時(shí)間：2023-07-05 17:03:47
開(kāi)篇：寫(xiě)作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理邏輯，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過(guò)程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進(jìn)步。
摘 要：國(guó)有企業(yè)推進(jìn)建立具有中國(guó)特色的現(xiàn)代國(guó)有企業(yè)制度，亟需規(guī)范的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理支撐，煙草等部分行業(yè)的工業(yè)企業(yè)在這方面雖然進(jìn)行了努力，但依舊存在系列問(wèn)題，而且這些問(wèn)題暫時(shí)可能無(wú)法得到有效解決，只能在允許的情況下盡可能的修正和完善。
關(guān)鍵詞 ：現(xiàn)代企業(yè)制度 工業(yè)企業(yè) 經(jīng)營(yíng)管理
一、現(xiàn)代企業(yè)制度需要規(guī)范優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理
目前理解的現(xiàn)代企業(yè)制度的宏觀實(shí)現(xiàn)環(huán)境是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，其實(shí)現(xiàn)推進(jìn)主體或者說(shuō)載體是企業(yè)法人制度，其制度內(nèi)容的核心是有限責(zé)任制度，其比較詳細(xì)而簡(jiǎn)要的內(nèi)容和特征主要有五點(diǎn)，一是要求形成明晰的產(chǎn)權(quán)關(guān)系；二是確保目標(biāo)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理方面有比較充分的自主權(quán)限，當(dāng)然有一個(gè)前提是循規(guī)守法；三是要確保或者說(shuō)保證出資者的權(quán)責(zé)，不過(guò)往往比較有限；四是目標(biāo)的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)應(yīng)該按照市場(chǎng)化原則推進(jìn)，而非主要依靠官方或其他外力；五是法人治理結(jié)構(gòu)確保完善，并且確保落到實(shí)處。
在國(guó)內(nèi)，談及構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)制度往往是針對(duì)國(guó)有企業(yè)而言的，目前的一個(gè)主導(dǎo)呼聲是建立具有中國(guó)特色的現(xiàn)代國(guó)有企業(yè)制度。其實(shí)，這種構(gòu)建及落實(shí)本身就是一種國(guó)有企業(yè)的系統(tǒng)而全面地轉(zhuǎn)型，在這個(gè)轉(zhuǎn)型過(guò)程中需要企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的規(guī)范優(yōu)化配合，這種需求邏輯主要有三個(gè)方面：一是轉(zhuǎn)型改革的啟動(dòng)推進(jìn)需要規(guī)范的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理支撐，因?yàn)榍罢邔?shí)際上是一種適當(dāng)?shù)拿半U(xiǎn)行為，如果缺乏企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的有效支撐，難以啟動(dòng)。二是轉(zhuǎn)型改革在不同階段的既有成果需要一定水準(zhǔn)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理保障，否則可能成為無(wú)源之水。三是其推進(jìn)主體自身的轉(zhuǎn)型也就是企業(yè)法人制度的落實(shí)，需要一定水準(zhǔn)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理推進(jìn)配合，否則可能導(dǎo)致轉(zhuǎn)型改革在形式上成功但同時(shí)面臨著破產(chǎn)的境地。
對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)制度境遇下的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的主要內(nèi)容，主要有八點(diǎn)，一是以戰(zhàn)略管理為方向；二是以質(zhì)量管理為主線；三是以采購(gòu)管理為重點(diǎn)；四是以資金或資產(chǎn)管理為關(guān)鍵；五是成本管理為基礎(chǔ)；六是以現(xiàn)場(chǎng)管理為窗口；七是以人本管理為根本；八是以企業(yè)文化管理為靈魂。
二、工業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的現(xiàn)狀及主要問(wèn)題
部分國(guó)有企業(yè)在構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)制度推動(dòng)自身轉(zhuǎn)型改革的過(guò)程中，比較重視其中的部分內(nèi)容，在質(zhì)量管理、資金及資產(chǎn)管理、成本管理等方面出現(xiàn)了一定的成績(jī)和成效。不過(guò)，其他方面的情況卻不容樂(lè)觀，存在多方面的問(wèn)題。
一是人本管理力度偏弱。在現(xiàn)代企業(yè)制度及相關(guān)模式下，要求突出人本管理的色彩，其中最關(guān)鍵的一個(gè)表現(xiàn)是靈活利用各種活動(dòng)或機(jī)制吸納更寬廣層級(jí)的人參與經(jīng)營(yíng)管理。可惜的是，煙草等行業(yè)的國(guó)有工業(yè)企業(yè)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理僅限于中高層管理人員涉及，基層甚至部分中下層管理人員也缺少基本的話語(yǔ)權(quán)，這從根本上制約了其經(jīng)營(yíng)管理水準(zhǔn)的發(fā)展?jié)摿Α?/p>
二是戰(zhàn)略管理模糊或缺失。煙草等行業(yè)的部分國(guó)有工業(yè)企業(yè)因?yàn)楠?dú)特的過(guò)去，及專賣制等現(xiàn)存系列情況的制約，導(dǎo)致缺乏比較明晰的戰(zhàn)略管理，甚至沒(méi)有這方面的意識(shí)。對(duì)此，最顯著的表現(xiàn)是因?yàn)槠涿媾R的競(jìng)爭(zhēng)限制及煙草等特定行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模的局限，部分工業(yè)企業(yè)在其優(yōu)勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)力培養(yǎng)方面缺乏主動(dòng)意識(shí)和定位行動(dòng)，或者說(shuō)有定位但模糊，談不上準(zhǔn)確及精確。
三是行業(yè)或地方保護(hù)痕跡嚴(yán)重。現(xiàn)代企業(yè)制度境遇下企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的實(shí)現(xiàn)環(huán)境是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，即需要特定企業(yè)主體完全融入市場(chǎng)的相對(duì)自由的競(jìng)爭(zhēng)中。這些，雖然暫時(shí)利于特定企業(yè)的市場(chǎng)份額保持及開(kāi)拓，便于其實(shí)現(xiàn)短時(shí)期的盈利提升，但會(huì)在根本上影響其經(jīng)營(yíng)管理水準(zhǔn)的提升及核心競(jìng)爭(zhēng)力的打造。
四是缺乏以市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)為基點(diǎn)的管理創(chuàng)新意識(shí)和習(xí)慣。煙草工業(yè)企業(yè)等國(guó)有企業(yè)構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)制度，基本上都是比較系統(tǒng)而全面地轉(zhuǎn)型或變革，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理方面需要強(qiáng)化創(chuàng)新意識(shí)及習(xí)慣，并在此基礎(chǔ)上形成系列創(chuàng)新舉動(dòng)和成果，以此促成變革和轉(zhuǎn)型的成功。不過(guò)，在部分煙草工業(yè)企業(yè)等國(guó)有企業(yè)中，存在較強(qiáng)的惰性阻力，各式保護(hù)痕跡又助長(zhǎng)了這種惰性，導(dǎo)致他們模式市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)帶來(lái)的壓力，更不會(huì)形成因此而主動(dòng)推進(jìn)管理方法或制度創(chuàng)新。
五是企業(yè)文化管理步伐滯后。現(xiàn)代企業(yè)制度在國(guó)有企業(yè)落實(shí)的最深層次表現(xiàn)是在思想意識(shí)方面的滲透落實(shí)，具體而言就是形成與之相符的企業(yè)文化，對(duì)此需要企業(yè)文化管理的同步甚至稍微超前發(fā)展。不過(guò)，在部分煙草工業(yè)企業(yè)等國(guó)有企業(yè)中，沒(méi)有完全意識(shí)到文化管理的重要性，沒(méi)有刻意推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，即使推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)也流于形式而輕其實(shí)質(zhì)，甚至放任自流了，沒(méi)有在思想意識(shí)方面形成推進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)制度實(shí)現(xiàn)及企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水準(zhǔn)提升的動(dòng)力。
三、提升工業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平的可行策略
對(duì)于如上所言及的各種問(wèn)題，基于系列客觀條件的限制，部分問(wèn)題暫時(shí)無(wú)能為力整改。所以，只能從實(shí)際出發(fā)，尋找可行的動(dòng)點(diǎn)盡力推進(jìn)。
一是傾力打造與時(shí)俱進(jìn)的企業(yè)文化。對(duì)于煙草工業(yè)企業(yè)等相關(guān)企業(yè)而言，已經(jīng)構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)制度與其適應(yīng)的企業(yè)文化相結(jié)合，做到二者同步，在可能的條件下企業(yè)文化可以適當(dāng)先行。具體而言，煙草工業(yè)企業(yè)上下各層級(jí)的全體員工應(yīng)該揚(yáng)棄過(guò)去計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制或作為行政事業(yè)單位的思維遺留，應(yīng)該清醒地意識(shí)到市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)條件下應(yīng)該具備的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、經(jīng)營(yíng)意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)危機(jī)意識(shí)，并將這些意識(shí)內(nèi)化到自身素質(zhì)中。
二創(chuàng)新踐行新形式管理方法。與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的具體實(shí)現(xiàn)，需要系列與之相對(duì)應(yīng)的管理方法與手段的踐行及成功為支撐。對(duì)于煙草工業(yè)企業(yè)等系列企業(yè)組織而言，應(yīng)該在敢于揚(yáng)棄及舍棄過(guò)去基于經(jīng)驗(yàn)、權(quán)威等支撐起來(lái)的一言堂式的管理模式，轉(zhuǎn)而接納并踐行信息論、目標(biāo)管理、經(jīng)濟(jì)預(yù)測(cè)學(xué)、決策論等管理方法，并且強(qiáng)化或者說(shuō)注意和信息化時(shí)代的相關(guān)進(jìn)展成果相結(jié)合，持續(xù)推進(jìn)各種新手段和方法的持續(xù)推陳出新。
論文關(guān)鍵詞：工程管理專業(yè)；管理類課程；邏輯關(guān)系；整合
工程管理專業(yè)是教育部1998年頒布的《普通高等學(xué)校本科專業(yè)目錄》中設(shè)置的一個(gè)新專業(yè)，是屬于管理學(xué)門(mén)類下管理科學(xué)與工程類的二級(jí)學(xué)科。經(jīng)過(guò)十幾年的辦學(xué)探索和實(shí)踐，工程管理專業(yè)得到了極大的發(fā)展，目前全國(guó)設(shè)置工程管理專業(yè)的高校已達(dá)300多所，分布在各綜合性大學(xué)、建工類院校、礦業(yè)類院校、電力類院校、財(cái)經(jīng)類院校等，為國(guó)家、社會(huì)培養(yǎng)了一大批從事工程建設(shè)事業(yè)和房地產(chǎn)事業(yè)建設(shè)與發(fā)展所需的高級(jí)專業(yè)管理人才。工程管理專業(yè)在國(guó)家教育部和建設(shè)部高等學(xué)校工程管理專業(yè)指導(dǎo)委員會(huì)指導(dǎo)下基本統(tǒng)一了培養(yǎng)目標(biāo)、培養(yǎng)方案及主干課程教學(xué)基本要求。但各院校在辦學(xué)的實(shí)踐中根據(jù)國(guó)家經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的新形勢(shì)，緊密結(jié)合地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要和建設(shè)行業(yè)發(fā)展的實(shí)際，結(jié)合本校、本院的辦學(xué)條件及學(xué)科優(yōu)勢(shì)積極探索，逐漸形成了各自的辦學(xué)理念、風(fēng)格和特色。這使得各院校工程管理專業(yè)課程的設(shè)置有較大的差別，尤其是管理類課程的設(shè)置存在著不同的認(rèn)識(shí)，而管理類課程在整個(gè)工程管理專業(yè)培養(yǎng)計(jì)劃中占有較大比重，是構(gòu)成學(xué)生完整知識(shí)結(jié)構(gòu)體系不可缺少的部分。揚(yáng)州大學(xué)建筑科學(xué)與工程學(xué)院（以下簡(jiǎn)稱“我院”）管理類課程體系尚處在完善和探索之中，本文對(duì)管理類課程的設(shè)置和內(nèi)容的整合進(jìn)行了探討。
一、工程管理專業(yè)管理類課程存在的問(wèn)題
我院從1999年開(kāi)始招收工程管理本科專業(yè)學(xué)生，至今已有十幾年的辦學(xué)歷史。這期間，課程體系、課程教學(xué)內(nèi)容等進(jìn)行了多次的調(diào)整和完善，但相對(duì)于21世紀(jì)工程管理專業(yè)的人才培養(yǎng)要求還存在著差距。通過(guò)多年的教學(xué)實(shí)踐發(fā)現(xiàn)管理類課程的建設(shè)存在以下幾方面的問(wèn)題。
1.課程體系不穩(wěn)定性
我院工程管理專業(yè)根據(jù)工程管理學(xué)科專業(yè)指導(dǎo)委員會(huì)的要求，以基礎(chǔ)課程+平臺(tái)課程+專業(yè)方向課程建立課程體系。在專業(yè)方向上，共設(shè)工程項(xiàng)目管理和房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與管理二個(gè)方向。平臺(tái)課程包括技術(shù)平臺(tái)課程、經(jīng)濟(jì)平臺(tái)課程、管理平臺(tái)課程、法律平臺(tái)課程。平臺(tái)課程要求工程管理專業(yè)所有學(xué)生都要掌握。專業(yè)方向課程僅為主修該方向的學(xué)生掌握。目前存在的主要問(wèn)題是管理平臺(tái)課程的設(shè)置不穩(wěn)定。如前一次教學(xué)計(jì)劃中管理平臺(tái)課程包括管理學(xué)、運(yùn)籌學(xué)、會(huì)計(jì)學(xué)原理3門(mén)專業(yè)基礎(chǔ)課和工程項(xiàng)目管理、工程估價(jià)、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、工程財(cái)務(wù)管理、建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理5門(mén)專業(yè)課。在其后的教學(xué)計(jì)劃調(diào)整中管理平臺(tái)課程又由管理學(xué)、運(yùn)籌學(xué)、會(huì)計(jì)學(xué)原理3門(mén)專業(yè)基礎(chǔ)課和工程項(xiàng)目管理、工程估價(jià)、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、工程財(cái)務(wù)管理、建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理、工程合同管理6門(mén)專業(yè)課組成。在最近的教學(xué)計(jì)劃調(diào)整中管理平臺(tái)課程又由管理學(xué)、運(yùn)籌學(xué)、會(huì)計(jì)學(xué)原理、組織行為學(xué)4門(mén)專業(yè)基礎(chǔ)課程和工程財(cái)務(wù)管理、工程估價(jià)、工程合同管理、工程項(xiàng)目管理、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、工程建設(shè)監(jiān)理6門(mén)專業(yè)課程組成。另外，對(duì)同一門(mén)課程是選修還是必修定位不準(zhǔn)。如前一次教學(xué)計(jì)劃中工程合同管理課程納入工程項(xiàng)目管理專業(yè)方向的專業(yè)選修課；工程建設(shè)監(jiān)理課程和城市土地管理課程歸入任意選修課。而其后的教學(xué)計(jì)劃調(diào)整中工程合同管理和工程建設(shè)監(jiān)理課程放入必修課中；城市土地管理放入房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與管理專業(yè)方向必修課中。
2.課程設(shè)置邏輯關(guān)系不明確
課程體系是一個(gè)系統(tǒng)，系統(tǒng)作為一個(gè)整體，每一個(gè)要素都有不可替代的功能。因此各個(gè)課程不是單一的個(gè)體，它們之間有著邏輯關(guān)系。課程的邏輯關(guān)系，在時(shí)間安排上有兩種關(guān)系：一是順序關(guān)系和平行關(guān)系。專業(yè)基礎(chǔ)課、專業(yè)課為先后順序關(guān)系，同一類課程中各課程間的平行或順序關(guān)系視課程內(nèi)容而定。二是有些課程間無(wú)相關(guān)性或相關(guān)性很少，但又是構(gòu)成工程管理專業(yè)復(fù)合性知識(shí)結(jié)構(gòu)所必需的，這類課程開(kāi)課的時(shí)間則應(yīng)根據(jù)整個(gè)課程體系的實(shí)施統(tǒng)籌考慮。我院工程管理專業(yè)管理類部分課程之間曾出現(xiàn)邏輯關(guān)系混亂，銜接順序不合理的情況。如工程財(cái)務(wù)管理課程需要工程項(xiàng)目管理課程的知識(shí)做基礎(chǔ)，但工程財(cái)務(wù)管理課程放在工程項(xiàng)目管理課程之前開(kāi)設(shè)；建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理課程和物業(yè)管理課程需要工程財(cái)務(wù)管理課程的知識(shí)，但工程財(cái)務(wù)管理課程在建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理課程和物業(yè)管理課程后開(kāi)設(shè)等。運(yùn)籌學(xué)為管理決策提供決策方法和量化工具，應(yīng)先于管理學(xué)原理課程開(kāi)設(shè)，但管理學(xué)原理在運(yùn)籌學(xué)課程之前開(kāi)設(shè)。組織行為學(xué)課程幫助管理者預(yù)測(cè)、引導(dǎo)和控制人的心理和行為，以達(dá)到提高組織績(jī)效和提高管理水平的目的，因此組織行為學(xué)課程應(yīng)放在工程項(xiàng)目管理課程前開(kāi)設(shè)，但工程項(xiàng)目管理卻在組織行為學(xué)課程之前開(kāi)設(shè)等。
3.課程之間內(nèi)容重復(fù)
我院工程管理專業(yè)管理類課程過(guò)于追求自身知識(shí)體系的系統(tǒng)性和完整性，導(dǎo)致部分課程間內(nèi)容重復(fù)。如工程項(xiàng)目管理、建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理和工程建設(shè)監(jiān)理課程中管理的基本原理完全一樣，三大目標(biāo)控制和生產(chǎn)要素管理原理上也是一致的，只是性質(zhì)和目的有所區(qū)別。工程項(xiàng)目管理與房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)課程中三大目標(biāo)控制重復(fù)，工程項(xiàng)目管理與物業(yè)管理課程中均有項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)容，城市土地管理與房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)課程中均有土地開(kāi)發(fā)的內(nèi)容，房地產(chǎn)項(xiàng)目策劃課程中的房地產(chǎn)項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)與房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)課程中的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)重復(fù)，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目客戶定位、產(chǎn)品定位和定價(jià)的內(nèi)容在房地產(chǎn)市場(chǎng)營(yíng)銷課程與房地產(chǎn)項(xiàng)目策劃課程中重復(fù)。
二、課程之間的邏輯關(guān)系梳理
目前我院工程管理專業(yè)管理類平臺(tái)課程由管理學(xué)、運(yùn)籌學(xué)、會(huì)計(jì)學(xué)原理、組織行為學(xué)4門(mén)專業(yè)基礎(chǔ)課程和工程財(cái)務(wù)管理、工程估價(jià)、工程合同管理、工程項(xiàng)目管理、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、工程建設(shè)監(jiān)理6門(mén)專業(yè)課程組成。工程項(xiàng)目管理專業(yè)方向管理類課程由建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理、工程審計(jì)2門(mén)專業(yè)課程組成。房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與管理專業(yè)方向管理類課程由城市土地管理、房地產(chǎn)市場(chǎng)營(yíng)銷、物業(yè)管理、房地產(chǎn)項(xiàng)目策劃4門(mén)專業(yè)課程組成。對(duì)以上課程按照專業(yè)基礎(chǔ)課先于專業(yè)課開(kāi)設(shè)、平臺(tái)課程先于專業(yè)方向課程開(kāi)設(shè)的原則梳理關(guān)系。
平臺(tái)課中管理學(xué)原理是本專業(yè)的基礎(chǔ)和核心課程，主要內(nèi)容是管理活動(dòng)的一般規(guī)律、管理的基本原理和基本方法，為工程項(xiàng)目管理奠定理論基礎(chǔ)和基本知識(shí)，應(yīng)放在工程項(xiàng)目管理前開(kāi)設(shè)。運(yùn)籌學(xué)為管理決策提供決策方法和量化工具，應(yīng)先于管理學(xué)原理開(kāi)設(shè)。會(huì)計(jì)學(xué)原理為工程財(cái)務(wù)管理奠定基礎(chǔ)，應(yīng)放在工程財(cái)務(wù)管理前開(kāi)設(shè)。工程財(cái)務(wù)管理是全面分析業(yè)主和承包商雙方與工程項(xiàng)目有關(guān)的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)，因此應(yīng)在工程項(xiàng)目管理后開(kāi)設(shè)。工程財(cái)務(wù)管理也為建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理、工程審計(jì)、物業(yè)管理提供經(jīng)濟(jì)分析方法，應(yīng)先于建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理、工程審計(jì)、物業(yè)管理開(kāi)設(shè)。組織行為學(xué)是培養(yǎng)與人溝通、管理組織協(xié)調(diào)的能力。因此，組織行為學(xué)應(yīng)放在工程項(xiàng)目管理、建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理、工程建設(shè)監(jiān)理、物業(yè)管理前開(kāi)設(shè)。工程估價(jià)是專業(yè)核心課，為工程合同管理、工程審計(jì)提供基本知識(shí)和方法，所以工程估價(jià)后開(kāi)設(shè)工程合同管理、工程審計(jì)。工程合同管理為工程項(xiàng)目管理、工程建設(shè)監(jiān)理課程奠定基礎(chǔ)，工程合同管理后開(kāi)設(shè)工程項(xiàng)目管理、工程建設(shè)監(jiān)理。工程項(xiàng)目管理是專業(yè)核心課程，主要內(nèi)容是工程項(xiàng)目的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制管理，為后續(xù)的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、工程建設(shè)監(jiān)理課程提供基本知識(shí)和分析方法，應(yīng)放在房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、工程建設(shè)監(jiān)理前開(kāi)設(shè)。
