時(shí)間：2023-01-11 04:58:11
開(kāi)篇：寫(xiě)作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇企業(yè)核心價(jià)值觀(guān)，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過(guò)程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進(jìn)步。
事實(shí)上，所有的企業(yè)組織都應(yīng)當(dāng)有自己的價(jià)值觀(guān)。對(duì)于中國(guó)企業(yè)來(lái)說(shuō)更加重要，為什么中國(guó)企業(yè)需要建立自己的核心價(jià)值觀(guān)？這還是因?yàn)橹袊?guó)企業(yè)在全球化競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下所面臨的文化挑戰(zhàn)。我們?cè)诘谝徽轮芯驮?jīng)提到：全球化競(jìng)爭(zhēng)意味著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的范圍大大地?cái)U(kuò)展，意味著中國(guó)的企業(yè)將會(huì)走出去，也意味著國(guó)外的企業(yè)將走進(jìn)來(lái)。在走出去與走進(jìn)來(lái)的的過(guò)程中，你就更加比在以往任何一個(gè)時(shí)候有必要回答這樣一個(gè)問(wèn)題：是什么樣信念與精神支持著我們？當(dāng)我們的企業(yè)在各種環(huán)境中，當(dāng)我們面臨成功挫折的時(shí)候，什么是我們永恒不變的信條？無(wú)論我們員工在哪里，無(wú)論他們?cè)趪?guó)內(nèi)還是遠(yuǎn)在國(guó)外我們都要讓他們知道什么可以做？什么不可以做？應(yīng)當(dāng)弘揚(yáng)什么？自我抑制什么？只有明確了這些才有可能凝聚和引導(dǎo)你公司的全體員工向著你們?cè)O(shè)定的目標(biāo)邁進(jìn)；也只有明確了這些才有可能使你們的員工在西方企業(yè)文化挑戰(zhàn)之下，避免文化信仰危機(jī)的發(fā)生。
企業(yè)價(jià)值觀(guān)建設(shè)最重要不僅僅是提煉出價(jià)值觀(guān)的標(biāo)語(yǔ)，提煉出價(jià)值觀(guān)并不是一件很難的事情。難的是將它公布出來(lái)后，如何真正地倡導(dǎo)下去。但是我們發(fā)現(xiàn)眾多中國(guó)企業(yè)在核心價(jià)值觀(guān)的建設(shè)上陷入了一個(gè)非常糟糕的誤區(qū)：他們只重視做表面文章，但卻忽視了核心價(jià)值觀(guān)的倡導(dǎo)。眾多企業(yè)互相抄襲核心價(jià)值觀(guān)，卻沒(méi)有真正挖掘自己多年的沉淀；而更加常見(jiàn)的就是“墻頭核心價(jià)值觀(guān)”的現(xiàn)象——即把核心價(jià)值觀(guān)掛在墻上，行為上卻在做的另外一套。我曾經(jīng)接聽(tīng)過(guò)很多企業(yè)老總打來(lái)的咨詢(xún)電話(huà)，他們?cè)陔娫?huà)中說(shuō)，他們希望咨詢(xún)公司能給他們公司做一個(gè)企業(yè)文化，其中最重要是就是把他們的價(jià)值觀(guān)給做出來(lái)。而我是這樣回答他們的：企業(yè)文化也好，核心價(jià)值觀(guān)也好不是哪個(gè)咨詢(xún)給你們做出來(lái)的！因?yàn)槲幕皇亲稍?xún)公司交給你們一本本企業(yè)文化的文件，核心價(jià)值觀(guān)不是咨詢(xún)公司寫(xiě)出來(lái)給你掛在墻上的標(biāo)語(yǔ)！它是倡導(dǎo)出來(lái)的，而你就是倡導(dǎo)者！
案例分析：什么是核心價(jià)值觀(guān)？
我曾經(jīng)接觸過(guò)一個(gè)從事快速消費(fèi)品生產(chǎn)與銷(xiāo)售公司的總經(jīng)理。他告訴我：他在1998年和另外兩個(gè)股東創(chuàng)建了這個(gè)目前這個(gè)公司，當(dāng)時(shí)公司只有幾十人，年銷(xiāo)售額也不過(guò)幾百萬(wàn)。然而中國(guó)快速消費(fèi)品的市場(chǎng)潛力及公司市場(chǎng)定位的正確性，使得他們初步取得了的一些成績(jī)：公司連續(xù)六年保持了50%以上的業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)速度，至20__年底，全國(guó)市場(chǎng)的銷(xiāo)售額已經(jīng)超過(guò)人民幣2個(gè)多億；全國(guó)6個(gè)銷(xiāo)售分公司，設(shè)立了近30家辦事處，銷(xiāo)售網(wǎng)點(diǎn)達(dá)到200多個(gè)，員工人數(shù)也升至2500人。20__年10月，公司董事會(huì)重新制定了公司的五年發(fā)展規(guī)劃：至20__年底，實(shí)現(xiàn)在中國(guó)大陸設(shè)8大分公司、100多個(gè)辦事處、1000多個(gè)終端銷(xiāo)售網(wǎng)點(diǎn)；進(jìn)軍國(guó)際市場(chǎng)，在俄羅斯、美國(guó)設(shè)立分公司；年銷(xiāo)售額達(dá)到人民幣10多個(gè)億；全國(guó)市場(chǎng)占有率達(dá)到第一的戰(zhàn)略目標(biāo)。屆時(shí)公司員工總數(shù)預(yù)計(jì)將會(huì)達(dá)到6000多人。
不斷擴(kuò)張的市場(chǎng)規(guī)模和全球化的競(jìng)爭(zhēng)使得他感受到公司核心價(jià)值觀(guān)越來(lái)越重要，他告訴我們這樣一個(gè)故事，他說(shuō)：在6年前公司只有幾十人的時(shí)候，他們?cè)谌珖?guó)只設(shè)立了兩個(gè)辦事處——北方市場(chǎng)辦事處和南方市場(chǎng)辦事處。在他們“奮斗”的日子里，他幾乎每天都會(huì)打電話(huà)給這兩個(gè)辦事處，和辦事處的經(jīng)理及員工聊天，詢(xún)問(wèn)他們工作和生活上的情況。他說(shuō)很多辦事處的員工告訴他：每一天他們最有樂(lè)趣的事情就是和他通電話(huà)。無(wú)論條件多么的艱苦，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)多么的激烈，在外地的員工們只要和他在一起多聊聊天，就信心百倍了。但是隨著公司市場(chǎng)的不斷擴(kuò)張、規(guī)模的不斷擴(kuò)大，辦事處也越來(lái)越多，他要處理的事情也越來(lái)越多，給辦事處的電話(huà)卻也越來(lái)越少了，現(xiàn)在有時(shí)候可能半年才給異地的辦事處打一次電話(huà)。然而，就在一個(gè)星期前發(fā)生的一件事情使他感觸頗深，他因?yàn)楣ぷ魃系囊患陆o遠(yuǎn)在沈陽(yáng)的一個(gè)辦事處打了電話(huà)，接電話(huà)的是沈陽(yáng)辦事處的一個(gè)會(huì)計(jì)，她接起電話(huà)的第一句話(huà)就是“李總，我們已經(jīng)有一年沒(méi)有溝通了，我還以為你把我們都忘記了……”。這件事情對(duì)他觸動(dòng)很大，他告訴我們：當(dāng)初創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，他靠著個(gè)人的魅力凝聚著一幫人在市場(chǎng)上拼搏。可是現(xiàn)在企業(yè)的規(guī)模在快速地?cái)U(kuò)張，員工人數(shù)已經(jīng)達(dá)到兩千多人，他已經(jīng)感受到自己個(gè)人的魅力已經(jīng)不能影響全部的員工了。他經(jīng)常問(wèn)自己：“我靠什么來(lái)凝聚他們來(lái)完成我們這個(gè)正義的國(guó)際化事業(yè)？”他說(shuō)他現(xiàn)在已經(jīng)找到了答案：那就是核心價(jià)值觀(guān)！
在感受到個(gè)人魅力的危機(jī)后，這位總經(jīng)理希望我們能幫助他們“做”出幾個(gè)核心價(jià)值觀(guān)出來(lái)。我們經(jīng)過(guò)調(diào)研后發(fā)現(xiàn)一個(gè)十分有趣的現(xiàn)象：該公司實(shí)際上已經(jīng)有了十分完整的核心價(jià)值觀(guān)文件體系。但是關(guān)鍵的問(wèn)題是這些文件中所羅列的一條條標(biāo)語(yǔ)并沒(méi)有被員工所認(rèn)同，員工在日常工作行為中所表現(xiàn)出來(lái)行為的完全是另外一種價(jià)值觀(guān)的折射。就拿核心價(jià)值觀(guān)文件中所列出的“團(tuán)隊(duì)精神”來(lái)說(shuō)，我們發(fā)現(xiàn)該企業(yè)各個(gè)部門(mén)之間的壁壘非常嚴(yán)重，跨部門(mén)溝通十分困難；中層干部之間勾心斗角，很多部門(mén)內(nèi)存在經(jīng)理壓制員工，擔(dān)心被超越等現(xiàn)象，更為有趣的是在公司辦公大廳的墻上“團(tuán)隊(duì)精神”被掛在最為醒目的位置……
上面的這個(gè)案例中的李總實(shí)際上是沒(méi)有理解什么是他公司真正的核心價(jià)值觀(guān)，它表明了正確理解核心價(jià)值觀(guān)的重要性，我認(rèn)為一個(gè)真正的企業(yè)核心價(jià)值觀(guān)必需符合如下標(biāo)準(zhǔn)：
發(fā)自你內(nèi)心的肺腑并竭力倡導(dǎo)
如前所述，核心價(jià)值觀(guān)不是掛在墻上，鎖的文件柜中那些口號(hào)，它必須是你公司高層真正想要倡導(dǎo)的，同時(shí)體現(xiàn)在你的行為上。我們經(jīng)常發(fā)現(xiàn)一些中國(guó)企業(yè)的核心價(jià)值觀(guān)中有“尊重人”的字眼，但是內(nèi)部的管理制度與管理行為并沒(méi)有體現(xiàn)出任何“尊重人”的行為，那么“尊重人”就不是他們的核心價(jià)值觀(guān)，因?yàn)樗鼪](méi)有被公司員工真正地接受、認(rèn)同。
核心價(jià)值是深藏在員工心中指導(dǎo)員工行為的一個(gè)準(zhǔn)則，所以核心價(jià)值觀(guān)必須是被你公司全體員工所接受并認(rèn)同。本節(jié)案例中的“團(tuán)隊(duì)精神”不是（至少還沒(méi)有
形成）該公司的核心價(jià)值觀(guān)，他們的員工并沒(méi)有理解、接受這個(gè)充其量不過(guò)是停留在口號(hào)上的倡議。核心價(jià)值觀(guān)必須是被員工接受認(rèn)同的并不是反對(duì)企業(yè)提出新的、適應(yīng)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的新的價(jià)值觀(guān)的口號(hào)。相反核心價(jià)值觀(guān)雖然保持一定的穩(wěn)定性，但是其客觀(guān)依據(jù)環(huán)境發(fā)生變化后，也要做相應(yīng)的調(diào)整。但是不管是你們要新倡導(dǎo)的，還是企業(yè)原來(lái)就有的，是否被員工認(rèn)同是判斷你公司核心價(jià)值觀(guān)的重要必要標(biāo)準(zhǔn)之一！
基于傳統(tǒng)積淀并與使命相一致
核心價(jià)值觀(guān)在企業(yè)管理中的地位和作用
企業(yè)管理說(shuō)到底是對(duì)人的行為方式管理。建立良好的企業(yè)核心價(jià)值觀(guān)、引導(dǎo)個(gè)體價(jià)值觀(guān)向上發(fā)展，從而幫助企業(yè)發(fā)揮最大的組織協(xié)同效能、幫助個(gè)人進(jìn)行有效的職業(yè)生涯管理。
價(jià)值觀(guān)是指一個(gè)人對(duì)周?chē)目陀^(guān)事物（包括人、事、物）的意義、重要性的總評(píng)價(jià)和總看法。價(jià)值觀(guān)通過(guò)人們的行為取向及對(duì)事物的評(píng)價(jià)、態(tài)度反映出來(lái)，是世界觀(guān)的核心，是驅(qū)使人們行為的內(nèi)部動(dòng)力。支配和調(diào)節(jié)一切社會(huì)行為。企業(yè)的核心價(jià)值觀(guān)是企業(yè)決策者對(duì)企業(yè)性質(zhì)、目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)方式的取向作出的選擇，是員工所接受的共同觀(guān)念，企業(yè)價(jià)值觀(guān)是企業(yè)員工所共同持有的，是支持員工精神的主要價(jià)值觀(guān)。企業(yè)價(jià)值觀(guān)是艱苦努力的結(jié)果，是把所有員工聯(lián)系在一起的紐帶，是企業(yè)生存發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力，是企業(yè)行為規(guī)范制度的基礎(chǔ)。
一、價(jià)值觀(guān)是企業(yè)發(fā)展的核心支柱和基石
