時間：2023-06-27 17:59:28
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇工程管理激勵方案，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
1.1工程管理思維模式的發展
(1)道德風險。調查分析建筑工程中重大事故發生的原因,發現其中很多事故是由于施工方的偷工減料或是工程師的不負責任所造成的。并且通過人們的調查研究發現,傳統的工程管理知識體系也逐漸不起作用。像發包人通過一定的激勵手段,促使承包人完全按照合同辦事的委托理論,但當實際中承包人所需要的遠高于發包人所給予的激勵時,這種理論方法就失去了作用。漸漸地人們了解到工程建設的目標不僅僅是工程各方面順利地完成,而是使工程實施過程中各方利益均能滿足。(2)自然風險。以前人們的建設思想觀念是征服改變自然,然而在征服自然的過程中,人們漸漸發現只有符合自然規律,建設工程才能順利地進行。這就促進了現有的追求工程建設協調、可持續的工程思想。
1.2現代工程管理知識體系形成的動力模型
(1)現代工程向大型化發展。現如今大型工程,超大型工程比比皆是。建筑物越來越向更大更高發起挑戰,這就對現代工程管理提出了更高的要求。應落實工程可行性的研究,促進工程投資更加合理、科學。(2)現代工程普遍通過市場交易方式獲得工程產品。大型工程的性價比無疑是對工程交易知識體系發起的新一挑戰。(3)現代工程普遍要求實行有特色的項目管理。在2014年美國項目管理協會(PMI)已出版了第五版的PMBOK,但也并不能完全滿足現代工程項目管理的要求。部分重點內容并沒有在PMBOK中反映,如工程可行性研究,職業健康安全與環境管理等,這就要求我們進一布完善工程管理知識體系。
1.3現代工程管理知識體系范疇
依據工程建設的行規和實踐要求,工程建設分為投資決策和項目實施兩個部分。工程管理知識體系是在工程管理實踐活動的基礎上建立形成的,因此,管理實踐是理論體系的源頭。現代的工程管理知識體系對是各方進行工程交易和工程技術實施的過程中有關的管理問題進行研究。它包括工程實施的每個具體過程所遵循的管理規律。工程管理是一項具有開放性的行為活動,它涉及包括政府在內的與工程建設項目相關的組織和個人,而與建設相關的各法規及各個參與方之間的關系不包括在工程管理知識體系框架內。
1.4現代工程管理知識體系框架
以建設階段為基礎,依據業主方和承包方兩大主體,將現代建設工程實施的管理知識體系劃分為三個框架:即工程投資決策管理知識體系框架、工程交易管理知識體系框架和工程項目管理知識體系框架。
2工程投資決策管理知識體系框架
2.1工程投資決策過程與要素
聯合國工業發展組織的《工業可行性研究編制手冊》中規定工業項目投資決策過程包括:投資機會研究、初步可行性研究、可行性研究和項目評估。而投資決策過程包含的要素主要是預測、評估、風險分析和決策這四點。
2.2工程投資決策管理知識體系的內容
(1)工程預測知識體系。即是對市場情況、資源環境等進行調查研究分析,預測出工程建設的過程及完成的狀態,并在此基礎上進一步地預測出它將產生的的社會經濟效應等。(2)工程項目評價知識體系。對工程建議書或初步可行性階段提出的工程方案進行社會、經濟、環境等方面的的評價,作為工程投資決策的依據。(3)工程風險分析知識體系。工程評價所依據的數據一般都是通過預算的方法得到的,因此,它存在一定的不確定性,應考慮其對評價和決策的影響,對其進行工程風險分析。(4)工程項目投資估算和融資知識體系。在初步設計還未開始的情況下,依據初步可行性方案,對工程項目投資進行估算;工程項目融資是在投資估算的結果上進行資金的籌措和獲得最大經濟效益。(5)工程方案優化決策知識體系。工程建設一般需要達到社會、經濟、環境等多方效益,然而由于建立在預算基礎上的評價等都具有不確定性。因此,工程方案優化決策需考慮多方面的風險。
3現代工程交易管理知識體系框架
3.1工程交易過程與要素
一般的交易過程為:由業主方進行招標,確定承包人和價格,簽訂合同,然后由承包方進行施工,完成合同內容,最后由業主方進行驗收。交易要素主要有業主、承包方、交易合同、驗收等。
3.2工程交易管理知識體系內容
(1)工程發包方式設計知識體系。業主方將工程項目進行內部組合后發包。依據工程項目的建設條件、屬性等不同的組合方式采用與之相應的發包方式。(2)工程交易治理知識體系。在實際工程中往往業主占主導地位,這里是對業主方所選擇的管理方式和相關制度條例進行優化。(3)工程交易機制知識體系。一般采用工程招標交易機制來進行承包人和合同價的確定,在全面考慮業主方的管理能力、工程特點和市場情況的基礎上,確定設計合同類型、招標目標和建立工程評標機制。(4)工程發包合同管理知識體系。是指業主方與承包方簽訂合同后,承包方履行工程合同上的內容的階段。(5)工程驗收管理知識體系。分為驗收標準制定過程中的管理知識體系和驗收過程的管理知識體系。
4現代工程項目管理知識體系框架
依據工程項目管理的任務,工程項目管理知識體系分為項目目標管理、項目專項管理兩大類。(1)項目目標管理。包括工程進度管理、工程成本管理、工程質量管理、工程職業健康安全與環境管理。(2)項目專項管理。包括工程整體管理、工程投標和承包合同管理、工程項目人力資源管理、工程項目溝通與信息管理、工程項目風險管理、工程采購管理及工程精益建造管理七個方面。
5結論
關鍵詞：建筑工程；管理；常見問題；對策
1引言
城市化進程的加快，促使各類建筑項目得以涌現，同時行業競爭力的加劇，使企業發展受到嚴重威脅。各企業若要實現長遠發展，則應從自身的角度出發，通過對施工進度、施工質量、施工安全進行有效控制，保障建筑工程管理工作順利開展。
2建筑工程管理工作的內容
首先，施工方案優化。施工方案合理性、完善性、科學性是確保工程進度的關鍵，更是建筑工程管理的前提。對此施工方案設計人員不僅需對施工質量、施工成本進行考究，還應從項目工期的角度，對其進行合理確定，避免施工流程過于繁瑣，延長項目建設周期。其次，強化生產管理。各項建筑項目工程的建設，均需要生產要素的參與，若因生產要素配置不合理，則不僅會延誤工期，還會在一定程度上使施工質量得不到保障。因此應在建筑工程管理工作中，對生產要素進行合理調配，以此確保項目工程順利的開展。再次，采用分工制度。建筑工程進度控制、安全管理、質量強化均屬于跟蹤管理的范疇，建筑單位為了對各環節嚴格化控制，則可通過工程內容細化、分工管理的方式，將施工責任落實至各個施工人員，從而提升施工人員崗位責任感，加之激勵制度的運用，可全面調動人員積極性，使其為建筑單位經濟效益的提升作出重要貢獻。最后，環境作為影響建筑工程管理質量不可控因素。例如：在雨天，針對工期相對較緩的項目，可停止施工；若工期較趕的項目，需采用簡易帳篷搭建的方式，開展項目建設，在此環境下，對建筑工程整體施工進度造成影響。
3建筑工程管理現狀
3.1“霸權思想”
改革開放以來，國內經濟發展良好，為貫徹落實國民經濟、生活水平全面提高的目的，注重“十三五”規劃綱要的部署，以此實現國內經濟持續發展戰略思想。基于此，國內各行業迎來新的發展機遇，如建筑業的涌現。然而，隨著建筑項目的增多，建筑單位承攬和獨霸思想的產生，導致建筑市場秩序不穩，逐漸加大建筑管理工作的難度。產生該種現象的原因為：建筑企業過于注重自身經濟效益，將過多的精力與時間集中于項目承攬工作中，從而造成建筑工程管理、策劃等工作的忽視，致使工程安全事故頻繁發生。
3.2形式化成本管理
建筑工程管理工作存在的價值：對施工成本、施工質量、施工安全予以有效控制，其中施工成本更是作為工程管理的關鍵環節。在實際施工成本管理工作中，常通過形式化成本核算的方式，即利用管理人員“心中有數”核算原則，未對標準規劃制度進行設定，從而在施工成本核算階段，出現成本過低或過高的現象。除此之外，施工成本管理應遵循“量價分離”原則，即通過成本細分與成本對比的方式，提高施工成本預算與核算結果的規范性、科學性優勢。
3.3項目資金不足
持續發展、戰略發展、“十三五”規劃等政策的提出，促使國內建筑業得到快速發展，與此同時，各企業間競爭力也在逐漸加大。惡性競標、合同不規范等狀況的出現，導致建筑單位貸款施工、墊付施工現象尤為明顯，從而造成建筑工程管理、設備租賃費、材料費與人工費難以得到有效保障，在此背景下，各建筑單位間債務問題屢見不鮮。其原因在于：物價的增長，建筑單位為了確保工程質量與自身效益，通過分包的方式，將工程項目進行拆分，從而增加工程成本結算管理工作的難度，導致建筑單位項目資金無法收付。
4建筑工程管理有效途徑
4.1完善管理體系
針對建筑工程管理工作，不應局限于制度層面的質量管理，還應從思想和組織等角度，通過對管理制度的完善，強化工程現場監管工作的重要性。其中，關于建筑工程管理制度體系的完善，應從建筑單位自身的角度出發，利用管理職責細化的方式，將管理責任落實于各個管理者；對工程管理違規行為予以嚴格管理，實現現場規范化管理的目的；人員變更、項目變更等問題，需在施工檔案中詳細記錄，并制定健全的變更制度，對變更工作進行實時跟進，避免建筑工程進度停滯情況的發生。
4.2強化安全管理
安全管理作為建筑工程管理的核心內容，可選用合理方案進行施工，降低安全事故的發生概率。首先，以安全管理制度為參考，通過施工條例的建立與完善，對施工流程予以規范化管理，從而確保施工人員人身安全。其次，構建安全稽查小組，采用定期或不定期工程現場安全措施、安全隱患檢查與排查的方式，針對其中存在的安全問題予以解決；并對施工人員的不規范行為進行糾正；定期開展人員安全教育工作，促進施工人員安全意識的提升，使其能夠在安全事故發生之時，及時采取自主營救措施，除此之外，還可通過安全事故演練，加深施工人員對正確逃生方法的記憶。最后，制定安全追究體系，強化施工人員自身職責的重要性，確保建筑工程管理工作的穩定運行。
4.3加強質量管理
對于建筑工程而言，質量管理需從建筑單位、政府部門雙重角度下對其實施有效管理。從整體上來看，建筑工程質量管理工作具有復雜性特點，應利用多方配合的方式，如政府部門注重監管力度的強化、建筑企業發展目標的設定，從而實現對工程質量的控制。前者作為人民服務主體，需對群眾利益予以有效保障；后者需在建筑行業中不斷提升自身的競爭力。在此背景影響下，建筑工程質量管理，注重對現場控制、材料質量控制等環節，發揮群眾優勢，對建筑工程實施全方位監管。
5結束語