對(duì)于工程項(xiàng)目管理專業(yè)方向中的管理類課程，建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理是管理學(xué)基本原理和方法的具體應(yīng)用，應(yīng)放在管理學(xué)、組織行為學(xué)、工程項(xiàng)目管理和工程財(cái)務(wù)管理后開(kāi)設(shè)。工程審計(jì)課程主要內(nèi)容是工程造價(jià)審計(jì)、工程財(cái)務(wù)審計(jì)、效益審計(jì)和運(yùn)營(yíng)管理審計(jì)，應(yīng)在工程財(cái)務(wù)管理、工程估價(jià)、工程項(xiàng)目管理課程后開(kāi)設(shè)。
對(duì)于房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與管理專業(yè)方向中的管理類課程，城市土地管理不需要其他課程做基礎(chǔ)，應(yīng)該先于房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)開(kāi)設(shè)，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)后開(kāi)設(shè)房地產(chǎn)市場(chǎng)營(yíng)銷、物業(yè)管理、房地產(chǎn)項(xiàng)目策劃。通過(guò)以上的分析和梳理，可以得出課程之間的邏輯關(guān)系。
三、課程教學(xué)內(nèi)容的整合
按照梳理出的課程邏輯關(guān)系整合課程內(nèi)容，使課程之間整體協(xié)調(diào)、相互滲透、避免重復(fù)。整合原則為專業(yè)基礎(chǔ)課程的教學(xué)內(nèi)容側(cè)重于基本理論、基礎(chǔ)知識(shí)；專業(yè)課程的教學(xué)內(nèi)容注重于應(yīng)用性知識(shí)。整合后各課程內(nèi)容如下：
運(yùn)籌學(xué)：線性規(guī)劃和單純形法，對(duì)偶問(wèn)題，目標(biāo)規(guī)劃，整數(shù)規(guī)劃，動(dòng)態(tài)規(guī)劃，馬爾可夫鏈決策規(guī)劃，網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化模型，排隊(duì)論，庫(kù)存論，博弈論。
管理學(xué)：管理的決策，計(jì)劃，組織設(shè)計(jì)，領(lǐng)導(dǎo)，激勵(lì)，溝通，控制。
組織行為學(xué)：個(gè)體心理與行為，群體行為和群體沖突，非正式群體及行為，人際關(guān)系與信息溝通，領(lǐng)導(dǎo)及其影響力。
會(huì)計(jì)學(xué)原理：會(huì)計(jì)帳戶和復(fù)式記帳，企業(yè)主要經(jīng)營(yíng)過(guò)程核算和成本計(jì)算，會(huì)計(jì)憑證和帳簿，核算程序，財(cái)產(chǎn)清查，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告等。
工程財(cái)務(wù)管理：籌資方式，資金成本與資金結(jié)構(gòu)，項(xiàng)目投資，證券投資，營(yíng)運(yùn)資金，收益分配，財(cái)務(wù)預(yù)算、控制、分析等。
工程估價(jià)：工程費(fèi)用結(jié)構(gòu)，工程建設(shè)定額原理，施工資源的價(jià)格確定，工程量計(jì)算，建筑工程設(shè)計(jì)概算、施工圖預(yù)算，建筑工程招標(biāo)標(biāo)底與投標(biāo)報(bào)價(jià)等。
工程合同管理：工程合同體系，工程合同的總體策劃，工程合同的審查談判與簽訂，工程合同的履行，工程合同索賠管理等。
工程項(xiàng)目管理：工程項(xiàng)目計(jì)劃，工程項(xiàng)目的組織，工程項(xiàng)目采購(gòu)，工程項(xiàng)目時(shí)間管理，工程項(xiàng)目質(zhì)量管理，工程項(xiàng)目費(fèi)用管理，工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理，工程項(xiàng)目信息管理等。
建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理：企業(yè)管理職能，現(xiàn)代企業(yè)制度，建筑企業(yè)管理組織，建筑企業(yè)文化，建筑企業(yè)戰(zhàn)略管理，建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)和決策，建筑企業(yè)計(jì)劃管理，建筑企業(yè)生產(chǎn)要素管理，建筑企業(yè)技術(shù)管理，建筑企業(yè)質(zhì)量管理等。
工程建設(shè)監(jiān)理：工程監(jiān)理企業(yè)，工程建設(shè)監(jiān)理組織，工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃，工程建設(shè)監(jiān)理目標(biāo)控制，工程建設(shè)監(jiān)理的組織協(xié)調(diào)等。
工程審計(jì)：工程計(jì)劃審計(jì)，工程招標(biāo)投標(biāo)審計(jì)，工程造價(jià)審計(jì)，工程財(cái)務(wù)收支審計(jì)，工程投資效益審計(jì)，工程管理審計(jì)等。
房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)：房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目選擇，土地開(kāi)發(fā)，開(kāi)發(fā)項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)與評(píng)價(jià)，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的建設(shè)管理等。
城市土地管理：建設(shè)用地管理，城市土地市場(chǎng)管理，城市地價(jià)管理，城市土地的經(jīng)營(yíng)與儲(chǔ)備，城市地籍管理等。
房地產(chǎn)市場(chǎng)營(yíng)銷：房地產(chǎn)營(yíng)銷計(jì)劃及組織，房地產(chǎn)營(yíng)銷環(huán)境分析，市場(chǎng)調(diào)查與預(yù)測(cè)，開(kāi)發(fā)項(xiàng)目客戶定位、產(chǎn)品定位，營(yíng)銷價(jià)格策略、渠道策略、促銷策略等。
物業(yè)管理：業(yè)主自治管理，物業(yè)管理企業(yè)，物業(yè)管理招標(biāo)與投標(biāo)，物業(yè)管理早期介入，前期物業(yè)管理，房屋維修管理，物業(yè)設(shè)備管理，物業(yè)環(huán)境衛(wèi)生、綠化管理，物業(yè)安全管理，物業(yè)綜合管理與綜合經(jīng)營(yíng)，物業(yè)服務(wù)收費(fèi)等。
房地產(chǎn)項(xiàng)目策劃：房地產(chǎn)項(xiàng)目投資策劃，房地產(chǎn)項(xiàng)目營(yíng)銷策劃，房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)策劃，房地產(chǎn)品牌策劃等。
企業(yè)戰(zhàn)略管理是企業(yè)在對(duì)自身的實(shí)際情況及其外部所處的經(jīng)營(yíng)環(huán)境進(jìn)行綜合分析的基礎(chǔ)上，科學(xué)、合理、有預(yù)見(jiàn)性地制定企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，并充分調(diào)到各種積極因素確保這一目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)的管理方式。隨著世界經(jīng)濟(jì)一體化趨勢(shì)的愈加明顯和我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的初步建立，我國(guó)企業(yè)面臨著更為嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)挑戰(zhàn)，企業(yè)為了在競(jìng)爭(zhēng)中獲得更多的優(yōu)勢(shì)，就必須采取更具有戰(zhàn)略意義的經(jīng)營(yíng)管理策略。財(cái)務(wù)分析作為了解企業(yè)過(guò)去經(jīng)營(yíng)狀況、評(píng)價(jià)企業(yè)現(xiàn)實(shí)經(jīng)營(yíng)情況、預(yù)測(cè)企業(yè)未來(lái)發(fā)展形勢(shì)的重要手段，與企業(yè)戰(zhàn)略管理有著密切的聯(lián)系。使財(cái)務(wù)分析的結(jié)論成為企業(yè)戰(zhàn)略管理決策的有效依據(jù)，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要途徑。企業(yè)經(jīng)營(yíng)者和財(cái)務(wù)工作者應(yīng)當(dāng)高度重視企業(yè)財(cái)務(wù)分析工作，推動(dòng)企業(yè)健康穩(wěn)定的發(fā)展。
1 財(cái)務(wù)分析的含義及內(nèi)容
財(cái)務(wù)分析，是指財(cái)務(wù)分析主體采用科學(xué)的統(tǒng)計(jì)和計(jì)算分析方法，通過(guò)對(duì)企業(yè)的各種財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、財(cái)務(wù)報(bào)表以及運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，從而對(duì)企業(yè)在一定時(shí)期的各種經(jīng)濟(jì)關(guān)系、財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果作出判斷，以便為財(cái)務(wù)決策、財(cái)務(wù)診斷、咨詢、評(píng)估、監(jiān)督、控制提供所需的財(cái)務(wù)信息。最初，財(cái)務(wù)分析出現(xiàn)在銀行信貸領(lǐng)域，是銀行家對(duì)貸款人個(gè)人的信用和償還能力進(jìn)行科學(xué)分析，以便確定是否批準(zhǔn)借貸。而隨著財(cái)務(wù)分析的逐步完善和發(fā)展，財(cái)務(wù)分析便被廣泛應(yīng)用于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理之中，并逐漸成為企業(yè)管理不可或缺的組成部分。財(cái)務(wù)分析的實(shí)質(zhì)是財(cái)務(wù)分析主體對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)信息進(jìn)一步進(jìn)行加工和運(yùn)用的過(guò)程，也是預(yù)測(cè)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)，為企業(yè)管理層正確地進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理和財(cái)務(wù)決策提供可靠依據(jù)的重要經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。財(cái)務(wù)分析主要是針對(duì)企業(yè)償債、資產(chǎn)營(yíng)運(yùn)和贏利能力、發(fā)展能力的評(píng)價(jià)，具體涉及銷售分析、生產(chǎn)分析、生產(chǎn)要素分析、成本分析、成本預(yù)測(cè)分析、利潤(rùn)分析和財(cái)務(wù)狀本文由收集整理況分析等多個(gè)方面。
2 財(cái)務(wù)分析在企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展中的作用
資本經(jīng)濟(jì)時(shí)代，財(cái)務(wù)管理在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中占據(jù)核心的地位。財(cái)務(wù)分析作為財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)，其重要性也日益突出。在企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的目標(biāo)下，財(cái)務(wù)分析要能夠幫助企業(yè)經(jīng)營(yíng)者對(duì)企業(yè)的償債能力、營(yíng)運(yùn)能力、贏利能力和發(fā)展能力有比較深刻的了解和把握，以便對(duì)外部市場(chǎng)信息作出快速反饋，及時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略計(jì)劃，使企業(yè)更好地參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。
2.1 企業(yè)償債能力分析
償債能力是指企業(yè)能夠按時(shí)償還債務(wù)的能力。企業(yè)償債能力又可以分為短期償債能力和長(zhǎng)期償債能力兩類：短期償債能力，即企業(yè)以流動(dòng)資產(chǎn)償還流動(dòng)負(fù)債的能力，是反映企業(yè)財(cái)務(wù)狀況好壞的重要標(biāo)準(zhǔn)，也是影響企業(yè)信譽(yù)的關(guān)鍵因素。在財(cái)務(wù)分析中，企業(yè)短期償債能力主要反映在流動(dòng)比率、速動(dòng)比率等指標(biāo)上面。長(zhǎng)期償債能力，即指企業(yè)償還長(zhǎng)期債務(wù)的能力，是衡量企業(yè)的資金結(jié)構(gòu)是否合理，現(xiàn)實(shí)經(jīng)營(yíng)策略是否科學(xué)，企業(yè)目標(biāo)是否具有戰(zhàn)略性的重要標(biāo)準(zhǔn)。與企業(yè)長(zhǎng)期償債能力相關(guān)的財(cái)務(wù)指標(biāo)有資產(chǎn)負(fù)債率、產(chǎn)權(quán)比率，帶息負(fù)債率和利息費(fèi)用保障倍數(shù)等。對(duì)于企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展而言，短期償債能力是企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的基礎(chǔ)，長(zhǎng)期償債能力是企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的關(guān)鍵。經(jīng)營(yíng)者要掌握企業(yè)償債能力的各項(xiàng)指標(biāo)情況，并結(jié)合企業(yè)整體戰(zhàn)略的要求及時(shí)處理相關(guān)問(wèn)題，以保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)正常有序的進(jìn)行。
2.2 企業(yè)營(yíng)運(yùn)能力分析
營(yíng)運(yùn)能力是指企業(yè)經(jīng)營(yíng)運(yùn)行能力。營(yíng)運(yùn)能力能夠有效反映企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理狀況、資金運(yùn)用的狀況、企業(yè)資金周轉(zhuǎn)的速度等情況，也在一定程度上反映了企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的經(jīng)營(yíng)能力。與企業(yè)營(yíng)運(yùn)能力相關(guān)的各項(xiàng)指標(biāo)有存貨周轉(zhuǎn)率、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率、營(yíng)業(yè)周期、流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率和總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率等。
2.3 企業(yè)贏利能力分析
贏利能力是指企業(yè)獲取利潤(rùn)的能力。企業(yè)營(yíng)運(yùn)能力與贏利能力二者都能夠反映企業(yè)現(xiàn)階段的經(jīng)營(yíng)狀況，但二者在財(cái)務(wù)分析的側(cè)重點(diǎn)有所不同，其中營(yíng)運(yùn)能力側(cè)重反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的經(jīng)營(yíng)管理能力，而贏利能力則更多地關(guān)注資本的贏利率。在財(cái)務(wù)分析中，與贏利能力相關(guān)的主要指標(biāo)包括凈資產(chǎn)收益率、銷售凈利率、銷售毛利率、成本費(fèi)用占銷售收入比率、資產(chǎn)凈利率等。
2.4 企業(yè)發(fā)展能力分析
發(fā)展能力，也稱企業(yè)的成長(zhǎng)性，是指企業(yè)通過(guò)自身的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，不斷擴(kuò)大積累而形成的發(fā)展?jié)撃堋Ｆ髽I(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)分析的目的不僅僅是發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，更重要的是分析問(wèn)題和解決問(wèn)題，通過(guò)財(cái)務(wù)分析進(jìn)一步總結(jié)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中成功的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)存在的問(wèn)題應(yīng)提出解決的策略和措施，以達(dá)到提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平和經(jīng)濟(jì)效益的目的。與贏利能力相關(guān)的主要指標(biāo)包括總資產(chǎn)增長(zhǎng)率、凈資產(chǎn)增長(zhǎng)率、主營(yíng)業(yè)務(wù)收入增長(zhǎng)率、凈利潤(rùn)增長(zhǎng)率，等等。
3 當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)分析方面存在的不足
企業(yè)財(cái)務(wù)分析是反映經(jīng)營(yíng)管理狀況的一種不可缺少的手段，而企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略管理，對(duì)財(cái)務(wù)分析的深度和廣度有了更高的要求。但目前企業(yè)財(cái)務(wù)分析仍表現(xiàn)出一定的局限性，無(wú)法滿足企業(yè)管理者改善經(jīng)營(yíng)管理質(zhì)量的需要。主要存在以下幾方面不足。
3.1 綜合性分析不足
企業(yè)戰(zhàn)略管理的實(shí)施應(yīng)建立在對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況全面綜合的分析基礎(chǔ)之上，財(cái)務(wù)分析應(yīng)當(dāng)盡可能的廣泛和深入，要對(duì)企業(yè)的有形資產(chǎn)和無(wú)形資產(chǎn)，人力資產(chǎn)和非人力資產(chǎn)，企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)情況和外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境都作出全面的分析與把握。但從現(xiàn)實(shí)情況來(lái)看，當(dāng)前的財(cái)務(wù)分析仍主要停留在貨幣領(lǐng)域，并以資金分析為主，偏重于有形資產(chǎn)、非人力資產(chǎn)、企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況的分析，對(duì)無(wú)形資產(chǎn)、人力資產(chǎn)和外部市場(chǎng)信息攝取不足，導(dǎo)致財(cái)務(wù)分析不夠完善和全面，財(cái)務(wù)分析的結(jié)論質(zhì)量不高。
3.2 分析邏輯性混亂
財(cái)務(wù)分析是一項(xiàng)邏輯性很強(qiáng)的財(cái)務(wù)管理行為，如果財(cái)務(wù)分析的邏輯體系混亂，則財(cái)務(wù)分析的結(jié)論就不可能是科學(xué)有效的。因此，財(cái)務(wù)人員要理順財(cái)務(wù)分析體系各個(gè)數(shù)據(jù)之間的邏輯關(guān)系，使之相對(duì)應(yīng)、相關(guān)聯(lián)、相匹配，如果只是照搬公式，邏輯關(guān)系含糊，推導(dǎo)過(guò)程不夠科學(xué)，則財(cái)務(wù)分析的結(jié)果必然不具備可用性。
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3.3 經(jīng)濟(jì)預(yù)見(jiàn)性不足
當(dāng)前經(jīng)濟(jì)分析的預(yù)見(jiàn)性不足，仍忽視事前預(yù)測(cè)而關(guān)注事后總結(jié)。目前，絕大多數(shù)的企業(yè)財(cái)務(wù)分析只滿足于傳統(tǒng)的事后分析，對(duì)財(cái)務(wù)活動(dòng)未來(lái)發(fā)展的事前分析和對(duì)財(cái)務(wù)分析執(zhí)行過(guò)程中的事中分析重視嚴(yán)重不足，雖然事后的財(cái)務(wù)分析和總結(jié)也是十分必要的，但經(jīng)濟(jì)損失已經(jīng)成為事實(shí)，無(wú)形中增加了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。因此，將財(cái)務(wù)分析的重心轉(zhuǎn)移到事前預(yù)測(cè)、事中控制已經(jīng)成為必然。
4 改進(jìn)財(cái)務(wù)分析的對(duì)策建議
相較于以往，財(cái)務(wù)分析在企業(yè)戰(zhàn)略管理中占據(jù)了更為重要的地位。企業(yè)經(jīng)營(yíng)者要針對(duì)財(cái)務(wù)分析工作中所存在的問(wèn)題，有針對(duì)性地加以改進(jìn)和完善。
4.1 提高對(duì)財(cái)務(wù)分析重要性的認(rèn)識(shí)
重視財(cái)務(wù)分析是提高財(cái)務(wù)分析工作的重要前提。企業(yè)經(jīng)營(yíng)者和財(cái)務(wù)人員都應(yīng)意識(shí)到財(cái)務(wù)分析對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略決策的制定的重要意義，這是加強(qiáng)財(cái)務(wù)分析工作的重要保障。企業(yè)財(cái)務(wù)人員要全面地收集財(cái)務(wù)資料、嚴(yán)格財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、科學(xué)地使用財(cái)務(wù)分析方法，切實(shí)提高財(cái)務(wù)分析結(jié)果的質(zhì)量，使財(cái)務(wù)分析為改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理、提高經(jīng)濟(jì)效益發(fā)揮更大的作用；企業(yè)經(jīng)營(yíng)者要對(duì)財(cái)務(wù)分析工作給予高度重視，為財(cái)務(wù)人員做好財(cái)務(wù)分析提供必要的條件，如要求企業(yè)各部門(mén)對(duì)財(cái)務(wù)分析工作給予積極的配合和支持，幫助財(cái)務(wù)人員熟悉企業(yè)經(jīng)營(yíng)范圍和業(yè)務(wù)流程，等等。
4.2 提高財(cái)務(wù)分析所依據(jù)信息的質(zhì)量
真實(shí)、及時(shí)、完整的會(huì)計(jì)信息是提高財(cái)務(wù)分析質(zhì)量的重要基礎(chǔ)。首先，要保證會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性。會(huì)計(jì)信息失真是財(cái)務(wù)分析工作中常見(jiàn)的現(xiàn)象，造成會(huì)計(jì)失真的原因有主客觀兩方面，一方面要加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制制度的建設(shè)，從源頭上杜絕信息失真；另一方面要加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)師事務(wù)所的監(jiān)督和管理，采取有效手段提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量。其次，要保證會(huì)計(jì)信息的及時(shí)性。在經(jīng)濟(jì)時(shí)代，時(shí)間就是效益，為了確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)者能夠?qū)κ袌?chǎng)環(huán)境變化迅作出反應(yīng)，就要保證會(huì)計(jì)信息的時(shí)效性，從而提高財(cái)務(wù)分析的時(shí)效性。最后，要保證會(huì)計(jì)信息的完整性，要盡可能收集和整理會(huì)計(jì)信息，不僅要考察企業(yè)內(nèi)部運(yùn)營(yíng)情況的經(jīng)濟(jì)資料，還要盡量掌握市場(chǎng)環(huán)境的經(jīng)濟(jì)資料，使企業(yè)財(cái)務(wù)分析建立在較為全面的基礎(chǔ)之上。
