時間：2022-10-24 14:17:05
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇企業(yè)內(nèi)保轉(zhuǎn)正總結(jié)，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
關(guān)鍵詞： 全要素能源效率；FDI；技術(shù)溢出；前向和后向關(guān)聯(lián)
中圖分類號：F061.3 文獻標識碼：A 文章編號：10035192（2013）06004005
Spillovers or Energy Efficiency Deteriorated？
――Evidence from Chinese Industries
FANG Zhaoben， ZHU Wenchao
（Management School， University of Science and Technology of China， Hefei 230026， China）
Abstract： Based on DEAMalmquist index， this paper firstly evaluated the total factor energy efficiency（TFEE）， technological progress and technological efficiency of Chinese industry during 2001～2010， then analyzed the impacts of FDI and imports’ spillovers on the energy efficiency of Chinese industry. We found that Chinese industry’ TFEE showed a continued increase in this period， but the increment speed had become slower. FDI from Hong Kong， Macao and Taiwan（HMT） didn’t show significant horizontal technology spillovers， but imports and FDI from nonHMT had positive technology spillovers on TFEE. FDI from HMT brought positive spillovers to TFEE through backward linkage， on the contrary， FDI from nonHMT deteriorated TFEE， which means that western countries may indirectly transfer CO2 emissions to China by investing firms that need energyintensive inputs. The forward linkage didn’t show significant spillovers.
Key words： total factor energy efficiency； FDI； spillovers； backward and forward linkages
1 引言
1997年京都議定書的簽訂，要求工業(yè)化國家削減CO2排放，產(chǎn)生了簽協(xié)議國家CO2減少量被非簽協(xié)議國家增加量抵消的碳泄露現(xiàn)象。一般認為，碳泄露通過碳排放受限制國家向非限制國家進行能源密集型產(chǎn)品貿(mào)易與能源密集產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移實現(xiàn)，而外商直接投資（Foreign Direct Investment， FDI）正是產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的最重要渠道。FDI同時作為重要的技術(shù)溢出來源，得到了很多學(xué)者重視，但在實證分析上研究對象以生產(chǎn)率為主，而少有學(xué)者注意到藏在FDI背后的環(huán)境與能源效率問題。即使部分學(xué)者做了初步分析，如涂正革[1]，也僅限于分析行業(yè)內(nèi)影響，忽略了行業(yè)間影響。因此，本文意圖填補這個缺口，詳細考察FDI與進口是對中國工業(yè)行業(yè)能源效率產(chǎn)生了正向技術(shù)溢出，亦或能效惡化。
2 文獻回顧
根據(jù)技術(shù)溢出發(fā)生在行業(yè)內(nèi)還是行業(yè)間，分為水平和垂直兩種技術(shù)溢出。
水平技術(shù)溢出發(fā)生在行業(yè)內(nèi)，溢出來源為進口和FDI。外資企業(yè)作為先進技術(shù)擁有者，為本地企業(yè)樹立示范作用，本地企業(yè)通過模仿進口或外資企業(yè)產(chǎn)品，提高自身生產(chǎn)率。引用鄭秀君[2]結(jié)論，并不能證明FDI水平技術(shù)溢出存在正效應(yīng)。原因可歸結(jié)為三個：第一，技術(shù)溢出不會自動發(fā)生，取決于本土企業(yè)對技術(shù)外溢的吸收能力
[3]；第二，外資企業(yè)進入后，提高了行業(yè)競爭度，對本土企業(yè)產(chǎn)生“擠占”效應(yīng)[4]；第三，外資企業(yè)為了保持其競爭力，會采取知識產(chǎn)權(quán)保護、使用高工資抑制人員流動等措施防止技術(shù)泄露[5]。從能源效率視角看，西方發(fā)達國家的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，其先進技術(shù)和高效率是其競爭優(yōu)勢所在，促使本土企業(yè)紛紛學(xué)習(xí)效仿，而可能提高行業(yè)能源效率。但如Babiker[6]所說，這部分企業(yè)進入非限制碳排放國家后，會基于成本考慮，選用更多能源要素替代非能源要素，造成同企業(yè)在非限制國家制造的同樣產(chǎn)品比在限制國家包含更多能源要素的現(xiàn)象，再加上形成技術(shù)溢出的障礙，本文意圖實證分析水平方向是否依然產(chǎn)生了正技術(shù)溢出。
垂直技術(shù)溢出發(fā)生在行業(yè)間，溢出來源為FDI，根據(jù)關(guān)聯(lián)方式不同又分為后向和前向關(guān)聯(lián)兩種垂直技術(shù)溢出。Markusen and Venables[7] 首先建模論證了后向關(guān)聯(lián)技術(shù)溢出的存在，下游外資企業(yè)設(shè)置較高的技術(shù)標準，促使提供必要的技術(shù)和管理培訓(xùn)給上游本地企業(yè)[8]，而產(chǎn)生后向垂直技術(shù)溢出。前向關(guān)聯(lián)主要是本地企業(yè)提供外資企業(yè)市場營銷和半成品加工服務(wù)，幫助其盡快形成本地生產(chǎn)體系[9]。楊亞平[4]總結(jié)了針對中國垂直技術(shù)溢出的實證研究，認為可以確定行業(yè)間技術(shù)溢出存在，且后向關(guān)聯(lián)技術(shù)溢出基本為正，前向關(guān)聯(lián)正負難以確定。目前垂直技術(shù)溢出還沒有針對能源效率的研究。
另外，最近有關(guān)垂直技術(shù)溢出的文獻主要從市場導(dǎo)向[4]，企業(yè)股權(quán)類型展開[5]，還沒有從FDI來源考察技術(shù)溢出的文獻。由于本文研究對象是能源效率，筆者推測根據(jù)FDI的來源地不同，向中國轉(zhuǎn)移能源密集產(chǎn)業(yè)的可能性也不同，顯然擁有更完善工業(yè)體系的西方發(fā)達國家比香港可能性更大。故本文將FDI分成兩部分，港澳臺和非港澳臺地區(qū)，分別考察它們對能源效率的影響，其中非港澳臺FDI主要來自歐美日韓。
綜上所述，本文將從以下兩點拓展之前研究：第一，區(qū)分水平技術(shù)溢出和垂直技術(shù)溢出，首次考察垂直技術(shù)溢出對能源效率的影響；第二，首次將港澳臺和非港澳臺地區(qū)FDI分離，分別考察它們的技術(shù)溢出對工業(yè)行業(yè)能源效率的影響。
4 實證分析
這里首先計算了2001～2010年中國工業(yè)行業(yè)的全要素能源效率，技術(shù)進步和技術(shù)效率指數(shù)。結(jié)果顯示期間工業(yè)行業(yè)全要素能源效率EI平均值為1.06，表明中國工業(yè)能源使用效率實現(xiàn)了穩(wěn)定提高。技術(shù)進步指數(shù)TCH平均值為1.04，而技術(shù)效率指數(shù)ECH平均值為1.02，TCH年均增長率為ECH的2倍，表明技術(shù)進步是工業(yè)行業(yè)全要素能源效率增長的主要原因。但計算累計全要素能源效率發(fā)現(xiàn)，其增長趨勢自2007年開始放緩，尤其是2008～2009年出現(xiàn)下降。
在前期模型選取上，發(fā)現(xiàn)（6）式的對數(shù)模型有 更高擬合度，故選用了對數(shù)模型進行回歸分析。再考慮到技術(shù)溢出產(chǎn)生需要時間，還建立了滯后模型，對回歸結(jié)果進行比較，滯后時間為1年。在回歸分析前，需要先進行Hausman檢驗確定模型類型，而檢驗結(jié)果顯示，所有模型Hausman檢驗P值都不超過1%，故都選用固定效應(yīng)模型。具體結(jié)果見如下分析：
（1）投資、研發(fā)與出口
人均資本HC。回歸結(jié)果顯示人均資本增長對工業(yè)行業(yè)能源效率提高起到阻礙作用，從行業(yè)看，人均資本增長意味著行業(yè)有新增投資，負的影響意味著新增投資并未有效幫助行業(yè)向集約化方向發(fā)展，相反存在盲目擴張產(chǎn)能行為，導(dǎo)致阻礙了行業(yè)全要素能源效率提高。但隨著時間推移，這種盲目擴張產(chǎn)能行為必然被市場淘汰，使行業(yè)內(nèi)企業(yè)轉(zhuǎn)向?qū)で笳袭a(chǎn)能，提高效率，這就解釋了為何在滯后模型中人均資本負的影響顯著性下降，甚至對全要素能源效率和技術(shù)效率的影響由負轉(zhuǎn)正。
研究與試驗發(fā)展投入RD。研發(fā)投入對工業(yè)行業(yè)全要素能源效率的影響無論在當(dāng)期還是滯后模型中都為負，該結(jié)果與李小平等[16]結(jié)果類似，再一次驗證了中國工業(yè)行業(yè)研發(fā)經(jīng)費使用效率和投入結(jié)構(gòu)上存在一定問題。主要原因有兩個，一是中國R&D經(jīng)費偏向國有企業(yè)，容易造成“政績”工程；二是中國R&D投資強度過高。
出口OT。Fu[15]和李小平等[16]在其研究中并沒有發(fā)現(xiàn)出口會促進生產(chǎn)率提高，但本文卻得到了與他們相反的結(jié)果，無論當(dāng)期還是滯后模型出口都顯著提高了工業(yè)行業(yè)全要素能源效率。筆者認為這可能與本文選取數(shù)據(jù)較近，近年市場競爭更加充分有關(guān)。另外，經(jīng)過多年仍能在激烈的出口競爭中幸存下來的企業(yè)，往往有很強的學(xué)習(xí)和創(chuàng)新能力，“出口中學(xué)”效應(yīng)逐漸在這些企業(yè)中體現(xiàn)出來，通過積極的海外市場調(diào)查與向有更高節(jié)能環(huán)保要求的同行業(yè)企業(yè)學(xué)習(xí)，有效提高了企業(yè)技術(shù)水平和能源效率，從而提高了行業(yè)整體能源效率。
（2）水平技術(shù)溢出
水平技術(shù)溢出NOH和HMT。在涂正革[1]的研究中發(fā)現(xiàn)FDI并未幫助中國提高環(huán)境效率，反而存在污染轉(zhuǎn)移，本文的回歸結(jié)果顯示雖然港澳臺FDI對全要素能源效率起到了負的影響，但不顯著，而非港澳臺FDI卻通過提高技術(shù)效率的方式，幫助提高了全要素能源效率。港澳臺FDI負的影響不顯著，表明會存在一定的“擠占”效應(yīng)，導(dǎo)致能源效率惡化，原因可能是港澳臺企業(yè)偏勞動密集型企業(yè)，與本地企業(yè)產(chǎn)生了較多競爭。非港澳臺地區(qū)（主要是歐美日韓等西方發(fā)達國家）FDI投資的項目或企業(yè)，在行業(yè)內(nèi)代表了更先進的管理理念，給本地企業(yè)起到了很好的示范作用，促使本地企業(yè)加強模仿和學(xué)習(xí)，從而通過提高技術(shù)效率的方式促進了全要素能源效率提高。而非港澳臺FDI在水平方向上并未促進技術(shù)進步，這可能與西方發(fā)達國家企業(yè)通過知識產(chǎn)權(quán)保護，高薪抑制人才流動，防止技術(shù)泄露有關(guān)。
