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開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇加強公司信息化建設，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
【關鍵詞】 會計信息化; 戰略; 流程
一、前言
近二十年來,隨著以信息技術為代表的高新技術突飛猛進地向前發展,信息化已經成為產業化升級和實現工業化、現代化的關鍵環節,對公司的發展發揮著日益重要的作用。會計信息化是公司信息化的核心和基礎。在新的歷史發展階段,國際上和我國日益重視公司的會計信息化建設。2008年12月美國證券交易委員會(SEC)出臺新的XBRL(eXtensible Business Reporting Language)管理規定,用“交互式數據電子化應用系統”(IDEA)取代現行的“電子化數據收集、分析及檢索系統”(EDGAR)。IDEA將使投資者可以更為迅速和便捷地獲取上市公司和共同基金的主要財務信息。這對我國海外上市公司的會計信息化建設提出了新的要求。為了貫徹我國國家信息化發展戰略,全面推進我國會計信息化工作,財政部于2009年4月份了《關于全面推進我國會計信息化工作的指導意見》,成為貫徹落實國務院的《2006～2020年國家信息化發展戰略》的重要舉措。該指導意見明確規定:“力爭通過5～10年左右的努力,建立健全會計信息化法規體系和會計信息化標準體系”。
會計信息化建設順應了網絡化、信息化發展趨勢。會計信息系統建設是企業管理信息系統中的一個重要子系統,該系統產生了企業70%以上的信息,在企業管理中發揮著極其重要的作用。在全球經濟一體化的環境中,如何加強會計信息化建設,滿足國內外不同監管部門和信息使用者的需求,已經成為提升公司控制力、加強公司治理的迫切要求。
二、國外公司會計信息化建設的經驗分析
縱觀世界上處于競爭優勢的大公司,都把廣泛應用信息技術作為推進體制創新、科技創新、管理創新的重要手段,并且在促進運行效率,提升管理水平,優化管理流程等方面,取得了明顯效果和經濟價值。國外大型公司以資金的充足投入為信息化建設的前提。這可從國際大型石油公司的投資額占銷售額的比重體現出來。雪佛龍德士古(Chevron Texaco)公司在信息系統建設方面每年投資額約占公司總銷售額的1%。殼牌公司每年信息技術投入約30億美元,占銷售收入的1.3%。埃克森美孚公司每年信息技術投入約20億美元,占銷售收入的1%。英國石油(BP)公司僅勘探開發板塊的信息化投入,每年就有25億美元。在保證投入的基礎上,國外大型公司在信息化建設的實時控制和集成化、信息系統的選用、信息化建設組織保障、信息化人才建設以及對外合作方面都積累了一定的經驗,這些方面的綜合實施保證了會計信息化建設效果的充分發揮。
(一)強調會計信息化建設實時控制屬性的充分發揮
實時控制具有過程屬性、時空屬性和動態屬性。國外大型公司強調從內部控制擴展到經營活動全過程,利用實時信息對企業采購、倉儲、生產、銷售等經營活動全過程的全部活動進行實時控制;強調會計控制所需求的信息具有跨時空的特征,可以在最短的時間和任意地點獲取信息,每天、每月、每年的經營活動時時刻刻都處于財務控制之下,每一個生產部門、業務部門、管理部門都集中于咫尺之內,監控于天涯之外。
(二)強調會計信息系統的集成化
這種集成不僅包括會計信息系統內部各模塊的充分集成,也包括會計信息系統與其他業務系統的集成,強調面向公司各項生產經營業務的財務信息能夠及時得到反饋,公司內部各部門在各個節點產、供、銷信息的同時并行進入會計信息系統,同時將結果反饋給業務系統,真正實現公司資源的合理流動和最優配置,消除信息孤島,實現財務管理和業務管理的一體化,提高公司整體管理效率,發揮管理的最大效能。如,作為全球第二大國際石油公司的雪佛龍德士古公司在綜合管理系統上,全面采用了ERP系統。系統采用的是四個系統架構,分別為開發系統、測試系統、生產系統和升級系統。另外,該公司還實施了滿足SOX法案要求的信息安全方案和對災難恢復的管理。在財務與采購方面,使用SAP(Systems,Application and Products in Data Processing)的財務會計和總賬管理、管理會計和成本中心管理、應付賬管理、資產管理、項目管理、采購與庫存管理及設備管理等模塊;在人力資源管理系統中,使用了SAP的工資管理、時間管理、主數據管理及員工資助服務等模塊。殼牌公司實施上游業務信息服務、化工業務信息服務、下游業務信息服務及應用系統建設等,在各個業務領域也推廣使用ERP系統,在全球范圍內實施統一的業務流程,充分挖掘信息技術集成價值。
(三)注重有效的組織和公司整體流程的優化
科學合理的組織架構才能有效保證信息化建設的健康發展。國外大型公司都設立了首席信息官(CIO)領導下的總部信息管理部門,在上、中、下游業務均設信息技術機構,直接由總部信息管理部門統一組織對下屬企業的信息技術支持。雪佛龍德士古成立了最佳運營中心以支持所有應用系統的運營和維護,并不斷進行整合和提升。公司信息技術組織主要按照業務板塊、業務職能和地域進行劃分,比如有海外上游業務信息小組、美國本土上游業務信息小組、全球天然氣業務信息小組以及全球業務的信息小組。殼牌成立了信息技術管理委員會,由CIO統一領導信息管理和技術支持部門,進行集中控制和管理,實現了由分散式向集中式的轉變。埃克森美孚實行完全集中的信息化建設與管理模式,統一設立總部信息技術部門,由一名全球副總裁任CIO。BP公司設立CIO負責整個BP公司的信息化管理,對于BP所屬的各個業務部門,又都有相關的副總裁來負責信息化建設。
國際大型公司的信息技術項目由業務人員和信息技術人員共同組成團隊,保證項目的順利實施和成功率。各大公司都選擇世界著名、實力強的信息集成商作為長期合作伙伴,保證信息化應用系統的先進可靠,并持續改進提升。信息化建設和應用從支持單元業務向支持企業整體業務流程轉變,以企業整體效益最大化和整體流程最優為目標。
(四)通過密切合作,實現優勢互補
注重與信息技術服務商的充分合作是國外公司會計信息化建設的成功經驗。雖然大多數國外大型公司自身有比較強的信息技術隊伍,但是在重大項目上仍與服務商結成緊密的伙伴關系。這種合作伙伴關系具有長期穩定和聯合創新的特點,超越了單純提品、服務的通常模式,有利于發揮公司和服務商各自的優勢。會計信息系統需要業務人員、信息技術人員共同努力完成,信息化人才隊伍是會計信息化建設的基礎。除了強化與外部服務商的合作,國外大型公司也注重自身會計信息化人才素質的提高,并且在各業務領域培養了行業信息技術專家,使之成為信息化建設的骨干,以適應信息化條件下的工作流程和思想方法,形成企業新的管理文化。
三、我國企業加強會計信息化建設的思考
我國企業的會計信息化建設已經取得了一定的成績,但是與國外公司先進的信息化建設之間還存在差距。當前,我國會計信息化建設在領導的重視程度、會計信息化人才的儲備、信息系統的兼容方面、信息系統建設的組織結構等方面還存在不足:我國企業會計信息化人才的知識不全面、不均衡、不系統,會計信息化復合人才缺乏;我國企業通常注重技術的管理而忽視領導的支持,會計信息化不僅僅是一個純技術問題,它涉及到企業的業務流程重組,部門職責和權利的重新分工、管理制度制定、貫徹和落實,缺乏領導的支持無法順利開展;財務軟件缺乏統一性,沒有考慮與現有管理流程、管理軟件的兼容問題,致使高投入低成效,會計信息化達不到預期的效果。
為應對世界經濟發展的新趨勢,我國企業需要充分對企業的管理制度、人員素質等方面進行系統分析,更需要在技術層面上積極借鑒國外公司先進的會計信息化建設的做法,形成既具有我國特色又能夠滿足企業國際化發展要求的會計信息系統。
(一)應明確企業的信息化戰略
企業應按照國務院的《2006
～2020年國家信息化發展戰略》將信息化建設作為企業整體發展戰略的重要組成部分,作為內控體系建設的主要手段。在此基礎上,加大對信息化建設的投入保證,保證總體規劃項目的建設及運行維護、配套設施建設、內部隊伍建設的進行。
(二)軟件的選取上,既注重先進性又注重與其他體系的兼容性。隨著會計準則的國際化趨同和企業間會計系統差異的逐步縮小,會計軟件也逐步從單純核算型向管理型發展。這種轉變要求在會計信息系統中融入先進的管理技術和管理方法。另外,會計信息化建設效果是各方面兼容的體現,所以,企業在對當前的信息化建設過程進行業務重組或者更新時需要關注與現有體系的兼容性。
(三)充分兼顧公司內不同業務部門的特點
當前的企業所涉及的業務領域是復雜的,不同部門、不同地區之間的會計信息化建設也是參差不齊。所以,在會計信息化建設過程中,需要明確當前企業會計信息化建設的優勢和薄弱環節,分析不同部門會計信息化建設現狀與企業整體戰略發展目標之間的差異,因地制宜地推進會計信息化建設。
(四)加強會計信息系統的安全控制
會計信息的安全是指會計信息具有完整性、可用性、保密性和可靠性的狀態,它來自于會計數據的完整和會計數據的安全。為了保證信息安全,充分發揮會計信息系統的作用,我國企業在不斷完善信息化建設的過程中,應該實時注意信息安全的控制。從信息化流程、信息主體和影響信息安全的環節來看,企業應該注重企業經濟業務原始信息的安全控制,加強對主體系統的監控,加強預防和應急機制,并關注新技術的應用。
(五)財會人員知識儲備和能力的進一步提高
會計信息系統的核心由會計核算向財務管理轉移,加強了管理功能和為管理層決策提供財務信息支持的智能型財務分析功能。系統也從原來獨立、封閉的系統發展到完全融入企業管理的整體中,實現了與其他管理系統的集成,與新的管理思想、管理技術、IT技術緊密聯系起來。這對企業的財會人員也提出了更高的要求,要求財會人員具有先進的管理理念,將專業財務知識和最新經營管理理念融合在一起,不斷提升對會計信息的駕馭能力。
【參考文獻】
[1] 財政部網站.關于全面推進我國會計信息化工作的指導意見[S].2009(4).
