時間：2023-06-08 11:00:17
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇通信工程的重要性，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
中圖分類號：S972.7+6文獻標識碼： A
前言
隨著我國國民經濟的不斷發展，國家信息化戰略的深入，通信市場發展勢頭迅猛，通信工程建設也加快了步伐，大量通信項目不斷建設落成。相應的相關企業不斷投入大量資金進行網絡的新建、擴建、升級等。項目管理，作為現代化的管理手段，用于通信工程建設中，存在著其必然性，做好工程項目的管理工作尤其重要。通信項目不僅具有一次性、臨時性、目的性等一般項目的特征，又具有技術導向性、項目干系人眾多等特點，對項目管理方法提出了更高的要求。
一．工程項目施工與建設過程中所遇常見問題
1.不確定因素存在導致整個工程項目施工無法順利進行，比如站址的落實、傳輸管道的開挖、設備的到貨時間、傳輸電路的租賃等。導致在施工過程中出現許多難以控制的因素，進而導致整體進度無法預估。
2.自身行業的特點導致最終需求不容易一次性表述清楚，常常在實際通信工程項目施工中因為項目需求而造成爭議、返工等。
2.1通信工程有著涉及范圍廣、涵蓋領域多、等特點
2.2需求目標多樣性
2.3通信工程項目的相關需求充滿著不可預見性
二．通信工程項目管理所面臨的嚴峻問題
相比于傳統電信公司，現今的通信工程項目具有時效增強、周期縮短的明顯特征，針對這種改變，現代通信工程的項目管理也應發生改變。只有項目管理產生更大的靈活性、時效性和標準化的特征，才能保質保量更好的完成工程擴容業務，工程建設施工過程中可能出現的質量等問題才能被及時發現，避免出現更大的經濟損失為企業產生信譽上的不良影響。
1.關于施工溝通的管理
通信工程的項目特點決定了溝通對它的影響巨大，通信工程存在異地建設，相應的有著大量的異地管理項目。這些項目需要項目團隊成員共同協作完成。不能建立很好地溝通就會導致整個團隊凝聚力低、團隊工作效率不高等工程項目管理上的難度，當工程管理系統各子項目進度難以協調、系統互聯和協作工作出現爭執勢必影響項目管理效率，良好的團隊溝通與協作是保證整個工程項目順利完成的前提條件。
2.關于工程進度管理
影響工程進度的因素在通信工程實際施工中有人為因素、技術因素、材料因素、環境因素、社會因素、資金因素及其他不可預料的因素等，其中人為影響是尤其嚴重的。當工程項目管理人員管理不到位或缺乏相應的管理組織結構時，出現原材料及施工設備質量不合格、工程計劃編制不合理、工程設計方案不完善、施工進程拖延等由人為因素造成的工程進度管理不當，工期拖延且施工工作銜接不暢等，這些都會在一定程度上影響整個工程進度導致整個工程無法順利的按照規劃保質保量的完成。
3.關于項目風險管理
任何項目工程管理都會存在各式各樣的風險，但在合理的管理之下，有的風險是完全可以降低甚至是避免的。通信工程項目施工建設中存在著很多風險，這些風險可能會導致整個項目進度緩慢、成本超支、質量不合格及安全隱患等一些不良后果。這樣的風險主要在項目管理、溝通、環境、技術等管理流程上體現出來，再加上其他多種難以確定的風險，如果未納入項目管理中風險管理體系，風險控制不足，識別不正確、不及時，必然會導致很大的經濟和時間損失，甚至是對企業的信譽產生嚴重影響。
三．通信工程項目管理對整個工程項目的重要性
隨著我國國民經濟的不斷發展，國家信息化戰略的深入，通信市場發展勢頭迅猛，通信工程建設也加快了步伐，大量通信項目不斷建設落成。相應的相關企業不斷投入大量資金進行網絡的新建、擴建、升級等，對通信工程項目有著周期短、高時效、高創新的高標準要求，只有加強對項目管理的足夠的重視，才能不斷提高電信公司的核心競爭力，使其處于優勢發展地位。
通信工程項目管理在整個工程項目中的重要性主要表現在：
1.通信工程項目管理對于項目完工后的有效評估至關重要，一方面可以根據管理過程中形成的總結報告全面分析項目施工經驗及教訓，同時另一方面也可以將所積累的管理知識書寫整理成冊，為通信工程項目建設積累寶貴的一線實踐知識財富。為以后類似工程項目的順利實施奠定良好的經驗基礎。
2.通信工程項目管理在整個工程項目施工過程中，可利用管理知識對項目建設階段的項目成本、進度和質量以及可能出現的風險進行監管和控制、規避。為企業的整體收益做好良性鋪墊，避免不必要的開支與風險。
3.科學的、專業化的、健全的通信項目管理體系的建立，使工程項目在標準化的管理制度和規范指導管理下，建設的更加合理、規范，一定程度上加快整個工程項目的進度，減少返工與扯皮現象的出現，保證整個通信工程項目的順利完工。
4.通信工程項目管理的建立還可減小項目風險，工程項目管理中建設目標專注，而且對項目成本、質量和風險掌控都是降低通信工程建設中不確定性的重要工作，盡量規避了一些項目工程中小的風險。
5.通信工程項目管理工作的開展，為做好工程規劃體系提供了科學依據，便于簡要制定項目工作分解、進度計劃、成本預算計劃和工程質量計劃等，奠定一套科學、合理的通信工程項目建設基準
6.通信項目安全管理的建立，從管理人員的角度出發，可使項目管理人員不斷增強項目管理意識，提高現代工程項目管理知識學習和能力培養，從而更有利于實現通信工程項目的專業化和技術化管理。為整個通信項目的安全快速竣工，做好必要的保障。
四、通信工程問題的解決措施
1.堅持以人為本，嚴抓施工管理
1.1通信工程建設要堅持以人為本，提高建設施工人員的素質，對施工現場進行嚴格管理，計劃周全、施工明確，協調各個施工隊相互配合，提高施工人員的責任心。
1.2要制定有效地制約機制與規章制度，杜絕通信工程的發放隨意性的問題，嚴格控制領導意志與人情關系問題，對于計劃的總體安排、工程設計規化要進行嚴格的審查和充分的論證，1.3要嚴格按照質量標準嚴格監督，提高施工監理人員的責任意識，施工單位要做好工程的驗收資料，進行驗收時要進行嚴格的檢查，根據規定和標準認真檢查每一個細節，發現問題及時解決。
2.樹立質量第一的指導思想
質量是通信工程使用價值的集中體現，質量的優劣關系到通信工程的安全保障，要樹立質量第一的指導思想，工程質量是否符合要求，一定要嚴格檢查，通信工程屬于系統工程，在施工之前要進行詳細的計劃與認真的準備，器材物資準備充足，施工職責明確，按照合理的設計程序進行設計施工，并且要進行科學的論證，嚴格檢查,以數據為依據，保證通信工程的質量。
3.加強工程管理，提高技術人員的技術水平
3.1加強工程管理，嚴格控制因為工程任務太重而導致的管理不嚴的問題，要加強思想教育，嚴抓每一項工程，
3.2加強工程技術人員的培訓，定期組織人員進行新業務、新技術培訓，全面提高施工人員的專業素質。
3.3嚴把設計變更關, 嚴格控制來自施工方的各種預算外費用，對于必須變更的工程，要經建設單位同意,設計單位與監理要審查簽證，補充相應的說明和圖紙后,在各個手續齊全后方可變更。
結語
通過本文的分析可以看出，在整個通信項目施工過程中，項目管理發揮著良性的促進與監督作用，它的存在在根本上節約了施工的成本，從源頭上控制了資源的流失，與此同時有效地加強了對人力物資的合理協調安排。為整個項目工程的施工以及順利完工提供了必要的制度保障，項目管理在更多制度的支持下，以不斷完善的知識體系和深入的科學研究成為通信行業的發展提供有效指導。
參考文獻
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【關鍵詞】 質量管理 通信工程 建設 運用
現階段，隨著通信技術的不斷發展和通信工程建設速度的不斷加快，人們對通信工程的質量要求越來越高，提高通信建設工程的質量，是通信網絡可靠性、安全性、經濟性得以實現的重要保障。因此，如何確保質量已成為通信工程建設中的一種不可回避的問題。通信企業要想在同行業中獲得競爭優勢，就必須加強對質量的管理、要嚴把質量關，只有提高企業的質量管理水平，才能提高企業的整體管理水平。
一、通信工程的質量管理內涵