本文通過對建筑工程管理工作的分析，可知進度、質量、安全管理工作對于建筑單位發展有著重要意義，而制度化與標準化工程管理方向的明確，是確保建筑工程管理質量、水平提升的關鍵，更是建筑單位實現持續發展的前提。
參考文獻：
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關鍵詞：電力工程；施工管理；管理內容；存在問題；改進措施
中圖分類號：TM73 文獻標識碼：A 文章編號：1009-0118（2012）-03-0-01
一、電力工程施工管理的重要內容
（一）電力工程投資管理。電力工程投資管理是對擬投資項目進行技術和經濟可行性分析的過程，通過對項目的不同建設方案進行評估和分析，選擇和決定何種投資方案具有競爭力，以及對該投資決策是否能在現有技術和水平以及投資資金成本下是否能給電力企業帶來最大經濟效益。
（二）電力工程質量管理。該環節是電力工程管理的重要組成部分，質量要求一直是管理的核心和堅持的基本方針，只有高度重視質量管理工作和把其放在管理的至關重要位置，才能達到工程質量要求，企業才能在激勵的競爭市場上，擁有較強的競爭力，在電力行業和市場中占有一席之地，為企業的整體效益打下基礎。
（三）電力工程進度的管理。有效合理的控制電力工程的進度可以有效地節約生產成本和合理高效地安排資源的供求。在進度管理的過程中，在把握工程施工的總體進度前提下，及時地負責和資源的采購，協調好各種資源之間的供需關系，以及人力和物力之間的協調關系。
（四）電力工程造價管理。電力工程造價管理主要包括工程價格管理和建筑工程投資費用管理。對于工程價格的管理，電力企業需要掌握動態的市場價格信息，并且根據價格信息去控制成本、定價、競價和計價等相關的系統活動，達到工程價格管理的目的。
（五）電力工程安全的管理。電力工程安全的管理包括項目產品的安全管理和項目過程的安全管理。在施工階段，安全管理更傾向于強調的是施工安全、環境和健康等三個方面，它貫穿于項目的整個施工過程中。在管理過程中，安全和質量并重，在安全性的前提下，追求工程的質量。在施工過程中，進行安全管理需堅持和貫徹“安全第一，預防為主”的管理方針，嚴格按照國家和當地制定的法律法規和條例執行安全管理。
二、電力工程施工管理中存在的問題
（一）管理人員的整體知識水平和素質不高。由于在多數項目中，管理人員缺乏工程管理經驗，同時對工程造價和效益的認識比較淺顯，使得項目在管理過程中存在諸多問題。例如，不能有效地將價格控制在預算范圍內，對工程的進度把握不夠準確，衡量工程質量的尺度不夠明確等。這些因管理人員整體知識水平和素質不高對工程管理質量造成的影響是電力工程施工管理過程中常出現的問題。
（二）安全管理不能做到統籌兼顧。施工人員的安全意識淡薄，不能正確處理好安全與質量、效益、進度之間的關系，且對安全突發事故的處理能力較差，常出現習慣性違章，且不能及時糾正，而造成人員事故傷亡。對施工現場的安全組織紀律不到位，安全規章制度不完善或者沒有落實到實處，從整體上來說，對施工安全意識不強，薄弱環節和漏洞層出不窮，監督管理力度不到位，導致事故時有發生。
（三）工程項目管理信息化程度不高。在信息時代，由于目前的大多數信息管理系統僅僅應用于單個部門，而電力工程的管理是一個復雜的系統工程，涉及到多個部門，所以需要更加完善的管理信息系統能實現各部門的管理信息共享，為工程管理的進度、質量、投資、預算等提供充分的決策依據，同時也能對工程管理中存在的問題及時給與糾正。
（四）部門之間交接工作不明確。電力工程管理涉及部門比較多，如業務部、采購部、財務部、管理部等。財務部主要負責施工工程款額、向供應商提供設備和材料款等，采購部要根據項目進度與材料和設備的市場價格對所需資源進行采購等，各部門各司其職的同時，也需要做好交接工作，才能整體把握施工項目管理要素。
（五）業務流程欠缺和不完善。在施工過程中，有時候并不完全按照施工計劃和方案執行，往往會忽略其中某個細小環節，或者對某個環節執行不到位。比如說，對工程進行驗收時，需要組織施工單位對工程進行預算和審核，一旦審核后，需向設備供應商、材料供應商、施工單位支付余款。
三、電力工程施工管理改進措施
（一）推進企業科技進步，采用高科技的信息化管理軟件。高科技的信息化管理軟件能夠彌補過去電力工程管理的不足，滿足了管理的多種需求，能夠更好地進行資源和費用管理以及進度控制。特別是能夠把資源和進度有效結合，控制兩者平衡，并參照已完成的工作量和現有的資源制定切實可行進度計劃，真正做到管理科學合理。
（二）提高管理人員、技術人員和勞務人員的知識水平和素質。通過“請進來和走出去”相結合的培訓方式對管理人員、技術人員和勞務人員進行培訓，充分利用和學習國內外的工程管理經驗，使其掌握豐富的專業知識。同時，需要通過培訓來提高他們的素質要求，為工程建設提供較好的人力資源。
（三）健全和完善以責任制為核心的規章制度。建立標準的管理核心體系，強化管理意識，規范管理行為，加強標準化建設，狠抓質量和安全工作，積極實現與國際接軌，在文明施工的情況下，使得施工工藝和質量處于領先水平，同時給企業帶來最大效益。
（四）建立高效規范的管理流程。高效規范的管理流程能夠使工程項目有條不紊地進行。一般情況下，一旦電力工程招標結束，需要將圖紙和工程情況通知供用電技術工程公司業務部，并且需要工程管理部和業務部、施工單位以及設備和材料供應商共同商討工程預算，并簽訂工程預付款合同款項。
四、總結
電力工程的管理是電力行業的重要組成部分，在施工管理中，需要根據項目的施工特點，堅持安全、高效、優質的原則，制定科學合理的管理規章制度且嚴格按照制度貫徹執行，充分利用現代管理軟件加以管理，努力提高工程人員的知識水平和素質，為電力企業的發展創造契機，使企業在激勵的競爭市場中立于不敗之地。
參考文獻：
關鍵詞：建筑工程管理；模式的創新；健康發展
中圖分類號：TU198文獻標識碼： A
引言：重視企業文化的建設與創新；對企業的價值觀機制進行創新。主要是建立健全的激勵機制、約束機制及傳播機制。對于積極性高，成績突出，貢獻大的職工采取激勵措施；相反的，對于工作不積極甚至損害企業利益的職工則要進行懲罰措施。把企業的利益與員工的利益相結合，來激勵員工積極工作，只有企業取得了良好的經濟效益，員工的待遇才會提高。
提升我國建筑工程的總體管理水平必須要堅持“與時俱進”、“勇于創新”的基本原則,但還要依據本國的建筑實際國情，充分考慮我國建筑工程管理工作的現狀和存在主要的問題,進而制定出科學、合理、有效的適合我國建筑工程管理發展的方針和路線,全面提升我國建筑工程的總體管理水平的創新。我國建筑工程管理的現狀決定了必須對其創新。當前情況下，我國一些建筑施工企業中存在著在工程投標中相互壓價的現象。而且建筑工程施工建設中經常出現拖欠工程款項的問題，各種職能錯位的現象經常發生。我國的建筑工程管理中之所以存在這些問題，既有制度方面的因素，也有人為的原因。要想改正這些問題，就必須在建筑工程管理中勇于創新，探索適合建筑行業現實條件的管理方法和模式。在市場經濟下，建筑工程項目的實施，不僅需要具備現代化、專業化的施工技術與工藝，同時還需要采取各種現代化的管理方法、手段來提高項目管理工作的效率、質量。在實際的建筑工程施工中，運用計算機技術、電子信息網絡系統進行輔助管理，能夠及時獲取、傳達、輸送各種反饋信息、指令、數據，以便及時做出調整，提高項目管理的效率。各種財會處理軟件、監控系統的應用，不僅提高了財會信息處理的質量，同時也實現了項目施工的實時監控，進一步提高了項目管理的水平。
一、 我國建筑工程管理的現狀分析
1、管理體制不健全
現如今我國建筑工程管理里面存在的一個重要的問題就是管理體制的不健全。健全的管理體制需配備齊全的管理部門和機構，然后根據實際工作需要安排相應管理人員，從而將建筑工程管理里面的所有環節的工作做好。但實際情況卻是許多的建筑工程為了節約開支，將管理部門隨意撤銷，將工作人員數量不斷縮減，這樣就造成了管理人員和管理部門分配不足，有時甚至出現一個管理員身兼數職的怪異情況發生。管理體制是建筑工程企業管理的依據。如果體制不健全，將會給工程的建設帶來很大的困難。我國的很多建筑工程項目，為了能夠多節省開支，對于工程管理的部門進行了削減，使得必要的人員缺失，員工身兼數職。長期下來，不僅阻礙了員工的積極性，同時給于工作的落實帶了極大的困難，使工作只是簡單的停留在表面，沒有真正的起到管理的作用。
2、管理制度的落實不到位
盡管我國中央與地方政府主管部門不斷對建筑行業的管理和監督力度予以加強，并且組織建筑行業的工程管理人員、學者、專家共同參與研究制定建筑行業的管理制度，但是建筑施工單位往往從自身利益出發，對管理制度也只是敷衍了事，并未將管理制度落實下去，這就致使我國的建筑工程管理制度不過是流于形式。
3、管理形式不科學
如今我國的建筑行業形成了以承包企業為主，施工企業為輔，勞務作業為依托的行業模式，這種行業模式效果其實并不理想。目前，除去專業比較強的環節我國建筑施工過程里大部分的施工任務都是勞務作業隊使用他們的自供材料和自有機械完成的。由于我國勞務作業隊素質普遍較低，專業化程度欠缺，所以在施工過程中對勞務作業人員進行管理時需要投入大量的物力以及人力等資源，并且管理的效果通常都不理想。這就使得工程管理過程中的很多的資源被無故牽制甚至是浪費，當然也就不能使管理水平得到提升了。
4、管理人員素質低下
現如今，我們國家大部分的建筑工程項目中的施工隊伍是由農民工構成的，因為缺少系統學習和專業培訓，難免會在實際生產作業中出現違章、違規等操作和行為，不止使工程項目的施工安全和質量安全無法得到保障，同時也會使工程項目管理工作難度加大。除此之外，我們國家大部分建筑工程項目管理團隊存在著不同程度的專業水平低、素質差等狀況，只有極少數的管理者受過高等教育，很多施工企業在用人方面通常采取“輕管理、重技術”的方式，這就使管理人才匱乏程度進一步加劇，導致項目管理的質量和效率大幅度降低，不僅僅不能確保施工項目的安全、效益、質量、效率，而且還造成管理成本的不必要增加。
二、新時期我國建筑工程管理的創新
1 、組織機構上的創新
