時(shí)間：2023-01-21 20:46:14
開(kāi)篇：寫(xiě)作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇合理化建議總結(jié)，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過(guò)程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進(jìn)步。
企業(yè)合理化建議是職工在日常工作中針對(duì)企業(yè)生產(chǎn)、管理中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量、成本消耗、設(shè)備工具、方法效率、現(xiàn)場(chǎng)、安全、管理、人員素質(zhì)等各個(gè)方面存在的問(wèn)題或不足提出合理性改善、優(yōu)化的建議和想法的活動(dòng)。企業(yè)合理化建議管理制度的建設(shè)旨在充分調(diào)動(dòng)員工主動(dòng)參與企業(yè)管理，運(yùn)用集體智慧解決企業(yè)存在問(wèn)題，鼓舞士氣，提高主人翁精神，獲得個(gè)人成長(zhǎng)和企業(yè)發(fā)展。合理化建議是員工智慧的凝結(jié)和體現(xiàn)，企業(yè)開(kāi)展合理化建議管理，也是針對(duì)員工隱性知識(shí)進(jìn)行挖掘和管理的很好切入點(diǎn)。那么如何從知識(shí)管理的視角開(kāi)展合理化建議管理，使合理化建議成為企業(yè)行之有效的知識(shí)積累和沉淀的載體？本文基于知識(shí)螺旋理論，提出一種合理建議管理的構(gòu)建模型，探索兩者的有機(jī)結(jié)合。
1 知識(shí)螺旋理論簡(jiǎn)述
知識(shí)螺旋理論是由日本學(xué)者野中郁次郎和竹內(nèi)弘高于20世紀(jì)90年代提出的，理論指出知識(shí)的創(chuàng)造和轉(zhuǎn)換是由顯性知識(shí)和隱性知識(shí)相互促進(jìn)、轉(zhuǎn)化并不斷螺旋成長(zhǎng)的模式，并提出知識(shí)創(chuàng)新的SECI模型（圖1），它包括以下四個(gè)部分：
1.1 社會(huì)化過(guò)程（socialization）
即通過(guò)人際交流的形式，使存儲(chǔ)在個(gè)人頭腦中的隱性知識(shí)深入交換，形成隱性知識(shí)與隱性知識(shí)的轉(zhuǎn)換。比如企業(yè)員工在會(huì)議中探討某項(xiàng)問(wèn)題的解決辦法，分享解決思路，在對(duì)方頭腦中激發(fā)出好的創(chuàng)意，形成隱性知識(shí)的交換和轉(zhuǎn)換。
1.2 外部化過(guò)程（externalization）
即通過(guò)語(yǔ)音、文字等有形的形式將隱性知識(shí)顯性化，如形成可讀的企業(yè)文件、標(biāo)準(zhǔn)、多媒體等。
1.3 結(jié)合化過(guò)程（combination）
即將顯性化的知識(shí)進(jìn)行整合管理，建立聯(lián)結(jié)而形成系統(tǒng)化的知識(shí)，提升知識(shí)價(jià)值以便更好地使用，如建立知識(shí)庫(kù)對(duì)企業(yè)顯性知識(shí)進(jìn)行內(nèi)容管理。
1.4 內(nèi)部化過(guò)程（internalization）
即將經(jīng)過(guò)上述三個(gè)步驟整理的顯性知識(shí)，通過(guò)學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、實(shí)踐等方式內(nèi)化為個(gè)人隱性知識(shí)，達(dá)到知識(shí)增值，又可循環(huán)應(yīng)用于社會(huì)化過(guò)程。
知識(shí)經(jīng)過(guò)以上四個(gè)步驟持續(xù)、動(dòng)態(tài)地演化，不斷相互作用、循環(huán)反復(fù)、螺旋上升，達(dá)到知識(shí)創(chuàng)新和增值的效果。
2 合理化建議管理對(duì)知識(shí)螺旋理論的借鑒
2.1 核心管理對(duì)象的借鑒
知識(shí)螺旋理論的循環(huán)起始是對(duì)個(gè)人隱性知識(shí)的挖掘和轉(zhuǎn)換，核心是對(duì)個(gè)人隱性知識(shí)的管理。
合理化建議體現(xiàn)的是職工個(gè)人對(duì)于企業(yè)生產(chǎn)、管理中發(fā)現(xiàn)的各類問(wèn)題提出的解決思路和想法，亦是個(gè)人隱性知識(shí)的一種體現(xiàn)，對(duì)于合理化建議的管理核心問(wèn)題也在于對(duì)個(gè)人隱性知識(shí)的調(diào)動(dòng)和應(yīng)用。
2.2 基本流程的借鑒
知識(shí)螺旋理論呈現(xiàn)的是對(duì)個(gè)人隱性知識(shí)的交流和激蕩，激發(fā)形成群體知識(shí)，進(jìn)而固化為企業(yè)知識(shí)，又內(nèi)化為個(gè)體知識(shí)，重新促進(jìn)個(gè)人知識(shí)的增長(zhǎng)的過(guò)程。
合理化建議提出并遞交上級(jí)或?qū)徍巳嗽u(píng)審，產(chǎn)生知識(shí)交流；合理化建議付諸實(shí)施，是知識(shí)落地顯性化的過(guò)程；將落地實(shí)施的成果進(jìn)行總結(jié)、標(biāo)準(zhǔn)化，沉淀為易于使用和傳播的組織知識(shí)，是將顯性化的知識(shí)成果進(jìn)行系統(tǒng)固化的過(guò)程；企業(yè)對(duì)取得的知識(shí)針對(duì)性開(kāi)展培訓(xùn)或?qū)W習(xí)，又將知識(shí)在員工之間傳遞內(nèi)化，并使其獲得相應(yīng)知識(shí)并能夠“溫故知新”提出新的合理化建議。合理化建議知識(shí)轉(zhuǎn)換流程模型見(jiàn)圖2。
兩者在知識(shí)的傳遞、轉(zhuǎn)換路徑上，都體現(xiàn)為知識(shí)不斷被挖掘、轉(zhuǎn)化、管理、應(yīng)用、創(chuàng)新，在個(gè)人、群體和企業(yè)集體之間不斷形成和流動(dòng)，激活個(gè)人知識(shí)，實(shí)現(xiàn)組織知識(shí)沉淀，達(dá)到一種正向促進(jìn)和自我創(chuàng)造的作用。
2.3 隱性知識(shí)激發(fā)的借鑒
知識(shí)螺旋理論對(duì)個(gè)人隱性知識(shí)的激發(fā)體現(xiàn)為群體頭腦風(fēng)暴法的形式，即在社會(huì)化交流的過(guò)程中達(dá)到相互啟發(fā)的作用。頭腦風(fēng)暴法是最為人熟知的創(chuàng)意思維策略，通過(guò)這一形式能夠充分調(diào)動(dòng)群體的思考，促進(jìn)隱性知識(shí)的深入交流和轉(zhuǎn)換，并且群體范圍的擴(kuò)展有助于激發(fā)更多有價(jià)值的創(chuàng)意，提高隱性知識(shí)激發(fā)的效率和價(jià)值。
合理化建議在創(chuàng)意的形成和隱性知識(shí)的交流中存在局限性，首先合理化建議多形成于個(gè)人對(duì)問(wèn)題的發(fā)現(xiàn)和思考，合理化建議的提出是個(gè)人隱性知識(shí)的表達(dá)，當(dāng)提報(bào)上級(jí)或?qū)徍巳嗽u(píng)審和指導(dǎo)時(shí)，體現(xiàn)的是一種“點(diǎn)對(duì)點(diǎn)”知識(shí)交流形式，該過(guò)程在參與的范圍上缺乏對(duì)群體的調(diào)動(dòng)，勢(shì)必?zé)o法充分應(yīng)用頭腦風(fēng)暴法激活群體的智慧，達(dá)到更優(yōu)的隱性知識(shí)激發(fā)效果。同時(shí)在合理化建議落地實(shí)施的過(guò)程中，廣泛存在先形成解決方案再行落地實(shí)施的過(guò)程，對(duì)于解決方案仍然可以視為個(gè)人隱性知識(shí)的顯性承載，發(fā)起頭腦風(fēng)暴對(duì)其進(jìn)行深入探討和優(yōu)化，使之更具可行性和成效。
3 基于知識(shí)螺旋視角的合理化建議管理模型構(gòu)建
通過(guò)以上對(duì)知識(shí)螺旋理論的研究，以及合理化建議對(duì)知識(shí)螺旋理論借鑒點(diǎn)的梳理分析，以下從知識(shí)管理的視角導(dǎo)向，融合頭腦風(fēng)暴法，構(gòu)建一套有別于傳統(tǒng)合理化建議管理的新模型，將合理化建議的管理流程重新架構(gòu)（如圖3所示）。其基本工作流程如下：
3.1 合理化建議提報(bào)審核并討論
合理化建議提報(bào)審核并討論如圖3中的1。個(gè)人針對(duì)企業(yè)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題提出合理化建議，并提交相關(guān)人員審核，審核通過(guò)后公開(kāi)群體討論。此過(guò)程將傳統(tǒng)合理化建議提報(bào)中“點(diǎn)對(duì)點(diǎn)”的知識(shí)交流形式，轉(zhuǎn)變?yōu)橄取包c(diǎn)對(duì)點(diǎn)”再頭腦風(fēng)暴的形式，使個(gè)人好的想法向更大范圍傳播，從而促發(fā)局部的隱性知識(shí)交流向群體的隱性知識(shí)挖掘轉(zhuǎn)變。
