時間：2023-08-08 17:09:08
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇知識產權管理體系，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
一、我國企業知識產權管理體系的問題
1.企業對知識產權管理的重視度不夠，缺乏專業性
目前，我國企業的基本情況是知道“企業知識產權管理”的概念，也有知識產權管理的工作人員，但卻沒有對企業知識產權管理單獨設立管理部門。我國企業知識產權的管理大多是交由企業中現有的部門兼任，如法律部、技術部、項目部等。然而，這些部門的工作人員尚有大量的本職工作要做，并無太多時間和精力做好知識產權管理工作，因此對于企業知識產權的管理更多的只是掛名而已。更嚴重的是，知識產權管理工作人員對于企業知識產權的重視程度不夠，很多人不具備知識產權相關的理論知識，缺乏知識產權的管理和維護的實務經驗。因此，在維護企業知識產權方面缺乏高效性和專業性，當遇到知識產權糾紛問題時，不能有效的運用知識產權法等相關知識去維護企業利益。
2.企業知識產權管理體制不健全
在我國的大分布企業中尚沒有專門的企業知識產權管理部門。在企業中大多是由其他部門兼職負責企業知識產權管理，因而在企業知識產權的管理中也出現了各種各樣的問題：其一、技術部門兼職負責企業的知識產權管理，這樣的企業比較重視對知識產權的申報和維護。因為技術人員和研發人員在工作中的知識創新和技術改進都直接與企業知識產權相關聯，所以他們的知識產權意識濃厚，但對申報知識產權的流程和準備工作不熟悉，只申報不申請的情況比比皆是，沒有完成知識產權的完整申報過程，經常是白忙一場而錯失良機。其二、由法律部門人員兼職企業知識產權管理工作。法律部門的工作人員雖然熟悉知識產權和相關法律知識，但是他們沒有技術的專業性，不能對技術部門提交的各項技術改進和創新的新穎性和創造性進行有效把握，因而容易出現重復申報，無效申報，申報的技術難度系數不符專利申請標準等情況。
3.企業的知識產權保密制度不夠完善
市場化的時代，一切都是自由選擇和自由發展的，在市場上同類行業眾多，競爭壓力大，而企業和員工之間又是市場化的雙向選擇關系，所以企業的員工流動性大，可謂是鐵打的營盤流水的員工。由于企業知識產權的保密意識不強，對企業員工沒有進行保密工作培訓和保密意識培養，造成員工保密意識薄弱。伴隨著員工的流動而導致技術的流失，技術人員的跳槽導致企業核心技術在專利申請中喪失新穎性的情況時常發生。
4.企業知識產權的獎懲制度欠缺
我國大部分企業在企業知識產權管理方面沒有建立合理、科學的激勵機制，沒有形成很好的責任追究機制。沒有獎勵機制會導致員工的創新性下降，沒有良好的激勵機制會使得管理人員的責任心缺乏，敬業度不高，進而導致企業知識產權管理漏洞百出，最后影響企業的市場競爭力。
二、企業知識產權管理的保障措施
1.明確設立企業知識產權管理機構
要保護企業的核心技術，就要充分發揮知識產權制度的作用。在企業內部明確設立專門的知識產權管理機構，并由企業的高層直接領導和負責是正確的選擇。根據企業的發展規模和自身實際情況，在知識產權管理部門內設立具體的技術組、法務組等若干小組，每個小組都有各自的工作范圍和職責，并選拔知識產權管理經驗豐富的人員負責協調各部分之間的工作，最大限度發揮個部門的強項。知識產權管理部門的地位應當與傳統企業中的財務部、銷售部等相當。只有在制度上確立知識產權管理部門的地位，才能有效的推動企業知識產權管理體系的建立和發展。
2.加強企業知識產權文化和人才培養
首先，企業管理者要有運用知識產權維護和發展企業的意識，因此聘請知識產權相關的專業人士向企業管理者講授知識產權知識是個很好的選擇。其次，要加強對企業員工，尤其是技術人員的知識產權意識的培養，通過定期培訓、宣講的形式使全體員工樹立知識產權觀念，這是建設企業知識產權文化的基礎。其三、加強對企業知識產權管理人員的培養。部門性質決定了知識產權管理人員既要熟諳企業核心技術，又要懂得知識產權以及相關法律知識，還要有豐富的知識產權申請和維護的實務經驗，更要有把握企業的發展方向的能力。因此，企業要有意識的挑選優秀的技術員工，對它們進行知識產權及法律知識培訓，讓他們在不同崗位加強各方面能力的鍛煉，實現精英化培養。
3.加強企業知識產權保密制度的法律維護
對于一般員工，人事部門在與其簽訂勞動合同時，要明確員工的保密義務和違約責任，在合同層面提高員工的保密意識;對于技術人員，企業應當和他們簽訂更加嚴格的保密協議和違約懲罰機制，保證技術人員的服務年限，約定技術人員離職后的脫密期限。此外，可以通過讓技術人員技術入股的形式加強他們對企業的歸屬感，使技術人員既能用心研發，又能勞有所得。
4.優化企業知識產權管理的獎懲機制
企業不僅要在知識產權法、勞動法等規范下，履行職務發明等的獎勵和支付報酬的義務，更要將知識產權管理制度和獎懲機制納入企業章程中。通過法律以外的協議更大的獎勵員工在知識產權創造、維護等過程中做的貢獻，相應的，當然也可以約定更大的懲罰力度。如此，從經濟利益的角度使員工更加積極主動的發展和維護企業的知識產權。
參考文獻：
[1]姜軍偉.高新技術企業知識產權管理體系構建研究[D].江蘇科技大學，2013.
論文關鍵詞 高新技術 大中型企業 知識產權管理體系 新構想
隨著國際化進程的不斷加快，經濟與科技的蓬勃發展，我國科技創新綜合實力的提高也呈現出喜人的趨勢。而根據我國現階段的實際國情，企業，尤其是高新技術等技術密集型大，中規模企業無疑為科技創新中的主力軍。但不容置疑的是，目前國內大部分大中型高新技術企業對其知識產權的管理，卻存在諸多缺陷與不足，具體體現為缺乏相應的知識產權管理或知識產權管理模式陳舊，效率低下等等。而這些問題對于以技術創新為命脈的高新技術企業，尤其是大中型企業而言，勢必會帶來諸多的不利影響，輕則阻礙產品技術的轉化與應用，重則危及企業的發展與“存亡”，甚至于國家的科技創新水平。由此可知，大中型高新技術企業的知識產權管理，亟待進一步完善、改進與創新。
一、拜耳集團
拜耳集團是一家全球性的高新技術企業，位居世界五百強之一，在全球設有350家分支機構，擁有超過12萬名員工，其生產廠家幾乎遍及世界上的每一個國家。其核心競爭力主要集中在醫療保健，作物科學及高科技材料三大領域。該集團以創新發明在全球著稱，有過很多重大發明，如阿司匹林、海洛因、美沙酮、百浪多息、芥子毒氣、塔崩、環丙沙星、伐地那非、聚氨酯、聚碳酸酯、蘇拉明（Suramin）、巴拉松及殘殺威（Propoxur）等。知識產權運營及管理是該集團極為重要的一部分，也一直都為拜耳高層所重視。
二、拜耳知識產權有限責任公司
2012年4月，拜耳集團在德國成立了一知識產權公司——拜耳知識產權有限責任公司。該公司是集團內知識產權部門從法務部分離出來形成的獨立的法律實體，不再附屬于法務部門，而是處于一個與其平行的位階，具有自身的獨立性，其定位為專業的知識產權服務類公司，這點是與當今世界企業知識產權管理系統截然不同的。此公司負責拜耳集團內所有的知識產權相關業務，由之前拜耳集團內部所有負責專利，商標及著作權的人員集中構成。拜耳知識產權公司通過精簡機構，優化運作經營流程，對該部分知識產權專業人員進行獨立的統一化管理。將知識產權部從法務部門獨立出來，為拜耳集團的知識產權管理系統帶來了多方面的優勢：
（一）機構精簡，規劃統一，內部協調發展
在成立該知識產權公司之前，拜耳集團的知識產權事務分別由集團內醫藥保健、作物科學、高科技材料三大業務領域內各自的知識產權工作人員管理與策劃，而這些知識產權工作人員又分屬于各自法務部門內的知識產權管理部。由于拜耳集團涉獵醫藥，保健，生物，材料諸多領域，各子業務單元分別由不同人員負責知識產權相關業務，使得集團整體呈現出知識產權機構冗雜，人員較多的缺陷。且由于三大子業務公司的知識產權事務實行分別負責制，各子業務公司內的知識產權律師均獨立處理各自內部的知識產權事務，對集團內其他相關知識產權幾乎全然不知。加之“各自為政”，各子公司的知識產權人員沒有經過統一集中的培訓與教育，對相關標準亦難以達成一致，集團內部沒有統一的、整體統籌性的知識產權戰略，每個業務領域均只考慮自身的業務與利益。在實際操作中，這些子業務公司難以避免會發生沖突，如何解決才能對集團公司不造成損失？對集團利益的損失減小到最低？事實上，很難找到這種能完好平衡各方利益的解決方案。
而拜耳知識產權公司成立后，這些問題便迎刃而解。該公司涵蓋了拜耳集團所有知識產權事務，公司人員對各子公司的知識產權業務均已掌握，經過統一的教育培訓，解決知識產權事務不會存在標準不一致，抑或是理念偏差等問題。且各子公司之間發生知識產權糾紛、沖突時，由作為第三方的拜耳知識產權公司處理，會制定出最為中立，對集團最有利的解決方案，同時還減少了集團內部各子公司的沖突，促進內部協調發展。無論對拜耳集團，還是對各子業務公司，由獨立的知識產權公司處理相關事務都是一個最佳選擇。
（二）工作高效準確
由于拜耳知識產權公司為一獨立法律實體，不隸屬于集團內任何一個子公司，所以該公司具有明顯的中立性，在處理集團內部的知識產權事務與糾紛時，會更加地 中立，客觀，得出更為準確的結論。且由于該公司是由集團內所有從事知識產權業務的工作人員構成，并專門負責集團內部的知識產權事務，呈現出強烈的系統性與專一性，在此種情況下，人員分工會更加具體與明確，工作效率也會大幅提高。
（三）知識產權工作人員地位提升，工作熱情增加
拜耳知識產權公司的設立不僅對拜耳集團產生了積極影響，對知識產權法律人員也不失為一個發展事業的契機。該公司目前已擁有近200名員工，其中專門負責專利的律師就有近100人，與拜耳集團在全球的相關數據（近390名負責知識產權工作的人員以及包含在內的180名負責專利與商標的律師）相比，這家獨立的知識產權公司幾乎集中了拜耳全球接近一半的知識產權人力資源。
一般企業內部的知識產權專業人員往往受制于法務部，其地位及分量相較于獨立的知識產權公司，會有明顯的落差。知識產權公司獨立后，知識產權專業人員的地位有所提升，其提出的專業化建議也更容易被參考和接受。作為一個良性循環，知識產權律師等工作人員的工作熱情便會更加高漲。并且，對于一個剛剛成立兩年的，受制于一個注重創新，注重知識產權管理的高新技術企業的知識產權公司而言，其生命力及發展前景是不言而喻的。該獨立知識產權公司的職位對知識產權律師是十分具有吸引力的。
