發(fā)布時間：2022-07-16 02:44:28
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的1篇煤礦機電設備管理及維護，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
1煤礦綜采機電設備管理現(xiàn)狀
1.1設備購置的成本偏高
大多數(shù)煤礦都更新了設備，煤礦的產(chǎn)量也能滿足當前經(jīng)濟發(fā)展的需求量，但是有一個現(xiàn)實問題需要我們考慮—機電設備高新技術(shù)更新的成本過高。煤礦綜采設備更新的都是一些工作性能高、工作效率很高的現(xiàn)代化高新技術(shù)，這些東西有一些共同特點，就是機構(gòu)復雜、價錢高昂。這些高新技術(shù)產(chǎn)物通常都是幾十萬起步，甚至有幾百萬元，如果想要建立一整套機電設備，有可能就需要上億元的花費。這樣高昂的成本幾乎所有的煤礦都無法承受。
1.2設備運轉(zhuǎn)的費用較高
煤礦綜采機電設備不僅采購費用偏高，這些設備在安裝完成投入使用之后，還需要注入大筆資金。綜采設備安裝之后，還需要支付大筆費用保障機電設備的正常運行，這些綜采設備通常體型巨大，運行過程中需要消耗大量的能源，這些消耗的能源同樣需要支付資金；設備投入運行之后，日常還需要對其進行維護、保養(yǎng)、修理等，根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)對比分析，發(fā)現(xiàn)綜采設備正常運轉(zhuǎn)過程中所消耗的成本費用大于噸煤的5%。如果綜采設備出現(xiàn)故障，除了維修費用之外，還會帶來巨大的損失。這是因為現(xiàn)代煤礦企業(yè)為了提高開采的效率，都是按額開采的，當綜采設備出現(xiàn)故障，企業(yè)的出煤量就會受到影響，給企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟以及名譽損失。
1.3綜采設備管理不到位
機電設備在投入使用之后，也需要進行妥善的維護管理，但就這點來說，我國煤礦業(yè)都存在管理不善的情況。我國煤礦業(yè)中大多數(shù)企業(yè)都是非專業(yè)人士進行機電設備管理的，這些人管理水平本身就不高，更不要說什么技術(shù)管理了；嚴重點的甚至在現(xiàn)場和設備上找不到相應的圖紙，對于機電設備的正常運轉(zhuǎn)有著嚴重影響；再有就是不重視機電設備文檔管理工作，有的企業(yè)買回來就安裝使用，缺少相應的檔案儲存。
1.4綜采設備使用不規(guī)范
我國煤炭行業(yè)衡量工作合不合格的標準就是煤炭產(chǎn)量，這種標準嚴格來說是錯誤的。因為每天工作的地質(zhì)狀況不同，煤炭產(chǎn)量肯定有多有少，當遇到開采難度較大的地方時，為了保證產(chǎn)量，機電設備就沒有休息時間，需要通宵達旦的工作，日常要做的維護檢修工作根本沒有時間進行，只有當機電設備出現(xiàn)故障不能正常運行了，這時才會對其進行檢修。但這時候遇到的故障都是很嚴重的，要想在短時間內(nèi)維修成功是不可能的，這樣更會影響煤礦企業(yè)的正常生產(chǎn)活動。
2提高煤礦綜采機電設備管理的措施
2.1加大前期采購資金的投入與發(fā)達
國家相比較，我國煤礦業(yè)的綜采機電設備技術(shù)水平還是比較落后的，所以對于現(xiàn)狀我們不能滿足，應該積極的進行設備技術(shù)更新，對于國際上的先進水平積極了解，可以采購發(fā)達國家先進的煤礦綜采機電設備，同時對相應配套工序進行升級。只有不斷更新綜采機電設備，才能不斷提高煤礦開采效率，盡量減少設備出現(xiàn)故障的概率。但是發(fā)達國家的先進技術(shù)很難得到，所以臨淵羨魚不如退而結(jié)網(wǎng)，我們需要加強研發(fā)資金的投入，不斷推進技術(shù)革新。
2.2提高維護及維修技術(shù)水平綜采
機電設備技術(shù)革新的話，原有的非專業(yè)的機電設備管理工作也同樣需要更新。隨著綜采機電設備技術(shù)水平不斷提高，傳統(tǒng)的非專業(yè)人士管理方式已經(jīng)不能適應了，為了保證綜采機電設備的正常運行，必須要有專門的技術(shù)人才進行設備的維護管理工作。煤礦儲藏有著地域集中的特點，所以迷狂企業(yè)大多是以煤礦集團形式出現(xiàn)的。這些煤礦企業(yè)也意識到了這方面的問題，在生產(chǎn)地區(qū)附近開設了大型的綜采機電維修設備廠，這些廠子里面都是專業(yè)的技術(shù)人才，很大程度上緩解了綜采設備維修費用高的問題，最大程度上提高了煤礦企業(yè)的生產(chǎn)效率。
2.3綜采設備管理理念的創(chuàng)新
對于煤礦綜采機電設備的管理工作要不斷創(chuàng)新，形成系統(tǒng)管理。相互作用和相互依賴的各要素構(gòu)成的有機整體稱為系統(tǒng)。這指的是，對于綜采設備的管理不再是原先那種一步步的管理，頭疼治頭的方式已經(jīng)不適應現(xiàn)代化的管理，而是采用全壽命周期的管理方式，也就是將綜采設備的一生作為管理對象。這種系統(tǒng)管理首先是一種自上而下的縱向管理方式，在保證管理工作正規(guī)化的基礎(chǔ)上，還要完善各個部門間的橫向管理，只有將所有部門和人員發(fā)動起來，才能將綜采機電設備的管理工作落實下來。
