時間：2023-05-30 09:02:53
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇動態成本，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
關鍵詞：地鐵工程；成本控制；虛擬動態化；管理技術
一、前言
隨著經濟水平的顯著提升，我國已然步入地鐵建設高峰階段，然而，地鐵工程施工需耗費大量資金，一直以來，這都是我國城市交通建設需要面對的重大難題。立足可持續發展戰略，地鐵建設具廣闊前景，由于其造價十分可觀，因此必須做好相應的成本控制工作。縱觀地鐵施工動態化管理進程，可合理運用虛擬集成動態優化控制技術，保障項目管理部門針對施工管理現場隨時隨地展開三維可視化管控，強化管理成效，提升管理水平，控制建設工期成本，意義深遠。
二、我國地鐵工程建設的特征分析
1.建設工期相對較長
一般來說，在我國，城市地鐵建設可謂是占據重要應用地位的市政工程，其施工建設工期時間相對很長，再者說，在地鐵工程施工中，既需進行地下管線遷移，同時還需跟城市交通部門相互間展開良好溝通，若未能實現，則會造成中途停工問題的出現，導致實際工期進度遠遠超過合同要求的工期。
2.項目施工難度重重
通常而言，建造城市地鐵的難度是十分巨大的，譬如說，建造地鐵一般均需進行兩線及三線換乘，項目多建于城市繁華地帶，交通情況相對較為復雜，所涉及的地下管線以及地上建筑物數量十分龐大，這都會使地鐵施工遭遇重重阻礙。
基于地鐵工程特征分析，相關企業除了要面對地鐵建設工期長以及施工難度等問題，同時還會遭遇設備以及材料、人工等因素價格出現上漲的情況，加之各個企業相互間競爭，因此，地鐵工程擁有的盈利空間是非常小的，必須認真完善相應的建設工期成本管理控制。
三、簡述地鐵工程建設工期成本虛擬動態化控制技術模型構建
1.工期成本目標非線性集成預測技術系統構建
立足BP神經網絡以及CS顯著性成本理論、GM（1，1）灰色理論基礎，可實現地鐵工程建設工期以及成本目標非線性集成預測技術系統的優化構建。在無定額狀態下，若擁有大量歷史數據，則可通過BP神經網絡應用實現對目標的合理預測；如果擁有小量數據，則能基于GM（1，1）灰色理論實施有效預測；若無數據存在，則可借鑒專家經驗通過三點估計法進行預測。與此同時，可采用CS顯著性成本法以及PERT網絡圖技術實現相關控制程序的有效簡化，旨在將工期成本控制要點確定下來。針對現實性問題而言，這個系統具有高保真性以及擬合性、高準確性等應用優勢。
2.地鐵工程建設虛擬集成動態優化控制技術軟件系統構建
有機結合全面動態優化管理理論以及虛擬現實技術并實現有效應用，基于虛擬技術將地鐵陳展土建工程施工動態管理進程實施真實的三維可視化動態展示。分析工期成本控制要點內容根據EVM已獲價值理論，通過PDCA循環等多元化管控手段優化成本及工期的可視化控制，針對已經完成建設的工程狀態展開細化分析統計并實現有效的可視化監控，就尚未完工的工程所存在問題及時進行可視化預警并采取有效的預控措施，旨在將相關決策依據適時全面地提供給管理人員。
3.模型構建
（1）地鐵土建工程施工前虛擬靜態目標優化管理系統構建
第一，基于虛擬顯示技術運用優化虛擬可視化跟工程施工建設相關的方案以及程序、工藝等各項內容，并結合地鐵工程建設實情擇優選取適合的施工方案；第二，如不存在定額狀態，則能夠通過對GM（1，1）以及BP神經網絡、三點估計法的合理運用將工序工期成本目標正確確定下來；第三，在PERT網絡計劃法以及CS顯著行成本手段的應用中實現對工期及成本控制要點與相關顯著工序的正確選擇；第四，縱覽計算機虛擬施工程序圖，使得對應描述更為形象直觀，結合之前的歷史數據信息，完成可能存在問題與可采取預控措施相關數據庫的優化建立。
（2）地鐵土建工程施工虛擬動態優化管理系統構建
第一，需完善動態施工進程EVM已獲價值統計系統以及五控一張表的合理構建，參考每項施工工序對應特征將循環控制周期細化確定下來，針對每個循環控制周期實際成本ACWP以及計劃工程預算成本BCWS、造價差CV以及進度差SV、已完工程預算成本BCWP等各類指標情況及時地實施動態統計工作，使之跟工期成本目標形成對比，并就存在的節超以及拖延狀態進行詳細計算，并在五控一張表上展示所得結果。第二，基于虛擬現實技術的優化運用，在計算機虛擬圖中更為動態直觀地將各個循環控制周期對應的五控一張表以及已經完工工程進度全面顯示出來。第三，實現對問題成因分析系統以及預控措施動態決策系統的有效建立，在完成各個循環控制周期之后，需參考EVM已獲價值針對所形成結果實施統計分析，同時要求現場施工員運用問題原因對策庫針對出現問題情況成因展開查找，并優化決策下個循環控制周期工程預控措施。第四，將上述預控措施應用于下個循環控制周期，通過PDCA循環完成具體目標及相關方案的不斷優化，力求讓地鐵工程施工管理工作長期處于成本以及工期的優化狀態中，一直保持到完成項目總體目標。
四、實例分析
1.工程情況
北京地鐵6號線甜水園站地處金臺路跟朝陽北路交叉口下方位置，順著朝陽北路東西方向進行布置，跟14號線能夠實現T型換乘。該車站屬于地下雙層島式形式，站廳處于地下一層位置，站臺處于地下二層位置。雙柱三跨是本車站的主體結構型式，總體程度是三百四十八米；其工程施工手段多選用東西兩端實施明挖且中間位置進行暗挖的方式。
2.系統構建
表1 20110405～20110411土方工程施工管理信息統計
表2 20110405～20110411土方工程施工已獲價值分析
該段地鐵工程涉及施工項目較多、工程建設難度大、工法復雜且工藝多元化、存在較多難以預見的成因、實施管理阻礙重重，因此，在開始施工之前首先應針對跟工程相關的方案以及流程、工藝、工期成本等實施虛擬多目標靜態優化，而后，有效建立地鐵土建工程施工虛擬動態目標優化管理系統。在此以該站東側位置土建工程建設中土方開挖第9段跟第10段為例，其中，第9段是兼具顯著性跟關鍵兩種性質的工序，第10段則屬于顯著性項目，對應控制周期設定為一周，從20110405至20110411，基于EVM應用針對工期成本實施細化分析工作，并開展PDCA循環控制，參考表1跟表2可知，第9段進度相對滯后且成本超出預算，第10段進度處于正常狀態但成本超出預算，原因在于，第9段需進行懸吊構件加工且其人工開挖范圍被不斷來擴大，第10段場地狹窄加之使用的挖機設備半徑較大，為確保施工進度，選用人工配合機械的開挖方式，造成費用增加。基于此需完成預控措施制定，就目標實現狀態展開及時預警，在下個循環周期實施相應預控措施，通過PDCA循環至實現總體目標。同時，需實現虛擬動態優化管理系統構建，作用為將各個工序進展情況動態反映出來，并構建包括工期及成本數據庫以及安全數據庫、應急預案數據庫以及質量數據庫等在內的基礎數據庫，更好地支持施工動態決策工作實施。
五、結語
綜上可知，通過地鐵工程建設工期成本虛擬動態優化管理技術應用，可實現管理工作量的優化減輕，促進控制效率以及管理決策成效的明顯強化，進而能夠更為有效地控制地鐵工程建設工期及成本。基于此，日后需深化開展針對工程管理信息資源庫完善建設以及工藝、方案、材料管理優化、機械、人員的虛擬動漫仿真演示等多元化研究，旨在加強地鐵工程施工動態管控，推動我國地鐵事業發展更上一層樓。
參考文獻：
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[關鍵詞]約束理論；瓶頸；建設項目；奎壽命周期成本
一、引言
如何實施有效的項目管理，提高項目的經濟效益和社會效益，已成為我國亟待解決的主要課題。約束理論(Theory0fConstraints，TOC)是由以色列物理學家、企業管理顧問戈德拉特博士在20世紀80年代提出，是在其開創的優化生產技術OPT(optimizedproductiontechnology)的基礎上發展起來的管理哲學。該理論提出了在制造業的生產過程中定義和消除制約因素的一些規范方法，以支持生產的持續改進。后來該理論還逐漸成為開發特定管理技術的一種思想方法。戈德拉特在其《目標》中，首次將TOC應用到生產運作管理中，對單項目進行計劃以縮短項目的工期和實施簡單的項目管理。同時，這也是戈德拉特的另一著名企業管理小說《關鍵鏈》(cfifiealChain)的主體。并且，在該著作的最后一章還提到了TOC在安排并行項目的共享資源方面的應用。隨后發展出關鍵鏈項目管理法。關鍵鏈項目管理法找出了人們在項目管理中的錯誤假設與誤區，用“關鍵鏈”取代傳統的“關鍵路徑”。實現了項目管理理念與方法的重大突破。
目前，國內很多學者也對這一領域進行了研究。一方面，對TOC在項目時間管理和多項環境中應用進行了進一步的探討；另一方面，開展了TOC在項目管理其他方面的應用，如項目的風險管理。
二、TOC的基本思想和核心內容
約束理論把企業看著一個完整的系統，整個系統的績效通常有少數因數決定的，這些因數就是系統的制約因數，認為任何一個系統至少都會有一個制約因素TOC稱為“瓶頸”(BottleActivity)。猶如一條由許多個環組成的環鏈的強度一樣，正是各種的制約因素限制了企業的產出。因此，要想提高整個系統的產出，必須盡可能識別和打破企業在實現其目標的過程中現存的或潛伏的約束，使企業的改進方向和改進策略明確化，從而獲得持續改善。改善系統只需改善系統的瓶頸，不需改善系統的所有環節，改善非瓶頸的環節對增進系統的功能是不起作用的，是對企業資源的浪費。這些少數的瓶頸形成企業經營的關鍵鏈。
TOC的核心是管理限制系統功能的瓶頸活動，任何一個系統都至少有一個瓶頸。所以，TOC由以下一系列過程組成：識別系統的瓶頸，在資源限制條件下管理系統的運行，最后達到調配資源緩解系統瓶頸的目的。這是一個循環的過程，因為系統的瓶頸始終是存在的，當緩解了一個瓶頸后，這個系統的運行會達到一個更高的水平。在這個水平上，系統又會遇到一個或者更多的瓶頸。所以，對瓶頸的管理是循環的過程，最終是系統更好的運行。概括起來，TOC以下面五個步驟為焦點：(1)識別系統的瓶頸；(2)決定怎樣挖掘制約因素的潛能；(3)讓其他的決策服從或者服務于上面的決定；(4)改進系統的瓶頸；(5)如果上面的瓶頸被緩解，回到第一步，千萬不要讓管理的惰性引發系統的瓶頸。TOC強調的是找出系統的主要矛盾，主張改善瓶頸環節的功能，因而對于不緊迫的非瓶頸環節可以暫緩考慮。