（四）靠近研發部門，雙方合作緊密
拜耳知識產權公司分別設立在德國的孟海姆，柏林的舍納費爾德，以及位于法蘭克福南部的埃施博恩。之所以如此選址，拜耳集團是有其用意的，對該公司與集團研發部門的緊密合作具有重要的作用。該知識產權公司設在德國的三大辦公地，均靠近集團的研發中心。比如，孟海姆位于拜耳作物研發中心、醫藥保健研發中心的附近，柏林有拜耳的醫藥公司，而勒沃庫森有聚合物研發中心，由此可看出，拜耳知識產權公司辦公地點優選為研發中心所在地，遵循此種原則的原因在于，知識產權是以權利人科技創新的成果為載體的，其管理及相應的解決方案往往與創新成果具有直接，密切的關系，將辦公地點設在研發地，使得知識產權公司與研發部門的合作更加緊密，直接，有助于更有效，準確地完成有關工作與任務。
三、我國大中型高新技術企業知識產權管理體系現存不足
（一）對國內外知識產權轉化相關制度和政策重視不夠，宣傳培訓和信息共享機制欠缺
從制度層面看，國家、地方政府以及相關部門均出臺過針對高新技術企業的與知識產權相關的促制度和政策，但此類企業，尤其是大中型企業，卻沒有意識到該種制度培訓教育對于企業員工的重要性。我國大多數大中型高新技術企業一般只對研發人員及知識產權工作人員進行知識產權制度政策的培訓與信息共享，卻忽略了這些信息對其他部門工作人員的重要性。例如，市場銷售人員在進行產品技術銷售時，若其不了解知識產權的相關政策規定，便極有可能被對方所欺騙，而損失己方利益，更有甚者，還可能造成泄漏商業技術秘密等等。由此可以看出，依靠科技創新存活發展的大中型高新技術企業，企業員工的知識產權政策規定培訓與信息共享十分重要。
此外，由于大中型高新技術企業的技術、產品一般還銷往海外，與國外具有密切的業務聯系，對于有產品技術業務聯系的相關國家的知識產權法律法規政策規定，該類企業也應給予同樣的重視，因為往往國外對于外來進口產品會有一定的壁壘，而這些貿易壁壘則體現在相關的法律法規政策規定。若企業對國外的政策規定沒有給予足夠的重視，勢必會對企業造成重大的損失。所以，對于國外的 相關法規政策亦應對相關員工進行足夠的培訓教育與信息共享。
（二）單位內部知識產權管理相關制度未成體系，科研成果轉化激勵不足
從知識產權轉化相關制度的運行效果來看，大中型高新技術企業內部的知識產權管理制度未形成體系，企業員工對知識產權轉化機制的認識多停留在科技成果轉化推進辦法或類似文件階段，相應的財務制度、獎勵政策、孵化制度的建設尚未得到廣泛認可；同時，知識產權轉化的促進措施多集中于資金補貼，職稱評定、針對專利實施的獎勵政策、場所設施建設、保密協議限制等配套措施也尚未深入人心。對于企業對科研成果轉化的激勵措施，其激勵程度相較國外的同類型企業，例如拜耳，也明顯不足。
知識產權管理體系的有效建立，依賴于規范性文件、財務制度、獎勵政策、孵化制度等一系列制度有機結合，資金補貼，職稱評定、針對專利實施的獎勵政策、場所設施建設、保密協議限制等一系列配套措施成體系地運作；科研成果轉化率的提高，依賴于建立強而有效的、讓員工滿意的激勵措施，以激發企業科研人員的科研創造熱情和促進轉化知識產權的熱情。
（三）缺乏專門負責知識產權管理的系統、機構、及專、兼職人員
我國大多數大中型高新技術企業目前都有負責知識產權事務的人員及機構，但這類機構及人員并不專門負責企業內部的知識產權事務，往往還“身兼他職”，企業內部缺乏專門負責知識產權事務的專、兼職人員。就知識產權管理系統而言，往往是設立在法務部門中，由法務部的工作人員兼負責知識產權相關工作，亦或是將知識產權管理機構設在研發部門中，由相關研發人員或領導擔任知識產權管理人員。這兩種做法都存在弊端。前者由于法務部門的人員往往是商法、國際法等法學專職人員，缺乏相關技術領域的知識，對處理相關知識產權業務常常會出現偏差。后者由研發技術人員擔任知識產權管理人員，由于缺乏必要的法律知識教育與思維，在處理企業與外部的知識產權糾紛時，往往會由于對相關法律知識的匱乏而力不從心。而將知識產權管理系統、機構下設在其他部門中，使其缺乏相應的獨立性，無法更好地完成知識產權管理等工作。
（四）知識產權轉化、專利申請等業務外包，成本高昂，成效不足
由于高新技術企業屬于技術密集型企業，知識產權轉化、專利申請是知識產權管理工作中極為頻繁和重要的一部分，而企業內部又缺乏專門負責此種業務的系統或機構，所以此類企業常常選擇將此部分工作外包給外部的孵化器、專利機構或是從事此類業務的律所來負責。但這種做法成本較高，而且由于這種對外合作以合同為載體，對方常常僅完成合同文本上明確規定的義務，不會最大化地為該企業謀取最大利益。這種做法最終將導致成本高昂，但成效卻不足的后果。
四、大中型高新技術企業知識產權管理體系新構想
根據上文對拜耳集團設立的拜耳 知識產權公司的分析，對我國大中型高新技術企業現存問題的闡述，可提出針對我國大中型高新技術企業的知識產權管理體系新模式。考拜耳集團，我國大中型高新技術企業可根據自己所在領域的特色，建立適當規模的知識產權公司。
（一）人員配備
該公司仍受制于總公司，其人員應由各子業務單元內法務部下原來負責知識產權業務的人員集中構成，如果人員不足，可向外招聘相關專業人員，對于規模較大的大型企業，亦可招聘一些專業人員作為兼職知識產權工作人員。此外，該公司內的人員應有一部分人對國外知識產權業務較為熟悉，以促進該企業海外知識產權的管理與運營。對于該分離出來的獨立的知識產權公司，企業應明確其獨立法律實體的性質，這樣便于其更加客觀、中立地處理企業內部所有的知識產權業務。
（二）機構設置與業務培訓
對于公司內部的所有知識產權工作人員，應進行統一的培訓與教育，使得公司所有業務人員在處理知識產權相關問題時能夠標準一致，理念統一。此外，該知識產權公司應根據企業所屬行業的特征，設立出詳細的部門，機構，對企業內全部知識產權相關事務都做到分工明確，細化到人頭。由于現階段我國大中型高新技術企業存在對相關人員的法律政策規定培訓與教育不足，在對該知識產權公司人員培訓教育時，應注重以下幾方面：（1）領導決策層加強對知識產權相關制度和政策的重視；（2）科研知識產權管理部門加強對普通員工宣傳、普及知識產權轉化相關制度和政策；（3）重點培訓科研成果轉化專職（兼職）人員、中層領導干部、科研骨干，加深其對知識產權轉化相關制度和政策的了解；（4）建立公司內部有關知識產權相關制度和政策信息更新與共享平臺，實時更新與共享國家、地方即其他相關國家的知識產權制度和政策信息。
此外，為了提高該知識產權公司人員的工作熱情與效率，應明確其與法務部等其他相關部門的平行位階關系，提高該部分人員的福利與待遇，完善相應的激勵制度，使得公司整體的處理業務效率得到提升，吸引更多有能力的知識產權律師及其他知識產權工作人員加入到該新興公司中去，使得該公司不斷發展壯大。
（三）財政資金
既然新設立的知識產權公司為獨立的法律實體，就應擁有獨立可支配的財政資金。但該公司的資金從何而來？僅僅由企業總公司給付？這種做法僅適宜短期內公司的維持，并不能維持公司的長期運營。本文建議，該公司可通過與企業內部各子業務單位進行計費服務，來獲取利潤，用作自己的資本。雖然該公司受制于企業的總公司，服務于企業內部，但收費制并不與此矛盾。
中國知識產權事業的繁榮發展，該行業吸引越來越多的人參與進來，女性知識產權從業者在整個行業中發揮著越來越重要的作用。她們不僅以獨有的細膩讓知識產權行業更加嚴謹，且以其特有的堅毅讓行業充滿希望。國云科技股份有限公司法務部經理謝紅女士就是其中典型的代表。作為專利人、律師、第一期全國專利信息實務人才、IPMS（知識產權管理）審核員、競爭情報分析師、PMP管理工程師，謝紅女士精于知識產權管理體系的構建、知識產權的轉化應用、企業品牌的培育、提升企業知識產權能力等，工作期間獲得諸多成績和榮譽，得到了企業和社會的肯定和贊賞。
博觀約取 厚積薄發
2003年從事知識產權工作時，鑒于理工科專業出身具備了相應的技術功底的背景，謝紅主要負責公司開發與研究時立項檢索、申請專利交底方案的專利性檢索、技術調查、專利分析報告撰寫；在對外項目時出具初步的知識產權盡職調查等。2007年初，謝紅通過公開競聘的方式加入廣東電子工業研究院（有限公司），開始了知識產權工作生涯。基于領導信任和工作的需要，謝紅被委派負責中科院云計算育成中心的知識產權工作并同時負責下屬各孵化企業的知識產權工作，目前作為國云科技法務部經理負責國云科技的知識產權及法務工作。
謝紅所從事的知識產權工作由原單純的服務研發中的知識產權工作轉變為知識產權全流程管理。其中不僅有制度的建設，也有知識產權獲取、維護、運用、保護等方方面面的事務。隨著基礎工作的開展，也逐漸將知識產權工作融入到企業的中長期規劃、戰略等層面。因此，工作涉及的面更廣，對能力的要求也更高。
當談及扎根于國云科技股份有限公司的原因和動力時，謝紅說：“國云科技是中科院云計算育成中心的孵化企業；專門從事云計算相關產品的研發；是中國領先的云計算解決方案與服務提供商；由8位國內外教授級科研人員擔任核心成員的廣東省云計算產業國際創新團隊提供強力支持。其自主研發的G-Cloud云操作系統是國內目前安全等級最高的云計算操作系統；作為中國首家自主產權云計算平臺，專注于為大型政企客戶和IDC數據中心提供全面的云計算及大數據技術解決方案與服務，先后與中國電信、中國移動、廣電傳媒、上海證券交易所、曙光、浪潮等知名公司建立了深度合作。基于公司所處的行業是國家戰略性新興產業，公司也具有強大的研發團隊；公司領導極具戰略眼光，高度重視知識產權工作；在國云能夠很好地發揮知識產權工作的作用，實現自身的價值。此外，公司亦坐落于國家高新技術產業園區―松山湖；此地生態環境優美，PM2.5常年不過百，也吸引著我扎根于此。”
國云科技的知識產權工作，是從一片空白開始；謝紅基本上是從知識產權的規章制度等管理方面入手。工作主要涉及到知識產權管理體系的搭建；在管理制度、體系建設的同時，也從最原始的知識產權積累開始，包括專利的申請、商標的注冊、版權的登記等。而根據研發項目的需求；在項目規劃、立項，以及后續形成的知識產權的申請、注冊等環節，就有關技術或方案進行檢索；為項目規劃、立項提供知識產權盡職調查；為重要項目提供知識產權布局規劃。隨著公司知識產權成長歷程的積累；以及公司的長遠發展需求；知識產權也被逐步提升到了企業的戰略層面。為此，與公司領導層及相關同仁一起根據企業生存發展的使命及目標策劃、制定了公司在知識產權方面的戰略，依據知識戰略的需求，分別制定了公司的中長期知識產權目標及實施的年度計劃、3-5年規劃等，并監督執行。當然作為知識產權管理部門的領導；同時也承擔著公司內部各部門、各層級員工知識產權培訓；以及部門事務及同仁的管理工作。
