開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的1篇企業(yè)財務(wù)管理問題及解決對策，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進(jìn)步。

企業(yè)興衰，財務(wù)為本。財務(wù)管理在企業(yè)管理中處于優(yōu)秀地位，是企業(yè)適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)和改善內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制的客觀需要，對于公司的經(jīng)營管理至關(guān)重要。財務(wù)管理是組織財務(wù)活動、處理財務(wù)關(guān)系的經(jīng)濟(jì)管理工作，主要包括投資管理、籌資管理，營運(yùn)資金管理、成本管理、利潤分配管理及財務(wù)分析與評價等內(nèi)容。企業(yè)財務(wù)管理的目標(biāo)是以市場為導(dǎo)向以資本為紐帶通過資本的配置與使用實(shí)現(xiàn)企業(yè)價值最大化，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和管理水平。財務(wù)管理是一項價值管理，滲透貫穿于企業(yè)的每一項經(jīng)營活動之中。企業(yè)經(jīng)營的每一個環(huán)節(jié)都離不開財務(wù)的管理、反映和監(jiān)督。運(yùn)用科學(xué)的現(xiàn)代財務(wù)管理理論與方法，以資本市場為導(dǎo)向，充分考慮貨幣的時間價值和風(fēng)險報酬，有利于合理有效地利用資金，降低資金成本，提高資金利用效率。精細(xì)化、規(guī)范化、科學(xué)化的財務(wù)管理工作，有利于節(jié)約挖潛，努力降低成本費(fèi)用。通過財務(wù)管理的預(yù)算和風(fēng)險控制，有利于減少企業(yè)損失，有利于提高經(jīng)濟(jì)效益。

1目前企業(yè)財務(wù)管理普遍存在的問題

1.1財務(wù)管理觀念落后，財務(wù)人員綜合能力有待提升

大部分企業(yè)仍舊沿用傳統(tǒng)的管理模式，財務(wù)管理觀念落后，對現(xiàn)代的財務(wù)管理理論與方法缺乏認(rèn)識與利用。領(lǐng)導(dǎo)集權(quán)現(xiàn)象嚴(yán)重，沒有深入了解財務(wù)狀況，憑借經(jīng)驗和感覺進(jìn)行盲目決策，容易導(dǎo)致資金風(fēng)險、籌資風(fēng)險和投資風(fēng)險等。大部分財務(wù)人員沒有考慮貨幣時間價值、機(jī)會成本及風(fēng)險控制等因素。財務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置不合理，崗位職責(zé)不清晰，導(dǎo)致財務(wù)管理混亂、財務(wù)監(jiān)控失靈、會計信息失真。財務(wù)人員綜合素質(zhì)不高，缺乏專業(yè)的財務(wù)管理經(jīng)驗與先進(jìn)的管理方法作為支撐，財務(wù)分析能力欠缺，不適應(yīng)現(xiàn)代財務(wù)管理工作的需要，習(xí)慣將會計與財務(wù)混為一談。會計的重點(diǎn)在于核算，財務(wù)的重點(diǎn)在于管理，相當(dāng)一部分財務(wù)人員只會算賬報表而不會看賬分析，常出現(xiàn)重會計核算而輕財務(wù)管理的現(xiàn)象。

1.2風(fēng)險意識淡薄，內(nèi)控制度不完善

管理者及財務(wù)人員風(fēng)險防范意識淡薄，內(nèi)部控制制度不完善容易引發(fā)各類財務(wù)風(fēng)險。例如：在籌資過程中主要依靠銀行貸款，沒有合理選擇和優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，長期借款與短期借款、債務(wù)資本與權(quán)益資本配備不合理導(dǎo)致融資成本過高或資金周轉(zhuǎn)不暢而引發(fā)債務(wù)危機(jī)。投資前不進(jìn)行可行性分析導(dǎo)致盲目擴(kuò)張失敗或喪失良好發(fā)展機(jī)遇，導(dǎo)致資金鏈斷裂或資金冗余使用收益低下。權(quán)責(zé)不明、管理不力、不實(shí)行不相容職務(wù)分離控制容易導(dǎo)致資金被挪用、侵占、抽逃的風(fēng)險，資金的安全性得不到保障，導(dǎo)致企業(yè)資金陷入困境。企業(yè)沒有建立風(fēng)險預(yù)警機(jī)制和突發(fā)事件應(yīng)急處理機(jī)制。

