開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的1篇電力企業(yè)管理創(chuàng)新論文，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進(jìn)步。

電力企業(yè)管理創(chuàng)新論文:分析電力企業(yè)管理創(chuàng)新論文

1電力企業(yè)管理特點(diǎn)及問題

當(dāng)前電力企業(yè)存在的問題主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

①電力企業(yè)持續(xù)深化改革。電力企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境的變化對(duì)企業(yè)的發(fā)展提出更高的要求，但原有的一些管理制度和管理模式未能與時(shí)俱進(jìn)做出相應(yīng)改變。

②安全生產(chǎn)意識(shí)比較淡薄。在實(shí)際生產(chǎn)過程中部分局域電網(wǎng)結(jié)構(gòu)相對(duì)薄弱，有相當(dāng)數(shù)量的老舊電力設(shè)備仍處于運(yùn)行狀態(tài)，這給電力系統(tǒng)的正常運(yùn)行帶來安全隱患。

③整體素質(zhì)不能夠適應(yīng)工作實(shí)際。從實(shí)際工作過程中可以看出當(dāng)前電力系統(tǒng)的部分員工競(jìng)爭意識(shí)、市場(chǎng)意識(shí)以及效益意識(shí)都還比較淡薄，在平常工作過程中墨守成規(guī)，對(duì)工作中暴露出的問題敏感性不強(qiáng)，缺乏積極解決的心態(tài)，正是由于這些問題的存在使得電力企業(yè)管理變得更加困難。為了有效解決這些問題，電力企業(yè)應(yīng)該在其內(nèi)部各領(lǐng)域組織開展全面系統(tǒng)的管理創(chuàng)新實(shí)踐。

2電力企業(yè)管理創(chuàng)新的原則

管理創(chuàng)新是指運(yùn)用現(xiàn)代科學(xué)理論，在企業(yè)制度、管理理念、管理方式等方面提出的具有改進(jìn)、創(chuàng)新因素并經(jīng)實(shí)踐證明有明顯作用和效果，同時(shí)具有科學(xué)性、先進(jìn)性、可行性、效率性等特點(diǎn)的辦法和措施。管理創(chuàng)新分析對(duì)推進(jìn)企業(yè)的科技進(jìn)步，提升管理水平，提高經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。為了實(shí)現(xiàn)有效創(chuàng)新，在工作中就應(yīng)該堅(jiān)持以下原則：

（1）以人為本

以人為本原則是最重要的原則，因?yàn)楣芾韯?chuàng)新分析是以人為主體進(jìn)行的創(chuàng)造性活動(dòng)。人力資源是電力企業(yè)最寶貴的資源，是任何物質(zhì)資源都無法代替的。正是因?yàn)槿绱耍谄匠９ぷ鬟^程中就應(yīng)該高度重視人力資源的作用，要堅(jiān)持以人為本，通過制定合理的獎(jiǎng)勵(lì)制度激勵(lì)全員積極投入到企業(yè)管理創(chuàng)新分析中去。把人力資源管理上升到戰(zhàn)略高度，人力資源必須當(dāng)作一種重要資源來進(jìn)行充分地開發(fā)利用，最終使其變成企業(yè)的人力資產(chǎn)。后備干部的培養(yǎng)是人力資源管理的重要內(nèi)容。

（2）以市場(chǎng)為導(dǎo)向，服務(wù)于市場(chǎng)

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，電力企業(yè)的服務(wù)創(chuàng)新最終目的應(yīng)該是服務(wù)于市場(chǎng)，服務(wù)廣大供電客戶。通過內(nèi)部的管理協(xié)調(diào)來更好地適應(yīng)市場(chǎng)對(duì)電力供應(yīng)的需求和要求。通過管理提升來加強(qiáng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)的質(zhì)量，以客戶的需求為導(dǎo)向，企業(yè)內(nèi)部一盤棋，各個(gè)部門、不同專業(yè)在業(yè)務(wù)融合方面、工作效率提高方面從管理入手進(jìn)行不同程度的創(chuàng)新。提高服務(wù)水平，以不斷創(chuàng)新更好地服務(wù)于市場(chǎng)，服務(wù)于供電客戶。

（3）注重制度建設(shè)，實(shí)現(xiàn)全員參與

在電力企業(yè)管理過程中制度建設(shè)相當(dāng)重要，只有從制度上來不斷完善各方面的規(guī)章，才能夠真正鞏固創(chuàng)新成果，發(fā)揮創(chuàng)新的意義，常態(tài)化地將管理創(chuàng)新成果推廣開來并有效執(zhí)行。要結(jié)合實(shí)際需要來進(jìn)行制度建設(shè)，在重視制度建設(shè)的同時(shí)還應(yīng)該注意全員參與。集體智慧是無窮的，在平常工作過程中應(yīng)該重視發(fā)揮集體的智慧，要鼓勵(lì)員工參與到管理中來。設(shè)置各種平臺(tái)，集思廣益。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和中層領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該走群眾路線，在做出決策的過程中應(yīng)該多傾聽廣大員工的意見。

3企業(yè)管理創(chuàng)新的內(nèi)容及措施

電力企業(yè)的管理創(chuàng)新涉及到各個(gè)方面，在創(chuàng)新過程中首先是要搞清楚創(chuàng)新內(nèi)容，然后才能夠采取措施。

3.1電力企業(yè)管理創(chuàng)新的內(nèi)容

電力企業(yè)管理創(chuàng)新涉及的方面很廣，具體有優(yōu)秀業(yè)務(wù)、資源體系、科研體系、直屬產(chǎn)業(yè)、基礎(chǔ)管理、信息系統(tǒng)平臺(tái)、社會(huì)責(zé)任、民主管理、企業(yè)文化等。在實(shí)際工作過程中主要是要實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新、戰(zhàn)略創(chuàng)新、營銷創(chuàng)新以及技術(shù)創(chuàng)新。管理創(chuàng)新分析就是要建立起現(xiàn)代企業(yè)制度，只有建立起了現(xiàn)代企業(yè)管理制度才能夠適應(yīng)實(shí)際情況。產(chǎn)權(quán)清晰、政企分開、責(zé)權(quán)明確、管理科學(xué)是管理創(chuàng)新分析的重要原則。在平常工作過程中應(yīng)該進(jìn)一步規(guī)范公司管理體制以及組織機(jī)構(gòu)，使之與公司的規(guī)模相適應(yīng)以及符合市場(chǎng)需求。戰(zhàn)略創(chuàng)新是非常重要的內(nèi)容，電力企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展就必須有長遠(yuǎn)規(guī)劃，有切實(shí)可行的長遠(yuǎn)戰(zhàn)略，只有這樣才能夠適應(yīng)時(shí)代對(duì)發(fā)展提出的要求。在平常工作過程中要高度重視，不斷加強(qiáng)戰(zhàn)略管理。加強(qiáng)調(diào)查研究，注重制度建設(shè)，決策程序和方法必須科學(xué)，要具有長遠(yuǎn)眼光。

3.2電力企業(yè)管理創(chuàng)新分析的措施

3.2.1注重績效管理

績效管理是一種先進(jìn)、專業(yè)的管理方法，績效管理的最終目標(biāo)是要調(diào)動(dòng)員工的積極性。平常工作過程中要注意建立起完善的業(yè)績管理指標(biāo)體系。建立良好完善的業(yè)績管理體系是可以提升電力企業(yè)運(yùn)行效率的，同時(shí)也能夠提升經(jīng)濟(jì)效益。要形成具有企業(yè)自身特色的企業(yè)價(jià)值鏈，形成價(jià)值樹，這樣才能夠形成達(dá)到企業(yè)總體業(yè)績目標(biāo)的深層驅(qū)動(dòng)。之后還應(yīng)該把企業(yè)的總體業(yè)績目標(biāo)分解到每個(gè)員工身上，要能夠使得企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造過程中每個(gè)員工都能夠找到自身的價(jià)值和位置，最重要的步驟就是要建立起具體的考核和獎(jiǎng)懲管理辦法，要把業(yè)績指標(biāo)同獎(jiǎng)懲機(jī)制結(jié)合起來。

3.2.2加強(qiáng)資源的優(yōu)化配置

電力企業(yè)要著眼于提高管理效率和經(jīng)濟(jì)效益，以加強(qiáng)人、財(cái)、物資源整合和優(yōu)化配置為重點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)人力資源、財(cái)務(wù)、物資集約化管理，不斷加大資源重組整合和集約調(diào)控力度，提高人、財(cái)、物優(yōu)秀資源的集中度和調(diào)控力，最大限度發(fā)揮規(guī)模效益。

3.2.3提升服務(wù)品質(zhì)

提升服務(wù)品質(zhì)是進(jìn)行創(chuàng)新的重中之重。此外還要引入競(jìng)爭機(jī)制，加強(qiáng)電力行業(yè)的市場(chǎng)化。要逐步建立起科學(xué)、規(guī)范的現(xiàn)代企業(yè)制度。戰(zhàn)略管理模式也應(yīng)該不斷創(chuàng)新。要堅(jiān)持集團(tuán)化運(yùn)作，集約化發(fā)展以及精細(xì)化管理。

4結(jié)束語

電力企業(yè)管理創(chuàng)新分析是一項(xiàng)十分重要的工作，電力企業(yè)只有不斷創(chuàng)新管理才能夠適應(yīng)時(shí)展的要求。在今后工作過程中對(duì)于這項(xiàng)工作必須保持高度重視，堅(jiān)持科學(xué)的原則，從企業(yè)自身實(shí)際情況出發(fā)，圍繞著上述方面來進(jìn)行創(chuàng)新。

作者：楊曉溪 單位：國網(wǎng)陜西省電力公司漢中供電公司

電力企業(yè)管理創(chuàng)新論文:會(huì)理縣電力企業(yè)管理創(chuàng)新論文

一、管理創(chuàng)新前的會(huì)理縣電力有限責(zé)任公司

從管理創(chuàng)新的基本理論上看，會(huì)理電力公司在企業(yè)本性論中，連續(xù)三年經(jīng)營虧損，具備了企業(yè)進(jìn)行管理創(chuàng)新首要的和基本的理論依據(jù)。在管理本性論中，在現(xiàn)有技術(shù)、設(shè)備以及管理的條件下，失去了保障會(huì)理縣工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和人民生活的電力供應(yīng)的目的，具備了企業(yè)管理創(chuàng)新的又一依據(jù)。在員工本性論中，由于職工收入低，積極性無從調(diào)動(dòng)，失去了企業(yè)活力的源泉所在。在國企特性論中，會(huì)理電力公司是國家國有資產(chǎn)的一個(gè)運(yùn)營載體，肩負(fù)著服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)的社會(huì)責(zé)任，屬于保障民生的壟斷性行業(yè)，是一種“特殊”的企業(yè)，始終要履行承擔(dān)社會(huì)目標(biāo)的職能。通過分析，會(huì)理電力公司進(jìn)行管理創(chuàng)新已水到渠成。

二、管理創(chuàng)新的主要內(nèi)容

根據(jù)管理創(chuàng)新的三個(gè)階段來分析，會(huì)理地方電力公司因無力確保電力的供應(yīng)，無資金加大對(duì)電力建設(shè)投入，引起了當(dāng)?shù)卣蛷V大用戶的不滿，具備了管理創(chuàng)新的動(dòng)機(jī)；而電力行業(yè)的資本密集、資金密集、技術(shù)密集的特性，靠當(dāng)?shù)卣推髽I(yè)自身無力解決根本性的問題，只能尋求外部先進(jìn)的資源，作為世界500強(qiáng)的國家電網(wǎng)公司為會(huì)理電力管理創(chuàng)新具備了外部靈感。2007年4月，會(huì)理縣委、縣政府為整合電力資源，通過引進(jìn)國家電網(wǎng)公司，對(duì)會(huì)理縣電力有限責(zé)任公司發(fā)電資產(chǎn)進(jìn)行剝離后組建了四川會(huì)理供電有限責(zé)任公司，通過幾年的努力，會(huì)理電力的創(chuàng)新在實(shí)踐中得到了肯定和認(rèn)可，具體從以下幾個(gè)方面展述。

（一）學(xué)習(xí)優(yōu)秀管理模式，加強(qiáng)地方電力企業(yè)的經(jīng)營管理

供電公司成立后，在管理模式上從地方管理轉(zhuǎn)為行業(yè)管理，公司的經(jīng)營理念發(fā)生了根本性的轉(zhuǎn)變，企業(yè)的管理重心進(jìn)行了調(diào)整，四川省電力公司按照“四統(tǒng)一”標(biāo)準(zhǔn)（管理標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、工作標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、考核標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一）對(duì)供電公司進(jìn)行管理。

1.建立健全規(guī)章制度

以制度來管理企業(yè)，以制度來規(guī)范員工，以制度來促進(jìn)發(fā)展，建立涵蓋法人治理、經(jīng)營管理、安全生產(chǎn)、運(yùn)行等方面規(guī)章制度100余個(gè)，強(qiáng)調(diào)制度的執(zhí)行力，定期召開工作質(zhì)量考核會(huì)，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)，提高了工作標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范了員工行為。

2.實(shí)現(xiàn)人、財(cái)、物集約化管理

增強(qiáng)對(duì)人力、財(cái)務(wù)、物資的管控能力，提升企業(yè)運(yùn)營效率和效益，窺避經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，建立完善基礎(chǔ)信息，啟用了ERP軟件系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了國家電網(wǎng)公司全系統(tǒng)EPP軟件的全面上線。

3.狠抓基礎(chǔ)管理，提高營銷業(yè)務(wù)水平

實(shí)現(xiàn)了國網(wǎng)公司“SG186工程”營銷業(yè)務(wù)工作系統(tǒng)上線，通過軟件信息系統(tǒng)規(guī)范用電業(yè)務(wù)流程，建立健全用電業(yè)務(wù)會(huì)簽、審批制度，加強(qiáng)了電費(fèi)抄核收工作，使用電業(yè)務(wù)各流程環(huán)環(huán)相扣、責(zé)任落實(shí)、管理有序。

4.細(xì)化安全管理，落實(shí)安全責(zé)任

改制后的供電公司始終把安全生產(chǎn)放在第一位，層層簽訂安全責(zé)任書，建立生產(chǎn)安全全員保證金制度；嚴(yán)格執(zhí)行到崗到位制度和現(xiàn)場(chǎng)巡查制度，強(qiáng)化了現(xiàn)場(chǎng)管理制度的執(zhí)行和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理力度。

（二）加大資金投入，電網(wǎng)發(fā)展實(shí)現(xiàn)了歷史性跨越

公司成立后，依據(jù)《出資協(xié)議書》擁有了第一座110千伏白塔變電站；隨后又建設(shè)投運(yùn)了一座220kV會(huì)理變電站，三座110kV黎溪、樂寨、小黑箐變電站，這標(biāo)志著會(huì)理電網(wǎng)主骨架網(wǎng)絡(luò)實(shí)現(xiàn)了由35kV電壓等級(jí)向220kV電壓等級(jí)的巨大轉(zhuǎn)變。公司成立至今電網(wǎng)建設(shè)投資累計(jì)達(dá)6億余元，電網(wǎng)質(zhì)量得到了較大改善，供電能力得到了大幅提升。公司現(xiàn)有110kV變電站4座，主變?nèi)萘?6.5MVA；35kV變電站9座，主變?nèi)萘?7.45MVA；輸配電線路2491公里。

（三）適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)新時(shí)代的要求，進(jìn)行電力企業(yè)的制度創(chuàng)新

按照省公司標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、專業(yè)化管理要求，公司完成了組織機(jī)構(gòu)和定崗定員設(shè)置工作，出臺(tái)了《員工競(jìng)聘上崗管理辦法》并推行實(shí)施，通過雙向選擇，公開競(jìng)聘了25個(gè)班組長，半月內(nèi)完成了296個(gè)崗位的全員競(jìng)聘上崗工作。推行了以崗定級(jí)、一崗多薪、點(diǎn)值浮動(dòng)、考核易薪的《崗位薪點(diǎn)工資制實(shí)施辦法》，體現(xiàn)了勞動(dòng)、資本、技術(shù)、管理等要素按貢獻(xiàn)參與分配的原則。

（四）采取多形式的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提高員工業(yè)務(wù)技術(shù)水平

投入教育培訓(xùn)費(fèi)100.08萬元（2007年投入2.8萬元），參加培訓(xùn)員工1744人次，培訓(xùn)率達(dá)到了100%。從學(xué)歷教育、特種作業(yè)和持證上崗工作入手，強(qiáng)化員工學(xué)習(xí)，員工隊(duì)伍水平得到較大的提升。通過有效的管理，公司各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)得到了大幅提高，在企業(yè)改制后的第二年，實(shí)現(xiàn)了扭虧為盈，2010年實(shí)現(xiàn)售電量5.12億kWh，同比改制時(shí)增長128.57%；綜合線損率18.81％，同比下降了10.19%；上繳稅費(fèi)1727萬元，同比增長了196.89%。會(huì)理網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)得到明顯改善，供電能力顯著提升，應(yīng)急能力不斷提高。會(huì)理縣委、縣人民政府及廣大用戶對(duì)我公司的認(rèn)可度明顯提高。會(huì)理供電公司先后被授予“四川省廠務(wù)公開先進(jìn)單位”“四川省災(zāi)后重建再立新功先進(jìn)單位”“2012年涼山企業(yè)五十強(qiáng)”“會(huì)理縣工業(yè)經(jīng)濟(jì)工作先進(jìn)企業(yè)”等榮譽(yù)稱號(hào)。管理創(chuàng)新是一個(gè)系統(tǒng)的過程，永無止境的管理創(chuàng)新，是企業(yè)持續(xù)成長的要訣，是企業(yè)各項(xiàng)創(chuàng)新的導(dǎo)向和關(guān)鍵，面對(duì)日益復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境，企業(yè)應(yīng)認(rèn)清形勢(shì)，克服困難，搶抓機(jī)遇，加快發(fā)展，進(jìn)一步解放思想，敢于創(chuàng)新，用先進(jìn)的科學(xué)文化知識(shí)，推動(dòng)企業(yè)的管理創(chuàng)新。

作者：伍麗紅 單位：國網(wǎng)四川省會(huì)理縣供電有限責(zé)任公司

電力企業(yè)管理創(chuàng)新論文:電力企業(yè)管理創(chuàng)新論文

1電力企業(yè)管理創(chuàng)新需要遵循的原則

1.1遵循與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相符的原則

當(dāng)今市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的特點(diǎn)是以服務(wù)為主，市場(chǎng)觀念的轉(zhuǎn)變就意味著服務(wù)思想的轉(zhuǎn)變，服務(wù)思想的轉(zhuǎn)變主要表現(xiàn)在管理創(chuàng)新中。我國電力企業(yè)具有壟斷性的特點(diǎn)，企業(yè)規(guī)模較大，屬于大型的國有企業(yè)。在國有企業(yè)中通常習(xí)慣計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制，長期以來受到計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響，但同時(shí)也受到外界行業(yè)的發(fā)展以及外部環(huán)境的影響，尤其是我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的改革，對(duì)我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會(huì)具有比較深遠(yuǎn)的影響。隨著我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷深化，電力企業(yè)也需要進(jìn)行相應(yīng)的改革，需要遵循與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相符和原則，進(jìn)一步加大解放力度，樹立較強(qiáng)的市場(chǎng)競(jìng)爭觀念，建立相關(guān)的市場(chǎng)競(jìng)爭機(jī)制，以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)提高電力企業(yè)的形象和管理水平，從而擴(kuò)展市場(chǎng)。

1.2堅(jiān)持以人為本的原則

電力企業(yè)管理創(chuàng)新主要是以人為本的管理創(chuàng)新，人力資源是企業(yè)寶貴的資源，也是管理的重點(diǎn)。人力資源具有可持續(xù)利用性和可創(chuàng)造性的特點(diǎn)，對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)較大。電力企業(yè)管理者需要尊重員工的主體意識(shí)，充分肯定員工在電力企業(yè)發(fā)展中的作用。重點(diǎn)培養(yǎng)員工的責(zé)任意識(shí)和忠誠度，不斷激發(fā)出員工的創(chuàng)新意識(shí)。只有充分遵循以人為本的管理原則，使得員工得到充分的發(fā)展，才能夠使其有效的促進(jìn)企業(yè)管理的創(chuàng)新和發(fā)展。

2電力企業(yè)管理創(chuàng)新的措施

2.1對(duì)電力企業(yè)管理意識(shí)和觀念的創(chuàng)新

對(duì)電力企業(yè)管理意識(shí)和觀念的創(chuàng)新主要是觀念和思想的轉(zhuǎn)變。首先，就需要樹立服務(wù)型的管理思想和觀念。電力企業(yè)管理者確定整個(gè)企業(yè)的發(fā)展方向后，要為員工和組織機(jī)構(gòu)提供完成工作所需的資源，減輕員工的工作壓力，注重對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，提高員工的服務(wù)意識(shí)，將商品的價(jià)值體現(xiàn)在服務(wù)上，使其不僅市場(chǎng)的發(fā)展需求，還要滿足客戶的要求。在觀念和理念上樹立服務(wù)為主、客戶為主體的思想和觀念。其次，體現(xiàn)出知識(shí)型的管理思想。知識(shí)管理需要以人本管理為依據(jù)，結(jié)合電力企業(yè)管理的特點(diǎn)進(jìn)行創(chuàng)新。電力企業(yè)的管理者需要樹立知識(shí)管理的理念，以知識(shí)管理為主的管理模式，將企業(yè)管理的新知識(shí)和新經(jīng)驗(yàn)等成功的轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，從而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

2.2對(duì)電力企業(yè)管理制度的創(chuàng)新

首先，在電力企業(yè)內(nèi)部建立競(jìng)爭上崗機(jī)制。針對(duì)中層以上的管理人員需要實(shí)現(xiàn)競(jìng)爭應(yīng)聘上崗的制度，員工可以實(shí)行雙向選擇。需要讓員工充分了解不愛崗敬業(yè)的后果，使得員工具備較強(qiáng)的競(jìng)爭意識(shí)。并適當(dāng)?shù)拈_展減員增效的工作，主業(yè)和副業(yè)均需要按照規(guī)定競(jìng)爭上崗，限制員工人數(shù)。其次，建立動(dòng)態(tài)管理員工機(jī)制。從而形成考核上崗和培訓(xùn)上崗的動(dòng)態(tài)管理機(jī)制，每年定期對(duì)全體員工進(jìn)行績效考核，實(shí)行滾動(dòng)式的淘汰制度。另外，還可以建立具有激勵(lì)作用的內(nèi)部分配制度。將崗位級(jí)別和收入掛鉤，針對(duì)高等級(jí)的崗位實(shí)行高收入政策，崗位變動(dòng)，薪資也就隨之變動(dòng)的策略，從而有效的激發(fā)出員工工作的積極性。最后，建立培訓(xùn)、考核、使用的培訓(xùn)制度。每個(gè)員工均需要通過崗位資格認(rèn)證后才能聘用或者晉級(jí)。培訓(xùn)制度建立后，需要充分調(diào)動(dòng)員工學(xué)習(xí)的積極性，將所學(xué)的知識(shí)充分運(yùn)用到工作當(dāng)中。

2.3對(duì)電力企業(yè)管理方法的創(chuàng)新

想要對(duì)電力企業(yè)的管理方法進(jìn)行創(chuàng)新，就需要以管理工作為出發(fā)點(diǎn)，需要分析研究以往電力企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)，并對(duì)當(dāng)前現(xiàn)狀進(jìn)行充分的考慮，運(yùn)用當(dāng)前電力行業(yè)的新技術(shù)、新標(biāo)準(zhǔn)、新工藝，將其融會(huì)貫通于管理工作中。同時(shí)，結(jié)合員工的整體素質(zhì)和工作能力，將管理創(chuàng)新工作貫穿到日常基本工作中去。結(jié)合現(xiàn)代電力行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，貫徹落實(shí)好科學(xué)發(fā)展觀，將可持續(xù)、科學(xué)和全面的發(fā)展思想融入到管理方法中，并進(jìn)行創(chuàng)新研究。