兢兢業業 恪盡職守
目前，謝紅作為法務部領導，工作的主要內容涉及企業知識產權戰略的策劃、制訂與監督執行，知識產權規劃、計劃的制定與實施，知識產權風險防控；管理體系構建，知識產權專業培訓，知識產權事務管理等方面的工作。隨著公司的發展，對知識產權工作也提出了更高的要求；從當初的規模化的數量積累轉變為對優質專利質量的追求；從單純的部門工作轉變成公司戰略的實施與導向；從知識產權作為成本支出到知識產權價值的實現；相應的，對于個人能力的要求也隨之提高。“挑戰與機遇是并存的，為有效的提升知識產權的質量；推動公司成立了聯動機制，各部門積極有效的溝通c配合，使公司具有良好的知識產權管理體系，可以激勵各部門相關人員積極重視、配合知識產權工作；加強宣傳、培訓，使全員了解、認識知識產權；讓大家知道知識產權對企業的重要性。就具體事務，多跟關聯部門、人員溝通，充分了解實際情況；以使工作的解決辦法更加符合大家的需求。經常到各部門，了解情況，充分掌握大家的想法、對知識產權工作的意見；不斷提升、完善自身處理工作的能力。在公司的戰略制定、實施方面，及時提出知識產權方面的需求以及情況；充分地將知識產權融入到公司戰略中。近幾年也通過知識產權入股等投融資方式，實現了近兩千多萬元的收入。”謝紅說。
降低知識產權企業知識產權風險是企業制定知識產權制度和戰略的重要組成部分，作為國云科技股份有限公司知識產權管理制度的設計者，謝紅認為，風險往往源于日常的企業經營行為，為有效管控知識產權風險；采取的最主要的措施就是優化、完善知識產權管理。
2013年，國云科技根據知識產權體系的實際需求，進行了省標（廣東省《創新知識企業知識產權管理通用規范》的推行、實施；并于2013年8月順利通過了省標的認證。知識產權部門向領導層提請導入國標；公司領導對此極為重視，啟動貫標工作。
通過貫標，開展了多種形式的宣貫工作，公司全體員工對知識產權管理工作更為關注，保護意識有了大幅度的提升，形成了良好的知識產權氛圍及企業知識產權文化。貫標工作獲得推薦認證，更是極大的鼓舞了公司員工的積極性。突出表現在專利申請呈現井噴式的增長。
作為廣東省首家、同時也是全國信息技術服務業首家獲得《企業知識產權管理規范》GB/T29490-2013推薦認證的企業；通過貫標，公司建立了一套完整、科學、標準化的知識產權管理制度、管理方法和工作程序，規范了公司各項知識產權活動，增強了企業自主創新能力，提升了公司的品牌知名度與美譽度。貫標工作為公司獲得國家知識產權優勢企業、廣東省知識產權示范企業、廣東省著名商標等榮譽發揮了重要作用。同時，也促使公司的專利順利獲得了2016年度的國家專利獎。
淡泊明志 寧靜致遠
對于通策醫療進軍輔助生殖領域，有投資者在網絡上發文對其進行了質疑，質疑合資公司的盈利能力，以及知識產權的“時效”只有五年，如何能夠保證上市公司的利益？
此外，眾多的投資者認為，通策醫療應該深耕已有的口腔醫療服務，而不是貿然進入到新的領域。
通策醫療證券事務代表趙敏給《投資者報》記者的回復中表示，公司是一家投資醫療服務行業的公司，所以業務不僅僅限于口腔業務，輔助生殖僅僅是公司業務范圍的一個部分，并不是說今后公司將轉為輔助生殖。
趙敏還表示，“中國目前還沒有一套非常細致、標準的管理體系，我們引進這套管理體系對公司發展有很大幫助。不過，公司剛剛踏進這個領域，各方面都要從頭開始。”
機構看好生殖領域
杭州波恩由通策醫療全部負責以現金出資，英國波恩以技術及管理服務出資。股權結構為通策醫療占注冊資本的70%，英國波恩占注冊資本的30%。
英國波恩由諾貝爾醫學獎得主、“試管嬰兒之父”羅伯特？愛德華茲創建，是全球首家體外受精試管嬰兒治療中心，擁有國際頂尖的品牌和技術。杭州波恩成立后，通策醫療與英國波恩將以利潤分成的形式合作，英國波恩將授權杭州波恩公司使用Bourn Hall的品牌和國際先進的輔助生殖技術，并提供質檢、人員培訓和營銷等服務。
國泰證券研究報告看好公司在輔助生殖領域的巨大彈性，有望打造下一個中信湘雅。公司可能仿照中信湘雅模式，通過與公立醫院合作實現快速擴張。公司已公告與重慶計生院合作成立重慶波恩生殖醫院，預計2013 年底取得IVF （試管嬰兒）牌照，醫生、護士、技術人員等團隊已基本到位。公司下一步還可能和其他經濟發達地區已有IVF牌照的公立醫院合作，通過導入Bourn Hall的技術實現迅速擴張。
興業證券業也認為，由于目前全國生殖中心只有約200家，競爭結構良好，如果公司能夠盡快解決輔助生殖牌照行政審批問題，則其有望在IVF領域復制其在口腔醫院領域的成功模式，打造新的利潤增長點。
投資者質疑“不平等條約”
有投資者認為，英國波恩以“技術及管理服務出資”占比30%股權，可杭州波恩在支付其直接成本費用的基礎上，還支付直接成本費用的50%作為英國波恩的利潤，這種150%的報銷不公平。
趙敏表示，50%的額外費用是雙方商定，給予英國波恩專家來中國指導業務的費用。
可能存在不平等的還有品牌的期限問題。
有投資者認為，Bourn Hall的“咨詢、建議和管理+商標+知識產權”概念模糊。但商標是哪些商標？“知識產權”又是哪些？是技術的？標準的？器械的？藥的？通策醫療宣傳時統稱的“品牌授權”太不清楚，又如何判斷此等模式的盈利能力？而且從品牌授權的“內容、時效、區域、渠道”這些基礎要件來看，也是有令人提心吊膽的地方：理論上作為合作投資方的授權時效應該是與投資項目的存續等同的，否則合作無法開展，但“咨詢、建議和管理”、“知識產權”的時效都是“五年”。
根據雙方協議，通策醫療與英國波恩公司的《知識產權許可協議》為五年，雙方約定五年期滿后，如果波恩（中國）需延長許可期限，需提前一年書面告知英國波恩公司，英國波恩公司視雙方合作情況決定是否延長知識產權許可期限。
英國波恩不延長怎么辦？或者延長要加收費用怎么辦？投資者認為，業務的獨立性、持續盈利能力較弱，存在風險。
關鍵詞：AP1000；技術轉讓；知識產權；保護網；發展規劃；管理體系
中圖分類號：TL48 文獻標識碼：A
1 AP1000核電設備制造企業的知識產權管理應注意的問題
1.1 針對AP1000技術轉讓特殊地位應進行的知識產權管理
AP1000核電設備制造企業與一般的制造企業相比，其作為AP1000技術轉讓指定用戶的特殊地位決定了AP1000核電設備制造企業的知識產權管理對于一般制造企業的知識產權管理具有其特殊性。其掌握的知識產權不僅僅是由單一的自主研發知識產權組成，還包括了從轉讓方獲得的知識產權。
1.1.1 對于完全未做創新，直接按照引進技術制成的產品、輔助工具等不應盲目進行以本公司為知識產權成果權利人的專利申請，杜絕侵權的發生。例如：AP1000核電設備制造企業直接利用從正式渠道或非正式渠道獲得的轉讓方標明“含有其保密信息”的圖紙、技術資料中信息進行專利申請，一經證實此信息來自于轉讓方，則為侵權行為。
1.1.2 對于在技轉合同有效期內，在引進技術的基礎上進行了技術創新的，應及時采用專利申請、軟件著作權登記等專利保護手段保護起來，因為若技術轉讓合同要求對受讓方對轉讓方進行技術回授，如果不及時采取知識產權措施保護起來，被轉讓方惡意搶占先機作為專利等知識產權保護起來或泄漏給第三方，則會對我國新興的AP1000核電設備制造企業帶來極大損失，鑒于我國知識產權保護還十分薄弱，這種損害很難以法律手段索賠。例如：參照轉讓方給出的技術要求及參數，并加入AP1000核電設備制造企業本身的創新技術所制成的生產用工裝、工藝等，若合同有相關回授規定則應將相應的創新技術回授技術轉讓方，我國的AP1000核電設備制造企應注意在技術回授前做好知識產權保護工作，并保存技術回授的過程資料。
1.1.3 對于在技術轉讓之前就已經擁有的或在技術轉讓過程中以及技術轉讓完成后在生產制造過程中形成的完全自主開發的技術成果則應做好保密工作或及時申請專利、軟件著作權登記等。而完全由AP1000核電設備制造企業自行研發的制造工藝、方法及系統等則無需告知技術轉讓方。不僅如此，如果對此類技術進行了專利申請的，在專利公開或授權前應做好對此類專利的保密工作以防其他公司惡意竊取先行申請，對此類技術作為技術秘密保護的，則應加強保密措施并做好文字材料的存檔工作，以防發生知識產權糾紛時沒有充分證明此項技術是公司技術秘密的材料。
1.1.4 AP1000核電設備制造企業還應對轉讓方在世界各國進行相關專利申請的狀態進行跟蹤，這樣不僅能夠得知轉讓方技術更新的狀態，也有助于掌握轉讓方在世界范圍內的知識產權布局，從而有利于制定適合中國AP1000核電設備制造企業的境外知識產權管理策略。
1.1.5 以技術為標的的轉讓都回對所轉讓技術的保密性進行規定從而保證所轉讓技術的經濟價值。因此，AP1000核電設備制造企業在使用技轉技術的過程中也應注意只有與其供應商、分包商、外協廠簽訂保密協議的前提下，才可以將相關技術文件提供給其供應商、分包商、外協廠，進行相關服務方面的使用，并且應在與其供應商、分包商、外協廠的合同中加入知識產權保護方面的條款，進行責任限定，轉移因泄密造成侵權的風險。
1.2 作為設備制造企業應進行的知識產權管理
AP1000核電設備制造企業除了應注意在行使合同規定的權利，及履行合同規定的義務方面加強知識產權管理工作，更應通過積極形成多種形式知識產權對公司的智力成果進行保護，形成知識產權保護網。眾所周知，知識產權保護的主要形式有專利、技術秘密、商標、著作權等。AP1000核電設備制造企業作為制造型企業，本身的行業性質決定了其主要智力成果涉及到著作權的并不多，而AP1000核電設備制造企業在生產過程中會產生大量的工裝、制造工藝等，因此“在核心技術領域‘制造’核心專利，在技術領域實施專利包圍戰略”，是AP1000核電設備制造企業進行知識產權保護的主要手段。另外考慮到國內AP1000核電設備制造企業承擔了世界上首堆AP1000核電站的核電設備制造，其所掌握的核心制造工藝、技術、試驗數據、記錄等具有世界首次制造成功的特點，若利用專利申請的保護方式需要在全世界范圍內公開，因而并不利于其核心技術的保護，則對于這部分核心智力成果則采取技術秘密的保護方法。再有考慮到國家將打造CAP1400和CAP1700兩個自主品牌，AP1000核電設備制造企業也應加快本企業商標的申請，為打造自己的品牌進軍國際市場做好準備。
