時間：2022-10-17 05:26:27
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇職工之家管理，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
為了突出和履行工會維護的基本職能，進一步把廣大職工團結到工會中來，更好地維護職工的合法權益，為廣大職工辦好事、辦實事。在結合我礦實際情況的基礎上，特制定××礦職工之家建設實施方案。
一、職工之家建設的指導思想：
1、職工之家建設要至始至終貫徹“三個代表”的重要思想，并以此指導工作。
2、職工之家建設要堅定不移地貫徹落實全心全意依靠工人階級的指導方針，并以此作為出發點和落腳點。
3、職工之家建設要堅持建家就是建企業，建家就是建隊伍的理念，以提高工會組織的凝聚力和向心力為目標和方向。
4、職工之家建設要發揚集團公司“實事求是、無私奉獻、艱苦奮斗、改革創新”的企業精神，為企業的改革、發展、穩定服務。
二、職工之家建設的基本原則
1、黨委統一領導，行政支持，工會具體實施，職工積極參與。
2、以職工群眾為主體，堅持群眾建家、愛家、管家、用家。
3、求新、求精、循序漸進，堅持實事求是原則，反對形式主義。
三、職工之家建設的目標
1、礦工會職工之家建設的目標是：堅持理論立會，樹立創新觀念，最大限度地把職工組織到工會中來，建成學習型職工之家。堅持依法治會，突出維護職能，最大限度的維護職工的合法權益，建成維護型職工之家。堅持實干興會，強化服務意識，最大限度地保護、調動和發揮廣大職工的積極性，建設成服務型職工之家。
2、車間工會之家建設的目標是：建成中心職工之家，即建成學習型培訓中心；民主管理中心；成本控制中心；安全維護中心；生活互助中心。
3、組織職工之家建設目標是：堅持“民主、富裕、文明、溫暖、安全”五大形態，建成民主和睦型，增效創收型，育人成才型，溫暖互助型，安全幸福型小家。
四、職工之家建設的方法
1、以章治家。深入學習貫徹國家法律及企業規章制度。教育職工遵紀守法，愛崗敬業，為礦發展獻計獻策。使職工之家建成民主之家。
2、以勤建家，工會組織要僅僅圍繞全礦生產經營目標，服務大局。要以認真貫徹落實十六大精神，高起點起步，創新式發展，建設高標準現代化新型礦井為主題，努力調動廣大職工的生產積極性，廣泛開展群眾性的立功競賽活動，雙增雙節活動，修舊利廢活動，向挖潛節約要效益，向科學管理要效益，向技術創新要效益，使職工之家成為富裕之家。
3、以德育家。以培育“四有”職工隊伍為目標，以“愛國守法，明禮誠信，團結有善，勤儉自強，敬業奉獻”為行為規范。加強企業文化道德建設，用群眾喜聞樂見，健康向上的文體活動吸引職工，使建家活動與建隊伍，建企業緊密結合，努力提高職工隊伍素質，使職工之家成為文明之家。
4、以情愛家。密切聯系群眾，關注弱勢群體，傾聽他們的呼聲，了解他們的疾苦，反映他們的意愿，解決他們的困難。不斷完善困難職工生活生活保障體系，要爭取社會援助，加大企業資助，完善組織幫助，推進低保救助，動員職工互助，使職工之家成為溫暖之家。
5、以嚴管家。在職工中深入開展學安全規程、反違章、查隱患，提建議，堵漏洞，抓整體為內容的安全教育活動，提高全員的安全意識，變“要我安全”為“我要安全”的自覺行動。強化專兼職安全管理、監督、檢查人員技術操作和自主保安能力的培訓，努力提高他們的“執法”水平。強化全體職工的安全技術操作和自主保安能力的培訓，決不允許一個不合格檢查者進入工作現場上崗操作，以達到自我防護，互相監督，共同防護的效果，保證每一名小家成員的安康，使職工之家成為安全之家。
五、職工之家建設的內容
（一）圍繞礦中心工作，把握建家重點
1、按時完成各項經濟技術指標和工作任務。
2、深入開展“降成本”“增效益”建功立業競賽活動，做到有方案、有考核、有效果。
3、積極開展職工技能培訓和崗位練兵活動，采取多種形式努力提高職工技術業務素質和生產技能。
4、組織實施群眾經濟技術創新工程，參與本單位技術攻關，開展小改小革提合理化建議活動，做到報表及時、事例具體、數據真實、效果突出。
5、建立健全群監組織機構，網員配備要齊全，組織群監員上崗檢查，有活動安排和工作記錄。定期對職工家屬進行安全教育，有針對性地開展職工代表安全視察活動，做到安全活動突出一個“實”字，安全內容突出一個“活”字，安全形式突出一個“新”字。
（二）突出維護職能，體現建家宗旨。
要繼續深入貫徹落實全心全意依靠職工辦企業的方針，在政治上保證職工的主人翁地位，在制度上保證職工的民主參與，民主管理、民主監督的權利，在生活上關心職工的疾苦，不斷改善職工的生產生活條件。
（三）強化民主管理，暢通建家渠道。
1、堅持健全和完善職代會制度，提高職代會質量。
2、堅持職工代表培訓制度，努力提高職工代表參政議政的水平和能力。
3、堅持職代會民主評議領導干部制度。
4、認真貫徹落實《關于鐵法煤業（集團）有限責任公司推行廠務公開民主議事制度的通知》精神。工會組織要履行好職代會的日常工作機構的職能，以推進此次工作的深入開展。
（四）加大送溫暖力度，優化建家環境
1、建立健全困難職工動態管理體系，要層層建立困難職工檔案，做到職工困難狀況底數清、情況明，扶貧幫困措施具體，脫貧解困成效突出。重大節日要堅持走訪慰問。
2、建立健全職工互助互濟體系。車間區隊要建立大互助會，組織小家要建立互助儲金會，幫助困難職工解決燃眉之急。還要深入開展經常性的思想互助和人力互助。
3、建立健全黨員干部保戶扶貧體系，黨員干部要堅持經常送溫暖獻愛心。開展領導干部一包一，幫助困難職工早日擺脫貧困。
（五）弘揚企業文化，增強建家活動
1、認真貫徹《公民道德建設實施綱要》，努力培育“四有”職工隊伍。大力開展爭做社會好公民，企業好職工，家庭好成員活動。
2、強化企業文化建設和精神文明建設，因地制宜，寓教于樂，大力開展群眾喜聞樂見的文化、體育、娛樂活動，積極參加上級組織的各項活動，出色的完成各項任務。
3、弘揚先進、樹立典型，以先進模范人物的高尚情操和優良品德教育人、感染人、鼓舞人。
4、礦、區隊環境綠化、整潔，小家設施完備，環境幽雅，小家活動豐富多彩，板報、櫥窗更換及時。
（六）加強自身建設，提高建家水平
1、把工會組織建設作為搞好自身建設的基礎。做到組織競賽，分工明確。“車間兩長六大員”隨缺隨補，按時發展新會員。會員檔案齊全。職工入會率達99%以上，發證率100%。
2、把制度建設作為搞好自身建設的重點。建立健全學習制度、培訓制度、例會制度、評家制度。要做到建家有規劃，考核有細則，建家有形式，活動有內容，做到內涵建設有新經驗，實體建設有新發展。
3、把作風建設作為搞好自身建設的關鍵。各級工會干部樹立全心全意為職工謀利益的思想，深入實際，調查研究，為職工排憂解難，形成關系順暢、工作有序、運轉高效，保證建家工作不斷深化和高質量健康發展。
六、考核驗收
依靠本方案，各單位分會要每季進行一次自檢自查，礦工會半年進行一次檢查初評、全年進行一次總評。分別評定為模范職工之家。
七、組織領導
礦工會成立職工之家建設考核評定領導小組。
組長：××××*
副組長：礦副總以上領導
疏通民主管理渠道，營造民主管理氛圍，為實現民主化管理提供保障;下面是小編給大家帶來的2020最新“模范教職工之家”自評報告。希望大家喜歡!
人們常說：家是避風的港灣，家是卸下疲憊，放松身心的家園，家是重新獲得自信的礦藏。我園是黃陂區唯一一所公辦園，唯一一所市級一級園。目前在職教師58人，退休教師35人。工會工作規范化，建好教職工之家，能讓教職工當家作主，能提高教職工教學工作能力，關心教職工的生活，積極開展各類活動，能讓教職工體會到家的溫暖，也能讓幼兒園的工作做得更好。現在對本園工會工作規范化建設、建家情況自評如下：
一、建設教工之家指導思想.
