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開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇風險管理措施，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
財務預算管理與風險管理看似是兩個完全不同的概念，但是兩者又有一定的聯系，企業通過合理的財務預算管理可以降低企業的財務風險，促進企業健康發展。預算管理與風險管理都屬于企業財務管理，雖然國務院制定了《中央企業財務預算管理暫行辦法》，規定企業建立財務預算管理制度，但是許多企業管理層對預算管理的意識薄弱，預算管理松弛、不嚴謹，達不到財務預算管理的預期效果，更不能規避財務風險。因此，本文著重研究企業財務預算管理與風險管理的措施，督促企業改變觀點，重視財務預算與風險管理。
一、財務預算管理的特征及意義
財務預算是企業在經營預算與資本預算的基礎上安排現金流量，制作一定時期內的損益表及資產負債表。
1.財務預算管理的特征
財務預算管理具有以下幾個主要特征：第一，戰略性。預算在戰略規劃與經營之間起溝通橋梁作用，使得企業戰略意圖順利落實。一方面，預算合理配置企業的人力、物力、財務資源；另一方面，通過預算目標與實際的比較分析，及時糾正戰略目標與經營之間的差距，監督控制經營過程；最后預算還可評價各部門及員工的工作業績，為獎懲機制提供證據。因此，財務預算保障企業戰略目標的實現。第二，系統性。財務預算的編制、執行與控制過程、考核及獎懲各環節構成企業的一個完整體系，相互聯系；另外，一個部門的預算目標未完成，將會影響其他部門的結果，因此必須經過有權部門的權限批準。第三，全面性。體現為全員性、全方位、全程性。全員性是指財務預算管理涉及的各個部門，全員參與；全方位是指預算管理包含經營預算、資本預算、籌資預算和財務預算；全程性是指預算管理活動從編制、執行、分析、考核及獎懲等涉及企業經營活動的各個環節。
2.財務預算管理的意義
財務預算管理在規范企業各項管理工作、完善內部控制機制、加強成本費用控制、優化配置資源及提升管理水平等方面具有十分重要的意義，具體表現在三方面。第一，促進了企業計劃工作的開展與完善，減小了企業的財務風險與經營風險。財務預算能促使企業管理人員提前制定計劃，以免盲目發展，優化了企業的經營環境。第二，促進了企業各部門之間相互合作交流，加強了內部團結。企業財務預算需要全盤考慮企業各部門之間的關系，明確職責，便于各部門之間相互協調，調動了各部門與員工的積極性。第三，為考核評價、獎懲等提供了證據，有利于企業績效工作的實現。財務預算對企業計劃的數量化與貨幣化的表現，為企業的績效考評提供了具體的證據，激勵員工努力工作。
二、財務風險管理的必要性及表現方面
1.財務風險管理的必要性
財務風險管理是現代企業經營活動必須面對的一個問題，財務風險管理的必要性體現在幾個方面：第一，企業生存的環境。一方面企業生存的外部環境復雜多變，市場化、全球化及信息化加速了環境的變化，還有當地政策的變化，使得企業的外部環境存在著不確定性與風險性。另一方面，企業的內部環境也在不斷變換，企業的資金鏈的不確定性、人才的流動性及努力工作程度、資源的不確定性等使得企業的經營活動存在著較大的風險，其中財務風險更甚。第二，企業的財務風險管理意識薄弱，風險管理水平低。雖然許多企業已經認識到風險管理的重要性，設置的內容繁多，但是財務風險控制能力不足，預算松弛，不能達到較好的財務風險管理的目標。
2.財務風險管理的表現方面
一個企業的抗風險能力體現在資金儲備、人才儲備與技術儲備三部分。財務風險貫穿籌資、融資、投資等財務活動的核心問題，表現在兩個方面，一方面，財務風險是一種可量度的可能性，即財務風險以認知風險為前提，若無法度量風險，就不能真正認識并解決風險，；也就無法保障企業經營安全。另一方面，財務風險與風險收益大小成正比，即高風險，高收益。取得的任何收益都要付出相應的風險成本。
三、財務預案管理與風險管理的措施
企業經營風險中對企業影響最大的就是財務風險，如何規避風險成為企業的重要工作，而財務預算是企業全面預算的一部分，企業要想規避財務風險，就必須管理好財務預算。因此財務預案管理與風險管理相輔相成，把兩者的管理措施綜合到一起，以便使企業財務管理工作更加明確，提高企業管理水平，規避財務風險。
1.密切聯系市場動態
財務預算管理之所以要密切聯系市場動態，一方面是因為企業財務預算把企業的經濟活動的過程與結果用數字與表格展現出來，進而把企業所學的資源、人力等確定下來，如果企業的產品不能適應市場需求，那么企業的生產活動就沒有價值，企業的目標亦不能實現。同時從投入的角度，市場情況的變化也會影響到資源的配置，進而影響企業經營效益。另一方面，在市場調研的前提下企業制定年度戰略目標及財務預算，而市場是千變萬化的，如果企業不密切關注市場動態，根據變化調整戰略目標及預算計劃，那么企業將失去市場機會。
2.堅持戰略管理導向
企業是一個盈利性組織，企業財務管理的最終目標是股東利益最大化，因此管理者和股東會為企業的發展制定一個長期的戰略規劃，實施戰略管理，而戰略規劃具體體現在每年的企業年度預算上，導致財務預算需要以戰略管理為導向，以期實現企業的戰略目標。
3.堅持過程控制原則
企業財務預算最終要具體實施，在實施過程中，企業不僅要考察企業及各個部門的預算執行結果，還要對執行過程進行嚴密的監控。
企業堅持過程控制原則，能夠及時發現預算計劃具體實行過程的問題，并及時解決問題，避免損失。同時，對過程進行控制，還是對企業部門及員工的考評，獎懲員工，激勵員工為企業做出貢獻。
4.采用科學的預算編制與考核評價方法
財務預算的編制方法有固定預算法、滾動預算法、零基預算法、概率預算法、彈性預算法等，一般而言，對市場情況掌握明確的企業，采用固定預算法；對市場情況把握不清的企業，采用彈性預算法。企業要根據自身的實際情況，科學選擇編制方法。同時，預算與考核同屬一個體系，考核評價方法的選擇同樣重要，將預算執行情況與預算指標比較，能夠更好的反映企業生產經營水平，評價員工的工作成績。此外，經過分析實際與預算的差異，便于企業總結經驗，改進措施。
5.加強預算信息反饋
為了提高預算編制的可靠性，需要加強預算信息反饋。編制預算是，需要的變量的不確定性，就需要一些近似值，在編制預算時根據不同的情況進行編制。第一，預算編制應具有先進性與現實性。先進性與現實性的預算有利于實現企業經營目標，并調動員工的積極性與主動性；第二，預算的可驗證性。預算的可驗證性，不僅提高了預算的準確性與可靠性，還能增強員工的責任感，有利于企業員工參與管理過程，提高預算的認可程度。
6.建立財務風險預警分析機制
財務風險預警機制是企業風險管理的重要組成部分，可以對財務風險進行監控與預報，并且及時防范風險，建立預警機制可以通過以下幾個方面：第一，選擇財務風險預警指標體系并分配指標權重。企業經營活動的運行和發展的變化往往通過一系列的財務指標展現出來，各指標相互關聯。通過財務預警模型的關鍵財務指標進行拓展或根據經驗篩選兩種方法確定預警指標體系。第二，確定財務預警指標的標準值。不同的企業、行業，不同的經營環境和企業條件，財務預警指標的標準值難以確定。財務指標一般可以采用國家標準、國際公認數、行業平均數、企業歷史數值等。第三，財務風險預警分析。在前兩步確定之后，對企業經營中的各項財務數值進行綜合分析。
7.完善制度體系與組織結構
企業財務預算管理要真正落實并發揮作用，需要完善制度體系與組織機構。企業建立和完善預算管理制度，是預算真正落實的前提，同時只有在企業的相關預算的規章制度深入人心后，成為員工的潛意識，才會大大激發員工的工作積極性。預算的編制不僅需要先進的科技，更需要相關的人才，因此，建立完善的組織機構，組建專業的預算管理團隊，保障預算編制的順利開展。
8.其他措施
企業還可以建立健全激勵機制，鼓勵員工樹立全員參與預算的意識，激勵員工為預算編制提供自己的見解、糾正有關的錯誤。還可以根據企業規模的大小建立預算管理責任中心，明確并詳細劃分生產經營業績。還可以建立風險管理的企業文化，等等措施。
企業財務預算管理與風險管理關系著企業經營的成敗，是企業的重要工作，因此，企業應該重視財務預算與風險管理，轉變意識，不斷完善相關的制度體系，遵循一定的原則，培養專業人才，建立健全完善的財務預算管理與風險管理機制。
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（中國空空導彈研究院，河南 洛陽 471000）
【摘 要】本文介紹了風險管理的概念，闡述了在保密管理中引入風險管理的可行性，簡要羅列了軍工單位在保密管理中的部分風險點，提出了一些防控保密管理方面風險的措施。
關鍵詞
1 風險管理概述
在國際標準組織ISO的《ISO Guide 73:2009 風險管理——術語》中將“風險”定義為“不確定性對目標的影響?！憋L險是指客觀存在的，在特定情況下、特定期間內，某一事件導致的最終損失的不確定性。
風險管理的意識由來已久，但從20世紀中期開始，風險管理的概念才開始廣為傳播。20世紀50年代起源于美國的風險管理科學最主要的目標是控制與處置風險，以防止損失發生或者降低損失發生的概率、減少損失的程度，保障生產和各項生活的順利進行。因此，單位應在損失發生之前做出最有效的安排，加強風險的防范與控制，降低風險發生的概率及損失，以達到最大安全保障目標。
作為一項管理活動，風險管理活動可由以下幾個步驟：制訂風險管理計劃、風險識別、風險分析與評價、制定風險管理的措施、措施的實施效果與評價。
2 在軍工單位保密管理中引入風險管理的可行性
首先，保密管理本質上是一種風險管理。保密管理歷來是軍工單位管理體系的重要組成部分，也是軍工單位科研生產經營的基礎之一。通俗地講，保密管理的最根本的目的在失泄密事件發生之前，從源頭上阻止失泄密事件發生的可能性。因此，保密管理實質上也體現為對失泄密風險的管控。軍工單位中涉密人員比例較高，人員素質層次不齊、個人保密意識不盡相同；同時，單位涉密事項相對較多，工作中形成了大量的涉密載體，而載體從產生直至最后銷毀的中間各個環節會出現各種各樣的問題，因此常常會發生一些違規事情。同時，對于一個單位而言，本單位的人員不會是固定的，而是一直處于流動的過程中，如：辭職、退休、新入職等，而離開本單位的人員在以前的工作中會接觸到有關本單位的有關涉密事項，本單位的部分涉密事項也會隨著這些人的離職而被“帶走”，會使部分涉密事項處于不受控的狀態下，存在一定的失泄密隱患。因此，為軍工單位的保密管理帶來了一定的風險。
其次，風險管理是實現保密管理精準化的有效途徑，精準化是新時期保密工作所要遵循的基本原則之一。所謂精準化，就是根據各單位自身的業務特點和實際情況，合理分配資源，精心設計方案，精細實施活動，確保管理對象清晰、管理措施有效、管理流程閉環，實現保密管理的最大效益。風險管理要求在對單位各種業務流程進行細致梳理的基礎上，對其中存在的保密風險點進行定位，并從風險要素、發生概率、危害范圍及程度等多個維度近評估，從而實現管理對象精準；要求針對單位的風險點及其特征，對有限的保密資源進行科學分配和系統整合，有針對性地采取防控措施，從而實現管理措施精準；要求在單位動態的科研生產過程中對風險管理的效果進行評估，并針對存在的問題建立持續性改進機制，確保管理措施始終與風險管控要求相適應，從而實現管理過程精準。
再次，風險管理是促進保密管理與軍工單位科研生產活動相融合的重要手段。對于軍工單位而言，保密管理本質上是對單位的服務和保障。任何脫離了單位科研生產活動的保密管理，都是“紙上談兵”式的管理。而采用風險管理的思想，保密管理措施只能來源于對科研生產、人力資源、質量、安全等業務流程的細致梳理、對風險點的科學分析評估，這將牽引軍工單位根據保密要求對科研生產等各類活動進行再造，將保密要求真正與單位各方面的規章制度相結合，從而實現保密管理與科研生產等各類活動的有機融合。
