時間：2023-08-25 17:09:05
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇風險管理的概述，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
【關鍵詞】內部控制；風險管理
伴隨實務界與理論界對內部控制與風險管理認識的不斷加強，內部控制建設與發展已經提升到與風險管理相融合的新高度。在此背景下，企業內部控制與風險管理的要求更高，并需要不斷改進與提升，是一個循環往復、永無止境的企業管理工作，將不斷促進企業加強流程管控，增強風險防范能力，實現穩健持續發展。
一、企業內部控制與風險管理概述
企業內部控制與風險管理是相輔相成、互為促進的整體。其一致性主要表現在：一是企業內部控制以及風險管理的實現都需要各方的參與；二是兩者都貫穿于企業的整個日常經營管理活動當中；三是兩者的最終目的都是要實現企業的價值。由于內部控制主要規范內部管理流程，而風險可能涉及內部風險和外部風險，從這個意義上繳，企業內部控制屬于風險管理。然而，內部控制的提升，將增強企業對外部風險的抵御能力，二者是互相促進的。企業的風險管理和企業的內部控制相比較起來，它是站在更高的戰略層次上來分析問題的，比內部控制更加細化，能夠更好地解決企業經營活動當中所出現的各種各樣的風險問題。隨著內部控制以及風險管理的不斷健全和完善，二者之間必定會相互交叉且相互融合，最終相互統一。
二、企業內部控制與風險管理中存在的問題
1.內部控制與風險管理意識較弱
一是風險管理意識淡薄，片面追求發展速度，制定不切實際的目標或盲目擴展投資，使企業承受無謂的風險。二是把內部控制和風險管理看作一種靜態的東西，認為僅僅是規章制度，如文件法規、技術規范和應用模型等。三是內部控制和風險管理的內涵有很多重合之處，單純的將二者混為一談，忽略了其對不同企業的不同效果。四是片面相信國外的內部控制和風險管理理念，忽略了將其與我國國情與企業實際情況結合，使得內部控制與風險管理水土不服。
2.內部控制和風險管理組織機制較弱
一是公司治理結構不規范，不能有效制衡管理層的強大權力，董事會沒有或者不能負起監督管理層的責任。二是過分夸大內部控制和風險管理的作用，認為只要建立了內部控制和風險管理，企業的發展就是必然的。三是缺少對企業自身的特點、發展階段、行業特性、技術條件、外部環境等情況的評估機制，使得內部控制與風險管理本末倒置。四是管控模式和組織結構設計不合理，無法有效控制企業風險，難以建立有效的內控和相互制衡的機制。五是缺乏系統的風險管理體制，沒有將風險管理的手段和內控程序融入到管理與業務的制度與流程中。
3.內部控制與風險管理執行力度較弱
制度的關鍵在于執行，沒有執行或執行力度不夠，再先進的制度也不起作用。影響內部控制和風險管理執行力度的因素很多，其中，企業組織結構不合理、執行人員素質偏低、企業文化落后、資源配置不當是主要因素；制度本身的局限性及制度與制度之間的不協調性也給內部控制和風險管理的執行帶來困難。內部控制針對的是“事”而不是“人”，是一種“非人格”的控制機制，其控制對象不限于受控方，施控方也是內部控制的控制對象。內部控制需要全員參與、平行參與和平等參與，這與我國傳統的等級制、科層制是大不相同的。
三、企業提升內部控制與風險管理的改進措施
1.建立內部控制與風險管理相融合的管控文化
一是建立完善的內部控制組織框架，將高管層、中層、普通員工全部聯動起來，將內部控制的理念貫穿入公司上下，并對公司主要風險點建立追蹤機制，以承接各種風險。二是開展一系列教育活動，包括合規在線、合規課件、合規漫畫等，進一步鞏固基于風險管理的內控文化。三是在傳統金融內控經驗的基礎上，結合自身業務特點走出一條適合企業自身發展的內控道路，鼓勵內控與風險人員學習專業課程，系統地提升自身專業知識水平。
2.建立合法合規符合實際的內部控制與風險管理體系
在越來越明朗化的行業大環境下，內部控制與風險管理需要符合國家相關法律法規、行業監管辦法以及公司內部規章制度，需要建設既合法合規又符合實際的內部控制與風險管理體系。一是從自身實踐出發，建立和完善內控管理機構，并高度重視內控專業人才的培養。二是按照科學、精簡、高效、透明、制衡的原則設立組織架構，設有內審、合規和法務等模塊，并將治理層和管理層相隔離，避免職能交叉、缺失或權責過于集中。三是由內控部門制定一系列制度，有助于內控識別、評估和解決風險。
關鍵詞:風險管理 石油企業 財務管理 貨幣資金 分析
一、新形勢下的石油企業財務管理新特征及其所面臨風險的概述
石油企業作為傳統的資本密集型企業，其生產經營的投資回收周期較長、相關的基礎輔助設施建設投資較大以及國際石油價格變化幅度較大，在后金融危機的時代背景下，其財務管理面臨的風險壓力劇增，并且對于其財務管理的內涵及其相應要求和技巧性處理等都有了新的更高的要求和豐富，另外石油企業的融資渠道在銀行準備金率絕對數值偏高的背景下也面臨一些壓力。
根據新形勢下的石油企業財務管理所面臨的新特征及其具體內容的闡述，本文認為石油企業財務管理中所面臨的風險主要有下面幾個方面，一是財務管理對于石油企業自身發展戰略的構建和支撐的力度受到了一定程度的削弱，二是石油企業財務管理中相關風險預警和處理機制的規劃和構建變得復雜而富有技術性，這對于潛在風險的防范和辨識具有一定威脅，三是石油企業的財務狀況可能會由于大規模的在建項目而影響其資產負債表中的關鍵指標，比如對凈現金流和中短期償債能力指標的影響。
二、目前石油企業財務管理中風險管理的現狀及存在問題分析
石油企業作為大型國有企業或其分公司一般具有較強市場競爭力和良好的經濟效益，這為其財務管理的現代化準備了良好的市場條件，同時其內部財務管理人員的專業素質和職業背景一般比較好，這位其財務管理水平和質量奠定了人力基礎。因此，從總體上講，目前石油企業財務管理中的風險控制意識和管理水平與國際同行業的接軌程度日益緊密，初步建立了風險控制和管理的可操作化的流程和機制，并且在抗拒金融危機的過程中表現出了一定的適應性和競爭力。但由于多種因素，歸納總結起來石油企業財務管理風險控制方面存在的問題及原因主要有如下幾個方面。
第一，石油企業財務管理風險管控中由于缺乏對于石油企業發展戰略和規劃的解讀和細分，使得其風險管控機制和規劃中對于石油企業的戰略發展的支撐力度和能力一直沒有得到應有的提高；第二，石油企業財務管理風險管控中由于缺乏對于財務管理風險中構成因素和其相互作用機制的科學理解和把握，使得對于風險防范機制和處置方案的構建和規劃中顯得對于快速變化的市場環境反應速度相對滯后，時效性不高；第三，石油企業財務管理風險管控中由于缺乏對于中長期在建項目投資回收周期及其組合對于企業資產負債表結構的影響，使得企業的凈現金流量指標和中短期償債能力指標等表現出了一些令人擔憂的跡象。
三、基于風險管理的石油企業財務管理問題的建議和對策
根據新形勢下的石油企業財務管理新特征及其所面臨風險的概述，在分析了目前石油企業財務管理中風險控制的基本現狀、存在問題及其原因的基礎上，參考財務管理的相關知識理論特別是對我國石油企業財務管理風險管控案例的綜合分析研究，同時借鑒國外石油企業財務管理風險管控模式，從下面幾個方面提出加強和提高我國石油企業財務管理風險管控的質量和水平的建議和對策。
第一，基于風險管理的石油企業財務管理中應該從石油企業自身發展戰略的需要和長期規劃的角度來看待和認識其財務風險管理問題，將公司戰略規劃進行有效分解和細分并將其功能性需求等有機地融入到財務管理風險機制之中，然后通過建立相關機制和制度給予其實施以有效的保障和確認。隨著石油企業生產經營環境的動態變化周期和復雜程度，其戰略實施中對于財務風險管理的依賴程度也越來越高，財務風險管理已經從原來的業務職能戰術層面上升到了關系企業戰略實施的戰略地位；第二，基于風險管理的石油企業財務管理中應該對影響企業財務管理的風險要素及其相互作用機制進行科學的辨識規劃和管理，借鑒和利用現代企業財務管理中相關的風險防控數學模型和計算機系統，以提高其對于各種因素變化的定量測評能力，也能對各種變化影響因素的綜合作用采用數學模型分析的方法提高其綜合處理能力和多角度認識能力，并進而形成風險管控的機制和建立預警機制，并做好緊急情況的處理預案；第三，基于風險管理的石油企業財務管理中應該對于在建項目的財務影響做出具體的定量的分析，以安排工程進度實施和組合，將投資回收周期根據相關財務指標和財務風險管理戰略進行項目的優化組合可以一定程度上降低在建項目的風險程度，由于石油企業自身的資本密集型和投資回收周期較長的特點，其資產負債表中的關鍵指標諸如凈現金流量和中短期償債能力等指標比較容易受到影響，而這些指標的穩定程度和其數值是衡量企業運行是否穩健和風險大小的主要參考依據，因此必須優化在建項目的組合來取得資產負債表中相關指標和性能的改善。
