時(shí)間：2022-05-07 00:14:36
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇合理化建議，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進(jìn)步。
華瑞公司在2009年7月下發(fā)通知，從8月―12月開展“我為華瑞進(jìn)一言”活動(dòng)，進(jìn)行合理化建議征集；截至活動(dòng)結(jié)束共收集建議79條，采納建議17條，采納率約22%。華瑞公司開展的合理化建議活動(dòng)，主要是通過建章立制、規(guī)范運(yùn)行的模式，調(diào)動(dòng)員工積極性，創(chuàng)造多種渠道改進(jìn)管理方式，取得了較好的效果。
在開展合理化建議活動(dòng)過程中，公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，要求全員積極踴躍參與，甚至給每個(gè)人都規(guī)定了最低任務(wù)，收集到不少好的合理化建議，也發(fā)現(xiàn)了一些不足。
一是宣傳、發(fā)動(dòng)工作不夠到位，職工從思想上不夠重視。二是反饋機(jī)制不健全，缺乏長效性。三是獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制不健全，偏重于精神鼓勵(lì)，沒有適當(dāng)有效的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。
合理化建議，這個(gè)幾十年前經(jīng)常采用的管理方法，被越來越多的公司看到了其對(duì)企業(yè)的重要性，尤其是現(xiàn)在日益激烈的競爭環(huán)境，合理化建議成本低而收效大的特點(diǎn)，愈發(fā)顯示了優(yōu)勢。如何能讓合理化建議活動(dòng)充分調(diào)動(dòng)職工參與的積極性，發(fā)揮它的最大優(yōu)勢呢，以下從三個(gè)層面分析。
建章立制，規(guī)范運(yùn)行模式，明確合理化建議工作流程。首先是建章立制，建立透明的評(píng)審和獎(jiǎng)勵(lì)制度，是促進(jìn)合理化建議活動(dòng)深入開展的有力保障。要建立健全合理化建議日常管理工作制度，對(duì)組織、征集、反饋、實(shí)施、獎(jiǎng)勵(lì)等都有制度保證，并貫徹在日常工作之中，實(shí)實(shí)在在地作為一項(xiàng)長效性的工作來抓，這是促進(jìn)合理化建議活動(dòng)得以持久開展的重要保證。
調(diào)動(dòng)職工積極性，把提合理化建議作為自己應(yīng)盡的責(zé)任以及實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的機(jī)會(huì)。用有效的利益導(dǎo)向機(jī)制保障合理化建議的生機(jī)活力，長期調(diào)動(dòng)職工提合理化建議的積極性。一是根據(jù)合理化建議為企業(yè)創(chuàng)造的價(jià)值給予相應(yīng)的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，激發(fā)職工的參與熱情；二是定期進(jìn)行合理化建議的評(píng)比，對(duì)建議得到采納并為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益的職工進(jìn)行表彰，用精神獎(jiǎng)勵(lì)強(qiáng)化個(gè)人價(jià)值感，調(diào)動(dòng)職工參與的積極性；三是把評(píng)選“最佳崗位能手”、“巾幗建功”等活動(dòng)與合理化建議活動(dòng)有機(jī)地結(jié)合起來，使合理化建議活動(dòng)成為崗位成才的重要途徑之一，增加合理化建議活動(dòng)的吸引力，例如海爾的“即時(shí)激勵(lì)”“創(chuàng)新推進(jìn)平臺(tái)”，西門子的“3i”管理等，許多中外企業(yè)成功實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)證明，嚴(yán)格按照效益價(jià)值給予獎(jiǎng)勵(lì)，并對(duì)能帶來間接經(jīng)濟(jì)效益的合理化建議也給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)，是促進(jìn)職工自覺參與企業(yè)合理化建議管理和自主創(chuàng)新的有效手段。
及時(shí)反饋，正確評(píng)估。合理化建議凝聚著員工的大量心血和勞動(dòng)，也是他們多年來立足本職崗位工作經(jīng)驗(yàn)的積累。所以，應(yīng)該保護(hù)職工的創(chuàng)新熱情，尊重職工的創(chuàng)新成果，對(duì)職工的合理化建議做到“善始”“善待”“善終”，做到條條有著落，件件有回音，只有這樣，職工提建議的熱情才會(huì)被最大限度地激發(fā)，企業(yè)才能持續(xù)健康地發(fā)展。
創(chuàng)造多種形式，搭建多種平臺(tái)，為職工合理化建議廣開渠道。一是可以開通多種提建議的渠道，不僅可以提交建議表、建議報(bào)告，還可以考慮利用電子信息渠道，讓職工通過局域網(wǎng)或OA系統(tǒng)直接向上級(jí)提出自己的建議。二是提合理化建議的時(shí)間隨時(shí)化，隨時(shí)接收職工的合理化建議，并在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)回復(fù)、辦理落實(shí)，使職工好的建議以最快的速度轉(zhuǎn)化為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
開展合理化建議活動(dòng)是工會(huì)工作融入企業(yè)中心工作的切入點(diǎn)，改革發(fā)展始終是企業(yè)工作的中心，融入中心是對(duì)工會(huì)工作的必然要求，同時(shí)合理化建議體現(xiàn)了職工的主人翁精神，是最佳的“民主通道”。職工通過參與合理化建議活動(dòng)，增強(qiáng)了對(duì)本職工作的關(guān)心，增強(qiáng)了對(duì)工作以外事物的關(guān)心以及對(duì)企業(yè)發(fā)展的責(zé)任感，由此而凝聚的向心力是相當(dāng)寶貴的。實(shí)踐證明，凡是重視職工合理化建議的企業(yè)，他們的經(jīng)營狀況、業(yè)務(wù)發(fā)展、干群關(guān)系都是比較和諧而超前的，只有尊重每一位職工的價(jià)值和貢獻(xiàn)，才能充分發(fā)揮大家的積極性和創(chuàng)新能力。
（作者單位：河北華瑞能源集團(tuán)有限公司）
合理化建議書優(yōu)秀精選范文一
學(xué)校合理化推薦書范文
在xx工作已20xx年了，對(duì)我而言，xx早已不是一般好處上的一個(gè)工作單位而已，學(xué)校工作合理化推薦。她像一位老師，磨礪著我的意志，增長我的見識(shí);她像一位老友，陪伴我的生活，共享我的喜怒悲歡;她是一片熱土，激發(fā)我對(duì)生活、對(duì)工作的激情和興趣;她是一片沃土，給予我成長所需的所有精神養(yǎng)分!
能夠說，我和所有同人一樣，都早已是一個(gè)個(gè)性的xx人，一個(gè)有著xx特定人文性格的xx人，一個(gè)有著xx個(gè)性行為特征與工作方式的xx人。能夠說，xx由我們組成，我們又代表實(shí)校
基于對(duì)xx的愛與信任，對(duì)xx的期盼和憧憬，對(duì)xx現(xiàn)行工作提出如下推薦：
一、對(duì)孩子的教育，向來就應(yīng)是社會(huì)、學(xué)校和家庭三位一體的。
我們都有這樣的經(jīng)歷，得到家長的支持與配合，教育教學(xué)工作能事半功倍，反之亦然，如何讓家庭教育成為我們學(xué)校教育的有力支撐呢?我認(rèn)為，首先，學(xué)校的家長學(xué)校活動(dòng)應(yīng)落到實(shí)處、提高效率。每學(xué)期一次的大而化之、籠而統(tǒng)之的專家講座不可能解決家長在家庭教育中的一般問題，缺乏針對(duì)性和實(shí)效性，只能是一時(shí)的熱鬧。其次，我推薦學(xué)校能為家長、老師還有學(xué)生設(shè)立一個(gè)專屬的交流空間，多年前的家長接待室就很不錯(cuò)。家長、孩子都有自尊心，在辦公室里理解老師的意見和推薦也應(yīng)有保密權(quán)。第三，學(xué)校網(wǎng)站上的留言版應(yīng)有準(zhǔn)入機(jī)制，不能確定其家長身份的，不能允許隨便留言，避免不必要的流言和誤解，甚至是誹謗。
二、再談?wù)剬W(xué)校工作的氛圍。
我校從來就是一個(gè)和睦的大家庭，成員之間也能互相關(guān)心，鼎立相助。但是，教師是一種特殊的職業(yè)，承載了太多外人所不能道的壓力與重負(fù)。今年體檢中，許多老師健康狀況不甚理想就可見一斑。期望學(xué)校能多組織老師們學(xué)習(xí)健康保健知識(shí)，多開展有益的體育文化娛樂活動(dòng)，請(qǐng)心理專家為老師疏解心理壓力，某些年齡段的老師應(yīng)每年體檢。讓健康的老師們?nèi)ヅ囵B(yǎng)健康的學(xué)生，健康的老師營造健康的教學(xué)工作氛圍。
合理化建議書優(yōu)秀精選范文二
公司合理化推薦書范文
自從到xx公司上班已有多半年時(shí)間了，我對(duì)公司有了總體的了解，對(duì)各個(gè)部門也比較熟悉，與大部分員工也有過接觸，尤其對(duì)xx的人員最為了解。此刻公司進(jìn)行了一系列改革，對(duì)xx來說也是刻不容緩的，我作為xx的一員，就應(yīng)躋身于這次改革中，提出自己的一些推薦，把這次的改革做的更好，讓以后的工作更加順利，做到事半功倍。我想這不僅僅是員工的心聲，更是公司所期望看到的。
對(duì)公司的合理化推薦：
1、各個(gè)部門要加強(qiáng)溝通聯(lián)系，保證信息資源的實(shí)時(shí)性和有效性。
推薦改善的方法：加強(qiáng)各部門之間的交流溝通，在不損壞各部門利益的基礎(chǔ)之上要使各個(gè)部門的小利益同公司的大利益緊密結(jié)合在一齊，使幾個(gè)目標(biāo)和為一齊，這樣我們的工作才能取得較大的進(jìn)步。對(duì)于些工作文件政策之類的書面規(guī)定，必須要全面的落實(shí)，個(gè)性是采購、銷售和財(cái)務(wù)部門要及時(shí)地聯(lián)系。不要等到問題發(fā)生實(shí)在解決，那時(shí)不僅僅事倍功半，同時(shí)也會(huì)嚴(yán)重的影響用心性。
2、一切要以事實(shí)說話。
推薦改善的方法：在我們的工作過程中，一切要以事實(shí)為依據(jù)，根據(jù)現(xiàn)實(shí)問題反映出來的問題進(jìn)行對(duì)癥下藥，不僅僅要進(jìn)行全面地了解，還要進(jìn)行辯證的眼光看問題。對(duì)一些經(jīng)常出現(xiàn)的問題要及時(shí)的溝通。沒有調(diào)查就沒有發(fā)言權(quán)，及時(shí)給你機(jī)會(huì)也不要信口開河，為了發(fā)言而發(fā)言。我們做工作不是給領(lǐng)導(dǎo)看的，而是為了自己能有所收獲。
3、提高工作效率。
推薦改善的方法：有些事情我們不能的干一件說一件，好多事情是能夠歸結(jié)成一類的，要盡量歸結(jié)成一個(gè)制度或是流程，避免重復(fù)。
另外提幾條個(gè)人推薦：
1、計(jì)劃執(zhí)行方面：推薦部門和科室在召開工作會(huì)議時(shí)制定好計(jì)劃，落實(shí)人頭，跟盯完成，完成狀況納入考核，切實(shí)到達(dá)提高工作效率目的。
3、崗位職責(zé)、崗位說明書、工作流程圖：推薦公司制定各崗位職責(zé)、崗位說明書、工作流程圖，明確公司各部門員工崗位職責(zé)，崗位資料和工作流程。
4、員工培訓(xùn)與管理，定期對(duì)公司員工進(jìn)行技能、禮儀、效率培訓(xùn)，增強(qiáng)員工的實(shí)際操作潛力，端正服務(wù)態(tài)度，合理利用時(shí)間安排工作。
5、創(chuàng)造條件，豐富圖書、報(bào)刊、雜志，出臺(tái)激勵(lì)措施，鼓勵(lì)員工自發(fā)學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)或?yàn)閮?yōu)秀人員帶給外出學(xué)習(xí)培訓(xùn)成長福利。
6、鼓勵(lì)員工多提正確推薦、預(yù)案，公司給以充分重視，對(duì)書面推薦均有正式恢復(fù)，采用者，給予必須獎(jiǎng)勵(lì)，鼓勵(lì)員工用心參與公司管理，增強(qiáng)主人翁意識(shí)。
7、期望公司能夠開展些業(yè)余的活動(dòng)促進(jìn)員工的團(tuán)隊(duì)意識(shí)和用心心態(tài)。
8、定期的做一些員工調(diào)查，認(rèn)真的查看員工的心聲，激發(fā)大家用心性，減輕工作壓力。9、公司在執(zhí)行力方面需要進(jìn)一步加強(qiáng)，領(lǐng)導(dǎo)要首先做到做大執(zhí)行力，樹立先進(jìn)榜樣，只有這樣員工才會(huì)有動(dòng)力和模范去完成自己的工作。
10、完善公司的獎(jiǎng)罰制度。
合理化建議書優(yōu)秀精選范文三
公司合理化推薦書
一、提倡開源節(jié)流
企業(yè)發(fā)展大了以后，部門增多，人員增加相關(guān)成本也隨之上升，尤其辦公費(fèi)用也將水漲船高，推薦倡導(dǎo)大家要有節(jié)約的意識(shí)，不斷挖掘企業(yè)的開源節(jié)流點(diǎn)，節(jié)約也是為企業(yè)間接創(chuàng)造效益的一種方式。大錢的背后，都是用小錢積累起來的，節(jié)約就要從點(diǎn)滴做起，國家也在倡導(dǎo)建設(shè)節(jié)約型社會(huì)。為此具體推薦如下：
1、每位員工每月只發(fā)一支簽字筆，用完后能夠換筆芯，但不換筆;一支簽字筆售價(jià)2.5元，一支筆芯0.7元，總部300多員工每月按使用兩支筆計(jì)算，每月能夠節(jié)約用筆540元，一年可節(jié)約6480元。
2、提倡大家使用二次用紙，即日常書寫過的紙張積攢起來要二次利用，用于不重要文件的書寫和日常辦公之用。這樣既環(huán)保，又降低了辦公費(fèi)用。一箱紙5包90元，一包紙500張，每人每一天使用二次用紙10張，300人一天將節(jié)約3000張，合108元，一個(gè)月就是3240元，一年就是節(jié)約38880元。
3、以規(guī)章制度的形式約束大家要養(yǎng)成隨手關(guān)燈的習(xí)慣，尤其午后吃飯沒人的時(shí)候要關(guān)燈和關(guān)掉電腦顯示屏。
二、倡導(dǎo)全員營銷的觀念
企業(yè)的營銷業(yè)績與每個(gè)員工都有著直接的聯(lián)系，每個(gè)員工也就應(yīng)有憂患意識(shí)。企業(yè)效益好了，員工也能得到實(shí)惠;反之企業(yè)跨了，大家失去了飯碗，生活就沒有了保障。所以推薦要大力倡導(dǎo)員工關(guān)注營銷、參與營銷、服務(wù)營銷的觀念，發(fā)揮大家的客戶關(guān)系或營銷手段，鼓勵(lì)大家主動(dòng)出去推銷或宣傳公司的產(chǎn)品，想辦法拉團(tuán)購或大客戶，在不違反公司規(guī)則的狀況下，根據(jù)業(yè)績能夠思考給予適當(dāng)提成或獎(jiǎng)勵(lì)，發(fā)揮每個(gè)人的用心性，為企業(yè)的銷售業(yè)績?cè)鲩L添磚添瓦。
三、鼓勵(lì)不斷創(chuàng)新、持續(xù)改善
推薦公司應(yīng)設(shè)立合理化推薦獎(jiǎng)和工作創(chuàng)新獎(jiǎng)。
主要目的就是激勵(lì)員工在企業(yè)日常生產(chǎn)、經(jīng)營過程中提出有利于企業(yè)健康發(fā)展的合理化推薦或技術(shù)改善措施，企業(yè)采納后用心進(jìn)行實(shí)踐并且為企業(yè)能夠取得必須效果。管理進(jìn)步或效益而給予的一種獎(jiǎng)勵(lì)形式。期望大家工作中在原有的基礎(chǔ)上，不斷改善，不滿足現(xiàn)狀，追求創(chuàng)新和工作的完美性。不要循規(guī)蹈矩，這樣企業(yè)永久沒有發(fā)展的空間。就應(yīng)拓展思維，大膽想象，當(dāng)然不能脫離實(shí)際狀況，只有不斷改善或創(chuàng)新，企業(yè)才能進(jìn)步，才能不斷發(fā)展，不斷提高工作效率，企業(yè)才會(huì)最終走向輝煌。
四、和諧發(fā)展、溝通無邊界
在實(shí)際工作中體會(huì)到公司各部門干工作都是各自為陣，相關(guān)聯(lián)部門缺少溝通，工作中就容易出現(xiàn)漏洞或不和諧的事情，有些事情甚至?xí)绊懭帧＿@些因素都是由于日常相互之間缺乏溝通造成的。我們要倡導(dǎo)公司內(nèi)各部門之間的橫向溝通，上下級(jí)的縱向溝通，還有日常對(duì)客戶和相關(guān)部門的對(duì)外溝通，透過溝通使大家持續(xù)意見統(tǒng)一，透過溝通大家朝著一個(gè)目標(biāo)努力，溝通無所不在，溝通無所不能。
只有養(yǎng)成良好的溝通習(xí)慣，大家的工作才會(huì)更加順暢，只有不斷的溝通，企業(yè)才會(huì)穩(wěn)步發(fā)展。
如：1、企業(yè)每月初召開一次集中晨會(huì)或者以中心為單位也能夠，主要重溫企業(yè)文化和相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)上月發(fā)生的大事和本月事件的計(jì)劃安排;
2、人事部門要不定期與各部門骨干人員面談，了解其思想動(dòng)態(tài)和對(duì)企業(yè)或本部們領(lǐng)導(dǎo)的評(píng)價(jià)及將來的職業(yè)規(guī)劃;
3、各部門每周要定期召開會(huì)議，主要討論日常工作的改善和相關(guān)重點(diǎn)工作的安排與落實(shí);
4、公司就應(yīng)為員工建立一個(gè)良好的發(fā)展平臺(tái)，對(duì)于各部門空缺的崗位優(yōu)先面向內(nèi)部員工招聘，能夠采取競聘的形式，給每個(gè)員工一個(gè)平等發(fā)展的機(jī)會(huì)，其次再面向社會(huì)招聘;
5、企業(yè)最好能夠每年根據(jù)各部門職工人數(shù)給予必須的春游費(fèi)用，以部門為單位選取適宜的時(shí)間團(tuán)體活動(dòng)一下，促進(jìn)同事間和領(lǐng)導(dǎo)的交流，放松一下緊張的工作情緒，增強(qiáng)本部門的凝聚力，鍛煉大家的能動(dòng)性，培養(yǎng)對(duì)企業(yè)的向心力。
綜上所述，就是我的一點(diǎn)推薦，期望大家能夠提提意見，把我們的公司建設(shè)得更好!