4.3 建立科學(xué)的財(cái)務(wù)分析體系
關(guān)鍵詞 CAI課件 Web技術(shù) 瀏覽器/服務(wù)器 動(dòng)態(tài)服務(wù)器網(wǎng)頁(yè)（ASP）
1. 引言
以計(jì)算機(jī)和現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為特征的現(xiàn)代信息技術(shù)極大地促進(jìn)了社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，也引發(fā)了一場(chǎng)知識(shí)和信息的革命。現(xiàn)行的教育方式和方法面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。基于Web的網(wǎng)絡(luò)多媒體CAI遠(yuǎn)程教育作為一種新的教學(xué)形式具有非常重要的意義和廣闊的發(fā)展前景。
目前，絕大多數(shù)CAI課件都是針對(duì)某一門(mén)具體課程來(lái)進(jìn)行教育和培訓(xùn)，它主要利用多媒體技術(shù)在計(jì)算機(jī)與網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)上實(shí)現(xiàn)了音頻和視頻的簡(jiǎn)單結(jié)合，其交互性較差，與電視教學(xué)區(qū)別不大。此類CAI課件系統(tǒng)由于比傳統(tǒng)的課堂教學(xué)更加生動(dòng)形象，因而當(dāng)其應(yīng)用于理工科課程的知識(shí)講解時(shí)取得了較好的效果。
然而，管理是一門(mén)理論與實(shí)踐結(jié)合得非常緊密的學(xué)科。對(duì)于管理類專業(yè)的學(xué)生來(lái)說(shuō)，僅僅學(xué)習(xí)生產(chǎn)管理、營(yíng)銷管理、財(cái)務(wù)管理、經(jīng)營(yíng)管理等各門(mén)課程的理論知識(shí)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，他們必須學(xué)會(huì)如何在一個(gè)實(shí)際的環(huán)境中綜合運(yùn)用管理理論和方法解決實(shí)際的問(wèn)題。但是，我國(guó)現(xiàn)行的管理類學(xué)科的教學(xué)中存在著嚴(yán)重的理論脫離實(shí)際的現(xiàn)象，老師們照本宣科地講述各種管理理論與方法，學(xué)生們則僅僅為了應(yīng)付考試而死記硬背。這種應(yīng)試教育使得學(xué)生根本無(wú)法將所學(xué)的知識(shí)融會(huì)貫通，更談不上綜合運(yùn)用管理知識(shí)解決實(shí)際問(wèn)題。前面講述的CAI課件系統(tǒng)由于只能講解知識(shí)而無(wú)法讓學(xué)生綜合運(yùn)用
知識(shí)，因而不能滿足管理類學(xué)生的實(shí)踐需要。為了使管理類專業(yè)的學(xué)生能夠更好地將書(shū)本上的理論知識(shí)轉(zhuǎn)變?yōu)樗麄兊膶?shí)際能力，我們?cè)诖罅拷虒W(xué)實(shí)踐與CAI探索的基礎(chǔ)上設(shè)計(jì)了基于Web的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理CAI系統(tǒng)，該系統(tǒng)提供給學(xué)習(xí)者一個(gè)綜合應(yīng)用管理類必要知識(shí)的教育和實(shí)戰(zhàn)環(huán)境。
2. 系統(tǒng)分析與設(shè)計(jì)
2.1 系統(tǒng)目標(biāo)
該系統(tǒng)的目標(biāo)是要實(shí)現(xiàn)一個(gè)基于Web的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理CAI系統(tǒng)，它利用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)模擬工業(yè)企業(yè)的內(nèi)部和外部環(huán)境，學(xué)生可以直接參與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)，配合課堂教學(xué)，形象具體地掌握企業(yè)中管理信息的運(yùn)動(dòng)和決策過(guò)程的規(guī)律，以培養(yǎng)管理類專業(yè)學(xué)生的信息觀念、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理綜合決策的能力。
2.2 總體方案
基于Web的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理CAI系統(tǒng)劃分為兩個(gè)大的子系統(tǒng)：企業(yè)子系統(tǒng)和外部環(huán)境子系統(tǒng)。企業(yè)子系統(tǒng)模擬了若干生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)型工業(yè)企業(yè)在設(shè)定的外部環(huán)境中進(jìn)行生產(chǎn)、銷售、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、籌資和投資等活動(dòng)，這些企業(yè)互為競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，每個(gè)企業(yè)由計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)中的一個(gè)客戶機(jī)進(jìn)行模擬。外部環(huán)境子系統(tǒng)由服務(wù)器進(jìn)行模擬，主要包括政府部門(mén)、原材料供應(yīng)商、產(chǎn)品經(jīng)銷商、銀行、證券市場(chǎng)、技術(shù)開(kāi)發(fā)公司、咨詢公司和評(píng)估委員會(huì)等，它們是企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的環(huán)境，為企業(yè)的活動(dòng)提供服務(wù)、執(zhí)行監(jiān)督職能。該系統(tǒng)的模擬環(huán)境如圖1所示。
圖1 企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理CAI系統(tǒng)的模擬環(huán)境
根據(jù)前面所述，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理CAI系統(tǒng)可以劃分為以下九個(gè)主要模塊：
（1）參賽企業(yè)模塊
該模塊主要模擬企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的一系列生產(chǎn)、銷售、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、籌資和投資活動(dòng)：生產(chǎn)活動(dòng)主要包括原材料采購(gòu)、原材料投產(chǎn)、產(chǎn)成品入庫(kù)、生產(chǎn)線改造；銷售活動(dòng)主要包括開(kāi)發(fā)新市場(chǎng)、進(jìn)行銷售投資、參加定貨會(huì)議、根據(jù)企業(yè)獲得的定單發(fā)貨；產(chǎn)品開(kāi)發(fā)活動(dòng)包括自行開(kāi)發(fā)和技術(shù)引進(jìn)；籌資活動(dòng)主要包括向銀行申請(qǐng)短期或長(zhǎng)期貸款、發(fā)行債券和發(fā)行股票；投資活動(dòng)主要包括購(gòu)買(mǎi)新的廠房和生產(chǎn)設(shè)備、購(gòu)買(mǎi)國(guó)債和公司債券等。
（2）政府部門(mén)模塊
該模塊主要根據(jù)各個(gè)企業(yè)的市場(chǎng)開(kāi)況來(lái)授予市場(chǎng)許可證、根據(jù)企業(yè)在各個(gè)市場(chǎng)上的銷售投資情況收回企業(yè)的市場(chǎng)許可證。市場(chǎng)許可證是企業(yè)進(jìn)行銷售活動(dòng)的憑證，企業(yè)必須擁有某個(gè)市場(chǎng)的市場(chǎng)許可證才能夠在該市場(chǎng)銷售產(chǎn)品。
該系統(tǒng)中企業(yè)所處外部環(huán)境的變化主要通過(guò)政府部門(mén)的宏觀信息來(lái)模擬，該模塊可以隨機(jī)一系列宏觀信息并修改相應(yīng)的運(yùn)行參數(shù)。
（3）原材料供應(yīng)商模塊
該模塊的功能是模擬一定的機(jī)制為各個(gè)企業(yè)提供各種原材料并接受企業(yè)出售的多余原材料。
（4）產(chǎn)品經(jīng)銷商模塊
該模塊的主要功能是生成各個(gè)市場(chǎng)上各種產(chǎn)品的定單，并模擬一定的機(jī)制使各企業(yè)可以根據(jù)自己的實(shí)力（如市場(chǎng)占有率、產(chǎn)品報(bào)價(jià)和賒銷期限等）來(lái)爭(zhēng)搶定單。
該模塊的另一項(xiàng)功能是根據(jù)各企業(yè)獲得的定單接受參賽企業(yè)的產(chǎn)品發(fā)貨并付給企業(yè)貨款，當(dāng)企業(yè)發(fā)貨誤期時(shí)，系統(tǒng)將給予一定的懲罰；接受企業(yè)出售的多余產(chǎn)品。
（5）銀行模塊
該模塊將模擬銀行的業(yè)務(wù)，主要包括如下幾項(xiàng)：1）接受企業(yè)的活期存款，每年計(jì)息一次；2）根據(jù)企業(yè)申請(qǐng)發(fā)放長(zhǎng)期貸款和短期貸款，按期收息；3）根據(jù)企業(yè)的申請(qǐng)進(jìn)行應(yīng)收票據(jù)貼現(xiàn)業(yè)務(wù)；4）企業(yè)廠房的購(gòu)買(mǎi)和出售業(yè)務(wù)；5）生產(chǎn)設(shè)備的購(gòu)買(mǎi)和出售業(yè)務(wù)；6）廠房和生產(chǎn)設(shè)備的租賃業(yè)務(wù)；7）廠房的出租業(yè)務(wù)；8）代收稅金。
（6）技術(shù)開(kāi)發(fā)公司模塊
該模塊將模擬技術(shù)開(kāi)發(fā)公司定期向市場(chǎng)推出新技術(shù)，企業(yè)向技術(shù)開(kāi)發(fā)公司支付技術(shù)轉(zhuǎn)讓費(fèi)后，就可以使用新技術(shù)生產(chǎn)新產(chǎn)品。
（7）咨詢公司模塊
該模塊將模擬咨詢公司向企業(yè)提供市場(chǎng)信息，企業(yè)支付一定的咨詢費(fèi)用后，就可以得到想要的信息，包括產(chǎn)品需求曲線、產(chǎn)品價(jià)格范圍、市場(chǎng)占有率信息等。
（8）證券市場(chǎng)模塊
該模塊將模擬證券市場(chǎng)的業(yè)務(wù)，主要包括如下幾項(xiàng)：1）發(fā)行國(guó)債；2）根據(jù)企業(yè)的申請(qǐng)和經(jīng)營(yíng)狀況的好壞發(fā)行企業(yè)債券并收取一定的手續(xù)費(fèi)；3）根據(jù)企業(yè)的申請(qǐng)和經(jīng)營(yíng)狀況的好壞發(fā)行企業(yè)股票并收取一定的手續(xù)費(fèi)；4）國(guó)債和企業(yè)債券的轉(zhuǎn)讓業(yè)務(wù)。
（9）評(píng)估委員會(huì)模塊
該模塊主要實(shí)現(xiàn)兩項(xiàng)功能：1）每年年底對(duì)各參賽企業(yè)的生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、營(yíng)銷等經(jīng)營(yíng)活動(dòng)狀況進(jìn)行一次綜合評(píng)比；2）對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行監(jiān)督，當(dāng)企業(yè)達(dá)到破產(chǎn)條件時(shí)宣告企業(yè)破產(chǎn)，并負(fù)責(zé)對(duì)企業(yè)的財(cái)產(chǎn)進(jìn)行評(píng)估和清算。
3 系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)
3.1 系統(tǒng)結(jié)構(gòu)
該系統(tǒng)采用Browser/Server體系結(jié)構(gòu)，這種體系結(jié)構(gòu)具有許多優(yōu)點(diǎn)：1）系統(tǒng)所有的應(yīng)用程序都放在服務(wù)器端執(zhí)行，瀏覽器只接收服務(wù)器返回的結(jié)果，這樣大大減少了網(wǎng)絡(luò)中數(shù)據(jù)的傳輸量，提高了系統(tǒng)運(yùn)行效率。2）系統(tǒng)非常容易使用，只要掌握了瀏覽器的使用，幾乎不需要再學(xué)習(xí)其他軟件，用戶幾乎不用培訓(xùn)就可以有效地使用系統(tǒng)，大大降低了培訓(xùn)費(fèi)用。3）系統(tǒng)比較容易維護(hù)，客戶端除了安裝操作系統(tǒng)和瀏覽器外，不需要安裝任何為客戶端開(kāi)發(fā)的軟件，客戶端的表示邏輯都是從Web服務(wù)器上下載，因此客戶端幾乎無(wú)需維護(hù)。4）系統(tǒng)比較容易開(kāi)發(fā)和實(shí)施，基于Web的B/S系統(tǒng)開(kāi)發(fā)一般分為Web頁(yè)面制作和Web應(yīng)用開(kāi)發(fā)。Web頁(yè)面制作入手容易甚至無(wú)須編程，而Web應(yīng)用開(kāi)發(fā)有大量成熟和商品化軟件可供采用，這就能加快開(kāi)發(fā)速度，降低開(kāi)發(fā)難度。5）系統(tǒng)具有良好的可擴(kuò)充性，由于它采用了Internet技術(shù)，因而具備Internet的開(kāi)放性和可擴(kuò)充性。
3.2 關(guān)鍵技術(shù)
（1）超文本標(biāo)記語(yǔ)言HTML
HTML是第一個(gè)通用的頁(yè)面描述語(yǔ)言，它遵循國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)，常用的各種瀏覽器（如IE、Netscape等）均可以對(duì)其進(jìn)行很好的解釋；HTML可以跨平臺(tái)使用，在Windows、Mac、Unix等環(huán)境中均可得到相同的效果；HTML又具有簡(jiǎn)單易學(xué)的特點(diǎn)和強(qiáng)大的超媒體支持能力，易于構(gòu)建復(fù)雜的超媒體信息網(wǎng)；HTML還支持多種媒體種類，如GIF/JPG、WAV/AU、AVI/MOV/MPG等，適合網(wǎng)絡(luò)傳輸；HTML的創(chuàng)造工具很多，如FrontPage、HotDog等，并可以根據(jù)需要加入JavaScript、JavaApplet等，使其更為豐富。
（2）ASP技術(shù)
ASP(Active Server Pages，動(dòng)態(tài)服務(wù)器網(wǎng)頁(yè))是Microsoft公司在IIS3.0中推出的一種WWW應(yīng)用開(kāi)發(fā)工具，可以用來(lái)構(gòu)造復(fù)雜的WWW應(yīng)用。ASP是一種動(dòng)態(tài)設(shè)計(jì)Web站點(diǎn)的技術(shù)，在對(duì)數(shù)據(jù)庫(kù)的訪問(wèn)方面尤為方便。Microsoft公司在ASP中實(shí)現(xiàn)了兩種腳本語(yǔ)言：VBScript和Javascript。這兩種腳本語(yǔ)言可以嵌入在標(biāo)準(zhǔn)的HTML語(yǔ)言中，由IIS服務(wù)器執(zhí)行。ASP利用ADO（ActiveX Data Object）數(shù)據(jù)庫(kù)接口控件實(shí)現(xiàn)對(duì)數(shù)據(jù)庫(kù)的訪問(wèn)，通過(guò)建立對(duì)象把訪問(wèn)數(shù)據(jù)庫(kù)的細(xì)節(jié)高度抽象，而ADO本身又具有高速、簡(jiǎn)便和低內(nèi)存開(kāi)銷的特點(diǎn)，特別適用于基于Browser/Server的瘦客戶端模式以及其它Web應(yīng)用的開(kāi)發(fā)。
3.3 開(kāi)發(fā)環(huán)境
（1）硬件條件
服務(wù)器兩臺(tái)，一臺(tái)為數(shù)據(jù)庫(kù)服務(wù)器，一臺(tái)為Web服務(wù)器；客戶端計(jì)算機(jī)若干；網(wǎng)絡(luò)通訊設(shè)備，主要包括交換機(jī)、網(wǎng)卡、集線器、MODEM 等。
（2）系統(tǒng)平臺(tái)
采用Browser/Server體系結(jié)構(gòu)，服務(wù)器端采用Microsoft Windows NT4.0作為網(wǎng)絡(luò)操作系統(tǒng)，Web服務(wù)器軟件采用IIS3.0（Internet Information Server）。客戶端軟件，包括單機(jī)操作系統(tǒng)和瀏覽器軟件，分別選用Windows 98和Internet Explorer，數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)采用SQL Server6.5。
（3）開(kāi)發(fā)工具
基于Web的系統(tǒng)開(kāi)發(fā)工具應(yīng)使開(kāi)發(fā)者使用各種各樣的技術(shù)來(lái)創(chuàng)建動(dòng)態(tài)的Web應(yīng)用程序，并且應(yīng)是一個(gè)可視化的工具。我們采用了Microsoft Visual InterDev6.0進(jìn)行開(kāi)發(fā)，它是用來(lái)快速創(chuàng)建數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)Web應(yīng)用程序的基于團(tuán)隊(duì)的開(kāi)發(fā)環(huán)境，支持ASP，以O(shè)DBC連接數(shù)據(jù)庫(kù)，腳本語(yǔ)言為簡(jiǎn)單易學(xué)的JavaScript或VBScript。
4 結(jié)束語(yǔ)
基于Web的現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育是一種新型的教育方式，隨著現(xiàn)代信息技術(shù)的發(fā)展，它將越來(lái)越受到人們的關(guān)注并逐步取代傳統(tǒng)教育，21世紀(jì)它將成為構(gòu)筑終身學(xué)習(xí)體系的主要手段。而基于Web的多媒體CAI系統(tǒng)則是實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育的基礎(chǔ)，因此，基于Web的多媒體CAI系統(tǒng)的研究與實(shí)現(xiàn)已成為人們極為關(guān)注的研究領(lǐng)域。
本文提出了一種基于Web的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理CAI系統(tǒng)，該系統(tǒng)盡可能真實(shí)地模擬了實(shí)際企業(yè)運(yùn)作的內(nèi)、外部環(huán)境，使學(xué)生通過(guò)直接參與來(lái)了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的全過(guò)程，使企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理不再是書(shū)本上抽象的概念。激烈的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制使該系統(tǒng)類似于一種戰(zhàn)略型游戲，使學(xué)生在學(xué)習(xí)的同時(shí)得到樂(lè)趣，激發(fā)了他們的學(xué)習(xí)欲望。
參考文獻(xiàn)
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關(guān)鍵詞：生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)；企業(yè)；經(jīng)營(yíng)管理；作用
中圖分類號(hào)：F272 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號(hào)：1673-291X（2012）09-0195-02
前言
1.工業(yè)是中國(guó)經(jīng)濟(jì)的主體，是拉動(dòng)中國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的重要力量，扎實(shí)做好生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)工作，及時(shí)準(zhǔn)確反映工業(yè)生產(chǎn)發(fā)展態(tài)勢(shì)對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理來(lái)說(shuō)至關(guān)重要。發(fā)電企業(yè)生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)的目的是通過(guò)對(duì)影響發(fā)電企業(yè)成本的原始數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、整理、對(duì)同比、環(huán)比進(jìn)行差異性分析、以達(dá)到以最少的消耗創(chuàng)造出最大效益。企業(yè)為了增強(qiáng)自身的競(jìng)爭(zhēng)能力，需要準(zhǔn)確地獲得各種經(jīng)濟(jì)信息。
2.不斷提高企業(yè)的管理效率和決策水平。而企業(yè)的生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)遍布企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程的產(chǎn)、物、財(cái)?shù)雀鞣矫妗Ｉa(chǎn)過(guò)程中各個(gè)環(huán)節(jié)統(tǒng)計(jì)工作的好壞直接影響著企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果和經(jīng)濟(jì)效益，隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的建立和不斷完善。企業(yè)、特別是國(guó)有企業(yè)已經(jīng)由政府的附屬物成為獨(dú)立核算、自負(fù)盈虧、自我發(fā)展、自我約束的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的最終目的是追求經(jīng)濟(jì)利益的最大化，企業(yè)的方方面面都發(fā)生了變化。作為企業(yè)的三大經(jīng)濟(jì)核算之一，統(tǒng)計(jì)的作用自然也在不斷地發(fā)生著變化。
一、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的作用
1.通過(guò)對(duì)影響生產(chǎn)各項(xiàng)指標(biāo)的統(tǒng)計(jì)、分析，改進(jìn)生產(chǎn)管理、提高工藝和技術(shù)水平、提高經(jīng)濟(jì)效益。發(fā)電企業(yè)是以保產(chǎn)保供、零影響為主的，主要產(chǎn)品有三類即供風(fēng)、供電、供汽。生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)除對(duì)產(chǎn)品的統(tǒng)計(jì)，主要是對(duì)生產(chǎn)消耗指標(biāo)統(tǒng)計(jì)以達(dá)到降成本、增效益的目的。進(jìn)而對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)控和管理，找出影響產(chǎn)品生產(chǎn)的因素，不斷改進(jìn)生產(chǎn)管理，提高產(chǎn)量。企業(yè)產(chǎn)品產(chǎn)量的提高，就意味著各種資源浪費(fèi)的減少。近兩年發(fā)電企業(yè)通過(guò)對(duì)機(jī)、爐改造工作，改進(jìn)了新工藝、新技術(shù)，把以前的煤粉爐改為現(xiàn)在的燃?xì)鉅t，把以前放散的高爐煤氣、轉(zhuǎn)爐煤氣回收利用，節(jié)約了大量能源。這樣。既增加了企業(yè)有形資產(chǎn)的價(jià)值，也增加了企業(yè)無(wú)形資金的價(jià)值，從而提高了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
2.為了達(dá)到企業(yè)精細(xì)化管理，充分利用現(xiàn)代化計(jì)算機(jī)信息技術(shù)聯(lián)網(wǎng)在發(fā)電領(lǐng)域日漸廣泛應(yīng)用，建立了整個(gè)指標(biāo)核算平臺(tái)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)在線監(jiān)督和控制，達(dá)到了統(tǒng)計(jì)的及時(shí)性和準(zhǔn)確性，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)運(yùn)行方式，嚴(yán)格考核日常降耗創(chuàng)效指標(biāo)，在電力工業(yè)過(guò)程控制和經(jīng)營(yíng)管理中發(fā)揮著越來(lái)越大的作用，使得企業(yè)精細(xì)化管理成為可能。尤其是實(shí)時(shí)系統(tǒng)和高性能關(guān)系型數(shù)據(jù)庫(kù)，具備高效的指標(biāo)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)與分析條件，企業(yè)管理者可以更及時(shí)全面地了解生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況。目前，企業(yè)建立健全成本控制管理制度。成本控制與其他管理手段密切相連，開(kāi)展成本控制必須做好相應(yīng)的基礎(chǔ)工作和其他準(zhǔn)備工作。這就要求制定各種消耗定額、材料單價(jià)、內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格以及費(fèi)用預(yù)算的限額，要健全一整套完整的原始記錄和考核報(bào)告以及設(shè)置一整套完整的計(jì)量工具，要實(shí)行全面的計(jì)劃管理，采用標(biāo)準(zhǔn)成本制度，要建立責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的獎(jiǎng)懲制度。需要特別強(qiáng)調(diào)的是成本控制是一個(gè)系統(tǒng)工程，需要企業(yè)各個(gè)部門(mén)的通力合作，各盡其職，從企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)入手，全員、全過(guò)程地參與成本控制。因此各部門(mén)在成本控制中起著不可替代的作用。