通信工程質量管理可以說是涵蓋管理學與工程科學技術的綜合性學科。它是以通信工程科學技術為基礎，廣泛應用于信息、通信、工程建設等新型科學。通信工程建設的質量管理不但為通信網絡的運行提供技術支持，而且還會為企業的管理提供科學基礎。通信工程質量是嚴格按照國家現行的有關法律法規、技術標準、設計文件等的規定，關乎到通信工程的經濟性、美觀性、安全性、適用性的多重要求。通信工程項目的質量也主要體現在經濟性、外觀質量、安全性、穩定性于環境協調等方面。而不同的通信工程項目在功能和使用上往往有著不同的要求，因此，通信工程項目的功能與使用價值的質量是相對于項目的需要而言，尚無一個固定和統一的標準。
二、加強通信工程建設質量管理的重要性
通信工程項目一般都具有專業化程度高、資金投入大、工作量大且工期較長的特點，通信工程項目質量管理對整個通信工程項目的質量、成本及進度控制有著極大的影響。通信工程項目質量管理既能夠為社會經濟發展中企業的正常生產與運營提供了基礎的技術性保障，又能給通信企業實現利潤最大化目標提供管理性措施。通信工程建設的質量可以說是通信企業的發展息息相關的，加強通信工程建設的質量管理，不僅對通信企業的發展具有促進作用，而且對整個社會經濟的發展都有深遠的影響。尤其是近年來，隨著通信技術的快速發展和通信市場競爭的加劇，國內通信企業面臨的形勢愈加嚴峻。面對如此復雜的環境，我國通信企業要想搶占市場占有率和提高企業的經濟效益，首要的就是要充分重視通信質量，尤其是要加強對通信建設工程的質量管理，只有這樣才能保證我國通信企業的健康穩定的發展。質量管理運用于通信企業的工程建設管理，尤其對于占有市場份額較小的企業，是一種十分有效的管理方法。在當前形勢下，加強通信技術工程的質量管理具有十分重要的現實意義。
三、影響通信建設工程質量的主要因素分析
影響通信建設工程質量的因素眾多，綜合多種因素分析，主要可以歸納為以下幾個方面：人、物、工藝方法和環境等因素。在通信工程建設中，如果能夠事先對這些因素進行嚴格控制，將能很好地保證整個通信建設工程的質量。
3.1人的因素
在通信工程建設過程中，人的因素很關鍵，不能脫離人的因素。通信工程建設中人的因素，既包括管理人員（如項目經理），也有技術人員（如項目監理、設計以及施工人員），他們可以說是整個工程建設的主要因素，在一定程度上決定著整個工程項目的質量。因此，在通信工程建設過程中，要正確發揮人的因素，調動人的積極性，避免人為操作失誤而帶來一系列的質量問題。
3.2物的因素
對于通信工程項目來說，物的因素主要是指材料和機械設備。在通信工程建設過程中，由于使用的建筑材料質量和機械設備質量不過關，導致的通信工程質量問題時有發生。
3.3方法因素
方法因素主要是指工程項目建設所采取的技術方案、工藝流程、組織措施、檢測手段、施工計劃等，在通信工程建設當中，只有嚴格按照既定的施工方案進行作業，才能保質保量地完成任務。
3.4環境因素
對通信建設工程質量產生影響的環境因素包括：技術環境、管理環境以及勞動環境。在具體的通信工程建設過程中，還要充分考慮該通信工程基本特點與條件，并對環境進行深入分析，這樣才能有效避免偷工減料等不良情況的發生。
四、 通信建設工程的質量控制對策分析
4.1加強對通信建設工程的整體規劃與管理，注重重點環節的質量管理
鑒于通信工程建設質量的重要性，在通信工程的建設過程中，必須加強質量的管理與控制。首先，要加強對質量管理的重視，不論從思想上，還是在具體的行動中都要重視通信工程項目質量管理，切實加強對通信工程項目風險的有效控制與監督，同時確保通信工程項目的最終建設成果；此外，還要加強對通信工程項目重點環節的質量管理，抓住通信工程項目施工過程中的重點環節或薄弱環節，尤其是在項目重點環節的人員控制、材料控制、器械設備控制、施工方法控制與外部環境控制等等。通信工程目重點環節的質量管理與控制有益于合理分配各種資源，使用戰略性策略實現人才、設備等各種資源的優化配置。
4.2采用科學的質量管理方法，提高通信工程建設的整體質量
在通信工程的建設中，科學的質量管理辦法是提升項目整體質量的關鍵。 通信建設工程企業在選擇可靠的質量管理方法時，應從各種技術文件、施工現場的有效管理、施工方案的完善性、設備材料的質量評估報告等方面進行綜合地考慮，從而使質量控制方法實際應用中能夠貫穿于項目質量管理的全過程，最大限度地增強通信工程項目質量管理的實際作用效果。
4.3統籌規劃，加強不同階段的有效管理
對于通信工程建設的質量管理，要做到從整個項目的長遠利益出發，進行統籌規劃，并 從通信工程項目施工前、施工中、竣工后三個不同階段加強其質量質量管理，這將會大大提高整個項目質量管理工作質量和管理效率。為此，可以在通信工程項目施工前，要認真分析施工區域地質條件、嚴格審查施工圖紙是否規范與合格等，此外，還要看看各種準備工作是否充分；在具體的施工中，必須結合具體實際，選擇可靠的施工技術，并強化參與工程建設相關人員的安全責任意識，盡可能地消除施工中可能存在的安全隱患，提高項目施工質量；在工程竣工后，更要注重質量的管理。工程的竣工，并不意味著質量管理的結束，要更加認真的審核相關技術資料，做好項目的驗收工作，完善通信工程項目的整體服務功能。
五、結語
通信工程建設質量是一個極其重要的問題，一直備受工程建設部門關注。通信建設工程也是一個系統工程，要有效地控制工程質量，既要考慮影響工程質量的因素，注重重點環節的質量管理，同時還要采用科學的質量管理方法，加強全過程質量管理與控制。
參 考 文 獻
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關鍵詞：信息化系統；通信工程；監理；方法
通信工程建設需要根據環境特點和工程施工的技術要求和設備安裝等多個方面進行考慮，通信工程的信息傳輸系統是通信工程建設的核心部分，信息傳輸線路的安裝和軟交換處理器的銜接都是整個通信工程的重點研究方向。在通信工程建設過程中，容易出現自然或人為因素的工程損壞，造成工期延長或施工質量下降，直接導致整個信息脈絡傳輸不流暢，影響人們的生活和工作，導致企業在市場的競爭力大大降低。因此需要加強信息系統在施工過程中的監督管理和數據分析反饋，人工監理很多工序細節無法準確掌握，特別是施工技術的判斷無從考究，并且成本的規劃預算也無法精確，因此通過信息化系統進行全面的工程分析監理，從而為工程提供重要數據依托。
一、信息化系統在通信工程監理現場管理應用的重要性
（一）建立信息化全過程的工作任務傳統的通信工程管理不能涉及到整個過程，方案決策階段、設計階段和施工階段的監理具有局限性，不能滿足整體工程建設的需求。因此借助信息化系統進行全過程工作任務的建設，加強信息化技術在各環節的滲透，實現動態化的監督管控，用信息技術進行通信工程相關信息數據的分析，建立健全工作機制，用計算機相關軟件進行報表和方案的設計，為設計階段提供理論依據，提高通信工程建設管理的實效性。
（二）進行成本預算控制成本預算是通信工程的重要方面，通信工程整個工程的建設都離不開成本預算估計，在工程設計前期進行方案的制定，并通過借助信息化系統進行文獻調查和過去數據的統計，從而根據工程特點進行成本的估算。融合工程造價技術，在設計階段進行材料、設備、能源、人工、工序技術等方面的經費預算，從而讓每一筆支出都有理有據，減少資源和資金浪費，為通信工程監理現場提供重要的經濟理論依據和科學規劃標準。
二、信息化系統在通信工程監理現場管理的運用方法探究
（一）加強對通信工程項目的管控建立通信工程監理體系，從而進行數據分析和制度確立，根據互聯網平臺上的工程案例進行相關問題的判斷和經驗汲取，從而實現對工程相關數據的合理化管控，建立科學高效的監督管理方案，實現對工程全過程的精準定位。
（二）進行資料文獻的調查分析，對安全質量進行了解通過信息系統進行數據的分析和文獻的調研，將過去各種環境下進行通信工程施工的案例進行收集，從而了解不同環境或不用通信工程類型的施工特點，結合企業的現狀和工程特點進行安全質量的分析，從而在現代化的通信工程建設開發過程中進行合理化的開發建設，對于難以進行施工的地方進行一定措施的保護，對于重要的施工環節進行監督管理，出現問題及時根據經驗數據進行分析反饋和制定對策方案，為通信工程安全質量提供重要依據。
（三）與工程造價相結合，進行成本預算控制成本管理一直是通信工程企業重視的一個因素，成本的支出和企業的最終受益相掛鉤，因此加強對成本預算控制，借助多媒體設備和信息化系統進行工程造價管理，實現工程造價在工程全過程建設中的全面應用，用經濟費用將工程環節相連接，從而讓每一筆支出都有據可循，避免工程資源和工程成本的浪費，減少公款私用現象的發生，提高企業的行業競爭力。
