時間：2023-05-30 10:55:18
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇合理化建議評選方案，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
推進時間
實施方案
具體內容
責任人
班組業績指標責任狀內容制定及簽訂
4月21—4月25日
4月25日前組織車間人員將車間年度經營業績、安全責任狀目標分解至各班組，并班組簽訂業績、安全責任狀。
將責任狀各項指標、費用分解至各個階段，并制訂相關的考核、激勵辦法，按制度要求組織目標的實施。
開展班組勞動競賽活動
4月-------10月
在檢修期、生產期開展班組勞動競賽活動
在檢修期、生產期開展班組勞動競賽活動，并對競賽過程及結果進行詳實收集、記錄
優秀班組長經驗分享交流會
4月-7月
由班組建設評價小組組織相關人員，舉辦分享交流會。
將優秀的管理經驗同大家分享、交流。
開展班組建設創新創效、合理化建議、提案改善征集活動
4月---10月
在生產車間各班組開展創新創效、合理化建議、提案改善征集活動，提升班組工作業績和員工創新創效能力
從檢修期開始后在生產車間班組間開展創新創效、合理化建議、提案改善征集活動，要求各班組主動收集員工在工作中的合理化建議、設備、技術改造、創新、增效、節能降耗、質量、安全管理等方面的好的建議和想法，并付諸實施，提升工作業績和員工創新創效能力。
組織班組成員進行內部溝通學習活動
4月1日-7月15日前
生產車間各班組成員之間進行工作經驗分享交流活動。
組織車間班組員工到各自工作現場對工藝、設備檢修、7S推進、安全管理、班組內部管理等內容進行經驗分享和交流。
組織班組消防安全演練
7月30日前
車間班組開展安全消防應急演練活動
組織班組全體員工進行一次安全消防應急演練,讓員工全面了解安全管理的重點意義并進行實操演練。
開展班組建設內部自評工作
7月30日前
運用評價二、評價三標準組織公司內部的班組建設自評工作
依據《集團班組建設評價標準》開展公司班組建設自評工作，車間負責按評價三標準對班組進行內部自評，公司級自評按評價二標準進行評價，并對發現的問題進行及時整改、驗證，留存自評記錄。
班組建設檔案收集建立
4月1日—10月25日
檢修期對設備檔案信息進行更新，并于10月25日前完成各崗位重點設備及電器的臺賬、圖紙的收集整理及完善。
各崗位設備圖紙，技術資料、工具臺賬、以及提案改善方案的收集等。
班組建設年度總結評優
12月—次年2月
在12月25日前完成陽光班組建設評選，以及年度優秀提案改善創新活動的評優。
進一步提高了全司員工的安全意識，促進了公司安全文化建設，為下一步的安全生產打下了堅實的基礎。現將今年安全生產月活動總結如下：
一、領導高度重視，精心部署
為確保本次安全生產月活動的各項工作有效落實，使活動收到最大實效，公司高度重視，5月24日，公司召開安全生產月活動動員大會，會上公司成立了以經理為組長，分管安全的副經理為副組長，生產部、設備能源部、安全環保部等部門為成員單位的安全生產月活動領導小組，負責組織、監督、檢查、協調 安全生產月活動的全過程，制定出活動內容、方案和活動時間表，做到有組織，有領導，有條不紊地組織開展 安全生產月活動。
同時公司領導對20xx年安全生產月提出了具體的工作要求和部署，要求各車間、部門負責人，要廣泛發動全體干部職工，積極參與公司組織的各種安全月活動，努力提高全司員工的安全生產意識和安全操作水平。并且要求各車間也相繼組織員工召開安全月動員大會，各自成立了安全生產月活動領導小組，根據車間安全生產實際，制定出活動內容和實施方案，以保證 安全生產月活動的有效開展。
二、廣泛宣傳，注重實效
為了做好安全生產月活動的宣傳工作，公司于5月份就積極搜集、整理各項安全月活動資料，并及時下發車間進行宣傳、學習，同時，將安全生產月活動主題和相關宣傳標語，制成4條宣傳橫幅，于5月30日分別懸掛于公司有機錫基地和無機錫基地的醒目位置，營造了良好的活動氛圍，拉開了安全生產月活動的序幕。
公司于6月1日組織員工學習高總經理的安全講話，6月7日組織了一次以安全月活動為主題的黑板報競賽，由公司四個車間、質監部參加，本次黑板報競賽主題鮮明，版面新穎，形式多樣，內容豐富，廣泛宣傳了黨和國家安全生產法律法規、方針政策和公司管理制度，以及安全生產技術知識，推動全員牢固樹立科學發展、安全發展的理念，為安全生產月活動的順利開展做好了鋪墊。
三、積極開展安全知識教育培訓活動，不斷提高員工安全素質
6月中旬由安全環保部牽頭組織對全司員工分層次進行安全知識教育培訓：
一是通過組織公司管理人員學習有關安全生產法律法規、方針政策的培訓學習，使管理人員牢固樹立科學發展、安全發展的理念，提高履行安全管理職責的自覺性，依法、按章、規范地抓好安全生產管理。
二是組織對員工進行公司安全管理規章制度、崗位安全操作技能、安全生產事故案例分析和現場應急處置預案等內容的安全培訓和警示教育，使員工能夠熟練掌握崗位安全技能和自救互救措施。
三是由人力資源部牽頭做好特殊工種、特種作業人員的清理建檔和教育培訓管理工作，做到特種人員100%持證上崗。四是組織全員參與的安全知識考試和防護服及空氣呼吸器穿戴比賽、鍋爐崗位知識競賽等活動，進一步提高了全員安全素質。
四、組織事故演練，提高全員風險防范意識和應急救援能力
為加強對危化品突發事故應急處置和員工自救互救能力，在安全月活動期間，公司各車間有選擇性的開展了各項事故救援預案演練，通過事故應急救援預案的演練，提高員工的事故防范意識和事故救援與處置能力，提高應急預案的有效性和操作性，為進一步健全完善了公司事故預警和應急處置機制打下了良好的基礎。
五、開展安全隱患排查治理行動，落實安全生產責任制
活動期間，公司結合打非治違自查自糾、三項行動、三項建設安全工作要求組織開展了每周一次的專項安全檢查。6月4～5日組織職業衛生安全專項檢查，重點對職業衛生、作業現場環境、員工勞保穿戴等方面進行檢查;6月14～15日，由設備能源部牽頭，組織了設備安全檢查、電氣安全檢查，主要從鍋、容、管、特、機電設備、配電室現場及管理等方面進行隱患排查;6月18日組織了三季度綜合安全檢查和考評，主要從安全責任制落實、現場管理、危化品以及重大危險源管理、消防安全等相關管理規定或標準進行檢查考評，共查出安全隱患30余項，查處違章違制5起，各車間部門對存在的問題進行了認真分析，嚴格按照三定四不推的原則積極整改，同時進一步加強設備設施包機制管理，加強安全生產責任制的落實，有效防范了安全事故的發生。
六、開展我為安全獻一策安全合理化建議活動
安全月活動期間，公司還組織了我為安全獻一策安全合理化建議活動，要求各部門、車間要發動全體員工積極參與安全生產合理化建議活動，充分發揮廣大員工創新能力，從制度管理、操作規程、工藝、設備、職業危害防治等方面，提出安全生產合理化建議，推廣安全生產先進經驗，促進工藝、設備改進，提高安全技術裝備和本質化安全水平。
公司共收到車間部門上報有價值的安全建議 58條。公司下一步將對這些安全合理化建議進行評選，并適當予以獎勵，以提高員工共同參與安全生產的積極性，對這些合理化建議公司將積極采納，不斷完善安全管理，排查安全隱患，減少安全事故的發生。
七、存在的問題
關鍵詞：“安康杯”；企業安全文化；建設
DOI：10.16640/ki.37-1222/t.2016.10.253
國網河南上蔡縣供電公司2012-2015年連續四年獲得全市“安康杯”競賽優勝單位；曾先后獲得“省級安全生產先進單位”、“省級安全文化創建示范企業”等榮譽稱號。
1 領導重視，機構健全，為競賽活動提供組織保證
公司根據開展“安康杯”競賽活動的要求。
一是建立領導組織機構。成立了以總經理為組長，安全生產副經理、工會主席為副組長，各有關部門負責人為主要成員的“安康杯”競賽工作領導小組，并且制定了目標責任制，明確了共同職責，形成了主要領導親自抓，分管領導重點抓，工會、安全監察部門具體抓，職工群眾一齊抓的管理體系。
二是建立激勵約束機制。把“安康杯”競賽活動納入公司目標考核和重點工作議事日程，建立健全了《安全管理標準檢查考核細則》，優獎劣罰，一票否決，有力地促進了競賽活動的順利開展。
三是建立切實可行方案。該公司始終把“安康杯”競賽活動作為安全生產工作的重要載體來抓，并將此列入重點，舍得投入人力、物力、財力，逐年進行修訂和完善，明確提出安全工作“誰抓都不越位，怎么管都不過分”，要求有關人員“發現問題嘴不短，制止違章手不軟”。確保安全生產周期和電網建設取得新成就。
2 突出理念，創新載體，為安全文化創建培土育苗
“安康杯”競賽是一項長期性、群眾性的活動，需要廣大員工的高度重視和積極參與；公司通過宣傳、培訓等各種形式，不斷強化廣大員工的職業健康安全生產意識，調動全體員工參與“安康杯”競賽活動的自覺性，積極營造“安康杯”競賽活動氛圍。
2.1 開展“安全示范班組”創建活動。
安全的基礎在班組，班組安全工作做得扎實，生產穩定運行才能保障。公司開展創建“安全示范班組”活動，利用班組建設平臺，自覺推動班組安全自身管理的建設。建立班組安全責任制。每個班組設置班組安全員，班組成員與車間簽訂安全目標責任書，將班組安全目標進行明確，建立激勵與考核機制，激勵班組完成安全目標。積極發揮監督員作用。監督員每天對各單位現場進行巡檢，制止違章指揮、違章作業。扎實開展班組安全培訓。以班組為單位，每月進行一次班組安全培訓活動。班組環境持續改善，勞保著裝規范整齊。利用合理化建議“金點子”、“銀點子”獎勵機制，挖掘班組潛力。安全管理臺帳規范完整，班組安全業績突出。班組均建立了安全規章制度，單位每季度評選“安全示范班組”激勵表彰。