2.4對(duì)電力企業(yè)經(jīng)營管理的創(chuàng)新

在電力企業(yè)經(jīng)營管理的創(chuàng)新層面中，首先需要推行低成本運(yùn)營的策略，電力企業(yè)需要確定好市場(chǎng)競(jìng)爭的主體，找準(zhǔn)自身的位置，進(jìn)行正確的戰(zhàn)略定位。針對(duì)送變電企業(yè)需要確定送電和變電為市場(chǎng)競(jìng)爭的主體，隨著社會(huì)競(jìng)爭越來越激烈，需要從自然生存逐漸向競(jìng)爭生存轉(zhuǎn)變。針對(duì)電力建設(shè)管理企業(yè)需要找準(zhǔn)建管重點(diǎn)，明確設(shè)計(jì)與監(jiān)理在電力建管中的抓手地位，從建設(shè)合格工程轉(zhuǎn)變?yōu)榻ň饭こ?，將新技術(shù)、新工藝引入工程建設(shè)領(lǐng)域，變粗狂管理為精益化、集約化管理，使電力建設(shè)管理實(shí)現(xiàn)從粗到細(xì)的蛻變。其次，需要加強(qiáng)全面預(yù)算管理，建立精細(xì)的管理保障體系。對(duì)電力企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營中各種能源消耗的費(fèi)用和開銷等按照預(yù)算進(jìn)行控制，使得電力企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營能夠控制在安全范圍內(nèi)。最后，發(fā)揮出人力資源的優(yōu)勢(shì)，體現(xiàn)出人才管理的特色。管理效率的提高需要高素質(zhì)的人才為前提基礎(chǔ)，只有將人才管理做到位，才能夠充分發(fā)揮出員工的創(chuàng)造性和優(yōu)勢(shì)。

3總結(jié)

隨著社會(huì)不斷的發(fā)展，時(shí)代在不斷的變化，電力企業(yè)的發(fā)展需要根據(jù)時(shí)代的發(fā)展需求進(jìn)行適當(dāng)?shù)母母?。電力企業(yè)要對(duì)管理進(jìn)行不斷的創(chuàng)新，從而來順應(yīng)社會(huì)和時(shí)代的發(fā)展。在管理創(chuàng)新的過程中，還需要遵循以人為本和與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相符合的原則，在管理觀念、制度、方法、經(jīng)營管理等方面進(jìn)行創(chuàng)新，從而使得電力企業(yè)在競(jìng)爭激烈的環(huán)境中能夠穩(wěn)步發(fā)展。

作者：林天威 單位：西南財(cái)經(jīng)大學(xué)

電力企業(yè)管理創(chuàng)新論文:電力企業(yè)管理創(chuàng)新探究

摘要：近年來，在我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)以及科技飛速發(fā)展的形勢(shì)下，電力企業(yè)在迎來發(fā)展機(jī)遇的同時(shí)也面臨著挑戰(zhàn)。因此，加強(qiáng)管理創(chuàng)新是電力企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要舉措。本文從電力企業(yè)管理的概述出發(fā)，分析電力企業(yè)管理創(chuàng)新工作特征，對(duì)當(dāng)前電力企業(yè)管理創(chuàng)新存在問題進(jìn)行闡述，最后提出相關(guān)的電力企業(yè)創(chuàng)新管理對(duì)策。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；管理創(chuàng)新；探究

一、電力企業(yè)管理的概述

眾所周知，電力企業(yè)是我國國民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的公共事業(yè)及基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，做好電力企業(yè)管理工作具有十分重要的作用。電力企業(yè)中管理主要是指在特定的生產(chǎn)方式下，人們根據(jù)電力企業(yè)生產(chǎn)的客觀經(jīng)濟(jì)規(guī)律，實(shí)施計(jì)劃、組織、指揮的特點(diǎn)，協(xié)調(diào)和生產(chǎn)和電力企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的控制，合理的控制人力、財(cái)力等因素，也使生產(chǎn)和供應(yīng)銷，以達(dá)到每一個(gè)環(huán)節(jié)的相互聯(lián)系和密切的合作，以提高電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，滿足社會(huì)對(duì)電能的需求。主要研究了電力企業(yè)管理的客觀規(guī)律。主要內(nèi)容包括電力企業(yè)整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的合理組織。電力企業(yè)在發(fā)展過程中一直在使用計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的發(fā)展模式，是無法適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，因此，電力企業(yè)在發(fā)展過程中在逐漸實(shí)現(xiàn)體制改革，同時(shí)在管理方面也在進(jìn)行創(chuàng)新。

二、電力企業(yè)管理創(chuàng)新工作的特征

電力企業(yè)是經(jīng)濟(jì)建設(shè)的基礎(chǔ)，也是社會(huì)發(fā)展的保證。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，市場(chǎng)環(huán)境的變化對(duì)電力企業(yè)的生產(chǎn)、銷售等有著不同的影響。因此，電力企業(yè)必須加強(qiáng)研究，從而進(jìn)一步加強(qiáng)管理創(chuàng)新對(duì)企業(yè)促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益的重要性具有重要意義。

（一）電力企業(yè)管理創(chuàng)新成果要有經(jīng)濟(jì)性

電力企業(yè)管理創(chuàng)新工作要基于電力企業(yè)的運(yùn)行，應(yīng)努力提高生產(chǎn)能力，電力企業(yè)管理創(chuàng)新成果管理效率的管理、建設(shè)和電力企業(yè)的其他方面，提高電力企業(yè)的管理創(chuàng)新的經(jīng)濟(jì)績效。

（二）電力企業(yè)管理創(chuàng)新工作要有創(chuàng)新性

（1）管理創(chuàng)新的成果要比管理工作其他項(xiàng)目的方案更高效，并且在實(shí)踐中加強(qiáng)創(chuàng)新的內(nèi)容可促進(jìn)電力企業(yè)的各項(xiàng)工作的效率;（2）電力企業(yè)管理創(chuàng)新應(yīng)根據(jù)電力行業(yè)的特點(diǎn)，對(duì)電力工業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)和電力行業(yè)的實(shí)際情況；（3）電力企業(yè)管理創(chuàng)新要有高起點(diǎn)，才能進(jìn)一步達(dá)到先進(jìn)水平。

（三）電力企業(yè)管理創(chuàng)新工作要有科學(xué)性

電力企業(yè)管理應(yīng)該在管理科學(xué)的建立和其他科學(xué)的基礎(chǔ)上，在電力企業(yè)管理創(chuàng)新工作必須符合科學(xué)的管理和檢驗(yàn)企業(yè)管理創(chuàng)新的客觀規(guī)律的基本原理，可預(yù)測(cè)和可顯示，方便的創(chuàng)新和合理的控制。成果電力企業(yè)的管理創(chuàng)新，也豐富了企業(yè)管理的經(jīng)驗(yàn)，很多基于實(shí)際管理創(chuàng)新管理的經(jīng)驗(yàn)和方法，通過科學(xué)總結(jié)和推廣，創(chuàng)新管理，指導(dǎo)電力企業(yè)實(shí)際工作。

（四）電力企業(yè)管理創(chuàng)新工作要有規(guī)范性

電力企業(yè)管理創(chuàng)新工作不僅要反映電力企業(yè)進(jìn)行管理創(chuàng)新的有益探索，但也在隨著經(jīng)濟(jì)、技術(shù)政策和法律法規(guī)，電力行業(yè)實(shí)施國家線，反映了企業(yè)管理的客觀需要，客觀條件和實(shí)施的可操作性和應(yīng)用價(jià)值。

三、當(dāng)前我國電力企業(yè)管理創(chuàng)新存在的諸多問題

（一）具有壟斷性，適應(yīng)能力不強(qiáng)

長期以來，我國的電力企業(yè)控制權(quán)集中在政府，根深蒂固，并計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的電力企業(yè)的影響，并在思想、理念和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不能完全接軌，市場(chǎng)競(jìng)爭不培養(yǎng)，摸索并準(zhǔn)備滿足企業(yè)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行規(guī)律模型還需要一定的時(shí)間。因此，企業(yè)要從更新理念做起，樹立新的行為規(guī)范，塑造有活力的企業(yè)氛圍，培育和創(chuàng)造具有時(shí)代特征的生機(jī)勃勃的企業(yè)新面貌。

（二）企業(yè)管理層對(duì)創(chuàng)新管理不夠重視

當(dāng)前，電力企業(yè)要進(jìn)一步發(fā)展，我們必須抓住新的機(jī)遇，我們必須在管理和資源管理的條件下，對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步認(rèn)識(shí)，這是電力企業(yè)未來的發(fā)展，調(diào)動(dòng)員工的積極性和提高競(jìng)爭能力的主要內(nèi)容。然而，由于我國大多數(shù)電力企業(yè)還沒有建立起一個(gè)合適的戰(zhàn)略，為企業(yè)的發(fā)展，因此，這必然會(huì)產(chǎn)生巨大的影響，對(duì)發(fā)展中國的電力企業(yè)。

（三）創(chuàng)新管理觀念落后

由于當(dāng)前我國電力企業(yè)仍然在壟斷經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，電力企業(yè)的適應(yīng)能力很差，在思想和觀念不能做出準(zhǔn)確的變化，不能相互聯(lián)系和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。然而，由于長時(shí)間的壟斷的經(jīng)濟(jì)影響，導(dǎo)致中國的電力企業(yè)競(jìng)爭力相對(duì)較弱，創(chuàng)新能力不足，遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于時(shí)代的發(fā)展。

四、加強(qiáng)電力企業(yè)管理創(chuàng)新的相關(guān)對(duì)策

（一）建立健全的電力企業(yè)管理創(chuàng)新的體系

（1）企業(yè)管理的制度權(quán)力領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新工作的建立，企業(yè)管理創(chuàng)新成果評(píng)審領(lǐng)導(dǎo)小組成立，建立具體的企業(yè)創(chuàng)新部門或?qū)I(yè)部門履行自己的職責(zé)，從企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的具體責(zé)任，必須把創(chuàng)新工作納入日程；（2）工作規(guī)范建立了電力企業(yè)管理創(chuàng)新，管理創(chuàng)新，保證了工作質(zhì)量，通過系統(tǒng)和規(guī)范，建立了電力企業(yè)管理創(chuàng)新計(jì)劃、組織、報(bào)告、評(píng)價(jià)、獎(jiǎng)勵(lì)和應(yīng)用系統(tǒng)。

（二）加強(qiáng)開展基礎(chǔ)工作來促進(jìn)電力企業(yè)管理創(chuàng)新

確立電力企業(yè)管理創(chuàng)新工作體系，在實(shí)際工作中，不斷完善管理制度和工作程序。培育一批管理創(chuàng)新骨干，工作經(jīng)驗(yàn)的積累；項(xiàng)目的計(jì)劃、方案、試驗(yàn)結(jié)果申報(bào)審查出版物交流、業(yè)務(wù)培訓(xùn)等工作，并加強(qiáng)優(yōu)秀創(chuàng)新推廣工作，難以避免產(chǎn)生的經(jīng)營績效，但只有紙和流于形式。

（三）加快企業(yè)文化建設(shè)提升電力企業(yè)管理創(chuàng)新

企業(yè)文化是電力企業(yè)優(yōu)秀價(jià)值觀的整體表現(xiàn)。要使電力企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭中獲得一席之地，電力企業(yè)要加快文化建設(shè)，企業(yè)文化的價(jià)值觀融入到日常管理工作，使員工能遵守，員工的發(fā)展與企業(yè)緊密聯(lián)系在一起的整體發(fā)展，讓企業(yè)員工積極參與企業(yè)的創(chuàng)新，以提高電力企業(yè)的競(jìng)爭力。（四）加快企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)促進(jìn)電力企業(yè)管理創(chuàng)新對(duì)企業(yè)人才的關(guān)注，是企業(yè)發(fā)展的重中之重，是電力企業(yè)發(fā)展的本質(zhì)。為了使我國電力企業(yè)在國際市場(chǎng)上占有一定的地位，我們應(yīng)該加快人力資源管理隊(duì)伍的建設(shè)，培養(yǎng)高素質(zhì)的人才隊(duì)伍。同時(shí)，要注重創(chuàng)新人才、高素質(zhì)管理人才的培養(yǎng)，從而提高電力企業(yè)的整體運(yùn)行水平。

五、結(jié)束語

綜上所述，電力企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭中求得生存和發(fā)展，就需要不斷的加強(qiáng)創(chuàng)新管理能力，進(jìn)而提升企業(yè)自身的優(yōu)秀競(jìng)爭力。因此，為了更好的順應(yīng)電力事業(yè)改革與發(fā)展，不僅需要不斷的優(yōu)化電力企業(yè)管理環(huán)境，還要不斷創(chuàng)新電力企業(yè)的管理模式，進(jìn)而有效的保障電力企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

作者:趙 青 周霞 朱煒婷 單位:國網(wǎng)江西省電力公司撫州供電分公司

電力企業(yè)管理創(chuàng)新論文:電力企業(yè)管理創(chuàng)新工作思考

摘要：隨著經(jīng)濟(jì)建設(shè)的不斷發(fā)展，各行業(yè)對(duì)電力能源的需求量不斷增加，這對(duì)于電力企業(yè)提出了更高的要求。然而目前我國電力企業(yè)的管理制度還不夠完善，相應(yīng)的一些管理方法還比較落后，這在很大程度上限制了我國電力企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。針對(duì)這一問題，需要電力企業(yè)實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新和改革，以期電力企業(yè)的管理能夠做得更好?；诖耍疚闹饕獙?duì)目前電力企業(yè)管理存在的問題及相應(yīng)的創(chuàng)新管理措施進(jìn)行了分析和研究，以供相關(guān)人士參考。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；管理創(chuàng)新；改革措施

在競(jìng)爭日益激烈的市場(chǎng)環(huán)境下，電力企業(yè)所面臨的發(fā)展問題以及需要進(jìn)行處理的工作日益復(fù)雜，在這樣的背景下，電力企業(yè)要想取得更好的發(fā)展前景，需要對(duì)自身的管理方法進(jìn)行創(chuàng)新，從而使得整個(gè)電力企業(yè)的運(yùn)行和發(fā)展適應(yīng)時(shí)展的潮流，在競(jìng)爭激烈的市場(chǎng)中能夠脫穎而出，最終實(shí)現(xiàn)又好又快的發(fā)展。

1電力企業(yè)管理問題探究

(1)行政管理效率普遍不高雖然社會(huì)的發(fā)展日新月異，但是電力企業(yè)在進(jìn)行行政管理的時(shí)候，還是采用傳統(tǒng)的管理理念，對(duì)于先進(jìn)的管理理念比較排斥，從而使得了目前大多數(shù)的電力企業(yè)存在著行政管理效率不高的問題，這不僅不利于電力企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展壯大，同時(shí)還與高速發(fā)展的社會(huì)相脫節(jié)。出現(xiàn)這一問題的原因在于電力企業(yè)很多的中層管理人員故步自封，認(rèn)為采用傳統(tǒng)的管理方法就能夠?qū)㈦娏ζ髽I(yè)管理好，根本不愿花費(fèi)時(shí)間和精力去進(jìn)行管理理念和方法的創(chuàng)新，從而極大的降低了電力企業(yè)行政管理的效率，最終限制了電力企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。(2)相關(guān)考核制度過于陳舊電力企業(yè)管理方面存在的問題是歷史性的，并且隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展，這一問題將會(huì)顯得更加的突出。其歷史性的遺留問題主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：第一，缺乏相應(yīng)的獎(jiǎng)懲機(jī)制。由于電力企業(yè)之前的考核制度過于落后，再加上沒有相應(yīng)的獎(jiǎng)懲機(jī)制來激烈員工工資，使得工作人員的工作積極性大打折扣，進(jìn)而阻礙了電力企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。第二，缺乏相應(yīng)的培訓(xùn)考核機(jī)制。由于電力企業(yè)的工作人員缺乏有效的培訓(xùn)和引導(dǎo)，使得他們的綜合能力長時(shí)間內(nèi)得不到提高，這樣在社會(huì)高速發(fā)展的情況下，電力企業(yè)的工作人員很難跟上時(shí)展的步伐，從而使得電力企業(yè)的日常運(yùn)行漏洞百出。

2電力企業(yè)管理創(chuàng)新路徑探究

(1)以人為本，樹立先進(jìn)的管理理念電力企業(yè)在進(jìn)行運(yùn)行管理的時(shí)候，所進(jìn)行管理的主要對(duì)象是電力企業(yè)的工作人員。在人們自由及責(zé)任意識(shí)越來越強(qiáng)的今天，要想將電力企業(yè)的運(yùn)行管理工作做得更好，需要始終堅(jiān)持以人為本的管理理念。在實(shí)際的管理過程中，需要將以人為本這一管理理念充分落到實(shí)處，改變以往得過且過的管理方式和管理態(tài)度，在嚴(yán)守企業(yè)規(guī)章制度的前提下，需要給予人們最大的尊重，并且進(jìn)行最貼心的服務(wù)，最終確保電力企業(yè)運(yùn)行管理水平的整體提高。(2)建立規(guī)范化制度，打好創(chuàng)新管理基礎(chǔ)俗話說得好：沒有規(guī)矩，不成方圓。在對(duì)電力企業(yè)進(jìn)行創(chuàng)新管理的時(shí)候，沒有相應(yīng)的規(guī)章制度作為指引和約束，那么該項(xiàng)工作將很難取得滿意的結(jié)果。因此，為了確保電力企業(yè)創(chuàng)新管理工作的質(zhì)量，首先需要對(duì)自身企業(yè)的發(fā)展情況有非常清晰的了解，然后根據(jù)我國相關(guān)的法律法規(guī)來制定最符合自身發(fā)展的管理規(guī)章制度。在該規(guī)章制度中，需要對(duì)每一個(gè)工作崗位的任職要求、工作范圍以及相應(yīng)的責(zé)任進(jìn)行明確地闡述，這樣能夠保證相關(guān)人員在進(jìn)行工作的時(shí)候有規(guī)可循，最終確保電力企業(yè)日常的管理工作更好地進(jìn)行。(3)創(chuàng)新監(jiān)督管理在有了相應(yīng)的規(guī)章制度后，還需要做好相應(yīng)的監(jiān)督管理工作，從而使得這些制度得以更好的落實(shí)。因此，作為電力企業(yè)相關(guān)的管理人員，需要對(duì)電力企業(yè)工作人員日常的工作情況和工作態(tài)度進(jìn)行監(jiān)督和調(diào)查，對(duì)于表現(xiàn)較好的服務(wù)人員，給予相應(yīng)的物質(zhì)及精神獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)于那些玩忽職守、態(tài)度惡劣的服務(wù)人員，需要給予相應(yīng)的批評(píng)和處罰，情況嚴(yán)重者，需要給予相應(yīng)的開除處理，最終確保整個(gè)電力企業(yè)的管理工作更好地落實(shí)。(4)積極進(jìn)行員工培訓(xùn)，創(chuàng)新激勵(lì)制度要想將電力企業(yè)的管理工作做得更好，單單只靠電力企業(yè)的管理人員是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，該項(xiàng)工作的順利圓滿完成，需要電力企業(yè)的管理人員和工作人員的全員積極參與。因此，作為電力企業(yè)的管理人員，除了需要培訓(xùn)工作人員的工作技能之外，還需要培養(yǎng)工作人員的日常生活習(xí)慣以及綜合素質(zhì)，力爭將電力企業(yè)的管理工作做得更好。與此同時(shí)，針對(duì)電力企業(yè)激勵(lì)制度存在的問題，還需要不斷進(jìn)行激勵(lì)制度的創(chuàng)新。這就需要將物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)這兩者激勵(lì)方式進(jìn)行有效地結(jié)合，從而充分調(diào)動(dòng)電力企業(yè)員工的積極性和創(chuàng)新性，實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)利益的最大化。

3結(jié)語

綜上所述，面對(duì)競(jìng)爭日益激烈的市場(chǎng)環(huán)境，電力企業(yè)要想更好地開拓市場(chǎng)，需要加大企業(yè)管理的整改力度，對(duì)于管理的方式和方法進(jìn)行不斷的創(chuàng)新和完善，以確保電力企業(yè)的運(yùn)行能夠跟上時(shí)展的步伐，最終取得更好的發(fā)展成就。

作者:李姣姣 單位:國網(wǎng)遼寧省電力有限公司錦州供電公司

電力企業(yè)管理創(chuàng)新論文:電力企業(yè)管理創(chuàng)新論文

1電力企業(yè)管理特點(diǎn)及問題

當(dāng)前電力企業(yè)存在的問題主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：①電力企業(yè)持續(xù)深化改革。電力企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境的變化對(duì)企業(yè)的發(fā)展提出更高的要求，但原有的一些管理制度和管理模式未能與時(shí)俱進(jìn)做出相應(yīng)改變。②安全生產(chǎn)意識(shí)比較淡薄。在實(shí)際生產(chǎn)過程中部分局域電網(wǎng)結(jié)構(gòu)相對(duì)薄弱，有相當(dāng)數(shù)量的老舊電力設(shè)備仍處于運(yùn)行狀態(tài)，這給電力系統(tǒng)的正常運(yùn)行帶來安全隱患。③整體素質(zhì)不能夠適應(yīng)工作實(shí)際。從實(shí)際工作過程中可以看出當(dāng)前電力系統(tǒng)的部分員工競(jìng)爭意識(shí)、市場(chǎng)意識(shí)以及效益意識(shí)都還比較淡薄，在平常工作過程中墨守成規(guī)，對(duì)工作中暴露出的問題敏感性不強(qiáng)，缺乏積極解決的心態(tài)，正是由于這些問題的存在使得電力企業(yè)管理變得更加困難。為了有效解決這些問題，電力企業(yè)應(yīng)該在其內(nèi)部各領(lǐng)域組織開展全面系統(tǒng)的管理創(chuàng)新實(shí)踐。

2電力企業(yè)管理創(chuàng)新的原則

為了實(shí)現(xiàn)有效創(chuàng)新，在工作中就應(yīng)該堅(jiān)持以下原則：（1）以人為本。以人為本原則是最重要的原則，因?yàn)楣芾韯?chuàng)新是以人為主體進(jìn)行的創(chuàng)造性活動(dòng)。人力資源是電力企業(yè)最寶貴的資源，是任何物質(zhì)資源都無法代替的。正是因?yàn)槿绱?，在平常工作過程中就應(yīng)該高度重視人力資源的作用，要堅(jiān)持以人為本，通過制定合理的獎(jiǎng)勵(lì)制度激勵(lì)全員積極投入到企業(yè)管理創(chuàng)新中去。把人力資源管理上升到戰(zhàn)略高度，人力資源必須當(dāng)作一種重要資源來進(jìn)行充分地開發(fā)利用，最終使其變成企業(yè)的人力資產(chǎn)。后備干部的培養(yǎng)是人力資源管理的重要內(nèi)容。（2）以市場(chǎng)為導(dǎo)向，服務(wù)于市場(chǎng)。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，電力企業(yè)的服務(wù)創(chuàng)新最終目的應(yīng)該是服務(wù)于市場(chǎng)，服務(wù)廣大供電客戶。通過內(nèi)部的管理協(xié)調(diào)來更好地適應(yīng)市場(chǎng)對(duì)電力供應(yīng)的需求和要求。通過管理提升來加強(qiáng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)的質(zhì)量，以客戶的需求為導(dǎo)向，企業(yè)內(nèi)部一盤棋，各個(gè)部門、不同專業(yè)在業(yè)務(wù)融合方面、工作效率提高方面從管理入手進(jìn)行不同程度的創(chuàng)新。提高服務(wù)水平，以不斷創(chuàng)新更好地服務(wù)于市場(chǎng)，服務(wù)于供電客戶。（3）注重制度建設(shè)，實(shí)現(xiàn)全員參與。在電力企業(yè)管理過程中制度建設(shè)相當(dāng)重要，只有從制度上來不斷完善各方面的規(guī)章，才能夠真正鞏固創(chuàng)新成果，發(fā)揮創(chuàng)新的意義，常態(tài)化地將管理創(chuàng)新成果推廣開來并有效執(zhí)行。要結(jié)合實(shí)際需要來進(jìn)行制度建設(shè)，在重視制度建設(shè)的同時(shí)還應(yīng)該注意全員參與。集體智慧是無窮的，在平常工作過程中應(yīng)該重視發(fā)揮集體的智慧，要鼓勵(lì)員工參與到管理中來。設(shè)置各種平臺(tái)，集思廣益。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和中層領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該走群眾路線，在做出決策的過程中應(yīng)該多傾聽廣大員工的意見。