3 簡要羅列軍工單位保密管理中常見的風險點
保密風險管理中的風險類別可概括為四類，包括：載體管理風險、人員管理風險、要害管理風險和信息系統管理風險。
3.1 載體管理風險
1）定密不準，密級調整不及時，該定不定、不該定亂定、定密過多過濫、一定終身、只定不解（降），導致載體處于失控的風險。
2）交流合作中保密審查不嚴格或缺失，導致秘密信息以“非密”輸出，造成泄密的風險。
3）載體從產生到銷毀之中各個環節由于違規操作，導致載體處于失控狀態，造成失泄密的風險。
3.2 人員管理風險
1）相關部門領導對本部門保密職責落實情況監管不力，未開展有效的監督檢查，各類審查把關不嚴格，部門的保密違規事件頻發；
2）人員保密意識淡薄，故意或過失泄漏國家秘密；
3）人員在上崗、在崗、離崗時未進行教育，導致該類人員的保密責任未得到有效落實，帶來一定的保密管理風險；
4）未對涉密人員出國前進行保密教育提醒以及回國后未進行回訪，不能及時了解并掌握涉密人員在國外期間的行蹤以及人員的思想動態，人員管理方面存在的一定風險。
3.3 要害管理風險
1）界定不準確，改定不定，未采取有效防范措施，存在失泄密風險；不該確定而定，增加管理成本；
2）日常管理不善，人員出入違規，導致失泄密。
3.4 信息系統管理風險
1）系統遭外界病毒入侵，導致系統癱瘓、信息外泄；
2）人為破壞信息系統物理隔絕，導致系統存在風險；
3）網絡終端使用不符合保密要求，導致信息泄露；
4）終端安全設置不符合要求，存在隱患。
以上只是對風險點簡單的羅列，各個單位可根據自己實際情況，準確梳理風險點。
4 保密風險應對措施
針對保密管理中存在的風險點，軍工單位需采取相應的措施，避免各類風險以及風險點的發生。大抵可以從體系建設、責任落實、培訓教育、監督檢查四個方面開展各項活動。
4.1 體系建設
與時俱進，緊跟時展，針對實際工作中出現的各類新問題、新情況，及時修訂單位的各類制度、完善各類流程。
4.2 責任落實
軍工單位主要領導重視保密工作，將保密責任層層落實，使責任真正落實到各個部門。
4.3 教育培訓
根據情況制定單位的一級保密培訓計劃，各部門根據實際情況，分解一級培訓計劃，制定二級、三級培訓計劃，開展形式多樣的保密培訓工作。
4.4 監督檢查
軍工單位開展定期保密檢查為主，不定期開展保密專項檢查為輔的各類檢查，及時發現薄弱環節，制定相應的應對措施。
5 結束語
風險管理是一項持續的循環性工作，在保密管理中應用風險管理也不例外。風險管理可看作是一個動態的過程，在實踐中通過制訂風險管理計劃、風險識別、風險分析與評價、制定風險管理的措施、措施的實施效果與評價五個步驟，不斷強化對保密風險的認識，完善風險防控措施，提高保密管理水平，確保國家秘密安全。
參考文獻
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關鍵詞：資金；風險管理；措施；市場經濟在企業經營過程中，起到關鍵作用，掌控企業命脈的是資金。企業出現資金風險，如資金短缺、資金安全風險和資金利用率風險等，都是有與企業內部經營管理機制和方式方法的不恰當所導致的。資金風險很容易導致企業喪失支付能力，甚至會導致企業出現財務危機。比如2008年的金融風暴，極大地沖擊了我國企業的生存和發展現狀，甚至引發了很多企業因為資金問題導致倒閉。當前，我國市場經濟正處于快速發展上升時期，但是市場經濟的特點也警醒著企業要提高對資金管理和風險控制的重視程度，避免給企業發展帶來隱患。
一、企業資金風險管理的現狀
2010年安永調研全球大型企業管理層的結果中顯示，表示需要在財務（包括資金）的風險管理方面進行加強的受訪者有近三分之二；然而44%的公司在風險管理的方案實施上認為較為困難。僅有5%的受訪者順利實施了風險管理方案，這意味著，這些風險管理方案絕大部分事實上是沒有得到真正的實施。究其原因，一方面是由于過于復雜、過于困難的風險管理的實施方案導致；另一方面，整個公司還未能充分的認識、分析、把握風險。同時，也說明我國資金風險控制還存在諸多的問題。
財務信息失真。因為企業財務信息在處理匯總過程中，存在著不透明、不完整以及不及時的現象，從而導致企業的管理決策者和會計部門難以獲得準確完整的財務信息，也無法清楚的知曉企業基層的資金情況，從而信息普遍存在失真現象，無法達到準確的會計核算，最終影響企業資金的風險控制。
對資金的監控不力度不夠。在一些企業，雖然企業內部都有設置相關的監管機制和崗位，但很多時候因為種種原因使得這些制度和崗位只是流于形式或者形同虛設而起不到作用或者起到的作用十分有限。很大一部分沒有完整有效的決策約束機制來幫助管理者做出重大的投資決策，加之部分企業的領導法制觀念不夠，個人私自決策，從而導致了脫節的資金的流向與控制。
企業資金集中管理和內部資金分散的現實矛盾，使得企業資金使用效率低，資金管理嚴重失控。有些企業對于自身的財務和發展目標不重視，投資的時候太過隨意，因而，投資失誤的情況就常會出現，也會產生比較大的損失，導致更為嚴峻的資金狀況。最終，還會出現沉淀嚴重的資金流，比例過高的庫存，居高不下的欠款，有增無減的流動資金，因為資金的周轉緩慢，極大地降低了企業的信譽度和盈利能力，嚴重威脅到企業的正常運營。
企業資本運營不當。比如，企業在賒銷過程中，由于不夠了解客戶的信用等級，賒銷具有盲目性，會造成失控的應收賬款，因而導致，無法收回相當比例的應收賬款，壞賬就由此形成。債務人由此長期的、無償的占用資產，對于企業資產的流動性及安全性產生了嚴重影響。
落后的資金管理方式。比如在業務量不斷增多的企業中，同時也不斷增加了現金周轉量，在現在的形式下，財務管理沒有跟上發展，不少漏洞都存在資金管理中。
企業相關人員缺乏對市場經濟的了解，法律意識和風險管理意識淡薄。這種狀況往往表現為下面的情況：個別企業經營管理者對于企業資金風險還認識不清，過于盲目。表現在實際的經營活動中，就是對于合作方的資信程度、經營業績及經營行為考察研究不夠深入，又不能合理有效地使用一些法律手段和途徑維護企業的合法經濟利益，無法通過行之有效的管理經營措施最大程度的降低企業經營風險，由此也導致無法避免資金的損失。
一成不變的企業經濟活動現金交易偏好，在使用大額的資金時具有巨大的風險。 由于現金結算具有其靈活、方便、低交易成本的特點，并且在不斷推廣的支付交易電子化的形式下，并沒有過多的改變居民的現金偏好。其實，很多時候用現金結算，大額資金話，風險性比較的高。
二、完善企業資金風險管理的應對措施
近些年來風險管理逐步成為了國際上關注的熱點，在一些發達國家，風險管理的發展不僅停留在迅速的理論上發展上，在企業管理中對于風險管理的運用也越來越多。尤其，是在發生了如安然以及世通等此類事件后，各國也越來越重視風險管理。而我國，在目前的風險控制中，雖然有發展和進步，但是從上文中，我們知道還存在諸多的問題，需要逐一的去解決。
完善內部資金調度控制制度。企業應該與自身的實際情況建立相結合，注意分級審批和相關的權限的資金，同時，預算安排支出時，以審定的現金流量預算和資本性支出為前提，嚴格限制對外擔保權、對外投資權，并且，風險預警系統的配套實施也不可或缺。同時，應該要注意，要對內部資金調度控制制度進行完善，對授權審批、不相容職務分離制度、內部審計等這些的關注和重視也必不可少。同時應抓住重點來處理風險控制，在找出風險的同時，要通過分析分清主次矛盾，亦即主要風險就是主要矛盾。先控制再消除是風險控制的原則，將主要財務風險找出之后，首先要做的就是控制風險，保證其不會擴大，避免損失增加的情況出現，其實才是通過研究分析找到應對措施來對化解和消除風險。
實施資金集中管理。資金管理的目標，是以保證資金的效率性、安全性、流動性、收益性為去前提。將資金的管理工作做好，就能達到上面的效果。對此，可以將結算中心制度或者成了資金調度中心建立起，統籌管理企業的各項資金，實現資金的集中管理，最終使得資金的安全性得到保證，資金的流動性比較順暢，資金的效率性和收益性都得已實現。在資金管理工作中，企業要重視現金流量管理，對于預算管理進行全面的加強，對于資金安排進行進一步的細化，對于現金保障能力進行增強。總之，對資金實現集中管理，能夠使得企業在面對問題和變化的時候好及時的做出應對的方式和及時的控制。集團化集中管理中的最重要的一條主線就是實行資金的統一集中管理。做好了對企業資金的監管，就意味著對企業財務的有效控制和企業大局的把控，從而能更好的防范企業出現大的財務危機。
建立預警監測機制。企業要對資金風險預警監測機制進行建立和完善，無論是資金供給、周轉效率、債務風險水平，還是資金投放等方面，對預警監測指標體系進行建立、完善，同時，對重點監測對象和監測領域進行確定，對于資產負債率、帶息負債比率以及經營活動現金流等重要指標的變動情況予以分析，同時，對到期債務要做到重點關注，提前做好應急預案，從而應對可能出現的資金風險，將企業的風險應對能力進一步提高。
加強現金流量分析預測，保證資金的有序流動。隨著計算機和網絡技術的發展，使得全面預算和及時結算得以實現，這樣的話，使得資金的集中管理可以被實現。這樣的話，分析預測現金流量，以及嚴格控制事前和事中資金支出，以對支付能力和償債能力進行保證，同時能夠得到很好的計劃和操作實現。對于走集中資金的路線，在資金管理的各個環節中貫穿現金流量管理，對于企業的支付風險和資產的流動性風險要予以高度的重視。最終可以嚴把現金流量的出入關口，嚴格管控經營活動、投資活動和籌資活動產生的現金流動，如此，可以對企業資金的相關信息都無比的熟悉，這樣的話，對于企業資金風險的防范和控制都可以比較的方便和及時。
應將收款項及存貨周轉加快。企業對于存貨和應收款項的清理要積極的開展，存貨、應收款項規模與增長速度進行嚴格控制，對存貨及應收款項的周轉要加快速度，在資金占用時應注意要減少流動。對于精益生產要努力推進，同時，對生產環節的物料流轉速度要一定程度的加快，從而將過程積壓加以減少。銷售預測不能落下，銷量決定產量的同時，以生產計劃為前提，通過綜合評估合理確定企業的庫存水平，同時加快企業營銷模式的創新，將預收款比例進一步提高，從而使預付款金額得以減少。將客戶信用管理體系建立起來，對貨款回收管理加大力度，嚴格落實催繳責任。
提高企業相關人員的綜合素質。一般說來，勞動者能否順利就業并取得成就，在很大程度上取決于本人的職業素質，職業素質越高的人，獲得成功的機會就越多。而綜合素質，就包括職業素質，相關人員的綜合素質越高，企業經營獲得收益和成功的機會也越大越多，所以說，提高相關人員的綜合素質很有必要。對于企業風險管理這塊，也同樣適用和重要且必須。
三、企業資金風險管理的深遠意義
鑒于目前風險管理的發展態勢以及我國企業的風險管理現狀，國務院國有資產監督管理委員會了《中央企業全面風險管理指引》。從《指引》的內容上我們可以看出，《指引》是在借鑒了國際上發達國家有關企業風險管理的標準及法規，并結合了我國現有的法規及企業的現實情況的基礎上提出的。雖然《指引》只對中央企業開展全面風險工作提出了要求，但是它的指導范圍并不僅限于中央企業，對其它企業亦具有普遍的指導意義。
四、結束語
盡管目前我國企業資金風險管理水平參差不齊，但多半企業的風險管理意識都在增強，且很多都相應的實施了全面風險管理的制度和計劃以及相關的實踐，且許多還取得了相當多的成果，所有這些，都增強了我們對全面風險管理實施的信心，是的，企業資金風險控制的更進一步發展，還需我們充滿自信的去奮斗，去努力。我們應該相信，在企業資金風險管理走到如今，且并非“空白”的今天，企業資金風險管理的“藍圖”很快就能在我們的眼前展現。（作者單位：沈陽富創精密設備有限公司）
