發布時間：2022-03-26 04:18:42
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的1篇工程經濟管理論文，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
摘要：
現階段，越來越多的高職院校開設了逆向工程這門課程。高職院校應開發適合本學校本課程的教學模式，并隨著現代化教學的不斷推進，不斷完善自己的課程建設與研究成果，從而培養出具有開放性和創新性的復合型高技能人才，推動社會發展，推動我國高職教育事業的發展。
關鍵詞：
逆向工程；3D大賽；實踐課程建設
當前，中國高職教育的規模越來越大，各高職院校的招生數量也在逐年增加，已成為我國高等教育中不可或缺的組成部分。盡管如此，我國的高職教育仍處于初級階段，高職院校的實踐教學研究還比較薄弱，主要體現在時間設備不夠、指導教師配比不足、實踐教學研究針對性不強等，針對這些問題進行深入研究，開發出切實可行、符合學院自身特征的可持續發展的實踐教學模式，并在實際教學中不斷完善創新，從而促進高職院校良性發展已成為高職教育面臨的首要任務。培養高素質技術應用型人才，并使他們適應生產、建設、管理、服務第一線的需要，是高職教育的根本任務。技術應用型人才不僅要擁有基本的理論知識，還要具備較強的職業綜合能力和解決實際問題的能力。因此，在人才培養的過程中，實踐能力的培養至關重要，綜合素質能力的培養也要兼顧。在校期間，學生主要還是通過實踐教學的途徑獲得實踐能力和職業綜合能力，因此實踐教學直接決定著高職教育培養出來的人才質量。逆向工程技術作為一項新興高端技術，是基于先進測量技術采集產品結構數據，然后利用CAD軟件進行三維數據重構，即數字化處理完成的，是利用先進技術完成新產品開發、改良設計過程的一種技術方法和手段。從2011年至今，參加全國逆向設計大賽的院校數量每年都在劇增，比賽的成果也是逐年提高。這引起了全國高職院校的高度重視，并開設了相應或相關的專業必修課或選修課程。東三省是工業大省，制造類企業眾多。從事新產品開發、策劃和設計的企業對于具有現代產品設計理念，掌握和綜合運用最新現代產品創意、產品設計、產品試制手段的技能型人才十分渴盼。高職院校快速培養出符合企業要求的優秀高效人才已成當務之急。遼寧經濟管理干部學院工業設計實訓中心（以下簡稱實訓中心）自成立以來，一直致力于逆向工程技術實踐教學研究，經過團隊所有成員的積極探索，不斷總結，不斷改良更新，形成了一套切實可行的實踐教學體系。
一、課程定位
逆向工程技術作為一種全新高效的開發設計技術手段在現代產品開發制造領域得以廣泛應用，成為了中國制造業堅實可靠的技術保障。利用該技術有效實現了從真實產品或樣品直接轉換為三維數據模型，其優秀組成部分由3D測量、逆向設計、快速成型（3D打印）三部分組成。逆向工程技術是一門應用性、實踐性較強的課程，教學過程依據全國三維數字化設計技能大賽的賽程標準進行，在賽中學，學中做，以賽促學，以賽促教。教學中通過仿真模擬，將學生分成若干個小組，小組成員間有分工有合作，共同完成項目任務。通過完成項目任務使學生熟悉逆向工程的整個工作流程，掌握產品逆向造型三維掃描技術、三維模型的重構技術及快速成型技術（3D打印技術），在完成產品或樣品的3D掃描、逆向造型及快速成型的過程中掌握其方法和技巧。本課程始終貫穿培養學生的動手能力和創新能力這一主線，理論和實踐相結合，培養具有開放性、實用性和創新性的綜合型高技能人才。
二、教學平臺建設
實踐教學是高職教育培養技能型人才的主要途徑，而教學平臺建設是影響教學效果的重要條件之一。實踐教學體系建設是教學平臺建設的重中之重，其建設情況直接關系到高職院校的整體教學質量與教學水平，決定著學校培養出的應用型技術人才能否適應社會經濟發展的需要。實訓中心自2001年組建以來，不斷增加新設備為實踐教學服務。學生依靠這些設備進行逆向三維掃描儀的操作使用、三維數據的還原和CAD模型重建方面的實踐及新產品開發的拓展訓練。學生通過逆向設計手段或創新設計完成作品設計，運用3D打印機進行產品樣件三維制作，通過對照，驗證設計作品的美觀性、合理性等。學生的實踐能力和創新能力得到了很好的培養和提高。逆向工程技術作為一種新興的專業前沿技術，無論是硬件設備還是軟件都在不斷升級之中，新技術、新問題不斷出現。通過與沈陽航空航天大學RP中心、沈陽工業大學創新設計服務中心技術聯合、資源共享，構筑逆向工程技術網絡體系，建立逆向工程技術協作平臺，并致力于研究其專業教學中面臨的重大問題，使該系統更加完善。技術來源于實踐，還要回歸于企業，只有通過企業實踐驗證，技術才能得以應用。實訓中心與幾家逆向工程設備企業結成了伙伴關系，及時調用企業強大的技術服務力量，通過交流分享和協作研究，形成逆向工程技術問題的解決方案，同時依托相關生產力促進中心將骨干網絡延伸到遼寧地區乃至全國的中小企業，從而使案例設計教學、教材編寫、全國大賽訓練等得以保證。
三、課程安排多元化
興趣是學生獲取知識的源泉和動力，通過采用多種教學方式手段來豐富課堂教學，在傳統的教學方式中穿插問題式和啟發式教學模式，豐富課堂內容，增強課堂的互動性，讓學習由被動變主動，提高學習的效果。問題式教學模式打破了課堂以教師主講為主的格局，教師從課堂的主導者變為了輔助者，調動了學生學習的積極性和主動性，提高了學生對基礎知識的運用能力和水平。問題式教學模式的實施主要分為三個階段：首先是問題的提出。教師根據該項目的教學內容歸納總結出本次教學的重難點及要點，以此提出對學生有一定吸引力的相關問題，既激發學習動機，又能通過解決問題使學生掌握教學的重難點。學生在解決問題的過程中有可能發現新的問題，教師輔導幫助其解決問題，共同完成整個教學過程。其次是問題的解決。學生通過自己的努力自學或是同學之間的討論及師生之間的交流來找到并解決上一階段中的問題。整個環節中，學生是主導者，可以通過小組合作討論，共同分析，共同有針對性地查找材料、分析問題、查找解決問題的方法。通過解決問題，完成了教學內容的重難點及要點的提煉，同時團隊成員間的協作精神也得到了鍛煉和提高。針對個別難解決的問題，教師應及時進行輔助解答或是提示、統一示范等。最后是反思提升，這個過程是最關鍵的階段，是學生對知識點、技能掌握的體現，更是一種提升。一般情況下，大多數學生找到了教師提出的問題的答案，這樣只是完成了基本教學，學生本身沒有得到根本性的提高。因此，這一階段不但要求學生解決問題，同時也要解決自己在解決問題過程中和之后遇到的新問題，并且要拓展尋找新的解決方案，一種更優化的解決方案。最后，由教師總結、點評、修正，并將自身相關的技能經驗輸導給學生，讓學生的知識技能得到進一步的鞏固和提升。啟發式教學模式。通過該模式教學可以激發學生學習的主動性，改變學生對待學習活動的態度。課堂教學的互動性得到了很大改善，學生的基本理論知識、實踐技能，分析問題和解決問題的能力也得到了相應的培養和提高。教學過程中學生的學習興趣被充分調動，在愉悅的氣氛中完成教學，實現預期的教學效果。學生以小組或組與組之間互相討論、交流，并以報告書的形式提交個人或小組的研究成果，教師最后總結，將知識系統化、規范化。以上兩種模式的教學案例也都是來自實際生產的項目案例或是科研課題項目，通過對實際項目工程的問題分析和問題解決，學生的實踐能力和綜合素質都得到了很好的培養和提高。改進考核方式。考核是對教學成果的一種檢驗方法，也是對學生綜合素質能力的考驗，如何通過改進考核方式提升學生學習的動力格外重要。傳統閉卷考試的考核方法形式比較局限，不適合應用性、實踐性比較強的課程，體現不出實際效果。因此，應將考核分為平時上課考勤、回答問題及報告情況，占20%；實踐操作占30%；期末考核占50%。，無論是平時的上機操作，還是期末考核，都是以3D技能大賽的賽程為標準，將學生分為若干小組，每組成員在3～5人之間，組內成員每人有不同分工（分別承擔產品的結構還原設計、創新設計、產品說明書設計制作、誤差分析報告、作品提交答辯考核等工作），同學們通過協同合作，共同完成產品的結構還原設計和創新設計。改進考核形式能夠激發學生學習興趣、提升實踐操作能力、分析和解決實際項目工程問題的能力及團隊成員的協同作業能力。
四、課程設計
本課程的教學體系由基礎教學、項目驅動教學及能力拓展提升訓練三部分組成。通過選擇難易程度不同的教學案例由淺入深、循序漸進，通過基礎教學、綜合實訓及參加技能大賽等多種方式，逐步提升學生的實踐技能。圍繞人才培養方案，以企業行業需求為導向，以實際項目工作流程為標準，將學生的職業能力作為重點培養目標。結合課程授課大綱，選擇由簡單到復雜的項目典型案例，根據課程目標任務調整安排授課內容，科學合理地進行課程設計。整個課程中，每一個項目案例均是來自企業具有代表性的項目產品，要求每一組學生通過操作三維掃描設備獲取產品結構數據，利用CAD軟件完成產品結構的還原設計和創新設計，并將設計結果導入3D打印設備中進行產品樣件快速制作及后期的快速模具制作，最后提交整個產品設計結果、制作樣件及產品說明書。通過一系列的實踐操作，增強了學生對教學內容的理解和鞏固，分析解決實際項目問題的能力及綜合素質也得到很大的提高。通過選用不同難易程度的典型案例，使學生在使用UG軟件三維造型的基礎上順利掌握該項技術的方法與能力。與多家企業深度聯合，根據不同企業對人才培養的要求，分別制定、調整人才培養方案和課程教學內容，并根據項目的實際要求將來自企業的典型項目的教學案例進行適當調整，科學合理地將實踐操作技能與教學的技術難點要點充分融合統一，使每一次教學都像真正地開展項目一樣，最大限度地讓學生在校期間學習掌握更多的基礎理論知識和實踐操作技能，并加強學生職業素質和職業技能的培養和提高。同時，在基礎教學和考核中，把學生分成若干小組，以全國3D大賽模式為標準，真實模擬，小組成員進行成員討論，提出問題，解決問題，不斷改進創新，并以報告書的形式將這些內容體現出來；科學分工，在規定的時間內完成項目任務要求，最后提交作品，待審核評定。評定組成員可由指導教師、每隊代表或其他專任教師組成。通過對提交作品的答辯說明進行點評、評定，給出小組的整體綜合成績，后由指導教師根據每組成員的分工情況及完成情況適當地給予增減分值，得出個人成績。這樣有助于全面提升學生的操作技能和實踐能力及協同作業的能力。
五、結語
逆向工程技術作為一種全新高效的開發設計技術手段在現代產品開發與制造領域得以廣泛應用，加快了企業新產品開發的速度，使市場的競爭變得更加激烈。企業要生存，人才必須得到更新和補充換代，這就需要一大批掌握先進技術、先進設計理念的實用型人才，這是高職教育的機遇和挑戰。因此，逆向工程技術這門課程的開設，符合新時代的發展要求。
作者：何永喜 單位：遼寧經濟管理干部學院信息工程系
1.建筑工程項目在經濟管理中面臨的主要問題
我國的建筑工程項目經濟管理雖然在以往的基礎上有了很大的發展和進步，但是，在看到其成績與發展的同時，也應該意識到當前的建筑工程項目經濟管理中依然存在著多個方面的問題。
1.1建筑工程項目施工中存在的成本管理問題
