時間：2023-07-05 17:03:47
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇企業經營管理邏輯，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
摘 要：國有企業推進建立具有中國特色的現代國有企業制度，亟需規范的企業經營管理支撐，煙草等部分行業的工業企業在這方面雖然進行了努力，但依舊存在系列問題，而且這些問題暫時可能無法得到有效解決，只能在允許的情況下盡可能的修正和完善。
關鍵詞 ：現代企業制度 工業企業 經營管理
一、現代企業制度需要規范優化企業經營管理
目前理解的現代企業制度的宏觀實現環境是市場經濟，其實現推進主體或者說載體是企業法人制度，其制度內容的核心是有限責任制度，其比較詳細而簡要的內容和特征主要有五點，一是要求形成明晰的產權關系；二是確保目標企業在經營管理方面有比較充分的自主權限，當然有一個前提是循規守法；三是要確保或者說保證出資者的權責，不過往往比較有限；四是目標的生產和經營應該按照市場化原則推進，而非主要依靠官方或其他外力；五是法人治理結構確保完善，并且確保落到實處。
在國內，談及構建現代企業制度往往是針對國有企業而言的，目前的一個主導呼聲是建立具有中國特色的現代國有企業制度。其實，這種構建及落實本身就是一種國有企業的系統而全面地轉型，在這個轉型過程中需要企業經營管理的規范優化配合，這種需求邏輯主要有三個方面：一是轉型改革的啟動推進需要規范的企業經營管理支撐，因為前者實際上是一種適當的冒險行為，如果缺乏企業經營管理的有效支撐，難以啟動。二是轉型改革在不同階段的既有成果需要一定水準的企業經營管理保障，否則可能成為無源之水。三是其推進主體自身的轉型也就是企業法人制度的落實，需要一定水準的企業經營管理推進配合，否則可能導致轉型改革在形式上成功但同時面臨著破產的境地。
對于現代企業制度境遇下的企業經營管理的主要內容，主要有八點，一是以戰略管理為方向；二是以質量管理為主線；三是以采購管理為重點；四是以資金或資產管理為關鍵；五是成本管理為基礎；六是以現場管理為窗口；七是以人本管理為根本；八是以企業文化管理為靈魂。
二、工業企業經營管理的現狀及主要問題
部分國有企業在構建現代企業制度推動自身轉型改革的過程中，比較重視其中的部分內容，在質量管理、資金及資產管理、成本管理等方面出現了一定的成績和成效。不過，其他方面的情況卻不容樂觀，存在多方面的問題。
一是人本管理力度偏弱。在現代企業制度及相關模式下，要求突出人本管理的色彩，其中最關鍵的一個表現是靈活利用各種活動或機制吸納更寬廣層級的人參與經營管理。可惜的是，煙草等行業的國有工業企業的企業經營管理僅限于中高層管理人員涉及，基層甚至部分中下層管理人員也缺少基本的話語權，這從根本上制約了其經營管理水準的發展潛力。
二是戰略管理模糊或缺失。煙草等行業的部分國有工業企業因為獨特的過去，及專賣制等現存系列情況的制約，導致缺乏比較明晰的戰略管理，甚至沒有這方面的意識。對此，最顯著的表現是因為其面臨的競爭限制及煙草等特定行業市場規模的局限，部分工業企業在其優勢競爭力培養方面缺乏主動意識和定位行動，或者說有定位但模糊，談不上準確及精確。
三是行業或地方保護痕跡嚴重。現代企業制度境遇下企業經營管理的實現環境是市場經濟，即需要特定企業主體完全融入市場的相對自由的競爭中。這些，雖然暫時利于特定企業的市場份額保持及開拓，便于其實現短時期的盈利提升，但會在根本上影響其經營管理水準的提升及核心競爭力的打造。
四是缺乏以市場競爭為基點的管理創新意識和習慣。煙草工業企業等國有企業構建現代企業制度，基本上都是比較系統而全面地轉型或變革，在企業經營管理方面需要強化創新意識及習慣，并在此基礎上形成系列創新舉動和成果，以此促成變革和轉型的成功。不過，在部分煙草工業企業等國有企業中，存在較強的惰性阻力，各式保護痕跡又助長了這種惰性，導致他們模式市場競爭帶來的壓力，更不會形成因此而主動推進管理方法或制度創新。
五是企業文化管理步伐滯后。現代企業制度在國有企業落實的最深層次表現是在思想意識方面的滲透落實，具體而言就是形成與之相符的企業文化，對此需要企業文化管理的同步甚至稍微超前發展。不過，在部分煙草工業企業等國有企業中，沒有完全意識到文化管理的重要性，沒有刻意推進企業文化建設，即使推進企業文化建設也流于形式而輕其實質，甚至放任自流了，沒有在思想意識方面形成推進現代企業制度實現及企業經營管理水準提升的動力。
三、提升工業企業經營管理水平的可行策略
對于如上所言及的各種問題，基于系列客觀條件的限制，部分問題暫時無能為力整改。所以，只能從實際出發，尋找可行的動點盡力推進。
一是傾力打造與時俱進的企業文化。對于煙草工業企業等相關企業而言，已經構建現代企業制度與其適應的企業文化相結合，做到二者同步，在可能的條件下企業文化可以適當先行。具體而言，煙草工業企業上下各層級的全體員工應該揚棄過去計劃經濟體制或作為行政事業單位的思維遺留，應該清醒地意識到市場競爭條件下應該具備的競爭意識、經營意識、責任意識、創新意識和風險危機意識，并將這些意識內化到自身素質中。
二創新踐行新形式管理方法。與現代企業制度相適應的企業經營管理的具體實現，需要系列與之相對應的管理方法與手段的踐行及成功為支撐。對于煙草工業企業等系列企業組織而言，應該在敢于揚棄及舍棄過去基于經驗、權威等支撐起來的一言堂式的管理模式，轉而接納并踐行信息論、目標管理、經濟預測學、決策論等管理方法，并且強化或者說注意和信息化時代的相關進展成果相結合，持續推進各種新手段和方法的持續推陳出新。
論文關鍵詞：工程管理專業；管理類課程；邏輯關系；整合
工程管理專業是教育部1998年頒布的《普通高等學校本科專業目錄》中設置的一個新專業，是屬于管理學門類下管理科學與工程類的二級學科。經過十幾年的辦學探索和實踐，工程管理專業得到了極大的發展，目前全國設置工程管理專業的高校已達300多所，分布在各綜合性大學、建工類院校、礦業類院校、電力類院校、財經類院校等，為國家、社會培養了一大批從事工程建設事業和房地產事業建設與發展所需的高級專業管理人才。工程管理專業在國家教育部和建設部高等學校工程管理專業指導委員會指導下基本統一了培養目標、培養方案及主干課程教學基本要求。但各院校在辦學的實踐中根據國家經濟社會發展的新形勢，緊密結合地方經濟發展需要和建設行業發展的實際，結合本校、本院的辦學條件及學科優勢積極探索，逐漸形成了各自的辦學理念、風格和特色。這使得各院校工程管理專業課程的設置有較大的差別，尤其是管理類課程的設置存在著不同的認識，而管理類課程在整個工程管理專業培養計劃中占有較大比重，是構成學生完整知識結構體系不可缺少的部分。揚州大學建筑科學與工程學院（以下簡稱“我院”）管理類課程體系尚處在完善和探索之中，本文對管理類課程的設置和內容的整合進行了探討。
一、工程管理專業管理類課程存在的問題
我院從1999年開始招收工程管理本科專業學生，至今已有十幾年的辦學歷史。這期間，課程體系、課程教學內容等進行了多次的調整和完善，但相對于21世紀工程管理專業的人才培養要求還存在著差距。通過多年的教學實踐發現管理類課程的建設存在以下幾方面的問題。
1.課程體系不穩定性
我院工程管理專業根據工程管理學科專業指導委員會的要求，以基礎課程+平臺課程+專業方向課程建立課程體系。在專業方向上，共設工程項目管理和房地產經營與管理二個方向。平臺課程包括技術平臺課程、經濟平臺課程、管理平臺課程、法律平臺課程。平臺課程要求工程管理專業所有學生都要掌握。專業方向課程僅為主修該方向的學生掌握。目前存在的主要問題是管理平臺課程的設置不穩定。如前一次教學計劃中管理平臺課程包括管理學、運籌學、會計學原理3門專業基礎課和工程項目管理、工程估價、房地產開發、工程財務管理、建筑企業經營管理5門專業課。在其后的教學計劃調整中管理平臺課程又由管理學、運籌學、會計學原理3門專業基礎課和工程項目管理、工程估價、房地產開發、工程財務管理、建筑企業經營管理、工程合同管理6門專業課組成。在最近的教學計劃調整中管理平臺課程又由管理學、運籌學、會計學原理、組織行為學4門專業基礎課程和工程財務管理、工程估價、工程合同管理、工程項目管理、房地產開發、工程建設監理6門專業課程組成。另外，對同一門課程是選修還是必修定位不準。如前一次教學計劃中工程合同管理課程納入工程項目管理專業方向的專業選修課；工程建設監理課程和城市土地管理課程歸入任意選修課。而其后的教學計劃調整中工程合同管理和工程建設監理課程放入必修課中；城市土地管理放入房地產經營與管理專業方向必修課中。
2.課程設置邏輯關系不明確
課程體系是一個系統，系統作為一個整體，每一個要素都有不可替代的功能。因此各個課程不是單一的個體，它們之間有著邏輯關系。課程的邏輯關系，在時間安排上有兩種關系：一是順序關系和平行關系。專業基礎課、專業課為先后順序關系，同一類課程中各課程間的平行或順序關系視課程內容而定。二是有些課程間無相關性或相關性很少，但又是構成工程管理專業復合性知識結構所必需的，這類課程開課的時間則應根據整個課程體系的實施統籌考慮。我院工程管理專業管理類部分課程之間曾出現邏輯關系混亂，銜接順序不合理的情況。如工程財務管理課程需要工程項目管理課程的知識做基礎，但工程財務管理課程放在工程項目管理課程之前開設；建筑企業經營管理課程和物業管理課程需要工程財務管理課程的知識，但工程財務管理課程在建筑企業經營管理課程和物業管理課程后開設等。運籌學為管理決策提供決策方法和量化工具，應先于管理學原理課程開設，但管理學原理在運籌學課程之前開設。組織行為學課程幫助管理者預測、引導和控制人的心理和行為，以達到提高組織績效和提高管理水平的目的，因此組織行為學課程應放在工程項目管理課程前開設，但工程項目管理卻在組織行為學課程之前開設等。
3.課程之間內容重復
我院工程管理專業管理類課程過于追求自身知識體系的系統性和完整性，導致部分課程間內容重復。如工程項目管理、建筑企業經營管理和工程建設監理課程中管理的基本原理完全一樣，三大目標控制和生產要素管理原理上也是一致的，只是性質和目的有所區別。工程項目管理與房地產開發課程中三大目標控制重復，工程項目管理與物業管理課程中均有項目風險管理的內容，城市土地管理與房地產開發課程中均有土地開發的內容，房地產項目策劃課程中的房地產項目規劃設計與房地產開發課程中的房地產開發項目規劃設計重復，房地產開發項目客戶定位、產品定位和定價的內容在房地產市場營銷課程與房地產項目策劃課程中重復。
二、課程之間的邏輯關系梳理
目前我院工程管理專業管理類平臺課程由管理學、運籌學、會計學原理、組織行為學4門專業基礎課程和工程財務管理、工程估價、工程合同管理、工程項目管理、房地產開發、工程建設監理6門專業課程組成。工程項目管理專業方向管理類課程由建筑企業經營管理、工程審計2門專業課程組成。房地產經營與管理專業方向管理類課程由城市土地管理、房地產市場營銷、物業管理、房地產項目策劃4門專業課程組成。對以上課程按照專業基礎課先于專業課開設、平臺課程先于專業方向課程開設的原則梳理關系。
