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開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇科學與工程管理，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
企業的信息化管理系統是集組織模式、企業規范、業務流程以及信息技術為一體的綜合化管理體系。計算機中的應用改變了傳統的工程管理方法，提高了勞動生產力。但在施工的生產管理、施工過程的控制和監督等方面還是比較落后的。如何使用計算機信息技術對建筑業結構進行優化，如何提高企業與項目的管理水平，以及如何提高勞動生產率都是值得認真探討和研究的緊迫課題。我國現代的工程承包、施工內容都非常豐富、涉及面極廣、建設周期較長，加上經濟環境錯綜復雜，使我國工程建設企業都面臨著潛在風險。所以，如何利用快速發展的信息技術來對落后的局面進行改善，已變成企業首要解決的工作。
建筑工程的項目管理是腦力勞動，它主要是依據建筑工程建設工作的實踐經驗，處理協調各方面的要求，把各項目資源分配到時間節點和恰當環境中，實施動態調整，以合理經濟的方式完成預定的目的。電子信息科學技術在建筑工程的項目管理功能主要有以下幾點：
2.1完成建筑工程在企業內部進行數據共享
現代化的建筑工程項目中的電子信息科學技術系統運用了相對完善的數據管理，它的最大優勢是確保數據共享。建筑工程項目管理可以利用那些管理數據共享作為企業內部所采用的標準?，F代數據庫的管理系統能夠運用搜索方法，從上百萬數據中尋找到指定的數據，這個過程只需要短短的幾秒鐘就可以實現了。
2.2保證統計的數據具有準確性
建筑項目的資料數據能夠以動態的方式將準確性的指定內容提交給工程項目管理人員，防止了人為因素所帶來的各種缺點，有效的阻止了時間上的拖延和實際狀況的錯誤判定。如果不能有效的解決這些問題，就會給工程項目帶來不便。電子信息科學技術對工程項目進行模擬實施，在較短的時間內把同一項目進行千萬次的模擬，因此，統計信息能幫助建筑工程的管理人員進行有效的實施決策管理。
2.3完成數據間的通信
通過電子信息科學技術和網絡技術，能完成建筑工程管理人員間的信息通信和，通過網絡技術和公用傳訊方式可以將企業總部和建設的施工現場聯系起來，從而使供貨商和各方之間進行信息交流，完成對遠程數據的管理。
3提高工程管理電子信息科學技術應用水平的措施
3.1在掌握施工項目管理的信息化基礎上，制定正確計劃
將電子信息科學技術應用于建筑項目工程管理是工作中的重要內容。不能只把信息化應用看作企業點綴，要把信息化的應用落到實處，處理建筑工程管理中的緊要問題，從而最大程度的發揮信息化技術作用。提高工程施工中的效率和水平對企業發展具有重要意義，所以，我們要利用電子信息科學技術來改造目前的水平與技術。提高工程管理的信息化，關鍵之處在于電子信息科學技術在其應用水平上的高低。
3.2運用因特網、局域網等載體，實現信息共享和網上
公辦社會的不斷發展，使建設項目的規模逐步擴大，建筑工程所涉及到的單位比較的多，文件和相關信息也繁多復雜。過往的項目管理信息方式都是以紙為分析、記錄的載體，分析整理后的數據還要一層層的經過多個部門進行轉交，最后到達決策者的手中。這樣的辦公方式不僅僅浪費時間、財力和人力，還會降低工作效率，最主要的原因是因為轉交次數過多而導致信息交流的完好性和有效性受到了嚴重的影響。因此，在這個信息的時代，要運用科學有效的信息技術來分析、傳輸第一手信息，并及時向決策者轉達信息，從而才能提高工程施工的管理水平。
3.3開發相關的應用系統
在因特網上開發出各種工程項目的信息管理系統，建立大的數據庫和鏈接，把網上查詢、網上投標、網上材料采購、網上會議等信息公布在大家面前，向有意向人員展現出一個信息交流和共享的平臺，把縱向的信息交流方式轉變為平行，這樣的方法不僅能提高工作效率和信息準確性，還能促進企業間的溝通和合作，提高決策的準確度。在施工的過程中，也要把項目管理的信息系統與技術軟件應用到該過程的管理，從而提高管理水平和效率。
4結語
綜上所述，我國在建筑項目工程管理所采用信息化發展獲得了較大的成功。但與國外的信息化技術相比，我國還存在著很大的問題。每個企業都應該根據自身的實際情況，科學合理的把信息技術應用到工程管理中，從而提高工作效率，從企業的長遠發展來看，信息化技術對企業發展具有著深遠意義。
作者:邴浩
參考文獻
[1]肖猛.電子信息與科學技術在現代工程管理中的應用[J].城市建設理論研究（電子版），2012，18.
一、工程及工程管理概述
從工程科學的角度來看，工程指的是人類為了實現生存與發展，運用科學與技術，有組織性地利用資源，以實現特定的目的而進行的造物或者改變事物本身的性狀的集成性活動。而工程管理則指的是為了實現預期的目標，通過有效地使用資源，對工程進行的一系列活動，包括計劃、組織、決策、指揮、本文由收集整理協調與控制等。工程管理具有綜合性、系統性以及復雜性等特點，其在社會中的地位越來越重。此外，工程管理學則是圍繞工程而產生與發展起來的產品管理科學、技術管理科學與產業管理科學的綜合性學科體系。
二、工程管理理論的解析
（一）工程管理學科的特點解析
1、研究對象規律性
從某種層面上來看，工程管理學的研究對象其實就是工程技術活動的管理問題，其主要解決的便是工程技術活動及與之有關的管理規律。換句話說，工程管理學的研究對象其實就是基于工程技術的一系列管理規律。工程管理學的研究對象有其自身固有的行業特征，因此，不同的研究對象所依賴的研究方式與技術都有其自身的特性。從當前來看，工程管理學科較為典型的特征是：工程管理自身的共性知識同所在的行業技術特征之間形成了有機結合。
2、發展具有互動性
工程管理學的發展需要理論研究與應用研究之間的相互協調合作，也就是說它的發展是互動性的。為了保證工程質量，降低相應的工程成本，同時優化工程的進度，相關技術與工作人員一直堅持不懈地探索著如何更好的運用經濟學、項目管理以及管理學等方面的理論知識與方法。在大量的工程實踐中，不斷總結經驗與不足，形成自身的工程管理理論與方法，成為了當前工程管理技術人員必須要去履行的職責，只有這樣才會更好地推動工程管理的發展與進步。而理論知識在實踐中也得到了很好的驗證與完善，從而反作用于工程管理的實踐水平。因此，兩者之間相互作用，具有不可分割的互動性。
3、應用領域廣泛性
工程管理在很多方面都有應用，可見其應用領域十分廣泛?？偟膩碚f，工程管理的應用領域主要有：重大工程項目建設中的管理（工程規劃與論證、工程勘察與設計等）、重要或復雜的新型產品管理（研發管理、制造管理、生產管理等）、企業的技術改造創新管理等。
（二）工程管理與其相關學科的聯系解析
1、工程管理與工程學
工程管理在某種程度上屬于一門技術工程，其具有工程技術背景特點，它在研究領域上也會因為工程技術的不同而產生變化，這便決定了在研究工程管理的時候需要對其所處的行業技術特點與相應的管理理論進行綜合研究。同時，工程學的創新也需要工程管理的發展加以促進。由此可見，兩者之間是相互促進，共同進步的。
2、工程管理與管理學
如前文所述，工程管理學主要研究工程管理的相關規律，而管理學則是系統地研究管理活動的基本規律與一般方法的科學，由此可見工程管理學隸屬于管理學的范疇，屬于管理學的一個分支。它倆是子系統與母系統、小系統與大系統之間的關系。管理學的相關理論知識涵蓋了工程管理學的相關規律，管理學的理論不斷發展會推動工程管理學相關理論的發展，而工程管理通過不斷的實踐促進理論的發展也會豐富管理學的內涵。
3、工程管理與經濟學
工程建筑中，除了要保障其工程質量外，還應該注意的就是經濟性問題，這是工程師必須首要考慮的問題。工程建設中，整個工程都與經濟問題掛鉤，工程的設計、施工、竣工等方方面面，都牽扯了經濟管理。工程經濟學作為經濟學的一個分支，從產生開始便滲透到了工程管理之中。隨著經濟學理論不斷發展，其在人類活動規律的認識上越加深刻，其對工程管理的影響也越來越大。當前，新興發展起來的經濟學理論諸如委托—理論、交易成本理論等已經廣泛應用在了工程管理中。
4、工程管理與系統論
系統論指的是研究系統的一般模式、規律及結構的學問，并研究了各個系統的共同特性，它是一門帶有一定數學性質與邏輯思維的新興科學。新時期的工程管理，需要系統的思想與理論作為指導，因此在具體的實踐操作中，系統論就顯得格外重要。管理者應該從整體系統出發，利用系統論的相關思想與理論知識研究其內部要素之間及其內部同環境之間的關系，從而更好地實現工程項目的最終目標。
此外，工程管理還有一定的哲學基礎，它所蘊含的哲學基礎具有深刻的哲學內涵，并且在具體的實踐中能夠指導與影響其正常開展工作；工程管理還與信息科學息息相關，畢竟當前科學技術發展，電子計算機已經成為了普及化的工具，因此工程管理也應該跟上時代的步伐，進入信息科學化領域，實現工程管理質的飛躍。
三、工程管理理論體系的構建
（一）工程管理理論體系的研究意義
工程管理的經驗要想得到有效提升，就得將已有的經驗與理論進行必要的梳理，利用工程實踐與相關科學技術的推動，構建工程管理新的理論體系，改變我國傳統的依賴于國外理論知識體系的工程管理，從而開拓出新的局面。總的來說，工程管理理論體系的研究意義有以下兩個方面：1）通過研究，能夠更加科學地界定工程的各種概念及概念間的關系，進而更加深入的研究，從而揭示工程本質特征；2）通過研究，使得工程管理的理論內容更加豐富與完善，從而為工程管理理論體系提供一定的支撐，同時也為其操作運行提供有效的、科學化的指導。
（二）工程管理理論體系的框架
簡而言之，工程管理理論體系構建之后，其涵蓋的內容包括了其內部各要素之間的層次關系與邏輯結構，而將這些內部關系梳理清楚，指導和推動工程管理的發展，則是理論體系構建的主要目的。
1、工程管理集中了工程學、管理學、經濟學等學科的一般理論與實踐方法，其將這些學科的相關理論與實踐經驗進行了整合，從而得出了適合于自身發展的理論與實踐經驗。由此可見，工程學、管理學、經濟學等為工程管理理論體系的構建提供了基礎的理論知識，同時也為其提供了大量的實踐經驗。這些基礎理論的發展推動了工程管理的進步，而工程管理理論的成熟則體現了基礎理論的價值。