價(jià)值觀(guān)是所有企業(yè)目標(biāo)的先驅(qū)，是一切企業(yè)目標(biāo)為之奮斗的基礎(chǔ)。企業(yè)要獲得發(fā)展，取決于企業(yè)戰(zhàn)略的有效實(shí)施，而在企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施中的每一個(gè)階段，包括戰(zhàn)略分析，戰(zhàn)略方案的制定、評(píng)價(jià)與選擇；戰(zhàn)略實(shí)施與控制。價(jià)值觀(guān)對(duì)戰(zhàn)略管理的影響作用是滲透在每一個(gè)階段的每一個(gè)步驟中的。價(jià)值觀(guān)指引著企業(yè)通過(guò)戰(zhàn)略管理要達(dá)到的目標(biāo)，以及在達(dá)到目標(biāo)的過(guò)程中要遵循的基本原則和方法。如果沒(méi)有進(jìn)行有效的企業(yè)價(jià)值觀(guān)管理，那么企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中會(huì)迷失方向，偏離目標(biāo)。
對(duì)于企業(yè)中的每個(gè)成員來(lái)說(shuō)，要想在職業(yè)生涯中取得一定的成績(jī)，也必須確立自己的價(jià)值觀(guān)，明白自己應(yīng)該干什么（目標(biāo)）？怎么做才能達(dá)到目標(biāo)（行為方式）？什么事情是對(duì)自己有意義的？什么事情是重要的？只要這樣，才能擺脫那種混日子、碌碌無(wú)為的工作境地。只有在工作中變成為了實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而工作時(shí)，個(gè)體才能發(fā)揮出更大的主觀(guān)能動(dòng)性，推動(dòng)自己不斷進(jìn)步，從而也推動(dòng)企業(yè)不斷進(jìn)步。
二、價(jià)值觀(guān)是產(chǎn)生強(qiáng)大自驅(qū)力的源泉
對(duì)于組織而言，核心價(jià)值觀(guān)是企業(yè)最基本持久的信念，具有內(nèi)在性，獨(dú)立于環(huán)境變化、競(jìng)爭(zhēng)要求和管理時(shí)尚之外。是保證企業(yè)始終如一朝著目標(biāo)前進(jìn)的有力保證，保持核心價(jià)值觀(guān)和核心使命的不變，同時(shí)又使目標(biāo)、戰(zhàn)略和行動(dòng)適應(yīng)變化的環(huán)境，是企業(yè)不斷自我更新，取得長(zhǎng)期優(yōu)秀業(yè)績(jī)的根本原因，任市場(chǎng)環(huán)境不斷變幻，只要企業(yè)核心價(jià)值觀(guān)不變，都能在不斷變化的環(huán)境中采用適當(dāng)方式引領(lǐng)企業(yè)朝著目標(biāo)一如既往的前行。是企業(yè)管理層乃至全體員工持之以恒的精神支柱。是企業(yè)愿景式驅(qū)動(dòng)管理的源泉。
對(duì)個(gè)人而言，在工作中其態(tài)度和行為方式是一個(gè)人是否能進(jìn)行有效的職業(yè)生涯管理的關(guān)鍵，而態(tài)度源于價(jià)值觀(guān)，又表達(dá)價(jià)值觀(guān)，價(jià)值觀(guān)是態(tài)度的核心。確立了良好的價(jià)值觀(guān)，明確了什么對(duì)自己是有意義的，什么是自己符合自己職業(yè)目標(biāo)的，將會(huì)使個(gè)人產(chǎn)生強(qiáng)大的自驅(qū)力，驅(qū)動(dòng)自己自覺(jué)的朝著目標(biāo)前進(jìn)，對(duì)于不符合目標(biāo)的行為方式會(huì)自動(dòng)拋棄，會(huì)努力克服精神生活空虛、道德滑坡、行為失范的現(xiàn)象。明確生活的價(jià)值目標(biāo)和意義所在，能自如的應(yīng)付復(fù)雜多變的外部環(huán)境，在工作中、生活中都抱有堅(jiān)定的信念。一旦個(gè)人的價(jià)值觀(guān)和企業(yè)的價(jià)值觀(guān)趨同時(shí)，當(dāng)個(gè)體的價(jià)值觀(guān)與企業(yè)價(jià)值觀(guān)一致時(shí)，員工就會(huì)把為企業(yè)工作看作是為自己的理想奮斗。就將獲得企業(yè)和個(gè)人雙贏的局面。
三、價(jià)值觀(guān)是企業(yè)文化建設(shè)的核心和靈魂
文化支撐了企業(yè)的發(fā)展，文化是企業(yè)的“道”。 企業(yè)文化包含有三個(gè)層面，第一層面是理念層，包括企業(yè)核心價(jià)值觀(guān)、企業(yè)精神、企業(yè)哲學(xué)、企業(yè)倫理、企業(yè)道德等；第二個(gè)層面是制度層，包含有一般制度、特殊制度以及企業(yè)風(fēng)俗;第三個(gè)層面是物質(zhì)層，包含有企業(yè)名稱(chēng)、標(biāo)識(shí)、企業(yè)外貌，建筑風(fēng)格等。因此企業(yè)文化是以?xún)r(jià)值觀(guān)為核心的，價(jià)值觀(guān)是把所有員工聯(lián)系到一起的精神紐帶；價(jià)值觀(guān)是企業(yè)生存、發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力；價(jià)值觀(guān)是企業(yè)行為規(guī)范制度的基礎(chǔ)。
企業(yè)價(jià)值觀(guān)是企業(yè)精神的靈魂，保證員工向統(tǒng)一目標(biāo)前進(jìn)。通過(guò)群體氛圍對(duì)企業(yè)及員工行為起到導(dǎo)向和規(guī)范作用。使企業(yè)員工在具體問(wèn)題上達(dá)成共識(shí)。
企業(yè)價(jià)值觀(guān)能產(chǎn)生強(qiáng)大的凝聚力，激勵(lì)員工釋放潛能。企業(yè)的生命力是企業(yè)整體合力作用的結(jié)果。企業(yè)合力越強(qiáng)，所引發(fā)的活力越強(qiáng)。而要激發(fā)個(gè)體潛能，良好的企業(yè)文化是必不可少的。而價(jià)值觀(guān)在打造和諧團(tuán)隊(duì)、激發(fā)團(tuán)隊(duì)效能、促進(jìn)信息良性溝通方面是尤為重要的，只有在價(jià)值觀(guān)統(tǒng)領(lǐng)下的思想意識(shí)上的統(tǒng)一，企業(yè)內(nèi)部能形成融洽、共生的人際關(guān)系和工作氛圍，才能憂(yōu)患與共，相互幫助，配合默契。形成和諧共生的團(tuán)隊(duì)。
核心價(jià)值觀(guān)提煉應(yīng)遵循的原則和基本方法
公司的核心價(jià)值觀(guān)不僅要具有時(shí)代特色、行業(yè)特色，更要求帶有企業(yè)特色和群體的個(gè)性，因而它不能從書(shū)本上抄來(lái)，只能從企業(yè)自己的實(shí)踐、從廣大員工群體的實(shí)踐中提煉。
一、提煉核心價(jià)值觀(guān)應(yīng)遵循的原則：
核心層共同參與
確保價(jià)值理念反映公司長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)
注重價(jià)值觀(guān)對(duì)變革的關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)因素
價(jià)值理念應(yīng)該激勵(lì)人心和使用簡(jiǎn)單易懂的語(yǔ)言
確保企業(yè)價(jià)值觀(guān)的各要素能明白無(wú)誤地轉(zhuǎn)換成行為在
二、提煉核心價(jià)值觀(guān)的常用方法
一是經(jīng)驗(yàn)薈萃法。即對(duì)本企業(yè)歷史和現(xiàn)實(shí)企業(yè)文化素材進(jìn)行搜集、整理，取其中精華的經(jīng)驗(yàn)上升為企業(yè)文化理念，提煉形成公司核心價(jià)值觀(guān)。
二是特征歸納法。即對(duì)本企業(yè)在各個(gè)活動(dòng)領(lǐng)域中文化判斷、文化評(píng)價(jià)和文化選擇的特征，加以歸納、總結(jié)而形成核心價(jià)值觀(guān)理念。
三是傳統(tǒng)梳理法。即以企業(yè)發(fā)展歷史以線(xiàn)索，對(duì)一步步遺傳下來(lái)的優(yōu)良思想、作風(fēng)加以整理、概括，提出核心價(jià)值觀(guān)理念。
四是典型分析法。即對(duì)本企業(yè)有代表意義的人物、團(tuán)體和事件進(jìn)行重點(diǎn)剖析，從中發(fā)現(xiàn)、提煉出那些適用于整個(gè)企業(yè)的、思想，作為核心價(jià)值觀(guān)理念。
五是目標(biāo)導(dǎo)向法。即圍繞企業(yè)的遠(yuǎn)大目標(biāo)，結(jié)合本企業(yè)的實(shí)際，提出企業(yè)文化方面的決策，把這種決策作為核心價(jià)值觀(guān)理念。
關(guān)鍵詞：現(xiàn)代 企業(yè) 人力資源 核心價(jià)值觀(guān) 分析
在建立和建全現(xiàn)代企業(yè)制度的同時(shí)，要進(jìn)一步完善企業(yè)的人力資源構(gòu)建，這關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展，一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)是需要有幾個(gè)方面來(lái)形成的，首先是團(tuán)隊(duì)的凝聚力，其次是團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)造力，最后是團(tuán)隊(duì)的包容度；特別是團(tuán)隊(duì)的包容度，這要求所有團(tuán)隊(duì)成員對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)和企業(yè)面臨困難時(shí)所給予的支持，同樣也包括員工之間的包容和善待，以及激勵(lì)。
一、什么是現(xiàn)代企業(yè)人力資源的核心價(jià)值觀(guān)
現(xiàn)代企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中形成了自己的經(jīng)營(yíng)理念和市場(chǎng)定位，在企業(yè)發(fā)展到一定的規(guī)模條件下，企業(yè)開(kāi)始在企業(yè)文化上進(jìn)行定位和品牌縱深建設(shè)，這個(gè)時(shí)候就體現(xiàn)出了一個(gè)企業(yè)脫離“人治”的階段，企業(yè)完善的制度和文化給了員工充分的發(fā)展空間和自由的心靈寄托，特別是企業(yè)在引進(jìn)員工的時(shí)候有了一系列的完整的人力資源規(guī)劃和戰(zhàn)略，在實(shí)施這些戰(zhàn)略的過(guò)程中，企業(yè)對(duì)于什么樣的人是企業(yè)需要的人，什么樣的人是企業(yè)在未來(lái)發(fā)展中還要進(jìn)一步引進(jìn)的人。企業(yè)有了自己的價(jià)值觀(guān)，但是有價(jià)值觀(guān)并不是企業(yè)的核心價(jià)值觀(guān)，所謂核心價(jià)值觀(guān)是在人力資源價(jià)值觀(guān)形成的基于做出的方向性定位，這個(gè)定位是百年大計(jì)，是企業(yè)對(duì)于用人的基本思路方針政策，也是企業(yè)體現(xiàn)自我文化實(shí)現(xiàn)的標(biāo)準(zhǔn)，所以從這個(gè)角度來(lái)說(shuō)，企業(yè)的人力資源核心價(jià)值觀(guān)是生于企業(yè)內(nèi)部，長(zhǎng)于企業(yè)發(fā)展過(guò)程，形成于企業(yè)自我完善的階段性成果。
二、企業(yè)人力資源核心價(jià)值觀(guān)的表現(xiàn)形式
1、現(xiàn)代企業(yè)是發(fā)展的企業(yè)，是以人為本的企業(yè)
現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展排在第一位的應(yīng)該是人才，而過(guò)去把市場(chǎng)和客戶(hù)定位在第一位的目標(biāo)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中階段性體現(xiàn)，這也從根本上回答了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)對(duì)于企業(yè)發(fā)展的助推力，特別是現(xiàn)代企業(yè)在經(jīng)營(yíng)上自立于平臺(tái)的突破，特別是企業(yè)面臨著自我發(fā)展的瓶頸時(shí)，很多時(shí)候都要以人為本的思路來(lái)保持企業(yè)的持續(xù)和穩(wěn)定，從企業(yè)的發(fā)展長(zhǎng)計(jì)來(lái)說(shuō)，企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)不斷創(chuàng)造生產(chǎn)價(jià)值的員工；離不開(kāi)為企業(yè)奉獻(xiàn)自我青春的員工；更離不開(kāi)那些默默無(wú)聞，戰(zhàn)斗在第一線(xiàn)的員工，正是有了這樣的員工，企業(yè)才會(huì)發(fā)展，而以人為本的另一個(gè)表達(dá)是企業(yè)是制度為上的管理，在制度面前人人平等，制度也成為以人為本的生要內(nèi)容。
2、現(xiàn)代企業(yè)通過(guò)自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)來(lái)滿(mǎn)足人力資源的核心價(jià)值觀(guān)
