開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的1篇企業(yè)固定資產(chǎn)管理論文，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進(jìn)步。

企業(yè)固定資產(chǎn)管理論文:建筑企業(yè)固定資產(chǎn)管理論文

一、建筑企業(yè)固定資產(chǎn)管理現(xiàn)狀

1.建筑企業(yè)固定資產(chǎn)投資有很大的盲目性在購(gòu)買固定資產(chǎn)時(shí)，往往對(duì)固定資產(chǎn)投資的可行性研究不足，部分施工項(xiàng)目出于自身利益的考慮，可能會(huì)盲目購(gòu)置、重復(fù)建設(shè)，從而導(dǎo)致企業(yè)大量的資源被浪費(fèi)。此外，仍舊存在固定資產(chǎn)非正常報(bào)廢的情況，造成企業(yè)資源的流失。

2.建筑企業(yè)固定資產(chǎn)利用率偏低，流失嚴(yán)重部分建筑施工企業(yè)沒有對(duì)固定資產(chǎn)實(shí)施統(tǒng)一集中管理，在這種情況下就會(huì)導(dǎo)致有些經(jīng)營(yíng)設(shè)備在購(gòu)置時(shí)未列入固定資產(chǎn)管理而一次性進(jìn)入成本攤銷，這些固定資產(chǎn)往往在管理中被忽視，疏于監(jiān)管，容易在使用過程中丟失、毀損，形成資產(chǎn)流失。

3.建筑企業(yè)內(nèi)部缺乏完善的固定資產(chǎn)管理體系我國(guó)大部分建筑施工企業(yè)都存在固定資產(chǎn)管理工作不符合實(shí)際需要，甚至產(chǎn)生很多的賬實(shí)不符現(xiàn)象，財(cái)務(wù)報(bào)告很難保證自身的真實(shí)性以及無法反映建筑企業(yè)的實(shí)際財(cái)務(wù)情況。還有部分建筑施工企業(yè)因?yàn)椴痪邆淇茖W(xué)合理的固定資產(chǎn)處置方法，造成長(zhǎng)期的閑置廢棄的固定資產(chǎn)，導(dǎo)致企業(yè)的固定資產(chǎn)資源大量流失。

4.固定資產(chǎn)管理過程中存在重復(fù)工作或工作難度較大的現(xiàn)象為做好建筑企業(yè)固定資產(chǎn)管理工作，需要管理人員做好設(shè)備的流通和折舊情況等信息，但由于建筑企業(yè)施工過程中設(shè)備流通率大，使得工作人員在信息采集工作過程中難度系數(shù)較大。另外，在對(duì)信息進(jìn)行整理和核對(duì)的過程中，需要投入大量的人力資源，同時(shí)還無法保證信息的準(zhǔn)確性。這都是固定資產(chǎn)管理工作過程中亟需改進(jìn)的地方。

二、改進(jìn)建筑企業(yè)固定資產(chǎn)管理的對(duì)策建議

1.從制度和人員建設(shè)方面加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理為實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)固定資產(chǎn)得到合理管理和有效利用，必須依靠科學(xué)的管理制度和先進(jìn)的管理理念以及專業(yè)化的管理隊(duì)伍。首先來說，建筑企業(yè)應(yīng)樹立正確的固定資產(chǎn)管理理念，積極推進(jìn)固定資產(chǎn)管理制度的制定和實(shí)施。另外，最好能設(shè)立專門的固定資產(chǎn)管理部門，對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行統(tǒng)一的購(gòu)置、管理、使用和維護(hù)，對(duì)固定資產(chǎn)管理過程中的問題能做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)并向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。其次，要加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理人員技術(shù)和管理理念的培訓(xùn)工作，保證每個(gè)參與建筑企業(yè)固定資產(chǎn)管理的工作人員都能明確自身的責(zé)任和對(duì)固定資產(chǎn)管理工作重要性的認(rèn)識(shí)，提升工作人員的整體素質(zhì)。

2.不斷完善固定資產(chǎn)的清查機(jī)制，建設(shè)定期的清查計(jì)劃建筑企業(yè)固定資產(chǎn)管理工作的一個(gè)重大難點(diǎn)就是項(xiàng)目施工每個(gè)階段使用的設(shè)備并不盡相同，并且會(huì)根據(jù)施工的需要隨時(shí)做出調(diào)整，很容易造成隨用隨放，造成設(shè)備閑置或遺忘的現(xiàn)象。因此，建筑企業(yè)為做好固定資產(chǎn)的管理工作，必須定期的清查和統(tǒng)計(jì)設(shè)備的使用狀況，詳細(xì)記錄好所有設(shè)備的走向和擱置情況以及使用年限等信息。最好的解決辦法是固定資產(chǎn)管理部門定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行盤查、統(tǒng)計(jì)，真正對(duì)這項(xiàng)工作重視起來以便后續(xù)工作的開展。

3.加強(qiáng)對(duì)固定設(shè)備的折舊管理，節(jié)約企業(yè)資源在建筑企業(yè)固定資產(chǎn)管理和設(shè)備盤查過程中，一定會(huì)面臨設(shè)備的折舊問題。對(duì)于建筑企業(yè)服役期內(nèi)的設(shè)備，要根據(jù)設(shè)備的購(gòu)置日期和使用年限核算好設(shè)備的折舊情況，這樣既能避免設(shè)備超期服役的現(xiàn)象出現(xiàn)，還能盡可能的減少企業(yè)盲目購(gòu)置新設(shè)備的情況造成的資源浪費(fèi)現(xiàn)象。固定設(shè)備的折舊管理對(duì)與建筑企業(yè)施工成本的控制還具有十分積極的意義，是企業(yè)加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理必不可少的重要環(huán)節(jié)之一。

4.借助計(jì)算機(jī)輔助技術(shù)，實(shí)現(xiàn)固定資產(chǎn)信息化管理在建筑企業(yè)固定資產(chǎn)管理，尤其是設(shè)備的使用和流通等信息記錄和整理的過程中，可以借助計(jì)算機(jī)等輔助手段進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)固定資產(chǎn)的信息化管理。這樣不僅能提高固定資產(chǎn)信息核對(duì)的效率，還能通過計(jì)算機(jī)輔助分析等手段更好的規(guī)劃固定資產(chǎn)的使用和購(gòu)置。另外，在固定資產(chǎn)信息化管理過程中，對(duì)于設(shè)備的折舊情況更是一目了然。具體的實(shí)施環(huán)節(jié)上，建筑企業(yè)可以對(duì)所有設(shè)備都附上記錄其詳細(xì)信息的卡片，方便進(jìn)行計(jì)算機(jī)信息的采集。設(shè)備的每一次流通都可以由固定資產(chǎn)管理人員進(jìn)行拍照或條碼掃描等信息的搜集并輸入計(jì)算機(jī)進(jìn)行統(tǒng)一管理。建筑企業(yè)固定資產(chǎn)管理的信息化能做到設(shè)備使用情況和調(diào)配的實(shí)時(shí)跟蹤，是實(shí)現(xiàn)固定資產(chǎn)合理利用的有效手段。

三、結(jié)束語

經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的今天，建筑企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)也日益激烈，為了更好的實(shí)現(xiàn)資源利用并盡可能的創(chuàng)造出更多的經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)必須做好自身的經(jīng)濟(jì)尤其是固定資產(chǎn)的有效管理工作。面對(duì)固定資產(chǎn)這一對(duì)建筑企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有著重要影響的管理問題，企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的情況建立科學(xué)合理的管理制度，并借助計(jì)算機(jī)等輔助設(shè)施盡可能的實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)固定資產(chǎn)的信息化管理，同時(shí)不斷提高管理人員的綜合素質(zhì)。只有這樣，建筑企業(yè)才可能實(shí)現(xiàn)對(duì)固有資產(chǎn)的最大化利用并降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)的成本，在提高企業(yè)優(yōu)秀競(jìng)爭(zhēng)力的同時(shí)創(chuàng)造出可觀的經(jīng)濟(jì)效益。

作者:楊萍單位:云南省大理州大理市第五建筑工程有限責(zé)任公司

企業(yè)固定資產(chǎn)管理論文:國(guó)有企業(yè)固定資產(chǎn)管理論文

一、國(guó)有企業(yè)固定資產(chǎn)管理存在的問題及原因

1、固定資產(chǎn)的配置問題。國(guó)有企業(yè)中的固定資產(chǎn)配置問題主要是標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一以及配置不合理。在國(guó)有企業(yè)當(dāng)中，固定資產(chǎn)所承擔(dān)的任務(wù)量與固定資產(chǎn)所占用的資源無法達(dá)到合理的比重，在需要較多資產(chǎn)的單位中缺少資產(chǎn)，在不重要的、不需要太多資金的單位中固定資產(chǎn)配比過高，造成了工作效率上的負(fù)面影響，形成了較大的資源浪費(fèi)。

2、固定資產(chǎn)價(jià)值與實(shí)際價(jià)值脫節(jié)。目前，在國(guó)有企業(yè)的資產(chǎn)管理中，由于固定資產(chǎn)的實(shí)物管理以及價(jià)值管理是分屬于不同的部門的，在賬面上所反映的固定資產(chǎn)變化往往不全面，不能夠反映出固定資產(chǎn)的各種變化，在這種管理狀況之下，國(guó)有企業(yè)很容易出現(xiàn)賬物不一致的現(xiàn)象，固定資產(chǎn)價(jià)值的真實(shí)性得不到保證，賬目的真實(shí)性也難以保障。在對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行盤點(diǎn)時(shí)，臺(tái)賬與財(cái)務(wù)賬的脫節(jié)風(fēng)險(xiǎn)較大，在監(jiān)督上也很可能出現(xiàn)缺失，容易導(dǎo)致固定資產(chǎn)的流失。

3、固定資產(chǎn)的后期處理不科學(xué)。固定資產(chǎn)的后期處理主要是指對(duì)企業(yè)當(dāng)中的閑置資產(chǎn)以及報(bào)廢固定資產(chǎn)的處置以及拍賣，在現(xiàn)今的國(guó)有企業(yè)當(dāng)中，這部分固定資產(chǎn)的價(jià)值往往被低估，主要的資產(chǎn)流失現(xiàn)象表現(xiàn)為以下幾點(diǎn)：一是在固定資產(chǎn)的拍賣過程中，拍賣的競(jìng)買人與拍賣人、競(jìng)買人與競(jìng)買人之間出現(xiàn)惡意串通的狀況，壓價(jià)、霸市現(xiàn)象致使資產(chǎn)流失；二是有的固定資產(chǎn)沒有經(jīng)過評(píng)估備案，或者出現(xiàn)了越權(quán)處置以及壓低評(píng)估價(jià)的現(xiàn)象，導(dǎo)致資產(chǎn)的流失；三是報(bào)廢資產(chǎn)以及限制資產(chǎn)的處理不當(dāng)，資產(chǎn)流失較嚴(yán)重；四是決策失誤，這種狀況一般是導(dǎo)致資產(chǎn)隱性流失的主要原因，流失數(shù)額較大，影響也較大。

二、加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)固定資產(chǎn)管理的對(duì)策分析

1、加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理制度建設(shè)。良好的固定資產(chǎn)管理離不開健全的制度，加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理首先應(yīng)該從制度方面入手。首先，要制定長(zhǎng)期有效的固定資產(chǎn)管理制度，在固定資產(chǎn)的管理過程中，應(yīng)該對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行統(tǒng)一的管理，明確管理的權(quán)責(zé)關(guān)系，形成良好的權(quán)利體制。其次，在企業(yè)中還應(yīng)該設(shè)立一個(gè)資產(chǎn)管理委員會(huì)，加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)各部門之間的協(xié)調(diào)，在固定資產(chǎn)的采購(gòu)、調(diào)配使用、后期處置環(huán)節(jié)都應(yīng)該采用統(tǒng)一的手段。最后，國(guó)有企業(yè)還應(yīng)該建立合理的獎(jiǎng)懲制度，保障固定資產(chǎn)管理制度的落實(shí)。

2、規(guī)范固定資產(chǎn)的使用。規(guī)定固定資產(chǎn)的使用就是要將固定資產(chǎn)的財(cái)務(wù)管理完善，將固定資產(chǎn)的調(diào)撥程序規(guī)范化，建立健全國(guó)有企業(yè)內(nèi)部的固定資產(chǎn)盤點(diǎn)制度。在國(guó)有企業(yè)當(dāng)中，固定資產(chǎn)管理部門以及使用部門都應(yīng)該設(shè)置管理臺(tái)賬，管理臺(tái)賬要根據(jù)固定資產(chǎn)的使用單據(jù)登記，要對(duì)固定資產(chǎn)的增加變動(dòng)進(jìn)行詳細(xì)的記錄。在企業(yè)當(dāng)中，有的設(shè)備由于其移動(dòng)性強(qiáng)，在企業(yè)相關(guān)單位調(diào)整之后會(huì)很難查清資產(chǎn)的使用情況，很容易形成賬務(wù)不符的現(xiàn)象。因此，國(guó)有企業(yè)要加強(qiáng)固定資產(chǎn)使用的規(guī)范，對(duì)固定資產(chǎn)的調(diào)撥要有規(guī)范的程序控制，做好登記之后才能進(jìn)行變動(dòng)，才能進(jìn)行實(shí)物轉(zhuǎn)移。在運(yùn)用固定資產(chǎn)臺(tái)賬的過程中，固定資產(chǎn)管理部門應(yīng)該根據(jù)使用情況實(shí)施變更財(cái)務(wù)賬目，保證賬務(wù)的一致性。此外，在企業(yè)內(nèi)部還應(yīng)該加強(qiáng)固定資產(chǎn)的定期盤點(diǎn)，對(duì)固定資產(chǎn)要不定期地盤點(diǎn)以及抽查，保證企業(yè)內(nèi)部的固定資產(chǎn)合理調(diào)配，提高固定資產(chǎn)的使用效率。

3、建立固定資產(chǎn)處置標(biāo)準(zhǔn)。國(guó)有企業(yè)應(yīng)該依據(jù)現(xiàn)代管理思路，建立一套固定資產(chǎn)的處置標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范固定資產(chǎn)的配置、使用以及后期報(bào)廢。應(yīng)該建立一套固定資產(chǎn)的考核標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)施跟蹤監(jiān)督，用信息化手段來實(shí)時(shí)記錄固定資產(chǎn)的動(dòng)態(tài)變化，并且依據(jù)這種變化狀況制定新的固定資產(chǎn)投資采購(gòu)計(jì)劃，依據(jù)變動(dòng)情況作為固定資產(chǎn)的預(yù)算基礎(chǔ)，形成完整的固定資產(chǎn)使用周期。此外，國(guó)有企業(yè)還應(yīng)該加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的固定資產(chǎn)管理的基礎(chǔ)工作，完善固定資產(chǎn)的操作流程，加強(qiáng)使用過程的監(jiān)督，實(shí)現(xiàn)科學(xué)化的管理，達(dá)到部門注重資產(chǎn)使用及保管、注重實(shí)物的價(jià)值以及流通，通過規(guī)范化的操作實(shí)現(xiàn)固定資產(chǎn)人、財(cái)、物的統(tǒng)一。

4、及時(shí)處置閑置報(bào)廢資產(chǎn)。閑置及報(bào)廢的固定資產(chǎn)會(huì)占用國(guó)有企業(yè)的大量資金，對(duì)閑置報(bào)廢資產(chǎn)及時(shí)處置是要將這些資產(chǎn)進(jìn)行再優(yōu)化，借助拍賣、報(bào)廢的形式實(shí)現(xiàn)資源的再利用，從而杜絕浪費(fèi)，減少企業(yè)成本。因此，在國(guó)有企業(yè)當(dāng)中，必須樹立起資產(chǎn)轉(zhuǎn)化意識(shí)以及防止資產(chǎn)流失的意識(shí)，不能夠偏重任何一面，應(yīng)該建立固定資產(chǎn)的處置程序，按照科學(xué)的方法處置這部分資產(chǎn)。在進(jìn)行閑置報(bào)廢資產(chǎn)處置的過程中，還可以聘請(qǐng)外部專家或者外部機(jī)構(gòu)對(duì)企業(yè)的固定資產(chǎn)進(jìn)行評(píng)估，將固定資產(chǎn)的處理科學(xué)化，使固定資產(chǎn)的損耗降到最低，提高企業(yè)效益。

三、結(jié)語

固定資產(chǎn)的管理對(duì)于國(guó)有企業(yè)有著重大的意義，國(guó)有企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理的過程中應(yīng)該提高對(duì)固定資產(chǎn)管理的意識(shí)，加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理，以達(dá)到減少成本、提高企業(yè)效益的目的。

作者:姜文鋒單位:福建中煙工業(yè)有限責(zé)任公司

企業(yè)固定資產(chǎn)管理論文:建筑施工企業(yè)固定資產(chǎn)管理論文

一、會(huì)計(jì)信息方面的問題

《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則——固定資產(chǎn)》將固定資產(chǎn)定義為具有以下特征的有形資產(chǎn)：1、為生產(chǎn)商品、提供勞務(wù)、出租或經(jīng)營(yíng)管理而持有的，2、使用年限超過一年，3、單位價(jià)值較高；同時(shí)附加了兩個(gè)確認(rèn)條件：①、該固定資產(chǎn)包含的經(jīng)濟(jì)利益很可能流入企業(yè)；②、該固定資產(chǎn)的成本能夠可靠地計(jì)量。盡管《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》仍然有固定資產(chǎn)價(jià)值判斷標(biāo)準(zhǔn)，但企業(yè)在實(shí)務(wù)中可根據(jù)不同固定資產(chǎn)的性質(zhì)和消耗方式，結(jié)合本企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理特點(diǎn)，具體確定固定資產(chǎn)的價(jià)值判斷標(biāo)準(zhǔn)；從而導(dǎo)致了不同企業(yè)相同時(shí)期的會(huì)計(jì)信息不再具有可比性，甚至同一企業(yè)不同時(shí)期的會(huì)計(jì)信息也不再具有可比性。

此外，《準(zhǔn)則》在固定資產(chǎn)折舊年限、折舊方法及減值準(zhǔn)備等方面的規(guī)定雖然也做了明確、詳細(xì)的規(guī)定，強(qiáng)調(diào)用實(shí)質(zhì)重于形式原則來要求企業(yè)進(jìn)行會(huì)計(jì)核算與管理；但此舉實(shí)際為某些企業(yè)人為控制利潤(rùn)創(chuàng)造了條件，增加了會(huì)計(jì)信息失真的風(fēng)險(xiǎn)。

二、資產(chǎn)流失現(xiàn)象嚴(yán)重

由于企業(yè)可以自己確定固定資產(chǎn)的價(jià)值判斷標(biāo)準(zhǔn)，使部分企業(yè)不完全合理地提高了固定資產(chǎn)的價(jià)值判斷標(biāo)準(zhǔn)，使部分本應(yīng)該進(jìn)入固定資產(chǎn)核算的資產(chǎn)不再按固定資產(chǎn)進(jìn)行核算(尤其是部分金額較小的輔助經(jīng)營(yíng)設(shè)備，如：辦公設(shè)備、通信工具、生活用具等),此類資產(chǎn)的管理程序、方式變得粗糙、簡(jiǎn)單，使得該部分設(shè)備遠(yuǎn)未到達(dá)使用年限，便被企業(yè)當(dāng)作“廢品”提前處理，使企業(yè)資產(chǎn)流失現(xiàn)象加劇。在施工企業(yè)這種現(xiàn)象尤其發(fā)生的頻繁，通常有的輔助經(jīng)營(yíng)設(shè)備在一個(gè)工程項(xiàng)目（通常為18－24個(gè)月）結(jié)束后便被變賣、處理，嚴(yán)重導(dǎo)致了資產(chǎn)流失現(xiàn)象的發(fā)生。

三、影響固定資產(chǎn)使用者的價(jià)值體現(xiàn)

由于施工企業(yè)生產(chǎn)的特殊性，同一設(shè)備在不同項(xiàng)目部、不同使用者之間經(jīng)常變動(dòng)；而對(duì)于同一設(shè)備來說，購(gòu)置使用初期明顯生產(chǎn)能力高、維修費(fèi)用低，使用后期則剛好相反，對(duì)于使用直線法折舊的企業(yè)來說，同一設(shè)備前、后期的使用者卻承擔(dān)著相同的折舊費(fèi)用，這就在使用者價(jià)值體現(xiàn)時(shí)顯失公允、形成了明顯的偏差。隨著施工企業(yè)機(jī)械化程度的提高，機(jī)械使用費(fèi)在工程造價(jià)中的比重也不斷提高（目前，機(jī)械使用費(fèi)在工程造價(jià)中通常占18－25％），這種偏差必將愈加突出。

針對(duì)施工企業(yè)固定資產(chǎn)核算與管理出現(xiàn)的上述問題，筆者考慮能否通過采取以下措施來予以解決：

一、由于《準(zhǔn)則》沒有明確固定資產(chǎn)的價(jià)值判斷標(biāo)準(zhǔn)，而《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》規(guī)定的固定資產(chǎn)價(jià)值判斷標(biāo)準(zhǔn)似乎已經(jīng)落后于現(xiàn)在的經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀，各企業(yè)為了核算的一貫性，勢(shì)必自己制定并提高固定資產(chǎn)的價(jià)值判斷標(biāo)準(zhǔn)，由于各企業(yè)管理者思路的差異，固定資產(chǎn)的價(jià)值判斷標(biāo)準(zhǔn)有區(qū)別，造成會(huì)計(jì)信息的不可比性，為消除這種現(xiàn)象的發(fā)生，筆者認(rèn)為可以由施工行業(yè)主管部門根據(jù)施工行業(yè)的生產(chǎn)特點(diǎn)，生產(chǎn)設(shè)備、輔助設(shè)備的使用特點(diǎn)等因素，由主管部門制定一個(gè)固定資產(chǎn)的價(jià)值判斷標(biāo)準(zhǔn)、并在經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化不大時(shí)保持相對(duì)穩(wěn)定，使施工企業(yè)行業(yè)內(nèi)部的固定資產(chǎn)的價(jià)值判斷標(biāo)準(zhǔn)一致，確保施工企業(yè)內(nèi)固定資產(chǎn)的核算與管理保持一致，從而保證行業(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)信息具有可比性，保證相當(dāng)時(shí)期施工行業(yè)內(nèi)同一企業(yè)會(huì)計(jì)信息的可比性。

二、為防止企業(yè)善意行為導(dǎo)致固定資產(chǎn)會(huì)計(jì)信息失真，會(huì)計(jì)人員應(yīng)加強(qiáng)相關(guān)知識(shí)的學(xué)習(xí)和經(jīng)驗(yàn)的積累，提高職業(yè)判斷力。由于《準(zhǔn)則》和相關(guān)會(huì)計(jì)制度中“可選擇性”的范圍擴(kuò)大，這就要求會(huì)計(jì)人員必須提高職業(yè)判斷能力，使其在對(duì)不確定性的事項(xiàng)進(jìn)行估計(jì)和判斷時(shí)，力求客觀和公正，避免主觀隨意性。會(huì)計(jì)職業(yè)判斷是會(huì)計(jì)人員一項(xiàng)重要而富于挑戰(zhàn)性的工作，職業(yè)判斷能力的強(qiáng)弱是一個(gè)會(huì)計(jì)人員綜合素質(zhì)的反映，它不僅需要會(huì)計(jì)人員對(duì)會(huì)計(jì)理論知識(shí)和會(huì)計(jì)方法的全面理解與準(zhǔn)確把握，也需要對(duì)企業(yè)客觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境與經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)進(jìn)行透徹的了解，良好的會(huì)計(jì)職業(yè)判斷能力要求會(huì)計(jì)人員應(yīng)具有合理的知識(shí)結(jié)構(gòu)和廣泛的知識(shí)面，既要精于專業(yè)又要有一定廣度，并要熟悉本單位的實(shí)際情況，有關(guān)部門也應(yīng)當(dāng)積極宣傳新的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和各項(xiàng)法規(guī)制度，對(duì)其要點(diǎn)、難點(diǎn)問題有針對(duì)性地進(jìn)行闡釋和開展討論，同時(shí)組織、動(dòng)員社會(huì)力量對(duì)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行全方位、多層次的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和指導(dǎo)，以便創(chuàng)造良好的外部條件供會(huì)計(jì)人員學(xué)習(xí)以有利于提高會(huì)計(jì)人員的職業(yè)判斷力。

三、為防止企業(yè)隨意調(diào)整固定資產(chǎn)減值準(zhǔn)備、折舊方法、折舊年限，惡意造成會(huì)計(jì)信息失真，財(cái)政部門可否頒布相關(guān)規(guī)定，在會(huì)計(jì)師事務(wù)所對(duì)企業(yè)進(jìn)行審計(jì)時(shí)，不再出具簡(jiǎn)單的審計(jì)報(bào)告，增加一項(xiàng)針對(duì)會(huì)計(jì)信息的等級(jí)評(píng)估報(bào)告或者將審計(jì)報(bào)告直接改成會(huì)計(jì)信息評(píng)估等級(jí)報(bào)告；會(huì)計(jì)師事務(wù)所對(duì)企業(yè)每年的會(huì)計(jì)信息進(jìn)行評(píng)估，針對(duì)會(huì)計(jì)信息評(píng)估結(jié)果的等級(jí)劃分予以細(xì)化，使會(huì)計(jì)信息使用者能更加清楚、明了地通過會(huì)計(jì)信息評(píng)估等級(jí)報(bào)告來判斷該企業(yè)會(huì)計(jì)信息的可信程度，而社會(huì)有關(guān)部門則可以對(duì)會(huì)計(jì)信息評(píng)估結(jié)果差的企業(yè)加強(qiáng)監(jiān)督，對(duì)連續(xù)會(huì)計(jì)信息評(píng)估結(jié)果差的企業(yè)則進(jìn)行相關(guān)處罰、直至停業(yè)整頓等。此外，還應(yīng)加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員職業(yè)道德規(guī)范教育，使會(huì)計(jì)人員客觀、公正、合理地處理各方面經(jīng)濟(jì)利益關(guān)系的要求，防止會(huì)計(jì)人員為某些局部利益所誘惑，會(huì)計(jì)人員良好的職業(yè)道德有時(shí)還可以對(duì)有關(guān)制度的缺陷起到部分修正作用。

四、在施工企業(yè)主管部門制定固定資產(chǎn)的價(jià)值判斷標(biāo)準(zhǔn)后，企業(yè)在實(shí)務(wù)中不能再將金額相對(duì)較小的輔助經(jīng)營(yíng)設(shè)備作為當(dāng)期費(fèi)用項(xiàng)目進(jìn)行賬務(wù)處理，企業(yè)的固定資產(chǎn)必定變得繁多，管理變得更加費(fèi)時(shí)、費(fèi)力，為避免企業(yè)在固定資產(chǎn)管理方面耗費(fèi)過多的資源，企業(yè)可以將固定資產(chǎn)從購(gòu)建、使用、再到報(bào)廢、變價(jià)處理建立一套嚴(yán)格的管理制度加以約束，對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行則進(jìn)行分級(jí)管理，比如：大型、關(guān)鍵的固定資產(chǎn)由公司總部核算與管理；項(xiàng)目部管理小金額的、對(duì)經(jīng)營(yíng)不會(huì)產(chǎn)生太大影響的輔助設(shè)備，但此類設(shè)備的核算與管理必須遵循公司規(guī)定的固定資產(chǎn)核算原則，公司總部對(duì)此類設(shè)備的核算與管理進(jìn)行監(jiān)督（如：建立臺(tái)賬，在報(bào)廢、變價(jià)處理此類設(shè)備時(shí)予以審核、監(jiān)督），從而有效地避免資產(chǎn)的任意流失。企業(yè)為防止固定資產(chǎn)流失的發(fā)生，還應(yīng)加強(qiáng)盤點(diǎn)工作的實(shí)施，盤點(diǎn)工作最好由資產(chǎn)管理部門、資產(chǎn)使用部門、財(cái)務(wù)部門共同參加，全面盤點(diǎn)工作則保證每年進(jìn)行一次。