參考文獻：
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一、電網調度風險管理的主要內容
電力系統是一個龐大復雜的系統，由發電廠、變電站和許多電力用戶，通過多種電壓等級的電力線路，互相連接成網進行電力生產運行。日常所提到的電網調度風險主要包括電網調度風險的識別與風險大小的量化以及對電網風險的具體應對等。風險識別主要工作是為了進一步確定電網調度工作中可能存在的潛在風險，明確引發調度風險的因素，對調度風險的特點進行分析，然后確定哪些風險可能會對電網調度工作的順利開展有影響。風險識別是個長期工作，不是一次工作就能徹底排查可能存在的潛在威脅，風險識別工作應該貫穿整個調度工作始終。風險中所涉及的對電網調度風險相互影響因素的分析，是為了衡量調度工作中出現風險的幾率以及風險對調度工作順利開展產生的影響大小。風險應對計劃制定：針對風險量化的結果，為降低電網調度運行風險的負面效應制定風險應對策略和技術手段的過程。風險監控：對涉及電網調度運行的風險進行跟蹤控制。該過程輸出前包括應對風險的糾正措施及風險管理計劃的更新。
二、電網調度風險目前面臨的新情況和新問題
目前電網調度風險控制雖然可以有效的保證電力系統安全穩定運行，但隨著我國電力體制的深入改革，在調度風險發展的情況下，同時會伴隨著一些新風險出現，這就要求根據目前的電網調度實際情況來解決其存在的風險，主要包括一下兩點：
（一）在經濟高速發展的時代，我國電力市場的快速發展使得我國電力調度工作面臨了新的風險。
因為我國地方電網在管理模式存在一定的差異，這就決定了電網調度管理中需要具有一定的針對性。所以，怎樣構建并且科學的運用電網調度風險控制體系是目前電網調度風險管理面臨的首要問題。
（二）調度風險管理體制的構建與管理進一步加大了調度管理人員的工作量，導致調度風險管理工作中的人員需求缺口。
在電力體制改革不斷推進的前提下，導致我國關于調度風險管理的工作范圍也在擴大，隨著電網容量的不斷擴大，設備數量越來越多，網架結構越來越復雜。需要頻繁地通過倒閘操作，改變系統的運行方式。電網調度風險管理工作量在持續的增加,這是目前我國眾多電網調度單位所面臨的一個共同問題。在目前電網調度需求不斷增加的情況下，怎樣進一步強化電網調度風險管理的工作能力，如何擴大新技術在電網調度風險管理中的使用，已經成為我國現階段電網調度部門持續思考和關注的問題。
三、新形勢下對電網調度風險管理思路的探討
我認為在當前新形勢下，對我們工作內容要有一個全面的認識，工作思路要明確,工作重點要突出，要創造性地將風險管理新思路運用到實際工作中去。下面就新形勢下對電網調度風險管理的研究和探討提出以下一些建議：
1、統一思想，加強調度紀律，切實提高全思想意識。規范交接班接班人員應提前十五到三十分鐘到崗，認真、仔細地閱讀休班期間的各種記錄、檢修申請單、線路第一種工作票、核對調度自動化系統等，及時全面了解電網運行情況，為交接班做好準備。
2、電力企業的各種安全生產規程、制度都是用以往血的教訓總結出來的經驗，嚴格執行規章制度，堅決反對一切習慣性違章現象。堅持調度命令的預發制，調令復誦制等。調令隔班復審、隔班預告，嚴格認真審核調度命令票和操作票，并進行嚴格考核。要嚴格執行“兩票三制”，加強調度危險點的分析與預控，做到每項工作都要有危險點分析，并采取切實可行的防范措施，使工作落到實處。
3、調度員收到工作票后應首先與調度計劃進行核對，審查停電時間和安全措施是否正確完備等。審查安全措施時，要向工作負責人詢問清楚停電線路是否有同桿架設、平行交叉、跨越等情況，是否有其他電源等，要確保停電線路必須斷開一切電源。
4、加強計劃檢修管理。嚴格控制非計劃檢修，嚴格審批手續，其中不具備條件或配合工作未準備好的決不批準，杜絕重復停電。使可靠性始終處于受控狀態。
5、加強調度人員與運維檢修人員的溝通聯系，因為隨著電網網架的不斷復雜、運行方式的靈活多變，當工作量大、操作任務比較繁重時，運行操作人員與調度人員缺乏溝通就容易發生運行人員對調度員所下的令不理解就盲目操作，從而引起誤操作的嚴重后果。
6、提高調度人員的業務水平和心理素質，熟悉本地區電網的一次系統圖、主要設備的工作原理;熟悉調度自動化系統的工作原理、電網繼電保護配置方案及工作原理;熟悉本地區電網的各種運行方式的操作和事故處理及本崗位的規程制度。三能即能正確下令進行倒閘操作、正確投退繼電保護及安全自動裝置;能運用自動化系統準確分析電網運行情況;能及時準確判斷和排除故障，盡可能縮小事故范圍。調度人員只有通過各種形式的培訓學習，苦練過硬的本領，才能在處理事故時，做到處變不驚，沉著冷靜。
7、建立規范的電網事故預想制度。事故預想及反事故演習是增強調度員事故應變能力的一種有效的現場培訓手段，也是防范事故的一項有力措施。
8、調控中心堅持每月組織一次安全活動，學習誤調度誤操作事故通報，從中吸取教訓，舉一反三。認真查找工作中存在的問題和，加強安全知識學習提高防范措施。結合當前工作實際，就如何保證人員、電網、設備安全展開討論，暢談自己看法。使每位員工受到啟發和教育。增強所有調控人員的安全意識。高質量的安全活動能有效引導安全生產。
9、各級領導要充分認識到電網調度風險的重要作用。電網調度風險作為整個電力系統的重要組成部分，是大電網安全、穩定運行的監測手段，是實現電力交易、進行經濟調度的重要保障，是智能化決策的基礎，在發展智能化大電網的今天，其作用不言而喻，所以各級調度風險主管部門，尤其是調度機構的領導對電網調度風險工作要加大支持力度，增加對電力調度系統的資金投入，加強對系統的研發與維護，從最根本的研發階段入手，就做好系統的安全防護，將可能發生的安全隱患進行排除。保障機構的穩定，人員的穩定，確保電網安全、穩定、可靠運行。為經濟和社會發展保駕護航。
四、總結
中圖分類號：R197.323 文獻標識碼：B 文章編號：1005-0515（2011）5-312-02
隨著醫學技術的迅速發展，高難度手術越來越多，面臨的風險越來越大。手術室作為外科手術的主要場所，風險無處不在，且后果嚴重[1]。因此，手術室應加強風險因素的管理，防止醫療差錯的發生，以保證醫療安全?，F結合實際情況，將我院手術室護理工作中的風險因素及防范措施總結如下：
1 手術室的風險因素：
①環境風險。②消毒滅菌風險。③病人風險。④醫務人員風險。
2風險管理防范措施
2.1 環境的風險管理
2.1.1 手術室的布局應合理，將層流凈化手術區域分為無菌區、清潔區、污染區，手術室內的溫度應保持在22~25℃ ，濕度為40-5O％為宜，使病人在安全舒適的條件下進行手術。
2.1.2 手術室內的設備，如無影燈、手術床、高頻電刀、中心吊塔（含負壓吸引系統，中心供氧，CO2氣體等），層流凈化系統等應定期維修。各手術間內儀器設備應少搬運，避免不必要的損壞。
2.1.3 外來參觀手術人員，經醫務科或教務科批準后，在手術室護士長的安排下，進入指定手術問，同時應保證衣、帽、鞋等符合無菌技術原則。參觀時距手術臺不少于30cm。每個手術間人數不可超過2人，違反規定者，取消參觀資格。
2.1.4手術室每日晨接手術病人前半小時，開啟層流凈化系統；手術完畢后，用“84”消毒液擦拭室內物品表面，術后清潔半小時后再關閉層流系統。
2.2 消毒滅菌的風險管理
2.2.1 手術所需器械、敷料，首選高壓蒸汽滅菌的消毒方法。凡不適合于高壓蒸汽滅菌的物品，如塑料類的電刀筆和胸腔鏡、腹腔鏡手術臺所用的精密儀器等用過氧化氫低溫等離子進行滅菌，過氧化氫氣體滅菌安全可靠，且對儀器沒有損害，使用時核對滅菌有效期，對過期者及滅菌指示卡未變色者，拒絕使用。
2.2.2 對傳染病人手術，如乙肝表面抗原(+)，丙肝抗體(+)、梅毒(+)、結核等手術，使用一次性敷料、術后用醫療垃圾袋裝好，封嚴放在指定地點，集中運送焚燒。手術后的器械經1：40的酶潔液浸泡10分鐘后，再用劑后打包，注明“乙肝”、“ 丙肝”等，送高壓蒸氣滅菌，次日再滅菌一次后方可重新使用。
2.2.3 每月進行2次空氣培養，手術間內每立方米細菌數少于200個，醫務人員的手臂、無菌物品的細菌培養應無菌落生長。
2.3病人的風險管理
2.3.1 防止接錯病人
到病房接患者時，憑手術病人接送卡查對科別、床號、姓名、性別、住院號、診斷、手術名稱、手術部位(何側)?；颊呓拥绞中g室后，須送到指定手術間，由該室巡回護士第二次核對以上各項。
2.3.2 保管好病人帶入手術室的物品
病人隨身攜帶的物品，諸如“X線、MRI、CT片、胸帶、胸瓶、引流袋、尿包”等。被帶入手術室后、巡回護士負責保管并防止丟失，做到妥善處置，術后隨病人一同送回病房并做好交接。
2.3.3 防止摔傷、碰傷病人
出入手術間時，注意保護病人的頭部及手足，防止碰傷；移動病人至手術床或手術接送車時，需扶住車身，防止病人滾動摔傷；運送途中，拉上床檔，護送員手推床，腳在前，頭在后以利觀察和保護。搬動病人時，動作輕巧、穩妥，防止意外傷； 若病人為小兒或躁動者，在其躺在手術室床等待手術或等待護送時，應有護士在床旁守護，必要時上約束帶，防止墜床；經常檢查交換車性能，保持良好狀態，防止接送途中摔傷患者。
2.3.4 防止手術部位錯誤
腦、頸、胸、腎、肢體等部位的手術對稱性器官手術，應在手術單上注明何側。在手術開始，麻醉開始及手術結束前，由手術醫生，麻醉醫生，巡回護士三方共同核對病人相關信息，并按病歷記載、X線片等再次核對手術部位。
2.3.5 防止輸錯血
由專人負責取血，每次只能取1名病人所需的血液；取血前，核對醫囑與術前血型報告單是否一致，防止取錯血；嚴格查對制度，取血時認真核對病人姓名、科室、床號、住院號、診斷、血型、交叉配血試驗單及供血者姓名、血型、保存期，做到輸血前與麻醉醫生共查、輸血后再次查對，并與麻醉醫生分別在輸血單及輸血記錄本上簽字。
2.3.6 防止高頻電刀灼傷
使用高頻電刀時，特別注意它的輸出功率控制在電凝20-40W，電刀20-30W即能達到良好的止血效果；定期對儀器進行檢修，保證性能穩定，每周1次；選擇不含乙醇的消毒液擦拭皮膚，從源頭上防止燃燒的發生；接觸病人的負極板要平坦，緊貼患者皮膚，固定于病人離心臟較遠的肌肉豐厚處；若使用一次性負極板時，發現粘膠面有毛發或有空泡、脫膠現象，應立即更換，防止負極板灼傷病人；病人身體其他部位應用布類包裹，避免與手術床上的金屬部分接觸。要正確接好電源。同時，手術開始前應檢查患者皮膚情況，有無表皮損傷。
2.3.7 防止病人的肢體過度受壓
病人麻醉后，協助醫生正確擺放手術，按需要使用各種手術軟墊。隨時觀察病人及肢體末梢循環情況，防止肢體過度伸展、受壓，避免影響靜脈回流及損傷神經。
2.3.8 防止病理標本遺失或差錯
外科手術中從病人體內取出的所有組織都需送病理檢查。冰凍切片的標本，巡回護士應立即將標本放入容器內，貼上標簽，寫明科室、患者姓名、住院號、標本名稱及采取部位，連同寫好的病理樣本檢查單一起送冰凍室，面交該科負責人員。如果需送病理檢查的為小標本或易溶化的標本(如腎上腺等)應裝在小標本袋中并倒入防腐劑―甲醛稀釋液固定。送檢查標本貼上標簽后，再將病理檢驗單、標本送檢登記本中的內容逐項填寫清楚，并與標本核對后放在指定房間，由專人負責。
2.3.9 防止器械、紗布等用品遺留病人術野
準確的物品清點是確保手術安全操作的前提之一。器械護士與巡回護士負責在手術前、手術部位閉合前、后清點器械、紗布、縫針及其他手術中應用的物品(如：電刀清潔片、吸引器頭外套等)，并由巡回護士負責準確記錄在護理記錄單上。
2.3.10 手術護理記錄單上的填寫
手術護理記錄單填寫時必須做到及時、認真、仔細。填寫的內容必須全面、具體、與麻醉記錄互為補充，尤應反映高危護理操作行為，如高頻電刀、止血帶使用、手術擺放、組織標本留取、物品清點、滅菌監測結果等，使收集的數據或“證據”簡明、客觀、全面[2]。
