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合理化建議

時(shí)間:2022-05-07 00:14:36

開篇:寫作不僅是一種記錄,更是一種創(chuàng)造,它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感,將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇合理化建議,希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友,陪伴您不斷探索和進(jìn)步。

第1篇

華瑞公司在2009年7月下發(fā)通知,從8月―12月開展“我為華瑞進(jìn)一言”活動(dòng),進(jìn)行合理化建議征集;截至活動(dòng)結(jié)束共收集建議79條,采納建議17條,采納率約22%。華瑞公司開展的合理化建議活動(dòng),主要是通過建章立制、規(guī)范運(yùn)行的模式,調(diào)動(dòng)員工積極性,創(chuàng)造多種渠道改進(jìn)管理方式,取得了較好的效果。

在開展合理化建議活動(dòng)過程中,公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視,要求全員積極踴躍參與,甚至給每個(gè)人都規(guī)定了最低任務(wù),收集到不少好的合理化建議,也發(fā)現(xiàn)了一些不足。

一是宣傳、發(fā)動(dòng)工作不夠到位,職工從思想上不夠重視。二是反饋機(jī)制不健全,缺乏長效性。三是獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制不健全,偏重于精神鼓勵(lì),沒有適當(dāng)有效的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。

合理化建議,這個(gè)幾十年前經(jīng)常采用的管理方法,被越來越多的公司看到了其對(duì)企業(yè)的重要性,尤其是現(xiàn)在日益激烈的競爭環(huán)境,合理化建議成本低而收效大的特點(diǎn),愈發(fā)顯示了優(yōu)勢。如何能讓合理化建議活動(dòng)充分調(diào)動(dòng)職工參與的積極性,發(fā)揮它的最大優(yōu)勢呢,以下從三個(gè)層面分析。

建章立制,規(guī)范運(yùn)行模式,明確合理化建議工作流程。首先是建章立制,建立透明的評(píng)審和獎(jiǎng)勵(lì)制度,是促進(jìn)合理化建議活動(dòng)深入開展的有力保障。要建立健全合理化建議日常管理工作制度,對(duì)組織、征集、反饋、實(shí)施、獎(jiǎng)勵(lì)等都有制度保證,并貫徹在日常工作之中,實(shí)實(shí)在在地作為一項(xiàng)長效性的工作來抓,這是促進(jìn)合理化建議活動(dòng)得以持久開展的重要保證。

調(diào)動(dòng)職工積極性,把提合理化建議作為自己應(yīng)盡的責(zé)任以及實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的機(jī)會(huì)。用有效的利益導(dǎo)向機(jī)制保障合理化建議的生機(jī)活力,長期調(diào)動(dòng)職工提合理化建議的積極性。一是根據(jù)合理化建議為企業(yè)創(chuàng)造的價(jià)值給予相應(yīng)的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì),激發(fā)職工的參與熱情;二是定期進(jìn)行合理化建議的評(píng)比,對(duì)建議得到采納并為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益的職工進(jìn)行表彰,用精神獎(jiǎng)勵(lì)強(qiáng)化個(gè)人價(jià)值感,調(diào)動(dòng)職工參與的積極性;三是把評(píng)選“最佳崗位能手”、“巾幗建功”等活動(dòng)與合理化建議活動(dòng)有機(jī)地結(jié)合起來,使合理化建議活動(dòng)成為崗位成才的重要途徑之一,增加合理化建議活動(dòng)的吸引力,例如海爾的“即時(shí)激勵(lì)”“創(chuàng)新推進(jìn)平臺(tái)”,西門子的“3i”管理等,許多中外企業(yè)成功實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)證明,嚴(yán)格按照效益價(jià)值給予獎(jiǎng)勵(lì),并對(duì)能帶來間接經(jīng)濟(jì)效益的合理化建議也給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì),是促進(jìn)職工自覺參與企業(yè)合理化建議管理和自主創(chuàng)新的有效手段。

及時(shí)反饋,正確評(píng)估。合理化建議凝聚著員工的大量心血和勞動(dòng),也是他們多年來立足本職崗位工作經(jīng)驗(yàn)的積累。所以,應(yīng)該保護(hù)職工的創(chuàng)新熱情,尊重職工的創(chuàng)新成果,對(duì)職工的合理化建議做到“善始”“善待”“善終”,做到條條有著落,件件有回音,只有這樣,職工提建議的熱情才會(huì)被最大限度地激發(fā),企業(yè)才能持續(xù)健康地發(fā)展。

創(chuàng)造多種形式,搭建多種平臺(tái),為職工合理化建議廣開渠道。一是可以開通多種提建議的渠道,不僅可以提交建議表、建議報(bào)告,還可以考慮利用電子信息渠道,讓職工通過局域網(wǎng)或OA系統(tǒng)直接向上級(jí)提出自己的建議。二是提合理化建議的時(shí)間隨時(shí)化,隨時(shí)接收職工的合理化建議,并在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)回復(fù)、辦理落實(shí),使職工好的建議以最快的速度轉(zhuǎn)化為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

開展合理化建議活動(dòng)是工會(huì)工作融入企業(yè)中心工作的切入點(diǎn),改革發(fā)展始終是企業(yè)工作的中心,融入中心是對(duì)工會(huì)工作的必然要求,同時(shí)合理化建議體現(xiàn)了職工的主人翁精神,是最佳的“民主通道”。職工通過參與合理化建議活動(dòng),增強(qiáng)了對(duì)本職工作的關(guān)心,增強(qiáng)了對(duì)工作以外事物的關(guān)心以及對(duì)企業(yè)發(fā)展的責(zé)任感,由此而凝聚的向心力是相當(dāng)寶貴的。實(shí)踐證明,凡是重視職工合理化建議的企業(yè),他們的經(jīng)營狀況、業(yè)務(wù)發(fā)展、干群關(guān)系都是比較和諧而超前的,只有尊重每一位職工的價(jià)值和貢獻(xiàn),才能充分發(fā)揮大家的積極性和創(chuàng)新能力。

(作者單位:河北華瑞能源集團(tuán)有限公司)

第2篇

合理化建議書優(yōu)秀精選范文一

學(xué)校合理化推薦書范文

在xx工作已20xx年了,對(duì)我而言,xx早已不是一般好處上的一個(gè)工作單位而已,學(xué)校工作合理化推薦。她像一位老師,磨礪著我的意志,增長我的見識(shí);她像一位老友,陪伴我的生活,共享我的喜怒悲歡;她是一片熱土,激發(fā)我對(duì)生活、對(duì)工作的激情和興趣;她是一片沃土,給予我成長所需的所有精神養(yǎng)分!

能夠說,我和所有同人一樣,都早已是一個(gè)個(gè)性的xx人,一個(gè)有著xx特定人文性格的xx人,一個(gè)有著xx個(gè)性行為特征與工作方式的xx人。能夠說,xx由我們組成,我們又代表實(shí)校

基于對(duì)xx的愛與信任,對(duì)xx的期盼和憧憬,對(duì)xx現(xiàn)行工作提出如下推薦:

一、對(duì)孩子的教育,向來就應(yīng)是社會(huì)、學(xué)校和家庭三位一體的。

我們都有這樣的經(jīng)歷,得到家長的支持與配合,教育教學(xué)工作能事半功倍,反之亦然,如何讓家庭教育成為我們學(xué)校教育的有力支撐呢?我認(rèn)為,首先,學(xué)校的家長學(xué)校活動(dòng)應(yīng)落到實(shí)處、提高效率。每學(xué)期一次的大而化之、籠而統(tǒng)之的專家講座不可能解決家長在家庭教育中的一般問題,缺乏針對(duì)性和實(shí)效性,只能是一時(shí)的熱鬧。其次,我推薦學(xué)校能為家長、老師還有學(xué)生設(shè)立一個(gè)專屬的交流空間,多年前的家長接待室就很不錯(cuò)。家長、孩子都有自尊心,在辦公室里理解老師的意見和推薦也應(yīng)有保密權(quán)。第三,學(xué)校網(wǎng)站上的留言版應(yīng)有準(zhǔn)入機(jī)制,不能確定其家長身份的,不能允許隨便留言,避免不必要的流言和誤解,甚至是誹謗。

二、再談?wù)剬W(xué)校工作的氛圍。

我校從來就是一個(gè)和睦的大家庭,成員之間也能互相關(guān)心,鼎立相助。但是,教師是一種特殊的職業(yè),承載了太多外人所不能道的壓力與重負(fù)。今年體檢中,許多老師健康狀況不甚理想就可見一斑。期望學(xué)校能多組織老師們學(xué)習(xí)健康保健知識(shí),多開展有益的體育文化娛樂活動(dòng),請(qǐng)心理專家為老師疏解心理壓力,某些年齡段的老師應(yīng)每年體檢。讓健康的老師們?nèi)ヅ囵B(yǎng)健康的學(xué)生,健康的老師營造健康的教學(xué)工作氛圍。

合理化建議書優(yōu)秀精選范文二

公司合理化推薦書范文

自從到xx公司上班已有多半年時(shí)間了,我對(duì)公司有了總體的了解,對(duì)各個(gè)部門也比較熟悉,與大部分員工也有過接觸,尤其對(duì)xx的人員最為了解。此刻公司進(jìn)行了一系列改革,對(duì)xx來說也是刻不容緩的,我作為xx的一員,就應(yīng)躋身于這次改革中,提出自己的一些推薦,把這次的改革做的更好,讓以后的工作更加順利,做到事半功倍。我想這不僅僅是員工的心聲,更是公司所期望看到的。

對(duì)公司的合理化推薦:

1、各個(gè)部門要加強(qiáng)溝通聯(lián)系,保證信息資源的實(shí)時(shí)性和有效性。

推薦改善的方法:加強(qiáng)各部門之間的交流溝通,在不損壞各部門利益的基礎(chǔ)之上要使各個(gè)部門的小利益同公司的大利益緊密結(jié)合在一齊,使幾個(gè)目標(biāo)和為一齊,這樣我們的工作才能取得較大的進(jìn)步。對(duì)于些工作文件政策之類的書面規(guī)定,必須要全面的落實(shí),個(gè)性是采購、銷售和財(cái)務(wù)部門要及時(shí)地聯(lián)系。不要等到問題發(fā)生實(shí)在解決,那時(shí)不僅僅事倍功半,同時(shí)也會(huì)嚴(yán)重的影響用心性。

2、一切要以事實(shí)說話。

推薦改善的方法:在我們的工作過程中,一切要以事實(shí)為依據(jù),根據(jù)現(xiàn)實(shí)問題反映出來的問題進(jìn)行對(duì)癥下藥,不僅僅要進(jìn)行全面地了解,還要進(jìn)行辯證的眼光看問題。對(duì)一些經(jīng)常出現(xiàn)的問題要及時(shí)的溝通。沒有調(diào)查就沒有發(fā)言權(quán),及時(shí)給你機(jī)會(huì)也不要信口開河,為了發(fā)言而發(fā)言。我們做工作不是給領(lǐng)導(dǎo)看的,而是為了自己能有所收獲。

3、提高工作效率。

推薦改善的方法:有些事情我們不能的干一件說一件,好多事情是能夠歸結(jié)成一類的,要盡量歸結(jié)成一個(gè)制度或是流程,避免重復(fù)。

另外提幾條個(gè)人推薦:

1、計(jì)劃執(zhí)行方面:推薦部門和科室在召開工作會(huì)議時(shí)制定好計(jì)劃,落實(shí)人頭,跟盯完成,完成狀況納入考核,切實(shí)到達(dá)提高工作效率目的。

3、崗位職責(zé)、崗位說明書、工作流程圖:推薦公司制定各崗位職責(zé)、崗位說明書、工作流程圖,明確公司各部門員工崗位職責(zé),崗位資料和工作流程。

4、員工培訓(xùn)與管理,定期對(duì)公司員工進(jìn)行技能、禮儀、效率培訓(xùn),增強(qiáng)員工的實(shí)際操作潛力,端正服務(wù)態(tài)度,合理利用時(shí)間安排工作。

5、創(chuàng)造條件,豐富圖書、報(bào)刊、雜志,出臺(tái)激勵(lì)措施,鼓勵(lì)員工自發(fā)學(xué)習(xí),提高素質(zhì)或?yàn)閮?yōu)秀人員帶給外出學(xué)習(xí)培訓(xùn)成長福利。

6、鼓勵(lì)員工多提正確推薦、預(yù)案,公司給以充分重視,對(duì)書面推薦均有正式恢復(fù),采用者,給予必須獎(jiǎng)勵(lì),鼓勵(lì)員工用心參與公司管理,增強(qiáng)主人翁意識(shí)。

7、期望公司能夠開展些業(yè)余的活動(dòng)促進(jìn)員工的團(tuán)隊(duì)意識(shí)和用心心態(tài)。

8、定期的做一些員工調(diào)查,認(rèn)真的查看員工的心聲,激發(fā)大家用心性,減輕工作壓力。9、公司在執(zhí)行力方面需要進(jìn)一步加強(qiáng),領(lǐng)導(dǎo)要首先做到做大執(zhí)行力,樹立先進(jìn)榜樣,只有這樣員工才會(huì)有動(dòng)力和模范去完成自己的工作。

10、完善公司的獎(jiǎng)罰制度。

合理化建議書優(yōu)秀精選范文三

公司合理化推薦書

一、提倡開源節(jié)流

企業(yè)發(fā)展大了以后,部門增多,人員增加相關(guān)成本也隨之上升,尤其辦公費(fèi)用也將水漲船高,推薦倡導(dǎo)大家要有節(jié)約的意識(shí),不斷挖掘企業(yè)的開源節(jié)流點(diǎn),節(jié)約也是為企業(yè)間接創(chuàng)造效益的一種方式。大錢的背后,都是用小錢積累起來的,節(jié)約就要從點(diǎn)滴做起,國家也在倡導(dǎo)建設(shè)節(jié)約型社會(huì)。為此具體推薦如下:

1、每位員工每月只發(fā)一支簽字筆,用完后能夠換筆芯,但不換筆;一支簽字筆售價(jià)2.5元,一支筆芯0.7元,總部300多員工每月按使用兩支筆計(jì)算,每月能夠節(jié)約用筆540元,一年可節(jié)約6480元。

2、提倡大家使用二次用紙,即日常書寫過的紙張積攢起來要二次利用,用于不重要文件的書寫和日常辦公之用。這樣既環(huán)保,又降低了辦公費(fèi)用。一箱紙5包90元,一包紙500張,每人每一天使用二次用紙10張,300人一天將節(jié)約3000張,合108元,一個(gè)月就是3240元,一年就是節(jié)約38880元。

3、以規(guī)章制度的形式約束大家要養(yǎng)成隨手關(guān)燈的習(xí)慣,尤其午后吃飯沒人的時(shí)候要關(guān)燈和關(guān)掉電腦顯示屏。

二、倡導(dǎo)全員營銷的觀念

企業(yè)的營銷業(yè)績與每個(gè)員工都有著直接的聯(lián)系,每個(gè)員工也就應(yīng)有憂患意識(shí)。企業(yè)效益好了,員工也能得到實(shí)惠;反之企業(yè)跨了,大家失去了飯碗,生活就沒有了保障。所以推薦要大力倡導(dǎo)員工關(guān)注營銷、參與營銷、服務(wù)營銷的觀念,發(fā)揮大家的客戶關(guān)系或營銷手段,鼓勵(lì)大家主動(dòng)出去推銷或宣傳公司的產(chǎn)品,想辦法拉團(tuán)購或大客戶,在不違反公司規(guī)則的狀況下,根據(jù)業(yè)績能夠思考給予適當(dāng)提成或獎(jiǎng)勵(lì),發(fā)揮每個(gè)人的用心性,為企業(yè)的銷售業(yè)績?cè)鲩L添磚添瓦。