2.2 鼓勵員工提出合理化建議
通過合理化建議激勵，提高員工參與程度。公司專門制定《合理化建議管理辦法》，對提出合理化建議進行100―300元不等的獎勵。
2.3 組織安全生產法律法規培訓
為了提高公司員工的法律意識，組織各部門人員參加新《安全生產法》宣貫培訓，熟悉新《安全生產法》對安全工作的新要求，使員工的法律意識明顯提高。
2.4 實施安全風險金管理辦法
為了能促進全員參與安全管理，公司每年投入資金，實施安全風險金管理辦法，通過以重獎的激勵方式來使員工的利益與公司的安全風險緊密聯系起來，全面提升公司安全管理水平，真正使安全工作形成了風險同擔、利益共享、全員共管的局面。
2.5 組織各類活動激勵員工
各單位通過班前、班后會講評安全，開展自查安全，實施安全巡檢標兵、安全之星班組、工人先鋒、優秀安全監護人評比等活動。
2.6 以人為本，開展“查隱患，大家行”有獎查找隱患活動
深入基層、排擾解難、在人文關懷上促安康。自“安康杯”競賽活動開展以來，公司始終把“安康杯”競賽活動作為重要載體抓實抓好，深入開展“面對面、心貼心、實打實”活動，幫助基層單位解決新情況、新問題。千方百計投入資金，建成了職工之家，氣排球、乒乓球、臺球、跑步機、健身器材等設施一應俱全。
通過公司實施了“安康杯”競賽的主題“消除隱患、確保安全、保障穩定、促進發展、我要安全、我懂安全、從我做起、保證安全”與“平安工程”活動的主題“關愛、平安、和諧、發展”與是一脈相承的，都是體現以人為本，保證人的生命健康，促進企業和諧發展。結合“安全月”活動宣傳。通過把“安康杯”競賽和“安全月”活動有機地結合在一起，重點在生產單位進行全方位、立體式宣傳。除舉辦安全知識競賽、安全漫畫、安全警句征集外，公司還經常深入到一線進行懸掛安全標語口號、舉辦安全知識競賽等系列活動，使公司一線職工更加深刻地認識到安全是企業的“命根子”，是保證企業健康、有序、快速、穩定發展的重要基礎。
在“安康杯”競賽活動中，公司從小處著眼，關心一線員工身體健康，扎實開展“送安全、送健康、送清涼、促和諧”為主題的“三送一促”迎峰度夏慰問活動。公司領導冒著高溫酷暑，分組帶著防暑降溫物品深入到生產一線單位和施工現場，看望和慰問高溫下堅守崗位一線職工，向他們送去了各類清涼飲料和防暑降溫用品。每到一處，公司領導和都與一線職工親切交談，了解工作現場生產、生活情況，叮囑員工在工作中要注意防暑降溫，合理安排生產工作，盡量避開高溫時段，特別在面對高溫露天作業時，要切實做好勞動保護。每當家人團聚，萬家燈火的節日，每當嚴寒酷暑，攻堅克難的時刻，無論一線員工是在現場作業，還是在崗位堅守，大到改善作業環境，小到安全措施是否完備，急救藥品是否配備，一日三餐是否按時，員工的人身安全和健康始終被放在了第一位。
2012年，在總經理和公司領導班子的正確決策和領導下，在全體員工的共同努力下，公司取得了較好的成績，為公司今后的發展奠定了堅實基礎。今年通過調整績效考核方案基本思路，充分調動和發揮了員工的主觀能動性，為進一步完善公司激勵機制，增強公司凝聚力，樹立先進典型，推動2012年工作的發展，特制定本評比方案。為了總結成績，表彰先進，現將各部門總結和評選先進部門、先進個人作如下通知：
一、評選范圍和對象
司屬各部門、全體員工
二、要求：
1、各部門總結要有書面總結材料。
2、部門組織員工評選時應做到：人人發言、評選公平、公正、記錄祥實。
3、向安裝一線安裝能手及管理骨干傾斜；向管理難度大、管理復雜、管理風險大的崗位傾斜；向作出突出貢獻的崗位及集體傾斜。
4、部門總結在月30日前完成，書面材料月30日前報公司辦公室。
三、先進評比比例
公司表彰先進部門2個，各部門推薦先進個人1名
四、先進部門及個人的評選條件
（一）、先進部門評選條件
1、全面完成公司交給的各項任務，遵守公司各項規章制度，以集體利益為中心，完成或超額完成全年工作任務和發展目標。
2、積極參加公司的活動，發動部門員工獻計獻策，提出合理化建議，為公司降低成本，創造效益。
3、部門業績突出，工作主動，對企業充滿信心，忠于職守。
4、部門員工無因違紀受到公司通報批評，無經濟違規行為。
5、部門員工之間相互團結，具有協作進取精神，部門之間配合協調好。
6、整體精神面貌好，作風紀律過硬，無“吃拿卡要”行為。
7、部門人員無安全責任事故，無行政、刑事案件。
（二）先進個人評選條件
1、堅持四項基本原則，愛祖國、愛學習、關心集體、積極參加公司的各項活動。
2、愛崗敬業、熱愛本職工作，有強烈的事業心和責任感，開拓進取、勇于創新，能全面完成本職工作任務，工作成績突出。
3、業績突出，工作主動，道德品質好、作風優良、奉獻精神強、服從領導、團結同志。
4、員工無因違紀受到公司通報批評，無經濟違規行為。
5、全年出勤力達到99%以上，全年事假不超過5天，全年病假不超過10天，產假在正常范圍內。
6、工作期間無安全、質量責任事故，在本公司工作時間1年以上。
7、進公司滿一年者。
五、評選辦法：
思想政治工作先行
__國際酒店集團工會總結多年來的工作經驗，認為思想政治工作是工會工作的最佳切入點。具體做法是：一、加強與員工進行思想溝通。為了作好與員工的思想溝通，配合集團開展民主管理工作，發揮工會聯系員工與企業管理層之間的橋梁作用，__國際酒店集團工會定期召開員工座談會，加強思想溝通與交流，了解員工的意見與需求，及時作好信息反饋工作。今年上半年，__國際酒店集團工會共召開員工座談會5次，各部門員工共提出意見、建議44條，其中31獲得采用，占意見、建議總數的70.5；有待采用的7條，占意見總數的15.9；另外6條意見屬于員工對企業的政策或實際情況認識理解有出入，工會已向員工作做了解釋說明，占意見總數的13.6。二、工會配合酒店上半年還開展了題為《我能為酒店……》的提合理化建議活動，共收到員工合理化建議100條，其中，評選出具有創新性建議方案15條。通過協助管理層有針對性地解決員工的問題，工會在集團營造出了積極、樂觀、輕松、向上的工作氛圍。三、做好正確的輿論導向工作。__國際酒店集團工會利用工會內刊《我愛我家》和宣傳板報，圍繞各時期的中心工作和員工思想動態，做好輿論導向工作。這已經成為他們的傳統做法。從今年開始，《我愛我家》內刊由集團工會負責編輯出刊。他們對內刊內容進行了調整，分別設計了“__巡禮、經營視點、開卷有益、工余時光、清馨園”等欄目，版式設計也不斷改進。上半年共編輯雙月刊《我愛我家》3期。“__巡禮”欄目刊登了《集團20__年工作會議召開》、《20__集團光榮榜》、《集團領導春節慰問一線員工》及兩酒店春節表彰暨聯歡會消息和《走進SPA》等反映集團發展面貌的內容；“開卷有益”欄目刊登了《讀〈你在為誰工作〉》；“工余時光”欄目刊登了通訊《八仙山游記》；“清馨園”欄目刊登了散文《我與書簽的情緣》、《房子大于愛情嗎？》。內刊《我愛我家》的改版得到廣大員工的喜愛和肯定。在__會館會員刊物《__會刊》今年頭三期中，通過“__巡禮”欄目，將集團系統的發展情況向會員和各界賓客進行了宣傳介紹，進一步提高了__品牌的知名度。上半年集團各部門共出宣傳板報4期，主要內容涉及酒店重要信息，培訓知識，相關專業知識等，版報內容積極向上，生動活潑，既豐富了知識又為員工增添了工作之余的樂趣。
榜樣的力量是無窮的
集團工會配合人力資源部實施了集團系統20__年度先進員工、先進工作者、先進集體的評選表彰工作。集團本部及下屬各公司逐級評選推薦、總結材料、確認批準，共評選出先進集體6個，先進員工38名，先進工作者6名，公司標兵5名，優秀經理2名。同時，評選出工會先進個人35名，先進集體4個。通過開展先進評選和表彰活動，弘揚了敬業愛崗的奉獻精神，鼓舞了廣大員工的士氣，推動了集團及下屬單位經營及各方面工作的開展。集團公司工會工作也得到了開發區保稅區工會聯合會的肯定。天津__國際會館王曉紅、__國際酒店暨會館田緒強被評為開發區保稅區20__年建功立業優秀員工；__國際酒店集團工會20__、20__連續兩年被評為開發區、保稅區優秀工會組織。
關心員工的成長和生活
集團工會支持和配合人力資源部門，開展各種技能比武、崗位練兵和培訓活動。今年6月開展了酒店客房做床、前廳問詢服務、中餐宴會擺臺、西餐擺臺四個技能項目的比賽，激勵員工努力提升自己的專業技能，形成“比、學、趕、幫、超”的良好氣氛，達到不斷提高酒店綜合服務水平的目的。
集團公司本部和__國際酒店工會定期舉辦員工生日會。第一季度員工生日會在酒店北園舉辦了露天燒烤自助PARTY。餐飲部現場為大家精心烤制了美味的食品；人力資源部準備了精彩的游戲活動。大家在輕松愉快中度過了自己的生日。
今年上半年，工會慰問生病員工3名，慰問直系親屬去逝的員工4名。使被慰問的員工感受到集體的溫暖，加深了他 們對企業的感情。
“三八”婦女節前夕，集團工會為酒店99名已婚女會員組織了每年一次的婦科檢查。
集團工會關注困難員工的生活，在力所能及的情況下，幫助員工解決實際困難。__酒店慰問父親出車禍、造成家庭經濟困難的員工1名。
開展業余文化活動。20__年春節前夕，集團工會配合人力資源部在酒店多功能廳舉辦了“06年員工新春聯歡暨表彰大會”。對酒店先進員工、工作者、優秀經理及集體等進行了表彰，之后員工進行了精彩紛呈的文藝演出。歡會充分彰顯了員工的才華，密切了員工與管理層、員工與企業之間的關系，促進了和諧的工作氛圍的構建。
