時間：2023-01-11 04:58:11
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇企業核心價值觀，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
事實上，所有的企業組織都應當有自己的價值觀。對于中國企業來說更加重要，為什么中國企業需要建立自己的核心價值觀？這還是因為中國企業在全球化競爭環境下所面臨的文化挑戰。我們在第一章中就曾經提到：全球化競爭意味著市場競爭的范圍大大地擴展，意味著中國的企業將會走出去，也意味著國外的企業將走進來。在走出去與走進來的的過程中，你就更加比在以往任何一個時候有必要回答這樣一個問題：是什么樣信念與精神支持著我們？當我們的企業在各種環境中，當我們面臨成功挫折的時候，什么是我們永恒不變的信條？無論我們員工在哪里，無論他們在國內還是遠在國外我們都要讓他們知道什么可以做？什么不可以做？應當弘揚什么？自我抑制什么？只有明確了這些才有可能凝聚和引導你公司的全體員工向著你們設定的目標邁進；也只有明確了這些才有可能使你們的員工在西方企業文化挑戰之下，避免文化信仰危機的發生。
企業價值觀建設最重要不僅僅是提煉出價值觀的標語，提煉出價值觀并不是一件很難的事情。難的是將它公布出來后，如何真正地倡導下去。但是我們發現眾多中國企業在核心價值觀的建設上陷入了一個非常糟糕的誤區：他們只重視做表面文章，但卻忽視了核心價值觀的倡導。眾多企業互相抄襲核心價值觀，卻沒有真正挖掘自己多年的沉淀；而更加常見的就是“墻頭核心價值觀”的現象——即把核心價值觀掛在墻上，行為上卻在做的另外一套。我曾經接聽過很多企業老總打來的咨詢電話，他們在電話中說，他們希望咨詢公司能給他們公司做一個企業文化，其中最重要是就是把他們的價值觀給做出來。而我是這樣回答他們的：企業文化也好，核心價值觀也好不是哪個咨詢給你們做出來的！因為文化不是咨詢公司交給你們一本本企業文化的文件，核心價值觀不是咨詢公司寫出來給你掛在墻上的標語！它是倡導出來的，而你就是倡導者！
案例分析：什么是核心價值觀？
我曾經接觸過一個從事快速消費品生產與銷售公司的總經理。他告訴我：他在1998年和另外兩個股東創建了這個目前這個公司，當時公司只有幾十人，年銷售額也不過幾百萬。然而中國快速消費品的市場潛力及公司市場定位的正確性，使得他們初步取得了的一些成績：公司連續六年保持了50%以上的業績增長速度，至20__年底，全國市場的銷售額已經超過人民幣2個多億；全國6個銷售分公司，設立了近30家辦事處，銷售網點達到200多個，員工人數也升至2500人。20__年10月，公司董事會重新制定了公司的五年發展規劃：至20__年底，實現在中國大陸設8大分公司、100多個辦事處、1000多個終端銷售網點；進軍國際市場，在俄羅斯、美國設立分公司；年銷售額達到人民幣10多個億；全國市場占有率達到第一的戰略目標。屆時公司員工總數預計將會達到6000多人。
不斷擴張的市場規模和全球化的競爭使得他感受到公司核心價值觀越來越重要，他告訴我們這樣一個故事，他說：在6年前公司只有幾十人的時候，他們在全國只設立了兩個辦事處——北方市場辦事處和南方市場辦事處。在他們“奮斗”的日子里，他幾乎每天都會打電話給這兩個辦事處，和辦事處的經理及員工聊天，詢問他們工作和生活上的情況。他說很多辦事處的員工告訴他：每一天他們最有樂趣的事情就是和他通電話。無論條件多么的艱苦，市場競爭多么的激烈，在外地的員工們只要和他在一起多聊聊天，就信心百倍了。但是隨著公司市場的不斷擴張、規模的不斷擴大，辦事處也越來越多，他要處理的事情也越來越多，給辦事處的電話卻也越來越少了，現在有時候可能半年才給異地的辦事處打一次電話。然而，就在一個星期前發生的一件事情使他感觸頗深，他因為工作上的一件事給遠在沈陽的一個辦事處打了電話，接電話的是沈陽辦事處的一個會計，她接起電話的第一句話就是“李總，我們已經有一年沒有溝通了，我還以為你把我們都忘記了……”。這件事情對他觸動很大，他告訴我們：當初創業的時候，他靠著個人的魅力凝聚著一幫人在市場上拼搏。可是現在企業的規模在快速地擴張，員工人數已經達到兩千多人，他已經感受到自己個人的魅力已經不能影響全部的員工了。他經常問自己：“我靠什么來凝聚他們來完成我們這個正義的國際化事業？”他說他現在已經找到了答案：那就是核心價值觀！
在感受到個人魅力的危機后，這位總經理希望我們能幫助他們“做”出幾個核心價值觀出來。我們經過調研后發現一個十分有趣的現象：該公司實際上已經有了十分完整的核心價值觀文件體系。但是關鍵的問題是這些文件中所羅列的一條條標語并沒有被員工所認同，員工在日常工作行為中所表現出來行為的完全是另外一種價值觀的折射。就拿核心價值觀文件中所列出的“團隊精神”來說，我們發現該企業各個部門之間的壁壘非常嚴重，跨部門溝通十分困難；中層干部之間勾心斗角，很多部門內存在經理壓制員工，擔心被超越等現象，更為有趣的是在公司辦公大廳的墻上“團隊精神”被掛在最為醒目的位置……
上面的這個案例中的李總實際上是沒有理解什么是他公司真正的核心價值觀，它表明了正確理解核心價值觀的重要性，我認為一個真正的企業核心價值觀必需符合如下標準：
發自你內心的肺腑并竭力倡導
如前所述，核心價值觀不是掛在墻上，鎖的文件柜中那些口號，它必須是你公司高層真正想要倡導的，同時體現在你的行為上。我們經常發現一些中國企業的核心價值觀中有“尊重人”的字眼，但是內部的管理制度與管理行為并沒有體現出任何“尊重人”的行為，那么“尊重人”就不是他們的核心價值觀，因為它沒有被公司員工真正地接受、認同。
核心價值是深藏在員工心中指導員工行為的一個準則，所以核心價值觀必須是被你公司全體員工所接受并認同。本節案例中的“團隊精神”不是（至少還沒有
形成）該公司的核心價值觀，他們的員工并沒有理解、接受這個充其量不過是停留在口號上的倡議。核心價值觀必須是被員工接受認同的并不是反對企業提出新的、適應企業戰略發展的新的價值觀的口號。相反核心價值觀雖然保持一定的穩定性，但是其客觀依據環境發生變化后，也要做相應的調整。但是不管是你們要新倡導的，還是企業原來就有的，是否被員工認同是判斷你公司核心價值觀的重要必要標準之一！
基于傳統積淀并與使命相一致
核心價值觀在企業管理中的地位和作用
企業管理說到底是對人的行為方式管理。建立良好的企業核心價值觀、引導個體價值觀向上發展，從而幫助企業發揮最大的組織協同效能、幫助個人進行有效的職業生涯管理。
價值觀是指一個人對周圍的客觀事物（包括人、事、物）的意義、重要性的總評價和總看法。價值觀通過人們的行為取向及對事物的評價、態度反映出來，是世界觀的核心，是驅使人們行為的內部動力。支配和調節一切社會行為。企業的核心價值觀是企業決策者對企業性質、目標、經營方式的取向作出的選擇，是員工所接受的共同觀念，企業價值觀是企業員工所共同持有的，是支持員工精神的主要價值觀。企業價值觀是艱苦努力的結果，是把所有員工聯系在一起的紐帶，是企業生存發展的內在動力，是企業行為規范制度的基礎。