五、目前對(duì)于施工企業(yè)來說，其固定資產(chǎn)核算若采用加速折舊法，基本不符合有關(guān)規(guī)定的各項(xiàng)條件和要求；然而，如果固定資產(chǎn)采用直線法計(jì)提折舊，那么同一固定資產(chǎn)前、后期使用者的價(jià)值體現(xiàn)顯然有失公允，而且施工企業(yè)的設(shè)備使用情況具有較強(qiáng)的季節(jié)性，多數(shù)設(shè)備有冬歇期，這樣更加重了固定資產(chǎn)使用者價(jià)值體現(xiàn)的失衡。筆者認(rèn)為解決這個(gè)問題可以采用下列方法來處理：固定資產(chǎn)（由公司總部管理的大型、關(guān)鍵設(shè)備）的折舊由公司總部每月計(jì)提，但公司根據(jù)設(shè)備的新舊程度參照折舊金額每月對(duì)項(xiàng)目部收取租金而不是按折舊金額收取費(fèi)用，以此來平衡同一設(shè)備前、后期實(shí)現(xiàn)效益的差異。

目前，盡管我國(guó)已制定了《準(zhǔn)則》等相關(guān)制度，從各方面對(duì)固定資產(chǎn)的核算與管理進(jìn)行了約束，但是，從實(shí)務(wù)中我們可以發(fā)現(xiàn)：善意失誤、惡意利用固定資產(chǎn)核算與管理的變化來人為調(diào)整利潤(rùn)指標(biāo)等現(xiàn)象還時(shí)有發(fā)生；因而，筆者認(rèn)為固定資產(chǎn)的核算與管理體系還需不斷完善，有關(guān)固定資產(chǎn)的會(huì)計(jì)制度建設(shè)還任重道遠(yuǎn)。

［摘要］固定資產(chǎn)在施工企業(yè)的資產(chǎn)總額中通常占有較大比例，且部分生產(chǎn)設(shè)備單位價(jià)值高、使用時(shí)間長(zhǎng)，因而固定資產(chǎn)管理與核算在長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)信息、經(jīng)營(yíng)成果等造成較大影響。從實(shí)踐中我們可以發(fā)現(xiàn)：善意失誤、惡意利用固定資產(chǎn)核算與管理的變化來人為調(diào)整利潤(rùn)指標(biāo)等現(xiàn)象還時(shí)有發(fā)生；因此，筆者從固定資產(chǎn)的核算與管理體系還需不斷完善出發(fā)，就有關(guān)固定資產(chǎn)的會(huì)計(jì)制度建設(shè)作一些探討。

［關(guān)鍵詞］固定資產(chǎn)核算與管理

企業(yè)固定資產(chǎn)管理論文:建筑施工企業(yè)固定資產(chǎn)管理論文

一、會(huì)計(jì)信息方面的問題

《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則——固定資產(chǎn)》將固定資產(chǎn)定義為具有以下特征的有形資產(chǎn)：1、為生產(chǎn)商品、提供勞務(wù)、出租或經(jīng)營(yíng)管理而持有的，2、使用年限超過一年，3、單位價(jià)值較高；同時(shí)附加了兩個(gè)確認(rèn)條件：①、該固定資產(chǎn)包含的經(jīng)濟(jì)利益很可能流入企業(yè)；②、該固定資產(chǎn)的成本能夠可靠地計(jì)量。盡管《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》仍然有固定資產(chǎn)價(jià)值判斷標(biāo)準(zhǔn)，但企業(yè)在實(shí)務(wù)中可根據(jù)不同固定資產(chǎn)的性質(zhì)和消耗方式，結(jié)合本企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理特點(diǎn)，具體確定固定資產(chǎn)的價(jià)值判斷標(biāo)準(zhǔn)；從而導(dǎo)致了不同企業(yè)相同時(shí)期的會(huì)計(jì)信息不再具有可比性，甚至同一企業(yè)不同時(shí)期的會(huì)計(jì)信息也不再具有可比性。

此外，《準(zhǔn)則》在固定資產(chǎn)折舊年限、折舊方法及減值準(zhǔn)備等方面的規(guī)定雖然也做了明確、詳細(xì)的規(guī)定，強(qiáng)調(diào)用實(shí)質(zhì)重于形式原則來要求企業(yè)進(jìn)行會(huì)計(jì)核算與管理；但此舉實(shí)際為某些企業(yè)人為控制利潤(rùn)創(chuàng)造了條件，增加了會(huì)計(jì)信息失真的風(fēng)險(xiǎn)。

二、資產(chǎn)流失現(xiàn)象嚴(yán)重

由于企業(yè)可以自己確定固定資產(chǎn)的價(jià)值判斷標(biāo)準(zhǔn)，使部分企業(yè)不完全合理地提高了固定資產(chǎn)的價(jià)值判斷標(biāo)準(zhǔn)，使部分本應(yīng)該進(jìn)入固定資產(chǎn)核算的資產(chǎn)不再按固定資產(chǎn)進(jìn)行核算(尤其是部分金額較小的輔助經(jīng)營(yíng)設(shè)備，如：辦公設(shè)備、通信工具、生活用具等),此類資產(chǎn)的管理程序、方式變得粗糙、簡(jiǎn)單，使得該部分設(shè)備遠(yuǎn)未到達(dá)使用年限，便被企業(yè)當(dāng)作“廢品”提前處理，使企業(yè)資產(chǎn)流失現(xiàn)象加劇。在施工企業(yè)這種現(xiàn)象尤其發(fā)生的頻繁，通常有的輔助經(jīng)營(yíng)設(shè)備在一個(gè)工程項(xiàng)目（通常為18－24個(gè)月）結(jié)束后便被變賣、處理，嚴(yán)重導(dǎo)致了資產(chǎn)流失現(xiàn)象的發(fā)生。

三、影響固定資產(chǎn)使用者的價(jià)值體現(xiàn)

由于施工企業(yè)生產(chǎn)的特殊性，同一設(shè)備在不同項(xiàng)目部、不同使用者之間經(jīng)常變動(dòng)；而對(duì)于同一設(shè)備來說，購(gòu)置使用初期明顯生產(chǎn)能力高、維修費(fèi)用低，使用后期則剛好相反，對(duì)于使用直線法折舊的企業(yè)來說，同一設(shè)備前、后期的使用者卻承擔(dān)著相同的折舊費(fèi)用，這就在使用者價(jià)值體現(xiàn)時(shí)顯失公允、形成了明顯的偏差。隨著施工企業(yè)機(jī)械化程度的提高，機(jī)械使用費(fèi)在工程造價(jià)中的比重也不斷提高（目前，機(jī)械使用費(fèi)在工程造價(jià)中通常占18－25％），這種偏差必將愈加突出。

針對(duì)施工企業(yè)固定資產(chǎn)核算與管理出現(xiàn)的上述問題，筆者考慮能否通過采取以下措施來予以解決：

一、由于《準(zhǔn)則》沒有明確固定資產(chǎn)的價(jià)值判斷標(biāo)準(zhǔn)，而《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》規(guī)定的固定資產(chǎn)價(jià)值判斷標(biāo)準(zhǔn)似乎已經(jīng)落后于現(xiàn)在的經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀，各企業(yè)為了核算的一貫性，勢(shì)必自己制定并提高固定資產(chǎn)的價(jià)值判斷標(biāo)準(zhǔn)，由于各企業(yè)管理者思路的差異，固定資產(chǎn)的價(jià)值判斷標(biāo)準(zhǔn)有區(qū)別，造成會(huì)計(jì)信息的不可比性，為消除這種現(xiàn)象的發(fā)生，筆者認(rèn)為可以由施工行業(yè)主管部門根據(jù)施工行業(yè)的生產(chǎn)特點(diǎn)，生產(chǎn)設(shè)備、輔助設(shè)備的使用特點(diǎn)等因素，由主管部門制定一個(gè)固定資產(chǎn)的價(jià)值判斷標(biāo)準(zhǔn)、并在經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化不大時(shí)保持相對(duì)穩(wěn)定，使施工企業(yè)行業(yè)內(nèi)部的固定資產(chǎn)的價(jià)值判斷標(biāo)準(zhǔn)一致，確保施工企業(yè)內(nèi)固定資產(chǎn)的核算與管理保持一致，從而保證行業(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)信息具有可比性，保證相當(dāng)時(shí)期施工行業(yè)內(nèi)同一企業(yè)會(huì)計(jì)信息的可比性。

二、為防止企業(yè)善意行為導(dǎo)致固定資產(chǎn)會(huì)計(jì)信息失真，會(huì)計(jì)人員應(yīng)加強(qiáng)相關(guān)知識(shí)的學(xué)習(xí)和經(jīng)驗(yàn)的積累，提高職業(yè)判斷力。由于《準(zhǔn)則》和相關(guān)會(huì)計(jì)制度中“可選擇性”的范圍擴(kuò)大，這就要求會(huì)計(jì)人員必須提高職業(yè)判斷能力，使其在對(duì)不確定性的事項(xiàng)進(jìn)行估計(jì)和判斷時(shí)，力求客觀和公正，避免主觀隨意性。會(huì)計(jì)職業(yè)判斷是會(huì)計(jì)人員一項(xiàng)重要而富于挑戰(zhàn)性的工作，職業(yè)判斷能力的強(qiáng)弱是一個(gè)會(huì)計(jì)人員綜合素質(zhì)的反映，它不僅需要會(huì)計(jì)人員對(duì)會(huì)計(jì)理論知識(shí)和會(huì)計(jì)方法的全面理解與準(zhǔn)確把握，也需要對(duì)企業(yè)客觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境與經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)進(jìn)行透徹的了解，良好的會(huì)計(jì)職業(yè)判斷能力要求會(huì)計(jì)人員應(yīng)具有合理的知識(shí)結(jié)構(gòu)和廣泛的知識(shí)面，既要精于專業(yè)又要有一定廣度，并要熟悉本單位的實(shí)際情況，有關(guān)部門也應(yīng)當(dāng)積極宣傳新的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和各項(xiàng)法規(guī)制度，對(duì)其要點(diǎn)、難點(diǎn)問題有針對(duì)性地進(jìn)行闡釋和開展討論，同時(shí)組織、動(dòng)員社會(huì)力量對(duì)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行全方位、多層次的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和指導(dǎo)，以便創(chuàng)造良好的外部條件供會(huì)計(jì)人員學(xué)習(xí)以有利于提高會(huì)計(jì)人員的職業(yè)判斷力。

三、為防止企業(yè)隨意調(diào)整固定資產(chǎn)減值準(zhǔn)備、折舊方法、折舊年限，惡意造成會(huì)計(jì)信息失真，財(cái)政部門可否頒布相關(guān)規(guī)定，在會(huì)計(jì)師事務(wù)所對(duì)企業(yè)進(jìn)行審計(jì)時(shí)，不再出具簡(jiǎn)單的審計(jì)報(bào)告，增加一項(xiàng)針對(duì)會(huì)計(jì)信息的等級(jí)評(píng)估報(bào)告或者將審計(jì)報(bào)告直接改成會(huì)計(jì)信息評(píng)估等級(jí)報(bào)告；會(huì)計(jì)師事務(wù)所對(duì)企業(yè)每年的會(huì)計(jì)信息進(jìn)行評(píng)估，針對(duì)會(huì)計(jì)信息評(píng)估結(jié)果的等級(jí)劃分予以細(xì)化，使會(huì)計(jì)信息使用者能更加清楚、明了地通過會(huì)計(jì)信息評(píng)估等級(jí)報(bào)告來判斷該企業(yè)會(huì)計(jì)信息的可信程度，而社會(huì)有關(guān)部門則可以對(duì)會(huì)計(jì)信息評(píng)估結(jié)果差的企業(yè)加強(qiáng)監(jiān)督，對(duì)連續(xù)會(huì)計(jì)信息評(píng)估結(jié)果差的企業(yè)則進(jìn)行相關(guān)處罰、直至停業(yè)整頓等。此外，還應(yīng)加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員職業(yè)道德規(guī)范教育，使會(huì)計(jì)人員客觀、公正、合理地處理各方面經(jīng)濟(jì)利益關(guān)系的要求，防止會(huì)計(jì)人員為某些局部利益所誘惑，會(huì)計(jì)人員良好的職業(yè)道德有時(shí)還可以對(duì)有關(guān)制度的缺陷起到部分修正作用。

四、在施工企業(yè)主管部門制定固定資產(chǎn)的價(jià)值判斷標(biāo)準(zhǔn)后，企業(yè)在實(shí)務(wù)中不能再將金額相對(duì)較小的輔助經(jīng)營(yíng)設(shè)備作為當(dāng)期費(fèi)用項(xiàng)目進(jìn)行賬務(wù)處理，企業(yè)的固定資產(chǎn)必定變得繁多，管理變得更加費(fèi)時(shí)、費(fèi)力，為避免企業(yè)在固定資產(chǎn)管理方面耗費(fèi)過多的資源，企業(yè)可以將固定資產(chǎn)從購(gòu)建、使用、再到報(bào)廢、變價(jià)處理建立一套嚴(yán)格的管理制度加以約束，對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行則進(jìn)行分級(jí)管理，比如：大型、關(guān)鍵的固定資產(chǎn)由公司總部核算與管理；項(xiàng)目部管理小金額的、對(duì)經(jīng)營(yíng)不會(huì)產(chǎn)生太大影響的輔助設(shè)備，但此類設(shè)備的核算與管理必須遵循公司規(guī)定的固定資產(chǎn)核算原則，公司總部對(duì)此類設(shè)備的核算與管理進(jìn)行監(jiān)督（如：建立臺(tái)賬，在報(bào)廢、變價(jià)處理此類設(shè)備時(shí)予以審核、監(jiān)督），從而有效地避免資產(chǎn)的任意流失。企業(yè)為防止固定資產(chǎn)流失的發(fā)生，還應(yīng)加強(qiáng)盤點(diǎn)工作的實(shí)施，盤點(diǎn)工作最好由資產(chǎn)管理部門、資產(chǎn)使用部門、財(cái)務(wù)部門共同參加，全面盤點(diǎn)工作則保證每年進(jìn)行一次。

五、目前對(duì)于施工企業(yè)來說，其固定資產(chǎn)核算若采用加速折舊法，基本不符合有關(guān)規(guī)定的各項(xiàng)條件和要求；然而，如果固定資產(chǎn)采用直線法計(jì)提折舊，那么同一固定資產(chǎn)前、后期使用者的價(jià)值體現(xiàn)顯然有失公允，而且施工企業(yè)的設(shè)備使用情況具有較強(qiáng)的季節(jié)性，多數(shù)設(shè)備有冬歇期，這樣更加重了固定資產(chǎn)使用者價(jià)值體現(xiàn)的失衡。筆者認(rèn)為解決這個(gè)問題可以采用下列方法來處理：固定資產(chǎn)（由公司總部管理的大型、關(guān)鍵設(shè)備）的折舊由公司總部每月計(jì)提，但公司根據(jù)設(shè)備的新舊程度參照折舊金額每月對(duì)項(xiàng)目部收取租金而不是按折舊金額收取費(fèi)用，以此來平衡同一設(shè)備前、后期實(shí)現(xiàn)效益的差異。

目前，盡管我國(guó)已制定了《準(zhǔn)則》等相關(guān)制度，從各方面對(duì)固定資產(chǎn)的核算與管理進(jìn)行了約束，但是，從實(shí)務(wù)中我們可以發(fā)現(xiàn)：善意失誤、惡意利用固定資產(chǎn)核算與管理的變化來人為調(diào)整利潤(rùn)指標(biāo)等現(xiàn)象還時(shí)有發(fā)生；因而，筆者認(rèn)為固定資產(chǎn)的核算與管理體系還需不斷完善，有關(guān)固定資產(chǎn)的會(huì)計(jì)制度建設(shè)還任重道遠(yuǎn)。

［摘要］固定資產(chǎn)在施工企業(yè)的資產(chǎn)總額中通常占有較大比例，且部分生產(chǎn)設(shè)備單位價(jià)值高、使用時(shí)間長(zhǎng)，因而固定資產(chǎn)管理與核算在長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)信息、經(jīng)營(yíng)成果等造成較大影響。從實(shí)踐中我們可以發(fā)現(xiàn)：善意失誤、惡意利用固定資產(chǎn)核算與管理的變化來人為調(diào)整利潤(rùn)指標(biāo)等現(xiàn)象還時(shí)有發(fā)生；因此，筆者從固定資產(chǎn)的核算與管理體系還需不斷完善出發(fā)，就有關(guān)固定資產(chǎn)的會(huì)計(jì)制度建設(shè)作一些探討。

［關(guān)鍵詞］固定資產(chǎn)核算與管理

企業(yè)固定資產(chǎn)管理論文:施工企業(yè)固定資產(chǎn)管理論文

【摘要】《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則——固定資產(chǎn)》頒布以來，各企業(yè)根據(jù)《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則——固定資產(chǎn)》有關(guān)規(guī)定在固定資產(chǎn)核算與管理方面作了相應(yīng)調(diào)整，正逐步跟國(guó)際接軌，但部分企業(yè)卻受利益驅(qū)動(dòng)影響利用相關(guān)規(guī)定的“彈性”來達(dá)到自己的意圖，出現(xiàn)了一些問題；筆者經(jīng)過思考，提出了幾條不成熟的方法以防止這些現(xiàn)象的發(fā)生，目的是想引發(fā)各位專家、同行的思考，最終在會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)中避免或減少這些問題。

【關(guān)鍵詞】固定資產(chǎn)核算與管理思考

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，社會(huì)對(duì)真實(shí)、透明的會(huì)計(jì)信息的需求越來越大，會(huì)計(jì)信息的需求者也從過去的政府幾個(gè)部門擴(kuò)展到廣大微觀層面，如：企業(yè)管理者、債權(quán)人、投資人等；并且會(huì)計(jì)信息涉及到諸多利益問題，因此，準(zhǔn)確、透明、負(fù)責(zé)愈加顯得重要。為適應(yīng)時(shí)展，2001年11月9日財(cái)政部在《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》之后又頒布了《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則——固定資產(chǎn)》（以下簡(jiǎn)稱為《準(zhǔn)則》），并規(guī)定從2002年1月1日起首先在股份有限公司施行，同時(shí)鼓勵(lì)其它企業(yè)先行施行，作為對(duì)固定資產(chǎn)會(huì)計(jì)核算和相關(guān)信息披露的規(guī)范性要求，它保持與《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》（2000年12月29日頒布）一致的同時(shí)，在定義、折舊等方面內(nèi)容作了修改，擴(kuò)大了企業(yè)選擇的余地，但筆者認(rèn)為它同時(shí)也帶來了固定資產(chǎn)核算與管理方面的弊端。對(duì)于施工企業(yè)，由于其固定資產(chǎn)使用地分散等因素，而企業(yè)卻要節(jié)省管理中所耗費(fèi)的人力、物力、財(cái)力，使得問題也顯得更加突出。目前，施工企業(yè)固定資產(chǎn)核算與管理中存在的常見問題有：

一、會(huì)計(jì)信息方面的問題

《準(zhǔn)則》將固定資產(chǎn)定義為具有以下特征的有形資產(chǎn)：1、為生產(chǎn)商品、提供勞務(wù)、出租或經(jīng)營(yíng)管理而持有的，2、使用年限超過一年，3、單位價(jià)值較高；同時(shí)附加了兩個(gè)確認(rèn)條件：1、該固定資產(chǎn)包含的經(jīng)濟(jì)利益很可能流入企業(yè)；2、該固定資產(chǎn)的成本能夠可靠地計(jì)量。《準(zhǔn)則》不再?gòu)?qiáng)制要求企業(yè)執(zhí)行同樣的固定資產(chǎn)價(jià)值判斷標(biāo)準(zhǔn)（比如，單位價(jià)值2000元以上），也不再采用列舉的方式來對(duì)固定資產(chǎn)核算范圍進(jìn)行限定；這樣，盡管《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》仍然有固定資產(chǎn)價(jià)值判斷標(biāo)準(zhǔn)，但企業(yè)在實(shí)務(wù)中可根據(jù)不同固定資產(chǎn)的性質(zhì)和消耗方式，結(jié)合本企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理特點(diǎn)，具體確定固定資產(chǎn)的價(jià)值判斷標(biāo)準(zhǔn)；從而導(dǎo)致了不同企業(yè)相同時(shí)期的會(huì)計(jì)信息不再具有可比性，甚至同一企業(yè)不同時(shí)期的會(huì)計(jì)信息也不再具有可比性。

此外，《準(zhǔn)則》在固定資產(chǎn)折舊年限、折舊方法及減值準(zhǔn)備等方面的規(guī)定雖然也做了明確、詳細(xì)的規(guī)定，強(qiáng)調(diào)用實(shí)質(zhì)重于形式原則來要求企業(yè)進(jìn)行會(huì)計(jì)核算與管理；但此舉實(shí)際為某些企業(yè)人為控制利潤(rùn)創(chuàng)造了條件，增加了會(huì)計(jì)信息失真的風(fēng)險(xiǎn)。

二、資產(chǎn)流失現(xiàn)象嚴(yán)重

由于企業(yè)可以自己確定固定資產(chǎn)的價(jià)值判斷標(biāo)準(zhǔn)，使部分企業(yè)不完全合理地提高了固定資產(chǎn)的價(jià)值判斷標(biāo)準(zhǔn)，使部分本應(yīng)該進(jìn)入固定資產(chǎn)核算的資產(chǎn)不再按固定資產(chǎn)進(jìn)行核算(尤其是部分金額較小的輔助經(jīng)營(yíng)設(shè)備，如：辦公設(shè)備、通信工具、生活用具等),此類資產(chǎn)的管理程序、方式變得粗糙、簡(jiǎn)單，使得該部分設(shè)備遠(yuǎn)未到達(dá)使用年限，便被企業(yè)當(dāng)作“廢品”提前處理，使企業(yè)資產(chǎn)流失現(xiàn)象加劇。在施工企業(yè)這種現(xiàn)象尤其發(fā)生的頻繁，通常有的輔助經(jīng)營(yíng)設(shè)備在一個(gè)工程項(xiàng)目（通常為18－24個(gè)月）結(jié)束后便被變賣、處理，嚴(yán)重導(dǎo)致了資產(chǎn)流失現(xiàn)象的發(fā)生。

三、影響固定資產(chǎn)使用者的價(jià)值體現(xiàn)

由于施工企業(yè)生產(chǎn)的特殊性，同一設(shè)備在不同項(xiàng)目部、不同使用者之間經(jīng)常變動(dòng)；而對(duì)于同一設(shè)備來說，購(gòu)置使用初期明顯生產(chǎn)能力高、維修費(fèi)用低，使用后期則剛好相反，對(duì)于使用直線法折舊的企業(yè)來說，同一設(shè)備前、后期的使用者卻承擔(dān)著相同的折舊費(fèi)用，這就在使用者價(jià)值體現(xiàn)時(shí)顯失公允、形成了明顯的偏差。隨著施工企業(yè)機(jī)械化程度的提高，機(jī)械使用費(fèi)在工程造價(jià)中的比重也不斷提高（目前，機(jī)械使用費(fèi)在工程造價(jià)中通常占18－25％），這種偏差必將愈加突出。

針對(duì)施工企業(yè)固定資產(chǎn)核算與管理出現(xiàn)的上述問題，筆者考慮能否通過采取以下措施來予以解決：

一、由于《準(zhǔn)則》沒有明確固定資產(chǎn)的價(jià)值判斷標(biāo)準(zhǔn)，而《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》規(guī)定的固定資產(chǎn)價(jià)值判斷標(biāo)準(zhǔn)似乎已經(jīng)落后于現(xiàn)在的經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀，各企業(yè)為了核算的一貫性，勢(shì)必自己制定并提高固定資產(chǎn)的價(jià)值判斷標(biāo)準(zhǔn)，由于各企業(yè)管理者思路的差異，固定資產(chǎn)的價(jià)值判斷標(biāo)準(zhǔn)有區(qū)別，造成會(huì)計(jì)信息的不可比性，為消除這種現(xiàn)象的發(fā)生，筆者認(rèn)為可以由施工行業(yè)主管部門根據(jù)施工行業(yè)的生產(chǎn)特點(diǎn)，生產(chǎn)設(shè)備、輔助設(shè)備的使用特點(diǎn)等因素，由主管部門制定一個(gè)固定資產(chǎn)的價(jià)值判斷標(biāo)準(zhǔn)、并在經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化不大時(shí)保持相對(duì)穩(wěn)定，使施工企業(yè)行業(yè)內(nèi)部的固定資產(chǎn)的價(jià)值判斷標(biāo)準(zhǔn)一致，確保施工企業(yè)內(nèi)固定資產(chǎn)的核算與管理保持一致，從而保證行業(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)信息具有可比性，保證相當(dāng)時(shí)期施工行業(yè)內(nèi)同一企業(yè)會(huì)計(jì)信息的可比性。

二、為防止企業(yè)善意行為導(dǎo)致固定資產(chǎn)會(huì)計(jì)信息失真，會(huì)計(jì)人員應(yīng)加強(qiáng)相關(guān)知識(shí)的學(xué)習(xí)和經(jīng)驗(yàn)的積累，提高職業(yè)判斷力。由于《準(zhǔn)則》和相關(guān)會(huì)計(jì)制度中“可選擇性”的范圍擴(kuò)大，這就要求會(huì)計(jì)人員必須提高職業(yè)判斷能力，使其在對(duì)不確定性的事項(xiàng)進(jìn)行估計(jì)和判斷時(shí)，力求客觀和公正，避免主觀隨意性。會(huì)計(jì)職業(yè)判斷是會(huì)計(jì)人員一項(xiàng)重要而富于挑戰(zhàn)性的工作，職業(yè)判斷能力的強(qiáng)弱是一個(gè)會(huì)計(jì)人員綜合素質(zhì)的反映，它不僅需要會(huì)計(jì)人員對(duì)會(huì)計(jì)理論知識(shí)和會(huì)計(jì)方法的全面理解與準(zhǔn)確把握，也需要對(duì)企業(yè)客觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境與經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)進(jìn)行透徹的了解，良好的會(huì)計(jì)職業(yè)判斷能力要求會(huì)計(jì)人員應(yīng)具有合理的知識(shí)結(jié)構(gòu)和廣泛的知識(shí)面，既要精于專業(yè)又要有一定廣度，并要熟悉本單位的實(shí)際情況，有關(guān)部門也應(yīng)當(dāng)積極宣傳新的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和各項(xiàng)法規(guī)制度，對(duì)其要點(diǎn)、難點(diǎn)問題有針對(duì)性地進(jìn)行闡釋和開展討論，同時(shí)組織、動(dòng)員社會(huì)力量對(duì)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行全方位、多層次的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和指導(dǎo)，以便創(chuàng)造良好的外部條件供會(huì)計(jì)人員學(xué)習(xí)以有利于提高會(huì)計(jì)人員的職業(yè)判斷力。三、為防止企業(yè)隨意調(diào)整固定資產(chǎn)減值準(zhǔn)備、折舊方法、折舊年限，惡意造成會(huì)計(jì)信息失真，財(cái)政部門可否頒布相關(guān)規(guī)定，在會(huì)計(jì)師事務(wù)所對(duì)企業(yè)進(jìn)行審計(jì)時(shí)，不再出具簡(jiǎn)單的審計(jì)報(bào)告，增加一項(xiàng)針對(duì)會(huì)計(jì)信息的等級(jí)評(píng)估報(bào)告或者將審計(jì)報(bào)告直接改成會(huì)計(jì)信息評(píng)估等級(jí)報(bào)告；會(huì)計(jì)師事務(wù)所對(duì)企業(yè)每年的會(huì)計(jì)信息進(jìn)行評(píng)估，針對(duì)會(huì)計(jì)信息評(píng)估結(jié)果的等級(jí)劃分予以細(xì)化，使會(huì)計(jì)信息使用者能更加清楚、明了地通過會(huì)計(jì)信息評(píng)估等級(jí)報(bào)告來判斷該企業(yè)會(huì)計(jì)信息的可信程度，而社會(huì)有關(guān)部門則可以對(duì)會(huì)計(jì)信息評(píng)估結(jié)果差的企業(yè)加強(qiáng)監(jiān)督，對(duì)連續(xù)會(huì)計(jì)信息評(píng)估結(jié)果差的企業(yè)則進(jìn)行相關(guān)處罰、直至停業(yè)整頓等。此外，還應(yīng)加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員職業(yè)道德規(guī)范教育，使會(huì)計(jì)人員客觀、公正、合理地處理各方面經(jīng)濟(jì)利益關(guān)系的要求，防止會(huì)計(jì)人員為某些局部利益所誘惑，會(huì)計(jì)人員良好的職業(yè)道德有時(shí)還可以對(duì)有關(guān)制度的缺陷起到部分修正作用。