（四）加強信息化系統的數據分析，實現動態化監控加強信息化系統在通信工程現場的應用，借助信息系統進行多元化的現場監督管理，提高監理的實際效果，實現便捷化全面深入的監理新模式。借助監控設備和信息化系統進行全面集成化的工程管理，實現動態化的監督控制，讓工程建設沒有監理死角，對于人眼看不到的地方進行信息數據的快速分析和反饋，讓施工人員準確的找到問題所在，及時進行工程施工調整，避免出現較大問題影響通信工程質量，保障通信工程在現代化城市化建設中更加的穩定運營，促進行業市場的健康態發展。
一、通信工程設計項目成本管理的重要性和管理現狀分析
1.1通信工程設計項目成本管理的重要性分析
通信工程設計項目成本管理工作的實施，對效益的提升比較有利。項目成本的管理是對企業生產經營管理水平加以反映的重要指標，在項目成本管理層面進行優化和加強就比較重要。通信工程設計工作是比較復雜化的工作，在項目管理上進行完善化就要能從多方面得以充分重視。項目成本管理的實施對成本降低以及提升企業競爭力比較有利[1]。只有充分注重這一層面，才能促進通信工程設計的質量水平提高。
1.2通信工程設計項目成本管理現狀分析
從通信工程設計項目的成本管理現狀來看，在諸多方面還存在著問題有待解決。這些問題主要體現在組織結構上沒有得到合理化的呈現，這就會造成成本控制的壓力加強。在通信設計企業多是國有企業，在行業重組后對工作崗位也進行了相應的調配，由于在組織結構層面沒有得到合理化的呈現，這就必然會在成本控制的壓力上加大。還有就是在責權利結合的成本管理體制還沒有完善形成等。這對成本管理也會有著很大阻力。再者，對通信工程設計項目的成本管理工作實施中，沒有采取現代化方式進行管理。以及對工程項目當中的工期成本以及質量管理控制沒有得以充分重視，在這些方面的因素影響下，對通信工程設計的項目成本管理也會有著負面影響。還有是受到設計變更的影響，使得成本增加，以及客戶對設計企業的質量服務要求比較高，為能趕工期就會造成人力成本的增加等[2]。另外，通信工程的設計項目成本管理工作實施中，在成本管理的體制上相對比較缺乏。在成本管理體制當中的人力成本以及材料和工具等層面的費用管理沒有科學化，以及沒有嚴格的按照成本管理制度進行執行等。在對設計項目成本管理的認識上沒有得到加強，這些層面的問題對成本管理都會產生阻礙。
二、通信工程設計項目成本管理優化策略
為能有效保障通信工程設計項目成本管理的優化，筆者結合實際對成本管理的策略進行了探究，在這些策略的實施下就能有助于實際成本管理目標的實現。第一，加強通信工程設計項目成本管理的全面改革，從組織結構層面加以優化，以及能制定相應的管理體制。只有從組織結構層面加以優化發展，以及在責權利的管理制度層面加以科學化的制定，以及在制度的落實上進行加強，這樣才能真正有利于項目成本管理水平的提高。通過相應的制度完善，就能對成本管理措施的實施科學化的呈現，對調動員工的主動積極性也比較方便。第二，要緊密的結合通信工程成本管理的目標，在具體的管理控制原則方面能加以遵循。具體工作實施中，就要從多方面加以重視，在人力以及物力資源方面加以充分利用，要能注重對通信工程成本管理目標的實現，按照全面控制以及節約原則進行加強管理[3]。在人力財力等資源的配置上要合理化的呈現，最大程度的將成本能進行降低，從而來促進通信工程企業的可持續發展。第三，通信工程設計項目的成本管理中，要充分對現代化的手段加以應用。將計算機網絡技術在項目成本管理當中加以科學應用，這樣就能在設計項目成本當中的預測以及分析和決策等工作水平加以提高。計算機網絡技術的應用下，在成本的細化管理層面能得以加強，使得管理的整體效率水平不斷提高，也能在預定成本管理的目標上加以實現。第四，對通信工程設計項目成本管理的質量和工期成本管理的質量進行提高。這就需要能夠對設計人員的綜合設計能力加以提升，在項目成本管理的培訓工作上進行加強[4]。通過激勵措施的實施對設計人員的工作積極性以及責任心的加強進行促進，以及對成本控制人員的敬業精神能加以培養，只有在這些層面得到了加強才能真正有利于通信工程設計項目成本管理整體水平的提高。
三、結語
總而言之，對通信工程設計項目成本管理的有效控制，就要能充分注重和實際的情況緊密結合，只有如此才能真正有利于成本管理水平的提升以及目標的實現。通過從理論層面加強通信工程設計項目成本管理的研究，對解決實際的問題也能起到一定啟示作用，從而更好的促進通信工程企業的良好發展。
作者:劉慧 單位:吉林吉大通信設計院股份有限公司
參考文獻:
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關鍵詞：通信工程 安全管理 措施
Communication engineering safety management measures research
Zhou Hang
( Wengfu (Group ) limited liability company of Wengfu Phosphorite Deposit in Fuquan city of Guizhou550500)
Abstract: along with our country the ceaseless progress of science and technology and science and technology is enhanced, the network communication activity has penetrated into all aspects of people''s lives, not only relates to the development of our economy and society, but also the people''s daily communication, so that the communication equipment in the people''s life plays an important role in. While the communication engineering safety management measures, is the communication engineering can safely use the fundamental premise. Therefore, the safety management in communication engineering concepts, contents, measures are discussed, with a view to the current communication engineering safety management help.
Key words: Communication Engineering; safety management; measure
通信工程安全管理是指在通信建設過程中，對所涉及到的安全問題進行管理。包括的主要內容有通信工程建設單位的安全施工管理，通信施工建設活動主體的企業管理和通信工程安全生產監理單位的管理。作為整個通信工程管理的核心所在，同時還是通信工程順利使用的重要保障，因而在整個通信工程管理者有著極其重要的作用。
一、通信工程安全管理簡介
1.通信工程安全管理的概念
通信工程安全管理是指在通信工程建設中對生產安全問題進行的管理，包括的主要活動主題和活動內容有工程設計部門對生產安全的管理，工程施工單位對工程建設過程的安全管理，以及生產建設監理單位對施工單位的監督管理。因為通信工程的安全管理不僅涉及到人們的正常生活，還涉及到國家政治、經濟、軍事的正常運作。因此，通信工程安全管理對保證整個通信的安全起著重要作用。
2.通信工程安全管理的主要內容
2.1嚴格執行國家相關的法律政策
嚴格執行國家有關通信安全的法律法規 政策是保證通信工程安全的前提，因此，要加強現場的監督管理力度，一直將工程的安全問題放在整個工程的首位，要定時或不定時的對通信工程安全進行檢查，以確保各項相關政策的落實到位，檢查的主要內容有檢查施工人員的綜合素質、消防管理措施和施工人員的文明施工程度和是否按照相應的施工規章制度進行施工等等。
2.2構建安全的生產管理模式