四、結束語
本文認為石油企業財務管理在新的形勢下面臨著新的特征，尤其是在后金融危機的背景下，石油企業作為資本密集型產業其對資金的需求量和較長的投資回收周期都對其財務管理的水平和效率提出了更高的要求，保持一個合理的凈現金流量和資產負債比率對于石油企業的財務管理至關重要。本文認為石油企業財務管理中對于風險的控制要從以下幾個方面考慮，即根據企業發展戰略的需要確定風險管理戰略，加強內部控制建立對于風險的預警和處置機制，以及注意中長期在建項目對于企業資產負債表的影響程度，以確保一定的凈現金流量和中短期償債能力。
參考文獻:
[1]靳秀云. 對石油企業財務管理的一些探討[J]. 商場現代化. 2011(13)
[2]王英. 石油企業財務管理相關問題探析[J]. 中國總會計師. 2010(10)
【關鍵詞】 風險管理；石油工程；運用
一、項目風險管理概述
項目風險管理是指在項目活動中通過一定的技術手段將其預期可能出現的風險進行識別、分析和評估，從而制定出操作性的對策措施，最大限度地降低或避免風險事件出現概率，實現實際效益與預期效益相一致，即項目效益最優化的總目標。風險具有客觀性、不確定性和不利性，如果風險變為現實，必將給項目帶來不同程度的損失。因此，在項目風險管理中，合理的預測風險、承認風險，并做好決策，擬定對策，盡可能避免潛在風險，是項目風險管理的核心和關鍵。
二、實施石油工程項目風險管理的特殊性和必要性
1、石油工程項目的特殊性
石油工程項目是圍繞油氣田勘探和開發而實施的工程項目，其對象是石油和天然氣，而石油和天然氣是埋藏于地表深處的產量呈自然遞減規律的不可再生資源，所處的地層結構、地質情況復雜，同時受到氣壓和溫度的影響，儲層物性差異大、極其不穩定，相當于在人肉眼根本不能企及的地層“黑箱”里，即石油工程項目的對象油氣資源具有稀缺性和不可再生性，這些都造成了石油工程項目實施過程的極其復雜性和模糊性。
石油工程項目涉及油氣勘探、開發和建設等多個方面。項目本身具有人力物力投入多、環境比較惡劣、開發難度大和風險程度高等特點，尤其是在油氣田開發建設的中后期，工程成本和工程難度會進一步增加。可見，石油工程項目具有投入成本高，實施難度大的特性。
總的來說，石油工程項目所處的油氣田開發建設行業是集組織管理、經濟、技術于一體的行業。它受到自然、地理、環境、技術等各種因素的影響和制約，油氣資源稀缺不可再生、項目環境復雜、技術難度高、工藝復雜、投入成本高、建設周期長，是高投入且高風險的行業。
2、實施石油工程項目風險管理的必要性
項目風險管理實際上就是用最少的成本、最多的安全和最少的危險來實現最大效益的一種現代管理方式，它通過一定的技術手段對風險進行預測、評估，從而制定有效方案降低或規避風險，保證項目順利實施，實現項目預期目標。實踐證明，對風險的預測及論證越具體越全面，應對措施越有效，項目運行遭受的損失可能越小，從而獲得的經濟效益就會越大，反之不做好項目風險管理，項目實際遭受的損失就可能越大，獲得的經濟效益就會越小，甚至根本無法獲得經濟效益。
任何石油工程項目的執行都與一定的風險同在。石油工程項目的特殊性決定了其風險指數有可能高于其他項目。在整個工程項目施工過程中，技術難題、管理情況、自然災害以及各種突發意外事故都有可能造成人身意外或經濟財產損失，給項目正常實施帶來阻礙和瓶頸。而隨著石油資源的日益減少，石油工程項目的技術難度進一步凸顯，項目規模由單一項目走向項目集群，這些都亟待更好的做好風險管理工作。因此，石油工程項目風險管理是保障石油工程項目正常實施必須開展的一項綜合管理活動，對確保項目安全，實現項目預期目標和收益發揮著關鍵性的作用。在油氣田開發石油工程項目實施過程中，必須系統全面地做好項目風險管理。
三、石油工程項目風險管理的可操作性分析
從現狀來看，風險管理在石油行業地位凸顯，石油工程項目風險管理已被許多大型石油企業所采用，如國際石油工程管理協會、中石油HSE 風險管理部門等，有專門機構對風險進行專業的管理。那么，在石油工程項目中，項目風險管理體系到底如何具體操作實施，是我們需要認真探討的問題。
1、提高風險管理意識是前提
提高項目涉及單位及人員的風險管理意識是做好石油工程項目風險管理的前提。石油企業首先應明確風險管理的重要性，從安全角度結合行業的特性加大對員工風險管理教育和培訓，提高員工整體風險防范意識和技能。在項目進行前的人員選擇和安排上，根據工程大小、技術要求、工藝難度選擇合適的項目管理人員，從而降低因管理人員自身知識、技術以及經驗等的不足所帶來的各種風險。同時，要對項目具體實施的可行性方案進行充分的論證，組織協調各職能部門科學合理地安排資源，對項目風險開展討論分析，確保項目順利進行。在石油項目實施過程中，也要切實加大監理力度。
2、做好風險識別是關鍵
風險識別是風險管理實際操作的第一步，做好風險識別是石油工程項目風險管理的關鍵。其目的是為石油工程項目風險進行評估和制定科學合理的風險管理對策提供操作性依據。因此，在整個石油工程項目風險管理過程中，必須認真識別，分析風險的嚴重程度，以及風險可能帶來的損失，從而有效控制、轉移和管理風險。風險識別的越早越全面，防范措施越及時越合理，風險管理成本就會越低，相應的項目收益成效就越顯著。風險通常是比較隱蔽的，在進行風險識別時要善于透過現象看本質。在石油工程項目具體操作中，可以將風險從內部和外部兩個方面進行識別。內部風險是那些因與石油工程項目相關的人員、管理以及技術工藝等問題引起的人員風險、管理風險、技術風險以及內部經濟風險等。石油工程項目本身技術難度大，工藝要求高，而項目涉及企業和人員如果技術水平有限、管理規章制度不健全、施工經驗不足、風險意識薄弱，就比較容易產生內部風險。而外部風險主要是指宏觀方面的自然環境、國際競爭方面的風險，比如惡劣天氣、地質災害和國際競爭激烈等。
內部風險往往可以通過人為的努力和規范得到有效地控制或避免，而外部風險往往不可控，只能合理的規避。因此，石油工程項目風險管理要做好風險的識別與預測工作。具體識別進行可以將項目配套、物資采辦、作業施工、工程安全、環境環保、后勤支持、對外協調以及法律事務等各個方面的經驗豐富的專業人員組織起來，形成專家組，共同分析討論項目開始實施中可能會出現的風險問題，進行合理識別，提出風險防范方案并對其進行評估。同時，制定出風險預案隨時對項目實施中不斷出現的新問題和新風險進行分析和識別。值得重視的是，風險識別并非主觀臆斷，它需要經驗豐富的技術團隊通過收集大量資料進行討論和分析后得出最合理的預測結果。比如在氣井開發建設項目中，就要在識別前掌握大量相關的地質條件、預期的井身結構、物資采購設備清單、資金供給需要、計劃流程圖以及同類項目的經驗教訓等。
3、制定并實施風險管理方案是核心
制定出合理完善的項目風險管理方案并加以實施是保障石油工程項目順利實施，減少風險成本的核心。風險管理方案的制定是在前期的全面識別與系統評估基礎上進行的，在具體實施過程中得到不斷修正和完善。在制定石油工程項目風險管理方案時，必須要注意的是，要通過借鑒國內外先進的風險評估經驗和加強企業信息化管理水平，建立和完善風險管理體系，提高風險管理的技術水平。包括制定風險預警、風險防范以及應急方案等，形成專業的包括第三方的合作、承包方案、周邊關系處置和環境影響以及生產設施的建筑與廢棄等石油工程風險管理模塊，保證在工程項目施工中準確及時把握和快速應對可能出現的風險。
我國石油系統現在普遍應用內部控制管理體系和HSE體系。內部控制體系是企業為實現管理目標而建立的一套系統的規范、流程、政策和組織實施程序的內部管理監控體系。HSE體系是分別代表健康（Health）、安全（Safety）和環境（Environment），是現代石油化工企業所推導的三位一體的管理體系。其中風險識別和風險控制是該管理體系的核心思想，我國石油工程項目建設企業在制定和實施風險管理方案時要發揮好內部控制體系和HSE管理體系的作用，通過健全這兩大體系加強風險管理工作。加強工程項目涉及人員的培訓和取證，從業人員必須憑資質上崗，實行規范化、流程化作業，規避風險，及時應對風險，實現工程預期目標，維護企業利益。
當今社會能源緊缺，現代石油行業競爭激烈，加上石油工程項目本身的特殊性，石油企業只有重視風險管理工作，從風險管理意識提升、風險有效識別，有效建立和實施風險管理體系幾方面著手，全面做好風險管理工作，才能真正提高工程質量，保證工程效益。
【參考文獻】
[1] 尹志軍，陳立文等.我國工程項目風險管理進展研究[J].基建優化，2002（4）6.
