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開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇企業成本控制，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
關鍵詞 制度管理 控制分析 成本控制
中圖分類號：F275.3 文獻標識碼：A
一般而言的成本控制是基于公司的成本、預算等等，通過會計的方法，用專業性非常強的方法，對成本進行估計，并且在出現偏差的時候進行矯正。簡單的說，成本控制主要利用的是會計的方法，全面的規劃和實施企業的經營，嚴格的控制成本，提高企業的運行效率。隨著企業間競爭越來越嚴峻，成本控制早已成為了企業不能忽視的一個環節。要想做好成本控制的工作，完善的計劃是必不可少的。因此，如果計劃不合理，很容易使成本的控制難以實現。同時，成本的控制應該落實，這樣才能實現企業原來制定的目標，嚴格的企業成本控制是每個企業都必須具有的。
一、成本控制的重要性
第一、成本控制最需要達到的目標就是讓企業的成本得到控制，節約成本。通過成本的節約，可以讓企業讓更多的成本投入到日后的生產中，實現規模的擴大。第二、企業成本控制，可以提高企業經營管理的能力，使職工的工作熱情提高，這樣就會使企業在面對激烈的市場的時候，處于一個有力的地位。公司員工的積極性得到調動，企業的效率毫無疑問也會得到提高。第三、提高資本的使用效率，總的來說，成本控制可以有效的節約資金，使資金的使用效率提高，讓資本的利用更加合理。
二、成本控制中存在的不足
（一）管理成本的意識缺乏。
在對企業進行管理的過程中，有一個非常重要的環節是不能忽視的，那就是對企業成本的管理，企業的成本管理是企業進行合理經營、有效管理的必然需要。但是很遺憾的是很多企業卻對成本控制缺乏認識。這種認識的缺乏，直接使很多企業實施成本的管理的意識不足，使成本管理嚴重的缺失，這樣就使得企業失去了一個非常重要的經營管理的途徑來提高效率。因為，國內很多的企業進行成本管理的經驗不足，導致企業對企業成本的控制非常的不重視，直接讓許多企業在運營的過程出現了一些完全可以避免的支出，這就直接導致了很多的企業成本的產生，給企業增加了很沉重的負擔。
（二）控制方法落后。
國內很多企業的成本控制方法很多都是工業革命時期誕生并且發展完善的。這些方法中的很多的方法，比如變動成本法應用的非常廣泛。但是應該注意到的是，隨著科技的快速進步、經濟快速的發展，消費者的消費需求也發生了改變，對產品的要求不再只是局限在功能方面，而是提出了一些新的要求，比如產品需要體現使用者自身的個性。因此，過去的企業成本控制就顯得非常的落后。
（三）虛假報銷情況嚴重。
企業的成本的控制和企業的發展有著非常重要的作用，并不是企業的成本越高，發展的就越好，企業的發展過程經常會出現一些本來不該出現的支出，特別突出的一點，就是國內的很多的企業的虛假報銷情況相當的嚴重，企業里面的一些員工通過把一些不屬于企業自身成本的花費利用一些特殊的手段劃入到企業的成本中，進行報銷。這樣的做法直接導致了企業的成本增加，虛假報銷在國內的很多公司都是普遍存在的，給企業的增加了很多無形的負擔，對企業的持續發展非常的不利。
三、企業成本控制方法
（一）重視成本控制的作用。
市場競爭的殘酷，對于企業成本的控制提出了新的要求，降低企業成本是一個必須重視的環節。國內的企業應該重視企業控制的重要性，處理好成本控制在企業中的戰略地位，使企業的成本控制助企業一臂之力，幫助企業利潤的增加。成本控制。企業的領導者以及管理者應該在思想是重視，在行動上嚴格執行成本的控制。成本控制不應該只是管理人員的任務，更應該涉及全體員工。上下一心；全員配合，建設并且健全一套完善的成本控制辦法。
（二）完善成本控制系統。
企業成本，首先要進行成本的預測，在此基礎上，通過監督、管理等等手段，晚上企業的成本管理，有效的降低企業的成本。實現這個目的，一套合理的程序方法是必須建立起來的。第一：制定一套行之有效的成本標準，并且這套準則有很強的參考價值參考。第二：簡歷起成本的監督機制，通過整體的把握，長期評比，把握成本控制的實現情況。第三：制定糾錯和矯正程序。當企業成本差異出現的時候，查明責任者，并且根據具體的情況，提出整改的措施，并且進行執行。
（三）完善費用報銷制度。
費用報銷對于企業來說非常的普遍，對于企業來說必要的開支進行報銷是很很里的事情，但是一些企業人員利用這個機會，獲取自己的利益。一般來說，一些人把家庭的開支發票，甚至是一些假發票，進行處理達到報銷的目的，以榨取個人的利益，嚴重損害企業的利益。因此，公司應該授予財務部門監管和檢查的權利，加強對發票的審核工作，并且簡歷一系列的規章制度，嚴格規定什么發票可以報銷，什么發票不可以報銷，只有這樣使企業的資本得到最有效的使用。更加有效的解決了企業的成本，對企業效益的提升大有好處，同時對企業的健康的發展非常有利。
四、結語
企業成本的控制對于企業的發展有著非常重要的價值，應該予以重視，并且從規章制度，和對賬目報銷等方面入手，建立起一套行之有效的成本控制方法。
（作者單位：蘇州大學東吳商學院工商管理專業2011秋4班）
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關鍵詞：成本控制；成本管理
前言
成本控制是指以成本作為控制的手段，通過制定成本總水平指標值、可比產品成本降低率以及成本中心控制成本的責任等，達到對經濟活動實施有效控制的目的的一系列管理活動與過程。成本控制的過程是運用系統工程的原理對企業在生產經營過程中發生的各種耗費進行計算、調節和監督的過程，同時也是一個發現薄弱環節，挖掘內部潛力，尋找一切可能降低成本途徑的過程。開展成本控制活動的目的就是防止資源的浪費，使成本降到盡可能低的水平，并保持已降低的成本水平。科學組織實施成本控制，可以促進企業改善經營管理，轉變經營機制，全面提高企業素質，使企業在市場競爭的環境下生存、發展和壯大。
一、我國企業成本控制存在的問題
1.成本控制觀念落后。傳統的成本控制觀念以是否節約為標準，片面強調降低成本，節省費用開支，成本管理的目的也僅局限于降低成本，較少從效益角度看成本的效用。從現代成本管理角度出發來分析成本管理目標，不難發現，成本降低是有條件和限度的，在某些情況下控制成本費用，反而有可能會導致產品質量和企業效益的下降。降低產品成本，由于其規模的大小受需求大小的制約，加之現在的消費者的消費需求差異正在加大，同類產品的生產規模有縮小的趨勢，企業成本簡單的從核心企業轉移到供應商或分銷商，非但不能降低產品最終銷售價格，而且會導致成本的增加，從而減少了從原材料到最終消費品的增值。由此可見，這些落后的管理觀念已經不能適應競爭日益激烈的經濟環境。
2.融資成本不斷提高。對于企業來說，控制融資成本是所有企業控制成本的重要內容，企業可以通過有效融資獲得足夠多的低成本資金以供企業生存、發展。反之，如果企業獲得資金付出的代價太高，將直接對企業的生存和發展產生不利影響。在我國，企業融資的渠道很多，主要是通過商業銀行和股票市場這兩個渠道解決資金缺乏的問題。但是，與前些年相比，無論哪種融資都難以降低融資成本，且有不斷上升的趨勢。從商業銀行來看，貸款利息構成了企業融資成本的主要內容，而影響貸款利息高低的主要因素是存款利率。然而，從過去直到現在這幾年，國家為了刺激投資和擴大消費，多次降低了儲蓄存款利率，企業想靠降息來降低融資成本是不可能的。
3.成本信息嚴重扭曲。成本核算系統建立在業務量是影響成本的唯一因素這一假定基礎之上，成本核算過程過分簡化。在過去高度勞動密集型企業里，對核算所作的這種簡單假定通常不會嚴重扭曲產品成本。但在當今情況下，直接人工成本比例大大下降，制造費用所占比例大幅度上升，再使用傳統的成本計算方法會產生一些不合理現象，傳統的成本核算法也將導致產品成本信息的嚴重扭曲，使企業錯誤地選擇產品經營方向。
4.人力成本增長過快。人力成本是企業產品及勞務成本構成的主要因素之一，改革開放產生大批勞動密集型企業，我國人力成本相對偏低。然而，隨著我國經濟的迅猛發展，人們的收入水平得到了普遍提高，使得企業的人力成本普遍上漲，給企業成本控制帶來挑戰。此外，合格勞動力培訓成本急劇上漲，使未來企業使用勞動力成本會普遍增長。
5.缺乏健全的成本控制制度體系。我國企業在尋找走出困境的途徑時，較多考慮的是采用租賃、拍賣、兼并、破產、債轉股等方法，尤其是國有企業一味尋求國家提供優惠政策來扶持，而較少考慮建立健全成本管理運行機制，真正從提高內部管理水平入手。此外，宏觀成本管理體制不完善，檢測不力，也影響到企業健全內部成本控制機制的主動性。
二、有效實施成本控制的幾個方法
1.加強監控是企業成本控制的有力保證。加強監控分為成本核算、分析、考核和審計控制兩方面。加強成本核算應用加強材料消耗控制、加強工資薪酬的控制管理和加強期間費用管理，控制不合理支出等方面入手進行有效的成本控制；成本分析是根據成本核算提供的成本數據和其他有關資料，與本期計劃成本進行對比，通常采用產品的結構分析法來確定成本差異，并且分析差異產生的原因、查明成本超支的責任，以便采取措施，改進生產經營管理，降低成本費用，提高經濟效益；成本考核是在成本分析的基礎上，定期對成本計劃的執行情況進行評價和考核。審計控制主要是指內部審計，內部審計是在一個組織內部對各種經營活動與控制系統的獨立評價，以確定規定的措施是否貫徹、合理有效，目標是否達到。
2.建立健全成本費用管理體系。建立成本控制系統，強化成本預算約束，推行質量成本控制辦法，實行成本定額管理、全員管理和全過程控制。實行費用歸口、分級管理和預算控制，建立必要的費用開支范圍、標準和報銷審批制度。根據預算和市場行情，制定具有競爭性的價格為起點預測收入，在保證利潤的前提下，對成本指標進行合理分解，并量化控制，形成“市場重組眾人挑，人人肩上有指標”的氛圍。