1.3 制定公司知識產權發展規劃，建立知識產權管理體系
眾所周知，“沒有好的計劃就沒有好的管理”，要做好知識產權管理工作、盡快提升公司的知識產權管理能力，AP1000核電設備制造企業應結合公司發展規劃、公司科技發展規劃，制定相配套的知識產權發展規劃，并以公司知識產權發展規劃為主線，建立公司知識產權管理保障體系，及時將公司生產、科技發展過程中所產生的智力成果快速轉化為知識產權保護起來，使公司硬件及軟件都協調發展。AP1000核電設備制造企業應在公司的知識產權發展規劃中，對世界范圍內AP1000核電設備制造行業知識產權現況進行統計，對本公司知識產權現況進行總結，從而確定公司知識產權發展方向，找出知識產權發展潛在風險，明確可能出現知識產權成果的領域；另外公司的知識產權發展規劃還應確定公司在設定階段，包括體系制度建設等的知識產權工作目標、考核標準（如知識產權成果數量、知識產權制度完善情況、知識產權激勵政策的執行情況等）、公司重點知識產權等工作，為公司建立完善的知識產權管理體系，形成大量的高技術含量的知識產權成果做好前期規劃。公司還應根據知識產權發展規劃進行年度評估，如果所得成果與設定的目標有偏差，應進行原因分析并及時調整知識產權發展規劃。
結語
本文從根據AP1000技術轉讓合同條款特點，履行知識產權管理工作責任，建立適合設備制造企業的知識產權保護網，制定公司知識產權發展規劃，建立知識產權管理體系等方面，為核電設備制造企業在短時間內提高知識產權管理水平，提出了有建設性的意見。AP1000核電設備制造企業還應注意如何建設知識產權人員隊伍，如何進行知識產權經營，如何進行知識產權糾紛處理等問題。
參考文獻
一、指導思想
以十七屆六中全會精神為指導，以知識產權綜合能力建設為核心，以服務高新技術產業、提升傳統產業和培育特色新興產業為主線，以健全知識產權管理體系、運行機制和發展環境為重點，堅持科學發展觀，認真貫徹落實《國家知識產權戰略綱要》，不斷提高知識產權創造、運用、保護和管理能力，優化制度資源、發揮市場作用、促進誠信競爭、增強核心競爭力，為全區經濟社會全面協調可持續發展提供強有力的科技支撐。
二、工作目標
（一）總體目標
以實施國家知識產權強區工程為契機，充分發揮知識產權戰略在我區發展中的重要作用，切實加強政府對知識產權工作的宏觀政策引導，構建完善、高效的知識產權管理體系和協調機制；積極引導、鼓勵、支持企事業單位開展技術創新和發明創造，進一步提高每百億元GDP專利授權數、發明專利申請數和每萬人發明專利擁有量。大力培養和造就一支較高素質的知識產權人才隊伍，提升服務全區科技創新整體水平。圍繞創新體系建設，完成科技創新公共服務平臺建設，加快知識產權的產業化進程，著力培育有利于區域發展的自主知識產權。提高知識產權保護的法制化、規范化水平，建立和完善執法協作機制，增強運用知識產權制度和自我保護的能力。
（二）近三年具體目標
1．完善知識產權管理體系。認真貫徹實施國家、省、市知識產權戰略綱要、法律法規、方針政策，圍繞創新驅動引領轉型發展，進一步修訂加強知識產權創造、管理和保護的政策和措施，將知識產權納入科技進步、經濟發展戰略規劃，加強知識產權保護，營造有利于企業自主創新和經濟發展的政策環境。
2．增強知識產權創造能力。專利申請量、授權量持續增長，發明專利占專利申請量比例明顯提高，每百億元GDP專利授權數和發明專利申請數分別達400件和320件，萬人發明專利擁有量28件。注冊商標申報件數位列全市前茅。
3．加速知識產權產業化進程。積極引導、推動、扶持一批專利技術產業化企業，提高企業專利技術實施率、專利產品占工業產品產值的比重和自主知識產權在工業經濟中的比重，鼓勵企業及時轉化自主知識產權專利。重點支持6項專利技術實現產業化，扶持培育4個高新技術企業依靠自主知識產權、專利技術實現產值上億元。幫助企業組織實施省、市級知識產權戰略推進計劃，新增省企業知識產權管理標準化示范企業40家以上。
4．提高知識產權保護水平。完善執法協調機制，積極開展聯動執法和專項維權行動，務實開展維權托管、專利保險等工作，依法公正、高效調解知識產權糾紛案件，嚴肅查處冒充專利和假冒他人專利等行為，依法維護和保障專利權人的合法權益。加大知識產權保護力度，進一步遏制侵權盜版等現象。
5．強化社會知識產權意識。切實將《專利法》、《質量法》、《商標法》、《著作權法》及相關知識產權法律法規列入“六五”普法內容，不斷創新宣傳形式，拓寬宣傳領域，做到經常化、制度化，提高全社會知識產權意識和法制觀念，營造和濃厚尊重保護知識產權的良好氛圍。
6．完善知識產權服務功能。發揮區生產力促進中心職能，完善服務功能，提高服務效能，加強對知識產權中介機構的服務管理。加快建設科技創新服務平臺，提升知識產權服務能力，鼓勵龍頭企業發展知識產權聯盟。建立知識產權保護預警機制，支持和引導行業開展維權活動，增強企業保護知識產權的能力。
7．加強人才隊伍建設。加大對重點領域、重點行業、重點企業知識產權人才的培養力度，知識產權培訓人數達500人，新培養企業知識產權工程師60名，知識產權后備人才10名。整合資源，充分發揮高校學科優勢，建立知識產權人才培育平臺，選派企事業人員到高校學習知識產權工作，提高對知識產權政策把握、信息的采集、分析利用和運用知識產權制度的能力。
三、工作重點
1．健全知識產權工作體系。充實力量，強化職能，進一步加強知識產權行政管理機構建設，健全知識產權工作領導小組，加強對知識產權工作的指導、協調和管理。加強中介服務機構建設，鼓勵和發展知識產權（專利）、評估、咨詢等中介服務機構，新增1家知識產權中介服務機構。加強企業知識產權管理機構建設，指導各級專利示范企業、高新技術企業和重點行業骨干企業設立知識產權管理機構。加快區科技創新服務平臺建設，依托高等院所和佰騰科技有限公司，建立資源共享、高效運作、服務有力的一站式科技創新公共服務平臺，為轄區企業及個人提供科技創新綜合。
2．提升知識產權創造運用能力。落實專利資助政策，鼓勵企業積極申請各級專利和品牌商標，培育一批在國內外市場上具有一定影響力和競爭力名牌產品，切實提高全區知識產權整體水平。推進企業知識產權管理標準化建設，貫徹執行《省企業知識產權管理規范》，引導和鼓勵企業開展知識產權管理標準化示范創建活動，加快實現知識產權工作系統化、規范化目標。強化企業主體地位，推動銀企對接，促進知識產權評估、入股、許可、流傳、交易、質押、融資等各個環節有效銜接，提升企業知識產權運用能力。
3．加快知識產權轉化和產業化步伐。認真落實促進科技成果轉化相關法律法規，加大投入，強化服務，進一步完善知識產權轉化和產業化政策，不斷提高企業專利技術實施率和自主知識產權經濟在工業經濟中的比重。圍繞新能源、新材料、電子信息、航空制造、海洋裝備制造等五大戰略性新型產業，加大共性關鍵技術的開發力度，培育一批專利大戶，造就一批擁有自主知識產權、核心競爭力突出的企業集群，打造具有區域特色的自主知識產權高地。加大引導和扶持力度，爭取和落實各級扶持政策，積極開展專利價值分析試點，引導民間資本投入專利轉化運用，鼓勵企業實施和運用知識產權成果，加速知識產權產業化進程。
4．加大知識產權保護力度。建立和健全行政執法體制機制，加大科技、工商、公安、文體、質監等部門聯合執法力度，逐步建立跨地區、跨行業的知識產權保護協作機制，嚴厲打擊各類侵犯知識產權犯罪行為，及時調解處理知識產權糾紛案件，維護權利人的合法權益。健全和完善維權托管工作制度，加強與市知識產權維權援助中心、大學專利培育和營運中心的聯系與協作，為托管企業提供良好的專利維權服務。鼓勵和引導企業建立自我保護機制，申請涉外專利，注冊涉外商標，參與知識產權戰略聯盟，增強企業的知識產權保護意識。
5．加強知識產權人才隊伍建設。搭建知識產權人才培育平臺，充分利用轄區高校的學科優勢，整合資源，搭建知識產權人才培育平臺，形成優勢互補、資源共享、信息暢通、對接需求，為開展知識產權工作提供人才保障。實施知識產權人才培養工程，加大對重點領域、重點行業、重點企業的知識產權人才培養力度，針對企業負責人、業務主管和專職人員，開展多層次的知識產權培訓，培育一批知識產權工程師和知識產權人。
四、保障措施
1．加強組織領導。區里成立了“實施國家知識產權強區工作領導小組”及其辦公室，辦公室設在區知識產權局，負責組織、協調、督查和推進國家知識產權強區工程創建工作。各街道、園區也要成立相應組織機構，加強對創建工作的領導；各成員單位要各司其職，團結協作，強化合力，切實將創建各項工作落到實處。要加強工作調研，針對知識產權保護與管理現狀及重難點問題，組織開展專題調研，提出對策措施，促進創建工作不斷深入。要加強督促檢查，加大專項和聯合執法力度，邀請各級人大代表、政協委員對知識產權法律法規和政策措施的執法情況進行監督檢查，確保創建工作順利實施。
[關鍵詞] 科技；知識產權
doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2014 . 16. 053
[中圖分類號] F272 [文獻標識碼] A [文章編號] 1673 - 0194（2014）16- 0087- 02
永城煤電控股集團有限公司認真貫徹落實上級知識產權政策，高度重視科技創新工作，在知識產權創造、戰略制定、體系建設、人才培養、科技成果維護、轉化等方面取得了顯著的成效，專利申請量、授權量逐年持續保持增長，2013年專利申請量為144件，授權量為60件，分別比上年同期增長了54.86%和6.67%。
1 具體做法及效果
1.1 領導重視，建章立制，建立健全科技創新管理體系
首先，成立了知識產權戰略制定與實施工作領導小組、技術管理創新領導小組以及技術委員會，設置專門的科技知識產權管理機構，加強科研部門的領導力量，進一步規范科技工作，先后制定了科技市場運行管理辦法、知識產權管理辦法、科技項目管理辦法等管理制度，從而使科技領導體系得到了鞏固和完善。其次，為了加大知識產權的創新和開發的力度，要求各單位實行每季度一次的科技例會制度，對本單位完成的科技成果實行收購制。再次，成立了以董事長為主的人才使用、資金投入的保障體系；以總工程師為主的工程技術人員科技創新、科技攻關和技術改造網絡體系；以全員參與小改小革發明創造的“五小成果”和“五小成果”推廣應用體系。科技創新管理體系的建立，有力地促進了知識產權工作的開展。
1.2 將知識產權工作納入目標管理
