時(shí)間：2023-06-08 11:19:04
開(kāi)篇：寫(xiě)作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇簡(jiǎn)述財(cái)務(wù)管理，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過(guò)程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進(jìn)步。
供給側(cè)改革是指以提高質(zhì)量出發(fā)，通過(guò)改革方法措施實(shí)現(xiàn)結(jié)構(gòu)調(diào)整工作的穩(wěn)步推進(jìn)，從而達(dá)到合理要素配置的效果。在此改革背景下，要實(shí)現(xiàn)更好的財(cái)務(wù)管理工作，就需要?jiǎng)?chuàng)新管理方法。因此，本文從供給側(cè)改革的背景要求出發(fā)，并著重提出具體的財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新辦法，以期為各位讀者提供參考。
關(guān)鍵詞：
供給側(cè)改革；財(cái)務(wù)管理；成本管理
一、供給側(cè)改革的相關(guān)概述
1.供給側(cè)改革的背景內(nèi)涵
在新的歷史時(shí)期，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展迸發(fā)出新的發(fā)展態(tài)勢(shì)，其中關(guān)于成本與售價(jià)的價(jià)格卻面臨雙面的“夾擊”。隨著生產(chǎn)成本的不斷攀升，現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與發(fā)展環(huán)境也受到了巨大的挑戰(zhàn)，要維持企業(yè)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)、提高產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力以及保持產(chǎn)品定價(jià)優(yōu)勢(shì)，就要通過(guò)供給側(cè)改革的方式來(lái)加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部與市場(chǎng)外部的環(huán)境改善，從而改善產(chǎn)品生產(chǎn)與銷(xiāo)售中的財(cái)務(wù)管理方法。實(shí)現(xiàn)在供給側(cè)改革背景下創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理方法的任務(wù)，一方面，能有效降低資源消耗，進(jìn)而保障整個(gè)生產(chǎn)更加綠色、環(huán)保；另一方面，這些管理工作對(duì)于獲取更好的定價(jià)優(yōu)勢(shì)，從而促進(jìn)企業(yè)獲得可觀的經(jīng)濟(jì)效益。供給側(cè)改革中所涉及到的要素包含了勞動(dòng)力資源、資本資源、土地資源、創(chuàng)新方法內(nèi)容等，而改革的方式則主要有去產(chǎn)能、去杠桿、去庫(kù)存、去成本、調(diào)結(jié)構(gòu)、降成本、補(bǔ)短板等措施。只有通過(guò)各項(xiàng)改革措施的逐步實(shí)踐，才能從數(shù)量與質(zhì)量?jī)煞矫鎭?lái)提升與完善我國(guó)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)的布置格局。
2.財(cái)務(wù)管理工作的發(fā)展現(xiàn)狀
關(guān)于企業(yè)成本的投入管控較為困難。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要構(gòu)建一套完整的成本控制制度，這其中應(yīng)包括用工成本、稅負(fù)成本、融資成本、五險(xiǎn)一金、用電成本、物流成本等內(nèi)容。在過(guò)去的管理實(shí)踐中，通常會(huì)出現(xiàn)由于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理過(guò)于粗放、松散，導(dǎo)致整個(gè)管控環(huán)節(jié)不夠嚴(yán)格、科學(xué)，從而造成大量的資源浪費(fèi)，使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本也始終居高不下。譬如，有些企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員對(duì)成本管理工作的重視程度不夠，對(duì)成本的管控認(rèn)識(shí)也較為狹隘，在實(shí)踐中往往只在進(jìn)銷(xiāo)存情況或在產(chǎn)品生產(chǎn)時(shí)的成本來(lái)考察核算。這種事后核算的方式也會(huì)由于缺乏成本管理完整的成本管理目的、生命周期、生產(chǎn)時(shí)間等，在操作過(guò)程中使得內(nèi)部執(zhí)行時(shí)不能更好的協(xié)同配合，在職權(quán)分工時(shí)也會(huì)出現(xiàn)權(quán)責(zé)不明的情況。此外，生產(chǎn)企業(yè)在管理過(guò)程中往往會(huì)因?yàn)轶w系不夠健全，而使管理成本被無(wú)形增加。所以，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作的方法創(chuàng)新也顯得更為迫切。
二、供給側(cè)改革背景下財(cái)務(wù)管理方法創(chuàng)新的內(nèi)容
1.創(chuàng)新企業(yè)的生產(chǎn)成本管理方式
首先，要?jiǎng)?chuàng)新產(chǎn)品成本的核算與管理模式。現(xiàn)代企業(yè)中的財(cái)務(wù)成本管理應(yīng)包括產(chǎn)品生產(chǎn)作業(yè)的成本、環(huán)境資源消耗成本、產(chǎn)品生命周期成本等。一些企業(yè)在成本分類(lèi)時(shí)，也可以將這些成本內(nèi)容劃分為目標(biāo)成本、計(jì)劃成本、標(biāo)準(zhǔn)成本、作業(yè)成本、績(jī)效成本、戰(zhàn)略成本等。總的來(lái)說(shuō)，不同的企業(yè)在成本分類(lèi)設(shè)置時(shí)也需考慮自身實(shí)際，這樣才能更好的完成各項(xiàng)具體管理工作。其次，轉(zhuǎn)變過(guò)去單一性的成本管理為全面性的成本管控。在完善后的成本管理流程中，應(yīng)涵蓋事前成本預(yù)測(cè)、事中管控和事后調(diào)整，力求通過(guò)全方位的成本管控，從而在提升企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率和降低物流成本方法上創(chuàng)造更為有利的條件。
2.強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理工作人員的隊(duì)伍建設(shè)工作
培養(yǎng)管理人員的成本控制意識(shí)與控制手段，既能保障各項(xiàng)成本控制工作能夠落到實(shí)處，同時(shí)也能夠?yàn)樨?cái)務(wù)管理人員在具體管控工作中解決成本問(wèn)題提供經(jīng)驗(yàn)方法，從而使預(yù)算管理工作得到切實(shí)履行。關(guān)于財(cái)務(wù)管理人員的能力建設(shè)培養(yǎng)，可以采取定期人員培訓(xùn)，讓其深入產(chǎn)品加工部門(mén)深刻了解原材料采購(gòu)、存貨方式、固定資產(chǎn)、生產(chǎn)管理費(fèi)用等業(yè)務(wù)價(jià)值鏈條，從而促使管理人員在具體的成本管理工作中能夠兼顧成本核算的全面性與利益性。
3.完善企業(yè)的成本管理制度
企業(yè)要實(shí)現(xiàn)全員參與、全過(guò)程管理的財(cái)務(wù)管理工作，首先要增強(qiáng)各部門(mén)人員合理節(jié)約控制成本的觀念，并要建立健全企業(yè)的成本管理制度規(guī)范。企業(yè)可以從相關(guān)的法律法規(guī)與公司章程入手，制定出更為具體的管理規(guī)范，從而構(gòu)建一條貫通與原材料采購(gòu)、生產(chǎn)加工、物流運(yùn)輸、存儲(chǔ)、銷(xiāo)售等各個(gè)環(huán)節(jié)的成本管理鏈條。對(duì)不能增值的產(chǎn)品以及成本同價(jià)值不相匹配的產(chǎn)品，企業(yè)要剔除這些產(chǎn)品的生產(chǎn)線，實(shí)現(xiàn)成本較低的效果。
三、結(jié)語(yǔ)
在供給側(cè)改革不斷深入推進(jìn)的背景下，加強(qiáng)關(guān)于財(cái)務(wù)管理的方法創(chuàng)新研究，不僅有利于減少企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中不必要的開(kāi)支，增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益，同時(shí)通過(guò)這種管理任務(wù)的落實(shí)也能使企業(yè)在廣闊的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中搶占先機(jī)，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)化、健康化的發(fā)展。
作者：王雅欣 單位：河北省衡水第一中學(xué)
參考文獻(xiàn)：
[關(guān)鍵詞]中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新
隨著世界經(jīng)濟(jì)一體化和知識(shí)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理的環(huán)境發(fā)生了根本性變化。有效的財(cái)務(wù)創(chuàng)新能夠在環(huán)境不斷變化的背景下，快速有效地整合財(cái)務(wù)資源，適時(shí)調(diào)整投融資方案和營(yíng)運(yùn)資本管理策略，從而更好地實(shí)現(xiàn)中小企業(yè)的財(cái)務(wù)目標(biāo)。處于企業(yè)管理中心地位的財(cái)務(wù)管理工作，如何適應(yīng)形勢(shì)的變化，順勢(shì)而為，進(jìn)行全方位創(chuàng)新，是擺在我們面前的重要課題。本文就此談?wù)劀\見(jiàn)。
一、財(cái)務(wù)管理觀念的創(chuàng)新
中小企業(yè)為了在競(jìng)爭(zhēng)中處于主動(dòng)地位，必須居安思危，并能把危機(jī)感轉(zhuǎn)化為具體的創(chuàng)新策略。可以這樣說(shuō)，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，中小企業(yè)的最重要的就是財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新觀念。
1.人本化理財(cái)觀念。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理是以資金為中心，而在當(dāng)今時(shí)代，重視人的管理與發(fā)展觀，已成為現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理發(fā)展的基本趨勢(shì)。中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理應(yīng)把對(duì)人的激勵(lì)與約束放在首位，建立責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的財(cái)務(wù)運(yùn)行機(jī)制，充分挖掘和發(fā)揮人的潛能，調(diào)動(dòng)人的創(chuàng)造性、主體性和自覺(jué)性。
2.動(dòng)態(tài)管理觀念。在當(dāng)今時(shí)代，企業(yè)經(jīng)營(yíng)隨時(shí)面臨著諸多不確定變化因素的挑戰(zhàn)，中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理必須樹(shù)立動(dòng)態(tài)管理觀念，服從競(jìng)爭(zhēng)需要，立足未來(lái)，根據(jù)市場(chǎng)信息及企業(yè)實(shí)際不斷比較、分析和選擇，在動(dòng)態(tài)中尋找最佳平衡點(diǎn)，及時(shí)采取相應(yīng)措施，提高管理效率。
3.風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)觀念。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)機(jī)制下，任何一個(gè)市場(chǎng)主體客觀上都存在著蒙受經(jīng)濟(jì)損失的機(jī)會(huì)與可能，即不可避免的承擔(dān)一些風(fēng)險(xiǎn)。這種風(fēng)險(xiǎn)會(huì)隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的到來(lái)而增長(zhǎng)。因此，中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員必須樹(shù)立正確的風(fēng)險(xiǎn)觀，善于對(duì)環(huán)境變化帶來(lái)的不確定性因素進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測(cè)。有預(yù)見(jiàn)性地采取各種措施，使可能遭受的風(fēng)險(xiǎn)損失盡可能最低。
4.信息理財(cái)觀念。在現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，信息成為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的重要媒介，而且隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)，新信息技術(shù)革命使信息的傳播、處理和反饋的速度大大加快，從而使交易、決策可在瞬間完成，經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的空間變成了所謂的“媒體空間”和“網(wǎng)上實(shí)體”。這就決定了在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代里，中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員必須牢固地樹(shù)立信息理財(cái)觀念。
5.融資第一的觀念。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式是自有資本的發(fā)展和延續(xù)，以自有資金為核心。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)成敗的關(guān)鍵已不再是單單的自主理財(cái)，而是資本運(yùn)營(yíng)、培育和擴(kuò)張。因此，中小企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中應(yīng)樹(shù)立融資第一的新觀念，優(yōu)化資源結(jié)構(gòu)，順應(yīng)新經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求，提高企業(yè)效益；
二、財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的創(chuàng)新
工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的企業(yè)管理目標(biāo)是“股東財(cái)富最大化”。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)的時(shí)代，物質(zhì)資本的地位相對(duì)下降，而知識(shí)資本的地位相對(duì)上升。這一變化決定了企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)已不再僅僅歸屬于股東，而應(yīng)歸屬于“利益相關(guān)主體”。企業(yè)是利益相關(guān)者契約集合體。企業(yè)要實(shí)現(xiàn)其自身的可持續(xù)發(fā)展，就理應(yīng)維護(hù)契約的公平和有效性，使“集合體”中的各主體的利益最大化。因此，中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)必須創(chuàng)新，必須由單一的面向股東轉(zhuǎn)為面向多元利益主體，由股東財(cái)富最大化目標(biāo)轉(zhuǎn)為滿足多元主體利益目標(biāo)。
