時間：2023-06-26 16:25:12
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇加強工程管理的措施，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
關鍵詞:土建工程；管理；加強措施
中圖分類號：C93文獻標識碼： A
前言：建筑工程管理是一個系統的工作，需要有較完整的制度做基礎，高水平的技術人才做支撐。而土建工程管理是整個管理系統中最重要的環節，它決定了項目整體場地布置情況、安全文明施工的情況以及主體結構等建筑骨干部分的建設情況。因此做好土建工程管理措施的研究，對工程建設的水平具有重要的意義。
1、進行土建工程管理的意義分析
在土建工程管理中，管理人員要以工程的項目施上作為研究的目標，而且為了保證工程的效益，要在科學評估工程造價與施上原則的基礎上，運用科學的技術手段與經濟學原理，來對土建工程在施上前、工程的施上工程以及工程竣上后發生的經濟成本進行分析，以最大限度的發揮建設者優勢，促進資源的優化配置，并使工程獲得最大的經濟效益。在土建工程管理中，管理者需要做好工程各個部門的配合上作，并對工程的建筑質量進行監督，完善工程管理。
2、土建工程管理中存在的問題
2.1缺乏完善的管理機制。
制度在任何一項活動或者工作中都是必不可少的內容肖前我國正在建設法治社會管理的實現也是通過一系列法律制度來約束和保障人們的行為的。對于我們的工程管理來說同樣也是。目前在實踐中在工程管理過程中也有一些這豐羊或那樣的管理制度但是總的來說都不夠完善對整個工程建設的約束和管理力度還是比較有限。
2.2缺乏安全管理意識。
在任何施工中我們都一直在強調安全生產，重于泰山，可是無論在任何時候還是不能避免施工安全事故的發生很大程度上是由于我們不重視對施工安全的管理而造成的工程管理人員缺乏較高的安全管理意識，在施工過程中不能做好及時的防護措施導致安全事故頻發這不僅使受害人遭受了愉申以及財產上的損失，同時還降低了我們的工程管理效果。
2.3缺乏對相關人員的有效管理。
土建工程管理不僅包括對施工項目、施工材料、施工設備以及施工現場的管理同時還包括對施工人員在內的所有工作人員的管理但是往往在實踐中工程管理人員經常忽視甚至故意降低對人員的管理，其原因在于管理人員沒有良好的工作責任感和一些相關的人員有一些交情等不好意思也不方便對他們進行管理。但是我們知道工程項目工作人員以及施工人員對于整個工程的設計、施工以及最后的質量來說都發揮著重要的作用。
3、土建工程質量管理的措施
3.1做好管理制度的建設
管理制度是工程中一切事項進行的準則和具體要求。只有完善的制度，才能在實施過程中做到有法可依，有據可查，便于各項管理的實施。并且要將各部分的任務和要求分配到具體的人員，切身履行職責，才能保證各項制度的落實。
3.2做好檢查驗收工作
土建工程質量管理重點工作是對建設過程和質量的監督、檢查。要保證工程質量滿足規范和設計要求，就必須在施工前和施工過程中，做好各階段的檢查，在具體執行階段發現問題及時進行修正和更改，以免后期引起更大問題。在各隱蔽工程施工完成后，應該邀請各家單位進行驗收，合格后才允許進行下一步工序。
3.3方案先行和技術交底
土建工程涉及很多的分部分項，每一個工程都有自己相應的技術要求，特別是對于一些重難點施工工序和容易出現質量通病的地方，要制定專項的施工方案，并經各家單位進行審批后，再進行施工，可以有效預防質量問題的產生。 在方案制作完成后，要對具體執行的勞務班組和施工人員進行技術交底，將各項工作的質量控制要點以書面的形式傳遞給每一個人員，做到心中有數，才能在施工過程中做好相應的預控。
3.4加強材料進場的管控
工程施工質量除了施工工藝的影響外，很重要的因素就是材料的質量。土建工程中涉及到很多結構主材，如鋼筋、混凝土、防水材料、保溫材料、外墻裝飾材料等。材料本身的質量對工程整體的建設質量有重要的影響。因此要做好材料進場前的各項證件檢查，進場后的檢驗復驗和施工過程中的抽查和監督，嚴格保證材料滿足國家規范和設計要求。
4、土建工程進度管理的措施
4.1編制施工階段控制工作細則
在工程開工之前，各參見單位均應該建立自己的進度控制制度和管理細則，以便指導后期的實際工作。
4.2審核施工單位提交的進度計劃
在工程開工之前，應該要求施工單位結合工程實際情況，編制切實可信的施工總進度計劃。監理單位與建設單獨等共同進行評審，對計劃的合理性和可行性進行研究和修改，共同確定合理工程計劃的安排。
4.3協助承包單位實施進度計劃
計劃完成之后，更重要的就是具體的實施。工程建設不僅僅是施工單位的事情，而是需要各參建單位積極的共同參與。對于影響工程建設各項外界因素和困難，應該共同努力解決，創造一個優良的工程建設環境，保證工程建設可以順利進行。
4.4監督施工進度的實施
建設和監理單位應該對工程建設的進度進行實時的跟蹤，并與施工總進度計劃進行對比，通常每月進行一次對比。在發現偏差的時候應該組織各家一起進行
討論，找到影響工期的因素和具體的趕工措施，將拖延的工期務必在下階段通過增加人工、材料、延長勞動時間等方式追趕回來。
4.5監理例會匯報制度
在每周召開的監理例會上，施工單位應該上報上周完成情況和下周施工計劃。每周逐一進行對比，確認各項安排工作的完成情況和遇到的問題。以便及時發現存在的問題，和工期滯后的影響原因迅速解決。
4.6獎勵和罰款制度
在合同簽訂階段，雙方可以針對工期的拖延和提前，進行相應的獎勵和處罰機制，這樣對施工單位而言也有更多的動力來加快建設進度。
5、土建工程安全文明施工管理的措施
5.1制定安全檢查制度
安全檢查制度是核實工程建設中安全措施是否到位的有效方式。檢查應該分為月度檢查、周檢、節假日檢查和不定期檢查，并且應該在工程開工的時候就設立檢查小組。檢查應該制定專用安全文明施工檢查表格，在現場有針對性的進行檢查并評分，評分與工程款的支付相結合，這樣更具有約束效力。
5.2加強安全技術交底
土建工程中的安全因素很多，主要有高空作業、機具傷害、臨邊打擊、物體墜落、用電、防火、倒塌等，每一項都有具體的技術措施和要求。因此在各分部分項開工之前，安全負責人或專職安全員應該對勞務作業人員進行安全技術交底，讓他們了解自己所從事的工作安全控制要點是什么，才能在工作中有效做好預防，減少事故發生。
5.3制定安全管理專用處罰制度
土建工程安全控制，涉及到每一個細節和工序。制定好了相應技術標準之后如何確保各項安全措施和要求的落實，就必須通過強有力制度來約束。通過專用的安全處罰制度，在檢查過程中，如果發現違規操作、安全措施不到位等情況，應該給與適當的處罰。
6、土建工程成本管理的措施
土建工程管理中成本管理也是重要的方面。企業承包項目的根本目的是獲得利潤，在工程造價一定的情況下，如何控制好成本是利潤獲取的根本決定因素。
要做好成本管理，就必須從招投標階段開始做好投標文件的制作；合同談判的時候將相應的合同條款明確，并盡量朝向自己有利的方向，將其中的工程款支付方式、變更簽證約定方式、索賠方式及時效、價格變更的調整等要重點明確；在工程實施過程中，按照合同及規范要求施工，減少返工量和窩工情況的發生。
7、結束語
綜上所述，土建工程管理對工程建設起到關鍵的影響作用，應該落實到質量、安全、成本、進度、資料的每一個細節，只有做好過程控制，才能保證整體工程建設的順利進行，達到合同預期目標。
參考文獻：
[1]吳海燕. 土建工程管理的加強措施[J]. 中華民居(下旬刊),2014,07.
[2]孫貴鎖. 論土建工程現場管理的有效措施[J]. 黑龍江科技信息,2014,24.