集團工會為慶祝“三八”節，為女員工購買了節日禮品，并組織女員工進行了觀影、卡拉OK、溜冰等文體娛樂活動。同時還向女會員發放了節日禮物。她們高高興興度過了自己的節日。工會4月份在開發區體育館組織了酒店員工羽毛球比賽。酒店員工共計30余人參加了比賽。
一、強化組織，夯實“安康杯”競賽活動基本構架
強有力的組織領導，是保證“安康杯”競賽成效的前提。在“安康杯”競賽活動中，常州供電加強了組織領導，成立以總經理為組長、副總經理、工會主席為副組長、各職能部室主要負責人為組員的領導小組，競賽辦公室設在工會辦和安監部，各下屬單位也分別建立了“安康杯”競賽的工作小組。
每年，競賽領導小組將全公司年度安全管理目標和“安康杯”競賽目標有機結合，專門行文制訂周密的系列活動方案，列出每項活動實施的責任部門、具體要求、工作目標和完成時間，并做到了“五化”，即競賽管理目標化、競賽項目系列化、競賽內容多樣化、競賽檢查制度化、競賽考核規范化。
二、強化執行，嚴格“安康杯”競賽活動安全督察
不打折扣的督查，是確保“安康杯”競賽活動成效的關鍵。常州供電不斷完善安全檢查制度，強化安全檢查手段。一是堅持安全生產首要責任制。把安全生產內容作為業績考核的重要內容，制定了《作業現場安全督察辦法》、《領導干部和管理人員安全生產到崗到位管理制度》等管理辦法，明確目標，強化安全責任。二是堅持現場安全檢查和安全督查制度。建立公司領導班子成員至少每月兩次到現場安全巡查制度，使安全工作得到有效防控。三是堅持專項檢查制度。認真組織開展春季、秋季安全生產大檢查，組織進行專項事故隱患的排查。四是堅持民主巡查制度。工會勞動保護監督檢查委員會每季組織勞保監督檢查員和職工代表深入到生產現場，有針對性地對班組作業人員的安全互保、現場安全措施、安全教育等方面情況進行檢查。對檢查中發現的問題及時反饋，并進行整改，杜絕事故的發生，最大限度地維護員工的合法權益。
三、強化結合，深化“安康杯”競賽活動工作內涵
有效的結合，是確保“安康杯”競賽活動成效的基石。在“安康杯”競賽過程中，常州供電主動探索，融合主題，抓好三個結合。一是把“安康杯”競賽活動與班組安全建設工作結合，納入了日常安全管理，進行動態管理，結合安全網絡活動進行專項檢查，扎實抓好整改措施的落實。二是把“安康杯”競賽活動與危險源點分析預控工作結合。在全公司普及了各級各類工作中的危險源、點的分析和預控，對復雜、重點工作實施重點監控，實現安全生產可控、在控。同時，將危險源點分析預控工作納入到日常的安全檢查工作中，作為一個重點檢查內容，每日進行跟蹤檢查。三是把“安康杯”競賽活動與標準化工作相結合，規范安全管理制度。進一步完善了各項規章制度，使危險源辨識、風險評價及控制更加科學、全面，努力培育大安全的觀念，推動安全管理向科學化、規范化方向進一步發展。
四、強化實踐，務實“安康杯”競賽活動具體內容
精心的實踐，是確保“安康杯”競賽活動成效的重點。常州供電以廣大職工為主體，從教育培訓入手，把“安康杯”競賽活動與“安全生產月”活動有機結合，把“雙十”活動貫穿到全年安全生產工作中去，潤物無聲維護哲員工的安全健康。
每年組織開展安全生產合理化建議活動，發動公司廣大職工立足本職崗位，根據當前企業發展進程中的安全生產建言獻策，建立了評審、答復、辦理閉環跟蹤機制。其中一條建議被評為江蘇省職工十佳合理化建議；每年每季開展安全警示教育活動，通過實物、案例、圖片、錄像等形式警示廣大職工；每年組織消防運動會，強化全體職工消防安全意識，提高預防火災和撲救火災的能力；每年組織發送安全短信活動，在安全月期間，利用短信平臺和網絡移動平臺，給全體員工發送安全警句、安全格言和安全標語口號，促使員工在生產中能常敲安全警鐘，時刻繃緊安全生產這根弦。每年還開展一次主題安全活動，圍繞安全生產開展 “百問百查”、“反違章、除隱患，百日安全活動”等主題活動，利用內部網絡、簡報、宣傳手冊、班組園地等多種載體，通過專題演講、主題班會、抽考評比、知識競賽等多種形式，營造了濃郁的安康競賽活動氛圍。
常州供電還根據每年安全生產工作特點，開展富有特色的專項活動。開展了公司安康論文征集活動，其中《淺談安全文化建設對安全行為的作用》獲江蘇省安康論文比賽一等獎；組織安康論壇活動，邀請部分一線員工立足崗位，從不同視角講述了安全建設、安全文化、職工教育等安全經驗和建議；組織“安全在我心中”安全小品演出，小品《情懷》獲得江蘇省職工全家安全總動員節目二等獎、國家電網公司一等獎；積極組織勞動保護技術創新活動，依托勞模創新工作室，成功了研制全地域帶電作業平臺，有效保護帶電作業人員的安全，該成果評為江蘇省十大勞動保護成果；組織“安全好習慣”養成活動，評選出58條“安全好習慣”，按專業編印成五冊小叢書在實際工作中得到推廣；組織安全漫畫征集，將漫畫印制到撲克上，讓廣大職工寓教于樂……
五、強化創新，豐富“安康杯”競賽活動載體
專注的創新，是確保“安康杯”競賽活動成效的拓展。創新是發展的主旋律，參與“安康杯”競賽活動也不例外，自09年以來，常州供電按照“全面、全員、全過程、全方位、全時段”安全管理和監督的要求，拓寬安康競賽的思路，延伸家屬參與安全活動的方式方法，根據家屬參與安全活動的傳統經驗和做法，踐行“家屬安全協管會”活動，進一步豐富和拓展職工家屬關心企業安全生產、關愛親人生命健康的平臺和渠道，充分利用家屬做職工思想工作的針對性、及時性和有效性，真正將安全工作向“八小時”以外延伸。
正確研判建立職工激勵機制的基礎
激勵是以實現組織目標和個人內在需要為基礎的，以滿足工作要求和對職工行為給于肯定的方式。而正激勵就是指對職工積極向上的行為給予支持、鼓勵和獎勵，使這種行為能夠持續有效的進行下去，促進企業目標的實現。人的勞動動機和進取心是受人的需求的各種利益因素所驅動。而激勵的手段也應根據人們的需求變化和特點進行有機的調整，來提高激勵的針對性和時效性，達到更有效地激發人的內在動力之目的。工作中我們體會到：激勵不僅要滿足多數職工的低層次需要，而且還要創造高層次職工需要的諸多必要條件。職18工在本職工作中所表現出的積極性不是無形的，而是可以呈現出一系列的具體展示形式，例如：主動請戰、出謀劃策、義務獻工、發明創造等方式。究其原因可以概括為：行為源于動機，動機源于需要。就是說，由需要而產生動機，動機導致行為，當行為的結果達到需要目的之后，此過程結束，如此循環往復。比如：雪中送炭的典故。顯然，人們在寒冷的冰雪中需要溫暖，會產生一種尋求熱源的內在驅動力，從而發生指向目標的行為。當人們從滿足生存、安全、友誼等較低層次的需要后，會向自我實現和取得成就等高層次需要轉變。近年來，鋼鐵行業面臨產能過剩、市場低迷、效益下滑，甚至虧損的嚴峻形勢。在這樣巨大的困難和挑戰面前，企業的發展不進則退，而靠什么發展、應該怎樣發展等一系列問題都需要捋清思路。緊要關頭充分發揮“全心全意依靠工人階級辦企業”的指導方針，就應該最大限度地激發全體職工應對困難，樹立危機感、緊迫感和責任感，提高職工對企業的忠誠度。倡導職工要有承受壓力的能力和在挫折面前保持積極向上熱情的能力，大力提倡職工創新實踐，自主改善，立足本職做貢獻。這些要素都是職工的潛在能力，而這些潛能的大小對企業的興衰關系甚大。我們常說，人才培養是基礎，合理使用是關鍵。一個企業，如果所有職工都能發揮自身的潛能，真正形成人盡其才、才盡其用、才有所展、勞有所得、功有所獎的格局，那么這個企業不僅會充滿生機與活力，而且還會排除萬難實現又好又快發展。對于有潛力的職工來說，企業不僅要給他們提供一個可以施展才華的舞臺，而且還要給他們提供與才華、績效相適應的薪酬。企業越是注重做好這方面的工作，職工的積極性就越高，也就會全身心地為企業發展做貢獻。
營造正激勵的良好氛圍，建立長效的激勵機制
在企業里，人才的脫穎而出和人才創造潛力的發揮，既離不開職工自身的努力，更離不開各級組織為其創造的外部環境所產生的影響和促進作用。這種環境應當包括寬松的政治環境、可以充分施展才華的工作環境和無后顧之憂的生活環境，既包括幫助職工克服成長過程中的各種困難，排除障礙，創造一個良好的“硬環境”，也包括為職工創造一個奮發向上的工作氛圍，提供一個良好的“軟環境”。建立和健全有效的職工成長、成才的激勵機制，應緊緊圍繞人力資源的特征而進行。這就要求管理者不能只靠技術經濟指標的增減和數學公式的推導來測算企業人才資源的能力和潛力，重要的是要靠激勵政策去調動全員的內在積極性。工會作為黨聯系職工群眾的橋梁和紐帶的群眾組織，在工作實踐中，我們通過對包鋼職工狀況的調查研究，將職工隊伍整體情況劃分為“271”曲線進行量化分析。即：職工總數中有20%的比例是優秀人員；有70%的比例是中間力量；僅有10%的比例是較落后的人員。因此，我們根據職工狀況調研分析結果，針對大多數職工都具有積極向上的主觀能動性，需要營造良好的激勵氛圍這一特征，經過可行性論證，建立起行之有效的激勵體系。首先，以選樹勞模作為典型引路的內在激勵。包鋼作為老牌國有大型鋼鐵企業，已走過了近60年的發展歷程，相繼選樹了大批各級各類勞動模范。分別為：公司級1922名、市級578名、省部級258名和國家級35名。這些勞模以平凡的勞動創造了不平凡的業績，用勞模鑄就的“愛崗敬業、爭創一流，艱苦奮斗、勇于創新，淡泊名利、甘于奉獻”的精神，引領廣大職工為企業的發展貢獻出全部智慧和力量。近年來，工會在履行對勞模管理與服務的職能中，不斷總結經驗、更新觀念，探索勞模選樹、評定的新路徑，實現了兩個方面的轉變。即：從早些年勞模選樹側重于立足本職崗位甘于奉獻的“老黃牛”似的先進人物；向近年來側重于選樹刻苦鉆研技術、開展發明創造，為本單位降本增效、提高質量做出突出貢獻的先進人物中評選勞模的轉變。