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開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇企業發展的方向，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
【關鍵詞】制造業;中小企業;自主創新;品牌戰略
一、中國制造業存在的問題
(一)目前中國制造業企業中存在中小企業模仿大型企業現象
根據“智豬博弈”博弈論,這種經濟現象有一定的必然性。“智豬博弈”是一個經典的博弈模型(如下圖)。假設豬圈里面有一頭大豬和一頭小豬,在豬圈的兩頭分別是豬食槽和控制豬食的按鈕,如果按一下這個按鈕,8個單位的豬食就會落入大豬和小豬內,但是這是要付出2個單位的成本。如果是大豬先到,它可以吃到7個單位,小豬只有1個單位可以吃;如果是小豬先到,它們各吃到4個單位;如果是它們兩同時到,大豬可以吃到5個單位,小豬有3個單位可以吃。假設大豬和小豬的行進速度相同。在這個博弈中,大豬和小豬都有兩種策略:“按”和“等待”。它們的支付矩陣如表格所示,第一個表格表示大豬和小豬同時按按鈕,所以它們兩同事到豬食槽,大豬可以吃到5個單位,小豬有3個單位可以吃,支付2個單位的成本后,大豬和小豬的支付水平變為3個單位和1個單位;第二個表格(2,4)表示大豬按按鈕,小豬等待,所以大豬可以吃到4個單位,小豬也有4個單位可以吃,支付2個單位的成本后,大豬和小豬的支付水平變為2個單位和4個單位;第三個表格(7,-1)表示小豬按按鈕,大豬等待,所以大豬可以吃到7個單位,小豬有1個單位可以吃,支付2個單位的成本后,大豬和小豬的支付水平變為7個單位和-1個單位;第四個表格(0,0)表示大豬和小豬同時等待,所以大豬可以吃到0個單位,小豬有0個單位可以吃,大豬和小豬的支付水平為0個單位和0個單位;
在這個博弈中,首先去掉小豬的劣策略“按”,因為,如果大豬“按”,小豬也選擇按時可以得到1單位,若小豬選擇等待可以得到4單位;如果大豬“等待”,小豬也選擇等待可以得到0單位,若小豬選擇按時可以得到-1單位;所以不論大豬選擇“按”還是選擇“等待”,小豬的選擇都是等待,而不會去“按”。在去掉小豬的劣策略“按”后的這個新的博弈中,小豬就只有等待這唯一的策略,大豬有兩個選擇,對于大豬來講,“等待”是它的劣策略,去掉大豬的這個劣策略后,剩下的唯一策略就是(按,等待)。也就是說,若小豬選擇等待,大豬的最優策略就是“按”,即“多勞不多得,少勞不少得”。
對于市場中的大企業和中小企業而言,進行對新產品的研究開發和給新產品做廣告等活動中,對于大企業來講,這些舉動是值得的,但是對于中小企業來講,這些舉動是得不償失的。所以中小企業的理智之舉就是把精力用在模仿上面,或等大企業的廣告把市場打開后在賣廉價仿制品。
(二)只會仿效和通過OEM而不能創新的中小企業缺乏抵抗市場風險的能力,最終將被并購或關門
OEM(Original E-quipment Manufacture),它的英文直譯意思是“原始設備制造”,簡稱貼牌生產,指擁有品牌優勢的企業,自己控制著核心技術和銷售渠道,自己設計和開發新產品,由于自己生產能力有限或者由于其它廠商生產的成本低于自己生產的成本,通過簽訂合同的方式向廠商下訂單,讓這些廠商生產自己的產品,對這些產品低價買斷,并貼上自己的品牌商標。
我國在科技水平、創新能力和知識產權三個方面與發達國家相比存在著差距,企業的技術創新能力更是十分有限,我國制造業中的大部分技術和關鍵設備靠進口,引進和消化吸收創新的能力差,基本上停留在低層次的仿制階段。
中國作為世界工廠,“中國制造”已經遍布全球,但自主品牌卻很少。大部分企業靠0EM生存,收取可憐的加工費,OEM使我國制造業在國際分工中處于產業鏈最底層,僅僅獲得整個產業鏈中價值的很小一部分。郎咸平教授曾以芭比娃娃為例子說明這種情況。芭比娃娃的出廠價是1美元,在美國沃爾瑪的零售價格是 9.9美元,產品的零售價接近l0美元。中國制造業接受的是技術或產品轉移,在產業鏈中處于組裝和制造的位置。產品轉移國實施研發和營銷策略。先進國不斷的加強研發力量、完善營銷網絡和營銷策略,中國只是生產他們的產品。
在發達國家的先進制造業發展過程中,技術創新發揮了重要作用。我國企業長期將“以市場換技術”作為發展策略,在制造業技術的發展過程中存在著重引進輕消化吸收的問題,有的企業甚至完全放棄自主研發,這在一定程度上造成了中國制造技術水平和國外較大的差距。借鑒發達國家的成功經驗,我國企業在發展先進的制造業時,既要依靠自主創新來提高技術能力,又要轉變思想觀念。
二、制造業中小企業健康發展的對策建議
(一)企業模仿其他同行業的企業,是企業初期快速步入行業軌道的一種有效手段。經濟學家約瑟夫?阿羅斯?熊彼特首次提出技術創新的思想與概念,創新是企業家對生產要素的重新組合,創新是為了獲得潛在的利潤。
制造業的創新技術分為自主創新、模仿創新和合作創新三種。自主創新是指創新主體把自身的研究開發作為基礎,克服先進制造技術問題,形成企業自己的研究成果。自主創新可以取得先進得制造技術,在市場中可以占有較強的競爭地位;自主創新的企業需要擁有綜合的技術,往往承擔著較大的風險。模仿創新是指創新主體通過學習、模仿率先創新者的技術,吸收其中對自己有用的技術,將其吸收并改變成自己產品的創新點。它把資金和技術力量放在先進技術的吸收、消化和應用上,企業承擔的風險比前者小。技術創新常常是從單純模仿發展到模仿創新,在這個過程中創新的含量不斷增加,直到最后完成技術的超越,實現技術的創新。企業通過模仿創新這種方式可以以最快的速度學會發達國家的先進技術。現階段,創新應主要把引進、吸收先進技術作為重點。在不斷引進技術的同時,必須注重吸收、消化和創新這三方面的發展,在學習和摸索中發展自己的技術和產品。當條件達到成熟時,不再使用單純引進的技術,開始使用技術引進與自主創新相結合產生的自主技術,逐漸形成企業自己的核心競爭力。作為有實力的企業可以采取自主創新的方式,作為處于劣勢的企業應該選擇模仿創新。合作創新是指中外企業以及研究機構和高校,三者通過優勢互補的方式,共同研發開發出新技術。就現在中國制造業的情況而言,應該采取“以模仿創新為主,以合作創新為輔,最后完成自主創新”的方式,這個過程中企業最重要的是學習。
(二)企業步入行業軌道后,企業一定要有自己的創新能力,這樣才能在差異性上戰勝對手,自主設計或研發才是企業生存的法寶。邁克爾?波特指出,企業保持競爭力度的有效方法是實行“差異化戰略”,即公司提供的產品或服務要區別于競爭對手,生產出一些全產業范圍內獨特性的東西。在經濟全球化的時代,自主創新成為企業實施“差異化戰略”的重中之重。在此次金融危機中,不但生存下來的企業,而且還很好的活著的企業,發現它們的共同點是自主創新出來的產品具有無法替代的顯著獨特性,所以,自主創新是企業的必由之路。自主創新是指企業通過自己的探索形成核心技術或克服技術難題,生產出新產品并將其推向市場,從而形成品牌的核心技術,在市場上占有競爭優勢并取得壟斷利潤。
(三)通過OEM賺得利潤的企業,只能把這種方式作為完成原始積累的一種短期手段。中國制造企業總是把低成本作為競爭的不二法寶。他們通過加班加點等方式對員工進行剝削,不斷壓低采購原材料的價格。現在,面對勞動力成本上升、資源價格上漲和生產效率低下等等問題,中國制造企業盈利的空間越來越小。如果這樣繼續下去,企業還想依靠低價競爭,產品質量必然下降。
二戰后,日本的經濟極端蕭條。當時,日本的經濟水平遠遠落后于西方主要資本主義國家,但是,日本后來先后超過法國,英國,原聯邦德國,成為了世界第二的資本主義世界經濟大國。它的發展速度絕對是資本主義經濟的發展史上最快的一個。日本經濟發展得如此迅速一個重要原因是大量引進國外的科學技術,吸收和消化后再轉化為現實的生產力。引進先進的技術對日本經濟的發展起到了巨大的推動作用,這一舉措既節約了資金又贏得了時間,幫助日本在最短的時間內取得世界先進技術水平,增強了日本商品的國際競爭力。
根據日本的成功經驗,做OEM的制造企業僅僅引進這些技術是遠遠不夠的,還要注意消化和吸收,進而開發出自己的技術,擁有屬于企業自己的自主知識產權,這才是企業生存的根本之道。做OEM的企業不應僅僅滿足于做OEM,也應該嘗試產品設計、原料采購、倉儲運輸、訂單處理、批發經營、終端零售的環節。這些就是郎咸平教授所講的“6+1”產業鏈,制造企業不能僅僅抓住“1”,還要開始逐步接觸“6”。
(四)通過OEM生存的企業,要逐漸的建立起自己的銷售渠道,建立自己的產品市場。中國制造業企業在科學技術水平方面落后于發達國家。外商帶來的科學技術可以彌補中國制造業企業的不足,企業一方面引進先進的制造業技術,另一方面消化吸收先進的制造業技術,注重研發技術,將高新技術應用于傳統制造業,不斷地改進產品,及時更新設備并改造工藝,進而完善產品功能,改進企業的研發、設計、管理和銷售等各個環節,把高新技術應用于產品的生產,在這一過程中,企業應盡量采用先進和成熟的技術達到降低投資風險的目標。
(五)逐漸建立起自己的品牌,取得定價權,進而獲得更多的附加值。中國制造業企業的現狀是低技術含量、低成本、低利潤、低附加值、缺乏自主品牌,中國制造業企業缺乏自身的核心競爭力,面對低成本比較優勢逐漸喪失的現實,中國制造業企業的危機已經不僅僅是生產危機,更嚴重的是生存危機。中國制造業企業必須要進行產業升級,放棄過去低成本的競爭策略,開始思考怎樣通過技術、創新和品牌塑造來提高生產效率,并完成生產技術的升級。中國制造業企業不得不提高產品的技術含量,逐漸的提升品牌意識,別無選擇的走品牌化道路,并實現企業的可持續發展。
實施品牌戰略,徹底改變“中國制造”所處的不利地位。在全球價值鏈和產業鏈上,發達國家憑借企業的資本、技術、人才、營銷等比較優勢,控制著高附加值和高技術含量的產品和市場,大多數發展中國家的企業處于產業鏈的末端,提供著低附加值和低技術含量的產品。所以,中國制造業企業要改變過去的發展模式,集中力量培育企業自己的品牌,研發設計企業自己的文化特色品牌,完成從貼牌到創牌的過度,從而實現在整個國際分工鏈條中的高端定位。