成本管理是建筑工程項目施工中最為重要的一個方面。然而，通過實際調查研究，發現成本管理中存在著兩個方面的問題：一方面，成本管理缺乏有效的控制依據。成本管理必須要行之有效的發揮其作用，使得建筑工程的質量提高、效益提升，但是，當前的許多工程項目中，對于成本的管理過于表面化、簡單化，使得成本管理根本不能發揮應有的效用。另一方面，成本管理缺乏有效的獎勵機制。有效的獎勵機制是激發員工積極性的根本力量，而缺乏這一機制，就會在一定程度上造成成本管理方面上的損失。
1.2建筑工程項目存在的造價問題
造價問題一直都是建筑工程中的一個熱點問題。而在實際的工程項目管理中也存在著一定的問題。首先，工程的預算定額在實際的應用中會隨著市場的變化而造成定額數量的改變；其次，工程的控制體系不完善，因而容易引起投資的缺口，造成大量的損失。
2.強化建筑工程行業經濟管理的策略
我國當前的建筑工程項目經濟管理中，無論是在成本管理方面，還是在造價控制方面都存在著一些問題，并且這些問題的存在直接影響了建筑工程項目經濟管理的效用。所以，我國建筑領域的相關研究人士必須給予這些問題高度的重視。筆者在此對強化建筑工程項目經濟管理的策略進行了一定的研究，希望可以為經濟管理水平的提高而做出一些參考。
2.1強化預算管理，實施全面性預算
要想強化建筑工程項目的經濟管理，其方法有很多，但是筆者認為首先就應該從強化預算管理、實行全面性預算著手，預算管理是建筑工程項目經濟管理的關鍵，進行強化以及實行全面性預算是十分有必要的：首先，對實際的預算以及原有的預算進行科學、合理的分析，進而進行有力的監督管理；其次，相關領導人員要加強對預算管理的力度，并且在決策過程中要進行多方面的分析，確保決策的準確性。再次，將全面預算管理作為經濟管理的重點，激發員工的積極性，加強每一個環節的預算力度。
2.2加強成本控制
加強成本的控制對于建筑工程項目經濟管理的強化也是十分重要的。首先，在施工階段，要不斷的完善相關的資料，并且對施工的費用進行動態的監控，對于材料價格的變更要及時進行管理等等；在建筑工程竣工階段，主要是對于索賠以及結算處理的成本控制。成本控制具有一定的復雜性，所以，要求建筑單位的領導人員要給予高度的重視。
2.3優化資金結構
建筑企業應制定科學合理的現金使用計劃，并嚴格執行企業相關收款責任制度，以延遲現金的流出并加快資金的回流，使企業能夠實現在收支上的平衡。資金的風險主要體現在建筑企業投資方面的風險。為此需加強在工程項目投資初期的控制，并對投資項目進行科學化、專業化的調查論證，使項目資金的投資風險能降到最低。
2.4強化內部管理
強化建筑工程項目經濟管理，除了要做好以上幾個方面的工作外，還需要強化內部的管理。一是要強化管理的規范性以及制度性，對于管理的規范要嚴格的執行，使得管理的規范能夠形成一種制度應用于整個建筑工程的項目經濟管理之中；二是要培養更多的建筑工程項目經濟管理的人才。人才是一個單位做好工作的基礎和關鍵，在加強內部員工培訓的同時，也應該不斷的引進相關的專業人才，使得建筑工程項目經濟管理的隊伍更加強大。
3.結束語
綜上所述，對于建筑工程項目經濟管理的研究無論是在理論研究方面，還是在實踐研究方面都已經取得了很大的成績，并且為建筑領域的發展做出了突出的貢獻。然而，建筑領域的快速發展使得對于建筑工程項目經濟管理的研究也不能停滯不前。因此，在今后的建筑領域的發展中，要加強對工程項目經濟管理的重視和研究，并且要從建筑工程經濟管理的多個角度、多個方面進行研究，從而大幅度的促進我國建筑工程項目經濟管理水平的提高。
作者：楊霞 單位：中競發（北京）工程造價咨詢有限公司甘肅分公司
一、工程項目EPC總承包模式概述
EPC總承包模式是當下國際以及我國建筑承包領域普遍所采用的一種工程項目承包方式，其在我國的建筑市場中受到政府以及相關部門的高度關注。EPC即由Engineering、Procurement、Construction三個英文單詞首字母的縮寫組合而成，分別是指設計、采購和施工。具體而言，EPC總承包模式主要是指負責項目工程的建設單位作為業主將自己所負責的工程發包給總承包商并且由總承包商對整個項目工程的方案設計、施工采購等事項進行管理并對項目工程的造價、質量、安全以及進度等進行全面負責，最后直接將建設完成的并且符合工程合同規定標準的竣工工程交由建設單位驗收的項目工程承包模式。與以前較為傳統的工程承包模式對比而言，EPC總承包模式將工程的整體設計以及優化完全交由總承包商進行，此舉可以使總承包商在施工的過程中根據施工現場的實際情況不斷對施工方案進行改善和優化而無需經過繁雜的請示手續，有利于施工效率的提高，而且此種模式有利于項目工程整體運行的順暢性，使得施工的各個環節緊密相連進而有效的控制造價并進行合理的進度安排，此外EPC總承包模式使得工程質量出現問題之后的法律追責變得更加清晰，有利于及時確定法律糾紛的參與主體并及時息訴。
二、工程項目EPC總承包模式下建筑經濟管理與發展的有效途徑
1.工程項目造價管理的有效途徑
總承包商作為工程項目的主體施工單位，其除了要保證工程的質量之外，最大的目的就是要實現自身的經濟效益最大化，這取決于項目工程的造價控制。然而影響工程造價的因素多種多樣，施工材料的選取、機械設備的購買、施工人員的安置、突發狀況的解決、工期的合理控制等等都能在一定程度上對工程造價產生影響，如果上述因素難以得到合理解決，那么承包單位的施工成本就會明顯上升，甚至難以實現成本回收。因此在對工程項目進行造價管理的過程中，承包商首先應該對施工方案作出合理設計并對施工的階段進行細致劃分，在每個階段確定好要完成的工作量以及實現的施工進度，而且在施工過程中要對施工材料進行嚴格把關和控制，避免出現不合理的浪費。同時對材料的價格進行核查以免相關采購人員弄虛作假，而且在編制造價方案的時候要進行整體考慮，對每一項費用支出盡量控制在施工方案所預先設定的支出范圍之內。在施工過程中出現的變更情況要及時進行變通并對更改后的成本核算進行再次計算，以免出現大額度的不合理支出。
2.工程項目質量管理的有效途徑
建設工程項目的質量問題是當下社會較為關注的熱門話題之一，在實際的施工進程中，如果工程的質量得不到保障，那么工程就是去了建設的意義，因此工程的質量問題應成為承包單位以及建設單位關注的重點環節。每一位施工人員都應將工程質量放在首位，相關負責人要將施工的各個階段安排專門的負責人對施工材料的質量以及施工人員的態度進行檢查和監督，防止偷工減料以及工作散漫的現象出現。同時承包單位應對施工人員進行責任意識的教育，嚴格要求施工者必須遵守設計方案和施工標準，對于不合格材料要及時更換，對于不合格施工人員要進行及時培訓和懲戒，對施工的質量監督要定期組織并完善相關的責任機制。
3.工程項目合同管理的有效途徑
當建設單位和承包單位之間簽訂的合同過于簡單或者不符合標準的時候，會由于協調困難而出現施工工期延長的情形，不僅影響工程進度，而且也會增加建設成本。因此為了實現經濟效益的最大化，同時也為了施工的順利進行，在建設單位與總承包商進行項目工程合同簽訂的時候必須要嚴格按照國家以及法律規定的格式進行，對于各自負責的內容以及責任承擔的范圍要作出明確的規定，這樣既能在施工過程中對相關問題盡快進行協調，也使得出現問題之后能準確及時追責。
4.工程項目安全管理的有效途徑
安全事故不僅會影響施工的整體進度，影響工程的質量和造價，工作人員的生命安全也會受到威脅，因此總承包商在日常的施工活動中應強化各環節的安全管理問題，集中組織安全教育，提高施工人員的安全意識，并健全相關的安全管理機制，對于違規操作的人員給與必要的懲罰。除此之外，對于施工現場的各個環節也要隨時進行安全檢查，對于材料的放置位置進行明確規定，對施工結束后的夜間巡視進行合理安排，對相關設施的安全操作標準嚴格遵循，對相關技術人員的資格進行核實驗證。總之施工現場的活動必須要在保證安全的前提下進行。
三、結束語
隨著國家經濟的快速發展，國內的建設單位面臨著十分激烈的競爭，為了使建設單位能夠在激烈的競爭之中保有生機且更加具有競爭力，國家和政府理應對其相關的管理體制和運營模式進行改革并增加對其的政策傾向。就目前而言，EPC作為一種具有優勢的承包模式應該受到關注和普及，因此在今后的建設承包工程中應多采取上述模式，并對工程在造價、安全、質量、合同等方面進行嚴格管理以實現資源的優化配置。
作者：劉啟航 單位：河南省信陽市平橋區財政局
1施工索賠概述
所謂的施工索賠其是就是索賠中的一種，也就是施工合同的范圍之內，如果一方因為另一方未履行合同中的內容而使得一方遭受到經濟損失，就可以提請另一方進行相應的經濟賠付的一種正當行為。施工索賠具有公正、公開、公平的特點，其講究在客觀事實范圍之內要求發包人對非施工單位自身的原因所造成的經濟損失進行經濟賠償。這種權利是施工單位最重要的權利之一，其也是施工企業工程經濟管理中的重點工作內容，施工企業一定要重視施工索賠，充分理解施工索賠的含義，進而能夠正確的利用施工索賠來維護自身的權益。按照性質的不同，施工索賠的目的也會有所不同，一般來說，施工單位應用較多的索賠目的為工期索賠以及費用索賠。
2施工索賠形成的原因
施工索賠所涉及的內容較廣，其需要掌握的技巧也較多，施工企業只有充分的掌握各種施工索賠手段，才能夠更好的對自身的權益進行維護。在施工管理中，要重視發現索賠機會，從而可以更好的開展索賠工作。施工索賠專業人員要具備較高的綜合素質，除了能夠掌握索賠常識外，還需要具備豐富的施工管理經驗，在依據施工管理經驗的基礎上，對施工中的各個環節都要進行全面的掌控，對建筑合約的內容以及相關條款進行熟悉，能夠掌握一定的會計理論知識，而對工程經濟方面的常識要做到更加全面的掌控，及時的發展潛在的一些索賠機會，從而為施工管理工作的開展奠定良好的基礎。而就施工企業工程經濟管理中可能出現的索賠機會進行分析，形成施工索賠的原因主要包括以下幾個方面的內容：
2.1因業主的行為可能引起的索賠
①業主沒有按照所簽訂的合同中的內容進行施工場地的交付；②業主在合同的規定期限內，沒有為施工單位提供房屋拆遷、清除地面、架空地下障礙物等服務；③業主未履行合同中所規定的要將施工所需要的水電等接通到指定的地點，同時也沒有對施工期間的一切需要進行有效的保障；④業主并沒有根據合同的要求進行坐標控制點以及水準點的書面上交；⑤業主對于合同中規定的義務拖延實施，對于施工單位所提出的問題延期回答等，使得施工工期被延誤；⑥業主并沒有依據合同中規定的內容為施工單位提供施工場地地下管道線路的具體分布情況，同時也沒有為施工單位提供詳細和準確的施工信息，造成施工的延誤和施工質量的下降；⑦業主沒有依據合同中規定的付款時間支付施工單位相應的工程款；⑧業主在合同規定的內容之外，要求施工單位加快工期。而在這些因為業主自身的原因可能引起的施工索賠的條件中，最常見的兩種就是第七種與第八種。
2.2因業主代表的行為可能引起的索賠
首先，業主代表所發出的通知以及相關的指令出現錯誤，造成施工工期延誤以及施工質量下降等問題；其次，業主代表沒有按照相關合同中規定的條件履行相應的義務或者是在合同的范圍之外，進行指令的修改以及施工的批準，造成工期出現延誤；最后，業主代表在合同規定范圍以外對施工單位的施工進行干擾。