平臺課中管理學原理是本專業的基礎和核心課程，主要內容是管理活動的一般規律、管理的基本原理和基本方法，為工程項目管理奠定理論基礎和基本知識，應放在工程項目管理前開設。運籌學為管理決策提供決策方法和量化工具，應先于管理學原理開設。會計學原理為工程財務管理奠定基礎，應放在工程財務管理前開設。工程財務管理是全面分析業主和承包商雙方與工程項目有關的財務管理活動，因此應在工程項目管理后開設。工程財務管理也為建筑企業經營管理、工程審計、物業管理提供經濟分析方法，應先于建筑企業經營管理、工程審計、物業管理開設。組織行為學是培養與人溝通、管理組織協調的能力。因此，組織行為學應放在工程項目管理、建筑企業經營管理、工程建設監理、物業管理前開設。工程估價是專業核心課，為工程合同管理、工程審計提供基本知識和方法，所以工程估價后開設工程合同管理、工程審計。工程合同管理為工程項目管理、工程建設監理課程奠定基礎，工程合同管理后開設工程項目管理、工程建設監理。工程項目管理是專業核心課程，主要內容是工程項目的計劃、組織、協調、控制管理，為后續的房地產開發、工程建設監理課程提供基本知識和分析方法，應放在房地產開發、工程建設監理前開設。
對于工程項目管理專業方向中的管理類課程，建筑企業經營管理是管理學基本原理和方法的具體應用，應放在管理學、組織行為學、工程項目管理和工程財務管理后開設。工程審計課程主要內容是工程造價審計、工程財務審計、效益審計和運營管理審計，應在工程財務管理、工程估價、工程項目管理課程后開設。
對于房地產經營與管理專業方向中的管理類課程，城市土地管理不需要其他課程做基礎，應該先于房地產開發開設，房地產開發后開設房地產市場營銷、物業管理、房地產項目策劃。通過以上的分析和梳理，可以得出課程之間的邏輯關系。
三、課程教學內容的整合
按照梳理出的課程邏輯關系整合課程內容，使課程之間整體協調、相互滲透、避免重復。整合原則為專業基礎課程的教學內容側重于基本理論、基礎知識；專業課程的教學內容注重于應用性知識。整合后各課程內容如下：
運籌學：線性規劃和單純形法，對偶問題，目標規劃，整數規劃，動態規劃，馬爾可夫鏈決策規劃，網絡優化模型，排隊論，庫存論，博弈論。
管理學：管理的決策，計劃，組織設計，領導，激勵，溝通，控制。
組織行為學：個體心理與行為，群體行為和群體沖突，非正式群體及行為，人際關系與信息溝通，領導及其影響力。
會計學原理：會計帳戶和復式記帳，企業主要經營過程核算和成本計算，會計憑證和帳簿，核算程序，財產清查，財務會計報告等。
工程財務管理：籌資方式，資金成本與資金結構，項目投資，證券投資，營運資金，收益分配，財務預算、控制、分析等。
工程估價：工程費用結構，工程建設定額原理，施工資源的價格確定，工程量計算，建筑工程設計概算、施工圖預算，建筑工程招標標底與投標報價等。
工程合同管理：工程合同體系，工程合同的總體策劃，工程合同的審查談判與簽訂，工程合同的履行，工程合同索賠管理等。
工程項目管理：工程項目計劃，工程項目的組織，工程項目采購，工程項目時間管理，工程項目質量管理，工程項目費用管理，工程項目風險管理，工程項目信息管理等。
建筑企業經營管理：企業管理職能，現代企業制度，建筑企業管理組織，建筑企業文化，建筑企業戰略管理，建筑企業經營預測和決策，建筑企業計劃管理，建筑企業生產要素管理，建筑企業技術管理，建筑企業質量管理等。
工程建設監理：工程監理企業，工程建設監理組織，工程建設監理規劃，工程建設監理目標控制，工程建設監理的組織協調等。
工程審計：工程計劃審計，工程招標投標審計，工程造價審計，工程財務收支審計，工程投資效益審計，工程管理審計等。
房地產開發：房地產開發項目選擇，土地開發，開發項目規劃設計與評價，房地產開發項目的建設管理等。
城市土地管理：建設用地管理，城市土地市場管理，城市地價管理，城市土地的經營與儲備，城市地籍管理等。
房地產市場營銷：房地產營銷計劃及組織，房地產營銷環境分析，市場調查與預測，開發項目客戶定位、產品定位，營銷價格策略、渠道策略、促銷策略等。
物業管理：業主自治管理，物業管理企業，物業管理招標與投標，物業管理早期介入，前期物業管理，房屋維修管理，物業設備管理，物業環境衛生、綠化管理，物業安全管理，物業綜合管理與綜合經營，物業服務收費等。
房地產項目策劃：房地產項目投資策劃，房地產項目營銷策劃，房地產經營策劃，房地產品牌策劃等。
企業戰略管理是企業在對自身的實際情況及其外部所處的經營環境進行綜合分析的基礎上，科學、合理、有預見性地制定企業發展目標，并充分調到各種積極因素確保這一目標得以實現的管理方式。隨著世界經濟一體化趨勢的愈加明顯和我國市場經濟體制的初步建立，我國企業面臨著更為嚴峻的經濟挑戰，企業為了在競爭中獲得更多的優勢，就必須采取更具有戰略意義的經營管理策略。財務分析作為了解企業過去經營狀況、評價企業現實經營情況、預測企業未來發展形勢的重要手段，與企業戰略管理有著密切的聯系。使財務分析的結論成為企業戰略管理決策的有效依據，是實現企業戰略管理的重要途徑。企業經營者和財務工作者應當高度重視企業財務分析工作，推動企業健康穩定的發展。
1 財務分析的含義及內容
財務分析，是指財務分析主體采用科學的統計和計算分析方法，通過對企業的各種財務數據、財務報表以及運營數據進行分析，從而對企業在一定時期的各種經濟關系、財務狀況和經營成果作出判斷，以便為財務決策、財務診斷、咨詢、評估、監督、控制提供所需的財務信息。最初，財務分析出現在銀行信貸領域，是銀行家對貸款人個人的信用和償還能力進行科學分析，以便確定是否批準借貸。而隨著財務分析的逐步完善和發展，財務分析便被廣泛應用于企業生產經營管理之中，并逐漸成為企業管理不可或缺的組成部分。財務分析的實質是財務分析主體對企業財務信息進一步進行加工和運用的過程，也是預測企業未來的發展趨勢，為企業管理層正確地進行經營管理和財務決策提供可靠依據的重要經濟活動。財務分析主要是針對企業償債、資產營運和贏利能力、發展能力的評價，具體涉及銷售分析、生產分析、生產要素分析、成本分析、成本預測分析、利潤分析和財務狀本文由收集整理況分析等多個方面。
2 財務分析在企業戰略發展中的作用
資本經濟時代，財務管理在企業的經營管理中占據核心的地位。財務分析作為財務管理的基礎，其重要性也日益突出。在企業戰略發展的目標下，財務分析要能夠幫助企業經營者對企業的償債能力、營運能力、贏利能力和發展能力有比較深刻的了解和把握，以便對外部市場信息作出快速反饋，及時調整戰略計劃，使企業更好地參與市場競爭。
2.1 企業償債能力分析
償債能力是指企業能夠按時償還債務的能力。企業償債能力又可以分為短期償債能力和長期償債能力兩類：短期償債能力，即企業以流動資產償還流動負債的能力，是反映企業財務狀況好壞的重要標準，也是影響企業信譽的關鍵因素。在財務分析中，企業短期償債能力主要反映在流動比率、速動比率等指標上面。長期償債能力，即指企業償還長期債務的能力，是衡量企業的資金結構是否合理，現實經營策略是否科學，企業目標是否具有戰略性的重要標準。與企業長期償債能力相關的財務指標有資產負債率、產權比率，帶息負債率和利息費用保障倍數等。對于企業戰略發展而言，短期償債能力是企業戰略發展的基礎，長期償債能力是企業戰略發展的關鍵。經營者要掌握企業償債能力的各項指標情況，并結合企業整體戰略的要求及時處理相關問題，以保證企業經濟正常有序的進行。
2.2 企業營運能力分析
營運能力是指企業經營運行能力。營運能力能夠有效反映企業的經營管理狀況、資金運用的狀況、企業資金周轉的速度等情況，也在一定程度上反映了企業經營者的經營能力。與企業營運能力相關的各項指標有存貨周轉率、應收賬款周轉率、營業周期、流動資產周轉率和總資產周轉率等。
2.3 企業贏利能力分析
贏利能力是指企業獲取利潤的能力。企業營運能力與贏利能力二者都能夠反映企業現階段的經營狀況，但二者在財務分析的側重點有所不同，其中營運能力側重反映企業經營者的經營管理能力，而贏利能力則更多地關注資本的贏利率。在財務分析中，與贏利能力相關的主要指標包括凈資產收益率、銷售凈利率、銷售毛利率、成本費用占銷售收入比率、資產凈利率等。
2.4 企業發展能力分析
發展能力，也稱企業的成長性，是指企業通過自身的生產經營活動，不斷擴大積累而形成的發展潛能。企業進行財務分析的目的不僅僅是發現問題，更重要的是分析問題和解決問題，通過財務分析進一步總結生產經營管理中成功的經驗，對存在的問題應提出解決的策略和措施，以達到提高企業經營管理水平和經濟效益的目的。與贏利能力相關的主要指標包括總資產增長率、凈資產增長率、主營業務收入增長率、凈利潤增長率，等等。
3 當前企業財務分析方面存在的不足
企業財務分析是反映經營管理狀況的一種不可缺少的手段，而企業為了實現戰略管理，對財務分析的深度和廣度有了更高的要求。但目前企業財務分析仍表現出一定的局限性，無法滿足企業管理者改善經營管理質量的需要。主要存在以下幾方面不足。
3.1 綜合性分析不足
企業戰略管理的實施應建立在對企業財務狀況全面綜合的分析基礎之上，財務分析應當盡可能的廣泛和深入，要對企業的有形資產和無形資產，人力資產和非人力資產，企業內部經濟情況和外部經濟環境都作出全面的分析與把握。但從現實情況來看，當前的財務分析仍主要停留在貨幣領域，并以資金分析為主，偏重于有形資產、非人力資產、企業內部經濟運行情況的分析，對無形資產、人力資產和外部市場信息攝取不足，導致財務分析不夠完善和全面，財務分析的結論質量不高。
3.2 分析邏輯性混亂
財務分析是一項邏輯性很強的財務管理行為，如果財務分析的邏輯體系混亂，則財務分析的結論就不可能是科學有效的。因此，財務人員要理順財務分析體系各個數據之間的邏輯關系，使之相對應、相關聯、相匹配，如果只是照搬公式，邏輯關系含糊，推導過程不夠科學，則財務分析的結果必然不具備可用性。
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3.3 經濟預見性不足
當前經濟分析的預見性不足，仍忽視事前預測而關注事后總結。目前，絕大多數的企業財務分析只滿足于傳統的事后分析，對財務活動未來發展的事前分析和對財務分析執行過程中的事中分析重視嚴重不足，雖然事后的財務分析和總結也是十分必要的，但經濟損失已經成為事實，無形中增加了企業的經濟風險。因此，將財務分析的重心轉移到事前預測、事中控制已經成為必然。
4 改進財務分析的對策建議
相較于以往，財務分析在企業戰略管理中占據了更為重要的地位。企業經營者要針對財務分析工作中所存在的問題，有針對性地加以改進和完善。
4.1 提高對財務分析重要性的認識
重視財務分析是提高財務分析工作的重要前提。企業經營者和財務人員都應意識到財務分析對企業戰略決策的制定的重要意義，這是加強財務分析工作的重要保障。企業財務人員要全面地收集財務資料、嚴格財務標準、科學地使用財務分析方法，切實提高財務分析結果的質量，使財務分析為改善企業經營管理、提高經濟效益發揮更大的作用；企業經營者要對財務分析工作給予高度重視，為財務人員做好財務分析提供必要的條件，如要求企業各部門對財務分析工作給予積極的配合和支持，幫助財務人員熟悉企業經營范圍和業務流程，等等。