3企業(yè)管理創(chuàng)新的內(nèi)容及措施

電力企業(yè)的管理創(chuàng)新涉及到各個(gè)方面，在創(chuàng)新過程中首先是要搞清楚創(chuàng)新內(nèi)容，然后才能夠采取措施。

3.1電力企業(yè)管理創(chuàng)新的內(nèi)容

電力企業(yè)管理創(chuàng)新涉及的方面很廣，具體有優(yōu)秀業(yè)務(wù)、資源體系、科研體系、直屬產(chǎn)業(yè)、基礎(chǔ)管理、信息系統(tǒng)平臺(tái)、社會(huì)責(zé)任、民主管理、企業(yè)文化等。在實(shí)際工作過程中主要是要實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新、戰(zhàn)略創(chuàng)新、營銷創(chuàng)新以及技術(shù)創(chuàng)新。管理創(chuàng)新就是要建立起現(xiàn)代企業(yè)制度，只有建立起了現(xiàn)代企業(yè)管理制度才能夠適應(yīng)實(shí)際情況。產(chǎn)權(quán)清晰、政企分開、責(zé)權(quán)明確、管理科學(xué)是管理創(chuàng)新的重要原則。在平常工作過程中應(yīng)該進(jìn)一步規(guī)范公司管理體制以及組織機(jī)構(gòu)，使之與公司的規(guī)模相適應(yīng)以及符合市場(chǎng)需求。戰(zhàn)略創(chuàng)新是非常重要的內(nèi)容，電力企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展就必須有長遠(yuǎn)規(guī)劃，有切實(shí)可行的長遠(yuǎn)戰(zhàn)略，只有這樣才能夠適應(yīng)時(shí)代對(duì)發(fā)展提出的要求。在平常工作過程中要高度重視，不斷加強(qiáng)戰(zhàn)略管理。加強(qiáng)調(diào)查研究，注重制度建設(shè)，決策程序和方法必須科學(xué)，要具有長遠(yuǎn)眼光。

3.2電力企業(yè)管理創(chuàng)新的措施

3.2.1注重績效管理

績效管理是一種先進(jìn)、專業(yè)的管理方法，績效管理的最終目標(biāo)是要調(diào)動(dòng)員工的積極性。平常工作過程中要注意建立起完善的業(yè)績管理指標(biāo)體系。建立良好完善的業(yè)績管理體系是可以提升電力企業(yè)運(yùn)行效率的，同時(shí)也能夠提升經(jīng)濟(jì)效益。要形成具有企業(yè)自身特色的企業(yè)價(jià)值鏈，形成價(jià)值樹，這樣才能夠形成達(dá)到企業(yè)總體業(yè)績目標(biāo)的深層驅(qū)動(dòng)。之后還應(yīng)該把企業(yè)的總體業(yè)績目標(biāo)分解到每個(gè)員工身上，要能夠使得企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造過程中每個(gè)員工都能夠找到自身的價(jià)值和位置，最重要的步驟就是要建立起具體的考核和獎(jiǎng)懲管理辦法，要把業(yè)績指標(biāo)同獎(jiǎng)懲機(jī)制結(jié)合起來。

3.2.2加強(qiáng)資源的優(yōu)化配置

電力企業(yè)要著眼于提高管理效率和經(jīng)濟(jì)效益，以加強(qiáng)人、財(cái)、物資源整合和優(yōu)化配置為重點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)人力資源、財(cái)務(wù)、物資集約化管理，不斷加大資源重組整合和集約調(diào)控力度，提高人、財(cái)、物優(yōu)秀資源的集中度和調(diào)控力，最大限度發(fā)揮規(guī)模效益。

3.2.3提升服務(wù)品質(zhì)

提升服務(wù)品質(zhì)是進(jìn)行創(chuàng)新的重中之重。此外還要引入競(jìng)爭機(jī)制，加強(qiáng)電力行業(yè)的市場(chǎng)化。要逐步建立起科學(xué)、規(guī)范的現(xiàn)代企業(yè)制度。戰(zhàn)略管理模式也應(yīng)該不斷創(chuàng)新。要堅(jiān)持集團(tuán)化運(yùn)作，集約化發(fā)展以及精細(xì)化管理。

4結(jié)束語

電力企業(yè)管理創(chuàng)新是一項(xiàng)十分重要的工作，電力企業(yè)只有不斷創(chuàng)新管理才能夠適應(yīng)時(shí)展的要求。在今后工作過程中對(duì)于這項(xiàng)工作必須保持高度重視，堅(jiān)持科學(xué)的原則，從企業(yè)自身實(shí)際情況出發(fā)，圍繞著上述方面來進(jìn)行創(chuàng)新。

作者:楊曉溪單位:國網(wǎng)陜西省電力公司漢中供電公司

電力企業(yè)管理創(chuàng)新論文:當(dāng)前電力企業(yè)管理創(chuàng)新工作的要點(diǎn)探討

【摘 要】我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展直接導(dǎo)致各行各業(yè)對(duì)電力的需求量逐漸加大，這對(duì)于電力企業(yè)來說既是一種機(jī)遇，也是一種挑戰(zhàn)。電力企業(yè)為了在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭中站穩(wěn)腳跟，必須在滿足整個(gè)社會(huì)對(duì)電力的需求的同時(shí)不斷提高自身的供電安全性和穩(wěn)定性。因此，電力企業(yè)必須不斷創(chuàng)新企業(yè)自身的管理模式，提升企業(yè)內(nèi)部的管理水平。

1 引言

科學(xué)、有效的管理工作是電力企業(yè)健康、穩(wěn)定和持續(xù)發(fā)展的有效保障。面對(duì)著我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的改革和發(fā)展，電力企業(yè)面對(duì)的市場(chǎng)環(huán)境和企業(yè)內(nèi)部環(huán)境已經(jīng)發(fā)生了很大的變化，電力企業(yè)要想發(fā)展和進(jìn)步，必須創(chuàng)新內(nèi)部管理工作[1]。本文簡要論述了電力企業(yè)進(jìn)行創(chuàng)新管理的原則和目前電力企業(yè)管理創(chuàng)新工作中存在的問題，提出了創(chuàng)新工作的建議，希望能夠?yàn)殡娏ζ髽I(yè)的管理創(chuàng)新工作提供參考。

2 電力企業(yè)進(jìn)行創(chuàng)新管理的原則

2.1 堅(jiān)持以人為本原則

在電力企業(yè)進(jìn)行管理工作創(chuàng)新的過程中，必須堅(jiān)持以人為本的原則[2]。人才是企業(yè)的寶貴財(cái)富，在企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程中具有一定的創(chuàng)造性和可持續(xù)利用性，對(duì)于企業(yè)的進(jìn)步和發(fā)展具有重要意義。因此，電力企業(yè)要充分認(rèn)識(shí)到人才對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要性，在企業(yè)管理工作創(chuàng)新的過程中要做到對(duì)人才的尊重和重視，充分挖掘和激發(fā)人才的創(chuàng)造價(jià)值，為企業(yè)的發(fā)展提供不竭動(dòng)力。電力企業(yè)要對(duì)人事管理辦法進(jìn)行創(chuàng)新，堅(jiān)持以人文本的管理理念，建立高素質(zhì)和高技術(shù)的人才隊(duì)伍，為電力企業(yè)的發(fā)展保駕護(hù)航。

2.2 堅(jiān)持服務(wù)市場(chǎng)原則

電力企業(yè)的發(fā)展要以服務(wù)市場(chǎng)為原則，市場(chǎng)是電力企業(yè)的導(dǎo)向，電力企業(yè)在管理創(chuàng)新過程中要加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)的服務(wù)意識(shí)。與此同時(shí)，電力企業(yè)要結(jié)合自身發(fā)展的實(shí)際情況，找到符合自身企業(yè)發(fā)展需要的管理模式，并采取科學(xué)、有效的措施對(duì)管理模式進(jìn)行一定的創(chuàng)新。在管理創(chuàng)新過程中，電力企業(yè)要調(diào)研市場(chǎng)需求，將企業(yè)的經(jīng)營與市場(chǎng)營銷進(jìn)行有機(jī)的結(jié)合，從而使電力企業(yè)獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

2.3 堅(jiān)持戰(zhàn)略目標(biāo)原則

戰(zhàn)略目標(biāo)原則即堅(jiān)持并認(rèn)同企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)要求的原則。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是決定企業(yè)發(fā)展方向的重要因素，因此在電力企業(yè)管理創(chuàng)新過程中，必須堅(jiān)持理論與實(shí)踐相結(jié)合，在企業(yè)發(fā)展方向的指導(dǎo)下，以市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展為依據(jù)，推動(dòng)電力企業(yè)向前發(fā)展，從而提高電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

2.4 積極進(jìn)行員工培訓(xùn)

要想將電力企業(yè)的創(chuàng)新管理工作做到更好，做到更高，只靠電力企業(yè)的管理層和高層人員是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，要更全面、更穩(wěn)健的發(fā)展，更需要電力企業(yè)工作人員和一線人員的全面提高。作為電力企業(yè)的高層和管理層人員，不僅要提高工作人員的工作技能技術(shù)，更需要培養(yǎng)工作人員的綜合能力和創(chuàng)新能力[3]。提高工作人員的創(chuàng)新能力，員工培訓(xùn)必不可少，要制定相應(yīng)的培訓(xùn)課程和相應(yīng)的培訓(xùn)機(jī)制，對(duì)員工的創(chuàng)新能力進(jìn)行培訓(xùn)，進(jìn)行提高。員工積極參與課程，積極參與培訓(xùn)，新能力有提高的員工，可以進(jìn)行物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)，充分調(diào)動(dòng)員工的創(chuàng)新性和積極性，實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)全面，各個(gè)層次的全面發(fā)展，實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)利益的最大化。

3 目前電力企業(yè)管理創(chuàng)新工作中存在的問題

3.1 電力企業(yè)管理模式比較滯后和陳舊

電力企業(yè)在發(fā)展過程中普遍存在壟斷現(xiàn)象，導(dǎo)致電力企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭壓力較小，電力企業(yè)的管理工作重點(diǎn)也只是放在了安全生產(chǎn)方面。面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭日益激烈的局面，電力企業(yè)自身的壓力也在逐漸增加，因此，電力企業(yè)必須改變傳統(tǒng)的管理模式，注重企業(yè)管理的信息化建設(shè)，從而不斷提升電力企業(yè)整體的管理工作水平。

3.2 電力企業(yè)管理理念落后

由于電力企業(yè)在國家安全方面的重要性，電力企業(yè)在我國長期處于壟斷的地位，這就造成了我國電力企業(yè)的管理理念無法適應(yīng)現(xiàn)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，這些陳舊的管理理念嚴(yán)重影響到電力企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)激烈競(jìng)爭中的生存與發(fā)展，對(duì)我國的安全也構(gòu)成了嚴(yán)重的威脅。所以電力企業(yè)在新時(shí)期的市場(chǎng)激烈競(jìng)爭中，必須改變計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代的管理理念，逐步適應(yīng)現(xiàn)代市場(chǎng)的發(fā)展要求，結(jié)合世界先進(jìn)電力企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)，不斷創(chuàng)新管理理念，不斷提高自身的管理水平。

3.3 電力企業(yè)信息化系統(tǒng)不完善

面對(duì)電力企業(yè)的深化改革和發(fā)展，電力企業(yè)開始加大對(duì)企業(yè)的信息化建設(shè)水平和建設(shè)力度。但是，由于受到電力企業(yè)落后的管理理念等的影響，電力企業(yè)的信息化建設(shè)還不夠完善，缺少科學(xué)和系統(tǒng)的規(guī)劃，并且，電力企業(yè)的各個(gè)系統(tǒng)之間還不能完全實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的共享，這些都導(dǎo)致電力企業(yè)的統(tǒng)一化、規(guī)范化管理目標(biāo)難以實(shí)現(xiàn)，進(jìn)而導(dǎo)致電力企業(yè)的優(yōu)秀競(jìng)爭力不足。

3.4 考核制度過于陳舊

首先，考核機(jī)制中缺乏科學(xué)、合理的獎(jiǎng)懲機(jī)制。目前電力企業(yè)的考核機(jī)制中沒有建立科學(xué)、合理的獎(jiǎng)懲機(jī)制，導(dǎo)致企業(yè)職工的工作積極性和主動(dòng)性較低；其次，缺乏完善的培訓(xùn)考核機(jī)制。很多電氣企業(yè)沒有建立完善的培訓(xùn)和考核機(jī)制，導(dǎo)致企業(yè)職工的專業(yè)技術(shù)能力和綜合素質(zhì)得不到有效的提升，從而不能滿足企業(yè)發(fā)展的需要。

4 對(duì)電力企業(yè)管理創(chuàng)新工作的建議

4.1 創(chuàng)新電力企業(yè)管理理念

電力企業(yè)應(yīng)該樹立先進(jìn)、科學(xué)的知識(shí)型管理理念。電力企業(yè)在對(duì)企業(yè)管理工作進(jìn)行創(chuàng)新的同時(shí)，要將創(chuàng)新的結(jié)果轉(zhuǎn)化成電力企業(yè)先進(jìn)的生產(chǎn)力，建立學(xué)習(xí)型管理模式。首先，電力企業(yè)要培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)型管理思想，靈活運(yùn)用管理方法對(duì)電力企業(yè)的工作崗位進(jìn)行科學(xué)、合理的調(diào)整，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)整體的協(xié)調(diào)性和合作意識(shí)；其次，電力企業(yè)要樹立無形資產(chǎn)管理理念，將無形資產(chǎn)，如管理技術(shù)、上標(biāo)、專利等進(jìn)行增值，從而不斷加強(qiáng)電力企業(yè)的科技優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新和發(fā)展。

4.2 創(chuàng)新人力資源管理制度

人才是制約電力企業(yè)發(fā)展的重要因素，也是電力企業(yè)生存和發(fā)展的重要保障。所以說，人才的作用是非常重要的，電力企業(yè)要不斷創(chuàng)新人才的使用方法，充分發(fā)揮人才的優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。另一方面，根據(jù)企業(yè)的發(fā)展和相應(yīng)崗位的具體要求，選擇符合要求的人才，在企業(yè)工作允許的條件下，進(jìn)行企業(yè)崗位安排，讓那些真正有能力的，得到相應(yīng)崗位；另一方面，企業(yè)薪酬改革，每一個(gè)人的績效工資和企業(yè)發(fā)展相掛鉤，讓有能力人才薪酬支付高于其他同事，使員工積極性得到最好發(fā)揮。

4.3 優(yōu)化營銷管理，樹立服務(wù)意識(shí)

很多電力企業(yè)對(duì)市場(chǎng)開發(fā)工作的忽視直接導(dǎo)致了電力企業(yè)營銷管理效率的低下。電力企業(yè)為落實(shí)管理工作創(chuàng)新，必須開發(fā)市場(chǎng)，構(gòu)建良好的客戶關(guān)系，優(yōu)化營銷管理，樹立市場(chǎng)服務(wù)意識(shí)，推動(dòng)電力企業(yè)向前發(fā)展[4]。一方面，電力企業(yè)必須認(rèn)識(shí)到營銷管理的重要性，加大研究力度，借鑒、吸收國內(nèi)外優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合電力企業(yè)發(fā)展特點(diǎn)和實(shí)際情況，構(gòu)建完善的電力營銷體系；另一方面，落實(shí)公關(guān)管理工作，與客戶建立良好關(guān)系，以市場(chǎng)信息為依據(jù)，樹立電力企業(yè)的形象與品牌。

5 結(jié)語

總而言之，電力企業(yè)的管理創(chuàng)新工作對(duì)于電力企業(yè)的穩(wěn)定和可持續(xù)發(fā)展具有現(xiàn)實(shí)和長遠(yuǎn)意義。電力企I管理創(chuàng)新在電力企業(yè)創(chuàng)新管理工作的過程中，要不斷完善電力企業(yè)管理制度、優(yōu)化電力企業(yè)的管理模式，并在具體的實(shí)踐過程中探索新的管理方法，提高電力企業(yè)的優(yōu)秀競(jìng)爭力。

電力企業(yè)管理創(chuàng)新論文:關(guān)于電力企業(yè)管理創(chuàng)新措施的探討

摘 要：在我國改革開放后，電力行業(yè)隨之取得顯著進(jìn)步，并在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中占據(jù)重要地位。近幾年，在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不斷調(diào)整后，基于工業(yè)戶，電力企業(yè)應(yīng)該結(jié)合實(shí)際需求對(duì)管理模式進(jìn)行優(yōu)化，按照電力企業(yè)不同類型，落實(shí)實(shí)時(shí)性企業(yè)管理模式，與此同時(shí)，管理人員還應(yīng)對(duì)創(chuàng)新給予高度正式，通過管理流程、方法的不斷創(chuàng)新，以促進(jìn)電力企業(yè)的長效發(fā)展。對(duì)此，本文首先分析電力企業(yè)管理創(chuàng)新原則，然后闡述當(dāng)前管理存在問題，最后提出幾點(diǎn)創(chuàng)新措施。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；管理；創(chuàng)新措施

在經(jīng)濟(jì)全球化背景下，使經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境發(fā)生較大變化，從而導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展面臨較多問題，對(duì)于電力企業(yè)而言，為了加強(qiáng)自身競(jìng)爭力，需要在企業(yè)發(fā)展中對(duì)其進(jìn)行相應(yīng)改革，如管理方法與方式等創(chuàng)新，電力企業(yè)只有根據(jù)自身經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求，真正落實(shí)企業(yè)管理的創(chuàng)新，才能更好控制企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)，在實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)與供應(yīng)、銷售等環(huán)節(jié)的有效結(jié)合，并為企業(yè)實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展起到一定促進(jìn)作用，從而為電力企業(yè)獲取更多經(jīng)濟(jì)效益。

一、電力企業(yè)管理創(chuàng)新原則

第一，電力企業(yè)需要具有較高的自主服務(wù)意識(shí)。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)持續(xù)變化下，其發(fā)展實(shí)質(zhì)逐漸演變?yōu)榉?wù)型經(jīng)濟(jì)，在此基礎(chǔ)上，企業(yè)發(fā)展應(yīng)以轉(zhuǎn)變服務(wù)思想作為重點(diǎn)，通過企業(yè)管理不斷創(chuàng)新，以促進(jìn)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展，同時(shí)還能更好實(shí)現(xiàn)預(yù)期相關(guān)目標(biāo)，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的最大化。另外，電力企業(yè)發(fā)展過程，還應(yīng)綜合分析市場(chǎng)實(shí)際需求進(jìn)行，以便于更好了解市場(chǎng)需求情況，為企業(yè)生產(chǎn)提供正確方向。

第二，當(dāng)電力企業(yè)進(jìn)行管理創(chuàng)新時(shí)，應(yīng)以發(fā)揚(yáng)民主精神為優(yōu)秀。目前，伴隨各行業(yè)與階層分工逐漸細(xì)化，促使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)發(fā)生一定變化，處理需要具備一定決策能力之外，還應(yīng)成為企業(yè)相關(guān)活動(dòng)的組織者、指揮者，要求領(lǐng)導(dǎo)人員具有較強(qiáng)知識(shí)與技術(shù)能力，同時(shí)還應(yīng)擁有豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，確保更好勝任該項(xiàng)工作。在實(shí)際情況中，企業(yè)管理創(chuàng)新也應(yīng)將群眾想法作為重點(diǎn)考慮，通過宣傳民主精神，以達(dá)到企業(yè)決策更具科學(xué)性的目的。

第三，堅(jiān)持遵守“以人為本”創(chuàng)新原則。電力企業(yè)若要實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展的目的，則應(yīng)將人力資源作為工作重點(diǎn)，對(duì)其重要性與企業(yè)發(fā)展進(jìn)行綜合分析，確保人力資源得到有效運(yùn)用。對(duì)于電力企業(yè)而言，在其發(fā)展過程中，人力資源作為重要組成部分，一直發(fā)揮著主要作用，尤其是在企業(yè)管理創(chuàng)新過程中，為企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展起到有效促進(jìn)作用，因此，在電力企業(yè)管理創(chuàng)新過程中，只有堅(jiān)持“以人為本”原則，充分挖掘員工潛在能力，使員工可以真正得到尊重與愛惜，進(jìn)而達(dá)到最佳管理創(chuàng)新效果。

二、目前電力企業(yè)管理現(xiàn)存問題

（一）無法對(duì)新能源進(jìn)行有效運(yùn)用

眾所周知，對(duì)于電源的產(chǎn)生，其方式主要包括：火力發(fā)電（借助煤等可燃物）水利發(fā)電與核能發(fā)電以及氫能發(fā)電等，只有對(duì)新能源進(jìn)行不斷研發(fā)，才能更好滿足實(shí)際用電需求。而在實(shí)際中，我國對(duì)于新能源、清潔能源的開發(fā)過于老舊，加之電力企業(yè)缺少較強(qiáng)的環(huán)保一直，到時(shí)能源出現(xiàn)嚴(yán)重危機(jī)，例如：在2013年，相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，火電發(fā)電約為83%，核能發(fā)電約為1.6%，水理發(fā)電約為17%，而風(fēng)力發(fā)電未達(dá)到1%標(biāo)準(zhǔn)，急需對(duì)新能源發(fā)電進(jìn)行不斷開發(fā)。

（二）不合理配置人力資源

在社會(huì)眾多資源中，人力資源作為主要資源，同時(shí)也是影響企業(yè)生產(chǎn)的重要因素。在電力行業(yè)中，其主要力量并非管理人員，而是企業(yè)的一線工作人員，人員素質(zhì)情況更是與企業(yè)生產(chǎn)效率存在直接聯(lián)系，然而，據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，電力企業(yè)生產(chǎn)過程中，經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)的人員不足40%，多數(shù)為技校畢業(yè)學(xué)生，且?？埔陨先藛T僅為6%，沒有經(jīng)過專業(yè)教育員工則超過60%，致使優(yōu)秀人才呈現(xiàn)嚴(yán)重匱乏，最終阻礙企業(yè)實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化與專業(yè)化的發(fā)展。

（三）未貫徹落實(shí)市場(chǎng)改革

現(xiàn)階段，電力企業(yè)進(jìn)行市場(chǎng)改革時(shí)，其改革不全面主要表現(xiàn)為：一方面，城鄉(xiāng)電力發(fā)展呈現(xiàn)一定差異化，在構(gòu)建農(nóng)村電力時(shí)，企業(yè)利益顯著比國家利益高，而電網(wǎng)相同電價(jià)不同現(xiàn)象更是時(shí)有發(fā)生。另一方面，電價(jià)問題。在市場(chǎng)資源配置進(jìn)行優(yōu)化時(shí)，價(jià)格機(jī)制一直是以重要標(biāo)準(zhǔn)形式存在，由于電力屬于商品的一種，因此，電力同樣會(huì)被價(jià)格機(jī)制帶來影響。

三、電力企業(yè)管理創(chuàng)新措施的分析

（一）對(duì)管理制度進(jìn)行不斷優(yōu)化

若要保證任何事情的順利開展，均應(yīng)以完整規(guī)章制度為基礎(chǔ)進(jìn)行，電力市場(chǎng)擴(kuò)展同樣如此，只有結(jié)合企業(yè)管理制度實(shí)際情況，對(duì)電力企業(yè)進(jìn)行科學(xué)與規(guī)范管理，才能有效促進(jìn)電力企業(yè)管理創(chuàng)新的進(jìn)行。通常情況下，對(duì)管理制度進(jìn)行優(yōu)化具體措施包括：首先，電力企業(yè)管理時(shí)，應(yīng)對(duì)產(chǎn)權(quán)進(jìn)行具體明確，如政治、企業(yè)應(yīng)分開進(jìn)行，且責(zé)任、權(quán)利均應(yīng)進(jìn)行相應(yīng)明確等，在滿足以上要求后，企業(yè)管理才能更具科學(xué)性特點(diǎn)，從而與市場(chǎng)進(jìn)行有效協(xié)調(diào)。其次，應(yīng)以網(wǎng)絡(luò)化為發(fā)展方向，不斷擴(kuò)大電力企業(yè)整體規(guī)模，以實(shí)現(xiàn)有規(guī)劃與有條理的目的。

（二）轉(zhuǎn)變?cè)泄芾硭枷?