水平技術(shù)溢出IN。回歸結(jié)果顯示在當(dāng)期模型中進口促進了技術(shù)進步，從而促進了工業(yè)行業(yè)全要素能源效率提高，但進口并未促進技術(shù)效率進步，另外，在滯后模型中進口對全要素能源效率和技術(shù)進步促進作用顯著性變差。該結(jié)果與李小平等[16]類似，表明中國工業(yè)行業(yè)從進口先進生產(chǎn)設(shè)備（包括先進節(jié)能設(shè)備）中雖然獲得了直接的技術(shù)進步和全要素能源效率提高，但存在重“有形”設(shè)備引進，輕“無形”管理和設(shè)備維護操作經(jīng)驗學(xué)習(xí)的現(xiàn)象，導(dǎo)致進口并未促進技術(shù)效率提高。
（3）垂直技術(shù)溢出
前向關(guān)聯(lián)垂直技術(shù)溢出NOHLF和HMTLF。回歸結(jié)果顯示無論港澳臺FDI還是非港澳臺FDI在前向關(guān)聯(lián)中都沒對工業(yè)行業(yè)全要素能源效率產(chǎn)生顯著的正技術(shù)溢出，該結(jié)果與大部分研究目標為生產(chǎn)率的文獻類似，如楊亞平[4]等。
后向關(guān)聯(lián)垂直技術(shù)溢出NOHLB和HMTLB。回歸結(jié)果顯示將非港澳臺和港澳臺FDI分離后，后向關(guān)聯(lián)的結(jié)果與之前文獻有些差異，其澳臺FDI對全要素能源效率產(chǎn)生了正的技術(shù)溢出，但非港澳臺FDI對全要素能源效率卻產(chǎn)生了負的技術(shù)溢出。來自港澳臺FDI在后向關(guān)聯(lián)中比非港澳臺的有更好表現(xiàn)，本文認為主要歸功于：一方面，港澳臺企業(yè)相比其它地區(qū)企業(yè)沒有語言障礙，企業(yè)之間能夠順利地進行溝通和交流，方便本地企業(yè)及時、準確獲得港澳臺企業(yè)的反饋信息，據(jù)此調(diào)整產(chǎn)品，提高自身生產(chǎn)效率；另一方面，港澳臺企業(yè)與本地企業(yè)天然的人文聯(lián)系，使得港澳臺企業(yè)相比其它地區(qū)企業(yè)更愿意提供必要的技術(shù)援助和管理培訓(xùn)，以使上游企業(yè)能夠生產(chǎn)達到技術(shù)標準的產(chǎn)品。但來自非港澳臺FDI對工業(yè)行業(yè)全要素能源效率起到顯著的負影響，除了語言文化障礙外，筆者認為主要原因可能有兩個：第一，西方發(fā)達國家企業(yè)給上游企業(yè)設(shè)置較高的技術(shù)標準，致使上游本地供應(yīng)商生產(chǎn)中次品率增加，需要消耗比以前更多的能源要素；第二，西方發(fā)達國家企業(yè)在選擇上游產(chǎn)品時，傾向于選擇同一行業(yè)中包含更多能源要素投入的產(chǎn)品。對于第二種可能性，這就給我們一個巨大的啟示，意味著西方發(fā)達國家對中國的碳排放轉(zhuǎn)移，可能并非簡單地通過投資高耗能企業(yè)直接進行轉(zhuǎn)移，還可能將需要高能耗上游產(chǎn)品供應(yīng)的下游企業(yè)部署到中國，間接進行轉(zhuǎn)移。
5 結(jié)論與政策建議
本文基于DEAMalmquist生產(chǎn)率指數(shù)，測算了2001～2010年中國工業(yè)行業(yè)全要素能源效率，并分解為技術(shù)進步和技術(shù)效率，詳細考察了技術(shù)溢出對工業(yè)行業(yè)能源效率的影響，主要結(jié)論如下：
（1）2001～2010年中國工業(yè)行業(yè)全要素能源效率實現(xiàn)了穩(wěn)定增長，但增長速度變緩。人均資本增長并未促進工業(yè)行業(yè)能源效率提高，新增投資存在盲目擴張行為。研發(fā)投入并未促進中國全要素能源效率提高，表明中國研發(fā)經(jīng)費存在使用效率不高的問題。出口通過促進技術(shù)進步，促進了工業(yè)行業(yè)全要素能源效率增長。
（2）水平方向上，進口對工業(yè)行業(yè)技術(shù)進步和全要素能源效率提高起到了促進作用，但并未對技術(shù)效率產(chǎn)生技術(shù)溢出。非港澳臺FDI在行業(yè)內(nèi)產(chǎn)生了正技術(shù)溢出，但是是通過提高技術(shù)效率的方式，促進中國全要素能源效率增長，而港澳臺FDI并未在行業(yè)內(nèi)產(chǎn)生正技術(shù)溢出。
（3）垂直方向上，后向關(guān)聯(lián)澳臺FDI對全要素能源效率產(chǎn)生了顯著的正技術(shù)溢出，而非港澳臺FDI則起到了惡化作用，前向關(guān)聯(lián)兩者都未對全要素能源效率產(chǎn)生顯著的技術(shù)溢出。非港澳臺FDI后向關(guān)聯(lián)中負的影響意味著存在西方發(fā)達國家將需要高能耗產(chǎn)品供應(yīng)的企業(yè)部署到中國，間接轉(zhuǎn)移碳排放的可能。
根據(jù)以上結(jié)論，本文就技術(shù)溢出促進工業(yè)行業(yè)能源效率提高提出三點政策建議。第一，采取必要措施提高本地企業(yè)對先進節(jié)能技術(shù)的吸收能力；第二，政府充分利用本地和外資企業(yè)之間的供應(yīng)和需求關(guān)系，努力營造一個能夠加強相互溝通和合作的環(huán)境，使得外資企業(yè)更容易、更意愿為了共同利益而給予本地企業(yè)必要的培訓(xùn)和技術(shù)支持；第三，警惕西方發(fā)達國家使用下游企業(yè)進行間接污染轉(zhuǎn)移，要求相關(guān)單位在審批西方發(fā)達國家新投資項目時，仔細審查上游配套企業(yè)要求，權(quán)衡其中利弊，同時，鼓勵擁有先進節(jié)能技術(shù)的外資企業(yè)進入。
參 考 文 獻：
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寫工作總結(jié)好處多多，根據(jù)自己的工作情況，做個總結(jié)，取長補短，看看哪里做的好繼續(xù)保持下去，哪里需要改進，下面就是小編給大家?guī)淼钠胀▎T工2020見習(xí)期工作總結(jié)范文最新，希望能幫助到大家!
2020普通員工見習(xí)期工作總結(jié)一我從入職至今已近三個月了，這三個月里，我有一個半月由于腳傷在請假狀態(tài)。不過在職的另一個半月，在領(lǐng)導(dǎo)和同事及師傅的幫助下，我對我們工藝員的工作有了較深的了解。又經(jīng)過公司的專業(yè)培訓(xùn)，使我認同了我們__以“共同目標、共同創(chuàng)業(yè)、共同利益、共同發(fā)展”為核心理念的企業(yè)文化及公司和車間各項規(guī)章制度。
__集團創(chuàng)辦于19__年5月，是一家以化工新材料為主，以金融、金屬、新能源、港口物流、加工貿(mào)易等產(chǎn)業(yè)為輔的大型民營股份制企業(yè)。現(xiàn)有員工6000余名，總資產(chǎn)122.8億元。擁有兩家自主上市公司，是全球聚氨酯鞋革樹脂生產(chǎn)企業(yè)。綜合實力連續(xù)多年名列“中國大企業(yè)集團競爭力500強”、“中國石油和化學(xué)工業(yè)百強”、“中國民營制造企業(yè)百強”、“中國民營企業(yè)納稅百強”。我們__熱塑性聚氨酯有限公司成立于20__年8月，主要生產(chǎn)熱塑性聚氨酯彈性體(ThermoplasticPolyurethaneElastomer，簡稱__)。__產(chǎn)品具有硬度范圍廣、機械強度高、耐寒性突出、加工性能好、耐油、耐水、耐霉菌等優(yōu)良特性，廣泛應(yīng)用于制鞋、管材、食品包裝、醫(yī)療、汽車部件等行業(yè)，是新興的高科技環(huán)保型材料。__因其跨越橡膠和塑料的獨特性質(zhì)，因此兼具了橡膠的柔軟性與塑料的剛性，市場需求旺盛，出口潛力巨大。所以我們__有限公司日后的發(fā)展?jié)摿σ彩欠浅？捎^，也讓我們這一批新進大學(xué)生非常期待與公司共同發(fā)展，爭取將我們的產(chǎn)品和市場推向全國乃至全球。也讓我們這一批擁有遠大抱負的新員工跟公司一起“大干一場”，以實現(xiàn)我們心中的抱負和人生的價值。
我認為我們工藝員的工作首先就是要做好對設(shè)備的深度了解，及時排除生產(chǎn)故障，保障生產(chǎn)連續(xù)優(yōu)質(zhì)高效及有效進行。對我們車間里的《工藝員操作規(guī)程》一定要熟記于心，包括我們的工藝流程、質(zhì)量控制、灌注系統(tǒng)、螺桿擠出機、開停機操作都要爛熟于心，只有這樣我們工作時候才能得心應(yīng)手，也能及時有效地解決生產(chǎn)時候出現(xiàn)的問題，保障高效優(yōu)質(zhì)地生產(chǎn)，只有我們的產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)量上有了保證，我們__有限公司也能夠健康穩(wěn)步的發(fā)展了。在車間學(xué)習(xí)和工作雖說是比較辛苦的，勞動強度且不說，光是倒班生活已讓很多剛剛走出校園、邁進工作崗位的大學(xué)生很不適應(yīng)，身邊也時時傳來新員工培訓(xùn)時期結(jié)識的朋友辭職的消息，而我們這個時候更要堅定自己的信念，潛心學(xué)習(xí)，為自己在公司發(fā)展積蓄能量。
細算來，我在車間里面學(xué)習(xí)和工作時間并不長，3個月的試用期，我請了近一個半月的假，回到工作崗位時候腳傷仍然未痊愈，至今腳腫未退，不過行走和工作已無礙。在上班期間也時常碰到車間領(lǐng)導(dǎo)親切的慰問，心里每每會泛起暖暖的感動。回歸工作后，領(lǐng)導(dǎo)也時常督促我學(xué)習(xí)和工作，也告誡我轉(zhuǎn)正時間將近，需要抓緊時間補習(xí)和學(xué)習(xí)知識。對于我個人來說，回到工作崗位時候我也是很清楚地認識到我所面臨的問題的，我必須盡快在車間里面成長起來、獨立起來，能夠在日后遇到故障和生產(chǎn)問題時候處理事情游刃有余。當(dāng)然我也很認真地工作和學(xué)習(xí)，回到公司我積極地詢問師傅和其他同事生產(chǎn)和設(shè)備方面的知識，認真對待上級交給我的每一件事，爭取做好，并且做得漂亮、美滿。在業(yè)余時間，也經(jīng)常翻閱《工藝員操作規(guī)程》，爭取將這些知識爛熟于心，并在今后的工作中及時有效地應(yīng)用出來。我自認為在這一個半月的學(xué)習(xí)和工作中我表現(xiàn)的還算不錯，不過在今后的工作中還要繼續(xù)并加強對自己學(xué)習(xí)和工作方面的要求，在班組同事之間做好聯(lián)絡(luò)，維系和諧的工作關(guān)系，今后工作和生活中相互幫忙幫助，做到真真正正的融入__大家庭。
我認為身為工藝員的我們面對我們的工作時候，首先要端正我們的心態(tài)。
第一，我們是一名剛剛進入社會的大學(xué)生，今后有更多的挫折和困難等待我們，而我們當(dāng)下所面臨的困難也僅僅是我們成長路上“長風(fēng)破浪”中小小的開始，只有我們端正心態(tài)，沉著面對才能坦然面對;
第二，我們身為工藝員，工藝員的素質(zhì)和工作狀態(tài)是直接關(guān)系到公司產(chǎn)品質(zhì)量的，而且在工作中我們能夠?qū)W習(xí)到很多知識。所以我們在工作時候一定要認識到自己工作定位，學(xué)習(xí)工藝操作并將之應(yīng)用于工作中，努力做好產(chǎn)品質(zhì)量我們把關(guān)、我們負責(zé);
第三，我們工作一定要有遠見，我們不能把它僅僅看成一份工作，而是要把它看成一個平臺，一個機遇。__集團是一個擁有很強實力的平臺，我們要依靠這個平臺成才自己。我們__是一個新興企業(yè)，還有很廣闊的市場和潛力等著我們來開發(fā)和拓展，我們要用產(chǎn)品的質(zhì)量和聲望去說話，讓市場去評估;
第四，我們一定要正確樹立好我們作為公司的一個員工的價值觀，我們不能一味的追求自身的利益和發(fā)展。要常常思考我們?yōu)楣咀隽耸裁矗偃タ紤]公司會給予我們什么。現(xiàn)階段的我們主要是以學(xué)習(xí)為主，我們要多聽多看多學(xué)，而不是去抱怨，去申訴。一個企業(yè)的運營都是經(jīng)過一番周密的計算，我們要相信付出總有回報，而不是為了回報才去付出。我們要積極主動地去付出，而不是被人監(jiān)督著脅迫著去工作。
在__集團的三個月是我人生中又一個新的開始，我將以我的熱情和努力去奉獻__，忠誠__，實現(xiàn)與__的共同發(fā)展。最后，我還是要感謝各位領(lǐng)導(dǎo)能夠滿懷關(guān)切的閱讀完我的這份工作總結(jié)，在今后的工作中，我將繼續(xù)努力學(xué)習(xí)和工作，一定不會辜負領(lǐng)導(dǎo)寄予的厚望。謝謝!