永城煤電控股集團有限公司引入市場化管理機制，建立健全了知識產權獎勵制度。形成了集團公司考核各子公司（直屬單位）、各子公司（直屬單位）考核所轄礦（廠），所轄礦（廠）考核區隊（班組）、區隊（班組）考核個人的4級考核體系，下達各單位全年專利申請數量指標，將發明專利作為各單位“A”級創新單位的一項否決指標，即：全年沒有發明專利的不能評為“A”級創新單位。對專利成果實施項目評審制，對授權的發明專利、實用新型專利分別給予10 000、5 000元的獎勵。每項科技成果完成，經過鑒定、驗收后，在內部科技市場上由技術市場管理領導小組評定項目價格，然后按照評定價格進行有償收購后，加以推廣應用。
1.3 加強引導、強化服務、不斷加強專利成果推廣率管理
首先，集團公司結合省、市自主創新體系建設工作的需要，下發了“關于加強自主知識產權相關管理工作的通知”，對集團公司各單位做好自主知識產權有關記錄、存檔、上報等日常管理工作提出要求，建立了專利臺賬，形成了統一專利統計體系，實行動態管理。其次，明確推廣成果類別，對重大科技成果、自主創新成果、外來引進成果設置不同的推廣管理程序，同時在成果推廣計劃制訂、推廣計劃實施、推廣過程跟蹤、推廣檢查驗收、推廣效果檢驗等方面明確管理流程，并對單項推廣成果實行積分考核制，推動推廣應用單位及推廣項目責任人實施的積極性。再次，加強與外單位合作，推進成果轉化，截至目前，已有5項專利分別被南京雙京電器有限責任公司、山西長治市防暴電器廠、江蘇徐州祥云電器廠、黑龍江省雞西機械制造廠所轉讓，年可為企業賺的知識產權利潤幾十萬元。
1.4 廣泛宣傳，營造氛圍
集團公司充分利用永煤電視臺、《永煤信息》報紙、《永煤科技》雜志、《永煤科技信息動態》周報、網絡辦公系統以及板報等作為宣傳載體，營造知識產權氛圍，激發廣大員工的創新能力，增強知識產權工作的意識，推進品牌戰略。抓住關鍵，組織知識產權實務培訓，如2013年9月份，利用遠程教育現場輔導機會，聘請專家在公司組織一次大規模的知識產權培訓，重點講解知識產權創造、品牌培育的重要意義及專利基本知識。分批組織知識產權技術、管理人員參加遠程教育學習，2013年主要組織永城本部54名學員參與遠程教育學習，2014年逐步向駐外子公司普及，安排63人參加省知識產權遠程教育，全面提高知識產權意識，普及知識產權專業知識。
2 存在問題及建議
隨著專利申請量日益增多，監管力度不夠，知識產權保護意識需要進一步增加，進一步加大對企業的出臺有關政策、制度，引導企業對知識產權的重視程度。
部分專利效益不明顯，建議要以市場為導向，加大對知識產權優勢企業資金扶持，對將科技成果轉化成生產成果的專利給與資金補貼。
企業專利持有量較多，但知識產權其他方面工作滯后，下一步將逐步普及企業版權、署名權、商標權、商譽權等知識產權管理工作。
關鍵詞：高校；知識產權；知識經濟
我國高校在知識經濟中的地位和作用日益增強，而當前高校知識產權的保護與管理還存在許多亟待解決的問題，這些不利情況都將制約高校的進一步發展。根據國家教育部1999年4月8日實施的《高等學校知識產權保護管理規定》，高校知識產權包括專利權，商標權；技術秘密和商業秘密；著作權及其鄰接權；高等學校的校標和各種服務標志；依照國家法律法規規定或者依法由合同約定由高等學校享有或持有的其他權利。
一、我國高校知識產權保護與管理存在的問題
(一)缺乏統一的管理部門
有些高校缺少系統的知識產權保護措施，對知識產權管理的機構缺乏有效的管理。高校知識產權屬于多個機構管理，其職能的行使是分散的。許多知識產權機構一般掛靠在科技主管部門內，沒有專門的知識產權管理辦公室或專職管理人員，甚至有關人員根本不懂有關法律法規，知識產權管理實際上處于放任自流、無人負責的狀態。
(二)缺乏知識產權專用經費及有效的政策導向和利益機制
申請專利需要繳納一定的經費，尤其是發明專利，從申請到授權要繳納申請費、維持費、實審費和授權登記費等各種費用，還要繳納機構的費。如果到國外申請專利動輒需用上萬元。目前，高校中職務發明的專利費一般都由課題組從其課題經費中支付，由于課題組具有一定的時間性，課題任務一旦完成，專利維持就顯得很困難，而發明創造的專利權的有效性是以專利權人繳納規定數額的年費來維持，一些有前景的專利由于無法按時繳納維持費而不得不放棄專利權，造成學校知識產權的流失。尤其是一些技術含量高的發明專利，它的審查周期長，往往需要二三年以上的時間才能授權，其效益的體現需要更長時間，如果僅由發明人決定專利維持與否，就很難有效地保護高校的專利。這與無知識產權專用經費有著密切的關系。此外，專利法及其實施細則明文規定了對發明人員的“一獎兩酬”，但至今許多高校由于經費不落實，對這一規定未能兌現或兌現不到位，影響了發明人或設計人的積極性。
(三)缺乏嚴格的保密制度
目前高校在科技活動中，技術泄密問題比較嚴重。現在高校仍有一些科研人員利用手中掌握的屬于學校職務成果的技術資料，私下去從事校外科學研究、技術開發、技術咨詢和技術服務等兼職活動，泄漏了高校辛苦得來的成果。而且由于人員流動中有關人員離職后和高校簽訂的合同方面不夠完善，甚至有些人員是借著自己手中所掌握的高校知識產權成果來謀取高薪和好的職位，許多科研數據和成果被流動的科技人員無償占有和帶走。還有一些科技人員故意?昆淆職務成果和非職務成果的所有權的歸屬問題，把其手中應屬與職務作品的成果當成非職務申報專利進行轉讓等，這樣都造成了高校的損失。
(四)科研成果重復研究多
長期以來，我國高校科研人員適應了計劃經濟體制下的科研工作模式，在選擇科研課題立項時，不是以市場經濟前景為指導，而是以獲得科研經費為目的，忽視查新工作，在不了解科技發展的最新動態、不管研究的課題內容是否重復、是否具有新穎性和創造性的情況下，將他人已完成的項目、已取得專利的發明創造進行立項，重復研究，一方面浪費了大量的人、財、物，使高校的科研水平受到嚴重的阻礙，影響高校開發和擁有自主知識產權；另一方面所得的“研究成果”得不到法律保護一旦形成產品投入市場后很容易造成侵權，使高校在經濟上蒙受損失。高校科研成果轉化率低的狀況，制約了高校的科技創新。
二、高校知識產權保護與管理存在問題的原因分析
(一)管理部門和有關人員認識上存在差距，重視程度不夠
由于高校管理和科研人員對知識產權的深刻內涵缺乏了解，對知識產權保護的法律法規和如何保護的程序掌握的不夠全面，高校的知識產權保護缺乏戰略高度、全局觀念，知識產權保護缺乏專門人才。另外，管理人員認識上存在差異，重視程度不同。這些原因，造成多數高校沒有建立較為完善的知識產權保護機制，多頭管理，無人負責。目前，僅靠部分科研人員自身力量保護、應用和推廣科技成果，實現科技成果的轉化。
(二)評價體系不科學，缺乏激勵機制
高校的排名，教師職稱的評定等都要依靠科研成果作為必備的基礎條件，而專利技術的成果在近幾年得到部分確認。科研成果是以、著作出版、科研項目、科研經費、鑒定和獲獎結果等為體系，多數專利技術不作為評價因素。這些不合理的評價體系，影響了教師職稱評定、晉級獎勵、績效考核，使學校和科研人員缺乏有效的激勵機制去增加支出用于知識產權的保護，而科研人員又無法從知識產權保護中得到有效的回報。
(三)知識產權意識淡薄。不重視專利技術保密問題
由于歷史原因和傳統的觀念，許多人對知識產權的概念、意識非常淡薄。研發人員自己不注重保護研發的科研成果和專利技術，同時有些人也不尊重他人的知識產權，對知識產權的技術缺乏保密意識，造成技術泄密，失去知識產權保護的基本條件。
(四)對研發的課題和項目缺乏系統性和前瞻性
由于管理機制不健全，管理缺位。研發人員未能及時掌握國際、國內的新動態，并受不同地區、研發人員的理論和技術水平、新技術運用能力等諸多因素的影響，致使研發的課題缺乏前瞻性，造成項目重復和浪費，科研成果難以實現轉化，制約高校科技創新。
三、高校知識產權保護與管理策略
(一)建立統一的知識產權經營管理部門
受國外著名高校知識產權管理的啟示，目前我國國內高校也開始探索建立新的知識產權管理組織模式。中國科技大學就成立了專門的知識產權管理辦公室，以專利保護和合同管理為重點，逐步對該校的知識產權進行規范、全面的管理，在理順產權關系、保護知識產權、規避技術風險等方面取得了初步成效。綜觀國內的情況和國際的經驗實例可以表明，要防止高校知識產權流失，減少高校無形資產被任意侵害和流失現象，必須加強高校知識產權保護管理工作，建立高校知識產權保護的管理體系，設立合理的管理機構。
[關鍵詞]企業知識產權管理制度
知識產權是指法律賦予知識產品的所有人對其具有創造性智力成果所享有的一種專有權利。知識產權最為本質的法律特征就是具有獨占性,主要是指權利人對其智力成果所享有的專有權。知識產權管理制度的作用就在于通過給予權利人在一定時限內具有排他性的專有權利,以此來鼓勵與促使權利人能夠公開智力成果,從而鼓勵人們廣泛地傳播智力成果。現實之中,雖然存在許多初具規模,而且對知識產權管理制度有所了解的企業,但是卻還是未能真正建立起知識產權管理制度,還存在這樣或那樣的疑慮。筆者認為,建立知識產權管理制度的要點在于根據法律創設出對企業合法、有利,而且又行之有效的制度。其重點是創設制度,因此企業管理者一定要有所作為,建立起適合自身實際的知識產權管理制度。
一、知識產權所具有的法律特征
當今這個世界正從物質型經濟快速向知識型經濟轉變。知識經濟時代迫切要求企業進一步強化對自身知識產權的保護。企業要強化對自身知識產權的保護,首先一定要了解與把握知識產權具有的鮮明法律特征。企業知識產權包括了企業所擁有的專利、商標、版權、植物品種權及商業秘密等,是人們用創造性的智力勞動凝聚而成的一種無形資產,也是企業最為寶貴的知識資源。知識產權通常具有以下三大法律特征。
第一,專有性。知識產權的專有性,主要是指他人在未經權利人同意或法律許可的情況下,不得享有與使用這項知識產權。權利人所在企業可以充分利用這一有利條件,更加有效地利用好知識產品,從而贏得最大的經濟效益,并大力推動知識產品進行的轉讓,從而最大限度地實現自身價值。應當說,積極引進知識產品,不但能使企業避免重復的勞動,而且能使企業利益間接得到有效保護。
第二,地域性。知識產權的地域性,主要是指根據一個國家的法律所能獲得的知識產權,只能在本國的范圍內受到法律的保護,而要獲得其他國家的保護,那就必須根據其他各國的法律規定或相關的國際協定,依據特定的程序而獲得。企業運用地域性條件,能夠合理地避開地域的限制,并合法地使用他人提供的知識產品。當然,權利人所在企業也可充分利用本企業的地域價值,從而贏得最大的利益。