企業(yè)為了更好生存，則應(yīng)以市場(chǎng)為基礎(chǔ)，對(duì)思想進(jìn)行合理轉(zhuǎn)變，以達(dá)到擴(kuò)展市場(chǎng)的目的。因此，電力企業(yè)需要將思想觀念的轉(zhuǎn)變作為重點(diǎn)，對(duì)市場(chǎng)主體競(jìng)爭進(jìn)行具體明確，堅(jiān)持按照市場(chǎng)導(dǎo)向的原則，正確樹立企業(yè)競(jìng)爭意識(shí)，通過效益觀念的養(yǎng)成，不斷強(qiáng)化市場(chǎng)管理，以保證企業(yè)擁有良好信譽(yù)、形象，使其具有較高凝聚力，進(jìn)而確保消費(fèi)者可以更好信任企業(yè)，盡最大可能擴(kuò)增電力市場(chǎng)。

（三）構(gòu)建業(yè)績管理體系

因?yàn)殡娏w制進(jìn)行改革后，電力企業(yè)經(jīng)營、管理模式均會(huì)受到較大影響，使企業(yè)綜合業(yè)績受到廣泛關(guān)注，如供電是否具有高效性與可靠性等，當(dāng)構(gòu)建業(yè)績管理體系后，不僅能實(shí)現(xiàn)優(yōu)化企業(yè)運(yùn)營效率的目標(biāo)，而且還能為企業(yè)獲取更多經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)企業(yè)管理起到一定促進(jìn)作用。所以，對(duì)業(yè)績管理體系進(jìn)行科學(xué)構(gòu)建后，結(jié)合實(shí)際情況對(duì)其進(jìn)行完善和優(yōu)化，屬于提高企業(yè)綜合業(yè)績的重要措施，同時(shí)也是挖掘企業(yè)價(jià)值潛力的關(guān)鍵，通過明確員工自身價(jià)值，將員工與企業(yè)發(fā)展進(jìn)行有效結(jié)合。

（四）強(qiáng)化員工整體素質(zhì)能力

在社會(huì)發(fā)展中，由于科技屬于重要生產(chǎn)力，若要對(duì)科技進(jìn)行不斷創(chuàng)新與合理應(yīng)用，則應(yīng)正確認(rèn)識(shí)到人力資源的重要性，而在電力企業(yè)進(jìn)行管理創(chuàng)新時(shí)，同樣需要重點(diǎn)加強(qiáng)員工知識(shí)能力、技術(shù)水平，具體措施包括：第一，加大電力技術(shù)的投入力度，通過先進(jìn)設(shè)備科學(xué)運(yùn)用，以達(dá)到提高企業(yè)創(chuàng)新能力的目的，使其具有良好技術(shù)創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)。第二，對(duì)員工給予高度重視和尊重，并對(duì)其定期開展相關(guān)技術(shù)培訓(xùn)，使其管理創(chuàng)新能力得到有效提高。第三，強(qiáng)化員工間的交流與溝通，通過對(duì)外學(xué)習(xí)的方式，豐富員工的工作經(jīng)驗(yàn)，為電力企業(yè)管理創(chuàng)新奠定基礎(chǔ)。

結(jié)束語：

在企業(yè)發(fā)展過程中，有效管理一直屬于重要發(fā)展方向。有效管理不僅可以有效促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，而且還能為企業(yè)建立有力保障，因此，對(duì)企業(yè)管理進(jìn)行創(chuàng)新和改革顯得至關(guān)重要。首先，結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展特點(diǎn)，不斷探索適合企業(yè)自身管理形式；其次，對(duì)管理進(jìn)行細(xì)化，利用有效管理調(diào)動(dòng)員工工作積極性，使其成為企業(yè)重要發(fā)展力量，同時(shí)也是企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的根本；最后，電力企業(yè)不能僅將競(jìng)爭作為重要手段，而是需要在國際市場(chǎng)的基礎(chǔ)上不斷進(jìn)行創(chuàng)新。

電力企業(yè)管理創(chuàng)新論文:大數(shù)據(jù)背景下電力企業(yè)管理創(chuàng)新研究

摘 要：競(jìng)爭日益激烈的市場(chǎng)運(yùn)作模式下，企業(yè)如果想要繼續(xù)在這種模式下得到生存與發(fā)展，就必須將自身生存上空間進(jìn)行擴(kuò)展，隨著大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來，傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式已經(jīng)不再適應(yīng)當(dāng)今的發(fā)展形勢(shì)了，所以，在對(duì)企業(yè)生產(chǎn)方式進(jìn)行擴(kuò)展的同時(shí)，也應(yīng)在一定程度上將企業(yè)的管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，才會(huì)有機(jī)會(huì)在此階段的經(jīng)濟(jì)大潮中占據(jù)一個(gè)領(lǐng)先的位置，為企業(yè)的發(fā)展帶來更加新鮮的血液，文章中通過對(duì)目前我國在企業(yè)管理中所存在的問題的分析，對(duì)企業(yè)的發(fā)展提出了相關(guān)可行性策略。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)時(shí)代；企業(yè)管理新模式；創(chuàng)新

大數(shù)據(jù)被許多人定義為“無法再允許的時(shí)間里用常規(guī)的軟件對(duì)內(nèi)容進(jìn)行抓取、管理與處理的數(shù)據(jù)集合”。簡單的說“大數(shù)據(jù)”就是傳統(tǒng)IT技術(shù)與數(shù)據(jù)庫無法進(jìn)行處理的海量數(shù)據(jù)，總體而言，大數(shù)據(jù)最顯著的特征主要集中在三個(gè)方面，首先，是多樣化，即數(shù)據(jù)的類型包括結(jié)構(gòu)化的數(shù)據(jù)、半結(jié)構(gòu)化的數(shù)據(jù)和非結(jié)構(gòu)化的數(shù)據(jù)，在網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的背景下，非結(jié)構(gòu)化的數(shù)據(jù)呈現(xiàn)出了暴漲的趨勢(shì)。其次是快速化的特點(diǎn)，就是數(shù)據(jù)的產(chǎn)生與獲取加上分析的速度持續(xù)的增加，進(jìn)而形成高速的數(shù)據(jù)流，最后就是價(jià)值化，也就是大數(shù)據(jù)中含有大量的科研、經(jīng)濟(jì)以及社會(huì)價(jià)值，這些價(jià)值可以被充分的挖掘與使用，促進(jìn)各個(gè)領(lǐng)域的持續(xù)創(chuàng)新。

1 大數(shù)據(jù)時(shí)代帶來的挑戰(zhàn)

由于大數(shù)據(jù)自身所特有的獨(dú)特性，在給我們企業(yè)帶來巨大便利的同時(shí)，也給我們企業(yè)帶來了更多的挑戰(zhàn)。由于大數(shù)據(jù)具有多樣化的特征，企業(yè)要收集的數(shù)據(jù)除了傳統(tǒng)渠道獲得的信息以外，還需要接受大量的非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)。而這些非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)的收集與整理對(duì)企業(yè)來說仍然是個(gè)巨大的挑戰(zhàn)。在經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展加速的背景下，如何有效的處理大量的數(shù)據(jù)并進(jìn)行實(shí)時(shí)有效的分析并及時(shí)應(yīng)對(duì)不斷變化的市場(chǎng)形勢(shì)，對(duì)企業(yè)來說也絕非易事。在企業(yè)所收集的海量數(shù)據(jù)中除了包括有大量的企業(yè)信息，還包括了大量的客戶信息，如客戶的個(gè)人資料。如何妥善的保管客戶隱私、商業(yè)機(jī)密和數(shù)據(jù)備份等一系列的安全問題，對(duì)各大企業(yè)來說也是需要幾經(jīng)思量的問題。

2 目前的企業(yè)管理中存在的問題

我國在進(jìn)入到世界貿(mào)易組織以后，各大企業(yè)都在不得不面臨著國際上的競(jìng)爭與沖擊，其中，在對(duì)比下許多的企業(yè)在管理方面存在的問題也越來越顯著，一些舊式的企業(yè)管理模式還在占據(jù)著許多企業(yè)管理上的主導(dǎo)地位。主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

2.1 決策程序方面

我國企業(yè)在目前的產(chǎn)權(quán)上仍然存在不清晰的情況，并且在制度上的安排，不能給企業(yè)的決策者提供一個(gè)追求長遠(yuǎn)利益穩(wěn)定的預(yù)期與重復(fù)博弈的規(guī)則，這樣的情就會(huì)決策者的利益與它所進(jìn)行Q策企業(yè)在利潤上沒有了長遠(yuǎn)的關(guān)系，會(huì)造成決策者在做決策時(shí)產(chǎn)生猶豫不決的狀況。

2.2 營銷理念的方面

隨著市場(chǎng)上需求不斷的更新?lián)Q代，市場(chǎng)營銷的理念不再是以前計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代時(shí)簡單的買與賣的關(guān)系，“大數(shù)據(jù)時(shí)代”背景下的企業(yè)營銷理念上的要求是把企業(yè)的文化、理念、信譽(yù)以及服務(wù)進(jìn)行有機(jī)的融合，打包式的將理念推銷給客戶或是潛在的客戶，從而達(dá)到將企業(yè)上的文化進(jìn)行快遞式的處理，對(duì)企業(yè)盈利上的目的進(jìn)行實(shí)現(xiàn)。但是，目前的狀況是許多的企業(yè)依然固執(zhí)的對(duì)陳舊的營銷方式進(jìn)行使用，其實(shí)，這樣的做法會(huì)嚴(yán)重的阻礙企業(yè)進(jìn)一步的發(fā)展。

2.3 無形資產(chǎn)方面

現(xiàn)代企業(yè)之間的競(jìng)爭能夠取得勝利的關(guān)鍵已經(jīng)不是誰家的設(shè)備更加的現(xiàn)代化，或是進(jìn)行生產(chǎn)的產(chǎn)房越多就越有利于獲得更多的利益，更容易勝出。針對(duì)于現(xiàn)在的市場(chǎng)形式的特點(diǎn)，其實(shí)取勝的關(guān)鍵是領(lǐng)先的知識(shí)產(chǎn)權(quán)，或是更具有知名度的品牌，還有就是商家的擁有的一個(gè)好的聲譽(yù)等這些不存在形式的無形資產(chǎn)所決定的。

3 大數(shù)據(jù)時(shí)代下的企業(yè)管理模式創(chuàng)新

陳舊的企業(yè)管理模式已經(jīng)不再適應(yīng)新時(shí)代的發(fā)展，新的管理思想正在以迅雷不及掩耳之勢(shì)的速度進(jìn)行著更新，所以當(dāng)今時(shí)代在管理模式上的創(chuàng)新，已成為讓企業(yè)得以發(fā)展的重要途徑。只有企業(yè)順著時(shí)展不斷的將自己運(yùn)作模式進(jìn)行及時(shí)的更新，才能在得以更好的發(fā)展。

3.1 數(shù)據(jù)技術(shù)人員的培養(yǎng)

數(shù)據(jù)技術(shù)人員的培養(yǎng)，在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下具有異常重要的意義，因?yàn)榧夹g(shù)人員可以通過自己頭腦中的市場(chǎng)營銷知識(shí)對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行相關(guān)的分析與處理，所以，信息技術(shù)知識(shí)與運(yùn)營管理知識(shí)上的綜合型人才是企業(yè)得到更好發(fā)展必不可少的因素。對(duì)于技術(shù)人員的培養(yǎng)，企業(yè)應(yīng)該制定一個(gè)詳細(xì)的計(jì)劃，關(guān)于培訓(xùn)的間隔時(shí)間與每年應(yīng)進(jìn)行的次數(shù)等都制定出一個(gè)規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)，這樣企業(yè)中的員工才會(huì)引起很高的重視程度，在接受培訓(xùn)的過程中采取一個(gè)良好的態(tài)度。

3.2 重視社會(huì)公眾的意見

在傳統(tǒng)的管理模式下，企業(yè)的重大的事宜一般都是商業(yè)中的精英或是咨詢公司來進(jìn)行決定的，但是隨著社交網(wǎng)絡(luò)的普及以及社會(huì)自媒體的出現(xiàn)，企業(yè)應(yīng)將決策的權(quán)利移交給社會(huì)上的公眾，聽取不同方向上的意見。

3.3 品牌營銷的創(chuàng)新

創(chuàng)辦企業(yè)的宗旨就是使消費(fèi)者接受企業(yè)文化，提升產(chǎn)品的市場(chǎng)接納度以及消費(fèi)者的認(rèn)可度。所以，在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下的品牌營銷顯得更為重要。在營銷的過程中，應(yīng)著重突出企業(yè)的文化。企業(yè)的產(chǎn)品能否成為知名產(chǎn)品在很多程度上都是由企業(yè)的營銷方針決定得。因而，在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下加強(qiáng)品牌營銷的管理模式是適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，也必將為企業(yè)的發(fā)展拓展更為廣闊的天地。

3.4 抓好軟硬件的管理

由于大數(shù)據(jù)的數(shù)據(jù)量極其龐大，對(duì)相關(guān)存儲(chǔ)和運(yùn)作的設(shè)備要求比較高，企業(yè)要有較大的投入。雖然從設(shè)備上說，服務(wù)器、機(jī)房、帶寬、電力、制冷等硬件設(shè)施相比于傳統(tǒng)數(shù)據(jù)中心并不會(huì)發(fā)生本質(zhì)性的變化，但是仍要加強(qiáng)管理。同時(shí)對(duì)于企業(yè)來說，存儲(chǔ)好所產(chǎn)生的數(shù)據(jù)僅是基礎(chǔ)，而如何管理好這些容量大、結(jié)構(gòu)復(fù)雜的數(shù)據(jù)，并從中發(fā)現(xiàn)他們的價(jià)值才是關(guān)鍵！說到管理我們就要關(guān)注軟硬件方面的選擇。

首先，企業(yè)產(chǎn)品的渠道在改變，大家一直在提精準(zhǔn)營銷。把產(chǎn)品與服務(wù)送到有需求的人身上。但是，傳統(tǒng)的做法，還是基于歷史數(shù)據(jù)的分析。由于現(xiàn)代社會(huì)需求變化很快，很可能你分析的需求對(duì)于消費(fèi)者來說，當(dāng)時(shí)非常需要，但是現(xiàn)在就不需要了？其次，決策模式和決策準(zhǔn)確度也在變化。利用大數(shù)據(jù)的分析能力，能夠提供給企業(yè)決策層的將會(huì)是一個(gè)從各個(gè)領(lǐng)域進(jìn)行了全面篩選的信息，這能夠讓企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層更準(zhǔn)確的了解市場(chǎng)、客戶、以及自己的產(chǎn)品。大數(shù)據(jù)還能夠給與的是更加深遠(yuǎn)的，比如行業(yè)趨勢(shì)類信息。另外，由于大數(shù)據(jù)分析決策是實(shí)時(shí)進(jìn)行的，這也提升決策的效率，縮短了企業(yè)從創(chuàng)新到產(chǎn)品服務(wù)產(chǎn)生到推出市場(chǎng)的過程，在創(chuàng)新的市場(chǎng)里面，速度就意味著一切。

結(jié)束語

在大數(shù)據(jù)時(shí)代的背景下，企業(yè)所面臨的考驗(yàn)只會(huì)更加的嚴(yán)峻，因?yàn)閯?chuàng)新是一個(gè)國家的靈魂，是國家向前發(fā)展的不竭動(dòng)力，面對(duì)來自四面八方挑戰(zhàn)與機(jī)遇，不斷地進(jìn)行創(chuàng)是唯一的出路，適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展才能在激烈的社會(huì)競(jìng)爭中立于一個(gè)不敗的境地，所以，企業(yè)在管理模式上的不斷創(chuàng)新是企業(yè)得以發(fā)展的不竭動(dòng)力。

電力企業(yè)管理創(chuàng)新論文:當(dāng)前電力企業(yè)管理創(chuàng)新工作要點(diǎn)研究

摘要：隨著國民經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，整個(gè)社會(huì)對(duì)電力的需求越來越大，這就要求電力企業(yè)不斷提高供電的質(zhì)量，不斷提高自身的管理水平。為滿足整個(gè)社會(huì)對(duì)電力的需求，電力企業(yè)要不斷創(chuàng)新管理工作模式，不斷提高自身的管理水平，但是目前我國的電力企業(yè)在管理創(chuàng)新工作上還存在著問題。文章對(duì)當(dāng)前電力企業(yè)管理創(chuàng)新工作的要點(diǎn)進(jìn)行了研究。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；企業(yè)管理；管理創(chuàng)新；工作要點(diǎn)；供電質(zhì)量 

管理對(duì)一個(gè)企業(yè)的生存與發(fā)展起著至關(guān)重要的作用，已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的優(yōu)秀研究課題，而創(chuàng)新是當(dāng)前整個(gè)世界的主題，企業(yè)管理創(chuàng)新工作正越來越受到人們的重視，成為企業(yè)管理中重要的研究課題。電力企業(yè)在新時(shí)期正面臨著前所未有的考驗(yàn)，如何利用自身的優(yōu)勢(shì)，突出重圍，其中最主要的就是在管理上進(jìn)行創(chuàng)新。只有管理創(chuàng)新，才能充分利用電力企業(yè)的優(yōu)勢(shì)，發(fā)揮各方面的有利因素，創(chuàng)造最大的經(jīng)濟(jì)效益，從而不斷提高電力企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭中的優(yōu)秀競(jìng)爭力，為電力企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供強(qiáng)大的基礎(chǔ)與動(dòng)力，滿足整個(gè)社會(huì)對(duì)電力的需求。

1 電力企業(yè)管理工作的特點(diǎn)

1.1 電力企業(yè)的管理存在行政性

由于歷史上計(jì)劃經(jīng)濟(jì)制度的存在以及電力在國民經(jīng)濟(jì)與國家安全中的重要地位，電力企業(yè)在很長的一段歷史時(shí)期內(nèi)是作為國家行政機(jī)構(gòu)而存在的，這就造成了電力企業(yè)不論是組織結(jié)構(gòu)還是人事設(shè)置方面都與國家行政機(jī)構(gòu)存在著一致性。

1.2 電力企業(yè)的集中領(lǐng)導(dǎo)制

由于電力企業(yè)的特殊性和電力企業(yè)在整個(gè)國民經(jīng)濟(jì)中的基礎(chǔ)地位，所以國家對(duì)電力企業(yè)的各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)實(shí)施嚴(yán)格的控制，嚴(yán)格控制電力企業(yè)的生產(chǎn)、銷售等環(huán)節(jié)。

1.3 電力企業(yè)的壟斷性

電力關(guān)系著國家的安全，關(guān)系著國計(jì)民生，所以是以國有資本進(jìn)行壟斷經(jīng)營的，這種經(jīng)營方式有利于國家對(duì)電力系統(tǒng)的控制，有利于國家安全與社會(huì)穩(wěn)定。

2 目前電力企業(yè)管理創(chuàng)新工作中存在的問題

自從我國的電力企業(yè)進(jìn)行改革以來，電力企業(yè)管理方式與手段已經(jīng)取得了很大的進(jìn)步，各類信息化、自動(dòng)化辦公系統(tǒng)逐步普及，但是也要看到，我國電力企業(yè)管理的整體水平還有待提高，與目前國際上先進(jìn)電力企業(yè)的管理水平還存在著一定的差距。由于歷史上計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響力還在電力企業(yè)中長期存在，各類管理與思維理念無法跟上市場(chǎng)發(fā)展的要求，對(duì)現(xiàn)代電力企業(yè)的管理制度還存在著認(rèn)識(shí)上的不足，各類企業(yè)管理制度還不完善。

2.1 各類電力企業(yè)管理系統(tǒng)未能整合

自從電力企業(yè)改革以來，我國電力企業(yè)的管理水平有了很大的進(jìn)步，包括各類自動(dòng)化調(diào)度系統(tǒng)、自動(dòng)化控制系統(tǒng)、電子辦公系統(tǒng)等都開始普及使用，但是這些系統(tǒng)目前還是各自獨(dú)立的，并沒有形成一個(gè)統(tǒng)一的整體，并沒有對(duì)這些系統(tǒng)進(jìn)行統(tǒng)一的管理，而這種獨(dú)立性，就造成了各個(gè)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)無法進(jìn)行共享，存在著數(shù)據(jù)的異議與數(shù)據(jù)浪費(fèi)的情況，無法有效地利用各個(gè)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)對(duì)電力企業(yè)進(jìn)行有效的管理。在這種情況下，也造成了投資資金的浪費(fèi)。

2.2 電力企業(yè)管理理念的落后

由于電力企業(yè)在國家安全方面的重要性，電力企業(yè)在我國長期處于壟斷的地位，這就造成了我國電力企業(yè)的管理理念無法適應(yīng)現(xiàn)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，這些陳舊的管理理念嚴(yán)重影響到電力企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)激烈競(jìng)爭中的生存與發(fā)展，對(duì)我國的安全也構(gòu)成了嚴(yán)重的威脅。所以電力企業(yè)在新時(shí)期的市場(chǎng)激烈競(jìng)爭中，必須改變計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代的管理理念，逐步適應(yīng)現(xiàn)代市場(chǎng)的發(fā)展要求，結(jié)合世界先進(jìn)電力企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)，不斷創(chuàng)新管理理念，不斷提高自身的管理水平。

2.3 電力企業(yè)信息化系統(tǒng)的不完善

隨著我國電力企業(yè)的改革，電力企業(yè)信息化建設(shè)正受到越來越多的關(guān)注，電力企業(yè)的信息化數(shù)據(jù)資源是企業(yè)的優(yōu)秀機(jī)密，對(duì)企業(yè)的生存與發(fā)展起著重要的作用，越來越多的電力企業(yè)開始關(guān)注信息化數(shù)據(jù)資源，開始逐步加大電力企業(yè)信息化建設(shè)的力度，逐步加大其中資金的投入，逐步加大各個(gè)信息化系統(tǒng)的整合力度。

但是受到各類因素的影響，比如電力企業(yè)管理理念等，當(dāng)前電力企業(yè)信息化建設(shè)依然存在著一定的盲目性，沒有科學(xué)的規(guī)劃，各個(gè)系統(tǒng)之間沒有統(tǒng)一的規(guī)劃，造成了資金方面的浪費(fèi)。由于各個(gè)系統(tǒng)之間沒有統(tǒng)一的規(guī)劃，各個(gè)系統(tǒng)之間的數(shù)據(jù)無法共享，電力企業(yè)的各個(gè)組成部分，無法形成統(tǒng)一的管理，對(duì)企業(yè)優(yōu)秀競(jìng)爭力的形成產(chǎn)生巨大的影響。

3 電力企業(yè)管理創(chuàng)新工作要點(diǎn)