索尼公司的創始人之一森田秋雄先生,曾經把全家安頓在美國,集中精力推廣索尼品牌。因為當失去勞動力和科技競爭力的時侯,品牌將成為惟一一個可以給你帶來利潤的東西,只有品牌能夠吸引消費者,因為消費者只認品牌,他們不在乎制造商是誰。
中國制造業企業首先要在產品設計環節中,根據目標消費者需求,設計出滿足消費者消費特征和心理的新產品,既在價格上得到消費者的認可,又在包裝功能上滿足或超出消費者的期望值。然后就是選擇合適的銷售渠道,最后是樹立品牌形象和整合傳播品牌。中國制造業企業一定要在第一個環節上積極學習國外的先進技術,然后消化吸收,逐漸建立起自己的品牌,取得定價權,進而獲得更多的附加值。
參考文獻
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作者簡介:
【關鍵詞】 建設監理;項目管理;SWOT分析
【中圖分類號】 TU-0 【文獻標識碼】 A 【文章編號】 1727-5123（2011）04-001-03
1監理企業向現代工程管理發展的必要性
改革開放以來，國務院以及建設部、國家發改委等政府部門，大力推動建設項目管理體制改革，先后出臺了一系列深化建筑業和基本建設管理體制改革的政策措施。為了適應市場經濟體制改革的要求，工程建設引入了工程咨詢、招標投標、工程監理、工程項目管理及工程總承包等新模式，整個行業正在逐步向與國際接軌方向發展。1988年，我國建立工程監理制度的最初構想就是要推行專業化的工程項目管理。十多年來，工程監理企業作為專業化的服務機構，受建設單位委托，以專業知識和工程實踐經驗，為建設單位提供了有效的咨詢管理服務。工程監理制度的推行，加快了我國工程建設組織實施方式向社會化、專業化方向轉變的進程。
1.1適應市場經濟體制改革的客觀需要。
1.1.1市場經濟體制改革帶來了建設項目的投資結構日趨多元化，一方面是政府投資體制改革，逐漸改變由政府業主直接投資建設改為“代建制”；另一方面，國家投資比例在逐漸減小，企業投資、社會投資的比重加大，企業自主決策、自擔風險的自主意識逐步形成，為實現科學決策、規避風險，出于企業自身利益的考慮，在工程建設上，企業會主動放棄原有的自主管理模式。這些變化，都給工程項目管理帶來更大的市場需求。
1.1.2市場經濟體制改革帶來了現代科學技術的發展，使得建設項目的技術含量越來越高，也越來越復雜，建設單位依靠自身力量難以完成整個項目的實施管理，必須培育專業化的工程項目管理公司，才能提高建設項目的管理水平和整體效益。市場經濟體制改革帶來了企業體制和結構的變革。工程項目管理改變了傳統的工程建設組織實施方式，在人才結構、經營理念、管理跨度、組織協調、工作深度都將發生深刻變化，這不僅適應了國際工程建設通行做法，而且對于提高工程質量水平，減少資源浪費也將產生積極作用，同時也對我國傳統的企業體制、管理模式和經營機制帶來沖擊，促進企業及時調整經營結構和市場定位，更好地適應市場經濟的發展。
1.2適應投資體制改革的需要。國務院關于投資體制改革的決定，一方面對私人投資或民間投資管理進一步放寬，按照"誰投資、誰決策、誰收益"實行項目核準備案制，切實落實企業投資的自，另一方面對政府投資項目加強監管，改進建設實施方式，選擇專業化的項目管理單位負責建設實施，嚴格控制項目投資、質量和工期，竣工驗收后移交給使用單位，確保政府投資效益和樹立政府廉潔、高效的形象。建設部2004年的《建設工程項目管理試行辦法》對如何開展工程項目管理工作進一步提出了明確具體要求。因此，大力推行工程項目管理，實行社會化、專業化管理，有利于發揮專業工程項目管理公司的作用，保證工程質量、降低工程成本，提高政府投資項目的效益，從而更加有利于建設市場的規范管理。
1.3參與國際競爭的需要。自我國從2001年11月加入了世界貿易組織，2006年年底建筑行業對外承諾的過渡期即將結束，意味著進一步擴大對外開放，經濟國際化、全球化趨勢的步伐進一步加快。對于包括工程監理在內的工程咨詢服務行業來說，既要面對外國企業涌入中國工程服務市場的壓力，又必須敢于挑戰，積極投身于國際競爭中去。國際上工程咨詢服務的形式多種多樣，如果我們不積極推進工程項目管理，我國建設項目的組織實施方式將無法與國際接軌，我國的工程咨詢服務企業就很難參與國際建設市場競爭，難以求得發展。因此，大力發展工程咨詢服務體系，加快培育工程項目管理公司等工程咨詢服務機構，建立健全工程咨詢服務的政策法規體系，規范工程咨詢從業人員的執業責任、權利和義務，是提高我國建筑業整體素質，實現與國際接軌的重要措施。
2監理企業向項目管理公司發展的SWOT分析
2.1SWOT技術簡介。
2.1.1SWOT，即優勢（strengths）、劣勢（Weakness）、機會（Opportunities）、威脅（Threats）的縮寫。SWOT技術分析最早是由美國舊金山大學韋里克教授于20紀80年代初提出，被應用在制定企業發展戰略和策略中。它是基于企業自身的力，對比競爭對手，并分析企業受外部環境變化的影響，可能面臨的機會與挑戰進而制定企業最佳戰略的方法。
2.1.2競爭優勢是指一個企業超越競爭對手、實現企業目標的能力。它可以是產質量、可靠性、實用性、風格和形象以及服務的及時、態度的熱情等。
2.1.3機會與威脅分析主要著眼于企業外部環境帶來的機會和威脅。環境機會是企業面臨的外部環境中對企業發展有利的因素，如政策支持、銀行信貸支持等環境威脅指的是環境中不利的發展趨勢所形成的挑戰，如果不采取果斷的戰略為，這種不利趨勢將導致公司的競爭地位受到削弱，如競爭對手等。
2.2監理企業向項目管理公司發展的優勢與劣勢分析。
2.2.1優勢分析：①業務繼承優勢近幾年，一大批綜合實力較強、人才資源比較豐富的工程監理企業適應市場需求，積極開展了工程項目管理服務實踐，按照現代工程項目管理公司的模式進行了內部改造，在項目策劃、設計管理、采購管理、招標策劃、施工管理、技術管理、合同管理、風險管理和信息管理等方面設立了專門機構，為業主提供全過程或階段性項目管理服務工作。②市場相關優勢市場相關，是指企業提供的產品或服務能滿足同一目標市場的需求。項目管理公司與傳統的監理企業必然存在市場上的相關性。因為項目管理公司與傳統的監理企業，服務對象都是業主；服務的內容都是接受業務的委托，通過自己的智力勞動承擔項目管理工作。區別只在于服務功能的多少而已。③人員素質優勢我國從1990年開始建立監理工程師執業資格制度。經過十幾年的發展，培養了一批能夠適應工程項目管理業務需要的工程監理人才。至今已取得監理工程師執業資格人員共計13.8萬人。由于監理工程師執業資格考試的高門檻準入制度，使得監理企業人員素質相對其他行業優勢明顯。
2.2.2劣勢分析：①業務范圍狹窄由于歷史的原因，目前大多數工程監理企業還只是局限于施工階段的質量控制、安全控制。而工程項目管理是一個工程全過程的管理，其服務內容可以從項目前期策劃一直到工程竣工后試運行及保修期管理。服務內容多，綜合技術力量要求高，組織管理難度大。②經營規模小工程管理公司能否承攬到業務，關鍵取決于企業的綜合實力。國家政策給了監理企業良好的發展導向。但經過脫鉤改制以后的監理企業大多數都是規模很小的民營有限責任制公司，以技術服務為主業，現金流量很小，存量資產很少，抗風險的能力很低，缺乏綜合勢力很強的名牌企業。③人才管理存在問題由于從業人員的收入不高，加之業務單一，沒有全面鍛煉機會和發展空間，監理企業對于高層次的專業管理人員很難具有吸引力，導致大量高素質人才流失。由于監理企業業務繁忙和人員流動性相對較大，使得企業很少主動為員工提供知識更新和繼續教育的時間和機會，從而缺乏作為智力服務型企業應具備的人本管理組織要素。
2.3監理企業向項目管理公司發展的機會與威脅分析。
2.3.1機會分析：①政策支持1988年，我國為了促進工程建設管理體制的改革，建立了工程監理制度，在工程建設領域推行專業化的工程項目管理服務。2003年和2004年，建設部相繼出臺了《關于培育發展工程總承包和工程項目管理企業的指導意見》和《建設工程項目管理試行辦法》，為我國勘察設計、施工、監理等企業開展工程項目管理和工程總承包指明了發展方向。2005年，建設部、國家發改委等六部委又頒布《關于加快建筑業改革與發展的若干意見》，提出要積極發展工程咨詢服務體系，鼓勵具有工程勘察、設計、施工、監理、造價咨詢、招標等資質的企業，在其資質等級許可的工程項目范圍內開展項目管理服務。這些具體政策措施在新修訂的《工程監理企業資質管理規定》、《建筑業企業資質管理規定》和建設工程勘察設計資質管理規定》三個部令中都有明確規定。這些政策的出臺，指明了大中型骨干監理企業向工程項目管理服務型企業發展的方向，加快了我國工程監理企業向社會化、專業化方向轉變的步伐，提高了工程監理企業在我國工程項目管理服務領域的地位和作用。②我國工程項目管理公司的發展剛剛起步，入門門檻低，整個市場較為分散、產業集中度不高、規模效益并未形成，市場潛力和發展前景十分廣闊。這些都為監理公司作為智力密集型服務行業，從傳統的施工階段的監理咨詢向全過程的工程項目管理轉變，提供了良好的機遇。③國家出臺了完善的項目管理標準、規范近幾年，國家以我國工程建設企業的工程承包和項目管理服務實踐為基礎，以國際項目管理知識體系為依托，連續出臺、修訂了《建設工程項目管理規范》、《建設項目工程總承包管理規范》、《建設工程監理規范》和《中國項目管理知識體系指南》等一系列規范、標準，初步建立了具有中國特色的工程項目管理框架體系。以通行的項目管理知識體系及相關標準為理論指導，以工程建設企業的項目管理程序手冊及相關工作規程為操作指南，有力地促進了我國工程建設管理水平的提高。