2、工程管理活動屬于其管理體系的邏輯起點，換句話說若沒有工程管理實踐活動，則不會產生相關的管理理論，自然就談不上管理理論體系。從當前來看，工程管理活動包括了很多方面，比如規劃與決策、生產與施工管理、新產品開發管理、設計管理等等。這些工作的基本價值得以體現，則相應的為管理理論的創新提供了條件，也就為體系的構建做好了鋪墊。
關鍵詞：水利工程 工程管理 現代化 評價指標體系
對于水利工程而言，水利工程管理現代化是水利項目管理的一項重要內容，其對現代水利事業的發展具有積極影響。構建水利工程管理現代化評價指標體系，應及時了解工程管理現代化發展水平，明確工程管理現代化評價內容與具體指標等，是實現水利工程管理現代化的重要途徑。
一、水利工程管理現代化的基本概述
當前，社會進入了一個新的發展階段，為滿足新時期社會的發展需求，應順應時代的發展趨勢，以實現水利工程管理的現代化，其象征著水利工程事業進入了一個嶄新階段，是歷史動態化發展的具體呈現。在不同地區、不同歷史時期等對水利的規范與要求不同，其所設定的評價標準也存在著很大的差異。以往的水利系統主要是建設多種水利工程來及時滿足社會各個領域的發展需求，合理配置水利資源，使用現代化與諸多先進的手段，充分利用好基礎水利工程，以求為水利工程體系運行提供條件。建設與使用水利工程時，還應強調對生態環境的保護與管理，及時利用好水利資源，遵循可持續發展原則，以達到人、自然、社會與經濟的協調性發展的目的。為推動國家的進一步發展，我國提出于2020年全面建成小康社會，待到本世紀中葉實現基本現代化的目標。該目標的提出，對水利行業提出了更高的要求，必須強化工程管理現代化建設，建立相配套的水利工程管理機制，最終實現管理科學化、規范化與法制化。
二、水利工程管理現代化評價指標體系的構建
（一）評價指標體系構建原則
對于水利工程管理現代化評價指標體系而言，必須打造更為完善、科學的評價指標體系，在構建該體系時必須遵循一定的原則。
首先，應遵循前瞻性原則。構建評價指標體系時，應設定好評價指標，運用此種方式能對一段時間內的發展情況予以檢驗，還能根據未來的實際發展情況進行反映。前瞻性原則的提出，能具備預警意識，充分遵循水利市場的發展規律，是實現水利工程項目現代化的重要途徑。
其次，應遵循可比性原則。構建評價指標體系對于水利工程行業而言是一項重要依據，選擇指標時，應遵循可比性原則，能及時將工程管理真實結果與水平進行呈現。
再者，應遵循層次性原則。為促進水利事業的進一步發展，應構建完善的工程管理現代化評價指標體系，該評價體系屬于一個動態化的過程，其中會涉及到多種指標與評價要素，為提升該評價體系的人性化，應充分遵循層次化的元素，根據評價指標層次的不同選擇不同的評價方式，是提升評價效果的關鍵方式。
（二）構建評價指標體系框架
對于水利事業而言，應形成一個相對完整、科學的管理體系，該體系形成的過程呈現動態化的特點，主要包含指標層、目標層與準則層三個方面。所謂的指標層主要涉及到22個最為基礎、常見的指標，設置這些指標，能將最為真實、科學的評價結果進行全面呈現；目標層，顧名思義，就是設定未來目標，是未來水利工程管理現代化的重要目標，能設置綜合評價指標，對于現代水利工程管理現代化而言是一項重大的標志；準則層系統較為復雜，其中涉及到運行、組織、安全與經濟管理四項內容，從四個方面彰顯了不同方面的工程管理現代化發展狀況。在三個層次中，準則層屬于核心環節，因此，在構建指標體系時，必須給予高度關注。
（三）科學設定評價指標
1.安全管理。在整個工程管理現代化評價指標體系中，安全管理現代化是一項重要指標，該項指標充分反映了工程管理的合格率、防汛指標與達標率等多項指標，發揮好工程管理機構的作用，全面推進形成管理工作，對工程項目的各項設施、設備等進行系統性的管理，借助安全管理指四蓯迪侄怨芾砘構管理效果的全面呈現，還能充分凸顯工程管理組織在突發性、應急性實踐上的預警反應能力。
2.經濟管理。經濟管理指標能及時將水利工程項目的支出情況、征收率與盈虧情況等充分反映出來，通過多種指標的設定，能充分凸顯水利工程的經濟效益。
3.組織管理。組織管理指標主要反映現階段工程管理與運行的實際機制狀態是否科學、是否完善，通過對崗位機制、人資管理等制度的分析能充分反映組織管理機制的運行狀態。
4.運行管理。運行管理指標主要對設備的自動化控制效果、設備的完成度與運行質量等進行合理性的評判。構建現代化水平指標，能及時凸顯工程項目的自動化與工業化指標，將應用效率充分呈現出來。
三、結語
綜上所述，在國家現代化建設體系中，必須實現水利工程管理的現代化，是當前需要注意的重要問題。水利工程項目處在不同階段、不同區域等而使得水利行業發展發生一定的變化，對水利工程管理現代化進程的發展影響很大。新時期，水利工程管理現代化的實現，應將最新的工程管理思想與理念、工程管理機制等運用到工程管理現代化評價指標體系之內，可實現水利工程管理的科學性與現代化。
參考文獻：
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[2]方國華,高玉琴等.水利工程管理現代化評價指標體系的構建[J].水利水電科技進展,2013,(03).
關鍵詞：建筑工程；創新；管理模式
隨著時代的發展，工程管理也在向先進的科學技術和新的管理模式發展，傳統的管理手段和方法因存在不足之處，已不能滿足現代工程管理的要求，被迫要求做出改革和創新。因此，工程管理要不斷的進行創新，只有這樣，才能適應建筑市場的發展。
1建筑工程管理的現狀及不足
1.1建筑工程管理模式
我國的建筑工程管理模式主要有三種類型：①業主自身管理模式；②業主聘請管理承包商模式，即pmc模式；③業主委托承包商管理模式，即epc模式。業主聘請管理承包商模式（pmc）是建筑工程項目管理中的一種模式，同時也是目前國際上最為流行的一種管理模式，是指由業主通過招標的方式，聘請一家有一定實力的項目管理承包商對項目進行全程管理的方式。這種模式需要承包商與業主簽訂合同，確保雙方能按照合同履行合約。而業主委托承包商管理模式（epc）是建筑工程項目管理中的另一種模式，是指企業拿到工程以后再轉手給承包商，承包商對工程項目具有所有的管理權，而業主只是收取一定比例的費用。
1.2建筑工程管理模式的不足
一個好的建筑工程管理模式不僅要保證工程質量，還要能降低工程成本，達到增加建筑企業的經濟效益和提高建筑企業的市場競爭力。然而，我國目前的建筑工程管理模式存在許多不足之處，主要體現：①沒有完整的工程管理體系，工程管理隊伍不夠專業，管理方法和技術也很落后；②工程管理主要是通過行政手段來進行管理，管理者缺乏管理意識，導致不能充分發揮工程管理的優勢；③有關工程管理的法律法規不完善，出現執法不嚴、貪污受賄等違規現象，并與國際項目管理脫軌；④管理形式不科學，工程管理以承包企業為龍頭、以施工企業為骨干和以勞務作業為依托的管理模式消耗了大量的人力和物力，這樣的管理模式造成嚴重的浪費。因此面對有缺點的工程管理模式，如果建筑工程企業還想有所發展，那么就不得不對現有的管理模式進行改革，進行創新。
2建筑工程管理模式創新的意義
科學技術的發展和不斷更新的管理方法沖擊著傳統的管理模式，在激烈的市場競爭中，傳統的管理模式面臨著巨大的挑戰。為了在競爭中搶占先機，建筑工程管理模式就必須有所創新。只有與時俱進，才能在殘酷的競爭中生存下來并有所發展。以下幾點是建筑工程管理模式必須創新的意義：
2.1建筑業發展的潮流
現階段我國出現的工程項目管理不規范、相關的法律法規不完善等一系列的問題都已證明現存的工程管理模式不符合建筑業發展的潮流，必須進行改革和創新，否則建筑業的發展將面臨困境。
2.2建筑業自身發展的需要
建筑業想要在市場競爭中立于不敗之地，關鍵在于創新。創新不僅可以帶來良好的社會信譽，還會帶來豐厚的經濟效益，因此為了自身的發展需要，工程管理模式必須改革。
2.3建筑業順應科學發展觀的需要
科學發展管的理念適用于各行各業的發展。創新工程管理模式需要科學發展觀的指導，在不斷的研究和探索中尋找適合我國建筑業的管理模式，完成改革、創新工程管理模式的任務。
3建筑工程管理模式創新的途徑
針對創新工程管理模式提出以下幾點建議，分別從管理理念、管理體制、管理技術和管理形式四方面入手，具體如下：
3.1調整管理理念、樹立創新思想
意識是行動的導向，為了使建筑企業能夠長期發展，建筑管理者就不能抱著以前的管理方法不變。只有改變以往的思維方式，調整管理理念，才能滿足建筑企業的內在發展和順應時代的發展。而改變原來思維方式的前提是認識到創新的重要性、長期性和艱巨性，實實在在的加大管理投入，真真實實的培養或引進管理人才，確保創新工作落實到每一步，提高工程管理的戰略發展高度，由此可見，樹立創新思想極其重要。
3.2改革體制、建立約束和激勵機制
為保證工程管理創新模式能夠正常運作和健康發展，就必須得改革體制，建立現代化工程管理，制定長期有效的約束和獎勵機制。建立機制可以從兩個方面入手：①實行項目責任制度，細化責任指標，明確產權，建立新型的產權關系；②制定項目考核制度、考核標準及激勵機制，做到有獎有罰，獎罰分明，最大限度地調動職工的積極性，在愉快的環境中培養人才。
3.3創新管理技術、提高管理的效率
創新管理技術是指在工程管理中應用新的知識、新的技術和新的方法，以達到提高產品的科學技術含量和增強市場競爭力。建筑工程要想獲得企業的最大化效益，就必須得依靠科學技術，而科學技術又是創新的前提和保障，二者相輔相成。因此在未來的發展中，必須加強工程管理軟件的開發，順應信息時展要求，提高工程管理的技術水平。
3.4創新管理形式、提高管理專業化
不合理的管理模式造成人力物力的浪費，因此應該勞務隊伍的整體勞動素質和專業化程度。這樣以減少人力物力的浪費，使資源得到合理和充分的利。
4結束語
建筑工程企業是社會發展的一個重要組成部分。長期以來，建筑工程在發展的過程中不斷地出現新的管理問題，而人們就在摸索的過程中不斷地提出新的理念。這些新理念推動市場經濟的發展，提高人民的生活水平，還使得建筑工程順應時代的發展潮流。同時這些新的理念還提醒著建筑工程各個部門的管理者努力學習，提高自身的技能，加強管理水平，在管理的工作中樹立創新思想，建立創新管理模式。
作者:曹培洲 單位:深圳市僑信置業有限公司
參考文獻：
[1]雷凱.建筑工程管理的現狀分析及控制措施[J].住宅與房地產,2016,(9):144.
