發(fā)布時(shí)間：2022-03-26 04:18:42
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的1篇工程經(jīng)濟(jì)管理論文，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進(jìn)步。
摘要：
現(xiàn)階段，越來越多的高職院校開設(shè)了逆向工程這門課程。高職院校應(yīng)開發(fā)適合本學(xué)校本課程的教學(xué)模式，并隨著現(xiàn)代化教學(xué)的不斷推進(jìn)，不斷完善自己的課程建設(shè)與研究成果，從而培養(yǎng)出具有開放性和創(chuàng)新性的復(fù)合型高技能人才，推動(dòng)社會(huì)發(fā)展，推動(dòng)我國高職教育事業(yè)的發(fā)展。
關(guān)鍵詞：
逆向工程；3D大賽；實(shí)踐課程建設(shè)
當(dāng)前，中國高職教育的規(guī)模越來越大，各高職院校的招生數(shù)量也在逐年增加，已成為我國高等教育中不可或缺的組成部分。盡管如此，我國的高職教育仍處于初級(jí)階段，高職院校的實(shí)踐教學(xué)研究還比較薄弱，主要體現(xiàn)在時(shí)間設(shè)備不夠、指導(dǎo)教師配比不足、實(shí)踐教學(xué)研究針對(duì)性不強(qiáng)等，針對(duì)這些問題進(jìn)行深入研究，開發(fā)出切實(shí)可行、符合學(xué)院自身特征的可持續(xù)發(fā)展的實(shí)踐教學(xué)模式，并在實(shí)際教學(xué)中不斷完善創(chuàng)新，從而促進(jìn)高職院校良性發(fā)展已成為高職教育面臨的首要任務(wù)。培養(yǎng)高素質(zhì)技術(shù)應(yīng)用型人才，并使他們適應(yīng)生產(chǎn)、建設(shè)、管理、服務(wù)第一線的需要，是高職教育的根本任務(wù)。技術(shù)應(yīng)用型人才不僅要擁有基本的理論知識(shí)，還要具備較強(qiáng)的職業(yè)綜合能力和解決實(shí)際問題的能力。因此，在人才培養(yǎng)的過程中，實(shí)踐能力的培養(yǎng)至關(guān)重要，綜合素質(zhì)能力的培養(yǎng)也要兼顧。在校期間，學(xué)生主要還是通過實(shí)踐教學(xué)的途徑獲得實(shí)踐能力和職業(yè)綜合能力，因此實(shí)踐教學(xué)直接決定著高職教育培養(yǎng)出來的人才質(zhì)量。逆向工程技術(shù)作為一項(xiàng)新興高端技術(shù)，是基于先進(jìn)測(cè)量技術(shù)采集產(chǎn)品結(jié)構(gòu)數(shù)據(jù)，然后利用CAD軟件進(jìn)行三維數(shù)據(jù)重構(gòu)，即數(shù)字化處理完成的，是利用先進(jìn)技術(shù)完成新產(chǎn)品開發(fā)、改良設(shè)計(jì)過程的一種技術(shù)方法和手段。從2011年至今，參加全國逆向設(shè)計(jì)大賽的院校數(shù)量每年都在劇增，比賽的成果也是逐年提高。這引起了全國高職院校的高度重視，并開設(shè)了相應(yīng)或相關(guān)的專業(yè)必修課或選修課程。東三省是工業(yè)大省，制造類企業(yè)眾多。從事新產(chǎn)品開發(fā)、策劃和設(shè)計(jì)的企業(yè)對(duì)于具有現(xiàn)代產(chǎn)品設(shè)計(jì)理念，掌握和綜合運(yùn)用最新現(xiàn)代產(chǎn)品創(chuàng)意、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、產(chǎn)品試制手段的技能型人才十分渴盼。高職院校快速培養(yǎng)出符合企業(yè)要求的優(yōu)秀高效人才已成當(dāng)務(wù)之急。遼寧經(jīng)濟(jì)管理干部學(xué)院工業(yè)設(shè)計(jì)實(shí)訓(xùn)中心（以下簡稱實(shí)訓(xùn)中心）自成立以來，一直致力于逆向工程技術(shù)實(shí)踐教學(xué)研究，經(jīng)過團(tuán)隊(duì)所有成員的積極探索，不斷總結(jié)，不斷改良更新，形成了一套切實(shí)可行的實(shí)踐教學(xué)體系。
一、課程定位
逆向工程技術(shù)作為一種全新高效的開發(fā)設(shè)計(jì)技術(shù)手段在現(xiàn)代產(chǎn)品開發(fā)制造領(lǐng)域得以廣泛應(yīng)用，成為了中國制造業(yè)堅(jiān)實(shí)可靠的技術(shù)保障。利用該技術(shù)有效實(shí)現(xiàn)了從真實(shí)產(chǎn)品或樣品直接轉(zhuǎn)換為三維數(shù)據(jù)模型，其優(yōu)秀組成部分由3D測(cè)量、逆向設(shè)計(jì)、快速成型（3D打印）三部分組成。逆向工程技術(shù)是一門應(yīng)用性、實(shí)踐性較強(qiáng)的課程，教學(xué)過程依據(jù)全國三維數(shù)字化設(shè)計(jì)技能大賽的賽程標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，在賽中學(xué)，學(xué)中做，以賽促學(xué)，以賽促教。教學(xué)中通過仿真模擬，將學(xué)生分成若干個(gè)小組，小組成員間有分工有合作，共同完成項(xiàng)目任務(wù)。通過完成項(xiàng)目任務(wù)使學(xué)生熟悉逆向工程的整個(gè)工作流程，掌握產(chǎn)品逆向造型三維掃描技術(shù)、三維模型的重構(gòu)技術(shù)及快速成型技術(shù)（3D打印技術(shù)），在完成產(chǎn)品或樣品的3D掃描、逆向造型及快速成型的過程中掌握其方法和技巧。本課程始終貫穿培養(yǎng)學(xué)生的動(dòng)手能力和創(chuàng)新能力這一主線，理論和實(shí)踐相結(jié)合，培養(yǎng)具有開放性、實(shí)用性和創(chuàng)新性的綜合型高技能人才。
二、教學(xué)平臺(tái)建設(shè)
實(shí)踐教學(xué)是高職教育培養(yǎng)技能型人才的主要途徑，而教學(xué)平臺(tái)建設(shè)是影響教學(xué)效果的重要條件之一。實(shí)踐教學(xué)體系建設(shè)是教學(xué)平臺(tái)建設(shè)的重中之重，其建設(shè)情況直接關(guān)系到高職院校的整體教學(xué)質(zhì)量與教學(xué)水平，決定著學(xué)校培養(yǎng)出的應(yīng)用型技術(shù)人才能否適應(yīng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。實(shí)訓(xùn)中心自2001年組建以來，不斷增加新設(shè)備為實(shí)踐教學(xué)服務(wù)。學(xué)生依靠這些設(shè)備進(jìn)行逆向三維掃描儀的操作使用、三維數(shù)據(jù)的還原和CAD模型重建方面的實(shí)踐及新產(chǎn)品開發(fā)的拓展訓(xùn)練。學(xué)生通過逆向設(shè)計(jì)手段或創(chuàng)新設(shè)計(jì)完成作品設(shè)計(jì)，運(yùn)用3D打印機(jī)進(jìn)行產(chǎn)品樣件三維制作，通過對(duì)照，驗(yàn)證設(shè)計(jì)作品的美觀性、合理性等。學(xué)生的實(shí)踐能力和創(chuàng)新能力得到了很好的培養(yǎng)和提高。逆向工程技術(shù)作為一種新興的專業(yè)前沿技術(shù)，無論是硬件設(shè)備還是軟件都在不斷升級(jí)之中，新技術(shù)、新問題不斷出現(xiàn)。通過與沈陽航空航天大學(xué)RP中心、沈陽工業(yè)大學(xué)創(chuàng)新設(shè)計(jì)服務(wù)中心技術(shù)聯(lián)合、資源共享，構(gòu)筑逆向工程技術(shù)網(wǎng)絡(luò)體系，建立逆向工程技術(shù)協(xié)作平臺(tái)，并致力于研究其專業(yè)教學(xué)中面臨的重大問題，使該系統(tǒng)更加完善。技術(shù)來源于實(shí)踐，還要回歸于企業(yè)，只有通過企業(yè)實(shí)踐驗(yàn)證，技術(shù)才能得以應(yīng)用。實(shí)訓(xùn)中心與幾家逆向工程設(shè)備企業(yè)結(jié)成了伙伴關(guān)系，及時(shí)調(diào)用企業(yè)強(qiáng)大的技術(shù)服務(wù)力量，通過交流分享和協(xié)作研究，形成逆向工程技術(shù)問題的解決方案，同時(shí)依托相關(guān)生產(chǎn)力促進(jìn)中心將骨干網(wǎng)絡(luò)延伸到遼寧地區(qū)乃至全國的中小企業(yè)，從而使案例設(shè)計(jì)教學(xué)、教材編寫、全國大賽訓(xùn)練等得以保證。
三、課程安排多元化
興趣是學(xué)生獲取知識(shí)的源泉和動(dòng)力，通過采用多種教學(xué)方式手段來豐富課堂教學(xué)，在傳統(tǒng)的教學(xué)方式中穿插問題式和啟發(fā)式教學(xué)模式，豐富課堂內(nèi)容，增強(qiáng)課堂的互動(dòng)性，讓學(xué)習(xí)由被動(dòng)變主動(dòng)，提高學(xué)習(xí)的效果。問題式教學(xué)模式打破了課堂以教師主講為主的格局，教師從課堂的主導(dǎo)者變?yōu)榱溯o助者，調(diào)動(dòng)了學(xué)生學(xué)習(xí)的積極性和主動(dòng)性，提高了學(xué)生對(duì)基礎(chǔ)知識(shí)的運(yùn)用能力和水平。問題式教學(xué)模式的實(shí)施主要分為三個(gè)階段：首先是問題的提出。教師根據(jù)該項(xiàng)目的教學(xué)內(nèi)容歸納總結(jié)出本次教學(xué)的重難點(diǎn)及要點(diǎn)，以此提出對(duì)學(xué)生有一定吸引力的相關(guān)問題，既激發(fā)學(xué)習(xí)動(dòng)機(jī)，又能通過解決問題使學(xué)生掌握教學(xué)的重難點(diǎn)。學(xué)生在解決問題的過程中有可能發(fā)現(xiàn)新的問題，教師輔導(dǎo)幫助其解決問題，共同完成整個(gè)教學(xué)過程。其次是問題的解決。學(xué)生通過自己的努力自學(xué)或是同學(xué)之間的討論及師生之間的交流來找到并解決上一階段中的問題。整個(gè)環(huán)節(jié)中，學(xué)生是主導(dǎo)者，可以通過小組合作討論，共同分析，共同有針對(duì)性地查找材料、分析問題、查找解決問題的方法。通過解決問題，完成了教學(xué)內(nèi)容的重難點(diǎn)及要點(diǎn)的提煉，同時(shí)團(tuán)隊(duì)成員間的協(xié)作精神也得到了鍛煉和提高。針對(duì)個(gè)別難解決的問題，教師應(yīng)及時(shí)進(jìn)行輔助解答或是提示、統(tǒng)一示范等。最后是反思提升，這個(gè)過程是最關(guān)鍵的階段，是學(xué)生對(duì)知識(shí)點(diǎn)、技能掌握的體現(xiàn)，更是一種提升。一般情況下，大多數(shù)學(xué)生找到了教師提出的問題的答案，這樣只是完成了基本教學(xué)，學(xué)生本身沒有得到根本性的提高。因此，這一階段不但要求學(xué)生解決問題，同時(shí)也要解決自己在解決問題過程中和之后遇到的新問題，并且要拓展尋找新的解決方案，一種更優(yōu)化的解決方案。最后，由教師總結(jié)、點(diǎn)評(píng)、修正，并將自身相關(guān)的技能經(jīng)驗(yàn)輸導(dǎo)給學(xué)生，讓學(xué)生的知識(shí)技能得到進(jìn)一步的鞏固和提升。啟發(fā)式教學(xué)模式。通過該模式教學(xué)可以激發(fā)學(xué)生學(xué)習(xí)的主動(dòng)性，改變學(xué)生對(duì)待學(xué)習(xí)活動(dòng)的態(tài)度。課堂教學(xué)的互動(dòng)性得到了很大改善，學(xué)生的基本理論知識(shí)、實(shí)踐技能，分析問題和解決問題的能力也得到了相應(yīng)的培養(yǎng)和提高。教學(xué)過程中學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣被充分調(diào)動(dòng)，在愉悅的氣氛中完成教學(xué)，實(shí)現(xiàn)預(yù)期的教學(xué)效果。學(xué)生以小組或組與組之間互相討論、交流，并以報(bào)告書的形式提交個(gè)人或小組的研究成果，教師最后總結(jié)，將知識(shí)系統(tǒng)化、規(guī)范化。以上兩種模式的教學(xué)案例也都是來自實(shí)際生產(chǎn)的項(xiàng)目案例或是科研課題項(xiàng)目，通過對(duì)實(shí)際項(xiàng)目工程的問題分析和問題解決，學(xué)生的實(shí)踐能力和綜合素質(zhì)都得到了很好的培養(yǎng)和提高。改進(jìn)考核方式。考核是對(duì)教學(xué)成果的一種檢驗(yàn)方法，也是對(duì)學(xué)生綜合素質(zhì)能力的考驗(yàn)，如何通過改進(jìn)考核方式提升學(xué)生學(xué)習(xí)的動(dòng)力格外重要。傳統(tǒng)閉卷考試的考核方法形式比較局限，不適合應(yīng)用性、實(shí)踐性比較強(qiáng)的課程，體現(xiàn)不出實(shí)際效果。因此，應(yīng)將考核分為平時(shí)上課考勤、回答問題及報(bào)告情況，占20%；實(shí)踐操作占30%；期末考核占50%。，無論是平時(shí)的上機(jī)操作，還是期末考核，都是以3D技能大賽的賽程為標(biāo)準(zhǔn)，將學(xué)生分為若干小組，每組成員在3～5人之間，組內(nèi)成員每人有不同分工（分別承擔(dān)產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)還原設(shè)計(jì)、創(chuàng)新設(shè)計(jì)、產(chǎn)品說明書設(shè)計(jì)制作、誤差分析報(bào)告、作品提交答辯考核等工作），同學(xué)們通過協(xié)同合作，共同完成產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)還原設(shè)計(jì)和創(chuàng)新設(shè)計(jì)。改進(jìn)考核形式能夠激發(fā)學(xué)生學(xué)習(xí)興趣、提升實(shí)踐操作能力、分析和解決實(shí)際項(xiàng)目工程問題的能力及團(tuán)隊(duì)成員的協(xié)同作業(yè)能力。
四、課程設(shè)計(jì)
本課程的教學(xué)體系由基礎(chǔ)教學(xué)、項(xiàng)目驅(qū)動(dòng)教學(xué)及能力拓展提升訓(xùn)練三部分組成。通過選擇難易程度不同的教學(xué)案例由淺入深、循序漸進(jìn)，通過基礎(chǔ)教學(xué)、綜合實(shí)訓(xùn)及參加技能大賽等多種方式，逐步提升學(xué)生的實(shí)踐技能。圍繞人才培養(yǎng)方案，以企業(yè)行業(yè)需求為導(dǎo)向，以實(shí)際項(xiàng)目工作流程為標(biāo)準(zhǔn)，將學(xué)生的職業(yè)能力作為重點(diǎn)培養(yǎng)目標(biāo)。結(jié)合課程授課大綱，選擇由簡單到復(fù)雜的項(xiàng)目典型案例，根據(jù)課程目標(biāo)任務(wù)調(diào)整安排授課內(nèi)容，科學(xué)合理地進(jìn)行課程設(shè)計(jì)。整個(gè)課程中，每一個(gè)項(xiàng)目案例均是來自企業(yè)具有代表性的項(xiàng)目產(chǎn)品，要求每一組學(xué)生通過操作三維掃描設(shè)備獲取產(chǎn)品結(jié)構(gòu)數(shù)據(jù)，利用CAD軟件完成產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的還原設(shè)計(jì)和創(chuàng)新設(shè)計(jì)，并將設(shè)計(jì)結(jié)果導(dǎo)入3D打印設(shè)備中進(jìn)行產(chǎn)品樣件快速制作及后期的快速模具制作，最后提交整個(gè)產(chǎn)品設(shè)計(jì)結(jié)果、制作樣件及產(chǎn)品說明書。通過一系列的實(shí)踐操作，增強(qiáng)了學(xué)生對(duì)教學(xué)內(nèi)容的理解和鞏固，分析解決實(shí)際項(xiàng)目問題的能力及綜合素質(zhì)也得到很大的提高。通過選用不同難易程度的典型案例，使學(xué)生在使用UG軟件三維造型的基礎(chǔ)上順利掌握該項(xiàng)技術(shù)的方法與能力。與多家企業(yè)深度聯(lián)合，根據(jù)不同企業(yè)對(duì)人才培養(yǎng)的要求，分別制定、調(diào)整人才培養(yǎng)方案和課程教學(xué)內(nèi)容，并根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際要求將來自企業(yè)的典型項(xiàng)目的教學(xué)案例進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，科學(xué)合理地將實(shí)踐操作技能與教學(xué)的技術(shù)難點(diǎn)要點(diǎn)充分融合統(tǒng)一，使每一次教學(xué)都像真正地開展項(xiàng)目一樣，最大限度地讓學(xué)生在校期間學(xué)習(xí)掌握更多的基礎(chǔ)理論知識(shí)和實(shí)踐操作技能，并加強(qiáng)學(xué)生職業(yè)素質(zhì)和職業(yè)技能的培養(yǎng)和提高。同時(shí)，在基礎(chǔ)教學(xué)和考核中，把學(xué)生分成若干小組，以全國3D大賽模式為標(biāo)準(zhǔn)，真實(shí)模擬，小組成員進(jìn)行成員討論，提出問題，解決問題，不斷改進(jìn)創(chuàng)新，并以報(bào)告書的形式將這些內(nèi)容體現(xiàn)出來；科學(xué)分工，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成項(xiàng)目任務(wù)要求，最后提交作品，待審核評(píng)定。評(píng)定組成員可由指導(dǎo)教師、每隊(duì)代表或其他專任教師組成。通過對(duì)提交作品的答辯說明進(jìn)行點(diǎn)評(píng)、評(píng)定，給出小組的整體綜合成績，后由指導(dǎo)教師根據(jù)每組成員的分工情況及完成情況適當(dāng)?shù)亟o予增減分值，得出個(gè)人成績。這樣有助于全面提升學(xué)生的操作技能和實(shí)踐能力及協(xié)同作業(yè)的能力。
五、結(jié)語
逆向工程技術(shù)作為一種全新高效的開發(fā)設(shè)計(jì)技術(shù)手段在現(xiàn)代產(chǎn)品開發(fā)與制造領(lǐng)域得以廣泛應(yīng)用，加快了企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)的速度，使市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)變得更加激烈。企業(yè)要生存，人才必須得到更新和補(bǔ)充換代，這就需要一大批掌握先進(jìn)技術(shù)、先進(jìn)設(shè)計(jì)理念的實(shí)用型人才，這是高職教育的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。因此，逆向工程技術(shù)這門課程的開設(shè)，符合新時(shí)代的發(fā)展要求。
作者：何永喜 單位：遼寧經(jīng)濟(jì)管理干部學(xué)院信息工程系
1.建筑工程項(xiàng)目在經(jīng)濟(jì)管理中面臨的主要問題
我國的建筑工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理雖然在以往的基礎(chǔ)上有了很大的發(fā)展和進(jìn)步，但是，在看到其成績與發(fā)展的同時(shí)，也應(yīng)該意識(shí)到當(dāng)前的建筑工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理中依然存在著多個(gè)方面的問題。
1.1建筑工程項(xiàng)目施工中存在的成本管理問題
成本管理是建筑工程項(xiàng)目施工中最為重要的一個(gè)方面。然而，通過實(shí)際調(diào)查研究，發(fā)現(xiàn)成本管理中存在著兩個(gè)方面的問題：一方面，成本管理缺乏有效的控制依據(jù)。成本管理必須要行之有效的發(fā)揮其作用，使得建筑工程的質(zhì)量提高、效益提升，但是，當(dāng)前的許多工程項(xiàng)目中，對(duì)于成本的管理過于表面化、簡單化，使得成本管理根本不能發(fā)揮應(yīng)有的效用。另一方面，成本管理缺乏有效的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。有效的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制是激發(fā)員工積極性的根本力量，而缺乏這一機(jī)制，就會(huì)在一定程度上造成成本管理方面上的損失。
1.2建筑工程項(xiàng)目存在的造價(jià)問題