2.4提高設備的使用效率
在對綜采機電設備進行管理的時候，應該進行計劃管理，計劃管理是管理煤礦機電設備最先進的方式之一。想要做好綜采機電設備的管理工作，并且提高設備的使用效率，需要從實現(xiàn)平衡和協(xié)調(diào)兩方面的工作入手，包括三方面的內(nèi)容：結(jié)合煤礦企業(yè)的性質(zhì)，需要建立一個平衡技術(shù)管理工作的結(jié)構(gòu)，保證綜采機電設備得到相應的技術(shù)維護管理；無規(guī)矩不成方圓，需要建立健全煤礦機電設備的管理制度，從根子上保證管理的規(guī)范化；最后就是日常維修、檢修，不能因為設備正常運行就不進行檢查，這個工作需要按時進行，不然當出現(xiàn)大的障礙問題，會影響煤礦企業(yè)的正常生產(chǎn)活動。
3結(jié)語
煤礦綜采設備管理是否得當，直接影響到設備的正常運行，進而影響到煤礦企業(yè)的經(jīng)濟效益。因此，為了保證煤礦企業(yè)生產(chǎn)活動安全高效的進行下去，相關(guān)的人員就要做好綜采機電設備的管理工作。
作者：周春玲 單位：陜煤集團神南產(chǎn)業(yè)發(fā)展有限公司
安全生產(chǎn)是煤礦生產(chǎn)的首要要求，尤其是在一系列重大安全事故發(fā)生之后，對安全生產(chǎn)的要求大幅提升，達到了空前的高度。機電設備管理就是提升煤礦生產(chǎn)安全的重要工作，進行機電設備管理，需要結(jié)合當前管理工作實際，從薄弱環(huán)節(jié)出發(fā)，進行針對性補強。
1機電設備管理發(fā)展現(xiàn)狀及其重要性
1.1機電設備管理工作當前發(fā)展現(xiàn)狀
從當前煤礦機電設備管理工作而言，其發(fā)展尚屬合理，也取得了一定成果。具體來說，主要有一下幾個方面的表現(xiàn)。第一，管理工作得以確立。在以往，機電設備的管理工作沒有正式確立的，即沒有作為一項正式工作展開。但是，機電設備管理工作現(xiàn)在已經(jīng)正式成為煤礦生產(chǎn)中的一項正式工作，地位也隨之得到確立。機電設備管理工作的地位得到確立，才能加強相關(guān)工作人員對機電設備管理工作的重視，進一步落實相關(guān)工作內(nèi)容，提升機電設備安全，促進礦井安全生產(chǎn)。第二，管理工作制度初見雛形。制度是展開管理工作不可缺少的約束條件，在機電設備管理工作的地位逐步確立之后，相應的工作制度也在逐步形成。在機電設備的安全規(guī)程下，一些簡單的機電設備管理工作制度已經(jīng)形成，并且已經(jīng)運用到實際工作當中。第三，機電設備管理工作逐步專業(yè)化。以往機電設備的管理工作主要是由其他人員代為進行，只能進行一些十分簡單基礎(chǔ)的管理工作，對維護機電設備運行安全不具備太大意義。但是，在機電設備管理工作正式成型之后，進行管理的人員逐步專門化、專業(yè)化，對機電設備具有全面了解，能夠發(fā)現(xiàn)處理機電設備存在的深層次問題。第四，機電設備管理工作初見成效。根據(jù)當前煤礦機電設備的管理工作而言，已經(jīng)取得了一定的成效，諸如工作制度逐步確立、工作團隊逐漸形成、井下作業(yè)安全有所提升等，這些實際上都是機電設備管理工作取得一定成效的最好證明。
1.2機電設備管理工作表現(xiàn)出的重要性
機電設備管理工作的提出，具有十分重大的意義，可以在多個方面對煤礦生產(chǎn)安全發(fā)揮積極作用。首先，通過機電設備管理可以有效強化煤礦生產(chǎn)的效率。機電設備是進行采煤作業(yè)的關(guān)鍵，一旦出現(xiàn)問題故障，就會導致采煤作業(yè)出現(xiàn)拖延緩滯，降低采煤作業(yè)效率。通過機電設備管理，可以最大程度排除機電設備存在的各類故障隱患，確保機電設備可以在采煤作業(yè)中長時間正常運轉(zhuǎn)。其次，機電設備管理可以增加機電設備的使用壽命，優(yōu)化煤企經(jīng)濟效益。機電設備的成本是比較高的，其壽命延長一年，就可以為企業(yè)產(chǎn)生更大的經(jīng)濟效益。通過機電設備管理，對機電設備加強養(yǎng)護與維修，及時發(fā)現(xiàn)設備存在的問題并進行及時排除，最大程度提升其使用年限，發(fā)揮出最大的作用。最后，機電設備管理可以加強井下生產(chǎn)安全。安全問題是煤礦生產(chǎn)的重點問題。尤其是在井下，由于存在瓦斯、粉塵等危險物質(zhì)，極易發(fā)生火災或爆炸。對于機電設備而言，又是容易產(chǎn)生電火花的重要設備，這就導致機電設備容易引起重大的危險問題。因此，加強機電設備管理，避免機電設備出現(xiàn)較大問題，可以有效避免出現(xiàn)瓦斯、粉塵等危險事故，最大程度保證井下作業(yè)安全。
2機電設備管理中表現(xiàn)出的問題
2.1理念落后