關鍵詞：中小企業 信息化問題 人才培訓
一、前言
隨著科學技術的不斷發展，現在的社會已經進入到了信息技術時代，信息化建設已經成為了企業在競爭日益激烈的市場經濟中獲取可持續發展優勢的重要祛碼。信息化是當前企業發展的必經之路，任何企業加強信息化建設都能夠有效的提高企業的競爭力。特別是中、小企業，它們獲得成功的關鍵就在于對信息的使用是否能充分的發揮作用。本文就中小企業信息化建設進行探討。
二、中小企業信息化建設的必要性
中小企業，是國民經濟發展中最具活力的細胞。2008年，全球性金融海嘯來襲，令許多競爭優勢原本不強的中小企業“雪上加霜”。如果想要幫助中小企業在金融危機中不斷提高核心競爭力，那么就必須加強其自身的信息化建設。雖然中小企業在我國擁有著非凡的活力，但他們的企業在信息化方面仍然是落后的，落后不僅體現在部分中小企業的財務管理、辦公自動化等，仍然沒有充分利用如今飛速發展的寬帶互聯網優勢，更重要的是體現在部分中小企業經營者們，對企業的信息化缺乏準確的認識。有關專家指出，如果不改變思路，漠視類似企業總機、網絡傳真、“全球眼”等如今已經很成熟的企業信息化技術，那么，絕大多數中小企業很可能將在未來日趨激烈的商業競爭中被淘汰，由此可見，中小企業信息化建設極為必要。
三、如何加強中小企業信息化建設
1、利用移動通訊企業來幫助中小企業建設信息化系統
以中國移動山東公司為例，該公司作為山東推進信息化建設的領軍企業，為中小企業提供了“移動辦公系統”、“移動營銷系統”、“移動客戶資源管理系統”等針對性信息化應用，幫助中小企業不斷完善管理模式、優化生產流程、提高售后服務水平，而且一舉解決了中小企業經營中的“短板”問題，成為中小企業長期發展的一項“利器”。
截至目前，山東移動提供的移動郵件業務正在為全省3000多家企業集團提供服務，5萬多名企業客戶每天通過手機像收發短信一樣地接發處理郵件；山東移動有2000多套移動服務器服務于不同類型與不同規模企業的辦公、生產及售后服務等流程的信息化應用；藍海商務平臺已為全省6000多家中小企業提供移動0A、會議電話、企業建站、網絡傳真、企業郵箱等個性化信息化解決方案；不同類型、不同行業的數萬名業務員，每天通過手機終端提交訂單和查詢營銷庫存信息；山東移動的位置服務平臺每天為20多萬移動設備和人員提供位置信息服務；400多萬移動用戶通過集團彩鈴業務傳播公司業務與服務。德州商儲超市有限公司是一家便利性商業連鎖超市企業，旗下有23家連鎖分店，并向周邊地區的上百家超市批零供貨。每隔一段時間，公司的業務員都要到超市網點實地盤貨，并向總部匯報貨品的進銷存情況。山東移動根據企業的需求，研發了基于WAP的“移動營銷管理系統”。借助該系統，公司分散于上百家各縣(市、區)的連鎖分店及供貨超市都實現了商品信息查詢、訂單上報、已上報訂單跟蹤查詢、修改訂單、企業員工通訊錄查詢和快速撥號等功能。
2、加強中小企業信息化人才培訓
推動中小企業信息化建設，人才是關鍵。當前要把加強信息化人才培訓和引進作為中小企業信息化的基礎性工作抓好。加強企業領導、中高級管理人員、部門負責人和技術骨干以及關鍵崗位人員的培訓，提高企業職工素質，以適應中小企業信息化管理需要。同時，要充分利用廣播、電視等媒體，通過講座、信息、展覽展示等形式，營造信息化建設良好的社會氛圍。此外，還要組建企業信息化專家咨詢團隊，切實解決企業信息化建設中的技術難題。
3、政府有關部門應該在政策層面給予支持
應該將中小企業信息化工作納入各級政府重要議事日程，盡快制定出臺《促進中小企業信息化建設意見》，要加強領導，明確組織機構分工，適時成立“政府信息化專家委員會”等機構，健全工作機制；協調財政、稅收、金融等部門制定針對中小企業信息化社會服務體系的優惠政策；加強電子政務面向中小企業的公共服務，加快實現面向中小企業的網上申報、許可、審批和招標采購等服務，促進中小企業電子商務工程的快速推廣。
4、中小企業信息化工作必須與企業制度有機結合
要落實到企業的經營基本要素：滿足客戶需求，搶占市場、縮短產品開發周期；提高產品開發能力、改進產品性能；提高產品質量、降低成本；提高增值能力，加強售前售后服務，促進企業組織結構和管理模式的變革和優化，切實有效地提高企業的總體水平和效益。
四、結語
總之，隨著我國信息化建設的快速發展，越來越多的企業開始走向信息化發展的道路，社會信息化已經成為經濟發展中的重要手段，
參考文獻：
[1]李怡文．中小民營企業信息化建設策略研究[J]計算機應用與軟件，2006(9)：87-88
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【關鍵詞】公司內部審計信息化
近年來，隨著計算機技術的不斷發展，企業在生產、管理、經營等方面也逐漸開始應用信息化技術，信息化水平已經成為衡量企業管理現代化水平的重要衡量指標之一。因此，加強內部審計的信息化系統建設是尤為重要的。本文簡單分析和概述公司內部審計信息化系統的相關情況，并探討強化公司內部審計信息化系統建設的措施，從而更好地提高企業內部審計的信息化水平，促進和推動企業向著現代化、信息化的方向不斷邁進。
一、公司內部審計信息化系統的概述
（一）內部審計信息化的含義
內部審計信息化主要是通過利用計算機信息技術，實現內部審計工作在項目計劃、操作流程、風險評價等全過程的信息化、自動化、智能化管理控制，從而更好的提高企業經營管理的信息化水平，實現企業的運營發展目標。
（二）內部審計信息化的作用
實施內部審計信息化建設管理，對企業經營發展有著極大的促進和推動作用，具體表現為：一是能夠有效降低審計人員的工作量，提高內部審計的工作效率；二是能夠構建更加科學、完善的企業審計數據信息庫，有利于企業領導層對實際經營情況的了解和掌握；三是能夠有效提高審計證據、信息等的可靠性、客觀性和有效性，從而更好的提高內部審計工作的質量和效果；四是能夠更好的幫助內部審計人員對審計工作的范圍和重點進行確定。
（三）內部審計信息化的必然性
在當前信息化經濟背景下，實施內部審計工作信息化建設具有強烈的必要性和迫切性，具體表現為：一是企業全面經營發展的必然需求；二是內部審計改革以及社會經濟時展的迫切要求；三是企業管理信息化建設的客觀要求；四是企業風險管理的必然要求；五是規范內部管理，強化內部審計質量的有效措施。
（四）內部審計信息化系統建設的現狀
目前，我國企業在推行內部審計信息化系統建設工作時，普遍存在以下幾個方面的問題：一是缺乏先進的內部審計觀念。許多企業在進行內部審計工作時，仍然沿用傳統的工作模式，對現代企業內部審計工作的了解和認識不足，缺乏先進、系統的內部審計觀念，從而嚴重阻礙了內部審計信息化改革的工作開展；二是缺乏高水平的內部審計系統軟件。目前，大部分企業在實施內部審計信息化建設時所使用的軟件系統是從市場上直接購得的，沒有經過系統、專業、規劃的開發和完善，導致有些模塊功能不適用于自身企業實情，從而影響到內部審計工作信息化的水平和質量；三是缺乏高素質的專業審計人才。大部分企業的在職審計人員是由其他財務人員或相關部門人員兼職的，他們缺乏專業的內部審計知識，對計算機系統軟件的應用不熟練，這些都導致內部審計信息化建設工作的效果不理想。
二、加強公司內部審計信息化系統建設的措施
（一）積極轉變和創新內部審計觀念
企業要結合當前時代經濟大環境，積極轉變傳統的內部審計觀念，樹立現代化的先進內部審計理念。通過組織宣傳和學習，全面、正確地了解和認識現代企業內部審計的工作內容、目標、方法以及內部審計信息化建設的積極作用，加強內部審計信息化管理意識，真正將信息化建設融入到企業內部審計工作的各個環節去，從而更好地推動內部審計工作的信息化建設。
（二）建立健全內部審計信息化管理制度
企業在進行內部審計信息化系統建設時，必須要首先建立健全相應的管理規章制度，明確規定內部審計信息化管理的要求和標準，規范內部審計信息化管理的工作流程、步驟，設置內部審計信息化管理的具體組織結構，明確各崗位的技術規范和管理職責，從而更好地為內部審計信息化建設提供堅實、可靠的制度保障。
（三）加強對內部審計系統軟件的開發
企業在購買內部審計系統軟件時，要盡可能的挑選那些符合本企業實情的應用系統。同時，在購進通用軟件后必須組織專業人員在確保軟件通用性的基礎上，根據企業經營管理實情以及內部審計需求對軟件系統進行科學、合理、系統、切實的開發，提高軟件的實用性和可行性，從而更好的推動內部審計工作的信息化建設和發展。
（四）提高內部審計人員的素質水平.
企業要加強對在職審計人員在現代企業內審知識、計算機知識以及網絡操作水平等方面的培訓和提高，通過定期進行專家講座、宣傳教育等方式，讓內審人員熟練掌握內部審計軟件系統的操作應用方法，增強他們在軟件開發、管理、應用、維護等方面的技術能力和實際操作水平，從而更好的培養復合型的綜合性企業內審人才。
三、結語
加強內部審計信息化建設是現代企業生存發展的重要基礎條件和發展趨勢要求，因此，企業要關注和重視內部審計信息化建設，構建內部審計信息化管理平臺，制定和健全內部審計信息化管理制度，提高內部審計人員素質，從而有效提高企業內部審計工作的現代化、規范化和系統化，保障企業的高效、科技、良性發展。
參考文獻
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[4]張劍.企業內部審計信息化建設現狀與對策研究[J].現代經濟信息.2014(17):219-220.