企業(yè)的員工通過(guò)努力的工作，在制度面前達(dá)到了發(fā)展空間的自我實(shí)現(xiàn)，比如從一般員工成長(zhǎng)為中層管理，在這個(gè)過(guò)程是員工通過(guò)自我學(xué)習(xí)和企業(yè)給予的培訓(xùn)，滿(mǎn)足了自我發(fā)展的需要，在這個(gè)過(guò)程中表現(xiàn)為員工的自我實(shí)現(xiàn)，而這種個(gè)體的自我實(shí)現(xiàn)進(jìn)一步印證了核心價(jià)值觀(guān)的回歸和個(gè)體對(duì)團(tuán)隊(duì)的貢獻(xiàn)，所以現(xiàn)代人力資源的核心價(jià)值觀(guān)是通過(guò)員工的自我實(shí)現(xiàn)來(lái)滿(mǎn)足的。企業(yè)離不開(kāi)員工，員工離不開(kāi)企業(yè)，兩者是相互依存的，缺一不可，另一方面員工的價(jià)值觀(guān)在企業(yè)人力資源價(jià)值觀(guān)的影響和作用，發(fā)揮著巨大的潛能，并達(dá)到逐步的提高和完善的目標(biāo)。
3、企業(yè)的人力資源核心價(jià)值觀(guān)體現(xiàn)在制度的完善上
人力資源核心價(jià)值觀(guān)不是單一的價(jià)值觀(guān)，更不是沒(méi)有目標(biāo)的價(jià)值觀(guān)，更不是凌架于制度上的，更不是領(lǐng)導(dǎo)決定的價(jià)值觀(guān)，是企業(yè)人員自我實(shí)現(xiàn)的價(jià)值觀(guān)，是自我實(shí)現(xiàn)過(guò)程中滿(mǎn)足了企業(yè)發(fā)展所需要的共同性。所以核心價(jià)值觀(guān)體現(xiàn)在制度上是非常準(zhǔn)確的，特別是核心價(jià)值觀(guān)是現(xiàn)代企業(yè)制度精神下的產(chǎn)物，是一種看似無(wú)形，實(shí)在有形的，并真實(shí)存在的價(jià)值體系，是一種融合于制度中的一種團(tuán)隊(duì)意識(shí)和團(tuán)隊(duì)文化。所以制度的不斷完善也促進(jìn)了現(xiàn)代企業(yè)向著更高目標(biāo)的邁進(jìn)，向著更為科學(xué)的方向發(fā)展。
三、建立和完善人力資源核心價(jià)值觀(guān)的重要措施
1、從現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展來(lái)看，人力資源核心價(jià)值觀(guān)的建立是科學(xué)的實(shí)現(xiàn)，是一種資源的回歸，特別是企業(yè)需要重點(diǎn)培育的內(nèi)容，從現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展來(lái)看，這種培育的本身是基于一定的規(guī)模并且這種規(guī)模是企業(yè)發(fā)展過(guò)程中需要特別強(qiáng)調(diào)的，也是要重點(diǎn)去做的，從這樣一個(gè)角度出發(fā)，人力資源的核心價(jià)值觀(guān)從發(fā)展上說(shuō)要重視三個(gè)方面：首先，是提倡科學(xué)的發(fā)展理念和定位，注重以人為本的企業(yè)文化建設(shè)，有序的提高員工的工作積極性和歸屬感，特別是要把人力資源引進(jìn)的評(píng)估體系中達(dá)到和滿(mǎn)足企業(yè)核心價(jià)值觀(guān)的需要；其次要發(fā)展和培養(yǎng)忠誠(chéng)于企業(yè)、愿為企業(yè)投入的員工，對(duì)于這樣的員工要重點(diǎn)進(jìn)行培養(yǎng)并且使其有更好的發(fā)展空間；最后要提倡給每一名員工進(jìn)行核心價(jià)值觀(guān)的培訓(xùn)，讓他們不斷地緊跟企業(yè)發(fā)展的理念，做到價(jià)值觀(guān)的統(tǒng)一，更好的為企業(yè)的發(fā)展出力。
2、加強(qiáng)績(jī)效考核和善意評(píng)估
加強(qiáng)績(jī)效考核大家都非常熟悉，這主要是讓每一名員工都在一個(gè)完善的制度里進(jìn)行工作，每一名員工的付出和所得與其自身的努力是分不開(kāi)的；而善意提醒是重點(diǎn)，什么是善意提醒，這個(gè)善意是有兩方面構(gòu)成的；一方面企業(yè)要成立員工評(píng)估委員會(huì)，由企業(yè)工會(huì)牽頭進(jìn)行，對(duì)員工定期進(jìn)行評(píng)估，評(píng)估結(jié)果不公開(kāi)、不評(píng)論，只給員工自己自查自糾；這保障了員工的自我利益，讓影響變?yōu)榱悖o予員工充分的信任和時(shí)間，員工往往會(huì)因?yàn)檫@樣的處理而感到一種尊重，尊重是一個(gè)人最為有力的助推器，一個(gè)被人尊重和尊重別人的人是一個(gè)有理想有目標(biāo)可以改變現(xiàn)狀的人。另一方面有其它員工通過(guò)工會(huì)向員工個(gè)體提醒，這種提醒是相互促進(jìn)和相互鼓勵(lì)并不是惡人先告狀，更不會(huì)捅到管理者去，由工會(huì)主持內(nèi)部消化，這樣就達(dá)到了善意的目的而也實(shí)現(xiàn)了效率的倍增。
3、科學(xué)的培訓(xùn)和日常的定型
對(duì)于一些新進(jìn)的員工，要進(jìn)行科學(xué)的培訓(xùn)，培訓(xùn)的效果好壞直接關(guān)系到下一步的定型，這在許多企業(yè)是非常少見(jiàn)的，一般的企業(yè)就是員工培訓(xùn)而沒(méi)有定型，員工培訓(xùn)好了自然也忘了，所以這樣就效果不好，也給日后的工作帶來(lái)了很大的隱患。在培訓(xùn)完的基礎(chǔ)上要進(jìn)行定型，這個(gè)就如同練拳一樣，你學(xué)會(huì)了動(dòng)作要反復(fù)的操練來(lái)定型，所以員工要通過(guò)崗位實(shí)習(xí)的方式來(lái)定型，每一天都會(huì)有人在善意提醒你，直到你過(guò)了“魔鬼周”實(shí)習(xí)期，成為一名正式的員工。
結(jié)論：現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)人力資源的管理，而人力資源體現(xiàn)在企業(yè)的重要是基于企業(yè)發(fā)展的方向和文化定位，而現(xiàn)代企業(yè)越來(lái)越重視制度先于人的管事，那么在這樣的背景下實(shí)現(xiàn)人力資源核心價(jià)值觀(guān)變得尤為重要。
參考文獻(xiàn)
核心價(jià)值觀(guān)是企業(yè)靈魂
華為公司的歷史深深地打上了任正非的印記。在貫穿自我批判精神的漸進(jìn)式變革，最終實(shí)現(xiàn)由“土狼”向“雄獅”嬗變過(guò)程中，任正非倡導(dǎo)的“以客戶(hù)為中心，長(zhǎng)期堅(jiān)持艱苦奮斗，以?shī)^斗者為本”的企業(yè)核心價(jià)值觀(guān)，以及“開(kāi)放、妥協(xié)、灰度”的管理思想，引導(dǎo)和推動(dòng)華為公司一步一步成長(zhǎng)壯大。1987年，華為公司誕生在深圳一棟居民樓里，僅五六個(gè)人、兩萬(wàn)多元的創(chuàng)業(yè)資本；25年后，華為公司成為擁有15萬(wàn)員工、400億美元年銷(xiāo)售收入的國(guó)際化大企業(yè)。在華為終成大家的進(jìn)程中，我們看到了任正非的高明之處。在全球IT企業(yè)的大競(jìng)爭(zhēng)中，他始終堅(jiān)持著“以客戶(hù)為中心”這個(gè)老掉牙的真理。華為公司以10年為目標(biāo)規(guī)劃“面向客戶(hù)”的未來(lái)，把“以客戶(hù)為中心”作為拉力，把“長(zhǎng)期堅(jiān)持艱苦奮斗”作為推力，把“以?shī)^斗者為本”為動(dòng)力，從而使企業(yè)富有進(jìn)取精神和沖擊力。同時(shí)，任正非提出的“開(kāi)放、妥協(xié)、灰度”管理思想使企業(yè)在“力量、彈性和規(guī)則”三者之間達(dá)到了均衡，實(shí)現(xiàn)了華為公司在研發(fā)、市場(chǎng)、人才、組織變革、制度建設(shè)和股權(quán)結(jié)構(gòu)方面充分的開(kāi)放和妥協(xié)。華為讓我們認(rèn)識(shí)到：成功僅僅靠追求技術(shù)領(lǐng)先、資本充足還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，必須擁有能夠符合企業(yè)實(shí)際、得到全體員工認(rèn)可并踐行的企業(yè)核心價(jià)值觀(guān)，這才是企業(yè)發(fā)展的靈魂，壯大的秘訣。
中航工業(yè)航空裝備以研制生產(chǎn)先進(jìn)航空武器裝備為主業(yè)，擔(dān)負(fù)著“航空?qǐng)?bào)國(guó)、強(qiáng)軍富民”的歷史重任。作為民營(yíng)企業(yè)的華為能夠把“艱苦奮斗”精神發(fā)揚(yáng)光大，并在充滿(mǎn)現(xiàn)代企業(yè)管理和高新技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)的IT領(lǐng)域占據(jù)優(yōu)勢(shì)，我們也應(yīng)當(dāng)在世界航空武器裝備領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)中取得勝利，為中國(guó)航空工業(yè)第二次“井噴式”發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
進(jìn)取、創(chuàng)新和誠(chéng)信的航空裝備核心價(jià)值觀(guān)
中航工業(yè)航空裝備當(dāng)前承擔(dān)著十分繁重的科研生產(chǎn)任務(wù)。“軍令如山、軍無(wú)戲言、軍法無(wú)情”，一項(xiàng)又一項(xiàng)任務(wù)，一個(gè)又一個(gè)節(jié)點(diǎn)，一架又一架飛機(jī)試飛、交付，每天都處于高度緊張狀態(tài)。靠什么來(lái)支撐企業(yè)，讓我們一往無(wú)前？進(jìn)取、創(chuàng)新、誠(chéng)信精神是中航工業(yè)航空裝備最需要提倡的。
進(jìn)取，是歷史賦予我們的神圣職責(zé)。中國(guó)航空工業(yè)的騰飛，與世界先進(jìn)航空國(guó)家相比，正從“望其項(xiàng)背”，向“并駕齊驅(qū)”過(guò)渡。此時(shí)，研制先進(jìn)航空武器裝備已經(jīng)無(wú)法直接借鑒國(guó)外技術(shù)。因此，發(fā)揚(yáng)進(jìn)取精神，弘揚(yáng)“艱苦奮斗、自力更生”的優(yōu)良傳統(tǒng)尤為重要。中航工業(yè)航空裝備各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)必須時(shí)刻保持、并向企業(yè)員工傳達(dá)強(qiáng)烈的使命感和危機(jī)感，著力在企事業(yè)改革發(fā)展與航空武器裝備研制生產(chǎn)的急、重、險(xiǎn)、難領(lǐng)域，引領(lǐng)干部員工不辱使命、敢于擔(dān)當(dāng)，“可上九天攬?jiān)拢上挛逖笞谨M”，為軍隊(duì)“能打仗，打勝仗”提供先進(jìn)可靠的航空武器裝備。
創(chuàng)新，是實(shí)現(xiàn)跨越發(fā)展的永恒動(dòng)力。中航工業(yè)航空裝備各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)具備對(duì)市場(chǎng)的特殊理解、對(duì)客戶(hù)的特別關(guān)注、對(duì)競(jìng)爭(zhēng)的高度敏感，要發(fā)揚(yáng)創(chuàng)新精神，充分發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性，大膽進(jìn)入新的技術(shù)和產(chǎn)品領(lǐng)域，大膽使用新技術(shù)、啟用新人才，以創(chuàng)造性的思維去面對(duì)每一項(xiàng)工作和每一件產(chǎn)品。只有這樣，才能滿(mǎn)足軍隊(duì)對(duì)航空武器裝備新的要求。
誠(chéng)信，是企業(yè)興旺的根本。“言必信，行必果”，中國(guó)古代晉商的成功，就是誠(chéng)信于企業(yè)之重要最好的詮釋?zhuān)瑫x商講誠(chéng)信才使得他們的信譽(yù)和品牌得到世人認(rèn)可，誠(chéng)信是晉商在商場(chǎng)中克敵制勝的殺手锏。華為公司的成功是客戶(hù)至上、服務(wù)為本的誠(chéng)信精神的成功。華為公司是貿(mào)易起家，長(zhǎng)期的乙方經(jīng)歷，使得“服務(wù)至上”成為華為的靈魂。在華為公司，堅(jiān)決提拔那些“眼睛盯著客戶(hù)，屁股對(duì)著老板”的員工。客戶(hù)就是上帝，中航工業(yè)航空裝備的上帝是航空武器產(chǎn)品的用戶(hù)，只有對(duì)他們講誠(chéng)信，講服務(wù)，做好乙方，才能取得他們的信任和支持。所以，堅(jiān)持誠(chéng)信才能使我們的產(chǎn)品得到認(rèn)可，使我們的服務(wù)得到回報(bào)，使我們的企業(yè)獲得持續(xù)發(fā)展。對(duì)中航工業(yè)航空裝備來(lái)講，誠(chéng)信既是對(duì)國(guó)家和民族的承諾，也是對(duì)市場(chǎng)和客戶(hù)的承諾，提供先進(jìn)與安全可靠的航空武器裝備和細(xì)致周到的服務(wù)保障，是我們履行承諾的最好方式。