三、鼓勵(lì)不斷創(chuàng)新、持續(xù)改善

推薦公司應(yīng)設(shè)立合理化推薦獎(jiǎng)和工作創(chuàng)新獎(jiǎng)。

主要目的就是激勵(lì)員工在企業(yè)日常生產(chǎn)、經(jīng)營過程中提出有利于企業(yè)健康發(fā)展的合理化推薦或技術(shù)改善措施,企業(yè)采納后用心進(jìn)行實(shí)踐并且為企業(yè)能夠取得必須效果。管理進(jìn)步或效益而給予的一種獎(jiǎng)勵(lì)形式。期望大家工作中在原有的基礎(chǔ)上,不斷改善,不滿足現(xiàn)狀,追求創(chuàng)新和工作的完美性。不要循規(guī)蹈矩,這樣企業(yè)永久沒有發(fā)展的空間。就應(yīng)拓展思維,大膽想象,當(dāng)然不能脫離實(shí)際狀況,只有不斷改善或創(chuàng)新,企業(yè)才能進(jìn)步,才能不斷發(fā)展,不斷提高工作效率,企業(yè)才會(huì)最終走向輝煌。

四、和諧發(fā)展、溝通無邊界

在實(shí)際工作中體會(huì)到公司各部門干工作都是各自為陣,相關(guān)聯(lián)部門缺少溝通,工作中就容易出現(xiàn)漏洞或不和諧的事情,有些事情甚至?xí)绊懭帧_@些因素都是由于日常相互之間缺乏溝通造成的。我們要倡導(dǎo)公司內(nèi)各部門之間的橫向溝通,上下級(jí)的縱向溝通,還有日常對(duì)客戶和相關(guān)部門的對(duì)外溝通,透過溝通使大家持續(xù)意見統(tǒng)一,透過溝通大家朝著一個(gè)目標(biāo)努力,溝通無所不在,溝通無所不能。

只有養(yǎng)成良好的溝通習(xí)慣,大家的工作才會(huì)更加順暢,只有不斷的溝通,企業(yè)才會(huì)穩(wěn)步發(fā)展。

如:1、企業(yè)每月初召開一次集中晨會(huì)或者以中心為單位也能夠,主要重溫企業(yè)文化和相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)上月發(fā)生的大事和本月事件的計(jì)劃安排;

2、人事部門要不定期與各部門骨干人員面談,了解其思想動(dòng)態(tài)和對(duì)企業(yè)或本部們領(lǐng)導(dǎo)的評(píng)價(jià)及將來的職業(yè)規(guī)劃;

3、各部門每周要定期召開會(huì)議,主要討論日常工作的改善和相關(guān)重點(diǎn)工作的安排與落實(shí);

4、公司就應(yīng)為員工建立一個(gè)良好的發(fā)展平臺(tái),對(duì)于各部門空缺的崗位優(yōu)先面向內(nèi)部員工招聘,能夠采取競聘的形式,給每個(gè)員工一個(gè)平等發(fā)展的機(jī)會(huì),其次再面向社會(huì)招聘;

5、企業(yè)最好能夠每年根據(jù)各部門職工人數(shù)給予必須的春游費(fèi)用,以部門為單位選取適宜的時(shí)間團(tuán)體活動(dòng)一下,促進(jìn)同事間和領(lǐng)導(dǎo)的交流,放松一下緊張的工作情緒,增強(qiáng)本部門的凝聚力,鍛煉大家的能動(dòng)性,培養(yǎng)對(duì)企業(yè)的向心力。

綜上所述,就是我的一點(diǎn)推薦,期望大家能夠提提意見,把我們的公司建設(shè)得更好!

合理化建議書優(yōu)秀精選范文四

一、業(yè)務(wù)承接

企業(yè)要獲得持續(xù)健康的發(fā)展,不斷的優(yōu)質(zhì)業(yè)務(wù)的接入是基礎(chǔ),對(duì)給公司介紹成功后,示工程量大小進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),提高大家承攬任務(wù)的用心性;

二、工程生產(chǎn)管理

1.工程管理是企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的保證,優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品的生產(chǎn)過程及產(chǎn)品本身都是企業(yè)最好的對(duì)外展示的窗口,對(duì)樹立企業(yè)品牌有著至關(guān)重要的作用。建筑行業(yè)做好工程管理就等于市場營銷。

2.安全是企業(yè)發(fā)展的根本保障,關(guān)系到社會(huì)和-諧和員工的家庭幸福,企業(yè)不消滅事故,那么事故就會(huì)消滅企業(yè),尤其建筑企業(yè)是勞動(dòng)力密集型的生產(chǎn),從業(yè)人員素質(zhì)普遍不高。因此推薦公司要做好安全培訓(xùn);加強(qiáng)日常安全檢查;加大安全宣貫等措施,認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)職責(zé)制,營造安全生產(chǎn)的良好氛圍,消滅隱患,避免事故,做到安全生產(chǎn),安全發(fā)展。

3.生產(chǎn)管理是企業(yè)效益的增長點(diǎn),推薦公司對(duì)項(xiàng)目部使用的勞務(wù)班組和材料供應(yīng)商,應(yīng)進(jìn)行篩選,建檔,選取優(yōu)質(zhì)誠信的勞務(wù)班組和材料供應(yīng)商進(jìn)行合作,降低企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)和成本,提高企業(yè)效益。

4.經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)防范,包括法律風(fēng)險(xiǎn)、資金風(fēng)險(xiǎn)、安全職責(zé)風(fēng)險(xiǎn)等經(jīng)營過程中可能遇到的所有不確定因素。相應(yīng)的解決措施是對(duì)業(yè)務(wù)進(jìn)行評(píng)估,比如建設(shè)單位的資金實(shí)力、誠信度等等;法律風(fēng)險(xiǎn)包括合同履約風(fēng)險(xiǎn)、甲方投訴、工期風(fēng)險(xiǎn)、勞務(wù)合同風(fēng)險(xiǎn)等,解決措施最好是設(shè)立專門崗位,進(jìn)行合同評(píng)審、后期跟蹤等工作;資金風(fēng)險(xiǎn)是要管好用好自有資金,對(duì)工程進(jìn)度款的支配有計(jì)劃,有預(yù)算,實(shí)行項(xiàng)目成本預(yù)算,規(guī)避不必要的風(fēng)險(xiǎn)。

5.綜合行政管理。

建筑企業(yè)由于行業(yè)的特殊性,務(wù)必更加重視社會(huì)治安綜合治理,加強(qiáng)施工點(diǎn)的日常管理,與當(dāng)?shù)毓矙C(jī)關(guān)等做好聯(lián)系工作;保障企業(yè)生產(chǎn)不受社會(huì)因素的影響。

6.人力資源管理,企業(yè)經(jīng)營所需人才招聘培養(yǎng),提升人才的忠誠度等等,還有的各類上崗證書、職業(yè)資格證等經(jīng)營資源的收集,鼓勵(lì)職工用心參加崗位培訓(xùn)。

7.公司的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的認(rèn)識(shí),企業(yè)是盈利性經(jīng)濟(jì)組織,其出發(fā)點(diǎn)和目標(biāo)是獲利。企業(yè)追求獲(贏)利是公司生存與發(fā)展的必然要求。因此,推薦公司領(lǐng)導(dǎo)重視財(cái)務(wù)人員,重視會(huì)計(jì)工作。只有進(jìn)行正確的核算,有債就準(zhǔn)確登記、核算、主動(dòng)安排資金,清償結(jié)清債務(wù),減少債務(wù)的負(fù)面影響,努力實(shí)現(xiàn)贏利,增加自有資金實(shí)力,努力提升企業(yè)的信用,壓縮債務(wù)比例,節(jié)省負(fù)債成本。

8.推薦將公司過剩的資金投入到其他營利項(xiàng)目,開展合法的投資活動(dòng),也是公司實(shí)現(xiàn)財(cái)富最大化的經(jīng)營方式之一。同時(shí),鼓勵(lì)更多的職工參股入股(包括離退休職工),讓企業(yè)改革創(chuàng)新的福利,恩惠到每個(gè)人的身上,融入到每個(gè)人的心田;

合理化建議書優(yōu)秀精選范文五

開展合理化推薦活動(dòng)是依靠職工群眾辦企業(yè)的一條有效途徑,是一項(xiàng)富有物質(zhì)禮貌建設(shè)和社會(huì)主義精神禮貌建設(shè)雙重好處的工作。它既有直接的現(xiàn)實(shí)好處,又有深刻的長遠(yuǎn)好處;既有明顯的經(jīng)濟(jì)好處,又有重大的政治好處。在廣大職工中開展合理化推薦活動(dòng),就企業(yè)內(nèi)部來說,具有特殊的重要好處:一、它是企業(yè)生產(chǎn)力實(shí)現(xiàn)的內(nèi)在要求。企業(yè)生產(chǎn)力的實(shí)現(xiàn)有一個(gè)多快好省的綜合目標(biāo)和綜合要求。為了到達(dá)這個(gè)目標(biāo),按照這個(gè)要求辦事,必然地促使作為生產(chǎn)力的第一要素企業(yè)的勞動(dòng)者、管理者(統(tǒng)稱為職工)務(wù)必熟練地駕馭生產(chǎn)經(jīng)營過程。在整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營過程的運(yùn)行中,結(jié)合自己的本職、本崗,圍繞著各種生產(chǎn)要素的投入與產(chǎn)出,經(jīng)營與管理等各方面、各環(huán)節(jié)的工作以及品種、質(zhì)量、效益、效率等諸多因素提出相應(yīng)的意見及改善程序,以更好地為企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營服務(wù)。二、合理化推薦這一小小的創(chuàng)新啟蒙手段,很好地激發(fā)了廣大員工的創(chuàng)新熱情和主動(dòng)性,從而很好地培養(yǎng)了員工的創(chuàng)新素養(yǎng),為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展做出了重大的貢獻(xiàn)!

世界上很多大的技術(shù)革新都不是一促而就的,都是透過平時(shí)一點(diǎn)點(diǎn)的技術(shù)積累,透過平時(shí)對(duì)創(chuàng)新意識(shí)的培養(yǎng),透過后天的努力和百折不撓的實(shí)踐而得來的。其實(shí)多數(shù)合理化推薦都是些小的改善項(xiàng)目,都是些很簡單的對(duì)現(xiàn)狀的改動(dòng)或?qū)Y(jié)構(gòu)的優(yōu)化重組,但無以跬步不成千里,透過這一個(gè)個(gè)小的創(chuàng)新,透過一次次對(duì)創(chuàng)新的物質(zhì)鼓勵(lì)和精神的肯定認(rèn)可,很好地激發(fā)了員工的創(chuàng)新用心性和主動(dòng)性。而這,對(duì)于一個(gè)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展具有很重要的好處。透過合理化推薦所提倡的創(chuàng)新精神,合理化推薦對(duì)員工所養(yǎng)成的創(chuàng)新素養(yǎng),透過素養(yǎng)的積淀而構(gòu)成的創(chuàng)新潛力或潛力,對(duì)于一個(gè)發(fā)展壯大中的企業(yè)來說,都起到了奠基石的作用!

1合理化推薦名稱:.提高員工文化素養(yǎng)和技術(shù)潛力

推薦人(群眾):俞林(安環(huán)部)

合理化推薦資料:我們農(nóng)藥廠以前是個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè),員工多是超多的農(nóng)民工,普遍存在著文化程度不高,仍致有的屬于文盲,無技術(shù)潛力,事實(shí)上巳成為企業(yè)生產(chǎn)的主要力量。企業(yè)要發(fā)展,產(chǎn)品質(zhì)量要穩(wěn)定,操作員工的文化素養(yǎng)、技術(shù)潛力起著決定性的作用。企業(yè)應(yīng)高度重視培訓(xùn)工作,員工應(yīng)珍惜培訓(xùn)機(jī)會(huì)。但此刻很多企業(yè)并不重視培訓(xùn)工作或培訓(xùn)無師資,員工并不愿意參加培訓(xùn),推薦工會(huì)組織或政府有關(guān)部門在員工培訓(xùn)方面能擬出一系列政策或措施,促進(jìn)企業(yè)重視培訓(xùn),員工愿意培訓(xùn)。只有全面提高了員工的文化素養(yǎng)、技術(shù)潛力,企業(yè)才能發(fā)展,員工才能更好地實(shí)現(xiàn)自我。

2.合理化推薦名稱:生產(chǎn)工作秩序和保障安全

推薦人(群眾):辦公室

合理化推薦資料:為了維護(hù)安全生產(chǎn)秩序和保障安全,使門衛(wèi)管理有所依循,個(gè)性定本制度:控制廠區(qū)內(nèi)的秩序、安全查驗(yàn)與防衛(wèi)、人員、車輛、物品進(jìn)出。

安全生產(chǎn)專管員負(fù)責(zé)全廠安全消防工作,負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)定,及時(shí)把每一天所發(fā)生的異常事件呈報(bào)給上級(jí)主管,以使安全隱患消滅于萌芽狀態(tài)。

依公司實(shí)際需要,嚴(yán)格執(zhí)行上下班制度,嚴(yán)格實(shí)行門衛(wèi)出入登記制度,對(duì)異常狀況要及時(shí)上報(bào)并做好登記工作,對(duì)出入公司的外來陌生人員,做到友好詢問,盡量摸清對(duì)方來意,并由公司相關(guān)人員來門衛(wèi)處領(lǐng)入制度。如有發(fā)現(xiàn)外來人員在車間及辦公室有異常滯留狀況的,相關(guān)人員應(yīng)與門衛(wèi)及時(shí)勸離,對(duì)出入廠區(qū)的供應(yīng)商車輛、物品做到勤觀察、勤詢問相關(guān)狀況。

創(chuàng)造效益狀況:安全生產(chǎn)落實(shí)到人,從行動(dòng)到思想高度一致,各項(xiàng)消防設(shè)施的移動(dòng)、損壞失效等狀況及時(shí)檢查,確保設(shè)施完好,排查作出現(xiàn)場的各項(xiàng)隱患,對(duì)發(fā)現(xiàn)的危險(xiǎn)性作業(yè)要立即制止,杜絕事故發(fā)生,檢查各項(xiàng)設(shè)施的運(yùn)行良好,杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象發(fā)生,持續(xù)作業(yè)場所的清潔衛(wèi)生,創(chuàng)造舒適的工作環(huán)境,愉快地上好每一天班。

3.合理化推薦名稱:關(guān)于搭建雨棚的合理化推薦

推薦人(群眾):繆建國:

合理化推薦資料:我的推薦一是公司需要搭建兩個(gè)雨棚,一個(gè)本公司及外來車用,二個(gè)是員工上班騎的車子有地放放;二是季節(jié)巳進(jìn)入立秋,即將要跨入冬季,鍋爐房兩扇大門巳破損,需要及時(shí)更換或修補(bǔ)。

創(chuàng)造效益狀況:這個(gè)推薦被公司采納后,公司投資30000多元搭建兩個(gè)車棚、鍋爐房兩扇大門巳更新,看到社會(huì)效益和無形中的效益,社會(huì)上受到外來客戶的好評(píng)和員工的好評(píng),這種效益要用金錢買不來的。

