全權負責，這也是落實FIDIC條款和現代制度一項具體的措施。這樣既給予了監理最高的權利，增加了其工作的主動性和自主性，增加了工作動力，同時又增加了責任，監理作為業主利益的代表者，要代表業主去管理，對業主全權負責，要把維護業主的合法利益，確保工程質量作為最終目標，這樣既有利于工程質量的保證，又是反腐倡廉的一個重要舉措。
二、統一思想、抓好團隊精神建設
是做好監理工作的基礎總監辦認為要想把**公路搞好，完成第三方責任監理責任，就必須把大家的思想統一起來，在管理模式、方法和目標上形成共識，使大家心往一處想，勁往一處使，形成一個拳頭，具有團隊精神。為此，總監辦進行了認真分析研究，制定實施方案。
1、上下溝通，統一思想，提高戰斗力
（1）做好與業主溝通，得到業主支持作為監理來說若想將監理工作做好，必須得到指揮部的大力支持，指揮部處于公路建設的主導地位，在新版FIDIC中，更加強調了監理如何作為業主方人員，如何代表業主去從事管理工作，如何維護業主的合法利益。我公司始終堅持“持續改進，讓業主滿意”的質量目標，努力在重大監理工程、關鍵監理程序、工藝等方面與業主溝通、向業主匯報，充分得到業主的理解和支持。
（2）在管理理念方面與施工單位形成共識為了使施工單位充分了解第三方責任監理理念并能形成共識，在平常工作中總監辦一直堅持經常走訪各施工單位，宣傳管理理念，樹立監理與施工單位既是監理與被監理的一對對立的矛盾，又是服務與被服務的一個統一體的思想，提倡監理工作要超前服務，既要在質量上嚴格把關，又要在具體環節上幫助解決問題，出謀劃策，最終達到提高工程質量的目的。經常接待來訪的施工單位，雙方在平等的地位上進行有效的溝通，一年過去了，雙方在相互理解的基礎上在絕大多數的領域中均取得了共識。值得一提的是為了使各施工單位充分認識第三方責任監理理念，我們專門組織了兩期《監理實施辦法》培訓班和一期質量控制培訓班，均取得了良好的效果。
（3）抓中層，發揮中層骨干作用除注意抓好與施工單位溝通外，我們還注意抓好內部中層骨干的思想建設。總監經常親自組織中層管理人員開會統一思想、溝通認識、達成共識，我們俗稱為“洗腦”；一年來，我們組織了28次監理內部會議，與會人員除專監以上人員外，還有部分監理員參加，每次會上總監都要深入淺出的講解企業文化，講解企業價值觀、人生觀等內容，會上誰有不同的觀點都可以闡述出來，大家可以一起探討、溝通。一次次思想溝通，換來了一次次的思想認識升華，在以后的工作中起到了很大的推動作用；
（4）抓一般監理人員思想教育，普遍提高素質進場前期，大多數工程沒有開工，監理沒有現場旁站任務，我們認為這是一個難得的學習機會，因此，把抓思想建設為基礎工作的切入點，針對不同的人分別采取了不同措施進行思想教育與管理理念的宣傳。
總監親自組織對全體進場人員進行統一思想教育，多次開會，多次講解《職工手冊》、廉政建設、思想道德建設以及如何做好監理工作等各方面內容，并把這項工作貫徹始終，把全體監理人員的思想統一到總監辦的要求上來。
2、致力于團隊建設，打造監理生力軍“沒有完美的個人，只有完美的團隊”，在講求團結協作、講求團隊精神的今天，總監辦不遺余力的宣傳團隊建設的重要性，努力打造一支核心體團隊，為打造一支監理生力軍而努力的工作著。
（1） 核心價值觀的宣講通過對核心價值觀的宣傳與講解，使多數監理人員更加清晰的認識到了人生的價值與意義，更加認識到了上層管理者的思想；通過核心價值觀的講解，更加在心理上牢固的團結了監理人員，形成了團結、互助、協作的工作格局。
（2） 溝通平臺的建立溝通帶來理解，理解帶來更好地合作，為了有效的溝通，總監辦采取了各種不同的形式。比如逐級匯報或直接向上匯報、走訪調查、開會討論等，通過溝通這種形式，加深了各級監理人員之間的心理互動，加強了相互理解的程度，懂得了換位思考，溝通促進了監理工作更加和諧的發展。
（3） 學習型組織、培訓人才當今社會，學習是一個組織力求進步、持續發展的基礎動力，是一個組織常抓不懈的工作內容，**監理項目組建伊始，總監就用戰略性的眼光倡導營造“人人當老師，人人作學生”的學習氛圍，并為實現此目標創造了一系列的機會，比如：為每一名員工配備了《公路工程國內招標文件范本》（2003年版）、組織人員參加監理培訓、安全培訓與環保水保培訓、統一組織學習及考試、組織演講比賽、組織知識競賽、派人參加指揮部組織的競賽活動，并取得了優異的成績，在可能的情況下為員工創造外出培訓的機會，接受新事物，新知識，通過一年的努力，目前在**監理項目已經初步形成了互為老師、互為學生的學習氛圍。