3.2 解決方案制定及討論
解決方案制定及討論如圖3中的23。經(jīng)群體討論后合理化建議傳遞具體負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)人綜合合理化建議的想法和群體交流的內(nèi)容，并結(jié)合實(shí)際及個(gè)人經(jīng)驗(yàn)編制解決方案。此處將傳統(tǒng)合理化建議中確定解決方案的過(guò)程顯性化，達(dá)到集各方隱性知識(shí)并顯性化的目的（全面，較優(yōu)）。同時(shí)將方案公開(kāi)群體討論，進(jìn)一步發(fā)動(dòng)頭腦風(fēng)暴促發(fā)第二次群體隱性知識(shí)激蕩。
3.3 方案優(yōu)化與實(shí)施
方案優(yōu)化與實(shí)施如圖3中的4。負(fù)責(zé)人綜合方案討論的結(jié)果進(jìn)行方案優(yōu)化，并付諸實(shí)施，完成隱性知識(shí)的落地增值及顯性化。
3.4 成果總結(jié)及標(biāo)準(zhǔn)化
成果總結(jié)及標(biāo)準(zhǔn)化如圖3中的5。將合理化建議實(shí)施的成果進(jìn)行提煉、總結(jié)、加工、分類、存儲(chǔ)，使粗略的顯性知識(shí)標(biāo)準(zhǔn)化，固化為易于使用和傳播、系統(tǒng)性強(qiáng)且價(jià)值量大的顯性知識(shí)，沉淀為組織知識(shí)資產(chǎn)。
3.5 成果培訓(xùn)學(xué)習(xí)與應(yīng)用
成果培訓(xùn)學(xué)習(xí)與應(yīng)用如圖3中的67。將上述經(jīng)過(guò)整理的合理化建議成果知識(shí)通過(guò)企業(yè)培訓(xùn)、個(gè)人學(xué)習(xí)等方式，向組織其他人員進(jìn)行傳播，經(jīng)過(guò)個(gè)人消化吸收，進(jìn)一步內(nèi)化為個(gè)人隱性知識(shí)，并幫助其應(yīng)用于問(wèn)題的發(fā)現(xiàn)和解決方法的思考，提出合理化建議，從而完成新一輪合理化建議的閉環(huán)和知識(shí)的螺旋上升。
如此循環(huán)反復(fù)，不斷挖掘出群體知識(shí)，持續(xù)固化和應(yīng)用創(chuàng)新，在獲得組織知識(shí)不斷增長(zhǎng)的同時(shí)，激活合理化建議的內(nèi)在活力，保證合理化建議管理長(zhǎng)效有序。
4 基于知識(shí)螺旋視角的合理化建議管理模型優(yōu)點(diǎn)
以上探索的合理建議管理模型具備三方面優(yōu)點(diǎn)：（1）通過(guò)頭腦風(fēng)暴法的有機(jī)融合，打破傳統(tǒng)合理化建議管理“點(diǎn)對(duì)點(diǎn)”、單線條流動(dòng)的格局，讓更多人參與到合理化建議和解決方案的提報(bào)和評(píng)價(jià)范圍中，有助于個(gè)人隱性知識(shí)的充分挖掘、交流與共享，激活了群體知識(shí)；（2）通過(guò)群體討論的形式對(duì)合理化建議和解決方案進(jìn)行充分評(píng)判和優(yōu)化，避免僅由審核人獨(dú)立評(píng)價(jià)帶來(lái)的不夠全面的風(fēng)險(xiǎn)，有助于合理化建議解決最優(yōu)化；（3）以推動(dòng)知識(shí)螺旋的形式激活了合理化建議的內(nèi)生動(dòng)力，解決了傳統(tǒng)合理化建議開(kāi)展一段時(shí)間后勁不足的問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)管理的自我循環(huán)。
第一條為鼓勵(lì)職工積極開(kāi)展提合理化建議活動(dòng)，促進(jìn)企業(yè)技術(shù)革新和技術(shù)進(jìn)步，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，結(jié)合我場(chǎng)實(shí)際，制定本辦法。
第二章范圍
第二條以下范圍的建議是應(yīng)鼓勵(lì)的：在企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中，圍繞提質(zhì)增產(chǎn)、節(jié)能降耗，而提出的具有進(jìn)步性、可行性和效益性的辦法和措施。如圍繞有效利用蒸發(fā)量，促進(jìn)原鹽提質(zhì)增產(chǎn)；深化制鹽工藝改革，提高制鹵效果；減少雨化損失，增強(qiáng)抗災(zāi)能力；提高鹽田機(jī)械設(shè)備的使用效率，減輕勞動(dòng)負(fù)荷；版權(quán)所有促進(jìn)隱患整改，保證安全生產(chǎn)等。
第三條以下范圍的建議不予受理：夸夸其談、無(wú)實(shí)質(zhì)內(nèi)容的；為完成任務(wù)而毫無(wú)新意的；公認(rèn)的事實(shí)或正在改善的，已被采用過(guò)或前已有的重復(fù)建議等。
第三章組織機(jī)構(gòu)[]
第四條總場(chǎng)成立合理化建議和技術(shù)革新活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，組長(zhǎng)：___，副組長(zhǎng)：____，成員：___。領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)建議和成果的征集、登記、整理、評(píng)審、總評(píng)和存檔等日常工作。各分場(chǎng)（廠）也要成立相應(yīng)組織。
第四章管理程序
第五條總場(chǎng)合理化建議和技術(shù)革新領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)將《海化鹽場(chǎng)合理化建議報(bào)審表》和《海化鹽場(chǎng)合理化建議和技術(shù)革新成果報(bào)評(píng)表》下發(fā)到全場(chǎng)各工區(qū)（車間），保證職工可隨時(shí)取到空白表格。
第六條職工提出的合理化建議，只有建議設(shè)想而未實(shí)施或和驗(yàn)證的填寫(xiě)《__鹽場(chǎng)合理化建議報(bào)審表》，已在一定范圍內(nèi)實(shí)施并驗(yàn)證成功的項(xiàng)目填寫(xiě)《__鹽場(chǎng)合理化建議和技術(shù)革新成果報(bào)評(píng)表》。“建議內(nèi)容”一欄應(yīng)先對(duì)現(xiàn)狀加以說(shuō)明，對(duì)其存在的不足或?qū)?dǎo)致的隱患加以分析，再具體說(shuō)明應(yīng)采取的措施和步驟，最后還要有經(jīng)濟(jì)效益分析和預(yù)期目標(biāo)，必要時(shí)應(yīng)附圖紙、數(shù)據(jù)、專業(yè)資料等。
第七條職工完成的《海化鹽場(chǎng)合理化建議報(bào)審表》或《___場(chǎng)合理化建議和技術(shù)革新成果報(bào)評(píng)表》，及時(shí)上報(bào)工區(qū)（車間）、科室，工區(qū)（車間）、科室認(rèn)為符合要求或有價(jià)值的，應(yīng)及時(shí)上報(bào)分場(chǎng)（廠），分場(chǎng)（廠）經(jīng)過(guò)把關(guān)、篩選后，由各單位活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)簽字后，于每季度末一次上報(bào)總場(chǎng)工會(huì)辦公室。
第八條每季度末，總場(chǎng)合理化建議和技術(shù)革新領(lǐng)導(dǎo)小組及時(shí)版權(quán)所有對(duì)全場(chǎng)上報(bào)的合理化建議，通過(guò)召開(kāi)評(píng)審會(huì)的方式，根據(jù)建議的經(jīng)濟(jì)性、安全性和時(shí)效性，進(jìn)行評(píng)審，作出采納與否的結(jié)論，通過(guò)后由領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)簽字后實(shí)施。對(duì)不采納的意見(jiàn)，應(yīng)作出具體的原因解釋。
第五章獎(jiǎng)勵(lì)
第九條年終總場(chǎng)合理化建議和技術(shù)革新領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)全年所有的建議和革新項(xiàng)目進(jìn)行總評(píng)，根據(jù)效益大小取前6項(xiàng)為受獎(jiǎng)的技術(shù)革新項(xiàng)目，其次15項(xiàng)為受獎(jiǎng)的小改小革項(xiàng)目。技術(shù)革新項(xiàng)目評(píng)出一等獎(jiǎng)1名、獎(jiǎng)金1000元，二等獎(jiǎng)2名、獎(jiǎng)金800元，三等獎(jiǎng)3名、獎(jiǎng)金600元；小改小革項(xiàng)目前5項(xiàng)為一等獎(jiǎng)、獎(jiǎng)金200元；后10項(xiàng)為二等獎(jiǎng)、獎(jiǎng)金100元。
第十條特別重大的技術(shù)進(jìn)步項(xiàng)目或?qū)θ珗?chǎng)乃至整個(gè)行業(yè)有重大技術(shù)推進(jìn)作用的項(xiàng)目，可給建議人一次性特別獎(jiǎng)金。具體數(shù)額由總場(chǎng)合理化建議和技術(shù)革新領(lǐng)導(dǎo)小組提出建議后報(bào)場(chǎng)長(zhǎng)批準(zhǔn)發(fā)放。