以“三個代表”重要思想、深入踐行科學發展觀為指導，深入貫徹全國總工會十七大精神，根據上級工會的工作部署和要求，結合我園工會實際，以“建家”工作為中心，突出工會四項職能，切實維護職工權益;加強部門小組建設，夯實“建家”基礎;開展“模范建家”工作，不斷提高建家水平，增強工會組織的吸引力和凝聚力。在總結和鞏固近年來工作成果的基礎上，努力開創工會工作新局面，把我園工會建成組織健全、維權到位、工作規范、作用明顯、職工信賴的合格職工之家。
二、模范職工之家創建情況。
本園工會在園黨支部的領導下，按照區直機關幼兒園工會教職工之家創建計劃，圍繞“模范建家”工作，履行工會職能，主抓基層建設，強化自身建設，加強人性化管理，激發基層活力，增強了工會的吸引力和凝聚力，使整個建家工作呈現了良好局面。
1、重視建設模范之家的領導工作和制度建設。幼兒園黨委重視建設模范教工之工作，責成本園工會全面負責，并制定了進一步加強教工之家建設的實施方案，制訂了模范教職工之家硬件建設方案。
2、廣泛動員，精心組織，抓好以園務公開為主要內容的民主管理工作。
園務公開是民主管理工作的立足點。民主體現于參政，參政先要議政，議政源于知情，沒有園務公開就沒有教職工的知情權。知情權得到保障，教職工才能充分行使發言權，從而為幼兒園的科學決策提供更多的依據。自本屆工會成立以來，無論是本園的人動、崗位競聘、評先評優、年度考核，還是經費的使用，職工福利的發放等等，我們都做到了公開條件、公開規定、公開政策，讓教職工根據自身條件公平競爭。并且將決策結果公示，使各個工作環節透明，便于教職工監督，使教職工能夠最大限度地參與各項管理工作，真正體現其主人翁的地位。
疏通民主管理渠道，營造民主管理氛圍，為實現民主化管理提供保障。在工作中，本園工會能夠傾聽教職工呼聲，了解民情，集中民智。教職工對幼兒園的管理或規劃出謀劃策，可以是書面形式，也可以是口頭形式，可以直接向幼兒園領導建議，也可以向工會建議。
所有的建議均統一整理，提交本園領導班子聯席會議審定采納，而后歸口落實。另外，我園還非常注重民主管理氛圍。一年中，多次組織召開教職工座談會、業務骨干座談會、黨員代表座談會、教職工代表座談會等會議，與會人員暢所欲言，促進了民主管理建設，營造了民主管理氛圍，從而把民主化管理工作落到了實處。
3、關注教職工生活，解決教職工困難，抓好以維護教職工切身利益為主要內容的維權工程。
幼兒園工會十分關注教職工生活，積極反映教職工的呼聲和要求，采取多種方式為教職工排憂解難送溫暖，處處維護職工權益。主要表現在以下2個方面：
(1)協助有關部門為教職工每一年做健康體檢2次，女教職工還增加了婦科檢查項目。每一年都會組織全體教職工外出考查一次，為所有教職工購買商業保險，積極爭取提高教職工崗位津貼。
(2)開展職工(包括職工的直系親屬)送“溫暖”活動。職工辦理婚、喪事或因病住院時，領導(黨政工)都帶禮品前去慰問，以示關心。截止到11月，2014年度共計看望教職工達23人次，紅白喜事5次。另外，還做好貧困教職工檔案管理工作。每年的春節、元旦之際，開展扶貧解困送溫暖活動，每年都有教職工受到幫助。送溫暖活動不僅在“雙節”進行，而是已形成制度化、經常化，今年7月，退休老教師李善英因患尿毒癥住院，生活拮據，工會領導和園領導帶頭捐款，及時給予了補助。
4、組織開展有益于教職工身心健康的各類活動，豐富了教職工的文化生活，增強了教職工的凝聚力，陶冶職工情操，促進了社會主義精神文明建設。例如：開展了教職工拔河比賽，趣味運動會，2次茶話會。
5、做好教職工的業務培訓和技能比賽。每年暑期，工會都會認真組織教職工參加電腦、教材研究、教學方法等方面的培訓，每年至少要組織3此技能比賽，積極推薦優秀人才參加市區級技能比賽。先后有5人次獲得市區級技能比賽一二等獎。
管理大師德魯克認為，一個好的企業像什么，應該像家。對于遠離家鄉和親人、常年累月在外逢山開路遇水架橋的筑路人來說，企業就是自己的家。家的溫暖、溫馨、溫情是他們內心深處的渴望。為給職工創建一個健康向上、溫馨舒適的“家”，中鐵五局機械化公司工會堅持“六到位”工作方針，打造出“企業文化協同、工作環境舒心、身心健康愉悅、文體活動豐富、各方和諧發展”的幸福家園。“六到位”主要包括：
機構設置到位。公司成立了由工會主席任組長、有關部門負責人為成員的領導小組，統籌制訂創建“幸福之家”實施方案，加強對項目創建“幸福之家”活動的指導、檢查和考核。項目部在成立工會機構的同時成立由項目經理和書記任組長、工會主席任副組長的“幸福之家”創建領導小組，明確創建標準，落實責任分工，具體抓好實施，確保“幸福之家”創建活動高水平、高質量開展。
培訓教育到位。公司工會認真把“為了職工、尊重職工、關愛職工、依靠職工、培養和發展職工”的理念落到實處，形成了全員參與、共建共享的良好局面。各項目部開辦了職工、民工夜校，通過集中進行新知識、新技術、新工藝、安全操作技能培訓，提高了技能水平；還通過表彰先進典型，激勵了職工積極向上、創先爭優的干勁。
“三工”建設到位。公司工會從“三工”建設入手，要求項目按照“六化”（即宿舍設施配備標準化，食堂供應品種多樣化，環境衛生優美化，文化場地實用化，教育培訓制度化，企業標識規范化）標準，搞好“幸福之家”建設。項目建點之初，公司工會及時下撥“建家”專款，同時行政給予大力支持，共同推進“建家”。
首先，做到駐地建設標準，環境整潔文明。項目統一進行規劃，并設立生產區、辦公區、生活區、會議室、職工食堂、浴室、衛生間、洗漱間、洗衣房、晾衣棚等，統一配置電視機、洗衣機、熱水器、空調、床上用品、儲物柜等必備物品；建立籃球場、乒乓球室、活動室和職工、民工夜校、職工書屋、安全體驗館等，極大地改善了職工生活環境條件。其次，各項目部做到后勤服務周到、職工生活愉快。食堂成立伙食管理委員會，建立食堂采購驗收制，加強食堂管理。
其次，加強企業形象宣傳，文化氛圍濃厚。項目部有形化建設由公司統一布置，公司簡介、公司工會干部“雙亮”牌、群安員公示、安全警示滾動播放電子屏、廠務公開欄等宣傳欄（牌）設置齊全，營造出健康文明的良好氛圍。
“五同”管理到位。公司把創建“幸福之家”活動向農民工延伸，認真落實農民工“五同”管理，做到協作隊伍的“三工”建設與項目同規劃、同標準、同建設，實行職工與農民工同學習、同勞動、同參與、同生活、同娛樂，有效維護了農民工的自尊心，贏得了農民工的信賴和支持。
關愛幫扶到位。“有困難找工會”是公司職工、民工中流行的一句話。公司工會將“冬送溫暖、夏送清涼、日常送關懷”納入常態工作，專門成立了職工幫扶站，設置了法律援助、接待、勞動爭議調解、職工維權等機構，定期開展慰問困難職工、金秋助學、給工地職工過集體生日等暖人心活動。近十年，公司工會籌集資金300余萬元，資助困難職工家庭子女入學400余人次，給予遭遇自然災害、身患重病職工及家庭遭遇變故職工困難補助1 000余人次。對特困職工家庭，目工會因地制宜給予脫貧幫助。濱江項目部購買1頭牛犢、幾十只小雞、小鴨和飼料以及生活用品送到特困職工家中，幫助其渡過難關，贏得了大家點贊。截至2016年，公司工會救助困難職工157人次，金額達22萬余元；金秋助學24人，金額3.7萬元；給予因病住院會員181人次醫療補助達40余萬元。
活動開展到位。公司工會大力開展“安康杯”競賽、各種勞動競賽、全員安全培訓、技能大比武、優秀職工評比表彰等活動，使“幸福之家”創建活動融入施工生產、融入項目管理、融入生產生活全過程，既幫助職工增強了體質，又使職工在活動中愉悅了身心、釋放了壓力、交流了情感，加倍感受到“家”的溫暖。