3.1 整合電力企業(yè)管理系統(tǒng)

對(duì)電力企業(yè)的各個(gè)管理系統(tǒng)進(jìn)行整合，以便對(duì)電力企業(yè)進(jìn)行統(tǒng)一的管理，打破原來各自為政的工作方式，整合各個(gè)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)資源，通過匯總、分析，可以對(duì)電力企業(yè)的整體經(jīng)營情況有一個(gè)總體的認(rèn)識(shí)，逐步加強(qiáng)企業(yè)的整體力量，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的激烈競(jìng)爭中形成自身獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)，為電力企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

3.2 創(chuàng)新電力企業(yè)管理理念

當(dāng)今世界的發(fā)展日新月異，老的、陳舊的經(jīng)營理念已經(jīng)很難適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展的需要，這也是造成目前我國電力企業(yè)管理情況不好的主要原因。因此，電力企業(yè)應(yīng)當(dāng)在發(fā)展中結(jié)合自身的特點(diǎn)，不斷創(chuàng)新電力企業(yè)的管理理念，創(chuàng)新電力企業(yè)管理方式與方法，不斷提高自身在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下的優(yōu)秀競(jìng)爭力。在激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭下，各類電力企業(yè)不斷創(chuàng)新電力企業(yè)管理理念，在創(chuàng)新的過程中，各電力企業(yè)要堅(jiān)持從自身的實(shí)際情況出發(fā)，創(chuàng)新電力企業(yè)管理理念、創(chuàng)新電力企業(yè)管理方式。一方面，可堅(jiān)持集團(tuán)化的電力企業(yè)運(yùn)營模式，對(duì)企業(yè)管理推進(jìn)精細(xì)化變革，推進(jìn)電力企業(yè)的全面改革，在電力企業(yè)內(nèi)部建立現(xiàn)代企業(yè)制度，不斷提高電力企業(yè)的發(fā)展水平；另一方面，根據(jù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求，深化電力企業(yè)的改革，創(chuàng)新電力企業(yè)的管理理念與模式，構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)制度，不斷創(chuàng)新企業(yè)新的增長點(diǎn)，適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求，提高企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下的競(jìng)爭力。

3.3 創(chuàng)新電力企業(yè)信息化建設(shè)平臺(tái)

信息化已經(jīng)成為各個(gè)企業(yè)新的增長點(diǎn)，對(duì)企業(yè)的發(fā)展正起著越來越重要的作用，電力企業(yè)要在激烈的競(jìng)爭中贏得先機(jī)，一定要重視企業(yè)的信息化建設(shè)。一方面，要對(duì)企業(yè)的信息化建設(shè)有一個(gè)統(tǒng)一、科學(xué)的規(guī)劃，要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，制定詳盡的信息化建設(shè)方案；另一方面，要對(duì)現(xiàn)有的各個(gè)管理系統(tǒng)進(jìn)行詳細(xì)的考查，對(duì)其中符合現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展要求的部分保留，對(duì)那些已經(jīng)影響到企業(yè)持續(xù)發(fā)展的部分要堅(jiān)決的剔除，對(duì)各個(gè)已有的管理系統(tǒng)進(jìn)行相應(yīng)的整合，建立標(biāo)準(zhǔn)的接口規(guī)范，以實(shí)現(xiàn)現(xiàn)有數(shù)據(jù)資源的共享，為電力企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供及時(shí)、有效的數(shù)據(jù)資源。

3.4 創(chuàng)新人力資源管理制度

在現(xiàn)代企業(yè)中，占據(jù)著主導(dǎo)地位的是人才，人才已經(jīng)成為制約現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的重要因素，是一個(gè)企業(yè)生存與發(fā)展的重要決定力量，人才對(duì)于電力企業(yè)的重要性也是一樣的。所以電力企業(yè)要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭中先人一步，進(jìn)而獲得巨大的發(fā)展，人才的作用十分重要，電力企業(yè)要不斷創(chuàng)新人才使用方法，充分發(fā)揮人才上的優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。一方面，要根據(jù)企業(yè)發(fā)展的要求以及相應(yīng)崗位的具體要求，選拔符合條件的優(yōu)秀人才進(jìn)入企業(yè)工作，企業(yè)在內(nèi)部實(shí)施競(jìng)聘上崗的方式，使那些真正有能力的人得到相應(yīng)的激勵(lì)；另一方面，企業(yè)在薪酬上進(jìn)行改革，將每個(gè)員工個(gè)人的薪酬與企業(yè)的發(fā)展業(yè)績相掛鉤，對(duì)于優(yōu)秀的人才，要允許在薪酬方面高于其他同事，從而提高員工工作的積極性。

3.5 創(chuàng)新電力企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)

在新時(shí)期，電力企業(yè)所面臨的競(jìng)爭越來越大，電力企業(yè)在這種壓力之下要想獲得發(fā)展，就必須根據(jù)自身的特點(diǎn)，根據(jù)市場(chǎng)的需求，進(jìn)行多元化的經(jīng)營，使得企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)向生產(chǎn)決策型方向轉(zhuǎn)變，即電力企業(yè)根據(jù)市場(chǎng)的需要對(duì)自身的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行必要的調(diào)整。電力企業(yè)在發(fā)展的過程中要特別注意到所在地的經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要，一方面可以為當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)的發(fā)展貢獻(xiàn)出自己的力量；另一方面也可以有效地利用當(dāng)?shù)氐陌l(fā)展政策，為自身的發(fā)展找到更多資金與政策上的支持，進(jìn)一步擴(kuò)大電力企業(yè)的影響力與發(fā)展規(guī)模，從而為自身的發(fā)展創(chuàng)造出良好的外部環(huán)境。電力企業(yè)所創(chuàng)新的組織結(jié)構(gòu)，必須要根據(jù)自身的特點(diǎn)與外部的影響因素，制定出符合市場(chǎng)發(fā)展需要與自身特點(diǎn)的組織結(jié)構(gòu)，電力企業(yè)各個(gè)組成部分、各個(gè)部門要緊密配合、相互協(xié)作，共同提高企業(yè)的管理能力。由于傳統(tǒng)的電力企業(yè)組織結(jié)構(gòu)是一種垂直的管理結(jié)構(gòu)，這種結(jié)構(gòu)已經(jīng)無法適應(yīng)目前市場(chǎng)發(fā)展的需要，所以電力企業(yè)要向扁平化的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變，在這種結(jié)構(gòu)下信息的流通更加順暢，可以精簡大量的人員，提高工作效率，從而保證了電力企業(yè)的健康、良性發(fā)展。首先，要明確電力企業(yè)各部門的職責(zé)與權(quán)利，這樣才能在工作中不會(huì)出現(xiàn)推諉與扯皮的情況；其次，要簡化組織結(jié)構(gòu)，減少各類管理流程，加快各類信息在各個(gè)部門之間的流通，從而確保企業(yè)可以獲得快速、健康的發(fā)展。

4 結(jié)語

電力企業(yè)不僅與人們的生產(chǎn)、生活息息相關(guān)，還關(guān)系著國計(jì)民生和國家安全，各個(gè)電力企業(yè)要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭中生存與發(fā)展，企業(yè)的管理創(chuàng)新就成為必不可少的一項(xiàng)內(nèi)容?，F(xiàn)代電力企業(yè)要不斷創(chuàng)新管理理念，不斷創(chuàng)新管理方式方法，建立起完善的現(xiàn)代企業(yè)管理制度，不斷提高企業(yè)的優(yōu)秀競(jìng)爭力，從而為企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭中取得優(yōu)勢(shì)。本文就目前電力企業(yè)管理工作中存在的問題進(jìn)行了總結(jié)分析，并就電力企業(yè)管理創(chuàng)新工作的要點(diǎn)進(jìn)行了分析，希望對(duì)這方面的研究工作有所幫助。

作者簡介：徐瓊（1979-），男，江西豐城人，江西省送變電建設(shè)公司工程師，研究方向：電力施工單位管理。

電力企業(yè)管理創(chuàng)新論文:電力企業(yè)管理創(chuàng)新工作實(shí)用性探究

摘 要 進(jìn)入二十一世紀(jì)以來，隨著科技的進(jìn)步與社會(huì)的發(fā)展，我國對(duì)外開放的程度也在不斷加深，世界的一體化格局也在不斷向前推進(jìn)，電力企業(yè)改革發(fā)展的不斷推進(jìn)。近幾年來，我國越來越重視電力企業(yè)的發(fā)展以及電力企業(yè)創(chuàng)新實(shí)踐。這就要求我們電力企業(yè)必須加強(qiáng)企業(yè)管理的同時(shí)，注重電力企業(yè)管理與創(chuàng)新工作的協(xié)調(diào)發(fā)展，積極進(jìn)行管理的創(chuàng)新，進(jìn)而不斷提高管理工作的效率，從而保證電力企業(yè)以及我國各項(xiàng)事業(yè)的長足發(fā)展。

關(guān)鍵詞 電力企業(yè) 管理創(chuàng)新 協(xié)調(diào)發(fā)展

一、電力企業(yè)管理與創(chuàng)新工作協(xié)調(diào)發(fā)展的重要性

電力企業(yè)的發(fā)展與穩(wěn)定對(duì)我國國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以及社會(huì)的穩(wěn)定具有極其重要的影響與作用。而電力企業(yè)的經(jīng)營管理的好與壞取決于企業(yè)的管理體制和運(yùn)行機(jī)制。因而，我們電力企業(yè)必須加強(qiáng)企業(yè)管理的同時(shí)，注重電力企業(yè)管理與創(chuàng)新工作的協(xié)調(diào)發(fā)展，積極進(jìn)行管理的創(chuàng)新，進(jìn)而不斷提高管理工作的效率。面對(duì)著新的市場(chǎng)形勢(shì)，我國電力企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭中產(chǎn)生了新的矛盾與挑戰(zhàn)，因而電力企業(yè)提高其自身優(yōu)秀競(jìng)爭力已變得刻不容緩。因此，我們必須將企業(yè)管理與創(chuàng)新工作的協(xié)調(diào)發(fā)展，加快企業(yè)管理的創(chuàng)新，并且在管理創(chuàng)新工作中，極大程度上提高管理效率以及市場(chǎng)的優(yōu)秀競(jìng)爭力，從而有效地推動(dòng)電力行業(yè)的發(fā)展。

二、電力企業(yè)管理與創(chuàng)新工作協(xié)調(diào)發(fā)展應(yīng)遵循的原則

電力企業(yè)管理與創(chuàng)新工作協(xié)調(diào)發(fā)展應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持以人為本，充分尊重員工的主體意識(shí)以及在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中的主體作用。

電力企業(yè)管理與創(chuàng)新工作協(xié)調(diào)發(fā)展應(yīng)當(dāng)充分發(fā)揚(yáng)民主，必須走群眾路線，發(fā)揚(yáng)民主精神，集思廣益，以保證制度的科學(xué)性和可行性。

電力企業(yè)管理與創(chuàng)新工作協(xié)調(diào)發(fā)展應(yīng)當(dāng)和企業(yè)的文化建設(shè)工作結(jié)合起來。管理創(chuàng)新理念以及管理方法必須符合企業(yè)文化優(yōu)秀價(jià)值觀，才是可行的、合理的以及科學(xué)的。我們必須努力尋求管理創(chuàng)新與企業(yè)文化建設(shè)的契合點(diǎn)，探索企業(yè)文化與管理文化的相似之處，并且在新的知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景下，不斷賦予管理文化以及企業(yè)文化新的內(nèi)容與意義。

電力企業(yè)管理與創(chuàng)新工作協(xié)調(diào)發(fā)展應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持與市場(chǎng)接軌。為適應(yīng)新形勢(shì)的要求，電力企業(yè)應(yīng)當(dāng)不斷滿足社會(huì)以及企業(yè)自身發(fā)展的需求，進(jìn)一步加大思想解放力度，樹立市場(chǎng)競(jìng)爭觀念，建立市場(chǎng)競(jìng)爭機(jī)制，提高科技對(duì)電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長的貢獻(xiàn)率，并且加強(qiáng)企業(yè)形象的建設(shè)，以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)來拓展市場(chǎng)進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，達(dá)到提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目的。

三、電力企業(yè)管理與創(chuàng)新工作的協(xié)調(diào)發(fā)展的有效措施

（一）加強(qiáng)電力企業(yè)的管理意識(shí)和觀念創(chuàng)新

管理意識(shí)以及觀念創(chuàng)新是指強(qiáng)化管理意識(shí)以及觀念，讓管理人員認(rèn)識(shí)到管理創(chuàng)新對(duì)企業(yè)生存與發(fā)展的重要地位以及作用，并且在企業(yè)改革的過程中，增強(qiáng)經(jīng)營意識(shí)，將加強(qiáng)企業(yè)管理和管理創(chuàng)新相結(jié)合，將管理及管理的創(chuàng)新作為每個(gè)人的責(zé)任，并將加強(qiáng)管理和管理創(chuàng)新作為謀求電力企業(yè)的發(fā)展和獲取經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑。此外，企業(yè)之間的競(jìng)爭就是技術(shù)的競(jìng)爭以及人才的競(jìng)爭，因而在加強(qiáng)管理及管理創(chuàng)新的同時(shí)，還必須鼓勵(lì)人們勇于創(chuàng)新，培育推動(dòng)創(chuàng)新的企業(yè)文化和全體員工的創(chuàng)新能力，從而保證企業(yè)具備強(qiáng)大的創(chuàng)新動(dòng)力。

（二）對(duì)企業(yè)的管理方法進(jìn)行創(chuàng)新

要想對(duì)管理方法進(jìn)行創(chuàng)新，首先將企業(yè)管理工作為創(chuàng)新的切入點(diǎn)和著力點(diǎn)，充分吸取電力企業(yè)在以往發(fā)展過程中積累的管理經(jīng)驗(yàn)，充分考慮當(dāng)前時(shí)代現(xiàn)狀進(jìn)行充分的分析與對(duì)比，再結(jié)合當(dāng)前企業(yè)員工整體的思想道德水準(zhǔn)、思維方式以及工作能力，將管理工作的創(chuàng)新落實(shí)到基本的工作中去。此外，還要結(jié)合現(xiàn)在的時(shí)代精神，貫徹科學(xué)的發(fā)展觀，將可持續(xù)、科學(xué)、全面發(fā)展的思想融入到管理方法中進(jìn)行創(chuàng)新。

（三）對(duì)企業(yè)制度進(jìn)行創(chuàng)新

企業(yè)可以建立內(nèi)部競(jìng)爭上崗機(jī)制和動(dòng)態(tài)管理用工機(jī)制。實(shí)行競(jìng)聘上崗，使員工具有雙向選擇。企業(yè)可以結(jié)合開展減員增效工作，每年開展全員績效考核，進(jìn)而實(shí)行末位滾動(dòng)淘汰制。此外，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)建立具有激勵(lì)作用的分配機(jī)制以及一體化的培訓(xùn)激勵(lì)機(jī)制，并且崗位資格認(rèn)證。通過培訓(xùn)激勵(lì)機(jī)制的建立，充分調(diào)動(dòng)員工的學(xué)習(xí)積極性，促使員工向高崗位競(jìng)爭。

（四）對(duì)企業(yè)的經(jīng)營管理進(jìn)行創(chuàng)新

電力企業(yè)應(yīng)當(dāng)推行現(xiàn)代電力企業(yè)營銷管理，把盡可能地降低成本營運(yùn)作為企業(yè)管理的優(yōu)秀，全面地進(jìn)行預(yù)算管理并且建立一定的管理保證體系，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營中的資源消耗以及費(fèi)用開支進(jìn)行有效的控制。此外，企業(yè)還保必須發(fā)揮人才優(yōu)勢(shì)，體現(xiàn)人才管理特色的成本管理。企業(yè)只有在搞好人才管理的基礎(chǔ)之上，才能發(fā)揮員工的智慧和創(chuàng)造性。通過開展全員參與的成本管理，提高員工增產(chǎn)節(jié)約的積極性，增強(qiáng)經(jīng)營管理能力以及電力企業(yè)開拓市場(chǎng)競(jìng)爭力，從而提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

四、結(jié)語

綜上所述，管理與創(chuàng)新工作的協(xié)調(diào)發(fā)展已經(jīng)成為電力企業(yè)當(dāng)前急需解決的關(guān)鍵問題，直接影響著電力企業(yè)的發(fā)展。因此，電力企業(yè)在實(shí)施管理與創(chuàng)新工作協(xié)調(diào)發(fā)展的過程中，一定要分析自身存在的管理問題，加快管理創(chuàng)新的進(jìn)程，建立健全的電力企業(yè)管理創(chuàng)新體系和制度，提高電力企業(yè)工作人員的素質(zhì)和能力，強(qiáng)化管理創(chuàng)新意識(shí)，整合電力企業(yè)的內(nèi)部原則，創(chuàng)造嚴(yán)格管理的標(biāo)準(zhǔn)，提升優(yōu)秀競(jìng)爭力，進(jìn)而提高管理效率和經(jīng)營效益，促進(jìn)我國電力事業(yè)的全面發(fā)展。

電力企業(yè)管理創(chuàng)新論文:當(dāng)前電力企業(yè)管理創(chuàng)新工作的要點(diǎn)探討

摘要：在世界經(jīng)濟(jì)一體化的影響下，電力工業(yè)不斷增加電力需求，不斷提高供電質(zhì)量，致使對(duì)電力企業(yè)管理工作提出了更高的要求。電力企業(yè)管理工作是影響電力企業(yè)發(fā)展的重要因素，關(guān)系著電力企業(yè)供電質(zhì)量。文章結(jié)合電力企業(yè)管理工作的特點(diǎn)與問題，闡述了電力企業(yè)創(chuàng)新管理的原則，分析了電力企業(yè)管理創(chuàng)新工作的措施。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；企業(yè)管理；管理創(chuàng)新要點(diǎn)；電力需求；供電質(zhì)量 

經(jīng)濟(jì)全球化的實(shí)現(xiàn)迫使我國電力企業(yè)面臨新的發(fā)展趨勢(shì)與發(fā)展環(huán)境，致使電力企業(yè)管理創(chuàng)新工作勢(shì)在必行，以達(dá)到提升企業(yè)優(yōu)秀競(jìng)爭力的目的。電力企業(yè)管理創(chuàng)新工作指在客觀經(jīng)濟(jì)規(guī)律的基礎(chǔ)上，電力企業(yè)結(jié)合自身發(fā)展特點(diǎn)，調(diào)節(jié)、控制電力企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，使得生產(chǎn)、銷售等各環(huán)節(jié)完美配合，達(dá)到人、財(cái)、物的有機(jī)組合，實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)利益最大化，順應(yīng)時(shí)展需求。

1 電力企業(yè)管理工作的特點(diǎn)與問題

1.1 電力企業(yè)管理工作的特點(diǎn)

1.1.1 壟斷性經(jīng)營明顯。全程全網(wǎng)是指一個(gè)地區(qū)只擁有一個(gè)網(wǎng)，標(biāo)志著電力網(wǎng)絡(luò)具有不可分割性，迫使電力成為壟斷性行業(yè)。

1.1.2 一元化領(lǐng)導(dǎo)方式。電力屬于國民經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)性產(chǎn)業(yè)，是資金密集型產(chǎn)業(yè)，致使政府嚴(yán)格控制電力企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營、銷售以及分配等多個(gè)環(huán)節(jié)。

1.1.3 行政管理模式。在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的促使下，電力企業(yè)屬于國家行政機(jī)關(guān)附屬機(jī)構(gòu)范疇，因此電力企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、部門設(shè)置以及人員配置等均要與政府行政部門保持一致。

1.2 電力企業(yè)管理工作存在的問題

1.2.1 落后的管理模式。電力企業(yè)屬于壟斷性經(jīng)營方式，使得其競(jìng)爭壓力小，導(dǎo)致電力企業(yè)僅注重安全生產(chǎn)，缺乏管理模式的創(chuàng)新。顯而易見，諸多電力企業(yè)仍沿用傳統(tǒng)陳舊的管理模式，未以實(shí)際情況出發(fā)，使得其與社會(huì)發(fā)展嚴(yán)重脫軌，致使其競(jìng)爭力不斷下降，阻礙電力企業(yè)發(fā)展。

1.2.2 信息化管理程度低。在電力產(chǎn)業(yè)發(fā)展的促使下，電力企業(yè)信息化成為諸多學(xué)者、專家研究、討論的焦點(diǎn)。目前，諸多電力企業(yè)已初步認(rèn)識(shí)到企業(yè)信息資源的重要性，逐步開始調(diào)整信息化工作思路，注重整合一體化建設(shè)與信息資源的關(guān)系。但由于資金投入的缺乏以及管理制度的限制，使得信息化建設(shè)面臨諸多困難。例如，信息化建設(shè)過程中，缺乏與各系統(tǒng)間的聯(lián)系，導(dǎo)致相關(guān)業(yè)務(wù)難以有效開展，達(dá)不到資源共享的目的，致使重復(fù)建設(shè)、系統(tǒng)與系統(tǒng)間不相容等問題的出現(xiàn)，嚴(yán)重影響電力企業(yè)信息化建設(shè)。

1.2.3 未充分發(fā)揮綜合管理系統(tǒng)的作用。目前，控制自動(dòng)化系統(tǒng)以及電網(wǎng)調(diào)度自動(dòng)化系統(tǒng)均得到相應(yīng)的發(fā)展，并逐步走向完善。但由于綜合管理系統(tǒng)的缺乏，使得各生產(chǎn)管理系統(tǒng)處于支離破碎的狀態(tài)，彼此分離，未達(dá)到管控一體化效果，導(dǎo)致諸多數(shù)據(jù)存在冗余或任意性等問題，使得資源共享難以實(shí)現(xiàn)。

2 電力企業(yè)進(jìn)行創(chuàng)新管理的原則

2.1 堅(jiān)持以人為本原則

在電力企業(yè)進(jìn)行創(chuàng)新管理過程中，應(yīng)堅(jiān)持以人為本原則。人力資源是任何企業(yè)最為寶貴的資源，其具有創(chuàng)造性和可持續(xù)利用性的特點(diǎn)，是無法替代的重要資源。因此，在電力企業(yè)管理創(chuàng)新的過程中，必須以人為中心，做到尊重人、重視人，并充分發(fā)揮人的價(jià)值與潛力，為電力企業(yè)發(fā)展提供動(dòng)力。因此，要求電力企業(yè)轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的人事管理方法，樹立以人為本的管理理念，將人力資源管理推向戰(zhàn)略發(fā)展的高度，深度挖掘人力資源的內(nèi)在潛力，打造一支高素質(zhì)的人力資源隊(duì)伍。與此同時(shí)，重點(diǎn)開發(fā)后備干部，為精英人才構(gòu)建寬闊的展示平臺(tái)。

2.2 堅(jiān)持民主原則

民主原則即在電力企業(yè)管理創(chuàng)新過程中發(fā)揚(yáng)民主精神，達(dá)到集思廣益的效果。在科學(xué)技術(shù)不斷發(fā)展的促使下，社會(huì)分工日益細(xì)化?！耙晃杜陌濉币巡辉偈穷I(lǐng)導(dǎo)者決策中的唯一職能，而需領(lǐng)導(dǎo)者擔(dān)任組織者和指揮者的角色，掌控整個(gè)決策過程。但由于諸多電力企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者并非全才，其受知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)以及技能的限制，使得決策過程中易出現(xiàn)疏漏，影響決策的準(zhǔn)確性。如果領(lǐng)導(dǎo)者出現(xiàn)重大決策失誤或處事存在不公平現(xiàn)象，將嚴(yán)重影響電力企業(yè)職工的工作積極性，甚至導(dǎo)致其存在不滿現(xiàn)象，影響工作質(zhì)量，從而導(dǎo)致電力企業(yè)工作效率難以提高。因此，在電力企業(yè)管理創(chuàng)新的過程中必須以客觀條件為依據(jù)，堅(jiān)持民主原則，實(shí)現(xiàn)走群眾路線的目標(biāo)，充分發(fā)揮群眾的力量，發(fā)揚(yáng)民主精神，以達(dá)到?jīng)Q策的科學(xué)性與可行性，為電力企業(yè)的健康、穩(wěn)步發(fā)展提供保障。