四、在施工企業(yè)主管部門制定固定資產(chǎn)的價(jià)值判斷標(biāo)準(zhǔn)后，企業(yè)在實(shí)務(wù)中不能再將金額相對(duì)較小的輔助經(jīng)營(yíng)設(shè)備作為當(dāng)期費(fèi)用項(xiàng)目進(jìn)行賬務(wù)處理，企業(yè)的固定資產(chǎn)必定變得繁多，管理變得更加費(fèi)時(shí)、費(fèi)力，為避免企業(yè)在固定資產(chǎn)管理方面耗費(fèi)過多的資源，企業(yè)可以將固定資產(chǎn)從購(gòu)建、使用、再到報(bào)廢、變價(jià)處理建立一套嚴(yán)格的管理制度加以約束，對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行則進(jìn)行分級(jí)管理，比如：大型、關(guān)鍵的固定資產(chǎn)由公司總部核算與管理；項(xiàng)目部管理小金額的、對(duì)經(jīng)營(yíng)不會(huì)產(chǎn)生太大影響的輔助設(shè)備，但此類設(shè)備的核算與管理必須遵循公司規(guī)定的固定資產(chǎn)核算原則，公司總部對(duì)此類設(shè)備的核算與管理進(jìn)行監(jiān)督（如：建立臺(tái)賬，在報(bào)廢、變價(jià)處理此類設(shè)備時(shí)予以審核、監(jiān)督），從而有效地避免資產(chǎn)的任意流失。企業(yè)為防止固定資產(chǎn)流失的發(fā)生，還應(yīng)加強(qiáng)盤點(diǎn)工作的實(shí)施，盤點(diǎn)工作最好由資產(chǎn)管理部門、資產(chǎn)使用部門、財(cái)務(wù)部門共同參加，全面盤點(diǎn)工作則保證每年進(jìn)行一次。

五、目前對(duì)于施工企業(yè)來說，其固定資產(chǎn)核算若采用加速折舊法，基本不符合有關(guān)規(guī)定的各項(xiàng)條件和要求；然而，如果固定資產(chǎn)采用直線法計(jì)提折舊，那么同一固定資產(chǎn)前、后期使用者的價(jià)值體現(xiàn)顯然有失公允，而且施工企業(yè)的設(shè)備使用情況具有較強(qiáng)的季節(jié)性，多數(shù)設(shè)備有冬歇期，這樣更加重了固定資產(chǎn)使用者價(jià)值體現(xiàn)的失衡。筆者認(rèn)為解決這個(gè)問題可以采用下列方法來處理：固定資產(chǎn)（由公司總部管理的大型、關(guān)鍵設(shè)備）的折舊由公司總部每月計(jì)提，但公司根據(jù)設(shè)備的新舊程度參照折舊金額每月對(duì)項(xiàng)目部收取租金而不是按折舊金額收取費(fèi)用，以此來平衡同一設(shè)備前、后期實(shí)現(xiàn)效益的差異。

這樣將同一固定資產(chǎn)前、后期帶來的收益差額轉(zhuǎn)移至公司總部，平衡了企業(yè)內(nèi)部管理的問題，而在公司匯總報(bào)表時(shí)，公司總部和項(xiàng)目部的成本、收入的差異當(dāng)期就在公司內(nèi)部消化了，對(duì)于整個(gè)公司來說，每個(gè)納稅年度實(shí)現(xiàn)的利潤(rùn)總額還與直線法核算產(chǎn)生的實(shí)際利潤(rùn)一致，符合直線法折舊核算的原則。

固定資產(chǎn)在施工企業(yè)的資產(chǎn)總額中通常占有較大比例，且部分生產(chǎn)設(shè)備單位價(jià)值高、使用時(shí)間長(zhǎng)，因而固定資產(chǎn)管理與核算在長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)信息、經(jīng)營(yíng)成果等造成較大影響。目前，盡管我國(guó)已制定了《準(zhǔn)則》等相關(guān)制度，從各方面對(duì)固定資產(chǎn)的核算與管理進(jìn)行了約束，但是，從實(shí)務(wù)中我們可以發(fā)現(xiàn)：善意失誤、惡意利用固定資產(chǎn)核算與管理的變化來人為調(diào)整利潤(rùn)指標(biāo)等現(xiàn)象還時(shí)有發(fā)生；因而，筆者認(rèn)為固定資產(chǎn)的核算與管理體系還需不斷完善，有關(guān)固定資產(chǎn)的會(huì)計(jì)制度建設(shè)還任重道遠(yuǎn)。

企業(yè)固定資產(chǎn)管理論文:企業(yè)固定資產(chǎn)管理論文

一、當(dāng)今中小企業(yè)加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理的意義

（一）中小型企業(yè)的特點(diǎn)

中小型企業(yè)與大企業(yè)相比較之下有以下四個(gè)特點(diǎn)：一是由于水平技術(shù)、資金籌集、人工征收，缺乏創(chuàng)新等局限性導(dǎo)致其很難擴(kuò)張發(fā)展，生產(chǎn)規(guī)模也就比較小。二是中小規(guī)模由于注冊(cè)資金少，所以也相對(duì)容易，全國(guó)有很多的中小企業(yè)，解決了很多的就業(yè)問題，其分布范圍也是十分廣泛。但是，較發(fā)達(dá)的地區(qū)比較密集，西部的比較稀疏，也就是說分布不均勻。據(jù)有關(guān)資料顯示，2013年，我國(guó)中小企業(yè)占全國(guó)企業(yè)一大半以上，由此可見我國(guó)中小企業(yè)具備數(shù)量多的特點(diǎn)。三是中小企業(yè)由于規(guī)模小資金少，技術(shù)薄弱，所以競(jìng)爭(zhēng)能力差，與大公司相比，企業(yè)存活率低，破產(chǎn)幾率比較高。四是由于我國(guó)人口眾多，導(dǎo)致就業(yè)壓力大，所以中小企業(yè)就迅速發(fā)展起來了，由于技術(shù)低，水平不高，所以主要是勞動(dòng)型產(chǎn)業(yè)比較密集，也是我國(guó)中小企業(yè)的最為主要的生產(chǎn)模式。同時(shí)，中小型企業(yè)門檻也是比較低的。

（二）中小型企業(yè)固定資產(chǎn)的概念

固定資產(chǎn)是指同時(shí)具有為生產(chǎn)商品、提供勞務(wù)、出租或經(jīng)營(yíng)管理而持有的；使用壽命超過一個(gè)會(huì)計(jì)年度特征的有形資產(chǎn)。固定資產(chǎn)一般包括房屋及建筑物、機(jī)器設(shè)備、運(yùn)輸設(shè)備和工具器具等。固定資產(chǎn)屬于長(zhǎng)期資產(chǎn)，是企業(yè)資產(chǎn)管理中的重要組成部分，有著舉足輕重的地位，對(duì)于企業(yè)來說也有著相當(dāng)重要的現(xiàn)實(shí)意義。如果沒有很好的對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行管理，那么將會(huì)對(duì)企業(yè)帶來很大的影響。所以，作為企業(yè)固定資產(chǎn)的管理者和使用者，我們都應(yīng)該承擔(dān)好各自應(yīng)有的責(zé)任，實(shí)現(xiàn)企業(yè)固定資產(chǎn)的優(yōu)化，從而也能挽回很多不必要的損失。

（三）中小企業(yè)加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理的意義

在大部分中小企業(yè)中，固定資產(chǎn)所占的資金比例是非常大的，所以對(duì)于其來說意義是非常大的。由于所占比例非常大，所以財(cái)務(wù)狀況也是受其很大的影響。而且，在大多數(shù)企業(yè)中，哪怕大的企業(yè)，固定資產(chǎn)管理也是存在很多問題的。如果固定資產(chǎn)沒有科學(xué)完善的制度，那么就一定會(huì)出現(xiàn)固定資產(chǎn)管理不好，人員懶散，從而導(dǎo)致資金的缺失以及固定資產(chǎn)壽命的減短，最終造成了成本的增加，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的降低。所以固定資產(chǎn)作為企業(yè)的重要部分是有著很大的地位的。對(duì)于中小企業(yè)來說，固定資產(chǎn)管理能力直接決定著這個(gè)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力以及存活能力。一個(gè)中小企業(yè)要想往好的方向發(fā)展，固定資產(chǎn)管理很重要，要受到領(lǐng)導(dǎo)以及管理者的重視。它能為企業(yè)帶來發(fā)展前景以及業(yè)務(wù)空間，在大市場(chǎng)條件下，中小企業(yè)雖然也有一定的制度，但是仍存在管理薄弱等問題。本文因此描述了具體的問題以及給出的對(duì)策。對(duì)于中小企業(yè)，固定資產(chǎn)怎樣能夠管理好，對(duì)于企業(yè)的前景來說有著非常特殊重大的意義。

二、當(dāng)今中小企業(yè)固定資產(chǎn)管理存在的問題

（一）固定資產(chǎn)管理制度不完善

目前，我國(guó)的有些企業(yè)在進(jìn)行固定資產(chǎn)管理時(shí)沒有制定一套完整的、科學(xué)的管理制度體系。管理制度存在漏洞，就導(dǎo)致很多責(zé)任不是很明確，判定不明了。一是管理人員因此也會(huì)相當(dāng)懶散，對(duì)于固定資產(chǎn)的管理以及保護(hù)也會(huì)不到位，缺乏一定的責(zé)任感，甚至不少人還會(huì)出現(xiàn)，反正是公家的東西，又沒有明確的賞罰制度，我沒必要那么認(rèn)真。這樣一來，企業(yè)的這個(gè)部門人員等于吃白飯，給企業(yè)也會(huì)帶來損失。二是沒有建立很好的盤點(diǎn)制度，從而造成賬和實(shí)際的不相符合。三是沒有明確的檢驗(yàn)、登記等制度。使得固定資產(chǎn)在購(gòu)買來或建立以后，在使用過程中或者挑撥的時(shí)候，使得固定資產(chǎn)的情況不是很明晰。

（二）固定資產(chǎn)核算不規(guī)范

固定資產(chǎn)核算不規(guī)范已經(jīng)不是一個(gè)陌生的現(xiàn)象了，它存在于不少的企業(yè)當(dāng)中，這也是企業(yè)當(dāng)中一個(gè)不容小覷的問題。一些企業(yè)為了達(dá)到自身的目的而忽略本質(zhì)。有些該計(jì)固定資產(chǎn)的卻將其計(jì)入成本，比如購(gòu)進(jìn)一臺(tái)設(shè)備，卻將其分成若干零件計(jì)入成本，使得固定資產(chǎn)賬面減少，因此造成了假象，從而也違反了會(huì)計(jì)真實(shí)性的原則。一些企業(yè)在記賬時(shí)只記錄總賬而不去記錄明晰，這樣就無法去核實(shí)記錄的與實(shí)際使用的狀況。還有一些企業(yè)將捐贈(zèng)的設(shè)備不及時(shí)入賬。有的企業(yè)還會(huì)出現(xiàn)報(bào)廢、變賣的資產(chǎn)沒有及時(shí)入賬，報(bào)廢的固定資產(chǎn)還存在于賬面上。還有種種情況都沒有按照正常處理情況來處理，違反了會(huì)計(jì)法的相關(guān)規(guī)定，從而出現(xiàn)了核算的不規(guī)范。

（三）固定資產(chǎn)管理意識(shí)缺乏

目前一些企業(yè)使用的依然是傳統(tǒng)的管理模式，只注重經(jīng)費(fèi)的收支，缺乏對(duì)于固定資產(chǎn)的管理。領(lǐng)導(dǎo)不重視，管理者也不重視，同時(shí)沒有進(jìn)行有效的監(jiān)督，從而導(dǎo)致了很多的問題，比如：管理人員的懈怠和懶散以及對(duì)工作的不負(fù)責(zé)任、有人要用設(shè)備也不登記，管理人員也不追究，領(lǐng)導(dǎo)也不重視。雖然表面看起來，企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)管理很完善，但是其中隱藏著很多潛在的問題，使得企業(yè)的很多固定資產(chǎn)不能發(fā)揮其最大作用，出現(xiàn)資產(chǎn)的浪費(fèi)狀況。

（四）固定資產(chǎn)的購(gòu)建計(jì)劃不合理

我國(guó)很多企業(yè)在購(gòu)建固定資產(chǎn)的時(shí)候，沒有從實(shí)際出發(fā)。不去考慮企業(yè)的生產(chǎn)是否真實(shí)需要，是否存在一定的風(fēng)險(xiǎn)，是否值得。而是一味的要求創(chuàng)新，一味的從新和大上面考慮，考慮的都是片面的東西，然后再盲目投資。在整個(gè)項(xiàng)目過程中，編制的報(bào)告也不是從最終的可行性上考慮的，沒有進(jìn)行深入的市場(chǎng)調(diào)查，沒有進(jìn)行詳細(xì)深入科學(xué)的研究。最后有的固定資產(chǎn)在購(gòu)建后，卻出現(xiàn)了閑置的狀況，這也是一種資源的浪費(fèi)，使得企業(yè)也造成了損失。

（五）忽視設(shè)備的保養(yǎng)

不珍惜設(shè)備，使用者也不愛護(hù)，領(lǐng)導(dǎo)也不管，從而使得固定資產(chǎn)造成一定的破壞，最終在無形中減少了固定資產(chǎn)的使用壽命。在上文中，根據(jù)我自己的見解與分析講述了我國(guó)中小企業(yè)固定資產(chǎn)管理存在的問題，包括制度的不完善、固定資產(chǎn)核算的不規(guī)范、固定資產(chǎn)管理意識(shí)缺乏、購(gòu)建計(jì)劃不合理、忽視設(shè)備保養(yǎng)等問題，下面，我想根據(jù)問題給出相應(yīng)的對(duì)策，以此來緩解中小企業(yè)固定資產(chǎn)管理過程中出現(xiàn)的問題。

三、解決固定資產(chǎn)管理中存在的問題的對(duì)策

（一）優(yōu)化固定資產(chǎn)管理制度

首先必須要制定科學(xué)，沒有什么漏洞的可行性的優(yōu)化制度，這樣才能有保障。應(yīng)該明確每個(gè)人的責(zé)任，這是非常有必要的。除了這個(gè)，還應(yīng)該做的是強(qiáng)化固定資產(chǎn)管理機(jī)制，從根本上解決資金減少和流出的可能性。例如，企業(yè)應(yīng)該將不同的職務(wù)提交給不同的人做，做到相互牽制，同時(shí)也很好的體現(xiàn)了內(nèi)部控制制度。能夠細(xì)心的做好固定資產(chǎn)的盤查，過程中出現(xiàn)的問題要及時(shí)解決，并且找到相應(yīng)的責(zé)任主管追究其責(zé)任，從而提高管理人員的責(zé)任心。同時(shí)還要有賞罰分明的制度以及將管理工作作為員工的一項(xiàng)日常考勤。做的好的，可以進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)金發(fā)放；對(duì)于做的不好的，或違反規(guī)定制度的，可以進(jìn)行通報(bào)批評(píng)，進(jìn)行扣工資的方法。這樣一來，就能激發(fā)管理人員的積極性和責(zé)任心，讓他們?cè)诠ぷ髦胁桓矣幸稽c(diǎn)馬虎，最終的結(jié)果就是能夠提高固定資產(chǎn)的使用壽命。

（二）規(guī)范固定資產(chǎn)核算

進(jìn)行資產(chǎn)的核算是會(huì)計(jì)的工作，所以要從規(guī)范會(huì)計(jì)人員入手。要提高會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)教育，經(jīng)常對(duì)其進(jìn)行專業(yè)的培訓(xùn)，以此來提高他們的業(yè)務(wù)處理能力。會(huì)計(jì)做好業(yè)務(wù)的處理之后，上級(jí)要進(jìn)行仔細(xì)的檢查與審核。對(duì)于捐贈(zèng)的固定資產(chǎn)不能延遲，作為賬外處理。從固定資產(chǎn)的購(gòu)建，使用，修理到報(bào)廢的程序，都要進(jìn)行嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牟僮鳎彩露甲龅揭?guī)范。會(huì)計(jì)學(xué)中還有很重要的一項(xiàng)工作就是清查，當(dāng)然固定資產(chǎn)也不例外，所以對(duì)于固定資產(chǎn)也要做好定期的清查工作。各部門都配合好，才能將會(huì)計(jì)工作很好的進(jìn)行。

（三）加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理的意識(shí)

領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該起到示范作用，從根本上提高固定資產(chǎn)管理的意識(shí)。不要一味的注重資金的收益，而忽略了固定資產(chǎn)的本身。領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該建立良好的制度去提高管理中的意識(shí)，了解到固定資產(chǎn)管理的重要性。同時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)還應(yīng)該從根本上提高員工的意識(shí)，可以寫橫幅進(jìn)行宣傳，可以進(jìn)行簡(jiǎn)單的教學(xué)，以提高管理者的意識(shí)，這樣，固定資產(chǎn)也能得到一定的保護(hù)，從而發(fā)揮其最大的效益，不至于出現(xiàn)沒有達(dá)到使用年限就報(bào)廢的現(xiàn)象，這樣也能給企業(yè)帶來很好的效益。

（四）注重固定資產(chǎn)投資可行性，進(jìn)行多方面考慮

在進(jìn)行一項(xiàng)固定資產(chǎn)投資的時(shí)候，不能盲目的去決定，更不能片面的草率的了事。一味的追求做大和利益的收取，這是不可行的。一定要結(jié)合自身的實(shí)際需要，看是否有那個(gè)必要。如果有那個(gè)必要，那么也要謹(jǐn)慎，要做好多方面的工作。首先，必須進(jìn)行市場(chǎng)的調(diào)查，項(xiàng)目的研究，最后還要請(qǐng)資產(chǎn)評(píng)估師來預(yù)測(cè)一下，有多大的可行性，做到將風(fēng)險(xiǎn)降到最低，也能做到就算失敗也是最少的損失，不會(huì)給企業(yè)帶來毀滅性的后果，相反還能帶來很好的收益。

（五）重視固定資產(chǎn)管理與保養(yǎng)

定期做好固定資產(chǎn)的清查，對(duì)于固定資產(chǎn)損壞的要及時(shí)修理，要定期做好保養(yǎng)與維護(hù)。要定期的做好維修保養(yǎng)記錄，使得設(shè)備能夠隨時(shí)很好的進(jìn)行工作，延長(zhǎng)固定資產(chǎn)的使用壽命。對(duì)于固定資產(chǎn)，還可以了解保險(xiǎn)行業(yè)的業(yè)務(wù)，為其購(gòu)買保險(xiǎn)，一旦損壞，保險(xiǎn)公司將會(huì)有一定的補(bǔ)償，這樣也能為企業(yè)挽回一定的損失和資金的流入。

四、結(jié)論

本文闡述了在中小企業(yè)固定資產(chǎn)管理中存在的問題，針對(duì)固定資產(chǎn)管理制度的不完善、核算的不規(guī)范、意識(shí)的缺乏、購(gòu)建計(jì)劃的不合理、設(shè)備保養(yǎng)的忽略等問題結(jié)合自己的看法給出了相應(yīng)的對(duì)策。我希望對(duì)于這些問題給出的對(duì)策能夠讓這些中小企業(yè)中存在的上述類似問題能夠得到有效的解決，能夠避免很多潛在的威脅，避開一旦爆發(fā)就一發(fā)不可收拾的局面。

作者：錢海燕 單位：南京審計(jì)學(xué)院金審學(xué)院

企業(yè)固定資產(chǎn)管理論文:國(guó)有企業(yè)固定資產(chǎn)管理論文

1.國(guó)有企業(yè)固定資產(chǎn)管理方面所存在的問題

1.1閑置固定資產(chǎn)利用率低

隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，經(jīng)濟(jì)也在不斷進(jìn)步，國(guó)有企業(yè)在多重刺激下不斷地?cái)U(kuò)建和發(fā)展壯大。在企業(yè)快速發(fā)展的過程中這不可避免的不斷更新生產(chǎn)設(shè)備這就使企業(yè)產(chǎn)生很多閑置的陳舊的固定資產(chǎn)，這是企業(yè)生產(chǎn)工藝生產(chǎn)水平不斷提升的必然結(jié)果。舉個(gè)例子來說，國(guó)有啤酒企業(yè)，生產(chǎn)活動(dòng)中需要使用大量的機(jī)器設(shè)備，如灌裝封口機(jī)、啤酒發(fā)酵罐、連續(xù)滅菌設(shè)備等，在企業(yè)引入更先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)后其設(shè)備必然需要購(gòu)入能滿足新技術(shù)需求的機(jī)器設(shè)備原有的設(shè)備就會(huì)淘汰。這些被淘汰的設(shè)備以及在企業(yè)擴(kuò)建過程中產(chǎn)生一些閑置廠房，以及在生產(chǎn)中損壞或報(bào)廢的設(shè)備等均成為閑置的固定資產(chǎn)，不僅占用了大量企業(yè)資金，且對(duì)其進(jìn)行管理也成為了企業(yè)的負(fù)擔(dān)。在這種問題不斷積累的情況下，導(dǎo)致一些國(guó)有企業(yè)的閑置固定資產(chǎn)在不斷增加，最后對(duì)固定資產(chǎn)的利用率產(chǎn)生了阻礙作用。而很多國(guó)有企業(yè)卻并沒有對(duì)這些閑置下來的固定資產(chǎn)的再利用價(jià)值進(jìn)行充分考慮，最終使得很多陳舊的設(shè)備在相當(dāng)長(zhǎng)的一段時(shí)間內(nèi)都處于無人問津的地步。沒有專業(yè)的人員對(duì)其進(jìn)行日常的維護(hù)和保養(yǎng)工作，時(shí)間一長(zhǎng)這些被閑置下來的固定資產(chǎn)也不能夠得到更為有效的規(guī)制和處理，逐漸地使這些固定資產(chǎn)因?yàn)楸９懿煌锥鴵p壞，最終造成了國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)損失。

1.2固定資產(chǎn)的管理處置不規(guī)范

國(guó)有企業(yè)需要建立合理的固定資產(chǎn)登記單，但很多企業(yè)卻并未照此做法實(shí)施。對(duì)于固定資產(chǎn)的管理，缺乏專業(yè)人員的日常護(hù)理，而是主要依賴于財(cái)務(wù)部門的賬面資產(chǎn)。還有一些閑置報(bào)廢的資產(chǎn)，在沒有經(jīng)過審批處理，也沒有經(jīng)過任何處置手續(xù)就對(duì)其隨意處理，造成了不必要的固定資產(chǎn)浪費(fèi)。企業(yè)內(nèi)部的不同部門之間，大多情況下都存在不經(jīng)過任何財(cái)務(wù)調(diào)撥手續(xù)就擅自對(duì)各種固定資產(chǎn)進(jìn)行隨意轉(zhuǎn)移的現(xiàn)象，這會(huì)造成固定資產(chǎn)的實(shí)際情況和賬目不相符合的情況發(fā)生。比如說，國(guó)有企業(yè)在對(duì)車輛進(jìn)行集中管理的時(shí)候，對(duì)二級(jí)單位的車輛進(jìn)行集中，使其和企業(yè)進(jìn)行同意的調(diào)配，在此過程中沒有辦理資產(chǎn)調(diào)撥的首先就將車輛擅自調(diào)配到企業(yè)門下，這樣一來，固定資產(chǎn)的轉(zhuǎn)移就不能夠被財(cái)務(wù)所得知，進(jìn)而也不能將其記錄在帳，最終會(huì)導(dǎo)致國(guó)有企業(yè)的固定資產(chǎn)賬實(shí)不符的情況產(chǎn)生。而且也有很多國(guó)有企業(yè)在辦理審批手續(xù)的時(shí)候，忽視了相關(guān)規(guī)定，使企業(yè)對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行隨意購(gòu)置，浪費(fèi)了企業(yè)的大量財(cái)產(chǎn)。

1.3固定資產(chǎn)的日常經(jīng)營(yíng)不善

國(guó)有企業(yè)對(duì)固定資產(chǎn)的經(jīng)營(yíng)不善會(huì)造成固定資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的效率較低，這會(huì)對(duì)固定資產(chǎn)的運(yùn)營(yíng)以及企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)產(chǎn)生重要影響。此外，因?yàn)閲?guó)有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理存在著混亂的局面，毫無章法可循，使得在對(duì)一些固定資產(chǎn)進(jìn)行處理的時(shí)候，很難以根據(jù)相關(guān)的組織程序來進(jìn)行，嚴(yán)重地影響了辦事的效率。一些企業(yè)單純地重視相關(guān)考核指標(biāo)，對(duì)于固定資產(chǎn)的修理計(jì)劃卻沒有按照相關(guān)程序嚴(yán)格執(zhí)行，這所帶來的最直接后果就是固定資產(chǎn)的正常使用壽命和其應(yīng)該發(fā)揮的功能不成正比，甚至?xí)?duì)其正常工作產(chǎn)生阻礙作用。同時(shí)操作相關(guān)固定資產(chǎn)的人員很少有具備過硬的專業(yè)技能的，在業(yè)務(wù)熟練程度和業(yè)務(wù)掌握等方面都存在著嚴(yán)重的不足，從而致使一些固定資產(chǎn)被閑置下來，因此而引發(fā)的固定資產(chǎn)浪費(fèi)問題相當(dāng)嚴(yán)重。