【關鍵詞】 集團企業 財務信息化 財務管理
隨著日益加劇的經濟全球化，企業面臨的市場競爭也日趨激烈。為了應對競爭、迎接挑戰，企業組織形式逐漸向規模化、集團化轉變，企業財務管理模式由分權經營轉向集中管理，實行財務集中管控的集團企業逐漸增多。通過將現代信息技術與財務管理的有機結合，形成信息集中、資源共享、集中管控的財務信息化體系，使財務資源成為集團企業重要的戰略資源。集團企業通過不斷加強財務信息化的建設，不僅有利于統一會計核算，提高財務信息的及時性、準確性，而且為集團實行財務集中管理提供了有效工具，是集團企業實現財務目標的必經之路。本文將結合現狀對集團企業的財務信息化建設問題進行深入探討。
一、財務信息化建設對集團企業發展的重要意義
1、財務集中化管理，加強集團企業內部控制
集團企業財務集中管理，可以將各地區、各行業的子公司通過統一的財務核算集中到同一體系下，減少各自獨立核算的差異，提高了集團企業內部財務信息的一致性，為集團企業的內部控制提供了可靠的評價標準，為集團的重大決策提供了重要的參考依據。
2、統一會計核算，提高財務信息的及時性和準確性
由于集團企業跨地跨行，點多面廣，因此會計核算級次多，而傳統的財務工作是各基層核算單位獨立核算，財務數據經逐級合并后上報到集團總部，財務信息滯后，效率低下。財務信息化的建設形成統一的核算體系，減少了核算層次，保證集團總部能夠及時了解整個集團的財務狀況和經營狀況，大大提高了財務信息的及時性和準確性。
3、提升財務管理水平，提升企業競爭力
財務信息化是現代企業財務管理的重要組成部分，健全完善的財務信息化建設為集團企業提高財務管理水平提供了有力保障。利用財務信息化的現代信息技術來處理財務數據，可以將企業的財務、經營、投資等內容緊密聯系起來，優化了財務信息的傳遞渠道，強化了財務管理對企業經營管理影響，是集團企業提高競爭力的前提和基礎。
二、當前集團企業財務信息化建設中存在的問題
1、財務信息化意識薄弱，財務管理模式較落后
集團企業的財務信息化建設是一項貫穿企業管理思想、財務管理模式、經營方式等內容的系統工程。然而，大多數集團企業管理者忽視財務信息化對財務管理的重要性，一方面在工作上沒有給予充足的政策支持與資金保障，阻礙了集團企業財務信息化的正常運行；另一方面不少集團企業管理者片面認為只需要在集團企業中做到計算機、財務軟件以及局域網的相互連接就等于實現了財務信息化，其思想僅停留在財務信息化建設的硬件設備上，而忽視了組織形式、管理模式等軟件條件對財務信息化建設的支撐作用，致使缺乏良好的軟環境實施財務信息化建設，各子公司依然采取獨立核算、逐層上報的方式，沒有有效利用財務信息系統實現財務數據的集中處理，核算方法的統一規范，財務管理模式沒有從根本上實現信息化的突破，在很大程度上制約著企業集團財務信息化建設的進程。
2、財務管理制度不完善，貫徹執行不力
完善的管理制度是有序開展財務信息化建設，監督各項工作的重要保障，特別是對于規模大、層級多的集團企業來說更是如此。然而，大多數集團企業缺乏健全的內部控制制度，或者制度的設計缺乏實際基礎，不盡合理，結果導致集團企業各子公司在生產經營中缺乏清晰的行為規范，各項業務活動沒有明確的規章制度來指導，主觀隨意性較大，貫徹執行力度較低，信息化進程嚴重受阻，導致財務管理依然停留在傳統模式，財務信息化形同虛設，沒有發揮實質性作用。還有的集團企業的制度沒有結合集團自身的特點，而只是將其他企業的制度套用到本集團企業，結果導致制度與組織結構和經營理念不適應，缺乏可比性，不能保證財務管理的穩定運行，反而使得財務信息化建設無章可循，難以落到實處。
3、財務信息質量較低
信息質量主要包括信息的時效性、準確性、相關性、重要性等特性。由于集團企業涉及行業多，組織規模大，核算層級較多，給財務管理工作帶來較大壓力與挑戰。現階段，大多數集團企業還沒有全面實施財務信息化建設，集團各子公司依然采用獨立建賬、獨立核算，逐層上報后匯總傳統的核算的財務工作模式，財務信息傳遞層級較多，導致信息失真、信息滯后的現象嚴重，致使集團與子公司的財務信息不對稱，集團的戰略目標不能在各子公司中不能得到很好實現。
4、財務軟件及信息系統不滿足財務信息化需要
隨著財務管理與信息技術的有機結合，不同類型、不同功能的財務軟件讓企業應接不暇，這給集團企業的選擇造成了很多困擾，結果導致集團企業采用的財務軟件不符合企業的要求，不能滿足集團企業財務信息化建設的需要。一方面，財務軟件的開發人員缺乏對相關企業財務系統的了解，軟件的設計不盡合理，難以滿足財務信息化的要求。另一方面，集團企業缺乏對自身財務體系的認識，導致選擇不當的財務軟件，與財務管理契合度較低，財務信息化建設缺乏充足的硬件基礎。
5、信息化建設的專業人才較缺乏
當今企業的競爭是人才之間的競爭，高素質的人才已經作為集團企業發展壯大的戰略資源之一。集團企業的財務信息化建設需要具備扎實專業基礎并且信息技術水平高的復合型人才才能得到有效實施。現階段，集團企業的財務人員的知識結構相對單一，信息管理技能還停留在較低水平，無法熟練操作財務軟件，缺乏對集團企業財務信息化的深刻認識，無法將企業經營與財務管理很好的結合，在一定程度上阻礙了財務信息化的建設進程，導致財務信息化水平停滯不前。
三、集團企業財務信息化建設實施過程中應注意的事項
1、堅持財務信息化建設實施原則
集團企業在進行財務信息化建設時將會面臨多方面問題，因此在進行財務信息化建設時，集團企業應堅持以下幾點原則：一是因地制宜原則，集團企業成立的時間、地點及其所擁有的資源不盡相同，因此在實施財務信息化建設時不能一刀切，盲目追求同步，而在企業的戰略指導下從局部到整體，有步驟地推進財務管理的信息化。二是系統原則，集團企業財務管理信息化建設的實施應圍繞集團的戰略目標來開展，集團企業的采購、生產、銷售的各個環節都應從集團的整體利益出發，以信息系統為支持，避免各企業之間的利益沖突，從而加快推進財務信息化建設的實施。三是全員參與原則，集團企業財務信息化建設需要投入大量的人力和物力，同時集團所屬公司各種財務信息都應在集團公司的實時監控下運行，因此要求公司全員的共同參與，尤其是公司高層領導的大力支持，這樣才能保證集團公司財務信息化建設的順利進行。
2、完善集團企業財務信息化建設的硬件和軟件設備
集團企業財務信息化的建設需要一個堅實的計算機硬件環境和軟件環境作為其運行的平臺。首先，計算機硬件環境是保證集團企業財務信息化建設順利推進的基礎，它包含了企業人員硬件的配置以及信息網絡的規劃和建設。集團企業財務信息化的硬件基礎應充分考慮到網絡系統的先進性、實用性和安全性，保證集團所屬企業都能同時使用該財務信息化系統以確保對所屬企業財務信息的實時監控。其次，集團企業財務信息化建設的軟件環境應包含操作系統和數據庫等，健全、全面的財務信息數據庫能有效提高相關財務軟件的使用效益，及時、準確地為集團公司高層決策提供數據支持。
3、持續學習，加強財務信息系統相關操作人員的培訓
隨著集團企業的快速發展，內外部環境的不斷變化，為保證集團企業財務信息化建設的順利開展，集團企業員工應持續學習和創新，并加強財務信息系統相關人員的培訓。一方面，集團企業員工應不斷地學習并吸收國內外先進企業的管理理念，并將之運用于實踐中，如將全面質量管理、精益生產、供應鏈管理以及客戶關系管理等融合于財務信息化建設過程中，完善集團企業的管理方法以及軟件的應用技術。另一方面，集團企業財務信息化的建設對于財務信息系統相關操作人員的素質能力要求頗高，相關操作人員不僅要對財務信息化系統有全面的認識，更要熟練掌握會計電算化及相關財務軟件的使用等。同時，由于集團下屬企業原有財務軟件與當前推行的財務信息化系統不一致，為保證財務信息化建設的順利開展就需要加強對財務信息化系統操作人員的培訓，提高其相應的知識技能和業務能力，從而提高整個集團企業的財務管理水平。
4、制定完善的信息化建設實施方案
集團企業財務信息化建設的實施應包括四個階段：規劃、分析設計、實施和推廣。在規劃階段，首先要明確集團企業的戰略目標和現存的主要財務管理問題，弄清信息技術支持下集團企業業務的運作模式，進而繪制集團信息化藍圖，成立財務信息化建設團隊，設置初期目標，為集團企業信息化管理打下堅實基礎。在分析與設計階段，集團企業財務信息化建設主要包括資料收集、診斷分析、明確重點和設計方案等方面的內容。在這個階段財務信息化建設小組應全面收集整個集團的相關資料，并按重要性和緊急性進行分類，對于存在的問題尋求相應的解決方法和途徑，進而進行系統分析和效果分析，梳理集團企業的業務流程和運作模式，最后根據所得的結果，集團企業則可以以價值鏈為基礎，從采購到銷售收款進行財務信息化建設。經過先前兩個階段的鋪墊，同時確定了項目的可行性和能為集團企業帶來的價值增值后，財務信息化建設才進入方案的實施階段。在這個階段，集團企業全體員工需要積極參與到財務信息化建設的過程中，在實踐過程中及時反饋和調整，建立有效的評估機制，尋找更好的思路和方法來保證方案的實施與集團長期戰略目標一致性。在推廣階段，集團財務信息化建設應向所屬重點企業或部門推廣，全面鋪開，最后達到全面提升、深化應用，形成集成的供應鏈管理的能力。
總之，集團企業財務信息化建設是集團企業管理信息化的重要組成部分。集團企業應充分認識到自身對財務信息化建設的需求，從而進行整體規劃、逐步實施，組建高效的信息化建設團隊，保證集團企業全體員工的參與，建立有效的監督和反饋機制，切實的抓好集團企業財務信息化建設的進程，提高集團企業的整體管理水平，促進集團企業健康、快速的發展。
【參考文獻】
[1] 遲明輝：淺談企業集團財務信息化建設的難點及改進[J].經濟研究導刊，2010（23）.