2.3 堅(jiān)持服務(wù)市場(chǎng)原則

服務(wù)市場(chǎng)原則，簡言之，電力企業(yè)應(yīng)以市場(chǎng)為導(dǎo)向，樹立自覺服務(wù)市場(chǎng)的意識(shí)。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)作為最大程度上的服務(wù)經(jīng)濟(jì)，是推動(dòng)市場(chǎng)發(fā)展的重要經(jīng)濟(jì)。因此，電力企業(yè)管理創(chuàng)新過程中，必須轉(zhuǎn)變觀念，樹立服務(wù)市場(chǎng)的思想和意識(shí)。與此同時(shí)，充分考慮自身管理機(jī)制構(gòu)成要素，探究適合自身發(fā)展的管理模式，采用科學(xué)、有效的措施達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。值得注意的是，在管理創(chuàng)新過程中，應(yīng)充分結(jié)合生產(chǎn)與營銷，使其完美結(jié)合，以市場(chǎng)需求為依據(jù)，滿足消費(fèi)者需求，從而達(dá)到電力企業(yè)利益最大化，推動(dòng)電力企業(yè)的發(fā)展。

2.4 堅(jiān)持戰(zhàn)略目標(biāo)原則

戰(zhàn)略目標(biāo)原則即堅(jiān)持并認(rèn)同企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)要求的原則。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是決定企業(yè)發(fā)展方向的重要因素，因此在電力企業(yè)管理創(chuàng)新過程中，必須堅(jiān)持理論與實(shí)踐相結(jié)合，在企業(yè)發(fā)展方向的指導(dǎo)下，以市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展為依據(jù)，推動(dòng)電力企業(yè)向前發(fā)展，從而提高電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

3 電力企業(yè)管理創(chuàng)新工作的措施

電力企業(yè)管理創(chuàng)新工作應(yīng)在堅(jiān)持基本原則的基礎(chǔ)上，借鑒、吸收國內(nèi)外先進(jìn)的管理模式和管理方法，以企業(yè)發(fā)展實(shí)際為依托，彰顯電力企業(yè)獨(dú)有的個(gè)性，促進(jìn)電力企業(yè)向前發(fā)展。

3.1 轉(zhuǎn)變電力企業(yè)壟斷局面，構(gòu)建市場(chǎng)競(jìng)爭體制

目前，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，打破壟斷已成為電力企業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)，實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)的市場(chǎng)化效果。在新的發(fā)展局勢(shì)之下，科學(xué)、規(guī)范的企業(yè)管理制度是諸多電力企業(yè)所追求的目標(biāo)，因此電力企業(yè)應(yīng)堅(jiān)持產(chǎn)權(quán)明晰、政企分離等相關(guān)原則的基礎(chǔ)上，借鑒、吸收大型企業(yè)的管理模式，制定電力企業(yè)管理創(chuàng)新工作方案，提高電力企業(yè)管理工作效率。

3.2 優(yōu)化管理模式

在我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的影響下，陳舊、傳統(tǒng)的管理模式已難以滿足電力企業(yè)管理發(fā)展需求，導(dǎo)致電力企業(yè)管理效果不佳。因此，電力企業(yè)應(yīng)在結(jié)合自身發(fā)展特點(diǎn)的基礎(chǔ)上，優(yōu)化管理模式。為提高電力企業(yè)優(yōu)秀競(jìng)爭力，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，諸多電力企業(yè)逐步開始轉(zhuǎn)變發(fā)展戰(zhàn)略，然而優(yōu)化管理模式是其重要組成部分，是實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略的有效措施。針對(duì)優(yōu)化管理模式而言，不同的電力企業(yè)應(yīng)采取不同的管理模式，達(dá)到管理效率最大化。一方面，可堅(jiān)持集團(tuán)化運(yùn)作方式，通過集約化發(fā)展模式，實(shí)現(xiàn)管理方法精細(xì)化，促進(jìn)電力企業(yè)股權(quán)多元化，構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)制度，推動(dòng)電力企業(yè)不斷發(fā)展。另一方面，以市場(chǎng)為向?qū)?，調(diào)整市場(chǎng)結(jié)構(gòu)，落實(shí)企業(yè)改革措施，樹立自主創(chuàng)新的意識(shí)，構(gòu)建創(chuàng)新型企業(yè)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)增長方式的轉(zhuǎn)變，達(dá)到產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級(jí)的目的，提高電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)相關(guān)行業(yè)的發(fā)展。

3.3 構(gòu)建健全的業(yè)績管理指標(biāo)

在電力體制改革的影響下，電力企業(yè)在經(jīng)營以及管理上發(fā)生了重大變化，致使電力企業(yè)更加重視企業(yè)發(fā)展的高效性、可靠性以及安全性。然而，績效管理是影響電力企業(yè)運(yùn)營效果的重要因素，有利于提高電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，達(dá)到高效管理電力企業(yè)內(nèi)部的目的。因此，電力企業(yè)應(yīng)構(gòu)建健全的業(yè)績管理指標(biāo)，挖掘電力企業(yè)的內(nèi)在潛力，提高企業(yè)綜合業(yè)績，提升電力企業(yè)優(yōu)秀競(jìng)爭力。首先，形成企業(yè)價(jià)值鏈，構(gòu)建企業(yè)價(jià)值樹，樹立電力企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，制定高效達(dá)成目標(biāo)的實(shí)施方案；其次，明確影響業(yè)績提高的關(guān)鍵因素，實(shí)行責(zé)任分工制，確保每位員工各司其職，找準(zhǔn)自己在企業(yè)中的位置，樹立與企業(yè)共同發(fā)展的意識(shí)；最后，建立獎(jiǎng)懲機(jī)制，提高企業(yè)員工的工作積極性，對(duì)于表現(xiàn)優(yōu)秀的員工應(yīng)及時(shí)給予嘉獎(jiǎng)，對(duì)于工作不努力的員工應(yīng)予以及時(shí)批評(píng)和處罰。

3.4 優(yōu)化營銷管理，樹立服務(wù)意識(shí)

市場(chǎng)是實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要媒介，但諸多電力企業(yè)未落實(shí)市場(chǎng)開發(fā)工作，導(dǎo)致電力企業(yè)營銷管理效率難以提高，影響電力企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展。由此可知，電力企業(yè)為落實(shí)管理工作創(chuàng)新，必須開發(fā)市場(chǎng)，構(gòu)建良好的客戶關(guān)系，優(yōu)化營銷管理，樹立市場(chǎng)服務(wù)意識(shí)，推動(dòng)電力企業(yè)向前發(fā)展。一方面，電力企業(yè)必須認(rèn)識(shí)到營銷管理的重要性，加大研究力度，借鑒、吸收國內(nèi)外優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合電力企業(yè)發(fā)展特點(diǎn)和實(shí)際情況，構(gòu)建完善的電力營銷體系；另一方面，落實(shí)公關(guān)管理工作，與客戶建立良好關(guān)系，以市場(chǎng)信息為依據(jù)，樹立電力企業(yè)的形象與品牌。

3.5 建設(shè)優(yōu)秀管理人才隊(duì)伍

人力資源是任何企業(yè)得以發(fā)展的優(yōu)秀和靈魂，是不可或缺的重要資源，是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的有效動(dòng)力，電力企業(yè)也不例外。因此，電力企業(yè)必須堅(jiān)持引進(jìn)、使用、培養(yǎng)的原則，充分發(fā)揮人力資源的優(yōu)勢(shì)，以人力帶動(dòng)企業(yè)發(fā)展。例如，通過定期或不定期的管理知識(shí)培訓(xùn)和講座，提高管理人員管理能力，提升管理效率。與此同時(shí)，通過競(jìng)賽等獎(jiǎng)懲機(jī)制的構(gòu)建，激發(fā)管理工作人員樹立不斷學(xué)習(xí)的意識(shí)，達(dá)到提升自我的效果，提高工作積極性，更好地為電力企業(yè)管理創(chuàng)新工作服務(wù)。

4 結(jié)語

綜上所述，為適應(yīng)新的發(fā)展需求，滿足社會(huì)供電需要，電力企業(yè)必須實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理創(chuàng)新，優(yōu)化管理模式，堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)的原則，推動(dòng)電力企業(yè)向前發(fā)展。具體而言，電力企業(yè)可轉(zhuǎn)變電力企業(yè)壟斷局面，構(gòu)建市場(chǎng)競(jìng)爭體制；優(yōu)化管理模式；構(gòu)建健全的業(yè)績管理指標(biāo)；優(yōu)化營銷管理，樹立服務(wù)意識(shí)建設(shè)優(yōu)秀管理人才隊(duì)伍，為電力企業(yè)發(fā)展提供保障。

作者簡介：梅華（1981-），女，四川廣安人，國網(wǎng)四川武勝縣供電公司營銷部黨委副書記，工程師，研究方向：政工。

電力企業(yè)管理創(chuàng)新論文:管理創(chuàng)新在電力企業(yè)管理中的必要性

摘 要 經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一體化進(jìn)程不斷推進(jìn)，使得經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中對(duì)能源的需求量越來越大，這樣就使得電力企業(yè)在發(fā)展過程中電力供應(yīng)過程中出現(xiàn)了需求不斷增多的情況，同時(shí)使得電力企業(yè)的管理方面也要進(jìn)行必要的變革。電力企業(yè)在管理方面一直是存在著很多的問題，對(duì)出現(xiàn)的問題進(jìn)行解決，才能更好的促進(jìn)電力企業(yè)的發(fā)展，電力企業(yè)在管理方面也要進(jìn)行必要的創(chuàng)新。

關(guān)鍵詞 電力企業(yè) 管理創(chuàng)新 建議

現(xiàn)今社會(huì)中，創(chuàng)新是一個(gè)國家和企業(yè)發(fā)展的重要保障，電力企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)快速穩(wěn)步的發(fā)展就要不斷的創(chuàng)新管理措施，使其與現(xiàn)代社會(huì)的發(fā)展相適應(yīng)，從而全面的提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭中取得優(yōu)勢(shì)，站穩(wěn)腳跟。但是現(xiàn)行的管理方式還有許多的弊端影響著企業(yè)的發(fā)展，就需要我們積極采取有效措施進(jìn)行應(yīng)對(duì)，以保證電力企業(yè)的良性運(yùn)行。

一、電力企業(yè)管理特點(diǎn)

電力企業(yè)在發(fā)展過程中受到計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的影響是非常深遠(yuǎn)的，這樣就使得電力企業(yè)在發(fā)展過程中一直是以國家行政機(jī)關(guān)的附屬機(jī)構(gòu)存在的，電力企業(yè)在組織機(jī)構(gòu)、部門設(shè)置和人員配備方面一直是和行政部門相互對(duì)應(yīng)的。電力企業(yè)在發(fā)展的過程中一直沿用計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的模式進(jìn)行發(fā)展是無法適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展形勢(shì)，因此，電力企業(yè)在發(fā)展過程中在逐漸實(shí)現(xiàn)體制改革，同時(shí)在管理方面也在進(jìn)行創(chuàng)新。

二、國內(nèi)電力企業(yè)進(jìn)行管理創(chuàng)新的原則

（一）電力企業(yè)管理創(chuàng)新應(yīng)堅(jiān)持以人為本

人力資源是企業(yè)發(fā)展過程中非常重要的資源，對(duì)企業(yè)的發(fā)展有直接的影響，人力資源是具有非常大的創(chuàng)造性的，同時(shí)可利用性也是非常高的，這樣就使得人力資源的持續(xù)利用性也是非常長的。人力資源在企業(yè)的發(fā)展中是一種不能被替代的資源，作用也是非常大的。企業(yè)在管理方面進(jìn)行創(chuàng)新，要以人為中心，要充分發(fā)揮人的潛力，同時(shí)要尊重人和愛惜人。對(duì)電力企業(yè)來說以人為本進(jìn)行管理是從根本上改變傳統(tǒng)管理模式的一種方式，將人力資源管理上升到戰(zhàn)略高度，這樣就使得電力企業(yè)的管理發(fā)生了很大的變化。

（二）電力企業(yè)管理創(chuàng)新應(yīng)使企業(yè)行為自覺服務(wù)市場(chǎng)

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展實(shí)質(zhì)是一種服務(wù)經(jīng)濟(jì)，這樣就是使得企業(yè)在發(fā)展過程中要轉(zhuǎn)變服務(wù)思想，在企業(yè)管理創(chuàng)新過程中進(jìn)行改變。企業(yè)進(jìn)行管理創(chuàng)新是為了更好的實(shí)現(xiàn)企業(yè)的預(yù)期發(fā)展目標(biāo)，使企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟(jì)收益，在進(jìn)行企業(yè)發(fā)展的過程中，要對(duì)市場(chǎng)情況進(jìn)行了解，這樣才能更好的滿足市場(chǎng)的需求。

三、國內(nèi)電力企業(yè)管理創(chuàng)新措施

管理創(chuàng)新既要體現(xiàn)時(shí)代的個(gè)性，又要結(jié)合國內(nèi)電力企業(yè)的實(shí)際情況。因地、因時(shí)、因事制宜是企業(yè)管理創(chuàng)新工作必須堅(jiān)持的原則。在電力企業(yè)的管理工作中，既要大膽地吸收和借鑒先進(jìn)經(jīng)營方式和管理方法，又要從實(shí)際出發(fā)，體現(xiàn)個(gè)性和特色，可以采取以下幾個(gè)方面的措施。

（一）注重戰(zhàn)略管理模式創(chuàng)新

為保證戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，企業(yè)應(yīng)在管理模式上力求創(chuàng)新和突破，堅(jiān)持集團(tuán)化運(yùn)作、集約化發(fā)展、精細(xì)化管理，同時(shí)推進(jìn)公司股權(quán)多元化、建立健全現(xiàn)代企業(yè)制度、以精細(xì)化管理促進(jìn)集團(tuán)化運(yùn)作和集約化發(fā)展。有的電力企業(yè)以市場(chǎng)為導(dǎo)向、加大結(jié)構(gòu)調(diào)整力度、深化企業(yè)改革、增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力，創(chuàng)建節(jié)約型和創(chuàng)新型企業(yè)、促進(jìn)增長方式轉(zhuǎn)變和產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級(jí)。

（二）建立完善的業(yè)績管理指標(biāo)

電力體制改革給中國電力企業(yè)的經(jīng)營和管理模式帶來了巨大的沖擊，諸多電力企業(yè)開始對(duì)高效性、安全可靠性、經(jīng)濟(jì)效益等綜合業(yè)績予以極大關(guān)注，良好的業(yè)績管理體系可促使電力企業(yè)改善運(yùn)營效率、提高經(jīng)濟(jì)收益，幫助電力企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部管理。完善的業(yè)績管理指標(biāo)是幫助電力企業(yè)提升綜合業(yè)績、釋放巨大價(jià)值潛力的金鑰匙。建立企業(yè)的價(jià)值鏈，形成價(jià)值鏈，深入了解達(dá)到企業(yè)總體業(yè)績目標(biāo)的深層驅(qū)動(dòng)因素。確定對(duì)業(yè)績最具影響潛力的關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)和價(jià)值杠桿并落實(shí)到每個(gè)員工身上，使之能在企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造中找到自己的位置，明確個(gè)人的努力與企業(yè)發(fā)展的密切關(guān)系。

（三）加強(qiáng)營銷管理創(chuàng)新和市場(chǎng)服務(wù)意識(shí)

目前，大多數(shù)電力企業(yè)還沒有真正意義上地走向市場(chǎng)，電力企業(yè)營銷管理的成果無論是從數(shù)量上、還是深度和廣度上，都與其他行業(yè)有很大的差距。從現(xiàn)代企業(yè)的營銷觀出發(fā)，電力企業(yè)在改革中將走向市場(chǎng)，對(duì)“顧客忠誠”并建立良好的客戶關(guān)系已經(jīng)成為電力營銷管理的發(fā)展趨勢(shì)。因此，研究與加強(qiáng)營銷管理已成為當(dāng)務(wù)之急。

四、結(jié)束語

電力企業(yè)在發(fā)展過程中要適應(yīng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，同時(shí)要加強(qiáng)企業(yè)管理，轉(zhuǎn)變企業(yè)發(fā)展的模式和方法，這樣可以更好的優(yōu)化企業(yè)的環(huán)境，同時(shí)也能實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理創(chuàng)新的全方位發(fā)展。電力企業(yè)在發(fā)展過程中要做到與時(shí)俱進(jìn)，將企業(yè)的管理模式進(jìn)行改變。

電力企業(yè)管理創(chuàng)新論文:基于人員培訓(xùn)的電力企業(yè)管理創(chuàng)新對(duì)策研究

摘要：隨著我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)的不斷發(fā)展，對(duì)電力能源的需求量在日益的增加。電力作為生產(chǎn)、生活的基本保障能源，對(duì)我國的經(jīng)濟(jì)建設(shè)來說意義重大。面對(duì)著目前市場(chǎng)的嚴(yán)峻形勢(shì)，電力企業(yè)要想立足于此，就必須進(jìn)行企業(yè)管理的不斷完善。

關(guān)鍵詞：人員培訓(xùn) 電力企業(yè)管理 創(chuàng)新 對(duì)策

引言

目前，對(duì)于我國電力行業(yè)來說需要不斷的進(jìn)行強(qiáng)化。那么，電力企業(yè)所面對(duì)的現(xiàn)狀就是電力技術(shù)的更新?lián)Q代，管理模式的不斷創(chuàng)新。對(duì)于一個(gè)企業(yè)來說，人才是企業(yè)發(fā)展的優(yōu)秀力量，無論是技術(shù)性人才，還是管理型人才，都會(huì)成為電力企業(yè)的頂梁柱。因此，企業(yè)對(duì)于員工的培訓(xùn)工作應(yīng)該有序的進(jìn)行，加強(qiáng)企業(yè)與員工之間的溝通，最終實(shí)現(xiàn)雙方互惠的原則。

一、人才是企業(yè)的優(yōu)秀力量

一個(gè)國家的穩(wěn)定發(fā)展，靠的是各行各業(yè)的人才。自21世紀(jì)以來，人才更是以一種寶貴資源的姿態(tài)帶動(dòng)著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷進(jìn)步。特別是對(duì)于一些需要技術(shù)維系的企業(yè)，人才是支撐其正常運(yùn)轉(zhuǎn)的優(yōu)秀。因此，企業(yè)對(duì)于人才的培訓(xùn)教育工作的開展勢(shì)在必行，企業(yè)與人才之間的交流與溝通十分重要。企業(yè)的規(guī)模及利潤并不是體現(xiàn)一個(gè)企業(yè)真正價(jià)值的所在，要用長遠(yuǎn)的眼光來看待企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，那么人才的積累就是企業(yè)厚積薄發(fā)的力量。除了固定的資產(chǎn)外，管理文化、人力資源等都是企業(yè)的發(fā)展價(jià)值體現(xiàn)。

二、對(duì)電力企業(yè)人員培訓(xùn)深遠(yuǎn)意義

電力企業(yè)作為一個(gè)集技術(shù)與管理為一體的產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目，在對(duì)待員工的管理與培訓(xùn)上更要加大力度。企業(yè)人員的技術(shù)能力與管理能力都將是企業(yè)發(fā)展的必備條件。在人才輩出的二十一世紀(jì)，企業(yè)要想讓員工產(chǎn)生價(jià)值，就必須提供一個(gè)平臺(tái)讓其發(fā)揮作用。競(jìng)爭的激烈與殘酷使員工看不到利益與未來，將是其遠(yuǎn)離企業(yè)的時(shí)候。所以最終會(huì)導(dǎo)致企業(yè)人才的流失，整體發(fā)展下滑。在電力行業(yè)競(jìng)爭日益殘酷的今天，電力企業(yè)要讓員工將企業(yè)的發(fā)展與自身結(jié)合在一起，共同面對(duì)挑戰(zhàn)。所以，進(jìn)行定期的員工培訓(xùn)將是企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的重要戰(zhàn)略。通過培訓(xùn)提高員工的工作積極性，對(duì)待工作的正確態(tài)度，讓企業(yè)文化深入人心等。

三、基于人員培訓(xùn)的電力企業(yè)管理新的創(chuàng)新方式

一個(gè)企業(yè)是有若干個(gè)部門所組成，大家各司其職，所以在對(duì)于企業(yè)員工培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，應(yīng)該針對(duì)具體崗位職責(zé)進(jìn)行劃分，保證參加培訓(xùn)的人員都能增強(qiáng)自身的能力。一般來說，每個(gè)企業(yè)大致可以分為五類：分別是領(lǐng)帶人員培訓(xùn)、管理人員培訓(xùn)、專業(yè)技術(shù)人員培訓(xùn)、生產(chǎn)技能人員培訓(xùn)和輔助人員培訓(xùn)。在培訓(xùn)的過程中，企業(yè)應(yīng)該制定一定的規(guī)范要求、機(jī)制考核、實(shí)施量化管理等，建立考核制定，采用持證上崗的方式，與此同時(shí)，對(duì)于講授培訓(xùn)內(nèi)容的師資進(jìn)行整合，在資金投入上加大力度，可以開展線上培訓(xùn)的方式，節(jié)約場(chǎng)地時(shí)間等。

（一）采用新型的管理思維

企業(yè)管理是一個(gè)企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展的關(guān)鍵性因素，好的管理方法及手段將會(huì)促使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益最大化，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供先行條件。所以，對(duì)于電力企業(yè)來說，管理是重中之重，是電力企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭中決勝的先決條件，因此，對(duì)于管理模式的及管理思維的不斷創(chuàng)新發(fā)展，提升整體的管理水平是十分重要的。要將企業(yè)的整體管理思維進(jìn)行不斷的完善，建立在正確的企業(yè)價(jià)值觀，使員工對(duì)于新的管理思維不排斥。對(duì)于市場(chǎng)的變化，應(yīng)該適當(dāng)?shù)剡M(jìn)行適應(yīng)，這樣才能擁有更好的發(fā)展前景。對(duì)于電力公司管理中所面對(duì)的問題積極的采取措施解決，建立全新的管理理論及方法。

（二）組織能力創(chuàng)新

管理創(chuàng)新進(jìn)行的再完美，如果沒有組織能力創(chuàng)新這以環(huán)節(jié)的完美配合和支持，那也只能是空話和不著實(shí)際。因此，對(duì)組織能力的創(chuàng)新是管理創(chuàng)新活動(dòng)成功的關(guān)鍵一項(xiàng)。組織能力的創(chuàng)新宗旨在于，對(duì)原有的組織構(gòu)架進(jìn)行改善和打破，對(duì)組織內(nèi)部人員的利、權(quán)進(jìn)行重新構(gòu)置，并優(yōu)化重組信息、時(shí)間。從而達(dá)到對(duì)組織能力和功能進(jìn)行發(fā)展完善以及改革的重要目的，促進(jìn)電力企業(yè)管理的發(fā)展。

（三）技術(shù)創(chuàng)新

科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力。對(duì)技術(shù)的創(chuàng)新不僅能使企業(yè)能突破競(jìng)爭困局領(lǐng)跑市場(chǎng)贏的先機(jī)，也是企業(yè)管理創(chuàng)新和完善的基礎(chǔ)。因此，可以說企業(yè)對(duì)技術(shù)的創(chuàng)新，是企業(yè)之間競(jìng)爭的戰(zhàn)略要地的制高點(diǎn)。在信息知識(shí)經(jīng)濟(jì)的這個(gè)時(shí)代，任何行業(yè)都已經(jīng)離不開對(duì)技術(shù)的依賴，更加不用說技術(shù)密集型企業(yè)電力企業(yè)了。對(duì)技術(shù)的研究、開發(fā)、變革以及創(chuàng)新，不僅能對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)成本以及生產(chǎn)效率進(jìn)行改善和加強(qiáng)，對(duì)企業(yè)的未來和發(fā)展方向都有重大影響和決定因素。