2.強(qiáng)化國(guó)有企業(yè)固定資產(chǎn)管理的相關(guān)措施分析

2.1提升國(guó)有企業(yè)固定資產(chǎn)的利用效率

提高對(duì)國(guó)有企業(yè)的固定資產(chǎn)的管理應(yīng)該進(jìn)行全面科學(xué)的調(diào)整，首先，應(yīng)做好對(duì)閑置或已報(bào)廢的固定資產(chǎn)的管理提高其再利用率減少不必要的固定資產(chǎn)閑置。資產(chǎn)管理部門需要及時(shí)全面的掌握閑置資產(chǎn)信息，并合理處置相關(guān)固定資產(chǎn)的使用等問題。對(duì)閑置下來的固定資產(chǎn)也要進(jìn)行必要的養(yǎng)護(hù)與合理保管，組織專業(yè)人員對(duì)其定期進(jìn)行檢查與養(yǎng)護(hù)，避免在閑置過程中出現(xiàn)破壞或二次損毀。其次，對(duì)國(guó)有企業(yè)固定資產(chǎn)的結(jié)構(gòu)配置進(jìn)行合理的優(yōu)化。在最大限度地滿足企業(yè)自身對(duì)相關(guān)優(yōu)秀業(yè)務(wù)發(fā)展的需要的前提下，確立企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，并以戰(zhàn)略目標(biāo)為立足點(diǎn)，對(duì)企業(yè)現(xiàn)有的固定資產(chǎn)進(jìn)行科學(xué)合理的最優(yōu)配置提高固定資產(chǎn)的利用率，以減少固定資產(chǎn)的閑置。為了更好地提升固定資產(chǎn)的利用效率，可以從以下四個(gè)方面進(jìn)行著手處理。第一，強(qiáng)化固定資產(chǎn)日常的管理功能。可以通過對(duì)固定資產(chǎn)的有效管理來實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)的調(diào)撥，在增加固定資產(chǎn)前對(duì)原有固定資產(chǎn)作出合理評(píng)估避免不必要的采購(gòu)與建設(shè)。第二，對(duì)固定資產(chǎn)的功能進(jìn)行盤點(diǎn)統(tǒng)計(jì)，按照相關(guān)功能來合理處置固定資產(chǎn)，可以確保固定資產(chǎn)的有效利用率。第三，設(shè)置固定資產(chǎn)的查詢功能。固定資產(chǎn)的管理系統(tǒng)需要具備查詢功能，這樣可以更加方便對(duì)單一的固定資產(chǎn)的相關(guān)使用情況進(jìn)行查詢，能夠提高其利用效率。第四，做好固定資產(chǎn)管理的安全防護(hù)功能。對(duì)固定資產(chǎn)的管理系統(tǒng)進(jìn)行安全加密，確保固定資產(chǎn)管理的可靠性。

2.2完善國(guó)有企業(yè)固定資產(chǎn)的管理體系

目前，國(guó)有企業(yè)的固定資產(chǎn)管理相對(duì)成熟，但監(jiān)管體系略顯薄弱，因此應(yīng)對(duì)國(guó)有企業(yè)固定資產(chǎn)的監(jiān)督管理體系進(jìn)行完善，加大監(jiān)管力度和處罰力度，必須做到能夠確保國(guó)有企業(yè)固定資產(chǎn)的安全性和可靠性。在此過程中，企業(yè)需要根據(jù)自身的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)特點(diǎn)的相關(guān)情況來成立固定資產(chǎn)的監(jiān)督管理小組并確立監(jiān)督管理機(jī)制。這樣固定資產(chǎn)監(jiān)督管理小組不僅要對(duì)固定資產(chǎn)管理進(jìn)行監(jiān)控，更要對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行合理化使用。對(duì)企業(yè)的固定資產(chǎn)進(jìn)行合理化管理，也能夠更好地了解企業(yè)固定資產(chǎn)的實(shí)際情況，從采購(gòu)到使用直至設(shè)備的報(bào)廢。同時(shí)企業(yè)需要針對(duì)實(shí)際情況，制定科學(xué)合理的量化考核指標(biāo)，定期對(duì)所有固定資產(chǎn)進(jìn)行合理的檢查或不定期進(jìn)行抽查。比如企業(yè)可以采取賬目抽查和實(shí)物抽查相結(jié)合的方式來考察固定資產(chǎn)的管理情況是否合理。如果發(fā)現(xiàn)固定資產(chǎn)的管理過程中存在問題，首先需要及時(shí)做出正確處理，要防止因?yàn)楣潭ㄙY產(chǎn)的流失為企業(yè)帶來的損失，然后迅速確定責(zé)任人并針對(duì)涉事責(zé)任人的情況進(jìn)行一定處罰，若只是工作中的人為失誤造成的則要根據(jù)情況做出合理處罰，若是財(cái)務(wù)人員或企業(yè)其他內(nèi)部人員以獲利為目的做出損害企業(yè)利益的行為則必須通過法律途徑嚴(yán)肅處理。此外，也需要對(duì)企業(yè)固定資產(chǎn)的預(yù)算加大監(jiān)管力度，合理的預(yù)算可以確保所有涉及到的固定資產(chǎn)的資金都能用在恰當(dāng)?shù)牡胤教岣哔Y金使用率，避免由于預(yù)算的不合理造成固定資產(chǎn)結(jié)構(gòu)不合理等問題，對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行全面的預(yù)算管理也極為重要，。

2.3做好國(guó)有企業(yè)固定資產(chǎn)的日常經(jīng)營(yíng)管理工作

對(duì)國(guó)有企業(yè)固定資產(chǎn)管理進(jìn)行強(qiáng)化，需要做好日常經(jīng)營(yíng)管理工作，確保國(guó)有企業(yè)固定資產(chǎn)賬目管理的真實(shí)性和可靠性。要嚴(yán)格防止固定資產(chǎn)在日常管理過程中所出現(xiàn)的問題，比如單據(jù)不完整或科目的設(shè)置有失規(guī)范性等。筆者認(rèn)為從三個(gè)方面來加以干預(yù)可以有效避免日常管理中違規(guī)問題的出現(xiàn)。第一，對(duì)于企業(yè)固定資產(chǎn)采購(gòu)、建設(shè)等一系列賬目記錄和原始單據(jù)做出妥善保管，必須保證原始單據(jù)的可靠性。針對(duì)于此做出明確的規(guī)定，一切采購(gòu)、建設(shè)活動(dòng)的采購(gòu)申請(qǐng)、采購(gòu)單據(jù)、入庫單據(jù)、有效發(fā)票、固定資產(chǎn)注冊(cè)等單據(jù)必須完整。單據(jù)移交后財(cái)務(wù)人員對(duì)其進(jìn)行保管，在處理每一筆業(yè)務(wù)后均標(biāo)注負(fù)責(zé)人姓名并由另一名財(cái)務(wù)人員確認(rèn)無誤后簽字認(rèn)可，做到每張單據(jù)均可找到對(duì)應(yīng)負(fù)責(zé)人財(cái)務(wù)人員之間相互監(jiān)督。第二，對(duì)固定資產(chǎn)的賬務(wù)工作進(jìn)行準(zhǔn)確的處置，對(duì)會(huì)計(jì)科目進(jìn)行合理選擇，做好明細(xì)賬目的細(xì)致核算工作，做好固定資產(chǎn)的全面賬務(wù)處理工作。第三，對(duì)于固定資產(chǎn)的日常管理制度要不斷地累計(jì)健全，針對(duì)以往出現(xiàn)的問題，研究合理的應(yīng)對(duì)措施，對(duì)國(guó)有企業(yè)固定資產(chǎn)的消耗等要加以合理的統(tǒng)計(jì)和調(diào)查，以此來確保固定資產(chǎn)核算的合理性和準(zhǔn)確性。

3.結(jié)語

對(duì)于國(guó)有企業(yè)而言，固定資產(chǎn)不僅影響著其經(jīng)營(yíng)管理的水平，也影響著其經(jīng)濟(jì)效益的提升。所以企業(yè)自身應(yīng)該認(rèn)識(shí)到固定資產(chǎn)管理的重要性，在對(duì)固定資產(chǎn)管理制度不斷完善的前提下，做好相關(guān)的管理工。

作者：郭銘 單位：華潤(rùn)雪花啤酒中國(guó)有限公司沈陽分公司

企業(yè)固定資產(chǎn)管理論文:電力企業(yè)固定資產(chǎn)管理論文

一、電力企業(yè)固定資產(chǎn)管理的現(xiàn)狀分析

1.缺乏先進(jìn)的固定資產(chǎn)管理方式

近年來，經(jīng)濟(jì)發(fā)展步伐日益加快。然而，許多企業(yè)的相關(guān)固定資產(chǎn)目錄卻未及時(shí)更新，影響了管理部門的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。同時(shí)，由于每一種固定資產(chǎn)管理項(xiàng)目的管理方式與記錄方式會(huì)存在差異，這也增加了統(tǒng)計(jì)工作的難度，使得統(tǒng)計(jì)部門之間缺乏統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，給固定資產(chǎn)管理造成了諸多不便。此外，一些企業(yè)固守成規(guī)，不愿或未能及時(shí)接受新思想，仍采用傳統(tǒng)的管理理念，或是未從思想上予以重視，結(jié)果使得固定資產(chǎn)管理存在許多弊端，嚴(yán)重制約了企業(yè)的進(jìn)步與發(fā)展。

2.閑置或報(bào)廢固定資產(chǎn)的處置不合理

電力企業(yè)的閑置固定資產(chǎn)主要是閑置的房產(chǎn)、設(shè)備。出現(xiàn)閑置資產(chǎn)的原因主要有兩個(gè)方面：①科技進(jìn)步快，導(dǎo)致固定資產(chǎn)無形損壞進(jìn)而閑置，尤其是電子設(shè)備的更新?lián)Q代；②違規(guī)途徑方面導(dǎo)致的閑置，比如一些企業(yè)利用各種手段避開監(jiān)督，購(gòu)建了一些外固定資產(chǎn)卻未生成任何有效益的資產(chǎn)。這些閑置的固定資產(chǎn)則是非生息資產(chǎn)，占用了大量資金，影響了企業(yè)資金的正常周轉(zhuǎn)。已被損壞失去使用價(jià)值，或者無法達(dá)到資產(chǎn)安全運(yùn)行條件而遭淘汰的設(shè)備，則屬于報(bào)廢固定資產(chǎn)。在對(duì)閑置或者報(bào)廢固定資產(chǎn)進(jìn)行處理時(shí)，應(yīng)堅(jiān)持“公開”“透明”的原則，保證固定資產(chǎn)能夠?qū)崿F(xiàn)最大限度的保值、增殖，預(yù)防資產(chǎn)流失。

3.定期檢查工作不到位

企業(yè)若想做好固定資產(chǎn)管理工作，必須認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)責(zé)任，重視對(duì)固定資產(chǎn)的檢查。在電力企業(yè)中，大部分固定資產(chǎn)基本為提前購(gòu)置，故容易出現(xiàn)貶值問題。賬面上的信息往往比實(shí)際價(jià)格高，給工作人員評(píng)估信息造成了較大干擾。從近年來的發(fā)展情況來看，企業(yè)在新項(xiàng)目方面的投入比例較大，增加了大量資金支出費(fèi)用，而構(gòu)建項(xiàng)目的價(jià)值卻遠(yuǎn)不如實(shí)際價(jià)值。所以，在這方面，必須加大監(jiān)察力度，最大限度地確保信息的準(zhǔn)確性、真實(shí)性，減少由于信息失誤導(dǎo)致的資產(chǎn)損失。

二、提高固定資產(chǎn)管理水平的策略

1.注重對(duì)閑置固定資產(chǎn)的盤活管理

電力企業(yè)中往往存在大量的閑置固定資產(chǎn)，非生息資金占用量較大，影響了資產(chǎn)的利用率，不利于企業(yè)實(shí)現(xiàn)更多的經(jīng)濟(jì)效益。所以，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)固定閑置資產(chǎn)的盤活處理。比如，引入先進(jìn)的資產(chǎn)評(píng)估程序，并采用拍賣、競(jìng)價(jià)出售等方式開展評(píng)估活動(dòng)，以最大限度地保證資金的順利、足額回收。同時(shí)，還要不斷完善固定資產(chǎn)管理體制，使其服務(wù)于內(nèi)部控制工作，減少操作風(fēng)險(xiǎn)，創(chuàng)造更多的固定資產(chǎn)價(jià)值，不斷提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。

2.提高固定資產(chǎn)的信息化管理水平

我國(guó)電力企業(yè)發(fā)展歷史相對(duì)較長(zhǎng)，已具有一定的發(fā)展規(guī)模與數(shù)量，電力企業(yè)的類型也多種多樣。所以，電力企業(yè)應(yīng)充分利用現(xiàn)代技術(shù)，在管理中引入先進(jìn)技術(shù)，提高管理水平的信息化程度。通過在管理過程中運(yùn)用信息化技術(shù)，能夠?qū)κ┕ろ?xiàng)目與業(yè)務(wù)項(xiàng)目進(jìn)行分類管理，實(shí)現(xiàn)對(duì)固定資產(chǎn)信息的定期維護(hù)，保證各個(gè)時(shí)期資產(chǎn)信息的準(zhǔn)確性、可靠性，以利于工作效率的提高，保證固定資產(chǎn)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

3.重視對(duì)報(bào)廢固定資產(chǎn)的管理

對(duì)于已被鑒定為報(bào)廢的固定資產(chǎn)，電力企業(yè)應(yīng)從制度上加強(qiáng)監(jiān)管。第一，企業(yè)應(yīng)建立并健全自身的評(píng)估與審核手續(xù)體制，保證各項(xiàng)工作的開展有章可循。對(duì)于固定資產(chǎn)的報(bào)廢申請(qǐng)，應(yīng)由專部門負(fù)責(zé)填寫報(bào)廢資產(chǎn)申請(qǐng)表，然后交給相應(yīng)部門審批，在制度上實(shí)現(xiàn)對(duì)它的監(jiān)管。第二，對(duì)于已審批的報(bào)廢固定資產(chǎn)，應(yīng)采用專門的方式或手段進(jìn)行處理。比如，企業(yè)可通過相關(guān)的信息化平臺(tái)這些資產(chǎn)信息，并在企業(yè)內(nèi)部流轉(zhuǎn)、發(fā)售。由于電力企業(yè)具有一定的特殊性，故申請(qǐng)報(bào)廢的材料中也會(huì)出現(xiàn)一些存在使用價(jià)值的材料，可作為其他材料的替代品，進(jìn)而減少購(gòu)買新物資的費(fèi)用，提高資產(chǎn)的利用率。所以，在對(duì)資產(chǎn)的日常監(jiān)管過程中，應(yīng)盡量減少閑置資產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)固定資產(chǎn)的價(jià)值最大化，提升資產(chǎn)管理水平，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。

三、小結(jié)

總而言之，在電力企業(yè)的管理工作中，固定資產(chǎn)管理占據(jù)著重要位置，對(duì)提高企業(yè)的綜合能力有著重要影響。所以，企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身實(shí)際，建立并健全各種固定資產(chǎn)管理的制度，不斷引入先進(jìn)的管理理念及管理技術(shù)，提高固定資產(chǎn)管理的信息化水平，加強(qiáng)閑置固定資產(chǎn)的盤活處理，使固定資產(chǎn)得到最充分的利用，從整體上提升企業(yè)的管理水平，促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)與社會(huì)效益。

作者：劉慶軍 單位：國(guó)網(wǎng)山東利津縣供電公司

企業(yè)固定資產(chǎn)管理論文:優(yōu)化企業(yè)固定資產(chǎn)管理論文

一、優(yōu)化企業(yè)固定資產(chǎn)管理的對(duì)策

1從思想上抓起管理觀念

優(yōu)化企業(yè)固定資產(chǎn)管理，首先應(yīng)從思想觀念方面入手，只有在思想上轉(zhuǎn)變對(duì)固定資產(chǎn)管理的輕視，才能做好管理工作。提高管理意識(shí)，企業(yè)施行分級(jí)別管理制度，有各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)與普通職工共同完成，使管理觀念深入每一位員工的心中，只有大家都自覺做到按程序管理，才能將固定資產(chǎn)管理制度實(shí)行開來。另外對(duì)固定資產(chǎn)的損壞、廢棄、轉(zhuǎn)用、丟失等事情做好登記，避免對(duì)資產(chǎn)造成無形中的損失。由人為因素對(duì)固定資產(chǎn)造成損失的，要徹底清查過程，對(duì)責(zé)任人進(jìn)行應(yīng)有處罰，要獎(jiǎng)罰分明，強(qiáng)化員工愛護(hù)設(shè)備意識(shí)，加強(qiáng)企業(yè)管理。

2提高管理人員綜合素質(zhì)

管理的落實(shí)點(diǎn)在人，管理工作最后還是由人去完成，管理人員的素質(zhì)水平是管理水平的基礎(chǔ)前提。提高固定資產(chǎn)管理人員綜合素質(zhì)應(yīng)從以下幾方面出發(fā)：一是培養(yǎng)管理人員的責(zé)任心。固定資產(chǎn)管理是一項(xiàng)復(fù)雜的工作，不僅需要管理人員有耐心，有責(zé)任心的去核查每一件設(shè)備、每一項(xiàng)記錄等基礎(chǔ)工作，還要對(duì)固定資產(chǎn)的運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)、磨損程度進(jìn)行核算評(píng)估，為企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)者提供信息和意見，幫助領(lǐng)導(dǎo)了解固定資產(chǎn)的基本信息，為企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)決策提供側(cè)面支持。二是增強(qiáng)培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)知識(shí)水平。固定資產(chǎn)管理中的基礎(chǔ)是對(duì)固定資產(chǎn)的核算，會(huì)計(jì)人員要了解評(píng)估固定資產(chǎn)的相關(guān)知識(shí)，如果沒有專業(yè)知識(shí)做支撐，在對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行資產(chǎn)評(píng)估時(shí)難免會(huì)出現(xiàn)偏差，所以，會(huì)計(jì)人員對(duì)固定資產(chǎn)要有全面深入的了解掌握，才能做好固定資產(chǎn)管理工作。加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理人員的培訓(xùn)工作，增強(qiáng)管理人員的素質(zhì)水平，對(duì)提高固定資產(chǎn)的管理水平大有幫助。

3建全管理制度

建立管理制度，完善各項(xiàng)條例，對(duì)固定資產(chǎn)管理工作做到有章可依，違章必究。強(qiáng)化管理，對(duì)固定資產(chǎn)從申請(qǐng)、研討、批復(fù)到采購(gòu)、使用、維護(hù)等進(jìn)行一系列登記審核，嚴(yán)格按照固定資產(chǎn)管理相關(guān)制度進(jìn)行。由專人設(shè)立固定資產(chǎn)的獨(dú)立清單賬本，對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行跟蹤登記管理，首先由采購(gòu)部門買回設(shè)備，填寫入庫單，生產(chǎn)部門從采購(gòu)部領(lǐng)取時(shí)，登記轉(zhuǎn)交手續(xù)，對(duì)于設(shè)備的走向要填寫清楚，包括領(lǐng)取部門、領(lǐng)取人、領(lǐng)取時(shí)間，要有領(lǐng)用部門和采購(gòu)部雙方簽字。對(duì)于使用中的固定資產(chǎn)，管理人員要定期巡檢維修保養(yǎng)，定期登記設(shè)備磨損情況，在登記單上應(yīng)附有管理人員的評(píng)估意見，供領(lǐng)導(dǎo)參考，以便對(duì)相關(guān)設(shè)備進(jìn)行及時(shí)修理和維護(hù)或停用處置。在設(shè)備進(jìn)行維修時(shí)，每次都要保留維修報(bào)告，包括維修內(nèi)容和修復(fù)后設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)情況。固定資產(chǎn)管理人員要進(jìn)行定期檢查和不定期抽查，監(jiān)督一線生產(chǎn)員工有沒有按要求操作，是否存在違章作業(yè)的情況，如發(fā)現(xiàn)有違章作業(yè)的，應(yīng)立即停崗代用，一方面追究相關(guān)人員的責(zé)任，另一方面對(duì)其進(jìn)行安全作業(yè)培訓(xùn)，培訓(xùn)合格后再留崗觀察。固定資產(chǎn)管理工作涉及范圍廣，牽扯到各個(gè)部門，做好管理工作，需要各部門通力合作，強(qiáng)化各部門的分級(jí)管理，從高層領(lǐng)導(dǎo)到基層員工，確保人人嚴(yán)格遵守管理制度。由財(cái)務(wù)部門牽頭，其他部門協(xié)力配合，各部門共同監(jiān)督固定資產(chǎn)管理制度的實(shí)施情況，對(duì)固定資產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行登記監(jiān)督，建立起完善的管理制度，做好固定資產(chǎn)管理相關(guān)工作。

二、結(jié)論

固定資產(chǎn)管理水平的提高不僅有助于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，還對(duì)提高員工的責(zé)任心、業(yè)務(wù)水平大有幫助，筆者通過查看文獻(xiàn)和多方調(diào)查研究，針對(duì)我國(guó)企業(yè)在固定資產(chǎn)管理方面存在的不足之處，提出優(yōu)化固定資產(chǎn)管理的科學(xué)有效對(duì)策。

作者：袁建 單位：江蘇自動(dòng)化研究所

企業(yè)固定資產(chǎn)管理論文:企業(yè)固定資產(chǎn)管理論文

1.固定資產(chǎn)管理過程中存在的主要問題

1.1固定資產(chǎn)管理意識(shí)不強(qiáng)

在管理固定資產(chǎn)過程中，企業(yè)通常因認(rèn)識(shí)不夠而僅關(guān)進(jìn)固定資產(chǎn)投資管理；對(duì)于前期的操作，如選擇供應(yīng)商等，都可制定出較為嚴(yán)謹(jǐn)?shù)挠?jì)劃，但在管理購(gòu)置后的設(shè)備中卻往往做得不夠好，而影響到企業(yè)固定資產(chǎn)的優(yōu)化配置，致使固定資產(chǎn)的作用無法得到充分發(fā)揮；此外，在購(gòu)置之前，某些企業(yè)因未能進(jìn)行充分分析，也未能做到嚴(yán)格遵守購(gòu)置固定資產(chǎn)計(jì)劃中的相關(guān)審批程序，致使購(gòu)置不合理而帶來資源浪費(fèi)及采購(gòu)和配置固定資產(chǎn)活動(dòng)存在著極低的工作效率。

1.2固定資產(chǎn)的管理方式和手段較為落后

在當(dāng)前固定資產(chǎn)管理模式中，資產(chǎn)管理部門及財(cái)務(wù)部門，是企業(yè)主要的固定資產(chǎn)管理部門，而與固定資產(chǎn)利益直接相關(guān)的部門，卻未能參與管理的責(zé)任；此外，當(dāng)前企業(yè)主要是以財(cái)務(wù)軟件中的固定資產(chǎn)模塊來管理企業(yè)固定資產(chǎn)，對(duì)于固定資產(chǎn)臺(tái)賬的建立，資產(chǎn)管理部門也是以人工清查方式來完成的。這種固定資產(chǎn)管理模式，因其管理方式和手段較為落后，且其管理環(huán)節(jié)協(xié)作性差、管理過程較為分散，致使資產(chǎn)管理部門存在著較大的工作量，對(duì)于企業(yè)固定資產(chǎn)的動(dòng)態(tài)變化狀況，作為企業(yè)財(cái)務(wù)部門，也無法做到進(jìn)行及時(shí)了解，從而無法向企業(yè)管理決策層及時(shí)提供準(zhǔn)確、有效的固定資產(chǎn)信息，極大地影響到企業(yè)發(fā)展決策的科學(xué)性和合理性。除了以上所述兩方面外，當(dāng)前在固定資產(chǎn)管理過程中所存在的問題，還表現(xiàn)在以下這些方面：固定資產(chǎn)核算不管規(guī)范、固定資產(chǎn)擴(kuò)建、改建問題均較為突出等。

2.加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理的有效途徑

2.1提高認(rèn)識(shí)固定資產(chǎn)管理工作的重要性和必要性

實(shí)踐表明，要讓固定資產(chǎn)管理效率得到有效提高，最為關(guān)鍵的就是要把正確的思想態(tài)度樹立起來，特別要提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在這方面的思想認(rèn)識(shí)。在實(shí)施固定資產(chǎn)管理過程中，企業(yè)一定要把單位領(lǐng)導(dǎo)全面負(fù)責(zé)制、分館領(lǐng)導(dǎo)主要負(fù)責(zé)制這項(xiàng)制度建立起來，以此來有效體現(xiàn)固定資產(chǎn)管理在企業(yè)生產(chǎn)管理中的重要地位。此外，企業(yè)還可進(jìn)行相關(guān)政策、文件的下達(dá)和宣傳，在基層中把固定資產(chǎn)使用者直接負(fù)責(zé)這項(xiàng)制度予以有效推行，這樣就把對(duì)固定資產(chǎn)的管理責(zé)任向具體部門和相關(guān)個(gè)人進(jìn)行直接落實(shí)，讓有關(guān)責(zé)任人能夠明確其責(zé)任范圍，在固定資產(chǎn)管理過程中一旦發(fā)現(xiàn)問題，就可及時(shí)予以有效解決，這樣就把原本存在的固定資產(chǎn)管理較為混亂這種現(xiàn)象進(jìn)行有效消除，這對(duì)于企業(yè)固定資產(chǎn)使用效益的提高、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的穩(wěn)定及企業(yè)預(yù)期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，均極易極為重要的促進(jìn)作用。

2.2提高固定資產(chǎn)的管理手段和管理方式

對(duì)于企業(yè)的固定資產(chǎn)而言，其種類不僅極多，而且其規(guī)模也相當(dāng)龐大，因此，若還以手工這種方式來對(duì)各單項(xiàng)固定資產(chǎn)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、核算，這已遠(yuǎn)遠(yuǎn)跟不上現(xiàn)代企業(yè)管理快速發(fā)展的步伐；企業(yè)一定要把電算化這種現(xiàn)代管理手段引進(jìn)企業(yè)固定資產(chǎn)管理工作中，以此來提高企業(yè)固定資產(chǎn)的管理模式，在此基礎(chǔ)上來建立起一套功能齊全的企業(yè)固定資產(chǎn)數(shù)據(jù)管理信息系統(tǒng)，通過這項(xiàng)系統(tǒng)來完成固定資產(chǎn)的構(gòu)建、處置、核算及報(bào)廢等業(yè)務(wù)；此外，為有效避免固定資產(chǎn)電力信息的意外丟失，可結(jié)合固定資產(chǎn)管理卡片的建立，來安排專門管理人員對(duì)固定資產(chǎn)電子信息進(jìn)行定期或不定期的檢查，以此來達(dá)到實(shí)時(shí)監(jiān)控和電子化管理固定資產(chǎn)的目的，這不僅可有效提高固定資產(chǎn)管理的安全性，而且還可氣缸固定資產(chǎn)管理的科學(xué)性和時(shí)效性。由此可見，提高固定資產(chǎn)的管理手段和管理方式，對(duì)于加強(qiáng)企業(yè)固定資產(chǎn)管理具有極為重要的作用。

2.3規(guī)范并完善固定資產(chǎn)各項(xiàng)核算制度

2.3.1進(jìn)行固定資產(chǎn)核算范圍的準(zhǔn)確界定

在新一輪頒布的《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》中，已把固定資產(chǎn)的量化的判斷標(biāo)準(zhǔn)及價(jià)值進(jìn)行了取消，在固定資產(chǎn)管理范圍之中要不要把企業(yè)資產(chǎn)納入，則需企業(yè)會(huì)計(jì)人員予以有效的職業(yè)判斷；就固定資產(chǎn)和低值易耗品而言，由于它們具有不同的性質(zhì)，在進(jìn)行計(jì)提和攤銷資產(chǎn)成本過程中，一定要予以正確的區(qū)分，這樣就可有效避免因不科學(xué)核算科目而對(duì)企業(yè)利潤(rùn)產(chǎn)生不利影響的發(fā)生。

2.3.2重視清查固定資產(chǎn)的財(cái)產(chǎn)