2.3.2威脅分析：①國際項目管理公司的進入隨著加入WTO程度的擴大，我國工程建設市場的迅速對外放開，國外同行的先進產品和先進技術將很快進入我國市場；同時，隨著我國項目管理標準的日趨國際化，國外同行進入中國工程建設市場的技術壁壘會自動降低。越來越多的國外優秀的工程項目管理公司開始進入中國市場，搶奪中國大規模的工程建設項目市場。他們能夠協助業主從建設工程的前期工作到項目的報批、設計施工監理、造價審核、采購等全流程工作。②建筑市場存在惡意競爭的現象目前咨詢、勘察、設計、審圖、監理等技術服務行業成為低價競爭的重災區，國家規定的有關收費標準難以執行。中標單位為了不虧本或少虧本，只能降低服務的質量標準，縮減服務項目，收縮服務內容的深度和廣度等；部分施工及大宗設備材料采購的招投標流于形式，一些企業熱衷于圍標、串標等違規操作；部分單位掛靠別人或被別人掛靠，或層層分包、轉包等。這種非正常的建設環境，給項目管理公司的發展帶來了嚴重的制約和困擾。依靠監理企業是無法圓滿地解決和協調處理好這些問題的。③項目管理公司的實際操作困難我國建設工程管理制度是伴隨著市場經濟的發展而逐步變化的。一些具有條塊分割特征的管理制度和機制，使得各參與主體通過各自的資質、資格及業務范圍的管理而形成相對封閉的運行機制。而按照市場定位，項目管理公司應承擔工程建設全過程的組織、管理及監督的全部工作。但現實是項目前期的準備工作，如申請立項、征地、拆遷、報建、融資等，項目管理公司明顯無法勝任，必須由業主來承擔；且在建設過程中，對于許多影響投資、使用功能的工程量增減及涉及視覺效果、裝修檔次等重大問題，業主作為投資者與使用者，也不能放心交給項目管理公司確定。因此，如果不能有效地處理好上述交疊、矛盾，項目管理公司的產生在實際操作中會很困難，并將對工程建設產生副作用。
3監理企業向工程項目管理拓展的途徑和措施
雖然目前我國建筑市場上業主方將工程的全部或大部分管理交由項目管理企業的可能性不大，但是由上述對項目管理企業的業務范圍可以看出，項目管理企業是我國比較有實力的建設監理企業的發展方向。監理企業應該從以下幾個方面入手：
3.1建立現代企業制度，以監督為主向著全過程、全方位的管理發展。完善法人治理結構，形成靈活的能夠適應市場經濟要求的企業管理制度，包括用人機制、分配機制、自我約束機制。原則是有利于生產發展，有利于適應市場經濟的要求，不能為改而改。建設部提出建設監理要向項目管理方向發展，實際上是要拓展建設監理的工作內容。具體的說，就是業主需要你做什么就做什么。要堅決執行《建設工程監理規范》，在提高監理水平上多下功夫，要管理好工程，發揮效益，爭創品牌。
3.2主動開拓市場，研究市場發展動向和規律。我國的業主方，不論是政府投資方還是一些私營業主方大都不懂工程項目管理的內涵和業務范疇，因而建設監理公司有必要加大向業主方的宣傳力度。主動向業主方介紹工程項目管理的內容、過程和采用項目管理方式的優越性，促使業主采用工程項目管理方式；幫助業主選定工程項目管理的合同范本；協助業主擬定工程項目管理的內容；在工程項目管理實施過程中加強與業主的合作，使業主方在實踐中體會到采用項目管理方式的好處。
要重視主動開拓市場，加大對業主方的宣傳力度。企業的一項重要任務就是要向業主方介紹項目管理的內容、過程，委托項目管理企業進行專業化管理的必要性以及本企業的實力。要主動開拓市場而不是坐等招標，因為業主方可能常常提不出項目管理招標的內容。國家在建設領域推行工程責任保險制度的宏觀政策趨勢下，監理企業應積極探索監理責任保險模式，提高工程責任保險意識。
3.3主動建立企業資料信息庫。做好項目全過程的管理對一個企業的要求是很高的，應落實專人收集研究一下各個方面的資料并建立一個信息庫：國際上各類工程管理的模式及其管理的內容；國際上各類工程項目管理模式的有關合同范本；國際上各類工程項目管理模式的有關項目管理軟件資料；其它企業有關項目管理的文件、資料、經驗總結；有關項目管理的各種專著和論文。有了本企業的資料信息庫，才能在接收不同類型的工程時立于主動。企業應該落實專人收集研究各方面的資料建立資料信息庫，包括：國外和我國工程項目管理模式及合同范本，項目管理軟件資料，相關的理論文章及經驗總結等。
3.4制定企業戰略發展規劃。建設監理公司應結合企業現狀，以現有業務為基礎，制定5～10年的戰略發展規劃，其內容可包括：企業的市場開發和經營策略規劃；企業的資源配置規劃；企業的組織機構和管理規劃；企業的人才資源規劃；企業的管理信息系統規劃；企業的風險防范規劃；企業的國際化經營戰略規劃等。不同的監理企業自身的條件和所處的環境不同，從而導致發展方向不同，因此應實事求是地對自己的企業進行定位，選擇適宜的發展戰略。規模較大、技術力量較強的有條件的建設監理公司：應積極爭取占領工程咨詢行業的高端市場，拓寬業務領域，從施工監理向前期咨詢、招標。造價咨詢、設備監理、管理顧問以及全過程項目管理服務等方向拓展，并在實踐中不斷完善。行業特點明顯、某方面專業技術力量較強的建設監理公司：應發揮行業、專業的優勢，積極創造條件在競爭中占得一席之地。如電力行業監理、冶金行業監理、地鐵監理、測量師行、IT監理等。實力較弱的中小型建設監理公司：可主要從事質量監理等工作，或專業監理分包，或與較強的公司聯營做一些大項目的監理工作。
3.5加強企業核心競爭力建設。對于建設監理企業來說，獲取所需資源、掌握重要技術、創造低成本、開拓新市場，各種能力都不可或缺。所謂建立核心競爭力，不是要在其中進行取舍，也不是要找出最好的，而是要找出或培育出最為顧客所賞識、最有特色、最有發展潛力、最適合本企業的那種能力，使企業能夠有效的、可持續的發展。在差異化優勢方面，能在競爭中表現出自己的獨特之處，而這種獨特性應該是競爭對手難以模仿或需要付出巨大成本的。要建立和發展企業的核心競爭力，首先要對市場的發展和顧客需求做出判斷，認清企業所處的外部環境；其次要分析競爭對手和自身的優勢劣勢，搞清企業的核心資源所在，做到知己知彼；在此基礎上，實事求是地進行企業的定位，確定市場發展方向、產品結構和核心競爭力；圍繞企業定位和核心競爭力的建立，選擇并實施適宜的戰略。
3.6加強人才建設。項目管理公司業務范圍遠比建設監理公司寬廣，公司應制定中長期的人力資源規劃，培養人才、引進人才、穩定人才。項目管理人才應該是復合型、創新型的人才：他們應既具備工程項目全過程管理的知識，又具備某一領域的專業技術知識；既具備組織協調能力、分析判斷能力和開拓創新能力，又具備信息搜集、加工、處理能力；同時還應具備進行經濟評價和風險分析的能力。
近年來，經濟發展迅猛，尤其是我國加入世貿組織后，市場經濟發展空前，尤其是我國中小企業所占比重呈增長的趨勢。中小企業的崛起，在很大程度上促進了我國經濟的發展。但就目前中小企業的現狀來看，應在立足我國國情的基礎上，指出我國中小企業發展戰略目標和發展方向，以進一步彰顯中小企業發展特色。
關鍵詞：
工商管理；中小企業；發展戰略；發展方向
中小企業以其獨特的經營方式和成本較低、轉移較便捷等優勢，更好地適應了當今變化較快的市場和消費者的要求，越來越表現出較理想的發展態勢。中小企業在世界各國的經濟發展中都有著不可忽視的作用，尤其在這樣一個人口眾多、地大物博的發展中國家中，鑒于各個地區經濟發展水平存在著差異，中小企業的發展就越凸顯出重要的意義。但近幾年來，我國中小企業由于受到多種不可避免的因素的影響，其進一步發展面臨著較大的困難。比如思想觀念、技術裝備和經營管理組織形式等諸多方面都存在較為嚴重的問題。為了使我國中小企業能夠進一步適應經濟的迅速發展和市場激烈競爭的需要，真正讓其在國民經濟中發揮出巨大的作用，就必須制定并明確指出中小企業發展的戰略目標和前進方向。
1工商管理中中小企業的戰略目標
中小企業的戰略目標就是為企業的發展找一個準確的戰略定位，該定位就是要成為中小企業的奮斗方向，對中小企業的發展有一個很好的引領作用，并且能很好地推動中小企業的逐步發展，成為中小企業發展的動力。值得注意的是戰略目標的制定既要符合我國國情，又要有效地結合我國中小企業的發展形勢。通過調查研究，工商管理中中小企業發展的戰略目標應著眼以下幾點。
1.1運動狀態支持目標
企業的發展呈動態形式，它需要在一個相對寬松、適宜的環境中不斷壯大。尤其是中小企業，它們相對一些大型企業來說，比較弱勢，更需要環境的熏陶和帶領才能達到預期的目標。中小企業的生存、發展和經濟效益的創收離不開政府的關心和扶持。因為中小企業資金短缺，人才缺乏，技術相對不過關，在硬實力上根本就無法與大企業相抗衡，在這種情況下，非常需要政府的關心和支持，對中小企業進行宏觀指導，有效推進服務體系建設，為中小企業營造良好的生存氛圍，幫助中小企業能夠在一個很好的環境中進步和發展。另外，可根據市場的需求，由政府出面成立以盈利為目的的為中小企業提供投資、信息和培訓等方面的機構，逐漸形成規模，形成體系。這樣可以解決中小企業的資金不足，幫助中小企業打通籌集資金的渠道，進一步增加中小企業的生產運行和經濟效益。例如可以鼓勵民間、社區為投資主體，成立中小企業服務組織，形成固定的服務體系，以解中小企業的后顧之憂。
1.2運行結果目標
中小企業若想有大的發展，就應該在具備良好的經濟條件和大環境的基礎上，建立有效的內部發展機制，這樣才能從根本上保障中小企業的長遠發展，使中小企業獲得長久不衰的活力。可以從以下幾點做起：（1）根據中小企業的發展情況，進一步采取相應的改進措施，使中小企業的發展數量呈遞增的狀態增加。（2）增強中小企業人員素質。中小企業人員的素質偏低，已經妨礙了企業的進步和發展，嚴重影響了子企業的成立。政府應根據實際情況采取相應的措施，積極為企業人員創造條件，構建平臺，組織員工參加一些培訓，促使企業人員素質有大的提高和改觀。（3）找準企業發展滯后的原因，對癥下藥。我國中小企業現實存在著諸多問題，例如行業結構不合理，產品結構落伍等等，這些都是企業面臨的困境。這種情況下，我們就應該找出結構不合理的原因，找出問題出現的根本，然后采取強有力的措施對癥下藥，使我國中小企業能夠正常運行。（4）體制矛盾制約了中小企業的發展。一些企業運行緩慢，經濟效益低下，難以發展壯大，其原因還在于企業的體制矛盾，一些企業體制政、企不分，政、資不分，甚至企業的產權不清晰，激勵機制缺乏，約束機制不到位……這些都影響了企業的發展，因此政府應采取不同的措施，幫助中小企業完善體制，解決體制之間的矛盾，建立明確的企業制度。
