時間：2024-03-13 16:13:26
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇能源公司管理制度，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
1.1能源管理制度
用能單位雖然都制定了節能能源管理辦法，但缺乏有針對性的能源管理制度。通過能源審計，60%的用能單位單位建立了《節能管理辦法》、《節能目標評價考核辦法》、《能源統計管理辦法》、《能源計量管理辦法》、《能耗定額管理辦法》等節能管理制度，對節能目標考核、能源統計、計量和定額等方面進行了規定，基本能夠滿足能源管理的需要。
1.2能源計量
2009年，制定能源計量管理制度的單位占被審計單位總數的25%，2010年制定能源計量管理制度的單位占審計單位總數的90%，2011年制定能源計量管理制度的單位為100%。至2012年，各單位設立了管理機構，配備了管理人員，建立了能源計量器具統計臺帳，繪制了網絡圖。
1.3能源統計
經審計，用能單位雖普遍有相應管理制度，但存在著以下2個問題：能源統計管理制定過于籠統；存在能耗統計漏失現象。隨著審計結果在用能單位的應用，油田在能源統計方面管理水平逐步提高，各單位都制定了能源統計管理制度，設立了管理機構，配備了管理人員，建立了能源消耗統計臺帳。
1.4能源定額
各用能單位雖都根據實際情況對能耗進行了定額管理，但存在以下幾個問題：能源定額管理不全面，如大部分單位只對成品油進行了定額，未對其它能源進行定額。能耗定額指標未細化到單臺耗能設備，如某單位制定了比較完善的油料、天然氣、外出車輛用油定額管理制度，但是沒有細化到單臺設備。為規范用能單位的能源定額管理，2011年-2012年，油田起草并標準Q/SH10250866-2012《油田主要用能單位能耗定額編制方法》，并取得了一定的節能效果。
1.5節能目標考核
經審計，各用能單位在節能目標考核過程中還存在“節能指標約束性不強、年度節能獎勵側重力度不夠”等問題，隨著油田節能目標考核的規范，各單位建立了節能目標責任制和評價考核體系，開展了節能目標考核及樹標達標活動，促進了節能工作的開展。
1.6更換高耗能設備
至2012年，油田在淘汰高耗能設備方面做了大量工作：
1.6.1國家明令淘汰電動機情況
2010年11月總共更換國家明令淘汰電動機402臺，更換國家明令淘汰成套設備103套。目前油田已無使用國家明令淘汰型號電動機。
1.6.2高耗能變壓器淘汰情況
油田利用三年的時間分批更換了掛網運行的S7及以下型號的高耗能變壓器。截止到2009年底，更換高耗能變壓器1042臺，安裝S11型節能變壓器942臺。目前分公司掛網運行的配電變壓器全部為S11型的節能型變壓器。通過能源審計，摸清了油田企業的能源管理狀況、企業的用能概況、生產工藝和能源流程，并通過對審計資料和測試數據進行分析研究，找出了目前在能源利用方面存在的主要問題，提出了節能潛力所在和改進措施建議，推進了油田節能降耗的深入開展。
2油田企業能源審計發展方向探討
油田企業能源審計主要以規范節能管理工作為目的，通過以上分析可知，能源審計提高了油田節能管理水平，規范了節能管理工作，并形成了中石化標準《油田企業能源審計方法》標準，油田企業下一步能源審計工作重點是什么，“審什么，如何審”這是我們能源審計人員目前思考的問題。按能源審計內容來分，能源審計可分為初步審計、專項審計、全面審計，油田對用能單位審計為初步審計，下一步油田企業能源審計方向應向專項發展，更加充分發揮能源審計在節能管理中的作用，保證節能目標的順利完成。
3結束語
1、安全管理職能部門的建立和人員配備
公司設立了由參建各方組成的安委會，作為*工程的最高安全管理機構。公司工程管理部作為公司的日常安全管理部門，部門配有一名專職安全員和一名兼職安全員，兩名安全員都經過合格的安全培訓。
2、安全管理制度和安全管理體系建立情況
*公司從開工到現在制定了各項安全管理制度，并下發各承包商要求嚴格執行。建立了由業主、監理、設計、各承包商四方共同參與安全管理的全方位立體式安全管理體系。今年來重點修訂幾個專項安全管理制度，包括：（1）*水電站2009年防汛預案和搶險預案，已通過涼山州防汛辦審查，修改版已重新報*縣防汛指揮部備案。（2）針對工程特點和所在地森林防火要求，制定了公司防火防爆管理制度。（3）制定了公司突發事件總體應急預案、生產安全事故應急救援預案等預案和管理辦法。
二、*公司二季度安全生產管理重點工作進展情況
1、妥善及時處理了“*”安全事故。事故發生后立即召開了全工地安全工作專題會議，采取了有針對性的安全防護措施并加強安全檢查。
2、4月份簽訂了*核能源公司與*公司的《安質環責任書》，并通過公司《安全管理制度》層層落實安全管理責任到各承包商和*公司內部各部門及相關管理人員。
3、配合*核能源公司對*工程進行安全大檢查活動，召開了與各承包商的安全管理座談會，布置全年安全重點工作。
4、按照*核能源公司要求重新修編制定了《*工程2009年防洪度汛及應急搶險預案》。
5、組織開展了3月底、4月底、5月底的全工地安全大檢查活動，共查出安全整改隱患上百個，由監理專項發文給各承包商進行專項整改，目前隱患大多已完成，有的正在進行之中，公司聯合監理將嚴格督促承包商完成相關整改，并把情況以月報形式反饋。
6、6月份是全國安全生產月，按照*核能源公司和*縣安全委員會的要求在工地全面展開了安全生產月活動、安全生產“三項活動”等安全宣傳、教育、檢查工作。
三、目前*工程現場安全生產狀況
1、首部樞紐按期實現了汛前全部完成水下工程施工，實現了導流洞封堵，閘壩過流，完成進水口工作門安裝的目標，基本實現了閘首安全度汛。
2、“*事故”洞段1#下游爆渣已經清理完畢，正在進行塌腔回填工作，下階段掘進嚴格按省安科院提出的安全措施進行。
3、下發了通知要求隧洞各標段，加強棄渣管理。尤其是ci-2h、ci-3h標，必須在特定渣場棄渣，不得沿河、沿高邊坡棄渣。
4、通知要求*公司*料場溝口生活營地原則上汛期不
能住人，施工管理人員應撤離到砂石加工廠房居住，防止泥石流危害。
5、加強了*料場高邊坡變形觀測，遇有大雨、暴雨長時間的雨水情況，則將開采區人員和設備撤離至安全地帶，停止毛料開采。
6、針對廠房后邊坡局部存在變形加大的趨勢，召開了四方會議，停止壓力管道開挖，先進行一期襯砌、加強支護，同時加快壓力管道岔、支管施工，盡快完成砼回填壓坡，保證廠房安全。
7、開始汛期24小時值班工作，按防汛預案做好各項準備工作。
8、砂石骨料毛料開采：汛初和汛末可適當保持一定開采量，有持續降雨或高邊坡有不穩定（變形）時停止施工，在保證高邊坡安全的前提下滿足汛期毛料需要。
四、*公司下季度（第3季度）安全管理重點工作安排
1、檢查各承包商安全月活動情況，總結安全月活動成果。編制總結報告匯報公司。
2、組織開展每月全工地的安全大檢查活動，聯合監理督促承包商完成安全隱患整改，檢查整改完成情況。
3、加強工地防洪度汛安全管理工作，督促各施工單位務必做好汛期24小時值班工作，嚴格按防汛預案做好各項準備工作。
4、檢查各承包商做好棄渣管理工作，督促各承包商對沿河堆放的材料、設備以及建在不穩定渣體上的臨時房屋進行及時的轉移、拆除。
5、加強*料場高邊坡變形觀測，遇有大雨、暴雨及長時間的雨水情況，應將開采區人員和設備撤離至安全地帶，停止毛料開采。
關鍵詞：計量管理；節能減排；耗能
中圖分類號：F407 文獻標識碼：A 文章編號：1671-7597（2013）052-147-01
隨著科學技術的發展和工業現代化的需求，計量管理已經廣泛的應用到企業的生產管理和各項活動之中。能源計量工作在不斷提高能源利用的同時更大程度上提高了自身的經濟利益和競爭力。面對有限的能源問題和嚴重的浪費，完善節能措施是企業持久發展的根本選擇。不管怎樣的措施都離不開準確的計量。一般的節能標準只是規定了節約的指標問題，依靠計量檢測的準確數字才會更好的做好各項工作。
1 計量技術的計量特性
根據不同的測量儀器的特也就相應的千變萬化，根據需求的不同測量的精密程度也截然不同，測量參數的多樣化也就賦予了各種計量儀器的多樣化。但是所有的計量儀器還是有一定的關系的，作為計量的一種工具，它的最終目的都是為了實現量值的測量，是測量環節中的一個組成部分。根據特性測量儀器可以分為靜態特性和動態特性。
靜態特征：被測量保持不變，當輸入的值為不變的量時，儀表就會顯示出一定的數值的特性。根據靜態的特性一般的儀表包含準確度、分辨力、靈敏度、穩定性等。當應用靜態特性去測量時，由于靜態儀器的特性直接制約著測量的性能。