三、務實創新
是做好第三方監理的前提管理即是科學也是藝術，是一門實踐活動。第三方監理是監理工作管理體制改革中一個新模式，如何管理沒有現成的經驗，只有在實踐中去摸索、去總結。總監理辦根據**公路的工程狀況及監理人員的特點，進行了四個方面的探索。
一是按照第三方監理特殊性，重新明確了各級監理人員的職責。
（1）專監職責：與其他項目的專監不同之處主要在于，本項目的專監對部分資料不需要簽認，主要職責為巡視工地，強調指導監理員開展工作，以傳、幫、帶的形式促進監理員工作的開展，充分調動與發揮每一名監理員的工作積極性與主動性，全員參與管理，全面傳達、落實上級指示，努力形成人人抓質量，人人抓管理，人人爭作一名優秀監理，人人爭作一名優秀員工的良好局面；
（2）監理員的職責：監理員的工作范圍與其他項目有所不同，本項目的監理員必須完成四個方面的工作內容：現場工程項目的實測實量、水準測量、現場試驗及計量工作，職責明確、具體且范圍廣，對監理員的工作開展提出了挑戰，促使其加強學習、加強動手的能力，努力提高與完善自身的業務素質。
二是各高監及部室負責人實行輪崗制，專監及監理員實行換崗制。從鍛煉人、培養人的角度上完善以上人員的業務知識、轉換理念、提高適應環境能力，提高管理水平。有高監作部室負責人的，有部室負責人作高監的，在專監、監理員的換崗上，有高監辦之內互換的，有總監辦之間互換的，形成了人員的全面素質的提高，適應能力的增強；形成了監理人員敢闖、敢試、敢擔風險的競爭意識，形成了我為人人的團隊付出精神。
三是試行“包管標段制”，即一個專監帶幾個監理員全面負責一個合同段中的所有監理事物，形成一個管理團隊，同時，其工作業績與工資、資金掛鉤，激勵團隊的工作積極性與主動性。目前全線共有三個合同段實行了此項制度。雖然此項管理活動剛剛試行了一個月（2005年12月份），但三個合同段的工程質量、內業資料等各方面均有所提高，甚至有的合同段的試行效果相當明顯，現場管理與工程質量均上了一個新臺階。
四是試行問責制：為充分調動各級監理人員的工作積極性、更好地促進監理工作正常有效的開展、規避監理工作中的不良行為，總監辦自成立伊始，即制訂了適應本行業特點及本項目管理特點的問責制。問責制就是將各級監理人員的職責細化到點，落實到人，避免互相推諉，增強了監理人員的責任心，有力地促進了監理工作，保證了監理的工作質量。
四、建章立制是做好監理工作的保障“沒有規矩，不成方圓”，凡事若缺乏有效的監管機制，結果都是很難想象的，一個組織若沒有嚴格的要求、嚴明的紀律，將會出現自由化傾向，將會是一盤散沙。
制度是一個團隊中約束人的不良行為，使人少犯或不犯錯誤的必不可少的規范化、紀律化要求。每個人都應是團隊中制度的執行者，同時也是制度的約束對象，作為團隊中的一員，我們應該牢記“規則是給別人定的，更是給自己定的”。
總監辦在確定思想先行的同時，沒有忽略建立制度的重要性，為了加強管理，總監辦根據監理人員狀況和本工程特點，制定了一套嚴格的規章制度，來規范員工的行為與工作，這些規章制度涉及到：工作的方式方法；工作質量、進度、投資、安全、環保、保通等的控制；廉政建設；生活作息制度；職工行為；車輛使用等關系到員工的生活與工作的方方面面，為便于操作，制度制訂的既具體又全面，即通俗又便于操作。在監理工作中起到了保駕護航作用。
1、制訂職工行為規范手冊：職工行為規范手冊是包括職工外在形象、性格塑造、適應能力、工作能力、工作心態和廉潔自律及辦公生活環境在內的行為要求，是員工品德素質修養的必讀物。為了使員工盡快掌握其精髓，總監辦采取了兩種行之有效的措施：一是統一組織學習，派專人進行講解，快速消化；二是專門從著裝、佩戴上崗證入手，由總監辦派人進行督查，加深對職工行為規范手冊的理解，并形成良好習慣。通過這種制度的落實，在**線較好地樹立了監理的外在形象，也規避了員工的不良行為。