造價(jià)問題一直都是建筑工程中的一個(gè)熱點(diǎn)問題。而在實(shí)際的工程項(xiàng)目管理中也存在著一定的問題。首先，工程的預(yù)算定額在實(shí)際的應(yīng)用中會(huì)隨著市場(chǎng)的變化而造成定額數(shù)量的改變；其次，工程的控制體系不完善，因而容易引起投資的缺口，造成大量的損失。
2.強(qiáng)化建筑工程行業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的策略
我國當(dāng)前的建筑工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理中，無論是在成本管理方面，還是在造價(jià)控制方面都存在著一些問題，并且這些問題的存在直接影響了建筑工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理的效用。所以，我國建筑領(lǐng)域的相關(guān)研究人士必須給予這些問題高度的重視。筆者在此對(duì)強(qiáng)化建筑工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理的策略進(jìn)行了一定的研究，希望可以為經(jīng)濟(jì)管理水平的提高而做出一些參考。
2.1強(qiáng)化預(yù)算管理，實(shí)施全面性預(yù)算
要想強(qiáng)化建筑工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)管理，其方法有很多，但是筆者認(rèn)為首先就應(yīng)該從強(qiáng)化預(yù)算管理、實(shí)行全面性預(yù)算著手，預(yù)算管理是建筑工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理的關(guān)鍵，進(jìn)行強(qiáng)化以及實(shí)行全面性預(yù)算是十分有必要的：首先，對(duì)實(shí)際的預(yù)算以及原有的預(yù)算進(jìn)行科學(xué)、合理的分析，進(jìn)而進(jìn)行有力的監(jiān)督管理；其次，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人員要加強(qiáng)對(duì)預(yù)算管理的力度，并且在決策過程中要進(jìn)行多方面的分析，確保決策的準(zhǔn)確性。再次，將全面預(yù)算管理作為經(jīng)濟(jì)管理的重點(diǎn)，激發(fā)員工的積極性，加強(qiáng)每一個(gè)環(huán)節(jié)的預(yù)算力度。
2.2加強(qiáng)成本控制
加強(qiáng)成本的控制對(duì)于建筑工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理的強(qiáng)化也是十分重要的。首先，在施工階段，要不斷的完善相關(guān)的資料，并且對(duì)施工的費(fèi)用進(jìn)行動(dòng)態(tài)的監(jiān)控，對(duì)于材料價(jià)格的變更要及時(shí)進(jìn)行管理等等；在建筑工程竣工階段，主要是對(duì)于索賠以及結(jié)算處理的成本控制。成本控制具有一定的復(fù)雜性，所以，要求建筑單位的領(lǐng)導(dǎo)人員要給予高度的重視。
2.3優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)
建筑企業(yè)應(yīng)制定科學(xué)合理的現(xiàn)金使用計(jì)劃，并嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)相關(guān)收款責(zé)任制度，以延遲現(xiàn)金的流出并加快資金的回流，使企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)在收支上的平衡。資金的風(fēng)險(xiǎn)主要體現(xiàn)在建筑企業(yè)投資方面的風(fēng)險(xiǎn)。為此需加強(qiáng)在工程項(xiàng)目投資初期的控制，并對(duì)投資項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)化、專業(yè)化的調(diào)查論證，使項(xiàng)目資金的投資風(fēng)險(xiǎn)能降到最低。
2.4強(qiáng)化內(nèi)部管理
強(qiáng)化建筑工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理，除了要做好以上幾個(gè)方面的工作外，還需要強(qiáng)化內(nèi)部的管理。一是要強(qiáng)化管理的規(guī)范性以及制度性，對(duì)于管理的規(guī)范要嚴(yán)格的執(zhí)行，使得管理的規(guī)范能夠形成一種制度應(yīng)用于整個(gè)建筑工程的項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理之中；二是要培養(yǎng)更多的建筑工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理的人才。人才是一個(gè)單位做好工作的基礎(chǔ)和關(guān)鍵，在加強(qiáng)內(nèi)部員工培訓(xùn)的同時(shí)，也應(yīng)該不斷的引進(jìn)相關(guān)的專業(yè)人才，使得建筑工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理的隊(duì)伍更加強(qiáng)大。
3.結(jié)束語
綜上所述，對(duì)于建筑工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理的研究無論是在理論研究方面，還是在實(shí)踐研究方面都已經(jīng)取得了很大的成績，并且為建筑領(lǐng)域的發(fā)展做出了突出的貢獻(xiàn)。然而，建筑領(lǐng)域的快速發(fā)展使得對(duì)于建筑工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理的研究也不能停滯不前。因此，在今后的建筑領(lǐng)域的發(fā)展中，要加強(qiáng)對(duì)工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理的重視和研究，并且要從建筑工程經(jīng)濟(jì)管理的多個(gè)角度、多個(gè)方面進(jìn)行研究，從而大幅度的促進(jìn)我國建筑工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理水平的提高。
作者：楊霞 單位：中競(jìng)發(fā)（北京）工程造價(jià)咨詢有限公司甘肅分公司
一、工程項(xiàng)目EPC總承包模式概述
EPC總承包模式是當(dāng)下國際以及我國建筑承包領(lǐng)域普遍所采用的一種工程項(xiàng)目承包方式，其在我國的建筑市場(chǎng)中受到政府以及相關(guān)部門的高度關(guān)注。EPC即由Engineering、Procurement、Construction三個(gè)英文單詞首字母的縮寫組合而成，分別是指設(shè)計(jì)、采購和施工。具體而言，EPC總承包模式主要是指負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程的建設(shè)單位作為業(yè)主將自己所負(fù)責(zé)的工程發(fā)包給總承包商并且由總承包商對(duì)整個(gè)項(xiàng)目工程的方案設(shè)計(jì)、施工采購等事項(xiàng)進(jìn)行管理并對(duì)項(xiàng)目工程的造價(jià)、質(zhì)量、安全以及進(jìn)度等進(jìn)行全面負(fù)責(zé)，最后直接將建設(shè)完成的并且符合工程合同規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的竣工工程交由建設(shè)單位驗(yàn)收的項(xiàng)目工程承包模式。與以前較為傳統(tǒng)的工程承包模式對(duì)比而言，EPC總承包模式將工程的整體設(shè)計(jì)以及優(yōu)化完全交由總承包商進(jìn)行，此舉可以使總承包商在施工的過程中根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況不斷對(duì)施工方案進(jìn)行改善和優(yōu)化而無需經(jīng)過繁雜的請(qǐng)示手續(xù)，有利于施工效率的提高，而且此種模式有利于項(xiàng)目工程整體運(yùn)行的順暢性，使得施工的各個(gè)環(huán)節(jié)緊密相連進(jìn)而有效的控制造價(jià)并進(jìn)行合理的進(jìn)度安排，此外EPC總承包模式使得工程質(zhì)量出現(xiàn)問題之后的法律追責(zé)變得更加清晰，有利于及時(shí)確定法律糾紛的參與主體并及時(shí)息訴。
二、工程項(xiàng)目EPC總承包模式下建筑經(jīng)濟(jì)管理與發(fā)展的有效途徑
1.工程項(xiàng)目造價(jià)管理的有效途徑
總承包商作為工程項(xiàng)目的主體施工單位，其除了要保證工程的質(zhì)量之外，最大的目的就是要實(shí)現(xiàn)自身的經(jīng)濟(jì)效益最大化，這取決于項(xiàng)目工程的造價(jià)控制。然而影響工程造價(jià)的因素多種多樣，施工材料的選取、機(jī)械設(shè)備的購買、施工人員的安置、突發(fā)狀況的解決、工期的合理控制等等都能在一定程度上對(duì)工程造價(jià)產(chǎn)生影響，如果上述因素難以得到合理解決，那么承包單位的施工成本就會(huì)明顯上升，甚至難以實(shí)現(xiàn)成本回收。因此在對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行造價(jià)管理的過程中，承包商首先應(yīng)該對(duì)施工方案作出合理設(shè)計(jì)并對(duì)施工的階段進(jìn)行細(xì)致劃分，在每個(gè)階段確定好要完成的工作量以及實(shí)現(xiàn)的施工進(jìn)度，而且在施工過程中要對(duì)施工材料進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)和控制，避免出現(xiàn)不合理的浪費(fèi)。同時(shí)對(duì)材料的價(jià)格進(jìn)行核查以免相關(guān)采購人員弄虛作假，而且在編制造價(jià)方案的時(shí)候要進(jìn)行整體考慮，對(duì)每一項(xiàng)費(fèi)用支出盡量控制在施工方案所預(yù)先設(shè)定的支出范圍之內(nèi)。在施工過程中出現(xiàn)的變更情況要及時(shí)進(jìn)行變通并對(duì)更改后的成本核算進(jìn)行再次計(jì)算，以免出現(xiàn)大額度的不合理支出。
2.工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的有效途徑
建設(shè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量問題是當(dāng)下社會(huì)較為關(guān)注的熱門話題之一，在實(shí)際的施工進(jìn)程中，如果工程的質(zhì)量得不到保障，那么工程就是去了建設(shè)的意義，因此工程的質(zhì)量問題應(yīng)成為承包單位以及建設(shè)單位關(guān)注的重點(diǎn)環(huán)節(jié)。每一位施工人員都應(yīng)將工程質(zhì)量放在首位，相關(guān)負(fù)責(zé)人要將施工的各個(gè)階段安排專門的負(fù)責(zé)人對(duì)施工材料的質(zhì)量以及施工人員的態(tài)度進(jìn)行檢查和監(jiān)督，防止偷工減料以及工作散漫的現(xiàn)象出現(xiàn)。同時(shí)承包單位應(yīng)對(duì)施工人員進(jìn)行責(zé)任意識(shí)的教育，嚴(yán)格要求施工者必須遵守設(shè)計(jì)方案和施工標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)于不合格材料要及時(shí)更換，對(duì)于不合格施工人員要進(jìn)行及時(shí)培訓(xùn)和懲戒，對(duì)施工的質(zhì)量監(jiān)督要定期組織并完善相關(guān)的責(zé)任機(jī)制。
3.工程項(xiàng)目合同管理的有效途徑
當(dāng)建設(shè)單位和承包單位之間簽訂的合同過于簡單或者不符合標(biāo)準(zhǔn)的時(shí)候，會(huì)由于協(xié)調(diào)困難而出現(xiàn)施工工期延長的情形，不僅影響工程進(jìn)度，而且也會(huì)增加建設(shè)成本。因此為了實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化，同時(shí)也為了施工的順利進(jìn)行，在建設(shè)單位與總承包商進(jìn)行項(xiàng)目工程合同簽訂的時(shí)候必須要嚴(yán)格按照國家以及法律規(guī)定的格式進(jìn)行，對(duì)于各自負(fù)責(zé)的內(nèi)容以及責(zé)任承擔(dān)的范圍要作出明確的規(guī)定，這樣既能在施工過程中對(duì)相關(guān)問題盡快進(jìn)行協(xié)調(diào)，也使得出現(xiàn)問題之后能準(zhǔn)確及時(shí)追責(zé)。
4.工程項(xiàng)目安全管理的有效途徑
安全事故不僅會(huì)影響施工的整體進(jìn)度，影響工程的質(zhì)量和造價(jià)，工作人員的生命安全也會(huì)受到威脅，因此總承包商在日常的施工活動(dòng)中應(yīng)強(qiáng)化各環(huán)節(jié)的安全管理問題，集中組織安全教育，提高施工人員的安全意識(shí)，并健全相關(guān)的安全管理機(jī)制，對(duì)于違規(guī)操作的人員給與必要的懲罰。除此之外，對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)的各個(gè)環(huán)節(jié)也要隨時(shí)進(jìn)行安全檢查，對(duì)于材料的放置位置進(jìn)行明確規(guī)定，對(duì)施工結(jié)束后的夜間巡視進(jìn)行合理安排，對(duì)相關(guān)設(shè)施的安全操作標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格遵循，對(duì)相關(guān)技術(shù)人員的資格進(jìn)行核實(shí)驗(yàn)證。總之施工現(xiàn)場(chǎng)的活動(dòng)必須要在保證安全的前提下進(jìn)行。
三、結(jié)束語
隨著國家經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，國內(nèi)的建設(shè)單位面臨著十分激烈的競(jìng)爭(zhēng)，為了使建設(shè)單位能夠在激烈的競(jìng)爭(zhēng)之中保有生機(jī)且更加具有競(jìng)爭(zhēng)力，國家和政府理應(yīng)對(duì)其相關(guān)的管理體制和運(yùn)營模式進(jìn)行改革并增加對(duì)其的政策傾向。就目前而言，EPC作為一種具有優(yōu)勢(shì)的承包模式應(yīng)該受到關(guān)注和普及，因此在今后的建設(shè)承包工程中應(yīng)多采取上述模式，并對(duì)工程在造價(jià)、安全、質(zhì)量、合同等方面進(jìn)行嚴(yán)格管理以實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置。
作者：劉啟航 單位：河南省信陽市平橋區(qū)財(cái)政局
1施工索賠概述
所謂的施工索賠其是就是索賠中的一種，也就是施工合同的范圍之內(nèi)，如果一方因?yàn)榱硪环轿绰男泻贤械膬?nèi)容而使得一方遭受到經(jīng)濟(jì)損失，就可以提請(qǐng)另一方進(jìn)行相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)賠付的一種正當(dāng)行為。施工索賠具有公正、公開、公平的特點(diǎn)，其講究在客觀事實(shí)范圍之內(nèi)要求發(fā)包人對(duì)非施工單位自身的原因所造成的經(jīng)濟(jì)損失進(jìn)行經(jīng)濟(jì)賠償。這種權(quán)利是施工單位最重要的權(quán)利之一，其也是施工企業(yè)工程經(jīng)濟(jì)管理中的重點(diǎn)工作內(nèi)容，施工企業(yè)一定要重視施工索賠，充分理解施工索賠的含義，進(jìn)而能夠正確的利用施工索賠來維護(hù)自身的權(quán)益。按照性質(zhì)的不同，施工索賠的目的也會(huì)有所不同，一般來說，施工單位應(yīng)用較多的索賠目的為工期索賠以及費(fèi)用索賠。
2施工索賠形成的原因
施工索賠所涉及的內(nèi)容較廣，其需要掌握的技巧也較多，施工企業(yè)只有充分的掌握各種施工索賠手段，才能夠更好的對(duì)自身的權(quán)益進(jìn)行維護(hù)。在施工管理中，要重視發(fā)現(xiàn)索賠機(jī)會(huì)，從而可以更好的開展索賠工作。施工索賠專業(yè)人員要具備較高的綜合素質(zhì)，除了能夠掌握索賠常識(shí)外，還需要具備豐富的施工管理經(jīng)驗(yàn)，在依據(jù)施工管理經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，對(duì)施工中的各個(gè)環(huán)節(jié)都要進(jìn)行全面的掌控，對(duì)建筑合約的內(nèi)容以及相關(guān)條款進(jìn)行熟悉，能夠掌握一定的會(huì)計(jì)理論知識(shí)，而對(duì)工程經(jīng)濟(jì)方面的常識(shí)要做到更加全面的掌控，及時(shí)的發(fā)展?jié)撛诘囊恍┧髻r機(jī)會(huì)，從而為施工管理工作的開展奠定良好的基礎(chǔ)。而就施工企業(yè)工程經(jīng)濟(jì)管理中可能出現(xiàn)的索賠機(jī)會(huì)進(jìn)行分析，形成施工索賠的原因主要包括以下幾個(gè)方面的內(nèi)容：
2.1因業(yè)主的行為可能引起的索賠
①業(yè)主沒有按照所簽訂的合同中的內(nèi)容進(jìn)行施工場(chǎng)地的交付；②業(yè)主在合同的規(guī)定期限內(nèi)，沒有為施工單位提供房屋拆遷、清除地面、架空地下障礙物等服務(wù)；③業(yè)主未履行合同中所規(guī)定的要將施工所需要的水電等接通到指定的地點(diǎn)，同時(shí)也沒有對(duì)施工期間的一切需要進(jìn)行有效的保障；④業(yè)主并沒有根據(jù)合同的要求進(jìn)行坐標(biāo)控制點(diǎn)以及水準(zhǔn)點(diǎn)的書面上交；⑤業(yè)主對(duì)于合同中規(guī)定的義務(wù)拖延實(shí)施，對(duì)于施工單位所提出的問題延期回答等，使得施工工期被延誤；⑥業(yè)主并沒有依據(jù)合同中規(guī)定的內(nèi)容為施工單位提供施工場(chǎng)地地下管道線路的具體分布情況，同時(shí)也沒有為施工單位提供詳細(xì)和準(zhǔn)確的施工信息，造成施工的延誤和施工質(zhì)量的下降；⑦業(yè)主沒有依據(jù)合同中規(guī)定的付款時(shí)間支付施工單位相應(yīng)的工程款；⑧業(yè)主在合同規(guī)定的內(nèi)容之外，要求施工單位加快工期。而在這些因?yàn)闃I(yè)主自身的原因可能引起的施工索賠的條件中，最常見的兩種就是第七種與第八種。
2.2因業(yè)主代表的行為可能引起的索賠
首先，業(yè)主代表所發(fā)出的通知以及相關(guān)的指令出現(xiàn)錯(cuò)誤，造成施工工期延誤以及施工質(zhì)量下降等問題；其次，業(yè)主代表沒有按照相關(guān)合同中規(guī)定的條件履行相應(yīng)的義務(wù)或者是在合同的范圍之外，進(jìn)行指令的修改以及施工的批準(zhǔn)，造成工期出現(xiàn)延誤；最后，業(yè)主代表在合同規(guī)定范圍以外對(duì)施工單位的施工進(jìn)行干擾。
2.3因設(shè)計(jì)變更可能引起的索賠
①因設(shè)計(jì)提供的工程地質(zhì)勘探報(bào)與實(shí)際不符而影響施工所造成的損失；②按圖施工后發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)錯(cuò)誤或缺陷，經(jīng)業(yè)主同意采取補(bǔ)救措施進(jìn)行技術(shù)處理所增加的額外費(fèi)用；③新型、特種材料和新型特種結(jié)構(gòu)的試制、試驗(yàn)所增加的費(fèi)用。
3索賠費(fèi)用的組成、計(jì)算原則及方法
3.1施工索賠主要分為兩部分：費(fèi)用索賠及工期索賠。
費(fèi)用內(nèi)容一般可以包括以下幾個(gè)方面：人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)、工地管理費(fèi)、利息。在工期索賠中特別應(yīng)當(dāng)注意以下問題：①劃清施工進(jìn)度拖延的責(zé)任；②被延誤的工作應(yīng)是處于施工進(jìn)度計(jì)劃關(guān)鍵線路上的施工內(nèi)容，只有位于關(guān)鍵線路上的工作內(nèi)容的滯后，才會(huì)影響到竣工日期。