4.合理化推薦名稱:增收節(jié)支、節(jié)能降耗

推薦人(群眾):黨支部

合理化推薦資料:

1、加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)管理制度執(zhí)行狀況的監(jiān)督、檢查,對(duì)違反制度、鋪張浪費(fèi)等現(xiàn)象從嚴(yán)處罰。同時(shí)不斷加強(qiáng)節(jié)支意識(shí),技能的教育培訓(xùn),雙管齊下。

2、公司科室人員小車作價(jià),所有費(fèi)用每月1200元發(fā)放給有車科室人員,凡因公事出差,常熟市附近的周邊區(qū)域包含費(fèi)用每月1200元內(nèi),小車出差蘇州再貼100元、上海再貼再貼200元、南京再貼300元費(fèi)用;科室人員、班組長摩托車所有費(fèi)用每月200元(含所有費(fèi)用)發(fā)放決定,一方面節(jié)約開支,二方面緩解公司小車調(diào)度緊張。

3、推薦辦公費(fèi)用及汽車費(fèi)用實(shí)行部門定額化。

4、改變官僚作風(fēng),提高辦事效率。

創(chuàng)造效益狀況:15萬元。

5.合理化推薦名稱:技術(shù)工藝產(chǎn)品創(chuàng)新

推薦人(群眾):

合理化推薦資料:

1、傳統(tǒng)產(chǎn)品工藝務(wù)必堅(jiān)持從實(shí)地做起,從流程上加以改善,改建乙烯利車間酯化頭道工藝,從原先環(huán)氧鋼瓶直通改為環(huán)氧貯罐式管道設(shè)備,設(shè)置PLC中控室,一是減少操作工人員,剩余

操作工用于其他崗位;二是操作人員減輕了勞動(dòng)強(qiáng)度、并有一個(gè)舒適操作環(huán)境;三是加快了工藝流程,產(chǎn)品收率大特步提高;四是安全上得到了保障。

2、建立創(chuàng)新機(jī)制,對(duì)產(chǎn)品的改善改良,只要有利于提高產(chǎn)品質(zhì)量,降低成本,產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益,經(jīng)過評(píng)定后,應(yīng)予以重獎(jiǎng),在公司范圍內(nèi)進(jìn)行表彰。

創(chuàng)造效益狀況:150萬元。

6.合理化推薦名稱:生產(chǎn)消防安全管理

推薦人(群眾):戴君

合理化推薦資料:

1、推薦各部門、車間、班組之間應(yīng)加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理方式上的交流溝通,建立對(duì)部門、車間、班組長負(fù)責(zé)人定期召開安全生產(chǎn)例會(huì),來加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理真實(shí)好處上的意識(shí)提高,預(yù)防為主,教育在先。

2、如何加強(qiáng)安全生產(chǎn)事故預(yù)防:首先是加強(qiáng)對(duì)員工的安全教育,提高認(rèn)識(shí);其次是要讓每個(gè)員工都能從行動(dòng)上加以體現(xiàn),同時(shí)對(duì)違反安全操作規(guī)程的要進(jìn)行嚴(yán)肅批評(píng)教育;三是采取各類有效的防范措施,如到崗檢查,隨時(shí)提醒,錯(cuò)開上下班高峰,實(shí)行行為考評(píng)等。

3、推薦人生產(chǎn)部采用對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn),個(gè)性是設(shè)備操作和危險(xiǎn)工段,制訂安全操作知識(shí)與預(yù)防,自救知識(shí),定期組織各組員工學(xué)習(xí)。

7.合理化推薦名稱:公司推行5S現(xiàn)場管理

合理化推薦資料:

根據(jù)公司現(xiàn)場物料品種多,物料管控容易出現(xiàn)漏洞,浪費(fèi)消耗較大的現(xiàn)狀,公司工會(huì)主席提出在車間現(xiàn)場實(shí)行5S現(xiàn)場管理,以提高公司的作業(yè)環(huán)境,加強(qiáng)對(duì)物資物料的管控,減少浪費(fèi)消耗,提高產(chǎn)品質(zhì)量。

我公司主要生產(chǎn)乙烯利、草甘膦兩大系列產(chǎn)品,規(guī)格較多,所配備原料、物料、設(shè)備易損品等,各種類和規(guī)格上存在許許多多差異,容易造成物料混淆;同時(shí)物料的亂擺放造成車間環(huán)境不整潔,產(chǎn)生安全隱患。為解決這些問題公司工會(huì)主席俞雪平提出車間現(xiàn)場推行5S管理體系,對(duì)物資物料進(jìn)行分區(qū)、分類,明確標(biāo)識(shí)管理。推行步驟共分為整理、整頓、清理、清掃、素養(yǎng)五個(gè)層次階段,即整理:將物資物料進(jìn)行分類,分為常用、不常用、不用的物料進(jìn)行分類;整頓:將上面分類物資進(jìn)行清理,將工作區(qū)域進(jìn)行劃分,合理擺放各類物料;清掃:將車間現(xiàn)場進(jìn)行徹底的打掃;素養(yǎng):讓員工持續(xù)良好的作業(yè)習(xí)慣,使良好的車間現(xiàn)場予以持續(xù)。創(chuàng)造效益狀況:經(jīng)過公司2個(gè)月的培訓(xùn)和推行實(shí)施,公司成功推行5S現(xiàn)場管理體系,車間現(xiàn)場煥然一新,產(chǎn)品質(zhì)量得到提升,消耗和浪費(fèi)減少,員工整體素質(zhì)明顯提高。

8.合理化推薦名稱:節(jié)約能源、降低消耗

推薦人(群眾):徐俊良

合理化推薦資料:在當(dāng)前形勢下,資源對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的瓶頸制約作用越來越明顯,提高資源利用率,加快建設(shè)節(jié)約型社會(huì),貫徹科學(xué)發(fā)展觀,實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展,是持續(xù)經(jīng)濟(jì)社會(huì)又快又好發(fā)展的必然要求。

因此在公司內(nèi)部,對(duì)于生產(chǎn)車間的員工,應(yīng)多組織職工開展形式多樣的節(jié)能減排活動(dòng),用心引導(dǎo)職工樹立節(jié)約意識(shí),建設(shè)節(jié)約文化,營造節(jié)約氛圍,提高節(jié)約潛力,并幫忙職工掌握新技能、新方法,不斷提高職工節(jié)約意識(shí)和潛力,對(duì)于公司行政人員,應(yīng)從以下幾方面做起,如打印、復(fù)印紙兩面用,控制空調(diào)溫度,出門隨手關(guān)燈,廢紙回收再利用等。

電腦、打印機(jī)及耗材配置等由集團(tuán)公司信息中心統(tǒng)一招標(biāo)采購,規(guī)范公司采購行為,避免目前各分公司、各部門管理比較混亂的現(xiàn)象,從而降低辦公耗用品的成本。

第3篇

1、建立健全組織機(jī)構(gòu)。要想開展好員工的合理化建議活動(dòng),首先是建立健全組織機(jī)構(gòu)。

2、宣傳發(fā)動(dòng)到位。要充分利用網(wǎng)絡(luò)、廣播、會(huì)議等各種形式,深入做好開展合理化建議的宣傳工作。

3、廣開言路,暢通渠道。

4、建立激勵(lì)機(jī)制。

開展合理化建議活動(dòng),需要有效的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制,這樣才能保證合理化建議活動(dòng)持久開展,充滿生機(jī)和活力。根據(jù)公正透明的評(píng)審結(jié)果,對(duì)給企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的合理化建議給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì),對(duì)員工參與合理化建議活動(dòng)給予充分的肯定,以激發(fā)員工廣泛參與這項(xiàng)活動(dòng)的熱情。定期組織開展合理化建議表彰,對(duì)提供有價(jià)值、得到采納并為企業(yè)創(chuàng)造出經(jīng)濟(jì)效益的員工進(jìn)行表彰,對(duì)有突出貢獻(xiàn)的員工授予榮譽(yù)稱號(hào),使員工在精神上得到滿足,在合理化建議這個(gè)平臺(tái)上充分展示自我,奉獻(xiàn)企業(yè),進(jìn)而達(dá)到員工與企業(yè)的雙贏。

(來源:文章屋網(wǎng) )

第4篇

通過綠化整治更多地發(fā)揮城市綠地的作用,以豐富城市景觀和提供游憩場所;或是被開發(fā)成特色景點(diǎn),發(fā)揮旅游功能,使城市湖泊濕地功能由實(shí)用功能向旅游美化型轉(zhuǎn)化。根據(jù)湖泊生態(tài)旅游的性質(zhì)、游客的感知方式及經(jīng)營內(nèi)容,武漢市湖泊生態(tài)旅游有以下幾種模式。

(一)城市湖泊休閑模式打造休閑湖泊,推進(jìn)休閑湖泊旅游綜合體建設(shè),還湖于民,為游客提供開放式親水空間,滿足多元化的旅游消費(fèi)需求。武漢市湖泊眾多,資源特性各不相同,對(duì)于生態(tài)旅游潛力較高的湖泊,如梁子湖、東湖,依托其資源優(yōu)勢和區(qū)位優(yōu)勢己形成規(guī)模效益較好的風(fēng)景區(qū),游覽方式應(yīng)由單純的自然景觀游覽開始向自然與人文景觀混合型轉(zhuǎn)變,充分發(fā)揮其生態(tài)休閑功能,開展城市湖泊休閑旅游,堅(jiān)持“綠色環(huán)保、生態(tài)低碳”的理念,突出“回歸自然”的主旨,建設(shè)親水式、開放式的旅游景觀并向公眾開放,通過開展湖泊休閑節(jié)、荷花觀賞、環(huán)戶湖自行車賽等活動(dòng),使游客能夠真正走進(jìn)湖泊,親近湖泊,欣賞湖泊、喜愛湖泊。

(二)湖泊水文化休閑模式人文景觀資源為生態(tài)旅游地提供了豐富的歷史底蘊(yùn)和文化內(nèi)涵,成為生態(tài)旅游活動(dòng)的重要部分。武漢市所處地區(qū)歷史悠久,文化積淀深厚,有獨(dú)特的楚文化、少數(shù)民族文化,在湖泊生態(tài)旅游發(fā)展過程中,要加強(qiáng)歷史文化信息在濱水綠地景觀建設(shè)中的傳遞,在景觀布置中,注意突出歷史風(fēng)光、人文風(fēng)光,將風(fēng)土人情、楚風(fēng)楚韻滲透其中,開展文化休閑體驗(yàn)。如月湖、木蘭湖、東湖有很深的文化內(nèi)涵,一方面,可以通過對(duì)現(xiàn)有文物古跡的保護(hù)、古樹名木的保護(hù)、非物質(zhì)形態(tài)文化遺產(chǎn)的繼承與發(fā)揚(yáng)、新建綠化景觀中歷史勝景的再現(xiàn)和表達(dá)手法的運(yùn)用進(jìn)行歷史文化信息的傳遞;另一方面,通過舉行與傳統(tǒng)文化相關(guān)的節(jié)慶、民俗活動(dòng),如依據(jù)屈原的傳說舉行劃龍舟比賽、民俗表演、古樂演奏等活動(dòng)不斷挖掘湖泊旅游的文化內(nèi)涵。

(三)湖泊生態(tài)養(yǎng)生模式武漢市近郊湖泊如木蘭湖、漲渡湖、梁子湖都具有大于90%的綠化率[1],有著優(yōu)越的生態(tài)環(huán)境,這一環(huán)境所散發(fā)出的自然、綠色的氣息,使之成為“養(yǎng)生”的天然樂土。對(duì)這類湖泊,可以充分提煉獨(dú)特的湖泊濕地資源,圍繞“康體養(yǎng)生”主題,發(fā)掘“天人合一”的養(yǎng)生新空間。從自然風(fēng)光、生態(tài)風(fēng)光著手,營造碧波蕩漾、魚鳥成群、山清、水秀、岸綠如詩如畫的生態(tài)環(huán)境;恢復(fù)湖泊的水系的復(fù)合功能,增強(qiáng)水生態(tài)的生物多樣性、改善水質(zhì),構(gòu)筑人水和諧的生態(tài)之美,進(jìn)而可以開展湖邊垂釣、觀鳥、攝影或選擇適合的環(huán)保型交通工具開展水上游覽等活動(dòng)。

(四)湖泊濕地科普研究模式武漢市的湖泊屬于平原淺水湖,最深的梁子湖水深也不過2米,按照國際自然和自然資源保護(hù)聯(lián)合會(huì)的定義,這類湖泊都屬于廣義上的濕地,濕地物種豐富,是生物多樣性的儲(chǔ)存庫[3、4]。可以利用武漢市湖泊濕地資源,開展科普教育和研究。近幾年來,隨著武漢市對(duì)湖泊的日益重視,通過湖泊治理,改善湖泊質(zhì)量,以湖泊為生的生物種類日益繁多,可以開展?jié)竦乜瓶肌ⅧB類觀賞與研究等活動(dòng)。以鳥類觀賞為例,武漢市許多湖泊是良好的鳥類越冬地,湯遜湖、木蘭湖、漲渡湖等郊區(qū)湖泊擁有一定數(shù)量的野生鳥類群落,而東湖和墨水湖有人工養(yǎng)殖的鳥類群落,通過觀鳥活動(dòng),一方面普及生態(tài)環(huán)保知識(shí),讓可持續(xù)發(fā)展理念深入人心,滿足游客的求知心理;另一方面進(jìn)行湖泊濕地研究,可以更加合理有效地利用濕地,保護(hù)濕地。

武漢市湖泊生態(tài)旅游發(fā)展策略

(一)進(jìn)行城市湖泊生態(tài)修復(fù)武漢市要依托湖泊開展生態(tài)旅游,首要的問題就是要進(jìn)行水環(huán)境整治,開展湖泊修復(fù),構(gòu)建完整的水岸和水中生物多樣性的環(huán)境,因地制宜地連接生物鏈,不斷提高水體的自凈能力。具體可以通過湖岸種植林帶草坪、河坡植綠、水中栽種植物、水中放養(yǎng)動(dòng)物、恢復(fù)湖岸的自然多樣(彎曲)化、保留與建設(shè)生態(tài)濕地以及加強(qiáng)湖泊生態(tài)管理等方法進(jìn)行修復(fù)。

(二)加強(qiáng)湖泊生態(tài)景觀設(shè)計(jì)在湖泊景觀設(shè)計(jì)過程中要注意將科學(xué)、藝術(shù)和社會(huì)三個(gè)方面相結(jié)合,使其成為一個(gè)包含美學(xué)、濕地功能、公眾參與、教育以及工程本身等綜合內(nèi)容的項(xiàng)目。一方面,在整體上要注重綠化景觀的連續(xù)性和協(xié)調(diào)性,注重保持自然地貌特征、保持良好的尺度感以及強(qiáng)調(diào)個(gè)性特征;另一方面,在湖區(qū)修建必要的基礎(chǔ)設(shè)施時(shí),要注意建筑高度和密度的控制,對(duì)建筑風(fēng)格和色彩進(jìn)行統(tǒng)一管理,建筑色彩一般以中性色調(diào)和淺灰色為主,注意屋頂部分的處理,盡可能體現(xiàn)特色楚文化、少數(shù)民族文化,體量應(yīng)適中;同時(shí),善于運(yùn)用園林造景和表現(xiàn)手法,貫徹“城在湖中”的理念,在城市道路與湖泊景區(qū)、綠化空間、標(biāo)志性建筑物等主要景觀節(jié)點(diǎn)之間形成開敞、通透的景觀走廊,充分展現(xiàn)秀美的景色。

(三)加強(qiáng)湖泊生態(tài)旅游管理開展湖泊生態(tài)旅游有利于經(jīng)濟(jì)、社會(huì)和環(huán)境的可持續(xù)發(fā)展,武漢市政府應(yīng)積極推進(jìn),有效管理,做好規(guī)劃、管理、服務(wù)、監(jiān)控等職能。首先,政府應(yīng)對(duì)湖泊水資源進(jìn)行資產(chǎn)化管理,建立一套完善的湖泊旅游開發(fā)標(biāo)準(zhǔn),依此標(biāo)準(zhǔn)對(duì)城市湖泊旅游開發(fā)進(jìn)行科學(xué)審批嚴(yán)格把關(guān),杜絕隨意決策的現(xiàn)象,在湖泊旅游開發(fā)、經(jīng)營過程中也要做好監(jiān)督工作,一旦出現(xiàn)問題及時(shí)整改;其次,加大科研投資力度,促進(jìn)湖泊生態(tài)旅游相關(guān)科研工作的順利開展,加快科研成果的轉(zhuǎn)化,建立生態(tài)旅游示范區(qū),進(jìn)行與旅游同步的教育與培訓(xùn)等;再次,政府主導(dǎo)戰(zhàn)略著重點(diǎn)要放在樹立旅游目的地城市整體形象上,通過開展湖泊生態(tài)旅游,使湖泊真正與城市融為一體,密不可分,突出武漢“山水之城”的形象。

第5篇

關(guān)鍵詞:工會(huì)組織;合理化建議;活動(dòng)

開展合理化建議征集活動(dòng)是職工民主管理的形式之一,是企業(yè)貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,落實(shí)全心全意依靠職工、尊重職工主人翁地位的重要途徑。每年,各企業(yè)的工會(huì)組織都會(huì)圍繞本單位的中心工作組織開展一些合理化建議征集活動(dòng),但活動(dòng)往往收效不大。為什么會(huì)出現(xiàn)這種情況,工會(huì)組織應(yīng)該如何有效開展合理化建議征集活動(dòng)呢?

