時間：2022-04-05 02:54:42
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇企業經營管理論文，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
1.1水利項目投資大、工期長、技術復雜，易受外部環境影響水利項目具有項目投資大、項目周期長、涉及的工作和工序繁多，易受外界因素影響及不可抗力影響等特點[1]。水利工程項目從立項到實施全過程的咨詢決策、勘測設計工作時間跨越周期長，容易受到環境、政策、技術、人為等因素的影響，導致水利勘測設計項目存在著巨大的風險。部分水利勘測設計項目前期開展順利，但中后期由于項目資金緊張、市場經濟的影響、政策環境改變等因素，項目停滯不前，甚至被迫取消。特別是大中型水利建設工程項目，是極其復雜的系統工程，從前期工作到建設完成時間跨越十幾、二十年，其過程受不確定因素影響更為明顯。與復雜的環境因素相對比較，勘測設計企業自身經營管理及技術水平條件有限，保護措施過少。因此，對各種風險進行管理和有效地預防，是水利勘測設計企業取得競爭優勢，實現可持續發展的關鍵。
1.2風險意識薄弱，缺乏系統的風險評估面對水利項目時間延續長，受政策及外部環境影響大的特點，水利勘測設計企業對其承擔項目的風險評估的重要性,必要性缺乏足夠的認識[2]，行業內大部分設計單位對項目風險分析僅安排項目前期承擔階段，且風險分析環節過于簡單，規避風險意識不強。水利勘測設計企業在承接勘測設計項目時，大部分考慮到項目承接與否，較少探討承接項目的經濟、技術難題、項目進度及合同風險等相關經營管理存在的風險，導致項目環節出現變化，未能立即應變，存在風險滯后性，中間環節脫軌，沒有應急措施。
1.3對新業務開拓意識不強隨著水利水電市場的全面開放，水利勘察設計單位可充分自主選擇項目，區域間的勘測設計單位面臨日益嚴峻的市場競爭局面。水利勘測設計企業一直以來受相關國家政策保護，危機意識不強，行業動態不夠深入了解，對市場跟蹤不及時，市場競爭能力弱。對新業務開拓意識較弱，在進軍新業務行動比較遲緩，尤其對生態環境、市政交通、清潔能源等新業務的開拓能力和技術水平不夠強。
1.4進入國際市場的能力有待加強發展中國家水電開發程度較低，市場前景廣闊[3]。目前，水利勘測設計行業的市場主要是以國內為主，國內的勘測設計項目相對而言，市場成本較低，風險較小，可預測性大，市場環境相對熟悉，政策了解程度與支持都比較充分，而國外的項目相對國內而言，成本較高，例如往返機票，簽證，設備人力、財力與物力投資都較大，利潤較少，而且對于國際市場環境預測性不高，熟悉度較低，國際市場的法律法規，政策變化等經驗欠缺。盡管水利勘測設計單位有著豐富的水利水電工程勘察設計經驗，但要真正走出國門，走進國際市場，與國際接軌，還需要多方面的準備，人力物力，信息，法律法規、經濟實力，信用及市場經驗等等加以儲備，進入國際市場的能力有待加強。
2提出對策，加強風險防范
在面對復雜的市場環境，尤其新的政策法規、市場動態，水利勘測設計企業在對待經營管理風險的還存在了解不夠，敏感性不強及缺乏科學合理的決策，導致決策與風險應對上存在了漏洞，對此，我們應當重視，采取多方對策，加強風險防范，提高應急應變能力。
2.1加強學習，提高風險意識
為了應對復雜的市場環境，水利勘測設計行業單位需加強學習新的知識和技能，充分了解新出臺的政策法規、新的市場動態，提高行業市場敏感性，多分析研究，進行科學合理的決策，完善工程項目風險管理。對相關人員進行技能培訓，加強技術及經營管理層溝通交流。另外，增強風險意識,提高化解防御風險的能力。風險意識越強,抗御、戰勝風險的把握就越大,抗御、戰勝風險能力越大,化解、戰勝風險的機會就越多。面對新的挑戰，新的開發領域，要敢于突破傳統水利行業的發展模式，打破墨守成規和安于現狀的思想，加強風險意識和創新意識的培養和發展，避免被動性發展。當前尤其是要提高對已知、未知風險的預警、研究、防范、化解能力。多利用網絡平臺，強化網絡辦公系統，逐步建立各種智能化的管理決策支持系統，為科學決策提供數據依據，有了科學準確的預測防范,才能在防范化解風險中，不打無把握之仗。
2.2加強對項目的風險評估環節
針對目前復雜多變，市場競爭激烈的大環境下，水利勘測設計企業要加強對項目可行性與風險評估，除了事前專業評估分析和科學民主決策外，還需將進行對周邊市場進行調查，了解項目可能存在的危機隱患，項目招投標可能存在的陷阱。同時，加強探討項目可能存在技術難題、項目進度及合同簽訂等相關問題，加強項目中間環節風險評估，以防中間環節脫軌。開展項目中后期風險危機評估分析，了解項目的難點與存在風險的可能程度，加強對項目風險的應對，總結風險的經驗。
2.3完善合同管理，合理規避風險
合同管理的好壞直接體現一個企業的管理水平的高低，對企業今后的生存和發展至關重要。在市場經濟體制不斷完善和發展中，完善合同管理，合理規避風險是一項非常重要的工作。許多業主利用施工企業急于攬到工程任務的迫切心理，在簽訂合同時附加某些不平等條款，致使施工企業在承接工程初期就處于非常不利的地位，甚至囿于合同陷阱[4]，為此，必須增強合同風險防范意識。水利勘測設計企業可根據各自的實際情況，重視和完善合同管理，增強合同風險防范意識、加強合同管理及履約過程控制意識、提高合同管理人員的素質，取得最大效益的有效途徑。項目合同簽訂期間，加強對項目合同進行評審，尤其合同存在的不合理要求。例如工期、支付、知識產權、變更及停止等不平等條款，給予分析，合理的規避，爭取合同條款保護，加強對項目合同風險評估，提高合同管理水平，維護自身權益。
2.4加強對招投標的風險防范
加強對招投標的風險防范，既要開拓市場，又要自我保護。贏得市場，站穩腳跟、健康發展，對一個企業的未來發展是非常關鍵的一件事情。招標人與投標人的地位不同，招標文件設置的不平等條件也客觀存在，為了既要獲取市場，又要保持一定利潤，設計單位建議在招投標期間，多對項目進行了解、考察，詳細了解招標單位的情況、有無出資方、合作方等等，摸查其資金到位情況、資金投入計劃、和管理層狀況等[5]，并召開招投標項目的討論會議，探討及審核招標項目對自身單位的利益分析及存在的風險，最后進行科學決策。
2.5加強資金的經營管理
一個企業，就好比一個人和一個家庭，除了能夠會賺錢，會花錢，更要懂得節約。對一個企業而言，除了必須提高營業收入效益，合理分配，利用人力資源，更重要一點是要如何理財投資，有規劃、有計劃的開支，降低不必要的浪費開支，合理降低經營成本、節約資本、理財有道、謹慎投資、合理規避風險等措施，把節約下來的資源進行分配，將其利益與職工共同分享。加強資金的經營管理，統籌安排項目的收支，完善各項資金管理制度建設，降低經營成本，提高經濟效益。資金的運轉必須遵循企業的規定，控制在合法合理范圍內，加強對資金實際操作管理及安全合理把關，做好成本控制管理，實現應有的經濟效益。
2.6創新管理機制，提高技術水平
水利勘測設計企業需采取創新管理觀念，建立高效和機動靈活的管理機制，全面提高競爭能力，從人員及管理機制上加強完善，突破傳統水利行業的管理模式，并制定發展戰略目標來為開拓市場提供保證和支撐，取得在同行業中的市場領先優勢。另外，提高自身的技術水平，一個企業的發展，除了管理方面的優勢，更重要的一面，就是技術的核心，擁有自己的技術及核心，保持技術的領先也是企業發展的關鍵，也是抵御市場風險的重要砝碼。同時，由于當今社會計算機技術快速的發展，發生技術竊密的手段越來越強，對技術的保護也顯得非常重視，加強對技術的保密也是風險保護的一面。
3結語
(一)在鋼鐵企業的經營管理中，統計工作是核心
統計所具備的獨特性質決定了統計在鋼鐵企業的經營管理中的重要地位。統計的獨特性質主要表現在四個方面：一是統計本質上是一項管理工作，且它必須要遵循經濟管理的一般原則，具體的工作環節要跟企業的收入、占用耗費、產值、產量等一系列的活動特點相結合；二是鋼鐵企業統計的對象是該企業的整個生產經營活動，是直接對數字運動進行管理的一項工作，反是鋼鐵企業中有數字活動存在的生產經營部門抑或是業務活動部門，其工作的開展均要按照統計部門的數字指導進行；三是統計本身是一個循環的且完整的過程，它涵蓋了鋼鐵企業的經營預測、計劃管理、統計分析、統計決策、統計控制、統計監督、統計檢查等每一個環節，而這些環節的活動與管理之間的關系是十分密切的；四是統計具備靈敏度高、綜合性強、涉及面廣等特征，它將間接抑或是直接地對鋼鐵企業的每一項經濟指標進行反映。因此，只有鋼鐵企業有效地抓住統計工作，就可以帶動企業的其他管理工作，從而提高鋼鐵企業的整體經營管理水平。
(二)在鋼鐵企業的經營管理中，統計系統是經營決策的依靠
鋼鐵企業所制定的諸如定價決策、促銷決策、產量決策等重大的經營決策所依據的是市場反饋的需求信息。但是，在鋼鐵企業實際的經營活動當中，它的目標跟業績之間往往存在負面抑或是正面的差距，因而企業的經營管理者需要努力探索各種可以利用的途徑以實現目標的超額完成。當然，在這些可利用的途徑當中，統計占據了十分重要的地位，能夠為鋼鐵企業的管理工作提供有效的統計信息。事實上，鋼鐵企業制定目標、對目標做出相應調整、探索目標得以實現的途徑這一過程就是鋼鐵統計系統的管理過程。
(三)統計是現代鋼鐵企業管理體系的核心