前言
當今社會是一個信息化、網絡化、數字化高速發展的社會，這些新變化不僅反映在了我們的日常工作與學習、娛樂當中，同時也集中體現在企業管理手段的革新當中。所以加強財務管理信息化建設、提升財務管理工作質量、確保財務管理工作能夠適應企業實際發展需要也就成為了集團企業管理層所關注的實際問題。而信息化建設卻并不是一蹴而就的事情，對于規模大、人員多、部門龐雜且涉及面廣的集團企業來說就更加不容易，因此加強這方面的問題研究、加強積極的措施制定就顯得尤為重要了。
一、集團企業推行財務管理信息化的積極作用
首先，能夠通過信息化建設消除各個子公司、分公司之間的數據端口 差異，實現數據的有效互動與共享，能夠確保各項財務數據和會計信息在收集、整理、分析過程中標準性和規范性，提升財務信息獲取質量和速度。
其次，能夠有效避免過去層層上報的數據匯總所帶來的數據延時、錯誤與疏漏，能夠確保集團財務管理部門第一時間直接獲取第一手數據資源，能夠真正實現數據傳輸與交流共享的24小時不間斷，消除地域、時間、空間的阻隔，讓母公司與子公司、分公司建立起有效聯系。
再次，能夠幫助集團企業財務管理工作更高效和快速。現代集團企業財務管理工作已經從過去那種以實務處理為主的模式中解放出來，現代企業的 財務管理工作更多的是通過數據收集、分析、匯總而為企業的決策者、管理者提供更加及時有效的決策信息，所以加強財務管理信息化建設能夠幫助財務管理部門更好更及時的收集數據、分析數據與匯總數據，從而幫助企業決策者更好的做出科學決策，促進集團企業在市場競爭實力的進一步提升。
二、提升集團企業財務管理信息化建設水平的思考
1.加強思想建設
思想建設，首先就是要樹立財務管理信息化建設對集團企業當前及未來發展都具有極強必要性這一重要認識，同時還要加強對相關知識的學習與掌握，不僅具體操作人員要進行相關學習，對于集團企業的最高管理層、決策層也要對這方面的問題有必要的了解與掌握，這樣才能夠避免高層與基層之間觀念意識及行為方式上的脫節，避免信息化建設工作變成應付了事和走馬觀花。此外，還要積極宣傳財務管理信息化建設的各種優勢和作用，加強財務信息化管理積極作用的宣傳力度，同時注意將這種積極作用與具體工作進行有機聯系，從而獲得相關工作人員的認可與支持，因為財務管理信息化建設不僅僅是財務管理部門的一家職責，它涉及到集團企業的方方面面以及生產經營的各個環節，如果離開了環境的支持以及其他人員的配合將無法真正實現有效建設。
2.加強隊伍素質建設
集團企業的財務管理工作本來相對于一般生產經營性企業來說就已經存在著許多不同，當前想要實現集團企業的財務管理信息化建設那就更加需要在隊伍素質建設方面多下功夫。首先是根據國家對財務會計從業人員的基本要求清查不合格人員并將其清除，更重要的是要積極引進具備集團企業財務管理工作經驗、能力和水平的優秀人才加入企業，同時還要根據集團企業的發展及具體需要加強對財會人員的在崗培訓與其他方面的技能提升和培養。此外還要特別針對推行財務管理信息化建設這一工作內容加強管理隊伍在會計電算化、財務管理軟件以及其他辦公自動化操作系統方面的訓練和技能提升。此外，由于信息化發展具有日新月異的特點，所以為了加強管理隊伍的總體素質還應該為管理人員不斷提供學習新觀念、新技術及新方法的機會，確保管理人員能夠始終跟上市場及集團企業的發展步伐，有效開展各項信息化管理工作。最后，作為集團企業來說，在人才培養及需求方面具有更高的要求，因此還應該加強與高校的聯系與合作，推行訂單式人才培養模式，一方面企業能夠為學校提供最新的教學資源，確保人才培養的有效性與精準性，另一方面高校也能夠借助企業的幫助進一步擴展教學規模，實現雙贏。
3.加強具體工作質量
首先，選擇適合企業自身需要的財務軟件。財務管理信息化建設的具體工作方面，首要問題就是選擇適合集團企業自身需要的財務管理軟件。雖然現在市面上的財務軟件種類繁多，有成品軟件也是定制服務，但是作為集團企業來說，應該根據自身實際需要、從長遠發展考慮，進行相對昂貴的定制軟件的開發與購買。雖然成品軟件具有操作簡單、符合大多數企業基本需要的特點，但是也難以實現更為準確、精細的模塊設置，可能并不適用于集團企業的財務管理具體工作。所以根據自己的需要進行開發、研究，最終研發出屬于企業的管理軟件才能夠切實的將集團企業的各項財務管理需要融入財務管理軟件的功能當中，也才能夠確保管理軟件的使用能夠有利于集團企業財務管理目標的實現。
一、企業信息化概述
所謂企業信息化，就是企業以企業流程優化為基礎，將企業的生產過程、物料移動、事務管理、現金流動、客戶交互等業務過程數字化，利用計算機技術、網絡技術和數據庫技術，控制和集成化管理企業生產經營活動中的所有信息，加工生成新的信息資源，實現企業內外部信息的共享和有效利用，提供給各層次的人們洞悉、觀察各類動態業務中的一切信息，做出有利于生產要素組合優化的決策，使企業資源合理配置，以提高企業的經濟效益和市場競爭能力。
二、石化企業信息化建設的良好實踐
在操作控制層面，國外石油石化企業信息化建設起步較早，已經普及了數據采集、生產過程自動化、先進控制與區域優化等系統應用，正在向智能化方向發展；在生產執行層面，國外石油石化企業重點建設了生產運行指揮、生產調度、油品調合、高性能計算、加油卡等應用系統，并用于生產的運行與管理，目前正在向可視化、協同化方向發展；在經營管理層面，普及應用了ERP、電子商務、供應鏈管理等系統，并且大部分企業正在進行ERP系統的集成。
信息技術的應用加速了知識的傳遞、加工和更新，提升了企業有效利用信息的能力，從而提高了企業的工作效率和生產能力。世界各國的石油石化企業都將信息技術的應用作為提高企業競爭力的重要手段。國外石化公司非常重視信息基礎設施的建設，構建了先進的覆蓋全公司的計算機網絡系統，實現了工廠生產自動化和經營事務處理網絡化、計算機化，如英國的BP、日本Cosmo石油公司、美國的殼牌、美孚石油公司等都建成了全公司的計算機網絡系統，覆蓋了全部煉油廠、銷售公司、油庫和加油站。
隨著經濟全球化時代的到來，全球能源公司正在紛紛致力于合并一系列分散的網絡，向智能化、虛擬化和按需分配方向發展。例如Chevron Texaco（雪佛龍?德士古）公司通過三年的努力已經把分散的網絡合并到一個標準基礎設施上，并且分別在位于加州的圣雷蒙市、得克薩斯州的休斯敦以及英國倫敦建立了網絡中心。網絡的整合和優化工作在過去三年間共為公司降低了1.26億美元成本。
為了滿足用戶范圍不斷擴大、業務的連續運行性和數據的安全性不斷提高的需求，國內企業對基礎設施穩定運行和安全管理的要求越來越高。目前，國內信息化應用程度比較高的企業正在構建的綜合信息基礎設施，具備覆蓋廣泛、安全可靠、支撐寬帶多媒體以及融合業務的特點，同時，應用系統整合、數據集中存儲與處理、容災系統建設等也在進行中。例如，中國石油按照“六統一”的原則，建立了總部和11個區域中心，在每個區域中心進行了郵件系統硬件運行平臺的集中配置、統一管理；ERP業務系統及其他經營管理業務系統的軟硬件設施實現了在總部層面的集中配置和管理。
三、我國石化企業信息化建設存在的主要問題
近年來，我國石化企業的信息化建設取得了長足的進步。但是應該看到，石化企業信息化工作發展還不平衡，企業對信息技術推廣應用工作重視不夠、力度不強和深度不廣。目前，我國石化企業的信息化工作的不足之處主要表現為以下四個方面：
（一）信息化人才缺乏
石化企業信息化人才要有比較強的技術實力、項目實施能力和維護支持能力。石化企業缺乏業務和信息技術復合人才，既懂石油化工生產流程又掌握信息技術的復合型人才非常缺乏，導致企業信息技術系統的建設達不到應用應有的水平，投入運行后，沒有合適的支持體系和相應人才，系統也不能發揮應有的效益。信息化隊伍不足還導致石化企業缺乏關鍵核心技術。
（二）信息化機構職能發揮不足
隨著信息技術的應用，信息化成為了企業經營管理活動中的一個不可或缺的重要組成部分，并且隨著時間的推移，應用面會越來越寬，應用程度會越來越深入。近年來，雖然石化企業大多設置了專門的信息化管理部門，但這些部門的管理權限和管理力度較為弱化，沒有真正實現強有力的信息化支撐。信息化的組織引導職能發揮不足，影響了石化企業信息化建設與應用管理模式建立。
（三）信息化綜合應用效果有待提升
目前，石化企業還有相當多的信息系統應用情況不佳，源于這些信息技術應用基本是在不同層次的功能開發，應用的效果一般局限在一個范圍中，還不能形成從市場決策、經營管理到生產裝置調度和優化綜合的應用效果；信息化應用沒有充分提高企業的業務人員的工作效率；企業業務應用人員也沒有完全獲得信息化所帶來的益處。
（四）基礎工作需要持續規范
企業基礎工作的規范化管理是企業信息化建設的基礎和保障。如果企業信息化是在不規范的管理、業務和數據等基礎上進行的，這樣的信息化建設很難幫助企業走上現代化管理之路，企業信息系統將經不起內外部環境變化的考驗，缺乏生命力和持久力。所以在開展企業信息化建設時，應對公司管理體制和管理方式進行改革，使企業的各個基礎環節都能夠符合規范化、標準化的要求。規范化主要有兩個方面：一是規范企業數據；二是規范企業業務和信息處理流程。
三、加強我國石化企業信息化建設的策略建議
針對信息化建設中所存在的問題，我國石化企業應緊緊圍繞自身的發展戰略和核心業務，重點做好以下五方面工作：
（一）加強統籌規劃和組織協調力度
把作用大、效益明顯的信息技術項目列入重點建設內容，優先安排投資，加快建設，早見成效。強化集中運作，加大控制力度，關鍵是統一規劃、統一投資，降低建設成本，追求總體效益最大化。統一制定企業年度信息技術項目投資建議計劃，納入年度投資計劃，作為信息化建設專項投資統籌安排使用。在信息化建設內容、實施進度安排等方面，每年由信息部門牽頭，會同相關部門和單位認真研究，制訂出合理可行的計劃。
（二）加強標準化建設和信息系統整合
根據統籌規劃、急用先行的原則，以現有標準化工作成果為基礎，加快信息化標準體系建設。具體來說，要加強兩個方面的工作，一是標準化體系建設，需要補充和完善標準化的內容，適應不斷深化的信息化應用要求；二是各種標準的應用，需要通過宣傳、培訓、考核等手段，強化標準代碼的應用、規章制度的執行、統一報表的使用。同時要加快應用系統的整合，在業務方面形成標準流程和管理制度，在技術層面形成集成規范和模板。充分借助外部企業力量，組織企業力量參與其中，以加快工作進展，同時為以后的系統運維和升級奠定基礎。
（三）加強信息基礎設施建設
石化企業要加強網絡管理系統、信息安全系統、數據中心、異地容災、生產過程數據源的建設以及應用系統功能的提升和運行維護。網絡要覆蓋主信息采集點，主干網帶寬要滿足生產、銷售、科研系統的應用要求，建成企業一體化的網管系統，實現全網全時管理。建立信息安全保障體系，既要保證企業內部網的整體信息安全，又要保證必需的性能和管理的方便性。建立企業數據中心和異地容災系統，確保信息的安全，加強數據源建設。對重要生產裝置和罐區的關鍵信息點必須配置必要的分析、計量儀表和采集設備，建立自動數據采集系統。為了保證網絡的整體性能和信息系統的整體安全，充分發揮信息系統的整體效能，要按照信息化建設和應用的要求，堅持統一規劃、通盤考慮，統一標準，統一管理，并進一步加大投入，夯實基礎，全面支撐福建煉化信息系統的建設和應用。
（四）加強信息化人才隊伍建設
建設高素質的信息化管理、建設、維護和應用四支隊伍，建立有利于穩定隊伍的機制，保證信息化建設與應用的有效推進。建設高素質的管理隊伍、技術精良的建設隊伍、服務優質的維護隊伍、操作熟練的應用隊伍。要健全信息化管理隊伍，配備相應數量的既懂管理又熟悉信息技術的專職人員，全面負責本企業的信息化管理工作。要整合和優化企業的信息技術隊伍，建立上下一體的運行維護體系，形成一支穩定，技術和作風過硬，對福建煉化公司信息系統建設和維護具有強有力支撐作用的專門隊伍。建立ERP、供應鏈、電子商務等信息技術培訓中心，全面支持公司的信息系統建設和運行。建設一支以第一線業務人員為主體的信息化應用隊伍，通過培訓全部達到熟練操作，提高公司信息系統應用的整體水平。
關鍵詞：信息化；鐵路物流；跨越式發展