理念落后是機電設備管理工作中表現(xiàn)出的一大問題，也是一個根源性問題。理念落后，會導致對機電設備管理工作的重要性缺少必要認識，無法理解到機電設備管理和煤礦生產(chǎn)安全及經(jīng)濟效益之間的關(guān)聯(lián)。理念落后主要表現(xiàn)在兩個層面；一是領(lǐng)導層理念落后，對機電設備管理缺乏清晰認識，導致在相關(guān)工作決策中出現(xiàn)失誤或是偏差，不利于機電設備管理工作進步發(fā)展。二是基層管理人員理念落后，沒有觸及到機電設備管理工作的實質(zhì)，導致管理工作流于表面限于形式，無法發(fā)揮出真正實際的作用。
2.2部門職責缺失
在煤礦生產(chǎn)中，機電部門是眾多部門之一，其主要承擔著機電生產(chǎn)和機電管理兩個方面的基本職責。但是，根據(jù)目前的實際情況來看，機電部門將工作的重點全部放在了機電生產(chǎn)上，對機電管理的重視程度過低，導致機電管理職責缺失。不僅如此，對于一些煤企而言，為了實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化，對諸多部門人員進行了精簡壓縮，尤其是過度壓縮了機電部門的人員，導致機電部門人員數(shù)量無法滿足實際工作需求，部門職能出現(xiàn)斷鏈，無法正常履行部門職責。
2.3隱患較多
隱患較多是當前機電設備管理中表現(xiàn)出的一個嚴重問題，對管理工作帶來了很大挑戰(zhàn)。具體來說，隱患較多的誘因在于三個方面：一是煤礦機電設備老舊，運行時間過長，這就導致其勢必存在一些故障安全隱患。二是煤礦井下作業(yè)環(huán)境復雜，存在不少意外因素，都可能成為機電設備的潛在安全隱患。三是機電設備管理工作長期落實不到位，導致機電設備中存在的隱患問題只有在顯露出來之后才會進行解決，致使隱患較多。
2.4工作力度不夠
工作力度不夠是當前機電設備管理工作中表現(xiàn)出的一個實際問題，需要深入這一問題的實質(zhì)進行解決。引起工作力度不夠的原因較多。首先，機電設備管理工作屬于基層工作，難度大，環(huán)境艱苦，許多工作人員深知機電設備管理工作的困難，因此不愿意參與這項工作，進而在工作中出工不出力，導致工作力度不夠。其次，機電管理工作尚無十分明確的工作標準，在執(zhí)行某些工作時，無法對工作尺度進行良好把握，由此就可能出現(xiàn)工作力度不夠的情況。
2.5專業(yè)水平低
專業(yè)水平低會導致機電設備管理工作難以觸及機電設備優(yōu)秀，無法實現(xiàn)成果最大化。專業(yè)水平低的原因是多方面的。第一，機電設備管理工作正式展開的時間不長，在短時間內(nèi)還難以迅速構(gòu)建完善的專業(yè)管理工作團隊，因此導致機電設備管理工作專業(yè)水平低。第二，煤礦井下生產(chǎn)環(huán)境艱苦，而且頗具危險。在一些煤礦事故新聞報道的影響下，部分專業(yè)人員害怕出現(xiàn)安全問題，而不愿意進入機電管理工作團隊。第三，技術(shù)人員跳槽頻繁，導致專業(yè)管理工作團隊難以長時間維持。
3加強機電設備管理工作的策略辦法
3.1加強重視
加強對機電設備管理工作的重視，是促進機電設備管理工作發(fā)展進步的首要任務。第一，加強領(lǐng)導層對機電設備管理工作的重視，通過煤礦安全生產(chǎn)會議將機電設備管理工作的重要性切實傳達，使領(lǐng)導層人員對其產(chǎn)生深刻認識。第二，加強基層員工對機電設備管理工作的重視，可以在企業(yè)生產(chǎn)大會上通過實際的安全事故，剖析機電設備管理的重要性，強化基層人員對機電設備管理認識。
3.2完善組織
機電部門職責缺失，需要通過完善組織來進行彌補。首先，構(gòu)建全面的機電設備管理工作制度體系，用以約束指導相關(guān)工作展開，確保其符合實際要求。其次，切實落實管理工作，嚴格執(zhí)行機電設備管理工作方針，加強責任制，做到專人專責、人人有責，確保機電設備管理工作能夠深入貫徹落實。最后，協(xié)調(diào)機電生產(chǎn)和機電管理之間的關(guān)系，使其處于一個合理的平衡狀態(tài)，避免實際工作過于傾向某一方。
3.3強化管理維護
由于煤礦機電設備存在較多安全隱患，因此，首先需要切實排除這些安全隱患?？梢詫聶C電設備進行一次全面檢修，徹底發(fā)現(xiàn)存在于機電設備當中的問題，并進行維修排除。其次，確立科學的管理方案，定時與隨機相結(jié)合、專項與隨機相結(jié)合，對機電設備展開全方位立體的管理維護。
3.4更新機電設備
由于井下大部分機電設備的使用年限已經(jīng)較長，存在的各種問題隱患較多，因此可以對其進行更新?lián)Q代。這就要求煤企適當增加基礎(chǔ)投入，拿出一部分資金用于設備更新。在更新機電設備的同時，還需對機電設備管控系統(tǒng)進行升級，使其對機電設備能夠發(fā)揮出更加精細的管控操作。
3.5提升專業(yè)水平
提升專業(yè)水平，首先需要引進專業(yè)人才。由于煤礦工作條件艱苦，因此煤企可以適當提升工作人員的薪資待遇，以此吸引專業(yè)人才加入到機電設備管理工作當中。不僅如此，還需在工作中不間斷調(diào)整薪資待遇，避免相關(guān)人員因為薪資待遇跳槽到其他企業(yè)。其次，加強相關(guān)人員職業(yè)素養(yǎng)培訓，使其正確對待井下機電設備管理工作，以免被錯誤觀念束縛了工作能力。