關鍵詞：土木工程；管理；措施
中圖分類號： S969文獻標識碼： A
企業的土木工程施工管理主要職責是對整個的工程實現控制、規劃、組織、協調生產行為。可以方便工程的全方位、全過程的監控和管理。土木工程施工管理是在企業的管理體制和招標體制改革之后推行的一種新型的施工管理的方法和手段。在土木工程日益壯大的今天工程項目對施工企業提出了相當高的要求。企業面臨著必須加強對工程項目的管理。企業需要在以往的陳舊的管理理念、管理手段、管理措施上進行改革。完全按照《工程施工項目管理規范》的規定，實施了新型的土木工程施工項目管理模式。下面筆者就當前土木工程施工的管理談幾點看法。
1.土木工程施工項目管理過程中存在的問題
一是在實際的操作中項目法人的責任制度落實的不夠，現代化的項目的特點就是多樣性和多層次性。部分的單位實現了從項目的籌資、建設、管理、營運等環節項目法人一體化的操作。而其他的還處于籌資、營運、管理實行分開管理的。
二是對招標中的管理工作不規范，工程招標中的地區和行業保護主義任然盛行，在招標的過程中弄虛作假，收受賄賂等現象存出不窮。招標的價格設計不合理等
三是土木工程中的設計沒有實現責任制度，在出現問題的時候相互的推諉。對施工單位造成了嚴重的損失和影響。施工單位的IIIII類設計變更過死，不能靈活的變通和調整。
四是工程合同管理得規范度較差。一流的標書，二流的管理，三流的設備，四流的隊伍，在一定范圍內客觀存在，直接影響到項目管理的質量和效果。
2.加強土木工程管理的措施
2.1施工項目質量管理
2.1.1建立質量保證體系。
在土木工程中提高工程質量的基本管理要求需要從工程效能方面入手，提高了工程的效能，工程建設中的質量管理目標就實現了。在現實的操作中很多的企業都是通過降低工程的成本和投入、多元化的管理模式、工期之間的銜接的改善等措施來滿足土木工程建設的基本要求。
施工前做好工程質量的檢測、工程體系的審核等工作，在工程的建設中把控好每一個環節。采用一定的管理制度來保證這些環節的順利進行。土木工程的建設中我們應該具有前瞻性，對工程進行可行性分析、客戶的需求分析、質量標準的判斷等。確保工程的每一個環節都處于安全可控的狀態下再開始工程項目的建設。令各項施工活動與技術不與規定發生偏離，確保優質高效的實現各項指標要求,獲取客戶信任，提升其滿意度。
2.1.2人、材料、施工機械的控制。
在材料、機械設備等的質量控制中人士處于中心的位置，充分的調動工人、場地的看管者、工程的負責人、安全小澤、工程領導等的積極性。將工程中的每一個環節所涉及到的安全問題擺在首位，對各種的材料的質量進行檢測和審核了，確保材料的質量符合國家安全檢測標準。將材料的質量控制時時的抓牢。因為材料的質量直接性的影響著最后的工程的質量檢驗。施工機械是實現施工機械化的重要標志，是現代化施工項目中必不可少的因素。它對施工項目的進度、質量有著直接的影響。因此選好、用好機械設備至關重要。
2.1.3控制施工環境與施工工序。
土木工程是一個體系的工程，其中涉及到很多的因素。無論是成本的控制、質量的控制等都需要我們隊不同的元素進行考慮。這樣能更好的分析我們的質量監控。工程的實施技術、人文環境、質量的檢測和保證體系、管理制度等都是影響著工程的質量的因素。另外的勞動環境因素，如勞動組合、作業場所、工作面等。根據不同的情況和特點對工程中的各種因素進行排查和審核。采取有效的措施嚴加控制，尤其是施工現場，應建立文明施工和文明生產的環境，保持材料工件堆放有序，道路暢通，為確保質量和安全創造良好的條件。
2.2加強設備管理
技術先進、設備安全、經濟恰當、安全可靠等都是土木工程管理中的基本原則。土木工程施工單位和企業因為跨度范圍大、范圍廣、領域多、種類復雜等特點造成了工程上的很大的困難。我們需要根據企業內部每個項目之間的特殊性和差異性來保證我們的機械設備處于良好的狀態。土木工程的復雜性特點使得在采購大量的機械設備時出現了大量的資源浪費。我們應該根據“技術上先進，經濟上合理，施工上適用，安全可靠”的原則對項目所需機械進行管理。只有這樣才能在土木工程的大范圍和寬領域的特點下采購機械設備。
此外在企業內部建立健全的機械設備檔案是為了保證機械設備的管理能更好的進行。對機械設備的管理、保養等工作在工程中也是扮演著重要的角色的。這樣可以使我們的機械設備長期的處于一種良好的狀態，隨時的可以投入到工作中。
2.3增強核算意識，提高成本管理水平
土木工程的施工中難免會需要增加進材料的采購費用、人工費用、項目預算等不同的環節。為了工程的更好的進行，我們也需要對這些的環節加強管理和控制。將工程的成本控制和預算落到實處，加強項目中的定額問題，用定額的方法來解決項目管理中的盈虧問題。真正的做到定額生產、定額核算、定額使用等。這樣的措施和方法可以大大的提高企業的工作效率。是企業實行科學管理和工作的證明。《企業財務通則》和《企業會計準則》等不同的企業性的準則對財務和審計等進行了約束和管理、監督。對不合理的資金進行壓制、想盡辦法降低管理費用、提高資金的周轉率。在企業的內部制定企業的財務管理辦法和實施準則。
扭轉帳物不符、財產不準、成本不實、虛盈實虧等問題；要培養利潤動機，構造積累機制，控制消費基金的過快增長，增強企業發展后勁。
2.4施工項目安全生產與文明施工的管理
項目安全管理處于土木工程中的核心地位，工程的安全性直接性的影響著工程項目的實施和進行。但是實際的操作中各種的因素嚴重的制約著項目工程的進行。隱藏在土木工程中的各種的因素使得工程存在嚴重的威脅。只有這工程的質量檢測。各種的生產因素的狀態是我們必須考慮的。在工程中我們需要對工程進行引導，在整個工程的實施中注重安全管理的原則。將安全生產、安全管理、安全施工等貫徹在工程中。采用科學的、合理的安全管理措施來對生產進行規定。
實施安全管理責任制度，成立專門的安全小組負責工程的安全。在工程中加強對工作人員的安全教育，提高他們的安全生產的意識，從檢測、審查等工作中排除安全隱患。
2.5堅持遵約守信，強化合同管理
土木工程的承包是企業面向社會和市場的行為，工程的承包能降低企業的成本。通過良好的工程質量和售后服務來不斷的增加企業的名聲，高水品的合同的編制、合同的完整性、項目的管理等都要講工程項目合同條款作為標準。涉及到總包和分包的工程項目還要規定他們之間的責任。一般的原則是總包企業對工程負主要的責任，分包公司對總公司負責任。在土木工程中出現侵權的行為時我們需要應用法律武器來維護自己的合法權益。依靠合同來對自己的權利進行維護。
我們需要在市場中建立自己的承包自助經營，實現從施工單位到承包商之間的轉換。
2.6強化施工現場管理
土木工程中的管理水平是由綜合的管理水平加權得到的，施工現場的管理在土木工程管理中占有大部分的比例。也是體現企業的管理水平的最直接的因素。企業應該通過嚴格的崗位責任和健全的規章制度來對施工現場的管理人員、施工人員等進行教育和管理。嚴格的按照施工現場管理的條例和規章來進行。避免更多的管理上的漏洞。材料的管理、機械設備的管理、水電管理等都要由專門的小組負責。因為這關系著工程的進行的速度。避免施工現場的臟、亂、差。
3.結束語
隨著我國經濟社會的快速發展，土木工程建設數量也在逐年攀升，表現出規模大，工程量多和工程管理難度大等特點，需要對當前土木工程建設加強管理，以確保土木工程的施工質量。土木工程的施工管理還有很多新的東西需要探討，只有我們的同行在工作中善于發現新的問題，并為之努力解決，就一定能使土木工程施工中的管理問題得以解決。
參考文獻：
[1] 肇啟君.淺議如何加強工程項目管理提高施工質量[J].時代教育：教育
教學刊，2010（5）.
關鍵詞：建筑工程；工程管理；必要性；措施
中圖分類號：TU198文獻標識碼： A
一、我國建筑領域的工程管理現狀分析
所謂建筑領域的工程管理，是在工程項目確定之后，貫穿于工程施工再到工程竣工全過程的有效管理，其本質就是讓該工程的項目有條不紊的按期完成。我國的建筑工程管理處于發展階段，且逐漸構建了以施工總承包為核心、專業施工企業為基礎、勞務作業為框架的建筑行業的項目組織結構。但仍存在以下問題：
1.建筑工程中管理體制不健全
改革開放以來，我國的建設事業發展迅速，建筑工程企業也在大量增加，健全的管理體制也顯得尤為重要。然而我國現行的管理體制紕漏較多，一個環節出現問題，整個工程將困難重重。尤其在工程成本控制方面，為了節約開支，消減工程管理人員和資金投入，造成缺乏專業的管理人員，現有工作人員任務量大，積極性較差，長期發展下去，也使得建筑工程的施工質量難以保證，管理工作成為形式，流于表面，難以起到真正的管理作用。
2.建筑工程中安全問題較為突出
隨著建筑行業的逐漸發展，工程安全問題也普遍受到關注。一方面是指建筑質量是否達標，在規定年限內能否安全使用；另一方面，建筑行業屬于高危行業，多為露天作業和高空作業等，均為危險系數較高的工作，事故發生率難以控制，且作業者多為安全知識淡薄的農民工，自我保護意識較差，故我國建筑工程中安全問題不容小視。
3.忽視質量和工期的管理
建筑工程質量是建筑企業的立足之本，它不僅關乎建筑企業的可持續發展，更關乎使用者的生命與財產安全。建筑企業要實現利潤最大化，最直接有效的方法就是降低成本，而我國大多數企業均存在成本過高的現象，因此，為了獲得較大利潤從而忽視了質量管理。絕大多數企業為了在建筑行業謀得一席之地，對全過程的工期也進行嚴格控制。然而，各方面因素也導致工期延誤。如業主方缺乏專業知識往往會忽略了工程建設的質量問題和施工的合理性問題；設計圖紙在實際施工中無法得到落實，必須進行設計變更；出現資金短缺問題，施工單位無法及時延續資金鏈。此類問題都會對工期產生一定影響。
4.相關人員法律意識淡薄
我國在建筑工程管理方面要想有完善的體制，則必須具備一套系統的、科學的、完整的法律法規。然而在施工過程中仍有不少人員法律意識淡薄，法制觀念薄弱，在施工活動中違反操作規程，不按圖施工，不按順序施工，技術措施不當，甚至偷工減料，由此造成質量問題、安全事故不斷發生。況且在建筑合同中，法律意識尤為重要，一些疏忽和紕漏可能會引起整個工程無法正常運行，甚至對金錢和時間都會造成莫大的影響。
二、建筑工程管理的必要性
建筑工程管理是確保工程順利進行的主要途徑，也是保證企業獲得最大利潤的重要措施。因此，建筑企業進行一定工程管理工作是必不可少的，對各項工作起到監督管理控制的作用。在管理中，安全問題居于首位，只有保證生命安全不受到威脅的前提下，各項工作才能更好更快的開展，管理越到位，安全隱患越小，事故的風險則會大大降低。與此同時也要進行進度控制，在實施控制過程中不僅追求時間上與工期計劃的吻合，還追求在一定的時間內工作量的完成程度，保證項目的各個工作按計劃如期完成，才能提高效率獲得較大收益。在工程管理中，主要對象則是工程質量，質量為本，要建立一個高品質的工程，必須對工程質量進行嚴格要求，對質量的管理做得越到位，在施工中出現質量問題的概率就越小，而高質量的企業在同行中才更具有競爭力，占有一席之地。成本控制也至關重要，施工項目的成本形式分為預算成本、計劃成本、實際成本，在工程中做到結合實際情況，對成本嚴格控制，制定成本管理措施，才能真正做到節約成本，質量達標，如期完成。因而，在建筑工程管理中，要做到科學管理，質量為本，安全第一，每個部分環環相扣，系統化管理，才可以使工程目標得到最好的完成，獲得更多的經濟效益。由此可見，建筑企業中的工程管理是必不可少的。