2.4醫務人員健康的風險管理
2.4.1 加強法律和業務知識學習，隨著國家法律制度的健全和群眾法律意識的提高，要求醫務人員知法、懂法、守法，用法制的觀念規范自己的醫療護理行為[3]，保障病人利益和維護醫護人員自身的合法權益。
2.4.2 醫務人員術前應保持充足的休息及合理的飲食，保證術中精力充沛。手術人員的工作強度大，平時應注意鍛煉身體，平衡膳食，應避免熬夜等不良生活習慣。
2.4.3 醫務人員手上有傷口時，進入手術室應戴手套工作。上臺時應戴兩付手套，術中手套有破損者立即更換。遇到針刺傷應立即擠壓，消毒處理，術后按照職業暴露相關程序進行追蹤檢查。
3 總結
隨著社會的進步，人們生活、文化水平的提高，患者對自己的就醫權意識很強，對醫療質量、護理質量、服務質量，醫療護理安全，其法律觀念、經濟意識和自我保護觀念也不斷增強[4]。手術室的護理人員應該努力學習新技術、新方法，加強業務知識的學習，提高業務水平，加強風險因素的管理，以提高醫療水平，這樣才能使醫生滿意，病人滿意，盡最大努力把醫療事故隱患消滅在萌芽狀態，嚴格控制護理差錯和糾紛的發生[5]。
參考文獻
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（一）風險及財務風險的含義
1、風險的內涵及特征
企業經營總是有風險的，現代企業在市場經濟的環境下組織生產經營活動要承受各種各樣的風險。一般說來，風險是指一定條件下和一定時期內可能發生的各種結果的變動程度。
風險的特征包括風險存在的客觀性、風險存在的普遍性、具體風險發生的偶然性、大量風險發生的必然性。
第一，風險存在的客觀性指自從人類誕生以來，風險就伴隨著人類的一切活動，但又是獨立于人類的意識之外的客觀存在，不以人的意志而轉移。人們在風險面前，只可能在一定程度上改變風險的存在和發生的條件，降低風險發生的頻率和損失程度，而不能根治、消除風險。
第二，風險存在的普遍性指風險無時不在，無處不有。
第三，風險作為一種現象，其存在是客觀的、確定的，然而具體到某一事件，風險是否發生以及程度強弱又是不確定的。這是由于任何風險的發生都是各種因素綜合作用的結果，而每一因素的作用時間、方向、強度以及各種因素的作用順序等必須都達到一定的條件才能引發風險。而這些因素在風險發生之前，相互卻無任何聯系，許多因素出現的本身就是偶然的。就個別風險來看，其發生是偶然的、無序的、雜亂無章的，然而，對大量發生的同一風險進行觀測，明顯地呈現出一定的規律，可以利用數理統計方法進行準確的描述，從而使人們能準確把握大量相互獨立的風險運行規律。
2、財務風險的內涵
企業財務風險是一種微觀的經濟風險，是企業財務活動未來實際結果偏離預期結果的可能性。一個企業財務活動的組織和管理業績如何，必然會體現在該企業經營資金運動的狀況和結果上，表現為財務狀況的好壞和財務成果的大小。因此，企業財務風險包括財務成果的風險和財務狀況的風險。財務成果即收益；財務狀況即企業的償債、營運、獲利等能力。從偏離的趨勢看，出現偏差的結果只有兩種，即財務成果的增加或減少，財務狀況的變好或變壞。
（二）財務風險的分類及特征
1、財務風險的分類
從企業財務活動各個環節來看，企業財務風險可分為籌資風險、投資風險、資金使用過程的風險、資金收回的風險、資金成本的風險及利潤分配的風險。
從企業財務風險能否分散考察其外延，財務風險可分為不可分散風險和可分散風險。
從企業財務風險的可控性，可以分為可控財務風險和不可控財務風險。
2、財務風險的特征
第一，客觀性。風險的客觀性對財務風險的研究是重要的，我們研究財務風險，目的是控制財務風險，減少財務損失，同時我們也必須認識到完全消除財務風險是不可能的。
第二，不確定性。風險作為一種現象，其存在是客觀的、確定的，然而具體到某一事件，風險是否發生以及程度強弱又是不確定的。從風險的不確定性可以得出風險的可控制性，由于具體風險的發生和程度受有限因素的影響，如果對具體風險的相關因素充分了解并有效控制，則可以控制具體風險的發生和程度。影響企業財務風險的因素總的來說是有限的，雖然其中部分因素（如企業外部因素）難以控制，但另一部分因素（如企業內部因素）對于企業來說是可能控制的。
第三，損失性。由于各種因素的作用和各種條件限制，財務風險影響企業生產經營活動的連續性、經濟效益的穩定性和企業生存的安全性，最終威脅企業的收益。
第四，系統性。財務風險貫穿于企業財務活動的全過程，并體現在各種財務關系上，是財務系統各種矛盾的整體反映。
第五，進步性。風險與競爭是一對孿生兄弟。各個生產和經營者在市場競爭中，為交換而生產的商品必須轉化為貨幣，并通過購、產、銷不斷的生產和再生產，然而，在競爭中，商品轉化為貨幣的過程是不平坦的。各個生產經營者除了要到處爭取市場，還要改進生產技術、加強經營管理、財務風險管理，否則就可能被市場淘汰。承認和承擔財務風險把企業推向背水一戰的境地，必然使企業為一個共同的目標，盡力改善財務風險管理，增強競爭能力。
二、湖北聯通公司財務風險現狀分析及存在的問題
（一）湖北聯通公司財務風險現狀分析
根據湖北聯通公司近幾年的財務報表特別是2005年的年報資料，從基本的財務比例和現金流量兩個方面對湖北聯通公司的2005度財務狀況進行分析。
1、湖北聯通公司財務比率分析
財務報表中有大量的數據，可以根據需要計算出很多有意義的比例，這些比率涉及到企業經營管理的各個方面。本文主要選償債能力和流動性進行分析。
（1）償債能力指標
償債能力的財務比率有流動比率、速動比率、現金流動負債比、股東權益比、流動負債率和負債權益比。湖北聯通公司近期償債能力指標如表1：
年度2006.32005.122005.92005.62005.3
流動比率0.960.951.021.021.06
速動比率0.600.580.680.720.70
現金流動比率3.5610.9815.196.884.68
股東權益比24.6124.6725.8425.9829.74
流動負債比99.0498.9594.7594.1790.64
負債權益比295.07293.37276.56274.09228.00
資料來源：湖北聯通公司公司年報
第一，流動比率分析。流動比率可以反映短期償債能力。企業能否償還短期債務，要看有多少短期債務，以及有多少可變現償債的流動資產。流動資產越多，短期債務越少，則償債能力越強。如果用流動資產償還全部流動負債，企業剩余的是營運資金，營運資金越多，說明不能償還短期債務的風險越小。
一般認為，企業合理的最低流動比率是2。這是因為流動資產中變現能力最差的存貨金額約占流動資產總額的一半，剩下的流動性較大的流動資產至少要等于流動負債，企業的短期償債能才會有保證。2005年年報顯示，ABC的流動比率為0.95<2，偏低。
第二，速動比率分析。企業在不希望用變賣存貨的辦法還債，把存貨從流動資產總額中減去而計算出的速動比率反映的短期償債能力更可信。通常認為正常的速動比率為1，2005年年報顯示，湖北聯通公司的速動比率為0.58<1，偏低。
第三，現金流動負債比(%)分析。2005年年報顯示，湖北聯通公司的現金流動負債比為10.98%，同行業平均現金流動負債
比為84.23%，湖北聯通公司明顯偏低。
第四，股東權益比(%)分析。2005年年報顯示，湖北聯通公司的股東權益比為24.67%，可看出該比率偏低。
第五，流動負債率(%)。2005年年報顯示，湖北聯通公司的流動負債率為98.95%，可看出該比率嚴重偏高。
第六，負債權益比(%)。2005年年報顯示，湖北聯通公司的負債權益比為293.37%，可看出該比率嚴重偏高。
（2）流動性分析
第一，流入結構分析。流入結構分析分為總流入結構和三項活動(經營、投資、籌資)流入的內部結構分析。湖北聯通公司的總流入中經營流入占62.57%，是其主要來源；籌資流入占37.06%，占有重要地位；投資流入占0.37%，明顯偏低。經營活動流入中銷售收入占了94.47%，比較正常；收到的稅費返還也占到了5.44%。投資活動的流入中，股利占67.85%，比較正常；投資收回和處置固定資產占32.15%。
第二，流出結構分析。流出結構分析分為總流出結構和三項活動流出的內部結構分析。湖北聯通公司的總流初中經營流出占57.89%，投資流出占3.72%，籌資流出占38.36%。可以看出公司現金流出中償還債務很大的比重。
經營活動流出中，購買商品和勞務占84.42%，支付給職工以及為職工支付的占5.67%，稅費及其他9.91%。投資活動的流出中，構建固定資產占90.17%，權益性投資所制服的現金占9.83%?；I資活動中償還債務占97.35%，支付利息占2.65%。
第三，流入流出比分析。經營活動流入流出比為1.1，表明企業1元的流出可換回1.1元現金。此比值越大越好。
投資活動流入流出比為0.1，表明公司處在擴張時期。發展時期此比值小，而衰退或缺少投資機會時該比值大。
籌資活動流入流出比為0.98，表明企業基本處于借新債還舊債的平衡時期。
（二）湖北聯通公司財務風險中存在的問題
1、財務管理系統不能適應復雜多變的宏觀環境
湖北聯通公司財務管理宏觀環境的復雜多變是企業產生財務風險的外部原因，財務管理的宏觀環境包括經濟環境、法律環境、市場環境、社會文化環境、資源環境等因素。這些因素存在于企業之外，但對企業的財務管理產生重大的影響。宏觀環境的變化對企業來說是難以準確預見和無法改變的。宏觀環境的不利變化必然給企業帶來財務風險。例如漫游費的下調使得無法實現預期的財務收益。財務管理的環境具有復雜性和多變性，外部環境的變化可能會給企業帶來某種機會，也可能使企業面臨更大威脅。財務管理系統如果不能適應復雜多變的外部環境，必然會給企業的理財帶來困難。湖北聯通公司目前建立的財務管理體系，由于機構設置不盡合理，管理人員素質不高，財務管理規章制度不夠健全，管理基礎工作不夠完善等原因，導致企業財務管理系統缺乏對外部環境變化的適應能力和應變能力。具體表現在對外部環境不利變化不能進行科學的預見，反應滯后，措施不力，由此產生財務風險。
2、財務管理人員缺乏風險意識
財務風險是客觀存在的，只要有財務活動，就必然存在著財務風險。在現實工作中，湖北聯通公司的財務管理人員缺乏風險意識，認為只要管理好、用好資金，就不會產生財務風險。風險意識的淡薄是財務風險產生的重要原因之一。
3、財務決策缺乏科學性
財務決策失誤是產生財務風險的又一重要原因。避免財務決策失誤的前提是財務決策的科學性。目前，湖北聯通公司的財務決策普遍存在著經驗決策及主觀決策現象，由此產生的決策失誤經常發生，從而產生財務風險。
4、企業內部財務關系欠清晰
內部財務關系混亂是湖北聯通公司產生財務風險的又一原因，企業與內部各部門之間及內部各公司之間，在資金管理及使用、利益分配等方面存在權責不明、管理混亂的現象、造成資金使用效率低下，資金流失嚴重，資金的安全性、完整性無法得到保障。
三、完善湖北聯通公司財務風險控制與財務管理制度健全的建議
（一）建立健全湖北聯通公司內部財務控制制度
健全的財務控制制度本身就消除了一部分財務風險發生的可能性，它一般來說包括全面預算管理制度、財務信息報告制度、財務結算中心和財務總監委派制度。
第一，建立全面預算管理制度。湖北聯通公司的預算考核主要包括如下內容，一是預算編報質量和上報的及時性，對預算編報不合格，上報不及時的企業要按照有關規定進行處罰；二是嚴格考核預算執行過程，在預算執行過程中，各項支出都必須納入預算管理，對先辦事后預算等違反預算管理規定的行為，要對有關企業和責任人進行必要的批評和處罰；三是將預算執行結果與考核兌現掛鉤；四是對預算執行結果進行考核，對完成預算好的企業和個人要進行表彰和獎勵，對完不成預算的企業和個人提出批評和處罰意見。