4.2 提高財務分析所依據信息的質量
真實、及時、完整的會計信息是提高財務分析質量的重要基礎。首先，要保證會計信息的真實性。會計信息失真是財務分析工作中常見的現象，造成會計失真的原因有主客觀兩方面，一方面要加強企業內部控制制度的建設，從源頭上杜絕信息失真；另一方面要加強對會計師事務所的監督和管理，采取有效手段提高會計信息質量。其次，要保證會計信息的及時性。在經濟時代，時間就是效益，為了確保企業經營者能夠對市場環境變化迅作出反應，就要保證會計信息的時效性，從而提高財務分析的時效性。最后，要保證會計信息的完整性，要盡可能收集和整理會計信息，不僅要考察企業內部運營情況的經濟資料，還要盡量掌握市場環境的經濟資料，使企業財務分析建立在較為全面的基礎之上。
4.3 建立科學的財務分析體系
關鍵詞 CAI課件 Web技術 瀏覽器/服務器 動態服務器網頁（ASP）
1. 引言
以計算機和現代網絡技術為特征的現代信息技術極大地促進了社會經濟的發展，也引發了一場知識和信息的革命。現行的教育方式和方法面臨著前所未有的挑戰。基于Web的網絡多媒體CAI遠程教育作為一種新的教學形式具有非常重要的意義和廣闊的發展前景。
目前，絕大多數CAI課件都是針對某一門具體課程來進行教育和培訓，它主要利用多媒體技術在計算機與網絡平臺上實現了音頻和視頻的簡單結合，其交互性較差，與電視教學區別不大。此類CAI課件系統由于比傳統的課堂教學更加生動形象，因而當其應用于理工科課程的知識講解時取得了較好的效果。
然而，管理是一門理論與實踐結合得非常緊密的學科。對于管理類專業的學生來說，僅僅學習生產管理、營銷管理、財務管理、經營管理等各門課程的理論知識是遠遠不夠的，他們必須學會如何在一個實際的環境中綜合運用管理理論和方法解決實際的問題。但是，我國現行的管理類學科的教學中存在著嚴重的理論脫離實際的現象，老師們照本宣科地講述各種管理理論與方法，學生們則僅僅為了應付考試而死記硬背。這種應試教育使得學生根本無法將所學的知識融會貫通，更談不上綜合運用管理知識解決實際問題。前面講述的CAI課件系統由于只能講解知識而無法讓學生綜合運用
知識，因而不能滿足管理類學生的實踐需要。為了使管理類專業的學生能夠更好地將書本上的理論知識轉變為他們的實際能力，我們在大量教學實踐與CAI探索的基礎上設計了基于Web的企業經營管理CAI系統，該系統提供給學習者一個綜合應用管理類必要知識的教育和實戰環境。
2. 系統分析與設計
2.1 系統目標
該系統的目標是要實現一個基于Web的企業經營管理CAI系統，它利用計算機網絡模擬工業企業的內部和外部環境，學生可以直接參與企業的經營管理活動，配合課堂教學，形象具體地掌握企業中管理信息的運動和決策過程的規律，以培養管理類專業學生的信息觀念、競爭意識和企業經營管理綜合決策的能力。
2.2 總體方案
基于Web的企業經營管理CAI系統劃分為兩個大的子系統：企業子系統和外部環境子系統。企業子系統模擬了若干生產經營型工業企業在設定的外部環境中進行生產、銷售、產品開發、籌資和投資等活動，這些企業互為競爭對手，每個企業由計算機網絡系統中的一個客戶機進行模擬。外部環境子系統由服務器進行模擬，主要包括政府部門、原材料供應商、產品經銷商、銀行、證券市場、技術開發公司、咨詢公司和評估委員會等，它們是企業進行經營管理活動的環境，為企業的活動提供服務、執行監督職能。該系統的模擬環境如圖1所示。
圖1 企業經營管理CAI系統的模擬環境
根據前面所述，企業經營管理CAI系統可以劃分為以下九個主要模塊：
（1）參賽企業模塊
該模塊主要模擬企業生產經營過程中的一系列生產、銷售、產品開發、籌資和投資活動：生產活動主要包括原材料采購、原材料投產、產成品入庫、生產線改造；銷售活動主要包括開發新市場、進行銷售投資、參加定貨會議、根據企業獲得的定單發貨；產品開發活動包括自行開發和技術引進；籌資活動主要包括向銀行申請短期或長期貸款、發行債券和發行股票；投資活動主要包括購買新的廠房和生產設備、購買國債和公司債券等。
（2）政府部門模塊
該模塊主要根據各個企業的市場開況來授予市場許可證、根據企業在各個市場上的銷售投資情況收回企業的市場許可證。市場許可證是企業進行銷售活動的憑證，企業必須擁有某個市場的市場許可證才能夠在該市場銷售產品。
該系統中企業所處外部環境的變化主要通過政府部門的宏觀信息來模擬，該模塊可以隨機一系列宏觀信息并修改相應的運行參數。
（3）原材料供應商模塊
該模塊的功能是模擬一定的機制為各個企業提供各種原材料并接受企業出售的多余原材料。
（4）產品經銷商模塊
該模塊的主要功能是生成各個市場上各種產品的定單，并模擬一定的機制使各企業可以根據自己的實力（如市場占有率、產品報價和賒銷期限等）來爭搶定單。
該模塊的另一項功能是根據各企業獲得的定單接受參賽企業的產品發貨并付給企業貨款，當企業發貨誤期時，系統將給予一定的懲罰；接受企業出售的多余產品。
（5）銀行模塊
該模塊將模擬銀行的業務，主要包括如下幾項：1）接受企業的活期存款，每年計息一次；2）根據企業申請發放長期貸款和短期貸款，按期收息；3）根據企業的申請進行應收票據貼現業務；4）企業廠房的購買和出售業務；5）生產設備的購買和出售業務；6）廠房和生產設備的租賃業務；7）廠房的出租業務；8）代收稅金。
（6）技術開發公司模塊
該模塊將模擬技術開發公司定期向市場推出新技術，企業向技術開發公司支付技術轉讓費后，就可以使用新技術生產新產品。
（7）咨詢公司模塊
該模塊將模擬咨詢公司向企業提供市場信息，企業支付一定的咨詢費用后，就可以得到想要的信息，包括產品需求曲線、產品價格范圍、市場占有率信息等。
（8）證券市場模塊
該模塊將模擬證券市場的業務，主要包括如下幾項：1）發行國債；2）根據企業的申請和經營狀況的好壞發行企業債券并收取一定的手續費；3）根據企業的申請和經營狀況的好壞發行企業股票并收取一定的手續費；4）國債和企業債券的轉讓業務。
（9）評估委員會模塊
該模塊主要實現兩項功能：1）每年年底對各參賽企業的生產、財務、營銷等經營活動狀況進行一次綜合評比；2）對企業經營情況進行監督，當企業達到破產條件時宣告企業破產，并負責對企業的財產進行評估和清算。
3 系統實現
3.1 系統結構
該系統采用Browser/Server體系結構，這種體系結構具有許多優點：1）系統所有的應用程序都放在服務器端執行，瀏覽器只接收服務器返回的結果，這樣大大減少了網絡中數據的傳輸量，提高了系統運行效率。2）系統非常容易使用，只要掌握了瀏覽器的使用，幾乎不需要再學習其他軟件，用戶幾乎不用培訓就可以有效地使用系統，大大降低了培訓費用。3）系統比較容易維護，客戶端除了安裝操作系統和瀏覽器外，不需要安裝任何為客戶端開發的軟件，客戶端的表示邏輯都是從Web服務器上下載，因此客戶端幾乎無需維護。4）系統比較容易開發和實施，基于Web的B/S系統開發一般分為Web頁面制作和Web應用開發。Web頁面制作入手容易甚至無須編程，而Web應用開發有大量成熟和商品化軟件可供采用，這就能加快開發速度，降低開發難度。5）系統具有良好的可擴充性，由于它采用了Internet技術，因而具備Internet的開放性和可擴充性。
3.2 關鍵技術
（1）超文本標記語言HTML
HTML是第一個通用的頁面描述語言，它遵循國際標準，常用的各種瀏覽器（如IE、Netscape等）均可以對其進行很好的解釋；HTML可以跨平臺使用，在Windows、Mac、Unix等環境中均可得到相同的效果；HTML又具有簡單易學的特點和強大的超媒體支持能力，易于構建復雜的超媒體信息網；HTML還支持多種媒體種類，如GIF/JPG、WAV/AU、AVI/MOV/MPG等，適合網絡傳輸；HTML的創造工具很多，如FrontPage、HotDog等，并可以根據需要加入JavaScript、JavaApplet等，使其更為豐富。
（2）ASP技術
ASP(Active Server Pages，動態服務器網頁)是Microsoft公司在IIS3.0中推出的一種WWW應用開發工具，可以用來構造復雜的WWW應用。ASP是一種動態設計Web站點的技術，在對數據庫的訪問方面尤為方便。Microsoft公司在ASP中實現了兩種腳本語言：VBScript和Javascript。這兩種腳本語言可以嵌入在標準的HTML語言中，由IIS服務器執行。ASP利用ADO（ActiveX Data Object）數據庫接口控件實現對數據庫的訪問，通過建立對象把訪問數據庫的細節高度抽象，而ADO本身又具有高速、簡便和低內存開銷的特點，特別適用于基于Browser/Server的瘦客戶端模式以及其它Web應用的開發。
3.3 開發環境
（1）硬件條件
服務器兩臺，一臺為數據庫服務器，一臺為Web服務器；客戶端計算機若干；網絡通訊設備，主要包括交換機、網卡、集線器、MODEM 等。
（2）系統平臺
采用Browser/Server體系結構，服務器端采用Microsoft Windows NT4.0作為網絡操作系統，Web服務器軟件采用IIS3.0（Internet Information Server）。客戶端軟件，包括單機操作系統和瀏覽器軟件，分別選用Windows 98和Internet Explorer，數據庫系統采用SQL Server6.5。
（3）開發工具
基于Web的系統開發工具應使開發者使用各種各樣的技術來創建動態的Web應用程序，并且應是一個可視化的工具。我們采用了Microsoft Visual InterDev6.0進行開發，它是用來快速創建數據驅動Web應用程序的基于團隊的開發環境，支持ASP，以ODBC連接數據庫，腳本語言為簡單易學的JavaScript或VBScript。
4 結束語
基于Web的現代遠程教育是一種新型的教育方式，隨著現代信息技術的發展，它將越來越受到人們的關注并逐步取代傳統教育，21世紀它將成為構筑終身學習體系的主要手段。而基于Web的多媒體CAI系統則是實現現代遠程教育的基礎，因此，基于Web的多媒體CAI系統的研究與實現已成為人們極為關注的研究領域。
本文提出了一種基于Web的企業經營管理CAI系統，該系統盡可能真實地模擬了實際企業運作的內、外部環境，使學生通過直接參與來了解企業經營管理的全過程，使企業經營管理不再是書本上抽象的概念。激烈的競爭機制使該系統類似于一種戰略型游戲，使學生在學習的同時得到樂趣，激發了他們的學習欲望。
參考文獻
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2. 吳中福 符云清等，基于Web的遠程教育管理及其實現，計算機應用，1998.8.
3. 聞達，ASP的技術特點與使用方法，計算機世界，1998.44.