三、建設項目成本管理的相關內容
1．概念。1950年，美國在對可靠性的研究過程中，全壽命周期成本概念就已經萌芽。建設項目全壽命周期又稱建設項目壽命周期，是指建設項目從其開始到壽命結束的時間。對于建設項目的壽命周期的研究和界定，主要有物理壽命。功能壽命、法律壽命和經濟壽命。一般經濟壽命短于法律壽命；在不考慮意外情況的前提下，由于科技的發展、施工質量、設計水平的提高，建筑物的物理壽命一般長于法律壽命，功能壽命由于業主發展要求、技術更新速度、施工質量等影響具有不確定性。壽命周期的選擇不僅影響到成本的構成項目，而且影響到成本計算年限的長短。從經濟的角度考慮，建設項目的壽命周期應是經濟壽命。建設項目的壽命周期成本，即是建設項目在其經濟壽命周期內發生的所有費用。建設項目全壽命周期的主要組成部分就是項目從構思到拆除的全壽命周期過程，主要可以分為項目決策階段、項目建造階段(包括設計和施工階段)、項目使用與維護階段、項目拆除階段。廣義的建設項目全壽命周期成本，即是基于全社會的角度，在建設項目的經濟壽命周期內生產者、消費者以及公眾所發生的一切費用。狹義的建設項目全壽命周期成本是指一個建設項目在其壽命周期內自身折現貨幣成本。本文主要針對廣義的項目壽命周期成本。
2．建設項目全壽命周期成本構成。按階段劃分，建設項目全壽命周期成本包括項目決策、設計、建造、使用維修和報廢等過程中發生的費用，匯總各階段建設項目費用，從而得到建設項目全壽命周期成本，按階段劃分建設項目壽命周期成本。由于建設項目各階段是相互關聯的，所以在壽命周期成本評價時，不但要評價和優化壽命周期各階段自身費用的支出，還需關注各階段對項目壽命期后續階段的影響。
按照成本構成要素劃分，建設項目全壽命周期成本包括建筑材料全壽命周期成本、建筑設備全壽命周期成本、人力資源全壽命周期成本、壽命周期管理成本要素。建筑材料全壽命周期成本是建筑材料從原材料的采集、生產、加工、銷售、使用到回收報廢這一壽命周期內的所有費用。建筑設備全壽命周期成本指設備的設計生產成本和設備使用維修成本的總和。人力資源全壽命周期成本是由建設項目在其壽命周期內支配并加以開發的、依附于員工個體的，對建設項目效益和社會發展具有積極作用的勞動能力的總和。壽命周期管理成本是指對建設項目進行管理所產生的費用，它包括建設管理費和建安管理費，其中建設管理費是建設項目總投資的重要組成部分，而建安管理費是施工單位在建設項目實施過程中所發生的管理費用。
基于上述分析，本文對建設項目的壽命周期成本控制是通過各個要素壽命周期成本控制和各個階段成本控制相結合的方式。這就避免了現有的成本控制法的缺陷：針對某一階段的成本控制，割裂了建設項目各個階段成本的內在聯系；對建設項目運行成本不夠重視，導致目前國家的一些重點工程出現竣工移交時沒有單位接受，原因在于這些項目的日常維護費用很高，有的高達幾千萬元。壽命周期成本控制的目標是實現建設項目全壽命周期成本最優，對建設項目全壽命周期成本進行控制和管理的意義在于：可以實現全壽命周期成本的優化，尤其是一些大型項目，既要考慮建造成本，更應該考慮使用和維護成本；通過對建設項目全壽命周期內各階段和各個制約因素的分析，系統地找出成本控制的措施，可以綜合考慮項目的初始成本和未來成本，可以實現建設項目壽命周期內的資源節約；有助于實現我國建筑業“綠色化”戰略。
四、基于TOC的項目壽命周期成本模型
1．識別瓶頸階段和識別瓶頸因素。建設項目全壽命周期成本管理的目的就是盡量降低建設項目全壽命周期的成本。由于建設項目經歷各個階段，壽命周期成本等于各階段成本之和。但是，壽命周期成本并不是各階段成本的簡單相加，特別是前階段發生的成本往往影響后面階段，要使總的成本最低，必須從全局的角度出發，優化各個階段的成本。從對全壽命成本影響角度看，各階段的影響程度不同，有的階段成本對全局成本影響很大，制約著整個項目的投入和效益，按TOC理論，則可以稱此階段為壽命周期成本的瓶頸階段。如果在此階段成本控制得較好(不是指本階段的成本很低)，那么對實現成本最低起到了決定性作用。比如，項目的決策階段，相對于建設項目全壽命周期的其他后續階段來講，其對項目的壽命成本具有決定性的影響，因為決策一旦失誤，那么所有的投資成為無效投資，我國這樣的無效投資占總投資額的10％以上，西方發達國家的無效投資不足1％，而決策階段所需投入的費用只占項目壽命周期成本的很小比例，對此階段的成本控制重點不是控制該階段發生的實際成本大小，而應該看中該階段成果的準確性。因此，決策階段應是全壽命周期成本的第一瓶頸階段。而設計階段就應該是全壽命周期成本的第二個瓶頸階段。因為設計質量的好壞不僅影響項目質量和使用功能，也直接影響著建設項目的投資效益，一旦項目做出決策后，設計最終形成的方案和圖紙對建筑實體的施工和業主將來的運行使用具有重要影響。由于工程量由設計決定，因此，設計決定了建筑在建造階段的各種要素成本，建筑功能設計是否恰當適用，又會對建筑投入使用后運行成本構成影響。因此，設計階段也應該是項目全壽命周期成本的又一瓶頸階段。施工階段的質量好壞又直接影響著運營的安全和效率的高低。因此，這也是一個瓶頸階段。
從成本構成要素來說，項目壽命周期成本控制重點應該是管理，管理成本是項目壽命周期成本的一部分，但控制的著眼點不是管理成本的大小，而是管理本身，管理出效益，良好的管理方法和管理機制是降低項目壽命周期成本的有力手段，管理成本占項目成本的比例很小，但對其他要素成本卻影響很大，設計階段是影響項目成本的關鍵階段，設計質量的好壞卻取決于管理。施工階段是成本大量發生階段，通過加強管理，能夠減少材料的浪費，提高工作效率，保證施工質量，既降低了施工階段的成本，也能提前投產使用產生效益和降低使用成本。所以，管理成本應是各階段成本的瓶頸因素。
2．挖潛潛力，制定如何應用系統限制。對于決策階段，其潛力在于：(1)建立合理的決策機制。這一點針對我國當前的現實情況而言十分必要。實踐中一些決策的典型案例，往往都伴隨有盲目決策、決策機制不合理的問題。建立合理的決策機制屬于優化的組織措施。建立合理的決策機制包括：在項目管理班子中落實項目優化決策的組織形式和人員；確定任務分工和職能分工；編制各階段的優化管理工作計劃和詳細的工作流程；根據優化需要聘請專家。(2)做好可行性研究。就是對不同建設方案進行技術經濟比較并做出判斷和決定，可行性研究對項目投資影響達到90％以上。所以，應認真作好可行性研究，加深可行性研究的深度，提高壽命周期成本估算的合理性和準確性，合理確定項目的建設標準和建設規模，最終從多個可行性方案中選擇全壽命周期成本最小的方案，實現科學合理的投資決策。對于設計階段，其目標是在執行決策意圖的前提下，將建設項目的設計工作委托給設計方，在合同的約束下，通過設計階段的各項工作達到本階段成本優化的同時，實現全壽命周期成本的協同優化。設計成本和由設計階段產生的全壽命成本的雙重優化是設計階段成本優化的總體目標。其潛力就在于優選設計單位，合理確定設計費用，對設計方案開展價值工程等，從多個設計方案中選擇滿足功能而壽命成本低的方案，擬定設計合同，加強設計過程的管理，控制設計費用的支出，尤其應對項目方案壽命周期成本優化。建設項目一般按照初步設計和施工圖設計兩個階段，大型項目還需進行總體設計。總體設計是為了解決總體開發方案和建設項目總體部署等重大問題，優化的潛力在于生產工藝的安排先進、合理，達到設計的生產規模、三廢治理和環境保護、能源需求合理、建設投資在投資的限額以內，建設項目全壽命周期成本得到優化。對于施工階段，如何挖潛施工階段的成本制約因素：①優化施工組織設計。②合理編制和及時檢查調整施工進度計劃。③加強對工程量和材料量價的控制。④加強工程質量和安全施工管理。
3．令其他階段資源遷就瓶頸，創造瓶頸的改進條件，即令后續階段遷就前面的階段，服從前面的決策和要求。設計階段按照決策定的總體方案、規模、建設標準、項目組成和工藝流程進行，施工階段遷就遵循設計的意圖。包括占地面積、項目的選址、材料和設備、施工要求各專業配合等，使用階段各設施的使用和維修，按照設計的要求而定。
4．改進整個壽命周期成本的瓶頸，通過充分挖掘制約因素的潛力和其他階段的遷就，使制約因素得到改進。
5．實施第四步后，如果現有的瓶頸得到緩解，回到第一步發現新的瓶頸，不斷地循環，尋找下一瓶頸階段和其瓶頸因素，形成動態的成本控制過程。當各階段成本計劃均實現后，還不能達到壽命成本最優時，還可以對各階段的成本計劃進行適當的調整優化。
【關鍵詞】目標成本 動態規劃模型 顧客滿意度
供應鏈成本管理引入目標成本，旨在控制供應鏈單個節點企業在滿足目標成本約束的前提下為顧客提供滿意度最高的商品，這是供應鏈成本控制關注的核心問題，而目前國內外關于供應鏈成本控制的研究大多集中在供應鏈目標成本法，供應鏈利潤最大化和供應鏈成本縮減等方面，很少考慮到顧客的滿意度是否達到最大。本文試圖在供應鏈目標成本已經分解的前提下，用動態規劃模型控制供應鏈單個節點企業內部目標成本的達成過程，使其成本控制在目標成本以內的同時，實現最大化顧客滿意度以及最大化企業輸出價值（徐龍秀，2010）。
一、 目標成本達成的動態規劃模型
動態規劃主要用于求解以時間劃分階段的動態過程的優化問題，但是一些與時間無關的靜態規劃（如線性規劃、非線性規劃），只要人為地引進時間因素，把它視為多階段決策過程，也可以用動態規劃方法方便地求解（劉博，2004）。它是一種逆向求解方法，即從最后狀態出發，在目標的約束下，逐步轉移到最初狀態，逐級地選擇最優控制，并逐級計算最優性能指標，適用于求解多階段最優決策。動態規劃模型的五要素包括：狀態集、決策集、狀態轉移方程、報酬函數和指標函數（汪穎，2007；徐龍秀，2010）。
而目標成本的達成過程存在不同的階段，每個階段又有不同的狀態，這要求企業在動態的目標成本達成過程中進行多階段決策，依次采取一系列措施來解決整個過程的最優化問題，所以，在目標成本的達成過程中引入動態規劃方法是可行且必要的。
（一）動態規劃模型建立的基礎