3.強化流動資產管理是成本控制的重要手段。主要是應收賬款控制和庫存控制。應收賬款目前已成為企業成本控制的一個重要方面，減少應收賬款在流動資產中的比例，防止形成呆賬，減少企業不應有的損失。應收賬款控制主要包括兩方面：一是對所有經銷商逐一進行信用分析，建立起既適合于本企業實際情況，又適合于經銷商利益的雙贏的信用政策；二是做好應收賬款的清理工作，采取月月對賬，確認債權工作，以達到減少企業損失的目的。對于庫存控制，企業應根據每年生產計劃制定較為合理的庫存資金限額，實施總量控制，不定期地進行分析和控制。堅持每年兩次開展全面的企業財產物資盤點和進行每月的庫存統計，使庫存日益趨于合理。
4.充分實施財務成本管理職能。發揮財務管理對成本控制的優勢，需要健全成本費用管理機制，充分實施財務部門抓成本管理的事前參與、事中控制和事后監督職能。掌握成本控制關鍵點，發揮財務部門抓成本管理的優勢，利用自身擁有的大量價值信息，運用量本利分析法，合理測定成本最低，利潤最大的產銷量，減少無效或低效勞動，開展價值工程活動，尋找適合企業商品特點的既能提高產品功能，又能降低成本的途徑，從產品的設計、論證抓起，把技術進步、成本控制和經濟效益有機結合起來，防止產品功能無效，把成本浪費消滅在產品的源頭，實現成本管理的事前參與和超前控制。企業建立成本控制系統，強化成本預算約束，推行質量成本控制辦法，實行成本定額管理、全員管理和全過程控制。企業實行費用歸口、分級管理和預算控制，建立必要的費用開支范圍、標準和報銷審批制度。企業技術研發和科技成果轉化項目所需經費，可以通過建立研發準備金籌措，據實列入相關資產成本或者當期費用。
5.提高員工的整體素質，培養全員的成本意識。企業之間的競爭說到底就是人才的競爭，要充分挖掘財會人才資源，在提高財會人員整體素質中實施以財務管理為中心的管理體系。在成本管理中，對企業成本產生影響的主觀動因包括職工的成本管理意識、綜合素質、集體意識、企業主人翁地位意識、工作態度和責任感、工人之間以及工人與領導間的人際關系等。企業財會人員既要精通財會專業知識，更要諳熟企業生產經營方面的基本知識，適應市場經濟條件下現代企業制度對高效科學管理的客觀要求，拋棄呆板陳舊的管理方式，跳出舊財務管理財務的框框，憑借自身的專業優勢、知識優勢和信息優勢，靈活運用現代財務管理方法，以較高的人員素質保證實現較高質量的財務管理。 轉貼于
結束語
面對各種不利因素，企業應排除萬難做好成本控制工作，同時也要深刻認識到控制成本對企業發展、對國民經濟發展的重要性。企業自身要加強管理，提高管理效率，提高企業資源的利用效率，減少閑置和無效消耗，以降低成本，同時加強對各種創新風險的評估，避免風險損失。總之，只要企業、政府以及全社會共同努力，為企業成本管理營造良好的條件，就能夠克服成本管理中面臨的種種困難。
參考文獻
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關鍵詞:企業采購成本 影響因素 控制措施
在企業經濟活動的過程中，采購是不可缺少的重要環節，同時采購更是企業產品成本控制的重中之重，控制企業的采購成本對于不斷提升企業的綜合競爭實力來說具有高度的戰略意義。特別是在全球經濟一體化背景下，企業要想在這樣激烈的市場競爭中立于不敗之地，就必須要做好企業采購的成本控制，采取積極的應對措施，通過控制采購成本來規避潛在的經濟風險，從而有效地促進企業的健康可持續發展。
一、 影響企業采購成本的相關因素
企業的經營和管理的目的始終是為了實現利潤的最大化，收入與成本的差就是企業所追逐的最終利潤，因此，成本因素直接影響著企業最終回收利潤的高低。采購成本具有兩大特征，分別是多樣性和動態性，對企業采購成本造成影響的主要因素首先是物資采購的價格。采購價格是組成企業費用和成本的重要組成部分，其決定著采購成本的高低；第二是采購數量。采購數量首先必須要以批量生產物品核算定額與儲備定額為基本前提，可以說采購的數量越大，那么單位成本的價格就會越低；第三是物流信息。物流信息簡而言之就是物資性能、價格以及質量等綜合信息；第四是物資的配送方式。采購物品的運輸里程數越少那么耗費的時間就越短，相應的費用也就越少，因此采購成本就更低；第五是物品的儲備方式。物品的儲備方式主要體現在運費、人力以及資金的占用率方面；第六是采購的策略。采購策略必須要具有一定的靈活性和預見性，才會充分地降低成本的浪費，還能夠在一定程度上節約成本；最后是采購人員的綜合素質。采購人員的素質是企業控制采購成本的關鍵因素，因此，采購人員的專業素質與工作態度也深刻地影響著企業采購的成本控制。
二、加強企業采購成本控制的具體措施
（一）建立健全采購制度
要想提高企業采購成本控制的有效性就必須首先建立完善、嚴格的采購制度。在相關制度中務必要清晰明確地規定采購計劃的提出、審批、相關責任的落實、供應商準入以及采購方式等；其次，進一步完善供應商準入制度與檔案管理。對于那些正式合作的供應商，企業必須要相應地建立檔案與考核評價機制，采用動態調整模式，加強供應商的競爭，并從中取優；最后，建立價格評價體系和價格檔案。從而為采購物資的報價與其歸檔的價格比較提供更好地服務，并根據價格的不同，分析研究其形成的原因，并定期收集好相關的供應價格信息，最后在全部準備工作做好后，對當前價格水平進行詳細的分析與評價。
（二）對物資商情要定期分析，時刻把握最佳采購時機
全面到來的信息時代，使得信息成為了企業生存和發展的關鍵，在當前激烈的市場競爭中，誰掌握的最新的信息，誰就獲得了把握商機的主動權。企業務必要充分地利用市場信息平臺，積極建立采購資源的信息庫，結合對外部市場的把握以及企業內部的有效管理，充分地收集市場信息，側重分析信息的特點，全面把握市場的價格走向，讓采購工作時刻保持敏感態度，準確把握最佳的采購機會，從而最大程度地節約采購資金。
（三）堅持不懈地針對采購人員的職業道德進行系統的培訓
企業在聘任采購人員時，要善于挑選那些精明能干、誠實守信，并且具有較高業務水平和采購經驗的人員。一旦出現突況，采購人員能夠從容應對，并能夠對科學的采購提出合理化的建議。可以說一旦在采購人員身上出了問題，那么企業的經濟損失是不可估量的。因此，企業必須要加強采購人員的職業培訓，要求采購人員必須要掌握較高的購銷談判知識，能夠清楚地分辨出供應商提供信息的真偽，從而最大程度為企業的采購節約成本。
（四）不斷開發新的供貨商，促進競爭的新局面
要動態的管理和開發供貨商。最佳手段是刺激競爭，不斷開發新的、更有競爭力的供貨商，在供貨商之間營造一種相互競爭的氛圍，從而促進供貨商服務的提升以及價格的合理性，給企業帶來更好的供貨環境。
（五）通過密切關系，加強對供應商的管理
供需雙方必須要相互信任，構建誠信合作的良好關系，才能實現采購過程中的雙贏局面。如果這種互利互惠的誠信關系無法樹立，勢必會導致到企業成本的的居高不下。因此，必須要加強供應商的有效管理，改善供購交易關系，重新整合供應商群體，吸納行業中具有一定競爭實力的供應商進入采購的目標范圍中，加快供應商市場的開發和培育。
結論：綜上所述，加強對企業采購的成本控制對于企業的生存和發展來說是至關重要的。采購成本控制工作的質量直接影響到企業的綜合管理水平。因此，在新時期的新形勢下，我們必須要立足當下，因地制宜地從企業與市場的實際情況出發，加強對于企業采購成本控制措施的深入研究，積極借鑒國際國內先進的管理經驗，不斷加強相關人員的崗位培訓，靈活的采取適合本企業實際情況的采購成本控制策略，從而促進企業物資采購成本的有效控制。
參考文獻：
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關鍵詞:成本;成本控制;成本控制作用;成本控制方法
成本，這一概念對許多人來講很熟悉，但是，成本一詞與學術理論所述的成本概念有很大差別，其在經濟學、管理學、會計學等領域中也存在較大差異，甚至在財務會計與管理會計之間，成本概念的理解也有不同，在此，我們所提到的成本是指會計學的成本概念，會計學的成本概念強調可計量性和可貨幣化記錄要求，因此會計學的成本有別于經濟學和管理學的概念。成本貫穿于企業經濟活動全過程，是企業管理與決策的靈魂，是為達到某一特定目的而耗用或放棄的資源，傳統的財務會計涉及的成本一般是為取得某項資產或提供勞務所墊支的、以貨幣表現的耗費。這一概念表明了成本的產生方式，而根據會計恒等式“利潤=收入-支出”，如果企業的成本比重大，不難看出成本對企業的重大影響。
企業成本是企業為實現經營目標而發生的價值犧牲，包括成本、期間費用等當期費用，也包括經營過程中發生的最終將計入各期費用的經營費用。隨著科學技術的迅速發展和生產規模的不斷擴大，新技術新方法的不斷涌現，使產品成本的形成發生根本性變化。主要表現在：成本形成的環節增加了、成本形成的規模擴大了、成本形成的因素復雜了、成本形成與企業的經營管理水平、領導能力、職工素質聯系更加密切了。
這些變化要求企業必須對產品成本實行預防性控制、全員參加的全面和全過程的控制，才能使成本達到理想水平，從而提高企業的經濟效益，適應市場經濟的發展，實現降低成本、減少不必要耗費的目標。
今天，經濟環境變化，信息技術的發展，一方面給企業提供了更好的成本控制的手段，另一方面，使得全球經濟一體化的同時，市場需求瞬息萬變，競爭變得異常激烈，成本優勢的取得對于一個企業的生存是至關重要的。而成本優勢的取得絕對不限于成本本身，應從管理的高度去挖掘成本降低和獲取效益的潛力。
1.企業成本控制的作用主要體現在：
(1)成本控制管理是企業增加盈利的根本途徑，直接服務于企業目標
在收入穩定的條件下，降低成本可以增加利潤。如果企業成本較高，其經營目標就難以實現。因此，成本控制的實施是保證企業完成既定成本目標的重要手段，是降低產品成本、增加盈利、提高經濟效益的重要途徑。
(2)成本控制管理是企業抵抗內外壓力，求得生存的主要保障