三．加強建筑工程管理的有效措施
1.建立健全的管理體制
結合我國建筑工程管理工作中存在的問題，分析影響建筑工程管理的因素，制定科學、合理、有效的對策，提高我國建筑工程的總體管理水平，實現我國建筑行業可持續發展的戰略要求。并在建筑工程管理的各環節與各方面設立相應機制，制定各項規章制度，使建筑工程管理工作有章可循，轉變建筑工程管理作風，提高建筑工程管理質量和效率。真正建立起相互配合、有效溝通、方案明確、權責清晰的管理制度，這樣就能使整個建筑工程企業全體成員的力量形成合力，大大提高工作效率，從而使得管理體制真正得到落實。
2.加強安全管理的重視程度
安全生產是建筑工程的保障，建筑企業的生產活動應當得到全方位、全過程、全天候的安全管理。安全生產是施工企業的大事，首先要從領導層提高防范意識，必須十分重視安全，在施工中做到一事一交底，事事都得派專人負責，隨時隨地糾正和處理違章作業，消除不安全因素，保證工人的人身安全，防止事故發生。必須采取具體措施，建章立制，完善體系，層層把關，逐級簽訂安全生產目標責任書。管理人員應檢查和督促施工企業建立健全的安全制度，定期開展安全教育活動，提高農民工安全意識，使安全問題深入人心。對于制度不完善，責任不明確的建筑企業，應要求限期整改，做到有章可循，違章必究。
3.重視工程質量和工期控制
施工質量是建筑工程的根本，也是建筑工程施工的目標。因此，在建筑工程施工管理過程中，管理人員必須提高對質量管理的重視，并有效分析影響施工質量的因素，從而針對不同影響因素實施不同的管理措施。主要在以下幾方面進行控制：（1）明確工程質量目標，工程負責人根據相應要求確定質量目標，制定質量驗收標準，并使驗收標準達到國家要求。（2）對材料嚴格把關。甲乙雙方采購的材料均符合國家標準和設計要求，嚴格執行材料驗收，杜絕不符合標準的材料進入施工現場。（3）確定主體結構質量。主體結構質量關系到整體工程質量和安全，關系到每個職工的生命安全，因此，必須確保主體結構質量達標，嚴禁偷工減料。（4）重視裝飾裝修質量。在施工后期階段，必須克服質量通病，注重細節處理。
在加強工程質量管理的同時，必須制定統一規范的工期管理制度。首先，編制進度計劃和進度控制的工作流程，如工程進度檢查的周期、方法、負責人員等。其次，由專門的部門和具有專業崗位資格的專人負責進度控制工作，對工程進度目標進行科學分析與論證。最后，將之分解和落實到各層次或各部門的進度管理人員，形成完整的進度控制目標體系。各崗位人員各司其職，相互制約，具有相應的權利和義務，共同完成工期管理。
4.提高相關人員法律意識
我國自1998年起就已逐步形成建筑法規體系框架，規范建筑活動的三大法律支柱包括《建筑法》、《招標投標法》、《合同法》。國家和政府不斷完善和加強法律法規，能夠為建筑工程管理提供法律依據，通過增加建筑工程管理方面的法律法規，能夠嚴格控制和考核工程管理企業的專業化、職業化水平。作為工程管理相關人員，必須具有足夠的法律意識，才能保障建筑企業向著規范化、法制化、科學化的方向發展，才能保障工程管理實踐過程中職責的落實，以提高建筑工程管理的質量。
四．結束語
建筑工程管理是一種科學的管理方法，是保證項目可以順利進行的前提，同時也是保證工程質量、進度、安全的有效途徑。因此，建筑工程企業應充分重視工程管理工作，從而提高市場競爭力，保證在激烈的行業競爭中具有一席之地。
參考文獻
[1]孫國慶:淺談建筑工程管理中存在問題及對策[J]、民營科技、2012
關鍵詞：建筑工程工程管理有效措施
中圖分類號：[TU761.6]文獻標識碼：A文章編號：
引言
建筑企業在施工的過程中就應該將施工質量看成是企業的生命，質量的好壞決定工程的成敗。在建筑工程施工過程當中應將質量的管理作為企業管理的重中之重，在管理人員的思想中對于工程質量的重要性要有清醒的認識，在施工的過程之中要從各個環節全面落實質量管理責任，保證建設工程質量完全達標。
1.當前建筑工程管理中存在的一些問題
1.1建筑工程管理體制不健全。加強建筑工程的管理，必須健全完善的管理體制。當前，管理體制不健全是我國建筑工程管理工作中尤為突出的主要問題之一。健全的建筑工程管理體制需要設置功能齊全的項目管理部門及機構，并根據工作的實際需求配備一定數量的工作人員，以滿足工程管理中各項具體工作的要求。但實際工作中，某些建筑單位為了節約人員開支，節約經費，沒有設置建筑工程管理機構；有的單位即使設置了建筑工程管理機構，也減少了建筑工程管理機構中人員的數量，無法保障管理工作的需要。缺乏健全完善的管理體制，加強建筑工程的管理工作也就很難落實了。
1.2建筑工程管理制度落實不到位。管理制度是搞好管理工作的保障。沒有健全完善的管理制度，加強管理工作也就成了一句空話；有了健全完善的管理制度而不能很好的落實，管理工作的加強也就無法保障。目前，國家有關部門制定了不少建筑行業的相關管理制度，但不少單位在管理工作中落實不到位，他們也都只是為了應付上級的檢查，并不能真正有效應用到建筑工程管理上。
1.3工程預算管理存在一些問題。首先，表現在預算意識不強。建筑工程預算是工程建設中的重要環節之一，是編制基本項目建設計劃、確定投資事宜、簽訂施工合同、招投標環節以及竣工結算的重要依據，只有高度科學、高度準確、高度權威的工程預算才能有效地杜絕工程造價失真、失控的現象。現實工作中一些單位輕視預算，認為預算就是大概算算，使預算流于形式；其次，工程預算定額不健全。許多單位在進行工程預算編制的時候，常常會遇到諸如借用定額問題，建筑工程定額是在正常施工條件下，完成單位合格產品所必須消耗的勞動力、材料、機械臺班的數量標準。這種量的規定，反映出完成建設工程中的某項合格產品與各種生產消耗之間特定的數量關系。一些單位在進行房屋建筑工程預算編制的時候參照工民建標準進行定額，這類定額的借用，因為沒有考慮到地域、建筑類型、施工技術水平等因素的影響，而造成預算編制的不合理；第三，工程預算大多停留在靜態、滯后的層面。大家都知道，預算管理包括單位預算及工程概算，實際生活中存在著建設單位、設計部門與施工單位，他們之間往往缺乏有效的溝通、各自為政，而工程監理部門很少參與到決策分析與投資管理中，只對施工階段的質量、進度進行監督。由于缺少對設計方案的造價指標控制，因而不可避免地造成了預算脫離實際等現象的發生。另外，影響工程的諸多因素不是處于靜止狀態，而是在不斷變化的，我國現行的工程預算大多停留在靜態、滯后的層面，沒有跟上市場經濟發展的變化做創新的調整。
1.4建筑工程存在著安全隱患。《中華人民共和國建筑法》、《中華人民共和國安全生產法》和《建設工程安全生產管理條例》中明確規定，生產經營單位應當建立健全安全生產責任制度和制定安全生產規章制度及操作規程。一方面表現在安全生產責任制落實不到位。雖然一些單位制定了安全生產責任制，制定了本單位的規章制度和操作規程，但制度如同虛設，不能落實到每一個施工現場或生產一線。這必然會造成施工現場管理混亂，隱患多多；另一方面工人自身缺乏自我防護意識。建設一線人員 90%以上是農民工，自我保護意識差，安全意識薄弱，違章作業嚴重。形成這些問題的原因主要有：一是培訓不到位，特別是新入場工人大多沒有受到過安全教育；二是特種作業人員教育流于形式，培訓效果不明顯；三是安全檢查不到位。安全檢查，是發現隱患、消除隱患、防止事故、改善勞動條件和環境的重要措施。安全檢查包括經常性的檢查、專業性的檢查、季節性的檢查和專項性的檢查等。對于檢查出的隱患，應采取定人、定時間、定措施的“三定”辦法給予解決，確保隱患徹底地消除。但現實生活中，不少單位安全檢查不到位，流于形式。
2.我國建筑工程項目管理的措施分析
我國當前建筑工程所應用的項目管理方式較西方先進管理方式來比仍有相當的差距。其中，不少施工企業僅擁有其自身所具有的管理人員，施工任務完成之后，自身進行材料的提供、通過市場上的一些勞動作業隊進行組織實施，因而專業化的程度相當低，施工隊伍的素質也相對不穩定。
2.1管理制度以及管理團隊的專業化
建筑工程施工企業要想得到穩立于競爭中，最關鍵的一條是其專業化程度應當足夠高，其中，專業化程度主要體現在管理人員以及施工隊伍的專業性及穩定性。專業化是一個企業得以長久發展的基礎。而且工程項目管理的成功與否同樣離不開“專業化”這三個字。一個專業化的管理制度是整個工程項目管理的血肉，而專業的管理團隊則是工程項目管理的核心和靈魂。失去了專業化的管理制度，項目管理便無從談起，只有擁有專業化的管理人員，才能為管理制度的落實提供保障，這樣所制定的各項計劃才能得以順利執行，項目管理的目標才能真正實現。有些項目管理中的管理人員為一人多崗，一人多職的復合人才，即什么都懂，但做起來卻不夠專業，由于此類管理人員危害不淺，因而應對此種情況給予重視。如何培養一支穩定、專業的施工隊伍也是目前我國項目管理人員所面臨的一個重大的課題。
2.2先進的管理方法
進行工程目標實施的過程中，切實可行的管理方法相當關鍵。當前大家普遍認同的管理方法為PDCA循環管理法，即“計劃、實施、檢查、控制、調整”五個過程進行反復的循環，逐步向目標接近直至目標得以實現為止。PDCA循環管理的過程實際上對管理過程的事前、事中以及事后控制的各個方面都包含了進去，因此可以說是整個工程項目的施工管理過程的一個指導性的綱領。其中事前、事中以及事后控制過程還包括了對項目目標可行性計劃的制定，因而也是決定目標實現過程能夠做到事半功倍的一個重要方面，當然此過程屬于事前控制環節的一項重要工作。可行性研究計劃應當建立在實際調查研究的基礎之上，根據工程項目的具體情況和特點，對自身優勢及不足之處進行分析，提前找到目標在實現過程中的難點及可能出現的問題，真正做到運籌帷幄。應當對可行性研究計劃的制定給予重視，因而一旦所制定的計劃不切合實際，那么將會使整體的部署以及科學的實施過程都打亂，特別是當行政的命令凌駕于事實之上的時候，將會阻礙目標的順利實現。
2.3優秀的項目管理者
項目管理者作為整個項目的執行主體，其重要性也不容小覷。當代企業之間的競爭歸根結底即為核心人才之間的競爭，因而某種意義上來說，項目管理者是決定該工程項目管理成敗的一個關鍵。幾乎所有工程的項目都是由人對材料以及機械等基本的元素進行整合并創造出來進而進行利用。只有培養一支極富創造力且紀律嚴明的施工團隊方能確保工程項目的質量。
如何將團隊中的技術管理人員同技術工人有效的整合為一有機整體，并實現生產過程的高效性是項目管理者需要考慮的首要問題。首先，應營造一合適的氛圍，職責分明但又不失親和力，使所有員工都能感受到自己的重要性。這樣才能促使施工管理人員積極地投入每天的工作中，充分發揮自身才智。同時還應獎罰分明，對員工多進行鼓勵，提高其工作的源動力，此外，還應多開展一些同生產或生活相關的競賽活動，培養員工隊伍的凝聚力。其次，還應對施工團隊其具體的管理體制進行明確，做到崗位職責及權利的明確。此外，可針對具體的情況進行適當經濟杠桿手段的使用。
3.結束語
建筑工程的管理貫穿于工程建設的全過程，它是一個系統工程，同工程建設的各方面緊密相關，建筑工程管理的好壞在很大程度上取決項目實施的各個階段的措施，這就要求在工程建設的各個階段，運用合理的工程管理手段，建立工程控制程序，各專業密切配合。
參考文獻：
1.標. 淺談當前我國建筑施工管理存在的不足及對策[J]. 中小企業管理與科技(下旬刊). 2010(09).