動態特性：當被測量的數據隨著時間的變化而變化，儀器會根據一定的變化率隨之改變數據從而顯示動態信息。對于輸入的信息隨著時間的變化而改變得測量稱為動態測量。由于測量信息的動態變化從而更加需求儀器具備更好的跟蹤效果，在不斷采集信號的同時正確處理測量信號才會更好的達到跟蹤效果。動態特性最根本的是動態響應，只有更好的完善靜態響應和動態響應的各個參數才會更好的實現儀器的動態特性。
2 計量技術的應用
社會的飛速發展，人們對生活的水平也要求越來越高，對于每家每戶來說燃氣是人們生活不可缺少的一部分。對于這樣大的需求，怎樣才會更大效益的提升公司的效益是每個領導都關心的問題。由于燃氣一般都是由管道運輸，在一定程度上大大降低了燃氣的損失問題，但是相應的問題仍待解決。由于管道的運輸，某個部位出現問題不能及時的了解以及由于計量設備長時間于外界接觸受到腐蝕從而測量的數據在一定程度上會出現誤差。為了更好的解決燃氣的最大效益的利用和更準確的測量能耗以及用戶使用情況。通過運用新型計量設備，把各種計量設備安裝在管道上面，從而更加準確的了解用戶的真實使用情況以及管道接觸部位能源的浪費情況。燃氣管道通過運用計量技術更加直白的了解燃氣的動態信息，把所有燃氣的信息通過數據的形式來傳遞給平臺，從而讓領導真實準確的了解燃氣信息。
3 計量技術應用產生的經濟效益
3.1 計量技術企業提高經濟效益的重要手段
很多企業把計量技術作為改善公司效益，提高產品質量的工作來抓。不斷完善檢測的方法和強化計量管理工作，才會使能源最大效益的利用從而避免不必要的能源浪費。但是也有很多企業由于對于計量設備的不合理利用以及檢測設備與管理不配套從而讓制造工藝失去控制，直接導致了產品的質量不合格、能耗高、效益低等問題。只有合理科學的計量管理的實施才會更大效益上提高經濟效益同時也減低的成本的需求。計量管理是整個生產上不可缺少的技術基礎，根據計量的數據來指導生產、監控工藝、檢測成品，從而更好的滿足質量需求。沒有準確的計量就不會有最準確的數據信息更不會控制生產工藝。從而沒有辦法去更高的提高產品的質量。
3.2 計量是實現經濟的最低成本的保證
企業的生產成本核算、節能消耗是企業管理的重要環節。如果計量不準確會直接影響企業經濟效益。企業通過計量數據的信息從而來反饋到生產的各個環節，根據計量信息的準確數據來及時了解生產上的所有動態信息，根據生產的需求最大程度上控制到理想狀態時的需求。在不斷降低生產成本的同時不但降低了能源消耗問題也保證了產品的質量。加強計量管理工作在增加企業經濟管理效益的同時也提高了企業領導的管理能力。
4 計量管理對企業節能減排的作用
4.1 完善各項能源計量管理制度有利于能源的最低利用
為了能夠更好的做好節能降耗工作，需要健全能源計量管理體系。在制定相應的管理制度的同時徹底的落實才會更好的實現能源節約。制度的確立主要包括每個部門的工作職責和工作標準。這些制度主要包括能源計量管理制度、用電情況制度、統計管理制度、燃料管理制度等。這些制度的確立最突出的表現是更大程度上節約了能源。把整個生產的耗能情況通過計量數據的形式來表現出來，把不該浪費的能源做到不浪費或者最低浪費。生產過程中能源的使用達到最理想的使用，避免了生產中能源的巨大損失。在不斷健全計量管理的同時還需要建設一個高素質的計量人才隊伍，從而更好的落實計量管理工作。
4.2 計量管理減少能源的浪費
生產需要能源，同時減少能源的浪費也是每個企業都關心的話題，怎樣才會實現能源的最小浪費是每個企業努力的方向。對于燃氣行業同樣至關重要，由于燃氣都是由管道運輸，減少燃氣的損失也是增加企業效益的一個有效途徑。由于管道不能做到百分百的密封效果，在接口出很容易出現能源泄露的問題，在新型的計量設備應用的同時加強計量管理工作會更好的實現能源的利用。把真個管道系統中的計量數據通過數據的形式傳遞到管理平臺上，把整個系統上的情況清晰的反映到平臺上，根據數據的分析對于能源的浪費問題及時的采取相應的措施。及時準確是這個管理最大的優點。在不斷健全計量管理工作的同時才會實現能源的最大利用和最小浪費。
關鍵詞：環境管理會計 內部驅動機制 青島啤酒
一、引言
近年，隨著各種環境現象的日益嚴重，使得會計必須將環境問題納入管理的視野，環境管理會計（EMA）是隨著現實問題出現而誕生的一門會計學分支。美國環保局（USEPA，1995）依據管理會計性質將EMA界定為：為幫助組織決策而確認、收集和分析關于環境成本和環境業績的信息過程。國際會計師聯合會 （IFAC，1998）認為環境管理會計是“通過發展和實施恰當的與環境有關的會計系統和實務進行環境業績和經濟業績的管理，涉及生命周期成本計算、完全成本會計、收益評價和環境管理的戰略規劃”。聯合國可持續發展署（UNDSD，2001）將其定義為：為了滿足組織內部決策和環境決策需要，對實物流動信息（如材料、水和能源流）、環境成本信息和其他貨幣信息進行的識別、收集、估計、分析、內部呈報和使用。從上述關于環境管理會計的定義可以看出，環境管理會計是以環境管理為核心，包括企業環境成本分配與管理、產品流程設計與定價、投資決策評價、業績評價、資本預算和價值鏈管理等諸多內容。
環境管理會計涉及到公司管理的諸多方面，如何實施環境管理會計就成為十分現實的問題。環境管理會計實施是一項系統工程，政府頒布的相關法律法規、綠色消費主義等諸多外部因素都在一定程度上促進其落實和推進，但外因僅是事物發展的必要條件，內因才是事物發展的根本動力。企業內部驅動機制是實現環境管理會計實施的關鍵。本文試圖對青島啤酒案例進行剖析，擬從其管理實踐中尋求答案。
二、青島啤酒環境管理會計的企業內部驅動機制實踐
青島啤酒股份有限公司是我國啤酒行業的龍頭企業之一，截至2012年底青島啤酒在全國20個省市地區擁有59家啤酒生產廠。在環境管理方面，青島啤酒榮獲了“首屆中國綠金獎”、“中國社會責任百榜”、“國際碳金獎”、“最佳企業公民”等獎勵，且四度蟬聯“中國綠公司百強”。在企業內部，青島啤酒幾年來一直推行環境管理會計體系，并將其貫穿在企業投資、融資、產品定價和采購等諸多環節。通過不斷推行和優化環境管理會計體系，青島啤酒環境績效顯著提高，公司污染物排放達標率100%，單位COD、二氧化硫排放量環比削減率分別為9.38%和42%。青島啤酒環境管理和環境發展能力成為啤酒企業的風向標，數字和榮譽背后是與其內部環境管理機制密切相關的，體現在以下方面：
（一）持續發展的環境倫理價值觀培育。近年來，青島啤酒從組織價值觀轉向社會價值觀，從為整個供應鏈轉向為整個社會負責，把責任與擔當滲透到企業發展的每個環節。青島啤酒提出企業發展力量來自于股東貨幣資本、員工智力資本、自然的資源資本和社會環境資本的組合，企業做大的過程，不僅僅是資本的做大更是責任的放大。在環境方面， 青島啤酒信奉“好心有好報”的樸素環境觀，呵護大自然，履行環保責任，讓消費者享受綠色產品，并受益于綠色價值鏈，用大自然所賜予的大麥、水和酒花釀造好酒，并將“一切源于自然，也將回歸自然”的環境倫理觀滲透到公司價值鏈全過程，通過技術研發、產品設計、生產制造、銷售渠道等多個環節全方位調整，提升企業的綠色發展能力。同時，也將環境倫理觀滲透到公司每一個員工價值觀念中，使得綠色環保成為員工普遍認同的道德規范和行為準則。
（二）環境管理機制和組織體系的完善。良好的環境倫理價值觀內化為企業決策和行動中，需要科學完善的環境管理制度和組織體系。一方面，青島啤酒完善環境管理制度，企業以履行社會責任、防范環境風險、提升環保績效為宗旨，持續推進精細化、標準化和規范化的環境管理機制，將水資源保護、能源管理、應對氣候變化、廢物資源化利用等作為公司環境管理戰略重點，構建了企業各個層次環境管理制度體系。如制定《能源資源控制程序》和《能源使用管理規定》等制度規范能源管理檢查和考核體系。另一方面，青島啤酒建立覆蓋各層級的環境管理組織機構，首先總經理為公司環保管理的第一責任人，實行分級管理和總經理約談、紅黃牌制度，實行環境事件一票否決制度。其次，由各部門負責人組成公司環保管理領導小組，每月召開例會，會議內容包括環境安全工作回顧、環境管理會計信息分析、重點工作推進、環境管理案例分析等。再次，落實環保崗位責任制，推行環保崗位標準化配置，加強人才儲備，如組織污水操作人員參加公司職業技能大賽，將環保納入到技術工種競賽范圍。最后，將環保指標層層分解到現場管理各項工作中，細化環境管理考評體系，公司每年與各部門簽訂目標責任書，制定節能降耗指標，并將指標分解到班組，由部門組織班組進行能源消耗的數據分析，對每月目標進行評估考核。