4結(jié)束語
煤礦生產(chǎn)安全是一項綜合、系統(tǒng)的工作，需要從多個方面入手，才能切實促進礦井安全生產(chǎn)。機電設備管理就是其中的重要一環(huán)，需要從工作理念、部門組織、管理維護、更新設備、專業(yè)水平等方面加強相關(guān)工作，才能促進礦井生產(chǎn)安全。
作者：張利新 單位：山西焦煤西山煤電集團公司東曲礦機電科
1我國煤礦行業(yè)現(xiàn)狀
1．1我國煤礦儲備量方面
盡管我國煤炭資源數(shù)量在世界上占居首位，是不折不扣的儲量大國，但是還存在許多不足之處。一方面，我國煤礦生產(chǎn)能力不足，大中型煤礦生產(chǎn)能力不足全國煤礦設計生產(chǎn)能力的一半，更不用說生產(chǎn)能力偏低的其它中小型煤礦;另一方面，我國煤礦生產(chǎn)存在很多安全生產(chǎn)技術(shù)上的不足及安全設備的缺乏，這就造成了很大的生產(chǎn)安全隱患。從事煤礦生產(chǎn)的人員，隨時隨地面臨著潛在危險的威脅。另外，我國煤礦生產(chǎn)開采方面運用機械數(shù)量不多，處于落后水平，哪怕是機械化程度較高的國有煤礦，其整體技術(shù)也不容樂觀。由此可見，我國的煤礦生產(chǎn)能力偏低，生產(chǎn)效率不高，機械化程度不深。
1．2我國煤礦行業(yè)的安全問題
盡管，我國煤礦企業(yè)對安全問題的重視程度加大，并不斷提高煤礦生產(chǎn)技術(shù)，制定科學合理的煤礦安全管理制度，但是我國煤礦生產(chǎn)仍存在著較多的安全隱患，在煤礦生產(chǎn)過程中，災害事故頻繁發(fā)生。據(jù)資料顯示，我國煤礦生產(chǎn)災難發(fā)生總數(shù)占全球的一半以上，造成了很大的人員傷亡和財產(chǎn)損失。
2我國煤礦綜采機電設備管理的不足之處
綜采機電設備系統(tǒng)作為煤礦生產(chǎn)過程中最為主要的存在，其系統(tǒng)好壞與煤礦生產(chǎn)過程中的安全狀況以及煤礦產(chǎn)品質(zhì)量的高低有著密不可分的關(guān)系。由我國煤礦生產(chǎn)現(xiàn)狀不難看出，我國煤礦綜采機電設備管理仍存在很多不足之處，亟需改善。
2．1管理人員培訓不足
機械無論高級與否，都需要人為控制，煤礦產(chǎn)業(yè)中所使用的機械也不例外。因此，多數(shù)煤礦企業(yè)對煤礦生產(chǎn)過程中的管理人員進行培訓，盡管煤礦企業(yè)投入大量人力物力進行培訓工作，而且煤礦企業(yè)對管理人員的培訓時間間隔較短，但是煤礦生產(chǎn)管理人員的專業(yè)技術(shù)并沒有得到很大程度上的提高。這種看似很重視但實際沒太大效果的培訓失敗的原因在于培訓方式老套過時，培訓內(nèi)容無新意，且與現(xiàn)實生產(chǎn)不符合，在培訓過程中，培訓人員偏重于培訓形式，忽略了培訓內(nèi)容，一味追求理論內(nèi)容的深度，忽視了理論與實際相結(jié)合的力度，另外，教育內(nèi)容乏味，培訓人員對培訓不重視，被培訓人員的錯誤思想，都是造成培訓表面化的原因。
2．2機電設備更新緩慢
某些煤礦企業(yè)領(lǐng)導人員對機電設備重視程度不夠，很多機電設備落后，存在很多安全隱患，企業(yè)對設備的維修以及更新資金力度不夠，造成很多設備安全程度降低。另外，部分煤礦老板過多追求利潤對煤礦工作人員的安全不看重，再加上機電設備老化，安全措施的缺乏，導致煤礦災害事故頻繁發(fā)生。事實上，很多煤礦所應用的設備無MA標識，更有甚者是國家明令禁止使用的設備。盡管，設備的緩慢更新，安全系統(tǒng)不到位以及供電設備的不完善和開采設備的老化在一定程度上節(jié)省了投資成本，但是，生產(chǎn)效率受到了很大的限制，最重要的是，存在很大的安全隱患，操作人員的人身安全得不到保證。
2．3機電專業(yè)人才匱乏
盡管煤礦行業(yè)收入高于其他行業(yè)，但因煤礦工作環(huán)境惡劣，工作存在安全隱患，很多機電專業(yè)人士拒絕到煤礦行業(yè)工作，造成了在煤礦行業(yè)中機電人員的匱乏問題。煤礦機電設備需要相關(guān)專業(yè)人士的操作控制，沒有專業(yè)人員參與，先進的機電設備形同虛設，這就造成了企業(yè)不愿更新設備，安全隱患增多，專業(yè)人士拒絕煤礦企業(yè)工作邀請這一惡性循環(huán)。另外，一些煤礦企業(yè)經(jīng)過培訓的專業(yè)人員在掌握機電設備的操作應用后離開煤礦行業(yè)，跳槽到其他安全隱患較少的行業(yè)。由于專業(yè)機電人員的匱乏以及轉(zhuǎn)行，使得整個煤礦行業(yè)缺乏合理穩(wěn)定的人才架構(gòu)。
2．4機電設備使用和管理不足
機電設備的正常運行需要操作人員進行規(guī)范有序的操作。由于部門人員的不規(guī)范操作和設備的過度使用，造成了設備故障的頻發(fā)，不僅影響了生產(chǎn)效率，更使得設備的使用時間大大縮短，也為設備的安全使用埋下了隱患。大多數(shù)煤礦缺乏合理完善的設備管理制度，有漏洞的設備管理，缺乏的基礎(chǔ)管理，以及存在不足的技術(shù)管理，都會對機電設備正常運行產(chǎn)生一定程度的影響。
3綜采機電設備管理創(chuàng)新建議