一、找準(zhǔn)位置、選準(zhǔn)路徑是工會(huì)組織深入開展合理化建議活動(dòng)的關(guān)鍵

開展合理化建議活動(dòng)是旨在提高企業(yè)生產(chǎn)效率,降低成本,增加利潤收入的有效舉措,我國在1950年就頒發(fā)了《關(guān)于獎(jiǎng)勵(lì)有關(guān)生產(chǎn)發(fā)明、技術(shù)改進(jìn)及合理化建議的決定》。30多年來,隨著我國企業(yè)改革的逐步深入和《企業(yè)法》的出臺(tái),職工合理化建議活動(dòng)不僅越來越受到重視,而且具有法律保證。工會(huì)作為企業(yè)合理化建議的組織者和實(shí)施者,能否開展好這項(xiàng)活動(dòng),最大限度地調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性和創(chuàng)造性,關(guān)鍵在于發(fā)揮好自身的優(yōu)勢和特點(diǎn),找準(zhǔn)位置、選準(zhǔn)路徑。具體來說,就是在活動(dòng)中注意做到兩個(gè)結(jié)合:

1.活動(dòng)必須注意與企業(yè)生產(chǎn)實(shí)際相結(jié)合

企業(yè)的生產(chǎn)主要包括生產(chǎn)技術(shù)和經(jīng)營管理兩方面,不同的企業(yè)在這兩方面的工作重點(diǎn)是不同的,在開展合理化建議活動(dòng)中主題也是不同的。如,施工企業(yè)應(yīng)著重在提高工程進(jìn)度、提升工程質(zhì)量等方面開展活動(dòng);發(fā)電企業(yè)則要圍繞如何降低煤耗、提高熱能利用率、確保設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行等方面開展活動(dòng);供電企業(yè)則要把如何確保供電、為用戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)等作為活動(dòng)的主要內(nèi)容。作為培訓(xùn)中心和學(xué)校,開展活動(dòng)就要從如何為職工、為學(xué)生做好服務(wù),提高培訓(xùn)教學(xué)工作質(zhì)量等方面著手。如果不注意聯(lián)系各自實(shí)際,活動(dòng)就會(huì)事倍功半,起不到應(yīng)有的效果。同時(shí),在開展活動(dòng)中,組織者還應(yīng)注重引導(dǎo)職工在自己最熟悉、最了解、最擅長的工作實(shí)踐中去發(fā)現(xiàn)和挖掘存在的問題,提出有效的解決方法,更大潛力地發(fā)揮職工的聰明才智。

2.活動(dòng)必須注意與企業(yè)文化建設(shè)相結(jié)合

合理化建議并不是一個(gè)單純的概念,它是現(xiàn)代化大生產(chǎn)的產(chǎn)物,是推進(jìn)技術(shù)進(jìn)步、實(shí)行科學(xué)管理、增強(qiáng)企業(yè)競爭實(shí)力的有效舉措,其實(shí)質(zhì)是通過活動(dòng),調(diào)動(dòng)職工的主人翁精神,發(fā)揮職工的聰明才智,為企業(yè)發(fā)展群策群力。企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)在長期發(fā)展過程中所形成的具有企業(yè)獨(dú)特性質(zhì)的價(jià)值觀念和行為模式,這種文化一旦得到全體職工的認(rèn)可,并與企業(yè)管理和企業(yè)思想政治工作發(fā)生聯(lián)系后,就會(huì)產(chǎn)生一種內(nèi)在的精神動(dòng)力,從而激發(fā)出職工的生產(chǎn)積極性和創(chuàng)造性。從這一點(diǎn)來說,二者有著本質(zhì)的聯(lián)系。開展合理化建議活動(dòng),也是企業(yè)文化建設(shè)的一部分,只有讓職工在濃郁的企業(yè)文化中得到熏陶,才能更有效地激發(fā)職工投入合理化建議活動(dòng)的熱情。

二、適應(yīng)形勢,創(chuàng)新思路是工會(huì)組織深入開展合理化建議活動(dòng)的根本

1.做好宣傳工作

工會(huì)信息化建設(shè)的發(fā)展,為廣泛宣傳征集合理化建議提供了有效途徑。(1)工會(huì)組織要充分利用網(wǎng)絡(luò)、廣播、閉路電視、局域網(wǎng)、集團(tuán)網(wǎng)、會(huì)議等形式,深入做好開展合理化建議的宣傳動(dòng)員工作,讓職工充分認(rèn)識(shí)到開展合理化建議征集活動(dòng)的目的和意義,調(diào)動(dòng)職工參與活動(dòng)的積極性;(2)要宣傳合理化建議的定義和范疇,讓職工明白什么是合理化建議,知道合理化建議不僅僅是指出問題和不足,還要提出相應(yīng)的解決措施;(3)要讓職工清楚了解合理化建議提交的渠道和程序,避免職工想?yún)⑴c但不知道怎么辦的困惑。

2.建立有效工作機(jī)制

(1)在工會(huì)組織中設(shè)立專門機(jī)構(gòu)和工作人員,隨時(shí)接收職工的合理化建議,并進(jìn)行認(rèn)真分析,篩選分類,及時(shí)傳遞到行政有關(guān)部門進(jìn)行研究評(píng)估;對(duì)決定采納的項(xiàng)目提出意見和建議,并及時(shí)組織實(shí)施,使職工的好建議能以最快的速度轉(zhuǎn)化為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益;(2)開通多種提建議的渠道,如,郵件、局域網(wǎng)、建議箱等,方便職工提交,同時(shí)設(shè)立有效的反饋渠道,便于職工及時(shí)了解自己所提合理化建議的落實(shí)情況,增強(qiáng)自豪感和滿意度,更好地調(diào)動(dòng)職工參與的積極性。

3.建立激勵(lì)機(jī)制

合理化建議工作成效,取決于職工參與的情況,要激勵(lì)全員參與,必須建立有效的激勵(lì)機(jī)制。常見的激勵(lì)機(jī)制主要包括物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)。(1)組織各方面技術(shù)專家對(duì)每年征集到的合理化建議進(jìn)行評(píng)獎(jiǎng),對(duì)有價(jià)值的優(yōu)秀合理化建議給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì),并進(jìn)行公開表彰;(2)對(duì)其他參與這項(xiàng)活動(dòng)的職工,即使所提建議并不合理、沒有新意,也要安排相關(guān)部門在相應(yīng)范圍內(nèi)及時(shí)給予回復(fù),使他們得到精神上的鼓勵(lì);(3)對(duì)職工參與合理化活動(dòng)的情況進(jìn)行備案和存檔,通過活動(dòng)發(fā)現(xiàn)職工的潛力和特長,從而為以后的職工培訓(xùn)提供相關(guān)依據(jù)。

工會(huì)組織是企事業(yè)單位黨政領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系職工群眾的橋梁和紐帶,會(huì)員分布在單位內(nèi)各層次,具有廣泛的凝聚力和影響力,工會(huì)組織要充分利用這一得天獨(dú)厚的優(yōu)勢,積極做好合理化建議活動(dòng)的宣傳和發(fā)動(dòng)工作,以合理化建議活動(dòng)為載體,最大限度地把職工的工作熱情和創(chuàng)造活力、“金點(diǎn)子”激發(fā)出來,引導(dǎo)廣大職工積極為企業(yè)的改革、發(fā)展和穩(wěn)定獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策,使職工在改革創(chuàng)新、促進(jìn)發(fā)展、維護(hù)穩(wěn)定和構(gòu)建和諧企業(yè)的主力軍作用得到充分的展現(xiàn)。

參考文獻(xiàn):

第6篇

生產(chǎn)車間質(zhì)量合理化的建議有:

1、從源頭控制質(zhì)量。加工圖紙,源材料的管理。

2、.加工過程的質(zhì)量控制。人員的細(xì)心度與責(zé)任心。并積極與品質(zhì)部做好溝通,做好首樣確認(rèn)。

3、擺放與包裝,這些是直接影響到外觀的質(zhì)量。

4、質(zhì)量的賞與罰的制度建立。

5、工藝流程圖的完善。

6、每道工藝的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)建立與確認(rèn)。

(來源:文章屋網(wǎng) )

第7篇

關(guān)鍵詞:建筑工程;招投標(biāo)管理;合理化建議

中圖分類號(hào):TU198文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼: A

引言

當(dāng)前我國正處于大發(fā)展大建設(shè)時(shí)期,建筑工程領(lǐng)域也得到了極快的發(fā)展,成為促進(jìn)我國社會(huì)建設(shè),支撐經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要力量,建筑工程通常采用招投標(biāo)方式確定施工方以及其他實(shí)施實(shí)施細(xì)節(jié),科學(xué)規(guī)范的招投標(biāo)能夠在最大程度上降低工程成本,提升建筑質(zhì)量,實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的最大化。但是由于市場自由化程度加深以及監(jiān)督管理存在缺陷,招投標(biāo)市場存在很多不和諧因素,給建筑工程領(lǐng)域的發(fā)展造成了不利的影響。

一、招投標(biāo)是招標(biāo)和投標(biāo)的概述

招標(biāo)是指招標(biāo)人公告或者邀請(qǐng)書等形式,邀請(qǐng)具有法定條件和有承建能力的企業(yè)或者組織參與投標(biāo)競爭。要求公平、公正,不得進(jìn)行暗箱操作,按照同等條件擇優(yōu)選取項(xiàng)目承包人。投標(biāo)是指經(jīng)過資格審查合格的投標(biāo)人,按照投標(biāo)的條件設(shè)置投標(biāo)的報(bào)價(jià),整理資料和報(bào)價(jià)送與招標(biāo)單位,經(jīng)過一系列的競標(biāo),投標(biāo)人憑借企業(yè)的優(yōu)勢、實(shí)力和技巧獲得項(xiàng)目承包資格。

二、改進(jìn)建筑工程招投標(biāo)管理的意義

建筑工程質(zhì)量安全問題一直以來是我國法制建設(shè)重點(diǎn)關(guān)注的對(duì)象,近些年我國出現(xiàn)的一系列施工安全事故和建筑質(zhì)量問題對(duì)人民的生命財(cái)產(chǎn)安全造成了重大損害,為了進(jìn)一步規(guī)范建筑市場操作,我國頒布了《招標(biāo)投標(biāo)法》等促進(jìn)市場的規(guī)范化。綜合來講,促進(jìn)建筑工程招投標(biāo)管理質(zhì)量的提升能夠打破行業(yè)壟斷。保證公平公正競爭,對(duì)于避免由于招投標(biāo)腐敗造成損失能夠發(fā)揮重要的保障作用。改進(jìn)建筑工程招投標(biāo)管理有以下意義。

(一)促進(jìn)建筑市場的規(guī)范化操作

我國目前正處于經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)型的攻堅(jiān)期,傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代的管理理念仍具有一定的影響,表現(xiàn)在建筑工程領(lǐng)域就是施工壟斷現(xiàn)象的發(fā)生!通過改進(jìn)招投標(biāo)管理,能夠?qū)⒔ㄖa(chǎn)品進(jìn)行商品化處理,使投資方和施工方能夠在一定的制度規(guī)范下完成交易。

(二)規(guī)避了建筑工程施工風(fēng)險(xiǎn)

目前我國招投標(biāo)市場中的主要不和諧因素就是暗箱操作,等腐敗行為,此外還有大量不具備競標(biāo)資格的施工單位通過各種手段獲得施工權(quán)利,并將其通過工程轉(zhuǎn)包獲取經(jīng)濟(jì)利益,使建筑質(zhì)量難以得到保證。通過改進(jìn)招投標(biāo)管理模式能夠通過法律機(jī)制和政策手段等規(guī)范市場和招投標(biāo)程序,時(shí)期按照公平、公正、公開的原則進(jìn)行,有效規(guī)避了建筑施工風(fēng)險(xiǎn)。

三、我國建筑工程招投標(biāo)管理中存在的問題

(一)招標(biāo)投標(biāo)方式有缺陷

現(xiàn)行我國的招標(biāo)方式有公開招標(biāo)、邀請(qǐng)招標(biāo)、協(xié)商招標(biāo)等方式,在實(shí)際運(yùn)用中,許多人認(rèn)為公開招標(biāo)是最好的,因?yàn)槭枪_操作的,難以暗箱操作。但是,公開招標(biāo)需要大量的人力物力為招標(biāo)的開展做出貢獻(xiàn),而且交易雙方需要不斷地協(xié)商談判,使得由想要建設(shè)到要建設(shè)需要很長的周期,并且加大了投資成本。因此,我們應(yīng)該對(duì)不同的招標(biāo)投標(biāo)運(yùn)用不同的方式。現(xiàn)在我國招投標(biāo)的方式如下流程。先是將發(fā)給投標(biāo)單位設(shè)計(jì)圖紙,接著投標(biāo)單位計(jì)算工程量以及填報(bào)單價(jià),在投標(biāo)單位計(jì)算工程量時(shí)花費(fèi)了大量的人力物力,提高了填報(bào)單價(jià)成本。