【關鍵詞】 鐵路 電務段 風險管理
一、鐵路電務段安全風險管理概述
1、鐵路電務段安全風險管理內容。鐵路的電務段的安全風險控制就是指對有可能產生人員的傷亡以及經濟損失的風險進行識別以及做出評價的過程。對風險進行識別以及評價通過科學的方法進行實現。鐵路的電務段安全風險管理包括以下幾點基本的內容：風險估計、風險評價、風險監控以及風險的識別，對在鐵路電務段可能產生的風險進行分析、測定和識別，并且通過收集到的數據建立起合適的風險控制體系以及監管體系，用來保證鐵路電務段的安全、穩定的運營。對于傳統風險管理方法都是在意外發生之后才進行風險的控制以及方法的改善。在鐵路系統完全實行鐵路電務段安全風險管理就是根據實際的鐵路安全環境進行結合，并且使用科學方法進行風險的識別、風險的轉移、風險的消除、風險的監控等。
2、鐵路電務段安全風險管理意義。對于鐵路電務段的安全風險控制不僅僅是改變了傳統的方法以及只關注結果不注重過程的模式。通過對鐵路電務段進行風險的控制可以實現安全工作的預見性、降低人員以及財產的損失。并且在對鐵路電務段進行安全風險管理主要有以下幾點點重要的意義。首先，通過對鐵路電務段進行安全的風險控制可以逐漸地實現全員的、全方位的、全過程的以及全覆蓋的管理。其次就是通過鐵路電務段安全風險管理體系可以穩穩的掌握工作人員、風險管理、使用設備以及環境等風險要素，從現實角度出發來說鐵路電務段的實行可以牢牢把住人員的管控進行分層次和分崗位的措施來進行風險的控制。全體干部職工要明確自身崗位職責及本崗位的安全風險控制點、控制措施和管理標準，以達到解除風險和降低其他有害因素的目標。
二、鐵路電務段安全風險的現場控制與規避
1、鐵路電務段安全風險的現場控制。鐵路電務段在進行安全風險控制的過程中對于現場的控制極為重要。通過科學的方法對電務段進行風險的識別以及控制。在鐵路電務段進行安全的風險控制必須完善鐵路電務段的安全系統的建設，以達到對出現的各種突況進行及時的現場處理。在電務段還需要設立應急預案領導小組，在現場突況下進行人員傷亡以及經濟損失最小化的處理。
2、鐵路電務段安全風險的規避。通過鐵路電務段的安全風險控制系統下，在通過檢查發現風險時必須進行風險的消除以及杜絕隱患的再次發生，在風險管理的重點和難點進行準確的定位，不斷地把風險降到最低、健全風險管理系統全面提升應對風險的能力。
三、鐵路電務段安全風險管理措施
1、打造安全風險管理文化。通過對安全意識的不斷強化，結合乘車人員一起防范風險的發生。因此，鐵路總公司需要通過列車廣播以及可以用到的手段進行安全意識的宣傳教育手段，在車站以及列車廣播進行現場的宣傳安全教育活動，使安全意識不斷的深入人心，使廣大干部職工的安全管理理念不斷強化。同時要加強路外安全宣傳教育，通過列車廣播、派發安全宣傳冊以及車站對旅客進行安全教育，使旅客也能更深入了解鐵路電務設備的重要性以及電務工作模式，從而防范由于人為對設備的損害導致危險情況的發生。
2、強化安全風險管理基礎。對于安全管理基礎的重要性不言而喻，做到對安全風險管理的強化工作的關鍵，前提是必須建立和完善系統、完整的安全風險管理制度，并且相關的部門需要根據實際的情況進行現實的、穩定的和長遠的進行規劃。在這套安全風險管理制度的框架下對開始實施直到落實完畢的全過程中不斷進行制度的規范以及完善，強烈反對制度與實際情況相分開，用來保證管理工作的過程中沒有任何的法律漏洞可以被利用。
3、建立安全風險管理體系。由于在當前階段鐵路電務系統的安全風險管理體系沒有完全的完善，這點對于安全風險管理的工作導致很多的負面影響。所以我們需要構建一種構建安全風險管理制度用來彌補體系不足帶來的不良影響。這套制度包括：管理層、基礎工作層等。通過設立和不斷地健全作業的流程，用來實現鐵路電務段的安全風險以及保障措施，不斷的降低鐵路電務系統的安全隱患。
4、提高安全風險應急能力。鐵路電務系統需要不斷的提高安全風險應急能力，用來化解安全風險隱患，不斷完善應急處理能力是鐵路電務段提高安全風險應急能力的根本所在。在鐵路電務系統面對突發的事件時，不能只靠管理手段進行避免，因此在構建良好的安全風險應急能力顯示十分的重要。鐵路電務系統在進行增強職工安全風險意識的同時也需要對工作人員的現場處理能力進行培訓，以解決面對突發的各種情況。
四、結論
這篇文章淺談了鐵路電務段安全風險管理，通過對鐵路電務段的風險管理概述以及鐵路電務段的風險管理措施進行了闡述。不斷地完善鐵路電務段的安全風險管理體系進而避免在面對突發事件時，無法進行及時有效的處理導致的重大傷亡以及財產損失。在鐵路技術不斷發展的同時，更多的是需要對鐵路電務段的安全不斷地強化，促進二者的共同發展。
參 考 文 獻
[1]代俊德.鐵路電務段管理現代化的目標和選擇[j].財經科學，2010，（02）：
1.110KV配電工程項目風險管理的涵義
10kV配電工程項目風險的定義為由于項目所處環境和本身條件的不確定和10kV配電工程項目建設方及10kV配電工程項目其他利益相關者因某些不易控制的影響因素，使得10kV配電工程項目的最終結果與當事者的期望產生偏差，進而使得電力企業受到損失。10kV配電工程項目的風險管理是指10kV配電工程項目建設的相關各方對配電工程項目的決策、設計、施工過程等階段進行風險分析、識別、評估、處理等管理工作，目的是將配電項目的風險降到最低，為電力企業贏得更大的利潤。電力企業需要明確10kV配電工程項目風險及風險管理的定義，掌握與風險管理有關的措施和方法，控制配電工程項目的風險因素，讓配電工程項目的風險管理達到預期目標。
1.2進行10KV配電工程項目風險管理的原則
工程項目中的事故與風險因素是可以通過風險管理工作避免的，在10kV配電工程項目的實際風險管理過程中，風險管理的工作人員需要掌握配電項目風險管理的原則。制定詳細的風險管理計劃是10kV配電工程項目風險管理的重要事項，對計劃實施過程中的突發事件進行有效處理是10kV配電工程項目風險管理的有效事項。工作人員需要時刻謹記“重視事前管理、假設最壞情境、實事求是”的管理原則，對10kV配電工程項目的風險進行有效管理。在配電項目工程的風險管理中，一定要做到實事求是，對項目的風險進行真實合理的預測與處理，否則會造成風險管理工作的失敗，為電力企業帶來不可估量的損失。
210KV配電工程項目風險管理的過程
2.1制定風險計劃
進行10kV配電工程項目的風險管理工作需要制定詳細的風險計劃，計劃內容需要將方方面面的風險因素納入考慮范圍，在風險計劃中需要對10kV配電工程項目組織進行定義，還需要確定風險管理的方式與具體實施方案，在計劃中需要選擇科學的風險管理方法與風險判斷的依據，在這一過程中，需要風險管理人員收集相關信息，根據用戶的實際情況制定項目計劃。定制風險計劃時需要仔細分析項目圖表、風險管理策略、業主的風險反饋、計劃進度及工作分解結構等因素，以此保證風險計劃的準確性及可行性。
2.2進行風險識別與分析
風險識別是10kV配電工程項目風險管理工作中不可缺少的一個環節，在這一環節中需要確定影響項目進度的風險因素，為后續的風險管理工作打好堅實的基礎。工作人員還需要將阻礙10kV配電工程的風險因素做好詳細的記錄，為后續工作提供依據。風險分析則是對風險因素進行進行量化，并且形成風險清單，幫助工作人員找到最佳的計劃方案及風險控制的有效措施。進行風險分析時，首先需要分析項目建設情況，確定最主要的風險范圍，同時細化風險項目，找到合理的風險控制方案，有效地降低風險損失。其次需要采用科學的方式判斷風險，提高風險判斷的準確率。10kV配電工程的風險識別與分析過程是風險管理的重要內容，需要相關工作人員的絕對重視。
2.3進行風險應對與監控
配電項目的工作人員首先需要預測風險事件的后果，然后根據其嚴重程度進行排序，確定需要優先處理和重點處理的風險事件。確定風險事件后還需要確定正確的應對措施，將10kV配電工程項目風險的損失降到最低，最好能避免10kV配電工程項目風險的發生。對10kV配電工程項目風險進行監控可以發現新的風險因素，并及時找到控制措施，修改與完善風險管理計劃，減少突發事件的出現。
310KV配電工程項目風險管理的有效措施
3.1找到正確的應對方法
對10kV配電工程項目進行風險管理需要找到正確的應對方法，才能提高風險管理工作的效率。首先，風險管理人員需要認真了解配電工程項目的具體情況，進行充分詳細的風險分析與評估，確定風險的等級，明確風險帶來的影響。其次，工程項目的建設單位需要根據具體的風險情況運用合理的風險控制方法，有效地降低風險因素帶來的傷害。進行風險應對時，最主要的是確定風險的種類與風險的等級，如果判斷不當很有可能會加大事故的發生概率，為電力企業帶去負擔。最后，10kV配電工程項目需要加強對施工質量以及施工設備的管理，及時對突發事件進行風險評估，彌補突發事件帶來的風險損失。
3.2進行有效地監控
配電工程項目的風險無處不在，對風險項目進行有效地監控對降低項目風險有很大的幫助。風險項目的種類繁多，而且極易發生變化，衍生出新的風險因素，10kV配電工程項目的風險管理人員需要采取動態的監控方式，對風險因素進行實時監控。例如，天氣是影響配電工程項目進度的重要風險因素，工作人員可以通過觀察天氣的變化情況，制定有效地風險控制計劃。工程的質量與安全是大家最關注的話題，因此在配電工程的施工過程中需要采取有效的安全保護措施，對施工人員進行安全培訓，還需要運用先進的安全檢測技術排除施工中可能帶來風險的安全隱患。工作人員進行有效地監控工作需要加大監測力度，剔除一切不合乎安全的風險因素。另外進行監控工作時還需要考慮方案的經濟性，確定最優方案，為電力企業爭取最大的經濟效益。
4結論
工程項目總是受到諸多風險因素的影響，10kV配電工程項目的風險管理工作可以規避風險因素對工程項目的影響，將風險損失控制在合理范圍內。管理人員需要正確識別、分析、評估風險因素帶來的影響，制定科學、有效的風險管理措施，為電力企業的發展提供動力，使其在競爭越來越激烈的電力行業中處于不敗地位。
作者:王龍濱 單位:國網黑龍江省電力有限公司哈爾濱分公司
參考文獻
[1]張改華,王靜,賀亞軍等.淺談10kV配電工程項目的風險管理措施[J].科技與企業,2015(24):7,11.