網絡、數據庫及與之相關的應用技術的出現和發展，對各個行業都帶來了極大的影響，信息的傳遞、過程監控、質量管理、主客對接等方面更加快捷、便利。面對已經到來的網絡計算時代，鐵路物流企業也發生了較大的變化，從傳統的物質資料運動發展為利用信息技術為消費者提供低成本的服務、高效的管理，鐵路物流行業正以信息技術為手段，向綜合性物流企業發展，積極發展第三方物流，實現物流的社會化、專業化、規模化，大幅度提升物流產業的優勢。加強鐵路物流企業信息平臺建設，構筑現代化全程電子物流網絡建設，提升鐵路貨運運輸效率、貨運服務質量成為當今鐵路物流行業信息化的首要任務。
一、我國鐵路物流企業信息化建設現狀
目前中國正在加速鐵路網絡建設，在這個過程中政府及行業內部將大力推進鐵路信息化、智能化，以信息化、智能化提升鐵路運輸效率、貨運服務質量，實現智能化的運輸系統、數字化的行業管理、人性化的社會服務，從而實現鐵路貨運運輸的跨越式發展。鐵路物流企業，在鐵路信息化建設大環境的影響下，也取得了一定的信息化建設成就。
1 車輛調度指揮系統智能化
鐵路列車調度指揮系統TDCS的實現，使鐵路TMIS和DMIS信息系統相結合，徹底改變了傳統的鐵路調度指揮方式，建立起融信號、通信、計算機、數據傳輸和多媒體技術為一體的，可靠、集中、透明的運輸調度指揮系統，大大提高了鐵路運輸調度指揮的效率和智能化水平。鐵路物流企業借助鐵路內部這些調度指揮系統的支撐，在車輛調度等方面也得到了較大的提升。
2 車輛定檢信息化
貨車檢修系統(HMIS)系統的建成，給鐵路物流企業實現查找車輛狀態良好，車輛定檢不過期的車輛快速車貨對接帶來了極大的保障，也為鐵路物流企業實現確保車輛定檢、縮短車輛空駛等方面給予了保障。
3 車站起票信息化
貨票系統的建成后，鐵路物流企業可以方便地掌握第一手的貨源分布資料、客戶資料、貨物流向、貨物季節性分布等相關信息，從而實現科學調度車輛、科學管理、維護大客戶貨源穩定等，同時也為鐵路物流企業的統計帶來了極大的便利。
4 貨車追蹤信息化
全路貨車追蹤平臺的建立，實現了貨車在各大節點之間位置的掌控，為物流企業、客戶查看貨物位置、預報到達時間提供了科學依據。
二、我國鐵路物流企業加強信息化建設對策
面對日益蓬勃發展的航空物流、公路物流，鐵路物流企業雖然占據發運量大、貨損低等優點，但反映速度慢、信息化程度低、不能實現真正意義上的“門到門”運輸，成為制約鐵路物流企業發展黨的瓶頸。鐵路物流企業加強、加快信息化建設，從而彌補反應速度慢等劣勢，勢在必行，鐵路物流企業應從一下幾方面加強信息化建設。
1 實現路網和inter網信息系統對接
目前，我國鐵路物流企業的信息化系統基本上全部在鐵路內網平臺上，建設具有能夠與INTERNET相連接的WEB服務器，實現信息系統在內網和外網上的對接，使用戶能夠通過INTERNET查詢、檢索相關信息迫在眉睫。在路網和inter網的對接上，必須建立先進而實用的網絡安全體系，確保信息在傳輸、利用和管理過程中的安全。
2 建設高速、安全、可靠、大容量、簡便管理的網絡服務器系統
讓客戶機有高速的查詢瀏覽速度，組建高性能的數據服務器以存儲大量的運營數據、客戶信息、溝通資料等。
3 組建GPS＼GIS等無盲點信息追蹤系統
在大節點列車追蹤的基礎上，利用GPS和GIS技術，組建無盲點的全方位貨物追蹤系統和貨物運輸過程中監控系統，為物流企業和客戶隨時掌握物流過程中的具體情況提供便利。
4 強化各系統的統計分析功能
對已經實現的貨票、車輛追蹤等系統收集到的數據，根據物流企業和客戶的需求開發統計分析軟件，對各信息系統數據進行二次加工，以便給企業提供更直觀的管理、經營參考信息。
5 加強無紙化辦公和電子商務建設。
6 注重信息化人才隊伍的組建和培養。
關鍵詞：高校；畢業生就業；信息化建設
近年來，隨著高校畢業生數量逐年大幅度增長，大學生的就業情況也越來越嚴峻，同時其也對高校畢業生就業信息化建設提出了更高的要求，對高校畢業生信息化建設的相關功能提出了更高的需求。在信息化的時代背景下，“互聯網+”滲入了各行各業，相關信息化技術也為高校畢業生就業信息化建設提供了更大的發展空間。但是由于資金、人員投入不足，相關人員對信息化建設的認識不到位以及各高校的實際情況不同等因素，很多高校的畢業生就業信息化建設并不能滿足現階段的要求。所以本文針對高校畢業生就業信息化建設的主要問題、必要性以及改進措施進行具體闡述。
一、高校畢業生就業信息化建設的主要問題
1.高校畢業生就業信息化建設目的和意向不明確
加強高校畢業生就業信息化建設對大學生、高校以及社會都有著非凡的意義。但是目前大部分高校的畢業生就業信息化建設目的和意向還不夠明確，部分高校只是單純地響應國家的號召或者隨大流而進行畢業生就業信息化建設，不明白其中意義所在。這對高校畢業生就業信息化建設的未來發展是一個不小的阻礙，會導致部分高校畢業生就業信息化建設止步不前甚至倒退，不能順應時展的要求，不能更好地服務于高校畢業生，不利于就業信息的傳播與共享。
2.高校畢業生就業信息化建設高投入、低產出現象嚴重
大部分高校存在畢業生就業信息化建設前期高投入，后期低產出現象。許多自身資源良好的高校，在畢業生就業信息化建設方面投入極大，耗費了不少人力、物力，但是基礎硬件設備建好后，利用率卻很低，造成了浪費。既浪費了資源，又沒有為畢業生提供應有的就業信息。
3.高校畢業生就業信息傳播渠道不通暢
目前，各高校各自為戰、標準不一，相互之間缺乏交流，形成信息孤島。大量的就業信息資源魚龍混雜，不利于畢業生選擇利用，易對畢業生產生誤導，耽誤畢業生就業。高校之間就業信息的共享率低、利用率低已是高校畢業生就業信息化建設的主要問題之一，急需解決。這種情況迫切需要各高校對畢業生就業信息化建設進行改進，統一標準，共享信息，完善模式，對就業信息資源進行科學系統的整合，以更好地為廣大師生服務。
4.高校畢業生就業信息化建設專業性有待加強
科學技術的發展對高校畢業生就業信息化建設提出了更專業的要求。但是高校職業發展規劃與就業部門往往缺乏相關的專業性人員來建設、維護、完善。高校畢業生就業信息化建設是一個需要長期堅持的過程，結合當前的社會實際情況，為畢業生提供最準確有效的就業信息。為了達到此目的，保證高校畢業生就業信息化長期有效地進行下去，高校需要整合各種就業信息與專業型人才，來完善隊伍，保證高校畢業生就業信息化建設的專業性。
二、高校畢業生就業信息化建設的必要性
1.促進傳統就業模式改革
高校畢業生就業信息化相比傳統就業模式最大、最突出的特點就是信息傳遞的廣泛性、實時性以及跨區域、跨國界性，這些特征也是現如今高校畢業生在就業中最關鍵、最重視的。隨著畢業生就業信息化建設不斷拓展和深入，傳統就業模式必然受到挑戰，但是同時也伴隨著新的機遇。俗話說“不破不立”，為了適應新的環境，不被時代所拋棄，傳統就業模式就必須做出改變，進行改革。只有通過改革，傳統就業模式才能揚長避短，建立起高效的信息渠道，把單位招聘信息全方位更詳細地展現給高校畢業生，同時也將高校畢業生的信息傳遞給用人單位，使畢業生根據就業信息接收職業指導，從而進行有效的職業選擇。所以，高校畢業生信息化建設必將推動傳統高校畢業生就業模式的改革，將信息化與傳統就業模式相結合，建立大學生就業政策支持體系，建立產業環境、高校、政府，產學政“三位一體”的大學生就業支持模式。
2.促進供需雙方溝通交流
我國高校現階段存在的最大問題就是學生的質量無法與用人單位的人才需求對接。高校學生的培養模式受我國國情以及經濟的影響，實行整齊劃一的、單調的培養模式，學校按照統一的教學計劃和教學大綱甚至是統一要求來培養教育學生，忽視了用人單位的實際需要和學生個性化的培養，而且最重要的一點是，學生在學校中使用的教材大多是幾年前的，無法與日益發展的科技對接，而且在學校學生的動手操作能力也沒有得到很好的鍛煉，多數學生沒有一技之長，導致高校學生畢業以后難以找到一個稱心如意的好工作，總在抱怨沒有合適自己的工作；而用人單位也是每逢畢業季，面對眾多的求職人數，卻無法找到滿足自身需求的優秀人才。畢業生信息化建設可以很好地緩解或是解決這些問題，高校畢業生就業信息化的建設打破了傳統畢業生和用人單位脫節的現象，加強了畢業生和用人單位之間的溝通交流，在網絡日益發達的今天，畢業生通過網上投簡歷、面試，與招聘單位進行“面對面”的交流，可以直接了解到招聘單位對人才的要求，從而可以有目的地提高自身能力。這種雙向交流不但有利于提高畢業生的專業能力，而且對招聘單位而言，等到畢業季招人的時候，也能更大限度地招到滿意的員工。除此之外，高校畢業生還可以直接與招聘單位對接，得到專業的就業指導，了解自己的個性特征、職業傾向和職業發展能力，從而選擇更適合自己的職業。
3.提高企業效率降低大學生的就業成本
從高校畢業生的角度而言，就業信息化有利于畢業生借助信息化就業平臺用最少的時間，最大限度地了解求職公司，節省下制作精美絕倫的簡歷、去往公司所在城市以及面試所花費的時間、精力、財力。利用網絡技術，在網上提交個人簡歷省時又省力，大幅度降低了高校畢業生的求職成本。從招聘單位的角度出發，對高校畢業生的簡歷篩選，在網上只需要檢索自己要求的能力即可出來相對應的簡歷，方便簡潔，大大縮短了工作時間，極大程度地提高了工作效率；在網上對應聘者進行遠程面試，節省面試者來公司進行面試安排的時間、空間，在一定程度上減少了人力資源等部門的工作量；網絡招聘成本低、速度快，將時間和地域的局限性減到最小，節省了大量的時間、人力、財力、物力。
三、高校畢業生就業信息化建設的改進措施
1.建全信息一體化平臺
我國高校畢業生就業信息化建設近年才開始嶄露頭角，展現出自己獨特的魅力。但是由于缺乏足夠的經驗和實力支撐，我國高校畢業生就業信息化建設數據傳播不通暢，數據信息不對稱、經常出錯、矛盾突出，究其本質，是因為畢業生就業信息化缺乏一個系統的體系，一個足夠大的、一體化的平臺。一個優質的信息一體化平臺不僅可以囊括并且定期更新我國幾乎所有的網上招聘信息，同時還必須包含所有網上求職者的信息數據，以方便招聘單位和求職者的雙向選擇。在崗位和求職者之間建立起一個對等的橋梁，避免信息資源的重復配對以及漏審浪費。
2.信息化建設目的明確化
加強對于高校畢業生就業信息化的建設，是一項對國家、社會、畢業生而言，都非常有利的重要舉措，但是就目前而言我國信息化平臺的建設目的尚不夠明確，雖然，某些平臺上也有各種各樣的招聘信息，某些平臺上也有畢業生或是一些想要就業人員的基本資料和信息，但是最大的問題在于，這些平臺的專業性不夠強，建設目的不夠專一，都是零散的小平臺，沒有一個大型的、專業性、目的性強的平臺將他們聯合起來，導致招聘信息和就業人員的信息無法很好地對等起來，難以達到最大限度的資源共享，造成一些優質資源的浪費，所以高校畢業生就業信息化建設目的明確化刻不容緩。
3.信息共享規范化
網絡信息良莠不齊，而且數目十分龐大，如果不能規范共享的信息，那么通過平臺擴散的垃圾信息帶來的危害會遠大于垃圾信息本身的危害。一旦信息平臺沒有一個信息的準則或是沒有對的信息進行規范，那么首先對于畢業生而言，他們要從數以千計的消息中分辨出哪些是他們需要的、有用的信息，倒不如直接去公司面試來得快，大且繁瑣的工作也失去了信息化平臺建設的初衷；對于招聘公司而言，首先他們的招聘信息在被畢業生看到之后，畢業生首先要去考慮這則消息的真實性，如果判斷失誤，那么公司很可能失去這個人才；其次，一些虛假信息冒充或是模仿一些招聘公司的名字，會給這個公司的名譽造成不可挽回的損失。
4.信息審核機制完善化
在高校畢業生就業網絡信息化的實際運營中，高校扮演著一個舉足輕重的角色，其是畢業生和招聘企業之間相互聯系的紐帶，是畢業生和招聘企業相互交流的橋梁，這也就對高校就業規劃相關負責老師提出了更高的要求：一方面，要加強對用人單位信息的審核，確保用人單位在校宣傳的真實性，避免有的單位過度夸大企業規模和薪資待遇，同時也防止一些虛假單位鉆空子惡意欺騙或是誘騙畢業生簽訂不平等的合同。另一方面，還要加強對畢業生信息的審核，確保畢業生信息的真實、可靠性，為用人單位找到真正需要的、有用的人才。如果信息審核機制不完善，就會被一些單位鉆空子，危害到剛出校門的畢業生的利益，或使單位找到名不副實的畢業生，導致公司利益受損，所以完善信息審核機制是保障求聘雙方利益的關鍵。綜上所述，高校畢業生就業信息化是時展的產物，是當今社會就業形勢的一大趨勢，就業信息化極大地提高了工作效率，信息化就業必將成為畢業生就業的主渠道。
作者:歐陽杜娟 沈高峰 劉楠 吳佳 張陸燕 單位:鄭州輕工業學院計算機與通信工程學院
參考文獻:
[1]徐遠.高校畢業生就業信息化建設探究[J].學園,2015（24）.