合理化建議書優(yōu)秀精選范文四
一、業(yè)務(wù)承接
企業(yè)要獲得持續(xù)健康的發(fā)展，不斷的優(yōu)質(zhì)業(yè)務(wù)的接入是基礎(chǔ)，對(duì)給公司介紹成功后，示工程量大小進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，提高大家承攬任務(wù)的用心性;
二、工程生產(chǎn)管理
1.工程管理是企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的保證，優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品的生產(chǎn)過程及產(chǎn)品本身都是企業(yè)最好的對(duì)外展示的窗口，對(duì)樹立企業(yè)品牌有著至關(guān)重要的作用。建筑行業(yè)做好工程管理就等于市場營銷。
2.安全是企業(yè)發(fā)展的根本保障，關(guān)系到社會(huì)和-諧和員工的家庭幸福，企業(yè)不消滅事故，那么事故就會(huì)消滅企業(yè)，尤其建筑企業(yè)是勞動(dòng)力密集型的生產(chǎn)，從業(yè)人員素質(zhì)普遍不高。因此推薦公司要做好安全培訓(xùn);加強(qiáng)日常安全檢查;加大安全宣貫等措施，認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)職責(zé)制，營造安全生產(chǎn)的良好氛圍，消滅隱患，避免事故，做到安全生產(chǎn)，安全發(fā)展。
3.生產(chǎn)管理是企業(yè)效益的增長點(diǎn)，推薦公司對(duì)項(xiàng)目部使用的勞務(wù)班組和材料供應(yīng)商，應(yīng)進(jìn)行篩選，建檔，選取優(yōu)質(zhì)誠信的勞務(wù)班組和材料供應(yīng)商進(jìn)行合作，降低企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)和成本，提高企業(yè)效益。
4.經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)防范，包括法律風(fēng)險(xiǎn)、資金風(fēng)險(xiǎn)、安全職責(zé)風(fēng)險(xiǎn)等經(jīng)營過程中可能遇到的所有不確定因素。相應(yīng)的解決措施是對(duì)業(yè)務(wù)進(jìn)行評(píng)估，比如建設(shè)單位的資金實(shí)力、誠信度等等;法律風(fēng)險(xiǎn)包括合同履約風(fēng)險(xiǎn)、甲方投訴、工期風(fēng)險(xiǎn)、勞務(wù)合同風(fēng)險(xiǎn)等，解決措施最好是設(shè)立專門崗位，進(jìn)行合同評(píng)審、后期跟蹤等工作;資金風(fēng)險(xiǎn)是要管好用好自有資金，對(duì)工程進(jìn)度款的支配有計(jì)劃，有預(yù)算，實(shí)行項(xiàng)目成本預(yù)算，規(guī)避不必要的風(fēng)險(xiǎn)。
5.綜合行政管理。
建筑企業(yè)由于行業(yè)的特殊性，務(wù)必更加重視社會(huì)治安綜合治理，加強(qiáng)施工點(diǎn)的日常管理，與當(dāng)?shù)毓矙C(jī)關(guān)等做好聯(lián)系工作;保障企業(yè)生產(chǎn)不受社會(huì)因素的影響。
6.人力資源管理，企業(yè)經(jīng)營所需人才招聘培養(yǎng)，提升人才的忠誠度等等，還有的各類上崗證書、職業(yè)資格證等經(jīng)營資源的收集，鼓勵(lì)職工用心參加崗位培訓(xùn)。
7.公司的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的認(rèn)識(shí)，企業(yè)是盈利性經(jīng)濟(jì)組織，其出發(fā)點(diǎn)和目標(biāo)是獲利。企業(yè)追求獲(贏)利是公司生存與發(fā)展的必然要求。因此，推薦公司領(lǐng)導(dǎo)重視財(cái)務(wù)人員，重視會(huì)計(jì)工作。只有進(jìn)行正確的核算，有債就準(zhǔn)確登記、核算、主動(dòng)安排資金，清償結(jié)清債務(wù)，減少債務(wù)的負(fù)面影響，努力實(shí)現(xiàn)贏利，增加自有資金實(shí)力，努力提升企業(yè)的信用，壓縮債務(wù)比例，節(jié)省負(fù)債成本。
8.推薦將公司過剩的資金投入到其他營利項(xiàng)目，開展合法的投資活動(dòng)，也是公司實(shí)現(xiàn)財(cái)富最大化的經(jīng)營方式之一。同時(shí)，鼓勵(lì)更多的職工參股入股(包括離退休職工)，讓企業(yè)改革創(chuàng)新的福利，恩惠到每個(gè)人的身上，融入到每個(gè)人的心田;
合理化建議書優(yōu)秀精選范文五
開展合理化推薦活動(dòng)是依靠職工群眾辦企業(yè)的一條有效途徑，是一項(xiàng)富有物質(zhì)禮貌建設(shè)和社會(huì)主義精神禮貌建設(shè)雙重好處的工作。它既有直接的現(xiàn)實(shí)好處，又有深刻的長遠(yuǎn)好處;既有明顯的經(jīng)濟(jì)好處，又有重大的政治好處。在廣大職工中開展合理化推薦活動(dòng)，就企業(yè)內(nèi)部來說，具有特殊的重要好處：一、它是企業(yè)生產(chǎn)力實(shí)現(xiàn)的內(nèi)在要求。企業(yè)生產(chǎn)力的實(shí)現(xiàn)有一個(gè)多快好省的綜合目標(biāo)和綜合要求。為了到達(dá)這個(gè)目標(biāo)，按照這個(gè)要求辦事，必然地促使作為生產(chǎn)力的第一要素企業(yè)的勞動(dòng)者、管理者(統(tǒng)稱為職工)務(wù)必熟練地駕馭生產(chǎn)經(jīng)營過程。在整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營過程的運(yùn)行中，結(jié)合自己的本職、本崗，圍繞著各種生產(chǎn)要素的投入與產(chǎn)出，經(jīng)營與管理等各方面、各環(huán)節(jié)的工作以及品種、質(zhì)量、效益、效率等諸多因素提出相應(yīng)的意見及改善程序，以更好地為企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營服務(wù)。二、合理化推薦這一小小的創(chuàng)新啟蒙手段，很好地激發(fā)了廣大員工的創(chuàng)新熱情和主動(dòng)性，從而很好地培養(yǎng)了員工的創(chuàng)新素養(yǎng)，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展做出了重大的貢獻(xiàn)!
世界上很多大的技術(shù)革新都不是一促而就的，都是透過平時(shí)一點(diǎn)點(diǎn)的技術(shù)積累，透過平時(shí)對(duì)創(chuàng)新意識(shí)的培養(yǎng)，透過后天的努力和百折不撓的實(shí)踐而得來的。其實(shí)多數(shù)合理化推薦都是些小的改善項(xiàng)目，都是些很簡單的對(duì)現(xiàn)狀的改動(dòng)或?qū)Y(jié)構(gòu)的優(yōu)化重組，但無以跬步不成千里，透過這一個(gè)個(gè)小的創(chuàng)新，透過一次次對(duì)創(chuàng)新的物質(zhì)鼓勵(lì)和精神的肯定認(rèn)可，很好地激發(fā)了員工的創(chuàng)新用心性和主動(dòng)性。而這，對(duì)于一個(gè)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展具有很重要的好處。透過合理化推薦所提倡的創(chuàng)新精神，合理化推薦對(duì)員工所養(yǎng)成的創(chuàng)新素養(yǎng)，透過素養(yǎng)的積淀而構(gòu)成的創(chuàng)新潛力或潛力，對(duì)于一個(gè)發(fā)展壯大中的企業(yè)來說，都起到了奠基石的作用!