3．1解決主要問題
在解決問題時，需要捋清各個問題之間的關(guān)系，找出主要問題并解決，那么所有的問題都能被解決。煤礦綜采機電設備是一個較為復雜的系統(tǒng)，我們需要逐漸對主要問題和次要問題進行認識和解決，重視主要問題的解決，很大程度上能夠提高生產(chǎn)效率，解決生產(chǎn)安全隱患問題。首先，消除生產(chǎn)安全隱患。無論何種行業(yè)最為注重的就是生產(chǎn)安全問題，煤礦行業(yè)也不例外。對過時的設備進行更新更換，對安全系數(shù)不高的設備進行維修改造，對不符合的標準設備拒絕使用;其次，合理規(guī)劃生產(chǎn)過程。煤礦生產(chǎn)過程中必須按標準進行，煤礦機電設備的使用必須遵循使用規(guī)范，企業(yè)要加強操作人員對機電設備規(guī)范操作的監(jiān)督，加大懲處力度。煤礦生產(chǎn)過程中必須對機電設備進行定期維修檢查，防患于未然，最大程度上減少生產(chǎn)安全隱患，保護人力財力不受損失。煤礦生產(chǎn)過程中需要對機電設備進行定期更新?lián)Q代，堅決杜絕因機電設備老化而造成的生產(chǎn)不安全問題。
3．2加大資金投入力度
煤礦機電設備需要不斷進行更新，要采用技術(shù)居于世界前列的機電設備，在設備類型和運作方面逐步進行改進優(yōu)化。煤礦生產(chǎn)過程中安全隱患的消除和生產(chǎn)效率的提升離不開高質(zhì)量的機電設備，好的機電設備能夠從根源上杜絕煤礦機電災害的發(fā)生，保障煤礦工作人員的人身安全。所以，煤礦企業(yè)需要加大資金投入力度，進行設備的更新更換，進行大規(guī)模的機械化生產(chǎn)，增加企業(yè)利潤和人員安全。
3．3科學合理的管理制度
企業(yè)實行科學合理的管理制度能夠帶動企業(yè)的發(fā)展。所謂科學合理的管理制度就是事前計劃，事后總結(jié)，不斷檢查改進。企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)就是科學合理的管理制度，如果企業(yè)缺乏科學合理的管理制度，企業(yè)很難發(fā)展到預期的高度，煤礦企業(yè)也不例外。一個科學合理的管理制度建立需要具有真知灼見的領(lǐng)導人員，保證建立的制度公平公正富有生命力。制度的確立少不了監(jiān)督人員的監(jiān)督和工作人員的落實，因此，企業(yè)要重視工作人員的業(yè)績考核，保證管理制度的逐步健全完善。
4結(jié)語
總而言之，煤礦機電設備系統(tǒng)的優(yōu)劣與煤礦產(chǎn)品質(zhì)量和企業(yè)利潤息息相關(guān)，與煤礦生產(chǎn)安全也有著緊密的聯(lián)系，因此，煤礦企業(yè)需要不定時對煤礦機電設備進行更新維護。另外，企業(yè)需要建立健全機電管理制度來進行管理，培養(yǎng)操作規(guī)范的操作人員，最大程度消除安全隱患，保證人員和財產(chǎn)安全。操作規(guī)范的工作人員、現(xiàn)代化的機電設備、科學合理的管理制度這些因素與煤礦企業(yè)的未來發(fā)展以及生產(chǎn)安全有著密不可分的關(guān)系，需要不斷發(fā)展改進。
作者：郭志偉 單位：山西古縣西山鴻興煤業(yè)
摘要：基于“管理、裝備、培訓并重”這一基本的煤礦安全生產(chǎn)原則，提出了煤礦機電設備管理的發(fā)展目標，分析了煤礦機電設備管理的重要性，總結(jié)了現(xiàn)階段煤礦機電設備管理存在的一些問題，并結(jié)合工作經(jīng)驗提出了改進措施。
關(guān)鍵詞：煤礦；機電設備；問題；改進措施
0引言
煤炭是我國重要的基礎(chǔ)能源，在國民經(jīng)濟中具有重要的戰(zhàn)略地位，在我國一次性能源生產(chǎn)和消費中占60%左右。煤礦機電設備管理，就是利用管理學的知識，以設備為研究對象，追求設備綜合效率，應用一系列理論、方法，通過一系列技術(shù)、經(jīng)濟、組織措施對機電系統(tǒng)的人、財、物進行科學管理，以保證在安全生產(chǎn)的前提下達到經(jīng)濟良好運行狀態(tài)。目前礦井機電設備的大型化、裝備技術(shù)的現(xiàn)代化、監(jiān)控系統(tǒng)的數(shù)字化，使得煤礦機電設備管理的復雜性、專業(yè)性大大增加，這就給煤礦機電設備管理工作帶來了更大的挑戰(zhàn)。
1機電設備管理存在的問題
1.1管理理念滯后
設備使用單位，特別是區(qū)隊長、工長等管理干部對設備的重視程度不夠，認知度不高，仍然存在“重生產(chǎn)、輕設備”和“設備不壞只管轉(zhuǎn)”的拼設備思想。為了經(jīng)濟效益，盲目地追求眼前產(chǎn)量、進尺任務的完成，一再壓縮檢修時間，造成設備的日常檢修不能保質(zhì)保量地完成，設備往往帶病運轉(zhuǎn)，小病變大病，最終損壞。這也使設備的正常運行周期大大降低，嚴重影響了正常生產(chǎn)。
1.2管理履職不到位