（三）全面環境質量管理制度的建立。青島啤酒在技術研發、產品設計、生產制造、銷售渠道等各個環節全方位調整，提升綠色發展能力。第一，開展環保設計，青島啤酒在進行產品設計時，優先考慮產品環境屬性，將環境影響作為最重要參量，除考慮產品性能、質量和成本外，還考慮到產品回收和處理。第二，進行環保經營，啤酒在生成過程中有來自電力消耗、化石燃料燃燒、釀造工藝過程等的排放溫室氣體，青島啤酒采取節能降耗、二氧化碳回收、溫室氣體核查等構建環境運營模式。第三，選擇環保物流，青島啤酒首先選用易回收再生的包裝材料，其次選擇環保運輸，實施共同配送，再次實現環保倉儲，即要求倉庫布局合理，以節約運輸成本并加強維護和保養。第四，重視環保回收，啤酒在生成過程中實行二氧化碳的回收利用技術，將發酵過程中的二氧化碳進行收集和處理，最終回用于啤酒灌裝過程，減少溫室氣體的排放，如2012年每千升的冷麥汁二氧化碳回收量比2011年提高16.89%，相當于種植了116萬棵30年樹齡的冷杉樹。
（四）環保創新技術和節能技術的應用。一方面，青島啤酒堅守和重視節能環保新技術和新工藝創新，1994年公司創設科研開發中心，2011年成立了“啤酒生物發酵工程”國家重點實驗室。青島啤酒的《啤酒風味物質圖譜技術》和《啤酒高效低耗釀造技術的開發與應用》榮獲了啤酒行業僅有的兩項國家科學技術進步二等獎，《啤酒高效低耗釀造技術的開發與應用》技術為青島啤酒節約近三分之一的能耗。同時，為鼓勵全體員工環保創新積極性，在公司內部廣泛開展技術革新方案活動和獎勵制度，如2011年公司員工共提出技術革新方案375項，為公司降低電耗56 190千瓦時，節約用水97 460噸。另一方面，青島啤酒重視節能技術的應用和高能源利用效率，公司通過工藝創新、技術改造、細化節能降耗等管理，能源績效不斷提升，能耗指標大幅降低，如公司廢水處理系統采用USAB厭氧處理工藝，該工藝在運行過程中會產生大量的沼氣，公司將沼氣進行回收處理，將其作為鍋爐蒸汽生成的燃料，既減少了溫室氣體的排放，又降低了能耗成本。如2012年公司下屬14家工廠陸續啟動沼氣回收裝置，回收使用沼氣量比2011年提高了26%。通過水資源保護、節能技術應用與推廣、生物能源利用、降低廢氣排放、廢物回收利用等多個環節全方位保護環境，提升公司綠色價值。
三、青島啤酒環境管理會計內部驅動機制實踐的啟示
（一）環境倫理觀是環境管理會計實踐的價值基礎。倫理學作為哲學的重要分支對企業發展起著重要的價值觀引領作用。傳統企業管理更多地以人類為中心主義的管理思維，道德關懷對象被限制在保障股東價值、員工權益、客戶權益等人的范圍內，將人類之外的自然看作僅僅具有經濟價值和工具價值的東西。隨著倫理學現代環境向度的轉向，倫理范圍已由人與人之間擴大到人與自然之間，在強調人際平等的同時，把自然價值和代際平等也納入倫理關懷范疇，強調用道德協調人與自然的關系。同時，從制度經濟學視角來看，企業作為物質資本、人力資本、組織資本和社會資本的契約組合體，由于契約的不完全、信息的不對稱等因素客觀存在，必然需要倫理等非正式制度的相應約束。青島啤酒在發展過程中，環境倫理觀已經成為企業文化的重要部分，在公司內形成了“人是資源的一員”的文化，科學的環境倫理觀為青島啤酒環境管理會計的踐行奠定了夯實的基礎，使得企業實現與自然的協調發展。
（二）環境管理體系是環境管理會計實踐的制度基礎。Johannes Fresner實證研究表明，引入環境管理制度體系后，企業管理制度的創新與優化是環境績效改善的主要原因。青島啤酒建立了完善的環境管理體系，企業將環境管理納入長期戰略發展中，制定了詳細的環境管理規劃和明確的環境目標，并把環境目標和規劃落實在全面環境管理制度中，體現于環保研發設計、環保采購、清潔生產直到環保物流。如采取綠色采購措施，青島啤酒按照環境管理的國際標準IS014000系列要求，優先采購有利于減輕環境負荷的產品原材料和零部件。實行清潔生產，青島啤酒按照循環經濟要求在企業生產中效仿自然系統內部運作的低耗高效循環性能，采用自我調節和控制的運行機制。通過產品整個生命周期中的各個環節環境管理制度的建立，使環境管理會計獲得了制度的有力支撐。
（三）環境管理組織是環境管理會計實踐的保障。公司管理組織的建立常常是各項制度落實的重要保障因素，隨著企業發展，環境管理正由外部壓力驅動下的“他組織”向內部可持續發展驅動下的“自組織”進行轉變。企業環境組織機制的建立主導著企業環境管理的發展，互動有序的企業組織結構是培育企業環境管理組織能力的基礎（范東陽，2009）。青島啤酒的管理實踐也表明，環境管理組織的建立不僅使環境倫理觀得以植根于企業管理者和員工的觀念中，也成為環境管理會計制度落實的保障，尤其是作為高層管理者的理念和行動更是其主要保障因素。青島啤酒遵循循環經濟“資源―產品―再生資源”反饋式流程，將可持續發展的環境倫理價值觀寫進到企業的發展戰略中。為貫徹“一切源于自然，也將回歸自然”的環境倫理觀，建立了完善的組織結構及制定相關的崗位職責，同時，對環境管理組織的各個層次的管理者，按照管理層、技術人員、操作人員等層次進行培訓，使得環境管理會計實踐獲得了根本保障。
（四）環境管理技術是環境管理會計實踐的手段。技術創新在企業解決環境問題實踐中發揮著重要作用，技術創新是企業競爭力的源泉。青島啤酒通過環境管理技術創新來實施和驅動環境管理會計實踐的落實，通過環境技術開發實現了可持續發展目標，而且技術創新也減輕環境負荷并改善環境生態。近年來，青島啤酒正是通過加大研究與開發的力度，健全技術進步與創新的企業創新機制，推動企業不斷效率大幅提高，使青島啤酒不斷創造“綠色紅利”，實現了經濟效益和環境效益的雙贏。X
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作者簡介：
本文以某集團公司為例，首先對集團公司戰略管理制度進行調查了解，然后通過指標分析來對企業戰略管理進行初步評價，從中找出存在的問題，為企業完善戰略管理制度提供合理化建議。
一、企業戰略管理制度研究的目的和意義
我國企業內部控制制度建設起步晚，正處在摸索和學習的階段，但從企業內部管理來看，企業內部控制制度已不適應企業進一步發展的需要，尤其是戰略管理制度的發展滯后嚴重阻礙了企業的持續發展，我們有必要對企業戰略管理制度進行調查研究，防范企業風險。我們力求通過案例，結合實際解決企業自身問題。首先介紹案例公司基本情況，通過調查分析提出公司戰略管理中存在的問題，最后結合公司實際情況，為公司戰略管理制度建設提出改進建議。
二、集團公司基本情況
集團公司屬綜合行業，經營范圍主要為：房地產業、汽車組改裝業、證券業、化工機械制造業、環保鍋爐制造業、液化天然氣業、汽車貿易及服務的投資、高科技產品開發等。
股東會是集團公司的權力機構，依法行使公司經營方針、籌資、投資、利潤分配等重大事項決議權。董事會對股東會負責，依法行使公司的經營決策權；經理層負責組織實施股東會、董事會決議事項，主持企業的生產經營管理工作。集團公司的職能管理部門包括戰略運營部、投資融資管理部、財務部、人力資源和勞動保障部、審計部、法規部、企業文化工作部、離退休管理中心等8個職能部門。集團公司下設汽車公司、房產公司、天然氣公司三個子公司。
三、集團公司戰略管理制度發展現狀分析
（一）集團公司戰略管理制度發展現狀
集團公司戰略目標在執行過程中的控制手段主要采用企業業績衡量指標分析的方法，而預算控制主要是通過財務預算控制當期財務指標，年度財務預算則根據上年實際經營情況編制。
根據戰略控制手段在集團公司的實際應用情況，我們以集團戰略運營部和財務部為核心，以其定期的三大戰略運營分析為切入點，對其運營效果和應對措施進行評價分析，以找出某集團戰略規劃從制定到控制的各個環節的風險點、控制的薄弱環節，為下一步的改進工作提供方向和依據。
（二）集團公司戰略管理分析
1.集團公司戰略管理總體分析
我們首先對與戰略運營相關財務指標在預算控制與實際效果的比較分析，判斷集團公司在戰略規劃方面的運行效果（見表1）。
從上述經營指標可以看出，三大板塊的2008年度主要戰略經營目標均未完成，其中以房產置業主要經營指標完成最差，主要原因是：
房地產2008年度戰略經營目標中銷售收入較2007年實際銷售收入增加139.31%，計劃目標較上年實際完成基數增量較大，而根據房產置業2002年至2006年的銷售收入平均漲幅為30%左右的情況來看，2008年度戰略經營目標制定過于激進；同時2008年房地產業受宏觀經濟影響較大，這也反映出公司戰略分析環節中對外部環境因素的考慮不夠充分。
汽車服務板塊未完成規劃目標的主要原因與房產置業同出一轍，2008年度戰略經營目標中銷售收入較2007年實際銷售收入增長90.61%，而戰略規劃時對該行業市場占有率的預期增量過于樂觀，從而導致目標值偏高。但該板塊利潤率完成較好，也說明企業在戰略規劃時對于成本費用估計過高。