努力營(yíng)造人才輩出的氛圍
在企業(yè)核心價(jià)值觀(guān)引領(lǐng)下企業(yè)所形成的管理制度，可以保證企業(yè)有序運(yùn)行，但是，如果沒(méi)有開(kāi)放的思維和管理系統(tǒng)，企業(yè)終將走向沉寂。成功的企業(yè)家要有兼容并蓄、海納百川的胸懷和氣魄，要摒棄非黑即白的思維模式。在這方面，任正非所倡導(dǎo)的“灰度理論”為我們提供了很好借鑒。任正非用“灰度理論”，凝聚了十萬(wàn)知識(shí)分子；有灰度，乃有胸懷，方能勇于開(kāi)放自我。對(duì)制度和規(guī)則的“挑戰(zhàn)”歷來(lái)是知識(shí)分子和“能人”的天性，但華為公司成功地用核心價(jià)值觀(guān)使“秀才”變成“戰(zhàn)士”。華為公司是開(kāi)放型組織，倡導(dǎo)學(xué)習(xí)型和合作型組織，這保證了華為博采眾家之長(zhǎng)，實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展。中航工業(yè)航空裝備的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者要包容不同的聲音，不同的思想，要營(yíng)造技術(shù)人才、技能人才、管理人才寬松的成長(zhǎng)環(huán)境，充分發(fā)揮人才“主人翁”意識(shí)，充分尊重人才的價(jià)值創(chuàng)造能力。要借鑒任正非的做法，構(gòu)建專(zhuān)業(yè)“藍(lán)軍”，讓他們大到對(duì)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、小到產(chǎn)品加工工藝，提出“異見(jiàn)”，形成“知無(wú)不言、言無(wú)不盡”的開(kāi)明氛圍，激發(fā)干部職工的創(chuàng)業(yè)激情和創(chuàng)新熱情，推動(dòng)中航工業(yè)航空裝備改革發(fā)展。在選人用人方面，我們應(yīng)該在堅(jiān)持“德才兼?zhèn)洌缘聻橄取钡耐瑫r(shí)，充分認(rèn)識(shí)“瑕不掩瑜”和“尺有所長(zhǎng)，寸有所短”，“外舉不避仇，內(nèi)舉不避親”，充分挖掘各類(lèi)人才的潛能，不拘一格使用人才，讓更多的優(yōu)秀人才集聚在航空?qǐng)?bào)國(guó)的大旗下。
華為的成功，使我們認(rèn)識(shí)到了企業(yè)核心價(jià)值觀(guān)對(duì)企業(yè)成長(zhǎng)和壯大的重要作用。當(dāng)前，中航工業(yè)航空裝備要用以“進(jìn)取、創(chuàng)新和誠(chéng)信”為思想基礎(chǔ)的企業(yè)核心價(jià)值觀(guān)去調(diào)動(dòng)干部員工的主觀(guān)能動(dòng)性，發(fā)揮干部員工的價(jià)值創(chuàng)造能力，直面挑戰(zhàn)、迎難而上，勇于亮劍、敢于擔(dān)當(dāng)，推動(dòng)航空裝備產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新開(kāi)放和跨越發(fā)展，為強(qiáng)軍富民做出應(yīng)有貢獻(xiàn)。
關(guān)鍵詞：非公有制企業(yè)；核心價(jià)值觀(guān)；培育
一、企業(yè)核心價(jià)值觀(guān)的內(nèi)涵
價(jià)值觀(guān)是人們對(duì)客觀(guān)事物及對(duì)自己行為結(jié)果的意義、效果和重要性的總體評(píng)價(jià)，是推動(dòng)并指引個(gè)人采取決定和行動(dòng)的原則。而核心價(jià)值觀(guān)是價(jià)值觀(guān)中本原的、居中心地位的、具有決定性作用的價(jià)值觀(guān)，是某一社會(huì)群體判斷社會(huì)事物時(shí)依據(jù)的是非標(biāo)準(zhǔn)，遵循的行為準(zhǔn)則。企業(yè)核心價(jià)值觀(guān)是企業(yè)為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，追求成功而提煉并予以踐行的，指導(dǎo)企業(yè)和員工行為的價(jià)值導(dǎo)向，用以判斷企業(yè)運(yùn)行中是非的根本原則，是企業(yè)倡導(dǎo)什么、反對(duì)什么、贊賞什么、批判什么的基本原則。
二、非公有制企業(yè)核心價(jià)值觀(guān)的重要意義
核心價(jià)值觀(guān)是企業(yè)文化的組成部分。企業(yè)文化是指企業(yè)在建設(shè)和發(fā)展中所形成的物質(zhì)文化和精神文化的總和，其中核心價(jià)值觀(guān)屬于企業(yè)深層精神文化的一部分。企業(yè)文化的所有內(nèi)容都是在價(jià)值觀(guān)的基礎(chǔ)上產(chǎn)生的，是價(jià)值觀(guān)在不同層次、不同方面、不同時(shí)期的體現(xiàn)和具體化。
核心價(jià)值觀(guān)是企業(yè)內(nèi)部建設(shè)的客觀(guān)需要。企業(yè)內(nèi)部建設(shè)需要有制度的管理，規(guī)范的限制，但同時(shí)也要發(fā)揮價(jià)值觀(guān)潛移默化的作用。核心價(jià)值觀(guān)不僅能夠提升企業(yè)內(nèi)部的管理水平，而且能夠融入到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，明確地告訴員工什么該做、什么不該做，對(duì)員工的行為具有能動(dòng)的、無(wú)條件的、長(zhǎng)久的自我約束力。
核心價(jià)值觀(guān)是企業(yè)員工的激勵(lì)因素。與物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)不同，企業(yè)核心價(jià)值觀(guān)是培養(yǎng)員工認(rèn)同感和歸屬感的精神核心，它能夠?qū)T工們的思想、行為、習(xí)慣的塑造與企業(yè)成長(zhǎng)有機(jī)地整合在一起，激發(fā)員工的榮譽(yù)感、協(xié)作意識(shí)和奉獻(xiàn)精神，用自己的熱情去迎合團(tuán)隊(duì)的最大利益，進(jìn)而為企業(yè)營(yíng)造出和諧、向上的整體氛圍。
核心價(jià)值觀(guān)是企業(yè)提升競(jìng)爭(zhēng)力的動(dòng)力源泉。核心價(jià)值觀(guān)能夠改善企業(yè)形象，塑造企業(yè)的個(gè)性，使企業(yè)改革成為一個(gè)協(xié)調(diào)融洽、相互信任、高效運(yùn)轉(zhuǎn)的有機(jī)整體。它會(huì)形成一種號(hào)召力，產(chǎn)生強(qiáng)大的內(nèi)聚力和驅(qū)動(dòng)力，不斷激發(fā)企業(yè)的創(chuàng)新能力，調(diào)動(dòng)員工積極性、主動(dòng)性，進(jìn)而提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
三、當(dāng)前非公有制企業(yè)核心價(jià)值觀(guān)培育中存在的問(wèn)題
非公有制企業(yè)不同于國(guó)有企業(yè)或外資企業(yè)，其核心價(jià)值觀(guān)培育較為不成熟，總體上處于自發(fā)、零散、淺層的起步階段，主要呈現(xiàn)出以下三個(gè)問(wèn)題：第一，缺乏自身特色，個(gè)性不鮮明。有的非公有制企業(yè)沒(méi)有探索自身特色，沒(méi)有提出適合企業(yè)本身發(fā)展且個(gè)性鮮明的核心價(jià)值觀(guān)，而是奉行“拿來(lái)主義”，把其他企業(yè)的價(jià)值觀(guān)拿來(lái)修改，這樣的核心價(jià)值觀(guān)空洞、泛化、不適用。第二，員工踐行核心價(jià)值觀(guān)的主動(dòng)性不強(qiáng)。由于部分非公有制企業(yè)宣傳、貫徹地不到位，員工會(huì)覺(jué)得核心價(jià)值觀(guān)和自己關(guān)系不大，因此對(duì)其認(rèn)同或重視程度不夠，被動(dòng)地吸收，也沒(méi)有按照核心價(jià)值觀(guān)來(lái)嚴(yán)格要求自己，主觀(guān)能動(dòng)性沒(méi)有發(fā)揮出來(lái)。第三，核心價(jià)值觀(guān)的貫徹力度不夠。不少非公有制企業(yè)只是單純地在網(wǎng)站上或公司墻上宣傳核心價(jià)值觀(guān)，沒(méi)有真正將它變?yōu)槠髽I(yè)的指導(dǎo)原則，沒(méi)有融入到日常管理中。
四、培育非公有制企業(yè)核心價(jià)值觀(guān)的內(nèi)容
（1）應(yīng)培育“具有社會(huì)責(zé)任感”的核心價(jià)值觀(guān)。安全和環(huán)保是體現(xiàn)企業(yè)是否具有社會(huì)責(zé)任的重要體現(xiàn)，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益不能凌駕于二者之上。非公有制企業(yè)不應(yīng)片面追求利潤(rùn)最大化，而應(yīng)狠抓質(zhì)量，踐行社會(huì)主義核心價(jià)值觀(guān)中的“誠(chéng)信”，樹(shù)立“負(fù)責(zé)任、講誠(chéng)信”的社會(huì)良好形象。（2）應(yīng)培育“以人為本”的核心價(jià)值觀(guān)。非公有制企業(yè)在培育核心價(jià)值觀(guān)時(shí)一定要注重確立人的主體地位，尊重人、理解人、關(guān)心人、信任人。企業(yè)應(yīng)多用情感投資，給員工營(yíng)造家的親切感和溫暖感，調(diào)動(dòng)員工的主觀(guān)能動(dòng)性，發(fā)揮其主人翁意識(shí)，讓其充分發(fā)表個(gè)人觀(guān)點(diǎn)，為其做好發(fā)展定位、職業(yè)規(guī)劃，多用物質(zhì)激勵(lì)，建立與員工互利共享的價(jià)值觀(guān)。在對(duì)待顧客時(shí)也應(yīng)該堅(jiān)持從市場(chǎng)角度出發(fā)，滿(mǎn)足顧客需求，樹(shù)立“顧客導(dǎo)向”的思維方式，更多地接近顧客。（3）應(yīng)培育“團(tuán)隊(duì)合作”的核心價(jià)值觀(guān)。團(tuán)隊(duì)合作是一種為達(dá)到既定目標(biāo)所顯現(xiàn)出來(lái)的自愿合作和協(xié)同的精神，它可以調(diào)動(dòng)團(tuán)隊(duì)成員的資源和才智，避除團(tuán)隊(duì)中不和諧、不公正的現(xiàn)象，產(chǎn)生強(qiáng)大而持久的力量。個(gè)人的力量是渺小的，而充分發(fā)揮每個(gè)員工的智慧才干，形成良好的分工與協(xié)作機(jī)制，才能增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力、戰(zhàn)斗力，提高管理效能和工作效率。（4）應(yīng)培育“勇于創(chuàng)新”的核心價(jià)值觀(guān)。創(chuàng)新是企業(yè)獲得可持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力源泉，也是提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，超越同領(lǐng)域?qū)κ值年P(guān)鍵手段。非公有制企業(yè)應(yīng)擺脫傳統(tǒng)的家族式人事結(jié)構(gòu)和管理制度，引進(jìn)或創(chuàng)新符合自身發(fā)展又適應(yīng)外部環(huán)境變化的管理模式。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)擁有若干創(chuàng)新性技術(shù)，通過(guò)科技人才引進(jìn)、加強(qiáng)產(chǎn)學(xué)研合作、重視教育培訓(xùn)等方式，提升非公有制企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力。（5）應(yīng)培育“競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)”的核心價(jià)值觀(guān)。非公有制企業(yè)應(yīng)開(kāi)啟合作競(jìng)爭(zhēng)與協(xié)作競(jìng)爭(zhēng)的新路子，重組各方資源，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。
五、培育非公有制企業(yè)核心價(jià)值觀(guān)的對(duì)策建議
（1）重新定位非公有制企業(yè)核心價(jià)值觀(guān)。核心價(jià)值觀(guān)需要具有時(shí)代特征、行業(yè)特點(diǎn)和企業(yè)本身的特色，這些都決定了它不能從書(shū)本上或別家企業(yè)照搬照抄，而要從發(fā)展實(shí)踐中去提煉。（2）管理層應(yīng)該以身作則地貫徹執(zhí)行。管理層處于管理、影響企業(yè)全局的地位，對(duì)員工的行為和信心都有直接、深刻的影響。在培育非公有制企業(yè)核心價(jià)值觀(guān)中管理層既是決策制定者，也是行為執(zhí)行者，他們不僅應(yīng)從思想認(rèn)識(shí)上高度重視核心價(jià)值觀(guān)的培育，以更高的站位、用全局的意識(shí)來(lái)謀劃，更應(yīng)該從行動(dòng)上做到自我教育、自我提高，以身作則地踐行核心價(jià)值觀(guān)，以求達(dá)到表率示范效應(yīng)。