關鍵詞：生產統計；企業；經營管理；作用
中圖分類號：F272 文獻標志碼：A 文章編號：1673-291X（2012）09-0195-02
前言
1.工業是中國經濟的主體，是拉動中國經濟增長的重要力量，扎實做好生產統計工作，及時準確反映工業生產發展態勢對于企業經營管理來說至關重要。發電企業生產統計的目的是通過對影響發電企業成本的原始數據統計、整理、對同比、環比進行差異性分析、以達到以最少的消耗創造出最大效益。企業為了增強自身的競爭能力，需要準確地獲得各種經濟信息。
2.不斷提高企業的管理效率和決策水平。而企業的生產統計遍布企業生產經營過程的產、物、財等各方面。生產過程中各個環節統計工作的好壞直接影響著企業經營成果和經濟效益，隨著現代企業制度的建立和不斷完善。企業、特別是國有企業已經由政府的附屬物成為獨立核算、自負盈虧、自我發展、自我約束的經濟實體，企業生產經營的最終目的是追求經濟利益的最大化，企業的方方面面都發生了變化。作為企業的三大經濟核算之一，統計的作用自然也在不斷地發生著變化。
一、生產統計在企業經營管理中的作用
1.通過對影響生產各項指標的統計、分析，改進生產管理、提高工藝和技術水平、提高經濟效益。發電企業是以保產保供、零影響為主的，主要產品有三類即供風、供電、供汽。生產統計除對產品的統計，主要是對生產消耗指標統計以達到降成本、增效益的目的。進而對產品生產過程進行監控和管理，找出影響產品生產的因素，不斷改進生產管理，提高產量。企業產品產量的提高，就意味著各種資源浪費的減少。近兩年發電企業通過對機、爐改造工作，改進了新工藝、新技術，把以前的煤粉爐改為現在的燃氣爐，把以前放散的高爐煤氣、轉爐煤氣回收利用，節約了大量能源。這樣。既增加了企業有形資產的價值，也增加了企業無形資金的價值，從而提高了企業的經濟效益。
2.為了達到企業精細化管理，充分利用現代化計算機信息技術聯網在發電領域日漸廣泛應用，建立了整個指標核算平臺系統，實現了生產統計數據在線監督和控制，達到了統計的及時性和準確性，發現問題及時調整生產運行方式，嚴格考核日常降耗創效指標，在電力工業過程控制和經營管理中發揮著越來越大的作用，使得企業精細化管理成為可能。尤其是實時系統和高性能關系型數據庫，具備高效的指標數據的統計與分析條件，企業管理者可以更及時全面地了解生產經營狀況。目前，企業建立健全成本控制管理制度。成本控制與其他管理手段密切相連，開展成本控制必須做好相應的基礎工作和其他準備工作。這就要求制定各種消耗定額、材料單價、內部轉移價格以及費用預算的限額，要健全一整套完整的原始記錄和考核報告以及設置一整套完整的計量工具，要實行全面的計劃管理，采用標準成本制度，要建立責、權、利相結合的獎懲制度。需要特別強調的是成本控制是一個系統工程，需要企業各個部門的通力合作，各盡其職，從企業生產經營的各個環節入手，全員、全過程地參與成本控制。因此各部門在成本控制中起著不可替代的作用。
3.生產統計是要為了真正達到成本控制的目的，應充分發揮發電企業每個部門和職工控制成本、降低成本的積極性。一方面，可以對職工實行獎懲制度，按企業生產經營組織形式和成本管理要求，確定成本責任層次和責任單位，以及他們的責權利關系，開展班組經濟核算，建立一個縱橫的群眾性成本控制組織。另一方面，發電企業可建立分級控制和歸口控制的責任制度，將成本計劃所規定的各項經濟指標，按其性質和內容進行層層分解，逐級落實到各個部門和各個相關責任人，根據責、權、利三者結合的原則，在建立成本控制責任的同時，賦予責任單位成本的相對的自。
4.監督企業生產經營活動，參與企業的管理和決策。企業管理是對企業的人、財、物、產、供、銷各個方面進行的全面管理，而企業的統計活動遍布上述企業生產經營過程的各個環節，能夠長期穩定地搜集并提供各種統計經營管理信息，這些統計信息資料可以從各個方面反映生產經營活動的進度和運行狀況。可以考核計劃、任務的執行情況，指出工作中存在的問題，提醒、敦促有關部門和人員及時調整部署，采取措施解決問題等等。生產統計在這里就起到了檢查和監督企業生產經營活動的作用。
二、生產統計工作幾點建議
1.提高數據質量，真實反映工業經濟運行態勢。數據質量是統計工作的生命，特別是在當前異常復雜的經濟形勢面前，統計數據質量備受各界關注，要進一步增強責任感和憂患意識，切實采取得力措施，加強數據質量的邏輯審核和協調性分析，強化對主要經濟指標的審核評估，準確把握宏觀指標間的邏輯關系，做到指標協調一致，努力提高數據質量，準確反映工業經濟運行態勢。一是要加強工業數據與相關數據的審核。要從宏觀上正確把握工業發展趨勢，充分利用工業用電量、主要產品產量和主要行業的增長情況、工業增值稅等情況，加強工業增加值及其增長速度的評估。一是要把握好工業生產增長與主營業務收入、產品銷售率、工業品出廠價格指數、庫存變動的銜接關系，確保工業統計數據客觀真實。在審核中，當前要重點關注幾個指標。比如工業用電量、原料及主要材料、主要單耗指標。
2.要加強統計能力建設。一是要加強企業統計規范化建設繼續完整的原始記錄、規范統計臺賬，強化企業統計基礎工作、把好數據采集關，是提高生產統計數據質量的關鍵所在。二是要強化統計業務知識培訓。要利用一切平臺開展統計業務知識培訓。要對企業尤其是新增企業統計人員進行統計業務知識培訓，使其掌握必要的統計知識。了解指標含義，提高基層統計人員業務素質。三是要強化統計法制宣傳。要針對當前生產統計面臨的新情況、新問題，加大《統計法》的宣傳力度，廣泛開展統計法律法規宣傳。
三、加強統計隊伍建設，提高統計人員素質
統計人員要努力提高自身素質，強化責任意識。因為只有提高統計人員素質，調動統計管理人員的工作積極性，才能保證統計信息質量，做到信息準確可靠。要加強對企業統計管理人員的培訓，提高統計人員業務能力，全方位激發統計管理人員的潛力，按照國際市場競爭的規則要求來鍛煉統計人員，提高工作效率，統計人員更應自尊、自信、自強，方能自立。對此，統計人員務必刻苦學習，努力工作爭取創新，多出成果。與此同時，企業領導和有關部門，也應為統計人員創造機會，組織他們學習統計知識及相關的業務知識、法律制度和微機知識，支持他們參加統計工作會議，鼓勵統計人員參加業務水平和技術職稱的考試，引導他們積極提供統計資料，主動參與企業管理，對工作積極并有較大貢獻或較快進步者，應該及時給予表彰。在主觀上能勤奮者，加上客觀條件之改善，統計受重視，將水到渠成，必將使企業管理水平邁上一個新臺階。
小結
總之，生產統計是企業管理中的一項重要基礎性工作。它貫穿于企業經營管理的始終，涉及到生產的方方面面，在企業經營管理中發揮著越來越重要的作用。
參考文獻：
[1] 李安有.加強企業統計工作的幾點思考[J].遼寧行政學院學報，2007，(7).
Concerning Production Statistics in Enterprise Management in the Role
LIU Ji-ting
（Benxi Steel Plate Co.，LTD Power Plants，Benxi 117000，China）
［關鍵詞］經濟適用房 項目評價 指標體系
住房問題一直是世界各國政府非常關注的問題，中低收入人群的保障性住房問題，更是住房體系的重中之重，它關系到社會的穩定，經濟的繁榮。90年代初,我國政府為了解決中低收入階層住房困難問題，在借鑒發達國家住房保障政策的基礎上，根據我國居民的居住狀況和收入水平，制定了相應的住房保障政策，即實行經濟適用住房政策、廉租住房政策和住房公積金制度。該政策的實施，在一定程度上解決了城市居民的住房困難問題。其中經濟適用住房制度作為我國住房保障制度的核心內容之一，是住房市場由計劃經濟向市場經濟轉軌過程中產生的全新產物，其目的是政府通過法律、政策、行政等手段滿足中低收入群眾的住房需求，促進社會公平，以保障住房市場機制的良性運行和社會穩定和諧。
據不完全統計，“十五”期間，全國經濟適用住房累計竣工面積4.7億平方米(含集資合作建房)，累計解決了近600萬戶家庭的住房問題。總體來看，經濟適用住房在改革的不同階段保證了住房制度改革的順利進行，在全面提高城鎮居民居住水平的同時，還在完善住房供應結構、調整經濟增長方式、拉動消費、促進國民經濟發展等方面發揮了重要作用。
一、指標體系構建的原則
指標是反映系統要素或效益的數量概念和具體數字，它包括指標的名稱和指標的數值兩部分。體系是一個科學術語，泛指一定范圍內或同類的事物按照一定的秩序和內部聯系組合而成的整體。指標體系是綜合評估的基礎，根據不同研究目的的要求和研究對象的特征，把客觀上存在聯系的、說明客觀對象性質的若干個指標，科學地加以分類和組合形成的綜合評估指標體系，輔助決策者依據指標體系進行項目論證、評估方案等決策活動。
經濟適用房項目綜合評估是一項系統工程，需要考察的因素不僅廣泛而且復雜，因而在評估指標體系的設計過程中，在充分考慮項目評估的關鍵指標因素前提下，按照一定的設計原則，抓住主要因素，忽略次要因素，使其在評估決策過程中具有良好的可操作性。基于此，本文在設計綜合評估指標體系時，遵循的原則有：
1.系統性原則。系統性原則是指構建的指標體系必須建立在對經濟適用房項目進行科學分析的基礎上，且指標體系的內容應該既全面又體現重點。
2.客觀性原則。客觀性原則是指設立的評估決策指標應該盡量符合經濟適用房項目本身的特點，以減少由于主觀因素所造成的評估決策失誤。
3.定性與定量相結合的原則。經濟適用房項目綜合評估面臨的問題均是復雜的決策問題，需要考慮的因素很多。這些因素既有定性的，也有定量的，更有定性因素與定量因素又相互交叉影響，因此，為了科學的決策，必須綜合考慮這些因素，這就需要利用系統的方法，通過對經濟適用房項目綜合評估影響因素進行深入的分析，以建立一個定性與定量相結合的系統化模型。
4.發展性原則。評估決策是一個動態的過程，所依據的環境也是在不斷發展變化的，所以在設計評估決策模型時，指標體系應具有動態性，同時要考慮各指標因素的發展性。
5.層次性與邏輯性相結合原則。在多指標多層次的評估決策指標體系中，切忌同一層次指標的交叉、邏輯混亂，從而導致錯誤的評估決策。因此，在確定評估決策指標體系時，應剔除那些非重要指標，分清各個指標間的邏輯關系，以構成最佳的評估決策指標體系。
二、經濟適用房建設項目評估指標體系
1.企業經營管理能力
企業經營管理能力是企業對包括內部條件及其發展潛力在內的經營戰略與計劃的決策能力，以及企業上下各種生產經營活動的管理能力的總和。經營管理能力的持續提升是企業生存之本。面對當今如此激烈的市場競爭，保持企業經營管理能力的持續提升，已成為企業生存與發展的首要任務。企業經營管理能力主要從企業產權制度、組織結構設置、管理制度、已完成項目情況、投資策略、企業信用度、企業成長性等方面進行評價。
2.工程質量與技術能力
經濟適用房是經濟和適用的統一，既要具有相對于商品房的經濟性，又要具備普通住房的適用性，因此，對建筑質量的要求較高，而一定的工程質量與技術能力是住房質量的重要保證。工程質量與技術能力主要從工程優良率、技術實力和資質等級三個方面進行評價。
3.項目基本面情況
項目基本面情況主要通過在大量收集資料的基礎上，運用系統科學的分析方法，對項目自身的前景以及其他外部因素對項目的影響情況進行分析。項目基本面情況主要從項目銷售前景、批件取得情況、周邊配套設施、周邊環境、項目自籌資金比率和市政工程對項目的影響等方面進行評價。
4.財務能力
企業財務能力是企業一定時期的資產及權益情況，是資金運動相對靜止狀態時的表現。財務狀況是用價值形態反映的企業經營活動的狀況，通常通過資產負債表、資金平衡表、利潤表及有關附表反映，是企業生產經營活動的成果在財務方面的反映。財務能力主要包括反映企業規模的凈資產，反映企業償債能力的凈資產貸款余額比率、資產負債率、流動比率、速動比率、現金比率、擔保比率，反映企業經營能力的應收賬款周轉速度、存貨周轉速度、總資產周轉速度、開發房產銷售率，反映企業經營效益的毛利率和凈資產收益率。
5.項目經濟效益
經濟效益是住宅房地產項目后評價的核心內容，它是以項目的實際數據為基礎，重新預測項目生命期內各項經濟數據，計算出各主要投資效益指標，然后將它們同項目前期評價預測的有關經濟效益指標進行對比，其目的是分析和評價項目投產后重新計算的項目經濟效益指標與預測指標的偏差程度及其原因，吸取經驗教訓，為提高項目投資實際效益和制定有關投資計劃、政策服務。項目經濟效益評價指標主要包括投資回收期、內部報酬率和銷售利潤率。