(二)招標(biāo)制度不斷完善

從進(jìn)入21世紀(jì)開始,隨著建設(shè)工程交易中心的有序運(yùn)行和健康發(fā)展,全國各地開始推行建設(shè)工程項(xiàng)目的公開招標(biāo)。《招標(biāo)投標(biāo)法》根據(jù)我國投資主體的特點(diǎn)已明確規(guī)定我國的招標(biāo)方式不再包括議標(biāo)方式,這是個(gè)重大的轉(zhuǎn)變,它標(biāo)志著我國的招投標(biāo)的發(fā)展進(jìn)入了全新的歷史階段。

(三)報(bào)價(jià)不合理

很多企業(yè)不愿意真實(shí)反應(yīng)自身的管理水平和施工設(shè)備配置,對(duì)項(xiàng)目開發(fā)缺乏相應(yīng)的金額設(shè)想,企業(yè)的投標(biāo)報(bào)價(jià)多來自國家、地方政府設(shè)計(jì)的定額進(jìn)行以一些浮動(dòng)定價(jià),這種定價(jià)表現(xiàn)為企業(yè)缺乏了解,盲目進(jìn)行報(bào)價(jià)。一些企業(yè)沒有對(duì)自己的施工能力、技術(shù)水平進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)查和所需要的建設(shè)成本核算,而是一味的壓低價(jià)格,通過價(jià)格優(yōu)勢來獲得競標(biāo)上的優(yōu)勢,這種盲目制定的報(bào)價(jià)雖然能中標(biāo),但過低的報(bào)價(jià)也使得企業(yè)沒有什么利潤可言,而企業(yè)為了獲得利潤,通常的辦法是降低工程質(zhì)量或克扣工人工資,這樣會(huì)容易造成建筑工程變成豆腐渣工程,拖欠農(nóng)民工工資等問題。

(四)評(píng)標(biāo)定標(biāo)缺乏科學(xué)性

評(píng)標(biāo)定標(biāo)是招標(biāo)工作中最關(guān)鍵的環(huán)節(jié),有了它,工程建設(shè)才能有一個(gè)好的開始。當(dāng)然,招標(biāo)投標(biāo)應(yīng)該公平合理,不弄虛作假,那么就必須要有一個(gè)合理先進(jìn)、操作準(zhǔn)確的評(píng)標(biāo)方法。但是我國國內(nèi)現(xiàn)在還沒有這樣一個(gè)評(píng)價(jià)方法,使得一些建設(shè)單位只是注重招標(biāo)報(bào)價(jià)的高低,而不注重投標(biāo)的可行性,有許多的評(píng)標(biāo)小組成員是由建設(shè)單位派出的,他們會(huì)為了自己的利益最大化進(jìn)行評(píng)標(biāo),讓許多的承包商沒有真實(shí)的投標(biāo)權(quán),他們主觀決定投標(biāo)權(quán)給誰,沒有公正性,而且不遵循法律規(guī)范,讓招標(biāo)投標(biāo)只是一種形式而沒有實(shí)際的公平,有些所謂的公開投標(biāo)確實(shí)一種假象,有的屬于暗箱操作,所以透明度極低,不利于有些投標(biāo)人。

四、加強(qiáng)建筑工程招投標(biāo)管理的措施

(一)完善招標(biāo)投標(biāo)信息網(wǎng),提高信息透明度

現(xiàn)代是一個(gè)信息爆炸的時(shí)代,各種信息都能通過網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行傳播。在網(wǎng)絡(luò)上,管理部門和地方政府把招標(biāo)項(xiàng)目的一些相關(guān)內(nèi)容通過建立網(wǎng)站進(jìn)行對(duì)外公布。如果不使用網(wǎng)絡(luò)這個(gè)助手,那么通過其他途徑就會(huì)加大投資成本,同時(shí)信息的面也是很窄的,借助于信息網(wǎng),還可以提高招標(biāo)投標(biāo)效率。投標(biāo)方可以借助網(wǎng)絡(luò)了解招標(biāo)投標(biāo)的相關(guān)條件和準(zhǔn)則,如果可以達(dá)到招標(biāo)投標(biāo)的條件就可以參加投標(biāo),如果沒達(dá)到條件可以提升自身能力以達(dá)到招投標(biāo)條件。

(二)合理定價(jià)的指導(dǎo)

作為招標(biāo)方要制定嚴(yán)格的定標(biāo)原則、報(bào)價(jià)的評(píng)審辦法、標(biāo)價(jià)正常的上下浮率,為了保證工程質(zhì)量,在現(xiàn)實(shí)不同情況下必要時(shí)可以禁止標(biāo)價(jià)下浮,如果投標(biāo)單位想要壓低標(biāo)價(jià)來獲得項(xiàng)目,招標(biāo)方應(yīng)該要求投標(biāo)方提供詳細(xì)的建造技術(shù),建造價(jià)格的計(jì)算過程及相關(guān)技術(shù)材料,然后根據(jù)材料研究這個(gè)價(jià)格可能會(huì)對(duì)建設(shè)工程質(zhì)量造成的不利影響。而投標(biāo)公司也要增強(qiáng)自我保護(hù)意識(shí),嚴(yán)格保密自己的報(bào)價(jià),作為商業(yè)機(jī)密不能讓別的施工單位或他人了解自己的報(bào)價(jià)信息,避免報(bào)價(jià)泄露,讓別的競爭公司是自己變得被動(dòng)沒有競爭優(yōu)勢。提交報(bào)價(jià)單要再適合的時(shí)間,應(yīng)該選擇中間時(shí)間,不能太早也不能太晚。一般情況下可以各項(xiàng)環(huán)節(jié)都完成之后再送交標(biāo)價(jià)書。

(三)全面實(shí)施合理低價(jià)中標(biāo)法進(jìn)行評(píng)標(biāo)

工程量清單招投標(biāo)過程中,我們應(yīng)科學(xué)的推行合理低價(jià)中標(biāo)法作為評(píng)標(biāo)的主要原則。依據(jù)《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》的相關(guān)規(guī)定:投標(biāo)人不得以低于成本的報(bào)價(jià)竟標(biāo),即使能滿足招標(biāo)文件的實(shí)質(zhì)性要求且經(jīng)評(píng)審的投標(biāo)價(jià)格最低,但當(dāng)投標(biāo)價(jià)格低于成本的情況時(shí)也可被排除在外不予中標(biāo),這就是合理低價(jià)中標(biāo)法。該法則的關(guān)鍵點(diǎn)就在于首先定價(jià)要合理,必須滿足招標(biāo)文件的實(shí)質(zhì)性要求,這是最基本的,同時(shí)還要盡可能的低價(jià),即經(jīng)過評(píng)審的投標(biāo)價(jià)格為最低,這是評(píng)標(biāo)定標(biāo)的核心,并且投標(biāo)價(jià)格還應(yīng)控制在不低于自身成本的范疇之內(nèi),從而使傾銷壟斷等不法競爭現(xiàn)象發(fā)生的可能性降到最低。總之在利用合理中標(biāo)法進(jìn)行評(píng)標(biāo)時(shí)我們應(yīng)將重點(diǎn)放在防止過低成本報(bào)價(jià)上,以杜絕在競標(biāo)公司中標(biāo)成功或在施工過程中由于過低的成本報(bào)價(jià)而進(jìn)行增加索賠要求,或?yàn)榱藦闹兄\取利益偷工減料、以次充好、嚴(yán)重影響施工質(zhì)量等不合理現(xiàn)象的發(fā)生。

結(jié)束語

建筑行業(yè)的發(fā)展關(guān)系到我國在社會(huì)轉(zhuǎn)型期的社會(huì)穩(wěn)定和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)順利升級(jí),因此對(duì)于建筑工程管理要提升到戰(zhàn)略的高度予以重視。招投標(biāo)管理對(duì)于凈化建筑市場環(huán)境,促進(jìn)建筑質(zhì)量提升具有重要的顯示意義。當(dāng)前社會(huì)背景下,我國的招投標(biāo)市場存在不完善的地方,要充分發(fā)揮建筑體系內(nèi)的各項(xiàng)資源,促進(jìn)招投標(biāo)工作的透明化操作和規(guī)范化操作,為我國建筑行業(yè)的健康平穩(wěn)發(fā)展提供動(dòng)力。

參考文獻(xiàn):

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[3]康剛.淺談工程招投標(biāo)存在的弊端及對(duì)策探究[J].武漢勘察設(shè)計(jì),2014,01.

第8篇

關(guān)鍵詞:計(jì)算機(jī);軟件;技術(shù)特征;可靠性;提升策略

中圖分類號(hào):TP311 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A 文章編號(hào):1009-3044(2016)24-0084-03

伴隨著工業(yè)化進(jìn)程的持續(xù)加快,我國的社會(huì)經(jīng)濟(jì)得到了迅猛發(fā)展,信息化技術(shù)的持續(xù)推進(jìn)使得信息時(shí)代在不知不覺中走進(jìn)了人們生活中,計(jì)算機(jī)技術(shù)也儼然成為了現(xiàn)代社會(huì)中一個(gè)不可或缺的元素。在計(jì)算機(jī)中,硬件是基礎(chǔ),軟件則是保障,缺少了硬件,計(jì)算機(jī)就無從談起,缺少了軟件,計(jì)算機(jī)的性能也無法得到發(fā)揮,因此,計(jì)算機(jī)軟件技術(shù)受到了越來越多的關(guān)注。但是從目前的發(fā)展情況分析,計(jì)算機(jī)軟件在應(yīng)用環(huán)節(jié)容易受到各種因素的影響,存在著不可靠性,必須得到技術(shù)人員的重視和解決。

1 計(jì)算機(jī)軟件技術(shù)及發(fā)展特征

計(jì)算機(jī)軟件技術(shù),是指為了確保計(jì)算機(jī)的正常運(yùn)行,而設(shè)置的程序或者相關(guān)數(shù)據(jù),軟件是用戶與硬件之間的接口界面,是維持計(jì)算機(jī)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的核心所在,也是用戶與計(jì)算機(jī)進(jìn)行相互交流的渠道,其能夠提升計(jì)算機(jī)整體結(jié)構(gòu)的全面性、細(xì)致性和可靠性。軟件技術(shù)屬于計(jì)算機(jī)技術(shù)的一種,包括數(shù)據(jù)處理、人工智能、過程控制和科學(xué)計(jì)算四種類型,基本上計(jì)算機(jī)的所有功能都是在相關(guān)軟件的支持下實(shí)現(xiàn)的。在信息化技術(shù)飛速發(fā)展的影響下,計(jì)算機(jī)軟件技術(shù)也在持續(xù)發(fā)展,對(duì)于軟件技術(shù)人員提出許多新的要求[1]。

從目前的實(shí)際情況分析,計(jì)算機(jī)軟件技術(shù)的發(fā)展特征主要體現(xiàn)在幾個(gè)方面:

1.1 硬件技術(shù)發(fā)展影響

計(jì)算機(jī)軟件的發(fā)展受其他因素的影響巨大,其中比較重要的是硬件技術(shù),先進(jìn)的軟件技術(shù)需要可靠的硬件設(shè)備作支撐,如果硬件不足,再好的軟件也無法有效發(fā)揮作用。不過,軟件技術(shù)的發(fā)展也在一定程度上推動(dòng)了計(jì)算機(jī)硬件系統(tǒng)的進(jìn)步,使得其自身擁有了更加廣闊的發(fā)展空間。伴隨著計(jì)算機(jī)的日益普及,其開始從最初的科研領(lǐng)域深入到了人們生活的各個(gè)方面,硬件技術(shù)的發(fā)展帶動(dòng)了軟件技術(shù)的進(jìn)步,反之亦然。

1.2 開發(fā)成本持續(xù)提高

科學(xué)技術(shù)的發(fā)展和進(jìn)步,為計(jì)算機(jī)軟件開發(fā)工作提供了巨大的便利,但是同時(shí)也使得軟件開發(fā)的成本不斷增加,軟件成本在計(jì)算機(jī)系統(tǒng)總成本中占據(jù)著越來越大的比重,尤其是一些在專業(yè)領(lǐng)域中使用的軟件系統(tǒng),其開發(fā)成本更是極其巨大,如軍用系統(tǒng)、科研系統(tǒng)等,單單軟件的投入費(fèi)用就可能超過整個(gè)計(jì)算機(jī)系統(tǒng)投入的80%[2]。

1.3 開發(fā)難度不斷加大

軟件本身雖然看似簡單,但是其所蘊(yùn)含的內(nèi)容是異常豐富的,屬于系統(tǒng)全面且具有較強(qiáng)邏輯性的元素。對(duì)于計(jì)算機(jī)軟件的開發(fā)而言,需要有專業(yè)的開發(fā)平臺(tái),不同類型、不同功能的軟件在開發(fā)環(huán)節(jié)所涉及的公式、程序等存在著極大的差異。同時(shí),計(jì)算機(jī)軟件的研發(fā)過程具有較強(qiáng)的變化性和隨機(jī)性,導(dǎo)致其往往難以完全按照與客戶的約定完成,還需要繼續(xù)進(jìn)行調(diào)整和修改,因此開發(fā)難度較大。

1.4 內(nèi)部結(jié)構(gòu)越發(fā)復(fù)雜

計(jì)算機(jī)技術(shù)整體水平的提升,對(duì)于軟件也提出了更高的要求,無論是軟件本身的規(guī)模還是軟件技術(shù)的復(fù)雜程度,都在不斷提高,或者可以這樣認(rèn)為,計(jì)算機(jī)系統(tǒng)成本之所以會(huì)不斷增加,與計(jì)算機(jī)軟件本身越發(fā)復(fù)雜的內(nèi)部結(jié)構(gòu)存在直接的聯(lián)系。相比較最初的計(jì)算機(jī)軟件,當(dāng)前多數(shù)計(jì)算機(jī)系統(tǒng)的運(yùn)行代碼擴(kuò)大了300倍,而且計(jì)算機(jī)系統(tǒng)的規(guī)模也至少增加了三個(gè)數(shù)量級(jí)[3]。

1.5 后期更新維護(hù)困難

計(jì)算機(jī)運(yùn)行需求及所處環(huán)境的不斷變化,對(duì)于軟件系統(tǒng)也造成了巨大的沖擊,無論多么優(yōu)秀的計(jì)算機(jī)軟件,在長期的使用過程中,都不可避免地會(huì)出現(xiàn)各種各樣的漏洞和問題,在這種情況下,想要保證用戶的良好體驗(yàn),確保軟件的正常使用,就必須做好后期的更新和維護(hù)工作。而軟件系統(tǒng)的維護(hù)是一個(gè)異常龐大的工程,也許在費(fèi)盡心力解決當(dāng)前的問題后,又會(huì)隨之出現(xiàn)新的問題。不僅如此,想要做好計(jì)算機(jī)軟件的更新維護(hù),維護(hù)人員必須對(duì)軟件本身的開發(fā)過程有一個(gè)大致的了解,提出相應(yīng)的解決辦法,否則就可能會(huì)陷入僵局。