[2]劉輝寧.建筑工程管理的現狀分析及控制措施[J].冶金叢刊,2016,(4):88-89.
【關鍵詞】工程管理；成就；問題
【中圖分類號】TU【文獻標識碼】A
【文章編號】1007-4309（2011）03-0173-1.5
隨著改革開放的不斷深入和發展,我國的建筑工程質量和服務質量的總體水平不斷提高，為建立發展社會主義市場經濟和擴大對外開放發揮了重要作用。工程管理工作己經越來越為人們所重視。人們已經清醒地認識到了高水平、高質量的產品和服務是市場競爭的有效手段,是企業提高競爭力、擴大市場贏利的必然選擇，是發展社會主義建設事業的根本保證。
一、工程管理簡介
工程管理跨行業廣，具體來說主要包括水利工程管理、建筑工程管理等等。其依內容來說包括目標管理、施工管理、質量管理和成本管理等。工程管理需要學習的不僅僅是一種管理的思想，同時還要求有一定的工程背景和數學知識。在這門專業的學習中，應明白一個基本的等式就是“工程管理＝工程技術＋經濟管理”，當然決不是簡單的相加，而應當掌握相關的管理理論和方法、掌握相關的經濟理論、掌握相關的法律和法規、具有從事工程管理的理論知識和實踐能力、具有運用計算機輔助解決工程管理問題的能力以及較強的科學研究能力?？偟膩碚f，工程管理還是偏重于管理科學，要求管理者既有較強的人際交往能力，又要善于用理性去思考問題。
工程管理的培養目標是培養適應現代化建設需要，德智體全面發展，具備工程技術及經濟管理、法律等基本知識，獲得工程師基本訓練，具有較強實踐能力、創新能力、組織管理能力的高級工程管理人才。
任何一個建設項目在規模大小,技術復雜程度，或是工程性質上可能有許多不同之處,但是在管理上卻有許多相同之處。在當前激烈的市場競爭中,有的工程公司在保持發展原有的市場領域上還能夠不斷地開拓并適應新的市場。在競爭中不斷發展壯大,而有的公司卻停滯下前,不斷萎縮,甚至退出市場走向衰亡,究其原因就是沒有建立起一套先進、科學．靈活的工程管理機制。在市場競爭激烈的現代社會發展中，企業要提高競爭力、在市場里擴大贏利，必須不斷的學習新的工程管理知識，提高工程管理能力。
二、工程管理取得的成就
工程管理是一個復雜的管理過程,有嚴格的工作范圍、時間進度、成本預算、質量性能等方面的要求,要想取得可喜的成就必須要求工程管理者有較強的管理能力、豐富的專業知識，同時還要借助團隊合作的力量,加強團隊內部的合作。近些年來，我國在工程管理方面取得了極為突出的成就，主要有：工程管理學科專業化建設水平不斷提高、工程管理質量不斷提高、工程管理信息化建設取得新突破這三個方面。
首先，工程管理的學科專業化水平不斷提升。
工程管理學科的專業化建設水平是工程管理發展水平的象征。經過多年的發展我國工程管理學科目前已經形成了科學的學科定位即研究工程技術活動中涉及到了計劃、組織、資源配置、指揮與控制等管理問題。其研究對象是基于工程技術的管理規律，其研究方法是工程技術與管理理論的集成，工程管理學科是理論研究與應用的結合。工程管理學科的專業化建設有效地推動了工程管理的發展。
其次，工程管理發展質量的不斷提高。
工程管理發展質量的提高既是工程管理發展的結果，也是促進工程管理發展的動力之一。當前我國工程管理發展質量的提高主要表現在工程質量和工程設計水平有所提高,建設工期延緩現象得到緩解,工程預算更加科學合理,工程管理運行機制更加暢通,工程監理的監督作用更加明顯等。
最后，工程管理的信息化建設取得豐富的成果。
隨著現代科學技術的發展、信息化水平的不斷提升以及工程管理復雜性的日益加深，工程管理信息化建設與發展已成為工程管理企業的一項重要內容。就目前而言，國內先進的工程管理企業已經逐步擁有了自己的計算機系統和軟件，勘察設計用的管理信息系統可以對設計單位的人員信息、設計項目信息、設計過程信息和設計審核等進行系統化的管理，從而大大提高了管理的效率，提升了管理形象，節約的了管理成本。
三、工程管理存在的不足
經過不斷的建設和發展，我國工程管理雖然已經取得了較大的成就，也做出了巨大的貢獻，然而依然存在著一些不足和欠缺，這些不足和欠缺已經影響到我國工程管理質量和水平的進一步提高。主要有：工程管理發展不平衡、工程管理的制度化建設有待完善、高級工程管理人才缺乏等。
各行業工程管理發展不平衡。主要有：不同行業間發展不平衡和同一行業，不同企業的工程管理發展不平衡。不同行業間發展不平衡是工程管理發展不平衡的一個顯著特征,主要是在不同行業間信息化應用水平不平衡等;同一行業，不同企業的工程管理發展不平衡。如在建筑工程管理中，管理先進的企業施工現場都已經安裝了先進的監視系統以監視工地現場安全，部分規模小的企業卻缺乏資金支持難以實現。
工程管理的制度化建設有待完善。工程管理的制度化建設是工程管理企業進一步提高工程質量和管理水平的重要保障，目前國內工程管理的制度化建設不完善主要有：部分法律、法規、政策等的制定落后于市場的實際需求，部分工程管理方面的法律法規雖然已經制定，但更新不及時，部分工程管理有總的法規和規章但缺少具體明細的實施細則，這給有關法規、規章的執行帶來了困難和不便。
管理人才缺乏，尤其是高級工程管理人才的缺乏是工程管理企業面臨的一項新的挑戰。人才的缺乏對工程管理企業來說將意味著：提升工程管理水平難度加大，企業工程管理水平的提升依賴于人才的支撐和推動，企業缺乏相應的人才將導致企業整體發展乏力，市場競爭力不強。
工程管理是工程管理企業日常經營中的一項重要活動，加強工程管理的質量與水平是工程管理企業提高競爭力，擴大市場贏利的必然選擇，也是提高我國工程管理的整體質量的需要，是全面建設小康社會的需要。
【參考文獻】
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根據多年從事江蘇沿海“四大港閘”工程管理的實踐與體會，筆者認為就具體的水利工程管理單位而言，水利工程管理現代化的基本內涵可以理解為：具有創新順暢的管理體制機制和系統健全的規章制度，各項工作正常、有序和規范開展；采用先進技術及手段對水利工程進行科學控制運用，保證工程安全高效運行；創造水利工程管理良好的法制環境，在維修經費投入、工程設施保護、涉水事件維權等方面均能得到充分的法制保障；注重和追求水利工程管理的工程效益、社會效益、生態效益和經濟效益的“復合化”，提升水利工程整體運行水平；確立以人為本理念，打造水利工程管理文化，促進水利工程管理事業科學、健康和可持續發展。概括起來，實現水利工程管理現代化，就是要實現“五化”，即水利工程管理規范化、科學化、法制化、效益化和人文化。
二、水利工程管理“五化”的主要內容
對于類似江蘇沿海射陽河閘、黃沙港閘、新洋港閘和斗龍港閘“四大港閘”的擋潮閘工程，水利工程管理“五化”的主要內容可作如下描述：
1.工作開展規范化
體制完善，職責明確。水利工程管理體制改革不斷深化。分類定性準確，機構設置合理；維修經費落實，實施管養分離；全員競爭上崗，職責明確到位；建立激勵機制，實行績效考核。制度健全，管理有序。水利工程管理中的控制運用、檢查觀測、維修養護以及行政管理、財務管理、檔案管理、設備管理、安全管理、崗位責任制等制度健全完善。單位各項工作開展有章可循，按章辦事，有條不紊，井然有序。運行規范，安全高效。貫徹水利部頒布的《水閘技術管理規程》，修訂擋潮閘《技術管理實施細則》，嚴格執行啟閉機械、電氣系統和計算機控制等設備操作規范，同時不斷完善和及時啟動防汛防臺和反事故等各類預案，確保工程安全高效運行。
2.運行控制科學化
智能守潮，運行預警準確。運用傳感技術和自動報警系統取代人工肉眼觀測，進行智能守潮，準確把握潮水規律和水情變化，適時發出開關預警，隨時投入閘門運行。中央操作，閘門啟閉及時。工程運行實行中央集中自動化控制，并有一機一柜單臺就地手動操作作為備用。中央操作系統迅捷可靠，閘門啟閉次序可控，實現對稱開關，改善流態，維護閘身安全。遠程監控，調度運用科學。建立工程運行信息網絡系統，對閘門開啟狀態、上下游水位變化、排水流速流量等圖像及數據實行遠程適時監控和傳輸，工程管理人員和上級主管部門隨時隨地掌握獲取第一手資料，對工程運行作出科學判斷和合理調度。清淤保港，港道排水通暢。實施《江蘇沿海擋潮閘防淤減淤運行規程》，加強閘門運行科學控制運用，采取帶水位差、開孔流和利用潮汐等水力措施沖淤，必要時輔助以機械清淤，保持閘下港道排水通暢。
3.維權保護法制化