6.風險情況
風險是指在某一特定環境下，在某一特定時間內，某種損失發生的可能性，或者可以認為風險是產生事物的期望目標與實際結果之間偏差的原因。從某種程度上講，項目建設的過程實際上就是進行風險管理、規避風險、與風險博弈的一個過程，而風險管理是靠企業的團隊力量，靠企業管理水平、管理經驗、職業道德、綜合素質、知識水平進行的，風險的規避、緩和、轉移都是綜合管理、協調發展的結果。經濟適用房建設項目面臨的風險主要包括政策風險、市場風險、技術風險和管理風險。
三、結論
經濟適用房建設項目評價指標體系是對項目進行科學評價的重要的前提，本文通過研究，從企業經營管理能力、工程質量與技術能力、項目基本面情況、企業財務能力、項目經濟效益和風險情況六個維度提出了經濟適用房建設項目評價指標體系，為后續研究和工程應用提供了一個可以借鑒的思路。
參考文獻：
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[2]金維興：21世紀中國建筑業管理理論與實踐[M].中國建筑工業出版社．2006
本文從信息系統論和企業價值論兩個角度闡釋了管理會計的職能定位，并以元亨公司為例，具體分析了管理會計的三大職能，即：預測和決策、規劃和控制及分析和評價這些職能如何在企業實際經營管理活動中得以實現，對我國企業管理會計的發展和運用具有參考借鑒意義。
關鍵詞：
企業管理會計;信息系統;企業價值;實現路徑
一、管理會計的職能定位
（一）基于信息系統的管理會計職能定位
基于信息系統管理會計，許多專家學者都做了詳細的定義。牛彥秀（2007）指出，管理會計僅是會計信息系統的組成部分，能夠提供企業經營的核算信息，管理會計對企業經營而言具有核算功能。管理會計能夠為企業管理提供決策支持，按照各個步驟在企業經營中實施有效的措施。范麗仙（2014）提出，企業管理會計能夠為企業經營提供有效的信息，從而提高企業經營管理效率，實現企業經濟效益最大化。所以，管理會計不但體現傳統會計監督和核算功能，也體現組織和規劃功能，同時還具備評價和控制功能。管理會計職能的核心是企業管理者根據管理會計報告提供的數據信息開展計劃、控制和評價，從而高效利用已有的資源，實現資源利用效率最大化。通過歸納分析上述研究成果可以得出，管理會計職能應包括決策、控制和評價。管理會計可以控制企業運營，實現既定的規劃，考核企業運行成效，從財務核算拓寬到對企業過去反映、對現在控制以及對將來規劃，形成了完整的時間軸來管理企業運行。
（二）基于企業價值的管理會計職能定位
企業經營管理者從起初的追求股東利益最大化，逐漸變為追求相關者利益最大化，管理會計功能也隨之改變。趙成民（2007）基于利益相關者的角度研究了會計管理的職能，指出管理會計具備預測、決策、規劃、控制以及評價等職能。宋慶恩（2010）提出在當前市場經濟環境下，企業經營管理幾乎圍繞價值管理開展，管理會計的職能重點劃分為：預測經濟環境、為企業經營提供決策服務、為企業經營提供目標、轉變經濟發展方式以及指導考核企業經營業績。為創造企業價值，管理會計應不斷創新經營管理方式，每一個企業經營活動都可以看成一個系統，可以開展從研發、生產、售后服務管理等各個環節，形成了企業內部完備的價值鏈條。所以，王斌和顧惠忠（2014）基于企業價值的視角，將管理會計職能分為兩個層次：一個是信息支持體系，為企業分析價值和驅動要素決策搭建信息平臺;另一個是管理調節體系，以價值驅動要素為基礎規劃和調節企業經營過程。
二、元亨公司管理會計職能實現路徑
（一）管理會計崗位設置及職能定位
（1）元亨公司簡介。湖南元亨公司于2005年創立，位于長沙市，是專門制造中央空調和冷卻塔的企業，企業在長沙和合肥建有生產基地，擁有遍及全國的客戶。十幾年來，企業高度重視經營管理，堅持“品量高、工期短、成本低”三大生產原則，搶抓發展機遇，持續不斷開展產品結構審計，采取兼并重組和拓展行業的方式，延伸產業鏈條，打造了實力雄厚的集團公司。元亨企業從規模較小的企業，發展奧規模龐大的企業集團，擁有10多個控股子公司，在全國各個區域布局，走在了同行業的前列。企業發展之初，公司管理非常薄弱，但管理層非常注重企業管理，投入大量的財力物力人力加強企業管理會計工作，積極引進高端人才，調整企業組織結構，通過學習來改變企業管理，學習了大量關于成本否決、作業成本監管、企業責任會計等先進管理理念，推動了企業創新發展，不斷提高企業內部監管和控制成本的能力。（2）公司崗位設置及主要工作內容。元亨公司根據慣例需要設立了管理會計崗位，并專門成立管理科，通過十多年的發展，管理會計職能不斷拓展，細化了不同崗位的工作職責，達到管理會計監管企業經營活動的目標。本文重點分析元亨公司的崗位設置及主要工作內容。第一，成本管理崗。元亨公司以預測與決策成本為目標，采用變動成本法進行管理。主要步驟如下：首先，審核生產車間產生的成本和費用，分為計制造成本費用和當期損益期間費用；其次，分析上述兩部分費用，把每部分費用劃分為固定成本費用和變動成本費用；再次，編制產品成本的制造成本費用，將費用依據性質分別計入產品生產成本和制造費用的賬戶中。在每年度將制造成本中每個項目的變動成本與固定成本進行匯總，并將制造成本和變動成本部分匯總。最后，獲取固定成本信息和變動成本信息。從元亨公司成本管理崗分析，元亨公司成本管理重點采用變動成本法核算與控制成本，從而實現預測和決策企業成本的目標。第二，費用管理崗。元亨公司為規劃和控制生產經營費用，專門設立費用管理崗，主要職責包括兩個方面：一方面是規劃企業發生的費用；另一方面是控制規劃費用。元亨公司費用管理崗堅持減少企業成本的原則，編制了預算管理制度，明確了經理辦公室、預算團隊及有關部門的責任，并確定了預算領導的詳細職責。元亨公司費用管理崗重點采用預算管理計劃和控制發生的費用。第三，管理會計報告崗。元亨公司按照一定時期編撰管理會計報告，為企業管理層決策提供相關資料。每月結賬后一周內，管理科依據本月賬表填寫固定格式的管理會計報告，此報告反映了企業管理層最關心的經營指標，分析比較這些指標與預算數據。尤其重點分析預算指標完成情況，評價有關負責人執行工作狀況。元亨公司實施預算管理過程中，根據企業實際運行狀況與預算之間差異及產生差異的原因，元亨公司將預算總目標及各部門預算分目標作為業績評價標準，對比實際情況與預算數據，找出差異及產生差異的原因，對有關責任人進行獎懲，從而調動企業員工的積極性。可以從兩個方面來分析工作過程：一方面是管理分析評價會計報告中各指標，了解預算落實基本情況，找出存在的問題并分析原因，提出企業經營管理的對策建議；另一方面，依據落實預算情況對企業責任人進行獎懲，并為確定以后的預算目標提供遵循。
（二）管理會計職能實現路徑
（1）實現預測和決策職能的路徑。管理會計預測和決策職能重點根據企業將來的經營目的和管理方式，遵循經濟發展規律，選擇有效的模型量化問題，預測企業銷售狀況、利潤大小、成本高低以及企業資本變動狀況，并根據預測的情況，提出實現企業目標的對策方案。企業的決策水平是以預測情況為基礎的，從多種預測方案中選擇最佳方案，按照相關的企業目標和相關資料，確定最佳的決策方案。在整個過程中，核心的工作是按照企業管理層掌握的企業信息對各種方案開展可行性論證，全面衡量有關因素對方案的影響，通過分析對比選擇最佳方案。從元亨公司成本管理崗分析，元亨公司通過精確的運營預算，規劃和決策企業經營管理，制訂了企業發展戰略規劃。元亨公司預測經營管理重點用于銷售、成本、資金以及利潤等方面的預測，確定合理有效的預測指標，選擇科學有效的預測方法，并對預測成效進行檢驗分析和評價。元亨公司在設計產品和生產產品之前就對生產經營成本進行測算，重點包括設計產品、生產技術、經營管理等方面產生的成本。從預測成本及時間順序分析，重點體現在以下幾點：一是在編制成本計劃和確定成本方案時，元亨公司重點按照當前公司生產和銷售情況，明確經營目標的基礎上，預測經營管理成本。改進公司每年生產技術，分析計劃年度產品成本情況，比如分析成本管理崗每年的產品成本態勢，按照產品產量和所需成本之間的關系，預測公司的未來發展態勢，從而為預測公司下一年度的產品成本方案提供決策依據。二是元亨公司在執行成本計劃時繼續預測成本，主要目的是考察執行成本計劃的因素，進一步預測完成計劃的情況，這期間元亨公司重點分析前期成本計劃落實情況，考慮公司生產技術，預測對后期執行成本計劃情況，從而選擇生產過程中的最優成本方案。三是元亨公司重點分析成本管理崗的主要指標和成本變動之間的關系，探索兩者之間存在的因果聯系，通過建立數學模型分析經濟技術對產品成本的影響，從而選擇最優的經濟技術方案。四是成本管理崗分析產品成本、數量和利潤三者的關系，采取本量利分析法，預測企業產品保本點和保利點對應的銷售量，預測為達到目標利潤所需的固定成本及目標變動成本情況。另外，為實現預測目標，管理崗位還應提出固定成本和控制單位產品變動成本的有效方案，按照目標利潤的變動，拿出相對應的決策。綜上所述，實現預測和決策職能應確定對象，分析其動因，根據企業經營活動提出多種方案，并選取最佳的方案，并根據獲取的信息進行反饋。實現路徑如圖1所示：（2）實現規劃和控制職能的路徑。管理會計規劃和控制職能主要通過管理手段對元亨公司經濟活動開展規劃，對企業經營過程進行制約，從而實現預期管理目標的過程。元亨公司管理會計的規劃和控制職能，核心是通過全面預算監管來完成。元亨公司根據編制的預算，開展控制經營行為，同步的報告和記錄企業經營活動，實時比較分析實際數據同預算數據的不同，并分析兩者存在差異的原因，合理確定責任方。另外，對個別不利的差異提出改善的辦法，根據需要修改預算，從而發揮控制職能，通過管理會計有效監管元亨公司經營過程，實現各個計劃的目標。元亨公司管理會計計劃和控制職能重點有以下部分構成：一是制定控制標準，全面預算不僅是元亨公司實現管理目標的重要手段，也是檢驗元亨公司生產經營活動的重要標準，為有效開展控制，應全面預算各項監管指標，按照元亨公司責任分工抓好落實，制定有關責任部門預算，作為考察責任部門的依據；二是及時記錄日常生產獲取的信息，并對有關信息進行反饋，根據企業制度編制報表；三是分析比對企業經營的反饋信息和責任預算資料，分析兩者之間的差異，檢驗責任部門的績效情況；四是糾正存在偏離預算差異的地方，深入分析發生差異的原因，調整元亨公司的經營活動，保證實現企業預期的生產經營目標。就元亨公司預算管理而言，主要由預算執行、預算調整和預算反饋三個控制構成，重點通過三者來實現，其中為實現預算執行控制，設立了費用管理崗的審批權限，劃分了有關責任；設置了預算調整權限，明確規定預算調整的情況；同時對預算情況進行報告，確保反饋信息迅速準確。通過上述分析，管理會計規劃和控制職能是采用預算管理體系來實現，如圖2所示：（3）實現分析和評價職能的路徑。管理會計分析和評價職能主要對象是企業內部責任單位，驗證各單位的責任，實行考核評價。元亨公司重點通過責任會計制度考核有關責任，編制管理會計報告分析計算企業經營利潤、成本費用及資產管理有關的指標數據，最終還是評價各管理部門完成業績和履行責任的情況。另外，元亨公司實行平衡記分卡，通過平衡記分卡展示公司財務目標，并檢驗執行和實施戰略的成效，元亨公司通過平衡記分卡不僅分析了財務指標，還能評價顧客、業務流程及員工等有關工作開展情況。特別是在企業內部經營方面，為搶占市場吸引客源，滿足股東對財務回報的需求，元亨公司管理層高度重視組織財務，提高客戶滿意度的財務目標，設立了檢驗目標的一系列指標。在員工學習成長方面，元亨公司管理會計報告崗明確了公司長期實現目標，重點包括組織信息體系、員工能力建設等方面的檢驗。對以上各方面的檢驗都轉化為財務指標進行評價。產品質量、訂單時間、產品研發、生產效率和客戶滿意度等方面得到逐步改進，減少了企業經營成本，增加了銷售額，提高了資產周轉效率，為企業發展帶來了高額利潤。在整個經營管理過程中，分析和評價非財務指標，使元亨公司管理層高度重視非財務業績動機，實時掌握除財務資本之外的其他要素影響情況。通過管理會計報告和平衡記分卡，分析考核公司的財務和非財務績效，評價財務、顧客、業務流程、技術創新和員工五個角度對公司產生的業績。財務方面的評價指標最為重要，其他方面的業績評價服務于財務方面的業績評價，而且最后落實到財務方面的評價指標上。元亨公司為實現經營管理目標，獲取最好的業績，首先應讓客戶滿意，只有客戶滿意才能為企業帶來利潤。為滿足客戶日益提高的需要，元亨公司積極適應市場變化，加快推動技術創新，這些都需要企業員工來實現。根據以上所述，設計了管理會計的分析和評價圖，如圖3所示。