全面預算管理采用事先預算、事中監控、事后分析的方法，實現了總部對分支機構及子公司整個生產經營活動的動態管理，具有較強的可操作性。
第二，完善財務信息報告制度。湖北聯通公司在建立財務信息報告制度，應當從信息報告質量評價入手，并在企業內部建立起一套控制嚴格、高質量、高效率的信息傳遞與處理系統。在財務信息質量上應根據各子公司自身情況，并結合財務信息的有用性和重要性這兩個墓本特征，制定出各自的財務信息、質量標準。同時，公司應本著既能滿足對財務信息質量監控的需要，又能節約管理成本，提高效率的宗旨，對核心主導業務財務信息采用絕對性報告標準，即內容翔實，而且有詳盡的因果分析和前瞻性影響預期；對相關非主導業務財務信息采用絕對性報告標準與限制性報告標準相結合的方式，即僅僅對一些重要的財務信息項目采用絕對性報告標準，其余的則采用限制性報告標準，即遵循成本效益原則，只需達到規定的重要水平即可；對于相關業務財務信息，基本上采用限制性報告標準。
第三，建立與完善財務結算中心。財務管理的核心是管理資金的整個運動過程。湖北聯通公司涉及業務范圍、投資數額大、接觸金融機構多。資金管理的集中、統一高效是企業追求的目標。財務結算中心在公司的發展中可起到如下重要作用：①通過財務結算中心的有效運作，可實現公司內部資金的有效配置，最大限度地提高資金使用效率，從而降低公司的資金成本；②由于財務結算中心將公司內分散的資金結算業務集中起來，可以有效地增強公司在銀行的融資能力，同時還可以降低融資成本和費用。③通過財務結算中心、公司可以對子公司的資金營運和業務進行適當的監控和管理。
企業財務結算中心使各子公司的資金收付都通過該結算中心辦理，該結算中心對各子公司進出資金的合規性、安全性和效益性進行審查，對資金的流量與流向、使用的合理性與合法性可以根據結算中心章程加以審查與核對，從而使各子公司的資金運作完全置于監控之下。
（二）建立湖北聯通公
司內部業績考評和獎勵制度
在企業內部建立獎勵制度，其基本目的是將子公司管理者的個人報酬與企業目標成果聯系起來。傳統上，企業往往使用從財務會計系統中獲得的指標，如將子公司利潤為衡量子公司業績和獎勵子公司管理者的基本依據。這樣的考評與獎勵制度有助于刺激子公司為總部貢獻更多的利潤，但是，由于利潤通常反映短期的經營成果，子公司管理者極可能為獲得更多的短期利潤而犧牲公司長期業績，以便得到更多的獎勵。為了克服這一缺陷，建議湖北聯通公司設法依據綜合業績指標對子公司當期業績進行獎勵，或者使子公司管理者所獲的獎勵成為某種意義上的期權。
另外，在建立內部獎勵制度時，還有一個問題需要考慮，即確定報酬究竟應以個人業績還是以集體業績為基礎?以個人行為基礎的報酬制度很明顯不會促進集體行為的形成和完善。但另一方面，如果以集體業績為荃礎，則個人行為對集體報酬的影響又不易識別，因而會削弱獎勵的效果。根據湖北聯通公司目前情況，建議將集體報酬建立在集體業績的基礎之上，同時根據個人在實現其業績[1標中的貢獻確定其在集體報酬中應占的份額，應該是一種有效的辦法。
（三）加強湖北聯通公司財務風險的管理
1、籌資風險的管理
企業在向銀行舉債時，應制定合理的還款規劃，在保證按合同要求按時還款的前提下，保證資金不出現過分緊張的情況。湖北聯通公司可根據自身資金使用的實際情況，在借款合同中寫明是采用到期一次償還，還是定期償還相等份額的本金或是分批償還的還款方式，并在日常的生產經營中計提一定數量的風險基金，以降低籌資風險。
目前，隨著市場經濟的發展，股份制企業將會越來越多，股票籌資將會越來越廣泛。與其他籌資方式相比，股票籌資風險較小。這是因為，不管企業經背情況如何，企業都不擔心投資者抽回資本，另一方面，企業終止與清算時，如果無剩余財產，可依法不分給股東財產。因此，從以上意義來說，湖北聯通公司在未來籌資時，應充分利用股票來籌資，以減少公司的整體籌資風險。
另外，湖北聯通公司大量的閑置設備等資產，可以考慮采用融資租賃這一籌資方式，這樣既盤活了存量資產，又獲得了一定的資金。
2、投資風險的管理
湖北聯通公司首先應對利用技術改造盤活存量資產，尤其是非經營性資產，以收回以往的投資資金，降低公司整體的投資風險。與此同時，湖北聯通公司集中資金投入到符合市場需求，具有核心競爭力的項目上，如航運企業目前可以投資市場看好的集裝箱、滾裝、海運船舶，重點發展這些高附加值運輸，還可以進行運輸產業物流化及產業升級的投資。以上這些方面的投資收益高，也可以在一定程度上降低公司的整體投資風險。
3、經營風險的管理
應收帳款管理屬于企業營運資金管理的一個內容，能否有效調控應收帳款，直接關系到企業產品銷售和營運資金的周轉。經調查，湖北聯通公司對應收帳款管理主要是山各子公司收入科和總公司風險處共同管理，盡管機構設立表明公司對應收帳款管理較為重視，但其管理成效并不顯著，因而，湖北聯通公司要加強應收帳款管理應從以下幾個方面著手：
（1）建立與完善應收帳款控制制度
第一，強化財務部門的管理與監控職能。按照財務管理內部牽制原則，在總公司的財務部下設立財務監察小組，由財務總監領導，配置專職會計人員，負責對有關業務往來的核算與監控，對每一筆應收帳款都進行分析和核算，保證應收帳款帳帳相符。同時規范各經營環節要求和操作程序，使經營活動系統化規范化。
第二，改進內部核算方法，科學劃分帳齡段。目前，我國部分湖北聯通公司將應收帳款的帳齡劃分為四段：即1年以內、1年至2年、2年至3年和3年以L。這樣劃分，一是忽視了應收帳款帳齡的特點，即帳齡越長，回收的可能性就越小：二是忽視了應收帳款的性質，即應收帳款是流動資產而不是長期資產。因而，隨著應收帳款帳齡的增加，可參照國際上的通行做法，將1年內的應收帳款細分為30天以內，30—120天，120—360天三段。
第三，嚴格按公司的有關規定區分“未收款”、“拖欠款”和“呆壞帳”。未收款的處理：當月應收帳款未能于規定期限內收回者，財務監察小組應將明細列表交各子公司的收入科核準，再由收入科交業務部門相關負責人負責催收。拖欠款的處理：未收款未能如期收回而轉為拖欠款者，業務部門相關負責人應在未收款轉為拖欠款后幾日內將未能收回的原因及對策，以書面形式提交給收入科核示：應收帳款列為拖欠款后，營銷部門應于30日內監督有關部門解決，并將執行情況向財務監察小組匯報。呆壞帳的處理：呆壞帳的處理主要由財務監察小組負責，對需要采取法律程序處理的由公司另以專案研究處理。
第四，對應收帳款實行終身負責制和第一負責制。誰經手的業務發生壞帳，無論負責人是否調離本公司，都要追究有關責任，同時對相關人員的責任進行明確界定，并作為業績總結考評依據。
第五，定期對主要子公司營銷網點進行巡視，檢察和內部審計，同時不定期對應收帳款數額較大，問題較多的子公司進行審查，防范因管理不嚴而出現的挪用、貪污及資金體外循環等問題，降低風險。
（2）對往來客戶資信程度進行科學的內部評估
湖北聯通公司可以充分利用計算機建立有關檔案管理系統。主要選擇重點客戶、長期往來客戶作為內部評估對象，通過各種渠道了解和確定客戶的信用等級，然后決定是否向客戶提供商業信用及賒銷限額。公司在評估客戶資信程度時應包括如下資料：客戶的品質、商業信譽、經營作風及與本公司業務往來歷史；客戶的資本實力、資金運轉情況尤其是流動資金周轉情況；客戶的經營性質、規模、營銷能力、經濟效益等。在進行內部資信評估時，通常以預期的壞帳損失率作為信用判別標準。
結束語
隨著我國交通事業的不斷發展，湖北聯通公司要想在未來的競爭中占有一席之地，必須先從企業內部開始，而化解企業財務風險，健全財務管理制度是重中之重。但改善財務風險不是一朝一夕的事，需要企業在未來中不斷的完善。
參考文獻
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【關鍵詞】風險管理 設計風險 設計風險控制
在管理學中，風險管理通常采用的管理措施有：風險避免、風險預防、風險抑制、風險自留和風險轉移。企業產品創新設計風險的控制，可依照上述一般風險管理措施，結合產品創新設計過程中重點的風險來源，制定相應的設計風險控制策略。
一、 風險管理溯源
風險管理的概念在20世紀30年代由美國賓夕法尼亞大學所羅門?蕭伯納（Solomon S.Huebner）博士率先提出，認為風險管理是在對風險的不確定性和可能性因素進行考查、預測、收集分析的基礎上，以最經濟合理的方法制定出包括識別風險、衡量風險、積極管理風險、有效處置風險及其妥善處理風險所造成的損失等問題的一整套科學系統的管理方法。
風險管理的概念可歸納為：是各種類型的經濟單位通過識別風險、衡量風險、評價風險等方式獲取風險信息，通過優化組合管理技術，對風險加以有效控制并妥善處置風險所致損失，以最小成本獲得最大安全保障，從而保證企業經營發展目標得以實現的管理過程，是一種研究風險發生規律和風險控制技術的管理科學。
二、基于一般風險管理措施的設計風險控制策略
當設計運用于企業產品創新時，設計的作業流程就與企業產品創新過程高度結合，在此，設計已經不是廣義上“大設計”的概念，而是實際服務于企業產品創新的一種方式方法，需要符合企業經營活動的規范和原則。因此無論是從理論借鑒還是企業實際需求的角度，企業產品創新設計都需要理解和借鑒企業管理的理論方法和實際操作，這是借鑒風險管理理論的基本出發點。
（一）設計風險避免
即設法完全回避損失發生的可能。這種風險管理技巧通常在企業面對特定的、發生頻率高、強度大的風險時使用，目的是從根本上消除特定風險的產生。從該種風險管理措施的應用范圍來看，適用于設計的戰略和目標風險，設計戰略是整個設計實施的總體綱領，設計目標是設計實施的導向和計劃過程的起點，要從根本上消除某種特定風險，務必在制定設計的戰略和目標時就充分體現。
（二）設計風險預防
是通過消除和減少誘發風險產生的因素，從而達到降低風險概率的目的，這種管理技巧通常用來應對發生頻率高、強度小的風險。企業通過對業務流程的梳理，運用圖表法和列舉法找出業務流程中誘發風險產生的因素，進而通過加強人員管理、提高業務技能、優化生產流程等方式消除或減少誘發風險的因素。該種風險管理措施強調對業務流程的梳理和優化，因此適用于設計流程與系統風險。
（三）設計風險抑制
是指當風險發生時或發生之后，為了減小損失而采取的各種措施。風險抑制是一種切實可行的風險管理技巧，往往用于應對企業無法避免的、強度較大的風險類型。如企業事先制定應急預案，當風險發生時可以有條不紊地切實推進；再如將風險單位分割成相對獨立的單元，也能有效避免損失的擴大。該種風險管理措施并不局限于產品創新設計的某個環節，而應該作為一種長效機制，建立在各環節節點上，形成阻礙設計風險傳遞和擴大的屏障。
（四）設計風險自留
是指企業單位自行承擔風險損失，一般用于應對發生頻率低、強度較小的風險，因風險產生的損失較小，不會影響企業的財務穩定和正常經營活動，因此無須采用其他高成本的風險管理辦法。該種風險管理措施，建立在設計流程各環節業務主體自身抗風險能力的基礎上，抗風險能力越強，則風險自留的余地越大，各環節業務主體分解、消化設計風險的效果越好。風險自留可作為各環節業務主體能力建設的指標提出，要求其達到一定的風險自留能力，以提高設計系統整體的抗風險能力。
（五）設計風險轉移
是指企業單位或個人為了避免風險損失，有意識地將風險損失全部或部分轉移給另一單位或個人。在實際操作中，企業會根據風險的類型和風險損失的大小，將不可回避的、損失額度大的風險盡可能轉移，將不能轉移、損失額度小的風險自留。在產品創新中，特別適用于事關各種質量指標等可以量化和明確化的風險問題。如企業可將產品設計、制造通過委托、代工等形式以轉移設計質量、產品質量風險；獲取產品知識產權，當產品遭受侵權等風險損害時，通過知識產權保護體系和法律手段來挽回損失、確保權益。