在外有同業競爭、政府課稅和經濟環境逆轉等不利因素，內有職工改善待遇和股東要求分紅的壓力下，企業用以抵御內外壓力的武器，主要是降低成本、提高產品質量、創新產品設計和增加產銷量。因為提高售價會引發經銷商和供應商相應的負擔，而降低成本可避免這類壓力。
(3)成本控制管理是企業發展的基礎
成本降低了，可降價擴銷，經營基礎鞏固了，才有力量提高產品質量，創新產品設計，尋求新的發展。許多企業陷入困境的重要原因之一，是在成本失控的情況下盲目發展，一味在促銷和開發新品上冒險，一旦市場萎縮或決策失誤，企業沒有抵抗能力，很快就會垮下去。經濟發展困難時期往往是成本控制的關鍵時期；市場競爭越是激烈，產品價格和成本控制的作用就越顯重要。
(4)成本控制可以創造良好的資金使用環境
資金使財務管理的核心，使企業生產經營活動賴以運轉的基礎，這是企業管理者的共識，好的管理者，會明確企業理財原則，維護企業信用，不僅會保證資金供應正常，還會狠抓資金成本控制，努力降低企業的財務費用，減輕企業的財務負擔，選擇合理的資金結構，制定融資政策，充分利用資金市場，為企業必要的生產經營以及投資活動籌措充足的資金，創造良好的資金使用環境。
2.要發揮成本控制作用，就必須有好的成本控制方法，好的成本方法應具備以下幾點：
(1)增強成本控制觀念
就要實行全員成本管理，建立有效的激勵與約束機制。要提高廣大職工對成本管理的認識，增強成本觀，貫徹技術與經濟結合、生產與管理并重的原則，要及時、全面向高層管理人員提供成本信息，借以提高全員對成本管理的認識，增強成本觀念。向全體職工進行成本意識的宣傳，采取措施，積極舉辦各種類型的成本培訓班，借以提高相關的專業知識。
(2)加強成本控制的基礎工作
首先，合理制定原材料、燃料、輔助材料等物資費用的定額；嚴格健全計量、檢驗和物資收發領退制度；健全產品、產量、品種、質量、原材料消耗、工時考勤和設備使用等原始記錄；建立企業內部的結算價格體系，對內部各部門使用的材料、產品和相互提供的勞務等都按合理的計劃價格結算。其次，要加強成本核算的基礎工作。如制定嚴格的成本開支范圍和標準；正確劃分各種費用界限，杜絕不必要的費用開支。采用適當的成本計算方法等。
(3)完善成本控制組織，明確經濟責任制
首先，建立科學、合理的成本管理系統，建立健全有經營、財會、供應、銷售、生產、技術等部門負責人參加的成本管理小組，各相關部門還要配備兼職人員，開展如統計、考勤、質檢、保管、核算、分析等工作，開辟降低成本的廣闊途徑；其次完善成本管理的經濟責任制。具體包括：①制訂成本管理規章制度，如各項基礎管理和成本約束制度等。②明確各項成本的經濟責任，將責任落實到部門或個人。③按崗定員并考核業績，實行獎懲兌現。
(4)采用先進的成本管理方法和手段
隨著市場經濟的發展，企業不能再將成本管理簡單地等同于降低成本，而應是資源配置的優化和資本產出的高效管理。即現代成本管理中所謂的相對降低成本，從而提高成本效益。
首先，在當前經濟環境下，成本管理不能局限于產品的生產過程，而應將視野向前延伸到產品的市場需求分析、相關技術的發展態勢分析以及產品的設計；向后延伸到顧客的使用、維修及處置。按照成本全程管理的要求，會涉及到產品的信息來源成本、技術成本、后勤成本、生產成本、庫存成本、銷售成本，以及對顧客的維修成本、處置成本等成本范疇。對所有這些成本內容都應運用嚴格、細致的科學手段進行管理。
其次，要抓好企業成本管理各個環節的工作。事前要抓好成本預測、決策和成本計劃工作；事中要抓好成本控制和核算工作；事后要抓好成本的考核和分析工作。
再次，要抓好降低產品成本的重點工作，如對主要原材料、物資采購實行比價采購制度，以降低采購成本。
最后，要提高資金運作水平。努力開源節流，增收節支；要對資金實施跟蹤管理，加強資金調度與使用，做到專款專用，防止資金被挪用；要加大應收賬款的催收力度，降低應付款比例，加速貨款回籠；降低存貨比例，加強存貨管理。通過以上措施減少資金占用，優化資金結構，合理分配資金，加速資金周轉，降低籌資成本。
(5)進行工作流程的整合，減少不必要的分工
企業在分析自身的競爭優勢、確定企業的目標和任務后，應合理組織生產要素，撤銷與此不相關的環節，減少不必要的層次，使其在達到必要的環節的同時減少不必要的停滯，保證必要環節運作的暢通和有效。
(6)制訂嚴格的制度，確保成本信息的有效性
制度的制訂，關鍵在于落實和實施，做到有法必依、違法必究、執法必嚴。要提高企業管理者和會計人員的職業道德水平，增強法制意識和道德自律意識，保持職業良知，從而保證會計信息的真實性。
任何一種成本管理方式都不是一成不變的，它會隨著社會的發展和環境的變化而不斷變化。所以，要以發展的觀念去研究成本管理方式，不斷創新成本管理方式，以適應形勢發展的需要。
總之，在企業管理中，成本控制是企業生存 發展 的關鍵環節，成本控制只有不斷創新，成本才能持續降低，企業也才能不斷獲得市場競爭優勢，持續發展。
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摘 要：當前，宏觀經濟形勢復雜嚴峻，應對市場經濟危機，煤炭企業作業成本的高低直接影響企業在市場經濟中競爭力。在煤炭市場化的今天，煤炭企業只有加強企業作業成本管理來實現經濟增長方式的轉變，才能夠真正在競爭中獲得發展。本文通過剖析煤炭企業作業成本控制過程的特點及存在的問題，提出建立作業成本核算制度，強化作業目標成本管理，完善管理方法等措施以加強煤炭企業的成本管理。
關鍵詞：煤炭企業 成本控制 經濟運營
一、煤炭企業作業成本控制建立的背景及現狀
在企業的發展戰略，成本控制有著極其重要的地位。生產和經營的目的是追求利潤最大化，追求利潤最大化，必須最大限度地降低成本。探索先進的成本控制管理，是企業適應外部市場，謀求自身不斷發展的迫切需要。企業作業成本控制管理，是實用的先進的管理模式，是精細化管理提高經濟效益的體現，是增強應對市場發展的適應能力，增強作業工人的成本意識將發揮強有力的作用，在推動實施成本控制和管理是當務之急。
二、煤炭企業作業成本控制過程中存在的問題
（1）企業的決策層和主要管理層對企業作業成本管理的重要性已經有了充分的認識，但在基層區隊，班組，仍然沒有足夠的認識。與此同時，成本管理的部門單一，人員較為集中。長期以來，把成本管理視為僅僅是財務、供應、企管部門的事，成本管理未形成上掛下聯的系統機制，沒有形成“人人關注成本，人人節支降耗”的全員成本意識，沒有形成“煤炭生產活動中產生的作業成本”理念。（2）在作業成本控制上，控制的力度不夠，措施不得力。在生產過程中往往只重視節約，而沒有在成本和技術，成本和安全性，成本和質量方面尋求控制；只集中在內部成本控制，而忽略了企業之外對作業成本影響的因素。在成本控制中有兩個問題：一是注重生產過程中核算，忽略前期預測和生產過程中的控制；二是加大管理措施，而技術措施薄弱，導致成本和控制技術之間的差距，又沒有很好的發揮技術措施在作業成本控制中的作用。（3）在作業成本核算分析上，廣度和深度不夠。一是礦級成本核算分析的多，區隊（部門）、班組、崗位成本核算分析少；二是只重視材料、電力等作業成本項目的核算分析，沒有重視其他成本構成項目的核算分析；三是只重視產量成本核算分析，而沒有重視質量成本、安全成本的核算分析；四是適應外部會計要求核算的多，圍繞內部管理需要核算的少，致使成本核算資料有用性很差，不能很好地為制定成本控制方案和措施提供依據。（4）在成本考核和分配上，考核力度不夠，成本控制成果沒有直接與職工利益相掛鉤； 只重視生產區隊、班組的考核，忽略了職能管理部門、崗位和輔助生產區隊的考核。成本考核沒有納入煤炭企業統一的考核分配體系，致使成本控制存在許多“空白”；四是不按成本習性進行區別考核，而是只與某一計劃水平下的單位成本對比考核，造成評價責任不清，成本升降的原因不明，給基層單位留下了通過提高產量降成本的余地，不利于礦井的可持續發展。
三、切實做好煤炭企業作業成本控制工作
（1）建立完善作業成本控制管理模式。作業成本管理作為一種先進的管理模式，已成為一種更加科學，合理，實用的成本管理模式。作業成本管理是以提高客戶價值、增加企業利潤為目的，基于作業成本法的新型集中化管理方法。它通過對作業及作業成本的確認、計量、最終計算產品成本，同時將成本計算深入到作業層次，對企業所有作業活動追蹤并動態反映，進行成本鏈分析，包括動因分析。作業分析等，為企業決策提供準確信息，指導企業有效地執行必要的作業，消除和精簡不能創造價值的作業，從而達到降低成本，提高效率的目的。按照作業成本的定義，通過統計分析往年成本支出數據，調查現有實際運營成本和理論技術測定的方法，結合現有的運量和實際運用設備，確立作業成本的項目和開支范圍，編制作業成本目錄，核定單位標準用量。根據作業成本控制管理辦法，結合年度下達的經營指標分解指標，各部門制定出本部門的作業成本標準，按照作業成本的內容，將任務落實到各生產崗位，把目標控制落實到各生產業務流程中，對各項可控成本分類細化到最末端，凡是影響成本升降，大到大型材料，小到低值易耗品都要明確責任人和控制目標。（2）細化作業成本控制過程，實行分級落實。企業為一級成本中心，主要負責對生產礦井、輔助單位的直接生產作業成本（即人工成本、材料配件費、電費、折舊、設備租賃費、大修費等）進行預算核定、檢查、監督、匯總、分析和考核。對生產礦井和輔助單位（即內部專業化單位）實行內部模擬市場定價。生產礦井、輔助單位為二級成本中心，主要負責對掘進、回采、運輸、通風、排水、供電等生產過程中發生的直接生產作業成本進行預算核定、檢查、監督、分析和考核。按直接生產成本預算、核算和考核各區隊或車間的單位成本和總成本。區隊、車間為三級成本中心，主要負責對礦井的區隊或車間中的班組發生的直接生產成本如人工成本、電費、材料配件消耗、大型周轉材料，利用班組核算軟件進行預算核定、檢查、監督、分析和考核。