關鍵詞：園林綠化；管理現狀；施工管理；成本管理
中圖分類號：K928.73 文獻標識碼：A 文章編號：
近年來，隨著我國城市化進程的不斷發展，園林綠化行業的改革也逐漸深入，我國的園林綠化工程項目管理的總體水平日益提高。生態園林城市概念的一經提出，全國各地紛紛加大了對城市園林綠化建設的投入力度，爭先提出要創建園林示范城市，這一舉措切實有效地改善了城市環境面貌，優化了城市的人文居住和投資環境。因此，園林綠化建設工作是城市面貌的關鍵部分，園林綠化工程管理是否到位就顯得至關重要，對于園林綠化工程企業而言，我們應充分重視園林綠化工程管理工作。
一、園林綠化工程管理的現狀
長期以來企業不僅忽視經營管理，更不重視施工現場管理。一些工程項目在施工中存在消耗高、浪費大、質量差技術不求進步等問題。施工現場管理混亂，主要反映在施工組織計劃性不強、操作不嚴格、執行標準規范及規章制度形同虛設等方面。勞動生產率低、生產力得不到較大發展、經濟效益不高以及工程質量不好，這些嚴重制約了企業的發展。
（1）缺乏合理規劃。由于園林綠化工程建設投資主體多元化， 建設主管部門難以掌握，導致很多綠化工程缺乏合理的規劃，如工廠廠區內的綠化，工廠一方面為了達到規劃行政審批部門的綠地率的要求，另一方面又為了迎合職工休息時間的休閑要求，提高其工廠的整體環境，就必須要進行園林綠化，同時為了節約資金，降低成本，就隨便種上幾株樹，大面積鋪設草坪。整個園林工程未經正規設計單位規劃，景觀效果差。
（2）綠化施工隊伍整體素質不高。園林綠化工程不同于建筑工程，其技術性不是很強，至使許多素質不高的施工隊伍紛紛加入的綠化行業，施工中機械的照搬圖紙，不能很好的跟設計者溝通，結果導致了竣工之后的景觀效果與設計者的設計方案大相徑庭。
（3）缺少專業的監理公司。園林綠化施工監理多由建筑工程施工監理兼任，缺乏專業的監理知識，導致綠化監理單位在接受施工監理任務后，工程開工沒有做好一切準備工作，從而影響了綠化工程地按期完成。
二、搭建園林綠化項目的管理機構
園林綠化工程項目管理是一項綜合性很強的工作，其中既有外在的影響，也有內在的因素。前者包括項目組織機構設置、項目技術安排、項目過程監控；后者則包括項目的協調組織、項目交叉與技術創新、項目問題難點的解決等。園林綠化工程形式上看似簡單，在項目管理中很容易被表面現象所迷惑，一旦出現疏忽的環節，便會影響其后的眾多環節，給項目管理帶來一定的難度。所以，項目機構的搭建是項目管理的基礎。挑選具有綠化專業背景的項目經理是關鍵。項目經理是項目機構的組織者與領導者，從某種程度上來說，其水平高低直接影響到工程質量的好壞。配備必不可缺的施工員與資料員是對項目機構的補充，其成員由項目經理自行組織。施工單位組織技術監督部門，以定期檢查與突擊檢查相結合的方式對項目機構進行監督與指導。
三、園林綠化工程的管理措施
建設單位負責項目從立項、竣工、移交、審計的全過程其管理觀念和方法至關重要。首先，應從管理的思路上進行創新。實踐證明，拘泥于一種一成不變的管理模式是行不通的。時代在變的形勢下，對管理的要求也不斷在變。思路創新來源于多年的管理總結，以及對國內外先進的管理理念和手段的學習和提煉。其次，管理的方式也應進行創新。從被動到主動、從簡單到規范、從松散到科學，只有使管理方式更具適應性，才能將管理者從繁重的工作中解脫出來，從中提高園林綠化工程的管理水平及保證工程的質量。
3.1 編制合理的責任成本預算
責任成本預算的編制是以投標預算為基礎，根據不同情況可以適當調整。一個嚴重脫離實際的責任成本預算是毫無意義的。因此，必須在項目開工前將其完成，確保責任成本的合理性和可操作性，使管理層和項目層兩方面的利益不會因為客觀情況的影響而產生巨大的內耗。
3.2 做好施工前準備工作
在掌握設計意圖的基礎上，依據設計圖紙對現場進行核對，并認真做好以下幾方面的準備工作：首先，根據實際對初步設計方案進行審查并熟悉和審查施工圖紙。其次，根據工程具體需要，對原始資料進行調查分析，落實工程承包合同。再次，根據施工計劃，繪制施工圖表，制定施工規范、安全措施、技術責任制等。
3.3 嚴格按設計圖紙施工，靈活調整現場施工方案
綠化工程施工就是按設計要求藝術地種植植物并使其成活，設法使植物發揮綠化美化的作用。所以，設計是綠化工程的靈魂，否則綠化工程的施工將無從入手。如不嚴格按圖施工，將會歪曲整個設計意念，影響綠化、美化效果。施工人員對設計意圖的掌握、與設計單位的密切聯系、按圖施工的嚴格操作是保證綠化工程質量的基本前提。
同時，綠化工程施工是一次創作過程，存在如何能夠體現設計理念和現場施工的融合問題，從而避免設計圖紙與施工現場出現脫節現象。因此，設計單位要詳細的把工程整體的設計思想以及設計意圖介紹給施工單位，以便在施工人員在施工現場中靈活調整和應用。例如對于樹叢的栽植，如何搭配才能充分呈現和諧美觀，這從施工圖紙上是不能反映出來的，需要施工人員現場發揮。
3.4 加強施工組織設計
根據對施工現場的調查，確定各種需要量，編制施工組織計劃，落實施工進度，并根據施工實際情況對進度計劃進行適當調整，盡量縮短工期。這在工程量大、工期短的重點工程施工上有顯著的作用。特別是招投標制度在園林工程上的實施，更加需要加強施工組織設計的應用。施工組織機構需明確工程分幾個工程組完成，以及各工程組的所屬關系及負責人，注意不要忽略養護組。人員安排要根據施工進度計劃，按時間順序安排。
3.5 園林施工與養護管理
（1）園林養護應充分體現設計理念。園林設計是創造園林景觀藝術的基礎，在養護管理中貫徹設計的理念，是打造一個成功的園林作品對園林養護的必然要求。養護要全力促成園林設計理念的實現和延續。
（2）園林養護應貫穿施工全過程。園林綠化工程要保證樹木種植的成活率，達到預想的綠化效果。為保證移栽樹木的水分平衡，必須在樹木起挖、運輸、種植過程中減少根系受傷與樹冠失水，對樹冠進行必要的修剪，必要時用浸濕的草繩纏繞樹干，采取適當的遮蔭等養護措施。
（3）澆水定根。在苗木栽植后24小時內必須要澆定根水，而且要保證澆透。
（4）固定支撐。對于3m以上的喬木應設支柱固定，固定物應整齊養觀。只有嚴格按施工工序操作，每道工序完工后，經監理檢查認方可簽字，方可移交下一道工序繼續施工。
3.6 加強監理公司監理力度
（1）督促施工單位選擇肥沃、疏松、排水良好的種植土壤，對于不適合樹木生長的栽植土應進行換土。如在某園林工程綠化中，監理人員要求施工單位對紅花繼木、香樟等苗木進行了換土種植，結果長勢喜人。由此可見監理人員在監理過程中必須督促施工人員進行針對性地換土或對土壤進行改良，以保證植株正常生長，減少施工單位的經濟損失。
（2）嚴把植物材料關，以確保園林工程的施工質量。監理工程師應督促施工單位按設計圖紙采購苗木，并在苗木進場前對苗木的名稱、規格、數量、產地及苗木檢疫單進行驗收，對不符規格的苗木一律清退。
（3）建議業主、施工單位選擇適宜的種植季節以提高苗木的成活率，節約園林工程成本。植物的栽植季節應選在適合根系生長和枝葉蒸騰量最小的時期，一般以落葉后至春季萌芽前的休眠時期最為適宜，但隨著綠化面積的不斷擴大，工程的不斷增多，苗木的反季節種植已成為較為普遍的現象，為此監理人員必須把好苗木的反季節種植這一關。
3.7 加強園林工程成本管理
成本管理是一項系統性很強的工作，貫穿于項目實施的全過程。如果各層次、各部門的職能和責任不能形成合力，一個環節出現問題，成本管理將成為一句空話。在實際操作中，成本管理的核算要堅持階段性，并與項目竣工決算考核相接合，建立月統計、季結算、年度中間結算和竣工結算相結合的分階段兌現核算程序。計算實際成本時，需將會計核算、盈虧分析和成本報告作為兌現的依據。只有激勵與約束相結合，管理層、項目層和崗位層齊心協力，才能保證園林項目成本管理工作的進一步深入。
四、結束語
總之，園林施工項目的建設管理是全方位的，要求項目經營者把施工項目的質量、安全、進度 成本、文明施工等納入正規化和標準化管理，以使施工項目各項工作有條不紊、順利地進行。施工項目的成功管理不僅對項目和企業有良好的經濟效益，而且對城市也會產生良好的社會效益。
參考文獻
[1]黃中祥.園林施工項目管理探析[J].科技創新導報，2009（22）.
中圖分類號：TU4文獻標識碼： A 文章編號：
進入21世紀以后，我國經濟迅猛發展，建筑業也迎來了高速發展時期。建筑工程從開始項目立項到最終投付使用，中間需要經歷規劃、審核、設計、施工等諸多環節。在這一流程中最重要的兩個環節是設計階段和施工階段。前者決定該工程在本質上有沒有缺陷，而后者則是將設計成果從圖紙變成工程實體。施工階段的組織管理工作直接影響到工程的設計意圖能夠完整體現，還需要在具體施工中排查設計階段的不合理因素和保障施工質量，施工管理的總體目標在于保障工程能夠真正發揮應有的作用。如果在工程施工過程中組織失當，甚至會留下隱患和質量缺陷，引發嚴重的后果。因此建筑工程施工階段的組織管理需要高度的重視。
一、當前建筑工程施工管理中存在的主要問題
1、安全管理問題首先，安全管理文件不完善，安全管理中無章可依；另外，對于安全管理文件的落實不到位，使得文件形同虛設，為建筑施工過程埋下了安全隱患。其次，建筑施工中的技術和操作安全水平有待提高。技術操作不規范，或者不根據建筑要求進行安全施工，使得建筑工程安全方面令人質疑。再次，安全管理水平有待提高。安全管理方式不合理，不能根據建筑行業的發展不斷改進管理方式，促進管理水平的提高；對建筑工作人員無法形成一定的約束，不能通過嚴格的規范和管理，強化他們的安全意識，最終保證整個建筑工程的安全。
2、質量管理問題首先，對于建筑工程的質量管理重視程度不高，部分建筑企業盲目求進度，而忽視了對工程質量的嚴格把控，使得建成的工程在質量上差強人意。其次，建筑企業的管理不嚴格，不能對建筑施工人員通過嚴格的審核，并借助嚴格的管理和監督程序對他們的施工活動強化監管，致使部分職業道德素質不高的施工人員偷工減料，并不嚴格按施工流程進行施工，并違規使用不合質量的建筑材料，使得建筑工程的整體質量不盡人意。再次，政府相關監管部門職責不到位，對于工程質量的把關和驗收不夠嚴格，使一些質量不合格的建筑工程鉆了空子。