2020普通員工見習(xí)期工作總結(jié)二回顧這三個月來的工作，我在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫助下，嚴格要求自己，按照公司的要求，較好地完成了自己的本職工作。通過試用期的學(xué)習(xí)與工作，工作方式有了較大的改變，現(xiàn)將工作情況總結(jié)如下：
一、主要做的工作：
1、學(xué)習(xí)法務(wù)部門主要功能、職責(zé)，熟悉本部門業(yè)務(wù)。
2、從事法務(wù)常務(wù)性的合同審核、匯總，輔助部門主管和同事處理日常性法務(wù)業(yè)務(wù)
3、整理、修訂規(guī)范的法律范本，供待集團參考、使用。
二、工作以來得到的提升：
1、辦公能力、合同審查能力、文檔整理能力不斷提升。
2、通過對企業(yè)往年法律文檔的學(xué)習(xí)，對公司各方面情況有了進一步了解;
對集團辦公室業(yè)務(wù)處理流程有了進一步熟悉。
3、通過這段時間的工作歷練，培養(yǎng)了主動工作意識，提高了工作積極性，鍛煉了工作能力，提升了工作熱情。
三、工作中存在的問題。
三個月來，本人能敬業(yè)愛崗，取得了一些成績，但也存在一些問題和不足，主要表現(xiàn)在：
1、法務(wù)專員對我而言是一個新的崗位，缺乏實踐中的工作知識，在開展具體工作中，常常表現(xiàn)生澀，甚至有時還覺得不知所措。
許多工作我都是邊干邊摸索，以致工作起來不能游刃有余，工作效率有待進一步提高;
2、對集團各部門的工作情況缺乏全面具體的了解，從而影響到相關(guān)法律文本的制作。
有些工作還不夠過細，一些工作協(xié)調(diào)的不是十分到位;
3、自己的理論水平還不太適應(yīng)公司工作的要求，還應(yīng)繼續(xù)加強理論文化的學(xué)習(xí)。
辦事效率不夠快，對領(lǐng)導(dǎo)的意圖領(lǐng)會不夠到位。
四、對未來的計劃：
在以后的工作時間里，我決心認真提高業(yè)務(wù)、工作水平，為公司經(jīng)濟跨越式發(fā)展，貢獻自己應(yīng)該貢獻的力量。
我想我應(yīng)努力做到：
1、加強學(xué)習(xí)，拓寬知識面。
努力學(xué)習(xí)與集團相關(guān)的法律專業(yè)知識。加強對集團發(fā)展脈絡(luò)、走向的了解，加強周圍環(huán)境、同行業(yè)發(fā)展的了解、學(xué)習(xí)，要對集團的統(tǒng)籌規(guī)劃、當(dāng)前情況做到心中有數(shù);
2、本著實事求是的原則，做到上情下達、下情上報;真正做好領(lǐng)導(dǎo)的助手;
3、注重本部門的工作作風(fēng)建設(shè)，加強管理，團結(jié)一致，勤奮工作，形成良好的部門工作氛圍。
4、不斷改進法務(wù)部門對集團其他部門的支持能力、服務(wù)水平。
5、遵守公司內(nèi)部規(guī)章制度，維護公司利益，積極為公司創(chuàng)造更高價值，力爭取得更大的工作成績。
五、小結(jié)：
就總體的工作感受來說，我覺得這里的工作環(huán)境是比較令我滿意的。是領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)愛以及工作條件在不斷改善給了我工作的動力。其次是同事間的友情關(guān)懷以及協(xié)作互助給了我工作的舒暢感和踏實感。再次就是集團營造的“企業(yè)文化”氛圍給了我工作的信心。
六、下階段主要工作計劃：
1、盡快整理出規(guī)范、完整的法律合同范本。
2、對公司往年的訴訟、合同資料進行精細化學(xué)習(xí)，借助于此，加快對公司各項業(yè)務(wù)的熟悉進程。
3、進一步鍛煉相關(guān)法律能力，使之得到快速提升，適當(dāng)分擔(dān)部門主管的業(yè)務(wù)壓力。
2020普通員工見習(xí)期工作總結(jié)三試用期的三個月對我個人而言是收獲頗豐的一個階段。通過三期培訓(xùn)和與各位同事、領(lǐng)導(dǎo)的相處，使我漸漸開始適應(yīng)現(xiàn)在的工作和生活。在工作中體會到的領(lǐng)導(dǎo)到同事踏實認真的工作態(tài)度，值得一提的是領(lǐng)導(dǎo)做事的認真謹慎，讓我更加的嚴格要求自己，把工作做好做細。在此，我須真誠的向各位領(lǐng)導(dǎo)和同事表達我深深的謝意，感謝大家在這段時間給予我的足夠?qū)捜荨⒐膭詈蛶椭Ｏ旅婢臀胰齻€月的試用期工作進行總結(jié)。
剛剛走出校園，沒有任何的工作經(jīng)驗，很多專業(yè)知識對我來說雖然極具吸引力，但還是非常陌生，和其他同事相比自知存在著太大的差距。而我也知道自己的缺點之一就是急躁粗心，而這些在電廠是非常忌諱的。所以隨著這些擔(dān)心，初來時的興奮逐漸被壓力所取代，心里也總是倍感愧疚和自責(zé)。這在通過大家的幫助和自己的學(xué)習(xí)，逐漸進入工作狀態(tài)后，不安與緊張慢慢得到了平復(fù)，自己也有了自信和做好工作的決心。初入廠時老員工對我們進行的一系列安全教育和培訓(xùn)都給我留下了極深的印象。因為忽略任何小的隱患都有可能造成今后大的事故。在平時的工作中我也始終牢記安全第一、預(yù)防為主的方針，向老員工學(xué)習(xí)，使自己個人安全生產(chǎn)的意識不斷得到提高和增強，為電廠安全高效運行自己應(yīng)盡的努力。試用期是學(xué)習(xí)的主要階段，通過各位同事、值長的熱心幫助，我對電廠的各種設(shè)備更加熟悉，對一些基本操作也有了掌握。我相信在自己不懈努力和各位同事的無私幫助下我的專業(yè)素質(zhì)肯定會不斷得到提高。
值班工作包含許多專業(yè)知識，在這方面原本的學(xué)習(xí)基礎(chǔ)就不扎實，隨著時間的推移，工作量增多，再加上個人學(xué)習(xí)主動性不強，所以很多問題一知半解，很多操作不能熟練完成。在今后的工作中我應(yīng)多加強專業(yè)方面的學(xué)習(xí)，同時多向同事請教。電站中設(shè)備很多，各種參數(shù)需要牢記，只有這樣才可以在工作中游刃有余。培訓(xùn)的技能考試暴露出我的很多問題，一些關(guān)鍵設(shè)備不很熟悉，一些簡單操作不熟練，很多在學(xué)校學(xué)到的知識并不能運用到實際工作中。電站涉及到的知識很多很雜，這就需要我認真努力學(xué)習(xí)，虛心請教，只有點滴積累才可以使自己真正成長為一個可以獨擋一面的值班員。
通過三個月的工作，我發(fā)現(xiàn)了自身存在的很多缺點與不足。首先與同事們溝通少，工作時缺乏思考，遇到問題也不注意總結(jié)，尤其是在工作中細心不夠，又容易急躁，這些都是導(dǎo)致工作不能很好完成。在今后工作中，除了加強工作的認真態(tài)度和強烈的責(zé)任心外，也應(yīng)該加強與同事之間的溝通交流，通過不斷學(xué)習(xí)和總結(jié)增加自己的知識面，不斷提高專業(yè)素養(yǎng)不斷提高工作水平，將工作完成好。我也會虛心聽取同事的批評和糾正，努力提高自己的專業(yè)素養(yǎng)。
在將轉(zhuǎn)正的時刻作出以上的總結(jié)，是對自己過去的自省也是對今后生活工作的激勵。展望鄰近的20__年，我意識到，只有行動上有方向，工作上有目標，心中才能真正有底，才能夠做到忙而不亂，緊而不散，條理清楚，事事分明，逐步擺脫剛參加工作時只顧埋頭干，不知思考總結(jié)的現(xiàn)象。當(dāng)然我們在管理處能安心的工作，愉快的生活也離不開領(lǐng)導(dǎo)們的關(guān)懷和照顧，各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和鼓勵是我們立志為崔家營發(fā)展做出自己貢獻的動力，我相信憑借自己的努力和領(lǐng)導(dǎo)們的關(guān)懷，我一定會不斷進步、不斷提高。
2020普通員工見習(xí)期工作總結(jié)四白駒過隙，轉(zhuǎn)眼從入職至今已快三個月了，通過這三個月的鍛煉和磨合，在領(lǐng)導(dǎo)和同事的指導(dǎo)幫助下，我對工作有了一定的了解，經(jīng)過這三個月的工作學(xué)習(xí)，個人綜合素質(zhì)有了新的提高，回顧這三個月來的工作歷程，總結(jié)如下：
一、工作中的體會以及成長：
1、努力學(xué)習(xí)工作知識。
剛?cè)肼殨r，對這份工作充滿了茫然與期待，對整個工作內(nèi)容都是不了解的，又期待盡快加入到工作團隊中，領(lǐng)導(dǎo)從最基本的內(nèi)容開始教我們，教我們整個工作的流程，然后就開始投入到實踐中去，學(xué)習(xí)產(chǎn)品知識及業(yè)內(nèi)知識，接著給銀行客戶進行產(chǎn)品培訓(xùn)，然后是中秋的一系列巡展，巡展結(jié)束后緊接著與行里進行對賬。通過這一段時間的工作，我對貴金屬行業(yè)有了一定的了解與認識。
2、能夠較好地完成上級安排的任務(wù)，例如給銀行客戶進行產(chǎn)品培訓(xùn)、巡展等。
認真遵守公司的各項規(guī)章制度，嚴格按照員工手冊約束自己。
3、用心做事，能夠較好地完成本職工作。
把銀行客戶遇到的問題當(dāng)做自己的問題來解決，盡力為銀行客戶解決所遇到的問題，熱情，耐心地幫助他們。
4、態(tài)度與責(zé)任，身處什么樣的崗位，就應(yīng)該承擔(dān)什么樣的責(zé)任，有了正確的態(tài)度，才能運用正確的方法，找到正確的方向，進而取得正確的結(jié)果。
具體而言，我對工作的態(tài)度就是既然擔(dān)起來了，就要盡自己的努力去完成。
5、在各位領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)下、同事的幫助下，我在不停的完善，把事情條理化，規(guī)范化，這也是一種態(tài)度，誠然，這也是一種責(zé)任。
6、在日常工作中，必須踏踏實實、認認真真、扎實的做事，不以事小而馬虎，不以事多而敷衍，真正將每件事情都當(dāng)作一件作品來對待，只有這樣才能有好的工作成果。
二、工作中依然存在很多不足，今后將努力改進，希望領(lǐng)導(dǎo)和同事們對我進行監(jiān)督指導(dǎo)：
1、不斷加強學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)更多的貴金屬專業(yè)知識，向身邊的同事學(xué)習(xí)，積累工作經(jīng)驗，逐步提高自己的知識水平和業(yè)務(wù)能力。
從工作中總結(jié)，提高效率，提高工作能力。
2、經(jīng)過三個月的時間，雖然在思想和工作上都有了一定的進步，但與其他同事相比還存在著很大差距，因此，我在今后的工作中，不但要發(fā)揚自己的優(yōu)點，還要客觀地面對自己的不足之處，需要進一步改進和完善的地方，如工作中存在粗心、急躁、考慮事情不周全的缺點，應(yīng)變能力、協(xié)調(diào)能力都還有待進一步提高。
克服年輕氣躁，做到腳踏實地，提高工作主動性，不怕多做事，不怕做小事，在點滴實踐中努力完善提高自己，彌補不足。
3、任勞任怨、孜孜不倦。
對領(lǐng)導(dǎo)的安排是完全的服從，并不折不扣的執(zhí)行，一如既往地做好每天的工作;始終以一個初學(xué)者的身份向同事請教工作中的經(jīng)驗。不斷的提升自己的專業(yè)水平及綜合素質(zhì)。經(jīng)過三個月的試用期，我認為我能夠積極、主動、熟練的完成自己的工作，并積極全面的配合公司的要求來展開工作，與同事能夠很好的配合和協(xié)調(diào)。在以后的工作中我會一如繼往，不斷的提升自己的業(yè)務(wù)水平及綜合素質(zhì)，以期為公司的發(fā)展盡自己的一份力量。