落實施工現場的保護措施和安全管理責任制，是貫徹施工現場的保護措施，施工管理人員應始終將通信工程的安全始終放在第一位。加強員工的安全生產培訓工作，認真編寫施工方案和安全技術措施，另外，要嚴格制定的各種施工合同。，在進行施工時要加強對施工人員的身份核對工作，做好安全施工現場的檢查工作，以保證工程施工人員的安全。另外，對施工現場的檢查包括的主要內容有：1.是否正確懸掛安全生產標志物。2.員工是否自覺遵守各項規章制度。3.在設計到其他部門的工作時，要及時通報相關主管部門，在辦理好各項手續后，在進行實施。4.電源配置是否科學合理，一般情況要采用三級配電結構，從而保證用電安全。
二、加強通信工程安全管理的有效對策
加強通信工程安全管理，不僅能從根本上保障通信工程的順利使用，同時還能保障人們的根本利益。因而在其實施的過程中有著極其重要的作用。而在其加強完善的過程中，主要有以下幾種途徑：
本文開展了對我國本科院校通信工程專業校企合作研究，通過對我國各大本科院校通信工程專業的校企合作研究，希望可以找到提高我國本科院校通信工程專業校企合作的方法。這樣一來，也為我國本科院校通信工程專業的發展提供了一個廣闊的空間。同時，本科院校通信工程專業實行校企合作就是為了能夠讓教學目的更好地進行，也就是為了讓本本科院校通信工程專業得到更好的發展機遇。所以，本文的研究可以更好的推動本科院校通信工程專業本科院校通信工程專業發展。
一、影響本科院校通信工程專業發展的因素
1、資金管理因素。隨著我本科院校通信工程專業的不斷發展擴大，這部已經無法提供足夠的資金來支持本科院校通信工程專業發展。本科院校沒有對資金進行合理的規劃和管理，使得缺乏足夠的資金用到培養學校通信人才方面上來。缺乏合理的資金管理，這就會使本科院校通信工程專業缺乏資金置辦一些基礎設施，也會使得學校的一些硬件設施不夠完善。加強資金管理對于每個本科院校通信工程專業來說都非常重要，這不僅關系著本科院校通信工程專業基礎設施的建設，還關系著本科院校通信工程專業其他一些文化活動舉辦。如果缺乏資金管理，那么就會使本科院校通信工程專業的發展的步伐緩慢，也會讓本科院校通信工程專業在辦學過程中缺少必要的課余活動，這樣也不利于學生的全面，同時也不利于本科院校通信工程的發展。
2、教學管理因素。隨著很多本科院校通信工程專業的招生規模擴大，所以對教師的需求量不斷的增加，這也使得本科院校通信工程專業的教師規模也不斷發展擴大。然而學校為了盡快找到教師來擴大招生規模時，往往會忽視教師的綜合素質的一味求快。畢竟本科院校通信工程專業需要專業性技術性都很強的老師，可是本科院在對教師進行評議審核時，并沒有按照規定流程進行，而是通過模糊過關的方式來使教師通過考核。而且很多本科院校通信工程專業在對教師的管理上也存在不足，會導致教師工作懶散、不負責任。這種對教學管理的不正規性，直接影響了本科院校通信工程專業的發展。
二、本科院校通信工程專業校企合作存在的問題
1、本科院校通信工程專業缺乏正確科學的校企合作方法。本科院校通信工程專業缺乏正確科學的校企合作方法，才會導致本科院校通信工程專業招生辦學規模無法進一步擴大。正確科學的校企合作方法就是為了幫本科院校通信工程專業解決一些問題或者是突發狀況，為其提供資金支持。如果本科院校通信工程專業沒有正確科學的校企合作方法，如果在本科院校通信工程專業出現問題時，也無法運用正確的方法進行解決與處理。而且，校企合作是每個本科院校通信工程專業發展的資金支持基礎，一旦本科院校通信工程專業缺乏正確科學的校企合作方法，那么本科院校就會因為企業不提供資金支持而受到影響。
2、校企責任分工不明確。校企之間缺乏分權制衡阻礙了本科院校通信工程專業校企合作。校企之間沒有直接實現了分權制衡，這樣就會因為分工不明確而出現責任相互推諉的現象。校企沒有根據自身的優點來為自己制定責任分工，也沒有實現分權制衡，這樣就會使得校企都無法更好的在自己的職責范圍內推動本科院校通信工程專業校企合作發展，從而阻礙了本科院校通信工程的進步。而且，他們缺乏各司其職的意識，也無法明白自己的責任，會造成很多的矛盾。
三、促進本科院校通信工程專業校企合作對策
1、制定正確科學的校企合作方法。就是因為本科院校通信工程專業缺乏這就科學的校企合作方法，才會使本科院校通信工程專業面臨困難時無法解決，直接危害了本科院校通信工程專業的發展。所以，要想解決這一問題就必須要制定正確科學的校企合作方法。當然，本科院校通信工程專業在制定這些科學的行政方法時候，要根據學校自身的發展狀況和學生的綜合素養，不可一味地模仿其他學校的校企合作方法，要有自主創新意識。而且，這個正確的科學的校企合作方法則會成為本科院校通信工程專業成功創辦的基礎，這樣才能提高我國本科院校通信工程專業校企合作低下的問題，從而解決我國本科院校通信工程專業校企合作存在的問題。
2、分權制衡。要想更好的促進本科院校通信工程專業校企合作就需要對兩者之間的權力進行分權與制衡，權力的制衡是為了更好地完成自己應盡的責任與義務，這樣才能夠讓兩者在工作的過程中根據規章制度，而不是根據自己的意愿隨意進行促進本科院校通信工程指導，也避免了隨意行使自己的權利。實行分權制衡原則，可以讓校企的合作更加緊密，也可以使兩者之間的合作更加具有約束性和責任性，從而達到完美的合作。校企間的分權制衡也可以避免了矛盾的發生，減少沖突的發生，從而更好地促進促進本科院校通信工程發展。
四、結語
本文采用文獻分析法對我國本科院校通信工程專業校企合作進行了研究，并且通過解決我國本科院校通信工程專業校企合作存在的問題，為我國本科院校通信工程專業今后發展提供了意見和建議，這也為本科院校通信工程專業的發展提供了一個更好的平臺。本文通過對我國本科院校通信工程專業校企合作進行研究，得出了本科院校通信工程專業校企合作的重要性。明白了本科院校通信工程專業的校企合作校不僅關系著本科院校通信工程專業自身的發展，也還關系著我我國通信工程的發展。
一、影響設計質量的要素
1、設計理念因素
工程設計是根據前期的項目決策要求，對于建設工程所需要的各種技術、經濟、資源和環境因素，進行綜合分析和評測的過程，這一系列過程包括編制通信設施建設工程設計文件的基本活動。在通信工程建設和實施過程中，其實是目標的準備過程，準備階段，必須要求與計算機綜合布線，網絡通信以及智能化服務等對接，更好的滿足社會發展的需求，為通信網絡建設打下良好的基礎。
2、設計人文因素
通信工程建設的設計人員因素，將很大程度上影響到通信設計的綜合質量，這是因為人員是整個工程的設計者，設計的指揮者和組織者。通信工程設計方案的制定，基于人的意愿，濃縮和體現領導的意識，在很大程度上決定了工程設計和建設的方向與目的，只有擁有高素質和高水平的設計人員才能夠，整合出專業化的通信設計方案，在工業設計方面具備完善的質量管理效果，設計人員的技能水平和設計理念發揮綜合作用，將決定整個施工進度和施工計劃的整體效果。
3、設計方法因素
依托于通信工程設計建設的方法因素，才能夠在通信工程建設過程中，不斷的優化其材料和技術的綜合使用，革新通信工程建設工藝，在組織措施，工藝流程和檢測監督手段方面，下大力氣。
4、設計監理因素
前期的考察和勘測結果工作非常重要，會對于通信工程的整體建設設計提供依據。科學合理的設計方案和整體的工藝流程，需要在設計之初就做好系統的構思和規劃，制定科學合理的設計方案，綜合的滿足實際的，通信工程設計需求，做好對于建設質量的整體監控。而后期的通信工程設計階段監理工作也至關重要，將對于整體的通信網絡大局和參數的設定，通信網絡的上下游對接等細微性的規范設計進行嚴格把關。
二、如何加強通信工程設計過程中的質量控制
1.樹立堅實的設計質量生命原則通信工程項目都是大型的便民項目，它不僅關系到國計民生，更關系到用戶的切身利益，同時通信項目的設計環節也關乎了企業的知名度和品牌效應。在通信工程項目實施的過程中，其設計實施投入和實施的時間較長，設計的質量就是企業的生命這一基本原則和講求質量的本位思想，應該時刻牢記在心。
2.建立以人為本的設計核心原則建立健全以人為本的核心原則是實在，通信工程設計之初，整個通訊項目的工作人員在，通信工程設計的過程中，都必須要充分的發揮其工作積極性。，不斷的加強對于人員編隊隊伍的工程施工專業化知識培訓，提升其技術設計水平，設計人員自身的價值觀應該得以體現，有助于在各個工作環節內，高質量高效率的完成既定工作。對于設計類員工和整體員工的職業素養要求更高，提升整個工程設計管理實施過程中，綜合的設備質量，在控制成本和提升員工素質方面下大力氣建立起一支高水平和高素質的通信工程設計、施工及管理隊伍，增強設計團隊的榮譽感和責任感，完善合理的獎懲績效考評制度，提升工作人員的工作積極性。