能源板塊戰略經營目標各項指標較其他兩個單元完成較好，主要是該板塊戰略目標規劃在2008至2009年采取了保守穩健政策，但2010年以后戰略目標有重大調整，這對能源板塊在2010年以后的經營發展也是一個重大的挑戰。
從上述指標分析圖可以看出集團公司2002年至2006年三大板塊主營業務收入平均增長率為22.6%，2008年至2009年三大板塊主營業務收入預計增長率超過70%，而實際2008年較2007年三大板塊主營業務收入實際增長率為24.51%，2007年至2008年能源、汽車服務板塊各項實際經營指標呈平穩小幅上漲趨勢，只有房地產置業2008年較2007年實際經營指標呈小幅下降，主要是2008年宏觀經濟影響的結果，不可控因素占主要原因，從上述指標分析可以看出戰略規劃與實際年度運行效果相差較大。
對集團公司戰略管理進行初步了解后，我們決定將集團財務戰略作為重點進行分析。從集團層面的考慮，財務戰略中的籌資戰略應作為重點，而籌資計劃與公司戰略的匹配、籌資的統一調度、融資成本的合理化設計等籌資活動都應在公司戰略中有所體現。
集團公司2008-2017年戰略融資規劃預計1143億元，融資方式為資本融資、債務融資和其他形式的融資形式，融資規劃未細分到集團及三大板塊中，由于三大板塊所處的行業發展階段不同，對各版塊融資方式的選擇應有所不同，同時三大板塊均屬于資金密集型的行業，作為集團統一調控融資活動顯得更為重要（見表2）。
通過上表可以看出集團及所屬三大板塊2006年至2007年長短期償債能力均有顯著提高，房地產、汽車股份受行業經營特點及經營發展的影響速動比率較低，長期負債比重2008年較2007年有較大幅度減少。從報表數據來看集團包括下屬專業公司資產負債率逐年降低，營運資本逐年上升，說明集團重視企業的后續發展，資產結構更趨合理。
2.房產置業板塊戰略管理分析
在了解了集團公司戰略管理基本情況后，我們選取集團公司房產置業板塊2008年財務效益狀況、資產運行狀況、償債能力狀況、企業發展能力狀況在全國同行業平均水平和優秀水平之間做了比較分析。
在對房產置業板塊2008年業績指標評價分析中發現地產業綜合指標處在行業中等水平，其中的財產效益狀況接近同行業平均水平，資產運行狀況低于同行業平均水平，發展能力遠低于行業平均值。償債能力高于行業平均水平但低于行業優秀水平。
（1）財務效益狀況分析
通過以上對比分析，可以看出該企業自有資本獲取收益能力高于同規模平均水平1.24%，但是低于規模優秀企業6.16%，造成這種情況的主要原因是企業凈資產的增長與經營積累不相匹配，比如凈資產中由于資產評估增值而增加的資本公積數額較大，非經營因素對凈資產增量的影響較大。
（2）資產營運狀況
資產營運狀況是房產置業四個基本指標中較差的，除了應收賬款周轉率高于同行業平均值外，其他幾項指標均低于全國同行業平均值，說明該公司資產運行效果不好，這與該公司資產中存貨年末結存較大、其他應付款等非經營性資產占資產總額比重較大有關。
（3）償債能力狀況
通過以上分析對比可以看出，該企業速動比率比同規模平均水平高38.52%，比同規模優秀水平低34.68%。該企業速動比率接近100%，該項指標較好，但與優秀水平仍有差距，原因是該公司流動資產中存貨比重較大，速動資產剔除了存貨因素，存貨占流動資產的51.85%，使得該企業速動比率受到影響。同時雖然該公司速動比率接近100%，但其流動資產中存在大額內部往來款，占流動資產的36.85%，該筆款項變現能力不確定，公司的短期債務償還能力受到影響。
（4）發展能力狀況
銷售增長率反映企業營業收入增減情況，是評價企業成長狀況和發展能力的重要指標。通過以上對比分析可以看出由于受2008年宏觀經濟的影響，該公司銷售出現下降。
從上述指標可以看出集團公司房地產板塊發展周期已經達到成熟期，除去2008年的宏觀經濟因素的影響，該行業應執行穩健的經營理念，這與集團公司房地產板塊2008年至2017年遠景戰略規劃中經營發展確定的增量相吻合。
四、集團公司戰略管理制度面臨的問題
綜合上文中集團公司戰略管理現狀分析情況我們可以看出，集團公司目前的戰略流程基本符合戰略管理的要求，但在戰略分析中重點放在行業前景預測和自身競爭能力，但對行業預期的其他因素考慮不充分，比如同行業競爭強度、消費者的購買習慣、國際同類產品的沖擊等，在企業核心競爭力中的判斷上對人力資源、技術資源的考慮不充分。
1.戰略運行分析制度缺乏可操作性
公司制定了戰略運行分析制度，在實際操作過程中也基本是按照制度執行的，戰略運行分析雖然在信息溝通、應對策略的制定上較為及時，但運行分析提出的應對策略內容較為空泛，缺乏可操作性，對戰略運行的調控未起到積極作用。同時僅僅通過運行分析制定下一步應對策略，以職能部門的力量是達不到預期效果的。
經過我們調查了解發現，戰略規劃的制定與實際運行效果比較發現相關戰略指標的制定與實際執行成果出入較大；
從上述柱狀分析圖可以看出某集團2008年戰略目標采用的是較為激進的發展理念，但實際完成效果不理想，但2008年各項經營指標實際完成較2007年均呈穩步發展趨勢，而其增長應歸功于某集團以前年度快速發展的慣性帶動，戰略目標規劃的實現缺乏實務性、操作性，這也使得2008年做為某集團新戰略實施的第一年未能達標，此實施效果對2009年及以后年度戰略目標的控制與調整應有所警示。
2.戰略規劃不明確
財務戰略規劃中對籌資方式未作明確規劃，同時也未對三大板塊籌資規模作具體分割，對不同籌資方式、不同板塊所處的發展階段未作進一步分析論證，由此對籌資成本、不同發展階段中經營風險與財務風險的搭配在財務戰略中未作分析規劃，可能造成集團在資金籌集、分配上的計劃性不強，籌資成本缺乏預期策劃、不能充分考慮經營風險對籌資風險的影響、造成資金運營效率不高。
五、改進集團公司戰略管理制度的建議
1.強化集團公司調控手段
公司應當強化戰略管理中的調控手段，僅僅通過運行分析制定下一步應對策略以職能部門的力量是達不到預期效果的，有必要對戰略從設計到制定所進行的分析、計算從新審核，重點突出對戰略環境變化的考慮，以戰略項目的經營業績來衡量來分析戰略運行效果，關注可能引起戰略失效的主要因素，如出現可能的實效因素，應由職能部門和業務單位及時提出應對方案提交董事會決策。
關鍵詞：綠色施工； 管理； 工程 ；應用
中圖分類號：TU71 文獻標識碼：A 文章編號：
1前言
綠色施工管理是建設工程施工階段嚴格按照建設工程規劃、設計要求，通過建立管理體系和管理制度，采取有效的技術措施，全面貫徹落實國家關于資源節約和環境保護的政策，最大限度節約資源，減少能源消耗，降低施工活動對環境造成的不利影響，提高施工人員的職業健康安全水平，保護施工工作人員的安全與健康。綠色施工是目前各建筑管理部門都非常重視的一個重要環節，綠色施工管理成為建筑施工單位管理中不可或缺的一個重要管理內容。本文以國家核電科研創新基地工程為例，論述了綠色施工管理在該工程中的應用。
2工程概況
本工程位于北京市昌平區北七家鎮未來科技城南區，由技術研發主樓(8#)和2號研發樓(10#)組成,總建筑面積52965m2 ，其中地上39965m2 ，包括技術研發主樓（8#）29118m2；2號研發樓（10#）10847m2，地下13000m2。本工程為全現澆框架剪力墻結構，梁板式筏型基礎，抗震等級框架為二級、剪力墻為一級，抗震設防烈度為8度。本工程文明安全施工目標為“北京市文明安全施工樣板工地”，爭創“綠色建筑”。
3主要施工管理措施
該工程仍然堅持綠色施工一要節約土地，二要節能，三要節水，四要節材與資源利用原則。并做到五個百分百：施工現場主要道路硬化100%、場地覆蓋或綠化100%；建筑拆除工程降塵100%；沙土覆蓋100%；進出車輛沖洗車輪100%；噪聲和光污染控制100%。在職業健康安全方面的主要措施有作業條件及環境安全；職業健康；衛生防疫三方面內容。
3.1資源節約
在資源節約方面，主要包括能源消耗以及材料和資源的消耗。其中能源消耗包括以下三方面：
（1）節能措施：對施工人員進行教育，提高節能意識。建立能源消耗臺帳，制定節能措施。施工過程中要制訂節能措施，采用高效節能的設備和產品，提高能源利用效率，減少對大氣環境的污染。設置專門的監督管理小組，指派專人負責監督檢查節水、節電措施的實施，杜絕無謂的浪費。對施工設備要制定定期維護保養措施以保證運轉正常。臨施用電設備要使用3C標記的合格產品。
（2）節能效果：制訂節能計劃，采取控制手段(主要為用電)。施工現場用電計算應按實際用電負荷加系數的方法或按工程預算用負荷適當進行調整。辦公和生活照明燈要采用先進的節能燈具，做到人離燈閉。電腦、打印設備等工作人員離開要隨手關機，以降低電消耗。對電消耗量較大的工藝制定專項節能措施。