（四）制度創(chuàng)新

制度規(guī)范是企業(yè)管理的具體落實(shí)和執(zhí)行的基本依靠，對(duì)制度的創(chuàng)新是耍把創(chuàng)新管理思維中的各種思維創(chuàng)新、組織創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新等進(jìn)行有效統(tǒng)籌和安排，編制制度使經(jīng)驗(yàn)活動(dòng)規(guī)范化、制度化，與此同時(shí)，創(chuàng)新的制度活動(dòng)有能反過來指導(dǎo)思維創(chuàng)新、組織創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新等方面的創(chuàng)新。因此，電力企業(yè)要重視對(duì)制度的創(chuàng)新，保障管理創(chuàng)新的實(shí)現(xiàn)，提高經(jīng)營活動(dòng)的效率。

（五）人力資源創(chuàng)新

在電力企業(yè)中，需要不斷的進(jìn)行信息技術(shù)的更新。那么人力資源的適當(dāng)管理也是企業(yè)競(jìng)爭中一項(xiàng)重要的舉指，會(huì)提高企業(yè)的整體水平。所以，電力企業(yè)的人力資源部門也是各大企業(yè)競(jìng)爭中比較關(guān)鍵的存在。它的存在雖然不能講行技術(shù)進(jìn)行改革創(chuàng)新，卻通過對(duì)企業(yè)人員的考察與分析，分配到各個(gè)部門為企業(yè)服務(wù)，其決策性的意見直接影響著企業(yè)的發(fā)展前景。因此，電力系統(tǒng)應(yīng)該摒棄原有的陳舊理念，將人才的管理工作放在首位，建立以人為本的機(jī)制，將員工在各個(gè)方面的特長發(fā)揮到工作中去。積極的對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，使企業(yè)的整體發(fā)展前景十分可觀。

四、結(jié)語

綜合以上的各方面影響，在電力企業(yè)中，人員的培訓(xùn)是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵性內(nèi)容，在管理制度不斷完善的前提下，增強(qiáng)員工的整體素質(zhì)，定期進(jìn)行企業(yè)培訓(xùn)，將會(huì)使電力企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭中處于不敗的地位。

電力企業(yè)管理創(chuàng)新論文:基于人員培訓(xùn)的電力企業(yè)管理創(chuàng)新對(duì)策研究

【摘 要】 隨著社會(huì)的日益發(fā)展和國際化程度的不斷提高，我國的電力企業(yè)所要面臨的困難是競(jìng)爭也日益增多和激烈。面對(duì)我國對(duì)電力消費(fèi)需求的不斷增加、農(nóng)村城鎮(zhèn)化的迅速發(fā)展、國內(nèi)經(jīng)濟(jì)工業(yè)化發(fā)展以及世界經(jīng)濟(jì)一體化的發(fā)展等情況，使得對(duì)電力的需求，生產(chǎn)、銷售以及電力的建設(shè)都產(chǎn)生了巨大影響。面對(duì)日新月異的要求和挑戰(zhàn)，電力企業(yè)的管理及創(chuàng)新也就變得日益重要和突出。本文以下就電力企業(yè)管理創(chuàng)新對(duì)策的相關(guān)問題進(jìn)行一些探討和研究。

【關(guān)鍵詞】 人員培訓(xùn) 電力企業(yè) 管理創(chuàng)新

1 電力企業(yè)人員培訓(xùn)的意義

21世紀(jì)最重要的資源當(dāng)然是人才。電力企業(yè)作為是一個(gè)技術(shù)密集型的企業(yè)，人才是其基礎(chǔ)和關(guān)鍵，尤其要注重和加強(qiáng)對(duì)企業(yè)人員培訓(xùn)教育的工作，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工的良性互動(dòng)和雙贏局面。一個(gè)良好的現(xiàn)代企業(yè)，并不是看其規(guī)模和利潤，重點(diǎn)在于其企業(yè)價(jià)值的保值增值。企業(yè)價(jià)值除了企業(yè)自身的有形資產(chǎn)外，更重要的是管理文化、人力資源等綜合方面的無形資產(chǎn)。企業(yè)要面對(duì)和挑戰(zhàn)各種激烈競(jìng)爭以及自身更加長遠(yuǎn)遠(yuǎn)大的發(fā)展目標(biāo)，無形資產(chǎn)的重要性舉足輕重。電力企業(yè)同樣如此，特別要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)人員的培訓(xùn)和發(fā)展。如果電力企業(yè)不知識(shí)對(duì)員工的培訓(xùn)和發(fā)展，就會(huì)造成員工不能升值以及協(xié)助企業(yè)面對(duì)競(jìng)爭，在人才需求日益激烈的今天，你不能保障員工的利益和未來，他們就或消極怠工、敷衍塞責(zé)，或擇木而棲、棄暗投明，這樣，最終會(huì)造成巨大傷害的會(huì)反過來是企業(yè)自身。因此，為了電力企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)活動(dòng)正常和順利，為了電力企業(yè)應(yīng)對(duì)目前日益復(fù)雜的局面和激烈的競(jìng)爭，尤其需要加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)和其長遠(yuǎn)的發(fā)展，為員工的發(fā)展、贏利和生存提供更大舞臺(tái)，為他們潛力的發(fā)揮提供更大幫助，這樣，員工就會(huì)良好融入到企業(yè)中去，敬業(yè)愛業(yè)、勤奮創(chuàng)新，為企業(yè)的良好發(fā)展和不斷進(jìn)步提供源源不斷的動(dòng)力支持，真正有效實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)和員工雙贏的良好局面。因此，電力企業(yè)人員加強(qiáng)培訓(xùn)的意義重大。

2 基于人員培訓(xùn)的電力企業(yè)管理創(chuàng)新途徑

針對(duì)不同崗位的工作要求和不同類別員工的培訓(xùn)需求，實(shí)施分類、分層的全員培訓(xùn)。具體分為領(lǐng)導(dǎo)人員培訓(xùn)、管理人員培訓(xùn)、專業(yè)技術(shù)人員培訓(xùn)、生產(chǎn)技能人員培訓(xùn)和輔助人員培訓(xùn)五類。通過建立一系列規(guī)章制度，強(qiáng)化目標(biāo)考核，推行量化管理，實(shí)行持證上崗，建立培訓(xùn)師資庫，整合培訓(xùn)資源，加大資金投入，開發(fā)在線培訓(xùn)系統(tǒng)等，逐步建立公司教育培訓(xùn)工作的激勵(lì)機(jī)制、保障機(jī)制和約束機(jī)制。

2.1 管理思維的創(chuàng)新

管理，是任何企業(yè)良好運(yùn)行和長遠(yuǎn)發(fā)展的基礎(chǔ)和保證，它不僅影響到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)企業(yè)的生存及發(fā)展也直接影響重大，因此，電力企業(yè)要面對(duì)各種新的形勢(shì)和挑戰(zhàn)，提高自身管理非常重要，不斷對(duì)管理思維進(jìn)行創(chuàng)新。電力企業(yè)要想的激烈的競(jìng)爭環(huán)境中脫穎而出，就必須要對(duì)自身的管理思維進(jìn)行創(chuàng)新。更新企業(yè)的價(jià)值觀念，更新和適應(yīng)新的思維方式和行為習(xí)慣，改變企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)活動(dòng)以適應(yīng)新的市場(chǎng)環(huán)境，敢于突破和創(chuàng)新，大膽就實(shí)際問題進(jìn)行有效改革和創(chuàng)新，建立全新的管理理論及方法。

2.2 組織能力創(chuàng)新

管理創(chuàng)新進(jìn)行的再完美，如果沒有組織能力創(chuàng)新這以環(huán)節(jié)的完美配合和支持，那也只能是空話和不著實(shí)際。因此，對(duì)組織能力的創(chuàng)新是管理創(chuàng)新活動(dòng)成功的關(guān)鍵一項(xiàng)。組織能力的創(chuàng)新宗旨在于，對(duì)原有的組織構(gòu)架進(jìn)行改善和打破，對(duì)組織內(nèi)部人員的利、權(quán)進(jìn)行重新構(gòu)置，并優(yōu)化重組信息、時(shí)間。從而達(dá)到對(duì)組織能力和功能進(jìn)行發(fā)展完善以及改革的重要目的，促進(jìn)電力企業(yè)管理的發(fā)展。

2.3 技術(shù)創(chuàng)新

科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力。對(duì)技術(shù)的創(chuàng)新不僅能使企業(yè)能突破競(jìng)爭困局領(lǐng)跑市場(chǎng)贏的先機(jī)，也是企業(yè)管理創(chuàng)新和完善的基礎(chǔ)。因此，可以說企業(yè)對(duì)技術(shù)的創(chuàng)新，是企業(yè)之間競(jìng)爭的戰(zhàn)略要地的制高點(diǎn)。在信息知識(shí)經(jīng)濟(jì)的這個(gè)時(shí)代，任何行業(yè)都已經(jīng)離不開對(duì)技術(shù)的依賴，更加不用說技術(shù)密集型企業(yè)電力企業(yè)了。對(duì)技術(shù)的研究、開發(fā)、變革以及創(chuàng)新，不僅能對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)成本以及生產(chǎn)效率進(jìn)行改善和加強(qiáng)，對(duì)企業(yè)的未來和發(fā)展方向都有重大影響和決定因素。

2.4 制度創(chuàng)新

制度規(guī)范是企業(yè)管理的具體落實(shí)和執(zhí)行的基本依靠，對(duì)制度的創(chuàng)新是要把創(chuàng)新管理思維中的各種思維創(chuàng)新、組織創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新等進(jìn)行有效統(tǒng)籌和安排，編制制度使經(jīng)驗(yàn)活動(dòng)規(guī)范化、制度化，與此同時(shí)，創(chuàng)新的制度活動(dòng)有能反過來指導(dǎo)思維創(chuàng)新、組織創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新等方面的創(chuàng)新。因此，電力企業(yè)要重視對(duì)制度的創(chuàng)新，保障管理創(chuàng)新的實(shí)現(xiàn)，提高經(jīng)營活動(dòng)的效率。

2.5 人力資源創(chuàng)新

在信息技術(shù)高度發(fā)達(dá)的今天和密集型電力企業(yè)。對(duì)人力資源的管理也逐漸成為了企業(yè)面臨各種激烈競(jìng)爭并保持立于不敗之地、持續(xù)保證和完成創(chuàng)造財(cái)富的措施。也因此，企業(yè)內(nèi)部部門之一人力資源管理部門也逐漸發(fā)展成為企業(yè)最積極和最關(guān)鍵的部門，一改以往的功能性部門而逐漸變?yōu)槠髽I(yè)的經(jīng)驗(yàn)管理部門的不可或缺的戰(zhàn)略伙伴，并戰(zhàn)略性的從事對(duì)人力資源的研究與調(diào)度和開發(fā)工作，素質(zhì)，人力資源的管理已經(jīng)進(jìn)入到?jīng)Q策層中，影響企業(yè)的發(fā)展和方向。所以，電力企業(yè)要重視對(duì)人力資源方面的創(chuàng)新，改變以往傳統(tǒng)的陳舊的以事和管理為主，忽視關(guān)鍵的人才本身以及創(chuàng)新開發(fā)的長遠(yuǎn)大計(jì)的過時(shí)觀念，加以改善為以人為本，將對(duì)人的管理作為中心和首要因素，對(duì)個(gè)體差異的員工進(jìn)行合理安排調(diào)度以充分發(fā)揮員工的潛在能力和積極性；對(duì)約束和激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行分層次多樣化的予以構(gòu)建和改進(jìn)；對(duì)企業(yè)員工的文化修養(yǎng)以及精神狀態(tài)予以強(qiáng)調(diào)并改進(jìn)；對(duì)企業(yè)員工的能力素質(zhì)的不斷改進(jìn)和提高建立一套良好和完善的發(fā)展機(jī)制來進(jìn)行培訓(xùn)教育，使員工素質(zhì)不斷加強(qiáng)，從而提高企業(yè)的前進(jìn)動(dòng)力和競(jìng)爭動(dòng)力。

3 結(jié)語

教育應(yīng)該有更加廣義的運(yùn)用，企業(yè)中也就需要教育，而且必不可少。因?yàn)榻逃团嘤?xùn)能是企業(yè)員工的素質(zhì)不斷增強(qiáng)從而實(shí)現(xiàn)人力資源的增值，也從而使企業(yè)自身能獲得更加有效的成長和長遠(yuǎn)發(fā)展。

電力企業(yè)管理創(chuàng)新論文:電力企業(yè)管理創(chuàng)新的策略

【摘要】以新世紀(jì)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)挑戰(zhàn)為背景，對(duì)中國的電力企業(yè)現(xiàn)狀進(jìn)行了分析，找到了存在的突出問題及產(chǎn)生問題的主要原因。提出只有通過管理創(chuàng)新才能增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭力的課題，并且從管理觀念、機(jī)制創(chuàng)新、戰(zhàn)略機(jī)制、經(jīng)營管理四個(gè)方面闡述了電力企業(yè)進(jìn)行管理創(chuàng)新的思路。

【關(guān)鍵詞】電力企業(yè)管理創(chuàng)新

一、我國電力企業(yè)管理現(xiàn)狀

一個(gè)國家國民經(jīng)濟(jì)要發(fā)展是離不開電力的，所以電力企業(yè)在國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展中占有不可替代的地位。從全世界來看，在衡量某一個(gè)國家的現(xiàn)代化水平時(shí)，必然要看電能在能源總量中所占的比例，還要看電力工業(yè)發(fā)展的快慢。中國加入WTO以來，更多的國內(nèi)市場(chǎng)向國際開放，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大背景下，對(duì)自然壟斷行業(yè)的挑戰(zhàn)是最困難，也是最有利潤空間的。進(jìn)入到新世紀(jì)，我國的電力企業(yè)不斷加快自我創(chuàng)新，在各個(gè)方面都取得了一定的成就?？墒俏覀円膊荒芊裾J(rèn)，與世界先進(jìn)水平相平，還是有一定的差距的，在深度和廣度方面還有很多的不足。主要表現(xiàn)在缺少戰(zhàn)略管理，沒有適應(yīng)本行業(yè)的管理組織形式，管理制度無法與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)對(duì)接。導(dǎo)致這些問題的原因可歸納為四個(gè)方面：第一方面，因?yàn)樵趥鹘y(tǒng)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制影響下，多數(shù)的電力企業(yè)不能完全適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的新形式，不能與世界對(duì)接；第二方面，處于轉(zhuǎn)型期的電力企業(yè)，有多方面需要改革，不能清晰認(rèn)識(shí)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)管理模式；第三方面，沒有建立與本企業(yè)相一致的人才戰(zhàn)略，對(duì)人力資源的管理認(rèn)識(shí)不足；第四方面，企業(yè)文化建設(shè)滯后。從世界范圍看，電力企業(yè)都在進(jìn)行創(chuàng)新，我國的電力企業(yè)也不例外，急需引入全球化的競(jìng)爭，給企業(yè)注入新的活力。

二、管理創(chuàng)新是電力企業(yè)的必然選擇

經(jīng)過多年的努力，我國的社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制正在逐步完善，企業(yè)的發(fā)展有了更大的空間，也讓進(jìn)一步進(jìn)行管理創(chuàng)新成為了可能。如今已經(jīng)形成了比較完整的買方市場(chǎng)，這是我們加強(qiáng)管理創(chuàng)新的契機(jī)，同時(shí)也是對(duì)我們的一次挑戰(zhàn)。在買方市場(chǎng)的促使下，企業(yè)面臨著更快速的選擇，劣質(zhì)企業(yè)很快就會(huì)被淘汰，如果不加快對(duì)管理進(jìn)行創(chuàng)新，就無法抓住機(jī)遇，取得更大的進(jìn)步。加入世貿(mào)以后，我國的經(jīng)濟(jì)就成為世界經(jīng)濟(jì)大市場(chǎng)中的一分子，我國的所有企業(yè)就與全世界的企業(yè)處在一個(gè)平等的位置，我國的電力企業(yè)面對(duì)的是國際性的大挑戰(zhàn)，管理創(chuàng)新是擺在第一位的。從發(fā)展空間上來看，我國的企業(yè)擁有了更大的平臺(tái)，我國的企業(yè)管理創(chuàng)新已經(jīng)被知識(shí)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展打上了印記。而網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展，讓企業(yè)可以與市場(chǎng)進(jìn)行方便的溝通，更靈活，更開放的信息服務(wù)將對(duì)傳統(tǒng)的規(guī)模化生產(chǎn)方式造成嚴(yán)重沖擊，甚至取而代之。從貿(mào)易形態(tài)上看，電子商務(wù)還有網(wǎng)絡(luò)商店正在迅速發(fā)展。這些現(xiàn)實(shí)提醒企業(yè)必須要對(duì)知識(shí)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入更深入的研究，對(duì)電子信息化給予高度重視，集中精力進(jìn)行企業(yè)管理創(chuàng)新。通過創(chuàng)新管理達(dá)到資源的優(yōu)化配置，從而牽引其他方面的創(chuàng)新。只有這樣，企業(yè)才能有更強(qiáng)的發(fā)展實(shí)力，提高自身的競(jìng)爭力，在未來的激烈競(jìng)爭中占據(jù)主動(dòng)。

三、電力企業(yè)進(jìn)行管理創(chuàng)新的思路

當(dāng)前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)表現(xiàn)出這樣幾個(gè)特征：一是經(jīng)濟(jì)發(fā)展國際化；二是技術(shù)革命快速化；三是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整閃電化。企業(yè)要適應(yīng)這樣的形勢(shì)，就必須不斷提高管理創(chuàng)新的能力，改進(jìn)落后和管理方式和管理方法。破除對(duì)生產(chǎn)力發(fā)展存在阻礙的落后的生產(chǎn)關(guān)系，改進(jìn)那些與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)存在矛盾沖突的管理，對(duì)其進(jìn)行更新與改造。在進(jìn)行管理創(chuàng)新的過程中，圍繞的優(yōu)秀是建立現(xiàn)代化的企業(yè)制度，保證企業(yè)實(shí)現(xiàn)既定的發(fā)展目標(biāo)。要形成更加科學(xué)的管理體系，與科技技術(shù)的進(jìn)步同步，與企業(yè)整體改革相協(xié)調(diào)。

1、建立嶄新的管理觀念

（1）對(duì)企業(yè)管理進(jìn)行重新認(rèn)識(shí)。重點(diǎn)是進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)管理，不斷更新觀念，認(rèn)識(shí)到企業(yè)要想生存和發(fā)展是離不開管理的創(chuàng)新的。不管進(jìn)行哪一方面的改革，都必須與新的管理方式進(jìn)行有效結(jié)合。人人重視管理，把創(chuàng)新管理方式當(dāng)成一種職責(zé)，建立經(jīng)營意識(shí)，所管理創(chuàng)新作為企業(yè)獲取更大經(jīng)濟(jì)效益的重要手段。

（2）進(jìn)一步改進(jìn)管理方式最終的目的是要發(fā)揮人的主體作用，激發(fā)人的主動(dòng)性，更積極地發(fā)揮每一個(gè)人的創(chuàng)造性。體現(xiàn)以人為本，在整個(gè)企業(yè)系統(tǒng)中要讓個(gè)人的潛力得到充分發(fā)揮，這是重要原則，也是最終的目的。

2、通過機(jī)制創(chuàng)新給企業(yè)提供強(qiáng)大的創(chuàng)新動(dòng)力源泉

首先，對(duì)各項(xiàng)制度進(jìn)行創(chuàng)新，達(dá)到產(chǎn)權(quán)清晰，各人，各部門都明明自己的責(zé)任和權(quán)力，減少政府對(duì)企業(yè)的干預(yù)，讓企業(yè)有更多的自由發(fā)展空間，可以自由創(chuàng)新。其次，不斷培養(yǎng)企業(yè)內(nèi)部管理人員的創(chuàng)新精神。第三，在人事管理，績效分配等方面進(jìn)行創(chuàng)新，讓人有主動(dòng)創(chuàng)新的動(dòng)力，通過各種激勵(lì)形成創(chuàng)新的企業(yè)文化，吸引所有員工發(fā)揮潛在的創(chuàng)新本領(lǐng)。做為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)要有一種正確有理念，重視企業(yè)中有創(chuàng)新能力的人員，把這些人當(dāng)作是企業(yè)的財(cái)富，通過不同的方式來調(diào)動(dòng)這些人的積極性，對(duì)其進(jìn)行保護(hù)和獎(jiǎng)勵(lì)，讓他們更多地為企業(yè)貢獻(xiàn)力量。

3、形成適合電力企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略管理機(jī)制

在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭當(dāng)中，企業(yè)必須擁有自己的戰(zhàn)略規(guī)劃，這種規(guī)劃的形成必須以國家的總體產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向?yàn)閷?dǎo)向，充分發(fā)揮企業(yè)自己的優(yōu)勢(shì)力量，緊密跟隨市場(chǎng)和先進(jìn)技術(shù)的發(fā)展方向。找到有潛力的項(xiàng)目，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)自身的優(yōu)秀競(jìng)爭力。新的戰(zhàn)略規(guī)劃不能遠(yuǎn)離自己的技術(shù)優(yōu)勢(shì)和產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)，在自己存在不足的方面，要通過與其他組織合作等方式從外部獲取資源，取長補(bǔ)短。

4、創(chuàng)新經(jīng)營管理

（1）以低成本為優(yōu)秀創(chuàng)新電了企業(yè)營銷理念。在電力市場(chǎng)當(dāng)中競(jìng)爭的主體是發(fā)電企業(yè)，所以發(fā)電企業(yè)要對(duì)自己進(jìn)行準(zhǔn)確定位，在此基礎(chǔ)上確定營銷戰(zhàn)略。發(fā)電企業(yè)要把自己發(fā)出的電賣到市場(chǎng)上去，以前發(fā)電企業(yè)不需要考慮市場(chǎng)的問題，處于自然生存狀態(tài)?？墒乾F(xiàn)在面臨著殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭，劣質(zhì)的企業(yè)面臨淘汰，要生存就必須接受競(jìng)爭。企業(yè)一方面要面對(duì)來自市場(chǎng)競(jìng)爭的壓力，一方面體制內(nèi)部還存在著追求更多效益的動(dòng)力。發(fā)電企業(yè)已經(jīng)不再只是一個(gè)生產(chǎn)者，而是要成為一個(gè)能夠保證效益安全的營銷管理者。不斷降低運(yùn)行的成本，是擺在面前的一個(gè)重要課題。

（2）實(shí)施精細(xì)化管理，進(jìn)行全面預(yù)算。所謂的全面預(yù)算管理就是要對(duì)企業(yè)在運(yùn)行過程中的所有資源使用不有經(jīng)費(fèi)收去情況進(jìn)行控制，這種控制的依據(jù)是事先制定的目標(biāo)，控制的目的就是第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)偏離目標(biāo)的不利因素，采取有效的措施進(jìn)行改正，讓整個(gè)運(yùn)行過程完全在控制之中，最終順利實(shí)現(xiàn)預(yù)期的目標(biāo)?？刂频膬?nèi)容主要可分為三個(gè)方面：第一方面是技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，對(duì)這一指標(biāo)的控制是其他各項(xiàng)控制的基礎(chǔ)，因?yàn)檫@些指標(biāo)