一、價值觀是企業發展的核心支柱和基石
價值觀是所有企業目標的先驅，是一切企業目標為之奮斗的基礎。企業要獲得發展，取決于企業戰略的有效實施，而在企業戰略實施中的每一個階段，包括戰略分析，戰略方案的制定、評價與選擇；戰略實施與控制。價值觀對戰略管理的影響作用是滲透在每一個階段的每一個步驟中的。價值觀指引著企業通過戰略管理要達到的目標，以及在達到目標的過程中要遵循的基本原則和方法。如果沒有進行有效的企業價值觀管理，那么企業在發展的過程中會迷失方向，偏離目標。
對于企業中的每個成員來說，要想在職業生涯中取得一定的成績，也必須確立自己的價值觀，明白自己應該干什么（目標）？怎么做才能達到目標（行為方式）？什么事情是對自己有意義的？什么事情是重要的？只要這樣，才能擺脫那種混日子、碌碌無為的工作境地。只有在工作中變成為了實現目標而工作時，個體才能發揮出更大的主觀能動性，推動自己不斷進步，從而也推動企業不斷進步。
二、價值觀是產生強大自驅力的源泉
對于組織而言，核心價值觀是企業最基本持久的信念，具有內在性，獨立于環境變化、競爭要求和管理時尚之外。是保證企業始終如一朝著目標前進的有力保證，保持核心價值觀和核心使命的不變，同時又使目標、戰略和行動適應變化的環境，是企業不斷自我更新，取得長期優秀業績的根本原因，任市場環境不斷變幻，只要企業核心價值觀不變，都能在不斷變化的環境中采用適當方式引領企業朝著目標一如既往的前行。是企業管理層乃至全體員工持之以恒的精神支柱。是企業愿景式驅動管理的源泉。
對個人而言，在工作中其態度和行為方式是一個人是否能進行有效的職業生涯管理的關鍵，而態度源于價值觀，又表達價值觀，價值觀是態度的核心。確立了良好的價值觀，明確了什么對自己是有意義的，什么是自己符合自己職業目標的，將會使個人產生強大的自驅力，驅動自己自覺的朝著目標前進，對于不符合目標的行為方式會自動拋棄，會努力克服精神生活空虛、道德滑坡、行為失范的現象。明確生活的價值目標和意義所在，能自如的應付復雜多變的外部環境，在工作中、生活中都抱有堅定的信念。一旦個人的價值觀和企業的價值觀趨同時，當個體的價值觀與企業價值觀一致時，員工就會把為企業工作看作是為自己的理想奮斗。就將獲得企業和個人雙贏的局面。
三、價值觀是企業文化建設的核心和靈魂
文化支撐了企業的發展，文化是企業的“道”。 企業文化包含有三個層面，第一層面是理念層，包括企業核心價值觀、企業精神、企業哲學、企業倫理、企業道德等；第二個層面是制度層，包含有一般制度、特殊制度以及企業風俗;第三個層面是物質層，包含有企業名稱、標識、企業外貌，建筑風格等。因此企業文化是以價值觀為核心的，價值觀是把所有員工聯系到一起的精神紐帶；價值觀是企業生存、發展的內在動力；價值觀是企業行為規范制度的基礎。
企業價值觀是企業精神的靈魂，保證員工向統一目標前進。通過群體氛圍對企業及員工行為起到導向和規范作用。使企業員工在具體問題上達成共識。
企業價值觀能產生強大的凝聚力，激勵員工釋放潛能。企業的生命力是企業整體合力作用的結果。企業合力越強，所引發的活力越強。而要激發個體潛能，良好的企業文化是必不可少的。而價值觀在打造和諧團隊、激發團隊效能、促進信息良性溝通方面是尤為重要的，只有在價值觀統領下的思想意識上的統一，企業內部能形成融洽、共生的人際關系和工作氛圍，才能憂患與共，相互幫助，配合默契。形成和諧共生的團隊。
核心價值觀提煉應遵循的原則和基本方法
公司的核心價值觀不僅要具有時代特色、行業特色，更要求帶有企業特色和群體的個性，因而它不能從書本上抄來，只能從企業自己的實踐、從廣大員工群體的實踐中提煉。
一、提煉核心價值觀應遵循的原則：
核心層共同參與
確保價值理念反映公司長遠目標
注重價值觀對變革的關鍵驅動因素
價值理念應該激勵人心和使用簡單易懂的語言
確保企業價值觀的各要素能明白無誤地轉換成行為在
二、提煉核心價值觀的常用方法
一是經驗薈萃法。即對本企業歷史和現實企業文化素材進行搜集、整理，取其中精華的經驗上升為企業文化理念，提煉形成公司核心價值觀。
二是特征歸納法。即對本企業在各個活動領域中文化判斷、文化評價和文化選擇的特征，加以歸納、總結而形成核心價值觀理念。
三是傳統梳理法。即以企業發展歷史以線索，對一步步遺傳下來的優良思想、作風加以整理、概括，提出核心價值觀理念。
四是典型分析法。即對本企業有代表意義的人物、團體和事件進行重點剖析，從中發現、提煉出那些適用于整個企業的、思想，作為核心價值觀理念。
五是目標導向法。即圍繞企業的遠大目標，結合本企業的實際，提出企業文化方面的決策，把這種決策作為核心價值觀理念。
關鍵詞：現代 企業 人力資源 核心價值觀 分析
在建立和建全現代企業制度的同時，要進一步完善企業的人力資源構建，這關系到企業的生存與發展，一個優秀的團隊是需要有幾個方面來形成的，首先是團隊的凝聚力，其次是團隊的創造力，最后是團隊的包容度；特別是團隊的包容度，這要求所有團隊成員對企業的忠誠和企業面臨困難時所給予的支持，同樣也包括員工之間的包容和善待，以及激勵。
一、什么是現代企業人力資源的核心價值觀
現代企業在發展的過程中形成了自己的經營理念和市場定位，在企業發展到一定的規模條件下，企業開始在企業文化上進行定位和品牌縱深建設，這個時候就體現出了一個企業脫離“人治”的階段，企業完善的制度和文化給了員工充分的發展空間和自由的心靈寄托，特別是企業在引進員工的時候有了一系列的完整的人力資源規劃和戰略，在實施這些戰略的過程中，企業對于什么樣的人是企業需要的人，什么樣的人是企業在未來發展中還要進一步引進的人。企業有了自己的價值觀，但是有價值觀并不是企業的核心價值觀，所謂核心價值觀是在人力資源價值觀形成的基于做出的方向性定位，這個定位是百年大計，是企業對于用人的基本思路方針政策，也是企業體現自我文化實現的標準，所以從這個角度來說，企業的人力資源核心價值觀是生于企業內部，長于企業發展過程，形成于企業自我完善的階段性成果。
二、企業人力資源核心價值觀的表現形式
1、現代企業是發展的企業，是以人為本的企業
現代企業的發展排在第一位的應該是人才，而過去把市場和客戶定位在第一位的目標是市場經濟發展過程中階段性體現，這也從根本上回答了市場經濟對于企業發展的助推力，特別是現代企業在經營上自立于平臺的突破，特別是企業面臨著自我發展的瓶頸時，很多時候都要以人為本的思路來保持企業的持續和穩定，從企業的發展長計來說，企業的發展離不開不斷創造生產價值的員工；離不開為企業奉獻自我青春的員工；更離不開那些默默無聞，戰斗在第一線的員工，正是有了這樣的員工，企業才會發展，而以人為本的另一個表達是企業是制度為上的管理，在制度面前人人平等，制度也成為以人為本的生要內容。
2、現代企業通過自我價值實現來滿足人力資源的核心價值觀