三、結論及啟示
（一）結論
管理會計在企業經營管理過程中發揮重要功能，管理會計職能與企業內部管理密不可分，管理會計職能重點提供科學合理的經濟信息，推動企業管理層更好地加強管理，提升企業經營效率。因此，管理會計拓展了傳統會計監督、反映的職能，賦予了新的管理職能，但具體有哪些職能，當前的專家學者沒有定論。所以，本文梳理總結了有關管理會計職能，以元亨公司為例，分析了有關管理的實踐運用，考察已有研究總結的管理會計職能，發現管理會計職能包括預測和決策、規劃和控制及分析和評價三大職能，從單純的財會核算與反映拓展到了反映企業過去、控制現在及規劃未來。這些職能有機連接起來，建立在企業生產經營成本上，形成了完備的時間鏈，對企業經營管理具有重要作用。通過深入歸納總結研究結論，清晰地發現實現管理會計職能的路徑及管理會計職能的內在邏輯，其中，實現預測和決策職能的路徑是建立在成本對象的基礎上，分析成本動因，體現控制經營成本的多種方案，采取變動成本法選擇最佳方案；實現規劃和與控制職能的路徑重點采取預算管理體系，明確經營管理目標，編制并執行預算，在執行預算過程中反饋有關信息并調整預算，最后考核預算執行情況；實現分析和考核職能的路徑是有關責任單位編撰管理會計報告分析企業利潤、成本、資產管理涉及的財務指標，通過平衡記分卡從顧客角度、業務流程角度、技術創新角度以及員工角度評價公司業績，通過以上的非財務分析和評價，轉化成財務評價，達到降低企業經營成本、增加市場銷售額，提升資產周轉率，從而實現利益最大化的目標。
（二）啟示
一是企業要依據實際經營狀況，采取有效的管理會計方法和技術，做好經營預測和決策。在日益激烈的市場競爭環境下，企業要順利實現戰略目標，應站在企業全局的高度，對企業的每個部門和生產經營的每個環境進行科學預測。而這些預測工作需要管理會計的新技術去落實，如分析企業變動成本，再造業務流程以及全面質量管理等新興的方法。只有科學有效的預測，才能選擇出實現目標的最優方案。另外，企業開展預測和決策時，需要結合企業戰略管理及戰略管理會計，充分分析企業的優勢和劣勢以及面臨的機遇和挑戰，才有得出最優的決策。在競爭激烈的市場環境下，企業應充分利用管理會計預測和決策職能，協助企業管理層籌劃好企業未來的發展方向，推動企業健康持續發展。二是公司加強預算監管，切實發揮管理會計規劃和控制職能。任何企業能夠實現持續健康發展目標，需要明確劃分企業決策者與管理執行者的權限，發揮有有關管理會計職能，做好會計管理規劃和控制工作。企業實施預算管理經營活動，管理者考慮為達到企業經營目標采用的方法和技術，規劃和控制當前市場可能發生的變化，計劃公司的經營活動，使計劃實施控制在預算范圍內。同時，嚴格執行企業預算，有效控制企業預算執行過程，客觀調整預算執行發生的偏差，充分發揮企業管理會計的規劃和控制功能，實現提升企業資源利用效率和經濟效益的目標。三是公司持續加強業績評價體系建設。元亨公司分析與評價經營業績，不僅從財務角度出發，而且機結合財務評價指標與非財務評價指標，并不斷完善兩類指標。有關企業經營業績分析與評價，通過企業相互協調和資源合理分配，實現企業可持續發展目標。從目前企業業績評價狀況分析，幾乎都注重評價財務指標，忽略了非財務指標。所以，實現管理會計分析和評價職能，企業需要轉變原有的評價理念，破除原有傳統財務業績評價，將財務與非財務評價方式有機結合，統籌企業內部與企業外部，實現企業短期與長期持續健康發展，形成嶄新的業績評價體系。
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關鍵詞：商業保險；施工企業；經營管理；工程一切險；第三者責任險
隨著市場經濟的發展，我國的商業保險行業得到了快速的發展。但是，與西方國家保險行業格局相比，我國的保險事業依然存在著諸多不足。近年來，雖然保險行業的總量在不斷增長，但是產業效率低下、結構不平衡等問題依然有待改善，其對我國經濟發展所發揮的作用還是不可忽視的。需要培育建設以商業保險為補充，進一步促進和諧社會的可持續發展。隨著國民經濟總量的日益擴大，建筑市場日趨規范，保險工作在工程招投標、工程建設管理中已成為不可缺少的組成部分。在施工建設合同履行過程中，由于施工周期長，所遇到各種情況復雜，為了保障施工建設商的利益不受到意外損失，工程承包合同都要求承包商投保各種保險，其中，最主要的是投保工程一切險及第三者責任險，可以將部分風險損失轉移給保險公司承擔，盡量減少建設單位及施工承包商的損失。充分發揮商業保險自身的功能，為促進經濟發展與社會和諧提供最大保障，具體體現在商業保險在施工企業經營管理中所發揮的重要作用上。
一、商業保險概述
商業保險是保險機構以盈利為目的與投保人訂立保險合同而產生的保險形式，囊括了財產保險、人壽保險和健康保險。商業保險的經營目的是為了將投保人風險分散、提供風險管理服務，為施工企業利潤與投資者的收益最大化提供保障。現代企業建筑施工企業的經營方式隨著經濟的快速發展也發生了一定的變化，所面臨的經濟風險也具有更大的不確定性，主要有：交易的安全性、法律責任的風險以及財產損失等，在這樣的風險環境下產生了與之對應的商業保險，分別為：工程一切險、第三者責任險信用保險、責任保險以及財產損失保險。
二、商業保險在施工企業經營管理中的重要作用
1、保證施工企業經營的穩定性
商業保險主要在應對風險的能力和風險管理成本兩個方面為企業的穩定運營提供保障。第一，讓企業抗御經營風險的能力得到提高。商業保險的經濟補償功能是企業獲得內部環境穩定的保障。對于建筑施工企業來說，意外情況和自然因素所導致的經濟損失對于企業的經營沖擊是巨大的，不僅中斷財務計劃，更可能會造成運營困局。因此，對于施工企業，商業保險的經濟補償作用可以快速讓企業內部獲得穩定，按原定計劃恢復生產經營活動；第二，降低企業風險管理的成本。由于風險存在的客觀性，采取相應的風險管理措施是必要的，因此必定涉及到風險投資。企業目前通常使用轉移風險以及自留風險兩種管理手段，都需要投入相當的資金，通過引入商業保險，企業就可將可能發生的風險轉移出去，是施工企業生產經營活動最合適的選擇。
2、加強施工企業的凝聚力和向心力
對于施工企業來說，人力資源和資金資源同樣重要。雖然現行的保險制度體系可以為員工面臨年老、殘疾、生育、工傷、失業時提供一定的經濟幫助，但是所能提供的保障較低。在社會保障制度的基礎上，商業保險彌補其不足，解除員工生活的后顧之憂，全身心地投入工作，讓員工的生活更有保障，因而讓施工企業的凝聚力和向心力得到加強。
3、可以防患施工工程風險
商業保險可以降低災害所造成的經濟損失。因此，施工企業購買商業保險是一種防患于未然的經濟投資行為。國外的大型企業集團均會購買商業保險，就是充分運用了商業保險提供的防災防損服務。而我國的保險企業存在著嚴重的重賠償輕防范情況，在事故的預防控制方面缺乏相應的有效措施，導致我國保險業的防災防損功能淡化。對此，施工企業與保險公司都必須提高對商業保險的全面認識，通過購買商業保險防范施工工程風險。
三、施工企業經營管理中實施商業保險的舉措
1、選擇保險公司并論證合同條款
施工工程初期，項目合同人員邀請相關保險行業的資深人員和專家開展咨詢論證保險合同事項，針對如何選擇保險公司、對合同條款談判進行解讀判斷，為簽訂工程保險合同的簽訂積累豐富的經驗。對保險公司的資信等級和風險承擔能力、后期理賠速度等方面進行論證，選擇信譽高的保險公司是工程保險的重要保證之一，將直接影響出現風險事故后保險公司是否受理索賠和索賠額度，簽訂保險合同時必須明確保險范圍。
2、簽訂保險合同的準備工作
保險合同條款邏輯嚴密，對于非專業人士存在理解困難的問題，為了真正降低項目的風險，施工企業需要事先向有經驗的保險人咨詢，明確不可抗力的自然災害的賠償范圍，對材料和設備不予賠償在談判中增加相關的擴展條款，盡可能避免損失的進一步增加等方面協商達成一致，最終簽訂保險合同。
3、重視理賠工作
（1）出險報警。一旦出現風險事故后，要嚴格按保險理賠程序進行合同規定的理賠，并執行相關理賠條款。項目在出現保險事故后應立啟動保險理賠程序，并在規定時間內以書面形式報案。在報案的同時，應準備相關保險理賠資料，如保險合同、事故經過、損失費用估算等。保險公司在正式理賠前會提供具體所需資料的清單，施工企業在保險公司派員現場查勘之前做好相關準備有利于快速處理。此外，施工方不能忽視在合同規定的期限內向業主提供各種保險已生效的證明，并向業主提供所簽訂的保險單與發出中標通知書前達成的合同總條款一致的保險合同副本。
（2）人員組織。事故發生后，施工項目部應立即組織相關人員趕到事故現場，了解事故發生原因，勘查事故現場，同時組織人力物力對事故現場采取一切必要措施，防止損失的進一步擴大，將損失減少到最低限度。因災害損失還有后續的費用發生，費用只能估算，在正式理賠報告中務必附齊全和有說服力證明資料。
（3）工程施救搶險。在事故發生后，項目部應及時組織人員對工程進行搶險，并且經過專家的多次論證最終確定為恢復功能產生的費用，根據合同條款理賠。
（4）理賠談判。在保險公司進行現場查勘時應注意表達事實的清晰和處理事故的態度與誠意，保持良好的溝通與交流，才能起到事半功倍的效果。正式理賠報告要有全面、準確反映受災損失情況的證明資料，這些資料包括詳細描述事故發生過程、原因及時間、里程樁號和損失金額；繪制的事故現場平、斷面圖，標明里程樁號，事故發生后的相關監測和監測資料證據，大概的地形地貌變化等內容，以便于對比分析事故發生的范圍，并計算受災損失工程量；依據所繪制圖紙計算直接受災損失的工作量，列出事故間接損失。
（5）結案賠付。施工項目既有永久性工程損失，也有材料和設備的損失，項目在后期的理賠中根據條款，把重點放在永久性工程的損失、為恢復工程的設計使用功能的相關措施費和搶險費用上。在理賠報告整理過程中邀請專家指導，并用影音設備記錄咨詢和指導過程，通過反復斟酌，最終形成正式的理賠報告。
四、結束語
在市場經濟環境下，面臨經營風險，我國施工企業的經營管理方式也發生了相應的變化。各種外界因素的沖擊涉及到企業的生存與發展，提高企業對外界風險的抵御能力以及最大限度地減少經營風險所造成的損失已經是每個施工企業都需要慎重對待的問題。工程保險是建筑工程項目經營中不可缺少的一部分，熟悉和運用保險合同條款、風險索賠的程序，可以減輕建筑施工承包商的風險壓力，降低風險事故發生后所帶來的損失，因此，應注意識別各種潛在的風險征兆，采取各種有力措施，積極進行風險響應、評價和控制，出現風險事故，嚴格遵照理賠條款和合同進行索賠，將損失降至最低。商業保險中的工程一切險及第三者責任險為企業提供全面的保障服務，為保證施工企業經營的穩定性、加強施工企業的凝聚力和向心力、防患工程施工風險發揮作用，為施工企業的可持續發展提供抗御風險能力的保障。
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一、研究管理會計理論結構的意義
1.有助于指導管理會計實踐。在會計界有人認為管理會計還是一門不成熟的會計學科，這種說法有一定的道理。我認為這與管理會計尚未形成前后一貫的理論有關。要想更好地開展管理會計工作，需要我們有準確系統的管理會計理論來加以指導。因此研究管理會計的理論結構，對于指導管理會計實踐具有長遠的戰略意義。
2.有助于管理會計學科體系的建設。翻開中外各種管理會計教材及專著，雖然有許多相同或相似的內容，但各自的體系還是有許多的差別，這與過去人們對管理會計的傳統認識有關，似乎就應該如此。其實，這也是由于缺乏對管理會計的理論結構進行系統研究造成的，這樣長期下去，不利于管理會計學科體系的建設。