關鍵詞：商業銀行 財務風險 風險管理 措施
金融是經濟的核心，而銀行又是金融的核心，商業銀行的財務危機會直接影響到整個金融業的安全，乃至影響國家經濟的穩定發展。商業銀行的經營管理只有牢固樹立財務風險意識，建立科學合理全面的財務危機預警機制，及時有效的識別和化解危機，才能優化自身內部結構，提升經營管理水平和競爭力。
一、商業銀行財務風險概述
風險是指在不確定的環境中，財產、收入等遭受損失的可能性或者是獲得收益的不確定性。對于商業銀行來說，財務風險主要是銀行在其正常經營過程中，由于缺乏對相關因素的預測和分析，以及宏觀環境的變化、自身經營管理活動的失誤等難以預料的因素，導致預期收益與實際收益存在一些差異，從而使產生財務風險的幾率增大，或造成較為嚴重的經濟損失。財務風險是不可避免的，它是一種客觀存在的經濟現象，商業銀行經營和管理應該提高財務風險的防范意識、加強風險管理、建立健全財務風險防范體系，采用科學的方法和有效的措施控制財務風險，使商業銀行能夠靈活地應對如此激烈的市場競爭。
二、商業銀行財務風險表現
（一）內控風險
內控制度不夠完善。首先內控制度在設計上還是不夠科學，或者存在業務流程制定的不夠規范不易于執行的情況。有些制度只是粗略制定了一些皮毛的東西，其實用性并不強，只是形同虛設而已。而針對一些新業務的開展，內部控制制度在制定時缺乏全面的考慮，甚至沒有相關制度來規范，使得一些新業務品種在試辦過程中面臨著較大的風險。其次，在電算化管理方面，也缺乏一套規范的內控制度和有效的監督控制系統，一旦有人利用電腦作案，也會造成較大的影響。
（二）流動性風險
流動性風險是指因市場成交量不足或缺乏愿意交易的對手，導致未能在理想的時點完成買賣的風險。對于商業銀行而言，其主要面臨的流動性風險表現為存量信貸資產的不可流動性，只能等待借款期滿，借款人償還本息。
（三）市場風險
市場風險是指因市場價格的不利變動而導致的表內和表外業務發生損失的風險。根據導致市場風險因素的不同，可以將市場風險劃分為利率風險、匯率風險、股票及黃金商品價格風險。
由于市場風險受到多種因素的影響，當政治、經濟、意外事件等同時反映到市場上，短時間內銀行面臨的環境就會發生劇烈的變化，市場風險相對于其他風險隱蔽性更強，危害程度也更高，很容易引發銀行的系統性風險。
（四）信用風險
在銀行業中，借貸主要由商業銀行來經營，會生產顯著利潤，但是也可能導致損失。借貸是風險最高的活動，因為在發放貸款時，銀行承擔任何全部或部分貸款的本金和利息的非恢復風險，這種類型的風險，根據銀行業務的特點，被稱為信用風險或債務人的破產或違約風險，是指債務人或交易對手未能履行合同規定的義務或信用質量發生變化，從而給銀行帶來損失的可能性。
三、商業銀行財務風險防范的主要措施
（一）構建完善的財務風險控制體系
構建完善的內部財務風險控制體系，從源頭上遏制財務風險。為防范財務風險，我國銀行要結合自身發展的需要，結合業務管理模式，建立起決策層、執行層和監督層相互聯系而又相互制衡的風險管理組織架構。完善內部控制制度建設，使內部控制制度延伸、覆蓋財務會計工作的各個環節，形成全面、有效、規范的財務會計內部控制體系。同時，對已有的內部控制制度進行深入調查研究，重新進行評估，若存在已落后于業務發展、不合時宜的制度應及時進行調整、更新、完善；對尚未有制度規范的新業務及時制定相關制度，以規范新業務，促進新業務更好的應用與發展。
（二）加強對財務工作的日常監督檢查
及時發現問題，把問題消滅在萌芽狀態，起到防患于未然的作用，降低財務風險。實行稽核派駐制度，將商業銀行中業務素質高的并具備內審資格的業務骨干充實到稽核隊伍中并采取直管方式，履行稽核審計職能，保持稽核獨立性，提高稽核工作水平。銀行應隨時監控各項指標，對風險信號及時識別、評價，例如應收的賬款增大，呆賬、壞賬等增多，成本上升等問題，就應該及時分析原因，制定切實可行的風險管理策略，積極采取措施，使損失降到最低的水平。在財務風險防范中，必須及時對分析資料和防范措施進行檢查和評估，建立財務風險檔案，為以后防止類似風險再發生提供參考依據。
（三）建立有效的市場風險控制機制
在市場風險管理方面，要積極主動地參照巴塞爾新資本協議要求，建立及時有效的市場風險分析報告機制、重大市場風險應急機制、新產品和新業務中的市場風險管理機制，清晰有效地劃分銀行賬戶和交易賬戶，建立相應的市場風險識別、計量、監測和控制方法。
（四）加強信用風險管理
按照巴塞爾新資本協議要求，借鑒國際先進銀行信用風險管理的成功經驗，不斷強化信用風險管理的制度建設。具體而言，當前要嚴格執行貸款三查制度，加大對“假權證、假報表、假按揭、假注冊資本”等“四假”問題的查處力度。加強集團客戶的授信管理，繼續加強監測銀行資金違規流入股市和房市，防止資本市場風險向銀行體系傳遞和蔓延。同時，繼續建立和完善區域房地產市場監控體系，并積極開展房地產貸款壓力測試。
四、結論
綜上所述，我國商業銀行在應對財務風險上還存在許多的局限性，包括外部的和內部的，因此，需要政府有關部門進行相應政策的制定，同時也需要商業銀行自身不斷的自我完善。只有在面對激烈的市場競爭時，正視現實，客觀分析和識別財務風險，采取相應的措施來預防和控制財務風險，才能提高我國商業銀行在其在行業中的競爭力，從而獲得長遠的發展。
參考文獻：
[1]聶慧.中國商業銀行財務危機預警機制研究[J].東方企業文化，2013，（2）：195-195.
關鍵詞：建筑施工；風險管理；規避對策
Abstract: in the market economy is gradually standard and improve the process, because changes in the environment and the fierce competition, the risks of a construction enterprise increases day by day. To correctly identify risk factors, strengthen risk prevention and control, reduce and avoid the risk loss, is the modern construction enterprises are facing an important issue. For the modern construction enterprise risk management of the current situation and problems analyzed, the countermeasures of avoid risk.