機電設備管理是周期性全過程的管理，從規(guī)劃、設計、選型、購置、安裝、驗收、使用、保養(yǎng)、維修、改造、更新直至報廢，每個環(huán)節(jié)相互獨立但又環(huán)環(huán)相扣。如果一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，將產(chǎn)生多米諾骨牌效應。很多單位雖然成立了專門的機電設備管理部門，但人員不足、職責定位不清晰等因素，導致了該部門將主要精力放在了應付生產(chǎn)上，管理職能沒有充分發(fā)揮，從而出現(xiàn)管理制度不能嚴格執(zhí)行，管理流程混亂，采購的設備質(zhì)量及技術(shù)參數(shù)不能滿足使用要求，設備技術(shù)手冊不能及時更新，設備安裝、檢修質(zhì)量不達標，設備維護保養(yǎng)不及時，管理與使用的矛盾突出，設備使用周期短等一系列問題。
1.3操作人員技能水平低
由于煤礦在人們心中是一個高危粗放型行業(yè)，整個社會對其認知度不高，再加上教學與煤礦需求的脫節(jié)，故煤礦企業(yè)人員招聘選擇范圍較小，造成了招聘標準、質(zhì)量下降，人員整體素質(zhì)參差不齊。而現(xiàn)階段煤礦機電設備的發(fā)展趨于機械化、自動化、信息化，對操作人員的專業(yè)知識及技能水平要求越來越高，這就使得設備與人員之間的矛盾越來越突出，違章操作、誤操作等一系列問題接踵而至，先進設備不能發(fā)揮應有的作用，嚴重制約了礦井高效、高產(chǎn)的發(fā)展。
1.4培訓不嚴謹
雖然陸續(xù)開展了每日一題、安全教育、專業(yè)知識培訓等一系列培訓活動，但仍存在以下問題：一是由于重視程度不夠、針對性不強，各類培訓從上到下都是應付差事；二是對于一些抽象的理論性知識，員工因個人專業(yè)知識匱乏，興趣下降；三是實踐操作方法講授不具體，理論不能與現(xiàn)場有效聯(lián)系，造成員工學習積極性不高。最終出現(xiàn)了每日一題抄在本子上、安全教育寫在黑板上、專業(yè)知識還給書本等現(xiàn)象，培訓慢慢流于形式，演變成為了檢查而培訓、為了檢查而做筆記、為了檢查而考試，完全脫離了“用什么、學什么，缺什么、補什么”的培訓目標。
1.5設備更新、新技術(shù)推廣不及時
機電設備的更新改造及新技術(shù)推廣對于實現(xiàn)煤礦的裝備現(xiàn)代化十分重要，為了確保機電設備能夠切實滿足煤礦安全生產(chǎn)需求，要結(jié)合設備的大修與中修，積極運用新技術(shù)來改造老設備，從而不斷提高設備的性能。但由于生產(chǎn)成本因素，再加上行業(yè)內(nèi)缺乏約束性文件，設備的更新及新技術(shù)的推廣不能有效落地，始終是一個口號。
2機電設備管理改進措施
2.1轉(zhuǎn)變思路，加強制度和流程建設
首先，要樹立“不換思路就換人”的管理理念。要讓機電設備使用人員有緊迫感，明白機電設備管理與安全生產(chǎn)是同等重要、相輔相成的；要讓機電設備管理人員有使命感，明白機電設備管理的總目標是使設備安全經(jīng)濟合理運轉(zhuǎn)，追求設備的長周期運行，保障優(yōu)質(zhì)生產(chǎn)。其次，為充分調(diào)動設備使用單位的積極性，要在考核機制上做文章。當前機電考核指標主要有“9051”機電三率（設備完好率、設備待修率、事故率）考核，能耗費用、配件費用、維修費用等成本考核。在實事求是的原則下，每月對全礦各區(qū)隊的機電設備管理指標進行評比打分，采取獎優(yōu)罰劣的模式，讓使用人員意識到設備管理潛在的價值及效益，以有效促進設備管理。最后，要加強制度和流程建設。制度和流程是服務于設備管理的，它來源于現(xiàn)場，服務于現(xiàn)場，所以在制度和流程的建立上一定要緊密聯(lián)系現(xiàn)場，制度和流程不是一成不變的，需要不斷在實踐中使用、梳理、總結(jié)和完善。筆者認為，沒有最好的制度，只有更好的制度。機電設備管理要以制度和流程為導向，遵循“循規(guī)蹈矩，嚴格管理，注重細節(jié)、超前防范”安全方針，充分解決實際中存在的問題，更好地約束管理中存在的靠經(jīng)驗、靠資歷的行為。
2.2管理機構(gòu)要定位準確、職責明確、人員合理
首先，礦井機電管理機構(gòu)設置、人員配備、組織形式要因礦而異，不能一個模式，不能一刀切，定位要準確合理。機構(gòu)要保持穩(wěn)定性，因為一個機構(gòu)從誕生到成熟是需要時間的，只有經(jīng)過實踐的不斷檢驗，其才能發(fā)揮作用，體現(xiàn)價值。其次，機電管理機構(gòu)的職責要明確，并賦予相匹配的權(quán)利。要突出機電管理機構(gòu)的價值，它是服務于生產(chǎn)的，而不是聽命于生產(chǎn)，它與生產(chǎn)同等重要。最后，在管理人員的設置上要合理?！睹旱V安全規(guī)程》、《煤礦質(zhì)量標準化標準》等規(guī)程、規(guī)范中對機電管理機構(gòu)人員的設置有較為詳細的要求。但由于經(jīng)營管理理念的差異，為了節(jié)約成本，很多單位往往精簡人員，一人身兼數(shù)職，造成了在機電設備管理上顧此失彼，疲于奔命，想到的做不到，看到的管不到。所以，人員的合理配置對機電設備管理有著重要的意義。
2.3隊伍建設要走向新常態(tài)