由此，可基于一般風險管理措施構建出產品創新設計風險控制策略的大體框架，針對不同表現形式的設計風險，采取相應的風險控制措施（圖1）。設計風險的控制是一項系統工程，不僅包含具體的風險控制策略，還應包含提升設計系統整體抗風險能力的措施和辦法。
結語
設計藝術在豐富人們的視覺享受、提升人們的生活品質，以及促進經濟社會發展等諸多方面都起著越來越重要的作用。由于設計藝術在產品創新中所扮演的角色日益凸顯，因此，從提升產品設計質量、保障產品創新成功率，從而提高用戶滿意度的角度出發，研究設計產品創新中的風險問題將極具價值。
參考文獻：
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關鍵詞 液氨儲罐；泄漏；風險評價；風險管理措施
中圖分類號 X8 文獻標識碼 A 文章編號 1674-6708（2016）170-0129-02
液氨，又稱無水氨，由氨氣通過加壓或冷卻得到，是一種有強烈刺激性氣味的無色液體。液氨應用廣泛，作為原料可用于生產硝酸、尿素、化學纖維、塑料和其他化學肥料，作為制冷劑，常被用于殺菌和降溫制冷。在實際生產應用中，液氨多儲存于鋼瓶或鋼槽中，由于液氨具有腐蝕性且極易揮發，所以液氨事故發生率很高，且事故后果嚴重，極易造成事故附近人員中毒，甚至死亡，因而進行風險評價和預測具有重要意義。本文以某屠宰企業液氨制冷機組為例，通過對液氨儲罐泄漏事故進行環境風險識別、預測和分析，確定液氨事故的影響程度、影響范圍、影響時間，并針對預測結果提出了適宜的應急措施。
1 液氨環境風險識別
1.1 物質危險性識別
氨氣屬危險化學品，屬有毒氣體，氨的健康危害及毒性分級見表1。
1.2 重大危險源辨識
根據《危險化學品重大危險源辯識》（GB18218-2009）和《建設項目環境風險評價技術導則》（HJ/T169-2004）的有關規定，液氨臨界量為10t。該企業液氨采用1個臥式罐儲存，罐溶劑為4.8m3，換算成重量單位約3.9t，小于臨界量10t，不屬于重大危險源。
1.3 事故類型
氨屬高毒氣體，實際生產中液氨泄漏導致的中毒事故時有發生，本文以液氨泄漏事故為例進行評價和預測。
2 環境風險預測分析
2.1 評價等級及評價范圍的確定
該液氨儲罐環境風險評價工作等級為二級，環境風險評價范圍為以液氨儲罐為中心半徑3km的范圍。
2.2 事故源項分析
該屠宰企業有1個容量為4.8m3的液氨儲罐，液氨最大儲存量為3.9t。評價設定破損程度為接管口徑（輸送管徑DN50）的20%，則液氨泄漏孔徑為10mm，事故發生后安全系統報警，應在10min內泄漏得到基本控制。液氨泄漏可采用液體泄漏公式計算。
液氨泄漏速度QL按伯努利方程[2]計算：
本文評價設定儲罐壓力為1.17MPa，當地常年環境氣壓為0.101MPa，裂口高度為0.6m，裂口面積為0.785cm2，代入上式得出氨泄露速度為：2.03kg/s。
2.3 結果預測
1）預測模式選擇。氨泄漏屬舜時或短時間事故，采用多煙團擴散模式預測，多煙團擴散模式公式為：
2）評價標準。根據相關毒理學資料，液氨的毒性指標見表2。
3）預測結果。為了說明泄漏液體對周圍空氣環境的影響情況，根據項目所在區域的氣象特征，選取當地平均風速2.1m/s，環境溫度28.0℃和大氣穩定度B、D、E[3]下，選取不同泄漏時間進行預測。
由預測分析可知，該企業液氨儲罐泄漏發生后，事故源下風向，半致死濃度出現的最大距離為451m，存在時間為16min，IDLH濃度出現的最大距離為994m，存在時間為23min，短時間接觸容許濃度出現的最大距離為4 119m，存在時間為71min。
由于該企業位于農村地區，下風向800m分布有一個村莊，村莊沿下風向跨度為500m，該村莊處于IDLH濃度和短時間接觸容許濃度影響范圍內。IDLH濃度對該村莊的影響預計最快在事故發生11min后產生，17min鐘后結束，維持時間約為6min；短時間接觸容許濃度對該村莊的影響預計最快在事故發生24min后產生，33min后結束，維持時間約為9min。
由以上分析可知，該企業液氨儲罐泄漏發生后，IDLH濃度影響區和短時間接觸容許濃度影響區可能覆蓋下風向的村莊，如不能及時疏散該村莊居民，將對居民健康造成一定的傷害。因此，該企業應加強液氨制冷相關設備管道的管理維護，做液氨泄漏的風險防范，盡量降低液氨泄漏事故發生對環境及人身健康影響。
3 液氨泄漏的風險防范措施及應急預案
3.1 風險防范措施
1）液氨儲罐本體應有良好的保溫設施以及自動噴水降溫裝置。加強液氨輸送管線的日常巡檢，對出現腐蝕、開裂等部位，要迅速進行維護或更換出相關部件。2）液氨儲罐盡量遠離火種、熱源，防止陽光直射。3）液氨儲罐充裝必須嚴格按照安全操作規程進行，嚴禁過量充裝。
4）液氨儲罐區配備相應的液氨泄漏報警裝置、消防器材、安全防護器材。
5）企業應從宣傳教育入手，加強相關管理人員和操作人員的安全培訓工作，做好液氨安全警示工作。
6）加強與周邊風險保護目標的日常溝通，在事故發生時，能夠及時組織保護目標居民疏散。
7）做好突發環境事件應急演練培訓工作。
3.2 應急預案
液氨泄漏企業應急預案是減小事故影響和人員傷害的重要措施。企業應按照國家和地方頒布的相關突發環境事件應急預案編制要求制定適合企業實際的突發環境事件應急預案。液氨使用企業應建立應急救援指揮領導小組，并結合企業生產實際編制突發環境事件應急預案。而且要確保事故發生時，應急預案工作能夠快速、順利啟動。
4 結論
本文以某屠宰企業為例，進行了對液氨泄漏事故中液氨儲罐泄漏事故的分析并進行合理預測，總結并計算出了液氨事故發生后半致死濃度、IDLH濃度、短時間接觸容許濃度出現的最大距離、影響時間及對下風向800m處村莊的影響情況，為液氨泄漏事故的環境風險管理提供了參考依據，并提出了切合實際的液氨泄漏事故風險防范措施及應急預案，最大限度地降低泄漏事故環境風險及對保護目標居民健康的危害。
參考文獻
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關鍵詞：財務工程咨詢 風險管理措施
一、何謂財務風險管理
財務的風險與利潤密切相關。建筑工程咨詢業務的財務管理風險和其企業效益密不可分，因其工程風險較大，在建筑咨詢活動中必然要更高的經濟報酬，這是一種客觀存在的經濟現象，具有不可抗拒性。財務風險還具有客觀性、綜合性、可計量性、對稱性、可側定性以及相對性等顯著特征。
工程咨詢是指遵循獨立、科學、公正的原則，運用工程技術、科學技術、經濟管理和法律法規等多學科方面的知識和經驗，為政府部門、項目業主及其他各類客戶的工程建設項目決策和管理提供咨詢活動的智力服務，涉及各個階段投產或交付使用后的評價等工作。財務風險是工程咨詢企業的財務管理活動中一種客觀存在的現象，并不以人的意志為轉移，是市場經濟環境中資金運作的必然產物。財務活動具有其復雜性，其所存在的大環境又具有多變性，而人們對于財務的認知也存在一定的誤區，這些事構成工程咨詢企業財務風險的主要因素。
從財務、技術以及人文三個角度進行綜合性的財務風險管理。著重對風險所帶來的沖擊、影響及其原因的分析即為財務導向型的風險管理；著重對其安全技術方面的研究管理即為技術導向的風險管理；而人文導向的風險管理著重于管理人們對于風險的態度、認識、反應等方面。
二、工程咨詢企業財務風險管理存在問題分析
（一）企業資本結構的不合理性分析
屬性結構的不合理和期限結構的不合理是我國工程咨詢企業資本結構不合理的主要體現。
在工程咨詢企業負債過多，甚至超過其本身資產的情況下，企業要想活動經濟利益，則要承擔更大的風險。如果發生意外情況，企業所面臨的償還債務的壓力便會成倍的增加。這就是屬性結構不合理所帶來的危害。另外，若企業的債務期限小于企業本身可流動資金的期限，當企業面臨須支付大量債款時，必然會造成流動資金的短缺。導致到期利息或者債務缺乏足夠的流動性資金支付，資金鏈斷裂，從而使企業陷入財務困境，這些便是屬性結構不合理所帶來的后果。
（二）風險預警機制不健全
在企業面臨潛在風險時預警機制能迅速反映，使企業可以及時處理出現的問題，從而避免減少風險和損失。我國目前的財務風險預警機制還不夠完善，主要表現為：
1、忽視定性分析
財務風險預警機制的構建忽視定性分析的重要作用，國內多數工程咨詢企業的經營活動都由一小部分人實施控制，將導致很多影響財務風險的因素無法進行有效量化。為了完善財務風險預警機制，實行全面預警，要求工程咨詢企業開展有效的定性分析。
2、未建立適用的定量分析指標體系
我國財務風險預警機制的定量分析沒有結合國內咨詢行業、市場環境及企業自身狀況等實際情況，而照搬照抄國外模式的指標、權數及評價指標，這樣子的分析結果必然不符合我國財務風險管理的要求。
3、工程咨詢合同各方存在的風險性分析
有關工程主要是圍繞簽訂的合同來實施的，因此合同的各方也是實施工程咨詢財務風險管理的重要方面。工程咨詢企業和工程咨詢人員要有充分的準備面對風險，并進行科學合理的處置。
首先，合同自身存在的風險：包括各項管理制度不健全、投標文件的缺陷、決策失誤、不當的報價策略、使用低素質員工、工程技術的缺陷等所導致工程的質量安全事故或工期拖延等風險。
其次，承包商原因：指承包商是否有類似的經驗、充裕的有經驗的人力資源，承包商對項目組織、合同、技術、質量、費用、現場的管理以及與業主、分包商、供貨商的協調能力，出現協調或管理不善將會嚴重影響項目的進行以及項目的盈虧狀況。
三、財務風險控制措施分析
（一）財務風險防范措施分析
首先，必須準備風險預備金，保障經濟管理措施的實施。工程各方應相互配合，協助工作，降低咨詢風險。
其次，必須嚴格遵守行業操作規范制度，保障專業技術措施的運用。通過規范工程各方的的計價行為，堅持發承包計價原則和方法，分散風險的承擔。
最后，必須建立責任賠償制，加強合理的管理。提高企業各方的風險及責任意識，從而提升風險咨詢的質量。
（二）建立完善規范制度
規章制度的完善為咨詢師營造良好的從業環境。主要構建措施有：①創造良性競爭的市場經濟環境；②工程咨詢師風險承擔責任制度的完善；②咨詢師自身財務風險管理意識的加強。
在政府層面和企業層面共同完善我國建筑技術鑒定的機制。即在不斷完善司法鑒定機制的同時構建咨詢師工作文件及報告的收集及管理機制。
（三）提升工程咨詢師自身綜合素質
在發達國家，工程咨詢師如果出現、、收受賄賂等行為，或造成嚴重失誤時將面臨被取消從業資格的懲罰。提升工程咨詢師的綜合素質應從以下兩個方面著手：
加強從業人員的管理應以激勵機制為基礎。工程咨詢企業應采取長遠預期的激勵機制，使咨詢師意識到與未來長期收益相比當前利益的微小程度，進而產生合作與自律能力。
四、結語
處理好風險和利潤的關系是財務風險管理決策的關鍵，要求以最經濟合理的方式應對風險，制定管理辦法。風險管理是一個動態而復雜的過程，加之所處外部環境的不同和變化，應根據實際情況不斷調整財務風險管理計劃，及時修正，從而達到財務風險管理的最終目標。
參考文獻：
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【關鍵詞】ERP系統 財會變化 風險管控
廣大企業為適應現代社會的發展趨勢，需從財務管理的各方位著力思考提升整體管理水平，使企業具備便捷管理和核算統一的良好條件，從而提高企業整體的經濟效益和社會效益，提升企業的綜合實力。
一、ERP系統環境下財務會計變化發展現狀
ERP系統的概念由美國Garter Group Inc在20世紀90年代初首次提出，21世紀初B.Bond繼而提出了完整的ERP包含CRM與SCM的理論。ERP其實就是指在信息技術基礎上建立，以系統化的管理思想，為企業管理者和員工提供有效決策執行的管理平臺。ERP系統是現代企業發展和運作中的一個重要組成部分，是建立在MPP的基礎之上，整合信息技術和先進的管理思想，最大化的為現代企業調配資源、提高企業競爭力的管理工具之一。