供應鏈成本控制系統的概念模型已經建立，如圖1所示，共分為四個層次：第一層，供應鏈總成本分解到各節點企業；第二層，企業內部總成本分為管理費用（）、銷售費用（）、制造總成本（）和財務費用（）；第三層，把第二層中的制造總成本分解為工料成本（）和制造費用（）；第四層，把第三層中的工料成本分解為材料成本（）和工資成本（）。其中， 至 僅指企業參與本條供應鏈所產生的費用，而不是企業內部產生的所有費用。具體的供應鏈成本控制系統自上而下是目標成本分解的過程，自下而上是目標成本達成的過程。
動態規劃模型的前提還有，供應鏈的總目標成本已經根據顧客愿意支付的產品價格和行業目標利潤確定，供應鏈總成本也已經根據目標成本法完成了從第一層到第四層的逐層分解，設要控制的節點企業分解得到的目標成本為。動態規劃模型的目的是使節點企業在達成目標成本的前提下，實現顧客滿意度的最大化，也就是節點企業輸出的最大化。
（二）動態規劃模型的建立
為提供顧客滿意的產品，多個節點企業共同構成供應鏈，供應鏈上承載著一系列的價值活動，每項價值活動都由特定的節點企業完成，而完成價值活動會產生一定的成本費用，最終輸出令顧客滿意的產品或服務（徐龍秀，2010）。由于考慮的是單個供應鏈節點企業的成本控制問題，即該企業在滿足目標成本約束的條件下，輸出最大化顧客滿意度的產品，因此該動態規劃模型只需要考慮供應鏈控制系統的第二至第四層。
當逆推到k=1時，指標函數是和的函數，由于節點企業分解得到的目標成本為，在目標成本的約束下，即，，可首先求得決策變量，然后再根據狀態轉移方程可求得決策變量和，這樣就可得到各層的最優費用分配，以使單個節點企業在滿足目標成本約束的前提下，達到輸出顧客滿意度最大的產品。如果把該模型用于供應鏈的所有節點企業，就可使得整個供應鏈輸出值最大化，使顧客滿意度最大化。
二、 實例應用
企業A作為供應鏈的核心企業經過市場調查，欲開發一款新產品，供應鏈結構已經用TOPSIS方法構建完成，共由五個節點企業組成。新產品的目標成本已經根據供應鏈成本控制系統層層分解，分解得到的目標成本值如圖2所示。
由上表可知，為了使該節點企業在滿足目標成本約束條件下實現最大化輸出、最大化顧客滿意度，需要繼續投入制造費用259.25元，同時應當縮減期間費用1 013.75元。
三、結論
本文在供應鏈成本控制模型的基礎上，分析供應鏈單個節點企業內部的成本費用與企業輸出質量――顧客滿意度之間的關系，用動態規劃模型控制供應鏈節點企業內部目標成本的達成過程，使單個節點企業的輸出達到最優，也就是顧客的滿意度最大。動態規劃模型可以使節點企業在達成目標成本的同時，實現顧客的滿意度最大，可以實現供應鏈降低成本和提高顧客滿意度的雙重目的。但在量化輸出質量函數時存在一定的困難，有待進一步研究。
（韓慶蘭教授系博士生導師；黃鳳為碩士研究生）
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關鍵詞:水利施工項目；安全成本動態管理
0引言
水利施工項目管理本身具備四項控制性管理，分別為進度管理，成本管理、安全管理以及質量管理[1]。其中，安全管理為管理工作中的前提，成本管理為管理的核心，進度是管理的重要形象，質量管理是管理工作的關鍵所在[2]。就施工單位來說，追求企業利潤是企業經營目標之一，企業在追求利潤的過程中會對企業的各項成本造成一定影響，對此水利施工企業必須積極的開展施工項目安全成本動態管理，由此可以更好地對項目的安全、成本、進度和質量進行有效管理，一方面高效的成本控制可以為企業贏取更為客觀的利潤，另一方面，保障項目的質量、安全以及施工進度，確保水利工程的質量和安全，確保后續的使用。
1概述水利施工項目安全成本動態管理
水利施工項目自身的成本管理主要是指在項目質量和安全保障、符合工程工期和安全的基礎上，通過施工單位積極采取組織、技術、合同和經濟等多項經濟措施，有效的管理施工涉及的成本費用支出[3]。開展成本目標管理主要是為了將項目成本有效的控制在許可的范圍之內，同時謀求更加理想的經濟效益，獲得最大化的項目建設利潤。除去工程施工所需的基本開支費用外，這里還有為了滿足項目質量、進度、安全等多方面要求的成本，一般稱之為質量成本、進度成本以及安全成本。安全成本主要指的是在確保安全生產由此產生得了一系列費用以及安全事故而形成了相關經濟損失[4]。質量成本主要指的是在保障工程質量的情況下而支出的相關額外費用[5]。進度成本主要使得是為了滿足合同的工程進度要求，而采取一系列措施而產生的費用以及沒有滿足工期要求而造成的經濟損失。為了確保工程項目施工質量、安全、進度等符合合同要求，施工單位必須積極的開展項目安全成本動態管理。
2水利施工項目成本管理面臨的各項問題
2.1缺乏成本管理意識
意識支配行為，是行動的基礎。水利施工企業缺乏較為濃厚的成本管理意識會加大成本管理工作的難度，使得項目成本管理工作起不到顯著的作用，這一問題在我國水利施工項目建設過程中非常的普遍。根據對國內水利施工研究分析可知，國內多數施工單位存在觀念不足的問題，嚴重制約了成本管理的開展。當前成本觀念主要反映在各個施工階段，事中、事后成本管理不足，更多的單位僅僅重視事后管理，尤其成本管理沒有取得非常顯著的效果。很多施工企業缺乏對預算審核的重視，表現在缺乏對小項目的預算，僅僅關注大項目。另外，施工單位開展的成本管理工作缺乏動態性，采集的資料比工程施工進度滯后，導致工程項目施工混亂無序，導致成本管理效率不高，水平偏低。
2.2水利項目施工單位缺乏素質過硬的成本核算人員
從現階段分析，施工單位組織的成本管理效率不高更多是因為內部的成本管理人員欠缺完備的管理知識，成本管理相關綜合素質不高。從目前形勢分析，水利施工單位內部的多數財務人員兼任了成本管理工作，然而財務人員并不具備成本管理相關專業素養，成本管理過程中相關人員缺乏較強的綜合管理觀念，使得其他機構工作難以有序進行，成本管理部門及其人員也沒有按照相關分析原則盡心成本管理，導致成本管理工作發揮不出應有的作用。
2.3缺乏完善的水利施工單位成本管理體系
完備、高效的成本管理體系可以對成本管理工作具有一定的保障作用，但是現階段，成本管理工作相適應的制度體制欠缺。部分企業已經建立了一些成本管理制度，但是在實際的管理過程中并沒有給予有力的執行，在管理體系存在缺陷的前提下，成本管理人員責任缺失，部分單位并沒有對成本管理職責進行明確，相關工作人員對自身的責任也沒有清晰的認識，甚至出現權利交叉或者空位的情況，工作人員以及部門之間互相推卸責任，制度的建設不僅沒有發揮應有的積極作用，反而對成本管理工作形成了阻礙。
3水利施工項目安全成本動態管理
3.1轉變傳統的成本管理思想
當今時代為信息時代，利用先進的信息技術可以全面提升工作效率，特別是成本管理工作，假如在成本管理有效應用先進的信息技術，可以更好地開展安全成本動態化管理，使得管理效率顯著提升。當前，成本管理人員必須轉變過去傳統的觀念，增強成本管理思想，不斷學習積累更多的管理知識，更好地組織安全成本動態管理工作。
3.2強化水利施工項目全程安全成本動態管理
就水利施工企業而言，他們需要重視的不僅是實際施工，還有施工所涉及的人力、物力、財力和各項信息數據，進而組織高效的全過程成本管理。在上文已經闡述，現在很多企業更多關注或者更多去研究成本的事后管理，對于事前以及事中的成本管理缺乏準確的認識和了解，動態管理效率嚴重不足。為取得更為理想的成本動態化管理，必須將安全成本動態管理思想融入企業的項目成本管理工作中去，滲透到管理工作的各個環節中來，同時在項目決策、項目設計以及項目招投標等項目投標環節給予成本管理以高效的重視。此外，在施工當中，必須開展全程的動態化管理，努力發掘施工材料以及設備價值，實現其價值的最大化，盡可能減少資源浪費。在成本管理過程當中，必須針對施工建設項目的概預算進行嚴格的審核，最大限度的估量和預算工程項目最大的施工成本，出于對施工當中成本變更項目的考慮，預先突出相應可操作的針對性解決措施，保障在實際的施工過程中建設資金充足，禁止因為建設資金不足或者斷流而對工程的施工產生負面的影響，由此保障項目施工的順利進行。任何施工項目其相關的施工環節都是存在著一定的聯系，水利施工項目也是一樣，甚至水利施工項目這一特點非常明顯。因此在項目成本管理當中，施工單位必須積極的構建成本管控體系，由此將施工各個環節進行有機的結合，由此使得安全成本動態化管理效率更高，減少成本管理相關問題出現的幾率。
3.3優化成本管理
科學、合理的施工項目設計方案，可以很好地推動水利項目施工，可以有利于水利施工項目的有序開展，甚至會對項目成本數量形成一定的影響。成功的設計方案還可以有效降低費用，由此使項目施工成本降低。項目進行過程中設計環節較多，以往的成本管理會產生很多的費用，由此使工程項目成本進一步增長。在水利項目管理中，必須對項目進行全面、系統的整理，開展全程預算，在保障項目質量的基礎上，強化對水利工程建設進度、施工材料等多方面的控制，在項目設計階段就相應進行科學的規劃，由此在項目施工階段，施工人員可以嚴格按照施工方案有序進行，防止發生意外，進而造成不必要的麻煩。同時，必須積極完善水利項目工程管理體系，明確成本核算人員相應的工作和責任范疇，一旦發現資金或者成本問題，立刻找出相關責任人進行處理。
4結語
水利施工項目屬于市政工程建設的重要組成部分。同時水利施工項目也伴隨經濟和科技的進步，水利建設工作取得了很大的成就，但是水利建設單位要想獲得長足、穩定的發展，必須加強管理，尤其是水利施工項目安全成本動態管理，更好地滿足社會對建設項目的需求。但是從目前項目建設情況看，很多施工單位缺乏對水利工程項目成本控制的意識，使得企業經濟效益受到了一定程度的損害。為了獲得更為理想的社會和經濟效益，相關施工單位必須著力對當前的安全成本動態管理研究進行深入研究，掌握其中存在的各項問題，進而針對問題提出了科學的應對措施，在保障施工項目質量的同時，加強安全成本動態化管理，切實提高成本管理的動態性，促進成本管理效率顯著提升。
參考文獻
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[2]楊旭東,徐池.水利施工項目安全成本動態管理研究[J].中國農村水利水電,2012(3):104-106+110.
[3]羅慶.水利水電工程項目施工成本管理與控制方法[J].中外企業家,2015(24）:48-49.
[4]王哲.水利施工項目安全成本動態管理研究[J].經營管理者,2015（30）:419.