法制宣傳有陣地。開辟水法律法規宣傳畫廊、板報專欄，開展“世界水日”、“中國水周”等活動，通過喇叭廣播、散發材料、設點宣講等形式，喚起全社會水法制意識。水政監察有隊伍。配備專、兼職水政監察員和必要的水政執法裝備，加強培訓，提高水政監察隊伍的思想業務素質和執法辦案能力。維權保護有力度。完成水利工程用地確權劃界，工程管理和保護范圍明確，取得《國有土地使用證》。加強平時日常巡查、節假日重點巡查和汛前清障等工作，把可能引發的水事糾紛案件和安全事故隱患消滅在萌芽狀態。
4.工程運用效益化
保持工程完好，發揮工程效益。按規定開展工程經常檢查、定期檢查、特別檢查和安全鑒定工作，加強工程位移、閘身裂縫、河床變形等項目觀測，搞好工程設施設備的日常維修、防汛歲修、應急搶修和除險加固，始終保持完好狀態，充分發揮工程效益。立足防災減災，發揮社會效益。顧全大局，服從調度，關閘保水灌溉時杜絕跑冒滴漏，開閘泄洪排澇時堅持爭分奪秒，最大限度地防止和降低工程控制流域范圍內干旱、洪澇等災情可能造成的損失。堅持人水和諧，發揮生態效益。貫徹“水量與水質并重”的水閘管理原則，合理調配和調蓄水源，在滿足生產生活用水和防汛排澇需要的同時，適時進行群閘調度排水補水，保水活水，改善水質，修復生態。利用資源優勢，發揮經濟效益。加強水土資源開發管理、固定資產效益管理和政策法規性收益管理，在保證水利工程安全運行的前提下，發展水利工程管理經濟，獲取一定經濟效益。
5.管理環境人文化
建設精神文化，職工情趣健康。建立文化活動場地，配備體育健身器材，開展職工運動會、技能大比武、歌詠大會、演講比賽等形式多樣的文體活動，陶冶情操，激發活力，提升能力，推進工作。建設物質文化，條件不斷改善。守潮室、控制室、值班室等場所具備良好的工作條件。對于地理位置偏僻的水利工程管理單位，達到職工吃有食堂、住有公寓、行有“廠車”。建設環境文化，管理環境優美。按照“園林式單位”標準，搞好工程范圍、管理院區的綠化、美化和亮化，創造整潔、優美、怡人的工作、學習和生活環境。建設行業文化，團隊形象良好。強化思想政治工作和團隊精神培養，加強愛崗敬業和愛閘如家觀念教育，職工情緒穩定，單位風清氣正，社會形象良好。
三、水利工程管理“五化”與現代化的相互關系
水利工程管理“五化”的主要內容與水利工程管理現代化的基本內涵完全統一。水利工程管理現代化猶如大廈，離開了規范化的體制機制、規程規章，就失去了根基成為“空中樓閣”；以科技為先導的水利工程管理是現代化的基本特征，也是對水利工程進行精準控制運用的客觀需要；水利工程管理現代化離不開健全良好的法制環境，只有喚起全社會的水法制意識才會有保障；水利工程管理現代化建設的成效如何，必須接受防災減災、生態經濟等“復合效益”的考量，否則現代化就沒有意義；水利工程依賴人的管理，建設水利工程管理現代化應堅持以人為本。綜上，在水利工程管理現代化的大范疇內，規范化是基礎，科學化是體現，法制化是保障，效益化是考量，人文化是根本。水利工程管理“五化”構成了水利工程管理現代化的完整體系。
四、建設水利工程管理現代化（“五化”）的初步實踐
近年來，江蘇沿?！八拇蟾坶l”工程管理單位貫徹《江蘇水利現代化規劃（2011-2020）》，并且創造性地把水利工程管理現代化建設與實施水利部“1000分制考核法”結合起來，以水利工程組織、安全、運行和經濟“四項管理”作為建設水利工程管理規范化、科學化、法制化、效益化和人文化“五化”的基本載體，取得了良好效果，其中以射陽河閘最為典型。該閘建成運行已近60年，素有“江蘇沿海第一閘”之稱。在水利工程管理現代化的研究、探索和實踐中，射陽河閘分別把住“四項管理”的4個關鍵，起到了“牽一發而動全身”的作用，科學促進水利工程管理整體水平的全面提升，使“老工程”煥發了“新活力”。2012年通過水利部專家組考核，成為全國第60家、江蘇第12家、蘇北第一家國家級水利工程管理單位。
1.組織管理以文化引領
競聘上崗、分配激勵、技能競賽、文體活動，激發干部職工干事創業熱情，閘管所連續被評為省、市水利系統文明單位，運行班獲“工人先鋒號”和“五一文明班組”稱號；將啟閉機房深厚文化底蘊和現代風格氣息相互交融，射陽河閘建筑群被鹽城市人民政府列為“重點文物保護單位”；《射陽河閘賦》、《老閘門》等雕塑小品和“觀瀾臺”“、聽潮亭”等親水景觀星羅棋布，生態環保警言、古今名人詩句隨處可見，洋溢著濃郁的水文化氣息；院落整潔、鳥語花香，是當地唯一的“市級園林式單位”。
2.安全管理靠預防為主
工程安全鑒定、實施加固改造，“防”字當頭，一絲不茍，工程運行基礎牢靠堅實；管護范圍明確、界樁標志明顯，工程管理擁有“防”地，工程安全更具保障；建立水政隊伍、加強水法宣傳，堅持查防結合、制止違法行為，獨創《水政考核手冊》在全市推廣，水政中隊被評為鹽城“十佳”；安全網絡健全、安全責任明確，防汛措施可靠、防汛搶險有力，閘管所被授予“鹽城市抗洪救災先進集體”，工程幾十年安全運行無事故。
3.運行管理需效益考量
4次修訂《工程管理工作規范》，2次完善《技術管理實施細則》，工程管理規范有序；組織工程檢查，開展工程觀測，及時資料整編，注重成果運用，工程狀態隨時把握；土工石工混凝土精心養護，閘門電氣啟閉機及時維修，工程設施完整完好；服從防指調度，強化控制運用；堅持科技先導，實現智能操作，工程效益發揮充分。年均排水量達40億m3，占“四大港閘”總排水量的50%以上，為江蘇蘇北里下河地區經濟社會發展提供了強有力的水工程支撐。
4.經濟管理由規劃主導
制定資源開發規劃，科學劃分三類區域。禁止開發區域搞好水土保持，控制開發區域發展經濟林木，可供開發區域實行招商引資。資源規劃主導，綜合經營齊上?！扒М€銀杏園”、砂石建材場等項目頗具規模，特種種植養殖、船舶維修制造等項目初見成效，水利工管經濟保持良好發展態勢，閘管所被評為“江蘇省水利綜合經營先進集體”。在江蘇沿海“四大港閘”工程管理現代化建設的實踐中，射陽河閘創新“四項管理”推進“五化”建設的做法樹立了良好的示范。受其影響和帶動，新洋港閘、斗龍港閘成功創建江蘇省一級水利工程管理單位，基礎條件相對薄弱的黃沙港閘也通過了江蘇省二級水利工程管理單位的考核驗收。
五、結語
關鍵詞：現代工程管理 管理現狀 管理創新研究
引 言
中國現代工程管理20世紀80年代后形成以來，其理論研究與實踐探索逐步進入專業化、體系化、標準化的發展軌道，初步形成了現代工程管理理念與管理體系。進入社會發展的新時期以來，科學技術的不斷進步與管理理念的快速更新為工程管理的發展注入了新的活力與發展動力，工程管理實踐發展也日趨專業化、規范化與人性化，管理實踐進入快速發展的新時期。然而，中國的工程管理因為起步相對較晚、且受到社會環境、經濟發展與科技進步的諸多限制，從而在發展過程中存在著諸多的不足之處，工程管理創新具有重要的意義。
在本文的研究過程中，對現代工程管理的發展現狀具有深入的了解，繼而可以結合自身的工程管理的經驗進行管理思考，因而結合就目前現代工程管理創新思路進行思考，在工程管理資源整合與模式創新方面；實施立體化的風險管理、制定嚴密風險管理措施方面；加強網絡信息化技術應用、實現工程管理網絡信息化技術建構方面；以及加強綜合管理控制與項目評價創新，實現項目的可持續發展方面等提出了一點思考與建議。
一、現代工程管理概述
工程管理是“管理者在有限的資源約束下， 運用系統的觀點方法和理論， 對項目涉及的全部工作進行有效地管理， 即從項目的投資決策到項目投入使用的全過程進行計劃、組織、指揮、協調、控制和評價， 以實現項目的目標。”1近年來，隨著國內經濟建設和大型工程項目建設的不斷增多，尤其是房地產開發建設規模的發展，亟須更加高效、創新、低成本、低風險的管理模式，對現代工程管理的創新與發展提出了更高的要求。因而，現代工程管理面對如何使用大型化建設項目的發展環境，如何滿足項目規?；l展與低風險運行的需要等問題，使得現代工程管理的創新研究具有重要的意義和價值。
二、現代工程管理存在的不足
（一）現代工程管理科技含量不高，
“科學技術是第一生產力”?？萍际峭苿蝇F代工程管理質量不斷提升的重要動力，也是保證工程質量的重要支撐，只有不斷地將管理科學中的新技術、新方法、新機制融合到現代工程管理實踐之來，才能有效地保證現代工程管理的質量與水平。然而，現代工程管理實踐中，科技含量不高成為普遍存在的一個問題?，F代工程管理限于多方面的因素的影響，對信息技術、聲頻技術、視頻技術等促進工程管理革新的重要技術因素的利用相對乏力，至于涉及管理理論的革新的博弈論、系統論等新興的管理理念的推廣與應用更是沒有引起足夠的重視。
（二）機構臃腫、層次重疊、管理人員比例失調，管理效率低下