企業的員工通過努力的工作，在制度面前達到了發展空間的自我實現，比如從一般員工成長為中層管理，在這個過程是員工通過自我學習和企業給予的培訓，滿足了自我發展的需要，在這個過程中表現為員工的自我實現，而這種個體的自我實現進一步印證了核心價值觀的回歸和個體對團隊的貢獻，所以現代人力資源的核心價值觀是通過員工的自我實現來滿足的。企業離不開員工，員工離不開企業，兩者是相互依存的，缺一不可，另一方面員工的價值觀在企業人力資源價值觀的影響和作用，發揮著巨大的潛能，并達到逐步的提高和完善的目標。
3、企業的人力資源核心價值觀體現在制度的完善上
人力資源核心價值觀不是單一的價值觀，更不是沒有目標的價值觀，更不是凌架于制度上的，更不是領導決定的價值觀，是企業人員自我實現的價值觀，是自我實現過程中滿足了企業發展所需要的共同性。所以核心價值觀體現在制度上是非常準確的，特別是核心價值觀是現代企業制度精神下的產物，是一種看似無形，實在有形的，并真實存在的價值體系，是一種融合于制度中的一種團隊意識和團隊文化。所以制度的不斷完善也促進了現代企業向著更高目標的邁進，向著更為科學的方向發展。
三、建立和完善人力資源核心價值觀的重要措施
1、從現代企業的發展來看，人力資源核心價值觀的建立是科學的實現，是一種資源的回歸，特別是企業需要重點培育的內容，從現代企業的發展來看，這種培育的本身是基于一定的規模并且這種規模是企業發展過程中需要特別強調的，也是要重點去做的，從這樣一個角度出發，人力資源的核心價值觀從發展上說要重視三個方面：首先，是提倡科學的發展理念和定位，注重以人為本的企業文化建設，有序的提高員工的工作積極性和歸屬感，特別是要把人力資源引進的評估體系中達到和滿足企業核心價值觀的需要；其次要發展和培養忠誠于企業、愿為企業投入的員工，對于這樣的員工要重點進行培養并且使其有更好的發展空間；最后要提倡給每一名員工進行核心價值觀的培訓，讓他們不斷地緊跟企業發展的理念，做到價值觀的統一，更好的為企業的發展出力。
2、加強績效考核和善意評估
加強績效考核大家都非常熟悉，這主要是讓每一名員工都在一個完善的制度里進行工作，每一名員工的付出和所得與其自身的努力是分不開的；而善意提醒是重點，什么是善意提醒，這個善意是有兩方面構成的；一方面企業要成立員工評估委員會，由企業工會牽頭進行，對員工定期進行評估，評估結果不公開、不評論，只給員工自己自查自糾；這保障了員工的自我利益，讓影響變為零，而給予員工充分的信任和時間，員工往往會因為這樣的處理而感到一種尊重，尊重是一個人最為有力的助推器，一個被人尊重和尊重別人的人是一個有理想有目標可以改變現狀的人。另一方面有其它員工通過工會向員工個體提醒，這種提醒是相互促進和相互鼓勵并不是惡人先告狀，更不會捅到管理者去，由工會主持內部消化，這樣就達到了善意的目的而也實現了效率的倍增。
3、科學的培訓和日常的定型
對于一些新進的員工，要進行科學的培訓，培訓的效果好壞直接關系到下一步的定型，這在許多企業是非常少見的，一般的企業就是員工培訓而沒有定型，員工培訓好了自然也忘了，所以這樣就效果不好，也給日后的工作帶來了很大的隱患。在培訓完的基礎上要進行定型，這個就如同練拳一樣，你學會了動作要反復的操練來定型，所以員工要通過崗位實習的方式來定型，每一天都會有人在善意提醒你，直到你過了“魔鬼周”實習期，成為一名正式的員工。
結論：現代企業的發展離不開人力資源的管理，而人力資源體現在企業的重要是基于企業發展的方向和文化定位，而現代企業越來越重視制度先于人的管事，那么在這樣的背景下實現人力資源核心價值觀變得尤為重要。
參考文獻
核心價值觀是企業靈魂
華為公司的歷史深深地打上了任正非的印記。在貫穿自我批判精神的漸進式變革，最終實現由“土狼”向“雄獅”嬗變過程中，任正非倡導的“以客戶為中心，長期堅持艱苦奮斗，以奮斗者為本”的企業核心價值觀，以及“開放、妥協、灰度”的管理思想，引導和推動華為公司一步一步成長壯大。1987年，華為公司誕生在深圳一棟居民樓里，僅五六個人、兩萬多元的創業資本；25年后，華為公司成為擁有15萬員工、400億美元年銷售收入的國際化大企業。在華為終成大家的進程中，我們看到了任正非的高明之處。在全球IT企業的大競爭中，他始終堅持著“以客戶為中心”這個老掉牙的真理。華為公司以10年為目標規劃“面向客戶”的未來，把“以客戶為中心”作為拉力，把“長期堅持艱苦奮斗”作為推力，把“以奮斗者為本”為動力，從而使企業富有進取精神和沖擊力。同時，任正非提出的“開放、妥協、灰度”管理思想使企業在“力量、彈性和規則”三者之間達到了均衡，實現了華為公司在研發、市場、人才、組織變革、制度建設和股權結構方面充分的開放和妥協。華為讓我們認識到：成功僅僅靠追求技術領先、資本充足還遠遠不夠，必須擁有能夠符合企業實際、得到全體員工認可并踐行的企業核心價值觀，這才是企業發展的靈魂，壯大的秘訣。
中航工業航空裝備以研制生產先進航空武器裝備為主業，擔負著“航空報國、強軍富民”的歷史重任。作為民營企業的華為能夠把“艱苦奮斗”精神發揚光大，并在充滿現代企業管理和高新技術競爭的IT領域占據優勢，我們也應當在世界航空武器裝備領域的競爭中取得勝利，為中國航空工業第二次“井噴式”發展貢獻力量。
進取、創新和誠信的航空裝備核心價值觀
中航工業航空裝備當前承擔著十分繁重的科研生產任務。“軍令如山、軍無戲言、軍法無情”，一項又一項任務，一個又一個節點，一架又一架飛機試飛、交付，每天都處于高度緊張狀態。靠什么來支撐企業，讓我們一往無前？進取、創新、誠信精神是中航工業航空裝備最需要提倡的。
進取，是歷史賦予我們的神圣職責。中國航空工業的騰飛，與世界先進航空國家相比，正從“望其項背”，向“并駕齊驅”過渡。此時，研制先進航空武器裝備已經無法直接借鑒國外技術。因此，發揚進取精神，弘揚“艱苦奮斗、自力更生”的優良傳統尤為重要。中航工業航空裝備各級領導必須時刻保持、并向企業員工傳達強烈的使命感和危機感，著力在企事業改革發展與航空武器裝備研制生產的急、重、險、難領域，引領干部員工不辱使命、敢于擔當，“可上九天攬月，可下五洋捉鱉”，為軍隊“能打仗，打勝仗”提供先進可靠的航空武器裝備。
創新，是實現跨越發展的永恒動力。中航工業航空裝備各級領導應當具備對市場的特殊理解、對客戶的特別關注、對競爭的高度敏感，要發揚創新精神，充分發揮主觀能動性，大膽進入新的技術和產品領域，大膽使用新技術、啟用新人才，以創造性的思維去面對每一項工作和每一件產品。只有這樣，才能滿足軍隊對航空武器裝備新的要求。
誠信，是企業興旺的根本。“言必信，行必果”，中國古代晉商的成功，就是誠信于企業之重要最好的詮釋，晉商講誠信才使得他們的信譽和品牌得到世人認可，誠信是晉商在商場中克敵制勝的殺手锏。華為公司的成功是客戶至上、服務為本的誠信精神的成功。華為公司是貿易起家，長期的乙方經歷，使得“服務至上”成為華為的靈魂。在華為公司，堅決提拔那些“眼睛盯著客戶，屁股對著老板”的員工。客戶就是上帝，中航工業航空裝備的上帝是航空武器產品的用戶，只有對他們講誠信，講服務，做好乙方，才能取得他們的信任和支持。所以，堅持誠信才能使我們的產品得到認可，使我們的服務得到回報，使我們的企業獲得持續發展。對中航工業航空裝備來講，誠信既是對國家和民族的承諾，也是對市場和客戶的承諾，提供先進與安全可靠的航空武器裝備和細致周到的服務保障，是我們履行承諾的最好方式。