2 計(jì)算機(jī)軟件技術(shù)的不可靠性

計(jì)算機(jī)軟件的可靠性是確保其功能有效發(fā)揮的關(guān)鍵所在,其不僅關(guān)系著計(jì)算機(jī)的正常運(yùn)行,關(guān)系著用戶體驗(yàn),更在很大程度上關(guān)系著用戶的數(shù)據(jù)信息安全,因此受到了越來越多的關(guān)注。而從本質(zhì)層面分析,計(jì)算機(jī)軟件的可靠性主要是針對(duì)計(jì)算機(jī)軟件性能及質(zhì)量的研究,結(jié)合相應(yīng)的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn),進(jìn)行軟件的全面評(píng)估。或者簡單來講,計(jì)算機(jī)軟件的可靠性,就是針對(duì)計(jì)算機(jī)軟件故障和問題的研究,在綜合考慮各種因素影響的情況下,合理評(píng)估計(jì)算機(jī)軟件出現(xiàn)故障的可能性,確定故障發(fā)生的概率,將其作為評(píng)估計(jì)算機(jī)軟件可靠性的重要指標(biāo)。通常來講,在一款軟件研發(fā)完成投入市場前,都需要進(jìn)行相應(yīng)的檢驗(yàn)工作,以確保其能夠可靠運(yùn)行[4]。但是從目前來看,我國在計(jì)算機(jī)軟件的可靠性研究方面存在著一些不足,也因此導(dǎo)致了計(jì)算機(jī)軟件技術(shù)的不可靠性,具體來講,主要體現(xiàn)在兩個(gè)個(gè)方面:

2.1 內(nèi)部因素

導(dǎo)致計(jì)算機(jī)軟件技術(shù)不可靠性的主要原因,是設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)存在的缺陷和漏洞。就目前而言,在進(jìn)行計(jì)算機(jī)軟件的開發(fā)設(shè)計(jì)時(shí),主要是立足客戶需求,搭建大致的軟件框架,對(duì)研發(fā)方向進(jìn)行明確,然后通過人工的方式,進(jìn)行代碼以及相關(guān)程序的編寫,不僅十分繁瑣,而且軟件編程的質(zhì)量和最終效果直接受設(shè)計(jì)人員專業(yè)素質(zhì)的影響。如果軟件編程人員本身具有較高的專業(yè)素質(zhì),對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé),則最終得到的軟件就能夠滿足客戶的各種需求,軟件的性能和質(zhì)量也就有所保障。反之,如果編程人員在進(jìn)行軟件開發(fā)的過程中,出現(xiàn)了錯(cuò)誤,則不僅會(huì)影響軟件的性能,甚至可能會(huì)給整個(gè)計(jì)算機(jī)系統(tǒng)帶來巨大的安全隱患。不僅如此,軟件編程需要寫入大量的代碼,而這些代碼只能由人工完成,在實(shí)際操作中受各種因素的影響,誤差的存在幾乎不可避免,這就在很大程度上增加了計(jì)算機(jī)軟件的不可靠性。相比較發(fā)達(dá)國家而言,我國的軟件工程發(fā)展時(shí)間較短,缺乏高素質(zhì)的專業(yè)技術(shù)人才,而且相對(duì)滯后的計(jì)算機(jī)運(yùn)行環(huán)境也直接制約了軟件的運(yùn)行效果,其同樣會(huì)在一定程度上加大軟件技術(shù)的不可靠性[5]。

2.2 外部因素

就目前而言,我國軟件技術(shù)正處速發(fā)展階段,但是對(duì)于計(jì)算機(jī)軟件技術(shù)的開發(fā)更多地側(cè)重于技術(shù)層面,以實(shí)際應(yīng)用效果來對(duì)計(jì)算機(jī)軟件技術(shù)進(jìn)行評(píng)估,沒有認(rèn)識(shí)到軟件技術(shù)的不可靠性,從而在一定程度上加劇了不可靠性的發(fā)展,甚至可能會(huì)形成安全隱患,威脅計(jì)算機(jī)的正常運(yùn)行。簡單來講,就是在計(jì)算機(jī)軟件技術(shù)的發(fā)展過程中,偏重軟件的開發(fā)而忽視了安全管理,在進(jìn)行計(jì)算機(jī)軟件的研發(fā)工作時(shí),沒有設(shè)置相應(yīng)的監(jiān)督管理體系,不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決軟件開發(fā)過程中存在的各種問題和不足,在軟件開發(fā)完成后,也沒有及時(shí)進(jìn)行權(quán)威性的評(píng)估分析,往往是在軟件投入市場,出現(xiàn)問題之后,采取進(jìn)行更新和補(bǔ)救,不僅效率低下,效果欠佳,而且容易失去客戶市場。

不僅如此,錯(cuò)綜復(fù)雜的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境同樣會(huì)對(duì)軟件技術(shù)的可靠性造成負(fù)面影響。伴隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展,計(jì)算機(jī)軟件技術(shù)想要發(fā)揮更好的作用,就必須順應(yīng)發(fā)展潮流,開展適應(yīng)性變革,與網(wǎng)絡(luò)技術(shù)相互融合,相互推動(dòng)。但是與此同時(shí),在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下,計(jì)算機(jī)軟件技術(shù)原本的缺陷和問題將會(huì)被無限放大,當(dāng)其沒有能夠被及時(shí)解決,逐漸形成安全威脅時(shí),在網(wǎng)絡(luò)的傳播下,所帶來的危害難以估量的[6]。

3 提升計(jì)算機(jī)軟件技術(shù)可靠性的有效策略

3.1 關(guān)注軟件故障

計(jì)算機(jī)軟件技術(shù)的不可靠性歸根到底就是軟件故障的存在,因此,想要提升計(jì)算機(jī)軟件的可靠性,就必須采取切實(shí)有效的措施,降低軟件故障發(fā)生的幾率。一方面,在進(jìn)行軟件開發(fā)的過程中,設(shè)計(jì)人員必須加強(qiáng)與客戶的溝通和交流,了解客戶的真實(shí)需求,并以此為導(dǎo)向進(jìn)行軟件的研發(fā)設(shè)計(jì);另一方面,在軟件開發(fā)環(huán)節(jié),設(shè)計(jì)人員必須對(duì)自身的工作有一個(gè)清醒的認(rèn)識(shí),做到認(rèn)真負(fù)責(zé),避免語句錯(cuò)誤、變量錯(cuò)誤等一些低級(jí)問題。

3.2 強(qiáng)化軟件設(shè)計(jì)

做好軟件的設(shè)計(jì)工作是提升計(jì)算機(jī)軟件技術(shù)可靠性的關(guān)鍵所在,也是首要環(huán)節(jié)。具體來講,應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)于專業(yè)軟件技術(shù)人才的教育和培訓(xùn),拓展人才隊(duì)伍,從整體上提升我國計(jì)算機(jī)軟件設(shè)計(jì)的水平和質(zhì)量。對(duì)于軟件編程人員而言,在開展軟件研發(fā)的過程中,必須做好相應(yīng)的規(guī)劃設(shè)計(jì)工作,結(jié)合軟件的實(shí)際應(yīng)用需求,編制相應(yīng)的設(shè)計(jì)方案,做好可行性分析,在確保軟件能夠正常運(yùn)行后,才能著手進(jìn)行下一步的工作。另外,在軟件投入市場前,必須進(jìn)行專業(yè)的試驗(yàn)檢測,及時(shí)對(duì)其中存在的缺陷和漏洞進(jìn)行彌補(bǔ),提升軟件的可靠性,避免由于人為誤操作引發(fā)的安全隱患[7]。

3.3 注重監(jiān)督審查

相關(guān)調(diào)查顯示,在計(jì)算機(jī)軟件的開發(fā)和使用過程中,之所以經(jīng)常出現(xiàn)各種各樣的問題,主要是由開發(fā)技術(shù)人員對(duì)于工作缺乏足夠認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度,沒有做好硬件系統(tǒng)的維護(hù)以及各個(gè)階段的審查工作。對(duì)此,為了確保計(jì)算機(jī)軟件在不同的開發(fā)環(huán)節(jié)都能夠滿足相關(guān)要求,必須強(qiáng)調(diào)軟件開發(fā)過程的監(jiān)督審查工作,確保開發(fā)人員能夠嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)范,遵循標(biāo)準(zhǔn)的流程進(jìn)行軟件開發(fā),避免出現(xiàn)跨階段開發(fā)的情況。同時(shí),在每一個(gè)開發(fā)階段完成后,都應(yīng)該及時(shí)進(jìn)行軟件評(píng)審工作,明確各個(gè)階段的軟件開發(fā)標(biāo)準(zhǔn),及時(shí)對(duì)存在的問題和不足進(jìn)行處理。在整個(gè)軟件開發(fā)過程中,必須設(shè)置專業(yè)的軟件評(píng)審人員,其在保證計(jì)算機(jī)軟件可靠性方面具有重要作用。通過對(duì)軟件設(shè)計(jì)人員提交的軟件文檔進(jìn)行審核,分析其是否對(duì)上一個(gè)階段軟件文檔的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了執(zhí)行,來衡量軟件開發(fā)的效果。另外,評(píng)審人員還應(yīng)該加強(qiáng)與其他領(lǐng)域?qū)I(yè)技術(shù)人員的交流和配合,以保證良好的評(píng)審效果。

3.4 做好軟件測試

固然,在進(jìn)行計(jì)算機(jī)軟件設(shè)計(jì)和開發(fā)的過程中,可以通過強(qiáng)化監(jiān)督管理的方式,消除各種因素的影響,減少軟件中存在的缺陷和漏洞,進(jìn)而提升計(jì)算機(jī)軟件的可靠性。但是就實(shí)際情況而言,計(jì)算機(jī)軟件本身是非常特殊的,除開比較明顯的影響因素,還有很多因素非常隱蔽,不易察覺,其同樣會(huì)導(dǎo)致軟件可靠性的下降。因此,在軟件開發(fā)完成,投入市場前,必須做好相應(yīng)的測試工作,對(duì)軟件的性能、運(yùn)行效率、整體質(zhì)量以及安全性、穩(wěn)定性等進(jìn)行測試,及時(shí)發(fā)現(xiàn)監(jiān)督審查中遺漏的問題,并采取有效的措施進(jìn)行解決,進(jìn)一步提升計(jì)算機(jī)軟件在實(shí)際應(yīng)用中的可靠性。同時(shí),還可以結(jié)合計(jì)算機(jī)本身的運(yùn)行條件,以及網(wǎng)絡(luò)環(huán)境,分析可能影響計(jì)算機(jī)軟件可靠性的因素。需要強(qiáng)化對(duì)于網(wǎng)絡(luò)的監(jiān)管工作,對(duì)計(jì)算機(jī)軟件的運(yùn)行環(huán)境進(jìn)行優(yōu)化,提升軟件的可靠性,確保其達(dá)到應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)后,才能投入使用[8]。

4 結(jié)束語

總而言之,計(jì)算機(jī)軟件技術(shù)的發(fā)展,推動(dòng)了我國信息化進(jìn)程的加快,也帶動(dòng)了計(jì)算機(jī)產(chǎn)業(yè)的進(jìn)步。而在計(jì)算機(jī)軟件技術(shù)的開發(fā)和應(yīng)用中,受各種因素的影響,存在著不可靠性,影響了軟件功能的有效發(fā)揮。對(duì)此,在軟件設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)應(yīng)該充分分析各方面的影響因素,積極推動(dòng)軟件工程,做好軟件研發(fā)工作的規(guī)范和監(jiān)管,加大資金和人才的投入力度,及時(shí)發(fā)現(xiàn)并消除軟件中存在的問題,提升軟件技術(shù)的可靠性。

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[5] 劉唐榮.對(duì)計(jì)算機(jī)軟件技術(shù)不可靠性的幾點(diǎn)探討[J].通訊世界,2015(15):201.

[6] 喬國榮.計(jì)算機(jī)軟件技術(shù)的不可靠性分析[J].計(jì)算機(jī)光盤軟件與應(yīng)用,2013(5):200,202.

第9篇

 

在當(dāng)今社會(huì)背景下,環(huán)境保護(hù)已經(jīng)成為人們的共識(shí),經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與生態(tài)環(huán)境之間存在著必然的聯(lián)系,實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展是以各種資源的使用為基礎(chǔ)的,在這個(gè)過程中,容易對(duì)生態(tài)環(huán)境的平衡造成破壞,不利于環(huán)境保護(hù),所以,在經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中面臨的問題和挑戰(zhàn)是非常嚴(yán)峻的,如何處理好兩者之間的關(guān)系,在保護(hù)環(huán)境的同時(shí)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,已經(jīng)成為重要的研究課題。

 

1 經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展中的環(huán)境問題

 

自從改革開放以來,我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展保持逐年遞增的良好態(tài)勢,但發(fā)展過程中也暴露出了一系列的問題,其中最為突出的問題便是對(duì)生態(tài)環(huán)境的破壞以及資源的浪費(fèi)。良好的環(huán)境與經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展是相互依存相互促進(jìn)的關(guān)系,環(huán)境資源是實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的物質(zhì)基礎(chǔ),經(jīng)濟(jì)的良好發(fā)展能夠?yàn)樽龊铆h(huán)境保護(hù)工作提供技術(shù)資金保障。兩者之間的協(xié)調(diào)發(fā)展在各國發(fā)展進(jìn)程當(dāng)中都是一項(xiàng)難度較高的工作,在這個(gè)過程中會(huì)遇到很多社會(huì)問題,工作難度比較大、實(shí)現(xiàn)途徑比較困難,環(huán)境保護(hù)與經(jīng)濟(jì)發(fā)展之間存在較大的沖突[1]。

 

我國疆土面積遼闊,資源種類和數(shù)量都是比較豐富,但由于人口眾多,數(shù)量占到了世界總?cè)丝跀?shù)量的1/5,所以人均資源并不豐富,遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到世界人均資源的平均水平,這就對(duì)我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形成了一定的制約。我國的很多企業(yè)在發(fā)展過程中,思想上存在很大的誤區(qū),沒有認(rèn)識(shí)到環(huán)境保護(hù)的重要性,盲目追求經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,而忽視了對(duì)環(huán)境的保護(hù),相關(guān)工作不到位,企業(yè)在發(fā)展過程中容易對(duì)當(dāng)?shù)丨h(huán)境造成破壞,影響生態(tài)平衡,不利于環(huán)境和經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展。我國的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)有待調(diào)整,很多工業(yè)產(chǎn)業(yè)在發(fā)展過程中,都需要消耗大量的資源,而且很多工業(yè)產(chǎn)業(yè)對(duì)資源的分配和使用,存在嚴(yán)重的不合理現(xiàn)象,資源使用不到位、資源利用不充分,造成了大量資源的浪費(fèi),不利于對(duì)資源的節(jié)約;我國的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)中,重工業(yè)企業(yè)所占比重較大,很多重工業(yè)企業(yè)在發(fā)展過程中,會(huì)產(chǎn)生污水、廢氣、工業(yè)殘?jiān)鞣N污染物等,這些污染物的排放會(huì)對(duì)當(dāng)?shù)氐纳鷳B(tài)平衡造成嚴(yán)重的破壞,經(jīng)過長時(shí)間的影響,當(dāng)?shù)氐纳鷳B(tài)系統(tǒng)便會(huì)失去自我調(diào)節(jié)能力,被破壞的環(huán)境就難以恢復(fù)到健康狀態(tài),不符合可持續(xù)發(fā)展觀念[2]。

 

2 環(huán)境保護(hù)與經(jīng)濟(jì)發(fā)展的沖突

 

2.1 政府所扮演的角色具有一定矛盾性

 