班組作業單元為四級成本中心，主要負責對班組中的人工成本、材料配件消耗、單臺設備的材料配件消耗、維修費用，利用班組核算軟件進行預算核定、檢查、監督、分析和考核。按每人的貢獻分配工資和材料節約獎。（3）設立作業成本目標，與激勵政策相結合。煤炭企業受自然地質條件影響較大，基于安全、質量等多方面的要求，根據礦井生產的經濟技術特點，通過反復地測算，難以達成目標作業成本時，企業只能犧牲自己的利潤收益。首先應對煤炭企業作業成本變化進行綜合分析。煤炭企業作業成本構成項目主要有材料費、職工薪酬、電力、修理費、折舊費、地面塌陷賠償費和其他支出等項。按成本構成項目對企業成本進行成本分析，是成本分析的重要環節，它可以揭示企業成本控制的主要矛盾。按照ABC分析法的要求，影響煤炭企業作業成本的主要因素主要有材料、職工薪酬、修理費。從成本控制對象的可控性來看，煤礦企業的成本與其它企業的成本有一顯著不同的特點，就是煤炭生產過程中的材料消耗只是有助于產品的形成，而不構成產品實體，具有較高的回收、復用價值。（4）注重創新，加強科學成果在作業成本控制中的應用。煤炭企業降成本、挖潛力的“大頭”在井下，要降低成本。首先應從技術設計開始抓起，把好技術設計關。由生產礦長、總工程師負責，組織生產班子及技術部門人員，根據礦井實際情況，制定出系統合理的開拓布局方案，要堅持效益、科學的原則，對每一采區、每一采場組織制定出幾種可行方案，多方面進行論證，采取“優中選優”，從中選出在設備、人力、能耗等方面成本最低的設計方案。盡最大可能地降低掘進率，堅決杜絕無效進尺，減少巷道的二次維修和擴修。要充分發揮技術部門和工程技術人員的職能和作用，全面加強技術管理，依靠技術進步，探索改革傳統的支護方式，尋找替入材料，盡力降低生產成本，從而使成本管理與技術管理相互融匯，相互促進。
四、結束語
煤炭企業作業成本管理是一項復雜性、長期性、系統性的工程，其主要控制環節在井下，需要各部門齊心協力，齊抓共管，抓好每一個環節。在實際操作過程中，還要進一步摸索，加強創新，不斷掌握作業成本管理的新方法、新途徑，使成本管理更好的適應企業發展，適應市場經濟的要求，在企業跨越式發展中發揮更大作用。
關鍵詞 成本管理 成本控制 成本目標 成本分析
經濟全球化使企業競爭更加激烈，企業要在日益激烈的市場競爭中生存發展，必須要有可持續的盈利能力，成本控制可以促進企業改善經營管理，轉變經營機制，全面提高企業素質，使企業在市場競爭的環境中生存、發展和壯大。
一、企業成本控制的重要性
成本控制，是企業根據一定時期預先建立的成本管理目標，由成本控制主體在其職權范圍內，對生產耗費發生以前和成本控制過程中各種影響成本的因素以及條件采取的一系列預防和調節措施，以保證成本管理目標實現的管理行為。成本管理是企業管理的重要組成部分，成本管理的核心環節是成本控制，加強成本控制對提高企業的經營管理水平和經濟效益具有重要的作用。
（一）成本控制有助于企業全面提升經營管理水平
企業成本主要分為產品成本和期間費用兩大類。產品成本針對某一特定的產品對象，包括直接制造成本和間接制造成本；期間費用沒有確指到具體產品對象，包括銷售費用、管理費用、財務費用以及資產減值損失和公允價值變動損失。產品成本于產品銷售后計入當期損益，期間費用于發生當期計入當期損益。成本涉及企業的全體員工和企業生產經營的全過程，企業要進行成本控制，就需要不斷完善各項管理制度和內部控制制度，并加以嚴格執行，從而全面提升企業的生產經營管理水平。
（二）成本控制有助于企業提高盈利能力和市場競爭力
企業通過成本控制，降低產品成本，在售價不變的情況下可以提高銷售毛利率，增加企業利潤。面對激烈的市場競爭，企業可以憑借低成本優勢，降低銷售價格，增加銷售量，提高市場占有率，從而提高企業經濟效益。隨著企業經濟效益的提高，企業可以增加研發投入，開發新產品，提高產品質量，增加特色服務，進一步提高市場份額，擴大企業規模，不斷提升企業競爭力。
（三）成本控制有助于企業提升創新水平
企業通過成本控制提高了盈利水平，可以相應提高員工工資和福利水平，留住并吸引更多人才，最大限度地激發員工工作積極性和創造性，提升企業創新水平，企業通過制度創新提高企業管理水平、通過技術創新不斷研究開發出新產品滿足顧客需求，進一步提高企業競爭力。
二、企業成本控制存在的問題
（一）企業成本控制范圍小，參與人員少
目前，大部分企業成本控制僅重視產品生產過程的成本控制，主要針對直接材料、直接人工這兩大類成本項目，而忽視了產品投產前的產品研發、產品設計、生產線規劃等成本實施前的規劃性控制，以及產品生產完成后的產品質量檢測、產品營銷、產品配送和客戶服務等方面的成本控制，即沒有對生產經營全過程實施控制，這樣成本控制范圍小，不能滿足企業對成本管理和成本信息的需求。此外，企業中大部分普通員工成本控制意識淡薄，認為成本控制是企業經營者和財務人員的事情，與自己無關，企業中參與成本控制的人員少，浪費現象嚴重，影響了成本控制效果。
（二）成本控制目標選擇不科學
成本控制的關鍵是選擇合適的成本標準，由于企業有歷史成本信息，缺少其他成本信息，導致很多企業采用歷史成本作為成本控制的目標，但歷史成本只是前期已經發生過的成本，不一定是合理的必要的成本，歷史成本可能不適應企業未來發展，沒有反映行業成本水平，用歷史成本作為成本控制標準是不科學的，將不能達到成本控制的目的。有些企業為追求低成本，將成本標準定得很低，只能通過偷工減料，降低產品質量和服務質量才能實現，這樣最終將失去顧客，導致企業倒閉，這種成本控制目標也是不科學的。
（三）成本信息傳遞不暢通
企業沒有建立有效的信息溝通制度，不能將相關信息在企業內部各管理級次、責任單位、業務環節之間，以及企業與外部投資者、債權人、客戶、供應商等有關方面之間進行及時有效的溝通和反饋，成本信息傳遞不暢通，部分員工為了一己私利侵占企業財產，生產過程中浪費現象時有出現，這些都會增加企業成本。
此外，隨著計算機的普及，各企業基本實現電算化，提高了會計核算效率，但生產調度、物資采購、產品銷售、庫存管理、人力資源管理等大多各自獨立，沒有建成有機的信息管理系統，達到資源共享，各個環節產生的成本信息不能及時傳遞，造成財務成本核算滯后，成本信息失真，影響成本分析質量，使成本難以控制。
（四）成本控制制度不健全，控制方法落后
很多企業內部控制制度缺失，沒有建立有效的不相容職務分離制度、授權審批控制制度、預算制度、信息與溝通制度、績效考評控制制度等，成本控制缺少制度保障，物資采購價格虛高、質量不合格，物資領用浪費嚴重，企業成本居高不下。同時，不少企業成本控制方法落后，不進行成本分析，不清楚哪些成本是可以控制的，成本控制不起作用。
三、加強企業成本控制的對策
關鍵詞：施工企業工程施工項目成本控制
前 言:
隨著激烈市場競爭和社會上一些不正之風（違規）的加劇，施工企業的生存壓力越來越大，施工企業做大、做強必須考慮工程施工項目成本控制管理。工程施工項目成本控制，指在項目成本的形成過程中，對生產經營所消耗的人力資源、物資資源和費用開支，進行指導、監督、調節和限制，及時糾正將要發生和已經發生的偏差，把各項生產費用控制在計劃成本的范圍之內，保證成本目標的實現。施工項目成本控制的目的，在于降低項目成本，提高經濟效益。
1.施工企業成本控制原則
施工企業的成本控制是以施工項目成本控制為中心，施工項目成本控制原則是企業成本管理的基礎和核心，施工企業項目經理部在對項目施工過程進行成本控制時，必須遵循以下基本原則。
1.1成本最低化原則。降低成本的可能性和合理的成本最低化。一方面挖掘各種降低成本的能力，使可能性變為現實；另一方面要從實際出發，制定通過主觀努力可能達到合理的最低成本水平。
1.2全面成本控制原則。做到整個企業全員和全過程的管理。成本控制工作要隨著項目施工進展的各個階段連續進行，既不能疏漏，又不能時緊時松，應使施工項目成本自始至終置于有效的控制之下。
1.3 動態控制原則。做好項目的中間控制。做好施工準備階段的成本控制方案，為施工階段的成本控制作好準備。到了竣工階段的成本控制，由于成本盈虧已基本定局，即使發生了偏差，也已來不及糾正。
1.4目標管理原則。做好目標的設定和分解，目標的責任到位和執行，檢查目標的執行結果，評價目標和修正目標，形成目標管理的計劃、實施、檢查、處理循環，即PDCA循環。
1.5責、權、利相結的原則。在項目施工過程中，項目經理部各部門、各班組在肩負成本控制責任的同時，享有成本控制的權力。只有真正做好責、權、利相結合的成本控制，才能收到預期的效果。
2.當前成本管理現狀
2.1 成本分析的缺失
目前很多施工企業不重視成本分析，大多不對本項目的盈虧進行分析，或者是分析很粗略，更別說通過各種方法對成本差異進行詳盡客觀的分析。因此，在這種成本管理模式下無法為下一項目成本目標的制定提供改進意見，造成第一手資料的缺失。
2.2 成本管理認識上存在誤區
長期以來，施工企業在成本管理認識上存在誤區，認為企業成本管理是財務部門的責任，有些工程項目經理更簡單地將項目成本管理的責任歸于項目成本管理主管或財務人員。其結果是技術人員只負責技術和工程質量，工程組織人員只負責施工生產和工程進度，材料管理人員只負責材料的采購和點驗、發放工作。
2.3 沒有形成一套完善的責權利相結合的成本管理體制
缺乏權責利相結合的科學的成本考核制度。目前，很多國有施工企業依然受傳統計劃經濟的影響，“干多干少一個樣，干好干壞一個樣”的局面沒有得到改變，這嚴重制約著低成本戰略的順利運作。缺乏科學的考核制度，是制約當前國有施工企業激勵機制發展的主要問題。
2.4 成本控制能力較弱
目前，建筑施工企業成本控制力較弱，主要表現在以下方面：
一是材料采購環節執行合格的分供方評價制度不嚴，材質不符合工程要求，或以大代小造成材料積壓和浪費。 二是材料的“跑、冒、滴、漏”現象嚴重，限額領料制度不落實，不能準確核算材料消耗水平。 三是機械設備利用率低，窩工現象時有發生。