第三,時間性。知識產權的時間性,主要是指法律對知識產權的保護有規定的有效期限。在期滿之后,知識產權就將自行終止。知識產權所具有的時間性為非權利人所在企業無償地使用他人擁有的知識產品提供了良好的機會,企業一定要充分利用好這種機會。
二、企業知識產權管理工作中存在的問題
1.企業知識產權意識較為淡薄
總理指出:“保護知識產權,不僅是樹立我國國際信用、擴大國際合作的需要,更是激勵國內自主創新的需要。保護知識產權,就是尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創造,就是鼓勵科技創新。”但是在目前,不僅尊重他人知識產權,而且能夠保護自身合法權益的觀念仍然在企業中普遍缺乏。企業領導、技術人員、經營管理層人員的知識產權意識還較為薄弱,相當一部分企業的領導對于知識產權工作還不重視,未能將這項關系到提升企業長遠發展戰略的工作進行認真研究與部署,對國際規則的了解也較為貧乏,難以很好地運用知識產權管理制度來維護自身的合法權益。
2.企業發揮知識產權的功效不高
由于參與市場競爭的準備及經驗嚴重不足,具備自主知識產權的核心技術十分欠缺,因而很多企業仍沒有能夠真正成為知識產權實施的主體。重論文和輕專利等現象還十分突出,即使企業意識到知識產權的財富價值以及核心競爭力的重要性,但是也無法很好地利用知識產權這一功效。例如,2005年我國的發明專利申請量是9.3萬件,國有和民營企業的申請量只有1萬多件。這與我國幾百萬家企業的總數相比就很少了。很多企業處在有“制造”沒有“創造”,有“產權”無“知識”的狀態。
3.企業尚未建立健全知識產權管理體系
當前,企業一般都沒有建立起知識產權管理體系,而且知識產權管理隊伍的建設較為薄弱。絕大多數企業的知識產權基礎工作十分薄弱,大量存在管理制度不夠健全、工作措施不夠到位、工作實效不夠明顯等困難,遠遠未能形成規范化、制度化與全方位的企業知識產權管理體系。
三、建立企業知識產權管理制度的途徑
1.提高企業知識產權意識
企業要依據自身發展的總體戰略目標,認真開展知識產權管理方面的研究,從而形成核心技術或產品,并對研究、創新、生產、銷售等全過程的知識產權實施保護,并在管理的各個環節之中,積極發揮知識產權所具有的導向性作用。
一是要提高企業對知識產權重要性的準確認識,將知識產權的保護提升到一個戰略新高度,并與生產經營戰略緊密聯系起來,切切實實地將專利運用到生產實踐之中,踏踏實實地促成成果的轉化,從而產生實實在在的經濟效益與社會效益,真正讓現實說話。
二是要將知識產權管理貫穿在企業技術創新的全過程之中,讓企業真正能夠成為技術創新的主體。要著力加大投資的力度,不斷提高企業技術創新的軟件和硬件水平,全面致力于自主研發與技術創新,并全力加大企業自主知識產權庫的建設力度,從而形成自有的智力支持系統。
三是要將專利制度作為現代企業制度的一個重要組成部分來抓。在建設現代企業制度的過程中,應當有計劃和有步驟地實施培訓學習,使企業科技工作者真正樹立起知識產權意識,能夠很好地掌握專利保護知識。要通過健全完善齊全的規章制度,不斷提高企業利用專利制度的水平及專利保護的能力。
2.建立企業知識產權管理專門部門
企業應當結合實際,設立負責知識產權管理事務的專門部門,或者是在法務部門中明確由專門人員來管理知識產權事務。由于知識產權管理是一項專業性十分強的業務,應當要具有相應專業素質的人員才能勝任。一些國際知名公司,比如日立、豐田等企業,都在企業內部配備了擁有數百人之多的知識產權機構。知識產權專門部門的事務主要包括了申請、登記、繳費、專利檢索、知識產權許可、轉讓、處理糾紛、實施教育培訓、確定規章制度等。對于本企業知識產權的管理,不能簡單地大一統,而是要在詳盡了解各類知識產權制度利弊的基礎之上,有針對性地選擇對企業最有利的形式,從而確立起多角度管理機制。比如,專利保護的力度比較強,但是保護的期限卻很有限,但是商業秘密在期限上卻沒有什么限制,但不足是保護較弱。鑒于這種情況,企業完全可以根據實際情況,將一部分技術作為商業秘密進行管理。與此同時,還應配合公開的專利管理,從而實現技術壟斷及市場獨占。又如,在對一些代表企業形象進行設計時,不僅可以注冊商標,而且也可以開展著作權登記,同時還可申請外觀設計專利。假如是知名商品,還可根據《反不正當競爭法》,對知名商品的包裝、裝潢權等實施保護。所以,知識產權管理并不是簡簡單單地,只要是技術類的,就都申請專利;只要是標識類的,就都申請商標,而是應當采取分層交叉管理方式,充分利用知識產權管理的優勢,實現企業利益的最大化。同時,值得注意的是,知識產權的保護期限絕不是越長就越好,對已失去技術優勢的專利,或是顯然已被淡化的商標,都應當及時停止繳納年費,從而規避不必要的支出。
3.健全企業知識產權工作機制
一是要形成健全的知識產權工作機制。企業應當建立一整套與此相關的工作制度,不斷強化知識產權的基礎建設,從而把知識產權工作納入到統一的考核制度之中,建立起工作激勵制度、科技創新制度等一系列管理制度。
二是要切實增強企業的技術創新能力。企業要不斷完善技術創新機制,繼續堅持將企業技術中心作為企業技術創新體系的核心,緊緊圍繞產業技術升級與產業結構調整,不斷開發能夠可持續發展的關鍵性與前瞻性技術,從而切實形成一批具有自主知識產權的重要技術,從而提高企業的核心競爭力。要通過建立完善知識產權保護體制,加快出臺《企業知識產權工作行動計劃》的步伐,逐步構建起適合企業特點的知識產權綜合保護體系。
三是要積極推進專利技術的產業化。各級知識產權部門應當會同相關部門,認真研究并實施企業擁有自主知識產權的技術優惠政策,要積極扶持具有自主知識產權的技術型企業實現產業化,尤其是要加大對擁有自主知識產權核心技術及相應配套技術的中小企業的扶持力度。
四是在自主知識產權相關權益受到侵害時,要善于運用法律武器加以維護,積極應對跨境知識產權糾紛。政府有關部門和各行業協會、商會有義務在這些方面給企業積極的支持和幫助。
4.完善企業知識產權評估制度
融資難與對接難是制約中國企業知識產權成果產業化的兩大瓶頸,而知識產權資產評估是促進知識產權成果產業化的關鍵一環。如果不能確定知識產權的合理價值,就難以在知識產權買賣雙方之間形成合理預期,知識產權交易就難以達成,知識產權成果產業化也就無法順利實現。
企業應當對其所擁有的無形資產定期開展評估,這是由于無形資產可以說是企業總資產中的一個相當重要的組成部分。對無形資產作出合理的評估,不僅有利于及時了解企業資產情況的變化,能夠及時調整企業的發展戰略,而且根據我國《擔保法》和其他一些法律法規之規定,專利權、商標權與著作權等知識產權是能夠進行權利質押的,可以在其上面設定權利質權,從而對企業所擁有的知識產權作出評估,這就有利于企業進行融資等商業活動。此外,準確而及時地進行知識產權評估,對于知識產權的轉讓、許可及使用等,都具有不可替代的重要作用。知識產權評估主要由專門機構作出。企業在開展知識產權評估時,應考慮各種因素,比如,專利評估就必須考慮到這一專利是屬于發明、實用新型與外觀設計中的哪一類,該專利離保護期滿的時間長短,近期市場中是否出現了更為先進的同類產品或技術等。
四、結束語
總的來說,企業知識產權管理制度的建立,直接關系到企業的生存與發展。然而,從目前來看,我國企業的知識產權管理制度建設任重而道遠,還需要社會各界的大力支持與密切配合。唯有如此,才能真正實現保護企業知識產權的重要目的,從而為實現構建設社會主義和諧社會添磚加瓦。
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關鍵詞電子商務進攻性知識產權策略防御性知識產權策略
伴隨計算機網絡技術發展起來的電子商務(E-Business，EB)，從一開始就顯示出了強大的生命力和勃勃生機，作為網絡經濟的核心，它正在迅速地改變著企業的市場競爭方式和傳統經營管理方式。因此電子商務環境下實施企業知識產權戰略就成為了企業戰略管理的重要內容，它是企業在激烈的市場競爭中立于不敗之地的重要保證，是企業走全面、協調、可持續的發展道路所不可缺少的一項重要舉措。面對國際大公司對國內企業實施知識產權包圍的戰略，建立企業知識產權管理體系，實施有針對性的知識產權戰略，對于我國企業應對入世后的挑戰具有十分重要的現實意義。
1知識產權戰略的基本內涵
知識產權戰略是指企業面對激烈變化，嚴峻挑戰的市場環境，主動地利用知識產權制度提供的法律保護，有效地保護自己；并充分利用知識產權情報信息，推進知識產權技術開發，控制知識產權技術市場，為取得知識產權競爭的優勢，為求得長期生存和不斷發展而進行的總體性謀劃。
知識產權戰略大致可以分為兩種基本類型：進攻性知識產權策略（OffensiveIntellectualPropertyPolicy）和防御性知識產權策略（DefensiveIntellectualPropertyPolicy）。進攻性戰略的基本精神就是奪取主動，以達到在競爭中壓制對手，使本企業市場份額最大化。為此就要求對新技術進行搶先申請，或異議競爭對手的專利申請，使其申請不符合專利要求的新穎性、創造性或是實用性。此外，還可以對擁有特定專利的企業實施收購、兼并等措施，掌握專利控制權從而占領市場競爭的制高點，屬于此種類型的專利戰略有基本專利戰略、專利戰略、專利收買戰略以及商標申請策略等。防御性專利戰略則主要是在公司內部實行，目的是防止由于公司本身的原因而導致的知識產權的權力損失。具體如對已申請專利的基本發明創造進行改進，申請與基本專利相關或與周邊技術相對應的改進專利，使最低的投入能夠獲得最大收益。它包括交叉許可戰略、公開戰略、取消戰略等。
2國外企業實施的知識產權戰略
在進入21世紀以來，知識產權成了刺激技術進步和開發，驅動經濟增長的新動力。發達國家的企業通過實施成功的知識產權戰略，建立知識產權管理體系，使企業得到迅速的發展。而在發達國家中，日本和美國企業的知識產權戰略的實施是最為成功的。美國作為知識產權戰略的創始國，運用知識產權戰略已有一個世紀之久；日本則是在二戰后遭遇美國知識產權戰略攻勢后急起直追的，最終形成與美國知識產權戰略攻勢相抗衡的知識產權戰略。