3.有助于制定較為合理的管理會計原則，規范管理會計行為。管理會計原則是管理會計理論與管理會計實踐的橋梁，同時也是管理會計理論的重要延伸。只有通過深入研究管理會計理論結構，才有可能制定出前后一貫，自成一體的管理會計原則。如果對管理會計的理論結構缺乏研究，那么制定出來的管理會計原則必然是片面的，甚至是違背管理會計基本理論的，其生命力及影響就會受到限制。
4.有助于對管理會計理論各要素作出科學界定。在人們對管理會計理論要素認識尚不明朗，對管理會計中的一些基本概念認識不一致的情況下，系統地研究管理會計的理論結構，從內涵到外延上對各管理會計理論要素加以界定，便于人們更準確地應用，同時也促進管理會計理論的發展。
二、管理會計理論結構的要素
管理會計理論結構的要素是指構成管理會計理論的必要因素。其內容有哪些，說法并不統一。第一種看法認為管理會計理論結構的要素包括：1.管理會計理論和方法的基礎，2.管理會計的本質，3.管理會計的目標，4.管理會計的對象，5.管理會計的基本要素，包括收入、成本、損益、現金流量等，6.管理會計的基本原則。（注：宋獻中《中國管理會計——透視與展望》，《會計研究》1995年第11期。）第二種看法認為管理會計理論結構的要素包括：1.起點理論層次，具體指管理會計理論基礎、管理會計對象理論。2.基礎理論層次，具體指管理會計原則理論。3.管理會計核心理論層次，具體指管理會計原則理論。4.管理會計實務理論層次，具體指管理會計程序方法理論，管理會計具體實踐。（注：勞秦漢《論管理會計》，《財會審論壇》1995年第4期。）第三種看法認為管理會計理論結構的要素包括：1.管理會計的目標。2.管理會計概念，具體指計量、傳送、信息、系統、規劃、反饋和成本性態。3、管理會計原則。4.管理會計技術。（注：陳今池編著《西方現代會計理論》，中國財政經濟出版社，1989年10月第1版，第302—303頁。）
筆者認為管理會計理論結構的要素要能體現以下基本思想：第一，要有時代特色。管理會計自產生到現在不過一百年左右的時間，但它的內容變化很大，今后還會不斷更新。因此，在理論上要有時代特色，而且能預示其變化，在一定時期內能容納下其發展。第二，要前后一貫，具有邏輯性。要避免傳統管理會計理論體系不嚴密、前后一貫性差、邏輯性不強的毛病。要運用系統論的觀點與方法，對各要素按照其內在邏輯進行排列組合，而不是任意湊合。第三，要有一定的包容性。管理會計是一項世界性的企業管理語言，因此其理論結構的要素應能夠包容得下各個時期中外管理會計的理論與實踐。
基于以上認識，我認為管理會計理論結構的要素有以下一些內容：1.管理會計的本質，即管理會計概念，2.管理會計對象，3.管理會計職能，4.管理會計目標，5.管理會計任務，6.管理會計環境，7.管理會計假設，8.管理會計原則，9.管理會計道德，10.管理會計哲學，11.管理會計文化，12.管理會計程序，13.管理會計方法，14.管理會計行為。
1—5項我稱之為基本的管理會計理論要素，它闡明管理會計是什么，干些什么，要達到什么目的，要完成哪些任務。
6—9項我稱之為規范的管理會計理論要素，它說明管理會計是在一定的環境下、一定的假設條件下、一定的規范約束下開展活動的，它是基本的管理會計理論要素的延伸與發展。
10—14項我稱之為行為的管理會計理論要素。管理會計實踐活動是在一定的管理會計哲學的指導下進行的，而且脫離不了管理會計文化的影響。管理會計程序雖然多變，但每一項具體工作還是有一定的基本程序的，管理會計方法是管理會計實踐的有力工具，管理會計行為是一切管理會計理論的充分體現。
構造管理會計理論結構要素的邏輯起點，我認為應當是管理會計的本質。上述列舉的三種觀點均不以管理會計的本質作為邏輯起點。因為只有管理會計的本質才是該學科理論體系中最基本、最抽象、最簡單的一個理論要素。只有從管理會計的本質出發，才能把其它管理會計理論結構要素有機地統一起來，從而構造出一個具有邏輯性的管理會計理論體系。
只有科學地揭示管理會計的本質，才能真正將管理會計與其它管理活動區分開來。管理會計學之所以能成為一門科學，就在于它把揭示管理會計的本質作為自己研究的根本任務，管理會計理論結構中的其它要素難以起到這一統率作用。
只有科學地揭示管理會計的本質，才能知道管理會計的性能和發展方向，對管理會計本質認識的正確與否，必然會對管理會計其它理論要素的建立和發展及整個管理會計理論體系的構造產生決定性的影響。
美國著名會計學家利特爾頓教授在研究空間理論結構時，首先從會計的本質開始。（注：利特爾頓著《會計理論結構》，中國商業出版社，1989年8月第1版。）這也給我們一個重要啟示，研究管理會計理論結構，也應從管理會計的本質作為邏輯起點。
管理會計理論的核心，應當是管理會計目標，但管理會計目標是由管理會計本質決定的，而不是管理會計目標決定管理會計本質。這一點必須明確，在構建管理會計理論結構時應擺正這一關系。
管理會計本質是管理會計本身所固有的，決定管理會計性質、面貌和發展的最基本的特點，是決定管理會計發展的那種基本規定性。我認為它至少有以下三層含義：它是一個以提供經營管理信息為主的會計信息系統，它是現代會計的新發展和重要組成部分，它是一項最能動的會計管理活動。市場經濟越發展，管理會計越重要；科技水平越高，管理會計越成熟；經營管理越復雜，管理會計的內容越豐富。
三、管理會計理論結構要素的定性描述
1.管理會計本質（概念）。管理會計以現代經營管理學為理論基礎，廣泛利用會計部門提供的會計信息和其它部門提供的經濟信息，采用各種有效的方法和措施，產生出許多新的管理會計信息，為企業經營管理服務，并直接參與經營管理。
2.管理會計對象。管理會計的對象是什么，眾說不一。我認為管理會計對象是向企業經營管理人員提供經營管理所需的管理會計信息，協助企業經營管理人員經營管理好企業的生產經營活動。
3.管理會計職能。管理會計職能是管理會計的內在功能，即它能發揮什么作用。管理會計職能隨著管理會計工作和理論的演進在不斷發展。我認為目前管理會計職能主要是預測經濟前景，參與經濟決策，規劃經濟活動，控制經濟過程，分析經濟效益，考核經濟責任，反饋經濟信息，參與協調組織等。
4.管理會計目標。管理會計目標是管理會計運行系統的目的，以及所需達到的基本要求。它對整個管理會計系統的有效運行具有決定性的影響，管理會計目標是管理會計本質的能動體現。管理會計目標既有總的目標，也有具體目標。目標要定得科學合理，要讓管理會計人員爭取能夠達到，要對企業經營管理確實能有所貢獻。
5.管理會計任務。管理會計任務是管理會計人員應完成的工作，應負的責任。管理會計任務是由管理會計職能和目標決定的，管理會計任務是否合理，對于管理會計目標的實現，對于管理會計職能的發揮都會產生一定的影響。管理會計任務應結合企業實際，要具體明確，盡量量化，做到可以考核，以便激勵管理會計人員開展工作。
6.管理會計環境。管理會計環境是指對企業管理會計活動及其發展產生各種直接和間接影響的客觀條件和狀況。主要是指管理會計的社會環境。它主要受社會經濟、政治制度、社會經濟發展水平、社會科技發展水平、企業經營管理水平、企業領導者及員工的素質、管理會計人員自身的素質、以及企業管理會計制度的完備情況的影響。
7.管理會計假設。管理會計假設是市場經濟條件下開展管理會計工作的前提條件或制約條件，是對客觀情況合乎邏輯的推斷。管理會計假設主要有：管理會計主體、持續經營、會計期間、責任主體、相關范圍、貨幣時間價值、投資風險價值、會計信息的近似性、幣值可變化、計量多變性、方法靈活性、重置成本計價、未來可預計、機會成本、未來收益與成本的確認與配比等。
8.管理會計原則。管理會計原則是管理會計工作中應遵循的各項基本準則，是規范管理會計活動的指南。管理會計原則可以分為兩個層次，即一般的管理會計原則和具體的管理會計原則。管理會計原則的制定受眾多因素的影響，要在對管理會計有全面認識的基礎上來描述其各項原則。
9.管理會計道德。管理會計道德是管理會計人員應當遵守的行為規范，它體現著管理會計人員行為是否符合社會價值標準。管理會計道德既是歷史的，又是現實的，它具有豐富的內容，是管理會計原則的必要補充，是提高管理會計人員精神境界的重要營養。管理會計道德著重解決管理會計人員所面臨的各種利益沖突，協調好管理會計工作中人與人之間，人與企業之間，人與社會之間，人與自身心靈世界的關系，求得一個最佳的平衡。
10.管理會計哲學。管理會計哲學是從管理會計學自身發展過程中“生長”出來的，但它又是超越管理會計學而上升到更高理論層次的實踐哲學。管理會計包含著哲學，管理會計需要哲學。因為它使人們對管理會計的認識形成了更高的理論概括，進而為管理會計實踐提供更高的理論指導。
11.管理會計文化。管理會計文化是指在一定的社會經濟、政治、文化等環境的影響下，通過企業管理會計人員的長期培養和倡導，在長期的管理會計實踐過程中，所創造出來的物質成果和精神成果表現形態的總和。管理會計文化反過來影響管理會計工作及管理會計人員的行為。管理會計文化建設對管理會計活動將產生長期的潛移默化的作用。
12.管理會計程序。管理會計程序是指開展管理會計工作所采取的步驟。可以分為總體的管理會計程序和具體的管理會計程序。總體的管理會計程序即管理會計循環，它與企業的經營管理循環相配合。具體的管理會計程序即管理會計工作的具體步驟，因工作內容不同而有很大差異，要結合企業具體實際加以確定。
目錄內容結構及裝具設計
在新形勢下，開發“拉動式”企業檔案信息目錄的目的，是促使企業檔案由資源性參考向資本化利用轉化，是提高主動式傳遞服務在檔案資源開發利用環節中的實際效果。“拉動式”企業檔案信息目錄具有靈活實用的檢索功能，在使用上體現出以下優勢：方便案頭擺放、方便自主查找、方便信息更新、方便檔情咨詢。基于以上構思，在相關的計算機應用軟件尚未開發的情況下，采用傳統紙質制成材料，嘗試設計行業動態情報卡、企業周期性目標任務卡、企業檔案選用卡，檔案利用測評卡，共同組成反映目錄內容結構的分裝卡片；在卡片裝具頁面格式制作上，適度打破傳統書本式目錄、卡片式檢索、聲像檔案目錄在信息表達方法上的單一性，跨檢索工具種類地吸收照片檔案相冊的透明袋裝、便于插取特點，借現代視板管理所產生的體系布局、一目了然效果，制成一種卡片分裝量化設置，信息聯動箭頭指向、內容框架呈現體系，循環置換格式控制的活頁式樣，按照企業周期性目標任務時間先后順序排序，組合編制成“信息分裝卡片+微型書本式活頁裝具”型的目錄實體。
由于該目錄的編制使用突出了以人為本的檔案服務意識，其實體的形成又集中了不同檢索工具的存儲特點，且通過視板圖示揭示“拉動”信息與“被拉動”信息之間的因果關系，因而在內容結構和裝具設計過程中，應圍繞目錄的信息內容著錄容量、分裝卡片定置組織、裝具頁面使用成本、整形目錄適用范圍、傳遞效果跟蹤反饋等因素進行。
1 設計信息分裝卡片。信息分裝卡片的配置應當滿足承載企業周期性工作目標任務摘錄信息、行業動態情報、企業檔案選用信息、檔案利用測評信息的需要；各個信息分裝卡片的著錄項目構成不僅能夠容納信息摘錄要素，而且能夠兼容咬合關聯卡項目的對接標引提示，即：通過增設“(行情)關聯詞、(企業)關聯詞、(檔案)關聯詞”著錄項，分別在行業動態情報卡、企業周期性目標任務卡、企業檔案選用卡上進行相互引見著錄，以此作為三個分裝卡片之間的對接接口，提示利用者對三個分卡信息進行分層次解讀，邏輯性歸納，準確地使用，同時，將在企業周期性目標任務中發揮效益的檔案按其內容所反映的方法、經驗、管理模式等進行知識性類聚，歸納為“知識亮點”著錄項，置于檔案利用測評卡上，以此作為與企業周期性目標任務卡、企業檔案選用卡的對接接口，形成檔案利用反饋信息關聯詞項，通過檔案人員定期收集、匯總分析，為適時更新各個分裝卡片信息內容、積累檔案利用典型案例、促使檔案參與下一次“拉動”信息循環活動提供最直接的科學依據。下面，試以圖示方法具體說明信息分裝卡片的格式以及關聯詞著錄項在卡片上的設置：
2 卡片的聚合組裝以特制的卡片芯頁為定置架構。對這種旨在牽動人的視覺感應流向的卡片布局擺放架構設計，適宜將企業各層次利用者所熟知的視板管理圖示展示方法導人到固定分裝卡片位置、標示信息傳動路徑的頁面結構流程中，以增強頁面對卡片信息的圖示傳動效果，形成兩者之間相互襯托、相互依存、方便感知認可接受的思維動感工序特性，從而達到市場情報引導企業經營管理目標定位、企業經營管理具體工作任務分解提供企業檔案信息消費商機、企業檔案信息借助市場情報對應標示接口比附控制自身內容質量和服務質量的功效循環設置要求。