3.2計(jì)算方法：網(wǎng)絡(luò)圖分析和比例計(jì)算法
3.2.1網(wǎng)絡(luò)圖分析法是利用進(jìn)度計(jì)劃的網(wǎng)絡(luò)圖，分析其關(guān)鍵線路。
如果延誤的工作為關(guān)鍵工作，則總延誤的時(shí)間為批準(zhǔn)順延的工期：如果延誤的工作為非關(guān)鍵工作，當(dāng)該工作由于延誤超過時(shí)差限制而成為關(guān)鍵工作時(shí)，可以批準(zhǔn)延誤時(shí)間與時(shí)差的差值。
3.2.2比例計(jì)算法。
該方法主要應(yīng)用于工程量有增加時(shí)工期索賠，公式為：工期索賠值=(額外增加的工程量的價(jià)格÷原合同總價(jià))×原合同總工期。
4施工索賠的程序
施工單位可按下列程序以書面形式向建設(shè)單位索賠：①索賠事件發(fā)生28天內(nèi)，各工程師發(fā)出索賠意向通知；②發(fā)出索賠意向通知后28天內(nèi)，向工程師提出延長工期和(或)補(bǔ)償經(jīng)濟(jì)損失的索賠報(bào)告及有關(guān)資料；③工程師在收到施工單位送交的索賠報(bào)告及有關(guān)資料后，于28天內(nèi)給予答復(fù)，或要求施工單位進(jìn)一步補(bǔ)充索賠理由和證據(jù)；④工程師在收到施工單位送交的索賠報(bào)告和有關(guān)資料后28天內(nèi)未予答復(fù)或未對(duì)施工單位作進(jìn)一步要求，視為該頂索賠已經(jīng)認(rèn)可。
5索賠的證據(jù)
索賠證據(jù)的基本要求是：真實(shí)、全面、及時(shí)。因此為了達(dá)到索賠目的，施工企業(yè)要進(jìn)行大量的索賠論證工作，來證明自己擁有索賠的權(quán)利，而且所提出的索賠額是準(zhǔn)確的，對(duì)所有的施工索賠而言，以下資料是不可缺少的，它包括：招標(biāo)文件、合同文本及附件；來往文件、簽證及更改通知等；各種會(huì)談紀(jì)要；施工進(jìn)度計(jì)劃和實(shí)際施工進(jìn)度表；施工現(xiàn)場(chǎng)工程文件；工程照片；氣象報(bào)告；工地交接班記錄等。
6結(jié)論
施工索賠在施工企業(yè)工程經(jīng)濟(jì)管理中占有重要的地位，正確的實(shí)施施工索賠可以有效的保障施工單位的經(jīng)濟(jì)權(quán)益，從而減少施工單位的損失。本文就主要對(duì)施工索賠的形成原因、施工索賠的構(gòu)成、計(jì)算方法、索賠的相關(guān)程序、證據(jù)等進(jìn)行了探究，希望施工單位能夠在明確了解施工索賠重要性的同時(shí)，能夠及時(shí)、有效的發(fā)現(xiàn)潛在的索賠機(jī)會(huì)，從而保障施工企業(yè)工程經(jīng)濟(jì)管理工作的有效開展，進(jìn)而使得施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益能夠得到最大限度的提升，以實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
作者：劉先勇 單位：深圳鯤鵬工程顧問有限公司
1、風(fēng)險(xiǎn)
1.1招投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)。
在工程項(xiàng)目的招投標(biāo)過程中，一些單位為了達(dá)到中標(biāo)的目的，采用各種不合理的方式進(jìn)行競(jìng)標(biāo)，甚至一些政府部門還會(huì)對(duì)工程招投標(biāo)進(jìn)行干預(yù)，導(dǎo)致招投標(biāo)原則不能表現(xiàn)出來。雖然目前為止我國已經(jīng)對(duì)工程招投標(biāo)作了一些規(guī)范，但是我國沒有對(duì)工程法定定額進(jìn)行明確規(guī)定，導(dǎo)致很多單位在施工中出現(xiàn)很多拖欠款項(xiàng)以及故意壓價(jià)等各種不良現(xiàn)象，最終使工程項(xiàng)目工期過長，對(duì)工程經(jīng)濟(jì)管理造成一定風(fēng)險(xiǎn)。
1.2合同簽訂中的風(fēng)險(xiǎn)。
工程在施工之前，需要依據(jù)當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)以及技術(shù)條件等對(duì)工程的工期進(jìn)行預(yù)測(cè)，還要在這一基礎(chǔ)上和施工單位簽訂合同。在這一過程中主要存在以下幾方面的風(fēng)險(xiǎn)：
（1）延誤工期。這一風(fēng)險(xiǎn)在實(shí)際的施工中經(jīng)常出現(xiàn)，也是最為重要的一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)因素。
（2）合同本身存在一定程度上的風(fēng)險(xiǎn)。有些合同沒有制定清晰明確的內(nèi)容，有些條文沒有進(jìn)行準(zhǔn)確、清晰的說明，導(dǎo)致合同本身存在很大的風(fēng)險(xiǎn)。另外，有些單位雖然獲得了合同，但是由于使用的是非法手段，給雙方都帶來了一定的風(fēng)險(xiǎn)。
（3）材料采購風(fēng)險(xiǎn)。這是由于合同沒有對(duì)材料的采購作出明確的規(guī)定所造成的。首先，材料在市場(chǎng)上的價(jià)格隨時(shí)都有可能發(fā)生變化，但是合同沒有對(duì)這方面進(jìn)行合理的規(guī)定，導(dǎo)致材料采購價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)只能由承包人進(jìn)行承擔(dān)。其次，隨著競(jìng)爭(zhēng)的愈發(fā)激烈，有的企業(yè)為了獲取更大的利益，在進(jìn)行商務(wù)談判時(shí)，對(duì)價(jià)格進(jìn)行有意的壓低，導(dǎo)致材料質(zhì)量不能得到保證，最終對(duì)工程造成了無法挽回的損失。
1.3成本控制中的風(fēng)險(xiǎn)。
有些工程在施工過程中的實(shí)際成本超過了預(yù)算的成本，這就是成本控制風(fēng)險(xiǎn)，也就是投資無底洞現(xiàn)象。這一風(fēng)險(xiǎn)對(duì)工程的整體效益產(chǎn)生著重要的影響作用。工程質(zhì)量差以及延誤施工工期等都會(huì)增加工程成本，因此，在對(duì)成本進(jìn)行控制時(shí)，必須要與工程的質(zhì)量以及工期進(jìn)行結(jié)合。另外，為了做好工程成本控制工作，必須要建立完善的控制程序以及財(cái)務(wù)管理制度。但是實(shí)際情況是很多企業(yè)都忽略了這一點(diǎn)。
1.4工程質(zhì)量以及工期風(fēng)險(xiǎn)。
一些施工人員沒有較高的專業(yè)素質(zhì)，也不了解施工的相關(guān)規(guī)范，從而導(dǎo)致工程質(zhì)量差，甚至出現(xiàn)返工現(xiàn)象，不僅延誤了工期，也增加了工作量。因此，要提高施工人員的專業(yè)素質(zhì)，并要求他們按照規(guī)范和要求做好施工工作。從目前情況來看，很多施工單位在施工之前沒有對(duì)施工人員就專業(yè)技術(shù)進(jìn)行培訓(xùn)，導(dǎo)致施工人員不能對(duì)設(shè)備進(jìn)行熟練操作，不能了解施工工藝，這樣使得工程不能順利通過質(zhì)量驗(yàn)收，造成工期的延誤。
1.5施工方案風(fēng)險(xiǎn)。
工程在施工中會(huì)受到自然條件等各種不可控因素導(dǎo)致的各種風(fēng)險(xiǎn)。因此，在施工之前，經(jīng)常會(huì)通過比較之后，選擇最佳的施工方案。比如，對(duì)于陸地工程來說，在施工前要將水文地理?xiàng)l件以及設(shè)備材料和規(guī)范要求等都考慮在內(nèi)；而對(duì)于要在水中進(jìn)行作業(yè)的工程來說，不僅要對(duì)上面的要素進(jìn)行考慮，還要考慮到截流以及排水與季節(jié)性的洪水等方面的影響。很多工程在實(shí)際施工中，經(jīng)常會(huì)運(yùn)用到新的工藝和技術(shù)，對(duì)施工的要求以及難度都提升了，從而也就導(dǎo)致了風(fēng)險(xiǎn)的增大。
2、防范措施
2.1將投標(biāo)的水平提高。
在工程經(jīng)濟(jì)管理中，投標(biāo)報(bào)價(jià)水平是非常重要的環(huán)節(jié)之一。首先，選擇可行的經(jīng)濟(jì)合理工程技術(shù)方案，并依據(jù)合同要求以及工程本身特點(diǎn)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對(duì)工程的施工方案進(jìn)行合理的設(shè)計(jì)。然后，要考慮自身的管理水平，進(jìn)行合理的工程成本預(yù)算。最后，進(jìn)行合理報(bào)價(jià)，報(bào)價(jià)必須要將企業(yè)技術(shù)優(yōu)勢(shì)體現(xiàn)出來，也要將工程中的各風(fēng)險(xiǎn)因素考慮進(jìn)來。在進(jìn)行投標(biāo)時(shí)，必須要嚴(yán)格按照規(guī)定的各項(xiàng)投標(biāo)要求執(zhí)行。要嚴(yán)格審查各個(gè)施工技術(shù)方案，施工設(shè)計(jì)以及實(shí)施施工計(jì)劃與其他各種技術(shù)方案的審查工作必須由專業(yè)人員進(jìn)行，因?yàn)樗麄儾粌H了解技術(shù)，還有著豐富的現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)。如果在投標(biāo)的各個(gè)環(huán)節(jié)中發(fā)現(xiàn)問題一定要及時(shí)提出并進(jìn)行整改，以期逐漸的提高投標(biāo)的水平。
2.2做好合同簽訂之前的準(zhǔn)備管理工作。
（1）相對(duì)于簽訂合同之前的工作中，為了避免出現(xiàn)報(bào)價(jià)不實(shí)的情況，要仔細(xì)審查、監(jiān)督施工材料的各種具體事項(xiàng)。由于當(dāng)前實(shí)行的是招投標(biāo)制度，企業(yè)之間的投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)很是激烈，因此，企業(yè)首先要將投標(biāo)前期各項(xiàng)信息進(jìn)行收集并分析，其次，要制定正確的投標(biāo)策略，比如企業(yè)要對(duì)施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行合理的編制，在符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的前提下盡量降低施工成本，利用投標(biāo)報(bào)價(jià)的各種技巧等。工程預(yù)算的內(nèi)容主要有工程造價(jià)以及勞動(dòng)力費(fèi)用和施工材料費(fèi)用與機(jī)械費(fèi)用等。要將這些方面的成本進(jìn)行正確計(jì)算，從而將工程的目標(biāo)成本以及利潤確定下來，對(duì)工程施工成本進(jìn)行有效控制，保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的提高。
（2）在對(duì)合同進(jìn)行簽訂時(shí)，必須要始終堅(jiān)持平等、公正、公開的原則，雙方在都同意的情況下簽訂合同，能夠盡量減少糾紛以及索賠等各種情況發(fā)生。
（3）在簽訂完合同之后，要對(duì)合同進(jìn)行審查和監(jiān)督。
為了使企業(yè)利益免受損害，企業(yè)必須要有相關(guān)索賠意識(shí)。一旦發(fā)現(xiàn)施工方?jīng)]有按照合同條款進(jìn)行實(shí)際施工，就必須要按照合同規(guī)定的要求向其索賠。如果合同出現(xiàn)了變化或者是解除的情況，就必須依據(jù)相關(guān)的合同法規(guī)定對(duì)雙方的責(zé)任進(jìn)行明確，各方也應(yīng)該掌握對(duì)自己有利的相關(guān)證據(jù)資料及時(shí)提出索賠申請(qǐng)，減少企業(yè)損失。如果損失是由企業(yè)造成的，就必須要將原因找出，并運(yùn)用有效措施進(jìn)行控制，避免再次發(fā)生此類事件。
2.3將工程經(jīng)濟(jì)管理制度完善起來。
為了使企業(yè)的工程利潤得到提高，風(fēng)險(xiǎn)得到降低，就必須要將工程經(jīng)濟(jì)管理制度建立并完善起來。制度具有較強(qiáng)的規(guī)范性以及約束性，能夠保證工程經(jīng)濟(jì)管理工作嚴(yán)格按照各項(xiàng)制度進(jìn)行實(shí)施。還能夠在施工時(shí)，成立監(jiān)督小組對(duì)制度的實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督，這樣就能保證施工的紀(jì)律，提高相關(guān)制度的執(zhí)行力。
2.4提高施工人員的專業(yè)素質(zhì)。
要想實(shí)現(xiàn)企業(yè)的健康發(fā)展，就必須要有較高的人力資源，它對(duì)企業(yè)的經(jīng)營效率有著重要的影響作用。只有保證施工人員有較高的施工技術(shù)水平，才能保證工程的良好質(zhì)量。因此，要加強(qiáng)所有施工人員的相關(guān)專業(yè)素質(zhì)，并對(duì)其加強(qiáng)安全施工與科學(xué)施工的宣傳教育，還要對(duì)老員工的專項(xiàng)施工技術(shù)進(jìn)行培訓(xùn)，老員工有著豐富的經(jīng)驗(yàn)，要將他們的作用充分發(fā)揮出來，由他們對(duì)新員工進(jìn)行幫帶，從而使新員工能夠盡快對(duì)施工的技能進(jìn)行掌握。在工程經(jīng)濟(jì)管理中，要重點(diǎn)抓好人力資源的建設(shè)。比如，有的企業(yè)邀請(qǐng)專業(yè)技術(shù)骨干定期進(jìn)行相關(guān)經(jīng)驗(yàn)交流，幫助施工人員提高自身的施工技能與素質(zhì)，從一定程度上使工程的風(fēng)險(xiǎn)得到了降低。
2.5對(duì)施工材料價(jià)格進(jìn)行合理控制與管理。
要想對(duì)施工材料進(jìn)行合理控制，就要將國內(nèi)外市場(chǎng)的各種狀況進(jìn)行綜合考慮。企業(yè)要合理地對(duì)材料價(jià)格變化進(jìn)行預(yù)測(cè)，并對(duì)價(jià)格上漲造成的各種風(fēng)險(xiǎn)做好應(yīng)對(duì)措施。如果在施工的過程中，施工材料出現(xiàn)了價(jià)格上漲的現(xiàn)象，首先，要保證工程的質(zhì)量，不管什么情況，都不能忽視工程的質(zhì)量。然后，對(duì)施工的工期進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，也可以對(duì)施工人員進(jìn)行適當(dāng)增加。總而言之，在遇到價(jià)格上漲時(shí)，要在使工程質(zhì)量得到保證的前提下盡量減少其對(duì)企業(yè)造成的經(jīng)濟(jì)損失。
2.6對(duì)設(shè)計(jì)變更以及現(xiàn)場(chǎng)簽證等加強(qiáng)監(jiān)督和管理。
設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證費(fèi)用直接影響了工程施工成本。要想實(shí)現(xiàn)施工成本的合理控制，就必須要對(duì)設(shè)計(jì)變化以及現(xiàn)場(chǎng)簽證的審核進(jìn)行嚴(yán)格控制。因此，要建立起相應(yīng)的控制與管理體系。第一，將體系中的相關(guān)操作流程進(jìn)行合理制定；第二，將各個(gè)環(huán)節(jié)的責(zé)任方進(jìn)行明確；第三，將管理權(quán)限進(jìn)行合理分配；第四，對(duì)不同流程環(huán)節(jié)的相關(guān)確認(rèn)時(shí)限進(jìn)行設(shè)置；第五，將否決和責(zé)任追究制度進(jìn)行完善。施工單位要將控制與管理體系進(jìn)行靈活掌握，并做好落實(shí)，從而保證工作效率，降低工程施工成本。
3、結(jié)語
自從我國實(shí)行改革開放以來，經(jīng)濟(jì)有了飛速的發(fā)展。由于經(jīng)濟(jì)體制的改革，競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，在這樣的背景下，工程經(jīng)濟(jì)管理也存在著不少的風(fēng)險(xiǎn)。為了使風(fēng)險(xiǎn)降低，就必須將經(jīng)濟(jì)和工程結(jié)合起來。在工程經(jīng)濟(jì)學(xué)的指導(dǎo)下，做好工程項(xiàng)目的研究以及預(yù)測(cè)，還有方案的對(duì)比，從而保證投入最小，成效最大。
作者：楊正茂 單位：寧夏大學(xué)
一、成本控制
(一)人員控制
水利工程建設(shè)是一項(xiàng)大型工程建設(shè)，對(duì)于企業(yè)的成本預(yù)算耗資巨大，合理有效的成本預(yù)算與分析可以為企業(yè)節(jié)約不少資金，對(duì)于大型企業(yè)往往有一個(gè)問題就是人員太多，企業(yè)人員的人員用工消耗過大，但是真正落實(shí)到做事的人員身上并不是很明顯，對(duì)于這一點(diǎn)，企業(yè)應(yīng)該劃分人員到具體實(shí)事上，對(duì)于每個(gè)人都進(jìn)行合理的人員配備，落實(shí)到每個(gè)人的具體工作，這樣對(duì)于出現(xiàn)紕漏的情況也可以找到具體負(fù)責(zé)人，不會(huì)出現(xiàn)到時(shí)企業(yè)人員互相推諉，找不到具體解決辦法，延誤工期，相應(yīng)的企業(yè)的利益就會(huì)有所損失，為避免這種情況發(fā)生，合理的人員配備可以具體到人，出了問題可以找到負(fù)責(zé)人，這樣企業(yè)精簡人員也可以節(jié)約成本，員工的辦事效率也會(huì)提高，企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)也會(huì)加快腳步。
(二)預(yù)算控制
水利工程建設(shè)要從最開始就做好資本預(yù)算機(jī)制，對(duì)于企業(yè)動(dòng)工可能消耗的資本進(jìn)行預(yù)算，在不影響企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)的情況下盡可能的減少成本開支，做好資金預(yù)算，在施工的過程中，可以參照預(yù)算表進(jìn)行審查，看哪些是按照預(yù)算表正常進(jìn)行的，哪些是需要改進(jìn)的，這樣合理有效的成本預(yù)算，可以為企業(yè)節(jié)約不少資金。消減成本并不是一味的把看似不重要的都消除掉，而是綜合考量，具體分析每個(gè)環(huán)節(jié)所要用到的資金費(fèi)用，對(duì)于工程設(shè)備的使用要及時(shí)做好記錄工作，防止工程材料出現(xiàn)不足或者浪費(fèi)的情況發(fā)生，做好預(yù)防機(jī)制，企業(yè)一味的進(jìn)行資金削減，從長遠(yuǎn)利益來看是會(huì)影響到企業(yè)的根本利益的，要合理的進(jìn)行資金預(yù)算與整理。企業(yè)成本預(yù)算前期做好，后期也要做好維修費(fèi)用的估算，企業(yè)每年都要對(duì)工程進(jìn)行檢修，這也是一筆不小的開支，做好企業(yè)的后期維修費(fèi)用預(yù)算，整體預(yù)算做好監(jiān)控力度，使企業(yè)預(yù)算到達(dá)理想程度。
企業(yè)一般對(duì)于成本控制不是很重視，認(rèn)為這是財(cái)務(wù)的工作，只要財(cái)務(wù)報(bào)表上資金減少，就感覺企業(yè)的成本減少了，其實(shí)這種做法是錯(cuò)誤的，企業(yè)應(yīng)該對(duì)成本控制有更加合理的分析，一般企業(yè)的成本預(yù)算很少涉及到基層，對(duì)于企業(yè)的基層成本也要做好管理控制，企業(yè)管理層應(yīng)該及時(shí)與基層做好溝通工作，對(duì)于基層工作，管理層可以從基層了解到很多關(guān)于公司的不足之處，這樣對(duì)于企業(yè)的改進(jìn)工作也會(huì)更加有利，對(duì)于管理層體恤基層人員，基層人員會(huì)更加賣力為公司吧效勞，很多企業(yè)管理部門很少與基層聯(lián)系，認(rèn)為基層不會(huì)消耗太大的成本，殊不知小細(xì)節(jié)都出現(xiàn)于基層，做好合理的基層管理工作，控制好成本，提高企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量，做好服務(wù)意識(shí)，為企業(yè)效益謀福利。
二、風(fēng)險(xiǎn)控制
(一)合同風(fēng)險(xiǎn)