市場潛伏著許多的經營風險，鋼鐵企業要想在瞬息萬變的市場競爭當中求生存、謀發展，就必須要重視統計。隨著我國企業自我發展、自主經營、自負盈虧等制度體系的建立，企業統計的服務對象不再是以往單一的上級主管部門，而是轉變成了要為整個企業服務，鋼鐵企業也不例外。因此，鋼鐵企業統計的工作重點是要為企業的生產經營以及企業的決策管理層服務，它的宗旨是為企業的經營管理服務。實際上，不管是站在理論的角度還是站在實踐的角度，鋼鐵企業建立起以統計為管理核心的鋼鐵企業管理體系都是可行的，因為統計把握著鋼鐵企業的活動脈絡，在鋼鐵企業的整體經營管理過程中具備重要作用。
二、在鋼鐵企業經營管理中發揮統計重要作用的具體途徑
(一)轉變觀念，解決人員問題
首先，現代鋼鐵企業管理的核心觀念是建立健全鋼鐵的統計工作，促使企業的領導以及員工都能夠理解到加強統計工作的重要性、迫切性，從而在企業里面樹立起統計部門的權威性。其次，鋼鐵企業要想在其經營管理中發揮統計的重要作用，就需要提高統計工作人員的素質，有效解決人員問題。當下，大多數的鋼鐵企業統計人員均缺少對于市場經濟理論及實踐、現代的企業制度、鋼鐵企業的經營管理等的理解，加之新時期里新的市場環境對鋼鐵企業的統計人員提出了全新的要求，只有高素質、高學歷的復合型、外向型人才才能很好地與日趨復雜的市場環境相適應。因此，轉變觀念、解決人員問題是鋼鐵企業統計的重中之重。
(二)合理定位統計與鋼鐵企業其他職能之間的關系
在現代的企業制度下，企業的統計部門的工作重心應當放在為企業領導做決策參謀上，尤其是鋼鐵企業。當然，鋼鐵企業的統計部門還應當與其他的職能部門明確劃分出各自的職權范圍，積極配合其他職能部門的管理工作，主動參與跟企業的經營管理有聯系的各種業務活動，致力于使統計工作能夠有機地滲透到鋼鐵企業的經營管理當中去，合理定位統計部門與其他職能部門之間的關系，形成相互協調的以統計部門為核心的鋼鐵企業管理系統。
關鍵詞:現代服務企業;經營管理;QT公司
隨著我國產業經濟結構的調整，現代服務業將不可避免的成為未來社會經濟發展的主導產業。從全球經濟發展的趨勢來看，現代服務產業也具有勢不可擋的發展潛力，世界各國都在大力發展高附加值的現代服務業，以利于占領后工業化時代的發展制高點。我國正處于經濟轉型的關鍵階段，現代服務業更是我國政府大力扶持的支柱產業，這對廣大服務企業而言，是極為利好的消息。但是,現代服務企業要在競爭異常激烈的市場環境中脫穎而出，抓好企業經營管理無疑是關鍵?；诖?，筆者就現代服務企業如何抓好經營管理進行了深入淺出的研究，對成功典型——QT公司的經營管理進行了剖析，提出抓好現代服務企業經營管理的一些對策,以求對抓好我國現代服務企業的經營管理工作有所幫助。
一、我國現代服務企業在經營管理中存在的問題
近年來,我國現代服務企業的數量、規模、經營水平以及競爭力雖然有了顯著提高；但是,我國的現代服務業在企業數量、經營規模、規范化水平、經營成功率及對經濟發展的貢獻度等方面與發達國家相比,還有很大差距；同時，服務企業的整體競爭力也比較弱。造成這一現象的主要原因還是在于我國現代服務企業在經營管理過程中存在眾多的問題。對此，筆者就這些問題進行了簡單的概括，并就如何有效解決現代服務企業在經營管理中存在的問題提出了一些相關的解決對策。
(一)服務觀念未轉變，觀念上的障礙未突破
許多服務企業對現代服務內涵的理解不全面、不準確、存在很多缺陷。比如：有的服務企業認為,服務企業向客戶提供的服務是附加性的；有的服務企業認為，客戶享受服務只是一次性的，不在乎長久性的服務吸引；有的服務企業認為，按照大眾普遍需求向客戶提供服務就可以獲得較好的利益回報；等等?？傊?，許多服務企業對現代服務內涵的理解與現代服務企業應提供的服務有很大的偏差。對現代服務內涵的正確理解應是一切以顧客的需求為中心；其工作重心應以服務產品為載體，謀求為顧客提供完整、優質、甚至具有特色的長久服務。
(二)不太注重服務質量與經營管理效益之間的平衡
當前,我國許多服務企業的經營者往往忽視企業服務質量與經營管理效益之間的良性平衡，在追求企業經營管理效益的同時不注重保持服務質量，過分地追求經營管理效益和降低成本,造成服務質量的相對下降，從而導致企業與顧客關系的破壞,因而導致企業經營收入及利潤的進一步下降,使企業陷入“經營管理的惡性循環”?，F時，我國許多地方的部分酒店或餐飲企業就是陷入“經營管理的惡性循環”的典型代表。
(三)經營管理模式“包打天下”，不能適應不同的服務市場需要
當前，我國許多服務業企業都采用“包打天下”的經營管理模式，不能因應不同的服務市場需求創新經營管理模式，以滿足不同服務市場的需要,使企業的經營管理效果受到很大影響。
(四)只能提供普通而又容易被模仿的服務
普通的服務手段極易被競爭對手模仿,從而使得企業迅速失掉既有競爭優勢。當前,我國大部分服務企業缺乏對服務品牌的創樹及管理意識，對服務品牌的認識涉入較少，甚至沒有感知，對服務品牌的認識還停留在簡單的接受階段，缺乏自我品牌的創造意識；向客戶提供的服務大多是普通而又容易被模仿的服務，其服務手段極易被競爭對手模仿,因而使得企業既有的競爭優勢迅速失掉。
二、抓好現代服務型企業經營管理的對策
(一)樹立現代經營管理理念,向顧客提供最大的服務讓渡價值
市場競爭的核心是爭奪顧客,企業要贏得長期顧客,就要創造顧客滿意。要做到這一點,企業要比競爭對手更了解顧客的需求及其消費行為。營銷大師菲利普.科特勒提出“:滿意是指一個人通過對一個產品和服務的可感知效果與他的期望值相比較后所形成的感覺狀態?！痹诟偁幦找婕ち业漠斚拢脩舻臐M意度直接影響著用戶對于企業/產品的忠誠度，最終直接影響到服務企業能否“留住”顧客。正因如此，每個公司都想了解自己客戶的滿意度狀況，以利于制定后續的經營管理策略和規劃。而服務讓渡價值的大小往往又與顧客的滿意度成正比。因此,要想讓顧客滿意，就要向顧客提供最大的服務讓渡價值。
(二)堅持服務質量和經營管理效益兼顧的發展理念
只追求服務質量、不講經濟效益與只追求經濟效益、不講服務質量的理念和做法的效果一樣，都不利于現代服務企業的長久生存和發展。QT等公司的成功發展實踐經驗證明：現代服務企業只有堅持服務質量和經營管理效益統籌兼顧的發展理念、堅持服務質量與經營管理效益之間的良性平衡、在注重經營管理效益的同時注重保持或提高服務質量，才能贏得顧客、贏得市場、贏得長久的生存和發展。
(三)與時俱進地創立符合服務市場和企業發展需求的經營管理模式
不同的服務對經營管理的要求不同?，F代服務企業只有根據本企業所從事的服務工作探索出適應服務市場和本企業發展要求的經營管理模式，改變經營管理模式“包打天下”的局面，才能贏得競爭優勢。經營管理模式是經營管理方式的總稱，服務企業為了市場的需要，可以靈活采取多種多樣經營管理方式。比如：針對低成本服務,可通過規范服務、加強管理，樹立質優價廉的形象,以質優價廉贏取顧客的認可,從而贏得競爭優勢地位；針對高端技術服務和經濟基礎較好的市場，可通過提供個性化、高滿意度的優質特色保價服務,在贏得顧客的同時贏得利潤。
(四)創樹特色服務品牌形象
無特色的優質服務難以讓企業贏得長久的競爭優勢。因此，現代服務企業要想贏得長久的競爭優勢，就必須根據本企業的人文特點、所處的地理環境、顧客的需求等創樹競爭對手難以模仿的特色服務品牌。由于現代社會經濟的飛速發展，現代服務企業提供的種類繁多優質特色服務相對地讓消費者沒有足夠的時間和精力去逐一了解、識別并記住各具特色的服務；而且傳統的服務價格、服務方式、服務品種等競爭方式正在逐漸對顧客失去既有的吸引力，即使服務的方式再好、質量再高、獨具特色也不能一味地被社會公眾所主動認識，社會經濟已進入“好酒也怕巷子深”的時代。在現代服務企業提供特色服務種類繁多、“好酒也怕巷子深”的時代，現代服務企業要在社會公眾頭腦中樹立起優質特色服務品牌形象，單靠有優質特色服務還不行，還必須面向社會公眾采取多種宣傳方式大力宣傳自己的優質特色服務；優秀的服務本身就是最好的宣傳口碑，現代服務企業應在樹創特色服務、確保做到優質服務、贏得好口碑的前提下，采用形式多樣、社會公眾喜聞樂見等最能引起公眾共鳴和記憶的宣傳方式，多宣傳企業服務模式的變化、與行業內其他品牌的不同之處、服務的提升點、典型感人的服務事例等，進一步增強宣傳的效果，讓企業的優質特色服務想象在社會公眾的頭腦中“快速扎根”、并在社會公眾的頭腦中樹立起優質特色服務品牌形象。
三、QT公司在旅游服務行業中的經營管理策略探析
(一)QT公司基本情況
QT公司是X省一家從事旅游資源投資的大型現代服務型企業。旗下的旅游資源涵蓋景區、酒店、旅行社以及交通等多個方面和領域。2015年，該公司以改革創新統攬全局，與時俱進地調整經營策略、創新經營管理模式，加強對外營銷和企業內部挖潛工作，轉變銷售服務理念，堅持服務質量和效益并行理念，注重企業特色形象品牌建設，使QT公司在新常態下保持健康快速發展，目前其資產總額已超過200億元，經營收入也已突破30億元，投資額達到50億元，年利潤超過5000萬元。
(二)QT公司的經營管理策略解析
1、轉變觀念，持續挖掘提升旅游服務質量的空間基于旅游服務行業的現狀轉變觀念,轉變經營管理方式,不斷提高服務質量。2015年，QT公司主要通過以下幾點強化服務質量管理工作:深入開展顧客需求調查和分析；根據本企業實際和自身定位，制定并實施樹創品牌服務形象標準；強化技術技能培訓、服務標準化和規范化培訓、服務過程的有效監控、符合消費者利益且可完成的服務承諾與宣傳；實施具有推動作用和正確導向的激勵機制、持續不斷的改善服務和提高方案；及時采取有效的服務補救措施。