安排固定的人員對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行定期盤點(diǎn)，這不僅可充分掌握企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所依賴的固定資產(chǎn)的現(xiàn)狀，而且對(duì)于固定資產(chǎn)使用過程中所出現(xiàn)的問題，還可做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)，這樣就可把制約企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益快速提高的那些不利因素，進(jìn)行及時(shí)排除。

2.3.3有關(guān)固定資產(chǎn)管理的主要職責(zé)，應(yīng)由企業(yè)財(cái)務(wù)部全權(quán)負(fù)責(zé)；

從某種程度上來看，企業(yè)固定資產(chǎn)管理是一項(xiàng)全方位的管理工作，一定要企業(yè)所有相關(guān)部門予以大力支持和配合，但是，作為企業(yè)財(cái)務(wù)部門，更要把固定資產(chǎn)管理的總責(zé)任承擔(dān)起來，要積極與各固定資產(chǎn)管理部門及使用部門進(jìn)行合作，定期進(jìn)行庫存的盤點(diǎn)清查，真正做到帳帳相符、賬實(shí)相符，以此來完成企業(yè)固定資產(chǎn)管理制度的建立和完善，

2.4進(jìn)行科學(xué)合理的固定資產(chǎn)后續(xù)管理制度的建立

2.4.1進(jìn)行科學(xué)合理的固定資產(chǎn)折舊管理

通過折舊管理，可實(shí)現(xiàn)固定資產(chǎn)的更新改造，特別是應(yīng)用加速折舊法，更新改造效果更為顯著。這種計(jì)提方法，不僅僅與收入與成本、費(fèi)用配比原則符合，所謂費(fèi)用配比、收入與成本原則，指的就是在開始投入時(shí)，因具有較高的生產(chǎn)效率而進(jìn)行折舊多提，但伴隨著固定資產(chǎn)使用時(shí)間的增加，在使用效率日益下降時(shí)，把所提取的折舊率也進(jìn)行適當(dāng)減少；而且還與穩(wěn)健性原則相一致，把可能承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)及損失進(jìn)行了最為充分的估計(jì)，這樣就有效保障了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)常的持續(xù)快速進(jìn)行。

2.4.2在進(jìn)行處置固定資產(chǎn)過程

不管是自然正常報(bào)廢、還是非正常自然損耗，如人為丟失或人為損壞等，或者是進(jìn)行捐贈(zèng)、對(duì)外進(jìn)行轉(zhuǎn)讓等，都一定要向主管部門進(jìn)行申報(bào)，并由主管部門進(jìn)行審批，在此基礎(chǔ)上再對(duì)其處置方式及效果等具體事宜進(jìn)行探討，此外，企業(yè)會(huì)計(jì)人員要全程跟蹤檢查有關(guān)固定資產(chǎn)的報(bào)廢及處理，若發(fā)現(xiàn)有意假借損毀或報(bào)廢固定資產(chǎn)之名來進(jìn)行固定資產(chǎn)報(bào)廢的，一定要予以堅(jiān)決制止；與此同時(shí)，對(duì)于回收價(jià)值及其處置方式，要加強(qiáng)審核，這對(duì)于確保會(huì)計(jì)賬簿的延續(xù)性及制止固定資產(chǎn)的流失，均具有極為重要的意義。

3.結(jié)語

總而言之，在當(dāng)前這種新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)下，進(jìn)行固定資產(chǎn)的加強(qiáng)管理是一項(xiàng)極為重要的工作；在不違反國(guó)家相關(guān)法律及嚴(yán)格遵守會(huì)計(jì)核算制度的前提下，認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家和上級(jí)主管部門的相關(guān)規(guī)定，針對(duì)企業(yè)自身固定資產(chǎn)管理過程中所存在的問題，采取有效措施加以解決，并制定出一套科學(xué)合理的先進(jìn)方法來加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理，以此來加大固定資產(chǎn)的監(jiān)管力度，這不僅能有效保障固定資產(chǎn)的合理購(gòu)置和使用，而且對(duì)于保障固定資產(chǎn)的安全和完整，也具有十分重要的作用。

作者：楊平 單位：山西天地煤機(jī)裝備有限公司

企業(yè)固定資產(chǎn)管理論文:礦山企業(yè)固定資產(chǎn)管理論文

一、礦山企業(yè)固定資產(chǎn)的特點(diǎn)

(一)固定資產(chǎn)價(jià)值比重大，相關(guān)的成本費(fèi)用多

我國(guó)30家大型礦業(yè)公司2013年12月末的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)顯示，固定資產(chǎn)價(jià)值占總資產(chǎn)價(jià)值的平均比例為41.37%，與固定資產(chǎn)相關(guān)的成本費(fèi)用（主要是折舊費(fèi)、修理費(fèi)、維護(hù)保養(yǎng)費(fèi)、更新改造費(fèi)等）接近總成本費(fèi)用的20%。由此可見，礦山企業(yè)的固定資產(chǎn)是資產(chǎn)負(fù)債表重要項(xiàng)目之一，它直接決定了總資產(chǎn)的數(shù)量和質(zhì)量，相關(guān)的成本費(fèi)用也是決定企業(yè)利潤(rùn)高低的關(guān)鍵因素。

(二)固定資產(chǎn)多分布在井下，管理難度較大

礦山企業(yè)的固定資產(chǎn)包括房屋構(gòu)建筑物（工業(yè)廠房、主井、副井、風(fēng)井及運(yùn)輸大巷等）、機(jī)器設(shè)備、運(yùn)輸設(shè)備、辦公設(shè)備及民用設(shè)備，大多數(shù)固定資產(chǎn)分布在井下。由于礦山企業(yè)多在山區(qū)，地型比較復(fù)雜，井下巷道縱橫交錯(cuò)，使得固定資產(chǎn)分布范圍廣，地點(diǎn)分散，涉及部門多，交叉點(diǎn)多。由于采掘工作面經(jīng)常變動(dòng)，井下設(shè)備調(diào)動(dòng)比較頻繁，這些因素加大了固定資產(chǎn)維護(hù)管理的難度及運(yùn)行成本。

(三)固定資產(chǎn)成新率較低

目前許多大型礦山企業(yè)都經(jīng)過了較長(zhǎng)的開采年限，面臨著設(shè)備老化、超期服役、運(yùn)行效率低下的問題。前述30家礦業(yè)公司2013年12月固定資產(chǎn)成新率平均為46.59%。為了提高生產(chǎn)效率而投入的更新改造費(fèi)用、大修理費(fèi)用逐年增長(zhǎng)。礦山企業(yè)要持續(xù)發(fā)展，必須在礦井建設(shè)、設(shè)備維修、新型設(shè)備購(gòu)買上進(jìn)行再投資，而這些都是資金占用量大、投資回報(bào)期長(zhǎng)的項(xiàng)目，不僅使企業(yè)短期收益難以增長(zhǎng)，而且使企業(yè)在長(zhǎng)期發(fā)展中負(fù)擔(dān)沉重。

二、礦山企業(yè)固定資產(chǎn)管理中存在的突出問題及成因

(一)固定資產(chǎn)管理意識(shí)不足，管理理念存在

偏差固定資產(chǎn)的購(gòu)入成本是分期費(fèi)用化，管理者更重視公司的生產(chǎn)、安全、成本費(fèi)用、利潤(rùn)等考核指標(biāo)，在企業(yè)的各項(xiàng)考核指標(biāo)中，與固定資產(chǎn)管理相關(guān)的指標(biāo)所占比例很小，且沒有把對(duì)固定資產(chǎn)的管理與管理者個(gè)人的績(jī)效考核有效地結(jié)合起來。不重視固定資產(chǎn)的投資效益，有些資產(chǎn)的購(gòu)置缺乏細(xì)致的可行性調(diào)查研究，購(gòu)入后因不適用而閑置或頻繁更換，浪費(fèi)人力財(cái)力，導(dǎo)致固定資產(chǎn)投入產(chǎn)出不配比。在日常管理中，將固定資產(chǎn)管理定位于實(shí)物完整的管理，忽視其管理效益。

(二)固定資產(chǎn)管理基礎(chǔ)薄弱

礦山企業(yè)固定資產(chǎn)管理起步較晚，管理制度和手段相對(duì)落后，部分人員素質(zhì)較低，缺乏責(zé)任心。隨著固定資產(chǎn)管理的進(jìn)步，目前許多企業(yè)規(guī)范了固定資產(chǎn)管理。但還有一些固定資產(chǎn)存在“賬實(shí)不符”，而且這些資產(chǎn)大多是“歷史遺留”問題，涉及年限較長(zhǎng)，現(xiàn)存的資料沒有記錄或無法證明，清查結(jié)果大多是以“歷史原因”為借口維持原狀。主要有以下情況：固定資產(chǎn)購(gòu)入時(shí)規(guī)格型號(hào)填寫不全或?yàn)榭瞻祝娣诺攸c(diǎn)填寫不具體，使用部門與實(shí)際不符。由于企業(yè)兼并重組或機(jī)構(gòu)變更等原因，資產(chǎn)隨企業(yè)整合調(diào)撥處置頻繁，資產(chǎn)移交沒有建立檔案，對(duì)轉(zhuǎn)移的資產(chǎn)沒有認(rèn)真監(jiān)管，導(dǎo)致來源不清，去向不明。沒有嚴(yán)格執(zhí)行資產(chǎn)保管制度，人員調(diào)離后所用資產(chǎn)沒有交回，造成國(guó)有資產(chǎn)流失。固定資產(chǎn)的內(nèi)部轉(zhuǎn)移手續(xù)不完善,內(nèi)部單位間賬、卡、物不相符。固定資產(chǎn)存放地點(diǎn)發(fā)生變化、大修理及更新改造時(shí)信息傳遞不及時(shí)，造成信息錯(cuò)誤。固定資產(chǎn)購(gòu)入后沒有資本化，進(jìn)入費(fèi)用化核算，出現(xiàn)賬外資產(chǎn)。

(三)固定資產(chǎn)管理制度不健全，管理不到位

礦山企業(yè)的固定資產(chǎn)管理實(shí)行價(jià)值管理和實(shí)物管理相分離的管理模式：各部門根據(jù)自己的業(yè)務(wù)和職責(zé)制訂管理制度，由于各部門的業(yè)務(wù)既有相關(guān)性又有獨(dú)立性，各部門會(huì)優(yōu)先考慮自己的業(yè)務(wù)，對(duì)于業(yè)務(wù)交叉點(diǎn)不夠重視，出現(xiàn)制度缺失或制度銜接缺乏規(guī)范性和系統(tǒng)性。因管理不到位經(jīng)常出現(xiàn)的問題有：對(duì)于購(gòu)入后暫時(shí)未使用的固定資產(chǎn)管理不善。有的企業(yè)將資產(chǎn)露天存放，風(fēng)吹雨淋導(dǎo)致部分機(jī)體銹蝕、零件受損，甚至丟失。內(nèi)部調(diào)撥資產(chǎn)不按規(guī)定填寫調(diào)撥單，不進(jìn)行記錄，不做財(cái)務(wù)變更。在建工程竣工結(jié)算時(shí)各部門責(zé)任不清，造成工作不銜接。工程完工以后，出現(xiàn)竣工結(jié)算所用時(shí)間過長(zhǎng)，即固定資產(chǎn)已經(jīng)投入使用很長(zhǎng)時(shí)間后，賬面上還置于在建工程狀態(tài)。需要安裝的固定資產(chǎn)由于部門之間溝通協(xié)作不到位，出現(xiàn)設(shè)備已經(jīng)驗(yàn)收入賬，而安裝工程結(jié)算還沒有完成。缺乏對(duì)閑置和報(bào)廢資產(chǎn)的管理。雖然有相關(guān)的制度，但是缺乏嚴(yán)格、完備、具體的操作手續(xù)，一些資產(chǎn)已經(jīng)報(bào)廢銷賬卻仍然存放在企業(yè)中，造成企業(yè)賬、物管理的混亂，出現(xiàn)隱形浪費(fèi)。固定資產(chǎn)盤點(diǎn)制度執(zhí)行不到位，沒有定期檢查和盤點(diǎn)或盤點(diǎn)走形式，造成監(jiān)管不力。

(四)固定資產(chǎn)管理缺乏有效的考核及監(jiān)督檢查

當(dāng)前，許多礦山企業(yè)的績(jī)效考核指標(biāo)主要是產(chǎn)銷量、成本費(fèi)用、凈利潤(rùn)、安全等指標(biāo)，忽略了對(duì)固定資產(chǎn)的考核。監(jiān)督體系不夠完善，是導(dǎo)致企業(yè)固定資產(chǎn)管理缺陷的又一個(gè)重要因素。由于內(nèi)部職能定位的原因，許多企業(yè)對(duì)固定資產(chǎn)的監(jiān)管實(shí)際沒有發(fā)揮應(yīng)有的作用。

(五)固定資產(chǎn)的信息化管理有待增強(qiáng)

目前,很多礦山企業(yè)在推行ERP綜合管理軟件，通過ERP軟件中的固定資產(chǎn)管理模塊與企業(yè)固定資產(chǎn)管理的實(shí)際情況相結(jié)合，使固定資產(chǎn)的價(jià)值管理更加科學(xué)有效。但在系統(tǒng)中，固定資產(chǎn)管理模塊主要是側(cè)重于固定資產(chǎn)價(jià)值核算，但是對(duì)固定資產(chǎn)調(diào)撥、移動(dòng)、租賃、報(bào)廢的變動(dòng)性的信息卻較少標(biāo)記，查看不方便，更無法實(shí)時(shí)匯總，導(dǎo)致相關(guān)信息需要手工登記臺(tái)賬做補(bǔ)充。

三、解決問題的主要對(duì)策

(一)增強(qiáng)固定資產(chǎn)管理意識(shí)，樹立固定資產(chǎn)管理效益觀

首先要提高企業(yè)職工對(duì)資產(chǎn)管理重要性的認(rèn)識(shí)，將管理理念灌輸?shù)矫總€(gè)人，讓每一位領(lǐng)導(dǎo)在決策中，每一位職工在工作中都認(rèn)識(shí)到固定資產(chǎn)規(guī)范化管理的重要性，而且始終如一地堅(jiān)持。轉(zhuǎn)變觀念，樹立“管固定資產(chǎn)、管生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)”齊頭并進(jìn)的工作方針，將固定資產(chǎn)管理工作重心從傳統(tǒng)的“保障資產(chǎn)安全完整”轉(zhuǎn)向“保障資產(chǎn)安全完整與提高資產(chǎn)管理效益并重”，突出固定資產(chǎn)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的作用，要管好、用好每一項(xiàng)資產(chǎn)，最大限度地減少非正常損耗，實(shí)現(xiàn)對(duì)固定資產(chǎn)相關(guān)成本的有效控制。重視固定資產(chǎn)的投資效益。從礦山企業(yè)實(shí)際生產(chǎn)需要出發(fā)，統(tǒng)籌考慮總體效益最大化或者總體成本最小化。在投資前應(yīng)根據(jù)礦井的資源層賦存狀態(tài)、地質(zhì)條件及其他相關(guān)的自然條件做好調(diào)研和技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證工作，如投資效益的預(yù)測(cè)與分析、工藝流程、設(shè)備選型、施工力量的選定等，確保固定資產(chǎn)投資實(shí)現(xiàn)最優(yōu)收益。

(二)完善固定資產(chǎn)管理基礎(chǔ)工作

以人為本。企業(yè)要配備一批技術(shù)過硬、有責(zé)任心的管理人員充實(shí)到各個(gè)崗位。按照統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、歸口管理、分級(jí)負(fù)責(zé)、責(zé)任到人的原則，將固定資產(chǎn)管理責(zé)任真正落實(shí)到人。核實(shí)“家底”。加強(qiáng)對(duì)固定資產(chǎn)的核實(shí)盤查工作，相關(guān)人員要深入一線，逐項(xiàng)盤查，保證財(cái)務(wù)核算與監(jiān)督到位，保證資產(chǎn)賬實(shí)相符。做好優(yōu)化清理工作。固定資產(chǎn)管理不僅要做到“賬、卡、物”相符，還要做好優(yōu)化清理工作。首先要掌握其使用情況、管理情況、技術(shù)狀況等，分清哪些是良性資產(chǎn)，哪些是低效、無效資產(chǎn)等，將有用的資產(chǎn)予以保留，對(duì)于那些利用率較低或常年閑置的資產(chǎn)要盡快通過內(nèi)部調(diào)劑或變價(jià)出售等方式予以盤活，以達(dá)到所有資產(chǎn)都能有收益。

(三)完善固定資產(chǎn)管理制度

要管好固定資產(chǎn)，必須有一套完善的管理制度，形成科學(xué)有效的管理體系，使業(yè)務(wù)活動(dòng)有章可循、有法可依。在完善制度的過程中，重點(diǎn)要關(guān)注：各個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)尤其是重要環(huán)節(jié)是否采取了有效措施，并形成制度上的銜接和協(xié)調(diào)機(jī)制。對(duì)于重要領(lǐng)域、重要業(yè)務(wù)、重要項(xiàng)目、重要風(fēng)險(xiǎn)、重要控制點(diǎn)、重要措施進(jìn)行重點(diǎn)考慮。如礦山企業(yè)工程立項(xiàng)采用實(shí)物申報(bào)和網(wǎng)上申報(bào)（在ERP中）同時(shí)進(jìn)行的模式，工程項(xiàng)目由總公司統(tǒng)一進(jìn)行WBS編號(hào)，這樣便于總公司隨時(shí)監(jiān)控工程進(jìn)度及資金投入使用情況，使投資成本控制在預(yù)算內(nèi)。

(四)規(guī)范固定資產(chǎn)日常管理

針對(duì)經(jīng)常出現(xiàn)的問題重點(diǎn)管理：嚴(yán)格執(zhí)行固定資產(chǎn)保管制度，每一項(xiàng)固定資產(chǎn)必須明確相關(guān)的使用人和責(zé)任人，將貼有使用人和責(zé)任人的卡片粘貼在資產(chǎn)表面，以提示責(zé)任人時(shí)時(shí)關(guān)注資產(chǎn)的動(dòng)態(tài)，同時(shí)要將信息錄入電子文檔。固定資產(chǎn)內(nèi)部轉(zhuǎn)移必須辦理資產(chǎn)調(diào)撥手續(xù)，及時(shí)進(jìn)行資產(chǎn)轉(zhuǎn)移變更登記。資產(chǎn)調(diào)撥單由調(diào)出單位、調(diào)入單位、資產(chǎn)管理部門、財(cái)務(wù)部門相關(guān)人員確認(rèn)簽字蓋章后生效。進(jìn)一步完善工程項(xiàng)目轉(zhuǎn)固定資產(chǎn)的竣工結(jié)算及價(jià)值確認(rèn)工作。明確各部門職責(zé)，在收到施工單位提交的完工報(bào)告后在規(guī)定時(shí)間內(nèi)組織驗(yàn)收，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成最終竣工決算工作。對(duì)于未結(jié)算已交付使用的在建工程，應(yīng)按暫估價(jià)值入賬，待工程辦理決算后再根據(jù)發(fā)票調(diào)整固定資產(chǎn)的賬面價(jià)值，杜絕資產(chǎn)流于賬外。定期組織閑置資產(chǎn)的調(diào)劑活動(dòng)。對(duì)仍有使用價(jià)值的資產(chǎn)可以采用無償調(diào)撥在公司內(nèi)調(diào)劑。加強(qiáng)對(duì)報(bào)廢固定資產(chǎn)處置工作的監(jiān)管，積極進(jìn)入資產(chǎn)市場(chǎng)，根據(jù)市場(chǎng)情況使這些資產(chǎn)快速變現(xiàn)和增值，避免出現(xiàn)隱形浪費(fèi)。加強(qiáng)固定資產(chǎn)清查管理。成立固定資產(chǎn)清查小組，明確固定資產(chǎn)清查的范圍期限和組織程序，定期或不定期地進(jìn)行盤點(diǎn)。每年對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行一次全面清查，保證資產(chǎn)的賬面與實(shí)物相符。

(五)完善固定資產(chǎn)管理考評(píng)監(jiān)督體系

建立監(jiān)管考評(píng)長(zhǎng)設(shè)機(jī)構(gòu)：由資產(chǎn)管理委員會(huì)、財(cái)務(wù)部門、實(shí)物歸口管理部門、內(nèi)部審計(jì)部門及企業(yè)管理部門組成。做好日常監(jiān)督和專項(xiàng)監(jiān)督：加強(qiáng)對(duì)企業(yè)管理者權(quán)力行使的監(jiān)督，嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)重大項(xiàng)目集體決策制度，約束管理者權(quán)力過度行使。加強(qiáng)對(duì)職能部門權(quán)利的約束與監(jiān)督，例如建立部門之間相互監(jiān)督、約束的制度。對(duì)關(guān)鍵崗位人員加強(qiáng)控制監(jiān)督，例如定期稽查制度、崗位輪換制等，對(duì)無法勝任崗位職責(zé)的人員予以更換。對(duì)固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)價(jià)，建立項(xiàng)目運(yùn)行后收益評(píng)價(jià)的問責(zé)機(jī)制。對(duì)于沒有達(dá)到預(yù)期收益、建設(shè)過程存在重大違規(guī)的項(xiàng)目，需要對(duì)相關(guān)部門的領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任人員進(jìn)行問責(zé)，對(duì)于存在重大建設(shè)浪費(fèi)的項(xiàng)目，要追究相關(guān)法律責(zé)任。構(gòu)建固定資產(chǎn)績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系：按照分層評(píng)價(jià)、綜合考核的原則構(gòu)建，指標(biāo)從戰(zhàn)略層、管理層、執(zhí)行層進(jìn)行逐層分解，從總體目標(biāo)到管理目標(biāo)，最后分解到每一執(zhí)行層面的指標(biāo)任務(wù)。

(六)加快推進(jìn)固定資產(chǎn)信息化管理

加快推進(jìn)信息化建設(shè)，將固定資產(chǎn)全生命周期管理納入ERP系統(tǒng)中，實(shí)現(xiàn)固定資產(chǎn)實(shí)物和賬務(wù)管理的無縫集成。通過提高各部門信息共享程度加快信息處理效率，提高工作效率。

作者：顧麗萍 單位：五礦邯邢礦業(yè)西石門鐵礦

企業(yè)固定資產(chǎn)管理論文:技術(shù)型研發(fā)企業(yè)固定資產(chǎn)管理論文

一、固定資產(chǎn)核算基礎(chǔ)性工作有待進(jìn)一步健全

隨著技術(shù)研發(fā)產(chǎn)業(yè)的飛速發(fā)展，技術(shù)型研發(fā)企業(yè)所擁有的固定資產(chǎn)數(shù)量也在逐漸增多，給企業(yè)核算工作帶來了一些挑戰(zhàn)。在具體實(shí)務(wù)中，有關(guān)固定資產(chǎn)核算的基礎(chǔ)性工作往往存在著很多細(xì)節(jié)性問題。比如，實(shí)物盤點(diǎn)工作沒有按照規(guī)定的要點(diǎn)來操作導(dǎo)致賬實(shí)不符；沒有按照規(guī)定對(duì)設(shè)備、廠房或者辦公樓計(jì)提折舊；對(duì)賬面上的固定資產(chǎn)進(jìn)行隨意拆換；沒有建立固定資產(chǎn)賬卡導(dǎo)致漏登固定資產(chǎn)（如辦公桌椅、電腦等）；沒有嚴(yán)格執(zhí)行固定資產(chǎn)核算崗位相分離等等。正是由于這些細(xì)節(jié)性問題的存在，技術(shù)型研發(fā)企業(yè)固定資產(chǎn)核算所提供會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性以及可靠性才受到管理層的質(zhì)疑，影響著企業(yè)管理層對(duì)于企業(yè)研發(fā)、經(jīng)營(yíng)等方面的重大決策。

二、固定資產(chǎn)管理與核算信息化平臺(tái)有待進(jìn)一步加強(qiáng)

正如上文所述，技術(shù)型研發(fā)企業(yè)固定資產(chǎn)數(shù)量較多，其精細(xì)化管理的實(shí)現(xiàn)以及核算信息的真實(shí)性與可靠性都需要有健全的信息化平臺(tái)作為支撐。目前，很多技術(shù)型研發(fā)企業(yè)通過運(yùn)用固定資產(chǎn)管理軟件開展固定資產(chǎn)日常管理工作，但是在其使用過程中存在著功能運(yùn)用不全面的問題。比如，一些技術(shù)型研發(fā)企業(yè)并沒有實(shí)現(xiàn)固定資產(chǎn)全過程動(dòng)態(tài)跟蹤管理，只是簡(jiǎn)單的運(yùn)用系統(tǒng)對(duì)固定資產(chǎn)的入庫、使用、處置、盤點(diǎn)等進(jìn)行管理。此外，會(huì)計(jì)電算化的使用在給固定資產(chǎn)核算帶來便利的同時(shí)也給其核算帶來一定的安全隱患。由于企業(yè)財(cái)務(wù)崗位較多，相應(yīng)的財(cái)務(wù)人員也較多，較為隨意的部門內(nèi)部系統(tǒng)權(quán)限設(shè)置直接影響到固定資產(chǎn)核算信息的安全性。

三、完善技術(shù)型研發(fā)企業(yè)固定資產(chǎn)管理與核算

（一）規(guī)范固定資產(chǎn)各環(huán)節(jié)管理，提高固定資產(chǎn)管理的精細(xì)化程度

固定資產(chǎn)采購(gòu)的可行性分析要貫穿技術(shù)型研發(fā)企業(yè)的預(yù)算編制階段以及整個(gè)采購(gòu)階段，否則將會(huì)給企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)上的重大影響。以上海某研發(fā)企業(yè)為例，該企業(yè)在開展固定資產(chǎn)預(yù)算編制之前，由企業(yè)各個(gè)部門上報(bào)下一年度對(duì)相關(guān)儀器設(shè)備、辦公用品等固定資產(chǎn)的需求，在對(duì)這些數(shù)據(jù)進(jìn)行詳細(xì)統(tǒng)計(jì)與多次反饋的基礎(chǔ)上，采用定性與定量結(jié)合的方式對(duì)這些固定資產(chǎn)采購(gòu)的可行性（種類、數(shù)量、用途、預(yù)期帶來的收益、對(duì)研發(fā)成果的影響等）進(jìn)行分析，保證企業(yè)資金效用最大化。對(duì)于固定資產(chǎn)采購(gòu)中的招投標(biāo)問題、合同審查簽訂問題等細(xì)節(jié)性問題，企業(yè)也要結(jié)合采購(gòu)習(xí)慣對(duì)其進(jìn)行規(guī)范。比如，可以通過制作采購(gòu)流程圖的方式來規(guī)范各個(gè)流程的操作，對(duì)不同的固定資產(chǎn)采購(gòu)進(jìn)行針對(duì)性的調(diào)整，也要注意各項(xiàng)規(guī)范的靈活運(yùn)用。在固定資產(chǎn)的使用過程中，要重點(diǎn)注意其維護(hù)保養(yǎng)工作。以某技術(shù)型研發(fā)企業(yè)為例，該企業(yè)借助條碼打印機(jī)以及條碼掃描建立了“固定資產(chǎn)數(shù)字條碼”，在此基礎(chǔ)上將固定資產(chǎn)的日常保養(yǎng)、檢查與維護(hù)工作明確到員工個(gè)人，建立責(zé)任考核制。通過這種方式，不僅可以延長(zhǎng)相關(guān)固定資產(chǎn)的使用壽命，還可以為企業(yè)節(jié)約一定的資金。此外，在對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行處置時(shí)，技術(shù)型研發(fā)企業(yè)要發(fā)揮企業(yè)自身的優(yōu)勢(shì)，可以結(jié)合上下游客戶的需求，將一些機(jī)器設(shè)備予以合理定價(jià)賣給需要的客戶，而不是單純的低價(jià)賤賣。