3.生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)是要為了真正達(dá)到成本控制的目的，應(yīng)充分發(fā)揮發(fā)電企業(yè)每個(gè)部門(mén)和職工控制成本、降低成本的積極性。一方面，可以對(duì)職工實(shí)行獎(jiǎng)懲制度，按企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)組織形式和成本管理要求，確定成本責(zé)任層次和責(zé)任單位，以及他們的責(zé)權(quán)利關(guān)系，開(kāi)展班組經(jīng)濟(jì)核算，建立一個(gè)縱橫的群眾性成本控制組織。另一方面，發(fā)電企業(yè)可建立分級(jí)控制和歸口控制的責(zé)任制度，將成本計(jì)劃所規(guī)定的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，按其性質(zhì)和內(nèi)容進(jìn)行層層分解，逐級(jí)落實(shí)到各個(gè)部門(mén)和各個(gè)相關(guān)責(zé)任人，根據(jù)責(zé)、權(quán)、利三者結(jié)合的原則，在建立成本控制責(zé)任的同時(shí)，賦予責(zé)任單位成本的相對(duì)的自。
4.監(jiān)督企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，參與企業(yè)的管理和決策。企業(yè)管理是對(duì)企業(yè)的人、財(cái)、物、產(chǎn)、供、銷各個(gè)方面進(jìn)行的全面管理，而企業(yè)的統(tǒng)計(jì)活動(dòng)遍布上述企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程的各個(gè)環(huán)節(jié)，能夠長(zhǎng)期穩(wěn)定地搜集并提供各種統(tǒng)計(jì)經(jīng)營(yíng)管理信息，這些統(tǒng)計(jì)信息資料可以從各個(gè)方面反映生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的進(jìn)度和運(yùn)行狀況。可以考核計(jì)劃、任務(wù)的執(zhí)行情況，指出工作中存在的問(wèn)題，提醒、敦促有關(guān)部門(mén)和人員及時(shí)調(diào)整部署，采取措施解決問(wèn)題等等。生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)在這里就起到了檢查和監(jiān)督企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的作用。
二、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)工作幾點(diǎn)建議
1.提高數(shù)據(jù)質(zhì)量，真實(shí)反映工業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行態(tài)勢(shì)。數(shù)據(jù)質(zhì)量是統(tǒng)計(jì)工作的生命，特別是在當(dāng)前異常復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)面前，統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量備受各界關(guān)注，要進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任感和憂患意識(shí)，切實(shí)采取得力措施，加強(qiáng)數(shù)據(jù)質(zhì)量的邏輯審核和協(xié)調(diào)性分析，強(qiáng)化對(duì)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的審核評(píng)估，準(zhǔn)確把握宏觀指標(biāo)間的邏輯關(guān)系，做到指標(biāo)協(xié)調(diào)一致，努力提高數(shù)據(jù)質(zhì)量，準(zhǔn)確反映工業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行態(tài)勢(shì)。一是要加強(qiáng)工業(yè)數(shù)據(jù)與相關(guān)數(shù)據(jù)的審核。要從宏觀上正確把握工業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，充分利用工業(yè)用電量、主要產(chǎn)品產(chǎn)量和主要行業(yè)的增長(zhǎng)情況、工業(yè)增值稅等情況，加強(qiáng)工業(yè)增加值及其增長(zhǎng)速度的評(píng)估。一是要把握好工業(yè)生產(chǎn)增長(zhǎng)與主營(yíng)業(yè)務(wù)收入、產(chǎn)品銷售率、工業(yè)品出廠價(jià)格指數(shù)、庫(kù)存變動(dòng)的銜接關(guān)系，確保工業(yè)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)客觀真實(shí)。在審核中，當(dāng)前要重點(diǎn)關(guān)注幾個(gè)指標(biāo)。比如工業(yè)用電量、原料及主要材料、主要單耗指標(biāo)。
2.要加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)能力建設(shè)。一是要加強(qiáng)企業(yè)統(tǒng)計(jì)規(guī)范化建設(shè)繼續(xù)完整的原始記錄、規(guī)范統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬，強(qiáng)化企業(yè)統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)工作、把好數(shù)據(jù)采集關(guān)，是提高生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量的關(guān)鍵所在。二是要強(qiáng)化統(tǒng)計(jì)業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)。要利用一切平臺(tái)開(kāi)展統(tǒng)計(jì)業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)。要對(duì)企業(yè)尤其是新增企業(yè)統(tǒng)計(jì)人員進(jìn)行統(tǒng)計(jì)業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，使其掌握必要的統(tǒng)計(jì)知識(shí)。了解指標(biāo)含義，提高基層統(tǒng)計(jì)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)。三是要強(qiáng)化統(tǒng)計(jì)法制宣傳。要針對(duì)當(dāng)前生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)面臨的新情況、新問(wèn)題，加大《統(tǒng)計(jì)法》的宣傳力度，廣泛開(kāi)展統(tǒng)計(jì)法律法規(guī)宣傳。
三、加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)隊(duì)伍建設(shè)，提高統(tǒng)計(jì)人員素質(zhì)
統(tǒng)計(jì)人員要努力提高自身素質(zhì)，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)。因?yàn)橹挥刑岣呓y(tǒng)計(jì)人員素質(zhì)，調(diào)動(dòng)統(tǒng)計(jì)管理人員的工作積極性，才能保證統(tǒng)計(jì)信息質(zhì)量，做到信息準(zhǔn)確可靠。要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)統(tǒng)計(jì)管理人員的培訓(xùn)，提高統(tǒng)計(jì)人員業(yè)務(wù)能力，全方位激發(fā)統(tǒng)計(jì)管理人員的潛力，按照國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的規(guī)則要求來(lái)鍛煉統(tǒng)計(jì)人員，提高工作效率，統(tǒng)計(jì)人員更應(yīng)自尊、自信、自強(qiáng)，方能自立。對(duì)此，統(tǒng)計(jì)人員務(wù)必刻苦學(xué)習(xí)，努力工作爭(zhēng)取創(chuàng)新，多出成果。與此同時(shí)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門(mén)，也應(yīng)為統(tǒng)計(jì)人員創(chuàng)造機(jī)會(huì)，組織他們學(xué)習(xí)統(tǒng)計(jì)知識(shí)及相關(guān)的業(yè)務(wù)知識(shí)、法律制度和微機(jī)知識(shí)，支持他們參加統(tǒng)計(jì)工作會(huì)議，鼓勵(lì)統(tǒng)計(jì)人員參加業(yè)務(wù)水平和技術(shù)職稱的考試，引導(dǎo)他們積極提供統(tǒng)計(jì)資料，主動(dòng)參與企業(yè)管理，對(duì)工作積極并有較大貢獻(xiàn)或較快進(jìn)步者，應(yīng)該及時(shí)給予表彰。在主觀上能勤奮者，加上客觀條件之改善，統(tǒng)計(jì)受重視，將水到渠成，必將使企業(yè)管理水平邁上一個(gè)新臺(tái)階。
小結(jié)
總之，生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)是企業(yè)管理中的一項(xiàng)重要基礎(chǔ)性工作。它貫穿于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的始終，涉及到生產(chǎn)的方方面面，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中發(fā)揮著越來(lái)越重要的作用。
參考文獻(xiàn)：
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Concerning Production Statistics in Enterprise Management in the Role
LIU Ji-ting
（Benxi Steel Plate Co.，LTD Power Plants，Benxi 117000，China）
［關(guān)鍵詞］經(jīng)濟(jì)適用房 項(xiàng)目評(píng)價(jià) 指標(biāo)體系
住房問(wèn)題一直是世界各國(guó)政府非常關(guān)注的問(wèn)題，中低收入人群的保障性住房問(wèn)題，更是住房體系的重中之重，它關(guān)系到社會(huì)的穩(wěn)定，經(jīng)濟(jì)的繁榮。90年代初,我國(guó)政府為了解決中低收入階層住房困難問(wèn)題，在借鑒發(fā)達(dá)國(guó)家住房保障政策的基礎(chǔ)上，根據(jù)我國(guó)居民的居住狀況和收入水平，制定了相應(yīng)的住房保障政策，即實(shí)行經(jīng)濟(jì)適用住房政策、廉租住房政策和住房公積金制度。該政策的實(shí)施，在一定程度上解決了城市居民的住房困難問(wèn)題。其中經(jīng)濟(jì)適用住房制度作為我國(guó)住房保障制度的核心內(nèi)容之一，是住房市場(chǎng)由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)軌過(guò)程中產(chǎn)生的全新產(chǎn)物，其目的是政府通過(guò)法律、政策、行政等手段滿足中低收入群眾的住房需求，促進(jìn)社會(huì)公平，以保障住房市場(chǎng)機(jī)制的良性運(yùn)行和社會(huì)穩(wěn)定和諧。
據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，“十五”期間，全國(guó)經(jīng)濟(jì)適用住房累計(jì)竣工面積4.7億平方米(含集資合作建房)，累計(jì)解決了近600萬(wàn)戶家庭的住房問(wèn)題。總體來(lái)看，經(jīng)濟(jì)適用住房在改革的不同階段保證了住房制度改革的順利進(jìn)行，在全面提高城鎮(zhèn)居民居住水平的同時(shí)，還在完善住房供應(yīng)結(jié)構(gòu)、調(diào)整經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式、拉動(dòng)消費(fèi)、促進(jìn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展等方面發(fā)揮了重要作用。
一、指標(biāo)體系構(gòu)建的原則
指標(biāo)是反映系統(tǒng)要素或效益的數(shù)量概念和具體數(shù)字，它包括指標(biāo)的名稱和指標(biāo)的數(shù)值兩部分。體系是一個(gè)科學(xué)術(shù)語(yǔ)，泛指一定范圍內(nèi)或同類的事物按照一定的秩序和內(nèi)部聯(lián)系組合而成的整體。指標(biāo)體系是綜合評(píng)估的基礎(chǔ)，根據(jù)不同研究目的的要求和研究對(duì)象的特征，把客觀上存在聯(lián)系的、說(shuō)明客觀對(duì)象性質(zhì)的若干個(gè)指標(biāo)，科學(xué)地加以分類和組合形成的綜合評(píng)估指標(biāo)體系，輔助決策者依據(jù)指標(biāo)體系進(jìn)行項(xiàng)目論證、評(píng)估方案等決策活動(dòng)。
經(jīng)濟(jì)適用房項(xiàng)目綜合評(píng)估是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，需要考察的因素不僅廣泛而且復(fù)雜，因而在評(píng)估指標(biāo)體系的設(shè)計(jì)過(guò)程中，在充分考慮項(xiàng)目評(píng)估的關(guān)鍵指標(biāo)因素前提下，按照一定的設(shè)計(jì)原則，抓住主要因素，忽略次要因素，使其在評(píng)估決策過(guò)程中具有良好的可操作性。基于此，本文在設(shè)計(jì)綜合評(píng)估指標(biāo)體系時(shí)，遵循的原則有：
1.系統(tǒng)性原則。系統(tǒng)性原則是指構(gòu)建的指標(biāo)體系必須建立在對(duì)經(jīng)濟(jì)適用房項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)分析的基礎(chǔ)上，且指標(biāo)體系的內(nèi)容應(yīng)該既全面又體現(xiàn)重點(diǎn)。
2.客觀性原則。客觀性原則是指設(shè)立的評(píng)估決策指標(biāo)應(yīng)該盡量符合經(jīng)濟(jì)適用房項(xiàng)目本身的特點(diǎn)，以減少由于主觀因素所造成的評(píng)估決策失誤。
3.定性與定量相結(jié)合的原則。經(jīng)濟(jì)適用房項(xiàng)目綜合評(píng)估面臨的問(wèn)題均是復(fù)雜的決策問(wèn)題，需要考慮的因素很多。這些因素既有定性的，也有定量的，更有定性因素與定量因素又相互交叉影響，因此，為了科學(xué)的決策，必須綜合考慮這些因素，這就需要利用系統(tǒng)的方法，通過(guò)對(duì)經(jīng)濟(jì)適用房項(xiàng)目綜合評(píng)估影響因素進(jìn)行深入的分析，以建立一個(gè)定性與定量相結(jié)合的系統(tǒng)化模型。
4.發(fā)展性原則。評(píng)估決策是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程，所依據(jù)的環(huán)境也是在不斷發(fā)展變化的，所以在設(shè)計(jì)評(píng)估決策模型時(shí)，指標(biāo)體系應(yīng)具有動(dòng)態(tài)性，同時(shí)要考慮各指標(biāo)因素的發(fā)展性。
5.層次性與邏輯性相結(jié)合原則。在多指標(biāo)多層次的評(píng)估決策指標(biāo)體系中，切忌同一層次指標(biāo)的交叉、邏輯混亂，從而導(dǎo)致錯(cuò)誤的評(píng)估決策。因此，在確定評(píng)估決策指標(biāo)體系時(shí)，應(yīng)剔除那些非重要指標(biāo)，分清各個(gè)指標(biāo)間的邏輯關(guān)系，以構(gòu)成最佳的評(píng)估決策指標(biāo)體系。
二、經(jīng)濟(jì)適用房建設(shè)項(xiàng)目評(píng)估指標(biāo)體系
1.企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理能力
企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理能力是企業(yè)對(duì)包括內(nèi)部條件及其發(fā)展?jié)摿υ趦?nèi)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略與計(jì)劃的決策能力，以及企業(yè)上下各種生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的管理能力的總和。經(jīng)營(yíng)管理能力的持續(xù)提升是企業(yè)生存之本。面對(duì)當(dāng)今如此激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，保持企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理能力的持續(xù)提升，已成為企業(yè)生存與發(fā)展的首要任務(wù)。企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理能力主要從企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度、組織結(jié)構(gòu)設(shè)置、管理制度、已完成項(xiàng)目情況、投資策略、企業(yè)信用度、企業(yè)成長(zhǎng)性等方面進(jìn)行評(píng)價(jià)。
2.工程質(zhì)量與技術(shù)能力
經(jīng)濟(jì)適用房是經(jīng)濟(jì)和適用的統(tǒng)一，既要具有相對(duì)于商品房的經(jīng)濟(jì)性，又要具備普通住房的適用性，因此，對(duì)建筑質(zhì)量的要求較高，而一定的工程質(zhì)量與技術(shù)能力是住房質(zhì)量的重要保證。工程質(zhì)量與技術(shù)能力主要從工程優(yōu)良率、技術(shù)實(shí)力和資質(zhì)等級(jí)三個(gè)方面進(jìn)行評(píng)價(jià)。
3.項(xiàng)目基本面情況
項(xiàng)目基本面情況主要通過(guò)在大量收集資料的基礎(chǔ)上，運(yùn)用系統(tǒng)科學(xué)的分析方法，對(duì)項(xiàng)目自身的前景以及其他外部因素對(duì)項(xiàng)目的影響情況進(jìn)行分析。項(xiàng)目基本面情況主要從項(xiàng)目銷售前景、批件取得情況、周邊配套設(shè)施、周邊環(huán)境、項(xiàng)目自籌資金比率和市政工程對(duì)項(xiàng)目的影響等方面進(jìn)行評(píng)價(jià)。
4.財(cái)務(wù)能力
企業(yè)財(cái)務(wù)能力是企業(yè)一定時(shí)期的資產(chǎn)及權(quán)益情況，是資金運(yùn)動(dòng)相對(duì)靜止?fàn)顟B(tài)時(shí)的表現(xiàn)。財(cái)務(wù)狀況是用價(jià)值形態(tài)反映的企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的狀況，通常通過(guò)資產(chǎn)負(fù)債表、資金平衡表、利潤(rùn)表及有關(guān)附表反映，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的成果在財(cái)務(wù)方面的反映。財(cái)務(wù)能力主要包括反映企業(yè)規(guī)模的凈資產(chǎn)，反映企業(yè)償債能力的凈資產(chǎn)貸款余額比率、資產(chǎn)負(fù)債率、流動(dòng)比率、速動(dòng)比率、現(xiàn)金比率、擔(dān)保比率，反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)能力的應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)速度、存貨周轉(zhuǎn)速度、總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)速度、開(kāi)發(fā)房產(chǎn)銷售率，反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益的毛利率和凈資產(chǎn)收益率。
5.項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益
經(jīng)濟(jì)效益是住宅房地產(chǎn)項(xiàng)目后評(píng)價(jià)的核心內(nèi)容，它是以項(xiàng)目的實(shí)際數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，重新預(yù)測(cè)項(xiàng)目生命期內(nèi)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)，計(jì)算出各主要投資效益指標(biāo)，然后將它們同項(xiàng)目前期評(píng)價(jià)預(yù)測(cè)的有關(guān)經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)進(jìn)行對(duì)比，其目的是分析和評(píng)價(jià)項(xiàng)目投產(chǎn)后重新計(jì)算的項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)與預(yù)測(cè)指標(biāo)的偏差程度及其原因，吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，為提高項(xiàng)目投資實(shí)際效益和制定有關(guān)投資計(jì)劃、政策服務(wù)。項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià)指標(biāo)主要包括投資回收期、內(nèi)部報(bào)酬率和銷售利潤(rùn)率。
6.風(fēng)險(xiǎn)情況
風(fēng)險(xiǎn)是指在某一特定環(huán)境下，在某一特定時(shí)間內(nèi)，某種損失發(fā)生的可能性，或者可以認(rèn)為風(fēng)險(xiǎn)是產(chǎn)生事物的期望目標(biāo)與實(shí)際結(jié)果之間偏差的原因。從某種程度上講，項(xiàng)目建設(shè)的過(guò)程實(shí)際上就是進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、與風(fēng)險(xiǎn)博弈的一個(gè)過(guò)程，而風(fēng)險(xiǎn)管理是靠企業(yè)的團(tuán)隊(duì)力量，靠企業(yè)管理水平、管理經(jīng)驗(yàn)、職業(yè)道德、綜合素質(zhì)、知識(shí)水平進(jìn)行的，風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避、緩和、轉(zhuǎn)移都是綜合管理、協(xié)調(diào)發(fā)展的結(jié)果。經(jīng)濟(jì)適用房建設(shè)項(xiàng)目面臨的風(fēng)險(xiǎn)主要包括政策風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)和管理風(fēng)險(xiǎn)。
三、結(jié)論
經(jīng)濟(jì)適用房建設(shè)項(xiàng)目評(píng)價(jià)指標(biāo)體系是對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)評(píng)價(jià)的重要的前提，本文通過(guò)研究，從企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理能力、工程質(zhì)量與技術(shù)能力、項(xiàng)目基本面情況、企業(yè)財(cái)務(wù)能力、項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益和風(fēng)險(xiǎn)情況六個(gè)維度提出了經(jīng)濟(jì)適用房建設(shè)項(xiàng)目評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，為后續(xù)研究和工程應(yīng)用提供了一個(gè)可以借鑒的思路。
參考文獻(xiàn)：
[1]周芳：關(guān)于住房公積金用于經(jīng)濟(jì)適用住房建設(shè)的若干思考[J]．房地產(chǎn)市場(chǎng)，2009，5
[2]金維興：21世紀(jì)中國(guó)建筑業(yè)管理理論與實(shí)踐[M].中國(guó)建筑工業(yè)出版社．2006