2.3因設計變更可能引起的索賠
①因設計提供的工程地質勘探報與實際不符而影響施工所造成的損失；②按圖施工后發現設計錯誤或缺陷，經業主同意采取補救措施進行技術處理所增加的額外費用；③新型、特種材料和新型特種結構的試制、試驗所增加的費用。
3索賠費用的組成、計算原則及方法
3.1施工索賠主要分為兩部分：費用索賠及工期索賠。
費用內容一般可以包括以下幾個方面：人工費、材料費、施工機械使用費、工地管理費、利息。在工期索賠中特別應當注意以下問題：①劃清施工進度拖延的責任；②被延誤的工作應是處于施工進度計劃關鍵線路上的施工內容，只有位于關鍵線路上的工作內容的滯后，才會影響到竣工日期。
3.2計算方法：網絡圖分析和比例計算法
3.2.1網絡圖分析法是利用進度計劃的網絡圖，分析其關鍵線路。
如果延誤的工作為關鍵工作，則總延誤的時間為批準順延的工期：如果延誤的工作為非關鍵工作，當該工作由于延誤超過時差限制而成為關鍵工作時，可以批準延誤時間與時差的差值。
3.2.2比例計算法。
該方法主要應用于工程量有增加時工期索賠，公式為：工期索賠值=(額外增加的工程量的價格÷原合同總價)×原合同總工期。
4施工索賠的程序
施工單位可按下列程序以書面形式向建設單位索賠：①索賠事件發生28天內，各工程師發出索賠意向通知；②發出索賠意向通知后28天內，向工程師提出延長工期和(或)補償經濟損失的索賠報告及有關資料；③工程師在收到施工單位送交的索賠報告及有關資料后，于28天內給予答復，或要求施工單位進一步補充索賠理由和證據；④工程師在收到施工單位送交的索賠報告和有關資料后28天內未予答復或未對施工單位作進一步要求，視為該頂索賠已經認可。
5索賠的證據
索賠證據的基本要求是：真實、全面、及時。因此為了達到索賠目的，施工企業要進行大量的索賠論證工作，來證明自己擁有索賠的權利，而且所提出的索賠額是準確的，對所有的施工索賠而言，以下資料是不可缺少的，它包括：招標文件、合同文本及附件；來往文件、簽證及更改通知等；各種會談紀要；施工進度計劃和實際施工進度表；施工現場工程文件；工程照片；氣象報告；工地交接班記錄等。
6結論
施工索賠在施工企業工程經濟管理中占有重要的地位，正確的實施施工索賠可以有效的保障施工單位的經濟權益，從而減少施工單位的損失。本文就主要對施工索賠的形成原因、施工索賠的構成、計算方法、索賠的相關程序、證據等進行了探究，希望施工單位能夠在明確了解施工索賠重要性的同時，能夠及時、有效的發現潛在的索賠機會，從而保障施工企業工程經濟管理工作的有效開展，進而使得施工企業的經濟效益能夠得到最大限度的提升，以實現施工企業的可持續發展。
作者：劉先勇 單位：深圳鯤鵬工程顧問有限公司
1、風險
1.1招投標風險。
在工程項目的招投標過程中，一些單位為了達到中標的目的，采用各種不合理的方式進行競標，甚至一些政府部門還會對工程招投標進行干預，導致招投標原則不能表現出來。雖然目前為止我國已經對工程招投標作了一些規范，但是我國沒有對工程法定定額進行明確規定，導致很多單位在施工中出現很多拖欠款項以及故意壓價等各種不良現象，最終使工程項目工期過長，對工程經濟管理造成一定風險。
1.2合同簽訂中的風險。
工程在施工之前，需要依據當前的經濟以及技術條件等對工程的工期進行預測，還要在這一基礎上和施工單位簽訂合同。在這一過程中主要存在以下幾方面的風險：
（1）延誤工期。這一風險在實際的施工中經常出現，也是最為重要的一個風險因素。
（2）合同本身存在一定程度上的風險。有些合同沒有制定清晰明確的內容，有些條文沒有進行準確、清晰的說明，導致合同本身存在很大的風險。另外，有些單位雖然獲得了合同，但是由于使用的是非法手段，給雙方都帶來了一定的風險。
（3）材料采購風險。這是由于合同沒有對材料的采購作出明確的規定所造成的。首先，材料在市場上的價格隨時都有可能發生變化，但是合同沒有對這方面進行合理的規定，導致材料采購價格風險只能由承包人進行承擔。其次，隨著競爭的愈發激烈，有的企業為了獲取更大的利益，在進行商務談判時，對價格進行有意的壓低，導致材料質量不能得到保證，最終對工程造成了無法挽回的損失。
1.3成本控制中的風險。
有些工程在施工過程中的實際成本超過了預算的成本，這就是成本控制風險，也就是投資無底洞現象。這一風險對工程的整體效益產生著重要的影響作用。工程質量差以及延誤施工工期等都會增加工程成本，因此，在對成本進行控制時，必須要與工程的質量以及工期進行結合。另外，為了做好工程成本控制工作，必須要建立完善的控制程序以及財務管理制度。但是實際情況是很多企業都忽略了這一點。
1.4工程質量以及工期風險。
一些施工人員沒有較高的專業素質，也不了解施工的相關規范，從而導致工程質量差，甚至出現返工現象，不僅延誤了工期，也增加了工作量。因此，要提高施工人員的專業素質，并要求他們按照規范和要求做好施工工作。從目前情況來看，很多施工單位在施工之前沒有對施工人員就專業技術進行培訓，導致施工人員不能對設備進行熟練操作，不能了解施工工藝，這樣使得工程不能順利通過質量驗收，造成工期的延誤。
1.5施工方案風險。
工程在施工中會受到自然條件等各種不可控因素導致的各種風險。因此，在施工之前，經常會通過比較之后，選擇最佳的施工方案。比如，對于陸地工程來說，在施工前要將水文地理條件以及設備材料和規范要求等都考慮在內；而對于要在水中進行作業的工程來說，不僅要對上面的要素進行考慮，還要考慮到截流以及排水與季節性的洪水等方面的影響。很多工程在實際施工中，經常會運用到新的工藝和技術，對施工的要求以及難度都提升了，從而也就導致了風險的增大。
2、防范措施
2.1將投標的水平提高。
在工程經濟管理中，投標報價水平是非常重要的環節之一。首先，選擇可行的經濟合理工程技術方案，并依據合同要求以及工程本身特點和質量標準對工程的施工方案進行合理的設計。然后，要考慮自身的管理水平，進行合理的工程成本預算。最后，進行合理報價，報價必須要將企業技術優勢體現出來，也要將工程中的各風險因素考慮進來。在進行投標時，必須要嚴格按照規定的各項投標要求執行。要嚴格審查各個施工技術方案，施工設計以及實施施工計劃與其他各種技術方案的審查工作必須由專業人員進行，因為他們不僅了解技術，還有著豐富的現場經驗。如果在投標的各個環節中發現問題一定要及時提出并進行整改，以期逐漸的提高投標的水平。
2.2做好合同簽訂之前的準備管理工作。
（1）相對于簽訂合同之前的工作中，為了避免出現報價不實的情況，要仔細審查、監督施工材料的各種具體事項。由于當前實行的是招投標制度，企業之間的投標競爭很是激烈，因此，企業首先要將投標前期各項信息進行收集并分析，其次，要制定正確的投標策略，比如企業要對施工組織設計進行合理的編制，在符合質量標準的前提下盡量降低施工成本，利用投標報價的各種技巧等。工程預算的內容主要有工程造價以及勞動力費用和施工材料費用與機械費用等。要將這些方面的成本進行正確計算，從而將工程的目標成本以及利潤確定下來，對工程施工成本進行有效控制，保證企業經濟利益的提高。
（2）在對合同進行簽訂時，必須要始終堅持平等、公正、公開的原則，雙方在都同意的情況下簽訂合同，能夠盡量減少糾紛以及索賠等各種情況發生。
（3）在簽訂完合同之后，要對合同進行審查和監督。
為了使企業利益免受損害，企業必須要有相關索賠意識。一旦發現施工方沒有按照合同條款進行實際施工，就必須要按照合同規定的要求向其索賠。如果合同出現了變化或者是解除的情況，就必須依據相關的合同法規定對雙方的責任進行明確，各方也應該掌握對自己有利的相關證據資料及時提出索賠申請，減少企業損失。如果損失是由企業造成的，就必須要將原因找出，并運用有效措施進行控制，避免再次發生此類事件。
2.3將工程經濟管理制度完善起來。
為了使企業的工程利潤得到提高，風險得到降低，就必須要將工程經濟管理制度建立并完善起來。制度具有較強的規范性以及約束性，能夠保證工程經濟管理工作嚴格按照各項制度進行實施。還能夠在施工時，成立監督小組對制度的實施情況進行監督，這樣就能保證施工的紀律，提高相關制度的執行力。
2.4提高施工人員的專業素質。
要想實現企業的健康發展，就必須要有較高的人力資源，它對企業的經營效率有著重要的影響作用。只有保證施工人員有較高的施工技術水平，才能保證工程的良好質量。因此，要加強所有施工人員的相關專業素質，并對其加強安全施工與科學施工的宣傳教育，還要對老員工的專項施工技術進行培訓，老員工有著豐富的經驗，要將他們的作用充分發揮出來，由他們對新員工進行幫帶，從而使新員工能夠盡快對施工的技能進行掌握。在工程經濟管理中，要重點抓好人力資源的建設。比如，有的企業邀請專業技術骨干定期進行相關經驗交流，幫助施工人員提高自身的施工技能與素質，從一定程度上使工程的風險得到了降低。
2.5對施工材料價格進行合理控制與管理。
要想對施工材料進行合理控制，就要將國內外市場的各種狀況進行綜合考慮。企業要合理地對材料價格變化進行預測，并對價格上漲造成的各種風險做好應對措施。如果在施工的過程中，施工材料出現了價格上漲的現象，首先，要保證工程的質量，不管什么情況，都不能忽視工程的質量。然后，對施工的工期進行相應的調整，也可以對施工人員進行適當增加。總而言之，在遇到價格上漲時，要在使工程質量得到保證的前提下盡量減少其對企業造成的經濟損失。
2.6對設計變更以及現場簽證等加強監督和管理。
設計變更、現場簽證費用直接影響了工程施工成本。要想實現施工成本的合理控制，就必須要對設計變化以及現場簽證的審核進行嚴格控制。因此，要建立起相應的控制與管理體系。第一，將體系中的相關操作流程進行合理制定；第二，將各個環節的責任方進行明確；第三，將管理權限進行合理分配；第四，對不同流程環節的相關確認時限進行設置；第五，將否決和責任追究制度進行完善。施工單位要將控制與管理體系進行靈活掌握，并做好落實，從而保證工作效率，降低工程施工成本。
3、結語
自從我國實行改革開放以來，經濟有了飛速的發展。由于經濟體制的改革，競爭日益激烈，在這樣的背景下，工程經濟管理也存在著不少的風險。為了使風險降低，就必須將經濟和工程結合起來。在工程經濟學的指導下，做好工程項目的研究以及預測，還有方案的對比，從而保證投入最小，成效最大。
作者：楊正茂 單位：寧夏大學
一、成本控制
(一)人員控制
水利工程建設是一項大型工程建設，對于企業的成本預算耗資巨大，合理有效的成本預算與分析可以為企業節約不少資金，對于大型企業往往有一個問題就是人員太多，企業人員的人員用工消耗過大，但是真正落實到做事的人員身上并不是很明顯，對于這一點，企業應該劃分人員到具體實事上，對于每個人都進行合理的人員配備，落實到每個人的具體工作，這樣對于出現紕漏的情況也可以找到具體負責人，不會出現到時企業人員互相推諉，找不到具體解決辦法，延誤工期，相應的企業的利益就會有所損失，為避免這種情況發生，合理的人員配備可以具體到人，出了問題可以找到負責人，這樣企業精簡人員也可以節約成本，員工的辦事效率也會提高，企業的運轉也會加快腳步。