ERP系統在企業的運用過程中，其作用主要表現為對財務會計變化沖擊及財務管理沖擊這兩大方面。其中，ERP系統對財務會計沖擊主要體現在財會對象、財會職能以及財會計量這三點。財會對象的沖擊是指較傳統的會計對象，ERP系統下的財會對象既提供財會的歷史信息，又提供財會的預見性信息的變化。ERP系統下的財務職能的沖擊，則是在傳統財會反映和匯報職能的基礎上增加預測職能，使財會職能更具有預測性。ERP系統下的財會計量的沖擊，則以公允價值計量取代歷史成本計量法，以此適應企業財會的發展需求。
隨著經濟的快速發展，現代企業財務會計在自身的發展和運作中仍存在一系列問題，其具體表現為：第一，ERP系統風險管理機制不健全。主要表現在財務會計變化中，企業的ERP系統風險管理理念薄弱，缺乏風險管理的可循制度，及ERP系統購置和售后的預算規定。第二，ERP系統軟件選型不得當。企業缺乏軟件自行開發人才，同時企業未從自身實際情況選擇適合企業發展的ERP系統軟件，也未對合作的軟件開發單位進行實地考察。第三，ERP系統風險管理不到位。財會人員對ERP系統的安全問題缺乏定期檢測、記錄和上報，對ERP系統的運用缺乏可操作性的監管及維護機制。
二、應對財務會計變化的風險管理措施
（一）強化ERP系統的風險管理機制構建
在ERP系統的運用過程中，使用者對財務管理中的風險管理問題的認識存在一定不足，致使使用者未充分考慮到財務風險管理的重要性及企業性質，導致ERP系統在企業財務的風險管理中未能有效的發揮其能動性。因此，企業在ERP系統應用中，企業應從自身的實際情況出發，加強ERP系統中風險管理理念，完善風險管理在企業中的充分應用。同時，企業應用高新技術，對企業財務會計內部的各方面信息進行合理規劃。
另外，企業應對風險管理以及安全決策實施科學的控制化管理，其對風險管理體制的完善主要表現為以下方面：第一，在ERP系統初始的購置及開發階段，企業應結合自身特點，建立ERP系統購置及售后部分預算預留制度。第二，從ERP系統的特殊性出發，合理規劃系統初置階段，且有階段性的完成財務工作。第三，根據企業的初始調查情況，在對企業經濟以及管理基礎上，提出科學的分析結果，使編制的報告具有可行性[2]。
（二）合理加強對ERP系統軟件的選型
在ERP系統軟件中，其選型方式有內購、外購以及自行開發等多種。ERP系統軟件作為企業財務管理的重要應用工具，企業應根據自身的管理需要和經濟業務需求，對軟件進行合理選型，以此規避企業財務管理中的風險管理。企業在對ERP系統軟件實施應用前，需軟件合作單位的專業技術進行科學考察，加強對合作單位技術服務能力、合作意圖以及專業針對性的全面了解，以此選擇于企業發展有利的合作方。
首先，企業應選擇靈活性大、工作效率高以及穩定性強的軟件方式，使ERP系統具有良好的可拓性，為企業今后的ERP系統軟件選型和建設奠定基礎。其次，ERP系統的設計人員應與企業的業務人員進行合理協商，使企業與合作方利益達成一致，實現資源共享利益雙贏效果。第三，加強企業財務管理程序員的軟件建設培訓，儲備企業自身專業人員。
（三）完善ERP系統與風險管理的安全維護
ERP系統日常管理是企業主要財務工作中的一種，包括系統日常操作及維護、使用內容的跟蹤記錄等，可有效地保障系統的正常運行。系統風險管理的安全主要體現在企業內部和相關人員的道德風險以及系統自身故障風險。其維護不周和管理不到位主要是指，沒有對ERP系統科學的管理制度、未及時的備份和缺乏日常的例行檢查等方面的風險[3]。
其風險應對措施主要體現在以下四點：第一，構建嚴格的管理機制、建立系統操作的日志功能。第二，對系統軟件的維護應該配備專業人員以防發生不可預見的事件。第三，對崗位權限進行設置，并建立不相容崗位的分離制度以及信息管理部門。第四，定期對ERP系統進行安全檢測和審計，發現有系統風險應及時解決，以免造成更大的損失。
三、結束語
ERP系統作為有效管理平臺使企業的信息得以及時的傳遞，保障了系統數據的有效性以及信息系統的最新最準確。在本文研究的基礎上，其對應對財務會計變化的風險管控能力能夠得以很好加強，但企業還應根據所處的環境以及自身需求，不斷地調整ERP系統的更新和風險的防范，以使其為企業的發展與變化提供出更為有力的支援。
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[1]吳力佳.ERP系統環境中財務會計工作的變化及應對研究[J].西部財會，2013，01（05）：24-25.
網上銀行的風險是指由于互聯網技術的應用產生的技術風險和由于金融業務所產生的業務風險。其中技術性風險主要有安全性風險和系統性風險。業務風險主要有經營風險，信譽風險，法律風險，內部控制風險，客戶操作風險，外匯風險等。網上銀行風險具有技術含量高，隱蔽性強，擴展速度快等特點。同時，互聯網的廣泛使用也使風險不斷放大，迅速擴展。這也對銀行提出了更高的管理要求。其風險特點主要有：第一，風險的擴散速度快。電子貨幣的數字化，大大方便了客戶對資金的使用和流轉。原來的流轉可能要經過很多道工序，現在只需要點擊幾下鼠標，這加快了風險的擴散速度，增加了風險的補救成本。第二，風險的監管難度高。網上銀行的交易不再受到時間空間的限制。
監管部門要根據不斷發生的新情況來完善相關的法律法規，采取有效的手段加強管理。網上銀行風險的多樣性，使信息更加不對稱。監管部門的監管手段也要多樣化。兼具藝術性和準確性。第三，風險的突發性和破壞性大。網絡傳播速度極快，一個小小的失誤可能被迅速擴大，造成巨大的破壞。網絡的特性使網上銀行的錯誤往往突然爆發，監管部門來不及采取措施，就發生了風險的轉移和擴散。
二、建行遼寧省分行網銀風險管理存在的問題及原因
(一)建行遼寧省分行網銀風險管理存在的問題
建行遼寧省分行網銀風險管理技術層面的問題主要有：第一，計算機病毒和網絡污染。網上銀行要依靠互聯網為載體。計算機病毒可以通過網絡迅速擴散，病毒的種類在不斷的繁衍。在短時間內給銀行造成巨大的影響。第二，缺乏網絡安全保障人員。盡管建行采用先進的網上銀行安全體系。但遼寧省分行的專業安全保障人員還是缺乏的。一旦系統出現故障，就會馬上造成網銀系統的癱瘓和網絡的堵塞。不能再對外提供網銀服務。從而影響客戶的正常使用。第三，網絡運營模式不完善，網上銀行的價值依靠信息系統的完善,沒有功能強大的金融通信網絡和后臺基礎系統的安全,就不能發揮網上銀行的優勢。建行遼寧省分行網銀風險管理業務層面的問題主要有：第一，對法律風險的認識不足。由于網上銀行發展飛速，相關法律法規制定明顯落后，建行遼寧省分行關于網上銀行的章程和協議從制定之初到現在，沒能及時更新變化。第二，內部操作體系存在問題。主要表現為網銀人員操作不熟練，網銀業務處理分散。第三，對聲譽風險重視不足。隨著競爭的激烈，各家銀行越來越重視品牌的認知。銀行聲譽被提到了戰略的高度。建行遼寧省分行的危機處理機制相對不完善，權限的設計和審批也存在問題，這就為危機的處理埋下了隱患。第四，缺少客戶操作培訓?？蛻舳耸蔷W上銀行不可缺少的組成部分。客戶在使用網銀中，必須按照操作流程完成。即使這樣，由于客戶對銀行正規的網銀網站不了解，也時常會遇到木馬病毒和所謂的釣魚網站等。這些網站會通過非法代碼程序盜取客戶的信息，進而盜取客戶的網上銀行資金。
(二)建行遼寧省分行網銀風險管理問題原因分析
建行遼寧省分行作為國有銀行中國建設銀行的一級分行，其網上銀行的建立時間不長。管理人才短缺，管理的主觀意愿不強。網銀風險管理存在問題的原因主要有：第一，建行管理層和網銀使用客戶對網上銀行的重視不夠。數據顯示，網上銀行的用戶數每年的增長都達到30%以上，建行網銀一直保持在用戶使用銀行排名前三的位置。最新的2012年排名顯示，建行僅次于工行。網銀的發展前途無量。建行網點眾多，應該加大對網銀的投入和資金支持。第二，內部控制體系存在缺陷。建行網銀內部控制體系，主要是是采用垂直管理與水平管理相結合，集中授權和內部評估相互促進。在總行成立總的風險監控部，各級分行成立風險總監負責網上銀行的風險控制。各個分行實行風險經理與客戶經理平行管理。但是這種風險管理也有其不合理的地方。風險內控理念缺失，目標設置不當，常常為了追求發展，而忽視業務發展與內部控制之間的關系。第三，激勵約束機制不完善。建行各級分行要完成總行的下達指標都承受了巨大的壓力，建行遼寧省分行也不例外。在網銀開戶數和交易量指標方面都要保持大幅的增長。這就迫使分行可能出現打球，鉆空子等行為。比如像基層銀行員工代替客戶開立網銀賬戶等。由于業務指標與收入掛鉤，各個基層員工的開戶數與自己的工資掛鉤。在利益的驅動下，這種不可理的激勵制度嚴重威脅了網銀的安全。
三、建行遼寧省分行網上銀行的風險管理措施
(一)建行遼寧省分行網上銀行技術風險防范措施
建行遼寧省分行網上銀行的技術風險主要有計算機病毒和網絡污染，缺乏網絡安全保障人員，網絡運營模式不完善。這些都嚴重制約著網上銀行的發展。對于這些存在的問題，我們應該從以下幾個方面采取措施。第一，提高硬件的安全性和加強人員培訓。網上銀行，由于是利用互聯網作為載體。必然加大了風險的敞口。互聯網作為一種開放式的媒介，同時處在例如黑客攻擊，敵國破壞等風險當中。計算機硬件飛速發展，更新換代越來越快，硬件的安全和穩定對保證網銀業務的正常開展起到重要作用。網銀具體還是要由人來操作。人員的素質和能力在網銀中發揮著巨大的作用。在這種情況下，網銀操作人員的規范程度起到重要作用。定期組織網銀人員培訓，開展網銀人員間的相互交流。同時要讓高層管理者更加重視網銀人員，確認專門的獨立的部門分管網銀。第二，加強內部程序的控制措施。網上銀行的運營模式要不斷的發展完善。優化其運營模式，簡化其程序可以促進進步。網上銀行的內部控制程序和權限層級關系都有非常嚴格的制定要求，要建立相對獨立的權限體系和控制體系。根據風險的級別具體處理數據。全面評估網銀各個階段的風險性質，有針對性的采取措施。成立專門故障處理部門，加強故障的反應速度。確保網銀的可靠運行。及時更新各個網銀軟件的補丁和相關升級程序。使網銀的安全策略與之相適應。內部控制程序的完善離不開資金和人力的投入。建設遼寧省分行的網銀往往采用外包服務的方式。這就要做好和外包公司的溝通，按照建行實際運行的問題有針對性的提供解決方案。建立災難破壞備份系統，提高網銀系統的保密性。提高系統抵御風險的能力。第三，定期進行網銀系統風險的評估。
定期評估的對象主要是是系統環境和外包風險。由于網上銀行業務的快速拓展，可以將建行的非核心資產進行金融外包，外包業務的發展可以降低銀行的運營成本，合理分配資源，整合網上銀行的業務流程。網上銀行系統需要提供全天不間斷的服務。網銀運行環境的評估包括如為客戶提供服務的系統響應速度——實時性，系統的前置機和后臺機的通訊頻率速度——高效性。提供的服務是否適應客戶的需求——體驗性等。此外，問題報告管理，密碼管理，IP地址管理等都應進行評估。著重加強信任管理，提高客戶對網上銀行的信任度，通過硬件提高和服務提升等方式，加強客戶對網銀的信任，充分發揮網銀的優勢。定期進行評估，給出信任報告。
(二)建行遼寧省分行網上銀行業務風險防范措施
建行遼寧省分行網銀業務風險主要有對法律風險的認識不足，內部操作體系存在問題，對聲譽風險重視不足，缺少客戶操作培訓等。針對這些風險現提出以下防范措施。第一，提高法律風險管理水平。深入研究網銀相關法律法規，銀行應該依照國際通用的慣例來管理，只有在法律的范圍內，開展活動才能受到法律的保護。網銀業務的開展應該與當時所處的法律環境相適應。網銀業務不能先于法律。開展業務時還應該與當時所處的國家法律相一致。加強銀行相關信息披露和客戶隱私保護。網銀作為網絡上開展的業務，應該對網上銀行的相關規定作出及時的披露。同時，積極保護客戶隱私。對于使用客戶的私人資料要嚴加保護。特別在于客戶簽訂相關協議時，要對雙方的權利義務作出明確的規定，依據合同法的內容，詳細劃分權利義務，以免在出現問題時相互推諉。第二，提高內部風險控制水平。內部風險控制的水平，往往是銀行風險控制的內因。只有良好的內部控制流程和管理，才能保證內部控制對銀行風險的制約。銀行要重視內部控制流程的建設。分析建行內部控制環境，為內部控制系統的建立提供良好的氛圍。把電子銀行部，營運管理部，信息技術部和支行網點的運營進行綜合的分析考慮。
