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開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇品牌創(chuàng)新戰(zhàn)略，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
關(guān)鍵詞：服裝企業(yè)自主創(chuàng)新戰(zhàn)略
企業(yè)是自主創(chuàng)新的主體。但是，我國服裝企業(yè)目前自主創(chuàng)新能力不足，創(chuàng)新體系不健全，缺乏對先進技術(shù)的消化吸收能力，技術(shù)創(chuàng)新、原創(chuàng)設(shè)計開發(fā)能力弱。2004年全國工業(yè)普查顯示，全國規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)用于研發(fā)方面的投入占銷售收入的比重為0.56%，紡織工業(yè)只有0.3%。不少企業(yè)熱衷于通過購買國外的生產(chǎn)設(shè)備來引進技術(shù)，忽視軟技術(shù)的引進和對引進技術(shù)消化吸收創(chuàng)新，其結(jié)果只能是“引進、引進、再引進”，國內(nèi)服裝業(yè)總體技術(shù)狀況沒有得到根本轉(zhuǎn)變。
一、自主創(chuàng)新的含義及基本類型
自主品牌的前提是自主創(chuàng)新，我國關(guān)于第十一個五年規(guī)劃的建議中明確要求，把增強自主創(chuàng)新能力作為科學(xué)技術(shù)發(fā)展的戰(zhàn)略基點。要建立以企業(yè)為主體、市場為導(dǎo)向、產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合的技術(shù)創(chuàng)新體系，形成自主創(chuàng)新的基本體制架構(gòu)。
自主創(chuàng)新是指通過擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的獨特的核心技術(shù)以及在此基礎(chǔ)上實現(xiàn)新產(chǎn)品的價值的過程。自主創(chuàng)新包括原始創(chuàng)新、集成創(chuàng)新和引進消化吸收再創(chuàng)新。自主創(chuàng)新的成果，一般體現(xiàn)為新的科學(xué)發(fā)現(xiàn)以及擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的技術(shù)、產(chǎn)品、品牌等。
原始創(chuàng)新:是指前所未有的重大科學(xué)發(fā)現(xiàn)、技術(shù)發(fā)明、原理性主導(dǎo)技術(shù)等創(chuàng)新成果。原始性創(chuàng)新意味著在研究開發(fā)方面，特別是在基礎(chǔ)研究和高技術(shù)研究領(lǐng)域取得獨有的發(fā)現(xiàn)或發(fā)明。原始性創(chuàng)新是最根本的創(chuàng)新，是最能體現(xiàn)智慧的創(chuàng)新，是一個民族對人類文明進步作出貢獻的重要體現(xiàn)。
集成創(chuàng)新:是指通過對各種現(xiàn)有技術(shù)的有效集成，形成有市場競爭力的產(chǎn)品或者新興產(chǎn)業(yè)。引進消化吸收再創(chuàng)新:是指在引進國內(nèi)外先進技術(shù)的基礎(chǔ)上，學(xué)習(xí)、分析、借鑒，進行再創(chuàng)新，形成具有自主知識產(chǎn)權(quán)的新技術(shù)。引進消化吸收再創(chuàng)新是提高自主創(chuàng)新能力的重要途徑。發(fā)展中國家通過向發(fā)達國家直接引進先進技術(shù)，尤其是通過利用外商直接投資方式獲得國外先進技術(shù)，經(jīng)過消化吸收實現(xiàn)自主創(chuàng)新，大大縮短了創(chuàng)新時間，也降低了創(chuàng)新風(fēng)險。
二、服裝企業(yè)自主創(chuàng)新的戰(zhàn)略選擇
經(jīng)過十余年的快速發(fā)展，我國服裝產(chǎn)業(yè)有了質(zhì)的提高，產(chǎn)量和產(chǎn)值有了很大增長，但是，這個產(chǎn)業(yè)仍然處于比較低級的發(fā)展階段，產(chǎn)業(yè)快速成長的動力主要是勞動力比較優(yōu)勢，在這種情形下，女裝企業(yè)所采取的發(fā)展模式僅僅是低成本和面向國際市場的貼牌生產(chǎn)。
貼牌生產(chǎn)的嚴峻現(xiàn)實使得我國服裝企業(yè)的利潤微薄。統(tǒng)計資料表明，整個服裝產(chǎn)業(yè)的供應(yīng)鏈利潤分配，大致符合加工環(huán)節(jié)10%,接單環(huán)節(jié)20%，品牌和營銷70%的比率。服裝企業(yè)在沒有技術(shù)、沒有盈利的情況下根本沒有實力進行研發(fā)投入，由此導(dǎo)致其缺乏市場競爭力。鑒于以上原因，本文認為，理論型的原始創(chuàng)新對于我國服裝企業(yè)來講不太現(xiàn)實，借鑒意大利、法國、美國等發(fā)達國家的先進經(jīng)驗和技術(shù)，采取集成創(chuàng)新戰(zhàn)略和引進消化吸收再創(chuàng)新的自主創(chuàng)新戰(zhàn)略模式比較適合杭州女裝企業(yè)。
從創(chuàng)新的手段和態(tài)勢來看，考慮到我國服裝企業(yè)的區(qū)域位勢、地理文化、企業(yè)規(guī)模、技術(shù)實力等多方面的影響因素，集成創(chuàng)新和引進消化吸收再創(chuàng)新戰(zhàn)略又分為如下幾種:
1.率先創(chuàng)新戰(zhàn)略
這是一種典型的“先發(fā)制人”戰(zhàn)略。其最大特點和優(yōu)點均體現(xiàn)在“率先”二字上。它要求服裝企業(yè)搶在所有競爭對手之前完成技術(shù)創(chuàng)新并將創(chuàng)新產(chǎn)品投放市場，從而獲取高額的早期“壟斷”利潤。幾乎所有具有強大技術(shù)創(chuàng)新能力的企業(yè)都把這一戰(zhàn)略視為戰(zhàn)勝競爭對手的“法寶”，但從我國服裝企業(yè)現(xiàn)狀來看，大部分企業(yè)都不具備實施這一戰(zhàn)略的能力。
2.模仿創(chuàng)新戰(zhàn)略
這是一種典型的“后發(fā)制人”戰(zhàn)略，其思想精髓是“先模仿后趕超”。采取這種戰(zhàn)略的原因或者是服裝企業(yè)自身創(chuàng)新能力不足，難以在“創(chuàng)新的優(yōu)先權(quán)”方面與“率先創(chuàng)新者”一決高下，或者是實施率先創(chuàng)新戰(zhàn)略在經(jīng)濟上不可行或不合算。同率先創(chuàng)新戰(zhàn)略相比，模仿創(chuàng)新戰(zhàn)略的突出優(yōu)點是省力氣、見效快、風(fēng)險小、投入產(chǎn)出比高。采用模仿創(chuàng)新戰(zhàn)略是后發(fā)達國家和企業(yè)快速成長并后來居上的必由之路，因此理應(yīng)成為我國多數(shù)服裝企業(yè)當(dāng)前首選的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略。
目前我國服裝企業(yè)采取模仿創(chuàng)新的模式比較普遍，杭州江南布衣服飾有限公司通過模仿創(chuàng)新取得了一定成功。由于自身規(guī)模和技術(shù)實力有限，在每年的不同季節(jié)，公司都要派優(yōu)秀的設(shè)計人員到國內(nèi)外先進的服裝生產(chǎn)地區(qū)考察，對市場上流行的服裝產(chǎn)品進行研究和消化，同時結(jié)合企業(yè)目標(biāo)消費群體的特點進行局部性的改進，然后投放市場。事實證明，這種創(chuàng)新模式既有利于節(jié)約成本，規(guī)避研發(fā)能力弱等劣勢，又可以滿足市場需求，促進企業(yè)增長。
3.合作創(chuàng)新戰(zhàn)略
進入21世紀以來，由于企業(yè)自身的局限性，競爭模式已經(jīng)從傳統(tǒng)的“對抗競爭”轉(zhuǎn)向“合作競爭”。在這種形勢下，服裝企業(yè)如果還在“閉門造車”式地搞“獨立創(chuàng)新”，就不僅是不經(jīng)濟和高風(fēng)險的，更是不明智和不可行的。事實上，現(xiàn)今的企業(yè)大都通過與其他單位(高等院校、科研院所、企業(yè))開展合作創(chuàng)新來提升技術(shù)能力。對于自身創(chuàng)新能力比較薄弱的服裝企業(yè)來說，合作創(chuàng)新戰(zhàn)略就是一種最有效的“取(他人之)長補(自己之)短”戰(zhàn)略，是通過“借力策略”迅速壯大自身創(chuàng)新能力和提高創(chuàng)新績效的捷徑。合作創(chuàng)新戰(zhàn)略的最大優(yōu)點是能使合作各方在創(chuàng)新過程中“各盡所能、優(yōu)勢互補、風(fēng)險同擔(dān)、利益共享”。
由于我國服裝企業(yè)的集群優(yōu)勢明顯，區(qū)域聯(lián)系緊密，所以合作創(chuàng)新也是比較適合我國服裝企業(yè)現(xiàn)狀的一種創(chuàng)新模式。服裝企業(yè)可以充分利用集群優(yōu)勢，采取區(qū)域性的聯(lián)合開發(fā)、技術(shù)共享等優(yōu)勢互補策略謀得共同發(fā)展，這在我國服裝企業(yè)整體能力和規(guī)模處于劣勢的現(xiàn)實條件下顯得尤為重要。
4.核心能力戰(zhàn)略
這是一種典型的“揚長避短”戰(zhàn)略，其核心思想是“集中優(yōu)勢兵力于優(yōu)勢領(lǐng)域或特色領(lǐng)域以取得競爭優(yōu)勢”。企業(yè)能否快速、健康、持續(xù)地發(fā)展下去，在很大程度上取決于企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的可持續(xù)性，企業(yè)的核心能力是其技術(shù)創(chuàng)新和可持續(xù)發(fā)展的根本源泉和不竭動力，也是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必由之路。創(chuàng)新領(lǐng)先企業(yè)一般都是應(yīng)用核心能力戰(zhàn)略的專家，它們不但能夠準(zhǔn)確地發(fā)現(xiàn)自身的核心能力，能夠非常專注地將自身“精力”應(yīng)用于核心能力的培養(yǎng)和維護上。
參考文獻：
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關(guān)鍵詞：技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略；家電企業(yè)；海爾集團
1技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略選擇的依據(jù)
1.1技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的比較
技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略一般分為自主創(chuàng)新戰(zhàn)略、模仿創(chuàng)新戰(zhàn)略和合作創(chuàng)新戰(zhàn)略，其特點各不相同。相比較而言，自主創(chuàng)新對企業(yè)的資金、研發(fā)能力有很高的要求；模仿創(chuàng)新則對這些方面的要求較弱一些，但它要求企業(yè)能很好的吸收所引進的技術(shù)，從而從工藝上更好的創(chuàng)新，來增強企業(yè)的競爭力；合作創(chuàng)新則要求合作主體之間細節(jié)的劃分清晰，權(quán)責(zé)明確，隨著全球化的發(fā)展趨勢，這種創(chuàng)新戰(zhàn)略越來越多的被企業(yè)所采用。
1.2兩種典型技術(shù)創(chuàng)新模式
現(xiàn)在一般存在著兩種基本的創(chuàng)新戰(zhàn)略觀點：一種是十分普遍的觀點即模仿創(chuàng)新——自主創(chuàng)新；另一種是現(xiàn)在從兩彈一星、吉利等這些案例所引發(fā)出來的直接自主創(chuàng)新的戰(zhàn)略。那么相對我國的家電行業(yè)的企業(yè)到底應(yīng)該采取何種創(chuàng)新戰(zhàn)略途徑？下面引用彭紀生、劉春林建立的自主創(chuàng)新與模仿創(chuàng)新的博弈分析模型，以期對我國家電行業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新模式的選擇提供借鑒。
1.2.1自主創(chuàng)新與模仿創(chuàng)新的博弈分析
為表述的方便,考慮兩個企業(yè)(企業(yè)1和企業(yè)2)均可獨立進行一項創(chuàng)新研究的博弈問題。由于企業(yè)自主開發(fā)需要研究成本并需承擔(dān)失敗風(fēng)險,故假設(shè)該項研究需要投入的直接成本為c,對每個企業(yè)來說,成功的概率均為p。并設(shè)在不計成本的情況下,任何一個企業(yè)的研究成功將給企業(yè)1和企業(yè)2分別帶來v1和v2的效用(或收益)。但是如果只有一個企業(yè)研究成功,另一個企業(yè)為共享研究成果,必須付給成功者一定使用費d(一般假定d于是對兩個企業(yè)而言,有4種不同的策略組合,即企業(yè)1創(chuàng)新、企業(yè)2模仿；企業(yè)1模仿、企業(yè)2創(chuàng)新；企業(yè)1和企業(yè)2都創(chuàng)新;企業(yè)1和企業(yè)2都模仿。
1.2.2分析結(jié)論
如果兩個企業(yè)效用(v1和v2)分別位于分界線((c/p)-d)的兩側(cè),那么高效
用的企業(yè)選擇創(chuàng)新,低效用的企業(yè)選擇模仿,是一個重復(fù)剔除的占優(yōu)均衡策略。如圖：
根據(jù)圖中的這一博弈模型，我們得出如下結(jié)論:經(jīng)濟發(fā)達的國家企業(yè)進行自主創(chuàng)新研發(fā)新的技術(shù)所帶來的收益相對高于經(jīng)濟不發(fā)達的國家企業(yè)；同時前者的創(chuàng)新成功率相對較高，也更刺激其積極進行新技術(shù)的研發(fā)。對于經(jīng)濟相對不發(fā)達的國家企業(yè)進行新的研發(fā)有可能得不償失。因此當(dāng)兩企業(yè)的創(chuàng)新收益分別位于分界線((c/p)-d)的兩側(cè)時,中國企業(yè)選擇模仿創(chuàng)新是博弈的均衡解。
2案例分析
2.1海爾的現(xiàn)狀
海爾是在引進德國Liebherr公司冰箱生產(chǎn)技術(shù)而成立的青島冰箱總廠的基礎(chǔ)上發(fā)展起來的。1984年1月1日,經(jīng)青島市經(jīng)委決定,將青島東風(fēng)電機總廠與青島工具四總廠合并成立青島冰箱。同年員工有800名,銷售額為348萬元,赤字是147萬元。2001年海爾的全球銷售額達602億元，年平均增長率約為78%。到了2001年,海爾擁有包括白色家電、黑色家電、米色家電在內(nèi)的96大門類15100多個規(guī)格的產(chǎn)品群，并出口世界160個國家和地區(qū)。2003年，海爾全球營業(yè)額實現(xiàn)806億元，并蟬聯(lián)中國最有價值品牌第一名。2004年1月31日，世界五大品牌價值評估架構(gòu)之一的世界品牌實驗室編制的《世界最具影響力的100個品牌》報告揭曉，中國海爾唯一入選。在海外市場上,海爾已建立起一個具有國際競爭力的全球設(shè)計網(wǎng)絡(luò)、制造網(wǎng)絡(luò)、營銷與服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。現(xiàn)有設(shè)計中心18個,工業(yè)園10個。營銷網(wǎng)點58800個,服務(wù)網(wǎng)點11976個。2.2海爾的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略模式
2.2.1發(fā)展初期模仿創(chuàng)新戰(zhàn)略
1984年，在“起步晚，起點高”的思想指導(dǎo)下，青島冰箱在青島市經(jīng)委的指導(dǎo)下,比較和研究世界上32家冰箱的技術(shù)資料,決定從德國Liebherr公司引進4星級冰箱的生產(chǎn)技術(shù)及設(shè)備。在這個階段，其研發(fā)活動的重點在于對引進技術(shù)的掌握，為此，海爾委派技術(shù)人員赴德國Liebherr公司接受培訓(xùn)。通過學(xué)習(xí)、消化，海爾突破了內(nèi)部技術(shù)瓶頸，并進行模仿創(chuàng)新，推出了亞洲第一臺4星級電冰箱。此后,海爾進入其他的家電領(lǐng)域時,也采用同樣的做法,如1993年與意大利Merloni公司合資,生產(chǎn)滾筒式全自動洗衣機。
海爾集團并不是僅僅單方面的停留在“高起點”的引進技術(shù)，同時還十分注重吸收消化技術(shù)，從而更好的創(chuàng)新。隨著產(chǎn)品的逐步系列化，海爾擬議低成本、高質(zhì)量擴大本地市場，并打開海外市場。此時海爾步入了改進創(chuàng)新階段，在實施全面質(zhì)量管理（TOM）的同時，其管理焦點向降低成本轉(zhuǎn)移。在這一階段，海爾德研發(fā)活動的重點在于生產(chǎn)工藝的創(chuàng)新和零部件的國產(chǎn)化。為更好滿足本地市場需求，海爾通過反求工程進行工藝創(chuàng)新，針對中國市場的特點，開發(fā)出了適合國情的門冰箱，并通過了美國UL認證，逐步與國際接軌。