是在成本運(yùn)營的最初時(shí)期就已經(jīng)實(shí)施的，是發(fā)電量、成本等指標(biāo)的依據(jù)。第二個(gè)方面是物資消耗，在物資采購的過程中一定要對(duì)供應(yīng)方的價(jià)格進(jìn)行比較，而且有經(jīng)常性核查倉儲(chǔ)，準(zhǔn)確掌握企業(yè)物資儲(chǔ)備和消耗數(shù)據(jù)，制定最合適的采購計(jì)劃。而且要嚴(yán)格把握物料進(jìn)出、分配等過程。第三方面是收支費(fèi)用，不只要關(guān)注生產(chǎn)中的成本，還要計(jì)算資金的使用成本，在計(jì)算生產(chǎn)利益的同時(shí)，還不能忽視了資金的使用效率。通過科學(xué)的預(yù)算和運(yùn)行體系，準(zhǔn)確掌握各個(gè)不同階段和時(shí)期的資金數(shù)據(jù)。盡可能多利用短期貸款，多償還長期信貸，這樣就能夠有效降低資金成本。（3）以人為本，注重人才優(yōu)勢(shì)發(fā)揮。對(duì)成本進(jìn)行高效管理，沒高素質(zhì)的管理人才是無法做到的。真正實(shí)現(xiàn)以人為本，把人做為管理的出發(fā)點(diǎn)和終極目標(biāo)，才能讓員工的聰明才智得到發(fā)揮，才能讓他們?cè)诎l(fā)展中發(fā)揮作用。對(duì)所有的員工都要進(jìn)行成本管理的相關(guān)理論培訓(xùn)和教育，讓每一個(gè)人心中都樹立成本的意識(shí)，從自己的每一次操作開始，想方設(shè)法節(jié)約成本，提高效率。讓人人都有主人翁意識(shí)，人人都為企業(yè)算節(jié)約賬。（4）增強(qiáng)實(shí)力，競(jìng)價(jià)上網(wǎng)。發(fā)電企業(yè)之所以要控制自己的成本，就是要讓自己有更強(qiáng)的實(shí)力進(jìn)行價(jià)格競(jìng)爭。在現(xiàn)有情況下，想進(jìn)一上擴(kuò)大自己的市場(chǎng)份額也不是容易的事情。所以發(fā)電企業(yè)既要加強(qiáng)自身管理，不怕降低成本，又要展開對(duì)外營銷，兩方面都不能放松，最終形成合力，才能夠抓住更多的利潤。四、結(jié)束語21世紀(jì)，是科學(xué)技術(shù)一日先千里，迅猛發(fā)展的時(shí)代，電力企業(yè)也面臨著更多的機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn)。中國的電力企業(yè)要對(duì)這種局面有足夠的認(rèn)識(shí)，不斷努力提高自己的管理水平，勇于創(chuàng)新，善于創(chuàng)新，不斷提高自己的綜合實(shí)力。運(yùn)用先進(jìn)的管理知識(shí)，把企業(yè)的管理創(chuàng)新推向一個(gè)新的高度。

電力企業(yè)管理創(chuàng)新論文:電力企業(yè)管理創(chuàng)新與發(fā)展研究

摘 要：電力企業(yè)是社會(huì)發(fā)展的保證，是經(jīng)濟(jì)建設(shè)的基礎(chǔ)。同時(shí)，電力工業(yè)的發(fā)展又是衡量一個(gè)國家電氣化和現(xiàn)代化程度的重要標(biāo)志之一。當(dāng)前，電力企業(yè)將要面對(duì)世界經(jīng)濟(jì)一體化、國內(nèi)經(jīng)濟(jì)工業(yè)化和農(nóng)村迅速城鎮(zhèn)化的環(huán)境。這些都意味著電力企業(yè)的競(jìng)爭不斷加劇，消費(fèi)者的需求將不斷增長。因此，創(chuàng)新電力企業(yè)現(xiàn)代管理顯得尤為重要。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；企業(yè)管理；創(chuàng)新問題；建議

電力企業(yè)管理，是指按照客觀經(jīng)濟(jì)規(guī)律和電力企業(yè)生產(chǎn)特點(diǎn)，對(duì)電力企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，實(shí)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)與控制，使產(chǎn)、供、銷各環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)相互銜接密切配合；使人、財(cái)、物各因素得到合理組織，不斷提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，滿足社會(huì)對(duì)電力的需要。隨著電力體制改革的不斷深入，電力企業(yè)加快管理創(chuàng)新，提高自身優(yōu)秀競(jìng)爭力已顯得迫在眉睫。

1.管理創(chuàng)新原則

所謂企業(yè)的管理創(chuàng)新，就是不斷地根據(jù)市場(chǎng)和社會(huì)化，重組人才、資本和科技要素，即創(chuàng)造滿足市場(chǎng)需要，同時(shí)又達(dá)到自身的效益目標(biāo)和社會(huì)整體目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的過程。管理創(chuàng)新的主要原則包括：

1.1管理創(chuàng)新應(yīng)堅(jiān)持以人為本。當(dāng)代企業(yè)管理創(chuàng)新是以人為中心的管理創(chuàng)新，人力資源是當(dāng)代企業(yè)最寶貴的資源，人力資源所具有的創(chuàng)造性和可持續(xù)利用性，是世界上任何一種物質(zhì)資源所無法比擬和替代的。如何尊重人、愛惜人、發(fā)揮人的潛力，每個(gè)企業(yè)管理者必須做到以下五點(diǎn)：一要尊重員工的主體意識(shí)，充分肯定員工在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中的主體作用；二要著力培育員工的獻(xiàn)身精神和忠誠度；三要不斷激發(fā)員工的創(chuàng)新精神；四要為精英人才構(gòu)筑施展才華的舞臺(tái)；五要構(gòu)建有效的激勵(lì)和約束機(jī)制。

1.2管理創(chuàng)新應(yīng)是發(fā)揚(yáng)民主、集思廣益的過程。在新形勢(shì)下，科技的迅猛發(fā)展，使社會(huì)分工愈來愈細(xì)，作為一個(gè)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，其知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、技能及思維能力等是有限的，領(lǐng)導(dǎo)者在決策中的職能不僅僅是“拍板”，而應(yīng)該是決策全過程的組織者和指揮者，一旦發(fā)生重大決策失誤或處事有失公正，將直接引發(fā)職工的不滿甚至嚴(yán)重的對(duì)立情緒。這就對(duì)企業(yè)管理創(chuàng)新上作提出了一個(gè)客觀要求，即每項(xiàng)新決策都必須走群眾路線，發(fā)揚(yáng)民主精神，在充分醞釀、集思廣益的基礎(chǔ)上形成，以保證決策的科學(xué)性和可行性。

1.3管理創(chuàng)新應(yīng)是企業(yè)的一切行為自覺地服務(wù)市場(chǎng)。21世紀(jì)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)最大程度上是服務(wù)經(jīng)濟(jì)，相應(yīng)地，市場(chǎng)觀念轉(zhuǎn)變首先是服務(wù)思想的轉(zhuǎn)變，服務(wù)思想的轉(zhuǎn)變體現(xiàn)在管理創(chuàng)新中。在企業(yè)管理創(chuàng)新上，要考慮自身管理機(jī)制怎樣、管理方式如何，弄清楚應(yīng)該怎么干、有什么措施、達(dá)到什么預(yù)期水平。特別是生產(chǎn)與營銷要緊密地聯(lián)系起來，市場(chǎng)需求什么，就生產(chǎn)什么，千方百計(jì)地滿足顧客的要求。

2.電力企業(yè)創(chuàng)新管理的建議

當(dāng)今，我們面對(duì)的是知識(shí)經(jīng)濟(jì)和全球經(jīng)濟(jì)一體化的大趨勢(shì)，世界科技進(jìn)步的步伐突飛猛進(jìn)，我國電力工業(yè)將發(fā)生重大變革，電力企業(yè)的現(xiàn)代管理手段還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)新的形勢(shì)。依筆者在電力企業(yè)多年的基層工作經(jīng)驗(yàn)，提出以下幾條建議：

2.1 以建立現(xiàn)代企業(yè)制度為目標(biāo)，開展管理創(chuàng)新。

電力企業(yè)改革的趨勢(shì)是打破壟斷、引入競(jìng)爭，走向市場(chǎng)。電力企業(yè)也將面臨大范圍的重組。因此，按現(xiàn)代企業(yè)制度建立起科學(xué)、規(guī)范的公司，顯得尤為重要。（1）要按產(chǎn)權(quán)清晰、責(zé)權(quán)明確、政企分開、管理科學(xué)的原則進(jìn)行；（2）研究適合我國電力企業(yè)的管理體制，特別是大型公司，是母子公司、總分公司、事業(yè)部制，還是其他形式，要根據(jù)各公司的實(shí)際情況而定，進(jìn)行科學(xué)的研究。這也是管理界的重大課題。

2.2加強(qiáng)戰(zhàn)略管理創(chuàng)新，提升企業(yè)的整體管理水平

企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)根據(jù)外部環(huán)境和內(nèi)部資源與能力的狀況，為企業(yè)的生存和發(fā)展。提升企業(yè)的優(yōu)秀競(jìng)爭能力，對(duì)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)、途徑和手段等的總體謀劃。加強(qiáng)戰(zhàn)略管理，可使企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展，否則就會(huì)失去方向，走向失敗。電力企業(yè)在戰(zhàn)略管理上還是弱項(xiàng)，還沒有好的成果，實(shí)際上也不到位。加強(qiáng)戰(zhàn)略管理，一是要加強(qiáng)調(diào)查研究，并注意調(diào)研的制度建設(shè)；二是要有科學(xué)的方法和決策程序；三是有全局和長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略思想；四是關(guān)注國內(nèi)和國際兩個(gè)市場(chǎng)；五是建立重大決策的責(zé)任制和相關(guān)管理制度；六是有科學(xué)的實(shí)施保障措施；七是整體規(guī)劃，分步實(shí)施，突出重點(diǎn)，全面推進(jìn)。

2.3 技術(shù)創(chuàng)新

技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的生存之本，落后就會(huì)被淘汰。電力企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新，應(yīng)在如下七個(gè)方面開展：（1）建立激勵(lì)機(jī)制，規(guī)范管理制度；（2）尊重知識(shí)，加強(qiáng)知識(shí)管理；（3）開發(fā)與應(yīng)用新技術(shù)；（4）加快技術(shù)改造，進(jìn)行結(jié)構(gòu)調(diào)整；（5）加強(qiáng)信息管理，注重信息化、網(wǎng)絡(luò)化建設(shè)；（6）進(jìn)行虛擬企業(yè)的研究與應(yīng)用；（7）尊重人才，培養(yǎng)人才。

2.4市場(chǎng)競(jìng)爭日益增強(qiáng)的要求，加強(qiáng)電力企業(yè)的成本管理

電力市場(chǎng)是壟斷性的。根據(jù)電力市場(chǎng)的特點(diǎn)，電力企業(yè)在我國把企業(yè)推向市場(chǎng)的改革中，應(yīng)該轉(zhuǎn)變觀念，加強(qiáng)營銷管理，重視市場(chǎng)調(diào)查與預(yù)測(cè)，重視各類用電市場(chǎng)的研究與開拓，作好企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析。另一方面要引入競(jìng)爭機(jī)制，大力開展集資辦電，積極推行多家、多渠道集資辦電的方針，把電力市場(chǎng)搞活。

綜上所述，管理是一個(gè)有機(jī)開放的系統(tǒng)，也是生產(chǎn)力，管理作為社會(huì)發(fā)展的三大支柱之一，將越來越引起人們的重視。電力企業(yè)改革正向縱深方向發(fā)展，為了與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境相適應(yīng)，必須逐步轉(zhuǎn)變創(chuàng)新管理模式和方法，優(yōu)化管理環(huán)境，探索適應(yīng)電力企業(yè)發(fā)展的新的管理方式和方法。

作者簡介：舒艷（1980.04.08-），女，研究生，中級(jí)工程師，研究方向：電力方面標(biāo)準(zhǔn)化管理、管理創(chuàng)新、全面質(zhì)量管理。

電力企業(yè)管理創(chuàng)新論文:電力企業(yè)管理創(chuàng)新的思考

摘要：隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)改革的不斷深入，電力企業(yè)也開始面臨多方面的改革，在新形勢(shì)下，電力企業(yè)要發(fā)展，就必須要革新思想，必須要進(jìn)行各方面管理的創(chuàng)新。只有這樣，才能提高電力企業(yè)的管理水平，讓電力企業(yè)在洶涌的市場(chǎng)洪流中立于不敗之地。筆者根據(jù)理論知識(shí)結(jié)合實(shí)際，主要分析了電力企業(yè)創(chuàng)新管理的相關(guān)內(nèi)容。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè) 管理 創(chuàng)新

1、電力企業(yè)管理的內(nèi)涵

電力企業(yè)的管理指的是對(duì)電力企業(yè)的整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)實(shí)施有效的管理，通過科學(xué)的計(jì)劃，對(duì)電力企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程進(jìn)行統(tǒng)一的調(diào)配和指揮，保證電力企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)間的緊密銜接，讓電力生產(chǎn)、供電和電力銷售有條不紊地進(jìn)行，并充分地發(fā)揮整個(gè)過程中人和設(shè)備等的作用，實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置。通過科學(xué)有效的管理，滿足人民日益增長的用電需求，提高電力企業(yè)服務(wù)水平和競(jìng)爭力。

2.、電力企業(yè)管理創(chuàng)新要點(diǎn)分析

2.1 創(chuàng)新電力企業(yè)管理必須要堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向。

我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)起步晚，但是到目前為止，也已經(jīng)漸漸成熟。但是電力企業(yè)作為我國的壟斷企業(yè)，卻始終不能很好地適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，在發(fā)展壯大中表現(xiàn)出與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不適應(yīng)性。不論是在管理理念還是管理方式上，都無法很好地貫徹市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，這就使得我國電力企業(yè)普遍表現(xiàn)出市場(chǎng)競(jìng)爭力不強(qiáng)的特點(diǎn)。但是，隨著我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的深入，提高電力企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭力勢(shì)在必行，電力企業(yè)如果不積極進(jìn)行改革，其生存將會(huì)變得艱難，將面臨被市場(chǎng)淘汰的風(fēng)險(xiǎn)。因此，要?jiǎng)?chuàng)新電力企業(yè)的管理，就必須面向市場(chǎng)。要更新觀念，樹立市場(chǎng)理念，在電力企業(yè)的經(jīng)營和管理中堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向，逐步擺脫計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響和制約。樹立競(jìng)爭意識(shí)，針對(duì)電力企業(yè)的現(xiàn)狀進(jìn)行多方面的改革，積極地迎接市場(chǎng)競(jìng)爭和挑戰(zhàn)。在電力企業(yè)內(nèi)部引入市場(chǎng)競(jìng)爭機(jī)制，讓電力企業(yè)真正實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)化。

2.2 創(chuàng)新電力企業(yè)的管理必須堅(jiān)持以人為本。

人是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力和活力所在，對(duì)電力企業(yè)來說，人力資源是極為寶貴的，如果不注重人力資源管理，不能實(shí)現(xiàn)人力資源的優(yōu)化配置，將會(huì)影響電力企業(yè)的經(jīng)營和管理水平，會(huì)制約電力企業(yè)的發(fā)展。而在傳統(tǒng)的管理模式下，電力企業(yè)往往不注重人力資源管理，不注重發(fā)揮人的潛力和價(jià)值，使得企業(yè)人力要素的作用發(fā)揮的不充分。因此，在電力企業(yè)的管理中，必須要堅(jiān)持以人為本，要最大限度地發(fā)揮員工的作用，讓員工為企業(yè)的發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，貢獻(xiàn)力量，只有這樣，才能形成一個(gè)具有強(qiáng)大凝聚力和競(jìng)爭力的企業(yè)。此外，在電力企業(yè)管理中堅(jiān)持以人為本，還包括以客戶為本，電力企業(yè)最終是為廣大電力用戶服務(wù)的，如果能讓用戶滿意，那么電力企業(yè)就具備了生存的基礎(chǔ)。因此，創(chuàng)新電力企業(yè)的管理要堅(jiān)持為用戶提供滿意的優(yōu)質(zhì)的服務(wù)為本，提升電力企業(yè)在用戶中的形象，為電力企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造良好的條件。

2.3 創(chuàng)新電力企業(yè)的管理必須加大對(duì)新技術(shù)的利用?，F(xiàn)代企業(yè)的管理創(chuàng)新已不再僅僅是管理理念的創(chuàng)新，已開始向管理手段的創(chuàng)新轉(zhuǎn)變。在這種新形勢(shì)下，電力企業(yè)的管理必須要加大對(duì)現(xiàn)代管理技術(shù)的應(yīng)用。要利用先進(jìn)的管理手段實(shí)現(xiàn)對(duì)電力企業(yè)各環(huán)節(jié)的有效管理，對(duì)電力實(shí)施統(tǒng)一化、集中化的管理。這樣將會(huì)大大提高電力企業(yè)的管理效率。

3、創(chuàng)新電力企業(yè)管理的具體途徑

3.1 面對(duì)市場(chǎng)，積極探索適合電力企業(yè)發(fā)展的管理模式。

當(dāng)前形勢(shì)下，電力企業(yè)的管理創(chuàng)新必須注重管理模式的創(chuàng)新，只有一個(gè)先進(jìn)的管理模式，才能更好地指導(dǎo)企業(yè)的管理活動(dòng)。因而，電力企業(yè)要積極探索適合本企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)代化管理模式。首先，要變過去的粗放化管理為精細(xì)化管理，要制定電力企業(yè)管理的中長遠(yuǎn)期目標(biāo)，并要將具體的管理目標(biāo)細(xì)化成一個(gè)個(gè)小目標(biāo)，同時(shí)將責(zé)任目標(biāo)明確化。實(shí)現(xiàn)管理的精細(xì)化，便于領(lǐng)導(dǎo)和管理人員及時(shí)掌握了解電力企業(yè)管理工作中各項(xiàng)業(yè)務(wù)和經(jīng)營活動(dòng)的開展和發(fā)展情況，并將其做成具體的數(shù)據(jù)，通過電子表格等形式反饋給管理人員，讓每個(gè)人員都清晰地了解到自己的工作情況。其次，要改變管理理念，新形勢(shì)下電力企業(yè)的管理目標(biāo)已不再是單純地追求經(jīng)濟(jì)效益。而應(yīng)該更關(guān)注社會(huì)效益的實(shí)現(xiàn)，要努力進(jìn)行電力企業(yè)的改革，為社會(huì)創(chuàng)造更大的價(jià)值。再次，重塑管理觀念，構(gòu)建與電力企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的管理模式。要結(jié)合電力企業(yè)的發(fā)展情況、發(fā)展實(shí)際，從電力企業(yè)發(fā)展中暴漏出的問題入手，建立具有前瞻性的管理模式，讓管理與企業(yè)的發(fā)展實(shí)際和長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)相匹配。

3.2 重視人力資源管理，充分發(fā)揮人在電力企業(yè)發(fā)展中的作用。

在現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭中，掌握住了人這個(gè)關(guān)鍵要素，就能掌握競(jìng)爭的主動(dòng)權(quán)。因此，電力企業(yè)要建立人力資源激勵(lì)機(jī)制，滿足員工需求，挖掘員工潛力，激勵(lì)員工為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值。具體要做到以下幾點(diǎn)：首先，從科學(xué)的角度出發(fā)，建立完善的績效考核體系。通過對(duì)職工的工作表現(xiàn)、業(yè)務(wù)能力、工作效率等多方面的考察，進(jìn)行系統(tǒng)的以分?jǐn)?shù)或數(shù)據(jù)為標(biāo)準(zhǔn)的綜合評(píng)價(jià)。并按照這個(gè)考核結(jié)果，對(duì)員工進(jìn)行有針對(duì)性的獎(jiǎng)懲。而在制定考核體系時(shí)必須要注意其科學(xué)性，要根據(jù)電力企業(yè)的工作性質(zhì)制定考核制度，而不是隨意地?zé)o根據(jù)地盲目制定考核制度，在制定考核體系時(shí)對(duì)不同的工作崗位要體現(xiàn)考核的差異性，這樣才能實(shí)現(xiàn)對(duì)每個(gè)崗位的職工的分層考核，避免了單憑主觀意愿給被考核者評(píng)定等級(jí)。其次，建立多層次的激勵(lì)機(jī)制。多層次的考核機(jī)制是為了改善純粹以物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)為激勵(lì)機(jī)制的單一性，我們知道，單單靠物質(zhì)激勵(lì)是無法滿足電力企業(yè)職工的全部需求的。電力企業(yè)的人才素質(zhì)普遍較高，他們對(duì)工作的追求并不滿足于物質(zhì)和金錢的獎(jiǎng)勵(lì)，他們更注重自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。這就要求電力企業(yè)要建立一個(gè)完備的多層次的激勵(lì)機(jī)制，在尊重科學(xué)的基礎(chǔ)上對(duì)石油企業(yè)的人才做到充分地尊重，理解、關(guān)心并努力幫助他們實(shí)現(xiàn)自己的追求。

3.3 采用信息技術(shù)，實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)管理的信息化。

21世紀(jì)最顯著的一個(gè)特點(diǎn)就是信息化，電力企業(yè)作為國民經(jīng)濟(jì)的支柱，更應(yīng)該注重管理效率的提高。而采用信息化能夠?qū)?fù)雜的管理變得簡單化，能夠清晰地反應(yīng)電力企業(yè)的管理流程，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)管理中的問題。因此，創(chuàng)新電力企業(yè)的管理必須要堅(jiān)持信息化。首先，電力企業(yè)應(yīng)引進(jìn)計(jì)算機(jī)等信息化設(shè)備，實(shí)現(xiàn)辦公工具的信息化。其次，電力企業(yè)應(yīng)建立一個(gè)完善的信息化系統(tǒng)。通過這個(gè)信息系統(tǒng)，企業(yè)管理者可以輕松地通過查詢獲得想要的信息，同時(shí)，能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)所有信息的快速管理和使用，便于管理者快速做出科學(xué)的決策。此外，通過信息化系統(tǒng)，可以更好地為企業(yè)服務(wù)，能夠?qū)ζ髽I(yè)進(jìn)行有效管理。

3.4 重視電力企業(yè)企業(yè)文化的建設(shè)。

企業(yè)文化具體指的是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)踐中形成的一種具有共同追求的價(jià)值觀。這種價(jià)值觀具有特色化和個(gè)性化的特點(diǎn)。新形勢(shì)下，企業(yè)文化已經(jīng)成為提升企業(yè)競(jìng)爭力的重要手段，在企業(yè)管理中必須要注重企業(yè)文化的建設(shè)。在構(gòu)建電力企業(yè)企業(yè)文化時(shí)，要把把員工自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)納入企業(yè)文化體系，將電力企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)和員工的個(gè)人發(fā)展結(jié)合起來，讓員工個(gè)人目標(biāo)和個(gè)人價(jià)值的實(shí)現(xiàn)不再遙不可及。把為客戶提供全面的人性化的服務(wù)納入企業(yè)文化建設(shè)體系。要改善電力企業(yè)的環(huán)境。每天到電力企業(yè)辦理業(yè)務(wù)的客戶眾多，排隊(duì)等待是很多客戶苦反感的事，電力企業(yè)可以設(shè)立自主服務(wù)區(qū)，對(duì)不同的客戶提供差別性服務(wù)。把思想道德的建設(shè)納入企業(yè)文化體系。通過構(gòu)建企業(yè)文化，能夠增強(qiáng)電力企業(yè)的凝聚力，提升電力企業(yè)的競(jìng)爭力。

四、結(jié)語

總之，為了更好地應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的挑戰(zhàn)，更從容地面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭，必須要著力提升電力企業(yè)的競(jìng)爭力，必須要立足于企業(yè)管理的創(chuàng)新。企業(yè)管理創(chuàng)新的途徑很多，最重要的是要抓住市場(chǎng)，并注重人力資源管理發(fā)揮人的積極作用，實(shí)現(xiàn)信息化管理，提高管理效率。還應(yīng)該構(gòu)建企業(yè)文化，讓其更好地為企業(yè)管理服務(wù)。