1.3運行的社會效益目標
企業要以追求利潤為生命線，因為沒有了利潤，企業就站不腳跟。但企業的盈利目標和社會效益目標是分不開的。因為企業追求利潤最大化，但并不能實現社會效益的最大化。反過來說，社會財富的降低又會直接影響中小企業的發展。可見，中小企業在運行中所產生的社會效益應該作為衡量中小企業發展的標準。我國中小企業運行的社會效益目標無外乎是增加財富，擴大就業，城市文化素質的提高。首先，中小企業的發展和成長，在很大程度上保障了員工的就業，增加職工的收入和福利，這樣就可以緩解社會資本過于集中的問題，促進社會財富更加均衡，實現共同富裕的宏偉目標，這樣員工的干勁會大大增加，慢慢地就會形成一個良好的循環鏈，更有利于促進和刺激中小企業的發展。其次，隨著社會財富的逐漸增多，人們會將更多的資金投入到中小企業的創辦中，使中小企業不斷地強大，進而會產生更多的經濟和社會效益。
2工商管理中中小企業發展的戰略方向
在中小企業的整個發展體系中，戰略目標與戰略方向是相輔相成的，因此我們應對現階段中小企業的戰略方向做出選擇。
2.1將有效突出中小企業特色為戰略方向
目前市場競爭日益激烈，若想在市場上有自己的一席之地，中小企業要突出自己的企業特色，才能保持良好的發展空間，才能適應現階段國家的進步和發展。
2.2要把發展配套型中小企業作為戰略方向
這些配套型中小企業的建立，對中小企業的發展有著很好的輔助作用，這樣才會真正實現企業資源的優化配置。
2.3將發展就業型以及社區服務型中小企業作為戰略方向
發展就業型中小企業，可以在很大程度上緩解就業困難，同時還可以拓展本企業的發展空間；發展社區服務型企業，還可以得到政府和居民的首肯，更加有利于為企業融資。
總之，工商管理中中小企業在我國經濟發展中有著不可小視的作用，因為中小企業不同于大企業，其經營方式靈活，組織成本低廉，還能滿足不同消費者的需求。在經濟發展中，我們既要注重企業發展的戰略目標，又要著眼企業發展方向的選擇。這樣在瞬息萬變的市場經濟浪潮中，中小企業才能壯大，才能更好地順應整個市場的發展。
作者：喬紅葉 單位：河北經貿大學
參考文獻
關鍵詞：中小企業；發展戰略；目標與發展方向選擇
中圖分類號：F276 文獻標識碼：A
收錄日期：2014年4月17日
一、戰略目標
中小企業發展的戰略目標就是對中小企業的戰略定位，這種定位既要成為我國中小企業的追求目標，起到引導我國中小企業發展的作用，又要使其在運行過程中通過努力實現并能推動中小企業的逐步發展，是運行過程中的動態目標。就其目標而言，既要與我國國情相符臺，又要與中小企業發展的現狀相統一；就其動態來看，還要與加入WTO后的世界經濟形勢相統一。通過研究我們認為，中小企業的發展主要應實現以下三個方面的戰略目標：運動狀態支持目標、中小企業運行結果目標、社會效益目標。
（一）運動狀態支持目標。這主要是從外部環境來討論中小企業發展的戰略目標。企業的發展是一個動態過程，必須在一個有利于其發展的大環境系統中才能成長壯大。特別是中小企業，由于它們是一個弱勢群體，更需要系統環境目標的實現才能達到自身運行的結果目標和社會效益目標。因此，運行狀態支持目標就自然構成戰略目標中最重要的目標之一。而具體要達到以下幾個目標：
1、政府扶持到位。政府的政策扶持是一個關系到中小企業發展方向和系統目標能否實現的首要問題。由于中小企業資金缺乏、人才短缺、技術落后，很難與大企業相互抗衡，也由于自身條件的限制無法獲得發展所必要的資金、人才和技術，這就要求政府對其進行必要的扶持，創造良好的外部環境。政府扶持政策到位目標體現在政府觀念的到位、政府身份的到位、政府扶持政策的到位。
2、社會服務。往往由于中小企業的自我生存和發展的能力差，一般很難通過自身的努力來滿足資金、技術和人才的需要以及實現信息、培訓、市場、法律等方面的自我服務，故政府、社會中介機構都要采取措施，以便中小企業能為自身的生存和發展獲得所必需的各種資源和信息。
3、融資服務。中介人到位中小企業發展中最大的難題是自有資金不足，而光靠自己的信譽和財產抵押難以籌集到企業發展所需要的資金，這就需要有為中小企業服務的中介人來協調銀行和中小企業之間的關系，鼓勵銀行更好地為中小企業服務。中介人可以是中小企業工會組織的代表團和中小企業貸款擔保公司。
（二）運行結果目標。這是從中小企業內部機制來討論其戰略定位。運動狀態支持目標，只是為中小企業的發展建立了有利的外部經濟條件和環境，要從根本上促進中小企業獲得長遠的發展，中小企業自身還必須建立起良好的內部機制，具體要實現以下目標。
1、增加數量。中小企業的發展首先在數量上要得到較快的增加。為了充分發揮中小企業在我國工業化進程中的作用，在今后10年內應以每年15%～20o%的數量遞增為益。
2、提高素質。中小企業從業人員素質偏低是一個普遍問題，既不利于原有企業的發展，也不利于新企業的創立。政府應果斷采取措施，創造條件，幫助它們提高自身的素質，迅速改變現有這一狀況。
（三）運行的社會效益目標。這是從中小企業產生的社會效益對中小企業的戰略定位。作為市場競爭主體的中小企業必然會以利潤最大化為其目標，但企業的盈利目標與社會效益目標是密不可分的。我國中小企業運行的3個社會效益目標是：增多財富、增加就業、城市化程度提高。首先，中小企業的成長，有利于促進就業，增加職工收入，這樣可以避免社會資本過于集中，促進社會財富在社會成員之間的均衡分配，達到共同致富的目標；其次，隨著社會財富的增多，人們會投入更多的資金用于投資創辦中小企業，使中小企業不斷強大，進而產生更大的社會效益；最后，中小企業的壯大，就業人口的增加和人們財富的增加為城市的發展奠定了基礎，而城市化程度的提高又推動中小企業的發展，二者互為條件，互相促進。
二、戰略方向
作為中小企業發展的戰略體系，缺少對戰略方向的闡述顯然是不完整的。本文中小企業的戰略方向是在充分考慮中國國情、中小企業的特點及加入WTO給我國帶來的機遇和挑戰的基礎上，為實現上述戰略目標而對中小企業的發展提出的幾個具體發展方向：
（一）發展地域特色型中小企業。在市場競爭亦趨激烈的今天，只有具備特色的企業才會有生存和發展的空間。因此，培育和發展地域特色型企業是我國中小企業的主要方向。各地應按照市場、資源、勞動力優勢，大力發展具有優勢和特色的產業群體型企業，通過地域特色形成的產業能帶動該地域形成產業群，促進地方經濟的發展。
關鍵詞：經濟新常態 建筑企業 發展方向 著力點 PPP發展模式
經濟新常態是當下經濟發展的一個熱門詞語，經濟新常態就是經濟不同以往，相對穩定的態勢，這是一種趨勢性和不可逆的發展狀態，也意味著我國已經進入一個與過去30多年高速增長不同的新經濟階段，這也意味著我國經濟發展已經進入了轉型的關鍵期。在經濟新常態下，經濟發展速度放緩，結構調整必然有陣痛，建筑行業發展與國家經濟走勢密切相關。建筑行業要審時度勢，科學認識新常態，并積極應對、學會適應新常態，重新研判行業的發展方向，以如何成功升級轉型、如何快速適應經濟新常態發展要求來確定發展方向，找準發展的著力點，為我國經濟發展創造新輝煌做出貢獻。
一、經濟新常態下建筑企業發展應注意的問題
（一）新常態發展特點的問題
經濟新常態要求經濟發展速度放緩，過去的建筑企業過于依賴國家固定資產投資，而新常態下要求經濟發展速度放慢，企業經濟放緩，相應的經濟效益降低，企業追求規模效益的時代已經結束，這會造成企業供求矛盾問題更加嚴峻。建筑行業正在回歸理性，扭轉無序競爭的混亂局面，建筑企業必須受到誠信和嚴管的考驗、使得企業經營理念、經營模式轉型，建筑企業也必須尋求新的經濟增長點，其商業發展模式和服務理念都發生變化，這對已經各項穩定的建筑行業，勢必造成混亂，經濟迅速下滑，容易造成市場混亂。
（二）推進產業現代化的問題
經濟新常態下建筑企業遇到的行業發展瓶頸問題居多，建造成本和消費需求成為推進過程中的主要瓶頸問題。一是消費需求問題。政府決策和調控都是暫時的，最終還得由市場決定資源配置，決定建筑體需求量，企業應注重消費需求的分析和研判，逐漸以市場為主導，形成新的消費吸引。二是市場主體問題。建筑企業要找準方向，看準未來發展趨勢，主動轉型升級，走建筑設計、加工、裝配施工一體化的道路，從企業實際出發，依據效率與效益的原則，合理安排好工廠部品生產量與現場施工的比例。
（三）誠信體系建設的問題
建筑行業信用一直不高，信用缺失問題從市場上濫收保證金問題就能看出。誠信體系建設就是要扭轉建筑市場信用缺失問題，避免無序競爭和資源浪費現象。要提高誠信，一方面要靠政府。從政府層面實施新的招標辦法，應還招標權給建設單位，讓招標過程公開透明化，營造誠信經營的形象。一方面要靠建筑企業本身。要加強自身誠信體系建設，樹立企業形象，誠信經營，加大企業人才的競爭，加大企業文化建設，擴大企業服務內涵，提高企業整體競爭力。
（四）勞動隊伍建設的問題
建筑企業在新常態下要注意勞動隊伍建設問題，建筑人力成本增高，建筑高素質人才資源緊張，逐漸成為建筑企業發展中需要解決的問題。新常態下勞動力需要高技術、高素質、高穩定的勞動隊伍，不追求勞動隊伍素質，一味尋找低價勞動力必然會給企業發展造成阻力。建筑企業要認清發展形勢，加大勞動力隊伍建設，要從資源配置的戰略高度看待勞動隊伍建設的問題，要認識到當前人才和素質是主要競爭力，誰擁有了人才和素質，誰就有較強的市場競爭力。
二、經濟新常態下建筑企業發展方向和著力點