2020普通員工見習(xí)期工作總結(jié)五當(dāng)陌生的環(huán)境變得熟悉，當(dāng)夏的炎熱代替了冬的寒冷，不知不覺中三個月的試用期很快過去了。回首這三個月的工作，自己在工作和學(xué)習(xí)中都有了長足的進步，同時也存在缺點。俗話說得好，好記性不如爛筆頭，工作中我喜歡用筆記錄下自己成長的足跡，總結(jié)自己的得與失，三個月試用期總結(jié)如下：
一、工作方面：
(一)財務(wù)方面的工作
我認為財務(wù)工作是簡單的事情重復(fù)做，從小事做起，從細心做起，不斷總結(jié)經(jīng)驗才能把工作做得更好。
1、記賬：出納工作從簡單的審核票據(jù)，粘貼票據(jù)等最基礎(chǔ)的工作做起，已經(jīng)付了的單據(jù)都要在其上面蓋好“現(xiàn)金付訖”的章。
審核無誤的原始憑證做好記賬憑證，每筆已經(jīng)發(fā)生的業(yè)務(wù)，及時記賬，及時記錄記賬明細，已備查詢。在以后的工作中個人報銷的原始單據(jù)要有個人簽字。記賬過程中不斷明確各業(yè)務(wù)走的具體科目，不明白的向趙姐請教，同時也查詢以前的憑證。
2、記現(xiàn)金日記賬和銀行存款日記賬：根據(jù)審核無誤的原始憑證和記賬憑證定期的核對現(xiàn)金和銀行存款，及時登錄現(xiàn)金日記賬和銀行存款日記賬。
剛開始登錄現(xiàn)金和銀行存款日記賬時會出現(xiàn)不同程度的錯誤，如借方寫成貸方，貸方寫成借方，以及因為粗心的緣故把記賬憑證漏寫，在出現(xiàn)錯誤和問題的時候我及時改正，并做好工作心得。記賬時一定不能分心，認真做好分析，在填寫每一筆業(yè)務(wù)的時候都要認真、細心，在心情急躁和不平靜的時候不能做記賬方面的工作。對于記錯賬的情況下，怎樣修改也從趙姐那學(xué)到一些經(jīng)驗。年初和月初記現(xiàn)金日記賬和銀行存款日記賬時，我也從__年的賬本上學(xué)到了不少經(jīng)驗。
現(xiàn)金日記賬要記錄好每筆發(fā)生的業(yè)務(wù)，而銀行存款日記賬則要明確各個銀行的業(yè)務(wù)，每筆業(yè)務(wù)要根據(jù)發(fā)生銀行的不同而登錄。目前公司的開戶行是建行市中支行，也是主要業(yè)務(wù)的發(fā)生行。建行營業(yè)部主要發(fā)工資，農(nóng)行和農(nóng)信主要是稅金方面的業(yè)務(wù)。每行每季度都會有銀行利息單。
日清月結(jié)是現(xiàn)金日記賬和銀行存款日記賬的特點與需求。
3、做報表：目前主要做的報表是每周的財務(wù)收付存報表、每月的流水賬明細。
(1)財務(wù)收付存報表：每月根據(jù)審核無誤的記賬憑證，做好財務(wù)收付存報表。此報表周一交予趙姐審核，劉經(jīng)理核準。一般情況下我都在前一周的周末做好，并根據(jù)審核無誤記賬憑證和現(xiàn)金、銀行存款做好核對工作，次周的周一直接將表打印。剛開始因為對此項工作不是很熟悉，經(jīng)常出現(xiàn)賬目不準和不平衡，且備注中的數(shù)目不能隨之相應(yīng)的調(diào)整，主要是預(yù)付貨款及存貨余額要隨著在外資金的變化而變動。經(jīng)過一月的調(diào)整后，這項錯誤基本很少出現(xiàn)了。每周一，將報表傳給王經(jīng)理審閱。在此之前經(jīng)常會漏寫記賬、審核、核準人的名字，不過如今發(fā)郵件之前我都會仔細的核對，漏寫記賬人員的名字情況如今也很少出現(xiàn)了。
(2)每月的流水賬明細：流水賬的登記和核對一般在做好財務(wù)收付存報表和現(xiàn)金日記賬、銀行存款日記賬的前提下，根據(jù)記賬憑證仔細地入賬，每月月初與現(xiàn)金和銀行的賬目都能一致。此項工作越來越熟悉，而且越做越快。
4、其它細節(jié)方面的工作
(1)票據(jù)：目前主要開的單據(jù)有現(xiàn)金支票、轉(zhuǎn)賬支票、電匯、入賬單。這四種票據(jù)的要求非常高，無論是填寫方面還是蓋公章方面，若出現(xiàn)錯誤填寫都要加蓋“作廢”章。
(2)支票方面：剛開始在票據(jù)填寫和加蓋公章時，經(jīng)常出現(xiàn)錯誤，如日期沒大寫，單位名稱和金額沒頂格寫，填寫不規(guī)范等問題。經(jīng)過一個多月的熟悉，規(guī)范此方面的工作。同時，根據(jù)需要到銀行提取備用金和辦理銀行入貨款賬等業(yè)務(wù)。
(3)電匯：貨款主要通過電匯付出，在實施的過程中積累了主要付款單位的各項明細，如單位名稱、賬號、匯入行名稱、以及傳真。填寫名稱要和其單位名稱一致，一個字都不能漏寫。
(4)入賬單：主要的入賬單有收到貨款收入的轉(zhuǎn)賬支票和每月發(fā)放工資時的入賬。
(2)稅務(wù)：對于發(fā)票審核和交稅金有了初步的認識。
(3)關(guān)于增值稅發(fā)票的開據(jù)：此項工作有一點小小的了解。
(二)其它工作
(1)每周固定的會議記錄：根據(jù)每周一的例會，盡快整理好會議紀要，并讓劉經(jīng)理修改和審核，大家簽字后傳給黃先生和王經(jīng)理，此工作當(dāng)天完成。
(2)相關(guān)人員接待：對于公司外來人員，主要做好接待方面的工作。
(3)其它工作：如交公司話費、和趙姐一起審核公司的營業(yè)執(zhí)照、組織機構(gòu)年審、工商年檢等等。
二、學(xué)習(xí)方面
雖然現(xiàn)在做的工作與學(xué)校學(xué)的知識有所不同，但是我并沒有感到灰心和氣餒，不會的地方不斷向趙姐請教。4月份與趙姐一同去濟南學(xué)習(xí)最新的《企業(yè)所得稅》。財務(wù)知識更新的速度不斷加快，我還需不斷學(xué)習(xí)新的業(yè)務(wù)知識。
三、思想方面
工作與學(xué)習(xí)很重要，但良好的心態(tài)是搞好工作的前提。工作中我不斷的擺正自己的心態(tài)，以樂觀的心態(tài)去面對一切，這不僅使我的工作開展很順利，同時與同事之間的相處非常融洽。
以上是這三個月的工作總結(jié)，當(dāng)然在工作開展的過程中還存在這樣和那樣的不足：
1、知識方面的匱乏：財務(wù)方面的知識更新速度很快，這方面的知識仍要不斷的加強。
2、記賬：記現(xiàn)金日記賬和銀行存款日記賬時會出現(xiàn)漏寫和填寫方面的錯誤，更改時比較麻煩，在業(yè)務(wù)不斷熟悉的過程中，類似的錯誤出現(xiàn)率也越來越少。
偶爾的時候在記賬憑證上會漏寫附件多少張，但隨著業(yè)務(wù)的熟練以及檢查，出錯率逐漸減少。
3、單據(jù)的填寫：在填寫單據(jù)方面曾出現(xiàn)過不同的小問題，如填寫不規(guī)范、蓋章不合理等問題，隨著經(jīng)驗的積累，此類問題已很少出現(xiàn)。
不是每個正在求職的大學(xué)畢業(yè)生都有和用人單位老總面對面的幸運，通常的情形，不是遞交的簡歷如石沉大海，就是在經(jīng)歷了一次、兩次面試后沒了下文。在不少大學(xué)生心中一直有這樣的疑問，為何落選的總是我？4月3日的招聘會既然也是就業(yè)指導(dǎo)會，學(xué)生們就把這些問題投向了企業(yè)的老總們。 【時間】：2004年4月3日下午 【地點】：北京航空航天大學(xué)體育館 【事件】：“創(chuàng)業(yè)北京，春季互動，百千才俊面對面”招聘活動 北京科技大學(xué)信息工程學(xué)院大四學(xué)生孫瑩這段時間一直覺得很郁悶，一眨眼就四月份了，可自己的工作還是沒個著落。當(dāng)初考上大學(xué)時，親戚朋友誰不羨慕，學(xué)校不錯，專業(yè)熱門，怎么到了這會兒，自己反倒成了大家的心病，找個工作還需親戚朋友總動員。 是自己能力不行嗎？孫瑩開始時并不承認這點，但幾次碰壁之后，她開始反思，自己到底欠缺在哪兒。惱人的是，應(yīng)聘公司在拒絕時，無一例外地沒有給出原因，想要總結(jié)分析卻沒有依據(jù)可循。 3天前，孫瑩收到一封請柬，發(fā)自北京市青聯(lián)，原來自己不久前在青聯(lián)網(wǎng)站上投出的求職信有了回音。今天，北京市青聯(lián)邀請百名企業(yè)家與千名大學(xué)生舉辦一場“創(chuàng)業(yè)北京，春季互動，百千才俊面對面”活動。讓她感到興奮的是，這次活動不僅給了自己一個求職機會，更為重要的是，今天可以和企業(yè)老總直接對話，詢問自己在求職中感到困惑的問題。孫瑩暗下決心，企業(yè)如果能錄用自己當(dāng)然最好，如果未被錄取，一定讓企業(yè)老總給自己一個客觀的評價，指出缺點所在，為自己再上“戰(zhàn)場”做好準備。 午飯后，稍加打扮，孫瑩和接到請柬的其他同學(xué)一起，向不遠處的北京航空航天大學(xué)走去。北航的體育館孫瑩并不陌生，心中暗自揣測今天下午的招聘會會是怎樣一個模樣，因為那里并不是一個適宜企業(yè)招聘的地方。 下午一時十五分，孫瑩和同學(xué)們一起走進會場。會場的布置很出乎她的意料，90多張圓桌在體育館里分7列擺開，每張桌旁擺放著12把椅子。見到桌上竟然還放有12瓶礦泉水，孫瑩心里嘀咕：“怎么有點兒茶話會的樣子”。 找到請柬上注明的18號桌，正是自己應(yīng)聘的鑫諾衛(wèi)星通訊公司，兩位中年男士已經(jīng)滿臉笑意地坐在那里等候。“這就是今天的考官了，”孫瑩告訴自己，自報家門后落座。陸續(xù)地，其他應(yīng)聘的同學(xué)也到齊了。 “小黃，你是學(xué)什么的？喝水，喝水，每人拿一瓶。你們知道我們公司嗎？”考官中的一位親切地和大家打著招呼，并開始了對公司的介紹。從他的介紹中，大家了解到，他就是這家企業(yè)的總裁程廣仁，今年41歲。孫瑩心中推算，1992年公司籌備、1994年正式成立，那時的他才30出頭，真是年輕有為。衛(wèi)星通訊，學(xué)校里沒有接觸過，但程廣仁只用了幾個形象的比喻，很快就讓大家明白了這家公司是做什么的——是1998年發(fā)射升空的鑫諾一號衛(wèi)星的投資商、開發(fā)商和技術(shù)服務(wù)商。 聽完公司介紹，孫瑩有點緊張，這下該輪到考官發(fā)問了吧。“大家不要只把這當(dāng)成招聘會，主辦單位是想通過這次機會，給你們一些實用的就業(yè)指導(dǎo)，讓你們多了解企業(yè)，知道企業(yè)在做什么，知道企業(yè)需要什么樣的人才，你們有什么問題問我嗎？”孫瑩有點發(fā)懵，怎么反過來了，今天的招聘會和往常是不一樣！ “您的企業(yè)在挑選員工時最希望具有什么素質(zhì)？”“在一定專業(yè)基礎(chǔ)上的良好語言表達能力和文字能力，包括中文和英文。” “從學(xué)生到職業(yè)人有很大的距離，您的企業(yè)會提供哪些培訓(xùn)？”“我們公司現(xiàn)在采用的是傳統(tǒng)的師傅帶徒弟的辦法，職業(yè)素養(yǎng)的提高主要依靠自己努力。” “企業(yè)看重學(xué)生參加社會活動嗎？為什么？”“看重，因為參加社會活動的大學(xué)生責(zé)任感一般比較強，因為做社會工作需要為他人付出。” …… 在你一言我一語的問答中，孫瑩沒有了應(yīng)聘時慣有的緊張，帶著交流的想法融入到大家的討論中。 不知不覺，時針已指向了下午四點鐘，大家似乎都有些意猶未盡。程廣仁抱歉地對同學(xué)們說：“說實話，我對你們都感到十分滿意，但企業(yè)目前的條件，只允許我從中選出兩名，你們放心，一周內(nèi)，無論錄用與否，我都會給你們一個回復(fù)，說明原因。無論以后我們是否能成為同事，我都希望你們能同我保持聯(lián)系，你們有什么問題可以與我繼續(xù)討論。” 雖然不知今天面試的最終結(jié)果，雖然有可能繼續(xù)在各種招聘會上奔波，但孫瑩知道，今天的招聘會將會長久地留在自己的記憶中，留在記憶中的還有程廣仁那句語重心長的話：“未來3-5年，一定做好吃苦的準備，你的付出與你的收獲會成正比。” 學(xué)校離社會到底有多遠