三、財(cái)務(wù)管理內(nèi)容的創(chuàng)新
在現(xiàn)代企業(yè)制度下，出資人的財(cái)務(wù)管理可分為投資者財(cái)務(wù)管理和企業(yè)管理者財(cái)務(wù)管理，由于兩者管理目標(biāo)存在差異，就必然要求企業(yè)創(chuàng)新管理模式。
1.融資活動(dòng)的創(chuàng)新。傳統(tǒng)的融資活動(dòng)主要是財(cái)務(wù)資本的籌資管理。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，知識(shí)成為資源配置的第一要素。知識(shí)資源的擁有量是企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中成敗的關(guān)鍵因素，中小企業(yè)財(cái)務(wù)人員應(yīng)把對(duì)知識(shí)資本的培育作為重要的理財(cái)活動(dòng)。企業(yè)不僅要籌集物質(zhì)資本，還要籌集“知識(shí)資本”或者說(shuō)“智力資本”，甚至籌“知”或籌“智”重于籌資。
2.投資活動(dòng)的創(chuàng)新。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，投資的重點(diǎn)由有形資產(chǎn)轉(zhuǎn)為知識(shí)資產(chǎn)、無(wú)形資產(chǎn)。因此，中小企業(yè)投資活動(dòng)應(yīng)更加注重投“知”或投“智”活動(dòng)。二是應(yīng)加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)投資管理。隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，使風(fēng)險(xiǎn)投資管理在財(cái)務(wù)管理中的重要性進(jìn)一步提高，這就要求中小企業(yè)加強(qiáng)投資項(xiàng)目的可行性分析，并改進(jìn)無(wú)形資產(chǎn)價(jià)值的補(bǔ)償方式，以控制投資風(fēng)險(xiǎn)。三是克服中小企業(yè)投資的盲目性。中小企業(yè)典型的管理模式是所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)的高度統(tǒng)一，企業(yè)的投資者同時(shí)就是經(jīng)營(yíng)者，容易一人說(shuō)了算、造成投資的盲目性。因此，要積極引導(dǎo)中小企業(yè)進(jìn)行規(guī)范的公司化改造，優(yōu)化企業(yè)資本結(jié)構(gòu)，健全法人治理結(jié)構(gòu)。設(shè)立董事會(huì)促進(jìn)企業(yè)決策科學(xué)化，嚴(yán)格按現(xiàn)代企業(yè)制度運(yùn)作，使市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力不斷增強(qiáng)。
3.財(cái)務(wù)分配活動(dòng)的創(chuàng)新。在工業(yè)時(shí)代，物質(zhì)是第一生產(chǎn)要素，誰(shuí)擁有了物質(zhì)資本，占有了生產(chǎn)資料，誰(shuí)就享有收益的分配權(quán)。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，知識(shí)成為第一生產(chǎn)要素，因此，按“知”或按“智”分配成為知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的必然選擇。
四、財(cái)務(wù)管理手段的創(chuàng)新——網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)
知識(shí)經(jīng)濟(jì)是知識(shí)化、信息化的經(jīng)濟(jì)，隨著信息技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)的普及與發(fā)展，傳統(tǒng)的桌面式財(cái)務(wù)管理將逐漸向網(wǎng)絡(luò)式財(cái)務(wù)管理變化。網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)系統(tǒng)突破了空間局限，使物理距離變成鼠標(biāo)距離，使管理能力能夠在網(wǎng)上延伸到全球任何一個(gè)節(jié)點(diǎn)。眾多的遠(yuǎn)程處理功能得以實(shí)現(xiàn)，例如：遠(yuǎn)程報(bào)表、遠(yuǎn)程報(bào)賬、遠(yuǎn)程查賬、遠(yuǎn)程審計(jì)等，強(qiáng)化了主管單位對(duì)下屬分支機(jī)構(gòu)的財(cái)務(wù)監(jiān)控。網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)的遠(yuǎn)程處理和協(xié)同業(yè)務(wù)能力使得企業(yè)財(cái)務(wù)管理向集中化管理跨進(jìn)。網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)在時(shí)間上，實(shí)現(xiàn)了會(huì)計(jì)核算動(dòng)態(tài)化、實(shí)時(shí)化，使得財(cái)務(wù)管理從靜態(tài)走向動(dòng)態(tài)，極大地增強(qiáng)了財(cái)務(wù)處理活動(dòng)的及時(shí)功能，提高了會(huì)計(jì)的價(jià)值。我國(guó)中小企業(yè)應(yīng)牢牢把握住網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)給企業(yè)經(jīng)營(yíng)和管理帶來(lái)的機(jī)遇，使企業(yè)管理實(shí)現(xiàn)數(shù)字化、信息化，促進(jìn)中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)更上一個(gè)臺(tái)階。
五、風(fēng)險(xiǎn)管理方法創(chuàng)新
風(fēng)險(xiǎn)是影響財(cái)務(wù)管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的重要因素。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)資本經(jīng)營(yíng)呈現(xiàn)出高風(fēng)險(xiǎn)性，表現(xiàn)在：由于媒體空間的無(wú)限擴(kuò)展及網(wǎng)上銀行、電子貨幣的運(yùn)用，使得資本流動(dòng)加快，使貨幣風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)一步加劇;由于高新技術(shù)的發(fā)展產(chǎn)品壽命周期不斷縮短，不僅加大了存貨風(fēng)險(xiǎn)，而且加大了產(chǎn)品設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)；企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)和金融市場(chǎng)的變化使財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)更為復(fù)雜，如人力資本產(chǎn)權(quán)的特殊使用壽命，知識(shí)資產(chǎn)攤銷(xiāo)方法的選擇，會(huì)使現(xiàn)有資本結(jié)構(gòu)不穩(wěn)定，技術(shù)資本的泄密、流失、被替代或超過(guò)保護(hù)期可能導(dǎo)致企業(yè)的破產(chǎn);是作為知識(shí)資本重要構(gòu)成要素的企業(yè)信譽(yù)、經(jīng)營(yíng)關(guān)系等變化，使企業(yè)名譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)突出。由于上述原因，迫切要求中小企業(yè)必須運(yùn)用現(xiàn)代管理手段加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，確定風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)，建立風(fēng)險(xiǎn)的計(jì)量、分析、報(bào)告和監(jiān)督系統(tǒng)，以便采取恰當(dāng)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)管理政策，合理規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。
六、信息披露的創(chuàng)新
企業(yè)會(huì)計(jì)信息是否對(duì)外公開(kāi)，主要取決于其社會(huì)影響。中小型企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告大部分進(jìn)行了審計(jì)，從增加企業(yè)社會(huì)信用和維護(hù)社會(huì)公眾利益出發(fā)，有必要建立如下披露體系：
1.小型企業(yè)可自行選擇是否對(duì)外披露，若披露，對(duì)外披露的報(bào)表必須接受外部會(huì)計(jì)師事務(wù)所的審計(jì)，披露時(shí)間比中型企業(yè)可更長(zhǎng)，此外，還應(yīng)加強(qiáng)企業(yè)社會(huì)信用的宣傳，造成披露信息的企業(yè)具有良好信用的氛圍，給予納稅或銀行信用方面的便利或優(yōu)惠，促進(jìn)中小型企業(yè)的會(huì)計(jì)信息披露。
2.建立地方性的企業(yè)會(huì)計(jì)信息披露媒體和渠道，如工商、稅務(wù)系統(tǒng)的出版物或網(wǎng)站，可供社會(huì)公眾隨時(shí)進(jìn)行查閱。
3.強(qiáng)調(diào)對(duì)成長(zhǎng)性的披露。一般來(lái)說(shuō)，中小企業(yè)板的公司通常盈利現(xiàn)狀不太理想，但成長(zhǎng)潛力較大，同時(shí)公司的風(fēng)險(xiǎn)也大。為了減少風(fēng)險(xiǎn)，必須對(duì)公司的盈利能力與發(fā)展前景進(jìn)行披露。通過(guò)對(duì)成長(zhǎng)性披露，也可以讓一批質(zhì)地真正好的公司受到投資者或潛在投資者青睞，求得發(fā)展。
七、財(cái)務(wù)監(jiān)管活動(dòng)的創(chuàng)新
中小企業(yè)約占40%的比例都是兼職會(huì)計(jì)，還有約10%的比例是會(huì)計(jì)記賬機(jī)構(gòu)記賬，大多僅限于簡(jiǎn)單記賬的財(cái)務(wù)管理。這都嚴(yán)重制約著中小企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。在中小企業(yè)自身財(cái)務(wù)總監(jiān)管理的基礎(chǔ)上，應(yīng)設(shè)立政府管理的公共財(cái)務(wù)總監(jiān)機(jī)構(gòu)（第三方內(nèi)部審計(jì)部門(mén)），根據(jù)中小企業(yè)的行業(yè)分類(lèi)，由專門(mén)的財(cái)務(wù)總監(jiān)（專家團(tuán)隊(duì)）定期對(duì)中小企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的社會(huì)化監(jiān)督管理，參與中小企業(yè)重大投資、經(jīng)營(yíng)的決策，進(jìn)行行業(yè)性的財(cái)務(wù)分析，提出財(cái)務(wù)管理方面的建議和方案。
現(xiàn)代社會(huì)已進(jìn)入創(chuàng)新時(shí)代。可以說(shuō)不創(chuàng)新則停頓，不創(chuàng)新則衰退。加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新將是我國(guó)中小企業(yè)在新的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下必然選擇。
參考文獻(xiàn):
[1]張海林:財(cái)務(wù)管理．高等教育出版社，2005.6
摘 要 財(cái)務(wù)管理對(duì)于任何單位來(lái)說(shuō)都是不可替代的，近年來(lái)，醫(yī)療衛(wèi)生體制改革逐漸深入，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作的重要性凸顯出來(lái)，本文就對(duì)當(dāng)前形勢(shì)下的醫(yī)院財(cái)務(wù)管理問(wèn)題進(jìn)行分析。
關(guān)鍵詞 衛(wèi)生體制 改革 醫(yī)院財(cái)務(wù) 管理 措施
前言：當(dāng)前衛(wèi)生體制的會(huì)計(jì)工作呈現(xiàn)靜態(tài)反映單位經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，被動(dòng)執(zhí)行國(guó)家政策狀態(tài)，局限性過(guò)于明顯。隨著改革的深入，各項(xiàng)制度的日益完善，衛(wèi)生機(jī)構(gòu)面臨重新洗牌的局面，這就要求衛(wèi)生事業(yè)機(jī)構(gòu)要做出調(diào)整，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理，規(guī)范醫(yī)院財(cái)務(wù)行為，促進(jìn)醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提高。
一、建立現(xiàn)代的財(cái)務(wù)管理思想理念
近年來(lái)，衛(wèi)生行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，作為醫(yī)院管理隊(duì)伍最重要的組成部分，財(cái)務(wù)管理人員要掌握時(shí)展脈搏，在管理中堅(jiān)持創(chuàng)新與繼承為主，采用現(xiàn)代化的管理措施，包括會(huì)計(jì)電算化、利用投入產(chǎn)出分析，技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析等，實(shí)行經(jīng)濟(jì)預(yù)測(cè)，可行性研究與綜合效益評(píng)價(jià)的技術(shù)措施，提高衛(wèi)生會(huì)計(jì)的科學(xué)管理質(zhì)量。在現(xiàn)代的醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中樹(shù)立現(xiàn)代化的管理理念，促進(jìn)管理效率的提高。
二、強(qiáng)化醫(yī)院財(cái)務(wù)管理，改善資金的使用情況
傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)人員有個(gè)不成文的規(guī)定，那就是“管好錢(qián)，萬(wàn)事大吉”。但是在競(jìng)爭(zhēng)激烈的今天，這種做法顯然與市場(chǎng)發(fā)展存在著較大的差距，因此，財(cái)務(wù)管理人員要按照規(guī)章制度選擇合適的資金使用辦法，充分運(yùn)用現(xiàn)代化的管理措施，加速資金的運(yùn)轉(zhuǎn)速度，實(shí)現(xiàn)資金利用價(jià)值的最大化。對(duì)于一些金額較大的項(xiàng)目支出，要合理的調(diào)度資金，實(shí)行足額管理，避免呆賬、壞賬的出現(xiàn)，同時(shí)要控制好流動(dòng)資金的分析與信息反饋，強(qiáng)化資金的使用效率觀點(diǎn)，實(shí)行科學(xué)結(jié)算的辦法，辦理資金結(jié)算業(yè)務(wù)，用好手中的資金，實(shí)現(xiàn)資金的保值與增值目標(biāo)。