2、堅持服務質量與效益并行的經營理念面對“2013年、2014年虧損面擴大、虧損額上升”的嚴竣形勢，QT公司在確保優質服務的前提下堅持突出效益的觀念，制定適應服務市場需求的經營發展策略，立足于市場和內部挖潛，狠抓扭虧增盈。具體為：酒店要走“業務輕、資產重”兩條腿擴張之路，既在物業和管理輸出上做文章、又要發揮資產效益；旅行社要在電商平臺建設、門市擴張上加快步伐，統一品牌形象，發揮規模效應，攤薄經營、服務成本；各景區要以游客的質優價廉等需求為導向，開發旅游新產品，均衡四季游。
3、統籌策劃,整合資源，打造特色,加強營銷，在旅游市場中樹立特色服務品牌形象QT公司擁有較好的資源優勢和強大的旅游產品供給能力。2015年，QT公司通過統籌策劃，整合資源，改變線路與產品的常規編排，策劃具有公司內在特色的線路產品，打造該公司的品牌系列；通過推進智慧景的區營銷一體化系統建設強化統一營銷，改變各自為戰、單打獨斗的營銷現狀，科學合理集中財力、物力、人力進行有序營銷推廣，利用優勢景區的成熟市場帶動成長型景區的市場拓展，以最小的市場拓展成本贏得更大的市場空間；實現資源的互補和與市場的無縫對接、特色服務品牌的快速傳播與形象塑造、經營管理效益的顯著增長，使公司在扭虧增盈的同時在旅游市場中樹立起特色服務品牌形象。
四、結束語
總體而言，我國現代服務產業雖然在不斷壯大，卻仍處于發展初期。企業決策者、經營者只有不斷更新經營服務觀念，堅持服務質量與經營管理效益之間的良性互動和平衡；注重與時俱進地創立適應服務市場和企業發展要求的經營管理模式，樹創優質特色服務并設法在社會公眾的頭腦中樹立起優質特色服務品牌形象，才能讓企業在激烈的市場競爭中保持生存和發展。
作者:陳文峰 單位:廣西壯族自治區百色公路管理局
參考文獻：
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[2]李悅迎.新時期服務性企業管理的思路研究[J].經營管理者,2015
[3]焦士影.基于平衡計分卡構建服務型企業業績評價指標體系[J].經營管理者
1財務管理在企業管理中處于核心地位
在企業管理中，財務管理處于核心地位，其首要原因是財務活動貫穿于企業的經營活動之中，是由購，產，供，銷等幾個重要環節所組成的，是企業經營活動的基礎。財務管理通過掌控資金，在企業的經營活動中起主導作用，同時，在整個經營活動中，企業的財務管理提供了可供參考的資料，為各個部門之間相互協調、統一提供重要依據。建立現代化的財務管理制度等；其次財務管理可以通過投資決策、籌資決策和分配決策為企業創造更多的獲利機會，是企業目標實現的根本保證，因為財務管理的本質就是使企業的資金發揮應有的作用，從而為企業帶來經濟效益。
2加強企業財務管理的措施
2.1強化成本管理企業產品經營的基礎環節是成本，做好企業生產的成本管理，在帶來高效益的經濟收入的同時還可以降低產品成本，不僅如此，通過高效的成本管理，還能夠增強企業的核心競爭力，使企業在激烈的市場競爭中站穩腳跟，這對于企業的持續發展、健康發展來說，具有非常重要的意義。主要通過以下操作流程：（1）強化意識。意識是決定工作展開效果的基礎因素，為企業財務管理人員樹立起正確的、科學的成本管理意識，讓工作人員有管理意識并把成本管理執行到每一個環節當中；（2）成本預算。預算，是對企業即將展開工作的成本管理，以更加有效地展現出企業投資的效益，為保障企業的穩步發展，就要約束后續工作展開的資金控制問題，幫助企業避免相應的風險。（3）成本構成。通過行業特點努力降低成本，把明細項目與預算成本比較，尋找成本升降的原因。比如施工企業的成本項目主要包括人工費、材料費、機械使用費其他直接費和間接費。企業應提高施工管理技術，精心組織編制科學的施工方案，結合施工方案編制合理的單位工程預算成本，正確計算和反映實際成本，及時發現和解決成本管理中的問題，加快項目建設和資金的良性循環，從而提高企業效益。
2.2強化資金管理企業生存的必要因素是資金，是關系到企業能不能夠獲得發展的重要條件，而強化對資金的管理，是保障企業的生存和發展，促進企業財務管理工作的提高。主要從以下幾個方面進行實施：第一，靈活地運用企業的資金。在實施財務管理的過程中，為使企業資金發揮最大效果，就要大力挖掘企業資金的內部以及外部潛力，從而最大限度提高企業資金的使用效率，使企業的資金能夠發揮出應有的效果，為企業帶來良好效益。比如說把企業閑置的資金，根據企業自身的實際情況以及市場情況進行短期性的投資，從而為企業謀取利益；第二，主動增加企業的資金額。資金是企業生存的血脈，是企業的發展源泉，企業生存、發展的前提是對企業資金的不斷融合、整合，企業必須積極地通過各種各樣的手段、途徑去補充企業的流動資金額，使企業的資金總額能夠獲得增加，這樣才能夠促進企業擴大再生產工作的展開，滿足企業發展的實際需要。第三，合理配置企業的資金。在企業基礎運作中企業的資金是重要保障，而企業的資金也同樣存在著結構性，比如說哪一部分的資金應該投入到哪一項生產中才能夠發揮最大的經濟作用，這就要求企業財務管理工作人員必須充分的、客觀的了解企業資金的結構，并且合理地配置好這些資金，這樣才能夠真正地促進企業的長足發展。第四，集中管理好企業的資金。企業是由多個部門組成，而各個部門存在必然會牽涉到企業的資金，如果每個部門的資金都是獨立的，那么企業的生存就會受到很大的威脅，正是因為這樣，企業財務管理人員必須做好企業資金的集中管理，使企業的資金能夠被有效的宏觀調控，這樣企業資金的流向、流量才能夠有意義，也才能夠更科學、更合理。
2.3強化隊伍建設為使企業財務管理工作的順利，提高企業財務管理工作人員的素質勢在必行。這就要求企業必須重視對自身財務管理隊伍的建設以及強化，從根本上提高企業財務管理的能力。具體的建設措施包括了以下幾點：（1）需要什么類型人才；（2）嚴肅招聘工作流程；（3）對原有人員進行培訓。
3結束語
總而言之，在經濟飛速發展的今天，財務管理在企業的經營管理中起到非常重要的作用，直接關系到企業的生存和發展，關系到每一個工作人員的切身利益。正因為這樣，相關部門的工作人員必須及時地認識到自身企業在實施財務管理的過程中存在的問題，并針對這些問題，展開點對點的問題排除工作，這樣才能夠更加科學地實施好企業的財務管理，進而使企業能夠在激烈的市場競爭中獲得勝出，最終促進企業的可持續發展。
作者：張娟利單位：桐鄉市交通建設投資集團有限公司
無可非議，鐵路運輸原本在整個運輸體系中占有舉足輕重的地位，但隨著其他運輸方式的不斷飛速發展，它在整個運輸體系中的地位已經悄無聲息地發生了變化，因為對于貨運方面，公路運輸和管道運輸提供了更好的服務條件并且具有良好的成本優勢；而在客運方面，隨著物質條件的改變，人們越來越多地開始選擇更為方便快捷舒適的航空運輸，所以這些事實都表明了鐵路運輸企業應該自省自身情況，采取一些措施來做出有效改變。另外，由于國內外經濟的迅猛發展，這直接導致和推進了鐵路運輸必須進行管理體制和經營模式的除舊革新，增強自身的競爭力和發展動力來迎接挑戰，以合理科學的制度機制替換原有的老舊的運作方式，比如鐵路企業內部松散的機構，嚴重浪費運輸材料，居高不下的運輸成本等，都可以使其喪失與其他同行業統一跑線競爭的優勢。
2影響鐵路運輸企業發展的原因
2.1鐵路行業整體水平滯后
在這個科技作為第一生產力的時代，持續不斷的創新才是企業穩定發展的前提條件。到目前為止，雖然很多我國鐵路運輸企業已經建立起了相對完善的體系，但是對比發達國家來說，我國的鐵路技術水平還是相對落后，這是不可否認的事實。首先，我國的鐵路運輸機車裝備不夠先進，和國際先進水平相比還差很遠；其次，當國外鐵路行業已經相對具備一定條件時，我國的鐵路行業才剛剛開始發展起步，而且發展也很緩慢，目前還尚未建立起高速鐵路的智能一體化制度，并且在高鐵的檢查施工方面還處于空白狀態。
2.2現代企業管理理念和相關制度的缺失
由于我國鐵路運輸企業的領導負責人對公司的生產經營動態財務過程并不關注，而只在意注重財務結果的盈虧狀況，這種不顧長遠利益發展的經營者造成了沒有做出及時的補救措施，忽視了生產經營過程中存在的弊病不足，所以造成了鐵路運輸方面的節節落后。將財務管理作為依托和核心是現代企業的管理理念，在運輸生產計劃一定的條件下，在財務工作中運輸成本核算向各個運輸作業成本核算的轉變是運輸成本效能分析，從而為運輸成本管理創造基礎。
2.3缺乏科學性的財務成本核算
提高企業的整體經營效能或經營效益指標是現代企業管理理念的核心，真正說明企業的盈虧狀況的關鍵要素就是是否達成預期目標。而對于我國的大多數鐵路運輸企業來說，往往將成本控制放在某一確定的成本降低標準，而一般來說這個標準的確定又往往是缺少成本效能分析作為前提的盲目性指標，這樣就導致我國每年指定的全年運輸成本指標都局限在一個小型范圍內，造成了本應合理支出確保安全生產的必要成本被人為不合理的降低，最后嚴重阻礙了鐵路事業的發展。
3鐵路運輸企業經營管理創新路徑
3.1將創新路徑科學化
為了使我國鐵路運輸企業能夠從本質上發生改變，針對目前的發展現狀做出相應的改革措施，首先，要舍得投資，鎖定最核心的研發技術領域，大筆斥資，開發出適合于自己的一流的成套技術。其次，分清主次很關鍵，把主要力量放在關鍵性的地方，如鐵路科研方面的部署和科技創新方面。最后，進一步明確知道科技創新領域包含的內容，對專業技術領域和基礎技術領域等都高度重視。據有關專家指出，我國鐵路科技創新領域應該包括以下幾點內容，首先是重大技術方面應該包括高速動車組、客運專線列車、旅客服務等一系列技術，同時包括各種重載型貨車、汽車等技術；其次，在專業技術領域的創新主要包括信息技術、運輸組織和服務安全技術等；最后在基礎技術領域包括加強試驗基地，對鐵路的理論基礎進行研究，建立起健全的鐵路技術體制。