關鍵詞：集團化煤炭企業；財務信息化；建設
引言
財務管理是煤炭企業管理的重中之重，而實現財務管理的信息化則是煤炭企業實現現代化管理的有效途徑。推動集團化煤炭企業的進一步發展就必須要加強財務管理，不斷完善企業的財務信息化建設，以充分發揮其提高企業競爭力的積極作用。然而，現階段，集團化煤炭企業財務信息化的建設過程并不圓滿，依然存在著諸多問題，因而對企業財務管理信息化建設的深入研究就顯得十分重要。
一、加強煤炭企業財務信息化建設的重要意義
（一）推動煤炭產業的發展
現階段，規模較大而且極具發展優勢的煤炭企業不斷吞并那些發展不利的小型企業，這似乎已經成為煤炭企業發展的趨勢。然而這種大規模的并購整合在帶來發展機遇的同時，也加劇了企業間的競爭。在這種競爭激烈的發展背景下，傳統的財務管理模式的弊端不斷凸現，并逐漸成為企業繼續發展和推進集團化的障礙。然而，充分利用先進信息技術的現代化財務管理信息系統逐步表現出更大的優勢，有力地推動了集團企業財務、業務、生產一體化建設，實現資金流、物流、信息流的統一。
（二）增強集團內部的財務管控
由于集團化煤炭企業內部通常存在著機構分散，子公司數量多且地域跨度大等不足之處，提高企業的管控能力就成了管理工作的重點，也是難點。集團在制定發展決策時，不僅需要準確及時地掌握子公司的經營情況，而且要避免財務數據上的造假失真情況。然而，傳統的財務管理系由于監管不力，很難保證子公司財務信息在收集、傳遞過程中的有效性和準確性。而在企業的財務信息化系統中，集團可以隨時獲取數據進行分析，并可以利用信息化技術準確地合并報表，快速核對內部交易，有助于集團切實有效地掌握子公司的財務經營情況，提升管控能力，以減小財務風險。
（三）滿足企業的外部監管
在國內，大規模的煤炭集團多是國有企業。這些企業在獲得國家政策與資金支持的同時，就必須要接受國家對企業發展狀況、財務信息等其他經營方面的管理和監督。而國家要想真正地了解國有企業資產的保值增值信息以及企業經營情況，就必須要深入分析企業的財務報告。因此，國有資產監督管理部門就這一問題提出了加強企業財務信息化建設的要求，以保證企業財務報告的準確性和有效性。同時，為實現企業的加速發展，煤炭企業逐步加快了上市融資、海外投資的步伐，使得外部監管主體不斷增加，監管內容也愈加豐富。因此，加強煤炭企業的財務信息化，將更加有利于企業與外部監管相銜接，實現信息系統的兼容。
二、集團化煤炭企業財務信息化建設面臨的問題
（一）對企業財務管理信息化建設的認識不到位
對于企業而言，財務管理信息化系統建設有關于企業的發展模式、管理理念以及資金運作方式的變革，是—項極為重大的管理工程。然而，在現實中，多數企業領導往往只滿足于短期利益，缺乏競爭以及財務管理意識，更忽視了企業財務信息化建設對企業發展的重大作用。有的領導甚至絲毫沒有推動企業信息化建設的意識，完全不重視對網絡信息資源的開發利用。除此之外，企業財務管理人員大都安于現狀，創新意識淡薄，導致信息技術利用率低下，加強企業財務信息化建設的進程受阻。
（二）企業還未形成有效的財務集中管理模式
從國外大公司成功的管理經驗中可以看出，集團內部事權可以分散，而財權必須集中。然而，現階段我國許多企業都面臨著管理層過多的問題，這就使得 “集而不團”“母子分離”的現象日益猖獗。在大多數企業中，各職能部門相互獨立，相互之間缺乏數據分享和信息溝通，使得企業的購買、生產、銷售等各個環節相互分離，生產發展過程極其缺乏連貫性。在打破舊模式卻未建新模式這種青黃不接的背景下，集團公司與子公司之間很難統一對集權與分權的認識觀念。因此，大多數企業集團內部都缺乏統一規范的財務資金調控制度，未能形成高度集中的資金管理指揮系統，各部門之間信息交流渠道不暢，各項有效的財務信息都無法集中，致使企業決策者很難全面地認識企業發展狀況，也無法有效地實施企業管理、監督和控制。
（三）管理軟件發展滯后，難以滿足財務管理工作的需求
財務管理軟件是財務信息化系統的中心，必須符合一個企業的管理理念和企業文化。但是，就目前我國大多數企業而言，所采用的財務管理軟件大都來源于同樣的軟件開發公司。有些企業為了搶占市場份額，忽視了管理軟件的不通用性，所使用的管理軟件并不符合本企業的發展特色以及管理需要，最終遇到了巨大的發展困境。
（四）操作人員技能低下，無法保證運行的安全性
作為財務管理學科一個新的發展領域，企業的財務信息化要求財會人員既能熟練應用專業的財會知識，還要掌握一定的網絡知識與技能。現階段，我國能夠真正運用網絡技能進行財務管理的財會人員是少之又少。大部分職員對于計算機操作知識的掌握僅限于文字編輯或單機操作等簡單功能。在遇到網絡問題時，很多企業都直接依賴或求助于外界的專業技術人員。這就使得網絡運行的安全性難以得到保障，也大大增加了財務數據泄露的可能性，也許會給國家和單位造成無法估量的損失。
三、完善集團化煤炭企業財務信息化建設的有效途徑
（一）樹立以財務管理為核心的管理思想和理念
隨著我國經濟的高速發展以及煤炭市場環境的不斷變化，集團化煤炭企業要想獲得長足穩定發展就必須擯棄傳統的企業管理模式，樹立以財務管理為核心、以資金流量控制為重點的企業經營管理理念。其中，企業領導作為企業經營的領頭羊，要放眼于企業的長遠發展，從參與國際競爭的戰略去認識自己的企業，重視企業的財務化信息建設，切實抓好企業內部的財務管理和資金監控，帶動其他財會人員管理水平的提高。除此之外，企業還應重視防范資金風險、堵塞資產流失的問題，加強各職能部門的信息共享，以解決財務信息失真問題。
（二）實施企業管理創新和制度創新
加強財務管理信息化依賴于網絡技術，但也不是單純的網絡技術應用問題，而是應該建立在企業集中統一的財務管理體制基礎之上，將企業內部統一財務軟件與計算機網絡相結合，通過建立企業財務結算中心，實現對企業財務的集中管理和監控，通過系統實現集成全公司的賬務統一。要想真正運用先進信息技術進行企業財務管理，企業就必須改變原有的業務流程，變革原有的管理模式，規范統一現行的管理方式和財務制度，實現對現行財務管理體制和制度的創新。
（三）財務管理信息化建設必須統籌規劃、分步實施
財務管理是企業管理的中心環節，因此財務管理信息系統就是整個企業管理信息系統的核心系統。加快財務管理信息化建設，不僅要規劃財務管理信息系統的建設，也應該對整個管理信息系統進行整體規劃，從企業的基礎信息化做起，按照先易后難、分步實施的辦法，對企業的財務、物資、生產、銷售等項目管理進行有計劃、有步驟地分階段進行。
四、結語
煤炭集團企業的信息化建設已經成為企業自身建設中必不可少的一部分，其中財務管理信息化是其核心問題，關系著企業的興衰成敗。煤炭只有通過不斷建設和完善財務信息化系統，充分利用先進的網絡信息技術，突破傳統財務管理的時空界限，才能真正實現對企業財務的信息化管理，才能充分發揮其推動煤炭企業繼續發展的積極作用，才能實現煤炭企業的最大效益。
參考文獻：
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1.1檔案工作標準不統一我國電力行業一直屬于國有體制，在電力企業內部受計劃經濟體制影響，各個電力企業自成一體，沒有使電力企業檔案形成統一的標準，不能適應當前電力行業的快速發展需要和市場競爭的需要，在內部管理上忽視檔案管理和檔案建設，造成檔案工作標準不統一，影響了電力企業健康發展。
1.2檔案信息化建設認識不足在電力企業內部還存在一些對檔案信息化建設認識不到位的現象，認為只要發好電、輸好電就可以了，沒有認識到檔案信息化對電力企業向現代化企業邁進的重要作用，沒有看到檔案信息化給企業帶來的巨大收獲，因此對檔案信息化建設認識不足已經成為制約電力企業檔案建設的障礙之一。
1.3專業人員缺失電力企業內部檔案管理工作一直是較為薄弱的環節，其主要原因是檔案管理專業人員缺失，特別是電力工程建設過程中的檔案管理，更是漏洞很多，由于電力項目施工時間長，區域跨度大、工程量大、缺乏專業檔案管理人員，以致于具體資料收集和整理過程中，專業度不夠，常出現漏登、漏收等現象，為文件材料的收集、整理、歸檔增加了難度，可見電力企業檔案專業管理人員的缺失也是制約檔案信息化建設不可忽視的原因之一。
2電力企業檔案信息化建設對策研究
2.1統一思想認識在企業內部要大力宣傳檔案信息化建設對電力企業發展的重要作用，讓企業干部職工都能夠清楚的了解到檔案是為適應職能活動需要而直接產生的依法歸檔的具有保存價值的文件與材料。檔案是一種歷史活動的原始記錄。電力企業作為大型企業每年都要產生很多檔案資料，內容涉及文檔、科技、合同等各種重要信息，這些信息忠實的記錄了電力企業的發展歷史，對今后的發展提供有利的借鑒依據。實行檔案的信息化管理后，必將能夠更好的收集和管理這種信息資源。以及檔案信息化建設是適應市場需求，不斷完善企業管理的手段之一，大力開展檔案信息化建設培訓，形成企業上下齊抓共管的良好氛圍，同時要積極爭取電力管理部門、使用單位、用電企業和居民對檔案信息化建設的支持，從而為電力企業檔案信息化建設創造出優良的內外部環境。