Keywords: building construction; Risk management; Countermeasures to avoid
中圖分類號: F27 文獻標識碼: A文章編號:
1 風險管理概述
所謂風險管理，就是人們對潛在的、可能發生的損失進行辨識、評估，并根據具體情況采取相應的措施進行處理，即在主觀上盡可能有備無患或在無法避免時亦能尋求切實可行的補救措施，從而減少損失或規避風險。
由于建設項目具有工期長、投資大、參與主體多、組織關系復雜、一次性等特點，在實施的過程中存在大量的不確定因素。因而，建筑施工企業在生產經營活動的全過程中自始至終處于多變的自然環境和社會環境之中，并且面臨著錯綜復雜的矛盾，這將給工程施工目標(成本、質量和工期)的實現帶來困難，甚至造成重大的損失。目前，全球金融危機的危害已經嚴重影響到了實體經濟，在此過程中，如何有效控制風險，是企業決勝的重要籌碼。對于施工企業來說，在激烈的市場大環境下，做好風險管理的相關工作是企業抓“機”避“危”的關鍵所在。因此，通過恰當的分析和正確的預測來規避風險，從而保證施工項目能實現預期目標，減少或避免損失的發生對現代建筑施工企業有著至關重要的現實意義。
2 建筑企業風險管理現狀及存在的問題
2.1風險管理意識不強
由于受計劃經濟體制的影響, 我國建筑企業經營者和管理者的風險意識比較淡薄,對于風險管理的重要性認識不足, 沒有把其作為企業管理的重要內容。盡管有的施工企業制定了一些風險管理的措施, 但僅局限于施工組織設計和施工技術方案中編制的一些在工程質量、進度、安全等方面的保證措施, 缺乏系統性和明確的風險管理目標， 對工程擔保和工程保險的重要性和必要性缺乏認識。企業高層管理人員只注重業務量, 缺乏專業風險管理經驗。
2.2風險管理機制不健全
企業內部風險機制不健全, 大多數建筑企業普遍沒有系統化、制度化、程序化的風險管理體系, 沒有主動進行風險管理的意識, 組織結構中沒有專門的風險管理部門來履行風險管理職責，導致抵御風險的能力低, 增加了組織結構的運行風險。
2.3風險管理信息系統不完善, 數據可靠性差
主要表現在，投標期大多數承包商缺乏對經驗、數據的積累與分析, 對于擬投標項目的可行性分析不夠透徹, 存在投標的盲目性, 形成了投標成本高而中標率低的反差; 施工期對于項目中不斷發生的各種變化不能做到充分預測, 造成當風險到來時, 不能及時做出有效的應對措施, 經常憑經驗臨時決策處理風險, 管理成效低。
2.4 輕視合同管理, 索賠意識淡薄
合同體現著承包商的利益, 是企業經營目標的重要載體。合同管理和索賠管理是施工企業項目風險管理的重要手段, 是針對外界風險的關鍵措施。富有成效的合同管理, 可以使工程利潤增加10%～20%, 而技術優化增加的利潤最多不超過3%～5%。由于傳統習慣, 國內承包商對合同管理的重要性普遍認識不足, 索賠意識淡薄, 無意中增加了企業自身的經營風險, 尤其重要的是, 喪失或忽略了合同對風險再分配或轉移的功能。
3風險因素的識別與分析
3.1 企業全面風險管理與項目風險管理
企業實施全面風險管理，其目的就是通過管理風險，實現損失最小化、機會最大化、利益最大化、業績最優化和決策最優化；管理的重點是關鍵性風險和源頭性風險；風險管理實施，要靠科學的工具和方法。項目風險管理作為企業全面風險管理的組成部分，完全在企業風險管理理論及方法的指導下進行。但因項目過程的長期性和決策、實施的復雜性，其風險管理呈現階段性的特點。在整個過程中，風險管理應有所側重。項目決策階段的風險管理和實施階段的風險管理，不同于正常生產經營過程中的風險管理，是項目風險管理的重點。
3.2風險因素
風險因素可以根據項目特點，按照不同的途徑進行分解。一般可以把項目風險因素歸納為以下幾個方面：
(1)市場方面的風險因素。一是市場供求總量的實際情況與預測值有偏差；二是項目產品缺乏市場競爭力；三是實際價格與預測價格的偏差，這三方面可以作為市場風險因素的第二個層次。可根據需要和可能，還可以將其展開分解為第三層次，甚至第四層次。
(2)技術方面的風險因素。對技術的先進性、適用性和可靠性認識不足，達不到生產能力、質量不過關或消耗指標偏高；高新技術開發項目，還必須考慮技術的成熟度以及技術更新速度；引進國外二手設備的項目，設備性能能否如愿；有些項目，技術的可行性也可能成為一種風險因素；另外，工藝技術與原料的匹配問題也是應考慮的風險因素。
(3)資源方面的風險因素。在投資項目決策分析與評價階段，對地下的資源和地質結構情況盡管有所依據，但限于技術能力的局限性，對地下情況有可能認識不足，成為項目的風險源。
(4)工程方面的風險因素。對于礦山、鐵路、港口、水庫以及部分加工業項目，工程地質或水文地質情況十分重要。但限于技術水平有可能勘探不清，致使在項目的生產運營甚至施工中就出現問題，造成經濟損失。
(5)投資方面的風險因素。可以細分為由于工程量預計不足、或設備材料價格上升導致投資估算不能滿足需要；由于計劃不周或外部條件等因素導致建設工期拖延；匯率、利率不利變化導致投資增加等。
（中國空空導彈研究院，河南 洛陽 471000）
【摘 要】本文介紹了風險管理的概念，闡述了在保密管理中引入風險管理的可行性，簡要羅列了軍工單位在保密管理中的部分風險點，提出了一些防控保密管理方面風險的措施。
關鍵詞
1 風險管理概述
在國際標準組織ISO的《ISO Guide 73:2009 風險管理——術語》中將“風險”定義為“不確定性對目標的影響。”風險是指客觀存在的，在特定情況下、特定期間內，某一事件導致的最終損失的不確定性。
風險管理的意識由來已久，但從20世紀中期開始，風險管理的概念才開始廣為傳播。20世紀50年代起源于美國的風險管理科學最主要的目標是控制與處置風險，以防止損失發生或者降低損失發生的概率、減少損失的程度，保障生產和各項生活的順利進行。因此，單位應在損失發生之前做出最有效的安排，加強風險的防范與控制，降低風險發生的概率及損失，以達到最大安全保障目標。
作為一項管理活動，風險管理活動可由以下幾個步驟：制訂風險管理計劃、風險識別、風險分析與評價、制定風險管理的措施、措施的實施效果與評價。
2 在軍工單位保密管理中引入風險管理的可行性
首先，保密管理本質上是一種風險管理。保密管理歷來是軍工單位管理體系的重要組成部分，也是軍工單位科研生產經營的基礎之一。通俗地講，保密管理的最根本的目的在失泄密事件發生之前，從源頭上阻止失泄密事件發生的可能性。因此，保密管理實質上也體現為對失泄密風險的管控。軍工單位中涉密人員比例較高，人員素質層次不齊、個人保密意識不盡相同；同時，單位涉密事項相對較多，工作中形成了大量的涉密載體，而載體從產生直至最后銷毀的中間各個環節會出現各種各樣的問題，因此常常會發生一些違規事情。同時，對于一個單位而言，本單位的人員不會是固定的，而是一直處于流動的過程中，如：辭職、退休、新入職等，而離開本單位的人員在以前的工作中會接觸到有關本單位的有關涉密事項，本單位的部分涉密事項也會隨著這些人的離職而被“帶走”，會使部分涉密事項處于不受控的狀態下，存在一定的失泄密隱患。因此，為軍工單位的保密管理帶來了一定的風險。
其次，風險管理是實現保密管理精準化的有效途徑，精準化是新時期保密工作所要遵循的基本原則之一。所謂精準化，就是根據各單位自身的業務特點和實際情況，合理分配資源，精心設計方案，精細實施活動，確保管理對象清晰、管理措施有效、管理流程閉環，實現保密管理的最大效益。風險管理要求在對單位各種業務流程進行細致梳理的基礎上，對其中存在的保密風險點進行定位，并從風險要素、發生概率、危害范圍及程度等多個維度近評估，從而實現管理對象精準；要求針對單位的風險點及其特征，對有限的保密資源進行科學分配和系統整合，有針對性地采取防控措施，從而實現管理措施精準；要求在單位動態的科研生產過程中對風險管理的效果進行評估，并針對存在的問題建立持續性改進機制，確保管理措施始終與風險管控要求相適應，從而實現管理過程精準。
再次，風險管理是促進保密管理與軍工單位科研生產活動相融合的重要手段。對于軍工單位而言，保密管理本質上是對單位的服務和保障。任何脫離了單位科研生產活動的保密管理，都是“紙上談兵”式的管理。而采用風險管理的思想，保密管理措施只能來源于對科研生產、人力資源、質量、安全等業務流程的細致梳理、對風險點的科學分析評估，這將牽引軍工單位根據保密要求對科研生產等各類活動進行再造，將保密要求真正與單位各方面的規章制度相結合，從而實現保密管理與科研生產等各類活動的有機融合。
3 簡要羅列軍工單位保密管理中常見的風險點
保密風險管理中的風險類別可概括為四類，包括：載體管理風險、人員管理風險、要害管理風險和信息系統管理風險。
3.1 載體管理風險
1）定密不準，密級調整不及時，該定不定、不該定亂定、定密過多過濫、一定終身、只定不解（降），導致載體處于失控的風險。
2）交流合作中保密審查不嚴格或缺失，導致秘密信息以“非密”輸出，造成泄密的風險。
3）載體從產生到銷毀之中各個環節由于違規操作，導致載體處于失控狀態，造成失泄密的風險。
3.2 人員管理風險
1）相關部門領導對本部門保密職責落實情況監管不力，未開展有效的監督檢查，各類審查把關不嚴格，部門的保密違規事件頻發；
2）人員保密意識淡薄，故意或過失泄漏國家秘密；
3）人員在上崗、在崗、離崗時未進行教育，導致該類人員的保密責任未得到有效落實，帶來一定的保密管理風險；
4）未對涉密人員出國前進行保密教育提醒以及回國后未進行回訪，不能及時了解并掌握涉密人員在國外期間的行蹤以及人員的思想動態，人員管理方面存在的一定風險。