(二)預算控制
水利工程建設要從最開始就做好資本預算機制，對于企業動工可能消耗的資本進行預算，在不影響企業的正常運轉的情況下盡可能的減少成本開支，做好資金預算，在施工的過程中，可以參照預算表進行審查，看哪些是按照預算表正常進行的，哪些是需要改進的，這樣合理有效的成本預算，可以為企業節約不少資金。消減成本并不是一味的把看似不重要的都消除掉，而是綜合考量，具體分析每個環節所要用到的資金費用，對于工程設備的使用要及時做好記錄工作，防止工程材料出現不足或者浪費的情況發生，做好預防機制，企業一味的進行資金削減，從長遠利益來看是會影響到企業的根本利益的，要合理的進行資金預算與整理。企業成本預算前期做好，后期也要做好維修費用的估算，企業每年都要對工程進行檢修，這也是一筆不小的開支，做好企業的后期維修費用預算，整體預算做好監控力度，使企業預算到達理想程度。
企業一般對于成本控制不是很重視，認為這是財務的工作，只要財務報表上資金減少，就感覺企業的成本減少了，其實這種做法是錯誤的，企業應該對成本控制有更加合理的分析，一般企業的成本預算很少涉及到基層，對于企業的基層成本也要做好管理控制，企業管理層應該及時與基層做好溝通工作，對于基層工作，管理層可以從基層了解到很多關于公司的不足之處，這樣對于企業的改進工作也會更加有利，對于管理層體恤基層人員，基層人員會更加賣力為公司吧效勞，很多企業管理部門很少與基層聯系，認為基層不會消耗太大的成本，殊不知小細節都出現于基層，做好合理的基層管理工作，控制好成本，提高企業的產品質量，做好服務意識，為企業效益謀福利。
二、風險控制
(一)合同風險
對于工程合同的簽訂，企業一定要在簽署文件以前做好各項條款的閱讀，避免最終企業的利益受到影響，對于甲乙雙方要切實做好預防管理機制，一般對于工程可能存在的風險是否有良好的預警機制，對于企業的資金運轉一定要周轉開，這樣企業在合同的定制上才不會吃虧，對于施工企業也要做好監管，看其是否能為企業工程的施工進展順利，對于出現的工期延誤一定要做好延誤預算，對于工期的延誤到底應該由誰承擔責任，企業在一開始簽訂合同的時候就要明確工期延誤到底應該由誰承擔責任，免得最后出現合同糾紛，工期延誤，企業利益受損。企業一定不要拖欠承包人的條款，對于這一點，合同也應該明確表示出來，工期延誤問題，設備材料供應問題，技術施工問題等，所有這些可能涉及到的問題，合同制定者事先就應該做好各種問題的預定與解決辦法，只有這樣，企業才能降低風險，合同制定也能更有利于企業的發展。
(二)投標報價風險
投標報價風險是每個企業都會面臨的問題，一般在競標的時候，企業以很低的價格競爭下工程，但是當工程開展的時候，對于報價上的施工設備往往不能滿足現實的設備需求，這就會出現工程量清單與現實不符合的情況，對于這種情況，企業從一開始競標的時候就要切實做好預防，對于現實中超出的部分要做好風險控制，對于施工方來說也要加大設備使用情況，盡可能的減少成本，對于超出的部分，雙方不可發生糾紛，可以慢慢商量對策，切不可互相推諉，這牽涉到各自的利益，對于這種情況，企業應該做好投入機制，投入的情況應該大于一開始的投資，避免施工方資金周轉不開，造成工期延誤。對于國家這方面的法律措施對于施工方是很不利的，企業切不可以此為突破口，為企業尋找利益，得罪施工方，施工方很可能就會在工程建設方面動手腳，所以為了各自的利益問題，企業應該公平公正的去處理問題。
(三)施工風險
水利工程出現的施工風險就是水資源垮塌，造成農作物被淹，橋梁被沖毀，更嚴重的會使得人們的生命安全收到威脅，對于施工一定要做好監管力度，防止施工單位使用不合理的材料，做好材料監管，對于企業工程的建設一定要穩實為主，切不可為了眼前利益就使得工程建設出現漏洞，合理的施工也會使施工單位有一個安全的施工機制，人員安全也會為企業進度與成效帶來很大益處。對于工期盡可能不要延誤，也要做好工期延誤預防，對于施工人員做做好安全監管，對于不熟練業務操作的人員切不可讓其上崗工作，對于施工事故的發生，企業與施工單位要有一個合理的措施來預防，真正出現事故各付一半的責任。
三、技術控制
工程消耗資金巨大，怎樣做好工程質量保證，就需要有過硬的技術支撐，對于企業的工程管理，一定要從一開始就做好監督，對于工程管理，合理有效的工程施工可以為企業帶來長久地效益，企業一旦對于施工沒有嚴格把關，施工出現的漏洞就要由企業自行承擔，施工一定要切實為人民謀福利，賺黑心錢不是企業的作風，企業也不應該在這上面動手腳節省成本，對于施工從一開始就要做好安全防范，每一步都要做好監控力度，使得工程能夠扎實的建設下去，這樣工程建設完成之后投入使用，對于使用壽命是有年限的，企業還要有專業的技術人員進行維護，對于維修費也是一筆不小的開支，所以企業一開始就抓牢工程項目的建設工作，對于后期維護與檢修也不會浪費太多的開支，一開始投入大量的精力來做技術監控，對于后期維修都會帶來益處。
四、創新管理模式，做好人員培訓機制
人員儲備對一個企業的長遠發展至關重要，很多國外企業都注重人才管理工作，做好人員儲備管理，可以為企業帶來巨大的效益。管理層人員儲備要從基層抓起，能夠勝任企業各種工作，對于人員培訓企業要有一套固定的管理模式，企業文化熏陶，合理的管理機制等都會是人才留在該企業的原因，對于儲備人才要像正常員工一樣對待，參與企業決策，在企業出現問題時及時給與對策解決，企業各項事務都要參加，對企業有一個全面的了解，這樣企業以后出現問題也可以找到相應的人員做好預防工作，對于日后企業出現人員短缺的情況可以及時替補上去，一開始也許成本投入較大，但從長遠看來，綜合比較這種方式更有利于企業的發展，減少成本消耗，獲得更加優秀的人才，對于企業的文化管理，要建立合適的獎懲制度，切不可拿人情做買賣，這樣公私分明的賞罰機制為企業的發展注入活力，人員儲備要培訓他各種預防能力，建立合理高效的管理模式，使得企業文化上升，管理機制上升，企業最終效益也會上升。
五、結束語
企業要切實做好工程經濟管理工作，企業管理工作直接與企業經濟利益相掛鉤，做好企業的管理工作，企業管理最重要的是人才管理，對于人才的儲備一定要作為企業的重點，經濟利益涉及很多方面，最好技術監管，創新管理模式，使企業文化上升到一個高度，加大企業的投資力度，為企業效益謀福利。
作者：徐東武 單位：中國葛洲壩集團股份公司國際工程有限公司
一、進行制度化管理
工程的經濟管理工作有效進行必須有制度上的保障，現階段，我國的各個領域上的上的管理制度都是約束與激勵相結合。企業在對管理規范進行制定的過程中，涉及到物資的管理、周轉的管理、財務的管理、成本的管理等等方面，同時還應該對各個部門需要承擔的權責進行明確化，以此來對企業的工作進行規范，并達到管理的效果，從根本上促進企業項目經營的作用。
二、加強對成本的控制與核算
首先應該做好對工程項目的成本預算工作。為了加強對建筑項目的管理，對企業的內部承包機制進行完善，就應該做好成本的核算工作，以此來加強對企業成本的管理，對工程造價的控制，使企業的經濟效益最大化。按照國家的相關法律法規與工程規范來看，對工程的管理過程中應該完善其自身的可操作性，做到求真務實，科學合理。其次就是做好工程的成本管理與控制。這就要求制定成本管理的計劃，以此來對工程的發展進行約束，通過對成本狀況的分析，可以對工程中出現的變更與成本浪費進行預測，并作好提前的管理，以此來降低不必要的浪費，具體成本控制主要有以下幾方面：
1.組織上的管理措施
對施工的成本進行管理屬于組織的范疇，例如在對施工成本管理機構進行落實的過程中、對施工人員與相關的管理人員進行權責明確的過程中等等，應該明確管理過程中組織措施的重要性，其實其他規范與措施實施的基礎與保障。
2.技術措施在工程的全過程都有著至關重要的影響
例如投標階段的技術方案設計，項目施工過程中的技術方案等等，這都要求不同部門共同進行制定，發揮其自身的作用，對不同的技術方案進行研究與分析，從經濟上、可行性上等諸多方面進行研究。例如在橋梁的上部結構連續梁進行施工的過程，通常是對支架現澆法與掛籃懸澆施工法進行選擇，如果是從技術的層面來進行分析，那么這兩種方式均可用，但現階段對技術方案進行分析應該從工程造價、技術以及可行性等多個方面進行研究，所以這兩種方式都存在一定的弊端，這就要求對其進行完善，以此來達到建筑的要求。
3.經濟方面的措施
這是現階段工程管理的主要目的，這就要求施工人員加強對工程造價的管理工作，并對工程造價中存在的經濟問題，采取相應的防范措施進行解決。也就是要求管理人員做好對成本的預算工作，從主動控制的角度出發，對經濟管理上存在的問題進行解決。最后就是工程項目的考核工作，這就要求建立相關的約束與鼓勵機制，以此來對工作人員的熱情進行調動，激發員工的工作積極性，以此來使其充分發揮其自身的作用與效果。此外，還應該保障考核制度的貫徹落實，加大獎罰的力度，以此來強化考核工作的執行效率，完善責任制，避免出現事故無人負責的現象，有效的開展工程經濟管理的工作，提高工程的經濟效益與社會效益。
三、正確處理成本、質量及安全之間的關系
很多管理人員在對成本、進度、安全與質量之間的關系進行分析的時候，都會存在一定的偏差，認為他們之間的關系是對立存在的，其實不然。現階段工程項目的實施過程中，想要做好安全與質量的工作，并不需要大量的經濟投入，只需要較少的安全防范措施費用，其產生的社會效益相對較大，由此可見項目的安全管理相對來講也是對工程造價管理進行控制的主要方式。如果工程的質量或者安全方面出現一定的問題，需要造成大量的經濟損失，并不利于企業的社會形象建立。此外，很多業主在工程施工的階段不斷的要求加快進程，這種方式并不能降低成本，反而會加大成本的浪費，這就要求經濟管理工作人員按照工程的特點，來對工期進行控制與管理。
四、提高工作人員的素質
工程經濟管理的工作需要較強的專業素養與水平，這也就對管理人員有著較高的要求。要求工程經濟管理工作的人員應該對技術、法律、管理等方面的知識完全掌握。企業還應該定期對工程經濟管理的工作人員進行培訓，以此來加強工作人員的實際操作水平，通過社會資源對管理人員的能力進行強化。只有工程經濟管理人員的水平得到企業發展的要求，才能從根本上做好企業的管理工作，促進企業的發展，為企業獲取經濟效益與社會效益。
五、結語
工程經濟管理的工作是一項較為復雜、系統的工程，其對建筑企業的發展有著至關重要的影響，做好這項工作可以在一定程度上提高企業的總體競爭力。這就要求企業的管理人員對其進行重視，并采取相應的措施對工程經濟管理過程中存在的不足之處進行解決，從根本上完善建筑企業的管理。
作者：劉忠寧 單位：中鐵五局集團機械化工程有限責任公司
一、合同簽訂風險及防范
施工企業項目經營過程中，簽訂的各項合同也存在著一定的風險。在市場經濟發展的新形勢下，主要面臨的風險包括項目承包合同風險和項目分包風險。施工企業與業主簽訂的承包合同中，承包方和項目業主使用的計量、統計工具和方法存在差異，施工后期驗收階段施工量與業主要求存在差別，嚴重時會引起工程糾紛。另外，雖然合同中有承包風險費用的存在，但合同簽訂期內未深入研究和探討施工過程中隱藏的風險，施工企業在合同中盲目地承擔了各種責任。