三、加強(qiáng)管理收入與支出，拓寬收入領(lǐng)域，控制好支出范圍
醫(yī)院收入主要包括財(cái)政收入、上級(jí)補(bǔ)助及醫(yī)療與藥品收入。在進(jìn)行收入管理中要從以下幾個(gè)方面強(qiáng)化管理：首先是在國(guó)家規(guī)定的指導(dǎo)下進(jìn)行管理，采用統(tǒng)一的收費(fèi)票據(jù)；其次是所有的收入都要入賬，任何部門(mén)或者個(gè)人不得私吞；再次是最好當(dāng)日結(jié)算，提高安全管理質(zhì)量；最后是拓寬收入的范圍，積極開(kāi)展各項(xiàng)創(chuàng)收活動(dòng)，如便民門(mén)診，家庭護(hù)理等等。
現(xiàn)在醫(yī)院的支出主要是指醫(yī)療支出，藥品支出及財(cái)政支出與其他支出幾項(xiàng)。在支出管理中要做到：首先要嚴(yán)格按照規(guī)章制度辦事，維護(hù)財(cái)經(jīng)紀(jì)律，執(zhí)行批準(zhǔn)的支出預(yù)算；其次是要遵循節(jié)約的原則，把好報(bào)銷(xiāo)關(guān)。最后是強(qiáng)化管理程序，建立有效的制約機(jī)制。
總之就是要建立統(tǒng)收統(tǒng)支的觀念，實(shí)行收支兩條線，提高醫(yī)療收入的比例，降低藥品收入比例，改變目前這種“以藥養(yǎng)醫(yī)”的不良循環(huán)情況。
四、強(qiáng)化對(duì)賬管理，堵漏節(jié)流
財(cái)務(wù)人員要抽出專門(mén)的人員進(jìn)行對(duì)賬，領(lǐng)導(dǎo)要定期的抽查賬目情況。對(duì)賬人員要做好以下幾項(xiàng)工作：財(cái)務(wù)部門(mén)與住院部門(mén)醫(yī)療要對(duì)應(yīng)收款進(jìn)行對(duì)賬，必要的情況下可以建立發(fā)票底根明細(xì)賬；其次是對(duì)賬醫(yī)療預(yù)收款，這一環(huán)節(jié)要注意病人預(yù)交金單據(jù)的證明，避免單據(jù)號(hào)碼重復(fù)使用；再次財(cái)務(wù)部門(mén)要與總務(wù)部門(mén)的資產(chǎn)定期對(duì)賬，建立固定資產(chǎn)明細(xì)，定期核對(duì)，確定賬實(shí)相符；最后是藥品與材料對(duì)賬，藥品收入是醫(yī)院的主要收入之一，在這一過(guò)程中，主要是防止舞弊現(xiàn)象的發(fā)生，要保證賬實(shí)相符，避免漏記、錯(cuò)記的情況發(fā)生。
五、強(qiáng)化資產(chǎn)管理，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)保值、增值
現(xiàn)代醫(yī)院正在從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變，強(qiáng)化醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理勢(shì)在必行。資產(chǎn)分為固定資產(chǎn)、流動(dòng)資產(chǎn)、無(wú)形資產(chǎn)與遞延資產(chǎn)。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)制定固定固定資產(chǎn)不計(jì)提這就，導(dǎo)致購(gòu)入輕管理，固定資產(chǎn)管理效率降低，這就要求強(qiáng)化資產(chǎn)管理，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)的保值與增值目標(biāo)。具體來(lái)說(shuō)要建立固定資產(chǎn)的管理制度，實(shí)現(xiàn)醫(yī)療單位的可持續(xù)發(fā)展。
六、負(fù)債經(jīng)營(yíng)可以存在，籌資渠道要拓寬
負(fù)債經(jīng)營(yíng)在傳統(tǒng)概念中是不允許存在的，新的《醫(yī)院財(cái)務(wù)制度》首次將負(fù)債概念引入到醫(yī)院財(cái)務(wù)制度中。所謂的負(fù)債就是指以貨幣計(jì)量需要以資產(chǎn)或者勞務(wù)償還的債務(wù)。一直以來(lái)，這種情況都是客觀存在的。隨著衛(wèi)生事業(yè)體制改革的深入，籌資辦醫(yī)理論迅速發(fā)展，部分醫(yī)院已經(jīng)開(kāi)始這種經(jīng)營(yíng)模式，將醫(yī)院的資金分為非償還性的收入類(lèi)資金與償還債務(wù)資金兩類(lèi)，這對(duì)樹(shù)立醫(yī)院的效益意識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)有積極的作用，避免了資金的盲目運(yùn)用。從實(shí)踐情況來(lái)看，這一理念與現(xiàn)代市場(chǎng)環(huán)境下的醫(yī)院發(fā)展相適應(yīng)，有助于其更好的發(fā)展。
七、注重往來(lái)款項(xiàng)管理
對(duì)往來(lái)款項(xiàng)要派專業(yè)負(fù)責(zé)，及時(shí)清欠，避免拖延。同時(shí)購(gòu)買(mǎi)貨物的時(shí)候禁止預(yù)付貨款，這是保證資金安全必須要注意的。另外，公款禁止外借，任何人不得以任何理由將公款外借，造成資金的流失；最后是將醫(yī)療欠費(fèi)控制在預(yù)期之內(nèi)，實(shí)現(xiàn)醫(yī)療收費(fèi)合理化，科學(xué)化，盡量避免欠費(fèi)的情況出現(xiàn)。
八、善于發(fā)揮自身的優(yōu)勢(shì)向外投資
所謂的對(duì)外投資就是指醫(yī)院以貨幣資金、實(shí)物或者無(wú)形資產(chǎn)等方式向企業(yè)單位或者院辦企業(yè)、事業(yè)單位的投資于購(gòu)買(mǎi)國(guó)家債券。隨著改革的深入，對(duì)外投資逐漸增加，在這一過(guò)程中，要強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)控制，選擇最佳的投資方案，避免不必要的損失。
九、強(qiáng)化資產(chǎn)管理，實(shí)現(xiàn)配置的最優(yōu)化
醫(yī)院凈資產(chǎn)是指醫(yī)院資產(chǎn)去掉負(fù)債后的余額，包括事業(yè)基金，專用基金等等，它表明的是醫(yī)院的資本規(guī)模與經(jīng)濟(jì)實(shí)力，專用基金的財(cái)務(wù)管理更加重要，總之，就是對(duì)醫(yī)院的各項(xiàng)資金進(jìn)行優(yōu)化配置，實(shí)現(xiàn)資金利用率的最大化。
結(jié)束語(yǔ)：綜上所述，醫(yī)療衛(wèi)生體制改革下的醫(yī)院財(cái)務(wù)管理仍然存在諸多問(wèn)題亟待改進(jìn)，從實(shí)踐的情況來(lái)看，必須要強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院資金的高效控制，降低資金浪費(fèi)，實(shí)現(xiàn)資金的優(yōu)化配置，同時(shí)不能忽略財(cái)務(wù)管理人員的培養(yǎng)，提高人員素質(zhì)才能促進(jìn)管理質(zhì)量的提升，才能更好地增強(qiáng)醫(yī)院的競(jìng)爭(zhēng)力。
參考文獻(xiàn)：
[1]楊詠梅.加強(qiáng)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理 提升醫(yī)院服務(wù)水平.現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息.2011（13）.
公立醫(yī)院實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)信息化對(duì)醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理有以下幾點(diǎn)優(yōu)勢(shì)：
(一)工作效率的提升
網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的應(yīng)用可以大幅度提升財(cái)務(wù)部門(mén)的工作效率。醫(yī)院財(cái)務(wù)工作有很多的核算工作，十分復(fù)雜。會(huì)計(jì)電算化轉(zhuǎn)向信息化可以幫助財(cái)務(wù)工作者計(jì)算復(fù)雜的數(shù)學(xué)問(wèn)題，從而大幅度節(jié)約了計(jì)算的工作時(shí)間，提升了企業(yè)決策制定和管理工作的效率。
(二)業(yè)務(wù)聯(lián)合體系的提升
會(huì)計(jì)信息化完成后的財(cái)務(wù)信息在不同工作部門(mén)之間迅速傳遞，各部門(mén)的業(yè)務(wù)聯(lián)合體系得到有效保障，使整個(gè)公立醫(yī)院的協(xié)同性提高。
(三)提高了集約化管理水平
傳統(tǒng)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)利用發(fā)達(dá)的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)使會(huì)計(jì)流程發(fā)生了本質(zhì)的改變，管理水平越來(lái)越朝著集約化方式發(fā)展。會(huì)計(jì)信息化不是利用計(jì)算機(jī)技術(shù)對(duì)傳統(tǒng)會(huì)計(jì)電算化的簡(jiǎn)單模仿，而是對(duì)傳統(tǒng)的管理方式進(jìn)行再次改造，使傳統(tǒng)會(huì)計(jì)的粗放式管理向集約式管理轉(zhuǎn)變。
(四)減少了工作成本
會(huì)計(jì)信息化實(shí)現(xiàn)后，傳統(tǒng)的紙質(zhì)發(fā)票將轉(zhuǎn)向電子票據(jù)，節(jié)約了紙的成本。醫(yī)院工作人員依靠電腦網(wǎng)絡(luò)技術(shù)辦公，減少了醫(yī)院的運(yùn)營(yíng)成本
二、公立醫(yī)院傳統(tǒng)財(cái)務(wù)信息化的缺陷
目前我國(guó)公立醫(yī)院的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息化還有一些不足的地方：
(一)財(cái)務(wù)共享面不寬
一款操作性能強(qiáng)，安全性能高同時(shí)功能豐富的財(cái)務(wù)軟件是公立醫(yī)院財(cái)務(wù)信息化的實(shí)施前提。現(xiàn)代技術(shù)已經(jīng)能夠確保我國(guó)大部分公立醫(yī)院擁有這樣的外在條件，而存在的主要內(nèi)在問(wèn)題則是信息化的財(cái)務(wù)共享面不寬。此問(wèn)題主要來(lái)源于當(dāng)今計(jì)信息化這一板塊并沒(méi)有得到醫(yī)院管理層中的重視，沒(méi)有讓會(huì)計(jì)軟件真正進(jìn)入醫(yī)院的核心信息系統(tǒng)部分，醫(yī)院收費(fèi)、保險(xiǎn)和物資購(gòu)買(mǎi)等信息系統(tǒng)并沒(méi)有與財(cái)務(wù)系統(tǒng)有機(jī)的結(jié)合在一起，沒(méi)有實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)交換，所以即使醫(yī)院有一款專業(yè)的財(cái)務(wù)信息化軟件也無(wú)法實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息共享。基層會(huì)計(jì)人員只有通過(guò)手工計(jì)算的方式實(shí)施財(cái)務(wù)信息處理，沒(méi)有發(fā)揮出財(cái)務(wù)軟件的作用，不僅沒(méi)有合理利用它減輕工作量，又架空了醫(yī)院財(cái)務(wù)軟件，無(wú)法形成有效的財(cái)務(wù)信息化共享。
(二)會(huì)計(jì)信息化的管理問(wèn)題
目前由于會(huì)計(jì)信息化發(fā)展的時(shí)間還不長(zhǎng)，所以管理制度方面還存在一定缺陷。網(wǎng)絡(luò)是會(huì)計(jì)信息化構(gòu)建的基礎(chǔ)。但是網(wǎng)絡(luò)上存在著各種泄密和黑客攻擊，都會(huì)對(duì)會(huì)計(jì)信息化帶來(lái)巨大威脅。同時(shí)，管理制度的不完善也會(huì)影響醫(yī)院會(huì)計(jì)信息化系統(tǒng)的正常運(yùn)行。缺少理論的支持同樣也會(huì)制約醫(yī)院會(huì)計(jì)信息化的發(fā)展。比如傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)建立基礎(chǔ)會(huì)計(jì)假設(shè)主要是在時(shí)間、空間的二維平面上單向傳遞。不過(guò)現(xiàn)在這種假設(shè)越來(lái)越難適應(yīng)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)。會(huì)計(jì)信息化系統(tǒng)在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境中能達(dá)到較高要求，使會(huì)計(jì)核算的結(jié)束時(shí)間從事后達(dá)到實(shí)時(shí)，讓靜態(tài)的財(cái)務(wù)管理工作走向非靜態(tài)，這會(huì)造成會(huì)計(jì)假設(shè)中假設(shè)時(shí)間的消除。如果不加以正確處理這些矛盾，會(huì)計(jì)信息化在日后的發(fā)展將會(huì)越來(lái)越艱難。
(三)全能型人才缺失
醫(yī)院會(huì)計(jì)信息化系統(tǒng)的充分發(fā)揮不僅需要一款操作性能強(qiáng)，安全性能高同時(shí)功能豐富的財(cái)務(wù)軟件，同時(shí)還需要招募大量的全能型人才。使用公立醫(yī)院財(cái)務(wù)部門(mén)軟件的財(cái)務(wù)工作者應(yīng)該是既有豐富財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)知識(shí)儲(chǔ)備，又懂得計(jì)算機(jī)基礎(chǔ)知識(shí)的全能型人才。然而現(xiàn)實(shí)確是當(dāng)前公立醫(yī)院相當(dāng)一部分財(cái)務(wù)工作者由于先前都是從事電算化或者手工化會(huì)計(jì)計(jì)算，沒(méi)有接觸過(guò)計(jì)算機(jī)，無(wú)法有效使用財(cái)務(wù)軟件，導(dǎo)致在實(shí)際工作中，醫(yī)院的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)很難得到充分利用。在財(cái)務(wù)軟件安裝完成后的財(cái)務(wù)系統(tǒng)工作初始階段，工作人員只能依據(jù)說(shuō)明書(shū)簡(jiǎn)單操作。但在工作深入后，軟件出現(xiàn)了故障或問(wèn)題時(shí)，工作人員無(wú)法獨(dú)自解決，只有聯(lián)系軟件供應(yīng)商進(jìn)行維修，這樣就使得會(huì)計(jì)信息化的時(shí)間成本和工作成本雙重增加。
(四)工作態(tài)度不對(duì)
信息會(huì)計(jì)化的作用不僅僅是促進(jìn)會(huì)計(jì)人員提高工作效率，強(qiáng)化公立醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理，還能促進(jìn)整個(gè)醫(yī)院的信息共享，完成整個(gè)醫(yī)院的信息化建設(shè)，并與外界的商務(wù)信息接軌，促進(jìn)整個(gè)公立醫(yī)院的商業(yè)化進(jìn)程。但大多數(shù)公立醫(yī)院實(shí)際上并沒(méi)有意識(shí)到這一點(diǎn)，他們認(rèn)為只需要負(fù)責(zé)醫(yī)院的本來(lái)職責(zé)：救死扶傷，為社會(huì)提供醫(yī)療保健的服務(wù)這些就足夠了，這種態(tài)度就使得醫(yī)院的會(huì)計(jì)信息化沒(méi)有得到足夠的發(fā)展且公立醫(yī)院的發(fā)展相對(duì)滯后。還有些醫(yī)院管理部門(mén)雖然對(duì)財(cái)務(wù)部門(mén)有所重視，但是重視度不高，認(rèn)為實(shí)現(xiàn)了會(huì)計(jì)電算化已經(jīng)是實(shí)現(xiàn)了會(huì)計(jì)信息化。這同樣犯了很大錯(cuò)誤。