工會在組織實施勞模選樹過程中重心下移，改進和創新評選辦法，先后深入到30多個廠礦、部門和分子公司等單位開展了勞模預推薦工作。所到之處均采取了與黨政工領導談話征求推薦意見；同預推薦人選工作崗位的同志座談了解情況、掌握第一手資料；組織對預推薦人選了解并熟悉的領導、同事或工友等多個層面的職工代表進行民主測評等，用新的方式規范勞模預推薦的民主程序，使勞模評選工作即公開透明、又具有廣泛的群眾基礎，為廣大職工真正樹立了學有榜樣、趕有目標的典型模范人物，將勞模精神不斷發揚光大，從而起到最佳的內在激勵效果。其次，為職工搭建崗位成才平臺的外在激勵。在多年的工作探索與實踐中，工會結合對職工隊伍的年齡層次、文化結構和實際操作技能等因素的狀況分析，確定了把引導廣大職工立足崗位成才作為外在激勵的基礎，給職工搭建了總結、推廣先進操作法的平臺，主要目的就是更好地調動和激勵職工開展崗位自主改善和技術創新的積極性。而先進操作法產生的整個過程，既是職工在認真遵守本崗位操作規程的前提下，對所從事生產作業和檢修維護作業的具體操環節產生了要自主完善、改進或革新、創造的動機；又通過刻苦鉆研，反復摸索、實驗和提煉，逐步使整個生產操作或檢修作業全過程更加科學、合理，便于掌握，以達到提高工作效率、提高產品質量、降本工序成本之目的。近年來，我們對培育的公司級先進操作法始終把握的原則：一是牢牢把住先進操作法具有原創性、科學性、先進性、安全性和普及推廣價值五個屬性；二是針對各單位申報的先進操作法項目，相應組成專家評審組，逐項進行現場演練和圖文幻燈片演示，由專家組給出評價結論；三是對擬命名為公司級先進操作法的項目進行公示，經公司勞動競賽委員會審批確定，再在集團公司先代會上命名表彰，給予相關待遇。據統計：從1996年到2012年開展總結推廣先進操作法以來的16年期間，共命名110項公司級先進操作法。這樣的激勵機制促使廣大職工在工作過程中得到收獲，使之具有勝任感、成就感和光榮感，更能幫助那些素質較高的職工在崗位上最大限度地實現自身價值，獲取成就。用這種外在激勵的作用，不斷激發職工立足本職崗位進行自主改善。
不斷創新和實踐激勵的方法
多年工作實踐中，我們深刻地體會到:在企業職工隊伍當中，不同的職工對激勵的需求是不盡相同的，各層面職工對于企業所發揮的作用也不盡相同，而不同的激勵方式所起到的激勵效果更是不盡相同。因此，對于不同職工的激勵方式就需要多樣化。我們在總結和借鑒內、外部經驗的基礎上，逐漸嘗試了如下激勵的方法。1、精神激勵法。每個人都有自己的理想和精神支柱，應用這種方法的原理就是讓職工在思想觀念轉變的過程中，所產生的內在驅動力在具體工作中得到反映，為職工實現自己的理想所給予的一種精神鼓勵，而精神鼓勵的目的在于激發職工的意識和思維活動。工會充分發揮做好群眾工作的優勢，在工作實踐中不斷挖掘職工中蘊藏的寶貴精神財富，大力弘揚“吃苦耐勞、愛廠如家、積極主動、團結協作、奮發向上、敬業奉獻”的精神，在組織“勞動競賽、職工民主管理、送溫暖工程、職工文化”等等，各類、各項活動中，除了有相應的物質獎勵以外，重要的是還要命名和頒發相應的榮譽證書以茲鼓勵。此外，發揮工會大學校的作用，經常開展思想政治教育也是激發職工積極進取、奮發有為的助力器，能夠更好地培養職工樹立正確的理想、信念和人生觀、價值觀，大力弘揚包鋼“堅韌不拔、超越自我”的企業精神。2、目標激勵法。運用目標激勵法的目的是把當前和長遠的目標作為基礎，用來激發職工的積極行為，而取得成效的方法。應該注意的是設置目標值的高低和難度的大小因人而異，唯有經過努力可以達到目標值時才能起到激勵的作用。當企業制定的長遠發展目標和當期目標確定后，就要調動集體、個人的積極性、創造性，層層分解、落實到各單位，讓每個人都有所承擔的具體目標。當短期目標實現后，企業應建立考核評價體系，及時進行獎懲，有利于職工向新的、更高的目標攀登，這樣才能做到用當期或短期目標的完成來保證長遠目標的實現。今年，包鋼提出以提高發展質量和效益為中心，奪取“十二五”結構調整的決定性勝利，確立了建成國內一流、世界500強企業的奮斗目標，在公司各單位開展了瞄準國內同行業一流水平進行對標升級工作。工會充分發揮“兩個服務”即：服務公司發展大局、服務職工群眾的作用。按照公司的統一部署，研究制定了“創建全國一流企業工會”的實施方案，將四項基本職能的履行情況及具體業務工作完成的現實狀況與國內同行業先進水平對比，全體工會干部一起找差距、定措施，為如期實現創建全國一流企業工會目標打好基礎。3、競爭激勵法。競爭激勵的原理是激烈的力量與智慧的較量。運用這種方法的目的就在于，能夠使職工時刻覺得生活在優勝劣汰的緊迫環境和全力以赴才能得以生存的壓力之中，從而最大限度地激發廣大職工應對各種困難考驗，竭盡全力克服前進道路上的任何艱難險阻，奪取最后的勝利。近年來，包鋼同全國同行業一樣，經歷了市場低迷、效益下滑的嚴峻形勢。公司已連續三年加大降本增效工作力度，去年曾兩次向各單位下達降本增效指標。工會為了推動公司降本增效任務的完成，使這樣嚴峻形勢和巨大壓力傳導到每名職工，啟發動員職工群策群力、建言獻策，打贏這場生存與發展的攻堅戰，組織開展了“全員降本增效合理化建議專題活動”。在廣大職工的積極參與下，到年底全公司各級工會組織共征集了一萬多條合理化建議，經過各單位從工段（班組）、車間、廠礦三級組織把關篩選和評審，對屬于本單位采納實施的項目分別給予落實。各單位相繼申報1008項為公司級合理化建議，經組織相關部門的專家進行評審，最終評選出一等獎43項、二等獎103項、三等獎191項、鼓勵獎250項。這些合理化建議采納實施后，為全公司完成年度降本增效任務發揮了促進作用，也為企業在激烈的市場競爭中立于不敗之地奠定了堅實的群眾基礎。4、物質激勵法。這是調動職工積極性和創造性的有效手段之一。物質激勵既是按勞分配原則的重要體現形式，又是職工潛能發揮后，取得工作業績所給予的物質報酬。也就是說，職工通過完成本職工作在獲得工資的基礎上，企業所采取的獎勵和晉升等各項制度，讓職工有一種期待心情，同樣也能達到管理的效果。在當前，鋼鐵行業面臨嚴峻市場挑戰的新形勢下，為了生存與發展企業就必須追求利潤和效益最大化，所以物質鼓勵不僅能滿足職工衣食往行的需要，也要求體現職工權利與義務的結合，實現體面勞動。工會認真貫徹落實公司黨委和公司行政關于多為職工興辦好事、事實的精神，已經連續兩年會同有關職能部門，為職工員工卡每人、每年注入800元福利費。這樣一項惠及廣大職工的舉措使職工倍受鼓舞，大家的歸屬感、榮譽感明顯增強，職工利益與企業的生存與發展形成了命運共同體，真正起到了激勵的作用。綜上所述，激勵既是管理者必須掌握的最重要、最復雜和最具有挑戰性的技能，同時也是工會組織“心貼心、面對面、實打實”做好職工群眾工作，創新實踐激勵方法，發揮特色優勢的體現方式，最終結果是要調動一切積極因素，激發廣大職工的內在潛能，為實現企業發展目標貢獻出全部智慧和力量。
本文作者：來波工作單位：包鋼（集團）公司工會常務副主席
然而，學校在對課程計劃進行更新，以及分析上一輪課程計劃實施當中存在的問題時，往往是在主觀愿望的基礎上進行判斷的，而較少真正地去詳細地收集各方面的信息。這種情況的存在，使得學校對課程計劃的更新和完善，不是基于學生發展的需求，不是基于證據，從而偏離了理性的分析，也偏離了教育的本質。
為了解決這一問題，我們作了一些思考和探索，希望找到在課程實施中收集信息、發現問題的途徑和方法，并進而對發現的問題進行分析，以成為下一輪課程計劃更新的依據，使課程計劃的更新更加基于學生的發展需求，更加基于證據的理性分析。
課程計劃更新與完善機制的設想
對于如何收集課程實施中的信息以發現問題，以及如何基于問題更新課程計劃，形成課程計劃更新與完善的機制，我們在探索初期的設想是：實施課程計劃――收集信息――發現問題、分析問題――更新學校課程計劃――新一輪課程計劃的實施。基于這樣的設想，我們開展了收集課程信息以發現問題、分析問題、更新計劃的嘗試。
收集信息
在上海開展的提高校長課程領導力和教師課程執行力的思想指導下，我們制定了課程計劃，并且在教學實踐中進行了三輪學校課程計劃的更新。每輪課程計劃的實施中，學校都注重對課程實施信息的收集。
課程信息收集的框架。歸納學校對課程實施信息的收集，主要包括三大階段、四大領域和多元主體。三個階段是指課程計劃實施前、實施中和實施后信息的收集；四大領域是指對方案背景、方案目標與內容、方案實施以及課程計劃效果四個領域進行具體信息收集；多元主體是指改進和更新方案需要從學生、家長、教師自身、同伴教師、學校課程委員會以及教育行政(督導)部門等諸多主體收集信息。
課程信息收集的具體內容、方式和步驟。學校課程信息收集的基本流程為：明確信息收集的目的――組織相關教學和調研等活動――收集相關主體的意見、建議――對收集的意見、建議進行分析或反饋――落實建議、改進課程實施(見表1、表2)。
學校家委會收集信息的案例。民樂學校成立家委會已經有十個年頭了，學校每年和家委會聯合開展系列活動，如連續三年向全體家長收集對學校合理化建議的“十佳金點子”評選與表彰活動。學校對家長意見和建議的收集是全樣本的，學校每年會收到600份左右來自家長的詳細建議，學校將這些建議進行歸類評審，最后選出“十佳金點子”進行表彰。
如200年度，學校共收到學生家長合理性建議551份，其中教育教學160份、德育118份、家校互動90份、學校管理93份、環境創設90份。2010學年度，學校收到家長建議536份，采取不同的分類，以便落實改進，其中身心健康193份、拓展課程156份、減負增效132份、家校互動55份。