3.2經營理念創新路徑
所謂知識經濟，就是以知識為主，通過高科技發展帶動其他行業的快速發展，推進經濟穩健、可持續的發展，所以對于鐵路運輸企業來說保持強勁的競爭實力才可以適應時展的要求，而只有企業經營者不斷更新管理理念，使之適應時代的要求，才能讓企業保持持續的競爭優勢。首先，鐵路運輸企業的經營管理者要將眼光放長遠，不能只看當下，一味的追求業績指。及時使更新自身的認知觀念，這樣才能有效地將企業的經營觀念更新過來，建立更全面的管理制度，積極做到與時俱進。在企業的社會承擔方面，科學的管理層決策方面，先進的管理知識方面以及應用方面，人性化的服務方面等都要做到完善，完整，去舊出新，和社會市場經濟共同發展。而要想財務管理創新在鐵路行業得到整體性的實施必須將已有的財務體制進行進一步的完善，目前，我國鐵路企業普遍存在著財務制度不合理科學的問題，而在市場經濟中需要遵循市場調節規則，通過利用準確的科學預算來制定和企業相匹配的財務計劃指標，不能盲目隨從。
3.3內部管理方式
營銷管理，質量管理和財務管理的創新是內部管理方式創新的首要途徑，其中首要環節是營銷管理的創新，這是需要我們以市場為導向來提高營銷管理的現代化程度。所以建立起一套完善的反應迅速，指揮得力的營銷攻勢策略很關鍵。另外，質量管理作為第二環節當然不可忽視，當前，我國部分企業已引入IS09001質量體系國家標準，建立起完善的質量管理體系，提升自身的質量管理水平，最后就是實現第三環節財務管理的創新。由于目前很多鐵路運輸存在著高能耗，低增長，資源浪費的現象，這些因素導致了鐵路運輸長期處于虧損狀態，所以，只有完全地去除弊病，改革創新，才能擺脫這些根深蒂固的問題。而現在實行的辦法就是通過現代企業經營管理模式來改造原有制度，進而有效地控制費用，降低成本，實現資源的有效利用。
4結語
一、建立良好的經營管理內部環境、外部環境
1.建立良好經營管理的內部環境。企業經營戰略的制定需要綜合分析企業發展經營現狀和未來市場動向，并將其與企業長期目標結合起來，根據分析結果對企業的經營策略和管理模式進行必要的調整，使之成為企業經營決策的主要依據。企業應當樹立科學合理的經營理念。企業經營管理理念能夠引導企業員工正確認識企業內外環境因素，指導企業領導層的決策行為，因此是企業生產發展的重要指導思想。企業經營理念是企業基本信息、價值觀、行為標準的歸納，貫穿于企業的全部經營活動中，不僅能夠深刻影響企業員工的精神面貌，而且還指引著企業的發展方向，體現企業的市場競爭力。先進的企業經營理念往往被企業中的大部分人掌握，每個掌握經營理念的員工都能在各自的崗位上用它來約束自己的行為，并鼓勵所有員工為企業的發展目標共同努力，最終在企業上下形成一股凝聚力。企業必須樹立全員經營理念，市場開發經營的好壞，不僅需要經營人員對市場的綜合全面分析，明確發展目標，全力開拓經營，更需要企業內部各部門及全員的密切配合。任何一個環節沒有處理好，都有可能使企業經營開發和生產陷于惡性循環中。因此，市場經營開發既要做好今天市場的開發，更要做好市場的長期培育，做到有計劃有目標的經營，既要有前期投入也要完善售后服務。2.建立良好經營管理的外部環境。2.1處理好與政府的關系。企業應當調動一切社會資源與有關政府部門建立良好的溝通渠道，便于企業及時掌握市場發展動向。關注與收集國家、各級政府部門的法律、法規，并以此來約束自己的經營行為。研究政府經濟政策導向，了解國家行業和區域經濟發展綱要和規劃，及時掌握區域經濟發展動向和經濟調整政策。2.2處理好與競爭對手的關系。同行之間既是競爭對手，一定條件下也有可能成為合作伙伴，面對競爭對手需要保持理性的競爭理念，尊重對手，向其借鑒成功的經營管理經驗，了解競爭對手的經營方式，只有知己知彼，才能在競爭中取得主動權。企業不應當懼怕競爭，而應當時刻把自己擺在競爭的環境下，善于在競爭中發揮優勢，找到不足，從而揚長避短，提高市場占有率。2.3處理好與客戶的關系。良好的客戶關系能夠外企業經營發展創造良好的外部環境。在處理客戶關系的過程中，經營開發人員與客戶之間的溝通則起到了至關重要的作用。經營開發人員與客戶溝通過程中，代表的不是自己，而是企業形象，為在客戶面前營造一個良好的企業形象，就需要經營人員具備優秀的溝通能力和語言表達能力，做到誠實守信，有高度的責任感和敬業精神。建立穩定的溝通渠道和有效的溝通方式，與客戶建立良好的依存關系。
二、工程設計企業要加強市場調研，創新組織和管理流程
1.構建完善的信息管理系統。隨著計算機信息技術的普及，信息管理已成為企業經營管理的重要手段。在當今的市場競爭中，市場信息是企業致勝的法寶，誰掌握了準確的市場動態，誰就掌握了市場主動權。對于工程設計企業，信息就意味著訂單，信息管理能夠為日常經營管理工作提供大量的信息資源，降低信息篩選難度，提高工作效率。因此，企業應當積極構建信息管理中心，負責信息收集、加工整理、傳遞等日常管理工作，建立企業信息網絡及信息數據庫，對有價值的信息要做到快速傳遞，并給出評估意見。2.多渠道信息來源。企業要充分利用網絡、傳媒等多種手段，做好來自政府、行業協會、研究機構、同行業企業信息收集，鼓勵企業員工主動去收集市場信息，獎勵為企業承攬項目做出貢獻的有關人員，組織專業人員開展市場調研活動，及時了解市場對產品信息的客觀評價。3.信息管理流程和制度。為加快信息傳遞和使用速度，企業需要針對信息的時效性制定科學、合理的信息管理流程和信息管理制度。企業內部信息作為商業機密需要尤其注意保密管理。4.快速反應的決策系統。上傳下達的決策信息建議報告應當完整、有效，包括名稱、地點、規模、投資估算、投資方、建設單位、項目進展情況、業主要求、工期、信息來源的可靠性等。報告中還應對項目的時效性、可靠性和成本效益進行綜合分析。決策制定程序和決策周期應當盡可能短，并針對項目的復雜程度，制定一些簡化的決策程序或授權管理。
三、工程設計企業經營管理的主要階段
1.項目投標階段。在項目投標階段，應當組建專業的項目團隊，確保項目團隊中既有經營管理人才，也有專業技術人才。企業要為其制訂團隊目標，保證團隊成員為統一目標努力奮斗，提高工作效率，保持較高的工作斗志。投標項目組對招標文件中的各項技術、商務條款等均要認證研究，并根據標書要求，由項目總體會同經營人員制定投標工作計劃下發投標項目團隊執行。項目團隊要將業主訪問、專家咨詢等重要內容納入工作日程，及時掌握業主的項目要求，并針對業主的實際需求搜集相關情報資料，制定特色的項目方案。項目團隊除了要處理好內部事務外，還要充分研究競爭對手的優勢和弊端，制定科學的競爭策略，做到分工明確有的放矢。加強技術管理者的前期指導，推出的方案要在技術上有優勢、有創新、有亮點。2.項目實施階段。在項目實施階段要通過強有力的技術支持不斷改進產品質量，加強產品質量勘查，增強企業服務意識。在項目實施過程中，只有確?？辈煸O計質量，信守合同，切實履行各項合同條款，按期交付所有項目的勘察設計文件并做好服務，才能真正贏得市場和客戶，實現預期的效益。因此，只有確保技術、質量、工期、服務的高度統一，才能在激烈的市場競爭中占得主動權，贏得市場商機。企業的發展離不開技術進步，因此企業應當以經營為策應，通過技術、經營的相互支持，不斷提高產品質量和售后服務水平，只有這樣才能獲得較高的客戶評價。企業經營人員需要協調好與設計人員和客戶之間溝通工作，營造一個融洽的客戶氛圍。設計人員設計制作產品之后，需要通過經營人員向客戶傳達產品信息，可見，經營人員和設計人員都是營銷工作的參與者。因此，以經營為策應，以技術為支撐。通過技術和經營的相互支持和配合，營造一個好的經營環境是必要的。這就要求經營人員既要做好與客戶的溝通，又要做好與設計人員的交流。
四、項目收尾階段
產品售出并不是經營的終結，因為客戶評價不僅來自于產品質量，更來自于售后服務。良好的售后服務可以和客戶建立彼此信賴的密切關系，是鞏固客戶和提高市場占有率的重要手段，必須引起重視。在項目完成時需要進行客戶產品滿意程度調查，要及時總結和跟蹤服務。重點工作有：1.征詢客戶意見：客戶對質量、工期、服務及項目的改進意見。2.項目總結：項目結束后提出經營工作的改進意見，為后續工作和接下來的項目提供指導意見。3.客戶回訪：要建立客戶回訪制度，定期訪問，確保企業數據庫保留每一位客戶的信息。經營管理工作只有圍繞市場變化而不斷創新，才能鞏固、培育和提高市場占有率，勘察設計企業才能有旺盛的生命力，才能在競爭中立于不敗之地，并獲得長期穩定的發展。
作者:王耀輝單位:中鐵第一勘察設計院集團有限公司
萬物均可類比，人們想到了以“木桶法則”來類比企業經營管理的要義。
“木桶法則”廣泛地在管理界流傳、在企業界應用。筆者在某網站看到《企業管理法則》中“木桶法則”就是其中之一。
在長期的管理實踐的體驗中，筆者總認為傳統的“木桶法則”并沒有反映“木桶”的根本的內涵。
作者簡介東文（筆名），1939年生，畢業于浙江大學，高級工程師。從事過機械技術，企業管理、咨詢，行政工作；在國家、省、地市各級刊物上發表過20多篇學術、管理論文，曾得過相應各級論文獎。
萬物均可類比，人們想到了以“木桶法則”來類比企業經營管理的要義。