對(duì)于工程合同的簽訂，企業(yè)一定要在簽署文件以前做好各項(xiàng)條款的閱讀，避免最終企業(yè)的利益受到影響，對(duì)于甲乙雙方要切實(shí)做好預(yù)防管理機(jī)制，一般對(duì)于工程可能存在的風(fēng)險(xiǎn)是否有良好的預(yù)警機(jī)制，對(duì)于企業(yè)的資金運(yùn)轉(zhuǎn)一定要周轉(zhuǎn)開，這樣企業(yè)在合同的定制上才不會(huì)吃虧，對(duì)于施工企業(yè)也要做好監(jiān)管，看其是否能為企業(yè)工程的施工進(jìn)展順利，對(duì)于出現(xiàn)的工期延誤一定要做好延誤預(yù)算，對(duì)于工期的延誤到底應(yīng)該由誰承擔(dān)責(zé)任，企業(yè)在一開始簽訂合同的時(shí)候就要明確工期延誤到底應(yīng)該由誰承擔(dān)責(zé)任，免得最后出現(xiàn)合同糾紛，工期延誤，企業(yè)利益受損。企業(yè)一定不要拖欠承包人的條款，對(duì)于這一點(diǎn)，合同也應(yīng)該明確表示出來，工期延誤問題，設(shè)備材料供應(yīng)問題，技術(shù)施工問題等，所有這些可能涉及到的問題，合同制定者事先就應(yīng)該做好各種問題的預(yù)定與解決辦法，只有這樣，企業(yè)才能降低風(fēng)險(xiǎn)，合同制定也能更有利于企業(yè)的發(fā)展。
(二)投標(biāo)報(bào)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)
投標(biāo)報(bào)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)是每個(gè)企業(yè)都會(huì)面臨的問題，一般在競(jìng)標(biāo)的時(shí)候，企業(yè)以很低的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)下工程，但是當(dāng)工程開展的時(shí)候，對(duì)于報(bào)價(jià)上的施工設(shè)備往往不能滿足現(xiàn)實(shí)的設(shè)備需求，這就會(huì)出現(xiàn)工程量清單與現(xiàn)實(shí)不符合的情況，對(duì)于這種情況，企業(yè)從一開始競(jìng)標(biāo)的時(shí)候就要切實(shí)做好預(yù)防，對(duì)于現(xiàn)實(shí)中超出的部分要做好風(fēng)險(xiǎn)控制，對(duì)于施工方來說也要加大設(shè)備使用情況，盡可能的減少成本，對(duì)于超出的部分，雙方不可發(fā)生糾紛，可以慢慢商量對(duì)策，切不可互相推諉，這牽涉到各自的利益，對(duì)于這種情況，企業(yè)應(yīng)該做好投入機(jī)制，投入的情況應(yīng)該大于一開始的投資，避免施工方資金周轉(zhuǎn)不開，造成工期延誤。對(duì)于國家這方面的法律措施對(duì)于施工方是很不利的，企業(yè)切不可以此為突破口，為企業(yè)尋找利益，得罪施工方，施工方很可能就會(huì)在工程建設(shè)方面動(dòng)手腳，所以為了各自的利益問題，企業(yè)應(yīng)該公平公正的去處理問題。
(三)施工風(fēng)險(xiǎn)
水利工程出現(xiàn)的施工風(fēng)險(xiǎn)就是水資源垮塌，造成農(nóng)作物被淹，橋梁被沖毀，更嚴(yán)重的會(huì)使得人們的生命安全收到威脅，對(duì)于施工一定要做好監(jiān)管力度，防止施工單位使用不合理的材料，做好材料監(jiān)管，對(duì)于企業(yè)工程的建設(shè)一定要穩(wěn)實(shí)為主，切不可為了眼前利益就使得工程建設(shè)出現(xiàn)漏洞，合理的施工也會(huì)使施工單位有一個(gè)安全的施工機(jī)制，人員安全也會(huì)為企業(yè)進(jìn)度與成效帶來很大益處。對(duì)于工期盡可能不要延誤，也要做好工期延誤預(yù)防，對(duì)于施工人員做做好安全監(jiān)管，對(duì)于不熟練業(yè)務(wù)操作的人員切不可讓其上崗工作，對(duì)于施工事故的發(fā)生，企業(yè)與施工單位要有一個(gè)合理的措施來預(yù)防，真正出現(xiàn)事故各付一半的責(zé)任。
三、技術(shù)控制
工程消耗資金巨大，怎樣做好工程質(zhì)量保證，就需要有過硬的技術(shù)支撐，對(duì)于企業(yè)的工程管理，一定要從一開始就做好監(jiān)督，對(duì)于工程管理，合理有效的工程施工可以為企業(yè)帶來長久地效益，企業(yè)一旦對(duì)于施工沒有嚴(yán)格把關(guān)，施工出現(xiàn)的漏洞就要由企業(yè)自行承擔(dān)，施工一定要切實(shí)為人民謀福利，賺黑心錢不是企業(yè)的作風(fēng)，企業(yè)也不應(yīng)該在這上面動(dòng)手腳節(jié)省成本，對(duì)于施工從一開始就要做好安全防范，每一步都要做好監(jiān)控力度，使得工程能夠扎實(shí)的建設(shè)下去，這樣工程建設(shè)完成之后投入使用，對(duì)于使用壽命是有年限的，企業(yè)還要有專業(yè)的技術(shù)人員進(jìn)行維護(hù)，對(duì)于維修費(fèi)也是一筆不小的開支，所以企業(yè)一開始就抓牢工程項(xiàng)目的建設(shè)工作，對(duì)于后期維護(hù)與檢修也不會(huì)浪費(fèi)太多的開支，一開始投入大量的精力來做技術(shù)監(jiān)控，對(duì)于后期維修都會(huì)帶來益處。
四、創(chuàng)新管理模式，做好人員培訓(xùn)機(jī)制
人員儲(chǔ)備對(duì)一個(gè)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展至關(guān)重要，很多國外企業(yè)都注重人才管理工作，做好人員儲(chǔ)備管理，可以為企業(yè)帶來巨大的效益。管理層人員儲(chǔ)備要從基層抓起，能夠勝任企業(yè)各種工作，對(duì)于人員培訓(xùn)企業(yè)要有一套固定的管理模式，企業(yè)文化熏陶，合理的管理機(jī)制等都會(huì)是人才留在該企業(yè)的原因，對(duì)于儲(chǔ)備人才要像正常員工一樣對(duì)待，參與企業(yè)決策，在企業(yè)出現(xiàn)問題時(shí)及時(shí)給與對(duì)策解決，企業(yè)各項(xiàng)事務(wù)都要參加，對(duì)企業(yè)有一個(gè)全面的了解，這樣企業(yè)以后出現(xiàn)問題也可以找到相應(yīng)的人員做好預(yù)防工作，對(duì)于日后企業(yè)出現(xiàn)人員短缺的情況可以及時(shí)替補(bǔ)上去，一開始也許成本投入較大，但從長遠(yuǎn)看來，綜合比較這種方式更有利于企業(yè)的發(fā)展，減少成本消耗，獲得更加優(yōu)秀的人才，對(duì)于企業(yè)的文化管理，要建立合適的獎(jiǎng)懲制度，切不可拿人情做買賣，這樣公私分明的賞罰機(jī)制為企業(yè)的發(fā)展注入活力，人員儲(chǔ)備要培訓(xùn)他各種預(yù)防能力，建立合理高效的管理模式，使得企業(yè)文化上升，管理機(jī)制上升，企業(yè)最終效益也會(huì)上升。
五、結(jié)束語
企業(yè)要切實(shí)做好工程經(jīng)濟(jì)管理工作，企業(yè)管理工作直接與企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益相掛鉤，做好企業(yè)的管理工作，企業(yè)管理最重要的是人才管理，對(duì)于人才的儲(chǔ)備一定要作為企業(yè)的重點(diǎn)，經(jīng)濟(jì)利益涉及很多方面，最好技術(shù)監(jiān)管，創(chuàng)新管理模式，使企業(yè)文化上升到一個(gè)高度，加大企業(yè)的投資力度，為企業(yè)效益謀福利。
作者：徐東武 單位：中國葛洲壩集團(tuán)股份公司國際工程有限公司
一、進(jìn)行制度化管理
工程的經(jīng)濟(jì)管理工作有效進(jìn)行必須有制度上的保障，現(xiàn)階段，我國的各個(gè)領(lǐng)域上的上的管理制度都是約束與激勵(lì)相結(jié)合。企業(yè)在對(duì)管理規(guī)范進(jìn)行制定的過程中，涉及到物資的管理、周轉(zhuǎn)的管理、財(cái)務(wù)的管理、成本的管理等等方面，同時(shí)還應(yīng)該對(duì)各個(gè)部門需要承擔(dān)的權(quán)責(zé)進(jìn)行明確化，以此來對(duì)企業(yè)的工作進(jìn)行規(guī)范，并達(dá)到管理的效果，從根本上促進(jìn)企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)營的作用。
二、加強(qiáng)對(duì)成本的控制與核算
首先應(yīng)該做好對(duì)工程項(xiàng)目的成本預(yù)算工作。為了加強(qiáng)對(duì)建筑項(xiàng)目的管理，對(duì)企業(yè)的內(nèi)部承包機(jī)制進(jìn)行完善，就應(yīng)該做好成本的核算工作，以此來加強(qiáng)對(duì)企業(yè)成本的管理，對(duì)工程造價(jià)的控制，使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益最大化。按照國家的相關(guān)法律法規(guī)與工程規(guī)范來看，對(duì)工程的管理過程中應(yīng)該完善其自身的可操作性，做到求真務(wù)實(shí)，科學(xué)合理。其次就是做好工程的成本管理與控制。這就要求制定成本管理的計(jì)劃，以此來對(duì)工程的發(fā)展進(jìn)行約束，通過對(duì)成本狀況的分析，可以對(duì)工程中出現(xiàn)的變更與成本浪費(fèi)進(jìn)行預(yù)測(cè)，并作好提前的管理，以此來降低不必要的浪費(fèi)，具體成本控制主要有以下幾方面：
1.組織上的管理措施
對(duì)施工的成本進(jìn)行管理屬于組織的范疇，例如在對(duì)施工成本管理機(jī)構(gòu)進(jìn)行落實(shí)的過程中、對(duì)施工人員與相關(guān)的管理人員進(jìn)行權(quán)責(zé)明確的過程中等等，應(yīng)該明確管理過程中組織措施的重要性，其實(shí)其他規(guī)范與措施實(shí)施的基礎(chǔ)與保障。
2.技術(shù)措施在工程的全過程都有著至關(guān)重要的影響
例如投標(biāo)階段的技術(shù)方案設(shè)計(jì)，項(xiàng)目施工過程中的技術(shù)方案等等，這都要求不同部門共同進(jìn)行制定，發(fā)揮其自身的作用，對(duì)不同的技術(shù)方案進(jìn)行研究與分析，從經(jīng)濟(jì)上、可行性上等諸多方面進(jìn)行研究。例如在橋梁的上部結(jié)構(gòu)連續(xù)梁進(jìn)行施工的過程，通常是對(duì)支架現(xiàn)澆法與掛籃懸澆施工法進(jìn)行選擇，如果是從技術(shù)的層面來進(jìn)行分析，那么這兩種方式均可用，但現(xiàn)階段對(duì)技術(shù)方案進(jìn)行分析應(yīng)該從工程造價(jià)、技術(shù)以及可行性等多個(gè)方面進(jìn)行研究，所以這兩種方式都存在一定的弊端，這就要求對(duì)其進(jìn)行完善，以此來達(dá)到建筑的要求。
3.經(jīng)濟(jì)方面的措施
這是現(xiàn)階段工程管理的主要目的，這就要求施工人員加強(qiáng)對(duì)工程造價(jià)的管理工作，并對(duì)工程造價(jià)中存在的經(jīng)濟(jì)問題，采取相應(yīng)的防范措施進(jìn)行解決。也就是要求管理人員做好對(duì)成本的預(yù)算工作，從主動(dòng)控制的角度出發(fā)，對(duì)經(jīng)濟(jì)管理上存在的問題進(jìn)行解決。最后就是工程項(xiàng)目的考核工作，這就要求建立相關(guān)的約束與鼓勵(lì)機(jī)制，以此來對(duì)工作人員的熱情進(jìn)行調(diào)動(dòng)，激發(fā)員工的工作積極性，以此來使其充分發(fā)揮其自身的作用與效果。此外，還應(yīng)該保障考核制度的貫徹落實(shí)，加大獎(jiǎng)罰的力度，以此來強(qiáng)化考核工作的執(zhí)行效率，完善責(zé)任制，避免出現(xiàn)事故無人負(fù)責(zé)的現(xiàn)象，有效的開展工程經(jīng)濟(jì)管理的工作，提高工程的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。
三、正確處理成本、質(zhì)量及安全之間的關(guān)系
很多管理人員在對(duì)成本、進(jìn)度、安全與質(zhì)量之間的關(guān)系進(jìn)行分析的時(shí)候，都會(huì)存在一定的偏差，認(rèn)為他們之間的關(guān)系是對(duì)立存在的，其實(shí)不然。現(xiàn)階段工程項(xiàng)目的實(shí)施過程中，想要做好安全與質(zhì)量的工作，并不需要大量的經(jīng)濟(jì)投入，只需要較少的安全防范措施費(fèi)用，其產(chǎn)生的社會(huì)效益相對(duì)較大，由此可見項(xiàng)目的安全管理相對(duì)來講也是對(duì)工程造價(jià)管理進(jìn)行控制的主要方式。如果工程的質(zhì)量或者安全方面出現(xiàn)一定的問題，需要造成大量的經(jīng)濟(jì)損失，并不利于企業(yè)的社會(huì)形象建立。此外，很多業(yè)主在工程施工的階段不斷的要求加快進(jìn)程，這種方式并不能降低成本，反而會(huì)加大成本的浪費(fèi)，這就要求經(jīng)濟(jì)管理工作人員按照工程的特點(diǎn)，來對(duì)工期進(jìn)行控制與管理。
四、提高工作人員的素質(zhì)
工程經(jīng)濟(jì)管理的工作需要較強(qiáng)的專業(yè)素養(yǎng)與水平，這也就對(duì)管理人員有著較高的要求。要求工程經(jīng)濟(jì)管理工作的人員應(yīng)該對(duì)技術(shù)、法律、管理等方面的知識(shí)完全掌握。企業(yè)還應(yīng)該定期對(duì)工程經(jīng)濟(jì)管理的工作人員進(jìn)行培訓(xùn)，以此來加強(qiáng)工作人員的實(shí)際操作水平，通過社會(huì)資源對(duì)管理人員的能力進(jìn)行強(qiáng)化。只有工程經(jīng)濟(jì)管理人員的水平得到企業(yè)發(fā)展的要求，才能從根本上做好企業(yè)的管理工作，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，為企業(yè)獲取經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。
五、結(jié)語
工程經(jīng)濟(jì)管理的工作是一項(xiàng)較為復(fù)雜、系統(tǒng)的工程，其對(duì)建筑企業(yè)的發(fā)展有著至關(guān)重要的影響，做好這項(xiàng)工作可以在一定程度上提高企業(yè)的總體競(jìng)爭(zhēng)力。這就要求企業(yè)的管理人員對(duì)其進(jìn)行重視，并采取相應(yīng)的措施對(duì)工程經(jīng)濟(jì)管理過程中存在的不足之處進(jìn)行解決，從根本上完善建筑企業(yè)的管理。
作者：劉忠寧 單位：中鐵五局集團(tuán)機(jī)械化工程有限責(zé)任公司
一、合同簽訂風(fēng)險(xiǎn)及防范
施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)營過程中，簽訂的各項(xiàng)合同也存在著一定的風(fēng)險(xiǎn)。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新形勢(shì)下，主要面臨的風(fēng)險(xiǎn)包括項(xiàng)目承包合同風(fēng)險(xiǎn)和項(xiàng)目分包風(fēng)險(xiǎn)。施工企業(yè)與業(yè)主簽訂的承包合同中，承包方和項(xiàng)目業(yè)主使用的計(jì)量、統(tǒng)計(jì)工具和方法存在差異，施工后期驗(yàn)收階段施工量與業(yè)主要求存在差別，嚴(yán)重時(shí)會(huì)引起工程糾紛。另外，雖然合同中有承包風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)用的存在，但合同簽訂期內(nèi)未深入研究和探討施工過程中隱藏的風(fēng)險(xiǎn)，施工企業(yè)在合同中盲目地承擔(dān)了各種責(zé)任。
如果施工過程中出現(xiàn)了較大的問題，按照合同承包企業(yè)需要給予相應(yīng)的解決措施或者賠償；項(xiàng)目分包合同是施工企業(yè)與下屬施工團(tuán)隊(duì)或施工人員簽訂的合約。由于各施工團(tuán)隊(duì)或施工人員的能力和水平存在差異，施工階段往往會(huì)出現(xiàn)不同程度施工質(zhì)量問題以及工傷事故。如果在合同中沒有對(duì)各種突發(fā)意外情況做出詳細(xì)地描述，一旦問題發(fā)生將會(huì)給施工企業(yè)帶來很大的損失。施工企業(yè)實(shí)施工程經(jīng)濟(jì)管理時(shí)，需要在依據(jù)法律的前提下，嚴(yán)格制定各種合同的簽訂規(guī)則。在合同簽訂前，認(rèn)真分析施工中潛在的風(fēng)險(xiǎn)和問題，把這些風(fēng)險(xiǎn)、問題在合同中做好描述并且明確好責(zé)任和義務(wù)。對(duì)于業(yè)主提出的一些不合理要求，可以運(yùn)用法律手段保護(hù)自身合法權(quán)利。簽訂分包合同時(shí)，將施工人員的行為落實(shí)為責(zé)任，規(guī)范他們的施工操作，提高施工質(zhì)量。
二、施工質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)與防范
施工質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)是當(dāng)前施工企業(yè)面臨的最大風(fēng)險(xiǎn)。在項(xiàng)目的施工管理過程中，施工采用的圖紙不標(biāo)準(zhǔn)、尺寸不合理等直接影響了項(xiàng)目的施工質(zhì)量，增加了工程經(jīng)濟(jì)管理的風(fēng)險(xiǎn)程度；施工單位為節(jié)省開支，購買和使用不符合規(guī)格或者比較劣質(zhì)的材料，最終完成的是一項(xiàng)“豆腐渣”工程，這將極易產(chǎn)生法律糾紛；施工人員素質(zhì)偏低、能力不足以及操作不規(guī)范等，也直接影響施工的質(zhì)量；另外，施工期內(nèi)出現(xiàn)惡劣的天氣環(huán)境對(duì)施工項(xiàng)目造成破壞，如果不采取相應(yīng)的補(bǔ)救措施也會(huì)降低施工質(zhì)量。
例如修筑水泥混凝土結(jié)構(gòu)的溝渠時(shí)，施工剛剛完成就突然遭遇了雨雪天氣，氣溫急劇下降導(dǎo)致水泥在沒用干的情況下出現(xiàn)霜凍，在后期該結(jié)構(gòu)松散脆弱、容易脫落，嚴(yán)重地影響施工質(zhì)量。為了降低工程經(jīng)濟(jì)管理中的施工質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)，施工企業(yè)應(yīng)該嚴(yán)格按照國內(nèi)施工企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范自己的施工手段。加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，監(jiān)控施工過程，減少不利于施工質(zhì)量的行為出現(xiàn)。與此同時(shí)，提高施工人員素質(zhì)，增強(qiáng)他們自我管理、自我規(guī)范的意識(shí)；施工企業(yè)還要增強(qiáng)突發(fā)意外情況的防范意識(shí)，這樣出現(xiàn)問題后可按照預(yù)先確定的補(bǔ)救措施加以解決。綜合以上，可以有效地降低和防范施工質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)。
三、施工用料、設(shè)備采購風(fēng)險(xiǎn)及防范
工程項(xiàng)目中的風(fēng)險(xiǎn)還有一部分是由外來因素造成的，市場(chǎng)價(jià)格的變動(dòng)就是其中之一。施工企業(yè)對(duì)項(xiàng)目的概預(yù)算是基于施工前的市場(chǎng)價(jià)格，而實(shí)際施工過程中項(xiàng)目工程所需的設(shè)備、原材料的價(jià)格同預(yù)算存在差別。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)快速變化的條件下，原材料以及工程設(shè)備的價(jià)格極有可能快速上漲。在這種情況下，項(xiàng)目成本會(huì)不斷增加，導(dǎo)致被迫停止施工、施工期延長甚至施工質(zhì)量大打折扣。例如鋼鐵行業(yè)受市場(chǎng)變化的影響，鋼材價(jià)格迅速升高。由于施工項(xiàng)目使用的鋼材都是根據(jù)使用臨時(shí)采購的，鋼材價(jià)格的突然上漲對(duì)施工企業(yè)來說無疑是一個(gè)噩耗。
施工企業(yè)在市場(chǎng)價(jià)格快速上升的情況下進(jìn)退兩難，所以這種風(fēng)險(xiǎn)帶來的危害是比較大的。為了更好地適應(yīng)市場(chǎng)的變動(dòng)，防止原料、租賃設(shè)備等價(jià)格上漲為工程項(xiàng)目帶來的隱患，施工企業(yè)應(yīng)該定期做好施工用料市場(chǎng)的評(píng)估和預(yù)測(cè)，掌握市場(chǎng)的動(dòng)態(tài)信息。預(yù)測(cè)好市場(chǎng)的變化趨勢(shì)，及時(shí)做好準(zhǔn)備和調(diào)整。例如與商家建立長久的合作關(guān)系、提前同供應(yīng)商簽訂訂貨協(xié)議等，這些都可降低市場(chǎng)變化給工程項(xiàng)目帶來的消極影響。