1.3財務(wù)管理制度不健全，預(yù)算體系有待完善

財務(wù)管理制度不健全，引發(fā)財務(wù)工作無法順利開展。例如：許多企業(yè)為了節(jié)約財務(wù)人力成本，不兼容職務(wù)沒有相互分離、監(jiān)督，沒有明確賬錢分離，導(dǎo)致財務(wù)管理混亂，發(fā)生做假賬及資金賬外循環(huán)現(xiàn)象，容易發(fā)生錯誤與舞弊，導(dǎo)致不法分子挪用、侵吞公款及偷稅漏稅等現(xiàn)象的發(fā)生。存貨和固定資產(chǎn)的盤點(diǎn)和保管制度不健全導(dǎo)致資產(chǎn)毀損、丟失或被盜等現(xiàn)象的發(fā)生，企業(yè)資產(chǎn)出現(xiàn)損失。銷售部門為了片面追求銷售業(yè)績對信用不好的企業(yè)大量賒銷加大了資金回收的風(fēng)險，財務(wù)部門對于應(yīng)收賬款管理存在漏洞，導(dǎo)致大量壞賬的發(fā)生，使企業(yè)蒙受了損失。許多企業(yè)認(rèn)為預(yù)算管理沒有必要，過于關(guān)注生產(chǎn)與銷售，導(dǎo)致預(yù)算管理缺失。部分企業(yè)雖然設(shè)置了預(yù)算管理但尚處于粗放型水平，存在領(lǐng)導(dǎo)不重視，預(yù)算編制不切實(shí)際、預(yù)算執(zhí)行缺乏監(jiān)督、預(yù)算結(jié)果缺乏考核的現(xiàn)象，造成了不合理的浪費(fèi)與損耗。

1.4信息化水平低下，安全隱患認(rèn)識不足

企業(yè)管理人員對財務(wù)管理信息化的認(rèn)識不足，導(dǎo)致部分企業(yè)仍延續(xù)手工記賬，嚴(yán)重影響了財務(wù)工作效率和信息的及時性與準(zhǔn)確性。部分企業(yè)雖然引進(jìn)了信息化，但是管理者和財務(wù)人員對軟件、硬件及網(wǎng)絡(luò)沒有充分了解，對財務(wù)軟件不熟悉甚至使用不規(guī)范，阻礙了財務(wù)信息化的進(jìn)行。財務(wù)管理信息化使財務(wù)預(yù)測與分析的準(zhǔn)確性大幅提高，有利于風(fēng)險降低。對信息化系統(tǒng)的安全隱患認(rèn)識不足，計算機(jī)病毒的入侵，使用者的不規(guī)范操作，給財務(wù)數(shù)據(jù)帶來了嚴(yán)重的安全隱患，可能引起數(shù)據(jù)錯誤、丟失，甚至導(dǎo)致財務(wù)系統(tǒng)癱瘓，干擾財務(wù)管理的正常運(yùn)作。

2企業(yè)財務(wù)管理的解決對策

2.1轉(zhuǎn)變財務(wù)管理觀念，加強(qiáng)財務(wù)專業(yè)人員隊伍建設(shè)

樹立現(xiàn)代化財務(wù)管理觀念，樹立貨幣時間價值、風(fēng)險報酬和成本收益意識，加強(qiáng)投融資的管理及成本管理，實(shí)現(xiàn)財務(wù)管理效益的最優(yōu)化。加強(qiáng)財務(wù)專業(yè)人員的隊伍建設(shè)，定期進(jìn)行培訓(xùn)和職業(yè)道德教育，培養(yǎng)知識結(jié)構(gòu)全面、綜合素質(zhì)高的財務(wù)管理人才，財務(wù)人員要遵守職業(yè)道德、遵紀(jì)守法、愛崗敬業(yè)，適應(yīng)現(xiàn)代財務(wù)管理的要求。健全激勵措施，鼓勵財務(wù)人員提高專業(yè)能力。