3.3 要害管理風險
1）界定不準確，改定不定，未采取有效防范措施，存在失泄密風險；不該確定而定，增加管理成本；
2）日常管理不善，人員出入違規，導致失泄密。
3.4 信息系統管理風險
1）系統遭外界病毒入侵，導致系統癱瘓、信息外泄；
2）人為破壞信息系統物理隔絕，導致系統存在風險；
3）網絡終端使用不符合保密要求，導致信息泄露；
4）終端安全設置不符合要求，存在隱患。
以上只是對風險點簡單的羅列，各個單位可根據自己實際情況，準確梳理風險點。
4 保密風險應對措施
針對保密管理中存在的風險點，軍工單位需采取相應的措施，避免各類風險以及風險點的發生。大抵可以從體系建設、責任落實、培訓教育、監督檢查四個方面開展各項活動。
4.1 體系建設
與時俱進，緊跟時展，針對實際工作中出現的各類新問題、新情況，及時修訂單位的各類制度、完善各類流程。
4.2 責任落實
軍工單位主要領導重視保密工作，將保密責任層層落實，使責任真正落實到各個部門。
4.3 教育培訓
根據情況制定單位的一級保密培訓計劃，各部門根據實際情況，分解一級培訓計劃，制定二級、三級培訓計劃，開展形式多樣的保密培訓工作。
4.4 監督檢查
軍工單位開展定期保密檢查為主，不定期開展保密專項檢查為輔的各類檢查，及時發現薄弱環節，制定相應的應對措施。
5 結束語
風險管理是一項持續的循環性工作，在保密管理中應用風險管理也不例外。風險管理可看作是一個動態的過程，在實踐中通過制訂風險管理計劃、風險識別、風險分析與評價、制定風險管理的措施、措施的實施效果與評價五個步驟，不斷強化對保密風險的認識，完善風險防控措施，提高保密管理水平，確保國家秘密安全。
參考文獻
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關鍵詞：物業管理企業；財務風險；管理
一、物業管理企業工作內容
物業管理企業也叫物業管理公司，物業所有人通過相關合同制定對物業專業化管理的企業性經濟實體，它的管理內部包括對地上建筑物及其附屬設備設施的維修、養護以及對衛生、綠化、安全、等項目的持續，屬于第三產業范疇，服務對象為業主和租戶。隨著城市現代化的推進，物業發揮越來越多的類似行政管理的職能作用。物業管理屬于勞務型行業，是新興的產業，在住房制度改革過程中誕生，我國物業發展歷經20余年，經營范圍不斷拓寬，物業管理市場也逐漸完善。
二、財務管理風險概述及我國物管企業財務風險管理特點
（一）財務管理風險概述
在現代企業的內部管理中，風險管理是一項重要的內容，對風險管理的準確把握可以避免企業經受不必要的損失，減少經營中的各種企業成長障礙，保證企業在可持續發展的軌道上運行。財務風險管理屬于風險管理的范疇，在企業運營過程中，通過各項財務活動對企業中的風險進行識別、度量、控制，促進企業財務活動的安全可行，減少財務風險發生的可能性，將損失最小化。財務風險管理也是有成本的，風險的變化也決定了風險管理的動態性質，風險管理的措施也應該動態跟進，及時修正，這就要求在管理財務風險的過程中要有一定的科學性。
（二）我國物管企業財務風險管理特點
1.我國物業管理企業起步較晚、發展較慢，部分物管企業對財務風險管理的重要性認識不足。
物業管理企業的財務風險管理通過一定的財務規劃，形成治理企業的目標，由于物業管理企業多是小規模開展，缺乏主體經濟支撐，對財務風險的認識不足，多是風險管理能力薄弱的企業。相對于西方發達國家，我國的物業管理企業起步略晚、成長速度較慢。物業管理企業的工作人員有的是為安置房地產企業的親屬人員而聘用的，有的是物業管理經理臨時招募的非專業人士，財務管理人員相對于房產等行業的同崗位人員工資較低，也使得他們工作的積極性和業務水平與其他行業存在一定的差距。個別物業管理企業對于領導采用年度考核的管理辦法，由于領導的短期行為，項目尾期最后業績的考核因領導職務調離，缺乏項目的整體考核。
2.對于物管企業的財務管理，收入自身的特點給財務風險管理帶來很多難度。
物業管理企業與其它生產型的企業相比，個性化、差異化的服務它的產品的主要特點，物管企業通過規模化生產取得的效益同生產類實體經濟比相對較弱，它是一個以人的滿意度為主的一種勞務，在提供服務的過程中，既有客觀因素，又有主觀因素，對產品的質量缺乏明確的依據。此外，物業提供的業務數量較多，人力成本較高，眾所周知，對人的管理是最難的管理，如何通過科學有效的財務管理，對財務資源的合理分配和規劃，達到安排物管企業各項經營活動，提供服務滿意度，是一項復雜的工作，特別是對于物業這樣一個收入依靠服務滿意度的資金管理企業，它的財務管理更像是一個無限循環的項目。
3.部分物業管理企業的風險管理能力較弱，資金管理能力不佳且內部審計作用發揮較差。
財務管理最核心的就是資金管理，財務風險管理最主要的也即是資金鏈條的完整性管理，資金來源單一，收入質量對于服務質量的滿意度依附性較高。隨著人民生活水平的提高，對于物業的服務質量的要求也越來越高，越來越個性化，財務風險管理也增加了難度。物業費的及時足額收繳，表現出了一定的困難性，車位管理分配、有償家務服務、園區公共治安都可能引發管理行為產生的財務風險。自有資金少，資金運用不合理，投資不謹慎，公司財務管理缺乏遠見，物業經理的短期行為，都將導致財務風險管理能力低下，很難實現財務收益。此外，部分物業管理企業缺乏內部控制，未設置內審部門或者內審部門形同虛設，拿地時低估成本。
三、改進物業管理企業財務風險管理的具體策略
（一）規范物管企業的各項日常工作
物業管理企業多是小型企業，但麻雀雖小，五臟俱全，物管企業的財務風險蘊藏在企業的各個部門中。前臺可能除了業主的日常接待工作，也有業務投訴的初級處理，甚至還兼任收費崗位，工作過程中如果缺少一定的崗位說明可操作流程，很可能忙中出錯，對財務的損失產生影響。維修工提供完服務，如果是有償服務，也可能接觸收費工作，針對現金收款的不開票及坐支行為，需加強制度建設和人員培訓，依靠實地突擊檢查等措施加以控制。車位停車費管理中，對于不給票行為，要有相應的獎懲制度，加強人員素質培養，可以增加固定資產投入，考慮人機并行方案，采用車位收費系統規避私吞現金行為。資金支出中，采購物資的以次充好、頻繁采購、收受回扣等違規行為，應實行集團集中采購、項目采購權分離的政策。對于拖延支付保安、保潔、綠化等外包費用變相收取回扣的行為，可通過集團招投標方式，選取外包單位并由集團統一支付費用，項目支付權限上交于集團。總之，應該對物管企業的各個崗位進行規范，通過制度的完善和指引規避可能發生的各項財務風險，降低風險發生的概率。要有完善的考核制度和辦法，有各項行為的監督管理策略，對于資金的收入和支出要有明確的兩條線管理，確保資金鏈條的完整。
（二）健全物管企業的財務基本管理
會計的基本職能是核算和監督，對于物管企業也是如此，會計核算制度要認真執行，對于不設賬、賬外賬、小金庫等不合理行為要堅決抵制，良好的會計核算管理可以讓風險管理更有依據性，更加有據可查。在賬目的設置上，要根據物管企業的實質特點，記錄好與地產開發公司等的歷史賬目問題。對于物管企業自有的項目，做好在建、已建成項目等內容的統計，對各個項目的資產的計提、折舊做到清晰明確。在賬務處理上，要依據最新的企業會計制度執行，對于符合第三產業優惠政策的各項稅務活動要做好稅收申報工作，最大范圍內做好稅收籌劃的各項細節。在財務監督方面，對于發現的虛假賬務要積極舉報，對個別員工的侵占企業利益行為予以制止。對各種招標工作要積極參與，在企業安全運營范圍內對各項對外投資，做好風險評估和預判，通過科學的決策提高投資的準確度。
（三）提高物管企業財務風險管理能力
企業的管理者的風險意識決定了企業的風險管理的地位，對于物業經理來說，首先要有財務風險意識，財務風險管理應隨著物管企業經營項目的管理而貫徹始終。財務風險管理又是一個動態的管理過程，需要不斷修正企業的管理行為，改進管理策略，一成不變的管理和照搬照抄的管理必然行不通，要提高對環境變化的應對能力和各類型突發事件的處理能力。在內部審計方面，應建立項目整體考核制度，不能單單按年考核。在企業內應實行全面預算管理，在制定財務制度上，不應把預算任務只交給內審部門，應充分發揮企業各部門的合力，由銷售、合約、工程、財盞瘸稍憊餐參與。在財務投資決策上，要運行專業的科學投資方法，科學控制風險，建立風險防范基金制度，對經營成本進行科學保底。
四、結束語
在經濟發展放緩，增速減慢的市場形勢下，國外的物業管理不斷完善，我國也應該提高物業管理企業的服務能力，提高物業管理的競爭力，不斷滿足廣大居民和業主的個性化服務，在管理上創新，在制度上革新，通過不斷超越自我的管理和服務來滿足第三產業的差異化需求，通過加強業務專研，依靠敬業、奉獻精神，做好物管企業的財務管理工作，將財務風險控制在最小的范圍內，讓我國的物業管理企業在服務質量上與國際趨同。
參考文獻：
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關鍵詞：金融 風險 風險管理
1、金融風險的概念
金融風險是指企業未來收益的不確定性或波動性，它直接與金融市場的波動性相關。一般而言，收益的不確定性包括盈利的不確定性和損失的不確定性兩種情形，而現實中人們更關注的是損失的可能性。因此本文所指的金融風險是指未來損失的可能性。具體而言，金融風險是指由于金融市場因素發生變化而對企業的現金流產生負面影響，導致企業的金融資產或收益發生損失并最終引起企業價值下降的可能性。
2、金融風險分類
2.1、金融市場風險