1合理化推薦名稱：.提高員工文化素養(yǎng)和技術(shù)潛力
推薦人(群眾)：俞林(安環(huán)部)
合理化推薦資料：我們農(nóng)藥廠以前是個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，員工多是超多的農(nóng)民工，普遍存在著文化程度不高，仍致有的屬于文盲，無技術(shù)潛力，事實(shí)上巳成為企業(yè)生產(chǎn)的主要力量。企業(yè)要發(fā)展，產(chǎn)品質(zhì)量要穩(wěn)定，操作員工的文化素養(yǎng)、技術(shù)潛力起著決定性的作用。企業(yè)應(yīng)高度重視培訓(xùn)工作，員工應(yīng)珍惜培訓(xùn)機(jī)會(huì)。但此刻很多企業(yè)并不重視培訓(xùn)工作或培訓(xùn)無師資，員工并不愿意參加培訓(xùn)，推薦工會(huì)組織或政府有關(guān)部門在員工培訓(xùn)方面能擬出一系列政策或措施，促進(jìn)企業(yè)重視培訓(xùn)，員工愿意培訓(xùn)。只有全面提高了員工的文化素養(yǎng)、技術(shù)潛力，企業(yè)才能發(fā)展，員工才能更好地實(shí)現(xiàn)自我。
2.合理化推薦名稱：生產(chǎn)工作秩序和保障安全
推薦人(群眾)：辦公室
合理化推薦資料：為了維護(hù)安全生產(chǎn)秩序和保障安全，使門衛(wèi)管理有所依循，個(gè)性定本制度：控制廠區(qū)內(nèi)的秩序、安全查驗(yàn)與防衛(wèi)、人員、車輛、物品進(jìn)出。
安全生產(chǎn)專管員負(fù)責(zé)全廠安全消防工作，負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)定，及時(shí)把每一天所發(fā)生的異常事件呈報(bào)給上級(jí)主管，以使安全隱患消滅于萌芽狀態(tài)。
依公司實(shí)際需要，嚴(yán)格執(zhí)行上下班制度，嚴(yán)格實(shí)行門衛(wèi)出入登記制度，對(duì)異常狀況要及時(shí)上報(bào)并做好登記工作，對(duì)出入公司的外來陌生人員，做到友好詢問，盡量摸清對(duì)方來意，并由公司相關(guān)人員來門衛(wèi)處領(lǐng)入制度。如有發(fā)現(xiàn)外來人員在車間及辦公室有異常滯留狀況的，相關(guān)人員應(yīng)與門衛(wèi)及時(shí)勸離，對(duì)出入廠區(qū)的供應(yīng)商車輛、物品做到勤觀察、勤詢問相關(guān)狀況。
創(chuàng)造效益狀況：安全生產(chǎn)落實(shí)到人，從行動(dòng)到思想高度一致，各項(xiàng)消防設(shè)施的移動(dòng)、損壞失效等狀況及時(shí)檢查，確保設(shè)施完好，排查作出現(xiàn)場的各項(xiàng)隱患，對(duì)發(fā)現(xiàn)的危險(xiǎn)性作業(yè)要立即制止，杜絕事故發(fā)生，檢查各項(xiàng)設(shè)施的運(yùn)行良好，杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象發(fā)生，持續(xù)作業(yè)場所的清潔衛(wèi)生，創(chuàng)造舒適的工作環(huán)境，愉快地上好每一天班。
3.合理化推薦名稱：關(guān)于搭建雨棚的合理化推薦
推薦人(群眾)：繆建國：
合理化推薦資料：我的推薦一是公司需要搭建兩個(gè)雨棚，一個(gè)本公司及外來車用，二個(gè)是員工上班騎的車子有地放放;二是季節(jié)巳進(jìn)入立秋，即將要跨入冬季，鍋爐房兩扇大門巳破損，需要及時(shí)更換或修補(bǔ)。
創(chuàng)造效益狀況：這個(gè)推薦被公司采納后，公司投資30000多元搭建兩個(gè)車棚、鍋爐房兩扇大門巳更新，看到社會(huì)效益和無形中的效益，社會(huì)上受到外來客戶的好評(píng)和員工的好評(píng)，這種效益要用金錢買不來的。
4.合理化推薦名稱：增收節(jié)支、節(jié)能降耗
推薦人(群眾)：黨支部
合理化推薦資料：
1、加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)管理制度執(zhí)行狀況的監(jiān)督、檢查，對(duì)違反制度、鋪張浪費(fèi)等現(xiàn)象從嚴(yán)處罰。同時(shí)不斷加強(qiáng)節(jié)支意識(shí)，技能的教育培訓(xùn)，雙管齊下。
2、公司科室人員小車作價(jià)，所有費(fèi)用每月1200元發(fā)放給有車科室人員，凡因公事出差，常熟市附近的周邊區(qū)域包含費(fèi)用每月1200元內(nèi)，小車出差蘇州再貼100元、上海再貼再貼200元、南京再貼300元費(fèi)用;科室人員、班組長摩托車所有費(fèi)用每月200元(含所有費(fèi)用)發(fā)放決定，一方面節(jié)約開支，二方面緩解公司小車調(diào)度緊張。
3、推薦辦公費(fèi)用及汽車費(fèi)用實(shí)行部門定額化。
4、改變官僚作風(fēng)，提高辦事效率。
創(chuàng)造效益狀況：15萬元。
5.合理化推薦名稱：技術(shù)工藝產(chǎn)品創(chuàng)新
推薦人(群眾)：
合理化推薦資料：
1、傳統(tǒng)產(chǎn)品工藝務(wù)必堅(jiān)持從實(shí)地做起，從流程上加以改善，改建乙烯利車間酯化頭道工藝，從原先環(huán)氧鋼瓶直通改為環(huán)氧貯罐式管道設(shè)備，設(shè)置PLC中控室，一是減少操作工人員，剩余
操作工用于其他崗位;二是操作人員減輕了勞動(dòng)強(qiáng)度、并有一個(gè)舒適操作環(huán)境;三是加快了工藝流程，產(chǎn)品收率大特步提高;四是安全上得到了保障。
2、建立創(chuàng)新機(jī)制，對(duì)產(chǎn)品的改善改良，只要有利于提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低成本，產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益，經(jīng)過評(píng)定后，應(yīng)予以重獎(jiǎng)，在公司范圍內(nèi)進(jìn)行表彰。
創(chuàng)造效益狀況：150萬元。
6.合理化推薦名稱：生產(chǎn)消防安全管理
推薦人(群眾)：戴君
合理化推薦資料：
1、推薦各部門、車間、班組之間應(yīng)加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理方式上的交流溝通，建立對(duì)部門、車間、班組長負(fù)責(zé)人定期召開安全生產(chǎn)例會(huì)，來加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理真實(shí)好處上的意識(shí)提高，預(yù)防為主，教育在先。
2、如何加強(qiáng)安全生產(chǎn)事故預(yù)防：首先是加強(qiáng)對(duì)員工的安全教育，提高認(rèn)識(shí);其次是要讓每個(gè)員工都能從行動(dòng)上加以體現(xiàn)，同時(shí)對(duì)違反安全操作規(guī)程的要進(jìn)行嚴(yán)肅批評(píng)教育;三是采取各類有效的防范措施，如到崗檢查，隨時(shí)提醒，錯(cuò)開上下班高峰，實(shí)行行為考評(píng)等。
3、推薦人生產(chǎn)部采用對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，個(gè)性是設(shè)備操作和危險(xiǎn)工段，制訂安全操作知識(shí)與預(yù)防，自救知識(shí)，定期組織各組員工學(xué)習(xí)。
7.合理化推薦名稱：公司推行5S現(xiàn)場管理
合理化推薦資料：
根據(jù)公司現(xiàn)場物料品種多，物料管控容易出現(xiàn)漏洞，浪費(fèi)消耗較大的現(xiàn)狀，公司工會(huì)主席提出在車間現(xiàn)場實(shí)行5S現(xiàn)場管理，以提高公司的作業(yè)環(huán)境，加強(qiáng)對(duì)物資物料的管控，減少浪費(fèi)消耗，提高產(chǎn)品質(zhì)量。
我公司主要生產(chǎn)乙烯利、草甘膦兩大系列產(chǎn)品，規(guī)格較多，所配備原料、物料、設(shè)備易損品等，各種類和規(guī)格上存在許許多多差異，容易造成物料混淆;同時(shí)物料的亂擺放造成車間環(huán)境不整潔，產(chǎn)生安全隱患。為解決這些問題公司工會(huì)主席俞雪平提出車間現(xiàn)場推行5S管理體系，對(duì)物資物料進(jìn)行分區(qū)、分類，明確標(biāo)識(shí)管理。推行步驟共分為整理、整頓、清理、清掃、素養(yǎng)五個(gè)層次階段，即整理：將物資物料進(jìn)行分類，分為常用、不常用、不用的物料進(jìn)行分類;整頓：將上面分類物資進(jìn)行清理，將工作區(qū)域進(jìn)行劃分，合理擺放各類物料;清掃：將車間現(xiàn)場進(jìn)行徹底的打掃;素養(yǎng)：讓員工持續(xù)良好的作業(yè)習(xí)慣，使良好的車間現(xiàn)場予以持續(xù)。創(chuàng)造效益狀況：經(jīng)過公司2個(gè)月的培訓(xùn)和推行實(shí)施，公司成功推行5S現(xiàn)場管理體系，車間現(xiàn)場煥然一新，產(chǎn)品質(zhì)量得到提升，消耗和浪費(fèi)減少，員工整體素質(zhì)明顯提高。
8.合理化推薦名稱：節(jié)約能源、降低消耗
推薦人(群眾)：徐俊良
合理化推薦資料：在當(dāng)前形勢下，資源對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的瓶頸制約作用越來越明顯，提高資源利用率，加快建設(shè)節(jié)約型社會(huì)，貫徹科學(xué)發(fā)展觀，實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展，是持續(xù)經(jīng)濟(jì)社會(huì)又快又好發(fā)展的必然要求。
因此在公司內(nèi)部，對(duì)于生產(chǎn)車間的員工，應(yīng)多組織職工開展形式多樣的節(jié)能減排活動(dòng)，用心引導(dǎo)職工樹立節(jié)約意識(shí)，建設(shè)節(jié)約文化，營造節(jié)約氛圍，提高節(jié)約潛力，并幫忙職工掌握新技能、新方法，不斷提高職工節(jié)約意識(shí)和潛力，對(duì)于公司行政人員，應(yīng)從以下幾方面做起，如打印、復(fù)印紙兩面用，控制空調(diào)溫度，出門隨手關(guān)燈，廢紙回收再利用等。
電腦、打印機(jī)及耗材配置等由集團(tuán)公司信息中心統(tǒng)一招標(biāo)采購，規(guī)范公司采購行為，避免目前各分公司、各部門管理比較混亂的現(xiàn)象，從而降低辦公耗用品的成本。
1、建立健全組織機(jī)構(gòu)。要想開展好員工的合理化建議活動(dòng)，首先是建立健全組織機(jī)構(gòu)。
2、宣傳發(fā)動(dòng)到位。要充分利用網(wǎng)絡(luò)、廣播、會(huì)議等各種形式，深入做好開展合理化建議的宣傳工作。
3、廣開言路，暢通渠道。
4、建立激勵(lì)機(jī)制。
開展合理化建議活動(dòng)，需要有效的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，這樣才能保證合理化建議活動(dòng)持久開展，充滿生機(jī)和活力。根據(jù)公正透明的評(píng)審結(jié)果，對(duì)給企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的合理化建議給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)員工參與合理化建議活動(dòng)給予充分的肯定，以激發(fā)員工廣泛參與這項(xiàng)活動(dòng)的熱情。定期組織開展合理化建議表彰，對(duì)提供有價(jià)值、得到采納并為企業(yè)創(chuàng)造出經(jīng)濟(jì)效益的員工進(jìn)行表彰，對(duì)有突出貢獻(xiàn)的員工授予榮譽(yù)稱號(hào)，使員工在精神上得到滿足，在合理化建議這個(gè)平臺(tái)上充分展示自我，奉獻(xiàn)企業(yè)，進(jìn)而達(dá)到員工與企業(yè)的雙贏。
（來源：文章屋網(wǎng) ）
通過綠化整治更多地發(fā)揮城市綠地的作用，以豐富城市景觀和提供游憩場所；或是被開發(fā)成特色景點(diǎn)，發(fā)揮旅游功能，使城市湖泊濕地功能由實(shí)用功能向旅游美化型轉(zhuǎn)化。根據(jù)湖泊生態(tài)旅游的性質(zhì)、游客的感知方式及經(jīng)營內(nèi)容，武漢市湖泊生態(tài)旅游有以下幾種模式。
（一）城市湖泊休閑模式打造休閑湖泊，推進(jìn)休閑湖泊旅游綜合體建設(shè)，還湖于民，為游客提供開放式親水空間，滿足多元化的旅游消費(fèi)需求。武漢市湖泊眾多，資源特性各不相同，對(duì)于生態(tài)旅游潛力較高的湖泊，如梁子湖、東湖，依托其資源優(yōu)勢和區(qū)位優(yōu)勢己形成規(guī)模效益較好的風(fēng)景區(qū)，游覽方式應(yīng)由單純的自然景觀游覽開始向自然與人文景觀混合型轉(zhuǎn)變，充分發(fā)揮其生態(tài)休閑功能，開展城市湖泊休閑旅游，堅(jiān)持“綠色環(huán)保、生態(tài)低碳”的理念，突出“回歸自然”的主旨，建設(shè)親水式、開放式的旅游景觀并向公眾開放，通過開展湖泊休閑節(jié)、荷花觀賞、環(huán)戶湖自行車賽等活動(dòng)，使游客能夠真正走進(jìn)湖泊，親近湖泊，欣賞湖泊、喜愛湖泊。
（二）湖泊水文化休閑模式人文景觀資源為生態(tài)旅游地提供了豐富的歷史底蘊(yùn)和文化內(nèi)涵，成為生態(tài)旅游活動(dòng)的重要部分。武漢市所處地區(qū)歷史悠久，文化積淀深厚，有獨(dú)特的楚文化、少數(shù)民族文化，在湖泊生態(tài)旅游發(fā)展過程中，要加強(qiáng)歷史文化信息在濱水綠地景觀建設(shè)中的傳遞，在景觀布置中，注意突出歷史風(fēng)光、人文風(fēng)光，將風(fēng)土人情、楚風(fēng)楚韻滲透其中，開展文化休閑體驗(yàn)。如月湖、木蘭湖、東湖有很深的文化內(nèi)涵，一方面，可以通過對(duì)現(xiàn)有文物古跡的保護(hù)、古樹名木的保護(hù)、非物質(zhì)形態(tài)文化遺產(chǎn)的繼承與發(fā)揚(yáng)、新建綠化景觀中歷史勝景的再現(xiàn)和表達(dá)手法的運(yùn)用進(jìn)行歷史文化信息的傳遞；另一方面，通過舉行與傳統(tǒng)文化相關(guān)的節(jié)慶、民俗活動(dòng)，如依據(jù)屈原的傳說舉行劃龍舟比賽、民俗表演、古樂演奏等活動(dòng)不斷挖掘湖泊旅游的文化內(nèi)涵。
（三）湖泊生態(tài)養(yǎng)生模式武漢市近郊湖泊如木蘭湖、漲渡湖、梁子湖都具有大于90%的綠化率[1]，有著優(yōu)越的生態(tài)環(huán)境，這一環(huán)境所散發(fā)出的自然、綠色的氣息，使之成為“養(yǎng)生”的天然樂土。對(duì)這類湖泊，可以充分提煉獨(dú)特的湖泊濕地資源，圍繞“康體養(yǎng)生”主題，發(fā)掘“天人合一”的養(yǎng)生新空間。從自然風(fēng)光、生態(tài)風(fēng)光著手，營造碧波蕩漾、魚鳥成群、山清、水秀、岸綠如詩如畫的生態(tài)環(huán)境；恢復(fù)湖泊的水系的復(fù)合功能，增強(qiáng)水生態(tài)的生物多樣性、改善水質(zhì)，構(gòu)筑人水和諧的生態(tài)之美，進(jìn)而可以開展湖邊垂釣、觀鳥、攝影或選擇適合的環(huán)保型交通工具開展水上游覽等活動(dòng)。
（四）湖泊濕地科普研究模式武漢市的湖泊屬于平原淺水湖，最深的梁子湖水深也不過2米，按照國際自然和自然資源保護(hù)聯(lián)合會(huì)的定義，這類湖泊都屬于廣義上的濕地，濕地物種豐富，是生物多樣性的儲(chǔ)存庫[3、4]。可以利用武漢市湖泊濕地資源，開展科普教育和研究。近幾年來，隨著武漢市對(duì)湖泊的日益重視，通過湖泊治理，改善湖泊質(zhì)量，以湖泊為生的生物種類日益繁多，可以開展?jié)竦乜瓶肌ⅧB類觀賞與研究等活動(dòng)。以鳥類觀賞為例，武漢市許多湖泊是良好的鳥類越冬地，湯遜湖、木蘭湖、漲渡湖等郊區(qū)湖泊擁有一定數(shù)量的野生鳥類群落，而東湖和墨水湖有人工養(yǎng)殖的鳥類群落，通過觀鳥活動(dòng)，一方面普及生態(tài)環(huán)保知識(shí)，讓可持續(xù)發(fā)展理念深入人心，滿足游客的求知心理；另一方面進(jìn)行湖泊濕地研究，可以更加合理有效地利用濕地，保護(hù)濕地。