【關鍵詞】水利工程；安全成本；動態管理；成本控制；問題；策略
0.引言
水利工程是我國市政建設過程中的重要組成部分，隨著近年來人們生產生活對水資源的需求越來越大，各種水利工程項目的建設變得越來越迅速，加強水利工程的建設對于供水、用水等方面的問題的解決具有十分重要的意義，在水利工程建設過程中，質量固然是企業考慮的一個重要因素，但同時成本也是不可或缺的一個部分。成本控制是當前水利工程建設過程中的一個重要內容，在水利工程的建設過程中，為了控制成本，需要對水利施工項目進行全面的了解，對成本控制過程中存在的各種問題進行有效的解決，對各種問題進行動態分析和管理，以提高水利施工項目的成本控制水平，提高施工企業的經濟效益。
1.水利施工項目成本管理存在的問題分析
1.1缺乏成本管理意識
缺乏成本管理意識是當前水利施工項目成本管理過程中的一個重要問題，在水利施工項目成本管理過程中，很多水利工程施工企業很少進行事前管理，事中動態管理也相對較少，一般進行事后管理的較多。在管理過程中對水利施工項目的預算進行審核的重視程度不夠，比如在施工過程中，很多水利工程施工企業都重視大型項目的概預算，忽視小項目的概預算。水利施工項目的動態管理意識和能力不足，導致各種資料的收集、分析、統計等過程比較滯后，使得水利施工項目缺乏相應的參考依據，最終導致水利施工項目成本管理的效率不高。
1.2成本核算人員的綜合能力素養不高
水利施工項目成本管理的效率的高低與成本核算人員的綜合能力素養水平有關，在水利施工企業中，參與成本管理的人員大多是企業的財會人員。當前很多水利工程施工企業的財會管理人員的業務技能還存在一定問題，同時由于管理人員的成本意識不強，在具體的工作過程中不能積極采取相應的措施進行管理，最終導致企業的成本管理效率不高。
1.3水利工程施工企業成本管理的制度和體系不夠完善
當前的很多水利工程施工企業在發展過程中與成本管理相關的制度和體系都不夠完善，因此導致水利施工項目成本管理流于形式，管理過程中的約束不多，導致很多企業在發展過程中進行管理時出現嚴重的問題，比如成本核算人員的職責不夠明確、組織關系比較混亂等，一旦出現了成本過高的問題時找不到相應的責任人，這些問題都會導致我國水利工程施工企業的成本管理工作不能有序推進。
2.水利施工項目成本管理的策略
2.1改變傳統的成本管理理念
隨著信息時代的不斷進步與發展，企業的發展與先進的企業管理理念分不開，當前很多水利工程施工企業的成本管理水平不高，一個很重要的原因就是人員對成本管理的意識不足，成本管理的觀念還比較傳統。隨著水利行業的不斷發展，在水利施工項目的成本管理過程中，應該要加強員工的成本意識的培養。使得水利工程施工企業的施工人員、管理人員都能加強成本管理的意識，在水利施工項目的施工過程中，對施工過程中的所需的各種材料、人力資源等進行合理的配置。
2.2加強水利施工項目全過程的成本動態管理
加強水利施工項目全過程的成本管理，是當前水利工程建設過程中的一個重要任務。在水利施工項目成本管理過程中，很多水利工程施工企業都比較注重事后管理，對事前準備的重視程度不夠，對工程建設過程中的動態管理也不夠，因此導致成本管理效率不高。在未來的發展過程中，應該要在水利施工項目管理的全過程中都積極踐行成本管理的理念。尤其需要加強在前期準備階段的成本管理控制，在事前控制過程中，要在投資決策階段加強對成本管理的重視、在工程項目設計階段加強對成本管理的重視、在工程項目招投標階段對成本管理的重視。另外，在工程建設過程中也應該要加強對成本的動態控制，避免出現不必要的浪費現象。在水利施工項目的成本管理過程中，需要對水利施工項目的概預算情況進行嚴格地考核，從而估計水利施工項目所需的費用，并且根據工程的進展對工程項目的成本的變更問題進行解決，保證水利施工項目施工過程中所需的資金可以得到滿足，最終不斷促進水利施工項目的順利推進。由于水利施工項目各個階段之間是相互關聯的，因此在成本管理過程中需要建立完善的管理體系，將各個階段進行有機結合，串聯成為一個系統，從而便于對水利施工項目的成本進行科學化管理，提高水利工程施工企業的社會效益和經濟效益。
2.3加強水利工程施工的設計方案的優化處理
水利施工項目設計方案的處理是否到位，對于水利施工項目的發展有十分重要的影響，也會影響到整個項目的成本數量。水利工程的設計方案如果不合理，則很有可能會產生較多的費用，從而增加工程項目的成本。在水利施工項目管理過程中，應該要對整個項目做好全面梳理，進行以成本管理為目的的全程預算，在保證工程項目質量的前提下，加強對水利施工項目的進度、材料等方面的控制，在設計過程中就應該要做好相應的規劃，從而使得水利工程施工過程能夠按照設計方案有序推進，避免出現意外現象，而出現不必要的浪費。與此同時，要對水利工程成本管理過程中的管理體系進行完善，對企業成本核算人員的工作進行明確的分工，確定每個人的責任，一旦出現任何資金問題以及成本問題，都可以及時找到相應的責任人對問題進行解決。
3.結語
水利工程項目建設是解決人們生產生活用水的一個重要途徑，在水利工程項目建設過程中不僅要加強質量管理，也應該要加強成本控制，在成本控制過程中應該要做到全過程的動態管理，改變傳統的成本管理理念和意識，為水利工程的成本管理奠定堅實的基礎，此外，在水利工程項目的成本管理過程中，也應該要積極加強對各種設計方案的優化處理，從原料角度加強成本控制，對設計過程中存在的各種問題進行有效地解決，以提高水利工程項目成本控制水平。 [科]
【參考文獻】
[1]冉沁靈.對水利施工項目成本管理的探討[J].中國水運（下半月），2012（03）.
doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2016. 23. 032
[中圖分類號] F232 [文獻標識碼] A [文章編號] 1673 - 0194（2016）23- 0057- 04
成本管理的研究從科學之父泰勒時代一直到今日已有一百多年的發展歷史，對成本管理進行研究不僅可以促進成本管理理論的發展，同時對提高企業、各單位的核心競爭力，保證企業，事業單位等健康持續的發展也具有重要指導意義。中國對于成本管理方面的研究從未間斷，從現如今的研究動態與現狀看來，成本管理的發展和被重視程度遠遠跟不上企業及事業單位管理的發展速度。目前，國內學者對成本管理的研究難免出現研究方向時而集中、時而散亂，限制了成本管理在管理會計中的發展與在企業及事業單位中的應用。因此，筆者通過研讀大量可視化分析相關文獻，發現可視化技術分析將會從直觀上把握目前我國成本管理研究的現狀。
1 成本管理研究的發展
1.1 成本管理理論
追溯成本管理理論的文獻，定性分析成本管理理論重心的變化。成本管理理論是由企業最初對成本核算的需求逐漸形成的，有些歷史久遠的理論較為成熟，比如事后成本核算理論，事后成本費用分配理論等，有些理論是隨著社會經濟發展的需求逐步形成，如質量成本管理、人力資源成本管理、作業成本管理等。雖然各個理論的成熟度不同，但都是成本管理理論的代表性主題，為成本管理的研究奠定堅實的理論基礎。
第一類是事后成本核算理論。泰勒于1911年發表的《科學管理原理》一書中提到：“以計件工資和標準化工作原理來控制工人生產效率”的思想。在此之后便產生了“差異分析”、“標準成本”和“預算控制”等成本核算方法。余緒纓（1950）結合我國實踐經驗深入研究前蘇聯會計理論與方法，詳盡的對成本核算原理進行研究。
第二類是事中成本控制理論。周長保，傅蘭臺，郭之和（1962）在改進成本管理研究中提出健全原材料的定額管理、按車間分配材料費用等。王允孚（1987）也提出在三個方面對成本核算進行改革：首先擴大成本核算內容；其次完善成本核算程序；最后結合成本核算與成本控制、分析、考核。王慶成（1984）將成本管理的意義擴大，從廣義的角度進行成本管理定義，他認為“成本管理的意義不僅在于降低成本，更在于加強企業成本管理，成本管理的內容應該從單純的成本核算擴大到成本預測、計劃、控制、考核等內容”。
第三類是成本戰略化管理理論。隨著市場中競爭者的增多，企業利用核心競爭力來增強市場地位變得尤為重要，成本管理重心不再只局限于事后成本核算與成本節約，從價值鏈的源頭出發，對成本進行戰略化管理的理論成為現階段成本管理研究重心，戰略成本管理是供應鏈成本管理的理論基礎。供應鏈成本管理是“對供應鏈中的所有成本進行分析和控制的方法和概念”（Seuring，2001）。近年來眾多學者對供應鏈成本的研究愈加重視，其主要原因有兩方面：一方面是供應鏈間的競爭逐步取代了企業之間的競爭（Christopher，1998）；另一方面是成本優化潛力只能通過管理整個供應鏈成本來實現（Cooper & Ellram，1993）。
袁天榮，焦躍華（1996）將作業成本管理視為重要的成本管理方法，他們認為在企業成本管理理念與技術上，作業成本管理能提供更精確的成本信息和更準確的成本決策。我國學者閻達五將價值鏈成本管理視為成本管理理論的一個發展。該理論強調以顧客為本，以顧客價值增值為出發點的價值。
1.2 成本管理研究方法
成本管理作為管理會計研究分支內容，對其研究方法進行梳理的文獻少之又少，然而對于管理會計的研究方法卻非常豐富，通過對管理會計研究方法的文獻回顧，從中梳理涉及成本管理的研究方法。
《Handbook of Management Accounting Research》（Christopher S. Chapman，Anthony G. Hopwood，Michael D. Shields，2007）建立了管理會計研究系列脈絡，對管理會計作為一個學科和一種實踐的歷史發展軌跡進行梳理，明晰了社會科學視角下的管理會計，聚合學術文獻分析。書中考察管理會計的研究內容，其中有70% 的文章集中研究控制問題，近20% 關注于成本問題，其余10%研究其他相關問題。研究方法主要包括檔案研究、分析研究、案例研究等。本文按研究課題將成本管理研究分離出來，發現以成本管理為主題的研究方法同樣包括分析研究、檔案研究、案例研究、實驗研究、實地研究、框架研究、綜述研究、調查研究和模擬仿真等多種方法。
第一種是實地研究方法。卡普蘭等主張實證研究，認為管理會計的實證研究需要深入企業組織現場，以期解決管理會計理論和實際脫軌的問題。Anderson（1995）運用實地研究方法研究了通用汽車公司開始決定采用作業成本制度到適應作業成本制度的過程，該研究豐富了作業成本應用的理論文獻。我國學者穆林娟，賈琦（2012）對以價值鏈成本管理為基礎的跨組織資源整合進行實地研究，研究結論：實施價值鏈成本管理可以為企業獲得超額收益，價值鏈成本管理極具研究價值。
第二種是比較研究方法。我國學者張懷璽（2001），曹燕紅（2003），趙聚輝（2008）等先后對成本管理進行國內外研究比較，發現國外成本管理重點在于價值鏈分析、人力資源成本、目標成本、作業成本法等代表性成本管理經驗，進而為我國成本管理實踐提出寶貴建議。中央財經大學會計學院管理會計研究課題組（2010）對管理會計研究方法體系框架進行中西方比較研究，關于成本管理主題研究發現，國外基于成本管理內容主要集中于成本分配、其他成本會計、成本實踐等；而國內集中于成本核算與分配、全面質量管理、戰略成本、目標成本、轉移定價等。
第三種是實驗研究方法。王曄（2013）運用實驗研究的方法，將發表在全球排名前五位會計期刊上的73 篇涉及實驗研究方法的文獻作為研究樣本，對管理會計實驗研究的主題、學科背景以及實驗設計程序進行對比分析。研究發現，成本定價問題作為成本類子課題之一是近十年來成本實驗研究類論文關注的重點，該類研究占近十年來成本問題實驗研究論文的50%以上。
第四種是案例研究方法。樊行健，楊登偉（2009）運用理論分析和案例研究的方法分析典型企業的內部控制制度，總結我國企業成本費用內部控制的實踐經驗。