3、成本控制問題成本控制對于建筑企業整個施工過程和工程建筑水平等均有重要影響，而在當前建筑行業中還存在成本控制不科學的現象。首先，在工程項目競價階段不規范，由于建筑行業內部競爭的激烈性，在進行工程投標時，很容易出現相互壓低報價的惡性競爭現象，極大增加了工程的建筑成本，對于建筑企業的收益水平，以及發展空間均產生了不同程度的負面影響。其次，成本管理不規范，缺乏相應的規章制度進行制約，使得合同從簽訂到執行存在不同程度的不合理現象。再次，成本核算不科學、不準確，在核算過程中，不能從工程施工各環節進行最優化資源配置后的成本出發，進行科學核算，以保證企業最大的利潤空間，而是存在核算粗糙化，或者核算結果與實際成本額度存在一定偏差現象，不利于建筑工程的成本管理。
二、工程項目管理的有效策略分析
1、建立完整的組織管理機構施工現場管理是一項系統工程，涉及到施工現場所有人、財、、物和工程質量、安全生產、文明施工等方面的管理。因此必須有一套嚴密的組織體系來加以保證。所以應建立從企業負責人、項目部經理到各班組長參加的現場管理網絡體系。做到機構健全，人員到位，分工明確，責任到人。明確各級管理者和操作者的責任，都做到層層有人抓，事事有人管，形成縱向到底，橫向到邊的管理網絡。
2、編制科學的施工方案施工組織設計是用以指導施工準備乃至施工全過程的技術經濟文件，其內容視工程的性質、規模、結構、施工復雜程度、工期要求和建設地區的自然經濟條件不同而異。一份好的施工組織設計能夠合理利用人力、物力、財力，以最低投入滿足合同要求。施工組織設計的編制對工程造價的影響至關重要，采用的施工方案不同，所需的費用也不同。因此，在施工前應組織包括技術、質量、施工、機械、材料、勞力等相關人員，共同研究編制施工組織設計，并針對工程實際情況編制相應的施工方案，反復斟酌，優化方案，更為重要的是在施工過程中應嚴格按所選擇的施工設計或施工方案組織實施。
3、建立完備地施工質量保證體系建筑施工企業系列標準的貫徹控制，要求施工企業把質量管理的重點放在施工現場，突出施工現場質量控制，建立質量保證體系。考核建筑施工企業的第一系統目標，即質量、安全、成本、工期四大指標的落腳點也都是在施工現場。土建工程施工現場的質量管理是決定工程結果的關鍵內容，因此應當貫穿于整個施工過程，包括前、事中和事后三個階段。這樣的設置能夠保證可能出現的質量問題被消滅于萌芽階段，將施工項目的質量風險在開工前就降至最低。事中質量控制的主體是對施工工序的控制，工序控制首先應當設置兩個層次的檢查控制，其一，是在工程一線，根據施工的基層單位架構，設置第一道關卡；其二，是項目部在內部檢查的過程中做到客觀科學，不讓不合格的工序帶入到下個供需當中，對于具體的工程質量問題，本著查明事故原因、落實處理措施、總結經驗教訓的工作原則，積極查明原因并備案，以免再次出現類似的情況。事后控制是指對已完成的單位工程、分部工程、分項工程等的質量狀況進行觀察和檢測，記入相關數據和信息，組織人員嚴格驗收。
4、建立施工現場安全管理體系土建施工現場露天高空作業多，多工種聯合作業，人員流動大，是事故隱患多發地段，加強施工現場管理能有效降低事故發生率，加強工程操作的系統性推行。施工現場安全管理體系的內容，主要包括三點：即對工作人員、施工工序和施工設施的安全管理。工作人員安全管理包括四個層次：其一，是工程項目的管理人員和負責人，對于這些對工程施工項目有決定權的工作人員，應該向其灌輸安全意識，特別是在決策中處處考慮安全質量問題的意識；其二，是現場安全管理者，對其的操作規范和安全法律知識的培養和建立是必不可少的；其三，是特殊工種的工作人員，例如電工、重型機械操作工等，應當規范他們的操作方法，提高業務水平；其四，是其他的施工人員，由于文化水平和安全意識較低，應當加強對他們安全意識的培訓管理。對于施工設施的安全質量管理主要是要針對安全事故多發的模板承重架、施工機械和外腳手架等設施的使用和管理方面指定嚴格的、標準化的操作流程與規章制度，加強對這些設施的安全質量管理的控制，將可能發生的安全事故遏制在發生之前。
5、合理安排施工進度，做好工期控制管理工期通常是進度計劃編制首先考慮的問題，在一定的資源用量與成本消耗條件之下，常常要適當地調整計劃工期，以滿足規定工期的要求。施工進度控制管理，作為純管理型項目，所有土建工程均進行外包，對外包隊伍的有效管理成為項目管理成功的關鍵。為此項目部制定各種針對分包隊伍的管理和規章制度，做到每一條指令和要求都能有章可循，有理有據。合理調配施工工期，對施工中遇到的難題認真分析、理清思路，及時指導外包單位管理人員和施工人員解決施工中的難題，對未能按時完工項責任方追究責任，實行獎懲制度，對于在施工中出現的各項施工問題以最快的速度認真處理。并對重點工作按時完成方面制定出相應節點考核制度，充分發揮項目管理職能作用。
三、結束語建筑工程的施工管理是一項復雜的工作，涉及面很廣。做好施工管理保障建筑施工質量需要施工單位依據自身情況制定相應的管理手段。本文總結了施工管理工作中一些有效的管理經驗，可作為建筑工程施工管理問題的探討。
參考文獻：
關鍵詞：工程管理；質量；成本；安全；進度
Abstract: The relationship between the construction management of China's overall well-off society, the relationship between China's new industrialization goal, enhance the comprehensive competitiveness in china. However, the globalization of the economy, into the international construction enterprises, construction enterprises in market competition more fierce, construction enterprises want to occupy a space for one person in the fierce market competition, we must constantly improve the management capacity of enterprises, ensure the quality of construction projects. This paper from the environment of the project management is an important part to do a detailed study of the.
Keywords: project management; quality; cost; safety; progress
中圖分類號：TU71
前言：近年來，我國經濟增長一直呈高速增長態勢，而且，從國家整體經濟發展狀況來看，我國的工業生產、建筑、零售銷售等基本面情況總體保持良好。建筑業作為國民經濟的支柱產業，面臨著極為廣闊的發展前景。而在建筑施工過程中，合理科學有效的進行工程管理是項目順利完成的重中之重。
一、改變觀念
在傳統的計劃經濟體制下，建筑工程企業主要完成上級交付的計劃任務，并以追求產值為目標。但是在市場經濟體系下，建筑工程企業必須改變傳統的經營理念，適應時展的需要。在實際應用中，應將市場觀念取替計劃觀念、利潤觀念取替產值觀念、管理觀念取替行政指令，以此促進工程管理者的科學決策，同時改變經驗主義，實現科學技術管理，強調創新，促進建筑工程的發展。
二、建立新型建筑工程管理思路體系
在我國建筑工程管理工作中,難以全面確立我國建筑工程管理思路體系,主要是因為我國缺乏管理理論和經驗。建立建筑工程管理思路體系是專業性較強的問題,其實施必須由資深的建筑學科專家和具有豐富工作經驗的管理人員來組織,只有這樣才能實現。國外建筑行業無論是技術還是理論都比較先進,因此我國在建筑工程管理思路體系的建立過程中,必須借鑒國外的先進理念,另外,還必須吸取先進的建筑工程管理方法, 并對各方面的資料加以綜合和整體。總之, 要想確保我國建筑工程管理工作的有序進行,必須以健全的工程管理思路體系作為建筑工程總體管理水平提升的基本保障。
三、抓好工程管理的幾個重要構成要點
1、工程質量管理
工程質量控制管理是以工程合同文件的質量條款為準則的。施工時首先要考慮到對人的因素的控制，因為人是施工過程的主體，首先，應提高他們的質量意識；其次，是人的素質，領導層、技術人員素質高，決策能力就強，就有較強的質量規劃、目標管理、施工組織和技術指導、質量檢查的能力；管理制度完善，技術措施得力，工程質量就高。工程質量主要表現在施工材料、施工工藝、機械設備及維護保養等多方面。為了工程質量，應重視新技術、新工藝的先進性、適用性。
在施工的全過程中，要建立符合技術要求的工藝流程質量標準、操作規程，建立嚴格的考核制度，不斷改進和提高施工技術和工藝水平，確保工程質量。建立嚴密的質量保證體系和質量責任制，各分部、分項工程均要全面實行到位管理。制定具體的質量保證計劃和攻關措施，明確實施內容、方法和效果。在實施質量計劃和攻關措施中加強質量檢查，其結果要定量分析，得出結論、經驗，并轉化成今后保證質量的“標準”和“制度”，形成新的質保措施；發現的問題則作為以后質量管理的預控目標。
2、工程進度管理
施工進度的檢查與進度計劃的實施是融匯在一起的。施工進度計劃的檢查是計劃執行情況的反饋和信息來源，是調整和分析施工進度的依據，是進度控制最重要的步驟。
進度計劃的檢查主要是通過把實際進度與進度計劃進行比較，從中找出項目實際執行情況與進度計劃的偏差，并對產生偏差的各種因素及影響工程目標的程度進行分析與評估，以及組織、指導、協調、監督監理單位、承包商及相關單位，及時采取有效措施調整工程進度計劃。當工程進度出現大于十天以上的偏差時，一般要分析偏差的原因，分析偏差是否影響到后續工作和總工期，這種分析是通過時標網絡計劃進行的。在采取各種手段解決進度滯后問題后，一般還要調整工作順序、改變某些工作的邏輯關系、縮短某些工作的持續時間等方法，用工期優化的方法對原網絡計劃進行調整。針對某些工作的實際進度，及時調整好后續工作的進度計劃安排；隨時注意單元工程形象進度以及施工能力、設備、材料供應情況。
3、工程成本管理