在諸多類型的金融風險中，金融市場風險具有特殊的地位。近年來，隨著經濟全球化和金融自由化，金融市場的波動性不斷加劇，金融工具所蘊涵的風險結構越來越復雜；同時金融市場在經濟運行中的作用和地位不斷上升，全球經濟運行的虛擬程度不斷提高，工商企業的經營更加依賴金融市場，傳統金融機構如商業銀行的業務也趨向金融市場。這些因素使得金融市場風險越來越成為現代工商企業和金融機構面臨的主要金融風險之一。
2.2、工商企業的金融市場風險
金融市場風險是影響企業現金流的最主要因素之一：一方面，匯率、利率、商品價格等市場因子的波動不僅直接影響了企業定期財務報表的收益狀況，而且也對企業的經營狀況產生極為重要的影響。另一方面，金融市場的發展使企業可以利用更多的金融工具來管理金融風險、降低融資成本、調整資本結構、提高投資效率，導致企業的實體經濟行為介入金融市場的程度加深。
2.3、金融機構的金融市場風險
作為影響資產負債價值的最基本因素，金融市場風險一直是金融機構最基本和重要的風險之一。而全球市場一體化所帶來的全球企業環境的巨大改變，又使得金融機構經營中的市場風險暴露不斷增加。
3、金融風險管理概述
3.1、金融風險管理的含義
金融風險管理是指各經濟活動主體在籌集和經營資金的過程中，對金融風險進行識別、衡量和分析，并在此基礎上有效地控制與處置金融風險，用最低成本即用最經濟合理的方法來實現最大安全保障的科學管理方法。合理的風險管理策略可以消除和盡量減輕國際金融風險的不利影響，改善微觀經濟主體的績效，并有利于整個宏觀經濟的穩定發展。
3.2、金融風險管理的策略
風險管理的策略主要有以下幾種：（1）風險回避：風險回避是指在金融活動中主動放棄或拒絕實施某項可能引起風險損失的方案。（2）風險防范與控制：對風險采取預防和抑制措施，以期減少風險發生的次數，減少損失后果的嚴重程度。（3）風險轉移：風險轉移是指在風險發生之前通過某種交易活動，將可能發生的風險轉移給其他人承擔，從而避免自己承擔風險損失。金融風險轉移的方法包括：風險資產出售、擔保、保險和金融衍生工具等。（4）風險分散：風險分散是指利用不同風險類別的相關性，通過承擔各種性質不同的風險取得最優風險組合，使其總體風險水平最低，同時又可以獲得較高的風險收益。（5）風險對沖：對沖也稱套期保值。是指針對某一資產組合面臨的金融風險，利用特定的金融工具構造與其價值變化方向相反的頭寸，以減少或消除資產組合市場風險的過程。（6）風險補償：風險補償主要是指在損失發生前對風險承擔的價格補償。即對于那些無法通過風險分散、風險對沖或風險轉移進行管理，而且又無法規避、不得不承擔的風險，投資者可以采取在交易價格上附加風險溢價，即通過提高風險回報的方式，獲得承擔風險的價格補償。
3.3、金融風險管理流程
金融風險管理必須構建一個高效、完整的風險管理系統，為金融風險管理戰略的確定和實施提供可靠的保障。一個完整的風險管理組織一般由董事會及其專門委員會、監事會、高級管理層、風險管理部門和其他風險控制部門五個部分組成各個部門和組織都具有明確的風險管理責任和報告線路。
3.3.1、金融風險的識別
金融風險的識別和分析，就是認識和鑒別金融活動中各種損失的可能性，估計損失的嚴重性。金融風險的識別和分析相當重要，是金融風險管理決策的基礎。金融風險的識別與分析包括以下三個方面的內容：首先，分析各種風險暴露。其次，分析金融風險的成因和特征。最后，進行金融風險的衡量和預測。
3.3.2、金融風險管理策略的選擇和管理方案的設計
根據對金融風險的識別和分析，管理者就必須考慮金融風險的管理策略，擬訂行動方案。不同的金融風險，可以采取不同的策略。然而，在很多情況下，即使是同一種金融風險，我們也可以在多種不同的策略中進行選擇。
3.3.3、金融風險管理方案的實施與監控
金融風險管理方案確定后，必須付諸實施。對金融風險管理方案的實施進行監控，也是金融風險管理的一個重要內容。它不僅有利于對各部門進行協調，保證方案的實施，防止少數人或部門存有僥幸心理或拖沓行為，違背方案的要求，放任或偏好風險，而且也有利于風險管理決策者根據環境的變化，對金融風險管理的方案進行必要的調整，以降低金融風險管理的成本，增強金融風險管理的效果。
參考文獻：
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[2]科羅赫，加萊，馬克.風險管理.北京：中國財政經濟出版社，2005.
[3]莫里森.金融風險度量概論.北京：清華大學出版社，2009.
作者簡介：
【關鍵詞】建設工程項目；風險評價；指標體系
現代工程項目一般具有規模大、持續時間長、參與單位多、技術含量高等特點，在實施過程中不可避免地會受到技術、市場、經濟、管理、環境等諸多客觀條件的影響，即存在不確定性和風險性的問題。因此，建設工程項目管理中最重要的任務是對不確定性或風險性問題的分析和管理。因此如何構建完整的通用性強的工程項目的風險評價體系，對工程項目的風險管理具有重要意義。
1、建設工程項目風險管理概述
1.1建設工程項目風險管理概念
根據美國項目管理學會的報告，風險管理有三個定義：第一風險管理是系統識別和評估風險因素的形式化過程；第二風險管理是識別和控制能夠引起不希望變化的潛在領域和事件的系統的方法；第三風險管理是在項目期間識別、分析風險因素，采取必要對策的決策科學與藝術的結合。
建設工程項目風險管理是指項目管理組織對項目可能遇到的風險進行規劃、識別、估計、評價、應對、監控的過程，是以科學的管理方法實現最大安全保障的實踐活動的總稱。項目風險管理的目標是控制和處理項目風險，防止和減少損失，減輕或消除風險的不利影響，以最低成本取得對項目安全保障的滿意結果，保障項目的順利進行。
1.2建設工程項目風險管理的過程和內容
風險管理主要包括四個相關階段：風險識別、風險分析與評價、風險控制與決策、實施與后評價。工程項目風險管理是一項復雜的系統工程。從系統工程管理的角度看，它包括兩項活動：一是系統分析活動，二是決策活動，兩種活動交替進行的過程組成了管理活動。在風險管理過程中，風險分析基礎是調查研究和收集資料，而且只有認真地去研究項目本身和環境及其兩者間相互影響、相互作用的關系，才能識別項目面臨的風險，為風險決策提供可靠依據。風險控制部分相當于決策活動，它是在科學、可靠的風險分析基礎上實行的有效控制。
1.3建設工程項目風險管理的目標，原則與責任
建設工程項目風險管理的首要目標是避免或減少項目損失的發生，進行建設工程項目風險管理主要遵循以下幾個原則：1）經濟性原則；2）“二戰”原則；3）滿意原則；4）社會性原則。
項目風險管理是一種項目主動控制的手段，最重要的目標是使項目的三大目標——投資/成本、質量、工期得到控制。這種主動控制與傳統的偏差——糾偏——再偏差——再糾偏的被動控制方式不同。風險管理對項目目標的主動控制體現在通過主動辨識干擾因素（風險）并予以分析，事先采取風險處理措施進行項目的主動控制。
2、建設工程項目風險概述
2.1建設工程項目風險概念和特征及風險分類
建設工程項目風險，是指建設工程項目在設計、施工和竣工驗收等各個階段可能遭受到的風險，可將其定義為：在建設工程項目目標規定的條件下，該目標不能實現的可能性。
建設工程項目風險的特征：1）建設工程項目風險的客觀性和必然性；2）建設工程項目風險的相對性；3）建設工程項目風險的可變性；4）建設工程項目風險的無形性。
建設工程項目所遭遇到的風險因素具有各自的特征，通常根據其特征將風險因素劃分為不同的風險類，從不同的角度出發，風險因素的分類會有較大的差別。風險因素類別的歸納總結有如下幾種風險分類方法：1）根據風險產生的根源分類；2）根據風險可控的程度分類；3）根據風險的嚴重程度分類；4）根據風險存在的形態分類；5）根據技術因素對項目風險的影響分類；6）根據項目目標的實現程度分類；7）根據項目風險的承擔主體分類；
2.2建設工程項目風險識別
風險識別是指對與風險項目相關的潛在的及存在的各種風險進行系統的分類和全面的識別，是風險評價的重要基礎和前提。風險識別就是確定何種風險事件可能影響項目，并將這些風險的特性整理成文檔。風險識別是項目管理者識別風險來源、確定風險發生條件、描述風險特征并評價風險影響的過程。它包括對所有可能的風險事件來源和結果進行實事求是的調查，通過提供必要的信息和數據使風險評價更具效果和效率。
2.3 建設工程項目風險識別的方法及其分析
風險的識別可以通過感性認識和經驗判斷來進行，風險的識別過程中，要依靠對客觀的統計、資料的積累和風險的記錄進行歸納、整理和分析，根據建設工程項目風險的特點，采用具有針對性的識別方法，主要方法為：1）核查表法；2）專家調查法；3）工作分解結構；4）情景分析法；5）財務報表法；
3、建設工程項目風險評價
3.1風險評價的含義
建設工程項目風險評價就是指項目管理人員對可能導致損失的風險因素進行系統分析和權衡，并依據風險對項目目標的影響程度進行風險分級排序，綜合評估項目風險的整體水平。由于各種風險的可接受或危害程度互不相同，因此就產生了哪些風險應該首先或者是否需要采取措施的問題。
3.2 建設工程項目風險評價的目的與作用
建設工程項目風險評價的目的主要是對項目各風險進行比較分析和綜合評價，確定風險大小的先后順序。確定風險事件間的內在聯系。綜合考慮各種風險之間相互轉化的條件，研究如何才能化威脅為機會，明確項目風險的客觀基礎。.進一步量化已識別風險的發生概率和后果，減少風險發生概率和后果估計中的不確定性。
3.4建設工程項目風險評價方法