明確各個主體之間的職責和權限。構造出清晰的組織結構關系。制定有效的內部風險控制方案。對建行的風險進行評估。梳理交易流程。關鍵是網上銀行簽約業務受理和審核過程。把內部控制和外部管理相結合，為內部控制體系建立提供有效信息。并尋找機會不斷改善內部控制系統。定期分析并對內部控制進行總結。提高外部審計的權利和職責。在內部控制的執行中不斷的收集整理數據。完善內部控制系統。最后對內部控制系統進行監督，反饋信息。建行網銀往往只是注重對網銀客戶量和業務資金量的考核，而忽視其有效性。使得一些網點樂于通過造假來增加客戶量和資金流量。要不定期的對相關數據進行審核，保證時效性。風險管理體系本身就是一個不斷循環的改進過程。通過不斷的反饋更新，提升整個系統的控制能力。第三，重視聲譽風險管理。銀行業作為萬業之母，對整個經濟的發展起到基礎作用。銀行的聲譽非常重要。良好的聲譽無論對吸收存款還是發放貸款都是必不可少的。一旦網銀的聲譽受到負面影響，將嚴重動搖人們對銀行的信任和支持。在這種情況下，必須重視聲譽風險的管理。建行遼寧省分行對聲譽的風險的管理，在于建立相應危機處理機制。當出現負面影響時，要及時查找源頭，同時啟動應急機制，做出反應。避免延誤時機。變不利條件為有利條件。重塑建行的公眾形象。第四，規范客戶操作風險管理。
規范使用網銀的客戶，詳細審查客戶開通網銀的資格，在網絡上設置程序驗證客戶身份。例如是否有過不良的還款記錄，是否有過惡意的透支，客戶的具體工作單位和薪資水平等。通過這些條件將客戶分成等級，只有符合相應條件的客戶才能開通網銀。不能只是追求數量而忽視質量。規范客戶的網銀操縱權限。在建行與客戶之間要詳細的劃分職責和權利。同時針對有特殊要求的客戶要提供特殊的權限。操作權限的管理主要是指權限的設置，包括現金的每日提取上限，用戶級別權限等。此外查詢，工資、轉賬等功能也可以針對不同客戶進行不同的設置。對客戶操作權限的管理有利于降低網銀的客戶操作風險。監測客戶的網銀操作過程，不斷積累客戶操作的相關數據，優化網銀結構設計。一筆正常的網銀業務流程包括，客戶登陸網銀，發出交易指令，交易指令進入到總行接入口，分發到各個分行接入口，完成交易。
摘 要 近年來,隨著經濟形勢的進一步發展,一些知名的大公司、大企業紛紛破產倒閉,其重要原因是這些企業內部財產管理工作的不到位,同時,也說明當前時代經濟背景下,財務風險的產生是現代企業參與市場競爭的必然結果,因此,加強市場經濟下企業對自身內部財產風險的管理,制定有效地財務風險監管系統在當前形勢下顯得尤為重要,本文就財產風險的定義、特征、分類及具體表現加以具體分析,并根據具體情況提出了一些相關企業財產風險管理措施,以期能收到預想的效果。
關鍵詞 財務風險 管理 定義 特征 分類 表現 措施
一、財務風險的定義和基本特征
1.財務風險的定義
企業的財務風險是指在企業內部的財務管理活動中,存在種種客觀的難以控制的因素,使企業的實際收益狀況同事先預期的收益結果相背離,從而是企業蒙受或多或少的損失。財務風險按其內容有廣義和狹義之分。
廣義的財務風險是指企業內部的各種財務活動在種種難以預計和控制的因素的影響下,而產生的各種與預算結果有差距的現實結果,從而使得企業蒙受各種各樣的損失。市場經濟條件下,企業財務風險貫穿于企業內部的各項活動之中,是企業各種風險在財務上的集中表現。
狹義的財務風險是指與企業籌資方面存在的風險。企業的借債一方面可以滿足企業自身對流動資金的強烈需求,另一方面也相應地增加了企業還本付息的經濟負擔。所以,這種狹義上的財務風險是只針對負債經營的企業而言的。
2.財務風險的特征
(1)客觀存在性
企業的財務風險是客觀存在的,它的存在不以人的意志為轉移,其主要體現在企業可實現的預期目標和無法實現的預期目標的存在,這就要求我們要積極主動去探究財產風險存在的種種客觀原因,進一步避免財務風險的發生。
(2)全面性
財務風險存在于企業經營過程中的各個環節當中,同時,甚至在資產配置、資金籌集以及收益積累等活動財產風險也無刻不在。
(3)不確定性
企業的經營是在一個千變萬化的不確定的環境中進行的。雖然有些風險可以提前預測并加以控制,但因為財務活動中各種因素不是事遵循一定規律的,根本就不能事前估計風險的大小。由于企業經營手多方面因素的影響,這就使得風險的存在有不確定性。
(4)風險機遇并存
企業在遭遇風險的同時也同樣在等待機遇。風險與機遇是并存的,企業的決策可以為企業的以后發展帶來良好的機遇,也可以給企業帶來毀滅性的打擊。所以,加強財務風險控制管理的同時,也在一定程度上避免了財務風險帶來的損失。
(5)可控性
財務風險雖具有不確定性,但是它的發生并不是無跡可尋的,企業可以根據市場以往類似事件的相關統計資料及通過其他渠道獲取的相關信息.結合一定的科學技術方法,對財務風險可能發生的時間、程度等進行預測.并制定措施加以控制。
二、財務風險的分類及具體表現
1.財務風險的分類
(1)籌資風險
籌資風險是指企業在籌集資金成功后并不能按著預期的目標取得資金的相關收益,從而,就無法按著規定履行合約條例,同時,也是資金供應者預期的獲益結果得不到滿足,也進一步導致企業內部財務的管理達不到預期的目標。主要表現籌資風險主要表現為成本過大、利率太高、債務清還期限設置不合理而最終造成企業的財務危機。
(2)投資風險
投資風險是指企業在投資過程中,投資者因各種原因而發生經濟損失,從而導致的投入的資本不能收回,及造成預期收益受損的可能性。投資就必然產生風險,如果預期的收益回報率越高,就意味著該項投資的風險也就越大。
(3)回收風險
回收風險,是指由于資金轉化的時間和具體金額數目的不確定性而導致風險產生的可能性。也就是說,企業產品在售出后,經歷了一個從成品資金向貨幣資金的轉化過程,這個轉化過程在時間上和金額上的存在很大的不確定性,這就是資金回收的風險。
2.財務風險的具體表現
(1)企業資金結構不合理,負債資金比例過高
大多數企業普遍存在著資產負債率過高、銀行貸款較多的情況,這說明企業對銀行的具有太大的依賴性,從而造成企業資本結構的極度不合理。就因為企業這樣過分地依賴銀行,當支付危機出現時,一方面,不僅使企業自身失去信譽而同時也加大其財務風險得發生率,另一方而又因逾期借款的產生而使的企業融資成本的進一步加大。所以,資本結構的不合理必會使企業背負沉重的財務負擔,并進一步導致償付能力的下降,結果,財務風險順勢而生。同時,企業資產的負債率過高會使企業承擔高額的利息風險,最終還會造成企業會企業資不抵債,面臨破產的危險。
(2)企業賒銷比重大,應收帳款缺乏控制
在我國市場經濟中買方市場占主要地位,大多數企業普遍存在這產品滯銷的現象。這就使得部分企業為了擴大市場占有率,增加產品銷量,采用賒銷的方式進行產品的銷售,最終導致企業的應收帳款急劇增加。同時,因為在賒銷的過程中,企業對客戶的信用度缺乏必要的了解,只顧賒銷,而造成應收帳款的失控,相當一部分的帳款無法收回,直至最終成為壞賬。這樣就嚴重影響了企業資產的正常周轉。
(3)企業庫存結構不合理,存貨周轉率不高
從財務角度來說,所謂的庫存即指企業的各種資產,也指企業的負債。之所以說它是資產,是考慮到它在以后的某一時刻可以轉變成企業的收入。說它是負債,是因為它也是企業資源的一部分,庫存越大,企業的現金流動性就越差,目前我國的大部分企業的流動資產中,存貨所占比重還是相對較大,而且還擁有大量的積壓存貨。存貨的周轉率,在占用企業大量資金資源是,還需要企業投入大量的經費去保管這些庫存,導致企業費用的上升,而利潤則相對下降。長期的庫存積貨,企業還要隨時承擔物價下跌及保管不善所造成的損失,由此產生財務風險。
(4)企業決策失誤導致財務狀況惡化,盈利能力下降
由于企業的財務決策缺乏相應的科學依據,就會因為投資的判斷失誤而導致企業最終的投資收益率低于企業最初的籌資成本,進一步導致企業財務狀況的繼續惡化,甚至還會威脅到企業到期債務的償還,這就相應地增加了企業靜態風險發生的概率,最終財務風險將會順勢而生。通常狀況下,企業財務決策的盲目性是產生企業財務風險的重要原因。
三、加強企業財務風險管理的措施
企業財務風險的管理是一項復雜而艱巨的系統工程,它要求企業在增強財務風險防范意識的同時,還要采取適當的手段,建立財務預警系統,提高企業控制風險的整體能力,從而達到避免風險、提高企業效益的最終目的,使財務受風險影響產生的危害降到最低。
1.建立健全企業財務風險識別與預警系統
財務危機產生的根本原因是由于企業財務風險的處理不到位,財務風險是現代企業參與市場競爭的必然產物。所以,必須加強企業的風險管理,建立相應的財務預警系統尤其必要。
(1)建立短期財務預警系統,編制現金流量預算
由于大部分企業將現金及其流動作為本企業的理財對象,短期內,企業的運行,并不完全依賴其盈利情況,而是現金的持續周轉。預警的基礎是企業利潤的存在,對于經營穩定的企業其現金流量的凈額一般大于該企業的凈利潤。對現金流量的準確預算,可以為企業提供相應的預警信號。為了能準確地編制企業現金流量的預算,企業應將各目標加以綜合,并將預期的收益及現金流量等項目通過數量化的形式表現出來,從而,以周、月、季、半年及一年為期,建立企業全面的現金流量的預算。
(2)建立長期財務預警系統,構建風險預警指標體系
在建立短期財務預警的同時,還要建立長期的預警系統?，F企業的經營管理水平直接影響企業經濟效率的高低,企業的發展潛力方面要選擇企業的銷售增長率和資本保增殖率作為估算目標。并通過功效系數法綜合地對企業進行評價,對選定的每個指標規定相應的幾個數值,計算各類指標的功效系數,同時,還要運用加權幾何平均得到的平均數做為綜合功效的系數,來量化企業的財務狀況。
2.健全內部控制,加強資本管理
(1)合理調動使用資金,存貨保持合理水平
企業應加強對存貨的管理,要盡可能地壓縮過時物資的庫存量,加大產品的銷售力度,合理地調用資金。企業一定要保持適當的存貨比例,這對于企業生產的正常進行極為重要的。
(2)細化應收帳款管理
當前時代背景下,市場競爭日益激烈,信用交易的大量存在使得各企業的應收賬款比例持續升高。應收賬款的管理不周,就會造成資金的流失。所以,要加強對應收賬款的控制與管理,要建立一套完善的應收賬款體系,要注重對客戶財務狀況和資信狀況的評估,簽訂合同時要謹慎,定期地對賬齡進行,緊密追查還款情況,制定合理的收款政策,控制財務風險的產生,進一步減少壞賬帶來的損失。
3.適度負債,合理安排資本結構
負債比例過高將會導致企業的財務風險,所以,企業要合理的安排資本結構,保持適當的負債比例具體做法有:
第一,正確把握負債的比例,一定保證企業的息稅前利潤率大于負債成本率。
第二,適度地利用財務的杠桿作用,控制其負作用的產生。
第三,合理安排企業的資本結構,保證資金成本的最低化。
4.建立完善的科學決策機制
企業應建立完善的財務決策機制,提高對財務風險的防范能力,深化風險的管理理念,針對企業整體資金的運營情況,制定出科學的、完善的財務管理措施,使得企業各部門之間的技術、資本等有機地配合起來,提高財務管理人員的積極性和主動性,從總體上對企業財務風險進行必要的管理和控制。
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