3.施工企業成本控制措施
3.1 建立完善施工企業成本管理體制----強化成本管理，落實責任，深化改革
3.1.1 落實成本逐級負責制，確保成本目標完成，橫向到邊，縱向到底。首先要明確責任，其次是督促干部，形成一整套成本控制措施保證體系。
2.1.2 倒排完成分解目標。詳細測算缺口因素，對歷年容易超支的科目都考慮進去，包括人員工資、業務費和管理費。根據上級下達的計劃指標，每個管理層次和崗位都相應壓縮成本支出計劃，并按月制訂限額。根據倒排計劃采取定額包干、超前控制、一包到底、超支不補。
3.1.3 堵塞漏洞，杜絕浪費。針對資金短缺，生產經費嚴重不足這個生產上的難點，開展“三堵”活動，在重點費用的使用上，強化互控措施，實施“一張表”管理。凈化進料渠道，強化物資歸口管理，嚴格執行物資部統一購料的規定，減少中間環節。實行集中管理，以最大限度減少流失浪費現象。
3.1.4 改革挖潛，補充成本缺口。調整機構。從生產實際出發，按生產需要對生產組織機構進行重組，減少材料供應點。成立設備管理中心，對公司管內所有設備實施集中管理，統一使用，實行設備租賃制度，提高設備利用率保證了生產用設備合理調配又提高了設備完好率，從而大大壓縮開支。嚴格控制成本列支范圍，定期開展專項成本核算，堅決剔除不合理支出，實行以收定支、總量控制、自求平衡的成本管理方針。
3.2 進一步完善成本管理方法，實現成本控制目標
要使成本控制達到預期的效果，除了良好的外部環境和管理體制以及正確的認識外，還必須有一套科學的管理方法和考核辦法。
3.2.1 把成本管理貫穿于企業生產經營的全過程。成本管理只有參與生產全過程，搞好全過程的控制，才能產生實際效果。要加強以成本管理為核心的基礎管理，及時發現和解決成本管理中出現的問題，使成本的變化始終處于有效的控制之中。
摘 要 成本控制是企業管理的重要內容，直接關系到企業盈利情況，影響企業經濟效益。企業要在市場競爭中獲得優勢，必須重視成本控制與管理。本文討論了我國企業進行成本控制與管理的現狀，分析了企業成本控制管理的內涵，討論了加強企業成本控制管理的措施，促進企業經濟效益提高。
關鍵詞 企業 成本控制 管理 措施
隨著市場經濟的發展，企業為了獲得競爭優勢，往往采取多種競爭手段。其中，廣泛受到企業重視并實施的手段通常包括企業對于成本的控制和管理。企業進行成本控制和管理的主要目的是降低企業成本，獲取更大的利潤，取得市場優勢。目前，我國企業成本控制與管理還存在著一些不足，并有待提高，因此，如何改進成本管理與控制中的不足，提高成本控制管理水平，是加強我國企業成本管理的重要課題。
一、企業成本控制與管理內涵
企業成本控制與管理是指根據企業生產經營實際情況，通過制定一系列的制度和策略，對企業生產經營流程和業務過程進行控制，達到節約成本的目的。企業成本按照是否隨業務量變化，分為固定成本、變動成本和混合成本。固定成本是指當企業業務量在一定范圍內時，總額保持固定不變的那部分成本，單位產品固定成本隨著業務量增加呈反比下降；變動成本是指隨著企業業務量增加，總額呈正比增加的成本，單位產品變動成本通常在一定業務量范圍內保持不變；混合成本是指總額隨業務量增加而增加，但不呈正比例，同時兼有固定成本和變動成本雙重特性的成本。通常情況下，企業進行成本控制與管理，主要是對企業變動成本和混合成本進行管理來達到降低成本、提高效益的目的。近年來，隨著市場經濟和全球經濟一體化的發展，我國企業成本控制與管理也呈現了一些新的特點。
成本概念范圍不斷擴展。隨著社會經濟的發展，企業成本控制管理的范圍不再僅限于有形實物，而對于其他領域也涉及成本的控制，例如：目標成本、質量成本和信息成本等概念，均涉及傳統成本控制范圍外的領域。除有形成本外，其他無形的成本也是企業成本控制應關注的內容。
強化成本預算。傳統成本控制管理中，對企業生產和經營過程中成本支出情況較為重視，力圖從生產經營過程中節約成本。隨著成本控制與管理的發展，企業成本預算已成為成本控制的重要內容，經過成本預測、成本計劃、成本決策、成本控制、成本核算和成本分析及成本考核，成本控制已成為一個完整的體系，各個環節缺一不可，特別是成本預算環節，作為成本事前控制的重要環節，更日益受到重視。
成本控制管理法制化規范化。在目前形勢下，現代企業的發展通常是自我經營、自負盈虧。而國家通過稅收等環節實現對企業收入、成本、費用的間接控制，因此，成本控制規范化主要體現在國家財務和稅收法律法規的制訂和落實，而企業在具體成本費用支出時，要考慮到國家相關法律法規，從而實現成本控制規范化。
二、企業成本控制管理問題分析
（一）缺乏科學的成本控制管理理念
傳統成本控制理念是期望以較低的資源投入提供更多的服務或者生產出更多的產品，起到提高企業生產效率的作用。這與現代成本控制管理理念有著區別，由于企業的終極發展目標是實現企業價值最大化，實現更好的效益，因此，科學的成本控制理念應更加遵循成本效益原則。部分企業在進行成本控制時，忽視市場需求，僅僅從降低單位產品成本出發，采用提高生產量的方式來降低成本動因，當市場供求發生變化，可能導致產品滯銷，形成庫存存貨積壓的現象。雖然從賬面上看即使成本降低，但產品積壓影響企業正常運營，導致企業成本控制管理效果無法真正實現。
（二）缺乏全面的成本控制管理
部分企業在進行成本控制時，對產品制造過程中的成本支出較為重視，而忽略了產品的設計、制造前預測、產品營銷、售后服務等成本控制，缺乏全面成本控制過程。在傳統成本控制過程中，由于產品制造過程中所支出成本占全部成本較大比重，因此注重制造成本管理可能取得較好的成本控制效果。而隨著市場經濟的發展，市場競爭日益激烈，企業經營涉及的范圍更廣闊，產品成本也涉及到技術成本、營銷成本、運輸成本、服務成本等。部分企業仍將成本控制重點仍放在制造過程，其他環節缺乏相關的成本控制措施，導致企業技術成本和營銷成本或者其他的運輸成本和售后成本等過高，企業的成本控制無法取得較好的效果。部分企業在進行成本控制時忽視企業產業鏈，未考慮企業長遠發展戰略，未形成成本控制管理體系。
（三）成本控制管理制度不健全
部分企業沒有制度健全的成本控制制度，使得成本控制管理無章可循。部分企業雖然有相關規定，但是規定不成體系，同時沒有相關的保障制度，保證成本控制的效果，影響了員工進行成本控制管理的積極性。部分企業參與成本控制人員僅包括財務部門成本核算相關人員，不涉及生產經營和管理部門的其他人員，成本執行效果不佳。部分企業雖然制訂了成本費用相關審批制度和降低資源消耗的指標，但是沒有相關的制度對這些制度進行考核，忽略了成本控制的執行落實。
部分企業成本控制手段單一，進行成本控制僅以企業計劃成本為基礎，未考慮企業財務成本，并忽視了事前和事中的控制，缺乏事后分析和監督。在企業成本控制愈加復雜、多樣性突出的現在，部分企業的成本控制手段仍為手工控制，信息化程度不高，企業成本控制信息溝通渠道還不暢通，直接影響企業成本核算和成本控制無法有機的結合。
三、企業加強成本控制與管理的措施
（一）樹立科學的成本控制理念
應在成本控制中樹立成本效益理念，即在企業成本控制管理過程中，不單純以降低企業成本為目的，而是以成本投入產出效率作為成本控制的依據，通過較低的成本支出，獲得較高的效益，提升企業的價值。主要措施應包括樹立全員成本控制的理念，制定與成本控制相結合的薪酬制度，實行有效的獎懲制度，加強成本控制管理的培訓，提高企業員工降低成本，加強成本控制管理的積極性。同時，應樹立戰略性的成本控制理念，從企業發展戰略的角度，定位成本控制措施，提高企業成本效率。
（二）實施全過程成本控制管理
企業成本費用是在企業生產經營過程中發生和形成的，因此，進行成本控制管理，應貫穿企業經營全過程，做到成本的事前預測、事中控制、事后監督。成本控制管理應包括企業產品生產前的可行性研究階段的成本控制、產品研發階段的成本控制、原材料采購階段成本控制、產品制造階段成本控制、銷售階段的成本控制、售后服務階段成本控制。在這些階段中，主要應注意：運用定量分析法和定性分析法預測產品在市場中的需求以及目標利潤并制定成本方案；應采用有效策略保證所采購的物質的價格成本最低化；生產階段注意采用先進的工藝，提高材料的利用率和工作效率；銷售階段要建立激勵機制和實現網絡營銷；售后服務階段要制定合理的服務價格和售后服務管理制度等。應以市場需求為導向，完善產品設計，體現成本控制。產品設計在成本控制中具有重要的作用，它是實現低成本的基礎，技術部門根據市場需求及發展趨勢進行產品設計。企業設計的產品，其成本不但要被市場接！受，還要保證企業目標利潤的實現，這就要求產品設計前必須做好設計規劃工作，充分考慮到成本因素，并將成本因素作為}研發工作最重要的依據。
（三）建立成本控制制度體系
應建立以成本控制為中心的制度框架，確立成本管理參照原則。堅持預算差異分析原則和剛性約束原則，不斷維護成本控制制度的科學性和權威性。成本控制制度框架應包括全面的內容，比如成本管理組織體系制度、成本會計核算制度、成本控制制度和成本考核制度等內容。要建立以成本控制為中心經營模式的運營機制，以成本控制為主線，加強經營管理，要按照分權管理理論和責任會計原理，逐步建立健全各級經濟責任制。建立相應的組織體系，應在管理職責與權限上建立成本控制系統，既要與企業的組織機構相適應，也要從成本管理的要求出發，進行內部組織機構的調整。要樹立成本責任觀念，合理地控制管理等級與跨度，建立起適應企業成本管理的構架。
四、結論
成本控制管理作為企業管理的重要內容，有利于提高企業經濟效益，促進企業良好發展。隨著社會主義市場經濟的深化發展，成本管理方法和手段也不斷發展和進步，作為市場經濟的主要成員，企業應及時總結成本管理的良好經驗，并不斷學習先進的成本管理方法，遵循成本-效益原則，實施全過程成本管控，規范成本管理，提高企業競爭優勢，促進企業健康發展。
參考文獻：
[1]孟凡生，張明明.企業成本控制標準設置的理性思考.現代工業經濟和信息化.2012（02）.