（3）能源優化：使用的清潔能源或可再生能源要符合國家及地方有關規定， 施工現場應優先利用可再生能源做臨時設施。
3.2環境影響
3.2.1環境影響包括場地環境保護、大氣環境保護、廢氣排放、水污染、光污染等內容。工程開工前，對施工場地所在地區的土壤環境現狀進行了調查，針對土壤情況采取了科學的保護或恢復措施，以防止施工過程中造成土壤侵蝕、退化和減少施工活動對土壤環境的破壞和污染。施工中開挖的棄土，有場地堆放的提前進行了挖填平衡計算并利用原土回填，使土方量挖填平衡。在施工現場出入口和圍墻邊有條件的地方進行了綠化或擺放盆花，以美化環境和防止土體流失。
3.2.2大氣環境保護
為了減少現場堆放的回填土過干產生粉塵，除應采取覆蓋措施外，還應派專人定時灑水，土的含水率控制在15％-25％即可。清理模板內已綁扎好的鋼筋中殘留的灰塵和垃圾時，要盡量使用吸塵器，不得使用吹風機等易產生揚塵的設備。在采用機械剔鑿作業時可用局部遮擋、掩蓋或采取水淋等防護措施。作業人員必須按規定配備防護用品。施工現場建立灑水清掃制度，配備灑水設備，有專人負責。施工現場周圍的圍擋及大門等的設置應符合中國新興建設開發總公司企業標準要求，大門采用公司統一的制式大門，圍擋要保持清潔、嚴密。
3.2.3廢氣排放
做好施工車輛、機械及設備的尾氣排放，嚴格遵守國家或地方規定的車輛排氣污染物的排放標準。建筑材料采購要嚴格按照《民用建筑工程室內環境污染控制規范》的相關規定執行。嚴禁使用對人體產生危害、對環境產生污染的產品。民用建筑工程室內裝修中所使用的木板及其他木質材料，嚴禁采用瀝青類防腐、防潮處理劑。施工過程中所使用的阻燃劑、混凝土外加劑氨的釋放量不應大于0.10％，測定方法應符合現行國家標準《混凝土外加劑中釋放氨的限量》的規定。對引進的“四新”技術產品應事前進行調查、評估，如使用的產品對環境及人體健康產生不利的影響，應實行否決。
3.2.4噪聲影響
施工現場因地理位置比較空曠，離居民居住區較遠，施工噪聲不易產生擾民問題，但仍然要對人為的施工噪聲采取管理制度和降噪措施，以減少對留宿工地加班的施工人員的健康損害，施工噪音一旦超標，要及時采取措施加以控制。
3.2.5水污染
為控制誰污染。對生活污水排放制定了相應的處理措施：如施工現場食堂、餐廳設了隔油池，生活污水經隔油池沉淀后排入污水管網。 并送到指定的地方進行消納。生活垃圾運出現場前必須覆蓋嚴實，不得出現遺灑。清運單位必須持有相關部門批準的廢棄物消納資質證明和經營許可證；工地采用環保移動廁所、 要定期委托環衛部門及時清理。
3.2.7施工周邊區域的安全保護
工程開工前及施工期間，項目部會同建設、監理單位對施工現場的周邊交通、行人、集貿市場和學校等人流密集區域，毗鄰的高壓線及建筑物、構筑物的安全狀況，周邊水體、地下管線等進行了安全評估，制定了相應的防范措施。
3.3施工場地文明，人員安全與健康
3.3.1場地文明
施工現場的環境，必須保證員工心理健康。工地大門、圍墻、密目式安全網一應俱全，建筑物外立面做到了懸掛物規范、清潔、美觀。施工現場“六版”即企業方針宣傳牌、施工安全生產管理制度牌、施工消防保衛管理制度牌、文明施工管理制度牌、施工環境保護管理制度牌、施工環衛衛生管理制度牌；“二圖”即施工現場平面圖、施工現場應急預案流程圖設置齊全，各標識、牌的字體應符合中國新興建設開發總公司企業標準要求，并保持整潔完好。施工現場做到工完場清和一日一清；辦公區、生活區主持整潔衛生。
3.3.2人員安全與人員健康
施工現場建立安全管理制度：①安全生產責任制；②安全技術管理制度； ③安全生產檢查制度： ④安全生產檢查考評制度；⑤安全值班制度；⑥安全教育制度；⑦生產安全事故應急救援預案；⑧文明施工、環境保護管理辦法。并制訂相應防護措施。施工現場的人員健康管理應按照建設工程施工現場生活區設置和管理標準執行。
4 實施效果
綠色施工管理在該工程中的應用取得了良好的效果，為綠色施工管理取得了好的經驗。本工程在2012年度評為“北京市文明安全施工樣板工地”，北京市結構長城杯工程。
參考文獻
[1] 《綠色施工管理規程》DB11/513-2008
關鍵詞：EPC項目管理執行力 項目團隊考核
中圖分類號：K826.16 文獻標識碼：A 文章編號：
隨著電力工程建設的不斷發展，越來越多的電力建設公司轉入到新能源項目的EPC總承包工程建設中。對于風電、生物質及太陽能等新能源項目，由于它的建設規模及周期相對于常規火電、核電來說偏小，很多公司會采用“小項目”的管理模式，在這種管理模式中，項目的人員配置及權利有限，如何通過管理創新，加強“大公司，小項目”模式下的項目執行力成為關鍵因素。
項目管理的目的是實現項目多、進度快、質量好、成本省的統一，為了提升公司經營效益的增長，必須通過管理的創新優化各項目的費用、進度、質量與安全的控制，不斷提升多項目的執行能力，在EPC項目管理過程中創造較好的業績。
（一）建立標準化的管理制度
“大公司，小項目”的模式下，項目經理在公司各職能部門的矩陣式結構的管理協助下，權限有限，而項目建設過程涉及的范圍廣又決定項目經理所要審批的事項繁多，如果凡事都要請示的話，勢必會造成項目與公司之間非常大的信息處理量。而如果通過建立一套適合的標準化管理制度，項目在處理日常的事務時，只需按照規定的流程執行，可以讓項目管理人員有更多的精力投入到工程建設管理中。管理制度的完善，一方面可以明確工作的流程，另一方面使各項分工明確、職責明晰，是提高管理人員執行力的最有效途徑。但在制度的制定和執行中，需做到因項目的特殊性區別對待。如高寒、偏遠的地區的項目管理制度就需要靈活調整，考慮其在質量、技術要求和施工管理方面的特殊性。
（二） 職能部門的服務原則
公司各職能部門作為項目建設的主要協助者和保障者，需充分發揮其服務性。公司的設計、采購、合同等管理人員不必全過程參與項目的建設管理，但至少做好對項目相關事務的掌控和初步決斷。如果公司各職能部門對項目執行過程的服務性不夠，不僅造成項目經理與公司的溝通申請事項繁雜，而且各個職能部門之間也會出現協調困難，導致嚴重的內耗。各個職能部門與項目部的溝通協調，首先由項目經理布置任務給專職，然后專職管理人員再爭取各個部門經理的支持，按時向部門經理報告最新的情況，并將公司的決策反饋報告給項目經理。在這種管理模式中，很多項目專職管理人員很可能都是對于直接的主管（部門經理）比較敏感，對于項目經理工作的開展不利，所以在弱矩陣管理中，還必須在一定程度上加強對項目經理的管理授權，在項目建設管理范疇內，公司要建立以項目經理為中心的絕對管理權。
（三） 項目團隊的管理
項目的執行力是在項目管理制度的框架下，按時、保質、保量地完成工作任務的能力，他反映了項目計劃與目標的貫徹程度。對于工程項目總承包企業來說，項目的建設目標是否能實現很大程度上取決于項目管理團隊的執行力，項目團隊的領導層需根據公司的管理制度及要求，營造項目執行的環境，明確工作思路和工作程序，項目的管理執行人員在項目經理的領導下，圍繞工程建設及項目效益開展工作。在項目團隊的管理執行過程中，要轉變以往的部門與崗位職能，建立符合項目實際情況的部門工作說明書及崗位職責，使項目管理人員各司其職，各負其責。
在新能源項目的管理過程中，針對項目小，工作面有限，管理人員配備及管理組織機構較簡單等實際情況，建立的項目團隊管理模式需具備以下幾點優勢：有利于項目領導班子向具體的工作執行者直接布置任務，并反饋完成情況，相對提高工作的落實速度和質量；培養項目組管理人員自我解決問題的能力，在遇到關鍵或疑難問題時，能夠分析問題，引導管理成員解決問題，對于部分業主或監理單位的協調工作，可直接由專業工程師負責解決協調；對于能力較強的管理人員需“一崗多職”，完備的項目組配備對于新能源項目來說，完全可以合并部分相近的工作職能，即鍛煉了管理人員的多項專業技能，又很好地符合項目執行管理要求。
（四） 項目執行管控中的重點
項目策劃
項目策劃的目的是確定項目的目標，在充分了解和掌握EPC合同的基本內容及項目要求之后，對項目實施階段的具體內容進行策劃，具有指導施工的作用，通過項目策劃明確項目組織機構、資源配置、主要施工方案、質量安全管控措施及達標投產（創優）實施方案等。在項目開工前的準備階段，項目部可以充分調動公司的技術人員編制完項目的策劃文件，建立初步管理框架體系，為項目的執行管理打好堅實的基礎，同時也可以提高公司同類型項目策劃文件的標準化、模塊化。
項目的進度分解
新能源工程項目的特點是施工周期較短、涉及專業多，要在既定的時間內順