經濟新常態下建筑企業要發展，必須要全面認清發展形勢，提出發展新要求，從新常態的角度下確定企業發展方向，找準著力點，實現建筑企業成功升級轉型。一是向國家重點支持項目發展。城鎮化建設是國家發展的重要戰略，是國家重點的建設項目，建筑企業要抓住機遇，將注意力轉向國家重點發展項目，不要都想著向外看、往外走。要立足于現實，尋求新的經濟增長點，發展自主創新，跟蹤消費新動向，在建設中尋找新模式，PPP模式就是政府提出的一個新的發展模式（下文重點分析），來促進建筑企業發展。二是向建筑產品壽命周期延伸的方向發展。建筑企業要放眼長遠發展，建筑企業并不一定非要搞建筑開發、建筑施工，要把經營的觸角逐漸延伸到建筑設計、建筑使用維護、維修，建筑運營、建筑物改造等多個環節，提供建筑物管理的增值服務，擴大經營范圍，獲取增值利潤。三是向綠色建筑方向發展。隨著經濟新常態的發展要求，節能環保、綠色建筑必將成為建筑行業的發展一個方向，綠色施工將考驗建筑企業的新的施工技術水平，節能環保也將提升建筑企業的同行競爭能力，開發和使用綠色建筑施工技術，是當前建筑企業重點的研究著力點，需要建筑企業加大研究力度，突破發展瓶頸，增強自身競爭力。四是向高品質服務方向發展。要注意誠信體系的建設，要從全部產品的品質、所有工程細部的品質做起，提高服務質量，以優質優價贏得社會最終認可。
經濟新常態下建筑企業發展的著力點主要在于：一是趨于企業經營范圍全球化。隨著經濟全球化的發展，國內建筑企業已經和世界實現了無縫對接，市場競爭呈現全球化格局，建筑企業要適應發展要求，就要不斷提高工程總承包、項目融資、國際信貸、設備貿易的綜合能力，把企業經營范圍向國際發展。二是趨于企業建設模式一體化。向國際學習，建立設計、采購、施工一體化的工程總承包模式，以此，節省投資、縮短工期、提高質量，推動技術創新、轉型升級。三是趨于施工理念低碳化。低碳發展，是國家提出的要求，也是世界的潮流，低碳建筑施工是實現資源節約和節能減排的關鍵環節，是企業獲得可持續發展必然追求。四是趨于工業化的生產方式。建設“建筑設計規范化，建筑構件生產工廠化、建造施工裝配化、生產經營信息化”的“四化一體”模式，走新型建筑工業化道路。五是趨于行業結構專業化。專業化、規范化、服務化是建筑企業立足現實、謀發展的必然道路，走專業化發展道路是提升企業競爭力的關鍵點。六是趨向勞動組織人本化。建筑企業要堅持“以人為本”的管理理念和企業文化建設，建設“以人為本”的發展團隊，團結企業內部力量，增強企業整體競爭力。七是趨于質量安全標準化。質量和安全是企業的生命線，是企業發展的基石，企業要著力發展企業質量和安全教育，確保工程建筑質量和施工安全。
三、PPP模式發展
PPP模式是Public-private Partnership的縮寫，即公私合作關系，是公共基礎設施一種項目融資模式，通過私營企業、民營資本與政府合作，共同參與公共基礎設施建設的一種合作模式。PPP模式，就是國家設立項目，給予政策支持，而私人機構投資，參與建設、運營管理，各取所長，各取所需。PPP項目都是帶有公益性的項目，不允許私營部門在項目參與過程中獲得超額利潤，不以利潤最大化為目的。PPP模式是2014年5月國家發改委、財政部推廣試運行的一種融資模式，并成立了相關的PPP工作領導小組，在能源、交通、水利等13各領域推廣PPP模式。
國家PPP發展項目是建筑企業的發展方向之一。建筑企業參與國家PPP項目，通過購買服務、特許經營、股權合作等合作方式，建立利益共享、風險共擔的長期合作關系。對于政府來說，不僅有利于緩解公共部門的支出不足和地方債務問題，還有利于優化配置項目資源，提高吸引利用效率，減輕政府風險。對于建筑企業來說，能發揮資金、技術和管理優勢，承擔的投資風險較小，獲得長遠穩定的效益，優先獲得政策扶持。
運作PPP模式的必要條件：政府部門的有力支持，健全的法律法規制度和專業化機構和人才的支持。建筑企業參與PPP項目需要做到。一是PPP項目需建筑對口項目。有足夠能力承擔PPP項目建設，有先進的技術作為技術保障支撐。二是具有專業的人才隊伍。建筑企業必須具有此方面的人才，懂得法律、金融和財務方面知識，熟悉制定規范化、標準化的PPP交易流程。三是具有相應的項目組織機構，作為專項組織、管理、實施。四是具備足夠資金確保項目順利開展。建筑企業參與PPP項目是由建筑企業投資，保證工程順利進行，必須有足夠資金作基礎。
四、結束語
建筑企業要在經濟新常態下確定發展方向，找準發展著力點，不僅要正確認識到經濟新常態化的發展要求，審時度勢地研判發展形勢，更要從自身角度出發，找出自身存在的不足和問題，尋找解決發展瓶頸的方法，立足于現實，立足于長遠發展，立足于新常態發展特點，推進產業現代化建設，推進誠信體系建設，加大勞動力規范建設，成功實現企業升級轉型，真正提高企業競爭力。
參考文獻：
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關鍵詞：政治思想；企業發展；關系
在現如今社會中，我國社會主義經濟不斷的發展，我國的市場經濟也在不斷地發展。隨著企業數量的不斷增多，企業之間的競爭也越發強烈，想要在嚴酷的競爭之中獲得一席之地，想要企業快速，平穩，健康的發展企業不光要關注經營方式，更要積極的開展企業的政治思想工作。政治思想工作會直接影響到企業的發展，影響到企業的效益。在今后的企業政治思想工作中一定要樹立爭取的政治思想觀念，并且積極地完善工作體系以及管理模式。在先進的政治思想的引領下企業一定會發展的更加迅速，企業一定可以更加健康。
一、政治思想內容
1.政治思想工作的概念。隨著我國社會主義經濟的迅猛發展，政治思想工作時促進企業發揮的有效力量。也是提高企業經濟效益的重要保證。思想政治工作伴隨著當的發展而發展，是黨建工作的一大法寶。政治思想工作時經過了很長和時間的研究總結，并且配合當前國家的實際情況而提出的總體發展綱要。它可以引導人們的政治態度，解決各類思想的問題，提高思想，道德和心理素質，完善人格和調動積極性。政治思想是企業的一個政治優勢，貫徹黨與國家的路線，跟隨黨的腳步，這樣才能跟隨上時代的發展的步伐，在發展中更加的穩健。黨的政治思想方針為企業的發展建立了一盞明燈。是企業發展的有效保障。2.政治，行政，經濟組織的思想教育。在現代企業發展之中，現代企業組織的政治思想教育主要包括馬克思基本理論教育，世界觀教育，價值觀教育，人生觀教育，黨的基本路線以及四項基本原則教育等等。這是思想政治教育的理論基礎，同時行政組織的政治思想教育工作包括社會經濟形勢教育，民主法治教育等等。主要是為了普法工作的開展。讓人民都知法懂法，讓人們在自身權益受到侵害時可以拿起法律的武器保護自己，同時也要保證人們不去做觸犯法律的事情。經濟組織的政治思想工作包括職業道德教育，其偶也精神教育等等。這方面的教育主要是為了員工在企業中工作時可以遵循黨的領導，強化職工的守規守法的觀念。幫助員工樹立正確的人生觀，世界觀，價值觀和道德觀，讓員工在工作中可以更努力的工作，做好應做的事情。3.政治思想在企業發展中的重要性。政治思想工作在企業發展中是十分重要的。通過上文我們可以了解到通過政治組織，行政組織以及經濟組織的政治思想教育三方面對員工進行了思想政治教育，這可以幫助員工樹立正確的人生觀，社會觀價值觀，同時可以讓員工守規守法，有良好的道德觀，有利于營造良好的文化氛圍。在企業的政治思想工作中堅持了以人為本的原則，鼓舞員工，培養員工教育員工，有助于企業量好的文化氛圍的建設。同時可以解決員工的思想問題。通過相應的思想政治教育可以幫助員工解決心中的困惑，針對不同階層，不同家境的員工開展不同的思想政治教育，幫助他們走出思想的誤區，讓他們有良好的心態面對生活，面對工作，這樣可以很好地解決職工的思想問題。同時企業積極的開展政治思想建設可以幫助企業更好地確立發展方向。企業的發展一定要切合社會發展的實際方向，在企業中大力開展政治思想建設可以幫助企業確立正確的發展方向，企業在經營管理中堅決服從黨的領導，擁護黨的方針政策，可以讓企業更好地適應經濟社會的發展。黨的方針政策就像是黑夜中的一盞明燈，企業只有做好了思想政治教育才能在黑夜中抓住這一點光亮，走的更遠，更健康。
二、政治思想提升有利于企業發展
1.有利于解決員工思想問題。企業思想政治工作包括思想和政治兩部分的內容。在企業中大力開展政治思想建設工作十分有利于企業的發展。首先政治思想工作的開展可以解決員工的思想問題。企業的政治思想工作建設有利于幫助員工樹立正確的人生觀，價值觀，世界觀，這樣就給了員工一個良好的發展方向，同時良好的道德教育可以讓員工更好地工作。很多員工在生活之中會感到迷茫，或者在生活中會遇到很多困境。良好的政治思想建設可以引導員工走出生活困境。同時良好的道德觀的建設可以幫助員工摒棄先前的不好的思想，在工作中更加努力，做好分內之事。企業想要更好地發展員工的政治思想的提升是十分重要的。一個企業是由很多人的共同配合努力才能運作。良好的思想政治教育就是把員工擰成一股繩，齊心協力共同奮進，這樣企業才能更好地發展。2.有利于保障企業發展方向的正確性。在企業中大力開展政治思想工作建設是十分重要的，他可以保證企業發展方向的正確性。對于企業員工以及管理層人員進行相應的政治思想培訓，讓企業中的人員有明確的發展目標，讓企業中的員工干勁十足，有明確的人生觀價值觀世界觀，集聚員工的力量，將所有員工以及管理層人員擰成一股繩，這樣可以保證企業發展的更穩更快。同時良好的思想政治建設可以給企業樹立明確的發展方向，讓企業在快速發展的經濟社會之中有路可尋。3.有利于營造良好的文化氛圍。大力開展政治思想工作有利于營造良好的企業文化氛圍。在企業政治思想工作之中要堅持以人為本的原則，一切以人民的利益為重，同時保證員工的生活質量以及工作環境質量，一切企業發展都要以員工的幸福，為人民服務為根本。一切工作的開展都要注重引導員工，鼓勵員工，培養員工，教育員工。這樣在企業中員工都有良好的思想道德，企業就一定會樹立良好的文化氛圍，企業的發展一定會更加穩健，更加迅速。
三、加強政治思想建設的方式
通過上文我們可以了解到大力開展政治思想文化建設是企業發展的重要保障。我們要多方面開展政治思想教育。首先我們要構件有效的政治思想工作體系，在政治思想建設中不能盲目，要有一定的依據，并且根據企業的實際情況，建立符合企業的思想政治教育體系。同時要樹立良好的榜樣形象，在企業的思想政治建設中可以以設立模范標兵等方式來為員工樹立正確的榜樣，利用榜樣力量鼓舞員工向好的方向發展。我思想政治建設中要上下一致，言行一致，堅決擁護黨的政治方針，堅決執行黨的發展策略，這樣才能讓企業在發展過程中員工之間團結一心，管理層與員工之間上下同心，企業發展有目標，這樣企業的發展才會更快，更穩，跟得上時展的步伐，朝好的方向不斷發展。