2.2.2中期至今合作創(chuàng)新、自主創(chuàng)新
實現(xiàn)了產(chǎn)品的多樣化以后，海爾開始以直接出口的方式積極拓展海外市場。在“日清日高、日事日畢”的管理模式下，海爾把管理焦點放在改進產(chǎn)品性能上，對已有的技術(shù)的改進。海爾瞄準(zhǔn)新的市場需求，以改進性產(chǎn)品創(chuàng)新為主，利用技術(shù)積累，逐步形成自主的研發(fā)能力，在國際上率先攻克冰箱無氟、節(jié)能、大力冷凍三合一的難題，走上了自主創(chuàng)新之路。
海爾產(chǎn)品門類已相當(dāng)齊全，其主導(dǎo)戰(zhàn)略演化為海外市場設(shè)計、生產(chǎn)、營銷的三位一體化。在這個階段，海爾研發(fā)活動的重點一方面在于對現(xiàn)有技術(shù)的整合創(chuàng)新，如把變頻技術(shù)運用到冰箱中，開發(fā)出變頻冰箱；把現(xiàn)代信息技術(shù)運用到冰箱中，開發(fā)出網(wǎng)絡(luò)冰箱；另一方面，力求緊密跟蹤世界前沿技術(shù)，通過在發(fā)達國家和地區(qū)建立信息分中心和設(shè)計網(wǎng)絡(luò)，及時獲取國際最新資訊。在技術(shù)策略上，則更加注重運用全球科技資源，形成了包括戰(zhàn)略聯(lián)盟工作系統(tǒng)、產(chǎn)學(xué)研工作系統(tǒng)等在內(nèi)的技術(shù)創(chuàng)新外部體系。海爾利用新興技術(shù)，捕獲潛在市場需求，并初步實現(xiàn)了技術(shù)創(chuàng)新的全球化，如海爾出口美國的冰箱都由洛杉磯設(shè)計分部研制；無霜保濕、智能保鮮的“無霜金王子”系列新產(chǎn)品由法國設(shè)計分部開發(fā)。
3我國家電企業(yè)的創(chuàng)新模式選擇
從我國的經(jīng)濟發(fā)展水平來看，我國已處于工業(yè)化的第二階段，工業(yè)發(fā)展為技術(shù)創(chuàng)新提供了巨大的市場需求。但我國不能簡單地講應(yīng)該采取何種創(chuàng)新戰(zhàn)略，應(yīng)該根絕不同的產(chǎn)業(yè)，產(chǎn)業(yè)的不同發(fā)展時期等因素出發(fā)來討論采取何種戰(zhàn)略。對于我國的家電行業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略，基于海爾案例的發(fā)現(xiàn)及結(jié)論，本人盡發(fā)表以下自己的見解。
中國家電企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略模式應(yīng)該采取以模仿創(chuàng)新-自主創(chuàng)新為主線的戰(zhàn)略來發(fā)展。從海爾的案例中我們發(fā)現(xiàn)，企業(yè)發(fā)展的初期引進外國先進技術(shù)和管理是海爾高速成長的重要因素之一。但是引進技術(shù)就應(yīng)該引進最核心的也最先進的技術(shù)。泰康人壽董事長陳東升就曾說過：要找就找最頂級的企業(yè)去模仿，這樣才會大大縮短我們和發(fā)達國家，和行業(yè)頂級企業(yè)之間的差距。同時成熟的技術(shù)領(lǐng)域，技術(shù)創(chuàng)新的空間也越來越有限，家電行業(yè)相對處于成長、成熟期，在這個階段采取模仿創(chuàng)新是比較好的選擇。海爾進入冰箱業(yè)時引進的就是德國Liebherr4星級冰箱的生產(chǎn)技術(shù)和設(shè)備。
模仿創(chuàng)新是先去模仿然后吸引轉(zhuǎn)化為自己的東西，最后去創(chuàng)新，當(dāng)前我國企業(yè)發(fā)展一個很重要的問題就是技術(shù)的消化、吸收及開發(fā)的能力很弱。大部分企業(yè)只是重視技術(shù)引進和掌握，通過先進技術(shù)、設(shè)備等制造產(chǎn)品、降低成本、提高質(zhì)量，僅僅停留在這個層面，而忽略了對技術(shù)的吸收以及進步已不創(chuàng)新、開發(fā)。海爾成立國家級技術(shù)創(chuàng)新中心，其目的是通過中央研究院研究超前10年的技術(shù)，增加技術(shù)儲備。既要跟蹤和分析研究與集團發(fā)展密切相關(guān)的超前技術(shù)，又要著重搞好這些超前技術(shù)的商品化工作，使得各類超前技術(shù)在中央研究院得到二次開發(fā)和技術(shù)重組，實現(xiàn)商品化，最終形成高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)一條龍。
一個企業(yè)要尋求長足的發(fā)展，要最終在市場里立足，就必須具有自己獨特的內(nèi)容，家電行業(yè)的市場發(fā)展空間較大，通過各種技術(shù)的融合仍具有很大的發(fā)展?jié)摿ΑＲ虼嗽谀７聞?chuàng)新為企業(yè)贏得市場、資金、技術(shù)的條件下，當(dāng)企業(yè)發(fā)展壯大以后就應(yīng)該進行自主創(chuàng)新，只有這樣才能先于其他企業(yè)走在市場的前列，才能在市場上更具有競爭優(yōu)勢。近年來海爾洗衣機自主創(chuàng)新生產(chǎn)的世界上第四種洗衣機“雙動力”、6A自動檔洗干一體機等產(chǎn)品不但達到了國際領(lǐng)先水平，更在滿足用戶需求的同時成功完成了我們洗衣機從追隨世界洗衣機行業(yè)潮流，到引領(lǐng)世界洗衣機行業(yè)的發(fā)展潮流的轉(zhuǎn)換。其在上市第一個月就占據(jù)了國內(nèi)高端市場能夠50%的份額。2005年更以中國自主品牌納入了國際IEC標(biāo)準(zhǔn)提案。
合作創(chuàng)新在企業(yè)發(fā)展的任何時期都是可以積極謀求的。當(dāng)今社會是一個多元化的、謀求共同發(fā)展的社會，各個企業(yè)間的相互合作不斷的加強，沒有任何一個企業(yè)可以在脫離其他企業(yè)而獨立的生存。加強企業(yè)間的交流，相互學(xué)習(xí)，這樣才能使我們自己的企業(yè)得以更好的發(fā)展。而且各種創(chuàng)新戰(zhàn)略并不是相互排斥的，我們采取配合使用多種戰(zhàn)略的方式，來促進企業(yè)的發(fā)展，達到最好的效果。
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關(guān)鍵詞： 高科技企業(yè) 技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略 戰(zhàn)略類型 戰(zhàn)略分析方法
一、高科技企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略職能的提升
“戰(zhàn)略”一詞與企業(yè)經(jīng)營聯(lián)系在一起并得到廣泛應(yīng)用的時間并不長，最初出現(xiàn)在西方經(jīng)營名著《經(jīng)理的職能》（巴納德著）一書中，而“企業(yè)戰(zhàn)略”的廣泛應(yīng)用是在1965年（美）經(jīng)濟學(xué)家安索夫的《企業(yè)戰(zhàn)略論》一書問世后。企業(yè)戰(zhàn)略是指在市場經(jīng)濟高度發(fā)展的條件下，企業(yè)以超越對手，發(fā)展自己為目的，以爭奪顧客，爭奪市場為主要內(nèi)容，所展開的一系列帶有全局性、根本性和長遠性的謀劃。根據(jù)它實施的范圍、層次分為總體戰(zhàn)略、經(jīng)營單位戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略。高層戰(zhàn)略注重做正確的事來改進效能，底層戰(zhàn)略注重正確地做事來改進效率。完整的企業(yè)戰(zhàn)略過程包括戰(zhàn)略的分析制定、組織實施和協(xié)調(diào)控制。高科技企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略就是高科技企業(yè)為達到一個長遠的，全局的技術(shù)創(chuàng)新目標(biāo)而制定的方針和政策，是對某種創(chuàng)新趨勢進行控制的行動準(zhǔn)則，屬于總體戰(zhàn)略下的職能戰(zhàn)略。但由于技術(shù)創(chuàng)新在當(dāng)代企業(yè)發(fā)展中的作用日益突出，實際上從戰(zhàn)略職能的角度來看，技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略已突破了底層次戰(zhàn)略的“正確地做事”的界定，要求具有幫助企業(yè)“做正確的事”的作用。
當(dāng)代的高科技企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略職能主要包括：（1）高科技企業(yè)通過制定技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略，對企業(yè)的外部環(huán)境和內(nèi)部條件有了比較全面深入的認識，明確了本企業(yè)在市場中的地位、技術(shù)創(chuàng)新的目標(biāo)，使企業(yè)有充分的準(zhǔn)備面對變化迅速的技術(shù)發(fā)展趨勢，而不被一時得失所迷惑。在環(huán)境突變的情況下，企業(yè)也可以采用應(yīng)變戰(zhàn)略，不至于忙亂和束手無策。
（2）高科技企業(yè)有了技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略，就有了技術(shù)創(chuàng)新發(fā)展的總綱，為各種中、短期技術(shù)創(chuàng)新活動提供了一個長期的、統(tǒng)一的主題和指南。這有助于企業(yè)盡量捕捉機會，以一貫的戰(zhàn)略敏銳感發(fā)現(xiàn)新產(chǎn)品、新工藝、新市場等。
（3）正確的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略能使高科技企業(yè)最合理地利用所擁有的各種資源，達到較佳的協(xié)調(diào)和綜合效果，即所謂的“1+1>2”。技術(shù)創(chuàng)新是一個技術(shù)、資金密集性的活動，通過分析外部環(huán)境來選擇正確的技術(shù)創(chuàng)新目標(biāo)、戰(zhàn)略模式，制定科學(xué)的實施過程，做到物盡其用的資源配置，這對企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的成功與否是意義重大的。
（4）技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的存在能統(tǒng)一職工思想，增強凝聚力，通過職工不同程度地參與戰(zhàn)略的醞釀、決策和實施，有助于形成科學(xué)的認識和正確的行為，能調(diào)動職工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，培養(yǎng)全員創(chuàng)新的企業(yè)文化。
（5）歷史地看，技術(shù)創(chuàng)新一經(jīng)出現(xiàn)就會在社會上產(chǎn)生巨大的示范作用，那些未獲得潛在的超常利潤的企業(yè)便會渴望分享其利，從而形成巨大的模仿。眾多的模仿使有限的率先創(chuàng)新大面積地擴散，由技術(shù)擴散引起的投資亦會導(dǎo)致投資過剩形成經(jīng)濟停滯。只有再開展新一輪的技術(shù)創(chuàng)新，經(jīng)濟才會有全面的復(fù)蘇和繁榮。這樣反復(fù)，經(jīng)濟出現(xiàn)了周期，其中技術(shù)創(chuàng)新是主要因素之一，企業(yè)通過制定戰(zhàn)略，可把握技術(shù)創(chuàng)新中的趨勢，順應(yīng)其發(fā)展，不但可以生存，還可以獲得超常利潤，發(fā)展壯大。
（6）高科技企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新面臨的主要風(fēng)險是投機性風(fēng)險，造成這種風(fēng)險的原因來自于技術(shù)創(chuàng)新過程中的不對稱信息和不完全信息，而戰(zhàn)略具有聯(lián)系內(nèi)部與外部的特點，其制定過程是個開放式的信息接受、反映、決策、反饋、再決策的循環(huán)改進過程，它能夠減少這種風(fēng)險帶來的不確定性。
二、高科技企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略目標(biāo)的重新劃分
當(dāng)前高科技產(chǎn)品開發(fā)的方向是多功能化及高能化、微型化及大型化、智能化及簡單化、多樣化及個性化。順應(yīng)這種潮流，高科技企業(yè)要樹立正確的技術(shù)創(chuàng)新使命，即以技術(shù)創(chuàng)新活動為手段促進經(jīng)濟高質(zhì)量增長，以滿足不斷變化的消費需求，使企業(yè)長期持續(xù)生存和發(fā)展下去。
而高科技企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的目標(biāo)則是對高科技企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略使命的進一步具體、明確的解釋，其構(gòu)成了技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的基本內(nèi)容，反映了高科技企業(yè)在一定時期內(nèi)技術(shù)創(chuàng)新活動的方向和所要達到的水平。它既可以是定性的，也可以是定量的。以往對技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略目標(biāo)的描述是總體戰(zhàn)略目標(biāo)下的子目標(biāo)，沒有單獨的使命。例如，為達到總體發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的要求則技術(shù)創(chuàng)新貢獻率應(yīng)達到某種程度。這里，考慮到技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略層次和職能的變化，對技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的實施期望結(jié)果加以總結(jié)，無非有兩種：一是經(jīng)濟效益的攀升，二是長期獲取經(jīng)濟效益的能力即核心技術(shù)能力的提高。進而，我們將高科技企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新目標(biāo)分為兩類，包括經(jīng)濟目標(biāo)和技術(shù)目標(biāo)。經(jīng)濟目標(biāo)具體包括：市場份額、產(chǎn)品質(zhì)量與效益的提升。技術(shù)目標(biāo)具體包括：對現(xiàn)有產(chǎn)品生產(chǎn)方法的根本改進、對現(xiàn)有產(chǎn)品的漸進創(chuàng)新、采用別人開發(fā)的技術(shù)、對率先創(chuàng)新者的模仿。從依存關(guān)系來看，經(jīng)濟目標(biāo)是核心，技術(shù)目標(biāo)的制定是為了實現(xiàn)經(jīng)濟目標(biāo)，技術(shù)目標(biāo)的不斷實現(xiàn)確保了經(jīng)濟目標(biāo)實現(xiàn)的持久性，經(jīng)濟目標(biāo)的實現(xiàn)為下一步技術(shù)目標(biāo)奠定了基礎(chǔ)。
三、高科技企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略類型的重新劃分
直到目前為止，技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的類型也沒有一個統(tǒng)一的分類標(biāo)準(zhǔn)。按照邁克爾•波特的競爭優(yōu)勢理論，他將技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略分為；1、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。2、技術(shù)領(lǐng)先戰(zhàn)略。3、歧聚戰(zhàn)略。從具體應(yīng)用來看，英國學(xué)者弗里曼將技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略按創(chuàng)新時機和創(chuàng)新程度分為：1、進攻型戰(zhàn)略2、防御型戰(zhàn)略3、模仿型戰(zhàn)略。英國的教科書中根據(jù)安索夫?qū)?jīng)營戰(zhàn)略的分類將技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略分為：1、市場領(lǐng)先戰(zhàn)略。2、追隨者領(lǐng)先戰(zhàn)略。3、應(yīng)用工程戰(zhàn)略。4、模仿戰(zhàn)略。然而，現(xiàn)有這些分類沒有區(qū)分開高科技企業(yè)對技術(shù)目標(biāo)和市場目標(biāo)的不同追求。因此，如果對現(xiàn)有高科技企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略類型按照兩種不同的戰(zhàn)略目標(biāo)劃分，則有：一是追求技術(shù)目標(biāo)的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略，二是追求經(jīng)濟目標(biāo)的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略。