（3）增強(qiáng)企業(yè)全體員工對(duì)核心價(jià)值觀(guān)的認(rèn)同。非公有制企業(yè)的核心價(jià)值觀(guān)需要全體員工的認(rèn)可和支持，只有企業(yè)上下都從一點(diǎn)一滴的行為中遵循核心價(jià)值觀(guān)，才能發(fā)揮其最大作用。企業(yè)應(yīng)加大宣傳力度，利用多種渠道擴(kuò)大價(jià)值觀(guān)的影響力。（4）完善制度建設(shè)，形成約束機(jī)制。硬性的制度、規(guī)章、條例是企業(yè)監(jiān)督管理中必不可少的，也是價(jià)值觀(guān)的載體，非公有制企業(yè)培育核心價(jià)值觀(guān)需要有可操作性的制度規(guī)范來(lái)形成約束機(jī)制，否則再好的價(jià)值觀(guān)也只是一般性口號(hào)。從企業(yè)的管理制度、人事獎(jiǎng)懲制度、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)制度再到監(jiān)督控制制度，都應(yīng)該滲透出核心價(jià)值觀(guān)的理念。用制度約束來(lái)輔助核心價(jià)值觀(guān)培育，有利于員工實(shí)現(xiàn)自律和自控。
培育非公有制企業(yè)的核心價(jià)值觀(guān)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，是非公有制企業(yè)文化建設(shè)的核心要素和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，只有實(shí)現(xiàn)文化的縱向繼承和與時(shí)俱進(jìn)，才能探索出符合時(shí)代要求、切合實(shí)際、潛能巨大、作用凸顯的非公有制企業(yè)核心價(jià)值觀(guān)，打造出世界一流的現(xiàn)代化企業(yè)。
參考文獻(xiàn)：
關(guān)鍵詞：企業(yè)；核心價(jià)值觀(guān)；文化建設(shè)
核心價(jià)值觀(guān)是員工普遍認(rèn)同的、指導(dǎo)企業(yè)運(yùn)營(yíng)和員工行為的根本原則，它集中反映了企業(yè)管理者為有效經(jīng)營(yíng)企業(yè)大力倡導(dǎo)并身體力行的主要思想理念。對(duì)一個(gè)企業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō)，是否能夠培育出符合實(shí)際、積極向上、具有強(qiáng)大凝聚力和號(hào)召力的核心價(jià)值觀(guān)至關(guān)重要。它是企業(yè)安身立命的根本。筆者認(rèn)為，企業(yè)可以通過(guò)建設(shè)“愿景文化”、“標(biāo)桿文化”、“發(fā)展文化”、“人格文化”、“榮辱文化”，逐步樹(shù)立企業(yè)核心價(jià)值觀(guān)。
1 用“愿景文化”引領(lǐng)人
學(xué)習(xí)型組織理論告訴我們：確立共同愿景至關(guān)重要，它能夠凝心聚智，把員工的個(gè)人理想、目標(biāo)聚焦成企業(yè)的統(tǒng)一愿景，并由此產(chǎn)生強(qiáng)大的學(xué)習(xí)、創(chuàng)造和實(shí)踐能力。為此，要通過(guò)自下而上、層層討論的方式，提煉確定企業(yè)發(fā)展的共同愿景，并注重引導(dǎo)不同層次、不同崗位、不同文化、不同年齡的職工規(guī)劃好行之有效的個(gè)人愿景，使之與班組、科隊(duì)、公司的愿景趨于一致。例如，可以通過(guò)開(kāi)展主題思想教育，“我為企業(yè)獻(xiàn)一計(jì)”等活動(dòng)，實(shí)施“首席崗位”、“員工服務(wù)品牌”和“先進(jìn)操作法”評(píng)聘命名以及編撰、宣貫《員工文化手冊(cè)》等方式，使企業(yè)職工心同此愿、志同此向，促使企業(yè)呈現(xiàn)出處處是學(xué)習(xí)之所、時(shí)時(shí)是學(xué)習(xí)之機(jī)、團(tuán)結(jié)凝聚文明向上的良好局面。
2 用“標(biāo)桿文化”啟迪人
要堅(jiān)持用先進(jìn)的文化教育人、啟迪人。在“標(biāo)桿文化”建設(shè)中，可以走“三步曲”。一是標(biāo)桿培育，每年堅(jiān)持從黨員、干部和職工中選樹(shù)一批先進(jìn)典型，成立先進(jìn)事跡報(bào)告團(tuán)，在企業(yè)內(nèi)部開(kāi)展層層宣講。二是先進(jìn)引領(lǐng)，積極開(kāi)展學(xué)習(xí)身邊好榜樣活動(dòng)，學(xué)習(xí)身邊的典型，采取以事論理，以理服人的“零距離”教育，讓廣大職工普遍感到：先模事跡可信、可學(xué)、愿意學(xué)。三是爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)，職工對(duì)照標(biāo)桿，人人“三立”，即心中立德，立忠誠(chéng)奉獻(xiàn)之德；行為立志，立“干就干一流，爭(zhēng)就爭(zhēng)第一”的志向；崗位立標(biāo)，立“愛(ài)崗好、學(xué)習(xí)好、誠(chéng)信好、創(chuàng)新好、奉獻(xiàn)好”的工作目標(biāo)。讓先進(jìn)模范層出不窮。
3 用“發(fā)展文化”鼓舞人
抓住企業(yè)大發(fā)展的有利契機(jī)，大力宣傳正確的指導(dǎo)思想和企業(yè)取得的輝煌業(yè)績(jī)。通過(guò)潛移默化的宣傳和引導(dǎo)，讓廣大職工增強(qiáng)自豪感，真正與企業(yè)結(jié)成事業(yè)共同體、價(jià)值共同體、命運(yùn)共同體，樹(shù)立“只有企業(yè)發(fā)展的好，我才能好；只有我把本職工作做好，企業(yè)才能實(shí)現(xiàn)健康可持續(xù)的發(fā)展”的思想，更加自覺(jué)主動(dòng)地為企業(yè)發(fā)展奉獻(xiàn)自己的智慧和汗水。同時(shí)要結(jié)合外部形勢(shì)、內(nèi)部實(shí)際，立足當(dāng)前、放眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，大膽解放思想、更新觀(guān)念，制定出目標(biāo)清晰、措施明確、鼓舞人心的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，凝聚全體干部職工的力量，向著同一個(gè)發(fā)展方向進(jìn)軍。
4 用“人格文化”凝聚人
無(wú)論在哪一個(gè)企業(yè)，領(lǐng)導(dǎo)干部都是“領(lǐng)頭羊”。有句話(huà)叫“喊破嗓子，不如干出樣子”，要充分發(fā)展黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的模范帶頭作用，強(qiáng)調(diào)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部率先垂范，事事、時(shí)時(shí)給職工做表率、做示范。例如：應(yīng)該要求領(lǐng)導(dǎo)干部經(jīng)常深入基層，傾聽(tīng)職工呼聲，體察職工冷暖疾苦，為職工辦實(shí)事、辦好事；要堅(jiān)持開(kāi)展勞動(dòng)調(diào)研活動(dòng)，與職工同勞動(dòng)，同流汗，心連心，拉近干群關(guān)系；領(lǐng)導(dǎo)干部要吃苦在前、享受在后，要求職工做到的自己要首先做到，以實(shí)實(shí)在在的行動(dòng)溫暖職工的心，凝聚職工的心，激勵(lì)職工的心，最后形成上下一心，心往一處想、勁往一處使的良好局面、和諧氛圍。
5 用“榮辱文化”激勵(lì)人
加強(qiáng)社會(huì)主義核心價(jià)值觀(guān)的教育與培育
四川省金河磷礦高度重視培育和踐行社會(huì)主義核心價(jià)值觀(guān)工作，通過(guò)結(jié)合企業(yè)實(shí)際，逐步塑造了具有自身特色的企業(yè)核心價(jià)值觀(guān)，培養(yǎng)了員工的主人翁意識(shí)，增強(qiáng)了員工對(duì)企業(yè)發(fā)展的責(zé)任感、自豪感。
建礦初期，我們就把“立大志、吃大苦、耐大勞、創(chuàng)大業(yè)”作為企業(yè)的原動(dòng)力和廣大員工的價(jià)值取向，在這個(gè)價(jià)值觀(guān)的規(guī)范下形成了“顧大局、立大志、吃大苦、創(chuàng)大業(yè)”的企業(yè)精神，它是企業(yè)50年艱苦創(chuàng)業(yè)的縮影。
近年來(lái)，企業(yè)結(jié)合實(shí)際，不斷總結(jié)、提煉和創(chuàng)新金河企業(yè)文化。企業(yè)倡導(dǎo)像愛(ài)護(hù)家庭一樣愛(ài)護(hù)企業(yè)，像對(duì)待家人一樣對(duì)待同事。通過(guò)開(kāi)展感恩教育活動(dòng)，形成了具有金河特色的“和”文化，人和興礦興家，家和萬(wàn)事興，使之成為企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)大精神動(dòng)力。以“成就企業(yè)、富裕員工、回報(bào)社會(huì)”為企業(yè)宗旨，創(chuàng)造了金河企業(yè)文化新氛圍。
在企業(yè)困難時(shí)期，廣大干部員工不等不靠，堅(jiān)持自救、自立、自強(qiáng)、自勉。金河兒女在企業(yè)“四大”精神和“四自”精神的鼓勵(lì)下，渡過(guò)了一次又一次難關(guān)。特別是在抗震救災(zāi)中，金河人在滿(mǎn)目瘡痍的廢墟上，克服了交通靠走、通訊靠吼的艱難，住帳篷、搭建簡(jiǎn)易鍋臺(tái)生火做飯，用頑強(qiáng)的臂膀撐起一片新天地，用無(wú)私的奉獻(xiàn)，詮釋著金河人的責(zé)任與忠誠(chéng)。四年艱苦的恢復(fù)重建，企業(yè)生產(chǎn)全面恢復(fù)，實(shí)現(xiàn)了重建美好家園，再鑄金河輝煌的夙愿。
礦黨委以讀書(shū)報(bào)告會(huì)、專(zhuān)題黨課、黨委中心組學(xué)習(xí)為平臺(tái)，積極開(kāi)展以培育和踐行社會(huì)主義核心價(jià)值觀(guān)為重要內(nèi)容的學(xué)習(xí)教育活動(dòng)，引導(dǎo)黨員干部牢牢掌握中國(guó)特色社會(huì)主義理論體系的基本觀(guān)點(diǎn)、基本方法，著力在指導(dǎo)實(shí)踐、推動(dòng)工作上下功夫，把全礦干部員工的積極性凝聚到企業(yè)的安全生產(chǎn)上來(lái)，為企業(yè)各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)作出自身貢獻(xiàn)。
礦黨委適時(shí)組織開(kāi)展“身邊雷鋒 時(shí)代榜樣――爭(zhēng)創(chuàng)‘崗位學(xué)雷鋒先進(jìn)集體’、爭(zhēng)當(dāng)‘崗位學(xué)雷鋒敬業(yè)標(biāo)兵’”等主題實(shí)踐活動(dòng)。面向全礦員工發(fā)出愛(ài)崗敬業(yè)學(xué)雷鋒倡議，動(dòng)員全礦員工積極參與爭(zhēng)創(chuàng)“崗位學(xué)雷鋒先進(jìn)集體”、爭(zhēng)當(dāng)“崗位學(xué)雷鋒敬業(yè)標(biāo)兵”，掀起了學(xué)習(xí)雷鋒、敬業(yè)奉獻(xiàn)的熱潮，涌現(xiàn)出了大量的先進(jìn)典型。我們通過(guò)大力培育、挖掘和宣傳先進(jìn)典型，用先進(jìn)事跡感動(dòng)員工，引導(dǎo)廣大員工以實(shí)際行動(dòng)踐行雷鋒精神，傳承優(yōu)良作風(fēng)，為深入推進(jìn)社會(huì)主義核心價(jià)值觀(guān)建設(shè)和企業(yè)改革發(fā)展提供了強(qiáng)大的精神動(dòng)力。
立足實(shí)際，以人為本
金河磷礦黨政領(lǐng)導(dǎo)牢固樹(shù)立“尊重知識(shí)、尊重人才”“人才難得”“要珍惜人才、愛(ài)護(hù)人才”的思想。2008年分別制定了《關(guān)于對(duì)員工自學(xué)成才和崗位成才的獎(jiǎng)勵(lì)辦法》《關(guān)于提高地、測(cè)、采專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員待遇的分配方案》，對(duì)地、測(cè)、采專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員按職稱(chēng)等級(jí)，實(shí)行模擬年薪制。根據(jù)企業(yè)的需要，與部分大中專(zhuān)院校簽訂《校企合作培養(yǎng)與定向就業(yè)協(xié)議》，有效地引進(jìn)配置人才資源。從2006年至今，先后吸收大中專(zhuān)畢業(yè)生72人，充實(shí)了技術(shù)和管理崗位。企業(yè)積極鼓勵(lì)員工自學(xué)成才，終身學(xué)習(xí)，爭(zhēng)當(dāng)學(xué)習(xí)型職工。從2008年至今，有61名員工通過(guò)自學(xué)或函授學(xué)歷得以提升，通過(guò)考試或職稱(chēng)評(píng)定53名專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員職稱(chēng)得以提升。金河磷礦“尊重知識(shí)、尊重人才”的文化氛圍不斷壯大了人才隊(duì)伍，為企業(yè)的發(fā)展儲(chǔ)備了人才資源。