2.2加大檔案信息化建設投入電力企業要與國際接軌就必須加快檔案信息化建設步伐，增加對檔案信息化建設資金投入，從硬件設施到軟件設計都要進行配置，完善檔案管理存儲模式、查詢模式、信息檢索等電子化進程，實現全文檢索、在線OCR、Web查詢等功能，同時要確保電力數據平臺與檔案信息平網，徹底解決過多的紙質信息檔案的使用與保管問題，實現高效、快捷的網上數據轉換和處理、檔案信息檢索查詢、內部管理信息自動生成等功能，形成一個高效快捷的電子信息資源庫，最終實現電力企業數字化虛擬檔案館，使檔案信息化成為企業的無形資產。
2.3培植檔案信息化建設專業人才要完成電力企業檔案信息化建設，就離不開專業人才，一方面是科技發展硬件設施運轉的需要，另一方面是檔案專業需要有內行進行管理，因此電力企業要注重培養專業的檔案管理人才、電子信息化建設人才，為實現整個檔案管理業務流程的全面信息化提供可靠的保障，通過檔案管理與業務流、信息流的有機結合，建立起電力企業完整統一的文檔信息一體化管理體系。
2.4加強業務建設和信息資源共享電力企業檔案信息化建設必須要加強檔案業務建設，要成立專門的檔案管理部門，加大對各部門檔案管理工作的督導和培訓，使檔案管理信息化和專業化，同時要建立電力企業上下級、企業內部部門之間以及相關聯企業、單位、客戶等網絡對接，實現信息資源共享，為電力企業可以在第一時間獲得有價值的信息資料提供保障，如：電力施工項目單位通過檔案信息化離線客戶端就可以隨時隨地輕松的把有關施工資料進行歸檔上傳，同時還可以及時獲得上級有關部門的信息資源，從而實現信息資源共享。
3電力企業檔案信息化建設實施要點
3.1檔案實現數字化、標準化管理，可永久保存統一建設以電力公司總部為核心，以各下屬企業公司為分支的檔案管理信息網絡體系，按照國家電網信息化建設要求，構筑企業級一體化信息集成平臺，能夠有效實現對歷史紙質檔案的有效轉換、保存，進行數字化管理，實現對現行文件的有效管理、實現與現有各系統的無縫接口。在電力企業內部形成標準統一的數字化檔案，并能夠永久保存，如：可存儲的圖像信息，音頻、視頻等音像信息都可以完整的記錄在同一份文件中，比傳統的音像檔案存儲具有無法比擬的優勢，不但可以保證資料不失真，而且為防止丟失可以進行備份，實現永久保存。
3.2豐富數據庫資源檔案信息化建設后使數字檔案存儲空間加大，電力企業各個部門都可以通過統一的界面查閱檔案信息資源。這就要求數字化檔案要更加的豐富，要將可以歸檔的數據存儲在各個系統中，因此檔案管理人員不但要積極挖掘信息資料、數據，而且還要對這些數據、資料進行甄別，把有價值的數據、資料分類按照各自的系統進行存儲，可以通過存儲的分級管理，重要數據的備份管理，永久性數據的存儲保護以及存儲設備安全預警等主要功能的完善來完成。
3.3歸檔及時方便查閱在電力企業檔案信息化建設中，要在檔案信息化系統中對歸檔時間、范圍必須進行固化設定，通過系統及時提醒檔案管理人員進行催交確保應按時歸檔的文件資料齊全完整，方便查閱，因此檔案信息化建設要立足檔案應用的方便快捷上來。電力企業檔案信息化建設還要完善信息檢索功能數字化，實現智能檢索，對有關文件資料可以通過檢索相關詞組就可以對找到需要的文件資料，對同類資料可以通過檢索結果進行排序，以提高檢索效率，縮短檢索時間。
3.4提高檔案的實用性電力企業檔案管理的目的就是為管理提供可靠的信息資源，為電力事業服務，因此檔案信息化建設必須要落實到實用上來，在數字化檔案系統中，增加統計和分析功能，統一統計報表格式、填寫方式，同時提供檔案分類查詢功能，對統計數據進行分析查詢，由電腦提供詳實的匯總報告，把數字化檔案變成電力管理專家，更好地服務于用戶。如在電力企業統計報表核算過程中，通過計算機軟件的智能化應用，操作人員只要點擊統計功能，計算機就會自動生成對報表數據的統計，自動生成小計、合計等。
4結語
關鍵詞 電力企業 財務管理 信息化建設 問題 應對
隨著電力體制的改革，傳統的財務管理模式已經不能滿足當代企業的發展需要，科學技術不斷發展進步，信息化管理已經漸漸成為電力企業財務管理的一種重要手段。財務信息化可以為企業管理提供及時相關的財務資料，有利于企業做出正確的決策，同時信息化技術規范了流程，降低了隨意改變流程帶來的風險，同時提高了流程的效率和準確性，對企業規避風險，實現財務目標和企業的戰略有著重要的意義。因此，我們必須加強財務信息化建設，提升財務信息化管理的效率。目前電力企業已經基本形成了橫向協同、縱向貫通的財務信息化平臺，但是在信息化建設深化的過程中還存在著一些問題和不足，這不但會影響信息化建設的進程和效果，還會阻礙企業整體核心競爭力的提升。
一、目前電力企業進行財務信息化建設過程中存在的不足
（一）對財務信息化認識的不足以及專業化人員的缺乏
第一，長期以來，受傳統管理模式的影響，財務人員已經習慣了過去的固定的工作方法，對于新引入的財務信息化接受程度不高，認為操作過程比較復雜。
第二，對財務信息化的重要性認識不足，認為僅僅是利用信息化的手段進行財務數據的存儲，而對產生的財務數據的分析和利用程度不高。
第三，相對缺乏足夠的信息化專業知識和技能，不能全面滿足信息化建設的要求，一定程度上影響了信息化管理的效率和效果。
（二）財務信息化的基礎建設有待加強
隨著經濟的不斷發展，社會用電的需求量日益增長，電力企業的業務逐漸增加，對企業財務信息的及時性和可靠性提出了更高的要求。而企業財務管理信息化處在一個開放的環境中，在這個環境中一切信息在理論上都是可以被訪問的，所以技術上會出現一些安全問題。同時作為企業整個管理信息系統中一個重要的組成部分，現階段的財務信息系統還主要強調的是會計核算職能和控制職能，在財務分析方面的功能還有所欠缺，還不能夠滿足個性化的需求。
（三）業務平臺的集成亟待加強
財務信息和業務信息的及時融合，可以形成內部資源信息共享。財務信息系統與其他的模塊都有相應的接口，能夠有機集成，但是目前電力企業還部分存在著財務業務平臺一體化集成的困難。電力企業財務業務集成涉及人資、生產、營銷、交易、基建等相關業務的信息集成。
二、如何改善存在的問題
（一）提升管理者的專業素質水平
在電力企業財務信息化建設過程中，財務管理人員不僅需要具有相應的財務專業知識還需要掌握高度信息化的技術，這對于整個企業的信息化建設都有著非常重要的影響。因此，首先，提高對財務信息化建設重要性的認識。財務數據的準確分析是信息化建設的價值所在，及時準確的財務數據可以為企業決策提供更好的服務，并且通過一些重要和異常的財務數據的深度查詢可以及時發現經營管理中出現的漏洞和經營風險，及時糾偏，避免和減少可能發生的損失。其次，可以外派人員學習或者聘請有關咨詢機構、軟件公司來進行授課的方式使更多人了解信息系統及其行業發展狀況；對相關操作人員進行針對性的培訓，同時根據知識的不斷更新持續進行后續教育，保證其始終具有與信息化管理相匹配的能力。再次，對領導層面的培訓也是非常有必要的，這樣可以形成從上而下的重視信息化建設的氛圍，為財務管理的全面信息化提供強有力的支持。
（二）加強財務信息化的基礎建設
第一，配置高效的硬件設施，對寬帶的速度和計算機等的配置都有相應的要求；保障門戶網站的穩定性和安全性，利用防火墻保護，傳輸企業的關鍵數據采取加密措施等，有效防止數據庫受到威脅，加強數據的實時備份和定期恢復功能，保護網絡運行的穩定可靠；建立用戶管理制度，對操作人員進行合理的角色分配，不相容職務相分離，實現對財務信息化有效的內部控制。
第二，財務信息系統是一個綜合性的系統，其價值在于提供更高層次的管理信息，這就需要加強包括戰略決策、管理控制、業務處理3個層次在內的子系統的建設。戰略決策所涉及的是企業財務的總體目標和長遠規劃，面向此層面的數據需要有高度的概括性和綜合性，不但包含企業的內部數據還要包括相當多的外部數據，主要體現了企業的投融資計劃的決策。管理控制涉及的主要是分解總體財務目標，對資源進行有效分配，數據來源主要是企業的財務預算和財務報表，通過所提供的信息，以支持在管理控制活動中的對資源分配和計劃完成情況的掌握。業務處理層按照預先設計好的程序處理相關的信息，包括財務管理中的客戶、供應商的基礎數據、原始數據的錄入，憑證的生成，資金的使用情況等，實現財務的核算和控制職能。
（三）業務平臺與財務平臺的有機集成
平臺信息化的集成提高了工作效率，業務部門的信息輸入可自動計入財務模塊并生成總賬、財務報表，減少了手工操作，及時提供決策所需信息，并可以穿透查詢到具體的業務；同時自動集成減少了發生錯誤和舞弊的可能性，提高了企業整體的財務管理水平。加快平臺集成的建設，需要完善各平臺的性能和功能，提高業務部門收集原始數據的可靠性，統一各平臺集成數據的口徑，進一步保證信息流動的暢通和有效性。當然，如果信息化系統的應用僅僅是采用計算機提高速度，充其量只是減輕了管理人員的勞動，發揮的作用有限，所以在開發信息系統時必須融進現代化的管理思想和方法，并且正確界定人和計算機在系統中的作用，充分發揮各自的優勢，才能使財務信息化的作用最大化。
三、結語
完善的電力企業財務信息化系統，可以為企業提供及時可靠的信息，強化企業決策的有效性，提升企業的市場競爭力。所以，在電力企業財務信息化建設的過程當中，必須要全面地分析目前存在的一些問題和不足，結合電力企業的發展情況來采取一些有效的改善措施，打造完善且高效的財務信息化管理系統，保證企業更快、更好地發展。
（作者單位為江蘇省電力公司鹽城供電公司）
參考文獻
[1] 朱蕾.電力財務信息化建設中的完善措施分析[J].企業改革與管理，2015（10）.