3.貫徹科學、可靠的設計和管理方法以科學發展觀指導通信工程項目的建設和實施，是以完備而可靠，成熟先進的設計管理方法，推進各個環節的項目設計及落實過程。
4.完善通信設計單位的質量保證體系堅持通信設計項目的質量監控，不僅僅從外觀和設計之初進行判斷，還應該根據通信項目本身的質量標準，進行嚴格細致的比對，要求，監理人員和監理步驟能夠更加完善，針對通信工程設計的每一處指標是否達標，是否符合質量要求，都應該以最有說服力的數據和報表來說明。，努力建立并完善通信工程設計單位的整體質量保證體系，保證其在質量管理過程中的科學化和規范化，保證各個設計部門之間的職責明確，部門之間能夠有效配合，將涉及項目的質量管理標準化，責任到人落實到位。
三、結論
做好通信工程項目，實施質量的管理工作，應該從設計之初一直到設計落實完成，設計的最終應用到位，都做好工程質量的落實及監督工作。減小通信工程設計前期投入和后期實際效果之間的差異性，減少不必要的設計成本支出，做好設計團隊與施工團隊之間的良性溝通，為整個通信工程設計質量控制做好有效的保障。
[通信工程碩士論文參考文獻]
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隨著科學技術的日新月異，互聯網技術已經演變為移動互聯網。在移動互聯網相關產業中，通信設備的管理非常重要，對移動通信設備工程采用科學合理的項目管理模式，可以確保相關移動通信工程的順利完成，并將極大地提升產業工作效率。文章會對現有相關項目管理模式進行簡單闡述，結合目前我國移動通信設備工程項目管理的現狀，就一些具體的實例加以研究并分析。
關鍵詞：
移動互聯網；移動通信設備；項目管理
隨著信息化技術的不斷發展和完善，移動通信產業也同樣迎來了蓬勃發展。移動通信產業所具有的復雜，精尖以及體系龐大的特點，使得通信設備中必須要引入合理的項目管理模式。科學化的項目管理模式需要相關從業人員積極了解當前移動通信設備工程項目管理的現狀，并且意識到項目管理的重要性，同時相關的管理人員還需要有一定的統籌規劃能力和一定的前瞻性，結合現狀以及相關理論框架來科學合理的將項目管理引入移動通信設備工程。
1在移動通信設備工程中引入項目管理模式的相關概念
在移動通信設備工程中，項目管理的概念可以大致理解為通過控制項目的相關因素（包含成本，各部門等），以保證最終的通信網絡可以在一定的有效時間內完成。該項目的管理模式具有一定的應變性和適應性，并且可以大致總結其特征如下：第一，施工現場的無序性，在實際的施工過程中，受多種因素影響（信號分布，具體環境，建筑承受力等），最終的多個施工現場非常分散。第二，工程系統的主觀性，整個工程系統在構建的過程中，在一定的程度上需要憑借相關從業人員的經驗來加以評判。第三，工程項目的包含性，作為通信工程，大的系統由許多小的系統拼湊而成，這就使得大的工程里會包含很多小的工程項目。第四，時效性。這一點至關重要，移動通信設備的構建需要在一定的時間內搭建完成，如果超過規定時間，將會大幅度的增加該工程項目的成本，影響最終的投資效果。同時，通信設備搭建的滯后還會在后期進一步影響移動通信的質量，使搭建的網絡產生不穩定。為了確保通信工程設備在規定的時間內可以高效，完整的搭建，這就需要引入合理的項目管理模式。通過合理的項目管理模式，可以有效的監管控制通信工程的各個方面，使各個環節的工作得到落實。在引入項目管理模式之前，需要明確使用項目管理模式的目的，同時要結合移動通信工程建設的實際情況來搭建完善的項目管理體系。
2目前我國相關通信企業中項目管理模式的基本現狀
（1）項目管理模式的管理體系還不夠完善和科學。移動通信企業進行工程項目的最終目的就是要搭建通信網絡。在實際的施工過程中，通信工程項目的類型繁多，比如無線傳送以及新技術等，因此實際的通信工程項目往往具備很高的專業性。多數的通信企業在一些花費多年時間來進行建設的通信工程中，已經積累下了一套成熟的的項目管理模式，然而對于一些新興的通信技術，在相關的通信工程中，相應的項目管理模式則顯得經驗不足。隨著通信技術對精密化的要求越來越高，必須要引入科學化的，具有可實現性的項目管理模式來指導相關工程的具體實施。目前我國通信企業所運用的項目管理模式已經遇到了不小的挑戰，主要的因素是當今環境的多變以及通信技術的日新月異，兩種因素最終使得通信工程的時間限制程度越來越大，項目管理模式的使用周期越來越短。（2）項目施工的質量無法得到保證。通信工程具體施工時，由于其具有施工地點的分散性，這就使得施工質量的監管工作量很大。通信工程系統搭建結果的質量是由多個子項目共同決定的，一個小項目的不合格可能在后期會影響到通信工程的整個質量水平。因此在實際的通信工程的施工過程中，就需要多個施工現場，多個通信部門進行有效的溝通和協調。因此，為了提高通信工程的整體質量，就需要加大各個施工部門的監管力度，確保各項工作計劃可以切實的落地。這就需要改進我們現有的項目管理模式，通過確保各個環節和部門的資源合理共享調節，來保證通信工程的最終的質量。
3項目管理在移動通信設備工程中的應用
對移動通信產業，若要引入合理的項目管理模式，就要先了解項目管理的主要內容。由先關項目管理理論可知，項目管理主要包括了成本管理，溝通管理，風險管理，采購管理，質量管理，工程管理，人力管理，時間管理以及綜合管理9大方面。通信工程的5個建設過程，即項目啟動，項目規劃，項目執行，項目監控和項目收尾基本都由這9個管理項目控制著。參考一些國外知名通信企業以及我國相關通信企業的的項目經驗，我們可以把項目管理理解為一個框架，在這個框架中，移動通信企業一般會分為6個部分來具體實施項目管理的相關工作環節。六個項目管理步驟包括項目的立項，項目的計劃，項目的實施，項目的評估，項目的推廣以及項目的維護。我們可以通過具體實例來說明項目管理在移動通信企業的通信工程中時如何運作的。案例概述：中國移動通信企業于2010年在中國山西運城市的紅旗街開展了將通信專線引入運城市市電中的通信工程。此項通信工程的施工單位時山西省金球信息安裝公司。這項工程根據施工圖紙以及相關供電方案，對興慶路相關街道的配電以及光纜布局和管理維護進項相應的施工安裝和維修，此項工程從開始到交付的時間為150天。
3.1此項通信工程具有的施工特點
（1）需要各部門出色的溝通協調能力。此項通信工程的主要施工地點紅旗街在市區，因此施工現場所遇到的阻礙較大，比如施工沿途人流，車流較多，且作為主道路路基下鋪設的電線以及其余相關管道錯綜復雜，給實際施工的光纜鋪設帶來了很大的困難以風險，因此施工的開始階段即挖掘就具有非常大的困難。同時施工地方距離居民樓較近，施工的噪音會給周圍的居民帶來極大的干擾等等，因此此項工作需要各部門加強溝通協作。（2）該項工程的質量標準高的特征。對于通信工程項目來說，在具體的施工過程中總會遇到各種各樣錯綜復雜的線路，有些線路具有一定的危險性，同時施工又有一定的時間限制，通常來講時間比較緊迫，而且施工結果又必須有質量保障，因此就要通過精密合理的組織管理工作來保證施工的各個環節來確保最終的工作質量。在施工過程中要根據實際工期以及施工現場的實際狀況來制定可行性強的施工計劃，根據相關的GB50217-2007國標標準來嚴格要求施工質量并構建完整的施工組織體系。除此之外，在采購方面也需要嚴格控制采購材料的質量，確保相關材料設施的質量。相關施工人員在施工現場也要進項施工管理，通過嚴格控制每個環節的施工質量來進一步確保總體的施工質量。
3.2通信工程項目管理