成本管理是全過程、全方位的管理，從投標承攬任務開始到工程竣工驗交，每一個環節每一道工序都要事先預測，認真核算和監控。一個工程的成本包括很多方面，有現場成本，通過現場管理降低成本；有機械設備成本，通過縮短機械使用周期來提高效益；有材料成本，通過控制材料的質差、價差、量差來減低消耗；有勞動力成本，有效地使用勞動力，不搞人海戰術，提高勞動生產率；有質量成本，通過提高產品質量來減少無效勞動；有文化成本，通過提高凝聚力來調動積極性。還有運輸成本、財務管理成本、安全成本等。
工程項目要在質量上符合規范要求、工期上達到合同文件要求的前提下，采取有效技術措施。采取技術措施是在施工階段充分發揮技術人員的主觀能動性，對標書中主要技術方案作必要的技術經濟論證，以尋求較為經濟可靠的方案，從而降低工程成本，包括采用新材料、新技術、新工藝節約能耗，提高機械化操作等。
4、竣工資料管理
竣工資料是對施工情況的記錄，真實反映了工程施工的全過程，反映了工程的內在質量，特別是對于隱蔽工程和建成后不易檢測的項目更具有唯一的、不可替代的重要價值。其驗收內容比階段驗收更廣泛，它包括合同文件的所有條件，所提供的竣工資料也更全面具體。工程技術保證資料必須基本齊全，除做到及時性、真實性、準確性、完整性以外，還要符合竣工圖紙、資料的整理、編制要求。
5、工程項目安全管理
安全生產是一項綜合性的系統工程，它貫穿于生產的全過程。全程項目各職能部門都是安全管理是必不可少一環。只有各部門都能不折不扣地落實本部門的安全生產現責任制，才能便項目的安全管理成為一個統一的有機整體，才能保證安全管理更順暢，更有力度。
5.1加強對從業人員的安全教育培訓工作
目前,在各施工現場第一線施工的作業面從業人員多為農民工,流動性大、自我防護能力差,應對其進行針對性的安全教育培訓,督促其在作業過程中嚴格執行規范和操作規程。
5.2落實并完善安全生產責任制
安全生產責任制能否落實直接影響安全生產的全過程,項目經理作為安全生產第一責任人,必須親自抓安全生產,抓相關責任人,明確各級管理人員的安全職責,使安全生產工作能夠有效進行。
5.3做好施工前的準備工作
工程施工安全產生于生產過程中,必須要以“預防為主”,做好施工前的準備工作。針對現場的地形、地物、地貌進行勘查、記錄,及時發現可能造成安全隱患的因素,并依據實地記錄、設計文件做好安全技術措施的編制和現場安全警示工作。同時,要根據施工項目的特點及容易發生事故的處所,開展好安全生產的宣教,實施安全技術培訓與考核,做好安全技術交底工作。
5.4加強安全生產檢查和監督
施工企業的安全部門必須加強安全生產的檢查力度,要采用定期和不定期相結合的檢查方法,監督和督促項目部及班組的安全工作,及時發現事故隱患。通過安全檢查,把各種隱患和危險消滅在萌芽之中,同時對檢查情況及時進行總結分析研究,彌補方案和交底的不足,不斷充實施工經驗。
關鍵詞:建筑工程；管理；途徑
中圖分類號：TU198文獻標識碼： A
1、引 言
由于我們國家經濟的快速發展，建設工程行業也在不斷被應用到各個領域。建筑項目都是一個復雜而較漫長的項目。建筑項目的工程管理的管理措施，對整個工程的施工進度，施工技術，施工安全以及工程質量等都十分重要。甚至會使建筑工程的施工無法進行。所以說，建筑項目工程管理是建筑管理的重要組成部分，加強建筑項目工程管理具有十分重要的意義。
2、加強建筑項目工程管理的重要性及建筑項目工程管理的現狀
2.1加強建筑項目工程管理的重要性
（1）有利于提高建筑項目的工程質量建筑項目工程管理可以使建筑企業明確自身的責任，縮短了產品開發的時間，確保工程能夠按期完成。同時還降低了項目管理的成本。 進而提高了項目工程的質量和安全性。
（2）有利于提高建筑企業的管理水平建筑項目工程管理通過采取各種相應的管理措施， 改變傳統的管理模式，更新管理方法，來實現對整體工程和管理人員的協調控制， 從而提高企業的管理水平， 既提高了工程質量，又有益于企業的發展。
（3）有利于深化建筑企業的管理體制建筑項目工程管理能夠有效提高工程的質量， 實現工程的成本、工期、質量的最佳組合，有利于調動相關人員的工作熱情，使他們能夠積極主動的參與到工程建設中來，有利于進一步完善建筑企業的管理體制，更有利于深化建筑企業的管理體制。
2.2我國建筑項目工程管理的現狀
隨著科技、經濟持續的高速發展，我國建筑項目工程的管理也得到了較大的發展與進步，建筑項目工程的管理水平有了一定的提高，而且管理方式日益多樣化，管理技術不斷的豐富，但在建筑項目工程的管理中還是存在著一些問題和不足。
主要表現在以下幾個方面：
（1）思想上重視的程度不夠目前還存在一些建設企業不能夠全面科學的了解和認識建筑項目工程管理。即使他們也進行建筑項目工程管理工作，但是沒有把建筑項目工程管理中的各項管理工作落實做好。有些地方的管理工作不規范，這樣就不能起到預期的管理效果。 甚至還有些建筑企業誤認為建筑項目工程管理對實際的工程開展沒有實際意義，幾乎完全忽視建筑項目工程管理，幾乎沒有進行項目工程管理工作， 這種思想觀念嚴重地影響了建筑項目工程管理的開展。
（2）相關法律不健全我國現行的法律法規， 對于建筑項目工程管理中的各項工作沒有進行明確具體的規定，導致了建設單位對他們的職責和權限把握的不夠明確， 進而就難以調動建筑單位參與建筑項目工程管理的各項工作。 即使有些建筑單位愿意參與建筑項目工程管理工作， 但由于缺乏相應明確的法律法規限定和正確的指導，很多的建筑項目工程管理的人員都僅憑著相關的經驗對項目工程進行管理，沒有相關的法律和科學做依據，這樣就阻礙了建筑項目工程管理的進步。
（3）建筑項目工程的管理機構發展的不完善。建筑項目工程管理涉及到項目的策劃、工程的招投標、工程的設計、工程的施工以及各種手續的辦理等多個方面。 其中對于建筑項目工程的整體管理， 就能體現出建筑項目工程的管理機構的水平。 目前，建筑項目工程的管理機構發展的不夠完善，現有的管理機構的管理水平都比較低，而且具有的專業知識也比較少，還缺乏管理經驗，更重要的是他們的組織協調各個部門的能力也很弱，以上這些都不能滿足建筑項目工程管理的實際需要，進而制約了建筑項目工程管理水平的提高。
（4）管理人員專業素質不高建筑項目工程管理的相關人員專業素質較差比較低，
對工作的組織協調能力也比較差， 對相關的法律法規掌握的不夠深入，缺乏相應的管理方面的知識，對管理規則的運用不熟練。 此外，還有一些建筑企業的建筑項目工程管理機構的人員配置不科學，沒有對相關的管理人員進行定期的培訓，這樣就很難提高管理人員的專業素質。
（5）信息化管理水平不夠深入目前，建筑項目工程管理的信息化管理水平不夠高，在實際建筑項目工程管理的過程中取得的效果也不明顯。主要表現在以下幾個方面：項目工程管理中運用信息技術較少；沒有形成全面的信息化管理網絡，難以實現信息的共享；信息化應用程度不夠，技術含量較低，沒有發揮信息化在管理工作中的優勢和效應。
3、加強建筑項目工程管理的有效措施
為了進一步更好地發揮建筑項目工程管理的作用， 根據加強建筑項目工程管理的重要性以及我國建筑項目工程管理的現狀和目前在管理工作存在的問題與不足，可以采取以下的有效措施來進一步加強建筑項目工程管理：
3.1提高對建筑項目工程管理的認識
建筑單位要全面深入的了解建筑項目工程管理的重要性。要提高管理人員的思想認識。同時還要積極的采取相應的措施，使建筑項目工程管理中的各項工作落實做好。 由于建筑項目工程管理對提高建筑工程的質量和工期都有著非常重要的作用，所以一定要在思想上提高重視。 因此要加強培養管理人員的認識，提高管理水平。進而提高建筑工程的質量。
3.2完善健全與建筑項目工程管理有關的法律法規
完善健全有關建筑項目工程管理的法律法規。①要對建筑項目管理單位的準入條件進行明確的規定，同時還要明確建筑項目管理單位的法律地位、職責以及其權限。②要對工程項目管理企業進行規范的管理，保證建筑企業能夠按照相關的規定進行建筑項目工程管理中的各項管理工作。③要完善并建立健全建筑市場管理中的法律法規，為加強建筑市場的管理提供法律依據。 同時，政府部門也要積極地運用法律和行政手段，監督建筑市場，促進我國建筑市場的健康快速的發展，使建筑項目工程管理的各項工作都步入規范化、正規化的發展道路。
3.3建立并發展建筑項目工程管理機構
建筑項目工程管理機構的缺乏是導致建筑項目工程管理落后的最重要原因之一。 因此要想改變現狀，必須要建立并發展一批有經驗、有實力，能夠勝任建筑項目工程管理中的各項工作的建筑項目工程管理機構， 這批建筑項目工程管理機構能夠運用先進的管理模式，先進的技術和方法，先進的信息化程序等去實現對建筑項目工程的有效管理。 所以有必要培育一批專門從事建筑項目工程管理的公司， 這樣在面向國內外兩個市場的時候，可以發揮自身的技術、經驗以及管理等各方面的優勢，進而提高建筑項目工程管理的水平。
3.4提高建筑項目工程管理中人員的素質
建筑項目工程管理中人員的素質對提高管理水平有直接的影響。 我國對建筑項目工程的管理人員的培養起步比較晚，而且培養的方式也很落后。 因此，有必要從國外引進先進的人才培養經驗；還要重視與國外進行管理方面的知識與經驗的交流和研討，加強對國外先進的管理經驗的學習；還要在高等院校開設相關的課程學習，提高建筑項目工程管理中管理人員的理論水平和業務素質。同時，還要加強對建筑項目工程管理中的管理人員的培訓，提高他們的綜合素質，使他們能夠做好建筑項目工程管理中的各項工作。致使建筑項目工程管理得到進一步的發展。
3.5提高建筑項目工程管理的信息化管理水平
建筑項目工程管理的信息化管理能夠簡化管理工作，提高管理的效率。因此，一定要發揮信息化和網絡化的作用，切實提高建筑項目工程管理的水平。①要利用網絡平臺進行建筑項目工程管理的信息交流。這樣能夠促進信息共享化，并能夠及時發現問題，解決問題，進而提高了建筑項目工程的管理水平。②要積極利用信息化的管理平臺，加強信息共享和建筑項目工程管理的協調工作，提高建筑項目工程的管理水平，提高建筑項目工程的管理效率。
4、結束語
總之，我們國家要加強建筑項目工程管理，然后根據我國建筑項目工程管理的現狀，提出了加強建筑項目工程管理的有效措施。 希望本文分析的加強建筑項目工程管理的有效措施能夠提高建筑項目工程管理的水平，能夠促進建筑行業的發展。
參考文獻:
[1]王瑤.加強建筑工程管理的途徑探討[J]. 科技創新與應用.2014(25).