努力營造人才輩出的氛圍
在企業核心價值觀引領下企業所形成的管理制度，可以保證企業有序運行，但是，如果沒有開放的思維和管理系統，企業終將走向沉寂。成功的企業家要有兼容并蓄、海納百川的胸懷和氣魄，要摒棄非黑即白的思維模式。在這方面，任正非所倡導的“灰度理論”為我們提供了很好借鑒。任正非用“灰度理論”，凝聚了十萬知識分子；有灰度，乃有胸懷，方能勇于開放自我。對制度和規則的“挑戰”歷來是知識分子和“能人”的天性，但華為公司成功地用核心價值觀使“秀才”變成“戰士”。華為公司是開放型組織，倡導學習型和合作型組織，這保證了華為博采眾家之長，實現跨越式發展。中航工業航空裝備的各級領導者要包容不同的聲音，不同的思想，要營造技術人才、技能人才、管理人才寬松的成長環境，充分發揮人才“主人翁”意識，充分尊重人才的價值創造能力。要借鑒任正非的做法，構建專業“藍軍”，讓他們大到對企業的發展戰略、小到產品加工工藝，提出“異見”，形成“知無不言、言無不盡”的開明氛圍，激發干部職工的創業激情和創新熱情，推動中航工業航空裝備改革發展。在選人用人方面，我們應該在堅持“德才兼備，以德為先”的同時，充分認識“瑕不掩瑜”和“尺有所長，寸有所短”，“外舉不避仇，內舉不避親”，充分挖掘各類人才的潛能，不拘一格使用人才，讓更多的優秀人才集聚在航空報國的大旗下。
華為的成功，使我們認識到了企業核心價值觀對企業成長和壯大的重要作用。當前，中航工業航空裝備要用以“進取、創新和誠信”為思想基礎的企業核心價值觀去調動干部員工的主觀能動性，發揮干部員工的價值創造能力，直面挑戰、迎難而上，勇于亮劍、敢于擔當，推動航空裝備產業創新開放和跨越發展，為強軍富民做出應有貢獻。
關鍵詞：非公有制企業；核心價值觀；培育
一、企業核心價值觀的內涵
價值觀是人們對客觀事物及對自己行為結果的意義、效果和重要性的總體評價，是推動并指引個人采取決定和行動的原則。而核心價值觀是價值觀中本原的、居中心地位的、具有決定性作用的價值觀，是某一社會群體判斷社會事物時依據的是非標準，遵循的行為準則。企業核心價值觀是企業為實現目標，追求成功而提煉并予以踐行的，指導企業和員工行為的價值導向，用以判斷企業運行中是非的根本原則，是企業倡導什么、反對什么、贊賞什么、批判什么的基本原則。
二、非公有制企業核心價值觀的重要意義
核心價值觀是企業文化的組成部分。企業文化是指企業在建設和發展中所形成的物質文化和精神文化的總和，其中核心價值觀屬于企業深層精神文化的一部分。企業文化的所有內容都是在價值觀的基礎上產生的，是價值觀在不同層次、不同方面、不同時期的體現和具體化。
核心價值觀是企業內部建設的客觀需要。企業內部建設需要有制度的管理，規范的限制，但同時也要發揮價值觀潛移默化的作用。核心價值觀不僅能夠提升企業內部的管理水平，而且能夠融入到生產經營的各個環節，明確地告訴員工什么該做、什么不該做，對員工的行為具有能動的、無條件的、長久的自我約束力。
核心價值觀是企業員工的激勵因素。與物質獎勵不同，企業核心價值觀是培養員工認同感和歸屬感的精神核心，它能夠將員工們的思想、行為、習慣的塑造與企業成長有機地整合在一起，激發員工的榮譽感、協作意識和奉獻精神，用自己的熱情去迎合團隊的最大利益，進而為企業營造出和諧、向上的整體氛圍。
核心價值觀是企業提升競爭力的動力源泉。核心價值觀能夠改善企業形象，塑造企業的個性，使企業改革成為一個協調融洽、相互信任、高效運轉的有機整體。它會形成一種號召力，產生強大的內聚力和驅動力，不斷激發企業的創新能力，調動員工積極性、主動性，進而提升企業的核心競爭力。
三、當前非公有制企業核心價值觀培育中存在的問題
非公有制企業不同于國有企業或外資企業，其核心價值觀培育較為不成熟，總體上處于自發、零散、淺層的起步階段，主要呈現出以下三個問題：第一，缺乏自身特色，個性不鮮明。有的非公有制企業沒有探索自身特色，沒有提出適合企業本身發展且個性鮮明的核心價值觀，而是奉行“拿來主義”，把其他企業的價值觀拿來修改，這樣的核心價值觀空洞、泛化、不適用。第二，員工踐行核心價值觀的主動性不強。由于部分非公有制企業宣傳、貫徹地不到位，員工會覺得核心價值觀和自己關系不大，因此對其認同或重視程度不夠，被動地吸收，也沒有按照核心價值觀來嚴格要求自己，主觀能動性沒有發揮出來。第三，核心價值觀的貫徹力度不夠。不少非公有制企業只是單純地在網站上或公司墻上宣傳核心價值觀，沒有真正將它變為企業的指導原則，沒有融入到日常管理中。
四、培育非公有制企業核心價值觀的內容
（1）應培育“具有社會責任感”的核心價值觀。安全和環保是體現企業是否具有社會責任的重要體現，企業的經濟利益不能凌駕于二者之上。非公有制企業不應片面追求利潤最大化，而應狠抓質量，踐行社會主義核心價值觀中的“誠信”，樹立“負責任、講誠信”的社會良好形象。（2）應培育“以人為本”的核心價值觀。非公有制企業在培育核心價值觀時一定要注重確立人的主體地位，尊重人、理解人、關心人、信任人。企業應多用情感投資，給員工營造家的親切感和溫暖感，調動員工的主觀能動性，發揮其主人翁意識，讓其充分發表個人觀點，為其做好發展定位、職業規劃，多用物質激勵，建立與員工互利共享的價值觀。在對待顧客時也應該堅持從市場角度出發，滿足顧客需求，樹立“顧客導向”的思維方式，更多地接近顧客。（3）應培育“團隊合作”的核心價值觀。團隊合作是一種為達到既定目標所顯現出來的自愿合作和協同的精神，它可以調動團隊成員的資源和才智，避除團隊中不和諧、不公正的現象，產生強大而持久的力量。個人的力量是渺小的，而充分發揮每個員工的智慧才干，形成良好的分工與協作機制，才能增強企業的凝聚力、戰斗力，提高管理效能和工作效率。（4）應培育“勇于創新”的核心價值觀。創新是企業獲得可持續發展的動力源泉，也是提升核心競爭力，超越同領域對手的關鍵手段。非公有制企業應擺脫傳統的家族式人事結構和管理制度，引進或創新符合自身發展又適應外部環境變化的管理模式。同時，企業應擁有若干創新性技術，通過科技人才引進、加強產學研合作、重視教育培訓等方式，提升非公有制企業的技術創新能力。（5）應培育“競爭意識”的核心價值觀。非公有制企業應開啟合作競爭與協作競爭的新路子，重組各方資源，實現優勢互補。
五、培育非公有制企業核心價值觀的對策建議
（1）重新定位非公有制企業核心價值觀。核心價值觀需要具有時代特征、行業特點和企業本身的特色，這些都決定了它不能從書本上或別家企業照搬照抄，而要從發展實踐中去提煉。（2）管理層應該以身作則地貫徹執行。管理層處于管理、影響企業全局的地位，對員工的行為和信心都有直接、深刻的影響。在培育非公有制企業核心價值觀中管理層既是決策制定者，也是行為執行者，他們不僅應從思想認識上高度重視核心價值觀的培育，以更高的站位、用全局的意識來謀劃，更應該從行動上做到自我教育、自我提高，以身作則地踐行核心價值觀，以求達到表率示范效應。