2.2強(qiáng)化財務(wù)風(fēng)險意識，完善內(nèi)部控制制度

財務(wù)風(fēng)險存在于財務(wù)管理的各個環(huán)節(jié)，財務(wù)人員必須強(qiáng)化風(fēng)險意識。隨著內(nèi)外部環(huán)境的不斷變化，財務(wù)人員要通過行業(yè)風(fēng)險組合清單、SWOT分析、頭腦風(fēng)暴等技術(shù)手段對于財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行識別，運(yùn)用定量、定性及定量與定性相結(jié)合的方法做好風(fēng)險分析，根據(jù)風(fēng)險分析結(jié)果合理選擇風(fēng)險應(yīng)對政策。風(fēng)險應(yīng)對策略包括風(fēng)險規(guī)避、風(fēng)險降低、風(fēng)險分擔(dān)及風(fēng)險承受。企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的發(fā)展階段、經(jīng)營銷售情況、整體風(fēng)險承受能力等實(shí)際情況進(jìn)行選擇與調(diào)整風(fēng)險應(yīng)對策略。風(fēng)險管理以內(nèi)部控制作為支撐手段，內(nèi)部控制的有效實(shí)施有賴于風(fēng)險管理的技術(shù)手段，風(fēng)險管理與內(nèi)部控制相輔相成、缺一不可。例如：防范和控制籌資風(fēng)險主要途徑為合理負(fù)債優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，合理配備長、短期負(fù)債，資金流轉(zhuǎn)快經(jīng)營好的負(fù)債可以適當(dāng)提高，反之則負(fù)債適當(dāng)降低，確立綜合資金成本最低和企業(yè)價值最大化的最佳資本結(jié)構(gòu)。投資前進(jìn)行投資方案的可行性研究，進(jìn)行合理預(yù)測再確定是否投資能夠有效防范與控制投資風(fēng)險。資金風(fēng)險的控制主要為錢賬分離、定期盤點(diǎn)、選擇合理的結(jié)算方式，對于賒銷金額設(shè)置額度，要及時催收避免壞賬、呆賬的發(fā)生。

2.3完善財務(wù)管理制度，建立健全預(yù)算機(jī)制

進(jìn)一步完善財務(wù)管理制度，合理設(shè)置財務(wù)機(jī)構(gòu)及崗位職責(zé)，建立健全內(nèi)部牽制、內(nèi)部稽核與內(nèi)部審計制度。責(zé)權(quán)分明有利于財務(wù)管理工作的良性循環(huán)，如：出納人員不得兼任稽核、會計檔案保管等工作。實(shí)行錢賬分離，建立健全財務(wù)開支授權(quán)審批制度。存貨或固定資產(chǎn)建立定期清查與盤存制度，發(fā)現(xiàn)問題及時處理并追究責(zé)任。對于應(yīng)收賬款要做好賬齡分析，加大清收力度，力爭及時回收資金。認(rèn)真執(zhí)行財務(wù)制度，貫徹內(nèi)部牽制原則，加強(qiáng)內(nèi)部審計，差錯糾錯。堅持內(nèi)部審計機(jī)構(gòu)與財務(wù)機(jī)構(gòu)分別獨(dú)立的原則，發(fā)揮審計監(jiān)管作用，嚴(yán)肅財經(jīng)紀(jì)律，對于違規(guī)操作等現(xiàn)象嚴(yán)肅處理追究到底。預(yù)算管理是財務(wù)管理的重要內(nèi)容，為了充分發(fā)揮預(yù)算管理的作用，要設(shè)立專門的預(yù)算組織機(jī)構(gòu)和制定相關(guān)制度，避免由財務(wù)一手包辦現(xiàn)象。通過預(yù)算管理建立事前預(yù)測、事中控制、事后分析，全面控制經(jīng)營與財務(wù)活動的全過程，有利于防范和控制風(fēng)險。預(yù)算管理促使企業(yè)認(rèn)真規(guī)劃未來，溝通與協(xié)調(diào)相關(guān)部門共同努力，通過分析實(shí)際結(jié)果與預(yù)算目標(biāo)的差異，及時調(diào)整經(jīng)營戰(zhàn)略，有利于促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的增長。

2.4加強(qiáng)信息化系統(tǒng)建設(shè)，建立財務(wù)信息安全機(jī)制

企業(yè)根據(jù)自身實(shí)際情況及需求，做好整體規(guī)劃，建立適合自己的信息化系統(tǒng)，財務(wù)管理人員要充分認(rèn)識到信息化建設(shè)的重要性，充分發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)信息傳遞及時的作用，規(guī)范操作使用軟件，進(jìn)行財務(wù)數(shù)據(jù)的動態(tài)分析及業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)實(shí)時監(jiān)控，財務(wù)信息的準(zhǔn)確性和及時性得到充分的發(fā)揮。培養(yǎng)既精通財務(wù)管理又擅長計算機(jī)操作的復(fù)合型專業(yè)人才，全面提升財務(wù)管理的信息化水平。建立完善的安全防范措施，安裝殺毒軟件，通過身份認(rèn)證、防火墻、病毒檢測等技術(shù)加強(qiáng)信息化系統(tǒng)的安全。降低軟件、硬件、網(wǎng)絡(luò)及人員等導(dǎo)致的安全隱患，確保財務(wù)信息系統(tǒng)的安全有序進(jìn)行，避免出現(xiàn)病毒感染、黑客入侵、信息失控等。

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作者:朱瑞芳 單位:濰坊廣豐商貿(mào)有限公司