關鍵詞：現代企業；成本控制；效益原則；研究分析
中圖分類號：F275.2 文獻標志碼：A 文章編號：1000—8772（2012）13—0112—02
所謂成本控制主要是指以成本會計為主的各種方法，事先預定成本的最高限額，按照限額的開支成本和運費，利用實際所需要的成本和預定的成本限額相比較，對經營活動的成績以及效果進行有效的衡量，并且利用意外管理原則針對不利差異進行有效的糾正，有效地將工作效率進行全面提升，進一步更好地實現以致超過預期的成本限額。本文結合筆者的工作經驗對企業成本控制進行闡述，與同人們共同探討。
一、企業成本控制應遵循的主要原則
（一）成本效益原則
企業在社會當中得以生存發展，首先就是需要有正常的利潤收入，也就是企業盈利。在企業內部推行有效的成本控制措施設置后，其所獲得的收益與其總共的成本消耗相比較要大。任何工作都需要講究效益原則，在采取有效的成本控制措施的時候，不可避免地需要花費人力、物力以及財力，但是這些所花費的代價與企業自身所獲得的收益相比較，是不能夠高于企業投資成本的，否則企業就無利潤可言。
（二）政策性原則
在現代經濟社會當中，所有的企業進行自身成本控制的時候，針對國家和企業以及個人這三者之間的關系需要正確有效地進行處理。對企業本身而言，首先需要做到將國家的利益放在首要位置，而且還需要認真貫徹和執行黨的基本路線和方針政策，必須要全面遵守國家相關法律法規以及各項規章制度。
（三）因地制宜的原則
企業在現代社會發展的過程當中，其本身所具有的實際情況都是各不相同，所以企業在進行各種成本控制的時候，就需要根據企業自身的實際情況作出具體的分析，實施科學合理有效的成本控制。首先就必須要適應企業本身所具有的特點因素，而且還需要有力地適應企業當中每一個部門和崗位的科學設置，每一個企業不能照搬別人的做法。
（四）全面控制的原則
企業在進行有效的成本控制的時候需要做到全面考慮，成本控制在實踐當中具體實施的全過程，涉及到企業整個生產經營的方方面面。由此，對于企業形成的整體過程，企業自身就需要做好全范圍的細致有效的科學化管理，企業在生產經營過程中所消耗的全部資本，都需要進行全面有效的限制，以及相關部門需要全面做好檢查監督工作，在企業內部建立起嚴格有效的成本過程控制體系，保證企業能夠正常有效地實施成本管理和控制。
（五）責權利相結合原則
企業在發展中為了能夠更好地達到自身所指定的目標，那么在實施完成目標的過程當中就不可避免地需要花費一定的成本資金以及人力和物力，將擺在企業面前的事情完全做對了那就是戰略成本，然而將正確的事情做正確就是執行成本。在企業當中只要有任何活動的產生就會產生一定的成本消耗。那么，在企業的內部就需要有明確的成本控制責任，與此同時對于成本控制人員要給予一定的物質獎勵，并且還需要制定一套有效的獎罰分明的制度。
（六）全員參與原則
成本控制不是一個人就能夠得以完成的，其實現不但只是管理層人員的工作，而且企業當中每個作業人員對其地實現也有著巨大的影響。所以，對于企業的成本控制，就需要企業當中所有的工作人員都一同參與，企業相關部門或者負責人員需要進一步做好員工之間的宣傳教育，針對成本控制理念在全體職工當中進行有效的培訓教育，具體實施可以是定期安排也可以是不定期進行教育。對企業內部所有員工的成本控制意識進行全面有效的培養，企業進行成本控制就能夠更好地得以實現。
二、我國現代企業成本控制存在的主要不足
（一）成本控制觀念落后
過去傳統的成本控制主要是利用節約作為控制手段，然而卻并沒有進一步深入到企業的整個生產過程。但中國傳統的觀念對于企業的發展是十分不利的，對于企業后期的進一步發展的積極性有著極大的負面影響，因此對于企業的整體長遠目標的實現也有著深遠的影響。
（二）企業人員成本意識淡薄
在社會企業當中，有部分工作人員認為成本管理是少數人進行管理以及財務人員所需要進行的工作，認為成本與效益都是應當由企業領導以及財務部門的領導層人員直接負責，將企業內部的各個車間以及部門和工作人員都只是簡單地看成了生產者。這種淺薄的成本意識對于企業的成本控制所起到的最終效果有著極為嚴重的負面影響。
（三）企業空白區域成本耗費大
在現代企業當中大部分的組織工作結構都存在很多的空白區，這樣就直接導致企業的各部門之間無法進行有效的溝通，企業內部部門之間若想針對某一個項目進行有效的共同合作，那么首先就需要跨越他們之間所存在的空白，這樣在各部門之間所產生的空白區域當中進行相互溝通和合作的話，就會產生很多不必要的成本投入，例如在時間和金錢以及物力等方面都會產生巨大的花費。
（四）成本控制缺乏驅動因素
企業工作人員對于成本認識不足，在思想當中沒有一個明確清晰的成本控制概念，對于成本管理只是將它簡單地看成是固定成本，所處理的周期也較為短暫。相對于這種淺薄落后的思想，對于企業具有戰略意義的信息就會掩蓋住其中大部分實際非常重要的信息內容，從而直接導致企業在進行活動時無法或者難以真正有效地實現績效。
一、企業實施環境成本控制的必要性(一)經濟與環境具有不可分割且相互影響的關系。自然環境支持生產發展，在提供人類豐富資源的同時，也接受著廢棄物的回歸。有關專家對各種污染物來源所作了分析，認為目前自然環境所接受的污染物中有80%來自企業，并有不斷增加的趨勢。然而地球環境的承受能力卻是有限的：一是資源的有限，尤其是提供給企業作為原材料的物資及能源等是有限的；二是接受垃圾、污染物排放，自然凈化、恢復機能的有限。如果人類的生產發展超過了地球環境的承受能力，就會帶來不可估量的損失。(二)有關環境保護的國際宣言、國際標準及世界各國的法律法規相繼出臺，對企業的約束越來越嚴格。環境問題的產生與企業的生產經營存在密切關系。據此，國際社會提出了可持續發展戰略，公眾的環境保護意識極大提高，企業對環境污染的各種行為受到了越來越廣泛的約束。隨著環境保護政策、法規、標準的不斷出臺和嚴格執行，企業將逐步向“環境保護導向性”過渡，其環境行為越來越受到約束。(三)企業要達到盈利目標必須要承擔環境責任。目前,消費者對綠色產品日益青睞，部分國家已禁止無環境（綠色）標志的商品進入市場，我國也已于1992年正式開始了產品環境標志認證工作,這將使對環境有害的產品終被排斥在市場之外。另外,中國人民銀行還規定各級銀行發放貸款時必須配合環境保護部門把好關，對環境部門未批準貸款的企業一律不予貸款。(四)環境問題使企業成本增加、環境風險增大。主要表現在：預防性法律法規大量增加，導致企業的成本增加；國家對部分會嚴重污染環境的原材料實施限制或禁止使用，直接對企業生產成本產生影響；企業環保責任范圍將擴大，對企業的環保責任追究已不再停留在企業生產經營環節的廢棄物排放，而是擴大到產品使用過程和使用后回收利用等方面。
二、企業環境成本及企業環境成本控制的內涵(一)企業環境成本的內涵。1998年2月，ISAR（聯合國國際會計和報告標準政府間專家工作組）通過了《環境會計和報告的立場公告》，討論了有關環境會計的基本概念，將環境成本定義為：本著對環境負責的原則，為管理企業活動對環境造成的影響而采取或被要求采取的措施的成本，以及因企業執行環境目標和要求所付出的其他成本。比如，避免和處置廢物、保持和提高空氣質量、清除泄漏油料、開發更有利于環境的產品、開展環境審計和檢查等方面的成本。具體可分為：環境污染補償成本、環境治理成本、環境損失成本、環境保護維持成本、環境保護發展成本等。該定義隱含著以下兩層含義：第一，企業的環境成本可能是主動發生的，也可能是被動發生的，是“被要求采取的措施成本”和“執行環境目標和要求所付出的其他成本”；第二，企業的環境成本包括環境負荷的彌補性成本和環境負荷的預防性成本。環境負荷的彌補性成本是指企業生產過程中排放的污染物質已經造成了環境負荷的增加，企業為改善或彌補該項環境負荷而發生的成本。環境負荷的預防性成本是指企業在將生產過程中的污染物質向外排放前進行處理所發生的成本。環境負荷的彌補性成本是被動的，預防性成本則是主動的。環境負荷的彌補性成本和預防性成本呈反方向變動關系。(二)企業環境成本控制的內涵。企業環境成本控制是指企業運用一系列的手段和方法，對企業生產經營全過程（包括產品設計、原料采購、產品制造、產品銷售、售后服務以及廢棄物回收）中涉及生態環境的各種活動所實施的一種旨在提高經濟效益和環境效益的約束化管理。企業環境成本控制的關鍵是事先控制。對企業而言，環境成本控制行為不僅要實現經濟效益目標，同時還應實現一定的社會效益目標。采用事先控制，環境對策成本的增加不僅會降低企業的環境懲罰成本，還可以提升企業在社會公眾中的形象，為企業積累社會資本。企業環境成本控制是從傳統成本控制發展而來，但與傳統成本控制相比，又有其自身特點：（1）全面性。企業環境成本控制的基本思想是對環境成本加以確認、計量、記錄和報告，立足于企業內外部環境和企業產品或服務生命周期的全過程，對產品設計、材料加工、倉儲、使用、廢棄等各個環節的所有內部和外部環境費用進行會計處理，并實施分析、控制。（2）外向性。企業環境成本控制重視企業對自然環境的影響，注重對企業產品整個生命周期過程的分析和生態設計，關注國家有關環境保護方面的法律、法規，并把企業成本控制問題放在整個社會環境中加以全面考慮，而不是把眼光單純地放在生產階段的成本控制上，不是僅從價差、量差、效能差異和人工差異等方面降低成本。（3）競爭性。企業環境成本控制強調可持續發展戰略，把成本控制的重點放在發展企業可持續性競爭優勢上。企業通過環境成本核算與控制，可使企業獲取諸如提高原材料利用效率、獲取環保機構支持、擴大企業知名度范圍、改善產品質量、降低環境風險、改善社會關系、更低成本地融資等競爭優勢，在激烈的市場經濟中將更具競爭性。