（1）通信工程目標管理。首先，施工在最后交付使用上，施工的質量要保證一次驗收就可以合格到位。其次，施工的工期要保證處于規定時間之內，即上文所規定的150天。第三，嚴格控制施工現場的安全標準，施工現場無水災，火災等安全事故，施工人員無傷亡。最后，總的來說，必須要保證施工現場的各項標準。（2）通信工程項目中的人力資源管理。為了可以保證該項工程項目可以在規定時間內保質保量的完成項目內容，結合實際施工情況和科學管理的相關要求，在此項工程管理中，首先要確定項目經理的相關領導力地位，結合實際的法規和施工現場的相關制度，施行項目的人力資源管理。項目經理全面負責工程項目中的各個環節，包括項目的安全，質量以及線管進度等方面。除了項目經理以外，各個職位的人員也要對其自身所負責的事項進行管理。比如技術人員主要負責的是施工現場的技術問題。施工人員主要進行的是施工現場的相關施工工作。安全人員需要定期監督施工現場以及排查相應的安全隱患。質檢員主要負責的是監督檢驗施工項目各環節的質量。材料員的主要工作為對施工過程的各項資料進行整理和保存。（3）施工過程中各部門協調管理。在對施工的工程中實施協調管理時，必須要保證相關的協調工作的合理，先進性。要在符合相關法規以及施工現場的相關制度的基礎上做好各部門以及各職能人員的溝通協調工作，確保施工過程可以有條不紊的進行。（4）通信工程施工項目的計劃管理。為了確保該項工程可以在規定時間內保質保量的完成，需要通過計劃管理來管理施工過程的各項環節。可以把該項施工工程分為多個階段，每個階段分配好合理的人員并規定相應的施工期限，各個階段環環相扣緊密相連。前面的施工階段按要求完成以后才可以保證下一個施工階段的正常進行。每個施工階段都應該做好相應的工作計劃以及人員分配，確保每一個施工的階段人員設備等各項資源都可以跟上進程。
4結語
在這項工程的整個施工階段，通過前期的縝密的計劃以及明確的目標管理，再規定的工期時間內，在確保工程的質量的前提下，出色地完成了該工程項目。同時在施工的過程中也沒有出現相應的安全事故，各項工作都是在周密的計劃下有條不紊的進行的，可見項目管理在移動通信設備工程中的重要性。
參考文獻：
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【關鍵詞】 電力通信 工程建設 進度管理 質量管理
電力通信建設項目進行科學管理的目的就是按時、優質、安全的提供通信產品，確保電網按期投產并安全、可靠、穩定、高效率的運行，通信產品并不能直接的產生經濟收益，它體現在保障電網安全、可靠、穩定的運行上，并給國家經濟建設、人民生活提供優質、可靠的電力產品，使電力企業取得較好的經濟效益。因此，如何更進一步安全、科學、系統、高效地管理好電力通信建設管理工作具有重要意義。
一、電力通信工程建設的前期管理
電力通信經過了載波、微波、光纖通信的漸進式發展，針對現在廣泛建設使用的OPGW復合光纜通信工程，電力通信使用的OPGW光纜做為輸電線路其中的一條地線，基本都是與在建輸變電線路同塔架設、同期建設、同期投入運行，因此，對于電力通信工程，首先同設計單位依據電網通信網的短期、中期、長期建設規劃，在可研階段了解該工程針對的輸變電工程的建設規模、輸電線路路徑、業務需求量和種類，在此基礎上，確定能滿足其需要的通信建設設計方案。
二、電力通信工程建設的施工管理
電力通信的的各個施工階段，需要輸變電工程提供通信工程可以實施的施工節點，項目負責人需要根據輸變電各施工階段安排、編制通信工程實施計劃方案。如：根據通信設備安裝、調試施工所需時間，向土建施工單位提出通信機房交付安裝的時間要求，從而制訂通信機房驗收、通信設備運抵現場機房、設備清點驗收、何時完成設備安裝的計劃，OPGW光纜的架設施工需協調輸電線路施工單位，根據放線施工時間確定OPGW光纜及配套金具運輸、到貨光纜盤測、驗收和移交時間表。通信工程的管理工作需協調的工作多、管理的環節多、質量安全控制點多，工程建設應實施全過程動態管理，對各施工階段的工作狀態有先期預判，根據實際情況及時進行調整，及時針對關鍵環節制定施工時間倒排計劃，確保工程的按時完成。
三、通信工程建設的質量管理
質量管理是電力通信工程建設管理中的重要內容，必須做好事前、事中、事后的質量控制。
第一，事前控制。做好施工前的各項審查制度，設備安裝和光纜架設前召開設備、光纜施工圖審查和施工技術交底會議，明確設備安裝以及OPGW光纜架設施工中各自需要執行的設計技術要求、安全操作規范，向施工人員說明需要特別重視的施工環節或特殊施工部位。索取光設備、光纜、金具等供貨商產品質量合格證書、發貨清單，光纜架設施工前要在專門檢測機構對光纜金具進行拉力試驗，合格后方能進行光纜施工，工程使用的全部光纜都要進行盤測檢查，審查施工單位的施工組織和施工技術方案，把可能出錯的問題予以消除。
第二，事中控制。對施工過程中出現的問題，及時會同設計、監理和施工單位及時進行會商處理，如在廣東電網深圳220kv遠豐工程OPGW光纜施工中，在將光纜由塔頂引放至塔間接頭盒位置時，因操作失誤使光纜高空墜落與塔體沖撞使光纜損壞，及時召開了現場分析處理會議，確定在光纜起始側留夠熔接長度，多余的長度向損壞塔端進行牽移的方案，使事件得到了處理，施工管理積累了經驗和處理方法。因此，必須認識到關鍵環節現場動態管理的重要性，努力做好質量檢查工作和檢查記錄，發現問題及時制定解決措施和方案。
第三，事后控制。做好工程質量和隨工驗收，及時處理工程質量問題，對于檢查驗收中發現的問題，負責人要督促相關責任人做好記錄工作，找出問題出現的原因和解決對策，如在廣東電網深圳220kv遠豐工程光纜驗收檢查時，發現光纜在變電站構架安裝時未按設計要求安裝絕緣子，光纜在構架接地點接觸不牢固，立即會同監理人員要求施工單位及時予以整改，使問題得到了有效解決。
四、電力通信工程建設安全管理
安全為了生產 ，生產必須安全。安全無小事，要將其貫穿于通信工程建設全過程，制訂定期檢查和動態監控的管理機制，如設備安裝現場的防火、防觸電，另外，光纜施工的盤測是檢驗光纜在經過長途運輸后的技術參數是否合格，光纜放線的牽引場地選取、牽引角度、牽引速度拉力是否滿足操作規范重要舉措，確保各環節質量可控。監理部門在電力通信工程建設管理中的作用很重要，是工程建設進度管理、質量管理和安全管理的重要保障。
關鍵詞：通信 工程 建設 項目 進度管理
中圖分類號：E271文獻標識碼： A
通信工程建設是一個過程復雜而且技術含量高的項目，要想有效的進行進度管理，就需要對通信工程建設項目的特點和影響通信工程建設項目的因素有全面、客觀的了解與研究。
1 通信工程建設項目的特點和影響因素
1.1 通信工程建設項目的特點
1.1.1 通信工程建設進度管理專業性強，技術含量高通信產業伴隨著信息科技的發展而壯大，通信工程建設在技術含量上要求也很高，因而需要配備具有通信相關專業知識的專業技術人員進行通信工程建設。
1.1.2 通信工程建設更新換代快，始終處于動態發展的狀態
與其它的行業的工程建設不同的是，雖然通信工程所要的專業技術在短期內具有相對穩定性，但是通信工程面臨的外部建設環境卻經常變化，處在一個動態發展的狀態中。
1.1.3 通信工程建設進度管理具有系統性和完整性
如上述分析，通信工程涉及的范圍和領域較廣，通信工程建設往往不是一個單獨的過程，因此，通信工程進度管理除了要制定項目各個建設時期和建設階段下的具體的單一的進度計劃，更重要的是要制定項目總體的進度計劃。因為這不僅關系到過程的完成效率，更關系到項目的完成質量，只有將具體計劃與總體計劃結合起來，才能優質高效地完成項目建設。
1.1.4 通信工程面臨高風險，項目進度控制難度大
一方面，當今時代，日益激烈的市場競爭和角逐與外部環境和市場的不穩定性使企業面臨的風險不斷增加；另一方面，通信工程涉及面廣、造價成本高、原材料消耗大，加之越來越多的生產商加入競爭以及與供應鏈上相關的多家供應商和中間商維系的高難度更加使項目進度變得難以管理和控制。
1.2 影響通信工程建設項目進度管理的主要因素
1.2.1 成本因素
如我們所知，任何一個項目的建設和完成都離不開資金的投入和使用，通信工程建設亦是如此。通信工程建設投入主要集中在專業技術人員薪資投入，原材料和專業機械設備支出、與運營商、供應商和中間商的合作費用以及其它各項雜費。但是，如前面所分析的結果：（1）企業在進行通信工程建設過程當中面臨著巨大的環境不確定性和行業高風險性，同時企業原有的資金儲備往往也不足以支持整個的通信工程建設過程，向銀行等金融機構借貸運營資金的難度大大增加；（2）項目成本對項目利潤的結算，更確切地說是確定企業的產出――投入比率以及企業的經濟效益密切相關。因此，在前期準備階段，沒有做好相應的項目成本預測和估計以及資金籌集和儲備，就會導致工程建設擱置時間過長，建設難度不斷加大，從而給工程進度帶來極大的消極影響。
1.2.2 質量因素