利完成項目建設目標，這就要求我們要做好項目的進度管理。目前公司采用P6進度管理軟件編制項目的進度計劃，但由于項目在執行的過程中始終處于動態的變化狀態，不能100%按照計劃執行。但重點在于我們對進度及工作分解，再根據進度分解配置資源計劃。無論項目是否按照計劃實施，根據計劃的實施、跟蹤和變更都可對項目的管理起指導作用，在實施過程中跟蹤反饋實施問題，并對計劃進行及時的變更，更好地讓項目計劃起到促進施工管理執行的作用。
項目的執行匯報
“大公司，小項目”的管理模式要求公司能充分、比較完整地掌握項目的執行情況，因此，公司需要制定嚴格的項目執行情況匯報制度。項目部各部門管理人員在項目的實施過程中，收集、記錄項目在安全、進度、質量及合同等重大事項上的進展及問題，每周、每月定期及時反饋相關的執行情況，讓我公司的領導層完整地了解項目實際進展，認識項目團隊的重要性。而且公司針對項目部反饋的信息，協助解決部分公司決策權范圍內的事項，以保證項目的正常運作。另外，公司定期組織專項的檢查或召開執行會，到各項目現場檢查工程的實際執行情況，以便能更準確地指導項目的工作。
公司對項目的執行考核
要不斷提高公司范圍內各項目的執行管理水平、完善項目管理流程，必須建立和實施項目管理考核，通過考核調動項目管理人員的積極性，在項目內部和公司各項目部之間產生相互比較、提升的良好態勢，使EPC項目管理工作落到實處。當然，建立了項目的管理考核機制，必然要求嚴格的細化考核的項目，根據項目執行情況量化考核結果，引導項目管理團隊的更好的優化項目管理工作。另一方面，項目的考核覆蓋項目實施的進度、質量、安全及成本四方面，公司要負責建立項目部考核管理數據庫，及時、準確、全面掌握項目每月生產經營信息，通過數據分析，量化考核結果，并判斷項目執行管理過程中存在的問題，及時調整和糾正項目部的生產管理，防止問題的累積。
“小項目”要求在項目精細化管理工作，“大公司”需要創建良好的項目執行環境，在“大公司，小項目”這種EPC項目管理模式下，不僅要完善公司的管理體系建設和項目的團隊管理，更加注重公司和項目間的相互配合。目前，我公司在若干個風電、生物質EPC項目管理中采用偏向于公司整體管控，部分限制項目決策權的創新模式，區別于以往的項目經理管理責任重的模式，并取得了很好的效果。公司層面創新管理體系，項目上的管理工作也更加靈活、主動，很好地完成EPC項目的服務。
參考文獻：
[關鍵詞]高校；物業管理；市場化
一、高校物業管理市場化
高校物業管理市場化是指高校物業管理的運作完全按照市場經濟模式。高效物業管理部門不再是高效的下屬行政組織，高效物業管理部門可以組建物業管理企業，并且可以通過市場經濟原則獲取一定的利潤，利潤大小由市場決定。高校物業管理公司實現有償服務，高效物業管理公司可以根據服務的項目和內容，多層次、多元化的針對服務對象展開經營服務。要建立完整的高校物業管理運行機制，脫離原來的行政管理模式，從職能管理轉到經營型管理，走市場化道路。這是高校物業管理發展的方向。
二、高校物業管理市場化存在的問題
（1）缺乏完善的管理制度。物業轄區管理制度和物業管理單位管理制度是物業管理制度的兩種主要類型。其中，物業轄區管理制度分為物業各區域內的管理規定、物業管理公約以及用戶手冊等。而物業管理單位管理制度主要包過行政、業務、財務、綜合管理制度等內容。對于高校物業管理部門來說，雖然也有工作程序、工作標準、崗位職責、行為規范等相關制度，但是并未形成完善的制度體系，管理的隨意性大，執行不夠嚴格。因此，高校物業管理如要實現市場化模式，就需要建立完善的物業管理制度。（2）缺乏專業化隊伍。高校中雖然有專門的物業管理部門，也有物業管理隊伍，但是這支隊伍的專業化水平還無法滿足高校物業管理市場化的需要。物業管理隊伍中，保安、維修和綠化等相關人員均需要較強的專業技術能力。由于高校物業管理隊伍都由原來的后勤隊伍轉變而來，未經過系統的專業知識培訓和專業技能訓練，也很少引進物業管理專業的優秀畢業生。隊伍的專業化能力還遠遠達不到高校物業市場化的需要。（3）缺乏物業管理市場化意識。高校物業管理雖然具有物業管理的共性，但是其作為高校工作的一部分，具有自身的特殊性。高校物業管理是為學生和教師的生活工作而服務，教師和學生往往對高校物業的有償服務很不適應，對這種市場化的消費觀念認識不夠，多年來習慣于傳統的帶有福利性質的管理模式，導致廣大師生員工的物業管理市場化意識不夠。
三、高校物業管理市場化的對策
（1）轉變思想觀念，形成市場經營意識。高校物業管理要想實現市場化模式，首先就要改變傳統的思想意識。首先，高校的領導層就應該樹立市場競爭意識，培養經營理念，推動高校物業管理的社會化、企業化和市場化，不僅可以減少學校對物業管理的投入，更能解決當前高校物業管理的困局。其次，高校的教職工要改變觀念，教職工以優惠條件購買了住房，就應有義務對住所的物業管理承擔費用，要建立有償服務的意識。最后，高校物業的管理人員也要樹立市場意識和服務意識，擺脫鐵飯碗意識。（2）建立完善的管理制度。高校物業管理若實現市場化，則高校物業公司需要脫離母體學校，以前的行政化管理體制也將轉變為市場化體制。要實現這樣的市場化體制，急需要高校物業公司建立一系列符合市場化特點的管理制度。首先，建立有效的管理規程，包括崗位職責、人事管理制度、員工手冊、員工考核辦法等。其次，建立有效的控制制度，包括人力資源控制、文件控制、采購控制、服務質量控制、預防措施控制等。再者，建立完善的維修工作程序，包括基礎設施的維修和保養、顧客的報修處理程序、維修工程規程等。最后，制定完善的行政工作規程，比如：文件管理制度、培訓管理制度、合同管理制度、會議制度等。（3）建立專業化的隊伍。首先，建立良好的人才機制，有目的的引進物業管理專業的優秀人才和畢業大學生。其次，建立良好的培訓機制，做好員工的培訓工作，鼓勵員工通過培訓進一步發展，獲取物業管理方面的專業知識。最后，加強與社會化的優秀物流企業的交流，學習優秀的管理經驗，使得自身的經營和管理水平不斷得到提高。
高校物業管理的市場化是其未來的重要發展趨勢。高校物業公司應并出傳統的行政化管理理念，樹立市場化競爭意識，建立現代化的管理制度和服務理念，在遵循為教育服務的基本目標下，建立具有高效特色的物業管理模式，真正把高校物業管理做好。
參考文獻
[1]史文君，謝吉晨．高校物業管理初探[J]．長春理工大學學報．2011，6（6）：37～38
[2]白海新．高校物業管理市場化探索[J]．能源技術與管理．2008（2）：125～127
今年以來在區委、區政府的正確領導和區政協的指導關懷下，我委認真貫徹各級節能法規和節能工作會議精神，緊緊圍繞今年單位地區生產總值能耗比上年下降5%，萬元工業增加值能耗比上年下降6.5%的目標任務，層層分解，落實措施，節能工作初見成效。
預計1-12月份，全區規模以上工業企業耗用標準煤199464噸，萬元工業增加值耗標煤為0.37噸標煤,同比下降21%。
二、節能工作推進情況
按照全市節能大會的部署，我區的節能工作是堅持以科學發展觀為指導，以提高能源利用率為核心，加快結構調整，推進技術進步，強化監督管理，突出重點與全面推進相結合，扎扎實實地推進節能工作的開展。
三、近年來主要工作
一是落實節能目標責任，建立目標考核體系。區經貿委緊緊圍繞市政府下達節能降耗目標任務，專題召開會議，統一思想認識，區政府和經貿委分別與各鎮（街道）、區直屬工業簽訂了目標責任書，制定下發《區節能工作意見和節能工作考核細則》進一步明確目標,落實責任,層層分解落實考核指標,各鎮(街道)及有關部門把節能降耗指標納入經濟社會發展綜合評價及年度考核體系,納入干部政績考核范圍,今年全區工業經濟考核加大節能工作的比重，并實行一票否決，實行節能工作問責制，做到職責明確，責任到人，工作到位，投入到位，考核措施到位，進一步完善節能目標考核體系，做到檢查有標準，考核有依據，壓力層層傳遞，職能部門建立了節能工作例會制度，健全組織，加強指導，加大督查考核力度，緊緊圍繞節能指標，切實抓好節能目標的落實。
二是實施節能技術改造和淘汰高耗能設備。積極實施節能技術改造，加快淘汰高耗能設備，全區3000噸標煤以上企業節能技術改造項目共排了33項，預計總投資5647.62萬元,預計全部項目竣工投入運行后年可節約標煤7800噸,海陽化纖的捻線機采用稀土永磁同步電機和專業變頻器節電改造項目,雙羊精密無縫鋼管廠的熱處理爐節能改造,取得了很好的節能效果,特別是泰州市明星減震器有限公司的大功率正流電源升級改造效果顯著,總投入280萬元,年可節電360萬kwh,節省電費200萬元左右。截止今年9月已完成24項節能技術改造，計投入4234.97萬元,節能量6537.1噸標煤/年,盡快落實責任,明確專人跟蹤,協調解決制約項目開工相關問題，力促盡快開工建設，確保年底竣工投產達效。全區共淘汰落后高能耗設備388臺（套）。