（3）增強企業全體員工對核心價值觀的認同。非公有制企業的核心價值觀需要全體員工的認可和支持，只有企業上下都從一點一滴的行為中遵循核心價值觀，才能發揮其最大作用。企業應加大宣傳力度，利用多種渠道擴大價值觀的影響力。（4）完善制度建設，形成約束機制。硬性的制度、規章、條例是企業監督管理中必不可少的，也是價值觀的載體，非公有制企業培育核心價值觀需要有可操作性的制度規范來形成約束機制，否則再好的價值觀也只是一般性口號。從企業的管理制度、人事獎懲制度、生產經營制度再到監督控制制度，都應該滲透出核心價值觀的理念。用制度約束來輔助核心價值觀培育，有利于員工實現自律和自控。
培育非公有制企業的核心價值觀是一項系統工程，是非公有制企業文化建設的核心要素和關鍵環節，只有實現文化的縱向繼承和與時俱進，才能探索出符合時代要求、切合實際、潛能巨大、作用凸顯的非公有制企業核心價值觀，打造出世界一流的現代化企業。
參考文獻：
關鍵詞：企業；核心價值觀；文化建設
核心價值觀是員工普遍認同的、指導企業運營和員工行為的根本原則，它集中反映了企業管理者為有效經營企業大力倡導并身體力行的主要思想理念。對一個企業的發展來說，是否能夠培育出符合實際、積極向上、具有強大凝聚力和號召力的核心價值觀至關重要。它是企業安身立命的根本。筆者認為，企業可以通過建設“愿景文化”、“標桿文化”、“發展文化”、“人格文化”、“榮辱文化”，逐步樹立企業核心價值觀。
1 用“愿景文化”引領人
學習型組織理論告訴我們：確立共同愿景至關重要，它能夠凝心聚智，把員工的個人理想、目標聚焦成企業的統一愿景，并由此產生強大的學習、創造和實踐能力。為此，要通過自下而上、層層討論的方式，提煉確定企業發展的共同愿景，并注重引導不同層次、不同崗位、不同文化、不同年齡的職工規劃好行之有效的個人愿景，使之與班組、科隊、公司的愿景趨于一致。例如，可以通過開展主題思想教育，“我為企業獻一計”等活動，實施“首席崗位”、“員工服務品牌”和“先進操作法”評聘命名以及編撰、宣貫《員工文化手冊》等方式，使企業職工心同此愿、志同此向，促使企業呈現出處處是學習之所、時時是學習之機、團結凝聚文明向上的良好局面。
2 用“標桿文化”啟迪人
要堅持用先進的文化教育人、啟迪人。在“標桿文化”建設中，可以走“三步曲”。一是標桿培育，每年堅持從黨員、干部和職工中選樹一批先進典型，成立先進事跡報告團，在企業內部開展層層宣講。二是先進引領，積極開展學習身邊好榜樣活動，學習身邊的典型，采取以事論理，以理服人的“零距離”教育，讓廣大職工普遍感到：先模事跡可信、可學、愿意學。三是爭先創優，職工對照標桿，人人“三立”，即心中立德，立忠誠奉獻之德；行為立志，立“干就干一流，爭就爭第一”的志向；崗位立標，立“愛崗好、學習好、誠信好、創新好、奉獻好”的工作目標。讓先進模范層出不窮。
3 用“發展文化”鼓舞人
抓住企業大發展的有利契機，大力宣傳正確的指導思想和企業取得的輝煌業績。通過潛移默化的宣傳和引導，讓廣大職工增強自豪感，真正與企業結成事業共同體、價值共同體、命運共同體，樹立“只有企業發展的好，我才能好；只有我把本職工作做好，企業才能實現健康可持續的發展”的思想，更加自覺主動地為企業發展奉獻自己的智慧和汗水。同時要結合外部形勢、內部實際，立足當前、放眼長遠，大膽解放思想、更新觀念，制定出目標清晰、措施明確、鼓舞人心的企業發展戰略，凝聚全體干部職工的力量，向著同一個發展方向進軍。
4 用“人格文化”凝聚人
無論在哪一個企業，領導干部都是“領頭羊”。有句話叫“喊破嗓子，不如干出樣子”，要充分發展黨員領導干部的模范帶頭作用，強調黨員領導干部率先垂范，事事、時時給職工做表率、做示范。例如：應該要求領導干部經常深入基層，傾聽職工呼聲，體察職工冷暖疾苦，為職工辦實事、辦好事；要堅持開展勞動調研活動，與職工同勞動，同流汗，心連心，拉近干群關系；領導干部要吃苦在前、享受在后，要求職工做到的自己要首先做到，以實實在在的行動溫暖職工的心，凝聚職工的心，激勵職工的心，最后形成上下一心，心往一處想、勁往一處使的良好局面、和諧氛圍。
5 用“榮辱文化”激勵人
加強社會主義核心價值觀的教育與培育
四川省金河磷礦高度重視培育和踐行社會主義核心價值觀工作，通過結合企業實際，逐步塑造了具有自身特色的企業核心價值觀，培養了員工的主人翁意識，增強了員工對企業發展的責任感、自豪感。
建礦初期，我們就把“立大志、吃大苦、耐大勞、創大業”作為企業的原動力和廣大員工的價值取向，在這個價值觀的規范下形成了“顧大局、立大志、吃大苦、創大業”的企業精神，它是企業50年艱苦創業的縮影。
近年來，企業結合實際，不斷總結、提煉和創新金河企業文化。企業倡導像愛護家庭一樣愛護企業，像對待家人一樣對待同事。通過開展感恩教育活動，形成了具有金河特色的“和”文化，人和興礦興家，家和萬事興，使之成為企業發展的強大精神動力。以“成就企業、富裕員工、回報社會”為企業宗旨，創造了金河企業文化新氛圍。
在企業困難時期，廣大干部員工不等不靠，堅持自救、自立、自強、自勉。金河兒女在企業“四大”精神和“四自”精神的鼓勵下，渡過了一次又一次難關。特別是在抗震救災中，金河人在滿目瘡痍的廢墟上，克服了交通靠走、通訊靠吼的艱難，住帳篷、搭建簡易鍋臺生火做飯，用頑強的臂膀撐起一片新天地，用無私的奉獻，詮釋著金河人的責任與忠誠。四年艱苦的恢復重建，企業生產全面恢復，實現了重建美好家園，再鑄金河輝煌的夙愿。
礦黨委以讀書報告會、專題黨課、黨委中心組學習為平臺，積極開展以培育和踐行社會主義核心價值觀為重要內容的學習教育活動，引導黨員干部牢牢掌握中國特色社會主義理論體系的基本觀點、基本方法，著力在指導實踐、推動工作上下功夫，把全礦干部員工的積極性凝聚到企業的安全生產上來，為企業各項任務目標的實現作出自身貢獻。
礦黨委適時組織開展“身邊雷鋒 時代榜樣――爭創‘崗位學雷鋒先進集體’、爭當‘崗位學雷鋒敬業標兵’”等主題實踐活動。面向全礦員工發出愛崗敬業學雷鋒倡議，動員全礦員工積極參與爭創“崗位學雷鋒先進集體”、爭當“崗位學雷鋒敬業標兵”，掀起了學習雷鋒、敬業奉獻的熱潮，涌現出了大量的先進典型。我們通過大力培育、挖掘和宣傳先進典型，用先進事跡感動員工，引導廣大員工以實際行動踐行雷鋒精神，傳承優良作風，為深入推進社會主義核心價值觀建設和企業改革發展提供了強大的精神動力。
立足實際，以人為本
金河磷礦黨政領導牢固樹立“尊重知識、尊重人才”“人才難得”“要珍惜人才、愛護人才”的思想。2008年分別制定了《關于對員工自學成才和崗位成才的獎勵辦法》《關于提高地、測、采專業技術人員待遇的分配方案》，對地、測、采專業技術人員按職稱等級，實行模擬年薪制。根據企業的需要，與部分大中專院校簽訂《校企合作培養與定向就業協議》，有效地引進配置人才資源。從2006年至今，先后吸收大中專畢業生72人，充實了技術和管理崗位。企業積極鼓勵員工自學成才，終身學習，爭當學習型職工。從2008年至今，有61名員工通過自學或函授學歷得以提升，通過考試或職稱評定53名專業技術人員職稱得以提升。金河磷礦“尊重知識、尊重人才”的文化氛圍不斷壯大了人才隊伍，為企業的發展儲備了人才資源。