四、經(jīng)濟(jì)政策變化風(fēng)險(xiǎn)與防范
經(jīng)濟(jì)政策的改變也為施工項(xiàng)目帶來一定的風(fēng)險(xiǎn)。例如房地產(chǎn)業(yè)高速發(fā)展，國家為了穩(wěn)定經(jīng)濟(jì)形勢(shì)實(shí)行對(duì)房價(jià)的調(diào)控。在社會(huì)各界響應(yīng)新政策的形勢(shì)下，房地產(chǎn)業(yè)終于放慢了腳步。然而部分房地產(chǎn)商為了適應(yīng)政策變化作出極端行為：拖欠施工項(xiàng)目的工程款，這種情況為施工企業(yè)帶來了很大的損失。實(shí)施工程經(jīng)濟(jì)管理時(shí)，要積極響應(yīng)國家政策。多關(guān)注經(jīng)濟(jì)政策的變化，適應(yīng)發(fā)展形勢(shì)。權(quán)益受到侵害時(shí)，可依法維護(hù)自身利益。
五、結(jié)束語
善于發(fā)現(xiàn)工程經(jīng)濟(jì)管理中的風(fēng)險(xiǎn)，分析和研究其內(nèi)在和外在的原因。防患于未然，采用針對(duì)性措施來應(yīng)對(duì)各種可能發(fā)生的情況。加強(qiáng)工程經(jīng)濟(jì)管理體制建設(shè)，相信未來施工項(xiàng)目的開展會(huì)越來越順利。
作者：包樂 單位：舍弗勒投資（中國）有限公司
工程經(jīng)濟(jì)管理人員應(yīng)本著從制度建設(shè)入手，貫徹隊(duì)伍建設(shè)、體系建設(shè)、現(xiàn)場(chǎng)管理的宗旨，強(qiáng)化工程造價(jià)的管控、加大承辦商合同的監(jiān)督機(jī)制。全面推進(jìn)工程經(jīng)濟(jì)建設(shè)的管控和保證各項(xiàng)工作的有序順利展開。
1、加強(qiáng)制度建設(shè)
進(jìn)一步完善和加強(qiáng)造價(jià)管理工作使其更加合理和規(guī)范。制度建設(shè)是工程建設(shè)順利完成的前提，正所謂沒有規(guī)矩不成方圓，因此要把制度建設(shè)必須重視起來。這項(xiàng)工作的完成必須要綜合國家，工程建設(shè)部門，企業(yè)，以及個(gè)人的力量來合力完成。
（1）完善造價(jià)管理制度
現(xiàn)有的一部關(guān)于造價(jià)的法律是《竣工結(jié)算管理辦法》，隨著經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展已不再完善合理，需要立法部門進(jìn)一步完善和修改。以便工程經(jīng)濟(jì)管理造價(jià)的更加有效和合理的進(jìn)行。
（2）完善內(nèi)部績效管理考核制度
工程造價(jià)管理工作是一項(xiàng)原則性和責(zé)任心非常強(qiáng)的工作，尤其是在施工階段的造價(jià)中投入最高，同時(shí)影響造價(jià)的因素很多，比如所需材料的價(jià)格、天氣的變化、工程計(jì)劃的更改。前兩者是自然現(xiàn)象，我們是無法改變的，而唯有工程計(jì)劃的變更按原計(jì)劃的進(jìn)行才能達(dá)到有效控制施工的目的。
2、進(jìn)一步加強(qiáng)隊(duì)伍業(yè)務(wù)素質(zhì)建設(shè)，對(duì)造價(jià)管理人員及其他
從業(yè)人員進(jìn)行有計(jì)劃有目的培訓(xùn)和指導(dǎo)針對(duì)公司造價(jià)管理現(xiàn)狀在公司范圍內(nèi)組織專業(yè)造價(jià)管理人員和項(xiàng)目管理人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，加強(qiáng)員工的學(xué)習(xí)熱情，營造學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)的熱情和積極性。
3、加強(qiáng)日常管理及養(yǎng)護(hù)工作
嚴(yán)格考核制度，結(jié)合工程經(jīng)濟(jì)管理部具體職責(zé)，完善考核實(shí)施細(xì)則。認(rèn)真及時(shí)完成各類擬建竣工項(xiàng)目以及預(yù)算決算結(jié)算的審核工作。必須時(shí)刻把工程造價(jià)和審核的理念融入施工建設(shè)的各個(gè)環(huán)節(jié)，包括參與工程變更方案和施工現(xiàn)場(chǎng)勘查、工程材料的詢價(jià)、招標(biāo)、工程驗(yàn)收等工作細(xì)則。在工程經(jīng)濟(jì)管理工作的優(yōu)化性進(jìn)程中，養(yǎng)護(hù)工作也變的尤為重要，工程經(jīng)濟(jì)管理人員要時(shí)時(shí)總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，推廣和提高養(yǎng)護(hù)工作質(zhì)量和效率。建立完善的工程技術(shù)檔案、數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)，按時(shí)填報(bào)養(yǎng)護(hù)工作的各種管理表格和施工數(shù)據(jù)，施工和管理過程要有完整的現(xiàn)場(chǎng)記錄和圖像資料。
4、工程造價(jià)的經(jīng)濟(jì)管理與控制一般從項(xiàng)目決策階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、竣工階段進(jìn)行實(shí)施的
（1）項(xiàng)目決策是整個(gè)工程經(jīng)濟(jì)建設(shè)管理的前提，對(duì)造價(jià)起著非常重要的影響。該項(xiàng)目的建設(shè)規(guī)模地點(diǎn)等選擇的經(jīng)濟(jì)管理、項(xiàng)目建設(shè)的經(jīng)濟(jì)管理起著重要的作用。
（2）設(shè)計(jì)階段的造價(jià)管理與控制在整個(gè)工程造價(jià)起著關(guān)鍵的作用。他關(guān)系著科學(xué)是否能轉(zhuǎn)化為實(shí)際生產(chǎn)力，關(guān)系著整個(gè)工程的有序進(jìn)行，關(guān)系著工程質(zhì)量及效益的提升。設(shè)計(jì)階段的價(jià)值關(guān)系為v=f/c(v是價(jià)值系數(shù)，f是功能系數(shù)，c是成本系數(shù))根據(jù)此公式，設(shè)計(jì)人員可以有效的控制造價(jià)的進(jìn)程及發(fā)展。
總之，我們要針對(duì)目前工程經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)狀和問題要充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，加強(qiáng)工程各個(gè)階段的造價(jià)工作和養(yǎng)護(hù)管理措施，以最低的成本來創(chuàng)造最高的價(jià)值，創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益和環(huán)境效益,使其有效的結(jié)合起來，從而達(dá)到工程經(jīng)濟(jì)管理工作的最大優(yōu)化，使其健康穩(wěn)定的發(fā)展。
本文作者：程靜嵐、何芳 單位：江西景鷹高速公路公司橋隧管理處
一、路橋工程經(jīng)濟(jì)管理中的風(fēng)險(xiǎn)問題解析
1.投標(biāo)過程中存在的風(fēng)險(xiǎn)。在工程開工之后，施工圖逐漸成形，才發(fā)現(xiàn)實(shí)際的施工圖和初設(shè)的施工圖在各個(gè)方面都有著非常大的差別，差異之處雖然并不是同一類型的變更，但是在施工過程中費(fèi)用會(huì)有所增加，施工方將承擔(dān)這部分費(fèi)用。盡管施工前簽訂合同中還有風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)用百分比的規(guī)定，一般為總承包費(fèi)用的2%。但由于實(shí)際施工項(xiàng)目通常因?yàn)檎袠?biāo)中的問題，增加的費(fèi)用往往大于合同規(guī)定的2%，這樣超出的費(fèi)用就由施工企業(yè)自行解決。低價(jià)競(jìng)標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)前建筑市場(chǎng)存在“狼多肉少”的局面，在一項(xiàng)工程的招投標(biāo)中，企業(yè)間為了提高競(jìng)爭(zhēng)力，盲目壓低投標(biāo)價(jià)格，這樣使企業(yè)存在于風(fēng)險(xiǎn)之中。其原因可能有：①由于建筑市場(chǎng)存在項(xiàng)目少，具有施工資質(zhì)的施工企業(yè)多，施工企業(yè)為使施工人員和施工設(shè)備得到充分利用，去除閑置所浪費(fèi)的費(fèi)用，而壓低競(jìng)標(biāo)價(jià)格；②政府管理不當(dāng)，對(duì)于招投標(biāo)管理缺乏必要的約束力，使業(yè)主理解錯(cuò)誤，認(rèn)為業(yè)主就是上帝，肆意壓低價(jià)格，并自行修改結(jié)算工程款方式，致使中標(biāo)企業(yè)資金周轉(zhuǎn)不開；③相關(guān)指標(biāo)、規(guī)范不能與時(shí)俱進(jìn)，概算結(jié)果低于實(shí)際，使施工企業(yè)自行承擔(dān)費(fèi)用較大，嚴(yán)重的會(huì)使工程無法進(jìn)行下去。
2.施工管理中存在的風(fēng)險(xiǎn)。路橋施工常受外部環(huán)境變化的影響，因技術(shù)含量高和施工復(fù)雜性，風(fēng)險(xiǎn)更大。施工中，如果施工人員沒有嚴(yán)格遵守技術(shù)規(guī)范、施工規(guī)程、安全操作細(xì)則，這些過失行為可能導(dǎo)致安全質(zhì)量事故；業(yè)主要求工期緊，增大了投入，卻得不到補(bǔ)償；都會(huì)給施工企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)損失。工程項(xiàng)目需要大量的施工人員，雖然施工企業(yè)已經(jīng)對(duì)這些施工人員進(jìn)行了必要的考核、取證以及培訓(xùn)，但是由于施工人員缺乏操作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)路橋工程的施工環(huán)境較為陌生，使得項(xiàng)目施工中存在許多的質(zhì)量事故風(fēng)險(xiǎn)和工傷隱患。如果選擇勞務(wù)隊(duì)伍時(shí)出現(xiàn)失誤，還將會(huì)造成一系列的合同糾紛，甚至導(dǎo)致法律風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生。所有工程在施工過程中都會(huì)使用大量的材料，如水泥、鋼材、砂石等，由于施工進(jìn)度的要求，這些材料并不是一次性采購?fù)瓿桑前殡S施工進(jìn)度逐漸采購補(bǔ)充。在施工期間會(huì)出現(xiàn)材料價(jià)格上漲的可能，致使施工工程部分材料的價(jià)格高于投標(biāo)報(bào)價(jià)時(shí)所報(bào)材料價(jià)格，增加的費(fèi)用由施工方自行解決。大型的機(jī)械設(shè)備（如吊車、挖掘機(jī)等）采用租賃方式，按小時(shí)或天數(shù)計(jì)價(jià)，但由于施工工程由于停水、停電或雨雪、暴風(fēng)天氣等因素停工，致使租賃時(shí)間增長，租金增加，這筆費(fèi)用由施工方自行承擔(dān)。
二、路橋工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)防范策略
1.強(qiáng)化對(duì)工程經(jīng)濟(jì)管理的認(rèn)識(shí)。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，效益更為重要，施工企業(yè)沒有了效益，就是無源之水，無本之木，只有正確處理好工期和效益的關(guān)系，企業(yè)才能得到有利的發(fā)展。現(xiàn)階段存在的主要問題，一是施工方案缺少經(jīng)濟(jì)比較；二是造價(jià)師大多不參加施工方案研究，無從進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分析；三是施工中發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)與實(shí)際不符時(shí)，不能較快做出反應(yīng)。因此，今后應(yīng)加強(qiáng)工程與經(jīng)濟(jì)工作者的合作，從組織機(jī)構(gòu)上將兩者有機(jī)地結(jié)合起來，形成綜合功能的團(tuán)隊(duì)。工程經(jīng)濟(jì)管理是一個(gè)全員、系統(tǒng)的工作，從管理層到基層，都應(yīng)樹立成本控制意識(shí)，時(shí)刻把企業(yè)效益擺在第一位，把工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度和成本控制有機(jī)地結(jié)合在一起，這樣企業(yè)的效益才能提高。
2.完善工程經(jīng)濟(jì)管理體制。要想提高企業(yè)利潤，減低風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)就應(yīng)完善工程經(jīng)濟(jì)管理體制，增設(shè)專項(xiàng)部門，負(fù)責(zé)合同管理、工程預(yù)算、工程檢測(cè)、合同索賠等。一個(gè)企業(yè)要有良好的發(fā)展，就得必備各方面的人才，比如在管理層中配備商務(wù)管理人員，這樣在企業(yè)進(jìn)行工程建設(shè)時(shí)，就能做好成本的控制，大大減輕企業(yè)將要面臨的風(fēng)險(xiǎn)。
3.提高投標(biāo)水平。首先需要對(duì)工程的技術(shù)方案進(jìn)行合理的、科學(xué)的選擇，要按照合同的要求、工程本身的特點(diǎn)、相應(yīng)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行符合實(shí)際的施工方案設(shè)計(jì)；然后結(jié)合自身的管理水平對(duì)工程的成本進(jìn)行測(cè)算；最后，做出合理報(bào)價(jià)。這個(gè)報(bào)價(jià)既要體現(xiàn)出企業(yè)自身的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，也要考慮到項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。在工程項(xiàng)目實(shí)施招標(biāo)時(shí)，必須要有懂技術(shù)、有實(shí)際現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)人員對(duì)施工技術(shù)方案等進(jìn)行嚴(yán)格審查，加大技術(shù)管理和質(zhì)量監(jiān)督力度，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)有效地進(jìn)行解決，避免出現(xiàn)不必要的經(jīng)濟(jì)損失。
4.提高勞務(wù)隊(duì)伍素質(zhì)。一個(gè)企業(yè)的發(fā)展靠的是企業(yè)的人才，要想使建設(shè)工程順利完成，就得需要一個(gè)好的管理隊(duì)伍和一個(gè)高素質(zhì)的勞務(wù)隊(duì)伍。若企業(yè)自招勞務(wù)人員，組建勞務(wù)隊(duì)伍，應(yīng)在招聘時(shí)就提高要求，提高招聘門檻，直接招收有工作經(jīng)驗(yàn)或資質(zhì)高的人員，并對(duì)所招人員進(jìn)行專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)和安全教育，強(qiáng)調(diào)安全進(jìn)出現(xiàn)場(chǎng)都要佩戴安全帽、安全帶及防滑鞋。施工過程中按照操作順序和操作規(guī)范進(jìn)行施工，以免在施工過程中發(fā)生事故。若企業(yè)把工程分部分項(xiàng)外包給有相關(guān)資質(zhì)和技術(shù)成熟的專業(yè)隊(duì)伍，應(yīng)對(duì)該隊(duì)伍進(jìn)行嚴(yán)格的資質(zhì)審核和簽訂合法的勞務(wù)合同。
5.材料設(shè)備控制方面。所有的施工企業(yè)都要根據(jù)自身的特點(diǎn)，采購相應(yīng)的材料，結(jié)合材料的送貨地、運(yùn)輸方式、相應(yīng)的市場(chǎng)信息、做到貨比三家，物美價(jià)廉。同時(shí)，根據(jù)時(shí)間價(jià)值，計(jì)劃好材料的用量，降低資金占有率，減少庫存和無形資產(chǎn)流失。收發(fā)時(shí)嚴(yán)格按照規(guī)章制度辦事，減少材料流通途徑，爭(zhēng)取從發(fā)貨地直接發(fā)到施工場(chǎng)地。投標(biāo)中的機(jī)器設(shè)備同施工現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)器設(shè)備不同，施工企業(yè)要根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工機(jī)器設(shè)備算出實(shí)際投入機(jī)器設(shè)備數(shù)量，合理分配機(jī)械，提高機(jī)器設(shè)備的使用效率。
本文作者：徐丹、宗元春 單位：上海公路橋梁（集團(tuán)）有限公司第二總承包部、江蘇省地質(zhì)礦產(chǎn)局第五地質(zhì)大隊(duì)
摘要：
近年來，建筑行業(yè)已經(jīng)發(fā)展到了黃金時(shí)期，隨之使得建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)也越來激烈；市場(chǎng)材料價(jià)格由此也更加的透明化；因而企業(yè)若想取得較高的利潤，就要強(qiáng)化自身對(duì)市場(chǎng)的把控，以及對(duì)成本的控制，在激烈競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代，唯有加強(qiáng)企業(yè)的管理，節(jié)約成本才能在市場(chǎng)中爭(zhēng)得一席之地，進(jìn)而提升企業(yè)的優(yōu)秀競(jìng)爭(zhēng)力，提高經(jīng)濟(jì)效益。本文就工程經(jīng)濟(jì)管理中成本控制進(jìn)行研究，通過分析成本控制相關(guān)內(nèi)容，為實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)的成本管理的持續(xù)創(chuàng)新提供針對(duì)有效的建議。
關(guān)鍵詞：
工程經(jīng)濟(jì)管理；成本控制；創(chuàng)新
1引言
成本控制的目的就是在工程項(xiàng)目中盡可能的提高經(jīng)濟(jì)效益，堅(jiān)持節(jié)約、增產(chǎn)的理念，并制定有效的成本管理方法，專門對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施過程的各項(xiàng)活動(dòng)進(jìn)行控制，以此來調(diào)節(jié)、限制、監(jiān)督各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用的開銷支出。在成本控制中，要定期的進(jìn)行調(diào)查分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)實(shí)際實(shí)施中與計(jì)劃存在的不足之處，并盡快地找到合理的解決方案進(jìn)行糾偏處理，改進(jìn)控制方案，最終實(shí)現(xiàn)降低項(xiàng)目費(fèi)用的目的，實(shí)現(xiàn)成本控制的目標(biāo)。
2成本控制與工程經(jīng)濟(jì)的對(duì)應(yīng)關(guān)系
（1）成本控制與工程經(jīng)濟(jì)兩者密不可分，成本的控制直接影響著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益，其手段的優(yōu)劣、控制方式的合理性都在工程經(jīng)濟(jì)中有著重要的作用，是工程經(jīng)濟(jì)控制的基礎(chǔ)。另外，工程經(jīng)濟(jì)管理是企業(yè)未來等的經(jīng)濟(jì)控制的最重要的戰(zhàn)略指導(dǎo)，決定著成本控制，簡言之，成本的控制主要依托企業(yè)的工程經(jīng)濟(jì)控制，有了企業(yè)整體的工程經(jīng)濟(jì)控制指標(biāo)及方向，才能對(duì)成本有更為精準(zhǔn)的控制。（2）成本的控制僅僅局限于對(duì)經(jīng)濟(jì)成本的預(yù)測(cè)、分析、和過程監(jiān)控，從整體上來說它的范圍較小，但方法卻極其精細(xì)，量化指標(biāo)也更加細(xì)致準(zhǔn)確些。而工程經(jīng)濟(jì)是指在建設(shè)領(lǐng)域里，對(duì)工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)方面的預(yù)測(cè)、決策、實(shí)施、評(píng)估等的經(jīng)濟(jì)行為。因而，成本控制只是工程經(jīng)濟(jì)管理領(lǐng)域的部分內(nèi)容。