關鍵詞：施工企業；管理；信息化；實踐
0概述
全球化信息技術迅猛發展，傳統的企業經營理念和管理模式受到強有力的沖擊。在新一輪的競爭中，誰能實現與新經濟的成功對接，誰就能在激烈的市場競爭中占有一席之地。推進信息化改造，已經成為眾多建筑企業增強自身核心競爭力，適應經濟全球化的重要戰略措施。
與此同時，隨著企業生產經營規模的不斷擴大，龐大的組織機構、廣闊的地域輻射常常造成人浮于事、決策緩慢、信息失真、經濟效益低下，企業自身亟待運用先進的管理手段來完善和提高自身的管理水平，從而進一步提升企業的市場競爭力。
在許多人眼里，信息經濟與建設公司所處的傳統建筑業距離不小，但我們在經過仔細的調研和論證后認為：傳統產業只有經過信息技術的整合、改造、提升，才能更具競爭力。為此，在1999年年末，中國長城鋁業建設公司作出了以信息化帶動工業化推進現代化的戰略決策，并以應用為重點，全面啟動信息化建設工程。隨著信息化建設的不斷推進，建設公司的生產經營狀況也發生了翻天覆地的變化。結合建設公司十幾年來的探索與實踐，筆者認為，傳統建筑業要成功實施信息化需抓住以下幾點。
1 講求實效 信息化要適合企業現狀與發展
信息化建設必須高標準、高起點，但不能脫離企業現實；信息化建設要考慮企業的戰略適宜度、應用適宜度、投資適宜度、資源匹配適宜度和組織、文化適宜度，不流于形式，不搞花架子。正是由于對信息化建設的正確把握，建設公司的企業信息化建設從一開始就表現出理性與求實。
中國長城鋁業建設公司始建于二十世紀五十年代，隸屬中國長城鋁業公司，現擁有有色冶煉一級總承包資質和多個專業承包資質，年完成產值能力在10億元以上。面對殘酷的市場競爭，如何在建筑業這一傳統產業中建立高效的現代企業制度，如何優化產業結構，如何利用信息技術培育新的經濟增長點，我公司在實踐中不懈的探索著。
1．1要建立清晰的信息化思路
1999年，當時國內外信息化建設思路很多，但考慮到建設公司的業務屬性和實際情況，經過深入的調研和討論，公司很快形成了一致的建設思路，那就是：信息化和主業現代化相促并進，信息化以主業現代化為基礎，主業現代化以信息化為動力，最終實現建筑業和信息產業的齊頭并進。
1．2要確立前瞻性的信息化目標
建設公司企業信息化主要希望在以下四個方面實現：
（1）管理方式系統化。企業利用信息技術，加強經營管理的監控、分析和決策支持，把企業內外資源充分統一管理起來，降低成本和損失。
（2）業務流程科學化。企業的具體業務借助信息技術的手段更加科學、系統、完善，更好地提供服務，并實現原來不能達到的功能。
（3）辦公過程自動化。辦公過程自動化，提高工作效率，彌補管理、業務流程的漏洞，增加溝通，減少浪費。
（4）營銷服務網絡化。借助Internet的強大力量，實現企業的公關、營銷、客戶服務過程網絡化，提升營銷策略的層次和服務的質量。這不僅僅是建立一個優秀的網站，還要通過網絡開展一系列有計劃的活動。
以上的“四化”并非獨立實現的，也不是一蹴而就的。企業處在不同的發展規模、發展階段，對信息化的實現要求也是不同的。也就是說，企業信息化應該分階段、有計劃地進行，是根據企業發展的需要進行的，不能為了信息化而信息化。
1．3要選擇合適的信息化建設模式
信息化建設包括“硬件”建設和“軟件”建設兩個方面。其中硬件建設部分建設公司當時已具備較成熟的條件，但當時針對建筑業的信息化整體解決方案國內卻鳳毛麟角。一方面，很少有能從建筑業全局管理出發，為建筑企業提供個性化服務的軟件企業，大部分從事建筑業軟件開發的企業僅能提供項目管理、預算管理等局部管理的工具軟件。另一方面，委托高校開發也存在很大的風險，由于高等院校的開發主體主要是在職教師和在讀學生，缺乏足夠的社會實踐和商業服務意識，后期維護與系統升級也無法得到有效保障。權衡當時的情況，為了建立適合自身的信息化解決方案，建設公司最終不得不選擇了自主開發，雖然自主開發相對周期較長，困難較多，風險較大。
在建立了清晰的思路，確立了明確的目標，選擇了合適的建設模之后，1999年開始，建設公司開始為信息化建設準備，鋪設了近20公里的光纜局域網，并大舉引進IT人才，著手軟件開發。通過一年多磨練，建設公司打造出一支精通業務、熟悉管理的軟件開發團隊，為了給公司信息化提供穩定的技術支持，并實現建設成果的產業化目標，2001年年初，建設公司投資成立了河南長城信息技術有限公司，對內推進公司信息化，對外開發IT市場。
2 轉變觀念確保信息化建設順利推進
企業信息化不單是技術問題，更大程度上，它是對全體員工思想觀念的再造和思維方式的改變。如果這個過程不到位，信息化就只是一個計算機系統而達不到信息化管理，就不可能起到構筑企業核心競爭力的作用。
對國企而言，領導的態度和工作作風是信息化建設順利進行的關鍵因素。為了確保信息化順利推進，建設公司的領導層自始至終積極參與，協調方方面面的關系，解決工程推進中各種各樣的困難。有了領導的清晰思路和積極參與，建設公司的信息化推進相當順利，從前期策劃到建立內部局域網到推出資源管理平臺第一版，僅僅用了不到半年時間。
同時，企業信息化建設只有領導的支持是遠遠不夠的，更新思想，轉變廣大員工觀念，加強員工的信息化意識是信息化建設的基礎。建設公司本著以提高員工素質為根本的原則，對員工實施全方位信息技術培訓。幾年來，建設公司組織信息化相關培訓上千人次，公司所有管理人員都系統學習了相關信息技術。公司還在局域網系統上建立了網上教室、網上圖書館等多個學習板塊，供員工學習。隨著信息化建設的不斷推進，員工對于信息化建設有了較深刻的認識，局域網系統已成為大家工作必不可少的工具和良好的溝通渠道，關注信息化、促進信息化發展開始成為大家的自覺，而合理化建議板塊、熱點討論區已經成為大家關注信息化建設的有效平臺。可以說，一個學習性的組織，一個信息化建設的良性循環已在建設公司初步形成。
3 流程重組，改變傳統管理模式
公司傳統的信息交流表現為上下級之間的垂直交流形式，信息系統卻允許信息的橫向交流或越級進行，縮短了等級鏈的長度和矩陣鏈的規模，高層管理者不再依賴中層管理部門就可獲得大量的信息和評價，企業的管理層次減少,人員的職能重新分配，特別是中層領導干部的職能重新定向。
因此，信息系統的能力不僅僅在于它使傳統的工作方法更有效率，更在于它使企業打破了傳統的工作規則，并創造新的工作方式，這正是企業流程重組的核心內容。信息化既是企業流程重組的出發點，也是企業流程重組的目標。
長城信息技術有限公司針對建設公司從事建筑遠程作業，距離總部較遠的特點開發出的建筑業資源管理系統，以純WEB技術實現了資源的遠程處理和工作的遠程調度。建筑業資源管理系統以分析和管理已有的資源為出發點，運用一定的公式和規則來解決問題和輔助決策。建筑業資源管理系統包括了辦公自動化模塊、業務管理模塊、企業數據資源管理模塊、信息資源管理模塊、工作流程管理模塊、消息，督辦管理模塊和客戶資源管理模塊七大子系統。它在資源管理上實現了最小冗余和最大共享，系統雖然按照模塊劃分，但是每個模塊中的應用程序并不限定在某個部門使用，也就是說，建筑業資源管理系統是面向工作流的，而工作流可以因企業、因時間而異。這樣，公司要實現真正意義上的信息化，就必須實行業務流程重組。
資源管理系統的引入使我們認識到，管理系統帶給公司的是一種新的管理思想，它不僅僅是一套管理軟件，更多的是管理思想和管理理念的結晶和體現，是信息時代企業實現現代化、科學化的有力工具。如果這種管理思想與公司現有管理機構、管理體制不能很好的融為一體，那么，就必須對公司的業務流程進行相應的調整和改造。只有在優化經營過程、強化管理的基礎上進行信息化建設，才能充分發揮其綜合經濟效益。
企業信息化不是自動化，它需要相應的管理體制與之配合，所謂“三分技術，七分管理”，更重要的是先進管理思想和管理體制的引進和改革。為了真正發揮技術的優越性，就必須對組織機構、管理制度進行合理的、有計劃的調整，否則，再好的管理系統也發揮不出來作用。為此，建設公司借助中鋁公司重組上市的契機，對公司的機構進行了重構，將以前的十幾個科室并為六部一室，并對公司的業務流程進行全面理順。通過一系列的整合，公司初步形成了以項目建設為核心，以物流為主線，以成本控制為目標的工程管理體系。經過信息化的流程重組，我公司開始煥發出強勁的生命力。1998年，建設公司年產值不足1000萬，而到了2001年，經過徹底的信息化建設和大刀闊斧的業務流程重組，當年完成產值4.2億元，公司效益實現了跨越式的發展。2002年，建設公司成功晉升有色冶煉國家一級總承包資質。2004年，我公司成功進入山東、山西、貴州等市場，成功承攬冰島國際工程，建筑業產值達到4.8億。2005－2007年，我公司產值一直維持在5到8個億，而國際市場產值占到了總產值的三分之一以上 。這樣的業績成為長鋁公司的典范。
4 以應用為重點，信息化體系必須為工程建設服務
建筑企業管理的重點在項目管理，難點也在項目管理，信息化建設必須為項目建設提供全方位支持。
2000年，我公司承接了中州鋁廠2＃懸浮焙燒爐安裝工程，項目部啟用資源管理系統在現場實時采集數據，現場數據經過資源管理系統的過濾，加工整理后，通過因特網提供給公司總部決策層，公司總部根據這些實時數據制定網絡施工圖和網絡進度圖，并隨時根據網絡采集回來的數據進行校正。以前需要一年半才能完成的工程，由于信息系統地采用和廣大員工的努力，我公司9個月就拿了下來。2001年3月，中州鋁廠2＃懸浮焙燒爐一次點火成功，并且所有設備運行良好，被生產方稱為樣板工程。焙燒爐安裝工程創出了國內同類建設項目工期最短、投入最少，一次試車成功，達產達標最快的記錄。建筑業資源管理系統成功的經歷了第一次實踐考驗。
2003年，我公司再次承接了中州鋁廠3號焙燒爐，公司在應用資源管理平臺的基礎上，推出了進度控制系統和工程建設質量管理系統，工程的進度、質量成為中州分公司各項工程施工的典范。8月20日該工程帶料試車一次成功，8月23日達1350T/D設計產量，25日超過設計產量，達到1400T/D。該工程的實際建設工期僅有8個多月，可以說我公司再次刷新了由自己創下的同類工程建設記錄。
目前，我公司的信息化建設已經深入到企業各項工作的方方面面，信息技術在提高企業管理水平，大力發展互聯網在采購、項目管理、客戶服務等多個領域的應用得到了很好體現。公司的資源管理系統已經過了多次升級，其內涵擴展到《項目管理系統》、《物資管理系統》、《人力資源管理系統》、《設備租賃管理系統》、《固定資產管理系統》、《合同管理系統》、《成本管理系統》、《財務管理系統》、《質量管理系統》、《安全管理系統》等多個方面，與其他管理系統共同構建成建設公司的《資源管理平臺》，建設公司信息系統構建初具規模。該系統通過科學的管理方法，配置和優化企業內外資源，使企業的運作和管理規范化、科學化和系統化，使企業達到提高效率、降低成本的結果，從而提高企業的整體競爭力。
5 優化產業結構 信息化為企業培育新的經濟增長點