如果施工過程中出現了較大的問題，按照合同承包企業需要給予相應的解決措施或者賠償；項目分包合同是施工企業與下屬施工團隊或施工人員簽訂的合約。由于各施工團隊或施工人員的能力和水平存在差異，施工階段往往會出現不同程度施工質量問題以及工傷事故。如果在合同中沒有對各種突發意外情況做出詳細地描述，一旦問題發生將會給施工企業帶來很大的損失。施工企業實施工程經濟管理時，需要在依據法律的前提下，嚴格制定各種合同的簽訂規則。在合同簽訂前，認真分析施工中潛在的風險和問題，把這些風險、問題在合同中做好描述并且明確好責任和義務。對于業主提出的一些不合理要求，可以運用法律手段保護自身合法權利。簽訂分包合同時，將施工人員的行為落實為責任，規范他們的施工操作，提高施工質量。
二、施工質量風險與防范
施工質量風險是當前施工企業面臨的最大風險。在項目的施工管理過程中，施工采用的圖紙不標準、尺寸不合理等直接影響了項目的施工質量，增加了工程經濟管理的風險程度；施工單位為節省開支，購買和使用不符合規格或者比較劣質的材料，最終完成的是一項“豆腐渣”工程，這將極易產生法律糾紛；施工人員素質偏低、能力不足以及操作不規范等，也直接影響施工的質量；另外，施工期內出現惡劣的天氣環境對施工項目造成破壞，如果不采取相應的補救措施也會降低施工質量。
例如修筑水泥混凝土結構的溝渠時，施工剛剛完成就突然遭遇了雨雪天氣，氣溫急劇下降導致水泥在沒用干的情況下出現霜凍，在后期該結構松散脆弱、容易脫落，嚴重地影響施工質量。為了降低工程經濟管理中的施工質量風險，施工企業應該嚴格按照國內施工企業標準，規范自己的施工手段。加強企業內部管理，監控施工過程，減少不利于施工質量的行為出現。與此同時，提高施工人員素質，增強他們自我管理、自我規范的意識；施工企業還要增強突發意外情況的防范意識，這樣出現問題后可按照預先確定的補救措施加以解決。綜合以上，可以有效地降低和防范施工質量風險。
三、施工用料、設備采購風險及防范
工程項目中的風險還有一部分是由外來因素造成的，市場價格的變動就是其中之一。施工企業對項目的概預算是基于施工前的市場價格，而實際施工過程中項目工程所需的設備、原材料的價格同預算存在差別。在市場經濟快速變化的條件下，原材料以及工程設備的價格極有可能快速上漲。在這種情況下，項目成本會不斷增加，導致被迫停止施工、施工期延長甚至施工質量大打折扣。例如鋼鐵行業受市場變化的影響，鋼材價格迅速升高。由于施工項目使用的鋼材都是根據使用臨時采購的，鋼材價格的突然上漲對施工企業來說無疑是一個噩耗。
施工企業在市場價格快速上升的情況下進退兩難，所以這種風險帶來的危害是比較大的。為了更好地適應市場的變動，防止原料、租賃設備等價格上漲為工程項目帶來的隱患，施工企業應該定期做好施工用料市場的評估和預測，掌握市場的動態信息。預測好市場的變化趨勢，及時做好準備和調整。例如與商家建立長久的合作關系、提前同供應商簽訂訂貨協議等，這些都可降低市場變化給工程項目帶來的消極影響。
四、經濟政策變化風險與防范
經濟政策的改變也為施工項目帶來一定的風險。例如房地產業高速發展，國家為了穩定經濟形勢實行對房價的調控。在社會各界響應新政策的形勢下，房地產業終于放慢了腳步。然而部分房地產商為了適應政策變化作出極端行為：拖欠施工項目的工程款，這種情況為施工企業帶來了很大的損失。實施工程經濟管理時，要積極響應國家政策。多關注經濟政策的變化，適應發展形勢。權益受到侵害時，可依法維護自身利益。
五、結束語
善于發現工程經濟管理中的風險，分析和研究其內在和外在的原因。防患于未然，采用針對性措施來應對各種可能發生的情況。加強工程經濟管理體制建設，相信未來施工項目的開展會越來越順利。
作者：包樂 單位：舍弗勒投資（中國）有限公司
工程經濟管理人員應本著從制度建設入手，貫徹隊伍建設、體系建設、現場管理的宗旨，強化工程造價的管控、加大承辦商合同的監督機制。全面推進工程經濟建設的管控和保證各項工作的有序順利展開。
1、加強制度建設
進一步完善和加強造價管理工作使其更加合理和規范。制度建設是工程建設順利完成的前提，正所謂沒有規矩不成方圓，因此要把制度建設必須重視起來。這項工作的完成必須要綜合國家，工程建設部門，企業，以及個人的力量來合力完成。
（1）完善造價管理制度
現有的一部關于造價的法律是《竣工結算管理辦法》，隨著經濟的飛速發展已不再完善合理，需要立法部門進一步完善和修改。以便工程經濟管理造價的更加有效和合理的進行。
（2）完善內部績效管理考核制度
工程造價管理工作是一項原則性和責任心非常強的工作，尤其是在施工階段的造價中投入最高，同時影響造價的因素很多，比如所需材料的價格、天氣的變化、工程計劃的更改。前兩者是自然現象，我們是無法改變的，而唯有工程計劃的變更按原計劃的進行才能達到有效控制施工的目的。
2、進一步加強隊伍業務素質建設，對造價管理人員及其他
從業人員進行有計劃有目的培訓和指導針對公司造價管理現狀在公司范圍內組織專業造價管理人員和項目管理人員進行業務培訓，加強員工的學習熱情，營造學習業務知識的熱情和積極性。
3、加強日常管理及養護工作
嚴格考核制度，結合工程經濟管理部具體職責，完善考核實施細則。認真及時完成各類擬建竣工項目以及預算決算結算的審核工作。必須時刻把工程造價和審核的理念融入施工建設的各個環節，包括參與工程變更方案和施工現場勘查、工程材料的詢價、招標、工程驗收等工作細則。在工程經濟管理工作的優化性進程中，養護工作也變的尤為重要，工程經濟管理人員要時時總結工作經驗，推廣和提高養護工作質量和效率。建立完善的工程技術檔案、數據庫管理系統，按時填報養護工作的各種管理表格和施工數據，施工和管理過程要有完整的現場記錄和圖像資料。
4、工程造價的經濟管理與控制一般從項目決策階段、設計階段、施工階段、竣工階段進行實施的
（1）項目決策是整個工程經濟建設管理的前提，對造價起著非常重要的影響。該項目的建設規模地點等選擇的經濟管理、項目建設的經濟管理起著重要的作用。
（2）設計階段的造價管理與控制在整個工程造價起著關鍵的作用。他關系著科學是否能轉化為實際生產力，關系著整個工程的有序進行，關系著工程質量及效益的提升。設計階段的價值關系為v=f/c(v是價值系數，f是功能系數，c是成本系數)根據此公式，設計人員可以有效的控制造價的進程及發展。
總之，我們要針對目前工程經濟管理的現狀和問題要充分發揮主觀能動性，加強工程各個階段的造價工作和養護管理措施，以最低的成本來創造最高的價值，創造更多的經濟效益、社會效益和環境效益,使其有效的結合起來，從而達到工程經濟管理工作的最大優化，使其健康穩定的發展。
本文作者：程靜嵐、何芳 單位：江西景鷹高速公路公司橋隧管理處
一、路橋工程經濟管理中的風險問題解析
1.投標過程中存在的風險。在工程開工之后，施工圖逐漸成形，才發現實際的施工圖和初設的施工圖在各個方面都有著非常大的差別，差異之處雖然并不是同一類型的變更，但是在施工過程中費用會有所增加，施工方將承擔這部分費用。盡管施工前簽訂合同中還有風險費用百分比的規定，一般為總承包費用的2%。但由于實際施工項目通常因為招標中的問題，增加的費用往往大于合同規定的2%，這樣超出的費用就由施工企業自行解決。低價競標風險。當前建筑市場存在“狼多肉少”的局面，在一項工程的招投標中，企業間為了提高競爭力，盲目壓低投標價格，這樣使企業存在于風險之中。其原因可能有：①由于建筑市場存在項目少，具有施工資質的施工企業多，施工企業為使施工人員和施工設備得到充分利用，去除閑置所浪費的費用，而壓低競標價格；②政府管理不當，對于招投標管理缺乏必要的約束力，使業主理解錯誤，認為業主就是上帝，肆意壓低價格，并自行修改結算工程款方式，致使中標企業資金周轉不開；③相關指標、規范不能與時俱進，概算結果低于實際，使施工企業自行承擔費用較大，嚴重的會使工程無法進行下去。
2.施工管理中存在的風險。路橋施工常受外部環境變化的影響，因技術含量高和施工復雜性，風險更大。施工中，如果施工人員沒有嚴格遵守技術規范、施工規程、安全操作細則，這些過失行為可能導致安全質量事故；業主要求工期緊，增大了投入，卻得不到補償；都會給施工企業帶來經濟損失。工程項目需要大量的施工人員，雖然施工企業已經對這些施工人員進行了必要的考核、取證以及培訓，但是由于施工人員缺乏操作經驗，對路橋工程的施工環境較為陌生，使得項目施工中存在許多的質量事故風險和工傷隱患。如果選擇勞務隊伍時出現失誤，還將會造成一系列的合同糾紛，甚至導致法律風險的產生。所有工程在施工過程中都會使用大量的材料，如水泥、鋼材、砂石等，由于施工進度的要求，這些材料并不是一次性采購完成，而是伴隨施工進度逐漸采購補充。在施工期間會出現材料價格上漲的可能，致使施工工程部分材料的價格高于投標報價時所報材料價格，增加的費用由施工方自行解決。大型的機械設備（如吊車、挖掘機等）采用租賃方式，按小時或天數計價，但由于施工工程由于停水、停電或雨雪、暴風天氣等因素停工，致使租賃時間增長，租金增加，這筆費用由施工方自行承擔。
二、路橋工程經濟管理風險防范策略
1.強化對工程經濟管理的認識。在市場經濟條件下，效益更為重要，施工企業沒有了效益，就是無源之水，無本之木，只有正確處理好工期和效益的關系，企業才能得到有利的發展。現階段存在的主要問題，一是施工方案缺少經濟比較；二是造價師大多不參加施工方案研究，無從進行經濟分析；三是施工中發現設計與實際不符時，不能較快做出反應。因此，今后應加強工程與經濟工作者的合作，從組織機構上將兩者有機地結合起來，形成綜合功能的團隊。工程經濟管理是一個全員、系統的工作，從管理層到基層，都應樹立成本控制意識，時刻把企業效益擺在第一位，把工程質量、安全、進度和成本控制有機地結合在一起，這樣企業的效益才能提高。
2.完善工程經濟管理體制。要想提高企業利潤，減低風險，企業就應完善工程經濟管理體制，增設專項部門，負責合同管理、工程預算、工程檢測、合同索賠等。一個企業要有良好的發展，就得必備各方面的人才，比如在管理層中配備商務管理人員，這樣在企業進行工程建設時，就能做好成本的控制，大大減輕企業將要面臨的風險。
3.提高投標水平。首先需要對工程的技術方案進行合理的、科學的選擇，要按照合同的要求、工程本身的特點、相應的質量標準進行符合實際的施工方案設計；然后結合自身的管理水平對工程的成本進行測算；最后，做出合理報價。這個報價既要體現出企業自身的技術優勢，也要考慮到項目風險。在工程項目實施招標時，必須要有懂技術、有實際現場經驗的專業人員對施工技術方案等進行嚴格審查，加大技術管理和質量監督力度，發現問題及時有效地進行解決，避免出現不必要的經濟損失。
4.提高勞務隊伍素質。一個企業的發展靠的是企業的人才，要想使建設工程順利完成，就得需要一個好的管理隊伍和一個高素質的勞務隊伍。若企業自招勞務人員，組建勞務隊伍，應在招聘時就提高要求，提高招聘門檻，直接招收有工作經驗或資質高的人員，并對所招人員進行專業技術培訓和安全教育，強調安全進出現場都要佩戴安全帽、安全帶及防滑鞋。施工過程中按照操作順序和操作規范進行施工，以免在施工過程中發生事故。若企業把工程分部分項外包給有相關資質和技術成熟的專業隊伍，應對該隊伍進行嚴格的資質審核和簽訂合法的勞務合同。