（二）加強(qiáng)固定資產(chǎn)會(huì)計(jì)核算內(nèi)部控制，健全固定資產(chǎn)核算基礎(chǔ)性工作

固定資產(chǎn)核算基礎(chǔ)性工作直接影響著固定資產(chǎn)會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量，技術(shù)型研發(fā)企業(yè)可以從內(nèi)部控制制度著手，形成固定資產(chǎn)會(huì)計(jì)核算的內(nèi)部監(jiān)督，健全固定資產(chǎn)核算基礎(chǔ)性工作。在內(nèi)部控制環(huán)境上，主要是要提高固定資產(chǎn)核算會(huì)計(jì)人員的專業(yè)素養(yǎng)以及職業(yè)精神，尤其是細(xì)心、謹(jǐn)慎以及規(guī)范的工作態(tài)度，這是做好核算工作的基礎(chǔ)。在內(nèi)部控制活動(dòng)方面，要嚴(yán)格執(zhí)行“崗位不相容”“重大事項(xiàng)審批”等原則。為了形成固定資產(chǎn)會(huì)計(jì)核算的監(jiān)督，一些技術(shù)型研發(fā)企業(yè)建立了輪崗制度，一方面調(diào)動(dòng)核算人員提升業(yè)務(wù)能力的積極性，另一方面也可以在各項(xiàng)固定資產(chǎn)核算工作之間形成監(jiān)督，在規(guī)范各項(xiàng)核算操作上取得了很好的效果，尤其是各相關(guān)賬簿的登記以及固定資產(chǎn)的盤點(diǎn)。在內(nèi)部監(jiān)督方面，不僅僅要注重事后固定資產(chǎn)會(huì)計(jì)核算的內(nèi)部審計(jì)，還要注重事前與事中的內(nèi)部審計(jì)，將固定資產(chǎn)核算中可能存在的會(huì)計(jì)失真現(xiàn)象遏制在事前、阻止在事中。

（三）加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理與核算的信息化平臺(tái)建設(shè)

技術(shù)研發(fā)型企業(yè)應(yīng)當(dāng)借助企業(yè)自身優(yōu)勢(shì)，充分開發(fā)固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)的功能，配合企業(yè)現(xiàn)有管理制度，實(shí)現(xiàn)對(duì)各項(xiàng)固定資產(chǎn)采購(gòu)、領(lǐng)用、保養(yǎng)、處置的全程動(dòng)態(tài)化跟蹤管理。以上文提到的“固定資產(chǎn)數(shù)字條碼”為例，企業(yè)可以借助該條碼在管理系統(tǒng)中對(duì)固定資產(chǎn)建檔，通過該條碼以及管理系統(tǒng)的結(jié)合，實(shí)現(xiàn)對(duì)固定資產(chǎn)的全程跟蹤。同時(shí)，企業(yè)可以借助局域網(wǎng)、共享軟件以及各種聊天工具建立固定資產(chǎn)日常管理溝通平臺(tái)，提高管理效率的同時(shí)也能夠?yàn)槠渌块T的工作奠定基礎(chǔ)。對(duì)于固定資產(chǎn)的會(huì)計(jì)核算軟件，除了要提高財(cái)務(wù)人員對(duì)操作程序運(yùn)用的熟練程度外，還需要嚴(yán)格管理核算軟件的權(quán)限。企業(yè)可以結(jié)合固定資產(chǎn)核算工作崗位的具體分配情況進(jìn)行分板塊權(quán)限設(shè)置，即僅相關(guān)人員可以對(duì)對(duì)應(yīng)板塊的核算信息進(jìn)行記錄、刪除以及更改等操作。

四、結(jié)論

技術(shù)研發(fā)行業(yè)的發(fā)展與知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的發(fā)展相輔相成，作為技術(shù)研發(fā)行業(yè)元素的技術(shù)型研發(fā)企業(yè)需要在構(gòu)建完善的信息平臺(tái)的基礎(chǔ)上，不斷規(guī)范固定資產(chǎn)各環(huán)節(jié)管理，實(shí)現(xiàn)固定資產(chǎn)管理的精細(xì)化，通過加強(qiáng)固定資產(chǎn)會(huì)計(jì)核算的內(nèi)部控制來健全固定資產(chǎn)核算基礎(chǔ)性工作，助推企業(yè)健康蓬勃發(fā)展。

作者：王璐璐 單位：德信無線通訊科技（上海）有限公司

企業(yè)固定資產(chǎn)管理論文:電力企業(yè)項(xiàng)目固定資產(chǎn)管理論文

一、監(jiān)督及信息共享機(jī)制不健全

固定資產(chǎn)管理的整體任務(wù)是對(duì)固定資產(chǎn)施行精細(xì)化管理，但是目前我國(guó)的大多數(shù)電力企業(yè)還沒有實(shí)現(xiàn)真正意義上的信息共享及相應(yīng)的監(jiān)督機(jī)制，這就導(dǎo)致在很多情況下企業(yè)會(huì)出現(xiàn)孤島效應(yīng)的場(chǎng)面，這是因?yàn)楣潭ㄙY產(chǎn)的管理對(duì)于電力企業(yè)而言是一個(gè)繁雜而且多部門協(xié)作的工作，所以很容易出現(xiàn)協(xié)調(diào)不當(dāng)而沒有人來監(jiān)督管理的情況，同時(shí)也存在信息疏通不暢，共享機(jī)制不健全等問題，從而造成電力企業(yè)資產(chǎn)管理數(shù)據(jù)混亂問題，影響其管理效果和管理效率。同時(shí)由于信息共享機(jī)制的不健全導(dǎo)致信息更新滯后而造成的決策失誤也給電力企業(yè)固定資產(chǎn)管理工作帶來很多不便。

二、電力企業(yè)固定資產(chǎn)管理具體辦法

(一)資產(chǎn)管理過程中引入精益管理思想

通俗的講，精益思想主要包含兩方面的含義：一方面，對(duì)固定資產(chǎn)管理的業(yè)務(wù)流程、業(yè)務(wù)重點(diǎn)等做精細(xì)化管理，分門別類，針對(duì)不同的業(yè)務(wù)劃分不同的管理方式，針對(duì)相應(yīng)業(yè)務(wù)設(shè)定相應(yīng)的管理方面，從根本上提升電力企業(yè)固定資產(chǎn)管理的效率和質(zhì)量；另一方面，要在掌握各項(xiàng)資產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上對(duì)電力企業(yè)固定資產(chǎn)進(jìn)行規(guī)范化管理，用較為細(xì)致的方式對(duì)固定資產(chǎn)的各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行分析和統(tǒng)一，對(duì)于標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一的統(tǒng)一管理，標(biāo)準(zhǔn)不同的差異化對(duì)待，要積極推進(jìn)固定資產(chǎn)的精益管理方法，通過教學(xué)及引導(dǎo)的方式讓周圍的人也接受這樣的管理方式。

(二)統(tǒng)一固定資產(chǎn)管理目標(biāo)

具體來講，應(yīng)該根據(jù)電力企業(yè)項(xiàng)目進(jìn)行的不同階段采用不同的資產(chǎn)管理目標(biāo)對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行相應(yīng)的管理。比如，在項(xiàng)目規(guī)劃階段實(shí)現(xiàn)固定資產(chǎn)管理的目標(biāo)是對(duì)于方案執(zhí)行的全過程的費(fèi)用進(jìn)行統(tǒng)籌和對(duì)比，針對(duì)不同的方案評(píng)估出不一樣的固定資產(chǎn)數(shù)據(jù)，已達(dá)到選擇最優(yōu)方案的目的；在項(xiàng)目建設(shè)階段，應(yīng)對(duì)工程所涉及到的質(zhì)量、安全、監(jiān)督等多方面的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)及固定資產(chǎn)數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)籌和管理，用精細(xì)化的思想對(duì)其進(jìn)行相應(yīng)的管理，已達(dá)到節(jié)約成本和控制成本的目的；在運(yùn)行維護(hù)階段應(yīng)科學(xué)檢修和運(yùn)行，保持設(shè)各處于良好的性能狀態(tài)，運(yùn)行維護(hù)階段在資產(chǎn)的壽命周期中占的時(shí)間最長(zhǎng)，生產(chǎn)部門應(yīng)加強(qiáng)設(shè)備管理及基礎(chǔ)數(shù)據(jù)收集工作，制定設(shè)備檢修計(jì)劃，以降低運(yùn)行維護(hù)費(fèi)用，延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命；在最后報(bào)廢階段的主要工作是針對(duì)資產(chǎn)評(píng)估的結(jié)果對(duì)技術(shù)進(jìn)行相應(yīng)的評(píng)估，根據(jù)評(píng)估結(jié)果對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行相應(yīng)的改造、轉(zhuǎn)賣和報(bào)廢等處理。

(三)引入分類管理思想

嚴(yán)格意義上講，分類管理思想是精益管理的一部分，但是其對(duì)電力企業(yè)固定資產(chǎn)管理方法有很重要的借鑒價(jià)值，所以這里單獨(dú)討論。通常電力企業(yè)的固定資產(chǎn)可以分為：有效資產(chǎn)、低效資產(chǎn)及無效資產(chǎn)三類，在固定資產(chǎn)管理過程中，電力企業(yè)應(yīng)將自身的資產(chǎn)分為有效、低效及無效三類，針對(duì)不同的類別制定相應(yīng)的管理策略，已達(dá)到保證企業(yè)資產(chǎn)管理的目的。對(duì)于低效固定資產(chǎn)應(yīng)企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)管理，多發(fā)現(xiàn)其有效之處并在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過程中加以利用，以提升其有效程度；如果是無效的固定資產(chǎn)，應(yīng)對(duì)其做出相應(yīng)的處理措施，適當(dāng)情況下可以做出變賣或丟棄處理。此外，電力企業(yè)固定資產(chǎn)管理方法還可以從企業(yè)運(yùn)營(yíng)、員工激勵(lì)等多方面創(chuàng)新，這里就不再贅述了。要指出的是，企業(yè)在針對(duì)性的選擇方法時(shí)，一定要將自身的具體情況考慮在內(nèi)，這有這樣才能從根本上達(dá)到固定資產(chǎn)管理的目的。切勿跟風(fēng)，隨波逐流，這樣只能讓企業(yè)運(yùn)營(yíng)受到更多阻礙。

三、結(jié)束語

總的來講，電力企業(yè)固定資產(chǎn)管理對(duì)于實(shí)現(xiàn)企業(yè)正常運(yùn)營(yíng)有非常重要的作用，它在一定程度上體現(xiàn)了企業(yè)的運(yùn)營(yíng)能力，我們有必要對(duì)電力企業(yè)固定資產(chǎn)管理方法進(jìn)行深入研究，在以后的管理中我們應(yīng)不斷突破創(chuàng)新，根據(jù)企業(yè)運(yùn)營(yíng)實(shí)際將更多方面引入到企業(yè)固定資產(chǎn)管理中來，只有這樣，我國(guó)的點(diǎn)力企業(yè)才能從根本上走出一條屬于自己的可持續(xù)發(fā)展的道路，其固定資產(chǎn)管理工作才能從根本上更加合理和科學(xué)可行。

作者：張薇 單位：福建省金湖電力有限責(zé)任公司福建將樂縣

企業(yè)固定資產(chǎn)管理論文:煤炭企業(yè)管理下固定資產(chǎn)管理論文

一、煤炭企業(yè)固定資產(chǎn)管理中出現(xiàn)的問題

1.缺乏完善的內(nèi)部審計(jì)制度。煤炭企業(yè)缺乏健全、有效的內(nèi)部審計(jì)制度是普遍出現(xiàn)的問題，主要體現(xiàn)在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不重視內(nèi)部審計(jì)的工作而導(dǎo)致內(nèi)部審計(jì)的執(zhí)行力不足。內(nèi)部審計(jì)制度的缺失導(dǎo)致煤炭企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)部門不能發(fā)揮出最大的職能，無法獲得幫助企業(yè)解決問題的相關(guān)依據(jù)。審計(jì)部門的監(jiān)督功能弱，進(jìn)而無法發(fā)現(xiàn)煤炭企業(yè)存在的問題，及時(shí)向高層提出相關(guān)的解決措施。

2.管理職責(zé)劃分不明確。煤炭企業(yè)一般將自己的重點(diǎn)放在產(chǎn)品的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)中，經(jīng)營(yíng)的精力都放在產(chǎn)品生產(chǎn)環(huán)節(jié)的安全以及產(chǎn)品帶來的盈利方面，沒有認(rèn)識(shí)到資產(chǎn)管理的重要性。首先是缺乏績(jī)效考核制度的約束，企業(yè)管理者大多強(qiáng)化企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)量、成本和利潤(rùn)等指標(biāo)，并且其帶來的成效十分明顯，可以有效的降低成本，增加企業(yè)的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)。所以管理管理者更加不重視對(duì)固定資產(chǎn)的管理，導(dǎo)致企業(yè)固定資產(chǎn)的管理力度弱，執(zhí)行力不強(qiáng)，固定資產(chǎn)永遠(yuǎn)處于核算不清的狀態(tài)；其次是固定資產(chǎn)管理過程中的權(quán)責(zé)劃分不明確，某些煤炭企業(yè)的固定資產(chǎn)管理部門中存在著嚴(yán)重的分工不明，部門與部門、職位與職位之間的權(quán)利與義務(wù)不明，甚至出現(xiàn)重疊或是缺位，致使固定資產(chǎn)的管理過程非常混亂，一旦出現(xiàn)問題部門與個(gè)人相互推諉，找不到負(fù)責(zé)人，嚴(yán)重制約煤炭企業(yè)的發(fā)展。

3.實(shí)物管理制度不健全。煤炭企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)節(jié)是一個(gè)漫長(zhǎng)的過程，其固定資產(chǎn)主要投入在工作面和巷道方面。往往環(huán)境地質(zhì)條件的變化會(huì)導(dǎo)致工程中需要的相關(guān)設(shè)備也不同，其安裝、生產(chǎn)活動(dòng)、維護(hù)方式都會(huì)改變。尤其是大型企業(yè)，工程產(chǎn)量大、時(shí)間長(zhǎng)，工作面的變動(dòng)大，固定資產(chǎn)投放十分分散。無論是工作過程還是盤算清點(diǎn)都需要耗費(fèi)大量的時(shí)間和精力，給煤炭企業(yè)的固定資產(chǎn)清算工作帶來了相當(dāng)大的難度。還有部分煤炭企業(yè)因?yàn)榇笮椭匦驮O(shè)備的投入大，管理通常重視大型設(shè)備的管理的清算，但是忽略了種類多、數(shù)量大的設(shè)備。尤其是體積小的井下工作設(shè)備的管理十分不到位，動(dòng)輒發(fā)生丟失事件或者是維護(hù)、修理不及時(shí)，導(dǎo)致設(shè)備損毀，對(duì)固定資產(chǎn)的管理非常不利。

4.固定資產(chǎn)的調(diào)整沒有順應(yīng)市場(chǎng)。許多企業(yè)在固定資產(chǎn)的管理過程中沒有順應(yīng)市場(chǎng)的發(fā)展需求及時(shí)對(duì)固定資產(chǎn)的分類標(biāo)準(zhǔn)以及折舊年限進(jìn)行調(diào)整。由于國(guó)民經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，生產(chǎn)生活中對(duì)煤炭的需求量也在逐年增長(zhǎng)，煤炭企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)數(shù)量也在不斷增加。某些設(shè)備長(zhǎng)期處在超負(fù)荷運(yùn)作的環(huán)境下，十分容易出現(xiàn)破壞或者是折舊。有些設(shè)備的運(yùn)行時(shí)間非常短就需要申請(qǐng)報(bào)廢，使煤炭企業(yè)的生產(chǎn)成本增加；或者是許多煤炭企業(yè)同時(shí)投資了其他行業(yè)如電力產(chǎn)業(yè)、化學(xué)工業(yè)等，但是其固定資產(chǎn)沒有按照統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行投資，或者直接參照煤炭企業(yè)的固定資產(chǎn)投資標(biāo)準(zhǔn)，與市場(chǎng)以及其他行業(yè)的發(fā)展不相適應(yīng)。

二、煤炭企業(yè)固定資產(chǎn)管理的策略

1.完善煤炭企業(yè)固定資產(chǎn)的管理結(jié)構(gòu)。首先要明確管理者的責(zé)任，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展與管理者有著密不可分的聯(lián)系，管理者在明確自身的職責(zé)后對(duì)固定資產(chǎn)管理工作進(jìn)行決策；將固定資產(chǎn)的管理與業(yè)績(jī)考核相掛鉤，固定資產(chǎn)的管理到位、管理水平高的予以一定的獎(jiǎng)勵(lì)，而管理過程中問題頻發(fā)，管理質(zhì)量低的要實(shí)施一定的經(jīng)濟(jì)或者其他處罰。有效的獎(jiǎng)懲制度可以激發(fā)管理者做好固定資產(chǎn)管理工作的積極性，提高他們的工作責(zé)任感，以更加嚴(yán)謹(jǐn)、慎重的態(tài)度進(jìn)行固定資產(chǎn)的管理和控制。

2.明確固定資產(chǎn)管理過程中的權(quán)責(zé)體系。首先需要設(shè)置合理的固定資產(chǎn)管理組織結(jié)構(gòu)，將管理過程中的每一份責(zé)任細(xì)化到崗位、人員，讓煤炭企業(yè)中的每一位職工都能明確自身所承擔(dān)的責(zé)任以及能夠執(zhí)行的權(quán)利。從固定資產(chǎn)管理中的采購(gòu)開始做起，嚴(yán)格控制招標(biāo)、采購(gòu)、監(jiān)控的全過程，使固定資產(chǎn)的管理做到橫向縱向都能夠到邊，不出現(xiàn)絲毫遺漏。

3.建立健全固定資產(chǎn)的管理制度和體系。

3.1規(guī)范制度為固定資產(chǎn)管理工作打好基礎(chǔ)首先要確定固定資產(chǎn)核算工作的范圍，從設(shè)備的管理以及會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)性工作開始做起，完善固定資產(chǎn)的內(nèi)控制度，強(qiáng)化對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)工作的管理和控制。為固定資產(chǎn)的計(jì)劃、采購(gòu)、使用、維護(hù)、保管一直到報(bào)廢的全過程實(shí)施合理的管理與清算，建立完善相關(guān)的制度，努力實(shí)現(xiàn)管理過程的規(guī)范化和流程化，使各個(gè)部門之間協(xié)調(diào)配合，分工明確。

3.2加強(qiáng)固定資產(chǎn)的清算動(dòng)態(tài)管理企業(yè)固定資產(chǎn)的管理工作與記錄工作務(wù)必分開，不能將其交由同一個(gè)部門進(jìn)行處理。完善內(nèi)部的約束機(jī)制，確保固定資產(chǎn)清算過程的合理與清算結(jié)果的真實(shí)準(zhǔn)確性；定期對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行清算，不要等到問題出現(xiàn)后才想到了解問題，偶爾進(jìn)行突擊檢查可以督促工作人員實(shí)時(shí)記錄并保持警惕；另外，作為固定資產(chǎn)管理的薄弱環(huán)節(jié)，現(xiàn)場(chǎng)管理的工作一定要到位，加強(qiáng)工作人員現(xiàn)場(chǎng)管理的意識(shí)，責(zé)任落實(shí)到人。固定資產(chǎn)的轉(zhuǎn)移、運(yùn)輸?shù)攘鲃?dòng)程序的管理一定要加強(qiáng)，提高其運(yùn)營(yíng)效率和煤炭企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益。

綜上所述，煤炭企業(yè)的固定資產(chǎn)管理過程中存在許多普遍性的問題，影響到企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率和管理水平的提高。只有從企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況出發(fā)，加強(qiáng)對(duì)固定資產(chǎn)的管理意識(shí)，了解固定資產(chǎn)管理過程中出現(xiàn)的問題，及時(shí)采取科學(xué)有效的措施才能使固定資產(chǎn)保值，使煤炭企業(yè)獲得更多的經(jīng)營(yíng)效益和更大的發(fā)展空間。

作者：李宏波 單位：唐山市開灤（集團(tuán)）有限責(zé)任公司

企業(yè)固定資產(chǎn)管理論文:生產(chǎn)型企業(yè)固定資產(chǎn)管理論文

一、生產(chǎn)型企業(yè)內(nèi)部控制制度不健全

固定資產(chǎn)的內(nèi)部控制主要的目的是及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、及時(shí)規(guī)避問題、及時(shí)發(fā)現(xiàn)是否發(fā)生會(huì)計(jì)處理錯(cuò)誤，有利于查錯(cuò)防弊。而米盒制造公司內(nèi)部監(jiān)督制度薄弱的主要原因有以下幾點(diǎn)。（1）人員意識(shí)力欠佳企業(yè)對(duì)固定資產(chǎn)內(nèi)部控制制度的重要性認(rèn)識(shí)不足，內(nèi)部控制流于形式，內(nèi)部控制的認(rèn)識(shí)只是表面，而實(shí)際工作中不注意落實(shí)，有內(nèi)部控制制度不執(zhí)行。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)范圍不斷擴(kuò)大，內(nèi)部管理沒有隨之規(guī)范落實(shí)，進(jìn)行及時(shí)完善內(nèi)部控制制度。（2）內(nèi)部控制缺乏具體的標(biāo)準(zhǔn)和尺度按規(guī)定企業(yè)人員分工應(yīng)該細(xì)致，有嚴(yán)密內(nèi)部控制，而部分制造企業(yè)由于人力資源不足，內(nèi)部控制程序能減就減，隨意決定控制程序。在實(shí)際工作中公司內(nèi)部控制標(biāo)準(zhǔn)和尺度不明確、不具體，固定資產(chǎn)內(nèi)部控制基本沒起作用。（3）企業(yè)監(jiān)督力度不夠生產(chǎn)型企業(yè)沒有安排專門的部門和人員對(duì)固定資產(chǎn)的相關(guān)內(nèi)部控制制度的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督和檢查，或監(jiān)督上只重視程序上的監(jiān)督，而忽視對(duì)管理人員的監(jiān)督，勝任能力、誠(chéng)信、道德價(jià)值觀組成了固定資產(chǎn)管理內(nèi)控環(huán)境，這是發(fā)展的基礎(chǔ)。

二、固定資產(chǎn)管理問題的對(duì)策

1.建立健全的固定資產(chǎn)管理責(zé)任制度

首先，采購(gòu)部應(yīng)根據(jù)實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需求編制采購(gòu)固定資產(chǎn)預(yù)算，采購(gòu)項(xiàng)目確定后經(jīng)審批部門批準(zhǔn)，采購(gòu)人員要按照采購(gòu)計(jì)劃采購(gòu)固定資產(chǎn)，固定資產(chǎn)采購(gòu)全過程必須有人員負(fù)責(zé)，生產(chǎn)型企業(yè)必須對(duì)采購(gòu)人員的權(quán)利和義務(wù)進(jìn)行委托授權(quán)。其次，提高管理意識(shí)是提高管理的關(guān)鍵。公司應(yīng)把固定資產(chǎn)管理的思想灌輸?shù)矫恳晃粏T工身上，使每一位員工有保護(hù)固定資產(chǎn)、節(jié)約使用固定資產(chǎn)的意識(shí)。

2.規(guī)范企業(yè)日常固定資產(chǎn)基礎(chǔ)工作

生產(chǎn)型企業(yè)首先應(yīng)選擇適合的折舊方法，對(duì)固定資產(chǎn)按照當(dāng)月增加的固定資產(chǎn)當(dāng)月不計(jì)提折舊；當(dāng)月減少的固定資產(chǎn)當(dāng)月計(jì)提折舊的原則正確進(jìn)行計(jì)提折舊。其次，報(bào)廢和處置固定資產(chǎn)，使用部門首先出具書面申請(qǐng)，列出清單，報(bào)審核部門審核批準(zhǔn)備案，經(jīng)管理層集中決策后，報(bào)主管部門及稅務(wù)部門等政府部門批準(zhǔn)后才能核銷；報(bào)廢和處置一般固定資產(chǎn)，只要相關(guān)部門提出，列出清單，報(bào)相關(guān)職能部門審核并備案，領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)方可核銷。

3.加強(qiáng)生產(chǎn)型企業(yè)控制制度

固定資產(chǎn)價(jià)值大、資產(chǎn)中比重大，購(gòu)建固定資產(chǎn)的需要大量現(xiàn)金，由于折舊、日常管理等費(fèi)用是影響其利潤(rùn)的主要因素。固定資產(chǎn)管理不到位，損失將特別大，超過一般流動(dòng)資產(chǎn)，因此，要有嚴(yán)格的內(nèi)部控制制度加以規(guī)范，需要加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)部門等的進(jìn)行檢查監(jiān)督力度。完善內(nèi)部控制，是內(nèi)部控制的重要環(huán)節(jié)，能保證賬務(wù)處理合法、合規(guī)，并加強(qiáng)固定資產(chǎn)采購(gòu)內(nèi)部控制，有利于固定資產(chǎn)崗位分工控制。

作者：曹偉偉 單位：徐州市住房公積金管理中心

企業(yè)固定資產(chǎn)管理論文:企業(yè)經(jīng)營(yíng)與固定資產(chǎn)管理論文

1根據(jù)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分類實(shí)行檔案資料分類管理

分別建立《資產(chǎn)委托管理協(xié)議》和《資產(chǎn)委托經(jīng)營(yíng)協(xié)議》檔案。對(duì)于資產(chǎn)新建、裝修、大修、改造或拆遷、處置等重大事項(xiàng)，現(xiàn)行管理單位要整理、存檔與事件相關(guān)的資料。重大事項(xiàng)由資產(chǎn)承租方或資產(chǎn)管理受托方組織實(shí)施，相關(guān)資料原件由現(xiàn)行管理單位存檔，資產(chǎn)承租方或資產(chǎn)管理受托方可根據(jù)需要保留復(fù)印件一份。資產(chǎn)承租方或資產(chǎn)管理受托方的固定資產(chǎn)檢查、保養(yǎng)、維護(hù)、維修等記錄要存檔3年，并接受現(xiàn)行管理單位檢查。現(xiàn)行管理單位應(yīng)該按照信息化管理要求，逐步實(shí)現(xiàn)固定資產(chǎn)的信息化管理，資產(chǎn)變動(dòng)信息及時(shí)錄入，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，提高數(shù)據(jù)收集、匯總、分析效率和效果。

2固定資產(chǎn)實(shí)物管理

（1）日常管理。由于企業(yè)存續(xù)的固定資產(chǎn)分布較為分散，其日常管理主要采用由資產(chǎn)承租方或資產(chǎn)管理受托方根據(jù)協(xié)議約定進(jìn)行直接管理、現(xiàn)行管理單位監(jiān)督管理的方式。現(xiàn)行管理單位要對(duì)資產(chǎn)實(shí)物進(jìn)行不定期巡查，巡查的主要內(nèi)容包括資產(chǎn)實(shí)物狀況、使用情況、有關(guān)管理記錄及檔案、安全管理工作等情況。承租方或資產(chǎn)管理受托方按照資產(chǎn)《資產(chǎn)委托管理協(xié)議》或《資產(chǎn)委托經(jīng)營(yíng)協(xié)議》做好資產(chǎn)的實(shí)物管理，其工作主要包括：配合現(xiàn)行管理單位掌握資產(chǎn)實(shí)物狀況并報(bào)告；在規(guī)定權(quán)限內(nèi)正確使用資產(chǎn)，對(duì)資產(chǎn)進(jìn)行檢查、保養(yǎng)、維護(hù)、維修；負(fù)責(zé)資產(chǎn)的安全管理；每年進(jìn)行資產(chǎn)清查；對(duì)既有資產(chǎn)進(jìn)行新建、大修、改造、裝修的實(shí)施管理；接受委托負(fù)責(zé)資產(chǎn)拆遷、處置、轉(zhuǎn)租等。現(xiàn)行管理單位負(fù)責(zé)監(jiān)督、巡查實(shí)物資產(chǎn)的管理狀況，確保資產(chǎn)實(shí)物正常安全使用，并按照制度規(guī)定最大限度盤活利用資產(chǎn)。