技術(shù)目標(biāo)的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略包括：
1、領(lǐng)先戰(zhàn)略。該戰(zhàn)略是要求企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新上做到始終“領(lǐng)先”，總是要得到第一筆豐厚的超額利潤，或者在長期內(nèi)形成知識產(chǎn)權(quán)的壟斷獲取利益。它需要企業(yè)有強大的技術(shù)研發(fā)、市場推廣力量，只有那些“航母級”高科技企業(yè)更加鐘情于此戰(zhàn)略。
2、追隨戰(zhàn)略。該戰(zhàn)略的目標(biāo)是企業(yè)不搶先研究和開發(fā)新產(chǎn)品，而是當(dāng)市場上出現(xiàn)成功的新產(chǎn)品時，立即對技術(shù)領(lǐng)先者的技術(shù)進行仿造或加以改進，并迅速占領(lǐng)市場。該戰(zhàn)略的優(yōu)點是：避免了應(yīng)用研究及可能進行的基礎(chǔ)研究所需要的大量投資；克服了新產(chǎn)品在其最初形態(tài)時所可能帶有的缺陷。高科技企業(yè)選擇這種戰(zhàn)略，必須具備一定的條件，即高水平的技術(shù)情報專家，高效率的消化、吸收和創(chuàng)新能力，極富有彈性的研究開發(fā)組織等。當(dāng)然，該戰(zhàn)略也有缺點，那就是企業(yè)受新產(chǎn)品技術(shù)專利保護的影響和市場開拓的有限性制約。
3、模仿戰(zhàn)略。當(dāng)企業(yè)缺乏技術(shù)專家、缺少實驗設(shè)備以及獨立的研究開發(fā)機構(gòu)時，企業(yè)宜于采用此戰(zhàn)略方法。但選用該戰(zhàn)略時，企業(yè)應(yīng)具有良好的信息系統(tǒng)，能迅速、及時地掌握其它企業(yè)和研究機構(gòu)的研究開發(fā)動向和成果，使企業(yè)具備進入市場競爭的能力。該戰(zhàn)略的缺點是由于模仿，有可能利潤較少，同時企業(yè)技術(shù)水平將永遠落在技術(shù)輸出企業(yè)的后面。
4、引進先進技術(shù)的拿來主義戰(zhàn)略。這種戰(zhàn)略雖然是低檔次的戰(zhàn)略，但對于缺少技術(shù)、資金的企業(yè)不失是一條捷徑，其關(guān)鍵在于及時向“引進－消化－吸收再創(chuàng)新戰(zhàn)略”的轉(zhuǎn)化。
5、引進－消化－吸收再創(chuàng)新戰(zhàn)略。由掌握現(xiàn)有高科技產(chǎn)品的生產(chǎn)技術(shù)到對產(chǎn)品的改進，這種轉(zhuǎn)化的核心在于培育技術(shù)創(chuàng)新能力，該能力來源于吸收先進技術(shù)，消化理解后的再認識，對外在技術(shù)由使用到內(nèi)化的過程中。戰(zhàn)后的日本許多企業(yè)依此成功，如被稱為“創(chuàng)新之神”的索尼，其實質(zhì)就是對當(dāng)時先進產(chǎn)品學(xué)習(xí)后的二次創(chuàng)新。
經(jīng)濟目標(biāo)的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略包括：
1、“集中一點” 戰(zhàn)略。該戰(zhàn)略大多為中小型規(guī)模的高科技企業(yè)使用，由于其資源有限，往往無法經(jīng)營多品種的產(chǎn)品以分散風(fēng)險，所以最好集中兵力，通過選擇能使企業(yè)發(fā)揮自身優(yōu)勢的細分市場來進行專業(yè)的經(jīng)營。采用這種戰(zhàn)略往往過分依賴于某種產(chǎn)品或技術(shù)適用的特定細分市場，一旦市場變化、需求下降，就會給企業(yè)的生存帶來威脅。因此，為了盡量減少風(fēng)險，采用這種戰(zhàn)略的高科技中小企業(yè)要不斷提高企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力，在界定好的細小目標(biāo)市場上站穩(wěn)、站牢。
2、特色經(jīng)營戰(zhàn)略。該戰(zhàn)略側(cè)重于樹立歧異性，包括產(chǎn)品本身差別化和營銷戰(zhàn)略理念的特色定位。隨著人們消費觀念變化，對個性追求的增強，高科技產(chǎn)品為每個不同的人提供不同的服務(wù)的理念已逐步被認同。特色經(jīng)營戰(zhàn)略利用客戶對品牌的忠誠以及由此產(chǎn)生的對價格敏感性的下降使企業(yè)得以避開激烈的價格競爭，從而能夠比較長遠地樹立起優(yōu)勢地位，逐步擴大市場占有率。
3、聯(lián)盟戰(zhàn)略。選擇該戰(zhàn)略的高科技企業(yè)通過與其它企業(yè)合作，獲取互補優(yōu)勢，利用合作伙伴的分銷渠道，較易地將產(chǎn)品擴展至合作伙伴的市場。它分為高科技大型企業(yè)之間的“強強聯(lián)盟戰(zhàn)略”、中小企業(yè)與大企業(yè)之間的“強弱協(xié)作戰(zhàn)略”和中小企業(yè)之間的“弱弱聯(lián)合競爭戰(zhàn)略”。 尤為重要的是：傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)與大量代表新興產(chǎn)業(yè)的高科技企業(yè)的結(jié)合，創(chuàng)造新的營銷渠道，如網(wǎng)上購物交易，網(wǎng)上咨詢、市場調(diào)查等業(yè)務(wù)的展開，這在客觀上增強了傳統(tǒng)企業(yè)對高科技企業(yè)的依賴性，為高科技企業(yè)的生存與發(fā)展提供了廣闊的空間。
4切入戰(zhàn)略。該戰(zhàn)略注重于填補市場空白點，可以擴大產(chǎn)品的市場占有率，將品牌的知名度在消費者心目中提升。這是根據(jù)部分的高科技企業(yè)機動靈活、市場適應(yīng)性較強的特點而制定的一種經(jīng)營戰(zhàn)略。切入點的特征為：（1）、產(chǎn)品壽命周期較短，只能在一段時間內(nèi)加以生產(chǎn)，傳統(tǒng)企業(yè)反映跟不上技術(shù)變化的產(chǎn)品領(lǐng)域。（2）、由于許多高科技產(chǎn)品個性化需求很強，屬于多品種、小批量生產(chǎn)的產(chǎn)品，一般大企業(yè)追求規(guī)模經(jīng)濟而不愿插足這樣的領(lǐng)域。（3）、技術(shù)和市場風(fēng)險較大，但市場前景明朗的領(lǐng)域。
四、高科技企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的戰(zhàn)略分析方法的評析
戰(zhàn)略選擇是建立在透徹的戰(zhàn)略分析基礎(chǔ)之上的。如果從戰(zhàn)略發(fā)展史上考察，自從戰(zhàn)略管理理念被提出以來，主要有兩種分析方法：一是傳統(tǒng)的“以環(huán)境分析為基礎(chǔ)”的戰(zhàn)略分析方法，它源于波特的市場引力理論和“五力量模型”，即產(chǎn)生利潤的主要可能性均來自市場、取勝的關(guān)鍵在于確定有吸引力的競爭領(lǐng)域。而決定行業(yè)潛在盈利的在于五種力量——現(xiàn)有公司之間的競爭、新進入者面臨的障礙、購買者的議價能力、供應(yīng)商的議價能力和潛在產(chǎn)品或替代服務(wù)的威脅。以該理論思想為基礎(chǔ)，擴展至政治、經(jīng)濟、社會、行業(yè)，形成我們經(jīng)常在教科書中看到的宏觀環(huán)境分析、中觀環(huán)境分析和微觀環(huán)境分析。二是1990年，由Hamel和Prahalad提出的“以核心競爭力為基礎(chǔ)”的分析方法。他們認為“一個組織是由相對獨立的資源、能力、競爭力組成的，這些要素是該組織戰(zhàn)略選擇的依據(jù)，即戰(zhàn)略分析的出發(fā)點。”由于上述資源的相對獨立性，其它企業(yè)的學(xué)習(xí)成本提高，因而擁有這些要素的企業(yè)具有競爭優(yōu)勢。當(dāng)這些要素組合具備工作能力后，競爭優(yōu)勢便轉(zhuǎn)化為企業(yè)的核心競爭力， “勢能轉(zhuǎn)化為動能”。這種能力是企業(yè)擁有的最有價值的資本，它是一種融于企業(yè)文化中的員工所掌握的技能和創(chuàng)造力，它具有區(qū)別于一般能力的特征:1、核心能力應(yīng)當(dāng)是有價值的，即核心能力應(yīng)提高企業(yè)的效率,可以幫助企業(yè)在創(chuàng)造價值和降低成本方面比競爭對手做的更好。2、核心能力應(yīng)當(dāng)是異質(zhì)。一個企業(yè)擁有的核心能力應(yīng)該是企業(yè)獨一無二的,是企業(yè)成功的關(guān)鍵因素。核心能力的異質(zhì)性決定了企業(yè)之間的異質(zhì)性和效率的差異。3、核心能力應(yīng)當(dāng)是難以仿制的。4、核心能力應(yīng)當(dāng)是很難被替代的,不存在替代品的威脅或威脅很小。5、核心能力是局部優(yōu)勢。它只在向客戶提供服務(wù)或產(chǎn)品過程的某一、兩個環(huán)節(jié)或方面存在，即企業(yè)并不是在每一個環(huán)節(jié)都優(yōu)于競爭對手,因為這在一般情況下很難做到。這種方法在現(xiàn)代尤為流行。
“以環(huán)境為基礎(chǔ)”的分析方法實際運用是20世紀50年代開始的，在90年代初發(fā)展至頂峰。這段時期正是戰(zhàn)后西方發(fā)展的“大和平時期”，世界市場以賣方市場為主、需求旺盛，企業(yè)在成立和投資時，注重研究所投產(chǎn)業(yè)和細分市場的定位，以期獲得超額利潤。此時的企業(yè)定位作用勝過對資源的利用，而且企業(yè)所處的環(huán)境是相對靜態(tài)的，即產(chǎn)品生命周期較長、技術(shù)創(chuàng)新的作用是局部的。但是隨著70年代的石油危機、80年代以來的技術(shù)革命和90年代的金融危機等等，環(huán)境變化日益難以把握，技術(shù)創(chuàng)新的力量往往導(dǎo)致環(huán)境的徹底變化。相對靜態(tài)的環(huán)境分析產(chǎn)生的戰(zhàn)略落后于發(fā)展，而試圖動態(tài)化進行環(huán)境分析又因其磅礴而難以描述。今天的科技使人們難以想象明天的“景色”。這樣，原有的外部環(huán)境分析無法使企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新準(zhǔn)確定位，而相對既定的企業(yè)內(nèi)部資源似乎為企業(yè)發(fā)展提供了戰(zhàn)略導(dǎo)向。這種叫做“核心競爭力”的資源成為當(dāng)代許多企業(yè)成功的經(jīng)驗，如SONY的精密制造技術(shù)、CANON的光學(xué)元件技術(shù)等。這樣，高科技企業(yè)培養(yǎng)核心競爭力不失為技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略發(fā)展的方向。
從當(dāng)前來看，核心競爭力分析成為戰(zhàn)略分析的主流，相比之下的環(huán)境分析似乎不再重要。但，核心競爭力分析也只是作為企業(yè)家戰(zhàn)略分析的突破口、著手點，而非萬能的。我們知道，戰(zhàn)略的作用就在于長期規(guī)劃、在于與對手競爭中獲得持續(xù)優(yōu)勢。如果離開環(huán)境談戰(zhàn)略，就如同一個人在閉門造車，推不出去；即使推出去了，也是個落伍的低級品，這樣就恰恰失去了戰(zhàn)略的意義。
故此，綜合運用兩種主要理論進行分析才是最佳的選擇，可以做到知己知彼、揚長補短，既有環(huán)境分析來了解客觀變化，又有核心能力或?qū)９ゼ寄艿姆治鲎龅街饔^上心中有數(shù)。這樣制定的高科技企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略方能做到運籌帷幄，決勝千里。
主要參考文獻：
[1] 邁克爾·波特著：《競爭戰(zhàn)略》 華夏出版社 1997年版
1．我國中部地區(qū)汽車工業(yè)已投入巨額研發(fā)資金加快自主創(chuàng)新
目前，我國中部地區(qū)汽車工業(yè)正處于高速成長期，不僅中部地區(qū)國有特大型汽車骨干企業(yè)東風(fēng)汽車集團(前身為“二汽”)投巨額研發(fā)資金于自主創(chuàng)新，而且一些后起的大型民族汽車企業(yè)也投入巨額研發(fā)資金進行了自主創(chuàng)新，如我國民族汽車工業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)安徽蕪湖奇瑞汽車公司。國內(nèi)商務(wù)車制造的領(lǐng)軍企業(yè)安徽江淮汽車集團投入巨資進軍自主品牌轎車、輕卡、中卡、重卡、SRV和MPV等，其發(fā)展思路是在全面整合全球汽車制造工業(yè)的最佳資源的基礎(chǔ)上自主創(chuàng)新，爭做國際汽車制造業(yè)一強。
2．我國中部地區(qū)自主品牌汽車經(jīng)過市場考驗已贏得國內(nèi)外市場
安徽奇瑞及其系列自主品牌、湖北東風(fēng)及其系列自主品牌、安徽江淮及其系列自主品牌、河南宇通等因為產(chǎn)品質(zhì)優(yōu)價廉，性價比高，已成為廣大國內(nèi)消費者熱衷的品牌。這為我國中部地區(qū)的自主品牌汽車提供了廣闊的市場空間。奇瑞、東風(fēng)、江淮、宇通和江鈴等均以自主品牌實現(xiàn)批量出口，奇瑞更是建立起自主品牌的海外工廠，他們已贏得海外消費者的認可、肯定和品牌美譽。
二、我國中部地區(qū)汽車工業(yè)加快自主創(chuàng)新的綜合戰(zhàn)略
1．自主品牌創(chuàng)新戰(zhàn)略
目前我國已經(jīng)成為世界第一汽車產(chǎn)銷大國，國內(nèi)汽車年產(chǎn)量超過一千萬輛，其中三分之二以上為國外品牌。這些國外品牌的汽車占據(jù)著中國汽車市場三分之二以上的份額，而且有擴大趨勢。品牌即為汽車工業(yè)的靈魂所在。首先要從自主品牌創(chuàng)新入手，除了中部地區(qū)歷史悠久的自主名牌湖北東風(fēng)、安徽江淮外，從20世紀90年代開始，安徽奇瑞、河南宇通、江西江鈴、湖南長豐等新崛起的中部地區(qū)自主品牌開始發(fā)力。應(yīng)把這些汽車工業(yè)新老自主品牌都做大做強。中部地區(qū)的自主品牌創(chuàng)新不在于數(shù)量多，而要推出精品自主品牌，自主品牌的市場生命力要強，開拓占領(lǐng)國內(nèi)外市場份額要大，與國外品牌的正面競爭力要強。
2．開拓占領(lǐng)國內(nèi)外市場的創(chuàng)新戰(zhàn)略
產(chǎn)業(yè)依靠市場生存，同樣依靠市場發(fā)展壯大。我國中部地區(qū)汽車工業(yè)首先要擴大國內(nèi)市場份額，在擴大、鞏固國內(nèi)市場的同時，逐步打開國際市場。讓中部地區(qū)的好車、名車、新車開拓國際市場，參與全球競爭，用實力贏得世界市場。安徽奇瑞汽車公司自主創(chuàng)新推出的自主品牌系列車型已成為我國民族汽車工業(yè)的典范之作。在國際市場上，奇瑞不僅輸出整車產(chǎn)品，而且輸出自主知識產(chǎn)權(quán)汽車制造技術(shù)和自主品牌，奇瑞汽車從2001年開始已批量出口到十幾個國家和地區(qū)。出口量在我國自主品牌中始終保持領(lǐng)先。奇瑞汽車已經(jīng)在海外建立SKD和CKD工廠，已開始在國內(nèi)國際兩個市場實施不同的自主創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略。
3．集群創(chuàng)新戰(zhàn)略
1制定產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展規(guī)劃，推進農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新