中鐵五局機械化公司工會通過開展“幸福之家”創建活動，使員工積極性有效調動，個人才能得到更大發揮，促進了企業又好又快發展。公司現有職工1 849人，經營產值雙雙突破50億元，先后獲得中央企業先進集體、全國優秀施工企業、全國重合同守信用企業、全國模范職工之家等殊榮，連續11年獲得全國“安康杯”競賽優勝單位榮譽。公司在2015年和2016年連續兩年進入中國中鐵三級子公司前20強。
編者按：本文主要從組織職工文體活動；強化服務意識，管好“職工之家”，為職工排憂解難；為工會理好財，辦好事，對工會干事事跡材料進行講述。其中，主要包括：幾年來，該同志在工會的崗位上，大膽的組織開展各項健康向上的職工文體活動，組織策劃了各類大大小小的文藝晚會，組織組隊各種文體競賽代表隊參加省直機關和省局舉辦的各類競賽活動20余次，其中00年帶隊參加省直機關運動、在管理“職工之家”工作中，該同志認真負責，堅持把工作重點和重心放在服務基層、服務職工上，利用工作日午休時間為職工開放，，免費范文寫作第一站！使職工在工作之余有一個休閑放松的好去處、為了在原有的基礎上更好地搞好工會財務工作，該同志自己報名參加了市財政局辦的財會學習班，利用晚上時間上課，并取得了會計資格證書，具體材料請詳見：
***是局工會干事。該同志于1995年12月從部隊復員到*局工作以來，認真執行黨的路線、方針、政策，一步一個腳印，踏踏實實、默默無聞地工作著。2000年3月調到工會任工會干事，她愛會如家、愛崗敬業，熱心工會工作，組織協調能力強。該同志負責工會活動的組織，兼任工會財務會計，管理職工之家，并且負責全局在職及離退休職工的醫藥費管理和報銷工作。四年以來，在局領導的關心指導下，在工會領導的直接領導下，在自己的工作崗位上任勞任怨，默默無聞，積極發揮自己的特長，為活躍廣大職工的文化生活，提高中心局的企業文化，為工會理好財，辦好事，積極為離退休職工排憂解難等方面作出了突出的成績。
一、組織職工文體活動；
幾年來，該同志在工會的崗位上，大膽的組織開展各項健康向上的職工文體活動，組織策劃了各類大大小小的文藝晚會，組織組隊各種文體競賽代表隊參加省直機關和省局舉辦的各類競賽活動20余次，其中00年帶隊參加省直機關運動會體育舞蹈項目獲二等獎；02年帶隊參加全省**職工“**杯”羽毛球賽獲團體第二名；03年組隊參加“**杯”全省**職工籃球賽獲第四名，組隊參加南昌地區**職工“迎新春”跳繩比賽獲第二名；04年帶隊參加南昌地區**職工“**杯”羽毛球賽獲第二名，組隊參加南昌地區**職工“七.一”歌詠賽獲第一名，組隊參加全省**“五個一文化獎”文藝節目調演的三個節目分獲一、二、三等獎；個人代表**局、省局多次參加省總工會、省直機關舉辦的各項大型文化活動，并取得省直機關文藝調演三等獎和全省安全文藝調演主持類特別獎的好成績。近年來廣泛開展群眾性的文化藝術表演及競賽活動，以健康向上、催人奮進的文體活動品味為中心局贏得了榮譽，樹立了良好的企業形象。
二、強化服務意識，管好“職工之家”，為職工排憂解難；
在管理“職工之家”工作中，該同認真負責，堅持把工作重點和重心放在服務基層、服務職工上，利用工作日午休時間為職工開放，，免費范文寫作第一站！使職工在工作之余有一個休閑放松的好去處，發揮了“職工之家”的積極作用，對內使“職工之家”真正成為工會組織聯系職工之間的一座橋梁，對外使“職工之家”成為體現我局職工文化的一個窗口。
在為職工及離退休職工醫藥費管理和報銷工作中仔細了解情況，認真按照規定辦事，對于因病或其他情況造成生活困難的職工及時向工會領導匯報，并備案登記，為每年的“送溫暖”活動提供可靠的材料。
三、為工會理好財，辦好事。
為了在原有的基礎上更好地搞好工會財務工作，該同志自己報名參加了市財政局辦的財會學習班，利用晚上時間上課，并取得了會計資格證書。平時的工作當中認真學習《工會法》，按照工會財務工作規章制度，“收、管、用”好工會經費，做到了“統籌兼顧，保證重點，量入為出，收支平衡”的原則，使工會經費真正用到實處。在2002年全省**工會財務會審中獲2000-2001年度“財務先進單位”稱號，2004年4月全省**工會財務會審中獲2002-2003年度“財務先進單位”稱號。
***是局工會干事。該同志于19*年*月從部隊復員到*局工作以來，認真執行黨的路線、方針、政策，一步一個腳印，踏踏實實、默默無聞地工作著。2*0年3月調到工會任工會干事，她愛會如家、愛崗敬業，熱心工會工作，組織協調能力強。該同志負責工會活動的組織，兼任工會財務會計，管理職工之家，并且負責全局在職及離退休職工的醫藥費管理和報銷工作。四年以來，在局領導的關心指導下，在工會領導的直接領導下，在自己的工作崗位上任勞任怨，默默無聞，積極發揮自己的特長，為活躍廣大職工的文化生活，提高中心局的企業文化，為工會理好財，辦好事，積極為離退休職工排憂解難等方面作出了突出的成績。
一、組織職工文體活動；
幾年來，該同志在工會的崗位上，大膽的組織開展各項健康向上的職工文體活動，組織策劃了各類大大小小的文藝晚會，組織組隊各種文體競賽代表隊參加省直機關和省局舉辦的各類競賽活動20余次，其中*年帶隊參加省直機關運動會體育舞蹈項目獲二等獎；*年帶隊參加全省**職工“**杯”羽毛球賽獲團體第二名；*年組隊參加“**杯”全省**職工籃球賽獲第四名，組隊參加南昌地區**職工“迎新春”跳繩比賽獲第二名；*年帶隊參加南昌地區**職工“**杯”羽毛球賽獲第二名，組隊參加南昌地區**職工“七.一”歌詠賽獲第一名，組隊參加全省**“五個一文化獎”文藝節目調演的三個節目分獲一、二、三等獎；個人代表**局、省局多次參加省總工會、省直機關舉辦的各項大型文化活動，并取得省直機關文藝調演三等獎和全省安全文藝調演主持類特別獎的好成績。近年來廣泛開展群眾性的文化藝術表演及競賽活動，以健康向上、催人奮進的文體活動品味為中心局贏得了榮譽，樹立了良好的企業形象。
二、強化服務意識，管好“職工之家”，為職工排憂解難；
在管理“職工之家”工作中，該同志認真負責，堅持把工作重點和重心放在服務基層、服務職工上，利用工作日午休時間為職工開放，，免費范文寫作第一站！使職工在工作之余有一個休閑放松的好去處，發揮了“職工之家”的積極作用，對內使“職工之家”真正成為工會組織聯系職工之間的一座橋梁，對外使“職工之家”成為體現我局職工文化的一個窗口。
在為職工及離退休職工醫藥費管理和報銷工作中仔細了解情況，認真按照規定辦事，對于因病或其他情況造成生活困難的職工及時向工會領導匯報，并備案登記，為每年的“送溫暖”活動提供可靠的材料。
三、為工會理好財，辦好事。
為了在原有的基礎上更好地搞好工會財務工作，該同志自己報名參加了市財政局辦的財會學習班，利用晚上時間上課，并取得了會計資格證書。平時的工作當中認真學習《工會法》，按照工會財務工作規章制度，“收、管、用”好工會經費，做到了“統籌兼顧，保證重點，量入為出，收支平衡”的原則，使工會經費真正用到實處。在2*2年全省**工會財務會審中獲2*0-2*1年度“財務先進單位”稱號，20*年4月全省**工會財務會審中獲2*2-2*3年度“財務先進單位”稱號。
1班組文化的概念
班組文化是在船閘文化理念指導下形成的基礎文化，它是船閘文化在班組中具體實施的體現。班組文化主要包括：①班組精神，班組精神是班組精神面貌的展現，是班組價值觀念、工作與生活作風等等多方面的綜合；②班組管理制度及風格，班組是船閘各項制度與管理工作的對象，船閘的任何決策等最終都需要落實到班組成員身上，因此班組文化要通過班組制度、班組行為等體現；③班組形象，班組形象是班組文化建設中的一項長期工程，需要班組成員共同努力與維護，班組形象包括班組質量品牌形象、服務水平形象、班組環境形象等；④班組文化活動，班組文化活動是班組文化的具體體現載體，通過形式多樣的班組文化活動既可以豐富職工的業余生活，增強職工之間的感情交流，也可以通過各種形式的文化活動，將國家的一些相關政策、船閘文化貫穿到職工的思想意識中，提高班組成員之間的政治思想意識，形成一種積極向上的文化氛圍。