三、關(guān)于公立醫(yī)院如何深化會(huì)計(jì)信息化的幾點(diǎn)對(duì)策
(一)增寬公立醫(yī)院的財(cái)務(wù)共享面
為了應(yīng)對(duì)公立醫(yī)院財(cái)務(wù)共享面不寬的問(wèn)題，筆者有兩點(diǎn)想法：首先是醫(yī)院需要主動(dòng)和提供財(cái)務(wù)軟件的軟件公司合作，利用他們的技術(shù)能力結(jié)合醫(yī)院實(shí)際財(cái)務(wù)狀況，設(shè)計(jì)新的符合兩方最大利益的財(cái)務(wù)軟件，以當(dāng)其在醫(yī)院財(cái)務(wù)系統(tǒng)中運(yùn)用時(shí)能夠深度實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息共享;其次是通過(guò)構(gòu)建軟件對(duì)接平臺(tái)，增加軟件對(duì)接接口，建設(shè)醫(yī)院財(cái)務(wù)信息的中轉(zhuǎn)站和高速公路，對(duì)財(cái)務(wù)信息提速、提量。筆者相信，在這兩種措施的實(shí)施下，會(huì)計(jì)信息化能越來(lái)越多的發(fā)揮其在醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理中的作用。
(二)優(yōu)化公立醫(yī)院財(cái)務(wù)共享的管理方式
公立醫(yī)院財(cái)務(wù)共享模式的缺陷有一部分原因是因?yàn)槿鄙僖粋€(gè)科學(xué)、合理的管理制度。一個(gè)優(yōu)秀制度的建立，首先需要公立醫(yī)院拿出足夠態(tài)度，結(jié)合同行業(yè)經(jīng)驗(yàn)和自身實(shí)際情況，設(shè)計(jì)出一套能管理、能促進(jìn)醫(yī)院會(huì)計(jì)信息化發(fā)展的先進(jìn)制度。同時(shí)，能否落實(shí)此制度同樣重要。如果沒(méi)有實(shí)施，只有理論上的設(shè)計(jì)，一切都是只有章程缺少實(shí)事的情況，那么這一切都將成為紙上談兵。所以公立醫(yī)院必須做好這兩點(diǎn)，才能體現(xiàn)出財(cái)務(wù)信息化在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理模式中的重要地位。
(三)提高全能型人才數(shù)量
對(duì)于我們醫(yī)院現(xiàn)有的財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)而言，培養(yǎng)和引進(jìn)會(huì)計(jì)信息化專業(yè)素質(zhì)多功能型人才可以有效清除會(huì)計(jì)信息化發(fā)展道路上所存在的障礙。所以醫(yī)院方面應(yīng)該對(duì)工作人員進(jìn)行有組織化的培訓(xùn)，以此來(lái)提升會(huì)計(jì)人員的工作水平。還要對(duì)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行會(huì)計(jì)電算化的教育，以此來(lái)鞏固他們現(xiàn)有的技術(shù)層面，能夠取得信息化技術(shù)水平上的提升。所謂的培訓(xùn)不能只是有名無(wú)實(shí)，而是要實(shí)事求是的做事情，切切實(shí)實(shí)的進(jìn)行職業(yè)教育，才能提高目前在職會(huì)計(jì)人員會(huì)計(jì)信息化方面的水平。醫(yī)院必須根據(jù)財(cái)務(wù)部門(mén)的工作需求從不同渠道引進(jìn)大量多功能型人才，而且將他們合理的分配到屬下各個(gè)部門(mén)。只有這樣，醫(yī)院會(huì)計(jì)信息化系統(tǒng)才能得到更良好的發(fā)展。
一、當(dāng)今我國(guó)高職院校重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)財(cái)務(wù)管理研究現(xiàn)狀
(一)我國(guó)在高等院校的財(cái)務(wù)管理規(guī)劃理念方面取得了豐碩的成果
國(guó)內(nèi)的很多專家在高職院校的財(cái)務(wù)管理上創(chuàng)造性提出了適合高等院校財(cái)務(wù)管理需求的理念和模式：李蘊(yùn)慧(2011)提出了高等院校財(cái)務(wù)管理運(yùn)作體制中的分權(quán)式和集權(quán)式兩種類(lèi)型，分別采用統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級(jí)管理和統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，集中管理兩種模式。喬春華(2011)則就高等院校兩種模式的選擇上一定要重視的事權(quán)和財(cái)權(quán)的最佳匹配，強(qiáng)調(diào)了財(cái)權(quán)第一，事權(quán)第二，財(cái)權(quán)結(jié)合事權(quán)，事權(quán)適應(yīng)財(cái)權(quán)。張福榮(2011)認(rèn)為，高職院校現(xiàn)代教育的深化改革必然要推動(dòng)其財(cái)務(wù)管理體制的改革和創(chuàng)新。要改革當(dāng)前高職院校財(cái)務(wù)管理的出現(xiàn)的問(wèn)題，必須要改革管理結(jié)構(gòu)，給予財(cái)務(wù)管理的主導(dǎo)地位，突出財(cái)務(wù)管理的績(jī)效性，通過(guò)科學(xué)管理和法制化加強(qiáng)高職院校內(nèi)部控制預(yù)算。周建(2011)、鄭穎卓(2011)、廖新來(lái)(2012)、曾令輝、石麗琴(2012)分別從預(yù)算管理、成本管理、內(nèi)部控制、風(fēng)險(xiǎn)管理等角度對(duì)高職院校的財(cái)務(wù)管理提出了獨(dú)特見(jiàn)解。
(二)對(duì)高職院校財(cái)務(wù)管理的研究偏少，尤其缺少現(xiàn)代高
職院校任務(wù)驅(qū)動(dòng)下的項(xiàng)目建設(shè)財(cái)務(wù)管理研究成果根據(jù)我國(guó)當(dāng)前研究情況可知，高等教育的財(cái)務(wù)管理研究理論很多，而對(duì)于高職院校的財(cái)務(wù)管理工作有指導(dǎo)性的特有研究成果很少，現(xiàn)有的研究成果中也并沒(méi)有嚴(yán)格區(qū)分高職院校教學(xué)業(yè)務(wù)經(jīng)費(fèi)中的公用經(jīng)費(fèi)和項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)，在對(duì)兩項(xiàng)經(jīng)費(fèi)的核算上的區(qū)別也提及很少，對(duì)于高職院校項(xiàng)目建設(shè)，特別是對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)財(cái)務(wù)管理工作、具有實(shí)踐操作性的指導(dǎo)研究理論少之又少。事實(shí)上，高職院校的項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)必須遵循專款專用原則，建立專門(mén)臺(tái)賬，分門(mén)類(lèi)別進(jìn)行核算，以便于對(duì)項(xiàng)目的財(cái)政支出進(jìn)行績(jī)效評(píng)價(jià)。
(三)項(xiàng)目申報(bào)與項(xiàng)目管理脫節(jié)
高職院校對(duì)于項(xiàng)目普遍存在重申報(bào)，輕管理的情況。對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目的申報(bào)非常重視，熱情非常高，申報(bào)前期的調(diào)研、材料撰寫(xiě)等工作做得非常的扎實(shí)。申報(bào)成功后，對(duì)于接下來(lái)的項(xiàng)目建設(shè)工作并不積極，對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的管理混亂，致使建設(shè)過(guò)程中出現(xiàn)了問(wèn)題解決不及時(shí)、項(xiàng)目建設(shè)推進(jìn)速度跟不上、項(xiàng)目建設(shè)成本控制不嚴(yán)、項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容隨意改變等問(wèn)題，最終導(dǎo)致項(xiàng)目建設(shè)工作不能達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，項(xiàng)目建設(shè)績(jī)效大打折扣。
二、現(xiàn)代高職院校重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)財(cái)務(wù)管理研究意義所在
(一)是現(xiàn)代高職院校的可持續(xù)性發(fā)展的客觀要求
國(guó)家在大力發(fā)展職業(yè)教育的同時(shí)，對(duì)現(xiàn)有的高職院校建設(shè)提出了更高的標(biāo)準(zhǔn)、更嚴(yán)的要求。高職院校的內(nèi)涵建設(shè)是現(xiàn)代高職院校的核心建設(shè)，其涵蓋的內(nèi)容全面，其中財(cái)務(wù)管理工作的創(chuàng)新和改革就是建設(shè)內(nèi)容之一。在現(xiàn)代高等教育體系中，高職教育是重要的組成部分之一，是國(guó)家培養(yǎng)高素質(zhì)技能型符合人才的搖籃。截至2008 年末，我國(guó)高職院校達(dá)到1 200 多所，占普通高校的60%，是高等教育的半壁江山，其發(fā)展步伐、水平將影響著中國(guó)教育的整體發(fā)展步伐、水平，從而影響中國(guó)可持續(xù)性發(fā)展的整體戰(zhàn)略方針。
(二)是檢驗(yàn)高職院校內(nèi)部科學(xué)管理體制是否完善的標(biāo)準(zhǔn)之一
具有中國(guó)特色的高職院校體系的構(gòu)建和完善，離不開(kāi)高職院校的內(nèi)部良好管理體系的建立。財(cái)務(wù)管理工作作為高職院校的重要管理工作之一，完善、高效的財(cái)務(wù)管理模式是現(xiàn)代高職院校管理體系中的要點(diǎn)和亮點(diǎn)。
(三)是高職院校項(xiàng)目建設(shè)的內(nèi)在要求
在大力發(fā)展職業(yè)教育的良好政策支持下，國(guó)家對(duì)高職院校的經(jīng)費(fèi)投入日益增加，以任務(wù)驅(qū)動(dòng)為載體，以提高現(xiàn)代高職院校辦學(xué)水平為宗旨，以專業(yè)建設(shè)、課程建設(shè)、師資隊(duì)伍建設(shè)為目標(biāo)的項(xiàng)目越來(lái)越多。隨著項(xiàng)目啟動(dòng)、項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)的投入，高職院校內(nèi)涵提升契機(jī)的增加，國(guó)家對(duì)于項(xiàng)目建設(shè)的要求也越來(lái)越嚴(yán)格。項(xiàng)目管理的好壞關(guān)系到項(xiàng)目建設(shè)的整體績(jī)效，而財(cái)務(wù)管理是項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容，良好的財(cái)務(wù)管理模式對(duì)項(xiàng)目建設(shè)本身來(lái)說(shuō)有著重要意義。
1.有利于項(xiàng)目建設(shè)的良性開(kāi)展
財(cái)務(wù)管理是綜合反映項(xiàng)目建設(shè)全過(guò)程的管理工作之一，是對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的發(fā)展有著重大影響的工作，是項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中經(jīng)費(fèi)使用指揮棒。財(cái)務(wù)工作貫穿于項(xiàng)目的立項(xiàng)、實(shí)施、竣工驗(yàn)收、績(jī)效評(píng)價(jià)整個(gè)建設(shè)過(guò)程。要做到項(xiàng)目立項(xiàng)階段科學(xué)預(yù)算、實(shí)施階段有效控制、竣工驗(yàn)收和績(jī)效評(píng)價(jià)階段準(zhǔn)確分析和評(píng)價(jià)是離不開(kāi)適合于項(xiàng)目建設(shè)特有的、科學(xué)的財(cái)務(wù)管理制度的。
【關(guān)鍵詞】財(cái)會(huì)管理人員素質(zhì)；新形勢(shì)；素質(zhì)要求；策略
企業(yè)能夠穩(wěn)定快速的發(fā)展，離不開(kāi)財(cái)務(wù)部門(mén)的正常運(yùn)行。企業(yè)通過(guò)財(cái)務(wù)人員對(duì)企業(yè)的各種資金數(shù)據(jù)信息進(jìn)行整合處理，使企業(yè)能夠完成企業(yè)之間的商業(yè)交易。然而在實(shí)際處理過(guò)程中，則需要財(cái)會(huì)管理人員對(duì)財(cái)務(wù)工作進(jìn)行分配和管理，以保證財(cái)務(wù)工作合理正常運(yùn)行。
特別是改革開(kāi)放以來(lái)，由于經(jīng)濟(jì)全球化趨勢(shì)的影響我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的步伐逐漸加快，國(guó)內(nèi)企業(yè)為趕超國(guó)外先進(jìn)的企業(yè)，加大了對(duì)企業(yè)內(nèi)部改革的程度。改革的主要目標(biāo)則是通過(guò)提高財(cái)會(huì)管理人員的素質(zhì)以增強(qiáng)企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的地位。
一、簡(jiǎn)述新形勢(shì)下企業(yè)財(cái)會(huì)管理人員素質(zhì)的現(xiàn)狀
1.財(cái)會(huì)管理人員缺乏專業(yè)的職業(yè)道德
由于財(cái)務(wù)人員的工作較為單調(diào)枯燥，所以長(zhǎng)時(shí)間的工作會(huì)使財(cái)務(wù)人員出現(xiàn)消極的狀態(tài)，對(duì)于工作任務(wù)往往是應(yīng)付了事，常常會(huì)出現(xiàn)一些問(wèn)題，嚴(yán)重時(shí)還會(huì)出現(xiàn)無(wú)法挽回的事故。而且在實(shí)際工作中，大部分企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員并沒(méi)有認(rèn)識(shí)到自身的職責(zé)所在，對(duì)財(cái)務(wù)人員消極工作的現(xiàn)象進(jìn)行處理；或者財(cái)務(wù)管理人員認(rèn)為財(cái)務(wù)人員的消極工作現(xiàn)象并不嚴(yán)重，沒(méi)有影響企業(yè)的正常運(yùn)行。此外，存在財(cái)務(wù)管理人員的基本道德素質(zhì)低下的現(xiàn)象，在管理過(guò)程中不能通過(guò)正確的方式對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行工作的管理，同時(shí)對(duì)法律的了解也較為淡薄，造成了部分違法的行為。
2.財(cái)會(huì)管理人員不具備完整的理論知識(shí)
財(cái)會(huì)管理人員的決策直接影響了整個(gè)公司財(cái)務(wù)部門(mén)的正常運(yùn)行，換句話說(shuō)也直接影響了企業(yè)正常的商業(yè)交易。財(cái)務(wù)管理人員對(duì)于企業(yè)的穩(wěn)定運(yùn)行具有重要的基礎(chǔ)。對(duì)于財(cái)務(wù)管理人員，擁有專業(yè)的理論知識(shí)是財(cái)務(wù)管理人員能夠正常處理財(cái)務(wù)部門(mén)事務(wù)的前提，但是在現(xiàn)實(shí)生活中，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員并不能夠全面地掌握專業(yè)的理論知識(shí)，更有甚者直接沒(méi)有參加過(guò)相關(guān)專業(yè)的培訓(xùn)。這種現(xiàn)象直接造成在處理財(cái)務(wù)問(wèn)題時(shí)，財(cái)務(wù)管理人員僅僅依靠自己的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行片面的處理，而沒(méi)有系統(tǒng)的專業(yè)知識(shí)作為依據(jù)，一定程度上加大了出現(xiàn)錯(cuò)誤的頻率，影響企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。