雖然建筑企業在我國已經發展了很多年，建筑工程的管理跟著企業的發展也在不斷發展，但是目前我國的建筑工程施工中的組織管理機構在具體的管理工作中暴露出來的問題越來越多，已經不能適應市場經濟的發展需求，因此我們必須對管理機構進行創新。在以前的工程管理中，隨著合同的簽訂也就產生了項目經理，他們在名義上代表的是施工企業，能夠自主支配企業的人力、物力和財力，對他們各自負責的比如合同問題、安全、成本、施工質量和進度項目進行管理，這樣就可能使他們只顧自己負責的方面，不能顧全整個施工大局。另外，他們也不能承擔法人能夠承擔的責任，這樣就可能使得當施工過程中出現問題的時候，各部門權責不明確，這樣的機構管理模式，必然不利于企業的長期發展。針對上面的問題，建筑管理人員必須對管理的組織機構進行改革創新，成立一個專門的對各個項目部進行管理的管理部門，對整個建筑的施工國政進行統籌的計劃管理，做好對整個過程的監督管理工作。近年來,在我國建筑工程管理工作中,由于國內管理理論和經驗的缺乏,導致了我國建筑工程管理思路體系始終難以全面確立。在工程建設之前，應該根據管理工作的具體需要，采取有效的管理對策，建立完善的管理體系，對成本、安全、合同管理等進行有效約束與規范，從而促進管理水平提高。在建立工程管理體系時，應該由施工單位，相關領導共同參與，考慮工程建設需要，結合其它工程管理的措施與經驗，建立完善的管理體系。科學合理設置管理機構，配備管理人員，并建立完善的管理規章制度。實施工程管理責任制，明確管理人員的職責和權限，并加強績效考核，建立和嚴格執行獎懲激勵機制。推動管理人員和施工人員更好履行自己的職責，出色完成各項工作，提高工程管理水平。 建筑工程管理思路體系的建立對工程建設的可持續發展起著不可替代的作用，在建筑工程管理思路體系建立的過程中,首先要充分借鑒和學習國內外建筑行業先進的管理經驗和理論,不斷的與外國建筑工程管理進行交流與探討，積極吸取世界上先進的建筑工程管理思路與方法,依據本國的建筑實際情況對各方面資料加以綜合和整理,建立一套符合中國建筑行業的工程管理思路體系。根據工程建設和管理工作需要，完善機構設置，明確各部門職責，促進他們更好開展自己的工作。做好各部門協調工作，密切相互配合，使各個部門在開展工程管理時形成合力，促進工作水平提升。根據管理崗位和工作需要，合理安排工作人員，促進管理機構有效運作。加強管理人員培訓，提高他們的綜合素質，確保在自己的工作崗位上出色完成自己的任務。
2 、管理理念上的創新
為了能夠使建筑企業較好地長遠發展，首先建筑工程的管理者必須重視其管理的創新工作，改變原來的思維方式，盡力培養和引進一些高學歷的管理人才，在管理的創新問題上加大經濟投入，明確建筑工程管理創新對整個工程項目的重要性，建立建筑工程管理的創新方案，并適當采取措施，確保創新的每一項具體工作都能達到落實。另外，在建立的創新方案中要根據施工的具體情況采取不同的措施，盡量將方案不斷完善，不要生搬硬套，使創新方案能夠體現管理的內在要求和順應時代的發展。先進的管理理念是新型的管理水平提升的理論基礎和指導思想,也是提升建筑工程管理水平的重要元素之一。現代建筑工程管理理念的創新,主要是在傳統管理理念的基礎上進行改進,也就是對傳統的建筑工程管理理念進行適當的革新與完善,填充現代化的管理元素和思想,適應現代化的建筑工程管理要求，實現建筑工程管理理念的創新發展。在建筑工程管理理念的創新發展過程中,要本著實事求是的原則，既不要冒進,又不要停滯不前;不要片面追求新理論、新觀點、新思想,而是要結合中國國情,逐步建立一套具有“中國特色”的建筑工程管理理念。要想創新建筑工程的管理理念，必須要引起建筑工程領導以及管理者的高度重視和足夠的支持，在必要的時候給予經費的投入，加強人才的引進與培養工作，全面樹立創新理念，充分認識到建筑工程的創新管理理念的緊迫性和重要性。建筑工程企業要把建筑工程的創新管理理念作為未來工作的發展目標，不斷學習國內外優秀的建筑企業中新穎、科學的管理理念，根據自己企業的具體情況，不斷研究符合自己的管理模式，并經常總結和分析當前管理模式所存在的優勢與弊端，然后不斷的對其進行完善與創新。另外，在建立建筑工程管理方案的時候，要切合自身企業的實際情況，不能盲目照搬現成的管理模式，體現出自身企業的內在需求，還要反映出當代建筑行業的發展趨勢。
3、理技術上的創新
一個建筑企業要想生存和發展，施工管理技術的創新是非常重要的，工程項目部門既代表了建筑企業的形象，還體現出了建筑企業的競爭實力，它是建筑企業獲得社會效益和經濟效益的源泉。建筑工程技術的創新，其實質上是應用新的管理模式，應用新的技術、新的知識，而在市場上占有一定的地位。加強建筑工程技術的創新，首先要從培養技術創新人才著手，加大對技術復合型、技術與經濟及技術與管理的復合型人才的培養，全面提高科技人員的技術水平。根據當前的市場形式，確定工藝和產品，決定是否是采用自主開發，還是引進，還是合作開發。 工程從競標成功到最后的交工驗收，除了需要先進的施工技術外，也離不開先進的管理 技術。目前，我國的建筑行業工程比較分散，涉及的人員也多，在工序上也比較復雜，是一個勞動力非常密集并且分工也較細的行業，要想對其進行統一的管理，我們必須把一些新的、先進的管理技術運用到管理工作中，對工程項目的施工建立管理系統。實踐也證明，在建筑項目中使用計算機是提高管理水平的有效途徑，這樣一方面可以建筑行業里面的一些先進的管理經驗，當施工中出現問題時，我們可以迅速在系統中找到對應的解決方法，另一方面，還可以提高我國的建筑行業的管理水平，促使其更好地發展。 借鑒和學習其它企業的管理經驗，引進現代化管理機制，推動管理機制創新。完善施工企業內部約束、激勵機制，提高工作人員熱情，最大限度激發工作人員潛能，促進各類優秀人才涌現。創新施工企業決策機制，推動決策科學化與民主化，提高決策水平，確保工程施工順利進行。 施工單位應該結合自身情況，市場變化發展的實際，學習其它企業先進的管理模式，推動管理模式創新發展。要健全施工組織體系，確保其科學合理，能夠貼近市場，滿足市場需要。施工管理和施工作業應該分離，由不同部門履行這些職責，以便管理部門更好規范、約束施工部門，有利于提高工程質量。 工程建設離不開新技術、新工藝應用，以節約成本，提高工程質量和效益。因而要重視管理技術創新。引進新技術和新工藝進行工程建設，保證施工任務順利完成。同時技術創新還能支持機構創新、機制創新，對整個工程建設具有積極作用。
總結：由于市場競爭的加劇，建筑工程項目業主也變得更加專業化，質量和服務水平的要求越來越高，對任何建筑企業都有增強競爭力、降低成本、提高利潤的需求，專業化的趨勢不可避免，企業不會是大而全了，而是精而強了。因此，建筑企業的各部門必須不斷學習，勇于探索創新，并能夠熟練的運用新知識、新規范，總結經驗教訓，吸取他人的先進管理經驗，提高自身的綜合素質，才能做好管理工作，確保工程項目的質量。
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[2]潘朝文．論建筑工程管理的關鍵要素．《中國科技縱橫》，2011，13．
[3]項志丹．建筑工程管理與經濟學分析．《科學與財富》，2011，4．
創新創業是在原來創業基礎上發展起來的，它既不是單獨的創業，也不是單獨的創新，融合了創新和創業二者的特點，著重強調在創業的基礎上進行創新，是適應社會、經濟發展的一種新模式，目前各大高校都在積極進行創新創業型學生的培養，并已經取得了較大的成績，但對應用型本科院校工程管理專業而言，其創新創業還存在著不少問題.本文在分析存在的問題基礎上，構建了工程管理專業“一個中心、兩個特色、三項改革、四個能力”的創新創業體系，為工程管理專業創新創業提供了一種新的建議.
關鍵詞：
應用型本科；工程管理專業；創新創業
隨著社會和經濟的發展，21世紀對人才的需求發生了重大變化，目前，創新創業人才的需求越來越受到重視.在人才培養中，高等院校是重要的基礎.它在創新創業各方面都發揮著十分重要的作用，如創新創業文化建設、平臺搭建和人才培養等.高等院校迫切需要進行創新創業改革，尤其是應用型本科院校.國外創新創業研究進行較早，整體發展得比國內好，積累了豐富的經驗.德國，早在一個世紀以前就已經開始了創新創業的相關研究；美國、加拿大等國的很多院校都有自己的特色，形成了一套良好的，主要針對人才培養方面的創新創業改革體系.如百森商學院在創新創業方面創建了符合本院校的課程體系；斯坦福大學結合學生個人各方面的能力、專業特色以及社會環境發展從創業者的角度來規劃整個創業系統流程[1].相對來說，國內創新創業研究發展得沒有國外好，需進一步加以重視.首先，國內發展的是創業，在此基礎上，創新創業才得到了發展.國內創新創業研究的主要重點在創新創業課程、體系建設、教育模式、人才培養方式等方面.
1相關概念
1.1應用型本科
應用型本科是以應用型教育為導向，而不是以科研為導向的本科，它是一種兼有本科教育特點和高等職業教育特點的新型本科.應用型本科由一些省級大學、國家示范高等職業院校和部分企事業單位共同培養專業能力強、應用能力強的人才.應用型本科培養的人才能夠滿足各個領域的一線工作要求，掌握先進的技術，基礎扎實，動手能力強.應用型本科教育對我促進國經濟社會發展起到了積極的促進作用，并且促進了我國高等教育大眾化的發展.
1.2創新創業
創新和創業是兩個不同的概念，在不同的領域，不同的范圍內我們都會提到創新創業.創新最早是由經濟學家熊彼得提出來的，他認為創新就是把“五新”，即新產品，新材料，新市場，新方法，新組織結合在一起，實現生產的創新.[3]筆者認為創新主要是指人的創新思維和創新能力，能在現有知識和能力的基礎上，形成新的東西.創業比創新出現得早，對其認識有著很多觀點.大多數人認為創業就是創辦企業或者公司，能夠創造出更多的崗位.筆者認為創業除了指建立企業或公司以外，更加注重的是創業能力，它是一種能夠將各種資源集合，不斷創新，實現自我價值的能力.1989年11月，在北京召開了國際研討會，該會議圍繞21世紀教育而開，第一次把創新創業教育放到與學術性教育和職業性教育相同的地位，將其稱為“第三本教育護照”[2].1991年，在東京召開了國際會議，該會議以創業創新教育為主題，從廣義上把“創業創新教育”定義為：培養最具有開創性個性的人，包括開拓精神、冒險精神、創業能力、獨立工作能力和技術、社會和管理技能的培養[4].目前，國內學術界對創新創業教育的理解主要分為兩種：一是認為創新創業教育就是創業教育或者是創新教育，另外一種認為創新創業教育是二者的結合.趙楊認為：應用型本科創新創業教育的第一個重要任務就是如何使畢業生更好地創業[5].張素紅，陳小虎等認為：創新教育和創業教育相輔相成，創新創業教育強調培養學生的創新意識與精神、形成創業素質與能力[6].