風險評價最簡單的方法是在所有項目風險中找出最嚴重者，將其和風險標準相比價，若高于評價標準則拒絕該風險，即放棄該項目或者項目的方案；若低于其評價標準，則接受該風險，即實施該項目或者項目的方案。這種方法雖是最簡單，但也是最保守的，其假定在項目的實施過程中始終存在著最嚴重的風險，忽視了時間的因素和事物發展變化的規律，在一定程度上也否定了風險管理的必要性。
在充分利用建設工程項目管理中所收集到的各種信息、以及管理人員以往經驗的基礎上，風險管理者對建設工程項目風險的評價提出了很多方法，每種方法在不同的環境下都有各自的實用性。風險評價的方法可分為定性、定量、定性與定量相結合三類，有效的項目風險評價方法一般采用定性與定量相結合的系統方法。對建設工程項目進行風險評價的方法很多，常用的有主觀評分法、決策樹法、層次分析法、模糊風險綜合評價、故障樹分析法、外推法和蒙特卡羅模擬法等，
4、建設工程項目風險評價指標體系的構建
綜上所述，建立一套科學、客觀、實用的建設工程項目風險評價指標體系，可以合理的控制及規避項目風險，在保證項目順利實施的基礎上追求收益的最大化。從宏觀角度來看，這是我國的工程項目建設納入了市場經濟的軌道，為了使我國國家投資的建設工程項目能夠規避風險，在保證建設工程項目的質量、進度的基礎上充分降低成本，真正按照市場經濟規律組織建設工程項目。只有這樣，才能優化投資結構，合理配置資源，完善對建設工程項目的宏觀調控。從建設工程項目本身的角度考慮，能夠為項目降低成本，同時提高項目營運的效益。作為項目管理的一個重要組成部分，對建設工程項目進行全過程的風險管理對項目建設的順利完成發揮著巨大的作用。
關鍵詞：商業銀行；風險管理；對應措施
1.商業銀行風險管理概述
1.1 商業銀行風險管理含義
商業銀行風險管理是指商業銀行為實現自身的經營目標，在業務經營過程中，運用現代管理方法對金融業務風險進行識別、衡量和處理的活動，對商業銀行風險實施的外部管理活動的總稱[1]。
1.2 商業銀行風險的種類
1）信用風險。信用風險是指商業銀行的借款者在貸款到期后并不能完全償還貸款本息，或因為借款者在借款期內出現信用下降、可能下降等風險。
2）利率風險。因為利率的改變所帶來的風險就是銀行財務的利率風險
3）操作風險。操作風險指的是商業銀行在進行財務方面操作時，因為銀行內部管理不善導致的經營風險。
4）匯率風險。銀行資產因為被市場上一個或者多個匯率因素的影響而致使銀行中資產損失的風險就是匯率風險。
2.商業銀行實行風險管理的意義
隨著經濟全球化發展，金融行業風險管理變得越來越復雜，給風險管理帶來了很大的困難。銀行是世界金融體系的重要組成部分，并占據著至關重要的位置。但是銀行行業經營風險較高，若銀行在經營過程中出現危機，不僅會對金融體系運轉造成影響，同時對國家經濟發展帶了很大的損害。因此，對銀行經營風險進行有效的管理和控制，成為了保證金融體系正常運轉的重要手段。在銀行相互競爭、金融監管力度較為放松及科學技術不斷發展的背景下，銀行在經營過程中存在較大的風險，風險管理成為了商業銀行日常管理的重要組成部分，對減少商業銀行經營風險具有重要意義。
3.商業銀行實施風險管理中的主要缺陷
盡管我國十多年前就認識到了商業銀行風險的多樣性，但我國在商業銀行風險管理方面依然存在很多不足。主要表現在：
3.1 風險管理認識及理念上的問題
在我國商業銀行中，往往僅以規模大小來作為對一家銀行的評價標準，如果哪家銀行規模擴張快、銀行的規模大，那么這家銀行就是好銀行。現在重視擴大規模而輕視風險管理的現象普遍是存在的。事實上，銀行并不是以規模大小論英雄的，關鍵還得看利潤。英國有一家銀行，總資產盈利率在5年中一直保持在1%，已達到花旗銀行等其他歐美大銀行水平，在英國受到相當高的評價，而它的規模不超過300多億英鎊、只接按揭的單一業務。銀行是不以大小論英雄的，關鍵是看盈利能力和市值[3]。
3.2 風險防范方式較為落后
由于商業銀行在對其經營風險進行管理上，常用采用定向分析管理，而為實行量化分析管理，導致商業銀行在風險識別和度量存在一定的偏差，精確度還有待提高。在商業銀行風險管理過程中，管理信息系統的建設和完善是提高風險管理有效性的重要手段，若用于風險管理的信息系統存在嚴重缺陷，將導致商業銀行的風險管理信息出現嚴重缺失和失真的現象，不能形成資產優化配置管理模式，對銀行風險管理科學決策造成很大影響，給銀行風險量化管理帶了很大困難。
3.3 風險管理控制體系存在缺陷
現代商業銀行業務線采用的體制都是縱向式的，故而對應的審貸官序列也都是縱向式的。從當前來看，我國的治理模式在結構上還存在很多缺陷，沒有建立獨立的審貸官序列。國內銀行對審貸體制很多都沒建立起現代意義上對風險管理的規章制度，大多采用橫向。國內的大多商業銀行中，不管是信貨管理部、稽核部還是資金管理的部門，都不能獨立的、具有權威性的承擔或者有效管理銀行所面臨的各方面風險的職責，因為國內大多銀行中沒有專業專職的風險管理部門。
3.4 風險管理人才嚴重缺乏
風險管理人才作為風險管理的重要因素，對風險管理效率和質量起著至關重要的作用。由于現階段的風險管理工作具有技術含量高，涉及面廣（包括金融學、管理學、經濟學等等）的特點，因此，要滿足風險管理的現代化需求，風險管理人員必須具備相對高的素質。但從目前國內商業銀行中管理人員的數量、素質與西方國家的銀行來比較，存在著很大差異，我國商業銀行面臨著風險管理人才嚴重缺乏的難題。
4.提高商業銀行風險管理有效性的方法
4.1 樹立良好風險管理意識和理念
商業銀行業務發展與風險管理屬于并行不悖關系，通過風險管理，可以提高業務發展，為銀行發展創造有利價值。商業銀行每項業務都具有一定的風險性，因此，商業銀行實行風險管理的目的，主要是在銀行日常業務運行過程中，選擇風險點，并對其風險程度進行衡量，并采取有效的風險防范措施，以降低業務運行風險，在風險控制中創造更多的收益。首先，風險管理者要樹立良好的風險管理理念，以保證風險管理的科學性和合理性[4]。其次，強化銀行所有職員的風險意識，實例包括各個部門、各個業務、各種產品的全方位風險管理理念，推行涵蓋事前檢測、事中管理、事后處置的全過程風險管理行為。使風險意識突破傳統的部門界線融入全行的各個部門、每位員工的行為規范和工作習慣當中，讓每位員工認識到自身的工作崗位上可能存在的風險，形成防范風險的第一道關。
4.1.1 實現不同業務風險管理的差別化
各銀行業務種類不斷增多，不同業務種類之間存在著較大的個性和風險差異。差別化管理就是要針對不同業務種類制定不同類型的風險管理方法，一方面，歸納相同業務種類的業務特點，找出該類業務的風險控制點，另一方面，在不同業務種類中歸納出他們的共性，在制定風險管理方法時尋求一般性方法，減少風險管理方法數量，便于進行業務關系管理。
4.1.2 實現不同地區風險管理的差別化
由于商業銀行所開設的業務具有地域性的特點，并與地區經濟發展水平、城市文化及信用體系等有著密切的管理。因此，在對商業銀行進行風險管理時，需將這些因素作為重點管理對象，并依據不同地區風險管理的差別化特點，采取不同的管理標準和方法。
4.2 建立完善的風險管理體系
銀行風險管理體系的完善性，對銀行風險管理水平的提高具有重要意義。風險管理體系主要內容有組織體系、決策體系、評估體系等。其一，需對其組織體系進行合理調整。建立的組織體系必須具有較強的適應性，才能在商業銀行復雜的股權結構中得到應用，并形成良好的風險管理和防范組織。在商業銀行風險管理實行層面上，要對其管理模式進行改善，以實現商業銀行風險管理的縱向發展及橫向延伸。其二，對政策體系進行合理調整。由于政策體系屬于有機整體，具有良好的文整形，涉及多個領域和業務。為了防止風險政策體系缺陷的產生，需保證每個領域和業務的政策體系都能得到有效的實施。其三，對決策體系進行合理調整。為了保證風險決策體系的科學合理性，必須遵循公正、透明的決策原則，并保證決策體系程序的科學化，民主化，使得風險管理決策水平得到有效的提高。其四，對評估體系進行合理調整。通過建立完善的風險管理評估體系，可以對銀行風險管理體系科學性和合理性進行分析和研究，并以銀行業務風險及收益作為量化管理的基礎，把資產質量及其回報率作為評估的重要內容，使得銀行資產中的不良因素得到消除，資本回報率得到有效的提高。同時，通過風險評估體系，可以及時發現風險管理存在問題，及時進行調整，對商業銀行風險管理質量的提高具有重要意義。
4.3 風險管理技術的提高
從技術層面來看，提高風險管理將是一項復雜的工程，銀行當前的業務種類決定了對應的風險特征，提高風險管理水平能夠有效規避銀行業金融機構風險，風險管理的整體效果不會受到某種特定的管理工具或者方法的影響，而是所有風險管理技術綜合運用的結果。建立并完善信息收集及處理系統是風險管理實施的基礎。通過將市場上多數顧客的信息進行連續大量收集，同時識別預警客戶的風險和市場的風險，合理確定風險防范的關鍵點。內部評級和資產組合管理是風險度量的重要技術。
4.4 打造高素質的風險管理隊伍
打造專業的、高素質風險管理隊伍是將先進的管理技術、風險管理組織體系落到實處的人才保障，銀行業金融機構不但要注重風險管理技術及風險識別能力的提高，更應該營造一種良好的人才培訓的環境，為構建全方位、多層面的風險管理體系注入人本導向的企業文化，營造良好的風險管理氛圍，使風險管理的理念深入人心，打造出一支專業化、高素質的風險管理團隊。為面對今后激烈的國際競爭打下穩固的基礎。（作者單位：廣發銀行鄭州分行）
參考文獻
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