3成本控制
3.1成本控制的特點(diǎn)
在工程經(jīng)濟(jì)管理中對(duì)成本的控制極為必要，影響著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益，但在進(jìn)行成本控制時(shí)，要嚴(yán)格的遵循成本控制所具備的特點(diǎn)，便能事半功倍，使成本控制能更為順利地開展。
3.1.1契合性
在做任何事情時(shí)，都要堅(jiān)持具體問題具體分析的原則，在建筑工程市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的今天，對(duì)成本的控制顯得尤為重要，但是，不根據(jù)具體的市場(chǎng)情況，盲目的借鑒經(jīng)驗(yàn)而進(jìn)行成本控制，達(dá)不到預(yù)期的成本控制效果，一味地只是借鑒其他國家的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)和控制策略，也無法達(dá)到最優(yōu)的效果。因此，在施工人員進(jìn)行成本控制，要不斷地與實(shí)際的建筑工程相契合，不斷地結(jié)合外國的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)做調(diào)整及創(chuàng)新，使其能符合實(shí)際的工程需求，進(jìn)而提升成本控制效果。
3.1.2全面性
由于各種原因可能會(huì)造成實(shí)際的成本控制與預(yù)期的有所差別，在具體的施工中，施工質(zhì)量、安全性能、以及施工技術(shù)都可能達(dá)不到理想的狀態(tài)，因而在此過程中，管理人員要對(duì)這些因素及結(jié)果做出全面的了解，并分析其對(duì)成本控制造成的不理影響，并及時(shí)調(diào)整解決。每一個(gè)員工都應(yīng)積極地加入到成本控制當(dāng)中，人人負(fù)責(zé)，便于對(duì)成本各個(gè)方面做細(xì)致全面的控制。
3.1.3前瞻性
成本控制一定程度上有較強(qiáng)的前瞻性，不僅可以幫助企業(yè)提前做好成本預(yù)測(cè)，并做詳細(xì)的風(fēng)險(xiǎn)分析，還可以通過綜合考慮技術(shù)手段，然后制定最完善的風(fēng)險(xiǎn)防控措施，主動(dòng)控制風(fēng)險(xiǎn)，當(dāng)出現(xiàn)問題時(shí)能夠順利的解決，一定程度上可以規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，改變了以往出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)損失之后，只能用彌補(bǔ)來減少損失。
3.2成本控制的目的及意義
通常情況下，一個(gè)工程項(xiàng)目能否成功有三個(gè)評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)：①項(xiàng)目的成本是否與預(yù)算相符合；②項(xiàng)目工程能否在預(yù)算時(shí)間內(nèi)完成；③工程完成之后，質(zhì)量是否達(dá)到了客戶的要求。良好地控制施工成本，盡可能的根據(jù)預(yù)算進(jìn)行是成本管理中最為重要的。企業(yè)為了達(dá)到較好的經(jīng)濟(jì)收益，只有較強(qiáng)的掌握成本的控制方法才能利于企業(yè)的發(fā)展。項(xiàng)目工程的成本控制方法在一般情況下方法分為兩種：①由企業(yè)直接下發(fā)的命令，或者是承包合同中所規(guī)定的；②由項(xiàng)目工程在施工中自行規(guī)定的。在當(dāng)前，第一種成本控制的方法及形式過于簡單，主要是通過設(shè)定成本的目標(biāo)或者成本的降低率來實(shí)現(xiàn)成本控制，但這種方式只是局限于形式，不能真正的實(shí)現(xiàn)成本管理目標(biāo)，不能發(fā)揮它的原本價(jià)值。總之，項(xiàng)目施工成本的控制嚴(yán)重的影響著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，必須要加強(qiáng)項(xiàng)目的成本管理，才能兼顧企業(yè)項(xiàng)目產(chǎn)品的質(zhì)量和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益。
4施工成本控制中存在的問題
4.1對(duì)成本控制的認(rèn)識(shí)高度不夠
成本管理部門的主要責(zé)任就是企業(yè)的成本控制，這是一種不準(zhǔn)確的認(rèn)識(shí)，包括企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)、員工都存在這樣不準(zhǔn)確的認(rèn)識(shí)，會(huì)導(dǎo)致施工中成本管理部門之外的其他部門單純的只為完成自己的工作而忽視成本的存在，使得變更簽證不斷出現(xiàn)，并嚴(yán)重的吞食著公司的既得利益。
4.2前期成本的確定市場(chǎng)調(diào)查不夠充分
項(xiàng)目在開始實(shí)施之前，因市場(chǎng)環(huán)境的變化，無法立即對(duì)市場(chǎng)條件進(jìn)行全面的了解，且會(huì)受到資源的阻礙，致使項(xiàng)目工程實(shí)施遭到嚴(yán)重的阻礙，因而各企業(yè)再敲定工程項(xiàng)目實(shí)施的日期之前，要提前在成本控制時(shí)根據(jù)原先的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行判斷，并對(duì)市場(chǎng)做詳細(xì)的調(diào)查。便于制定當(dāng)?shù)氐那闆r不同的成本控制，同時(shí)便于對(duì)后期的成本控制。
4.3考核機(jī)制不健全
當(dāng)下，多數(shù)企業(yè)未對(duì)成本控制設(shè)定專門的考核制度，因而使得問題頻發(fā)。但當(dāng)前成本控制越來越占據(jù)重要的地位，設(shè)計(jì)的范圍更加廣泛，包括在工程建設(shè)的各個(gè)方面，企業(yè)在制定科學(xué)合理、高效操作性強(qiáng)的考核機(jī)制確實(shí)存在著困難，但同時(shí)多數(shù)企業(yè)還存在因指標(biāo)量化不明確、對(duì)主辦部門與協(xié)助部門的責(zé)任考核權(quán)限沒有明確劃分，也使得制定的考核制度無法得到實(shí)施，或者效果不佳。
5成本管理的創(chuàng)新策略
5.1引入全面成本控制的理念和方法
所謂全面的成本控制就是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中，每個(gè)過程發(fā)生的全部成本、成本形成中的全過程、企業(yè)內(nèi)所有員工參與的成本控制。它較之于傳統(tǒng)的成本控制更加精準(zhǔn)。施工企業(yè)，為使企業(yè)施工的價(jià)值達(dá)到最優(yōu)化，可根據(jù)自身的具體情況制定一套系統(tǒng)的管理信息系統(tǒng)；建立完善的、全面的、包括組織構(gòu)架、管理重點(diǎn)、風(fēng)格、和成本控制方法在內(nèi)的成本控制體系，最終形成科學(xué)合理的、有目標(biāo)的全面成本控制管理制度。
5.2成本控制與戰(zhàn)略分析相結(jié)合
一個(gè)企業(yè)，在各個(gè)部門制定相關(guān)的管理制度都是為了能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)的最終戰(zhàn)略目標(biāo)，都是以此作為管理的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。在進(jìn)行成本控制時(shí)要具有前瞻性，不能只貪圖當(dāng)前的短期利益，而忽視了企業(yè)長足的發(fā)展，不能只一味地堅(jiān)持降低成本，對(duì)成本的控制要以長足的發(fā)展及最終的戰(zhàn)略目標(biāo)為基礎(chǔ)，首先要對(duì)戰(zhàn)略目標(biāo)有一個(gè)全面而深入地認(rèn)識(shí)，了解企業(yè)最終的戰(zhàn)略目標(biāo)、以及它的實(shí)施情況和發(fā)展的階段，并以此來指導(dǎo)企業(yè)的成本控制。這兩者相互影響，企業(yè)最終的戰(zhàn)略目標(biāo)是由每一個(gè)小的階段性的目標(biāo)累計(jì)最終實(shí)現(xiàn)的，而企業(yè)的成本控制則是對(duì)每一個(gè)小小的階段性的目標(biāo)詳細(xì)精準(zhǔn)的分別管理，只有實(shí)現(xiàn)了對(duì)每個(gè)小目標(biāo)的成本控制才能最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。
5.3建立成本控制的考評(píng)體系
隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，施工隊(duì)伍也得到了不斷的壯大，但經(jīng)濟(jì)效益卻不盡如人意，在此時(shí)推行并強(qiáng)化成本管理尤為重要。責(zé)任成本管理是一種方法體系，主要是可根據(jù)管理人員的費(fèi)用限額，以及生產(chǎn)成本責(zé)任來確定責(zé)任成本目標(biāo)，并嚴(yán)格管理的過程。具體的整套方法內(nèi)容如圖1所示。這種責(zé)任成本管理方法是責(zé)任成本制度與項(xiàng)目成本核算的結(jié)合，其優(yōu)點(diǎn)在于可以從責(zé)、權(quán)、利、效等四個(gè)方面將項(xiàng)目成本管理與內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制相結(jié)合。在考核項(xiàng)目部時(shí)，不僅要關(guān)注工程的進(jìn)度、施工質(zhì)量、安全性、工程的利潤等，還要在財(cái)務(wù)核算時(shí)，詳細(xì)的建立各大項(xiàng)目部的資金流入，以備后期查賬，要把握好對(duì)各大項(xiàng)目全過程、全方位的考核，才能落實(shí)成本控制的目標(biāo)。
6結(jié)束語
大多數(shù)的企業(yè)都在利用對(duì)成本的管理，來進(jìn)一步提升自身的競(jìng)爭(zhēng)力和市場(chǎng)地位，并及時(shí)的對(duì)企業(yè)的經(jīng)營狀況進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，對(duì)于工程項(xiàng)目來說，成本管理在整個(gè)企業(yè)管理中占據(jù)著重要的地位。但施工企業(yè)成本管理是一項(xiàng)較為復(fù)雜的系統(tǒng)工程，不同的企業(yè)單位，不同的工程規(guī)模，其成本的管理體制也會(huì)不同，但最終的目的都是為了能夠增收節(jié)支，增產(chǎn)節(jié)約。因而在未來的工程經(jīng)濟(jì)管理中，要不斷在實(shí)踐中總結(jié)、創(chuàng)新和提高，在競(jìng)爭(zhēng)激烈的環(huán)境、微利經(jīng)營的背景下，挖掘企業(yè)潛在的經(jīng)濟(jì)效益，以實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)。總而言之，在工程經(jīng)濟(jì)管理中對(duì)成本的控制不僅能夠保證項(xiàng)目工程的順利開展，而且能有效地提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益，不斷地推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，使得企業(yè)在市場(chǎng)中能夠擁有優(yōu)秀的競(jìng)爭(zhēng)力。
作者:錢旋 單位:貴陽市建筑設(shè)計(jì)院有限公司
摘要:
在工程研究領(lǐng)域，工程經(jīng)濟(jì)學(xué)指的是由實(shí)用工程學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)和管理學(xué)組成的一門綜合學(xué)科，其在組成上以工程技術(shù)為載體，將經(jīng)濟(jì)學(xué)的研究理論和方法應(yīng)用到了建筑工程管理工作之中。當(dāng)前在我國的建筑工程市場(chǎng)之中供大于求，競(jìng)爭(zhēng)激烈，如何在企業(yè)發(fā)展的過程之中科學(xué)合理的對(duì)發(fā)展作出規(guī)劃，如何避免可能遇到的問題是企業(yè)管理人員應(yīng)該注意的問題。
關(guān)鍵詞:
工程經(jīng)濟(jì);管理風(fēng)險(xiǎn);防范措施
1工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)介紹
工程造價(jià)咨詢企業(yè)是我國建筑市場(chǎng)在進(jìn)行工程建設(shè)之中的重要組成部分之一，是造價(jià)咨詢活動(dòng)由國家轉(zhuǎn)向企業(yè)的產(chǎn)物，也是我國未來造價(jià)管理工作的發(fā)展趨勢(shì)。我國建筑市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展使我國的造價(jià)咨詢行業(yè)得到了長足的進(jìn)步，同時(shí)，多企業(yè)的共同競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)也逐漸在市場(chǎng)上形成了一定的管理規(guī)范，這些管理規(guī)范對(duì)于規(guī)范市場(chǎng)經(jīng)營和競(jìng)爭(zhēng)行為有很大的作用，但是，在實(shí)際的工程造價(jià)咨詢過程之中，該規(guī)范依然存在許多的不足之處，給咨詢企業(yè)帶來了經(jīng)濟(jì)管理上的風(fēng)險(xiǎn)。早造價(jià)咨詢企業(yè)的運(yùn)行過程之中，其對(duì)建筑工程的造價(jià)控制過程可以分為事前、事中、事后三個(gè)階段，由于造價(jià)管理規(guī)模較大，且工程的進(jìn)行之中不確定性較強(qiáng)，導(dǎo)致在咨詢企業(yè)在工程的經(jīng)濟(jì)管理過程之中常會(huì)出現(xiàn)造價(jià)超過預(yù)算等現(xiàn)象，嚴(yán)重影響了咨詢企業(yè)的經(jīng)營質(zhì)量。因此，在咨詢企業(yè)的經(jīng)營過程之中，企業(yè)管理人員要跟據(jù)當(dāng)前存在的風(fēng)險(xiǎn)因素，明確造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)和防范優(yōu)化措施，提高咨詢企業(yè)的工作質(zhì)量。
1．1風(fēng)險(xiǎn)的概念
在咨詢企業(yè)的工程經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理之中，主要的風(fēng)險(xiǎn)主要是由于工程之中的不確定事件的發(fā)生而引起的，在工程建設(shè)的過程之中，其咨詢企業(yè)的造價(jià)計(jì)算結(jié)果和工程結(jié)果可能存在較大的差異，其差異程度就是工程造價(jià)咨詢企業(yè)的管理風(fēng)險(xiǎn)因素。一般在風(fēng)險(xiǎn)管理之中，常根據(jù)不良時(shí)間的發(fā)生概率和后果將風(fēng)險(xiǎn)劃分為人類行為和自然行為等，其在工程之中的發(fā)生會(huì)對(duì)造價(jià)結(jié)果的準(zhǔn)確性造成很大的影響。
1．2風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)
在工程造價(jià)咨詢企業(yè)的管理過程之中，其風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)具有客觀性和突發(fā)性，由于引起管理風(fēng)險(xiǎn)的因素較多樣，且其發(fā)生并不會(huì)以管理人員的意志為轉(zhuǎn)移，因此，在風(fēng)險(xiǎn)的管理之中，要正確認(rèn)識(shí)風(fēng)險(xiǎn)的客觀性，探究風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的規(guī)律并制定向?qū)?yīng)的風(fēng)險(xiǎn)防范措施，從根本上降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性。
1．3造價(jià)管理之中的風(fēng)險(xiǎn)因素
為了保障工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)客觀評(píng)價(jià)順利進(jìn)行，在正確分析工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)影響因素的同時(shí)，可根據(jù)產(chǎn)品的生產(chǎn)過程、造價(jià)實(shí)現(xiàn)過程，將風(fēng)險(xiǎn)分為社會(huì)、政治、經(jīng)濟(jì)、自然、技術(shù)以及管理風(fēng)險(xiǎn)。根據(jù)成分不同將風(fēng)險(xiǎn)分為不確定性、確定性以及風(fēng)險(xiǎn)性造價(jià);根據(jù)工程目標(biāo)影響，將風(fēng)險(xiǎn)分為工期、質(zhì)量、造價(jià)風(fēng)險(xiǎn);根據(jù)后果分為投機(jī)風(fēng)險(xiǎn)以及純風(fēng)險(xiǎn)。實(shí)際施工過程之中大概率出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)包括如下的幾種:第一，工程造價(jià)文件錯(cuò)誤風(fēng)險(xiǎn)。在市場(chǎng)的發(fā)展過程之中，建設(shè)企業(yè)為了盡早完成施工工程的設(shè)計(jì)和施工企業(yè)的選擇，一般在工程的設(shè)計(jì)階段就開始進(jìn)行施工企業(yè)的招標(biāo)，在招標(biāo)過程之中，符合建設(shè)施工要求的企業(yè)會(huì)將本企業(yè)對(duì)于該工程的設(shè)計(jì)和施工估價(jià)進(jìn)行總結(jié)，完成工程投標(biāo)報(bào)價(jià)文件，以此來方便建設(shè)企業(yè)對(duì)施工單位進(jìn)行選擇。但是，在不對(duì)建筑現(xiàn)場(chǎng)和建筑環(huán)境進(jìn)行充分考察和研究的情況之下作出的建筑設(shè)計(jì)存在設(shè)計(jì)深度不夠的問題，在造價(jià)的計(jì)算過程之中可能會(huì)對(duì)造價(jià)的準(zhǔn)確程度造成影響。同時(shí)，造價(jià)咨詢企業(yè)根據(jù)該設(shè)計(jì)編制的預(yù)算也不可能包括施工的所有內(nèi)容。在我國當(dāng)前的建筑施工之中經(jīng)常出現(xiàn)的一種情況就是在開工之后發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)圖紙和在報(bào)價(jià)文件之中的初設(shè)圖紙存在較大的差別。這種設(shè)計(jì)上的變更往往會(huì)造成工程建設(shè)預(yù)算的增加，從而影響造價(jià)精確度，這在建設(shè)過程之中是難以避免的。除了設(shè)計(jì)方案存在缺陷導(dǎo)致造價(jià)計(jì)算存在風(fēng)險(xiǎn)之外，在實(shí)際工程建設(shè)之中，假如施工單位在初設(shè)階段對(duì)工程的設(shè)計(jì)出現(xiàn)問題，由于設(shè)計(jì)之前缺乏研究探討，其設(shè)計(jì)深度不夠，且在文件的編制過程之中可能會(huì)出現(xiàn)重要施工項(xiàng)目的漏項(xiàng)，導(dǎo)致造價(jià)錯(cuò)誤，造成造價(jià)咨詢之中的風(fēng)險(xiǎn);第二，施工管理不當(dāng)導(dǎo)致造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)。施工之中出現(xiàn)建設(shè)錯(cuò)誤問題也會(huì)影響造價(jià)的準(zhǔn)確性，從而造成造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)。建筑材料的優(yōu)劣不僅影響建筑的建設(shè)質(zhì)量，也對(duì)于建筑造價(jià)的編制和控制有很大的作用。質(zhì)量較高，且成本中等的建筑材料最為適合當(dāng)今的建筑行業(yè)，對(duì)于建筑的質(zhì)量和建設(shè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益都有很大的推進(jìn)作用。在建筑原料的采買之中，市場(chǎng)采購人員對(duì)于材料價(jià)格以及材料的質(zhì)量的了解決定了采買工作是否可以正常進(jìn)行。但是，在實(shí)際的材料采買之中，企業(yè)的采購人員出于多種原因，因?yàn)椴牧蠄?bào)價(jià)的不準(zhǔn)確或是對(duì)于市場(chǎng)銷售情況的不了解，會(huì)導(dǎo)致采買花費(fèi)大大增加，影響了企業(yè)在建設(shè)造價(jià)編制之中的正常作用，直接影響了施工造價(jià)控制和管理工作，造成施工造價(jià)不準(zhǔn)確，造成管理風(fēng)險(xiǎn);第三，施工意外事故造成造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)。在施工過程之中，假如發(fā)生自然災(zāi)害比如建設(shè)區(qū)域的塌方或是建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)的火災(zāi)等也會(huì)影響建筑工程的實(shí)際之處。我國的建筑行業(yè)一般將火災(zāi)等自然災(zāi)害定義為影響工程造價(jià)的風(fēng)險(xiǎn)之一，其發(fā)生會(huì)導(dǎo)致造價(jià)的不確定，對(duì)工程的進(jìn)度和造價(jià)質(zhì)量造成影響，進(jìn)而因此管理風(fēng)險(xiǎn)。