武漢市湖泊生態(tài)旅游發(fā)展策略
（一）進(jìn)行城市湖泊生態(tài)修復(fù)武漢市要依托湖泊開展生態(tài)旅游，首要的問題就是要進(jìn)行水環(huán)境整治，開展湖泊修復(fù)，構(gòu)建完整的水岸和水中生物多樣性的環(huán)境，因地制宜地連接生物鏈，不斷提高水體的自凈能力。具體可以通過湖岸種植林帶草坪、河坡植綠、水中栽種植物、水中放養(yǎng)動(dòng)物、恢復(fù)湖岸的自然多樣（彎曲）化、保留與建設(shè)生態(tài)濕地以及加強(qiáng)湖泊生態(tài)管理等方法進(jìn)行修復(fù)。
（二）加強(qiáng)湖泊生態(tài)景觀設(shè)計(jì)在湖泊景觀設(shè)計(jì)過程中要注意將科學(xué)、藝術(shù)和社會(huì)三個(gè)方面相結(jié)合，使其成為一個(gè)包含美學(xué)、濕地功能、公眾參與、教育以及工程本身等綜合內(nèi)容的項(xiàng)目。一方面，在整體上要注重綠化景觀的連續(xù)性和協(xié)調(diào)性，注重保持自然地貌特征、保持良好的尺度感以及強(qiáng)調(diào)個(gè)性特征；另一方面，在湖區(qū)修建必要的基礎(chǔ)設(shè)施時(shí)，要注意建筑高度和密度的控制，對(duì)建筑風(fēng)格和色彩進(jìn)行統(tǒng)一管理，建筑色彩一般以中性色調(diào)和淺灰色為主，注意屋頂部分的處理，盡可能體現(xiàn)特色楚文化、少數(shù)民族文化，體量應(yīng)適中；同時(shí)，善于運(yùn)用園林造景和表現(xiàn)手法，貫徹“城在湖中”的理念，在城市道路與湖泊景區(qū)、綠化空間、標(biāo)志性建筑物等主要景觀節(jié)點(diǎn)之間形成開敞、通透的景觀走廊，充分展現(xiàn)秀美的景色。
（三）加強(qiáng)湖泊生態(tài)旅游管理開展湖泊生態(tài)旅游有利于經(jīng)濟(jì)、社會(huì)和環(huán)境的可持續(xù)發(fā)展，武漢市政府應(yīng)積極推進(jìn)，有效管理，做好規(guī)劃、管理、服務(wù)、監(jiān)控等職能。首先，政府應(yīng)對(duì)湖泊水資源進(jìn)行資產(chǎn)化管理，建立一套完善的湖泊旅游開發(fā)標(biāo)準(zhǔn)，依此標(biāo)準(zhǔn)對(duì)城市湖泊旅游開發(fā)進(jìn)行科學(xué)審批嚴(yán)格把關(guān)，杜絕隨意決策的現(xiàn)象，在湖泊旅游開發(fā)、經(jīng)營過程中也要做好監(jiān)督工作，一旦出現(xiàn)問題及時(shí)整改；其次，加大科研投資力度，促進(jìn)湖泊生態(tài)旅游相關(guān)科研工作的順利開展，加快科研成果的轉(zhuǎn)化，建立生態(tài)旅游示范區(qū)，進(jìn)行與旅游同步的教育與培訓(xùn)等；再次，政府主導(dǎo)戰(zhàn)略著重點(diǎn)要放在樹立旅游目的地城市整體形象上，通過開展湖泊生態(tài)旅游，使湖泊真正與城市融為一體，密不可分，突出武漢“山水之城”的形象。
關(guān)鍵詞：工會(huì)組織；合理化建議；活動(dòng)
開展合理化建議征集活動(dòng)是職工民主管理的形式之一，是企業(yè)貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，落實(shí)全心全意依靠職工、尊重職工主人翁地位的重要途徑。每年，各企業(yè)的工會(huì)組織都會(huì)圍繞本單位的中心工作組織開展一些合理化建議征集活動(dòng)，但活動(dòng)往往收效不大。為什么會(huì)出現(xiàn)這種情況，工會(huì)組織應(yīng)該如何有效開展合理化建議征集活動(dòng)呢？
一、找準(zhǔn)位置、選準(zhǔn)路徑是工會(huì)組織深入開展合理化建議活動(dòng)的關(guān)鍵
開展合理化建議活動(dòng)是旨在提高企業(yè)生產(chǎn)效率，降低成本，增加利潤收入的有效舉措，我國在1950年就頒發(fā)了《關(guān)于獎(jiǎng)勵(lì)有關(guān)生產(chǎn)發(fā)明、技術(shù)改進(jìn)及合理化建議的決定》。30多年來，隨著我國企業(yè)改革的逐步深入和《企業(yè)法》的出臺(tái)，職工合理化建議活動(dòng)不僅越來越受到重視，而且具有法律保證。工會(huì)作為企業(yè)合理化建議的組織者和實(shí)施者，能否開展好這項(xiàng)活動(dòng)，最大限度地調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性和創(chuàng)造性，關(guān)鍵在于發(fā)揮好自身的優(yōu)勢和特點(diǎn)，找準(zhǔn)位置、選準(zhǔn)路徑。具體來說，就是在活動(dòng)中注意做到兩個(gè)結(jié)合：
1.活動(dòng)必須注意與企業(yè)生產(chǎn)實(shí)際相結(jié)合
企業(yè)的生產(chǎn)主要包括生產(chǎn)技術(shù)和經(jīng)營管理兩方面，不同的企業(yè)在這兩方面的工作重點(diǎn)是不同的，在開展合理化建議活動(dòng)中主題也是不同的。如，施工企業(yè)應(yīng)著重在提高工程進(jìn)度、提升工程質(zhì)量等方面開展活動(dòng)；發(fā)電企業(yè)則要圍繞如何降低煤耗、提高熱能利用率、確保設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行等方面開展活動(dòng)；供電企業(yè)則要把如何確保供電、為用戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)等作為活動(dòng)的主要內(nèi)容。作為培訓(xùn)中心和學(xué)校，開展活動(dòng)就要從如何為職工、為學(xué)生做好服務(wù)，提高培訓(xùn)教學(xué)工作質(zhì)量等方面著手。如果不注意聯(lián)系各自實(shí)際，活動(dòng)就會(huì)事倍功半，起不到應(yīng)有的效果。同時(shí)，在開展活動(dòng)中，組織者還應(yīng)注重引導(dǎo)職工在自己最熟悉、最了解、最擅長的工作實(shí)踐中去發(fā)現(xiàn)和挖掘存在的問題，提出有效的解決方法，更大潛力地發(fā)揮職工的聰明才智。
2.活動(dòng)必須注意與企業(yè)文化建設(shè)相結(jié)合
合理化建議并不是一個(gè)單純的概念，它是現(xiàn)代化大生產(chǎn)的產(chǎn)物，是推進(jìn)技術(shù)進(jìn)步、實(shí)行科學(xué)管理、增強(qiáng)企業(yè)競爭實(shí)力的有效舉措，其實(shí)質(zhì)是通過活動(dòng)，調(diào)動(dòng)職工的主人翁精神，發(fā)揮職工的聰明才智，為企業(yè)發(fā)展群策群力。企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)在長期發(fā)展過程中所形成的具有企業(yè)獨(dú)特性質(zhì)的價(jià)值觀念和行為模式，這種文化一旦得到全體職工的認(rèn)可，并與企業(yè)管理和企業(yè)思想政治工作發(fā)生聯(lián)系后，就會(huì)產(chǎn)生一種內(nèi)在的精神動(dòng)力，從而激發(fā)出職工的生產(chǎn)積極性和創(chuàng)造性。從這一點(diǎn)來說，二者有著本質(zhì)的聯(lián)系。開展合理化建議活動(dòng)，也是企業(yè)文化建設(shè)的一部分，只有讓職工在濃郁的企業(yè)文化中得到熏陶，才能更有效地激發(fā)職工投入合理化建議活動(dòng)的熱情。
二、適應(yīng)形勢，創(chuàng)新思路是工會(huì)組織深入開展合理化建議活動(dòng)的根本
1.做好宣傳工作
工會(huì)信息化建設(shè)的發(fā)展，為廣泛宣傳征集合理化建議提供了有效途徑。（1）工會(huì)組織要充分利用網(wǎng)絡(luò)、廣播、閉路電視、局域網(wǎng)、集團(tuán)網(wǎng)、會(huì)議等形式，深入做好開展合理化建議的宣傳動(dòng)員工作，讓職工充分認(rèn)識(shí)到開展合理化建議征集活動(dòng)的目的和意義，調(diào)動(dòng)職工參與活動(dòng)的積極性；（2）要宣傳合理化建議的定義和范疇，讓職工明白什么是合理化建議，知道合理化建議不僅僅是指出問題和不足，還要提出相應(yīng)的解決措施；（3）要讓職工清楚了解合理化建議提交的渠道和程序，避免職工想?yún)⑴c但不知道怎么辦的困惑。
2.建立有效工作機(jī)制
（1）在工會(huì)組織中設(shè)立專門機(jī)構(gòu)和工作人員，隨時(shí)接收職工的合理化建議，并進(jìn)行認(rèn)真分析，篩選分類，及時(shí)傳遞到行政有關(guān)部門進(jìn)行研究評(píng)估；對(duì)決定采納的項(xiàng)目提出意見和建議，并及時(shí)組織實(shí)施，使職工的好建議能以最快的速度轉(zhuǎn)化為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益；（2）開通多種提建議的渠道，如，郵件、局域網(wǎng)、建議箱等，方便職工提交，同時(shí)設(shè)立有效的反饋渠道，便于職工及時(shí)了解自己所提合理化建議的落實(shí)情況，增強(qiáng)自豪感和滿意度，更好地調(diào)動(dòng)職工參與的積極性。
3.建立激勵(lì)機(jī)制
合理化建議工作成效，取決于職工參與的情況，要激勵(lì)全員參與，必須建立有效的激勵(lì)機(jī)制。常見的激勵(lì)機(jī)制主要包括物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)。（1）組織各方面技術(shù)專家對(duì)每年征集到的合理化建議進(jìn)行評(píng)獎(jiǎng)，對(duì)有價(jià)值的優(yōu)秀合理化建議給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，并進(jìn)行公開表彰；（2）對(duì)其他參與這項(xiàng)活動(dòng)的職工，即使所提建議并不合理、沒有新意，也要安排相關(guān)部門在相應(yīng)范圍內(nèi)及時(shí)給予回復(fù)，使他們得到精神上的鼓勵(lì)；（3）對(duì)職工參與合理化活動(dòng)的情況進(jìn)行備案和存檔，通過活動(dòng)發(fā)現(xiàn)職工的潛力和特長，從而為以后的職工培訓(xùn)提供相關(guān)依據(jù)。
工會(huì)組織是企事業(yè)單位黨政領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系職工群眾的橋梁和紐帶，會(huì)員分布在單位內(nèi)各層次，具有廣泛的凝聚力和影響力，工會(huì)組織要充分利用這一得天獨(dú)厚的優(yōu)勢，積極做好合理化建議活動(dòng)的宣傳和發(fā)動(dòng)工作，以合理化建議活動(dòng)為載體，最大限度地把職工的工作熱情和創(chuàng)造活力、“金點(diǎn)子”激發(fā)出來，引導(dǎo)廣大職工積極為企業(yè)的改革、發(fā)展和穩(wěn)定獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，使職工在改革創(chuàng)新、促進(jìn)發(fā)展、維護(hù)穩(wěn)定和構(gòu)建和諧企業(yè)的主力軍作用得到充分的展現(xiàn)。
參考文獻(xiàn)：
生產(chǎn)車間質(zhì)量合理化的建議有：
1、從源頭控制質(zhì)量。加工圖紙，源材料的管理。
2、.加工過程的質(zhì)量控制。人員的細(xì)心度與責(zé)任心。并積極與品質(zhì)部做好溝通，做好首樣確認(rèn)。
3、擺放與包裝，這些是直接影響到外觀的質(zhì)量。
4、質(zhì)量的賞與罰的制度建立。
5、工藝流程圖的完善。
6、每道工藝的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)建立與確認(rèn)。
（來源：文章屋網(wǎng) ）
關(guān)鍵詞：建筑工程；招投標(biāo)管理；合理化建議
中圖分類號(hào)：TU198文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A
引言
當(dāng)前我國正處于大發(fā)展大建設(shè)時(shí)期，建筑工程領(lǐng)域也得到了極快的發(fā)展，成為促進(jìn)我國社會(huì)建設(shè)，支撐經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要力量，建筑工程通常采用招投標(biāo)方式確定施工方以及其他實(shí)施實(shí)施細(xì)節(jié)，科學(xué)規(guī)范的招投標(biāo)能夠在最大程度上降低工程成本，提升建筑質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的最大化。但是由于市場自由化程度加深以及監(jiān)督管理存在缺陷，招投標(biāo)市場存在很多不和諧因素，給建筑工程領(lǐng)域的發(fā)展造成了不利的影響。
一、招投標(biāo)是招標(biāo)和投標(biāo)的概述
招標(biāo)是指招標(biāo)人公告或者邀請(qǐng)書等形式，邀請(qǐng)具有法定條件和有承建能力的企業(yè)或者組織參與投標(biāo)競爭。要求公平、公正，不得進(jìn)行暗箱操作，按照同等條件擇優(yōu)選取項(xiàng)目承包人。投標(biāo)是指經(jīng)過資格審查合格的投標(biāo)人，按照投標(biāo)的條件設(shè)置投標(biāo)的報(bào)價(jià)，整理資料和報(bào)價(jià)送與招標(biāo)單位，經(jīng)過一系列的競標(biāo)，投標(biāo)人憑借企業(yè)的優(yōu)勢、實(shí)力和技巧獲得項(xiàng)目承包資格。
二、改進(jìn)建筑工程招投標(biāo)管理的意義
建筑工程質(zhì)量安全問題一直以來是我國法制建設(shè)重點(diǎn)關(guān)注的對(duì)象，近些年我國出現(xiàn)的一系列施工安全事故和建筑質(zhì)量問題對(duì)人民的生命財(cái)產(chǎn)安全造成了重大損害，為了進(jìn)一步規(guī)范建筑市場操作，我國頒布了《招標(biāo)投標(biāo)法》等促進(jìn)市場的規(guī)范化。綜合來講，促進(jìn)建筑工程招投標(biāo)管理質(zhì)量的提升能夠打破行業(yè)壟斷。保證公平公正競爭，對(duì)于避免由于招投標(biāo)腐敗造成損失能夠發(fā)揮重要的保障作用。改進(jìn)建筑工程招投標(biāo)管理有以下意義。
（一）促進(jìn)建筑市場的規(guī)范化操作
我國目前正處于經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)型的攻堅(jiān)期，傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代的管理理念仍具有一定的影響，表現(xiàn)在建筑工程領(lǐng)域就是施工壟斷現(xiàn)象的發(fā)生!通過改進(jìn)招投標(biāo)管理，能夠?qū)⒔ㄖa(chǎn)品進(jìn)行商品化處理，使投資方和施工方能夠在一定的制度規(guī)范下完成交易。
（二）規(guī)避了建筑工程施工風(fēng)險(xiǎn)
目前我國招投標(biāo)市場中的主要不和諧因素就是暗箱操作，等腐敗行為，此外還有大量不具備競標(biāo)資格的施工單位通過各種手段獲得施工權(quán)利，并將其通過工程轉(zhuǎn)包獲取經(jīng)濟(jì)利益，使建筑質(zhì)量難以得到保證。通過改進(jìn)招投標(biāo)管理模式能夠通過法律機(jī)制和政策手段等規(guī)范市場和招投標(biāo)程序，時(shí)期按照公平、公正、公開的原則進(jìn)行，有效規(guī)避了建筑施工風(fēng)險(xiǎn)。
三、我國建筑工程招投標(biāo)管理中存在的問題
（一）招標(biāo)投標(biāo)方式有缺陷