四、結語
通過上文我們可以了解到在社會主義經濟發展的今天企業與企業之間面臨著嚴酷的競爭。想要企業更好地發展不能僅僅依靠科技的創新，也不能僅僅注重經營管理模式，我們更要注意在企業中積極的開展政治思想工作。政治思想工作的大力開展可以幫助企業員工更好地工作，調動員工的工作積極性，激發員工的創造力。同時良好的政治思想也是一個企業的旗幟，是一個企業的靈魂。良好的政治思想建設可以幫助企業更快，更穩，更健康的發展，讓企業的競爭中獲得一席之地。
參考文獻：
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關鍵詞：新形勢；電力企業；思想政治工作；方法
前言：
電力企業在我國企業發展中占有重要地位，為了提高其市場競爭力，提高其生產經營水平，滿足社會發展的實際需要，做好企業思想政治工作非常必要。這也是黨建工作的重要內容。在新形勢下，電力企業的思想政治工作不僅關系著企業管理水平的高低，更關系著企業發展的方向是否正確，可以說是電力企業發展的重要精神支柱。因此，電力企業的政工干部要與時俱進，改變傳統的工作理念，密切聯系電力企業發展實際，創新工作方法，提高工作效率和質量，發揮出思想政治工作的積極作用，進而推動電力企業的不斷進步。
一、企業思想政治工作的簡述
企業思想政治工作，是指企業管理人員，對企業員工思想上的各種矛盾、疑惑等問題，與其正確交流溝通，切實解決員工的思想問題，幫助員工樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，激發員工的積極的工作和生活熱情，從而促進企業全面發展，這是一種教育疏導性工作。企業思想政治工作對企業發展具有重要意義。首先，有助于搞好企業全面治理工作，能夠增強企業的凝聚力和向心力，促進企業健康運營和發展。其次，有助于企業改革和發展的生命線，增強同企業之間的聯系，強化企業治理力度，推動企業改革和發展。再次，有助于提高企業核心競爭力。更好地塑造和培育企業文化、企業精神。有助于企業的樹立正確的經營目標，明確經營方向，規范員工的行為，對于員工樹立正確的世界觀、人生觀的也具有重要作用。最后，有助于企業核心價值觀念的形成，有助于發展企業文化，這也是企業思想政治工作的重要任務。總之，企業思想政治工作在企業發展中占有重要地位，不容忽視。
二、新形勢下電力企業政工干部做好思想政治工作的具體方法
1.注重與企業員工的交流與溝通，真正做到以人為本。
在電力企業的思想政治工作中，政工干部要與企業員工進行必要的交流與溝通，但是要想提高溝通的效果，真正了解員工的想法，就要根據實際情況，結合不同的溝通對象，采取合適的交流方式，同時還要選擇恰當的交流時間，避免與員工之間發生矛盾[1]。此外，政工干部在與員工交流時，要注重談話用語，要做到平等對話，既要創設一種和諧、融洽的談話氣氛，又要注意員工的心理變化，不可過于急躁，慢慢加引導，使員工保持一個輕松的狀態，能夠敞開心扉，真實的表達自己的內心想法，使政工干部與員工的精神、情感達到一致，更要充分體現出政工干部較高的思想政治素養和良好的工作作風，從而提升交流與溝通的效果。這也是在思想政治工作中真正體現出以人為本理念的有效途徑。
在電力企業思想政治工作，政工干部一方面要認識到與員工溝通交流的重要性，也要把具體溝通交流方法落實到實際工作中去。首先，政工干部要在溝通交流中，情理結合，讓員工真正認識到思想政治工作的重要性，并且自覺提升自身的思想政治素養，與企業發展方向一致。其次，政工干部要注重在企業員工中樹立榜樣模范，在具體的談話與交流中，以榜樣的力量激勵員工的工作熱情，把思想政治理論、觀念融入到員工的實際工作中，提高員工的思想政治覺悟，并且能夠積極踴躍的投入工作中，進而提升全體員工思想政治水平。
2.提升政工干部的思想政治綜合素養。
首先，要深入學習黨的路線、方針、政策，深刻研究思想政治理論，并且能夠把思想政治理融入到實踐中去，不斷創新[2]。其次，對社會主義市場經濟的發展有一個全局性的把握，對國家新出臺的政策、文件、指示等進行學習、研討，以其重要觀點作為開展思想政治工作的依據和任務，并且要加強培訓，提高政工干部的專業水平和職業道德素質，同時要結合電力企業的發展實際，切實做好思想政治宣傳工作。最后，要與時俱進，不斷創新，電力企業的政工干部要自主更新思想政治工作理念、專業理論知識、方法等，自覺把握黨的政策以及新時期的思想政治工作內容，提高自身的工作能力，樹立良好的政工干部形象，與企業同發展。
3.解放思想，加強學習培訓。
在電力企業發展中，政工干部的主要任務就是正確宣傳黨的路線、方針、政策，為企業發展指明方向[3]。因此說，在思想政治工作中，政工干部解放思想、加強學習非常重要。首先，電力企業要強化政工干部的培訓工作，提高其宣傳能力和專業能力，能夠正確的把黨的方針政策傳導給企業員工，能夠有目的提升自身的思想政治素養。其次，政工干部要自覺學習、研究思想政治理論，樹立正確的人生觀、價值觀和世界觀，提升自身的職業道德素養，以正確的思想政治觀念，發揚其先進的思想政治精神，增強企業發展的向心力和凝聚力，明確電力企業發展的政治方向，使電力企業的發展與社會發展保持一致，提高企業員工的整體思想政治素養，強化政工干部的思想政治作用。
結論：
綜上所述，在新形勢下，電力企業思想政治工作的意義非常重大，也有了新的要求和目標，因此，企業政工干部要與時俱進，根據電力企業發展的實際需要，不斷更新工作理念，采取正確的工作方法，提升自身的思想政治素養，深刻理解和宣傳黨的路線方針和政策，加強與企業員工的交流與溝通，促進企業思想政治工作的進步與發展，這對于電力企業的健康、長遠發展具有重要意義。
參考文獻：
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【關鍵詞】科技型 小微企業 金融支持
一、科技型小微企業金融特點
小微企業中科技型企業具有非常特殊的發展特點，在企業成立之初不會立即出現經濟活動，在一段時期中會處于資金輸出階段。很多科技型小微企業在生產期間基本都會選擇市場某一個方向展開研究，依靠固定訂單或是流水訂單進行生產。在生產與研究期間，對于研究結果而言存在不穩定性，加之資本使用與償還能力上不能形成正比，所以小微企I融資不能采用傳統借貸形式實現。在正常情況下，科技型小微企業在建立之初基本都會通過自己籌集或是天使投資等，結合政府支持與政策優惠運行，若是自己籌資渠道行不通或是政府支出上不能給予更多方面，需要將發展眼光放在融資或是投資市場中。
處于發展期的小微企業基本上已經能夠很好的解決資產問題，同時具有相應的研發能力，企業能夠具有自己專有的研究專利，政府同時給予相應的技術支持與肯定，市場發展能夠保持穩定，具有自己專業研究團隊，在發展前景與發展潛力上都具有很大上升空間。科技型小微企業在發展期基本都會發展迅速，不管是經營模式還是手段都優先于其他小微企業。據調查資料顯示，大部分處于發展期的小微企業年銷售額都能夠達到一千萬之上，信用等級與技術評價等方面都保持良好。這種小微企業研究方向與發展特點等都比較符合市場的要求，能夠達到高成長、高科技，為社會提供全新服務。發展期小微企業不管經濟實力還是發展條件等方面都比較符合商業貸款的要求。
二、科技型小微企業金融現狀
（一）政府重視程度不夠
對于科技型小微企業來講，企業建設規模比較小，并且在各個方面不能滿足社會對于企業發展的要求，生產與投資風險都比較大[1]。這種企業建設之初基本資產都屬于自己籌集，政府支持方面資金來源比較狹窄，能夠提供優化或是服務的范圍比較小，政府在重視程度上不夠，科技型小微企業自身投資就比較大，政府很多投資門檻要求都比較高，因此對小微企業發展推動比較小。
（二）融資的要求比較高
銀行在融資業務方面要求非常嚴格，很多制度上設計的不夠完善，對于小微企業來講不利于融資。銀行在發放貸款期間比較中意于建筑規模較大、企業流動性質較強的大型企業。科技型小微企業本身在流動性上就比較差，并且生產規模屬于小而集中，在資產抵押或是擔保上不能滿足銀行的要求。銀行本身對于這方面的金融業務比較少，并且缺少業務創新手段，所以科技型小微企業在銀行融資方面不能順利得到支持。
（三）科技市場發展緩慢
市場經濟發展下，科技市場屬于高技術發展區域，發展速度上比較緩慢，不能很好滿足小微企業發展需求[2]。企業本身在市場上的融資只占有銀行融資的十分之一，同時在風險上不能得到很好的控制與掌握，因此市場發展期間對于小微企業來講沒有起到充分的促進作用，各種科技型融資業務或是債券等非常少，滿足不了科技型小微企業發展需要。
三、科技型小微企業金融支持創新完善
（一）提高政府支持力度
在發展科技型小微企業過程中逐漸加強政府的支持力度，利用政府的支持更好的推動小微企業的發展與穩定。首先在政策支持上擴大服務范圍，建立完善的政府結構以及技術組織體系，利用政府的強制幫助科技型小微企業創建良好的發展環境。其次創建優秀的銀行市場發展環境，建立全面信息化溝通交流平臺，拓寬銀行發展渠道以及金融資產門檻，為科技型小微企業發展提供空間以及支持。最后在金融政策上進行優化調整，降低稅負收取，加大政策優惠，提高政府給予的各項補貼，在發展政策等全方面促進科技型小微企業的發展與進步。
（二）保證企業活動周期
對于科技型小微企業來講，在發展初期需要政府給予一定的資金支持，對企業進行資產投資以及股份入股，聘請專業人員進行專業訓練與管理。在資金上提供充分的支持，借貸利息上進行降低，提供小金額的直接性資助。在企業發展階段放松整政策性資產投資，加大信貸支持力度。加大科研投入手段，將研究成果轉換成價值型產品進行出售與生產，擴大科技型小微企業發展前景。擴大信貸金融結構需要重視對風險的控制，根據政府給予的各種稅負政策逐漸引導企業優化的投資機構，利用創新的投資手段進行風險投資。銀行方面根據科技型小微企業風險評估，相應完善金融風險管理體系，建立全面控制的金融業務，將銀行金融風險與小微企業進行緊密聯系，形成相互平衡的狀態展開金融投資。
（三）加強市場調整支持