5.材料設備控制方面。所有的施工企業都要根據自身的特點，采購相應的材料，結合材料的送貨地、運輸方式、相應的市場信息、做到貨比三家，物美價廉。同時，根據時間價值，計劃好材料的用量，降低資金占有率，減少庫存和無形資產流失。收發時嚴格按照規章制度辦事，減少材料流通途徑，爭取從發貨地直接發到施工場地。投標中的機器設備同施工現場的機器設備不同，施工企業要根據現場施工機器設備算出實際投入機器設備數量，合理分配機械，提高機器設備的使用效率。
本文作者：徐丹、宗元春 單位：上海公路橋梁（集團）有限公司第二總承包部、江蘇省地質礦產局第五地質大隊
摘要：
近年來，建筑行業已經發展到了黃金時期，隨之使得建筑市場的競爭也越來激烈；市場材料價格由此也更加的透明化；因而企業若想取得較高的利潤，就要強化自身對市場的把控，以及對成本的控制，在激烈競爭的時代，唯有加強企業的管理，節約成本才能在市場中爭得一席之地，進而提升企業的優秀競爭力，提高經濟效益。本文就工程經濟管理中成本控制進行研究，通過分析成本控制相關內容，為實現施工企業的成本管理的持續創新提供針對有效的建議。
關鍵詞：
工程經濟管理；成本控制；創新
1引言
成本控制的目的就是在工程項目中盡可能的提高經濟效益，堅持節約、增產的理念，并制定有效的成本管理方法，專門對工程項目實施過程的各項活動進行控制，以此來調節、限制、監督各項生產費用的開銷支出。在成本控制中，要定期的進行調查分析，及時發現實際實施中與計劃存在的不足之處，并盡快地找到合理的解決方案進行糾偏處理，改進控制方案，最終實現降低項目費用的目的，實現成本控制的目標。
2成本控制與工程經濟的對應關系
（1）成本控制與工程經濟兩者密不可分，成本的控制直接影響著企業的經濟利益，其手段的優劣、控制方式的合理性都在工程經濟中有著重要的作用，是工程經濟控制的基礎。另外，工程經濟管理是企業未來等的經濟控制的最重要的戰略指導，決定著成本控制，簡言之，成本的控制主要依托企業的工程經濟控制，有了企業整體的工程經濟控制指標及方向，才能對成本有更為精準的控制。（2）成本的控制僅僅局限于對經濟成本的預測、分析、和過程監控，從整體上來說它的范圍較小，但方法卻極其精細，量化指標也更加細致準確些。而工程經濟是指在建設領域里，對工程項目的經濟方面的預測、決策、實施、評估等的經濟行為。因而，成本控制只是工程經濟管理領域的部分內容。
3成本控制
3.1成本控制的特點
在工程經濟管理中對成本的控制極為必要，影響著企業的經濟收益，但在進行成本控制時，要嚴格的遵循成本控制所具備的特點，便能事半功倍，使成本控制能更為順利地開展。
3.1.1契合性
在做任何事情時，都要堅持具體問題具體分析的原則，在建筑工程市場競爭日益激烈的今天，對成本的控制顯得尤為重要，但是，不根據具體的市場情況，盲目的借鑒經驗而進行成本控制，達不到預期的成本控制效果，一味地只是借鑒其他國家的先進管理經驗和控制策略，也無法達到最優的效果。因此，在施工人員進行成本控制，要不斷地與實際的建筑工程相契合，不斷地結合外國的先進經驗做調整及創新，使其能符合實際的工程需求，進而提升成本控制效果。
3.1.2全面性
由于各種原因可能會造成實際的成本控制與預期的有所差別，在具體的施工中，施工質量、安全性能、以及施工技術都可能達不到理想的狀態，因而在此過程中，管理人員要對這些因素及結果做出全面的了解，并分析其對成本控制造成的不理影響，并及時調整解決。每一個員工都應積極地加入到成本控制當中，人人負責，便于對成本各個方面做細致全面的控制。
3.1.3前瞻性
成本控制一定程度上有較強的前瞻性，不僅可以幫助企業提前做好成本預測，并做詳細的風險分析，還可以通過綜合考慮技術手段，然后制定最完善的風險防控措施，主動控制風險，當出現問題時能夠順利的解決，一定程度上可以規避風險，改變了以往出現風險損失之后，只能用彌補來減少損失。
3.2成本控制的目的及意義
通常情況下，一個工程項目能否成功有三個評判標準：①項目的成本是否與預算相符合；②項目工程能否在預算時間內完成；③工程完成之后，質量是否達到了客戶的要求。良好地控制施工成本，盡可能的根據預算進行是成本管理中最為重要的。企業為了達到較好的經濟收益，只有較強的掌握成本的控制方法才能利于企業的發展。項目工程的成本控制方法在一般情況下方法分為兩種：①由企業直接下發的命令，或者是承包合同中所規定的；②由項目工程在施工中自行規定的。在當前，第一種成本控制的方法及形式過于簡單，主要是通過設定成本的目標或者成本的降低率來實現成本控制，但這種方式只是局限于形式，不能真正的實現成本管理目標，不能發揮它的原本價值。總之，項目施工成本的控制嚴重的影響著企業的經濟效益，必須要加強項目的成本管理，才能兼顧企業項目產品的質量和企業的經濟收益。
4施工成本控制中存在的問題
4.1對成本控制的認識高度不夠
成本管理部門的主要責任就是企業的成本控制，這是一種不準確的認識，包括企業的領導、員工都存在這樣不準確的認識，會導致施工中成本管理部門之外的其他部門單純的只為完成自己的工作而忽視成本的存在，使得變更簽證不斷出現，并嚴重的吞食著公司的既得利益。
4.2前期成本的確定市場調查不夠充分
項目在開始實施之前，因市場環境的變化，無法立即對市場條件進行全面的了解，且會受到資源的阻礙，致使項目工程實施遭到嚴重的阻礙，因而各企業再敲定工程項目實施的日期之前，要提前在成本控制時根據原先的項目經驗進行判斷，并對市場做詳細的調查。便于制定當地的情況不同的成本控制，同時便于對后期的成本控制。
4.3考核機制不健全
當下，多數企業未對成本控制設定專門的考核制度，因而使得問題頻發。但當前成本控制越來越占據重要的地位，設計的范圍更加廣泛，包括在工程建設的各個方面，企業在制定科學合理、高效操作性強的考核機制確實存在著困難，但同時多數企業還存在因指標量化不明確、對主辦部門與協助部門的責任考核權限沒有明確劃分，也使得制定的考核制度無法得到實施，或者效果不佳。
5成本管理的創新策略
5.1引入全面成本控制的理念和方法
所謂全面的成本控制就是企業在生產經營中，每個過程發生的全部成本、成本形成中的全過程、企業內所有員工參與的成本控制。它較之于傳統的成本控制更加精準。施工企業，為使企業施工的價值達到最優化，可根據自身的具體情況制定一套系統的管理信息系統；建立完善的、全面的、包括組織構架、管理重點、風格、和成本控制方法在內的成本控制體系，最終形成科學合理的、有目標的全面成本控制管理制度。
5.2成本控制與戰略分析相結合
一個企業，在各個部門制定相關的管理制度都是為了能夠實現企業的最終戰略目標，都是以此作為管理的出發點和落腳點。在進行成本控制時要具有前瞻性，不能只貪圖當前的短期利益，而忽視了企業長足的發展，不能只一味地堅持降低成本，對成本的控制要以長足的發展及最終的戰略目標為基礎，首先要對戰略目標有一個全面而深入地認識，了解企業最終的戰略目標、以及它的實施情況和發展的階段，并以此來指導企業的成本控制。這兩者相互影響，企業最終的戰略目標是由每一個小的階段性的目標累計最終實現的，而企業的成本控制則是對每一個小小的階段性的目標詳細精準的分別管理，只有實現了對每個小目標的成本控制才能最終實現企業的戰略目標。
5.3建立成本控制的考評體系
隨著市場競爭的日益激烈，施工隊伍也得到了不斷的壯大，但經濟效益卻不盡如人意，在此時推行并強化成本管理尤為重要。責任成本管理是一種方法體系，主要是可根據管理人員的費用限額，以及生產成本責任來確定責任成本目標，并嚴格管理的過程。具體的整套方法內容如圖1所示。這種責任成本管理方法是責任成本制度與項目成本核算的結合，其優點在于可以從責、權、利、效等四個方面將項目成本管理與內部的經濟責任制相結合。在考核項目部時，不僅要關注工程的進度、施工質量、安全性、工程的利潤等，還要在財務核算時，詳細的建立各大項目部的資金流入，以備后期查賬，要把握好對各大項目全過程、全方位的考核，才能落實成本控制的目標。
6結束語
大多數的企業都在利用對成本的管理，來進一步提升自身的競爭力和市場地位，并及時的對企業的經營狀況進行相應的調整，對于工程項目來說，成本管理在整個企業管理中占據著重要的地位。但施工企業成本管理是一項較為復雜的系統工程，不同的企業單位，不同的工程規模，其成本的管理體制也會不同，但最終的目的都是為了能夠增收節支，增產節約。因而在未來的工程經濟管理中，要不斷在實踐中總結、創新和提高，在競爭激烈的環境、微利經營的背景下，挖掘企業潛在的經濟效益，以實現成本目標。總而言之，在工程經濟管理中對成本的控制不僅能夠保證項目工程的順利開展，而且能有效地提升企業的經濟收益，不斷地推進企業的發展，使得企業在市場中能夠擁有優秀的競爭力。
作者:錢旋 單位:貴陽市建筑設計院有限公司
摘要:
在工程研究領域，工程經濟學指的是由實用工程學、經濟學和管理學組成的一門綜合學科，其在組成上以工程技術為載體，將經濟學的研究理論和方法應用到了建筑工程管理工作之中。當前在我國的建筑工程市場之中供大于求，競爭激烈，如何在企業發展的過程之中科學合理的對發展作出規劃，如何避免可能遇到的問題是企業管理人員應該注意的問題。
關鍵詞:
工程經濟;管理風險;防范措施
1工程經濟管理風險介紹
工程造價咨詢企業是我國建筑市場在進行工程建設之中的重要組成部分之一，是造價咨詢活動由國家轉向企業的產物，也是我國未來造價管理工作的發展趨勢。我國建筑市場經濟的發展使我國的造價咨詢行業得到了長足的進步，同時，多企業的共同競爭態勢也逐漸在市場上形成了一定的管理規范，這些管理規范對于規范市場經營和競爭行為有很大的作用，但是，在實際的工程造價咨詢過程之中，該規范依然存在許多的不足之處，給咨詢企業帶來了經濟管理上的風險。早造價咨詢企業的運行過程之中，其對建筑工程的造價控制過程可以分為事前、事中、事后三個階段，由于造價管理規模較大，且工程的進行之中不確定性較強，導致在咨詢企業在工程的經濟管理過程之中常會出現造價超過預算等現象，嚴重影響了咨詢企業的經營質量。因此，在咨詢企業的經營過程之中，企業管理人員要跟據當前存在的風險因素，明確造價風險和防范優化措施，提高咨詢企業的工作質量。
1．1風險的概念
在咨詢企業的工程經濟風險管理之中，主要的風險主要是由于工程之中的不確定事件的發生而引起的，在工程建設的過程之中，其咨詢企業的造價計算結果和工程結果可能存在較大的差異，其差異程度就是工程造價咨詢企業的管理風險因素。一般在風險管理之中，常根據不良時間的發生概率和后果將風險劃分為人類行為和自然行為等，其在工程之中的發生會對造價結果的準確性造成很大的影響。
1．2風險的特點
在工程造價咨詢企業的管理過程之中，其風險的出現具有客觀性和突發性，由于引起管理風險的因素較多樣，且其發生并不會以管理人員的意志為轉移，因此，在風險的管理之中，要正確認識風險的客觀性，探究風險發生的規律并制定向對應的風險防范措施，從根本上降低風險發生的可能性。
1．3造價管理之中的風險因素