第十一條對(duì)所有受獎(jiǎng)的項(xiàng)目，總場(chǎng)將在年終總結(jié)表彰大會(huì)上與評(píng)出的各類先進(jìn)一并獎(jiǎng)勵(lì)。獎(jiǎng)金以現(xiàn)金形式發(fā)放，各單位不得扣留或另行分配。
第六章附則
推進(jìn)時(shí)間
實(shí)施方案
具體內(nèi)容
責(zé)任人
班組業(yè)績(jī)指標(biāo)責(zé)任狀內(nèi)容制定及簽訂
4月21—4月25日
4月25日前組織車間人員將車間年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、安全責(zé)任狀目標(biāo)分解至各班組，并班組簽訂業(yè)績(jī)、安全責(zé)任狀。
將責(zé)任狀各項(xiàng)指標(biāo)、費(fèi)用分解至各個(gè)階段，并制訂相關(guān)的考核、激勵(lì)辦法，按制度要求組織目標(biāo)的實(shí)施。
開(kāi)展班組勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)
4月-------10月
在檢修期、生產(chǎn)期開(kāi)展班組勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)
在檢修期、生產(chǎn)期開(kāi)展班組勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，并對(duì)競(jìng)賽過(guò)程及結(jié)果進(jìn)行詳實(shí)收集、記錄
優(yōu)秀班組長(zhǎng)經(jīng)驗(yàn)分享交流會(huì)
4月-7月
由班組建設(shè)評(píng)價(jià)小組組織相關(guān)人員，舉辦分享交流會(huì)。
將優(yōu)秀的管理經(jīng)驗(yàn)同大家分享、交流。
開(kāi)展班組建設(shè)創(chuàng)新創(chuàng)效、合理化建議、提案改善征集活動(dòng)
4月---10月
在生產(chǎn)車間各班組開(kāi)展創(chuàng)新創(chuàng)效、合理化建議、提案改善征集活動(dòng)，提升班組工作業(yè)績(jī)和員工創(chuàng)新創(chuàng)效能力
從檢修期開(kāi)始后在生產(chǎn)車間班組間開(kāi)展創(chuàng)新創(chuàng)效、合理化建議、提案改善征集活動(dòng)，要求各班組主動(dòng)收集員工在工作中的合理化建議、設(shè)備、技術(shù)改造、創(chuàng)新、增效、節(jié)能降耗、質(zhì)量、安全管理等方面的好的建議和想法，并付諸實(shí)施，提升工作業(yè)績(jī)和員工創(chuàng)新創(chuàng)效能力。
組織班組成員進(jìn)行內(nèi)部溝通學(xué)習(xí)活動(dòng)
4月1日-7月15日前
生產(chǎn)車間各班組成員之間進(jìn)行工作經(jīng)驗(yàn)分享交流活動(dòng)。
組織車間班組員工到各自工作現(xiàn)場(chǎng)對(duì)工藝、設(shè)備檢修、7S推進(jìn)、安全管理、班組內(nèi)部管理等內(nèi)容進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)分享和交流。
組織班組消防安全演練
7月30日前
車間班組開(kāi)展安全消防應(yīng)急演練活動(dòng)
組織班組全體員工進(jìn)行一次安全消防應(yīng)急演練,讓員工全面了解安全管理的重點(diǎn)意義并進(jìn)行實(shí)操演練。
開(kāi)展班組建設(shè)內(nèi)部自評(píng)工作
7月30日前
運(yùn)用評(píng)價(jià)二、評(píng)價(jià)三標(biāo)準(zhǔn)組織公司內(nèi)部的班組建設(shè)自評(píng)工作
依據(jù)《集團(tuán)班組建設(shè)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》開(kāi)展公司班組建設(shè)自評(píng)工作，車間負(fù)責(zé)按評(píng)價(jià)三標(biāo)準(zhǔn)對(duì)班組進(jìn)行內(nèi)部自評(píng)，公司級(jí)自評(píng)按評(píng)價(jià)二標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)價(jià)，并對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)整改、驗(yàn)證，留存自評(píng)記錄。
班組建設(shè)檔案收集建立
4月1日—10月25日
檢修期對(duì)設(shè)備檔案信息進(jìn)行更新，并于10月25日前完成各崗位重點(diǎn)設(shè)備及電器的臺(tái)賬、圖紙的收集整理及完善。
各崗位設(shè)備圖紙，技術(shù)資料、工具臺(tái)賬、以及提案改善方案的收集等。
班組建設(shè)年度總結(jié)評(píng)優(yōu)
12月—次年2月
在12月25日前完成陽(yáng)光班組建設(shè)評(píng)選，以及年度優(yōu)秀提案改善創(chuàng)新活動(dòng)的評(píng)優(yōu)。
一、組織領(lǐng)導(dǎo)
工區(qū)成立“職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)”領(lǐng)導(dǎo)小組。
組長(zhǎng)：*
副組長(zhǎng)：*
成員：*
*
日常工作辦公室設(shè)在工會(huì)。
二、活動(dòng)時(shí)間
自2007年4月1日起至2007年12月31日結(jié)束。
三、活動(dòng)范圍
工區(qū)全體管理、生產(chǎn)崗位。
四、總體要求
緊緊圍繞省公司1號(hào)文件和安全生產(chǎn)工作會(huì)議精神，拓寬安全生產(chǎn)活動(dòng)內(nèi)容、活動(dòng)形式和活動(dòng)載體，提升活動(dòng)質(zhì)量，注重活動(dòng)效果，教育和引導(dǎo)廣大職工增強(qiáng)學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)新能力和競(jìng)爭(zhēng)能力，實(shí)現(xiàn)職工自身價(jià)值和公司發(fā)展的互利雙贏。
五、活動(dòng)內(nèi)容
緊緊圍繞“保安全，促生產(chǎn)，助力公司發(fā)展”這一主題，結(jié)合專業(yè)、崗位特點(diǎn)，在廣大職工中重點(diǎn)開(kāi)展以下活動(dòng)：
1、圍繞中心，開(kāi)展建功立業(yè)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。
調(diào)動(dòng)職工積極性和創(chuàng)造性入手，立足本崗，以推進(jìn)技術(shù)進(jìn)步和提高職工素質(zhì)為重點(diǎn)，緊緊圍繞安全生產(chǎn)、電網(wǎng)建設(shè)、節(jié)能降耗等方面有針對(duì)性地開(kāi)展活動(dòng)。按2007年《長(zhǎng)春供電公司電網(wǎng)建設(shè)爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)競(jìng)賽活動(dòng)》，積極組織參加省公司《220千伏搶修塔組立技能競(jìng)賽》專業(yè)比賽的工作；積極組織參加省公司《可靠性管理人員知識(shí)及技能調(diào)考》、《變電運(yùn)行崗位人員知識(shí)及技能調(diào)考》等2項(xiàng)技能調(diào)考工作。深入開(kāi)展職工合理化建議、技術(shù)革新等活動(dòng)，深入開(kāi)展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織、爭(zhēng)做知識(shí)型員工”活動(dòng)。
2、鞏固創(chuàng)新，推動(dòng)活動(dòng)的深入開(kāi)展。
圍繞“安全生產(chǎn)、提高技能”等方面內(nèi)容，認(rèn)真組織職工重點(diǎn)開(kāi)展以下活動(dòng)：①組織開(kāi)展雙增雙節(jié)合理化建議活動(dòng)；②組織開(kāi)展無(wú)違章班組競(jìng)賽活動(dòng)；③組織職工代表開(kāi)展安全生產(chǎn)巡視檢查活動(dòng)；
3、結(jié)合“保安全，促生產(chǎn)，助力公司發(fā)展”系列活動(dòng)方案，做好下列工作。
（1）、建立健全群監(jiān)會(huì)（勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督檢查委員會(huì)、群眾安全監(jiān)督檢查委員會(huì)）。由單位工會(huì)主席、總安全員、班組安全員組成。負(fù)責(zé)本單位勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督檢查和生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督。