市場經濟發展對于小微企業來講具有重要作用，在大力發展小微企業期間需要更好完善市場經濟發展體系，利用市場繁榮發展以及豐富企業板塊類型的方式進行市場結構調整，加大科技型市場貿易發展。利用市場發展制度進行創新與優化，通過債券股票等方式對小微企業金融發展進行優化。建立完善的風險管理與投資制度，保證金融資產能夠正常運行，同時還需要市場對退出機制進行加強，建設多樣化風險投資方式，積極發揮市場管理運行機制，在市場平穩發展基礎下保證小微企業發展進步。在金融銀行方面增加銀行系統管理準則、加強集團性質、建立優化完善性政策支出銀行對小微企業的金融支持，嚴格控制上市公司以及各種私有資產投資方向，在小微企業發展中實現金融保險以及養老基金等的管理與優化，逐步實現金融資本循環，穩定小微企業在市場發展的速度，完善市場調整，促進經濟發展。
（四）加強商業銀行的金融支持
商業銀行是小微企業發展的重要金融支持結構，同時也是市場經濟發展下重要的信貸融資方式。在商業銀行發展中針對科技型企業發展設立專門的信貸管理部門，結合小微企業發展方式以及結構進行規模性的調整，制定相應的信貸產品。適合小微企業發展的金融業務主要包含固定利率的商業貸款、利率上下浮動的貸款形式或是循環貸款等，利用多種形式的商業銀行金融方式促進小微企業的發展與進步。
四、結束語
綜上所述，我們能夠看出在市場經濟發展下小微企業需要通過多方面改進與完善之后才能很好的實現發展與進步，利用政府政策支持或是自身經濟結構調整等方面不斷創新完善呢，更好的實現我國科技型產業發展成熟。
參考文獻
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關鍵詞：企業思想工作 企業文化建設 融合
新時期，企業思想工作和文化建設都是企業發展中的重要內容，因此，企業發展必須跟上時展的步伐，采取有效措施將思想政工作與企業文化建設進行有效的融合，通過思想工作提升職工的思想覺悟和整體素質，通過文化建設，提升職工工作的積極性和主動性。
一、企業思想工作與文化融合的作用和意義
企業思想工作與文化融合對企業發展具有重要的作用和意義，主要表現在：
一是促進企業經濟效益的提高。企業文化能夠幫助企業樹立良好的工作氛圍，為企業可持續發展提供必要的精神支持，為企業發展提供新的動力。而企業思想工作，可以保證企業發展的正確方向，是企業發展的生命線。
二是重視職工自身價值的最大化。兩者融合有利于激發職工工作的積極性，自覺主動地投入到企業生產當中，有利于企業生產效率的提高。
三是共同推動企業向前發展。企業文化建設是企業綜合競爭力的重要組成部分，而企業思想工作是企業朝著正確方向發展的有力保證，兩者有效融合，有利于推動企業向前發展。
二、企業思想工作與文化建設融合的具體措施
1.使企業思想工作與文化目標有效結合
一方面，在實際的工作過程中，企業思想工作應重視企業文化建設，將企業文化建設的具體目標作為自己工作的重要組成部分，始終堅持科學發展觀，積極推進企業文化建設，在促使企業文化目標實現的同時促進思想工作目標的實現。另一方面，企業文化建設也不能離開企業思想工作，企業思想工作是進行企業文化建設的有力保障，企業文化建設可以依據企業思想工作的遠大目標制定具體的發展規劃，進而擴展企業文化建設的發展方向和發展空間，使企業文化實現綜合全面的發展。在發展的過程中，還要考慮到企業的具體情況和我國現階段的具體國情和社會主義發展方向，使企業文化發展具有中國特色。也就是說，企業要始終將企業思想工作與文化目標有效結合，并保持高度的統一。
2.企業思想工作和文化建設相互影響和促進
企業文化建設和思想工作具有高度的一致性，但卻是完全不同的兩個概念，具有非常明確的定位，相互影響、相互促進。通過企業文化建設，企業干部和職工能夠樹立吃苦耐勞、愛崗敬業、無私奉獻、團結協作、審時度勢等企業文化精神，進而影響企業思想工作，使企業干部和職工逐步形成幸福感、勝任感和歸屬感，并使之進一步激勵企業文化的發展。需要注意的是，企業文化建設的類型豐富多彩，方式多種多樣。企業文化建設的額載體可以是組織的各項活動，也可以是組織結構的調整。
3.堅持科學發展觀，增加企業思想工作與企業文化的融合度
新時期，對企業思想工作和企業文化建設都提出了更高的要求。一方面，企業思想工作要緊緊圍繞企業發展目標、職工具體需求、科學發展觀積極開展，切實了解職工的思想動態，考慮職工的基本利益，為企業思想工作與企業文化的融合打下堅實的基礎。另一方面，企業文化建設要始終圍繞企業的發展目標，同時結合企業的內部生產環境和外部經營環境，以及企業的戰術目標和戰略目標，讓企業職工樹立高度的責任心和主人翁意識，讓企業職工認識到自己是企業中非常重要的一份子，促進企業的快速、健康發展是他們每個人應盡的義務，這樣才能有效調動職工的主觀能動性和工作的積極性，進而使職工的整體素質得到提高。然后，利用科學觀對企業思想工作和企業文化建設進行準確定位，通過開展思想工作，使廣大職工樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，同時把企業的行為準則、管理理念、道德規范、制度標準等融入到企業文化建設當中，增強職工的集體意識和團隊合作精神，解決生產和生活中的各種矛盾，使各方面利益處于一種相對平衡的狀態，進而解決職工的生活問題和思想問題，使職工能夠心往一處想，勁兒往一處使，形成較強的凝聚力，確保企業前進的正確方向。4.使企業思想工作貼近職工，有針對性地強化企業文化建設
企業職工是企業文化建設最主要的載體之一，所以企業文化應貼近職工及其日常工作，有針對性地強化企業文化建設，這樣才能增強企業文化建設的時效性，提高企業的生產效率，改善職工的精神風貌，進而提高企業的整體向心力和凝聚力。而保證企業始終保持正確的前進方向是企業思想工作最重要的意義，要求企業思想工作與企業日常生產經營緊密聯系，并對戰略目標進行詳細劃分，然后通過實現每一階段的目標，將企業發展獲得的利益和職工個人利益有效聯系起來，提高職工工作的積極性，促使職工自身價值的實現和企業文化的發展。可以說，企業思想工作和企業文化建設相融合是企業改革和發展中的重要策略，能夠幫助企業員工解決困難、提高職工待遇和工作積極性，最終促進企業生產的發展和經濟效益的提高，是企業的一種特色發展道路。
三、結語
總之，企業思想工作與企業文化建設是相互聯系，密不可分的。將企業思想工作與企業文化建設融合，有利于提高職工工作的積極性，提高企業的經濟效益，進而促進企業的快速、健康、持續發展，是新時期企業的一種特色發展道路。
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【摘要】小微企業對于促進經濟增長和維護社會穩定有著重要的作用。因此，小微企業能否健康發展是關系到國計民生的戰略問題。本
>> 上海小微企業發展問題探析 小微企業發展問題研究 中西部地區小微企業發展問題探析 重慶小微企業發展融資難問題探析 江蘇省“專精特新”小微企業發展問題探析 小微外貿企業發展道路探析 河南小微企業發展問題研究 新疆小微企業發展問題研究 加快推進小微企業發展問題探討 小微企業發展及金融支持問題探討 我國商業銀行支持小微企業發展問題研究 吉林省小微企業發展的金融支持問題研究 小微企業發展中存在的問題與對策探討 金融支持河南小微企業發展的問題與對策 內蒙古服務業小微企業發展存在問題及建議 關于小微企業發展的突出問題的提案 吉林省小微企業發展存在的問題及對策分析 我國科技型小微企業發展問題研究 宜賓市小微企業發展存在的問題及對策 新時期農村小微企業發展面臨的問題與建議 常見問題解答 當前所在位置：l.
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作者簡介
胡巍（1984-），男，河北保定人，中國人民大學經濟學院博士研究生，主要研究方向：國民經濟管理。
關鍵詞：企業文化 企業發展 建設措施
如今大凡是比較成功的企業都具有其自己獨特的強有力的企業文化。在企業文化剛剛傳入我國的時候，還是計劃經濟時期，市場競爭也十分的平淡，因此當時的企業文化沒有引起重視。如今隨著我國社會主義市場經濟的建設，市場競爭的壓力越來越強，激烈的競爭使得很多企業都開始注重企業文化的建設。
一、企業建設企業文化的必要性
企業文化具有信念、道德、心理這三方面的優勢，能夠形成一種無形的力量幫助企業戰勝困難。當企業文化建設一定程度時，無論是在市場上的競爭，還是為客戶提供服務，或是激勵職工共同奮斗，企業文化均可以成為企業的指導思想。企業想要更好的發展，就必須要尋找到適合自己的更科學、更系統、更完整的管理體系。優秀的企業文化可以為企業的發展提供必要的企業組織結構和管理機制，因此企業想要平穩和持續發展，就必須要開發出具有自己獨特特殊的企業文化。企業文化作為一種能夠加強企業管理、強化企業凝聚力、企業理念、企業精神的文化，對于企業的經驗和發展起著越來越重要的作用。
（一）企業文化能夠為企業的發展指明方向
企業文化能夠引導企業與企業的員工明確的認識到要怎么樣才能夠符合市場發展的要求、符合國家政策的要求、符合企業與員工自身發展的需要。通過企業文化，可以引導企業職工緊緊的圍繞企業的經營目標與價值取向進行協同工作，讓企業能夠沿著正確的方向發展。
（二）建設企業文化，是提高企業核心競爭力的內在要求
企業文化建設就是要在實踐中逐步樹立、形成企業正確的價值觀念、獨特的企業精神、合理的經營之道、崇高的經營境界以及為廣大員工所認同并自覺遵守的道德規范和行為準則。企業文化搞好了，同時配以企業的物質設施建設，才具有雙重動力，企業的核心競爭力自然會提高。
（三）企業文化建設是企業樹立良好形象的必要措施
優秀的企業文化能夠幫助企業職工形成一個統一的價值觀，其同時也是企業與廣大員工共同的愿景追求，能夠讓企業職工站的更好，看的更遠，使得企業職工能夠看到企業的發展前景，并能夠為之付出自己的努力。并且能夠在對外開展業務時，形成共同的標準與行為取向，從而有利于處理本企業與其他企業之間的關系，保持企業的良好信譽，樹立起企業的良好形象.