現(xiàn)場操作崗位永遠是機電管理工作的試金石，員工技能水平的高低，將直接影響設備的正常使用，決定安全生產(chǎn)的正常開展，反映機電設備管理工作的成敗，所以要在隊伍建設上下功夫，使其向新常態(tài)發(fā)展。首先，隊伍的建設要從源頭開始抓。可以與有意向的專業(yè)院校合作，對一些關(guān)鍵的操作崗位進行定向培養(yǎng)，使員工掌握扎實的理論知識，為后續(xù)的技能水平提升及延伸打下專業(yè)基礎(chǔ)，徹底解決員工學習入門難的問題。其次，充分發(fā)揮人力資源的職能，做好員工培訓工作。礦內(nèi)培訓要講究針對性，教材、視頻課件的深度要與員工的文化素養(yǎng)對應，通過集中講授、試聽、案例分析、拓展互動、角色扮演、網(wǎng)絡教學等方式，堅持“缺什么，補什么”。培訓要講質(zhì)量，不要湊數(shù)量，爭取先讓一部分員工成長，形成一種氛圍、一種階梯成長模式。同時建立并完善激勵機制，如采用職稱評審、返校深造、提高待遇等方式，充分調(diào)動員工學習的積極性，使培訓工作出現(xiàn)質(zhì)的變化。再次，要重視與設備廠家的溝通與聯(lián)系。因為廠家是設備的設計、加工單位，對設備的各項性能最了解，所以對一些重要設備、關(guān)鍵設備，應邀請廠家技術(shù)人員到場進行培訓，讓操作及維護人員吃透設備，真正做到三懂四會。最后，要走出去，多看看，開闊視野。機電設備管理在某個階段由于思想認知的固化會處于一個瓶頸狀態(tài)，這時候就需要走出去，學習同行業(yè)一些先進的管理模式，了解行業(yè)內(nèi)新技術(shù)、新設備、新工藝、新材料的應用情況。通過開闊視野，提高自身的思想認識，緊跟行業(yè)發(fā)展腳步，積極進行產(chǎn)品的升級及更新，為煤礦機電設備機械化、自動化、信息化建設提供保障。
3結(jié)語
總之，煤礦機電設備管理工作在現(xiàn)代化的礦井建設及生產(chǎn)過程中扮演著越來越重的角色，機電設備的安全高效運行對煤礦的安全生產(chǎn)至關(guān)重要。雖然現(xiàn)階段仍然面臨很多問題，但“安全經(jīng)濟運行、優(yōu)質(zhì)保障生產(chǎn)”的終極目標不會變。
作者：馬小強 單位：寧夏寶豐能源集團股份有限公司
摘要：主要分析與探討國內(nèi)煤礦機電設備管理過程中所存在的問題，并提出維護與管理煤礦機電設備的相關(guān)對策，以期為同行提供參考，確保煤礦機電設備安全運行。
關(guān)鍵詞：煤礦機電設備問題管理維護
引言
近年來，中國煤礦機械化程度得到不斷提升，由于煤礦生產(chǎn)環(huán)境與條件的復雜化特征，在很大程度上提升了煤礦機電設備應用范圍。然而，中國煤礦機電設備管理起步相對比較晚，基層單位通常都是煤礦設備管理、使用及維護并重，其管理依舊采用粗放式管理模式，以往機電設備管理模式無法與現(xiàn)階段形勢發(fā)展要求相適應。為此，本研究主要分析與探討國內(nèi)煤礦機電設備管理過程中所存在的問題，并提出維護與管理煤礦機電設備的相關(guān)對策。
1煤礦機電設備相關(guān)概述
煤礦本身具備生產(chǎn)的復雜性、高難度性，因而煤礦機電設備維修管理內(nèi)容主要以設備本身的維護和安全使用為主。由此也會相應提高機電設備的性能和安全度要求。煤礦機電設備運行和審批都有非常嚴格的要求，相關(guān)調(diào)查研究結(jié)果指出，中國目前煤礦總固定資產(chǎn)中，機電設備和設施占55%～65%，而其中配件、人工費、能耗等資金消耗則占煤炭生產(chǎn)成本的40%左右。
2目前煤礦機電設備維護管理存在的問題
2.1管理思維觀念較落后
目前很多煤礦企業(yè)高層及管理者都沒有用足夠重視的態(tài)度對待機電設備管理工作，依舊將重心放在煤炭產(chǎn)量所帶來的經(jīng)濟效益，在生產(chǎn)過程中只是將機電設備管理部門作為輔助生產(chǎn)部門，并沒有高效使用現(xiàn)代化煤礦機電設備，使得機械設備管理部門職責逐漸淡化，管理人員在具體生產(chǎn)工作時因管理職責落實不到位而降低工作效率，沒有對機電設備保養(yǎng)和保護工作充分給予考慮，從而造成機電設備出現(xiàn)大故障或異常時才進行維修和管理，不僅縮短了煤礦機電設備壽命，一定程度上也因維修而加大了機電設備維修成本，使煤礦正常生產(chǎn)受到影響。在檢修過程中這種較為落后的管理觀念也造成部分擁有高技術(shù)水平的技術(shù)人員紛紛跳槽謀求發(fā)展，更是加重了煤礦機電設備管理的被動性[1]。
2.2煤礦機電管理隊伍素質(zhì)低
大部分煤礦都位于地下，存在很多不安全因素，自然環(huán)境條件相對惡劣，因此多數(shù)人認為煤礦工作安全度低、工作強度高且環(huán)境較臟，所以很多在煤礦技術(shù)方面有資質(zhì)的技術(shù)人員都不愿意進入煤礦企業(yè)。再加上煤礦企業(yè)管理層沒有足夠重視機電工作，機電工作人員工作熱情被慢慢磨去，造成離職率較高現(xiàn)象。相關(guān)研究調(diào)查結(jié)果顯示，鄉(xiāng)鎮(zhèn)煤礦企業(yè)機電人員多為文化素質(zhì)較低的農(nóng)民工，這些工作人員基本上都缺乏理論知識和實踐經(jīng)驗，沒有經(jīng)過專業(yè)機電設備管理技術(shù)培訓，無法在具體工作中解除安全隱患，導致失去了最佳故障清除時機，使安全生產(chǎn)工作無法收到保障，即便引進現(xiàn)代化設備及管理措施，但因為人員因素也無法將設備及管理措施應用于實際生產(chǎn)管理中，在很長一段時間內(nèi)形成機電設備管理團隊素質(zhì)較低的現(xiàn)狀[2]。