金河磷礦在建立健全人才激勵(lì)機(jī)制的同時(shí)，不斷加大人才的培養(yǎng)力度 增強(qiáng)了企業(yè)發(fā)展后勁。2007年制定實(shí)施了《中層干部任免管理辦法》，《辦法》規(guī)定了任用干部的權(quán)限、原則、條件、資格、年齡以及任免程序和要求等，并在近年來(lái)的實(shí)施過(guò)程中不斷完善了《辦法》。切實(shí)抓好了干部的培養(yǎng)、選拔、考核和考察工作，打破了企業(yè)“論資排輩”的傳統(tǒng)觀(guān)念，讓優(yōu)秀的青年管理人員脫穎而出，走上領(lǐng)導(dǎo)崗位。自2007年以來(lái)，金河磷礦中層干部的任用中90%是采用公開(kāi)競(jìng)聘和公推直選的方式產(chǎn)生的，共有19名青年人才通過(guò)公選登上管理崗位，企業(yè)大膽啟用優(yōu)秀青年人才，為他們提供一個(gè)能充分施展才華的廣闊舞臺(tái)。與此同時(shí)，企業(yè)積極做好干部的培養(yǎng)和儲(chǔ)備工作，在廣泛調(diào)研考察的基礎(chǔ)上，相繼對(duì)部分隊(duì)科級(jí)班子和黨的基層組織進(jìn)行了補(bǔ)缺調(diào)整，同時(shí)按照干部“四好”要求和德才兼?zhèn)湓瓌t對(duì)后備干部人選進(jìn)行民意調(diào)查，及時(shí)調(diào)整充實(shí)后備干部隊(duì)伍。
創(chuàng)新文化載體，推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)
企業(yè)充分利用內(nèi)刊――《金河報(bào)》、企業(yè)網(wǎng)站等載體，傳播企業(yè)文化，增強(qiáng)員工熱愛(ài)金河、建設(shè)金河的信念，從而提高了企業(yè)的凝聚力。
2012年，金河磷礦以德陽(yáng)市道德模范推選活動(dòng)為契機(jī)，利用網(wǎng)站和報(bào)紙大力宣傳本礦三名道德模范的先進(jìn)事跡，在全礦掀起了學(xué)先進(jìn)典型的，全礦干部員工從他們身上看到了一種理想，一種信念，一種精神，他們用自己的行動(dòng)從不同角度詮釋了社會(huì)主義核心價(jià)值體系的真諦。
中圖分類(lèi)號(hào)：F270 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)：A 文章編號(hào)：1674-1145（2016）12-000-01
摘 要 黨的十做出了培育和踐行社會(huì)主義核心價(jià)值觀(guān)的重要部署。隨著文化改革的深入推進(jìn)，國(guó)有企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)和思想政治工作的結(jié)合也越發(fā)緊密，在這一背景下，深入推進(jìn)國(guó)有企業(yè)社會(huì)主義核心價(jià)值觀(guān)教育，對(duì)于深入推進(jìn)國(guó)有企業(yè)文化建設(shè)，提升思想政治工作水平，開(kāi)創(chuàng)黨建思想政治工作新局面提供了新思路。本文從從國(guó)有企業(yè)的現(xiàn)狀出發(fā)，探討了現(xiàn)階段推進(jìn)社會(huì)主義核心價(jià)值觀(guān)教育的幾點(diǎn)措施。
關(guān)鍵詞 國(guó)企 社會(huì)主義核心價(jià)值觀(guān) 思想政治 企業(yè)文化
黨的十提出培育和踐行社會(huì)主義核心價(jià)值觀(guān)的根本任務(wù)，這既是深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)的基本要求，也是推動(dòng)社會(huì)主義文化大繁榮、提升文化“軟實(shí)力”的重要e措，為我們?nèi)孀龊眯聲r(shí)期的思想政治工作、不斷提升思想政治工作水平指明了方向。因此，我們要將社會(huì)主義核心價(jià)值觀(guān)貫穿到思想政治工作的全過(guò)程，深入推進(jìn)社會(huì)主義核心價(jià)值觀(guān)教育，努力開(kāi)創(chuàng)思想政治工作新局面。
加強(qiáng)思想教育引導(dǎo)。要通過(guò)固化、完善“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育建立起來(lái)的固定學(xué)習(xí)日制度，把社會(huì)主義核心價(jià)值觀(guān)教育與員工思想教育有機(jī)融合，廣泛開(kāi)展各種形式的理論學(xué)習(xí)、員工培訓(xùn)、主題演講、專(zhuān)家講座等活動(dòng)，充分利用報(bào)刊、網(wǎng)絡(luò)、宣傳欄等載體，唱響培育和踐行社會(huì)主義核心價(jià)值觀(guān)的主旋律。要進(jìn)一步加強(qiáng)理想信念教育，注重傳統(tǒng)文化教育，引導(dǎo)員工樹(shù)立正確的世界觀(guān)、人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān)，增強(qiáng)全員的責(zé)任感和使命感，讓廣大干部職工成為踐行社會(huì)主義核心價(jià)值觀(guān)的主力軍。
解決員工實(shí)際需求。要維護(hù)好、實(shí)現(xiàn)好、發(fā)展好廣大員工的切身利益，健全完善職工群眾反映意見(jiàn)建議的制度體系，進(jìn)一步暢通員工成長(zhǎng)渠道，完善員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃，深入推進(jìn)辦事公開(kāi)民主管理，最大限度地保障職工群眾的民利，努力營(yíng)造民主平等的良好氛圍，潛移默化地影響員工的行為。要建立健全職工群眾來(lái)訪(fǎng)接待日制度和黨員干部聯(lián)系群眾制度，以“走基層、摸實(shí)情、接地氣”活動(dòng)為載體，借力“515”主題活動(dòng)，深入開(kāi)展基層一線(xiàn)走訪(fǎng)調(diào)研活動(dòng)，廣大黨員干部特別是黨員領(lǐng)導(dǎo)干部要率先垂范，帶頭深入基層一線(xiàn)，與廣大一線(xiàn)員工開(kāi)展面對(duì)面、心貼心的交流，深入了解職工群眾的期盼和訴求，全面了解基層情況和員工的思想動(dòng)態(tài)，一心一意為職工群眾做好事、辦實(shí)事、解難題，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)員工的人文關(guān)懷，進(jìn)一步增強(qiáng)隊(duì)伍的凝聚力，激發(fā)員工干事創(chuàng)業(yè)的熱情。
發(fā)揮典型引領(lǐng)作用。培育和踐行社會(huì)主義核心價(jià)值觀(guān)需要踐行者的示范引導(dǎo)，廣大黨員干部要率先垂范，進(jìn)一步堅(jiān)定理想信念，爭(zhēng)崗敬業(yè)、甘于奉獻(xiàn)、踏實(shí)肯干的典范，為踐行社會(huì)主義核心價(jià)值觀(guān)作出表率，為廣大員工的價(jià)值行為樹(shù)立榜樣。要深入開(kāi)展“黨員先鋒崗”“青年文明號(hào)”“巾幗建功崗”等典型模范評(píng)選活動(dòng)，樹(shù)立敬業(yè)愛(ài)崗、誠(chéng)實(shí)守信、孝老愛(ài)親等方面的先進(jìn)典型，通過(guò)舉辦“我身邊的愛(ài)崗敬業(yè)好模范 好典型”主題演講比賽、編輯印發(fā)《企業(yè)文化故事集》等生動(dòng)的形式，充分發(fā)揮典型模范的輻射帶動(dòng)作用，讓廣大干部職工學(xué)有榜樣、行有方向、趕有目標(biāo)，激勵(lì)廣大干部職工積極踐行社會(huì)主義核心價(jià)值觀(guān)，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。
加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。企業(yè)文化建設(shè)是加強(qiáng)和創(chuàng)新企業(yè)思想政治工作的重要載體，要將社會(huì)主義核心價(jià)值觀(guān)教育融入企業(yè)文化宣貫之中，借助文化建設(shè)的有效平臺(tái)，深入開(kāi)展文化理念和服務(wù)品牌宣貫，推進(jìn)行業(yè)行為規(guī)范建設(shè)和文化融合工程。要通過(guò)打造團(tuán)隊(duì)文化、科室文化、建設(shè)文化走廊等，充分發(fā)揮文化的感染力和感召力，增強(qiáng)員工對(duì)社會(huì)主義核心價(jià)值觀(guān)的認(rèn)同感，有效增強(qiáng)全員自覺(jué)踐行社會(huì)主義核心價(jià)值觀(guān)的責(zé)任感和使命感。
廣泛開(kāi)展文體活動(dòng)。要把社會(huì)主義核心價(jià)值觀(guān)的內(nèi)容具體化，融入群眾喜聞樂(lè)見(jiàn)、樂(lè)于參與的文體活動(dòng)中，充分發(fā)揮各群團(tuán)組織的職能，積極組織開(kāi)展健步走、詩(shī)歌朗誦會(huì)等主題鮮明、積極向上、形式新穎的群團(tuán)活動(dòng)，使員工在參與中受到教育、有所感悟、強(qiáng)化意識(shí)、提高素質(zhì)。要充分利用文化展廳的平臺(tái)優(yōu)勢(shì)，通過(guò)舉辦主題展覽、軍事訓(xùn)練、文藝匯演、主題演講比賽等活動(dòng)，讓廣大員工在輕松愉快的氛圍中強(qiáng)化愛(ài)國(guó)愛(ài)企、愛(ài)崗敬業(yè)意識(shí)，增強(qiáng)團(tuán)結(jié)合作、誠(chéng)信友善的觀(guān)念，凝心聚力，謀求發(fā)展。
本
【摘 要】 文章從落實(shí)海上絲綢之路的角度出發(fā)，對(duì)比研究中越兩國(guó)的核心價(jià)值觀(guān)，認(rèn)為中越兩國(guó)的價(jià)值觀(guān)既有歷
>> 淺析傳統(tǒng)思想文化對(duì)社會(huì)主義核心價(jià)值觀(guān)認(rèn)知認(rèn)同的約束 大學(xué)生對(duì)社會(huì)主義核心價(jià)值觀(guān)認(rèn)知程度的現(xiàn)狀研究 世博會(huì)的核心價(jià)值觀(guān) 談教師的核心價(jià)值觀(guān) 我眼中的核心價(jià)值觀(guān) 淺析核心價(jià)值觀(guān)的功能 企業(yè)核心價(jià)值觀(guān)的構(gòu)建 弘揚(yáng)核心價(jià)值觀(guān) 淺論認(rèn)知圖式對(duì)大學(xué)生社會(huì)主義核心價(jià)值觀(guān)形成的特殊功用 民族高校大學(xué)生對(duì)社會(huì)主義核心價(jià)值觀(guān)認(rèn)知與踐行的探究 認(rèn)知、認(rèn)同與自覺(jué)追求：社會(huì)主義核心價(jià)值觀(guān)大眾化的主體訴求 社會(huì)主義核心價(jià)值觀(guān)在普通群眾中的認(rèn)知與認(rèn)同度研究 你的企業(yè)核心價(jià)值觀(guān)為何沒(méi)價(jià)值？ 主導(dǎo)價(jià)值觀(guān)、主流價(jià)值觀(guān)和核心價(jià)值觀(guān)的辨析與融合 物理教學(xué)中的情感認(rèn)知與價(jià)值觀(guān) 我國(guó)價(jià)值觀(guān)沖突和核心價(jià)值觀(guān)的引導(dǎo)途徑 論價(jià)值觀(guān)多元化背景下人才的核心價(jià)值觀(guān)塑造 構(gòu)建大學(xué)新生“三W”認(rèn)知模式 開(kāi)展社會(huì)主義核心價(jià)值觀(guān)教育 寧夏黨政干部社會(huì)主義核心價(jià)值觀(guān)認(rèn)知狀況調(diào)查 高職學(xué)生社會(huì)主義核心價(jià)值觀(guān)認(rèn)知現(xiàn)狀調(diào)查研究 常見(jiàn)問(wèn)題解答 當(dāng)前所在位置：l.
[2] 李逢鈴、張娜，洞悉變化世界，共話(huà)多元價(jià)值--“變化世界中的價(jià)值觀(guān)國(guó)際價(jià)值哲學(xué)論壇”綜述，教學(xué)與研究，2015.10.109―112.
[3] 董淑靜、樊葳葳，我國(guó)跨文化視域下價(jià)值觀(guān)比較研究之動(dòng)向--基于中國(guó)知網(wǎng)近20年相關(guān)文獻(xiàn)的數(shù)量分析，華中科技大學(xué)學(xué)報(bào)，2010.6.35-42.
[4] 陳延斌、周斌，國(guó)外核心價(jià)值觀(guān)的凝練及其啟示，研究，2012.10.136-143.
[5] 潘金娥：越共十一大一些主要理論觀(guān)點(diǎn)的變化，http：///news/548951.htm.