2應用型本科院校工程管理專業創新創業現狀及存在的問題分析
工程管理專業是一個綜合性的專業，兼有工程技術的特點與管理的特點.它是一個實踐性、操作性很強的的新興專業.截至2015年6月，我國有418所高校開設了該專業，其中不少是應用型本科院校.從整體來看，目前應用型本科院校工程管理專業已初步形成了創新創業發展模式，在創新創業理念、人才培養體系、課程設置等方面取得了一定的成績，但仍有部分問題存在，如下：
2.1對創新創業的理解不到位
當前，盡管創新創業在我國應用型本科院校的工程管理專業得到十分的重視，但許多高校對創新創業的內涵，乃至創新創業教育的內涵并沒有科學地理解，單一地以為所謂的創新創業便是激勵學生去創辦公司或企業.然而大學生剛從高校畢業，一般都缺乏社會經驗，綜合素質不過硬，其成功率肯定不高.因此，創新創業應是針對所有學生的，是綜合素質的培養，促進學生的全面發展.
2.2人才培養方案設計不合理
創新創業的具體表現便是人才培養方案，人才培養方案是達成人才培養目標和培養要求的重要依據.對于應用型本科院校工程管理專業來說，其人才培養的目標是培養“復合型的應用人才”、“創新創業人才”，但其人才培養方案與創新創業沒有完全融合，如在培養方案中雖然增加了實踐教學，但創新創業類的課程設置較少，理論教學比實踐教學比重高，有些院校的創新創業課程是選修課、各類競賽或創新創業政策指導等，與創新創業人才培養目標和培養要求還存在很大距離，整體課程體系設計不合理，缺少特色，針對性不強.
2.3師資力量薄弱，缺少“雙師型”教師
目前，應用型本科院校工程管理專業的教師一般都比較年輕，大多是剛從學校畢業的碩士和博士，他們學歷都比較高，但是缺少實踐經驗和企業經驗.同時，由于應用型本科院校工程管理專業發展迅速，招生規模增長快，導致有些老師非工程管理本專業的，更加缺少工程管理實踐教學經驗，而且教學方法和手段單一.工程管理專業創新創業缺乏一支良好的穩定的“雙師型”教師，不能適應形勢要求，難以達到創新創業型人才培養的最終目標.
3應用型本科院校工程管理專業創新創業問題的解決
針對以上存在的問題，工程管理專業必須進行創新創業改革，建立創新創業體系.其體系可以建成“一個中心”，“兩個特色”，“三項改革”，“四個能力”。
3.1一個中心
“一個中心”是指以培養“創新創業”的工程管理專業人才為中心，挖掘學生的創新創業能力，使學生的綜合素質得到全面發展，成為能為社會、地方服務，與社會需求接軌的復合型、應用型人才.
3.2兩個特色
“兩個特色”是指突出“校、政、企、研”的專業辦學特色和“工程技術與管理結合”的專業特色.進行創新創業改革，工程管理專業首先要以學校為主體，積極響應政府的相關政策法規，優化學校內和學校外的創新創業環境，在人才培養方案中重點考慮創新創業，積極爭取政府的財政支持，通過政府的財政支持等措施，調動企業參加，促進校企合作，產學研結合，明確學校、政府、企業的職責和權利，形成以“學校為主體，政府為指導，企業參與，產學研結合”的專業辦學特色.工程管理專業是工程技術與管理相結合的復合性學科，在進行創新創業改革時，要結合二者的專業特色，使學生同時具備工程技術和管理相關的基本知識，獲得必要的工程師基礎培訓，成為具有一定的實踐能力和創新創業能力的復合型高級管理人員.
3.3“三項改革”
“三項改革”是指培養方案改革、師資隊伍改革和教學方法與手段改革.對創新創業而言，培養方案是十分重要的，在整個創新創業中，它是改革的核心.應用型本科院校的工程管理專業在設計人才培養方案時必須考慮創新創業，同時重視校企合作，與企業共同探討制定培養方案，在人才培養方案中設立有差別的課程模塊.課程模塊一般設置為通識課、職業生涯課和專業課.在這些課程模塊中可以分別設置創新創業課程，如通識課中設置創新創業素質課和拓展訓練，職業生涯課中設置創新創業基礎課，專業課中設置工程管理專業創新創業理論與實踐等，優化課程結構，增加實踐課程，減少理論課程，設計科學的、合理的創新創業人才培養方案.只有有一支質量優良的師資隊伍，教學水平才能得到提高，教學質量才能得到保證.工程管理專業應首先完善師資隊伍，讓全體教師對創新創業的理解更加準確，提高他們的認識，培養他們的創新創業能力，加強具有理論知識和實踐能力的“雙師型”教師隊伍建設.工程管理專業可以鼓勵教師進行創新創業實踐，邀請高校、企業、研究所的教授、專家、學者到學校講學，拓寬教師知識面、開闊眼界，鼓勵青年教師走出校門，同相關企業、研究所等進行交流、培訓，培養“雙師型教師”.在創新創業人才培養方面，除了傳統的教學方法和手段外，應在課堂講授的基礎上，多采用討論、案例分析、角色扮演、講座等方式.在課堂上，可以多和學生分享創業案例，讓學生參與討論、模擬，培養學生的創新創業精神.同時，可定期開展工程管理創新創業講座，請成功的企業家與學生直接交流，解答其在創新創業過程中存在的問題.此外，還可以建立一些實驗實訓基地，如工程管理綜合實驗室、其他實訓基地，加強產學研合作，讓學生切實參與其中，還可以組織一些大賽，如項目沙盤大賽、造價大賽、招投標大賽、BIM大賽等，培養學生在創新創業方面的的實踐能力.
3.4“四個能力”
“四個能力”是指培養學生的創新能力、創業能力、實踐能力和就業能力.創新能力是是指學生在掌握工程管理專業基本知識的基礎上，進行思想創新、技術創新的能力；創業能力是指學生在學習工程管理有關理論知識的前提下，提高創業基本素質，創造新的就業崗位的能力；實踐能力是指學生將工程管理相關知識應用到實際生活中的能力；就業能力是指學生獲得工作并持續完成工作、實現良好職業生涯發展的能力[7].
4結束語
創新創業人才的培養是一項長期的工作，社會、經濟的發展必然會加大對該種人才的需求.目前，我國應用型本科院校工程管理專業創新創業改革在不斷探索、發展，但還存在著不少問題，需要我們不斷地努力，認真總結經驗，從理論和實踐兩方面積極探索，構建科學的創新創業體系，使其不斷完善，真正培養出能為社會和地區服務的人才.
作者：盛佳 王璠 邱瑩瑩 單位：安徽新華學院
參考文獻：
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〔3〕文豐安.地方高校大學生創新創業教育淺談[J].教育理論與實踐,2011（15）:12-14.
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關鍵詞：工程管理；人員優化；配置
工程管理不同于其他管理，他的特殊性在于其管理過程的周期性，即工程管理是與整個項目建設息息相關的管理活動。科學管理之父”弗雷德里克?泰羅認為：“管理就是確切地知道你要別人干什么，并使他用最好的方法去干” 。在泰羅看來，管理就是指揮他人能用最好的辦法去工作。工程管理則是需要不斷整合各類資源包括人力資源、技術資源、硬件資源以及信息資源等等。然而在各類資源中，只有人力資源居于中心地位，因為管理活動中任何活動都要圍繞人來展開，一切政策都要人來執行。所以人力資源在工程管理中顯得尤為重要。力資源，又稱勞動力資源或勞動力，是指能夠推動整個企業發展、具有勞動能力的人口總和。人力資源包括數量和質量兩個方面。人力資源的最基本方面，包括體力和智力，從現實應用的狀態，包括體質、智力、知識、技能四個方面。人力資源與其他資源一樣也具有特質性、可用性、有限性。
世界管理大師彼得德魯克說過，企業或事業唯一的真正資源是人。管理就是充分開發人力資源以做好工作。在人力資源管理中，人員的優化配置是其他管理活動的前提。只有高效、科學、合理的人員配置才能不斷激勵員工的積極性與創造性在企業內部形成良好的競爭機制，平衡各部門人力資源的供求關系，進而促進企業的管理效率，擴大企業的經濟效益。工程項目的人員優化配置是在意所在的過程項目為最終目的，隨時動態追蹤工程項目進度以及項目外的各種動態變化，對于現有以及不斷加入的項目成員，通過一定的激勵手段，使得他們能夠在最短時間內融入這個團隊之中，與團隊成員的合作親密無間。在這個過程中能夠敏銳發現員工的潛在能力并且使其發揮在正確的崗位上，激發主觀能動性，保持對整個項目貫穿始終的熱情。
一、人員配置特點
（1）注重團隊建設。整個工程項目的完成靠的是這個團隊的通力合作。個人單槍匹馬的英雄主義是無法完成任務的。因為個人的能力再強也無法精通每一個領域，而任何一個大型工程項目的覆蓋面則是相當的廣泛，需要的專業性人才也是多種多樣。毫無疑問，沒有團員間的相互協作，工程項目的成功也就無從談起。對于工程項目的人員優化配置，首要的一點就是明確團隊建設的重要性。使得每一個團隊成員明白團隊合作的意義。使得每個人都能充分發揮自己的優勢而又不互相擠占工作創新的空間。每一個團隊成員都處于和諧的工作氛圍中，這個團隊的工作熱情分外高漲。
（2）強調管理的高效快捷性。由于政策實行的突然性或者上層高管決策的臨時性，使得工程項目的設立往往出乎人們的預料，沒有過多反應的時間就必須讓員工投入其中。因此如何在最短時間內實現項目工程的有效管理就需要高效有效的人員配置。只有快速反應的管理，才能夠充分發揮人員配置的最優化。在工程項目從成立到解散的任何一個環節，包括員工招聘、員工培訓、目標考核都需要高效的管理模式。
二、人員優化原則
（1）效率原則。在任何工程項目建設中效率都是重點考慮的問題之一。沒有高效率的管理。就會造成工程延期，投資方喪失信心，損失不可謂不大。低效率的管理，必然伴隨各類資源的閑置、浪費，員工工作情緒不佳、熱情不高，沒有積極性。低效率的工作狀態無法承擔高強度的工程項目以及長期的工作壓力，所以員工的主觀能動性也在慢慢降低，如此惡性循環造成的后果不堪設想。而人員優化配置則是控制人力資源成本最低的前提下，達到工程項目效益最大化。與此同時又要激勵員工的積極性，達到員工個人利益的最大化。在團隊整體效益與個人利益兼顧的情況下，整個工程項目的經濟效益與社會效益都達到最優。
（2）人崗匹配原則。人崗匹配是指人和崗位的對應關系。每一個工作崗位都對任職者的素質有各方面的要求。只有當任職者具備多有這些要求的素質并達到規定的水平，才能最好的勝任這項工作，獲得最大績效。人盡其才，物盡其用，這樣才能發揮每個人的獨特優勢。工程項目成員應該在最能發揮自己專業才華的崗位。工程項目體系龐雜，工作崗位眾多。不同的工作崗位對于應聘人員的能力和素質要求不同，工程項目人員每個人的學歷水平、個人素質、綜合能力都不盡相同。人員素質應該符合崗位要求，與其所在的崗位層次與種類相匹配。