2工會在船閘班組文化建設中的引導優勢
工會組織在船閘文化建設中的巨大作用，可以調動職工的積極性，而班組文化則是由基礎職工所構成的共同價值觀，因此鮮明的船閘文化是班組文化建設的指導，工會是班組文化建設的領導者與推動者，首先工會組織體系是班組文化建設的有力保障，工會組織所具備的完整組織體系，可以為班組文化建設提供組織保障，張家港船閘管理處根據每個科室的不同工作職能，確定了具體的基礎工會小組，形成了自上而下的工作網絡，實現了基層班組與管理者的溝通與交流；其次工會組織擁有的資源為班組文化建設提供了資源保障。班組文化要發揮其價值就必須要借助各種活動載體實施，比如需要借助文化活動場地、活動工具等設備，而工會則可以為其提供活動的相關設施，比如乒乓球桌、健身活動場所、圖書館等，為職工提供文化學習、健身活動的場地；最后工會組織擁有的各種活動載體是班組文化建設的可靠后盾。工會組織具有組織職工進行各種技能比賽的權利，工會組織通過舉辦各種技能比賽可以提高職工的職業技能、思想意識等，引領班組文化的發展方向。
3如何發揮工會在船閘班組文化建設中的引導作用
3.1要明確班組文化建設的總體目標班組文化建設的總體目標要緊緊圍繞國家相關的政策、文件精神，以提升班組管理水平為核心，以增強職工素質為重點，將班組職工隊伍建設作為突破口，通過優秀的班組文化培養與凝聚優秀人才，構建團結、學習型的優秀團隊。班組文化建設的總體目標與工作的工作要求與發展目標是一致的，班組文化的建設是在工會的工作范疇內的。
3.2深入開展“職工之家”建設，為班組文化建設提供平臺“職工之家”是工會組織為凝聚人心、增強職工的歸屬感、激發職工的工作積極性，更好工作的有效載體，因此“職工之家”建設必須要與班組文化建設相結合，通過“職工之家”增強班組成員的凝聚力與戰斗力，全面建設以履行職工職權的民主之家、以激發職工創造力的進取之家，為職工提供各種便利的工作條件與營造良好的工作環境。比如筆者所在單位根據當前的工作任務，在全單位內部形成一種“人人爭模范、人人講學習、愛創新”的氛圍，引導職工的思想政治意識，為班組文化建設提供平臺。
3.3工會要充分利用各種活動載體優勢，引導班組文化建設工會組織要充分利用各種資源優勢，借助各種活動載體，將班組文化建設納入到各項具體工作中，一是工會要將班組文化建設與各種職工活動相結合，通過開展各種職工活動豐富班組文化建設的內容，同時工會也要注重職工活動的針對性，實現以開展各種職工活動引領班組文化建設的目的；二是工會要大力宣傳優秀的班組文化建設小組，工會要根據時展的主題，開展一系列的班組文化評比活動，對成績優異的，符合單位時展、工會要求的小組要給予獎勵，并且要進行經驗交流會、成果展現會以及總結表彰會，通過樹立典型，引領單位的班組文化建設；三是工會的政務公開要向班組延伸，將班組成員納入到工作政務公開監督工作中，實現班組事務的民主監督。當然工會也可以發揮其宣傳造勢職能、組織指導職能以及教育引導職能實現對班組文化的引導，使班組文化建設朝著工會工作的要求而發展。
4結束語
總之，班組文化是船閘文化的具體體現，對船閘與職工的發展具有重要的意義，工會組織在班組文化建設方面具有重要的引領作用，因此工會要充分發揮起橋梁作用，利用各種資源優勢，調動職工的工作積極性，通過各種活動載體引領班組文化建設，實現船閘的可持續發展。
作者：朱勇沈麗娟單位：江蘇省張家港船閘管理處
重慶江津供電局工會自**年成立以來，堅持把職工之家建設作為工會工作的有效載體，以建立維權機制、考核機制和激勵機制為重點，以建設“安全之家”、“民主之家”、“效益之家”、“文明之家”和“溫暖之家”為目標，不斷創新建家的形式，豐富建家的內容，形成黨政工團齊抓共管、全體職工齊心協力的創建機制，實現了以興企為目標，推動企業全面發展，以建家為龍頭，帶動工會工作全面升級，企業效益和工會建家雙贏的喜人成績。**年，工會以富有特色的工作和100％的職工滿意率，獲得重慶市“模范職工之家”。通過幾年的創建，形成了六個特色亮點：
特色一：形成建家互動機制。打破了建家由工會“唱獨角戲”的工作方式，建立起黨委領導牽頭，行政支持參與，工會組織實施，黨政工團齊抓共管，職能部門緊密配合的建家工作新機制，使建家工作全方位、多層次、多角度全面推進，做到了“三健全”，即健全組織，健全制度，健全檔案。在規范創建基礎資料中，對分工會、工會小組的各種建家資料、臺帳、記錄進行全面清理，做到資料臺帳及時、準確、完整，工會記錄規范、清晰、真實。由于經常深入到車間、班組掌握基層一線創建工作開展情況，積極聽取意見和建議，解決創建中的具體困難，使各分工會和工會小組創建熱情高漲，“建小家促大家，建家就是建企業”成為職工的自覺行動。
特色二：建立科學考評機制。根據建家的目標任務要求，建立了一套完整科學的考核、評價體系。實行硬指標定量打分，軟指標定性認可，把職工對家的滿意度作為主要和最終的考核標準。幾年來，工會堅持與各基層分工會簽訂《建家目標責任書》，制訂詳細的建家目標、創建考核內容，每兩年對各分工會、工會小組的建家工作情況進行一次驗收，對模范職工小家進行授牌表彰，并給予物質獎勵和大張旗鼓的宣傳鼓勵，形成建家光榮的良好氛圍。目前，已有24個工會小組建成局模范職工小家。
特色三：建立網頁，推動工會信息化。為了推進企業應用現代化管理手段的進程，工會幾年來多次開展職工計算機網頁設計、制作的培訓和競賽，充分培養和發掘制作網頁的人才。經過醞釀和籌備，**年，職工自行設計、制作的江津供電局工會網頁順利開通，建立了工會工作的信息化平臺。經過一年多的試運行，目前該網站運行情況良好。通過網站，可以了解局工會工作開展的情況、組織機構的情況、會員基本情況、企業人才庫、廠務公開內容，職工們也有了自己的休閑娛樂陣地——BBS論壇。
特色四：以文化教育大力開展學習型組織的建設。為推動企業學習型組織建設，鼓勵職工崗位成才、自學成才，投入6萬余元資金為各工會小組建立了職工讀書角，引導職工積極開展讀書活動。讀書角內分專業書籍和綜合類書籍，小組定期或不定期地為職工推薦新書、好書書目，組織職工開展了閱讀《杰克韋爾奇自傳》和《把信送給加西亞》等活動，廣大職工積極參與，并認真完成閱讀心得體會和理論文章。在新修建的生產調度樓中，又投入3萬元為職工閱覽室購置了桌、椅和資料柜，還訂閱了各種報刊雜志，為職工創造了良好的學習氛圍。許多職工主動利用業余時間參加各類培訓，目前70％的員工已獲得大專以上文憑，其中7人取得碩士文憑。今年，開展了學習型班組創建活動，確定6個班組為創建示范班組。在“學習型班組”創建活動中，全局各班組建立了各自的共同愿景，并采取集中講課，自學、做游戲、講故事、小型體育活動等多種形式，使職工重新認識了學習新概念，樹立了終身學習的理念。
特色五：班組微機應用成效顯著。一線班組均配置了微機，并推廣使用了“班組網頁”，這標志著企業管理水平提到了一個新的高度。在使用“班組網頁”過程中，一些班組利用所配置的微機，著力解決生產上的問題。**年是基礎管理年，為加強生產基礎資料管理，在開展清產核資工作的同時，各班組開展了對設備資產的全面清理、盤點工作，隨著大量生產設備臺帳數據的輸入，現在可在“重慶市電力公司生產設備臺帳管理系統專題網站”上隨意查閱設備資產情況，做到了信息共享，實現了設備臺帳的系統化、規范化、網絡化的動態管理。調度所實施了調度信息網絡化管理，每天電網的運行和異常情況、設備檢修情況等均可通過SCADA系統在網上進行查詢，做到了方便快捷，提升了企業的科技含量，更向社會展示了現代企業應有的風采和形象。