“木桶法則”廣泛地在管理界流傳、在企業界應用。筆者在某網站看到《企業管理法則》中“木桶法則”就是其中之一。
在長期的管理實踐的體驗中，筆者總認為傳統的“木桶法則”并沒有反映“木桶”的根本的內涵。傳統的“木桶法則”意思是：一只沿口不齊的木桶，它盛水的多少，不在于木桶上最長的桶體木板，而在于木桶上最短的桶體板。要想多盛水，不是去增加最長的桶體板的長度，而是要補齊桶體短板。應用于經營管理上，就是要抓薄弱的生產經營要素、增加短缺資源。
那么我們不妨從木桶的結構分析一下，木桶要盛水多少的因素是什么？它可給企業管理有什么樣的啟迪？
傳統木桶一般由桶底及其連接梢釘、桶體板、上下桶箍（有的有上中下三箍）、提梁（提手）構成，各有特定的作用。桶體板是木桶的主要的構件，猶如企業的生產經營要素或資源，如人力、資金、材料、設備，供、產、銷等；以梢釘鏈接的桶底是桶體板的承載基礎，猶如企業的基礎管理——各類管理標準、制度、規范、方法、工具，是企業生產經營要素賴以發揮效能的基礎，其中梢釘是整合企業基礎管理的內在機制；上、下桶箍用來箍緊桶板和桶底，猶如企業文化用來塑造企業的共同價值觀；提梁用以提起水桶，以便把桶中的水提到需要用水的地方，如企業運用其經營方針、策略，確定把現有的效益（資源）投放到可行的目標。
木桶各個部件都有質量問題。各個部件的質量構成了木桶的整體質量。整體質量的好壞就決定著木桶能否裝水、裝多少水。桶體板之長短不一，既是一個板材問題也是質量問題。這里還需特別關注問題——桶體板的結合面不平直、合縫就會漏水，這好比企業中各經營要素間的配合不密契就會流失資源。
原本密縫的木桶，到了天氣干燥的時候還會漏水，這就要調整桶箍。這是木桶的外部環境變化造成的。企業同樣有適應外部環境變化需要調整企業的方針戰略、企業文化的必要。
可見，木桶的桶體板僅是木桶的構件之一，木桶能否盛水、盛多少水，并非完全取決于桶體板一個因素。
傳統木桶理論是“最短桶體板決定論”，雖然形象、簡單，但把木桶盛水多少取決于短板，來類比生產經營好壞取決于某個弱勢的要素或短缺資源，是一種孤立思維方式。這種思維方式已不宜用來分析解決復雜的企業系統問題。這種類比，應用于現代企業會產生偏面誤導，容易讓人理解為企業的效益僅決定于生產（服務）經營要素的配置是否均衡（合理）。自然，生產（服務）要素的均衡配置是很重要的，不均衡將會造成資源的浪費、效益的損失。但現代企業的經營管理越來越復雜，越來越依賴于軟手段和整體性。木桶要是沒有好的桶底——基礎管理不扎實，配置有再好的資源，也不可能創造效益；桶板的結合面不平直——生產經營要素只有量的平衡，而無質的配合，必會漏水——流失效益。要是沒有合適的桶箍把桶底和桶板箍緊——沒有特色的文化把企業各種潛力最大限度地調集到共同的價值目標上，企業也不會有好的前景。木桶的提梁是提桶之把（往往不為人關注），它緊連桶體，用它可提起整桶水，要是提梁不方便、或不牢固，即使有了滿滿一桶水，怎能把水提到有效用的地方？提梁猶如由企業高層組織（如董事會）決定的經營方針策略，是企業運作之綱，決定企業的經營、投資方向，效益的增值。
傳統的木桶法則，類比簡單、明了。用于早期的傳統企業（作坊式的企業）尚算貼切，這類企業的管理只要生產要素配置平衡得較好（木桶板的沿口平齊）就可以了。對于現代企業管理是不相宜的。
從上述木桶（水桶）的構成所蘊含的內涵，應該有新的木桶法則：“木桶的能否盛水、盛多少水決定于各構件的整體配合質量和桶板平齊?！?/p>
。要想多盛水，不是去增加最長的桶體板的長度，而是要補齊桶體短板。應用于經營管理上，就是要抓薄弱的生產經營要素、增加短缺資源。
那么我們不妨從木桶的結構分析一下，木桶要盛水多少的因素是什么？它可給企業管理有什么樣的啟迪？
傳統木桶一般由桶底及其連接梢釘、桶體板、上下桶箍（有的有上中下三箍）、提梁（提手）構成，各有特定的作用。桶體板是木桶的主要的構件，猶如企業的生產經營要素或資源，如人力、資金、材料、設備，供、產、銷等；以梢釘鏈接的桶底是桶體板的承載基礎，猶如企業的基礎管理——各類管理標準、制度、規范、方法、工具，是企業生產經營要素賴以發揮效能的基礎，其中梢釘是整合企業基礎管理的內在機制；上、下桶箍用來箍緊桶板和桶底，猶如企業文化用來塑造企業的共同價值觀；提梁用以提起水桶，以便把桶中的水提到需要用水的地方，如企業運用其經營方針、策略，確定把現有的效益（資源）投放到可行的目標。
木桶各個部件都有質量問題。各個部件的質量構成了木桶的整體質量。整體質量的好壞就決定著木桶能否裝水、裝多少水。桶體板之長短不一，既是一個板材問題也是質量問題。這里還需特別關注問題——桶體板的結合面不平直、合縫就會漏水，這好比企業中各經營要素間的配合不密契就會流失資源。
原本密縫的木桶，到了天氣干燥的時候還會漏水，這就要調整桶箍。這是木桶的外部環境變化造成的。企業同樣有適應外部環境變化需要調整企業的方針戰略、企業文化的必要。
可見，木桶的桶體板僅是木桶的構件之一，木桶能否盛水、盛多少水，并非完全取決于桶體板一個因素。
傳統木桶理論是“最短桶體板決定論”，雖然形象、簡單，但把木桶盛水多少取決于短板，來類比生產經營好壞取決于某個弱勢的要素或短缺資源，是一種孤立思維方式。這種思維方式已不宜用來分析解決復雜的企業系統問題。這種類比，應用于現代企業會產生偏面誤導，容易讓人理解為企業的效益僅決定于生產（服務）經營要素的配置是否均衡（合理）。自然，生產（服務）要素的均衡配置是很重要的，不均衡將會造成資源的浪費、效益的損失。但現代企業的經營管理越來越復雜，越來越依賴于軟手段和整體性。木桶要是沒有好的桶底——基礎管理不扎實，配置有再好的資源，也不可能創造效益；桶板的結合面不平直——生產經營要素只有量的平衡，而無質的配合，必會漏水——流失效益。要是沒有合適的桶箍把桶底和桶板箍緊——沒有特色的文化把企業各種潛力最大限度地調集到共同的價值目標上，企業也不會有好的前景。木桶的提梁是提桶之把（往往不為人關注），它緊連桶體，用它可提起整桶水，要是提梁不方便、或不牢固，即使有了滿滿一桶水，怎能把水提到有效用的地方？提梁猶如由企業高層組織（如董事會）決定的經營方針策略，是企業運作之綱，決定企業的經營、投資方向，效益的增值。
論文摘要：在知識經濟時代，傳統的財務管理理論、思想、方法都將要面臨著許多新的挑戰。新經濟時代企業的財務管理面臨新的經濟環境，企業的財務管理也面臨著創新，包括目標呈多元化趨勢，內容的變化，網絡財務管理的新形式，財務再生策略等。
1、新經濟時代企業的財務管理面臨新的經濟環境
新經濟時代企業的財務管理面臨新的經濟環境，近20年來，隨著國際貿易和國際投資規模擴大，以國際互聯網為代表的信息技術在生產、流通、消費等領域的廣泛應用，經濟全球化將呈現出新特征。網絡經濟將帶動電信、銀行、保險和運輸等全球服務業市場繼續擴張，已經形成的時間上相互連續、價格上聯動的國際金融交易網絡，交易量迅猛增長。知識經濟的興起知識經濟的發展方向主要體現在兩個方面：一是知識對傳統產業的高度滲透，全面提高傳統產業的技術含量，促進產業不斷升級；二是高新技術產業的迅速發展。對企業財務管理來說，知識經濟改變了企業資源配置結構，使傳統的以廠房、機器、資本為主要內容的資源配置結構改變為以知識為基礎的知識資本為主的資源配置結構。電子商務蓬勃發展與傳統商業模式相比，電子商務是一種全新的商業模式。隨著電子商務的發展，傳統的財務管理也演化到網絡財務時代。網絡財務的最顯著特點是實時報告，企業可以進行在線管理。
2、財務管理面臨的挑戰
2．1產權理論及制度制約著財務的資源配置
產權作為一切經濟制度的基石，對企業的經濟行為起約束作用，財務管理作為企業一項經濟管理活動必然受產權制度的制約。知識經濟是建立在知識和信息的生產分配和使用之上的經濟，它改變了企業配置結構，使傳統的以廠房、機器、資本為主要內容的資源配置結構變為以知識為基礎的知識資本為主的資源配置結構。而我們現有的產權理論和制度仍然停留在工業經濟時代的“兩權論”即“所有權與經營權的分離”，它仍然維護“財務資本雇傭勞動”的邏輯，維護“業主產權論”，忽視了現代經濟中人力資本對公司發展的重大作用，以及經濟增長因素和資源貢獻格局的重大轉變【l】。因而，在傳統工業經濟向知識經濟過渡時期，現代企業已不再是“所有權與經營權的分離”，而是財務資本與知識資本這兩種資本及其所有權之間的“復合契約”，是“利益相關者”產權的合作。
2．2風險理財已是財務管理中的重要問題
知識經濟時代的產業支柱有一個重要特點，就是高收益與高風險同時并存，高技術一旦成功，可以為企業帶來幾倍、數十倍甚至數百倍的巨額收益，相反，一旦失敗，則可能使企業遭受巨大損失，因此風險投資在企業總投資的比重日益上升，將成為高技術產業的必然趨勢。在這種情況下，企業的理財中，應充分意識到籌資有經營風險、財務風險，投資有風險，對知識經濟會給企業帶來更大的決策風險、存貨風險、開發風險、貨幣風險。因此，如何有效防范、抵御各種風險及危機，使企業更好追求創新與發展已是財務管理需要研究和解決的一個重要問題。
2．3現有的財務管理理論與內容已不適應知識經濟時代的投資決策需要
傳統工業經濟時代經濟增長的因素主要依賴廠房、機器、資金等有形資產，而在知識經濟時代，企業資產結構中，以知識為基礎的專利權、商標權、商譽、計算機軟件、人才素質、產品創新等無形資產所占比重將會大大提高。而現今財務管理的理論與內容對有形資產的管理論述較完善，對無形資產涉及較少。