3.財(cái)會(huì)管理人員業(yè)務(wù)的素質(zhì)較低
一般來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)管理人員主要是由會(huì)計(jì)等職位提升而來(lái)，通常只會(huì)處理一些數(shù)據(jù)信息的匯總處理等工作。但是財(cái)務(wù)管理人員往往會(huì)參加企業(yè)一些其他方面的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，則需要財(cái)務(wù)管理人員對(duì)活動(dòng)進(jìn)行總結(jié)并進(jìn)行經(jīng)濟(jì)上的核算工作。而在此過(guò)程中，財(cái)務(wù)管理人員在處理問(wèn)題時(shí)往往出現(xiàn)一些錯(cuò)誤，例如總結(jié)中出現(xiàn)一些表達(dá)不清的描述語(yǔ)句，被對(duì)方企業(yè)抓住機(jī)會(huì)造成了本企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失。
此外，由于財(cái)務(wù)管理人員的管理工作并沒(méi)有會(huì)計(jì)等核算工作的工作強(qiáng)度大，企業(yè)為節(jié)省人力資源通常會(huì)任命財(cái)務(wù)管理人員身兼數(shù)職。事實(shí)上，這種現(xiàn)象較大程度的影響了財(cái)務(wù)管理人員的學(xué)習(xí)時(shí)間，致使財(cái)務(wù)管理人員無(wú)法了解最新形勢(shì)的管理模式并在企業(yè)進(jìn)行運(yùn)用。
二、新形勢(shì)下對(duì)于財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)要求
1.培養(yǎng)專業(yè)的職業(yè)道德素質(zhì)
由于財(cái)務(wù)部門(mén)的特殊性，企業(yè)要求財(cái)務(wù)人員應(yīng)該具有正確的人生價(jià)值觀，并且能夠正確對(duì)待財(cái)務(wù)部門(mén)處理的每件任務(wù)。同時(shí)對(duì)于一些機(jī)密賬目，比如有關(guān)企業(yè)的發(fā)展以及委托人身份特殊等原因則要求財(cái)務(wù)人員對(duì)其進(jìn)行保密，嚴(yán)禁相關(guān)人員對(duì)資料進(jìn)行泄密。另外，對(duì)于財(cái)務(wù)管理人員則要求其擁有法定的身份進(jìn)行財(cái)務(wù)部門(mén)的工作，知法依法是保障企業(yè)能夠利用正確的途徑進(jìn)行交易并且也不懼怕違法途徑的攻擊。
2.樹(shù)立新形勢(shì)下的管理觀念
當(dāng)前階段人們印象中得出財(cái)務(wù)人員主要為會(huì)計(jì)等職位，工作的內(nèi)容則是對(duì)企業(yè)的賬目信息進(jìn)行審核，匯總，處理等。但是，這些工作內(nèi)容遠(yuǎn)遠(yuǎn)滿足不了現(xiàn)在企業(yè)進(jìn)行交易的程度。現(xiàn)階段的財(cái)務(wù)管理主要是合理改善企業(yè)的資金結(jié)構(gòu)，對(duì)外招商引資，提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，縮減企業(yè)交易的成本的事務(wù)。
三、新形勢(shì)下提高財(cái)會(huì)管理人員素質(zhì)的主要策略
1.設(shè)置評(píng)測(cè)管理制度實(shí)施獎(jiǎng)罰措施
企業(yè)為提高財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)，可在企業(yè)內(nèi)部設(shè)置專門(mén)的部門(mén)對(duì)財(cái)務(wù)部門(mén)進(jìn)行定期的考核以及評(píng)價(jià)。通過(guò)設(shè)置獎(jiǎng)罰制度提高財(cái)會(huì)管理人員的工作積極性，使財(cái)務(wù)人員認(rèn)清自己在企業(yè)中得位置，有利于端正財(cái)會(huì)管理人員的工作態(tài)度。設(shè)立懲罰措施，可以在一定程度上提醒財(cái)會(huì)管理人員處理問(wèn)題時(shí)，要經(jīng)過(guò)思考而不是僅僅通過(guò)經(jīng)驗(yàn)就草草了事。
2.對(duì)財(cái)會(huì)人員進(jìn)行培訓(xùn)以提高工作能力與專業(yè)知識(shí)
企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員不能僅擁有處理賬目數(shù)據(jù)的能力，還應(yīng)該開(kāi)闊自身的眼界，了解并熟悉當(dāng)前階段的市場(chǎng)信息以及一定程度的市場(chǎng)預(yù)測(cè)能力。同時(shí)，還應(yīng)掌握關(guān)于企業(yè)投資方面的理論知識(shí)，畢竟財(cái)務(wù)管理人員有一定的投資權(quán)利。此外，財(cái)務(wù)人員應(yīng)加強(qiáng)自身專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)與鞏固，了解并掌握最新的專業(yè)理論，在處理財(cái)務(wù)問(wèn)題時(shí)，應(yīng)當(dāng)有側(cè)重的加強(qiáng)對(duì)自身經(jīng)驗(yàn)的檢測(cè)，不能僅靠經(jīng)驗(yàn)而沒(méi)有專業(yè)的知識(shí)進(jìn)行問(wèn)題的盲目處理。
企業(yè)可以設(shè)置獎(jiǎng)勵(lì)措施，鼓勵(lì)企業(yè)的人員進(jìn)行學(xué)歷和專業(yè)的認(rèn)證，提高企業(yè)員工的專業(yè)知識(shí)。另外，定期的舉行專業(yè)知識(shí)的講座并通過(guò)對(duì)新形勢(shì)下的預(yù)測(cè)提前讓財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行準(zhǔn)備工作。最后，企業(yè)應(yīng)該在源頭上解決問(wèn)題，即提高企業(yè)招聘的門(mén)檻，通過(guò)學(xué)歷以及簡(jiǎn)單的測(cè)試尋求具有創(chuàng)新能力的人才加入企業(yè)當(dāng)中。
四、結(jié)束語(yǔ)
綜上所述，新形勢(shì)下企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)財(cái)會(huì)管理人員的要求與培養(yǎng)，爭(zhēng)取企業(yè)財(cái)會(huì)管理人員擁有符合當(dāng)前形勢(shì)的專業(yè)職業(yè)道德素質(zhì)，同時(shí)應(yīng)為財(cái)會(huì)管理人員提供適當(dāng)?shù)墓ぷ鳝h(huán)境以提高其工作的經(jīng)驗(yàn)。另外，企業(yè)應(yīng)注重對(duì)財(cái)會(huì)管理人員進(jìn)行定期的培訓(xùn)工作，使其了解先進(jìn)的管理知識(shí)，最終通過(guò)財(cái)會(huì)管理人員職業(yè)素質(zhì)的提高，增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
參考文獻(xiàn)：
（一）進(jìn)一步規(guī)范財(cái)務(wù)核算和提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平
首先傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式對(duì)人工核算水平要求較高，而信息化財(cái)務(wù)管理體系的建立可以極大地提高管理人員的工作效率，同時(shí)信息化建設(shè)還可以進(jìn)一步提高財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)管理的準(zhǔn)確性。其次現(xiàn)階段企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)較之前相比，其復(fù)雜性有所增加，這樣一來(lái)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理難度也隨之增加，而傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式較為單一，結(jié)構(gòu)框架組成與目前企業(yè)財(cái)務(wù)管理不相適應(yīng)，因此大部分企業(yè)迫切需要建立財(cái)務(wù)管理信息化體系，以應(yīng)對(duì)當(dāng)下復(fù)雜的社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境。現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理信息化主要的內(nèi)容包括成本管理、專項(xiàng)資金管理、固定資產(chǎn)管理以及流動(dòng)資金管理等，它的建立滿足了企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理的基本要求，對(duì)提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平具有一定的推動(dòng)作用。
（二）提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益
在當(dāng)前的社會(huì)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的實(shí)現(xiàn)可以極大地提高財(cái)務(wù)管理部門(mén)的工作效率，提高企業(yè)資金的有效利用率，這樣以來(lái)將會(huì)在一定程度上為提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。同時(shí)財(cái)務(wù)管理信息化的建設(shè)可以在一定程度上避免核算錯(cuò)誤的出現(xiàn)，這對(duì)保障財(cái)務(wù)決策等具有十分重要的意義。另外財(cái)務(wù)管理信息化的建設(shè)還可以最大限度的減少內(nèi)部工作人員的工作量，這對(duì)調(diào)動(dòng)員工的工作積極性具有一定的推動(dòng)作用。因此總的來(lái)說(shuō)財(cái)務(wù)管理信息化的實(shí)現(xiàn)是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益水平的有效手段之一。
二、淺析現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)過(guò)程中存在的主要問(wèn)題
（一）財(cái)務(wù)信息管理人員專業(yè)素質(zhì)較低
對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)工程而言，人才是其中重要的組成部分，尤其是專業(yè)人才對(duì)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的先進(jìn)性具有十分重要的影響，但是受到傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理理念的影響，大部分企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門(mén)工作人員對(duì)信息化財(cái)務(wù)管理體系的建設(shè)并并沒(méi)有引起足夠的重視，對(duì)與之有關(guān)的理論知識(shí)也沒(méi)有進(jìn)行深入的學(xué)習(xí)，導(dǎo)致其在財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)中力不從心，管理信息化水平也無(wú)法滿足企業(yè)財(cái)務(wù)發(fā)展的需要。
（二）財(cái)務(wù)管理信息化認(rèn)識(shí)程度不深
最近幾年，社會(huì)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入到了快速發(fā)展階段，尤其是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的工作量不斷的增加迫切需要財(cái)務(wù)實(shí)現(xiàn)信息化管理，但是大多數(shù)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)于財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)有關(guān)內(nèi)容的認(rèn)識(shí)程度不深，重視力度不足，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)一直停滯不前。
（三）對(duì)財(cái)務(wù)信息的管理不到位
為了適應(yīng)當(dāng)下社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境，大部分企業(yè)建立了財(cái)務(wù)管理信息化體系，甚至部門(mén)企業(yè)出現(xiàn)了財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息滯后、與實(shí)際數(shù)據(jù)相差較大的不良現(xiàn)象出現(xiàn)，這對(duì)企業(yè)今后發(fā)展的決策方向的制定具有不利的影響，進(jìn)而對(duì)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展形成一定的阻礙。因此企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)當(dāng)切實(shí)提高財(cái)務(wù)信息化管理的認(rèn)識(shí)，進(jìn)而制定相應(yīng)的措施，提高管理水平，保障企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。
三、淺析如何提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的策略
（一）培養(yǎng)高素質(zhì)財(cái)務(wù)管理人員
對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)而言，人才是第一組成要素，對(duì)體系建設(shè)的質(zhì)量水平等具有十分重要的影響，因此作為企業(yè)的管理層應(yīng)當(dāng)加大信息化建設(shè)相關(guān)人才的培養(yǎng)力度，建立一支高素質(zhì)、高質(zhì)量的財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)隊(duì)伍 。例如通過(guò)對(duì)現(xiàn)有財(cái)務(wù)部門(mén)員工進(jìn)行一定的專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，提高其信息化建設(shè)的理論知識(shí)水平，為提高今后的工作水平打下一定的基礎(chǔ)。
（二）加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理信息化的認(rèn)識(shí)