特色六：加強企業文化建設，豐富職工文化生活。把做好職工群眾的文化體育生活作為增強企業凝聚力、打造企業形象，樹立企業品牌的主要工作。在推動職工文化體育活動方面，采取了有效的措施：一是以節日定活動，元旦、春節、五一、國慶節等都事先做出活動安排，組織職工在重大節日中參加各種活動；二是以比賽促活動，以舉辦演講會、知識競賽、卡拉OK演唱會、圍棋賽、乒乓球賽、長跑賽等，最大限度地吸引和組織職工參與活動；三是以骨干帶活動，在職工中培養了一批具有一技之長的文體活動骨干，并通過他們把全體職工的活動帶動起來，這一工作的開展得到了全局職工的肯定。從**年到**年，由局工會牽頭，全局職工參與的春節聯歡會，一年比一年新、一年上一個臺階。**年3月份，工會精心策劃了“首屆職工文化節”，歷時3個月，內容豐富、形式多樣，包括職工家庭安全知識競賽、長跑比賽、提合理化建議活動、安全漫畫比賽、計算機知識競賽、駕駛員技能競賽、演講比賽、歌詠比賽等，為廣大職工搭建了一個展示才華的舞臺，受到廣大職工歡迎。活動期間，職工參與面達到90%。這些積極健康活動的開展，協調了企業與職工之間的關系，企業凝聚力大大增強，為該局各項任務的完成和企業的可持續發展，奠定了堅實的基礎。
一、社區工會定位以及建設“會站家”一體化
近兩年隨著團場小城鎮建設步伐加快，大量職工在小城鎮的聚集和集中居住，工會組織如何在職工社區化管理的背景下發揮作用，繼續架起黨聯系和服務群眾的橋梁和紐帶作用。
我認為社區工會組織的作用主要有三項：一是發揮維護職能，保障“三個群體”基本生活。二是拓展教育職能，確保社區和諧穩定。三是拓展建設職能，推進社區公共服務設施建設等。
社區“會站家”一體化，即把組建工會、創辦職工服務中心（站）、建設“職工之家”統一起來。把社區工會作為社區黨支部聯系和服務職工群眾的橋梁和紐帶，把“會站家”一體化建設作為社區為職工服務的平臺和載體，通過“會站家”一體化建設的推進，更加緊密地聯系和服務職工群眾，實現服務職工全覆蓋。
二、 三坪農場社區工會“會站家”一體化建設的實踐
三坪農場連隊整合后，團場工會按照“工會組織規范化、服務職工多樣化、職工之家標準化”的要求在社區工會中開展了“會站家”三位一體的創建活動。在團場現有8個社區的基礎上，率先在2個社區中建設“會站家”一體化工作。
（一）主要做法
1.制定《意見》，細化量化提出“會站家”一體化建設的創建標準。為使創建活動能取得實效，農場工會制定了《關于加強基層社區工會“會站家”一體化建設的意見》，制定完善建設標準和具體內容，使“職工之家”創建活動有章可循，有據可依，從而確保了建家工作的經常化、制度化、規范化。
2.堅持與“雙亮”工作相結合。我們在已建成的社區中，成立工會組織、選舉產生社區工會主席，明確社區工作的職責和定位，明確社區工會主席的崗位職責。首先亮出社區工會組織的牌子和社區工會主席的身份，向社區職工群眾公開社區工會的職責和工會主席是誰。讓社區職工遇到問題有去處解決。同時讓社區工會主席找準自己的定位，明確自己工作方向。
3.社區工會借助“一站式服務大廳”建立職工幫扶站，實現社區資源的共享共用。在社區的一站式服務大廳中加掛“職工服務站”的牌子，具體由社區工會主席或者是社區工作人員兼職負責幫扶站各項工作和業務的開展。將職工服務站工作融入一站式服務中，增加為職工服務的便捷性，同時也是對工會服務站工作的一種宣傳和推介。
4.將社區職工書屋、職工之家建設與社區活動室、文化室等功能室資源整合，綜合利用。在社區辦公樓內建設各具特色的職工之家，讓職工一走進社區，就有一種“家”的親切感和歸屬感。今年年初三坪農場在四、七社區統籌建設了標準化職工書屋和職工之家，就在社區綜合服務中心的辦公樓內，實現了“會站家”一體化建設的全過程。
5.與提升工會干部的履職能力相結合。在社區建設“會站家”一體化的實踐也是當前團場基層形勢發展的迫切要求，在推進“會、站、家”一體化建設中，我們加強對基層尤其是社區工會主席的培訓工作，邀請兵、師工會的干部授課。讓基層工會主席認識到位，了解當前工會工作的新任務，理解“會站家”一體化建設的重大意義，從而為“會站家”一體化建設實踐奠定思想認識基礎。
（二）取得的主要成效
1.有利于整合資源，實現資源共享。社區是為職工服務的大“家”，包括職工生產生活方方面面。社區工會“會站家”一體化建設正好利用社區的“一站式服務”的優勢，把基層工會工作打造成“一站式”服務，借助社區的硬件設施、人員配備和群眾基礎，打造出職工信賴的“職工之家”。
2.促進社區工會規范化建設。“會站家”一體化建設工作一是有利于基層工會建設更加規范化的有效途徑，通過“會站家”一體化建設，包括了基層工會的全部工作，通過“會站家”一體化標準化建設，促使基層工會工作邁上新臺階。
3.工會服務職工實現了全覆蓋。實現了職工服務的便捷化。社區“會站家”一體化建設在為職工幫扶救助、法律維權等服務的同時，還能為職工在工作、學習、生活等方面提供直接、便捷的幫助和服務;職工服務站建設更加接“底氣”;“職工之家”建設更加貼近職工。
4.凝聚了職工，增強了工會組織的吸引力，提升了基層工會干部的能力素質。職工搬遷到社區后，通過“會站家”一體化創建，職工不僅沒有遠離工會組織，而且工會就在身邊，職工的利益訴求、困難問題等得到及時有效救助，工會組織的作用進一步凸顯，職工信賴度越來越高。在“會站家”一體化建設中，更是對我們基層工會干部能力素質提出了新的考驗。基層工會干部要適應新的形勢要求，結合團場社區工作特點和實踐，在建設“會站家”一體化過程中，我們基層社區工會主席的工作思路和工作方法得到了進一步的提升。工會干部適應新形勢下的能力得到加強。
根據市工會有關文件要求，按照市工會“建家”工作安排，現將財政系統工會建設“星級職工之家”工作情況匯報如下：一、基本情況
財政系統工會成立于是1999年，下設五個基層工會委員會（財政局工會、國資局工會、預外局工會、會計局工會、大檢辦工會），共有干部職工166人，其中會員166人，職工入會率為100。
二、建設“星級職工之家”的指導思想
以“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹全國總工會十四大精神，根據上級工會的工作部署和要求，結合我縣財政系統工程工會實際，以“建家”工作為中心，以“三級共創”活動為重點，突出工會四項職能，切實維護職工權益；加強工會小組建設，夯實“建家”基礎；開展“建家”升級工作，不斷提高建家水平，增強工會組織的吸引力和凝聚力。在總結和鞏固近年來“先進職工之家”工作成果的基礎上，努力開創工會工作新局面，把財政系統工會建成組織健全、維權到位、工作規范、作用明顯、職工信賴的“星級職工之家”。
三、財政系統工會創建“星級職工之家”情況
財政系統工會在縣工會和局黨總支的領導下，按照“星級職工之家”創建計劃，圍繞“建家”工作，履行工會職能；搞好“三級共創”，形成整體互動；加強基層工會建設，激發基層活力，增強了工會的吸引力和凝聚力。各工會小組創建小家工作有新舉措，主抓基層建設，強化自身建設，使整個建家工作出現了良好局面。
（一）創建“星級職工之家”的詳細情況
1.廣泛動員，精心組織，抓好以政務公開為主要內容的民主化管理工作政務公開是民主化管理工作的立足點。民主體現于參政，參政先要議政，議政源于知情，沒有政務公開就沒有職工的知情權。知情權得到保障，職工才能充分行使發言權，從而為機關科學決策提供更多的依據。無論是人動、崗位競聘、評先評優、年度考核，還是局行政經費的使用，職工福利的發放，我們都做到了公開條件、公開規定、公開政策，讓職工根據自身條件公平競爭。并且局領導班子的決策結果上墻公示，使各個工作環節透明，便于職工監督，使職工能夠最大限度地參與局各項管理工作，真正體現其工人階級主人翁的地位。