（3）協同互補原則。科學、合理、高效的人員配置不只是簡單的人力資源的疊加。不同于其他資源，人力資源的優勢不僅僅局限于個人特長的發揮，更在于各個成員之間相互協作所產生的強大凝聚力。不同的成員之間，不同的部門之間。不同的崗位之間都要相互協作，信息共享，相互補充。實現不同專業、不同職能的最優組合。要做到上述這些，首先就要對各自的能力、素質、專業水平有明確的認識，在任務分配時綜合考慮不同崗位的相互協作的可能性。
（4）動態調節原則。項目工程具有其一定的工期，在工期內難免發生預期以外的變化。工程中方案的臨時修改，針對這些意料之外的變化，不能固守原有的人員配置。因為此時項目環境已經發生改變，在沿用之前的人員配置方案，反而適得其反。因此為了及時跟進突如其來的變故，應該迅速果斷調整人員安排。對于那些要求以及需要改變的工作崗位有必要及時更換人員，吸收新員工，提高整個工程項目的效率。
三、結束語
人員優化配置在項目工程管理中起到重要作用。不但可以提高整個工程效率，而且激發員工的主觀能動性，積極性。最大限度的調度員工的工作能力，不斷挖掘人力資源的潛力。因此，注重人員優化配置，必然可以加強工程管理水平，擴大企業經濟效益。
參考文獻：
[1] 李全勝，沈德仁 如何科學配置企業人力資源[J]人才隙望 2004（07）
關鍵詞：建筑工程；質量控制；流程；方法；創新
中圖分類號：TU198 文獻標識碼：A 文章編號：
隨著我國城市化進程的不斷加快，建筑行業獲得了迅猛發展。建筑企業之間的競爭也日趨激烈。在建筑工程施工過程中加強建筑工程質量控制既是工程建設的基本要求，同時也是實現企業長遠發展的必然選擇。
建筑工程質量控制是建筑工程施工的重要組成部分。對于保證建筑工程的整體質量具有重要意義。質量控制的方法是多種樣的，選擇科學的質量控制方法能夠有效地保證工程質量。在人們對建筑工程質量的要求越來越高的背景下，實現建筑工程質量控制方法的創新就顯得尤為重要。
當前我國建筑質量控制現狀
建筑質量控制方法的創新是基于對我國工程質量控制現狀的深入了解。因而掌握我過建筑工程質量控制的現狀就顯得特別有意義。筆者經過大量的實地調查發現我國建筑工程的質量控制，存在以下幾個問題：一是設計方案經常變更；二是施工企業質量控制混亂；三是監管不力，沒有完整的監管機制；四是工程管理人員自身素質不過關。
（一）設計方案經常變更。在建筑工程施工過程中經常會出現變更設計方案的情況。建筑工程中會遇到一系列問題，針對這些問題對設計方案進行優化有助于順利施工，但是對設計方案的經常變更也會增加質量控制的難度。對正常施工也會造成一定的影響。除了設計方案變更之外，還有一種情況需要引起高度重視。在施工過程中施工單位為了降低施工成本或者是為了順利施工，在未征得其他相關方的同意下，就私自修改設計方案從而給建筑工程質量帶來隱患。
（二）施工企業質量管理混亂。施工企業自身內部管理混亂是造成我國建筑工程質量控制低下的主要原因。筆者經過對多家施工企業進行深入調查發現建筑工程施工過程中管理職責不清晰，權責利不統一。在質量管理中存在許多漏洞，例如在材料驗收的時候沒有嚴格按照相關規范來驗收，又例如在調查中經常出現很多質量不合格項。
（三）監管不力，沒有完善的監管機制。當前我國建筑工程質量控制中普遍存在著監管不力的現象，具體而言就是在監管過程中過度重視施工企業的匯報，而不注重施工過程中的控制。在驗收階段監理單位工作不積極，不能發揮其應有的作用。此外在監管過程中監理單位只是就事論事，沒有形成一整套完整地科學地監管機制，也是造成質量控制水平低下的主要原因。
（四）工程管理人員素質不過關。在工程質量控制過程中，管理人員自身素質對質量控制的效果具有重要影響。所謂素質不過關主要指的是在管理過程中一味地追求施工進度，而對質量重視不夠。在監理過程中過度重視施工質量。
（1）建筑工序圖
實現質量控制方法的創新
在了解了我國建筑工程質量控制的現狀之后，我們就來詳細論述如何實現建筑工程質量控制方法的創新。筆者認為可以從以下幾個方面來創新建筑工程質量控制：一是建立健全工程質量責任制；二是要加強施工現場管理；三是要加強監督力度；四是要加強對工程管理人員的培訓；五是要做好驗收和評定工作。
（一）建立健全質量責任機制。在建筑工程質量控制中質量責任制的建立是最為關鍵的步驟，對建筑工程質量控制能起到根本性影響。工程項目質量責任機制的建立說白了就是要明確各個相關主體之間的責任與權利，最終實現有效監管這個目標。要想實現這個目標，筆者認為要做到以下幾點：一是要堅持權責利相統一的原則；二是質量控制的內容要隨著施工進度的變化而變化；三是要把質量控制的責任落實到每個人頭上；四是各個相關主體要相互制約，共同檢查。
1、堅持權責利相統一的原則。權責利相統一是保證建筑工程質量控制有效運行的關鍵。權，主要指的是在質量控制中所需要的權限；責，主要指的是在質量控制中必須要履行的職責；利，主要指的是在質量控制過程中所獲得的激勵和報酬。在建筑質量控制中把權責利相統一才能給工程管理人員以一定的壓力，充分調動工程管理人員自身的積極性，從而實現有效控制。
2、質量控制的內容要隨著施工進度進行調整。在建筑工程項目施工過程中，施工環節的不同，進行質量控制的重點也就不同。在施工過程中根據每個環節的特點來進行控制是保證控制有效的關鍵。這就要求工程管理人員要認真把握施工流程。要對施工流程了如指掌。筆者認為這是提高質量控制的關鍵。
3、要把質量控制的責任落實到每個人頭上。建筑工程項目是由各個環節的監管來實現的。針對各個環節的監管就必須要把責任落實到每個施工人員身上，項目經理的責任將更為重要。
4、相關主體要互相監督，實現共同控制。在項目施工過程中相關的責任主體之間應該互相監督。監理方要對施工方進行嚴格監督，業主要對工程項目進行深入了解，要慎重選擇施工方。施工方則是要嚴格按照相關規范來進行施工。
（二）加強施工現場管理。施工現場管理是質量控制的主要內容，在管理過程中做好施工現場的管理是保證質量控制水平的重要措施。針對施工現場的管理，筆者認為重點是要控制好各個工序，要加強現場檢查同時要完善驗收程序。在施工過程中施工人員要自覺接受監理單位，建設單位的監督。
（三）加強監督力度。首先監督檢驗部門必須要明確自身責任，在監管過程中要積極履行自己的職責。要結合施工進度來進行監管。在施工之前要對材料進行嚴格的檢查，發現不合格產品要及時替換。在施工過程中，首先是要對施工工序精確把握，其次是要從施工的各個環節結合國家的相關規范和設計要求來進行監管。在工程驗收階段要結合設計規范和施工要求來對工程進行檢查驗收，重點是要對那些施工難度高的地方進行檢查。
（2）施工企業質量管理體系
（四）加強對工程管理人員的培訓。在建筑質量控制過程中工程管理人員自身素質對控制效果具有較大影響。在未來的工作中努力提升工程管理人員自身素質就成為提高質量控制水平的重要措施。提升工程管理人員自身素質關鍵在于培訓。針對工程管理人員的培訓主要集中在三方面：一是對工程管理人員進行資質培訓，在工程質量控制中需要符合一定資質的人員才能參與控制，因而加強資質培訓就顯得非常重要；二是要針對工程專業技能和國家相關法律法規的培訓。工程管理人員要想實現對建筑工程質量的有效監管，前提是要熟悉國家各項相關的法律法規。三是要加強職業道德素質培訓，近些年來在不少建筑工程質量事故中工程管理人員自身職業道德素質不過關，同施工人員串通起來欺騙其他相關各方的行為時有發生，這是一種嚴重的違法行為，我們必須要堅決杜絕。
（五）做好驗收和評定工作。在工程質量驗收過程中主要是通過測量各分項工程的質量來確定各分部工程的質量，而后又通過各分部工程的測量來確定單位工程的質量。因而在質量驗收階段要重點做好各分項工程質量的驗收鑒定工作。
建筑工程質量控制是工程管理的重要內容。在工程管理過程中做好質量控制對于保證建筑工程的總體質量具有重要意義。當前我國的建筑工程質量控制的水平還很低，在人們對建筑工程質量的要求越來越高的背景下，加強建筑工程質量控制，就必須要實現控制方法的創新，具體而言就是要做到以上五個步驟，其中最為關鍵的是要建立健全質量責任機制。
參考文獻：
[1]葛小建. 施工階段的工程質量控制[J]. 中國科技信息. 2011(22)
為了規范政府投資行為，充分發揮政府投資效益，進一步加強政府投資評審工作，現將進一步加強投資評審工作有關事項通知如下：
一、明確職責。茶陵縣政府投資評審中心是縣政府授權的專門負責財政性基建投資工程預結（決）算審查的職能機構，主要職責是：
（一）貫徹執行國家建筑市場管理和工程造價管理有關方針、政策。督促、檢查相關單位按規定建立、健全建設工程管理機制，確保建設工程質量，提高投資效益。
（二）參與評審項目投資方案，為政府投資決策提供咨詢服務。
（三）審查工程概預算，控制投資規模和工程成本造價。
（四）負責審定標底造價，參與工程招投標和承發包合同的簽訂。
（五）審查建設工程材料、設備采購及其相關工作。
（六）跟蹤工程管理，參與隱蔽工程驗收和工程竣工驗收，出具工程款撥付意見。
（七）審查工程竣工決算。
（八）參與財政投資項目的財務監督管理。
（九）負責向中介機構委托審查項目，并復查和確認審查結果。
（十）完成縣政府交辦的其它工作。
二、加強管理
（一）人員管理。評審中心工作人員從有關部門抽調，一聘三年；抽調人員的人事、工資及待遇等仍在原單位享受；抽調人員在本單位工作與評審中心工作有沖突時，服從評審中心工作。
（二）經費管理。1、評審中心對項目進行評審，按預算評審核減金額的2.5%、決算評審核減金額的4%提取業務經費，所提取的評審業務經費屬縣財政全額投資的由縣財政支付，縣財政部分投資的由業主單位支付。2、評審中心的經費支出，按年初計劃和管理方案，經縣政府主要負責人審批后執行，當年經費收大于支的部分，結轉下年使用。
（三）工作管理。1、嚴格執行《市財政投資項目評審操作規程》；2、項目實行初審復審制，預算與決算評審人員實行交叉評審；3、建立激勵機制。由評審中心制定內部考核方案，報縣政府主要負責人同意后執行。
1在電力工程管理中的應用