（2）、加大安全生產(chǎn)的宣傳力度。（上報(bào)春檢和安全月活動(dòng)中的涌現(xiàn)的事跡及圖片）。
（3）、組織開(kāi)展三項(xiàng)活動(dòng)：安全示范崗活動(dòng)；當(dāng)好賢內(nèi)助、吹好枕邊風(fēng)競(jìng)賽活動(dòng)；個(gè)人無(wú)違紀(jì)、班組無(wú)違章、單位無(wú)輕傷競(jìng)賽活動(dòng)。發(fā)揮先進(jìn)典型示范作用，筑起安全生產(chǎn)第二道防線，以保證全年安全生產(chǎn)指標(biāo)的順利完成。
（4）、積極開(kāi)展“十佳班組”創(chuàng)建活動(dòng)
1986年春，盤(pán)錦市為了提前做好防洪排澇的準(zhǔn)備，動(dòng)員全市城鄉(xiāng)人民大修水利。魏老師的班級(jí)也領(lǐng)到了任務(wù)，往20米高的大壩上運(yùn)10立方米土。
勞動(dòng)前，魏老師和同學(xué)們商量：10立方米土，壓得再實(shí)，最多也就是13.5噸。全班72名同學(xué)，12位同學(xué)挖土，并每人負(fù)責(zé)給5位運(yùn)土的同學(xué)裝土；其余60人平均每人運(yùn)500斤土，就一定能超額完成任務(wù)。
每個(gè)人的任務(wù)都明確了，用什么工具運(yùn)土最好呢？
同學(xué)們討論之后認(rèn)為，人海戰(zhàn)術(shù)，用土車上高坡，占路寬，效率低；用土筐，挑不動(dòng)，得抬；用編織袋，裝卸都不方便；還是用盆最方便。
每個(gè)人的任務(wù)確定了，工具確定了，還應(yīng)確定一下完成任務(wù)的時(shí)間，這才有利于大家開(kāi)展競(jìng)賽，調(diào)動(dòng)大家的勞動(dòng)積極性。同學(xué)們計(jì)算：從壩頂?shù)綁蔚祝骄L(zhǎng)度20米，壩底以南30米外才可取土。單程便是50米，往返一次是100米。如果平均每盆至少可裝10斤土，那么每位運(yùn)土的同學(xué)往返50次才能運(yùn)完500斤土的任務(wù)。這樣，完成任務(wù)的時(shí)間，取決于運(yùn)土的同學(xué)走完5000米路程所需多長(zhǎng)時(shí)間。
同學(xué)們又計(jì)算：平時(shí)開(kāi)展越野長(zhǎng)跑，每次跑完5000米，快的不到20分鐘就跑完了，慢的30分鐘也跑完了。但運(yùn)土不同于跑步，端著盆負(fù)擔(dān)重，跑不快；上坡陡，跑不快；再加上還得有等待裝土的時(shí)間。于是，大家確認(rèn)：1小時(shí)可以完成任務(wù)。
由于制訂計(jì)劃耽誤了一點(diǎn)時(shí)間，魏老師和同學(xué)們趕到工地時(shí)，別的單位已經(jīng)干上了，相鄰的學(xué)校已經(jīng)干了一大段。
魏老師班級(jí)同學(xué)們的工具特殊，60名同學(xué)端著60個(gè)盆；干法特殊，不是兩人抬筐，也不是幾個(gè)人推車，更不搞多人傳送帶，而是單干；效率特殊，每個(gè)單干戶都是一溜小跑，力爭(zhēng)盡快完成自己的定額。72名同學(xué)，全穿清一色的藍(lán)運(yùn)動(dòng)服，從遠(yuǎn)處望去，就是一股藍(lán)色的人流，急匆匆地上下流動(dòng)。
工地指揮組的同志被吸引來(lái)了，采訪同學(xué)們?yōu)楹胃蓜胚@么足。同學(xué)們喘著粗氣，簡(jiǎn)單地回答三五句，就又跑著奔向自己的目標(biāo)。
50分鐘后，工地指揮組的同志開(kāi)始驗(yàn)收魏老師班級(jí)同學(xué)們筑起的那段大壩，說(shuō)：“壩角再加點(diǎn)土就達(dá)到要求了。”
同學(xué)們更來(lái)勁了，壩角迅速長(zhǎng)到了標(biāo)準(zhǔn)尺寸。5分鐘后，工地廣播站便傳出了捷報(bào)：“報(bào)告大家一個(gè)好消息，經(jīng)工地指揮組檢查驗(yàn)收，實(shí)驗(yàn)中學(xué)一年七班的任務(wù)已達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。他們?nèi)嗤瑢W(xué)不吃大鍋飯，落實(shí)承包任務(wù)，爭(zhēng)先恐后，你追我趕，每個(gè)人都力爭(zhēng)在最短的時(shí)間內(nèi)完成500斤土的運(yùn)輸任務(wù)。從進(jìn)入工地到勝利報(bào)捷，只用了55分鐘。”
完成任務(wù)后，全班同學(xué)又支援了外班、外校的同學(xué)。然后，全班同學(xué)在工地開(kāi)了一個(gè)小聯(lián)歡會(huì)。
中午在田野里野餐時(shí)，同學(xué)們感慨地說(shuō)：“如果我們事先不訂計(jì)劃，也吃大鍋飯，分工不明確，任務(wù)不具體，工具不科學(xué)，互相牽扯，窩工阻塞，不僅效率低，而且心理上消耗也很大。這樣，大家干就像個(gè)干樣，省下時(shí)間痛痛快快地娛樂(lè)，該有多好。”
魏老師對(duì)同學(xué)們說(shuō)：“大鍋飯養(yǎng)懶漢，曾害苦了我們的國(guó)家。大家從學(xué)生時(shí)代起，不管完成什么任務(wù)，都要努力做到計(jì)劃明確，分工合理，數(shù)量清楚，質(zhì)量可比，千方百計(jì)地提高效率。”
悟魏書(shū)生的故事之五十：管理者的本領(lǐng)
1903年，日本的鐘淵紡織工廠把一個(gè)小木箱掛在車間的墻壁上，讓工人把生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題反映上來(lái)。這個(gè)做法，很快被其他的一些工廠采納。后來(lái)，日本的經(jīng)營(yíng)管理專家進(jìn)行了調(diào)查和總結(jié)，認(rèn)為它很有意義，并積極向企業(yè)界推廣。此后，這種做法便在日本企業(yè)中逐漸流行起來(lái)了。
日本企業(yè)大規(guī)模開(kāi)展合理化建議活動(dòng)，是在20世紀(jì)50年代末期。當(dāng)時(shí)，日本經(jīng)濟(jì)正面臨一次新的危機(jī)，企業(yè)為了尋求生路，紛紛發(fā)動(dòng)職工獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。
當(dāng)時(shí)的川崎制鐵公司曾面臨極大困難，在困境中開(kāi)展了全體員工提合理化建議的活動(dòng)，結(jié)果獲得了很多有價(jià)值的方案，使企業(yè)轉(zhuǎn)危為安，重新振興起來(lái)。
20世紀(jì)80年代初，川崎制鐵公司又提出了“提高建議質(zhì)量”的方針，要求以職工小組為單位開(kāi)展合理化建議活動(dòng)，讓職工在小組活動(dòng)中相互啟發(fā)，提出更高質(zhì)量的建議，并把職工提建議的質(zhì)量和次數(shù)作為提職提薪的重要參考。同時(shí)，為進(jìn)一步完善和充實(shí)合理化建議活動(dòng)，還經(jīng)常請(qǐng)經(jīng)營(yíng)管理專家對(duì)本公司進(jìn)行“會(huì)診”。
川崎制鐵公司一直把這個(gè)制度堅(jiān)持至今，每年的建議次數(shù)以5%的速度遞增，給企業(yè)創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)效益每年高達(dá)300億日元。
現(xiàn)在，日本企業(yè)的“提案箱”早已與時(shí)俱進(jìn)、今非昔比，改成了裝飾得十分精巧的鋁制箱子，掛在淡綠色的墻上，顯得高雅而莊重。很多企業(yè)在這類“提案箱”上還寫(xiě)上了口號(hào)，如“企業(yè)的活力來(lái)自每個(gè)人的智慧”等。在箱子下面，還放著一疊印好的提案稿子和一盒子鉛筆。
一、認(rèn)真組織，廣泛進(jìn)行宣傳發(fā)動(dòng)
1、學(xué)校召開(kāi)黨政班子會(huì)議，認(rèn)真學(xué)習(xí)文件精神，把握工作重點(diǎn)，研究制定了學(xué)校案例剖析階段工作安排。
2、召開(kāi)全體黨員干部會(huì)議，對(duì)對(duì)照檢查階段工作進(jìn)行總結(jié)，安排案例剖析階段工作，學(xué)校黨支部書(shū)記、校長(zhǎng)王燕在大會(huì)上進(jìn)行了動(dòng)員部署。
3、采取多種形式進(jìn)行宣傳發(fā)動(dòng)。學(xué)校設(shè)立宣傳專欄、懸掛了標(biāo)語(yǔ)口號(hào)，及時(shí)補(bǔ)充完善專題博客內(nèi)容，各種宣傳信息已經(jīng)達(dá)到70條，訪問(wèn)次數(shù)達(dá)到了17000多次。
二、廣泛開(kāi)展了獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策活動(dòng)
在科學(xué)發(fā)展觀學(xué)習(xí)教育活動(dòng)案例剖析階段動(dòng)員會(huì)以后，我們又專門(mén)組織會(huì)議對(duì)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策活動(dòng)進(jìn)行專門(mén)發(fā)動(dòng)，講清開(kāi)展此項(xiàng)活動(dòng)的目的，對(duì)改進(jìn)學(xué)校工作的重大意義，使廣大黨員積極投入到獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策活動(dòng)中來(lái)。為此，我們要求每名黨員認(rèn)真對(duì)待獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)活動(dòng)，不能走過(guò)場(chǎng)。