疏通民主管理渠道，營造民主管理氛圍，為實現民主化管理提供保障。在工作中，能夠傾聽職工呼聲，很好地了解民情，集中民智。職工對局機關的管理和決策，可以是以書面形式，也可以以口頭形式直接向領導建議，辦公室將所有的建議統一整理，經工會領導審核，提交局領導班子聯席會議審定采納，而后歸口落實。另外，我們還非常注重民主管理氛圍。一年中，我們多次組織召開職工座談會、業務骨干座談會、黨員代表座談會等會議，與會人員暢所欲言，促進了民主管理建設，營造了民主管理氛圍，從而把企業民主化管理工作落到了實處。
2.關注職工生活，解決職工困難，抓好以維護職工切身利益為主要內容的維權工程
財政工會十分關注職工生活，積極反映職工的呼聲和要求，采取多種方式為職工排憂解難送溫暖，重視女工工作，處處維護系統職工權益。主要表現在以下幾個方面： （1）我們每年都出資為職工檢查身體，夏天為職工發放防暑用品。（2）開展職工生日送鮮花和蛋糕活動。會員情況檔案里詳細地記錄了每位職工的生日和聯系方式，每位職工在其生日那天都會收到一份溫馨的祝福。
（3）開展職工們（包括職工的直系近親屬）婚、喪、病，領導們（黨政工）帶禮品慰問職工的“暖人心”活動。
（4）做好貧困職工記錄，每年的春節、元旦之際，或困難職工子女考上大學之時，都會對其開展扶貧解困工作。
（5）財政工會多次組織有益于職工身心健康的室內外娛樂活動，陶冶職工情操。
（6）重視女工工作。后勤工會每年都以工會的名義為女工們檢查身體，同時根據女工的生理特點安排其從事相應的工作，在女工的節日－－“三八”節，隆重舉行活動，表示慶祝，深受女工們的歡迎。（7）建立住宅樓 ，為50戶職工解決了住房問題；籌集資金12萬元，解決了機關家屬區的集中供暖。
3.強化學習意識，注重自身修養，提高職工素質
在實施職工素質教育工程中，我們提出了“內強素質，外樹形象，以優質服務為素質教育工程載體，以‘三優一滿意’為工作理念”（三優：即優良服務、優良作風、優良環境；一滿意，即職工生活滿意）的口號。具體做了以下幾方面的工作。
（1）加強“三個代表”重要思想和十六大精神的學習。在局黨委的統一部署下，我們于每周四下午定期學習“三個代表”重要思想，加強思想政治工作，用“三個代表”重要思想武裝全體職工頭腦，指導財政工作實踐，推動財政工作取得新成效。
（2）學習典型事跡，發揮榜樣作用。我們工會組織職工學習了黨的好干部牛玉儒同志的先進事跡，通過用先進的社會主義文化教育職工，極大地促進了職工的敬業精神。
（3）開展形式多樣的技術比武活動，提高職工技能，增強其學習意識和集體榮譽感。通過開展優質服務活動，爭創精神文明標兵單位活動，創五好黨支部活動等，增加職工文明服務意識，提高職工職業道德水平。
（二）基層工會的建設情況為了搞好基層工會建設，系統工會專門下發了文件，提高職工認識，明確工作目標，制定工作標準，布置工作任務。基層工會的具體建設工作分述如下：
1.健全組織，完善制度，基層工會運行規范化基層工會主席均由愛崗敬業，為職工所信賴的人員擔任，基層工會主席在財政系統工會和各局黨支部領導下獨立自主地開展工會工作，對工會工作的落實和具體組織起了關鍵作用。目前，各基層工會的職工入會率達到100，并且擁有一支人數不少的工會積極分子隊伍。財政系統工會定期召開基層工會主席會議，舉辦多次培訓班，明確階段性工作任務，努力提高基層工會干部素質，使其更好地履行其崗位職責。
2.及時了解民情，化解矛盾糾紛，反映職工呼聲，提高了職工對基層工會的滿意率各基層工會主席都能深入職工之中，傾聽群眾呼聲，圍繞機關的建設和發展，認真開展提案建議和詢問活動，有效地代表職工促進了民主管理工作。在今年的“先進基層工會”評比活動中，職工對工會的支持率大幅度上升，五個基層工會的職工滿意率均達90以上。
3.創造條件，建設活動陣地，積極開展各種文體活動，活躍職工文化生活各基層工會在各局行政的支持下，積極鞏固活動陣地，拓展活動空間，都擁有自己獨立固定的職工活動室，室內軟、硬件活動設施完備，是職工常來的“家”。并且，各基層工會根據系統工會的工作計劃，組織舉辦了多種有益職工身心健康的文化體育活動。積極組織職工參加市財政局舉辦的元旦文藝匯演，并順利進入決賽，受到了上級財政部門的表彰。每年4月份，各基層工會都舉辦了形式多樣、內容豐富的“慶五一”活動。這些活動既使廣大職工鍛煉了身體，陶冶了情操，又活躍了文體生活，增強了工會的凝聚力，同時，也推動了全民健身活動的開展。
尊敬的各位領導、同志們：
大家好！首先感謝組織給我這次參加競聘的機會。
我叫XXX，XXX歲，本科學歷，助理會計師，本次我競聘的崗位是工會副主席。
我XXX年XXX月鄭州旅游學校畢業后被分配到XXX縣黃河河務局，很榮幸地成為一名治黃工作者。自93年7月至96年2月在工會工作，工作中我盡我所能，兢兢業業，圓滿地完成了領導交辦的各項工作，特別是創建模范職工之家及職工小家活動中，嚴格按照建家標準，協助領導查漏補缺，完備各種資料，為我局順利通過模范職工之家的驗收作出了應有的貢獻，受到領導好評。并為做好工會工作積累了一定的工作經驗。96年3月因工作需要，我又到財務科工作，先后任出納、會計。作為一名會計人員，我嚴格遵守職業道德，以《會計法》和財務管理制度為標準，秉公辦事，保守密秘，認真審核每張報銷憑證，堅決制止不合法、不合理票據的領報。為做好本單位的會計基礎工作打下了基礎。為領導及上級部門提供了準確的會計資料。連續幾年編報了水利建設基金報表，受到上級的好評。
三年的工會工作經驗，良好的人際關系及飽滿的工作熱情，踏實懇干的工作態度，務實求真的工作作風是我參加本崗位競聘的有利條件。
如果我被聘為工會副主席，我將盡力做好以下幾項工作：
1、協助主席繼續組織好職工對《工會法》、《勞動法》、《婚姻法》及黨的十六大報告等與職工生活息息相關的法律常識及黨的方針政策，搞好業務練兵，全面提高職工的思想素質和業務能力，使廣大職工成為思想解放、遵紀守法、業務過硬的新形勢下的治黃人。
2、關心職工生活，實施送溫暖工程，全心全意為職工辦實事，針對當前職工年齡層次及工作性質協助領導做好職工健康體檢計劃，搞好職工文化娛樂生活，促進職工身心健康。對困難職工深入了解，實施送溫暖活動，使廣大職工感受到組織的溫暖。
3、協助主席繼續加強班組建設，使建家工作常建常新。在鞏固原有紅旗之家及各班組模范職工小家的基礎上更加扎實的做好各項工作。使建家工作再上新臺階。
4、鼓勵廣大職工參政議政，通過職代會及政務公開的有機結合，充分發揮職工代表民主管理和民主監督的作用。
5、做好主席的助手，不獨斷專行，完成領導交辦的其他各項任務。
以上是我做好工會工作的幾點打算，如果我被聘用，我將盡我所能，扎實工作，為治黃事業做出應有的貢獻。如果競聘不成功，我仍一如既往的踏實工作。
2008年以來，農六師101團黨委按照兵團、師黨委創建“和諧小康家庭”的總體安排和部署，廣泛動員、強化聯動、典型帶動、多措并舉，在全團掀起了“和諧小康家庭”創建的熱潮，促進了文明生態連隊、屯墾戍邊新型團場建設的協調發展。
高度重視，突出一個“實”