財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)對(duì)企業(yè)發(fā)展而言具有十分重要的作用，因此作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)從根本上意識(shí)到這一點(diǎn)，進(jìn)而付諸于實(shí)際的行動(dòng)。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)當(dāng)根據(jù)企業(yè)本身的實(shí)際情況制定出科學(xué)合理的財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)方案，以進(jìn)一步提高企業(yè)有限資金的利用效率，增強(qiáng)其在同類(lèi)市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)能力，這對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展而言具有積極的意義。提高企業(yè)員工對(duì)財(cái)務(wù)信息化管理建設(shè)的認(rèn)識(shí)，使得財(cái)務(wù)部門(mén)工作人員的日常工作具有一定的針對(duì)性，這將極大提高企業(yè)財(cái)務(wù)信息化管理水平。
（三）加強(qiáng)財(cái)務(wù)信息的管理工作
對(duì)于現(xiàn)階段企業(yè)發(fā)展而言，財(cái)務(wù)管理是其日常運(yùn)行中的重要內(nèi)容，同時(shí)也是提高企業(yè)資金有效利用效率的途徑之一。而在財(cái)務(wù)管理中，內(nèi)部財(cái)務(wù)管理和資金流向的監(jiān)控是重要的組成部分，是保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)各環(huán)節(jié)有效銜接的重要支撐，對(duì)提高企業(yè)整體管理水平具有積極的指導(dǎo)意義，而這些企業(yè)管理方面的提升都需要信息化建設(shè)為基礎(chǔ)，因此企業(yè)應(yīng)當(dāng)加大對(duì)財(cái)務(wù)信息管理工作的重視力度，建立財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)內(nèi)部共享平臺(tái)，提高數(shù)據(jù)信息的準(zhǔn)確性，以切實(shí)降低財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率。
摘 要 本文簡(jiǎn)述了企業(yè)實(shí)施綠色財(cái)務(wù)管理的成本和效益,以及所面臨的挑戰(zhàn),為企業(yè)實(shí)施綠色財(cái)務(wù)管理提供一些思考。
關(guān)鍵詞 綠色財(cái)務(wù)管理 成本 收益 企業(yè)文化
綠色財(cái)務(wù)管理已成為企業(yè)價(jià)值最大化,實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展研究與實(shí)踐的關(guān)鍵內(nèi)容之一,是一種變革管理,需要投入大量的人力,物力,只有收益大于成本,才有可行性和可接受性。所以有必要權(quán)衡利弊,分析成本和收益。
一、企業(yè)綠色財(cái)務(wù)管理的成本和效益
(一)企業(yè)綠色財(cái)務(wù)管理的成本
衡量企業(yè)綠色財(cái)務(wù)的有形成本比較容易,但是無(wú)形成本也影響著管理實(shí)施的進(jìn)程,檢測(cè)了企業(yè)文化變革的水平。
1.基本框架
實(shí)施綠色財(cái)務(wù)管理的有形成本包括整合成本,改變模型,雇傭新人和業(yè)務(wù)記錄流程的成本。如果數(shù)據(jù)分布在全部的企業(yè)流程中,量化和跟蹤這些費(fèi)用是相當(dāng)有挑戰(zhàn)性的,但是企業(yè)資源管理計(jì)劃(ERP)的出現(xiàn),使得這些問(wèn)題逐步被解決。通常企業(yè)進(jìn)行決策都非常需要這些成本。
2.政治成本
致力于實(shí)現(xiàn)綠色財(cái)務(wù)管理可以說(shuō)是一個(gè)“大賭注”。支持該項(xiàng)目的高管和董事會(huì)成員要站在自己的立場(chǎng)上進(jìn)行鼓吹,甚至在有必要的時(shí)候冒險(xiǎn)的投入自己的名譽(yù)和聲望。如果倡議失敗,可能會(huì)失去影響力。監(jiān)管機(jī)構(gòu),投資者和評(píng)估結(jié)構(gòu)會(huì)對(duì)管理層喪失信心。這些因素迫使高管仔細(xì)權(quán)衡政治成本,考慮他們需要投入多少感情和專業(yè)方面的努力。
3.破壞和機(jī)會(huì)成本
破壞和機(jī)會(huì)成本是企業(yè)最廣泛的無(wú)形成本,也是企業(yè)克服組織慣性和變革管理方面最典型的努力。分散和集中的組織結(jié)構(gòu)所承擔(dān)的無(wú)形成本也截然不同。集中的組織已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了某種程度的整合,分散的組織結(jié)構(gòu)會(huì)發(fā)現(xiàn)更具挑戰(zhàn)性。
隨著企業(yè)內(nèi)部管理的挑戰(zhàn),外部的重點(diǎn)也可能會(huì)喪失。雖然,機(jī)會(huì)成本難以量化,但這些成本和內(nèi)部破壞程度高度相關(guān)。企業(yè)在實(shí)施的過(guò)程中必須要考慮到企業(yè)的現(xiàn)實(shí)狀況和文化背景。
(二)企業(yè)綠色財(cái)務(wù)管理的效益
企業(yè)綠色財(cái)務(wù)管理的價(jià)值命題的重點(diǎn)并非是否應(yīng)當(dāng)追求這方面的投資,因?yàn)榻∪木G色財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)會(huì)逐漸成為一項(xiàng)基本的“企業(yè)環(huán)境”。相反企業(yè)綠色財(cái)務(wù)管理的價(jià)值應(yīng)建立在證明其效益超出了成本。當(dāng)然,企業(yè)實(shí)行綠色財(cái)務(wù)管理的好處可能來(lái)自不同的組織來(lái)源。
1.成本節(jié)約
各種監(jiān)管機(jī)構(gòu)的沖突或重疊分散了企業(yè)資源和管理層的注意力,增加企業(yè)日常業(yè)務(wù)的主動(dòng)權(quán),滿足監(jiān)管結(jié)構(gòu)對(duì)企業(yè)環(huán)境成本要求的綠色財(cái)務(wù)管理框架,可以降低決策成本,節(jié)省可觀的費(fèi)用。
2.對(duì)于整體經(jīng)濟(jì)資本更低的要求
企業(yè)實(shí)施綠色財(cái)務(wù)管理的好處之一就是改進(jìn)了企業(yè)資本估計(jì)的要求。無(wú)庸置疑,更好的了解企業(yè)所面臨的環(huán)境成本風(fēng)險(xiǎn),清楚的知道支持某一特定風(fēng)險(xiǎn)所需要的資本,降低經(jīng)濟(jì)資本。
3.對(duì)融資成本的影響
評(píng)級(jí)機(jī)構(gòu)在對(duì)公司治理的評(píng)估過(guò)程中,會(huì)監(jiān)督企業(yè)財(cái)務(wù)狀況以及信譽(yù)。隨著綠色經(jīng)濟(jì)的持續(xù)深入,企業(yè)綠色財(cái)務(wù)管理能夠提高企業(yè)的整體評(píng)價(jià),提升企業(yè)的信貸評(píng)級(jí)。
4.增強(qiáng)信譽(yù)和透明度
綠色財(cái)務(wù)管理把綠色指標(biāo)融入企業(yè)評(píng)價(jià)體系,更加強(qiáng)調(diào)企業(yè)的社會(huì)責(zé)任,可以提高員工,客戶,投資者對(duì)企業(yè)的信心。事實(shí)上,許多企業(yè)認(rèn)為,企業(yè)綠色財(cái)務(wù)管理帶來(lái)的僅是名譽(yù)方面的好處就更加值得投資。
5.有綠色意識(shí)的經(jīng)營(yíng)文化和問(wèn)責(zé)制
綠色財(cái)務(wù)管理的結(jié)果,政治問(wèn)題以及變化的一般慣性都是企業(yè)理解綠色財(cái)務(wù)管理具有極大的挑戰(zhàn)性。就綠色財(cái)務(wù)管理的定義而言,文化的改變應(yīng)當(dāng)是最大的好處之一。具有更高問(wèn)責(zé)制的綠色經(jīng)營(yíng)文化的成功轉(zhuǎn)型,有形的,無(wú)形的,都是可以實(shí)現(xiàn)的,實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
二、實(shí)施綠色財(cái)務(wù)管理所面臨的障礙和挑戰(zhàn)
(一)實(shí)施綠色財(cái)務(wù)管理的障礙
雖然實(shí)施綠色財(cái)務(wù)管理有很多重要的益處,但是仍然存在局限。人為判斷的局限,以及建立控制都需要考慮成本和收益。認(rèn)為自身的失敗,兩個(gè)人或以上的串通等等,這些局限都使得管理層不能絕對(duì)保證目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
阻礙實(shí)施綠色財(cái)務(wù)管理的事項(xiàng)有:
1.企業(yè)綠色財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)和企業(yè)的目標(biāo)不一致。
2.高管的承諾不充分。
3.文化有時(shí)不匹配。
4.統(tǒng)計(jì)分析的工具和系統(tǒng)不太充分。
(二)實(shí)施綠色財(cái)務(wù)管理的關(guān)鍵挑戰(zhàn)
1.董事會(huì)的支持
大多數(shù)組織認(rèn)為管理層有必要表明綠色財(cái)務(wù)管理的有形收益和獲得重要的利益相關(guān)者的支持。
2.責(zé)任和問(wèn)責(zé)制
管理層應(yīng)當(dāng)考慮整合簽證活動(dòng)以及合規(guī)活動(dòng)的必要性來(lái)實(shí)施綠色財(cái)務(wù)管理,協(xié)助管理層監(jiān)督企業(yè)的實(shí)施,并及時(shí)向管理層董事會(huì)報(bào)告。
3.風(fēng)險(xiǎn)計(jì)量
企業(yè)實(shí)施綠色財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)計(jì)量對(duì)于利益相關(guān)者的影響是很重要的。從定性到定量的估計(jì)在企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)計(jì)量中是很關(guān)鍵的。
4.綠色意識(shí)
為了提高企業(yè)的綠色意識(shí),管理層應(yīng)該看到溝通和報(bào)告一致的重要性。
5.增加企業(yè)價(jià)值的挑戰(zhàn)
管理層應(yīng)該看到建立將綠色財(cái)務(wù)管理和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)相聯(lián)系的流程的必要性。這一結(jié)果不一定必須是財(cái)務(wù)上表現(xiàn)出來(lái)的。
6.專業(yè)人員的挑戰(zhàn)
綠色財(cái)務(wù)管理的實(shí)施需要大量的專業(yè)人員,管理層應(yīng)著重培養(yǎng)和雇傭相關(guān)專業(yè)的人才。
企業(yè)綠色財(cái)務(wù)管理的長(zhǎng)期生存能力需要時(shí)間和資源。如果企業(yè)綠色財(cái)務(wù)管理被看成是最新的財(cái)務(wù)管理時(shí)尚,管理層可能僅僅是走過(guò)場(chǎng)。另外,員工對(duì)于綠色財(cái)務(wù)管理的看法是成功的關(guān)鍵指標(biāo),影響企業(yè)綠色財(cái)務(wù)管理計(jì)劃的長(zhǎng)期生存能力。正如上面討論的,企業(yè)綠色財(cái)務(wù)管理文化要素具有很大的潛在好處,堅(jiān)定不移的領(lǐng)導(dǎo)和管理層的支持對(duì)實(shí)現(xiàn)企業(yè)綠色財(cái)務(wù)管理的文化轉(zhuǎn)移有重要的作用。
參考文獻(xiàn):
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一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化的重要性
企業(yè)財(cái)務(wù)管理是現(xiàn)今各個(gè)企業(yè)比較重要的部門(mén)，同時(shí)計(jì)算機(jī)業(yè)務(wù)也是核心產(chǎn)業(yè)，在一定程度上大大加快了財(cái)務(wù)管理的進(jìn)程，促進(jìn)其快速發(fā)展，變得更加便利，會(huì)計(jì)師利用軟件進(jìn)行財(cái)會(huì)運(yùn)算。計(jì)算機(jī)的運(yùn)用使財(cái)務(wù)管理逐漸向一體化發(fā)展，利用計(jì)算機(jī)的各種優(yōu)勢(shì)使得管理起來(lái)更加方便，通過(guò)計(jì)算機(jī)就可以進(jìn)行及時(shí)查賬等活動(dòng)，大大減少由于人為失誤造成的損失。一方面，企業(yè)才務(wù)管理信息化的應(yīng)用可以將信息快速的傳達(dá)給全公司的人，有利于提高工作效率；另一方面，大大增加了財(cái)政的透明度，由于信息化的普及，家企業(yè)就直接可以利用互聯(lián)網(wǎng)對(duì)公司的轉(zhuǎn)賬、入賬、貸款進(jìn)行快速操作。
二、財(cái)務(wù)軟件現(xiàn)狀簡(jiǎn)述
由于科技的不斷發(fā)展與更新，我國(guó)形成了巨大的軟件市場(chǎng)。對(duì)于當(dāng)今企業(yè)來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)管理的軟件也愈發(fā)重要。有些專門(mén)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理軟件開(kāi)發(fā)的企業(yè)面對(duì)與國(guó)內(nèi)外資的要求沒(méi)有辦法滿足，進(jìn)而造成了很大的損失，一些外資企業(yè)所購(gòu)買(mǎi)的軟件的價(jià)格遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)國(guó)內(nèi)財(cái)務(wù)軟件的價(jià)格。與企業(yè)有關(guān)的財(cái)務(wù)軟件有兩種開(kāi)發(fā)和購(gòu)買(mǎi)。生命周期法通常應(yīng)用于軟件的自行開(kāi)發(fā)、委托開(kāi)發(fā)還有聯(lián)合開(kāi)發(fā)等。這種軟件在當(dāng)代企業(yè)很難被采用，原因就是這種軟件在時(shí)間，資金，人員投入方面的要求都很高，一般企業(yè)滿足不了這種要求。
三、現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)信息管理存在的一些問(wèn)題
1.外部因素
（1）我國(guó)政府支持力度不夠、財(cái)務(wù)管理信息化制度不完善
我國(guó)為了能夠更好的對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)進(jìn)行更好的管理，出臺(tái)了很多政策比如《會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范》，《會(huì)計(jì)軟件基本功能規(guī)范》等。然而財(cái)務(wù)管理信息化是發(fā)展相對(duì)較晚，還存在許多問(wèn)題，需要各個(gè)企業(yè)不斷地摸索，不斷地修正，原來(lái)的一些制度已經(jīng)不能引用與當(dāng)今財(cái)務(wù)管理的要求了，所以，建立更為完善的財(cái)務(wù)管理制度就成為當(dāng)務(wù)之急，然而政府并沒(méi)有及時(shí)大力地對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)方面進(jìn)行監(jiān)督管理和糾正的舉動(dòng)；此外，相關(guān)人員對(duì)企業(yè)的制度政策沒(méi)有持重視的態(tài)度。
（2）我國(guó)財(cái)務(wù)發(fā)展軟件發(fā)展過(guò)慢，達(dá)不到正常的要求
建立有效地財(cái)務(wù)管理軟件是企業(yè)保證財(cái)務(wù)不出現(xiàn)任何問(wèn)題的保障，然而，現(xiàn)今我國(guó)財(cái)務(wù)管理軟件發(fā)展相對(duì)滯后，根本不能滿足大型企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)管理的要求，我國(guó)財(cái)務(wù)管理軟件開(kāi)發(fā)公司大都規(guī)模不大，沒(méi)有很強(qiáng)的開(kāi)發(fā)實(shí)力。缺少企業(yè)專門(mén)技術(shù)型人才，現(xiàn)今的軟件并沒(méi)有真正的有數(shù)據(jù)進(jìn)項(xiàng)安全保密的措施的功能，一旦病毒入侵，整個(gè)系統(tǒng)被破壞，那么對(duì)于公司的損失是巨大的。