新手經(jīng)驗，誰來給？ 北京聯(lián)合大學(xué)大四學(xué)生汪芬逢招聘會必去，但在求職現(xiàn)場經(jīng)常看到的情形是，80%以上的崗位要求“二年以上工作經(jīng)驗”，而游蕩在人頭攢動會場上的求職者中，一多半是和她一樣的應(yīng)屆畢業(yè)生。“工作經(jīng)驗”成了大學(xué)畢業(yè)生心中的一個痛。 在今天的招聘會上，雖然不會出現(xiàn)要求“工作經(jīng)驗”的情況，但實踐仍然被許多企業(yè)家所看重。“現(xiàn)在的教育體制與市場需求有脫節(jié)，主要是知識老化。特別在我們IT業(yè)，知識更新很快，招來的學(xué)生必須經(jīng)過培訓(xùn)。”北京和利時股份有限公司總裁王常力這樣認為。 北京突破電氣有限公司總經(jīng)理林海音則認為，剛畢業(yè)的大學(xué)生，理論水平還可以，但作為職業(yè)人的基礎(chǔ)技能比較差，務(wù)實精神不夠。 不愿招收新手的，大都為規(guī)模較小的企業(yè)。鑫諾通訊衛(wèi)星公司總裁程廣仁解釋說，要新人還是要熟手，同企業(yè)性質(zhì)、發(fā)展狀況緊密相關(guān)。像鑫諾這種規(guī)模小、結(jié)構(gòu)簡單的企業(yè)，自身缺乏人才儲備能力，培訓(xùn)不成體系，所以一般會選擇工作經(jīng)驗豐富的求職者。此外企業(yè)目前正處在業(yè)務(wù)高速增長時期，急需人手，很少有時間去調(diào)教新手。 大企業(yè)也有不愿意招新手的。北京遠東儀表有限公司的董事長史紅民認為企業(yè)不愿用新手的原因主要在大學(xué)生自身，“企業(yè)只重當(dāng)期、不重長遠，只想用人、不想培養(yǎng)人的做法雖不可取，但卻是讓大學(xué)生上課上出來的。”他所在的企業(yè)過去每年都從高校要人，但年年進，年年走，有的員工上午剛轉(zhuǎn)正，下午就提出調(diào)離。以前曾認為是待遇低，留不住人才，但這幾年本科生的起步工資已經(jīng)給到了2000元，還是留不住，“我認為主要是剛畢業(yè)的學(xué)生太浮躁，根本等不到與企業(yè)磨合期過去，稍有不適，就離開了。” 企業(yè)若都不愿招新手，工作經(jīng)驗這“第一桶金”到哪兒去挖？不少學(xué)生覺得困惑。汪芬的情況還算不錯，學(xué)漢語言文學(xué)的她，大四上學(xué)期通過學(xué)校安排，到一家新聞單位實習(xí)了兩個月，算是有了和社會的“第一次親密接觸”，可以在簡歷上書寫一筆。而北理工的李慧就沒那么好運，工科功課本來就緊，去年又趕上“非典”，耽誤了些課程，為了完成教學(xué)進度，系里只能把去企業(yè)實習(xí)的時間“擠”了出去。 “企業(yè)可以采用學(xué)徒制，讓新手為自己的工作經(jīng)驗買單，”史紅民提出這樣一個想法，“畢業(yè)不到一年的學(xué)生，現(xiàn)在所能拿到的收入大多超過所做出的貢獻，為了讓企業(yè)不遭受損失，應(yīng)該允許企業(yè)設(shè)立學(xué)徒期。”不拿工錢、只為學(xué)本領(lǐng)的學(xué)徒觀近來已經(jīng)被不少大學(xué)生所接受，出生于上世紀80年代的職場新人家庭負擔(dān)相對小得多，找工作為掙錢的擇業(yè)觀念已經(jīng)開始淡薄，他們寧可不計較薪水，去企業(yè)學(xué)習(xí)先進的實踐知識和管理理念。 尷尬的專業(yè)，尷尬的我 北京物資學(xué)院大四學(xué)生孫萬年找工作時碰到一件尷尬事，自己所學(xué)的信息管理專業(yè)不被用人單位所熟悉，“去應(yīng)聘計算機崗位，人家看你拿的是管理學(xué)的學(xué)位；去應(yīng)聘企業(yè)管理類崗位，人家問你不是學(xué)計算機的嗎”；“我覺得我這專業(yè)最適合的是企業(yè)中的CIO(首席信息官)，但CIO在企業(yè)不是那么受重視，沒有那么多空缺啊。” 不止是小孫，很多大學(xué)生在求職中都面臨著專業(yè)要不要對口的問題。喜歡自己專業(yè)的學(xué)生，經(jīng)常是抱著非本專業(yè)崗位不去的念頭；而不喜歡自己專業(yè)的人，一心要轉(zhuǎn)行，但轉(zhuǎn)行時又不具備優(yōu)勢。 “這兩種觀念都不可取。”林海音評價說。他認為，專業(yè)化教育要到研究生階段時才開始，本科階段還算不上，主要是以素質(zhì)教育、綜合能力培養(yǎng)為主，“所以大學(xué)生傳統(tǒng)的專業(yè)對口的觀念必須改變。” 北京太空板業(yè)有限公司總裁樊志覺得，企業(yè)招人是否要專業(yè)對口，不能一概而論，因崗位需要不同而不同。一般經(jīng)營方面需要復(fù)合型人才，而技術(shù)、設(shè)計則需要專才。如營銷行業(yè)，更看重一個人的綜合能力，對專業(yè)限制不是太嚴格，而研發(fā)則需要專業(yè)對路的人才。 轉(zhuǎn)變觀念，并不意味著完全放棄自己的專業(yè)，“大學(xué)生在求職時一定要明白自己的優(yōu)勢所在，用人單位在選人時，除非有特別突出的專長，一般要的還是崗位相關(guān)專業(yè)畢業(yè)生。”程廣仁提醒畢業(yè)生。對于學(xué)校里的課程設(shè)置，程廣仁覺得有必要借鑒美國經(jīng)驗，拓寬人才培養(yǎng)口徑，一、二年級不分專業(yè)、三年級按專業(yè)大類、四年級再分二級專業(yè)培養(yǎng)。 至于小孫所面臨的問題，林海音和程廣仁認為主要是信息傳遞不暢造成的，七成是學(xué)生和學(xué)校的責(zé)任，沒有盡力推銷自己，三成是企業(yè)的責(zé)任，對大學(xué)學(xué)科專業(yè)缺少了解。 不是名校，低人一等？ 北京工商大學(xué)學(xué)生許青山在求職中時常感到心理不平衡，“有的用人單位在招聘時掛出只招重點院校學(xué)生的牌子，碰到這種情況，我只有躲著走了。”許青山覺得這對自己很不公平，自己所學(xué)的機械工程及自動化專業(yè)，在輕工行業(yè)內(nèi)也是數(shù)得著的，為什么就不受這些企業(yè)的待見！聽說那些重點院校，經(jīng)常是企業(yè)找上門去，整個班的收編。 許青山的抱怨不只是他一個人的，很多非重點高校的畢業(yè)生都面臨這樣的壓力。雖然有的企業(yè)沒有表達出只招名校學(xué)生的意愿，但看看最后入圍的學(xué)生名單，就會發(fā)現(xiàn)事實確實如此。 “這就像企業(yè)都喜歡招惠普出來的員工一樣，因為惠普員工培訓(xùn)做的好，職業(yè)素質(zhì)高。學(xué)校的品牌和能力是有一定聯(lián)系的，畢竟名牌學(xué)校經(jīng)過了一層篩選，有一定優(yōu)勢。”林海音對學(xué)生的這一發(fā)問，表現(xiàn)得很坦誠。程廣仁也認為，我國高校之間確實差別很大，名牌高校擁有國家級的重點實驗室和重點課題，一些學(xué)生在校期間就能夠參與到科研中，培養(yǎng)了動手能力和科學(xué)的思維習(xí)慣，從這一點來說，企業(yè)是比較愿意錄用名牌高校的學(xué)生。這也恰恰說明了我國大部分高校還沒有形成自己的辦學(xué)特色。 不是名牌大學(xué)，也可以辦出自己的名牌專業(yè)，史紅民覺得北京聯(lián)合大學(xué)自動化學(xué)院就不錯，他所在的企業(yè)和學(xué)院常年保持聯(lián)系，每年都有學(xué)生加入到企業(yè)中，非常好用、實用。 品牌與能力之間，企業(yè)往往更看重能力。樊志認為，對等的情況下看品牌，不對等則要看能力。北京東易日盛董事長楊勁也持這一觀點，她告訴非重點院校的畢業(yè)生不要灰心，只要在簡歷和面試中表現(xiàn)出自己的特長和水平，就一定能獲得企業(yè)的青睞。(本版文中所涉學(xué)生均為化名) 【采訪手記】 從學(xué)校到社會有多遠？似是一步之遙，邁出校門就是社會，但對于今天的大學(xué)生來說，就業(yè)人數(shù)的增加，就業(yè)指導(dǎo)的缺乏，使這一步邁得異常艱難。 今春，人才招聘會已舉辦了多場，其中包括大學(xué)生專場，效果究竟如何？記者不敢妄加評論，已簽約的人數(shù)可從側(cè)面說明。這次北京市青聯(lián)為在京高校應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生“度身訂做”的招聘會，雖然只有91家企業(yè)參與，雖然提供的只有1000多個就業(yè)崗位，但它所倡導(dǎo)的“大學(xué)生和企業(yè)家面對面”形式卻讓記者眼前一亮。通過現(xiàn)場采訪，記者發(fā)現(xiàn)，畢業(yè)生們對學(xué)校所提供的“課堂式”就業(yè)指導(dǎo)似乎已不再滿足，他們更加渴望與專業(yè)的人力資源專家、與馳騁職場的成功企業(yè)家面對面的交流和溝通，了解社會和企業(yè)對人才的真正需求。這次活動的意義絕不僅僅是求職本身，更重要的是為行將步入職場的大學(xué)生開展一次精彩而生動的就業(yè)指導(dǎo)。 【企業(yè)家忠告】
1984年從哈工大畢業(yè)時，學(xué)企業(yè)管理的程廣仁沒有想到，有一天自己真的能管理起一家企業(yè)，而且還是涉及到千家萬戶的企業(yè)。1994年5月，鑫諾衛(wèi)星通信有限公司成立，一手參與籌備的程廣仁成為公司的總裁。在他和全體同仁的努力下，公司的第一顆衛(wèi)星鑫諾一號1998年發(fā)射升空，為廣電總局、中國人民銀行、中國民航、教育部等重要部門提供上星運行服務(wù)。 程廣仁：沒有5到10年，別想成“白領(lǐng)” 年輕人要現(xiàn)實一點，做好在基層吃苦的準備，不經(jīng)過5到10年的磨練，不可能成為真正的“白領(lǐng)”。程廣仁提醒正在找工作的大學(xué)生記住這一點。程廣仁從一個普通的機關(guān)工作人員成長為一個企業(yè)的老總，剛好經(jīng)歷了十年。 凡事皆怕認真。程廣仁的經(jīng)驗之談是：做事就像打高爾夫球，如果你只用“業(yè)余球手”的標準來要求自己，就永遠也不可能打出“職業(yè)球手”的水平。他體會，即使是沏茶、倒水、接電話這樣簡單的工作，其中也大有學(xué)問，要做就做到最好。此外，還要有目的充實自己，做好知識儲備，這樣在機遇到來的時候，才不會錯失。他的行動也正好驗證了他的這番話，今天，已經(jīng)成為企業(yè)總裁的他還在抓緊時間學(xué)習(xí)，結(jié)合工作實際研究“風(fēng)險管理”這一課題。 1980年考入清華大學(xué)，9年半的時間拿下學(xué)士、碩士、博士學(xué)位，之后進入北京光電技術(shù)研究所，一干就是12年。在32歲那年，史紅民成為北京最年輕的教授級高工，如今，他已經(jīng)是控股22家企業(yè)的北京京儀公司的總工程師和注冊資本過億元的北京遠東儀表有限公司的董事長。 史紅民：本科生干老百姓的活，沒毛病 史紅民笑稱，因為他的家庭出身是“農(nóng)民”，本人成分是“學(xué)生”，所以平時最關(guān)心“三農(nóng)”和大學(xué)生就業(yè)問題。 因為關(guān)注，所以想法很有見地。他把大學(xué)生就業(yè)難歸結(jié)為兩個原因：好高鶩遠——不是真找不到工作，而是總想著“可能還有更好的”，有業(yè)不就；眼高手低——不肯吃苦，玩電腦有興趣，搞設(shè)計卻不愿意。在很多學(xué)生抱怨企業(yè)“用人高消費”時，他反而奉勸大學(xué)生，就業(yè)崗位要“下移”。現(xiàn)在博士生做了碩士生的工作，可以！碩士生做了本科生的工作，很好！本科生干普通老百姓的活，沒毛病！雖然我國還不似有些國家那樣，保潔員、園丁都有大專以上學(xué)歷，但這卻是高等教育走向大眾化后的必然趨勢，大學(xué)生必須要調(diào)試自己的心理預(yù)期。 1983年，從北京航空航天大學(xué)畢業(yè)的樊志沒有就業(yè)，而是選擇到澳大利亞繼續(xù)學(xué)習(xí)，4年的學(xué)習(xí)讓他受益匪淺，1987年一回國，他便注冊了自己的公司——太空板業(yè)股份有限公司。