本文從信息系統(tǒng)論和企業(yè)價(jià)值論兩個(gè)角度闡釋了管理會(huì)計(jì)的職能定位，并以元亨公司為例，具體分析了管理會(huì)計(jì)的三大職能，即：預(yù)測(cè)和決策、規(guī)劃和控制及分析和評(píng)價(jià)這些職能如何在企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中得以實(shí)現(xiàn)，對(duì)我國(guó)企業(yè)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展和運(yùn)用具有參考借鑒意義。
關(guān)鍵詞：
企業(yè)管理會(huì)計(jì);信息系統(tǒng);企業(yè)價(jià)值;實(shí)現(xiàn)路徑
一、管理會(huì)計(jì)的職能定位
（一）基于信息系統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)職能定位
基于信息系統(tǒng)管理會(huì)計(jì)，許多專家學(xué)者都做了詳細(xì)的定義。牛彥秀（2007）指出，管理會(huì)計(jì)僅是會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的組成部分，能夠提供企業(yè)經(jīng)營(yíng)的核算信息，管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)而言具有核算功能。管理會(huì)計(jì)能夠?yàn)槠髽I(yè)管理提供決策支持，按照各個(gè)步驟在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中實(shí)施有效的措施。范麗仙（2014）提出，企業(yè)管理會(huì)計(jì)能夠?yàn)槠髽I(yè)經(jīng)營(yíng)提供有效的信息，從而提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理效率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化。所以，管理會(huì)計(jì)不但體現(xiàn)傳統(tǒng)會(huì)計(jì)監(jiān)督和核算功能，也體現(xiàn)組織和規(guī)劃功能，同時(shí)還具備評(píng)價(jià)和控制功能。管理會(huì)計(jì)職能的核心是企業(yè)管理者根據(jù)管理會(huì)計(jì)報(bào)告提供的數(shù)據(jù)信息開(kāi)展計(jì)劃、控制和評(píng)價(jià)，從而高效利用已有的資源，實(shí)現(xiàn)資源利用效率最大化。通過(guò)歸納分析上述研究成果可以得出，管理會(huì)計(jì)職能應(yīng)包括決策、控制和評(píng)價(jià)。管理會(huì)計(jì)可以控制企業(yè)運(yùn)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)既定的規(guī)劃，考核企業(yè)運(yùn)行成效，從財(cái)務(wù)核算拓寬到對(duì)企業(yè)過(guò)去反映、對(duì)現(xiàn)在控制以及對(duì)將來(lái)規(guī)劃，形成了完整的時(shí)間軸來(lái)管理企業(yè)運(yùn)行。
（二）基于企業(yè)價(jià)值的管理會(huì)計(jì)職能定位
企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者從起初的追求股東利益最大化，逐漸變?yōu)樽非笙嚓P(guān)者利益最大化，管理會(huì)計(jì)功能也隨之改變。趙成民（2007）基于利益相關(guān)者的角度研究了會(huì)計(jì)管理的職能，指出管理會(huì)計(jì)具備預(yù)測(cè)、決策、規(guī)劃、控制以及評(píng)價(jià)等職能。宋慶恩（2010）提出在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理幾乎圍繞價(jià)值管理開(kāi)展，管理會(huì)計(jì)的職能重點(diǎn)劃分為：預(yù)測(cè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境、為企業(yè)經(jīng)營(yíng)提供決策服務(wù)、為企業(yè)經(jīng)營(yíng)提供目標(biāo)、轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式以及指導(dǎo)考核企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。為創(chuàng)造企業(yè)價(jià)值，管理會(huì)計(jì)應(yīng)不斷創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)管理方式，每一個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都可以看成一個(gè)系統(tǒng)，可以開(kāi)展從研發(fā)、生產(chǎn)、售后服務(wù)管理等各個(gè)環(huán)節(jié)，形成了企業(yè)內(nèi)部完備的價(jià)值鏈條。所以，王斌和顧惠忠（2014）基于企業(yè)價(jià)值的視角，將管理會(huì)計(jì)職能分為兩個(gè)層次：一個(gè)是信息支持體系，為企業(yè)分析價(jià)值和驅(qū)動(dòng)要素決策搭建信息平臺(tái);另一個(gè)是管理調(diào)節(jié)體系，以價(jià)值驅(qū)動(dòng)要素為基礎(chǔ)規(guī)劃和調(diào)節(jié)企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程。
二、元亨公司管理會(huì)計(jì)職能實(shí)現(xiàn)路徑
（一）管理會(huì)計(jì)崗位設(shè)置及職能定位
（1）元亨公司簡(jiǎn)介。湖南元亨公司于2005年創(chuàng)立，位于長(zhǎng)沙市，是專門(mén)制造中央空調(diào)和冷卻塔的企業(yè)，企業(yè)在長(zhǎng)沙和合肥建有生產(chǎn)基地，擁有遍及全國(guó)的客戶。十幾年來(lái)，企業(yè)高度重視經(jīng)營(yíng)管理，堅(jiān)持“品量高、工期短、成本低”三大生產(chǎn)原則，搶抓發(fā)展機(jī)遇，持續(xù)不斷開(kāi)展產(chǎn)品結(jié)構(gòu)審計(jì)，采取兼并重組和拓展行業(yè)的方式，延伸產(chǎn)業(yè)鏈條，打造了實(shí)力雄厚的集團(tuán)公司。元亨企業(yè)從規(guī)模較小的企業(yè)，發(fā)展奧規(guī)模龐大的企業(yè)集團(tuán)，擁有10多個(gè)控股子公司，在全國(guó)各個(gè)區(qū)域布局，走在了同行業(yè)的前列。企業(yè)發(fā)展之初，公司管理非常薄弱，但管理層非常注重企業(yè)管理，投入大量的財(cái)力物力人力加強(qiáng)企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作，積極引進(jìn)高端人才，調(diào)整企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，通過(guò)學(xué)習(xí)來(lái)改變企業(yè)管理，學(xué)習(xí)了大量關(guān)于成本否決、作業(yè)成本監(jiān)管、企業(yè)責(zé)任會(huì)計(jì)等先進(jìn)管理理念，推動(dòng)了企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展，不斷提高企業(yè)內(nèi)部監(jiān)管和控制成本的能力。（2）公司崗位設(shè)置及主要工作內(nèi)容。元亨公司根據(jù)慣例需要設(shè)立了管理會(huì)計(jì)崗位，并專門(mén)成立管理科，通過(guò)十多年的發(fā)展，管理會(huì)計(jì)職能不斷拓展，細(xì)化了不同崗位的工作職責(zé)，達(dá)到管理會(huì)計(jì)監(jiān)管企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的目標(biāo)。本文重點(diǎn)分析元亨公司的崗位設(shè)置及主要工作內(nèi)容。第一，成本管理崗。元亨公司以預(yù)測(cè)與決策成本為目標(biāo)，采用變動(dòng)成本法進(jìn)行管理。主要步驟如下：首先，審核生產(chǎn)車間產(chǎn)生的成本和費(fèi)用，分為計(jì)制造成本費(fèi)用和當(dāng)期損益期間費(fèi)用；其次，分析上述兩部分費(fèi)用，把每部分費(fèi)用劃分為固定成本費(fèi)用和變動(dòng)成本費(fèi)用；再次，編制產(chǎn)品成本的制造成本費(fèi)用，將費(fèi)用依據(jù)性質(zhì)分別計(jì)入產(chǎn)品生產(chǎn)成本和制造費(fèi)用的賬戶中。在每年度將制造成本中每個(gè)項(xiàng)目的變動(dòng)成本與固定成本進(jìn)行匯總，并將制造成本和變動(dòng)成本部分匯總。最后，獲取固定成本信息和變動(dòng)成本信息。從元亨公司成本管理崗分析，元亨公司成本管理重點(diǎn)采用變動(dòng)成本法核算與控制成本，從而實(shí)現(xiàn)預(yù)測(cè)和決策企業(yè)成本的目標(biāo)。第二，費(fèi)用管理崗。元亨公司為規(guī)劃和控制生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)費(fèi)用，專門(mén)設(shè)立費(fèi)用管理崗，主要職責(zé)包括兩個(gè)方面：一方面是規(guī)劃企業(yè)發(fā)生的費(fèi)用；另一方面是控制規(guī)劃費(fèi)用。元亨公司費(fèi)用管理崗堅(jiān)持減少企業(yè)成本的原則，編制了預(yù)算管理制度，明確了經(jīng)理辦公室、預(yù)算團(tuán)隊(duì)及有關(guān)部門(mén)的責(zé)任，并確定了預(yù)算領(lǐng)導(dǎo)的詳細(xì)職責(zé)。元亨公司費(fèi)用管理崗重點(diǎn)采用預(yù)算管理計(jì)劃和控制發(fā)生的費(fèi)用。第三，管理會(huì)計(jì)報(bào)告崗。元亨公司按照一定時(shí)期編撰管理會(huì)計(jì)報(bào)告，為企業(yè)管理層決策提供相關(guān)資料。每月結(jié)賬后一周內(nèi)，管理科依據(jù)本月賬表填寫(xiě)固定格式的管理會(huì)計(jì)報(bào)告，此報(bào)告反映了企業(yè)管理層最關(guān)心的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，分析比較這些指標(biāo)與預(yù)算數(shù)據(jù)。尤其重點(diǎn)分析預(yù)算指標(biāo)完成情況，評(píng)價(jià)有關(guān)負(fù)責(zé)人執(zhí)行工作狀況。元亨公司實(shí)施預(yù)算管理過(guò)程中，根據(jù)企業(yè)實(shí)際運(yùn)行狀況與預(yù)算之間差異及產(chǎn)生差異的原因，元亨公司將預(yù)算總目標(biāo)及各部門(mén)預(yù)算分目標(biāo)作為業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)比實(shí)際情況與預(yù)算數(shù)據(jù)，找出差異及產(chǎn)生差異的原因，對(duì)有關(guān)責(zé)任人進(jìn)行獎(jiǎng)懲，從而調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的積極性。可以從兩個(gè)方面來(lái)分析工作過(guò)程：一方面是管理分析評(píng)價(jià)會(huì)計(jì)報(bào)告中各指標(biāo)，了解預(yù)算落實(shí)基本情況，找出存在的問(wèn)題并分析原因，提出企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的對(duì)策建議；另一方面，依據(jù)落實(shí)預(yù)算情況對(duì)企業(yè)責(zé)任人進(jìn)行獎(jiǎng)懲，并為確定以后的預(yù)算目標(biāo)提供遵循。
（二）管理會(huì)計(jì)職能實(shí)現(xiàn)路徑
（1）實(shí)現(xiàn)預(yù)測(cè)和決策職能的路徑。管理會(huì)計(jì)預(yù)測(cè)和決策職能重點(diǎn)根據(jù)企業(yè)將來(lái)的經(jīng)營(yíng)目的和管理方式，遵循經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律，選擇有效的模型量化問(wèn)題，預(yù)測(cè)企業(yè)銷售狀況、利潤(rùn)大小、成本高低以及企業(yè)資本變動(dòng)狀況，并根據(jù)預(yù)測(cè)的情況，提出實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的對(duì)策方案。企業(yè)的決策水平是以預(yù)測(cè)情況為基礎(chǔ)的，從多種預(yù)測(cè)方案中選擇最佳方案，按照相關(guān)的企業(yè)目標(biāo)和相關(guān)資料，確定最佳的決策方案。在整個(gè)過(guò)程中，核心的工作是按照企業(yè)管理層掌握的企業(yè)信息對(duì)各種方案開(kāi)展可行性論證，全面衡量有關(guān)因素對(duì)方案的影響，通過(guò)分析對(duì)比選擇最佳方案。從元亨公司成本管理崗分析，元亨公司通過(guò)精確的運(yùn)營(yíng)預(yù)算，規(guī)劃和決策企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，制訂了企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。元亨公司預(yù)測(cè)經(jīng)營(yíng)管理重點(diǎn)用于銷售、成本、資金以及利潤(rùn)等方面的預(yù)測(cè)，確定合理有效的預(yù)測(cè)指標(biāo)，選擇科學(xué)有效的預(yù)測(cè)方法，并對(duì)預(yù)測(cè)成效進(jìn)行檢驗(yàn)分析和評(píng)價(jià)。元亨公司在設(shè)計(jì)產(chǎn)品和生產(chǎn)產(chǎn)品之前就對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本進(jìn)行測(cè)算，重點(diǎn)包括設(shè)計(jì)產(chǎn)品、生產(chǎn)技術(shù)、經(jīng)營(yíng)管理等方面產(chǎn)生的成本。從預(yù)測(cè)成本及時(shí)間順序分析，重點(diǎn)體現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：一是在編制成本計(jì)劃和確定成本方案時(shí)，元亨公司重點(diǎn)按照當(dāng)前公司生產(chǎn)和銷售情況，明確經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的基礎(chǔ)上，預(yù)測(cè)經(jīng)營(yíng)管理成本。改進(jìn)公司每年生產(chǎn)技術(shù)，分析計(jì)劃年度產(chǎn)品成本情況，比如分析成本管理崗每年的產(chǎn)品成本態(tài)勢(shì)，按照產(chǎn)品產(chǎn)量和所需成本之間的關(guān)系，預(yù)測(cè)公司的未來(lái)發(fā)展態(tài)勢(shì)，從而為預(yù)測(cè)公司下一年度的產(chǎn)品成本方案提供決策依據(jù)。二是元亨公司在執(zhí)行成本計(jì)劃時(shí)繼續(xù)預(yù)測(cè)成本，主要目的是考察執(zhí)行成本計(jì)劃的因素，進(jìn)一步預(yù)測(cè)完成計(jì)劃的情況，這期間元亨公司重點(diǎn)分析前期成本計(jì)劃落實(shí)情況，考慮公司生產(chǎn)技術(shù)，預(yù)測(cè)對(duì)后期執(zhí)行成本計(jì)劃情況，從而選擇生產(chǎn)過(guò)程中的最優(yōu)成本方案。三是元亨公司重點(diǎn)分析成本管理崗的主要指標(biāo)和成本變動(dòng)之間的關(guān)系，探索兩者之間存在的因果聯(lián)系，通過(guò)建立數(shù)學(xué)模型分析經(jīng)濟(jì)技術(shù)對(duì)產(chǎn)品成本的影響，從而選擇最優(yōu)的經(jīng)濟(jì)技術(shù)方案。四是成本管理崗分析產(chǎn)品成本、數(shù)量和利潤(rùn)三者的關(guān)系，采取本量利分析法，預(yù)測(cè)企業(yè)產(chǎn)品保本點(diǎn)和保利點(diǎn)對(duì)應(yīng)的銷售量，預(yù)測(cè)為達(dá)到目標(biāo)利潤(rùn)所需的固定成本及目標(biāo)變動(dòng)成本情況。另外，為實(shí)現(xiàn)預(yù)測(cè)目標(biāo)，管理崗位還應(yīng)提出固定成本和控制單位產(chǎn)品變動(dòng)成本的有效方案，按照目標(biāo)利潤(rùn)的變動(dòng)，拿出相對(duì)應(yīng)的決策。綜上所述，實(shí)現(xiàn)預(yù)測(cè)和決策職能應(yīng)確定對(duì)象，分析其動(dòng)因，根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提出多種方案，并選取最佳的方案，并根據(jù)獲取的信息進(jìn)行反饋。實(shí)現(xiàn)路徑如圖1所示：（2）實(shí)現(xiàn)規(guī)劃和控制職能的路徑。管理會(huì)計(jì)規(guī)劃和控制職能主要通過(guò)管理手段對(duì)元亨公司經(jīng)濟(jì)活動(dòng)開(kāi)展規(guī)劃，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程進(jìn)行制約，從而實(shí)現(xiàn)預(yù)期管理目標(biāo)的過(guò)程。元亨公司管理會(huì)計(jì)的規(guī)劃和控制職能，核心是通過(guò)全面預(yù)算監(jiān)管來(lái)完成。元亨公司根據(jù)編制的預(yù)算，開(kāi)展控制經(jīng)營(yíng)行為，同步的報(bào)告和記錄企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，實(shí)時(shí)比較分析實(shí)際數(shù)據(jù)同預(yù)算數(shù)據(jù)的不同，并分析兩者存在差異的原因，合理確定責(zé)任方。另外，對(duì)個(gè)別不利的差異提出改善的辦法，根據(jù)需要修改預(yù)算，從而發(fā)揮控制職能，通過(guò)管理會(huì)計(jì)有效監(jiān)管元亨公司經(jīng)營(yíng)過(guò)程，實(shí)現(xiàn)各個(gè)計(jì)劃的目標(biāo)。元亨公司管理會(huì)計(jì)計(jì)劃和控制職能重點(diǎn)有以下部分構(gòu)成：一是制定控制標(biāo)準(zhǔn)，全面預(yù)算不僅是元亨公司實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)的重要手段，也是檢驗(yàn)元亨公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的重要標(biāo)準(zhǔn)，為有效開(kāi)展控制，應(yīng)全面預(yù)算各項(xiàng)監(jiān)管指標(biāo)，按照元亨公司責(zé)任分工抓好落實(shí)，制定有關(guān)責(zé)任部門(mén)預(yù)算，作為考察責(zé)任部門(mén)的依據(jù)；二是及時(shí)記錄日常生產(chǎn)獲取的信息，并對(duì)有關(guān)信息進(jìn)行反饋，根據(jù)企業(yè)制度編制報(bào)表；三是分析比對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的反饋信息和責(zé)任預(yù)算資料，分析兩者之間的差異，檢驗(yàn)責(zé)任部門(mén)的績(jī)效情況；四是糾正存在偏離預(yù)算差異的地方，深入分析發(fā)生差異的原因，調(diào)整元亨公司的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，保證實(shí)現(xiàn)企業(yè)預(yù)期的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。就元亨公司預(yù)算管理而言，主要由預(yù)算執(zhí)行、預(yù)算調(diào)整和預(yù)算反饋三個(gè)控制構(gòu)成，重點(diǎn)通過(guò)三者來(lái)實(shí)現(xiàn)，其中為實(shí)現(xiàn)預(yù)算執(zhí)行控制，設(shè)立了費(fèi)用管理崗的審批權(quán)限，劃分了有關(guān)責(zé)任；設(shè)置了預(yù)算調(diào)整權(quán)限，明確規(guī)定預(yù)算調(diào)整的情況；同時(shí)對(duì)預(yù)算情況進(jìn)行報(bào)告，確保反饋信息迅速準(zhǔn)確。通過(guò)上述分析，管理會(huì)計(jì)規(guī)劃和控制職能是采用預(yù)算管理體系來(lái)實(shí)現(xiàn)，如圖2所示：（3）實(shí)現(xiàn)分析和評(píng)價(jià)職能的路徑。管理會(huì)計(jì)分析和評(píng)價(jià)職能主要對(duì)象是企業(yè)內(nèi)部責(zé)任單位，驗(yàn)證各單位的責(zé)任，實(shí)行考核評(píng)價(jià)。元亨公司重點(diǎn)通過(guò)責(zé)任會(huì)計(jì)制度考核有關(guān)責(zé)任，編制管理會(huì)計(jì)報(bào)告分析計(jì)算企業(yè)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)、成本費(fèi)用及資產(chǎn)管理有關(guān)的指標(biāo)數(shù)據(jù)，最終還是評(píng)價(jià)各管理部門(mén)完成業(yè)績(jī)和履行責(zé)任的情況。另外，元亨公司實(shí)行平衡記分卡，通過(guò)平衡記分卡展示公司財(cái)務(wù)目標(biāo)，并檢驗(yàn)執(zhí)行和實(shí)施戰(zhàn)略的成效，元亨公司通過(guò)平衡記分卡不僅分析了財(cái)務(wù)指標(biāo)，還能評(píng)價(jià)顧客、業(yè)務(wù)流程及員工等有關(guān)工作開(kāi)展情況。特別是在企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)方面，為搶占市場(chǎng)吸引客源，滿足股東對(duì)財(cái)務(wù)回報(bào)的需求，元亨公司管理層高度重視組織財(cái)務(wù)，提高客戶滿意度的財(cái)務(wù)目標(biāo)，設(shè)立了檢驗(yàn)?zāi)繕?biāo)的一系列指標(biāo)。在員工學(xué)習(xí)成長(zhǎng)方面，元亨公司管理會(huì)計(jì)報(bào)告崗明確了公司長(zhǎng)期實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，重點(diǎn)包括組織信息體系、員工能力建設(shè)等方面的檢驗(yàn)。對(duì)以上各方面的檢驗(yàn)都轉(zhuǎn)化為財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行評(píng)價(jià)。產(chǎn)品質(zhì)量、訂單時(shí)間、產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)效率和客戶滿意度等方面得到逐步改進(jìn)，減少了企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本，增加了銷售額，提高了資產(chǎn)周轉(zhuǎn)效率，為企業(yè)發(fā)展帶來(lái)了高額利潤(rùn)。在整個(gè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，分析和評(píng)價(jià)非財(cái)務(wù)指標(biāo)，使元亨公司管理層高度重視非財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)動(dòng)機(jī)，實(shí)時(shí)掌握除財(cái)務(wù)資本之外的其他要素影響情況。通過(guò)管理會(huì)計(jì)報(bào)告和平衡記分卡，分析考核公司的財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)績(jī)效，評(píng)價(jià)財(cái)務(wù)、顧客、業(yè)務(wù)流程、技術(shù)創(chuàng)新和員工五個(gè)角度對(duì)公司產(chǎn)生的業(yè)績(jī)。財(cái)務(wù)方面的評(píng)價(jià)指標(biāo)最為重要，其他方面的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)服務(wù)于財(cái)務(wù)方面的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)，而且最后落實(shí)到財(cái)務(wù)方面的評(píng)價(jià)指標(biāo)上。元亨公司為實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)，獲取最好的業(yè)績(jī)，首先應(yīng)讓客戶滿意，只有客戶滿意才能為企業(yè)帶來(lái)利潤(rùn)。為滿足客戶日益提高的需要，元亨公司積極適應(yīng)市場(chǎng)變化，加快推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新，這些都需要企業(yè)員工來(lái)實(shí)現(xiàn)。根據(jù)以上所述，設(shè)計(jì)了管理會(huì)計(jì)的分析和評(píng)價(jià)圖，如圖3所示。
三、結(jié)論及啟示
（一）結(jié)論