為了使獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策活動(dòng)更有實(shí)效性，學(xué)校黨支部對(duì)黨員獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策的內(nèi)容進(jìn)行了細(xì)化，使黨員做到心中有數(shù)，更有針對(duì)性。要求黨員圍繞學(xué)校教育、教學(xué)管理、設(shè)施設(shè)備改善、校園環(huán)境建設(shè)、教師隊(duì)伍建設(shè)、學(xué)生管理等方面提出合理化建議。
為了使黨員同志更廣泛地提出自己的建議，我們采取了多種形式。一是下發(fā)合理化建議反饋表到每個(gè)黨員，針對(duì)學(xué)校重點(diǎn)提出建議；二是組織召開(kāi)座談會(huì)，針對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行專題研討，提出有價(jià)值的建議；三是校長(zhǎng)、副校長(zhǎng)和個(gè)別黨員進(jìn)行交流，單獨(dú)聽(tīng)取他們對(duì)學(xué)校的意見(jiàn)和建議；四是在專題博客上開(kāi)辦建議欄，隨時(shí)聽(tīng)取黨員的意見(jiàn)。
對(duì)黨員同志通過(guò)不同渠道提出的合理化建議，學(xué)校黨支部非別組織相關(guān)人員進(jìn)行匯報(bào)、匯總。
獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策的內(nèi)容呈現(xiàn)出以下特點(diǎn)：內(nèi)容針對(duì)性強(qiáng)，對(duì)改進(jìn)學(xué)校各個(gè)方面的工作有很好的借鑒意義；內(nèi)容全面，涉及到學(xué)校管理的各個(gè)方面；提出的建議可操作性強(qiáng)。建議起點(diǎn)高，具有前瞻性。建議內(nèi)容涉及到5個(gè)方面，9大項(xiàng)專題。最后學(xué)校黨支部形成了《獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策專題報(bào)告》。
三、認(rèn)真開(kāi)展了專題調(diào)研活動(dòng)
1、確定調(diào)研專題內(nèi)容。學(xué)校黨支部根據(jù)副校級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)分工情況，在班子成員認(rèn)真討論、深入分析的情況下，黨支部和4名副校級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)分別確定了調(diào)研專題。
2、認(rèn)真開(kāi)展調(diào)研活動(dòng)。對(duì)黨支部的調(diào)研工作，主要由黨支部書(shū)記負(fù)責(zé)，其他支部委員按照調(diào)研專題的細(xì)化內(nèi)容分別開(kāi)展調(diào)研，并隨時(shí)匯報(bào)調(diào)研情況，最后聽(tīng)取匯報(bào)，安排專人匯總。4名副校級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)個(gè)人調(diào)研內(nèi)容，深入到教師、學(xué)生、家長(zhǎng)中，廣泛聽(tīng)取意見(jiàn)和建議，掌握翔實(shí)的資料，做好調(diào)研記錄。
3、認(rèn)真撰寫(xiě)案例剖析報(bào)告。學(xué)校黨支部書(shū)記聽(tīng)取支委成員調(diào)研情況報(bào)告，進(jìn)行匯總，提出自己的意見(jiàn)和建議，安排專人撰寫(xiě)調(diào)研報(bào)告。4名副校級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)在調(diào)研的基礎(chǔ)上，根據(jù)自己的思考，認(rèn)真撰寫(xiě)了案例剖析報(bào)告。
四、認(rèn)真做好學(xué)習(xí)教育活動(dòng)的管理工作
1、建立規(guī)章制度，進(jìn)一步規(guī)范學(xué)習(xí)教育管理工作。
一、4月具體工作
（一）完善績(jī)效考核管理
1.根據(jù)公司與我廠簽訂的《2019年度績(jī)效目標(biāo)及負(fù)責(zé)人經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)責(zé)任書(shū)》，分解了年度績(jī)效目標(biāo)任務(wù)。分別編制并于我廠**個(gè)基層單位和**個(gè)機(jī)關(guān)科室簽訂了2019年度績(jī)效目標(biāo)責(zé)任書(shū) 。
2.根據(jù)公司《2019年度績(jī)效考核實(shí)施辦法》和我廠2019年度績(jī)效目標(biāo)任務(wù)，對(duì)《2018年績(jī)效考核管理辦法辦法》進(jìn)行全面評(píng)估，結(jié)合2018年度考核實(shí)踐，重新編制完善績(jī)效考核指標(biāo)體系，修訂考核細(xì)則、考核標(biāo)準(zhǔn)，修訂并印發(fā)了《**2019年度績(jī)效考核實(shí)施細(xì)則》，使考核指標(biāo)體系更加完善，考核流程、考核標(biāo)準(zhǔn)更加合理。
3.對(duì)我廠2018年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，向公司績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行書(shū)面匯報(bào)，較好的配合了公司對(duì)我廠的年度考評(píng)工作。
4.全面完成了對(duì)我廠各單位、各科室2019年度1-3月份的績(jī)效考核兌現(xiàn)。
5.按照節(jié)點(diǎn)完成了公司及我廠與績(jī)效考核有關(guān)的其他工作。
（二）持續(xù)推進(jìn)“321”合理化建議
1.核準(zhǔn)并造發(fā)了“321”管理合理化建議初評(píng)合格建議和補(bǔ)充征集初評(píng)合格建議獎(jiǎng)勵(lì)兌現(xiàn)249450元，報(bào)批終評(píng)合格建議獎(jiǎng)勵(lì)兌現(xiàn)**元。
2.按時(shí)間節(jié)點(diǎn)完成了公司“321”管理合理化建議的其他相關(guān)工作。
（三）深化改革，推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展
按照公司深化改革加快推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展三年行動(dòng)計(jì)劃的通知要求，對(duì)全廠近三年重點(diǎn)工作進(jìn)行認(rèn)真剖析，提前部署，超前規(guī)劃，編制采氣一廠高質(zhì)量發(fā)展三年行動(dòng)計(jì)劃完成措施，確保各項(xiàng)任務(wù)都有條不紊的執(zhí)行落實(shí)。
（四）全面強(qiáng)化基礎(chǔ)管理
1.推進(jìn)對(duì)標(biāo)管理。按照集團(tuán)公司來(lái)我廠開(kāi)展對(duì)標(biāo)管理調(diào)研工作的指示和要求，編制《**企業(yè)管理及人力資源運(yùn)行情況匯報(bào)》，對(duì)我廠企業(yè)管理和人力資源運(yùn)行情況進(jìn)行了詳細(xì)的梳理，為下一階段對(duì)標(biāo)工作提供了強(qiáng)有力的理論依據(jù)。
2.完善制度建設(shè)。審核審議《**工程造價(jià)管理辦法》等8項(xiàng)制度，待廠黨政會(huì)議審議通過(guò)后，印發(fā)全廠；匯總、編制《**2019年規(guī)章制度建設(shè)計(jì)劃》和制度“廢改立”臺(tái)賬，待制度建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組審核通過(guò)后提交廠黨政會(huì)議審議。
3.加強(qiáng)流程建設(shè)。積極對(duì)接各科室，梳理核心業(yè)務(wù)，完善本科室流程編制。現(xiàn)已幫助黨委工作室完善6項(xiàng)流程，待審核通過(guò)后加入《**工作流程手冊(cè)》。
二、存在問(wèn)題
1.基礎(chǔ)管理仍然薄弱。我廠職能擴(kuò)充，業(yè)務(wù)量激增，又有人員不足、技術(shù)薄弱等諸多限制，流程建設(shè)、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)等尚且處于起步階段，起草人員素質(zhì)、能力有待提升，各類文件、制度宣貫力度不足，執(zhí)行不到位。
2.檔案管理缺失。我廠辦公用場(chǎng)所緊張，無(wú)檔案室，招標(biāo)合同資料存放地點(diǎn)分散，管理難度大，有泄漏、遺失等風(fēng)險(xiǎn)。