2.3日常使用存在較多安全隱患
大部分煤礦因過度使用機電設備導致其提前報廢，或使用壽命期將近的設備，該類設備的保護裝置及安保設施都隨著時間而老化，造成了煤礦工作效率低下且危險性高。由于煤礦機電設備多應用在井下，施工完畢后也會放在井中，所以要加強設備防銹、防塵等工作，如果沒有恰當處理，會導致設備損壞和腐化。井下工作人員針對這些情況也沒有足夠重視，因而時常發(fā)生上述情況。最常見現(xiàn)象有對設備的技術(shù)測定不及時及測試手段落后，導致沒有發(fā)現(xiàn)煤礦機電設備隱患問題，從而引發(fā)事故。再加上對固定設備和流動設備管理不平衡，其管理都傾向于如提升、通風、排水等固定設備，而忽略了隱患多、量大的流動設備，導致機電設備日常安全隱患多，運行狀況差。
3加強煤礦機電設備維護管理策略
3.1以制度化方式管理煤礦機電設備
首先制定設備更新計劃。大部分煤礦企業(yè)的機電設備都處于超負荷狀態(tài)，影響煤礦工作正常運行，影響煤礦機電設備安全管理。所以要求煤礦企業(yè)及時對可能會產(chǎn)生人身危害的機電設備及重要設備進行更新，進一步提高設備運行安全性，獲取更多經(jīng)濟效益。及時將一些安全功能較差的舊設備做報廢處理，保證急需更新的一些設備的投入。對礦井停產(chǎn)檢修計劃予以嚴格執(zhí)行，每月組織一次煤礦機電設備檢修活動，設備檢修活動內(nèi)容主要包括技術(shù)措施、檢修內(nèi)容、安全措施及施工組織，從而確保檢修質(zhì)量；其次，改變觀念。摒棄傳統(tǒng)的管理理念是推進煤礦機電設備現(xiàn)代化管理進程的重要基礎(chǔ)，不斷加強培養(yǎng)管理人員自身責任感，樹立責任到人思想，糾正工作人員對設備維護管理的消極態(tài)度[3]。一定程度上可采用激烈措施調(diào)動工作人員積極性，不斷完善自身工作；最后，根據(jù)煤礦生產(chǎn)施工現(xiàn)場和上級相關(guān)設備管理要求制定檢修制度。將檢修制度張掛到施工現(xiàn)場，隨時提醒操作人員要嚴格按照操作標準工作，從而進一步實現(xiàn)規(guī)范、程序化、科學化的煤礦機電設備維護管理。
3.2提高和重視煤礦機電管理隊伍素質(zhì)水平
煤礦企業(yè)的安全穩(wěn)定運行無法脫離技術(shù)操作人員因素，加強培養(yǎng)煤礦企業(yè)技術(shù)人員整體素質(zhì)有利于避免煤礦事故，提高工作效率。只有高技術(shù)、高技能、高素質(zhì)的管理人員和操作人員才能正確操作和管理先進的煤礦機電設備，使其發(fā)揮應有的作用服務于煤礦生產(chǎn)。為發(fā)揮煤礦機電設備應有作用，邀請機電設備的制造廠家對機電管理人員和機電工作人員進行技術(shù)培訓及指導，加強煤礦機電設備操作及管理[4]。此外，管理層也要敢于突破傳統(tǒng)局限，應用全新思維觀念解決煤礦機電設備操作中的問題，走創(chuàng)新、發(fā)展及批判改進的管理道路。最后在設備使用過程中，機電管理部門要時刻監(jiān)督煤礦機電設備具體實施情況及維修情況，要及時追究違反操作規(guī)定的工作人員責任。
3.3加強設備檢測管理
煤礦機電設備維護檢修管理需在停產(chǎn)前進行，要對每個項目的檢修安全措施予以準確評估，之后根據(jù)具體煤礦施工環(huán)境制定嚴格的停產(chǎn)檢修計劃。相關(guān)煤礦機電安全負責人除了要認真審核檢修計劃外，還要安排專人負責對重點項目進行現(xiàn)場跟蹤和監(jiān)督，在檢修結(jié)束后，跟班人員要時刻緊盯試運轉(zhuǎn)，不合格的檢修不能簽字驗收，盡可能地使各個項目的檢修維護質(zhì)量達到相應要求范圍。此外，要通過完善設備檢修質(zhì)量責任制等方式不斷加強煤礦設備檢修人員的責任心，使煤礦設備能安全有效運轉(zhuǎn)，避免出現(xiàn)煤礦機電設備事故。隨著信息化技術(shù)在各個領(lǐng)域的普遍應用，煤礦企業(yè)可利用計算機建立相關(guān)維修管理系統(tǒng)，由計算機完成具體維修數(shù)據(jù)并借助該平臺分析和處理數(shù)據(jù)，此過程要求數(shù)據(jù)傳遞及時及準確規(guī)范，一定程度上還可向智能化、可視化及網(wǎng)絡化系統(tǒng)方向發(fā)展[5]。
4結(jié)語
加強煤礦機電設備維護管理可確保其長期處于良好運行工作狀態(tài)，切實提高煤炭企業(yè)經(jīng)濟效益。煤礦機電設備管理內(nèi)容主要集中在思維觀念、管理隊伍及設備日常使用等方面，應針對管理內(nèi)容存在的問題制定相應措施，如以制度化方式管理煤礦機電設備，提高和重視煤礦機電管理隊伍素質(zhì)水平及加強設備檢測管理等方面，確保煤礦機電設備安全、可靠及高效運行。
作者：安玉明 單位：大同煤礦集團王村煤業(yè)公司