管理會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中發(fā)揮重要功能，管理會(huì)計(jì)職能與企業(yè)內(nèi)部管理密不可分，管理會(huì)計(jì)職能重點(diǎn)提供科學(xué)合理的經(jīng)濟(jì)信息，推動(dòng)企業(yè)管理層更好地加強(qiáng)管理，提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率。因此，管理會(huì)計(jì)拓展了傳統(tǒng)會(huì)計(jì)監(jiān)督、反映的職能，賦予了新的管理職能，但具體有哪些職能，當(dāng)前的專家學(xué)者沒(méi)有定論。所以，本文梳理總結(jié)了有關(guān)管理會(huì)計(jì)職能，以元亨公司為例，分析了有關(guān)管理的實(shí)踐運(yùn)用，考察已有研究總結(jié)的管理會(huì)計(jì)職能，發(fā)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)職能包括預(yù)測(cè)和決策、規(guī)劃和控制及分析和評(píng)價(jià)三大職能，從單純的財(cái)會(huì)核算與反映拓展到了反映企業(yè)過(guò)去、控制現(xiàn)在及規(guī)劃未來(lái)。這些職能有機(jī)連接起來(lái)，建立在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本上，形成了完備的時(shí)間鏈，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理具有重要作用。通過(guò)深入歸納總結(jié)研究結(jié)論，清晰地發(fā)現(xiàn)實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)職能的路徑及管理會(huì)計(jì)職能的內(nèi)在邏輯，其中，實(shí)現(xiàn)預(yù)測(cè)和決策職能的路徑是建立在成本對(duì)象的基礎(chǔ)上，分析成本動(dòng)因，體現(xiàn)控制經(jīng)營(yíng)成本的多種方案，采取變動(dòng)成本法選擇最佳方案；實(shí)現(xiàn)規(guī)劃和與控制職能的路徑重點(diǎn)采取預(yù)算管理體系，明確經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)，編制并執(zhí)行預(yù)算，在執(zhí)行預(yù)算過(guò)程中反饋有關(guān)信息并調(diào)整預(yù)算，最后考核預(yù)算執(zhí)行情況；實(shí)現(xiàn)分析和考核職能的路徑是有關(guān)責(zé)任單位編撰管理會(huì)計(jì)報(bào)告分析企業(yè)利潤(rùn)、成本、資產(chǎn)管理涉及的財(cái)務(wù)指標(biāo)，通過(guò)平衡記分卡從顧客角度、業(yè)務(wù)流程角度、技術(shù)創(chuàng)新角度以及員工角度評(píng)價(jià)公司業(yè)績(jī)，通過(guò)以上的非財(cái)務(wù)分析和評(píng)價(jià)，轉(zhuǎn)化成財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)，達(dá)到降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本、增加市場(chǎng)銷售額，提升資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率，從而實(shí)現(xiàn)利益最大化的目標(biāo)。
（二）啟示
一是企業(yè)要依據(jù)實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況，采取有效的管理會(huì)計(jì)方法和技術(shù)，做好經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)和決策。在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，企業(yè)要順利實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，應(yīng)站在企業(yè)全局的高度，對(duì)企業(yè)的每個(gè)部門(mén)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的每個(gè)環(huán)境進(jìn)行科學(xué)預(yù)測(cè)。而這些預(yù)測(cè)工作需要管理會(huì)計(jì)的新技術(shù)去落實(shí)，如分析企業(yè)變動(dòng)成本，再造業(yè)務(wù)流程以及全面質(zhì)量管理等新興的方法。只有科學(xué)有效的預(yù)測(cè)，才能選擇出實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的最優(yōu)方案。另外，企業(yè)開(kāi)展預(yù)測(cè)和決策時(shí)，需要結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略管理及戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)，充分分析企業(yè)的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)以及面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，才有得出最優(yōu)的決策。在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境下，企業(yè)應(yīng)充分利用管理會(huì)計(jì)預(yù)測(cè)和決策職能，協(xié)助企業(yè)管理層籌劃好企業(yè)未來(lái)的發(fā)展方向，推動(dòng)企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。二是公司加強(qiáng)預(yù)算監(jiān)管，切實(shí)發(fā)揮管理會(huì)計(jì)規(guī)劃和控制職能。任何企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)持續(xù)健康發(fā)展目標(biāo)，需要明確劃分企業(yè)決策者與管理執(zhí)行者的權(quán)限，發(fā)揮有有關(guān)管理會(huì)計(jì)職能，做好會(huì)計(jì)管理規(guī)劃和控制工作。企業(yè)實(shí)施預(yù)算管理經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，管理者考慮為達(dá)到企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)采用的方法和技術(shù)，規(guī)劃和控制當(dāng)前市場(chǎng)可能發(fā)生的變化，計(jì)劃公司的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，使計(jì)劃實(shí)施控制在預(yù)算范圍內(nèi)。同時(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)預(yù)算，有效控制企業(yè)預(yù)算執(zhí)行過(guò)程，客觀調(diào)整預(yù)算執(zhí)行發(fā)生的偏差，充分發(fā)揮企業(yè)管理會(huì)計(jì)的規(guī)劃和控制功能，實(shí)現(xiàn)提升企業(yè)資源利用效率和經(jīng)濟(jì)效益的目標(biāo)。三是公司持續(xù)加強(qiáng)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系建設(shè)。元亨公司分析與評(píng)價(jià)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，不僅從財(cái)務(wù)角度出發(fā)，而且機(jī)結(jié)合財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo)與非財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo)，并不斷完善兩類指標(biāo)。有關(guān)企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)分析與評(píng)價(jià)，通過(guò)企業(yè)相互協(xié)調(diào)和資源合理分配，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)。從目前企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)狀況分析，幾乎都注重評(píng)價(jià)財(cái)務(wù)指標(biāo)，忽略了非財(cái)務(wù)指標(biāo)。所以，實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)分析和評(píng)價(jià)職能，企業(yè)需要轉(zhuǎn)變?cè)械脑u(píng)價(jià)理念，破除原有傳統(tǒng)財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)，將財(cái)務(wù)與非財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)方式有機(jī)結(jié)合，統(tǒng)籌企業(yè)內(nèi)部與企業(yè)外部，實(shí)現(xiàn)企業(yè)短期與長(zhǎng)期持續(xù)健康發(fā)展，形成嶄新的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系。
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關(guān)鍵詞：商業(yè)保險(xiǎn)；施工企業(yè)；經(jīng)營(yíng)管理；工程一切險(xiǎn)；第三者責(zé)任險(xiǎn)
隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國(guó)的商業(yè)保險(xiǎn)行業(yè)得到了快速的發(fā)展。但是，與西方國(guó)家保險(xiǎn)行業(yè)格局相比，我國(guó)的保險(xiǎn)事業(yè)依然存在著諸多不足。近年來(lái)，雖然保險(xiǎn)行業(yè)的總量在不斷增長(zhǎng)，但是產(chǎn)業(yè)效率低下、結(jié)構(gòu)不平衡等問(wèn)題依然有待改善，其對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展所發(fā)揮的作用還是不可忽視的。需要培育建設(shè)以商業(yè)保險(xiǎn)為補(bǔ)充，進(jìn)一步促進(jìn)和諧社會(huì)的可持續(xù)發(fā)展。隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)總量的日益擴(kuò)大，建筑市場(chǎng)日趨規(guī)范，保險(xiǎn)工作在工程招投標(biāo)、工程建設(shè)管理中已成為不可缺少的組成部分。在施工建設(shè)合同履行過(guò)程中，由于施工周期長(zhǎng)，所遇到各種情況復(fù)雜，為了保障施工建設(shè)商的利益不受到意外損失，工程承包合同都要求承包商投保各種保險(xiǎn)，其中，最主要的是投保工程一切險(xiǎn)及第三者責(zé)任險(xiǎn)，可以將部分風(fēng)險(xiǎn)損失轉(zhuǎn)移給保險(xiǎn)公司承擔(dān)，盡量減少建設(shè)單位及施工承包商的損失。充分發(fā)揮商業(yè)保險(xiǎn)自身的功能，為促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展與社會(huì)和諧提供最大保障，具體體現(xiàn)在商業(yè)保險(xiǎn)在施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中所發(fā)揮的重要作用上。
一、商業(yè)保險(xiǎn)概述
商業(yè)保險(xiǎn)是保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)以盈利為目的與投保人訂立保險(xiǎn)合同而產(chǎn)生的保險(xiǎn)形式，囊括了財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)、人壽保險(xiǎn)和健康保險(xiǎn)。商業(yè)保險(xiǎn)的經(jīng)營(yíng)目的是為了將投保人風(fēng)險(xiǎn)分散、提供風(fēng)險(xiǎn)管理服務(wù)，為施工企業(yè)利潤(rùn)與投資者的收益最大化提供保障。現(xiàn)代企業(yè)建筑施工企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方式隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展也發(fā)生了一定的變化，所面臨的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)也具有更大的不確定性，主要有：交易的安全性、法律責(zé)任的風(fēng)險(xiǎn)以及財(cái)產(chǎn)損失等，在這樣的風(fēng)險(xiǎn)環(huán)境下產(chǎn)生了與之對(duì)應(yīng)的商業(yè)保險(xiǎn)，分別為：工程一切險(xiǎn)、第三者責(zé)任險(xiǎn)信用保險(xiǎn)、責(zé)任保險(xiǎn)以及財(cái)產(chǎn)損失保險(xiǎn)。
二、商業(yè)保險(xiǎn)在施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的重要作用
1、保證施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)的穩(wěn)定性
商業(yè)保險(xiǎn)主要在應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的能力和風(fēng)險(xiǎn)管理成本兩個(gè)方面為企業(yè)的穩(wěn)定運(yùn)營(yíng)提供保障。第一，讓企業(yè)抗御經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的能力得到提高。商業(yè)保險(xiǎn)的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償功能是企業(yè)獲得內(nèi)部環(huán)境穩(wěn)定的保障。對(duì)于建筑施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，意外情況和自然因素所導(dǎo)致的經(jīng)濟(jì)損失對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)沖擊是巨大的，不僅中斷財(cái)務(wù)計(jì)劃，更可能會(huì)造成運(yùn)營(yíng)困局。因此，對(duì)于施工企業(yè)，商業(yè)保險(xiǎn)的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償作用可以快速讓企業(yè)內(nèi)部獲得穩(wěn)定，按原定計(jì)劃恢復(fù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)；第二，降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的成本。由于風(fēng)險(xiǎn)存在的客觀性，采取相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管理措施是必要的，因此必定涉及到風(fēng)險(xiǎn)投資。企業(yè)目前通常使用轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)以及自留風(fēng)險(xiǎn)兩種管理手段，都需要投入相當(dāng)?shù)馁Y金，通過(guò)引入商業(yè)保險(xiǎn)，企業(yè)就可將可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移出去，是施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)最合適的選擇。
2、加強(qiáng)施工企業(yè)的凝聚力和向心力
對(duì)于施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，人力資源和資金資源同樣重要。雖然現(xiàn)行的保險(xiǎn)制度體系可以為員工面臨年老、殘疾、生育、工傷、失業(yè)時(shí)提供一定的經(jīng)濟(jì)幫助，但是所能提供的保障較低。在社會(huì)保障制度的基礎(chǔ)上，商業(yè)保險(xiǎn)彌補(bǔ)其不足，解除員工生活的后顧之憂，全身心地投入工作，讓員工的生活更有保障，因而讓施工企業(yè)的凝聚力和向心力得到加強(qiáng)。
3、可以防患施工工程風(fēng)險(xiǎn)
商業(yè)保險(xiǎn)可以降低災(zāi)害所造成的經(jīng)濟(jì)損失。因此，施工企業(yè)購(gòu)買(mǎi)商業(yè)保險(xiǎn)是一種防患于未然的經(jīng)濟(jì)投資行為。國(guó)外的大型企業(yè)集團(tuán)均會(huì)購(gòu)買(mǎi)商業(yè)保險(xiǎn)，就是充分運(yùn)用了商業(yè)保險(xiǎn)提供的防災(zāi)防損服務(wù)。而我國(guó)的保險(xiǎn)企業(yè)存在著嚴(yán)重的重賠償輕防范情況，在事故的預(yù)防控制方面缺乏相應(yīng)的有效措施，導(dǎo)致我國(guó)保險(xiǎn)業(yè)的防災(zāi)防損功能淡化。對(duì)此，施工企業(yè)與保險(xiǎn)公司都必須提高對(duì)商業(yè)保險(xiǎn)的全面認(rèn)識(shí)，通過(guò)購(gòu)買(mǎi)商業(yè)保險(xiǎn)防范施工工程風(fēng)險(xiǎn)。
三、施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中實(shí)施商業(yè)保險(xiǎn)的舉措
1、選擇保險(xiǎn)公司并論證合同條款
施工工程初期，項(xiàng)目合同人員邀請(qǐng)相關(guān)保險(xiǎn)行業(yè)的資深人員和專家開(kāi)展咨詢論證保險(xiǎn)合同事項(xiàng)，針對(duì)如何選擇保險(xiǎn)公司、對(duì)合同條款談判進(jìn)行解讀判斷，為簽訂工程保險(xiǎn)合同的簽訂積累豐富的經(jīng)驗(yàn)。對(duì)保險(xiǎn)公司的資信等級(jí)和風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)能力、后期理賠速度等方面進(jìn)行論證，選擇信譽(yù)高的保險(xiǎn)公司是工程保險(xiǎn)的重要保證之一，將直接影響出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)事故后保險(xiǎn)公司是否受理索賠和索賠額度，簽訂保險(xiǎn)合同時(shí)必須明確保險(xiǎn)范圍。
2、簽訂保險(xiǎn)合同的準(zhǔn)備工作
保險(xiǎn)合同條款邏輯嚴(yán)密，對(duì)于非專業(yè)人士存在理解困難的問(wèn)題，為了真正降低項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)，施工企業(yè)需要事先向有經(jīng)驗(yàn)的保險(xiǎn)人咨詢，明確不可抗力的自然災(zāi)害的賠償范圍，對(duì)材料和設(shè)備不予賠償在談判中增加相關(guān)的擴(kuò)展條款，盡可能避免損失的進(jìn)一步增加等方面協(xié)商達(dá)成一致，最終簽訂保險(xiǎn)合同。
3、重視理賠工作
（1）出險(xiǎn)報(bào)警。一旦出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)事故后，要嚴(yán)格按保險(xiǎn)理賠程序進(jìn)行合同規(guī)定的理賠，并執(zhí)行相關(guān)理賠條款。項(xiàng)目在出現(xiàn)保險(xiǎn)事故后應(yīng)立啟動(dòng)保險(xiǎn)理賠程序，并在規(guī)定時(shí)間內(nèi)以書(shū)面形式報(bào)案。在報(bào)案的同時(shí)，應(yīng)準(zhǔn)備相關(guān)保險(xiǎn)理賠資料，如保險(xiǎn)合同、事故經(jīng)過(guò)、損失費(fèi)用估算等。保險(xiǎn)公司在正式理賠前會(huì)提供具體所需資料的清單，施工企業(yè)在保險(xiǎn)公司派員現(xiàn)場(chǎng)查勘之前做好相關(guān)準(zhǔn)備有利于快速處理。此外，施工方不能忽視在合同規(guī)定的期限內(nèi)向業(yè)主提供各種保險(xiǎn)已生效的證明，并向業(yè)主提供所簽訂的保險(xiǎn)單與發(fā)出中標(biāo)通知書(shū)前達(dá)成的合同總條款一致的保險(xiǎn)合同副本。
（2）人員組織。事故發(fā)生后，施工項(xiàng)目部應(yīng)立即組織相關(guān)人員趕到事故現(xiàn)場(chǎng)，了解事故發(fā)生原因，勘查事故現(xiàn)場(chǎng)，同時(shí)組織人力物力對(duì)事故現(xiàn)場(chǎng)采取一切必要措施，防止損失的進(jìn)一步擴(kuò)大，將損失減少到最低限度。因?yàn)?zāi)害損失還有后續(xù)的費(fèi)用發(fā)生，費(fèi)用只能估算，在正式理賠報(bào)告中務(wù)必附齊全和有說(shuō)服力證明資料。
（3）工程施救搶險(xiǎn)。在事故發(fā)生后，項(xiàng)目部應(yīng)及時(shí)組織人員對(duì)工程進(jìn)行搶險(xiǎn)，并且經(jīng)過(guò)專家的多次論證最終確定為恢復(fù)功能產(chǎn)生的費(fèi)用，根據(jù)合同條款理賠。
（4）理賠談判。在保險(xiǎn)公司進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)查勘時(shí)應(yīng)注意表達(dá)事實(shí)的清晰和處理事故的態(tài)度與誠(chéng)意，保持良好的溝通與交流，才能起到事半功倍的效果。正式理賠報(bào)告要有全面、準(zhǔn)確反映受災(zāi)損失情況的證明資料，這些資料包括詳細(xì)描述事故發(fā)生過(guò)程、原因及時(shí)間、里程樁號(hào)和損失金額；繪制的事故現(xiàn)場(chǎng)平、斷面圖，標(biāo)明里程樁號(hào)，事故發(fā)生后的相關(guān)監(jiān)測(cè)和監(jiān)測(cè)資料證據(jù)，大概的地形地貌變化等內(nèi)容，以便于對(duì)比分析事故發(fā)生的范圍，并計(jì)算受災(zāi)損失工程量；依據(jù)所繪制圖紙計(jì)算直接受災(zāi)損失的工作量，列出事故間接損失。
（5）結(jié)案賠付。施工項(xiàng)目既有永久性工程損失，也有材料和設(shè)備的損失，項(xiàng)目在后期的理賠中根據(jù)條款，把重點(diǎn)放在永久性工程的損失、為恢復(fù)工程的設(shè)計(jì)使用功能的相關(guān)措施費(fèi)和搶險(xiǎn)費(fèi)用上。在理賠報(bào)告整理過(guò)程中邀請(qǐng)專家指導(dǎo)，并用影音設(shè)備記錄咨詢和指導(dǎo)過(guò)程，通過(guò)反復(fù)斟酌，最終形成正式的理賠報(bào)告。
四、結(jié)束語(yǔ)
在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，面臨經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，我國(guó)施工企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理方式也發(fā)生了相應(yīng)的變化。各種外界因素的沖擊涉及到企業(yè)的生存與發(fā)展，提高企業(yè)對(duì)外界風(fēng)險(xiǎn)的抵御能力以及最大限度地減少經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)所造成的損失已經(jīng)是每個(gè)施工企業(yè)都需要慎重對(duì)待的問(wèn)題。工程保險(xiǎn)是建筑工程項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)中不可缺少的一部分，熟悉和運(yùn)用保險(xiǎn)合同條款、風(fēng)險(xiǎn)索賠的程序，可以減輕建筑施工承包商的風(fēng)險(xiǎn)壓力，降低風(fēng)險(xiǎn)事故發(fā)生后所帶來(lái)的損失，因此，應(yīng)注意識(shí)別各種潛在的風(fēng)險(xiǎn)征兆，采取各種有力措施，積極進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)、評(píng)價(jià)和控制，出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)事故，嚴(yán)格遵照理賠條款和合同進(jìn)行索賠，將損失降至最低。商業(yè)保險(xiǎn)中的工程一切險(xiǎn)及第三者責(zé)任險(xiǎn)為企業(yè)提供全面的保障服務(wù)，為保證施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)的穩(wěn)定性、加強(qiáng)施工企業(yè)的凝聚力和向心力、防患工程施工風(fēng)險(xiǎn)發(fā)揮作用，為施工企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供抗御風(fēng)險(xiǎn)能力的保障。
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一、研究管理會(huì)計(jì)理論結(jié)構(gòu)的意義