隨后的幾年里，他一邊到加拿大深造，一邊發(fā)展事業(yè)。功夫不負有心人，如今，太空板業(yè)已經(jīng)成為擁有40余項專利技術(shù)，在建筑、結(jié)構(gòu)、鋼結(jié)構(gòu)加工、建筑板生產(chǎn)等領(lǐng)域非常知名的公司。 樊志：大學(xué)生要腳踏實地干事業(yè) “當(dāng)代大學(xué)生最欠缺的就是正確認識自我的能力，同時，如何了解企業(yè)文化，與企業(yè)更好地融合，將所學(xué)知識、價值觀、理想等更好地應(yīng)用到具體的工作中，也是大學(xué)生們需要改進的。”回想起自己奮斗多年的經(jīng)歷，樊志感覺現(xiàn)在的大學(xué)生有點浮躁，有點盲從，有點好高鶩遠。“其實，就像企業(yè)是一步步干起來的一樣，大學(xué)生也要腳踏實地從頭做起，很多能力和技巧都是在實際工作中學(xué)到的，想一步到位，尋找所謂捷徑，其結(jié)果必定適得其反。” 認清自己，然后在此基礎(chǔ)上確定切實可行的目標，樊志建議大學(xué)生，在事業(yè)剛剛起步的一兩年，是進入公司做普通職員，還是做國家公務(wù)員；是選擇傳統(tǒng)行業(yè)，還是新興行業(yè)；是給人打工，還是自主創(chuàng)業(yè)，一定要想清楚，并將自己所學(xué)專業(yè)、志向、性格都考慮進去。事業(yè)成功的人，都是腳踏實地走出來的，這句話也許是老生常談，但卻是樊志最想對今天大學(xué)生說的話。 1988年獲英國LANCAST大學(xué)博士學(xué)位后王常力回國創(chuàng)業(yè)。1991年，赴美國工作時獨自設(shè)計出一套DCS技術(shù)方案。1993年開發(fā)HS-DCS-1000系統(tǒng)，并將其推向市場。現(xiàn)任信息產(chǎn)業(yè)部電子第六研究所所長，北京和利時系統(tǒng)工程股份有限公司總裁。 王常力：頻繁跳槽的人，我不要 在王常力看來，大學(xué)生找不到工作最大的問題在于心態(tài)，期望值過高，與公司要求存在較大落差。前些年，尤其是IT經(jīng)濟飛速發(fā)展的時候，媒體對大學(xué)生就業(yè)炒得過熱，部分企業(yè)高薪招聘的行為也使大學(xué)生自我期望值迅速增高。而現(xiàn)在的情況是大學(xué)生就業(yè)群體急劇擴大，就業(yè)崗位沒有相應(yīng)增加，這種矛盾下，依然持著待價而沽的心態(tài)，其結(jié)果只能是碰壁。 對此，王常力建議大學(xué)生一定要面對現(xiàn)實，扎扎實實學(xué)習(xí)，把基本功練好。一般的情況下，連續(xù)跳槽三個單位的應(yīng)聘者，和利時公司不予考慮。因為企業(yè)技術(shù)更新日新月異，沒有幾年時間無法融入公司，如果頻繁跳槽，對企業(yè)的發(fā)展非常不利。大學(xué)生要結(jié)合自己的能力，尋找適合自己的工作，不要在剛開始工作就夢想高薪、高職，穩(wěn)穩(wěn)當(dāng)當(dāng)做好現(xiàn)有工作是第一要務(wù)，否則將影響未來的發(fā)展前途和空間。 “不打折，不送禮，品質(zhì)高，更環(huán)保”，一句在北京婦孺皆知的口號讓人深深記住了東易日盛這個名字。千人的管理隊伍，每年2億多元的產(chǎn)值，使東易日盛成為家裝行業(yè)的旗艦品牌，而這個品牌的創(chuàng)始人楊勁10年前還是個大學(xué)畢業(yè)不久、兩手空空來北京闖世界的小女生。 楊勁：創(chuàng)業(yè)要選擇正確的方向 市場中從來就不缺少機會，難得的是能敏銳地發(fā)現(xiàn)機會，把握機會。楊勁告訴那些想自主創(chuàng)業(yè)的大學(xué)生這個道理。1994年，楊勁辭去讓旁人眼紅的供電局工作，只身一人來到北京。1996年，在邊工作邊學(xué)習(xí)的過程中，楊勁發(fā)現(xiàn)，北京的家裝市場混亂，缺少一支正規(guī)軍。在眾多競爭對手將主攻目標設(shè)定在公建市場的時候，楊勁成立公司，瞄準家裝市場，穩(wěn)扎猛打，當(dāng)年就在京城脫穎而出。3年后，當(dāng)競爭者打起價格戰(zhàn)，市場硝煙一片的時候，楊勁沒有退卻，而是率先實施品牌戰(zhàn)略，將目標鎖定中高檔散裝客戶和精裝修房產(chǎn)市場。正確的方向選擇，為東易日盛打開了最大的市場空間和利潤空間，終于成為北京家裝市場的龍頭企業(yè)。 1990年畢業(yè)于廈門大學(xué)海洋生物專業(yè)的林海音，在畢業(yè)后卻發(fā)現(xiàn)自己更適合從事市場營銷與管理類工作。有了魄力轉(zhuǎn)型，林海音自信能把自己的公司變?yōu)樾袠I(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)。1995年，北京突破新技術(shù)發(fā)展中心成立，到了2002年，北京突破電氣有限公司已成為插座行業(yè)的遙遙領(lǐng)先者，是目前中國航天專用轉(zhuǎn)換器的唯一指定使用產(chǎn)品。 林海音：誠信敲開就業(yè)門 “應(yīng)聘最重要的不在于技巧，而在于能否最真實地表達自己。”林海音始終認為，最真實的才是最誠信的，而誠信是一個人最基本的素質(zhì)。在他看來，一個人的素質(zhì)包括兩個方面，一是品德素質(zhì)，二是做事風(fēng)格，之后才是工作能力。從現(xiàn)實角度講，當(dāng)前大學(xué)
中信集團公司董事長兼中信泰富（00267.HK）主席常振明與西澳洲長科林·巴內(nèi)特（Colin Barnett）站在人群中央，舉起手中剛剛按下的汽笛，宣告中澳磁鐵礦項目（Sino Iron Project）首船裝運成功。這批鐵精粉將被轉(zhuǎn)運到等候在10公里外的迷你好望角型散貨船上，然后被運至中信泰富特鋼位于中國江蘇省江都市的球團廠。
中澳鐵礦項目是中國企業(yè)迄今為止在海外礦產(chǎn)資源領(lǐng)域最大的投資項目，也是澳大利亞資源領(lǐng)域為數(shù)不多的中資100%控股項目，還是中國企業(yè)迄今為止最大的海外“綠地投資”項目。
面對媒體鏡頭，巴內(nèi)特露出標志性的笑容。旁邊的常振明低頭翻看手機，屏幕上顯示的是來自澳大利亞總理托尼·阿博特的短信：“首船啟運是對澳大利亞和我們的采礦業(yè)充滿信心的力證。”
但這位57歲的董事長難言喜悅。中澳鐵礦項目開工于2006年，原計劃投資42億美元，于2009年建成投產(chǎn)。但項目開工后，投資一路水漲船高，幾度陷于停頓，直至七年后才裝運首船礦石，此時資本金投入已近百億美元。該項目要徹底完工，仍需追加投資。
這樁始于金融危機前夕的海外資源投資，一度被認為是中國企業(yè)海外投資的典型失敗案例，飽受行業(yè)和資本市場質(zhì)疑。但有別于中鋼集團中西部礦業(yè)、中冶集團蘭伯特角等撂荒的鐵礦項目，中澳鐵礦最終在常振明的堅持下實現(xiàn)投產(chǎn)，初步起死回生。
中國工程院院士、冶金行業(yè)專家劉 認為，中信泰富的這個項目將被載入鐵礦石采掘行業(yè)的史冊。該觀點廣為業(yè)內(nèi)認同，不僅因為該項目的規(guī)模，更因為其中的教訓(xùn)。 致命超支
項目選礦主工藝流程的工程總承包合同總額最初為17.5億美元，到2011年12月30日增至34.07億美元，這還只是建成兩條生產(chǎn)線的金額
普雷斯頓廣袤的紅土地上，一條相對平坦的道路將稀疏分布的灌木叢一分為二。2013年底，徐金梧坐在開往中澳鐵礦項目工地的大巴上，心事沉沉。
徐是中國金屬學(xué)會副理事長、冶金設(shè)備學(xué)會理事長，2012年底成為中信泰富獨立非執(zhí)行董事，他的職業(yè)生涯都在鋼鐵行業(yè)度過，考察過國內(nèi)外不計其數(shù)的礦山項目。
當(dāng)他第一次站到觀望臺，俯瞰中澳鐵礦全景時，還是被眼前的景象所震撼：兩臺七層樓高、每臺1500噸的破碎機，鑲嵌于礦區(qū)高聳的巖壁之中。有世界載重“冠軍”之稱的特雷克斯MT6300型重載礦車，一次將360噸原礦由破碎機頂端傾注而入，礦石初次破碎后，從機器底部被兩條皮帶傳送機送至選礦廠。
選礦廠面積超過70萬平方米，擁有全球最大、直徑12米的自磨機和直徑7.9米的球磨機，能夠?qū)⒔?jīng)過初級破碎的礦石磨細，并通過三段磁選工藝，由礦漿管道輸送至港口進行脫水和裝運。
現(xiàn)場一位選礦廠的外籍工作人員告訴《財經(jīng)》記者，一臺球磨機的造價就達1500萬澳元，但在鐵礦石供不應(yīng)求的時候，“這些龐然大物就像是印鈔機”。
中澳鐵礦是澳大利亞礦業(yè)史上最大的磁鐵礦開發(fā)項目，整個選礦工藝由六條生產(chǎn)線構(gòu)成，每條生產(chǎn)線年設(shè)計生產(chǎn)能力為400萬噸品位為66%的鐵精礦粉。
截至目前，該項目共有兩條生產(chǎn)線建成。第一條于2012年11月完工，此后耗時近一年調(diào)試完畢，第二條則正在進行帶料試車。第三至第六條生產(chǎn)線的全部磨機已安裝在基座上，后續(xù)工程的土建和安裝均已開始，目前暫無確切的投產(chǎn)時間表。
該項目已經(jīng)建成了為六條生產(chǎn)線配套的基礎(chǔ)設(shè)施和輔助設(shè)施，包括45萬千瓦的燃氣發(fā)電廠、日處理量為14萬噸的海水淡化廠、30公里的礦漿及淡水輸送管道通廊、年吞土量為4000萬噸的港口和職工營地等。
在首船裝運日，中信泰富總裁兼中信泰富礦業(yè)董事長張極井表示，項目總投資是80多億美元，而2013年2月底的業(yè)績會上，常振明曾表示，中信泰富已投資91億美元，其中68億美元為建設(shè)費用。
針對數(shù)字之間的差異，一位中信泰富內(nèi)部人士解釋稱，是源于統(tǒng)計口徑不同，即工程造價和總資本支出的區(qū)別。
此前，由于項目數(shù)度延期和大幅超支，資本市場對其已喪失耐心，中信泰富的H股股價不斷下行，2013年8月，標普評級將中信泰富長期企業(yè)信用評級由“BB+”下調(diào)至“BB”。
裝運首船鐵精粉的當(dāng)日，中信泰富股價上漲6.98%，此后又創(chuàng)下近九個月來的新高。杰富瑞投資銀行（Jefferies&C）在2013年12月的一份報告中稱，首運成功對中信泰富來說是一個里程碑，這證明了該項目在磨選工藝和技術(shù)上的可行性，同時也加強了資本市場對公司可持續(xù)發(fā)展能力的信心。
穆迪評級的高翔稱，預(yù)計到2015年，中澳鐵礦項目的六條生產(chǎn)線可以全部投入營運。此前，公司的財務(wù)狀況都會一直保持疲弱。未來一年至兩年內(nèi)，中信泰富需要繼續(xù)借債，因為前兩條生產(chǎn)線所產(chǎn)生的現(xiàn)金流，不足以應(yīng)付后四條生產(chǎn)線的資本支出。
高盛推測中澳鐵礦項目的總投資為120億美元，摩根士丹利則認為在100億至110億美元間，投行們都將2012年作為中信泰富資本投入的峰值年。
中信泰富最初于2007年與中冶簽訂工程總承包（EPC）合同，后者負責(zé)整個項目的選礦主工藝流程六條生產(chǎn)線的建設(shè)，合同總額17.5億美元。
此后中冶幾易其價，到2011年12月30日合同金額增至34.07億美元，這還只是建成兩條生產(chǎn)線的金額。與此同時，中治也墊付了大量資金。對于項目建設(shè)實際發(fā)生的總成本，中信和中冶同意用獨立第三方對項目進行審計并將參照審計結(jié)果進行協(xié)商確定費用分擔(dān)以辦理工程結(jié)算。
為了籌措資本，從2006年開始，中信泰富開始大量融資，并出售非核心資產(chǎn)，包括國泰航空、北方聯(lián)合電力、中信國安等，套現(xiàn)資金主要用于中澳鐵礦項目近幾年的資本支出。至2012年底，中信泰富的總負債達到1166億港元。
