開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的1篇大數(shù)據(jù)與企業(yè)財務(wù)風(fēng)險探討，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。

一、引言

在現(xiàn)代化進程不斷發(fā)展的今天，經(jīng)濟全球化和社會信息技術(shù)的發(fā)展不斷推進，與此同時，在企業(yè)之間的競爭愈演愈烈的前提下，加強財務(wù)風(fēng)險預(yù)警對于企業(yè)管理層來說有著至關(guān)重要的作用。若企業(yè)在經(jīng)營過程中陷入了財務(wù)危機，輕則影響企業(yè)運轉(zhuǎn)，損害相關(guān)利益人的權(quán)益，重則會影響國家的經(jīng)濟發(fā)展，更為嚴(yán)重的甚至?xí)绊懯澜缃?jīng)濟，造成世界經(jīng)濟危機。財務(wù)風(fēng)險是處在當(dāng)前經(jīng)濟洪流中的任何企業(yè)都無法回避的問題，所以如何在大數(shù)據(jù)預(yù)警的前提下，分析企業(yè)所處的內(nèi)外部環(huán)境的威脅，逐步提高企業(yè)自身對財務(wù)風(fēng)險的預(yù)警，實現(xiàn)企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。

二、大數(shù)據(jù)環(huán)境下企業(yè)面臨的財務(wù)風(fēng)險

1.財務(wù)風(fēng)險預(yù)警缺乏必要意識

在這個強調(diào)財務(wù)風(fēng)險的現(xiàn)代社會，許多企業(yè)都設(shè)有相關(guān)的財務(wù)風(fēng)險部門，但是每個公司的管理層和財務(wù)預(yù)警部門的員工對財務(wù)風(fēng)險的認(rèn)知不同，尤其是在我國經(jīng)濟快速發(fā)展的前提之下，許多企業(yè)的管理層都針對貨物銷售部門嚴(yán)加管控，而對于財務(wù)預(yù)警部門沒有進行嚴(yán)格的控制，使得我國許多中小型企業(yè)的財務(wù)預(yù)警部門對財務(wù)風(fēng)險的認(rèn)知極其模糊，更有甚者根本不了解什么是財務(wù)風(fēng)險預(yù)警。這就導(dǎo)致了這些企業(yè)在發(fā)展過程中建立了一個形同虛設(shè)的財務(wù)預(yù)警部門，這樣的財務(wù)部門對公司的財務(wù)風(fēng)險沒有任何的益處，沒有建立健全的財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，缺乏優(yōu)良的財務(wù)風(fēng)險防范意識。這樣的現(xiàn)象就導(dǎo)致了財務(wù)風(fēng)險預(yù)警部門在進行實際工作時，沒有相關(guān)的財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)可以使用，沒有相關(guān)的大數(shù)據(jù)可以借鑒，最終導(dǎo)致企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險評級高，嚴(yán)重影響了我國中小型企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。

2.財務(wù)風(fēng)險預(yù)警人員的綜合素質(zhì)低

由于我國經(jīng)濟正處在迅猛發(fā)展，對企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警方面的管控還不夠完善，沒有建立起系統(tǒng)的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警體系。若想要建立起完善的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警體系需要的不僅僅是一兩個人員的努力，還需要有大量的專業(yè)人士針對能夠獲取到的數(shù)據(jù)進行整理、分析，并最終應(yīng)用，從而降低整個企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。然而，我國的企業(yè)管理層現(xiàn)狀是，最為關(guān)注銷售部門的銷售收入和整個公司的成本，增加企業(yè)利潤，減少人力資源的使用，降低企業(yè)人員成本。這樣的現(xiàn)狀導(dǎo)致了企業(yè)在進行財務(wù)預(yù)警部門的組建時，會刻意選擇相對薪資要求較低的人員來錄取，而相對來說那些薪資要求較低的人員的專業(yè)勝任能力較差，可能對什么是財務(wù)風(fēng)險預(yù)警都不是特別的了解，對如何應(yīng)用大數(shù)據(jù)來對財務(wù)風(fēng)險進行分析可能更是做不到。由于專業(yè)勝任能力的不足，就會導(dǎo)致在分析大數(shù)據(jù)環(huán)境下的財務(wù)風(fēng)險時不僅不會有任何的成效，甚至是會出現(xiàn)分析錯誤的現(xiàn)象，最終錯誤的引導(dǎo)企業(yè)發(fā)展。所以，讓這樣的員工來面對各式各樣，日益增多的財務(wù)風(fēng)險是對企業(yè)自身的極不負(fù)責(zé)，最終可能會引起企業(yè)瓦解，使企業(yè)瀕臨崩潰。