戰(zhàn)略聯(lián)盟的設(shè)計、構(gòu)建與發(fā)展我市作為農(nóng)業(yè)大省的省會，承擔(dān)著保障糧食安全和食品安全的重任，為應(yīng)對農(nóng)業(yè)資源要素瓶頸和耕地資源減少不可逆轉(zhuǎn)、水資源嚴重短缺、生態(tài)環(huán)境壓力不斷加大、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)成本持續(xù)上升、從業(yè)人員素質(zhì)下降等制約因素，必須強化農(nóng)業(yè)科技創(chuàng)新，以產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略研究為先導(dǎo)，結(jié)合我市創(chuàng)新型龍頭企業(yè)、農(nóng)業(yè)高新技術(shù)企業(yè)、重點研發(fā)機構(gòu)以及核心專利、知名商標(biāo)的行業(yè)布局，確定產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的戰(zhàn)略目標(biāo)、戰(zhàn)略方向和重點任務(wù)，提升戰(zhàn)略引領(lǐng)能力，制定現(xiàn)代農(nóng)業(yè)創(chuàng)新型產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展規(guī)劃。把握環(huán)渤海經(jīng)濟區(qū)崛起和京津冀優(yōu)勢互補合作發(fā)展的機遇，通過組織農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟的謀劃、設(shè)計、構(gòu)建和發(fā)展，充分利用京津冀科教優(yōu)勢，整合科技資源，加速技術(shù)轉(zhuǎn)移，強化自主創(chuàng)新，走技術(shù)集成、協(xié)同創(chuàng)新、集群發(fā)展之路，把握市場脈搏和現(xiàn)代消費趨勢，加快省會農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化、集約化、市場化、社會化進程，實現(xiàn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化，產(chǎn)業(yè)集群化、農(nóng)民職業(yè)化、農(nóng)村信息化和新型城鎮(zhèn)化，為我市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展轉(zhuǎn)型、構(gòu)建省會現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)體系，強化產(chǎn)業(yè)鏈和創(chuàng)新鏈建設(shè)，創(chuàng)新農(nóng)業(yè)發(fā)展方式，依據(jù)我國現(xiàn)代農(nóng)業(yè)和涉農(nóng)重點產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢及產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略方向，結(jié)合我市實際與區(qū)域特色優(yōu)勢，謀劃我市農(nóng)業(yè)梯次產(chǎn)業(yè)培育重點，著力發(fā)展生物種業(yè)、食品產(chǎn)業(yè)、生物農(nóng)藥、工廠化農(nóng)業(yè)、飼料產(chǎn)業(yè)、中獸藥產(chǎn)業(yè)、生物肥料、農(nóng)機裝備、山區(qū)特色農(nóng)產(chǎn)品和農(nóng)產(chǎn)品物流、農(nóng)村信息化等新興產(chǎn)業(yè)集群，制定石家莊現(xiàn)代農(nóng)業(yè)創(chuàng)新型產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃和全市農(nóng)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟發(fā)展規(guī)劃，通過三至五年的努力，全市構(gòu)建由優(yōu)勢骨干企業(yè)牽頭，中小企業(yè)和研究機構(gòu)組建的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟達10家以上，加盟企業(yè)達到300家，從而探索建立聯(lián)盟良性發(fā)展機制，完善產(chǎn)業(yè)鏈構(gòu)建，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)集群市場利益最大化，促進以產(chǎn)中為主的傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)向產(chǎn)前、產(chǎn)后環(huán)節(jié)不斷拓展延伸，向農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的廣度和深度進軍，增強產(chǎn)業(yè)整體的關(guān)聯(lián)效應(yīng)和技術(shù)對資源的增值增效作用，為保障糧食與食品安全和農(nóng)民增收為全面實現(xiàn)小康社會目標(biāo)做出應(yīng)有的貢獻。
2構(gòu)建和完善長效合作機制，優(yōu)化聯(lián)盟協(xié)同運營模式
應(yīng)堅持“面向市場，平等自愿、優(yōu)勢互補、合作創(chuàng)新、利益共享、風(fēng)險共擔(dān)”原則，遵循聯(lián)盟內(nèi)在規(guī)律，增強聯(lián)盟內(nèi)生動力，健全聯(lián)盟運行管理制度，組織產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新活動，進一步完善聯(lián)盟的利益機制、責(zé)任機制、信用機制和開放創(chuàng)新的組織協(xié)同機制，修煉聯(lián)盟內(nèi)功，培育聯(lián)盟生態(tài)，為促進聯(lián)盟健康持續(xù)發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。一是形成契約協(xié)商、互惠共享的利益機制。利益機制是聯(lián)盟發(fā)展的核心，是形成聯(lián)盟產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新價值鏈的最直接的體現(xiàn)。利益聯(lián)合、利益創(chuàng)造、共同利益最大化以及利益分配合理化是聯(lián)盟組織的生命之源。聯(lián)盟應(yīng)堅持圍繞產(chǎn)業(yè)發(fā)展需求和“利益平衡、利益共享、利益約定”原則，形成以知識產(chǎn)權(quán)管理體系為核心的契約協(xié)商、互惠共享的利益機制。二是形成分工協(xié)作、責(zé)權(quán)明晰的責(zé)任機制。責(zé)任機制是產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟發(fā)展的基礎(chǔ)，責(zé)任機制要有利于推進產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新。強化科研規(guī)范和倫理道德教育，嚴肅違約責(zé)任追究，加大對聯(lián)盟中的欺詐和背叛行為的懲罰力度。制定聯(lián)盟技術(shù)創(chuàng)新項目與過程管理辦法，調(diào)動各方的積極性，確保項目合作實施和目標(biāo)實現(xiàn)。三是建設(shè)相互信任、信息溝通的信用機制。信用機制是聯(lián)盟發(fā)展的保障，聯(lián)盟信用機制在于保障成員在協(xié)議框架下履行各自的責(zé)任。推進聯(lián)盟信用機制建設(shè)，應(yīng)通過建立聯(lián)盟信用評價體系、完善成員準(zhǔn)入退出機制，組織開展信用管理和考核評價、建立信息公開共享機制，促進信息交流、溝通協(xié)調(diào)，促進成員單位建立良好的自律機制和合作關(guān)系。四是推動建立開放創(chuàng)新、合作交流的協(xié)同機制。整合資源推進關(guān)鍵共性技術(shù)研發(fā)，面向目標(biāo)市場設(shè)定聯(lián)盟創(chuàng)新目標(biāo)，推動產(chǎn)業(yè)整體發(fā)展。構(gòu)建產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新平臺，建立產(chǎn)學(xué)研用結(jié)合、創(chuàng)新鏈與產(chǎn)業(yè)鏈銜接、大中小企業(yè)協(xié)作的協(xié)同創(chuàng)新機制，推動優(yōu)勢科技資源向企業(yè)開放共享和聯(lián)盟間的合作交流、互利共贏，是聯(lián)盟作為產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新組織開放發(fā)展的必然要求。促進知識在合作組織間的轉(zhuǎn)移、共享、集成和再創(chuàng)造，實施“技術(shù)專利化、專利標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)國際化”的知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略，塑造和保護產(chǎn)業(yè)核心競爭力，構(gòu)建支撐產(chǎn)業(yè)高端發(fā)展的協(xié)同創(chuàng)新機制。
3加強聯(lián)盟建設(shè)危機管理、系統(tǒng)防控聯(lián)盟失敗風(fēng)險
一是制定聯(lián)盟建設(shè)管理辦法，規(guī)范聯(lián)盟構(gòu)建基本條件、組織架構(gòu)、運行制度，完善聯(lián)盟頂層設(shè)計，構(gòu)建市場化、民主化、社會化的聯(lián)盟管理機制。二是對聯(lián)盟實行定期評估考核制度，參照科技部組織開展聯(lián)盟評估工作模式及評價指標(biāo)體系，制定評估工作方案，重點對聯(lián)盟創(chuàng)新活動、創(chuàng)新績效、服務(wù)產(chǎn)業(yè)、運行管理和利益保障等情況進行自我測評及第三方綜合評價。三是建議省市有關(guān)部門設(shè)立農(nóng)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新聯(lián)盟建設(shè)專項計劃，促進聯(lián)盟完善組織架構(gòu)、明確目標(biāo)任務(wù)、建立信息共享平臺，完善運行機制，組織關(guān)鍵共性技術(shù)攻關(guān)，提升協(xié)同創(chuàng)新效率。
4大力培育創(chuàng)新型領(lǐng)軍企業(yè)，建設(shè)科技型企業(yè)家隊伍
加快構(gòu)建和發(fā)展以企業(yè)為主導(dǎo)的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟，強化企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的主體地位，培育產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的領(lǐng)頭羊。針對目前我市42家省級農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)中屬省級農(nóng)業(yè)科技型企業(yè)不足15%、省級創(chuàng)新型企業(yè)不足5%的現(xiàn)實情況，應(yīng)組織實施“創(chuàng)新型領(lǐng)軍企業(yè)培育工程，著力引導(dǎo)和培育農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)向科技型企業(yè)發(fā)展，農(nóng)業(yè)科技企業(yè)向創(chuàng)新型企業(yè)發(fā)展，實現(xiàn)農(nóng)業(yè)企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級，提升創(chuàng)新能力，提質(zhì)增效，做優(yōu)做強，更好地構(gòu)建核心產(chǎn)業(yè)鏈和配套產(chǎn)業(yè)鏈，帶動中小企業(yè)和農(nóng)業(yè)合作組織加強農(nóng)科教、產(chǎn)學(xué)研合作，走技術(shù)集成、協(xié)同創(chuàng)新、集群發(fā)展之路，通過市場優(yōu)勝劣汰和政府扶優(yōu)挺強，培育一批現(xiàn)代農(nóng)業(yè)科技型龍頭企業(yè)，成為產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)和農(nóng)業(yè)高新技術(shù)后備企業(yè)，更好地發(fā)揮龍頭企業(yè)推動產(chǎn)業(yè)發(fā)展的核心引領(lǐng)作用，提升核心企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力，打造區(qū)域核心競爭力。
5實施農(nóng)業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略，提升農(nóng)業(yè)品牌競爭優(yōu)勢
隨著經(jīng)濟、科技全球化進程加快，知識產(chǎn)權(quán)已經(jīng)成為市場競爭的制高點和核心競爭力，成為現(xiàn)代農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)和產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新聯(lián)盟建設(shè)的重要支撐與戰(zhàn)略關(guān)鍵。農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新聯(lián)盟應(yīng)勇當(dāng)實施農(nóng)業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的先鋒，深入貫徹實施農(nóng)業(yè)部《農(nóng)業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略綱要》和2013年1月農(nóng)業(yè)部、科技部、知識產(chǎn)權(quán)局聯(lián)合的《關(guān)于進一步加強農(nóng)業(yè)知識產(chǎn)權(quán)工作的意見》，按照“激勵創(chuàng)造、有效運用、依法保護、科學(xué)管理”的方針和農(nóng)業(yè)發(fā)展規(guī)律與自身特點，明確知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略目標(biāo)重點、健全規(guī)章制度和管理體系，通過提升農(nóng)業(yè)知識產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造能力和有自主知識產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)與自主品牌，提高特色農(nóng)產(chǎn)品的附加值，增強產(chǎn)業(yè)鏈競爭優(yōu)勢，努力提升聯(lián)盟協(xié)同運用與集群管理服務(wù)能力、集體維權(quán)與行業(yè)自律能力，把握技術(shù)創(chuàng)新的制高點、市場關(guān)注點和產(chǎn)業(yè)生長點，培育知識產(chǎn)權(quán)運用標(biāo)桿企業(yè)，提升聯(lián)盟農(nóng)業(yè)知識產(chǎn)權(quán)質(zhì)量，推動農(nóng)業(yè)知識產(chǎn)權(quán)聯(lián)營和商品化、產(chǎn)業(yè)化、資本化。
6著力加強科技金融結(jié)合，構(gòu)建科技金融服務(wù)平臺
關(guān)鍵詞：開放式創(chuàng)新 戰(zhàn)略選擇 突破式創(chuàng)新 漸進式創(chuàng)新
一、引言
隨著技術(shù)和產(chǎn)品開發(fā)全球化程度的加深，開放式創(chuàng)新變得更加容易實現(xiàn)。開放式創(chuàng)新被定義為：系統(tǒng)地利用企業(yè)內(nèi)外部的能力，從而在創(chuàng)新過程中實現(xiàn)既定的戰(zhàn)略目標(biāo)。在這個過程中，企業(yè)不斷地打開其創(chuàng)新邊界，在追求績效目標(biāo)的同時，開放式創(chuàng)新鼓勵企業(yè)考慮位于它們邊界之外的資源，跨國公司會通過組織間的知識交易來擴展它們內(nèi)部的知識基礎(chǔ)，從而在創(chuàng)新實踐中逐步學(xué)會利用外部資源提升自身的創(chuàng)新能力。由于資源的有限性，企業(yè)不可能將所有的創(chuàng)新活動限定在企業(yè)邊界之內(nèi)。因此，跨國公司會通過開放式創(chuàng)新戰(zhàn)略，將創(chuàng)新轉(zhuǎn)化為新產(chǎn)品和新服務(wù)從而贏得市場份額。由于技術(shù)市場的不完備和缺乏系統(tǒng)的內(nèi)部機制，外向型開放式創(chuàng)新會帶來較大的風(fēng)險和挑戰(zhàn)，因此大多數(shù)企業(yè)傾向于選擇內(nèi)向型開放式創(chuàng)新戰(zhàn)略。由于我國的跨國公司起步較晚、國際化水平相對較低以及技術(shù)水平相對薄弱等現(xiàn)實因素的影響，也會選擇內(nèi)向型開放式創(chuàng)新戰(zhàn)略從外部開發(fā)利用先進的知識和技術(shù)。此外，我國的跨國公司在多項技術(shù)領(lǐng)域與發(fā)達國家存在較大的差距，因此實施開放式創(chuàng)新戰(zhàn)略的企業(yè)大多是與國外企業(yè)建立技術(shù)聯(lián)盟或在國外設(shè)立研發(fā)機構(gòu)，并且通過外派技術(shù)人員的方式，將海外獲取的新技術(shù)知識傳遞到國內(nèi)的母公司及其研發(fā)中心。本文根據(jù)全球化背景下開放式創(chuàng)新呈現(xiàn)出的新特征，選取創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)的全球化程度和創(chuàng)新過程的開放程度兩個維度，組成開放式創(chuàng)新戰(zhàn)略的四種類型：高全球化-高開放度創(chuàng)新戰(zhàn)略、高全球化-低開放度創(chuàng)新戰(zhàn)略、低全球化-高開放度創(chuàng)新戰(zhàn)略和低全球化-低開放度創(chuàng)新戰(zhàn)略；并且通過對我國跨國公司的實證檢驗，揭示了在這四種不同的開放式創(chuàng)新戰(zhàn)略下，跨國公司的開放式創(chuàng)新戰(zhàn)略所決定的突破式創(chuàng)新績效和漸進式創(chuàng)新績效之間的差異性，為正在走出去的中國跨國公司的創(chuàng)新實踐提供參考。
二、研究設(shè)計