三是積極建設“能效電廠”、進行“綠色照明”改造，引導企業申報省節能專項資金，全區建成3個“能效電廠項目”。海陽化纖、唐仁集團，明星減震器有限公司等一批企業改造“綠色照明”。多次聘請市、區有關專家到企業認證，審核，直接指導企業節能項目申報工作，現已申報省2013年能效電廠2個，循環經濟1個。
四是注重資源綜合利用，鼓勵鎮（街道）及區直屬工業企業積極享受優惠政策，配合國稅、地稅、財政等對工業企業分別進行政策引導，業務指導，充分利用粉煤灰，石粉等對磚瓦、水泥等建材生產企業的三廢利用進行現場考核，審查，把關核查。2012年度資源綜合利用9家企業認定上報，新增2戶，全部獲得上級部門的批準，回收利用煤灰、煤渣4萬余噸。
五是利用化工行業專項整治工作契機，淘汰落后產能。全區到目前為止，已關閉10家污染嚴重、危害大、群眾反映強烈和廢氣不達標，對飲水源安全構成威脅的小化工生產企業，全面提前完成市下達的關閉指標。新威化工等企業利用尾氣回收轉化為產品，循環使用。榮生再生膠采用尾氣處理凈化裝置，廢氣排放達標，凈化了環境，節約了能源。
六是推進科技進步，推廣綠色高效照明產品。今年7月我委參加了全市節能新產品新技術推介會，并聯合廠家利用休息日深入到4個社區舉辦推廣國家財政首批補貼高效照明節能燈活動，全區共推介各種節能燈4萬余只，深受廣大市民歡迎。
四、存在主要問題
1、一些企業對節能工作的重要性認識不夠。有的說起來重要，做起來次要。節能措施不多，項目缺乏。節能管理體系不健全，能源管理制度、管理網絡和能源統計、計量體系不規范，不能按時上報能源統計報表。
2、能耗實績考核弱于行政管理制度的考核。經貿委下達了2012年工業企業產品能源消耗定額，能耗實績完全依賴于各企業的報表反饋，缺乏驗證、確認環節。
3、節能專業技術人員配備不足。不管是結構性降耗、技術性降耗和制度性降耗三管齊下的任何一個環節都離不開技術環節，按照《節約能源法》規定：“重點用能單位能源管理崗位在具有節能專業知識，實際經驗以及工程師以上技術職稱的人員中聘任”，而現有能源管理隊伍中工程系列技術人員偏少。
五、今年工作措施
今年是節能工作關鍵性一年，為進一步搞好節能降耗工作，我們將著力做好以下4項工作。
1、進一步緊扣年度目標任務，按序時進度推進節能工作。對重點企業和列入2013年的節能改造項目逐一督查，確保按時竣工投入運行。及時轉發國家淘汰產品目錄的產品和設備，鼓勵企業新上一批國家重點支持的節能改造項目，對已明確規定淘汰的產品和設備，堅決限期淘汰，并完成規定的數量。
2、進一步協調聯動，綜合服務，促進和激勵主動節能工作格局。大力推廣應用節能新技術、新工藝、新產品（設備）和新材料；加大節能技術培訓工作力度，提高能源管理人員的業務水平；培植和申報省級節能項目，充分享受各項優惠政策和獎勵基金。
3、進一步加強管理推動節能。建立健全“目標明確、責任落實、獎懲分明、一級考核一級”的節能管理制度，落實責任，嚴格督查。按照《節約能源法》的要求，逐步配備具有相應技能和資格的人員，承擔能源管理和技術工作。督促和幫助重點用能單位建立節能機構，明確管理制度、管理網絡和能源統計、計量體系，強化能源利用狀況分析，落實節能管理措施，強化企業節能管理。
關鍵詞：管理制度；煤炭企業；合理高效
內部會計控制管理是指為了提高會計信息質量，保護資產的完整、安全性，確保有關規章制度和法律法規的貫徹執行等而制定和實施的一系列控制措施、方法和程序。目前，我國企業管理整體水平與世界先進企業的管理水平存在著較大差距，同時由于其管理方面的不完善，造成企業經濟效益較低，為了增強企業自身的競爭力，必須不斷提高企業內部的管理水平，使其不斷標準化、規范化、制度化，就有必要建立健全企業內部會計控制管理制度。在煤炭企業建立內部會計控制制度對于規范其內部財務會計行為，保證會計資料的真實、完整，提高煤炭企業的經濟效益，維護社會主義市場經濟秩序有著十分重要的意義。
一、當前煤炭企業內部控制現狀
改革開放以來，原先的礦務局轉換經營機制逐步形成了以資本為紐帶的煤炭企業集團，并紛紛建立了現代企業的管理制度，完善了公司的治理結構，取得了內部控制管理上的一些成果，但是，仍然有些不盡完善。
由于過去長期的計劃經濟的影響，使得公司內部治理結構存在很大的問題；例如，企業內部董事會監控弱化，企業應有的一些機構沒有發揮其應有的作用，在實際運作中形同虛設。內部控制機制不完善。煤炭企業制定了各種措施和程序，但在組織機構控制、授權批準控制、預算控制、風險控制、報告制度控制許多重要環節上，還沒有真正形成相互分離、相互聯系、相互制約、相互監督的內部控制機制。層次過多，職責不清。一個良好的信息系統應該確保組織中的每個人都清楚的知道其特定職責。在煤炭系統內部，從集團到基層，責任不清晰，沒問題還好，出了問題相互推卸，無法追究，使得大量資金控制困難，造成資產流失。就社會分工較大看，企業的基本職責是組織經營產品生產，向國家上繳利稅，然而煤炭企業自身在改制過程中和地方政府形成了千絲萬縷的聯系。
二、建立煤炭企業內部會計控制管理的必要性
1、企業內部控制管理的重要組成部分及中心環節
內部控制管理是企業生產經營活動的自我制約和自我調節的內在機制，在企業管理中處于中樞神經系統的位置，內部會計控制管理作為內部控制的重要組成部分，是一種價值的控制，可以將不同部門、不同層次和不同職能的業務活動聯系起來，進行協調控制管理，它是內部控制的中心環節。
2、規范會計工作秩序的需要
我國現行的會計法規制度和企業內部會計管理制度盡管對內部會計控制問題做出了相應的規定，但是由于力度不夠，導致了會計業務內部和與其相關的業務之間缺乏制約，造成了會計工作秩序的混亂，因此，有必要建立健全企業內部會計控制管理制度，讓其成為企業內部管理的自發行動。
3、社會發展審計行業的需要
對于審計機構來說，自身單位的內部會計控制制度是否規范，決定了其工作的方法和態度，其會計控制制度與審計業務之間存在著密不可分飛關系，它們之間是相互促進的關系，因此，會計內部控制制度的完善，會為社會審計工作夯實基礎。
三、建立煤炭企業內部會計制度遵循的原則
1.合法和規性原則。這個原則是建立煤炭企業內部會計控制制度的前提條件，即我們建立的內部會計控制制度應當符合國家相關法律法規和符合本企業的實際情況。
2.責權對應原則。內部會計控制應當約束企業內部涉及到會計工作的所有人員，任何人不得擁有內部會計控制的特權，必須在內部的各級管理層授權的范圍內行使自己的職權，不得越權。
3.不相溶職務分離原則。為了確保不同機構和崗位之間責權分明，相互制約，相互監督。對于不相容的經濟業務應該至少保證有兩個或者以上的個人或者部門參與，這樣通過職務的分離不僅可以提高企業工作的效率，同時也可以保證會計信息的真實完整性。保證企業內部涉及會計工作機構、崗位的合理設置及職責權限的合理劃分，堅持不相容職務相互分離。
4.成本效益原則。建立內部會計控制應以合理的控制成本達到最佳的控制效果。也應該是企業在建立內部會計控制制度必須考慮的。
四、建立煤炭企業內部會計制度遵循的幾點建議
完善企業的控制環境。任何企業的控制活動都存在于一定的控制環境中。控制環境的好壞直接影響企業內部控制的貫徹執行。為此，應該從經營管理的觀念、方式和風格，組織結構，責任分配方面進行完善；全面預算控制推動內部控制建設。
全面預算是企業財務管理的重要組成部分，是公司年度收支的總體計劃，公司預算后，各級部門及員工必須堅決執行，同時考慮經營成本問題；建立健全內部會計監督制度。煤炭企業內部會計監督應該突出內部控制和內部約束機制的健全，強調單位負責人的會計責任，同時會計人員對自身企業負責人負責的同時，受職業道德紀律的約束；建立企業業績評價體系。所謂業績評價，是指運用科學、規范的管理學、數理統計方法等對企業的生產經營狀況、資本運營效益、經營業績等進行定量與定性的考核，作出客觀、公平、公正的評價，進而用于指導和激勵企業員工，促進企業內部會計控制管理制度的建立,提高煤炭企業內部會計控制管理水平。
總結：
伴隨著我國經濟體制改革的不斷深入，煤炭企業的市場主體逐步確立。內部控制的作用越加凸顯，而內部會計控制管理制度作為內部控制的重要部分，其在企業內部管理中的地位日益突出，加強內部會計控制管理制度建設已經成為現代企業建立科學內部管理制度的重要基礎。為了建立合理高效的企業財務管理制度，提高煤炭企業內部會計控制管理水平，必須不斷建立并完善企業內部控制管理制度。
參考文獻：
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[2] 楊忠.淺析企業內部會計控制的失衡及對策[J].科技信息,2008,(19).