從PDCA模式的原理出發，將PDCA模式應用到實際工作中，全面分析電力工程管理全過程，并列寫計劃、執行計劃、檢查實施和處理問題。在電力工程中的分析和列寫計劃階段，首先要分析電力工程的開展情況，根據實際情況構建管理體系，制訂管理措施。同時，要盡量分析、預測其在整個施工過程中可能出現的突發事件，制訂出應急處理措施和方案。在電力工程實施計劃開展過程中，要細化各項管理措施，各項管理分區分塊，使管理職能具體化、明確化。
1.1計劃階段的注意事項在電力工程實踐中，在PCDA管理模式的計劃階段應當注意以下問題：①工程計劃和建設計劃應要根據工程的實際情況制訂，并且根據管理計劃制訂出相應的管理方案，保證計劃的順利實施；②要根據電力工程的實施要點和工程的設計要點和其他的施工環境因素，全面考慮并作出相關計劃，確保計劃的可行性和周密性；③要詳細調查電力工程的具體情況，并綜合施工過程中可能出現的各種情況和問題，制訂出相應的解決、處理方案；④針對工程施工中可能出現的安全事故和意外情況，要制訂相應的應急處理方案和措施，以確保整個計劃、方案的施工安全。此外，由于設備維護管理、運行監理、人員素質和外部環境等因素都會對電力工程施工造成一定的影響，所以，在計劃制訂階段，需要充分考慮這些因素，并全面分析，根據具體的施工建設環境和相關要求制訂具體的實施步驟和方法，不斷完善管理方案中的細節，確保計劃能夠順利執行。
1.2設備管理計劃的制訂在制訂設備管理計劃時，要綜合設備的實際使用情況和運行情況，制訂好相應的管理和監測方案，并且要定期檢查和維護，保證各類設備都處于正常的運行狀態。如果在檢測中發現問題，要及時處理和解決，避免設備出現更嚴重的問題，影響施工進度。對于一些特殊的設備，要制訂有針對性的管理計劃和措施。另外，還要記錄電力設備使用者的信息，并將其納入管理體制中，確保管理人員能夠掌握設備的使用情況，保證各類設備正常、穩定地運行。
1.3外部環境管理計劃的制訂從外部環境管理計劃的制訂情況來看，要詳細檢查各類設備的運行環境，并根據實際的檢查情況制訂切實可行的管理方案，保證各類設備處于穩定的運行環境。對于運行中出現的一些不穩定的因素，要做好重點方案的制訂、管理和應用，防患于未然。
1.4人員計劃的制訂在人員計劃制訂方面，要根據具體的部門制訂具體、可行的管理方案，并提出相關預防問題的措施，確保每一位員工都能夠按照施工計劃和流程施工。另外，管理人員也要根據這些具體計劃制訂出相應的規章制度，保證計劃在實施的過程中做到有據可依，有本可遵。在對企業內部人員的管理中，還應提出相應的激勵機制，獎勵和鼓勵表現優異的員工，從而激發員工工作的積極性和主動性，提高工作效率。
2執行和落實情況
在PDCA管理模式的應用過程中，其執行階段是較為關鍵的，只有順利執行相關計劃，PDCA才能真正發揮其作用。在電力工程的管理流程中，為了確保管理措施能夠有效地執行和落實，要及時跟進其執行情況，并根據執行情況完成督導執行或者對計劃的調整，以適應形勢的變化。同時，在施工管理中，嚴格實行“定人、定責、定崗”的原則，將管理工作中的崗位描述性制度替換成具體的職能表，逐級劃分和細化管理目標，并將每一個細化后的管理目標安排給相應的負責人，有效地提高管理工作的效率，避免出現互相推卸責任的情況，使每一項管理工作都有相應的責任人負責并落實。另外，要建起電力工程在管理和運行工作過程中的數據庫，利用數字信息化技術將管理措施的落實情況和效果準確地記錄在相應的數據庫中，方便跟進和督促管理措施的實施情況。應用了PDCA管理模式后，要全面、細致地分析管理措施的執行情況，并將檢查、分析出的問題嚴格落實到相關責任人。同時，要根據現實管理工作中存在的實際問題，及時修改和完善管理措施，并結合新情況的特點制訂新的管理方案，保障電力工程各項施工和運行工作的順利進行。在修改和完善了電力工程管理措施后，要及時跟進管理措施完善后的執行情況，確保能夠及時解決管理中出現的新問題。全面、有效地監測、管理整個電力系統，能夠及時發現系統運行過程中存在的問題，并及時處理這些異常問題，使電力系統能夠較快恢復到穩定運行的狀態。
3結束語
在電力工程管理中應用PDCA管理模式，對電力工程在建設施工和運行過程中的職能細化分區起到了積極的推動作用。它有效地提升了電力工程的工程質量和工作效率，極大地促進了電力工程的系統化管理。
作者：馮海霞單位：廣東電網有限責任公司湛江徐聞供電局
論文摘要：從工程管理專業的培養目標出發，針對當前該專業實驗課程體系建設的不足，討論了工程管理專業實驗課程體系建設的要求，并以廣州大學工程管理專業為例，設計了該專業實驗課程體系的架構，介紹了其網絡虛擬實驗的做法和結構，最后討論了該體系的實施要點。
工程管理是一門涉及工程技術、經濟、管理、法律等多知識范疇的邊緣交叉學科。工程管理專業的培養目標在于：培養具有管理學、經濟學和工程技術的基本知識，掌握現代管理科學的理論、方法和手段，能在國內外工程建設領域從事項目決策和全過程管理的復合型高級管理人才。
工程管理的復雜性、實踐性都要求專業必須強化實踐教學體系建設，以培養工程管理專業學生具備較強的實踐動手能力。作為實踐教學的一個類別，實驗教學同樣是培養學生動手能力和創新能力的重要教學手段，對于工程管理專業學生的工程素質、科學素質、文化素質以及創新能力的培養具有獨特的作用。
一、工程管理專業實驗課程體系建設所存在的問題
目前國內已經有部分院校的工程管理專業構建了實驗課程體系。這些學校編制了包括實驗課程教學大綱、實驗項目指導書、實驗報告文本等在內的教學文件，建有較完善的教學實驗室，硬件設施和軟件設施較為先進，實驗教學師資齊備，實驗教學取得了一定的效果。但通過考察，發現目前國內工程管理專業實驗課程的教學實施尚存在以下問題。
1.實施實驗教學的動力不足
在所考察的國內高校中，目前明確提出并設置實驗課程體系的學校不足20所，與全國二百多所工程管理本科專業院校數量相比相差甚遠。說明大多數院校工程管理專業在實驗課程體系的建設上缺乏動力，其部分原因在于：
(1) 部分院校沒有正確理解實驗課程體系的含義，未深刻領會實驗教學對于學生實踐能力和創新能力培養的重要性，因此缺乏進行實驗課程體系建設的思想動力。
(2) 工程管理專業較為成功的傳統實踐教學效果使教師滿足于當前的實踐教學模式，樂于接受學生實踐能力培養現狀。不能從傳統實踐教學模式對其思想的束縛中解放出來，自然也缺乏進行實驗課程體系創新的動力。
(3) 不成功的激勵措施致使教師缺乏進行實驗課程體系建設和實施的利益動機。如部分院校對于實驗課程體系建設采取簡單行政命令的方式，有的院校甚至對實行實驗教學的課時采取打折計算的方法，諸如此類的不當激勵措施都阻礙了教師進行實驗課程體系建設和改革的興趣與信心。
2.已建成的實驗課程體系架構不盡合理
經過對約20份工程管理專業實驗課程體系文件的比較，發現大多數實驗課程體系的架構設置存在問題，主要表現在：
(1) 對實驗課程體系的基本概念理解存在誤區。相當多的院校把傳統的實習類課程和課程設計類課程納入到實驗課程體系，以傳統的實踐課程體系代替實驗課程體系。
(2) 目前工程管理專業大部分已實施的實驗課程體系的實驗項目是附屬于理論課開設的，實驗內容以驗證性實驗為主，綜合性、探索性、研究性實驗很少；同一專業的各門實驗課分散、孤立且多有重復，相互之間又缺乏關聯性和系統性，多數脫離生產實踐。這種課程體系不利于培養學生的創新能力和發現、分析、解決實際問題的能力。
(3) 實驗課程體系設置缺乏模塊化，缺乏貫穿工程管理整體流程的實驗項目。
3.實驗教學手段和方法局限于傳統教學模式
傳統實驗教學模式的弊端在于對學生學習行為和學習方式的束縛性，要求學生必須按照規定的時間地點和-規定的方法及操作步驟按部就班地進行實驗。這樣的教學方法，正如錢三強先生所說：“會使學生對科學概念的產生和發展引起誤解，失去了對觀察和實驗的興趣”。而目前多數工程管理專業實驗課程正是在延續著這種傳統的教學模式而展開，不利于學生獨立工作能力的提高。
二、工程管理專業實驗課程體系設計
1.工程管理專業實驗課程體系的設計要求
(1) 應符合實驗課程的普遍特征。這些特征也是實驗課程體系區別于一般的實踐課程體系的重要標志，即：
從目的來看，不僅驗證書本知識，更著重于培養學生正確使用儀器設備，進行測試、調整、分析、綜合和設計實驗方案，編寫實驗報告等的能力；
從場所來看，實驗主要是在實驗室進行，或在實驗基地進行；
從過程來看，實驗是在人為控制條件下，引起實驗對象的變化；
從結果來看，實驗是通過觀察、測量數據和統計分析數據得出某種結論。實驗結果一般以實驗報告來體現。
(2) 實驗內容應與當前工程管理的實踐發展相適應。除能進一步訓練學生投資分析、招投標管理、造價管理、施工管理、合同管理等傳統意義的工程管理技能以外，還必須注重對學生信息化能力的訓練。
(3) 課程體系應盡量實現模塊化和單獨設課。工程管理專業所涉及的知識主要包括工程技術、經濟、管理、法律、信息化五大領域，在實驗課程的設置上，可以按照這五個領域來劃分模塊，進而再考慮實驗項目的設置。為保證實驗課程的開設效果，可以考慮把各實驗項目整合起來，單獨設置實驗課程。
(4) 工程管理專業實驗課程體系的內容設置應至少體現三方面的體系性：
知識領域的體系性，即從工程技術、經濟、管理、法律、信息化五大領域來劃分模塊；
實驗課程類型的體系性，即實驗項目知識點應按照合理比例分配到基礎課、專業基礎課和專業課中；
實驗項目類型的體系性，即應分別設計不同的基礎性實驗(演示實驗、驗證實驗)、綜合性實驗、設計性實驗和研究性實驗，其中應注重綜合性、設計性和研究性實驗的比例，以強化對學生創新能力的培養。
轉貼于
2.廣州大學工程管理專業實驗課程體系設計
廣州大學工程管理專業于2008年5月構建了新的實驗課程體系，該體系涵蓋了五大知識領域20門課程的知識點，共設計了基礎性、設計性、綜合性3種類型72個實驗項目，總計211個實驗課時。
在實驗課程類型上，基礎課實驗包括大學計算機基礎和VisualBasic程序設計2門課程的約20個實驗項目，-主要是訓練學生計算機操作能力和初步程序編制能力。專業基礎課的實驗包括工程結構、建筑材料、測量學等課程的實驗，主要是加深學生對專業基礎課理論的認識，運用課程中學到的理論去發現和分析工程管理領域的問題，并初步提出解決問題的方案。專業課的實驗包括建筑施工、工程項目融資、工程項目管理、工程估價、建筑企業管理等課程的實驗，主要是讓學生熟悉和掌握工程管理的常用軟件、模擬工程項目動態管理與監控的整個過程。