（一）研究假設(shè) 本文從以下方面提出假設(shè)：（1）高全球化-高開放度創(chuàng)新戰(zhàn)略。實施高全球化-高開放度創(chuàng)新戰(zhàn)略企業(yè)在全球化的范圍內(nèi)尋找開放式創(chuàng)新的合作伙伴，可以幫助企業(yè)獲得更加多樣化的知識。實施高全球化-高開放度創(chuàng)新戰(zhàn)略的企業(yè)可以通過使用專業(yè)化的技術(shù)為創(chuàng)新與技術(shù)合作提供一定的支持，從而達到提高創(chuàng)新績效的目的。同時，高全球化-高開放度創(chuàng)新戰(zhàn)略屬于一種突破式的創(chuàng)新，企業(yè)選擇突破式創(chuàng)新而非漸進式創(chuàng)新更進一步增加了外部技術(shù)來源的相關(guān)性。這與之前研究的發(fā)現(xiàn)相一致：企業(yè)在實施突破式創(chuàng)新的同時會更加依賴于外部技術(shù)獲取，這反過來同樣促進了企業(yè)突破式績效的提高。因此，本文提出假設(shè)：
假設(shè) 1a：與實施其他類型開放式創(chuàng)新戰(zhàn)略的企業(yè)相比，實施高全球化-高開放度戰(zhàn)略的最高的創(chuàng)新績效
假設(shè) 1b：實施高全球化-高開放度戰(zhàn)略的企業(yè)偏向于追求突破式創(chuàng)新績效，與漸進式創(chuàng)新績效相比，其突破式創(chuàng)新績效會更高
（2）高全球化-低開放度創(chuàng)新戰(zhàn)略。實施高全球化-低開放度創(chuàng)新戰(zhàn)略的企業(yè)其合作伙伴具有較高的國際化水平，但是企業(yè)只對外部開放其部分創(chuàng)新過程，這類企業(yè)會追求較高的技術(shù)成就。由于開放式創(chuàng)新需要承擔(dān)巨大的風(fēng)險并且需要較多的時間、人員和資金等資源，因此實施高全球化-低開放度創(chuàng)新戰(zhàn)略的企業(yè)更加追求較高的技術(shù)成就，因此更加追求突破式創(chuàng)新績效的而非漸進式的創(chuàng)新績效。因此，本文提出假設(shè)：
假設(shè) 2a：與實施其他類型開放式創(chuàng)新戰(zhàn)略的企業(yè)相比，實施高全球化-低開放度戰(zhàn)略的企業(yè)具有中等水平的創(chuàng)新績效
假設(shè) 2b： 實施高全球化-低開放度戰(zhàn)略的企業(yè)偏向于追求突破式創(chuàng)新績效，與漸進式創(chuàng)績效相比，其突破式創(chuàng)新績效會更高
（3）低全球化-高開放度創(chuàng)新戰(zhàn)略。企業(yè)成功的要素包括產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量、服務(wù)等級、品牌和成本節(jié)約等，其創(chuàng)新績效一般會在同行業(yè)中呈現(xiàn)出中等水平。因此實施低全球化-高開放度創(chuàng)新戰(zhàn)略的企業(yè)相對保守，并不將技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)力作為其主要的目標(biāo)，這些企業(yè)更加追求漸進式的創(chuàng)新績效而非突破式創(chuàng)新績效。因此，本文提出如下假設(shè)：
假設(shè) 3a：與實施其他類型開放式創(chuàng)新戰(zhàn)略的企業(yè)相比，實施低全球化-高開放度戰(zhàn)略的企業(yè)具有中等水平的創(chuàng)新績效
假設(shè) 3b：實施低全球化-高開放度戰(zhàn)略的企業(yè)偏向于追求漸進式創(chuàng)新績效，與突破式創(chuàng)新績效相比，其漸進式創(chuàng)新績效會更高
（4）低全球化-低開放度創(chuàng)新戰(zhàn)略。實施低全球化-低開放度創(chuàng)新戰(zhàn)略的企業(yè)其全球化水平一般較低，企業(yè)的技術(shù)合作者主要來自于本土的范圍內(nèi)，同時這些企業(yè)只會打開其創(chuàng)新過程的少部分環(huán)節(jié)進行外部技術(shù)合作。因此，在實施這種戰(zhàn)略的企業(yè)中，技術(shù)合作只是暫時的，并且合作關(guān)系一般為短期，企業(yè)很少會確立長期的合作伙伴關(guān)系，企業(yè)為了節(jié)約成本只會在本土的范圍內(nèi)選擇合作伙伴。這種戰(zhàn)略可以產(chǎn)生有限的交易成本并且限制了知識溢出的風(fēng)險，同時技術(shù)風(fēng)險和商業(yè)風(fēng)險也處于較低的水平。因此，由于實施這種創(chuàng)新戰(zhàn)略的企業(yè)相對保守，其創(chuàng)新績效水平一般不高，選擇這種開放式創(chuàng)新戰(zhàn)略的企業(yè)傾向于追求漸進式的創(chuàng)新績效。因此，本文提出假設(shè)：
假設(shè) 4a：與實施其他類型開放式創(chuàng)新戰(zhàn)略的企業(yè)相比，實施低全球化-低開放度戰(zhàn)略的企業(yè)創(chuàng)新績效水平最低
假設(shè) 4b：實施低全球化-低開放度戰(zhàn)略的企業(yè)偏向于追求漸進式創(chuàng)新績效，與突破式創(chuàng)新績效相比，其漸進式創(chuàng)新績效會更高
（ 二 ）樣本選取 本文的數(shù)據(jù)來源來自跨國公司的 MBA 和 EMBA 學(xué)員，填寫問卷的主要人員為企業(yè)技術(shù)部門和戰(zhàn)略部門的中高層管理人員。在確定樣本之后選擇了經(jīng)過信度和效度檢驗的問卷，并咨詢相關(guān)學(xué)者對問卷進行了修正。然后在總的樣本中選取了15 家在樣本中具有代表性的企業(yè)進行了試點調(diào)查，并根據(jù)回復(fù)對問卷行進了進一步的修改。
（ 三 ）問卷調(diào)查 我們向 MBA 和 EMBA學(xué)員發(fā)放 160 份問卷，收回有效問卷 127 份，問卷的有效回收率為 79.4%。通過郵件和實地訪談的形式向 152 家跨國公司的中高層管理人員發(fā)放285份問卷，回收有效問卷 198 份，有效回收率為 69.5%。在本次調(diào)研中總共發(fā)放445 份問卷，在剔除一些缺失值較多、具有明顯錯誤的調(diào)查問卷之后回收的問卷為 325份，問卷總體有效率為 73.0%。由于樣本具有不同的來源，因此檢驗了兩種來源的差異性，通過對兩組樣本企業(yè)的T 檢驗，T 值為0.306，遠大于0.05 的臨界值，認為兩組樣本沒有顯著差異可以進行合并使用。另外本文對有效問卷和無效問卷進行了 T 檢驗，所有 T 值均不顯著，表明問卷回復(fù)中的非回應(yīng)偏差問題并不嚴重。為了避免由于多個變量的數(shù)據(jù)收集來自于同一被訪者所造成的同源偏差，使用 Harman 單因素分析方法對數(shù)據(jù)進行了同源偏差檢驗。對樣本中的變量使用 SPSS19.0 軟件進行探索性因子分析，檢驗結(jié)果表明，被萃取出的第一個因子只解釋了總方差的24%，因此同源偏差并不會對本研究數(shù)據(jù)分析造成影響。
（ 四 ）變量測量 （1）創(chuàng)新戰(zhàn)略：對于創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)的全球化程度（GLOB）和創(chuàng)新過程的開放程度（OPEN）這兩個維度分別設(shè)計了4 個測量問項，測量方式均采用 Likert7 點量表（1=“完全不同意”；7=“完全同意”）。主要分布于價值鏈的大部分創(chuàng)新環(huán)節(jié)等問項。（2）創(chuàng)新績效：根據(jù) Laursen 和 Salter（2006）以及 Atuahene-Gima（2005）開發(fā)的 Likert5 點量表將創(chuàng)新績效作為因變量進行測量。突破式創(chuàng)新績效具體包括：貴公司在過去三年內(nèi)所開發(fā)的突破式創(chuàng)新產(chǎn)品或服務(wù)的銷售額占總銷售額的比例（小于 5%、5%-10%、11%-15%、16%-20%、大于 20%）；貴公司在過去三年內(nèi)所開發(fā)的突破式創(chuàng)新產(chǎn)品或服務(wù)的數(shù)量（0-3、4-6、7-9、10-12、大于 12）；等四個問項。漸進式創(chuàng)新績效具體包括：貴公司在過去三年內(nèi)所開發(fā)的漸進式創(chuàng)新產(chǎn)品或服務(wù)的銷售額占總銷售額的比例（小于 5%、5%-10%、11%-15%、16%-20%、大于 20%）；貴公司在過去三年內(nèi)所開發(fā)的漸進式創(chuàng)新產(chǎn)品或服務(wù)的數(shù)量（1-10、10-15、16-30、31-75、大于75）等問項。（3）控制變量：由于成立時間較短的企業(yè)會更易于創(chuàng)新，使用企業(yè)成立時間作為控制變量，通過企業(yè)從建立至今的時間取對數(shù)計算得來。由于規(guī)模更大的企業(yè)會擁有更多的資源，創(chuàng)新速度會比小企業(yè)更快，因此本文使用企業(yè)規(guī)模最為控制變量，通過對雇員總數(shù)的自然對數(shù)進行測量。此外，根據(jù) Roy 和 Oliver（2009），將產(chǎn)業(yè)類別作為控制變量，并用兩個虛擬變量測量產(chǎn)業(yè)類別，分別代表服務(wù)業(yè)、制造業(yè)和其它產(chǎn)業(yè)。其中設(shè)定服務(wù)業(yè)為參照組，產(chǎn)業(yè)類別 1 代表制造業(yè)與服務(wù)業(yè)對比，即“ 1 ”表示制造業(yè)，“0” 表示不是制造業(yè)；產(chǎn)業(yè)類別 “2 ”代表其它產(chǎn)業(yè)與服務(wù)業(yè)對比，即“1”表示其它產(chǎn)業(yè)，“0 ”表示不是其它產(chǎn)業(yè)。中國跨國公司的類型根據(jù)所有權(quán)結(jié)構(gòu)，主要分為中方獨資和中外合資兩種類型，本文采用虛擬變量的形式來表示。
三、實證檢驗分析
（ 四 ）進一步檢驗 本文進一步分析發(fā)現(xiàn)：（1）假設(shè)1 得到支持，表明與實施其他類型開放式創(chuàng)新戰(zhàn)略的企業(yè)相比，實施高全球化-高開放度戰(zhàn)略的企業(yè)具有最高的突破式創(chuàng)新績效，由于這類企業(yè)的合作網(wǎng)絡(luò)具有較高的全球化程度，同時企業(yè)將其創(chuàng)新過程的絕大部分環(huán)節(jié)打開，因此可以有效的吸收利用來自全球市場的外部創(chuàng)新資源，從而能夠有效地將其轉(zhuǎn)化為實際生產(chǎn)力。（2）假設(shè)2a、假設(shè)3 得到支持而假設(shè) 2b 沒有被支持，表明實施高全球化-低開放度創(chuàng)新戰(zhàn)略和低全球化-高開放度創(chuàng)新戰(zhàn)略的企業(yè)都具有中等水平的創(chuàng)新績效，同時兩類企業(yè)都是更加追求漸進式的創(chuàng)新績效，這說明創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)的全球化程度和創(chuàng)新過程的開放程度對于突破式的創(chuàng)新來說是相輔相成、缺一不可的，只有同時在這兩種特征中處于較高水平的跨國公司才能開放式創(chuàng)新中獲得突破式的創(chuàng)新績效，否則，如果只在兩種特征中的某一維度處于較高水平，而另一維度水平較低的時候，無論企業(yè)的突破式創(chuàng)新績效或是開放式創(chuàng)新績效都不會太高，同時由于樣本中大部分企業(yè)都采取這兩種創(chuàng)新戰(zhàn)略，這說明在現(xiàn)實中大部分企業(yè)還是追求比較穩(wěn)健的漸進式創(chuàng)新從而達到規(guī)避風(fēng)險的目的。（3）假設(shè)4a 得到支持，但不顯著，表明實施低全球化-低開放度創(chuàng)新戰(zhàn)略的企業(yè)創(chuàng)新績效水平最低，同時這類企業(yè)不明確追求哪一種創(chuàng)新績效，這說明實施這類戰(zhàn)略的企業(yè)主要依靠于自主創(chuàng)新，其開放式創(chuàng)新程度最低，但是對于中國企業(yè)來說，由于起步較晚、薄弱等條件的約束，這些企業(yè)自身的自主創(chuàng)新能力普遍不高，解釋了實施這類戰(zhàn)略的企業(yè)具有最低的創(chuàng)新績效的原因，這同時也解釋了創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)的全球化程度和創(chuàng)新過程的開放程度對于提高企業(yè)開放式創(chuàng)新績效的重要性。
四、結(jié)論與啟示
本文實證結(jié)果表明：采取高全球化-高開放度戰(zhàn)略的企業(yè)最大化的開發(fā)利用了外部的技術(shù)資源和創(chuàng)新機會，但是會投入大量的時間和資源來維持必要的組織結(jié)構(gòu)和組織間的聯(lián)系；采取低全球化-低開放度戰(zhàn)略企業(yè)避免了人力、財務(wù)和技術(shù)方面的風(fēng)險，但是限制了對外部資源的利用和通過合作而形成的創(chuàng)新機會；采取高全球化-低開放度戰(zhàn)略和低全球化-高開放度戰(zhàn)略的企業(yè)代表著中庸型的戰(zhàn)略模式，這些企業(yè)利用了外部的部分機會，但是同時限制了對資源的投入。其中高全球化-高開放度戰(zhàn)略和低全球化-低開放度戰(zhàn)略代表著兩個極端。實證研究同時表明，每種開放式創(chuàng)新戰(zhàn)略都會同時帶來突破式創(chuàng)新績效和漸進式創(chuàng)新績效，但是高全球化-高開放度戰(zhàn)略帶來的突破式創(chuàng)新績效要更明顯，而其它三種戰(zhàn)略帶來的漸進式創(chuàng)新績效會更明顯。這表明大部分企業(yè)還是傾向于風(fēng)險較低、相對穩(wěn)妥的漸進式創(chuàng)新，從而能夠保證創(chuàng)新能夠轉(zhuǎn)化為持續(xù)的經(jīng)營績效。
對于中國跨國公司而言，在全球化的背景下對于不同開放式創(chuàng)新戰(zhàn)略的選擇將決定其在國際市場上的競爭地位。成立初期的跨國公司可能會選擇比較激進的開放式創(chuàng)新戰(zhàn)略，從而達到迅速占領(lǐng)市場的目的；而比較成熟的跨國公司可能會為了保持市場份額而采取相對保守的開放式創(chuàng)新戰(zhàn)略。因此，跨國公司要根據(jù)自身的戰(zhàn)略定位和資源基礎(chǔ)，在這四種開放式創(chuàng)新戰(zhàn)略中做出選擇，從而達到所期望的創(chuàng)新績效。企業(yè)要從外部網(wǎng)絡(luò)關(guān)系的創(chuàng)新資源中獲得良好的回報，使之體現(xiàn)在企業(yè)的突破式創(chuàng)新績效和漸進式創(chuàng)新績效上，創(chuàng)新能力的培育是一項重和艱巨的任務(wù)。跨國公司要重視自身的創(chuàng)新能力建設(shè)，增強自身實力，這是在全球市場上有效利用外部創(chuàng)新資源的基礎(chǔ)。在過去的一段時期，中國企業(yè)在開放式創(chuàng)新的戰(zhàn)略舉措上，已經(jīng)獲得了令人矚目的成績。今后需要在已經(jīng)進入國際市場上注重創(chuàng)新戰(zhàn)略的“精耕細作”，只有這樣才能真正獲得跨國經(jīng)營的成功和在全球主要產(chǎn)業(yè)市場上真正占有領(lǐng)先的或應(yīng)有的戰(zhàn)略地位，并將中國跨國公司對全球市場的創(chuàng)新資源的利用轉(zhuǎn)化為良好的戰(zhàn)略回報，使其開放式創(chuàng)新戰(zhàn)略進入良性循環(huán)的軌道。
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［關(guān)鍵詞］自主創(chuàng)新 戰(zhàn)略 高校科研
自主創(chuàng)新是十六屆五中全會所確定的制定十一五規(guī)劃的六大原則之一。自主創(chuàng)新是具有專利權(quán)利受法律保護的創(chuàng)新成果。自主創(chuàng)新在我國社會主義現(xiàn)代化建設(shè)中越來越重要。高校應(yīng)在國家創(chuàng)新體系中為推進我國的自主創(chuàng)新做出主要的貢獻。
一、推進自主創(chuàng)新戰(zhàn)略的極端重要性和緊迫性
自主創(chuàng)新是一個關(guān)系全局的戰(zhàn)略課題。自主創(chuàng)新既可以理解為一種國家戰(zhàn)略或發(fā)展道路，也可以理解為一種科技創(chuàng)新方式。我們必須充分認識自主創(chuàng)新的戰(zhàn)略意義。
1.自主創(chuàng)新是關(guān)系國家前途民族命運的大戰(zhàn)略。自主創(chuàng)新是國家競爭力的核心，是支撐國家強盛的筋骨，是國家獨立自主的基礎(chǔ)。自主創(chuàng)新作為國家發(fā)展的戰(zhàn)略成功與否事關(guān)國家的國際地位、民族尊嚴、發(fā)展后勁。只有自主創(chuàng)新戰(zhàn)略的成功實現(xiàn)，國家和民族才能把命運掌握在自己的手中。
2.自主創(chuàng)新是推動我國經(jīng)濟社會轉(zhuǎn)入科學(xué)發(fā)展軌道的正確選擇。在全面建設(shè)小康社會、加快推進社會主義現(xiàn)代化建設(shè)的進程中，我們要保持經(jīng)濟平穩(wěn)較快的增長，突破人口、資源、環(huán)境的瓶頸制約，轉(zhuǎn)變經(jīng)濟增長方式，走新型工業(yè)化道路，扎實推進社會主義新農(nóng)村建設(shè)，發(fā)展文化事業(yè)和文化產(chǎn)業(yè)，解決好人民普遍關(guān)注的扶貧、教育、醫(yī)療、安全和社會保障等諸多問題都離不開自主創(chuàng)新。只有不斷提高自主創(chuàng)新能力，才能為經(jīng)濟社會的全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展提供堅強支持，為實現(xiàn)發(fā)展壯大民族經(jīng)濟奠定堅實基礎(chǔ)。