1．1管理對象的動態性
目前，由于我國建筑節能工程管理的控制問題越來越突出，傳統的建筑節能工程管理方式已經無法滿足現代化建筑節能工程發展的需要。建筑工程施工單位只有擁有良好的建筑節能工程管理控制的水平，才能保證建筑工程施工單位具有較好的效益和信譽。同時，建筑工程也是我國經濟快速和穩定發展的物質基礎。由于建筑節能工程管理不僅會影響人們的日常生活，還會影響建筑工程施工的質量。因此，為了較好地提高人們的生活水平，并且確保建筑節能工程管理的質量，采用有效的建筑節能工程管理控制的措施顯得至關重要。由于建筑節能工程管理受到的外界環境影響較大，使得建筑節能工程管理的控制存在很大的波動，因此，建筑節能工程管理控制的對象具有動態性的特點。同時，我國建筑節能工程管理的相關法律法規還不夠健全，并且我國很多地方的建筑工程施工單位對房屋建筑施工管理也不到位，這樣就使得建筑節能工程管理具有較強的動態性。
1．2管理目標的綜合性
為了更加嚴格地提高建筑節能工程管理的質量，需要從建筑節能工程管理中的多個角度進行考慮。同時，由于我國建筑工程施工過程中的設施并不是非常完善，很多地區的建筑節能工程管理控制水平并沒有達到相關的要求，因而對建筑工程施工進行系統化的建筑節能工程管理控制很有必要。因此，為了更好地提高建筑節能工程管理控制的水平，需要對基礎建筑工程施工進行綜合性管理。
1．3管理行為的專業性
為了確保建筑節能工程管理控制工作的順利進行，建筑節能工程管理一定要嚴格按照相關的標準進行，因而要求建筑節能工程管理行為的專業化和科學化。由于建筑工程施工過程中是一種基礎產業的建設更加要求配置專業化的質量管理人員，提高建筑節能工程管理控制水平。尤其是對于很多建筑工程施工單位來說，實現對建筑節能工程管理的專業性是提高我國建筑節能工程管理水平的重大舉措。
2建筑節能工程管理與質量控制中存在的問題
2．1建筑節能工程管理的程序有待嚴格
目前，由于加強對建筑節能工程管理會給社會直接帶來經濟效率，因而人們更加重視建筑節能工程管理的控制。因此，建筑工程施工的單位應該嚴格按照標準化的程序對建筑節能工程進行管理，從而使得建筑節能工程管理控制能夠按照一定的標準進行運行，以提高建筑節能工程管理的質量。
2．2建筑節能工程管理的方向不夠明確
建筑節能工程管理中存在缺陷的問題常常會出現在建筑節能工程管理工作運行的過程中，造成這些問題的主要原因是建筑節能工程管理工作做的不足。因此，建筑工程施工單位應該制定好相關的建筑節能工程管理規章制度，明確建筑節能工程管理的方向。同時，在進行建筑節能工程管理的過程中，常常會出現建筑節能工程管理工作人員對自己應該負責的工作不夠明確，從而影響建筑節能工程管理的質量。
2．3建筑節能工程管理的理念比較落后
目前，建筑工程施工在我國民生發展過程中發揮著重大的作用，然而建筑工程施工單位的建筑節能工程管理理念還比較落后。尤其是在我國經濟快速發展的現在，由于建筑節能工程管理制度方面存在著很多問題，從而給建筑節能工程管理帶來了很大的麻煩。
2．4建筑節能工程管理人員的素質有待提高
目前，我國建筑節能工程管理工作存在的主要問題就是缺乏高素質人才，建筑節能工程管理一般主要是由房屋工程施工單位負責的，但是，由于有的房屋工程施工單位的某些管理人員還存在經驗不足、管理理念比較傳統和管理知識不夠全面等問題。同時，由于建筑節能工程管理工作的工資不高，房屋工程施工單位就很難吸引高水平的建筑節能工程管理控制人才。由于房屋工程施工單位缺乏高素質的建筑節能工程管理人才，建筑節能工程管理工作就很難高質量地完成，從而就會影響建筑節能工程管理的質量。
3提高建筑節能工程管理與質量控制水平的措施
3．1確定科學化的建筑節能工程管理目標
為了更好地加強對建筑節能工程的管理與質量控制，首先應該確定科學化的建筑節能工程管理目標。作為建筑工程施工單位，應該在建筑工程施工之前，建筑工程施工單位首先應該對建筑工程進行全面的認識和管理。同時，有效地結合建筑工程施工單位的戰略發展目標，有針對性地明確建筑節能工程管理控制的目標，實現科學化的建筑節能工程管理。
3．2實行建筑節能工程管理體制的改革
目前，實行建筑節能工程管理體制的改革是提高建筑節能工程管理與質量控制水平的一個重要方面。由于傳統的建筑節能工程管理體制已經無法滿足現代建筑工程發展的需要。當然，建筑節能工程管理的制度都是根據國家的相關法律法規實行的，這就會導致建筑節能工程管理體制過于落后，所以進行建筑節能工程管理體制的改革顯得非常關鍵。
3．3建立健全的建筑節能工程管理體系
一直以來，我國建筑節能工程管理中都存在質量體系不健全的問題，因此，提高建筑節能工程管理水平需要建立健全的建筑節能工程管理體系，一般可以從以下幾個方面進行，第一，在進行建筑節能工程管理時，建筑節能工程管理人員有必要到施工現場進行考察，進而了解建筑工程施工的實際情況，這樣才能具有針對性的進行建筑節能工程管理。第二，加強對建筑節能工程管理人員的檢查，采取有效措施加強約束注冊建筑節能工程管理人員的工作，提高建筑節能工程管理的水平，避免不合格的建筑節能工程管理人員從事到實際建筑節能工程管理工作中，從而實現科學化的建筑節能工程管理。第三，制定出合理的責任制度和建筑節能工程管理評價水平的制度，使得建筑節能工程管理人員的水平能夠較好地體現出來。因此，只有致力于建筑節能工程管理體系的完善，才能確保整個建筑節能工程管理質量有效的提升。
3．4提高建筑節能工程管理人員的專業技術水平
目前，建筑工程施工單位應該加強對建筑節能工程管理人員的培訓，提高建筑節能工程管理人員的專業技術水平。加強對建筑節能工程管理人員的培訓一般包括以下幾個方面，第一，加強對建筑節能工程管理人員的教育工作，使得建筑節能工程管理人員對建筑節能工程管理目標有一個明確的認識，從而意識到加強建筑節能工程管理的重要性。第二，加強對建筑節能工程管理人員的培訓，不斷提高建筑節能工程管理人員的專業技術水平。第三，建筑工程施工單位通建立完善的獎懲機制，激發建筑節能工程管理人員工作的責任心和積極性，從而為整個建筑節能工程管理控制水平的提高奠定了基礎。
4結語
關鍵詞：建筑工程；項目管理；現狀；控制措施
Abstract: The construction project management is one of the key construction projects, is a professional, highly technical management, the construction project management in our country is still affected by the traditional management system, it is difficult to adapt to the new economic development environment, seriously affected the healthy development of China's construction industry. Therefore, must be in the process of project construction, combined with the characteristics of the construction project and the modern economic system, realize the modern project management mode, innovative concept of construction project management, strengthening the quality supervision of construction engineering entity, each stage of the implementation of the project quality control, so as to ensure the construction project management can make the project construction to achieve the control effect high quality.
Key words: construction project; project management; current situation; control measures
中圖分類號：TU71
引 言
我國經濟增長一直呈高速增長態勢，而且，從國家整體經濟發展狀況來看，我國的工業生產、建筑、零售銷售等基本面情況總體保持良好，這意味著中國經濟未來幾年繼續快速增長的潛力很強。近年來，我國經濟形式呈現出市場主體多元化、經濟活動國際化特征帶動了社會城市建設發展，在此背景下，建筑業得到了飛速發展，建筑業作為國民經濟的支柱產業，也面臨著極為廣闊的發展前景。建筑工程管理的地位也日益提升。我國建筑工程企業積累了豐富的管理經驗，并取得了很好的發展。但是，建筑工程管理還存在很多問題，在很大程度上阻礙了企業的生存與發展，因此，建筑企業只有自覺規范質量問題，加強設計、施工中的質量控制，才能減少與避免質量事故發生，提升企業形象。
1建筑工程管理的主要內容
建筑工程管理是根據基本國情，按照客觀經濟學規律，結合各種資源，并將其應用于建筑工程項目建設中，對項目整個過程進行的計劃、組織、協調、實施與控制的管理活動，其最終目的是實現所期望的質量與效益目標。工程管理的實施過程是從立項到交付使用和維護全過程的管理，貫穿于項目投資階段、工程設計階段、工程準備階段、工程實施階段及工程竣工階段，主要包括進度管理、安全管理、質量管理與成本管理等。隨著建筑市場的競爭日益加劇，建筑工程管理在工程建設中發揮著越來越重要的作用，其不僅為建筑企業管理提供了理論依據，同時還融合了管理的實踐經驗，使得很多建筑企業將工程管理應用到建筑工程建設的具體環節中，有效的協調了進度、質量、成本之間的關系，確保建筑業實現高效的利潤。
2我國建筑工程管理的現狀
當前我國建筑工程管理最為突出的表現是管理模式不合理，仍然受到國內計劃經濟體制的嚴重影響，以行政的硬性指令替代科學的管理方式。在建筑工程材料管理中，建筑企業通常都是以大批量的集中采購，與供應商建立長期穩定的合作關系，這種采購方式由于購入量大而占用了資金和場地，使采購成本急劇增加，缺乏一定的靈活性。在工期制定過程中，大多數建筑企業不重視對工程的總體規劃，所定計劃只靠以往的經驗，沒有科學依據，同時還缺乏實際性的考慮。此外，企業內部對“控制”認識不足，很多企業沒有制定完善的安全質量控制、施工技術控制、成本控制體系，通常只是事后才進行控制。與此同時，我國建筑業在施工技術、工程管理、成本控制、建設效率等方面相對于歐美發達國家還有一定差距，已經難以適應現代社會發展的需要，從而嚴重制約著我國建筑市場的發展。因此，政府部門必須加快推動建筑業信息化發展進程，采用先進科技和管理與國際接軌，以適應當代建筑業發展的需要。
3建筑工程管理中存在的問題
3.1缺乏建筑工程管理意識
從我國蓬勃發展的經濟看來，當前我國還需要加大基礎工程的建設，因此建筑業仍然是我國經濟支柱產業之一，而建筑工程管理就顯得更加重要。但是，從當前我國建筑工程管理的實際看來，大多數建筑企業管理人員對建筑工程管理不夠重視，工程管理意識淡薄，重技術、輕思想現象仍然占據主導地位，對項目管理的優勢認識不足，認為只要在技術上解決問題就可以保證項目的順利實施。同時，有些項目建設沒有專門的項目管理人員，只是依靠行政手段來進行兼管，完全沒有認識到工程管理的作用。
3.2缺乏健全的工程管理體制
完善的工程管理體制是建筑企業對建筑工程進行管理與秩序維護的基本依據，當前我國大多數建筑企業工程管理體制不夠健全，為了節省人員開支，大量從工程管理部門削減人力，很多管理人員身兼數職，長此以往，人員的積極性很難提高，同時造成相關工作不能得到及時落實，沒有起到真正的管理作用，難以保證工程項目的順利實施。
3.3缺乏工程管理人力資源
人作為管理的主體占據著建筑工程施工與項目管理的主導地位，但是我國建筑行業人員素質普遍較低，缺乏高素質的專業技術代表人才，同時，熟悉法律、技術過硬、懂得經營的復合型人才也相對較少，最為缺乏的是了解國際通行的項目管理模式與標準的專業管理人才，由此可見，我國建筑工程管理人力資源嚴重匱乏，不僅很難適應當前建筑業發展的需求，更不能達到建筑業國際化發展的需要。
4建筑工程管理中問題控制措施
4.1加強工程管理人才的培養
加強企業內部人才培養，建立管理專業化隊伍，并強化培訓，通過管理理論知識、專業技術、道德素質等三個方面的培訓來提高與培養員工的管理創新意識，對各個崗位的工作表現與結果進行分析、評價，并通過實行培訓考核、工作考核等績效考核獎懲形式來激勵其積極進取，提高工作積極性。建筑工程管理人才不僅要有建筑相關的專業技術，還應精通計算機，懂得經濟與企業管理，因此，建筑工程管理人員的培養不僅要注重企業內部人才培養，同時要重視高等院校的人才培養。當前，我國很多高校已經開設了“工程管理”專業，主要是為了培養建設工程項目的相關管理人才，該專業的學生通過課程設計與實踐來積累組織管理能力，以達到其綜合能力的提高。
4.2加強建筑工程管理的信息化建設
信息化技術是建筑企業高產高效的重要前提，同時也是21世紀建筑業的發展基礎。提高建筑工程管理水平，實現現代化管理，必須應用計算機，計算機是企業建筑工程管理現代化的重要工具。實踐證明，利用計算機輔助管理是提高施工企業建筑工程管理水平的有效途徑。改革開放以來，我國建筑工業圍繞著縮短工期、降低造價、提高工程質量和投資效益引入了許多現代化管理方法，如網絡計劃技術和計算機輔助管理的普遍推行，在一定程度上使各種現代化管理思想和管理手段逐漸融入施工企業的日常管理活動中，對施工企業建筑工程管理水平的提高、投資效益的改善、工程質量的保證等都起了積極的作用。建筑工程管理信息化建設首先要明確整個項目組織結構中實施信息化管理的部門，選擇與制定符合建筑工程企業發展目標的信息化崗位的專業負責人與管理模式，建立信息化工程管理系統和信息化處理平臺，真正實現網上交流、網上辦公。在實際建筑工程管理過程中，由于工程項目的各個參與方在不同的地點，應充分考慮對遠程數據通信方式的應用，建立各方之間的信息交流平臺與文檔的共享、管理等。
4.3加強建筑工程管理“三控”力度
建筑工程管理的“三控”包括對工程質量的管控、施工進度的控制以及建筑工程成本的控制等。要想實現工程管理的最終目標，就必須建立科學、完善的質量管理體系，將工程質量放在首位，將企業各職能與質量管理充分結合，建立質量領導責任制，以確保工程質量的落實。強化質量意識，全面提高質量信息化管理水平。本著“質量第一”的原則，運用ISO9000系列管理程序，統籌安排生產計劃。用計算機為手段，通過合理的施工組織與正確的施工方法來提高施工進度，均衡施工。實行工期目標責任制，將工期目標與個人經濟利益掛鉤。與此同時，在保證工程質量、進度要求的前提下，還應重視建筑工程的核算，建立科學的核算管理體系，及時辦理已經竣工工程的轉資，從而使得企業發展更加有保障。在建筑工程項目建設中，完善的成本控制包括材料成本控制、勞動力成本控制、機械成本控制、現場成本控制等，通過有效的現場管理、縮短機械的使用周期、提高勞動生產率來降低工程成本，從而使建筑工程管理更加卓越成效。
5結束語
綜上所述，隨著我國社會經濟的飛速提升，建筑業的發展也在蒸蒸日上，特別是國家通過擴大基礎設施建設，拉動了國內經濟的增長，再加上建筑工程管理的引進，在很大程度上增強了我國建筑業的市場競爭力，建筑企業獲得了難得的發展機遇。建筑工程管理貫穿于項目工程建設的全過程，在這個過程中，充分調動與運用管理職能，建立健全完善的技術規范，大力促進工程技術發展，加強全過程質量控制，從而保證建筑工程項目建設以高質量完成。
參考文獻
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[2]葉莉莉.探討建筑工程管理的現狀分析及控制措施[J].科學技術，2012（05）：13.