做好“和諧小康家庭”創建工作，加強領導，提高認識是關鍵。101團黨委對“和諧小康家庭”創建工作高度重視，召開了動員大會，講明了此項工作的意義、目標內容、創建標準及實施辦法等，使黨員干部率先提高認識，統一思想。成立了由政委、團長任組長，副政委、工會主席任副組長，工會、婦聯、共青團等部門為成員的創建工作領導小組。基層單位也層層成立了相應機構，并與團場創建領導小組組長簽訂創建責任書，使創建工作形成了一級抓一級、層層抓落實，上下貫通、協調一致的組織領導機構和工作格局。建立了政委辦公會每年1次至2次專題研究“和諧小康家庭”創建工作制度，劃撥了一定的專項經費，用于日常開支和表彰獎勵等，從而為創建活動的順利開展提供了有力保障。
營造氛圍，注重一個“濃”
團場開展了豐富多彩的宣傳教育活動，為創建活動營造良好的氛圍。基層干部深入田間地頭、連隊社區、職工家中，宣傳“和諧小康家庭”創建的意義、標準、要求、具體內容等。向全團各家庭發出“和諧小康家庭”創建倡議書6000余份、宣傳手冊3700份，倡導每個家庭成員從自身做起，參與到創建活動中來。團場廣播站設立專題和專欄大力宣傳“和諧小康家庭”有關內容，各基層單位結合本單位實際，利用廣播、電視、宣傳欄、“和諧小康家庭”達標臺等形式，對和諧小康家庭創建工作及典型事跡進行宣傳。組織了6戶“和諧小康家庭”、“誠信職工”代表，在團場機關及3個連隊進行巡回事跡報告，直接聽講人數達3000余人次。通過開展多形式、全方位的宣傳教育，營造出人人關心、家家支持、戶戶參與“和諧小康家庭”創建的濃厚氛圍。
完善機制，著力一個“創”
為把“和諧小康家庭”創建活動抓實抓好，101團建立了一套行之有效的創建機制。抓實“四個一”，即明確一個科學發展促職工生活改善的指導思想，開展一次創建推進活動，組織一次檢查評比，召開一次表彰大會。為此，該團于2008年11月召開了創建工作現場推進會，2009年9月和12月分別組織了一次“和諧小康家庭”安全、衛生專項檢查評比，召開了2008年度“和諧小康家庭”表彰大會。規范考評機制，團場先后下發了《關于開展“和諧小康家庭”創建活動實施意見》、《101團“和諧小康家庭”創建活動實施細則》，全團3110戶家庭嚴格按照“家庭申報、職工互評、支部審批、張榜公示”的創評程序申報連級、團級“和諧小康家庭”。強化激勵機制，根據創建活動開展情況，每年劃撥一定經費，表彰宣傳一批先進典型，對在創建中的先進典型給予適當的物質和精神獎勵，并作為推薦師一級先進的依據，去年，該團共投入8000元，表彰“和諧小康家庭”連級標兵300戶、團級標兵40戶。確定創建管理機制，2009年8月，團場創建工作領導小組對全團創建工作進行了檢查，各單位都做到了創建工作“有專人負責，有計劃部署，有活動推進，有檢查總結，有檔案資料”。通過管理機制的規范，確保了創建活動取得實效。
抓住載體，著眼一個“新”
為推動創建活動實現新的提升，101團積極開展以“十創十比十提升”為主題的“和諧小康家庭”創建活動，即創誠信之家，比重信守約，提升家庭信譽程度；創平安之家，比安全達標，提升家庭平安水平；創學習之家，比學用科技，提升家庭實用技能；創致富之家，比自主創業，提升家庭生活水平；創美德之家，比尊老愛幼，提升家庭關系和諧；創文明之家，比文明素養，提升家庭文明水平；創雙合格之家，比家庭教育，提升家庭文化素養；創綠色之家，比美化綠化，提升家庭生態文明；創健康之家，比清潔衛生，提升家人身體素質；創節約之家，比節能減排，提升家庭節約意識。通過封化指標，便于操作評比和職工對照標準參加創建活動。各基層單位也結合實際，創新思路、拓展層面、突出特色，扎實推進創建工作的開展。
(作者單位：農六師101團)
一是深入學習貫徹黨的十七大精神，牢牢把握辦學方向。學院的辦學方向要按照高舉旗幟、圍繞大局、改革創新、服務工會的要求，用中國化的最新成果指導教育，在學生中加強社會主義核心價值體系教育，培養品學兼優、具有工會自身特色的各類專業人才。
二是建立本科教學評估體系。本科教學評估很重要，既要重視專家評估，也要重視社會認可，要在提高教育水平上下功夫，特別是師資水平。一方面要著手現有師資骨干水平的提高，另一方面也要善于利用社會資源，聘請一些客座教授來校任教。總之，院黨政班子應進一步解放思想，加強管理，注重營造學院良好的學術研究氛圍。關于迎接教育部的本科教學水平評估問題，如基礎設施等方面，全總責無旁貸要給予支持。
三是加強工會干部培訓。工會干部培訓是學院辦學的重點任務，當前工會干部培訓的任務相當繁重。要探索研究建立學員對學院教學管理服務的評估機制，培訓不在長，而在于精。要重視參加培訓的工會干部對提高培訓水平的要求和意見，做到教學相長。在服務學員方面，圍繞貫徹實施《勞動合同法》、工資共決機制、民主管理等工會面臨的新問題，使參加培訓的學員在短時間內能有所收益和提高，學院任務還很重，教學方式上需要創新，同時也需要全總各部門支持配合。我非常贊成工會要注重培養社會保障、工資政策等勞動關系相關領域專家，勞動關系學院對此有責任作出貢獻。
四是職業教育和技能培訓。這是工會院校的特色，要根據市場的需求確定學科培養計劃，服務于職工素質的提高，在實現經濟利益的同時實現學院的可持續發展。
五是困難學生的生活安排。工會金秋助學活動搞得很好，我們工會的學院更應關心安排好困難學生的學習生活。
二、在聽取工人日報社工作匯報后的講話
贊成各位同志的意見。過去一年，工人日報辦報質量有很大提高，特別是在圍繞中心、服務大局方面很突出。新聞閱評方面，觀點準確深刻，得到了很高的評價。對工會國際論壇的報道影響廣泛，對抗擊雪災中工會和一線職工的宣傳報道很好，特別是按照兆國同志的指示，報社及時組織力量于正月初一出版了一期報紙，反映出工人日報社強烈的大局意識、政治意識、責任意識。作為全總機關報的特點越來越突出，有自己的特色，貼近職工，關注民生。報紙發行工作也取得了很大成績。
關于*年工作，一是進一步擴大報紙的影響。這是工會擴大影響、團結職工的重要手段之一。現在工會組織發展很快，報紙應適應這一形勢，千方百計地擴大影響，報社要主動向全總有關單位提出擴大發行的具體意見和建議。二是扭虧為盈。擴大發行，嚴格管理，在深化內部改革，機制、體制創新上下功夫。三是提升采編隊伍素質。要深化改革，創新機制，建立一套科學的分配制度和內部激勵機制和淘汰機制，加強管理，調動采編人員積極性。重視工人日報駐各地記者站建設和記者素質的提高。四是加強對市場的調查和研究。加強廣告經營，研究如何進一步擴大廣告收入，既要做到“三服務”，同時也要注重經濟效益。兆國同志非常重視工人日報的輿論宣傳作用，希望報社把兆國同志和全總黨組、書記處的要求傳達給全體同志，充分發揮報社人員的聰明才智，學習借鑒有益經驗，把報紙辦得更好。報紙質量要不斷提升，管理上要繼續改進，把擴大報紙的社會影響作為做好工會工作的重要內容，希望工人日報不辱使命、不負眾望。
三、在聽取中國工人出版社工作匯報后的講話
同意各位同志對出版社一年來工作給予的充分肯定，贊成大家對職工書屋建設所提的建議。我再強調兩點：
一是職工書屋建設不要作為卸包袱的機會，要樹立品牌意識，有長遠眼光。職工書屋建設既服務了農民工，也支持了出版社的發展。職工書屋建設密切了工人出版社與地方工會的聯系，也將增強廣大職工特別是農民工對工會組織的認同感。要切實提高送書的質量，對于積壓或是質量不高的書不能送，不能影響全總的品牌。
二是工人出版社改革創新意識很強，在主動開拓市場和管理上下了功夫。在這個過程中全總給予了支持，出版社也抓住了機遇，取得了很大的發展。獲得首屆中國政府出版大獎的兩本書在社會上的影響很大。出版社很重要的經驗就是不能出壞書，最重要的就是要講政治、顧大局。中央對宣傳思想工作十分重視，文化出版領域日益規范。工人出版社在文化事業發展中要力爭出精品、出好書，促進“兩個效益”的提高。
四、在聽取中國職工國際旅行總社匯報后的講話