在當前的工程管理領域，機構臃腫、層次重疊、管理人員比例失調是一個普遍存在的問題，這一問題直接導致了工程管理的效率低下以及權責不清、重復管理的問題。諸如：在一些工程建設企業進行管理崗位設置的過程中，本來監理單位能夠完成工程的質量的監督和管理工作；然而，許多單位依然設有項目經理管理機構，并且要求項目經理“具有從初步設計到項目完成后評價的管理職權， 并負責組織工程建設實施和控制工程投資、工期與質量，”2這種管理體制明顯造成了管理方與監理方的“權限沖突”，這種結構的重疊嚴重影響了工程管理的效率。
（三）工程管理的制度化建設有待完善
工程管理制度化建設是工程管理發展的重要內容，其發展水平也是工程管理水平的一個縮影，工程管理制度的完善與否直接影響到了工程質量和工程管理水平，然而，目前的工程管理制度化建設亟需完善。這一問題主要表現在：首先是涉及工程管理的相關法律、法規、制度等制定落后于目前工程管理的發展形勢；其次是工程管理制度雖然已經指定，但是沒有及時的更新，其中也有一些不合時宜的制度；最后需要提及的是一些工程管理法律、法規在執行上因為缺少相應的執行細則，執行效果大打折扣。
三、現代工程管理創新思路
（一）工程管理資源整合與模式創新
科學的工程管理形式是工程建設過程中在現有的管理資源和管理環境的基礎上，利用先進的科學技術作為先導與整合手段，進行資源的優化配置、高效整合，從而實現工程管理效益的最大化的管理模式創新思路，其中良好的合作關系、系統重組運行機制、集成化的管理模式都是工程管理模式創新的重要特征。這種工程管理形式是在相互信任協作的基礎之上，以相應的資源共享機制與合作協議作為連接手段，進而簽訂相應的合作協議作為運作基礎，共同實現工程管理效能的最大化3。
（二）立體化的風險管理
廣泛風險是現代工程建設的重要特征?，F代工程建設中存在的風險形式主要有：“技術風險、經濟風險、自然風險和社會風險等各種風險，使預期目標難以達到，還可能造成項目失敗，甚至帶來巨大損失。”4現代工程管理決不可忽視工程建設風險的存在，同時也無法回避風險存在的可能性。因而，我們在現代管理實踐中必須做到：正確認識和識別工程中所存在的風險，對于工程管理中要加強風險管理，制定科學的風險監控運行機制，形成立體化的風險管理體制，爭取將風險降低到最低。
（三）工程管理的信息化與網絡化
工程管理的信息化與網絡化是現代工程管理在信息化環境下發展的重要趨勢，也是適應新形勢下工程管理發展的重要舉措。工程管理的信息化與網絡化主要是將信息化。網絡化的管理手段納入到工程管理體系中來，使得現代工程管理更加完整、高效與準確。一方面，基于工程數據儲存的信息管理建設，就是充分發揮現代計算機技術的強大存儲能力，將涉及工程建設的各項數據進行及時、準確、完整的收集與處理，形成工程管理的信息庫與數據庫管理系統。另一方方面，掌握了大量的工程管理數據信息之后，要進行準確、及時的分類處理，為整個工程建設提供詳細的信息數據保證，整個時候就需要進一步利用計算機系統的數據傳輸優勢，利用優良的網絡傳輸環境，將工程建設所需要的各項數據信息進行及時地交互傳遞。
（四）綜合管理控制與項目評價創新
現代工程建設是一個開放化的復合系統，諸多的管理主體、復雜的管理關系、多元化的風險類型交織在一起，構成系統的管理元素在不斷地增加，這就勢必增加工程管理的風險，因而必須進行工程管理綜合控制，對關系工程管理效益的成本因素、質量因素以及工程的進度進行綜合控制，從而實現工程建設管理的低風險與高效益。與此同時，將工程后評價機制作為一條貫穿始終的評價舉措，從而實現整體工程建設的可持續發展，貫穿于整個工程項目管理的生命周期過程中，其監測與評價作用也會更加的有效與明確。工程后評價中所涉及到的諸多內容均是衡量工程管理效能的重要指標，也是對以往的工程管理實踐進行總結和提高的重要依據。
結 語
工程管理是一項動態化、系統化的工程管理流程，也是工程建設企業在日常的經營活動中一項常抓不懈的工作內容，加強工程管理質量與管理水平成為中國現代工程管理發展的必然趨勢，也是在目前市場競爭十分激烈的情況下的必然選擇，只有不斷地進行管理創新，才能實現企業競爭力與內在實力的不斷一生，也是中國現代管理質量發展的必然需要，故而需要成為廣大工程管理工作者引起重視的工作內容。雖然在現代工程管理創新探索過程中，我們雖然也取得了一點成績，經濟效益與市場效益也得到了一定的提升，但是仍需要進一步的努力與付出，最終希望工程管理創新思路能夠為工程建設發展做出一點貢獻。
參考文獻：
1、戚效敏.工程項目管理模式的應用研究[J]. 安徽建筑，2005：（6），165
關鍵詞：工程管理理論 解析 體系 構建
中圖分類號：F284 文獻標識碼：A 文章編號：1003-9082（2015）10-0155-01
隨著工程建設的不斷發展，工程管理也越來越受到重視，對工程管理理論體系思維相關研究也在進一步深入，工程管理的獨立學科地位也開始得到認同。 因此，本文就構建獨立的工程管理理論體系，對工程管理理論做出了相關解析。
一、解析工程管理理論體系
工程管理理論體系有著不同于其他工程體系的特點，其特點一般表現在以下幾個方面：
1.該體系面向對象是工程技術
工程管理理論體系是工程技術等方面的管理來研究的，在這個研究里，首先要解決的一個問題就是工程技術等方面管理的規范性。由于工程這個行業的特殊性，工程技術的成熟性與規范性都是由工程管理理論來做出指導和規范的，因此，工程管理理論體系的專業性和基礎性知識與工程行業特點相輔相成，成為工程管理理論體系的一個重要特點。
2.工程管理學發展理論與應用相互進行
我們在解析工程管理理論體系與方法時，首要考慮的是如何通過對理論的解析而縮短工程時間，提高工程質量以及降低工程成本和費用。工程理論體系在一定程度上就是一種前人留下的經驗，而我們在應用的時候就要從理論和實踐相互進行中總結經驗，發現問題、分析問題、處理問題、解決問題，這樣才能在原來的工程管理理論體系的基礎上總結出更適合我國工程發展和進步的新的工程管理理論體系，從而使得工程管理理論體系更加豐富和完整，推動我國的工程事業更上一層樓。所以說，我國的工程管理學發展理論與應用相互進行。
3.工程管理體系和項目管理既相互作用又有本質區別
在實際應用中，項目管理正在隨著工程管理的發展而發展，但說到底，工程管理體系和項目管理雖然相互作用，兩者之間卻有著本質的不同――兩者的管理對象不一樣。工程管理是在工程環境中對整個工程進行全方面的指導與規范，而項目管理則是在整個工程中有特定的目標，對這個目標在指定的范圍內進行指導和規劃，項目管理不需要有特定的工程環境的，對工程技術也不一定會有所涉及。
二、工程管理體系的科學構建
1.研究工程管理理論體系的必要性
工程管理是一種里程碑式的存在，但是這并不代表工程管理體系的科學性，因為我國很久以來，工程管理都只是按照傳統管理的形式存在，隨著我國經濟快速發展，大規模工程也越來越常見，工程界和理論界都在期待著工程管理的創新。因此，工程界和理論界開始對工程管理展開積極地探索和研究，通過不斷努力，新的工程理論體系產生了多種符合我國國情發展的管理理念、模式、方法、手段以及管理平臺等理論。目前看來，工程管理理論體系在我國工程中應用還比較多，但是仍然還是一個比較不完整的理論體系。可以明確的一點就是，我國工程管理理論體系特色鮮明，做到了西方工程中所不具有的理論與實際相互結合、相互進行。在一定程度上，工程實踐的推動也較好地實現了工程管理理論體系逐步走向成熟和完整。[1]
2.研究過往歷史歸納工程管理發展規律
對工程管理在每個歷史階段的不同特點和經驗進行研究，并對每個階段的工程管理每個狀態都進行研究，我們不難發現，工程管理體系的根本就是總結工程管理理論在工程實踐中的應用的某些規律，這才是構建工程管理體系的歷史法的本質，工程管理體系的發展就是其在工程實踐中的不斷應用及對其成果的總結。
3.使用邏輯方法與實踐相互結合
邏輯思維是指在進行或發展某一件事之前就有了推斷和應用的某些推理的能力。邏輯思維能夠充分地利用大腦考慮工程實踐中的各個方面包括所預料到的問題，使用邏輯方法與實踐相互結合，構建科學合理的工程管理體系才能保證在工程的進行中時刻為工程的安全保駕護航、保證工程的質量、提高工程效率。工程管理體系是總結歷史每一個階段的狀態、從簡單到復雜一點一點積累起來的，因此，工程管理體系是依靠不斷積累，不斷吸取經驗而構建起來的。在日常工作中，不斷參考成功的方案、總結經驗和教訓才能不斷完善工程管理理論體系，才能使工程管理理論體系實現可持續性發展。[2]
4.針對工程管理體系某些問題的具體分析