三、5月工作計(jì)劃
（一）績(jī)效考核方面
加大對(duì)《績(jī)效考核管理辦法》的宣貫學(xué)習(xí)力度，提高全員對(duì)績(jī)效考核意義的認(rèn)識(shí)，反復(fù)組織職能科室考評(píng)員培訓(xùn)，提高考評(píng)能力，增強(qiáng)考核的合理性。推進(jìn)員工差異化薪酬分配，薪酬分配向生產(chǎn)一線、艱苦環(huán)境、技術(shù)含量高、操作難度大的關(guān)鍵核心崗位傾斜，充分發(fā)揮薪酬分配的激勵(lì)約束作用，保障各崗位任務(wù)的圓滿完成。
（二）基礎(chǔ)管理方面
1.1遵守國(guó)家法律法規(guī)，執(zhí)行企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度，遵守社會(huì)公德和職業(yè)道德，具有較強(qiáng)的主人翁責(zé)任感；
1.2在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和各項(xiàng)工作中，拼博進(jìn)取，完成或超額完成各項(xiàng)任務(wù)，為企業(yè)挖潛增效做出突出貢獻(xiàn)；
1.3在推進(jìn)企業(yè)挖潛增效、加快發(fā)展、企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)進(jìn)步、合理化建議、技術(shù)改造、提高職工隊(duì)伍技術(shù)素質(zhì)等工作中，成績(jī)突出，效益顯著；
1.4在設(shè)備改造升級(jí)、提高產(chǎn)品質(zhì)量等方面做出突出貢獻(xiàn)，促進(jìn)技術(shù)指標(biāo)在同行業(yè)領(lǐng)先、經(jīng)濟(jì)效益明顯；
1.5在為職工群眾服務(wù)以及維護(hù)生產(chǎn)生活秩序，加強(qiáng)治安管理等各項(xiàng)工作中，技術(shù)領(lǐng)先，貢獻(xiàn)突出，群眾公認(rèn)。
2.優(yōu)秀班組長(zhǎng)評(píng)選條件
1.1遵守國(guó)家法律法規(guī)和企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度，敬業(yè)愛(ài)崗，奉獻(xiàn)企業(yè)，切實(shí)在職工群眾中發(fā)揮楷模和表率作用，善于管理，班組職工無(wú)違紀(jì)；
1.2認(rèn)真履行崗位職責(zé)、工作創(chuàng)新、在完成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和工作任務(wù)中，忘我工作、拼搏進(jìn)取、業(yè)績(jī)顯著；
1.3在挖潛增效、節(jié)能降耗、提高產(chǎn)品質(zhì)量、創(chuàng)新管理等工作中效果明顯；
精益求精的設(shè)計(jì)師
燃?xì)夤芫W(wǎng)的設(shè)計(jì)、施工工作，關(guān)系著千家萬(wàn)戶的生命財(cái)產(chǎn)安全。劉東坡從接觸這項(xiàng)工作起，就把“一絲不茍、精益求精”的設(shè)計(jì)理念奉為圭臬。在設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段，劉東坡總是仔細(xì)考察現(xiàn)場(chǎng)情況，反復(fù)斟酌，收集盡可能詳實(shí)的參考資料，為后續(xù)的初步設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)做好準(zhǔn)備;在初步設(shè)計(jì)階段，他總是精心構(gòu)思、在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)技術(shù)合理分析的基礎(chǔ)上確定適當(dāng)?shù)脑O(shè)計(jì)方案;在施工圖設(shè)計(jì)階段，他總是將初步設(shè)計(jì)細(xì)化后再作推敲，力爭(zhēng)達(dá)到技術(shù)上萬(wàn)無(wú)一失、經(jīng)濟(jì)上節(jié)約的最佳配置。一張張高質(zhì)量、準(zhǔn)確無(wú)誤的圖紙就這樣產(chǎn)生了。
不到兩年時(shí)間，劉東坡先后完成了秦市金原商廈小吃城、奧體中心火炬等公福用戶的燃?xì)馀涮坠こ蹋\繡家園、碧海云天等小區(qū)的燃?xì)馀涮坠こ蹋约敖ㄔO(shè)大街、港城大街的中壓燃?xì)馀涮坠こ毯秃拥搪?人民路-建國(guó)路)、北環(huán)路(西港路-紅旗路)、河北大街東段等中壓燃?xì)飧脑旃こ痰纫幌盗兄卮蠊こ痰脑O(shè)計(jì)任務(wù)，累計(jì)完成室內(nèi)民用戶設(shè)計(jì)約6000戶，室外管線約45000米。一名走上崗位不久的大學(xué)生設(shè)計(jì)師，承攬并出色完成了如此艱巨的設(shè)計(jì)任務(wù)，這也在秦皇島的城市建設(shè)史上書(shū)寫(xiě)了一個(gè)小小的奇跡。
2002年的中壓管網(wǎng)改造工程設(shè)計(jì)是燃?xì)夤芫W(wǎng)建設(shè)的新課題，設(shè)計(jì)中需要考慮管位、新舊管線供氣置換等一系列可行性問(wèn)題。由于管材的老化，2002年全市中壓管網(wǎng)接連出現(xiàn)險(xiǎn)情，總公司領(lǐng)導(dǎo)果斷決定對(duì)中壓管網(wǎng)進(jìn)行改造，其中河堤路、東港路、北環(huán)路的設(shè)計(jì)任務(wù)交給了劉東坡。在這三個(gè)設(shè)計(jì)任務(wù)中河堤路的燃?xì)夤芫W(wǎng)改造可以說(shuō)是重中之重、急中之急。特別是“人民路—文化路”這一段毗鄰市委市府大院，市領(lǐng)導(dǎo)多次專程勘察現(xiàn)場(chǎng)，可見(jiàn)其重要程度。當(dāng)時(shí)恰逢項(xiàng)目部缺少人手，身為項(xiàng)目部副經(jīng)理的劉東坡同時(shí)又兼起了項(xiàng)目部技術(shù)員的工作，一下子，肩上的擔(dān)子重了許多。但是他化壓力為動(dòng)力，白天在工地現(xiàn)場(chǎng)仔細(xì)地進(jìn)行測(cè)量和記錄，晚上又回到單位進(jìn)行設(shè)計(jì)和竣工資料的整理，時(shí)常一不留神就已是深夜……同事們因此都叫他“拼命三郎”。他的這種敬業(yè)精神，感染著身邊的每一個(gè)人。因?yàn)槭┕がF(xiàn)場(chǎng)非常復(fù)雜，他仔細(xì)研究和分析利弊，對(duì)這段管線做了翔實(shí)設(shè)計(jì)方案：將管線由人民路向北繞到康樂(lè)街，沿康樂(lè)街向東至文化路，再沿文化路向南至河堤路。上級(jí)采納了這個(gè)設(shè)計(jì)方案，使工程得以順利進(jìn)行并圓滿告竣。劉東坡卓有成效的設(shè)計(jì)工作受到市領(lǐng)導(dǎo)及各方好評(píng)，也為燃?xì)夤沮A得了贊譽(yù)。
質(zhì)量至上的管理者
如果說(shuō)勤于思考、注重積累是他良好的工作習(xí)慣，那么扎實(shí)進(jìn)取、雷厲風(fēng)行是他扎實(shí)的工作作風(fēng)。2009年，劉東坡任經(jīng)理助理，他覺(jué)得肩上的擔(dān)子更重了……他深知：燃?xì)膺@一危險(xiǎn)行業(yè)，不能出現(xiàn)任何失誤，否則后果不堪設(shè)想。他殫精竭慮，始終把“質(zhì)量第一、安全第一”作為自己的工作行動(dòng)指針，哪里有工程，哪里的工地上就會(huì)出現(xiàn)他的身影，嚴(yán)把施工技術(shù)關(guān)、安全關(guān)，大家都說(shuō)：我們?nèi)魏蔚胤蕉疾荒艹鲆稽c(diǎn)兒小毛病，不然對(duì)不起東坡。正是對(duì)工作的這種認(rèn)真、執(zhí)著，才造就了一個(gè)個(gè)優(yōu)良工程。長(zhǎng)期的忙碌，家人都習(xí)慣了他的“過(guò)家門(mén)而不入”。家里無(wú)暇照看，擔(dān)子都落到在市中等專業(yè)當(dāng)班主任、教學(xué)任務(wù)非常繁重的愛(ài)人身上，但是為了城市這個(gè)“大家”，他覺(jué)得無(wú)怨無(wú)悔。
他還學(xué)以致用，結(jié)合工作實(shí)際，編寫(xiě)了通俗易懂的《燃?xì)夤こ淌┕ぜ夹g(shù)標(biāo)準(zhǔn)》等適合農(nóng)民工學(xué)習(xí)的施工技術(shù)教材，利用休息時(shí)間，不厭其煩地一遍一遍教那些施工一線學(xué)歷偏低的工人們，這些工人們?cè)谒纳钊霚\出的耐心講解和示范下，各個(gè)都成了技術(shù)過(guò)硬、施工經(jīng)驗(yàn)豐富的行家里手。在他的帶動(dòng)下，工人們都養(yǎng)成了勤于動(dòng)腦、善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的良好風(fēng)氣，并提出了多項(xiàng)合理化建議解決了工作中的問(wèn)題，為公司創(chuàng)造了很大的效益。工人們都說(shuō)：“自打東坡來(lái)了以后，我們學(xué)了不少書(shū)本上的知識(shí)，他不光有知識(shí)，心更好，對(duì)我們就像親兄弟一樣，我們真像是上了免費(fèi)大學(xué)!”