為了保障工程造價風險客觀評價順利進行，在正確分析工程造價風險影響因素的同時，可根據產品的生產過程、造價實現過程，將風險分為社會、政治、經濟、自然、技術以及管理風險。根據成分不同將風險分為不確定性、確定性以及風險性造價;根據工程目標影響，將風險分為工期、質量、造價風險;根據后果分為投機風險以及純風險。實際施工過程之中大概率出現的風險包括如下的幾種:第一，工程造價文件錯誤風險。在市場的發展過程之中，建設企業為了盡早完成施工工程的設計和施工企業的選擇，一般在工程的設計階段就開始進行施工企業的招標，在招標過程之中，符合建設施工要求的企業會將本企業對于該工程的設計和施工估價進行總結，完成工程投標報價文件，以此來方便建設企業對施工單位進行選擇。但是，在不對建筑現場和建筑環境進行充分考察和研究的情況之下作出的建筑設計存在設計深度不夠的問題，在造價的計算過程之中可能會對造價的準確程度造成影響。同時，造價咨詢企業根據該設計編制的預算也不可能包括施工的所有內容。在我國當前的建筑施工之中經常出現的一種情況就是在開工之后發現設計圖紙和在報價文件之中的初設圖紙存在較大的差別。這種設計上的變更往往會造成工程建設預算的增加，從而影響造價精確度，這在建設過程之中是難以避免的。除了設計方案存在缺陷導致造價計算存在風險之外，在實際工程建設之中，假如施工單位在初設階段對工程的設計出現問題，由于設計之前缺乏研究探討，其設計深度不夠，且在文件的編制過程之中可能會出現重要施工項目的漏項，導致造價錯誤，造成造價咨詢之中的風險;第二，施工管理不當導致造價風險。施工之中出現建設錯誤問題也會影響造價的準確性，從而造成造價風險。建筑材料的優劣不僅影響建筑的建設質量，也對于建筑造價的編制和控制有很大的作用。質量較高，且成本中等的建筑材料最為適合當今的建筑行業，對于建筑的質量和建設企業的經濟利益都有很大的推進作用。在建筑原料的采買之中，市場采購人員對于材料價格以及材料的質量的了解決定了采買工作是否可以正常進行。但是，在實際的材料采買之中，企業的采購人員出于多種原因，因為材料報價的不準確或是對于市場銷售情況的不了解，會導致采買花費大大增加，影響了企業在建設造價編制之中的正常作用，直接影響了施工造價控制和管理工作，造成施工造價不準確，造成管理風險;第三，施工意外事故造成造價風險。在施工過程之中，假如發生自然災害比如建設區域的塌方或是建設現場的火災等也會影響建筑工程的實際之處。我國的建筑行業一般將火災等自然災害定義為影響工程造價的風險之一，其發生會導致造價的不確定，對工程的進度和造價質量造成影響，進而因此管理風險。
2風險防范方法
2．1提高企業對于工程造價文件的重視程度
在當前的施工管理過程之中，存在的問題主要是施工方案之中施工技術方案和造價管理脫節較為嚴重，雙方的負責人員在造價文件的編制過程之中沒有進行充分的交流，造成文件對于技術和造價的關系處理質量較差。因此，在未來的企業發展之中，造價企業要加強和施工企業的技術設計人員的合作和探討，保證文件編制的質量，從而提升造價準確性。
2．2監理企業風險防范機制
在造價風險的防范之中，當前使用較廣的方法包括風險規避、風險遏制和風險轉移。風險規避法是指在工程的造價股哪里之中對風險因素的發生進行中斷，通過在工程的造價過程之中盡量使用科學保守的施工和設計方案，避開造價管理風險的同時就避免了風險的發生。值得注意的是在風險的規避過程之中也會產生新的風險，因此，在實際的操作之中要根據工程的實際情況選擇最佳的方法。風險遏制是在造價管理咨詢的過程之中通過遏制發生風險的源頭來減少工程風險對造價的影響，在減少危險因素的同時避免危險的發生，同時及時處理已經出現的風險，使得工程問題對造價的影響逐漸減少。這種控制方法較為積極，在實際使用過程之中要以工程造價風險為依據，從多個方面遏制造價風險的產生。風險轉移是將風險意識通過特定路徑轉移到與自己利益無關的另一邊，具體措施主要包括工程索賠、工程分包等。如在工程保險擔保中，通過購買保險、合同等方式將工程風險轉移給他人，從而達到工程分析轉移目標，一般用于概率小的工程風險。
2．3完善咨詢企業內部的造價編制體系
要在造價咨詢企業內部建立健全的工程經濟管理體系，其經營管理人員可以從企業的組織、管理以及內部控制等幾方面來進行研究。首先，我國的部分造價企業已經認識到風險控制對于企業的造價工作的準確性的重要價值，為了提升準確度，其在企業內部對于參與造價的人員分為了不同的部門，并在不同的部門之中配備經濟管理人員和技術人員，提升各個部門在文件編制和造價計算之中的管理效果，提升企業的經濟管理質量。其次，在企業的管理上，為了減少非技術人員對造價過程的干涉，在實際運營之中，企業可以將管理層和作業層分開，兩者在施工之中進行間接接觸和間接管理方式，減少非技術人員對造價計算的影響。第三，在企業之中引入控制和競爭體制，在企業內部設立專門的監督人員，對參與工程的員工進行貢獻的評價，提升其工作的積極性。
3結語
工程建設質量和經濟管理效果相輔相成，共同促進業主和施工企業的發展。企業只有在工程之中加強經濟管理，才能保證工程質量，提升自身對于經濟風險的規避能力和控制能力，保證企業的發展質量，取得良好的經營效益。
作者:王暉 單位:北京中路華豐工程造價咨詢有限責任公司
摘要：在經濟快速發展的背景下，傳統電力企業為了獲得更好的發展，紛紛進行著管理體制改革。從電力企業工程經濟管理過程存在的問題入手，分析了這些問題的解決方法，以期為電力企業管理體制的改革建言獻策。
關鍵詞：電力工程；管理系統；電力企業；管理理念
1電力工程經濟管理存在的問題
1.1管理思想落后
在社會發展日新月異的今天，所有市場體制下的企業都需要遵循市場規則。對于傳統電力企業而言，在改革經濟管理體制前，應保證其決策者在思想上緊跟時代步伐，不能因傳統觀念的束縛而喪失在新時展的大好機會。
1.2成本預算控制力較差
成本預算在任何一個企業的經濟管理體制中均起著重要的作用，有效的成本預算和控制可從根本上保證電力企業的基本利益。但就目前的情況看，許多電力企業并沒有建立科學、合理的成本預算控制體系，導致成本結算、審查工作較為混亂，進而影響了電力工程的質量。
1.3管理系統的科學性較低
我國的電力工程經濟管理缺乏科學的管理觀念、管理體系、管理方法，這與目前電力市場的發展相悖，也對電力企業的改革發展造成了極大的負面影響。
2電力工程經濟管理問題的對策
為了使電力企業更好地適應市場競爭，增強自身的活力，提高經濟效益，應從以下5個方面入手解決電力工程經濟管理中存在的問題。
2.1樹立科學的管理理念
如果一個企業未樹立正確的管理觀念，則管理層就無法作出正確的管理決策。因此，要在企業中樹立正確、科學的經濟管理理念，完善質量控制工作，增強每一名員工的成本控制意識。作為企業的管理人員，如果不能將質量建設放在第一位，則無法保障工程順利完工；作為員工，如果自身的質量控制意識淡薄，則可能會在施工過程中埋下安全隱患。因此，電力企業的管理人員應注意控制成本，在施工過程中以企業的利益為先導，保證在施工設計、施工、施工結算等過程中不損害企業的利益。
2.2樹立有積極意義的目標
在工程建設中，保證質量是基本目標。如果無法保證電力工程的質量，則可能造成極大的損失。因此，在整個工程的管理過程中，應先確立質量目標。為了使該目標具有可行性，可將工程的質量要求寫入施工合同。無論是在施工階段，還是在驗收階段，只有質量達標，才能保證電力企業的利益。在施工的每一個環節中，都應確定相關負責人，將工程質量責任落實到個人，從而保證施工中的每個步驟、每個細節都落到實處。
2.3加強對施工環節的管控
在施工階段，應將對施工細節的管理和控制作為工作重點。在所有施工環節中，材料管控是非常重要的工作之一，因為施工材料直接決定了工程質量。在材料管理中，質量和成本是主要因素。具體而言，材料采購員應熟悉材料市場，從而把控施工材料的質量和價格。在施工過程中，要做好對施工材料的檢驗工作，并按照物品性質正確存放需要儲存的施工材料，這就要求材料站的建設管理工作到位，從而保證工程質量。
2.4制訂科學的管理方法
在電力工程中，施工階段是最重要的環節之一，許多施工準備工作都是為了保證施工的順利進行。因此，在施工過程中開展質量管理非常重要。具體的管控措施有以下3種：①加強對施工現場的檢查和監督，定期審核施工人員的調配和安排工作，這可以使施工中的各項安排得到落實，從而保證工程的順利進行。②重視施工計劃的制訂與實施，且施工計劃不可隨意變化。在施工過程中，每一個步驟都是經過論證和成本計算的，如果需要變更施工計劃，則應經過嚴格的變更審批，且還應征得項目委托人的同意。③重視施工合同的法律效力。對于合同中關于質量、工期、人員等一系列的規定，在委托方同意前，施工方不可隨意更改合同條款，否則要承擔相應的法律責任。由此可見，施工單位應積極加強對施工過程的管理，從而在確保工程質量的前提下，更好地保證施工現場管理的科學性和企業的利益。
2.5完善監理管控制度
沒有監督就沒有進步。在電力工程施工的過程中，監理人員的作用是非常重要的，其可監督施工過程中任何一個環節的質量，也可監督相應材料的使用情況。為了使監理人員的職責落到實處，應建立一套科學、合理的監理準則，從而使監理工作有章可循。具體而言，監理人員應按照施工計劃分步驟、分時間地開展監理工作，從而有效解決施工過程中存在的質量問題。此外，施工單位還應加大對監理工作的投入，從而保證監理工作的順利開展；規范監理工作的流程，使監理人員在職權范圍內合法、合理地行使監督權。
3結束語
在經濟飛速發展的背景之下，傳統電力企業紛紛進行著管理體制改革。本文詳細分析了電力施工中監理工作等存在的問題，以期促進電力企業的進一步發展。
作者： 單位：陜西送變電工程公司
摘要:工程項目管理主要是對工程整體施工過程的監督與控制，其貫穿于工程項目的各個細節，在整個工程施工環節起著非常重要的作用。基于此，本文首先對目前我國建筑施工單位在工程項目管理中存在的各種風險進行深入分析和研究，然后具有針對性的提出防范措施，以便為我國建筑施工企業更好的抵抗各種風險的提供一定的借鑒。
關鍵詞:工程管理風險防范對策
工程經濟學是一門涉及工程學與經濟學的科目，其主要是利用市場的基本功能進行工程項目的研究工作，以使得工程項目的相關決策更加科學合理，幫助企業獲得最大程度的經濟收益。近些年來，我國工程經濟管理中存在較多的風險問題，如何預防風險已經成為當今建筑業工作中的重中之重。因此，本文主要根據目前工程經濟管理的實際發展情況，科學地分析其不確定風險，加大工程經濟管理風險的防范力度，達到提高企業的經濟效益和提升企業的社會形象的目的。
1工程經濟管理風險問題
1．1投標報價風險問題
投標報價風險問題主要包括兩大方面:一方面，是能否中標的不確定性風險問題。施工企業在進行投標時，往往沒有仔細認真地核對資格申請書、招標文件和條件以及承包方式等相關協議，一旦出現錯誤，就極大可能造成投標失敗的結果。另一方面，是由于低價中造成的風險問題。當前，我國的建筑市場正處在供過于求的時期，普遍存在低價競爭事件，其主要原因有三個:首先，很多工程業主對工程的招標體制缺乏基本認知，一味地想通過招投標方式盡量的降低價格;其次，目前的建筑市場缺乏完善、科學的體制，合同雙方地位不平等，施工企業的發展一直處于被動的狀態，而業主處在較為有利的主動位置，因此，業主往往會給施工企業框定不公平的工程款項計算方式;最后，我國的建筑市場已經出現供過于求的局面，在這種情況下，施工企業為了能夠獲得工程項目往往采取壓低報價的措施，不僅破壞了市場的價格體系，還降低了企業的利潤，甚至會造成一定的損失。