1.有助于指導(dǎo)管理會(huì)計(jì)實(shí)踐。在會(huì)計(jì)界有人認(rèn)為管理會(huì)計(jì)還是一門(mén)不成熟的會(huì)計(jì)學(xué)科，這種說(shuō)法有一定的道理。我認(rèn)為這與管理會(huì)計(jì)尚未形成前后一貫的理論有關(guān)。要想更好地開(kāi)展管理會(huì)計(jì)工作，需要我們有準(zhǔn)確系統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)理論來(lái)加以指導(dǎo)。因此研究管理會(huì)計(jì)的理論結(jié)構(gòu)，對(duì)于指導(dǎo)管理會(huì)計(jì)實(shí)踐具有長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略意義。
2.有助于管理會(huì)計(jì)學(xué)科體系的建設(shè)。翻開(kāi)中外各種管理會(huì)計(jì)教材及專著，雖然有許多相同或相似的內(nèi)容，但各自的體系還是有許多的差別，這與過(guò)去人們對(duì)管理會(huì)計(jì)的傳統(tǒng)認(rèn)識(shí)有關(guān)，似乎就應(yīng)該如此。其實(shí)，這也是由于缺乏對(duì)管理會(huì)計(jì)的理論結(jié)構(gòu)進(jìn)行系統(tǒng)研究造成的，這樣長(zhǎng)期下去，不利于管理會(huì)計(jì)學(xué)科體系的建設(shè)。
3.有助于制定較為合理的管理會(huì)計(jì)原則，規(guī)范管理會(huì)計(jì)行為。管理會(huì)計(jì)原則是管理會(huì)計(jì)理論與管理會(huì)計(jì)實(shí)踐的橋梁，同時(shí)也是管理會(huì)計(jì)理論的重要延伸。只有通過(guò)深入研究管理會(huì)計(jì)理論結(jié)構(gòu)，才有可能制定出前后一貫，自成一體的管理會(huì)計(jì)原則。如果對(duì)管理會(huì)計(jì)的理論結(jié)構(gòu)缺乏研究，那么制定出來(lái)的管理會(huì)計(jì)原則必然是片面的，甚至是違背管理會(huì)計(jì)基本理論的，其生命力及影響就會(huì)受到限制。
4.有助于對(duì)管理會(huì)計(jì)理論各要素作出科學(xué)界定。在人們對(duì)管理會(huì)計(jì)理論要素認(rèn)識(shí)尚不明朗，對(duì)管理會(huì)計(jì)中的一些基本概念認(rèn)識(shí)不一致的情況下，系統(tǒng)地研究管理會(huì)計(jì)的理論結(jié)構(gòu)，從內(nèi)涵到外延上對(duì)各管理會(huì)計(jì)理論要素加以界定，便于人們更準(zhǔn)確地應(yīng)用，同時(shí)也促進(jìn)管理會(huì)計(jì)理論的發(fā)展。
二、管理會(huì)計(jì)理論結(jié)構(gòu)的要素
管理會(huì)計(jì)理論結(jié)構(gòu)的要素是指構(gòu)成管理會(huì)計(jì)理論的必要因素。其內(nèi)容有哪些，說(shuō)法并不統(tǒng)一。第一種看法認(rèn)為管理會(huì)計(jì)理論結(jié)構(gòu)的要素包括：1.管理會(huì)計(jì)理論和方法的基礎(chǔ)，2.管理會(huì)計(jì)的本質(zhì)，3.管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)，4.管理會(huì)計(jì)的對(duì)象，5.管理會(huì)計(jì)的基本要素，包括收入、成本、損益、現(xiàn)金流量等，6.管理會(huì)計(jì)的基本原則。（注：宋獻(xiàn)中《中國(guó)管理會(huì)計(jì)——透視與展望》，《會(huì)計(jì)研究》1995年第11期。）第二種看法認(rèn)為管理會(huì)計(jì)理論結(jié)構(gòu)的要素包括：1.起點(diǎn)理論層次，具體指管理會(huì)計(jì)理論基礎(chǔ)、管理會(huì)計(jì)對(duì)象理論。2.基礎(chǔ)理論層次，具體指管理會(huì)計(jì)原則理論。3.管理會(huì)計(jì)核心理論層次，具體指管理會(huì)計(jì)原則理論。4.管理會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)理論層次，具體指管理會(huì)計(jì)程序方法理論，管理會(huì)計(jì)具體實(shí)踐。（注：勞秦漢《論管理會(huì)計(jì)》，《財(cái)會(huì)審論壇》1995年第4期。）第三種看法認(rèn)為管理會(huì)計(jì)理論結(jié)構(gòu)的要素包括：1.管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)。2.管理會(huì)計(jì)概念，具體指計(jì)量、傳送、信息、系統(tǒng)、規(guī)劃、反饋和成本性態(tài)。3、管理會(huì)計(jì)原則。4.管理會(huì)計(jì)技術(shù)。（注：陳今池編著《西方現(xiàn)代會(huì)計(jì)理論》，中國(guó)財(cái)政經(jīng)濟(jì)出版社，1989年10月第1版，第302—303頁(yè)。）
筆者認(rèn)為管理會(huì)計(jì)理論結(jié)構(gòu)的要素要能體現(xiàn)以下基本思想：第一，要有時(shí)代特色。管理會(huì)計(jì)自產(chǎn)生到現(xiàn)在不過(guò)一百年左右的時(shí)間，但它的內(nèi)容變化很大，今后還會(huì)不斷更新。因此，在理論上要有時(shí)代特色，而且能預(yù)示其變化，在一定時(shí)期內(nèi)能容納下其發(fā)展。第二，要前后一貫，具有邏輯性。要避免傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)理論體系不嚴(yán)密、前后一貫性差、邏輯性不強(qiáng)的毛病。要運(yùn)用系統(tǒng)論的觀點(diǎn)與方法，對(duì)各要素按照其內(nèi)在邏輯進(jìn)行排列組合，而不是任意湊合。第三，要有一定的包容性。管理會(huì)計(jì)是一項(xiàng)世界性的企業(yè)管理語(yǔ)言，因此其理論結(jié)構(gòu)的要素應(yīng)能夠包容得下各個(gè)時(shí)期中外管理會(huì)計(jì)的理論與實(shí)踐。
基于以上認(rèn)識(shí)，我認(rèn)為管理會(huì)計(jì)理論結(jié)構(gòu)的要素有以下一些內(nèi)容：1.管理會(huì)計(jì)的本質(zhì)，即管理會(huì)計(jì)概念，2.管理會(huì)計(jì)對(duì)象，3.管理會(huì)計(jì)職能，4.管理會(huì)計(jì)目標(biāo)，5.管理會(huì)計(jì)任務(wù)，6.管理會(huì)計(jì)環(huán)境，7.管理會(huì)計(jì)假設(shè)，8.管理會(huì)計(jì)原則，9.管理會(huì)計(jì)道德，10.管理會(huì)計(jì)哲學(xué)，11.管理會(huì)計(jì)文化，12.管理會(huì)計(jì)程序，13.管理會(huì)計(jì)方法，14.管理會(huì)計(jì)行為。
1—5項(xiàng)我稱之為基本的管理會(huì)計(jì)理論要素，它闡明管理會(huì)計(jì)是什么，干些什么，要達(dá)到什么目的，要完成哪些任務(wù)。
6—9項(xiàng)我稱之為規(guī)范的管理會(huì)計(jì)理論要素，它說(shuō)明管理會(huì)計(jì)是在一定的環(huán)境下、一定的假設(shè)條件下、一定的規(guī)范約束下開(kāi)展活動(dòng)的，它是基本的管理會(huì)計(jì)理論要素的延伸與發(fā)展。
10—14項(xiàng)我稱之為行為的管理會(huì)計(jì)理論要素。管理會(huì)計(jì)實(shí)踐活動(dòng)是在一定的管理會(huì)計(jì)哲學(xué)的指導(dǎo)下進(jìn)行的，而且脫離不了管理會(huì)計(jì)文化的影響。管理會(huì)計(jì)程序雖然多變，但每一項(xiàng)具體工作還是有一定的基本程序的，管理會(huì)計(jì)方法是管理會(huì)計(jì)實(shí)踐的有力工具，管理會(huì)計(jì)行為是一切管理會(huì)計(jì)理論的充分體現(xiàn)。
構(gòu)造管理會(huì)計(jì)理論結(jié)構(gòu)要素的邏輯起點(diǎn)，我認(rèn)為應(yīng)當(dāng)是管理會(huì)計(jì)的本質(zhì)。上述列舉的三種觀點(diǎn)均不以管理會(huì)計(jì)的本質(zhì)作為邏輯起點(diǎn)。因?yàn)橹挥泄芾頃?huì)計(jì)的本質(zhì)才是該學(xué)科理論體系中最基本、最抽象、最簡(jiǎn)單的一個(gè)理論要素。只有從管理會(huì)計(jì)的本質(zhì)出發(fā)，才能把其它管理會(huì)計(jì)理論結(jié)構(gòu)要素有機(jī)地統(tǒng)一起來(lái)，從而構(gòu)造出一個(gè)具有邏輯性的管理會(huì)計(jì)理論體系。
只有科學(xué)地揭示管理會(huì)計(jì)的本質(zhì)，才能真正將管理會(huì)計(jì)與其它管理活動(dòng)區(qū)分開(kāi)來(lái)。管理會(huì)計(jì)學(xué)之所以能成為一門(mén)科學(xué)，就在于它把揭示管理會(huì)計(jì)的本質(zhì)作為自己研究的根本任務(wù)，管理會(huì)計(jì)理論結(jié)構(gòu)中的其它要素難以起到這一統(tǒng)率作用。
只有科學(xué)地揭示管理會(huì)計(jì)的本質(zhì)，才能知道管理會(huì)計(jì)的性能和發(fā)展方向，對(duì)管理會(huì)計(jì)本質(zhì)認(rèn)識(shí)的正確與否，必然會(huì)對(duì)管理會(huì)計(jì)其它理論要素的建立和發(fā)展及整個(gè)管理會(huì)計(jì)理論體系的構(gòu)造產(chǎn)生決定性的影響。
美國(guó)著名會(huì)計(jì)學(xué)家利特爾頓教授在研究空間理論結(jié)構(gòu)時(shí)，首先從會(huì)計(jì)的本質(zhì)開(kāi)始。（注：利特爾頓著《會(huì)計(jì)理論結(jié)構(gòu)》，中國(guó)商業(yè)出版社，1989年8月第1版。）這也給我們一個(gè)重要啟示，研究管理會(huì)計(jì)理論結(jié)構(gòu)，也應(yīng)從管理會(huì)計(jì)的本質(zhì)作為邏輯起點(diǎn)。
管理會(huì)計(jì)理論的核心，應(yīng)當(dāng)是管理會(huì)計(jì)目標(biāo)，但管理會(huì)計(jì)目標(biāo)是由管理會(huì)計(jì)本質(zhì)決定的，而不是管理會(huì)計(jì)目標(biāo)決定管理會(huì)計(jì)本質(zhì)。這一點(diǎn)必須明確，在構(gòu)建管理會(huì)計(jì)理論結(jié)構(gòu)時(shí)應(yīng)擺正這一關(guān)系。
管理會(huì)計(jì)本質(zhì)是管理會(huì)計(jì)本身所固有的，決定管理會(huì)計(jì)性質(zhì)、面貌和發(fā)展的最基本的特點(diǎn)，是決定管理會(huì)計(jì)發(fā)展的那種基本規(guī)定性。我認(rèn)為它至少有以下三層含義：它是一個(gè)以提供經(jīng)營(yíng)管理信息為主的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，它是現(xiàn)代會(huì)計(jì)的新發(fā)展和重要組成部分，它是一項(xiàng)最能動(dòng)的會(huì)計(jì)管理活動(dòng)。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)越發(fā)展，管理會(huì)計(jì)越重要；科技水平越高，管理會(huì)計(jì)越成熟；經(jīng)營(yíng)管理越復(fù)雜，管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容越豐富。
三、管理會(huì)計(jì)理論結(jié)構(gòu)要素的定性描述
1.管理會(huì)計(jì)本質(zhì)（概念）。管理會(huì)計(jì)以現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)管理學(xué)為理論基礎(chǔ)，廣泛利用會(huì)計(jì)部門(mén)提供的會(huì)計(jì)信息和其它部門(mén)提供的經(jīng)濟(jì)信息，采用各種有效的方法和措施，產(chǎn)生出許多新的管理會(huì)計(jì)信息，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理服務(wù)，并直接參與經(jīng)營(yíng)管理。
2.管理會(huì)計(jì)對(duì)象。管理會(huì)計(jì)的對(duì)象是什么，眾說(shuō)不一。我認(rèn)為管理會(huì)計(jì)對(duì)象是向企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員提供經(jīng)營(yíng)管理所需的管理會(huì)計(jì)信息，協(xié)助企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員經(jīng)營(yíng)管理好企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。
3.管理會(huì)計(jì)職能。管理會(huì)計(jì)職能是管理會(huì)計(jì)的內(nèi)在功能，即它能發(fā)揮什么作用。管理會(huì)計(jì)職能隨著管理會(huì)計(jì)工作和理論的演進(jìn)在不斷發(fā)展。我認(rèn)為目前管理會(huì)計(jì)職能主要是預(yù)測(cè)經(jīng)濟(jì)前景，參與經(jīng)濟(jì)決策，規(guī)劃經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，控制經(jīng)濟(jì)過(guò)程，分析經(jīng)濟(jì)效益，考核經(jīng)濟(jì)責(zé)任，反饋經(jīng)濟(jì)信息，參與協(xié)調(diào)組織等。
4.管理會(huì)計(jì)目標(biāo)。管理會(huì)計(jì)目標(biāo)是管理會(huì)計(jì)運(yùn)行系統(tǒng)的目的，以及所需達(dá)到的基本要求。它對(duì)整個(gè)管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)的有效運(yùn)行具有決定性的影響，管理會(huì)計(jì)目標(biāo)是管理會(huì)計(jì)本質(zhì)的能動(dòng)體現(xiàn)。管理會(huì)計(jì)目標(biāo)既有總的目標(biāo)，也有具體目標(biāo)。目標(biāo)要定得科學(xué)合理，要讓管理會(huì)計(jì)人員爭(zhēng)取能夠達(dá)到，要對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理確實(shí)能有所貢獻(xiàn)。
5.管理會(huì)計(jì)任務(wù)。管理會(huì)計(jì)任務(wù)是管理會(huì)計(jì)人員應(yīng)完成的工作，應(yīng)負(fù)的責(zé)任。管理會(huì)計(jì)任務(wù)是由管理會(huì)計(jì)職能和目標(biāo)決定的，管理會(huì)計(jì)任務(wù)是否合理，對(duì)于管理會(huì)計(jì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，對(duì)于管理會(huì)計(jì)職能的發(fā)揮都會(huì)產(chǎn)生一定的影響。管理會(huì)計(jì)任務(wù)應(yīng)結(jié)合企業(yè)實(shí)際，要具體明確，盡量量化，做到可以考核，以便激勵(lì)管理會(huì)計(jì)人員開(kāi)展工作。
6.管理會(huì)計(jì)環(huán)境。管理會(huì)計(jì)環(huán)境是指對(duì)企業(yè)管理會(huì)計(jì)活動(dòng)及其發(fā)展產(chǎn)生各種直接和間接影響的客觀條件和狀況。主要是指管理會(huì)計(jì)的社會(huì)環(huán)境。它主要受社會(huì)經(jīng)濟(jì)、政治制度、社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平、社會(huì)科技發(fā)展水平、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者及員工的素質(zhì)、管理會(huì)計(jì)人員自身的素質(zhì)、以及企業(yè)管理會(huì)計(jì)制度的完備情況的影響。
7.管理會(huì)計(jì)假設(shè)。管理會(huì)計(jì)假設(shè)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下開(kāi)展管理會(huì)計(jì)工作的前提條件或制約條件，是對(duì)客觀情況合乎邏輯的推斷。管理會(huì)計(jì)假設(shè)主要有：管理會(huì)計(jì)主體、持續(xù)經(jīng)營(yíng)、會(huì)計(jì)期間、責(zé)任主體、相關(guān)范圍、貨幣時(shí)間價(jià)值、投資風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值、會(huì)計(jì)信息的近似性、幣值可變化、計(jì)量多變性、方法靈活性、重置成本計(jì)價(jià)、未來(lái)可預(yù)計(jì)、機(jī)會(huì)成本、未來(lái)收益與成本的確認(rèn)與配比等。
8.管理會(huì)計(jì)原則。管理會(huì)計(jì)原則是管理會(huì)計(jì)工作中應(yīng)遵循的各項(xiàng)基本準(zhǔn)則，是規(guī)范管理會(huì)計(jì)活動(dòng)的指南。管理會(huì)計(jì)原則可以分為兩個(gè)層次，即一般的管理會(huì)計(jì)原則和具體的管理會(huì)計(jì)原則。管理會(huì)計(jì)原則的制定受眾多因素的影響，要在對(duì)管理會(huì)計(jì)有全面認(rèn)識(shí)的基礎(chǔ)上來(lái)描述其各項(xiàng)原則。
9.管理會(huì)計(jì)道德。管理會(huì)計(jì)道德是管理會(huì)計(jì)人員應(yīng)當(dāng)遵守的行為規(guī)范，它體現(xiàn)著管理會(huì)計(jì)人員行為是否符合社會(huì)價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)。管理會(huì)計(jì)道德既是歷史的，又是現(xiàn)實(shí)的，它具有豐富的內(nèi)容，是管理會(huì)計(jì)原則的必要補(bǔ)充，是提高管理會(huì)計(jì)人員精神境界的重要營(yíng)養(yǎng)。管理會(huì)計(jì)道德著重解決管理會(huì)計(jì)人員所面臨的各種利益沖突，協(xié)調(diào)好管理會(huì)計(jì)工作中人與人之間，人與企業(yè)之間，人與社會(huì)之間，人與自身心靈世界的關(guān)系，求得一個(gè)最佳的平衡。
10.管理會(huì)計(jì)哲學(xué)。管理會(huì)計(jì)哲學(xué)是從管理會(huì)計(jì)學(xué)自身發(fā)展過(guò)程中“生長(zhǎng)”出來(lái)的，但它又是超越管理會(huì)計(jì)學(xué)而上升到更高理論層次的實(shí)踐哲學(xué)。管理會(huì)計(jì)包含著哲學(xué)，管理會(huì)計(jì)需要哲學(xué)。因?yàn)樗谷藗儗?duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)形成了更高的理論概括，進(jìn)而為管理會(huì)計(jì)實(shí)踐提供更高的理論指導(dǎo)。
11.管理會(huì)計(jì)文化。管理會(huì)計(jì)文化是指在一定的社會(huì)經(jīng)濟(jì)、政治、文化等環(huán)境的影響下，通過(guò)企業(yè)管理會(huì)計(jì)人員的長(zhǎng)期培養(yǎng)和倡導(dǎo)，在長(zhǎng)期的管理會(huì)計(jì)實(shí)踐過(guò)程中，所創(chuàng)造出來(lái)的物質(zhì)成果和精神成果表現(xiàn)形態(tài)的總和。管理會(huì)計(jì)文化反過(guò)來(lái)影響管理會(huì)計(jì)工作及管理會(huì)計(jì)人員的行為。管理會(huì)計(jì)文化建設(shè)對(duì)管理會(huì)計(jì)活動(dòng)將產(chǎn)生長(zhǎng)期的潛移默化的作用。
12.管理會(huì)計(jì)程序。管理會(huì)計(jì)程序是指開(kāi)展管理會(huì)計(jì)工作所采取的步驟。可以分為總體的管理會(huì)計(jì)程序和具體的管理會(huì)計(jì)程序。總體的管理會(huì)計(jì)程序即管理會(huì)計(jì)循環(huán)，它與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理循環(huán)相配合。具體的管理會(huì)計(jì)程序即管理會(huì)計(jì)工作的具體步驟，因工作內(nèi)容不同而有很大差異，要結(jié)合企業(yè)具體實(shí)際加以確定。
目錄內(nèi)容結(jié)構(gòu)及裝具設(shè)計(jì)
在新形勢(shì)下，開(kāi)發(fā)“拉動(dòng)式”企業(yè)檔案信息目錄的目的，是促使企業(yè)檔案由資源性參考向資本化利用轉(zhuǎn)化，是提高主動(dòng)式傳遞服務(wù)在檔案資源開(kāi)發(fā)利用環(huán)節(jié)中的實(shí)際效果。“拉動(dòng)式”企業(yè)檔案信息目錄具有靈活實(shí)用的檢索功能，在使用上體現(xiàn)出以下優(yōu)勢(shì)：方便案頭擺放、方便自主查找、方便信息更新、方便檔情咨詢。基于以上構(gòu)思，在相關(guān)的計(jì)算機(jī)應(yīng)用軟件尚未開(kāi)發(fā)的情況下，采用傳統(tǒng)紙質(zhì)制成材料，嘗試設(shè)計(jì)行業(yè)動(dòng)態(tài)情報(bào)卡、企業(yè)周期性目標(biāo)任務(wù)卡、企業(yè)檔案選用卡，檔案利用測(cè)評(píng)卡，共同組成反映目錄內(nèi)容結(jié)構(gòu)的分裝卡片；在卡片裝具頁(yè)面格式制作上，適度打破傳統(tǒng)書(shū)本式目錄、卡片式檢索、聲像檔案目錄在信息表達(dá)方法上的單一性，跨檢索工具種類地吸收照片檔案相冊(cè)的透明袋裝、便于插取特點(diǎn)，借現(xiàn)代視板管理所產(chǎn)生的體系布局、一目了然效果，制成一種卡片分裝量化設(shè)置，信息聯(lián)動(dòng)箭頭指向、內(nèi)容框架呈現(xiàn)體系，循環(huán)置換格式控制的活頁(yè)式樣，按照企業(yè)周期性目標(biāo)任務(wù)時(shí)間先后順序排序，組合編制成“信息分裝卡片+微型書(shū)本式活頁(yè)裝具”型的目錄實(shí)體。
由于該目錄的編制使用突出了以人為本的檔案服務(wù)意識(shí)，其實(shí)體的形成又集中了不同檢索工具的存儲(chǔ)特點(diǎn)，且通過(guò)視板圖示揭示“拉動(dòng)”信息與“被拉動(dòng)”信息之間的因果關(guān)系，因而在內(nèi)容結(jié)構(gòu)和裝具設(shè)計(jì)過(guò)程中，應(yīng)圍繞目錄的信息內(nèi)容著錄容量、分裝卡片定置組織、裝具頁(yè)面使用成本、整形目錄適用范圍、傳遞效果跟蹤反饋等因素進(jìn)行。
1 設(shè)計(jì)信息分裝卡片。信息分裝卡片的配置應(yīng)當(dāng)滿足承載企業(yè)周期性工作目標(biāo)任務(wù)摘錄信息、行業(yè)動(dòng)態(tài)情報(bào)、企業(yè)檔案選用信息、檔案利用測(cè)評(píng)信息的需要；各個(gè)信息分裝卡片的著錄項(xiàng)目構(gòu)成不僅能夠容納信息摘錄要素，而且能夠兼容咬合關(guān)聯(lián)卡項(xiàng)目的對(duì)接標(biāo)引提示，即：通過(guò)增設(shè)“(行情)關(guān)聯(lián)詞、(企業(yè))關(guān)聯(lián)詞、(檔案)關(guān)聯(lián)詞”著錄項(xiàng)，分別在行業(yè)動(dòng)態(tài)情報(bào)卡、企業(yè)周期性目標(biāo)任務(wù)卡、企業(yè)檔案選用卡上進(jìn)行相互引見(jiàn)著錄，以此作為三個(gè)分裝卡片之間的對(duì)接接口，提示利用者對(duì)三個(gè)分卡信息進(jìn)行分層次解讀，邏輯性歸納，準(zhǔn)確地使用，同時(shí)，將在企業(yè)周期性目標(biāo)任務(wù)中發(fā)揮效益的檔案按其內(nèi)容所反映的方法、經(jīng)驗(yàn)、管理模式等進(jìn)行知識(shí)性類聚，歸納為“知識(shí)亮點(diǎn)”著錄項(xiàng)，置于檔案利用測(cè)評(píng)卡上，以此作為與企業(yè)周期性目標(biāo)任務(wù)卡、企業(yè)檔案選用卡的對(duì)接接口，形成檔案利用反饋信息關(guān)聯(lián)詞項(xiàng)，通過(guò)檔案人員定期收集、匯總分析，為適時(shí)更新各個(gè)分裝卡片信息內(nèi)容、積累檔案利用典型案例、促使檔案參與下一次“拉動(dòng)”信息循環(huán)活動(dòng)提供最直接的科學(xué)依據(jù)。下面，試以圖示方法具體說(shuō)明信息分裝卡片的格式以及關(guān)聯(lián)詞著錄項(xiàng)在卡片上的設(shè)置：
2 卡片的聚合組裝以特制的卡片芯頁(yè)為定置架構(gòu)。對(duì)這種旨在牽動(dòng)人的視覺(jué)感應(yīng)流向的卡片布局?jǐn)[放架構(gòu)設(shè)計(jì)，適宜將企業(yè)各層次利用者所熟知的視板管理圖示展示方法導(dǎo)人到固定分裝卡片位置、標(biāo)示信息傳動(dòng)路徑的頁(yè)面結(jié)構(gòu)流程中，以增強(qiáng)頁(yè)面對(duì)卡片信息的圖示傳動(dòng)效果，形成兩者之間相互襯托、相互依存、方便感知認(rèn)可接受的思維動(dòng)感工序特性，從而達(dá)到市場(chǎng)情報(bào)引導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)定位、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理具體工作任務(wù)分解提供企業(yè)檔案信息消費(fèi)商機(jī)、企業(yè)檔案信息借助市場(chǎng)情報(bào)對(duì)應(yīng)標(biāo)示接口比附控制自身內(nèi)容質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量的功效循環(huán)設(shè)置要求。