通信工程是一個復雜的項目，其中各種各樣的因素都會對通信工程的質量產生影響，假如沒有對工程建設實施嚴格控制和監督，細小的錯誤就會對通信質量與安全造成巨大的危害，從而直接拖慢工程建設的進度。在建設過程中，諸如原材料和設備的購買、施工條件、技術水平、項目的結構類型等都是應該納入考慮的因素，因為它們直接與工程建設的質量水平高低相關。只有抓好施工質量，關注細節，才不會因為質量問題而延緩工程建設進度，項目才能夠在預計的時期內完成。
1.2.3 風險因素
任何產業生產和行業建設都無法完全規避風險，作為施工難度大、建設周期長、生產供應鏈條復雜的通信工程建設項目亦是如此。來自外部環境的機會與威脅對項目的完工日期影響尤為大，科技的發展能顯著加快項目的建設進程，但同時通信工程所需要的專業技術人才的流失也是對工程建設的巨大威脅；經濟發展、金融市場的活躍給企業借貸資金帶來便利，但同時全球市場的開放也會引進不計其數的競爭對手，使企業喪失競爭優勢。
1.2.4 組織因素
科學的組織方式與合理的人力資源規劃能夠最大程度地加快建設速度。除了引進專業技術人才以外，對人員的合理安排與規劃也是極為重要的一個環節。所謂人力資源規劃，就是管理者為確保在適當的時候，為適當的職位配備適當數量和能力類型的工作人員，通過規劃使組織能夠避免突然的人才短缺和剩余的過程。由此可見，科學的組織工作無論是在降低風險性，保障完工進度，還是提高經濟效益方面都是作用顯著的。
2 通信工程建設項目進度管理的方法和措施
通過對通信工程建設項目進度管理的特點和影響因素的分析，我們對通信工程建設有了更為客觀、全面的了解。那么，為了保障通信工程建設進度管理，我們就不難從這些特點和影響因素中找到突破口。
2.1 充分做好前期準備工作，建立雄厚資金儲備和人才儲備
由于通信工程建設的特殊性和重要性，與其它行業相比，它不可避免地面臨著更大的風險和挑戰。因此，為了保障工程如期完工，保障工程建設質量，做好前期準備工作就顯得尤為重要。這個前期準備工作，主要包括資金的儲備、專業技術和專業人才的引進以及與供應鏈上的供應商、中間商、銷售商的交涉與協商，當然還有面臨突發事件時的風險準備。只有在前期準備階段將這些與項目完工質量和進度管理直接相關的工作準備好，才能夠最大可能地降低項目停工和出現質量偏差的問題和風險，做到如期完成項目，保質保量。
2.2對通信工程進度計劃的管理和控制
通信工程進度計劃的管理和控制是全過程管理的首要前提。首先在通信工程建設前，要對材料的質量、設備的使用狀況進行嚴格的檢查，當發現問題要及時的解決，防止通信工程建設過程中問題的出現；其次是要求建設施工人員全面的了解通信建設的相關規則規范，提高施工人員的專業素質，同時形成有效的通信建筑施工標準；最后則是對計劃的完整性和合理性進行全面的檢查，在進度計劃環節有效的控制通信工程建設的質量。[1]
2.3加強項目建設的過程監控，實施總體與個體進度管理計劃相結合的方式
除了做好充分的前期工作準備，建設過程中的質量和進度監控則是進度管理更為直接而及時的方式。在投入建設后，既要有總體的進度管理計劃，實現全局監控、系統管理，使建設過程始終處于一個連續、完整的生產過程當中，還要有具體、階段性的進度管理計劃，以便于對建設過程中各個階段建設質量和建設進度做出更好的安排。
2.4對通信工程現場進度的管理和控制
通信工程建設現場發現問題要做到及時的調整，保證工程建設的正常進行。工程建設過程中，要按照原定的施工計劃開展建設工程。同時需要參考科學的建設方案，對現行方案進行及時的調整，不斷的實現方案的創新和施工技術的提高，保證通信工程建設的質量。同時在建設施工過程中要全面考慮所有影響因素，根據不同工程項目的特點進行建設方法和施工技術的選擇，整體提高通信工程建設的質量。而要想真正提高通信工程建設水平，就需要在實踐工作中不斷的總結經驗。不同的工程項目會遇到不同的問題和工程建設的難點，就需要對這些問題和難點進行詳細的分析，發現通信工程建設中存在的問題。為了防止問題的再次出現，就需要根據分析結果來提升建設水平，及時解決問題的同時也是保證通信效果的重要保障。
3 結語
通信工程建設的項目進度管理是一項復雜而艱巨的任務，它對工程的完工時間和完工難度滲透在工程建設的完整性、系統性以及風險性當中，因此，無論是前期籌備還是工程建設期間，都需要投入大量的資源和人力。但是，通信工程對國民生活便利與國民經濟發展都有重大意義，因此，高質優效的進度管理對我們而言總是大有裨益的。
參考文獻：
【關鍵詞】通信工程；管理；問題及措施
隨著通信行業的不斷發展，許多通信企業在逐漸尋求新的發展道路，在過程中節省成本、保證優質的工程質量是通信工程管理的最終目標，通信工程管理中包含人才、技術、設備、成本、質量和安全等方面的內容，通信管理中應用項目管理措施是市場發展的必然趨勢，項目工程中存在標準化的組織規范措施，能有效解決項目建設過程中存在的問題，使項目管理更加簡便。在實際的通信工程管理應用中會存在許多問題，降低管理效率和管理品質，因此研究通信工程管理中的常見問題具有十分重要的意義，并對存在的問題進行深入分析，探索有效的解決措施。
1通信工程管理的特點和實施的必要性分析
國內通信工程項目有施工流程復雜、投資總數和風險大的特點，通信工程項目建設過程中容易受到外界因素的影響，比如天氣環境和市場需求的變化均會對通信企業管理和經濟效益帶來影響，因此通信工程建設過程中必然要引入項目管理措施，來保證通信工程順利開展。在通信工程項目中會存在一些管理混亂的問題，例如在通信工程建設的前期會有許多工作流程的開展，工程項目的發起、工程項目的立項審批、計劃書的下達和施工可行性分析等環節包含許多管理方面的內容，施工過程中涉及采購、成本、進度和質量管理內容，在施工后期還存在數據分析統計和資料的考核歸檔等內容。通信工程中包含的管理項目層次范圍多且廣，給管理過程中增加了許多困難，因此通信建設單位要對管理中的程序進行合理的配置，對其進行高效的計劃和規劃，對通信工程建設過程提供有效的指導與控制。項目管理還具有管理簡潔和針對性強的優點，能對項目工程的施工全過程進行協調，對施工過程中的各個環節進行動態控制，項目管理人員對先進的管理知識進行學習，然后應用到實際管理工作中，通信建設單位建立完善的管理制度，實現標準化的工程管理，項目管理能使工程施工規劃更加合理化，對施工過程進行合理的控制，滿足節約生產成本的要求。
2通信工程管理中常見的問題
2.1通信工程設計不合理
通信工程是一種系統工程，在進行施工前要結合施工現場的實際情況進行科學合理的規劃，并做好充分的施工準備，然而在實際施工過程中會出現一些施工前計劃準備不充分的現象，也沒有對施工過程和工藝技術進行科學論證，施工所需的器材準備不充分，而建設工程項目為了趕工期，會在準備不充分的情況下進行開始施工，使施工人員在日常工作中缺乏有效指導性方案，憑著經驗進行施工。有些通信工程設計上也存在不規范現象，一些通信工程項目的設計沒有嚴格按照設計要求進行，通信工程項目設計會存在私下設計的情況，工作人員對施工現場勘查不仔細，造成數據不準確，設計內容與實際情況有出入。
2.2施工管理較混亂
有些通信工程建設人員專業素質不高，項目建設單位缺乏有效的管理，對施工標準沒有進行嚴格的控制，施工所用材料的管理度不高，導致施工現象比較混亂，員工的分工不是很明確，沒有全面的規劃，在一定程度上降低了通信工程的施工質量，當項目工程缺乏綜合管理的時候，會出現員工間不配合、施工隊伍各行其是和進度不協調等現象。在通信工程施工現場還會存在監管人員責任心不強的現象，監管人員不能及時發現施工過程中存在的不安全行為和違章作業現象，不能對施工現場的情況做出正確的判斷，會造成返工等資源浪費問題。施工隊伍違反操作規章進行施工，私自使用質量不合格的材料，沒有嚴格按照施工工藝和設計要求進行施工，為通信項目工程埋下來隱患。
2.3施工隊伍綜合素質偏低
隨著通信行業的不斷發展，目前市場上承攬通信工程施工任務的隊伍有許多，有的是通信工程專業施工隊，有的是通信工程非專業單位，還有一些非通信工程的專業施工隊伍等，除了專業施工隊，其他的施工隊伍缺少完善的組織管理體系，工作人員的施工經驗不高，沒有定期對員工進行技術培訓，一些小型的通信施工隊伍屬于二包或者三包施工隊，基本的施工能力較差，無法確保施工質量。通信技術在飛速地發展和變化，通信施工隊伍中的技術人員沒有及時掌握到先進的通信技術，不能與通信技術的發展需求向適應，在實際施工中不能有效地指導員工的施工過程，并且缺乏實地考察后作出施工建議的能力。