美國實施"企業進攻性"知識產權戰略。美國為了維護鞏固其在市場競爭中的優勢，實現其維護技術優勢和謀取經濟利益，實施企業進攻性知識產權戰略，主要包括：利用專利法的發明原則和實質審查制的規定將先發明創造成果予以保密，最大限度地限制競爭對手的利用；美國企業為了維護其技術優勢，為了保護國內市場，將專利戰略融于其貿易政策之中。阻止侵犯美國專利權的國外進口商品進入美國市場；美國在知識產權保護工作專業化、市場化的運作中，面向全社會的經營性律師事務所承擔了公司企業和個人的大部分知識產權保護工作。
日本實施集專利技術開發、引進、轉讓于一體的主體化知識產權戰略，是日本企業經濟實現飛躍的成功經驗。日本企業專利管理工作被視為企業發展、競爭、再創業發展戰略的重要組成部分，他們視知識產權為一種經營資源。其知識產權戰略主要包括：重視海外專利申請，進攻他國市場；注重技術的消化與吸收，并不斷加以改進創新；將專利戰略作為企業生產經營戰略重要組成部分；促進專利發明商品化發展。日本在專利實施這方面一直居世界前列，其平均實施率為52%，遠遠高于世界平均水平。
3我國企業面臨"知識產權戰略"的新挑戰
就目前國內企業的情況來看，電子商務尚不能成為有效管理和推動"科技專利"發展的手段。我國企業在電子商務發展方面還僅僅是初創階段，還不能利用網絡有效開創新的專利，還不能通過網絡有效利用別人的專利發展自己，還不能利用電子商務的各項新技術建立起行業的"專利網絡"。其中存在的問題主要有以下幾個方面：（1）知識產權戰略無措施。在我國，設置專門知識產權部門、安排專職處理知識產權事務的企業是非常少的。而且企業不注重自身智力勞動成果的保護，有發明不申請專利保護，不知道創造與積累無形資產。
（2）自主知識產權缺乏，特別是涉及高新技術領域專利標準嚴重缺乏。2003年，江蘇省新增內資出口企業3034家，相當于全省歷年內資進出口企業總數的3/4，但其中2701家私營企業的出口總額只有30億美元，平均每家只有110萬美元，而且絕大部分出口產品沒有自主知識產權。在核心專利、關鍵技術的發明專利申請中，國內申請不到國外申請的25%。
（3）專業專職人員缺乏。美國的IBM公司僅專利工程師就有500余人，德國西門子公司在為知識產權服務的工作人員達1500人。而我國配備專職人員管理知識產權事務的企業所占比例較低，沒有任何配備的企業仍占不低的比重。
（4）資金投入少。我國企業一直在短期經濟利益的驅使下急功近利，不愿在核心技術領域投資，進行自主研發，更沒有及時地將技術專利化、將專利標準化、將標準許可化。從研發投入上說，德國、美國等發達國家在高新技術產業研發上的投入，一般在GDP的3%～5%以上，一些中等水平的國家也在2%以上，而2001年我國用于研發的投入僅占GDP的1%，僅相當于西門子一家公司用于研發新產品的高新技術上的投入。
（5）政府工作滯后。我國知識產權保護有效性較差，專利侵權訴訟時間過長，已經嚴重損害了企業申請專利的信心。一部分企業已經不敢申報專利，而采用技術秘密方式加以封鎖保護。
4結合實際情況，實施知識產權戰略
建立以知識產權管理為基礎的現代企業管理模式，實施符合本企業實際情況的知識產權戰略，這是入世后國內企業發展的重要途徑，而電子商務無疑為建立這種模式提供了最現代化手段。在電子商務環境下，我國企業應該從五個方面實施知識產權戰略：
（1）知識產權意識戰略。企業要設有知識產權部門，負責收集在全球范圍內與企業有關的情報和信息，及時了解整個行業中發生的變化、其產品在市場上的競爭力等，以幫助企業負責人做出正確的決策。政府要有創建有利于加強企業國際競爭力的制度環境意識，通過擴大工業企業的對外經營自，提高企業的國際競爭力，通過減少政府的直接干預增強企業的國際競爭力，而且要加強知識產權政策法規體系建設。
（2）知識產權創新戰略。①專利創新策略。企業要加強自主專利的研究，大幅度提高我國擁有專利的數量和質量，增加專利研究的投入，尤其要加大原始創新的力度，并在取得研究成果后，及時申請海內外知識產權；②標準策略。專利標準，在世貿組織規則中對我國企業影響是最大的。專利標準可以為企業帶來巨大的經濟效益。
（3）知識產權保護策略。利用世貿組織實施和管理的多邊協議與協定中允許的保護措施，大力保衛企業貿易，以"與貿易有關的知識產權協議"保護我國的知識產權；加大打假力度，保護企業知識產權。擁有知識產權的企業，要盡快進行專利申請、商標注冊、商業秘密保護，防止被跨國公司搶先注冊專利、知名商標、竊取商業秘密。
（4）知識產權應用戰略。包括：企業合作，組成戰略聯盟；善于將無形資產轉化成資本；跨國申請專利；行業標準與國際標準并舉，應對國際貿易中的技術壁壘。
（5）知識產權人才戰略。知識產權人才培養對于知識產權事業發展關系重大。應采取切實有力的措施，加快知識產權人才培養步伐。企業要培養知識產權創造人才，讓更多的發明創造者能運用知識產權制度來促進創新，增強創新能力。此外要培養知識產權管理人才，以促進知識產權制度的實施，增強企業的科學決策意識。加強科技創新、增強科技持續創新能力的關鍵是知識產權人才。因此，企業必須建立公平合理、有效運行的激勵機制來充分發揮科技人員積極性和創造性。
總之，不同的企業應根據自身所處的競爭環境、技術研究能力和經濟實力，結合自己的經營發展戰略目標，靈活地、主動地、有選擇地加以利用。同時，無論是選擇哪種戰略，企業都應將企業知識產權戰略與企業管理工作、經營發展戰略、科技發展戰略緊密聯系起來，建立健全的知識產權戰略的保障體系，完善企業的知識產權管理體系，從而形成本企業的核心競爭力，不斷拓展本企業的生存和發展空間，使其不斷發展壯大，最終促進我國社會科技、經濟的全面發展。
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論文關鍵詞：知識產權；戰略化
一、知識產權戰略化的概念和特征
（一）知識產權戰略的概念
所謂“戰略”，是指重大的、帶有全局性的謀劃。知識產權的本質是一種經濟和商業權利，許多企業和國家都紛紛利用知識產權來強化自己的競爭優勢，并把知識產權作為企業或國家發展總體戰略的重要內容。因此，知識產權戰略就是以知識產權制度為基礎，健全和完善知識產權管理體系，激勵知識產權創造、知識產權保護和知識產權的轉化與應用，提高知識創新能力和國際競爭力，推動經濟持續發展的行動方案及相關政策措施。
（二）知識產權戰略具有以下基本特點
1、全局性
知識產權戰略是從國家、地區或企業利益出發，關于知識產權的全局性指導原則與行動方案，因此，它是從宏觀層次上把握知識產權工作的方向性，而不是拘泥于知識產權的某項具體工作和某一局部內容。
2、目的性
這是發展戰略的本質特征，知識產權戰略也有明確的目的，就是通過實施知識產權戰略，努力提高知識產權在國家、地區或企業發展中的貢獻與作用，最終增強綜合實力和核心競爭力。
3、動態性
發展戰略通常隨著發展環境的變化而變化，要適時做出調整，以便科學管理。
4、知識管理性
知識產權戰略的關鍵在于建立和完善關于有效地進行知識管理的機制和體制，它不僅能夠激勵知識的創造，還要強化對知識產權的有效保護和擴散，不僅要保護創造者的利益和積極性，還要推動全社會的經濟科技進步。
5、階段性
知識產權戰略不同于具體的專利戰略、商標戰略和品牌戰略，它是基于知識經濟、知識管理、國際競爭的理念和實踐較之影響下的一種發展戰略。
6、長遠性
在制定、管理知識產權戰略時，要以現在作為基本立足點，并以未來的長遠目標規劃現時的行動方案，求得當前與長遠、現實與未來的協調發展。
二、知識產權戰略的體系結構
（一）構成要素
知識產權戰略是一個完整的體系，就其構成要素看，它應該包括戰略思想、戰略目標、戰略原則、支撐條件等。戰略思想是一種理念，它是制定知識產權戰略的指導思想，關系到知識產權戰略的方向。知識產權戰略目標本身其實也是一個體系，即它是由不同層次的目標組成的一個目標體系。比如可以將知識產權戰略的目標分為主體目標、階段目標、具體目標和行動目標等，也可劃分為功能目標、數量目標和時限目標等。戰略原則主要是指為達到知識產權戰略的目標而必須遵循的一些準則。知識產權戰略的支撐條件可以看作知識產權戰略的另一種體系，也就是知識產權戰略的社會建制。它至少包括組織建制、人員配備與培養、文化觀念等三個重要組成部分。
（二）層次分類
從知識產權戰略層次上看，可以分為國家層次、區域層次、產業或行業層次和企業層次。在知識產權戰略的這四個層次中，國家知識產權戰略處于最高層次，著重于理念性、宏觀性和戰略性，對其他層次的知識產權戰略起著指導和約蘇作用;而企業層次的知識產權戰略則處于最低層次，著重于操作性、技術性和戰術性，是落實其他層次知識產權戰略的基礎。而其他層次的知識產權戰略則介于二者之間，對上受國家知識產權戰略的約蘇與指導，對下則對企業的知識產權戰略有約蘇和指導作用。
（三）類別劃分
按照知識產權的種類，知識產權戰略又可分為專利戰略、商標戰略等。所謂專利戰略，目前國內比較流行的說法是：企業面對激烈變化、嚴峻挑戰的環境，主動地利用專利制度提供的法律保護及其方便條件有效的保護自己，并充分利用專利文獻和其他信息，研究分析競爭對手狀況，推進專利技術看法，控制專利技術市場；為取得專利競爭優勢，為求得長期生存和不斷發展進行的總體性謀劃。
關于商標戰略，我在這里就不再論述了。
三、我國知識產權管理中存在的主要問題
（一）缺乏國家總體知識產權戰略
到目前為止，我國還沒有一個國家總體知識產權戰略。在缺乏總體戰略指導的情況下，微觀層次的知識產權戰略沒有統一目標和制度保障，很難形成整體競爭力。因此，迫切需要制定國家層次的知識產權戰略。
（二）部門分割多頭分散管理，且稍預警和協調機制
知識產權管理和保護涉及各個行業，貫穿在知識產權創造、保護和技術利用的各環節，與知識產權有關的管理部門很多。但是，在現行條塊分割的管理體制下，缺少溝通渠道和協調機制，知識產權管理出現一些盲區。一方面，由于責任不落實，企業遇到的一些知識產權問題沒人管，也不知道該誰管；另一方面，由于渠道和信息不暢，知識產權管理部門不能及時參與有關事件的協調或咨詢，基層機構和企業也得不到應有的援助和指導。
（三）知識產權管理體系有待完善，地區發展不平衡
（四）法律懲罰力度不夠，執法不嚴與部分保護標準超越發展階段并存。一方面，法律規定的賠償額較低，難以起到威懾作用。另外，有些保護標準超出了我國的發展階段，立法簡單照搬國外標準，與國情脫節。
（五）保護經費不足，適用人才短缺
（六）科技管理體制不適應市場經濟要求
一是政府科技計劃管理部門、大學、科研院所以及企業都缺乏規范的知識產權管理制度和管理機構。研究項目選題缺少知識產權查新，低水平重復現象嚴重，缺乏知識產權保護意識。二是科研項目管理重成果，輕專利，以成果獎勵制度為主。三是職務發明的權屬政策強調機構的權利，忽視發明人的權利。四是缺乏激勵機制和促進科技成果轉移機制。