2風(fēng)險(xiǎn)防范方法
2．1提高企業(yè)對(duì)于工程造價(jià)文件的重視程度
在當(dāng)前的施工管理過程之中，存在的問題主要是施工方案之中施工技術(shù)方案和造價(jià)管理脫節(jié)較為嚴(yán)重，雙方的負(fù)責(zé)人員在造價(jià)文件的編制過程之中沒有進(jìn)行充分的交流，造成文件對(duì)于技術(shù)和造價(jià)的關(guān)系處理質(zhì)量較差。因此，在未來的企業(yè)發(fā)展之中，造價(jià)企業(yè)要加強(qiáng)和施工企業(yè)的技術(shù)設(shè)計(jì)人員的合作和探討，保證文件編制的質(zhì)量，從而提升造價(jià)準(zhǔn)確性。
2．2監(jiān)理企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制
在造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)的防范之中，當(dāng)前使用較廣的方法包括風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)遏制和風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移。風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避法是指在工程的造價(jià)股哪里之中對(duì)風(fēng)險(xiǎn)因素的發(fā)生進(jìn)行中斷，通過在工程的造價(jià)過程之中盡量使用科學(xué)保守的施工和設(shè)計(jì)方案，避開造價(jià)管理風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)就避免了風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。值得注意的是在風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避過程之中也會(huì)產(chǎn)生新的風(fēng)險(xiǎn)，因此，在實(shí)際的操作之中要根據(jù)工程的實(shí)際情況選擇最佳的方法。風(fēng)險(xiǎn)遏制是在造價(jià)管理咨詢的過程之中通過遏制發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)的源頭來減少工程風(fēng)險(xiǎn)對(duì)造價(jià)的影響，在減少危險(xiǎn)因素的同時(shí)避免危險(xiǎn)的發(fā)生，同時(shí)及時(shí)處理已經(jīng)出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，使得工程問題對(duì)造價(jià)的影響逐漸減少。這種控制方法較為積極，在實(shí)際使用過程之中要以工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)為依據(jù)，從多個(gè)方面遏制造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生。風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移是將風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)通過特定路徑轉(zhuǎn)移到與自己利益無關(guān)的另一邊，具體措施主要包括工程索賠、工程分包等。如在工程保險(xiǎn)擔(dān)保中，通過購買保險(xiǎn)、合同等方式將工程風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給他人，從而達(dá)到工程分析轉(zhuǎn)移目標(biāo)，一般用于概率小的工程風(fēng)險(xiǎn)。
2．3完善咨詢企業(yè)內(nèi)部的造價(jià)編制體系
要在造價(jià)咨詢企業(yè)內(nèi)部建立健全的工程經(jīng)濟(jì)管理體系，其經(jīng)營管理人員可以從企業(yè)的組織、管理以及內(nèi)部控制等幾方面來進(jìn)行研究。首先，我國的部分造價(jià)企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識(shí)到風(fēng)險(xiǎn)控制對(duì)于企業(yè)的造價(jià)工作的準(zhǔn)確性的重要價(jià)值，為了提升準(zhǔn)確度，其在企業(yè)內(nèi)部對(duì)于參與造價(jià)的人員分為了不同的部門，并在不同的部門之中配備經(jīng)濟(jì)管理人員和技術(shù)人員，提升各個(gè)部門在文件編制和造價(jià)計(jì)算之中的管理效果，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理質(zhì)量。其次，在企業(yè)的管理上，為了減少非技術(shù)人員對(duì)造價(jià)過程的干涉，在實(shí)際運(yùn)營之中，企業(yè)可以將管理層和作業(yè)層分開，兩者在施工之中進(jìn)行間接接觸和間接管理方式，減少非技術(shù)人員對(duì)造價(jià)計(jì)算的影響。第三，在企業(yè)之中引入控制和競(jìng)爭(zhēng)體制，在企業(yè)內(nèi)部設(shè)立專門的監(jiān)督人員，對(duì)參與工程的員工進(jìn)行貢獻(xiàn)的評(píng)價(jià)，提升其工作的積極性。
3結(jié)語
工程建設(shè)質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)管理效果相輔相成，共同促進(jìn)業(yè)主和施工企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)只有在工程之中加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理，才能保證工程質(zhì)量，提升自身對(duì)于經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避能力和控制能力，保證企業(yè)的發(fā)展質(zhì)量，取得良好的經(jīng)營效益。
作者:王暉 單位:北京中路華豐工程造價(jià)咨詢有限責(zé)任公司
摘要：在經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的背景下，傳統(tǒng)電力企業(yè)為了獲得更好的發(fā)展，紛紛進(jìn)行著管理體制改革。從電力企業(yè)工程經(jīng)濟(jì)管理過程存在的問題入手，分析了這些問題的解決方法，以期為電力企業(yè)管理體制的改革建言獻(xiàn)策。
關(guān)鍵詞：電力工程；管理系統(tǒng)；電力企業(yè)；管理理念
1電力工程經(jīng)濟(jì)管理存在的問題
1.1管理思想落后
在社會(huì)發(fā)展日新月異的今天，所有市場(chǎng)體制下的企業(yè)都需要遵循市場(chǎng)規(guī)則。對(duì)于傳統(tǒng)電力企業(yè)而言，在改革經(jīng)濟(jì)管理體制前，應(yīng)保證其決策者在思想上緊跟時(shí)代步伐，不能因傳統(tǒng)觀念的束縛而喪失在新時(shí)展的大好機(jī)會(huì)。
1.2成本預(yù)算控制力較差
成本預(yù)算在任何一個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理體制中均起著重要的作用，有效的成本預(yù)算和控制可從根本上保證電力企業(yè)的基本利益。但就目前的情況看，許多電力企業(yè)并沒有建立科學(xué)、合理的成本預(yù)算控制體系，導(dǎo)致成本結(jié)算、審查工作較為混亂，進(jìn)而影響了電力工程的質(zhì)量。
1.3管理系統(tǒng)的科學(xué)性較低
我國的電力工程經(jīng)濟(jì)管理缺乏科學(xué)的管理觀念、管理體系、管理方法，這與目前電力市場(chǎng)的發(fā)展相悖，也對(duì)電力企業(yè)的改革發(fā)展造成了極大的負(fù)面影響。
2電力工程經(jīng)濟(jì)管理問題的對(duì)策
為了使電力企業(yè)更好地適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，增強(qiáng)自身的活力，提高經(jīng)濟(jì)效益，應(yīng)從以下5個(gè)方面入手解決電力工程經(jīng)濟(jì)管理中存在的問題。
2.1樹立科學(xué)的管理理念
如果一個(gè)企業(yè)未樹立正確的管理觀念，則管理層就無法作出正確的管理決策。因此，要在企業(yè)中樹立正確、科學(xué)的經(jīng)濟(jì)管理理念，完善質(zhì)量控制工作，增強(qiáng)每一名員工的成本控制意識(shí)。作為企業(yè)的管理人員，如果不能將質(zhì)量建設(shè)放在第一位，則無法保障工程順利完工；作為員工，如果自身的質(zhì)量控制意識(shí)淡薄，則可能會(huì)在施工過程中埋下安全隱患。因此，電力企業(yè)的管理人員應(yīng)注意控制成本，在施工過程中以企業(yè)的利益為先導(dǎo)，保證在施工設(shè)計(jì)、施工、施工結(jié)算等過程中不損害企業(yè)的利益。
2.2樹立有積極意義的目標(biāo)
在工程建設(shè)中，保證質(zhì)量是基本目標(biāo)。如果無法保證電力工程的質(zhì)量，則可能造成極大的損失。因此，在整個(gè)工程的管理過程中，應(yīng)先確立質(zhì)量目標(biāo)。為了使該目標(biāo)具有可行性，可將工程的質(zhì)量要求寫入施工合同。無論是在施工階段，還是在驗(yàn)收階段，只有質(zhì)量達(dá)標(biāo)，才能保證電力企業(yè)的利益。在施工的每一個(gè)環(huán)節(jié)中，都應(yīng)確定相關(guān)負(fù)責(zé)人，將工程質(zhì)量責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，從而保證施工中的每個(gè)步驟、每個(gè)細(xì)節(jié)都落到實(shí)處。
2.3加強(qiáng)對(duì)施工環(huán)節(jié)的管控
在施工階段，應(yīng)將對(duì)施工細(xì)節(jié)的管理和控制作為工作重點(diǎn)。在所有施工環(huán)節(jié)中，材料管控是非常重要的工作之一，因?yàn)槭┕げ牧现苯記Q定了工程質(zhì)量。在材料管理中，質(zhì)量和成本是主要因素。具體而言，材料采購員應(yīng)熟悉材料市場(chǎng)，從而把控施工材料的質(zhì)量和價(jià)格。在施工過程中，要做好對(duì)施工材料的檢驗(yàn)工作，并按照物品性質(zhì)正確存放需要儲(chǔ)存的施工材料，這就要求材料站的建設(shè)管理工作到位，從而保證工程質(zhì)量。
2.4制訂科學(xué)的管理方法
在電力工程中，施工階段是最重要的環(huán)節(jié)之一，許多施工準(zhǔn)備工作都是為了保證施工的順利進(jìn)行。因此，在施工過程中開展質(zhì)量管理非常重要。具體的管控措施有以下3種：①加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的檢查和監(jiān)督，定期審核施工人員的調(diào)配和安排工作，這可以使施工中的各項(xiàng)安排得到落實(shí)，從而保證工程的順利進(jìn)行。②重視施工計(jì)劃的制訂與實(shí)施，且施工計(jì)劃不可隨意變化。在施工過程中，每一個(gè)步驟都是經(jīng)過論證和成本計(jì)算的，如果需要變更施工計(jì)劃，則應(yīng)經(jīng)過嚴(yán)格的變更審批，且還應(yīng)征得項(xiàng)目委托人的同意。③重視施工合同的法律效力。對(duì)于合同中關(guān)于質(zhì)量、工期、人員等一系列的規(guī)定，在委托方同意前，施工方不可隨意更改合同條款，否則要承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任。由此可見，施工單位應(yīng)積極加強(qiáng)對(duì)施工過程的管理，從而在確保工程質(zhì)量的前提下，更好地保證施工現(xiàn)場(chǎng)管理的科學(xué)性和企業(yè)的利益。
2.5完善監(jiān)理管控制度
沒有監(jiān)督就沒有進(jìn)步。在電力工程施工的過程中，監(jiān)理人員的作用是非常重要的，其可監(jiān)督施工過程中任何一個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量，也可監(jiān)督相應(yīng)材料的使用情況。為了使監(jiān)理人員的職責(zé)落到實(shí)處，應(yīng)建立一套科學(xué)、合理的監(jiān)理準(zhǔn)則，從而使監(jiān)理工作有章可循。具體而言，監(jiān)理人員應(yīng)按照施工計(jì)劃分步驟、分時(shí)間地開展監(jiān)理工作，從而有效解決施工過程中存在的質(zhì)量問題。此外，施工單位還應(yīng)加大對(duì)監(jiān)理工作的投入，從而保證監(jiān)理工作的順利開展；規(guī)范監(jiān)理工作的流程，使監(jiān)理人員在職權(quán)范圍內(nèi)合法、合理地行使監(jiān)督權(quán)。
3結(jié)束語
在經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的背景之下，傳統(tǒng)電力企業(yè)紛紛進(jìn)行著管理體制改革。本文詳細(xì)分析了電力施工中監(jiān)理工作等存在的問題，以期促進(jìn)電力企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。
作者： 單位：陜西送變電工程公司
摘要:工程項(xiàng)目管理主要是對(duì)工程整體施工過程的監(jiān)督與控制，其貫穿于工程項(xiàng)目的各個(gè)細(xì)節(jié)，在整個(gè)工程施工環(huán)節(jié)起著非常重要的作用。基于此，本文首先對(duì)目前我國建筑施工單位在工程項(xiàng)目管理中存在的各種風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行深入分析和研究，然后具有針對(duì)性的提出防范措施，以便為我國建筑施工企業(yè)更好的抵抗各種風(fēng)險(xiǎn)的提供一定的借鑒。
關(guān)鍵詞:工程管理風(fēng)險(xiǎn)防范對(duì)策
工程經(jīng)濟(jì)學(xué)是一門涉及工程學(xué)與經(jīng)濟(jì)學(xué)的科目，其主要是利用市場(chǎng)的基本功能進(jìn)行工程項(xiàng)目的研究工作，以使得工程項(xiàng)目的相關(guān)決策更加科學(xué)合理，幫助企業(yè)獲得最大程度的經(jīng)濟(jì)收益。近些年來，我國工程經(jīng)濟(jì)管理中存在較多的風(fēng)險(xiǎn)問題，如何預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)已經(jīng)成為當(dāng)今建筑業(yè)工作中的重中之重。因此，本文主要根據(jù)目前工程經(jīng)濟(jì)管理的實(shí)際發(fā)展情況，科學(xué)地分析其不確定風(fēng)險(xiǎn)，加大工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)的防范力度，達(dá)到提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和提升企業(yè)的社會(huì)形象的目的。
1工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)問題
1．1投標(biāo)報(bào)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)問題
投標(biāo)報(bào)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)問題主要包括兩大方面:一方面，是能否中標(biāo)的不確定性風(fēng)險(xiǎn)問題。施工企業(yè)在進(jìn)行投標(biāo)時(shí)，往往沒有仔細(xì)認(rèn)真地核對(duì)資格申請(qǐng)書、招標(biāo)文件和條件以及承包方式等相關(guān)協(xié)議，一旦出現(xiàn)錯(cuò)誤，就極大可能造成投標(biāo)失敗的結(jié)果。另一方面，是由于低價(jià)中造成的風(fēng)險(xiǎn)問題。當(dāng)前，我國的建筑市場(chǎng)正處在供過于求的時(shí)期，普遍存在低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)事件，其主要原因有三個(gè):首先，很多工程業(yè)主對(duì)工程的招標(biāo)體制缺乏基本認(rèn)知，一味地想通過招投標(biāo)方式盡量的降低價(jià)格;其次，目前的建筑市場(chǎng)缺乏完善、科學(xué)的體制，合同雙方地位不平等，施工企業(yè)的發(fā)展一直處于被動(dòng)的狀態(tài)，而業(yè)主處在較為有利的主動(dòng)位置，因此，業(yè)主往往會(huì)給施工企業(yè)框定不公平的工程款項(xiàng)計(jì)算方式;最后，我國的建筑市場(chǎng)已經(jīng)出現(xiàn)供過于求的局面，在這種情況下，施工企業(yè)為了能夠獲得工程項(xiàng)目往往采取壓低報(bào)價(jià)的措施，不僅破壞了市場(chǎng)的價(jià)格體系，還降低了企業(yè)的利潤，甚至?xí)斐梢欢ǖ膿p失。
1．2施工企業(yè)墊資引起的風(fēng)險(xiǎn)
目前還存在一種風(fēng)險(xiǎn)，即招標(biāo)單位對(duì)投標(biāo)單位要求(如企業(yè)資質(zhì)、工程經(jīng)驗(yàn)、中標(biāo)底價(jià)等)過高而引發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)問題，主要是由于投標(biāo)單位對(duì)其受到的不公平條件勉強(qiáng)答應(yīng)所致。在現(xiàn)實(shí)中，某些業(yè)主會(huì)對(duì)施工單位提出一些過高的無理要求。例如，強(qiáng)制命令投標(biāo)企業(yè)做出讓利決定、墊資、撥款等讓步，加大了施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。一般情況下，由于某些不確定因素，業(yè)主無法及時(shí)承付起整個(gè)工程的款項(xiàng)，其往往會(huì)通過向銀行貸款或者請(qǐng)施工單位墊資等措施保障工程的順利實(shí)施。由施工企業(yè)墊資的做法使得業(yè)主將經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移到施工企業(yè)，很大程度上提升了施工企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)。
1．3施工管理不當(dāng)引起的風(fēng)險(xiǎn)問題