二、企業文化與企業發展之間的關系
（一）企業文化與企業發展二者相輔相成
企業文化建設是企業發展的前提條件，企業發展則是企業文化建設的最終目的。優秀的企業文化將極大的促進企業的發展，反之，則將削弱企業的組織功能，影響企業的發展，因此，企業文化建設是企業發展的前提，是永恒的主題，而企業發展就是企業文化建設的目的所在。
（二）企業文化為企業的發展提供良好的基礎，企業的發展為企業文化的建設提供物質基礎
一個成功的優秀企業，必定具有很多優秀的員工，優秀員工的產生并不是能夠憑空產生的，其必然依賴與優秀的企業文化。企業發展的目標是企業文化發展的方向，企業的精神理念會逐漸的成為企業文化的靈魂，最后逐漸形成成企業文化的風格、核心等一系列的內容，最終成為企業發展的基礎。當企業文化發展壯大后，就會促進企業的發展，而企業的發展則能夠為企業文化的發展提供更有利的經濟保障。
（三）企業文化體現出了企業的發展，企業的發展則促進了企業文化的完善
企業文化的建設為企業的戰略實施提供了支撐，讓企業能夠更加合理的選擇戰略。企業文化代表組織成員所共享的價值觀念和行為方式，為企業的戰略選擇提供了基礎的依據。隨著企業的發展，企業的結構與人員結構等各種內部環境都會產生巨大的變化，同時，隨著時代的發展，人們的價值觀念、行為方式等也會悄然改變。所以，企業文化在企業文化發展中必然要不斷地深化、提升和完善，才能適用未來的企業發展的要求。
三、企業文化建設的措施
（一）樹立起“以人為本”的思想觀念，打造精神文化
精神文化是企業文化重要組成部分，它是在企業的生產經營過程中，受到社會背景、意識形態等各方面因素影響所形成。企業在建設企業文化的過程中，必須要樹立起“以人為本”的思想觀念，在此觀念的基礎上，順應人性的管理，滿足員工的自身需要，探索到最適合企業發展的精神文化，建設好企業文化。
（二）塑造和諧公正的企業管理形象，完善企業制度文化
文化與制度兩者是相輔相成的，在很多時候，文化都需要制度作為后盾。企業制度文化是屬于企業文化總的外在部分，進行企業制度文化建設時，需要考慮到企業的具體環境，采用科學的激勵與約束機制，相互補充，成為企業文化的保障力量。
（三）建設優秀的企業行為文化
行為文化能夠將企業的有形資產與無形資產進行轉換，在企業文化系統中有著承前啟后的作用，是進行企業文化建設的重點。要建設企業文化就需要從企業的經濟、社會行為、企業公益事業等各方面全面的入手，將企業的管理層作為建設企業文化的核心力量，培養他們的敏銳的文化洞察力，以及高度的文化創新力和自身的行為導向。
參考文獻：
關鍵詞：工商管理；未來發展方向；管理模式
工商管理是企業發展各項業務的基礎和前提，對企業的發展起著重要的作用，因此工商管理是企業管理者的必備管理手段。但是我國市場經濟起步相對較晚，與國外相比，我國的企業工商管理模式較為落后，不具備現代化管理水平，因此需要企業根據自身發展的實際情況有選擇的借鑒國外的經驗，形成我國自身的理論體系。
1企業工商管理發展現狀及問題
1.1企業工商管理水平低。在市場經濟條件下，企業之間存在競爭，企業的競爭力關系到企業的發展，而企業管理水平是企業競爭力的重要部分。雖然改革開放后，我國開放后采用市場經濟，激發了市場的活力，給企業提供了更多的機會，但是我國的市場經濟依舊處于初級發展階段，企業深入市場的程度不夠，對于工商管理模式的應用停留在表面階段，與自身發展和國情存在脫節現象，造成工商管理水平低下，無法發揮出其真正的價值。除此之外，企業在經營的過程中，管理人員缺乏協調意識，沒有充分挖掘用戶的實際需求，企業內部各部分之間缺少有效的溝通與互動途徑。并且企業管理觀念的落后也是造成企業工商管理水平低的重要原因，大多數企業雖然引進了國外的工商管理制度，但是在實際操作中偏離其核心理念，忽視了管理的重要作用，整個工商管理機制形同虛設。而想要提高企業的工商管理水平，最重要的就是完善工商管理機制，在實踐中建設管理機制，積極關注市場發展動態，協調好市場和生產之間的關系，提高企業的工商管理水平，增強企業競爭力。
1.2企業對自身定位模糊不清。現代企業發展要求企業有明確的發展方向和明確的自身定位。隨著改革開放的深入，工商管理的觀念豐富普及，多數企業為了更好的適應市場經濟的發展要求，積極引進工商管理模式。我國經濟體制的重大轉變，對企業的發展提出了新的發展要求，企業發展的指導思想也發生了重大改變，要求企業在發展過程中，要結合市場的發展和自身的目標定位，制定合理的發展方向和路線。但是，我國企業在發展的過程中往往會出現不能準確理解工商管理的思想以及市場與生產的關系，造成自身定位模糊。因此企業想要發展，必須要準確對自身定位，明確自身發展的指導思想，根據市場的發展及時轉變發展思想，改變發展方向，是自身的發展更加符合市場經濟的要求。
1.3企業經營模式落后，缺乏競爭力。雖然我國的經濟體制發生了重大轉變，但是企業發展并沒有達到現代化的發展水平，多數企業在發展的過程中，忽視了市場需求，經營模式不適應市場的發展要求。在企業發展的過程中，各環節之間缺乏溝通交流，協調較差，各個部門只關注本部門自身的發展而忽視了與其他相關部門的對接，往往會出現生產的產品不適合市場的發展。在對市場規律的把握上，多數企業不能正確認識市場發展的基本規律和內在特點，造成經營模式落后，降低競爭力。工商管理人員的素質也是造成企業經營模式落后的重要原因，由于我國工商管理的理論基礎較為薄弱，相關的管理人員的素質沒有達到現代企業的要求，同時，缺少對管理人員的培訓，時管理人員的知識無法得到及時的更新，會造成管理思想落后，決策缺乏科學性，競爭力較低。
2企業工商管理的未來發展方向及管理模式探索
2.1企業工商管理的未來發展方向。為了更好的促進企業的發展，企業工商管理要明確未來的發展的方向，明確發展的指導思想，使企業的發展更加符合經濟發展的要求。第一，企業要明確自身定位，結合自身發展情況和經濟發展趨勢，完善健全工商管理模式。深刻理解工商管理的核心思想，制定正確的指導思想，明確自身發展思路，引導企業向著更好的方向發展。第二，完善企業的人力資源管理，加強對企業文化的建設，吸取更多的優質人才，加強人才隊伍的培養，形成尊重人才、重視人才的氛圍，并且為員工創造一個良好的發展環境。同時，要加強與先進企業交流，積極借鑒經驗，彌補自身發展的不足，改變傳統的管理模式，結合自身的實際情況創新管理模式，發展出一套獨特的適合企業自身發展的管理機制。第三，對企業落后的管理模式進行全方位的改革，建立健全企業各部門之間的溝通渠道，加強企業各部門之間協調合作，根據企業發展需要，要求相關部門定期舉行會議，使各環節的發展都能適應市場的需要。同時引導員工和各部門關注企業的整體發展，增強集體意識。第四，企業要建立權責分明的管理制度，制定企業管理規章，要求員工嚴格遵守。對員工定期培訓，提高員工的專業水平，增強員工的責任意識。采取合適的獎懲機制，激發員工的工作積極性，提高業務水平，促進企業發展。
2.2企業工商管理模式探索分析。企業要根據自身的發展需要制定合理科學的工商管理模式。只有科學的工商那管理模式才能促進企業科學長久的發展。首先，企業要意識到人才是企業發展的重要因素，因此在發展的過程中，要充分重視人才的作用，加強高素質人才隊伍的建設，培養一批高水平的工商管理隊伍，同時及時對管理人員的崗前和崗中培訓，更新管理人員的知識，是管理人員及時學習到先進的管理知識，了解到先進的管理思想，能夠更好適應現代化管理的要求，提高決策的科學性、準確性、合理性。其次，企業要做到合理的人員配置，優化工商管理人員的配置狀況，做到人盡其才。結合市場要求和企業的實際發展，對人員進行有選擇的培訓，并且要明確人員的權責狀況，建立權責統一機制，責任落實到人。同時要堅持貫徹按勞分配，完善員工的福利保障機制，提高員工的積極性。再者，企業要不斷完善、建立工商管理機制，轉變發展模式，提高現代化水平。積極借鑒國外的發展模式以及工商管理的理論思想，不斷完善自身的發展模式，不能一味的照搬照抄，要形成具有自身特色、符合市場要求的發展模式，形成完整的理論體系。除此之外，企業要意識到科學技術和信息技術的重要性，在信息大爆炸的時代，企業要不斷提升自身的科學技術水平和信息技術水平。同時要建立完善信息收集分析系統，深入了解市場需求，生產能夠滿足用戶需求的產品，利用互聯網改變銷售路徑，轉變企業的經營模式。最后，企業要鼓勵員工積極參與，提高員工的參與意識與管理意識，充分發揮員工的創造性，提升企業的活力，促進企業發展。[4]
3結論
工商管理模式是企業發展的重要支撐，我國企業的工商管理模式較為落后，因此需要進一步優化、完善，改變傳統的發展模式與管理模式，踐行企業科學發展觀，注重對人才的培養，加強內部的溝通交流，同時政府要不斷完善市場機制，為企業的發展提供良好的市場環境。企業要加強與市場的的協調，根據市場發展制定合理的工商管理模式，明確自身發展道路，準確定位，充分發揮工商管理模式的作用，提高效益。
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