（2）固定資產(chǎn)新建、裝修、大修改造（含增設(shè)或增容）管理。資產(chǎn)承租方或資產(chǎn)管理受托方根據(jù)實(shí)際情況需對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行新建、裝修、大修、改造（含增設(shè)或增容）時(shí)，應(yīng)向現(xiàn)行管理單位提出書面申請(qǐng)，現(xiàn)行管理單位負(fù)責(zé)審查資產(chǎn)承租方或資產(chǎn)管理受托方所提申請(qǐng)事項(xiàng)內(nèi)容的必要性、合理性和規(guī)范性，資產(chǎn)承租方或資產(chǎn)管理受托方根據(jù)現(xiàn)行管理單位的審批意見實(shí)施。實(shí)施事項(xiàng)完成后，現(xiàn)行管理單位對(duì)固定資產(chǎn)變化情況進(jìn)行核對(duì)、檢驗(yàn)，資產(chǎn)承租方或資產(chǎn)管理受托方負(fù)責(zé)按規(guī)定到地方相關(guān)部門辦理驗(yàn)收手續(xù)，其中新建、擴(kuò)建房屋還應(yīng)按照規(guī)定辦理房屋產(chǎn)權(quán)證書。同時(shí)，現(xiàn)行管理單位及資產(chǎn)承租方或資產(chǎn)管理受托方均應(yīng)就重大事項(xiàng)建立相關(guān)檔案。

3固定資產(chǎn)的分類處置利用

根據(jù)使用性質(zhì)，可以將存續(xù)的固定資產(chǎn)劃分為經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)和非經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)。對(duì)于經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)，現(xiàn)行管理單位應(yīng)與承租方簽訂《資產(chǎn)委托經(jīng)營(yíng)協(xié)議》，確立租賃關(guān)系；對(duì)于非經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)，現(xiàn)行管理單位應(yīng)與資產(chǎn)管理受托方簽訂《資產(chǎn)使用管理協(xié)議》，確立委托管理關(guān)系。

3.1經(jīng)營(yíng)性固定資產(chǎn)的處置利用

一是經(jīng)過有效完善整合后，對(duì)有使用價(jià)值的資產(chǎn)，可以通過法定程序轉(zhuǎn)入現(xiàn)行管理單位；二是對(duì)權(quán)屬瑕疵暫時(shí)完善有困難的固定資產(chǎn)，一般情況下應(yīng)租賃給現(xiàn)行管理單位及其下屬公司使用。租金本著市場(chǎng)公允原則，按照企業(yè)相關(guān)規(guī)定確定；三是有經(jīng)營(yíng)利用價(jià)值、現(xiàn)行管理單位不自用的固定資產(chǎn)，應(yīng)采取多種方式盤活利用；四是對(duì)于其他較為分散的閑置固定資產(chǎn)，現(xiàn)行管理單位可根據(jù)其實(shí)際情況按照企業(yè)相關(guān)資產(chǎn)管理制度的規(guī)范程序進(jìn)行有償轉(zhuǎn)讓、股權(quán)投資、資產(chǎn)置換、抵償債務(wù)等；五是對(duì)于喪失使用功能的固定資產(chǎn)，按規(guī)定要求實(shí)施報(bào)損、報(bào)廢。應(yīng)當(dāng)鼓勵(lì)資產(chǎn)承租方或資產(chǎn)管理受托方通過轉(zhuǎn)讓、移交等方式處置與現(xiàn)行管理單位主營(yíng)業(yè)務(wù)關(guān)系不緊密、且不宜長(zhǎng)期持有的資產(chǎn)，轉(zhuǎn)讓可采用公開掛牌、拍賣和招標(biāo)或協(xié)議轉(zhuǎn)讓的方式。

3.2非經(jīng)營(yíng)性固定資產(chǎn)的處置利用

非經(jīng)營(yíng)性固定資產(chǎn)處置是指產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)移及產(chǎn)權(quán)核銷行為。根據(jù)資產(chǎn)特性，相關(guān)資產(chǎn)處置行為包括：房改售房、房屋拆遷、房屋置換、協(xié)議轉(zhuǎn)讓、住宅大產(chǎn)權(quán)移交、住宅房屋固定資產(chǎn)公開拍賣，以及部分無使用價(jià)值房產(chǎn)和危舊設(shè)施的報(bào)廢、報(bào)損與核銷等。按照現(xiàn)行管理模式及《資產(chǎn)委托管理協(xié)議》，對(duì)房屋固定資產(chǎn)處置應(yīng)實(shí)行分級(jí)管理、分工負(fù)責(zé)、集體決策的管理模式，現(xiàn)行管理單位負(fù)責(zé)研究、審議房屋固定資產(chǎn)處置事項(xiàng)，提出處置意見與工作要求，負(fù)責(zé)受理與房屋固定資產(chǎn)處置有關(guān)具體事項(xiàng)，編制可行性報(bào)告，擬定相關(guān)協(xié)議文件、組織資產(chǎn)評(píng)估、對(duì)相關(guān)資產(chǎn)處置事項(xiàng)提出意見和建議，負(fù)責(zé)按企業(yè)財(cái)務(wù)管理規(guī)定與資產(chǎn)管理臺(tái)賬，對(duì)房屋固定資產(chǎn)的處置進(jìn)行價(jià)值管理。資產(chǎn)受托管理單位作為房屋固定資產(chǎn)處置的相關(guān)單位，負(fù)責(zé)根據(jù)政策及資產(chǎn)實(shí)際情況提出處置建議，并按現(xiàn)行管理單位的意見開展相關(guān)工作。

3.2.1房改售房。受托管理單位應(yīng)按現(xiàn)行管理單位的要求做好資格審核，對(duì)符合條件的承租人，受托管理單位應(yīng)根據(jù)本人意愿，將申請(qǐng)人情況與審核意見報(bào)現(xiàn)行管理單位批準(zhǔn)。受托管理單位應(yīng)出具房改申請(qǐng)人結(jié)清房租、供暖與物業(yè)等費(fèi)用的證明，并與申請(qǐng)人簽訂房改售房后供暖與物業(yè)費(fèi)自理的協(xié)議。房改售房后，受托管理單位應(yīng)及時(shí)將相關(guān)材料報(bào)現(xiàn)行管理單位備案。

3.2.2房屋（土地）拆遷、危改（棚改）。凡涉及房屋（土地）固定資產(chǎn)政府征地與房屋拆遷等事項(xiàng)，受托管理單位應(yīng)根據(jù)拆遷公告及時(shí)向現(xiàn)行管理單位通報(bào)情況，報(bào)告政府拆遷與安置補(bǔ)償方案，并按企業(yè)要求與現(xiàn)行管理單位的授權(quán)委托事項(xiàng)配合開展相關(guān)工作。現(xiàn)行管理單位會(huì)同資產(chǎn)受托管理單位，按照企業(yè)的劃轉(zhuǎn)文件及房屋（土地）權(quán)屬證明與實(shí)際情況，對(duì)擬拆遷資產(chǎn)進(jìn)行清點(diǎn)、核對(duì)與清查，并將結(jié)果登記造冊(cè)。應(yīng)對(duì)被拆遷資產(chǎn)組織資產(chǎn)評(píng)估，并以評(píng)估結(jié)果作為拆遷補(bǔ)償依據(jù)，被拆遷資產(chǎn)的評(píng)估價(jià)格應(yīng)與當(dāng)?shù)胤康禺a(chǎn)的市場(chǎng)評(píng)估價(jià)格一致。凡屬于現(xiàn)行管理單位國(guó)有產(chǎn)權(quán)的拆遷補(bǔ)償方案，應(yīng)優(yōu)先選擇實(shí)物或產(chǎn)權(quán)調(diào)換方式。

3.2.3協(xié)議轉(zhuǎn)讓、住宅大產(chǎn)權(quán)移交。為推動(dòng)住宅管理社會(huì)化，可以鼓勵(lì)受托管理單位將符合條件的住宅大產(chǎn)權(quán)移交地方政府管理，相關(guān)移交工作按“資產(chǎn)無償劃轉(zhuǎn)”原則辦理。在住宅大產(chǎn)權(quán)移交過程中，受托管理單位應(yīng)做好可行性論證，做好房屋大產(chǎn)權(quán)移交報(bào)告及移交協(xié)議的編制工作，按地方政府與企業(yè)要求將住宅大產(chǎn)權(quán)及管理責(zé)任全部移交。

3.2.4報(bào)廢處理。凡不具備使用功能、超過使用年限、長(zhǎng)期閑置、損毀嚴(yán)重、存在嚴(yán)重安全隱患、無法修復(fù)或沒有修復(fù)價(jià)值的房屋及配套設(shè)施等，應(yīng)進(jìn)行報(bào)廢處理。報(bào)廢房屋固定資產(chǎn)應(yīng)組織技術(shù)鑒定，鑒定小組參照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)出具鑒定意見，報(bào)廢拆除的房屋固定資產(chǎn)（配套設(shè)施、設(shè)備）應(yīng)及時(shí)按公開程序進(jìn)行處置，殘值交由現(xiàn)行管理單位財(cái)務(wù)點(diǎn)收入賬。向非系統(tǒng)內(nèi)單位處置固定資產(chǎn)，應(yīng)按國(guó)有產(chǎn)權(quán)管理程序組織資產(chǎn)評(píng)估及進(jìn)場(chǎng)掛牌轉(zhuǎn)讓。在固定資產(chǎn)處置中，受托管理單位必須及時(shí)將相關(guān)資料移交現(xiàn)行管理單位，現(xiàn)行管理單位根據(jù)處置結(jié)果，及時(shí)履行報(bào)備與核銷手續(xù)。總之，要以嚴(yán)謹(jǐn)負(fù)責(zé)的態(tài)度通過對(duì)固定資產(chǎn)規(guī)范管理及合理處置利用，對(duì)劃轉(zhuǎn)的瑕疵資產(chǎn)要做到心中有數(shù)，及時(shí)清理、優(yōu)化，避免國(guó)有資產(chǎn)流失，保證國(guó)有資產(chǎn)的良性使用，提高使用效益，確保國(guó)有資產(chǎn)的保值增值，為企業(yè)創(chuàng)造更大效益。

作者：張麗

企業(yè)固定資產(chǎn)管理論文:中小企業(yè)固定資產(chǎn)管理論文

1固定資產(chǎn)投資規(guī)模穩(wěn)健增長(zhǎng)

吉林省固定資產(chǎn)投資按行業(yè)分固定資產(chǎn)投資占據(jù)前五位的分別是制造業(yè)全社會(huì)固定資產(chǎn)投資，房地產(chǎn)業(yè)全社會(huì)固定資產(chǎn)投資，水利、環(huán)境和公共設(shè)施管理業(yè)全社會(huì)固定資產(chǎn)投資，交通運(yùn)輸、倉儲(chǔ)和郵政業(yè)全社會(huì)固定資產(chǎn)投資和批發(fā)和零售業(yè)全社會(huì)固定資產(chǎn)投資，其中制造業(yè)全社會(huì)固定資產(chǎn)投資從2008年到2012年5年間的增長(zhǎng)迅速，除去2011年負(fù)增長(zhǎng)6%外，其余年份均保持30%的增長(zhǎng)幅度。制造業(yè)全社會(huì)固定資產(chǎn)投資在全社會(huì)固定資產(chǎn)投資中所占比例分別為39.76%，42.05%，43.55%，43.10%，43.63%。如圖3所示。房地產(chǎn)業(yè)全社會(huì)固定資產(chǎn)投資作為吉林省全社會(huì)固定資產(chǎn)投資所占比例的另一大主體，同樣在2008~2012年的增幅分別為24%，11%，31%和4%。總體看來，起伏比較明顯，房地產(chǎn)業(yè)的大環(huán)境存在一定的波動(dòng)。房地產(chǎn)業(yè)固定資產(chǎn)投資在全社會(huì)固定資產(chǎn)投資所占比例分別為16.30%，15.91%，14.37%，19.90%，16.25%。一直穩(wěn)定在15%上下，房地產(chǎn)業(yè)對(duì)吉林省經(jīng)濟(jì)的發(fā)展起到了重要的作用。如圖4所示。

2吉林省中小企業(yè)固定資產(chǎn)管理存在的問題

2.1固定資產(chǎn)管理存在低效性

吉林省中小企業(yè)在對(duì)固定資產(chǎn)管理存在低效性，不能及時(shí)地完成固定資產(chǎn)管理的具體工作流程。究其原因大致有以下兩點(diǎn)。首先，相關(guān)管理人員缺乏積極的管理意識(shí)，在工作中互相推諉，業(yè)務(wù)不精，不足以完成對(duì)整個(gè)工作流程的熟練掌握。其次，未建立完善有效的固定資產(chǎn)管理機(jī)制，固定資產(chǎn)監(jiān)管不力存在某些漏洞，處理問題力度不夠，權(quán)責(zé)不明晰，具體工作沒有明確落實(shí)到具體負(fù)責(zé)人員，導(dǎo)致中小企業(yè)的財(cái)務(wù)部門和管理部門在固定資產(chǎn)管理方面存在信息上的不對(duì)稱[2]。

2.2固定資產(chǎn)的盤點(diǎn)數(shù)據(jù)缺乏準(zhǔn)確性

由于一些中小企業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)設(shè)備需要更新，使得固定資產(chǎn)產(chǎn)生了一些不必要的損耗，而相關(guān)人員未能及時(shí)進(jìn)行記錄、調(diào)整，并且，在購(gòu)置或變賣固定資產(chǎn)時(shí)未能及時(shí)入賬，加上一些人為因素，比如虛報(bào)、瞞報(bào)、漏報(bào)一些數(shù)據(jù)信息，從而引起固定資產(chǎn)數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確的問題，造成了賬實(shí)不符的現(xiàn)象。數(shù)據(jù)的不準(zhǔn)確嚴(yán)重影響了企業(yè)高層對(duì)公司未來發(fā)展經(jīng)營(yíng)的決策與判斷，從而影響到公司的利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)。因此，企業(yè)應(yīng)該提高固定資產(chǎn)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性與及時(shí)性，從而避免造成企業(yè)的損失。

2.3對(duì)固定資產(chǎn)的處置缺少規(guī)范性

大多數(shù)吉林省中小企業(yè)企業(yè)長(zhǎng)期以來對(duì)固定資產(chǎn)的處置都有很大的隨意性，并未建立嚴(yán)格的定期盤點(diǎn)審查制度,存在"物隨人走"的現(xiàn)象，造成了對(duì)固定資產(chǎn)處置缺乏規(guī)范性的問題。各部門申請(qǐng)使用固定資產(chǎn)都可以通過簡(jiǎn)單的申請(qǐng)程序后自由處置，而財(cái)務(wù)部門或者管理部門經(jīng)常不能及時(shí)地進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。例如，有的企業(yè)在處置固定資產(chǎn)時(shí)沒有向生產(chǎn)部門咨詢其處理建議，也沒有向財(cái)務(wù)部門查詢資產(chǎn)評(píng)估的相關(guān)信息，基本上由本部門自行決定，并沒有通過規(guī)范嚴(yán)謹(jǐn)?shù)纳暾?qǐng)流程[3]。規(guī)范性的確定對(duì)于中小企業(yè)的發(fā)展極為關(guān)鍵，需要引起企業(yè)方面的重視。

3吉林省中小企業(yè)固定資產(chǎn)管理模式發(fā)展的對(duì)策

3.1完善對(duì)固定資產(chǎn)的監(jiān)管，提高效率

由于大部分吉林省中小企業(yè)存在固定資產(chǎn)管理低效的問題，所以，企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)固定資產(chǎn)管理的監(jiān)管，完善監(jiān)管機(jī)制，提高工作效率。通過可以成立固定資產(chǎn)監(jiān)管委員會(huì)，賦予這一部門機(jī)構(gòu)有力的監(jiān)管權(quán)力，專門負(fù)責(zé)與固定資產(chǎn)有關(guān)的一系列問題進(jìn)行監(jiān)督和審查，首先應(yīng)負(fù)責(zé)在固定資產(chǎn)實(shí)行入庫、折舊、損耗等工作流程時(shí)做好進(jìn)行全程監(jiān)督。其次，督促固定資產(chǎn)管理人員按照規(guī)定時(shí)間完成自己的工作，對(duì)不完成人員進(jìn)行懲罰，同時(shí)不斷完善固定資產(chǎn)管理的各項(xiàng)規(guī)章制度。最后對(duì)固定資產(chǎn)的申請(qǐng)、采購(gòu)到驗(yàn)收、保存、使用、維護(hù)、處置等各個(gè)環(huán)節(jié)都予以明確規(guī)定和權(quán)責(zé)分配，對(duì)固定資產(chǎn)的增減、管理、效益等方面加以嚴(yán)格監(jiān)督和審核。

3.2健全和完善固定資產(chǎn)盤點(diǎn)制度

吉林省中小企業(yè)應(yīng)該通過建立自身完善的對(duì)固定資產(chǎn)盤點(diǎn)的內(nèi)部審核機(jī)構(gòu)，對(duì)于新進(jìn)、發(fā)生損耗折舊或者要進(jìn)行報(bào)廢處置變賣的固定資產(chǎn)進(jìn)行及時(shí)盤點(diǎn)，經(jīng)過專業(yè)人士進(jìn)行資產(chǎn)評(píng)估，同時(shí)還要建立相應(yīng)的監(jiān)督機(jī)構(gòu)，明確部門職責(zé)。按照國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)進(jìn)行固定資產(chǎn)的盤點(diǎn)工作，權(quán)利和責(zé)任要明確，對(duì)于因?yàn)閭€(gè)人原因而造成固定資產(chǎn)盤點(diǎn)數(shù)據(jù)不精確的個(gè)人要給予懲罰，只有這樣企業(yè)才能規(guī)范發(fā)展，尤其是以制造業(yè)為經(jīng)濟(jì)發(fā)展支柱的吉林省，對(duì)固定資產(chǎn)的精確盤點(diǎn)制度的建立是勢(shì)在必行的[4]。

3.3設(shè)置嚴(yán)格規(guī)范固定資產(chǎn)處理制度

建立規(guī)范有效的固定資產(chǎn)處理制度。針對(duì)管理人員要進(jìn)行專門的培訓(xùn)，加強(qiáng)他們的業(yè)務(wù)處理能力，進(jìn)行相關(guān)規(guī)章制度的學(xué)習(xí)，明確自己的權(quán)利和義務(wù)；為了真正有效地建立固定資產(chǎn)處理制度，減少和盡量避免固定資產(chǎn)的過度損耗，應(yīng)該嚴(yán)格規(guī)范固定資產(chǎn)管理的相關(guān)部門，對(duì)各部門固定資產(chǎn)使用人員的管理職責(zé)、應(yīng)履行的義務(wù)進(jìn)行詳細(xì)規(guī)定。最終讓企業(yè)形成規(guī)范的處置流程，固定資產(chǎn)的采購(gòu)以及資產(chǎn)變動(dòng)要按照嚴(yán)格的規(guī)章制度，根據(jù)預(yù)先的計(jì)劃進(jìn)行卡片管理，然后由其所得信息進(jìn)行盤點(diǎn)、結(jié)算及清理，最后生成財(cái)務(wù)報(bào)表和管理報(bào)表。

4結(jié)論

吉林省中小企業(yè)固定資產(chǎn)的管理對(duì)于企業(yè)的發(fā)展以及吉林省經(jīng)濟(jì)的發(fā)展都起到了至關(guān)重要的作用，在固定資產(chǎn)的管理中應(yīng)當(dāng)有針對(duì)性的進(jìn)行決策的制定，本文從固定資產(chǎn)存在的先關(guān)問題入手，提出了在針對(duì)吉林省中小企業(yè)固定資產(chǎn)管理問題中應(yīng)該從提高管理效率，建立記錄數(shù)據(jù)準(zhǔn)確的盤點(diǎn)機(jī)制和建立規(guī)范有序的固定資產(chǎn)處理機(jī)構(gòu)的相關(guān)對(duì)策。

作者：王春吉 徐淑杰 單位：長(zhǎng)春市財(cái)政局 吉林農(nóng)業(yè)科技學(xué)院財(cái)務(wù)處

企業(yè)固定資產(chǎn)管理論文:企業(yè)固定資產(chǎn)管理論文

一、中小企業(yè)固定資產(chǎn)管理現(xiàn)實(shí)意義

（一）有利于使企業(yè)管理更加完善，制度更加健全。

要想提高中小企業(yè)管理的水平，健全中小企業(yè)相關(guān)的所有制度，就必須對(duì)中小企業(yè)固定資產(chǎn)的管理作進(jìn)一步的要求，來提高固定資產(chǎn)的效率，這就需要把與企業(yè)有關(guān)的管理因素通過管理做出調(diào)整，通過這種管理方式，企業(yè)才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中成為大贏家。對(duì)于中小企業(yè)而言，進(jìn)一步要求規(guī)范固定資產(chǎn)的管理是非常必要的，它不僅能夠提高固定資產(chǎn)的利用率，并且是企業(yè)管理的好幫手，在管理方面對(duì)企業(yè)給予了大力的幫助。由于固定資產(chǎn)所占的比重比較大，因此加強(qiáng)管理對(duì)其而言更加是提升企業(yè)管理效率中一個(gè)舉足輕重的環(huán)節(jié)。

（二）有利于創(chuàng)新發(fā)展企業(yè)。

創(chuàng)新對(duì)一個(gè)企業(yè)來說是一個(gè)時(shí)代的任務(wù)，如何完成企業(yè)的創(chuàng)新任務(wù)，其中一個(gè)重要要素是要建立具有時(shí)代氣息的、科學(xué)的固定資產(chǎn)管理制度。要想企業(yè)有所創(chuàng)新，固定資產(chǎn)的管理必定符合企業(yè)進(jìn)行創(chuàng)新的必要條件，它能夠在企業(yè)創(chuàng)新過程中防止以權(quán)謀私，以各種名義或者不正當(dāng)收入的制度。

二、東莞市中小企業(yè)固定資產(chǎn)管理存在的問題

（一）固定資產(chǎn)不科學(xué)地購(gòu)置與建造。

當(dāng)一個(gè)企業(yè)不斷地在固定資產(chǎn)方面進(jìn)行投資，表面上該企業(yè)的發(fā)展速度上升，經(jīng)濟(jì)水平提高，但實(shí)際上這個(gè)企業(yè)是否是真正意義上的經(jīng)濟(jì)上升，還要具體地分析該企業(yè)投資的固定資產(chǎn)是否合理。有些中小企業(yè)為了眼前利益，不加分析地進(jìn)行固定資產(chǎn)的購(gòu)置與建造，造成資源的浪費(fèi)，固定資產(chǎn)利用率的低下。還有些企業(yè)缺少對(duì)各項(xiàng)投資進(jìn)行謹(jǐn)慎地研究，對(duì)引入的固定資產(chǎn)的可利用度缺少充分地分析。在決策上，領(lǐng)導(dǎo)層也常常由于倉促，做事缺乏耐心，對(duì)待購(gòu)置問題不全面，探討不深入，缺乏聽取各方的意見，對(duì)企業(yè)內(nèi)部的總資產(chǎn)問題了解不夠周全，使企業(yè)在購(gòu)置方面出現(xiàn)的問題很多。若由于上述原因而令投資的項(xiàng)目不能按原計(jì)劃完成，其收益的收回時(shí)間遙遙無期，將使企業(yè)有可能遇上經(jīng)濟(jì)的困難。比如，對(duì)東莞某企業(yè)進(jìn)行調(diào)查研究時(shí)，發(fā)現(xiàn)該企業(yè)一方面在進(jìn)行固定資產(chǎn)購(gòu)置時(shí)，沒有認(rèn)真具體地對(duì)企業(yè)內(nèi)部的固定資產(chǎn)狀態(tài)進(jìn)行研究分析，導(dǎo)致一些購(gòu)置回來的固定資產(chǎn)不能滿足生產(chǎn)的需要，從而造成資金的浪費(fèi)。

（二）固定資產(chǎn)管理欠缺完備的制度。

通過對(duì)東莞市中小企業(yè)的調(diào)查研究，筆者能夠較深入地了解到東莞市中小企業(yè)固定資產(chǎn)的管理欠缺完備的制度。比如，東莞某企業(yè)設(shè)立了行政部、財(cái)務(wù)部、生產(chǎn)部、營(yíng)銷部四個(gè)大部門，卻沒有一個(gè)固定的采購(gòu)部。當(dāng)企業(yè)需要采購(gòu)物品時(shí)，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)直接安排生產(chǎn)部的人員出外采購(gòu)。當(dāng)一件物品采購(gòu)回來時(shí)，入庫與出庫的人員卻是同一個(gè)人，這樣極易引起舞弊的行為。此外，該企業(yè)沒有一個(gè)制度規(guī)定管理人員需要不定期檢查固定資產(chǎn)，也沒有制度要求工作人員仔細(xì)檢查固定資產(chǎn)具體引入多少和消耗多少的問題，同時(shí)當(dāng)物品入庫時(shí)沒有人審核，這樣導(dǎo)致生產(chǎn)部權(quán)力過大，同時(shí)管理生產(chǎn)與采購(gòu)的工作，而且企業(yè)的檢查力度過于松懈。

（三）固定資產(chǎn)在折舊方面沒有按照嚴(yán)格規(guī)定計(jì)提。

據(jù)了解，東莞多數(shù)中小企業(yè)在固定資產(chǎn)折舊方面做得并不那么完善，最突出的因素是在折舊時(shí)沒有按照嚴(yán)格的規(guī)定計(jì)提，嚴(yán)重影響企業(yè)的發(fā)展。就以東莞市某小企業(yè)為例，該企業(yè)存在固定資產(chǎn)折舊率時(shí)高時(shí)低、折舊年限時(shí)延長(zhǎng)時(shí)縮短、折舊方法不統(tǒng)一的現(xiàn)象。這種不嚴(yán)格按照規(guī)定折舊固定資產(chǎn)的行為給企業(yè)帶來了一定的風(fēng)險(xiǎn)。不合理地折舊固定資產(chǎn)，使折舊后的固定資產(chǎn)的成本、費(fèi)用、利潤(rùn)也同時(shí)偏離，是一種嚴(yán)重影響了企業(yè)自身發(fā)展的現(xiàn)象。