四、發達國家知識產權戰略的基本經驗
（一）意識強，起步早
早在20世紀70年代，隨著歐洲發達國家和亞洲新興工業國家和地區的崛起，美國政府和產業界都感到了巨大的競爭壓力，這時候就認識到，美國在全球經濟競爭中最大的資源和優勢就在于科技和人才，這是其他國家都難以相比的。美國面臨的最大任務就是怎樣把他們轉化為經濟的競爭優勢，這就要通過知識產權這個工具。因此，1979年，當時美國總統卡特就第一次提出要將知識產權戰略作為國家發展戰略。到1985年，美國政府競爭力委員會則在一份報告中明確提出了知識產權戰略的觀點，即“在美國國內和國外強化保護知識產權，是提高美國產業競爭力的有效措施”。 轉貼于
（二）以專利為核心，以跨國公司為主體，攻城圈地，攘外安內，構筑壁壘
在知識產權體系中，專利處于核心地位，因為專利對于經濟發展和技術進步都有著直接的顯著影響。因此，在發達國家的知識產權戰略中，無論是政府，還是企業都是將專利作為核心的。由于跨國公司在技術和產品市場上的壟斷地位，因此美日等國都是以跨國公司為主體實施知識產權戰略的。跨國公司則通過各種手段，維護他們的壟斷地位。
（三）完善法律，提高知識產權體系的運作效率和知識產權保護水平
例如日本政府由首相任部長的知識產權戰略總部于2002年7月推出了知識產權戰略推進計劃，計劃將專利審批時間縮短到6個月以內，不到原來的1/3，并且將設立專門的知識產權高等法院，追加醫療技術專利對象等。而美國則通過一系列的法律修改，將知識產權保護與對外貿易掛鉤起來；將原來被認為是非專利的領域，如基因工程、互聯網經營模式等也納入專利保護的范圍。
（四）建立健全激勵機制，構建知識產權創新體系
例如，按照日本知識產權戰略大綱的計劃，日本將建立專利電子圖書館，無償提供專利廳擁有的約4800萬件的產業財產信息，；將促進知識財產的利用，促進大學對外轉移技術；將在全國數10所大學建立“知識財產本部”，充實法學研究生院的知識財產教育，以培養知識財產的專門人才。美國先后出臺了《拜讀法案》，《美國發明家保護法令》《技術轉移商業化法案》等，使美國大學、國家實驗室在申請專利、加強產學研結合、技術轉移即創辦高新技術企業方面發揮更大的作用。
五、我國實施知識產權戰略的基本思路
（一）我國實施知識產權戰略的基本原則
1、適應潮流，全面接軌
國際知識產權制度是內生于世界貿易發展的產物，是世界貿易規則的重要組成部分。我們必須全面主動接軌包括知識產權制度在內的一系列世界貿易規則，跟上全球化的步伐。
2、積極參與，掌握主動
貿易規則本質上是一種利益規則，因此參與制定貿易規則事關國家利益。經過多年的努力，我國已經成為包括世界貿易組織在內的一系列重要的國際性組織的成員，因此，我國應抓住這個機遇，積極參與各種世界貿易規則的制定，以掌握主動，維護國家利益。
3、有所為，有所不為
一方面，我們在一部分我國具有一定優勢和基礎的技術領域優先發展，重點突破，力爭掌握技術標準，獲得壟斷技術的地位。另一方面，發達國家竭力主張的少數知識產權保護規則可能確實超越了我國現階段的國情，我們也不能全盤無條件的接受。也應該有所選擇，循序漸進，獲取知識產權制度收益的最大化。
4、本土化
這有兩層含義，一是在知識產權保護具體的程序和方式上的本土化，二是在一些技術標準和專利開發上的本土化。
5、市場化
我國經濟社會的市場化程度還不高，無論是在知識產權的保護，還是在知識產權的創造與發展方面，目前都存在較為濃厚的行政化和計劃性色彩，長期看是不符合國際知識產權制度發展的規律的，也是不利于技術創新的。
（二）我國實施知識產權戰略的基本措施
1、加強知識產權的保護
（1）要修改和完善有關知識產權的法律。重點修改和完善目前有關與TRIPS協議不相協調的方面，同時加強立法解釋，使我國的立法更適應于國際和國內的形勢要求。
（2）要加強司法保護。按照TRIPS協議的要求，通過加強司法解釋，規范訴訟程序，明確知識產權權利人的權利和侵權人的責任，切實保障權利人的合法權益。
（3）要加強行政保護。要通過加強知識產權行政保護的法制建設，確保行政執法的制度化、規范化和公正性，不斷提高對知識產權行政保護的能力和水平。
（4）要加強知識產權保護隊伍的建設。要加強司法和行政執法機關專業人員隊伍建設，對執法人員要嚴格選用和強化培訓，提高其專業素質。要切實保障司法和行政執法工作所必須的經費、設備等物質技術條件。
（5）要建立權威，加強協調。隨著條件的成熟，要逐步集中統一行政執法隊伍，改變政出多門、各行其是的執法現狀；同時建立專門負責知識產權司法保護的司法機構，提高知識產權司法保護的效率和水平。
2、促進知識產權的應用
（1）是要制定有關政策法規，比如財政支持、稅收優惠、貸款、建立各種形式的風險投資基金等方式，鼓勵知識產權的商品化和產業化。
（2）是建立知識產權市場化交易的機制。建立知識產權商品化評估機制，充分激活知識產權，以許可、轉讓等方式推向市場。
（3）是要提高吸收和整合知識產權的能力。我國目前的創造能力還不夠強，我們可以引進國外先進的知識產權，在此基礎上消化吸收，進行二次創新，這方面，日本有很多成功的經驗是很值得我們學習的。
（4）是要健全知識產權的中間服務機構。我國應加快成立多種形式的商標、專利、著作權機構、咨詢機構以及知識產權律師事務所服務機構，同時加強信息化建設，健全知識產權信息的公共服務設施，為知識產權提供多層次、全方位的法律保護。
3、激勵知識產權的創造
（1)要加大科技投入，建立健全多層次的技術創新體系。多層次多渠道增加科技投入，構建一個開放的、法制化的、平等有序的市場經濟大環境和合理有序的競爭機制；制定適合我國特點的自主技術創新策略，盡快形成一批具有自主知識產權的高新技術產業；要注重技術標準的制定和推廣，構筑核心競爭力。
【關鍵詞】科研機構；知識產權；管理水平；管理方法
科研機構主要指，由國家或是政府建立和用經費資助的各類科學研發機構，其中根據2014年科研機構的分類改革來看，目前我國的科研機構主要有四種類型：創新研究院、卓越創新中心、大科學研究中心和特色研究所。科研機構作為科學知識創新和科學技術更新的有效手段，對我國的科學基礎研究和前沿技術的開發有著巨大的推動作用，因此加強科研機構中知識產權的管理，是現階段科學領域中急需要思考和解決的問題。本文就我國科研機構在知識產權上進行管理的現狀與存在問題，對加強科研機構知識產權的管理工作提出具體的有效途徑。
一、我國科研機構進行知識產權管理的模式及存在問題
現階段我國科研機構進行知識產權的管理工作主要是設置了知識產權管理機構，并實行了兩種管理模式，即掛靠式和獨立式。在掛靠管理模式中，知識產權管理部門沒有以一個獨立的部門或者機構存在，而是依靠在科技主管部門中，且沒有設置專門的知識產權辦公室及科研管理人員，管理人員主要的管理內容是對科研成果的獎勵及鑒定，同時兼顧知識產權的管理。而獨立管理模式，是對知識產權設立一個專職的管理機構，并挑選一定數量的管理人員，通過開展一定的知識產權管理培訓才能持證上崗，在機構內配備必要的儀器設備和必需的經費。
在這兩種知識產權的管理模式中，雖然能夠有效地對科研領域中的技術成果和智力成果進行統一管理，但同時也產生了較多的問題。第一，我國科研機構在知識產權管理中的意識不夠，并呈現出要求重量、輕視質量，重視申請、忽略利用的趨勢。因為科學論文和專利數量的多少是評定科研人員是否能夠升職、加薪和評選的基本點，也是查看科研機構實力的重要參考資料，所以產生了一部分科研人員將市場中沒有太大科學價值、沒有科學性的成果申報也攬入到機構專利中的情況。第二，缺乏相應的專業管理人才，因為我國現階段的知識產權管理從屬于科技處，而科技處的工作內容繁重又復雜，往往忽略了知識產權的管理，造成了知識產權管理僅僅局限在成果管理工作的層面，難以實現整體與全過程的管理。除此之外，我國知識產權管理制度的缺失，也影響了科研機構的知識產權管理水平。
二、加強科研機構知識產權管理工作的策略
針對以上我國科研機構在知識產權管理中存在的多方面問題，下文將做出以下對策：
（一）提高科研機構知識產權的管理意識。提高科研機構知識產權的管理意識，首先要加強科研機構領導階層對知識產權的重視，并能夠把知識產權管理作為一項重要工作放在科研機構管理工作中，貫徹落實好各個方面的運行工作，才能使得知識產權機構的所有管理人員合理管理、嚴格保護及充分創造知識產權，有效地將知識產權管理制度與知識產權形成一體化，為提升科研機構的創造、革新與競爭能力提供最有效的保障。其次，知識產權管理的成本經費要掛科研機構的經費支出成本之下，科研機構也可以適當地舉辦一些形式豐富的知識產權宣傳活動、培訓及管理活動，并安排一定數量的財會人員對知識產權管理經費的支出與收納作具體統計，通過這樣的方式，能夠為科研機構的知識產權管理奠定堅實的基礎。
（二）建立知識產權管理的科學體系。要想科研機構在知識產權管理上真正取得實效，必須要健全并完善知識產權管理機制，把其視為一項專門的政策、機制運行在整個科研機構的管理體系中。科研機構還可以創建知識產權的管理政策，以此進一步鞏固知識產權管理體制的運行，還可以相應的制定并實施知識產權獎勵、評價及鑒定機制。與此同時，還可以逐步建立知識產權管理的科學體系，通過不斷研究與實踐，真正地將其推廣到國家所有的科研機構中，只有如此，才能推動科研機構知識產權管理工作的全方位發展，從而推動我國科學技術的發展速度和研發質量。
（三）貫徹落實知識產權戰略。在逐步建立好知識產權管理的科學體系后，科研機構必須要把知識產權戰略貫徹落實在科學體系中，以利于知識產權管理能夠依據相應的方針政策。除此之外，知識產權戰略還得根據市場經濟運行的規律及特點進行不斷變化與創新，提高科研機構在市場競爭中各方面的能力等，才能使科研機構對知識產權的管理達到最高層次和最佳狀態。
三、結束語
根據我國現階段科研機構在知識產權管理上的存在問題，即知識產權管理中的意識不夠、缺乏相應的專業管理人才及知識產權管理制度的缺失，提出了相應的解決策略，如提高科研機構知識產權的管理意識、建立知識產權管理的科學體系和貫徹落實知識產權戰略，還需加強科研機構內部人員的合作意識、責任心及科學理念，如此才能真正提高科研技術的知識產權管理水平，才可以推動我國科學技術在世界領域中的發展。
【參考文獻】
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