學校將家長的建議進行分類匯總，評選出“十佳金點子”，并且學校對家長的各類建議進行反饋，形成改進措施，在下一年的家委會上將改進情況向家長匯報。由此，學校形成家委會信息收集、反饋、改進的步驟：家委會和政教處組織――全樣本家長提出建議――分類匯總反饋――學校落實改進――學校匯報改進情況。
發現問題、分析問題
在對課程實施進行全面的信息收集后，學校發現了需要改進的問題，包括：拓展型課程科目種類較多，但質量參差不齊，差異較大；拓展型課程的結構不夠明晰；某些學科教研組作用有限；教師缺乏校本課程設計知識；學校供學生自主活動的場地有限。
學校再根據這些問題中哪些是屬于課程教學的、哪些是非課程教學，哪些是學校可以通過下一輪課程計劃的實施加以改進的，以及哪些是學校短期內無法改變的等標準對問題進行分析，以落實到下一輪的課程計劃實施中。
更新課程計劃
在收集信息、發現問題、分析問題的基礎上，學校對原來的課程計劃進行更新。表3是學校新一輪課程計劃的指導思想――由“五因”展現“五特”，從而滿足“五需”。學校在該理念指導下，對學校課程計劃的目標、內容、實施方式和保障等方面進行了更新。
點評
上海市楊浦小學原校長、特級校長 張治
××公司根據前一階段集團公司“平安杯”勞動競賽活動推進對標會中提出的不足及要求，結合公司前一階段開展“平安杯”勞動競賽活動中暴露出的問題，在近期的工作中，有針對性的對公司競賽活動進行了完善和補缺。將“平安杯”勞動競賽活動逐漸溶入到公司的每項工作中去，認真扎實的開展了本階段工作，現將活動情況做如下匯報：
一、我們針對上一階段集團公司“平安杯”勞動競賽推進對標會中提出的各子公司普遍存在的對“平安杯”活動宣傳力度不夠的不足，加大了“平安理念”、“愛心工程”的宣傳力度。將“平安杯”的宣傳工作由前一階段公司層面的宣傳，延伸到了分廠、班組，充分利用班組理論學習及班前、班后會等載體，大力宣傳“愛關員工、忠誠企業、奉獻愛心、營造和諧”的理念文化，充分調動起廣大員工參與競賽活動的積極性。在下一步的工作中，我們將繼續扎實的做好“平安杯”的宣傳工作，努力營造出一種人人知曉、相互學習的競賽氛圍。
二、在進一步加強宣傳力度的同時，公司“平安杯”競賽領導小組根據前一階段“平安杯”競賽活動中出現的問題及下一階段的工作部署，對公司“平安杯”勞動競賽實施方案做了進一步的完善，加強了方案的可行性與操作性。同時要求公司各部門、分廠結合各自實際也對本單位的實施方案做了更進一步的細分，制定了“平安杯勞動競賽實施計劃表”。在平安杯勞動競賽的考核與對標中，公司將參照各單位的實施計劃表對各單位“平安杯”勞動競賽的開展情況及活動實效進行考核評比。使整個競賽活動更便于操作，便于考核，更能突出解決實際問題。
三、安全是企業發展的永恒主題，一直以來我們一直把安全生產作為“平安工程”的一項重中之重的任務來抓好、抓細、抓實。努力做到思想認識上警鐘長鳴，制度保證上嚴密有效，技術支撐上堅強有力，監督查檢上嚴格細致，事故處理上嚴肅認真，使安全生產真正實現可控、在控、能控。自開展“平安杯”勞動競賽活動以來，我們一是對安全生產責任制加大了落實力度。要求公司上下各級管理人員必須做到“三個從嚴”，真正做到用“三鐵”反“三違”；二是對安全生產中的薄弱環節加大整治力度。以班組為基本單位深入開展了“安全風險在我身邊，人人查找事故隱患”反事故斗爭立功競賽活動，增強員工的安全生產意識，做到有規可依、有規必依、違章必糾。結合全國第六個安全生產月活動，公司進一步加強了企業安全文化建設，在做好安全宣傳咨詢工作的同時主要做了以下幾項工作：_、組織班組以上安全管理人員學習《重大事故應急救援預案》，提高公司基層安全管理人員的業務素質。_、對公司危險點進行統計，并組織分廠班組長以上管理人員進行危險點源監控與管理學習及氯氣相關知識的學習和培訓。_、組織分廠管理人員去天凈公司參觀，學習先進管理經驗。_、召開專題會議，規范爐前操作，提高冶煉操作水平。_、對公司生產一線員工的勞動防護用品進行調查統計，為下一步規范公司勞動防護用品的配發和使用奠定基礎。_、組織開展了“我為親人平安送一語，我為企業和諧獻一計”活動。公司全體員工參加了此項活動，共征集___多條平安標語，其中評選出__條優秀標語。我們還結合班建工作規范了分廠班組的各項記錄及活動臺賬，同時匯同公司一、二分廠，質量管理部，對公司上半年“創雙優”活動開展情況進行了總結，并對下半年的工作提出了計劃。
四、在實現員工平安、生活平安方面，我們已建立起了第一批的困難職工檔案，并通過下發《員工個人情況調查表》對全公司___多名員工個人情況進行調查摸底，為下一步更好的開展員工工作及職工互助會的建立奠定基礎。以慶祝建黨__周年為契機，結合全民健身活動，開展了“慶七一”文體大賽。比賽共設乒乓球、羽毛球、撲克、跳棋、象棋五個項目，全公司共有___名干部、職工參加了此次比賽。為配合“平安杯”勞動競賽活動的開展，充分調動員工參與企業管理的積極性，公司八月份在全體員工中開展了合理化建議征集活動，目前員工意見的征集工作已經結束，此項活動正在進行最后的審核、評選工作。正自進入夏季以來，天氣悶熱公司考慮到一線員工作業環境艱苦，為給員工消暑降溫由物業部負責組織公司職工食堂工作人員，每日準備綠豆湯送到每一位一線員工手中。同時自七月份以來，公司開始為一線員工免費提供三餐，規范了職工食堂、浴池和員工宿舍的管理并制定了相關管理制度，以實際行動讓員工感受到了企業大家庭的溫暖，落實了“關愛員工”的主題思想。
以上為我公司本階段“平安杯”勞動競賽的開展情況，在公司上下的一致努力下，我們的競賽活動較前一階段有了實質性的進展，但也仍然存在一些問題，如：開展活動的創新能力有待加強等。在下一階段的工作中，我們將繼續努力、扎實推進，務實有效的開展好“平安杯”活動。
今天我們非常榮幸地在這里接待市縣各級領導考察指導工作，在此我首先代表XX公司的全體干部職工，向各位領導的光臨表示熱烈的歡迎和衷心的感謝。下面我將我公司店務公開工作的情況匯報如下：
我們公司是一家國有飲食服務企業，現有固定資產5500萬元，年營業收入6000余萬元，上繳稅金300余萬元，現有八個基層工會，職工604人，會員375人，占職工總數的62.1%。公司自1998年開始實行店務公開，幾年來堅持不斷地改進和完善店務公開工作，實行以職代會為基本形式的民主管理，廣泛聽取群眾意見和建議，讓職工知店情、明店務、管店事，現已形成制度。公司黨委高度重視店務公開工作，1998年成立店務公開工作領導小組和監督小組，1999年制定了《XX公司關于加強民主管理、搞好店務公開的規定》，明確規定在年度計劃、改革方案、規章制度、勞動用工、工資分配、費用開支、采購、獎懲八個方面和定期民主考察評議干部、民主推薦后備干部實行公開。近幾年，根據北京市企業民主管理及職代會（暫行）辦法，又相繼在人事管理、干部年度和離任審計、獎金分配、廉潔勤政、職工住房配售方案和其他有關職工福利的重大事項等方面進行公開。
我公司在店務公開工作中，重點抓了以下幾項工作，取得較好的效果。
1、民主考察干部工作。我公司自1998年開始實行民主考察評議干部工作，每年3月份對全系統干部進行全面考察。通過考察，使廣大職工增強主人翁意識，關心企業的進步與發展，參與企業的經營管理，監督和規范全體干部的管理行為。我們還制定了兩項硬性規定：即對企業連續兩年經濟滑坡和職工滿意率低于60%的領導干部實行自動辭職制度，根據此項制度，近幾年來，先后對3家虧損單位領導班子進行了調換。廣大職工把年度考察作為向領導薦言的好時機，幾年來，如XX大酒店擴建南樓、XX飯店擴建營業樓、XX擴建加工間等較大工程，都是職工在考察干部中提出的合理化建議，經過充分討論后付諸實施。
今年3月中下旬我們對XX大酒店、XX飯店等5個領導班子和公司機關干部進行了民主考察評議，民主評議基層副經理以上干部17人，機關副科以上干部10人。在考察中，共找職工談話219人，占職工總數的32.6%，設立意見箱5個，共發測評表、評議表371份和383份，回收率為100%和99.7%。對27名副科以上領導干部民主測評結果，總滿意率達到84%。收到廣大職工群眾意見和建議總計69條，并及時向基層單位領導班子進行了反饋，要求各單位召開民主生活會研究制定整改措施，向全體職工進行反饋，由公司黨委和工會委員會監督實施。針對XX職工提出單位領導班子存在軟散現象、職工分配不盡合理、管理制度不夠健全等問題，公司黨委及時進行了專題研究，充實了人員，健全了領導班子，明確了分工，使黨支部的凝聚力、戰斗力及成員責任意識明顯增強，建立健全各項手續制度，全面加強了企業內部管理，理順了工資分配方案，極大地調動了廣大職工的積極性。他們采取調整經營思路，抓客源、促營銷，在狠抓店內銷售的基礎上，積極開展主食外賣業務，收效顯著，今年上半年，營業收入實現306萬元，比去年同期增長22.9%，加快了企業發展的步伐。
2、民主推薦后備干部。結合考察評議干部，組織職工民主推薦后備干部23名。平均年齡32.3歲，中專以上學歷9人，占39.1%。今年還首次實行了職工自薦后備干部，公司將后備干部條件向全體職工公開，共有5名職工參加自薦，平均年齡29.6歲，全部具有高級以上職稱。公司對后備干部采取抓學習、壓擔子，重點培養、優勝劣汰的管理方法，使優秀青年脫穎而出。另外，從去年起，還實行對支部發展黨員工作公開，支部將準備發展的積極分子公示，由職工對入黨積極分子進行測評，經評議合格后，列為發展對象。