2.內(nèi)部因素
（1）會(huì)計(jì)電算化數(shù)據(jù)接口的問(wèn)題。因?yàn)楝F(xiàn)在我國(guó)的財(cái)務(wù)軟件都是各個(gè)軟件公司自行開(kāi)發(fā)的，不同的公司應(yīng)用不同的操作平臺(tái)和相關(guān)支持軟件，每個(gè)公司的數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)不同，為保密起見(jiàn)，致使公司不能相互交流，沒(méi)有溝通自然不會(huì)存在相同的數(shù)據(jù)接口，各公司間不能及時(shí)共享相關(guān)信息，這就造成了財(cái)務(wù)信息的單一化。
（2）企業(yè)的信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展不完善。盡管信息化對(duì)于我們的生活有很大的好處，但是仍然存在很大問(wèn)題，一些企業(yè)的金喜技術(shù)不完善，不能夠全面的找到公司需要的信息，導(dǎo)致所得數(shù)據(jù)或信息內(nèi)容過(guò)與片面，致使公司在決策方面出現(xiàn)很大的問(wèn)題，最終是公司處于一個(gè)虧本的狀態(tài)。
四、對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)完善的相關(guān)措施
1.完善財(cái)務(wù)管理信息化制度
國(guó)家應(yīng)該重視財(cái)務(wù)管理信息化的制度的建設(shè)，盡快的制定相應(yīng)的政策。此外，對(duì)于政府來(lái)說(shuō)最好成立相應(yīng)的監(jiān)管部門(mén)，對(duì)企業(yè)開(kāi)發(fā)的信息化系統(tǒng)進(jìn)行檢測(cè)，保障企業(yè)財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)的高效、可靠、安全的運(yùn)行。
2.加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員財(cái)務(wù)管理信息化水平
任何好的企業(yè)都離不開(kāi)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，對(duì)于財(cái)務(wù)管理信息來(lái)說(shuō)，人才的水平是非常重要的，財(cái)務(wù)人員需要掌握相關(guān)的專業(yè)知識(shí)：財(cái)務(wù)軟件的開(kāi)發(fā)、使用、保養(yǎng)等方面。企業(yè)應(yīng)重視人才的培養(yǎng)，定時(shí)對(duì)與企業(yè)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行培訓(xùn)，不斷交流，隨著科技的發(fā)展，科學(xué)技術(shù)每時(shí)每刻都在變化著，只有不斷地加強(qiáng)對(duì)相關(guān)人員的教育，才能夠保證業(yè)務(wù)水平不斷提高。
3.企業(yè)內(nèi)部應(yīng)完善制度
企業(yè)內(nèi)部建立有效地財(cái)務(wù)管理制度能夠保證企業(yè)財(cái)務(wù)方面更有條理的進(jìn)行。應(yīng)該建立相關(guān)網(wǎng)絡(luò)環(huán)境權(quán)限設(shè)置，因?yàn)槠髽I(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)只很重要的，加強(qiáng)保密工作的進(jìn)行才能減少企業(yè)事故的發(fā)生。考慮軟件和硬件的加密系統(tǒng)，建立財(cái)務(wù)信息的備份體系，加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)管理，只有將數(shù)據(jù)進(jìn)行備份管理，一旦丟失就可以找到不會(huì)對(duì)公司造成大型的損失。
關(guān)鍵詞：新會(huì)計(jì)制度；措施；改善；財(cái)務(wù)管理
作為企業(yè)管理重要組成部分，煤炭企業(yè)要加大對(duì)財(cái)務(wù)的管理力度，并且保證科技同企業(yè)共同發(fā)展，進(jìn)而縮減生產(chǎn)資金投入，增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益，提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。新會(huì)計(jì)制度在經(jīng)濟(jì)發(fā)展、企業(yè)進(jìn)步的要求下應(yīng)運(yùn)而生。新會(huì)計(jì)制度的頒布對(duì)企業(yè)的發(fā)展既是挑戰(zhàn)又是機(jī)遇，只有適應(yīng)新會(huì)計(jì)制度才能對(duì)企業(yè)有良好的發(fā)展，才能提高企業(yè)的效益。
一、財(cái)務(wù)管理中的缺陷
1. 財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)不健全，缺乏專業(yè)人才。現(xiàn)代企業(yè)中都會(huì)設(shè)置財(cái)務(wù)部門(mén)，但對(duì)財(cái)務(wù)部門(mén)其存在的意義并不了解，認(rèn)為財(cái)務(wù)部門(mén)只是簡(jiǎn)單對(duì)企業(yè)收支及賬面資金情況的一些記錄整理，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展不參與其中。財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)的設(shè)置也只是簡(jiǎn)單的幾個(gè)工作人員，沒(méi)有明確的分工，而一些小企業(yè)甚至連會(huì)計(jì)人員都是無(wú)證上崗，缺乏專業(yè)的人才，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理毫無(wú)幫助。很多企業(yè)更愛(ài)聘用老會(huì)計(jì)人員，認(rèn)為有工作經(jīng)驗(yàn)，不需要再花時(shí)間精力進(jìn)行培訓(xùn)，上手快，但卻忽視老員工慣有的工作思維模式，在新會(huì)計(jì)制度下，在社會(huì)發(fā)展下都無(wú)法適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，公司也缺乏對(duì)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行培訓(xùn)這個(gè)概念，對(duì)會(huì)計(jì)專業(yè)人才不重視。
2. 企業(yè)的不重視。從古至今在所有人的思維印象中財(cái)務(wù)屬于一個(gè)國(guó)家、企業(yè)及家庭相對(duì)隱蔽的地位，因此到現(xiàn)代的企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)也是出于這種地位。而企業(yè)在重大經(jīng)濟(jì)決定中則會(huì)選擇不公開(kāi)，隱蔽執(zhí)行，有些甚至都是個(gè)人決定，導(dǎo)致一些財(cái)務(wù)動(dòng)向都是武斷決定的，對(duì)企業(yè)的發(fā)展都是不利的，社會(huì)也無(wú)法進(jìn)行監(jiān)督，一些股民也無(wú)法了解公司的動(dòng)向。不少企業(yè)也只是把財(cái)務(wù)部門(mén)當(dāng)做資金進(jìn)出的地方，只注重當(dāng)下利益，沒(méi)有將財(cái)務(wù)部門(mén)與各個(gè)部門(mén)相結(jié)合，以長(zhǎng)遠(yuǎn)眼光看待企業(yè)的發(fā)展，沒(méi)有考慮到企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算，只關(guān)注當(dāng)下的資金流量，這對(duì)企業(yè)的未來(lái)發(fā)展都是不利的。
3. 缺乏透明度，信息化弱。企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)都是相對(duì)隱蔽的，企業(yè)也會(huì)刻意掩蓋一些資金活動(dòng)，面對(duì)一些查賬檢查甚至都會(huì)提供虛假信息。企業(yè)在對(duì)財(cái)務(wù)部門(mén)的信息化管理更是缺乏主動(dòng)性，甚至內(nèi)部的信息化系統(tǒng)都不會(huì)及時(shí)更新，忽視財(cái)務(wù)部門(mén)工作人員信息化系統(tǒng)的工作培訓(xùn)，這對(duì)工作的進(jìn)展，企業(yè)的發(fā)展都是不利的。
二、新會(huì)計(jì)制度對(duì)財(cái)務(wù)管理的影響
1. 影響財(cái)務(wù)管理理念，推動(dòng)企業(yè)改革。實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化是新會(huì)計(jì)制度中對(duì)財(cái)務(wù)管理規(guī)定的最終目標(biāo)。在新會(huì)計(jì)制度中對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表列表、中期財(cái)務(wù)報(bào)告等具體會(huì)計(jì)準(zhǔn)則做了詳細(xì)規(guī)定，同時(shí)對(duì)職工薪金福利、政府補(bǔ)貼等進(jìn)行了利益協(xié)調(diào)，保障了政府、企業(yè)和職工多方面的利益關(guān)系。
2. 影響財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，保護(hù)投資者的權(quán)益。傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)制度中以實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化，價(jià)值最大化等各種利益相關(guān)的最大化為目標(biāo)，新會(huì)計(jì)制度以價(jià)值最大化為目標(biāo)，改變了傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，也導(dǎo)致了企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理的改革。新會(huì)計(jì)制度要求保護(hù)投資者的利益，要求對(duì)財(cái)務(wù)信息的公開(kāi)，增強(qiáng)了企業(yè)的財(cái)務(wù)透明度，有利于投資者對(duì)企業(yè)動(dòng)向的了解，維護(hù)自身的權(quán)益。
3. 影響財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理。新會(huì)計(jì)制度規(guī)定了公允價(jià)值在債務(wù)重組、房地產(chǎn)投資和進(jìn)行衍生工具等各項(xiàng)具體的會(huì)計(jì)制度中的使用，這是新會(huì)計(jì)制度實(shí)施的一個(gè)重點(diǎn)，更是與國(guó)際會(huì)計(jì)制度接軌的表現(xiàn)。新會(huì)計(jì)制度在對(duì)維護(hù)企業(yè)政府等部門(mén)財(cái)務(wù)工作的穩(wěn)定和增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范上對(duì)資產(chǎn)減值準(zhǔn)備的計(jì)提和轉(zhuǎn)回、可轉(zhuǎn)換債券在股價(jià)中的上升情況下?lián)p失的確定等都做了詳細(xì)的規(guī)定。
三、新會(huì)計(jì)制度下財(cái)務(wù)管理的改進(jìn)對(duì)策
1. 完善財(cái)務(wù)管理部門(mén)，健全財(cái)務(wù)管理制度。在新會(huì)計(jì)制度下，要將財(cái)務(wù)部門(mén)與各個(gè)部門(mén)相結(jié)合，每個(gè)部門(mén)的資金流動(dòng)，資金預(yù)算等都有明確細(xì)致的分工，嚴(yán)格要求，將企業(yè)資金通過(guò)財(cái)務(wù)管理發(fā)揮最大優(yōu)效。建立健全財(cái)務(wù)管理制度，制定出符合企業(yè)實(shí)際運(yùn)轉(zhuǎn)合理科學(xué)的有效工作機(jī)制，將財(cái)務(wù)管理滲透到企業(yè)各個(gè)方面，為企業(yè)提供更多有利價(jià)值，指導(dǎo)企業(yè)的各項(xiàng)工作，促進(jìn)企業(yè)的有效發(fā)展，最大化實(shí)現(xiàn)企業(yè)的利益。
2. 提高財(cái)務(wù)專業(yè)人員綜合素質(zhì)。新會(huì)計(jì)制度的實(shí)施除了對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)制度有影響，對(duì)財(cái)務(wù)人員也提出了相應(yīng)的要求。企業(yè)要組織財(cái)務(wù)人員進(jìn)行新會(huì)計(jì)制度的學(xué)習(xí)，提升自身的專業(yè)能力，加強(qiáng)自身的職業(yè)道德素質(zhì)，加深對(duì)會(huì)計(jì)制度的認(rèn)識(shí)，以會(huì)計(jì)職業(yè)道德為準(zhǔn)則，提升自己的綜合素質(zhì)。企業(yè)要求新會(huì)計(jì)制度落實(shí)到各部門(mén)，與財(cái)務(wù)部門(mén)相結(jié)合，制定出一套合理有效的運(yùn)行方案，要適應(yīng)新會(huì)計(jì)制度的實(shí)施，必須提高財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)。
3. 轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理理念。企業(yè)管理者至企業(yè)員工，從下至上，都存在對(duì)財(cái)務(wù)管理的誤區(qū)，認(rèn)為財(cái)務(wù)部門(mén)只是對(duì)資金進(jìn)出的登記管理，這種思維方式普遍存在于一些中小企業(yè)中，忽視了財(cái)務(wù)管理的真正用處，這種傳統(tǒng)思想已經(jīng)不能適應(yīng)新會(huì)計(jì)制度的實(shí)施，更不能適應(yīng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展變化。因此企業(yè)必須隨著新制度的頒布，市場(chǎng)的運(yùn)行轉(zhuǎn)變這種觀念，優(yōu)化財(cái)務(wù)部門(mén)的管理職能，加強(qiáng)企業(yè)之間的溝通交流，正確認(rèn)識(shí)企業(yè)的資金情況，發(fā)展動(dòng)向。
四、結(jié)語(yǔ)
新會(huì)計(jì)制度的頒布和實(shí)施對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，財(cái)務(wù)目標(biāo)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)都有影響，企業(yè)必須重新認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)部門(mén)的地位，通過(guò)改革以適應(yīng)新會(huì)計(jì)制度，將好的影響發(fā)揮到最大化，實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化，將最不好的影響降到最小化，不斷努力配合創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)最好的發(fā)展，促進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
[1]張寧.試論新會(huì)計(jì)制度下的財(cái)務(wù)管理模式[J].管理觀察，2014（30）.