三、企業環境成本控制存在的問題(一)多數企業并未真正把環境成本控制作為應履行的社會責任之一。大多數企業目前的環境成本控制主要停留在對企業自身所產生的污染物即“三廢”的控制處理上，即購進先進的處理系統，提高加工工藝流程，以確保所排放的污染物能夠達到管制標準。處理模式也只是停留在事后處理上，就是在環境被破壞后才采取辦法降低環境損失成本，不能預先積極地采取措施降低企業對環境的損害。(二)企業環境成本控制方法單一。企業目前的環境成本控制缺乏最有效的控制方法，不能根據企業內部因素的不同以及外部環境的變化使用不同的控制方法，或者是協調使用多種方法，而只是采用單一的目標控制法，且目標不明確，更沒有具體的指標來保證目標的實現。(三)企業環境成本控制不能貫穿產品生產的全過程。企業目前的環境成本控制只是對其生產或服務的某個階段進行控制，一般只是對看得見污染的某個階段或某個步驟進行控制，并沒有將環境成本控制貫徹到生產的全過程。企業應在采購階段考慮供應商環境績效,在產品設計階段進行生態設計，從各方面降低環境成本。(四)企業部門間存在環境成本轉嫁現象。對已經發生的環境成本,一般由導致該成本發生的相應部門負責，當企業需要降低總體環境成本時，往往是由這些部門分別采取措施。在這種方式下，各部門出于傳統考核機制的壓力，可能會以增加其他部門的環境支出或未來的或有支出為代價，盡量優化本部門目前的環境成本信息。這使環境成本的責任僅僅是在各部門之間被重新分配，而對整個企業環境成本的降低卻沒有發揮作用。
四、基于可持續發展理念的企業環境成本控制措施可持續發展指既滿足現代人需求又不損害后代人滿足需求的能力。可持續發展是一種從環境和自然資源角度提出的關于人類長期發展的戰略和模式，它不是一般意義上所指的一個發展進程要在時間上連續運行、不被中斷，而是特別強調環境和自然資源的長期承載能力對發展進程的重要性,以及發展對改善生活質量的重要性。針對目前企業在環境成本控制中所存在的問題,本文根據可持續發展理念的要求提出以下完善企業環境本論文由整理提供成本控制的措施。(一)自覺將環境成本控制作為應履行的社會職責。企業要有效控制環境成本，首先要將環境成本控制作為自己的職責，才有動力與壓力從各個方面降低環境成本。環境成本控制既包括對顯性環境成本與內部環境成本的控制，還包括對隱性環境成本與外部環境成本的控制。因此,企業必須從研發階段、供應階段、生產制造階段、銷售階段、售后服務階段進行環境成本控制，并對日常環境管理成本以及其他非正常環境成本進行控制。(二)使用超前控制模式進行環境成本控制。要對環境成本進行有效控制，企業不應停留在事后處理階段，應建立先進的污染預防系統、清潔生產體系和污染治理工程，對環境污染問題進行全面預防與管理；不能只是在污染發生之后才花費大量的成本去降低損失。要依托于產品生命周期環境評價，致力于不斷改進的產品生態設計，以最大限度地降低環境損害成本，并使企業獲得諸如提高原材料利用率、降低能源消耗、產品回收再利用、增強職工身體健康等效益，并最終實現環境效益與企業經濟效益的最優。(三)協同使用多種方法控制環境成本。企業環境成本控制是一項復雜的工作，不應該也不可能只通過一種控制方法來實現。應該以一種方法為主，多種方法協同使用來達到環境成本控制的目標。(四)使環境成本控制貫穿生產全過程。可持續發展理論要求企業環境成本控制能夠體現永續經營的理念，因此企業應貫徹全過程的環境成本控制。具體可通過研發設計階段的生態設計，原料選定階段的綠色采購，生產階段的清潔生產，銷售過程中的環保包裝、綠色運輸，廢棄物回收中的廢物再利用，日常管理的時刻環保意識以及社區環保的公司綠化等來實現。(五)建立統一的環境成本控制中心。應在企業內部建立一個統一的環境成本控制中心，從全局出發考慮問題，協調企業內部各部門的關系，對環境成本作出科學的規劃；對各部門的環境行為進行監督，從整體上對環境成本實施控制；避免各部門各自為政的無效行為，促使各部門在顧全大局的基礎上降低本部門內部的環境成本。(六)加強企業間的相互協作。單憑一個企業的力量難以形成降低環境成本的有效解決辦法，無論各個企業如何努力都難以取得顯著的效果。但如果同類企業或者是具有縱向關系的企業能夠聯合起來，互相協作，以一個整體共同商討環境成本控制這個問題，則效果會完全不同。因為企業間的相互協作可以發揮規模效應，使環境成本控制能夠事半功倍。(七)充分發揮政府在環境保護中的主導作用。國家應該制定可持續發展政策、法規，對環境和自然資源進行標準化定價，并通過制定環境會計準則、指南、制度、標準等有關法規，使企業更加明確自身在環境保護和可持續發展方面的社會責任及評價標準，明確企業環境會計披露和報告方面的責任和義務，促使企業實施環境成本控制。國家還應該通過合理征收稅、費,促使企業進行環境成本控制，如征收用于維持自然資源可持續利用的資源稅，以及使環境實現可持續發展的排污費。國家對企業環境的管制可采用教育、法律、行政管理和經濟等手段，各級政府可采取相應的保障和扶持措施，鼓勵企業從事環境成本控制工作，增加企業的環境經營收益和盈利能力。綜上所述，環境成本控制是一項復雜的系統工程，企業必須堅持雙贏的原則，既不能以犧牲環境為代價追求經濟效益，也不能為保護環境而放棄企業的發展。為協調經濟發展與環境保護，企業應加強環境成本的核算與控制，創造環境成本控制的新思路、新方法，以利于企業可持續發展戰略的實施。
【關鍵詞】國有企業；成本控制戰略；創新；問題；戰略
一、引言
隨著市場經濟的迅速崛起，企業之間的競爭日趨激烈，國有企業由此面臨諸多的問題和挑戰。在這樣的背景下，企業要想獲得生存和發展，必須從提高自身的經濟效益著手。成本控制作為提高經濟效益的一個重要環節，對與國有企業獲得良好發展具有重要的意義。為此，國有企業必須加強對成本控制的重視，竭力將成本管理的各項工作落實到位。
二、我國國有企業成本管理存在的主要問題
1.成本管理意識匱乏
在以往計劃經濟體制下，我國國有企業成本控制的主體是政府，企業為了完成上級任務進行成本管理。如今，在現代社會主義市場經濟體制下，政府對國有企業不再進行直接管理，企業自身自負盈虧，成為真正的企業管理主體。然而，盡管企業自身成為了管理主體，但并未對企業的成本控制形成一股動力，其主要原因在于成本管理意識的匱乏。首先，企業管理者市場觀念薄弱，對于已經發生的市場經濟條件的轉變未能及時做出反映，加之國有企業管理者流動性強，在管理方法上注重工作業績，而不關心企業的長遠發展，嚴重忽視了企業的成本管理。其次，國有企業成本管理人員的意識匱乏。其主要原因在于部分成本財務管理人員的業務素質和水平不高，專業知識相對薄弱，促使國有企業成本管理逐漸落后。
2.管理體系不完善
雖然，目前已有許多國有企業開始意識到成本管理對于企業發展的重要性，并采取了一系列措施加以改善，加大對人力和物力等方面的而投入，但依舊難以達到預期的效果，其主要原因在于企業成本管理體系不夠完善，使得成本管理工作依舊停留于表面，信息流通不暢并得不到及時反饋。成本管理是一個系統化過程，每一個過程和環節之間都具有一定的聯系，任何一個環節出現問題都會影響最終的管理效果。由于管理體系不夠完善，使得不放企業在成本管理過程中只注重生產過程，忽視了昌平在銷售和供應過程中產生的成本，致使國有企業在成本管理過程中表現出了一定的盲目性。
3.內部控制體系不夠健全
由于國有企業對內部控制的認識不足，使得企業沒有建立起完善的內部控制體系，具體表現在：第一，內部控制的環境表現較差。管理者沒有充分認識內部控制的內涵，僅把內部控制視為內部監督和權利的限制，使得企業缺乏良好的文化氛圍。第二，缺乏一定的有效控制活動。任何控制制度都必須通過一定的控制活動來實現，不然容易流于表面。然而，在國有企業中，管理者不按規則辦事，使得違規問題出現。第三，監督力度不夠。國有企業的監督機制受董事會控制，為內部審計機構又受經營者控制，兩者缺乏獨立性，難以達到有效監督的目的。
三、加強我國國有企業成本控制的戰略分析
1.建立完善的成本管理責任制
建立完善的成本管理責任制是加強我國國有企業成本控制關鍵，為此，企業要建立起涵蓋全體人員的成本管理責任制。首先，要明確每位企業員工的工作職責，對其崗位要求要有清晰的描述，避免出現工作盲區。其次，制定完備的成本責任定位。即針對不同的崗位，制定相應的成本權利與義務責任制，從而避免和因責任不明確而導致后果無人承擔現象的發生。第三，要制定明確的成本控制指標，并將其落實到每個部門，彼此之間相互監督和制約。