2、建立內部“黑名單”制：為進一步促進監理工作的有效開展，增強監理人員的工作責任心，促進問題的整改，避免嚴重問題的重復出現，總監辦制訂了內部“黑名單”制度。對那些玩忽守職，弄虛作假，履教不改，給監理工作或公司聲譽造成重大影響者，均被列入“黑名單”，給予清退處理。這項制度的開展，既警醒了監理人員的頭腦，提高了全體人員的思想認識與質量意識，減少了工作的失誤，又提高了監理人員的工作責任心，既促進了犯錯誤人員對錯誤的認識及改正的決心，又加快了整改工作的落實。
3、督導制：為加強內部管理工作，確保制度的有力執行，總監辦制訂了內部督導制，督導內容包括：制度執行情況、質量問題處理、進度控制、計量變更資料審核、安全、環保、保通、文明施工等監理工作的方方面面。督導制剛剛執行時，有些人不適應，不理解，但通過一段時間的運行，督導的必要性與所起到的重要作用已得到大家的充分肯定和認可，目前這項制度已正在發揮著不可替代的作用。
五、狠抓工程質量是監理工作的根本目標“百年大計，質量第一”。
身為監理就是工程質量的守護神，要有“寧當惡人，不當罪人”的思想意識，總監辦為了實現公司“高質量的工程”的質量方針，采取了系統化的控制措施。
1、從合同管理入手，狠抓承包人的質保體系，提高質量控制的自控性承包人自進場后，監理單位首先就合同要求，著重審查質保體系和質保人員的資歷，包括職稱、學歷、工作年限等情況，審查質保體系的科學性，可行性，對發現的問題督促承包人進行修改和完善。為保證其真正運行起到積極作用。
2、加強培訓，提高監理人員業務能力監理業務知識不足，就不能做好監理工作，更不能準確的發現和解決工程質量問題。為了提高全體監理人員的業務水平，總監辦采取了組織培訓、知識考核、競賽活動等多種形式來提高監理人員的業務素質和能力。并抓住“免檢”契機，大力宣傳質量意識，促使監理人員主動學習。
3、嚴格工程控制程序，杜絕弄虛作假總監辦針對不同的工程項目，給各級監理人員下發了詳細的工程質量控制程序及資料填寫樣表，較好地對工程質量實行了預控，并且在制度上嚴格執行業主的《項目管理辦法》，對于工程質量存在問題的單位嚴格進行處理；對于不合格的人員及不良的工作現象（比如土石方復測資料弄虛作假）進行了嚴肅的懲處，保證了工程質量控制不可動搖的嚴肅性。
4、用數據說話，確保工程質量控制的科學性數據是最能反映工程實體與監理工作的有效手段，科學、真實的數據是監理控制工程質量最具說服力，最具表現力的依據。以試驗數據為例，每月總監辦中心試驗室均對所轄十一個合同段的試驗抽檢數據與驗證數據進行統計，均能滿足監理抽檢頻率要求，一年來共抽檢：土工試驗：314組，頻率69.1%；混凝土配合比：150組，頻率100%；砂漿配合比：83組，頻率100%；水泥：311組，頻率37%；粗集料：195組，頻率61%；細集料：314組，頻率36.1%；混凝土強度：2195組，頻率32.4%；砂漿強度：4604組，21%；鋼筋原材：96組，頻率28.3%，均超過監理抽檢頻率不低于20%的規范要求，有力的說明了真實的數據是保證質量控制科學性的依據。
關鍵詞：監理工作 質量控制 體系 全面
Abstract: With the continuous development of the construction market, new technologies, new processes, new equipment is also widely into the building construction, construction supervision, the degree of concern is also increasing. In order to ensure that the engineering quality control supervision and guidance can be truly implemented, according to the law, we must constantly improve the sound engineering supervision and management system, and the chief supervision engineer in charge of the principle of project supervision and management.