在現實財務管理活動中，許多企業往往低估無形資產價值，習慣通過擴大廠房、增加設備等方法進行資產營運，而不善于利用無形資產進行資本運營。因此，傳統的工業經濟時代的財務管理理論與內容已不適應知識經濟時資決策的需要。
2．4現有大多數財務機構的設置與財務人員的素質嚴重滯后
我國現有大多數企業是以公有制為主導的，財務機構的設置成金字塔型，中間層次多，缺乏創新和靈活性，效率低下；財務管理人員理財觀念滯后，理財知識欠缺，理財方法落后，習慣性地一切聽從領導，缺乏掌握科學、技術、能力、管理等知識的主動性，更缺乏創新精神和創新能力。因此，現代財務管理中一些較為先進的方法在企業理財中只是流于形式。這一切與知識經濟時代對理財人員、理財機構的要求相去甚遠，嚴重妨礙了信息化、知識化理財的進程。
3、新經濟時代企業的財務管理創新
3．1網絡財務管理的新形式
財務柔性管理。財務的柔性管理是從財務核算、計劃、控制、分析的角度，通過網絡技術實現財務信息資源的優化，其目的是使企業信息資源具有柔性，使企業提高各種財務信息資源以多種方式被使用的程度，從而促進企業的全面的經營管理。
財務虛擬管理。財務虛擬管理就是以企業的核心功能為財務管理的中心，對各虛擬化的職能部門進行集中協調性的財務管理。虛擬企業的中層經理的監督與協調功能被計算機網絡所取代，企業的組織結構趨向扁平化，財務虛擬管理是與之相適應的一種橫向管理，可去掉很多中間環節，使價值的產生與確認直接相對應。財務虛擬管理是以網絡技術為基礎，全面創新的、以實現財務信息資源優化的一種財務管理策略I2J。
3．2重新確立財務管理目標
目前中外學術界普遍認為，現代企業財務管理目標是“股東財富最大化”，這一目標定位的產權基礎是“資本雇傭勞動”的“業主產權論”，所考慮的只是財務資本的產權所有者—股東的利益，從“利益相關者合作產權”的觀點出發，企業財務管理的目標應重新確立。知識經濟時代，財務管理的基本要素面臨著從財務資本向知識資本的擴展，財務管理的內容也將發生一些新的變化，擴展了企業資本范圍，改變了企業資本結構，物質資本與知識資本的地位將發生重大變化，物質資本的地位將相對下降，而知識資本的地位將相對上升，且人力資本將成為決定企業乃至整個社會和經濟發展的最重要資源，是決定社會財富分配的最主要因素。因此，財務目標不僅要考慮財務資本所有者的資本增值最大化、債權者的償債能力最大化、政府的社會經濟貢獻最大化、社會公眾的社會經濟責任和績效最大化的財務要求，更要考慮人力資本所有者(經營者與員工)的薪金收入最大化和參與企業稅后利潤分配的財務要求。
3-3建立反映知識資本價值的財務評價指標
知識資本應是指市場價值與帳面價值的差額，在傳統的財務會計中很難反映此值，例如英特爾、微軟等高新技術企業股票上市后，其市場價值比其帳面價值高出3—8倍，2005年的8月5日，“全球最大的中文搜索引擎”百度在納斯達克上市，受到熱烈的追捧，從一開盤的發行價的27美元上升，最高價達到151美元，其市場價值比其帳面價值高得令人瞠目結舌。而我國許多上市公司雖然帳面價值巨大，但其市場價值卻每況愈下。因此，隨著知識經濟的到來，建立起對知識資本價值進行評價的財務指標已是必然，它可以有兩個作用：一是可以反映一個企業今后的發展潛力及趨勢；二是可以反映一個企業繁榮后面存在的缺點和潛在的風險。
3．4要做好企業收益分配和財務指標分析
工業經濟時代的收益分配實行的是按資本分配制度，誰擁有資本誰分享收益。在新經濟時代，知識必然成為分配依據之一，誰擁有知識，誰分享收益。這時，企業的參與者包括物質資本的提供者、直接生產者、企業經營管理者和知識創造者。其中物質資本的提供者提供財務資本，憑借資本所有權分配企業收益；直接生產者從事生產經營活動，直接賺取工資收入；企業的經營管理者組織指揮生產，經營企業，不僅獲得工資收入，而且也憑借管理知識資本參與企業收益分配；技術創新者一方面獲得工資收入，也要憑借技術知識資本，參與企業收益分配。
3．5新時期財務管理策略一財務再生策略
財務再生策略是與企業管理目標相適應的，企業再生的目標有四個方面：即重振企業活力、重建組織結構、重新進行戰略規劃和重啟新生。財務再生是對財務活動及財務關系的革命性調整和財務資源的重新配置，目的是為了適應企業內外部環境的需要。我們認為我國企業的財務再生策略，要能夠體現以下幾個方面的要求，即優化財務體制，改善財務職能，強化財務的造血機制，增強企業的抗風險能力，提高企業的盈利能力、償債能力、營運能力和發展能力[3]。
3．6促進財務管理決策走向科學化
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引言
隨著經濟全球化程度不斷深化，科性技、人才以及現代企業管理科學對企業發性展產生深刻影響。在此背景下，企業要贏性得更好的發展，除了引進人才、更新生產性技術之外，必須探索全新的管理方法、方性式，適應現代化企業發展的基本規律，適性應社會發展潮流，經受住各個方面的考性驗，謀求實現企業的最優化發展。當前時性期下，我國企業的經濟增長方式一般屬于性粗放型，精細化管理應用較少。大多數企性業存在著嚴重的人員流動等方面的問題，性創新性的企業經濟管理嚴重匱乏，組織管理結構不夠合理，內部協調性不夠完善，性管理模式十分落后。這些問題嚴重地阻礙性了現代企業的發展及經濟創新管理模式性的實施。
一、現代企業經濟管理的內涵及特點
(一)現代企業經濟管理的內涵
所謂企業經濟管理，簡而言之，指的性就是為了使得企業能夠取得應有的成性績而采取的一種管理措施。企業經濟管性理主要是為了提高企業生產經營、管理性水平，且實現企業經濟利益的最大化，性對此應該在實際的企業經濟活動之中性進行科學合理的計劃、組織以及協調等。隨著現代經濟社會的快速發展與進性步，現代企業經濟管理的要求也發生了性根本性的變化，即由以企業產品為中心性的生產型管理逐漸向以企業經營為中性的經營型管理。
(二)現代企業經濟管理的特點
1.企業的生產經營成果的可預見性
企業在實際經營管理之中，數據及指標對企業的發展具有舉足輕重的作用，在企業的長期發展中扮演著十分重要的角色，是企業業務管理和行為管理的結果。各類相關數據及指標的統計與整理可對企業的經濟狀況加以清晰地反映，從而為企業管理層作出科學決策提供一定的依據與參考，特別是在企業領導層或者管理層在對重大事項決策的時候，經營數據和指標的應用顯得尤為重要。
2.企業經濟管理體現以人為本
以前，靠規章制度來管理企業，通過懲罰與獎勵來使員工工作，其對員工的激勵和控制還是外部的，員工按企業的規章制度去行事，在管理者的指揮下行動，管理的內容是管理員工的行為。這時，員工因為期望得到獎賞或害怕懲罰而工作?，F代企業管理應以人為本。人是有感情的，喜歡接受挑戰，愿意發揮主觀能動性，積極向上。這時企業要建立效應的以人為本的文化，通過人本管理來實現企業的目標。
二、社會轉型期企業經濟管理中存在的問題分析
筆者根據實際工作經驗及對相關文獻進行查閱，總結出社會轉型期現代企業經濟管理中存在的問題。
(一)企業人員流動性非常大
企業人力資源流動性較大。企業的員工流動已經成為企業人力資源管理中存在的一個嚴重問題，員工流動成本不斷侵蝕著企業的利潤，人員的不確定性影響企業的工作效率和員工的士氣，大量熟練員工，尤其是掌握核心技術的員工流失，削弱企業的競爭能力。分析企業人員流動性大的原因，從企業本身來講，主要是企業的激勵制度相對落后以及不合理等，員工不能從工作中獲得工資之外的工作幸福感，工作人員失去信心時，就會對工作產生厭惡感，產生嚴重的抵觸情緒，這就給企業資源的整合以及人力資源利用率的提升產生了不利的影響。一些關鍵部門的員工離職的現象會經常出現，對企業的發展極為不利。
(二)企業經濟管理觀念十分落后
由于我國歷史方面的原因，企業經濟管理發展系統性不強。在市場經濟發展背景下，企業與企業之間的競爭并非為部門與部門之間的競爭，而是企業整體實力方面的競爭。若各個部門只顧著自身的利益以及自己的發展目標，缺少與其他部門或者其他企業之間有效地溝通與交流，便會對外界的信息不知情。雖然企業的各個部門是企業中一個非常重要的組成內容，然而企業的整體效益并非為企業各個部門效益的整體疊加，忽略了整體的管理理念，就會對企業的整體經濟目標的實現產生巨大的影響。經濟管理理念的落后還體現在對經濟利益的單一的追逐，而對企業長期發展目標忽略了，未構建一套完整的經營戰略。
(三)管理創新意識嚴重匱乏
企業管理意識的匱乏導致粗放式廣泛存在于我國企業的經濟管理過程之中，那么這就需要引起相關管理人員的高度關注。以往的粗放式經濟管理模式，已難以確保現代企業資金的合理利用，對企業的可持續發展沒有很好地促進作用。經濟管理水平關乎著現代企業的長期發展與效益，然而很多管理人員缺乏創新的意識而使其目光變得十分狹隘，堅持掣肘企業發展的管理模式以及理念。
三、現代企業經濟管理創新策略基于現代企業經濟管理中存在的問題，提出了具體的創新管理對策，主要包括如下對策。
(一)實行“法治”，創新現代企業管理制度
企業實行“法治”，就是建立起一系列內部管理制度，以系列制度實現企業各項管理的系統化。創新現代企業管理制度，就是在繼續實施傳統管理制度中的約束性的條款的同時，構建起企業激勵體制，增強企業的凝聚力，使得企業在經營之中形成一個高效的執行團隊。
(二)以人為本，創新企業員工激勵機制