3.自主創(chuàng)新是提高我國國際競爭力和抗風(fēng)險能力的強大支撐。在經(jīng)濟全球化的國際形勢下，中國“入世”并逐漸融入世界經(jīng)濟。在新的國際環(huán)境中，中國仍然依靠簡單模仿已沒有前途，貼牌生產(chǎn)回報微薄，走別人的路只能永遠跟在別人后面爬。要避免受制于人，不做低端產(chǎn)品的加工裝配車間，就必須將自主創(chuàng)新作為國家的核心戰(zhàn)略不斷推進，以自主創(chuàng)新促進產(chǎn)業(yè)技術(shù)升級，改善外貿(mào)出口結(jié)構(gòu)，提高國際競爭力和抗風(fēng)險的能力。
總之，全面實施自主創(chuàng)新戰(zhàn)略建設(shè)具有中國特色的創(chuàng)新型國家，是我們黨綜合分析國際形勢和國內(nèi)發(fā)展階段提出的重大戰(zhàn)略方針。對此，我們必須全面深刻地理解。
二、實現(xiàn)自主創(chuàng)新戰(zhàn)略的基本途徑
實現(xiàn)自主創(chuàng)新是一項關(guān)系全局、時不我待的戰(zhàn)略任務(wù)，需要全面規(guī)劃、全民動員、全力推進。實現(xiàn)自主創(chuàng)新戰(zhàn)略的基本途徑主要有：
1.全面發(fā)展自主創(chuàng)新的各種創(chuàng)新方式。自主創(chuàng)新作為一種科技創(chuàng)新方式主要包括三方面內(nèi)容：一是原始創(chuàng)新，努力獲得更多的科學(xué)發(fā)現(xiàn)和技術(shù)發(fā)明；原始創(chuàng)新往往孕育著科學(xué)技術(shù)質(zhì)的飛躍，是科技創(chuàng)新能力的重要基礎(chǔ)和科技競爭力的源泉；二是集成創(chuàng)新，使各種相關(guān)技術(shù)有機融合，形成具有市場競爭力的新產(chǎn)品和新產(chǎn)業(yè)。集成創(chuàng)新是當(dāng)今科學(xué)技術(shù)發(fā)展的一個重要特征，主要指圍繞一些具有較強技術(shù)關(guān)聯(lián)性和產(chǎn)業(yè)帶動性的戰(zhàn)略產(chǎn)品和重大項目，將各種相關(guān)技術(shù)有機融合起來，實現(xiàn)一些關(guān)鍵技術(shù)的突破甚至引起重要領(lǐng)域的重大突破；三是引進消化吸收再創(chuàng)新。在引進國外先進技術(shù)的基礎(chǔ)上，積極消化吸收再創(chuàng)新。在經(jīng)濟全球化條件下，自主創(chuàng)新不能封閉起來進行，而應(yīng)開展廣泛的對外科技合作與交流，完善引進技術(shù)的消化吸收和再創(chuàng)新機制，充分利用人類共用的科技成果。自主創(chuàng)新的成果一般體現(xiàn)為新的科學(xué)發(fā)現(xiàn)以及擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的技術(shù)、產(chǎn)品、品牌等。
2.充分發(fā)揮實施自主創(chuàng)新戰(zhàn)略的有利因素的作用。工業(yè)化、現(xiàn)代化的進程實際上是一個不斷自主創(chuàng)新的過程。發(fā)展中國家實現(xiàn)趕超目標(biāo)推進工業(yè)化、現(xiàn)代化也必須自主創(chuàng)新。經(jīng)過多年的改革發(fā)展，我國已經(jīng)具備了自主創(chuàng)新的諸多有利因素。從人才來說，我國現(xiàn)有的科技人才已達3200萬，具有研發(fā)能力的科技人才就有105萬；從投入來說，我國研發(fā)投入總額已躍居全球第六位；從學(xué)科基礎(chǔ)來說，我國已有比較完善的科學(xué)布局，生物、納米、航天等重要領(lǐng)域的研發(fā)能力躋身世界先進行列；從市場條件來說，13億人口的巨大市場對創(chuàng)新的需求無可比擬，在這種需求的拉動下，越來越多的企業(yè)開始形成市場導(dǎo)向的自主創(chuàng)新機制；從制度條件來說，社會主義集中力量辦大事的制度優(yōu)勢，為自主創(chuàng)新戰(zhàn)略的推進提供了巨大的活力和廣闊的空間。
3.不斷加強國家創(chuàng)新體系的建設(shè)。自主創(chuàng)新是多方面、多層次的。提高自主創(chuàng)新能力，需要從國家層面整合創(chuàng)新要素，構(gòu)建和完善國家創(chuàng)新體系，提供保持創(chuàng)新的組織保障。自主創(chuàng)新的主體是全民。自主創(chuàng)新與建設(shè)學(xué)習(xí)型社會、創(chuàng)新型國家緊密相連。重大科學(xué)發(fā)現(xiàn)和技術(shù)發(fā)明是自主創(chuàng)新，各種小發(fā)明小創(chuàng)造也是自主創(chuàng)新。無論是重大突破還是微小改造，都需要我們在全社會大力弘揚以改革創(chuàng)新為核心的時代精神；自主創(chuàng)新的載體是各種創(chuàng)新實體和機構(gòu)。這些實體和機構(gòu)包括了科研院所、高等院校、國家實驗室、企業(yè)研發(fā)機構(gòu)以及科學(xué)普及技術(shù)推廣和技術(shù)中介組織等，是一個覆蓋全社會的科技創(chuàng)新組織體系；自主創(chuàng)新的機制是在政府導(dǎo)向作用下的以企業(yè)為主體、市場為導(dǎo)向、產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合的技術(shù)創(chuàng)新機制。在這里，企業(yè)是技術(shù)創(chuàng)新的主體。
三、高校科研要發(fā)揮自主創(chuàng)新的主體作用。
高校是國家創(chuàng)新體系的重要組成部分，是自主創(chuàng)新的基礎(chǔ)和生力軍。高校科研必須以實施和推進國家自主創(chuàng)新戰(zhàn)略為己任。
1.高校科研要實施自主創(chuàng)新戰(zhàn)略。現(xiàn)代大學(xué)不僅是從事教學(xué)活動培養(yǎng)人才的場所，而且是從事科研提供知識產(chǎn)品的主體，20世紀后的大學(xué)更是將科學(xué)研究成果作為對社會的主要貢獻。在現(xiàn)代大學(xué)中，科學(xué)研究十分活躍并貼近社會生產(chǎn)和生活的需要。要將科學(xué)研究成果提供給社會，要將科研成果轉(zhuǎn)化為社會生產(chǎn)力，就必須以自主創(chuàng)新戰(zhàn)略作為核心不斷地推進。
2.高校科研要與企業(yè)相結(jié)合。根據(jù)科技創(chuàng)新的規(guī)律和社會化分工的要求，科學(xué)創(chuàng)新的主體是從事基礎(chǔ)理論研究的科研院校和大學(xué)，技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)的主體則是企業(yè)。高校要建立產(chǎn)、學(xué)、研相結(jié)合的技術(shù)創(chuàng)新體系，要形成以科技創(chuàng)新與經(jīng)濟發(fā)展緊密結(jié)合的機制。企業(yè)面向社會，創(chuàng)新需求敏感，創(chuàng)新沖動強烈，只有讓企業(yè)成為技術(shù)創(chuàng)新的主題，提升各類企業(yè)的自主創(chuàng)新能力，才能提高國家的整體創(chuàng)新實力。
3.高校科研要大力營造生動、活躍、民主的創(chuàng)新氛圍。要在高校形成尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造的良好風(fēng)尚，要注意破除那些只防出錯，不求出新；只求保險，不擔(dān)風(fēng)險；只循陳規(guī)，不探新路的思維定式，注意克服那種唯書唯上、崇洋迷古、照搬照套的行為慣性。要解放思想、求真務(wù)實，推崇探索、寬容失敗，鼓勵冒尖、包容個性，提倡競爭、倡導(dǎo)合作，讓一切有利于社會進步的創(chuàng)新欲望得到尊重，創(chuàng)新活動得到鼓勵，創(chuàng)造才能得到發(fā)揮，創(chuàng)造成果得到肯定。
4.高校科研要以人才為本。自主創(chuàng)新能力的高低取決于人的素質(zhì)的高低，取決于人的積極性、主動性、創(chuàng)造性的發(fā)揮。高校要全面實施人才強校的戰(zhàn)略，用事業(yè)凝聚人才，用實戰(zhàn)造就人才，用機制激勵人才，用規(guī)章制度保障人才，努力營造優(yōu)秀人才特別是青年教師充分施展才華的良好環(huán)境。
5.高校科研要有完善的體制。體制催生動力,機制激發(fā)活力。高校要創(chuàng)新體制激勵創(chuàng)新。要制定各類鼓勵自主創(chuàng)新的經(jīng)濟政策,要制定自主創(chuàng)新的獎勵政策,要建立完備的知識產(chǎn)權(quán)保護體系,要構(gòu)建科研成果轉(zhuǎn)化機制。要形成公平有效的人才評價體系和激勵機制,努力做到不問出身問學(xué)識,不重學(xué)歷重能力,不論資格論水平,不看年齡看成果。物質(zhì)鼓勵與精神鼓勵相結(jié)合,給創(chuàng)新者應(yīng)有的尊重和回報。
發(fā)展是硬道理，是解決中國所有問題的關(guān)鍵。自主創(chuàng)新是實現(xiàn)發(fā)展的核心。高校必須全面推進自主創(chuàng)新的戰(zhàn)略，充分發(fā)揮高校在社會主義現(xiàn)代化建設(shè)中的作用。
參考文獻:
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關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；核心競爭力；創(chuàng)建
中圖分類號：F2
文獻標(biāo)識碼：A
文章編號：1672-3198（2013）15-0019-01
現(xiàn)在越來越多的中小企業(yè)產(chǎn)生和發(fā)展壯大，雖然國家政策在大力扶持，但由于中小企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模小，抵御市場風(fēng)險能力不強，財務(wù)制度不健全，又受宏觀經(jīng)濟環(huán)境的變化和體制的影響，使中小企業(yè)在財務(wù)管理方面存在與自身發(fā)展和市場經(jīng)濟均不適應(yīng)的情況。針對當(dāng)前我國中小企業(yè)存在的問題，本文論文應(yīng)該從以下方面加強中小企業(yè)核心競爭力的創(chuàng)建。
1 實施品牌戰(zhàn)略，提升企業(yè)形象和服務(wù)水平
很多中小企業(yè)一個不足之處就是品牌建設(shè)不足。品牌是塑造企業(yè)形象最重要的組成部分，而且品牌也是企業(yè)在市場上參與競爭的最有力武器。缺乏自己的品牌是目前企業(yè)普遍存在的現(xiàn)象，這樣企業(yè)只能在低價格、低檔次低端市場勉強經(jīng)營。企業(yè)普遍缺乏品牌意識是由于企業(yè)缺乏品牌建設(shè)的資源和能力，因此，企業(yè)主必須樹立起品牌意識，要在企業(yè)的品牌建設(shè)方面投入必要的資源，打造自己的品牌，并且要經(jīng)過長期不懈地努力，在產(chǎn)品質(zhì)量、性能、服務(wù)等方面不斷改善，創(chuàng)造屬于自己的競爭優(yōu)勢，逐步、全面地形成并提升產(chǎn)品的品牌影響力和競爭力，從而提升企業(yè)的整體形象和信譽。另外，利用品牌優(yōu)勢打造高質(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù)，還能為企業(yè)贏得更多的客戶，能提高市場占有率，從而提升企業(yè)的競爭力。
2 優(yōu)化治理結(jié)構(gòu)，完善治理機制
企業(yè)還必須不斷完善自身的治理機制。隨著企業(yè)不斷發(fā)展，各種生產(chǎn)、經(jīng)營、管理活動也日漸復(fù)雜，于是便需要建立相關(guān)的內(nèi)部制度，規(guī)范其內(nèi)部的監(jiān)督機制、決策機制、激勵機制和用人機制，使四大機制符合企業(yè)發(fā)展的需要，能真正起到有效的內(nèi)部控制和監(jiān)督作用，為企業(yè)的發(fā)展提供制度上的保證。
企業(yè)發(fā)展初期，規(guī)模小，不必專注于形式設(shè)立無實際作用的董事會和監(jiān)事會，這樣反而會增加經(jīng)營成本，所以可采用所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)高度集中的管理模式，這不僅減少管理成本增加工作效率，還有利于員工團結(jié)一致努力工作。
中小企業(yè)要不斷完善公司治理機制，逐漸形成一套完整的公司治理治理模式。尤其是對處于經(jīng)濟欠發(fā)達地區(qū)貴州省的企業(yè)來說，由于普遍存在領(lǐng)導(dǎo)層人數(shù)不多、親屬關(guān)系牽制、個人主義較強等特點，更需要建立合理的公司治理機制，只有這樣，才能從法律規(guī)范的角度保證公司治理結(jié)構(gòu)有效存在，才能從根本上保證企業(yè)健康持續(xù)的發(fā)展，才能從根本上建立起較強的企業(yè)競爭力。
3 推進創(chuàng)新戰(zhàn)略不斷滿足市場要求
中小企業(yè)要想在復(fù)雜多變的競爭性市場環(huán)境中長足發(fā)展，并取得成功，就必須根據(jù)當(dāng)下市場的要求，不斷進行自主創(chuàng)新。企業(yè)根據(jù)自身的特點和客觀情況，實施創(chuàng)新戰(zhàn)略，可提高企業(yè)的競爭力，主要體現(xiàn)在以下幾個方面。
首先，企業(yè)進行產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新，增強企業(yè)的技術(shù)實力。企業(yè)在產(chǎn)品技術(shù)方面的創(chuàng)新，也就是經(jīng)過長期的科技投入、以市場為導(dǎo)向、以產(chǎn)品創(chuàng)新為目的進行的企業(yè)創(chuàng)新活動。企業(yè)可以通過引進一種新的生產(chǎn)方式、建立一種新的經(jīng)營方法達到技術(shù)創(chuàng)新，也可以通過提高企業(yè)員工科技人員的比例來達到技術(shù)創(chuàng)新。
其次，企業(yè)進行管理制度及方式的創(chuàng)新，建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度。企業(yè)要適應(yīng)市場經(jīng)濟要求，就必須建立起符合現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展要求的一整套管理制度。
最后，企業(yè)除了上述兩方面的創(chuàng)新以外，在組織、觀念和服務(wù)等其它方面也要不斷進行創(chuàng)新活動。企業(yè)應(yīng)該真正做到勇于創(chuàng)新、善于創(chuàng)新，從企業(yè)的思想到行為都進行創(chuàng)新，使企業(yè)整體都處于創(chuàng)新發(fā)展的狀態(tài)，打破禁錮企業(yè)發(fā)展的瓶頸，不斷增強企業(yè)的適應(yīng)能力，提高企業(yè)在不斷發(fā)展變化的競爭性市場中擁有持續(xù)的競爭力。
4 創(chuàng)造優(yōu)秀的企業(yè)文化
對于中小企業(yè)來說，創(chuàng)造優(yōu)秀的企業(yè)文化對于構(gòu)建核心競爭力具有重要意義。企業(yè)文化是企業(yè)核心競爭力的重要源泉，它為核心競爭力的創(chuàng)新提供源源不斷的動力。支持企業(yè)生存的基礎(chǔ)是企業(yè)的一般競爭力，而使企業(yè)獲得和保持競爭優(yōu)勢的源泉是核心競爭力。企業(yè)管理者在一系列價值理念中進行的價值抉擇和該企業(yè)在生存和發(fā)展過程中所形成的企業(yè)文化決定著該企業(yè)核心競爭力。企業(yè)核心競爭力生成的基石和土壤，就是企業(yè)文化，先進優(yōu)秀的企業(yè)文化是提升企業(yè)核心競爭力的直接驅(qū)動力。
對企業(yè)文化的重視是伴隨信息時代和世界瞬息萬變形勢要求而誕生的，企業(yè)文化作為一種現(xiàn)代管理理念、管理思想和管理方法，是融合了企業(yè)文化、現(xiàn)代管理、組織形態(tài)和當(dāng)代一些先進思想和理念的綜合性。企業(yè)通過創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，能夠促使企業(yè)員工思想觀念的轉(zhuǎn)變和素質(zhì)的提高，進而進行企業(yè)技術(shù)、管理、理念等方面的創(chuàng)新，從而提升企業(yè)競爭力，適應(yīng)當(dāng)下激烈的市場競爭。
中小企業(yè)應(yīng)該不斷改善自身各方面的缺點和不足，努力完善自身內(nèi)部各種要素和能力的整合，充分發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)勢，逐漸培育出企業(yè)自有的競爭力，使自己符合當(dāng)下復(fù)雜多變的競爭性，滿足市場競爭的要求，在激烈的競爭中成為成功者。
參考文獻
[1]朱長豐.突出重圍：中小企業(yè)競爭力研究[M].北京：經(jīng)濟科學(xué)出版社，2007.