工程管理體系存在在我國每個不同的行業里，但在這些行業里的工程管理理論都有一個顯著地特點就是工程管理理論與實踐是分開而不是共同進行的。一方面是因為我國想要使經濟取得快速發展，倡導實踐先行；另一方面就是人們還不重視理論的指導作用和規范作用。因此很多行業都存在在工程管理理論的重大錯誤。在工程管理體系中建構理論體系是相當重要的，因為理論就是一種經驗、一種教訓的總結，各種經驗和教訓會讓不管是哪一行業都能直面缺點和不足，當我們能夠研究行業里存在的問題時，意味著我們正在進步、正在發展。
5.工程管理體系的構建需要結合相應的環境
環境是影響工程管理體系構建的一個最重要的外部因素，因此，構建工程管理體系一定要結合相應的環境。工程管理體系的外部環境在一定程度上決定了工程管理體系構建的基礎性因素，只有把握好工程管理體系的外部環境，科學分析其對外部環境的適應性，對外部環境所影響的一系列問題及時進行解決，才能夠真正做到合理有效構建工程管理體系，才能對工程管理體系的構建起到積極作用。[3]
綜上所述，工程管理理論對我國各行各業的發展存在著極為重要的導向作用和規范作用，同時其對我國經濟發展的重要性也不言而喻。而工程管理體系的構建和逐漸完善更是對維護我國經濟可持續性發展和穩定起著不可替代的作用，因此，構建科學合理的工程管理體系最關鍵的一步就是在科學的理論上實踐。隨著工程建設的發展，工程管理也越來越受到重視，工程管理體系在工程建設中的價值也正在一點一點地體現出來，未來，工程管理體系一定會受到各行各業的承認。
參考文獻
[1]何繼善，王孟鈞，王青娥.工程管理理論解析與體系構建[J]. 科技進步與對策，2009，21：1-4.
關鍵詞：目標管理；工程管理；應用
當今社會，經濟快速發展，在工程實施過程中，工程管理的科學性問題被提上議程。目標管理的計劃性、預見性特征比較明顯，所以它廣泛應用于工程呢個管理中。當前目標管理技術正在不斷改進，因而對工程管理的完善的貢獻必將日益增大。
一?目標管理的概述
（一）目標計劃的編制
進行目標管理首先要制定切實可行的目標，這是目標管理實施的前提條件。制定的目標應符合當前的狀況，只有目標的客觀性較強，目標的貫徹與實施才能更好地進行。在制定目標時，任務的總體目標的制定應優先進行，也就是說，要保證達到預期狀態，任務的實施很重要，這對整個工程的進展與任務的趨向的引導作用很強。為了使總目標較好地貫徹執行，在實踐操作過程中，可以制定出階段性目標，完成起來比較容易，對整個總目標的實施情況有參考作用。
在制定目標時，完成目標的制約因素應充分考慮，如人員、資金、設別等，只有這些客觀條件被充分考慮到了，才能制定出切合現實情況的目標。所以要在任務或工程開始之前展開深入調查，客觀分析任務，把握好環境及規章制度等因素。而后要認真考慮目標的風險，風險是必然存在的，這就要求適時地監督任務的進展情況，促進目標的達成。另外，制定出一些補救方案應對意外風險是十分有必要的。
（二）目標計劃的執行
目標一旦制定出來則就明確了任務的發展方向，為任務的順利進行，對于目標的執行也就顯得尤為重要。目標執行的程度直接影響著完成任務的效果，因此，目標的執行在整個過程中有著重要的地位。首先對于目標的制定要緊跟目標的要求，對目標進行認真地總結分析，組織相關的人員與設施來完成階段性的目標，避免計劃的盲目性或將所有任務推到最后導致總目標無法實現。在執行過程中應將責任落實到個人，實行責任實名制，這樣有利于目標得到真正的重視。要組織專門的人員進行相應的指導，是每一個部門與機構都能夠真正肩負起自身的責任與義務，確保目標的順利實現。
（三）目標的控制
對目標的完成情況要進行評價與考核，不然的話，目標不能順利達成。要結合多方面因素綜合考慮目標的完成情況，預先制定的硬性指標固然重要，但其他方面的影響情況也應考慮，比如員工的價值觀念會受在目標實施過程中逐漸改變，環境變好等等，這些都應該進行評價與考核，單一指標的考核是不可取的，不然的話，會導致形成錯誤的價值取向。專門的評價機構應逐漸建立，專業的評價人員隊伍也亟待建立，這樣工作才能向專業化方向發展，保證科學、客觀地對目標進行評價。在目標完成的過程中，意外狀況難以避免，因而致使目標無法實現，這就一定要細致、深入地分析事故原因，如果是由于不可抗拒的外在因素的影響，如自然災害、政策法規的改變等等，要對這些情況進行客觀評價，不應將責任歸咎到個人身上，從而降低個人積極性，導致企業價值取向的錯誤。
二?目標管理在工程管理中的應用
經過多年的不懈努力，工程管理在我國取得了長足的進步。工程管理質量水平不斷提升，這主要表現在工程的設計與規劃水平的逐漸提升和工程預算科學化、合理化上。但是，毋庸置疑，我國工程管理中的問題還有很多，把目標管理引入到工程管理中，許多關于工程管理的現實問題能得到有效解決。
（一）目標體系與經濟指標相聯系
施工企業最終追求的是經濟利益，要貫徹并執行好目標，必須把目標體系與經濟指標聯系起來。如果目標體系與經濟指標不相符，那么目標便很難開展下去。在目標與經濟指標相符合的情況下，應將總體目標劃分為階段性目標，而后在各個部門與機構中分配階段性目標，并細致分配到每個人身上，這樣真正落實目標體系。只有這樣，目標的可持續發展才能實現，責任才能更加明確，目標才能順利實施。
（二）人員的積極性被充分調動
目標管理的實施是依托在所有部門與員工共同努力的基礎之上的，對于工程管理也是如此。將目標管理引入到工程管理中，是科學規劃工程管理的重要舉措，是科學方法的大膽引進。這就需要對全體員工進行目標管理相關方面的教育與指導，是全員樹立目標管理的理念，激勵全員都參與到目標管理當中，為目標管理的順利進行奠定人員基礎。這種全員參與必將帶來更加強大的發展動力，是工程管理的效果得到更加優化。
（三）工程管理中行業發展的失衡狀況得到有效化解
目前，我國工程管理中存在著各行業發展極不平衡的重大問題。當前我國各行業的經濟發展水平差別很大，在這種情況下，各行業間的工程管理發展狀況極不平衡。例如行業間的信息化應用水平存在顯著差別，這給了行業之間不同的發展空間。即便是同行，因為其資源共享程度不一，所以發展狀況也不相同。在工程管理中，目標管理的計劃性優勢可以充分發揮出來，從而優化共享資源，促進不同行業間實現公平的競爭，為工程管理創造優良的環境。
三?結語
由于目標管理的計劃性與科學性較強，因而在工程管理中被不斷引入，并引起重視，使工程管理實踐中避免了很多問題，解決了工程管理的很多困難，在很大程度上促進了工程管理的發展。在工程管理中引入新知識，對目標管理技術的推廣意義深遠。在工程管理的發展中，隨著目標管理技術的不斷改進，目標管理技術在工程管理中的作用必將更加重要。
參考文獻：
[1] 黃勇軍.??工程管理對建設工程質量的影響分析及對策[J]. 科技促進發展. 2010（04）
【關鍵字】建筑工程；管理；創新模式
目前，隨著社會經濟的快速發展，我國建筑行業競爭日益激烈。在建筑行業的發展過程中，全面改進施工技術、提升施工效率已成為建筑企業提升經濟效益的重要手段。從目前的建筑工程管理來看，其還存在著各種各樣亟需解決的問題，只有解決好這些問題，才能使建筑工程經濟效益、施工質量得要根本保證。針對這些問題，建筑企業必須具有創新精神，在工程管理中充分利用創新手段，解決相關問題，使之實現創新發展，提高建筑產品質量和企業經濟效益，進而保障我國建筑業健康、穩定、可持續地發展。
一、建筑工程管理存在的問題分析
（一）管理者素質不高
“重視技術、輕視管理”是大部分建筑企業存在的通病，不少建筑企業為節約項目成本，盲目地減少從事工程管理人員的數量，導致了工程管理的不深入。另外，部分企業的工程管理甚至都沒有具備專業資格的項目經理，工程管理人員極為缺乏，管理者的素質普遍不高，這些都會直接導致管理水平的低下。
（二）管理模式欠合理
長期以來，我國都處于計劃經濟體制時期，這樣特殊的國情也決定了建筑工程管理具有一定的特殊性，受計劃經濟體制影響，在建筑工程管理中普遍存在著“行政指令”管理現象，管理模式的科學性、合理性較為低下，具體體現如下：
第一，控制體系的完整性、科學性有待完善。在工程管理工作中，很多企業都沒有制定科學、完善的控制體系，很多都是憑管理者的經驗、主觀臆想，以檢查作為工程管理的主要內容。這些檢查工作往往僅在任務完成后才實施，即便檢查出了問題，對這些問題也僅是憑經驗進行定性判斷，并未進行系統的分析，做量化計算。
第二，材料采購管理不善。目前，大部分的建筑企業都仍然沿用了大批量的集中采購方式，很少有企業與供貨商建立起穩定的、長期的合作關系。傳統的采購方式靈活性較差，對于大宗材料，若一次性購入量太大，不但占用資金也會占用場地，對于零星材料，若頻繁采購則會增加采購成本。