金河磷礦在建立健全人才激勵機制的同時，不斷加大人才的培養力度 增強了企業發展后勁。2007年制定實施了《中層干部任免管理辦法》，《辦法》規定了任用干部的權限、原則、條件、資格、年齡以及任免程序和要求等，并在近年來的實施過程中不斷完善了《辦法》。切實抓好了干部的培養、選拔、考核和考察工作，打破了企業“論資排輩”的傳統觀念，讓優秀的青年管理人員脫穎而出，走上領導崗位。自2007年以來，金河磷礦中層干部的任用中90%是采用公開競聘和公推直選的方式產生的，共有19名青年人才通過公選登上管理崗位，企業大膽啟用優秀青年人才，為他們提供一個能充分施展才華的廣闊舞臺。與此同時，企業積極做好干部的培養和儲備工作，在廣泛調研考察的基礎上，相繼對部分隊科級班子和黨的基層組織進行了補缺調整，同時按照干部“四好”要求和德才兼備原則對后備干部人選進行民意調查，及時調整充實后備干部隊伍。
創新文化載體，推進企業文化建設
企業充分利用內刊――《金河報》、企業網站等載體，傳播企業文化，增強員工熱愛金河、建設金河的信念，從而提高了企業的凝聚力。
2012年，金河磷礦以德陽市道德模范推選活動為契機，利用網站和報紙大力宣傳本礦三名道德模范的先進事跡，在全礦掀起了學先進典型的，全礦干部員工從他們身上看到了一種理想，一種信念，一種精神，他們用自己的行動從不同角度詮釋了社會主義核心價值體系的真諦。
中圖分類號：F270 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2016）12-000-01
摘 要 黨的十做出了培育和踐行社會主義核心價值觀的重要部署。隨著文化改革的深入推進，國有企業企業文化建設和思想政治工作的結合也越發緊密，在這一背景下，深入推進國有企業社會主義核心價值觀教育，對于深入推進國有企業文化建設，提升思想政治工作水平，開創黨建思想政治工作新局面提供了新思路。本文從從國有企業的現狀出發，探討了現階段推進社會主義核心價值觀教育的幾點措施。
關鍵詞 國企 社會主義核心價值觀 思想政治 企業文化
黨的十提出培育和踐行社會主義核心價值觀的根本任務，這既是深入貫徹落實科學發展觀的基本要求，也是推動社會主義文化大繁榮、提升文化“軟實力”的重要e措，為我們全面做好新時期的思想政治工作、不斷提升思想政治工作水平指明了方向。因此，我們要將社會主義核心價值觀貫穿到思想政治工作的全過程，深入推進社會主義核心價值觀教育，努力開創思想政治工作新局面。
加強思想教育引導。要通過固化、完善“兩學一做”學習教育建立起來的固定學習日制度，把社會主義核心價值觀教育與員工思想教育有機融合，廣泛開展各種形式的理論學習、員工培訓、主題演講、專家講座等活動，充分利用報刊、網絡、宣傳欄等載體，唱響培育和踐行社會主義核心價值觀的主旋律。要進一步加強理想信念教育，注重傳統文化教育，引導員工樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，增強全員的責任感和使命感，讓廣大干部職工成為踐行社會主義核心價值觀的主力軍。
解決員工實際需求。要維護好、實現好、發展好廣大員工的切身利益，健全完善職工群眾反映意見建議的制度體系，進一步暢通員工成長渠道，完善員工職業生涯發展規劃，深入推進辦事公開民主管理，最大限度地保障職工群眾的民利，努力營造民主平等的良好氛圍，潛移默化地影響員工的行為。要建立健全職工群眾來訪接待日制度和黨員干部聯系群眾制度，以“走基層、摸實情、接地氣”活動為載體，借力“515”主題活動，深入開展基層一線走訪調研活動，廣大黨員干部特別是黨員領導干部要率先垂范，帶頭深入基層一線，與廣大一線員工開展面對面、心貼心的交流，深入了解職工群眾的期盼和訴求，全面了解基層情況和員工的思想動態，一心一意為職工群眾做好事、辦實事、解難題，切實加強對員工的人文關懷，進一步增強隊伍的凝聚力，激發員工干事創業的熱情。
發揮典型引領作用。培育和踐行社會主義核心價值觀需要踐行者的示范引導，廣大黨員干部要率先垂范，進一步堅定理想信念，爭崗敬業、甘于奉獻、踏實肯干的典范，為踐行社會主義核心價值觀作出表率，為廣大員工的價值行為樹立榜樣。要深入開展“黨員先鋒崗”“青年文明號”“巾幗建功崗”等典型模范評選活動，樹立敬業愛崗、誠實守信、孝老愛親等方面的先進典型，通過舉辦“我身邊的愛崗敬業好模范 好典型”主題演講比賽、編輯印發《企業文化故事集》等生動的形式，充分發揮典型模范的輻射帶動作用，讓廣大干部職工學有榜樣、行有方向、趕有目標，激勵廣大干部職工積極踐行社會主義核心價值觀，促進企業持續健康發展。
加強企業文化建設。企業文化建設是加強和創新企業思想政治工作的重要載體，要將社會主義核心價值觀教育融入企業文化宣貫之中，借助文化建設的有效平臺，深入開展文化理念和服務品牌宣貫，推進行業行為規范建設和文化融合工程。要通過打造團隊文化、科室文化、建設文化走廊等，充分發揮文化的感染力和感召力，增強員工對社會主義核心價值觀的認同感，有效增強全員自覺踐行社會主義核心價值觀的責任感和使命感。
廣泛開展文體活動。要把社會主義核心價值觀的內容具體化，融入群眾喜聞樂見、樂于參與的文體活動中，充分發揮各群團組織的職能，積極組織開展健步走、詩歌朗誦會等主題鮮明、積極向上、形式新穎的群團活動，使員工在參與中受到教育、有所感悟、強化意識、提高素質。要充分利用文化展廳的平臺優勢，通過舉辦主題展覽、軍事訓練、文藝匯演、主題演講比賽等活動，讓廣大員工在輕松愉快的氛圍中強化愛國愛企、愛崗敬業意識，增強團結合作、誠信友善的觀念，凝心聚力，謀求發展。
本
【摘 要】 文章從落實海上絲綢之路的角度出發，對比研究中越兩國的核心價值觀，認為中越兩國的價值觀既有歷
>> 淺析傳統思想文化對社會主義核心價值觀認知認同的約束 大學生對社會主義核心價值觀認知程度的現狀研究 世博會的核心價值觀 談教師的核心價值觀 我眼中的核心價值觀 淺析核心價值觀的功能 企業核心價值觀的構建 弘揚核心價值觀 淺論認知圖式對大學生社會主義核心價值觀形成的特殊功用 民族高校大學生對社會主義核心價值觀認知與踐行的探究 認知、認同與自覺追求：社會主義核心價值觀大眾化的主體訴求 社會主義核心價值觀在普通群眾中的認知與認同度研究 你的企業核心價值觀為何沒價值？ 主導價值觀、主流價值觀和核心價值觀的辨析與融合 物理教學中的情感認知與價值觀 我國價值觀沖突和核心價值觀的引導途徑 論價值觀多元化背景下人才的核心價值觀塑造 構建大學新生“三W”認知模式 開展社會主義核心價值觀教育 寧夏黨政干部社會主義核心價值觀認知狀況調查 高職學生社會主義核心價值觀認知現狀調查研究 常見問題解答 當前所在位置：l.
[2] 李逢鈴、張娜，洞悉變化世界，共話多元價值--“變化世界中的價值觀國際價值哲學論壇”綜述，教學與研究，2015.10.109―112.