一、社會責任對跨國公司在華子公司核心競爭力的影響
1、內部影響
企業社會責任對企業核心競爭力的影響在企業內部，體現在優化企業管理制度，提升企業自主創新的能力以及建設優秀的企業文化上。第一，優化管理制度。管理制度的提升有利于提高員工的工作積極性，提高員工的幸福感和滿意度，繼而形成良好的企業內部工作氛圍，提高整體的工作效率，提高企業的經濟利益，增強員工對企業的忠誠度，吸引更多的人才，形成良性循環，促進企業持續發展。就跨國公司在華子公司而言，能否協調跨國企業與在華員工的關系，直接影響跨國公司的發展。第二，提升企業的自主創新能力。企業履行社會責任，必須做到對社會、對消費者負責，這需要通過企業的自主創新能力來實現。隨著全球化的發展，能源稀缺，市場競爭激烈，提高企業競爭力就需要企業通過自身的研發創新來提高產品和服務的質量，優化產業結構．通過履行社會責任，能夠在利用有限資源的前提下促進經濟社會的全面、協調、可持續發展。跨國公司在自主創新能力上具有相當的優勢，重點在于能否將企業的社會責任作為技術研發的方向，來提高公眾的認可度，才能進一步提高企業的核心競爭力。第三，提升企業文化。一個企業的文化涵蓋了企業的性質，決定著企業產品或服務屬性的價值取向，也影響企業管理人員的決策和員工的工作態度。將社會責任融入企業文化中能夠深化企業文化的內涵，提升企業的價值，為企業未來的發展奠定堅實的文化基礎。優秀的企業文化可以使企業在公眾心目中樹立良好的品牌形象，從而提升企業核心競爭力。
2、外部影響
企業社會責任對企業核心競爭力的企業外部影響，體現在企業與環境的關系、企業與社會的關系上。第一，自然環境是企業的生存發展環境，自然資源為企業發展提供能量，企業的發展也應當對環境負責。跨國公司能夠嚴格按照國際規范履行環境責任，有利于企業參與國際競爭，打破國際間“綠色壁壘”的貿易封閉，開拓國際市場。同時，跨國公司在華子公司保護環境，節約能源可以促進企業與自然環境的和諧發展，在公眾中樹立良好的形象，提高企業的國際競爭力。第二，社會是企業利益的來源。企業積極參與社會公益活動能夠向公眾展現其價值觀，為企業的發展帶來更多的機遇。企業對社會承擔責任有利于企業樹立品牌形象，而企業的形象也關系到企業的發展。很多企業在追求經濟利益的驅使下時常忽略了社會責任的重要性，造成了不可彌補的名譽隨時，最終走向衰敗。對于我國而言，越來越多的跨國公司參與到我國的社會公益活動當中，將其作為一種有效的競爭手段，在激烈的市場競爭中取得優勢。
二、總結
企業的社會責任已經圍觀企業核心競爭力的要素之一，直接作用于企業的生存與發展。跨國公司在華子公司的企業競爭力有其特殊含義，通過踐行企業社會責任，促進企業內部發展，協調企業與外部的關系，能夠使企業不斷發展進步，達到可持續發展的要求。
作者：黃雪婷單位：齊魯工業大學商學院
制度是管理的前提，管理的規范化運行必須依靠制度作保障。有些企業因為歷史悠久，各類規章制度逐年累加，形成“堆積如山”的狀況，但在現實中，隨著改革發展的進程，有些制度已與實際脫節，不適應管理需要。也有些企業總是不斷推出新的規章制度，以至于出現各項制度越來越多，重復繁瑣的現象。這些制度管理上的不足，造成各類規章制度雖面面俱到，但實際運作中不僅沒有發揮應有的管理作用，甚至模糊了部門歸口、職責分工，造成工作拖延、推諉扯皮，影響到企業整體運行效率。
隨著冶金企業內外部環境的變化，宣鋼煉鐵廠認識到有一些舊的管理制度已不能滿足實際和管理的需要，甚至成為發展的桎梏。完善的制度管理要緊緊圍繞企業當前的發展目標、中心任務、管理要求來修訂、維護，體現制度的時代性、導向性和實踐性。近年來，該廠每年對各類制度加以梳理、修訂，保證制度與時俱進，符合企業當前實際，滿足了生產經營管理的需要，充分發揮了制度管理的作用。
二、制度管理的改進和完善
1.開展制度評估
宣鋼煉鐵廠從企業管理需求的角度，將全廠制度按照系統分工和項目分支的具體內容加以歸屬，進行全面整理，重新設計、安排制度體系。要求各專業管理部門每季度對管理制度進行梳理，根據實際情況及時對相關的管理制度進行必要的修訂與完善，保證規章制度體系的完整性和時效性。
2.內容具體，格式規范
對收集整理的制度文件進行仔細核實，對內容相近的進行合并，對與現階段不相符的內容按程序提出修改建議后進行修改，對內容不詳的進行補充完善，對需要新建制度的內容按標準進行編制。對公司下發的正式文件、廠紅頭文件（有編號）如在范圍、標準、內容等有與當前生產少量不相符的，按要求進行修定；如不能修改的，編寫補充文件。另外，為保證制度的規范，在已經整理出制度的基礎上依照統一的格式、統一的內容要求，進行進一步的梳理、修定，并要求用詞準確、語言嚴謹、內容簡潔，做到全面細致、文本格式統一。對于生產管理制度中涉及到的內容，根據實際情況的需要，盡可能的收集整理設備設施的基本狀態和基礎數據，并以流程圖、圖表形式進行描述，作為獨立文件，起到形式輔助作用，更加形象易懂。
3.制度的執行與管理
制度出臺后即進入制度的管理階段。宣鋼煉鐵廠由綜合辦公室下屬的企管部門負責制度的綜合管理，對照行業企業完善本廠制度體系建設，牽頭組織廠生產、技術、能源、環保、機動、安全、黨群系統對全廠各項制度進行修訂、審核，形成現行制度的匯編，并實行版本管理，在廠局域網集中、統一管理，終端人員均可實現在線查詢使用。另外，在制度的執行落實上，建立了制度執行、督導、考核體系，各職能科室是本專業（系統）規章制度的責任部門，不僅負責本專業（系統）各項規章制度的制定、修訂與完善，而且對制度的落實負責監督檢查，建立廠部、科室、車間、班組、崗位逐級考核標準和規則，做到每項制度有負責、有安排、有標準、有落實、有檢查、有考核，著力提高制度的可操作性和約束力。
三、結束語