第三，未能對工程進度、工期進行合理規劃。大多數企業都還存在著對總體規劃不重視的現象，工程計劃多憑借經驗制定，主觀臆想定工期，工程計劃中的很多內容都與實際不相符，當面臨結構形式新穎的工程項目時，常常就會不知所措，此時若憑經驗辦事，勢必導致進度、工期制定的不合理。
二、創新模式在建筑工程管理中的重要作用
（一）是管理科學的必然要求
管理科學，是符合現實管理需要的一門科學，在建筑工程管理中，管理科學能為其提供科學、先進的、切合實際的管理方法，使工程管理理論與實踐相結合，其在建筑企業發展中占據著關鍵地位。然而，管理科學側重于理論研究，對人的內心想法不夠重視，所以，將理論、實際二者緊密聯系成為了我國建筑行業發展的一個重要基礎。創新模式提出，正好滿足了管理科學的這一要求，其能讓建筑工程管理作用得到更為全面而有效的發揮。
（二）是時展的迫切要求
對于一個企業來說，要發展壯大就離不開創新，與此同時，創新也是時展的迫切要求。現代建筑企業唯有不斷創新，積極適應市場的需求變化，才能讓企業茁壯成長、發展壯大。建筑企業在工程管理方面，若不能積極創新，應用創新模式進行管理，必將永遠落后于人，跟著別人跑，最終將走上淘汰之路。所以，建筑工程管理必須積極創新，革新管理模式，有效改善管理方法、管理體制，提高工程管理水平與質量，從而讓企業在市場競爭中立于不敗之地。
（三）是企業制度的客觀要求
在現代建筑企業中，管理制度的建立離不開創新。工程管理水平是反映企業管理水平的重要體現，要提高工程管理水平，就必須建立規范的管理制度，以確保管理的有效性。建立管理制度必須充分考慮企業實際情況、行業發展要求，創新管理體制，能讓管理更為有序和輕松，同時也能較好地克服舊制度存在的諸多弊病，比如科層制所導致的信息傳遞不暢。另外，制度的創新也是思想的創新，其有助于激發員工的創造能力，增強凝聚力，從而提升企業的經濟效益。
三、創興模式在建筑工程管理中的應用
（一）管理理念的創新
創新管理理念是創新管理模式的關鍵，企業要調整管理理念，首先需要管理者在思想方面加快創新步伐。企業應當大量引進工程管理人才，加強人才培養，增強創新意識，以創新思維管理進行管理，立足于市場要求，深刻認識到創新管理的重要性、長期性和緊迫性。
（二）創新組織機構
在工程管理中，作為項目經理不應只顧自身利益，而應當將部門運作與企業整體發展緊密聯系起來，以免給工程項目埋下各種隱患。建筑企業應當與項目經理簽訂責任合同，增強企業對項目經理部的有效制約。由于建筑企業的施工項目較多，企業與項目、職工與項目間的利益關系協調難度較大，所以必須應用創新思想調整組織機構，對這些問題加以解決。
（三）創新管理體制
在建筑工程管理中，有效控制是一項重要職能，創新模式下，有效控制應當根據發展需要調整管理標準或事先確定管理標準，根據標準分析、總結、考察各項工作，一旦發生偏差要及時予以糾正，以免此類錯誤再次發生。創新管理機制，能讓建筑企業保持較強的市場競爭力，在市場中占有穩固地位，并不斷發掘潛力市場。企業實力及其對市場機遇的把控、判斷能力體現出了企業的競爭力，企業實力主要來源于項目經理部的經濟效益、社會效益，而企業對市場機遇的合理把控、科學判斷則源自項目經理部業績、信息的優劣。由此可見，建筑企業要增強自身實力，就必須加大工程管理部建設力度，創新管理體制，提升企業社會形象、經濟效益。
（四）技術方面的創新
對于建筑企業來說，技術水平直接決定著其生存與發展，項目部作為企業形象的代表，也是企業實力的重要體現，所以加大技術創新力度是保證企業社會效益、經濟效益的根本所在。建筑工程管理的順利實施必須以強大的創新技術為支持，其是工程進度、施工質量的根本保證，唯有此才能提升企業的經濟效益。另外，企業只有不斷進行技術創新，掌握先進的核心技術，才能在市場競爭中占領優勢地位。
總之，將創新模式應用于建筑工程管理，是保障建筑企業穩定、健康發展的基礎。管理模式的創新應從管理理念、組織機構、管理體制、技術方面入手，不斷探索出先進的工程管理模式，改進施工技術、提升施工效率，從而提高企業的經濟效益、社會效益。
參考文獻：
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【關鍵詞】綠色工程管理;工程價值觀;工程哲學
一、工程哲學與工程管理創新可持續發展的理念
在當前的社會中大行其道，因此，在工程管理方面有關的一些傳統的觀念也在逐漸的落后，表現出并不適應現代工程管理發展的需要，他們的方法和理念已經不能夠適應新的工程觀念。因此，在這種情況之下，新型綠色工程管理就成為了一種在管理方面的趨勢和一種形勢所需。
(一)工程哲學及其內涵。有關工程管理學的定義，中華辭海中對其的解釋是這樣的:對于人類以及自然界之間的規律的研究以及對于人類有關的思維方面的一些探究。就在最近幾年對于這方面的有關探索和研究情況來看，在工程哲學有關方面的創新對于工程活動的推進起了至關重要的作用，工程哲學作為工程管理中去指導實踐的一項理論支柱，對工程管理實際問題的指導起了很重要的作用，并且工程管理中的一些實踐問題，在運行的過程當中也會去把這些問題上升到有關的哲學方面，進一步讓工程管理有了一個非常明確的發展方向和發展的目標，從而不斷的推進工程管理去適應時展的需求。
(二)新時展之下對工程管理提出的新的要求。傳統的工程管理理念的核心價值主要在于追求一個比較高的效益和效率，它們的目標主要有四個，分別是:安全、質量、成本、工期。但是在整個發展建設的理念中缺乏了有關環境保護的和對于資源的有效節約與減少環境污染的一些方法的明確提出。因此，在這種傳統工程管理的指導之下，就缺乏了一種對于環境的重視意識和對于環境保護的重視程度的提高。當今社會環保已經成為社會的中心議題，因此，在工程管理的有關方面就非常需要改進傳統的理論，發展出創新型的理念和方案。
(三)進行工程管理創新的重要意義。工程管理活動對于環境的影響是非常重要的，并且對于環境的保護和破壞有著直接的影響，在這種情況之下，就需要工程管理遵循環境保護的原則，其活動就必須符合可持續發展的觀念。在實際的實施過程當中，不管是什么性質的企業都應該以科學發展觀為理念進行可持續的發展，都應該重視綠色成本。從管理學有關的方面進行分析和研究，不論是管理科學還是行為科學，雖然二者所主張工程管理所采取的方式是不同的，但是最終的目標卻是一致的，也就是在有限的資源管理之下，通過科學的方式把這些資源的利用率達到最大化，從而實現利益和效率的最大化。今天的企業商務環境中也包含著兩個方面的內涵，分別是生態環境和社會環境，其中生態環境排在了第一位，這樣工程管理中有關環境保護的相關理論和實踐就變得非常重要，不斷的推進綠色工程管理也就進而對于環境保護的促進作用大大的得到了提高，當前國家大力支持環境保護的工作，不斷的推出一系列環保的產品，新型的工程管理不僅以綠色為中心的議題，還努力踐行社會主義和諧社會的要求和原則，對當前的環保工作和對于資源的有效開發和利用的工作都具有非常重要的推進作用。
二、綠色工程管理的工程價值觀
(一)綠色工程管理的內涵。綠色工程管理的內涵往往包括了四個方面的內容，主要是有四個不同目標的導向追求，具體來說分別是:以生態目標為導向;追求社會和經濟以及環境這樣一個多目標并重的理念;全壽命周期的管理;表現為質量、成本、工期、和安全的有效控制。這四個方面主要是綠色工程管理的最主要的內涵，下面對這四個方面做具體的分析和闡述。首先，第一個方面是關于以生態目標為導向這一內容。綠色工程管理最主要的核心目標就是把可持續發展作為其主要的指引方向，而傳統的工程管理的理念中缺乏對于環境保護以及一些對于生態環境保護的綠色的價值觀念。第二個方面主要是新型的綠色工程管理主要的追求目標是把經濟和社會以及環境這三者之間結合起來的，多重的目標并重的一種方式，把三者之間的關系處理得到，并且最終促進生態環境保護工作的展開，同時也在一定的程度上，讓工程活動和環境有機的結合起來了，這樣一來就也在一定程度上造成了工程管理其目標具有復雜性的這一特性。因此，也就不能夠在片面的去只考慮追求最大的經濟效益和效率了，就應該做到社會、環境和經濟三個方面之間的相互協調。第三個方面主要是在有關的全壽命周期管理方面的，綠色工程管理往往還和一個項目的構思以及其批準的過程和施工等各個階段有著千絲萬縷的聯系，其貫穿到整個工程活動的始終。因此，綠色工程管理也是一項非常復雜的活動。