關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理；教學(xué)改革
DOI：10.19354/ki.42-1616/f.2016.17.103
雖然財(cái)務(wù)對(duì)每名商科學(xué)生來(lái)說(shuō)都是不可忽視的課程，但是學(xué)生在學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)管理時(shí)的積極性并不高。經(jīng)調(diào)查顯示，很多商科學(xué)生認(rèn)為，財(cái)務(wù)管理雖然很重要，但是自己專業(yè)只是簡(jiǎn)單的涉及且日后需要的地方較少，不能滿足就業(yè)需求。另一方面，很多學(xué)生認(rèn)為課本的理論知識(shí)很難應(yīng)用在實(shí)踐中。因此，增加應(yīng)用能力的培養(yǎng)是目前財(cái)務(wù)管理教學(xué)的必然選擇。
一、財(cái)務(wù)管理教學(xué)的現(xiàn)狀
當(dāng)前的財(cái)務(wù)管理教學(xué)中通常都是教師傳授，學(xué)生死記硬背的形式，學(xué)生自主學(xué)習(xí)能力較差，對(duì)財(cái)務(wù)管理學(xué)習(xí)提不起興趣，這樣的現(xiàn)象不但影響了學(xué)生的實(shí)踐應(yīng)用能力，還降低了學(xué)生的創(chuàng)新意識(shí)。教師在教學(xué)時(shí)，應(yīng)以學(xué)生為中心，積極培養(yǎng)學(xué)生的應(yīng)用能力，減少死記硬背的現(xiàn)象出現(xiàn)。近幾年，財(cái)務(wù)管理教學(xué)雖在教學(xué)內(nèi)容上有所提高，但教學(xué)方式依舊比較傳統(tǒng)，枯燥的教學(xué)方式讓財(cái)務(wù)管理教學(xué)效果明顯下降，學(xué)生積極性也逐漸降低。
二、應(yīng)用能力培養(yǎng)下財(cái)務(wù)管理教學(xué)改革方式
（一）引導(dǎo)式教學(xué)。引導(dǎo)式教學(xué)指的是利用教師引導(dǎo)、提示讓學(xué)生能夠有足夠的時(shí)間考慮，按照教科書(shū)步驟引導(dǎo)、提示學(xué)生，將問(wèn)題順利解決。引導(dǎo)式教學(xué)體系可以將以往教師授課、學(xué)生死記硬背的理念打破，使學(xué)生可以自主進(jìn)入到知識(shí)學(xué)習(xí)中，改變以往的被動(dòng)學(xué)習(xí)模式。教師在傳授知識(shí)的過(guò)程中，將原有的傳授模式轉(zhuǎn)變成現(xiàn)在的引導(dǎo)模式，適宜的引導(dǎo)學(xué)生思維活動(dòng)，幫助學(xué)生思維開(kāi)發(fā)、提高學(xué)生的語(yǔ)言表達(dá)能力。
（二）培養(yǎng)積極性、鍛煉實(shí)際應(yīng)用能力。在財(cái)務(wù)管理教學(xué)中，根據(jù)學(xué)生的興趣進(jìn)行教學(xué)是希望學(xué)生可以對(duì)財(cái)務(wù)管理有較高的學(xué)習(xí)熱情。教師可以結(jié)合財(cái)務(wù)管理內(nèi)容講述與學(xué)生生活相關(guān)的事例，引起學(xué)生注意。例如在學(xué)習(xí)“貨幣時(shí)間價(jià)值”這一節(jié)時(shí)，教師為了使本節(jié)課能夠吸引到學(xué)生，簡(jiǎn)述了這樣一則事例：某學(xué)生畢業(yè)兩年后，決定在市區(qū)內(nèi)買(mǎi)房子，兩年的時(shí)間學(xué)生積攢的錢(qián)只夠房子的首付款，該名學(xué)生月收入5000元，基本生活費(fèi)1500元，余下3500元，商業(yè)貸款年利率是8%，當(dāng)?shù)胤績(jī)r(jià)為6000元/O，將這些數(shù)據(jù)陳列出來(lái)后，學(xué)生都集中注意力幫助該名學(xué)生計(jì)算其是否能夠在15年內(nèi)付清貸款。雖然學(xué)生算出了不同的結(jié)果，但是課堂的學(xué)習(xí)氛圍良好，學(xué)生實(shí)踐動(dòng)手操作頻率明顯提高。
（三）運(yùn)用理論，結(jié)合案例。將案例與課堂理論相結(jié)合是由西方國(guó)家引進(jìn)的一種教學(xué)方式，此種方式自實(shí)施以來(lái)效果就十分明顯，但應(yīng)用案例教學(xué)法進(jìn)行教學(xué)時(shí)，案例的選擇、討論和分析到最后的總結(jié)都是比較重要的。如在講投資方案時(shí)，陜西省
AD快餐連鎖公司，在陜西省的各個(gè)城市都有連鎖分店，但半年來(lái)，公司總營(yíng)業(yè)額分別有所下滑，為了改變這一現(xiàn)狀，財(cái)務(wù)策劃部給出了兩種方案，想要利用投資的方式改變快餐店的危機(jī)。其一：由于快餐店分布密集，導(dǎo)致店多客少的現(xiàn)象，所以快餐店線上工作人員決定賣(mài)掉部分生意較差的快餐店，將快餐店轉(zhuǎn)移到分布密集度較小的地點(diǎn)；其二；擴(kuò)大發(fā)展范圍、增加菜品，采取軟性置入廣告的方式大力宣傳快餐店新植入的菜品。這樣在資金上就只是需要廣告費(fèi)用和菜品研制費(fèi)用。而另一個(gè)方案動(dòng)作較大，有不確定因素。因此，需要學(xué)生們用凈現(xiàn)值法和內(nèi)含報(bào)酬率法計(jì)算出哪種方案更加合理，計(jì)算出數(shù)值后，根據(jù)數(shù)值金額是否在快餐店的承受范圍內(nèi)選擇應(yīng)用哪種方案，計(jì)算出結(jié)果后要求學(xué)生以小組的形式進(jìn)行討論。在討論過(guò)程中，教師發(fā)現(xiàn)學(xué)生不但討論的有理有據(jù)，還有的學(xué)生給出了更好的方案“將密集處快餐店合并，減少人員開(kāi)支”等。學(xué)生獨(dú)到的見(jiàn)解，使課堂氛圍快速升溫，大家都能積極的參與到案例討論中。
（四）校企合作，提高實(shí)踐條件。學(xué)生在校期間，通過(guò)企業(yè)實(shí)踐學(xué)習(xí)使學(xué)生具備財(cái)務(wù)管理及計(jì)算等實(shí)踐應(yīng)用能力。校企合作在培養(yǎng)學(xué)生應(yīng)用能力中的作用是非常明顯的，合作期間表現(xiàn)好的學(xué)生畢業(yè)后可直接入職，這也在很大程度上增加了財(cái)務(wù)管理學(xué)生的就業(yè)率，滿足了企業(yè)和社會(huì)對(duì)人才的需求。
（五）強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)管理重要性。學(xué)校應(yīng)重視財(cái)務(wù)管理教學(xué)，加大力度投放資金，加強(qiáng)學(xué)生思想教育，讓學(xué)生入學(xué)之初就了解到財(cái)務(wù)管理的意義和重要性。校內(nèi)，學(xué)校還可以組織大規(guī)模的實(shí)習(xí)訓(xùn)練，引進(jìn)相關(guān)資料，讓學(xué)生做模擬估算。這樣不但能使學(xué)生掌握專業(yè)技能、增加學(xué)生對(duì)財(cái)務(wù)管理學(xué)習(xí)的重視程度，還能提高學(xué)生實(shí)踐應(yīng)用能力。
結(jié)語(yǔ)：綜上所述，進(jìn)行財(cái)務(wù)管理教學(xué)時(shí)，培養(yǎng)學(xué)生應(yīng)用能力是非常重要的，應(yīng)用能力的好壞直接影響到學(xué)生日后就業(yè)。因此，教師在授課時(shí)應(yīng)通過(guò)引導(dǎo)學(xué)生、培養(yǎng)學(xué)生學(xué)習(xí)積極性、結(jié)合實(shí)際案例、校企合作等方式讓學(xué)生了解財(cái)務(wù)管理的意義和重要性。充分改革財(cái)務(wù)管理教學(xué)的主要目的就是滿足社會(huì)對(duì)應(yīng)用型人才的需要，增加學(xué)生就業(yè)機(jī)會(huì)，從而實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)。
工業(yè)企業(yè)自主經(jīng)營(yíng)模式及制度反應(yīng)了其財(cái)務(wù)管理具有特殊性和獨(dú)立性。財(cái)務(wù)管理貫穿了整個(gè)企業(yè)的運(yùn)作，起著至關(guān)重要的作用。管理的方面涵蓋了財(cái)務(wù)決策及評(píng)估、投資資產(chǎn)等。
二、工業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀
工業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理所處背景是客觀性物質(zhì)、信息和能量的靈活性互換，其發(fā)展也是具有規(guī)律性的。了解財(cái)務(wù)管理的主要目的，樹(shù)立良好的管理思想，為合理的規(guī)劃管理打下了良好的基礎(chǔ)。當(dāng)前工業(yè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理還是相對(duì)薄弱，存在著眾多的問(wèn)題。
三、工業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在問(wèn)題和來(lái)源
(一)財(cái)務(wù)預(yù)算不平衡，采購(gòu)成本消耗過(guò)大
財(cái)務(wù)預(yù)算在管理中扮演著很重要的角色，其對(duì)企業(yè)的投資起指引作用。目前，眾多企業(yè)的預(yù)算體制還不夠成熟，不管在哪個(gè)方面，其作用都還沒(méi)有展現(xiàn)得淋漓盡致，導(dǎo)致了資金不能得到很好的運(yùn)作，管理的不嚴(yán)格也會(huì)減弱執(zhí)行力度，因此阻礙了使用過(guò)程的順利進(jìn)行。某些把生產(chǎn)預(yù)算隨意投入，這會(huì)導(dǎo)致成本的浪費(fèi)。成本要是控制的不合理，各種問(wèn)題就會(huì)隨之而來(lái)。成本太高，資金運(yùn)營(yíng)速度減弱，財(cái)務(wù)預(yù)算不平衡，成為財(cái)務(wù)管理的一大難題。
(二)資金利用率低，資產(chǎn)管理落后
一個(gè)工業(yè)企業(yè)的日常運(yùn)營(yíng)需要依靠資金，但是，一些企業(yè)則會(huì)盲目尋求利益，不斷投資，非正常手段的使用資金；一些企業(yè)缺乏健全的調(diào)度制度，通常情況下出現(xiàn)資金危機(jī)；一些企業(yè)賬戶過(guò)多，資金不能很好的分配，錯(cuò)失良機(jī)；還有些規(guī)模大的企業(yè)，旗下的公司缺乏財(cái)務(wù)之間的交流，致使總公司負(fù)債累累，甚至還分割總公司，影響了整個(gè)企業(yè)的良性發(fā)展。對(duì)于回款吃力的企業(yè)，強(qiáng)大的分散性將使其賬目大量損失，如果不能及時(shí)的拯救就會(huì)導(dǎo)致嚴(yán)重的后果。工業(yè)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)必然會(huì)損耗大量的設(shè)備和材料，將其更換會(huì)縮小企業(yè)的空間資源，同時(shí)也會(huì)造成不必要的浪費(fèi)。若不能把羈絆資產(chǎn)管理的物品科學(xué)的處置，將會(huì)導(dǎo)致資金無(wú)法靈活運(yùn)作，財(cái)務(wù)無(wú)法便捷管理。
(三)監(jiān)管不嚴(yán)格，方法陳舊
眾多工業(yè)企業(yè)在財(cái)務(wù)管理上都普遍有監(jiān)管體制不健全的問(wèn)題。這會(huì)導(dǎo)致處置大型應(yīng)用設(shè)備時(shí)，企業(yè)不能高度重視資金活動(dòng)情況，增大了投資所帶來(lái)的危機(jī)，企業(yè)的弱項(xiàng)不能很好的掌控，另外在投資、擔(dān)保等方面也將不斷有意外的發(fā)生。另一方面，管理制度也需要加強(qiáng)改進(jìn)良，管理的方法陳舊會(huì)導(dǎo)致資金的流失與浪費(fèi)。某些工業(yè)企業(yè)總是采用陳舊的管理方法，對(duì)于財(cái)務(wù)方面沒(méi)有合理的計(jì)劃，同時(shí)也缺少一份科學(xué)的制度來(lái)管制，因此無(wú)法充分利用籌集到的資金。除此之外，陳舊的管理方法也不能使工業(yè)企業(yè)和行業(yè)協(xié)會(huì)之間的溝通順利進(jìn)行，工業(yè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理能力也得不到加強(qiáng)。
(四)業(yè)務(wù)水平及素質(zhì)低
工業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理員工業(yè)務(wù)水平的高低是企業(yè)長(zhǎng)期運(yùn)營(yíng)的關(guān)鍵，其職業(yè)道德更為重要。如果員工基本的素質(zhì)得不到保障，企業(yè)將面臨著巨大的危機(jī)，出現(xiàn)財(cái)務(wù)損失等問(wèn)題。只考慮業(yè)務(wù)水平的增長(zhǎng)略自身素質(zhì)的培養(yǎng)，這會(huì)把員工引上一個(gè)錯(cuò)誤的道路，造成工業(yè)企業(yè)管理制度的損壞。
四、強(qiáng)化工業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理政策
(一)健全預(yù)算管理體系，減少資金成本
一個(gè)健全的預(yù)算管理體系，包括了系統(tǒng)的流程，這樣才能有條不紊的開(kāi)展預(yù)算管理工作。接著，嚴(yán)格控制好非生產(chǎn)性活動(dòng)的預(yù)算，減少不必要的花費(fèi)。在建設(shè)項(xiàng)目和設(shè)備投入上要合理的使用預(yù)算，工業(yè)企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)中都需要資金預(yù)算的一齊控制。所有的開(kāi)支范圍、途徑以及標(biāo)準(zhǔn)都應(yīng)將預(yù)算工作落實(shí)到位。根據(jù)工業(yè)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，企業(yè)的成本可以歸化成顯性和隱形。兩者相比較，顯性成本更容易控制和使用。首先，初次選購(gòu)能有效控制的產(chǎn)品，確保其質(zhì)量的情況下，要與多家價(jià)格進(jìn)行比較，盡量把成本控制到最低，提高企業(yè)的利潤(rùn)；其次，在人工成本里提升人力資源的利用率。隱形成本的控制只能在工業(yè)企業(yè)后期業(yè)務(wù)中進(jìn)行：如果要同合作對(duì)象長(zhǎng)期來(lái)往，就應(yīng)該把談判成本減小；設(shè)立一個(gè)信息系統(tǒng)，還能增大交易圈，減小了搜索需要的支出。
(二)高效花費(fèi)資金，提高資產(chǎn)利用率
資金越多對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)益處更大，然而資金卻不能無(wú)限給予數(shù)額。因此，就要使資金的使用效率達(dá)到最大化。工業(yè)企業(yè)需要將資金合理的給予組織，使其合理支配，確保產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量之后，再花費(fèi)資金。努力提高資金的回籠程度，實(shí)時(shí)監(jiān)控應(yīng)收賬款，控制好現(xiàn)金的起伏，巧妙采用多方方法督促賬務(wù)的歸還，防止資金的流失。
(三)完善監(jiān)督體系，選用科學(xué)的管理方法
工業(yè)企業(yè)應(yīng)該嚴(yán)控財(cái)務(wù)監(jiān)管，健全體制，按照企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略形勢(shì)走，遵守財(cái)務(wù)管理工作制度標(biāo)準(zhǔn)，保證財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息的合理高效，讓行內(nèi)企業(yè)了解市場(chǎng)的價(jià)格走向和物資采購(gòu)等消息，多向先進(jìn)管理模范典例學(xué)習(xí)，積累經(jīng)驗(yàn)，使企業(yè)的管理水平上升一個(gè)層次。
(四)增強(qiáng)員工素質(zhì)和道德培訓(xùn)
