開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的1篇企業經營管理挑戰與對策，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。

伴隨著互聯網技術在應用上的越發廣泛和深入，以互聯網運用為優秀的大數據時代悄然來臨，現代企業在大數據時代內的經營管理活動在開展上也受到了很多影響。一方面，大數據時代為企業經營管理創新提供了一個新的方向和選擇，但也需要看到，新的時代特征出現會對企業既有經營管理模式產生一定沖擊，這也使得很多企業經營管理活動在開展上面臨著一些挑戰，探尋出現代企業進行經營管理的一般路徑十分必要。

一、大數據時代概述

大數據時代也被稱之為海量數據時代，在互聯網技術運用十分廣泛的大背景下，單位時間內各種類型的數據不斷產生，數據更是與人們生產生活、社會進步發展間產生了極為密切的聯系。大數據時代最為明顯的特征便是數據本身的價值更為多元，信息技術以及數據技術的應用前景也十分巨大。大數據時代對于社會上的各個主體都產生了影響，企業這種經濟組織也不例外，無論是在業務開展上抑或是在內部管理活動開展上也都在無形中受到了大數據時代的影響。

二、大數據時代企業經營管理面臨的挑戰

（一）傳統的管理理念不再適用

一直以來，很多企業的管理層并未對企業管理事宜進行較好規劃，相對陳舊的企業管理理念更是得到了廣泛運用。但通過對部分企業管理狀況進行分析不難發現，傳統的企業管理理念在大數據時代下已經不再適用，其與企業發展訴求間的契合程度更是相對較低。由于傳統的管理理念影響較為深遠，很多企業經營管理活動開展中呈現出了很嚴重的僵化性。企業管理理念是具體管理活動開展的基礎所在，一旦管理理念不再適用，經營管理活動開展上需要進行的調整往往十分巨大。大數據時代本身是一個創新性較強的時代，企業經營管理活動在開展上理應進行一定調整，且調整也要從管理理念優化上入手，傳統管理理念不再適用也對很多企業經營管理活動開展產生了很大影響。

（二）既有管理方法功能性較低

現階段，很多企業雖然在正常進行著經營管理，但管理成效并不顯著，受制于傳統管理理念的影響，一些單一且陳舊的管理方式方法也被大面積運用。大數據時代下，企業既有管理方法的實際有效性相對較低，基于內部控制視角對現有的管理方法進行分析也能看出，企業既有的很多管理方法實際功能性在不斷下降。大數據時代已經對企業的業務開展產生了影響，電子商務的蓬勃發展甚至影響到企業的發展模式與方向。在這一背景下，管理方式方法上并不做對應調整反而沿用以往的老辦法并不可取。而在陳舊且單一的管理方法被廣泛運用時，企業經營管理也會受到大數據時代的更多沖擊。

（三）管理人才隊伍建設緊迫感明顯

企業管理活動的開展離不開專業化管理人才隊伍的參與和支持，相當長一段時間里，企業管理者依據一些管理經驗便能夠對一般性管理事務進行較好處理，但在大數據時代內，企業經營管理的內外部環境等以及實際需求都發生了變化，企業管理層以及具體的管理人才在進行管理嘗試時也會顯得力不從心，很多管理活動在開展上的效率也會變得相對較低。大數據時代對企業經營管理活動的開展提出了新要求，這種“要求”反映在人才隊伍建設上便導致人才隊伍建設的緊迫感不斷提升，企業管理人員無法對管理事務進行較好處理時，經營管理活動正常開展的壓力會不斷增加，這些因素共同作用下企業經營管理的內部環境很容易變得混亂。

（四）大數據技術的管理化運用較為困難

企業經營管理活動中對一些新技術，特別是較為信息技術與數據技術進行運用較為必要，但對于絕大多數企業而言，大數據等技術在經營管理活動中的應用較為困難，這也是大數據時代企業經營管理活動在開展中面臨的一種具體挑戰。例如，在中小企業中，大數據技術的管理化運用缺少良性的管理環境支持，管理層不重視以及大數據技術管理化運用的硬件支持不足也會時代大數據技術在應用上極為困難。由于大數據技術無法同企業經營管理活動開展間進行較好融合，企業經營管理活動開展上同大數據時代的協同度便會降低，這也會從側面上削弱企業的管理水平并增加企業管理創新的現實難度，使得企業經營管理活動在開展上的活力不斷降低。