針對于成本管理研究，南京大學會計學系課題組（2001）采用問卷調查的方式對成本管理方法進行研究，研究顯示我國企業運用標準成本法的比例為18. 1%，運用計劃成本法的比例為38. 9%，運用目標成本法的比例為51.4%，同時按照行業、地區分類分析了成本管理方法的應用。熊焰韌等（2009）調查了國內133 家制造企業運用作業成本法的狀況，調查結論發現我國采用作業成本法計算產品成本的企業并不多，但部分企業已經開始接觸作業管理，自此可看出作業成本法在我國的應用處于上升趨勢。此外，胡奕明（2001）對1985年-1999年關于企業理財先進經驗相關報道涉及成本管理方法的信息進行了統計分析，結論是：我國企業中運用目標成本法的有85.19%，只有3.17%的企業運用作業成本法。
2 信息可視化技術的發展
信息可視化方法是通過搜集文獻數據信息，將數據信息繪制成科學知識圖譜，實現學科知識的可視化的過程。學者可以利用信息可視化方法對科學范式轉換、科學增長、學科領域的演進和學科結構等方面進行研究。
陳超美博士（1999）專門對信息可視化進行論述，一直致力于研究開發信息可視化軟件，后于2004年開發了專門用于進行信息可視化研究的CiteSpace軟件，通過基于文獻、引文、作者、關鍵詞等信息的共引分析，實現學科知識領域的可視化研究。懷特（1999）首次通過關鍵路徑的算法，基于作者的共引分析實現鎖著共引結構的可視化，進一步驗證了基于作者共引的優點。
近年來，國內學者開始逐步關注信息可視化與科學可視化圖譜的研究，借鑒國外現有的信息可視化方法，不斷學習與進步。劉則淵和侯海燕等（2006）運用主成分分析、多維尺度分析和信息可視化等方法分析了工商管理學科的研究熱點、相關學科等問題，繪制出1997-2004年間科學計量學的知識圖譜。尹麗春（2007）借助于Netsraw，Pajek等可視化分析軟件，利用社會網絡分析方法繪制了科學引文網絡的可視化圖譜，發現科學引文網絡同時具有復雜網絡的“無標度”和“高聚集”的特征。
在會計學科領域中，杜榮瑞，肖澤忠，周齊武（2009）搜集了1997至2005年間中國18種主要學術期刊上管理會計研究方面的文章共283篇，并對其進行述評，結果發現之前4年和后3年期間管理會計的研究重心有所改變。1997年至2001年間關注目標成本及責任會計的文章較多，2002至2005年間側重于績效評價系統、經營預算、業績計量、價值鏈分析等。在研究方法里，規范分析方法占多數，其次是調查研究、案例研究、以數據庫為基礎的實證研究，分析性模型研究極少，而實驗研究幾乎是空白。
毛洪濤，李詩依（2012）同樣利用10份國內核心期刊，對1990年-1999年、2000年-2009年管理會計相關文獻進行統計分析，揭示出理論研究熱點的變化，并與同時期實務調研報告結果進行對比分析，揭示出理論與實務工作的差異，指出理論與實務工作需要進一步結合的方面。
中央財經大學課題組（2010）通過收集和梳理1980年- 2008年間八家雜志的755篇管理會計研究范疇的論文，基于研究內容、研究方法和研究視角與科學來源的不同角度，對其進行分類統計研究，并初步構建了管理會計研究方法體系框架，簡要闡述了該框架對未來研究領域的應用與展望。
3 可視化分析技術對成本研究動態將會產生的意義
3.1 理論意義
可視化分析式的研究是近年新興的一種研究方式，將大量文本、數字等信息轉化成具有內在關系的圖形或圖譜，通過直觀的視覺表現形式，揭示研究對象中隱含的關系或潛在的信息。利用可視化分析方法研究我國成本管理，將會科學地揭示我國成本管理的研究狀況、熱點前沿和問題現狀，也將對我國成本管理研究具有一定的理論意義和參考價值。
不同發展階段的社會情境將會導致不同理論的研究熱點與前沿，正是不斷改變的前沿與趨勢推動新的理論更新和完善。我國成本管理的發展尚缺乏堅實的理論支撐，筆者認為，通過對文獻的可視化分析找到我國成本管理研究前沿與趨勢，將明確中國成本管理的研究使命，拓寬成本管理研究視野，也將從全新的科學研究視角豐富了成本管理的研究方法，推動我國成本管理的理論發展。
3.2 實踐意義
成本管理研究的目的，不僅要為理論基礎服務，更要通過研究結論指導實踐。改革開放以來，中國企業不斷走出國門，開發新鮮市場，在不斷壯大的同時，成本管理與控制對企業績效具有很大影響，中國企業恰恰需要與之適應的成本管理理論。日本豐田的成本精細化管理與全面質量管理的成功實施使得中國企業不可否認，成本管理在企業發展中占據非常重要的地位。中國企業不僅要學習其他國家的先進成本管理理論與方法，同時更應該把本土先進的成本管理思想運用起來。中國成本管理研究作為中國管理會計的重要內容，需要運用可視化的研究方法對未來的研究趨勢進行探尋。因此，本文通過回顧相關理論，淺析運用可視化分析方法將會產生的意義，以期為可視化分析成本管理研究奠定基礎。
[關鍵詞]BIM；房地產；動態成本；控制模型
doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2015.18.028
[中圖分類號]F275 [文獻標識碼]A [文章編號]1673-0194（2015）18-00-02
隨著我國經濟發展進入新常態，房地產行業經歷十幾年的快速發展后，進入了增速的平穩期、結構的調整期和品質的提升期。2014年是房地產行業的轉折年，行業從粗放發展的“黃金時代”邁入精細化管理的“白銀時代”，項目開發的成本壓力越來越大。如何細化成本管理手段，充分利用信息技術和數據庫技術，越來越受到房地產企業的重視。
1 房地產企業項目成本管理現狀
目前，大多中小型房地產企業（以下簡稱房企）依然沿用項目關鍵節點把控、三算對比等成本管理手段。但靜態的節點把控往往會因為項目數據的流失和信息交流的障礙，導致成本管理手段失效。而標桿房企雖然有嚴格的成本管理流程，也采用PDCA動態控制模式，但隨著工程規模的擴大，工程信息急速增加，標桿房企在動態成本管理中不同程度的存在以下問題：①成本預算手段不成熟，目標成本不準確；②由于項目信息來源多種多樣、統計口徑存在偏差，很難把握項目真實的費用信息，使得項目成本核算存在誤差；③把動態成本管理當成一種形式，僅反映動態成本，缺乏動態成本反饋、預警及有效的成本控制方法。
保證預算的準確性，構建動態成本的監控―反饋―調節機制，形成一條完整流暢的成本管理鏈條，是本文選擇利用BIM技術構建成本控制系統的目的。
2 BIM的內涵與特點
BIM是一種包含豐富數據、面向對象、具有智能化和參數化特點的建筑信息模型。它支持不同項目階段、不同項目參與方以及不同應用軟件之間的信息交流和共享，可實現對建設工程項目設計、建造及運營的全過程管理。
BIM模型具有信息完整性、關聯性及統一性的特點。完整性體現在BIM不僅包括建筑3D幾何信息，還包括工程的設計、施工、維護等完整的信息。關聯性指組成模型的構建是可辨識和關聯的，能夠被統計和分析。統一性性表現在建筑生命周期內各階段模型的信息是統一的，在不同階段對模型進行修改或擴展時不需要重建。
3 BIM與動態成本管理的集成分析
動態成本管理是企業在工程項目開展過程中對項目所發生的各個費用開支進行實時采集和分析，根據企業成本目標動態地指導、監督、調節和限制項目成本的過程。BIM因自身的平臺屬性，對動態成本管理中存在的問題有很強的針對性。
項目成本動態監控要明確把控建設項目的施工資源、施工動態、材料及安裝成本等信息，BIM模型中豐富的構件信息，高集合性特點滿足這一要求；BIM平臺能及時且全過程地完成信息錄入，保證信息完整性；BIM模型具備關聯性和整體性，可簡化模型重建過程，并且修改信息會自動關聯到整個模型，可實現動態成本的即時反饋；成本數據的經驗通過BIM沉淀，歸入成本數據庫中，成為下一個建設項目的參考依據。
因此，將工程信息實時錄入BIM模型確保數據來源的唯一性和完整性，同時對數據獲取的結果具有及時性和可追溯性。由此可見，BIM與動態成本管理兩者在價值上相輔相成，具備良好的契合點。
4 基于BIM的房地產動態成本管理系統
4.1 基于BIM的動態成本管理模型設計思路
項目動態成本管理實行以來收效甚微，實質上是因為大多管理方案只面向數據，而只有基于BIM模型面向對象進行動態監控才是可行方案。因此，本文構建了基于BIM的全過程動態成本監控與預警模型，如圖1所示。
該模型以即時記錄、系統分解、互動預測、復審核對、及時通報為設計原則，以BIM平臺為綜合樞紐，實現動態成本的實時監控。在項目進展過程中通過合同拆分、非合同拆分動態地獲得成本信息，對比動態成本信息與目標成本，找出異常成本，及時調整成本結構，使整個項目健康運行。
4.2 基于BIM的動態成本控制系統各模塊內容
動態成本管理以預算、合同、變更、結算、付款等基本要素構成全過程管理系統。本文基于此，結合上文BIM動態成本管理模型，得出系統模塊。
4.2.1 基礎數據模塊
該模塊包含建筑對象的幾何、造價、進度、材料及供應商等基礎信息。這些信息可運算、可統計，最終形成構件信息庫。該模塊中還包含歷史數據，通過對過往數據的拆分，依據擬建項目實際情況可快速對項目投資造價進行估算。
4.2.2 合同管理模塊
為有效進行合同臺賬管理，BIM數據庫中錄入或生成的數據將通過分類和匯總，形成報表，隨時更新。
4.2.3 招投標管理模塊
該模塊利用BIM算量軟件進行工程量自動計算，為招標方提供了準確的工程量清單。并與投標方的投標文件工程量清單相對比，實現招投標的管理優化。
4.2.4 設施管理模塊
該模塊利用BIM可視化軟件，如3Ds Max，進行設施的空間數據管理，更加直觀。而BIM的數據庫能有效支持設施的技術維護工作，也能有效保存或者輸出性能報告。
關鍵詞：建筑工程；項目成本；動態管理；管理控制
1前言
如何實施動態成本管理，如何優化成本控制效果，已成為建筑業發展的關鍵。施工項目成本的動態管理過程中通過使用一些變化的觀點來分析項目施工成本的管理問題，并及時糾正偏差和錯誤，以保證建設的人力，物力和財力。
2建筑工程造價的動態管理
建設項目成本的動態管理與控制包括對建設項目不同階段不同因素的成本進行科學預測。同時對建設項目中的資料、資料進行收集、整理、分析，以促進項目的順利完成，從側面有效地控制建設項目的進度管理和質量管理。近年來，我國對工程造價的確定和控制主要集中在工程招投標階段和施工實施階段。從建設項目的投資決策階段，設計階段，招投標階段，施工階段，最后到竣工結算階段，每個階段都需要實現工程造價的管理和控制，特別是第二階段部分和第四階段是工程造價控制的重要內容。如何對施工各階段的成本進行全面動態控制，已成為建設項目成本管理的關鍵內容。
3成本優化控制
動態控制是成本控制的重要手段之一。隨著建筑業的快速發展，工程造價在整個建設過程中的地位也越來越高。目前，工程造價情況是雙方項目控制的一個重要指標，所以工程造價管理的重要性可以在這方面得到充分體現。通過對工程造價的合理動態管理，使投標人在投標時具有更大的競爭力，在施工過程中節約投資，降低風險和管理成本，進而實現更大的經濟效益。
4動態管理工程造價的意義
在施工期間，從變化的角度分析建設項目成本管理問題，及時糾正偏差發生，根據在住房建設的過程中新的變化因素，以確保有效地人力、材料和金融資源等。在建設房屋時，應將建筑成本控制在合理的范圍內。影響工程造價的因素主要有:價格變動因素;數量變化因子和定額收費變化。項目成本管理的控制與優化是雙方的共同目標。動態項目管理成本可以使整個項目的管理更加科學、全面地分析和預測的內部數據和外部環境，以適應當前企業的商業模式和策略，進而提供一個堅實的基礎成本優化，控制生產成本，使項目成本管理更加規范化、合理化，保證建筑工程朝著穩定高效經濟的方向發展，促進我國建筑業更好更快的發展。
5建筑工程造價的動態管理和成本控制的現狀及問題
5.1項目預算與建筑材料價格之間有一定的差距