任何企業的發展都離不開員工。企業員工的積極性以及創造力是企業獲得持續發展的動力之一。在傳統員工管理上，企業往往執行僅以員工績效作為唯一考核指標的激勵機制。在新的背景下，應該實行系統化的員工激勵機制，提高點:一是建立起對員工的充分尊重。企業要為員工提供良好的辦公環境及工作氛圍，處處體現對企業員工工作的尊重，可很好地激發企業員工的創造力;二是讓員工成為企業的主人。按照產權關系創建激勵機制，通過“合伙人”或股份分配，建立起企業內的成員“命運共同體”，共享利益，共同擔風險。從實踐上看，從管理層到一般員工都享有企業股權，使得每個人都成為“自己的企業”的主人，利于企業員工以主人翁的姿態，積極主動地為企業創造更高的價值，同時也為自己帶來更好的收益。
(三)創新企業經濟管理戰略
企業的經濟管理直接關系著企業的整體發展，可以說是企業生存和發展的一種內驅動力和重要的表現形式，并且是整合企業內部資源，優化資源配置的主要手段。
所謂創新經濟管理戰略，就是以先進的經濟管理理念和企業經營管理的科學指導思想為根基，以提高企業的核心競爭力為根本出發點，推進經濟管理組織結構創新，減少管理成本，增加經濟管理的靈活性和多樣性，著眼于經濟全球化的發展趨勢，及時抓住市場機遇，促進本企業的發展。
【關鍵詞】國有企業；財務資金風險
一、國有企業財務風險形成的原因
1．政策、制度等環境因素的變化。政策風險指國家政策的變化對行業、產品的影響，包括產業政策、利率的變化、通貨膨脹等。在中國傳統社會階層結構中，商業做為流動不確定組織來給予壓制和管理。國家宏觀調控中法律和政策往往交織并用，由此帶來了宏觀調控的穩定性問題，近年來金融政策和財稅政策調整就非常頻繁，不同行業、產業的市場主體經常要面對一些不確定的風險。利率的變化有可能會使企業產生債務融資風險，通貨膨脹會使企業資金供應容易出現短缺，如果決策不當，將會帶來較大的財務風險。
2．企業資本結構缺乏科學規劃。資本結構是指企業長期資本（長期負債、優先股、普通股）構成及其比例關系。企業的資本結構決定著企業財務管理目標的實現，最優的資本結構客觀存在時，能實現企業價值最大化，即達到財務管理的最優目標。企業采用負債經營方式擴大資金來源已成為許多國有企業的普遍做法，但高負債也可能會給企業帶來高風險。資本結構缺乏科學規劃，造成負債比重加大，企業財務管理混亂，會使企業財務管理的各環節缺乏統籌協調配合，造成企業資金匱乏、資產損失等風險。財務風險與資產的流動性緊密聯系，如果企業不能以低于收益率的成本隨時獲取所需資金，必然給企業帶來資產流動性風險。企業資本結構的不合理會導致企業償付能力嚴重不足，給企業增加財務負擔。
3．財務決策失誤。長期以來，由于計劃經濟體制下，財務管理在國有企業管理中內容單一、層次較低。盡管優化財務決策對現代企業來說已經變得越來越重要，但在具體實踐中，一些國有企業的財務決策并未被提升到企業戰略管理的層次上來。一些企業領導對財務決策的認識不夠準確，財務管理就變成了以具體經濟核算、日常資金管理等為主要內容的管理工作。有的企業領導僅僅憑以往的經驗，沒有對市場進行深入的調研和科學論證，就盲目進行企業財務決策決策，盲目投資，造成企業不良資產過大，給企業帶來巨大的財務資金風險。有的企業監督制度執行不嚴格，對財經紀律置若罔聞，財務風險極易發生。在決策時缺乏真實的信息，對決策事項未來變化無法掌握，不能獲取充分有用的信息。制度環境的不確定性使企業財務決策帶有很強的主觀性，決策失誤使投資項目不能獲得預期的收益，投資無法按期收回，造成巨大的財務資金風險。
4．財務管理人員風險意識薄弱，職業道德有待加強。企業的籌資活動、投資活動，還是資金回收、利益分配等財務活動，都會使企業面臨著財務風險。目前，我國許多國有企業還未建立起完善的財務風險預測、預警、防范和控制系統。該進成本不進、該攤費用不攤、該提折舊不提，人為調節利潤、未對客戶的信用情況進行調查就盲目賒銷等現象在很多國有企業內部普遍存在。一些國有企業的財務管理人員對財務風險缺乏足夠了解，風險意識薄弱，認為只要管好用好資金，就不會產生財務風險。由于風險意識淡薄，大量潛虧掛賬的現象，人為制造財務風險，致使財務風險時有發生。在市場經濟中的國有企業財務人員的各種欺詐、違約、投機取巧等現象屢見不鮮。企業財務管理人員良好的職業道德是降低企業財務資金風險的重要保障，國有企業的良好職業道德建設是事業提升的基石。企業財務管理人員的道德風險主要表現在違約及債權債務關系嚴重扭曲等方面，這些都會降低企業信用度，使企業的經濟合同履約率和償債能力降低，影響企業生產的正常運營，造成資金占用過量，加大了企業財務風險。
二、國有企業財務資金風險防范的對策
1．提高企業財務管理人員和企業領導者的風險監控意
識。為防范財務風險，企業財務管理人員在科學的管理理念指導下，認真分析研究不斷變化的市場環境和企業財務管理環境，根據企業的財務管理制度和企業生產經營特點，調整企業財務管理政策，制定多種應變措施，通過科學的流程設計來實現風險的防范、控制和化解，從而提高企業對財務管理環境變化的適應能力和應變能力，降低因環境變化給企業帶來的財務風險。思想是先導，有什么思想就有什么行動。人始終是事業發展最重要的因素，而在人員思想上存在的風險，則是最大的風險。目前，財務風險突出集中于人財物管理上，具體為：重要工程建設方面的風險、重大資金支出方面的風險、重要人事任免方面的風險和大宗物品采購方面的風險。國有企業領導者也要加強風險意識，將國有企業財務風險管理看作是一個系統工程，健全企業的風險監控機制和風險管理流程，優化風險監控制度，對企業生產經營的各個環節和各個領域的財務風險進行有線監督。我們要大力開展風險防范教育，切實提高防范廉政風險的意識。堅持改革創新，不斷加大從源頭上防范廉政風險的力度。落實崗位職責，建立科學有效的廉政風險防范機制。堅持從嚴執紀，充分發揮查辦案件對風險防范的保障促進作用。
2．健全財務組織機構，注重財務風險管理的系統性。對一個國有企業集團而言，要實現對整個企業財務活動的有效監控，必須有健全的、科學的、具有較強執行力的財務組織機構。國有企業應成立財務風險管理委員會，根據企業經營管理各職能部門的職責下設各專業風險防范小組，通過不同層面制度的設計，形成了互相牽制的管理體系，制定與企業愿景相適應的戰略目標，保證企業的各項財務符合企業的財務管理制度和企業戰略目標。另一方面，企業還要建立財務風險評估體系，通過分析評價潛在的財務資金風險可能對目標實現產生的影響，對需要進行控制的風險采取相應的措施，幫助企業規避財務資金風險。財務資金風險的防范和管理是一項系統化的工作，它需要企業全體成員的共同參與。當企業全體成員將企業的財務風險管理目標分解到各自的實際工作中時，并通過工作流程、制度、考核等反應到他們的實際工作中，他們就能用明確的職能來保障目標的實現?？傊骘L險管理體系是當前國有企業財務資金風險管理的主要內容，它對規劃企業的財務資金風險管理工作具有重要的指導意義。
3．細化財務內部控制崗位作業流程。為防范國有企業財務風險，企業必須采用科學的決策方法，盡量采用定量計算及分析方法進行決策。對各種可行方案要認真進行分析評價，從中選擇最優的決策方案。財務內控崗位職責作業流程要以IS0標準格式編寫，崗位標準流程的編寫應以熟悉業務的骨干為主，并吸取相關人員的意見。同時企業管理人員還要根據實際情況科學合理地選擇財務風險指標，測定平均值為風險點，并且通過財務指數進行量化。
4．加強財務管理人員職業道德建設。應控制風險因素，預防風險的發生，對內應該加強對財務人員的管理和教育，加強企業財務管理人員職業道德建設，減少因交易對象違約、投機取巧等給企業帶來的重大損失。開展會計職業道德教育是培養會計人員具有良好職業道德，規范他們的職業行為不可缺少的環節。企業財務管理人員要恪守這道底線，最主要的是必須自覺做到“五個堅持”：第一必須堅持學習和修養；第二必須自覺堅持廉潔自律；第三必須堅持依法規范用權；第四必須自覺堅持接受監督；第五必須自覺堅持履行雙責。會計教育要堅持以人為本的理念，灌輸道德標準和敬業精神，把職業道德教育融進每一名會計人員內心，培養實他們事求是、恪盡職守、清正廉潔的道德品質。
總之，國有企業生產經營中的財務資金風險是客觀存在的，我們應該正視這些風險的不確定性，正確評價企業面臨的財務風險，在此基礎上，采取切實有效的措施，正確分析和防范財務風險。我們必須堅持全面分析的原則，這樣才能到防范企業財務資金風險的最佳、最有效的途徑。
參 考 文 獻
[1]宋金良．淺議企業財務風險的成因及其防范[J]．經營管理者．2009（17）
[2]徐春榮．淺析企業財務風險的預防和控制[J]．南方論刊．2009（12）
身于危機之外，應該清楚地認識到公允價值計量的缺陷。并在此基礎上提出了幾點完善公允價值計量的對策。
關鍵詞:金融危機 公允價值 市場
Abstract:The paper analyzed the relationship between fair value and the financial crisis， pointed out Fair value is not prime criminal of financial crisis， However， the accountant should not pay attention to crisis， should clearly recognize the deficiencies in the fair value measurement. And bring forward several measures to perfect it.