三、大數據時代企業經營管理更好進行的建議

（一）及時進行管理理念轉變

傳統的企業經營管理理念已經無法與新時期內管理活動開展將相互吻合，因此，及時進行管理理念上的調整與轉變是企業管理層需要思考的現實問題。建議企業對大數據時代的基本特征與發展趨勢進行較好解讀，并在充分了解企業經營管理實際狀況與需求的基礎上，自上而下進行管理理念的轉變。例如，企業可以通過經營管理制度修訂的方式確立出新的企業管理理念，并通過經營管理制度的實施使各部門可以對新的管理理念進行適應。作為以經濟利益獲取為最終目的的組織，企業經營管理理念的轉變要服務與經濟利益的獲取，更加要服務于生產、經營、管理等具體活動的開展。一旦企業經營管理理念能夠具有更多的時代特征，企業經營管理活動在開展上也能夠與大數據時代更為貼合，這也有利于企業經營管理能力的持續提升。

（二）多元化經營管理方式方法

企業經營管理活動開展中所選用的方式方法會對管理成效取得產生直接影響，大數據時代下，企業想要更好進行經營管理活動的開展就需要進行經營管理方式方法的多元化。例如，企業財務管理活動開展中可以實行層及式管理，即在對財務管理進行較好分割后，將不同的財務管理任務交由不同的財務管理人員予以負責，從而豐富財務管理的層次性與邏輯性。為了避免經營管理活動在開展上呈現出機械性和滯后性，企業管理層也可以將大數據理念與大數據技術作為企業管理方式方法創新的載體，并圍繞著大數據技術的運用進行創新管理嘗試。伴隨著企業經營管理方式方法多元性的不斷提升，大數據時代下具體管理活動在開展上也能夠有更多選擇，這也能夠幫助企業更好解決經營管理問題。

（三）積極進行新型管理人才隊伍建設

企業經營管理活動開展的關鍵便是管理人才，具體管理活動的開展也離不開管理人才的參與，大數據時代對很多企業經營管理活動開展產生了沖擊，為了應對時代變化帶來的經營管理挑戰，企業需要積極進行新型管理人才隊伍建設。建議企業定期對中層以上管理人才進行管理技能培訓，并將大數據時代的時代內涵，基本特征以及企業在大數據時代下經營管理與一般業務開展上出現的變化作為培訓內容。企業優秀領導層與中層管理人員是企業經營管理活動開展的中間力量，一線管理人員在大數據時代下也要對自身及本質管理責任進行審視，并通過互聯網等途徑不斷提升自身的管理能力，特別是專項管理技能，這也能夠在提升企業經營管理主動性的同時降低時代變化對企業經濟管理產生的沖擊。

（四）強化對大數據技術的管理化運用

大數據技術已經在很多行業及領域內得到了運用，大數據技術本身不僅具有十分濃重的商業化價值，其更加具有十分明顯的管理價值，現代企業經營管理活動開展中更是可以對大數據技術進行一定運用。例如，企業可以通過對財務數據進行分析，并依托時間軸進行對于數據分析結果進行比對來調整財務管理的側重與方向。不僅如此，銷售部門在業務開展上可以通過對消費偏好等數據進行分析確立出基本的營銷計劃并反饋給生產部門。大數據技術本身是一種普適性較強的技術形式，且在大數據時代下各種數據獲取上的難度相對較低。現代企業務必要具有運用大數據技術進行管理的意識，并站在全局高度對大數據技術的管理化運用進行統籌與規劃，從而使得大數據技術可以成為企業經營管理中的一種有效工具。

四、結語

企業持續經營發展中面臨的競爭越發激烈，從內部管理上入手來提升自身綜合競爭力也較為可行。大數據時代雖然對很多企業的經營管理活動開展產生了沖擊，但其同時也為企業進行經營管理上的各種革新提供了一些機遇。對于現代企業而言，其自身發展間需要保持同時展間的同步，而管理活動的開展也要對時展趨勢以及固有的時代特征等予以較好兼顧，進而不斷提升自身管理活動開展的有效性。

參考文獻：

[1]鄒浩.大數據時代企業經營管理的挑戰與對策研究[J].現代國企研究,2018(10):67-68.

[2]王建全.大數據時代企業經營管理的挑戰與對策研究[J].商品與質量,2017(12):35-36.

作者簡介：周劍（1978-），男，漢族，江西九江，副教授，研究方向：管理學、市場營銷學。