3.基于信息技術的實驗模式
實驗課程體系的設計理念和最終目的在于協助、配合學生構建自主獲取知識的能力，實驗模式應該能激發學生的學習興趣、符合學生的學習習慣。實驗項目是實驗模式的內容，模式是內容的反映過程。在模式設計時，
需要認真考慮和尊重學生的興趣和愛好，充分發揮學生自身的潛能和特長。
信息技術和互聯網的發展與應用，為實施新型實驗模式提供了技術支持和保障。通過互聯網把教師、學生、實驗項目聯系起來，突破時空的限制，實現跨時空跨學科的儀器設備遠程共享，甚至遠程控制。使用仿真技術、虛擬技術等手段，可以使學生在虛擬實驗環境下完成實驗的各個環節，同時進行相關資料的查詢，接受教師的異地實時網上個別輔導，參與實驗相關問題的討論。
廣州大學工程管理專業依托學院項目管理實驗室的計算機和網絡設備，在“物業管理信息系統”等課程的實驗項目中實施了網絡虛擬實驗室的教學模式。教師在網絡課程平臺中實驗大綱和實驗指導書，學生在客戶端下載閱讀后遠程登錄物業管理應用程序服務器進行實驗。期間教師和學生可以通過交流平臺進行答疑指導，也可以進行信息資源共享。實驗結束后學生按要求把實驗結果存儲在數據庫或下載到客戶端完成實驗報告，最后再通過網絡課程平臺把實驗報告上傳給指導教師。教師則可以在線閱讀學生的實驗報告并給出批改意見和實驗成績。
三、工程管理專業實驗課程體系的實施
實驗課程體系的實施需要遵循“以學生為中心”的原則，應能激發學生的實驗興趣，促使學生在實驗過程中自主獲取專業知識并提高動手能力和創新意識。為此應注意以下幾點。
1.開放的實驗環境
“封閉式”教學模式對實驗時間一刀切，教學形式單一，教學效果相對受到限制，學生的積極性和創造性不易得到發揮。實驗室的開放可以采用多樣化的形式，如在實驗時間上允許學生在課后進入實驗室完成實驗，在實驗項目上允許自主選擇非課內要求但學生個人有興趣的項目，在技術上建立遠程網絡虛擬實驗室等。盡量考慮學生學習的實際需要，尊重其學習意愿，為其提供方便的學習條件。
2.多樣的組織方式
根據不同的實驗項目要求，學生可以采取個人實驗和小組實驗等不同的組織形式。
一般來說，要求學生必須掌握的重要工程管理專業理論知識的實驗項目應盡可能按照個人實驗的方式組織實施，如水準儀的認識和使用實驗、會計憑證填制實驗、圖形算量實驗和鋼筋算量實驗等。
當然，為了培養學生的團隊精神，同時考慮到實驗項目協作的要求一也可以安排進行小組實驗。另外，某些實驗項目也可以根據實驗進程結合運用個人實驗和小組實驗的方法，以達到不同的實驗效果。如模擬招投標實驗，在編制標底和投標報價階段，可以采取個人實驗的方法；而在投標和評標階段，則可以采取小組合作的方法。
3.靈活的實驗形式
實驗課程體系建設的目標是培養學生具備工程管理工程師的基本素質和能力，所以動手操作、現場觀測、上機運算、系統分析與設計等多種實驗形式必須結合運用。另外，由于受人才培養方案學時的限制，學生的實驗教學訓練明顯不足。為了彌補這一缺陷，可以采取課后作業與實驗結合的形式，如房地產項目融資方案計算機生成實驗和房地產開發項目可行性研究模擬實驗的計劃學時分別是4個和8個學時，但根據教學經驗，學生一般很難在計劃時間內完成，這就要求學生必須利用課后時間開展實驗。
為了激發學生興趣，可以在實驗中采取具有競爭性的考核手段。如對于工程索賠實驗來說，可以安排學生分別飾演索賠方和被索賠方，二者根據自己準備的資料在模擬的工程索賠場景中展開辯論，最后的優勝者獲得一定的獎勵。
工程管理專業實驗課程體系的建設是進一步提高該專業人才實踐能力和創新能力的重要措施。廣州大學工程管理專業近幾年所進行的研究、探索和部分實踐表明，從實現專業培養目標的高度，本著為學生負責的精神，構建具有創新性的工程管理專業實驗課程體系是必須且可行的。合理的實驗教學內容、教學手段和教學實施策略不僅是對傳統實踐教學體系的補充，同時也是當前工程管理工作新局面對教學工作提出的新要求。
參考文獻
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關鍵詞：項目管理；創新；必然性
Abstract: with the rapid development of social economy, the market economic system of our country is becoming more and more perfect, in the increasingly fierce competition in the construction industry events, traditional project management mode of construction gradually exposed some problems and shortcomings, has been unable to meet the development of social productivity requirements under the new situation. Therefore, to strengthen the management of innovation be imperative. This respectively from several different angles of project management innovation has put forward the suggestion and measure.
Keywords: project management; innovation; necessity
引言：隨著我國社會經濟的飛速發展，各類建筑工程項目數量呈現快速上升的趨勢，而我國建筑施工單位在項目施工管理上也得到了相當大的發展，目前已逐步構成了具備現代管理概念的工程項目施工管理機制。但在實際工程項目施工過程中，新技術、新材料、新結構的不斷涌現，施工管理也同樣需要與時俱進，如此一來，施工管理工作的要點分析與對策創新就顯得更有意義。
建筑工程項目管理創新的必然性1、現代企業制度建設的需要建筑施工企業在招標承包制下，推向了市場，接受了改革風雨二十余年的洗禮，人們的思想觀念、經營意識、市場觀念、競爭意識逐步形成，并不斷加強，清除了人們思想中長期形成的“等、靠、要”的思想。生存、發展靠市場、靠自己的觀念形成，并被加強。看到改革成果的同時，冷靜思索一下，建筑施工企業的管理體制還沒有大的變化，機制不活。建筑施工企業建立現代企業制度的落腳點應該是不斷創新和完善項目施工管理，而施工項目能否全面、順利實施，解決好項目與企業的關系是關鍵，項目與企業間責任不明、關系模糊，激勵不夠，約束不嚴，不確定因素過多等嚴重影響著項目施工管理的正常實施，必須通過創新才能使項目施工管理適應現代企業制度建設的要求。2、時代的要求縱觀歷史發展的長河，無論從社會學的角度還是從政治經濟學的角度，沒有創新就沒有進步。創新、改革、發展一體化，已成為我國長期堅持的基本戰略。創新是一個民族的靈魂。落后就要挨打，這是歷史深刻的教訓。工程項目施工管理推行十幾年來也是時適應、時阻礙生產力發展。面對新的世紀，如何建立適應生產力發展需要，適應市場需要，適應提升企業文化及品牌效應需要的項目施工管理模式，努力走一條“創新、改革、發展”的一體化道路，是建筑施工企業亟需面對的一項艱巨而關鍵的任務，只有不斷地創新才能使項目施工具有強大的生命力。
建立和完善競爭、激勵、約束和監督四大機制在建設一流工程的同時，努力造就一支一流的施工隊伍。而造就一支一流的施工隊伍，首先要建立競爭機制，廣泛實行競爭上崗制度。按照“公平、公開、公正”的原則，在競爭淘汰的同時，不斷引進優秀人才，補充新鮮血液、使機構保持旺盛活力。通過競爭機制，可以促進機關作風的轉變，提高工作和辦事效率，激發職工的學習熱情，提高廣大職工的勞動生產積極性。而沒有強有力的約束機制，項目管理將會失去控制而難以為續。需要制訂各項規章制度，使各項管理工作有章可循、有法可依。建立監督機制，可以圍繞提高工程質量和企業經濟效益這一中心，切實建立有效的項目管理監督機制，實行目標管理，責任到人。
加強項目管理中的成本管理和質量管理成本管理是項目管理的核心，要建立成本管理的責任體系與運行機制，把公司作為項目成本管理的中心，負責合同成本目標的總控制。通過對合同單價的分解、調整、綜合、平衡，確定內部核算單價，提出目標成本指導性計劃，對作業層成本運行與管理進行指導和監督；二級單位作業層負責執行管理層制定下達的目標成本分解指標，嚴格按照內部核算單價控制成本消耗，自負盈虧。總工程師負責組織技術人員優化施工方案，改進技術措施，鼓勵能工巧匠開展技術革新和工藝創新，為有效實施成本控制提供技術支持。總經濟師以合同為依據，組織編制施工成本預算計劃，確定項目目標成本，并負責層層分解和監督成本執行情況。總會計師對項目成本運行及實際消耗狀況，對項目施工進行成本核算與成本分析，計算和反映項目盈虧，檢查成本控制目標是否實現，并總結成本控制的經驗教訓。工程施工質量管理中，加強對職工的質量重要性教育，強化全員質量意識。開展質量宣誓活動，切實做到警鐘長鳴。建立質量管理的重獎重罰制度，用鐵的手腕，鐵面精神和鐵的紀律來確保施工質量。在對質量事故責任者進行嚴厲處罰的同時，設立高額獎金，用以獎勵工質量好的單價和個人。另外，建立施工質量檔案管理系統，落實質量終身負責制。四、強化安全文明施工施工企業應當始終把“安全第一”作為企業基本經營方針，樹立“一切事故都是可以預防并避免”的指導思想，全面開展“事故零目標”推進活動。我們在項目部設有現場經理，工程總管和總工程師。下面分設安全健康與環境主管（經理），費用控制與計劃主管（經理），勞資主管理，采購經理，施工經理，合同主管六個部門。安全部門有3位安全工程師，還有緊急救護醫務人員，實行安全健康與環境一體化管理。環境管理包括評估、監測、教育、現場實施與監督檢查；安全管理包括施工安全、交通安全、機械安全、消防安全、勞動防護用品等；健康管理包括工業衛生（防塵、防毒、防噪音）、現場衛生，生活衛生、醫療救護等。總之，只要與安全、健康、環境有直接關聯的，安全部門都管。五、項目管理觀念創新項目施工管理不斷創新的關鍵是企業高層管理者的重視，提高經費的投入，加大人才的培養、引進和凝聚，切實加強創新意識，以創新的思維方式對企業進行管理，即以市場的需求為出發點，要深刻認識項目施工管理創新的緊迫性、重要性、艱巨性和長期性，建筑施工企業應將項目施工管理的創新放在企業發展戰略的高度來定位并將創新工作切實落到實處。項目施工管理的創新方案，并不是要固定某一種模式，而是要不斷尋求符合實際的模式并不斷創新完善。這一方案就是探索符合市場規律的建筑工程施工管理模式。創新方案要具有建筑施工企業的實際情況和項目施工管理的內在要求，要根據時代要求和遵循創新原則去提出創新方案。