(二)綠色工程管理提出的背景與可行性分析。在當今社會發展過程中，環境保護成為全民遵守的一項原則和義務，不論是生產者還是消費者都以綠色環保為意識去分別進行生產活動或者消費活動。政府出臺的有關環境保護的一些政策和相關的法律法規的制定中都把綠色作為中心詞匯，作為各項活動中必須踐行的一項重要原則和依據。但是在實際的活動過程中，只要真正的做到遵守這一項原則，努力做到對于環境最大化的保護，資源可持續的開發，只有這樣才能夠真正的讓綠色工程管理成為一種可能。另一方面，我國出臺的一些國家的相關政策非常支持綠色工程管理的實踐和有關的理論的提出，對其給予大力的物質和精神方面的支持，最近幾年里，我國的科學技術發展突飛猛進，并且科技是第一生產力，因此在各種綠色科學技術不斷的涌現的今天，也為綠色工程管理的發展創造了前提條件。
(三)綠色工程管理的原則。綠色工程管理有四個方面的原則，它們分別是:系統性的原則、客觀性的原則、以人為本的原則、先進性實用性和經濟性統一的原則。首先作為第一個原則的系統性原則，因為綠色工程管理和環境保護是息息相關的，并且其核心的目標就是綠色和環保，因此在有關的社會和環境相互之間的關系層面上，綠色工程管理大多是涉及到其多個層次和多個領域的，因此面對著這種復雜的環境和背景，就需要在一個非常系統的原則指導之下對于這些不同的關系進行處理，使之能夠協調的發展。其次是客觀性的原則，不管是什么事物，其運行和發展的過程都受到客觀規律的制約和影響，人們在完成一件活動的時候，因為每一個事物都具有其特殊性，對于工程當然也不例外，每一項工程都有其自身的特點和有關的其一些內在的特殊性，在這種情況之下就要求綠色工程管理真正的做到結合當前的實際情況，真正的做到從客觀實際出發對每一個工程項目的實際情況做到真實的分析和具有針對性的管理。對不同的問題進行不同的分析使得其實踐的方法更加的具有針對性，不能夠采取絕對化和機械化的態度和方法。再次是以人為本的原則，這主要是因為人是改造世界的主體，作為一個工程項目的存在和人的存在，在本質上是類似的。最后一個方面主要是有關的先進性和社會性以及經濟性質之間的相互統一，因為這一個原則主要是由綠色工程管理其內在的復雜決定的，沒有這幾個方面的任何一個都不能夠保障工程的順利進行，不能夠適應社會發展的條件，而且還有可能出現浪費資源和破壞自然環境的現象。因此，應該將這三者有機的結合，不斷的促進綠色工程管理的向前發展。
三、推進綠色工程管理的對策建議
針對以上的分析對于綠色工程的管理提出有效的對策和建議，首先應該不斷的讓公眾去參與到工程當中去，工程管理對于人民的幸福生活以及社會的可持續發展都有著非常重要的作用和非常緊密的聯系，讓綠色工程成為一種民主的決策同時也是非常重要的，因為其大眾性決定了其具有一定的民主性也是非常有必要的。在人們的日常生活中，讓綠色成為一個人人遵守的理念，讓綠色踐行在人們生活的方方面面是至關重要的，營造一種綠色環保的氛圍，只有這樣才能夠讓全社會行動起來，同時也有利于綠色工程管理的進一步推進。對那些落后的和不適應現代社會的一些模式進行不斷的創新，讓整個工程的始終都貫穿著一條中心的原則和思想，那就是綠色發展。一個扎實的基礎知識對于管理人員來說是進行良好的管理的前提，因此，提高工程管理人員的知識技能也是非常有必要的。
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【關鍵詞】工程管理；創新管理；現場
工程管理對于企業管理而言，屬于戰略發展問題；對于項目管理而言，屬于戰術問題。工程管理的內容很廣泛，貫穿于項目建設的每一個方面，同時也是檢驗和反映企業工作的重要窗口。隨著現代企業制度的建立，工程管理越來越顯現出它的重要地位和作用。工程施工的目標控制是安全、質量、工期、成本四大指標，其落腳點就是施工現場。這就需要把現場工程管理放到重要的位置。創新現場工程管理是一項復雜的創新性活動，也是形成和運用新構想、新觀念的活動。
1 工程管理理論的改變
1.1 觀念的改變
在傳統的計劃經濟體制下，建筑工程企業主要完成上級交付的計劃任務，并以追求產值為目標。但是在市場經濟體系下，建筑工程企業必須改變傳統的經營理念，適應時展的需要。在實際應用中，應將市場觀念取替計劃觀念、利潤觀念取替產值觀念、管理觀念取替行政指令，以此促進工程管理者的科學決策，同時改變經驗主義，實現科學技術管理，強調創新，促進建筑工程的發展。
1.2 施工材料管理理論
在建筑工程管理過程中，加強對原材料進場檢驗與取樣檢測，是提高工程質量的重要保障。由于材料控制是工程的經常性工作，具有涉及項目多、工程量大的特點，應由施工單位與監理單位聯合管理。監理單位主要負責抽查進場材料的質量，如石骨料、砂等是否具備出廠合格證、檢驗報告，水泥、機械、鋼材等是否符合規范要求，對于不符合施工標準的材料堅決不能使用。鋼筋、混凝土等作為建筑施工的重要材料，對其監理取樣工作必須有見證人在場監督的情況下進行取樣試驗，并經各方簽字認可。另外，混凝土在建筑工程中的應用率較高，對質量控制也起到關鍵作用。在大體積混凝土中，溫度應力和溫度控制也十分重要，在運轉過程中，結構的應力狀態受到溫度的影響較大，如施工中常見的溫度裂縫問題。經大量實踐證明，混凝土中常見的裂縫，多是不同程度上的表面裂縫，如由于溫度梯度而造成的寒冷地區溫度驟降也會帶來裂縫現象，因此混凝土的保溫也對表面的早期裂縫起到決定性作用。
1.3 施工技術管理理論
施工技術管理是建筑工程企業的重要制度。一般情況下，現場技術管理人員應明確分工、各負其責，并實現相互監督與協調，以提高企業的技術管理能力。任何企業中的建筑工程都應有嚴格的管理制度，以實現科學化、規范化。作為建筑工程的技術管理者，應參與圖紙會審、編寫施工方案等各環節，并根據建筑工程的技術措施，合理安排進度，確保工程質量，并盡力做到節約成本，加強監督管理手段。根據具體情況，應實現對特殊結構及特殊部位的技術交底，組織日常檢查順利開展，包括樣板活動等。另外，建筑工程管理理論體系中還應涉及新技術、新工藝的質量鑒別，實現分部工程與一般工程的質量評定、竣工驗收等，加強對工程質量與安全的事故調查、分析及處理。如果是大事件應及時上報相關部門，并負技術管理責任。通過全面質量管理組織，再加上小組活動，實現技術創新與技術開發的監督，并對監督資料進行整理和歸檔，加強技術業務的學習與安全教育。
2 工程管理實現創新管理的具體體現
2.1 現場工程管理中要保證各參建單位的有效聯系
眾所周知，工程項目一般是多單位協同合作，共同參與建設，這就會造成各參建單位之間不可避免地產生矛盾。只有把各參建單位關系處理好，避免發生沖突，才能保證整個工程建設的順利實施，保證整個工程的質量和工期。這時就要創新現場工程管理，保證各參建單位的有效聯系。
對于一個大型的施工工程，施工單位會根據實際情況對預先的設計進行一些相應的改動。在改動過程中會涉及到多個單位，現場工程管理部門就要把改動的要求反饋給設計單位，再由建設單位、設計單位和監理單位在一起共同論證改動要求的可行性、必要性和科學性，在達成共同意見后以設計變更單的形式通過現場管理部門告知施工單位。施工單位在施工過程中遇到施工困難和很難按設計要求完成的情況時，也需要現場工程管理部門與監理單位、設計單位聯系達成一致意見后，根據施工單進行改動。
現場工程管理創新管理能保證整個工期要求和施工質量?，F場工程管理根據監理單位的監理報告能有效掌握當前的施工質量以及工程進度的情況，當施工工期進度、施工質量達不到要求時，現場工程管理部門可以匯同檢測、監理單位進行分析，提出下一階段的加快工程進度、工程質量的方法，由現場工程管理部門傳達給施工單位。
總之，現場工程管理中要保證各參建單位的有效聯系，只有協調好各參建單位的關系，合理調整施工進度計劃，才能保證實際施工進度情況達到計劃施工進度的要求，更好地保證整個工程的按期完成。
2.2 現場工程管理中要科學協調與地方的關系
一個工程的建設從可行性論證開始到工程的結束，這整個過程中都不可避免地要和各級管理部門相聯系，辦理各種地方手續。這些工作也是現場工程管理的重要組成部分?，F場工程管理涉及到與地方有關的問題有主次、時間先后之分，決不能盲目、無計劃地處理那些和地方有關的問題。在施工初期，協調好地方的關系尤為重要，關系協調得好，能夠為下一階段工程的順利開展提供良好的外部環境。
2.3 現場工程管理中要實施科學的工程質量管理
工程質量的好壞決定整個工程的命脈。而質量管理是現場工程管理的一項重要內容?，F場工程質量管理可以采取以下措施：
①建立規范的管理制度，以書面的形式對施工單位規定需要完成的任務，明確規定施工單位責任。