【摘 要】構(gòu)建企業(yè)文化，首先必須進(jìn)行核心價(jià)值體系建設(shè)，引導(dǎo)全體成員樹(shù)立“共同價(jià)值”和“共同信仰”，確立廣泛認(rèn)同的核心價(jià)值觀(guān)。以社會(huì)主義核心價(jià)值觀(guān)為統(tǒng)領(lǐng)，打造有特色的企業(yè)文化，樹(shù)立正確的企業(yè)核心價(jià)值觀(guān)，企業(yè)的和諧建設(shè)才會(huì)有牢固的根基。
關(guān)鍵詞 核心價(jià)值觀(guān) 企業(yè)文化 統(tǒng)領(lǐng)
當(dāng)前，更多的企業(yè)都在致力于建設(shè)和諧企業(yè)文化。企業(yè)文化的基礎(chǔ)、核心和實(shí)質(zhì)是企業(yè)價(jià)值觀(guān)。在新形勢(shì)下，作為社會(huì)發(fā)展重要支撐的企業(yè)，必須用社會(huì)主義核心價(jià)值觀(guān)做統(tǒng)領(lǐng)，強(qiáng)化和諧企業(yè)文化建設(shè)，才能推動(dòng)企業(yè)和諧可持續(xù)發(fā)展。
一、價(jià)值觀(guān)是企業(yè)文化的核心
一個(gè)企業(yè)的追求和愿景是什么？是單純追求利潤(rùn)最大化還是員工、企業(yè)和社會(huì)利益的兼顧？是客戶(hù)第一還是企業(yè)自身第一?對(duì)這些問(wèn)題回答的差異，取決于企業(yè)價(jià)值觀(guān)的不同。
企業(yè)價(jià)值觀(guān)是整個(gè)企業(yè)文化系統(tǒng)，乃至整個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)運(yùn)作、調(diào)節(jié)、控制與實(shí)施日常操作的文化內(nèi)核，是企業(yè)生存的基礎(chǔ)，也是企業(yè)追求成功的精神動(dòng)力。企業(yè)價(jià)值觀(guān)是由企業(yè)和員工的需要構(gòu)成的價(jià)值體系，是把所有員工聯(lián)系在一起的紐帶，是企業(yè)行為規(guī)范制度的基礎(chǔ)。說(shuō)白了，企業(yè)價(jià)值觀(guān)就是一個(gè)企業(yè)的組成人員贊同什么，相信什么，想朝著一個(gè)什么方向發(fā)展，想要一個(gè)什么結(jié)果。
企業(yè)價(jià)值觀(guān)決定了企業(yè)的基本特性，決定著企業(yè)的發(fā)展方向，影響著企業(yè)的性質(zhì)、目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)方式的取向，企業(yè)的存續(xù)、發(fā)展都靠企業(yè)價(jià)值觀(guān)支撐。一個(gè)把國(guó)家、社會(huì)、集體、個(gè)人利益通盤(pán)考慮的和諧企業(yè)，不會(huì)貪圖一時(shí)的既得利益。
相反，一個(gè)把掙錢(qián)作為本位價(jià)值觀(guān)的企業(yè)，當(dāng)利潤(rùn)和大局、信譽(yù)發(fā)生矛盾和沖突時(shí)，它會(huì)毫不猶豫地選擇前者，讓一切服從掙錢(qián)的需要。經(jīng)久不衰的百年老店，靠的是優(yōu)秀價(jià)值觀(guān)的維系。有了基于理性建立起來(lái)的核心價(jià)值觀(guān)，企業(yè)平時(shí)能把握內(nèi)外各種關(guān)系的平衡，保持和諧穩(wěn)定，遇到風(fēng)浪時(shí)能瞻前顧后，保障正確的發(fā)展方向。企業(yè)要生存，要發(fā)展，就應(yīng)該潛心打造優(yōu)秀的價(jià)值觀(guān)，在企業(yè)成員心中形成深層信念，作為判斷是非的標(biāo)準(zhǔn)和行動(dòng)遵循的準(zhǔn)則。
構(gòu)建企業(yè)文化，首先必須進(jìn)行核心價(jià)值體系建設(shè)，引導(dǎo)全體成員樹(shù)立“共同價(jià)值”和“共同信仰”，確立廣泛認(rèn)同的核心價(jià)值觀(guān)，進(jìn)而靠文化力激活生產(chǎn)力，增強(qiáng)凝聚力、執(zhí)行力和創(chuàng)造力，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。
二、發(fā)揮社會(huì)主義核心價(jià)值觀(guān)的統(tǒng)領(lǐng)作用
黨的十報(bào)告高度概括了社會(huì)主義核心價(jià)值觀(guān)的內(nèi)涵：倡導(dǎo)富強(qiáng)、民主、文明、和諧，倡導(dǎo)自由、平等、公正、法治，倡導(dǎo)愛(ài)國(guó)、敬業(yè)、誠(chéng)信、友善。以社會(huì)主義核心價(jià)值觀(guān)統(tǒng)領(lǐng)，打造有特色的企業(yè)文化，樹(shù)立正確的企業(yè)核心價(jià)值觀(guān)，企業(yè)的和諧建設(shè)才會(huì)有牢固的根基。
倡導(dǎo)富強(qiáng)、民主、文明、和諧，提升企業(yè)全體成員的價(jià)值追求層面。“國(guó)家興亡，匹夫有責(zé)。”企業(yè)不能只關(guān)注財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的增長(zhǎng)，更應(yīng)該有勇于擔(dān)當(dāng)、樂(lè)于分享的胸懷。要以國(guó)家的富強(qiáng)，社會(huì)的民主、文明、和諧作為企業(yè)的第一價(jià)值取向，從思想上明確企業(yè)的社會(huì)責(zé)任。在企業(yè)發(fā)展、財(cái)富增長(zhǎng)的同時(shí)，要想到對(duì)國(guó)家的貢獻(xiàn)，想到對(duì)社會(huì)的回報(bào)，關(guān)注社會(huì)公益。這樣的企業(yè)，才能在內(nèi)部利益多元化的條件下，培育更多的社會(huì)共識(shí)，建立共同的追求。
倡導(dǎo)自由、平等、公正、法治，是對(duì)人民首創(chuàng)精神的尊重，是對(duì)人民權(quán)益的保障，更是對(duì)人民平等發(fā)展權(quán)利的維護(hù)。就企業(yè)而言，在涉及企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、發(fā)展戰(zhàn)略的重大決策時(shí)，要充分聽(tīng)取職工群眾意見(jiàn)、建議，民主決策；在選人用人上，要倡導(dǎo)任人唯賢，杜絕任人唯親。員工是企業(yè)最寶貴的財(cái)富，是生產(chǎn)要素中最活躍的因素，缺少公平、公正，必然嚴(yán)重影響員工隊(duì)伍的穩(wěn)定，制約企業(yè)的正常發(fā)展。企業(yè)應(yīng)用社會(huì)主義核心價(jià)值觀(guān)統(tǒng)領(lǐng)制度建設(shè)，注重全體成員的自由、平等，給予員工知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)，保證員工共享企業(yè)發(fā)展成果，保障員工的平等發(fā)展權(quán)利，才能構(gòu)建好內(nèi)部的和諧環(huán)境，保障企業(yè)的協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)。
倡導(dǎo)愛(ài)國(guó)、敬業(yè)、誠(chéng)信、友善，要強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部的道德建設(shè)。一個(gè)人的道德觀(guān)念對(duì)其言行舉止起著決定性作用，在當(dāng)前一些人道德缺失的情況下，更要注重在企業(yè)員工中開(kāi)展社會(huì)公德、職業(yè)道德、家庭美德、個(gè)人品德教育，把愛(ài)崗敬業(yè)、樂(lè)于奉獻(xiàn)、誠(chéng)實(shí)守信、團(tuán)結(jié)協(xié)作等思想觀(guān)念融入員工的價(jià)值觀(guān)念中。作為企業(yè)的管理人員，不僅要愛(ài)國(guó)、敬業(yè)，更要講誠(chéng)信，講友善。對(duì)員工的承諾，要說(shuō)到做到，百分之百兌現(xiàn)。執(zhí)行制度，也要輔之以必要的思想工作，不能把處罰作為唯一管理手段。另一個(gè)方面，作為員工，不僅要講誠(chéng)信、友善，還要積極樹(shù)立愛(ài)國(guó)、敬業(yè)精神，把愛(ài)國(guó)敬業(yè)精神化為積極奉獻(xiàn)的行動(dòng)，把誠(chéng)實(shí)守信互助友愛(ài)融入到人與人之間文明交往中。要通過(guò)社會(huì)主義道德觀(guān)的培育，在企業(yè)形成知榮辱、講正氣、做奉獻(xiàn)、促和諧的良好氛圍。
社會(huì)主義核心價(jià)值體系是興國(guó)之魂，決定著中國(guó)特色社會(huì)主義發(fā)展方向。社會(huì)主義核心價(jià)值體系也應(yīng)該是興企之魂，決定當(dāng)代企業(yè)的發(fā)展方向。堅(jiān)持社會(huì)主義核心價(jià)值觀(guān)統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)文化建設(shè)，用正確的價(jià)值觀(guān)凝聚更多的正能量，才能打造出和諧企業(yè)。
三、抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)踐行核心價(jià)值觀(guān)
用社會(huì)主義核心價(jià)值觀(guān)統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)文化建設(shè)，需要長(zhǎng)期堅(jiān)持，循序漸進(jìn)。在這個(gè)過(guò)程中，必須抓住幾個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，扎扎實(shí)實(shí)踐行社會(huì)主義核心價(jià)值觀(guān)。
要加強(qiáng)核心價(jià)值觀(guān)的教育與培育。企業(yè)價(jià)值觀(guān)不是自發(fā)產(chǎn)生的，是長(zhǎng)期積淀的產(chǎn)物，是有意識(shí)培育的結(jié)果。在企業(yè)文化建設(shè)中，要強(qiáng)化社會(huì)主義核心價(jià)值觀(guān)體系的灌輸，引導(dǎo)員工樹(shù)立正確的人生觀(guān)、世界觀(guān)、價(jià)值觀(guān)，樹(shù)立國(guó)家利益至上的理念，樹(shù)立大局意識(shí)、奉獻(xiàn)意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和協(xié)作意識(shí)。通過(guò)社會(huì)主義核心價(jià)值觀(guān)教育，逐步塑造具有特色的企業(yè)核心價(jià)值觀(guān)，培養(yǎng)員工的企業(yè)意識(shí)，增強(qiáng)對(duì)企業(yè)生存、發(fā)展的責(zé)任感。注意本企業(yè)典型的培養(yǎng)，積極選樹(shù)各類(lèi)模范人物，用身邊人、身邊事教育人、感染人，激勵(lì)員工與企業(yè)同呼吸、共命運(yùn)，發(fā)揚(yáng)愛(ài)崗敬業(yè)、勇于奉獻(xiàn)的精神，自覺(jué)做企業(yè)的主人。
要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)的表率作用。“企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的個(gè)人價(jià)值觀(guān)，影響企業(yè)的價(jià)值觀(guān)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的文化理念，左右著企業(yè)文化的形成。堅(jiān)持社會(huì)主義核心價(jià)值觀(guān)，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，首先要從企業(yè)負(fù)責(zé)人做起，從各級(jí)管理人員做起。帶好一個(gè)企業(yè)，領(lǐng)導(dǎo)者首先要明確人的價(jià)值高于物的價(jià)值，共同價(jià)值高于個(gè)人價(jià)值，社會(huì)價(jià)值高于利潤(rùn)價(jià)值，用戶(hù)價(jià)值高于生產(chǎn)價(jià)值。企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要做踐行社會(huì)主義核心價(jià)值觀(guān)的模范，重品行、作表率，做社會(huì)主義道德的示范者、誠(chéng)信風(fēng)尚的引領(lǐng)者、公平正義的維護(hù)者，以人格的力量凝聚企業(yè)全體成員的精氣神，帶領(lǐng)員工共同實(shí)現(xiàn)中國(guó)夢(mèng)的價(jià)值追求。
要加強(qiáng)規(guī)章制度建設(shè)。規(guī)章制度要具體，要細(xì)化，什么該做，什么不該做，十分明確，對(duì)企業(yè)上下所有人都能有嚴(yán)格的約束。制度制定的基本著眼點(diǎn)必須以人為中心，突出人本管理，體現(xiàn)自由、平等、公正、法治。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要尊重員工、理解員工，尤其要尊重員工的勞動(dòng)。要加強(qiáng)企業(yè)職代會(huì)制度和民主管理制度建設(shè)，通過(guò)職代會(huì)、企務(wù)公開(kāi)等民主管理形式，疏通領(lǐng)導(dǎo)與員工之間交流思想的渠道，使員工有知情權(quán)、建議權(quán)、監(jiān)督權(quán)和質(zhì)詢(xún)權(quán)。要努力優(yōu)化用人環(huán)境，建立與企業(yè)核心價(jià)值觀(guān)相一致的用人制度，努力開(kāi)發(fā)每個(gè)員工的潛能，塑造高素質(zhì)的員工隊(duì)伍，實(shí)現(xiàn)人的全面發(fā)展。要加強(qiáng)工會(huì)建設(shè)，發(fā)揮橋梁和紐帶作用，從制度監(jiān)督層面履行工會(huì)職責(zé)，維護(hù)職工權(quán)益，進(jìn)而達(dá)到凝心聚力。