3.采取的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警方式缺乏創(chuàng)新

企業(yè)財務(wù)風(fēng)險預(yù)警部門的建立，不僅僅需要人員有較高的綜合素質(zhì)，還要注意到在建立財務(wù)風(fēng)險預(yù)警部門后進行財務(wù)風(fēng)險預(yù)警時的方式方法，一個財務(wù)風(fēng)險預(yù)警部門若能夠采取良好的工作方法，能夠?qū)φ麄€部門產(chǎn)生良好的促進作用，使整個部門對風(fēng)險預(yù)警能力的提升。然而，在我國的大多數(shù)企業(yè)中，一直在采用過去老舊的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警方式，這樣的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警方式不僅不會對部門的風(fēng)險預(yù)警能力有任何提升，反而會限制整個部門的工作效率，使整個財務(wù)風(fēng)險預(yù)警部門的功效無法發(fā)揮出來。如在開展財務(wù)風(fēng)險預(yù)警的工作時，大多數(shù)企業(yè)都會從財務(wù)管理部門選取人員進行工作，這樣會導(dǎo)致工作效率低下的現(xiàn)象發(fā)生，因為財務(wù)管理部門確實是有一定的財務(wù)管理職能，但是他們對財務(wù)預(yù)警方面的工作經(jīng)驗始終是零，貿(mào)然讓他們?nèi)ソ佑|這些新的事物，他們其實并不能有效地發(fā)揮他們所擁有的財務(wù)能力，將財務(wù)管理的政策運用到財務(wù)風(fēng)險預(yù)警中。所以，沒有真正相關(guān)的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警工作人員就會始終使企業(yè)整個財務(wù)部門的工作處于老舊的狀態(tài)，沒法發(fā)揮工作人員的科技創(chuàng)新能力，無法將新工作方式帶入企業(yè)，然后就會導(dǎo)致再進行工作時就沒有新的，更有效的工作模式可以選取。所以，一而再地沒有新工作方法，就會導(dǎo)致沒有好員工，然后，沒有好員工就沒有新工作方法的創(chuàng)造力，周而復(fù)始，就形成了一種惡性循環(huán)，也就使企業(yè)始終存在著在財務(wù)風(fēng)險預(yù)警工作上的缺口，最終會導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)風(fēng)險始終處于一種被動的狀態(tài)，無法實現(xiàn)該部門的真正價值。4.大數(shù)據(jù)背景下數(shù)據(jù)獲取和整理不準(zhǔn)確數(shù)據(jù)獲取和數(shù)據(jù)整理是在這個大數(shù)據(jù)背景下進行財務(wù)風(fēng)險預(yù)警工作必不可少的工作，其中，數(shù)據(jù)獲取是整個財務(wù)風(fēng)險預(yù)警工作的根本，只有先取得有效的數(shù)據(jù)，才能進行后面的分析數(shù)據(jù)、整理數(shù)據(jù)，并提出有效意見等過程。然而，現(xiàn)如今的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境魚龍混雜，有良好的一面，也有眾多對社會不利的因素，有些企業(yè)在取得一些信息后并不進行分析，不看分析這些信息是否能對本公司的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警產(chǎn)生效果，就直接應(yīng)用，所以，如何在網(wǎng)絡(luò)上獲取自身企業(yè)所需的信息資源，解決自身企業(yè)可能會存在的財務(wù)風(fēng)險是每個財務(wù)風(fēng)險預(yù)警部門的員工都要考慮的事情。若信息數(shù)據(jù)有誤或信息數(shù)據(jù)不相符時，會導(dǎo)致企業(yè)無法真正的發(fā)現(xiàn)企業(yè)所面臨的財務(wù)風(fēng)險，無法找到財務(wù)風(fēng)險的處理方式，這樣的問題出現(xiàn)的情況多起來以后必然會對企業(yè)的財務(wù)資金鏈產(chǎn)生不可磨滅的影響。