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【摘 要】構建企業文化，首先必須進行核心價值體系建設，引導全體成員樹立“共同價值”和“共同信仰”，確立廣泛認同的核心價值觀。以社會主義核心價值觀為統領，打造有特色的企業文化，樹立正確的企業核心價值觀，企業的和諧建設才會有牢固的根基。
關鍵詞 核心價值觀 企業文化 統領
當前，更多的企業都在致力于建設和諧企業文化。企業文化的基礎、核心和實質是企業價值觀。在新形勢下，作為社會發展重要支撐的企業，必須用社會主義核心價值觀做統領，強化和諧企業文化建設，才能推動企業和諧可持續發展。
一、價值觀是企業文化的核心
一個企業的追求和愿景是什么？是單純追求利潤最大化還是員工、企業和社會利益的兼顧？是客戶第一還是企業自身第一?對這些問題回答的差異，取決于企業價值觀的不同。
企業價值觀是整個企業文化系統，乃至整個企業經營運作、調節、控制與實施日常操作的文化內核，是企業生存的基礎，也是企業追求成功的精神動力。企業價值觀是由企業和員工的需要構成的價值體系，是把所有員工聯系在一起的紐帶，是企業行為規范制度的基礎。說白了，企業價值觀就是一個企業的組成人員贊同什么，相信什么，想朝著一個什么方向發展，想要一個什么結果。
企業價值觀決定了企業的基本特性，決定著企業的發展方向，影響著企業的性質、目標、經營方式的取向，企業的存續、發展都靠企業價值觀支撐。一個把國家、社會、集體、個人利益通盤考慮的和諧企業，不會貪圖一時的既得利益。
相反，一個把掙錢作為本位價值觀的企業，當利潤和大局、信譽發生矛盾和沖突時，它會毫不猶豫地選擇前者，讓一切服從掙錢的需要。經久不衰的百年老店，靠的是優秀價值觀的維系。有了基于理性建立起來的核心價值觀，企業平時能把握內外各種關系的平衡，保持和諧穩定，遇到風浪時能瞻前顧后，保障正確的發展方向。企業要生存，要發展，就應該潛心打造優秀的價值觀，在企業成員心中形成深層信念，作為判斷是非的標準和行動遵循的準則。
構建企業文化，首先必須進行核心價值體系建設，引導全體成員樹立“共同價值”和“共同信仰”，確立廣泛認同的核心價值觀，進而靠文化力激活生產力，增強凝聚力、執行力和創造力，提升企業核心競爭力。
二、發揮社會主義核心價值觀的統領作用
黨的十報告高度概括了社會主義核心價值觀的內涵：倡導富強、民主、文明、和諧，倡導自由、平等、公正、法治，倡導愛國、敬業、誠信、友善。以社會主義核心價值觀統領，打造有特色的企業文化，樹立正確的企業核心價值觀，企業的和諧建設才會有牢固的根基。
倡導富強、民主、文明、和諧，提升企業全體成員的價值追求層面。“國家興亡，匹夫有責。”企業不能只關注財務數據的增長，更應該有勇于擔當、樂于分享的胸懷。要以國家的富強，社會的民主、文明、和諧作為企業的第一價值取向，從思想上明確企業的社會責任。在企業發展、財富增長的同時，要想到對國家的貢獻，想到對社會的回報，關注社會公益。這樣的企業，才能在內部利益多元化的條件下，培育更多的社會共識，建立共同的追求。
倡導自由、平等、公正、法治，是對人民首創精神的尊重，是對人民權益的保障，更是對人民平等發展權利的維護。就企業而言，在涉及企業生產經營、發展戰略的重大決策時，要充分聽取職工群眾意見、建議，民主決策；在選人用人上，要倡導任人唯賢，杜絕任人唯親。員工是企業最寶貴的財富，是生產要素中最活躍的因素，缺少公平、公正，必然嚴重影響員工隊伍的穩定，制約企業的正常發展。企業應用社會主義核心價值觀統領制度建設，注重全體成員的自由、平等，給予員工知情權、參與權、監督權，保證員工共享企業發展成果，保障員工的平等發展權利，才能構建好內部的和諧環境，保障企業的協調運轉。
倡導愛國、敬業、誠信、友善，要強化企業內部的道德建設。一個人的道德觀念對其言行舉止起著決定性作用，在當前一些人道德缺失的情況下，更要注重在企業員工中開展社會公德、職業道德、家庭美德、個人品德教育，把愛崗敬業、樂于奉獻、誠實守信、團結協作等思想觀念融入員工的價值觀念中。作為企業的管理人員，不僅要愛國、敬業，更要講誠信，講友善。對員工的承諾，要說到做到，百分之百兌現。執行制度，也要輔之以必要的思想工作，不能把處罰作為唯一管理手段。另一個方面，作為員工，不僅要講誠信、友善，還要積極樹立愛國、敬業精神，把愛國敬業精神化為積極奉獻的行動，把誠實守信互助友愛融入到人與人之間文明交往中。要通過社會主義道德觀的培育，在企業形成知榮辱、講正氣、做奉獻、促和諧的良好氛圍。
社會主義核心價值體系是興國之魂，決定著中國特色社會主義發展方向。社會主義核心價值體系也應該是興企之魂，決定當代企業的發展方向。堅持社會主義核心價值觀統領企業文化建設，用正確的價值觀凝聚更多的正能量，才能打造出和諧企業。
三、抓住關鍵環節踐行核心價值觀
用社會主義核心價值觀統領企業文化建設，需要長期堅持，循序漸進。在這個過程中，必須抓住幾個關鍵環節，扎扎實實踐行社會主義核心價值觀。
要加強核心價值觀的教育與培育。企業價值觀不是自發產生的，是長期積淀的產物，是有意識培育的結果。在企業文化建設中，要強化社會主義核心價值觀體系的灌輸，引導員工樹立正確的人生觀、世界觀、價值觀，樹立國家利益至上的理念，樹立大局意識、奉獻意識、責任意識和協作意識。通過社會主義核心價值觀教育，逐步塑造具有特色的企業核心價值觀，培養員工的企業意識，增強對企業生存、發展的責任感。注意本企業典型的培養，積極選樹各類模范人物，用身邊人、身邊事教育人、感染人，激勵員工與企業同呼吸、共命運，發揚愛崗敬業、勇于奉獻的精神，自覺做企業的主人。
要加強領導的表率作用。“企業領導者的個人價值觀，影響企業的價值觀，企業領導者的文化理念，左右著企業文化的形成。堅持社會主義核心價值觀，加強企業文化建設，首先要從企業負責人做起，從各級管理人員做起。帶好一個企業，領導者首先要明確人的價值高于物的價值，共同價值高于個人價值，社會價值高于利潤價值，用戶價值高于生產價值。企業各級領導要做踐行社會主義核心價值觀的模范，重品行、作表率，做社會主義道德的示范者、誠信風尚的引領者、公平正義的維護者，以人格的力量凝聚企業全體成員的精氣神，帶領員工共同實現中國夢的價值追求。
要加強規章制度建設。規章制度要具體，要細化，什么該做，什么不該做，十分明確，對企業上下所有人都能有嚴格的約束。制度制定的基本著眼點必須以人為中心，突出人本管理，體現自由、平等、公正、法治。企業領導者要尊重員工、理解員工，尤其要尊重員工的勞動。要加強企業職代會制度和民主管理制度建設，通過職代會、企務公開等民主管理形式，疏通領導與員工之間交流思想的渠道，使員工有知情權、建議權、監督權和質詢權。要努力優化用人環境，建立與企業核心價值觀相一致的用人制度，努力開發每個員工的潛能，塑造高素質的員工隊伍，實現人的全面發展。要加強工會建設，發揮橋梁和紐帶作用，從制度監督層面履行工會職責，維護職工權益，進而達到凝心聚力。
建立和諧企業是一個長期的目標和任務。我們應該通過深刻理解、準確把握社會主義核心價值觀，構建企業核心價值觀，打造優秀的企業文化，把企業建設成為人際關系融洽、充滿友愛、精誠團結、奮發向上的和諧團隊。