關鍵詞：工程管理;具體措施
隨著我國加入到WMO組織當中，人們的生活得到了很大的改善，最著建筑行業也在全球建筑業的影響下日新月異的變化著，那么如何做好工程項目管理，建設出高質量、低成本的建筑成為了人們日益關注的話題。本文以下就工程管理方面以及管理的方法給予的一定的介紹。
1 工程管理的特點
1.1 工程管理的系統性
工程管理的系統性表現為工程管理就是一種實現特定目標的各種技術的有序集成, 工程管理就是工程的各個組成部分有機整合、各個工程子系統相互協調, 以實現工程整體目標的過程。在現代的工程管理實踐中, 系統理論和系統思想的應用是不可或缺的, 是工程管理思想的精髓所在。
1.2 工程管理的綜合性
由于工程是技術的有機集成, 工程常常與特定產品、特定企業和相互聯系, 所以任何形式的工程管理必然是一種考慮不同技術協調性和不同產業特性的綜合性管理。此外, 工程管理的綜合性也表現為工程目標實現所要求的多種資源利用的有效性和工程管理主體與工程管理環境的協調性上。
1.3 工程管理的復雜性
一般來說,工程是由多個部分構成、多個組織參與的, 因此,工程管理工作極為復雜, 需要運用多學科的知識才能解決問題。由于工程本身具有很多未知的因素,而每一個因素常常帶有不確定性, 這就需要具有不同經歷、來自不同組織的人有機地組織在一個特定的組織內, 在多種約束條件下實現預期目標, 這就決定了工程管理工作的復雜性遠遠高于一般的生產管理。
2 工程管理問題
在我國越來越多的工程質量問題被報道而出，豆腐渣工程屢見不鮮。而將計算機運用到工程管理當中的更是少之甚少。有人經濟承包人過度的關注于工程的成本控制上，反而忽略了工程的質量問題。有的過度的關注如質量問題，而大肆的資金亂用，使得工程整體的經濟效益低下。在我國工程管理的理論知識和實踐相結合起來的實例非常的少，這就要求我們高校建立起健全的工程管理實踐課程。同時我國的投資管理體制還不健全，市場經濟體制還有很多的弊端，使得很多的承包商鉆空子，偷工減料等使得工程質量得不到有效的體現。
3 工程管理措施
3.1 成本管理
根據工程的具體特點設計施工組織。企業要從招標投標、簽訂合同開始抓起，依據工程的規模以及工藝特點，從企業自身的技術水平以及工藝裝備等實際條件出發，做好施工設計工作，并加強對施工現場的管理，盡可能地縮短工期，以節約成本；，建筑企業要提高自己的技術水平，采用新技術、新工藝，降低成本。企業在工程施工前要根據自己的實際情況制訂出可行的技術措施，做好周密的準備，在施工中盡量采用新工藝、新材料，并且在工程施工過程中要加強管理，層層把關進行檢查，保證工程項目的順利施工，同時節約工程成本。
3.2 質量管理
從企業方面來講，要提高各級管理人員的質量意識，重視工程師以及技術人員的作用，協調各級部門和單位建立從上到下的質量監管體系。從項目方面來講，要以項目經理為核心，聯合項目的技術人員、施工現場的負責人等建立一個全面的質量控制網絡，形成權責明確、分工清晰的執行機制。其次，要嚴格控制施工工序以及施工環境。在建筑施工的過程中，有很多環境因素可能影響到工程的質量，比如地質情況、水文氣象等等。因此，要根據工程項目的具體特點和現實條件，對可能影響到工程質量的環境因素，采取科學合理的措施加以控制。除此之外，施工工序也是影響工程項目質量管理的重要因素，必須強化對施工工序的控制，嚴格按照設計好的工序進行施工。最后，要注意檢測工程項目所使用的原材料。建筑材料的質量控制中要做好檢查驗收，正確合理地使用，避免將假冒偽劣的原材料使用到工程當中。
3.3 安全管理
政府各級管理部門要加強對工程安全的管理。雖然在市場經濟條件下，企業是市場活動的主體，但是由于企業在經營中是以追逐利潤最大化為目的，需要政府部門對其進行監督和管理；建筑企業也要加強自我安全管理，這其中的關鍵環節就是建立安全生產責任制。建筑企業要把安全管理的目標分解到工程項目的各個環節，并分配管理人員，建立固定的制度，，做到權責明確，構建一個系統嚴密的管理體系。設計單位也要主動參與安全管理工作。設計單位設計的工程方案的好壞直接影響到工程安全工作。因此，設計單位應當著重考慮工程的安全操作，在設計文件中注明對事關工程安全的重點環節，并且針對潛在的風險提出預防意見。
摘 要：近些年來，隨著電力工程行業的不斷發展，電力工程現場管理中的土建工程管理越來越受到人們的重視。本文將對電力工程中土建工程管理的現狀進行探討，并提出一些土建工程管理在電力工程現場管理中的應用措施。
關鍵詞：電力工程；現場管理；土建工程
在電力工程的建設中，土建工程作為工程建設的重要環節，對電力工程的建設質量有非常大的影響。隨著電力工程的不斷發展，土建工程與電力工程建設之間的關聯越來越緊密，加強土建工程的管理對提升電力工程現場管理水平具有重要的意義。
1.電力工程現場管理中的土建工程管理現狀
1.1管理人員現狀
當前，在電力工程的土建工程管理中，存在管理人員管理思想落后，管理能力弱的情況。一些管理人員對于土建工程的認識不全面，對土建工程管理的重要性不足，在土建工程的安全管理方面還存在較多漏洞。這一情況的存在，阻礙了電力工程的發展。因此，電力工程管理單位需要注重對管理人員的培養，定期對管理人員開展專業知識培訓，提升管理人員的專業能力。在管理人員上崗前，需要對管理人員進行輪訓，加強管理人員對工程實際管理工作的熟悉程度，使管理人員的知識與技能滿足工程管理的要求[1]。同時，還要加強管理人員安全知識的培訓，提升管理人員的安全意識。此外，還要定期對管理人員進行考核，在管理人員通過考核之后，管理人員才能開展管理工作。
1.2工程管理的配合情況
在電力工程施工現場，要保證土建工程的管理質量，在提高管理人員專業能力的同時，也要保證土建工程個管理部門之間的協調，做好管理工作的銜接。當前，電力工程的土建工程管理中，存在工程管理部門管理工作不協調的情況。針對這一情況，電力工程管理部門需要強化部門與部門之間的聯系，以及部門內部的聯系，根據電力工程市場的實際情況，制定相應的管理制度，明確各部門的責任，促進各管理部門的高效配合。在出現工程問題時，各部門需要積極對問題進行解決，并分析問題產生的原因，據此進行管理工作的調整，做好各部門的銜接，從而預防管理問題的產生。
2.土建工程管理在電力工程現場管理中的應用措施
2.1加強預算編制管理與成本控制
在土建工程建設前期，各部門需要協調好施工管理的具體實施步驟，明確各管理部門的責任。各管理部門在施工方案的設計中，需要根據施工要求以及自身的管理能力，參與施工方案的設計，對工程施工進度進行合理的規劃。在工程管理中，對一些獨立的環節，管理部門需要根據工程合同的規定或相關要求進行管理。在編制好施工方案之后，管理部門需要根據施工方案開展預算編制工作，實現對工程預算的統籌規劃。通過對工程預算的統籌規劃，合理的使用工程資金，在控制工程成本的同時，也可以提升工程的施工質量。在土建工程的施工管理中，管理部門需要對資金的流向進行嚴格的控制。對工程資金的控制需要成立專門的資金管理部門。資金管理部門對工程建設資金的控制，可以實現對工程資金的合理利用。
2.2加強對工程問題的預防
在土建工程管理中，管理人員在發現工程某一環節出現問題時，需要立即將工程問題向上一級反映，同時，管理人員對問題出現的原因進行探究，積極尋找解決問題的措施，從而防止工程問題擴大化，避免產生更大的負面影響[2]。管理部門在了解到工程現場出現問題后，需要積極采取應對措施，重視對每一個工程問題的解決，消除安全隱患。管理部門需要安排技術人員到現場解決問題，并對問題進行記錄分析，從工程問題中吸取經驗教訓。管理部門需要不斷優化問題反饋與問題處理流程，提高管理部門的反應速度，從而減小工程問題造成的損失。
2.3提高安全管理意識
安全管理是電力工程管理中的一個重要環節，在土建工程的施工管理中，管理人員需要水利安全管理意識，認識到安全管理在工程建設中的重要作用。加強土建工程的安全管理，需要在土建工程施工前，對施工人員以及管理人員進行安全知識培訓，提升安全意識。還可以通過定期舉辦安全知識講座、管理人員現場宣講等方式，培養施工人員與管理人員的安全意識。土建工程管理人員需要將安全管理措施，落實到每一個土建工程施工環節當中，在管理與施工作業中，始終堅持“安全第一”的原則。在土建工程后期的竣工環節，管理人員需要加強對工程的質量安全監管，保障土建工程的后期維護工作可以安全進行，從而實現對工程的“事后”控制。
3.結語
隨著電力工程市場的不斷擴大，土建工程管理與電力工程現場管理聯系的越來越緊密。土建工程管理在電力工程現場管理中的應用，應加強預算編制管理與成本控制、加強對工程問題的預防以及提高管理人員的安全管理意R。面對管理人員管理觀念落后、管理技能弱以及管理部門管理工作不協調等問題，工程領導層需要加強對管理人員專業技能與素質的培養，完善工程管理制度，實現管理部門的協調管理，從而提升電力工程的管理水平。
參考文獻：