現(xiàn)行我國的招標(biāo)方式有公開招標(biāo)、邀請(qǐng)招標(biāo)、協(xié)商招標(biāo)等方式，在實(shí)際運(yùn)用中，許多人認(rèn)為公開招標(biāo)是最好的，因?yàn)槭枪_操作的，難以暗箱操作。但是，公開招標(biāo)需要大量的人力物力為招標(biāo)的開展做出貢獻(xiàn)，而且交易雙方需要不斷地協(xié)商談判，使得由想要建設(shè)到要建設(shè)需要很長的周期，并且加大了投資成本。因此，我們應(yīng)該對(duì)不同的招標(biāo)投標(biāo)運(yùn)用不同的方式。現(xiàn)在我國招投標(biāo)的方式如下流程。先是將發(fā)給投標(biāo)單位設(shè)計(jì)圖紙，接著投標(biāo)單位計(jì)算工程量以及填報(bào)單價(jià)，在投標(biāo)單位計(jì)算工程量時(shí)花費(fèi)了大量的人力物力，提高了填報(bào)單價(jià)成本。
（二）招標(biāo)制度不斷完善
從進(jìn)入21世紀(jì)開始，隨著建設(shè)工程交易中心的有序運(yùn)行和健康發(fā)展，全國各地開始推行建設(shè)工程項(xiàng)目的公開招標(biāo)。《招標(biāo)投標(biāo)法》根據(jù)我國投資主體的特點(diǎn)已明確規(guī)定我國的招標(biāo)方式不再包括議標(biāo)方式，這是個(gè)重大的轉(zhuǎn)變，它標(biāo)志著我國的招投標(biāo)的發(fā)展進(jìn)入了全新的歷史階段。
（三）報(bào)價(jià)不合理
很多企業(yè)不愿意真實(shí)反應(yīng)自身的管理水平和施工設(shè)備配置，對(duì)項(xiàng)目開發(fā)缺乏相應(yīng)的金額設(shè)想，企業(yè)的投標(biāo)報(bào)價(jià)多來自國家、地方政府設(shè)計(jì)的定額進(jìn)行以一些浮動(dòng)定價(jià)，這種定價(jià)表現(xiàn)為企業(yè)缺乏了解，盲目進(jìn)行報(bào)價(jià)。一些企業(yè)沒有對(duì)自己的施工能力、技術(shù)水平進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)查和所需要的建設(shè)成本核算，而是一味的壓低價(jià)格，通過價(jià)格優(yōu)勢來獲得競標(biāo)上的優(yōu)勢，這種盲目制定的報(bào)價(jià)雖然能中標(biāo)，但過低的報(bào)價(jià)也使得企業(yè)沒有什么利潤可言，而企業(yè)為了獲得利潤，通常的辦法是降低工程質(zhì)量或克扣工人工資，這樣會(huì)容易造成建筑工程變成豆腐渣工程，拖欠農(nóng)民工工資等問題。
（四）評(píng)標(biāo)定標(biāo)缺乏科學(xué)性
評(píng)標(biāo)定標(biāo)是招標(biāo)工作中最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，有了它，工程建設(shè)才能有一個(gè)好的開始。當(dāng)然，招標(biāo)投標(biāo)應(yīng)該公平合理，不弄虛作假，那么就必須要有一個(gè)合理先進(jìn)、操作準(zhǔn)確的評(píng)標(biāo)方法。但是我國國內(nèi)現(xiàn)在還沒有這樣一個(gè)評(píng)價(jià)方法，使得一些建設(shè)單位只是注重招標(biāo)報(bào)價(jià)的高低，而不注重投標(biāo)的可行性，有許多的評(píng)標(biāo)小組成員是由建設(shè)單位派出的，他們會(huì)為了自己的利益最大化進(jìn)行評(píng)標(biāo)，讓許多的承包商沒有真實(shí)的投標(biāo)權(quán)，他們主觀決定投標(biāo)權(quán)給誰，沒有公正性，而且不遵循法律規(guī)范，讓招標(biāo)投標(biāo)只是一種形式而沒有實(shí)際的公平，有些所謂的公開投標(biāo)確實(shí)一種假象，有的屬于暗箱操作，所以透明度極低，不利于有些投標(biāo)人。
四、加強(qiáng)建筑工程招投標(biāo)管理的措施
（一）完善招標(biāo)投標(biāo)信息網(wǎng)，提高信息透明度
現(xiàn)代是一個(gè)信息爆炸的時(shí)代，各種信息都能通過網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行傳播。在網(wǎng)絡(luò)上，管理部門和地方政府把招標(biāo)項(xiàng)目的一些相關(guān)內(nèi)容通過建立網(wǎng)站進(jìn)行對(duì)外公布。如果不使用網(wǎng)絡(luò)這個(gè)助手，那么通過其他途徑就會(huì)加大投資成本，同時(shí)信息的面也是很窄的，借助于信息網(wǎng)，還可以提高招標(biāo)投標(biāo)效率。投標(biāo)方可以借助網(wǎng)絡(luò)了解招標(biāo)投標(biāo)的相關(guān)條件和準(zhǔn)則，如果可以達(dá)到招標(biāo)投標(biāo)的條件就可以參加投標(biāo)，如果沒達(dá)到條件可以提升自身能力以達(dá)到招投標(biāo)條件。
（二）合理定價(jià)的指導(dǎo)
作為招標(biāo)方要制定嚴(yán)格的定標(biāo)原則、報(bào)價(jià)的評(píng)審辦法、標(biāo)價(jià)正常的上下浮率，為了保證工程質(zhì)量，在現(xiàn)實(shí)不同情況下必要時(shí)可以禁止標(biāo)價(jià)下浮，如果投標(biāo)單位想要壓低標(biāo)價(jià)來獲得項(xiàng)目，招標(biāo)方應(yīng)該要求投標(biāo)方提供詳細(xì)的建造技術(shù)，建造價(jià)格的計(jì)算過程及相關(guān)技術(shù)材料，然后根據(jù)材料研究這個(gè)價(jià)格可能會(huì)對(duì)建設(shè)工程質(zhì)量造成的不利影響。而投標(biāo)公司也要增強(qiáng)自我保護(hù)意識(shí)，嚴(yán)格保密自己的報(bào)價(jià)，作為商業(yè)機(jī)密不能讓別的施工單位或他人了解自己的報(bào)價(jià)信息，避免報(bào)價(jià)泄露，讓別的競爭公司是自己變得被動(dòng)沒有競爭優(yōu)勢。提交報(bào)價(jià)單要再適合的時(shí)間，應(yīng)該選擇中間時(shí)間，不能太早也不能太晚。一般情況下可以各項(xiàng)環(huán)節(jié)都完成之后再送交標(biāo)價(jià)書。
（三）全面實(shí)施合理低價(jià)中標(biāo)法進(jìn)行評(píng)標(biāo)
工程量清單招投標(biāo)過程中，我們應(yīng)科學(xué)的推行合理低價(jià)中標(biāo)法作為評(píng)標(biāo)的主要原則。依據(jù)《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》的相關(guān)規(guī)定:投標(biāo)人不得以低于成本的報(bào)價(jià)竟標(biāo)，即使能滿足招標(biāo)文件的實(shí)質(zhì)性要求且經(jīng)評(píng)審的投標(biāo)價(jià)格最低，但當(dāng)投標(biāo)價(jià)格低于成本的情況時(shí)也可被排除在外不予中標(biāo)，這就是合理低價(jià)中標(biāo)法。該法則的關(guān)鍵點(diǎn)就在于首先定價(jià)要合理，必須滿足招標(biāo)文件的實(shí)質(zhì)性要求，這是最基本的，同時(shí)還要盡可能的低價(jià)，即經(jīng)過評(píng)審的投標(biāo)價(jià)格為最低，這是評(píng)標(biāo)定標(biāo)的核心，并且投標(biāo)價(jià)格還應(yīng)控制在不低于自身成本的范疇之內(nèi)，從而使傾銷壟斷等不法競爭現(xiàn)象發(fā)生的可能性降到最低。總之在利用合理中標(biāo)法進(jìn)行評(píng)標(biāo)時(shí)我們應(yīng)將重點(diǎn)放在防止過低成本報(bào)價(jià)上，以杜絕在競標(biāo)公司中標(biāo)成功或在施工過程中由于過低的成本報(bào)價(jià)而進(jìn)行增加索賠要求，或?yàn)榱藦闹兄\取利益偷工減料、以次充好、嚴(yán)重影響施工質(zhì)量等不合理現(xiàn)象的發(fā)生。
結(jié)束語
建筑行業(yè)的發(fā)展關(guān)系到我國在社會(huì)轉(zhuǎn)型期的社會(huì)穩(wěn)定和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)順利升級(jí)，因此對(duì)于建筑工程管理要提升到戰(zhàn)略的高度予以重視。招投標(biāo)管理對(duì)于凈化建筑市場環(huán)境，促進(jìn)建筑質(zhì)量提升具有重要的顯示意義。當(dāng)前社會(huì)背景下，我國的招投標(biāo)市場存在不完善的地方，要充分發(fā)揮建筑體系內(nèi)的各項(xiàng)資源，促進(jìn)招投標(biāo)工作的透明化操作和規(guī)范化操作，為我國建筑行業(yè)的健康平穩(wěn)發(fā)展提供動(dòng)力。
參考文獻(xiàn)：
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關(guān)鍵詞：計(jì)算機(jī)；軟件；技術(shù)特征；可靠性；提升策略
中圖分類號(hào)：TP311 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-3044（2016）24-0084-03
伴隨著工業(yè)化進(jìn)程的持續(xù)加快，我國的社會(huì)經(jīng)濟(jì)得到了迅猛發(fā)展，信息化技術(shù)的持續(xù)推進(jìn)使得信息時(shí)代在不知不覺中走進(jìn)了人們生活中，計(jì)算機(jī)技術(shù)也儼然成為了現(xiàn)代社會(huì)中一個(gè)不可或缺的元素。在計(jì)算機(jī)中，硬件是基礎(chǔ)，軟件則是保障，缺少了硬件，計(jì)算機(jī)就無從談起，缺少了軟件，計(jì)算機(jī)的性能也無法得到發(fā)揮，因此，計(jì)算機(jī)軟件技術(shù)受到了越來越多的關(guān)注。但是從目前的發(fā)展情況分析，計(jì)算機(jī)軟件在應(yīng)用環(huán)節(jié)容易受到各種因素的影響，存在著不可靠性，必須得到技術(shù)人員的重視和解決。
1 計(jì)算機(jī)軟件技術(shù)及發(fā)展特征
計(jì)算機(jī)軟件技術(shù)，是指為了確保計(jì)算機(jī)的正常運(yùn)行，而設(shè)置的程序或者相關(guān)數(shù)據(jù)，軟件是用戶與硬件之間的接口界面，是維持計(jì)算機(jī)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的核心所在，也是用戶與計(jì)算機(jī)進(jìn)行相互交流的渠道，其能夠提升計(jì)算機(jī)整體結(jié)構(gòu)的全面性、細(xì)致性和可靠性。軟件技術(shù)屬于計(jì)算機(jī)技術(shù)的一種，包括數(shù)據(jù)處理、人工智能、過程控制和科學(xué)計(jì)算四種類型，基本上計(jì)算機(jī)的所有功能都是在相關(guān)軟件的支持下實(shí)現(xiàn)的。在信息化技術(shù)飛速發(fā)展的影響下，計(jì)算機(jī)軟件技術(shù)也在持續(xù)發(fā)展，對(duì)于軟件技術(shù)人員提出許多新的要求[1]。
從目前的實(shí)際情況分析，計(jì)算機(jī)軟件技術(shù)的發(fā)展特征主要體現(xiàn)在幾個(gè)方面：
1.1 硬件技術(shù)發(fā)展影響
計(jì)算機(jī)軟件的發(fā)展受其他因素的影響巨大，其中比較重要的是硬件技術(shù)，先進(jìn)的軟件技術(shù)需要可靠的硬件設(shè)備作支撐，如果硬件不足，再好的軟件也無法有效發(fā)揮作用。不過，軟件技術(shù)的發(fā)展也在一定程度上推動(dòng)了計(jì)算機(jī)硬件系統(tǒng)的進(jìn)步，使得其自身擁有了更加廣闊的發(fā)展空間。伴隨著計(jì)算機(jī)的日益普及，其開始從最初的科研領(lǐng)域深入到了人們生活的各個(gè)方面，硬件技術(shù)的發(fā)展帶動(dòng)了軟件技術(shù)的進(jìn)步，反之亦然。
1.2 開發(fā)成本持續(xù)提高
科學(xué)技術(shù)的發(fā)展和進(jìn)步，為計(jì)算機(jī)軟件開發(fā)工作提供了巨大的便利，但是同時(shí)也使得軟件開發(fā)的成本不斷增加，軟件成本在計(jì)算機(jī)系統(tǒng)總成本中占據(jù)著越來越大的比重，尤其是一些在專業(yè)領(lǐng)域中使用的軟件系統(tǒng)，其開發(fā)成本更是極其巨大，如軍用系統(tǒng)、科研系統(tǒng)等，單單軟件的投入費(fèi)用就可能超過整個(gè)計(jì)算機(jī)系統(tǒng)投入的80%[2]。
1.3 開發(fā)難度不斷加大
軟件本身雖然看似簡單，但是其所蘊(yùn)含的內(nèi)容是異常豐富的，屬于系統(tǒng)全面且具有較強(qiáng)邏輯性的元素。對(duì)于計(jì)算機(jī)軟件的開發(fā)而言，需要有專業(yè)的開發(fā)平臺(tái)，不同類型、不同功能的軟件在開發(fā)環(huán)節(jié)所涉及的公式、程序等存在著極大的差異。同時(shí)，計(jì)算機(jī)軟件的研發(fā)過程具有較強(qiáng)的變化性和隨機(jī)性，導(dǎo)致其往往難以完全按照與客戶的約定完成，還需要繼續(xù)進(jìn)行調(diào)整和修改，因此開發(fā)難度較大。
1.4 內(nèi)部結(jié)構(gòu)越發(fā)復(fù)雜
計(jì)算機(jī)技術(shù)整體水平的提升，對(duì)于軟件也提出了更高的要求，無論是軟件本身的規(guī)模還是軟件技術(shù)的復(fù)雜程度，都在不斷提高，或者可以這樣認(rèn)為，計(jì)算機(jī)系統(tǒng)成本之所以會(huì)不斷增加，與計(jì)算機(jī)軟件本身越發(fā)復(fù)雜的內(nèi)部結(jié)構(gòu)存在直接的聯(lián)系。相比較最初的計(jì)算機(jī)軟件，當(dāng)前多數(shù)計(jì)算機(jī)系統(tǒng)的運(yùn)行代碼擴(kuò)大了300倍，而且計(jì)算機(jī)系統(tǒng)的規(guī)模也至少增加了三個(gè)數(shù)量級(jí)[3]。
1.5 后期更新維護(hù)困難
計(jì)算機(jī)運(yùn)行需求及所處環(huán)境的不斷變化，對(duì)于軟件系統(tǒng)也造成了巨大的沖擊，無論多么優(yōu)秀的計(jì)算機(jī)軟件，在長期的使用過程中，都不可避免地會(huì)出現(xiàn)各種各樣的漏洞和問題，在這種情況下，想要保證用戶的良好體驗(yàn)，確保軟件的正常使用，就必須做好后期的更新和維護(hù)工作。而軟件系統(tǒng)的維護(hù)是一個(gè)異常龐大的工程，也許在費(fèi)盡心力解決當(dāng)前的問題后，又會(huì)隨之出現(xiàn)新的問題。不僅如此，想要做好計(jì)算機(jī)軟件的更新維護(hù)，維護(hù)人員必須對(duì)軟件本身的開發(fā)過程有一個(gè)大致的了解，提出相應(yīng)的解決辦法，否則就可能會(huì)陷入僵局。
2 計(jì)算機(jī)軟件技術(shù)的不可靠性
計(jì)算機(jī)軟件的可靠性是確保其功能有效發(fā)揮的關(guān)鍵所在，其不僅關(guān)系著計(jì)算機(jī)的正常運(yùn)行，關(guān)系著用戶體驗(yàn)，更在很大程度上關(guān)系著用戶的數(shù)據(jù)信息安全，因此受到了越來越多的關(guān)注。而從本質(zhì)層面分析，計(jì)算機(jī)軟件的可靠性主要是針對(duì)計(jì)算機(jī)軟件性能及質(zhì)量的研究，結(jié)合相應(yīng)的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行軟件的全面評(píng)估。或者簡單來講，計(jì)算機(jī)軟件的可靠性，就是針對(duì)計(jì)算機(jī)軟件故障和問題的研究，在綜合考慮各種因素影響的情況下，合理評(píng)估計(jì)算機(jī)軟件出現(xiàn)故障的可能性，確定故障發(fā)生的概率，將其作為評(píng)估計(jì)算機(jī)軟件可靠性的重要指標(biāo)。通常來講，在一款軟件研發(fā)完成投入市場前，都需要進(jìn)行相應(yīng)的檢驗(yàn)工作，以確保其能夠可靠運(yùn)行[4]。但是從目前來看，我國在計(jì)算機(jī)軟件的可靠性研究方面存在著一些不足，也因此導(dǎo)致了計(jì)算機(jī)軟件技術(shù)的不可靠性，具體來講，主要體現(xiàn)在兩個(gè)個(gè)方面：