在實際的發展的今天，建筑材料的價格會根據實際的發展得到變化。因此，使用建筑材料的價格對未來的形式做出一定的分析，這將導致項目預算和建筑材料的價格會出現不合理的問題，從而在實際的發展過程中進一步影響建設項目的成本優化的控制問題。
5.2投標階段供應商出現不合理的競爭問題
在項目招標的環節中，為了使申辦得到成功，一些供應商在實際的發展過程中通常采用不合理的競爭的方式進行競爭，導致會出現虛假宣傳的現象。在相關的競價的市場中，招標市場的氛圍和環境容易受到影響，這樣往往也會使建筑開發商受到一定的影響。同時，供應商中標后提供的建筑材料在實際的發展過程中往往難以達到建筑材料的標準，導致對建筑工程的速度和質量受到影響。
5.3施工階段的資源的浪費問題
施工中，由于成本控制意識不強以及監督管理疏忽的問題，會導致施工人員的閑置、建筑材料出現浪費以及人員技術和相關的施工部門出現不匹配的問題，從而在一定的基礎上造成人力資源的浪費。同時，在建筑材料的購買的過程中，很容易出現賬管不清等問題。這將對建筑工程的成本管理和成本優化控制問題受到抑制。
6建筑工程造價的動態管理和成本優化控制的原則
6.1全周期控制原則
我們應該堅持的原則全周期控制，看看每個建設項目的不同階段，并實現的完整循環控制建設項目根據不同情況在不同的特定情況下，為了實現動態管理的合理化和優化施工成本在最大的程度上。例如，正確選擇建筑設計方案，購買性價比最高的建筑材料，選擇和安排適合施工的施工人員，配合財務部門完成最終的成本核算。
6.2全方位控制原則
實現建筑工程的全面控制原則，就是要加強對建筑工程的監督管理。因此，在施工期間，為了防止施工人員偷懶的現象應派遣專業人員監督施工技術人員定期檢查的數量和剩余的建筑材料。
7建筑工程造價各階段動態管理及成本優化措施
7.1決策
在這一階段，我們需要對建設項目的總體成本進行合理的評估，以制定最佳的投資和運營計劃。這個階段我們需要做的就是收集建筑材料的信息，分解建筑項目的結構，估算建筑項目的各種費用。為了確保項目建設成本，有必要維護利益的一層一層地施工項目成本管理系統，制定應對措施來應對各種各樣的突發事件，并參考市場建筑市場在必要的時候，以提高動態管理和控制水平的建筑施工企業在項目成本在一定程度上。
7.2設計
加強設計變更管理是動態成本管理的方法。其中，定額設計是最重要的方法。在設計階段，定額設計可以最終實現有效地成本控制，并獲得動態成本管理的主動權，從而實現的先進動態成本管理。首先，需要對投資目標進行分解，然后根據分配的投資額度進行設計，從而將所有的投資費用控制在一定的范圍內。
7.3施工
由于這一階段工程造價管理周期長、控制范圍廣、成本控制復雜，在施工項目現場施工過程中，實際施工與工程設計往往不一致，影響整個項目的階段價格。因此，應制定合理的工程成本控制目標和嚴格的監督措施，避免浪費。
7.4竣工
建設工程全過程的最后程序是竣工驗收。項目完成后，必須嚴格控制項目結算，注意收集和整理結算數據，仔細審查的數量和固定價格的收費標準，并嚴格執行相關協議根據合同的有關規定。及時、正確地編制決算。在建設項目的所有施工環節都已即將完成的階段，有關部門應及時對各項費用進行確認和核對，并對合同及相關資料賬目進行整理歸檔。也就是說，建立一個數據完整、記錄全面的建設數據庫迫在眉睫。該數據庫有利于反映施工項目的成本和施工的具體情況，為今后類似的施工項目打下良好的基礎。
8加強建筑工程造價的動態管理和成本優化控制的措施
8.1建立科學動態管理以及成本優化的體系
在實際的發展過程中，企業應對動態管理和成本體系進行詳細的規劃和發展。為了建立科學的體系，在實際的發展過程中需要對工程造價做出不斷地改革。該管理體系在一定的基礎上應根據實際的市場需求等問題做出合理改進。相關的管理系統在實際的發展過程中能夠準確預測相關的趨勢。同時在實際的發展過程中我們可以很好對相關的項目和工作的各個階段做出更好地監督和管理，提高對各種突發事件的預警的能力，一方面可以控制成本，同時更重要的是對于施工項目的施工速度和質量能夠得到更好地保證。
8.2分析影響因素
工程造價的影響因素實際上還是比較多的，但是在實際的發展過程中主要和早期設計有關。圖紙設計師在實際的發展過程中往往有時候會對建筑工地產生一定的誤解，使建筑材料的價格和預算的出現很大的偏差。此外還和建筑工人有關，施工人員的技術等水平有一定的差別，另外建筑材料的選擇也有一定的關聯。當在實際的施工的階段，施工的工人往往容易忽略施工階段的財會方面的問題。通過對相關的因素的分析，企業在實際的發展過程中可以制定一定的方法和手段，改善相關問題，從而提高員工的工作效率，使工作的質量得到穩定的改善。
8.3成本管理體系的進一步確立和發展
在實際的項目管理中，成本管理的內容體系和方法體系對成本管理工作的順利開展有著十分重要的作用，在實際的發展過程中也能夠提高成本控制質量。建筑行業得到不斷地發展，建筑施工企業在實際的工作過程中必須結合相關的需要，加快實際的發展，構建合理的管理模式，提高實際的發展水平，進一步提供保證建設的科學性。首先，建立科學詳細的成本管理體系。根據目前相關的內容，建立相關的管理制度，對成本核算標準等內容做出相關的統計和分析，明確成本預算的目的。在實際的發展模式下，不僅可以保證實際管理的全面性，掌握實際發展的趨勢，還可以提高控制的質量，進一步實現效益的最大化。
8.4企業加深對成本管理的認識程度需要
在實際的發展過程中，我國建筑行業得到相應的發展和進步，但相關的管理模式還是比較傳統，對先進的管理模式的了解并不深刻，這使得動態管理在實際的發展過程中受到相應的抑制。因此，在實際的發展過程中要提高企業對相關成本的動態管理的認識，在施工過程中對動態管理需要進一步分析和研究，使宣傳教育的范圍進一步擴展，讓每一個員工都能夠對成本動態管理更加重視。
8.5加強設計變更的動態管理和成本優化控制
根據蝴蝶效應的原理，一旦設計出現一定的改變，在實際的發展過程中成本也會產生不斷地變化。因此，在實際的設計過程中應考慮相關的因素，加強實際的管理。對不同設計的各個階段在實際的實施過程中要嚴格審查，并明確其出現的原因以及改進的措施。在這方面，由于材料成本的變化導致出現的問題，在實際的發展過程中我們應該做好相關的數據的詳細收集，并嘗試對預期的計劃進行相應的分析和研究，以避免成本增加產生一定的問題。
8.6施工合同控制的進一步研究和分析
一般情況下，在施工項目剛剛實施的階段，需要對實際施工合同進行嚴格的規定，同時在實際的發展過程中要根據合同的相關內容進行嚴格執行。施工合同通常在整個工程建設的過程中都有一定的體現，對工程造價的管理和控制問題要根據施工合同進行詳細的研究。普通施工合同的條款和內容對整個施工過程中費用和成本都有一定的要求。通過對施工合同進行一定的制定和研究，可以保證各個階段的穩定運行，同時在實際的發展過程中能夠減少后續的合同的糾紛問題。
8.7專業團隊的培訓
在施工過程中，團隊的素質直接影響著施工項目的成本和成本的優化。因此，要加強施工隊伍的素質和對施工現場的監控，培養具有施工成本和成本優化的觀念和意識的施工隊伍。加強對施工隊伍的思想教育，使基層施工工人有成本優化的意識，規范操作流程，通過專業方法改進操作流程，進一步優化成本。同時，要加強管理控制體系，提高警惕，防止因操作失誤造成不必要的浪費。
關鍵詞 設備安裝工程企業 多維動態成本控制 問題 策略
一、引言
近年來，我國國民經濟發展迅速，每年都在以8%左右的比率遞增，國民經濟的整體運行狀況趨于平穩，人民生活得到改善。隨著市場競爭的日趨激烈，設備安裝工程企業之間的競爭形勢愈演愈烈。為了有效降低成本、全面提升企業的經濟利潤，設備安裝工程企業必須高度重視成本控制與管理，將成本控制的思想始終貫穿于工程企業項目安裝實施的整個環節中，從項目安裝的投標階段開始，一直到項目的安裝完畢，整個環節都與工程的效益密切相關。在傳統的成本管理與控制中始終存在一些問題，很多企業的管理者一直都在努力探尋新的成本控制方法，在這個微利時代為企業的獲利奠定基礎。因此，設備安裝企業需要建立完善的、有效的多維動態成本控制體系，站在宏觀的角度用更加合理的、有效的方法進行成本預測、成本監督、成本分析、成本核算與決策，為實現成本效率的提升奠定基礎，為促進企業的發展創造條件。
二、多維動態成本的本概述
多維成本控制與管理是目前全球企業正在進行的一個全新的成本管理模式。所謂“多維”主要是指在項目安裝過程中從不同的維度，即階段、要素、過程、環境等角度對成本進行控制。設備安裝工程企業從安裝項目中標確認開始，一直到工程項目安裝完畢、保修期結束，都是在已經預先制定好的成本控制與預測目標下，通過對安裝項目的構成要素、安裝過程的各階段、成本管理的全過程、影響成本的環境等多維度的角度對設備安裝項目的每一個經濟活動過程、每一個工序都進行非常科學的、嚴格的成本核算。在此基礎上才能保證企業的所有開支都在企業的可控成本范圍之內，通過這種多維成本的控制手段和方式盡可能降低企業的成本，使企業的成本從始至終都在企業的有效控制范圍之內。
三、設備安裝企業多維動態成本控制戰略的實施
對于設備安裝工程企業而言，進行安裝項目成本控制不是一蹴而就的，它是一項系統性、科學性、長期性的工程，需要對設備安裝不同階段的要素進行多方面的控制與分析，使其能夠真正適應市場經濟發展的要求，以最低的消耗為企業的發展贏得最佳的經濟效益，這也是設備安裝企業管理者、經營者一直追求的發展目標。
（一）站在“階段維”的角度實現成本的動態化控制
首先，安裝準備階段的成本控制。這就要求設備安裝企業對于工程項目必須構建目標成本管理體系，在企業內部樹立全新的成本效益的目標觀。例如，在設備工程項目的投標階段，企業必須根據市場的各種實際數據、業主的要求等對工程項目的成本進行科學的預測；在工程項目中標后，企業應在項目安裝準備階段將預測好的目標成本進行詳細分解，在這一階段進行成本管理的主要目的就是為了將投標階段的預測成本進一步深化為目標成本。另外，保管好投標時的資料，為設備安裝階段的報價調整、糾紛索賠做好準備工作。這就要求設備安裝工程企業必須根據自身的實際情況組織具有豐富的工作經驗、轉制的投標報價人員、項目經理等積極參與到投標書的編制工作中來。例如，認真閱讀招標文件中的條條框框和要求，根據合同要求和文件要求了解市場價格的情況。根據企業的內部定額對工程進行成本測算，為安裝施工階段的成本控制與管理奠定良好的基礎。這種企業內部定額的方式測算工程成本不僅能夠使安裝企業能夠對成本利潤的具體情況及時掌控，為企業的領導提供科學的數據依據，同時還能夠真正將企業的管理水映出來，幫助企業尋找自身在管理中存在的不足和缺陷，從而促進設備安裝工程企業管理水平的提升。
其次，工程設備安裝階段的動態成本控制。對于設備安裝企業而言，在設備安裝階段必須加強相應的安裝施工管理，保證在工期限制范圍內高質量、安全地實施成本控制工作。在設備安裝前，企業應對質量進行全面控制，力爭以“零失誤、零缺陷”的形式避免由于人工操作或其他因素引發的質量問題，避免成本的增加。另外，企業還必須盡量避免安全傷亡事故的發生，這也是保證企業降低成本、提高效益的基本前提。
最后，安裝完畢、竣工驗收階段的動態成本控制。這就要求設備安裝工程企業必須精心做好工程安裝竣工掃尾等相關工作，如及時轉移使用的機械設備、加強對竣工驗收工作的重視等。
（二）站在“要素維”的角度實現成本的動態控制
首先，通過激勵機制的完善，充分調動工程項目人員的工作積極性、主動性。人為因素是進行成本控制的首要因素，只有全面調動工程工作人員的工作積極性才能為預期成本控制目標的實現提供保障。
其次，建立完善的配件使用計劃、材料適應計劃、采購規劃、保管和出庫等制度。一般而言，材料的使用占到工程項目成本的60%以上，有的比例甚至還要高。因此，在成本動態控制策略中，可以牟牧戲矯嬡朧紙行成本控制，潛力還是較大的。