［關(guān)鍵詞］塊狀經(jīng)濟;科技創(chuàng)新;帶鋸床;轉(zhuǎn)型升級
［中圖分類號］F127 ［文獻標(biāo)識碼］A ［文章編號］1005-6432（2011）23-0052-02
縉云縣帶鋸床和特色機械裝備產(chǎn)業(yè)最早始于20世紀80年代,經(jīng)過20多年的發(fā)展,目前已成為全國最大的帶鋸床生產(chǎn)基地,整機生產(chǎn)企業(yè)30多家,配套企業(yè)100多家,從業(yè)人員20000多人,2008年實現(xiàn)行業(yè)工業(yè)產(chǎn)值10多億元,產(chǎn)銷量占國內(nèi)市場份額的70%左右。2009年列入浙江省產(chǎn)業(yè)集群轉(zhuǎn)型升級21個示范區(qū)試點。但是,縉云塊狀經(jīng)濟與發(fā)達國家相關(guān)產(chǎn)業(yè)比較,存在著“三大瓶頸”和“五大差距”。因此,要積極鼓勵科技創(chuàng)新,推進塊狀經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級。
1 縉云帶鋸床塊狀經(jīng)濟存在的問題
(1)三大瓶頸
① 縉云帶鋸床的美譽度在下降。產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)企業(yè)數(shù)量多,綜合素質(zhì)相差懸殊,產(chǎn)品質(zhì)量參差不齊,知名品牌少,品牌帶動力不強；在小企業(yè)以低價搶占市場的沖擊下,質(zhì)量水平較高的企業(yè)也不得不降價。為了保持取得一定的利潤,往往通過降低機床重量和采購便宜的配套件,其造成的后果可想而知。縉云帶鋸床的美譽度降低到了危機臨界點,低價無序競爭的直接后果是企業(yè)多敗俱傷,給具有發(fā)展空間和后勁的縉云帶鋸床產(chǎn)業(yè)蒙上了陰影。
② 產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)沒有形成專業(yè)化分工配套體系。企業(yè)普遍沿襲傳統(tǒng)的大而全、小而全的生產(chǎn)模式,企業(yè)外部產(chǎn)業(yè)鏈極不完善。一些大型關(guān)鍵零件不得不到外地去協(xié)作加工,拖長了生產(chǎn)周期,同時增加了運輸費用和運輸過程中的質(zhì)量問題。
③ 社會化的公共服務(wù)體系建設(shè)滯后。由于縉云現(xiàn)代生產(chǎn)服務(wù)業(yè)發(fā)展緩慢,實力較弱的中小企業(yè)得不到社會公共資源的有效支持,單純依靠自身的力量難以自主創(chuàng)新,只好靠仿制發(fā)展新產(chǎn)品、靠低價競爭獲取生存空間。
(2)五大差距
① 技術(shù)研發(fā)能力薄弱。我國帶鋸床與其他門類機床相比,發(fā)展歷史較短,技術(shù)研發(fā)能力普遍較弱,雖然縉云的技術(shù)處于國內(nèi)的先進水平,但是與德國、日本、英國相比,技術(shù)水平偏低,主要表現(xiàn)在帶鋸床精度、速度、自動化程度和使用壽命。
② 加工制造裝備落后。國外普遍使用先進的數(shù)控機床加工零件,采用先進的設(shè)備儀器進行機床試驗與檢測。我國帶鋸床生產(chǎn)規(guī)模大,但加工水平低,縉云除少數(shù)龍頭企業(yè)外,加工裝備落后,耗能高的落后設(shè)備還在繼續(xù)使用。
③ 缺少現(xiàn)代化的營銷手段。雖然營銷點遍布全國各地,供銷人員高達5000人,但各自為戰(zhàn),沒有形成信息化和網(wǎng)絡(luò)化營銷體系,缺少現(xiàn)代化的營銷手段。
④ 縉云品牌蒙上了陰影。雖然鋸力煌和晨龍的品牌在國內(nèi)同行業(yè)仍然處于第一方陣，但總體上,曾經(jīng)在國內(nèi)領(lǐng)先的縉云品牌,近年來由于集群內(nèi)部的低價競爭,個別企業(yè)的粗制濫造,為縉云整體品牌罩上了陰影,影響了縉云品牌的聲譽。
⑤ 社會化服務(wù)體系缺失。社會化服務(wù)體系缺失，大而全、小而全的企業(yè)內(nèi)部非核心生產(chǎn)部分尚未剝離進入社會服務(wù)體系,造成專業(yè)化生產(chǎn)水平低。社會化的生產(chǎn)體系滯后,影響了產(chǎn)業(yè)集群和工業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展。
2 對策及措施
圍繞縉云帶鋸床與特色機械裝備塊狀經(jīng)濟向現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)集群轉(zhuǎn)型升級的總體目標(biāo),針對目前縉云帶鋸床塊狀經(jīng)濟存在的問題,從科技創(chuàng)新角度,必須培養(yǎng)一批高技能人才、凝練一批關(guān)鍵共性技術(shù)、設(shè)計一批攻關(guān)項目、解決一批技術(shù)難題、推廣一批科技成果,促進平臺條件和服務(wù)體系建設(shè),提高企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)保護意識和自主創(chuàng)新能力。
(1)加大人才隊伍培訓(xùn)和建設(shè)力度,提高產(chǎn)業(yè)集群的核心競爭力
加快企業(yè)人才隊伍建設(shè)是實施科技興企和人才強企戰(zhàn)略的必然要求,是后金融危機時期提高企業(yè)國際競爭能力和自主創(chuàng)新能力的客觀需要,是加快塊狀經(jīng)濟向現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)集群轉(zhuǎn)型升級的重中之重工作。針對縉云帶鋸床與特色機械裝備產(chǎn)業(yè)集群管理和技術(shù)人才數(shù)量少、層次低,尤其是高技能人才嚴重缺乏局面,依托高等學(xué)校,利用專場招聘會、“請進來,走出去”、網(wǎng)絡(luò)信息平臺等多種形式,向縉云企業(yè)推薦優(yōu)秀畢業(yè)生,既服務(wù)企業(yè),也促進就業(yè),達到校企雙贏的目的。同時,依托“塊狀經(jīng)濟”產(chǎn)業(yè)模式,建立特色機械裝備控制技術(shù)實訓(xùn)基地,對專業(yè)設(shè)置、教學(xué)內(nèi)容、管理方式、教育教學(xué)活動進行一系列改革,提高地方經(jīng)濟服務(wù)能力。
(2)推進科技創(chuàng)新平臺和服務(wù)體系建設(shè),提高企業(yè)自主創(chuàng)新能力
科技創(chuàng)新平臺和服務(wù)體系是推進科技進步與自主創(chuàng)新的重要載體和具體抓手,是推進塊狀經(jīng)濟向現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)集群轉(zhuǎn)型升級的一項基礎(chǔ)性工程。近年來,以帶鋸床和特色機械裝備為特色的縉云產(chǎn)業(yè)集群正面臨著日益嚴峻的競爭壓力和發(fā)展瓶頸,其中之一是科技創(chuàng)新平臺和服務(wù)體系的缺乏。以科技創(chuàng)新增強企業(yè)發(fā)展驅(qū)動力,共建創(chuàng)新載體和服務(wù)體系,為企業(yè)提品與新技術(shù)開發(fā)服務(wù)、科技信息和中介服務(wù)、人才培訓(xùn)服務(wù)等項目。同時,幫助有條件的企業(yè)申報高新技術(shù)企業(yè)、申報和建立企業(yè)的研發(fā)(技術(shù))中心,鼓勵企業(yè)與科研單位、高校相結(jié)合,成立聯(lián)合研發(fā)中心,增強服務(wù)產(chǎn)業(yè)集群能力。
(3)凝練關(guān)鍵共性技術(shù),開展聯(lián)合攻關(guān),加快轉(zhuǎn)型升級步伐
我國帶鋸床和特色機械裝備與其他門類機床相比,發(fā)展歷史較短,技術(shù)研發(fā)能力普遍較弱,雖然縉云的技術(shù)處于國內(nèi)的先進水平,但是與德國、日本、英國相比,技術(shù)水平偏低,主要表現(xiàn)在加工精度、速度、自動化程度和使用壽命等指標(biāo)方面。關(guān)鍵共性技術(shù)的凝練和研究,對促進產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和優(yōu)化升級、增強產(chǎn)業(yè)競爭力具有重要意義。在調(diào)研基礎(chǔ)上,發(fā)掘和凝練制約縉云產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟發(fā)展中的關(guān)鍵共性技術(shù)問題,主動協(xié)調(diào)行業(yè)主管和科技主管部門等各方力量,組織跨行業(yè)跨學(xué)科的產(chǎn)學(xué)研聯(lián)合攻關(guān),主動設(shè)計與縉云塊狀經(jīng)濟緊密結(jié)合的重大科技專項,幫助企業(yè)開展各類科技及工業(yè)項目的申報和研究工作。
(4)培育自主知識產(chǎn)權(quán)和品牌,提高縉云產(chǎn)業(yè)集群的地位
我國要走建設(shè)創(chuàng)新型國家之路,要把自主創(chuàng)新作為科技發(fā)展的戰(zhàn)略基點,要培育一批自主知識產(chǎn)權(quán)和自己的知識品牌。這是我國新時期發(fā)展方向的重大戰(zhàn)略決策,也是貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀的必然選擇。只有擁有強大的科技創(chuàng)新能力,擁有自主的知識產(chǎn)權(quán),才能提高我國的國際競爭力,才能享有受人尊重的國際地位和尊嚴。縉云產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)企業(yè)數(shù)量多、綜合素質(zhì)相差懸殊、產(chǎn)品質(zhì)量參差不齊、自主創(chuàng)新能力弱、知名品牌和自主知識產(chǎn)權(quán)少。針對縉云產(chǎn)業(yè)的實際狀況,積極開展知識產(chǎn)權(quán)保護宣傳,增強企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)保護的意識,鼓勵和幫助企業(yè)申報各類專利和注冊商標(biāo),響應(yīng)政府實施的品牌戰(zhàn)略和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)戰(zhàn)略,協(xié)助企業(yè)和行業(yè)參與國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的制訂修訂工作,促進企業(yè)核心技術(shù)和專利技術(shù)向標(biāo)準(zhǔn)轉(zhuǎn)化,實現(xiàn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與科研創(chuàng)新的互動,逐步形成先導(dǎo)型的標(biāo)準(zhǔn)化體系。
(5)采用多種形式,促進產(chǎn)學(xué)研緊密結(jié)合,服務(wù)轉(zhuǎn)型升級
大力推進產(chǎn)學(xué)研結(jié)合,建設(shè)以企業(yè)為主體、市場為導(dǎo)向、產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合的技術(shù)創(chuàng)新體系。產(chǎn)學(xué)研結(jié)合是縉云經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級的迫切要求,是縉云企業(yè)生存和發(fā)展的內(nèi)在需求,是推動縉云經(jīng)濟發(fā)展模式戰(zhàn)略性轉(zhuǎn)型的重大舉措。縉云傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)規(guī)模小、實力弱、缺乏技術(shù)創(chuàng)新機構(gòu)和隊伍,粗放經(jīng)濟增長方式已經(jīng)難以為繼,而要成功實現(xiàn)戰(zhàn)略性轉(zhuǎn)型,縉云企業(yè)就不得不面對自主創(chuàng)新能力不強這一瓶頸問題。因此,充分發(fā)揮高校研究機構(gòu)在人才、科技、成果、資源等方面的優(yōu)勢,結(jié)合縉云產(chǎn)業(yè)的特點和轉(zhuǎn)型升級的發(fā)展規(guī)劃,通過共同承擔(dān)各類科技攻關(guān)計劃、聯(lián)合建立各類產(chǎn)學(xué)研科技創(chuàng)新平臺、聯(lián)合建設(shè)科技成果轉(zhuǎn)化基地、聯(lián)合培養(yǎng)創(chuàng)新型人才等多種方式,服務(wù)轉(zhuǎn)型升級、服務(wù)集群企業(yè),增強企業(yè)的自主創(chuàng)新能力。
3 科技創(chuàng)新的貢獻
2009年以來,通過上述措施,以省級塊狀經(jīng)濟科技創(chuàng)新平臺為載體,以塊狀經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級為抓手,以產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟為加速器,全面提升了企業(yè)自主創(chuàng)新能力,取得了顯著成效。在推進科技創(chuàng)新平臺和服務(wù)體系建設(shè)、提高企業(yè)自主創(chuàng)新能力方面,建立了“浙江省縉云帶鋸床和特色機械裝備科技創(chuàng)新服務(wù)平臺”,并獲得了浙江省科技廳的立項資助。平臺的建設(shè),為推動縉云帶鋸床和特色機械裝備產(chǎn)業(yè)飛速發(fā)展起到了積極的作用。在促進產(chǎn)業(yè)鏈與價值鏈向高端提升、支撐引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新發(fā)展方面,建立了“縉云帶鋸床和特色機械裝備產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟”。通過產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟,有效實現(xiàn)產(chǎn)學(xué)研實質(zhì)性聯(lián)合,發(fā)揮高等院校與企業(yè)的優(yōu)勢互補,加速高校科學(xué)技術(shù)向企業(yè)轉(zhuǎn)移的步伐,帶動縉云帶鋸床和特色機械裝備及相關(guān)產(chǎn)業(yè)的科技進步,進而帶動整個縉云的產(chǎn)業(yè)發(fā)展。在產(chǎn)學(xué)研合作方面,縉云企業(yè)與多家高校和科研機構(gòu)建立了全面合作關(guān)系,通過科技合作、成果轉(zhuǎn)化、技術(shù)咨詢、人員培訓(xùn)、信息服務(wù)等多種形式,進一步加快了縉云帶鋸床塊狀經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級步伐,提高了企業(yè)的核心競爭力。
第二產(chǎn)業(yè)是哈爾濱經(jīng)濟發(fā)展的重要引擎，從長遠看，是創(chuàng)造GDP的神經(jīng)中樞，是帶動第一和第三產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要基礎(chǔ)。沒有第二產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，其他兩個產(chǎn)業(yè)的發(fā)展將成為無源之水、無本之木。因此，大力促進第二產(chǎn)業(yè)的發(fā)展應(yīng)提上重要日程。哈爾濱的第二產(chǎn)業(yè)主要是制造業(yè)，其中裝備制造、醫(yī)藥、食品、石化四個支柱行業(yè)的增加值占規(guī)模以上工業(yè)增加值比重為80％以上，舉足輕重。哈爾濱的制造業(yè)雖然擁有輝煌的歷史，但目前也存在著很大的困難和問題，如總體經(jīng)濟運行質(zhì)量不高，經(jīng)濟效益較差；技術(shù)創(chuàng)新能力不強，發(fā)展后勁不足；體制創(chuàng)新遲緩，企業(yè)負擔(dān)沉重；產(chǎn)業(yè)分散，未能發(fā)揮集聚效應(yīng)等。
市委提出的新戰(zhàn)略，為哈爾濱市制造業(yè)的發(fā)展指明了方向。其中“北躍”戰(zhàn)略打造科技創(chuàng)新城，“南拓”戰(zhàn)略打造哈南工業(yè)新城。規(guī)劃了哈爾濱制造業(yè)的載體和發(fā)展路徑。但相關(guān)產(chǎn)業(yè)扶持政策和措施仍然不足，有待于進一步完善實施。
一、切實轉(zhuǎn)變政府職能，打造服務(wù)型政府
1.進一步明確自身定位。政府以主人翁的態(tài)度開展好對企業(yè)的服務(wù)工作，急企業(yè)所急、想企業(yè)所想，加大對制造業(yè)企業(yè)的扶持力度，充分調(diào)動企業(yè)的積極性。同時，充分利用市場功能，市場的事情交給市場做，不能包辦代替，主要還是做好服務(wù)。
2.完善產(chǎn)業(yè)扶持政策。利用國家振興東北老工業(yè)基地的機遇，學(xué)習(xí)借鑒國內(nèi)發(fā)達地區(qū)的產(chǎn)業(yè)扶持政策，結(jié)合哈市特點。完善本地扶持第二產(chǎn)業(yè)發(fā)展的各項政策、措施、辦法，尤其是資金、人力資源、稅收等各項優(yōu)惠政策。
3.加強組織領(lǐng)導(dǎo)。把推動第二產(chǎn)業(yè)發(fā)展從局部的、部門的工作，上升為全局的、市政府統(tǒng)籌協(xié)調(diào)的戰(zhàn)略任務(wù)。建立市工信委牽頭，發(fā)改委、經(jīng)合局、財政、工商、稅務(wù)、高開區(qū)、經(jīng)開區(qū)等多個部門的協(xié)作機制，集中力量、集中資源，建立統(tǒng)一的企業(yè)發(fā)展服務(wù)平臺。從而簡化辦事流程，提高辦事效率，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好環(huán)境。
二、突出發(fā)展優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)。培育優(yōu)勢企業(yè)
1.傳統(tǒng)優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)提檔升級。發(fā)揮產(chǎn)業(yè)集聚效應(yīng)。加快發(fā)展工業(yè)園區(qū)，以建設(shè)國際現(xiàn)代生態(tài)工業(yè)新城區(qū)為發(fā)展方向，高起點、高標(biāo)準(zhǔn)搞好哈南工業(yè)新城建設(shè)。依托平房和開發(fā)區(qū)現(xiàn)有工業(yè)基礎(chǔ)，優(yōu)化整合園區(qū)資源，完善功能配套，吸引優(yōu)勢企業(yè)和各種要素資源向園區(qū)集聚。同時，依靠科技創(chuàng)新來推動產(chǎn)業(yè)升級，用高新技術(shù)改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，大力提升裝備制造、食品、醫(yī)藥、化工等優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)的高端化水平。