2.1 內(nèi)部因素
導(dǎo)致計(jì)算機(jī)軟件技術(shù)不可靠性的主要原因，是設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)存在的缺陷和漏洞。就目前而言，在進(jìn)行計(jì)算機(jī)軟件的開發(fā)設(shè)計(jì)時(shí)，主要是立足客戶需求，搭建大致的軟件框架，對(duì)研發(fā)方向進(jìn)行明確，然后通過人工的方式，進(jìn)行代碼以及相關(guān)程序的編寫，不僅十分繁瑣，而且軟件編程的質(zhì)量和最終效果直接受設(shè)計(jì)人員專業(yè)素質(zhì)的影響。如果軟件編程人員本身具有較高的專業(yè)素質(zhì)，對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，則最終得到的軟件就能夠滿足客戶的各種需求，軟件的性能和質(zhì)量也就有所保障。反之，如果編程人員在進(jìn)行軟件開發(fā)的過程中，出現(xiàn)了錯(cuò)誤，則不僅會(huì)影響軟件的性能，甚至可能會(huì)給整個(gè)計(jì)算機(jī)系統(tǒng)帶來巨大的安全隱患。不僅如此，軟件編程需要寫入大量的代碼，而這些代碼只能由人工完成，在實(shí)際操作中受各種因素的影響，誤差的存在幾乎不可避免，這就在很大程度上增加了計(jì)算機(jī)軟件的不可靠性。相比較發(fā)達(dá)國家而言，我國的軟件工程發(fā)展時(shí)間較短，缺乏高素質(zhì)的專業(yè)技術(shù)人才，而且相對(duì)滯后的計(jì)算機(jī)運(yùn)行環(huán)境也直接制約了軟件的運(yùn)行效果，其同樣會(huì)在一定程度上加大軟件技術(shù)的不可靠性[5]。
2.2 外部因素
就目前而言，我國軟件技術(shù)正處速發(fā)展階段，但是對(duì)于計(jì)算機(jī)軟件技術(shù)的開發(fā)更多地側(cè)重于技術(shù)層面，以實(shí)際應(yīng)用效果來對(duì)計(jì)算機(jī)軟件技術(shù)進(jìn)行評(píng)估，沒有認(rèn)識(shí)到軟件技術(shù)的不可靠性，從而在一定程度上加劇了不可靠性的發(fā)展，甚至可能會(huì)形成安全隱患，威脅計(jì)算機(jī)的正常運(yùn)行。簡單來講，就是在計(jì)算機(jī)軟件技術(shù)的發(fā)展過程中，偏重軟件的開發(fā)而忽視了安全管理，在進(jìn)行計(jì)算機(jī)軟件的研發(fā)工作時(shí)，沒有設(shè)置相應(yīng)的監(jiān)督管理體系，不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決軟件開發(fā)過程中存在的各種問題和不足，在軟件開發(fā)完成后，也沒有及時(shí)進(jìn)行權(quán)威性的評(píng)估分析，往往是在軟件投入市場，出現(xiàn)問題之后，采取進(jìn)行更新和補(bǔ)救，不僅效率低下，效果欠佳，而且容易失去客戶市場。
不僅如此，錯(cuò)綜復(fù)雜的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境同樣會(huì)對(duì)軟件技術(shù)的可靠性造成負(fù)面影響。伴隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展，計(jì)算機(jī)軟件技術(shù)想要發(fā)揮更好的作用，就必須順應(yīng)發(fā)展潮流，開展適應(yīng)性變革，與網(wǎng)絡(luò)技術(shù)相互融合，相互推動(dòng)。但是與此同時(shí)，在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下，計(jì)算機(jī)軟件技術(shù)原本的缺陷和問題將會(huì)被無限放大，當(dāng)其沒有能夠被及時(shí)解決，逐漸形成安全威脅時(shí)，在網(wǎng)絡(luò)的傳播下，所帶來的危害難以估量的[6]。
3 提升計(jì)算機(jī)軟件技術(shù)可靠性的有效策略
3.1 關(guān)注軟件故障
計(jì)算機(jī)軟件技術(shù)的不可靠性歸根到底就是軟件故障的存在，因此，想要提升計(jì)算機(jī)軟件的可靠性，就必須采取切實(shí)有效的措施，降低軟件故障發(fā)生的幾率。一方面，在進(jìn)行軟件開發(fā)的過程中，設(shè)計(jì)人員必須加強(qiáng)與客戶的溝通和交流，了解客戶的真實(shí)需求，并以此為導(dǎo)向進(jìn)行軟件的研發(fā)設(shè)計(jì)；另一方面，在軟件開發(fā)環(huán)節(jié)，設(shè)計(jì)人員必須對(duì)自身的工作有一個(gè)清醒的認(rèn)識(shí)，做到認(rèn)真負(fù)責(zé)，避免語句錯(cuò)誤、變量錯(cuò)誤等一些低級(jí)問題。
3.2 強(qiáng)化軟件設(shè)計(jì)
做好軟件的設(shè)計(jì)工作是提升計(jì)算機(jī)軟件技術(shù)可靠性的關(guān)鍵所在，也是首要環(huán)節(jié)。具體來講，應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)于專業(yè)軟件技術(shù)人才的教育和培訓(xùn)，拓展人才隊(duì)伍，從整體上提升我國計(jì)算機(jī)軟件設(shè)計(jì)的水平和質(zhì)量。對(duì)于軟件編程人員而言，在開展軟件研發(fā)的過程中，必須做好相應(yīng)的規(guī)劃設(shè)計(jì)工作，結(jié)合軟件的實(shí)際應(yīng)用需求，編制相應(yīng)的設(shè)計(jì)方案，做好可行性分析，在確保軟件能夠正常運(yùn)行后，才能著手進(jìn)行下一步的工作。另外，在軟件投入市場前，必須進(jìn)行專業(yè)的試驗(yàn)檢測，及時(shí)對(duì)其中存在的缺陷和漏洞進(jìn)行彌補(bǔ)，提升軟件的可靠性，避免由于人為誤操作引發(fā)的安全隱患[7]。
3.3 注重監(jiān)督審查
相關(guān)調(diào)查顯示，在計(jì)算機(jī)軟件的開發(fā)和使用過程中，之所以經(jīng)常出現(xiàn)各種各樣的問題，主要是由開發(fā)技術(shù)人員對(duì)于工作缺乏足夠認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，沒有做好硬件系統(tǒng)的維護(hù)以及各個(gè)階段的審查工作。對(duì)此，為了確保計(jì)算機(jī)軟件在不同的開發(fā)環(huán)節(jié)都能夠滿足相關(guān)要求，必須強(qiáng)調(diào)軟件開發(fā)過程的監(jiān)督審查工作，確保開發(fā)人員能夠嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)范，遵循標(biāo)準(zhǔn)的流程進(jìn)行軟件開發(fā)，避免出現(xiàn)跨階段開發(fā)的情況。同時(shí)，在每一個(gè)開發(fā)階段完成后，都應(yīng)該及時(shí)進(jìn)行軟件評(píng)審工作，明確各個(gè)階段的軟件開發(fā)標(biāo)準(zhǔn)，及時(shí)對(duì)存在的問題和不足進(jìn)行處理。在整個(gè)軟件開發(fā)過程中，必須設(shè)置專業(yè)的軟件評(píng)審人員，其在保證計(jì)算機(jī)軟件可靠性方面具有重要作用。通過對(duì)軟件設(shè)計(jì)人員提交的軟件文檔進(jìn)行審核，分析其是否對(duì)上一個(gè)階段軟件文檔的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了執(zhí)行，來衡量軟件開發(fā)的效果。另外，評(píng)審人員還應(yīng)該加強(qiáng)與其他領(lǐng)域?qū)I(yè)技術(shù)人員的交流和配合，以保證良好的評(píng)審效果。
3.4 做好軟件測試
固然，在進(jìn)行計(jì)算機(jī)軟件設(shè)計(jì)和開發(fā)的過程中，可以通過強(qiáng)化監(jiān)督管理的方式，消除各種因素的影響，減少軟件中存在的缺陷和漏洞，進(jìn)而提升計(jì)算機(jī)軟件的可靠性。但是就實(shí)際情況而言，計(jì)算機(jī)軟件本身是非常特殊的，除開比較明顯的影響因素，還有很多因素非常隱蔽，不易察覺，其同樣會(huì)導(dǎo)致軟件可靠性的下降。因此，在軟件開發(fā)完成，投入市場前，必須做好相應(yīng)的測試工作，對(duì)軟件的性能、運(yùn)行效率、整體質(zhì)量以及安全性、穩(wěn)定性等進(jìn)行測試，及時(shí)發(fā)現(xiàn)監(jiān)督審查中遺漏的問題，并采取有效的措施進(jìn)行解決，進(jìn)一步提升計(jì)算機(jī)軟件在實(shí)際應(yīng)用中的可靠性。同時(shí)，還可以結(jié)合計(jì)算機(jī)本身的運(yùn)行條件，以及網(wǎng)絡(luò)環(huán)境，分析可能影響計(jì)算機(jī)軟件可靠性的因素。需要強(qiáng)化對(duì)于網(wǎng)絡(luò)的監(jiān)管工作，對(duì)計(jì)算機(jī)軟件的運(yùn)行環(huán)境進(jìn)行優(yōu)化，提升軟件的可靠性，確保其達(dá)到應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)后，才能投入使用[8]。
4 結(jié)束語
總而言之，計(jì)算機(jī)軟件技術(shù)的發(fā)展，推動(dòng)了我國信息化進(jìn)程的加快，也帶動(dòng)了計(jì)算機(jī)產(chǎn)業(yè)的進(jìn)步。而在計(jì)算機(jī)軟件技術(shù)的開發(fā)和應(yīng)用中，受各種因素的影響，存在著不可靠性，影響了軟件功能的有效發(fā)揮。對(duì)此，在軟件設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)應(yīng)該充分分析各方面的影響因素，積極推動(dòng)軟件工程，做好軟件研發(fā)工作的規(guī)范和監(jiān)管，加大資金和人才的投入力度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并消除軟件中存在的問題，提升軟件技術(shù)的可靠性。
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在當(dāng)今社會(huì)背景下，環(huán)境保護(hù)已經(jīng)成為人們的共識(shí)，經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與生態(tài)環(huán)境之間存在著必然的聯(lián)系，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展是以各種資源的使用為基礎(chǔ)的，在這個(gè)過程中，容易對(duì)生態(tài)環(huán)境的平衡造成破壞，不利于環(huán)境保護(hù)，所以，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中面臨的問題和挑戰(zhàn)是非常嚴(yán)峻的，如何處理好兩者之間的關(guān)系，在保護(hù)環(huán)境的同時(shí)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，已經(jīng)成為重要的研究課題。
1 經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展中的環(huán)境問題
自從改革開放以來，我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展保持逐年遞增的良好態(tài)勢，但發(fā)展過程中也暴露出了一系列的問題，其中最為突出的問題便是對(duì)生態(tài)環(huán)境的破壞以及資源的浪費(fèi)。良好的環(huán)境與經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展是相互依存相互促進(jìn)的關(guān)系，環(huán)境資源是實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的物質(zhì)基礎(chǔ)，經(jīng)濟(jì)的良好發(fā)展能夠?yàn)樽龊铆h(huán)境保護(hù)工作提供技術(shù)資金保障。兩者之間的協(xié)調(diào)發(fā)展在各國發(fā)展進(jìn)程當(dāng)中都是一項(xiàng)難度較高的工作，在這個(gè)過程中會(huì)遇到很多社會(huì)問題，工作難度比較大、實(shí)現(xiàn)途徑比較困難，環(huán)境保護(hù)與經(jīng)濟(jì)發(fā)展之間存在較大的沖突[1]。
我國疆土面積遼闊，資源種類和數(shù)量都是比較豐富，但由于人口眾多，數(shù)量占到了世界總?cè)丝跀?shù)量的1/5，所以人均資源并不豐富，遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到世界人均資源的平均水平，這就對(duì)我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形成了一定的制約。我國的很多企業(yè)在發(fā)展過程中，思想上存在很大的誤區(qū)，沒有認(rèn)識(shí)到環(huán)境保護(hù)的重要性，盲目追求經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，而忽視了對(duì)環(huán)境的保護(hù)，相關(guān)工作不到位，企業(yè)在發(fā)展過程中容易對(duì)當(dāng)?shù)丨h(huán)境造成破壞，影響生態(tài)平衡，不利于環(huán)境和經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展。我國的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)有待調(diào)整，很多工業(yè)產(chǎn)業(yè)在發(fā)展過程中，都需要消耗大量的資源，而且很多工業(yè)產(chǎn)業(yè)對(duì)資源的分配和使用，存在嚴(yán)重的不合理現(xiàn)象，資源使用不到位、資源利用不充分，造成了大量資源的浪費(fèi)，不利于對(duì)資源的節(jié)約;我國的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)中，重工業(yè)企業(yè)所占比重較大，很多重工業(yè)企業(yè)在發(fā)展過程中，會(huì)產(chǎn)生污水、廢氣、工業(yè)殘?jiān)鞣N污染物等，這些污染物的排放會(huì)對(duì)當(dāng)?shù)氐纳鷳B(tài)平衡造成嚴(yán)重的破壞，經(jīng)過長時(shí)間的影響，當(dāng)?shù)氐纳鷳B(tài)系統(tǒng)便會(huì)失去自我調(diào)節(jié)能力，被破壞的環(huán)境就難以恢復(fù)到健康狀態(tài)，不符合可持續(xù)發(fā)展觀念[2]。
2 環(huán)境保護(hù)與經(jīng)濟(jì)發(fā)展的沖突
2.1 政府所扮演的角色具有一定矛盾性
經(jīng)濟(jì)的增長和發(fā)展是在政府的領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行的，在這個(gè)過程中，政府起著主導(dǎo)作用，環(huán)境的保護(hù)也需要國家制定相關(guān)的法律法規(guī)，形成強(qiáng)制有效的約束力，政府在保護(hù)環(huán)境和發(fā)展經(jīng)濟(jì)之間扮演著雙重角色。但是我國的人均資源并不豐富，這就對(duì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展造成了嚴(yán)重的制約，很多時(shí)候?yàn)榱税l(fā)展經(jīng)濟(jì)而忽視了資源節(jié)約問題，造成生態(tài)環(huán)境被破壞，政府很難協(xié)調(diào)好兩者之間的關(guān)系，所扮演的雙重角色具有一定的矛盾性。此外，政府有關(guān)環(huán)境保護(hù)方面的法律法規(guī)體系不完整，一些法律法規(guī)中還存在著漏洞，比如在排污收費(fèi)制度方面，收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)不規(guī)范、不統(tǒng)一，沒有對(duì)污染物進(jìn)行嚴(yán)格的分類，在收費(fèi)的時(shí)候容易出現(xiàn)較多問題[3]。