（四）固定資產(chǎn)監(jiān)控體系不健全。

監(jiān)控是企業(yè)確保內(nèi)部工作能順利進(jìn)行的有效措施，而固定資產(chǎn)的監(jiān)控則是為了確保企業(yè)的管理在高質(zhì)量的情況下高效執(zhí)行的一種強(qiáng)硬手段。東莞市中小企業(yè)從內(nèi)部監(jiān)控的要求來看還存在較多的局限性，主要體現(xiàn)在兩方面：一方面是企業(yè)管理的監(jiān)督檢查工作不徹底。在企業(yè)的管理制度的實(shí)施方面沒有對(duì)其進(jìn)行及時(shí)的評(píng)審工作。有些企業(yè)的管理評(píng)估結(jié)果與績(jī)效沒有準(zhǔn)確對(duì)應(yīng)，存在舞弊現(xiàn)象；另一方面在管理的考核方面，有些企業(yè)雖然制定有關(guān)管理的考核制度，也會(huì)把管理的評(píng)估結(jié)果作為員工績(jī)效的參考因素，但由于一直以來都存在相互包庇的現(xiàn)象，在績(jī)效考核上沒有如實(shí)地反映情況，只要不發(fā)生嚴(yán)重的事件，一般都不會(huì)體現(xiàn)到員工的身上。由于內(nèi)部監(jiān)控的缺乏，不僅讓推卸責(zé)任的情況在企業(yè)滋生，而且大大影響到企業(yè)對(duì)員工績(jī)效考核的問題，導(dǎo)致不公平的現(xiàn)象越來越嚴(yán)重。

三、東莞市中小企業(yè)固定資產(chǎn)管理具體對(duì)策

（一）對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)行全面認(rèn)識(shí)，并做好完善工作。

風(fēng)險(xiǎn)管理體系對(duì)于企業(yè)來說最大的作用就在于它能夠在企業(yè)添置新資產(chǎn)時(shí)先做個(gè)全面的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)，這樣不僅能夠全方位地了解所有資產(chǎn)，更能夠?yàn)槠髽I(yè)減少資金的錯(cuò)誤運(yùn)用，保證把有限的資金合理地投入正確的地方，做到資金的合理分配與合理利用。所以，要想企業(yè)的管理能夠更加完善，就必須建立一個(gè)全面的風(fēng)險(xiǎn)管理體系。在實(shí)施全面風(fēng)險(xiǎn)管理的過程中需要先對(duì)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行一個(gè)全面的分析，然后針對(duì)分析的內(nèi)容進(jìn)行一系列的處理，再得出相關(guān)的報(bào)告，最后進(jìn)行相關(guān)的監(jiān)督工作。

（二）建立固定資產(chǎn)管理有關(guān)制度。

企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)員工做好相關(guān)的工作分配，對(duì)于不同的崗位都應(yīng)該設(shè)有不同的職位權(quán)力。在審批的過程中，企業(yè)應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照自身制定的規(guī)范去約束全體員工的行為，并對(duì)不同工作崗位的員工設(shè)定不同的工作職責(zé)。在工作上，員工必須遵守不相容崗位相互分離的要求。管理人員應(yīng)當(dāng)在分配工作人員上崗前認(rèn)真了解不相容的崗位分別有哪些，再嚴(yán)格執(zhí)行要求分配人員上崗。在工作中，不同崗位的人員應(yīng)當(dāng)互相制約與監(jiān)督，減少工作上出現(xiàn)的各種失誤，并要有相應(yīng)的考核機(jī)制。在固定資產(chǎn)管理的考核機(jī)制上，考核機(jī)制需要從員工的獎(jiǎng)懲、考核、問責(zé)等方面入手，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際狀況逐步地建立并完善。另外，東莞市中小企業(yè)在調(diào)動(dòng)員工的積極性方面也需要加強(qiáng)相關(guān)的工作，企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)不能忽略員工在管理固定資產(chǎn)時(shí)的績(jī)效，使得有關(guān)的激勵(lì)機(jī)制發(fā)揮到實(shí)實(shí)在在的作用。

（三）按要求對(duì)固定資產(chǎn)折舊進(jìn)行有效計(jì)提。

在固定資產(chǎn)折舊計(jì)提方面，筆者認(rèn)為東莞市中小企業(yè)需嚴(yán)格遵守規(guī)定，根據(jù)自己的實(shí)際情況進(jìn)行具體的分析，制定適合自己的折舊方法，不得隨意改動(dòng)。要嚴(yán)格根據(jù)規(guī)定設(shè)置一個(gè)專門的系統(tǒng)來管理固定資產(chǎn)的折舊，這樣不但能夠降低折舊的錯(cuò)誤率，而且能夠使折舊工作更加規(guī)范。在此系統(tǒng)中，需要確保任何的修改或重新設(shè)置都須得到企業(yè)財(cái)務(wù)部門領(lǐng)導(dǎo)的授權(quán)方可執(zhí)行。東莞市中小企業(yè)的財(cái)務(wù)部對(duì)于固定資產(chǎn)折舊的信息需要做出及時(shí)的更新，特別是當(dāng)企業(yè)購(gòu)置新的固定資產(chǎn)，或者固定資產(chǎn)由于各種原因需要淘汰等，都應(yīng)做出相對(duì)應(yīng)的處理。具體來說首先需要正確地按國(guó)家規(guī)定的關(guān)于折舊方面的條例折舊固定資產(chǎn)，把不同的固定資產(chǎn)進(jìn)行分類，根據(jù)不同的類別按照正確的折舊年限折舊，這就需要對(duì)固定資產(chǎn)折舊系統(tǒng)進(jìn)行正確地設(shè)定，然后錄入相關(guān)的信息與數(shù)據(jù)，使不同種類的固定資產(chǎn)按照正確的年限進(jìn)行折舊，確保該企業(yè)的固定資產(chǎn)折舊能夠符合稅法與相關(guān)的條例。另外，在制定固定資產(chǎn)折舊方法方面，該企業(yè)應(yīng)該對(duì)同一種類的固定資產(chǎn)采取統(tǒng)一的折舊方法。根據(jù)不同的固定資產(chǎn)應(yīng)當(dāng)選擇適當(dāng)?shù)恼叟f方法。

（四）健全與完善固定資產(chǎn)管理監(jiān)督體系。

東莞市中小企業(yè)必須完善固定資產(chǎn)管理的監(jiān)督體系，不僅要對(duì)企業(yè)的固定資產(chǎn)實(shí)行實(shí)時(shí)有效的監(jiān)督工作，確保所有資產(chǎn)處于安全的狀態(tài)中，還要對(duì)所有監(jiān)督人員進(jìn)行高效地培訓(xùn)，使一切監(jiān)督工作都能順利進(jìn)行。具體來說，東莞中小企業(yè)應(yīng)重點(diǎn)控制幾個(gè)管理的常見問題：首先，對(duì)部門員工內(nèi)部組成的團(tuán)體權(quán)力超出企業(yè)規(guī)定，必須要堅(jiān)決制止，要強(qiáng)化各部門內(nèi)部的管理監(jiān)督工作，建立互相制約的有效制度。其次，對(duì)在某些項(xiàng)目上企業(yè)總領(lǐng)導(dǎo)人一意孤行，不科學(xué)地進(jìn)行構(gòu)建或投資，而造成資金浪費(fèi)的問題，要實(shí)行在監(jiān)督檢查方面做到一視同仁的政策，嚴(yán)格監(jiān)督包括領(lǐng)導(dǎo)在內(nèi)的每一個(gè)崗位，同時(shí)建立重大事件共同商議共同表決的制度，以適當(dāng)減輕個(gè)人過于膨脹的權(quán)力。再次，對(duì)企業(yè)內(nèi)部不同崗位的人員聯(lián)合勾結(jié)的問題，要加強(qiáng)監(jiān)督力度，對(duì)企業(yè)的各個(gè)部門與崗位進(jìn)行暗中調(diào)查，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)解決。

作者：萬偉超單位：東莞理工學(xué)院

企業(yè)固定資產(chǎn)管理論文:電力企業(yè)固定資產(chǎn)管理論文

資產(chǎn)管理在企業(yè)管理中占有不可或缺的地位，資產(chǎn)管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中處于基礎(chǔ)地位，把資產(chǎn)管理好，把基礎(chǔ)打牢固，就可以節(jié)約企業(yè)其他多方面的開銷，有效的降低企業(yè)的運(yùn)行成本，提高企業(yè)的整體收入。如果讓固定資產(chǎn)更加的有條理化、更加的規(guī)范化，讓資產(chǎn)有章可循，有科學(xué)的道路可走，資產(chǎn)就會(huì)發(fā)揮更大的效益，為企業(yè)帶來更多的利益。電網(wǎng)企業(yè)由于網(wǎng)點(diǎn)較為分散導(dǎo)致的固定資產(chǎn)比較分散，所以電網(wǎng)企業(yè)的固定資產(chǎn)投資時(shí)間顯得過長(zhǎng)，風(fēng)險(xiǎn)過高，但同時(shí)效益也非常高，由此對(duì)我們的資產(chǎn)管理者的挑戰(zhàn)很高，要求管理者不斷變化自身角色，不斷提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)，不斷學(xué)習(xí)來充實(shí)自己。

電力企業(yè)固定資產(chǎn)管理存在的問題分布過廣，不便管理。電網(wǎng)遍及全國(guó)各地，我們現(xiàn)在是用的ERP資產(chǎn)卡片和設(shè)備是對(duì)應(yīng)的，設(shè)備那邊建好了，與資產(chǎn)與財(cái)務(wù)銜接不太統(tǒng)一，財(cái)務(wù)在盤查是會(huì)出現(xiàn)漏洞，有點(diǎn)人為了對(duì)應(yīng)，建設(shè)了某些資產(chǎn)，但是卡片價(jià)值是0，由此建設(shè)卡片并沒有起到什么實(shí)際效果，然而全世界每個(gè)地方都離不開電網(wǎng)，電網(wǎng)資金通常都比較龐大，又由于過于分散，因此不便統(tǒng)一管理。電網(wǎng)的用途很多，有企業(yè)用地、家庭用電、生產(chǎn)用電、學(xué)校用電、市場(chǎng)用電等，各方面都比較復(fù)雜，而且有時(shí)很難及時(shí)更新，及時(shí)盤查，很多地方盤查也只是表面功夫，只是做做樣子，只是為了完成任務(wù)，因此盤查后電網(wǎng)公司不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理問題，就算發(fā)現(xiàn)了問題，處理起來也比較麻煩，不能達(dá)到最快的效果，且資產(chǎn)的實(shí)際管理和觀念上的管理處于不同的人，財(cái)務(wù)統(tǒng)一管理起來也不方便，有些方面會(huì)滯后，所以，這對(duì)管理者來說又是新的挑戰(zhàn)。賬實(shí)不符合依然存在。再電力企業(yè)固定資產(chǎn)管理中賬實(shí)不符的問題是依然存在的，主要是有賬無實(shí)、有實(shí)無賬、賬實(shí)不相符合。多數(shù)電力企業(yè)固定資產(chǎn)的增減涉及到國(guó)有資產(chǎn)的保值增值，在涉及到一些賬目查尋時(shí)，由于部門的之間的不協(xié)調(diào)，常常造成部門無法入賬。其次，每年的定期盤點(diǎn)和抽查工作不認(rèn)真，對(duì)資產(chǎn)的使用狀況不了解，無法核實(shí)數(shù)據(jù)，導(dǎo)致計(jì)提固定資產(chǎn)減值也不準(zhǔn)備。管理不統(tǒng)一。由于一些原因，某條線路既屬于電力公司又屬于農(nóng)戶，有些工程產(chǎn)權(quán)還沒有移交，電路是屬于某些公司，但是維修供電修護(hù)等又是屬于電力公司，這就使得統(tǒng)一收費(fèi)等特別麻煩，有時(shí)還會(huì)產(chǎn)生糾紛問題，這使得在資產(chǎn)運(yùn)行管理時(shí)存在很多問題，資產(chǎn)存在相對(duì)滯后性，不能及時(shí)的運(yùn)轉(zhuǎn)，會(huì)產(chǎn)生一連帶問題。

電力企業(yè)固定資產(chǎn)管理問題對(duì)策用好專人轉(zhuǎn)卡制度。由于分布廣，由此要求我們的工作人員做好自身的工作，及時(shí)盤查用企業(yè)及個(gè)人用戶電用戶的電卡和繳費(fèi)情況，公司應(yīng)該建立相關(guān)的制度，建立督查團(tuán)隊(duì)，對(duì)相關(guān)工作人員進(jìn)行考察，拒絕出現(xiàn)表面工作，促使每個(gè)員工都腳踏實(shí)地的做好自己的工作，對(duì)于不能及時(shí)繳費(fèi)的用戶進(jìn)行催促，以及時(shí)的盤點(diǎn)好賬戶，及時(shí)的和財(cái)務(wù)對(duì)接。由于遍及地區(qū)范圍太大，因此長(zhǎng)時(shí)間存在工作人員散漫，各自為政，達(dá)不到統(tǒng)一的管理，這就要求電力企業(yè)建立統(tǒng)一的管理制度，統(tǒng)一的分配制度，制定嚴(yán)格的考核制度，對(duì)于工作未能及時(shí)完成，不能達(dá)到年終考核標(biāo)準(zhǔn)的工作人員進(jìn)行處罰和教育，在思想上和業(yè)務(wù)素質(zhì)上對(duì)他們進(jìn)行培訓(xùn)，已達(dá)到最好的工作效益。加強(qiáng)資產(chǎn)管理信息化。好的管理必定是需要好的管理體制的，傳統(tǒng)的管理體制繁雜又多費(fèi)事，所以需要對(duì)電力資產(chǎn)進(jìn)行信息化的管理。信息化的管理體制可以一定程度緩解帳實(shí)不符的情況。信息化的管理體制采用科學(xué)有效的現(xiàn)代技術(shù)，把所有的數(shù)據(jù)分析及相關(guān)的資料全都錄入電腦中，計(jì)算機(jī)能進(jìn)行精確的計(jì)算，同時(shí)也能避免出現(xiàn)管理人員不認(rèn)真的情況發(fā)生。部門之間通過網(wǎng)絡(luò)就可進(jìn)行協(xié)調(diào)、工作。加強(qiáng)了個(gè)部門之間的工作效率，對(duì)電力企業(yè)的管理是非常有作用的。

統(tǒng)一管理。對(duì)于管理不統(tǒng)一這個(gè)問題要及時(shí)發(fā)現(xiàn)及時(shí)處理，在電力企業(yè)接手某工程電力管理時(shí)，要充分考察，制定協(xié)議，以保權(quán)錢方面的情況歸屬等得到正確的落實(shí)，建立專門的卡片，已達(dá)到收費(fèi)管理流程等一目了然，干凈利落，減少糾紛問題。電力公司還應(yīng)加強(qiáng)動(dòng)態(tài)監(jiān)管，系統(tǒng)根據(jù)業(yè)務(wù)流程，自動(dòng)更新客戶等各種業(yè)務(wù)信息，并對(duì)公司的業(yè)務(wù)進(jìn)行全方位的監(jiān)管，使得公司能掌握最新信息，對(duì)下一步計(jì)劃作出正確的判斷。統(tǒng)一監(jiān)管也有利于責(zé)任追究，對(duì)于失職的員工進(jìn)行快速的責(zé)任追究，對(duì)于業(yè)務(wù)室的過錯(cuò)爭(zhēng)取時(shí)間早日解決。統(tǒng)一監(jiān)管還有利于數(shù)據(jù)共享，使各地工作人員了解自身的處境，達(dá)到相互學(xué)習(xí)的作用。總而言之，把資產(chǎn)管理好，企業(yè)就能很好的運(yùn)行，越是能在資產(chǎn)上作出文章，利率就會(huì)達(dá)到更高，電網(wǎng)產(chǎn)業(yè)是國(guó)有重大企業(yè)，它的興盛關(guān)乎著全國(guó)的整個(gè)經(jīng)濟(jì)命脈，關(guān)乎國(guó)家的繁榮發(fā)展，因此電網(wǎng)產(chǎn)業(yè)資產(chǎn)的管理調(diào)配是一件迫在眉睫的事情，電網(wǎng)公司的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)給予更多的重視，多與員工溝通，同時(shí)完善好監(jiān)督考察制度，對(duì)員工實(shí)現(xiàn)專人專責(zé)，對(duì)一個(gè)區(qū)域的電網(wǎng)進(jìn)行統(tǒng)一的管理，統(tǒng)一的驗(yàn)收，對(duì)出現(xiàn)業(yè)務(wù)漏洞，業(yè)務(wù)錯(cuò)失的員工進(jìn)行責(zé)任追究和業(yè)務(wù)素養(yǎng)的培訓(xùn)，通過建立一套科學(xué)的資產(chǎn)管理系統(tǒng)，繼續(xù)優(yōu)化資產(chǎn)管理的工作，不斷提升員工的業(yè)務(wù)水平和服務(wù)意識(shí)水平，不斷完善基礎(chǔ)設(shè)施，不斷加強(qiáng)考核制度，向建設(shè)國(guó)際化先進(jìn)一流電力公司不斷邁進(jìn)。

作者:李景賢 單位:國(guó)網(wǎng)天津市電力公司薊縣供電分公司

企業(yè)固定資產(chǎn)管理論文:報(bào)紙印刷企業(yè)固定資產(chǎn)管理論文

一、報(bào)紙印刷企業(yè)固定資產(chǎn)存在問題

（一）報(bào)紙印刷企業(yè)固定資產(chǎn)管理的思想落后

報(bào)紙印刷企業(yè)往往是從報(bào)社的附屬印刷廠發(fā)展獨(dú)立出來的，缺乏固定資產(chǎn)管理的經(jīng)驗(yàn)。由于過去它主要服務(wù)于上級(jí)報(bào)紙，所以它的重心在印刷品質(zhì)和安全生產(chǎn)，根本不用考慮市場(chǎng)的占有率、現(xiàn)金流的風(fēng)險(xiǎn)和稅收的規(guī)劃等因素，造成了固定資產(chǎn)購(gòu)置時(shí)隨機(jī)性和偶然性。

（二）報(bào)紙印刷企業(yè)固定資產(chǎn)的管理制度有待完善

由于報(bào)紙印刷企業(yè)缺乏固定資產(chǎn)管理的經(jīng)驗(yàn)，因此沒有制定一套多部門配合的固定資產(chǎn)管理制度。固定資產(chǎn)的使用車間負(fù)責(zé)用，設(shè)備部門負(fù)責(zé)買和修，財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)賬務(wù)處理。這三部門各司其職，但缺少交流溝通，造成固定資產(chǎn)使用人操作不當(dāng)，設(shè)備部事后修理，財(cái)務(wù)部根本不懂的局面，給企業(yè)造成損失和浪費(fèi)。

（三）報(bào)紙印刷企業(yè)固定資產(chǎn)的管理方法有待改進(jìn)

報(bào)紙印刷企業(yè)要想管理好固定資產(chǎn)，就要了解固定資產(chǎn)的效率是多少，就要對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行精細(xì)化財(cái)務(wù)核算。按生產(chǎn)線歸類固定資產(chǎn)，編制該生產(chǎn)線的產(chǎn)出-耗能表，如配置的人數(shù)，人工成本，耗用的新聞紙量，油墨量、版材量、水電費(fèi)、維修（配件）費(fèi)，和產(chǎn)出量。這些基礎(chǔ)數(shù)據(jù)中，有的需要印刷車間準(zhǔn)確的統(tǒng)計(jì)才能完成，如人數(shù)、新聞紙耗用量、版材量、配件費(fèi)和產(chǎn)出量，有的需要對(duì)機(jī)器進(jìn)行改良才能完成，比如油墨量和水電費(fèi)。

（四）固定資產(chǎn)存在賬實(shí)不符的情況

固定資產(chǎn)的購(gòu)入、改良、移動(dòng)、報(bào)廢由實(shí)物管理部門進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和收集并交給財(cái)務(wù)人員做賬務(wù)處理，有些固定資產(chǎn)的移動(dòng)、報(bào)廢沒有通知到財(cái)務(wù)人員，導(dǎo)致了固定資產(chǎn)的賬實(shí)不符。

二、報(bào)紙印刷企業(yè)固定資產(chǎn)存在的問題及對(duì)企業(yè)造成的影響

（一）沒有落實(shí)固定資產(chǎn)的投資管理工作

由于報(bào)紙印刷企業(yè)固定資產(chǎn)管理的思想落后，沒有根據(jù)自身的需要和實(shí)際情況來科學(xué)地選擇固定資產(chǎn)的投資方向和數(shù)量。購(gòu)置固定資產(chǎn)的預(yù)算審批程序單一，缺乏對(duì)市場(chǎng)的深入調(diào)研及合理預(yù)期，因此沒有購(gòu)買企業(yè)最適合的設(shè)備，導(dǎo)致在設(shè)備使用過程中沒能夠給企業(yè)帶來預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益，甚至由于產(chǎn)能過剩引起浪費(fèi)，帶來現(xiàn)金流的風(fēng)險(xiǎn)。

（二）沒有落實(shí)固定資產(chǎn)的財(cái)務(wù)核算制度

報(bào)紙印刷設(shè)備一般都是大型機(jī)器，試運(yùn)行時(shí)間比較長(zhǎng)，有的超過一年，這一年里，貨款的大部分已經(jīng)支付，但沒有驗(yàn)收?qǐng)?bào)告且管理層沒有確認(rèn)機(jī)器設(shè)備達(dá)到預(yù)計(jì)使用狀態(tài)，使得這貨款無法轉(zhuǎn)為固定資產(chǎn)并計(jì)提折舊，費(fèi)用無法在稅前抵扣，沒有給企業(yè)帶來抵稅的好處。

（三）財(cái)務(wù)人員沒有介入固定資產(chǎn)的管理

由于財(cái)務(wù)人員不是設(shè)備專業(yè)人員，對(duì)各生產(chǎn)線沒有精細(xì)核算，所以財(cái)務(wù)人員無法計(jì)算出各生產(chǎn)線的產(chǎn)出效益值并橫向比較，這使得固定資產(chǎn)的管理是粗放式的管理。比如保養(yǎng)工作都是由使用車間工人完成，有的工人沒有按規(guī)定對(duì)設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)，會(huì)影響設(shè)備的生產(chǎn)效率，還會(huì)加速設(shè)備的損耗，增加該生產(chǎn)線的維修費(fèi)。如果對(duì)每條生產(chǎn)線進(jìn)行精細(xì)化核算，在互相比較中，就會(huì)發(fā)現(xiàn)問題并能找出原因。

（四）固定資產(chǎn)實(shí)物盤點(diǎn)不到位

固定資產(chǎn)應(yīng)由使用部門與財(cái)務(wù)部門按其職責(zé)共同管理，由實(shí)物管理部門定期盤點(diǎn)，財(cái)務(wù)部進(jìn)行固定資產(chǎn)的核對(duì)并根據(jù)核對(duì)結(jié)果對(duì)賬面進(jìn)行調(diào)整，這樣才能保證固定資產(chǎn)賬面價(jià)值與實(shí)際價(jià)值相符。但實(shí)際工作中，由于管理者對(duì)固定資產(chǎn)實(shí)物管理意識(shí)淡薄，或者管理都認(rèn)為盤點(diǎn)就是財(cái)務(wù)部的事，但缺少各部門的配合，盤點(diǎn)往往流于形式，導(dǎo)致固定資產(chǎn)盤點(diǎn)中不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)差異，或者發(fā)現(xiàn)差異也沒有進(jìn)行賬務(wù)調(diào)整，甚至無使用價(jià)值或已經(jīng)淘汰的固定資產(chǎn)仍在賬面顯示。因此固定資產(chǎn)實(shí)物盤點(diǎn)不到位造成了固定資產(chǎn)賬實(shí)不符，會(huì)計(jì)信息失真。

三、加強(qiáng)報(bào)紙印刷企業(yè)固定資產(chǎn)管理的對(duì)策。

（一）完善固定資產(chǎn)購(gòu)置及報(bào)廢制度

在原有的采購(gòu)流程中，增加業(yè)務(wù)部的市場(chǎng)調(diào)研情況報(bào)告，確定固定資產(chǎn)能滿足的預(yù)期值，這樣對(duì)固定資產(chǎn)的選擇才有的放矢，即能滿足需要，又不過多占用資金。對(duì)于準(zhǔn)備報(bào)廢的固定資產(chǎn)，處置報(bào)廢時(shí)的殘值要在第一時(shí)間內(nèi)登記入賬，并且要賬實(shí)核對(duì)，實(shí)物要統(tǒng)一上交，統(tǒng)一保管，統(tǒng)一處理，建立更健全的固定資產(chǎn)處置報(bào)廢制度，從而更好的保護(hù)企業(yè)固定資產(chǎn)。

（二）完善固定資產(chǎn)管理制度

固定資產(chǎn)如果遇到特殊原因而無法馬上驗(yàn)收，且試運(yùn)行時(shí)間超過一年的，管理層應(yīng)責(zé)成設(shè)備科先出具印刷設(shè)備達(dá)到印刷要求的證明，財(cái)務(wù)部依此證明及印刷設(shè)備的購(gòu)置報(bào)告、招標(biāo)報(bào)告、廠商合同，來計(jì)提折舊，使得會(huì)計(jì)處理符合（收入-成本）配比原則，也使得企業(yè)得到稅收延后的好處。

（三）提高財(cái)務(wù)管理水平，落實(shí)固定資產(chǎn)盤點(diǎn)制度

1.由設(shè)備部、車間、財(cái)務(wù)部三部門共同制定盤點(diǎn)制度，規(guī)定盤點(diǎn)的時(shí)間，規(guī)范盤點(diǎn)流程，確定賬實(shí)不相符的處理方法。2.重視卡片管理。當(dāng)固定資產(chǎn)增減變動(dòng)甚至位置移動(dòng)應(yīng)及時(shí)變更固定資產(chǎn)卡片，定期與財(cái)務(wù)部門核對(duì)，確保與財(cái)務(wù)部門固定資產(chǎn)總賬、明細(xì)賬相符。3.財(cái)務(wù)部應(yīng)與設(shè)備部、車間配合，做好生產(chǎn)線的精細(xì)核算工作。

（四）提高全員固定資產(chǎn)管理意識(shí)，著重加強(qiáng)一線工人的技術(shù)操作水平

加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理人員培訓(xùn)，提高一線工人操作及維護(hù)技能。通過其對(duì)資產(chǎn)及時(shí)的維護(hù)、保養(yǎng)可以減少日后大量維修費(fèi)用的支出，使資產(chǎn)充分發(fā)揮其使用效能，為企業(yè)創(chuàng)造更多的生產(chǎn)力。

四、結(jié)語

本文闡述了報(bào)紙印刷企業(yè)產(chǎn)量下降，固定資產(chǎn)產(chǎn)能過剩的背景下，分析了報(bào)紙印刷企業(yè)固定資產(chǎn)管理的問題，提出了報(bào)紙印刷企業(yè)的員工應(yīng)提高固定資產(chǎn)維護(hù)意識(shí)，建立建全固定資產(chǎn)管理制度，各部門認(rèn)真配合落實(shí)管理，并應(yīng)加強(qiáng)一線工人的技術(shù)培訓(xùn)。對(duì)于報(bào)紙印刷企業(yè)，如果不能管理好固定資產(chǎn)，加速了其折舊及更新速度，那么在產(chǎn)量減少的形勢(shì)下，更新此類固定資產(chǎn)必然使利潤(rùn)受經(jīng)營(yíng)杠桿的影響而成倍減少，損害該企業(yè)長(zhǎng)期利益，所以只要報(bào)紙印刷企業(yè)從制度入手，建立一套符合企業(yè)實(shí)際的完善的固定資產(chǎn)管理制度并加以落實(shí)，同時(shí)加強(qiáng)員工對(duì)固定資產(chǎn)維護(hù)的技能培訓(xùn)，最終能使固定資產(chǎn)為企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟(jì)效益，為企業(yè)轉(zhuǎn)型打下資金基礎(chǔ)。

作者:盧珊珊 單位:福建日?qǐng)?bào)社