卡片芯頁(yè)的具體制作應(yīng)采用照片相冊(cè)加工方法，分裝卡片采用透明袋裝，各卡之間通過(guò)箭頭指向，表達(dá)信息傳動(dòng)，頁(yè)面大小可根據(jù)不同行業(yè)企業(yè)的信息需求靈活設(shè)置，組裝卡片的架構(gòu)可參見(jiàn)以下圖示：
3 選擇活頁(yè)央為卡片芯頁(yè)的包裝。遵循檔案二次信息開(kāi)發(fā)的經(jīng)濟(jì)適用性原則，卡片芯頁(yè)的整理、裝訂以完整地承載界定周期任務(wù)實(shí)用信息的卡片芯頁(yè)為組織單位，選用活頁(yè)夾作為卡片芯頁(yè)的包裝外殼，以適度彌補(bǔ)書(shū)本式裝具固定性較強(qiáng)而靈活性不足的缺陷，使整形目錄載體能夠通過(guò)置換卡片更新信息內(nèi)容、根據(jù)信息容量調(diào)節(jié)芯頁(yè)增減、憑借動(dòng)靜結(jié)合的組裝形式延長(zhǎng)卡片裝具使用壽命，從而達(dá)到平衡目錄制成材料成本與動(dòng)態(tài)信息消費(fèi)之間關(guān)系的設(shè)計(jì)目的。
4 強(qiáng)化利用服務(wù)。為確保“拉動(dòng)式”檔案目錄動(dòng)態(tài)利用效果的常態(tài)化，應(yīng)將開(kāi)發(fā)“拉動(dòng)式”企業(yè)檔案目錄的信息篩選、分卡著錄、分發(fā)利用、定期更新、反饋信息匯總等環(huán)節(jié)做利用服務(wù)執(zhí)行力上的強(qiáng)化，分項(xiàng)制訂出“‘拉動(dòng)式’目錄信息利用需求調(diào)查措施”、“‘拉動(dòng)式’目錄信息更新傳遞措施”、“‘拉動(dòng)式’目錄信息層次利用對(duì)口服務(wù)措施”、“‘拉動(dòng)式’目錄信息利用效果用戶評(píng)價(jià)反饋措施”、“‘拉動(dòng)式’目錄信息源材料備選措施”、“‘拉動(dòng)式’目錄信息質(zhì)量承諾措施”，從而為充分體現(xiàn)該目錄的“拉動(dòng)式”特點(diǎn)提供檢索編制、傳遞利用措施上的保障。
目錄使用功能目標(biāo)設(shè)定
1 導(dǎo)向性。即借助拉動(dòng)式的目錄結(jié)構(gòu)，企業(yè)檔案信息傳遞圍繞企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行調(diào)節(jié)、定位；企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作內(nèi)容引導(dǎo)企業(yè)檔案信息消費(fèi)的指向、層次和范圍。
2 時(shí)效性。即借助拉動(dòng)式的目錄結(jié)構(gòu)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)任務(wù)在市場(chǎng)環(huán)境中運(yùn)行操作的周期性卡定了與之相對(duì)應(yīng)的企業(yè)檔案信息利用的有效期，企業(yè)檔案信息的收集組織、整理加工、傳遞速度只有與企業(yè)界定周期內(nèi)各項(xiàng)工作任務(wù)內(nèi)容所規(guī)定的時(shí)間相吻合，才能避免信息供需脫節(jié)的故障，及時(shí)地發(fā)揮出最大價(jià)值功效。
3 信息優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)性。即借助拉動(dòng)式的目錄結(jié)構(gòu)，企業(yè)檔案信息內(nèi)容的滯后性在市場(chǎng)情報(bào)的互參篩選作用下得到改善，驅(qū)動(dòng)并提升企業(yè)對(duì)檔案的利用機(jī)率；而市場(chǎng)情報(bào)引導(dǎo)企業(yè)周期性經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)定位的精確度則通過(guò)接受企業(yè)檔案原始依據(jù)性信息可靠程度的調(diào)試衡量，及時(shí)地糾正方位偏差、減少引導(dǎo)失誤、降低信息損耗、防止無(wú)效勞動(dòng)，對(duì)應(yīng)地增強(qiáng)外部信息介入企業(yè)內(nèi)部信息運(yùn)轉(zhuǎn)流程的可行性分析判斷功能。
目錄使用價(jià)值預(yù)測(cè)
首先，經(jīng)濟(jì)地滿足現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)營(yíng)模式的信息鏈對(duì)企業(yè)檔案資本價(jià)值內(nèi)容的鏈接要求，強(qiáng)化企業(yè)檔案在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中為企業(yè)現(xiàn)實(shí)需要服務(wù)的基礎(chǔ)信息地位，務(wù)實(shí)地提高企業(yè)檔案實(shí)際利用效果。
其次，動(dòng)態(tài)地滿足現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)性結(jié)構(gòu)調(diào)整及改組活動(dòng)對(duì)企業(yè)檔案利用服務(wù)方式的靈活性要求，促成企業(yè)檔案利用服務(wù)機(jī)制的創(chuàng)新與企業(yè)發(fā)展對(duì)應(yīng)磨合適應(yīng)關(guān)系的建立，逐步實(shí)現(xiàn)企業(yè)檔案利用服務(wù)活動(dòng)與企業(yè)各項(xiàng)工作活動(dòng)的同步協(xié)調(diào)運(yùn)行。
第三，適度地滿足現(xiàn)代企業(yè)零距離接納市場(chǎng)信息的理性需求，在一定程度上改變外部信息與企業(yè)檔案信息內(nèi)容互不關(guān)聯(lián)的現(xiàn)狀，使市場(chǎng)情報(bào)通過(guò)企業(yè)檔案基礎(chǔ)條件論證作用合理地滲透到企業(yè)科研、生產(chǎn)、管理、經(jīng)營(yíng)銷售過(guò)程中的可能性轉(zhuǎn)化為一種客觀現(xiàn)實(shí)。
關(guān)鍵詞: 財(cái)務(wù)分析 問(wèn)題 建議
1 當(dāng)前財(cái)務(wù)分析存在的問(wèn)題
1.1 認(rèn)識(shí)方面
(1)對(duì)財(cái)務(wù)分析的作用認(rèn)識(shí)不夠,分析的目的不明確。目前,我國(guó)一些企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)只重視生產(chǎn)管理、營(yíng)銷管理,而忽視財(cái)務(wù)管理,或者只注意銷售額和利潤(rùn)的增長(zhǎng)變化,而沒(méi)有真正把財(cái)務(wù)管理與分析工作當(dāng)作企業(yè)管理的重要手段,沒(méi)有認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)分析是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要方法,從而不善于通過(guò)財(cái)務(wù)分析來(lái)全面加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理,影響了財(cái)務(wù)分析的開(kāi)展及其作用的發(fā)揮。在財(cái)務(wù)分析的目的上,往往也不是為了加強(qiáng)企業(yè)管理,提高管理水平,而是強(qiáng)調(diào)滿足領(lǐng)導(dǎo)需要或滿足上級(jí)主管部門(mén)的要求。
(2)對(duì)財(cái)務(wù)分析本身的認(rèn)識(shí)太片面。即僅僅把財(cái)務(wù)分析作為財(cái)務(wù)管理的一個(gè)環(huán)節(jié),僅僅是計(jì)算加工若干個(gè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)或?qū)⒅笜?biāo)提供給領(lǐng)導(dǎo)等,這些都是很狹隘的。實(shí)際上財(cái)務(wù)分析貫穿于財(cái)務(wù)管理的全過(guò)程,且財(cái)務(wù)分析絕不單純是財(cái)務(wù)部門(mén)的事情,而是一個(gè)綜合性的系統(tǒng)工程,應(yīng)由財(cái)務(wù)部門(mén)同企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各部門(mén),對(duì)各生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部門(mén)在經(jīng)營(yíng)中的各種情況進(jìn)行分析。
1.2 技術(shù)方面
(1)財(cái)務(wù)分析人員所依賴的資料具有局限性,使財(cái)務(wù)分析失去可靠的基礎(chǔ)。在實(shí)際工作中,由于種種原因,企業(yè)以會(huì)計(jì)報(bào)表為核心的會(huì)計(jì)資料常常被人為包裝,其中既包括會(huì)計(jì)人員在不違反會(huì)計(jì)規(guī)范下對(duì)會(huì)計(jì)報(bào)表進(jìn)行的修正,也包括一些企業(yè)為自身利益無(wú)視會(huì)計(jì)法規(guī)而提供的虛假信息,由此為依據(jù)作出的分析結(jié)果較大程度上與客觀實(shí)際不符,從而使財(cái)務(wù)分析失去意義。
(2)財(cái)務(wù)分析過(guò)程過(guò)于片面,分析的對(duì)象過(guò)于狹隘,往往會(huì)從一個(gè)極端走向另一個(gè)極端。主要表現(xiàn)在:①重客觀分析,輕主觀分析;②重成效分析,輕教訓(xùn)分析;③重事后分析,輕事前預(yù)測(cè);④重盈虧分析,輕資金分析;⑤重定期分析,輕專題分析;⑥在分析中注重資產(chǎn)總量而忽視資產(chǎn)質(zhì)量;⑦注重盈利能力的表面分析,而忽視長(zhǎng)期以來(lái)形成的潛虧分析。
(3)財(cái)務(wù)指標(biāo)的構(gòu)建缺乏內(nèi)在的邏輯性。財(cái)務(wù)比率的構(gòu)建應(yīng)當(dāng)重視分子、分母之間的邏輯關(guān)系。但目前財(cái)務(wù)分析人員在進(jìn)行財(cái)務(wù)分析時(shí)很少重視這方面的邏輯關(guān)系,不結(jié)合本企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的一些特點(diǎn)構(gòu)造符合本企業(yè)實(shí)際情況的財(cái)務(wù)指標(biāo),致使一些分析結(jié)果根本不能反映本企業(yè)的實(shí)際情況。
(4)財(cái)務(wù)分析沒(méi)有深入實(shí)際,處于公式化、表面化的狀態(tài)。有一些企業(yè)財(cái)務(wù)分析沒(méi)有滲透到財(cái)務(wù)收支和財(cái)務(wù)成果的各個(gè)業(yè)務(wù)活動(dòng)中去,只是就數(shù)字談數(shù)字,以致把財(cái)務(wù)分析變成表格、數(shù)字的說(shuō)明;雖然也有人提出了一些問(wèn)題和改進(jìn)的措施,但卻沒(méi)有緊密結(jié)合實(shí)際工作。所以,這種分析很難起到對(duì)實(shí)際業(yè)務(wù)活動(dòng)的指導(dǎo)作用。
(5)面面俱到,主次不分,沒(méi)有抓住主要矛盾。財(cái)務(wù)分析報(bào)告內(nèi)容繁多,可以從中分析的項(xiàng)目很多,但在全面觀察、融會(huì)貫通的基礎(chǔ)上,應(yīng)當(dāng)針對(duì)經(jīng)營(yíng)期內(nèi)主要問(wèn)題作重點(diǎn)分析,不能面面俱到,雞毛蒜皮什么問(wèn)題都寫(xiě),但都寫(xiě)得不透徹。財(cái)務(wù)分析提供的信息瑣碎、零亂,企業(yè)的決策措施也就很難抓住要害,做到恰到好處。
1.3 素質(zhì)方面
(1)財(cái)務(wù)分析人員對(duì)一些財(cái)務(wù)指標(biāo)缺乏理性的分析。財(cái)務(wù)分析本身并非是解決問(wèn)題的答案,而只是發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的一個(gè)過(guò)程。而我們財(cái)務(wù)分析人員在進(jìn)行財(cái)務(wù)分析時(shí),通常只是將分析結(jié)果與一些常規(guī)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比較,沒(méi)有對(duì)這些問(wèn)題本身進(jìn)行分析,結(jié)果導(dǎo)致濫用一些標(biāo)準(zhǔn)。
(2)財(cái)務(wù)分析人員素質(zhì)不夠高,不適應(yīng)企業(yè)財(cái)務(wù)分析工作的要求。目前,財(cái)務(wù)管理正朝著戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理的方向發(fā)展,要求財(cái)務(wù)人員不僅要掌握財(cái)務(wù)分析的知識(shí)和方法,對(duì)企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)有全面了解,具備財(cái)務(wù)分析的基本能力外,還要具有較寬的知識(shí)面。有些財(cái)務(wù)人員素質(zhì)不高,缺少搞好財(cái)務(wù)分析的能力;有的不深入實(shí)際,只是坐在辦公室里搞財(cái)務(wù)分析,這必然影響財(cái)務(wù)分析工作的開(kāi)展和分析質(zhì)量的提高。
【關(guān)鍵詞】建設(shè)；成本；預(yù)算；控制
建設(shè)項(xiàng)目管理的中心任務(wù)，是如何在完成一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目過(guò)程中，對(duì)所發(fā)生的成本費(fèi)支出，有組織、有系統(tǒng)的進(jìn)行預(yù)測(cè)、規(guī)劃、核算、對(duì)比、分析、控制等一系列的科學(xué)管理工作，使建設(shè)項(xiàng)目在預(yù)定的時(shí)間、預(yù)定的質(zhì)量的前提下，充分采用經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、組織措施，以盡可能少的勞動(dòng)消耗，實(shí)現(xiàn)預(yù)定的目標(biāo)成本，這是建設(shè)項(xiàng)目預(yù)算的重要任務(wù)，也是成本控制的有效手段。
1、建設(shè)項(xiàng)目預(yù)算在現(xiàn)代建設(shè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的地位和作用隨著建筑業(yè)生產(chǎn)技術(shù)和管理科學(xué)的發(fā)展和應(yīng)用，建設(shè)項(xiàng)目預(yù)算工作越來(lái)越顯示出它的重要性。
1.1 現(xiàn)代化企業(yè)需要有科學(xué)的組織管理，而科學(xué)的組織管理，必須要有合理的經(jīng)濟(jì)成本預(yù)算，這是重大經(jīng)濟(jì)決策的依據(jù)。這首先表現(xiàn)在生產(chǎn)計(jì)劃上，制定生產(chǎn)計(jì)劃要有成本預(yù)算作基礎(chǔ)；其次，在完成計(jì)劃的過(guò)程中，材料、設(shè)備、機(jī)具的供應(yīng)，以及人員配備、人機(jī)配合、機(jī)械與機(jī)械的配合和組織都需要有相應(yīng)的成本預(yù)算作基礎(chǔ)。
1.2 提高勞動(dòng)生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)效益，是現(xiàn)代一切企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的核心。成本預(yù)算則是企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中核定單位合格產(chǎn)品的資源消耗量和生產(chǎn)成本的標(biāo)準(zhǔn)，是考核企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的度量衡。
1.3 建設(shè)項(xiàng)目預(yù)算是確定建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)的經(jīng)濟(jì)文件。對(duì)建設(shè)單位而言，它是控制和籌措建設(shè)資金、支付工程款和編制招投標(biāo)底的依據(jù)；對(duì)于建筑企業(yè)而言，它是控制工程成本、參加工程投資競(jìng)爭(zhēng)和核收工程款的基礎(chǔ)，也是工程進(jìn)行過(guò)程中對(duì)成本進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理的依據(jù)。因此，建設(shè)項(xiàng)目的預(yù)算工作是建筑企業(yè)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化管理的基礎(chǔ)工程之一。對(duì)于加強(qiáng)企業(yè)管理、制定計(jì)劃、組織生產(chǎn)、實(shí)行經(jīng)濟(jì)核算、考核工程成本、貫徹按勞分配原則，乃至進(jìn)行企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)，都有極其重要的作用。
2、預(yù)算與成本控制
什么是預(yù)算？預(yù)算就是把要花的費(fèi)用進(jìn)行估算和計(jì)劃。工程項(xiàng)目中有許多的估計(jì)，費(fèi)用的估算是其中的一種。要實(shí)現(xiàn)成本控制，第一步就要做費(fèi)用的估算。費(fèi)用的估算就有多種。采用哪一種方法來(lái)估算成本，要根據(jù)需要和可能來(lái)決定。要進(jìn)行準(zhǔn)確的估算，主要的基礎(chǔ)是歷史資料，歷史的資料要按有邏輯的可確認(rèn)的單位分別加以收集。有邏輯的意思是這些資料數(shù)據(jù)應(yīng)在同一個(gè)基礎(chǔ)上，如果數(shù)據(jù)來(lái)自不同性質(zhì)的項(xiàng)目，就沒(méi)有可比性。如有來(lái)自紡織廠、機(jī)械廠和化工廠的數(shù)據(jù)，這樣捏在一起就不合邏輯了。即使是同樣性質(zhì)的工廠，吉林的石油化工項(xiàng)目和福建的石油化工項(xiàng)目也不一項(xiàng)目，這兩個(gè)地方氣候條件不一樣，成本也不會(huì)一樣。所以歷史資料的收集一定要有邏輯性。
3、實(shí)施全面預(yù)算管理控制建設(shè)項(xiàng)目成本
目前，西方發(fā)達(dá)國(guó)家的企業(yè)已經(jīng)普遍實(shí)行了全面預(yù)算管理，并且取得了良好的成效，在我國(guó)，企業(yè)也逐漸意識(shí)到了全面預(yù)算管理在企業(yè)管理中的重要性，全面預(yù)算管理這種現(xiàn)代化的管理模式也開(kāi)始被越來(lái)越來(lái)的企業(yè)所接受，逐步實(shí)現(xiàn)了從傳統(tǒng)的計(jì)劃管理向預(yù)算管理的過(guò)渡，其實(shí)行的好處也就可見(jiàn)一斑了。作為企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)運(yùn)作的重要工具，全面預(yù)算管理是企業(yè)管理支持流程之一，與其它管理支持流程相互作用，共同支持企業(yè)的業(yè)務(wù)流程（營(yíng)銷管理、計(jì)劃管理、采購(gòu)與生產(chǎn)管理、庫(kù)存管理）；實(shí)行全面預(yù)算管理可以有效的加強(qiáng)內(nèi)控，進(jìn)一步規(guī)范企業(yè)財(cái)務(wù)管理行為，最終控制企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，能夠在最大程度的保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化。
3.1 實(shí)施全面預(yù)算管理，能夠更好的協(xié)調(diào)各部門(mén)的工作，優(yōu)化企業(yè)資源的配置，提高企業(yè)的整體效益。全面預(yù)算管理從企業(yè)整體的戰(zhàn)略目標(biāo)出發(fā)，采用自下而上、自上而下、上下結(jié)合的編制方法，對(duì)企業(yè)各部門(mén)作出全方位的規(guī)劃把各責(zé)任中心，甚至各崗位聯(lián)系在一起，能夠達(dá)到將企業(yè)有限的人力、物力、財(cái)力有效的配置，使業(yè)務(wù)發(fā)展達(dá)到預(yù)期收益。同時(shí)，各部門(mén)明確的責(zé)任，可以避免部門(mén)之間發(fā)生由于責(zé)任不清而互相推諉的事情發(fā)生，有利于各部門(mén)的相互協(xié)調(diào)、配合，達(dá)到提高企業(yè)整體利益的目的。
3.2 實(shí)施全面預(yù)算管理，有利企業(yè)實(shí)施預(yù)先控制管理，提高抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力。預(yù)先的控制管理，針對(duì)主要風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)入管理決策，制定風(fēng)險(xiǎn)標(biāo)準(zhǔn)及風(fēng)險(xiǎn)控制方法，使企業(yè)能夠從容應(yīng)對(duì)外部環(huán)境的變化。利用預(yù)算管理的全過(guò)程管理和綜合性管理框架，融入風(fēng)險(xiǎn)管理理念和控制方法，通過(guò)交互式的有效溝通和預(yù)算管理的預(yù)測(cè)，協(xié)調(diào)和控制作用，使企業(yè)的預(yù)算管理目標(biāo)更加明確，盡可能的預(yù)知和化解企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的重大風(fēng)險(xiǎn)，避免和減少可能的損失，保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。
3.3 實(shí)施全面預(yù)算管理，有利于企業(yè)文化建設(shè)，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。將預(yù)算管理融入到企業(yè)文化中能夠?qū)⒐镜膽?zhàn)略目標(biāo)，核心價(jià)值轉(zhuǎn)化為企業(yè)必須遵守的共同行為規(guī)范，共同的價(jià)值觀和企業(yè)精神，使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層和員工在企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)上容易達(dá)成共識(shí)，在企業(yè)預(yù)算目標(biāo)的指導(dǎo)下，凝聚成一股強(qiáng)大的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，為企業(yè)達(dá)到經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，最終實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化奠定基礎(chǔ)。同時(shí)，在員工行為規(guī)范中引入內(nèi)在約束和激勵(lì)機(jī)制，將預(yù)算管理的控制意識(shí)作為企業(yè)文化的一部份，對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行培訓(xùn)，能行成低成本的競(jìng)爭(zhēng)力，使企業(yè)能夠持續(xù)發(fā)展。
總之，隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈，企業(yè)對(duì)信息質(zhì)和量的需求有更高更廣的需求。企業(yè)需要對(duì)市場(chǎng)有更準(zhǔn)確和更深入的了解，同時(shí)市場(chǎng)的變化速度加快，也需要企業(yè)對(duì)市場(chǎng)有更深層次更快速的的了解和反應(yīng)。市場(chǎng)調(diào)研和預(yù)測(cè)是企業(yè)贏得競(jìng)爭(zhēng)的重要工作。通過(guò)系統(tǒng)地識(shí)別、收集、分析消費(fèi)者、產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)者和市場(chǎng)營(yíng)銷渠道上的信息，分析某一產(chǎn)品客戶購(gòu)買(mǎi)、消費(fèi)的行為、意見(jiàn)、動(dòng)機(jī)，產(chǎn)品自身問(wèn)題，如產(chǎn)品的質(zhì)量、包裝、廣告、價(jià)格等，協(xié)助企業(yè)發(fā)現(xiàn)企業(yè)營(yíng)銷的問(wèn)題與需求，和企業(yè)的營(yíng)銷方案研究，并且定期對(duì)企業(yè)產(chǎn)品（服務(wù)）的市場(chǎng)銷售總量，市場(chǎng)份額，產(chǎn)品需求結(jié)構(gòu)，包括種類、規(guī)格、式樣等進(jìn)行預(yù)測(cè)。這樣，企業(yè)對(duì)環(huán)境變化所帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)，能及時(shí)做好抵御風(fēng)險(xiǎn)的工作，避免或降低因風(fēng)險(xiǎn)給企業(yè)帶來(lái)的損失。
參考文獻(xiàn)：
[1]侯寧，邵士生，李丹.淺談工程項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)的方法[J].科技風(fēng)，2008，（10）.