3、堅持企業重大事項公開。如在公司家屬樓分配中，我們采取按積分排隊，以樓層定價，既照顧了有貢獻者的優先權，又讓積分少的同志在房價上得到較大的實惠，方案公布后讓廣大職工充分討論，得到了廣大職工的認可，90戶職工順利入住，無一例上訪告狀。入住頂層的同志都高興地講：“我們從三樓往上走，每上一層就節約一萬元，很劃算。在去年XX食府的轉制過程中，公司提出三套分流方案提交全體職工進行討論，由于職工對原有領導班子失去信心，公司大膽嘗試以民主推薦的形式選拔干部，經過三次醞釀討論，終于選出了帶隊人，成立了XX飯莊到XX租房經營，目前經營形勢良好，50多名職工平穩分流。在市場經濟條件下，企業的采購部門是一個既重要又容易出問題的部門，為此我公司堅持每季將各單位主要原材料進貨價格匯總公開，讓所有管理者關心價格水平，監督進貨渠道，為防止出現監督不利，公司規定企業正職不得參與采購工作。由副職操作、正職把關，不僅有效地杜絕了人情貨，同時也使我們的采購隊伍保持多年無違規違紀現象的發生。
4、工資分配方案和勞動用工制度公開。我公司施行結構工資，在保持相對穩定的前提下，每年都會根據實際情況進行微調，以不斷打破國有企業大鍋飯的傳統理念，實現向技術骨干、管理骨干的逐步傾斜。新的調整方案后制定后，及時提交職代會進行研究，反復征求職工意見后實行。由于各班組的任務指標公開，分配方案公開，獎懲條列公開，職工該發多少工資自己一目了然。企業經理的工資嚴格控制在職工平均工資的三倍，保持與職工的合理差距。同時要求干部職工同在一張工資單上，接受職工監督。在企業用工方面，公司勞資科、企業領導采取共同打分、擇優錄用的原則，試工期滿由用人班組綜合評價優勝劣汰，有效克服了一個人說了算的現象，減少了人情用工。
5、在各項評優工作中做到公開、公正。近幾年來，各單位在評選先進時，實行評選條件公開、評選方式公開，由各班組根據條件推薦符合條件的職工參加評選。為使評選工作透明化，新風大酒店在評選先進時，實行在各班組之間交叉評選，根據得票數綜合評定，保證了評選出的同志具有先進性、代表性。在經濟技術創新標兵評選工作中，根據公司年度內技術練兵考核和技術比賽成績兩項指標綜合評定，有了指標的約束，使評選工作更加透明，得到職工的認可，做到了評選公開、評定公正。自1999年以來，公司共評選出市勞模1人、五一勞動獎章獲得者1人、市級經濟創新標兵6人、市經濟技術創新班組2個、縣經濟技術創新標兵4人和公司技術能手10人，以及公司內先進個人、先進黨員等，每一個先進都是職工認可的標兵、學習的模范。
6、社會化大型公益活動方案的公開。去年非典過后，公司根據市縣委、市縣政府關于搞好戶外餐飲、盡快拉動消費、刺激經濟復蘇的指示精神，積極制定露天餐飲方案，召開基層經理、公司科長會議進行討論，要求基層，廣泛征求職工意見，最后形成正式實施方案。由于干部、職工把此項工作與消除非典影響、樹立國人信心、振興經濟發展緊密聯系在一起，廣大職工的勞動積極性空前高漲。公司黨委一班人親臨現場指揮，基層單位領導身先士卒，全力以赴抓好小吃廣場的籌建工作。領導與職工同吃同勞動，每天工作達十五六個小時，僅用了七天時間就建起了容納750人用餐的小吃廣場，樹立了領導干部的良好形象，以實際行動踐行了“三個代表”。夏都小吃廣場的建成不僅為非典過后的延慶旅游經濟開辟了一個亮點，讓廣大的市民和旅游者有一個放心的用餐場所，同時也使我公司增加營業收入95萬元，有效地彌補了非典給我行業造成的巨大損失。得到了領導和社會的好評。
7、堅持定期公開和適時公開相結合。為保證店務公開的制度性，確保公開活動不走過場，每年1月和7月的店務公開周期間，我們均下發通知，讓各單位按要求做好公開的準備工作。通過大會報告、板報登載等形式讓每一位職工對企業面臨的形勢、任務、當前的工作有一個全面的了解，以提高職工對企業的認知度，增強企業的凝聚力。為了讓廣大職工及時了解企業的新變化、新情況，我們還相應采取月報和適時通報的辦法，凡是應公開的事項均采取及時匯報，讓大家感受到主人翁的責任感，與企業同呼吸、共命運。
幾年來，通過店務公開工作的開展，提高了企業管理透明度，增強了廣大職工參與民主管理、民主監督的意識，有效地調動了職工群眾的積極性，使企業經濟效益穩中有升，2003年在遭受非典重大影響下，全公司完成營業收入6105萬元，完成利潤37萬元，完成稅金297.4萬元，年人均收入11083.75元，均保持了穩中有升的好勢頭。今年上半年全公司完成營業收入2840.3萬元，同比增長12.4%，完成利潤25.2萬元，上繳稅金147萬元，實現了時間過半，完成任務過半。
醫院文化建設是一項系統工程，是整個醫院的共同任務。因此應建立由黨委領導，黨政工團齊心協力、齊抓共管的工作體制。工會作為醫院中的重要群眾組織之一，在醫院文化建設中占有重要位置，負有重要職責，可以發揮重要作用。概括起來，工會組織在醫院文化建設中有“五大優勢”：（1）工會是工人階級的群眾組織，是職工之家，了解職工思想狀況，明確職工的實際需求，因而具有較強的吸引力和號召力，可以通過卓有成效的活動把職工凝聚和組織起來；（2）工會管理著醫院的宣傳教育和文化陣地，可以組織多種類型、不同形式的文化體育活動，滿足職工的精神需求，使職工在各種有益有情有趣的活動中受到潛移默化的教育；（3）工會聯系著一大批先進人物和積極分子隊伍，通過宣傳他們的先進事跡，引導職工樹立正確的價值觀念和行為方式；（4）工會保障職工參與決策的權利，可以通過院務公開、職代會開展多形式、多渠道的民主管理活動，吸引和組織職工參加民主管理，不斷提高職工參與管理的意識和主人翁責任感；（5）工會有組織開展群眾性活動的優良傳統，可以通過開展勞動競賽、合理化建議、發明創造等群眾經濟技術創新活動來激發職工的生產和勞動熱情。由此可見，工會不僅可以積極參與深化醫院文化建設及提升文化品位，而且還可以在深化醫院文化建設中發揮十分重要的作用。
一、深化民主管理，暢通黨群溝通渠道
醫院文化建設要立足創造良好氛圍，就要充分調動職工的參與意識。在工會工作中，深化民主管理是實現這一目的的有效載體。民主管理的核心在醫院和職工整體的長遠利益，我們要緊扣這一中心，把握好改革的方向，為職工搭建好參政、議政的平臺。民主管理要真正體現廣大員工的思想和意愿，要建立科學規范、切實有效的民主管理機制，引導廣大職工在醫院民主管理和文化建設中發揮作用，干好實事，求得實效，以保證醫院的改革、發展和穩定。其一是堅持職代會制度，暢通群眾的表達渠道，集思廣益，最大限度地以主人翁意識行使代表職責，使職工的意愿得到最大限度的尊重，做到重大決策、重大事項、分配制度改革和院長工作報告等提交職代會討論審議。如我院工會除常態性的在職代會審議通過醫院工作報告（計劃）、醫院財務決算（預算）報告外，分別在20__年、20__年、20__年、20__年專門組織召開五屆五次、五屆主席團會議、六屆三次、六屆五次職代會，以票決形式審議《醫院全員聘用制度》、《市一醫院出售存量公有住房方案》、《績效考核方案（試行）》、《崗位設置管理工作實施方案》等關系到醫院每位職工切身利益的內容，并在會前將方案通過職代會主席團擴大會議轉交到職工代表手中充分醞釀，力求知曉率達100%，方案制定過程中得到各科室和廣大職工的積極參與，大家認真討論并提出合理化建議。幾個方案幾經上下，幾易其稿，具有廣泛的群眾基礎，因此都得到超過80%的到會代表投票贊成獲得審議通過，使職工的主人翁作用和民主管理作用得到充分發揮。職代會的工作的規范化和制度化較好地落實了職工的知情權、參與權、表達權，保障了職工的民利，提高了醫院的民主管理水平。其二是實行院務公開，打造陽光工程。把推行院務公開、民主管理工作作為推進醫院民主政治建設的重要舉措，在政策引導、輿論宣傳、組織建設、制度完善、程序規范等方面加大力度，做到決策、政策透明，力求準確；職工參與管理，監督積極、主動、熱情.如我院結合醫院管理年、醫院行風建設等專題活動，加強內涵建設，20__年7月由工會負責召開職工代表座談會，共收集、歸納了16條醫療服務、后勤工作、職工福利等方面意見和建議，反饋到監察室和相關部門并予以跟進；為加強醫院領導與廣大職工的聯系，共同促進醫院的和
諧發展，我院以“院領導接待日”、“院領導網絡信箱”等為平臺，由院領導和部分職能科室領導（含工會領導）分批接待，主動虛心聽取職工意見、建議和合理化訴求，為廣大職工參與民主管理醫院營造更好的條件和氛圍；工會參與制定《廣州市第一人民醫院人事爭議調解委員會實施辦法》，工會主席兼任人事爭議調解委員會副主任；召開職代會審議《廣州市第一人民醫院十二五規劃》等。其三是實施公告、公示制度，進一步完善管理機制，通過醫院oa辦公網、公開欄、院務之窗公開需公開事項。維護好職工的知情權、參與權和監督權，凡評先、聘任等工作都做到事前公告、公示，為醫院的和諧、穩定、又好又快發展創造良好的條件。為此，我院分別于20__年及20__年獲得“廣東省廠務公開民主管理先進單位”榮譽稱號；20__年獲得“廣州市首批市級廠務公開民主管理示范單位”稱號。
二、把握文化核心，加強培養醫院精神