經(jīng)濟(jì)的增長和發(fā)展是在政府的領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行的,在這個(gè)過程中,政府起著主導(dǎo)作用,環(huán)境的保護(hù)也需要國家制定相關(guān)的法律法規(guī),形成強(qiáng)制有效的約束力,政府在保護(hù)環(huán)境和發(fā)展經(jīng)濟(jì)之間扮演著雙重角色。但是我國的人均資源并不豐富,這就對(duì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展造成了嚴(yán)重的制約,很多時(shí)候?yàn)榱税l(fā)展經(jīng)濟(jì)而忽視了資源節(jié)約問題,造成生態(tài)環(huán)境被破壞,政府很難協(xié)調(diào)好兩者之間的關(guān)系,所扮演的雙重角色具有一定的矛盾性。此外,政府有關(guān)環(huán)境保護(hù)方面的法律法規(guī)體系不完整,一些法律法規(guī)中還存在著漏洞,比如在排污收費(fèi)制度方面,收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)不規(guī)范、不統(tǒng)一,沒有對(duì)污染物進(jìn)行嚴(yán)格的分類,在收費(fèi)的時(shí)候容易出現(xiàn)較多問題[3]。

 

2.2 企業(yè)經(jīng)營者對(duì)環(huán)境保護(hù)缺乏正確的認(rèn)識(shí)

 

很多企業(yè)在環(huán)境保護(hù)方面思想認(rèn)識(shí)不夠,沒有意識(shí)到環(huán)境保護(hù)對(duì)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的重要意義,相關(guān)管理工作不到位,沒有對(duì)企業(yè)生產(chǎn)造成的污染進(jìn)行科學(xué)、有效的處理,所產(chǎn)生的污染物會(huì)打破當(dāng)?shù)氐纳鷳B(tài)平衡,對(duì)環(huán)境的破壞是非常嚴(yán)重的。由于很多企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)比較落后,在生產(chǎn)制造過程中,資源利用率比較低,不能對(duì)資源進(jìn)行有效的利用,浪費(fèi)現(xiàn)象比較嚴(yán)重;同時(shí),對(duì)污染物的處理方式不科學(xué)或者是不合理,沒有將其收集進(jìn)行統(tǒng)一處理或者二次利用,污染物中包含很多種有害物質(zhì),如果處理方式不正確,就會(huì)破壞當(dāng)?shù)氐纳鷳B(tài)環(huán)境,同時(shí),還會(huì)降低當(dāng)?shù)氐拇髿猸h(huán)境質(zhì)量和地下水環(huán)境質(zhì)量,會(huì)對(duì)當(dāng)?shù)鼐用竦纳眢w健康造成嚴(yán)重影響。

 

2.3 保護(hù)環(huán)境基礎(chǔ)工作有待加強(qiáng)

 

環(huán)境保護(hù)工作不是一蹴而就的,需要經(jīng)過長期的努力才會(huì)取得相應(yīng)的成效,在整個(gè)過程中,需要從生活中的小事抓起,積少成多,有序進(jìn)行。我國經(jīng)濟(jì)在迅速發(fā)展的同時(shí),人們的生活水平得到了顯著改善,但是很多人的綜合素質(zhì)卻沒有得到提高,環(huán)境保護(hù)意識(shí)有待增強(qiáng),生活中隨手扔垃圾的現(xiàn)象仍然比較常見,各種生活廢品亂扔亂放的現(xiàn)象屢見不鮮,經(jīng)濟(jì)在得到有效發(fā)展的同時(shí),卻對(duì)環(huán)境造成了破壞;在一些生活水平較高、水電資源供應(yīng)充足的地方,當(dāng)?shù)厝藗儧]有意識(shí)到水電資源的匱乏和緊缺,在用水、用電的過程中,資源浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重,資源分配存在嚴(yán)重的不合理現(xiàn)象,地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展不平衡[4]。

 

3 協(xié)調(diào)環(huán)境保護(hù)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展關(guān)系的有效措施

 

3.1 充分發(fā)揮政府的主導(dǎo)作用

 

環(huán)境保護(hù)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展都需要政府的宏觀調(diào)控,在這個(gè)過程中,需要做好協(xié)調(diào)工作,正確把握工作中心,充分發(fā)揮政府的主導(dǎo)作用。首先,政府應(yīng)該對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出合理的規(guī)劃,將環(huán)保節(jié)能問題考慮在內(nèi),根據(jù)不同地區(qū)的經(jīng)濟(jì)水平和環(huán)境特點(diǎn),對(duì)規(guī)劃方案進(jìn)行科學(xué)調(diào)整;其次,應(yīng)完善相應(yīng)的保護(hù)環(huán)境的法律法規(guī),規(guī)范企業(yè)污染物的排放標(biāo)準(zhǔn)和收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn),針對(duì)污染物亂排放現(xiàn)象,應(yīng)該進(jìn)行嚴(yán)厲的懲處,污染相對(duì)嚴(yán)重的企業(yè),應(yīng)該對(duì)其進(jìn)行整頓或者直接關(guān)閉;最后,在資源分配方面,應(yīng)該結(jié)合不同地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況,合理分配資源,促進(jìn)地區(qū)經(jīng)濟(jì)平衡發(fā)展。

 

3.2 優(yōu)化企業(yè)管理模式

 

企業(yè)的管理模式與環(huán)境保護(hù)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展之間都存在著必然的聯(lián)系,對(duì)企業(yè)管理模式進(jìn)行優(yōu)化,做好生產(chǎn)管理和污染管理工作,在加強(qiáng)環(huán)保力度的同時(shí)促進(jìn)經(jīng)濟(jì)更好的發(fā)展。加強(qiáng)企業(yè)的技術(shù)管理,對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)制造技術(shù)進(jìn)行改進(jìn)和完善,提高資源利用率和生產(chǎn)效率;嚴(yán)格規(guī)范污染物的排放標(biāo)準(zhǔn),控制好各類污染物排放的濃度和總量,利用科學(xué)合理的技術(shù)工藝對(duì)污染物進(jìn)行有效降解,降低污染物對(duì)環(huán)境的破壞力度;對(duì)污染物進(jìn)行二次利用,減少污染物的排放,從根本上消除污染源。

 

3.3 發(fā)揮民眾參與的力量

 

生活水平的提高改變了人們的生活觀念,人們更加追求一種和諧的社會(huì)氛圍。和諧的社會(huì)氛圍包含三個(gè)主體,即人、社會(huì)經(jīng)濟(jì)、生態(tài)環(huán)境。營造和諧的社會(huì)氛圍需要人們的共同努力才能實(shí)現(xiàn),經(jīng)濟(jì)的發(fā)展是通過不同職業(yè)和崗位的人員的共同努力實(shí)現(xiàn)的,只有結(jié)合民眾的力量才能創(chuàng)造更多的社會(huì)財(cái)富;而環(huán)境的保護(hù)更需要每個(gè)人的共同努力,在生活提高環(huán)保節(jié)能意識(shí),規(guī)范自己的行為,從生活小事出發(fā),不浪費(fèi)資源,不破壞環(huán)境,積極參與到保護(hù)環(huán)境的工作中去。

 

4 結(jié)束語

 

現(xiàn)階段的環(huán)境保護(hù)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展之間還存在著很多沖突,協(xié)調(diào)兩者之間的關(guān)系,實(shí)現(xiàn)環(huán)境保護(hù)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的雙贏,還有很長的路要走,在這個(gè)過程中,政府、企業(yè)、民眾等都發(fā)揮著重要的作用,只有各方力量參與其中,充分發(fā)揮不同角色的作用,才能有效解決兩者之間的利益沖突,在促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的同時(shí)實(shí)現(xiàn)對(duì)環(huán)境的保護(hù)。

第10篇

(新疆康普建設(shè)投資(集團(tuán))有限公司新疆烏魯木齊830001)

摘要加強(qiáng)對(duì)建筑工程項(xiàng)目的管理是至關(guān)重要的。只有加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理,才能保證建筑施工的質(zhì)量,同時(shí)利于施工項(xiàng)目的順利進(jìn)行并如期完工,從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)“低成本、高質(zhì)量、高利潤”的夙愿。

關(guān)鍵詞 建筑工程 項(xiàng)目管理 采取措施 合理建議

加強(qiáng)對(duì)建筑工程項(xiàng)目的管理是至關(guān)重要的。只有加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理,才能保證建筑施工的質(zhì)量,同時(shí)利于施工項(xiàng)目的順利進(jìn)行并如期完工,從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)“低成本、高質(zhì)量、高利潤”的夙愿。

一、加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目管理的必要性及作用

1.加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目管理,可實(shí)現(xiàn)投資的效益最大化。首先,通過健全的管理體系和管理程序,對(duì)建筑工程資源規(guī)劃、費(fèi)用估算、費(fèi)用預(yù)算和費(fèi)用控制等得到有效控制,使投資的各個(gè)環(huán)節(jié)處于科學(xué)的掌控范圍,實(shí)現(xiàn)投資的效益最大化。其次,通過對(duì)項(xiàng)目總投資目標(biāo)的控制,確保項(xiàng)目總費(fèi)用不超過批準(zhǔn)的預(yù)算,實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目投資控制目標(biāo)。

2.有效的項(xiàng)目管理,可以實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑工程項(xiàng)目施工進(jìn)度的科學(xué)控制。在建筑工程項(xiàng)目管理過程中,通過對(duì)進(jìn)度目標(biāo)的分析與論證、科學(xué)編制進(jìn)度計(jì)劃、對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行跟蹤與調(diào)整等,對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度項(xiàng)目動(dòng)用的時(shí)間目標(biāo)進(jìn)行控制,盡可能擺脫因進(jìn)度壓力而造成的工程組織的被動(dòng),從而確保工程項(xiàng)目按預(yù)定的時(shí)間啟用或提前交付使用,確保進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

3.加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目管理,可避免安全事故的發(fā)生。安全管理是工程項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容之一。在工程項(xiàng)目管理過程中,可以通過各種科學(xué)有效的管理措施來確保安全生產(chǎn),通過對(duì)影響安全生產(chǎn)的多種因素的控制來避免或減少安全隱患的發(fā)生。也就是說,加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目管理可有效控制安全事故4.建筑工程質(zhì)量是人們普遍關(guān)注的焦點(diǎn)。加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目管理利于有效控制工程質(zhì)量,保證工程建設(shè)優(yōu)質(zhì)高效。

優(yōu)質(zhì)的建筑工程在惠及人們的同時(shí),還能為建筑企業(yè)帶來良好的社會(huì)效益,而質(zhì)量不合格的工程項(xiàng)目嚴(yán)重危及人民的生命財(cái)產(chǎn)安全。所以,加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目管理是至關(guān)重要的,通過科學(xué)的項(xiàng)目管理,能有效地控制工程施工中的質(zhì)量,保證工程施工項(xiàng)目的質(zhì)量符合相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)。

二、加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目管理的有效措施

業(yè)內(nèi)人士很清楚,建筑工程質(zhì)量是企業(yè)立足市場的唯一法寶,因此加強(qiáng)對(duì)建筑工程項(xiàng)目的管理是十分必要的,在這種情況下可以促進(jìn)人們對(duì)新知識(shí)的學(xué)習(xí)及吸收,提高自身的技術(shù)水平,從而保證工程項(xiàng)目的質(zhì)量達(dá)到理想的目標(biāo)。筆者認(rèn)為加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目管理的應(yīng)采取的措施如下:

1.首先,要唯才是舉,量德而用。把選準(zhǔn)項(xiàng)目經(jīng)理、建好項(xiàng)目管理層作為工程項(xiàng)目管理的首要任務(wù)來抓。同時(shí),要求管理層精干高效,結(jié)構(gòu)合理。

有人會(huì)問:在工程項(xiàng)目規(guī)模、含金量基本相同的情況下,為什么有的原本微利的項(xiàng)目的效益卻較高,有的本應(yīng)盈利的反而虧損?筆者明確告訴答案:項(xiàng)目結(jié)果關(guān)鍵取決于項(xiàng)目管理,取決于項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目管理層的素質(zhì)。因此,一定要有一個(gè)“精干高效,結(jié)構(gòu)合理”項(xiàng)目管團(tuán)隊(duì)。

2.實(shí)行項(xiàng)目評(píng)估、項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。這是避免并減少項(xiàng)目效益流失的第一個(gè)環(huán)節(jié),因此應(yīng)把項(xiàng)目評(píng)估、合同簽訂,作為加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)。

筆者在實(shí)際工作中發(fā)現(xiàn),不少施工企業(yè)對(duì)項(xiàng)目評(píng)估、測算的地位和作用認(rèn)識(shí)不足,從而導(dǎo)致項(xiàng)目管理失控。為解決好這個(gè)問題,必須抓好四個(gè)方面的工作:一是主動(dòng)自覺地搞好評(píng)估和測算;二是建立科學(xué)的評(píng)估、測算指標(biāo)體系;三是依法簽訂承包經(jīng)營合同,上繳風(fēng)險(xiǎn)保證金、委派主辦會(huì)計(jì);四是做好監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)和考核工作,幫助項(xiàng)目經(jīng)理及時(shí)糾正經(jīng)營管理偏差,確保項(xiàng)目進(jìn)展順利、健康完成。

3.按照“動(dòng)態(tài)平衡、統(tǒng)籌優(yōu)化”的原則,將人力資源進(jìn)行優(yōu)化配置。以保證勞動(dòng)力與項(xiàng)目需求的總體平衡,并定期跟蹤檢查,進(jìn)行有效監(jiān)控和及時(shí)調(diào)整,使勞動(dòng)力資源得到最大限度的利用,提高勞動(dòng)效率———這是強(qiáng)工程項(xiàng)目管理的重點(diǎn)。

4. 施工企業(yè)適度規(guī)模擴(kuò)張和追求效益最大化的有效途徑是外部勞務(wù)工的使用與管理。所以應(yīng)把加強(qiáng)外帶勞務(wù)管理,作為向項(xiàng)目管理要效益的重要途徑。在日常工作中,施工企業(yè)應(yīng)積極主動(dòng)地同企業(yè)周邊地區(qū)的社會(huì)勞動(dòng)力市場及勞務(wù)公司或相關(guān)企業(yè)保持經(jīng)常的聯(lián)系,從而保證勞動(dòng)力資源的充足。

5.值得一提的是,務(wù)必做好建筑工程的安全生產(chǎn)管理。這可以減少或消除生產(chǎn)中的不安全因素,將事故消除在萌芽狀態(tài),從而保證施工項(xiàng)目的順利進(jìn)行。在項(xiàng)目運(yùn)行中,安全與生產(chǎn)同步,并對(duì)生產(chǎn)發(fā)揮促進(jìn)與保證作用。

縱觀筆者多年的工作,筆者認(rèn)為必須堅(jiān)持安全管理原則,堅(jiān)持“四全”動(dòng)態(tài)管理,即生產(chǎn)活動(dòng)中對(duì)安全工作必須是全員、全過程、全方位、全天候的動(dòng)態(tài)管理。同時(shí),制定行之有效的安全管理措施,并使之落實(shí)到位,推動(dòng)建筑工程項(xiàng)目如期高質(zhì)竣工。

三、對(duì)加強(qiáng)完善建筑工程項(xiàng)目管理的合理化建議

1.程項(xiàng)目管理要以尋求盈利為目標(biāo)。以科學(xué)決策管理、尋求創(chuàng)新求發(fā)展為特點(diǎn)。因此,要有創(chuàng)新觀念,健全建筑工程項(xiàng)目管理模式并使之完善。