三、大數(shù)據(jù)環(huán)境下企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的防范措施

1.加強企業(yè)人員對財務(wù)風(fēng)險預(yù)警的重視度

在企業(yè)發(fā)展的過程中，要注意到企業(yè)人員對財務(wù)風(fēng)險管理的重視程度，重視程度大小與企業(yè)能否有效開展財務(wù)風(fēng)險預(yù)警工作有著密切的關(guān)系。首先是企業(yè)的管理層應(yīng)提高對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的重視程度，不要僅對企業(yè)的銷售和成本部門進行管控。當(dāng)管理層的財務(wù)風(fēng)險意識提高以后，要帶動企業(yè)每個員工都要關(guān)注企業(yè)可能會面臨的財務(wù)風(fēng)險，給財務(wù)風(fēng)險預(yù)警部門提出自己合理的意見，其次是要積極地構(gòu)建起合理的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警部門，建立起專業(yè)性的部門以后才有利于財務(wù)風(fēng)險預(yù)警部門的員工進行合理工作，才有條件進行對數(shù)據(jù)的采集和分析工作，最終將分析結(jié)果反饋給領(lǐng)導(dǎo)管理層，最后，在管理層的監(jiān)督下，依據(jù)財務(wù)風(fēng)險預(yù)測部門提出的建議對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略進行相應(yīng)調(diào)整，將財務(wù)風(fēng)險調(diào)整到最小，使企業(yè)能有良好的發(fā)展前景。

2.提高財務(wù)人員的綜合素質(zhì)

在大數(shù)據(jù)環(huán)境不斷發(fā)展的前提下，企業(yè)應(yīng)更加注重科學(xué)技術(shù)在企業(yè)工作中的應(yīng)用，注意選用有專業(yè)素養(yǎng)的人才，只有在有專業(yè)素養(yǎng)的人才的帶領(lǐng)下才能夠建立起專門的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警部門，帶領(lǐng)部門的員工為企業(yè)合理預(yù)測企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。所以，如何打造在大數(shù)據(jù)環(huán)境日益完善下的財務(wù)風(fēng)險預(yù)測團隊，是每個企業(yè)必須要思考的問題。首先，提高企業(yè)內(nèi)部人員的專業(yè)素養(yǎng)，對現(xiàn)有團隊的人員進行培訓(xùn)工作，讓這些人員在大數(shù)據(jù)環(huán)境不斷完善的情況下，也使自身能力不斷完善，對這些員工進行定期培訓(xùn)，在培訓(xùn)過程中注意到每個員工存在的問題，單獨解決每個員工的不足，讓他們都能夠有綜合能力的提高，并在培訓(xùn)結(jié)束后的一段時間內(nèi)進行考核，淘汰一些完全不合格的員工，其次，要吸收新鮮的血液，提高招聘要求，在招聘時不要只看重學(xué)歷，要注意到其有無專業(yè)勝任能力，有沒有一定的學(xué)習(xí)思考能力，能不能勝任他要應(yīng)聘的崗位。在招聘時進行一定的考核，尤其是工作能力的考核。最后要在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的管理下，制定相應(yīng)的考核制度，對于有工作能力卻在思想上不上進，工作態(tài)度上極其不認(rèn)真的人員加以淘汰。全面提高企業(yè)人員的綜合素質(zhì)，要求企業(yè)員工不只有最為基本的專業(yè)勝任能力，還要有一定的素質(zhì)條件，使員工有一種優(yōu)秀向心力，有一種企業(yè)優(yōu)越感。