2.4信息管理沒有引起足夠重視
信息管理對通信工程的開展有重要的作用，能為建設單位提供及時有效的施工信息、市場信息、技術信息等內容，而在實際施工中，一些對工程項目有價值的信息沒有引起相關部門的足夠重視，使這些信息不能有效指導通信工程的管理過程，使工程管理與實際情況相脫節。當工程項目完成后，有些施工單位沒有對施工管理技術和財務等相關信息進行歸總，使得一些有價值的管理經驗技術沒有得到有效的總結和利用，如果在以后的管理中遇到類似問題時沒有可以參考的資料，對工程項目的開展和管理有不利的影響。
3通信工程管理中常見問題的解決措施
3.1提高設計人員水平，把好設計關
質量是通信工程使用價值的最終體現，質量的好壞是保障通信工程安全的重要基礎，因此在通信工程施工過程中，建設單位要堅持質量第一的指導思想，向員工普及質量對通信工程的重要性，提高員工對通信工程質量的認識，在施工前對計劃和準備工作進行詳細的檢查，施工過程中使用的材料質量進行嚴格審核，明確員工的職責，對每個崗位要確定一位責任人，制定規范的質量檢查規范，對通信工程的設計、施工環節進行嚴格把關，還要進行科學的論證，以檢測所得的數據為依據，及時發現通信工程施工過程中存在的問題，并采取有效解決對策，做好通信工程的質量管理工作。
3.2做好施工管理工作
通信工程建設單位要堅持以人為本的原則，定期對施工人員進行通信施工技術培訓，建立完善的施工現場管理制度，管理人員要及時指出員工存在的施工問題，制定明確的施工計劃，提高各專業施工隊間的配合性，當存在一些交叉施工任務的時候，施工人員要以一個高度責任心的態度與其他專業施工隊伍聯系，兩者協商解決施工中存在的問題。通信工程施工單位還要建立有效的制約機制和規章制度，避免通信工程施工中發放隨意性問題的發生，提高管理人員的勝任力，嚴格審查和論證通信工程的施工計劃和工程設計，對工程的驗收工作要嚴格按照規范進行，及時發現通信工程中存在的問題并提出有效的解決措施。根據施工現場的具體情況對技術人員和施工人員進行合理的分配，提高人力資源的利用率。
3.3加強施工隊伍引進把關，強化施工隊伍的管控力度
通信工程建設單位要組織相關專家對施工隊伍的施工資質、技術水準、內部管理進行充分的評價，對施工人員的資格進行審查，綜合評定結果優選的施工方可以簽訂施工合作，并簽訂安全協議，明確雙方應該承擔的安全責任。建立“四評三考”獎懲制度，考核施工隊伍的安全管理、質量管理和施工進度管理工作，定期不定期抽查施工人員進行專業技術的安全規范考試，并結合施工人員的考試成績給出正確的改正措施。加強對施工隊伍的現場管理工作，組建安全稽查隊，對施工現場工作票執行、安全產生落實情況、施工人員規范操作等情況進行經常性檢查，及時發現并制止施工過程中存在的違章作業情況。
3.4高度重視信息管理
通信工程建設單位要建立工程項目信息管理系統，通過計算機網絡技術有效利用并監管施工過程中的信息資源，并將記錄、儲存、過濾和數據處理結果反饋給項目管理人員，使通信工程項目進展實現全程動態監控，能有效加強管理者、施工人員在項目實施過程中的信息流通，促進通信工程管理的順利開展。
4結束語
本文對通信行業的項目管理特點和措施進行分析，發現項目管理在通信工程的施工管理中能發揮重要的作用，能有效節約施工成本投資，對人力資源進行有效的分配，防止資源流失，通信工程建設單位要充分認識到在管理中存在的問題，針對存在的問題采取有效的改善措施，提高通信工程管理效率，提升通信工程建設單位的經濟效益。
參考文獻
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1 通信工程監理工作現狀分析
通信工程的監理適用的范圍較為廣闊，對于通信工程的各個階段都有其適用的效果，然而目前，大多數企業對于監理制度的認識不充分，僅僅只是在建設施工階段利用質量監理對于工程進行質量監管，沒有將監理工程發揮到整個的建筑工程階段，也沒有起到應有的全面服務的作用，對于客戶來說，產生了不利的影響。另一方面，在通信工程進行決策的階段，利用通信監理職能進行咨詢的也只是應用于通訊設備的安裝環節，對于可行性的研究只是停留在一些初步的階段，沒有進行深入的有效地探討，給予重大關鍵性的意見，沒有完全發揮監理職能的專業性作用，不能為客戶提供優質的業務服務。
2 通信工程監理工作要點及優化建議
2.1 合理選擇第三方監理機構
在實際的通信工程監理工作中，為了提升監理工作的客觀性和可靠性，避免監理人員徇私舞弊，需要選擇公正的第三方監理機構或者監理企業對通信工程項目實施監理。因此，第三方監理機構或者監理企業的監理能力和監理態度，直接決定著監理工作的實效。為了保證通信工程監理工作高質量、高標準地完成，應當在選擇第三方監理機構或者監理企業時，充分調查第三方監理機構或者監理企業的資質，在此基礎上選擇監理能力優秀、工作認真負責、沒有“歷史污點”的監理機構或者監理企業對通信工程項目實施監理。
2.2 完善項目監理機制
完善項目監理機制首先應建立并落實項目監理崗位責任制，做好工程的合同管理工作，與信息管理工程項目監理工作是由不同專業不同層次的監理人共同完成的，明確的分工是協調監理工作的前提與保證。因此，必須建立完善的監理機制，通過落實崗位責任制，在監理機構做到分工明確、各盡其責，同時還應建立相應的獎懲制度，調動工作人員的積極性。其次，還應建立健全的監理機構工作機制，切實提高工作效率，保證項目機構科學、有序、高效地運轉。為此，應將監理工作的各項內容、各個環節以及各個步驟都形成具體的工作流程。
2.3 落實崗位責任制
在通信工程監理工作中，如果監理工作的崗位職責落實不到位，就很容易導致各責任人相互推脫責任、推諉扯皮的情況發生，大大降低了監理工作的實效。因此，需要在監理工作中采用崗位責任制，并嚴格落實各個崗位的職責，明確每個工作人員的職責。這樣，一旦監理工作出現問題或者失誤，可以第一時間找到責任人，對其按規定進行懲處，不至于出現無人承擔監理責任的情況。并且，采用崗位責任制可以給監理工作人員帶來適當的壓力，使工作人員在壓力的作用下產生更強的工作動力，順利完成工作任務。
2.4 協調各方利益關系
通信工程建設是一項很復雜的系統工程，涉及單位較多，監理人員必須合理處理這些單位的關系，才可以保證通信工程的順利進行。一方面是與業主之間的關系，監理單位與業主屬于被委托與委托的有償關系，監理單位按照合同履行職責，在此期間監理人員應充分尊重業主，將工程中遇到的難題積極與業主協商解決，維護業主的合法權益。同時對業主不合理的行為應加以制止，做到有理有節。另一方面是與施工方之間的關系，監理人應本著平等相處、互相尊重的原則，在工作中做到以理服人，以科學的態度開展工作，實事求是的解決工程中出現的一系列問題。與此同時還應尊重施工單位的獨立性，以規范化的管理保障施工單位的合法權益。
2.5 嚴格控制工程內容
首先，監理單位應編制監理規劃技術書，并以此作為全過程的綱領文件，有序控制施工項目的技術難點與重要部位，并隨著工程項目的進行及時調整完善，監督檢查實施詳情。其次是應審查圖紙，提出合理化的設計意見與建議。工程圖紙是決定工程能否順利實施的保證，監理人員應具備審查圖紙的能力，并可以針對其存在的問題提出合理化建議。同時還應組織業主、施工以及設計單位共同審查，及時解決圖紙中的問題，避免工程變更情況。再次還應嚴格審查施工設計方案，設計方案是施工單位的總目標，也是施工人員綜合素質的集中反映，監理人員一定要由技術、組織以及經濟等方面對設計方案進行統一審查，做好人力物力的綜合平衡，高效完成工程質量目標。最后是應嚴把材料設備質量關，監理人員應審查材料、設備質量是否符合要求，審查證件是否健全有效以及產品的規格、型號、質量等是否符合標準。一旦發現劣質材料應立即清除施工現場，積極確保工程質量。
2.6 加強監理企業人才建設
對于企業來說，人才是企業發展過程中必不可少的資源。監理企業應當積極制定人才戰略，招聘和引進高素質的監理工作人才，并在企業內部構造良好的人力資源儲備機制，通過人才的推動實現企業的快速、健康、可持續發展。并且，企業應當充分利用人才資源，合理培訓企業內部人才，培養具有綜合能力、實踐能力的高質量復合型人才，發揮每一位工作人員的工作特長，通過工作人員相互之間的高效合作，使監理企業接受的監理任務順利、高質量完成。