工程項(xiàng)目管理就是要以實(shí)現(xiàn)目標(biāo)為最根本目的而開展一系列的行動(dòng),同時(shí)也要注意這些行動(dòng)的科學(xué)化、合理化、制度化。但是又不能片面強(qiáng)調(diào)一個(gè)目標(biāo)而忽略其他目標(biāo),必須遵循“綜合優(yōu)化”的原則。因此,要堅(jiān)持使用科學(xué)的工程項(xiàng)目管理方法。

2.務(wù)必嚴(yán)格按程序組織項(xiàng)目施工建設(shè)。同時(shí)綜合考慮各方面的因素,制定出科學(xué)合理的進(jìn)度計(jì)劃,使之有利于實(shí)際作業(yè)。

3.對(duì)一線的操作工作進(jìn)行技巧和安全工作培訓(xùn)。并且在基層管理中實(shí)行有效的績效管理策略,以工作的效率和質(zhì)量為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行獎(jiǎng)罰,促使基層操作工人自覺提高自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)。同時(shí),應(yīng)對(duì)工程項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)進(jìn)行適當(dāng)?shù)膹?qiáng)化培訓(xùn),提高各類管理人員的專業(yè)素質(zhì)。

四、結(jié)束語

總而言之,工程項(xiàng)目管理的水平直接決定著工程的質(zhì)量。因此,只有通過全面的工程項(xiàng)目管理才能有效保證施工的正常進(jìn)行,從而保證工程的質(zhì)量,繼而促使投資者的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的同步提高。

參考文獻(xiàn)

第11篇

建立公司合理化建議提出、采納和獎(jiǎng)勵(lì)程序,以確保公司的持續(xù)改進(jìn)。

2適用范圍

適用于公司任何員工或集體對(duì)公司生存和發(fā)展所提出的建議。

3相關(guān)部門職責(zé)

質(zhì)量部負(fù)責(zé)合理化建議的收集整理工作,并組織相關(guān)部門及人員對(duì)合理化建議進(jìn)行評(píng)審和采納。同時(shí)質(zhì)量部提合理化建議的獎(jiǎng)勵(lì)辦法,以保障員工對(duì)參與公司管理的熱情。

其余部門負(fù)責(zé)參與合理化建議評(píng)審和實(shí)施。

4工作程序

4.1定義

合理化建議是指任何員工個(gè)人或集體對(duì)公司生產(chǎn)、經(jīng)營或管理的任何環(huán)節(jié)所提出的、超出其職責(zé)范圍以外的、具有可操作性的改進(jìn)方法和措施。

4.2提出

4.2.1合理化空白建議單放置于各辦公室,員工可隨時(shí)領(lǐng)取。質(zhì)量部負(fù)責(zé)確保任何員工都能隨時(shí)得到合理化空白建議單。

4.2.2需要時(shí)員工可隨時(shí)從各辦公室領(lǐng)取空白建議單加以填寫,以提出對(duì)公司經(jīng)營管理各方面的建議,填寫需注意:

a)必須填寫建議姓名和日期;

b)在“現(xiàn)狀分析”一欄中應(yīng)對(duì)現(xiàn)狀加以說明,并對(duì)其產(chǎn)生的原因和將導(dǎo)致的隱患加以分析;

c)在“期望或目標(biāo)”一欄中應(yīng)清楚說明建議者希望通過采取一定改進(jìn)措施后應(yīng)達(dá)到的具體目標(biāo);

d)在“實(shí)施辦法”一欄中,建議者應(yīng)清楚說明為達(dá)到其目標(biāo),應(yīng)采取的具體措施和步驟,該措施應(yīng)具有合理性和可操作性;

4.2.3填寫完整的合理化建議單,由建議者交給質(zhì)量部。

4.3評(píng)審

4.3.1質(zhì)量部負(fù)責(zé)組織對(duì)員工合理化建議的評(píng)審工作。評(píng)審可采取有關(guān)部門人員簽署意見或召開合理化建議評(píng)審會(huì)進(jìn)行討論的方式進(jìn)行,由質(zhì)量部負(fù)責(zé)確定具體方法。

4.3.2評(píng)審人員應(yīng)對(duì)合理化建議的可行性、經(jīng)濟(jì)性、安全性和時(shí)效性等方面進(jìn)行綜合評(píng)價(jià),作出采納與否的結(jié)論,結(jié)論應(yīng)填寫于合理化建議單中并由評(píng)審人員簽字認(rèn)可。

4.3.3辦公室應(yīng)根據(jù)評(píng)審過程和結(jié)論填寫評(píng)審意見。當(dāng)合理化建議被采納時(shí),評(píng)審意見應(yīng)有具體實(shí)施計(jì)劃,以便合理化建議的落實(shí);當(dāng)合理化建議不予采納時(shí),評(píng)審意見應(yīng)有不被采納的具體原因解釋,以便于建議者接受。

4.4采納

4.4.1對(duì)于可行性、經(jīng)濟(jì)性和安全性檢查效果明顯的建議,由質(zhì)量部制定實(shí)施計(jì)劃包括實(shí)施時(shí)間、進(jìn)度、方法和責(zé)任人后轉(zhuǎn)交責(zé)任人進(jìn)行實(shí)施。

4.4.2對(duì)于不可明確預(yù)測實(shí)施效果的建議,質(zhì)量部負(fù)責(zé)制定相應(yīng)的試驗(yàn)或試行方案,在小范圍內(nèi)對(duì)實(shí)施效果加以驗(yàn)證后確定具體實(shí)施方案。

4.4.3質(zhì)量部負(fù)責(zé)對(duì)合理化建議實(shí)施情況的監(jiān)督和效果跟蹤。

4.4.4不論合理化建議采納與否,質(zhì)量部負(fù)責(zé)在評(píng)審工作完成后,將填寫完整的合理化建議單復(fù)印一份交還建議者,并當(dāng)面向其解釋不采納原因或詳細(xì)實(shí)施計(jì)劃,以便建議者了解其建議的落實(shí)情況。

4.5獎(jiǎng)勵(lì)

4.5.1提出獎(jiǎng)

一經(jīng)確認(rèn)建議符合合理化建議定義,由質(zhì)量部負(fù)責(zé)對(duì)每項(xiàng)建議提出頒發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)金額,報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。該獎(jiǎng)金由質(zhì)量部每月統(tǒng)計(jì),從財(cái)務(wù)部領(lǐng)取現(xiàn)金發(fā)放。

4.5.2采納獎(jiǎng)

a)對(duì)于有明確計(jì)算經(jīng)濟(jì)效益的建議一經(jīng)采納實(shí)施,由質(zhì)量部負(fù)責(zé)一次性頒發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)20-50元,重大改進(jìn)可獎(jiǎng)勵(lì)100-200元。

b)對(duì)于經(jīng)濟(jì)效益可預(yù)測的合理化建議,其獎(jiǎng)勵(lì)金額為經(jīng)濟(jì)效益的5%,但最低不少于20元,最高不大于20,000元;

第12篇

在國務(wù)院國資委改革局的大力支持下,《現(xiàn)代國企研究》本期開始推出中央企業(yè)管理提升活動(dòng)優(yōu)秀案例欄目。本欄目旨在配合今年國資委啟動(dòng)的為期兩年的中央企業(yè)管理提升活動(dòng),精心選取國資委在活動(dòng)不同階段推出的優(yōu)秀案例,并配以專家點(diǎn)評(píng),以供讀者借鑒。

在多年持續(xù)健康發(fā)展的背景下,兵器工業(yè)集團(tuán)主動(dòng)尋找短板,通過開展提升基礎(chǔ)管理水平的活動(dòng),穩(wěn)扎穩(wěn)打,積極解決基礎(chǔ)管理相對(duì)薄弱的問題,今年前四個(gè)月,集團(tuán)主營業(yè)務(wù)收入達(dá)到1204.2億元、同比增長30.6%,時(shí)序進(jìn)度創(chuàng)近年來最好水平自1999年中國兵器工業(yè)集團(tuán)(下稱“兵器工業(yè)”)組建以來,主營業(yè)務(wù)收入、利潤等主要經(jīng)營指標(biāo)一直保持在年均增長20%以上,并且連續(xù)7年獲A級(jí)中央企業(yè)。但是,這些成績并沒有令兵器工業(yè)感到高枕無憂——在多年快速發(fā)展的過程中,基礎(chǔ)管理工作并沒有和經(jīng)營規(guī)模保持同步跟進(jìn),規(guī)模與效益、速度與質(zhì)量之間的矛盾日漸突出,基礎(chǔ)管理相對(duì)薄弱的問題凸現(xiàn)出來,已經(jīng)成為制約兵器工業(yè)持續(xù)、健康發(fā)展的一塊短板。為此,提升基礎(chǔ)管理水平成為兵器工業(yè)“管理提升年”的重要突破點(diǎn)。

金融危機(jī)以來,全球經(jīng)濟(jì)增速放緩進(jìn)一步放大產(chǎn)能過剩矛盾、加劇市場競爭,依靠政策刺激和規(guī)模擴(kuò)張所帶來的紅利正在逐步淡出,企業(yè)之間的競爭將轉(zhuǎn)化為管理素質(zhì)和內(nèi)功的深刻較量,基礎(chǔ)管理成為企業(yè)決勝市場的基本力量。

兵器工業(yè)提升基礎(chǔ)管理水平的核心是要建立“持續(xù)改善”的管理機(jī)制,培育“持續(xù)改善”的管理文化(持續(xù)改善是指“對(duì)企業(yè)不同領(lǐng)域或工作位置上所做的不斷的改進(jìn)和完善”)。

成本競爭力——消除一切不必要的浪費(fèi)

企業(yè)的成本競爭優(yōu)勢,很大程度上來自于生產(chǎn)組織環(huán)節(jié)的持續(xù)改善、消除一切不必要的浪費(fèi)。為此,兵器工業(yè)將精益化生產(chǎn)作為持續(xù)改善的首要任務(wù),堅(jiān)持“總體規(guī)劃、分步實(shí)施,企業(yè)主導(dǎo)、試點(diǎn)先行,專業(yè)輔導(dǎo)、系統(tǒng)推進(jìn)”,確立了“五年建立覆蓋全集團(tuán)的精益管理系統(tǒng)”的總體目標(biāo),明確了從精益班組到精益車間,到精工廠、精益子集團(tuán),再到精益集團(tuán)的推進(jìn)路徑,先后在石化、特化、彈箭、光電、車輛、汽車零部件等領(lǐng)域啟動(dòng)了兩批共16個(gè)子集團(tuán)和直管單位的精益生產(chǎn)試點(diǎn),并逐步推廣到全部44家子集團(tuán)和直管單位。

通過5S、JIT、TPM等精益生產(chǎn)工具的運(yùn)用,特別是通過生產(chǎn)流程和加工工藝的創(chuàng)新與優(yōu)化,極大地提高了生產(chǎn)效率,降低了制造成本。從各單位試點(diǎn)工作取得的成效看,示范區(qū)生產(chǎn)線精益改造率達(dá)到100%,現(xiàn)場5S管理達(dá)標(biāo)率和項(xiàng)目改善完成率達(dá)到85%,生產(chǎn)效率平均提升10%以上,在制品存量、人員作業(yè)效率、設(shè)備故障率、研發(fā)設(shè)計(jì)和產(chǎn)品制造周期、生產(chǎn)能力、產(chǎn)品一次交驗(yàn)合格率等方面指標(biāo)都有了明顯改善。

全集團(tuán)科研系統(tǒng)通過推進(jìn)精益研發(fā),不僅高質(zhì)量完成了重點(diǎn)型號(hào)研制任務(wù),而且大幅縮短了研制周期,降低了研發(fā)和設(shè)計(jì)成本。2011年,通過精益化生產(chǎn)的持續(xù)改善,全集團(tuán)累計(jì)增加經(jīng)濟(jì)效益8.3億元。其中,凌云集團(tuán)通過開展TPM管理使設(shè)備故障率平均降低了44.5%,鐵馬集團(tuán)通過物流優(yōu)化使在制品存量下降50%以上,北化集團(tuán)通過廢酸處理工藝改造提升產(chǎn)能20%以上,晉西集團(tuán)通過工藝優(yōu)化提升生產(chǎn)能力42%。

管理科學(xué)化水平——推進(jìn)個(gè)性化、精細(xì)化的管理變革

兵器工業(yè)專業(yè)門類比較多,涉及機(jī)械、化工、光電、石化、礦產(chǎn)、金融、流通等諸多行業(yè),不同行業(yè)之間管理事項(xiàng)和標(biāo)準(zhǔn)不具可比性.用集團(tuán)平均指標(biāo)去評(píng)價(jià)各個(gè)子集團(tuán)也很不科學(xué),用一套辦法去治理和激勵(lì)所有的企事業(yè)單位.必然顧此失彼。

兵器工業(yè)過去雖然也采取了分類考核的方法,但仍然沒有擺脫“多個(gè)單位一套辦法”的模式。

為此,兵器工業(yè)著力推進(jìn)以個(gè)性化、精細(xì)化為重點(diǎn)的管理變革,成立了績效與薪酬管理部、權(quán)益與風(fēng)險(xiǎn)管理部等部門,其主要職責(zé)是研究“個(gè)性”,實(shí)施個(gè)性化管理、個(gè)性化考核評(píng)價(jià)。

兵器工業(yè)對(duì)44家子集團(tuán)和直管單位采取“一個(gè)單位一套力法”的個(gè)性化考核方式。譬如,同為化工企業(yè),華錦集團(tuán)側(cè)重考核現(xiàn)金流以及裝置運(yùn)行效率等指標(biāo),北化集團(tuán)則側(cè)重考核經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量、精細(xì)化工產(chǎn)業(yè)園建設(shè)以及節(jié)能減排等指標(biāo);同為科研事業(yè)單位,兵科院側(cè)重考核重大項(xiàng)目的策劃、推進(jìn)以及新技術(shù)開發(fā)、新市場開拓等指標(biāo),五洲設(shè)計(jì)院則重點(diǎn)考核在市場中的地位以及對(duì)集團(tuán)公司重大項(xiàng)目的支撐能力等指標(biāo)。

與此同時(shí),突出了激勵(lì)和鞭策相結(jié)合,強(qiáng)調(diào)協(xié)商溝通,通過設(shè)定不同檔次的績效目標(biāo),鼓勵(lì)各單位自我加壓選擇更有挑戰(zhàn)性的績效目標(biāo),把不同的績效目標(biāo)與薪酬激勵(lì)掛鉤,變壓力指標(biāo)為合理選擇指標(biāo),激勵(lì)各單位挑戰(zhàn)高難度目標(biāo)、趕超同行業(yè)先進(jìn)水平。兵器工業(yè)對(duì)管理方法的創(chuàng)新不僅體現(xiàn)在宏觀層面,也體現(xiàn)在微觀層面。比如,北化集團(tuán)805廠立足成本管理,劃小核算單元,推行“班組指標(biāo)考核體系”,將每個(gè)班組的產(chǎn)量、質(zhì)量、成本等指標(biāo)與員工收入掛鉤,利用經(jīng)濟(jì)杠桿提升了員工的工作效率和質(zhì)量,PVC生產(chǎn)成本當(dāng)年降低5.6%。

全員參與——尊重員工的首創(chuàng)精神

管理提升的生命力在于全員參與,建立即時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)的機(jī)制,激勵(lì)和保障員工參與合理化建議活動(dòng)的積極性,對(duì)員工的改善和創(chuàng)新活動(dòng)隨時(shí)隨地給予獎(jiǎng)勵(lì),讓員工提出有“切身感”的成功經(jīng)驗(yàn)。

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