2.加強全體成員的成本管理意識
意識決定行為，因此全面加強企業人員的成本管理意識對于成本控制行為的產生至關重要。當前，不少國有企業的管理人員和技術人員等對于成本管理的含義的作用理解不夠透徹，這就使得企業成本控制管理工作難以得到有效實施。因而，為了獲得更好的成本管理效果，必須提高員工的成本管理意識，通過各類途徑和方法加強員工多成本管理知識的培養，充分調動企業員工工作的積極性和主觀能動性，推動國有企業不斷向前發展。
3.貫徹現代化的成本管理理念
現代化的成本管理理念，并非僅僅在生產環節要壓縮成本，更重要的是要實現各個環節的成本控制，避免不必要的損失和浪費。為此，在目前市場經濟背景下，國有企業要樹立起現代化的成本管理理念，注重成本管工作的全面性和整體性，加強對成本管理內容和方法的深入研究。尤其是企業管理人員，要樹立起系統化的成本管理理念，對成本管理工作進行統一領導，分級管理，全面提高成本控制管理工作的效率。
四、結語
新時代背景下，國有企業發展在激烈的市場競爭中遇到了巨大的挑戰，這是企業在發展道路過程必須經歷的，需要保持良好的心態加以有效解決。為了能夠更好地應對市場的發展與變化，不斷提高經濟效益，國有企業要不斷加強成本的管理和控制工作。為此，企業要建立完善的成本管理責任制，不斷加強全體成員的成本管理意識，同時樹立起現代化的成本管理理念，實現企業成本管理的目的，推動企業持續健康發展。
參考文獻：
[1]劉總理. 企業成本控制的戰略[J]. 陜西經貿學院學報，2002（05）
[2]許亞湖. 企業成本戰略決策的研究[J]. 財會研究， 2002（05）
關鍵詞：企業 成本控制 財務管理
很多企業在經營的過程中往往只關注顯性的企業成本，而對自身隱性成本基本不管不問。所謂的顯性成本就是指企業對企業以外的經濟資源所有者所支付的貨幣額，如采購成本、營銷費用等。隱性成本是一種由于企業自身行為有意或無意行為造成的，游離于財務監督之外又隱藏于企業總成本之中的一種成本，具有一定隱蔽性的將來成本和轉移成本。比如，企業在選購設備時，只關注價格低（顯性成本），并沒有考慮到設備未來需要專業人員操作、需要進行專業培訓、維護成本也遠高于正常產品等等。忽視隱形成本正是當前我國大多數企業所存在的問題。
一、企業財務管理與成本控制的關系
當前由于我國市場經濟體制改革實施已久，企業的財務管理已經成為整個企業進行管理的重中之重，并被外界所關注。所謂企業的財務管理就是要利用自身的價值形態對資金的運作進行綜合管理，這種管理貫穿于整個企業經濟活動的全過程中。企業的財務管理具有綜合性強、靈敏度高以及所涉及的面度較寬廣等特征。如果想讓企業的財務管理目標得以良好的呈現，那么就必須在管理中采用成本核算以及成本控制。
當前對于企業的成本控制來說，主要有以下幾種觀點：一，企業進行成本控制的主要是降低企業成本，提高效益，進而實現企業的預定目標；二、在現有既定條件之下，對企業的成本進行控制，并運用各種有效的、創新性的措施對企業成本發生的條件進行改變，進而實現成本降低的目標。
總的來說，這兩種觀點主要是集中于成本降低上，具有很大的局限性。筆者認為，企業成本控制的標準是能否使得企業財務管理目標得以實現，對于當前的企業成本來說，成本控制應當是對整個經濟運作全過程的控制，只有這樣才會真正使得企業資源以及社會資源的節約利用得以實現。
二、完善工業企業成本控制的措施
從對目前大多數企業所開展的成本控制工作來看，很多的企業依舊只重視企業會計成本的控制上，作為顯性成本，會計成本有著事后控制以及靜態等方面的不足之處。同時，硬性地控制成本支出，會使得很多業務無法得以開展，企業的發展會受到限制。所以說，企業的發展必須從顯性成本和隱性成本兩個方面來對企業成本控制做出相應的探討和分析。
（一）正確認識企業成本控制戰略
對于傳統的企業成本控制觀念來說，主要觀點就是要節約成本、減少支出，但是卻缺少一定的戰略性觀念。雖然企業自身利潤的增加需要收入增加或者成本降低，但也并不意味著成本的增加就會使得企業的利潤減少。真正意義上的成本管理是對成本效益的管理，將企業不必要的成本進行削減，對于那些能夠促生企業市場競爭力以及提升產品質量的支出要做出相應的提升和增加。這主要是從企業的長遠發展而做出的經營策略和打算，只有這樣有長遠的規劃和戰略性目標才會使得企業的運營得到良好的發展。
（二）企業隱性成本控制措施
對于企業隱性成本的控制主要有以下幾種方式：
1、對企業沉淀成本進行控制
這種沉淀成本主要來源于資產的專用性損失，為了避免或者是降低這種損失，應當盡可能的降低企業的專用性資產。（所謂的專用性資產是指某一種資產只有與某一種用途結合起來的時候才會體現這一資產的自身價值或者是使用價值。）最為有效的方式就是經營相應的設備設施租賃業務使其得以實現。對于企業設備設施的租賃業務來說，企業只是需要上繳一定的非通用性設備的相關使用費用，如果經營目標發生改變或者是使用完成之后就給予歸還。當然，這必須是在權衡租賃成本與融資購買固定資產的利息支出和固定資產累計折舊及減值損失后做出的決定。
2、對企業的交易成本進行控制
對于企業來說，交易成本是不可避免的，那唯一可以做的就是要對交易成本進行控制，降低交易成本。降低交易成本的主要措施有：制度層面的措施和技術層面的措施兩種形式。如整個集團統一進行
大宗原材料采購。又比如，可以通過和客戶簽訂長期的協議和合同，進而使得交易成本降到最小值；建構起相應的物流系統，降低尋找客戶時所產生的不必要的交易成本。
（三）企業顯性成本控制措施
與企業的隱性成本相比，對企業顯性成本的控制就會顯得更為直接。在會計財務領域，關于企業顯性成本的控制也相對較完善。但是在對其進行控制的過程中也應當注意：企業應當加強對物力與人力之間替代關系的重視，企業應當依據當地的實際情況對機器設備的折舊與勞動力成本之間做出相應的比較，進而對兩者之間的替代關系做出選擇。
三、完善企業財務管理的措施
對于企業來說，建立完善的成本管理方面的財務管理制度是非常有必要的。
（一）建立健全資金管控體制
構建資金管理機制，應當構建起相應的規則體系，使得企業的資本循環效益與效率得到優化。具體來說，就是要依據企業自身近幾年的發展規模與生產規模，來決定其自身的實際原料使用量，但是對于財務部門來說，其主要職責就是要依據原材料市場價格，來對所需要的資金額進行測算，同時采購部門還應當與財務部門建立起相應良好的協調機制，進而使得資金管理與資金撥付得到彈性管理。這一點同樣還是適用于工業企業的銷售以及生產環節。
（二）構建評價機制
企業財務主管的相關部門應當建立起相應的評價機制用于評價資金的使用效益，這樣做的目的就是要盡力減少企業資金在使用過程中可能造成的損失，在機制的構建上，應當著重事中的權變管理以及事前的分析，所以說，關于資金現貼的計算模型、公式都應當作為事前進行分析的工具，企業資金使用中，應當依據經營過程中的風險值，適當的做出相應的資金調配。
（三）構建與企業各部門的溝通機制
企業的財務部門角色主要體現為服務角色，只有在幫助企業各部門創造利益的過程中才能真正體現其價值和作用，所以說應當建立起相應的溝通與交流機制，創造出良好的環境進而改善與企業各部門之間的交流與溝通。
（四）加強企業成本的管理
對于整個企業的原材料、輔助材料等費用的定制要做到恰當、合理，物資的檢驗、計量以及領退都應當做到嚴格和健全，同時還應當健全產品、品種、產量、質量、設備使用以及消耗量的記錄，各種費用的使用都必須做到清晰明確，此外，企業內部還應當建立起一套較為完善和完整的結算體系，要按照向相應的、準確的、合理的價格來對企業內部的材料使用和材料提供的各種勞務進行合理的結算。
（五）預算管理應當全面實施
企業進行預算管理是整個企業實現經濟利潤最大化的一項重要保障。要對市場進行較為準確的預測，在對預算進行管理的時候，應當將企業的目標利潤作為前提，對費用預算、銷售預算、利潤預算、現金收支、成本預算以及采購預算等做出較為全面的編制，進而使得企業的活動都可以在預算管理的范圍之內進行正常運行。另外，編制完預算之后還應當依據自身的實際情況將預算分解為每月預算，并對每月的經濟活動做出分析，尋找出經營活動中的薄弱環節，進而采取有效的措施進行恰當處理。比如在年末的時候，企業應當對自身在一年內的預算實施狀況做出合理的、精確的分析，并從中找尋出影響預算沒能按照預期完成的原因，并對其進行認真總結，以便使得企業的預算管理水平以及編制水平能夠有所提升。
四、結束語
綜上所述，對于企業來說，取得利潤最大化是整個企業的最終目標，采取有效的措施使得企業能夠在長期的競爭中處于優勢地位是當前企業進行成本控制以及財務管理的主要任務和重要的內容。理清企業成本控制與財務管理之間的關系，不斷總結經驗，探求完善企業成本控制和財務管理的相應措施是當前企業提升自身經營管理水平的當務之急。
參考文獻：
[1]李從京.企業成本管理模式研究[j].天津理工學院學報，2002，18（3）