最后，全面提升設備的使用效率，控制機械費用的發生。在設備安裝工程項目成本中，機械費用所占的比例也較大。因此，有效地控制機械費用的支出是全面提升成本動態管理效率的有效途徑。例如，企業一定要避免完成一項工程安裝就損壞一批設備的問題。
（三）站在“過程維”的角度實現動態成本的控制
首先，樹立以市場為導向的設備安裝成本控制理念。這就要求設備安裝工程企業根據成本的相關信息和安裝工程中的實際情況，在專門的、科學的方法指導下，對未來的成本水平、可能出現的未來趨勢等進行科學的評估。在對成本預測方案進行比較后選擇成本最低、效益最好的方案進行決策，同時，針對薄弱環節中存在的問題加強成本控制，避免出現管理的真空地帶，避免出現成本控制的盲目性。
其次，在準確的、科學的成本預測支撐下，制訂出完善的成本計劃。設備安裝工程企業可以根據設備安裝工程的進度計劃確定月成本計劃、季度成本計劃、項目的總成本計劃等，并以此為契機計算出企業的最低成本點、未來要達到的目標利潤等。這樣能夠便于企業的中層領導、安裝施工人員無論工程進行到哪一階段都能夠明白自己的目標成本，一旦出現與目標成本相悖的情況一定要采取相應的手段進行成本控制。
最后，在科學的成本核算方法支撐下實現成本核算工作的科學性、規范性、合理性。
總之，工程項目管理與成本控制之間是相輔相成、相互依托的。只有大力加強對設備安裝項目的管理才能實現成本的有效控制。目前，在我國設備安裝工程企業中，存在資源浪費現象嚴重、人員素質低下、項目管理制度與措施的實施不到位等問題，這些成本管理中存在的問題讓很多企業感到苦惱不堪。因此，站在多維的角度，對成本進行動態化控制是現代設備安裝工程企業未來成本管控、戰略實施中的重要著眼點。
（作者單位為北京市設備安裝工程集團有限公司）
參考文獻
【關鍵詞】動態管理；工程造價；成本控制
在經濟體制不斷改革和市場經濟體制建立的背景下，傳統的工程造價管理方式似乎已經很難跟上當今這個經濟社會不斷發展的時代了。而動態管理模式卻在許多實踐者的探索之下應運而生。隨著實踐中的摸索與經驗，我們已經發現，工程造價的動態管理在控制成本方面要比傳統的方式更為有效。對于工程造價成本的控制是每一個從事造價管理工作者一直的奮斗目標和發展方向。如今我們發現，只有將控制工程造價成本貫穿于設計階段、建設項目招投標階段、實施階段和結算階段，才能滿足和適應投資方的要求，降低成本，使有限的資金創造出更大的價值。對于工程造價的動態管理模式和成本控制，二者各有各的特點，但他們在整個工程建設中所起到的作用都是不可小覷的。
在工程項目的整個過程中，對于工程造價成本控制最重要的當屬投資決策階段和設計階段。在這兩個階段中，有效的實現動態管理模式下的工程造價成本控制對整個工程項目資金的控制也是起相當重要的作用的。而我們知道，對于一個工程來講，他的真正投資其實是在施工的階段，這個階段也在整個工程建設過程中也是占了相當長的時間，所以，在這以部門工程造價成本的控制方面也占了很大的比重，是不可忽略的一個重要環節。在每一次的工程建設中，工程造價的有效管理和資金的合理有效控制對于提高經濟效益、創造更大利益都起著積極的作用。總體來講，工程造價的管理就是一個動態管理的成本控制過程。下面，將從工程建設的設計階段、招投標階段、施工階段和工程結算階段等對動態管理模式下的工程造價成本控制進行分析和討論。
1 設計階段
站在設計技術經濟的角度，工程造價的成本控制應從可研階段、初步實際階段和施工圖設計階段入手。
1.1可研階段：可研階段是一個工程項目最開始的階段，而成本的控制往往就在起始階段起步。對于客戶的需求和要求，我們要收集充分的相關工程資料，在符合國家法律、法規的前提下，盡量做到滿足客戶的要求。在此過程中，我們還要注意工程的環保性和安全性。對于多種可實施的方案中，要注意最優方案的選擇，選擇工程效果好、造價成本低的方案，盡量滿足節約的要求，同時保證技術先進、優良，在技術過關、符合客戶要求的前提下盡量使工程造價經濟合理、節約劃算。這樣，及既滿足了客戶的要求，又滿足了對于工程造價成本的控制。
1.2初步設計階段：初步設計階段對于工程造價的影響是非常之大的，所以，把好設計關是有效控制工程造價成本的有效措施。在初步設計階段，設計人員要始終把控制成本的思想貫穿于整個設計的過程，做足充分的設計、分析、研究和計算，爭取在最小成本的投入下完成最佳的設計效果。選擇合理節約的設計方案，達到工程造價的控制標準和范圍。
1.3施工圖設計階段：施工圖是工程結算的最基礎資料，它對于預算的計算、招投標的實施以及簽訂工程承包合同和控制工程撥款進度都具有重要的意義，所以，在此階段，對于設計人員的標準是非常高的，它要求設計人員深刻的了解現場狀況，在保證安全和功能齊全的前提下做出合理的設計，并且要將工程造價的成本控制在最小。
2 招投標階段
建設工程項目進行招投標是控制工程造價的有效手段。在進行工程招投標的過程中，各設計企業和競爭單位為了給企業營造更為有利的競爭優勢，將會在降低工程造價成本方面做出最大的努力。往往招投標的措施不僅可以選擇出實力雄厚、技術優良和信譽度高的施工企業，而且各大施工企業往往為了招投標的成功而在讓利方面做出一定的犧牲。為了適應市場經濟的發展并逐步與國際市場接軌，目前我國建設工程招投標一般推行工程量清單報價的方式，在這種情況下，就要求各競標企業在進行招投標工作的過程中，不僅要按照建設單位提供的工程量清單報價，而且要在把自身企業的競爭能力充分地體現到綜合單中去，這也是我國在加入世界貿易組織后在招投標過程中的的一項新要求。作為投標報價參考文件的重要組成部分之一，工程量清單的編制就必須遵循客觀、公正、科學、合理的原則，對于工程量請打的高標準和要求，就要求編制人員具有極強的業務知識，同時在工程設計知識和施工經驗，以及材料與機械施工技術等知識等方面也有較高的水平。在評標的過程中，那種只看總報價的方法也是不合理不科學的，在對總報價進行關注的同時，也要對單項報價進行分析和評審，只有這樣，才能全面、正確的對競標企業進行考核，同時有助于選擇更為合適、價格合理的施工單位。
3 簽訂施工合同階段
一般情況下，采用的都是固定綜合單價合同，這也是在工程量清單計價模式下的一個特點和要求。對于綜合單價合同，它的優點在于便于處理變更和索賠。也正是由于綜合單價合同的這一特點，決定了在簽訂施工合同以后，要結合工程量清單的內容和招標文件的內容，明確合同價格的調整范圍和調整辦法，重點明確工程量的調整和清單誤差的處理、設計變更和工程費用的調整、綜合單價調整的條件和方法等。合同中要對工程款的支付、支付方式等多種內容進行明確和說明，以維護合同雙方的利益。
4 施工階段
在施工階段中，有許多的內容是值得研究和探討的。比如，在材料價格的控制方面，這一方面就是一種細化施工管理的體現，可以通過控制材料價格以減少施工所用的資金。在市場經濟中，市場為材料的引進提供了許多的渠道，由于各種渠道的價格和產品質量不同，所以，在材料選擇方面，就要注意多種因素的影響。要關注市場行情，注意價格的變動，選擇質量有保證，價格合理的材料引進渠道。在施工的過程中，項目內容常會發生變更，如工程地質變化、設計變更等，所以，這就要求我們在項目內容變更方面進行嚴格的控制。當設計變更發生時，要由三方代表共同簽字認可，以免事后發生施工糾紛。另外，當建設方必須實施變更時，應該先做好財務方面的計算，以明確因項目變更而引起的費用的增加或減少。同時也要隨時對施工費用進行動態的關注和協調，以協調施工費用的合理性變化。
5 竣工結算階段
在工程竣工進行結算時，要注意嚴格控制預算以外的費用，對于建設方，要本著對客戶負責的原則，嚴格的按照合同上的規定進行施工。在施工過程中由于未按設計圖紙要求完成的工程量和合同以外的費用及風險一律核減。結算時，一般是按照實際發生的工程量進行結算，對于綜合單價的確定要遵循以下的規定：當有清單工程量有誤或設計變更引起誤差是，在合同約定范圍內時要遵循原有的綜合單價，合同約定范圍外要由承包人提出，在審核確認后作為結算依據。而由于清單漏項或設計變更引起的誤差，在承包人提出綜合單價后，經發包人確認后作為結算依據。竣工結算要能真實的反應工程的實際造價。在對工程預算外的費用使用時，要進行嚴格的把關和控制，做好結算價款審核的最后把關。
結語：
動態管理模式下的工程造價成本控制對于整個建設項目起到了十分重要的作用。而加強每個階段的控制對于整個工程中的工程造價成本控制都具有很重要的作用。動態管理的模式對成本的控制提出了新的要求同時也帶來了新的生機。隨著我國造價理論的不斷完善和發展，提高投資效益，合理控制工程造價，爭取更大利益已是時展的要求。
參考文獻
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成本是價格形成的基礎，糧食生產成本是影響糧食價格形成和生產能力的重要因素之一。回顧1978年以來我國主要糧食品種生產成本的變化情況，探究近年來我國糧食生產成本的總體特征、未來走勢、變動成因，為如何降低種糧成本、改善糧食生產條件等重要問題的解決提供有益的政策建議，具有重要的理論與現實意義。
主要糧食品種平均生產成本變動情況
在我國，主要糧食作物為水稻、小麥、玉米、大豆、谷子和高粱等6種谷物，其中稻谷、小麥、玉米3種主要糧食作物的產量之和占我國糧食總產量的86%以上（王雙進、李順毅，2013）。本文將1978年作為基期，以1997年為比較期進行分析。
經分析可知，1978年以來我國主要糧食品種畝均生產成本不斷攀升，2011年三種主要糧食品種平均畝成本是641.41元，是1978年的14.6倍，平均逐年遞增率為8.46%。由于在分析改革開放以來30余年的糧食成本變化時，若使用每畝成本的相關數據，其可比性要受到畝產增長的影響，而使用單位重量糧食生產成本數據，能更準確反映多年來生產成本的實際變化趨勢。數據顯示，2011年主要糧食品種每百公斤平均生產成本是142.10元，是1978年的6.72倍，平均逐年遞增率為5.94%，比畝均成本年遞本文由收集整理增率減少2.52%，表明糧食生產成本的提高一部分被單產的提高所消化了。除了1980、1985、1991、1998、1999和2001年6年糧食生產成本比上年略有下降外，其余年份糧食生產成本均在增長，特別是1987年以來，糧食生產成本的增長已經持續20余年，唯有1998年再次出現生產成本下滑。因此，可以說從長期看，糧食生產成本上漲是帶有趨勢性的。
經分析可知，自1978年以來，主要糧食品種生產成本指數與農業生產資料價格指數曲線呈現同步增長趨勢，二者在1992年之前比較接近，說明這段時間內農業生產資料占糧食生產成本較大比重。1992年后，糧食生產成本指數和農業生產資料價格指數曲線逐漸分離并拉開距離，表明農業生產資料占糧食生產成本比重逐漸下降，而非生產資料成本，如人工成本，所占比重有所增加。2003年以來，“主要糧食品種畝均生產成本進入新一輪明顯上升時期，且呈加速趨勢”。2011年三種糧食畝均成本達到641.41元，比上年增長18.9%，是2003年的1.97倍，8年間年均遞增率為8.9%，表明農業稅取消后并未阻止主要糧食品種生產成本的快速上漲趨勢。2003年國務院首次宣布逐步取消農業稅后，僅2004年單位重量糧食總生產成本略有下降外，其余年份均出現明顯上漲。
分析發現，1978年以來，單位生產成本的糧食產量水平呈現長期下降態勢，而單位活勞動日平均產量則呈現長期上升趨勢。單位生產成本的糧食產量自1978年的4.36公斤/元降至2011 年的 0.57 公斤/元，年均降幅為6.4%；單位活勞動日產量自1978年的6.65公斤/日增加至2011年的65.1公斤/日，年均增長7.2%。上述情況除說明貨幣購買力逐步減弱外，也說明目前糧食生產已經進入比較收益低的階段，邊際物質投入的增產效應逐漸減弱。其主要原因是增加土地生產率的物質費用投入過多，而活勞動日投入由于機械化水平的不斷提高而相對不足。這也從一個側面證明物質費用過多是影響糧食生產成本上升的主要因素。另外，土地成本呈現顯著增加態勢。