在四大優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)中，各自著力培育家主業(yè)突出、帶動作用明顯、擁有自主知識產(chǎn)權(quán)和知名品牌的大企業(yè)、大集團。支持企業(yè)通過兼并、重組、配套等方式加強合作，推進國際合作進程。實施品牌戰(zhàn)略，引導(dǎo)省級品牌向中國名牌、國家級馳名商標(biāo)提升，引導(dǎo)擁有國家級自主品牌的企業(yè)向國際高端市場拓展，提高企業(yè)核心競爭力。
2.大力發(fā)展新興產(chǎn)業(yè)。以國家“十二五”規(guī)劃為指引。利用哈爾濱得天獨厚的科技研發(fā)優(yōu)勢、產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)和后發(fā)優(yōu)勢，抓住國家創(chuàng)新型試點城市的機遇，以江北科技創(chuàng)新城為重點，培育戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)。突出加快發(fā)展新能源、新材料、生物等戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，推進太陽能、天然氣、沼氣、生物質(zhì)能等綠色能源技術(shù)的開發(fā)與綜合利用。
鼓勵新興行業(yè)企業(yè)做大做強，有計劃地培養(yǎng)一批企業(yè)，按照上市公司條件加以輔導(dǎo)，在條件成熟時到國內(nèi)外多層次資本市場上市融資。
3.大力發(fā)展金融等生產(chǎn)業(yè)。打造現(xiàn)代服務(wù)產(chǎn)業(yè)園區(qū)和金融產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)，充分發(fā)揮銀行、證券、保險、信托、金融租賃，以及擔(dān)保、小額貸款等綜合服務(wù)作用，促進制造業(yè)發(fā)展。
三、充分利用資本市場，增強資金造血功能
哈爾濱市城市基礎(chǔ)設(shè)施和第二產(chǎn)業(yè)的發(fā)展首先離不開資金支持，目前來源大部分為銀行貸款，受到還款壓力的制約，很難實現(xiàn)大發(fā)展、快發(fā)展。下一步應(yīng)注意發(fā)揮金融機構(gòu)特別是投行機構(gòu)的專業(yè)優(yōu)勢，引導(dǎo)城市建設(shè)和第二產(chǎn)業(yè)發(fā)展向資本市場尋求解決問題的答案，吸引資源流入哈市。
1.組建上市平臺，實現(xiàn)主板融資。哈爾濱目前幾大提供公共產(chǎn)品的企業(yè)如供排水集團、物業(yè)供暖集團、城投集團等，都屬于第二產(chǎn)業(yè)。可以考慮將以上企業(yè)打造成上市平臺，條件成熟時在國內(nèi)主板上市。平臺上市后，可以通過減持――注入――再減持――再注入這種循環(huán)，源源不斷地取得發(fā)展資金。
2.整合現(xiàn)有上市公司，提高國有經(jīng)營性資產(chǎn)證券化比例。哈爾濱市目前主板上市的公司中很多都是制造業(yè)企業(yè)，如哈醫(yī)藥、哈空調(diào)等等，可以尋找時機選擇公開增發(fā)或者定向增發(fā)的方式，將本市其他優(yōu)質(zhì)制造類資產(chǎn)整合進入上市公司，而后通過持續(xù)的資本市場融資為企業(yè)發(fā)展提供源源不斷的資金支持。
3.建立產(chǎn)業(yè)扶持和引導(dǎo)基金，支持戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展。戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)面臨高市場風(fēng)險，令一般投資者望而卻步。戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)與資本市場的結(jié)合，可加速資本流動，實現(xiàn)資本與戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的優(yōu)化整合，促進產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化升級，進一步轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式。
一是建立風(fēng)險投資基金推動戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展。以中小型高新技術(shù)企業(yè)為主要的投融資對象，通過將分散的、愿為較高收益承擔(dān)較高風(fēng)險的中小額資金聚集起來，形成實力雄厚的風(fēng)險投資大機構(gòu)，再由風(fēng)險投資機構(gòu)將資金集中管理投入到新的戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)項目中，以此來推動哈市戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的不斷發(fā)展。
走上“高速路”
合肥三洋近些年的發(fā)展有目共睹，變化日新月異，實現(xiàn)銷售收入年均復(fù)合增長率50%以上。公司真正踏上高速發(fā)展之路，是在2008年金友華主政之后。以金友華為首的管理團隊確立后，制定了“3351”戰(zhàn)略規(guī)劃，通過一系列解放思想和創(chuàng)新變革措施，合肥三洋躍入了快速發(fā)展的軌道。
2013年4月，公司全面接手榮事達品牌的管理權(quán)和使用權(quán)，多品牌戰(zhàn)略全面起航。公司以此為契機，啟動未來五年發(fā)展新戰(zhàn)略即“532”戰(zhàn)略：5年后，實現(xiàn)冰箱、洗衣機、生活電器及核心部件三大品類年銷售收入200億，將公司打造成一個橫跨冰、洗及小家電等多領(lǐng)域、多元化、多品牌的國際化家電巨頭。
帝度“星”光閃耀
企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者審時度勢，毅然決定推出自主品牌“帝度”，打造合肥三洋自己的國際化高端品牌。
2013年上半年，“帝度”已進入全國4000多家網(wǎng)點實現(xiàn)有效銷售。在品牌營銷的創(chuàng)新驅(qū)動下，從簽約南北極科考隊隨“雪龍?zhí)枴背稣鳂O地，再到贏得國際巨星林志玲青睞成為品牌代言人。2年多的時間內(nèi)，帝度品牌的推廣在行業(yè)內(nèi)被奉為經(jīng)典案例。
榮事達回“家”
對“532戰(zhàn)略”推進的更直接呼應(yīng)，是2013年榮事達品牌的回歸。2013年4月，剛回歸的榮事達品牌，憑借精益制造的技術(shù)底蘊，同時通過渠道創(chuàng)新，在全國陸續(xù)召開幾十場訂貨會，同時在營銷主區(qū)域展開針對性推廣。
在2013年“中國家電網(wǎng)購高峰論壇”上，榮事達超薄滾筒洗衣機榮獲了“中國家電網(wǎng)購受歡迎產(chǎn)品”的稱號；在同年9月份的中國家電高峰論壇上，榮事達獲得“洗衣機行業(yè)節(jié)能技術(shù)創(chuàng)新品牌”、“滾筒洗衣機品質(zhì)之星”和“波輪洗衣機節(jié)能之星”三項大獎；在德國IFA展上，榮事達冰洗一舉奪得“產(chǎn)品創(chuàng)新獎”和“設(shè)計創(chuàng)新獎”。
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[關(guān)鍵詞]知識經(jīng)濟傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)集群創(chuàng)新型產(chǎn)業(yè)集群
一、產(chǎn)業(yè)集群的分類
知識經(jīng)濟是當(dāng)今經(jīng)濟發(fā)展的一大趨勢，當(dāng)今的經(jīng)濟體最典型的特征就是知識從傳統(tǒng)生產(chǎn)中剝離，并在同時并存的傳統(tǒng)生產(chǎn)系統(tǒng)上覆蓋了一層經(jīng)濟信息網(wǎng)。知識的存在方式分為顯性知識和隱性知識兩種。顯性知識指有一定的存在形式和固定的載體，可以明確地表達或描述出來的事實知識和原理知識。這種知識可以在全球無成本的復(fù)制，加劇了經(jīng)濟全球化的發(fā)展。例如微軟的操作系統(tǒng)，在完成了整個操作系統(tǒng)的創(chuàng)造之后，通過編碼這種系統(tǒng)可以忽略成本在全球的復(fù)制。隱性知識指難以用文字明確表述的技能知識和人力知識，存在于個人、組織的特定關(guān)系或信息流程之中，如工作訣竅、經(jīng)驗、視點、價值體系等。這種知識的產(chǎn)生需要創(chuàng)造主題結(jié)合歷史經(jīng)驗、對生產(chǎn)的了解、面對面的交流等等條件，與當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟社會特征緊密相連，體現(xiàn)著地方化，其表現(xiàn)形式是產(chǎn)業(yè)集群。同時隱性知識隱含著更多的創(chuàng)新思想，是集群創(chuàng)新最需要的，它不僅能促進集群知識的發(fā)展，更是提高集群競爭力的動力源泉。
在知識經(jīng)濟和全球化的背景下,我國形成了既有依托傳統(tǒng)和當(dāng)?shù)亓α堪l(fā)展起來的內(nèi)生型產(chǎn)業(yè)集群,又有依托區(qū)域的地緣優(yōu)勢、政策優(yōu)勢、低成本優(yōu)勢等吸引外來企業(yè)直接投資的跨國公司。如下圖:
這里將產(chǎn)業(yè)集群分為兩種類型，一種是依賴于分享隱性知識的創(chuàng)新型產(chǎn)業(yè)集群，另一種是由于產(chǎn)業(yè)特征或資源轉(zhuǎn)移的惰性而形成的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)集群。
二、產(chǎn)業(yè)集群創(chuàng)新體系——企業(yè)是核心
產(chǎn)業(yè)集群創(chuàng)新體系是指與創(chuàng)新全過程相關(guān)的組織、機構(gòu)、創(chuàng)新機制和實現(xiàn)條件所組成的運行系統(tǒng)。創(chuàng)新體系的主要構(gòu)成:創(chuàng)新的主體。主要由群內(nèi)企業(yè)、科研院所大專院校、各種中介機構(gòu)以及地方政府組成。創(chuàng)新計劃。在知識信息通暢流動的環(huán)境中，在市場中介服務(wù)組織中介人和政府適當(dāng)參與下，創(chuàng)新主體共同制定產(chǎn)業(yè)集群的創(chuàng)新計劃。監(jiān)督者。由市場中的消費者及專業(yè)技術(shù)部門組成的監(jiān)督者。構(gòu)成集群創(chuàng)新體系的三大模塊分別是:參與者創(chuàng)新主體和監(jiān)督者模塊；創(chuàng)新機制。主要包括動力機制、互動學(xué)習(xí)機制、競爭合作機制、激勵機制、自更新機制。創(chuàng)新全過程，也即主體之間的聯(lián)系和運行創(chuàng)新計劃模塊；知識信息流動、法律法規(guī)政策組成的創(chuàng)新環(huán)境模塊。
產(chǎn)業(yè)集群創(chuàng)新體系體現(xiàn)了主體、創(chuàng)新機制、環(huán)境三部分集成的網(wǎng)絡(luò)體系相互依存和相互作用的內(nèi)在規(guī)律性。以創(chuàng)新環(huán)境為依托，是一個開放性的系統(tǒng)，它能夠以各組成部分為基礎(chǔ)、以創(chuàng)新為起點，實現(xiàn)創(chuàng)新向更高一級的循環(huán)。其側(cè)重點是調(diào)動創(chuàng)新主體能動性、發(fā)揮創(chuàng)新機制功能實施創(chuàng)新計劃。
產(chǎn)業(yè)集群創(chuàng)新體系的主體包括企業(yè)、研發(fā)機構(gòu)、大學(xué)、政府部門、中介機構(gòu)、基礎(chǔ)設(shè)施等，其中企業(yè)是核心。從發(fā)達國家國家集群的成功經(jīng)驗看，提高產(chǎn)業(yè)集群整體創(chuàng)新能力的有效途徑是加強集群內(nèi)外各主體間的合作和交流，為集群中企業(yè)創(chuàng)新提供資源，如大學(xué)及科研機構(gòu)提供技術(shù)支持；金融機構(gòu)、風(fēng)險資本等提供資金支持；教育培訓(xùn)機構(gòu)提供智力保障等。
可以看出，政府的導(dǎo)向政策通過影響研發(fā)機構(gòu)、大學(xué)和中介機構(gòu)，從而促進群內(nèi)企業(yè)不斷革新技術(shù)、經(jīng)營模式改進，提高自身的競爭力。群內(nèi)企業(yè)創(chuàng)新能力提升，最終導(dǎo)致集群的創(chuàng)新。同時，政府政策的導(dǎo)向，也能促進群內(nèi)基礎(chǔ)設(shè)施的不斷完善，這對這對企業(yè)創(chuàng)新進而集群創(chuàng)新也不無裨益。
三、兩種集群類型創(chuàng)新個例分析
產(chǎn)業(yè)集群由于地理上的臨近和群內(nèi)產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)的專業(yè)化分工、競合機制等，使得群內(nèi)企業(yè)具有獨特的競爭優(yōu)勢。然而，通過不同緯度比較傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)集群和創(chuàng)新型產(chǎn)業(yè)集群，可以發(fā)現(xiàn)其創(chuàng)新戰(zhàn)略存在著不少差異。傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)集群屬于勞動密集型集群，其內(nèi)部產(chǎn)品種類繁多，原料采購和產(chǎn)品銷售通常依托集群共享網(wǎng)絡(luò)。對處在這樣產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)的企業(yè)而言，創(chuàng)新源于創(chuàng)立自主品牌和構(gòu)建銷售網(wǎng)絡(luò)。創(chuàng)新型產(chǎn)業(yè)集群屬于資本或技術(shù)密集型集群，由于技術(shù)變化快，導(dǎo)致產(chǎn)品更新速度也很快，群內(nèi)企業(yè)動態(tài)協(xié)作生產(chǎn)比較常見。對于創(chuàng)新型產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)的企業(yè)而言，創(chuàng)新戰(zhàn)略依賴于企業(yè)間的競合“網(wǎng)絡(luò)”進行技術(shù)創(chuàng)新，從而創(chuàng)造產(chǎn)品差異化，通過不斷的創(chuàng)新使得產(chǎn)品生命周期縮短使產(chǎn)品生命周期曲線不斷向上延伸；通過產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)供應(yīng)商與企業(yè)的互補性創(chuàng)新使得整個產(chǎn)業(yè)一直處于提升狀態(tài)。
1.傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)集群創(chuàng)新案例：虎門制衣集群
虎門，這個當(dāng)年以林則徐硝煙而聞名海內(nèi)外的古鎮(zhèn)，今天以遠銷歐美、年銷售額逾百億元的服裝產(chǎn)業(yè)引起了世界的關(guān)注。在服裝產(chǎn)業(yè)的帶動下，虎門經(jīng)濟迅速發(fā)展，截止到2003，全鎮(zhèn)服裝銷售額達120多億元；全鎮(zhèn)工業(yè)總產(chǎn)值111億元；國內(nèi)生產(chǎn)總值53.6億元；財稅收入24.24億元；虎門農(nóng)民人均純收入達8980元。虎門制衣產(chǎn)業(yè)集群之所以取得如此大的成績，是因為群內(nèi)各企業(yè)擴展價值鏈獲得了超額利潤。如下圖：
上圖可以看到,普通的貼牌生產(chǎn)商只獲得了價值鏈中生產(chǎn)部分的利潤,而虎門制衣產(chǎn)業(yè)集群在設(shè)計開發(fā)上注意吸引國際最新流行元素和面料,緊跟當(dāng)今國際流行時尚,形成別具特色的南派風(fēng)格。同時,虎門制衣集群內(nèi)各企業(yè)注重品牌經(jīng)營。目前,虎門服裝在國內(nèi)外注冊商標(biāo)達4000多個,各鎮(zhèn)名牌服裝在全國設(shè)有專賣店、連鎖店1萬余家,僅“以純”品牌的連鎖店就有3000多間。密布全國的銷售網(wǎng)絡(luò),不僅促進了虎門服裝大批量的銷售,擴大了虎門服裝在全國市場的占有率,同時也廣泛宣傳和提升了虎門服裝的知名度和影響力。
目前,虎門正為打造“四個名牌”(打造虎門服裝企業(yè)的名牌產(chǎn)品、著名商標(biāo);打造“中國(虎門)國際服裝交易會”名牌;構(gòu)筑“虎門服裝”品牌;打造“虎門制造”)而努力,這一舉措將會進一步擴展虎門之一產(chǎn)業(yè)集群價值鏈,為虎門制衣集群帶來更豐厚的利潤。
2.創(chuàng)新型產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)企業(yè)創(chuàng)新案例：聯(lián)想企業(yè)
創(chuàng)新型產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)企業(yè)的創(chuàng)新主要是基于產(chǎn)品的，而產(chǎn)品的創(chuàng)新又依賴于技術(shù)創(chuàng)新。為實現(xiàn)這一創(chuàng)新，企業(yè)需要通過“網(wǎng)絡(luò)”進行契約化和非正式的交流，獲得溢出效應(yīng)，突破技術(shù)障礙，減少創(chuàng)新風(fēng)險，規(guī)避高額的市場交易費用。2003年在全國高新技術(shù)百強企業(yè)中排名第一的聯(lián)想企業(yè)，其創(chuàng)新動力就源于包括大學(xué)、科研機構(gòu)、政府機構(gòu)、企業(yè)在內(nèi)的創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)。具體分析如下表：