作為經(jīng)理助理，劉東坡不愧是領(lǐng)導(dǎo)的好參謀、好助手。他經(jīng)常到施工現(xiàn)場(chǎng)，總結(jié)施工經(jīng)驗(yàn)。根據(jù)實(shí)際情況，向公司領(lǐng)導(dǎo)提出多項(xiàng)合理化建議并被采納。為了促進(jìn)工程施工“安全優(yōu)質(zhì)、美觀大方”目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，他整理了《燃?xì)夤こ淌┕ぜ夹g(shù)標(biāo)準(zhǔn)》(摘要)在技術(shù)員、質(zhì)檢員、班組長(zhǎng)中推廣使用，并得到了總公司工程管理部的肯定;為了加強(qiáng)工程施工的管理、規(guī)范材料領(lǐng)用制度、保證各科室工作順暢銜接，他還整理了工程公司《工程管理規(guī)定》并在公司范圍內(nèi)實(shí)施。考慮到低壓管網(wǎng)改造和老舊小區(qū)施工會(huì)與居民頻繁交涉，為了使施工盡量不擾民，劉東坡又提出：在低改和老舊小區(qū)施工前，各項(xiàng)目部張貼帶有項(xiàng)目負(fù)責(zé)人聯(lián)系電話的承諾書(shū)。一個(gè)個(gè)合理化建議在公司都得到了廣泛采納和推廣。
銳意創(chuàng)新的發(fā)明家
1、本崗位工作職能簡(jiǎn)述及未來(lái)發(fā)展
從今年七月份進(jìn)入公司，作為一名質(zhì)檢員，對(duì)質(zhì)檢部門(mén)所承擔(dān)的工作內(nèi)容和流程都有比較清楚的了解和認(rèn)識(shí)，作為一名質(zhì)檢部的員工，我的首要任務(wù)是全力配合部門(mén)工作，對(duì)自己所負(fù)責(zé)的檢測(cè)項(xiàng)目，及時(shí)準(zhǔn)確的檢測(cè)出結(jié)果。對(duì)未來(lái)的工作，我希望可以全方位的接觸質(zhì)檢工作，努力掌握質(zhì)檢各方面技能，對(duì)質(zhì)檢檢測(cè)項(xiàng)目都可以做到獨(dú)立操作，要得到準(zhǔn)確且穩(wěn)定的實(shí)驗(yàn)結(jié)果，并且，在遇到問(wèn)題時(shí)，能查找出原因，并有能力加以排除。
2、崗位總結(jié)
1本年度崗位業(yè)務(wù)總結(jié)
近半年職責(zé)內(nèi)工作大致如下：無(wú)菌試驗(yàn)19個(gè)批次；高效液相純度檢測(cè)42個(gè)批次；DNA殘留檢測(cè)44個(gè)批次；紫外病毒顆粒數(shù)檢測(cè)69個(gè)批次；紫外吸收A260/28023個(gè)批次；293細(xì)胞蛋白殘留22個(gè)批次；殘留牛血清蛋白檢測(cè)19個(gè)批次；細(xì)菌內(nèi)毒素檢查60個(gè)批次；測(cè)生產(chǎn)內(nèi)環(huán)境（沉降菌和懸浮粒子數(shù)3次；處理本部門(mén)的領(lǐng)料和請(qǐng)購(gòu)事宜。
上級(jí)交辦的工作也全力配合完成，另外，協(xié)助完成部門(mén)其他人員的工作。
2本年度技術(shù)提升與改進(jìn)總結(jié)
從下半年正式進(jìn)入公司以來(lái)，實(shí)驗(yàn)操作方面以及儀器使用等都取得了顯著進(jìn)步。各項(xiàng)檢測(cè)項(xiàng)目都有所接觸，自己負(fù)責(zé)的項(xiàng)目工作按時(shí)完成，在實(shí)驗(yàn)操作上更加?jì)故欤瑢?shí)驗(yàn)結(jié)果也越來(lái)越穩(wěn)定，對(duì)工作流程也有較清楚的認(rèn)識(shí)，對(duì)實(shí)驗(yàn)記錄文件有一定的了解。在工作上夜遇到的一些問(wèn)題，比如，在實(shí)驗(yàn)操作上的失誤或未注意細(xì)節(jié)方面；個(gè)人負(fù)責(zé)的實(shí)驗(yàn)用品的準(zhǔn)備情況，這些問(wèn)題都得到領(lǐng)導(dǎo)們的指點(diǎn)，在他們的幫助下，各項(xiàng)工作開(kāi)展的比較順利。在以后的工作中出現(xiàn)問(wèn)題，我也會(huì)及時(shí)的反饋給領(lǐng)導(dǎo)，虛心請(qǐng)教，不斷增加工作經(jīng)驗(yàn)。我會(huì)在完成工作的迅速性、時(shí)效性，成本意識(shí)等方面嚴(yán)格要求自己。
3、下年度崗位工作計(jì)劃
1遵守和執(zhí)行公司及研發(fā)中心的組織架構(gòu)、規(guī)章制度；
2全力配合好部門(mén)各項(xiàng)目的檢測(cè)工作；
3了解并學(xué)習(xí)關(guān)于藥品申報(bào)的內(nèi)容、程序及準(zhǔn)備文件等；
4學(xué)習(xí)本部門(mén)及公司的日常事務(wù)處理程序；
5了解外包服務(wù)的相關(guān)事宜。
二、目標(biāo)要求：
緊密圍繞“如何落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，建設(shè)“中等城市、和諧遵化”這這個(gè)主題，班子成員和各科室所站主要負(fù)責(zé)人按照“為民、務(wù)實(shí)、清廉”的總體要求，選擇一個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行深入調(diào)研，撰寫(xiě)案例剖析專題報(bào)告，為實(shí)現(xiàn)遵化更好更快發(fā)展提供可行性參考依據(jù)。專題報(bào)告要站在實(shí)現(xiàn)遵化更好更快發(fā)展的高度，認(rèn)真分析現(xiàn)狀，深入研究存在問(wèn)題，提出如何實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展的一套相對(duì)完整的具體目標(biāo)、發(fā)展路徑和實(shí)施措施，詳細(xì)闡明該項(xiàng)目是從哪個(gè)方面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、對(duì)實(shí)現(xiàn)遵化更好更快發(fā)展有什么重要意義，通過(guò)撰寫(xiě)理論性強(qiáng)、實(shí)踐性強(qiáng)的案例剖析專題報(bào)告，充分反映黨員干部特別是干部思想作風(fēng)和工作作風(fēng)的轉(zhuǎn)變。
三、案例剖析的內(nèi)容、方法和步驟：
1、選擇并確定案例（6月29日至7月6日）
班子成員及各科室所站主要負(fù)責(zé)同志，按照落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，實(shí)現(xiàn)遵化更好更快發(fā)展的總要求，緊密結(jié)合全市國(guó)土資源實(shí)際，圍繞本人分管和所擔(dān)負(fù)的工作，可選擇一個(gè)代表性強(qiáng)、影響范圍廣、示范帶動(dòng)作用明顯的課題項(xiàng)目作為研究剖析的對(duì)象。
屆時(shí)局班子對(duì)班子成員選擇的案例對(duì)象將進(jìn)行集體研究和論證，確定班子成員負(fù)責(zé)的案例剖析對(duì)象后，分別按照責(zé)任實(shí)施。
2、集中調(diào)查研究、征求意見(jiàn)（7月7日至7月20日）
班子成員及各科室所站主要負(fù)責(zé)同志，按照選擇的案例，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，深入基層，進(jìn)行調(diào)查研究，既總結(jié)出先進(jìn)典型、成功項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)做法，又要在問(wèn)題較多、發(fā)展困難的項(xiàng)目中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，摸索規(guī)律。并在所剖析的項(xiàng)目中，就遇到的困難、發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題如何解決，廣泛征求基層干部群眾意見(jiàn)，然后在一定范圍內(nèi)以班子成員為主，吸收有關(guān)人員參加，對(duì)困難的問(wèn)題進(jìn)行集體會(huì)診，站在科學(xué)發(fā)展觀的理論高度形成共識(shí)。
3、撰寫(xiě)案件剖析專題報(bào)告（7月21日至7月23日）
班子成員及各科室所站主要負(fù)責(zé)同志，根據(jù)調(diào)查研究、征求意見(jiàn)和集體會(huì)診的情況，抓住本人擔(dān)負(fù)的案例剖析任務(wù)，按照科學(xué)發(fā)展觀的要求，從理論和實(shí)踐相結(jié)合的高度，寫(xiě)出案例剖析專題報(bào)告。
普通黨員、干部要積極為建設(shè)“中等城市、和諧遵化”獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，可根據(jù)本崗位實(shí)際情況和全市科學(xué)發(fā)展的需要，提出合理化建議。屆時(shí)學(xué)教辦將對(duì)合理化建議進(jìn)行收集、整理，形成《獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策專題報(bào)告》上報(bào)市委市政府。
自去年下半年以來(lái)，受和國(guó)家宏觀調(diào)控影響，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益受到較大沖擊，廠工會(huì)積極發(fā)揮勞動(dòng)競(jìng)賽對(duì)企業(yè)生產(chǎn)的巨大推動(dòng)作用，堅(jiān)持做好“科學(xué)制定實(shí)施辦法，實(shí)施過(guò)程狠抓技術(shù)創(chuàng)新，檢查考核公平公開(kāi)，表彰獎(jiǎng)勵(lì)精神物質(zhì)相結(jié)合”四個(gè)特點(diǎn)，充分調(diào)動(dòng)職工工作熱情，極大地促進(jìn)了產(chǎn)品產(chǎn)量質(zhì)量和技術(shù)指標(biāo)的提高，為企業(yè)順利度過(guò)金融嚴(yán)冬，走向二次創(chuàng)業(yè)作出了積極貢獻(xiàn)。
一、在競(jìng)賽辦法制定上講求科學(xué)合理，激勵(lì)職工“跳起來(lái)摘桃子”