Key Words: supervision, quality control system, a comprehensive
中圖分類號：TU201.2 文獻標識碼：A 文章編號：
1工程概況
工程名稱：廣州體育職業技術學院新校區建設項目
工程地點：廣州市長興路
工程規模：廣州體育職業技術學院新校區建設項目范圍內的三期綜合樓、體育場館及室外工程等總建筑面積約6.1萬平方米，框架結構。
2、工程監理中質量控制的具體方法和手段
2.1開好第一次工地例會，作好監理交底工作
在監理交底會上，監理要運用自己的知識和工程管理經驗，闡述工程質量及質量控制概念，闡述監理對質量控制的指導思想，表明公正監理嚴格監理的立場和態度，提出監理對施工單位人員資格，質量管理體系，技術管理體系和質量保證體系的具體要求。其目的是要讓施工單位管理人員，特別是主要負責人提高認識，增強質量意識，促使其建立健全的質量管理體系，技術管理體系和質量保證體系，按照高起點、高標準要求做好質量管理工作，這是保證工程質量的重要前提。
監理交底是監理工作的技術底，也是工程開工前的一次思想動員。監理應在業主的有力支持（業主支持具有重要的積極意義）下做好這一工作，為監理工作開好頭打下思想基礎。
2.2督促和協助施工單位完善工序質量控制體系
監理要密切注意施工單位自檢系統的運行情況，防止走過場，定期檢查施工單位質量管理體系運作的實際效果，對不稱職的管理人員要求施工單位予以撤換。
2.3監督施工單位做好技術管理工作
2.3.1認真審核施工單位提交的工程技術文件資料，如施工組織設計等。
2.3.2對于施工中的關鍵工序或薄弱環節要督促施工單位設立質量控制點，指定專人負責現場指導和跟蹤檢查。
2.4嚴格按照設計文件、規范標準、作好現場質量控制工作
2.4.1通過現場監督檢查及時發現和處理施工中存在的質量問題，糾正不規范的施工操作方法。對重要部位或關鍵工序環節要進行旁站監督確保良好的工序活動狀態。
2.4.2對于施工中的薄弱環節或質量不穩定的各方面部位要進行跟蹤監督檢查，并建立跟蹤檔案，保持可追溯性。
2.4.3密切注意施工單位對影響工程質量的各方面因素所做的安排以及施工中是否發生不利于保證工程質量的變化，作到及時防范，將影響工程質量的不利因素始終納入到控制管理范圍。
2.5用規定的質量控制程序和指令性文件，規范和約束施工行為 主要材料進場須經監理檢查外觀質量，交驗有關技術質量證明資料，并按規定取樣送檢，檢驗合格后，才能交付使用。對指令性文件，如《監理工程師通知單》、《工程暫停指令》、《質量安全整改通知》等，主要用來指出工程中存在的問題，指示施工單位做什么，不做什么，以規范施工行為，強化質量管理，確保工序施工活動始終處于正常的良性狀態。
綜上所述，在工程質量控制上必須要堅持監督與管理并重的方針，監督與管理相輔相成，缺一不可。沒有監督的管理，無異于紙上談兵；沒有管理的監督，近似于空中樓閣。這是工程質量控制的一條基本經驗。做好工程質量控制的體會。
3總監理工程師負責制的原則
總監理工程師是工程監理全部工作的負責人。要建立和健全總監理工程師負責制，就要明確權、責、利關系，健全項目監理機構，具有科學的運行制度、現代化的管理手段，形成以總監理工程師為首的高效能的決策指揮體系。
3.1總監理工程師負責制的內涵包括：
3.1.1總監理工程師是工程監理的責任主體。責任是總監理工程師負責制的核心，它構成了對總監理工程師的工作壓力與動力，也是確定總監理工程師權力和利益的依據。所以總監理工程師應是向業主和監理單位所負責任的承擔者。
3.1.2總監理工程師是工程監理的權力主體。根據總監理工程師承擔責任的要求，總監理工程師全面領導建設工程的監理工作，包括組建項目監理機構，主持編制建設工程監理規劃，組織實施監理活動，對監理工作總結、監督、評價。
3.1.3嚴格監理、熱情服務的原則