2.2 企業(yè)經(jīng)營者對(duì)環(huán)境保護(hù)缺乏正確的認(rèn)識(shí)
很多企業(yè)在環(huán)境保護(hù)方面思想認(rèn)識(shí)不夠，沒有意識(shí)到環(huán)境保護(hù)對(duì)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的重要意義，相關(guān)管理工作不到位，沒有對(duì)企業(yè)生產(chǎn)造成的污染進(jìn)行科學(xué)、有效的處理，所產(chǎn)生的污染物會(huì)打破當(dāng)?shù)氐纳鷳B(tài)平衡，對(duì)環(huán)境的破壞是非常嚴(yán)重的。由于很多企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)比較落后，在生產(chǎn)制造過程中，資源利用率比較低，不能對(duì)資源進(jìn)行有效的利用，浪費(fèi)現(xiàn)象比較嚴(yán)重;同時(shí)，對(duì)污染物的處理方式不科學(xué)或者是不合理，沒有將其收集進(jìn)行統(tǒng)一處理或者二次利用，污染物中包含很多種有害物質(zhì)，如果處理方式不正確，就會(huì)破壞當(dāng)?shù)氐纳鷳B(tài)環(huán)境，同時(shí)，還會(huì)降低當(dāng)?shù)氐拇髿猸h(huán)境質(zhì)量和地下水環(huán)境質(zhì)量，會(huì)對(duì)當(dāng)?shù)鼐用竦纳眢w健康造成嚴(yán)重影響。
2.3 保護(hù)環(huán)境基礎(chǔ)工作有待加強(qiáng)
環(huán)境保護(hù)工作不是一蹴而就的，需要經(jīng)過長期的努力才會(huì)取得相應(yīng)的成效，在整個(gè)過程中，需要從生活中的小事抓起，積少成多，有序進(jìn)行。我國經(jīng)濟(jì)在迅速發(fā)展的同時(shí)，人們的生活水平得到了顯著改善，但是很多人的綜合素質(zhì)卻沒有得到提高，環(huán)境保護(hù)意識(shí)有待增強(qiáng)，生活中隨手扔垃圾的現(xiàn)象仍然比較常見，各種生活廢品亂扔亂放的現(xiàn)象屢見不鮮，經(jīng)濟(jì)在得到有效發(fā)展的同時(shí)，卻對(duì)環(huán)境造成了破壞;在一些生活水平較高、水電資源供應(yīng)充足的地方，當(dāng)?shù)厝藗儧]有意識(shí)到水電資源的匱乏和緊缺，在用水、用電的過程中，資源浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重，資源分配存在嚴(yán)重的不合理現(xiàn)象，地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展不平衡[4]。
3 協(xié)調(diào)環(huán)境保護(hù)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展關(guān)系的有效措施
3.1 充分發(fā)揮政府的主導(dǎo)作用
環(huán)境保護(hù)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展都需要政府的宏觀調(diào)控，在這個(gè)過程中，需要做好協(xié)調(diào)工作，正確把握工作中心，充分發(fā)揮政府的主導(dǎo)作用。首先，政府應(yīng)該對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出合理的規(guī)劃，將環(huán)保節(jié)能問題考慮在內(nèi)，根據(jù)不同地區(qū)的經(jīng)濟(jì)水平和環(huán)境特點(diǎn)，對(duì)規(guī)劃方案進(jìn)行科學(xué)調(diào)整;其次，應(yīng)完善相應(yīng)的保護(hù)環(huán)境的法律法規(guī)，規(guī)范企業(yè)污染物的排放標(biāo)準(zhǔn)和收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，針對(duì)污染物亂排放現(xiàn)象，應(yīng)該進(jìn)行嚴(yán)厲的懲處，污染相對(duì)嚴(yán)重的企業(yè)，應(yīng)該對(duì)其進(jìn)行整頓或者直接關(guān)閉;最后，在資源分配方面，應(yīng)該結(jié)合不同地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況，合理分配資源，促進(jìn)地區(qū)經(jīng)濟(jì)平衡發(fā)展。
3.2 優(yōu)化企業(yè)管理模式
企業(yè)的管理模式與環(huán)境保護(hù)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展之間都存在著必然的聯(lián)系，對(duì)企業(yè)管理模式進(jìn)行優(yōu)化，做好生產(chǎn)管理和污染管理工作，在加強(qiáng)環(huán)保力度的同時(shí)促進(jìn)經(jīng)濟(jì)更好的發(fā)展。加強(qiáng)企業(yè)的技術(shù)管理，對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)制造技術(shù)進(jìn)行改進(jìn)和完善，提高資源利用率和生產(chǎn)效率;嚴(yán)格規(guī)范污染物的排放標(biāo)準(zhǔn)，控制好各類污染物排放的濃度和總量，利用科學(xué)合理的技術(shù)工藝對(duì)污染物進(jìn)行有效降解，降低污染物對(duì)環(huán)境的破壞力度;對(duì)污染物進(jìn)行二次利用，減少污染物的排放，從根本上消除污染源。
3.3 發(fā)揮民眾參與的力量
生活水平的提高改變了人們的生活觀念，人們更加追求一種和諧的社會(huì)氛圍。和諧的社會(huì)氛圍包含三個(gè)主體，即人、社會(huì)經(jīng)濟(jì)、生態(tài)環(huán)境。營造和諧的社會(huì)氛圍需要人們的共同努力才能實(shí)現(xiàn)，經(jīng)濟(jì)的發(fā)展是通過不同職業(yè)和崗位的人員的共同努力實(shí)現(xiàn)的，只有結(jié)合民眾的力量才能創(chuàng)造更多的社會(huì)財(cái)富;而環(huán)境的保護(hù)更需要每個(gè)人的共同努力，在生活提高環(huán)保節(jié)能意識(shí)，規(guī)范自己的行為，從生活小事出發(fā)，不浪費(fèi)資源，不破壞環(huán)境，積極參與到保護(hù)環(huán)境的工作中去。
4 結(jié)束語
現(xiàn)階段的環(huán)境保護(hù)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展之間還存在著很多沖突，協(xié)調(diào)兩者之間的關(guān)系，實(shí)現(xiàn)環(huán)境保護(hù)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的雙贏，還有很長的路要走，在這個(gè)過程中，政府、企業(yè)、民眾等都發(fā)揮著重要的作用，只有各方力量參與其中，充分發(fā)揮不同角色的作用，才能有效解決兩者之間的利益沖突，在促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的同時(shí)實(shí)現(xiàn)對(duì)環(huán)境的保護(hù)。
（新疆康普建設(shè)投資（集團(tuán)）有限公司新疆烏魯木齊830001）
摘要加強(qiáng)對(duì)建筑工程項(xiàng)目的管理是至關(guān)重要的。只有加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理，才能保證建筑施工的質(zhì)量，同時(shí)利于施工項(xiàng)目的順利進(jìn)行并如期完工，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)“低成本、高質(zhì)量、高利潤”的夙愿。
關(guān)鍵詞 建筑工程 項(xiàng)目管理 采取措施 合理建議
加強(qiáng)對(duì)建筑工程項(xiàng)目的管理是至關(guān)重要的。只有加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理，才能保證建筑施工的質(zhì)量，同時(shí)利于施工項(xiàng)目的順利進(jìn)行并如期完工，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)“低成本、高質(zhì)量、高利潤”的夙愿。
一、加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目管理的必要性及作用
1.加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目管理，可實(shí)現(xiàn)投資的效益最大化。首先，通過健全的管理體系和管理程序，對(duì)建筑工程資源規(guī)劃、費(fèi)用估算、費(fèi)用預(yù)算和費(fèi)用控制等得到有效控制，使投資的各個(gè)環(huán)節(jié)處于科學(xué)的掌控范圍，實(shí)現(xiàn)投資的效益最大化。其次，通過對(duì)項(xiàng)目總投資目標(biāo)的控制，確保項(xiàng)目總費(fèi)用不超過批準(zhǔn)的預(yù)算，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目投資控制目標(biāo)。
2.有效的項(xiàng)目管理，可以實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑工程項(xiàng)目施工進(jìn)度的科學(xué)控制。在建筑工程項(xiàng)目管理過程中，通過對(duì)進(jìn)度目標(biāo)的分析與論證、科學(xué)編制進(jìn)度計(jì)劃、對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行跟蹤與調(diào)整等，對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度項(xiàng)目動(dòng)用的時(shí)間目標(biāo)進(jìn)行控制，盡可能擺脫因進(jìn)度壓力而造成的工程組織的被動(dòng)，從而確保工程項(xiàng)目按預(yù)定的時(shí)間啟用或提前交付使用，確保進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
3.加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目管理，可避免安全事故的發(fā)生。安全管理是工程項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容之一。在工程項(xiàng)目管理過程中，可以通過各種科學(xué)有效的管理措施來確保安全生產(chǎn)，通過對(duì)影響安全生產(chǎn)的多種因素的控制來避免或減少安全隱患的發(fā)生。也就是說，加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目管理可有效控制安全事故4.建筑工程質(zhì)量是人們普遍關(guān)注的焦點(diǎn)。加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目管理利于有效控制工程質(zhì)量，保證工程建設(shè)優(yōu)質(zhì)高效。
優(yōu)質(zhì)的建筑工程在惠及人們的同時(shí)，還能為建筑企業(yè)帶來良好的社會(huì)效益，而質(zhì)量不合格的工程項(xiàng)目嚴(yán)重危及人民的生命財(cái)產(chǎn)安全。所以，加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目管理是至關(guān)重要的，通過科學(xué)的項(xiàng)目管理，能有效地控制工程施工中的質(zhì)量，保證工程施工項(xiàng)目的質(zhì)量符合相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)。
二、加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目管理的有效措施
業(yè)內(nèi)人士很清楚，建筑工程質(zhì)量是企業(yè)立足市場的唯一法寶，因此加強(qiáng)對(duì)建筑工程項(xiàng)目的管理是十分必要的，在這種情況下可以促進(jìn)人們對(duì)新知識(shí)的學(xué)習(xí)及吸收，提高自身的技術(shù)水平，從而保證工程項(xiàng)目的質(zhì)量達(dá)到理想的目標(biāo)。筆者認(rèn)為加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目管理的應(yīng)采取的措施如下：
1.首先，要唯才是舉，量德而用。把選準(zhǔn)項(xiàng)目經(jīng)理、建好項(xiàng)目管理層作為工程項(xiàng)目管理的首要任務(wù)來抓。同時(shí)，要求管理層精干高效，結(jié)構(gòu)合理。
有人會(huì)問：在工程項(xiàng)目規(guī)模、含金量基本相同的情況下，為什么有的原本微利的項(xiàng)目的效益卻較高，有的本應(yīng)盈利的反而虧損？筆者明確告訴答案：項(xiàng)目結(jié)果關(guān)鍵取決于項(xiàng)目管理，取決于項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目管理層的素質(zhì)。因此，一定要有一個(gè)“精干高效，結(jié)構(gòu)合理”項(xiàng)目管團(tuán)隊(duì)。
2.實(shí)行項(xiàng)目評(píng)估、項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。這是避免并減少項(xiàng)目效益流失的第一個(gè)環(huán)節(jié)，因此應(yīng)把項(xiàng)目評(píng)估、合同簽訂，作為加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)。
筆者在實(shí)際工作中發(fā)現(xiàn)，不少施工企業(yè)對(duì)項(xiàng)目評(píng)估、測算的地位和作用認(rèn)識(shí)不足，從而導(dǎo)致項(xiàng)目管理失控。為解決好這個(gè)問題，必須抓好四個(gè)方面的工作：一是主動(dòng)自覺地搞好評(píng)估和測算；二是建立科學(xué)的評(píng)估、測算指標(biāo)體系；三是依法簽訂承包經(jīng)營合同，上繳風(fēng)險(xiǎn)保證金、委派主辦會(huì)計(jì)；四是做好監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)和考核工作，幫助項(xiàng)目經(jīng)理及時(shí)糾正經(jīng)營管理偏差，確保項(xiàng)目進(jìn)展順利、健康完成。
3.按照“動(dòng)態(tài)平衡、統(tǒng)籌優(yōu)化”的原則，將人力資源進(jìn)行優(yōu)化配置。以保證勞動(dòng)力與項(xiàng)目需求的總體平衡，并定期跟蹤檢查，進(jìn)行有效監(jiān)控和及時(shí)調(diào)整，使勞動(dòng)力資源得到最大限度的利用，提高勞動(dòng)效率———這是強(qiáng)工程項(xiàng)目管理的重點(diǎn)。
4. 施工企業(yè)適度規(guī)模擴(kuò)張和追求效益最大化的有效途徑是外部勞務(wù)工的使用與管理。所以應(yīng)把加強(qiáng)外帶勞務(wù)管理，作為向項(xiàng)目管理要效益的重要途徑。在日常工作中，施工企業(yè)應(yīng)積極主動(dòng)地同企業(yè)周邊地區(qū)的社會(huì)勞動(dòng)力市場及勞務(wù)公司或相關(guān)企業(yè)保持經(jīng)常的聯(lián)系，從而保證勞動(dòng)力資源的充足。