施工管理不當(dāng)引起的風(fēng)險(xiǎn)問題主要包括兩大方面:一方面，是由自然不可抗力因素造成的風(fēng)險(xiǎn)問題。該類風(fēng)險(xiǎn)往往具有不確定性，其會(huì)在很大程度上阻礙項(xiàng)目的進(jìn)程，提升企業(yè)承擔(dān)的管理風(fēng)險(xiǎn)，甚至可能造成企業(yè)破產(chǎn)等嚴(yán)重后果。另一方面，是由施工企業(yè)內(nèi)部管理造成的風(fēng)險(xiǎn)問題。
1．4由于業(yè)主引起的風(fēng)險(xiǎn)問題
目前，由于建筑市場(chǎng)不夠規(guī)范，很多業(yè)主不按照合同約定執(zhí)行，故由于業(yè)主引起的風(fēng)險(xiǎn)問題不可小覷，其主要表現(xiàn)為三個(gè)方面:一方面，業(yè)主會(huì)將各種不公平的款項(xiàng)和不確定的風(fēng)險(xiǎn)強(qiáng)加給施工單位。另一方面，業(yè)主如若不能及時(shí)支付工程款項(xiàng)，施工企業(yè)就會(huì)故意拖延工期，在一定程度上造成工程施工成本的提升與施工管理的困難。此外，業(yè)主在工藝要求改動(dòng)和考慮自身需求情況下，發(fā)生工程變更，增加簽證，未及時(shí)辦理變更手續(xù)。以上幾點(diǎn)由業(yè)主引起的風(fēng)險(xiǎn)，會(huì)為施工單位帶來不可預(yù)知的安全風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。
2工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)的防范對(duì)策
2．1加快觀念更新，加強(qiáng)報(bào)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理
施工企業(yè)結(jié)合自身實(shí)際情況，承接與自身水平相適應(yīng)的工程項(xiàng)目。同時(shí)，施工企業(yè)的管理者也應(yīng)該摒棄不良的傳統(tǒng)管理思想與觀念，與時(shí)俱進(jìn)，學(xué)習(xí)并掌握現(xiàn)代化的管理方法，最大程度地提高管理的科學(xué)性、計(jì)劃性以及效率性。此外，施工企業(yè)管理者還應(yīng)該提高風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，提前做好風(fēng)險(xiǎn)防范工作，最大程度降低損失。施工企業(yè)的預(yù)算員應(yīng)該根據(jù)項(xiàng)目工程的實(shí)際情況，對(duì)相關(guān)的工程量進(jìn)行客觀理性地測(cè)算并作出科學(xué)合理的報(bào)價(jià)。
2．2運(yùn)用合理的措施避免施工企業(yè)墊資風(fēng)險(xiǎn)
施工企業(yè)應(yīng)該采取合適的措施避免由于墊資引發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)。項(xiàng)目工程的材料費(fèi)占工程總費(fèi)用比例較大(約40%－60%)，在施工企業(yè)與業(yè)主簽訂《建設(shè)工程施工合同》之前，應(yīng)明確業(yè)主方面的建設(shè)資金來源，如需要施工企業(yè)墊資，則需要在《建設(shè)工程施工合同》中明確約定，如業(yè)主在施工過程中提出墊資需求，則雙方必須簽訂符合法律規(guī)定的補(bǔ)充協(xié)議。此外，施工企業(yè)還應(yīng)該主動(dòng)與投資方進(jìn)行必要的溝通交流，共同承擔(dān)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，降低由于墊資風(fēng)險(xiǎn)而造成的經(jīng)濟(jì)損失。
2．3加強(qiáng)對(duì)施工風(fēng)險(xiǎn)的管理
針對(duì)目前我國施工企業(yè)在實(shí)際施工管理過程中存在的各種風(fēng)險(xiǎn)，相關(guān)負(fù)責(zé)人一定要給予足夠的重視，做好施工風(fēng)險(xiǎn)管理工作。首先，加大對(duì)自然風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測(cè)。建筑行業(yè)受工作性質(zhì)的影響，經(jīng)常會(huì)遇到一些不可抗拒的自然風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而對(duì)企業(yè)帶來一定的風(fēng)險(xiǎn)，因此，施工企業(yè)負(fù)責(zé)人也要結(jié)合以往經(jīng)驗(yàn)，在施工前和施工過程中加大對(duì)自然風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測(cè)和分析，并采取一定的措施，以便能夠有效應(yīng)對(duì)可能會(huì)出現(xiàn)的一些自然風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而將企業(yè)由于受到自然風(fēng)險(xiǎn)而帶來的損失降到最低;其次，加大對(duì)內(nèi)部的管理力度。施工企業(yè)在進(jìn)行施工前，要結(jié)合自身實(shí)際情況，同時(shí)還要對(duì)可能會(huì)遇到的各種風(fēng)險(xiǎn)做好相應(yīng)的預(yù)判，進(jìn)而能夠有效避免由于自身管理不當(dāng)而引起的風(fēng)險(xiǎn)。
2．4提升業(yè)主風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)
工程項(xiàng)目實(shí)施的質(zhì)量與進(jìn)度和業(yè)主的配合情況及專業(yè)水平緊密相關(guān)，專業(yè)水平較高的業(yè)主通常能夠配合施工企業(yè)開展工作，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的質(zhì)量與進(jìn)度目標(biāo)，反之，專業(yè)水平較低的業(yè)主在很大程度阻礙工程的進(jìn)度，甚至可能造成一定的經(jīng)濟(jì)損失。因此，施工企業(yè)在開展項(xiàng)目過程中，應(yīng)積極與業(yè)主溝通，加大對(duì)業(yè)主方面的專業(yè)知識(shí)普及力度，有效提升業(yè)主的專業(yè)知識(shí)水平，同時(shí)，還應(yīng)該對(duì)業(yè)主方面可能存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行縝密的分析，降低由于業(yè)主方面的原因?qū)κ┕て髽I(yè)造成的各種風(fēng)險(xiǎn)。
3結(jié)論
綜上所述，施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)目前工程經(jīng)濟(jì)管理的實(shí)際發(fā)展情況，科學(xué)地分析其不確定風(fēng)險(xiǎn)，加大工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)的防范力度，通過加快觀念更新，保證投標(biāo)價(jià)格合理性，幫助業(yè)主提升風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，運(yùn)用合理的措施避免施工企業(yè)墊資風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)施工企業(yè)責(zé)任人的管理等措施，達(dá)到提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和提升企業(yè)的社會(huì)形象的目的，使企業(yè)具有更好的發(fā)展前景。
作者：莫雯蘭 李世峰 單位：廣西冶金研究院有限公司 南南鋁業(yè)股份有限公司
摘要:工程項(xiàng)目管理主要是對(duì)工程整體施工過程的監(jiān)督與控制，其貫穿于工程項(xiàng)目的各個(gè)細(xì)節(jié)，在整個(gè)工程施工環(huán)節(jié)起著非常重要的作用。基于此，本文首先對(duì)目前我國建筑施工單位在工程項(xiàng)目管理中存在的各種風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行深入分析和研究，然后具有針對(duì)性的提出防范措施，以便為我國建筑施工企業(yè)更好的抵抗各種風(fēng)險(xiǎn)的提供一定的借鑒。
關(guān)鍵詞:工程管理風(fēng)險(xiǎn)防范對(duì)策
工程經(jīng)濟(jì)學(xué)是一門涉及工程學(xué)與經(jīng)濟(jì)學(xué)的科目，其主要是利用市場(chǎng)的基本功能進(jìn)行工程項(xiàng)目的研究工作，以使得工程項(xiàng)目的相關(guān)決策更加科學(xué)合理，幫助企業(yè)獲得最大程度的經(jīng)濟(jì)收益。近些年來，我國工程經(jīng)濟(jì)管理中存在較多的風(fēng)險(xiǎn)問題，如何預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)已經(jīng)成為當(dāng)今建筑業(yè)工作中的重中之重。因此，本文主要根據(jù)目前工程經(jīng)濟(jì)管理的實(shí)際發(fā)展情況，科學(xué)地分析其不確定風(fēng)險(xiǎn)，加大工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)的防范力度，達(dá)到提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和提升企業(yè)的社會(huì)形象的目的。
1工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)問題
1．1投標(biāo)報(bào)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)問題
投標(biāo)報(bào)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)問題主要包括兩大方面:一方面，是能否中標(biāo)的不確定性風(fēng)險(xiǎn)問題。施工企業(yè)在進(jìn)行投標(biāo)時(shí)，往往沒有仔細(xì)認(rèn)真地核對(duì)資格申請(qǐng)書、招標(biāo)文件和條件以及承包方式等相關(guān)協(xié)議，一旦出現(xiàn)錯(cuò)誤，就極大可能造成投標(biāo)失敗的結(jié)果。另一方面，是由于低價(jià)中造成的風(fēng)險(xiǎn)問題。當(dāng)前，我國的建筑市場(chǎng)正處在供過于求的時(shí)期，普遍存在低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)事件，其主要原因有三個(gè):首先，很多工程業(yè)主對(duì)工程的招標(biāo)體制缺乏基本認(rèn)知，一味地想通過招投標(biāo)方式盡量的降低價(jià)格;其次，目前的建筑市場(chǎng)缺乏完善、科學(xué)的體制，合同雙方地位不平等，施工企業(yè)的發(fā)展一直處于被動(dòng)的狀態(tài)，而業(yè)主處在較為有利的主動(dòng)位置，因此，業(yè)主往往會(huì)給施工企業(yè)框定不公平的工程款項(xiàng)計(jì)算方式;最后，我國的建筑市場(chǎng)已經(jīng)出現(xiàn)供過于求的局面，在這種情況下，施工企業(yè)為了能夠獲得工程項(xiàng)目往往采取壓低報(bào)價(jià)的措施，不僅破壞了市場(chǎng)的價(jià)格體系，還降低了企業(yè)的利潤，甚至?xí)斐梢欢ǖ膿p失。
1．2施工企業(yè)墊資引起的風(fēng)險(xiǎn)
目前還存在一種風(fēng)險(xiǎn)，即招標(biāo)單位對(duì)投標(biāo)單位要求(如企業(yè)資質(zhì)、工程經(jīng)驗(yàn)、中標(biāo)底價(jià)等)過高而引發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)問題，主要是由于投標(biāo)單位對(duì)其受到的不公平條件勉強(qiáng)答應(yīng)所致。在現(xiàn)實(shí)中，某些業(yè)主會(huì)對(duì)施工單位提出一些過高的無理要求。例如，強(qiáng)制命令投標(biāo)企業(yè)做出讓利決定、墊資、撥款等讓步，加大了施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。一般情況下，由于某些不確定因素，業(yè)主無法及時(shí)承付起整個(gè)工程的款項(xiàng)，其往往會(huì)通過向銀行貸款或者請(qǐng)施工單位墊資等措施保障工程的順利實(shí)施。由施工企業(yè)墊資的做法使得業(yè)主將經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移到施工企業(yè)，很大程度上提升了施工企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)。
1．3施工管理不當(dāng)引起的風(fēng)險(xiǎn)問題
施工管理不當(dāng)引起的風(fēng)險(xiǎn)問題主要包括兩大方面:一方面，是由自然不可抗力因素造成的風(fēng)險(xiǎn)問題。該類風(fēng)險(xiǎn)往往具有不確定性，其會(huì)在很大程度上阻礙項(xiàng)目的進(jìn)程，提升企業(yè)承擔(dān)的管理風(fēng)險(xiǎn)，甚至可能造成企業(yè)破產(chǎn)等嚴(yán)重后果。另一方面，是由施工企業(yè)內(nèi)部管理造成的風(fēng)險(xiǎn)問題。
1．4由于業(yè)主引起的風(fēng)險(xiǎn)問題
目前，由于建筑市場(chǎng)不夠規(guī)范，很多業(yè)主不按照合同約定執(zhí)行，故由于業(yè)主引起的風(fēng)險(xiǎn)問題不可小覷，其主要表現(xiàn)為三個(gè)方面:一方面，業(yè)主會(huì)將各種不公平的款項(xiàng)和不確定的風(fēng)險(xiǎn)強(qiáng)加給施工單位。另一方面，業(yè)主如若不能及時(shí)支付工程款項(xiàng)，施工企業(yè)就會(huì)故意拖延工期，在一定程度上造成工程施工成本的提升與施工管理的困難。此外，業(yè)主在工藝要求改動(dòng)和考慮自身需求情況下，發(fā)生工程變更，增加簽證，未及時(shí)辦理變更手續(xù)。以上幾點(diǎn)由業(yè)主引起的風(fēng)險(xiǎn)，會(huì)為施工單位帶來不可預(yù)知的安全風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。
2工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)的防范對(duì)策
2．1加快觀念更新，加強(qiáng)報(bào)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理
施工企業(yè)結(jié)合自身實(shí)際情況，承接與自身水平相適應(yīng)的工程項(xiàng)目。同時(shí)，施工企業(yè)的管理者也應(yīng)該摒棄不良的傳統(tǒng)管理思想與觀念，與時(shí)俱進(jìn)，學(xué)習(xí)并掌握現(xiàn)代化的管理方法，最大程度地提高管理的科學(xué)性、計(jì)劃性以及效率性。此外，施工企業(yè)管理者還應(yīng)該提高風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，提前做好風(fēng)險(xiǎn)防范工作，最大程度降低損失。施工企業(yè)的預(yù)算員應(yīng)該根據(jù)項(xiàng)目工程的實(shí)際情況，對(duì)相關(guān)的工程量進(jìn)行客觀理性地測(cè)算并作出科學(xué)合理的報(bào)價(jià)。
2．2運(yùn)用合理的措施避免施工企業(yè)墊資風(fēng)險(xiǎn)
施工企業(yè)應(yīng)該采取合適的措施避免由于墊資引發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)。項(xiàng)目工程的材料費(fèi)占工程總費(fèi)用比例較大(約40%－60%)，在施工企業(yè)與業(yè)主簽訂《建設(shè)工程施工合同》之前，應(yīng)明確業(yè)主方面的建設(shè)資金來源，如需要施工企業(yè)墊資，則需要在《建設(shè)工程施工合同》中明確約定，如業(yè)主在施工過程中提出墊資需求，則雙方必須簽訂符合法律規(guī)定的補(bǔ)充協(xié)議。此外，施工企業(yè)還應(yīng)該主動(dòng)與投資方進(jìn)行必要的溝通交流，共同承擔(dān)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，降低由于墊資風(fēng)險(xiǎn)而造成的經(jīng)濟(jì)損失。
2．3加強(qiáng)對(duì)施工風(fēng)險(xiǎn)的管理
針對(duì)目前我國施工企業(yè)在實(shí)際施工管理過程中存在的各種風(fēng)險(xiǎn)，相關(guān)負(fù)責(zé)人一定要給予足夠的重視，做好施工風(fēng)險(xiǎn)管理工作。首先，加大對(duì)自然風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測(cè)。建筑行業(yè)受工作性質(zhì)的影響，經(jīng)常會(huì)遇到一些不可抗拒的自然風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而對(duì)企業(yè)帶來一定的風(fēng)險(xiǎn)，因此，施工企業(yè)負(fù)責(zé)人也要結(jié)合以往經(jīng)驗(yàn)，在施工前和施工過程中加大對(duì)自然風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測(cè)和分析，并采取一定的措施，以便能夠有效應(yīng)對(duì)可能會(huì)出現(xiàn)的一些自然風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而將企業(yè)由于受到自然風(fēng)險(xiǎn)而帶來的損失降到最低;其次，加大對(duì)內(nèi)部的管理力度。施工企業(yè)在進(jìn)行施工前，要結(jié)合自身實(shí)際情況，同時(shí)還要對(duì)可能會(huì)遇到的各種風(fēng)險(xiǎn)做好相應(yīng)的預(yù)判，進(jìn)而能夠有效避免由于自身管理不當(dāng)而引起的風(fēng)險(xiǎn)。
2．4提升業(yè)主風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)
工程項(xiàng)目實(shí)施的質(zhì)量與進(jìn)度和業(yè)主的配合情況及專業(yè)水平緊密相關(guān)，專業(yè)水平較高的業(yè)主通常能夠配合施工企業(yè)開展工作，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的質(zhì)量與進(jìn)度目標(biāo)，反之，專業(yè)水平較低的業(yè)主在很大程度阻礙工程的進(jìn)度，甚至可能造成一定的經(jīng)濟(jì)損失。因此，施工企業(yè)在開展項(xiàng)目過程中，應(yīng)積極與業(yè)主溝通，加大對(duì)業(yè)主方面的專業(yè)知識(shí)普及力度，有效提升業(yè)主的專業(yè)知識(shí)水平，同時(shí)，還應(yīng)該對(duì)業(yè)主方面可能存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行縝密的分析，降低由于業(yè)主方面的原因?qū)κ┕て髽I(yè)造成的各種風(fēng)險(xiǎn)。
3結(jié)論
綜上所述，施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)目前工程經(jīng)濟(jì)管理的實(shí)際發(fā)展情況，科學(xué)地分析其不確定風(fēng)險(xiǎn)，加大工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)的防范力度，通過加快觀念更新，保證投標(biāo)價(jià)格合理性，幫助業(yè)主提升風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，運(yùn)用合理的措施避免施工企業(yè)墊資風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)施工企業(yè)責(zé)任人的管理等措施，達(dá)到提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和提升企業(yè)的社會(huì)形象的目的，使企業(yè)具有更好的發(fā)展前景。
作者：莫雯蘭 李世峰 單位：廣西冶金研究院有限公司 南南鋁業(yè)股份有限公司