2013年上半年的財報顯示，中信泰富每股盈利1.22港元，同比下跌19%，雖然能源業(yè)務(wù)和特鋼效益有所提升，卻被鐵礦開采業(yè)務(wù)的11億港元虧損拖累。 最硬的礦石
雖然中國擁有成熟的磁鐵礦選礦技術(shù)，但即使中國最有經(jīng)驗的鋼鐵企業(yè)，也沒有開發(fā)如此大規(guī)模磁鐵礦的經(jīng)驗。外國專家認為，該項目從技術(shù)層面上講非常困難
中澳鐵礦項目是典型的“三邊”工程，邊施工、邊設(shè)計、邊修改。這種本意節(jié)省投資的“中國式打法”，在工程質(zhì)量、環(huán)境保護、勞工保護等方面監(jiān)管異常嚴格的澳大利亞，往往意味著難以估量的時間和資金成本。
澳大利亞鐵礦石產(chǎn)業(yè)一直以開采和出口高品位赤鐵礦為主。這種赤鐵礦鐵含量較高，只需簡單的破碎篩選即可直接用于鋼鐵生產(chǎn)。而中澳項目的磁鐵礦鐵含量較低，只有經(jīng)過選礦后才能用于鋼鐵生產(chǎn)。選礦工藝包括破碎、篩選、研磨、分選和過濾，即使中國最有經(jīng)驗的鋼鐵企業(yè)，也沒有開發(fā)如此大規(guī)模磁鐵礦的經(jīng)驗和能力。
常振明當(dāng)時曾拿著礦石樣品找到鞍鋼集團，鞍鋼試驗之后答復(fù)“礦石太硬，磨不出來”。曾就職于力拓、英美資源等知名礦商，擁有37年采礦經(jīng)驗的馬飛高（Mike Elliott），也認為該項目從技術(shù)層面上講近乎不可能開采。
中信泰富進行自磨試驗時，機器運轉(zhuǎn)一兩個小時，礦石就能把磨機的漏斗砸穿。
按照正規(guī)程序，項目第一步應(yīng)先將若干噸礦石樣本運回國內(nèi)進行大規(guī)模工業(yè)化試驗、論證，而在中澳鐵礦項目中，這個重要環(huán)節(jié)存在缺失。
技術(shù)上未曾預(yù)料到的巨大難度，金融危機下自身難保的鋼鐵企業(yè)，全球低迷的礦價，多重打擊令彼時的中信泰富孤立無援。然而，常振明接手中澳項目時，圍繞該項目的投資已超過30億美元，中信泰富進退維谷。
2008年10月，中信泰富爆出澳元衍生品交易巨虧155億港元事件，不久，時任主席榮智健引咎辭職，常振明臨危受命。
常振明對《財經(jīng)》記者坦言，2009年中信集團重組中信泰富時，曾對如何處理中澳鐵礦項目有過一番激烈討論。
中信集團當(dāng)時希望把該礦的部分股權(quán)出售給鋼鐵企業(yè)，自己僅保留約50%股權(quán)，這樣可以降低風(fēng)險，提高效率，但當(dāng)時誰也不敢接這個燙手山芋。
常振明只能自力更生。2009年，他調(diào)派華東一、劉樹純等中信建設(shè)骨干支援澳洲項目。他們有在阿爾及利亞、安哥拉等地管理大型項目的豐富經(jīng)驗。
但對于沒有直接采礦業(yè)經(jīng)驗的中信新團隊而言，該項目的復(fù)雜程度超出想象。
常振明原本是做金融出身，并無采礦經(jīng)驗，于是四處求教。他多次了解中鐵建發(fā)生巨虧的沙特麥加輕軌項目以及中鐵波蘭高速公路項目，與工程人員和第三方探討項目建設(shè)經(jīng)驗。他還找到國內(nèi)有鐵礦石開采，尤其是有磁鐵礦采選經(jīng)驗的鋼廠，就技術(shù)瓶頸問題進行研究。最終，中信方面逐步找到技術(shù)癥結(jié)所在，與合作伙伴進行了有針對性的研發(fā)攻關(guān)和設(shè)備調(diào)試，以適應(yīng)澳洲鐵礦的特性。
中信泰富礦業(yè)公司董事總經(jīng)理兼首席運營官劉樹純已經(jīng)在中澳項目鏖戰(zhàn)4年。他開玩笑說，自己每天都在祈禱，希望第二天機器運轉(zhuǎn)正常，所有一切順利。這名身高超過一米八的彪形大漢是同濟大學(xué)工程學(xué)碩士，曾參與中東、委內(nèi)瑞拉和中國等多個大型工程項目。 2013 年12 月2 日，中澳磁鐵礦的首船鐵精粉終于運往中國。
“所有工作都已啟動，但由于是全新的工藝，整個礦的設(shè)計、施工是否能夠成功，還沒有被證明。我們別無選擇，只能把它建成。”常振明對《財經(jīng)》記者說。直到2013年底，當(dāng)?shù)谝慌V石運出港口的時候，才證明中澳鐵礦的磨選技術(shù)是可行的。簡單地說，這個項目最終采用的鐵礦石磨選技術(shù)和設(shè)備組合，可以解決硬度極高的礦石打磨，但相關(guān)技術(shù)和設(shè)備投入亦高于一般鐵礦石的磨選。 總包模式得失
中冶沒有在發(fā)達國家做項目的經(jīng)驗，想當(dāng)然地認為可以從國內(nèi)調(diào)集大批人員赴澳搞“會戰(zhàn)”。中資企業(yè)習(xí)慣于先報出低價，再隨著項目進行追加投入
“沒有按照程序一步步做好項目的盡職調(diào)查，我們有責(zé)任，也在深刻地反思。”常振明直言不諱。進一步地總結(jié)分析則發(fā)現(xiàn)，當(dāng)初中信泰富最大的問題，是過度信賴其總承包商中國冶金科工股份有限公司（601618.SH，下稱中冶）。
中冶是國內(nèi)最大的冶金工程承包商，擁有黑色和有色冶金工程完整產(chǎn)業(yè)鏈，亦在國際工程建筑領(lǐng)域有所建樹。按照合同，中澳鐵礦項目分兩個部分，中信泰富礦業(yè)公司組織建設(shè)海水淡化廠、電廠以及碼頭等公輔設(shè)施，中冶則承建主工藝流程。
張極井認為，從工期和成本的控制來看，公輔設(shè)施的建設(shè)有一定的延期和超支，但都在可接受的范圍內(nèi)，中冶的主工藝流程卻是“卡住了脖子”。
中冶在海外做過很多項目，但是沒有在澳大利亞這樣的發(fā)達國家做項目的經(jīng)驗。當(dāng)初在做整體設(shè)計時，中冶試圖照搬此前經(jīng)驗，比如認為能夠大量使用中國勞工等等，后來都被證明不可行。
澳大利亞勞動力匱乏，西澳礦工年薪普遍在十幾萬澳元，即便是在礦區(qū)打掃衛(wèi)生的工人，年薪也有數(shù)萬澳元（2007年至今，澳元兌人民幣在1∶6.6-1∶5.4之間波動）。澳大利亞政府要求所有上崗工人必須通過全英文的資格認證，大量中國廉價勞工因簽證而被拒之門外。此外，在澳大利亞，安全和環(huán)保問題上從不通融，這都令中澳項目的實際發(fā)生成本，遠高于中方此前的樂觀估算。
該項目的高成本還不止于此。采礦區(qū)一臺礦車的價格達到700萬美元。談起這17輛“豪車”，常振明如數(shù)家珍，“我總得知道錢都花在哪兒”。讓他印象深刻的還有礦區(qū)的紅河營地（Eramurra Village）。這是個剛剛建成不久的新營地，擁有1750個房間，每套宿舍面積約有10平方米左右，擺放著單人床、寫字臺、電視、冰箱、衣柜以及空調(diào)。每個房間都配備了廁所和沐浴設(shè)備。在35攝氏度高溫的炙烤下，關(guān)閉空調(diào)的房間猶如蒸籠。一位營地員工稱，這樣的溫度已經(jīng)算是好天氣，最熱的時候礦區(qū)高達40攝氏度以上。
紅河營地還包括了可以容納幾百人的食堂、健身房、游泳池、體育場、娛樂室。中國投資者無法想象，將紅河營地的投資平均算下來，每套宿舍的造價高達9萬多澳元。而在非洲，一套員工宿舍的成本也就1萬元人民幣而已。但在澳大利亞，類似這樣的勞保成本并不算高，必和必拓、力拓等大型礦商的營地宿舍造價更高，每套達到十幾萬澳元。
在非洲，中資企業(yè)往往可以通過政府間的協(xié)調(diào)，爭取設(shè)備、材料、簽證等方面的一切便利。但在澳大利亞這樣的國家，所有流程都有明確而嚴苛的規(guī)定。以進口設(shè)備為例，所有設(shè)備不僅要符合歐洲的CE標準，還必須要符合澳洲標準。每一張建設(shè)圖紙，都要有具有澳洲資質(zhì)的工程師簽字。
中國國際工程咨詢公司冶金建材發(fā)展部副主任陳子琦透露，按單位投資計算，鞍鋼在澳大利亞的卡拉拉鐵礦項目投資成本約在370美元/噸鐵精礦，而中澳鐵礦項目難以低于這一數(shù)字。
中資建筑企業(yè)習(xí)慣于先報低價，再隨著項目進行追加投入。“中冶當(dāng)時給我們的報價是最低的。回頭來看，那個價錢怎么可能搞得下來？”常振明說。
數(shù)年來，中冶建設(shè)成本不斷上升，中信泰富也在與其談判尋求解決辦法。2013年12月24日，公司公告稱Sino Iron已與中冶的MCC Mining確定中澳鐵礦項目前兩條生產(chǎn)線和相關(guān)工程移交。Sino Iron將繼續(xù)第二條生產(chǎn)線的調(diào)試及整修，并負責(zé)余下的四條產(chǎn)線的建設(shè)和調(diào)試。中冶下屬參建企業(yè)將提供必要的技術(shù)工程管理服務(wù)，這意味著中冶總承包身份正式結(jié)束。
一位參與中澳項目建設(shè)的第三方分包商員工告訴《財經(jīng)》記者，中冶人員已于2013年三季度末全部撤離，“走得十分匆忙”。
雙方圍繞該項目的善后尚未明了，常振明依然致電邀請中冶董事長國文清參加中澳鐵礦的裝船儀式。國文清帶了三名隨行人員，秘書以及曾經(jīng)負責(zé)中澳項目的中冶西澳礦業(yè)公司董事長樊金田和該公司另一名工作人員。
在慶祝儀式上的簡短演講中，國文清說，“人類早已學(xué)會走路，每個人依舊重復(fù)著從陣痛到成長的過程，工程項目建設(shè)也是如此。”
《財經(jīng)》記者就此項目希望采訪中冶，國文清婉拒，稱現(xiàn)在不方便對此事予以評論，只留下一句：“為了克服中澳項目的困難，中冶盡了最大的努力。” 訴訟風(fēng)險
遴選當(dāng)?shù)睾献骰锇椋怯绊懣鐕顿Y成敗的重要因素，中澳鐵礦項目的種種遭遇，提醒中國投資者在選擇合伙人之前務(wù)必擦亮眼睛
類似于很多其他大型的創(chuàng)建項目，交易對手風(fēng)險是中澳鐵礦項目未來的另一變數(shù)。2006年到2008年間，中信泰富從自稱億萬富翁的克萊夫·帕爾默（Clive Palmer）手中收購了20億噸的磁鐵礦開采權(quán)和另外40億噸的認購權(quán)，總共支付了4億多美元。此后，中信泰富在鉆探和試驗工作結(jié)束后，行使了10億噸的認購權(quán)。
60歲的帕爾默發(fā)跡于上世紀80年代澳大利亞黃金海岸房地產(chǎn)業(yè)，是曾經(jīng)的自由國家黨的最大捐助人。如今，他已經(jīng)從自由黨退出，組建“帕爾默聯(lián)合黨”（Palmer United Party），并在澳大利亞參議院占據(jù)三個席位，自己也成為了澳大利亞聯(lián)邦議員。
在澳大利亞媒體眼中，帕爾默喜歡“說大話”，他曾通過公開宣稱重建泰坦尼克號，以及童年時代住在中國見過和中國末代皇帝溥儀，來為自己的議員競選造勢。多位澳大利亞采礦業(yè)人士向記者證實，帕爾默是一位“難纏的角色，酷愛打官司”。
在中澳鐵礦項目之前，中信泰富對帕爾默的了解并不充分，從其手中購買磁鐵礦開采權(quán)時帕爾默設(shè)計的交易結(jié)構(gòu)也十分復(fù)雜。曾任CRA有限公司（現(xiàn)力拓有限公司）總法律顧問14年的律師張百善（Robin Chambers）指出，這與澳大利亞通常的資源并購交易形式不同，帕爾默的條件十分特殊，在澳大利亞礦業(yè)界僅此一家。
帕爾默利用合同里一些模棱兩可的用語向法院中信泰富， 在訴訟過程中，連澳洲法官也曾批評“Mineralogy為了不過是28.7萬澳元的訴求，拖慢了正式聆訊的進度，浪費了雙方和法庭的大量時間、金錢和資源”“超出一定程度的不現(xiàn)實”和“幾近于濫用程序”。
譬如合約規(guī)定帕爾默旗下Mineralogy公司將按每噸磁鐵礦0.3澳元的價格對“獲取”（taken）的礦石收取特許權(quán)使用費。帕爾默堅稱連從礦坑中開采剝離的廢石都應(yīng)該支付特許權(quán)使用費。最后西澳最高法院的判決明確指出廢石不在特許權(quán)使用費征收范圍內(nèi)。
此外，合約另定中信泰富需要對鐵精礦成品支付特許權(quán)使用費，但合約內(nèi)的定價機制當(dāng)中一項市場指標從2010年起已不再使用，帕爾默拒絕以商業(yè)談判方式解決，又興訴訟，過程中立場瞬息萬變，最近一次的聆訊，法官直指當(dāng)次聆訊帕爾默的訴訟主張近乎荒唐。