Key word:Financial crisisfair valuemarket
2008年9月在雷曼兄弟申請破產之后，美國金融形勢驟然惡化，世界各大銀行相繼出現不同程度的危機。曾被稱為“代表未來計量方向”的公允價值，一夜之間成為世人關注的焦點。因此分析金融危機與公允價值的關系，尋找危機爆發的主因，以便更好地化解金融危機成為當務之急。
一、公允價值不是金融危機的元兇
會計是對過去的交易或事項進行反映，事實在前、反映在后這是無法顛倒的，作為反映經濟活動的會計不可能對企業的經營、投資等活動具有防范于未然的能力，而最多只有亡羊補牢的本領。公允價值決不是金融危機的元兇，對于這一結論我們可從2008年11月召開的20國集團峰會發表的聲明中得到證實，[1]聲明列舉了導致金融危機的根本原因，這些原因包括追逐高收益、缺乏適度的風險評估和監管缺失;脆弱的保險業標準、不健全的風險管理行為;日益復雜和不透明的金融產品以及由此引發的過度負債;決策者、機構監管者沒有充分地意識到并且采取措施應對金融市場正在擴大的風險，未能及時實施金融革新或者未能考慮本國監管不力所產生的后果?？梢妼е陆鹑谖C的主因中并沒有提及公允價值，這是對以公允價值計量提供會計信息的一種肯定。公允價值計量的優勢有:
1. 公允價值計量更支持決策有用觀
在現行的經濟環境下，有些金融資產和負債的價值與最初確認時發生了很大改變， 如果仍采用歷史成本計量， 就不能真實地反映企業的價值，提供的信息對決策者是沒有用的。會計信息最重要的特征是決策有用性，只有對決策人有用的信息才是決策者最關注的，而以公允價值計量，能真實的反映企業價值的提高和有效避免掩飾投資失敗造成的損失[2]。例如，當某些金融產品的市場價格已經大幅下降時，金融機構及其交易人員仍使用歷史成本計量，就會誤導投資者。因此公允價值比歷史成本能更加透明及時的讓信息使用者了解企業的時務狀況。
2. 公允價值計量更支持“配比原則”
配比原則是指收入與成本、費用的配比，在歷史成本法下計算利潤時， 收入按公允價值計量，費用則按歷史成本計量，雖然計量單位都是貨幣，但計量口徑卻完全不同。從而出現收益超分配、虛利實虧的現象。而采用公允價值這種現象就可以得到很好的解決，收入和成本費用均按照公允價值計量，經營成果是管理當局真正的經營業績，從而有利于正確評價企業的經營成果。
3. 公允價值計量面向未來
歷史成本屬于過去時態，只能用于初始計量并供以后各期進行攤銷和分配，不存在后續計量問題，對企業的預測性比較差。而公允價值計量是一種面向未來的計量方式，在對一些新的交易活動或事項進行核算時，能為會計信息的全面性與可靠性提供保障。
二、公允價值雖不是金融危機的元兇但也并非無責
雖然G20并未將公允價值列為金融危機的主因，但作為會計界不能因此而置身于危機之外，應該清楚地認識到公允價值并非完美無缺，它所呈現的也并非資產或負債的真實價值而是價格，而價格肯定會經常背離價值的。當金融危機發生后市場被扭曲，價格與價值相背離，在這種情況下采用公允價值計量無疑在一定程度上放大了金融危機的影響，其缺陷表現如下:
1. 公允價值的順周期性加劇了資產、負債的擴張和收縮速度
公允價值具有順周期性，即在經濟繁榮、資金流動性較強的環境下，以公允價值計量的資產其價格將不斷上漲，此時企業的資產、利潤會被高估，由此會促使其信用的過度擴張和財務杠桿的過度使用[3]。伴隨著巨大的收益，市場的系統性風險將會進一步放大，影響金融機構抵御和化解風險的能力。而一旦經濟不景氣市場看空，公允價值計量便會使資產大幅縮水，利潤大幅下降甚至出現嚴重虧損，從而需要計提減值準備和減少所有者權益，為規避由此帶來的不利影響，管理者就會加大對資產的拋售力度，與此同時投資者的信心將會受到打擊從而引起恐慌性拋售，造成其價格新一輪下跌。因此，公允價值計量會加劇資產、負債的擴張或收縮速度。
2. 估值風險的存在無法保障公允價值的可靠性
公允價值要求在公平的市場中存在著熟悉情況的雙方，也就是說要有一個完全充分的競爭市場，在這在現實中是不存在的。為此準則規定分三個級次來進行確認即:市價法、類似項目法和估價技術法，具體情況如圖1。當存在活躍市場時以市場價格作為其價值;不存在活躍市場時參考類似項目確定其價值;當不存在或只有很少的市場價格信息時，則采用估價技術。估價的方法就是借助各種模型，而不同模型及所設置的變量是不相同的，從而使估值結果不可避免地會帶有較強的主觀性，從而產生了估值風險。有研究表明，對于風險特征相似的金融資產，根據不同的假設使用不同的模型，其公允價值及對損益的影響是不可比的，這就無法保障公允價值的可靠性。
三、金融危機對完善公允價值計量的啟示
1. 活躍的市場只是公平市場的必要條件而不是充分條件
公允價值的第一層次，是以市場價格作為判斷資產和負債價值的，在這種情況下有必要對符合條件的市場進行明確限定，即什么樣的市場是公平市場，危機前僅以交易是否活躍作為唯一判斷標準，這次金融危機給我們的啟示是:第一，活躍的市場只是公平市場的必要條件但不是充分條件，公平市場至少還應包括每一產品都應有眾多的生產者和消費者，每一項產品和服務都應是同質的，交易雙方信息充分對稱，市場的進入和退出沒有成本。
2. 重視特定主體的信息
當活躍的市場已不復存在時，即公允價值計量賴以存在的前提發生崩潰時，要改變基于市場的信息比基于特定主體的信息更可靠的認識，回歸到一種更能反映資產實際價值的估價方法[5]。例如，在金融危機下市場流動性不足時，投資者非理性的出售金融產品，造成市場資產價格與價值出現嚴重偏差時，此時基于市場上的數據往往不能反映出金融資產的公允價值。在這一情況下，利用特定主體的信息得出的公允價值會比利用市場上數據得出的公允價值會更加公允。另外由于不同地區、不同時間可能存在不同的符合公平市場條件的價格，為了避免管理層出于自身利益動機進行選擇從而影響會計信息的可比性，此時應由外部獨立的資產評估機構于每一會計期間發表某地區公允價值的權威文件作為計量的依據。
3. 增加公允價值信息的披露
在日趨復雜的經濟社會中，公允價值試圖把復雜的經濟業務轉變為一個公允的值是十分困難的，幾乎是不可能完成的任務。不僅公允價值其他任何單一的計量屬性都是無法做到的。因此，增加公允價值計量中信息披露是很有必要的。例如，根據公允價值計量準則，處于第一層次的金融資產的公允價值往往是市場中的交易價格，這樣一種價格往往掩蓋了不確定的市場狀況和經濟環境(例如本次金融危機)。因此，僅僅披露公允價值的數值是不夠的，還要披露該項資產的潛在風險、估價的方法與市場價格的波動性等因素，必須說明公允價值是通過活躍市場報價確定、還是采用計價技術估算得出。
4. 成立公允價值治理委會員
在企業經營管理中，對于衡量其經營狀況、利潤分配、納稅等方面來說，盈余是最為重要的財務指標。因此，企業的利益相關者都比較重視企業的盈余。隨著公允價值計量的資產和負債在財務報告中的比例不斷上升，對盈余的影響越來越大。因此公允價值計量不僅僅是會計人員的事情，生產門、銷售門、技術門，甚至是外聘家的意見都是非常重要的。為了保證公允價值的準確與可靠，就必須有一套行之有效的公允價值治理結構。成立公允價值治理委會員便顯得尤為重要。公允價值委員會應屬于企業的治理層，其主要職責是評價內部模型的合理性以及外部估值信息的可靠性，以定期驗證模型的準確性。
參考文獻
[1]譚天明，公允價值資產價格泡沫與次貸危機問題研究[J].中國集體經濟，2009.1.
[2]侯彬彬，公允價值計量屬性對企業財務狀況及經營成果的影響分析.碩士學位論文，2007. [3]高麗陽，公允價值的功與過--源于次貸危機的感想[J].經濟論壇，2009.2.