我同意大家對職旅總社工作的評價。從總體上看，職旅2007年的工作有以下幾個特點。第一，抓班子、帶隊伍，思想統一，團結協作。第二，工作思路清晰。第三，有改革創新精神，工作成效比較明顯。
關于職旅總社下一步的發展思路，我看很好，貫徹了全總十四屆五次執委會議精神，體現了創新精神。但匯報中提到“三步發展戰略”，這個提法你們還要再斟酌，我看應該是三個方面的發展戰略，請你們再研究。
第一，關于新樓的問題。前期工作你們抓緊做，要按照時間表抓緊做好工作，主要領導要拿出主要精力來抓，這是大事。
第二，關于旅游的問題。資源條件最好的群眾組織是工會，但我們缺少整體戰略和大的氣魄，沒有把全國工會的整體資源整合起來，也沒有把優勢發揮出來。職旅為職工服務，這個市場是巨大的。我主張把條件好、有條件的省市區先整合起來，培育精品路線，擴大旅游市場，為上市打下好的基礎。
關于建樓以后的有關工作安排，還要和全總有關部門商量。人員安置問題，可根據有關政策提出建議，要加強培訓，特別是導游業，要加強教育。總之，思路要開闊一些，措施要扎實一些。
五、在聽取中國職工之家匯報后的講話
2007年是職工之家各項工作全面發展的一年，各項指標完成得很好。我贊成大家講的意見，總的看有以下特點。一是職工之家班子很勤奮。酒店管理工作很辛苦。杜永春同志帶頭，兢兢業業，一直是靠前指揮，班子其他同志也非常勤奮敬業。職工之家職工隊伍比較大，年輕職工比較多，領導班子抓管理帶隊伍，重視職工思想政治工作和職工隊伍建設，黨政工團的作用發揮的好，關心職工文化生活，群眾工作搞得好。班子和隊伍有一個好的精神狀態，有利于事業發展。二是領導班子的政治意識和全局意識都很強，在重要接待工作中沒有出現任何閃失。十七大、“兩會”的接待工作做得很好，取得了很好的社會效益，為全總贏得了榮譽。在服務工會、服務工會干部，特別是在接待地方工會干部方面，我聽到的反映不錯，讓他們有回到家的感覺。尤其是老同志，他們曾經為工會事業發展、為職工之家建設操了心、出了力，現在為他們提供服務是應該的，職工之家做得很好，幫我們做了很多思想工作。C座樓交職工之家之后，裝修任務繁重，時間比較短，工作進度抓得很緊。
關于*年的工作，我強調幾點。第一要繼續嚴格管理，提高效益。工會要研究怎樣以事業養事業，以解決工會事業的發展問題。我們思路要開闊些，工會事業的攤子這么大，資金從何而來？這是從全總角度講，但對職工之家來說，如何進一步通過嚴格管理，提高經濟效益，我認為還有很大潛力，在這個方面還要很好地下功夫。第二，今年的接待任務很重，到七月份沒有多少時間，要把建設和日常管理協調好，做到兩不誤。第三，關于幾個具體問題。重要會議接待的補助問題，要按照會議組織單位的接待標準，科學管理，提供優質服務。各直屬單位的工程建設都要按規定搞好招投標，管理一定要嚴格，健全制度，加強審查審計，建立監督機制，經審辦、紀檢組、財務部都要負責，監督是對干部的愛護。關于職工之家上市問題，有何利弊，能不能上，何時上市，把這些問題搞清楚，再進一步研究。
六、在聽取全總文工團匯報后的講話
全總文工團工作不容易，班子付出了很大的辛苦，在為職工服務方面，特別是重要活動能拉得出來，如慰問勞模，為農民工平安返鄉演出，包括這次抗災演出，效果很好，在關鍵時刻能沖得上去。邴先福同志工作兢兢業業，在第一線跟著農民工專列下基層，很不容易，這種精神很感人。希望有更多同志像先福同志一樣敬業，做好工作。
關于文工團下一步工作，深化分配制度改革和加強內部管理的任務很迫切。把激勵機制、約束機制這個問題解決了，文工團在藝術創作上才能有新的進步，新的精品力作的問世才有可能。文工團作為有五十多年歷史的文藝演出團體，演出水平與文工團的地位是不相稱的。今年文工團要為工會十五大出一臺新節目，要非常有質量、有品位，定位是綜藝節目，你們要認認真真地抓好創作。這次你們搞的《熱血融冰》，題材很好，一定要下功夫搞好創作，如果搞好了可以一炮打響。盡管時間緊，但還是要盡可能下功夫，關鍵在于演職人員的投入，在于精心創作。為十五大獻禮這臺節目，要下力氣，在創作上要有突破，要有幾個節目叫座，給觀眾留下深刻印象，能夠代表全總文工團的水平，確實是國家級文藝團體的水平。
還有一個問題，就是要解決好如何面向基層、面向職工，深入一線慰問職工的問題，文工團要在這條路上走好。工會十分重視文化事業的發展，我們要辦好文工團，這是工會老前輩留給我們的財富。
七、在聽取各直屬單位匯報后的總結講話
去年聽了一次直屬單位的匯報，做了兩件事，一是配班子，二是給政策，大家覺得效果很好。一年來各直屬單位的變化都很大，今天請全總書記處的同志和各全國產業工會、全總各部門的負責同志都來聽，就是要大家進一步了解工會直屬單位的發展變化，并從中受到鼓舞、受到啟示。
總體來說，2007年各直屬單位的工作都有新發展和新進步。首先，各單位領導班子的精神狀態好，事業心強，都在研究事業的發展。二是工作業績比較顯著，各直屬單位服務大局、服務工會、服務職工的意識都在增強。三是經營水平都有所提高，工作思路更加清晰。全總書記處對各直屬單位的工作是滿意的。借此機會，我代表書記處的同志，向各直屬單位的領導班子并通過你們向全體職工表示衷心的感謝。
關于*年的工作，我再強調幾點。
第一，要強化大局意識。安排*年工作，要結合工作實際，切實抓好十七大精神的學習貫徹落實工作，深入貫徹落實科學發展觀，這是首要的政治任務。
第二，要強化改革創新意識。今年是改革開放30周年，紀念改革開放30年，最重要的是要我們進一步解放思想，轉變觀念，深化各方面的改革。工會直屬單位的改革任務很重，要進一步研究體制機制的創新，包括分配制度、激勵和約束機制、經營管理、適應市場等方面。現在直屬事業發展的投入對全總還有很大的依賴性。有的直屬單位也是在履行工會職責，該給的支持要給，但不能過于依賴全總的支持，需要自我發展和創新。
第三，要強化工會意識。事業單位的發展是工會整體發展不可或缺的組成部分，直屬單位既有履行工會組織職責的作用，又有樹立形象、提升工會實力的責任。現在工會意識還不夠強化，整合全國工會的資源，做好特色文章，這是一個單位長遠發展的重要思路。我們最好的資源是工會的組織資源，還有事業的資源。我們往往只想著養活自己單位的這幾個人，越是這樣想問題，越是養活不了。要把事業發展放到工會全局中去思考、去把握，視野和思路開闊了，辦法就多了，這樣很多問題就會迎刃而解。解放思想就是要研究如何運用工會組織的資源，發展事業，更好地為工會服務、為職工服務。
第四，要強化機遇意識。工會事業發展面臨難得的發展機遇，我國經濟社會協調發展，給工會事業發展帶來良好的機遇。工會組織建設的發展、會員的發展，工會地位的提升、社會各界的認可，以及各級工會財力的增加，全總更有實力支持直屬單位的發展，這都是工會事業發展的機遇。兆國同志對工會事業發展十分重視和關心，親自做很多協調工作，這些更是非常難得的發展機遇。希望直屬單位的同志要對機遇意識有很好理解，不辜負全總領導的厚望。
第五，要強化責任意識。今年將召開中國工會十五大，舉辦北京奧運會，各直屬單位要圍繞這些大事，做好相關服務工作，各單位主要領導都要牽頭組織、認真研究。關于經營指標問題，由董力同志組織資產監督管理部的同志制定。我的想法，總的要給一定的壓力，不加壓力，就壓不出水平，出不來效益，當然不會給大家壓垮。
第六，要強化管理意識。加強內部管理，建立科學規范的管理機制是工會事業發展的基礎。各單位還要加強黨風廉政建設，建立監督制約機制，做到勤政廉政，這是大事，不能項目完成了，干部倒下了。各單位主要負責同志一定要做到“兩手抓”。
關于貫徹《勞動合同法》問題，工會要率先垂范，帶頭執行。各直屬單位貫徹執行《勞動合同法》即使增加成本也要保障職工權益，增加的成本可以通過其他途徑來消化。