中信泰富與帕爾默的官司糾葛還不止于此。在普雷斯頓海角港口，中信泰富設(shè)立了一些安全檢查，以確保人員安全，而帕爾默認為這妨礙了他的進出自由。中信泰富則表示從未拒絕帕爾默進出，不過要求他和其他人一樣遵守一些安全程序。帕爾默要求法庭頒令允許他隨意進出，否則他有權(quán)終止整個協(xié)議。
帕爾默不斷變換立場，多次威脅終止雙方協(xié)議，要求中信泰富將已經(jīng)投入近百億美元的礦山恢復(fù)至原始狀態(tài)退還給自己，中信泰富表示將繼續(xù)采取有效法律措施保護公司和股東的利益。
曾就職于力拓和FMG的郭菲利（Philip Kirchlechner）稱，中信泰富已經(jīng)在成本和延期方面遭遇了很大挑戰(zhàn)，這起糾紛會讓事情變得更糟。“停止這個工程太幼稚了，這起糾紛難以被中國人理解，將可能嚇跑中國投資者。”
澳洲新任聯(lián)邦總理阿博特高度評價中澳鐵礦項目，2013年11月11日，他表示中信在澳洲投資80億澳元建設(shè)了前所未有的項目，是澳洲政府歡迎的“正確外資”。中澳鐵礦項目預(yù)期將為澳大利亞經(jīng)濟在未來25年內(nèi)帶來1100億澳元的出口收益，給西澳州政府直接繳納的稅費將達53億澳元。中信泰富公開表示，作為聯(lián)邦議員的帕爾默的一系列行為損害了澳大利亞的國家利益。
中國國際礦業(yè)委員會董事、Swann Global亞洲地區(qū)執(zhí)行董事戴碧特（Peter Arkell）在接受澳大利亞媒體采訪時表示，目前的情況并不利于澳大利亞的名聲，中澳鐵礦項目的官司糾紛正在測試所有相關(guān)方的耐心，不僅僅是帕爾默，還有中國投資者。
遴選交易對手，是影響跨國投資成敗的重要因素，中澳鐵礦項目的種種遭遇，提醒中國投資者在選擇交易對手或合作伙伴之前務(wù)必擦亮眼睛。 命系礦價
在一個中遠期看跌的鐵礦石市場中，盡快達產(chǎn)意味著可以較高的價格實現(xiàn)鐵礦石銷售，這對成本高昂的中澳鐵礦項目至關(guān)重要
榮智健時代的中信泰富，一度擁有一條特鋼產(chǎn)業(yè)鏈：石鋼、江陰特鋼和湖北新冶鋼組成的中信泰富特鋼板塊，在金融危機前形成了700萬噸特鋼產(chǎn)能。但是，不斷漲價的鐵礦石，令其吃盡了缺乏“口糧”的苦頭。
陳子琦回憶稱，那時中國鐵礦石進口受制于年度長協(xié)談判，在賣方市場，買方難以因采購量大而獲得價格談判籌碼。鋼鐵行業(yè)利潤空間受到上下游兩端擠壓，加之手頭有閑置資金，鋼廠必然會向上游資源行業(yè)拓展。
收購建設(shè)中澳鐵礦項目，意味著中信泰富在解決自身特鋼廠原料保障問題的同時，還將成為潛在的鐵礦石供應(yīng)商。一旦實現(xiàn)大規(guī)模量產(chǎn)，中信泰富會將40%的鐵精粉用于自己的特鋼生產(chǎn)，60%會在現(xiàn)貨市場出售。
最終決定中澳鐵礦項目經(jīng)營前景的還是鐵礦石的價格。2012年，63.5%品位鐵礦石價格持續(xù)在120美元-160美元/噸之間波動。按130美元/噸的現(xiàn)價計算，一條磁鐵礦生產(chǎn)線，每年將給中信泰富帶來5億美元的現(xiàn)金流。
問題在于，目前全球市場對鐵礦石的長期價格走勢幾乎一致看跌。
澳大利亞資源和能源經(jīng)濟局（BREE）了季度預(yù)測報告，表示隨著更多的鐵礦石項目陸續(xù)投產(chǎn)，供應(yīng)將顯著增加。2014年澳大利亞鐵礦石出口量將達到7.09億噸，巴西出口量將達到3.52億噸，兩國合計增加鐵礦石出口量1.58億噸。
報告還稱，中國今年鐵礦石進口量預(yù)計達到8.52億噸，同比增長7%，全球鐵礦石貿(mào)易量有望進一步增長9%至13.1億噸，這將有助于消化全球鐵礦石新增產(chǎn)能。
高盛預(yù)計，鐵礦石的價格在2013-2015年分別為139美元、115美元和80美元，價格走低的原因包括從2014年起出現(xiàn)的結(jié)構(gòu)性過剩、中國經(jīng)濟放緩、鋼鐵生產(chǎn)增速下滑、海上運輸?shù)蔫F礦石和中國本土生產(chǎn)的鐵礦數(shù)量增加等。
杰富瑞投行則認為，因為庫存較低和季節(jié)性的供給緊縮，鐵礦石價格在2014年一季度會繼續(xù)上漲，但接著很可能掉頭向下，2014年至2016年的62%精度鐵礦石每噸價格為125美元、105美元和95美元。
預(yù)測市場價格從來不是一件容易的事。例如，鐵礦石長協(xié)價格機制打破后，礦石價格在被市場看空的預(yù)期下并沒有大幅下挫。
2012年，全球鐵礦石市場年尚存4000萬噸左右的供給缺口，2013年即轉(zhuǎn)為供給超過需求2000萬噸。但普氏（Platts）鐵礦石價格卻顯示，2013年的年均價格微漲至135.19美元/噸，2012年是130美元/噸。
深諳鐵礦石市場規(guī)則的一位鐵礦石貿(mào)易商稱，淡水河谷、力拓、必和必拓在全球鐵礦石海運市場占據(jù)七成份額，這意味著每家公司的供給都對市場預(yù)期有著極強影響。
2013年12月底的颶風(fēng)“克里斯汀”曾令西澳主要鐵礦石出口港之一的黑德蘭和丹皮爾港關(guān)閉，鐵礦石現(xiàn)貨市場和掉期市場價格應(yīng)聲上漲。貿(mào)易商戲言，“這場風(fēng)暴來得真巧，正好是市場擔(dān)心鐵礦石價格會否跌破130美元/噸的關(guān)鍵時刻。”
三大礦商因為氣候、事故等因素造成的供給中斷或縮減，將導(dǎo)致中短期內(nèi)礦價走勢脫離通常預(yù)期。
對于中澳鐵礦項目而言，能否盡早實現(xiàn)盈利，取決于未來生產(chǎn)線調(diào)試是否順利和鐵礦石價格。越快完成調(diào)試，意味著生產(chǎn)線能夠盡早達到設(shè)計產(chǎn)能，產(chǎn)生規(guī)模效應(yīng)以降低平均成本。在一個中遠期看跌的鐵礦石市場中，盡快達產(chǎn)意味著以較高的價格實現(xiàn)鐵礦石銷售。
張極井對《財經(jīng)》記者稱，根據(jù)公司內(nèi)部測算，六條生產(chǎn)線全部建成投產(chǎn)后，按目前的礦價計算，盈利情況“還是不錯的”。但在僅有兩條生產(chǎn)線投產(chǎn)的情況下，該項目不虧損很難。 與時間賽跑
澳大利亞員工通常工作九天，休息五天。如果該項目按照這種節(jié)奏進行，工程建設(shè)將遙遙無期
首船裝運儀式的前一晚，中信泰富礦業(yè)在項目營地的食堂安排了一場慶祝晚宴，出于安全以及節(jié)約的考慮，每人最多只能獲得四小瓶啤酒，即便這樣，在場的上百名員工還是異常興奮。
“你們正在這個國家最大的磁鐵礦項目中工作，這個項目將在澳大利亞未來數(shù)十年的發(fā)展中留下巨大足跡。”常振明一次次將晚宴帶入，“無數(shù)個評論者和所謂的專家都聲稱這個項目不可能建成，但如今，這個項目已樹立在我們眼前。”
中信泰富估計，在汲取前兩條生產(chǎn)線經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，剩下四條線的建設(shè)期為兩年左右，項目全部建成后，中澳鐵礦每年將有2400萬噸鐵精粉運回國內(nèi)。
穆迪預(yù)計，假設(shè)2014年中澳鐵礦全年產(chǎn)量達到400萬噸，中信泰富“經(jīng)調(diào)整債務(wù)/稅息折舊及攤銷前利潤”和“營運資金/債務(wù)”比率，將由2012年底的13.8倍和2.1%，改善至10倍和3%。
現(xiàn)在，問題的關(guān)鍵在于該項目能否盈利。運營成本是其中的關(guān)鍵指標，此前業(yè)界對中澳項目這一指標猜測不一。
對這一話題，中信泰富并沒有正面回應(yīng)。張極井承認，只有兩條線運轉(zhuǎn)的情況下無法實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟，導(dǎo)致成本偏高。另外，電廠、港口、海水淡化廠等所有資產(chǎn)都開始計提折舊，“近兩年會比較難”。
精鐵礦的主要生產(chǎn)成本包括開采、加工、人工、特許費和配套設(shè)施（例如港口、管道等等），再加上運輸?shù)取?/p>
高盛預(yù)計中澳鐵礦長期的邊際單位成本接近69美元/噸，2013年和2014年單位成本依舊保持高位，主要因為目前產(chǎn)量有限，電費、脫水費用等加在一起，導(dǎo)致單位成本較高，而項目本身也需要調(diào)試。據(jù)估計，大概需要18個月的時間才能達到常態(tài)的單位生產(chǎn)成本。
不僅是中澳鐵礦項目，同樣位于西澳地區(qū)鞍鋼卡拉拉磁鐵礦項目，也面臨著達產(chǎn)挑戰(zhàn)。按照鞍鋼內(nèi)部測算，如果卡拉拉鐵礦達產(chǎn)水平到60%以上，就可以產(chǎn)生正現(xiàn)金流，到80%以上就可以自負盈虧。
中澳鐵礦必須跟時間賽跑，越快完成調(diào)試，就能越早產(chǎn)生規(guī)模效應(yīng)從而攤薄成本，而越早實現(xiàn)銷售，就越能對沖礦價下行風(fēng)險。
2013年上半年，高盛為中澳鐵礦項目做過敏感性測試，結(jié)果顯示，鐵礦石產(chǎn)量和鐵礦石價格是對該項目和公司價值重要的影響因素。每增加500萬噸產(chǎn)量將增加8%的公司凈值（NAV），而鐵礦石價格每噸增加10美元，將提高22%的公司凈值（NAV）。
高盛采取折現(xiàn)現(xiàn)金流法計算該項目的價值。假設(shè)資金的平均成本為10%，估計中澳鐵礦項目的內(nèi)部收益率（IRR）僅為1%。但是， 80%的資本支出已經(jīng)花掉了，如果忽略這些沉沒成本，預(yù)計這個項目的IRR為22%，這就能給中信足夠的經(jīng)濟動力去繼續(xù)完成這個項目。
2013年4月，中信重新梳理了中澳項目的管理團隊。
一位中信泰富礦業(yè)公司的員工稱，2013年3月他們接到人事部門發(fā)的郵件，提及華東一將于4月30日正式離職。5月11日，57歲的中信重工機械股份有限公司董事長任沁新成為項目調(diào)試總指揮。
調(diào)用任沁新是常振明的用心之舉。在成功生產(chǎn)出磁鐵礦粉產(chǎn)品后，中信泰富最為重要的任務(wù)就是保證生產(chǎn)線能夠順暢運行，降低運營成本。而選礦環(huán)節(jié)的核心設(shè)備磨機，就是由中信重工設(shè)計生產(chǎn)。
任沁新的首要任務(wù)是“提速”。在澳大利亞有一個玩笑，Western Austria（西澳）的縮寫“WA”其實是Wait A While（等一會兒）的意思，以此嘲諷他們生活閑散，辦事效率低。多年來，在礦山，員工工作9天，休息5天。但是在生產(chǎn)線調(diào)試期間，如果按照這樣的工作節(jié)奏會遇到很大的困難，因為會遇到各種問題需要及時處理和解決。
“一個員工到了點就下班，或者到時間就放下手里的工作就去休假，生產(chǎn)線就很難正常運行。”任沁新說。
這位新任負責(zé)人并沒有靈丹妙藥，只能以身作則，每天早上6點上班，第一個坐到會議室，召集中方和外方管理層開早會。“開始也有人不來，我先是批評，時間長了，大家就不好意思不來。”
每天下午4點，管理層再次碰頭，重新檢查當(dāng)天問題的解決情況，然后安排給下一班人員。過去即便出現(xiàn)問題，該下班的員工到點就會放下手中的事情離開崗位。任沁新對此不能容忍，他規(guī)定如果職責(zé)范圍內(nèi)出了問題，一定要給下一班交代清楚才能離開崗位。
在一次搶修任務(wù)中，任直接找到維修主管Tony，當(dāng)問到第三個問題搶修時間表時，Tony回答不上來。這個澳籍主管認為解決問題就應(yīng)該層層上報，按部就班至少也需要一周時間。但任要求Tony當(dāng)天晚上就與他一起到現(xiàn)場處理問題。在現(xiàn)場，任把所有維修方案，最終只用了兩天兩夜，搶修工作全部完成。