卡片芯頁的具體制作應采用照片相冊加工方法，分裝卡片采用透明袋裝，各卡之間通過箭頭指向，表達信息傳動，頁面大小可根據不同行業企業的信息需求靈活設置，組裝卡片的架構可參見以下圖示：
3 選擇活頁央為卡片芯頁的包裝。遵循檔案二次信息開發的經濟適用性原則，卡片芯頁的整理、裝訂以完整地承載界定周期任務實用信息的卡片芯頁為組織單位，選用活頁夾作為卡片芯頁的包裝外殼，以適度彌補書本式裝具固定性較強而靈活性不足的缺陷，使整形目錄載體能夠通過置換卡片更新信息內容、根據信息容量調節芯頁增減、憑借動靜結合的組裝形式延長卡片裝具使用壽命，從而達到平衡目錄制成材料成本與動態信息消費之間關系的設計目的。
4 強化利用服務。為確保“拉動式”檔案目錄動態利用效果的常態化，應將開發“拉動式”企業檔案目錄的信息篩選、分卡著錄、分發利用、定期更新、反饋信息匯總等環節做利用服務執行力上的強化，分項制訂出“‘拉動式’目錄信息利用需求調查措施”、“‘拉動式’目錄信息更新傳遞措施”、“‘拉動式’目錄信息層次利用對口服務措施”、“‘拉動式’目錄信息利用效果用戶評價反饋措施”、“‘拉動式’目錄信息源材料備選措施”、“‘拉動式’目錄信息質量承諾措施”，從而為充分體現該目錄的“拉動式”特點提供檢索編制、傳遞利用措施上的保障。
目錄使用功能目標設定
1 導向性。即借助拉動式的目錄結構，企業檔案信息傳遞圍繞企業經營管理目標任務進行調節、定位；企業經營管理工作內容引導企業檔案信息消費的指向、層次和范圍。
2 時效性。即借助拉動式的目錄結構，企業經營管理目標任務在市場環境中運行操作的周期性卡定了與之相對應的企業檔案信息利用的有效期，企業檔案信息的收集組織、整理加工、傳遞速度只有與企業界定周期內各項工作任務內容所規定的時間相吻合，才能避免信息供需脫節的故障，及時地發揮出最大價值功效。
3 信息優勢互補性。即借助拉動式的目錄結構，企業檔案信息內容的滯后性在市場情報的互參篩選作用下得到改善，驅動并提升企業對檔案的利用機率；而市場情報引導企業周期性經營管理目標定位的精確度則通過接受企業檔案原始依據性信息可靠程度的調試衡量，及時地糾正方位偏差、減少引導失誤、降低信息損耗、防止無效勞動，對應地增強外部信息介入企業內部信息運轉流程的可行性分析判斷功能。
目錄使用價值預測
首先，經濟地滿足現代企業運營模式的信息鏈對企業檔案資本價值內容的鏈接要求，強化企業檔案在市場經濟中為企業現實需要服務的基礎信息地位，務實地提高企業檔案實際利用效果。
其次，動態地滿足現代企業經營性結構調整及改組活動對企業檔案利用服務方式的靈活性要求，促成企業檔案利用服務機制的創新與企業發展對應磨合適應關系的建立，逐步實現企業檔案利用服務活動與企業各項工作活動的同步協調運行。
第三，適度地滿足現代企業零距離接納市場信息的理性需求，在一定程度上改變外部信息與企業檔案信息內容互不關聯的現狀，使市場情報通過企業檔案基礎條件論證作用合理地滲透到企業科研、生產、管理、經營銷售過程中的可能性轉化為一種客觀現實。
關鍵詞: 財務分析 問題 建議
1 當前財務分析存在的問題
1.1 認識方面
(1)對財務分析的作用認識不夠,分析的目的不明確。目前,我國一些企業的領導只重視生產管理、營銷管理,而忽視財務管理,或者只注意銷售額和利潤的增長變化,而沒有真正把財務管理與分析工作當作企業管理的重要手段,沒有認識到財務分析是企業經營管理的重要方法,從而不善于通過財務分析來全面加強企業經營管理,影響了財務分析的開展及其作用的發揮。在財務分析的目的上,往往也不是為了加強企業管理,提高管理水平,而是強調滿足領導需要或滿足上級主管部門的要求。
(2)對財務分析本身的認識太片面。即僅僅把財務分析作為財務管理的一個環節,僅僅是計算加工若干個財務數據或將指標提供給領導等,這些都是很狹隘的。實際上財務分析貫穿于財務管理的全過程,且財務分析絕不單純是財務部門的事情,而是一個綜合性的系統工程,應由財務部門同企業生產經營各部門,對各生產經營部門在經營中的各種情況進行分析。
1.2 技術方面
(1)財務分析人員所依賴的資料具有局限性,使財務分析失去可靠的基礎。在實際工作中,由于種種原因,企業以會計報表為核心的會計資料常常被人為包裝,其中既包括會計人員在不違反會計規范下對會計報表進行的修正,也包括一些企業為自身利益無視會計法規而提供的虛假信息,由此為依據作出的分析結果較大程度上與客觀實際不符,從而使財務分析失去意義。
(2)財務分析過程過于片面,分析的對象過于狹隘,往往會從一個極端走向另一個極端。主要表現在:①重客觀分析,輕主觀分析;②重成效分析,輕教訓分析;③重事后分析,輕事前預測;④重盈虧分析,輕資金分析;⑤重定期分析,輕專題分析;⑥在分析中注重資產總量而忽視資產質量;⑦注重盈利能力的表面分析,而忽視長期以來形成的潛虧分析。
(3)財務指標的構建缺乏內在的邏輯性。財務比率的構建應當重視分子、分母之間的邏輯關系。但目前財務分析人員在進行財務分析時很少重視這方面的邏輯關系,不結合本企業生產經營的一些特點構造符合本企業實際情況的財務指標,致使一些分析結果根本不能反映本企業的實際情況。
(4)財務分析沒有深入實際,處于公式化、表面化的狀態。有一些企業財務分析沒有滲透到財務收支和財務成果的各個業務活動中去,只是就數字談數字,以致把財務分析變成表格、數字的說明;雖然也有人提出了一些問題和改進的措施,但卻沒有緊密結合實際工作。所以,這種分析很難起到對實際業務活動的指導作用。
(5)面面俱到,主次不分,沒有抓住主要矛盾。財務分析報告內容繁多,可以從中分析的項目很多,但在全面觀察、融會貫通的基礎上,應當針對經營期內主要問題作重點分析,不能面面俱到,雞毛蒜皮什么問題都寫,但都寫得不透徹。財務分析提供的信息瑣碎、零亂,企業的決策措施也就很難抓住要害,做到恰到好處。
1.3 素質方面
(1)財務分析人員對一些財務指標缺乏理性的分析。財務分析本身并非是解決問題的答案,而只是發現問題的一個過程。而我們財務分析人員在進行財務分析時,通常只是將分析結果與一些常規標準進行比較,沒有對這些問題本身進行分析,結果導致濫用一些標準。
(2)財務分析人員素質不夠高,不適應企業財務分析工作的要求。目前,財務管理正朝著戰略財務管理的方向發展,要求財務人員不僅要掌握財務分析的知識和方法,對企業各項業務活動有全面了解,具備財務分析的基本能力外,還要具有較寬的知識面。有些財務人員素質不高,缺少搞好財務分析的能力;有的不深入實際,只是坐在辦公室里搞財務分析,這必然影響財務分析工作的開展和分析質量的提高。
【關鍵詞】建設；成本；預算；控制
建設項目管理的中心任務，是如何在完成一個建設項目過程中，對所發生的成本費支出，有組織、有系統的進行預測、規劃、核算、對比、分析、控制等一系列的科學管理工作，使建設項目在預定的時間、預定的質量的前提下，充分采用經濟、技術、組織措施，以盡可能少的勞動消耗，實現預定的目標成本，這是建設項目預算的重要任務，也是成本控制的有效手段。
1、建設項目預算在現代建設企業經營管理中的地位和作用隨著建筑業生產技術和管理科學的發展和應用，建設項目預算工作越來越顯示出它的重要性。
1.1 現代化企業需要有科學的組織管理，而科學的組織管理，必須要有合理的經濟成本預算，這是重大經濟決策的依據。這首先表現在生產計劃上，制定生產計劃要有成本預算作基礎；其次，在完成計劃的過程中，材料、設備、機具的供應，以及人員配備、人機配合、機械與機械的配合和組織都需要有相應的成本預算作基礎。
1.2 提高勞動生產和經濟效益，是現代一切企業經營管理的核心。成本預算則是企業在生產過程中核定單位合格產品的資源消耗量和生產成本的標準，是考核企業經濟效益的度量衡。
1.3 建設項目預算是確定建設項目造價的經濟文件。對建設單位而言，它是控制和籌措建設資金、支付工程款和編制招投標底的依據；對于建筑企業而言，它是控制工程成本、參加工程投資競爭和核收工程款的基礎，也是工程進行過程中對成本進行動態管理的依據。因此，建設項目的預算工作是建筑企業實現現代化管理的基礎工程之一。對于加強企業管理、制定計劃、組織生產、實行經濟核算、考核工程成本、貫徹按勞分配原則，乃至進行企業間的競爭，都有極其重要的作用。
2、預算與成本控制
什么是預算？預算就是把要花的費用進行估算和計劃。工程項目中有許多的估計，費用的估算是其中的一種。要實現成本控制，第一步就要做費用的估算。費用的估算就有多種。采用哪一種方法來估算成本，要根據需要和可能來決定。要進行準確的估算，主要的基礎是歷史資料，歷史的資料要按有邏輯的可確認的單位分別加以收集。有邏輯的意思是這些資料數據應在同一個基礎上，如果數據來自不同性質的項目，就沒有可比性。如有來自紡織廠、機械廠和化工廠的數據，這樣捏在一起就不合邏輯了。即使是同樣性質的工廠，吉林的石油化工項目和福建的石油化工項目也不一項目，這兩個地方氣候條件不一樣，成本也不會一樣。所以歷史資料的收集一定要有邏輯性。
3、實施全面預算管理控制建設項目成本
目前，西方發達國家的企業已經普遍實行了全面預算管理，并且取得了良好的成效，在我國，企業也逐漸意識到了全面預算管理在企業管理中的重要性，全面預算管理這種現代化的管理模式也開始被越來越來的企業所接受，逐步實現了從傳統的計劃管理向預算管理的過渡，其實行的好處也就可見一斑了。作為企業日常經營運作的重要工具，全面預算管理是企業管理支持流程之一，與其它管理支持流程相互作用，共同支持企業的業務流程（營銷管理、計劃管理、采購與生產管理、庫存管理）；實行全面預算管理可以有效的加強內控，進一步規范企業財務管理行為，最終控制企業經營活動，能夠在最大程度的保證企業經濟效益最大化。
3.1 實施全面預算管理，能夠更好的協調各部門的工作，優化企業資源的配置，提高企業的整體效益。全面預算管理從企業整體的戰略目標出發，采用自下而上、自上而下、上下結合的編制方法，對企業各部門作出全方位的規劃把各責任中心，甚至各崗位聯系在一起，能夠達到將企業有限的人力、物力、財力有效的配置，使業務發展達到預期收益。同時，各部門明確的責任，可以避免部門之間發生由于責任不清而互相推諉的事情發生，有利于各部門的相互協調、配合，達到提高企業整體利益的目的。
3.2 實施全面預算管理，有利企業實施預先控制管理，提高抵御風險的能力。預先的控制管理，針對主要風險因素進入管理決策，制定風險標準及風險控制方法，使企業能夠從容應對外部環境的變化。利用預算管理的全過程管理和綜合性管理框架，融入風險管理理念和控制方法，通過交互式的有效溝通和預算管理的預測，協調和控制作用，使企業的預算管理目標更加明確，盡可能的預知和化解企業經營中的重大風險，避免和減少可能的損失，保證企業經營目標的順利實現。
3.3 實施全面預算管理，有利于企業文化建設，提高企業競爭力。將預算管理融入到企業文化中能夠將公司的戰略目標，核心價值轉化為企業必須遵守的共同行為規范，共同的價值觀和企業精神，使企業領導層和員工在企業經營目標上容易達成共識，在企業預算目標的指導下，凝聚成一股強大的企業競爭力，為企業達到經營目標，最終實現價值最大化奠定基礎。同時，在員工行為規范中引入內在約束和激勵機制，將預算管理的控制意識作為企業文化的一部份，對企業員工進行培訓，能行成低成本的競爭力，使企業能夠持續發展。
總之，隨著經濟全球化的發展和市場競爭的日趨激烈，企業對信息質和量的需求有更高更廣的需求。企業需要對市場有更準確和更深入的了解，同時市場的變化速度加快，也需要企業對市場有更深層次更快速的的了解和反應。市場調研和預測是企業贏得競爭的重要工作。通過系統地識別、收集、分析消費者、產品競爭者和市場營銷渠道上的信息，分析某一產品客戶購買、消費的行為、意見、動機，產品自身問題，如產品的質量、包裝、廣告、價格等，協助企業發現企業營銷的問題與需求，和企業的營銷方案研究，并且定期對企業產品（服務）的市場銷售總量，市場份額，產品需求結構，包括種類、規格、式樣等進行預測。這樣，企業對環境變化所帶來的風險，能及時做好抵御風險的工作，避免或降低因風險給企業帶來的損失。
參考文獻：
[1]侯寧，邵士生，李丹.淺談工程項目成本預測的方法[J].科技風，2008，（10）.