5.值得一提的是，務(wù)必做好建筑工程的安全生產(chǎn)管理。這可以減少或消除生產(chǎn)中的不安全因素，將事故消除在萌芽狀態(tài)，從而保證施工項(xiàng)目的順利進(jìn)行。在項(xiàng)目運(yùn)行中，安全與生產(chǎn)同步，并對(duì)生產(chǎn)發(fā)揮促進(jìn)與保證作用。
縱觀筆者多年的工作，筆者認(rèn)為必須堅(jiān)持安全管理原則，堅(jiān)持“四全”動(dòng)態(tài)管理，即生產(chǎn)活動(dòng)中對(duì)安全工作必須是全員、全過程、全方位、全天候的動(dòng)態(tài)管理。同時(shí)，制定行之有效的安全管理措施，并使之落實(shí)到位，推動(dòng)建筑工程項(xiàng)目如期高質(zhì)竣工。
三、對(duì)加強(qiáng)完善建筑工程項(xiàng)目管理的合理化建議
1.程項(xiàng)目管理要以尋求盈利為目標(biāo)。以科學(xué)決策管理、尋求創(chuàng)新求發(fā)展為特點(diǎn)。因此，要有創(chuàng)新觀念，健全建筑工程項(xiàng)目管理模式并使之完善。
工程項(xiàng)目管理就是要以實(shí)現(xiàn)目標(biāo)為最根本目的而開展一系列的行動(dòng)，同時(shí)也要注意這些行動(dòng)的科學(xué)化、合理化、制度化。但是又不能片面強(qiáng)調(diào)一個(gè)目標(biāo)而忽略其他目標(biāo)，必須遵循“綜合優(yōu)化”的原則。因此，要堅(jiān)持使用科學(xué)的工程項(xiàng)目管理方法。
2.務(wù)必嚴(yán)格按程序組織項(xiàng)目施工建設(shè)。同時(shí)綜合考慮各方面的因素，制定出科學(xué)合理的進(jìn)度計(jì)劃，使之有利于實(shí)際作業(yè)。
3.對(duì)一線的操作工作進(jìn)行技巧和安全工作培訓(xùn)。并且在基層管理中實(shí)行有效的績效管理策略，以工作的效率和質(zhì)量為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行獎(jiǎng)罰，促使基層操作工人自覺提高自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)。同時(shí)，應(yīng)對(duì)工程項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)進(jìn)行適當(dāng)?shù)膹?qiáng)化培訓(xùn)，提高各類管理人員的專業(yè)素質(zhì)。
四、結(jié)束語
總而言之，工程項(xiàng)目管理的水平直接決定著工程的質(zhì)量。因此，只有通過全面的工程項(xiàng)目管理才能有效保證施工的正常進(jìn)行，從而保證工程的質(zhì)量，繼而促使投資者的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的同步提高。
參考文獻(xiàn)
建立公司合理化建議提出、采納和獎(jiǎng)勵(lì)程序，以確保公司的持續(xù)改進(jìn)。
2適用范圍
適用于公司任何員工或集體對(duì)公司生存和發(fā)展所提出的建議。
3相關(guān)部門職責(zé)
質(zhì)量部負(fù)責(zé)合理化建議的收集整理工作，并組織相關(guān)部門及人員對(duì)合理化建議進(jìn)行評(píng)審和采納。同時(shí)質(zhì)量部提合理化建議的獎(jiǎng)勵(lì)辦法，以保障員工對(duì)參與公司管理的熱情。
其余部門負(fù)責(zé)參與合理化建議評(píng)審和實(shí)施。
4工作程序
4.1定義
合理化建議是指任何員工個(gè)人或集體對(duì)公司生產(chǎn)、經(jīng)營或管理的任何環(huán)節(jié)所提出的、超出其職責(zé)范圍以外的、具有可操作性的改進(jìn)方法和措施。
4.2提出
4.2.1合理化空白建議單放置于各辦公室，員工可隨時(shí)領(lǐng)取。質(zhì)量部負(fù)責(zé)確保任何員工都能隨時(shí)得到合理化空白建議單。
4.2.2需要時(shí)員工可隨時(shí)從各辦公室領(lǐng)取空白建議單加以填寫，以提出對(duì)公司經(jīng)營管理各方面的建議，填寫需注意：
a)必須填寫建議姓名和日期；
b)在“現(xiàn)狀分析”一欄中應(yīng)對(duì)現(xiàn)狀加以說明，并對(duì)其產(chǎn)生的原因和將導(dǎo)致的隱患加以分析；
c)在“期望或目標(biāo)”一欄中應(yīng)清楚說明建議者希望通過采取一定改進(jìn)措施后應(yīng)達(dá)到的具體目標(biāo)；
d)在“實(shí)施辦法”一欄中，建議者應(yīng)清楚說明為達(dá)到其目標(biāo)，應(yīng)采取的具體措施和步驟，該措施應(yīng)具有合理性和可操作性；
4.2.3填寫完整的合理化建議單，由建議者交給質(zhì)量部。
4.3評(píng)審
4.3.1質(zhì)量部負(fù)責(zé)組織對(duì)員工合理化建議的評(píng)審工作。評(píng)審可采取有關(guān)部門人員簽署意見或召開合理化建議評(píng)審會(huì)進(jìn)行討論的方式進(jìn)行，由質(zhì)量部負(fù)責(zé)確定具體方法。
4.3.2評(píng)審人員應(yīng)對(duì)合理化建議的可行性、經(jīng)濟(jì)性、安全性和時(shí)效性等方面進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，作出采納與否的結(jié)論，結(jié)論應(yīng)填寫于合理化建議單中并由評(píng)審人員簽字認(rèn)可。
4.3.3辦公室應(yīng)根據(jù)評(píng)審過程和結(jié)論填寫評(píng)審意見。當(dāng)合理化建議被采納時(shí)，評(píng)審意見應(yīng)有具體實(shí)施計(jì)劃，以便合理化建議的落實(shí)；當(dāng)合理化建議不予采納時(shí)，評(píng)審意見應(yīng)有不被采納的具體原因解釋，以便于建議者接受。
4.4采納
4.4.1對(duì)于可行性、經(jīng)濟(jì)性和安全性檢查效果明顯的建議，由質(zhì)量部制定實(shí)施計(jì)劃包括實(shí)施時(shí)間、進(jìn)度、方法和責(zé)任人后轉(zhuǎn)交責(zé)任人進(jìn)行實(shí)施。
4.4.2對(duì)于不可明確預(yù)測實(shí)施效果的建議，質(zhì)量部負(fù)責(zé)制定相應(yīng)的試驗(yàn)或試行方案，在小范圍內(nèi)對(duì)實(shí)施效果加以驗(yàn)證后確定具體實(shí)施方案。
4.4.3質(zhì)量部負(fù)責(zé)對(duì)合理化建議實(shí)施情況的監(jiān)督和效果跟蹤。
4.4.4不論合理化建議采納與否，質(zhì)量部負(fù)責(zé)在評(píng)審工作完成后，將填寫完整的合理化建議單復(fù)印一份交還建議者，并當(dāng)面向其解釋不采納原因或詳細(xì)實(shí)施計(jì)劃，以便建議者了解其建議的落實(shí)情況。
4.5獎(jiǎng)勵(lì)
4.5.1提出獎(jiǎng)
一經(jīng)確認(rèn)建議符合合理化建議定義，由質(zhì)量部負(fù)責(zé)對(duì)每項(xiàng)建議提出頒發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)金額，報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。該獎(jiǎng)金由質(zhì)量部每月統(tǒng)計(jì)，從財(cái)務(wù)部領(lǐng)取現(xiàn)金發(fā)放。
4.5.2采納獎(jiǎng)
a)對(duì)于有明確計(jì)算經(jīng)濟(jì)效益的建議一經(jīng)采納實(shí)施，由質(zhì)量部負(fù)責(zé)一次性頒發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)20-50元，重大改進(jìn)可獎(jiǎng)勵(lì)100-200元。
b)對(duì)于經(jīng)濟(jì)效益可預(yù)測的合理化建議，其獎(jiǎng)勵(lì)金額為經(jīng)濟(jì)效益的5%，但最低不少于20元，最高不大于20，000元；
在國務(wù)院國資委改革局的大力支持下，《現(xiàn)代國企研究》本期開始推出中央企業(yè)管理提升活動(dòng)優(yōu)秀案例欄目。本欄目旨在配合今年國資委啟動(dòng)的為期兩年的中央企業(yè)管理提升活動(dòng)，精心選取國資委在活動(dòng)不同階段推出的優(yōu)秀案例，并配以專家點(diǎn)評(píng)，以供讀者借鑒。
在多年持續(xù)健康發(fā)展的背景下，兵器工業(yè)集團(tuán)主動(dòng)尋找短板，通過開展提升基礎(chǔ)管理水平的活動(dòng)，穩(wěn)扎穩(wěn)打，積極解決基礎(chǔ)管理相對(duì)薄弱的問題，今年前四個(gè)月，集團(tuán)主營業(yè)務(wù)收入達(dá)到1204.2億元、同比增長30.6％，時(shí)序進(jìn)度創(chuàng)近年來最好水平自1999年中國兵器工業(yè)集團(tuán)(下稱“兵器工業(yè)”)組建以來，主營業(yè)務(wù)收入、利潤等主要經(jīng)營指標(biāo)一直保持在年均增長20％以上，并且連續(xù)7年獲A級(jí)中央企業(yè)。但是，這些成績并沒有令兵器工業(yè)感到高枕無憂——在多年快速發(fā)展的過程中，基礎(chǔ)管理工作并沒有和經(jīng)營規(guī)模保持同步跟進(jìn)，規(guī)模與效益、速度與質(zhì)量之間的矛盾日漸突出，基礎(chǔ)管理相對(duì)薄弱的問題凸現(xiàn)出來，已經(jīng)成為制約兵器工業(yè)持續(xù)、健康發(fā)展的一塊短板。為此，提升基礎(chǔ)管理水平成為兵器工業(yè)“管理提升年”的重要突破點(diǎn)。
金融危機(jī)以來，全球經(jīng)濟(jì)增速放緩進(jìn)一步放大產(chǎn)能過剩矛盾、加劇市場競爭，依靠政策刺激和規(guī)模擴(kuò)張所帶來的紅利正在逐步淡出，企業(yè)之間的競爭將轉(zhuǎn)化為管理素質(zhì)和內(nèi)功的深刻較量，基礎(chǔ)管理成為企業(yè)決勝市場的基本力量。
兵器工業(yè)提升基礎(chǔ)管理水平的核心是要建立“持續(xù)改善”的管理機(jī)制，培育“持續(xù)改善”的管理文化(持續(xù)改善是指“對(duì)企業(yè)不同領(lǐng)域或工作位置上所做的不斷的改進(jìn)和完善”)。
成本競爭力——消除一切不必要的浪費(fèi)
企業(yè)的成本競爭優(yōu)勢，很大程度上來自于生產(chǎn)組織環(huán)節(jié)的持續(xù)改善、消除一切不必要的浪費(fèi)。為此，兵器工業(yè)將精益化生產(chǎn)作為持續(xù)改善的首要任務(wù)，堅(jiān)持“總體規(guī)劃、分步實(shí)施，企業(yè)主導(dǎo)、試點(diǎn)先行，專業(yè)輔導(dǎo)、系統(tǒng)推進(jìn)”，確立了“五年建立覆蓋全集團(tuán)的精益管理系統(tǒng)”的總體目標(biāo)，明確了從精益班組到精益車間，到精工廠、精益子集團(tuán)，再到精益集團(tuán)的推進(jìn)路徑，先后在石化、特化、彈箭、光電、車輛、汽車零部件等領(lǐng)域啟動(dòng)了兩批共16個(gè)子集團(tuán)和直管單位的精益生產(chǎn)試點(diǎn)，并逐步推廣到全部44家子集團(tuán)和直管單位。
通過5S、JIT、TPM等精益生產(chǎn)工具的運(yùn)用，特別是通過生產(chǎn)流程和加工工藝的創(chuàng)新與優(yōu)化，極大地提高了生產(chǎn)效率，降低了制造成本。從各單位試點(diǎn)工作取得的成效看，示范區(qū)生產(chǎn)線精益改造率達(dá)到100％，現(xiàn)場5S管理達(dá)標(biāo)率和項(xiàng)目改善完成率達(dá)到85％，生產(chǎn)效率平均提升10％以上，在制品存量、人員作業(yè)效率、設(shè)備故障率、研發(fā)設(shè)計(jì)和產(chǎn)品制造周期、生產(chǎn)能力、產(chǎn)品一次交驗(yàn)合格率等方面指標(biāo)都有了明顯改善。
全集團(tuán)科研系統(tǒng)通過推進(jìn)精益研發(fā)，不僅高質(zhì)量完成了重點(diǎn)型號(hào)研制任務(wù)，而且大幅縮短了研制周期，降低了研發(fā)和設(shè)計(jì)成本。2011年，通過精益化生產(chǎn)的持續(xù)改善，全集團(tuán)累計(jì)增加經(jīng)濟(jì)效益8.3億元。其中，凌云集團(tuán)通過開展TPM管理使設(shè)備故障率平均降低了44.5％，鐵馬集團(tuán)通過物流優(yōu)化使在制品存量下降50％以上，北化集團(tuán)通過廢酸處理工藝改造提升產(chǎn)能20％以上，晉西集團(tuán)通過工藝優(yōu)化提升生產(chǎn)能力42％。
管理科學(xué)化水平——推進(jìn)個(gè)性化、精細(xì)化的管理變革
兵器工業(yè)專業(yè)門類比較多，涉及機(jī)械、化工、光電、石化、礦產(chǎn)、金融、流通等諸多行業(yè)，不同行業(yè)之間管理事項(xiàng)和標(biāo)準(zhǔn)不具可比性.用集團(tuán)平均指標(biāo)去評(píng)價(jià)各個(gè)子集團(tuán)也很不科學(xué)，用一套辦法去治理和激勵(lì)所有的企事業(yè)單位.必然顧此失彼。
兵器工業(yè)過去雖然也采取了分類考核的方法，但仍然沒有擺脫“多個(gè)單位一套辦法”的模式。
為此，兵器工業(yè)著力推進(jìn)以個(gè)性化、精細(xì)化為重點(diǎn)的管理變革，成立了績效與薪酬管理部、權(quán)益與風(fēng)險(xiǎn)管理部等部門，其主要職責(zé)是研究“個(gè)性”，實(shí)施個(gè)性化管理、個(gè)性化考核評(píng)價(jià)。
兵器工業(yè)對(duì)44家子集團(tuán)和直管單位采取“一個(gè)單位一套力法”的個(gè)性化考核方式。譬如，同為化工企業(yè)，華錦集團(tuán)側(cè)重考核現(xiàn)金流以及裝置運(yùn)行效率等指標(biāo)，北化集團(tuán)則側(cè)重考核經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量、精細(xì)化工產(chǎn)業(yè)園建設(shè)以及節(jié)能減排等指標(biāo)；同為科研事業(yè)單位，兵科院側(cè)重考核重大項(xiàng)目的策劃、推進(jìn)以及新技術(shù)開發(fā)、新市場開拓等指標(biāo)，五洲設(shè)計(jì)院則重點(diǎn)考核在市場中的地位以及對(duì)集團(tuán)公司重大項(xiàng)目的支撐能力等指標(biāo)。
與此同時(shí)，突出了激勵(lì)和鞭策相結(jié)合，強(qiáng)調(diào)協(xié)商溝通，通過設(shè)定不同檔次的績效目標(biāo)，鼓勵(lì)各單位自我加壓選擇更有挑戰(zhàn)性的績效目標(biāo)，把不同的績效目標(biāo)與薪酬激勵(lì)掛鉤，變壓力指標(biāo)為合理選擇指標(biāo)，激勵(lì)各單位挑戰(zhàn)高難度目標(biāo)、趕超同行業(yè)先進(jìn)水平。兵器工業(yè)對(duì)管理方法的創(chuàng)新不僅體現(xiàn)在宏觀層面，也體現(xiàn)在微觀層面。比如，北化集團(tuán)805廠立足成本管理，劃小核算單元，推行“班組指標(biāo)考核體系”，將每個(gè)班組的產(chǎn)量、質(zhì)量、成本等指標(biāo)與員工收入掛鉤，利用經(jīng)濟(jì)杠桿提升了員工的工作效率和質(zhì)量，PVC生產(chǎn)成本當(dāng)年降低5.6％。
全員參與——尊重員工的首創(chuàng)精神
管理提升的生命力在于全員參與，建立即時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)的機(jī)制，激勵(lì)和保障員工參與合理化建議活動(dòng)的積極性，對(duì)員工的改善和創(chuàng)新活動(dòng)隨時(shí)隨地給予獎(jiǎng)勵(lì)，讓員工提出有“切身感”的成功經(jīng)驗(yàn)。