嚴格監理，就是各級監理人員嚴格按照國家政策、法規、規范、標準和合同控制建設工程的目標，依照既定的程序和制度，認真履行職責，對承建單位進行嚴格監理。
4實現監理優化的基本對策與建議：
4.1強化監理委托程序
監理市場的規范化，對建設監理事業的發展十分重要。因此我們必須規范各方的市場行為。業主選用建設監理單位應嚴格按《招標投標法》的規定實行公開招標或邀請招標，直接委托應按規定辦理委托手續，選擇符合資質條件的單位進行監理，不應使用內部監理單位搞自我“監理”，以及施工、監理為同一行政管理單位的同體監理。由于國家目前尚沒有一個規范化的監理招標法規，而且監理市場和監理招標確有一定的特殊性，因此建議國家建設行政主管部門盡快制訂與頒布《工程建設監理招標投標實施辦法》，使監理招標步入規范化的軌道。
4.2嚴格監理資質管理
嚴格監理單位的資質管理，是保證市場良好秩序的重要措施。當前，監理單位資質方面要解決的突出問題是，監理單位必須是自主經營，獨立核算，自負盈虧的法人實體。禁止這種“同體監理”的根本措施是要把監理單位從母體內分離出來，成為獨立的法人實體。包括一些設計科研單位、施工單位、房地產開發單位、材料設備供應單位設立的監理單位（監理部、監理公司等），也應該與母體單位脫鉤。總之，監理單位都要改組成為獨立的法人實體，也只有這樣，才能形成真正的監理行業。
另一點建議，由于當前各個工程項目實施監理，大多是由各監理人員，特別是項目總監理工程師根據自己對建設監理的理解和想法開展監理工作。工作內容、程序和質量要求并沒有實現規范化，隨意性是比較大的。因而造成一些監理工作不到位，甚至影響工程監理的效果。因此就本行業而言，我認為制訂在建筑行業范圍內通用的《工程建設項目監理規范》是十分必要的。
4.3提高監理隊伍的素質和監理能力
監理工作本身就要求監理人員必須具備高技能、高素質。如果不是這樣，實施建設監理就沒有什么意義。要保證與提高監理隊伍素質，一是政府管理部門在審批成立監理單位和整頓監理單位的時候要嚴格把關，對不符合資質標準的不能遷就，對固定人員少于60%和建制上不獨立的，不應再批準為監理單位。二是監理單位本身要注意自己的人員配備和搞好培訓工作。作為監理單位，不僅要具備工程施工的監理能力，而且應當具備設計監理能力，以及工程項目前期工作的咨詢能力，以適應全過程監理和咨詢的需要。作為監理單位，不僅要具備工程質量的控制能力，而且要具備進度和投資的控制能力；不僅會使用技術手段，而且要熟練地使用經濟控制手段、合同控制手段和法規控制手段，以適應全方位監理的需要。因此，監理單位不僅應該配備工程技術人才，而且應該配備和培訓經濟管理和合同管理方面的人才。三是要提高監理企業的地位，此舉可通過改革現行的監理取費辦法來實現。
4.4把總監理工程師負責制落實到位
認真解決監理工作不到位、監理責任不落實的問題。首先要解決總監空掛名的問題，對于一個總監理工程師兼任幾個工程項目的情況，應嚴格在委托監理服務之前解決好實際承接的責任問題，同時還要杜絕工程項目將業主、設計、施工、行政管理的人員空掛為“監理”人員，而實際監理工作并沒有到位的情況。重點是加強招投標活動的后續管理。應對總監理工程師實行中標（或直接委托）后的押證制度，建立總監理工程師動態管理數據庫信息系統，發放總監管理手冊，使總監理工程師定崗定位。其次是要建立各級崗位責任制。項目總監理工程師、專業監理工程師和監理人員都要建立崗位責任制度，以及相應的考核與將罰制度，以杜絕監理工作中的敷衍行事和弄虛作假。同時，工程質量監督部門應加強對監理機構的工作質量認證，監督工程質量和監理機構的工作，嚴格認證工程質量等級。
5結語：
工程建設監理是一個由多學科,多專業架構成的技術密集智能型組織,它在城市建設和工程建設實施中對保證工程項目質量、保護國家利益和社會公共利益以及業主合法權益等方面起著舉足輕重的作用。相信隨著我國監理體系不斷的完善和建設,工程監理的形勢,一定欣欣向榮,方興未艾。