在競(jìng)賽辦法的制定上，廠工會(huì)一不追求形式，二不搞花架子，而是圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)難點(diǎn)切切實(shí)實(shí)地制定競(jìng)賽項(xiàng)目，力求切入生產(chǎn)，促進(jìn)生產(chǎn)，把勞動(dòng)競(jìng)賽這個(gè)“美味的桃子”真真切切的掛在職工面前，激勵(lì)職工去努力奮斗。廠成立了以工會(huì)主席、生產(chǎn)副廠長(zhǎng)為組長(zhǎng)，工會(huì)、調(diào)度、技術(shù)、機(jī)動(dòng)能源、工程、安環(huán)等相關(guān)職能科室負(fù)責(zé)人為成員的勞動(dòng)競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組，為勞動(dòng)競(jìng)賽日常管理機(jī)構(gòu)。每年年初的工會(huì)全委會(huì)上，廠工會(huì)主席與各車間分會(huì)主席簽訂勞動(dòng)競(jìng)賽協(xié)議書(shū)，將競(jìng)賽任務(wù)層層分解到各個(gè)車間、科室。廠工會(huì)根據(jù)勞動(dòng)競(jìng)賽協(xié)議書(shū)的內(nèi)容制定下發(fā)勞動(dòng)競(jìng)賽實(shí)施辦法，年，廠工會(huì)圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)難點(diǎn)，開(kāi)展“三比三賽”為主題的勞動(dòng)競(jìng)賽。即“比產(chǎn)量賽貢獻(xiàn)，比質(zhì)量賽技術(shù)，比成本賽效益”。一是在主要生產(chǎn)單位開(kāi)展“重點(diǎn)項(xiàng)目勞動(dòng)競(jìng)賽”（在備料車間、發(fā)電車間開(kāi)展延長(zhǎng)“4干燥窯開(kāi)窯、23T鍋爐開(kāi)爐時(shí)間”競(jìng)賽；在熔煉、修爐、維修、儀控開(kāi)展“諾蘭達(dá)爐壽攻關(guān)”競(jìng)賽；在熔煉、轉(zhuǎn)爐、硫酸、電一、電二開(kāi)展“主產(chǎn)品產(chǎn)量質(zhì)量”競(jìng)賽；在熔煉、轉(zhuǎn)爐、渣冷開(kāi)展“提高冶煉回收率”競(jìng)賽；在電一、電二開(kāi)展“降低殘極率”競(jìng)賽；在硫酸、電一、電二開(kāi)展“降低能耗”競(jìng)賽）；二是在輔助車間、后勤單位開(kāi)展“人均創(chuàng)千元班組”、“優(yōu)質(zhì)服務(wù)班組”競(jìng)賽；三是在全廠職工中廣泛開(kāi)展“生產(chǎn)明星”、“節(jié)能明星”、“安全明星”、“質(zhì)量明星”、“技術(shù)明星”、“學(xué)習(xí)明星”、“服務(wù)明星”等7項(xiàng)明星競(jìng)賽。
二、在組織實(shí)施中狠抓職工技術(shù)創(chuàng)新，向科技要效益，用智慧代替汗水
“科技是第一生產(chǎn)力”，在現(xiàn)代企業(yè)管理中，要想更好的發(fā)揮勞動(dòng)競(jìng)賽的強(qiáng)大生產(chǎn)推動(dòng)作用，不僅要激發(fā)職工的動(dòng)力，更要激發(fā)職工的智力。在勞動(dòng)競(jìng)賽的組織實(shí)施中，大冶有色冶煉廠狠抓職工技術(shù)創(chuàng)新，向科技要效益，用職工智慧的結(jié)晶替代汗水，取得了良好的效果。多年來(lái)，該廠堅(jiān)持在職工中開(kāi)展合理化建議和技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，發(fā)動(dòng)職工圍繞勞動(dòng)競(jìng)賽的目標(biāo)想辦法、提建議、搞創(chuàng)新，廠每季度、車間每月召開(kāi)“職工合理化建議評(píng)審會(huì)”，對(duì)促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、安全、降低成本等方面的建議視創(chuàng)造價(jià)值多少按5%的比例進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。年至今，職工共提合理化建議近萬(wàn)條，實(shí)（）施5000余條，發(fā)放合理化建議獎(jiǎng)60余萬(wàn)元。年，電一、電二兩車間圍繞陰極銅產(chǎn)量勞動(dòng)競(jìng)賽克難攻堅(jiān)，合作提出并實(shí)施的《縮短小板電解銅系統(tǒng)同極距》建議，將廠濕法生產(chǎn)小板極距由原來(lái)的95mm縮短到88mm，同時(shí)將電流密度由原來(lái)的235A/㎡提高到250A/㎡，年增加陰極銅產(chǎn)量7813噸，節(jié)約用電量2877008KWh，被評(píng)為年度市“職工技術(shù)創(chuàng)新成果”一等獎(jiǎng)。修爐車間工人技師孫建華經(jīng)過(guò)多年摸索，圍繞備料干燥窯開(kāi)窯時(shí)間競(jìng)賽提出的《干燥窯大修砌筑綜合改進(jìn)建議》獲年度市“職工十大技術(shù)創(chuàng)新成果”一等獎(jiǎng)，年度省“職工技術(shù)創(chuàng)新成果”三等獎(jiǎng)，孫建華本人被授予市“五一”勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆ｋ姸囬g職工夏智勇經(jīng)過(guò)多年觀察摸索，自制“不溶性復(fù)合鉛陽(yáng)極板”代替鉛合金陽(yáng)極板進(jìn)行濕法生產(chǎn)，并申報(bào)了國(guó)家專利，獲省“職工技術(shù)創(chuàng)新成果”三等獎(jiǎng)。各車間圍繞重點(diǎn)勞動(dòng)競(jìng)賽項(xiàng)目，成立技術(shù)攻關(guān)組，組織職工針對(duì)生產(chǎn)中的重點(diǎn)、難點(diǎn)進(jìn)行攻關(guān)，極大地促進(jìn)了廠技術(shù)改進(jìn)，推動(dòng)了廠勞動(dòng)競(jìng)賽形式從苦干型、經(jīng)驗(yàn)型向智能型、創(chuàng)新型方面邁進(jìn)。
三、在考核過(guò)程中注重公平公開(kāi)，陽(yáng)光管理“還政于民”
勞動(dòng)競(jìng)賽是通過(guò)“賽”、“獎(jiǎng)”等手段來(lái)促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的進(jìn)行，是精神變物質(zhì)的過(guò)程，它產(chǎn)生的是強(qiáng)大的精神動(dòng)力，從而調(diào)動(dòng)職工積極性使產(chǎn)量、質(zhì)量、成本、安全等取得最佳成績(jī)。如何讓“賽”、“獎(jiǎng)”等手段發(fā)揮最大的促進(jìn)效果，廠工會(huì)通過(guò)推行廠務(wù)公開(kāi)達(dá)到了這一目的。在大冶有色冶煉廠，各車間都將勞動(dòng)競(jìng)賽的考核結(jié)果、獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)放作為車間事務(wù)公開(kāi)的重要內(nèi)容，每月準(zhǔn)時(shí)在車間公開(kāi)欄上公開(kāi)，各班組也及時(shí)在班組公開(kāi)欄上公開(kāi)車間對(duì)班組、班組對(duì)職工的考核結(jié)果、勞動(dòng)競(jìng)賽獎(jiǎng)金的發(fā)放情況。班組完成了多少工作、產(chǎn)量任務(wù)、成本消耗等數(shù)據(jù)每天由工會(huì)組長(zhǎng)負(fù)責(zé)及時(shí)更新公開(kāi)，職工把幾個(gè)班橫向一比較，就知道誰(shuí)贏誰(shuí)輸，根本都不用等車間的考核結(jié)果就知道競(jìng)賽情況。有些班組的班組長(zhǎng)一到月度中旬，就積極的跑到其他班去看公開(kāi)的指標(biāo)完成情況，發(fā)現(xiàn)自己班落后了，就趕緊召開(kāi)班組動(dòng)員會(huì)，想方設(shè)法趕、超指標(biāo)，力爭(zhēng)取得第一名。常常出現(xiàn)上旬一班領(lǐng)先了，中旬二班就趕了上來(lái)，到了月底，可能又一個(gè)班跑到了最前面，就如同賽馬一樣，你爭(zhēng)我?jiàn)Z，誰(shuí)也不甘落后。
四、在表彰獎(jiǎng)勵(lì)上堅(jiān)持精神物質(zhì)相結(jié)合，既給“紅紙包”，又給“紅旗飄”
工會(huì)組織的勞賽費(fèi)用畢竟有限，要比獎(jiǎng)金，怎么也高不過(guò)行政發(fā)的單項(xiàng)獎(jiǎng)。勞動(dòng)競(jìng)賽主要是通過(guò)激勵(lì)職工的榮譽(yù)心、求勝心、進(jìn)取心等精神因素，從而使職工產(chǎn)生飽滿的工作熱情和強(qiáng)大的學(xué)習(xí)動(dòng)力，進(jìn)而推動(dòng)生產(chǎn)任務(wù)的完成和職工技術(shù)水平的提高。在勞動(dòng)競(jìng)賽的表彰獎(jiǎng)勵(lì)上，廠工會(huì)堅(jiān)持采取精神激勵(lì)和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合的方式，以精神激勵(lì)為主，物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)為輔。每個(gè)月勞動(dòng)競(jìng)賽考核結(jié)果出來(lái)后，廠工會(huì)辦公室人員和車間分會(huì)主席組織成鑼鼓隊(duì)敲鑼打鼓把競(jìng)賽獎(jiǎng)金和流動(dòng)紅旗送到各個(gè)獲獎(jiǎng)班組，對(duì)獲獎(jiǎng)個(gè)人采用胸戴大紅花拍照上光榮榜，發(fā)放獎(jiǎng)金獎(jiǎng)品，并組織業(yè)余通訊員采寫(xiě)獲獎(jiǎng)班組、職工的光榮事跡，在廠內(nèi)部刊物《熔爐》上登載。廠內(nèi)部比產(chǎn)量賽貢獻(xiàn)，比質(zhì)量賽技術(shù)，比成本賽效益的勞動(dòng)競(jìng)賽氛圍異常濃厚，職工們都說(shuō)：“為榮譽(yù)而戰(zhàn)比為獎(jiǎng)金而干更鼓舞人心！”
兵法有云：“兵無(wú)常勢(shì)，水無(wú)常形”。組織勞動(dòng)競(jìng)賽也正如此，必須要緊密結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)難點(diǎn)，開(kāi)展短平快即“檢查考核周期短，考核公平公正，競(jìng)賽效果見(jiàn)效快”的競(jìng)賽，一個(gè)階段什么工作是重點(diǎn)、難點(diǎn)，我們就圍繞這個(gè)工作開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽，勞動(dòng)競(jìng)賽內(nèi)容一定要早計(jì)劃、早部署、早落實(shí)，決不能拖拖拉拉，應(yīng)付了事，也不能采取老“三段式”的簡(jiǎn)單循環(huán)（年初動(dòng)員、半年檢查、年終總結(jié)、表彰），要以變應(yīng)變，勞動(dòng)競(jìng)賽的獎(jiǎng)勵(lì)要以精神為主，物質(zhì)為輔，既要給“紅紙包”，更要給“紅旗飄”。
以上是我廠開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的一點(diǎn)體會(huì)，不妥之處，請(qǐng)各為領(lǐng)導(dǎo)和兄弟單位的同仁批評(píng)指正。