黨的十報告強調指出：“文化是民族的命脈，是人民的精神家園”。隨著經濟發展和信息化程度的不斷提升，醫院文化建設的重要性越來越突顯出來。但醫院的文化建設過程不是一個短暫性的任務，而是一個全員性、長期性、經常性的群眾活動過程。醫院精神是醫院在長期發展建設中所形成的醫院宗旨、敬業精神和職業道德，是醫院和職工價值觀的集中體現。工會組織只有充分把握好這種特有的醫院精神，始終緊密地圍繞醫院黨政中心工作，服務大局，把醫院文化建設納入工會工作的全過程，以發展促進和諧，以創新推動和諧，以公正求得和諧，以優秀的醫院文化孕育和諧，才能體現工會在服務醫院大局、促進醫院和諧發展的具體作用。我院在廣大職工中征集能反映出市一醫院靈魂所在，廣大職工精神所向的“院訓”，經過反復推議，“仁心仁術，方便為懷”成為獨特的市一人精神，同時聘請知名作詞家鄭楠、作曲家鄭秋楓編寫了院歌，這些成功的醫院文化產品，極大鼓舞了全體職工在醫療市場競爭中展示新風采。模范人物、先進典型是醫院的精神財富，用醫院自身涌現出來的先進集體及先進個人引導、啟迪、感染職工是建設醫院文化過程中普遍采用的一種方法。文化是一種無形的東西，而典型是有形的。典型人物在醫院內部的所作所為常常是人們注視的焦點，典型人物工作的方法和風格為全體職工設定了工作的標準和規范。從他們身上人們可以弄清楚自己該做什么，不該做什么，怎樣為醫院的發展，為個人的成長而努力。對外部公眾來說，典型人物則是醫院形象的縮影，宣示著醫院的理念和行為，醫院的文化特色。我院始終把社會主義核心價值體系建設作為主線，用共同理想凝聚職工，通過先進典型的事跡加強對職工的宣傳教育和引導，取得累累碩果：我院擁有全國、省市等各級勞模16人；省市“三八紅旗手”、南丁格爾式優秀護士等先進女職工19人；全國、省市巾幗文明崗一批。這些先進典型都仍在工作崗位上大力弘揚勞模精神,發揮著先進人物（集體）的作用,促進在職工群眾中形成尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創造的良好氛圍。又如20__年我院工會為配合醫院服務年活動，向全院職工發出 “一中心”（以病人為中心）；“二提升”（提升服務意識，提升服務能力）；“四個多”（多一些主動服務、多一些尊重病人、多一些換位思考、多一些便民措施）；“八個一”（形象再美一點、微笑再多一點、言語再暖一點、問候再早一點、溝通再細一點、環境再好一點、流程再順一點、效率再高一點）；“從我做起”（人人是窗口，個個是形象！你的一言一行都是市一文明符號的表現）的感動服務倡議；為弘揚雷鋒精神，努力實現我院學雷鋒活動常態化，配合醫院推進服務年工作，形成“我為人人，人人為我”的良好風尚，醫院工會在全院職工中開展“續寫雷鋒日記，推進感動服務”活動。希望全院同仁攜起手來塑造市一醫院文明形象，使符合文化要求的核心價值觀、行為準則逐漸被全體職工普遍認同和接受，借以激勵職工奮力拼搏，開拓進取。
三、堅持以人為本，營造人員發展空間
職工素質和醫院文化是相輔相成的關系，工會組織參與醫院文化建設，就要努力提高職工隊伍的整體素質。提高職工隊伍整體素質最有效措施就是對職工進行多方面的教育和引導。為此，工會一是要結合醫院的新形勢、新任務，協助和配合黨政組織大力加強職工的形勢任務和思想道德教育工作，努力在技術創新、創建和諧勞動關系、安全生產等方面發揮作用。我院工會組織文藝骨干自編自演了一批歌頌高尚醫德醫風、鞭達不正之風的優秀文藝節目，如以院歌為音樂背景編排的歌舞《圣潔的奉獻》、小品《急診室的故事》等，受到職工們的喜愛；在院刊中策劃開辟了《醫患關系討論專欄》,許多不同層次的醫務人員積極投稿以親身經歷總結正反兩方面的經驗,探討市場經濟條件下的醫患關系,以警示同仁；以工會小組為單位組織學習貫徹在勞動模范座談會上重要講話精神；在汶川、玉樹、雅安地震，西南干旱等災害面前，工會多次發出倡議，發動職工捐款額高達82萬余元，用實際行動奉獻愛心。二是要加強對職工的崗位技能教育和培訓，支持一切有利于調動、發揮職工的主動性和積極性的工作，通過舉辦技術比武、業務培訓等形式，不斷提高職工的技術業務素質。我院自20__年起在職工中全面開展以“創建學習型班組，爭當知識型職工”為主題的創建活動，激勵廣大職工自我提高，自我完善，全面發展。7年來，在臨床、醫技等一線崗位評選表彰了70個學習型先進集體和70名學習型先進個人，在醫院職工中形成了學習創新、創新學習的風氣，為醫院營造了利于提高醫療科技發展的環境氛圍；工會認真參與服務流程改造、服務監督等工作，開展季度“服務之星”評選活動，本著在服務上突破、在服務上創新的思想，下決心、花氣力、重細節，讓百年老院重放光彩，讓服務擦亮我們的品牌。三是發揮工會的特點，廣泛開展技術革新、技術攻關、小改小革等群眾性的經濟技術創新活動，虛心吸取職工有關增產節約、增收節支等合理化建議，最大限度地挖掘職工的聰明才知識，充分發揮廣大職工群眾的聰明才智，調動職工的積極性和創造性。20__年，我院工會聯合護理部在護理團隊中以“完善護理工作流程、革新護理用具”為目的開展活動，完成多達182頁圖、文資料的獲獎護理成果匯編，不僅為病人減輕了痛苦，降低了費用，還方便了醫護人員的工作，其中“超聲引導下picc置管術”等三項作品20__年在全市女職工創造發明和技能技巧展覽中展出；為發掘廣大職工的聰明才智，激勵起廣大職工的發明創新熱情，促進我院的技術進步，積極發動職工參加第一、第二屆“較真功、展才華”廣州市職工發明創新大賽，獲得三等獎一項及優勝獎多項，今年我院也有5名職工的6項作品在第三屆“較真功、展才華”廣州市職工發明創新大賽中參加評審。
四、維護合法權益，幫扶解困落到實處
維護職工合法權益和幫扶解困是工會的基本職責，把關注人、服務人作為夯實和諧勞動關系的出發點和落腳點，積極主動關心職工的所思所求，想方設法地幫助他們解決工作和 生活張遇到的實際困難和問題，通過扎實有效的各種服務，宣傳、幫助職工樹立法律意識，依法維護自己的合法權益，妥善協調解決，避免矛盾激化，從而讓職工群眾深切感受到醫院的關愛和溫暖，激發職工群眾參與共建共享的積極性和主動性，增強凝聚力，為他們在醫院發展中發揮主人翁作用創造條件。我院努力構建和諧勞動關系，對職工反映的熱點、難點問題，及時向醫院黨政及相關部門反映，如通過對話和調研,協調有關部門對82名局、院自行聘用干部進行較大數額的養老金扣除的糾正；實行院內單身宿舍外遷的改革時，許多年輕人情緒激動，表示不理解。工會馬上向醫院領導匯報，在領導班子的大力支持下，召開了院領導和年輕人代表的對話會,進行了暢所欲言的溝通，并積極協助有關部門為他們尋找院外居住點，使210名年輕職工順利搬出醫院內宿舍；今年為進一步推動保障女職工權益法律法規的學習和普及，促進保護女職工權益法律法規的貫徹落實，工會配合全總女職委及時組織1534名女職工開展《女職工勞動保護特別規定》知識競賽活動；2013年以工會小組為單位組織職工討論涉及到職工重大利益的《勞務派遣若干規定（草案）》；依靠各級工會組織的信息支持，及時為醫院各類有需求的職工排憂解難：為身患重病的職工送去各級領導的關懷和物質上幫扶；為遇到家庭糾紛及家庭暴力的職工，做了大量的調查、法律咨詢及調解工作；探望安撫有心理沖突的職工五十余人次，指導和幫助其尋求心理治療，為職工請心理醫生，對個別人和事做過細工作；為有需求的職工子女送去心理支持等。并將送溫暖活動經常化、制度化，堅持十多年精心為全院職工策劃安排年度療養以及一年一度的職工體檢，讓職工切實感受到醫院的溫暖和組織的關心，從而更全身心地投入到醫院的發展建設上去，為醫院的美好明天貢獻自己的力量。因而我院一直被評為廣州市衛生局局屬單位工會工作目標考核模范單位。
五、豐富文化生活，創建和諧職工之家
精益管理以追求運營的低成本、高品質和客戶價值最大化為目的，在企事業界廣泛應用，是各單位夯實基礎管理、增效益、提高競爭力的一種重要策略和有效途徑，是企業趕超世界一流水平的必由之路。
精益管理是一種改善，追求精益求精，尋求業務工作上的不斷改進或創新；精益管理也是一種變革，不斷優化或變革著企事業單位原有的經營模式和員工多年的固有思維及工作習慣，精益管理是一項長期、艱巨工程。再加上精益管理的成效具有間接性、潛在性、積累性，使得精益實施難以保持持續動力和長久熱情，各單位推行精益管理很難成為一種普遍現象，所以構建自我創新的精益工作機制對于企業精益推行十分重要。
內蒙古北方重型汽車股份有限公司（以下簡稱北方股份）是中國礦用汽車研發與生產的龍頭企業，為典型的大型裝備制造企業。通過近年來的精益管理實踐，構建起一套行之有效的精益管理工作機制，有效促進了公司各層級精益改善，在公司的經營各方面均取得了明顯成效。
二、“年度規劃、季度激勵、月度評價、周過程跟蹤指導”的精益推進模式
（一）重視精益頂層設計規劃
精益推進部門牽頭組織，進行頂層設計和總體規劃。在策劃實施方案中，堅持價值創造，分析企業經營全過程，識別主要價值創造過程、關鍵支持過程，以便在方案中，設計科學規范、簡潔高效的推進流程和配置資源，以保證改善的有效實施；還要堅持問題導向，針對影響單位經營的突出問題系統設計。注重方案設計，除了策劃改善的定性目標外，最好有細化的定量目標，并明確各項改善工作的責任人和時間進度，便于有效實施。精益規劃應有中長期規劃和年度實施計劃。
（二）改善過程的指導、評價與考核
精益推進重視過程管理，“有好的過程，就有好的結果”。并適時對階段性改善進行情況匯總、分析與評價，保證階段性和整體精益改善目標的實現。
北方股份公司在實施的過程中，采取周過程跟蹤指導、月度任務評價點檢。將各部門的精益實施評價結果上報公司績效考核部門進行考核，并將評價結果以A3報告的形式，通報各部及時改善成果和指出改善中的不足，便于公司各相關部門下一步更好地滾動改善。每一次的精益A3評價，也是各單位相互學習和借鑒經驗的寶貴機會。
（三）多種形式的精益激勵
精益改善了追求業務工作基礎上的提高，應適時給予激勵，鼓舞員工積極參與改善。北方股份在季度的激勵中，根據評價結果采取了頒發流動紅旗、發放獎金等形式予以改善激勵（依據精益評價結果）。除季度主要激勵外，還在年終，采取了評定及獎勵精益先進集體和精益先進個人來鼓勵改善。
隨著精益實施的深入，北方股份建立了多種形式的激勵機制，除了5S、TPM、精益綜合實施激勵外，還實施了合理化建議活動激勵，同時開展班組創新大賽、QC成果評比、成果交流活動，積極開展精益管理創新申報、評獎工作等，多方面、多角度進行改善激勵。[1]