1．2施工企業墊資引起的風險
目前還存在一種風險，即招標單位對投標單位要求(如企業資質、工程經驗、中標底價等)過高而引發的風險問題，主要是由于投標單位對其受到的不公平條件勉強答應所致。在現實中，某些業主會對施工單位提出一些過高的無理要求。例如，強制命令投標企業做出讓利決定、墊資、撥款等讓步，加大了施工企業的經濟風險。一般情況下，由于某些不確定因素，業主無法及時承付起整個工程的款項，其往往會通過向銀行貸款或者請施工單位墊資等措施保障工程的順利實施。由施工企業墊資的做法使得業主將經濟風險轉移到施工企業，很大程度上提升了施工企業的風險。
1．3施工管理不當引起的風險問題
施工管理不當引起的風險問題主要包括兩大方面:一方面，是由自然不可抗力因素造成的風險問題。該類風險往往具有不確定性，其會在很大程度上阻礙項目的進程，提升企業承擔的管理風險，甚至可能造成企業破產等嚴重后果。另一方面，是由施工企業內部管理造成的風險問題。
1．4由于業主引起的風險問題
目前，由于建筑市場不夠規范，很多業主不按照合同約定執行，故由于業主引起的風險問題不可小覷，其主要表現為三個方面:一方面，業主會將各種不公平的款項和不確定的風險強加給施工單位。另一方面，業主如若不能及時支付工程款項，施工企業就會故意拖延工期，在一定程度上造成工程施工成本的提升與施工管理的困難。此外，業主在工藝要求改動和考慮自身需求情況下，發生工程變更，增加簽證，未及時辦理變更手續。以上幾點由業主引起的風險，會為施工單位帶來不可預知的安全風險和經濟風險。
2工程經濟管理風險的防范對策
2．1加快觀念更新，加強報價風險管理
施工企業結合自身實際情況，承接與自身水平相適應的工程項目。同時，施工企業的管理者也應該摒棄不良的傳統管理思想與觀念，與時俱進，學習并掌握現代化的管理方法，最大程度地提高管理的科學性、計劃性以及效率性。此外，施工企業管理者還應該提高風險防范意識，提前做好風險防范工作，最大程度降低損失。施工企業的預算員應該根據項目工程的實際情況，對相關的工程量進行客觀理性地測算并作出科學合理的報價。
2．2運用合理的措施避免施工企業墊資風險
施工企業應該采取合適的措施避免由于墊資引發的風險。項目工程的材料費占工程總費用比例較大(約40%－60%)，在施工企業與業主簽訂《建設工程施工合同》之前，應明確業主方面的建設資金來源，如需要施工企業墊資，則需要在《建設工程施工合同》中明確約定，如業主在施工過程中提出墊資需求，則雙方必須簽訂符合法律規定的補充協議。此外，施工企業還應該主動與投資方進行必要的溝通交流，共同承擔經濟風險，降低由于墊資風險而造成的經濟損失。
2．3加強對施工風險的管理
針對目前我國施工企業在實際施工管理過程中存在的各種風險，相關負責人一定要給予足夠的重視，做好施工風險管理工作。首先，加大對自然風險的預測。建筑行業受工作性質的影響，經常會遇到一些不可抗拒的自然風險，進而對企業帶來一定的風險，因此，施工企業負責人也要結合以往經驗，在施工前和施工過程中加大對自然風險的預測和分析，并采取一定的措施，以便能夠有效應對可能會出現的一些自然風險，進而將企業由于受到自然風險而帶來的損失降到最低;其次，加大對內部的管理力度。施工企業在進行施工前，要結合自身實際情況，同時還要對可能會遇到的各種風險做好相應的預判，進而能夠有效避免由于自身管理不當而引起的風險。
2．4提升業主風險防范意識
工程項目實施的質量與進度和業主的配合情況及專業水平緊密相關，專業水平較高的業主通常能夠配合施工企業開展工作，實現工程項目的質量與進度目標，反之，專業水平較低的業主在很大程度阻礙工程的進度，甚至可能造成一定的經濟損失。因此，施工企業在開展項目過程中，應積極與業主溝通，加大對業主方面的專業知識普及力度，有效提升業主的專業知識水平，同時，還應該對業主方面可能存在的風險進行縝密的分析，降低由于業主方面的原因對施工企業造成的各種風險。
3結論
綜上所述，施工企業應根據目前工程經濟管理的實際發展情況，科學地分析其不確定風險，加大工程經濟管理風險的防范力度，通過加快觀念更新，保證投標價格合理性，幫助業主提升風險防范意識，運用合理的措施避免施工企業墊資風險，加強施工企業責任人的管理等措施，達到提高企業的經濟效益和提升企業的社會形象的目的，使企業具有更好的發展前景。
作者：莫雯蘭 李世峰 單位：廣西冶金研究院有限公司 南南鋁業股份有限公司
摘要:工程項目管理主要是對工程整體施工過程的監督與控制，其貫穿于工程項目的各個細節，在整個工程施工環節起著非常重要的作用。基于此，本文首先對目前我國建筑施工單位在工程項目管理中存在的各種風險進行深入分析和研究，然后具有針對性的提出防范措施，以便為我國建筑施工企業更好的抵抗各種風險的提供一定的借鑒。
關鍵詞:工程管理風險防范對策
工程經濟學是一門涉及工程學與經濟學的科目，其主要是利用市場的基本功能進行工程項目的研究工作，以使得工程項目的相關決策更加科學合理，幫助企業獲得最大程度的經濟收益。近些年來，我國工程經濟管理中存在較多的風險問題，如何預防風險已經成為當今建筑業工作中的重中之重。因此，本文主要根據目前工程經濟管理的實際發展情況，科學地分析其不確定風險，加大工程經濟管理風險的防范力度，達到提高企業的經濟效益和提升企業的社會形象的目的。
1工程經濟管理風險問題
1．1投標報價風險問題
投標報價風險問題主要包括兩大方面:一方面，是能否中標的不確定性風險問題。施工企業在進行投標時，往往沒有仔細認真地核對資格申請書、招標文件和條件以及承包方式等相關協議，一旦出現錯誤，就極大可能造成投標失敗的結果。另一方面，是由于低價中造成的風險問題。當前，我國的建筑市場正處在供過于求的時期，普遍存在低價競爭事件，其主要原因有三個:首先，很多工程業主對工程的招標體制缺乏基本認知，一味地想通過招投標方式盡量的降低價格;其次，目前的建筑市場缺乏完善、科學的體制，合同雙方地位不平等，施工企業的發展一直處于被動的狀態，而業主處在較為有利的主動位置，因此，業主往往會給施工企業框定不公平的工程款項計算方式;最后，我國的建筑市場已經出現供過于求的局面，在這種情況下，施工企業為了能夠獲得工程項目往往采取壓低報價的措施，不僅破壞了市場的價格體系，還降低了企業的利潤，甚至會造成一定的損失。
1．2施工企業墊資引起的風險
目前還存在一種風險，即招標單位對投標單位要求(如企業資質、工程經驗、中標底價等)過高而引發的風險問題，主要是由于投標單位對其受到的不公平條件勉強答應所致。在現實中，某些業主會對施工單位提出一些過高的無理要求。例如，強制命令投標企業做出讓利決定、墊資、撥款等讓步，加大了施工企業的經濟風險。一般情況下，由于某些不確定因素，業主無法及時承付起整個工程的款項，其往往會通過向銀行貸款或者請施工單位墊資等措施保障工程的順利實施。由施工企業墊資的做法使得業主將經濟風險轉移到施工企業，很大程度上提升了施工企業的風險。
1．3施工管理不當引起的風險問題
施工管理不當引起的風險問題主要包括兩大方面:一方面，是由自然不可抗力因素造成的風險問題。該類風險往往具有不確定性，其會在很大程度上阻礙項目的進程，提升企業承擔的管理風險，甚至可能造成企業破產等嚴重后果。另一方面，是由施工企業內部管理造成的風險問題。
1．4由于業主引起的風險問題
目前，由于建筑市場不夠規范，很多業主不按照合同約定執行，故由于業主引起的風險問題不可小覷，其主要表現為三個方面:一方面，業主會將各種不公平的款項和不確定的風險強加給施工單位。另一方面，業主如若不能及時支付工程款項，施工企業就會故意拖延工期，在一定程度上造成工程施工成本的提升與施工管理的困難。此外，業主在工藝要求改動和考慮自身需求情況下，發生工程變更，增加簽證，未及時辦理變更手續。以上幾點由業主引起的風險，會為施工單位帶來不可預知的安全風險和經濟風險。
2工程經濟管理風險的防范對策
2．1加快觀念更新，加強報價風險管理
施工企業結合自身實際情況，承接與自身水平相適應的工程項目。同時，施工企業的管理者也應該摒棄不良的傳統管理思想與觀念，與時俱進，學習并掌握現代化的管理方法，最大程度地提高管理的科學性、計劃性以及效率性。此外，施工企業管理者還應該提高風險防范意識，提前做好風險防范工作，最大程度降低損失。施工企業的預算員應該根據項目工程的實際情況，對相關的工程量進行客觀理性地測算并作出科學合理的報價。
2．2運用合理的措施避免施工企業墊資風險
施工企業應該采取合適的措施避免由于墊資引發的風險。項目工程的材料費占工程總費用比例較大(約40%－60%)，在施工企業與業主簽訂《建設工程施工合同》之前，應明確業主方面的建設資金來源，如需要施工企業墊資，則需要在《建設工程施工合同》中明確約定，如業主在施工過程中提出墊資需求，則雙方必須簽訂符合法律規定的補充協議。此外，施工企業還應該主動與投資方進行必要的溝通交流，共同承擔經濟風險，降低由于墊資風險而造成的經濟損失。
2．3加強對施工風險的管理
針對目前我國施工企業在實際施工管理過程中存在的各種風險，相關負責人一定要給予足夠的重視，做好施工風險管理工作。首先，加大對自然風險的預測。建筑行業受工作性質的影響，經常會遇到一些不可抗拒的自然風險，進而對企業帶來一定的風險，因此，施工企業負責人也要結合以往經驗，在施工前和施工過程中加大對自然風險的預測和分析，并采取一定的措施，以便能夠有效應對可能會出現的一些自然風險，進而將企業由于受到自然風險而帶來的損失降到最低;其次，加大對內部的管理力度。施工企業在進行施工前，要結合自身實際情況，同時還要對可能會遇到的各種風險做好相應的預判，進而能夠有效避免由于自身管理不當而引起的風險。
2．4提升業主風險防范意識
工程項目實施的質量與進度和業主的配合情況及專業水平緊密相關，專業水平較高的業主通常能夠配合施工企業開展工作，實現工程項目的質量與進度目標，反之，專業水平較低的業主在很大程度阻礙工程的進度，甚至可能造成一定的經濟損失。因此，施工企業在開展項目過程中，應積極與業主溝通，加大對業主方面的專業知識普及力度，有效提升業主的專業知識水平，同時，還應該對業主方面可能存在的風險進行縝密的分析，降低由于業主方面的原因對施工企業造成的各種風險。
3結論
綜上所述，施工企業應根據目前工程經濟管理的實際發展情況，科學地分析其不確定風險，加大工程經濟管理風險的防范力度，通過加快觀念更新，保證投標價格合理性，幫助業主提升風險防范意識，運用合理的措施避免施工企業墊資風險，加強施工企業責任人的管理等措施，達到提高企業的經濟效益和提升企業的社會形象的目的，使企業具有更好的發展前景。
作者：莫雯蘭 李世峰 單位：廣西冶金研究院有限公司 南南鋁業股份有限公司