參考文獻：
【1】李昌文;加強建設工程質量監督的探討[J];中國新技術新產品;2010年05期
【關鍵詞】 施工現場；監理工程師；工作
【中圖分類號】 TU716 【文獻標識碼】 B 【文章編號】 1727-5123（2011）04-144-01
1 施工前控制
1.1 施工前的準備工作。項目監理部組成后及時召開監理工作準備會。會議由監理公司分管領導主持，宣讀總監理工程師授權書；介紹工程概況和建設單位對監理工作的要求，由總監理工程師組織監理人員學習監理人員崗位責任制和監理工作人員守則，明確項目部各監理人員的職務分工及崗位職責。
1.2 熟悉施工圖紙。施工圖紙是監理工作的重要依據之一，細致地閱讀施工圖紙和設計說明文件，為監理工作的實施作好充分的準備。
2 編制監理實施細則
首先要在各種建設工程監理工作文件的支持下編制監理實施細則。監理實施細則是在監理規劃的基礎上，由項目監理機構的專業監理工程師針對某一專業或某一方面的監理工作編寫，并經總監理工程師批準實施的操作性文件。監理實施細則是指導本專業或本項目具體監理業務的工作行動指南。
3 加強與各方建設主體間的溝通協調
3.1 加強與項目業主的溝通。取得項目業主的信任和支持，創造良好的監理工作環境，對監理工作中有關質量、進度、安全、環保、費用等五控制方面的想法和要求，以及監理工作中存在的困難，應經常性地向業主匯報和商討，形成共識，這樣才有利于監理工作的開展，有利于監理威信的提高。
3.2 加強與施工單位工作聯系與溝通。監理工程師的指令、要求和意見，都要通過承包人去實施，“想承包人所想、急承包人所急”，對工程項目的質量、進度、安全實施嚴格監理的同時，應加強與承包人的溝通，尋求承包人理解和支持，雖然監理與承包人工作角色不一樣，但有一個共同的目標，形成合力，這樣才能使監理工程師價值得到體現。
3.3 加強與監理內部的溝通。各監理人員之間本是一個工作團體、更應加強溝通，相互促進，形成一個不怕苦、不怕累的工作團隊，對提高監理的威信，促進監理工作，減少監理內耗非常有必要。加強溝通，取得項目參建各方的理解和支持，創造良好的監理工作環境，是監理工程師重要工作之一。
4 在現場監理過程中充分使用法律、法規、和國家強制性標準嚴格要求施工全過程
4.1 按《建筑法》、《建設工程質量管理條例》的要求，規范施工單位在工程開工前上報施工組織設計、施工專項方案、工程項目進度表―橫道圖、施工單位的質保組織體系、對施工單位合法二次分包的施工單位進行資質審查、檢驗批的劃分是否合理，各項方案進行到底審查，全部合格后方可開工。
4.2 嚴格控制進場原材料、半成品質量關（檢查進場材料有無出廠合格證、質保書、對有特殊要求的材料及設備必須具備備案證）
4.3 檢查施工單位測量器具是否在檢測的有效期限內。
5 施工過程中的監理工作
5.1 現場監理主要是對施工過程進行巡視、旁站、平行檢查、抽檢、見證取樣送檢。
5.1.1 每天對施工現場進行巡視，檢查施工質量、進度、安全，發現問題及時口頭要求施工方整改，事后在24h內補發監理工程師通知單。經再次檢查后發現施工方拒不整改的，及時向建設方匯報，情況危及的應及時要求總監工程師簽發施工暫停令并上報建設行政主管部門。
5.1.2 對重要的分部分項工程、關鍵節點、關鍵工序進行旁站。應做好詳細旁站記錄，如砼澆筑旁站應記錄配合比、坍落度、砼的強度級別等情況。砼試塊見證取樣數量必須嚴格按規定執行，見證取樣送檢情況要在《監理日記》和《材料、半成品取樣送檢臺帳》上做好記錄。發現存在質量、進度、安全問題，根據問題嚴重程度，責令整改，并在《監理日記》上做好記錄。對整改情況進行跟蹤檢查，并做好記錄。