建立和諧企業(yè)是一個(gè)長(zhǎng)期的目標(biāo)和任務(wù)。我們應(yīng)該通過(guò)深刻理解、準(zhǔn)確把握社會(huì)主義核心價(jià)值觀(guān)，構(gòu)建企業(yè)核心價(jià)值觀(guān)，打造優(yōu)秀的企業(yè)文化，把企業(yè)建設(shè)成為人際關(guān)系融洽、充滿(mǎn)友愛(ài)、精誠(chéng)團(tuán)結(jié)、奮發(fā)向上的和諧團(tuán)隊(duì)。
關(guān)鍵詞：核心價(jià)值觀(guān)：發(fā)展；職業(yè)生涯
7+(-3)>0+0
(-1)*100=-10000
100+100>>200
99+(-1)=0
當(dāng)你第一次看到這些算式時(shí)，可能覺(jué)得有些奇怪，這么簡(jiǎn)單的題目也會(huì)算錯(cuò)?其實(shí)這四道題并不簡(jiǎn)單，也沒(méi)有算錯(cuò)，這恰是海爾集團(tuán)人才戰(zhàn)略的重要理念：
7+(3)>0+0――一個(gè)員工，做了十件事，其中七件是正確的，三件失誤。盡管這樣，總比那些什么事不做，也不愿承擔(dān)責(zé)任的人要強(qiáng)得多。
(-1)*100=-10000――誠(chéng)信是企業(yè)成長(zhǎng)的根基，企業(yè)失去了誠(chéng)信，再宏偉的大廈也會(huì)坍塌。
100+100>>200――家和萬(wàn)事興，企業(yè)的不斷發(fā)展來(lái)自員工的向心力、凝聚力，團(tuán)結(jié)和諧能夠創(chuàng)造出奇跡。
99+(-1)=0――做人要嚴(yán)把自律關(guān)，沒(méi)有了自律，迷失了方向，曾經(jīng)取得的成就再輝煌，也會(huì)毀于一旦。
四道算式揭示了海爾從一個(gè)瀕臨倒閉的工廠(chǎng)擠身成為世界500強(qiáng)的跨國(guó)公司的奧秘，這就是責(zé)任、誠(chéng)信、和諧、自律。奧秘或許簡(jiǎn)單，可帶給了我們一連串的思考。何謂責(zé)任、誠(chéng)信、和諧、自律?它們對(duì)于企業(yè)的發(fā)展有什么意義?對(duì)于我們自身的成長(zhǎng)還有哪些影響?本文對(duì)這些問(wèn)題進(jìn)行了探討。
一，責(zé)任、誠(chéng)信、和諧、自律的內(nèi)涵
責(zé)任，就是是分內(nèi)應(yīng)做的事情，也就是承擔(dān)應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的任務(wù)，完成應(yīng)當(dāng)完成的使命，做好應(yīng)當(dāng)做好的工作；誠(chéng)信，就是講真誠(chéng)、守信用，出實(shí)招，辦實(shí)事，求實(shí)效；和諧，就是和睦相處，協(xié)調(diào)發(fā)展，是實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的根本；自律，就是用一定的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范指導(dǎo)自己的言行，嚴(yán)格要求約束自己。當(dāng)然，四者并非孤立，而是相互依賴(lài)、相互依存。誠(chéng)信是基礎(chǔ)，沒(méi)有誠(chéng)信，就失去了前進(jìn)的方向；責(zé)任是動(dòng)力，沒(méi)有責(zé)任，再好的計(jì)劃也無(wú)法實(shí)施；自律是導(dǎo)向，沒(méi)有自律，貪婪和放縱將會(huì)葬送美好的前途；和諧是目標(biāo)，當(dāng)責(zé)任、誠(chéng)信、自律形成了系統(tǒng)協(xié)調(diào)的整體，和諧社會(huì)的價(jià)值體系也就應(yīng)孕而生了。
二、企業(yè)核心價(jià)值觀(guān)是企業(yè)生存發(fā)展的靈魂
傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)理論認(rèn)為，企業(yè)經(jīng)濟(jì)行為的唯一目標(biāo)就是追求利潤(rùn)最大化，金錢(qián)是刺激人的積極性的唯一動(dòng)力。而行為科學(xué)管理理論則指出，企業(yè)的生產(chǎn)效率很大程度上取決于員工的工作態(tài)度和人際關(guān)系，人們?cè)谧非笪镔|(zhì)利益的同時(shí)，還追求人與人之間的友情、歸屬感和受人尊敬等，并且要承擔(dān)一定的社會(huì)責(zé)任。這種社會(huì)責(zé)任反映在企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)中，就是一種內(nèi)化于心，固化于制，外化于形的企業(yè)文化，即企業(yè)核心價(jià)值觀(guān)。現(xiàn)代管理認(rèn)為，企業(yè)核心價(jià)值觀(guān)在整個(gè)企業(yè)文化體系中居于核心的地位，是最有效的管理工具之一。只有勇?lián)厝危粩噙M(jìn)取，企業(yè)才能提高管理水平；只有堅(jiān)守誠(chéng)信，嚴(yán)于律己，企業(yè)才能凝聚人心，應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，只有立足全局，創(chuàng)造和諧共贏的局面，企業(yè)才能實(shí)現(xiàn)真正意義上的與社會(huì)和諧共進(jìn)發(fā)展，為成為“百年老店”打下基礎(chǔ)。
三、企業(yè)核心價(jià)值觀(guān)的現(xiàn)實(shí)意義
當(dāng)前，在國(guó)家“保增長(zhǎng)、擴(kuò)內(nèi)需、促調(diào)整”的政策下，江蘇省高速公路正在迎來(lái)新一輪的發(fā)展機(jī)遇。我們沿江人圍繞“責(zé)任、誠(chéng)信、和諧、自律”的核心價(jià)值觀(guān)，在“養(yǎng)好路、收好費(fèi)、服好務(wù)、帶好隊(duì)”方面進(jìn)行了積極探索。養(yǎng)好路：結(jié)合2010年的全國(guó)高速公路養(yǎng)護(hù)質(zhì)量大檢查，科學(xué)規(guī)劃道路中長(zhǎng)期養(yǎng)護(hù)工作，用現(xiàn)代化技術(shù)、工藝提升道路管養(yǎng)水平-收好費(fèi)：通過(guò)與駕乘人員換位思考，勤奮快樂(lè)工作法則等方法，提升收費(fèi)服務(wù)質(zhì)量，利用聯(lián)網(wǎng)收費(fèi)和集中監(jiān)控等現(xiàn)代信息技術(shù)，保證通行費(fèi)的足額征收，服好務(wù)：推行微笑服務(wù)、快捷服務(wù)和延伸服務(wù)，規(guī)范服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，完善服務(wù)設(shè)施，打造服務(wù)品牌，使過(guò)往駕乘人員有賓至如歸的感覽帶好隊(duì)：加強(qiáng)核心價(jià)值觀(guān)的教育，開(kāi)展全方面多層次的培訓(xùn)，為管理人員提供實(shí)踐機(jī)會(huì)，為優(yōu)秀人才的脫穎而出提供平臺(tái)，使員工享受企業(yè)發(fā)展的成果。
一、社會(huì)主義核心價(jià)值觀(guān)為企業(yè)文化普及搭建好的平臺(tái)
勝利油田魯勝公司是在勝利油田這片沃土中誕生的一個(gè)新型油公司，既具有老一代石油人不怕吃苦、敢于拼搏奉獻(xiàn)的優(yōu)良傳統(tǒng)，也有現(xiàn)代企業(yè)勇于創(chuàng)新、爭(zhēng)當(dāng)一流的主流意識(shí)。他們構(gòu)建的文化體系集中體現(xiàn)全體員工的價(jià)值取向。諸如企業(yè)精神“攻堅(jiān)克難，迎難必勝”；企業(yè)使命“貢獻(xiàn)國(guó)家，造福員工，回報(bào)股東，奉獻(xiàn)社會(huì)”等等一些文化理念都深深扎根到每名員工的心里。社會(huì)主義核心價(jià)值觀(guān)作為我國(guó)普世行為規(guī)范，為豐富企業(yè)文化的內(nèi)涵提供了更廣更大的平臺(tái)。指出，要自覺(jué)踐行社會(huì)主義核心價(jià)值觀(guān)，發(fā)揚(yáng)我國(guó)工人階級(jí)的偉大品格，用先進(jìn)思想、模范行動(dòng)影響和帶動(dòng)全社會(huì)，不斷為中國(guó)精神注入新能量，始終做弘揚(yáng)中國(guó)精神的楷模。這一重要論述說(shuō)明國(guó)有企業(yè)要通過(guò)弘揚(yáng)社會(huì)主義核心價(jià)值觀(guān)，培養(yǎng)更多的勞動(dòng)楷模、道德楷模、先進(jìn)楷模。魯勝公司依托弘揚(yáng)社會(huì)主義核心價(jià)值觀(guān)，不斷豐富企業(yè)文化內(nèi)涵，培養(yǎng)和涌現(xiàn)出了一大批先進(jìn)集體和個(gè)人，多年來(lái)被勝利油田表彰的先進(jìn)集體30多個(gè)，表彰的先進(jìn)個(gè)人90多人次,有一個(gè)采油隊(duì)團(tuán)支部被授予“全國(guó)五四紅旗團(tuán)支部”榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。在魯勝公司有一支職工自發(fā)組成的愛(ài)心幫扶隊(duì)，他們與山東臨沂蒙陰縣建立了“結(jié)對(duì)幫扶”關(guān)系。魯勝公司的員工與近百名家境貧寒的寒門(mén)學(xué)子結(jié)成了“一助一”幫扶對(duì)子，使他們重返校園。自“陽(yáng)光助學(xué)”活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，這個(gè)公司累計(jì)資助貧困學(xué)生160余人次，提供助學(xué)金近20萬(wàn)余元。多年來(lái)，這個(gè)公司參加各類(lèi)愛(ài)心奉獻(xiàn)，累計(jì)捐款百余萬(wàn)。心懷感恩、回報(bào)社會(huì)的魯勝?gòu)V大員工，成為自覺(jué)踐行社會(huì)主義核心價(jià)值觀(guān)的生力軍。魯勝公司分層次、分階段宣揚(yáng)社會(huì)主義核心價(jià)值觀(guān)的內(nèi)容內(nèi)涵，逐步培養(yǎng)員工自覺(jué)將自己的命運(yùn)，與國(guó)家、與企業(yè)緊密聯(lián)系在一起，做一個(gè)愛(ài)崗敬業(yè)、遵紀(jì)守法、愛(ài)憎分明的有用之人。魯勝公司大力宣揚(yáng)身邊的先進(jìn)模范人物，積極倡導(dǎo)為國(guó)家、為公司多做貢獻(xiàn)的良好風(fēng)尚，在公司內(nèi)部形成一種學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn)的良好氛圍。
二、企業(yè)文化要肩負(fù)起弘揚(yáng)社會(huì)主義核心價(jià)值觀(guān)的重任
指出，核心價(jià)值觀(guān)是文化軟實(shí)力的靈魂、文化軟實(shí)力建設(shè)的重點(diǎn)。企業(yè)文化作為社會(huì)文化的一種，在促進(jìn)企業(yè)發(fā)展、塑造優(yōu)秀員工等方面發(fā)揮了巨大作用。然而，任何企業(yè)的生存與發(fā)展與所處的社會(huì)環(huán)境息息相關(guān)，任何人的行為意識(shí)更要與主流價(jià)值觀(guān)相符，這就決定了企業(yè)文化必須為社會(huì)主義核心價(jià)值觀(guān)服務(wù)，肩負(fù)起弘揚(yáng)社會(huì)主義核心價(jià)值觀(guān)的重任。勝利油田魯勝公司作為國(guó)有企業(yè)不僅有發(fā)展產(chǎn)業(yè)的責(zé)任，也要擔(dān)當(dāng)起一定的政治任務(wù)和社會(huì)責(zé)任。有學(xué)者把國(guó)有企業(yè)的社會(huì)責(zé)任歸納了十條內(nèi)容，即不斷提高國(guó)有企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力,實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)的保值增值的責(zé)任、依法經(jīng)營(yíng),誠(chéng)實(shí)守信,在做強(qiáng)做大的過(guò)程中,不斷增加社會(huì)就業(yè)的責(zé)任和積極參與社會(huì)公益事業(yè)的責(zé)任等。任何一個(gè)國(guó)有企業(yè)都應(yīng)該把追求與社會(huì)共同進(jìn)步，促進(jìn)社會(huì)主義民主法治、和諧文化建設(shè)，支持社會(huì)建設(shè)和公益事業(yè)，當(dāng)作企業(yè)社會(huì)責(zé)任的重要一環(huán)。魯勝公司企業(yè)文化設(shè)計(jì)的經(jīng)營(yíng)理念“開(kāi)源挖潛降本增效”、管理理念“科學(xué)規(guī)范精細(xì)簡(jiǎn)約”和安全環(huán)保工作理念“本質(zhì)安全本體健康本真環(huán)保”等都是在實(shí)現(xiàn)企業(yè)健康和諧發(fā)展的同時(shí)，凸顯社會(huì)責(zé)任。因此，用文化來(lái)傳播文化，企業(yè)擔(dān)起弘揚(yáng)社會(huì)主義核心價(jià)值觀(guān)的重任，既是國(guó)家、民族強(qiáng)大的需要，也是企業(yè)科學(xué)發(fā)展的需要。魯勝公司在不斷完善豐富企業(yè)文化的同時(shí)，更把普及社會(huì)主義核心價(jià)值觀(guān)當(dāng)作自己的重要職責(zé)和政治任務(wù)，為社會(huì)做出更大、更廣泛的貢獻(xiàn)。
總之，社會(huì)主義核心價(jià)值觀(guān)與優(yōu)秀的企業(yè)文化不僅有著密切聯(lián)系，而且更是企業(yè)文化發(fā)揮更大作用的不竭動(dòng)力源泉。社會(huì)主義核心價(jià)值觀(guān)為企業(yè)文化發(fā)展提供了一片沃土，更為企業(yè)文化價(jià)值最大化提供了堅(jiān)強(qiáng)保障。
作者：鄧偉單位：勝利油田魯勝公司