六、使用流水施工作業法
流水施工為工程項目組織實施的一種管理形式，就是由固定組織的工人在若干個工作性質相同的施工環境中依次連續地工作的一種施工組織方法。工程施工中，可以采用依次施工(亦稱順序施工法)、平行施工和流水施工等組織方式。對于相同的施工對象，當采用不同的作業組織方法時，其效果也各不相同。在整個建筑工程質量管理中，流水施工作業法的運用，能夠在原有的基礎上科學的縮短施工時間，在確保施工工序順利進行的同時，還能確保工程的整體施工質量。然而在使用流水施工作業法的過程中，首先，工程管理人員應結合著工程的整體規模以及施工程序，有秩序的安排施工人員。其次，在安排好施工隊組后，需要工程管理人員按照原先設定的施工工序，合理的計算施工時間，以便在整個施工過程中，能夠形成統一的整體，各個工序之間能夠順利的施工。由此可見，流水施工作業法的運用，在確保工程施工質量的同時，還在一定程度上科學的縮短了施工時間，節省了工程的資本投入。
實施動態的建筑工程管理
關鍵詞：建筑工程管理；現代工程技術；應用
中圖分類號：TU198文獻標識碼： A
前言：建筑工程管理是建筑工程建設過程中重要的環節，貫穿于整個工程建設過程，關系著建筑工程建設的質量，對建筑企業的發展也具有十分重要的意義。
1、現代工程技術概述
現代工程技術主要指的是隨著時代的發展，在工業生產中實際應用的技術，是人類將科技成果、知識、智慧等應用到實際生產過程中，達到生產目的的一種手段。進入現代社會，科技發展日新月異，工程技術也得到了很大的完善及補充，開始逐步與現代科技、生活等方方面面融為一體。相對于之前的工業生產技術，現代工程技術適應了社會的發展，而且完全可以為整個社會建設工程提供更好的技術支持。
2、建筑工程管理中現代工程技術的重要作用
2.1保證統計資料準確、快速
計算機具有精準、強大的計算功能，文字處理、數據庫管理等技術能夠確保提供數據的精確性和正確性，同人力統計相比有天壤之別。計算機現代工程技術的應用，避免傳統人力統計過程中可能出現的時間延誤等主觀性結果，減少刻意或非刻意事件發生；能夠最大程度減少數據統計和匯報的中間環節，從而避免統計過程中出現各類誤差；
2.2現代工程技術能夠對建筑工程施工情況進行快速統計，及時為施工管理人員提供估算及管理、決策的依據
有利于監督與管理建筑工程施工過程中，不同部門管理、協調，資料和信息需要傳遞較長時間，嚴重影響工程施工進展速度，導致各參建方失去對工程管理的有效監督，管理工作效率下降。通過對現代工程技術的應用，將各類工程資料及相關信息分類存儲，建立統一管理、交流平臺，利用計算機現代工程技術、網絡技術，使不同參參建方能實時監控到不同區域、不同建筑工程的進度、安全、質量情況，及時收集到最新資料，使信息傳遞更加快捷，有利于輔助各參建單位對工程做出及時、正確的決策。
2.3有利于提高管理效率
建筑工程的各參與方，特別是施工單位，通過現代工程技術的應用，不斷優化施工現場材料、設備、人力等資源配置，合理安排施工工序，調整施工進度，從而到達在有限的資源下確保最佳施工效率，成本得到有效控制，使企業利益最大化。同時，建筑工程施工單位不斷吸取新技術、新工藝、新材料信息，施工水平得到提高，為企業創優質工程也提供了良好條件。
3、目前我國建筑工程整體施工管理狀況論述
按照技術布置質量角度觀察，存在部分企業在施工管制活動中，由于質量調試觀念不夠明確，會不自覺地強調單位工序銜接問題，這使得過往質量根源問題得到一定程度的扼制。技術人員因此會將注意力集中投射在建筑架構形態創新價值之上，使得階段性、地域性施工差異狀況以及抗震細節等要素拋之腦后，后期質量安全問題當然不曾得到優化改良。對于現場施工人員來講，安全意識將決定項目整體進度和應用價值。但是，各類施工項目主體在人員招聘、吸納工作上不夠細心，不能及時跟進技術能力、職業道德素質培訓活動，造成大部分外來農村人員自由穿梭在工地環境之中，偏偏這部分人群嚴重缺乏安全生產意識支撐，不能樹立以人為本的安全施工風尚；加上特定法律知識的缺乏現象，使得部分人員對于后期權責承擔結果不聞不問。截止至今，多少生產經營個體寧愿失去經濟利益換取機會也要全面樹立安全施工傳統，正如上述內容陳述，大部分職員是完全未經過任何技能培訓和崗位資格認證的，其間安全管理制度也不能得到全面落實。再就是工程項目實際管理體制本就漏洞百出，有的企業將各類機械設備混亂堆放，包括后期成本、人員激勵工作都處理得一塌糊涂。
4、加強工程項目管理實效的必要措施分析
對于建筑單位來講，其有義務完善內部管理制度，使得人員安全質量維護意識得到全面性支撐。需要始終明確的是，科學的施工管制方案決定可以穩固建設高效的市場引導地位，能夠在全力保證竣工成果的基礎上，縮減不必要的成本投入現象，可以說為企業長遠發展開創了偉大的適應前程。
4.1工程成本規劃細則解析
我國自從加入世界經濟組織之后，市場競爭頻率變得更加緊張，管制主體在快速、安全、低耗指標要求充斥下，如何開創企業綜合化優勢競爭場景，這將是一項值得長期研究的社會性課題。成本目標的優化調試細節不可否認得貫徹著最高認知標準，施工管制單位要做的就是依靠科學化的施工定額來盡量換取更多的經濟利潤，使得企業全員以及設備全過程交接傳統得到有機綻放，其中包裹的是各類單位的責任網絡體制以及班組經濟核算指標等。當然，整個施工流程還必須樹立一種偉大的成本規范標準，注意任何機械部件機理穩定條件，任何結構動力不足問題都將阻礙工程整體進度。堅持這類規范手段便可以有效消除施工規劃的盲目患，使得現場節點銜接節奏更加平穩一些，全面顛覆過往手忙腳亂的混亂操作習慣。
4.2施工進度優化調試標準陳述
施工過程中，管制主體必須明確科學進度調整計劃存在的必要性，聯合施工部門進行工期規劃結果考量、認證，同時結合既有設備資源條件確定工期最終設計結果。在進度設置層面上如若產生任何拖延現象，就一定會導致全員上下的調整活動，為了全面追趕現場進度，涉及既定施工次序以及資源投入數量都將產生翻天覆地的變化。當然，如若盲目追趕預定工期，就說明工程內部隱患節點調試精力多少存在不足狀況，這類質量問題恰巧是造成工程信度危機的核心要素。
4.3施工流程中的質量維護細則補充
質量因素作為建筑工程千古不變的敏感話題，因為其在管理項目中涉獵的范圍較廣，調試細節自然不可輕視；各類誘導因素眾多，管制主體必須保證保留一定程度的預見性認知潛質。為了將這部分質量問題進行科學管制，杜絕任何安全事故的滋生結果，就應該適當加大創新工藝、技術的挖掘力度。在施工人員選取上，一定要堅持一人多能原則，使得內部機構精簡實效發揮到最佳狀態；再就是施工材質的控制上，在購置流程中盡可能秉承合理經濟原則，杜絕任何過分損耗結果。在采購層面上具體遵守施工合同標準要求，堅持“貨比三家”理念而不做任何糊涂賬；機械設備維護上，其關鍵使命就是在開工前期進行租賃細務安排，確保既有設備動力評估結果，尤其注重工程存續期消耗的經濟資源數量，爭取從中挖掘更為完整的經濟方案，定時做好養護、檢查工作。
4.4施工安全管理經驗整合
將安全生產理念放在首位，本著“以人為本”、“安全第一”的原則。在安全管理中，要加強施工人員的安全意識，建立安全生產責任制，把安全工作落實到每一個人身上。簽訂《安全生產責任書》的形式，逐級落實安全生產責任，并按責任和要求追究責任，要做到“有章可循，違章必究”。要建立考核和獎懲制度，定期對生產經營單位主要負責人安全生產責任制落實情況進行考核，來保證安全意識落實到每一個員工的心里面了。
5、現代工程技術在建筑工程管理中的實踐探索
5.1完善現代工程技術的管理系統
建筑工程項目的相關內容繁雜且不具有規律性，數據龐大的同時需要進行信息交換，所以構建一個強大穩定而且安全可靠的現代工程技術管理系統是建筑工程項目加強現代工程技術應用的關鍵一步。同時，因為一個工程項目的進程漫長且環節眾多，需要系統能夠分門別類的進行信息統計和歸類，充分發揮出計算機高效有針對性的特點，有區別的針對不同的環節對系統的影響進行管理，從而改變以往依賴人力無法準確性的進行全局統籌的缺點，兼顧各個方面，形成一個完善的現代工程技術管理系統。
5.2提升現代工程技術的管理水平
想要加強建筑工程中的現代工程技術應用，其核心部分就是如何對該項目進行信息化管理，怎樣有效的提升信息化管理的水平。在建筑項目過程中，要充分結合現實情況，兼顧工程的成本控制、進程、安全可靠等因素，進行有效管理。如果想要更進一步的推進建筑工程項目的現代工程技術應用水平，還應該注重避免以往經常出現的隨意性很大的管理模式，轉而向有效率的制度化管理模式進行過渡，依照企業自身信息為核心，充分實現現代工程技術在建筑工程管理中的應用。
5.3實現施工現場虛擬仿真
現代工程技術的引入，使建筑工程三維設計可以到達虛擬仿真，建筑工程可以直觀、科學地展現不同施工方案的真實效果，定量地完成方案的對比，有助于實現建筑施工方案的選擇和優化，提前發現和解決問題，真正實現最優施工。
5.4實現建筑工程數據及時交互利用
計算機現代工程技術和網絡技術，建立建筑工程信息管理系統，能夠及時將工程管理人員之間的數據和信息實時并傳輸，利用現場通訊設備、INTERNET網絡等通訊傳輸手段實現各參建方數據信息及時交流，實現遠程數據操控。
6、結束語
綜上所述，在世界經濟一體化時代，現代工程技術的飛速發展，直接推動人類社會的進步和發展，建筑工程必將深受信息化發展影響。現代工程技術的應用，對傳統的建筑行業將是一場前所未有的革命性變革，傳統的建筑工程管理手段將被現代現代工程技術所取代，只有盡快提高自身信息化程度，才能提升建筑工程水平，提升建設單位競爭力，提高整個建筑行業水平。
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