5.1.3 平行檢查在施工方自檢、互檢、質檢員檢查合格上報工序報驗后，有監理工程師獨立檢查、驗收合格后簽收工序報驗。
5.2 分項驗收―分項中的檢驗批必須全部合格、分部工程驗收―分項工程必須全部合格、單位、子單位工程驗收―分部工程必須全部合格。
6 督促施工單位提交詳細的月進度計劃，并進行審查
采用橫道圖統計法，定期編制實際進度與計劃進度對照表，編制形象進度表，由于施工單位自身原因造成進度嚴重滯后，應發監理通知，責成施工單位采取有效措施糾正。在監理工程師批準修改后進度計劃乃不能滿足工期要求的后果乃有施工方負責。
7 召開會議，并記好監理日記
每周至少召開一次工地監理例會，針對重要的分部分項工程組織召開質量工作會議，落實質量控制點，進行監理交底。督促施工單位完善質量保證體系。在基礎分部工程完工后，主體施工前及封頂后，分別召開質量專題會議必須形成《會議紀要》。監理日志是監理信息管理的重要原始資料之一，是對工程質量、進度、投資、安全、信息控制過程的真實記錄，是考核監理工程師工作依據之一。
8 監理工程師應重視工作總結
每個監理項目完成后，項目監理部應要求每位監理人員提交本項目監理工作的總結，這也是考核監理工程師工作績效的依據之一。各監理人員應認真進行總結，重點是在監理工作中的具體做法、好的建議、心得體會等。監理工作的經驗可以是采用某種監理技術、方法的經驗，也可以是采用某種經濟措施、組織措施的經驗，以及監理合同執行方面的經驗，如何處理好與業主、承包商關系的經驗，監理工作中存在的問題及改進的建議等等。只有通過監理工程師間的不斷交流、學習和總結，才能提高監理工程師的水平，促進監理工作水平的提高。
【關鍵詞】 工程；質量；控制；安全
總監理工程師在建筑工程中，對內代表監理單位，對外代表建設單位，任務繁忙，責任重大，其工作包括現場的質量控制、進度控制、投資控制、合同管理、信息管理和組織協調等項工作，因此，監理工程師應控制好建筑工程的質量，定期與不定期的進行質量方面的檢查與抽查，按照監理規劃的內容保證各項工作的順利進行，發現問題及時處理，不留隱患，發揮團隊的作用，協調好各方面的工作。
1 審查施工單位的《建筑工程施工組織設計》
《建筑工程施工組織設計》是指導施工單位施工工作的綱領性文件，總監理工程師應審查其是否滿足規范、規定，其工藝是否可行，技術是否先進，造價是否合理，質量措施是否有保障等等，對于不合理之處，要求其及時調整與改進，使之達到合理。經審批后的施工組織設計，施工單位必須嚴格執行之。
2 制定監理規劃
監理規劃是用于指導項目監理機構工作的綱領性文件，是在總監理工程師的主持下，根據建設單位的要求，結合監理合同中的任務及監理工作的具體條件而編制的一份文件。其目的是將監理合同中規定的監理任務具體化，它是實現監理任務而采取的措施，也是現場監理組織有序地開展監理工作的依據和基礎。
監理規劃的編制，應要求項目監理機構的全體人員參與，發揮團隊的積極性，做到每人即是參與者又是執行者。在監理規劃中人員組織中要落實，目標管理要明確，任務要落實，責任應明確，措施要合理，特別是關于質量控制方面的有關事宜，應重點制定主動控制的措施、方法和步驟。監理實施細則是在監理規劃的指導下，落實了各專業監理的責任后，由專業監理工程師針對項目的具體情況制定的更具有實施性和可操作性的業務文件，它起著具體指導監理實務作業的作用。總監理工程師應審查和批準各專業監理工程師所做的監理實施細則，對質量監理工程師所做的監理實施細則應依據監理工作的流程，重點加強從對原材料的質量到對每一道工序的跟蹤檢查，以及對試驗、檢測報告的核對以及對工程質量實施全方位的監理 ，及時消除可能影響工程質量的隱患，做好工程質量的事前、事中及事后的三種控制方法及措施，特別是加強事前的控制工作，把事故的隱患消滅在其萌芽狀態，以確保工程質量。
3 加強例會