3.進行風(fēng)險預(yù)警的創(chuàng)新變革

針對目前的大數(shù)據(jù)環(huán)境而言，許多傳統(tǒng)的企業(yè)風(fēng)險預(yù)測標(biāo)準(zhǔn)已經(jīng)不再適用，但我國的許多中小型企業(yè)依舊在沿用這些方法，并沒有針對新環(huán)境對財務(wù)風(fēng)險預(yù)警進行相應(yīng)的更新?lián)Q代。現(xiàn)如今企業(yè)應(yīng)該加大會計電算化的建設(shè)，進行電腦記賬法，摒棄紙質(zhì)記賬法，每個企業(yè)都應(yīng)建立起自己的財務(wù)信息數(shù)據(jù)庫，并定時對該數(shù)據(jù)庫進行更新，定期對數(shù)據(jù)庫進行檢查，保證該數(shù)據(jù)庫信息的完整性。當(dāng)財務(wù)風(fēng)險預(yù)測部門需要針對本公司自己數(shù)據(jù)進行核算時，可以提供有效的數(shù)據(jù)。另外，就是在財務(wù)風(fēng)險預(yù)測部門分析數(shù)據(jù)時的數(shù)據(jù)甄別上進行相應(yīng)的改革創(chuàng)新，將風(fēng)險預(yù)測職能發(fā)揮到最大，強化企業(yè)創(chuàng)新力，改善企業(yè)發(fā)展前景，建設(shè)起企業(yè)特有的企業(yè)文化，保證企業(yè)能夠有合理的發(fā)展途徑，應(yīng)對前進路上的財務(wù)風(fēng)險。

4.強化數(shù)據(jù)收集和整理工作的流程

由于現(xiàn)代化建設(shè)的不斷進行，企業(yè)所需要應(yīng)對的和處理的資料會越來越多，這也就為企業(yè)資料收集部門提出了更高要求。網(wǎng)絡(luò)信息是魚龍混雜的，而且資料能夠獲取的數(shù)量也是與日俱增，所以，如何進行數(shù)據(jù)獲取，獲取什么樣的信息都是極其重要的。這就需要企業(yè)建立專門的資料收集部門，對收集的資料進行甄別，收集公司需要，能對財務(wù)部門有益的數(shù)據(jù)，并對這些數(shù)據(jù)進行一定整理和歸集，不同業(yè)務(wù)資料分別進行分檔歸類，形成一個又一個信息系統(tǒng)，等以后有新資料時，可以直接分類到專門的系統(tǒng)中，不會混雜，使信息使用者更加快速地找到需要的信息，而且信息內(nèi)容清晰可見。當(dāng)然這只是資料收集階段，隨后還要進行一定的資料整理，在企業(yè)職員在整理工作時不能刻意要求卡時卡點完成，最重要的是要保證資料的準(zhǔn)確性和完整性，并對在整理資料時能夠創(chuàng)新出新工作方法的員工進行適當(dāng)鼓勵。當(dāng)然，這個資料整理工作是極其枯燥而且工作量極大，但是這是必須要進行的工作，適時的整理工作能夠提高整個企業(yè)的辦事效率，工作都能夠在短時間內(nèi)完成的話，又會反過來提高企業(yè)員工的工作積極性，這樣就會形成一個良好的循環(huán)，最終受益者始終是企業(yè)自身。

四、結(jié)束語

綜上所述，想要在這個大數(shù)據(jù)環(huán)境下占有一定的市場份額，減少財務(wù)風(fēng)險，對財務(wù)風(fēng)險進行相應(yīng)的預(yù)警，首先要對企業(yè)員工的素質(zhì)和思想上進行提高，隨后對大數(shù)據(jù)進行相應(yīng)的處理，最終使大數(shù)據(jù)能夠為企業(yè)服務(wù)，提高企業(yè)的優(yōu)秀競爭力，以求獲得更好的發(fā)展機遇。

參考文獻：

[1]宋彪,朱建明,李煦.基于大數(shù)據(jù)的企業(yè)財務(wù)預(yù)警研究[J].中央財經(jīng)大學(xué)學(xué)報,2015(06):55-64.

[2]蔡立新,李嘉歡.大數(shù)據(jù)時代企業(yè)財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機制與路徑探究[J].財會月刊,2018(15):38-43.

作者:方伊 單位:江蘇瑞成稅務(wù)師事務(wù)所有限公司