值得指出的是，盡管糧食生產成本的主要項目實際費用都在增加，但是一些物質的使用量在減少。例如種子用量，1978年每畝為8.2公斤，而2010年為6.77公斤，后者僅為前者的82.6%。畜力費從1978年每畝占物質與服務費用的9.98%，降為2011的2.52%。
主要糧食品種分品種成本變動情況及特征
如前所述，自改革開放以來三種主要糧食平均生產成本不斷上升，這其中，分品種看每種糧食生產成本的變化情況又呈現出各自特點。本文分別從每畝和每50公斤來分品種考察三種主要糧食的生產成本變化情況。
從每畝生產成本來看，1978-2011年稻谷、小麥、玉米三種主要糧食作物總體上呈現明顯上升趨勢。其中，稻谷的每畝生產成本最高，上漲速度基本與小麥、玉米同步；小麥與玉米的每畝生產成本相差無幾，變化態勢也基本一致。糧食畝均生產成本增長最快的是1993-1996年，從1993年的194.21元飆升到1996年的417.21元，三年間增長了223.00元，占糧食總成本增長額的53.5%。除此之外其他年份大多變化稍緩。
三種主要糧食品種每畝生產成本的變化態勢大體可分為三個階段。以稻谷為例，第一階段1978-1996年，稻谷畝均生產成本迅速上升，從1978年的63.26元攀升到1996年的417.21元，增長5.6倍，年均遞增率為10.4%；第二階段1996-2003年，稻谷每畝生產成本徘徊下行，與1996年相比，2003年緩慢下降至360.11元，累計降幅為13.7%；第三階段2003-2011年，由于土地成本、物資和服務費用上漲較快，帶動主要糧食品種生產成本明顯上升，且呈加速增長趨勢。2011年稻谷畝均生產成本為737.3元，是2003年的2.05倍，8年間翻了一番多。
由于隨著農業科技貢獻不斷提高，糧食單產水平的不斷提高消化了部分生產成本，因此每50公斤生產成本的上漲趨勢比每畝生產成本平緩一些。以小麥為例，小麥每50公斤生產成本從2004年的44.23元快速上升到2011年的73.0元，7年間增長65.0%，年均增長7.4%。此外，2004年之前稻谷每50公斤生產成本一直低于小麥，且在1996-2003年有擴大趨勢，此后二者每50公斤生產成本差距迅速縮小，至2006年后前者小幅反超后者。玉米每50公斤生產成本始終低于稻谷和小麥。
主要糧食品種分主產區成本變動情況及特征
近十年來，我國各糧食主產區生產成本存在較大的地區性差異。以下以2010年數據為例。
就稻谷而言。首先，畝均生產成本情況。在全國9個稻谷主產區中，浙江、安徽、湖南、海南四省早秈稻每畝生產成本均明顯低于全國平均水平，其中浙江省生產成本最低，為491.52元。主產區中廣西省早秈稻生產成本最高，為699.73元，二者差值為前者的42.4%。與早秈稻情況類似，就單位面積而言，海南省晚秈稻生產成本最低，為512.64元/畝，江西省生產成本以541.68元/畝次之，主產區中福建省生產成本最高，為670.07元/畝，比海南省畝均生產成本高出157.43元。造成上述情況的主要原因是由于各省稻谷生產的成本構成存在較大差異。從生產成本構成上，海南省畝均晚秈稻的物質與服務費用最少，生產中用工工價也較低，用工費用支出方面的優勢明顯，人工投入僅低于江西省。用工費用較少的原因是由于其種植規模相對較大。
其次，單位重量生產成本情況。以晚秈稻為例，安徽、浙江、江西三省的生產成本較低，其中安徽省的生產成本最低，比全國平均水平低9.73元/50公斤。這三省在單位重量生產成本上的優勢主要是由于它們的晚秈稻單產水平較高與單位面積生產成本較低共同作用的結果。與單位面積生產成本反差較大的是，海南省晚秈稻畝均生產成本最低，而單位重量生產成本海南省則以114.85元/50公斤居全國最高。這主要是由單產水平過低所致。
就小麥而言。在全國15個主產區中，黑龍江、湖北、云南三省畝均生產成本較低，位于全國前三甲，而內蒙古、甘肅、寧夏三省則較高。其中，黑龍江畝均生產總成本最低，為450.82元，內蒙古最高，為830.40元，二者相比，畝均生產成本相差幾近一倍。數據表明，這主要是由黑龍江省每畝小麥生產的化肥投入和租賃作業費較少所致。
就玉米而言。在全國20個主產區中，安徽、江蘇、黑龍江、山東四省畝均生產成本明顯低于全國平均水平，具有較大優勢，而甘肅、云南、重慶三省市畝均生產成本較高。其中，與畝均生產成本最低的安徽省507.38元相比，甘肅省以1027.90元居全國最高，二者相差一倍。數據表明，這主要是由兩省在玉米生產中的每畝活勞動投入、肥料費、租賃作業費的較大差距所致。
降低糧食生產成本的措施
（一）不斷推進農業科技創新與推廣，加快糧食生產方式轉變
一是不斷篩選培育新品種，推進良種良法配套，提升糧食持續增收能力。研發高效種植技術，推進農機農藝有效結合，提高糧食生產效率。農業資源高效利用模式在試點的基礎上不斷普及，提高土地和生產投入要素的利用效率。
二是加強體系條件設施建設，提高服務能力。建議國家發改委、農業部、財政部等有關部門，盡快研究制定建設方案，明確基層農業技術推廣機構建設標準，加強基層農業技術推廣機構基本辦公用房、業務設施設備與試驗示范基地等條件設施建設，并逐步推進村級服務站點建設。建議農業部、教育部等部門與地方政府采取多種形式，加強對基層農業技術人員的技術培訓與知識更新。
（二）加強農業基礎設施建設，改善糧食生產條件
一是明確中央政府、地方政府、鄉村集體、農村社區與農民個人的投資責任和投資范圍，發揮各投資主體的積極性，同時積極吸引民間資本投入農業基礎設施，不斷加強農田水利、農村公路建設，保護和合理利用耕地，支持農業機械化和農村供電設施建設。
二是要不斷提高機械技術水平，并借助媒體作用進行宣傳。在農民收入增長和勞動日工價迅速上升的過程中，不斷取得機械技術進步，以較低成本機械作業代替人工勞動。同時，“要充分利用各種傳媒渠道，通過編輯通俗易懂的農機科普節目向廣大農民進行宣傳，讓農民在潛移默化中了解農機、認識農機、依靠農機、支持農機”（黃明濤，2011）。
（三）發展適度規模經營，提高耕地集約程度和糧食生產率
【關鍵詞】材料成本核算成本控制 全面預算優化
中圖分類號：F406.72文獻標識碼：A 文章編號：
一 、進一步優化材料成本動態控制的必要性
1、實行全面預算管理中材料控制的現狀
由于近年原材料價格不斷上漲，原材料占產值比例不斷升高。
表1-1**公司產值及材料比例
近幾年，建筑材料和燃料等工業產品價格不斷上漲，施工主材基本上由建設單位采購，因此在材料采購環節上節流增效的可能性和幾率都較低。那么降本增效的措施只能是在施工過程中強化全員成本意識、減少浪費、提高施工工效、提
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高施工機械利用率上下功夫，生產施工原材料占工程成本的70%左右，所以下力氣在材料管理和控制做文章是降本增效的主渠道。建安公司在實行全面預算管理后，基礎管理工作得到了較大的提高，生產經營管理和費用控制也取得一定成效，但全面預算管理的作用和潛能還有較大的空間可以挖掘。
2、現行全面預算管理下材料控制的薄弱環節
現在建筑業企業對成本控制采用的基本做法是———工程開工前，按照施工圖預算制定成本計劃；工程實施過程中，根據經驗概算值對成本進行控制；工程完工后，匯總完成的數據。
我公司同樣采用以上成本控制方法，在實際運行過程中經常出現數據偏差，問題具體表現為：一是材料員領用材料運達現場后，由于材料并未立即投入生產，個別材料出現挪用問題，材料員與施工員有時未能及時溝通，導致報送全面預算報表時，材料數據出現偏差，影響單項工程核算。二是由于在工程施工中考慮到工程進度、質量和經濟性，施工過程中會出現施工材料的變更，從而造成材料積壓或挪用，形成材料成本差異。三是通常采用計劃報表、統計報表的形式作為未發生及已完成工程成本的計劃控制數據和核算控制數據，這些數據的采集周期一般為一個月，由于周期過長，無法及時反映工程實施過程中成本的計劃值與控制值之間的偏差，成本動態控制的效果有待提高。
二、材料成本動態控制進一步優化的對策措施
1、推行材料運行卡片
從以下流程可以看出材料投入生產后缺少了及時的反饋，以及材料運達現場后在場各工程間的挪用、轉借未能及時記錄和反饋到材料員和物供中心，可能出
現一筆材料的最終消耗歸屬工程不能全面記錄，產生全面預算實行中的數據偏差，為后期辦理季度結算和維修帶來影響。
圖2-1現有材料發放流程
為解決材料成本歸集中存在的數據偏差問題，應在現有的材料計劃編制、領用、發放環節的基礎上，加入反饋機制，即在材料發放時除出具材料發放單外，還應隨材料建立材料運行卡片，除記錄材料的規格、數量、執行標準等基本要素外，還應具體記錄材料的領用單位、轉借單位、變更后工程名稱、更正編號、實際使用量或退料記錄、運送過程中產生的運費等費用，并加入使用單位對材料使用過程中發現的問題或材料的優良特性。材料員要定期查看材料運行卡片，加強與施工員的溝通，便于材料員掌握施工進度變化,及時調整材料配套供應計劃，同時將材料挪用情況加以反映記錄，并將情況反映于材料相關報表。最終卡片在材
料全部投入實際使用后，由使用單位施工員返還材料員，由材料員歸集報送于物
供中心和成本會計。通過采用材料運行卡片，方便材料員確認材料的具體工程歸屬，在一定程度上糾正材料成本歸集過程中的偏差問題，進一步提高單項工程核算的準確性。
2、及時、完整地辦理簽證及變更手續
工程變更時，往往會造成材料積壓，這是由于備料在前、變更在后所致。項目經理部在接收工程變更通知書執行前，應有因變更造成材料積壓的處理意見，原則上要由業主收購，否則，如果處理不當就會造成材料積壓，無端地增加材料成本。
另外，隨著法制法規的健全，應注意業主現場代表須具有法定委托權，可通過
協調會的會議記錄或文件進行雙方確認，才能保證工程變更簽證的有效性。對業主口頭通知的變更，項目經理部應主動辦理工程變更書，并由業主代表簽字確認，既體現顧客至上的服務意識，又不損害企業利益。
3、加緊建立企業定額數據庫構建，構筑動態成本控制信息系統
項目施工管理人員每天記錄的施工日志，除了記錄工程進度完成情況、質量安全隱患與事故、檢查驗收等內容外，應將每日實際完成的工程量和與之對應的資源消耗量準確記錄，并將其日志發于企業局域網上，供預算人員、成本會計及相關領導使用，并關注只能部分的反饋信息，進一步加強施工管理人員與職能部門的溝通，使收集到的實際工程數據可靠性進一步提高。通過基礎數據庫的建立，為動態成本控制信息系統奠定良好基礎。
4、在現有基礎上進一步加強材料成本控制觀念教育
建安公司現階段業務人員已認識到成本控制在企業發展過程中的重要性，但作業人員也應加強學習，灌輸成本意識，從源頭上開展材料成本動態管理。
施工人員應進一步提升成本控制觀念，要切實把成本控制貫穿于整個施工組織過程。施工技術管理人員除了熟讀施工圖紙，吃透設計思想并按規程規范向施工作業班組進行技術質量交底外，還必須將自己的施工估料意圖灌輸給班組，以
單線圖、排版圖的形式做好用料交底，防止班組下料時長料短用、整料零用、優料“劣”用，做到物盡其用，杜絕浪費，減少邊角料，把材料消耗降到最低限度。
5、有效的過程控制，及時的跟蹤與考核
全面預算管理的有效性還依賴于預算執行過程中及時、嚴格的考核。在執行中及時的跟蹤與考核,對不準確的預算執行單位給以足夠力度的懲罰，對嚴格執行預算單位，給予適度的獎勵，對預算編制時出現過度偏差的單位成員責令及時改正。在預算項目出現偏差過大時，要分清原因，如果無主觀原因的過錯，應重新審核其編制依據的科學性和合理性，及時調整相關預算。使全面預算在一個動態的平衡中不斷的貼近企業經營的目標，朝著有利于企業長遠規劃的方向發展。