總之，北方股份在精益推進過程中，結合實際，持續創新推進工作，形成了周過程跟蹤指導、月度精益任務評價考核、季度精益激勵與成果推廣、年度精益總結與策劃的工作機制，確保了公司各部門精益工作的持續開展。
三、三大改善內容
北方股份精益管理從現場改善開始，隨后逐步實施了以生產系統改善為主的精益生產，后來拓展至各相關部門參與的研發、財務、人力資源、成本管控、品牌建設等精益改善。目前形成了“精益基礎活動、專項改善提升、管理創新”為主要內容的三大模塊精益改善。
（一）精益基礎活動
精益基礎活動主要在現場，而現場改善是精益改善的基礎，是一種自下而上的改善，是現場發現問題、響應問題并解決問題的改善，要長期抓好以現場為中心的精益基礎管理。通過系統化推進，北方股份形成了以5S管理、TPM保全活動、4M管理、生產異常管理、班組建設、目視化管理、精益培訓等為主要內容的精益基礎活動。
近年來，北方股份均把強化現場管理作為一項重要改善來策劃與實施。公司各級人員圍繞生產，強化過程質量、計劃、人員、設備、物流、安全等管控，促進精益基礎管理上新臺階；通過各種形式的精益基礎活動，每年平均查找各類典型現場問題達3000余項，問題的響應率為95%以上，問題解決率達78%。建立起了物流通暢有序、作業環境整潔安全、設備運行可靠、動態一目了然的生產現場。
（二）專項改善提升
企業每年的經營形勢不同，工作重點也不同，應根據企業經營現狀和現實問題，有針對性地實施專項改善，能夠集中精力解決企業經營管理中的一些突出問題。近年來，北方股份分別實施了礦車質量提升、目標成本管控、ERP流程提升、協同設計、制度建設等專項改善，集中公司相關資源進行專注改善，成效明顯。
（三）管理創新
面對日新月異的知識經濟和激烈市場競爭，管理創新是企業管理中的重大改善，在企業經營中的作用更加凸顯。
企業中，管理創新以精益基礎管理為基礎，完備的基礎數據、統計記錄、資料檔案、工作標準，以及精益意識、改善經驗的積累等均為管理創新做了鋪墊和準備。同時精益基礎管理、專項改善等的量變，能夠引發管理上的質變，促進管理變革和管理創新。
隨著精益管理的深入推進，北方股份公司倡導創新精神、鼓勵創新行為。公司管理創新選題一般來源于公司經營的瓶頸，以質量效益型可持續發展為目的，鼓勵全員在管理模式、流程優化、技術研發、商業模式、信息化建設、制度建設等多方面探索與創新。并通過各業務的不斷創新積累，進一步促進公司經營理念、組織架構、文化建設上的創新。公司在礦車營銷模式、技術研發、標準化管理等方面多次榮獲地市級、省部級獎項，獲國家授權專利達100多項。
四、三種改善形式
在精益管理的探索和實踐中，北方股份形成了3種主要改善形式，即“提案改善”、“QC小組改善”和“精益課題改善”，適用于全公司各級人員、各層次的改善。
（一）提案改善
提案改善也即合理化建議活動，是精益管理中一種最基礎和最重要的改善形式。企業中的員工，人人都能參與改善、人人都能參與公司管理。提案改善為員工提供了發揮智慧、發揮創造力的平臺，激發員工改善意愿，并在改善中，培養了員工的思考習慣和提升了員工工作能力與素質，同時公司各方面的業績也在改善中逐步提升。
北方股份公司重視全員改善，在精益實施的初期，就下發了“合理化建議活動實施方案”，從組織機構、提案范圍、運行流程、獎勵激勵等方面進行了詳細規定在全公司實施運行，充分調動了各級人員改善的主觀能動性和創造性，獻計獻策，貢獻力量，獲得了較好效果，每年為公司創造價值達千萬元。
（二）QC小組改善
QC小組活動是企業團隊協作、集思廣益的一種有效改善形式，是員工圍繞企業經營目標和現場存在的問題，以提高質量、降低成本、降低能耗、提高經濟效益等為目的的改善行為，具有自主性、群眾性、民主性和科學性，有助于發揮員工潛能，提高企業各方面管理水平。通過參與企業的各類QC小組活動，也能提高員工素質，增強企業團隊協作能力。
為促進QC小組改善，北方股份下發了“QC活動管理制度”，質保部是QC專職管理部門，提倡活動的“小、實、新”，鼓勵各部門人員自主成立改善團隊。2015年度公司QC小組改善課題獲省部級獎項一等獎1項、二等獎3項。[2]
（三）精益課題改善
公司針對經營管理中的大類問題，改善周期長、配置資源多（人力、財力）等情況，建立了“精益課題改善管理辦法”，按照項目管理的方法來實施改善。過程中，有明確的目標要求、時間節點和子項負責人，改善后成效明顯，改善成果對公司影響較大。
北方股份課題改善以問題導向和價值創造為原則，在做好課題的時間管理、資源管理、溝通管理外，還注重課題改善的集成管理，及時把握各要素或各專業的配置關系，處理好課題攻關各業務的配合工作。
五、三部曲精益工作法
長期以來，企業員工習慣于日常業務工作，對改善工作不熟悉。二來由于精益改善是基礎性工作，企業各級人員重視程度不夠。因為在生產任務繁忙的時候，先抓生產、抓質量，而將改善的事暫時又放在了一邊。所以精益管理中，有效的工作法很重要。
針對以上情況，北方股份結合精益管理要求和實踐經驗，探索出一套“學習、實踐、團隊協作”的精益工作法，確保了推進效果。
（一）理論學習
當今時代知識更新的速度日益加快，學習已經成為人們或一個組織跟上時代的必由之路。推行精益管理也一樣，應當把精益理論學習作為一項重要工作任務，掌握先進管理方法并應用，企業才能持續發展。
精益學習應是企業各層級多形式的學習。精益培訓是學習的重要手段，培訓形式可以是內部講師培訓、外聘專家培訓以及外出學習、標桿單位學習等等。企業人力資源部應根據不同層級人員的崗位改善要求，制定詳細精益培訓計劃并予以執行。
精益學習要博學，精益改善需要有方法論，方法論的思路或套路來源于豐富的知識、廣泛的實踐經驗、深邃的洞察力以及精辟的分析。所以通過學習，掌握豐富的管理知識、工業工程知識、生產經營知識，才能具備寬闊的視野和敏銳的洞察力，從而獲得工作的靈感。
精益內涵是隨著時代不斷豐富和發展的，所以精益學習是伴隨著企業經營活動的一項連續不斷的長期任務，持續學習才能獲取新思想，才能不斷更新知識結構和信息資源，用豐富的精益理論、精益方法武裝頭腦，以更好踐行精益管理。要搭建好員工學習平臺，切實改變員工思想、提升員工能力，樹立員工在激烈市場競爭下的危機意識和變革意識；注重提高員工士氣，提高團隊凝聚力，并培養出企業內部具有良好知識儲備的精益先鋒和精益骨干，構筑企業精益人才梯隊，為各方面精益改善做好源源不斷的人才資源保障。[3]
（二）重在實踐
《中庸》中說道：“好學著近乎知，力行者近乎仁”。現代管理學大師彼得?德魯克也說過：管理的本質在于實踐；思想和理論的作用毋庸置疑，但是管理思想只有轉化為眾多企業的行為，管理理論只有得到廣泛的實踐，才能顯示其強大的物質力量。
精益管理是門實踐性很強的學科，每家企業的經營性質和管理現狀不同，精益管理的實施內容也不盡相同。比如生產性企業的班組管理重在班組的生產、質量、成本、交付、設備、安全等方面管理，服務型企業則應側重于員工素養、服務態度、服務能力上的培養。
精益理論需要在實踐中不斷豐富和完善。艾青在《光的贊歌》詩中寫道：“實踐是認識的階梯，科學沿著實踐前進”。
精益實踐，要強調過程管控。“有好的過程，就有好的結果”。在改善中，在分析全過程基礎上，按照創造價值的重要程度，識別出主要價值創造過程、關鍵支持過程及過程要求，設計科學規范、簡潔高效的改善流程并配置改善資源，以保證過程的有效實施。
精益實踐，要注重成果推廣和經驗交流，在交流中進行精益思想的碰撞和升華提高。培根說過，知識就是力量，德魯克則補充道，分享的知識才是有力量的。要通過多種形式進行交流、總結與成果推廣，相互學習、互相促進。
從廣義上來說，實踐即思想，思想即實踐。精益管理，只有在不斷的改善實踐中，各類人員才能獲取實踐知識、工作經驗和改善成果，員工才能具備和提升自我的素質與工作技能，企業的各項經營業績才能更好地實現。
（三）團隊協作的重要性
精益管理中，通過發揚團隊協作精神，加強團隊協作建設能進一步節省內耗，團隊協作有利于提高企業的整體效能；企業目標的實現需要每一個員工的努力，具有團隊協作精神的團隊十分尊重成員的個性，重視成員的不同想法，激發企業員工的潛能；在團隊中，領導與下屬之間不是命令和服從的關系，而是平等、尊重、信賴和相互支持，團隊協作真正使每一個成員參與到團隊工作中，風險共擔，利益共享，相互配合，并將每個人的智慧、力量、經驗等資源進行合理的調動，使之產生最大的規模效益，促進企業經營目標的實現。
精益的諸多方法與工具中，都有團隊協作的要求，精益改善的諸多成果，也都是團隊協作的結果。團隊協作促進橫向業務的聯系，團隊內成員能都積極地參與改善活動，發揮各自所長完成工作，集思廣益、協同工作，最終促成企業各業務環節管理目標的達成。[4]
六、結束語
每個企業的產品不一樣，企業性質、市場環境不一樣以及經營管理的積累和沉淀不一樣，因而各企業精益管理模式也就不同。唯有不斷實踐與總結，摸索出適合自己企業的精益改善工作模式，才能更實效性的實施精益管理。
北方股份公司在推行精益管理的幾年中，探索和實踐推進方式、改善形式、工作方法，使公司在基礎管理、現場改善、效率提升、成本降低、品質管控、信息化建設等方面均取得了明顯成效，全員勞動生產率提升20%，成本費用率降低5%，礦車質量穩步提升，顧客滿意度逐年提高，公司逐步構建起了“持續改善、以人為本、追求卓越”的精益改善文化氛圍。2014年公司獲第四屆主席質量獎，連續3年入榜由《中國工程機械》評選的全球工程機械制造商50強，2015年榮膺工信部兩化融合最佳實踐單位。