建筑工地的例會制度是保證監理工作有序進行的一項必要措施，許多問題包括投資、進度、質量、變更、合同的執行情況及各種協調等，均可在例會上予以明確和解決。例會時，參加人員要及時到場，搞好會議紀要，更重要的是督促和檢查會議上的問題的落實情況。總監理工程師應認真組織好工程開工前的第一次會議，以便為今后監理工作打下良好的基礎。例會上主要為總結前期工作，布置后期工作，另外涉及相應的變更、技術、組織等方面的問題做具體的交代，特別是某些方面產生偏差以及如何糾偏的措施應明確，對限定時間內必須達到相關標準要求的，會后應加強監督。實踐證明，該例會是必要的。
4 嚴格要求，重在落實
總監理工程師在三大控制中（投資、進度、質量），質量的控制是重點，為此，總監理工程師對現場機構組織中的相關人員應嚴格要求，對不稱職的人員應及時批評、指導及更換，做到定崗及明確責任，每位監理人員應清楚自己管什么、怎么管，出現問題應如何處理，并及時將情況報告總監理工程師。總監理工程師要進行檢查，發現問題及時糾正，控制整個監理程序有序進行。堅持做到“四不”的要求，即不合格的材料不許用到工程上，上道工序不合格不許進行下道工序的施工，沒有監理工程師的簽字建設單位不許支付工程款，沒有監理工程師的簽字工程不許交付使用。
5 措施合理
施工單位要有工程質量保證體系及相應的保證措施，監理單位也同樣要有保證工程質量的辦法及措施，關鍵部位與工序，監理工程師要進行旁站監理，發現問題及時解決與處理。各項措施制定要切實可行，要滿足工程的施工圖紙、國家的規范、規定及相應的標準等；工程中的各工序與分項做到“三檢”（班組的自檢、班組的互檢、專職質量檢查員的檢查）及監理工程師的檢查，不放過任何問題；工作中，事前要有交代，事中要有檢查，事后要有總結，表揚成績，批評不足，建立健全各項合理的規章制度，及認真執行與落實這些制度，從而保證工程的質量。
6 做好安全控制
6.1 工程監理是監理單位受建設單位的委托，根據國家批準的工程項目建設文件，依照法律、法規和建設工程監理規范的規定，對工程建設實施的監督管理，監理工程師應加強安全監理工作，提高工程監理的水平。施工出現了安全隱患，監理工程師可簽發工程暫停令，以消除安全隱患，不然，監理工程師要承擔與之相應的義務。由監理工程師承擔建設工程安全生產責任，是符合國家建立工程監理制度的，同時也有利于控制和減少生產安全事故。
6.2 監理工程師對施工安全的責任主要體現在審查施工組織設計中的安全技術措施或者專項施工方案是否符合工程建設強制性標準。監理工程師對施工組織設計審查一般包括：
（1）安全管理、質量管理和安全保證體系的組織機構，項目經理、工長、安全管理人員、特種作業人員配備的人員數量及安全資格培訓持證上崗情況；（2）施工安全生產責任制，安全管理規章制度，安全操作情況；（3）起重機械設備、施工機具和電器設備等設備是否符合規范要求；（4）基坑支護、模板、腳手架工程、起重機械設備和整體提升腳手架拆裝等專項方案是否符合規定要求；（5）事故應急求援預案的制定情況；（6）冬季、雨季等季節性施工方案的制訂情況；（7）施工總平面圖是否合理，辦公、宿舍等臨時設施的設置以及施工現場場地、道路、排污、排水、防火措施是否符合有關安全技術標準、規范和文明施工的要求。
6.3 監理工程師作為公正的第三方，應當貫徹落實安全生產方針政策，督促施工單位按照施工安全生產法律、法規和標準組織施工，消除施工的冒險性、盲目性和隨意性。落實各項技術措施，有效地杜絕各類安全隱患。杜絕、控制和減少各類傷亡事故發生，實現安全生產。
總監理工程師在工程的質量與安全控制中除了上述的論述外，還有許多方式方法，在具體的工作中要具體問題具體分析后，采取相應的工作方法與措施，確保建筑工程的施工質量，圓滿完成監理合同中所規定質量方面的要求。
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