關鍵詞：核心價值觀：發展；職業生涯
7+(-3)>0+0
(-1)*100=-10000
100+100>>200
99+(-1)=0
當你第一次看到這些算式時，可能覺得有些奇怪，這么簡單的題目也會算錯?其實這四道題并不簡單，也沒有算錯，這恰是海爾集團人才戰略的重要理念：
7+(3)>0+0――一個員工，做了十件事，其中七件是正確的，三件失誤。盡管這樣，總比那些什么事不做，也不愿承擔責任的人要強得多。
(-1)*100=-10000――誠信是企業成長的根基，企業失去了誠信，再宏偉的大廈也會坍塌。
100+100>>200――家和萬事興，企業的不斷發展來自員工的向心力、凝聚力，團結和諧能夠創造出奇跡。
99+(-1)=0――做人要嚴把自律關，沒有了自律，迷失了方向，曾經取得的成就再輝煌，也會毀于一旦。
四道算式揭示了海爾從一個瀕臨倒閉的工廠擠身成為世界500強的跨國公司的奧秘，這就是責任、誠信、和諧、自律。奧秘或許簡單，可帶給了我們一連串的思考。何謂責任、誠信、和諧、自律?它們對于企業的發展有什么意義?對于我們自身的成長還有哪些影響?本文對這些問題進行了探討。
一，責任、誠信、和諧、自律的內涵
責任，就是是分內應做的事情，也就是承擔應當承擔的任務，完成應當完成的使命，做好應當做好的工作；誠信，就是講真誠、守信用，出實招，辦實事，求實效；和諧，就是和睦相處，協調發展，是實現可持續發展的根本；自律，就是用一定的標準和規范指導自己的言行，嚴格要求約束自己。當然，四者并非孤立，而是相互依賴、相互依存。誠信是基礎，沒有誠信，就失去了前進的方向；責任是動力，沒有責任，再好的計劃也無法實施；自律是導向，沒有自律，貪婪和放縱將會葬送美好的前途；和諧是目標，當責任、誠信、自律形成了系統協調的整體，和諧社會的價值體系也就應孕而生了。
二、企業核心價值觀是企業生存發展的靈魂
傳統的經濟理論認為，企業經濟行為的唯一目標就是追求利潤最大化，金錢是刺激人的積極性的唯一動力。而行為科學管理理論則指出，企業的生產效率很大程度上取決于員工的工作態度和人際關系，人們在追求物質利益的同時，還追求人與人之間的友情、歸屬感和受人尊敬等，并且要承擔一定的社會責任。這種社會責任反映在企業生產運營中，就是一種內化于心，固化于制，外化于形的企業文化，即企業核心價值觀。現代管理認為，企業核心價值觀在整個企業文化體系中居于核心的地位，是最有效的管理工具之一。只有勇擔重任，不斷進取，企業才能提高管理水平；只有堅守誠信，嚴于律己，企業才能凝聚人心，應對挑戰，只有立足全局，創造和諧共贏的局面，企業才能實現真正意義上的與社會和諧共進發展，為成為“百年老店”打下基礎。
三、企業核心價值觀的現實意義
當前，在國家“保增長、擴內需、促調整”的政策下，江蘇省高速公路正在迎來新一輪的發展機遇。我們沿江人圍繞“責任、誠信、和諧、自律”的核心價值觀，在“養好路、收好費、服好務、帶好隊”方面進行了積極探索。養好路：結合2010年的全國高速公路養護質量大檢查，科學規劃道路中長期養護工作，用現代化技術、工藝提升道路管養水平-收好費：通過與駕乘人員換位思考，勤奮快樂工作法則等方法，提升收費服務質量，利用聯網收費和集中監控等現代信息技術，保證通行費的足額征收，服好務：推行微笑服務、快捷服務和延伸服務，規范服務標準，完善服務設施，打造服務品牌，使過往駕乘人員有賓至如歸的感覽帶好隊：加強核心價值觀的教育，開展全方面多層次的培訓，為管理人員提供實踐機會，為優秀人才的脫穎而出提供平臺，使員工享受企業發展的成果。
一、社會主義核心價值觀為企業文化普及搭建好的平臺
勝利油田魯勝公司是在勝利油田這片沃土中誕生的一個新型油公司，既具有老一代石油人不怕吃苦、敢于拼搏奉獻的優良傳統，也有現代企業勇于創新、爭當一流的主流意識。他們構建的文化體系集中體現全體員工的價值取向。諸如企業精神“攻堅克難，迎難必勝”；企業使命“貢獻國家，造福員工，回報股東，奉獻社會”等等一些文化理念都深深扎根到每名員工的心里。社會主義核心價值觀作為我國普世行為規范，為豐富企業文化的內涵提供了更廣更大的平臺。指出，要自覺踐行社會主義核心價值觀，發揚我國工人階級的偉大品格，用先進思想、模范行動影響和帶動全社會，不斷為中國精神注入新能量，始終做弘揚中國精神的楷模。這一重要論述說明國有企業要通過弘揚社會主義核心價值觀，培養更多的勞動楷模、道德楷模、先進楷模。魯勝公司依托弘揚社會主義核心價值觀，不斷豐富企業文化內涵，培養和涌現出了一大批先進集體和個人，多年來被勝利油田表彰的先進集體30多個，表彰的先進個人90多人次,有一個采油隊團支部被授予“全國五四紅旗團支部”榮譽稱號。在魯勝公司有一支職工自發組成的愛心幫扶隊，他們與山東臨沂蒙陰縣建立了“結對幫扶”關系。魯勝公司的員工與近百名家境貧寒的寒門學子結成了“一助一”幫扶對子，使他們重返校園。自“陽光助學”活動開展以來，這個公司累計資助貧困學生160余人次，提供助學金近20萬余元。多年來，這個公司參加各類愛心奉獻，累計捐款百余萬。心懷感恩、回報社會的魯勝廣大員工，成為自覺踐行社會主義核心價值觀的生力軍。魯勝公司分層次、分階段宣揚社會主義核心價值觀的內容內涵，逐步培養員工自覺將自己的命運，與國家、與企業緊密聯系在一起，做一個愛崗敬業、遵紀守法、愛憎分明的有用之人。魯勝公司大力宣揚身邊的先進模范人物，積極倡導為國家、為公司多做貢獻的良好風尚，在公司內部形成一種學先進、趕先進的良好氛圍。
二、企業文化要肩負起弘揚社會主義核心價值觀的重任
指出，核心價值觀是文化軟實力的靈魂、文化軟實力建設的重點。企業文化作為社會文化的一種，在促進企業發展、塑造優秀員工等方面發揮了巨大作用。然而，任何企業的生存與發展與所處的社會環境息息相關，任何人的行為意識更要與主流價值觀相符，這就決定了企業文化必須為社會主義核心價值觀服務，肩負起弘揚社會主義核心價值觀的重任。勝利油田魯勝公司作為國有企業不僅有發展產業的責任，也要擔當起一定的政治任務和社會責任。有學者把國有企業的社會責任歸納了十條內容，即不斷提高國有企業核心競爭力,實現國有資產的保值增值的責任、依法經營,誠實守信,在做強做大的過程中,不斷增加社會就業的責任和積極參與社會公益事業的責任等。任何一個國有企業都應該把追求與社會共同進步，促進社會主義民主法治、和諧文化建設，支持社會建設和公益事業，當作企業社會責任的重要一環。魯勝公司企業文化設計的經營理念“開源挖潛降本增效”、管理理念“科學規范精細簡約”和安全環保工作理念“本質安全本體健康本真環保”等都是在實現企業健康和諧發展的同時，凸顯社會責任。因此，用文化來傳播文化，企業擔起弘揚社會主義核心價值觀的重任，既是國家、民族強大的需要，也是企業科學發展的需要。魯勝公司在不斷完善豐富企業文化的同時，更把普及社會主義核心價值觀當作自己的重要職責和政治任務，為社會做出更大、更廣泛的貢獻。
總之，社會主義核心價值觀與優秀的企業文化不僅有著密切聯系，而且更是企業文化發揮更大作用的不竭動力源泉。社會主義核心價值觀為企業文化發展提供了一片沃土，更為企業文化價值最大化提供了堅強保障。
作者：鄧偉單位：勝利油田魯勝公司
